Pengantar Manajemen Seksi Ke 2

8/17/2019 Pengantar Manajemen Seksi Ke 2

1/25

PENGANTARMANAJEMEN

SURYADI AJIE BUSRI, S.E.,M.M.UNIVERSITAS M.H. THAMRIN

KE-2


2/25

A. Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Organisasi

B. Keunggulan Bersaing Perusahaan (CompetitiveAdvantage

C. Klasi!"asi Sumber Daya Organisasi

Bagian II

SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER


3/25

A. Tujuan Png!"!aan Su#$% Da&a O%gani'a'i

Perusahaan merupa"an organisasi yang terdiri da

berbagai sumber daya organisasi dan di"elola untmen#apai tujuan. Kegiatan manajemen sangat diperlu"auntu" meng"oordinasi"an pengelolaan berbagai sumbdaya organisasi suatu perusahaan agar dapat menunjanter#apainya tujuan perusahaan se#ara e$e"ti$ dan e!sie

(stoner et.al% &''% hal.&)*.Suatu "egiatan manajemen di"ata"an ()*i( apab"egiatan manajemen tersebut dapat men#apai tujuan yantelah ditetap"an% sedang"an pen#apaian tujuan di"ata"a+'in apabila dalam a"tivitas pen#apaian tujuan terseb

perusahaan mengeluar"an sumber daya organisasi dala jumlah paling minimum.


4/25

Peter Dru#"er (&')+,+- menyebut"an adanyasejumlah tujuan yang ingin di#apai oleh

perusahaan melalui pengelolaan sumber daya yangmere"a mili"i. Tujuan tersebut meliputi antara lain , ar"et standing /nnovation Physi#al and !nan#ial resour#es Pro!tability anager per$orman#e and development 0or"er per$orman#e and attitude

Publi# responsibility


5/25

Ma%)* '*aning anajer a"an berupaya mengelola sumber daya organisaperusahaan sedemi"ian rupa sehingga produ" yang mere"

hasil"an dapat memuas"an "ebutuhan dan "einginan langganaelalui pemenuhan "ebutuhan dan "einginan pelanggan ma"perusahaan a"an memperoleh pendapatan penjualan (salerevenue dan laba (pro!t.

Apabila produ" perusahaan dapat memenuhi e"spe"tasi pelangga

ma"a produ" perusahaan a"an memili"i pangsa pasar yang besasehingga a"an menjamin aliran pendapatan penjualan dan labdalam jang"a panjang. Pangsa pasar sendiri menunju""aprosentase penjualan perusahaan dibanding"an penjualan seluruprodu" dalam suatu industri yang sama. Sebagai #ontoh apabipenjualan produ" ro"o" mere" A men#apai &* milyar per tahusedang"an penjualan produ" ro"o" se#ara "eseluruhan pada tahutersebut men#apai ang"a &** milyar% ma"a produ" A di"ata"amemili"i pangsa pasar sebesar &*1 (&*2&** 3 &**1.


6/25

Inn"a*i"n/novasi merupa"an "emapuan yang dimili"i sumber day

manusia perusahaan untu" menjadi"an ide usaha yang mere

mili"i menjadi sebuah "enyataan. enurut Dru#"er (&')','terdapat dua jenis inovasi pada setiap bisnis yaitu pertaminovasi prodi" dan jasa. Kedua % inovasi berbagai "eahlian (s"ildan a"tivitas4a"tivitas yang diperlu"an untu" menghasil"ainovasi jenis pertama tersebut.

5ebih lanjut inovasi ber"aitan dengan pen#iptaan nilai (valu#reation yang a"an memberi "onsumen "epuasan lebih besuntu" setiap 6upiah yang dibelanja"an . Dalam hal ini hardiingat bah7a "onsumen sebagai pembeli bersedia menu"uang yang mere"a mili"i dengan barang dan jasa% "arena baran

dan jasa tersebut memili"i nilai (value% oleh sebab itu tujuabisnis yang ingin di#apai melalui inovasi adalah men#ipta"anilai pada suatu produ".


7/25

P&'i/a! an 0inan/ia! R'"u%/'Salah satu sumber "eunggulan bersaing perusahaa

adalah "epimpinan biaya. Perusahaan dapat men#ap

"epemimpinan biaya antara lain dengan memperoleh biayyang rendah untu" masing4masing sumber daya organisasinyaDengan demi"ian apabila perusahaan dapat memperolesumber daya !si" (physi#al resour#es seperti bahan ba"u yanlebih murah dibanding pesaing% ma"a perusahaan memili

peluang lebih besar dibanding pesaing untu" memperolestru"tur biaya yang lebih rendah. Demi"ian halnya apabiperusahaan dapat memperoleh sumber daya "euangan yanmemili"i biaya modal lebih rendah dibanding pesaing (misalnyperusahaan dapat mela"u"an pena7aran saham di bursa e$e"

ma"a perusahaan memili"i peluang untu" memperoleh stru"tubiaya yang lebih rendah dibanding pesaing


8/25

P%"+*a$i!i*&Perusahaan mela"u"an pengelolaan sumber day

organisasi dengan tujuan agar perusahaamemperoleh "euntungan (pro!t. Bila perusahaamemili"i pro!tabilitas (pro!tability yang memadaperusahaan memili"i peluang untu" mempertahan"a"eberlanjutan usahanya. Sebali"nya apabiperusahaan tida" memperoleh "euntungan yanmemadai dalam menjalan"an usahanya bah"amengalami "erugian% peruhaan tersebut a"abang"rut.


9/25

Manag% P%("%#an/ anD!"1#n*

anajer merupa"an orang yang se#ara operasionbertanggung ja7ab terhadap pen#apaian tujuan organisa8ntu" dapat mengelola perusahaan dengan bai"% manajer permemili"i berbagai "emampuan (s"ills dan "eahlian (e9pertisyang ber"aitan dengan pro$esinya. Oleh "arenanya manajyang ada di perusahaan harus senantiasa di"embang"a"emampuannya agar dapat menunju""an "inerja yang baKegiatan yang dila"u"an perusahaan untu" mening"at"an terumenerus "eahlian manajer adalah melalui pelatihan (trainindan pengembangan (development. Pelatihan lebih dituju"auntu" mening"at"an te#hni#al s"ills dari para manajesedang"an a"tivitas pengembangan lebih dituju"an untumening"at"an #on#eptual s"ills dari para manajer.


10/25

"%)% P%("%#an/ an A**i*uSelain manajer% sumber daya manusia yang harumemperoleh perhatian besar dari perusahaan adala

para "arya7an. Satu hal penting yang harus di"etaholeh perusahaan selain masalah "inerja "arya7an% adala

si"ap para "arya7an terhadap pe"erjaan dan jugperusahaan. Si"ap "arya7an terhadap perusahaa

antara lain dipengaruhi oleh "ondisi "erja da"ompensasi yang diterima oleh para "arya7an. Olesebab itu untu" "epentingan jang"a panjang% perusahaaharus membuat tujuan spesi!" ber"aitan dengapemeliharaan dan pengembangan "arya7an ag

"arya7an4"arya7an tersebut dapat be"erja dengan bai"


11/25

Pu$!i/ R'1"n'i$i!i*&Pengelolaan sumber daya organisasi dalam "erang"

pela"sanaan usaha% harus memili"i tanggung ja7ab sosi

seperti memaju"an "esejahteraan masyara"at men#egaterjadinya polusi% men#ipta"an lapangan "erja% dasebagainya. Saat ini perusahaan yang mela"u"an "egiataprodu"si barang dan jasa sema"in didorong untumengadopsi suatu "ebija"an environmental sustainabili

yaitu pengembangan strategi usaha yang dapmemelihara ling"ungan hidup se#ara ber"elanjutan di manpada saat yang sama perusahaan dapat menghasil"an labSeluruh perusahaan di dunia henda"nya memperhati"an ispemanasan global (global 7arming yang disebab"an olepengelolaan ling"ungan hidup se#ara tida" bija"sana yantelah dila"u"an oleh perusahaan di berbagai belahan duni


12/25

:egara yang mengadopsi "onsep pembangunaber"elanjutan berharap "epada perusahaa

perusahaan sebagai bagian dari sistem e"onomi suatnegara agar memperhati"an dampa" operaperusahaan saat ini terhadap "eberlanjutan penyediaaberbagai sumber daya bagi generasi yang a"an datanArtinya % generasi saat ini harus menjaga "etersediaasumber daya bagi generasi yang a"an datang da jangan generasi mendatang tida" memperoleh sumbdaya sebagaimanna yang bisa diperoleh generasi saini hanya "arena sumber daya tersebut telah ter"ura

habis a"ibat penggunaan yang tida" bija"sana.


13/25

B. Kunggu!an B%'aing P%u'aaan34"#1*i*i Aan*ag5 anajer mengelola perusahaan yang di dalamny

terdiri dari berbagai sumber daya organisasi dengan tujuamen#apai hasil4hasil a"hir yang telah ditetap"an se#ara e$e"dan e!sien. ;asil4hasil a"hir yang ingin di#apai perusahaabermuara "epada tujuan paling utama ya"ni agar perusahaamemperoleh "eunggulan bersaing (#ompetitive advantage

Perusahaan di"ata"an memili"i "eunggulan bersaindibanding perusahaan lainnya% bila perusahaan memilpro!tabilitas (pro!tability yang lebih besar dibanding ratrata pro!tabilitas pesaing dalam suatu industri. Sedang"aperusahaan di"ata"an memili"i "eunggulan bersaing yan

ber"elanjutan(sustainable #ompetitive advantage bperusahaan mampu mempertahan"an pro!tabilitasnya di atpro!tabilitas rata4rata industri selama bertahun4tahun


14/25

enurut Poter (&''+% "eunggulan bersaing perusahaabersumber dari dua hal yaitu , "epemimpinan biaya (#oleadership dan di$erensiasi (di


15/25

4. K!a'i+)a'i Su#$% Da&a O%gani'a' Sumber daya organisasi yang harus di"elola oleh pamanajer dapat dibagi "e dalam dua "elompo" besar% ya"ni asber7ujud (tangible asset dan aset tida" ber7ujud (intangibasset. Aset ber7ujud adalah sumber daya yang dimilperusahaan yang dapat dilihat se#ara "asat mata% sebag#ontoh , bangunan pabri" dengan berbagai ma#am peralatamesin di dalamnya merupa"an aset ber7ujud yang dimili"i oleperusahaan.

Aset tida" ber7ujud adalah berbagai sumber daya non!si" yandi#ipta"an perusahaan dan para "arya7annya% seperti , nammere"% reputasi perusahaan% pengetahuan dan pengalamasumber daya manusia perusahaan (human #apital% "e"ayaaintele"tual perusahaan yang di7ujud"an dalam bentu" pateha" #ipta dan mere" dagang (trademar"


16/25

Klasi!"asi sumber daya organisasi lainnya adaladengan menghubung"an sumber daya yang memiliperusahaan beserta $ungsi organisasi yang ada di dala

sebuah organisasi perusahaan. Berdasar"an "lasi!"aini% sumber daya organisasi dapat di"elompo""amenjadi ,

&. Sumber Daya anusia (an2;uman 6esour#es

=. Keuangan (oney2Capital-. Bahan Ba"u Produ"si (aterials

>. esin4mesin dan Peralatan (a#hineries an?@uipments

. Te"nologi (Te#hnology

). Pasar (ar"et

. /n$ormasi (/n$ormation


17/25

6. Su#$% Da&a Manu'ia 3Man7Hu#an R'"u%/'

anusia dengan berbagai "eahlian yang dimili"inysangat dibutuh"an dalam pen#apaian tujuan organisa

enurut :orton dan Kaplan (&'') terdapat tiga sumbyang dapat mening"at"an "emampuan organisasi untumela"u"an pembelajaran (learning dan pertumbuha(gro7th yaitu ,

?mployee #apabilities ("emampuan "arya7an /n$ormation system #apabilities ("emampuan siste

in$ormasiOrganiational pro#edure (prosedur organisasi yan

a"an memung"in"an "arya7an memili"i motivasi dainisiati$ dalam be"erja


18/25

2. Kuangan 3M"n&74a1i*a!5 es"ipun ada ung"apan modal deng"ul tapi pad"enyataannya hampir tida" ada satupun usaha yan

dapat dijalan"an dengan bai" tanpa mengguna"amodal dalam bentu" uang (#apital. Seorang7irausaha7an yang memulai sebuah bisnis baru (stup business dapat memulai usahanya dengamengguna"n modal sendiri atau mengguna"an modyang berasal dari pinjaman para sahabat de"at2"eluargyang biasa dinama"an ang! in'*"%. Setelausahanya mengalami "emanjuan% ia dapat mela"u"apinjaman "e ban" dengan tujuan mendong"ra" usaha

yang ada agar lebih besar lagi. ?$e" mendong"rapertumbuhan usaha dengan mengguna"an pinjamayang berasal dari ban" di"enal dengan nama !%ag


19/25

Sedang"an bagi perusahaan "orporasi tersedberbagai alternati$ sumber pendanaan bai" yan

berasal dari saham% obligasi maupun pinjaman daban". Perusahaan manapun a"an berupaya memilimodal yang #u"up untu" menjalan"an usahanyKe"urangan modal usaha dapat menjadi pemi#u bamun#ulnya te"anan !nansial (!nan#ial distress yansering "ali dia"hiri dengan terjadinya "ebang"rutausaha. Sebagaimana halnya "e"urangan modal dapmemi#u "ebang"rutan usaha % "esalahan pengelolaa"euangan perusahaan pun ditengarai sebag

penyebab "ebang"rutan usaha.


20/25

8. Baan Ba)u P%"u)'i 3Ma*%ia!'5Dalam "onsep rantai nilai (value #hain% bahan ba"

suatu industri merupa"an bagian yang tida" terpisah"adari "eseluruhan nilai suatu produ" yang dapat dita7ar"aoleh perusahaan "epada "onsumen. Apabila perusahaadapat memperoleh paso"an bahan ba"u yang "ualitasnysama dengan bahan ba"u pesaing tetapi dengan harga yanlebih murah% perusahaan berpeluang lebih besmemperoleh "eunggulan bersaing (#ompetitive advantagdibanding dengan para pesaingnya. Contoh , To"o SerbAda (Toserba Eogya dan Friya dipersepsi"an oleh "onsumesebagai Toserba yang menjual barang dengan harga leb

murah dibanding"an toserba pesaing "arena "eunggulamanajemen pembelian (pur#hasing management yandimili"i "elompo" Toserba Eogya.


21/25

9. M'in-#'in an P%a!a*an 3Ma/in%i' an E:ui1#n*

esin dan peralatan berperan sangat besar dalapen#iptaan "eunggulan bersaing sebuah perusahaaProdu"tivitas mesin yang tinggi a"an menga"ibat"an biaya p

unit lebih "e#il dibanding mesin yang produ"tivitas rendahContoh , /ndustri te"stil /ndonesia saat ini tida" bisa bersaindengan industri te"stil Cina maupun /ndia di pasarainternasional. Salah satu $a"tor penyebab adalah "arenindustri testil Cina dan /ndia memili"i mesin yang lebih mode

sehingga produ"tivitasnya lebih tinggi dan harga jual produte"stilnya lebih murah dibanding perusahaan te"stil /ndonespada umumnya. Demi"ian pula dengan pabri" gula yandi"elola oleh berbagai PTP: di /ndonesia menghasil"an gudengan harga yang lebih mahal dibanding"an gula impor untu

"ualitas yang sama % "arena sebagian besar mesin daperalatan yang dimili"i pabri" gula tersebut sudah tua.


22/25

;. T)n"!"gi 3T/n"!"g&5

Teknologi adalah aplikasi ilmu pengetahuan ke dalam

berbagai produk yang dapat membantu manusia dalam

kehidupan ini. Ilmu pengetahuan mengenai biologi dan rekayasagenetika saat ini telah dimanfaatkan untuk menghasilkan

berbagai produk pertanian yang lebih tahan terhadap hama serta

memiliki produktivitas hasil panen yang lebih besar. Teknologi

merupakan pemicu terjadinya perubahan (change drive).

Hadirnya teknologi baru dapat mengubah peta persaingan usaha

kepada suatu wilayah persaingan yang sama sekali baru.

Misalnya hadirnya produk telepon selular yang memungkinkan

para pemiliknya dapat saling berkirim pesan singkat melalui

fasilitas sms maupun mms telah mengakibatkan menurunnya jumlah konsumsi kartu maupun surat secara umum.

< Pa'a% 3Ma%)*5


23/25


24/25

=. In("%#a'i 3in("%#a*i"n5

Alvin ToIer menyebut era saat ini sebagai gelombang "etiga (thethird 7ave yang ditandai dengan sema"in membanjirnya in$ormasidibanding"an de"ade sebelumnya. ;al ini dimung"in"an olehper"embangan te"nologi in$ormasi yang sema"in maju sehingga daurhidup in$ormasi menjadi sema"in pende"% sementara pada saat yangsama para manajer memili"i a"ses in$ormasi yang sema"in luasdengan adanya te"nologi internet. Perusahaan saat ini berupayamendayaguna"an in$ormasi sema"simal mung"in% misalnya untu"mengetahui besarnya "ontribusi masing4masing pelanggan terhadap

"eseluruhan pendapatan penjual. Dengan memili"i in$ormasi ini%perusahaan a"an dapat membangun hubungan yang lebih salingmenguntung"an dengan pelanggan yang potensial. /denti!"asipelanggan yang potensial dari se"ian ribu pelanggan perusahaan%saat ini dimung"in"an ber"at per"embangan te"nologi in$ormasi dimana perusahaan dapat membuat data 7arehouse dan mela"u"an

penambangan data (data mining sesuai dengan "ebutuhanperusahaan.


25/25

SEKIAN>

TERIMA KASIH

Pengantar Manajemen Seksi Ke 2

Documents

Transcript of Pengantar Manajemen Seksi Ke 2