PEMERINTAH KOTA PADANGppid.padang.go.id/home/download_file/Renstra Perubahan...KANTOR KESBANGPOL...

RENSTRA PERUBAHAN TAHUN 2014-2019 KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KOTA PADANG

1

PEMERINTAH KOTA PADANG

KANTOR KESBANGPOL KOTA PADANG

RENSTRA PERUBAHAN TAHUN 2014-2019




2



BAB. I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,

serta Peraturan Walikota Padang Nomor 44 Tahun 2016 Tentang

Pengendalian dan Evaluasi Renstra dan Renja Perangkat Daerah, Pemerintah

Daerah menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) yang merupakan penjabaran visi, misi dan program kepala daerah.

Dari dokumen perencanaan 5 (lima) tahunan daerah yang tertuang dalam

RPJMD ini kemudian dijadikan pedoman dalam menyusun Rencana

Strategis (Renstra) Organsisasi Perangkat Daerah (OPD).

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat Daerah,

yang selanjutnya disebut Rencana Strategis OPD adalah dokumen

perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode 5 (lima) tahun

dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD). Renstra OPD merupakan tanggungjawab Kepala OPD yang

memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi OPD.

Penyusunan Perubahan Renstra-OPD Kantor Kesbangpol Kota

Padang berpedoman pada Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun

2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Padang

Tahun 2014-2019 dan diselaraskan dengan program pembangunan yang

menjadi prioritas Kepala Daerah sebagaimanana tertuang dalam RPJMD

Kota Padang terutama untuk menampilkan Indikator Kinerja Utama (IKU)

yang lebih terukur dan bersifat outcome perlu dilakukan perubahan Renstra


3



masing-masing OPD namun dengan tetap mendasarkan pada tugas dan

fungsi Kantor Kesbangpol serta memperhatikan program dan kegiatan yang

telah dicapai sebelumnya termasuk permasalahan/ kendala yang dihadapi.

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, Kantor Kesbangpol Kota

Padang sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah perlu menyusun

Perubahan Renstra OPD sebagai dokumen perencanaan kegiatan.

Dalam Ketentuan Pasal 15 ayat (3) dan ayat (4) Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

antara lain dinyatakan bahwa Renstra-OPD disiapkan dengan berpedoman

pada rancangan awal RPJM Daerah, sedangkan rancangan RPJM Daerah

disusun dengan menggunakan rancangan Renstra OPD dan berpedoman

pada RPJP Daerah. Dengan demikian dokumen Renstra-OPD tidak bisa

dipisahkan dari keberadaan 2 (dua) dokumen yang lain yaitu RPJP Daerah

dan RPJM Daerah.

Adapun secara substansi Perubahan Renstra-OPD juga terkait dengan

perencanaan sebelumnya dalam artian merupakan perencanaan-

perencanaan yang telah ada.

1.2. LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah

Otonom Kota Besar dalam Lingkungan Daerah Propinsi Sumatera

Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional ;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional ;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah ;


4



6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan

Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah ;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang Tahun 2004-2020;

10. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 17 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kota Padang

(Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2008 Nomor 17);

11. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kota Padang Tahun 2014-2019;

12. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukkan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Padang (Lembaran

Daerah Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 87);

13. Peraturan Walikota Padang Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kantor Kesatuan

Bangsa dan Politik.

14. Surat Sekretaris Daerah Kota Padang Nomor 050.29/P2EP-Bappeda/I-

2017 tanggal 25 Januari 2017 yang menyatakan bahwa dengan

berlakunya OPD sesuai Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun

2016, maka seluruh OPD harus menysun/merevisi Renstra dengan

berpedoman kepada RPJMD 2014-2019

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud : Maksud disusunnya Perubahan Renstra OPD adalah sebagai

pedoman perencanaan atau dasar pelaksanaan kegiatan Kantor


5



Kesbangpol Kota Padang serta memberikan arah kebijakan,

program dan kegiatan yang ingin dicapai selama 5 (lima) tahun

kedepan.

Tujuan : Tujuan disusunnya Renstra OPD adalah untuk mengoptimalkan

peran Kantor Kesbangpol Kota Padang dalam pencapaian visi,

misi, Pemerintah Kota sesuai dengan tugas dan fungsi Kantor

Kesbangpol agar selaras dengan program prioritas Kepala Daerah

yang tertuang dalam RPJMD.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KESBANGPOL

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2. Sumber Daya Kantor Kesbangpol

2.3. Kinerja Pelayanan Kantor Kesbangpol

2.4.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kesbangpol

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.2. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Sumbar

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah

4.3. Strategi Dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA

BAB VII PENUTUP.


6



BAB. II

GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KESBANGPOL

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik dibentuk berdasarkan Perda Nomor 17

Tahun 2008, tentang Pembentukan Organisasi dan Tatakerja Inspektorat, Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kota Padang,

yang merupakan unsur pelaksana tugas tertentu Pemerintah Daerah di bidang

Kesatuan Bangsa dan Politik yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah,

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 15 Tahun

2012.

Sesuai dengan kewenangan yang diberikan dan sehubungan dengan telah

berakhirnya Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Padang 2009-

2014, maka Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Padang menyusun Renstra

untuk masa lima tahun ke depan sebagai bagian dari Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang yang menjadi dasar penyusunan

Rencana Kerja (Renja) Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).

Berdasarkan Peraturan Walikota Padang Nomor 49 Tahun 2012 tentang

Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik, Kantor

Kesbangpol mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam kebijakan di

bidang Kesatuan Bangsa Politik dan penyelenggaraan Pemerintah Daerah di

bidang Kesatuan Bangsa Politik.

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kantor Kesbangpol mempunyai

fungsi:

a. Penyelenggaraan kebijakan teknis di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik.

b. Pelaksanaan dan pembinaan teknis SDM yang handal di bidang Kesatuan

Bangsa dan Politik.


7



c. Pengelolaan keuangan urusan ketatausahaan keuangan secara propesional

akuntable.

Kantor Kesbangpol dipimpin oleh seorang Kepala Kantor, Sub Bagian Tata

Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, dan masing-masing

Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Kantor.

Bagan Susunan Organisasi Kantor Kesbangpol Kota Padang adalah sebagai

berikut :

Kepala Kantor mempunyai tugas memimpin dan mengatur

penyelenggaraan urusan pemerintah daerah di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi terciptanya

ketertiban umum dan ketentraman masyarakat.

KEPALA KANTOR

Kepala Kantor mempunyai tugas memimpin dan mengatur

penyelenggaraan urusan pemerintah daerah di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik

berdasarkan ketentuan perundang-undangan demi terciptanya ketertiban umum

dan ketentraman masyarakat.

Penjabaran tugas pokok Kepala Kantor adalah :

KEPALA KANTOR

KASI. BINA IDEOLOGI DAN

WAWASAN KEBANGSAAN

KASI. POLITIK DAN

KEWASPADAAN NASIONAL

KASI. KETAHANAN SENI, BUDAYA, AGAMA, KEMASYARAKATAN DAN

EKONOMI

KASUBAG.TATA USAHA

STAF

STAF

STAF

STAF


8



a. menyusun kebijakan daerah bidang kesatuan bangsa dan politik

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi terwujudnya

kesatuan bangsa, politik dan perlindungan masyarakat;

b. merumuskan program kerja dibidang kesatuan bangsa dan politik

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan untuk pencapaian

visi dan misi organisasi;

c. mengkoordinasikan pelaksanaan urusan pemerintah daerah dibidang

kesatuan bangsa dan politik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan untuk sinkronisasi dan harmonisasi penyelenggaraan pemerintah

daerah;

d. menyelenggarakan program kerja dibidang kesatuan bangsa dan politik

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan demi mewujudkan

ketahanan nasional dan masyarakat;

e. mengendalikan pelaksanaan urusan pemerintah daerah dibidang kesatuan

bangsa dan politik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

berlaku untuk mewujudkan mekanisme kerja yang efektif dan efisien;

f. membina aparatur pelaksana urusan pemerintah daerah dibidang kesatuan

bangsa dan politik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

guna mewujudkan aparatur yang profesional;

g. mengarah proses penyelenggaraan urusan pemerintah daerah dibidang

kesatuan bangsa dan politik sesuai dengan pedoman kerja yang telah

ditetapkan untuk meningkatkan kinerja organisasi /tepat sasaran;

h. mengevaluasi penyelenggaraan urusan pemerintah daerah dibidang

kesatuan bangsa dan politik berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan guna mendapatkan informasi tentang keberhasilan pelaksanaan

tugas;

i. melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan program kerja sebagai bentuk

akuntabilitas kinerja;

j. pengguna anggaran Kantor;

k. pengguna barang Kantor; dan

l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya.


9



Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Kepala Kantor dalam

memberikan pelayanan teknis administrasi dalam menyusun perencanaan,

pelaksanaan pembinaan kepegawaian dan koordinasi pelaksanaan tugas;

Penjabaran tugas pokok Sub Bagian Tata Usaha adalah :

a. menyusun rencana anggaran, belanja kantor dan program Kantor Kesatuan

Bangsa dan Politik;

b. menyusun laporan pelaksanaan anggaran;

c. melakukan pengadministrasian keuangan kantor, perjalanan dinas dan

rumah tangga;

d. melaksanakan urusan administrasi barang dan inventaris kelengkapan

kantor;

e. melaksanakan perawatan dan pemeliharaan barang/ inventaris kantor;

f. melaksanakan urusan surat menyurat dan tugas-tugas kearsipan,

perpustakaan dan dokumentasi dan administrasi kepegawaian;

g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya.

Seksi Bina Ideologi Dan Wawasan Kebangsaan

Seksi Bina Ideologi dan Wawasan Kebangsaan dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Seksi Bina Ideologi dan Wawasan Kebangsaan mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik di Bidang Bina

Ideologi dan Wawasan Kebangsaan berdasarkan kebijakan Walikota berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan;

Penjabaran tugas pokok Seksi Bina Ideologi dan Wawasan Kebangsaan

adalah :

a. memfasilitasi dan meningkatkan kapasitas aparatur di bidang kewaspadaan

dini, kerjasama intelkam, bina masyarakat perbatasan dan tenaga kerja,


10



penanganan konflik pemerintahan, penanganan konflik sosial, pengawasan

orang asing dan lembaga;

b. mengkoordinir dan memfasilitasi pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan (bimbingan, supervisi dan konsultasi, perencanaan, penelitian,

pemantauan, pengembangan dan evaluasi) di bidang ketahanan ideologi

negara, wawasan kebangsaan, bela negara, nilai-nilai sejarah kebangsaan

dan penghargaan kebangsaan;

c. melakukan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan di bidang

ketahanan ideologi negara, wawasan kebangsaan, bela negara, nilai-nilai

sejarah kebangsaan dan penghargaan kebangsaan;

d. memfasilitasi dan meningkatkan kapasitas aparatur di bidang ketahanan

ideologi negara, wawasan kebangsaan, bela negara, nilai-nilai sejarah

kebangsaan dan penghargaan kebangsaan; dan

e. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas

dan fungsinya.

Seksi Politik dan Kewaspadaan Nasional

Seksi Politik dan Kewaspadaan Nasional dipimpin oleh seorang Kepala Seksi

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Kantor.

Seksi Politik dan Kewaspadaan Nasional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik di Bidang Politik dan

Kewaspadaan Nasional

Penjabaran tugas pokok Seksi Politik dan Kewaspadaan Nasional adalah :

a. melakukan koordinasi penetapan kebijakan teknis (merujuk kepada

kebijakan umum nasional) di bidang sistem dan implementasi politik,

kelembagaan politik pemerintahan, kelembagaan partai politik, budaya dan

pendidikan politik, fasilitasi pemilu, pilpres dan pilkada;

b. memfasilitasi dan melaksanakan kegiatan di bidang sistem dan

implementasi politik, kelembagaan politik pemerintahan, kelembagaan

partai politik, budaya dan pendidikan politik, pemilu, pilpres dan pilkada;

c. melakukan koordinasi dan fasilitasi pembinaan penyelenggaraan



11



pemantauan, pengembangan dan evaluasi) di bidang sistem dan

implementasi politik, kelembagaan politik pemerintahan, kelembagaan

partai politik, budaya dan pendidikan politik, pemilu, pilpres dan pilkada;

d. melakukan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan bidang kesbangpol

dan sistem dan implementasi politik, kelembagaan politik pemerintahan,

kelembagaan partai politik, budaya dan pendidikan politik, fasilitasi pemilu,

pilpres dan pilkada;

e. memfasilitasi dan meningkatkan kapasitas aparatur kesbangpol di bidang

sistem dan implementasi politik, kelembagaan politik pemerintahan,

kelembagaan partai politik, budaya dan pendidikan politik, pemilu, pilpres

dan pilkada;

f. melakukan koordinasi penetapan kebijakan teknis (merujuk kepada

kebijakan umum nasional) di bidang kewaspadaan dini, kerjasama intelkam,

bina masyarakat, perbatasan dan tenaga kerja, penanganan konflik

pemerintahan, penanganan konflik;

g. memfasilitasi dan melaksanakan kegiatan di bidang ketahanan ideologi

negara, wawasan kebangsaan, bela negara, nilai-nilai sejarah kebangsaan

dan penghargaan kebangsaan;

h. melakukan koordinasi dan fasilitasi pembinaan penyelenggaraan


pemantauan, pengembangan dan evaluasi) di bidang kewaspadaan dini,

kerjasama intelkam, bina masyarakat, perbatasan dan tenaga kerja,

penanganan konflik pemerintahan, penanganan konflik sosial, pengawasan

orang asing dan lembaga asing;

i. melakukan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan di bidang

kewaspadaan dini, kerjasama intelkam, bina masyarakat perbatasan dan

tenaga kerja, penanganan konflik pemerintahan, penanganan konflik sosial,

pengawasan orang asing, penetapan kebijakan teknis (merujuk kepada

kebijakan umum nasional) di bidang ketahanan ideologi negara, wawasan

kebangsaan, bela negara, nilai-nilai sejarah kebangsaan dan penghargaan

kebangsaan;


12



j. melakukan koordinasi dan fasilitasi pembinaan penyelenggaraan


pemantauan, pengembangan dan evaluasi) di bidang ketahanan seni dan

budaya, agama dan kepercayaan, pembauran dan akulturasi budaya,

organisasi kemasyarakatan dan penanganan masalah sosial kemasyarakatan;

dan

k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Ketahanan Seni, Budaya, Agama, Kemasyarakatan dan Ekonomi


dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Kantor.


mempunyai tugas melaksanakan tugas di bidang Ketahanan Seni, Budaya, Agama,

Kemasyarakatan dan Ekonomi.

Penjabaran tugas pokok Seksi Ketahanan Seni, Budaya, Agama,

Kemasyarakatan dan Ekonomi, adalah :

a. melakukan koordinasi penetapan kebijakan teknis (merujuk kepada

kebijakan umum nasional) di bidang ketahanan seni dan budaya, agama dan

kepercayaan, pembauran dan akulturasi budaya, organisasi kemasyarakatan,

penanganan masalah sosial kemasyarakatan;

b. memfasilitasi dan melaksanakan kegiatan di bidang di bidang ketahanan

seni dan budaya, agama dan kepercayaan, pembauran dan akulturasi

budaya, organisasi kemasyarakatan, penanganan masalah sosial

kemasyarakatan;

c. melakukan koordinasi dan fasilitasi pembinaan penyelenggaraan


pemantauan, pengembangan dan evaluasi) dibidang ketahanan seni dan

budaya, agama dan kepercayaan, pembauran dan akulturasi budaya,

organisasi kemasyarakatan dan penanganan masalah sosial kemasyarakatan;


13



d. melakukan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan bidang ketahanan

seni dan budaya, agama dan kepercayaan, pembauran dan akulturasi

budaya, organisasi kemasyarakatan, penanganan masalah sosial

kemasyarakatan;

e. memfasilitasi dan peningkatan kapasitas aparatur kesbangpol di bidang

ketahanan seni dan budaya, agama dan kepercayaan, pembauran dan

akulturasi budaya, organisasi kemasyarakatan dan penanganan masalah

sosial kemasyarakatan ;

f. melakukan koordinasi penetapan kebijakan teknis (merujuk kepada

kebijakan umum nasional) di bidang ketahanan sumber daya alam,

ketahanan perdagangan, investasi, fiskal dan moneter, perilaku masyarakat,

kebijakan dan ketahanan lembaga usaha ekonomi, kebijakan dan ketahanan

ormas perekonomian;

g. memfasilitasi dan melaksanakan kegiatan di bidang kebijakan dan

ketahanan sumber daya alam, ketahanan perdagangan, investasi, fiskal dan

moneter, perilaku masyarakat, kebijakan dan ketahanan lembaga usaha

ekonomi, kebijakan dan ketahanan ormas perekonomian;

h. melakukan koordinasi dan fasilitasi pembinaan penyelenggaraan


pemantauan, pengembangan dan evaluasi) di bidang kebijakan dan




i. melakukan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan bidang kebijakan




j. memfasilitasi dan meningkatkan kapasitas aparatur kesbangpol di bidang

kebijakan dan ketahanan sumber daya alam, ketahanan perdagangan,

investasi, fiskal dan moneter, perilaku masyarakat, kebijakan dan ketahanan

lembaga usaha ekonomi, kebijakan dan ketahanan ormas perekonomian; dan


14



k. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2.2 SUMBER DAYA KANTOR KESBANGPOL

a. Sumber Daya Manusia

Dalam pelaksanaan tugas, Kantor Kesbangpol Kota Padang didukung oleh

pegawai berjumlah 23 Orang.

Secara rinci data pegawai di Kantor Kesbangpol Kota Padang dapat

dibagi sebagai berikut :

Tabel 1. Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan

NO. GOLONGAN JUMLAH (ORANG)

1. Golongan IV 5

2. Golongan III 13

3. Golongan II 10

4. Golongan I -

Tabel 2. Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO. PENDIDIKAN JUMLAH (ORANG)

1. S2 5

2. S1 8

3. Sarjana Muda/D3/D2 3

4. SLTA/Sederajat 12

5. SLTP/Sederajat -

6. SD -

Tabel 3. Jumlah Jabatan Struktural menurut Eselon.

NO.

JABATAN

ESELON

III A IV A

1. Kepala Kantor 1 -

2. Kepala Sub Bagian/Seksi - 4


15



b. Perlengkapan/Aset

Sarana prasarana yang dimiliki untuk mendukung aktivitas Kantor

Kesbangpol Kota Padang terus diupayakan bertambah sesuai dengan

kebutuhan.

Adapun sarana prasarana yang dimiliki, antara lain :

NO. JENIS JUMLAH

1. K endaraan Dinas Roda 4 (Mobil) 4

2. Kendaraan Dinas Roda 2 (Sepeda Motor) 9

3. Mesin Ketik Manual 6

4. Kipas Angin 3

5. Dispenser 2

6. Filling Kabinet Besi 7

7. Hardisk Eksternal 1

8. Lemari Kayu/ Kaca 5

9. Mesin absensi 1

10. Kursi Tamu 2 set

11. Kursi Kerja pejabat esl. III 1

12. Kursi kerja pejabat esl. IV 6

13. Meja Biro 23

14. Lemari Es 1

15. Televisi 3

16. Komputer 4

17. Lap Top 12

18. AC 4

19. Printer 9

20. Alat Perekam 3

21. Proyektor + Layar 1 set

22. Camera 2

23. Handycam 2

24. Pena Digital Camera 7

25. Gedjet/IPAD 2

26. Handy Talkie + Repiter 8

27. Genset 1

28. Telephon 1

29. Mesin Fax 1

30. Meja TU 1


16



31. Whiteboard 1

32. Kursi kerja pegawai non Struktural 10

Untuk melaksanakan program dan kegiatan masing-masing sub bagian dan

Seksi, Kantor Kesbangpol Kota Padang memperoleh dukungan dana dari

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Padang.

2.3 KINERJA PELAYANAN KANTOR KESBANGPOL

Pelayanan yang diselenggarakan Kantor Kesbangpol dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut :

1) Sub Bagian Tata Usaha, yang mempunyai tugas sebagai berikut :

- Memproses surat masuk dan surat keluar

- Mengetahui SPJ dan Laporan keuangan

- Menyiapkan konsep surat keputusan

- Mengkoordinir pengadaan kendaraan dinas

- Menertibkan administrasi Kepegewaian

- Mengkoordinir laporan penatausahaan barang milik daerah

- Memproses pemeliharaan kendaraan operasional

- Mengkoordinir program kerja

2) Seksi Bina Ideologi dan Wawasan Kebangsaan, yang mempunyai tugas

sebagai berikut :

- Melakukan Pendidikan Wawasan Kebangsaan bagi Generasi Muda

melalui kegiatan Kemah Bhakti Bhinneka Tunggal Ika.

- Melakukan Bimtek FPK, Forum Pemantapan Wawasan Kebangsaan

bagi Aparatur.

- Melakukan verifikasi dalam Pembuatan SPJ Kegiatan.

- Mengeluarkan rekomendasi izin Penelitian.

- Melakukan pengawasan dan monitoring kegiatan Pengwasan Orang

Asing.


17



3) Seksi Politik dan Kewaspadaan Nasional, yang mempunyai tugas :

- Melakukan Koordinasi dengan instansi terkait tentang tahapan-

tahapan Pemilu, Pilpres, Pilkada dan Pilgub.

- Melakukan Pendidikan Politik bagi Partai Politik, ORMAS, dan Tokoh

Agama.

- Melakukan Bimtek FKDM bagi Tokoh Adat dan Ormas.

- Melakukan verifikasi dalam Pengajuan dana partai politik.

- Melakukan Penelitian Partai Politik dan ORMAS.

- Melakukan verifikasi bagi lembaga yang mengajukan proposal dan

lembaga yang mendapatkan dana hibah.

- Melakukan pemantauan kelapangan tentang keberadaan ORMAS

sebelum dikeluarkan SKT.

- Melakukan Koordinasi dengan muspida tentang situasi atau isu-isu

yang berkembang dalam masyarakat.

- Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan tahapan-tahapan

Pemilu, Pilpres, Pilkada dan Pilgub.

- Melakukan koordinasi dengan instansi terkait kapan penyelenggaraan

Pemilu, Pilpres, Pilkada dan Pilgub.

- Mengeluarkan rekomendasi izin keramaian

- Melaksanakan kegiatan pendidikan politik bagi generasi muda.

4) Seksi Ketahanan Seni, Budaya, Agama, Kemasyarakatan dan Ekonomi, yang

mempunyai tugas :

- Membuat SK Kegiatan SK-4, Kegiatan Aktual dan Forum Kerukunan

Umat Beragama.

- Mengkoordinir Pelaksanaan Kegiatan Kegiatan SK-4, Kegiatan Aktual

dan Forum Kerukunan Umat Beragama.

- Memproses surat masuk pada masing-masing kegiatan.

- Mengetahui surat keluar pada masing-masing kegiatan.

- Memverifikasi pengadministrasian SPJ Kegiatan operasi Kegiatan SK-

4, Kegiatan Aktual dan Forum Kerukunan Umat Beragama.

- Melaksanakan dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan Kominda

kepada semua intel pada instansi terkait.


18



1. Pelayanan Publik

Pelayanan yang diberikan kepada masyarakat sesuai dengan kebutuhan

dan aturan yang berlaku dalam rangka terciptanya hubungan

komunikatif dengan masyarakat.

Bentuk pelayanan :

1. Rekomendasi penelitian/survei yang diberikan kepada mahasiswa

perguruan tinggi negeri dan swasta di Kota Padang.

2. Rekomendasi keramaian terhadap organisasi kemasyarakatan,

lembaga swadaya masyarakat, organisasi politik dan masyarakat

umum.

3. Menerbitkan surat keterangan terdaftar bagi Ormas/ OKP/ LSM dan

Organisasi Politik.

4. Memproses administrasi bantuan keuangan/ hibah bagi Ormas/

OKP/ LSM dan Partai Politik.

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KESATUAN BANGSA DAN POLITIK.

Berangkat dari visi dan misi Kepala Daerah dalam rencana pembangunan

Kota Padang dibidang kesatuan bangsa dan politik dan prioritas

pembangunan daerah, maka dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Kota Padang Tahun 2014-2019 mengembangkan pendidikan

politik, wawasan kebangsaan dan Belanegara serta terciptanya masyarakat

Kota Padang yang demokratis dan harmonis.

Keberhasilan yang telah dilakukan dalam membentuk komunikasi dan

koordinasi dengan berbagai lembaga baik pusat maupun daerah serta semua

elemen masyarakat.

Walaupun berbagai peraturan dan kebijakan politik yang telah diambil oleh

Pemerintah Kota Padang, namun beberapa permasalahan masih menjadi

tantangan dalam pembangunan Kota Padang.


19



Untuk masa yang akan datang perlu upaya peningkatan kualitas pelayanan

pada masyarakat dan selalu berkoordinasi dengan instansi, badan, lembaga

pusat maupun daerah secara rutinitas.

SWOT KANTOR KESBANGPOL KOTA PADANG

Analisis SWOT tentang fungsi Kantor Kesbangpol Kota Padang sebagai

Pemberi informasi kondisi sosial politik di daerah dan dinamikanya kepada

Kepala Daerah adalah sebagai berikut :

a. Strength (Kekuatan) :

- Kuantitas Pegawai Kantor Kesbangpol Kota Padang yang mecapai 34

orang;

- Dasar hukum yang jelas (PP 19 Tahun 2010, Permendagri No.11/ 2006,

Perwako Walikota Padang No.49 tentang 2012 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Kantor Kesbangpol Kota Padang);

- Kegiatan rutin kantor yang dilakukan oleh pegawai Kantor Kesbangpol

Kota Padang.

- Fasilitas telepon dan Jaringan internet;

b. Weakness (Kelemahan) :

- Sarana dan prasarana (jumlah line telepon, mesin fax terbatas, scanner dan

printer serta Personal computer/ Laptop) yang kurang memadai;

- Mental pegawai & pola pikir (mindset) pegawai;

- Pola pikir yang parsial sesuai dengan tugas pokok bidang;

- Pelibatan pejabat struktural sebagai pengawas dan penanggung jawab

kegiatan sangat minim.

- Tunjangan tambahan bagi petugas piket belum diatur dengan baik

- Terkikisnya tata hubungan loyalitas kabupaten/kota kepada provinsi

pasca otonomi daerah;

c. Oportunity (Peluang) :

- Kemajuan teknologi berbasis internet;

- Keterbukaan informasi publik;

- Kemajuan dan kecanggihan alat komunikasi (smartphone);


20



d. Threat (Ancaman) :

- Gerakan Terorisme

- Gejala Disitegrasi bangsa

- Konflik keagamaan seperti kasus Jemaah ahmadiyah.

- Konflik masyarakat (ormas/ LSM)

- Penetrasi asing dalam berbagai sektor

- Mental seluruh elemen bangsa yang telah semakin jauh dari nilai-nilai

budaya bangsa;

- Perilaku elit yang telah kehilangan makna di mata masyarakat;

- Kebebasan berpendapat yang telah melanggar tata aturan yang berlaku.

Berdasarkan analisis SWOT tersebut maka terdapat beberapa strategi yang

dapat diterapkan agar fungsi Kantor Kesbangpol Kota Padang sebagai

pengumpul, koordinator dan pemberi informasi tentang dinamika sosial

politik di daerah dapat dilaksanakan secara optimal adalah

1. Perubahan paradigma pegawai kantor;

Perubahan manajemen pegawai kantor adalah dari pegawai yang hanya

menjaga kantor menjadi pusat kendali informasi sosial politik tingkat Kota

Padang.

Pusat kendali informasi sosial politik tingkat Kota Padang yang melibatkan

seluruh aparatur Kantor Kesbangpol Kota Padang serta para pejabat

struktural sebagai pengawas dan penanggungjawab harian secara bergiliran

dengan tugas untuk menyerap, mengumpulkan aneka informasi tentang

dinamika sosial politik dan berbagai permasalahan yang terjadi di daerah

Kota Padang melalui laporan resmi dari Kesbangpol (sebagai pusat kendali

informasi di daerah), sinergi dengan jaringan intelejen dibawah koordinasi

Komunitas Intelejen daerah (KOMINDA) ditambah melalui berita di media

elektronik, media cetak dan media online melalui jaringan internet sehingga

dihasilkan data yang komprehensif sebagai bahan masukan bagi pimpinan

daerah di tingkat Kota Padang secara rutin dan up to date.

Dalam hal ini tantangan yang terbesar adalah mengubah mindset (pola pikir)

aparatur di Kantor Kesbangpol Kota Padang yang sebagian merasa (sudah)


21



tidak memiliki hierarki dengan pemerintah provinsi, selanjutnya berkaitan

dengan dukungan sarana prasarana, personil dan pendanaan.

2. Dukungan personil, sarana prasarana dan anggaran;

Dukungan personil tentunya adalah dari segi tingkat pemahanan individu

tentang keberadaan dan fungsi pusat kendali informasi sosial politik

(puskinsospol) sehingga diperlukan pemberian bimbingan dan pembinaan

aparatur yang dapat diberikan oleh unsur KOMINDA dalam proses

pengumpulan dan pencarian data, dan TNI/ KEPOLISIAN yang berkaitan

dengan pola pelaporan berjenjang dan bentuk laporan yang terdiri dari

berbagai laporan dengan istilah lapsit (laporan situasi) harian, mingguan,

bulanan dan insidentil (kasuistis) serta pelatihan penguasaan internet bagi

aparatur khusus untuk pencarian data dan pengumpulan data primer

dengan validitas yang tinggi diperlukan keterlibatan AHLI IT (Information

Technology).

Sarana dan Prasarana tentunya berkaitan erat dengan keberadaan ruangan

khusus pusat kendali informasi sosial politik (puskinsospol) yang terpisah

dari rutinitas harian Kantor Kesbangpol Kota Padang dengan fasilitas

personal komputer/ Laptop, printer, Scanner, kamera, Handycam dan

jaringan internet yang handal serta dengan keamanan yang cukup ketat,

sehingga tidak sembarang orang bisa keluar masuk ruangan jika tidak pada

saat melaksanakan piket di ruang tersebut.

3. Pemanfaatan teknologi informasi;

Pemanfaatan teknologi informasi ini tentunya optimalisasi penggunaan

internet dan intranet dalam memperoleh berita dan informasi yang

diperlukan segera serta komunikasi data melalui email dan komunikasi

online dengan fasilitas chatting dengan tujuan memperoleh data akurat dan

up to date bagi kepentingan pimpinan dalam mengambil tindakan dan atau

kebijakan.

4. Membangun koordinasi antara aparatur Kesbangpol Kabupaten/Kota,

Kesbangpol Provinsi Sumatera Barat dan Dirjen Politik dan


22



Pemerintahan Umum Kemendagri melalui pendekatan kegiatan dan

stimulan anggaran secara berkala.

Membangun koordinasi antara aparatur Kesbangpol Kabupaten/Kota,

Kesbangpol Provinsi Sumatera Barat dan Dirjen Politik dan Pemerintahan

Umum Kemendagri melalui pendekatan kegiatan tentunya berkaitan

dengan pembinaan dan bimbingan teknis tentang fungsi pusat kendali

informasi sosial politik bagi aparatur kesbangpol kabupaten/ kota secara

simultan dan terarah, serta jika dimungkinkan berdasarkan peraturan

perundangan tentang keuangan daerah maka dapat diberikan stimulan

anggaran secara berkala kepada kesbangpol kabupaten/ kota agar tata

hubungan provinsi dan kabupaten/ kota memiliki soliditas yang tinggi serta

bisa saling bertukar informasi untuk kemajuan daerah khususnya di bidang

sosial politik.


23



BAB. III

ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI


Isu strategis merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan daerah karena dampaknya

yang signifikan dan menentukan tujuan penyelenggaraan pemerintahan

daerah di masa yang akan datang. Ini berarti bahwa apabila isu strategis ini

tidak diantisipasi dengan baik akan menimbulkan kerugian yang lebih besar

atau dapat menghilangkan peluang untuk meningkatkan proses

demokratisasi dan reformasi birokrasi yang berdampak pada

penyelenggaraan pemerintahan yang baik (Good Governance).

Perbaikan tata pemerintah ini meliputi tranparansi pemerintahan,

profesionalisme aparatur daerah, peningkatan pelayanan publik, ketaatan

terhadap hukum. Karena itu reformasi birokrasi dalam menjalankan tugas

pokok dan fungsi merupakan upaya pokok yang perlu segera dilakukan

dalam periode lima (5) tahun mendatang.

Isu-isu pembangunan pokok dari pembangunan daerah yang bersifat

strategis yang dimiliki oleh Kantor Kesbangpol merupakan isu strategis dari

Pemerintah daerah Kota Padang yaitu antara lain “isu strategis Reformasi

Birokrasi,” sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJM) daerah Kota Padang Tahun 2014-2019. Dimana

dalam pelaksanaan RPJMD Kota Padang, Kantor Kesbangpol melaksanakan

misi ke 6 yaitu Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan

melayani. Dengan tujuan yang hendak dicapai dalam misi ini adalah

terbangunnya tata pemerintahan yang baik, bersih dan melayani melalui

penerapan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik (good government).


24



3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam pelayanan OPD beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya, antara lain :

1. Kapasitas dan kemampuan sumber daya aparatur masih terbatas.

2. Masih rendahnya pemahaman dan kesadaran masyarakat tentang

pentingnya Kesadaran Berpolitik dalam meningkatkan kehidupan yang

demokratis.

3. Database OKP dan Ormas yang tersedia belum sempurna.

4. Minimnya sarana dan prasarana aparatur untuk mendukung pelaksanaan

tugas di Kantor Kesbangpol.

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH.

Visi Walikota dan Wakil Walikota Padang terpilih adalah

“Terwujudnya Kota Padang sebagai Kota Pendidikan, Perdagangan dan

Pariwisata yang Sejahtera, Religius dan Berbudaya“

Dari visi tersebut terdapat 6 hal pokok yang menjadi landasan dan

sasaran utama yang diharapkan dapat tercapai dalam periode 5 tahun

mendatang yaitu :

1. Pendidikan, melalui pendidikan akan dapat diwujudkan sumberdaya

manusia yang berkulaitas sebagai modal dasar untuk mendorong proses

pembangunan Kota.

2. Perdagangan, baik untuk produksi pertanian dan usaha kecil dan

menengah (UKM) dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dan

kesejahteraan warga kota.

3. Pariwisata, khususnya wisata bahari dengan memanfaatkan pantai

Padang yang indah dan bersih serta pulau-pulau yang berdekatan,

merupakan potensi Kota yang sangat penting disamping perdagangan.

Kharakteristik kegiatan pariwisata yang mempunyai keterkaitan erat

dengan sektor lain, baik pertanian, industri, perdagangan dan jasa akan


25



memungkinkan pengembangan sektor pariwisata secara terpadu dengan

sektor-sektor lainnya sehingga proses pertumbuhan ekonomi kota

menjadi semakin cepat dan efesien.

4. Religius, baik Islam dan agama lainnya yang dianut warga Kota Padang

sangat penting artinya untuk dapat mengarahkan dan membimbing

tingkah laku masyarakat dalam rangka mewujudkan masyarakat yang

patuh dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, bermoral tinggi dan

sangat peduli terhadap kepentingan umum masyarakat;

5. Tata kehidupan masyarakatnya didasarkan pada budaya lokal,

khususnya budaya minangkabau dalam rangka mewujudkan masyarakat

yang rukun dan damai serta saling menghormati satu sama lainnya

sesuai dengan warisan budaya tradisional masyarakat.

Untuk mewujudkan visi tersebut, maka misi atau upaya umum yang akan

dilakukan adalah :

1. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan

sumberdaya manusia yang beriman, kreatif dan berdaya saing;

2. Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah barat

sumatera;

3. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan

berkesan;

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi

kerakyatan;

5. Menciptakan kota Padang yang aman, bersih, tertib, bersahabat dan

menghargai kearifan lokal;

6. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani.

Dalam rangka melaksanakan pembangunan Kota Padang yang

berkelanjutan khususnya dibidang politik, Sebagaimana telah dimuat dalam

Rancangan Peraturan Daerah Kota Padang tentang Rencana Pembangunan


26



Jangka Menengah Daerah Kota Padang Tahun 2014-2019, guna mewujudkan

pemerintahan yang demokratis, berkeadilan, transparansi dan akuntabel

merupakan suatu kewajiban. Untuk mewujudkan hal tersebut, Pemerintah

Kota Padang telah menetapkan beberapa tujuan guna mencapai misi

Pemerintah Kota Padang. Oleh karena itu perlu melakukan berbagai

kebijakan lanjutan dibidang politik baik melalui penyusunan Peraturan

Daerah, sosialisasi politik dan pendidikan politik, baik bagi aparatur dan

masyarakat.

Bahwa dalam melaksanakan program sesuai dengan tugas dan fungsi

Kantor Kesbangpol Kota Padang kedepan (tahun 2014–2019) yang telah

direncanakan dalam beberapa kegiatan yaitu :

1. Menjaga ketentraman dan ketertiban serta pencegahan tindak kriminal

ditengah masyarakat.

2. Memantapkan wawasan kebangsaan dan rasa nasionalisme ditengah

masyarakat.

3. Mewujudkan Peningkatan pemberantasan penyakit masyarakat.

4. Melaksanakan pendidikan politik bagi geberasi penerus bangsa.

Bahwa implementasi dalam mewujudkan tugas dan fungsi Kantor

Kesbangpol perlu didukung dengan upaya-upaya peningkatan yaitu :

1. Keterlibatan masyarakat dalam proses pemeliharaan dan ketertiban

lingkungan sangat dibutuhkan dalam rangka meningkatkan kesadaran

masyarakat supaya tidak mudah terprofokasi oleh isu tidak

bertanggungjawab.

2. Keterlibatan masyarakat dalam menunjang dan mengawasi jalannya

pemerintahan dengan baik karena pengawasan melekat juga harus

melekat pada masyarakat supaya pemerintahan yang sedang berjalan

sesuai dengan aturannnya. Disini masyarakat juga bertindak dalam

pemberdayaan politik.

3. Peningkatan akan kesadaran yang tinggi terhadap masalah idiologi dan

cinta terhadap Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), dengan

cara menumbuhkan kesadaran dengan program dan kegiatan.


27



4. Meningkatkan kerjasama dan intensitas hubungan dengan instansi

vertikal lainnya supaya semua program yang telah dicanangkan oleh

pemerintah daerah dapat berjalan dengan baik dan mendapat

dukungan dari semua pihak.

5. Penyebarluasan peraturan perundang-undangan yang berkaitan

dengan politik yang lebih terarah dalam arti dapat menjangkau ke

berbagai instansi terkait dan masyarakat pada umumnya.

Bahwa upaya untuk mewujudkan hal tersebut diatas perlu dilakukan guna

meningkatkan kinerja Kantor Kesbangpol Kota Padang khususnya sehingga

dapat memberikan jawaban atas harapan yang diinginkan sesuai dengan

visi, misi serta tujuan Kantor Kesbangpol Kota Padang dalam melaksanakan

pembangunan yang berlandaskan demokrasi, keadilan, transparansi dan

akuntabel.

Namun demikian upaya untuk mewujudkan pemerintah yang mampu

memberikan jawaban atas harapan tersebut sangatlah tidak mudah, sehingga

peningkatan pengetahuan terhadap aturan-aturan bidang politik perlu

ditingkatkan di instansi/OPD masing-masing.

4.3. Telaahan Renstra Dirjen Kesbangpol Kementerian Dalam Negeri

dan Renstra Provinsi Sumatera Barat

Tugas pokok Kantor Kesbangpol Kota Padang sangat relevan dalam rangka

merealisasikan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih, khususnya pada misi ke enam yaitu : “Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik, Bersih dan Melayani” yang bertujuan tercapainya

tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan profesional dan melayani

melalui penerapan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik (good governance).

Tugas pokok Dirjen Kesbangpol yang diimplementasikan Renstra Kemedagari

dalam Rentra OPD tahun 2014-2019 telah mengakomodir Renstra Kementrian

Dalam Negeri dengan visi “Terwujudnya Direktorat Jendral Kesbangpol

Kementerian Dalam Negeri yang mampu memberikan Pelayanan Prima

Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dalam Mendukung

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Dalam Negeri ” .


28



Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik (good governance), merupakan

perwujudan dari penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih dan

berwibawa. Prinsip-prinsip Tata kelola Pemerintahan yang baik antara lain :

Akuntabilitas, Pengawasan, Daya Tanggap, Profesionalisme, Efisiensi, dan

Efektifitas, Transparansi, Kesetaraan, Wawasan kedepan, Partisipasi dan

penegakan hukum.

Misi Sekretariat Jendral Kementerian Dalam Negeri adalah :

M1. Memantapkan Pengelolaan perencanaan dan kerjasama luar negeri

lingkup Kementerian Dalam Negeri yang berbasis kinerja, bermanfaat dan

terukur.

M2. Memantapkan organisasi dan kepegawaian Kementerian Dalam Negeri

yang efisien, efektif dan profesional, dengan didukung oleh SDM aparatur

yang profesional dan bebas KKN.

M3. Memantapkan Produk Hukum dan Kebijakan Kementerian Dalam Negeri

dan Pemerintah Daerah secara berdaya guna dan dapat

dipertanggungjawabkan.

M4. Memantapkan kualitas informasi dan kehumasan dalam penyelen-

ggaraan pemerintahan dalam negeri secara aktual dan terpercaya dengan

sistem layanan dan akses informasi berbasis e-government.

M5. Mewujudkan akuntabilitas dan transparansi pengelolaan keuangan dan

aset, serta standar pelayanan umum di lingkungan Kementerian Dalam

Negeri secara berkulaitas dan memadai.

Sebagai penjabaran atau penerapan dari pernyataan misi tersebut diatas, setjen

telah menetapkan tujuan yang ingin dicapai dalam periode waktu 2010-2014

yakni :

T1. Meningkatkan kulitas penyusunan perencanaan dan kerjasama luar

negeri dalam aspek program, anggaran dan monev Kementerian Dalam

Negeri dan Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

T2. Meningkatkan kualitas organisasi dan kepegawaian dalam rangka

optimalisasi kinerja Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah.


29



T3. Meningkatkan kualitas produk hukum dan kajian kebijakan strategik

lingkup Kementerian Dalam Negeri dan Pemerintah Daerah, serta

fasilitasi penyelesaian sengketa hukum.

T4. Meningkatkan kualitas pengelolaan data, informasi, komunikasi dan

kehumasan lingkup Kementerian Dalam Negeri untuk mendukung

pelayanan informasi publik.

T5. Meningkatkan akuntabilitas pelaporan keuangan dan Barang Milik Negara

(BMN) Kementerian Dalam Negeri, serta pelayanan umum, dan sarana dan

prasarana gedung kantor lingkup Kementerian Dalam Negeri.

Begitu pula halnya dengan Renstra Badan Kesbangpol Provinsi Sumatera Barat

Tahun 2014-2019 sudah diakomodir dalam Renstra Kantor Kesbangpol Kota

Padang dimana Visi Kantor Kesbangpol Kota Padang adalah

“Terwujudnya Stabilitas Politik dan Kehidupan Yang Demokratis Di Padang

Kota Tercinta”, dengan Misi :

1. Menciptakan dan memperkokoh ketahanan seni, budaya, agama,

kemaysarakatan dan ekonomi serta keamanan yang aktif dan dinamis.

2. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat menuju kehidupan berideologi

dan berwawasan kebangsaan dalam wadah NKRI.

3. Meningkatkan pengelolaan sistem dan implementasi politik serta

kewaspadaan nasional dalam rangka pengembangan budaya dan etika

politik yang berbasis masyarakat melalui program fasilitasi dan

pemberdayaan kelembagaan partai politik dan organisasi

kemasyarakatan.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Padang Tahun 2010-2030

yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daeah Nomor 4 Tahun 2012 telah

diimplementasikan oleh Pemerintah Daerah Kota Padang.


30



RTRW telah diacu dalam hal pemberian advice planning terhadap ijin lokasi

pemanfaatan lahan dan rencana penggunaan kawasan dalam skala besar.

Terkait dengan isu lingkungan, isu lingkungan yang paling utama di

Kota Padang adalah tingginya pencemaran akibat kegiatan produksi suatu

perusahaan dan kerusakan lingkungan akibat aktivitas pertambangan

(galian C). Hingga sekarang Kota Padang belum mempunyai Dokumen

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS), sehingga perangkat untuk

melakukan evaluasi terhadap lingkungan hidup di Kota Padang belum

tersedia.

Pada Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis Penataan ruang Kota Padang Propinsi Sumatera Barat yang

didasarkan pada karakteristik fisiknya yang rawan bencana alam dan daya

dukungnya serta daya didukung oleh teknologi yang sesuai akan

meningkatkan keserasian, keselarasan , dan keseimbangan subsistem yang

berarti juga meningkatnya daya tamping.

Oleh karenanya pengolahan subsistem yang satu akan berpengaruh

pada subsistem yang lainnya, pada akhirnya akan mempengaruhi system

tata ruang secara keseluruhan dan pengaturan ruang yang membutuhkan

dikembangkannya suatu kebijakan penataan ruang propinsi Sumatera Barat

yang memadukan berbagai kebijaksanaan pemanfataan ruang. Potensi

sumber daya alam adalah mencakup sumber daya yang terdapat di ruang

darat, laut dan udara termasuk didalam bumi yang ada di Kota Padang

wilayah Propinsi Sumatera Barat serta pemanfaatannya menjadi

kewenangan daerah Kota Padang.

Penggunaan sumber daya alam dilakukan secara terencana, rasional,

optimal, bertanggung jawab dan sesuai dengan kemampuan masyarakat

Kota Padang. Memperkuat struktur ekonomi yang memberikan efek

pengganda yang maksimum terhadap pengembangan industri pengolahan

dan jasa guna mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Bahwa

penataan ruang yang berkelanjutan diselenggarakan dengan menjamin

kelestarian dan kelangsungan ekosistem alam dan daya dukung serta daya

tamping wilayah dengan memperhatikan kelestarian fungsi dan


31



keseimbangan lingkungan hidup, keanekaragaman hayati serta kepentingan

generasi yang akan datang.

Oleh karena itu untuk pencapaian tujuan penataan ruang Kota

Padang tahun 2009 -2020 ditetapkan prioritas penataan rancangan prioritas

pembangunan Provinsi Sumatera Barat tahun 2015 sebagai berikut :

1. Pengamalan Agama dan ABS-SBK dalam Kehidupan Masyarakat.

2. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Dalam Pemerintahan.

3. Peningkatan Pemerataan dan Kualitas Pendidikan.

4. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat.

5. Pengembangan Pertanian Berbasis Kawasan dan Komoditi Unggulan.

6. Pengembangan industri Olahan dan Perdagangan,UMKM dan Koperasi

dan Iklim Investasi.

7. Pengembangan Kawasan Wisata Alam dan Budaya.

8. Percepatan Penurunan Tingkat Pengangguran.

9. Pembangunan Infrastruktur Penunjang Ekonomi Rakyat.

10. Mitigas,Penanggulangan Bencana Alam dan Pelestarian Lingkungan

Hidup.

3.5 PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS

Isu-isu pembangunan pokok dari pembangunan derah yang bersifat

strategis yang dimiliki oleh Kantor Kesbangpol merupakan isu trategis dari

Pemerintah kota Padang yaitu antara lain isu strategis Reformasi Birokrasi,

sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM) Daerah Kota Padang Tahun 2014-2019, dimana dalam pelaksanaan

RPJM Daerah Kota Padang, Kantor Kesbangpol melaksanakan misi 6, yaitu

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik, bersih dan melayani,

dengan tujuan yang hendak dicapai adalah terbangunnya tata pemerintahan

yang baik, bersih, dan profesional melalui penerapan prinsip-prinsip

kepemerintahan yang baik (good government) terutama prinsip profesional,

transparansi, akuntabilitas, partisipatif, efektif dan efesien. Dengan sasaran

yang hendak dicapai adalah :


32



a. Meningkatnya kinerja aparatur kota;

b. Tersedianya data dan informasi statistik;

c. Meningkatnya efektifitas peraturan daerah;

d. Meningkatnya efektifitas pelayanan satu pintu;

e. Meningkatnya pelayanan pengadaan barang dan jasa secara elektronik;

f. Meningkatnya kompetensi aparatur daerah;

g. Terkurangnya temuan audit keuangan;

h. Meningkatnya efektifitas perencanaan pembangunan;

i. Meningkatnya koordinasi dan sinergitas pelaksanaan rencana

pembangunan kota.

Faktor strategis daerah pada dasarnya adalah unsur penting yang dapat

dimanfaatkan untuk mendorong proses pembangunan yang dimiliki suatu

daerah , jika faktor strategis tersebut dapat dimanfaatkan dengan baik dan

tepat, maka hal ini dapat mempercepat proses pencapaian tujuan

pembangunan daerah yaitu meningkatkan kemakmuran masyarakat secara

keseluruhan.

Tata pemerintahan yang baik sangat menentukan keberhasilan pelaksanaan

pembangunan baik ditingkat nasional maupun daerah. Karena itu upaya

perbaikan tata pemerintahan yang baik (good governance) merupakan isu

strategis yang sangat penting untuk mendorong proses pembangunan

daerah kota Padang yang meliputi transparansi pemerintahan,

profesionalisme aparatur daerah, peningkatan pelayanan publik, ketaatan

terhadap hukum dan lain-lain. Sehingga reformasi birokrasi dalam hal ini

merupakan upaya pokok yang perlu dilakukan dalam periode 5 (lima) tahun

mendatang.

Untuk meminimalisir isu-isu tersebut Kantor Kesbangpol mempunyai tugas

menyusun program, melaksanakan, membantu merumuskan kebijakan yang

berhubungan dengan keputusan-keputusan yang bersifat politik supaya

perbaikan tata pemerintahan yang baik (good governance) dapat terwujud.


33



Pelaksanaan dari tugas dimaksud menunjukkan bahwa tata pemerintahan

yang baik sangat menentukan keberhasilan pelaksanaan pembangunan di

bidang politik. Sedangkan tantangan masa depan merupakan permasalahan

dan kendala yang harus dipecahkan untuk dapat mewujudkan masa depan

yang lebih baik.

Isu Strategis :

Ideologi

1. Masih adanya upaya dari kelompok/ golongan yang

mempertentangkan Pancasila.

2. Rendahnya pemahaman masyarakat terhadap Pancasila, terutama

penghayatan/ pengamalan dalam kehidupan sehari-hari.

Politik

1. Isu politik berkelanjutan yang menuntut perwujudan Good and Clean

Governance dan implementasi demokratisasi kehidupan politik

masyarakat.

2. Perubahan penyempurnaan undang-undang bidang politik mewarnai

dinamika kehidupan/aktivitas para elite politik yang berpotensi

peningkatan suhu politik dan potensi kerawanan konflik interes

internal/ eksternal dalam kehidupan berpolitik.

3. Kontroversi fenomena golput terhadap partisipasi pemilih dalam

Pemilu/ Pilkada yang muncul sebagai akibat sikap patis dan krisis

kepercayaan atas tidak terpenuhinya aspirasi.

4. Prilaku birokrasi dan pejabat publik yang tidak menunjukkan sikap

netralitas terhadap kepentingan politik.

5. Masih kuatnya paham primordial berdasarkan atas dasar hubungan

emosional dengan komunitas/ elite politik.

6. Belum adanya jaminan sikap netralitas/independensi dari birokrasi

maupun penyelenggara pemilu (mobilisasi PNS/ pejabat struktural)


34



terhadap kehidupan politik dan masih ada kecenderungan

keberpihakan kepada elite politik yang yang menjadi kandidat.

Ekonomi

1. Dampak krisis keuangan global cukup berpengaruh pada pertumbuhan

pekonomian di daerah dan dapat menghambat laju pertumbuhan

pembangunan daerah, daya beli masyarakat maupun terjadinya

kesenjangan sosial masyarakat. Kondisi tersebut dapat menimbulkan

potensi konflik horizontal dan konflik-konflik lainnya.

2. Menurunnya perumbuhan perdagangan antar daerah berkaitan dengan

hambatan administrasi perizinan, transportasi, komunikasi, dan sarana

pendukung.

3. Kondisi perekonomian dengan tidak adanya kepastian stabilitas harga

dan penyediaan barang, menimbulkan pengaruh dampak berkelanjutan

terhadap permainan kaum spekulan dan kelangkaan kebutuhan

masyarakat, seperti kelangkaan BBM dan gas, penyediaan pupuk dan

kebutuhan pokok masyarakat lainnya.

4. Bertambahnya angka pengganguran akibat terjadinya pemutusan

hubungan kerja (PHK) dari perusahaan yang mengalami

kepailitan/kolap perusahaan.

5. Meningkatnya kasus Korupsi dikalangan aparatur pemerintah.

Sosial Budaya

1. Budaya daerah dan kearifan lokal dipandang belum mampu menjadi

filter dalam menghadapi pengaruh krisis global bagi bangsa.

2. Masih banyaknya penggunaan miras, narkoba yang merugikan

dikalangan generasi muda dan masyarakat.

3. Masih banyaknya perjudian dan penyakit masyarakat lainnya yang

sering meresahkan masyarakat.


35



Trantibmas (Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat)

1. Maraknya aksi unjuk rasa yang dilakukan oleh kelompok/ golongan

masyarakat lainnya dalam menunutut berbagai keingginan.

2. Masih banyaknya gerakan/ancaman terorisme melalui aksi teror

maupun gerakan kelompok radikal.

3. Tingkat kriminalitas masih tinggi didominasi oleh kejahatan

konvensional dengan berbagai cara modus baru.

Untuk mengatasi berbagai persoalan yang mungkin dapat terjadi dilakukan

langkah-langkah konkrit dan pendekatan persuasif agar proses demokrasi

yang telah bergulir dapat terlaksana seiring dengan penerapan otonomi

daerah sehingga akar persoalan bangsa yang tumbuh selama ini dapat

diminimalkan sedemikian rupa dengan berpijak pada kerangka NKRI (Negara

Kesatuan Republik Indonesia).

Berdasarkan pada permasalahan di atas, maka perlunya program pembinaan

kesatuan bangsa yang terpadu dan komprehensif demi tegaknya kehidupan

yang demokratis, aman, sejahtera serta mengusung semangat otonomi daerah

dalam kerangka NKRI.


36



BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN


4.1. VISI DAN MISI

Kantor Kesbangpol Kota Padang sebagai salah satu instansi unsur staf

pada Pemerintah Daerah Kota Padang terus menerus melakukan perubahan

ke arah perbaikan dalam melaksanakan peningkatan pelayanan baik untuk

lingkungan intern maupun ekstern dan Masyarakat.

Berdasarkan visi Pemerintah Daerah Kota Padang dan tugas Kantor

Kesbangpol Kota Padang maka arah yang harus ditempuh oleh Kantor

Kesbangpol Kota Padang harus sejalan dengan visi dan misi Pemerintah

Daerah Kota Padang. Oleh karena itu harus dilihat 1 (satu) diantara 6

(enam) misi dari Pemerintah Daerah yang dapat dijadikan dasar Visi Kantor

Kesbangpol Kota Padang. Dari 6 (enam) misi yang dimiliki Pemerintah

Daerah yaitu :

1. Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan SDM

yang beriman, kreatif dan berdaya saing;

2. Menjadikan Kota Padang sebagai Pusat Perdagangan wilayah barat

Sumatera;

3. Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan

berkesan;

4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi

kerakyatan;

5. Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib, bersahabat dan

menghargai kearifan lokal;

6. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani.


37



maka misi nomor 5 (Lima) yang dapat dijadikan dasar Visi Kantor

Kesbangpol Kota Padang. Dengan demikian Kesbangpol Kota Padang

merumuskan Visi sebagai berikut :

“Terwujudnya Stabilitas Politik dan Kehidupan Yang Demokratis Di

Padang Kota Tercinta”, dengan Misi :

1. Menciptakan dan memperkokoh ketahanan seni, budaya, agama,

kemaysarakatan dan ekonomi serta keamanan yang aktif dan dinamis.

2. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat menuju kehidupan berideologi

dan berwawasan kebangsaan dalam wadah NKRI.

3. Meningkatkan pengelolaan sistem informasi tentang implementasi

politik serta kewaspadaan nasional dalam rangka pengembangan

budaya dan etika politik yang berbasis masyarakat melalui program

fasilitasi dan pemberdayaan kelembagaan partai politik dan organisasi

kemasyarakatan.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KANTOR

KESBANGPOL KOTA PADANG

1. TUJUAN

Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Padang sebagai unit staf

yang mempunyai fungsi membantu Walikota dalam mengambil kebijakan

teknis Pemerintah Daerah di Bidang Kesatuan Bangsa Politik,serta

meningkatkan kapasitasAparatur dalam pengelolaan Organisasi serta

fasilitator bagi terwujudnya kehidupan suasana Politik yang

Demokratis,tertib,bertata krama,toleran dan penuh tanggung jawab dengan

berlandaskan semangat dalam kerangka NKRI, dalam kurun waktu lima (5)

tahun kedepan harus sudah mempunyai tujuan yang jelas. Tujuan apa yang

hendak dicapai lima tahun kedepan harus dirumuskan dengan cermat

dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dikuasai. Sehingga tujuan

lebih realistik dalam kurun waktu lima tahun kedepan dapat tercapai.

Tujuan tidak dapat dilepaskan dari faktor-faktor kunci keberhasilan


38



organisasi karena untuk tercapainya sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor

tersebut.

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari misi organisasi

dan merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu lima (5) tahun.

Berdasarkan hal-hal tersebut di atas maka tujuan yang hendak dicapai

oleh Kantor Kesbangpol Kota Padang untuk lima tahun kedepan adalah

sebagai berikut:

1. Menciptakan suasana aman, nyaman, tentram dan tertib di tengah

masyarakat;

2. Menciptakan masyarakat yang berwawasan kebangsaan dalam wadah

NKRI;

3. Menciptakan stabilitas politik di tengah masyarakat.

2. SASARAN

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi

pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu

yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran strategis yang telah ditetapkan

adalah

1. Terwujudnya Keamanan, Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

(Kantrantibmas)

2. Meningkatkan peran serta Organisasi Masyarakat dalam

pembangunan

3. Terwujudnya kehidupan politik yang demokratis

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1. STRATEGI

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang

menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya

dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus

menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana OPD menciptakan nilai


39



tambah (value added) bagi stakeholder layanan. Suatu strategi yang baik harus

dikembangkan dengan prinsip-prinsip:

a. Strategi dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling

bertolak-belakang;

b. Strategi didasarkan pada tujuan dan sasaran OPD dan pemenuhan

kebutuhan layanan yang berbeda tiap segment masyarakat pengguna

layanan, dan pemangku kepentingan;

c. Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam

proses internal OPD; dan

d. Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi

membentuk cerita atau skenario strategi.

Berdasarkan hal- hal tersebut di atas maka strategi yang akan

dilaksanakan Kantor Kesbangpol Kota Padang adalah sebagai berikut :

Strategi dari Misi Pertama:

1. Meningkatkan koordinasi intelijen daerah dan Koordinasi

Penanganan Konflik Sosial.

2. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat untuk menjaga

ketertiban dan ketentraman.

Strategi dari Misi Kedua:

1. Meningkatkan pembinaan Wawasan Kebangsaan kepada

Masyarakat.

Strategi dari Misi Ketiga:

1. Meningkatkan pembinaan kedewasaan berpolitik kepada

masyarakat.

2. KEBIJAKAN

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan

tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam

mencapai tujuan dan sasaran. Kebijakan yang dirumuskan harus dapat:


40



a. Membantu menghubungkan strategi kepada sasaran secara lebih

rasional.

b. Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/ fokus, konkrit, dan

operasional;

c. Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi

tugas dan fungsi OPD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan

strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-faktor penentu

keberhasilan untuk mencapai sasaran; dan

d. Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi

tugas dan fungsi OPD agar tidak bertentangan dengan peraturan

perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum.

Berdasarkan hal- hal tersebut di atas maka kebijakan Kantor

Kesbangpol Kota Padang untuk melaksanakan strategi adalah sebagai

berikut:

Kebijakan dari Misi Pertama :

1. Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta

masyarakat dalam mewujudkan ketentraman dan ketertiban

Kebijakan dari Misi Kedua :

1. Perwujudan Persatuan dan Kesatuan Bangsa.

Kebijakan dari Misi Ke Tiga :

1. Perwujudan kehidupan Politik yang Demokratis


41



BAB. V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

oleh Kantor Kesbangpol Kota Padang, maka program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan selama 5 (lima) tahun kedepan (2014-2019), adalah sebagai berikut :

1. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal ,

dengan kegiatan:

a. Tim Koordinasi masalah keamanan dan ketertiban Kota (SK-4);

b. Tim Koordinasi Masalah Komunitas Intelijen Daerah (Kominda);

c. Tim Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah dalam Bidang

Ipoleksosbudhankam.

d. Tim Terpadu Penanganan Masalah Konflik Sosial

2. Program Kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan, dengan kegiatan :

a. Forum pemantapan wawasan kebangsaan;

b. Forum kerukunan Umat Beragama;

c. Kemah Bakti Bhinneka Tunggal Ika;

d. Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat ;

e. Upacara Bela Negara;

f. Forum Pembauran Kebangsaan;

g. Pengawasan Orang Asing;

3. Program Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan

a. Desk Pilkada Gubernur Tahun 2015, Pemilu Legislatif dan Pilkada Walikota

2018 serta Pilpres 2019

b. Sosialisasi Penanganan Paham Radikalisme

4. Program Peningkatan pemberantasan penyakit masyarakat (Pekat)

a. Inventarisasi masalah Aktual

5. Program pelaksanaan pendidikan Politik Masyarakat

a. Penilaian Tokoh Masyarakat berprestasi


42



b. Penelitian dan Pemeriksaan Persyaratan Administrasi Bantuan Keuangan

Partai Politik

c. Pemberdayaan dan Monitoring Lembaga Sosial kemasyarakatan dan Partai

Politik

d. Sosialisasi Pendidikan Politik bagi Generasi Muda


43



BAB. VI

INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Program Kerja Kantor Kesbangpol yang merupakan implementasi dari

kebijakan yang berkaitan dengan kewenangan wajib adalah Fasilitator terwujudnya

kehidupan yang Demokratis di Kota Padang.

Indikator Kinerja Kantor Kesbangpol Kota Padang yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2014-1019 adalah :

No

Indikator Kinerja

Kondisi

Kinerja pada

awal

Periode

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada

Akhir

Periode

RPJMD Tahun

2014

Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Jumlah kegiatan

pemeliharaan

kantrantibmas dan

pencegahan tindak

kriminal

20 kegiatan 4 kegiatan 5 kegiatan 5 kegiatan 5 kegiatan 5 kegiatan 24 kegiatan

2. Jumlah kegiatan

pembinaan / pendidikan

/ sosialisasi

pengembangan wawasan

kebangsaan


3. Jumlah kegiatan

pembinaan / pendidikan

/ sosialisasi politik

masyarakat



44



BAB. VII

P E N U T U P

Perubahan Rencana Strategis Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Padang,

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Padang Tahun 2014-

2019. Untuk mewujudkan pembangunan kota Padang yang berkelanjutan khususnya di

Kesatuan Bangsa dan Politik dan dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik,

bersih dan melayani melalui penerapan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik (good

goverment) merupakan kewajiban aparatur dilingkungan Pemerintah Kota Padang. Untuk

mewujudkan hal tersebut memerlukan kerjasama yang berkesinambungan sehingga

kualitas SDM dapat ditingkatkan dengan baik dan benar.

Perubahan Renstra Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Padang 2014-2019 yang telah

dirumuskan ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi Kesatuan Bangsa dan Politik

dalam rangka pelaksanaan pembangunan di Kota Padang yang lebih baik sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya.

Renstra Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Padang Tahun 2014 - 2019 yang disusun

dalam kerangka Sistem Perencanaan pembangunan Nasional untuk rencana Pembangunan

jangka menengah juga merupakan acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, pengendalian

dan evaluasi Rencana Pembangunan Tahunan/ Rencana Kerja Kesatuan Bangsa dan

Politik selama periode 2014 - 2019. Bagian yang terpenting dari rangkaian perencanaan

pembangunan daerah dalam penyusunan Renstra Kesatuan Bangsa dan Politik ini adalah

dalam rangka wewujudkan akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah sebagaimana yang

diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Dalam penyusunan Perubahan Rencana Strategis Kantor Kesatuan Bangsa dan

Politik Kota Padang Tahun 2014-2019, telah melibatkan peran stakeholders yang ada dalam

upaya menghasilkan Perubahan Renstra yang dapat menampung aspirasi yang ada, serta

mengantisipasi kebutuhan pembangunan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan dan

tahunan

Perubahan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Padang Tahun 2014-

2019, sebagai dasar untuk mengevaluasi dan melaporkan hasil kinerja Penyelenggaraan

Pembangunan Bidang bangsa dan politik untuk masa 5 (lima) tahunan dan tahunan, yang

mana visi dan misi pembangunan akan dicapai selaras dengan strategi, tujuan, sasaran,


45



kebijakan dan program prioritas OPD, sebagaimana dimuat dalam Perubahan Renstra

Tahun 2014–2019 ini.

Pelaksanaan Perubahan Renstra Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik ini sangat

memerlukan partisipasi, semangat, dan komitmen dari seluruh aparatur Kesbangpol,

karena akan menentukan keberhasilan pencapaian kinerja program dan kegiatan yang

telah disusun. Dengan demikian, Renstra ini tidak hanya menjadi dokumen administrasi

saja, karena secara substansial merupakan pencerminan aspirasi pembangunan yang

memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai.

KEPALA KANTOR KEPALA KANTOR

KESBANGPOL KOTA PADANG

MURSALIM, AP, M. Si

Pembina Tk. I, Nip. 19740608 199311 1 001

PEMERINTAH KOTA PADANGppid.padang.go.id/home/download_file/Renstra Perubahan...KANTOR KESBANGPOL...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KOTA PADANGppid.padang.go.id/home/download_file/Renstra Perubahan...KANTOR KESBANGPOL...