PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI ... JURNAL NANI NOV...Organisasi (X1) dan variabel...

Jurnal Penelitian, Pengembangan Ilmu Manajemen dan Akuntansi STIE Putra Perdana Indonesia

November 19

InoVasi Volume 20 ; November 2019 Page 2200

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP

MOTIVASI KERJA KARYAWAN BAGIAN PMK PT. PANATA JAYA

MANDIRI - TANGERANG

Disusun Oleh :

Penulis Pertama:

HARYANTO

MAHASISWA STIE PUTRA PERDANA INDONESIA

Penulis Kedua:

NANI IDAWATI SYAMSIR, S.E., M.M

NIDN : 008077801

STIE PUTRA PERDANA INDONESIA

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF ORGANIZATION AND COMMUNICATION CULTURE

TOWARD EMPLOYEES' WORKING MOTIVATION OF PMK AT PT PANATA JAYA

MANDIRI.

This research is discussing and analyzing the influence of organizational and

communication culture toward employees' working motivation of PMK at PT Panata

Jaya Mandiri. The purpose of this study is to know the level of cultural influence of

organization and communication toward employees' working motivation of PMK at PT

Panata Jaya Mandiri, Tangerang.

Based on the results of the partial correlation analysis it can be seen the value of the

influence of Organizational Culture variable and Communication variables on

Employee Motivation variables respectively 0.699 and 0.602. After calculating using

the coefficient of dissemination method, it can be seen the real value of the influence of

Organizational Culture variables on Employee Work Motivation variable is 0.489 or

48.9%, the value of the influence of Communication variables on Employee Work

Motivation is 0.362 or 36.2%, while the results of multiple correlation analysis shows


November 19


the value of R Square of 0.553 or 55.3%. This shows that the Organizational Culture

(X1) and Communication (X2) variables simultaneously give the significant to the

Employees’ Performance Y variable of PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang with an

influence value of 55.3%.

Keywords : Organizational Culture, Communication and Working Motivation.

ABSTRAK

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP

MOTIVASI KERJA KARYAWAN BAGIAN PMK PT. PANATA JAYA MANDIRI,

TANGERANG.

Penelitian ini membahas tentang analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi

terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri Tangerang.

Tujuan yang hendak dicapai dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat

pengaruh budaya organisasi dan komuniskasi terhadap motivasi kerja karyawan bagian

PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang.

Berdasarkan hasil analisis korelasi parsial dapat diketahui nilai pengaruh variabel

Budaya Organisasi dan variabel Komunikasi terhadap variabel Motivasi Kerja

Karyawan masing-masing sebesar 0,699 dan 0,602. Setelah dilakukan perhitungan

dengan metode koefisien diteminasi, dapat diketahui nilai sesungguhnya pengaruh

variabel Budaya Organisasi terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan adalah 0,489

atau 48,9%, nilai pengaruh variabel Komunikasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan

adalah 0,362 atau 36,2%, sedangkan hasil analisis korelasi berganda memperlihatkan

nilai R Square sebesar 0,553 atau 55,3%.. Hal ini menunjukkan bawa variabel Buadaya

Organisasi (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara simultan (bersama) berpengaruh

secara signifikan terhadap variabel Prestasi Kerja Karyawan (Y) PT. Panata Jaya

Mandiri, Tangerang dengan nilai pengaruh sebesar 55,3%.

Kata Kunci : Budaya Organisasi, Komunikasi, dan Motivasi Kerja


November 19


A. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Masalah

Keberadaan sumberdaya manusia dalam suatu organisasi, berada pada posisi yang

amat strategis, oleh karena itu peran manajemen perusahaan tidak saja memperhatikan

bagaimana hasil produksi dapat dicapai sesuai harapan, tetapi juga bagaimana

sumberdaya manusia sebagai pelaksana produksi dapat berjalan sesuai dengan peran

dan fungsi yang telah ditetapkan. Dengan demikian kemampuan teknis, teoritis, dan

moral sumberdaya manusia pada semua tingkat pekerjaan menjadi suatu kebutuhan,

untuk menjadi daya dorong bagi perusahaan dalam upaya peningkatan kinerjanya.

Sumberdaya manusia yang memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat menunjang

tercapainya tujuan dan sasaran yang ditetapkan perusahaan. Wirawan (2009:5)

mengemukakan bahwa, kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau

indikator-indikator suatu pekerjaan atau potensi dalam waktu tertentu. Menyadari akan

peran dan fungsi karyawan sebagai pemikir, perencana, dan pengendali pada suatu

perusahaan, maka evaluasi terhadap kinerja karyawan seharusnya dijalankan secara

berkesinambungan. Apabila kineja karyawan baik maka prestasi atau tingkat

keberhasilan suatu perusahaan juga akan baik, demikian juga sebaliknya.

Upaya peningkatan motivasi kerja karyawan ditengah kemajuan ilmu pengetahuan

dan teknologi sekarang ini, menjadi bagian dari peran dan fungsi perusahaan sebagai

organisasi. Dimana organisasi sesungguhnya merupakan suatu sistim yang saling

mempengaruhi satu dengan yang lainnya, apabila terdapat kesalahan pada satu sub

sistem dari organisasi tersebut, akan berdampak pada sub sistem lainnya. Hal ini

menjadi suatu pembenaran akan betapa pentingnya peran dan fungsi organiasi sebagai

motor penggerak dari aktivitas sumberdaya manusia.

Untuk memahami peran dan fungsi organisasi dalam peningkatan motivasi kerja

karyawan, dapat dilihat dari sikap dan prilaku budaya organisasi tersebut. Umar

(2010:207), memberikan pengertian budaya organisasi adalah suatu system nilai dan

keyakinan bersama yang diambil dari pola kebiasaan dan falsafah dasar pendirinya

yang kemudian berinteraksi menjadi norma norma, dimana norma tersebut dipakai


November 19


sebagai pedoman cara berpikir dan bertindak dalam upaya mencapai tujuan bersama.

Budaya organisasi memiliki peran yang sangat besar dalam upaya mencapai tujuan

organiasi, budaya organiasi juga akan dipengaruhi oleh budaya sekitar dari para

anggotanya, yang pada akhirnya menunjukkan bahwa budaya organisasi sesungguhnya

merupakan cerminan dari organisasi itu sendiri.

Faktor lain dalam suatu organisasi selain budaya organisasi dalam upaya

peningkatan motivasi kerja karyawan adalah komunikasi. Komonikasi dapat

mempengaruhi motivasi kerja karyawan, karena dalam posisinya sebagai anggota

organisasi atau bagian dari suatu perusahaan selalu terjadi hubungan interasksi antara

atasan, bawahan, dan sesama rekan sepekerjaan. Menurut Umar (2008:81), komunikasi

merupakan proses penyampaian pesan dari komunikator melalui perantara yaitu media

komunikasi, sehingga pesan dapat diterima oeh penerima pesan untuk ditafsirkan.

Penyampaian komunikasi, dapat berjalan dengan baik apabila pesan yang

disampaikan dapat dimengerti dan terdapat respon atau feedback (umpan balik). Dalam

prakteknya, komunikasi pada suatu perusahaan atau suatu orgnasiasi ada dua jenis

komunikasi, yaitu komunikasi formal dan komunikasi informal. Komunikasi formal

dapat terjadi pada saat berlangsungnya pertemuan penting (rapat), dimana forum ini

dapat dijadikan sebagai media bagi karyawan menyampaikan hal-hal yang dianggap

penting secara langsung pada pihak manajemen perusahaan atau sebaliknya. Sedangkan

komunikasi informal, dapat berlangsung setiap waktu diluar forum-forum resmi dalam

setiap interaksi antara atasan, bawahan, dan sesama karyawan.

Komunikasi dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan, karena salah satu fungsi

komunikasi adalah motivasi. Komunikasi yang baik dalam sebuah perusahaan akan

menciptakan hubungan antara pimpinan dan bawahan berjalan dengan harmonis dan

memudahkan diterimanya saran dari pimpinan kepada bawahan, demikian sebaliknya.

Komunikasi yang lancar antara karyawan dan pihak manajemen perusahaan, atau antar

sesama karyawan dapat menjadi penyebab timbulnya sara suka terhadap jabatannya.

Ketika terjadi komunikasi secara terbuka, empati, daling mendukung, mengedepan

sikap positif, serta adanya kesamaan persepsi, maka karyawan akan merasa aman dan

nyaman, yang bermuara pada tumbuhknya motivasi bagi karyawan untuk menjalankan

fungsinya dengan baik.


November 19


Motivasi kerja merupakan hal yang sangat penting untuk dimiliki oleh setiap

karyawan, karena dengan adanya motivasi kerja akan menjadi daya dorong bagi setiap

karyawan untuk menjalankan fungsinya dengan baik dan benar. Sedangkan untuk

menumbuhkan motivasi kerja, maka perlu dipahami makna dari motivasi itu sendiri.

Hasibuan (2014:95) mengemukakan bahwa motivasi adalah pemberian daya

penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau berkerja

sama, berkerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya dan upaya untuk mencapai

kepuasan. Oleh karena itu perusahaan harus memliki kebijakan-kebijakan dalam

meningkatkan motivasi kerja karyawan secara berkesinambungan, mengingat sifat

manusia yang mudah berobah karena pengaruh lingkungan dalam bentuk budaya dan

komunikasi organiasi.

PT Panata Jaya Mandiri bergerak dalam bidang industri komponen otomotif,

berkewajiban menumbuhkan semangat dan motivasi kerja karyawannya. Dengan

adanya motivasi kerja karyawan, tentu akan memberikan kemudahan dalam

merealisasikan apa yang telah menjadi target dalam produktivitas karyawan.

Produkativitas yang baik sesuai dengan rencana, menjadi kunci keberhasilan

perusahaan dalam memenuhi apa yang diinginkan oleh pelanggan. Tumbuh

berkembanganya motivasi kerja karyawan, memiliki keterkaitan dengan budaya

organiasi, sedangkan dipahaminya budaya organiasi karena adanya komunikasi yang

berlangsung dalam waktu lama antara pimpinan, karyawan, dan semua yang terlibat

dalam perusahaan.

Untuk dapat mengetahui, sejauhmana budaya organisi PT. Panata Jaya Mandiri

telah tersosialiasikan dengan baik melalui media komunikasi, sehingga memberikan

pengaruh yang besar terhadap motivasi kerja karyawan, penulis melakukan penelitian

dengan mengambil judul “ Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi

Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang.”

2. Rumusan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah di atas maka penelitian akan merumuskan

masalah sebagai berikut :


November 19


a. Adakah pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan

Bagian PMK PT. Penata Jaya Mandiri, Tangerang.

b. Adakah pengaruh Komunikasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK

PT. Penata Jaya Mandiri, Tangerang.

c. Secara simultan adakah pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap

Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT. Penata Jaya Mandiri, Tangerang.

3. Tujuan dan Manfaat Penelitian

a. Tujuan Penelitian

Penelitian ini secara operasional bertujuan untuk mendapatkan jawaban secara

Empirik realitas tentang perumusan masalahnya adalah :

1) Untuk dapat mengetahui seberapa besar pengaruh Budaya Organisasi terhadap


2) Untuk dapat mengetahui seberapa besar pengaruh Komunikasi terhadap


3) Untuk dapat mengetahui secara simultan seberapa besar pengaruh Budaya

Organisasi dan Komunikasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK

PT. Penata Jaya Mandiri, Tangerang.

b. Manfaat Penelitian

Penelitian ini memiliki kegunaan yang ingin dicapai, bagi peneliti, bagi

perusahaan, dan bagi Pemangku Kepentingan (Stakeholder). Adapun kegunaan

penelitian ini adalah :

1) Bagi Peneliti :

Hasil penelitian dapat menambah ilmu, wawasan berpikir, ilmu pengetahuan

dibidang manajemen sumber daya manusia khususnya mengenai kepemimpinan

dan Disiplin Kerja yang diduga dapat mempengaruhi peningkatan kinerja

karyawan pada perusahaan ini.

2) Bagi Perusahaan :

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang berarti bagi

pimpinan organisasi dan sebagai tolak ukur keberhasilan perusahaan khususnya

karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang untuk memperbaiki


November 19


tingkat kinerja karyawan melalui variabel Budaya Organisasi dan Komunikasi

serta variabel yang lainnya.

3) Para Pemangku Kepentingan (Stakeholder) :

Hasil penelitian ini bagi pihak lain atau mahasiswa yang akan mengadakan

penelitian dapat dijadikan sebagai bahan perbandingan atau literatur maupun

referensi mengenai teori yang telah di peroleh atau pelajari di bangku kuliah

dengan penerapannya pada praktek kerja di perusahaan.

4. Kerangka Berpikir

Kerangka berfikir yang baik akan menjelaskan secara teoritis pertautan antara

variabel yang akan diteliti, jadi secara teoritis perlu dijelaskan hubungan antara variabel

independen dan dependen. Seorang peneliti harus menguasai teori-teori ilmiah sebagai

dasar bagi argumentasi dalam menyusun kerangka pemikiran yang membuahkan

hipotesis. Kerangka pemikiran ini merupakan penjelasan sementara terhadap gejala-

geala yang menjadi objek permasalahan.

Menurut Muhamad (2009 : 75) kerangka pikir adalah gambaran mengenai

hubungan antar variabel dalam suau penelitian, yang diuraikan oleh jalan pikiran

menurut kerangka logis. Menurut Riduwan (2004 : 25) kerangka berfikir adalah dasar

pemikiran dari penelitian yang disintesiskan dari fakta-fakta, observasi dan telaah

penelitian. Kerangka pikir memuat teori, dalil atau konsep-konsep yang akan dijadikan

dasar dalam penelitian.

Berdasarkan uraian di atas, kerangka pemikiran dalam penelitian ini

menggambarkan pertautan antara variabel Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap

Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang.

Sebagaimana tersebut pada gamabar berikut ini :


November 19


Gambar 2.1 Kerangka Berpikir

ryx1

Ryx1x2

ry

Keterangan :

X1 = Variabel bebas (Budaya Organisasi)

X2 = Variabel bebas (Komunikasi)

Y = Variabel terikat (Motivasi Kerja Karyawan).

ryx1 = Korelasi Parsial antara variabel Budaya Organisasi terhadap variabel

Motivasi Kerja Karyawan

ryx2 = Korelasi Parsial variabel Komunikaasi terhadap variabel Mlotivasi Kerja

Karyawan

R = Korelasi Simultan variabel Budaya Organisasi dan Komunikasi terhadap

variabel Motivasi Kerja Karyawan.

B. METODELOGI PENELITIAN

Jenis penelitian yang memberikan gambaran kepada peneliti tentang langkah-

langkah bagaimana penelitian ini dilakukan, sehingga masalah tersebut dapat

dipecahkan. Dari sekian banyak Jenis atau metode penelitian yang digunakan, maka

peneliti memilih Jenis penelitian “deskriptif analisis” yang melihat hubungan dua

variabel atau lebih. Jenis penelitian “deskriptif analisis” yang melihat hubungan dua

variabel atau lebih. menurut pendapat Menurut Sugiyono (2012:29) metode deskriptif,

Budaya Organisasi (X1)

Motivasi Kerja Karyawan

(Y)

Komunikasi

(X2)


November 19


adalah sebagai berikut: “Metode deskriptif adalah metode yang digunakan untuk

menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk

membuat kesimpulan yang lebih luas”

Sedangkan menurut Notoatmodjo (2010:35) penelitian deskriptif yaitu penelitian

yang dilakukan terhadap sekumpulan objek yang bertujuan untuk melihat gambaran

fenomena yang terjadi di dalam suatu populasi tertentu. Kemudian M. Iqbal Hasan,

(2006 : 20) mengemukakan bahwa, metode deskriptif data dihimpun, disusun secara

sistematis, faktual dan cermat, namun tidak dijelaskan hubungan antara variabel dan

tidak dilakukan uji atau prediksi Pada metode korelasi, hubungan antar variabel yang

diteliti dan dijelaskan, hubungan yang dicari ini disebut korelasi. Jadi metode korelasi

untuk mencari hubungan antara variabel independen X1 dan X2 dengan variabel

dependen Y.

1. Jenis dan Sumber Data

Dalam melakukan suatu penelitian, data merupakan suatu komponen utama, karena

tanpa adanya data tidak akan ada suatu penelitian. Data pada dasarnya adalah sesuatu

yang dapat digunakan sebagai alat pengambilan keputusan atau alat dalam pemecahan

suatu permasalahan. Data yang baik adalah data yang dapat dipercaya kebenarannya

(reliable), tepat waktu dan mencakupi ruang yang luas serta dapat memberikan

gambaran yang jelas tentang suatu masalah secara menyeluruh, sitematis dan

komprehensif.

Adapun jenis data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah :

a. Data Primer

Adalah merupakan data yang diperoleh langsung dari sumbernya atau dari objek

penelitian. Untuk mendapatkan data ini melalui wawancara langsung kepada objek

atau dapat juga melalui pengisian kuesioner (daftar pertanyaan)

b. Data Sekunder

Adalah merupakan data yang dapat diperoleh langsung dari lembaga atau

institusi tertentu. Data sekunder dapat juga diartikan sebagai data yang sudah

diterbitkan atau digunakan pihak lain.


November 19


2. Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dalam penelitian ini perlukan data-data untuk dianalisa.

Dalam penelitian ini prosedur dan teknik pengumpulan data yang penulis pakai adalah

sebagai berikut :

a. Penelitian Lapangan (Field Research)

Penelitian langsung datang ke perusahaan PT. Panata Jaya Mandiri , Tangerang

tersebut dengan maksud memperoleh data-data sekunder. Adapun metode

pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner untuk lebih jelasnya sebagai

berukut : Melalui kuesioner ini penulis mendapatkan data primer yaitu data yang

diperoleh langsung dari sumbernya yaitu responden yang menjadi sampel pada

penelitian (data hasil sebaran kuesioner).

Untuk mendapatkan data dengan metode ini penulis melakukan menyebarkan

kuesioner pada karyawan yang ada. Kuesioner menurut pendapat Sonny Harsono

(2004 : 290) mengemukakan bahwa :

“Kuesioner yaitu suatu teknik pengumuplan data dengan menggunakan

seperangkat pertanyaan yang disusun untuk diajukan kepada para menajer

menengah. Kuesioner ini dimaksudkan untuk memperoleh data secara tertulis dari

para manajer menengah untuk ditetapkan sebagai sampel”.

Pertanyaan-pertanyaan atau kuesioner diberikan bobot sesuai dengan tingkat

kepentingan skala Likert menurut Sugiyono (2010 : 87). Skala Likert ini akan

digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau

sekelompok tentang kejadian atau gejala sosial. Dalam penelitian gejala sosial ini

telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai

variabel penelitian.

Untuk mengetahui nilai dari ketiga instrumen penelitian ini mempunyai lima

kemungkinan jawaban sebagai berikut :


November 19


Tabel 3.2

Pilihan Jawaban

No. Jawabannya Disingkat Bobot

1 Sangat Tidak Setuju STS 1

2 Tidak Setuju TS 2

3 Netral N 3

4 Setuju S 4

5 Sangat Setuju SS 5 Sumber : Riduwan (2007 : 13)

3. Populasi dan Sampel Penelitian

a. Populasi

Populasi adalah jumlah keseluruhan hal, orang, barang, ruang, gejala atau

kegiatan yang akan diteliti. Mohamad Nazir. (2009 : 27) mengemukakan

pengertian populasi bahwa :

“Populasi adalah unsur atau unit elementer adalah suatu obyek dimana suatu

penelitian akan dilakukan pengukuran-pengukuran, kumpulan-kumpulan dari unit-

unit elementer tersebut disebut “populasi”.

Sedangkan menurut pendapat Hadari Nawawi (2005 : 141) mengemukakan

pengertian populasi bahwa : “Populasi adalah keseluruhan obyek penelitian yang

dapat terdiri dari manusia, benda-benda hewan, tumbuh-tumbuhan, gejala-gejala,

nilai test atau peristiwa-peristiwa sebagai sumber data yang memilii karekteristik

tertentu dalam penelitian”.

Dalam hal ini yang dijadikan populasi seluruh karyawan Karyawan Bagian

PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang berjumlah 200 orang populasi.

b. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi

tersebut. Bila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang

ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka

peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu. Apa yang

dipelajari dari sampel itu. kesimpulannya akan dapat diberlakukan populasi. Untuk

itu sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul representatif (mewakili).


November 19


Pengertian Sampel menurut Uma Sekaran (2006:123) yaitu sebagian dari

populasi. Sampel terdiri dari atas sejumlah anggota yang di pilih dari populasi.

Dengan kata lain, sejumlah, tapi tidak semua, elemen populasi yang membentuk

sampel, peneliti akan mampu menarik kesimpulan yang dapat di generalisasi

terhadap populasi penelitian.

Pengambilan sampel (sampling) adalah proses memilih sejumlah elemen

secukupnya dari populasi, sehingga peneliti terhadap sampel dan pemahaman

tentang sifat atau karakteristiknya akan dapat menggeneralisasikan sifat atau

karakteristik tersebut pada elemen populasi.

Teknik pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini penulis

menggunakan teknik Total Sampel . Dimana setiap anggota populasi mempunyai

peluang yang sama untuk dipilih sebagai sampel, namun yang dijadikan sampel

dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan . Untuk dapat menetapkan ukuran

sampel penulis menggunakan teori atau menurut pendapat Suharsimi Arikunto,

(2008 : 95) mengemukakan bahwa :

“Sebagai ancer-ancer, jika peneliti mempunyai beberapa ratus subjek dalam

populasi mereka dapat menggunakan kurang lebih 25-30% dari jumlah tersebut,

jika anggota subjek dalam populasi hanya meliputi antara 100 hingga 150 orang,

dan dalam pengumpulan data peneliti menggunakan angket, sebaiknya subjek

dalam populasi diambil seluruhnya.

Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan Random

Sampel, yaitu cara pengambilan sampel secara acak sebanyak 30 % dari total

populasi. Jadi sampelnya adalah ada 60 orang sampel.

Adapun jumlah populasi dan sampel pada penelitian ini lihat tabel 3.1 berikut

ini.


November 19


Tabel 3.1

Jumlah Populasi dan Sampel

Tempat Penelitian Populasi Sampel

30 %

Karyawan pada PT. Panata Jaya Mandiri

bagian PMK

200

60

Jumlah 200 60

Sumber : PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang 2016

4. Operasional Variabel Penelitian

Variabel-variabel penelitian dapat dijabarkan ke dalam dimensi dan indikator-

indikatornya. Dari indikator-indikator tersebut dapat disusun pengukurannya sehingga

dengan kuantitatif yang didapat dalam penelitian selanjutnya digunakan sebagai bahan

analisis statistik. Menurut Sugiyono (2010 : 20) mengenai variabel, menyatakan :

“Variabel dapat didefinisikan sebagai atribut dari seseorang atau objek yang

mempunyai “variari” antara satu orang dengan orang lain atau satu objek dengan objek

yang lain”.

Dalam penelitian ini terdapat tiga variabel yaitu Budaya Organisasi (X1) dan

Komunikasi (X2) sebagai variabel independen dan Motivasi Kerja Karyawan (Y)

sebagai variabel dependen, untuk lebih jelasnya, operasionalisasi variabel penelitian

yang merupakan dimensi dan indikator-indikator variabel dapat dirumuskan sebagai

berikut :

Tabel 3.4

Deskripsi Operasional Variabel

VARIABEL DIMENSI INDIKATOR INSTRUMEN

Budaya

Organisasi(X1)

Robbin (Tika,

2006)

1) Komfimitas

2) Tanggung jawab

3) Penghargaan

4) Kejelasan

5) Kehangatan

6) Kepemimpinan

1) Inisiatif Individu

2) Toleransi

3) Pengarahan

4) Integrasi

5) Dukungan

Manajemen

1

2

3

4

5

6


November 19


7) Baku Mutu 6) Kontrol

7) Sistim Imbalan

8) Pola Komunikasi

9) Profesional

10) Netralitas

7

8

9

10

Komunikasi (X2)

Hasibuan

(2001:193)

1) Instruktive

2) Evaluative

3) Informatif,

4) Influencing

1) Keterbukaan

2) Kepercayaan

3) Pesan / berita

4) Timing / watu

5) Penyaringan

6) Umpan balik

1,2

3,4

5,6

7.8

9,10

Motivasi Kerja

Karyawan (Y)

Mangkunegara

(2005:100)

1) Partisipasi

2) Komunikasi

3) Pengakuan

4) Pendelegasian

5) Perhatian

1) Daya Pendorong

2) Kemauan

3) Kerelaan

4) Keahlian

5) Keterampilan

6) Tanggungjawab

7) Kewajiban

8) Tujuan

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5. Teknik Analisis Data

Untuk dapat mengetahui pengaruh budaya organisai dan komunikasi terhadap

motivasi kerja karyawan. Untuk dapat mengukur hasil penelitian penulis melakukan

analisis data, untuk lebih jelas penulis terlebih dahulu :

a. Uji Validitas dan Reliabilitas

1) Uji Validitas

Uji validitas penulis akan mengkonsultasikan instrumen dengan faktor-

faktor variabel yang bersangkutan. Uji coba secara empirik menggunakan


November 19


korelasi product moment dengan bantuan fasilitas komputer program Statistical

Package for Social Sciences (SPSS) Versi 21 for Windows. Dasar pengambilan

keputusan dalam uji validitas adalah sebagai berikut :

Apabila nilai rhasil positif serta rhasil > rtabel, maka butir atau variabel tersebut

valid.

Apabila nilai rhasil negatif dan rhasil < rtabel atau pun rhasil negatif > rtabel maka

butir atau variabel tersebut tidak valid.

Adapun rumus korelasi Product Moment menurut Sugiyono, (2010 : 182) untuk

mencari nilai rhitung atau validitas sebagai berikut :

n.XY - X . Y rxy =

n (X²) - (X)² . n (Y2 ) - (Y)²

Dimana :

rxy = Koefisien Korelasi antara X dan Y

XY = Jumlah perkalian antara X dan Y

X2 = Jumlah kuadrat X

Y2 = Jumlah kuadrat Y

n = Jumlah Sampel (Banyaknya Data).

Suatu kuesioner dinyatakan valid apabila nilai r yang diperoleh dari hasil

perhitungan (rxy) lebih besar daripada nilai rtabel dengan taraf signifikan 5%.

2) Uji Reliabilitas

Reliabilitas menunjukkan sejauh mana suatu pengukuran dapat

menghasilkan hasil yang stabil bila dilakukan pengukuran ulang kepada subyek

yang sama. Uji reliabilitas menggunakan teknik rumus Alpha dan dibantu

fasilitas komputer program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi

21 for Windows. Dasar pengambilan keputusan dalam uji reliabilitas pada

penelitian ini adalah sebagai berikut :

Apabila nilai rAlpha positif dan rAlpha > rtabel maka butir atau variabel tersebut

Reliabel.


November 19


Apabila nilai rAlpha negatif dan rAlpha < rtabel ataupun rAlpha negatif > rtebel

maka butir atau variabel tersebut tidak Reliabel.

Adapun rumus Alpha menurut Sugiyono, (2010 : 122) untuk mencari nilai

reliabilitas sebagai berikut :

k St2 - piqi

ri = (k – 1) St

2 Dimana :

r1 = Reliabilitas internal seluruh instrumen

k = Jumlah Item dalam Instrumen

pi = Proporsi banyaknya subyek yang menjawab pada Item 1

qi = I - Pi

st2

= Varians total.

Suatu kuesioner dinyatakan reliabel apabila nilai rhitung lebih besar daripada nilai

rtabel dengan taraf signifikan 5%.

3) Uji Normalitas

Uji normalitas yang dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah

sebaran data dari variabel independen yakni Motivasi Kerja Karyawan :

berdistribusi normal. Alasan dilakukan uji ini adalah karena pemakaian tehnik

analisa korelasi yang akan dipergunakan mensyaratkan dipenuhinya ketentuan

data dari variabel yang akan diteliti berdistribusi normal atau mendekati normal.

Hal ini sesuai dengan pendapat Sugiyono (2010 : 226) yaitu “Dalam analisis

yang menggunakan statistik, distribusi sampel harus mengarah berdistribusi

normal”. Pengujian Normalitas dilakukan dengan menggunakan rumus Chi

Kuadrat (X2), sebagai berikut :

k (fo – fh)2

X2 = ∑

i=1 fn

Dimana :


November 19


X2 = Chi Kuadrat

fo = Frekuensi yang diobservasi

fh = Frekuansi yang diharapkan.

Selanjutnya nilai “Chi Kuadrat” hitung ini dikonsultasikan dengan nilai ”Chi

Kuadrat” tabel dengan derajat kebebasan (df) = k-1 dan taraf signifikan α = 5%.

Distribusi data akan dikatakan normal apabila X2hitung lebih kecil dari X

2tabel. Hal

ini juga berarti nilai-nilai yang diobservasi tidak menyimpang secara signifikan

dari frekuensi harapan.

4) Analisis Korelasi Parsial

Untuk mencari nilai Korelasi Parsial dengan mengutip pendapat Sugiyono

(2010 : 210) dalam buku statistik mengenai analisis korelasi Parsial yakni

dengan rumus sebagai berikut :

n.XY - X . Y r =

n (X²) - (X)² . n (Y2 ) - (Y)²

Dimana :

r = Korelasi

X = Variabel Independen

Y = Variabel Dependen

n = Jumlah Sampel.

Pada dasarnya nilai (r) dapat bervariasi dari -1 sampai +1. Dengan demikian ada

tiga (3) kemungkinan hasil yang diperoleh menurut J. Supranto, (2011 : 79)

antara lain :

Jika nilai r = -1 atau mendekati -1 berarti kedua variabel mempunyai

pengaruh kuat negatif.

Jika nilai r = 0 atau mendekati 0 berarti kedua variabel tidak mempunyai

pengaruh.

Jika nilai r = 1 atau mendekati 1 berarti kedua variabel mempunyai

pengaruh kuat atau positif.


November 19


5) Koefiseian Determinasi

Untuk mengetahui seberapa besarkah pengaruh variabel bebas

mempengaruhi variabel terikat, perlu diketahui nilai koefisien determinasi r2

karena nilai variabel bebas yang diukur terdiri dari nilai rasio absolute dan nilai

perbandingan, kegunaan dari r2 adalah : Untuk mengukur besarnya prosentase

dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Dengan menggunakan rumus :

KD = r2

x 100%

6) Analisis Korelasi Berganda

Untuk dapat mengetahui lebih lanjut besarnya ”Pengaruh Budaya Organisasi

dan Komunikasi terhadap Motivas Kerja Karyawan” maka perlu diketahui nilai

koefisien Korelasi Berganda nilai (R) dengan menggunakan rumus Korelasi

Berganda 2 prediktor Sugiyono (2010 : 218) sebagai berikut :

b1 X1 Y + b2 X2 Y

Ry (1.2) =

Σ Y2

Dimana :

RyX1X2 = Korelasi antara X1 dan X2 secara bersama-sama terhadap variabel Y.

ryx1 = Korelasi Product Moment antara X1 terhadap Y

ryx2 = Korelasi Product Moment antara X2 terhadap Y

7) Analisis Regresi Berganda

Analisis statistik yang digunakan adalah Analisis Regresi Berganda

Sugiyono, (2010 : 211) dengan menggunakan rumus persamaan regresinya

adalah berikut ini :

Ϋ = a + b1 X1 + b2 X2 + ……+ bn Xn

Dimana :

Y = Prestasi Kerja Karyawan

X1 = Kepemimpinan


November 19


X2 = Pelatihan

b1, b2 = Koefisien regresi

e = Residual.

8) Uji Hipotesis

Perhitungan atau analisis pada penelitian ini memanfaatkan komputer

program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 21 for Windows.

Statistik uji yang digunakan adalah :

a) Uji t

Untuk dapat mengetahui “Pengaruh budaya organisasi dan komunikasi

terhadap motivasi kerja” dengan keputusan uji adalah menggunakan uji

parsial dengan rumus :

r n – 2

to = 1 - (r)²

Dimana :

R = Nilai Korelasi Parsial

N = Jumlah Sampel.

Uji t antara variabel independen dengan variabel dependen mengunakan

keputusan uji sebagai berikut :

Jika thitung > ttabel maka Ho ditolak ada pengaruh signifikan.

Jika thitung < ttabel maka Ho diterima tidak ada pengaruh.

b) Uji F

Uji F digunakan untuk mengetahui signifikan atau tidaknya variable

indepnden (X1, dan X2) secara simultan terhadap variabel dependen (Y)

yakni : Kepemimpinan (X1) dan Pelatihan (X2) terhadap Prestasi Kerja

Karyawan (Y) lalu penulis menggunakan rumus :

R2 1 k

Fh =

(1 – R² )/( n – k – 1)

Dimana :


November 19


R = Koefisien Korelasi Ganda

k = Jumlah Variabel Independen

n = Jumlah anggota sampel.

Setelah dilakukan Uji Fhitung penulis akan menggunakan keputusan uji

berikut ini :

Ho = diterima jika Fhitung > dari Ftabel ada pengaruh signifikan antara

variabel independen terhadap variabel dependen.

Ho = ditolak jika Fhitung < dari Ftabel tidak ada hubungan signifikan

antara variabel independen terhadap variabel dependen.

Penentuan nilai kritis dari nilai uji Fhitung di lanjutkan dan dikonsultasikan

dengan nilai Ftabel. Untuk derajat bebas (DK) pembilang 2 dan derajat

kebebasan penyebut (n–k–1) tingkat signifikansinya () 5% maupun 1%.

C. ANALISIS HASIL PENELITIAN

1. Uji Normalitas

Dalam uji normalitas dari sampel penelitian ini, metode pengujian yang digunakan

adalah diagram normal P.Plot. Dalam uji normalitas, menurut Singgih, S. (2010:213)

bahwa deteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dengan

grafik, yang dapat disajikan sebagai dasar pengambilan keputusan :

a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal

maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis

diagonal maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.


November 19


Gambar 4.5

Hasil Uji Normalitas

Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 23, 2016

Dengan memperhatikan Gambar 4.5 Hasil Uji Normalitas (Normal P – Plot of

Regression Standardized Residual), di atas terlihat bahwa data telah menyebar di

sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa variabel penelitian yang akan dimasukkan dalam model regresi

telah memenuhi asumsi normalitas.

2. Koefisien Korelasi Parsial

Hasil Analisis Korelasi Parsial adalah salah satu metode statistik yang digunakan

untuk mengetahui tingkat pengaruh antara variabel independen yaitu : variabel Budaya

Organisasi (X1), dan variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel dependen Motivasi

Kerja (Y) dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.40

Hasil Uji Korelasi Parsial (Pearson Correlation)

Correlations


November 19


MOTIVAS

IKERJA

BUDAYA

ORGANISASI KOMUNIKASI

Pearson Correlation MOTIVASIKERJA 1.000 .699 .602

BUDAYAORGANISASI .699 1.000 .561

KOMUNIKASI .602 .561 1.000

Sig. (1-tailed) MOTIVASIKERJA . .000 .000

BUDAYAORGANISASI .000 . .000

KOMUNIKASI .000 .000 .

N MOTIVASIKERJA 60 60 60

BUDAYAORGANISASI 60 60 60

KOMUNIKASI 60 60 60


Dari hasil analsia data-data dengan menggunakan Komputer program Statistical

Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for Windows pada tabel 4.40 tersebut di

atas dapat diketahui dan dijelaskan tingkat pengaruh dari masing-masing variabel

sebagai berikut :

a. Pengaruh Variabel Budaya Organisasi (X1) Terhadap Variabel Motivasi

Kerja (Y)

Melalui tabel 4.40 di atas didapat hasil koefisien korelasi Parsial variabel

Budaya Organisasi (X1) dengan nilai sebesar 0,699 sehingga dapat disimpulkan

bahwa hasil analisis antara variabel Budaya Organisasi (X1) dengan variabel

Motivasi Kerja (Y) bernilai positif, jadi tingkat pengaruhnya kuat, yang berarti

bahwa semakin setuju variabel Budaya Organisasi (X1) semakin berpengaruh

terhadap variabel Motivasi Kerja (Y).

b. Pengaruh Variabel Komunikasi (X2) Terhadap Variabel Motivasi Kerja

(Y)

Melalui tabel 4.40 di atas didapat hasil koefisien korelasi Parsial variabel

Komunikasi (X2) dengan nilai sebesar 0,602 sehingga dapat disimpulkan bahwa

hasil analisis antara variabel Komunikasi (X2) dengan variabel Motivasi Kerja

(Y) bernilai positif, jadi tingkat pengaruhnya kuat, yang berarti bahwa semakin


November 19


setuju variabel Komunikasi (X2) semakin berpengaruh terhadap variabel

Motivasi Kerja (Y).

3. Koefisien Korelasi Berganda

Analisis koefisien korelasi berganda berfungsi untuk mengetahui tingkat pengaruh

atau hubungan antara variabel independen Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi

(X2) dengan variabel depeden Motivasi Kerja (Y) secara simultan (bersama-sama)

dengan menggunakan komputer program SPSS Versi 23 for Windows adapun hasilnya

lihat tabel Model Summary sebagai berikut :

Tabel 4.41

Hasil Uji Koefisien Korelasi

Model Summaryb

Model

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate d

i

me

n

s

io

n

0 1 .744

a .553 .538 5.647

a. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI, BUDAYAORGANISASI b. Dependent Variable: MOTIVASIKERJA


Berdasarkan pada tabel 4.41 di atas yakni model Summary yang menghasilkan nilai

R sebesar 0,744 atau 74,4% dan sedangkan nilai R Square sebesar 0,553 atau 55,3%,

hal ini dapat dikemukakan bahwa, dengan hasil analisa secara simultan variabel

independen Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2) terhadap variabel dependen

Motivasi Kerja (Y) memiliki nilai positif dan tingkat pengaruhnya kuat, jadi kedua

variabel independen tersebut secara simultan dapat mempengaruhi variabel dependen

Motivasi Kerja Karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang sebesar

55,3%.

4. Regresi Linear Berganda

Hasil analisis regresi linear berganda dengan menggunakan Komputer program

Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for Windows dapat dilihat pada

tabel di bawah ini :

Tabel 4.42


November 19


Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 8.097 3.151 2.569 .013

BUDAYAORGANISASI .483 .098 .527 4.929 .000

KOMUNIKASI .277 .097 .307 2.869 .006

a. Dependent Variable: MOTIVASIKERJA


Untuk menentukan nilai persamaan regresi linear bergandanya sebagai berikut :

Y = 8.097 + 0,483X1 + 0,277 X2

Dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Nilai konstanta sebesar 8.097 menyatakan bahwa jika variabel Budaya

Organisasi (X1), variabel Komunikasi (X2) meningkat 1 satuan, maka variabel

Motivasi Kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 8.097.

b. Nilai koefisen regresi variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap variable

Motivasi Kerja (Y) adalah sebesar 0,483. Hal ini berarti jika variabel Budaya

Organisasi (X1) naik 1 satuan akan meningkatkan variabel Motivasi Kerja (Y)

sebesar 0,483, dengan asumsi variabel Budaya Organisasi (X1) dan variabel

Komunikasi (X2) dianggap konstan.

c. Nilai koefisien regresi variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel Motivasi

Kerja (Y) adalah sebesar 0,277. Hal ini berarti jika variabel Komunikasi (X2)

meningkat 1 satuan maka variabel Motivasi Kerja (Y) akan meningkat sebesar

0,506 dengan asumsi variabel Budaya Organisasi (X1), dan variabel Komunikasi

(X2) dianggap konstan.

Untuk lebih jelas dapat dilihat grafik hasil analisis regresi linear berganda antara

variabel Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y)

bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang dengan menggunakan komputer

program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for Windows sebagai

berikut :


November 19


Gambar 4.6

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda


5. Uji t

Untuk mengetahui apakah masing-masing variabel Budaya Organisasi (X1) dan

variabel Komunikasi (X2) secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap

variabel Motivasi Kerja (Y) dilakukan pengujian thitung dan ttabel. Untuk Uji t ini penulis

melakukan dengan cara membandingkan antara hasil thitung dengan ttabel yaitu memiliki

nilai masing-masing sebagai berikut :

Tabel 4.43

Hasil Uji t

Variabel Nilai Standard Error thitung ttabel

Budaya Organisasi (X1) 0,483 0,098 4.929 1,671

Komunikasi (X2) 0,277 0,097 2.869 1,671


Berdasarkan hasil uji t tersebut di atas, bahwa secara nyata variabel Budaya

Organisasi (X1) mempunyai pengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja (Y) dimana


November 19


nilai thitung 4.929 lebih besar dari ttabel, 1.671 dengan demikian dapat dikatakan bahwa H0

ditolak Ha diterima. Begitu juga variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel Motivasi

Kerja (Y), dimana nilai thitung 2.869 lebih besar dari ttabel, 1.671 secara nyata mempunyai

pengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja (Y) dengan demikian dapat dikatakan

bahwa H0 ditolak Ha diterima.

6. Uji F ANOVA

Untuk mengetahui hasil uji Fhitung (Anova) dengan menggunakan Komputer

program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for windows yakni uji

ANOVA, Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.44

Hasil Uji F (Anova)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 2252.383 2 1126.191 35.313 .000a

Residual 1817.801 57 31.891

Total 4070.183 59

a. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI, BUDAYAORGANISASI

b. Dependent Variable: MOTIVASIKERJA


Memperhatikan hasil uji ANOVA atau Fhitung pada tabel 4.44 di atas, nilai Fhitung

sebesar 35.315 dimana lebih besar dari Ftabel (73) sebesar 3.150 dengan tingkat signifikan

sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel Budaya

Organisasi (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara simultan berpengaruh terhadap

variabel Motivasi Kerja (Y) Karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang.

Berdasarkan hasil analisis koefisien korelasi dapat diketahui bahwa pengaruh

variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap Motivasi (Y) sebesar 0,699, dan pengaruh

variabel Komunikasi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 0,602 sebagaimana

tergambar dalam tabel 4.40. Untuk mengetahu besaran nilai pengaruh tersebut dihitung


November 19


secara manual dengan menggunakan rumus koefisien determinasi sebagai berikut : KD

= r2 x 100%. Dimana r adalah nilai hasil analisis koefisien korelasi.

Hasil perhitungan dengan menggunakan rumus tersebut dapat dikemukakan sebagai

berikut :

a. Nilai pengaruh variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap Motivasi Kerja (Y)

adalah :

KD = r2 x 100%.

= 0,6992

x 100 %

= 0,489 x 100 %

= 48,9 %

Dari hasil perhitungan tersebut dapat dijelaskan bahwa, nilai varibel Budaya

Organisasi (X1) terhadap varibel Motivasi Kerja (Y) Karyawan bagian PMK

PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang adalah sebesar 48,9 %.

b. Nilai pengaruh variabel Komunikasi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y) adalah :

KD = r2 x 100%.

= 0,6022

x 100 %

= 0,362 x 100 %

= 36,2 %

Dari hasil perhitungan tersebut dapat dijelaskan bahwa, nilai varibel

Komunikasi (X2) terhadap varibel Motivasi Kerja (Y) Karyawan bagian PMK

PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang adalah sebesar 36,2%

Adapun untuk menentukan tinggi rendahnya pengaruh antara variabel-variabel dapat

dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 4.45

Nilai Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00 - 0,199 Sangat Rendah

0,20 - 0,399 Rendah

0,40 - 0,599 Cukup Kuat

0,60 - 0,799 Kuat

0,80 - 1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2007 : 183)


November 19


Jika dikorelasikan dengan nilai interval koefisien di atas, maka dapat dijelaskan

bahwa masing-masing variabel Budaya Organisasi dan varibel Komunikasi memiliki

nilai pengaruh rendah cukup kuat dan rendah terhadap variabel Motivasi Kerja

Karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang. Dari hasil tersebut dapat

dijelaskan bawam variabel yang sangat berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Karyawan

bagian PMK PT Panata Jaya Mandiri Tangerang adalah variabel Budaya Organisasi

dengan nilai 48,9%.

Selanjutnya dapat dijelaskan hasil uji t antara variabel Budaya Organisasi (X1)

dengan variabel Motivasi Kerja (Y), maka dapat dilihat dalam bentuk kurvanya sebagai

berikut :

Kurva Uji t Hipotesis Pertama

Ho Ditolak Ha Diterima Ho Ditolak

- 4.928 - 1,671 0 1,671 4.928

Sumber : Hasil Perhitungan data SPSS 23, Tahun 2016

Berdasarkan hasil uji hipotesis yang diperoleh dengan nilai thitung sebesar = 4.928 >

t0,05 (60) = 1,671, maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti mempunyai bukti

bahwa antara variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap variabel Motivasi Kerja (Y)

memiliki pengaruh yang signifikan. Kemudian dapat dijelaskan pula hasil uji t antara

variabel Komunikasi (X2) dengan variabel Motivasi Kerja (Y) maka dapat dilihat dalam

bentuk kurvanya sebagai berikut :

Kurva Uji t Hipotesis Kedua

Ho Ditolak Ha Diterima Ho Ditolak

- 2,869 - 1,671 0 1,671 2,869


November 19


Sumber : Hasil Perhitungan data SPSS 23, Tahun 2016

Dari hasil uji hipotesis variabel Komunikasi (X2) yang diperoleh yakni karena nilai

thitung = 2,689 > t0,05 (60) = 1,671, maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti

mempunyai bukti, bahwa antara variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel Motivasi

Kera (Y) memiliki pengaruh yang nyata atau signifikan.

Dengan demikian berdasarkan hasil uji t tersebut dapat dijelaskan bahwa hipotesis

yang diajukan pada bab terdahulu dapat dibuktikan kebenarannya.

D. KESIMPULAN DAN SARAN

1. KESIMPULAN

Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan terhadap variabel-variabel

dalam penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

Berdasarkan hasil analisis korelasi parsial dapat diketahui bahwa variabel

Budaya Organisasi (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel

Motivasi Kerja (Y) Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,699. Dengan menggunakan

perhitungan koefisien diterminasi, dapat diketahui nilai pengaruh variabel

Kepemimpinan terhadap variavel Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT.

Panata Jaya Mandiri, Tangerang adalah 0,488 atau setara dengan 48,8%.

Berdasarkan hasil analisis korelasi parsial dapat diketahui bahwa variabel

Komunikasi (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Motivasi

Kerja (Y) Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang dengan

nilai koefisien korelasi sebesar 0,602. Dengan menggunakan perhitungan

koefisien diterminasi, dapat diketahui nilai pengaruh variabel Komunikasi

terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang adalah 0,362 atau setara dengan 36,2%.

Berdasarkan hasil analisis korelasi berganda dapat diketahui nilai nilai R Square

sebesar 0,553 atau 55,3%. Hal ini menunjukkan bawa variabel Budaya

Organisasi (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara simultan (bersama)

berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y)


November 19


Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang dengan nilai pengaruh

sebesar 55,3%.

2. SARAN

Dari hasil kesimpulan yang telah dikemukakan, maka saran penulis yang dapat

dijadikan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang adalah sebagai berikut :

Disarankan kepada perusahaan untuk mempertahankan Budaya Organisasi dan

sistim Komunikasi yang telah berjalan, bila perlu dilakukan perbaikan dan

penyempurnaan terhadap beberapa bagian, sehingga dengan budaya organisasi

dan sistim komunikasi yang berjalan dengan baik ini akan meningkatkan

motivasi bagi karyawan dalam kerjanya, untuk memberi keuntungan bagi

perusahaan dan karyawan secara keseluruhan.

Memperhatikan nilai pengaruh dari budaya organisasi dan komunikasi terhadap

motivasi kerja karyawan yang belum begitu maksimal rata-rata masih dibawah

50 %, maka pihak perusahaan perlu meningkatkan dan menambah pola budaya

dan komunikasi yang lebih berorientasi pada peningkatan kualitas produk yang

dihasilkan. Sehingga ada keseimbangan antara motivasi kerja dengan kualitas

produk yang akan memberikan keuntungan bagi perusahaan dan juga bagi

karyawan.

Terhadap variabel-variabel lain yang belum di analisis dalam penelitian ini,

diharapkan menjadi perhatian pihak perusahaan. Karena bila tidak di antisipasi,

besar kemungkinan nilai-nilai variabel tersebut akan memberikan pengaruh

yang tidak menguntungkan bagi perusahaan dan juga bagi karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke

Tujuh. PT. Remaja Rosdakarya: Bandung.

Arikunto, Suharsimi, 2008. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Badan

Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.


November 19


Gibson, James L., Ivancevich, John M., and H. Donnely Jr. James H. 1992. Organisasi

dan Manajemen. Alih Bahasa Jorban Wahid. Erlangga, Jakarta.

Graves Desmond 1986. Corporate Culture : Diagnosis and Changing the Culture of

Organizations. London: Frances Pinter (Publ.)

Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Manajemen : Dasar, Pengertian dan Masalah. Bumi

Aksara. Jakarta.

-----------------------. (2007). Organisasi dan Motivasi(3rd ed.). Jakarta: Bumi Aksara.

Mangkunegara A.P. 2005, Evaluasi Kinerja SDM, Refika Aditama, Bandung

Marwansyah dan Mukaram, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pusat Penerbit

Administrasi Negara, Potileknik Negeri Bandung.

Muchlas, Makmuri. 2005. Perilaku Organisasi. Gadjah Mada University Press.

Yogyakarta.

Muhammad, Arni, 2009, Komunikasi Organisasi, Bumi Aksara, Jakarta.

Mulyana, Deddy, 2015, Ilmu Komunikasi, Suatu Pengantar, Rosda, Bandung

Moeljono, Djokosantoso. 2003. Budaya Korporat dan Keunggulan Koperasi. Elex

Media Komputindo. Jakarta

Ndraha, Taliziduhu,2007. Budaya Organisasi, PT. Renekka Cipta, Jakarta

Pace, R. Wayne dan Faulus, Don F. 2013, Komunikasi Organisasi, Strategi

Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Rosda, Bandung.

Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia,

Jakarta

---------------------. 1994. Teori Organisasi (Struktur, Desain dan Aplikasi). Arcan.

Jakarta.

Sadili, Samsudin, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka Setia, Bandung.

Sembiring, Masana. 2012. Budaya dan Kinerja Organisasi. Fokusmedia. Bandung

Siagian, Sondang, 2008, Manajemen SDM, Bumi Aksara, Jakarta.

Sinungan Muchdarsyah, 2008. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: PT Bumi

Aksara

Stephen P. Robbins, 2003, Perilaku Organisasi, PT. Indeks Kelompok Gramedia

Stephen P. Robbins and Coulter, 2007, Manajemen, Pt. Indeks, Jakarta

Stonner, James A. F. 1996. Manajemen Jilid 1. PT. Prenhallindo. Jakarta


November 19


Sugiyono, 2015, Metode Penelitian dan Pengembangan, Research and Development,

Afabeta, Jakarta.

____________, 2012, Metode Penelitian, Kombinasi, Alfabeta, Jakarta.

Sunyoto, Danang. 2012. “Analisis Hubungan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)

Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Dystar Colour Indonesia. Institut Pertanian

Bogor”(Online), (http://www.repository.ipb.ac.id/handle/123456789/5793,diakses

tanggal 20 November 2016).

Tangkilisan, Hessel Nogi S. 2005. Manajemen Publik. PT. Gramedia Widiasarana

Indonesia. Jakarta.

Tika, Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.

PT. Bumi Aksara. Jakarta

Umar, Husein, 2002. Metode Riset Komunikasi Organisasi, PT. Gramedia Pustaka

Utama, Jakarta

Winardi, J. 2003. Teori Organisasi dan Pengorganisasian. PT. Raja Grafindo Persada.

Jakarta.

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI ... JURNAL NANI NOV...Organisasi (X1) dan variabel...

Documents

Transcript of PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI ... JURNAL NANI NOV...Organisasi (X1) dan variabel...