PENGADILAN NEGERI SUNGAILIAT KELAS IBJL. PEMUDA NO. 12 KECAMATAN SUNGAILIAT KABUPATEN BANGKA

Website : www.pn-sungailiat.go.id E-mail : pn_sungailiat@yahoo.co.id

• Instruksi Presiden (INPRES) Nomor 7 Tahun 1999 tentang AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintahuntuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinyatermasuk pengelolaan sumber daya yang ada dengan didasarkan suatuperencanaan strategis.

• Permenpan & RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman PenyusunanPenetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah

• Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakanintegrasi dari sistem perencanaan, system penganggaran dan systempelaporan kinerja, yang selaras dengan pelaksanaan sistem akuntabilitaskeuangan.

Dalam hal ini, setiap organisasi diwajibkan mencatat dan melaporkansetiap penggunaan keuangan negara serta kesesuaiannya denganketentuan yang berlaku. produk akhir dari SAKIP adalah LAKIP, yangmenggambarkan kinerja yang dicapai oleh suatu instansi pemerintah ataspelaksanaan program dan kegiatan yang dibiayai APBN/APBD.

1. Sarana melaksanakan Reformasi Birokrasi dalam penyelenggaraantugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan pelayanan publik.

2. Sarana meningkatkan disiplin dalam menerapkan prinsip prinsipgood governance dan fungsi-fungsi manajemen modern secarataat asas.

3. Sarana pengelolaan dana dan sumber daya lainnya menjadiefisien dan efektif dalam rangka meningkatkan kinerjapenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayananpublik secara terukur dan berkelanjutan;

4. Sarana mengukur tingkat keberhasilan dan atau kegagalan darisetiap pemimpin dalam menjalankan Misi, Tujuan, dan SasaranStrategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategisdan Rencana Kerja Tahunan.

5. Sarana penyempurnaan organisasi, kebijakan publik, sistemperencanaan dan penganggaran, ketatalaksanaan, metode kerjadan prosedur pelayanan masyarakat, mekanisme pelaporan sertapencegahan praktikpraktik KKN.

6. Sarana mendorong kreativitas, produktivitas, sensitivitas, disiplindan tanggung jawab para pegawai dalam melaksanakantugas/jabatan berdasarkan aturan/kebijakan, prosedur dan tatakerja yang telah ditetapkan.

LAKIP berisi laporan kinerja dan akuntabilitas, yaitu gambaranpelaksanaan suatu mewujudkan visi, misi,

kegiatan /program/kebijakan tujuan dan sasaran organisasi.

Sistem Akuntabilitas

dalam LAKIP

Kinerjasendiri merupakan bagian dari Instansi Pemerintah atau SAKIP.

LAKIP

1. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

2. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

3. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

RENSTRA

Tujuan strategis iyalah penjabaran atau implementasi dari

pernyataan visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1-5 tahun.

Tujuan strategis yang termuat dalam renstra Pengadilan Negeri

Sungailiat

adalah :

1. pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya

terpenuhi

2. semua pencari keadilan dapat terlayani dengan baik

Sasaran strategis iyalah penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapaiatau dihasilkan dalam jangka waktu 5 tahun kedepan.sasaran yang hendak dicapai adalah:1. Meningkatnya penyelesaian perkara2. Peningkatan akseptabilitas putusan hakim3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan6. Meningkatnya kualitas pengawasan7. Peningkatan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan8. Peningkatan pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di lingkungan

peradilan

Indikator Kinerja Utama atau IKU merupakan bagian dari isi rencana strategis (Renstra). IKU adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan penetapan IKU yaitu :

1. Untuk memperoleh informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan manajemen kinerja secara baik;

2. Untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

(IKU)

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

1Meningkatnya

penyelesaian perkara

Meningkatkan

a Persentase mediasi yang diselesaikan

b Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian

c Persentase sisa perkara yang diselesaikan

d Persentase perkara yang diselesaikan

e Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

2Peningkatan

aksepbilitas putusan

Hakim

Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan) :

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

3

Peningkatan efektifitas

pengelolaan

penyelesaian perkara

Meningkatkan

a Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

b Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

c Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para

pihak

d Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

e Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

4Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan

Meningkatkan

a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

b Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat

c

Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian

masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal

1 hari kerja sejak diputus

5

Meningkatnya kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

Meningkatkan persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap

yang ditindaklanjuti

6

Meningkatnya

kualitas

pengawasan

Meningkatkan

a Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

7

Peningkatan Sarana dan

Prasarana di

Lingkungan

peradilan

Meningkatkan presentase Pengadaan sarana dan prasarana guna menunjang operasional

peradilan

8

Peningkatan Pembinaan

administrasi dan

pengelolaan keuangan di

Lingkungan Peradilan

Meningkatkan presentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan Keuangan Guna

Menunjang Operasional Perkantoran

Rencana Kinerja tahunan (RKT) merupakan penjabaran dari sasarandan program yang telah ditetapkan dalam renstra. Perencanaan Kinerjasangat membantu dalam proses berakuntabilitas dan merupakan alatuntuk mengelola kinerja organisasi serta mendorong para pimpinan unitlebih terfokus dalam menjalankan strategi organisasi.

Rencanaan kinerja tahunan merupakan proses penyusunan rencanakinerja sebagai penjabaran dari tujuan, sasaran dan program yang telahditetapkan dalam Rencana Strategis, yang akan dilaksanakan melaluiberbagai kegiatan tahunan. Di dalam perencanaan kinerja ditetapkanrencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator yang ada padatingkat program dan kegiatan.

RENCANA KINERJA TAHUNAN

(RKT)

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET

1

Meningkatnya

penyelesaian

perkara

Meningkatkan

a Persentase mediasi yang diselesaikan 100%

b Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian 100%

c Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100%

d Persentase perkara yang diselesaikan 100%

e Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 100%

2

Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase penurunan upaya hukum (tidak diajukan) :

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

20%

30%

10%

3

Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

Meningkatkan

a Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara

lengkap

100%

b Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100%

c Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat

dan para pihak

100%

d Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100%

e Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 100%

4

Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan (acces to

justice)

Meningkatkan

a Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 0%

b Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat TIDAK ADA

ZETTING

PLATS DI PN.

METRO

c Persentase (amar) putusan Perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang

dapat

diakses secara on line dalam waktu aksimal 1 hari kerja sejak diputus

100%

RKT di Pengadilan Negeri Sungailiat adalah sebagai berikut:

5Meningkatnya kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan

Meningkatkan persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara

perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 100%

6Meningkatnya kualitas

pengawasan

Meningkatkan

a Persentase pengaduan masyarakat yang

ditindaklanjuti

100%

BPersentase temuan hasil pemeriksaan eksternal

yang ditindaklanjuti 100%

7Peningkatan Sarana dan

Prasarana di Lingkungan

peradilan

Meningkatkan presentase Pengadaan sarana dan prasarana guna

menunjang operasional peradilan100%

8

Peningkatan Pembinaan

administrasi dan pengelolaan

keuangan di Lingkungan

Peradilan

Meningkatkan presentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan

Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran100%