Slide 1

Pengujian Slack Usaha dan Pengambilan Resiko di dalam Regulasi dan Deregulasi Pada Perusahaan Maskapai Penerbangan (Airlines)

Richard J. MartinezAsisten Profesor ManajemenBaylor UniversityKendall ArtzAssociate Professor Manajemen & KewirausahaanBaylor UniversityHAVES ARDHANINUGROHO IBNU SUSANTODANNY AKBAR NUGROHOYULIA ROCHMAWATIELLI MURNIASIHMURHAMIK E L O M P O K 0 31Peraturan di Lingkungan perusahaan harus diarahkan agar memiliki pengaruh yang signifikan terhadap perilaku kompetitif di lingkungan perusahaan. Sementara persaingan antara perusahaan-perusahaan yang ada di semua lingkungan, juga terdapat perbedaan yang signifikan di dalam tingkat dan jenis kompetisi tergantung pada apakah industri di mana perusahaan bersaing sebagian besar diatur atau deregulasi (Cheng dan Kessner, 1997; Geiger et al ., 2001; Mahon dan Murray, 1981). LATAR BELAKANG MASALAH(1) 2Namun, dengan hanya beberapa pengecualian (misalnya, Barnett et al, 1993;. Geiger dan Hoffman, 1998), analisis perilaku kompetitif dalam lingkungan yang diatur belum menerima banyak perhatian dalam penelitian strategi. Selain itu, penelitian kecil telah meneliti sifat dinamis dari kekuatan kompetitif sebagai perusahaan dan industri mengalami perubahan dalam lingkungan peraturan mereka. Kesempatan ini dalam literatur adalah signifikan dan mengundang. LATAR BELAKANG MASALAH (2) 3Menyelidiki bahwa dampak lingkungan peraturan berada pada variabel kunci tertentu. Secara khusus, kami meneliti dampak peraturan tentang hubungan antara sumber daya perusahaan yang Slack, dan kecenderungan manajer untuk berinvestasi dalam kegiatan yang berisiko tinggi (yaitu, mereka memiliki hasil yang tidak pasti) (Palmer dan Wiseman, 1999).RUMUSAN MASALAH "Apakah hubungan antara slack perusahaan dan yang pengambilan risiko dipengaruhi oleh tingkat regulasi industri ?"4KONSEP PENELITIANPada Penelitian ini terdapat dua konsep yaitu Slack organisasi dan pengambilan risiko pada perusahaan, MANFAAT PENELITIANTeori telah tertarik pada konstruksi ini karena dirasa penting oleh mereka di dalam menentukan kemampuan beradaptasi perusahaan, pengambilan keputusan, dan kinerja (Francis et al, 2004;. Nohria dan Gulati, 1996; Singh, 1986)5TINJAUAN PUSTAKA Slack Perusahaan dan Perilaku pengambilan Resiko SLACK (1)Menurut Cyert dan March : 1983Slack di dalam Organisasi merupakan sejauh mana perusahaan memiliki akses ke sumber daya yang dibutuhkan untuk bereaksi terhadap krisis, baik tak terduga atau mengambil keuntungan dari peluang yang muncul (Cyert dan March 1963)6 SLACK (2)Thompson (1967) menjelaskan dengan baik apa yang dibutuhkan bagi perusahaan untuk menyangga "inti teknis" mereka terhadap ketidakpastian lingkungan melalui slack sumber daya. Thompson selanjutnya menyarankan peran ganda untuk slack-sebagai penyangga dalam jangka pendek terhadap ketidakpastian, dan dalam jangka panjang sebagai sumber fleksibilitas, fleksibilitas seperti mewakili "kebebasan dari komitmen" tertentu untuk dipekerjakan ke arah '' surveillance oportunistik '' (1967: 150-151)7 PENGAMBILAN RESIKO (1)Palmer dan Wiseman (1999) mencatat risiko yang telah ditetapkan dan diukur dalam berbagai pendekatan . Sebuah pandangan tentang resiko yaitu sebagai kemungkinan bahwa suatu organisasi dapat mengalami aliran pendapatan yang tidak pasti dan stabil atau risiko organisasi Palmer dan Wiseman (1999) mengidentifikasi jenis lain dari pengambilan risiko, risiko manajerial, seperti keputusan bahwa manajer membuat tentang sumber daya investasi didalam kegiatan dengan hasil yang tidak pasti. Keputusan yang berkaitan dengan inovasi, diversifikasi, perluasan kapasitas, strategi harga dan sejenisnya adalah indikasi ini perilaku pengambilan resiko (misalnya Pablo et al., 1996). 8 RISIKO MANAJERIAL DI PROFIL KOMPETITIFKetika perusahaan cukup mapan perusahaan mencari sewa melalui keuntungan penggerak pertama berdasarkan tindakan kewirausahaan atau berisiko (Grimm dan Smith, 1997; Lieberman dan Montgomery, 1988)Sebagian perusahaan mengembangkan profil kompetitif mirip dengan rival dan rekan-rekan mereka, mereka mengurangi risiko yang terkait dengan hasil yang tidak pasti dari tindakan mereka. Pada saat yang sama, perusahaan yang mengambil tindakan dan mengembangkan profil yang sangat berbeda dari set organisasi mereka mencari keuntungan sebagai penggerak awal juga menghadapi sanksi dari lingkungan normatif (misalnya, kehilangan legitimasi) dalam jangka pendek (Scott, 1998). 9 RISIKO MANAJERIAL DI PROFIL KOMPETITIF (2)Perusahaan memilih untuk mencari keunggulan kompetitif dengan terlibat dalam tindakan yang mengakibatkan profil kompetitif yang unik menampilkan tingkat yang konsisten dengan keunikan profil strategis mereka risiko. Tindakan tersebut pada bagian dari manajer merupakan penyimpangan yang disengaja dalam mengejar keunggulan kompetitif. 10 RISIKO DAN SLACK (1)Pada penelitian penelitian sebelumnya yang meneliti hubungan antara sumber daya yang slack dan perilaku pengambilan risiko nampak tidak meyakinkan. Bahkan Nohria dan Gulati, yang menghadapi masalah di dalam penelitiannya yaitu "Literatur tidak memberikan jawaban yang jelas karena teori dibagi pada apakah slack memfasilitasi atau menghambat inovasi" (1996: 1245), Dengan melakukan inovasi dalam hal ini merupakan salah satu bentuk pengambilan resiko oleh organisasi . Sebagai contoh, beberapa peneliti berpendapat bahwa Slack memungkinkan perusahaan yang Mewah terlibat dalam pengambilan risiko dan / atau perilaku inovatif (Cyert dan March, 1963; Bourgeois, 1981; Greve, 2003; O'Brien, 2003;. Sidhu et al, 2003)11 RISIKO DAN SLACK (2)Dukungan untuk posisi ini diberikan oleh Singh (1986), yang memiliki hipotesis bahwa keduanya tersedia dan potensi Slack akan meningkatkan sejauh mana manajer membuat keputusan berisiko tinggi. Sementara penelitian tidak menemukan hubungan ini untuk tersedia slack, potensi slack ditemukan secara positif berkaitan dengan perilaku pengambilan risiko. Slack juga telah mengemukakan memiliki efek negatif pada pengambilan risiko (misalnya, Williamson, 1964). Argumen di sini adalah bahwa slack adalah boros dan mengarah ke perilaku mengecewakan oleh manajer. Palmer dan Wiseman (1999), dalam penelitian mereka dari 235 perusahaan manufaktur, memang menemukan bahwa sumber daya slack yang negatif terkait dengan manajerial pengambilan resiko.12 PERAN REGULASI INDUSTRI (1)Dalam studi ini kita akan mengkaji peraturan industri sebagai faktor tambahan yang kami sarankan merupakan elemen penting dalam perdebatan ini. Sebagian besar penelitian yang ada meneliti hubungan antara slack dan berbagai aktivitas organisasi dilakukan dalam konteks kompetitif (yaitu, diregulasi) lingkungan. Misalnya, dalam studi yang disebutkan sebelumnya, Nohria dan Gulati (1996) menguji hipotesis mereka menggunakan data dari anak perusahaan dari perusahaan multinasional Jepang dan Eropa, Singh (1986) mempelajari 64 perusahaan AS dan Kanada, Geiger dan Cashen (2002) menganalisis informasi dari 228 Keberuntungan 500 perusahaan, dan Bromiley (1991) mengandalkan data dari perusahaan manufaktur di AS.13 PERAN REGULASI INDUSTRI (2)Sementara peran regulasi telah terlewatkan, tampak jelas bahwa jika perusahaan memiliki sumber daya yang sama, tindakan kompetitif bahwa perusahaan melakukannya berdasarkan regulasi lingkungan hampir pasti akan berbeda dari yang diambil di arena yang sangat kompetitif terkekang oleh peraturan ketat (Barnett et al, 1993;. Geiger et al, 2001; Hayashi dan Trapani, 1983;. Reger et al, 1992)Peran regulasi dalam mempengaruhi perilaku perusahaan menjamin penelitian lebih lanjut, sebagai regulator dapat bertindak kurang menguntungkan terhadap yang lebih besar, perusahaan kaya sumber daya (Byrnes, 1985). Selain itu, badan pengawas dapat bertindak untuk menstabilkan pasar dengan membatasi masuknya orang luar, membantu untuk memastikan hasil yang memadai bagi perusahaan-perusahaan di segala kondisi ekonomi, dan menumpulkan tindakan kompetitif yang biasanya tersedia untuk perusahaan-perusahaan di industri deregulasi (Mahon dan Murray, 1981)14HIPOTESA PENELITIANHipotesis 1: lingkungan DEREGULASI, sebuah hubungan terbalik U-shape ada diantara avilable salck dan manajemen pengambilan risiko.

Hipotesis 2: lingkungan REGULASI, hubungan negatif ada antara AVILABLE SLACK dan manajerial pengambilan risiko.

Hipotesis 3: lingkungan yang DIDEREGULASI, hubungan positif ada antara Potensi Slack dan manajerial pengambilan risiko.

Hipotesis 4: Lingkungan REGULASI, BENTUK U-shaped terdapat hubungan antara potensi SLACK dan pengambilan risiko.

15HASIL PENELITIAN16Statistik Diskripsi

17

Statistik deskriptif untuk data dari kedua periode waktu yang disediakan dalam tabel 2 dan 3, mengenai dampak Slack organitation pada pengambilan resiko.18Effect of Potensi dan Available Slack

19

20AVAILABLE SLACKPeriode Deregulasi : Pada Tabel 4 mencerminkan hubungan yang tidak signifikan pada Hipotesa 1 , artinya periode maskapai diregulasi, pengambilan resiko tertinggi pada tingkat terendah pada Available Slack sebelum leveling off, dan berbalik sediki positif pada tingkat tertinggi Slack. Tabel 4 hasil penelitian ini juga menunjukan hubungan negatif yang signifikan antara margin operasi, ukuran kinerja operasional internal dan penganbilan resiko.Periode Regulasi : Pada Tabel 5 , mencerminkan hubungan negatif signifikan antara available slack dengan pengambilan resiko (risk-taking) di penerbangan pada periode regulasi, akan tetapi pada pengambilan resiko (risk-taking) terendah, hubungan akan menjadi positif seperti yang akan dibahas pada Tabel 6.

21POTENTIAL SLACKPeriode Deregulasi : Pada Tabel 4 , mencerminkan hubungan positif signifikan antara potensial slack dengan pengambilan resiko (risk-taking), artinya Perusahaan di industri penerbangan yang mengembangkan profil kompetitif lebih resiko pada potensi Slack di level resiko yang lebih tinggi.Periode Regulasi : Pada Tabel 5 , terdapat hubungan signifikan pengambilan resiko (Risk-Taking) tertinggi baik ditingkat rendah dan tinggi potensi Slack. Hal ini mengindikasikan tingkat tinggi potensi slack berhubungan atas penilaian pengambilan resiko (risk-taking). 22Dalam rangka untuk menilai hubungan nonmonotonic berkaitan dengan Hipotesis 2, Hasilnya ditunjukkan pada Tabel 6 , bahwa hubungan nonlinier yang signifikan , mencerminkan kurva berbentuk U-shaped.Terdapat bukti bahwa pada penerbangan periode regulasi dengan tingkat moderat avilable slack terlibat pada tingkat tertinggi manejer mengambil resiko (risk-taking)., sehingga pada tingkat tertinggi potensi slack, manajer menahan diri dari mengambil resiko.

NON-MONOTONIC EFFECT23KESIMPULAN Penelitian kami secara khusus didalam pengambilan resiko (Risk-taking) untuk sumber daya slack pada perusahaa stabil, dan kami telah menemukan perbedaan yang signifikan di perusahaan maskapai penerbangan di lingkungan regulasi dan deregulasi.Perusahaan maskapai penerbangan memanfaatkan teknologi untuk menunjukan perbedaan dan tingkat globaliasasi :Faktor regulasi telah mempengaruhi hubungan Slack dan resiko, hal ini merupakan faktor temporal dan kontekstual yang melekat dalam perbedaan regulasi yang dihadapi perusahaan di seluruh periode waktu Banyaknya efek slack dari perbedaan kontekstual diredam dalan ukuran resiko.24KETERBATASAN PENELITAN Belum adanya perbedaan dalam profil kompetitif dan pengambilan resiko yang dikembangkan oleh perusahaan.Kami tidak membuat klaim ketuntasan dalam hal potensi waysof dalam mengukur variabel kepentingan dalam penelitian ini.Belum adanya konteks temporal dan lingkungan dalam penelitIan strategi 25