PENINGKATAN

PRODUKTIVITAS

SEBAGAI PENERAPAN

STRATEGI BISNIS

UNTUK BERTEMPUR

SEPTO INDARTO

(TEAM DOUBLE S)

Apa Yang Anda Lihat di

Bawah ini?

Yang Terbaik

adalah yang paling

siap mengdapi

banyak tantangan

Ketika kompetisi sudah memasuki tahap

persaingan yang sangat keras, maka hal yang

harus dilakukan adalah segera melakukan

perubahan yang besar dalam organisasi

perusahaan.

Kompetisi

Yang Semakin Ketat

Akan Mempengaruhi

Kinerja

Perusahaan

Kompetisi bermata dua:

1. Kesempatan besar untuk menjadi lebih besar, artinya organisasi perusahaan bisa menjadi lebih besar karena memenangkan pertempuran bisnis dengan perusahaan lain, hal ini dikarenakan peningkatan produktivitas meningkat, khususnya peningkatan sumber daya manusia sebagai aset utama.

2. Kompetisi menjadi ancaman besar, ketika organisasi perusahaan mengalami penurunan produktivitas dan tidak tahu bagaimana menghadapi persaingan dengan kompetitor. Dari hari ke hari menjadi lebih buruk dan produktivitas menjadi terus menurun.

Organisasi perusahaan harus mampu melihat

situasi yang berkembang saat ini, perkembangan

harus dilihat setiap saat, ketika terjadi

penurunan produktivitas kerja maka top

management harus jeli melihat situasi itu dan

tidak boleh dibiarkan terjadi dalam waktu yang

lama, jika dibiarkan dalam jangka waktu lama

maka organisasi perusahaan dalam tanda

bahaya dan akan menuju kebangkrutan.

Jika produktivitas kinerja secara keseluruhan

mulai melambat maka harus segera dicarikan

solusi untuk segera menyelesaikannya, tidak

boleh dalam waktu yang lama, tetapi jika itu

terus terjadi, maka top management harus

menyewa konsultan dari pihak eksternal untuk

mengevaluasi semua kinerja departemen.

Produktivitas

Menurun

Langsung harus mencari akar

permasalahannya

Tindakan

Melihat masalah

dam segera

mencari solusi

Perusahaan Konsultan harus mampu

memberikan penilaian yang jujur dan harus

mempetakan mengenai:

1. Kelebihan yang dimiliki oleh perusahaan,

sehingga hal ini bisa dioptimalkan kinerjanya.

2. Kekuarangan yang dimiliki oleh

perusahaan, sehingga hal ini bisa dikoreksi dan

diperbaiki dan terus mencari solusi sebagai

alternative yang tepat untuk meningkatkan

kinerja.

Perusahaan konsultan harus bekerja dengan

cepat. Tidak boleh menunggu waktu yang lama,

ketika akar permasalahan telah ditemukan.

Saat ini perkembangan teknologi informasi

mendukung perubahan yang cepat, kita harus

terus mampu beradatapsi dan menggunakannya

dalam meningaktkan produktivitas.

Perkembangan teknologi perangkat lunak

(Software) banyak membantu kinerja kita,

apalagi saat ini banyak perangkat lunak yang

diciptakan untuk meningkatkan kinerja

perusahaan, sehingga kita dapat bekerja lebih

cepat, lebih efisien dan lebih akurat.

Kinerja organisasi harus terus konsisten, jika

terjadi penurunan maka harus segera dicari

solusi yang tepat untuk bagaimana

menyelesaikan semua permasalahan yang

terjadi dan jika terjadi peningkatan maka harus

dicari untuk terus mengoptimalkan kinerja

tersebut.

Saat ini keunggulan kompetitif sebuah

organisasi perusahaan lebih mudah untuk dikaji

dan kita bisa menarik pelajaran dari langkah-

langkah penerapan managemen di perusahaan

mereka, bagaimana perusahaan mengelola

operasional, bagaimana perusahaan mengelola

keuangan, bagaimana penerapan kepemimpinan

di masing-masing departemen. Hal itu semua

akan mempengaruhi kinerja operasional

organisasi perusahaan.

Selanjutnya adalah menciptakan perencanaan

jangka pendek dan perencanaan jangka panjang,

hal ini adalah penting sekali untuk menilai dan

mengevaluasi kinerja organisasi perusahaan.

Perencanaan akan menciptakan strategi yang

tepat untuk mampu berkompetisi dengan

kompetitor. Perubahan-perubahan yang

dilakukan harus mampu menciptakan

perubahan positif yang memberikan pengaruh

besar kepada organisasi perusahaan.