PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK ...

i

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN

KERJA FISIK TERHADAP TURNOVER INTENTION

KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA

PT. KARYA TEKNIK NUSANTARA

KARAWANG

SKRIPSI

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menjadi Sarjana (S1)

Disusun Oleh :

ZAKARIYA

NIM = 111510374

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS

EKONOMI BISNIS DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS PELITA BANGSA

BEKASI-2019

ii

HALAMAN PERSEMBAHAN

Alhamdulillahirabbil’alamin

Syukur atas segala nikmat yang diberikan Allah SWT dan atas karunia-Nya

kemudahan yang Allah SWT berikan sehingga Skripsi ini dapat terselesaikan

dengan tepat pada waktunya

kupersembahkan karya sederhanaku ini kepada yang sangat kukasihi dan

kusayangi.

“ Kedua Orang Tua Dan Keluarga”

“ Serta Istri dan Anakku”

Sebagai tanda bukti hormat dan terimakasih atas segala kasih sayang serta

dukungan yang tiada terhingga yang tiada mungkin dapat terbalaskan. Semoga ini

menjadi awal langkah terkabulnya segala do’a-do’a yang selalu dipanjatkan,

Aamiin.

vi

ABSTRAK

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN

KERJA FISIK TERHADAP TURNOVER INTENTION

KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA


KARAWANG

Oleh:

ZAKARIYA

NIM: 111510374

Tingginya turnover di dalam suatu perusahaan dapat mengganggu aktifitas dan

produktifitas yang pada akhirnya dapat menciptakan ketidakstabilan dan

ketidakpastian pada perusahaan. Saat ini permasalahan tingginya tingkat turnover

intention telah menjadi masalah serius bagi banyak perusahaan. Dampak negatif

yang dirasakan akibat terjadinya turnover pada perusahaan yaitu pada kualitas dan

kemampuan untuk menggantikan karyawan yang keluar dari perusahaan, sehingga

butuh waktu serta biaya baru dalam merekrut karyawan baru. Individu yang merasa

puas dengan pekerjaannya cenderung untuk bertahan dalam organisasi.Masalah

kepuasan kerja merupakan hal mendasar yang dirasakan dapat mempengaruhi

pemikiran seseorang untuk keluar dari tempatnya bekerja dan mencoba untuk

mencari pekerjaan lain yang lebih baik dari tempat kerja sebelumnya.Sikap

ketidakpuasan kerja yang dirasakan karyawan diduga menimbulkan berbagai

masalah seperti meningkatnya tingkat absensi karyawan, perilaku kerja pasif.

Lingkungan kerja adalah salah satu faktor yang berpengaruh cukup besar dalam

perusahaan. lingkungan kerja yang kurang baik merupakan salah satu penyebab

turnover intention. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi

dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Karya Teknik Nusantara Karawang,

sebanyak 72 orang dengan jumlah sampel 72 karyawan dengan teknik total

sampling. Penelitian ini menggunakan uji analisis regresi linear berganda dan

didapatkan nilai pada variabel Kepuasan Kerja nilai t hitung untuk variabel ini

sebesar -2,096, sementara nilai pada distribusi 5% sebesar 1,99495. Maka t hitung

(-2,096 < 1,99495). Hal ini berarti variabel kepuasan kerja tidak berpengaruh

terhadap Turnover Intention. Variabel Lingkungan Kerja Fisik t hitung untuk

variabel ini sebesar 5,701. Sementara nilai pada t tabel distribusi 5% sebesar

1,99495. Maka t hitung (5,701>1,99495) hal ini berarti variabel Lingkungan Kerja

Fisik berpengaruh terhadap Turnover Intention. Sedangkan secara simultan variabel

kepuasan kerja dan Lingkungan Kerja Fisik ditujukan bahwa F hitung 17,378.

Sedangkan hasil F tabel pada tabel distribusi dengan tingkat kesalahan 5% adalah

sebesar 3,13. Hal ini berarti F hitung > F tabel (17,378 > 3,13). Hal ini menunjukan

bahwa secara simultan variabel Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik

mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel Turnover

Intention.

Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Turnover intention

vii

ABSTRACT

EFFECT OF WORK SATISFACTION AND ENVIRONMENT

PHYSICAL WORK TURNOVER INTENTION

EMPLOYEES PART OF PRODUCTION ON


KARAWANG

The high turnover in a company can disrupt activities and productivity which in

turn can create instability and uncertainty in the company. At present the problem

of high rates of turnover intention has become a serious problem for many

companies. The negative impact that is felt due to the turnover of the company is

on the quality and ability to replace employees who leave the company, so it takes

time and new costs in recruiting new employees. Individuals who are satisfied with

their work tend to stay in the organization. The problem of job satisfaction is a

fundamental thing that is felt can affect a person's thoughts to get out of his place

of work and try to find another job that is better than the previous workplace. The

attitude of job dissatisfaction felt by employees is thought to cause various problems

such as increased levels of employee absenteeism, passive work behavior . The work

environment is one of the factors that has a significant influence on the company. a

poor working environment is one of the causes of turnover intention. This type of

research is quantitative. The population in this study were employees of PT. Karya

Teknik Nusantara Karawang, as many as 72 people with a total sample of 72

employees with a total sampling technique. This study uses multiple linear

regression analysis test and found the value of the Job Satisfaction variable t value

for this variable is -2.096, while the value of the 5% distribution is 1.99495. Then t

arithmetic (-2.096 <1.99495). This means that the variable job satisfaction does

not affect Turnover Intention. The Physical Work Environment variable t count for

this variable is 5.701. While the value of the 5% distribution table is 1.99495. Then

t arithmetic (5.701> 1.99495) this means that the Physical Work Environment

variable influences Turnover Intention. Whereas simultaneously the variable of job

satisfaction and Physical Work Environment is intended that the F count is 17,378.

While the results of the F table in the distribution table with an error rate of 5% is

3.13. This means that F count> F table (17,378> 3.13). This shows that

simultaneously the variable Job Satisfaction and Physical Work Environment have

a positive and significant influence on the Turnover Intention variable.

Keywords: Job Satisfaction, Physical Work Environment, Turnover Intention

viii

KATA PENGANTAR

Alhamdulilah, puji syukur yang sedalam–dalamnya penulis panjatkan

kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan hidayahnya sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan judul Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Lingkungan

Kerja Fisik Terhadap Turnover Intention Karyawan Bagian Produksi Pada PT.

Karya Teknik Nusantara Karawang ini dapat diselesaikan tepat waktu. Tujuan dari

pada Skripsi adalah untuk memenuhi syarat dalam mencapai gelar Sarjana

Manajemen pada Program Studi Manajemen Universitas Pelita Bangsa.

Penyelesaian Skripsi ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, penulis

menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang sebesar–besarnya

kepada :

1. Bapak Hamzah M. Mardiputra., SKM., M.M. Selaku Rektor Universitas

Pelita Bangsa.

2. Ibu Preatmi Nurastuti., S.E., M.M. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi Bisnis

dan Ilmu Sosial Universitas Pelita Bangsa.

3. Ibu Yunita Ramadhani RDS., SE., M.Sc. Selaku ketua Program Studi

Manajemen Universitas Pelita Bangsa.

4. Bapak Maha Putra., S.Pd., M.Pd. Selaku Dosen Pembimbing yang telah

memberikan bimbingan, ilmu dan masukan kepada penulis sehingga skripsi

ini dapat terselesaikan dengan baik.

5. Rekan-rekan mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Pelita

Bangsa angkatan 2015.

6. Keluarga besar dan keluarga kecil tercinta yang senantiasa memberikan

do’a, dukungan dan dorongan semangat.

Akhir kata penulis berharap semoga hasil penelitian ini dapat memberikan

manfaat dan wawasan bagi siapapun yang memerlukannya. Penulis menyadari

penyusunan skripsi ini masih jauh dari sempurna, untuk itu saran serta kritik yang

membangun sangat kami harapkan.

Bekasi, 10 September 2019

Peneliti

ix

DAFTAR ISI

Hal.

HALAMAN JUDUL ................................................................................................i

HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................. ii

SURAT PERNYATAAN ...................................................................................... iii

LEMBAR PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING ..........................................iv

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ..................................................................... v

ABSTRAK & ABSTRACT .................................................................................. vii

KATA PENGANTAR ......................................................................................... viii

DAFTAR ISI ...........................................................................................................ix

DAFTAR TABEL ...................................................................................................xi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ xiii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1

1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... 4

1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 5

1.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 5

1.5 Sistematika Penulisan ............................................................................................ 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 8

2.1 Landasan Teori ............................................................................................. 8

2.1.1 Teori Turnover Intention ........................................................................ 8

2.1.2 Teori Kepuasan Kerja ........................................................................... 12

2.1.3 Teori Lingkungan Kerja Fisik .............................................................. 15

2.2 Penelitian Terdahulu ............................................................................................ 18

2.3 Hipotesis ...................................................................................................... 21

BAB III METODE PENELITIAN ....................................................................... 24

3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................ 24

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ..................................................................... 24

3.3 Kerangka Konsep ........................................................................................ 25

x

3.3.1 Desain Penelitian .................................................................................. 25

3.3.2 Definisi Operasional Variabel Penelitian ............................................. 26

3.4 Populasi dan Sampel ................................................................................... 28

3.5 Metode Pengumpulan Data ......................................................................... 28

3.6 Metode Analisis Data .................................................................................. 29

BAB IV GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN ................................ 37

4.1 Sejarah Obyek Penelitian ............................................................................ 37

4.2 Visi & Misi Obyek Penelitian .................................................................... 37

4.3 Struktur Organisasi Obyek Penelitian ......................................................... 39

4.4 Kegiatan Operasional Obyek Penelitian ..................................................... 48

BAB V HASIL PENELITIAN .......................................................................... 50

5.1 Analisis Data Penelitian ............................................................................. 50

5.2 Interprestasi Data / Pembahasan ................................................................. 72

BAB VI PENUTUP .......................................................................................... 75

6.1 Kesimpulan ................................................................................................. 75

6.2 Saran ........................................................................................................... 77

Daftar Pustaka ........................................................................................................ 79

Lampiran ................................................................................................................ 81

xi

DAFTAR TABEL

No. Judul Tabel Hal.

1.1 Turnover Intention PT. KTN Tahun 2016-2018 ....................................... 4

3.1 Jadwal Kegiatan Penelitian ....................................................................... 24

3.2 Definisi Operasional Variabel .................................................................. 26

3.3 Skala Likert ............................................................................................... 29

5.1 Deskripsi data Responden ........................................................................ 50

5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin ............................... 51

5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................................. 52

5.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................... 53

5.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .................................. 54

5.6 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Kepusan Kerja (X1) ....................... 55

5.7 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Lingkungan Kerja Fisik (X2)......... 56

5.8 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Turnover Intention (Y) .................. 58

5.9 Hasil Pengujian Reliabilitas ...................................................................... 59

5.10 Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov .......................................... 63

5.11 Hasil Uji Multikolinearitas ....................................................................... 64

5.12 Hasil Uji Autokorelasi .............................................................................. 66

5.13 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ................................................... 67

5.14 Hasil Koefisiensi Determinasi (R²) .......................................................... 68

5.15 Hasil Uji T (Parsial) .................................................................................. 70

5.16 Hasil Uji F (Simultan) .............................................................................. 71

xii

DAFTAR GAMBAR

No. Judul Gambar Hal.

3.1 Desain Penelitian ..................................................................................... 25

4.1 Struktur Organisasi ................................................................................. 39

4.2 Kegiatan Operasional Obyek Penelitian .................................................. 48

5.1 Grafik Histogram Regresssion standardized Residual ............................ 61

5.2 Gambar grafik Normal P-P Plot .............................................................. 62

5.3 Gambar Grafik Scatterplot ....................................................................... 64

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

Lampiran

1 Mapping Jurnal

2 Kuesioner Penelitian

3 Distribusi Jawaban Responden

4 Hasil Uji Validitas

5 Hasil Uji realibibitas

6 Hasil Uji Normalitas

7 Hsil Uji Multikolinearitas

8 Hasil Uji Heteroskedastisitas

9 Hasil Uji Aouto korelasi

10 Hasil Uji Linearitas X1 terhadap Y

11 Hasil Uji Linearitas X2 terhadap Y

12 Hasil Uji T

13 Hasil Uji F

14 Hasil Uji Koefisiensi Determinasi

15 Daftar Riwayat Hidup

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap bisnis yang dijalankan selalu menuntut para pengusaha untuk dapat

berkompetisi dan berusaha agar tetap bertahan dari segala jenis persaingan dan

perubahan yang akan terjadi. Pengusaha yang melaksanakan dan menjalankan

usahanya tidak dapat melepas perhatian pada pengelolaan sumber daya manusia

yang dimilikinya. Masalah sumber daya manusia merupakan hal yang sangat

penting dalam proses produksi dan menentukan keberhasilan suatu perusahaan

dalam mencapai tujuan, dimana tujuan tersebut tidak akan tercapai apabila

karyawan tidak melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Perusahaan perlu

mengembangkan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan secara efektif,

dengan senantiasa melakukan investasi untuk penerimaan, penyeleksian dan

mempertahankan sumber daya manusia yang potensial agar tidak berdampak pada

perpindahan karyawan.

Sampai saat ini banyak perusahaan yang kurang mempertahankan sumber

daya manusia yang potensial. Manajemen perusahaan yang menggunakan system

kontrak pada karyawan menjadi penyebabnya. Karyawan yang merasa kurang puas

terhadap sistem kontrak kerja akan berfikir negatif dan mempengaruhi temannya

unruk mencari dan pindah ketemat kerja lain yang lebih Bonafide dan akhirnya

menyebabkan banyak karyawan yang keluar dan mencari pekerjaan lainnya.

Turnover intention adalah Proses dimana karyawan-karyawan meninggalkan

organisasi dan harus digantikan. Tindakan pengunduran diri secara permanen yang

2

dilakukan oleh karyawan baik secara sukarela ataupun tidak secara sukarela

(Mathis-Jackson (2006: 146) dalam Aris Munandar et all)

Tingkat turnover intention telah menjadi masalah serius bagi banyak

perusahaan. Karyawan yang tidak mendapat perhatian dari perusahaan dan

kebutuhannya tidak terpuaskan biasanya akan memilih untuk meninggalkan

pekerjaan mereka (turnover). Terjadinya turnover diawali dengan timbulnya

keinginan untuk berpindah pekerjaan (Turnover Intention) oleh karyawan.

Keinginan tersebut muncul pada saat karyawan masih bekerja pada perusahaan dan

dipengaruhi oleh banyak faktor diantaranya adalah kepuasan kerja dan lingkungan

kerja.

Kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang

yang merupakan hasil dari evaluasi karakteristik-karakteristiknya. Kepuasan kerja

karyawan yang satu berbeda dengan karyawan lainnya. Apabila kenyataan yang

dirasakan lebih rendah daripada apa yang diinginkan, maka akan terjadi

ketidakpuasan (Robbins dan Judge, 2008 dalam Aris Munandar et all)

Lingkungan kerja fisik adalah suasana di sekitar tenaga kerja (tempat

bekerja) dan dapat mempengaruhi tenaga kerja dalam menjalankan tugas-tugas

yang dibebankan kepadanya (Nitisemito, 2002 dalam Takasya Angela Tanauw

Khristanto, 2018)

Berdasarkan jurnal Nanang Alamsyah et all dalam artikel yang berjudul

Analisa Pengaruh Kepuasan Kerja (X1), dan Lingkungan Kerja Fisik (X2)

Terhadap Turnover Intention (Y) Pada Karyawan di PT. Sanjaya Sejahtera terbit di

Jurnal Jurnal Industri Kreatif (JIK) Vol. 2, No. 1, Februari 2018 ISSN : 2597-8950

3

menghasilkan kesimpulan yang berisi Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap turnover intention, Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif

dan signifikan terhadap turnover intention, Kepuasan Kerja dan lingkungan kerja

Fisik secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover

intention pada karyawan PT. Sanjaya Sejahtera.

Seorang karyawan yang tidak puas terhadap pekerjaannya cenderung

mencari tempat kerja lain, dengan harapan tempat kerja yang baru akan memenuhi

kepuasannya. Dampak negatif yang dirasakan akibat terjadinya turnover intention

pada perusahaan yaitu pada kualitas dan kemampuan untuk menggantikan

karyawan yang keluar dari perusahaan sehingga butuh waktu serta biaya baru dalam

merekrut karyawan baru.

PT. Karya teknik Nusantara mengalami turnover intention selama kurun

waktu tiga tahun sehingga mengakibatkan kerugian bagi perusahaan dan menjadi

kendala dalam departemen produksi sehingga performance produksi menjadi

menurun, berdampak juga pada departemen delivery yang akhirnya terhambat

(delay).

4

Tabel 1.1

Turnover Intention PT. Karya Teknik Nusantara

Tahun 2016 - 2018

Tahun Jumlah

Karyawan

Karyawan

masuk

% Karyawan

masuk

Karyawan

keluar

%

Karyawan

keluar

2016 81 62 76,5% 24 29,6%

2017 119 68 57,1% 80 67,2%

2018 107 50 46,7% 85 79,4%

Sumber : HRD PT. Karya Teknik Nusantara

Berdasarkan tabel 1.1 terlihat bahwa jumlah turnover pada PT. Karya

Teknik Nusantara selama tiga tahun semakin meningkat, yaitu dari 29,6% pada

tahun 2016 menjadi 79,4% pada tahun 2018. Angka turnover ini sangat tinggi dan

sudah pasti berdampak negatif untuk PT. Karya Teknik Nusantara karena harus

mengeluarkan biaya untuk mencari karyawan pengganti dan melakukan pelatihan

bagi karyawan. Berbagai fakta yang terjadi di PT. Karya Teknik Nusantara

membuat peneliti tertarik untuk meneliti faktor yang menyebabkan turnover tinggi.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, maka

dirumuskan permasalahan sebagai berikut:

1. Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap turnover intention

didepartemen produksi pada PT. Karya Teknik Nusantara?

2. Apakah Lingkungan kerja Fisik berpengaruh terhadap turnover intention

didepartemen produksi pada PT. Karya Teknik Nusantara?

5

3. Apakah kepuasan kerja dan lingkungan kerja fisik berpengaruh simultan

terhadap turnover intention didepartemen produksi pada PT. Karya Teknik

Nusantara?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukakan diatas, maka

tujuan dari penelitian ini adalah, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja

karyawan terhadap turnover intention di department produksi pada PT.

Karya Teknik Nusantara, untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik

terhadap turnover intention di department produksi pada PT. Karya Teknik

Nusantara, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja karyawan dan

lingkungan kerja fisik secara simultan terhadap turnover intention di

department produksi PT. Karya Teknik Nusantara.

1.4 Manfaat Penelitian

Hasil dari penelitian ini diharapkan akan membawa manfaat,

manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Manfaat secara Teoritis

Manfaat penelitian ini adalah membantu perkembangan ilmu

pengetahuan dalam kajian keilmuan, perkembangan teknologi dan

diharapkan dapat digunakan sebagai sumber informasi ataupun referensi

serta pengetahuan bagi peneliti yang melakukan pengembangan penelitian

selanjutnya.

2. Manfaat secara praktis

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menurunkan tingkat

turnover intention diperusahaan dan tidak ada kendala dan masalah lagi

6

mengenai sumber daya manusia terutama didepartemen produksi, sehingga

perusahaan dapat mencapai tujuannya yaitu profit yang maksimal.

1.5 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan skripsi yang akan dilakukan peneliti

berdasarkan pada aturan sistematika yang sudah ditetapkan oleh Program

Studi Manajemen STIE Pelita Bangsa (Surya Bintarti, 2015:38-48),

sehingga dapat diuraikan sebagai berikut :

- Bab I Pendahuluan, dimana pada bab ini menjelaskan tentang latar

belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan

sistematika penulisan.

- Bab II Tinjauan pustaka, dimana pada bab ini menjelaskan tentang

landasan teori meliputi pengertian Turnover Intention, faktor dan

indikatornya, pengertian kepuasan kerja, faktor dan indikatornya,

pengertian lingkungan kerja fisik, faktor dan indikatornya, selanjutnya

menjelaskan tentang penelitian terdahulu yang relevan dan hipotesis.

- Bab III Metode penelitian, dimana pada bab ini menjelaskan tentang jenis

penelitian, tempat dan waktu penelitian, kerangka konsep yang meliputi

desain penelitian dan definisi operasional variabel penelitian, selanjutnya

menjelaskan tentang populasi dan sampel, metode pengumpulan data,

metode analisis data yang meliputi tahap pengolahan data kuantitatif dan

tahap pengujian instrumen penelitian.

- Bab IV Gambaran umum obyek penelitian, dimana pada bab ini

menjelaskan tentang sejarah obyek penelitian yang meliputi visi, misi,

7

selanjutnya menjelaskan tentang struktur organisasi yang terdiri dari

gambar struktur organisasi bagian-bagiannya.

- Bab V Hasil penelitian dan Pembahasan, dimana pada bab ini

menjelaskan tentang hasil analisis data meliputi uji validitas, uji

reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi dan uji hipotesis, dijelaskan pula

interpretasi data/pembahasan.

- Bab VI Penutup, dimana pada bab ini menjelaskan kesimpulan dan saran

bagi pihak-pihak yang terkait.

8

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Landasan Teori

2.1.1 Pengertian Turnover Intention

Turnover intention adalah suatu keadaan di mana pekerja memiliki niat

atau kecenderungan yang dilakukan secara sadar untuk mencari suatu pekerjaan

lain sebagai alternatif di organisasi yang berbeda (Abdillah, 2012 dalam dalam

I Dewa Gede Dharma Putra dan I Wayan Mudiartha Utama, 2017:5118).

Turnover intention yang tinggi dapat berakibat buruk bagi organisasi seperti

menciptakan ketidakstabilan dan ketidakpastian terhadap kondisi tenaga kerja

yang ada serta tingginya biaya pengelolaan Sumber Daya Manusia seperti biaya

pelatihan yang sudah dilakukan pada karyawan sampai dengan biaya rekrutmen

dan pelatihan kembali (Sartika, 2014 dalam I Dewa Gede Dharma Putra dan I

Wayan Mudiartha Utama, 2017:5118).

Turnover intention adalah tingkat keluar masuknya karyawan dalam

suatu perusahaan. Berhentinya seorang karyawan dari tempat kerjanya

(Zeffane,2003:24-25 dalam farida elmi 2018). Turnover intention selalu

berhubungan dengan kepuasan kerja dan komitmen organisasional. Turnover

adalah proses dimana karyawan-karyawan meninggalkan organisasi dan harus

segera digantikan dan hal ini merupakan salah satu kerugian terbesar yang akan

dialami perusahaan ketika banyak karyawan yang meninggalkan

perusahaannya, apalagi karyawan yang keluar adalah karyawan yang berpotensi

(Robert L. Mathis dan John H. Jackson, 2004:125 dalam farida elmi 2018).

9

Turnover intention adalah kecenderungan atau niat karyawan untuk

berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela atau pindah dari satu tempat

kerja ke tempat kerja yang lain menurut pilihannya sendiri (Mobley et all, 1978

dalam Tika Nur Halimah et all, 2016). Turnover intention adalah kemungkinan

yang bersifat subyektif dimana seorang individu akan merubah pekerjaannya

dalam jangka waktu tertentu dan merupakan pelopor dasar kepada turnover

yang sebenarnya (Staffelbach, 2008 dalam Laksmi Sito Dwi Irvianti dan Renno

Eka Verina, 2015).

Turnover berdasarkan jenisnya dikelompokan dalam beberapa cara yang

berbeda. Setiap klasifikasi berikut dapat digunakan dan tidak terpisah satu sama

lain (Robert L. Mathis dan John H. Jackson, 2004:125 dalam farida elmi 2018).

1. Turnover secara tidak sukarela

Keluarnya karyawan akibat dari pemecatan karena kinerja yang

buruk dan pelanggaran peraturan kerja. Turnover secara tidak sukarela

dipicu oleh kebijakan organisasi, peraturan kerja dan standar kinerja yang

tidak dipenuhi oleh karyawan.

2. Turnover secara sukarela

Keluarnya karyawan yang dikarenakan keinginan sendiri (Turnover

Intenton). Turnover secara sukarela dapat disebabkan oleh banyak faktor,

termasuk peluang karir, gaji, pengawasan, geografi dan alasan pribadi atau

keluarga. Turnover sukarela juga tambah meningkat seiring dengn

bertambahnya ukuran organisasi, mungkin sekali dikarenakan semakin

perusahaan besar mempunyai lebih banyak karyawan yang mungkin keluar,

10

semakin perusahaan tersebut bersifat impersonal, begitu pula dengan

birokrasi yang ada didalam perusahaan tersebut.

Berdasarkan definisi-definisi para ahli diatas, dapat disimpulkan

bahwa Turnover Intention adalah tingkat keluar masuk karyawan yang

didorong dengan suatu keinginan untuk pindah kerja ditempat lain yang

menurutnya lebih baik dari tempat kerja sebelumnya dengan dua cara yang

berbeda yaitu secara tidak sukarela dan secara sukarela.

2.1.12 Faktor-faktor yang mempengaruhi Turnover Intention

Turnover Intention adalah kadar atau intensitas keinginan untuk

keluar dari organisasi atau perusahaan, banyak alasan yang menyebabkan

timbulnya Turnover Intention ini dan diantaranya adalah keinginan untuk

mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Turnover Intention pada dasarnya

adalah keinginan untuk keluar dari organisasi atau perusahaan (Harnoto,

2002 dalam Risa Budi Arsih, Sumadi dan Arik Susubiyani, 2018). Berikut

faktor yang mempengaruhi Turnover Intention yaitu: Usia, Lamanya kerja,

Tingkat pendidikan. (Mobley, 2011 dalam dalam Risa Budi Arsih, Sumadi

dan Arik Susubiyani, 2018).

1. Usia, tingkat turnover yang cendrung lebih tinggi pada karyawan berusia

muda disebabkan karena mereka memilih keinginan untuk mencoba-coba

pekerjaan atau organisasi kerja serta ingin mendapatkan keyakinan diri

lebih besar melalui coba-coba tersebut.

2. Lamanya kerja, semakin lama masa kerja semakin rendah kecendrungan

turnover-nya. Turnover lebih banyak terjadi pada karyawan dengan masa

11

kerja lebih singkat. Interaksi dengan usia dan kurangnya sosialisasi awal

merupakan keadaan-keadaan yang memungkinkan turnover tersebut.

3. Pendidikan, mereka yang mempunyai tingkat intellegensi tidak terlalu

tinggi akan memandang tugas-tugas yang sulit sebagai tekanan dan sumber

kecemasan. Ia mudah merasa gelisah akan tanggung jawab yang diberikan

padanya dan merasa tidak aman. Sebaliknya mereka yang memiliki tingkat

intellegensi yang lebih tinggi akan merasa cepat bosan dengan pekerjaan-

pekerjaan yang monoton. Mereka akan lebih berani keluar dan mencari

pekerjaan baru daripada mereka yang tingkat pendidikannya terbatas,

karena kemampuan intellegensi yang terbatas pula.

2.1.1.3 Indikator-indikator yang mempengaruhi Turnover

Intention

Turnover intention ditandai oleh berbagai hal yang menyangkut

perilaku karyawan. Absensi yang meningkat, mulai malas bekerja dan

peningkatan terhadap pelanggaran tata tertib kerja. Indikasi-indikasi

tersebut bisa digunakan sebagai acuan untuk memprediksikan turnover

intention karyawan dalam sebuah perusahaan (Harnoto, 2002 dalam Tika

Nur Halimah et all 2016).

1. Absensi yang meningkat yaitu sering ketidak hadirannya sesorang dari

tugas atau kewajibannya.

2. Mulai malas bekerja yaitu Suatu perasaan di mana sesorang akan enggan

melakukan sesuatu kegiatannya karena berfikir negatif.

12

3. Peningkatan terhadap pelanggaran tata tertib kerja yaitu menurunnya

tingkat kedisiplinan karyawan terhadap peraturan.

2.1.2 Pengertian Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja adalah seperangkat perasaan karyawan tentang

menyenangkan atau tidaknya pekerjaan mereka. Seseorang dengan tingkat

kepuasan kerja yang tinggi menunjukkan sikap yang positif terhadap

pekerjaan tersebut. Sebaliknya jika seseorang tidak puas dengan

pekerjaannya menunjukkan sikap yang negatif terhadap pekerjaannya itu

(Davis dan Newstron, 1989 dalam Rahmawati dan Widagdo, 2001 dalam

Yulianto, 2001).

kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif tentang pekerjaan

seseorang yang merupakan hasil dari evaluasi karakteristik-

karakteristiknya. Kepuasan kerja karyawan yang satu berbeda dengan

karyawan lainnya. Apabila kenyataan yang dirasakan lebih rendah daripada

apa yang diinginkan, maka akan terjadi ketidakpuasan (Robbins dan Judge,

2008 dalam Aris Munandar et all)

Kepuasan kerja adalah perasaan senang atau emosi positif yang

didapat seorang dari pengalaman kerja yang berkenaan dengan individu,

bukan kelompok. Kepuasan kerja mewakili perasaan persepsi negatif dan

positif karyawan pada pekerjaan yang dihadapinya sebagai pengaruh pada

prestasi dan meraih kesuksesan di dalam pekerjaan (Andini, 2006 dalam Ida

Bagus Dwihana Parta Yuda dan I Komang Ardana, 2017).

13

Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang positif yang

merupakan hasil dari evaluasi pengalaman kerja seseorang (Mathis dan

Jackson, 2006:98 dalam Risa Budi Arsih et all 2018).

Kepuasan Kerja adalah perasaan positif pada suatu pekerjaan, yang

merupakan dampak/hasil evaluasi dari berbagai aspek pekerjaan tersebut

Robbins dan Judge, 2011 dalam Eddy M. Sutanto dan Carin Gunawan 2013)


bahwa Kepuasan Kerja adalah sekumpulan perasaan karyawan terhadap

pekerjaannya, apakah senang atau tidak senang sebagai interaksi dengan

lingkungan pekerjaannya tau sebagai persepsi sikap mental, juga sebagai

hasil penilaian karyawan terhadap pekerjaannya. Perasaan karyawan

terhadap pekerjaanya mencerminkan sikap dan perilakunya dalam bekerja.

2.1.2.1 Faktor–faktor yang mempengaruhi Kepuasan Kerja

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah

pekerjaan yang menantang, penghargaan yang sepadan, kondisi tempat

kerja yang mendukung, rekan kerja yang suportif (Robbins,2003 dalam

Novita Sidharta dan Meily Margaretha, 2011).

1. Pekerjaan yang menantang yaitu pekerjaan-pekerjaan yang memberikan

kesempatan untuk menggunakan ketrampilan, kemampuan, kebebasan dan

umpan balik tentang seberapa baiknya melakukan pekerjaan itu, yang secara

mental menantang.

2. Penghargaan yang sepadan yaitu balas jasa yang diberikan oleh perusahaan

kepada para karyawannya yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak

14

langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atau jasa yang diberikan

kepada perusahan. yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai

kecenderungan diberikan secara tetap.

3. Kondisi tempat kerja yang mendung yaitu tempat kerja yang nyaman dan

mendukung pekerjaan untuk dapat menjalankan aktivitasnya dengan baik..

4. Rekan kerja yang suportif seseorang atau sekelompok orang yang

mempunyai posisi sederajat untuk bekerja sama dalam mendukung setiap

pekerjaan yang diberikan.

2.1.2.2 Indikator-indikator yang mempengaruhi Kepuasan

Kerja

Untuk mengetahui apa saja yang mempengaruhi Kepuasan Kerja,

dapat digunakan Job Descriptive Index (Luthans, 2006 dalam Donni Juni

Priansa 2014) yang terdiri dari: Pembayaran seperti: gaji, Promosi pekerjaan,

Rekan kerja, Supervisi (pengarahan dari atasan), Pekerjaan itu sendiri.

1. Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai

konsekuensi karena telah memberikan kontribusi dalam mencapai tujuan

perusahaan.

2. Promosi adalah proses kegiatan pemindahan karyawan dari satu jabatan atau

tempat kepada jabatan atau tempat lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh

tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang lebih tinggi

3. Rekan kerja adalah orang atau sekelompok orang yang bekerja dalam suatu

perusahaan yang sama.

15

4. Atasan adalah seseorang yang mempunyai wewenang untuk memberi arahan

dan perhatian terhadap para karyawan.

5. Pekerjaan Suatu kegiatan yang menghasilkan output dan mempunyai nilai

tukar.

2.1.3 Pengertian Lingkungan Kerja Fisik

Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat

di sekitar tempat kerja di mana dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung

maupun tidak langsung. Lingkungan kerja fisik dikatakan baik atau sesuai apabila

manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman

(Cox dan Cheyne, 2000 dalam I Dewa Gede Dharma Putra dan I Wayan Mudiartha

Utama 2017).

Lingkungan kerja fisik adalah suasana di sekitar tenaga kerja (tempat

bekerja) dan dapat mempengaruhi tenaga kerja dalam menjalankan tugas-tugas

yang dibebankan kepadanya (Nitisemito, 2002 dalam Takasya Angela Tanauw

Khristanto, 2018)

Lingkungan kerja fisik adalah lingkungan kerja yang terdiri dari

perlengkapan mesin-mesin kantor yang dipergunakan dan tata ruang kantor yang

mempengaruhi lingkungan fisik kantor serta dalam kondisi-kondisi kerja fisik

dalam pekerjaan yang harus dilakukan (moekijat, 2005:135)

Lingkungan kerja adalah suasana di sekitar tenaga kerja dan dapat

mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan

kepadanya. Lingkungan kerja secara garis besar dibagi menjadi dua yaitu:

16

1. Lingkungan kerja fisik yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di

sekitar tempat kerja di mana dapat mempengaruhi karyawan baik secara

langsung maupun tidak langsung.

2. Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang

berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan

sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan secara structural

(Sedarmayanti, 2009:26 dalam I Dewa Gede Dharma Putra dan I Wayan

Mudiartha Utama, 2017)


bahwa Lingkungan Kerja Fisik adalah suasana disekitar tempat kerja yang

dapat mempenauhi tenaga kerja yang terdiri dari faktor-faktor lingkungan

kerja fisik disekitar tempat kerja.

2.1.3.1 Faktor-faktor yang mempengarhi Lingkungan Kerja

Fisik

Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi terbentuknya

suatu kondisi lingkungan kerja fisik dikaitkan dengan kemampuan manusia

atau pegawai, di antaranya adalah cahaya, temperatur, sirkulasi udara,

kebisingan, getaran mekanis (Sedarmayanti, 2011 dalam Laksmi Sito Dwi

Irvianti dan Renno Eka Verina, 2015).

1. Cahaya yaitu penerangan dalam lingkungan kerja yang sangat penting dan

berguna untuk kelancaran dalam bekerja.

2. Temperatur yaitu suhu suau udara yang dapat menganggu suhu tubuh

manusia. Tubuh manusia selalu berusaha untuk mempertahankan keadaan

17

normal, dengan suatu sistem tubuh yang sempurna sehingga dapat

menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di luar tubuh.

3. Sirkulasi udara yaitu adanya suatu fentilasi atau blowfer yang cukup dalam

suatu lingkungan kerja.

4. Kebisingan di yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Salah satunya

akibat dari suara mesin maupun peralatan kerja lainnya

5. Getaran mekanis yaitu getaran yang ditimbulkan oleh alat mekanis, yang

sebagian dari getaran ini sampai ke tubuh pegawai dan dapat menimbulkan

akibat yang tidak diinginkan.

2.1.3.2 Indikator-indikator yang mempengaruhi Lingkungan

Kerja Fisik

Indikator dari lingkungan kerja fisik yaitu: cahaya, sirkulasi udara,

kebersihan, kebisingan, keamanan. (Sedarmayanti, 2011 dalam Laksmi Sito

Dwi Irvianti dan Renno Eka Verina, 2015).

1. Cahaya yaitu Penerangan dalam lingkungan kerja yang sangat penting dan

berguna untuk kelancaran dalam bekerja.

2. Sirkulasi udara yaitu adanya suatu fentilasi atau blowfer yang cukup dalam

suatu lingkungan kerja

3. Kebersihan yaitu suatu keadaan yang bebas dari kotoran, debu, sampah dan

bau.

4. Kebisingan yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Salah satunya

akibat dari suara mesin maupun peralatan kerja lainnya

18

5. Keamanan yaitu suatu keadaan yang bebas dari bahaya yang berhubungan

dengan kejahatan.

2.2 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu, merupakan hasil-hasil penelitian terdahulu yang

memberikan informasi terkait dengan metode penelitian, hasil, dan pembahasan

yang digunakan sebagai dasar perbandingan dengan penelitian yang dilakukan.

Penelitian terdahulu dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Tika Nur Halimah, Azis Fathoni, Maria M Minarsih, dalam artikel yang

berjudul Pengaruh Job Insecurity, Kepuasan Kerja Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Turnover Intention, Pramuniaga Di Gelael Supermarket (Studi

Kasus Pada Gelael Superindo Kota Semarang) Terbit di Journal of

Management Vol.2 No.2 , Maret 2016, menghasilkan kesimpulan yang

berisi, Job insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover

intention. Kepuasan Kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap

turnover intention. Lingkungan Kerja berpengaruh negatif dan signifikan

terhadap turnover intention.

2. Novita Sidharta dan Meily Margaretha dalam artikel yang berjudul Dampak

Komiten Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention:

Studi Empiris Pada Karyawan Bagian Operator Di Salah Satu Perusahaan

Garnent Di Cimahi terbit di Jurnal Manajemen,Vol.10, No.2, Mei 2011;

Universitas Kristen Maranatha, ISSN 1411-9293, menghasilkan kesimpulan

yang berisi, Kepuasan kerja dan komitmen organisasi secara bersama-sama

berpengaruh terhadap turnover intention. Kepuasan kerja memiliki

19

hubungan yang negatif terhadap turnover intention. Terdapat hubungan yang

negatif dan signifikan antara komitmen organisasi dengan turnover

intention. Hal tersebut menunjukkan konsistensi komitmen organisasi dalam

memprediksi keinginan karyawan untuk keluar dari organisasi.

3. I Dewa Gede Dharma Putra dan I WayanMudiartha Utama dalam artikel

yang berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap

Turnover Intention Di Mayaloka Villas Seminyak terbit di E-Jurnal

Manajemen Unud, Vol. 6, No. 9, 2017: 5116-5143, mengahsilkan

kesimpulan yang berisi, Lingkungan kerja berpengaruh negatif dan

signifikan terhadap turnover intention. Kepuasan kerja berpengaruh negatif

dan signifikan terhadap turnover intention.

4. Eddy M. Sutanto dan Carin Gunawan dalam artikel yang berjudul Kepuasan

Kerja, Komitmen Organisasional dan Turnover Intention terbit di Jurnal

Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol. 4, No. 1, April 2013,

menghasilkan kesimpulan yang berisi secara simultan Kepuasan Kerja (X1)

dan Komitmen Organisasional (X2) berpengaruh signifikan terhadap

Turnover Intentions (Y). Selain itu, variabel Kepuasan Kerja dan Komitmen

Organisasional secara simultan memiliki keeratan hubungan yang sangat

kuat terhadap Turnover Intention.

5. Laksmi Sito Dwi Irvianti dan Renno Eka Verina dalam artikel yang berjudul

Analisis Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Turnover Intention Karyawan PT XL AXIATA TBK JAKARTA

terbit di Jurnal Binus Business Review Vol. 6 No. 1 Mei 2015, menghasilkan

20

kesimpulan yang berisi Terdapat pengaruh secara parsial dan simultan antara

stres kerja, beban kerja dan lingkungan terhadap turnover intention. Faktor

yang paling berpengaruh terhadap turnover intention adalah stres kerja.

6. Pande Made Arma Suputra, Anik Yuesti dan I Nengah Sudja dalam artikel

yang berjudul, The Effect Of Work Satisfaction, Organizational Commitment

And Workload on Turnover Intention on PT. Bank Rakyat Indonesia

(PERSERO) TBK Unit Sekanca Denpasar Gajah Mada (Pengaruh Kepuasan

Kerja, Komitmen Organisasi, dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention

pada PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Unit TBK Sekanca Denpasar

Gajah Mada) terbit di jurnal segce.com/index.php/IJSEGCE/article/view/54

IJSEGCE VOL 2 ,No.1 March 2019 menghasilkan kesimpulan yang berisi

Job satisfaction has no significant effect on Turnover Intention at PT. Bank

Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Denpasar Unit Gajah Mada Denpasar.(

Kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Intensi turnover di

PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Denpasar Unit Gajah Mada

Denpasar, Organizational commitment has a positive and significant effect

on Turnover Intention at PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Denpasar

Unit Gajah Mada Denpasar (Komitmen organisasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap Turnover Intention di PT. Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk Denpasar Unit Gajah Mada Denpasar).Workload has a

positive and significant effect on Turnover Intention at PT. Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk Denpasar Unit Gajah Mada Denpasar,( Beban kerja

21

berpengaruh positif dan signifikan terhadap Intensi Turnover di PT. Bank

Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Denpasar Unit Gajah Mada Denpasar).

7. Nanang Alamsyah, Refdilzon Yasra dan Nova Elisa Panjaitan dalam artikel

yang berjudul Analisa Pengaruh Kepuasan Kerja (X1), dan Lingkungan

Kerja Fisik (X2) Terhadap Turnover Intention (Y) Pada Karyawan di PT.

Sanjaya Sejahtera terbit di Jurnal Jurnal Industri Kreatif (JIK) Februari 2018

| Vol. 2 | No. 1 | ISSN : 2597-8950 menghasilkan kesimpulan yang berisi

Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover

intension, Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan signifikan

terhadap turnover intension, Kepuasan Kerja dan lingkungan kerja Fisik

secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover

intension pada karyawan PT. Sanjaya Sejahtera

8. Aris Munandar, Hadi Sunaryo dan Muhammad Khoirul ABS dalam artikel

yang berjudul Pengaruh Keterlibatan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap

Turnover Intention terbit di Jurnal e – jrm (Jurnal Ilmiah Riset Management)

Website : www.fe.unisma.ac.id menghasilkan kesimpulan yang berisi

Keterlibatan kerja berpengaruh positif pada turnover intention secara parsial,

Kepuasan kerja berpengaruh positif pada turnover intention secara parsial,

terdapat pengaruh positif antara variabel keterlibatan kerja dan kepuasan

kerja terhadap turnover intention secara simultan.

2.3 Hipotesis

H1: dinyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap turnover

intention didepartemen produksi pada PT. Karya Teknik Nusantara. Hipotesis

22

tersebut didukung oleh hasil penelitian Aris Munandar, Hadi Sunaryo dan

Muhammad Khoirul ABS dalam artikel yang berjudul Pengaruh Keterlibatan Kerja

Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention terbit di e – jrm (Jurnal Ilmiah

Riset Management) Website : www.fe.unisma.ac.id 2012. menghasilkan

kesimpulan yang berisi Keterlibatan kerja berpengaruh positif pada turnover

intention secara parsial, Kepuasan kerja berpengaruh positif pada turnover intention

secara parsial.

H2: dinyatakan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap turnover

intention didepartemen produksi pada PT. Karya Teknik Nusantara. Hipotesis

tersebut didukung oleh hasil penelitian Nanang Alamsyah, Refdilzon Yasra dan

Nova Elisa Panjaitan dalam artikel yang berjudul Analisa Pengaruh Kepuasan Kerja

(X1), dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) Terhadap Turnover Intention (Y) Pada

Karyawan di PT. Sanjaya Sejahtera terbit di Jurnal Industri Kreatif (JIK) Vol. 2,

No. 1, Februari 2018 ISSN : 2597-8950 menghasilkan kesimpulan yang berisi

Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention,

Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover

intention

H3: dinyatakan bahwa kepuasan kerja dan lingkungan kerja fisik

berpengaruh simultan terhadap turnover intention didepartemen produksi pada PT.

Karya Teknik Nusantara Hipotesis tersebut didukung oleh hasil penelitian Nanang

Alamsyah, Refdilzon Yasra dan Nova Elisa Panjaitan dalam artikel yang berjudul

Analisa Pengaruh Kepuasan Kerja (X1), dan Lingkungan Kerja Fisik (X2)

Terhadap Turnover Intention (Y) Pada Karyawan di PT. Sanjaya Sejahtera terbit di

http://www.fe.unisma.ac.id/

23

Jurnal Jurnal Industri Kreatif (JIK) Vol. 2, No. 1, Februari 2018 ISSN : 2597-8950

menghasilkan kesimpulan yang berisi Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap turnover intention, Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif

dan signifikan terhadap turnover intention, Kepuasan Kerja dan lingkungan kerja

Fisik secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover

intention pada karyawan PT. Sanjaya Sejahtera.

24

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Dalam penyusunan proposal skripsi ini penulis menggunakan jenis

penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif digunakan karena data yang akan

digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabel dinyatakan dengan angka.

Hal tersebut berdasarkan pada judul yang diteliti, yaitu:

“PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK

TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI

PADA PT. KARYA TEKNIK NUSANTARA KARAWANG”

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Tempat penelitian dilakukan di PT. Karya Teknik Nusantara dengan total

Karyawan sebanyak 72 orang dan rencana waktu penelitian akan dilaksanakan

pada bulan April sampai dengan September 2019 dengan tabel sebagai berikut :

Tabel 3.1

Jadwal Kegiatan Penelitian

No. Uraian Kegiatan

Periode Penelitian Bulan April s/d September 2019

April Mei Juni Juli

Agustus September

1 Observasi Masalah Penelitian

2 Proposal Penelitian

3 Pengumpulan Data

4 Pengolahan Data

5 Analisis Data

6 Bimbingan

7 Pengesahan Penelitian

8 Ujian Skripsi

Sumber : Peneliti

25

3.3 Kerangka Konsep

3.3.1 Desain Penelitian

Desain penelitian dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

Gambar 3.1

Desain Penelitian

Pekerjaan itu

sendiri

Lingkungan

Kerja Fisik

(X2)

Turnover

Intrntion

(Y)

Kepuasan

Kerja

(X1) Atasan

Kebersihan

Kebisingan

Peningkatan

terhadap

pelanggaran tata

tertib kerja

Mulai malas

bekerja

Absensi yang

meningkat

Rekan kerja

Keamanan

Penerangan /

Cahaya

Sirkulasi

udara

Promosi

Gaji

H1

11

H3

3

H2

2

(Harnoto, 2002 dalam Tika Nur

Halimah, Azis Fathoni, Maria M

Minarsih, 2016)

(Luthans, 2006 dalam Donni Juni

Priansa 2014)

(Sedarmayanti, 2011 dalam Laksmi Sito Dwi Irvianti

dan

Renno Eka Verina, 2015)

26

Keterangan:

H1= X1 Y : Aris Munandar, Hadi Sunaryo dan Muhammad Khoirul

ABS (Jurnal Ilmiah Riset Management) Website :

www.fe.unisma.ac.id.2012.

H2 = X2 Y : Nanang Alamsyah, Refdilzon Yasra dan Nova Elisa

Panjaitan Jurnal Industri Kreatif (JIK) Vol. 2, No. 1,

Februari 2018 ISSN : 2597-8950

H3 = X1, X2 Y : Nanang Alamsyah, Refdilzon Yasra dan Nova Elisa

Panjaitan Jurnal Industri Kreatif (JIK) Vol. 2, No. 1, Februari

2018 ISSN : 2597-8950

3.3.2 Definisi Operasional Variabel Penelitian

Adapun definisi Operasional variabel dalam penelitian ini akan

dijelaskan pada tabel berikut :

Tabel 3.2

Definisi Operasional Variabel

Uraian

Variabel

Instrumen/

Dimensi

Penjelasan Atas Instrumen Variabel

Kepuasan

Kerja

(Luthans,

2006 dalam

Donni Juni

Priansa

2014)

X1

Gaji Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan

sebagai konsekuensi karena telah memberikan

kontribusi dalam mencapai tujuan perusahaan.

Promosi Proses kegiatan pemindahan karyawan dari satu

jabatan atau tempat kepada jabatan atau tempat lain

yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggung

jawab, dan wewenang yang lebih tinggi.

Rekan Kerja Orang atau sekelompok orang yang bekerja dalam

suatu perusahaan yang sama.

27

Atasan

Seseorang yang mempunyai wewenang untuk

memberi arahan dan perhatian terhadap para

karyawan.

Pekerjaan Suatu kegiatan yang menghasilkan output dan

mempunyai nilai tukar.

Lingkungan

Kerja Fisik

(Sedarmaya

nti, 2011

dalam

Laksmi Sito

Dwi Irvianti

dan Renno

Eka Verina,

2015)

X2

Cahaya Penerangan dalam lingkungan kerja yang sangat

penting dan berguna untuk kelancaran dalam bekerja.

Sirkulasi

Udara

Adanya suatu fentilasi atau blowfer yang cukup dalam

lingkungan kerja.

Kebersihan Suatu keadaan yang bebas dari kotoran, debu, sampah

dan bau.

Kebisingan Bunyi yang tidak dikehendaki oleh telinga. Salah

satunya akibat dari suara mesin maupun peralatan

kerja lainnya.

Keamanan Suatu keadaan yang bebas dari bahaya yang

berhubungan dengan kejahatan.

Turnovr

Intention

(Harnoto,

2002 dalam

Tika Nur

Halimah,

Azis

Fathoni,

Maria M

Minarsih,

2016) Y

Absensi

yang

meningkat

Sering ketidakhadirannya sesorang dari tugas atau

kewajibannya.

Mulai malas

bekerja

Suatu perasaan di mana sesorang akan enggan

melakukan sesuatu kegiatannya karena berfikir

negative.

Peningkatan

pelanggaran

terhadap

tata tertib

kerja

Menurunnya tingkat kedisiplinan karyawan terhadap

peraturan.

Sumber : Beberapa sumber yang diolah peneliti

28

3.4 Populasi dan Sampel Penelitian

Populasi dari penelitian ini adalah semua karyawan pada PT. Karya Teknik

Nusantara Karawang yang jumlah keseluruhannya sebanyak 72 orang, sampel

dalam penelitian ini mengambil 72 responden diantaranya karyawan produksi,

quality control, Ppic dan staff PT. Karya Teknik Nusantara Karawang.

3.5 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut :

1. Observasi yaitu mengobservasi atau pengamatan yang dilakukan secara

langsung di PT. Karya Teknik Nusantara Karawang sebagai objek penelitian

mengenai kepuasan Kerja dan lingkungan kerja fisik terhdap turnover intention.

2. Kuesioner yaitu pengumpulan data dengan cara menyebarkan angket kuesioner

yang berisi tentang pernyataan mengenai kepuasan kerja, lingkungan kerja fisik

dan turnover intention diberikan kepada 72 Karyawan PT. Karya Teknik

Nusantara karawang penulis menggunakan “Skala Likert”. Skala Likert

digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang tentang

fenomena sosial.Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk

menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan.

Bobot jawaban responden diberi nilai rinci sebagai berikut:

29

Tabel 3.3

Skala Likert

Alternatif Bobot Penilaian

Sangat Setuju 5

Setuju 4

Ragu-ragu 3

Tidak setuju 2

Sangat tidak setuju 1

Sumber : sudaryono (2017:190)

3. Studi Kepustakaan, dilakukan dengan cara mengumpulkan artikel- artikel, teori

yang relevan, dan literatur lainnya yang ada kaitannya dengan penelitian ini.

3.6 Metode Analisis Data

Berdasarkan tujuan dari penelitian ini, metode yang digunakan dalam

penelitian ini menggunakan Regresi Linear Berganda, maka beberapa metode

analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

3.6.1 Karakteristik Responden

Pentingnya analisis karakteristik karyawan adalah untuk memudahkan suatu

organisasi dalam manajemen sumber daya manusia yang dibutuhkan. Dalam

penelitian ini karakteristik pegawai ditinjau dari jenis kelamin, usia pendidikan

terakhir dan masa kerja.

30

3.6.2 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Langkah pertama dalam melakukan analisis pada penelitian ini adalah

dengan mengukur suatu kuisoner agar dapat dikatakan valid atau reliable

menggunakan uji antara lain:

1. Uji validitas

Suatu ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahan

suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid atau sahnya mempunyai validitas

tinggi. Rumusan yang digunakan menguji validitas tiap item atau butir soal adalah

korelasi product moment dengan rumus:

ryx = N. ∑x.Y– (∑X) (∑Y)

√ { N. ∑X2 - ( ∑X)2} { N ∑Y2 - ( ∑Y)2}

keterangan :

X= Skor masing-masing variabel yang ada dikuesioner.

Y= Skor total semua variabel kuesioner.

Rxy= Korelasi antara variabel X dan Y

Penerimaan : uji validitas ini diperoleh dengan cara mengorelasikan setiap nilai

item dengan setiap variabel. Bila korelasi setiap faktor tersebut lebih besar dari r

tabel (rhitung > rtabel) maka dapat disimpulkan bahwa butir instrumen valid, jika

sebaliknya butir soal tersebut harus dapat diperbaiki atau dibuang.

2. Uji Reliabilitas

Uji ini untuk menunjukan sejauh mana hasil suatu instrumen dapat

memberikan hasil pengukuran yang konsisten, apabila pengukuran di ulang dua

kali atau lebih.

31

Dalam pengukuran reliabilitas ini digunakan rumus Croanboach’s Alpha (α) adalah

sebagai berikut :

rµ = k x 1- ∑ab2

k - 1 at2

keterangan :

rµ: realibitas

k: Banyak butir pertanyaan yang valid

at2: varian total

∑ab2: Jumlah varian total

3.6.3 Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Tujuan uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi, variable pengganggu atau residual memiliki distribusi normal atau

tidak distribusi normal akan membentuk satu garis lurus diagonal dan ploting

data residual akan dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data

residual normal, maka garis yang menggambarkan data sesungguhnya akan

mengikuti garis diagonalnya. Dasar pengambilan keputusan memenuhi

normalitas atau tidak, sebagai berikut :

a. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal

atau ada grafik histogram menunjukkan pola distribusi normal, maka model

regresi tersebut memenuhi asumsi normalitas

32

b. Jika data menyebar jauh dan tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik

histogram tidak menunjukkan pada distribusi normal, maka model regresi

tersebut tidak memenuhi asumsi normalitas

2. Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas merupakan satu keadaan yang variable bebasnya

berkorelasi dengan variabel bebas lainya, dalam model regresi dapat dikatakan

multikolinearitas apabila sebagai berikut:

a. Model regresi yang bebas dari Multikolineritas dapat diketahui melalui

besaran variabel Inflation Faktor / VIF nilainya ≤ 10

b. Model regresi yang bebas dari Multikolinearitas dapat diketahui melalui

besaran Tolerance nilainya ≥ 0,1

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi terjadi ketidaksamaan variance dan residual suatu

pengamatan ke pengamatan yang lain. Pengujian dilakukan dengan uji

grafik scatterplot. Uji ini dilakukan dengan melihat penyebaran titik-titik

pada grafik scatterplot. Jika titik-titik tersebut menyebar di atas dan di

bawah angka 0 pada sumbu Y, atau tidak membentuk pola, maka tidak ada

indikasi terjadi heteroskedastisitas.

4. Auto Korelasi

Uji auto korelasi merupakan sebagai korelasi yang terjadi di antara

anggota-anggota dari serangkaian observasi yang berdekatan waktu.

33

3.6.4 Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi berganda digunakan oleh peneliti meramalkan

bagaimana keadaan naik turunnya variabel independen, bila dua atau lebih,

variabel independen minimal dua dengan menggunakan program SPSS 22

(statistical package for social sciences) pada tabel coefficients. adapun

persamaan regresi untuk prediktor adalah :

Y= a + βıXı + β₂X₂ + e

Keterangan:

Y (turmnover intention) = Variabel dependent (nilai yang diprediksikan)

X1 (kepuasan kerja) dan X2 (lingkungan kerja fisik) = Variabel

independent.

a = Konstanta nilai Y (Turnover intention) apabila X1 (kepuasan kerja),

X2 (lingkungan kerja fisik) Xn=0

β = Koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan)

3.6.5 Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengukurseberapa jauh

kemampuan model regresi dalam menerangkan variasi variabel dependen, ukuran

untuk mengetahui kesesuaian atau ketepatan antara nilai dugaan atau garis regresi

dengan data sampel. Apabila nilai koefisien korelasi sudah diketahui, maka untuk

mendapatkan koefisien determinasi dapat diperoleh dengan mengkuadratkannya.

Besarnya koefisien determinasi dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai

berikut: kd=r² x 100%

34

Dimana :

Kd = Koefisien determinasi

r² = Koefisien korelasi

Kriteria untuk analisis koefisien determinasi adalah:

a. Jika Kd mendeteksi nol (0), maka pengaruh variabel independent

terhadap variabel dependent lemah.

Jika Kd mendeteksi satu (1), maka pengaruh variabel independent terhadap variabel

dependent kuat.

3.6.6 Uji Hipotesis

1. Uji T (Parsial)

Digunakan untuk menguji regresi secara parsial untuk menguji pengaruh

antara variabel bebas yaitu kepuasan kerja (X1) dan lingkungan kerja fisik (X2)

terhadap variabel terikat yaitu turnover intention (Y). Dasar pengambilan

keputusan (Ghozali, 2005 dalam mutmainah 2017) adalah menggunakan angka

probabilitas signifikansi, yaitu:

a. Menentukan Formulasi Hipotesis

Jika besar probabilitas signifikan ≤ 0,05 maka H0 ditolak dan H1

diterima, Sehingga ada pengaruh signifikan secara individual Antara

variabel independent terhadap variabel dependent.

35

Jika besar probabilitas signifikan ≥ 0,05 maka H0 diterima dan H1

ditolak, Sehingga tidak ada pengaruh signifikan secara individual Antara

variabel independent terhadap variabel dependent.

b. Menentukan derajat kepercayaan 95% (α =0,05).

c. Menentukan signifikansi

Nilai signifikasi (P Value) < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima

Nilai signifikasi (P Value) > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.

d. Membuat kesimpulan

Bila (P Value) < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel

independent secara parsial mempengaruhi variabel dependent.

Bila (P Value) > 0,05 maka H0 diterima dan ditolak. Artinya variabel

independent secara parsial tidak mempengaruhi variabel dependeng.

2. Uji F (Simultan)

Digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dan

variabel terikat, apakah variabel kepuasan kerja (X1) dan lingkungan kerja fisik

(X2) benar-benar berpengaruh secara simultan (bersama-sama) terhadap

variabel terikat (Y) turnover intention langkah-langkah pengujiannya adalah

sebagai berikut :

a. Menentukan Formulasi Hipotesis

H0 : β1 = β2 0, artinya variabel X1, X2 tidak mempunyai pengaruh yang

signifikan secara simultan terhadap variabel Y.

H0 : β1 = β2 ≠ 0, artinya variabel X1, X2 mempunyai pengaruh yang

signifikan secara simultan terhadap variabel Y.

36

b. Menentukan derajat kepercayaan 95% (α =0,05).

c. Menentukan signifikansi

Nilai signifikasi (P Value) < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.

Nilai signifikasi (P Value) > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.

d. Membuat kesimpulan

Bila (P Value) < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya variabel

independent secara simultan (bersama-sama) mempengaruhi variabel

dependent.

Bila (P Value) > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak. Artinya variabel

independent secara simultan (bersama-sama) tidak mempengaruhi

variabel dependent.

37

BAB IV

GAMBARAN UMUM OBYEK PENELITIAN

4.1 Sejarah PT. Karya Teknik Nusantara Karawang

PT. Karya Teknik Nusantara berdiri Pada Tanggal 24 Juni 2008, merupakan

perusahaan yang bergerak dibidang industri, Pergudangan, Jasa Perbengkelan dan

Finishing khususnya jasa Finishing Spare part Otomotif. Khususnya manufaktur

Brake Sistem, bahan baku produksi PT. Karya Teknik Nusantara sendiri berasal

dari perusahaan (PT. Chemco Harapan Nusantara dan PT. Mitrametal Perkasa).

Karena kebutuhan akan jasa finishing meningkat sangat pesat dengan

dukungan pihak Customer maka pada Tahun 2012 PT. Karya Teknik Nusantara

membangun pabrik plant II di Kp. Ciketing. Desa. Wanasari Kec. Teluk Jambe

Barat Kab. Karawang. Tahun 2014 PT Karya Teknik Nusantara baru mendirikan

plant divisi Die Casting. Untuk divisi die casting PT Karya Teknik Nusantara baru

mengerjakan part Body Brake Shoe. Demikian sejarah singkat PT Karya Teknik

Nusantara kami sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih

Adapun Kantor PT. Karya Teknik Nusantara karawang sekarang terletak di

Jl. Raya pangkalan kp.Ciketing RT/RW. 01/01, Ds. Wanasari, Teluk jambe barat,

Karawang.

4.2 Visi & Misi PT. Karya Teknik Nusantara Karawang

Visi PT. Karya Teknik Nusantara Karawang Menjadi perusahaan Die

Casting, finishing, shot blast, machining terbaik yang berorientasi kepada

38

pemenuhan kebutuhan perusahaan komponen otomotif yang mampu bersaing

secara global.

Misi PT. Karya Teknik Nusantara Karawang Memberikan kepuasan

kepada Customer dengan berfokus pada kualitas, kuantitas dan delivery serta

servising.

Ikut berpartisipasi dalam hal pemberdayaan masyarakat sekitar pabrik.

Ikut berpartisipasi menjaga lingkungan hidup di sekitar pabrik.

39

4.3 Struktur Organisasi Obyek Penelitian

Gambar 4.1 Struktur Organisasi

TILA SANTITILA SANTITILA SANTITILA SANTITILA SANTITILA SANTITILA SANTI

Dep Casting Dep. Finishing PGA

PRESIDEN DIREKTUR

DIREKTUR

Mgr AC,Keu

& PGA

SPV ADMINISTRASI

PLAN

MANAGER

PEMBELIAN

(POC)

MAINTEN

ANCE

ENGINE

ERINGMELTING PRODUKSI

QUALITY

CASTING

ADMINIS

TRASIPPIC

FORMEN

PRODUKSI

KEAMANAN

(SECURITY)GA UMUM

STAF

KEUANGAN

STAF

AKUNTING

STAF

INVOICEGUDANG

PRODUKSI

MACHINING

B/S

PRODUKSI

MACHINING

LEVER

QUALITY

WSDRIVER ADM PGA

HARTONO RMD RISTONI ANANG S. AMAT MULYANA ADM PPICTEGUH S. TITIN ROHAYAH RISDA W. ARI SYARIF H.DWI ARIYANTIROSIM ZAKARIA

YOGI CS TEGUH HARTONOSUKARDI ABDUL BASIT

MULKANUDDIN R.

HERI H

DEDE DAWANDODI DARTIMAN HERMAN PS.DEDE RUSMANA DIDIN

ASEP SOBUR W.

RIDWAN S.

PT. KARYA TEKNIK NUSANTARA (FACTORY 2) KARAWANG

RASTA Y.

40

Job Deskripsi

Presiden Direktur Tugasnya sebagai koordinator, komunikator, pengambil

keputusan, pemimpin, pengelola dan eksekutor dalam menjalankan dan memimpin

perusahaan.

Direktur memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan

perusahaan atau institusi memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan

dan kepala bagian (manajer) atau wakil direktur, menyetujui anggaran tahunan

perusahaan atau institusi, menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas

kinerja perusahaan.

Plant Manager merencanakan mengatur, mengarahkan, dan menjalankan

operasi sehari-hari yang optimal untuk melebihi harapan pelanggan, Tingkatkan

produksi, kapasitas aset dan fleksibilitas sambil meminimalkan biaya yang tidak

perlu dan menjaga standar kualitas saat ini. Bertanggung jawab atas hasil produksi,

kualitas produk, dan pengiriman tepat waktu. Mengalokasikan sumber daya secara

efektif dan sepenuhnya memanfaatkan aset untuk menghasilkan hasil yang optimal

Menerapkan strategi sejalan dengan inisiatif strategis dan memberikan rasa arah

dan fokus yang jelas, Memantau operasi dan memicu tindakan korektif. Bagikan

hubungan saling percaya dengan kelompok kerja dan rekrut, kelola, dan

kembangkan staf instalasi. Kumpulkan dan analisis data untuk menemukan tempat

sampah atau lembur Berkomitmen terhadap prosedur keselamatan instalasi

Kembangkan sistem dan proses yang melacak dan mengoptimalkan produktivitas

dan standar, metrik, dan target kinerja untuk memastikan pengembalian aset yang

efektif, mengatasitasi masalah atau keluhan karyawan dan kelola perjanjian

41

perundingan bersama Pengaruh dan pelajari dari bawah ikuti perkembangan terbaru

dengan praktik dan konsep terbaik manajemen produksi terbaru.

Manager finance & accounting merencanakan, mengembangkan dan

mengontrol fungsi keuangan dan akuntansi di perusahaan dalam memberikan

informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk membantu

perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang mendukung pencapaian

target financial perusahaan.

Personel General Afair (PGA) bertugas merekap absen, mencatat hak cuti

kayawan, mengelola pengadaan barang atau fasilitas operasional perusahaan,

menjalin komunikasi dengan semua divisi, berkoordinasi dengan pihak luar

perusahaan, melakukan pengelolaan kendaraan dinas, perawatan gedung, semua

bentuk perizinan perusahaan, penadaan dan distribusi ATK dan alat-alat kerja

lainnya (meja,kursi,laptop,computer, dll), keamanan perusaha an (security,satpam).

Administrasi Personel General Afair bertugas membantu menghandel

pekerjaan dan tugas dari secara document dan administrasi dari Personel General

Afair yang menjadi pimpinan atau atasannya.

Keamanan atau Security bertugas menjaga keamanan didalam pabrik,

lingkungan pabrik agar selalu dalam keadaan kondusif, aman dan nyaman.

General Afair (GA) umum bertugas menjaga kebersihan area dan

lingkungan pabrik, seperti: halaman pabrik, kamar mandi, ruang staff dan direktur.

Menyediakan minuman buat direktur dan tamuperusahaan.

Supervisor administrasi adalah jabatan dalam struktur perusahaan yang

memiliki kuasa dan wewenang untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja

42

bawahannya dibawah arahan jabatan atasannya. Tugas dari supervisor administrasi

yaitu:

1. Bertugas untuk mengatur kerjanya para bawahannya (staf)

2. Menyampaikan kebijakan yang disampaikan oleh jabatan di atasnya kepada

seluruh bawahan dan groupnya

3. Melaksanakan tugas, proyek, dan pekerjaan secara langsung

4. Menegakkan aturan yang telah di tentukan oleh perusahaan

5. Mendisiplinkan bawahannya

6. Mengontrol dan mengevaluasi kinerja bawahan

7. Memberikan info pada manajemen mengenai kondisi bawahan, atau

menjadi perantara antara pekerja dengan manajemen.

8. Memecahkan masalah sehari hari yang rutin

9. Membuat rencana jangka pendek untuk tugas yang telah ditetapkan oleh

atasannya.

10. Bertugas Membuat Job Deskriptions untuk Staf Bawahanya

11. Bertanggung jawab dalam hasil kerja Staf

12. Bertugas memberi motivasi kerja kepada Staf Bawahanya

13. Bertugas membuat Jadwal Kegiatan Kerja untuk karyawan

14. Bertugas memberikan Breafing bersama Staf

15. Bertugas membuat Planing Pekerjaan Harian, Mingguan, Bulanan, dan

Tahunan.

43

Staff keuangan bertugas melaksanakan kegiatan administrasi keuangan

perusahaan (jurnal entry sampai dengan arsip dokumen) untuk menjamin

kelancaran, keakuratan dan ketertiban administrasi keuangan perusahaan.Kerja

menjadi Staff Keuangan tentunya sangat mengiurkan karena bisa di bilang kerja di

daerah yang basah, tetapi disinilah tanggung jawab dan didikasi yang tinggi kita di

pertaruhkan karena kepercayaan dan kedisiplinan kita di utamakan disini. Berikut

adalah tanggung jawab sebagai staff keuangan:

1. Membuat, memeriksa dan mengarsip faktur, nota supplier, laporan AP/AR

untuk memastikan status hutang/piutang.

2. Membuat mencetak tagihan dan surat tagihan untuk memastikan tagihan

terkirim kepada pelanggan dengan benar dan tepat waktu.

3. Menerima, memeriksa tagihan dari vendor dan membuat rekapnya untuk

memastikan pembayaran terkirim tepat waktu.

4. Memeriksa rangkuman kas kecil untuk memastikan penggunaan dan

ketersediaan kas kecil yang efektif.

5. Menginput penerimaan pembayaran dari pelanggan, dan pembayaran ke

supplier dengan tepat waktu dan akurat untuk memastikan ketepatan waktu

dan keakuratan penerimaan maupun pembayaran.

6. Memeriksa laporan rekonsiliasi untuk memastikan data terinput dengan

benar.

7. Mengarsip seluruh dokumen transaksi untuk menjaga ketertiban administrasi

dan memudahkan penelusuran dokumen.

44

Staff Akunting adalah bagian yang memegang peranan krusial dalam

perusahaan. Dengan kinerja yang baik dari bagian akunting, sudah tentu kita bisa

melihat bagaimana proses perkembangan perusahaan dari segi finansial secara

detail. Apakah sebuah perusahaan mengalami keuntungan atau kerugian, kita bisa

melihatnya dengan melihat laporan akuntansi yang detail dan terstruktur.

Tugas Staff akunting:

1. Membuat Pembukuan Keuangan Kantor

2. Melakukan Posting jurnal operasional

3. Membuat Laporan keuangan

4. Menginput data jurnal akuntansi ke dalam sistem yang dimiliki perusahaan

5. Memeriksa dan melakukan verifikasi kelengkapan dokumen yang

berhubungan dengan transaksi keuangan

6. Rekonsiliasi dan penyesuaian data finansial

Staff invoice adalah sesorang yang membuat dokumen yang digunakan

sebagai pernyataan penagihan yang dikeluarkan oleh penjual kepada pembeli

dimana invoice tersebut berisi tentang perincian item yang dibeli, harga satuan dan

total harga, serta tanggal pembeliannya.bertanggung jawab atas invoice kepada

customer yang dibuat. Menangani keluhan dari customer dan sales. Berkoordinasi

dengan bagian gudang, sales dan finance untuk kelancaran pengiriman barang dan

pembuatan invoice. Mengarsipkan dokumen dengan baik.

Administrasi Ppic adalah seseorang yang bertugas mencatat keluar masuk

barang atau produk, Membuat rencana pengadaan bahan berdasarkan forecast dari

marketing dengan memperhatikan kondisi stock dengan menghitung kebutuhan

45

material produksi menurut standard stock yang ideal Memonitor semua inventory

baik untuk proses produksi, stock yang ada di gudang maupun yang akan

didatangkan sehingga proses produksi dan penerimaan order bisa berjalan lancar

dan seimbang, Menyusun jadwal proses produksi pada waktu, routing & quantity

yang tepat sehingga barang bisa dikirim tepat waktu dan sesuai dengan permintaan

pelanggan, Menjaga keseimbangan lini kerja di produksi agar tidak ada mesin yang

overload sementara mesin lain tunggu order, Menginformasikan ke bagian

marketing jika ada masalah di proses produksi yang menyebabkan delay delivery.

POC adalah seseorang yang membuat dan mengarsip dokumen penjualan

maupun pembelian dan penawaran harga, dokumen yang dibuat oleh pembeli untuk

menunjukkan barang yang ingin mereka beli dari pihak penjual. Purchase order

juga merupakan sebuah kontrak yang membentuk kesepakatan antara pembeli dan

penjual mengenai barang yang ingin dibeli oleh pihak pembeli. Berbeda dengan

invoice, yang dibuat oleh penjual dan dikirim ke pembeli, purchase order (PO)

berasal dari pembeli dan dikirim ke penjual.

Gudang seseorang, atau sekumpulan orang yang mengoperasikan kinerja di

gudang, tapi karena di gudang tidak ada mesin produksi, melainkan hanya stock

barang, maka dari itu, terdapat sedikit perbedaan atara operator gudang dengan

operator produksi. Tugas dari bagian gudang yaitu: Memastikan barang terjaga

dengan baik. Memastikan barang terhitung dengan baik. Memastikan data di

Komputer sama dengan data di fisik. Memastikan pengiriman bisa sampai tepat

waktu. Memastikan target kerja tercapai sesuai dengan yang telah ditentukan oleh

perusahaan. Menjaga dan memelihara kebersihan gudang.

46

Maintenance adalah orang yang bekerja merawat dan memperbaiki mesin

dan kendaraan operasional perusahaan. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab

sebagai maintenance diperusahaan:

1. membantu dan melaksanakan tugas yang diberikan oleh Koordinator Operasional

2. bertanggung jawab untuk menjaga kelaikan jalan unit-unit kendaraan Perusahaan

3. menyusun jadwal perawatan unit-unit kendaraan Perusahaan

4. membuat database riwayat pemakaian dan perawatan kendaraan

5. membuat job order perawatan kendaraan untuk mekanik

6. mengkoordinir mekanik dalam pelaksanaan perawatan unit kendaraan Perusahaan

7. melaporkan hasil kegiatan perawatan pada Koordinator Operasional

8. bertanggung jawab pada Koordinator Operasional

Engineering adalah sebuah profesi, sama seperti halnya dengan ilmuan,

dokter maupun profesi lainnya. Profesi dimana didalamnya ada pengetahuan

matematika dan ilmu alam yang dapat melalui pendidikan dan pengalaman praktek.

Tugas dan tanggung jawab Engineering:

1. Melaksanakan pengawasan teknis

2. Menjaga kelancaran proses produksi perusahaan

3. Mampu bekerja secara efektif dan efisien

4. Melakukan check mesin secara berkala

5. Bekerja sesuai bidangnya

RMD adalah orang yang bekerja dibawah instruksi dari Engineering semua

pekerjaanya mirip dan sesuai dengan pekerjaan dari Engineering karena RMD

adalah salah satu bagian dari Engineering.

47

Melting adalah orang yang bekerja dibagian peleburan dan bertugas

melebur bahan baku untuk tahap awal dalam proses produksi Casting.

Produksi adalah orang atau operator yang bekerja memproses barang baik

dari bahan baku sampe bahan setengah jadi atau bahan jadi sesuai dengan SOP

yang ada.

Quality adalah orang yang bekerja bertanggung jawab atas kualitas produk

hasil dari produksi dengan mengecheck dan meyamakan hasil produksi dengan

limit sample ok maupun ng sesuai SOP yang ada.

Administrasi Produksi orang yang bekerja dan bertanggung jawab

menginput dan melaporkan hasil produksi.

Ppic adalah planning produk inventory control orang yang bekerja dan

bertugas mengkontrol planning dalam hal ini lebih dominasi ke target

pencapaian delivery.

Formen atau lider Produksi orang yang bekerja dan bertanggung jawab

mengatur dan memberi target produksi kepada operator.

Driver adalah orang yang bekerja dan bertanggung jawab mengirim barang

dan menganbil material bahan baku untuk proses produksi.

48

4.4 Kegiatan Operasional Obyek Penelitian

Gambar 4.2

Reciving adalah proses dimana bahan baku dikeluarkan dari gudang untuk

kemudian dikirim ke memlting untuk dilakukan peleburan.

Melting adalah proses peleburan bahan baku untuk tahap awal dalam proses

produksi Casting dalam tahap ini suhu peleburan harus mencapai 700 derajat

Celsius agar bahan baku mencair dan tidak cepat membeku.

Melting Die

Casting

Finishing

Machining Shotblast

Receiving

Delivery

49

Die casting adalah mesin yang digunakan untuk mencatak produk yang

sebelumnya bahan baku dimasak terlebih dahulu di Melting agar mencair dan

dipadatkan dengan mesin stamping 350 ton.

Finishing adalah proses setelah hasil produksi dari mesin die casting, yaitu

proses penghilangan barytori atau sisa-sisa alumunium yang masih tajam diarea

part.

Maching adalah Proses pemotongan metal slipper pada part agar dimensi

dan kemiringannya sesuai dengan standar kampas rem tromol.

Shootblast adalah proses pelapisan area lining shoe sebelum proses

pemangan komponen kampas rem atau proses bonding.

Delivery adalah proses pengiriman barang jadi atau setengah jadi ke

customer yang bekerja sama dengan perusahaan.

50

BAB V

HASIL PENELITIAN

5.1 Analisis Data Penelitian

Pengumpulan data penelitian ini diperoleh menyebar angket kuesioner

secara langsung kepada karyawan/karyawati PT. Karya Teknik Nusantara

Karawang, yang semuanya berjumlah 72 karyawan. Dalam penelitian ini semua

anggota populasi dijadikan sumber data, yaitu sebagai sampel peneliti. Penulis

mengambil sampel dengan menggunakan tehnik total sampling atau sampel jenuh

yang dimaksud total sampling disini adalah peneliti menggunakan semua populasi

sebagai sampel. Proses pendistribusian dan pengumpulan data ini dilakukan pada

bulan agustus 2019.

5.1.1 Deskripsi Demografi Responden

Deskripsi demografi responden merupakan gambaran mengenai

karakteristik responden seluruhnya yang merupakan karyawan/karyawati PT.

Karya Teknik Nusantara Karawang. Penyajian deskripsi responden dalam

penelitian ini dapat dilihat dalam tabel berikut:

Tabel 5.1

Deskripsi Data Responden

Responden Jumlah

Kuesioner yang disebar 72

Kuesioner yang tidak kembali 0

Kuesioner kembali namun tidak dapat diolah 0

Kuesioner yang dapat diolah 72

Sumber : Data primer yang diolah

51

Berdasarkan tabel 5.1 diatas menjelaskan bahwa kuesioner yang disebar

kepada responden sebanyak 72 kuesioner. Sehingga kuesioner yang dapat diolah

berjumlah 72 kuesioner.

5.1.2 Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Karya Teknik

Nusantara penyebaran kuesioner sebanyak 72 karyawan. Pentingnya analisis

karakteristik karyawan adalah untuk memudahkan suatu organisasi dalam

manajemen sumber daya manusia yang dibutuhkan. Dalam penelitian ini ada

deskripsi demografi responden dan karakteristik pegawai ditinjau dari jenis

kelamin, usia pendidikan terakhir dan masa kerja.

1. Jenis kelamin

Berdasarkan dari hasil penelitian, bahwa karyawan terdiri dari 51 karyawan

berjenis kelamin laki-laki, dan 21 karyawan berjenis kelamin perempuan. Data

tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 5.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin

NO Jenis Kelamin Frekuensi (Orang) Persentase (%)

1 Laki-laki 51 71%

2 Perempuan 21 29%

Total 72 100%

Sumber: Data penelitian yang diolah, 2019

Dari data tabel diatas karyawan dengan jenis kelamin laki-laki mendominasi

yaitu sebesar 71%, sedangkan karyawan dengan jenis kelamin perempuan sebesar

52

29%, karena PT. Karya Teknik Nusantara Karawang mayoritas seorang karyawan

berjenis laki-laki. karena perusahaan butuh seorang pekerja yang kuat dan teliti di

dalam mengerjakan pekerjaannya jadi perusahaan sangat membutuhkan karyawan

seorang laki-laki sehingga dapat disimpulkan jenis kelamin laki-laki sangat di

butuhkan di perusahaan khususnya di bagian produksi.

2. Usia

Usia sangat mempengaruhi tingkat kinerja yang dihasilakan oleh masing-

masing individu. Dari hasil penelitian bahwa karyawan dengan usia 18 tahun

sampai dengan 30 tahun sebanyak 44 orang, karyawan dengan usia 31 tahun sampai

dengan 40 tahun sebanyak 26 orang, dan karyawan dengan usia 41 tahun sampai

dengan 50 tahun sebanyak 2 orang. Data tersebut dapat dilihat pada tabel berikut

ini:

Tabel 5.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

NO Rentang Usia (Tahun) Frekuensi (Orang) Persentase (%)

1 18-30 44 61%

2 31-40 26 36%

3 41-50 2 3%

Total 72 100%


Dari data tabel diatas, menunjukan bahwa usia karyawan 18 tahun sampai

dengan 30 tahun mendominasi sebesar 61%, usia karyawan 31 tahun sampai dengan

40 tahun adalah sebesar 36% dan usia karyawan 41 tahun sampai dengan 50 tahun

adalah sebesar 3%. Hal itu disebabkan karena mayoritas karyawan bagian produksi

di PT.Karyawan Teknik Nusantara Karawang adalah karyawan yang usia nya lebih

muda, karena perusahaan setiap tahun membuka lowongan untuk lulusan SMA,

53

yang umurnya masih muda. Dapat disimpulkan bahwa mayoritas usia responden

pada penelitian ini adalah usia muda di atas 18-30 tahun.

3. Pendidikan Terakhir

Pendidikan terakhir responden yang saya dapatkan yaitu pendidikan

akhirnya S.1 sebanyak 1 orang, Pendidikan Diploma 3 sebanyak 2 orang,

pendidikan SMA sebanyak 47 orang, pendidikan lainnya 22 orang. Data tersebut

dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

NO Rentang Usia (Tahun) Frekuensi (Orang) Persentase (%)

1 S.1 1 1%

2 Diploma 3 2 3%

3 SMA 47 65%

4 Lainnya 22 31%

Total 72 100%


Dari data tabel di atas, karyawan dengan pendidikan terakhir S.1 sebesar

1%, karyawan dengan pendidikan terakhir Diploma 3 sebesar 3%, karyawan

dengan pendidikan terakhir SMA sebesar 65%, karyawan dengan pendidikan

terakhir lainny asebesar 31%, pendidikan terakhir responden yang saya dapat

dominan pendidikan terakhirnya SMA karena dalam penelitian ini karyawan

terbanyak adalah bagian produksi dan kepala bagian produksi pun juga ada yang

memiliki pendidikan terakhir SMA, sehingga dominan pendidikan terakhir rata-rata

SMA.

54

4. Masa Kerja

Responden masa kerja karyawan yang peneliti dapatkan yaitu dari masa

kerja <1 tahun sebesar 2 orang, masa kerja 1-5 tahun sebesar 59 orang, masa kerja

6-10 tahun sebesar 10 orang dan masa kerja karyawan 11-15 tahun sebesar 1 orang.

Sedangkan masa kerja >15 tahun sebesar 0. Data tersebut dapat dilihat pada tabel

sebagai berikut:

Tabel 5.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

NO Rentang Masa kerja (Tahun) Frekuensi (Orang) Persentase (%)

1 <1 2 3%

2 1-5 59 82%

3 6-10 10 14%

4 11-15 1 1%

5 >15 0 0%

Total 72 100%


Dari data tabel di atas, karyawan dengan masa kerja <1tahun sebesar 3%,

karyawan dengan masa kerja 1 tahun sampai dengan 5 tahun sebesar 82%,



karyawan dengan masa kerja >15 tahun sebesar 0%, dalam penelitian ini masa kerja

yang paling banyak yaitu masa kerja 1 tahun sampai dengan 5 tahun di dalam

perusahaan ini.

55

5.1.2 Uji Instrumen Data

5.1.2.1 Uji Validitas

Uji validitas yaitu untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner.

Suatu kuesioner dikatakannya valid jika pernyataan pada kuesioner mampu atau

mengungkap sesuatu yang akan mengukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali:2001

dalam mutmainah 2017)

Hasil uji validitas melalui program SPSS di dapat tiga output dari yang

pertama adalah variabel Kepuasan Kerja (X1) kemudian variabel Lingkungan Kerja

Fisik (X2), dan ketiga variabel Turnover Intention (Y). Dari output dapat di ketahui

nilai korelasi antara tiap butir peraturan dengan skor butir pernyataan. Nilai korelasi

ini dibandingkan dengan r tabel, r tabel dicari pada signifikan 0,05 dengan uji 2 sisi

dari jumlah data (n)= 72 atau (n-2)= 70 maka disimpulkan r tabel sebesar 0.2319

Tabel 5.6

Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Kepusan Kerja (X1)

Pernyataan r hitung r tabel Keterangan

1 0,721 0.2319 Valid

2 0,650 0.2319 Valid

3 0,659 0.2319 Valid

4 0,648 0.2319 Valid

5 0,454 0.2319 Valid

6 0,568 0.2319 Valid

56

7 0,688 0.2319 Valid

8 0,264 0.2319 Valid

9 0,746 0.2319 Valid

10 0,661 0.2319 Valid

11 0,731 0.2319 Valid

Sumber : Data Penelitian yang di olah SPSS, 2019

Berdasarkan data yang tertera pada tabel di atas, dapat diketahui bahwa nilai

koefesien korelasi pada uji validitas variabel Kepuasan Kerja (X1) yang diperoleh

menyatakan r hitung lebih besar dari pada r tabel, sehingga uji validitas ini

dinyatakan valid

Tabel 5.7

Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Lingkungan Kerja

Fisik (X2)


1 0,236 0.2319 valid

2 0,304 0.2319 valid

3 0,400 0.2319 valid

4 0,444 0.2319 valid

5 0,433 0.2319 valid

6 0,454 0.2319 valid

7 0,490 0.2319 valid

57

8 0,480 0.2319 valid

9 0,354 0.2319 valid

10 0,400 0.2319 valid

11 0,492 0.2319 valid

12 0,545 0.2319 valid

13 0,601 0.2319 valid

14 0,565 0.2319 valid

15 0,589 0.2319 valid

16 0,767 0.2319 valid

17 0,727 0.2319 valid

18 0,641 0.2319 valid

19 0,536 0.2319 valid

20 0,474 0.2319 valid

21 0,573 0.2319 valid

22 0,628 0.2319 valid



koefesien korelasi pada uji validitas variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2) yang

diperoleh menyatakan r hitung lebih besar dari pada r tabel, sehingga uji validitas

ini dinyatakan valid.

58

Tabel 5.8

Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Turnover Intention (Y)


1 0,592 0.2319 Valid

2 0,694 0.2319 Valid

3 0,701 0.2319 Valid

4 0,442 0.2319 Valid

5 0,717 0.2319 Valid

6 0,738 0.2319 Valid

7 0,591 0.2319 Valid

8 0,614 0.2319 Valid

9 0,294 0.2319 Valid

10 0,690 0.2319 Valid

11 0,796 0.2319 Valid

12 0,608 0.2319 Valid

13 0,632 0.2319 Valid

14 0,640 0.2319 Valid

15 0,665 0.2319 Valid



koefesien korelasi pada uji validitas variabel Turnover Intention (Y) yang diperoleh

59

menyatakan r hitung lebih besar dari pada r tabel, sehingga uji validitas ini

dinyatakan valid

5.1.2.2 Uji Reliabilitas

Suatu kuesioner dinyatakan reliable (handal) jika jawaban responden

terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Suatu

konstruk atau variabel dikatan reliable jika nilai cronbach alpha > 0,60 (Ghozali, 2012

dalam mutmainah 2017).

Hasil pengujian reliabilitas terhadap variabel Kepuasan Kerja (X1) dan

Lingkungan Kerja Fisik (X2), terhadap Turnover Intention (Y) diperoleh hasil

bahwa nilai alfa atau cronchbach’s Alpha untuk semua variabel adalah > 0,6

sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel telah reliable. Hasil tersebut

dijelaskan seperti pada tabel berikut ini:

Tabel 5.9

Hasil Pengujian Reliabilitas

Variabel Cronbach’s

alpha

Reliabilitas

minimum

Keterangan

Kepuasan Kerja 0,832 0,60 Reliabel

Lingkungan Kerja Fisik 0,854 0,60 Reliabel

Turnover Intention 0,885 0,60 Reliabel


60

5.1.3 Uji Asumsi Klasik

5.1.3.1 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,

variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau

tidak. Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah distribusi data normal atau

tidak, salah satu cara melihat normalitas adalah melihat grafik histogram dan

normal P-P Plot yang membandingkan antara data observasi dengan distribusi yang

mendekati distribusi normal (Ghozali, 2005:31 dalam mutmainah 2017).

Metode pengujian normal tidaknya distribusi data dilakukan dengan melihat

bentuk grafik histogram, jika grafik membentuk lonceng atau gunung maka

distribusi normal. Sedangkan metode grafik normal P-P Plot dengan melihat

penyebaran data pada sumber diagonal pada grafik Normal P-P Plot of Regression

Standardized Residual sebagai dasar pengambilan keputusan-keputusannya, jika

menyebar sekitar garis dan mengikuti garis dan mengikuti garis diagonal maka

residual pada model regresi tersebut terdistribusi secara normal. Hasil output SPSS

untuk uji normalitas dengan analisa grafik histogram dan berdasarkan grafik

Normal P-P Plot adalah sebagai berikut:

61

Regresssion standardized Residual


Gambar Grafik 5.1 Histogram

Dari grafik 5.1 histogram dapat disimpulkan bahwa grafik membentuk

gunung atau lonceng. Dengan ini maka data tersebut terdistribusi secara normal.

62


Gambar grafik 5.2 Normal P-P Plot

Dari grafik histrogram dapat diketahui bahwa grafik membentuk gunung

atau lonceng, dan berdasarkan grafik Normal P-P Plot diketahui bahwa titik-titik

menyebar sekitar garis dan mengikuti garis diagonal. Dengan ini dapat disimpulkan

data residul penelitian berdistribusi normal.

63

Uji normalitas juga bisa dilihat dengan one-sample kolmogorov - smirnov

test dapat dilihat melalui nilai dari Asymp.Sig sebagai berikut :

Tabel 5.10

Kolmogorov – smirnov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 72

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std. Deviation 6.69604911

Most Extreme

Differences

Absolute .104

Positive .051

Negative -.104

Test Statistic .104

Asymp. Sig. (2-tailed) .051c

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

Sumber: Data Penelitian yang di olah SPSS, 2019

Dari tabel 5.10 hasil uji normalitas melalui uji signifikasi kolmogorov -

smirnov dapat dilihat melalui nilai dari Asymp.Sig yang menunjukan nilai 0,051.

Nilai tersebut lebih besar dari nilai signifikansi yaitu 0,05. Artinya data yang

dipakai dalam penelitian ini normal.

64

5.1.3.2 Uji Multikolinieritas

Uji multikolineritas dilakukan untuk melihat ada tidaknya korelasi yang

tinggi antara variabel-variabel independen dalam suatu model regresi linear

berganda (Ghozali, 2012 dalam mutmainah 2017). Alat statistik yang sering

digunakan untuk menguji gangguan multikolinearitas adalah nilai independen dan

variance inflation factor (VIF). Apabila nilai tolerance >0,1 dan nilai VIF<10,

maka tidak terjadi multikolinearitas. Hasil uji prasyarat multikolinearitas dapat di

lihat pada tabel berikut:

Tabel 5.11

Hasil Uji Multikolinearitas

Dimensi Tolerance VIF Kesimpulan

Kepuasan Kerja 0,662 1,511 Tidak terjadi

multikolinearitas

Lingkungan Kerja

Fisik

0,662 1,511 Tidak terjadi

multikolinearitas


Berdasarkan hasil uji multikolinearitas yang telah dilakukan dapat

disimpulkan bahwa masing-masing variabel mempunyai nilai tolerance > 0,1 dan

nilai VIF < 10, sehingga tidak terjadi multikolinearitas.

5.1.3.3 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam sebuah

model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan yang lain

jika varian dari residul dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain tetap maka

65

disebut homoskedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi

heteroskedastisitas (Ghozali, 2012 dalam mutmainah 2017).

Salah satu cara untuk melihat ada tidaknya hetroskedastisitas adalah dengan

menggunakan grafik scatterplot. Uji ini dilakukan dengan melihat penyebaran titik-

titik pada grafik scatterplot. Jika titik-titik tersebut menyebar di atas dan di bawah

angka 0 pada sumbu Y, atau tidak membentuk pola, maka tidak

ada indikasi terjadi heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat

pada gambar berikut ini:


Gambar 5.3 Grafik Scatterplot

66

Dari grafik scatterplot dapat diketahui bahwa titik-titik menyebar dengan

pola tidak jelas diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Dengan ini dapat

disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas pada model regresi.

5.1.3.4 Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linear

ada kolerasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan

penggangu pada periode t-1 (sebelumnya). Model regresi yang baik adalah yang

tidak adanya masalah autokolerasi, jika terjadi korelasi maka dinamakan ada

problem autokolerasi autokolerasi (Ghozali, 2011 dalam mutmainah 2017). Untuk

menguji ada tidaknya gejala autokolerasi pada penelitian ini menggunakan Durbin-

Watson (DW Test). Hasil uji autokolerasi dapat dilihat dari tabel berikut:

Tabel 5.12

Hasil Uji Autokorelasi

No dW dL dU 4-dL 4-dU Keterangan

1 2,138 1.5611 1.6751 2,4389

2,3249

Tidak

terjadi

autokolerasi


Dasar kesimpulan sebagai berikut:

Jika dW < dL atau d > 4-dL maka disimpulkan terdapat autokolerasi

Jika dU < dW < 4-dU maka disimpulkan tidak terdapat autokolerasi

Jika dL < dW < dU atau 4-dU< dW < 4-dL maka tidak ada kesimpulan

Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai dW berada diantara nilai dU

dan nilai 4-dU,dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi autokolerasi pada model

regresi.

67

5.1.4 Analisis Regresi Linier Berganda

Tabel 5.13

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Variabel Independen Koefisien

Regresi

(β)

T

Hitung

T tabel Sig

Kepuasan Kerja (X1) -0,253 -2,096 1.99495 0,040

Lingkungan Kerja Fisik

(X2)

0,688 5.701 1.99495 0,000

Konstanta = 18,809

R square = 0,335

Fhitung = 17,378

Ftabel = 3,13

Sig = 0,000


Persamaan regresi berganda berdasarkan hasil analisi regresi dapat

diketahui sebagai berikut:

Y = 18,809 + -0,253 X1 + 0,688 X2

Keterangan:

1. Konstanta 18,809 tidak perlu diinterpretasikan karena tidak ada nilai 0 pada

skala likert.

2. Nilai koefisien beta pada variabel kepuasan Kerja sebesar -0,253 yang berarti

bahwa setiap kenaikan satu satuan pada variabel Kepuasan Kerja (X1) maka

Turnover Intention akan mengalami penurunan sebesar 0,253 satuan.

3. Nilai koefisien beta pada variabel Lingkungan Kerja Fisik sebesar 0,688 yang

berarti bahwa kenaikan satu satuan pada variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2)

maka Turnover Intention akan mengalami kenaikan sebesar 0,688 satuan.

68

5.1.5 Koefisien Determinasi (R²)

Koefisien determinasi (R²) digunakan untuk mengukur seberapa jauh

kemampuan model regresi dalam menerangkan variasi variabel dependen (Ghozali,

2012 dalam mutmainah 2017).

Adjusted R² atau koefisien determinasi (R²) mempunyai nilai berkisar antara

0 < R² <1. Nilai adjusted R² yang kecil berarti kemampuan variasi variabel

dependen terbatas. Jika nilai mendekati satu maka variabel-variabel independen

memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi

variabel dependen.

Tabel 5.14

Hasil Uji Determinasi R²

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .579a .335 .316 6.79240

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2), KEPUASAN KERJA

(X1)


Hasil Perhitungan pada tabel di atas diperoleh nilai R (koefisien korelasi)

menunjukan kekuatan hubungan kepuasan kerja X1 dan lingkungan kerja fisik X2

dengan Turnover intention Y. Nilai 0,579 menunjukkan kekuatan hubungannya

sedang. Hasil R Square 0,335 atau 33,5% yang berati bahwa besarnya sumbangan

pengaruh variabel Kepuasan Kerja (X1) dan variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2)

terhadap Turnover intention adalah sebesar 33,5%, sedangkan sisanya 66,5%

dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

69

5.1.6 Uji Hipotesis

5.1.6.1 Uji t (Parsial)

Uji t pada dasarnya menunjukan seberapa jauh pengaruh satu variabel

penjelasaan atau independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel

dependen. Pengambilan keputusan ini dilakukan berdasarkan perbandingan nilai

signifikan dari nilai t hitung masing-masing koefisien regresi dengan tingkat

signifikan yang telah ditetapkan, yaitu sebesar 5% (α=0,05), jika signifikan t hitung

lebih besar dari 0,05 maka hipotesis nol (Ho) diterima yang artinya variabel tersebut

tidak berpengaruh terhadap variabel dependen. Sedangkan jika signifikan t hitung

lebih kecil dari 0,05 maka (Ho) ditolak yang artinya variabel independen

berpengaruh terhadap variabel dependen (Ghozali, 2012 dalam mutmainah 2017).

Berdasarkan nilai t hitung dan t tabel, jika nilai t hitung > t tabel maka variabel

bebas (X) berpengaruh terhadap varaibel terkait (Y) atau hiptesis diterima, Jika

nilai t hitung < t tabel maka variabel bebas (X) tidak berpengaruh terhadap variabel

terikat (Y) atau hipotesis ditolak.

Tabel dan penjelasaan untuk hasil uji t pada masing-masing independen adalah

sebagai berikut:

70

Tabel 5.15

Hasil Uji T (Parsial)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 18.809 6.400 2.939 .004

KEPUASAN KERJA (X1) -.401 .191 -.253 -2.096 .040

LINGKUNGAN KERJA

FISIK (X2) .579 .102 .688 5.701 .000

a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION (Y)

Sumber: Data penelitian yang diolah,2019

1. Kepuasan Kerja (X1)

Variabel Kepuasan Kerja memiliki tingkat signifikan sebesar 0,040 Dari

hasil uji t pada variabel Kepuasan Kerja menyatakan bahwa signifikan uji t lebih

kecil dari 0,05 (0,05 tingkat signifikan yang telah ditetapkan oleh peneliti) dan

koefisien regresi mempunyai nilai negatif sebesar -0,253 Sedangkan nilai t hitung

yang diperoleh yaitu -0,2096 lebih kecil dari t tabel yaitu 1,99495. Berdasarkan

hasil tersebut maka hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh negatife secara

parsial antara variabel bebas Kepuasan Kerja (X1) terhadap variabel terikat

Turnover Intention (Y) pada PT. Karya Teknik Nusantara Karawang bagian

Produksi, sehingga dinyatakan ditolak.

2. Lingkungan Kerja Fisik (X2)

Variabel Lingkungan Kerja Fisik memiliki tingkat signifikan sebesar 0,000

Dari hasil uji t pada variabel Lingkungan Kerja Fisik menyatakan bahwa signifikan

uji t lebih kecil dari 0,05 dan koefisien. Sedangkan regresi mempunyai nilai positif

71

sebesar 0,688, Sedangkan nilai t hitung yang diperoleh yaitu 5,701 lebih besar dari

t tabel yaitu 1,99495. Berdasarkan hasil tersebut maka hipotesis yang menyatakan

terdapat pengaruh positif secara parsial antara variabel bebas Lingkungan Kerja

Fisik (X2) terhadap variabel terikat Turnover Intention (Y) pada PT. Karya Teknik

Nusantara Karawang bagian Produksi, sehingga dinyatakan diterima.

5.1.7.2 Uji F (Simultan)

Uji F pada dasarnya menunjukan apakah semua variabel independen yang

dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel

dependen. Pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan perbandingan nilai F

hitung dengan melihat tingkat signifikan, kemudian membandingkan dengan taraf

signifikan yang telah ditetapkan (5% atau 0,05). Jika signifikan F hitung lebih kecil

dari 0,05, maka (Ho) ditolak yang artinya variabel independen secara simultan

berpengaruh terhadap variabel dependen (Ghozali, 2012 dalam mutmainah 2017).

Tabel 5.16

Hasil Uji F (Simultan)

ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 1603.554 2 801.777 17.378 .000b

Residual 3183.432 69 46.137

Total 4786.986 71


b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2), KEPUASAN KERJA (X1)

Sumber: Data penelitian yang diolah,2019

Dari hasil uji F diperoleh F hitung sebesar 17,378 dan nilai F tabel sebesar

3,13 Sedangkan signifikansinya sebesar 0,000. Karena nilai signifikansi di bawah

72

0,05 dan nilai F hitung lebih besar pada F tabel (17,378 > 0,000), maka hipotesis

yang menyatakan terdapat pengaruh secara simultan antara variabel bebas

Kepuasan Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) berpengaruh terhadap

variabel terikat Turnover Intention (Y) pada PT. Karya Teknik Nusantara

Karawang bagian Produksi diterima.

5.2 Interprestasi Data/Pembahasaan

5.2.1 Pengaruh Kepuasan Kerja Secara Parsial Terhadap

Turnover Intention

Variabel Kepuasan Kerja dinyatakan memiliki pengaruh negatif terhadap

variabel Turnover Intention, yang ditunjukan dengan nilai koefisien regresi -0,253

Hipotesis pada penelitian ini ditolak karena hasil statistik uji t untuk variabel

Kepuasan Kerja diperoleh t hitung sebesar -2,096 dan t tabel sebesar 1,99495 yang

berarti t hitung lebih kecil dari t tabel, selain itu hasil perhitungan nilai signifikan

lebih kecil dari nilai signifikan standar yang sebelumnya telah ditentukan oleh

peneliti sebesar 0,05 ( 0,040 < 0,05 ). Ini berarti menunjukan tingkat kepercayaan

sebesar 96% atau (1 – 0,040). Dengan demikian dapat diketahui bahwa Turnover

Intention pada PT.Karya Teknik Nusantara Karawang Bagian Produksi tidak

dipengaruhi oleh Kepuasan Kerja. Sebagian besar karyawan meyakini dengan

Kepuasan Kerja yang baik, maka turnover intention kemungkinan tidak akan

terjadi, kepuasan Kerja yang baik adalah sejauh mana para karyawan merasa puas

bahwa mereka tidak diperlakukan secara adil, bisa berhubungan dengan seleksi,

insentif, promosi, penilaian kinerja, dan meningkatkan kepuasan kerja dan hak

seorang karyawan.

73

5.2.2 Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Secara Parsial Terhadap

Turnover Intention

Variabel Lingkungan Kerja Fisik dinyatakan memiliki pengaruh positif

terhadap variabel Turnover Intention, yang ditunjukan dengan nilai koefisien

regresi 0,688. Hipotesis pada penelitian ini dapat diterima karena hasil statistik uji

t untuk variabel Lingkungan Kerja Fisik diperoleh t hitung sebesar 5,701 dan t tabel

sebesar 1,99495 yang berarti t hitung lebih besar dari t tabel, selain itu hasil

perhitungan nilai signifikan lebih kecil dari nilai signifikan standar yang

sebelumnya telah ditentukan oleh peneliti sebesar 0,05 (0,000< 0,005). Ini berarti

menunjukan tingkat kepercayaan sebesar 100% atau (1 – 0,000). Dengan demikian

dapat diketahui bahwa Turnover Intention pada PT. Karya Teknik Nusantara

Bagian Produksi dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja Fisik. Sebagian karyawan PT.

Karya Tenik Nusantara Karawang Bagian Produksi sangat meyakini lingkungan

kerja Fisik yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan dan kemungkinan tidak

akan terjadi turnover intention, lingkungan kerja fisik adalah bagian yang tidak

dapat dipisahkan dari jenis dan lokasi pekerjaan dimana individu karyawan tersebut

berada dan beraktivitas, pekerjaan dan produktivitas karyawan bergantung pada

lingkungan tempat individu karyawan bekerja.

74

5.2.3 Pengaruh Kepuasan kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik

Secara simultan Terhadap Turnover Intention

Hasil pengujian diperoleh F hitung sebesar 17,378 dengan konstanta sebesar

18,809. Dan hasil tersebut berarti Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik

berpengaruh positif terhadap Turnover Intention. Berdasarkan nilai signifikan

sebesar 0,000 (0,000 < 0,05), hubungan tersebut dapat sangat dipercaya. Diketahui

pula R square pada penelitian ini sebesar 0,335. Hal ini menunjukan bahwa

Turnover Intention pada PT. Karya Teknik Nusantara Karawang bagian produksi

dipengaruhi Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik sebesar 33,5% dan

sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

75

BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan

Dari hasil penelitian yang telah dinterprestasikan serta berdasarkan

Tinjauan pustaka, maka dapat diambil suatu kesimpulan sebagai berikut:

1. Variabel kepuasan Kerja berpengaruh negative dan signifikan terhadap variabel

turnover intention, ditunjukan dengan nilai koefisien regresi -0,253. Hasil

statistik uji t untuk variabel Kepuasan Kerja diperoleh t hitung sebesar -0,2096

dan t tabel sebesar 1,99495 yang berarti t hitung lebih kecil dari t tabel dengan

tingkat signifikan 0,040 maka hipotesis yang menyatakan bahwa kepuasan

Kerja berpengaruh terhadap turnover intention pada PT. Karya Teknik

Nusantara Karawang Bagian Produksi dengan tingkat kesalahan 5%. Sebagian

besar karyawan meyakini dengan Kepuasan Kerja yang baik, maka turnover

intention kemungkinan tidak akan terjadi, Kepuasan Kerja yang baik adalah

sejauh mana para karyawan percaya bahwa mereka diperlukan secara adil, bisa

berhubungan dengan Insentif, gaji, seleksi, promosi, penilaian kinerja, dan

meningkatkan kinerja dan hak seorang karyawan.

2. Variabel lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap

variabel turnover intention, ditunjukan dengan nilai koefisien regresi 0,688.

Hasil statistik uji t untuk variabel lingkungan kerja fisik diperoleh t hitung

sebesar 5,701 dan t tabel sebesar 1,99495 yang berarti t hitung lebih besar dari

76

t tabel dengan tingkat signifikan 0,000 maka hipotesis yang menyatakan bahwa

lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap turnover intention pada PT. Karya

Teknik Nusantara Karawang Bagian Produksi dengan tingkat kesalahan 5%.

Dengan demikian lingkungan kerja fisik yang baik akan meningkatkan kinerja

karyawan dan kemungkinan tidak akan terjadi turnover intention, lingkungan

kerja fisik adalah bagian yang tidak dapat dipisahkan dari jenis dan lokasi

pekerjaan dimana individu karyawan tersebut berada dan beraktifitas, pekerjaan

dan produktivitas karyawan bergantung pada lingkungan tempat individu

karyawan bekerja.

3. Variabel kepuasan Kerja dan variabel lingkungan kerja fisik secara simultan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel turnover intention,

ditunjukan dengan hasil pengujian F hitung sebesar 17,378 dan F tabel sebesar

3,13 yang berarti F hitung lebih besar dari F tabel dengan nilai signifikan

sebesar 0,000, maka hipotesis yang menyatakan bahwa kepuasan kerja dan

lingkungan kerja fisik secara simultan berpengaruh terhadap turnover intention

pada PT. Karya Teknik Nusantara Karawang bagian produksi dapat diterima

dengan tingkat kesalahan 5%. Diketahui pula R square pada penelitian ini

sebesar 0,335. Hal ini menunjukan bahwa Turnover Intention pada PT. Karya

Teknik Nusantara karawang bagian produksi dipengaruhi Kepuasan kerja dan

Lingkungan Kerja Fisik sebesar 33,5% dan sisanya 66,5% dipengaruhi oleh

variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

77

6.2 Saran

Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka si peneliti mencoba

memberikan masukan dan saran sebagai berikut:

A. Saran untuk organisasi

1. Perusahaan harus meningkatkan terus kepuasan kerja yang ada di

perusahaan secara adil untuk semua karyawan di bagian produksi, khususnya dalam

menjalankan SOP yang berlaku sehingga dapat menurunkan turnover intention.

2. Lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan terus ditingkatkan dengan

baik dari segi jendela ruangan kerja dibuat lebih nyaman, dan menyediakan air

bersih yang cukup. Hal ini dilakukan karena lingkungan kerja yang baik di

perusahaan akan membuat nyaman seorang karyawan dalam melakukan

pekerjaannya masing-masing, sehingga turnover intention pun akan menurun.

3. Turnover intention yang ada di perusahaan harus diturunkan sehingga

kecendrungan sikap atau tingkat usia di mana seorang karyawan memiliki

kemungkinan untuk meninggalkan perusahaan berkurang misalnya perusahaan

memberikan rasa nyaman untuk usia yang lebih lama berkerja, sehingga semakin

tinggi usia karyawan semakin rendah keinginan berpindah, sehingga turnover

intention tidak akan terjadi.

B. Saran untuk penelitian selanjutnya

1. Peneliti yang akan melakukan penelitian selanjutnya, disarankan untuk

mencari dan membaca referensi lain lebih banyak lagi sehingga hasil penelitian

selanjutnya akan semakin baik serta dapat memproleh ilmu pengetahuan yang baru.

78

2. Diharapkan di masa yang akan datang dapat digunakansebagai sumber

data untuk penelitian selanjutnya dan dilakukan penelitian lebih lanjut berdasarkan

faktor lainnya, jumlah sampel yang lebih banyak, sehingga kita dapat penelitian

dengan lebih baik dan akurat.

79

DAFTAR PUSTAKA

Alamsyah, Nanang, Refdilzon Yasra dan Nova Elisa Panjaitan. Analisa Pengaruh

Kepuasan Kerja (X1), dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) Terhadap Turnover

Intention (Y) Pada Karyawan di PT. Sanjaya Sejahtera terbit di Jurnal

Industri Kreatif (JIK) Februari 2018 | Vol. 2 | No. 1 | ISSN: 2597-8950, Hal.

51-56. Diakses pada tanggal 27 Mei 2019.

Apriyanto dan Iswadi. Februari 2017. Metode Penelitian Kuantitatif. WR.

Warungboto umbulharjo, Yogyakarta 55164 www.penerbitwr.com

Arsih, Risa Budi, Sumadi dan Arik Susubiyani. Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan

Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Dan Turnover

Intention. Universitas Muhammadiyah Jember terbit di jurnal JSMBI

(Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia), Vol. 8 No. 2 Desember

2018, Hal. 164-179. Diakses pada tanggal 22 April 2019.

Bintarti, S. 2015. Metodologi Penelitian Ekonomi Manajemen. Jakarta: Mitra

Wacana Media

Elmi, Farida. 2018. Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra

Wacana Media

Halimah, Tika Nur, Azis Fathoni dan Maria M Minarsih. Pengaruh Job Insecurity,

Kepuasan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention.

Universitas Pandanaran Semarang terbit di jurnal of Management Vol.2

No.2, Maret 2016, Hal. 40-56. Diakses pada tanggal 7 April 2019.

Irvianti, Laksmi Sito Dwi dan Renno Eka Verina. Analisis Pengaruh Stres Kerja,

Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention. School

of Business Management, Binus University, terbit di jurnal Binus Business

Review Vol. 6 No. 1 Mei 2015, Hal. 117-126. Diakses pada tanggal 17 April

2019.

Khristanto, Takasya Angela Tanauw. 2018 Pengruh Lingkungan Kerja, Komitmen

Organisasi komitmen dan Kepuasan pada Reward Terhadap Turnover

Intention terbit di jurnal AGORA, Universitas Kristen Petra, Surabaya,

Indonesia, Hal. 1-6. Diakses pada tanggal 22 April 2019.

Munandar, Aris, Hadi Sunaryo dan Muhammad Khoirul ABS. Pengaruh

Keterlibatan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention terbit

di Jurnal e – jrm (Jurnal Ilmiah Riset Management) Website:

www.fe.unisma.ac.id, Hal. 35-45. Diakses pada tanggal 27 April 2019.

http://www.penerbitwr.com/

80

Mutmainah. Pengaruh keadilan organisasi dan lingkungan kerja terhadap turnover

intention. Skripsi Pelita bangsa ac.id 2017. Hal 61-88. Diakses pada tanggal

3 April 2019.

Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia. Bandung: Alfabeta

Putra, I Dewa Gede Dharma dan I Wayan Mudiartha Utama. Pengaruh Lingkungan

Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention. Universitas

Udayana, Indonesia Bali, terbit di jurnal Manajemen Unud, Vol. 6, No. 9,

2017: Hal. 5116-5143. Diakses pada tanggal 15 April 2019.

Sidharta, Novita dan Meily Margaretha. Dampak Komitmen Organisasi Dan

Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention. Universitas Kristen

Maranatha terbit di jurnal Manajemen, Vol.10, No.2, Mei 2011; Universitas

Kristen Maranatha, ISSN 1411-9293, Hal. 129-141. Diakses pada tanggal

15 April 2019.

Suputra, Pande Made Arma, Anik Yuesti dan I Nengah Sudja. The Effect Of Work

Satisfaction, Organizational Commitment And Workload on Turnover

Intention on PT. Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) TBK Unit Sekanca

Denpasar Gajah Mada (Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi,

dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention pada PT. Bank Rakyat

Indonesia (PERSERO) Unit TBK Sekanca Denpasar Gajah Mada) terbit di

jurnal segce.com/index.php/IJSEGCE/article/view/54 IJSEGCE VOL

2,No.1 March 2019, Hal. 33-39. Diakses pada tanggal 7 April 2019.

Sudaryono. Maret 2017. Metodologi Penelitian. Jakarta: RajaGrafindo Persada

Supranto, J. 2015. Statistik Teori dan Aplikasi edisi ketujuh. Ciracas Jakarta:

Erlangga.

Sutanto, Eddy M., dan Carin Gunawan. 2011. Kepuasan Kerja, Komitmen

Organisasional dan Turnover Intention. Universitas Kristen Petra, Surabaya,

terbit di jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol. 4, No. 1, April

2013, Hal. 76-88. Diakses pada tanggal 15 April 2019.

81

LAMPIRAN 1

Mapping Jurnal

No

Nama

Peneliti &

Tahun

Peneltian

Judul

Metode

Analisis

Data

Kesimpulan

Teori Yang digunakan

Ket. Publik

1 Pande Made

Arma

Suputra,

Anik Yuesti

dan I Nengah

Sudja (2019)

The Effect Of Work

Satisfaction (X1),

Organizational

Commitment (X2) And

Workload (X3) on

Turnover Intention

(Y)

Multiple

Linear

Regression

Analysis.

Job satisfaction has no significant effect

on Turnover Intention, Organizational

commitment has a positive and significant

effect on Turnover Intention, Workload

has a positive and significant effect on

Turnover Intention.

Harnoto (2014), Jimad (2011),

Handoko (2008). Nasution (2009),

Yaqin (2013), Sidharta et al

(2011), Andini (2006), Kreitner &

Kinicki (2008), Robbins (2008),

Pranayasa (2015), Putrianti's and

Dewi's (2014), Luthans (2006),

Komaruddin (2007), Robbins

(2007), Sopiah (2008)

http://www.

journals.seg

ce.com/inde

x.php/IJSE

GCE.

2 Laksmi Sito

Dwi Irvianti

dan Renno

Eka Verina

(2015)

Analisis Pengaruh

Stres Kerja (X1),

Beban Kerja (X2)

Dan Lingkungan

Kerja (X3) Terhadap

Turnover Intention

(Y)

penelitian

asosiatif

Terdapat pengaruh secara parsial dan

simultan antara stres kerja, beban kerja

dan lingkungan terhadap turnover

intention.

Staffelbach (2008), Salleh, Bakar

dan Keong, (2008), Robbins dan

Judge (2008), Soleman (2011),

Imran et. al. (2013), Sedarmayanti,

(2007),

Sedarmayanti (2011), Quereshi,

Iftikhar, Abbas, dkk (2013)

Binus

Business

Review.

82

3 I Dewa Gede

Dharma

Putra dan I

Wayan

Mudiartha

Utama

(2017)

Pengaruh Lingkungan

Kerja (X1) Dan

Kepuasan Kerja (X2)

Terhadap Turnover

Intention (Y)

penelitian

asosiatif Lingkungan kerja berpengaruh negatif

dan signifikan terhadap turnover

intention. Kepuasan kerja berpengaruh

negatif dan signifikan terhadap turnover

intention.

Widodo (2015:1), Anis dkk.,

(2003), Suryani (2011), Glebbeek

and Bax (2004), Garboua dan

Claude (2004), Anshari dan

Kuncoro (2013), Abdillah (2012),

Zeffane (1994), Abelson (1987),

Sartika (2014), Ardana dkk.

(2012:52), Widjaja (2008),

Negirin dan Shay (2004), Cox dan

Cheyne (2000), Sedarmayanti

(2009:26). Munandar (2001:134),

Bartkus et al. (1997), Roelen

(2008), Dole dan Schroeder

(2001), Hasibuan, (2008:202),

Koesmono (2005), Sutrisno

(2009:82), Joarder dkk.(2011),

Applebaum dan Fowler (2010),

Chairani (2014), Rivai (2001)

E-Jurnal

Manajemen

Universitas

Udayana,

Bali,

Indonesia.

4 Tika Nur

Halimah,

Azis Fathoni

dan Maria M

Minarsih

(2016)

Pengaruh Job

Insecurity (X1),

Kepuasan Kerja (X2)

Dan Lingkungan

Kerja (X3) Terhadap

Turnover Intention

(Y)

Regresi

berganda

Job insecurity berpengaruh positif dan

signifikan terhadap turnover intention.

Kepuasan Kerja berpengaruh negatif dan

signifikan terhadap turnover intention.

Lingkungan Kerja berpengaruh negatif

dan signifikan terhadap turnover

intention.Kepuasan Kerja berpengaruh

negatif dan signifikan terhadap turnover

intention.

Maryono (2009:28), Suhartono,

(2007:61), Zeffane (1994),

Mobley et al (1978), Bluedorn

(2001), Harninda (1999), Harnoto

(2002:2), Murphy, dan Cleveland

(1995), Shaw (2010), Ashford et

al. (1989), Smithson dan Lewis

(2000) dalam Kurniasari (2005),

Greenhalgh dan Rosenblatt (1984)

dalam Irwandi (2002)

Journal of

Managemen

t,

Universitas

Pandanaran

Semarang

83

5 Risa Budi

Arsih,

Sumadi dan

Arik

Susubiyani

(2018)

Pengaruh Kepuasan

Gaji (X1), Kepuasan

Kerja (X2) Dan Iklim

Organisasi (X3)

Terhadap Komitmen

Organisasi Dan

Turnover Intention

(Y)

Regresi

berganda

kepuasan gaji, kepuasan kerja dan iklim

organisasi berpengaruh negatif terhadap

Turnover Intention.

Nahusona (2004), Harnoto

(2002:95), Mobley (2011:423),

Toly (2001), Dharma (2013),

Carmeli dan Weisberg (2006),

Mathis dan Jackson (2006:98),

Byars dan Rue (2006), Wagner dan

Hollenbeck (2010:111), Robbins

and Coulter (2012:125), Al

Shammari dalam Haryanti (2005),

Lum et al., (1998), Tett & Meyer

(1993), Hellriegel & White, 1973,

Koch & Steers, 1978, Kraut,

(1975), Mobley et al., (1978)

dalam Suwandi dan Indriantoro

(1999), Singarimbun dan Effendy

(1995:4), Sugiyono (2012:96),

Ghozali (2011:52)

JSMBI (

Jurnal Sains

Manajemen

Dan Bisnis

Indonesia )

6 Takasya

Angela

Tanauw

Khristanto

(2018)

Pengruh Lingkungan

Kerja (X1),

Komitmen Organisasi

komitmen (X2) dan

Kepuasan pada

Reward (X3)

Terhadap Turnover

Intention (Y)

Regresi

berganda

Lingkungan Kerja tidak berpengaruh dan

signifikan positif terhadap Turnover

Intention, komitmen organisasi

berpengaruh negatif dan signifikan

terhadap Turnover Intention, Kepuasan

pada Reward berpengaruh negatif dan

signifikan terhadap Turnover Intention.

Hartanto (2009:57), Wahyuni,

Zaika, dan Anwar (2014), AlBattat

dan Som (2013), Choi (2012)

AGORA,

Universitas

Kristen

Petra,

surabaya,

indonesia.

7 Novita

Sidharta dan

Meily

Dampak Komiten

Organisasi (X1) Dan

Kepuasan Kerja (X2)

Kepuasan kerja dan komitmen organisasi

secara bersama-sama berpengaruh

terhadap turnover intention. Kepuasan

Ratnawati (2002), Yulianto

(2001), Robbins (2001),

Manullang (1994), Robbins

Jurnal

Manajemen,

Vol.10,

84

Margaretha

(2011)

Terhadap Turnover

Intention (Y)

kerja memiliki hubungan yang negatif

terhadap turnover intention. Terdapat

hubungan yang negatif dan signifikan

antara komitmen organisasi dengan

turnover intention.

(2003), Robbins (2001), Hatmoko

(2006), Luthans (1995), Meyer,

(1989) dalam Yulianto (2001),

Mobley dkk. (1978) dalam

Yulianto (2001), Sekaran (2000)

dalam Santosa (2002),

No.2, Mei

2011;

Universitas

Kristen

Maranatha,

ISSN 1411-

9293,

8 Eddy M.

Sutanto dan

Carin

Gunawan

(2013)

Kepuasan Kerja (X1),

Komitmen

Organisasional (X2)

dan Turnover

Intention

Causal

research

Secara simultan Kepuasan Kerja (X1) dan

Komitmen Organisasional (X2)

berpengaruh signifikan terhadap Turnover

Intentions (Y), Selain itu variabel

Kepuasan Kerja dan Komitmen

Organisasional secara simultan memiliki

keeratan hubungan yang sangat kuat

terhadap Turnover Intention.

Wijayanti (2005), Pareke (2007),

Robbins dan Judge (2011), Wood

et al. (1998), Kreitner & Kinicki

(1998), Luthans (2002), Robbins

& Judge (2011), Aprila (2005),

Riady (2009), Sutanto (1999)

Sulistyawati (2008), Wahyudi

(2008), Chang (2008), Sugiyono

(2006), Hendra (2010), Raza

(2007)

Jurnal Mitra

Ekonomi

dan

Manajemen

Bisnis, Vol.

4, No. 1,

April 2013,

9 Ana Sri

Wahyuni,

Yulvi Zaika

dan Ruslin

Anwar

Analisis Faktor-

Faktor yang

mempengaruhi

Turnover Intention

Metode

survey

Faktor internal yang secara signifikan

dan berpengaruh positif terhadap

turnover intention, Faktor eksternal yang

secara signifikan

dan berpengaruh positif terhadap

turnover intention, Faktor paling dominan

yang

mempengaruhi adanya turnover

intention

Nahusona (2004), Rasmi (2013),

Orwa (2012), Shun (2011), Mathis

(2004), Michael (1995), Jewell dan

Siegall (1998)

Jurnal

Rekayasa

Sipil /

Volume 8,

No.2 – 2014

ISSN 1978 -

5658

85

10 Ida Bagus

Dwihana

Parta Yuda

dan I

Komang

Ardana

Pengaruh Kepuasan

Kerja (X1) dan Stres

Kerja (X2) Terhadap

Turnover Intention

(Y)

Regresi

linear

berganda

Kepuasan kerja berpengaruh secara

negatif tidak signifikan

terhadap turnover intention,Stres kerja

berpengaruh secara positif dan signifikan

terhadap turnover intention,

Dennis (1998), Abdullah et al.,

(2012), Mahdi et al., (2012),

Harter et al., (2002), Hellman

(1997), Richardson (2007), Chen

et al., (2010), Mangkunegara

(2009), ett dan Meyer (1993),

Susskind et

al., (2000), Effendi (2002:303),

Siagian (2008:300), Manurung dan

Ratnawati,(2012), Chaudhry

(2012), Chandio et al., (2013),

Novliadi (2007), Chen dan

Francesco (2000), Simamora

(2006), Abelson (1987), Andini

(2006), Aziri (2011), Taskina

(2009), Handoko (2000), Hasibuan

(2009:204), Robbins (2006),

Trevor (2001) dalam Hwang dan

Kuo (2006), Churchill et al.,

(1976), Mathis dan Jackson

(2001), Qureshi et al., (2013),

Klassen (2011), Arshadi dan Hojat

(2013),

E-Jurnal

Manajemen

Unud, Vol.

6, No. 10,

2017: 5319-

5347

11 Nanang

Alamsyah,

Refdilzon

Yasra dan

Analisa Pengaruh

Kepuasan Kerja (X1),

dan Lingkungan Kerja

Fisik (X2) Terhadap

Regresi

linear

berganda

Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan

signifikan terhadap turnover intention,

Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh

positif dan signifikan terhadap turnover

intention, Kepuasan Kerja dan lingkungan

Sugiyono (2012), Sanusi (2011),

Wibowo (2012),

Jurnal

Industri

Kreatif

(JIK) Vol.

2, No. 1,

86

Nova Elisa

Panjaitan

Turnover Intention

(Y)

kerja Fisik secara bersama-sama

berpengaruh positif dan signifikan

terhadap turnover intention

Februari

2018 ISSN

: 2597-8950

12 Aris

Munandar,

Hadi

Sunaryo dan

Muhammad

Khoirul ABS

Pengaruh

Keterlibatan Kerja

Dan Kepuasan Kerja

Terhadap Turnover

Intention

Regresi

linear

berganda

Keterlibatan kerja berpengaruh positif

pada turnover intention secara parsial,

Kepuasan kerja berpengaruh positif pada

turnover intention secara parsial, terdapat

pengaruh positif antara variabel

“keterlibatan kerja dan kepuasan kerja

terhadap turnover intention secara

simultan.

Robbins dan Judge (2012: 377),

Robbins dan Judge (2008: 99),

Mathis-Jackson (2006: 146),

Robbins (2003: 91), Handoko

(2001: 193), Hasibuan (2006:

202), Suliyanto (2009: 7),

ndriantoro dan Supomo (2014:

115), Umam (2010: 81),

Website :

www.fe.uni

sma.ac.id e

– jrm

(Jurnal

Ilmiah Riset

Managemen

t) 2012

87

LAMPIRAN 2

KUESIONER PENELITIAN

Yth. Bapak/Ibu/Sdr/i Responden

Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi

kuesioner dalam rangka

penelitian saya yang berjudul : “Pengaruh Kepuasan Kerja, dan Lingkungan

Kerja Fisik, Terhadap Turnover Intention” untuk memenuhi penyelesaian tugas

akhir (Skripsi) saya. Kuesioner ini terdiri atas sejumlah pertanyaan. Data yang

diperoleh hanya akan digunakan untuk penelitian dan tidak digunakan sebagai

penelitian kinerja di tempat Bapak/Ibu/Saudara/i. Saya memahami sepenuhnya

bahwa waktu anda sangat terbatas dan berharga.atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i

untuk menjawab dan mengisi semua pertanyaan kuesioner ini, saya ucapkan banyak

terima kasih.

Bekasi, Agustus 2019

Hormat Saya,

ZAKARIYA

Nim : 111510374

CP : 087832230035

88

IDENTITS RESPONDEN

Berilah tanda (√) pada jawaban dibawah ini sesuai dengan identitas

Bapak/Ibu/Saudara/i sebagai berikut :

Nama Responden :...................................................................(boleh tidak diisi)

No Responden :

Jenis Kelamin : ( ) Laki-Laki ( ) Perempuan

Usia Responden : ( ) 18-30 Tahun ( ) 31-40 Tahun ( ) 41-50 Tahun

Masa Kerja : ( ) <1 Tahun ( ) 1-5 Tahun ( ) 6-10 Tahun

( ) 11-15 tahun ( ) >15 Tahun

Pendidikan Terakhir : ( ) SMA ( ) Diploma ( ) S1

( ) Lainnya

Bekerja di Divisi : ( ) Produksi ( ) Quality Control ( ) Ppic

Dengan ini menyatakan bersedia secara sukarela menjadi partisipan.

Bekasi, Agustus 2019

Hormat Saya,

ZAKARIYA

Nim : 111510374

CP : 087832230035

89

Petunjuk Pengisian :

1. Tulislah identitas Bapak/Ibu/Saudara/i jika tidak keberatan pada tempat yang

sudah disediakan.

2. Jawablah pertanyaan yang ada dengan memberikan tanda (√) pada tempat yang

telah disediakan.

3. Terdapat lima alternatif jawaban dengan angka 1,2,3,4 dan 5 yang dapat

Bapak/Ibu/Saudara/i pilih yaitu:

Skor 1 = Sangat tidak Setuju (STS)

Skor 2 = Tidak Setuju (TS)

Skor 3 = Netral (N)

Skor 4 = Setuju (S)

Skor 5 = Sangat Setuju (SS)

4. Jawaban yang diberikan hendaknya sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Saudara/i

dan keadaan yang sebenarnya.

5. Sebelum angket ini dikumpulkan, Mohon diperiksa kembali apakah sudah di

jawab seluruhnya.

6. Dimohon dalam memberikan penilaian tidak ada pernyataan yang terlewatkan.

7. Hasil penelitian ini hanya untuk kepentingan skripsi. Identitas dari

Bapak/Ibu/Saudara/i akan dirahasiakan dan hanya diketahui oleh peneliti. Hasil

penilaian ini tidak ada pengaruhnya dengan hubungan kerja selanjutnya. Data

yang diperoleh hanya akan digunakan untuk penelitian dan tidak digunakan

sebagai penelitian kinerja di tempat Bapak/Ibu/Saudara/i

90

KUESIONER

Keterangan :

(STS) : Sangat tidak Setuju

(TS) : Tidak Setuju

(N) : Netral

(S) : Setuju

(SS) : Sangat Setuju

Jawablah petanyaan yang ada dengan memberikan tanda chek list (√) pada tempat

yang disediakan.

KEPUASAN KERJA (X1)

Kepuasan Kerja - Gaji

No PERNYATAAN STS TS N S SS

1 Gaji pokok yang saya terima sudah cukup untuk

memenuhi kebutuhan saya

2 Gaji pokok yang diterima sebanding dengan

keterampilan dan pengorbanan saya

Kepuasan Kerja – Promosi


1 Adanya kesempatan yang sama bagi semua pegawai

dalam pengembangan karir

2 Proses promosi jabatan di organisasi terbuka untuk

semua

91

Kepuasan Kerja – Rekan kerja


1 Saya memiliki rekan kerja yang ramah-ramah

2 Saya merasakan adanya kerja sama dan komunikasi yang

baik dengan rekan kerja

Kepuasan kerja – Atasan


1 Saya merasa senang dengan cara pemimpin (lider)

memberikan perintah

2 Atasan saya tidak memberikan instruksi yang cukup

Jelas

Kepuasan Kerja – Pekerjaan itu sendiri


1 Saya senang karena mendapat pekerjaan yang

menantang

2 Pekerjaan yang saya terima sangat bervariasi

3 Pekerjaan yang diterima sesuai dengan keterampilan

dan kemampuan yang saya miliki

LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2)

Lingkungan kerja fisik - Penerangan


1 Anda merasa sinar matahari sudah memenuhi syarat

kebutuhan penerangan di tempat kerja

2 Anda merasa penerangan lampu listrik pada saat

mendung maupun malam hari sudah memadai

3 Anda merasa cahaya yang masuk ke ruangan tidak

membuat pekerjaan anda terganggu

4 Anda merasa lingkungan kerja anda kurang mendapat

cahaya sehingga terasa gelap

5 Anda merasa perlu penambahan penerangan dari listrik

92

Lingkungan kerja fisik – Sirkulasi Udara


1 Anda merasa sirkulasi udara di ruangan tempat bekerja

sudah memenuhi standar

2 Anda merasa perlu penambahan jendela / lubang angin

di ruangan tempat bekerja

3 Anda merasakan suhu di ruangan sudah membuat anda

nyaman

4 Anda merasa udara di tempat kerja anda terasa panas

sehingga anda banyak mengeluarkan keringat

5 Anda merasakan suhu di ruangan sudah membuat anda

nyaman

Lingkungan kerja fisik – Kebersihan


1 Anda merasa tempat kerja anda bersih dan tidak berdebu

2 Anda merasa tempat kerja anda tercium bau

3 Anda merasa tempat kerja anda banyak sampah

berserakan

4 Anda merasa tempat kerja anda kekurangan air bersih

buat cuci tangan dan kaki setelah selesai bekerja

5 Anda merasa tempat kerja anda kotor dan berdebu

sehingga membuat anda mudah batuk-batuk

Lingkungan kerja fisik – Kebisingan


1 Anda merasa terganggu dengan suara bising di tempat

kerja

2 Anda merasa terganggu akibat suara dari alat-alat mesin

di tempat bekerja.

3 Anda merasa suasana yang ada di tempat kerja anda

terasa bising

4 Anda merasa suasana yang ada di tempat kerja anda

terasa cukup nyaman karena jauh dari suara bising

5 Tempat kerja terganggu suara bising sehingga saya tidak

dapat bekerja dengan nyaman

93

Lingkungan kerja fisik – Keamanan


1 Keamanan di tempat kerja sudah mampu membuat saya

bekerja dengan nyaman.

2 Safty APD di tempat kerja sudah memenuhi standart

dan membuat saya bekerja dengan nyaman

Turnover Intention (Y)

Turnover Intention - Absensi yang meningkat


1 Saya pernah berpikir untuk berhenti dari pekerjaan saya

saat ini

2 Saya pernah berpikir untuk berganti pekerjaan dari

pekerjaan saya saat ini

3 Saya akan berusaha untuk mencari pekerjaan lain

secepatnya

4 Saya melihat peluang kerja lebih baik di perusahaan lain

5 Saya dalam waktu dekat memutuskan untuk

meninggalkan perusahaan ini

Turnover Intention - Mulai malas bekerja


1 Atasan saya tidak memberikan instruksi yang cukup

Jelas

2 Saya akan menjadi malas bekerja, bila teringat gaji

yang tidak mencukupi kebutuhan saya.

3 Saya merasa lingkungan kerja saya kurang

mendukung pekerjaan saya

4 Saya sering mengambil alih tanggung jawab pekerjaan

yang seharusnya menjadi beban kerja orang lain

5 Tuntutan tugas yang diberikan membuat saya frustasi

94

Turnover Intention – Peningkatan terhadap pelanggaran tata tertib kerja


1 Saya merasakan tidak ada koordinasi kerja yang baik

2 Saya merasakan terdapat ketidakadilan dalam sistem

kompetensi insentif

3 Saya merasakan terdapat strategi pemotivasian yang

tidak tepat

4 Saya merasakan mempunyai ketergantungan dalam

pelaksanaan tugas.

5 Saya merasakan terdapat perbedaan dalam otorisasi

pekerjaan, memahami tujuan organisasi, dan persepsi.

95

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 2 2 4 4 4 4 1 3 4 1 1 30

2 3 4 3 4 4 2 3 4 4 3 4 38

3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 4 4 32

4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 35

5 1 2 4 4 4 4 5 1 4 4 4 37

6 1 2 2 3 4 4 4 3 3 2 4 32

7 2 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 38

8 2 2 3 3 4 4 3 3 2 3 3 32

9 4 4 4 4 5 5 5 1 4 4 5 45

10 2 2 4 4 4 4 4 1 4 4 4 37

11 2 4 3 2 1 5 4 3 4 4 4 36

12 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 40

13 2 2 2 2 4 4 3 3 3 4 3 32

14 2 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3 31

15 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 42

16 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 33

17 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 33

18 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 33

19 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 36

20 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 4 33

21 2 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 32

22 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 33

23 2 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 33

24 3 4 3 4 4 4 4 2 3 4 4 39

25 2 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 34

26 2 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 35

27 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

29 2 3 4 2 5 4 1 3 2 4 4 34

30 2 2 3 4 3 4 4 2 3 3 4 34

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

32 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 43

33 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3 39

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

Hasil Kuesioner Kepuasan Kerja

No

Responden

Jawaban Item PertanyaanTOTAL

LAMPIRAN 3

Distribusi Jawaban Responden

96

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

37 3 2 3 3 5 5 3 3 5 5 5 42

38 3 2 3 3 5 5 3 3 5 5 5 42

39 3 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 37

40 2 4 4 2 4 2 4 2 4 4 4 36

41 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 4 36

42 2 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 39

43 2 2 3 3 4 4 3 2 2 3 3 31

44 4 4 4 4 5 5 5 2 4 4 5 46

45 2 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 38

46 2 4 3 2 2 5 4 4 4 4 4 38

47 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 40

48 2 2 2 2 4 4 3 4 3 4 3 33

49 2 2 3 3 4 3 3 2 3 2 3 30

50 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43

51 2 2 4 4 4 4 2 2 4 2 2 32

52 3 4 3 4 4 2 3 4 4 3 4 38

53 2 3 2 3 3 3 3 2 3 4 4 32

54 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 34

55 2 2 4 4 4 4 5 2 4 4 4 39

56 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43

57 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 32

58 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 34

59 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 34

60 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 35

61 2 2 3 3 4 3 3 4 3 3 4 34

62 2 2 3 3 4 3 3 4 3 3 3 33

63 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 32

64 2 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 32

65 3 4 3 4 4 4 4 2 3 4 4 39

66 2 3 3 3 4 4 3 2 3 3 4 34

67 2 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 36

68 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 36

69 2 2 4 4 4 4 5 2 4 4 4 39

70 2 2 2 3 4 4 4 2 3 2 4 32

71 2 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 37

72 2 2 3 3 4 4 3 4 2 3 3 33

No

Responden


97

Hasil Kuesioner Lingkungan Kerja Fisik


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 1 2 3 3 4 1 4 3 3 3 1 1 4 1 1 2 2 3 2 2 2 3 51

2 3 4 4 3 2 3 4 4 3 3 4 4 3 2 3 3 4 4 3 2 4 4 73

3 4 4 4 1 1 2 1 2 4 1 1 1 3 4 3 1 1 3 1 3 3 3 51

4 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 62

5 2 2 4 2 4 2 1 2 2 3 2 5 4 5 5 2 5 5 4 2 4 3 70

6 4 4 2 2 4 2 4 2 2 2 2 3 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 50

7 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 2 4 5 4 3 3 4 2 3 3 3 68

8 2 2 2 3 3 2 3 2 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 64

9 4 4 4 2 4 4 2 2 2 2 1 2 2 2 4 2 2 2 4 2 4 4 61

10 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 2 2 2 4 4 2 2 4 2 2 4 2 62

11 2 3 4 5 2 1 1 2 4 5 3 3 2 1 1 1 2 3 4 4 1 3 57

12 4 3 3 2 5 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 70

13 2 2 3 3 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 3 2 4 2 3 3 3 68

14 2 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 2 3 4 3 69

15 4 4 4 2 2 3 2 4 3 4 4 2 2 3 2 2 2 3 3 2 4 3 64

16 3 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 70

17 3 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 70

18 3 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 70

19 3 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 70

20 3 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 69

21 2 2 3 4 4 2 4 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 68

22 2 2 3 2 4 2 4 2 4 2 2 3 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 65

23 2 2 3 4 4 2 4 3 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 70

24 3 4 4 2 4 2 4 2 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 71

25 3 3 3 3 3 2 3 2 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 65

No

Responden


98

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

26 2 3 3 3 3 2 3 2 4 3 2 3 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3

27 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

29 2 2 2 4 5 2 5 4 4 2 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5

30 2 2 2 3 5 2 5 2 5 2 2 5 4 3 4 3 4 3 2 4 2 3

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

32 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3

33 2 2 4 4 2 2 4 2 3 2 2 2 4 4 4 2 2 4 2 2 4 2

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

37 2 5 5 3 5 2 5 5 1 1 2 5 5 5 5 3 3 3 3 2 4 2

38 2 5 5 3 5 2 5 5 1 1 2 5 5 5 5 3 3 3 3 2 4 2

39 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

40 4 4 4 2 4 2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4

41 4 4 2 2 4 2 4 2 2 2 2 4 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1

42 4 5 4 2 2 4 4 2 4 3 2 2 4 5 4 3 3 4 2 3 3 3

43 4 5 2 2 2 2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3

44 4 4 4 2 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 4 2 4 4

45 4 5 4 2 4 2 4 2 4 2 2 2 2 4 4 2 2 4 2 2 4 2

46 4 4 4 5 2 2 2 2 4 5 3 4 2 2 2 2 2 3 4 4 1 3

47 4 5 3 2 4 3 4 3 4 3 2 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3

48 4 4 3 2 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 3 2 4 2 3 3 3

49 4 5 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 4 3

50 4 4 4 2 2 3 2 4 4 4 4 2 2 4 2 2 2 3 3 2 4 3

No

Responden

Jawaban Item Pertanyaan

99

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

51 4 5 3 2 4 2 4 3 4 3 2 2 4 2 2 2 2 3 2 2 2 3 62

52 4 4 4 2 2 3 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 4 4 3 2 4 4 75

53 4 4 4 2 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 3 2 2 3 1 3 3 3 60

54 4 5 3 2 2 3 2 3 4 3 2 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 67

55 4 4 4 2 4 2 2 2 2 3 2 5 4 5 5 2 5 5 4 2 4 3 75

56 4 5 4 2 2 3 2 4 4 4 4 2 2 4 2 2 2 3 3 2 4 3 67

57 4 4 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 74

58 4 5 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 75

59 4 4 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 74

60 4 5 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 75

61 4 4 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 73

62 4 5 3 4 4 2 4 2 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 74

63 4 4 3 2 4 2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 70

64 4 5 3 4 4 2 4 3 4 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 76

65 4 4 4 2 4 2 4 2 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 72

66 4 5 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 2 4 4 3 2 2 4 2 4 3 69

67 2 4 4 2 4 2 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2 3 4 2 3 2 3 69

68 4 5 3 2 2 3 2 3 2 2 2 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 4 66

69 4 4 4 2 4 2 4 2 2 4 2 5 4 5 5 2 5 5 4 2 4 3 78

70 4 4 2 2 4 2 4 2 2 2 2 4 2 4 4 2 2 2 2 2 2 1 57

71 4 5 4 2 2 4 4 2 4 3 2 2 4 5 4 3 3 4 2 3 3 3 72

72 4 4 2 2 2 2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 67

No

Responden


100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 5 4 4 1 1 1 1 2 2 2 3 5 4 4 4 43

2 3 3 4 4 3 4 2 2 3 4 4 4 3 3 4 50

3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 1 3 4 40

4 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 31

5 1 1 1 1 1 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 27

6 3 3 3 3 3 2 4 2 3 3 2 2 3 2 2 40

7 1 2 1 1 1 2 4 4 5 1 2 5 3 4 3 39

8 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 51

9 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 32

10 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29

11 2 5 5 1 4 4 4 3 1 4 4 5 5 3 3 53

12 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 42

13 4 4 4 4 4 3 5 3 4 3 3 4 3 4 3 55

14 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 50

15 3 3 3 2 2 2 2 2 4 2 2 4 3 3 3 40

16 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 48

17 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 48

18 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 48

19 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 49

20 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 47

21 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 46

22 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 48

23 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 48

24 2 2 2 4 2 2 4 2 4 2 2 4 4 2 2 40

25 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 46

Jawaban Item PertanyaanNo

Responden

Hasil Kuesioner Turnover Intention

TOTAL


101

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

26 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 45

27 2 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

29 2 2 2 4 2 4 4 3 3 3 2 2 2 3 4 42

30 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 46

31 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 50

32 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 41

33 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 33

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

37 2 2 2 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 48

38 2 2 2 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 48

39 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 43

40 4 4 3 3 4 3 4 2 2 3 4 4 3 4 2 49

41 4 4 4 2 2 2 4 2 3 4 2 2 3 2 2 42

42 1 2 1 1 1 2 4 4 5 1 2 5 3 4 3 39

43 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 2 3 52

44 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 32

45 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 29

46 2 5 5 1 4 4 4 3 1 4 4 5 5 3 3 53

47 4 4 2 2 3 2 2 3 4 3 2 3 2 2 3 41

48 4 4 4 4 4 3 5 3 4 3 3 4 3 4 3 55

49 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 4 3 50

50 4 4 2 2 2 2 2 2 4 2 2 4 3 3 3 41


RespondenTOTAL

102

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

51 5 4 4 2 4 2 4 2 2 2 3 5 4 4 4 51

52 3 3 4 4 3 4 2 2 3 4 4 4 3 3 4 50

53 2 2 3 3 4 3 4 3 3 2 3 4 1 3 4 44

54 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 31

55 4 4 2 4 4 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 40

56 4 4 4 2 2 2 2 2 4 2 2 4 3 2 3 42

57 4 4 3 2 3 2 4 3 3 4 3 4 3 4 2 48

58 4 4 2 3 2 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 48

59 4 4 2 2 4 3 4 3 4 2 3 4 2 3 4 48

60 4 4 3 3 2 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 47

61 4 4 3 2 3 2 4 3 2 3 2 3 2 3 2 42

62 4 4 3 2 3 3 4 3 4 2 3 2 4 2 3 46

63 4 4 3 3 2 2 4 3 2 3 4 3 2 4 3 46

64 4 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 46

65 4 4 2 4 2 2 4 2 4 2 2 4 4 2 2 44

66 4 4 2 3 2 3 4 3 2 3 2 3 4 3 3 45

67 2 2 3 3 4 3 4 2 3 3 4 3 4 3 4 47

68 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 31

69 2 2 1 1 1 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 29

70 4 4 3 2 3 2 4 2 3 2 2 2 4 2 2 41

71 2 2 1 1 1 2 4 4 5 1 2 5 3 4 3 40

72 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 51


RespondenTOTAL

103

LAMPIRAN 4

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 Total_X1

Pearson

Correlation1 .600

**.407

**.453

**.307

**.243

*.301

* .216 .452**

.452**

.426**

.721**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .000 .009 .040 .010 .068 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.600

** 1 .442**

.337** .034 .132 .386

**.271

*.323

**.323

**.428

**.650

**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .004 .778 .270 .001 .021 .006 .006 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.407

**.442

** 1 .659**

.330**

.326**

.372** .039 .470

**.288

* .229 .659**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .000 .005 .005 .001 .748 .000 .014 .053 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.453

**.337

**.659

** 1 .343**

.248*

.517** .007 .503

** .128 .318**

.648**

Sig. (2-

tailed).000 .004 .000 .003 .036 .000 .952 .000 .285 .006 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.307

** .034 .330**

.343** 1 .257

* .127 .065 .261* .207 .320

**.454

**

Sig. (2-

tailed).009 .778 .005 .003 .029 .287 .588 .027 .081 .006 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.243

* .132 .326**

.248*

.257* 1 .437

** .001 .426**

.415**

.427**

.568**

Sig. (2-

tailed).040 .270 .005 .036 .029 .000 .996 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.301

*.386

**.372

**.517

** .127 .437** 1 -.109 .519

**.458

**.673

**.688

**

Sig. (2-

tailed).010 .001 .001 .000 .287 .000 .360 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.216 .271

* .039 .007 .065 .001 -.109 1 .101 .011 -.009 .264*

Sig. (2-

tailed).068 .021 .748 .952 .588 .996 .360 .400 .924 .942 .025

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.452

**.323

**.470

**.503

**.261

*.426

**.519

** .101 1 .541**

.527**

.746**

Sig. (2-

tailed).000 .006 .000 .000 .027 .000 .000 .400 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.452

**.323

**.288

* .128 .207 .415**

.458** .011 .541

** 1 .625**

.661**

Sig. (2-

tailed).000 .006 .014 .285 .081 .000 .000 .924 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.426

**.428

** .229 .318**

.320**

.427**

.673** -.009 .527

**.625

** 1 .731**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .053 .006 .006 .000 .000 .942 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.721

**.650

**.659

**.648

**.454

**.568

**.688

**.264

*.746

**.661

**.731

** 1

Sig. (2-

tailed).000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .025 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

X1.11

Total_X1

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

UJI VALIDITAS BUTIR PERTANYAAN (R HITUNG)

KEPUASAN KERJA (X1)

X1.5

X1.6

X1.7

X1.8

X1.9

X1.10

Correlations

X1.1

X1.2

X1.3

X1.4

104

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 X2.13 X2.14 X2.15 X2.16 X2.17 X2.18 X2.19 X2.20 X2.21 X2.22 Total_X2

Pearson

Correlation1 .685

** .145 -.226 -.125 .422** -.070 .024 .114 .157 .177 .049 -.216 .027 -.070 .085 .020 -.051 .153 -.010 .172 .116 .236

*

Sig. (2-

tailed).000 .224 .056 .297 .000 .562 .844 .342 .187 .138 .684 .068 .819 .561 .479 .867 .669 .199 .931 .148 .332 .046

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.685

** 1 .325** -.209 -.056 .298

* .060 .286* -.052 .074 .140 .216 .018 .066 -.029 .086 .027 -.096 .144 -.061 .152 .080 .304

**

Sig. (2-

tailed).000 .005 .078 .641 .011 .619 .015 .664 .534 .240 .069 .883 .581 .810 .473 .823 .421 .227 .612 .204 .504 .010

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


** 1 -.004 -.026 .395** -.106 .415

** -.066 .257*

.272* -.046 .101 .314

** .198 .040 .170 .217 .364** -.089 .397

**.307

**.400

**

Sig. (2-

tailed).224 .005 .973 .828 .001 .376 .000 .584 .029 .021 .702 .401 .007 .096 .741 .153 .068 .002 .459 .001 .009 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.226 -.209 -.004 1 .271

* -.032 .281* .133 .321

**.486

** .215 .274*

.294* .088 .142 .358

** .174 .320**

.364**

.464** .009 .216 .444

**

Sig. (2-

tailed).056 .078 .973 .021 .789 .017 .266 .006 .000 .070 .020 .012 .464 .235 .002 .144 .006 .002 .000 .938 .068 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.125 -.056 -.026 .271

* 1 -.129 .645** .088 -.038 -.091 -.037 .391

**.326

**.255

*.442

**.392

**.374

** .192 .233* .117 .225 .058 .433

**

Sig. (2-

tailed).297 .641 .828 .021 .281 .000 .460 .754 .445 .761 .001 .005 .031 .000 .001 .001 .106 .048 .329 .057 .627 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.422

**.298

*.395

** -.032 -.129 1 -.052 .449** .034 .317

**.402

** -.029 -.006 .086 .095 .364**

.255* -.003 .408

** .167 .462**

.449**

.454**

Sig. (2-

tailed).000 .011 .001 .789 .281 .665 .000 .774 .007 .000 .810 .958 .475 .425 .002 .031 .983 .000 .160 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.070 .060 -.106 .281

*.645

** -.052 1 .168 .228 -.141 .082 .314**

.505**

.332**

.399**

.590**

.317**

.318** -.096 .164 .181 .019 .490

**

Sig. (2-

tailed).562 .619 .376 .017 .000 .665 .158 .054 .237 .492 .007 .000 .004 .001 .000 .007 .006 .424 .169 .127 .877 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


*.415

** .133 .088 .449** .168 1 -.147 .233

*.572

** .203 .166 .013 -.036 .326**

.254* -.023 .458

** .059 .497**

.308**

.480**

Sig. (2-

tailed).844 .015 .000 .266 .460 .000 .158 .219 .049 .000 .088 .164 .917 .761 .005 .031 .845 .000 .621 .000 .008 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.114 -.052 -.066 .321

** -.038 .034 .228 -.147 1 .338**

.251* -.092 .254

*.249

* .063 .386** .084 .432

** -.141 .512** -.045 .411

**.354

**

Sig. (2-

tailed).342 .664 .584 .006 .754 .774 .054 .219 .004 .034 .440 .031 .035 .597 .001 .482 .000 .238 .000 .704 .000 .002

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.157 .074 .257

*.486

** -.091 .317** -.141 .233

*.338

** 1 .435** .137 -.028 -.038 -.211 .068 .268

*.296

*.516

**.248

* .010 .322**

.400**

Sig. (2-

tailed).187 .534 .029 .000 .445 .007 .237 .049 .004 .000 .250 .816 .752 .075 .571 .023 .012 .000 .035 .935 .006 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


* .215 -.037 .402** .082 .572

**.251

*.435

** 1 .163 -.099 .047 -.066 .350** .173 .104 .485

**.239

*.378

**.405

**.492

**

Sig. (2-

tailed).138 .240 .021 .070 .761 .000 .492 .000 .034 .000 .172 .408 .696 .580 .003 .145 .387 .000 .043 .001 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.049 .216 -.046 .274

*.391

** -.029 .314** .203 -.092 .137 .163 1 .468

**.240

*.410

**.346

**.596

**.381

**.340

** .182 .152 .065 .545**

Sig. (2-

tailed).684 .069 .702 .020 .001 .810 .007 .088 .440 .250 .172 .000 .042 .000 .003 .000 .001 .003 .125 .202 .589 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.216 .018 .101 .294

*.326

** -.006 .505** .166 .254

* -.028 -.099 .468** 1 .540

**.586

**.596

**.573

**.672

** -.046 .345** .186 .352

**.601

**

Sig. (2-

tailed).068 .883 .401 .012 .005 .958 .000 .164 .031 .816 .408 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .699 .003 .117 .002 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


** .088 .255* .086 .332

** .013 .249* -.038 .047 .240

*.540

** 1 .787**

.373**

.392**

.646** -.003 .109 .439

** .123 .565**

Sig. (2-

tailed).819 .581 .007 .464 .031 .475 .004 .917 .035 .752 .696 .042 .000 .000 .001 .001 .000 .983 .363 .000 .304 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.070 -.029 .198 .142 .442

** .095 .399** -.036 .063 -.211 -.066 .410

**.586

**.787

** 1 .478**

.523**

.605** .155 .161 .472

**.277

*.589

**

Sig. (2-

tailed).561 .810 .096 .235 .000 .425 .001 .761 .597 .075 .580 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .192 .176 .000 .018 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.085 .086 .040 .358

**.392

**.364

**.590

**.326

**.386

** .068 .350**

.346**

.596**

.373**

.478** 1 .623

**.433

** .215 .627**

.333**

.577**

.767**

Sig. (2-

tailed).479 .473 .741 .002 .001 .002 .000 .005 .001 .571 .003 .003 .000 .001 .000 .000 .000 .070 .000 .004 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.020 .027 .170 .174 .374

**.255

*.317

**.254

* .084 .268* .173 .596

**.573

**.392

**.523

**.623

** 1 .631**

.433**

.371**

.384**

.515**

.727**

Sig. (2-

tailed).867 .823 .153 .144 .001 .031 .007 .031 .482 .023 .145 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .001 .001 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.051 -.096 .217 .320

** .192 -.003 .318** -.023 .432

**.296

* .104 .381**

.672**

.646**

.605**

.433**

.631** 1 .093 .272

*.313

**.399

**.641

**

Sig. (2-

tailed).669 .421 .068 .006 .106 .983 .006 .845 .000 .012 .387 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .437 .021 .007 .001 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


**.364

**.233

*.408

** -.096 .458** -.141 .516

**.485

**.340

** -.046 -.003 .155 .215 .433** .093 1 .158 .411

**.454

**.536

**

Sig. (2-

tailed).199 .227 .002 .002 .048 .000 .424 .000 .238 .000 .000 .003 .699 .983 .192 .070 .000 .437 .185 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation-.010 -.061 -.089 .464

** .117 .167 .164 .059 .512**

.248*

.239* .182 .345

** .109 .161 .627**

.371**

.272* .158 1 -.084 .582

**.474

**

Sig. (2-

tailed).931 .612 .459 .000 .329 .160 .169 .621 .000 .035 .043 .125 .003 .363 .176 .000 .001 .021 .185 .484 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


** .009 .225 .462** .181 .497

** -.045 .010 .378** .152 .186 .439

**.472

**.333

**.384

**.313

**.411

** -.084 1 .384**

.573**

Sig. (2-

tailed).148 .204 .001 .938 .057 .000 .127 .000 .704 .935 .001 .202 .117 .000 .000 .004 .001 .007 .000 .484 .001 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


** .216 .058 .449** .019 .308

**.411

**.322

**.405

** .065 .352** .123 .277

*.577

**.515

**.399

**.454

**.582

**.384

** 1 .628**

Sig. (2-

tailed).332 .504 .009 .068 .627 .000 .877 .008 .000 .006 .000 .589 .002 .304 .018 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.236

*.304

**.400

**.444

**.433

**.454

**.490

**.480

**.354

**.400

**.492

**.545

**.601

**.565

**.589

**.767

**.727

**.641

**.536

**.474

**.573

**.628

** 1

Sig. (2-

tailed).046 .010 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

X2.21

X2.22

Total_X2




LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2)

X2.15

X2.16

X2.17

X2.18

X2.19

X2.20

X2.9

X2.10

X2.11

X2.12

X2.13

X2.14

X2.3

X2.4

X2.5

X2.6

X2.7

X2.8

Correlations

X2.1

X2.2

105

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 Y.13 Y.14 Y.15Total

_Y

Pearson

Correlation1 .823

**.515

**.300

*.485

** .086 .250* .071 .090 .413

**.264

* .174 .272*

.313** .191 .592

**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .010 .000 .474 .034 .553 .453 .000 .025 .144 .021 .007 .108 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.823

** 1 .682** .125 .601

**.256

*.366

** .192 -.026 .548**

.378**

.327**

.463**

.348** .172 .694

**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .295 .000 .030 .002 .107 .827 .000 .001 .005 .000 .003 .150 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.515

**.682

** 1 .232*

.670**

.450** .183 .096 -.169 .670

**.591

**.337

**.470

**.358

**.394

**.701

**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .049 .000 .000 .123 .421 .156 .000 .000 .004 .000 .002 .001 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.300

* .125 .232* 1 .427

**.461

** .226 .137 .175 .327**

.358** -.009 .060 .011 .261

*.442

**

Sig. (2-

tailed).010 .295 .049 .000 .000 .056 .251 .141 .005 .002 .942 .616 .928 .027 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.485

**.601

**.670

**.427

** 1 .531**

.425** .218 -.004 .559

**.573

** .209 .268*

.308**

.342**

.717**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .000 .000 .000 .000 .066 .973 .000 .000 .078 .023 .008 .003 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


*.450

**.461

**.531

** 1 .450**

.593** .164 .636

**.773

**.325

**.436

**.354

**.671

**.738

**

Sig. (2-

tailed).474 .030 .000 .000 .000 .000 .000 .169 .000 .000 .005 .000 .002 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.250

*.366

** .183 .226 .425**

.450** 1 .535

** .194 .305**

.373**

.269*

.368**

.405** .201 .591

**

Sig. (2-

tailed).034 .002 .123 .056 .000 .000 .000 .102 .009 .001 .023 .001 .000 .090 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.071 .192 .096 .137 .218 .593

**.535

** 1 .493**

.274*

.497**

.483**

.341**

.550**

.573**

.614**

Sig. (2-

tailed).553 .107 .421 .251 .066 .000 .000 .000 .020 .000 .000 .003 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.090 -.026 -.169 .175 -.004 .164 .194 .493

** 1 -.092 .053 .314** .112 .224 .295

*.294

*

Sig. (2-

tailed).453 .827 .156 .141 .973 .169 .102 .000 .441 .659 .007 .347 .059 .012 .012

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.413

**.548

**.670

**.327

**.559

**.636

**.305

**.274

* -.092 1 .628** .167 .427

**.349

**.300

*.690

**

Sig. (2-

tailed).000 .000 .000 .005 .000 .000 .009 .020 .441 .000 .161 .000 .003 .010 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.264

*.378

**.591

**.358

**.573

**.773

**.373

**.497

** .053 .628** 1 .489

**.524

**.485

**.673

**.796

**

Sig. (2-

tailed).025 .001 .000 .002 .000 .000 .001 .000 .659 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


**.337

** -.009 .209 .325**

.269*

.483**

.314** .167 .489

** 1 .548**

.599**

.544**

.608**

Sig. (2-

tailed).144 .005 .004 .942 .078 .005 .023 .000 .007 .161 .000 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.272

*.463

**.470

** .060 .268*

.436**

.368**

.341** .112 .427

**.524

**.548

** 1 .310**

.353**

.632**

Sig. (2-

tailed).021 .000 .000 .616 .023 .000 .001 .003 .347 .000 .000 .000 .008 .002 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.313

**.348

**.358

** .011 .308**

.354**

.405**

.550** .224 .349

**.485

**.599

**.310

** 1 .547**

.640**

Sig. (2-

tailed).007 .003 .002 .928 .008 .002 .000 .000 .059 .003 .000 .000 .008 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson


**.261

*.342

**.671

** .201 .573**

.295*

.300*

.673**

.544**

.353**

.547** 1 .665

**

Sig. (2-

tailed).108 .150 .001 .027 .003 .000 .090 .000 .012 .010 .000 .000 .002 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Pearson

Correlation.592

**.694

**.701

**.442

**.717

**.738

**.591

**.614

**.294

*.690

**.796

**.608

**.632

**.640

**.665

** 1

Sig. (2-

tailed).000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .012 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72




TURNOVER INTENTION (Y)

Y.11

Y.12

Y.13

Y.14

Y.15

Total_Y

Y.5

Y.6

Y.7

Y.8

Y.9

Y.10

Correlations

Y.1

Y.2

Y.3

Y.4

106

LAMPIRAN 5

HASIL UJI RELIABILITY KEPUASAN KERJA (X1)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 72 100.0

Excludeda 0 .0

Total 72 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.832 11

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X1.1 33.56 21.574 .635 .806

X1.2 33.11 21.875 .539 .815

X1.3 32.72 22.429 .569 .812

X1.4 32.68 22.558 .557 .814

X1.5 32.11 24.185 .345 .830

X1.6 32.32 23.009 .458 .822

X1.7 32.61 21.678 .590 .810

X1.8 33.19 25.173 .091 .859

X1.9 32.67 21.944 .676 .804

X1.10 32.74 21.859 .555 .813

X1.11 32.43 21.742 .652 .805

107

HASIL UJI RELIABILITY LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2)


N %


Excludeda 0 .0

Total 72 100.0




.854 22


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X2.1 65.51 92.000 .148 .858

X2.2 65.25 89.796 .192 .859

X2.3 65.53 89.830 .331 .851

X2.4 65.99 87.591 .356 .851

X2.5 65.42 87.683 .342 .852

X2.6 66.47 88.957 .387 .849

X2.7 65.36 86.656 .405 .849

X2.8 66.35 87.864 .406 .849

X2.9 65.35 89.920 .271 .854

X2.10 66.13 89.238 .322 .852

X2.11 66.47 87.689 .421 .848

X2.12 65.61 85.340 .463 .847

X2.13 65.35 85.807 .539 .844

X2.14 65.29 84.604 .483 .846

X2.15 65.29 85.139 .519 .844

X2.16 66.10 85.047 .734 .839

X2.17 65.92 83.768 .681 .839

X2.18 65.32 86.249 .592 .843

X2.19 66.18 87.249 .471 .847

X2.20 65.97 89.013 .412 .849

X2.21 65.68 86.643 .511 .845

X2.22 65.85 86.835 .580 .844

108

HASIL UJI RELIABILITY TURNOVER INTENTION (Y)


N %


Excludeda 0 .0

Total 72 100.0




.885 15


Scale Mean

if Item

Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Y.1 41.14 58.318 .499 .881

Y.2 41.04 57.139 .623 .874

Y.3 41.49 57.577 .636 .874

Y.4 41.54 61.463 .342 .887

Y.5 41.49 57.042 .652 .873

Y.6 41.51 58.648 .690 .872

Y.7 40.76 59.112 .508 .880

Y.8 41.49 60.789 .556 .878

Y.9 40.97 63.830 .187 .893

Y.10 41.56 58.814 .632 .874

Y.11 41.43 57.826 .757 .870

Y.12 40.94 58.448 .522 .879

Y.13 41.31 59.229 .562 .877

Y.14 41.35 60.004 .580 .877

Y.15 41.29 59.984 .611 .876

109

LAMPIRAN 6

HASIL UJI NORMALITAS

Statistics TURNOVER INTENTION

N Valid 72

Missing 0

TURNOVER INTENTION

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 19.00 1 1.4 1.4 1.4

27.00 1 1.4 1.4 2.8

29.00 3 4.2 4.2 6.9

31.00 3 4.2 4.2 11.1

32.00 2 2.8 2.8 13.9

33.00 1 1.4 1.4 15.3

39.00 2 2.8 2.8 18.1

40.00 6 8.3 8.3 26.4

41.00 4 5.6 5.6 31.9

42.00 5 6.9 6.9 38.9

43.00 2 2.8 2.8 41.7

44.00 2 2.8 2.8 44.4

45.00 2 2.8 2.8 47.2

46.00 6 8.3 8.3 55.6

47.00 3 4.2 4.2 59.7

48.00 10 13.9 13.9 73.6

49.00 2 2.8 2.8 76.4

50.00 5 6.9 6.9 83.3

51.00 3 4.2 4.2 87.5

52.00 1 1.4 1.4 88.9

53.00 2 2.8 2.8 91.7

55.00 2 2.8 2.8 94.4

60.00 4 5.6 5.6 100.0

Total 72 100.0 100.0

110

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean

Std.

Deviation N

Predicted Value 28.8694 53.2209 44.2361 4.75240 72

Residual -19.32093 15.63282 .00000 6.69605 72

Std. Predicted

Value -3.233 1.891 .000 1.000 72

Std. Residual -2.844 2.302 .000 .986 72

a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION

111

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 72

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std. Deviation 6.69604911

Most Extreme

Differences

Absolute .104

Positive .051

Negative -.104

Test Statistic .104

Asymp. Sig. (2-tailed) .051c

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

112

LAMPIRAN 7

HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B

Std.

Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 18.809 6.400 2.939 .004

KEPUASAN

KERJA -.401 .191 -.253

-

2.096 .040 .662 1.511

LINGKUNGAN

KERJA FISIK .579 .102 .688 5.701 .000 .662 1.511

a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION

LAMPIRAN 8

HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS

113

LAMPIRAN 9

HASIL UJI AUTOKORELASI

Durbin-Watson (DW Test)

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Durbin-

Watson

1 .579a .335 .316 6.79240 2.138

a. Predictors: (Constant), lingkungan kerja fisik, kepuasan kerja

b. Dependent Variable: Turnover Intention

LAMPIRAN 10 & 11

Variabel

Independen

Koefisien

Regresi

(β)

T Hitung T tabel Sig

Kepuasan

Kerja (X1)-0,253 -2,096 1,99495 0,040

Lingkungan

Kerja Fisik

(X2)

0,688 5.701 1,99495 0,000

Sig = 0,000

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Konstanta = 18,809

R square = 0,335

Fhitung = 17,378

Ftabel = 3,13

114

LAMPIRAN 12

HASIL UJI T

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 18.809 6.400 2.939 .004

KEPUASAN

KERJA (X1) -.401 .191 -.253 -2.096 .040

LINGKUNGAN

KERJA FISIK (X2) .579 .102 .688 5.701 .000


LAMPIRAN 13

HASIL UJI F

ANOVAa

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1603.554 2 801.777 17.378 .000b

Residual 3183.432 69 46.137

Total 4786.986 71


b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2), KEPUASAN

KERJA (X1)

LAMPIRAN 14

HASIL UJI KOEFISIENSI DETERMINASI

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square Std. Error of the Estimate

1 .579a .335 .316 6.79240

a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA FISIK (X2),

KEPUASAN KERJA (X1)

115

LAMPIRAN 15

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : ZAKARIYA

Alamat : DK. Pagubugan Rt/Rw 002/003,

DS. Gubugsari, Kec. Pegandon, Kab. Kendal

Tempat / Tgl. Lahir : Kendal, 12 Januari 1991

Agama : Islam

Jenis Kelamin : Laki - Laki

Status Perkawinan : Kawin

Nomor Hp : 0878-3223-0035

Kewarganegaraan : Indonesia

Email : [email protected]

RIWAYAT PENDIDIKAN

SD: SD 2 GUBUGSARI TAHUN 2004

MTS: MTS NU 06 SUNAN ABINAWA PEGANDON TAHUN 2007

SMK: SMK NU 01 KENDAL TAHUN 2010

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK ...

Documents

Transcript of PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK ...