PENDAHULUAN -...
Transcript of PENDAHULUAN -...
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan,
tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah, perencanaan pembangunan daerah merupakan satu
kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan
pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan
kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing
daerah sesuai dinamika pembangunan.
Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam
Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan
Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan koordinasi
Badan Perencanaan Pembangunan daerah.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan
RPJM Nasional.
Berdasarkan hal tersebut maka Kecamatan Satui bersama-sama dengan
para pejabat struktural dan staf kecamatan Satui menyusun Rencana Strategis
Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 2
kecamatan Satui yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan di bidang pemerintahan berdasarkan kondisi
dan potensi daerah di Kabupaten Tanah Bumbu.
1.2. Dasar Hukum Penyusunan
Dasar hukum penyusunan Renstra Kecamatan Satui mencakup:
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang
Nomor 12 Tahun 2008;
Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025.
Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara
Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4744);
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan
Pemerintah Daerah Kabupatern/Kota;
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 3
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali,
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun
2011;
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
Tambahkan dengan UU, PP, Permen, Perda dan Pergub sektoral yang terkait
dengan penyusunan Renstra SKPD.
1.3. Maksud dan Tujuan
Secara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup:
Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan
Pedoman dalam menyusun Renja SKPD
Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD
Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 4
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Satui 2016-2021 ini terdiri dari 7
(tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:
BAB I Pendahuluan mencakup: Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan
Tujuan, Sistematika Penulisan
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Tugas, Fungsi, dan
Struktur Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD,
Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup: Telaahan
Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih,Telaahan Renstra K/L, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah,
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD dan Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan
Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan
Kebijakan SKPD
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,
dan Pendanaan Indikatif
Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab VII Kaidah Pelaksanaan
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Camat dibantu oleh perangkat
Kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012
tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi
dalam kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:
2.1.1. Tugas Pokok, Fungsidan Uraian Tugas Camat
1) Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh bupati untuk menangani sebagian urusan otomi daerah,
yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum,
ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata, dan
kesejahteraan sosial serta pemberdayaan masyarakat.
2) Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemerintahan;
b. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ketentraman dan
ketertiban umum;
c. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ekonomi dan
pembangunan;
d. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang kesejahteraan sosial dan
pemberdayaan masyarakat;
e. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemberdayaan
masyarakat;
3) Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada
ayat 1 dan 2, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Merumuskan program kerja dan kegiatan Kecamatan dalam wilayah
kerjanya;
b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan,
meliputi :
1. Bidang pemberdayaan masyarkat;
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 6
2. Bidang ketentraman dan ketertiban umum;
3. Bidang penegakan pearturan perundang-undangan;
4. Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
5. Bidang pemerintahan kecamatan;
6. Bidang pemerintahan desa dan kelurahan
c. Mengoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial
d. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum
e. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan
f. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum
g. Mengoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan ditingkat
Kecamatan
h. Membina penyelenggaraan pemerintahan Desa dan Kelurahan
i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintah
Desa atau Kelurahan
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya
2.1.2 Unsur-unsur organisasi Camat terdiri dari:
a. Sekretariat
b. Seksi Pemerintahan
c. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan
e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat
f. Seksi Kesejahteraan Sosial’
g. Kelompok Jabatan Fungsional
2.1.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas
menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 7
penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan keprotokolan dan
kehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan
kepegawaian. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut
pada ayat 1, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai uraian
tugas sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas
dan kerja tahunan;
b. Melaksanakan kegiatan surat meyurat, pengetikan dan
penggandaan;
c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang
Unit, dan Rencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);
d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga
yang berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan
keperluan kantor
e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat
kantor dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi
unit;
f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi,
pemeliharaan, penghapusan barang/aset unit;
g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas,
akomodasi tamu, humas, dan keprotokolan;
h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi
budgeting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi
pegawai;
i. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi
pengusulan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,
pemindahan, pemberhentian dan pensiun;
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugas.
2.1.4 Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub bagian perencanaan dan keuangan mempunyai tugas melakukan
pengumpulan dan pengolahan data, fasilitasi penyusunan program
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 8
dan rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan
keuangan Kecamatan.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut pada ayat 1,
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,
pengelolaan, analisa dan penyajian data;
b. Menghimpun, menyiapkan bahan, dan menyusun program dan
rencana kerja Kecamatan (Renja);
c. Menghimpun, menyiapakan bahan dan menyusun rencana
strategis serta laporan akuntabilitas kecamatan (Renstra);
d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulan;
e. Menghimpun, menyiapakan bahan dan menyusun rencana
kegiatan dan anggaran (RKA), serta bahan rapat koordinasi
pembangunan (RAKORBANG), dan penyusunan anggaran
pendapatan belanja daerah dalam lingkup tugasnya
f. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana
anggaran belanja langsung dan belanja tidak langsung
Kecamatan;
g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan
belanja Kecamatan;
h. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan
keperluan/kebutuhan kantor;
i. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban
pelaksanaan anggaran;
j. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan
sebagai bahan perhitungan anggaran;
k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara
pengarsipan administrasi keuangan;
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
bidang tugas.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 9
2.1.5 Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi, dan Pelaporan
Sub bagian evaluasi, dokumentasi dan pelaporan mempunyai tugas
memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan
evaluasi, dokumentasi, dan pelaporan kegiatan kecamatan. Untuk
menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut pada ayat 1, Sub
Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai uraian
tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan
bidang tugasnya
b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan
semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan komperehensif
kecamatan;
c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi
kegiatan semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan
komperehensif kecamatan;
d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dan pelaporan
kegiatan semua unsur kecamatan dan kegiatan komperehensif
kecamatan.
e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem
pelaksanaan kegiatan;
f. Menyiapakan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi
atau unit kerja yang terkait di bidang tugasnya.
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan bidang tugasnya
2.1.6 Seksi Pemerintahan
(1) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
pemerintahan kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari
Pemerintah Kabupaten dibidang Pemerintahan yang meliputi urusan
pemerintahan umum dan pemerintahan desa/kelurahan.
(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud sebagaimana
dimaksud pada ayat 1, Seksi pemerintahan mempunyai uraian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 10
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan
pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang Pemerintah
Kabupaten yang meliputi:
1. Pembinaan politik dan pemilu / pilkada
2. Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat
3. Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang
berbatasan dengan kabupaten lain), Kecamatan, desa / kelurahan
4. Pembinaan kependudukan dan catatan sipil
5. Pemberian pelayanan umum / perijinan (Surat ijin, surat
keterangan, rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan
benda-benda / surat-surat berharga dan lain-lain)
a. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan;
b. Menyiapkan bahan dan melaksankan pembinaan penyelenggaraan
pemerintahan desa / kelurahan;
c. Menyiapakan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang
menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat
dilaksanakan oleh pemeritahan desa / kelurahan;
d. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di
bidang tugasnya;
e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya
2.1.7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan
pelimpahan kewenangan dari Pemerintah kabupaten di bidang
Ketentraman dan Ketertiban Umum yang meliputi pembinaan keamanan
dan ketertiban umum serta penegakan peraturan perundang-undangan.
(2) Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas
sebagai berikut:
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 11
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksana tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan
Ketentraman dan Ketertiban Umum di kecamatan sesuai dengan
pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi:
1. Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban Umum dan lingkungan di
kecamatan dan desa / kelurahan;
2. Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas
pemerintahan di desa / kelurahan
3. Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di
kecamatan, desa / kelurahan;
4. Pembinaan SISKAMPLING di desa / kelurahan;
5. Pembinaan penegakan peraturan perundang-undangan di
kecamatan, desa / kelurahan;
6. Pelayanan umum dan perizinan;
c. Menyiapkan bahan pengoordinasian upaya penyelenggaraan
Ketentraman dan Ketertiban Umum
d. Menyiapkan bahan pengoordinasian penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan;
e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di
kecamatan, desa / kelurahan;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di
bidang tugasnya;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya
2.1.8 Seksi Ekonomi Pembangunan
(1) Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas pemerintahan di Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan
pemerintah kabupaten dibidang ekonomi dan pembangunan
(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,
Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 12
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di
bidang ekonomi dan pembangunan di Kecamatan sesuai pelimpahan
wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :
1. Pembinaan industri, perdagangan, koperasi, dan UKM;
2. Pembinaan pertanaian ( Tanaman pangan, peternakan,
perkebunanan, kehutanan, kelautan, dan perikanan ), pertambangan
dan energi, lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi, dan
informatika serta penanaman modal;
3. Pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum / kimpraswil, tata
bangunan, pasar dan kebersihan;
4. Perencanan monitoring dan evaluasi pembangunan;
5. Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan;
c. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas
pelayanan umum bidang ekonomi;
d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait
dibidang tugasnya;
e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang
menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau belum dapat dilaksanakan
oleh pemerintahan desa / kelurahan;
f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya;
2.1.9 Seksi Pemberdayaan Masyarakat (PEMMAS)
(1). Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan
sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang
Pemberdayaan Masyarakat.
(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1, Seksi
Pemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan , koordinasi dan fasilitasi kegiatan di
bidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 13
pemerintah kabupaten yang meliputi :
1. Pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;
2. Pembinaan keluarga berencana;
3. Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan
perlindungan anak;
4. Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;
5. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;
c. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan
masyarakat;
d. Menyiapkan bahan pengoordinsian pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum dibidang pemberdayaan masyarakat;
e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang
menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat
dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait
dibidang tugasnya;
g. Mengevaluasi pelaksana an tugas; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
2.1.10 Seksi Kesejahteraan Sosial
(1). Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian
kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang
Kesejahteraan Sosial.
(2). Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat 1,
Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan
dibidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah
kabupaten yang meliputi :
1. Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana / sarana
kesehatan lainnya;
2. Pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial ( PMKS ),
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 14
keluarga kurang mampu, dan lain-lain;
3. Pembinaan keluarga sejahtera;
4. Pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana;
5. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;
6. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum dibidang kesejahteraan sosial;
7. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyrakat yang menjadi
ruang lingkup Tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan
oleh pemerintahan desa / kelurahan
8. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait
dibidang tugasnya;
9. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;
10. Melaksakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
2.1.2. Susunan Organisasi Kecamatan
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 33 tahun 2012 Tentang Pembentukan
dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Tanah Bumbu, Susunan Kecamatan Satui terdiri atas :
a. Camat;
b. Sekretaris Kecamatan;
c. Seksi Pemerintahan
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;
f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
g. Seksi Kesejahteraan Sosial;
h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
i. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;
j. Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 15
Perda Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Kecamatan Satui
2.2. Sumber Daya SKPD
2.2.1. Luas Wilayah
Kecamatan Satui merupakan Kecamatan dalam wilayah Kabupaten Tanah
Bumbu dari waktu ke waktu mengalami perkembangan ekonomi dan jasa yang
sangat pesat hal ini didukung dengan Perusahaan baik berskala lokal, nasional
dan internasional yang melaksanakan aktifitas usahanya di Kecamatan Satui.
Batas-batas wilayah Kecamatan Satui, sebagai berikut :
Sebelah Selatan berbatasan dengan Laut Jawa
Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Tanah Laut
Sebelah Utara Berbatasan dengan Kecamatan Kusan Hulu/Kabupaten
Banjar
Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Angsana
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKCAM
M. TAUFIK, S.Sos NIP. 19630417 198303 1 010
CAMAT
H. SETIA BUDI, SKM, MM NIP. 19640708 198702 1 021
KASUBAG UMUM & PEG.
ARBAINAH, SE NIP 197004141993032011
KASUBAG EVADOKLAP
MASNIATI P., S.Hut
NIP 198210242006042023
KASUBAG PERENC. & KEU.
FARIDAH ARIYANI, ST NIP 19760527 200604 2 025
KASI PEMERINTAHAN
FUADY, S.Sos
NIP 19611218 198602 1 004
KASI TRAMTIB
H. THAMRIN RITMAJA, S.Sos NIP 19640424 198602 1 014
KASI EKOBANG
PAUJIANSYAH, SE NIP 19650827 199303 1 003
KASI KESSOS
H. AHMAD IZZUDIN, S.Sos NIP 19690927 199103 1 008
KASI PEMMAS
MAISAROH, S.ST
NIP 19750126 199903 2 007
Renstra SKPD Kecamatan Satui,
Gambar 2.2
Luas wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa
Sungai Cuka, Sungai Danau, Satui Timur, Satui Barat, Sekapuk, Sumber Arum,
Setarap, Tegal Sari, Sumber Makmur, wonorejo, Jombang, Bukit Baru, Makmur Mulia,
Al-Kautsar, Sinar Bulan, dan Pe
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021
Gambar 2.2 Peta Wilayah Kecamatan Satui
wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa
Sungai Cuka, Sungai Danau, Satui Timur, Satui Barat, Sekapuk, Sumber Arum,
Setarap, Tegal Sari, Sumber Makmur, wonorejo, Jombang, Bukit Baru, Makmur Mulia,
Kautsar, Sinar Bulan, dan Pendamaran Jaya. Lihat tabel 2.1.
Page 16
wilayah kecamatan Satui 879,62 km² terdiri dari 16 desa yaitu desa
Sungai Cuka, Sungai Danau, Satui Timur, Satui Barat, Sekapuk, Sumber Arum,
Setarap, Tegal Sari, Sumber Makmur, wonorejo, Jombang, Bukit Baru, Makmur Mulia,
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 17
Tabel 2. 1 Nama Desa dan Luas Wilayah
No Nama Desa Kode wilayah Luas wilayah
(Km2) Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Sungai Cuka 63.10.04.2001 167,45
2 Sungai Danau 63.10.04.2002 26,58
3 Satui Timur 63.10.04.2003 27,48
4 Satui Barat 63.10.04.2004 14,85
5 Sekapuk 63.10.04.2005 158,00
6 Sumber Arum 63.10.04.2006 9,00
7 Setarap 63.10.04.2007 49,07
8 Tegal Sari 63.10.04.2008 3,60
9 Sumber Makmur 63.10.04.2009 8,55
10 Wonorejo 63.10.04.2010 21,61
11 Jombang 63.10.04.2011 277,74
12 Bukit Baru 63.10.04.2012 115,69
13 Makmur Mulia * *
14 Al Kautsar * *
15 Sinar Bulan * *
16 Pendamaran Jaya * *
Jumlah 879,62
*) Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 12 Tahun 2006
2.2.2 Kondisi Kepegawaian
Jumlah pegawai di kecamatan Satui sebanyak tiga puluh empat orang terdiri
dari data PNS sebanyak dua puluh dua orang, pegawai tidak tetap umum sebayak
empat orang, pegawai tidak tetap khusus sebanyak empat orang di tambah sopir
satu orang, petugas clening serpis dua orang dan penjaga malam satu orang. Data
terlampir pada tabel 2.2 data pegawai kantor kecamatan dan tabel 2.3 data pegawai
tingkat pendidikan serta tabel 2.4 data berdasarkan esellon jabatan pegawai
kecamatan sebagai berikut :
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 18
Tabel 2. 2
Data Pegawai Kantor Kecamatan Satui
No Klasifikasi Pegawai Jumlah Keterangan
(1) (2) (3) (4)
1 Pegawai Negeri Sipil 22
2 Pegawai Tidak Tetap Umum 4
3 Pegawai Tidak Tetap Khusus 4
4 Upah 4
Jumlah 34
Data : Kecamatan Satui 2016
Tabel 2. 3 Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Uraian S2 S1 D3 SLTA SMP SD Jumlah
(1) (2) (3) (4)
1 Camat 1 - - - - 1
2 Sekretariat - 5 5 10
3 Kasi Tapem - 1 1 2
4 Kasi Ekobang - 3 3 6
5 Kasi Pemmas - 2 1 3
6 Kasi Kesos - 2 1 3
7 Kasi Trantib - 1 2 3
8 Sekretaris Desa - 2 2
Jumlah 1 14 15 30
Data : Kecamatan Satui 2016
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 19
Tabel 2. 4
Berdasarkan esellon Jabatan
No Uraian Esellon II Esellon III Esellon IV Staf Jumlah
(1) (2) (3) (4)
1 Camat - 1 - - 1
2 Sekretariat - 1 3 6 10
3 Kasi Tapem - 1 1 2
4 Kasi Ekobang - 1 5 6
5 Kasi Pemmas - 1 2 3
6 Kasi Kessos - 1 2 3
7 Kasi Trantib - 1 2 3
8 Sekretaris Desa - 2 2
Jumlah - 2 8 20 30
Data : Kecamatan Satui 2016
2.2.3 Kondisi Sarana dan Prasarana
Jenis sarana dan prasarana secara langsung berpengaruh terhadap kinerja dan
operasional organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana telekomunikasi dan
transportasi. Kondisi sarana dan prasarana yang tersedia cukup memadai namun masih
perlu ditingkatkan untuk mengoptimalkan kinerja secara lengkap
jenis sarana dan prasarana yang dimiliki Kecamatan Satui pada tabel 2.5 sebagai berikut:
Tabel 2. 5 Sarana dan Prasana
No Uraian Sarpras Jumlah Satuan Keterangan
(1) (2) (3)
Sarana
1 Genset 1 Buah Rusak
2 Mobil 1 Buah
3 Sepeda Motor 11 Buah
4 Lemari 13 Buah
5 Meja kayu 30 Buah
6 Meja rapat 20 Buah
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 20
7 Meja Represionis 1 Buah
8 Kursi kerja 26 Buah
9 Kursi lipat/rapat 105 Buah
10 Kursi plastik 34 Buah
11 AC 5 Buah
12 Sound System 1 Buah
13 LCD 2 Buah
14 PC Komputer 19 Buah
15 Printer 13 Buah
16 Jaringan Internet 1 Unit
Prasarana
1 Bangunan kantor 1 Buah
2 Instalasi Listrik 1 Unit
Jumlah -
Data : Kecamatan Satui 2016
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 21
2.2.4 Asset/Modal
Tabel 2.6 Aset / Modal SKPD Kecamatan Satui
No
Nama Aset
/ Jenis
Barang
Lokasi Bahan / Merk / type
Luas (m2)
Tahun Beli
Harga Perolehan
(Rp)
Hasil Penilaian
( Rp)
Kondisi Keterangan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Tanah Satui 2400 m2
240.000.000 240.000.000 B
2. Tanah Rumah Dinas Camat
740 m2 450.000.000 450.000.000 B
3. Tanah Gedung Serba Guna dan 36 Kios
450.000.000 450.000.000 B
4. Gedung Kantor
Beton 25.550 m2
143.800.000 143.800.000 B
5. Gedung Aula
Beton 138 m2 77.600.000 77.600.000 B
6. Gedung Serba guna
Beton 360 m2 431.400.000 431.400.000 B
7. Rumah Dinas
Beton 145 m2 70.000.000 70.000.000 B
8. Mess (Guest House)
Beton
56 m2 27.300.000 27.300.000 B
9. 34 Unit Kios Kayu 306 m2 129.900.000 129.900.000
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi
Kinerja pelayanan berdasarkan tupoksi kecamatan Satui tahun 2016 s/d
2021 adalah :
1. Peningkatan pelayanan terpadu kecamatan (Paten) adalah
penyelenggaraan pelayanan publik dikecamatan yang proses
pengelolaannya mulai dari pemohonan sampai ke tahap terbitnya
dokumen dilakukan dalam satu tempat tujuannya adalah untuk
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat.
2. Peningkatan kegiatan berdasarkan masyarakat pedesaan
Peningkatan terhadap evaluasi dan monitoring kegiatan-kegiatan
ketertiban dan keamanan masyarakat
3. Persentase partisipasi masyarakat dalam membangun desa
Penyampaian usulan masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang desa
dan kecamatan serta partisipasi masyarakat untuk menjadi desa yang
berprestasi dengan menyelenggarakan lomba antar desa.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 22
4. Tingkat partisifasi masyarakat
Penyelenggaraan musyabaqah tilawatil Qur’an atau MTQ merupakan
partispasi masyarakat untuk ikut serta mensukseskan kegiatan-kegiatan
di bidang keagamaan di tingkat desa, kecamatan dan kabupaten.
Untuk kinerja pelayanan sesuai tupoksi kecamatan 2016 s/d 2021 pada
tabel 2.1 (terlampir).
2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek
pendanaan pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja
kecamatan akan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD
melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode perencanaan sebelumnya
yang dituangkan dalam tabel 2.2 (terlampir).
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1 Tantangan
Tantangan yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan SKPD
adalah
a. Jumlah anggaran yang terbatas
b. Kurangnya jumlah aparatur
c. Sarana dan prasarana yang memadai
d. Masih kurannya disiplinnya aparatur desa dalam pelaksanakan
administrasi desa
e. Masih kurang disiplinnya aparatur desa dalam kehadiran di kantor
desa
f. Bahaya bencana alam seperti banjir,kekeringan,kebakaran dan
longsor
g. Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan
pekerjaan
h. Keamanan dan ketertiban terjanggu akibat dampak pemutusan kerja
(PHK)
i. Maraknya peredaran narkoba dan sejenisnya di kalangan pelajar
j. Maraknya penyakit sosial (PSK) pada lokasi tertentu.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 23
2.4.2 Peluang
Peluang yang harus dihadapi dalam pengembangan pelayanan SKPD
adalah :
a. Terciptanya hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama
b. Terjalinnya hubungan yang baik antar instansi vertikal dan muspika
c. Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh
kepala desa
d. Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepala kecamatan
(perijinan).
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 24
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
Tahun 2010, Visi dalam RPJMD adalah visi kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah.
Pedoman utama penyusunan visi kepala daerah adalah kesesuaian dengan
sasaran pokok dan arah kebijakan pembangunan Tahap III RPJPD Kabupaten
Tanah Bumbu. Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan
daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang. Visi juga harus
menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang
harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah
pembangunan jangka panjang daerah. Dengan mempertimbangkan arah
pembangunan jangka panjang daerah, potensi, kondisi, permasalahan dan
tantangan yang dihadapi, maka Visi Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016-
2021, yaitu:
“TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS
MARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN
PARIWISATA DI KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL
DAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG
MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI (MARDANI)”
5.1. Misi
Dalam rangka mewujudkan Visi maka disusun Misi yaitu rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan. Rumusan misi disusun untuk
memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin
dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Misi
disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam
rangka mencapai perwujudan visi, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai
berikut:
1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal
point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta
menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong
optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 25
2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi
Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku
Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus
Regional dan Nasional.
3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya
Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan
Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.
4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia
yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi
ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan
memiliki akar lokal.
5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik,
Efektif dan Bersih.
Rencana program prioritas pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu
yang disusun akan diselaraskan dengan program prioritas pembangunan
nasional dan prioritas pembangunan provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-
2021. Selanjutnya sesuai dengan misi pembangunan jangka menengah dapat
ditetapkan skala prioritas dalam masing-masing tahapan. Program prioritas
pembangunan selanjutnya dijabarkan sesuai dengan bidang urusan dan satuan
kerja perangkat daerah yang akan melaksanakan. Penetapan program
pembangunan dan penanganan urusan pembangunan yang disesuaikan
dengan misi pembangunan daerah.
3.2. Telaahan Renstra K/L
3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta
segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan
aspek administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan kawasan adalah
wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.
Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi
implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan
SKPD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD
dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan
kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan SKPD dalam lima tahun
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 26
mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang jangka
menengah dalam RTRW, SKPD dapat menyusun rancangan program beserta
targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.
Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya
disingkat KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan
partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah
menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau
kebijakan, rencana, dan/atau program.
Di Kecamatan Satui sebagian besar penduduknya berpenghasilan dari
pertambangan, pertanian dan perkebunan. Namun sekarang ini sektor
perusahaan pertambangan di daerah kecamatan Satui sebagaian besar banyak
yang tidak aktif lagi, pertanian dan perkebunan yang ada yaitu penanaman
padi, sayur-sayuran, perkebunan kelapa sawit dan kebun karet. Sehingga
sangat tepat arah program dan kebijakan untuk pengembangan produksi dan
perdagangan hasil perkebunan dengan berbasis ekonomi kerakyatan.
3.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD
Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah
langsung berhubungan dengan desa/masyarakat, kecamatan merupakan
kepanjangan tangan dari Pemerintah Kabupaten.Sehingga segala hal/ bidang/
sektor akan melibatkan pihak kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya
kecamatan terkadang belum diimbangi dengan adanya pendanaan, sarana
prasarana dan SDM aparatur yang memadai.
Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan
kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan
kependudukan harus dilaksanakan oleh kecamatan. Mengenai kewenangan,
tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana prasana telah
diuraikan pada bab sebelumnya. Selain memfasilitasi dan mengkoordinasikan
berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD lain yang melaksanakan
kegiatan di wilayah Kecamatan Satui, juga pelayanan administrasi dan
kependudukan masyarakat.
Dengan adanya peraturan bupati Tanah Bumbu No.3 tahun 2013
tentang pelimpahan penyelenggaraan perizinan dan non perizinan pada
kecamatan dilingkungan pemerintah kabupaten Tanah Bumbu maka
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 27
pelaksanaan pelayanan masyarakat akan semakin mudah dan efektif. Adapun
jenis pelayanan perizinan dan non perizinan tersebut adalah:
a. Jenis Perizinan
1. Izin mendirikan bangunan (IMB) maksimal 200 m2 dan tidak bertingkat
2. Izin gangguan untuk usaha yang berdampak lingkungan kecil
3. Izin salon skala kecil
4. Izin pemasangan reklame
5. Surat izin usaha perdagangan (SIUP kecil)
6. Tanda daftar perusahaan (TDP) dengan kriteria modal yang di setor
dan kekayaan bersih seluruh maksimal Rp.200.000.000,- (dua ratus
juta rupiah)
b. Jenis non Perizinan
1. Rekomendasi izin mendirikan bangunan diatas 200m2
2. Rekomendasi izin gangguan untuk usaha yang berdampak lingkungan
sedang dan besar
3. Rekomendasi surat pengantar pengurusan Kartu Tanda Penduduk
(KTP) dan Kartu Keluarga (KK).
4. Rekomendasi surat keterangan pendaftaran penduduk sementara
5. Rekomendasi surat pengantar keterangan pindah penduduk
6. Rekomendasi proposal yang diajukan masyarakat, meliputi: bantuan
- Proposal bantuan sosial dan pendidikan
- Proposal bantuan keagamaan
- Proposal bantuan pembangunan
- Proposal bantuan kepemudaan dan keolahragaan
7. Rekomendasi surat pengantar kepengurusan surat keterangan catatan
kepolisian (SKCK)
8. Rekomendasi survey penelitian
9. Rekomendasi lainnya yang dibutuhkan masyarakat
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun exsternal
merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 28
(Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman
(threats) yang ada.
Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Pemerintah Kecamatan Satui
di dasarkan kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :
a. Kekuatan ( Strengths )
1) Tersedianya alokasi anggaran dari Pemerintah Kabupaten Tanah
Bumbu
2) Tersedianya jumlah SDM yang relative cukup memadai
3) Tersedianya sumber daya alam yang berlimpah
4) Tercipta hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama.
5) Terciptanya koordinasi yang baik antar instansi vertikal dan muspika
6) Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh
kepala desa.
7) Adanya program CSR Perusahaan
8) Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepada Kecamatan
b. Kelemahan ( Weakness )
2) Jumlah anggaran yang terbatas
3) Kurangnya jumlah aparatur
4) Pelayanan masih belum prima
5) Tidak tersedianya tenaga kerja yang terampil/profesional
6) Lahan yang tersedia tidak di kelola secara optimal
c. Peluang ( Opportunites )
1) Perkembangan pemukiman yang tertata dengan baik
2) Tersedianya lahan pertanian / perkebunan dan permukiman.
3) Terjalinnya hubungan yang harmonis antara organisasi
kemasyarakatan dan keagamaan
4) Pemanfaatan sumber daya alam yang tersedia secara optimal
5) Pemanfaatan sarana dan prasarana untuk pengembangan perdangan
barang dan jasa.
6) Kondisi masyarakat yang heterogen.
d. Ancaman ( Threats )
1) Bencana alam banjir, kebakaran, kekeringan dan longsor.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 29
2) Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan pekerjaan
3) Lesunya sektor pertambangan
4) Kemacetan lalu lintas terutama pada jam pulang sekolah
5) Tingkat kriminal meningkat akibat dampak pemutusan kerja (PHK)
6) Peredaran norkoba yang tidak terkendali
Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors)
merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan
Kecamatan Satui. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan
tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran
dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.
Faktor kunci keberhasilan yang turut mendukung pencapaian misi
tersebut meliputi :
1. Terjalainnya koordinasi antara instansi vertikal dan muspika sesuai
dengan sistem kerja yang ada.
2. Terjalin toleransi yang baik antar umat beragama.
3. Adanya koordinasi yang baik terhadap tim penangulangan bencana
4. Terciptanya lingkungan yang bersih
5. Tersedianya sarana Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan
6. Tersedianya sarana energy listrik perdesaan
7. Adanya kesadaran terhadap pentingnya tramtib.
8. Tersedianya perangkat pelayanan administrasi terpadu
9. Tersedianya data umum yang akurat.
10. Tersedianya tenaga aparat yang menguasai informasi dan teknolgi
11. Tersedia bantuan dan akses permodalan.
12. Tersedianya aparat pemerintahan desa yang berkualitas
13. Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat, efesien,
dan transparan
14. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan TUPOKSI
untuk mewujudkan akuntabilitas.
15. Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan Pemerintah,
pembangunan dan pelayanan masyarakat.
16. Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan penyelenggaraan
pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat.
Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 30
dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukkan kepada Pemerintah
Kabupaten Tanah Bumbu dalam menetapkan kebijakan strategis dengan
memperhatikan kepentingan masyarakat.
a. Pertambangan
Sektor pertambangan menjadi primadona bagi pengelola perusahaan
tambang di Kabupaten Tanah Bumbu dan merupakan pendapatan
terbesar bagi pemerintah. Untuk wilayah kecamatan Satui daerah-daerah
pertambangan pada desa Sejahtera Mulia, Jombang dan sekapuk, seiring
waktu pertambangan mulai lesu dikarenakan kebijakkan-kebijakan aturan
yang berlaku maka untuk sekarang ini sektor pertambangan di wilayah
Satui mengalami dampak kelesuan, banyak perusahaan mulai tidak aktif
lagi sehingga berdampak pada ketenagakerjaan, banyak pekerja tambang
di PHK kan.
b. Perkebunan
Dalam rangka pengembangan perkebunan telah diadakan penyuluhan
secara intensif oleh Petugas. Perkebunan yang ada yaitu Perkebunan
Kelapa Sawit dan perkebunan karet. Perkebunan saat ini menjadi pilar
peningkatan ekonomi di masyarakat Kecamatan Satui terutama pada
desa Satui Barat, Jombang, Wonorejo, Sumber Makmur, Tegal Sari,
Sumber Arum dan Sekapuk.
b. Pertanian
Usaha-usaha yang dicapai dalam pembangunan pertanian di Wilayah
kecamatan Satui menunjukkan perkembangan yang cukup baik,
sebagaian besar petani telah melaksanakan pola tanam dan pengairan
yang semakin baik, khususnya tanaman padi gunung/tegal dan padi
sawah pada desa Satui Timur, Sejahtera Mulia, Sungai Danau, Sinar
Bulan, Sekapuk, Jombang, Sumber Arum, Jombang dan Sumber
makmur.
c. Peternakan
Dalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan
penyuluhan secara intensif oleh Petugas Teknis Peternakan Kecamatan
Satui dengan maksud memasyarakatkan beternak utamanya bagi
Masyarakat di Pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 31
pendapatan. Kecamatan Satui perternakan yang banyak dibudidayakan
adalah ternak sapi, kambing, iti dan ayam terutaman pada desa Sejahtera
Mulia, Jombang, Sumber Makmur, Wonorejo, Tegal Sari, Sekapuk dan
Sumber Arum.
c. Perikanan
Dalam rangka pengembangan budidaya Perikanan di daerah
pesisir telah diadakan penyuluhan secara intensif oleh penyuluh
lapangan dengan maksud memasarkan budidaya perikanan bagi
masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan
pendapatan.
Di wilayah kecamatan Satui ada tiga desa berada pada daerah
pesisir yaitu desa Setarap, desa Sungai Cuka (muara) dan desa
Pendamaran Jaya yang berada di wilayah pesisir sehingga produktivitas
dari perikanan/nelayan juga lumayan bagus. Untuk desa Pendamaran
Jaya produksi ikan bandeng lumayan bagus, sedangkan pada desa
Setarap dan Sungai Cuka (muara) posisinya pesisir pantai dan tangkapan
ikan laut menjadi mata pencaharian penduduknya.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 32
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Kecamatan
4.1.1 Visi
Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana sebuah organisasi
akan dibawa agar dapat eksis antisipatif dan inovatif, berupa komitmen murni
tanpa adanya rasa terpaksa. Visi ini merupakan akselerator proses pencapaian
apa yang telah dicita-citakan. Berpijak atas dasar kondisi obyektif serta
pemikiran atas perkembangan situasi dan tantangan di masa mendatang,
maka visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu adalah :
“MEWUJUDKAN KECAMATAN SATUI SEBAGAI PUSAT
PELAYANAN MASYARAKAT”
Dalam rumusan visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu
terdapat kata kunci, yaitu pelayanan, Peningkatan kualitas pelayanan
aparatur Kecamatan yang Komprehensif dan pemberdayaan diartikan sebagai
upaya peningkatan kualitas pelayanan aparatur yang berdasarkan pada
potensi sumber daya manusia yang efektif, efisien dan profesional. Visi dari
Kecamatan Satui ini sesuai dengan Misi Kabupaten Tanah Bumbu pada poin 5
yaitu “Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih”
Peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang
komprehensif, diharapkan mampu memberikan akselerasi pembangunan
partisipatif guna memantapkan fundamental ekonomi dalam upaya
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
4.1.2 Misi
Guna menunjang Visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu
ditetapkan langkah-langkah pencapaian tujuan yang dituangkan dalam misi-
misi, sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur kecamatan
2. Optimalisasi koordinasi lintas sektoral
3. Mendorong tumbuh peran serta masyarakat terhadap pembangunan
pedesaan
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 33
4.3 Tujuan Dan Sasaran
4.3.1 Tujuan
Tujuan dari penyusunan renstra 2016-2021 yang ditetapkan oleh
Kecamatan Satui selama lima tahun nantinya adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara
menyeluruh.
2. Meningkatkan koordinasi lintas sektoral.
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program
pembangunan pedesaan.
4.3.2 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Satui adalah :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh
2. Meningkatnya koordinasi lintas sektoral
3. Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam mensukseskan program
pembangunan pedesaan.
4.3.3 Indikator Sasaran
Indikator Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Satui adalah :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh, indikator
sasarannya adalah :
- Jumlah perizinan yang di keluarkan
- Jumlah non perizinan yang dikeluarkan
- Jumlah aparatur yang mengikuti diklat
2. Meningkatnya koordinasi lintas sektoral, indikator sasaran adalah :
- Tingkat pelanggaran kamtibmas
- Tingkat perkawinan dini
3. Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam mensukseskan program
pembangunan pedesaan, indikator sasaran adalah : Meningkatnya
partisipasi masyarakat dalam membangun desa.
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 34
Tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya
disajikan dalam Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan
kecamatan Satui.
Tabel 4.1 Visi, Misi, Tujuan, sasaran dan Indikator Sasaran
Kecamatan Satui.
No Visi Misi Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
1.
Mewujudkan Kecamatan Satui sebagai Pusat Pelayanan Masyarakat
Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur kecamatan
Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara menyeluruh
Meningkatnya kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh
Jumlah perizinan yang di keluarkan
Jumlah non perizinan yang dikeluarkan Jumlah aparatur yang mengikuti diklat
2. Optimalisasi koordinasi lintas sektoral
Meningkatkan koordinasi lintas sektoral.
Meningkatnya koordinasi lintas sektoral
Tingkat pelanggaran kamtibmas Tingkat perkawinan dini
3.
Mendorong tumbuh peran serta masyarakat terhadap pembangunan pedesaan
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan.
Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan.
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam membangun desa.
4.4. Strategi dan Kebijakan
Visi dan Misi yang telah dirumuskan dan dijelaskan tujuan serta sasarannya
perlu dipertegas tentang upaya atau cara untuk mencapai tujuan dan sasaran
misi tersebut melalui strategi dan arah kebijakan.
a. Meningkatkan kualitas pelayanan prima
b. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berdaya saing
c. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana fasilitas umum
d. Penguatan kelembagaan Pemerintahan Desa
e. Meningkatkan kualitas aparatur Pemerintahan Desa sebagai ujung tombak
penggerak pembangunan dan pelayanan masyarakat
f. Mendorong percepatan infrastruktur percepatan pembangunan infrastruktur
desa dengan melibatkan partisipasi masyarakat dan swasta dalam konteks
pembangunan partisipatif
g. Mendorong pembangunan berkelanjutan dengan peningkatan ketersediaan
infrastruktur yang berkualitas
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 35
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Sebagai perwujudan dari beberapa kebijakan dan strategi dalam rangka
mencapai setiap tujuan strategisnya, maka langkah operasionalnya harus dituangkan
ke dalam program dan kegiatan indikatif yang mengikuti ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan dan mempertimbangkan
tugas dan fungsi SKPD. Dengan demikian kegiatan merupakan penjabaran lebih
lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran strategis
yang merupakan konstribusi bagi pencapaian visi dan misi organisasi. Kegiatan
merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk
memenuhi sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.
A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1. Kegiatan
Program pelayanan administrasi perkantoran dilaksanakan melalui kegiatan :
a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
c. Penyedian jasa administrasi keuangan
d. Penyediaan Logistik Kantor
e. Penyediaan jasa kebersihan kantor
f. Penyediaan Alat Tulis Kantor
g. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
h. Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor
i. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
j. Penyediaan makanan dan minuman
k. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di luar daerah
l. Penyediaan jasa non PNS
m. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di dalam daerah
2. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dari program ini adalah tersedianya administrasi
perkantoran sebagai penunjang pemberian layanan administrasi kepada
masyarakat / public dan internal SKPD Kecamatan Satui,
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 36
3. Indikator Kinerja
Indikator Kinerja pada program pelayanan administrasi perkantoran adalah
tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran yang terdiri dari :
a. Terbayarnya rekeningk kantor
b. Jumlah kendaraan dinas/operasional terpelihara
c. Tersedianya jasa administrasi keuangan
d. Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor
e. Tersedianya alat tulis kantor
f. Tersedianya barang cetakan dan penggandaan
g. Tersedianya alat listrik
h. Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor
i. Tersedianya makanan dan minuman rapat
j. Terlaksananya koordinasi dan konsultasi di luar daerah
k. Tersedianya jasa pegawai non PNS
l. Terlaksananya koordinasi dan konsultasi di dalam daerah
B. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
1. Kegiatan
Program peningkatan sarana dan prasarana dilaksanakan melalui kegiatan :
a. Pengadaan Meubelair
b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
d. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan kantor
2. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dari program ini adalah sarana dan prasarana SKPD
Kantor Kecamatan Satui sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas
pelayanan administrasi baik bersifat internal maupun pelayanan public
3. Indikator Kinerja
Indikator Kinerja Peningkatan sarana dan prasarana aparatur adalah tingkat
kelengkapan sarana dan prasrana aparatur yang terdiri adalah sebagai
berikut:
a. Jumlah meubelair
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 37
b. Terpeliharanya rutin rumah dinas
c. Terpeliharanya rutin gedung kantor
d. Jumlah pelaralatan kerja yang terpelihara
C. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
1. Kegiatan
Program peningkatan disiplin aparatur dilaksanakan melalui
a. kegiatan Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
2. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dari program ini adalah aparatur Pemerintah Kecamatan
3. Indikator Kinerja
Indikator kinerjanya adalah Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan
penggunaan adribut pegawai. Adalah Tersedianya pakaian
olahraga/tradisional/tenun aparatur.
Indikator kegiatan adalah
a. Pengadaan pakaian hari-hari tertentu
E. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan
1. Kegiatan
Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan dilaksanakan
melalui
a. Monitoring dan evaluasi keamanan dan ketertiban
2. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dari program ini adalah Meningkatkan koordinasi
monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah dan memperkuat
kelembagaan pemerintahan desa
3. Indikator Kinerja
Indikator kinerjanya adalah Peningkatan kegiatan keberdayaan masyarakat
pedesaaan adalah Prosentase kegiatan pemberdayaan masyarakat yang
dilaksanakan dan indikator kegiatannya adalah
‘a. Jumlah dokumen
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 38
F. Program Peningkatan Partisipasi masyarakat dalam membangun desa
a. Kegiatan
Program peningkatan partisifasi masyarakat dalam membangun desa
dilaksanakan melalui kegiatan :
1) Partisipasi masyarakat dalam membangun desa
2) Penyelenggaraan musyawarah pembangunan desa
b. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dari program ini adalah pelaksanaan musrenbang tingkat
kecamatan.
c. Indikator Kinerja
Indikator kinerjanya adalah Persentase partisipasi masyarakat dalam
membangun desa. Dan Indikator kegiatan adalah
1) Jumlah desa yang berprestasi
2) Dokumen musrenbang tingkat kecamatan
G. Program Hubungan Pemerintah dan Masyarakat
a. Kegiatan
Program Hubungan Pemerintah dan masyarakat dilaksanakan melalui
kegiatan : Penyelenggaraan Musyabaqah Tilawatil Qur’an (MTQ)
b. Kelompok Sasaran
Kelompok sasaran dari program ini adalah pemerintah dan masyarakat
c. Indikator Kinerja
Indikator kinerjanya adalah Tingkat partisipasi masyarakat dan indikator
kegaiatannya adalah : Jumlah peserta MTQ
F. Pendanaan Indikatif
Untuk menunjang terlaksananya dan tercapainya rencana program, kegiatan
dan sasaran yang telah ditetapkan maka diperlukan dukungan pendanaan dari
Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu
Anggaran yang diperlukan SKPD Kecamatan Satui guna melaksanakan
rencana strategis yaitu sebesar 21.986.820.567,- (Dua puluh satu miliar sembilan
ratus delapan puluh enam juta lima ratus enam puluh tujuh ribu rupiah) dana
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 39
tersebut termasuk Belanja Tidak langsung ( belanja gaji dan tunjangan Pegawai )
dengan rincian sebagai berikut :
a. Tahun 2016 Rp 4.503.601.316,-
b. Tahun 2017 Rp 3.454.309.316,-
c. Tahun 2018 Rp 4.469.864.284,-
d. Tahun 2019 Rp 4.672.377.127,-
e. Tahun 2020 Rp 4.886.668.524
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 40
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
Penguatan peran aparatur pemerintahan bermakna adanya optimalisasi peran
dan fungsi yang diemban oleh masing-masing aparatur. Hal ini mesti dibarengi
dengan peningkatan dan penguatan kapasitas aparatur. Penguatan ini akan
berdampak menghasilkan aparatur pemerintahan yang profesional dan dapat
melaksanakan kerja sesuai dengan tugas, fungsi dan wewenang yang diberikan
dengan tetap mengedapankan strategi efektif dan efisien.
Dengan ditetapkan tujuan, strategi dan kebijakan untuk mewujudkan visi, misi,
tujuan dan sasaran pembangunan menuju Tanah Bumbu yang berkembang, maju,
unggul, nyaman, sejahtera dan damai, diperlukan perubahan yang mendasar,
terencana, dan terukur.
Maka disusunlah indicator kinerja SKPD yang relevan dengan strategi dan
kebijakan yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangjka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu.
program-program yang dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan dengan
indikator kinerja yang telah ditentukan sebagai action dalam pemenuhan organitation
progress terdapat pada tabel 6.1 Indikator SKPD yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD Kabupaten tanah Bumbu Tahun 2016 s/d 2021 (tabel terlampir).
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 41
BAB VII
PENUTUP
Pada dasarnya seluruh program-program kerja dan kegiatan yang akan
dilaksanakan merupakan suatu upaya Kecamatan Satui dalam mewujudkan visi dan
misi yang telah dirumuskan untuk menjamin terwujudnya visi Kabupaten Tanah
Bumbu di Kecamatan Satui.
Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan mengupayakan semaksimal
mungkin dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholders (pihak yang terkait dan
berkepentingan) di Kecamatan Satui. Ruang lingkup perencanaan pembangunan di
Kecamatan Satui ini bersifat makro dalam rangka mendukung pencapaian target dan
sasaran serta visi dan misi Kabupaten Tanah Bumbu secara keseluruhan.
Anggaran yang di perlukan SKPD Kecamatan Satui yang termuat dalam renstra
SKPD khusus belanja tidak langsung (BTL) dan belanja langsung (BL) adalah
sebesar 21.986.820.567,- (Dua puluh satu miliar sembilan ratus delapan puluh enam
juta lima ratus enam puluh tujuh ribu rupiah) dengan lima program dan sembilan
belas kegiatan.
Untuk menjamin keberhasilan implementasi Rencana Startegis (Renstra)
dilaksanakan Rencana Kinerja (Renja) setiap tahunnya, maka perlu dilakukan hal-hal
sebagai berikut ini:
(1) Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya
bersifat mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan;
(2) Pengkomunikasian/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat
secara intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi
seluruh pihak untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat.
Sosialisasi ini penting untuk mendukung keberhasilan implementasi renstra ini
dan untuk meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran
dan target yang telah ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat;
(3) Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh
seluruh aparat dan komponen
disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak
boleh menyimpang dari
memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya
komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua
pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah
dibuat;
(4) Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada
renstra ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan
pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat;
(5) Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target
yang telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh
aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk
menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.
Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga
rencana kerja yang telah dibuat bersama
mewujudkan kabupaten Tanah Bumbu yang lebih sajahtera.
am dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh
seluruh aparat dan komponen stakeholders yang terkait dan relevan secara
disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak
boleh menyimpang dari rencana strategi yang sudah dite
memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya
komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua
pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah
capaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada
ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan
pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat;
Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target
telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh
aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk
menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.
Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga
ncana kerja yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan, untuk
mewujudkan kabupaten Tanah Bumbu yang lebih sajahtera.
Satui, Juli 2016
CAMAT SATUI,
H. SETIA BUDI, SKM.MMPembina Tk.I NIP. 19840708 198703 1 021
am dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh
yang terkait dan relevan secara
disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak
yang sudah ditetapkan untuk
memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya
komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua
pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah
capaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada
ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan
Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target
telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh
aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk
Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga
sama ini dapat diwujudkan, untuk
H. SETIA BUDI, SKM.MM
840708 198703 1 021
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 43
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome)
dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
Lokasi
2016 2017 2018 2019 2020 Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara menyeluruh
Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat secara menyeluruh
Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran
1.20 1.20 12.01
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran
100
833,524,504 100
783,690,5
00 100
1,333,342,550
100
1,489,213,755
100
1,672,173,223
100
6,111,944,532
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 02
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Terbayarnya rekening kantor
12
45,240,000 12
48,840,00
0 12
53,724,000
12
59,096,400
12
65,006,040 60
271,906,440
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 06
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas/operasional yang terpelihara
11
40,115,504 11
18,000,00
0 11
55,000,000
11
55,000,000
11
55,000,000 55
223,115,504
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan SKPD
Tersedianya jasa administrasi keuangan
12
124,089,000 12
129,941,0
00 12
142,935,100
12
157,228,610
12
172,951,471 60
727,145,181
Kec. Satui Satui
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 44
1.20 1.20 12.01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor
Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor
12
6,750,000 12
3,580,000
12
4,117,000 12
4,734,55
0 12
5,444,733
60
24,626,283 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 09 Penyediaan jasa perbaikkan peralatan kerja
Pemeliharaan rutin peralatan dan kelengkapan kantor
7
4,050,000 0
-
50
50,000,000 60
60,000,0
00 70
70,000,000
187
184,050,000 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 10 Penyediaan alat tulis kantor
Tersedianya alat tulis perkantoran (ATK)
12
27,287,500 12
25,699,50
0 12
28,269,450
12
31,096,395
12
34,206,035 60
146,558,880
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 11
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Tersedianya barang cetakan dan penggandaan
12
5,022,500 12
10,300,00
0 12
11,845,000
12
13,621,750
12
15,665,013 60
56,454,263
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 12
Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor
Tersedianya alat listrik
12
1,370,000 12
705,000
12
987,000 12
1,381,80
0 12
1,934,520
60
6,378,320 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 13
Penyedian Peralatan dan Perlengakapan Kantor
Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor
3
17,700,000 29
34,975,00
0 50
174,875,000
60
218,593,750
70
273,242,188 212
719,385,938
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 17
Penyediaan makanan dan minuman pegawai
Tingkat ketersediaan layanan makan dan minuman rapat
1930
64,750,000 2500
88,200,00
0 3500
110,250,000
4500
137,812,500
5000
172,265,625 17430
573,278,125
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 18
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Terlaksananya koordinasi dan konsultasi keluar daerah
22
118,200,000 12
59,900,00
0 44
236,400,000
44
236,400,000
44
236,400,000 166
887,300,000
Kec. Satui Satui
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 45
1.20 1.20 12.01 19 Penyediaan jasa non PNS
Tersedianya Pembayaran jasa atas non PNS
168
268,100,000 156
248,950,0
00 168
302,400,000
168
319,200,000
168
336,000,000 828
1,474,650,00
0 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.01 22
Rapar-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
Terlaksananya koordinasi dan konsultasi dalam daerah
739
110,850,000 903
114,600,0
00 1083
162,540,000
1300
195,048,000
1560
234,057,600 5585
817,095,600
Kec. Satui Satui
Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur
1.20 1.20 12.02
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Tingkat kelengkapan sarana dan prasarana aparatur
100
4,100,000 100
87,800,00
0 100
82,850,000
100
81,775,000
100
100,162,500 100
350,787,500
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.02 10 Pengadaan Meublair
Jumlah meubelair
2
4,100,000 25
11,900,00
0 35
17,850,000
50
26,775,000
75
40,162,500 187
100,787,500
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.02 21 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas
Terpeliharanya rutin rumah dinas
0 -
1
35,000,000
1
30,000,000 1
35,000,0
00 1
35,000,000
4
135,000,000 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Terpeliharanya bangunan gedung kantor
0 -
1
35,000,000
1
35,000,000 1
20,000,0
00 1
25,000,000
4
115,000,000 Kec. Satui Satui
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor
Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang terpelihara
17
5,900,000 30
8,000,000
40
10,000,000
50
15,000,000 137
38,900,000
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 46
Meningkatkan disiplin aparatur
1.20 1.20 12.03 Program peningkatan Disiplin Aparatur
Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai
100
14,000,000 0
-
45
18,000,000 50
20,000,0
00 55
22,000,000
250
74,000,000 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.03 05 Pengadaan pakaian hari-hari tertentu
Tersedianya pakaian tradisional (tenun) aparatur
35
14,000,000 0
-
45
18,000,000 50
20,000,0
00 55
22,000,000
185
74,000,000 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 xx Hubungan Pemerintah dan Masyarakat
Tingkat partisipasi masyarakat
0 -
100
271,113,000
132
350,000,000 132
400,000,
000 132
400,000,000
496
1,421,113,000
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 xx xx Penyelenggaraan MTQ
Jumlah peserta MTQ
0 -
132
271,113,000
132
350,000,000 132
400,000,
000 132
400,000,000
528
1,421,113,000
Kec. Satui Satui
Meningkatkan koordinasi lintassektoral
Meningkatkan koordinasi lintas sektoral
Peningkatan keberdayaan masyarakat desa
1.20 1.20 12.15
Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan
Prosentase kegiatan keberdayaan masyarakat pedesaan
100
1,485,156,000 100
26,400,00
0 100
39,600,000
100
59,400,000
100
89,100,000 100
1,699,656,00
0 Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.15 01
Pemberdayaaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan
Terlaksananya kegiatan keberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan
4
1,485,156,000 0
-
0 -
0 -
0 -
4
1,485,156,000
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.15 01
Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban
Jumlah dokumen
1
26,400,000
1
39,600,000 1
59,400,0
00 1
89,100,000
4
214,500,000 Kec. Satui Satui
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mensukseskan program pembangunan pedesaan
Meningkatnya perencanaan partisipasi masyarakat
1.20 1.20 12.17
Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa
Persentase partisifasi masyarakat dalam pembangunan desa
100
14,000,000 100
22,550,00
0 100
27,005,000
100
29,705,500
100
32,676,050 100
125,936,550
Kec. Satui Satui
1.20 1.20 12.17 01
Partisipasi masyarakat dalam membangun desa
Jumlah desa yang berprestasi
0 -
1
9,400,000 2
27,005,000
4
29,705,500
5
32,676,050 12
116,536,550
Kec. Satui Satui
Renstra SKPD Kecamatan Satui,
1.20 1.20 12.17 02
JUMLAH
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021
Penyelenggaraan musyawarah pembangunan desa
Dokumen perencanaan kecamatan
1
14,000,000 1
13,150,00
0
2,350,780,504
1,191,553,500
1
20,000,000 1
25,000,0
00 1
30,000,000
5
102,150,000
1,850,797,550
2,080,094,255
2,316,111,773
9,783,437,582
Satui, Juli 2016
CAMAT SATUI,
H. SETIA BUDI, SKM.MM Pembina Tk.I NIP. 19840708 198703 1 021
Page 47
102,150,000
Kec. Satui Satui
9,783,437,58
Renstra SKPD Kecamatan Satui, Tahun 2016-2021 Page 48