PEMERINTAH DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA TAHUN … · Pembina Utama Muda NIP. 19650924 198702 1 002...

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH

DINAS KEPEMUDAAN DAN

OLAHRAGA

TAHUN 2016

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

KATA PENGANTAR

Puji Syukur ke Hadirat Allah SWT atas terselesaikannya Dokumen Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Kepemudaan dan Olahraga (DISPORA) Kabupaten

Bandung Tahun 2016.

Dokumen LKIP 2016 Dinas Kepemudaan dan Olahraga (DISPORA) ini merupakan

dokumen yang memuat pertanggung jawaban lembaga dalam pelaksanaan kegiatan yang

telah dilaksanakan selama 1 (satu) tahun dengan mengacu pada Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) Tahun 2016 dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA)

Tahun 2016.

Dokumen LKIP Tahun 2016 ini diharapkan dapat digunakan sebagai acuan

pelaksanaan program/kegiatan, penggunaan anggaran di tahun-tahun selanjutnya, dan tolok

ukur taget pencapaian kinerja di Dinas Kepemudaan dan Olahraga (DISPORA) serta dapat

lebih mensinergikan kegiatan di setiap bidang di Dinas Kepemudaan dan Olahraga

(DISPORA) dan dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung demi tercapainya pencapaian

Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Bandung.

Demikian untuk menjadi perhatian dan semoga Dokumen LKIP 2016 ini dapat

dipergunakan sebagamana mestinya.

Soreang, 2017 Kepala Dinas Kepemudaan Dan Olahraga

Kabupaten Bandung

Drs. H. AKHMAD DJOHARA, M.Si Pembina Utama Muda

NIP. 19650924 198702 1 002

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB I PENDAHULUAN

Penjelasan umum organisasi dengan penekanan pada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama yang sedang dihadapi organisasi.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.

Analisis capaian kinerja :

1. membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika ada);

5. analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan;

6. analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

7. analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

Realisasi Anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV PENUTUP

Simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Perjanjian Kinerja 2016;

2. Rencana Aksi Tahun 2016

3. Lain-lain yang dianggap perlu.

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan dokumen yang memuat

pertanggungjawaban lembaga dalam pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan selama

1 (satu) tahun. Disamping Laporan Tahunan yang secara rutin disusun pada akhir tahun

anggaran, sesuai Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, maka perlu disusun evaluasi kinerja masing-masing instansi pemerintah dalam

pencapaian kegiatan pada setiap tahunnya, atau yang disebut Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP).

Adapun Dasar Hukum Penyusunan LKIP Dinas Kepemudaan dan Olahraga

(DISPORA) Kabupaten Bandung Tahun 2015:

1. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 Tentang Tata cara Pertanggung

jawaban Kepala Daerah.

2. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

3. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara ( LAN ) Nomor 259/IX/6/8/2005

Tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

4. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 8 Tahun 2001 Tentang Pokok-pokok

Pengelolaan dan Pertanggung jawaban Keuangan Daerah.

5. Peraturan Bupati Nomor 9 Tahun 2013 tentang Anggaran Pendapatan Belanja

Daerah.

6. Peraturan Bupati Nomor 20 tahun 2013 tentang Perubahan Anggaran Pendapatan

Belanja Daerah.

7. Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan dan Susunan

Organisasi Dinas Daerah (Berita Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016 Nomor

62);

8. Peraturan Bupati Bandung Nomor 89 Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi, Dan Tata

Kerja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga

9. Peraturan Bupati Bandung Nomor 108 Tahun 2016 tentang Tentang Pembentukan

Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung

Dalam proses pencapaian tujuan, secara umum Dinas Kepemudaan dan Olahraga

(DISPORA) Kabupaten Bandung menetapkan 8 (Delapan) program dan 44 (Empat puluh

empat) kegiatan yang menunjang pencapaian visi dan misi DISPORA Kabupaten Bandung.

Secara keseluruhan dapat diinformasikan bahwa pencapaian hasil Kinerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga selama tahun 2016 telah berusaha memenuhi indikator kinerja

utama, yang pengukurannya telah melihat sasaran, indikator, target yang ditetapkan,

realisasi dan pencapaian target. Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung

akan selalu meningkatkan kualitas kerja Sumber Daya Aparatur sehingga dapat

meningkatkan Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga dalam pelayanan pengolahan

Kepemudaan dan Olahraga (DISPORA) di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung.

Tahun Anggaran 2016 Dinas Kepemudaan dan Olahraga dengan Jumlah total

Anggaran sebesar Rp. 131.936.425..025,- terealisasi sebesar Rp. 125.801.009.059,-

(96,07%).

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Gambaran Umum

Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih

berdayaguna, berhasilguna, bersih dan bertanggungjawab, dipandang perlu adanya

pelaporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah untuk mengetahui kemampuan

dalam pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi.

Sehubungan dengan hal tersebut untuk melaksanakan pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah perlu dikembangkan sistem pelaporan akuntabilitas kinerja

yang mencakup indikator, metode, mekanisme dan tata cara peLaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah. Perwujudan kewajiban instasi Pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan misi organisasi

dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertangungjawaban secara periodik.

Berkenaan dengan upaya penguatan akuntabilitas sebagaimana diatur dalam

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Nomor 15 Tahun 2009 tanggal 15 Desember 2009 tentang

Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2009. Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Bandung sebagai pelaksana urusan pemerintahan berkewajiban

menyampaikan laporan berkenaan dengan pelaksanaan kegiatan dan program selama

kurun waktu 2016.

Laporan Kinerja Intansi Pemerintah (LKIP) Dinas Kepemudaan dan Olahraga

(DISPORA) Kabupaten Bandung tahun 2016 ini adalah sebagai wujud

pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan

Dinas.

Tujuannya sebagai pedoman dan acuan agar dalam mengantisipasi berbagai

perubahan yang terjadi dapat dinilai secara objektif. Sasarannya jelas dan terarah,

berwawasan masa depan sehingga dapat memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat dan seluruh stake holders dapat berjalan dengan baik, transparan dan

akuntabel serta untuk mengetahui keberhasilan pencapaian Kinerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung pada tahun anggaran 2016.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2008, tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 No. 89) dan

Peraturan Daerah Kabupate Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2016

Nomor 12 );

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan Struktur

Organisasi DISPORA Kabupaten Bandung Tahun 2016 didukung dengan jumlah

pegawai sebanyak 43 orang.

Berangkat dari Rencana Strategis (Renstra) DISPORA Kabupaten Bandung

Tahun 2016 - 2021 yang penyusunannya berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016 - 2021 serta Rencana

Kerja (Renja) DISPORA Kabupaten Bandung tahun 2016 yang penyusunannya

berpedoman kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung tahun

2016, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Intansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Revisi Atas Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan LKIP Tahun 2016 berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana

yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan.

Pencapaian sasaran tersebut disajikan berupa informasi mengenai pencapaian

sasaran Renstra, realisasi pencapaian indikator sasaran disertai dengan penjelasan

yang memadai atas pencapaian kinerja dan pembandingan capaian indikator kinerja,

dengan demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi DISPORA Kabupaten

Bandung yang menjadi laporan kemajuan penyelenggaraan instansi pemerintah oleh

Kepala DISPORA kepada Bupati Bandung ini telah disusun dan dikembangkan sesuai

peraturan yang berlaku selanjutnya realisasi yang dilaporkan dalam LKIP ini

merupakan hasil pencapaian sasaran pada tahun 2016.

Pelaksanaan penyusunan LKIP DISPORA Kabupaten Bandung Tahun 2016

dengan memperhatikan kepada peraturan perundang-undangan yang melandasi

pelaksanaan LKIP, yaitu :

1. TAP MPR No.XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah dua kali diubah terakhir dengan UU No. 12 Tahun 2008

tentang Perubahan Kedua Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah;

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah;

4. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi Dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota;

7. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Intansi Pemerintah

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri No. 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

9. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 2 Tahun 2007 Tentang Pokok-

Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan OrganisasiDinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Bandung;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 31 Tahun 2014 Tentang

Penetapan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2014;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten

Bandung Tahun 2016 Nomor 12);

16. Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan dan

Susunan Organisasi Dinas Daerah (Berita Daerah Kabupaten Bandung Tahun

2016 Nomor 62).

17. Peraturan Bupati Bandung Nomor 89 Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi, Dan

Tata Kerja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga

18. Peraturan Bupati Bandung Nomor 108 Tahun 2016 tentang Tentang

Pembentukan Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Bandung

1.2 Tugas pokok dan fungsi

Tugas Pokok Dinas Pemuda Olahraga Kabupaten Bandung sebagaimana

Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung No. 20 Tahun 2007 tentang

pembentukan organisasi Dinas Daerah Kabupaten Bandung adalah merumuskan

kebijakan teknis yang bertanggung jawab dalam hal kajian :

1. Kepemudaan meliputi pembinaan, pendidikan dan pelatihan serta fasilitasi

organisasi kepemudaan

2. Olahraga meliputi pembinaan pengembangan dan pembangunan, peningkatan

sarana dan prasarana olahraga serta peningkatan sumber daya olahraga

3. Pengembangan sistem informasi dan keolahragaan meliputi sarana dan prasaran

olahraga,pengembangan sistem informasi serta kerjasama keolahragaan

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bandung dan Peraturan

Bupati Bandung No.47 Tahun 2016 Tentang KebijakanTransisi Dalam Rangka

Penataan Perangkat Daerah Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung

No.12 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan PD Kabupaten Bandung,

maka tugas pokok unsur-unsurDinas Kepemudaan dan Olahraga adalah sebagai

berikut :

a. Tugas Pokok

Dinas Dinas Kepemudaan dan Olahraga mempunyai tugas pokok

merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan kegiatan teknis operasional di

bidang peningkatan dan pengembangan kepemudaan, keolahragaan dan

pelayanan kepariwisataan yang meliputi kepemudaan, keolahragaan,

penyusunan sistem informasi dan kerjasama keolahragaan serta pelayanan

kepariwisataan.

b. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok tersbut Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Bandung berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 5 Tahun

2008 tentan g Rincian Tugas Fungsi dan Tatakerja Dinas Daerah kabupaten

Bandung mempunyai fungsi :

- Memuat penjelasan umun tentang dasar hukum pembentukanDinas

Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung, Struktur Organisasi

DISPORA serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon

dibawah Kapala dinas. Uraian tentang struktur organisasi DISPORA di

tujukan untuk menunjukan organisasi, jumlah personil dan tata laksana

DISPORA kabupaten Bandung.

- Memuat tentang macam yang dimiliki DISPORA yang mencakup sumber

daya manusia,asst/modal dan unit usaha

- Memuat tingkat capaian kinerja DISPORA berdasarkan sasaran/target

DISPORA periode sebelumnya.

1.3 SUSUNAN ORGANISASI

Susunan Organisasi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung terdirii

dari :

Sumber : Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan dan Susunan Organisasi

Dinas Daerah

1.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Pada Tahun 2016 Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Bandung berjumlah 123 orang, terdiri dari : 43 orang pegawai Negeri sipil, dan 80

orang Tenaga Harian Lepas (THL) di bagian Tenaga Supervisor, keamanan, Petugas

kebersihan dan MEP (Mekanical Elektronik Plumbling). Khusus untuk Peningkatan

Pelayanan Stadion Olahraga (SOR) Si Jalak Harupat Kabupaten Bandung, Kabupaten

Bandung.

Jumlah pegawai DISPORA Kabupaten Bandung berdasarkan Tingkat Pendidikan

pada tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 1.1. Jumlah Pegawai DISPORA Kabupaten Bandung

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2016

No Pendidikan Status Kepegawaian

Jumlah

PNS CPNS PHL

1 SD 0 0 0 0

2 SMP 2 0 0 2

3 SMA 16 0 80 96

4

5

D3

D1

2

1

0

0

0

0

2

1

6 S1 14 0 0 14

7 S2 8 0 0 8

Jumlah 43 0 80 123

Dilihat dari tabel berdasarkan tingkat pendidikan tersebut di atas, Pegawai

DISPORA Kabupaten Bandung sangat menunjang di dalam melaksanakan tugas,

pokok dan fungsinya di dalam menentukan tugas-tugas kebencanaan dan

mensinergikan program/kegiatan antar Satuan Kerja Perangkat Daerah, dengan

tingkat pendidikan sebagaimana di atas.

Jumlah Pegawai DISPORA Kabupaten berdasarkan pangkat/golongan dapat

dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 1.2.

Pegawai DISPORA Kabupaten Bandung Berdasarkan Tingkat Golongan

Tahun 2016

No Golongan Status Kepegawaian

Jumlah % PNS CPNS

1 Gol I 2 0 2

2 Gol II 16 0 16

3 Gol III 20 0 20

4 Gol IV 5 0 5

Dilihat dari tabel berdasarkan tingkat pendidikan tersebut di atas, Pegawai

DISPORA Kabupaten Bandung sangat menunjang di dalam melaksanakan tugas,

pokok dan fungsinya di dalam menentukan tugas-tugas kebencanaan dan

mensinergikan program/kegiatan antar Satuan Kerja Perangkat Daerah, dengan

tingkat pendidikan sebagaimana di atas.

Di samping pendidikan formal, pegawai DISPORA juga telah mengikuti

pendidikan dan latihan struktural, data selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 1.3.

Data Pegawai Negeri Sipil DISPORA Kabupaten Bandung yang Telah Mengikuti Pendidikan dan Latihan Struktural

Tahun 2016

No Tingkat Golongan Jumlah

1 Adum/DiklatpimIV/Spada 13 Orang

2 Adumla/Spala 0 Orang

3 Spama/Diklatpim III/Spadya 3 Orang

4 Diklatpim II/Spamen 1 Orang

Jumlah 17 Orang

Pegawai DISPORA Kabupaten Bandung yang telah memperoleh jabatan

berdasarkan esselonering dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 1.4.

Data Pegawai DISPORA berdasarkan Esselon Tahun 2016

No Tingkat Esselon Jumlah

1 II a 0

2 II b 1

3 III a 1

4 III b 2

5 IV a 12

Jumlah 16

1.5. Isu-isu Strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung memiliki isu-isu Strategis

diantaranya ;

Bidang Kepemudaan

Komposisi jumlah penduduk Kabupaten Bandung yang masuk dalam kategori

Pemuda (usia 16 – 30 Tahun) menurut Undang-Undang Nomor : 40 Tahun 2009

berjumlah kurang lebih 30 %. Dalam kurun waktu sampai tahun 2016 pembinaaan

kepemudaan baru mencapai 5 %, hal tersebut dikarenakan Jumlah kategori pemuda

yang cukup banyak dan tersebar di 31 Kecamatan. Pembinaan dan pelayanan

kepemudaan memerlukan sumber daya manusia yang cukup dan berkualitas. Disisi

lain faktor ketersediaan anggaran juga belum cukup dalam menjangkau ke pembinaan

ke daerah-daerah.

Sehubungan dengan amanat Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang

Kepemudaan dan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 30 Tahun 2012

tentang Pembangunan Kepemudaan bahwa pemerintah mempunyai kewajiban untuk

menfasilitasi berbagai kegiatan Kepemudaan, salah satunya yaitu menyediakan

prasarana dalam mendukung berbagai aktivitas kepemudaan di Kabupaten Bandung.

Berdasarkan hasil survey pendataan gedung atau tempat untuk menjalankan roda

organisasi kepemudaan masih kurang memadai jumlahnya. Gedung yang tersedia

hanya 1 buah sedangkan organisasi kepemudaan di Kabupaten Bandung berjumlah

120, yang terdiri dari Pengurus Organisasi Kemasyarakatan Pemuda (OKP) sebanyak

59 buah dan Perwakilan Kecamatan KNPI sebanyak 31 buah. Sehingga ketersediaan

gedung kepemudaan harus menjadi prioritas utama.

Sejalan dengan amanat Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang

Kepemudaan dan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 30 Tahun 2012

tentang Pembangunan Kepemudaan bahwa pembangunan kepemudaan bertujuan

untuk mewujudkan pemuda yang beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha

Esa, berakhlak mulia, sehat, cerdas, kreatif, inovatif, mandiri, demokratis, bertanggung

jawab, berdaya saing, serta memiliki jiwa kepemimpinan, kewirausahaan, kepeloporan,

dan kebangsaan berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945 dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Sejalan dengan Visi Kabupaten Bandung “ Terwujudnya Kabupaten Bandung

yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing melalu Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan, berlandaskan Religius, kultural dan

Berwawasan Lingkungan. Kepemudaan ini diharapkan sebagai titik acuan dalam

rangka menyusun pembangunan dan pemberdayaan kepemudaan di Kabupaten

Bandung. Sejalan dengan peraturan tentang kepemudaan dan misi Kabupaten

Bandung, perlu adanya pola pembinaan yang baik dan terarah, baik itu oleh

Pemerintah, Masyarakat dan peran serta Swasta.

Bidang Olahraga

Perhelatan even olahraga Nasional yang dilaksanakan di Kabupaten Bandung

menjadi isue yang sangat strategis, dimana Kabupaten Bandung harus dapat

menyukseskan Pekan Olahraga Nasional (PON) XIX Tahun 2016 dari tanggal 17

September 2016 sampai dengan 29 September 2016, berbagai venue sebagai tempat

pertandingan dan perlombaan harus sudah siap untuk dipakai pada even tersebut. Hal

tersebut menuntut kerja keras dan kerja bareng dari berbagai stake holder guna

menyukseskan PON XIX.

Guna meningkatkan prestasi olahraga, peningkatan derajat kesehatan

masyarakat dan pemasalah olahraga, perlu adanya penataan Induk Orgnasasi

Keolahragaan. Peranan Induk Organisasi Keolahragaan ini mempunyai kedudukan

yang strategis sebagai ujung tombak pemerintah dalam membantu melakukan pola-

pola pembinaan utuk mencapai olahraga. Pembenahan dilakukan dengan

restrukturisasi organisasi, baik untuk organisasi olahraga prestasi (KONI), olahraga

masyarakat (FORMI) dan olahraga pendidikan/pelajar (BAPOPSI). Hal tersebut

berdasarkan amanat Undang-Undang Republik Indonesia Nomor : 3 Tahun 2005

tentang Sistem Keolahragaan Nasional, Pasal 40 bahwa Pengurus Komite Olahraga

Nasional, Komite Olahraga Provinsi, dan Komite Olahraga Kabupaten/Kota bersifat

Mandiri dan tidak terikat dengan kegiatan Jabatan Struktural dan Jabatan Publik.

Dimana Jabatan Struktural dalam ketentuan ini adalah Jabatan Eselon Pengawai

Negeri Sipil yang memimpin satuan pemerintahan dilingkungan Pemerintah

Kabupaten/Kota / Provinsi dan jabatan publik dalam ketentuan ini adalah anggota

DPRD dilingkungan Pemerint Kabupaten/Kota/Provinsi tidak boleh untuk diagkat

menjadi Pengurus KONI.

Kemudahan akses informasi tentang pentingnya berolahraga dalam menunjang

kesehatan dan kebugaran berdampak pada meningkatnya minat masyarakat untuk

berolahraga. Perkembangan yang semakin baik tentang olahraga harus ditunjang

dengan ketersediaan fasilitas olahraga.. Sementara ini prasarana yang ada di

Kabupaten Bandung masih terpusat di SOR si Jalak Harupat, untuk itu pemerintah

daerah dan pihak swasta untuk dapat bersinergis dalam membangun fasilitas-fasilitas

olahraga bagi masyarakat diberbagai daerah.

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENSTRA DISPORA 2016-2021

Perencanaan strategis yang jelas dan strategis Instansi Pemerintah lebih dapat

menjelaskan Visi dan Misinya potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam

upaya peningkatan Akuntabilitas kinerjanya.Perencanaan Strategis merupakan suatu

proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurunwaktu 1 (satu)

tahun s/d 5 (lima) Tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan

memperhitungakan potenesi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul.

Dokumen Perencanaan Daerah berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 108 tahun

2000 tentang Tatacara Pertanggungjawaban Kepala Daerah disahkan oleh Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) yang selanjutnya disebut Rencana Strategis

(RENSTRA) yang merupakan rencana 5 (Lima) Tahunan.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis

merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar

mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap

berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis,

instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi,

peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas

kinerjanya.

Rencana Strategis DISPORA Kabupaten Bandung tahun 2016–2021 merupakan

Dokumen Perencanaan Strategis yang disusun dan dirumuskan dalam setiap lima

tahun (Perencanaan Jangka Menengah) SKPD yang menggambarkan Tujuan,

Sasaran, Indikator, Program dan Kegiatan pada yang akan dilakukan DISPORA dari

tahun 2016-2021. Renstra dalam bentuk Strategi Kebijakan dan Rencana yang

terarah, efektif dan berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara

bertahap dan sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran pembiayaan.

Dinas Dinas Kepemudaan dan Olahraga sebagai salah satu lembaga Organisasi

Perangkat Daerah dari Pemerintah Kabupaten Bandung, dalam menetapkan Visinya

harus mengacu kepada Visi Kabupaten Bandung yang maju, mandiri dan mampu

bersaing, Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Pemantapan Pembangunan

Perdesaan, Religius, Kultural, Berwawasan Lingkungan tersebut, maka dirumuskan 9

(sembilan) Misi Kabupaten Bandung dalam rangka pencapaian Visi Kabupaten

Bandung 2016 – 2021 sebagai berikut :

“Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing,

melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan

Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

Dalam mewujudkan visi tersebut, serta mendorong upaya peningkatan kualitas

sumber daya manusia di seluruh unsur organisasi, maka dirumuskan Misi DISPORA

Kabupaten Bandung yang di dalamnya mengandung tujuan organisasi serta sasaran

yang ingin dicapai. Selain sebagai penjabaran dari visi, rumusan visi tersebut juga

menggambarkan tugas pokok dan fungsi DISPORA

Adapun maknanya adalah sebagai berikut :

Visi Kabupaten Bandung 2016-2021:

“Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing,

melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan

Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

Misi Tujuan Sasaran

Misi Pertama:

“Meningkatkan

kualitas dan

cakupan layanan

pendidikan”

Meningkatkan

ketersediaan layanan

pendidikan berkualitas dan

partisipasi masyarakat

dalam bidang pendidikan

Meningkatnya kompetensi

penduduk melalui penguasaan

budaya lokal, olah raga, dan

pendidikan non formal

B. INDIKATOR KERJA UTAMA 2016

Indikator Kerja Utama pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten

Bandung Tahun 2016 mencakup 2 sasaran strategis dan 6 Indikator Utama dengan

target yang telah di tentukan.

Berikut Indikator Kerja Utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga Tahun 2016.

Indikator Kerja Utama

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KERJA UTAMA TARGET Meningkatnya Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Jumlah Wirausaha Muda 1000

Jumlah Pemuda Kepeloporan 750

Meningkatnya Prestasi Olahraga Jumlah Atlet yang Berprestasi di Tingkat Nasional

754

Jumlah Gedung Olahraga Per 10.000 Penduduk

1000

Jumlah Venue di Kawasan SOR si Jalak Harupat

11

C. Perjanjian Kinerja Tahun 2016

Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis,

yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan.

Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan agenda

penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi instansi

untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin

dicapai dalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja Sasaran, dan Rencana

Capaiannya; Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator Kinerja dan Rencana

Capaiannya. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian sasaran yang telah ditetapkan. Penetapan

Indikator Kinerja harus didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan

memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta data pendukungnya.

Perjanjian Kinerja pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung

Tahun 2016 mencakup 2 sasaran strategis dan 6 Indikator Strategis dengan target

yang telah di tentukan di dalam RPJMD.

Berikut matrik Perjanjian Kinerja Tahun 2016:

Perjanjian Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Tahun 2016

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Di dalam sasaran strategis ini di harapkan para para pemuda kabupaten bandung dapat

berperan setra dalam pembangunan di kabupaten bandung dan berpotensi baik itu di

kalangan pelajar maupun masyarakat mampu mencetak prestasi yang lebih tinggi ke tingkat

Nasional dan Internasional.

Adapun Indikator Stategisnya Meliputi:

1. Jumlah Wirausaha muda

2. Jumlah Pemuda Kepeloporan

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya Prestasi Olahraga

Di dalam sasaran strategis ini di harapkan para atlet-atlet berbakat dan berpotensi baik itu di

kalangan pelajar maupun masyarakat mampu mencetak prestasi yang lebih tinggi ke tingkat

Nasional dan Internasional.

Adapun Indikator Strategisnya meliputi:

1. Jumlah atlet yang brprestasi di tingkat Nasional

Data jumlah atlet yang berprestasi di tingkat Nasional Terdiri dari 25 cabang olahraga ;

Anggar, Gulat, Menembak, Panahan, Senam, Taekwondo, Gantole, Paralayang, Balap

motor, Biliar, Bola voli, Bulu tangkis, Catur, Rowing, Canoeing, Karate, Kempo, Ankat

besi, Pencak silat, Squash, Softball, Hockey, Tarung derajat, Wushu, Polo air. (data

dari KONI).

Di dalam sasaran strategis ini di harapkan para atlet-atlet berbakat dan berpotensi baik

itu di kalangan pelajar maupun masyarakat mampu mencetak prestasi yang lebih tinggi

ke tingkat Nasional dan Internasional.

2. Jumlah klub olahraga per 10.000 penduduk

Klub-klub olahraga merupakan kepanjangan dari pengcab dalam rangka pembinaan

olahraga baik tingkat Nasional, lokal maupun kecamatan, di Kabupaten Bandung

tersebar beberapa klub olahraga dalam rangka meningkatkan prestasi bagi atlet

khususnya dan masyarakat pada umumnya.

3 Jumlah gedung olahraga per 10.000 penduduk

GOR Si Jalak harupat merupakan sarana olahraga milik pemerintah yang di dalamnya

terdapat venue sepak bola, panahan, softball, panjat tebing, selain itu terdapat pula

gedung-gedung olahraga yang ada di masyarakat namun keberadaannya masih cukup

kurang dengan jumlah penduduk di kabupaten bandung.

D. Hasil Dokumen Evaluasi dan Perbaikan Dokumen Perencanaan

D.1. RENSTRA

Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Dokumen Renstra Dinas

Kepemudaan dan Olahraga, dari Hasil Evaluasi dan Perbaikan Dokumen

Perencanaan Renstra yang di lakukan pihak internal DISPORA Berikut adalah

Hasil sebelum dan sesudah Evaluasi dan Perbaikan Dokumen Renstra 2016-

2021 :

Sebelum Evaluasi dan Perbaikan :

Tujuan Sasaran Indikator

Meningkatkan

ketersediaan layanan

pendidikan berkualitas

dan partisipasi

masyarakat dalam

bidang pendidikan

Meningkatnya

kompetensi

penduduk melalui

penguasaan

budaya lokal, olah

raga, dan

pendidikan non

formal

Jumlah Wirausaha Muda

Jumlah Pemuda Kepeloporan

Jumlah Atlet yang Berprestasi di Tingkat Nasional


Jumlah Venue di Kawasan SOR si Jalak Harupat

Sesudah Evaluasi dan Perbaikan :

Tujuan Sasaran Indikator

Meningkatkan Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga

Pengembangan Pembinaan Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Prosentase Aktifitas Organisasi Kepemudaan yang Aktif

Prosentase Pemberdayaan Aktifitas Pemuda Kewirausahaan, Kepeloporan dan Kepemimpinan

Pengembangan Pembinaan Keolahragaan

Prosentase Angka Partisipasi Masyarakat yang Berolahraga

Meningkatkan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana olahraga

Mengembangkan Sarana dan Prasana keolahragaan

Prosentase Sarana dan Prasarana Olahraga

Meningkatnya Kualitas dan Kapabilitas Internal DISPORA

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan DISPORA

Nilai/Predikat Akuntabilitas Kinerja Instansi (AKIP)

Rata-rata Nilai Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Prosentase Barang Milik Daerah (BMD) Baik

D.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Dokumen Indikator Kerja Utama

Dinas Kepemudaan dan Olahraga, dari Hasil Evaluasi dan Perbaikan Dokumen

Perencanaan Indikator Kinerja Utama yang di lakukan pihak internal DISPORA

Berikut adalah Hasil sebelum dan sesudah Evaluasi dan Perbaikan Dokumen

IKU :



SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KERJA UTAMA

Sumber Data Alat Ukur

Meningkatnya Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Jumlah Wirausaha Muda Data Tahunan Jenis usaha


Data Tahunan

Pemuda

berprestasi

Meningkatnya Prestasi Olahraga


Data Tahunan Hasil kejuaraan


Data Tahunan

Luas Wilayah

Jumlah

Penduduk

Jumlah Venue di Kawasan SOR si Jalak Harupat Data Tahunan

Venue

Olahraga



Sasaran / Outcome /

Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama

Satuan Target Sumber

Data Rumus

Pengembangan Pembinaan Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Prosentase Aktifitas Organisasi Kepemudaan yang aktif

% 100 Data Tahunan, BPS, Kecamatan, dan Instansi Terkait

Prosentase Pemberdayaan Aktifitas Pemuda Kewirausahaan, Kepeloporan dan Kepemimpinan


Pengembangan Pembinaan Keolahragaan

Prosentase Angka Partisipasi Masyarakat yang Berolahraga


Mengembangkan Sarana dan Prasana keolahragaan yang bestandar

Prosentase sarana dan Prasarana Olah raga


D.3. PERJANJIAN KINERJA

Dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Dokumen Perjanjian Kinerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga, dari Hasil Evaluasi dan Perbaikan Dokumen

Perencanaan Perjanjian Kinerja yang di lakukan pihak internal DISPORA Berikut

adalah Hasil sebelum dan sesudah Evaluasi dan Perbaikan Dokumen Perjanjian

Kinerja :


Indikator Strategis

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR STRATEGIS

(1). (2). (3).

1.

Meningkatkan pembinaan olahraga prestasi olahraga rekreasi, olahraga bagi disabilitas dan olahraga aparatur sipil negara

Peningkatan atlet berprestasi di ajang PON dan PORDA

Peningkatan ketersediaan fasilitas dan sarana olahraga bagi kelompok disabilitas

Peningkatan pembinaan kegiataan olahraga bagi aparatur

2.

Meningkatkan partisipasi pemuda dalam pembangunan

Peningkatan jumlah organisasi kepemudaan (karang taruna) di setiap kecamatan

Peningkatan peran pemuda pelopor dalam berbagai bidang pembangunan


Indikator Strategis

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET

(1). (2). (3). (4).

1 Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan DISPORA

Nilai Rata-rata Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) Dispora.

85

Nilai/Predikat Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) Dispora

Baik

Prosentase Barang Milik Daerah (BMD) Dispora 98,6 %

2 Meningkatkan Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Prosentase Aktifitas Organisasi Kepemudaan yang aktif

100%

3 Meningkatkan Prestasi Keolahragaan

Prosentase atlit yang berprestasi 100%

4 Mengembangkan Sarana dan Prasana keolahragaan yang bestandar

Prosentase sarana dan Prasarana Olah raga 100%

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Evaluasi Kinerja aparatur diukur dengan membandingkan antara penetapan

indikator kinerja dan capaian indikator kinerja, sebagai dasar untuk menilai

kerberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program/kegiatan sesuai dengan sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan oleh Kabupaten Bandung sebagaimana tertuang

dalam RPJMD yang teknis pelaksanaan sasaran tersebut di turunkan dalam Renstra

PD.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI DISPORA TAHUN 2016.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Urusan Kepemudaan dan Olahraga tahun

2016, terdapat 2 sasaran strategis program/kegiatan untuk Meningkatnya Peran serta

Kepemudaan dalam Pembangunan dan Meningkatnya Prestasi Olah Raga.

Tabel. 3.1. Target dan Realisasi Indikator Kinerja Urusan Kepemudaan dan Olahraga.

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

TARGET

% KINERJA REALISASI

2016 2016

1

Meningkatnya Peran serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Jumlah Wirausaha Muda

1000 757 77%


750 420 56%

2 Meningkatnya Prestasi Olah Raga


754 1.252 166%

Jumlah Gedung Olah Raga Per 10.000 Penduduk

1000 843 84,3%

Jumlah Venue di Kawasan SOR Jalak Harupat

11 8 73%

Sasaran dan Indikator Kinerja ;

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Peran Serta Kepemudaan dalam Pembangunan

Adapun Indikator Stategisnya Meliputi:

1. Jumlah Wirausaha muda

Pada Indikator kinerja tersebut dilaksanakan pada program peningkatan

peran serta kepemudaan dapat kita bandingkan target realisasi yang di capai

pada Tahun 2016.

Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, pada sasaran

strategis tersebut dapat dibandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun

2016 untuk capaian kinerja dilihat dari indikator kinerja yaitu, Target Jumlah

wirausaha muda pada tahun 2016 sebanyak 1.000 orang, dengan realisasi

sebanyak 757 orang atau mencapai 77% dari target yang telah disepakati.

Sasaran Indikator Kinerja target realisasi Capaian

%

Meningkatnya prestasi olahraga dan peran pemuda dalam Pembangunan

Jumlah Wiwausaha Muda

1.000 757 77%

1. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. Tercapainya Jumlah

wirausaha muda pada tahun 2015.

Indikator Kinerja Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun

2015 Tahun

2016

Jumlah Wiwausaha Muda

98 98 99 189 1.000

2. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat pada dokumen perencanaan strategis

organisasi. Apabila di lihat perbandingannya akan terlihat perbedaan

realisasi kinerja nya, Realisasi kinerja sebelumnya kurang berjalan dengan

baik, kurang sesuai dengan target yang di harapkan, kegiatan tersebut

tidak terlaksanakan Adapun kegiatan yang dilasakanan pada tahun 2015,

dengan realisasi kegiatan yakni;

- Meningkatkan pelayanan terhadap wirausaha muda baik dari segi sarana dan prasarana dan juga pelatihannya

- Memberikan penghargaan terhadap wirausaha muda yang berprestasi

- Koordinasi antar SKPD berjalan dengan baik

Contoh ; untuk wirausaha muda yang berprestasi jangan dipersulit dalam persoalan permodalannya.

3. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar Nasional

Tercapainya realisasi kinerja secara signifikan, dalam hal prestasi

wirausaha muda terlihat dalam partisipasi di ajang event-event yang lebih

tinggi.

4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan Untuk memperoleh

keberhasilan dalam bidang pemuda yang ada di Kabupaten Bandung, di

butuhkan beberapa faktor yang mendukungnya diantaranya dapat di lihat

dari :

- Meningkatnya jumlah wirausaha muda

- Partisipasi pada event-event yang lebih tinggi diharapkan mampu

mewujudkan keberhasilan-keberhasilan yang lebih meningkat.

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber dana

- Meningkatkan jumlah pemuda wirausaha muda

- Memberikan pelatihan yang intensif pada wirausaha muda

6. Analisis program/kegiatan yang menujang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja Program/kegiatan pada tahun 2016, yang

menunjang keberhasilan terdapat pada :

Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan yang melibatkan banyak unsur

kepemudaan sebagai sumber daya manusia di kabupaten bandung di masa yang akan

datang.

2. Jumlah Pemuda Kepelapor .

Pada Indikator kinerjan dilaksanakan pada program pembinaan dan

pemasyarakatan olahraga dapat kita bandingkan target realisasi yang di capai

pada Tahun 2016.

Sasaran Indikator Kinerja target realisasi Capaian %



750 1.714 229%

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini pada sasaran

strategis tersebut dapat dibandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun 2016 untuk capaian kinerja dilihat dari indikator strategi yaitu, Target

Jumlah wirausaha muda pada tahun 2016 sebanyak 750. orang, dengan

realisasi sebanyak 1.714 orang atau mencapai 229% dari target yang telah

disepakati.

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. Tercapainya Jumlah

pemuda Kepeloporan pada tahun 2016.

Indikator Kinerja Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Jumlah pemuda Kepeloporan

98 98 99 420 750



organisasi.

Realisasi kinerja mencapai 229 % pada target RPKMD, hal ini menunjukan

adanya ketidaktercapaian target hal ini di sebabkan program pembinaan

dengan peningkatan jumlah pemuda kepeloparan kurang tersedianya

anggaran yang tersedia di kabupaten bandung.


Sampai saat ini belum ada data standar nasional mengenai jumlah pemuda

kepeloporan standar nasional

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan.

Untuk dapat meningkatkan kinerja program dan kegiatan, bahwa program

dan kegiatan tersebut harus di lakukan secara berjengjang dan

berkelanjutan agar program dan kegiatannya semakin lebih baik dan

berkembang setian tahun nya

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber dana.

Anggaran belum efisien karena angaraan masih terbatas dan belum

mencapai target yang dibebankan pada program dan kegiatannya

7. Analisis program/kegiatan yang menujang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

Program dan Kegiatan dalam menunjang kinerja yaitu sosialisasi dan

bimbingan teknis

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya Prestasi Olahraga

Adapun Indikator Strategisnya meliputi :

1. Jumlah Atlit yang Berprestasi di Tingkat Nasional ;

Pada Indikator kinerja dilaksanakan pada program peningkatan sarana dan

prasarana olahraga dapat kita bandingkan target realisasi yang di capai pada

Tahun 2016.

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini pada sasaran

strategis tersebut dapat dibandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun 2016 untuk capaian kinerja dilihat dari indikator strategi yaitu, Target

Jumlah Atlit yang Berprestasi di Tingkat Nasional pada tahun 2016

sebanyak 754. orang, dengan realisasi sebanyak 189 orang atau mencapai

25% dari target yang telah disepakati.



Jumlah atlet yang berprestasi di Tingkat Nasional

754 1.252 166%

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. Tercapainya prestasi olahraga pada 16

cabor diatas dari tingkat lokal, regional, Nasional, Internasional.


Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Jumlah atlet yang berprestasi di tingkat Nasional

98 98 99 189 3. 381



organisasi.

Realisasi Target kinerja RPJMD 56% hal tersebut di karenakan terbatasnya

kegiatan kegiatan-kegiatan olahraga nasional

Contoh/Realisasi ;

Kegiatan Event PON di laksanakan 4 tahun sekali


Jika ada)

Belum tersedianya jumlah atlet nasional berdasarkan standar

nasional

2. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah

dilakukan.

Penurunan Kinerja program dan kegiatan ini disebabkan karena

banyak atlet-atlet yang tidak mencapai target juara nasional

Solusi dari permasalahan ini adalah adanya pembinaan atlet-atlet di

usia dini serta mempercepat pembangunan sekolah khusus atlet agar

atlet-atlet bisa di bimbing dan berkembang di lingkungan olahraga

3. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber dana.

- Pembiyaan anggaran belum meyentuh pembinaan untuk seluruh cabang olahraga

4. Analisis program/kegiatan yang menujang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

Program dan Kegiatan Keolahragaan di perbanyak dan di tingkatkan

bagi cabang-cabang olahraga yang memiliki potensi untuk

berprestasi

2. Jumlah gedung olah raga per. 10.000 penduduk.

Pada Indikator kinerjan dilaksanakan pada program pengembangan

kebijakan dan managemen olahraga dapat kita bandingkan target realisasi

yang di capai pada Tahun 2016.

Klub olahraga adalah wadah atlet dalam berolahraga untuk mencapai

prestasi olahraga Jumlah klub olahraga adalah menggambarkan kapasitas

pemerintah daerah dalam memberdayakan masyarakat untuk berperan

serta dalam menunjang prestasi olahraga.

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

Pada sasaran strategis tersebut dapat dibandingkan antara target dan realisasi

kinerja tahun 2015 untuk mencapai capaian kinerja dari indikator strategi. Jumlah

klub olahraga per 10.000 penduduk. Target jumlah klub olahraga Tahun 2016

sebanyak 1000 sedangkan realisasinya hanya 1.007, hal ini dikarenakan tidak

semua cabang olahraga mempunyai club tetapi hanya ada 16 cabor :



Jumlah klub olahraga per

10.000 penduduk 1.000 1.007 101%

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan

tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. Terjadinya peningkatan jumlah klub

olahraga dari 2016.

Tabel. Indikator jumlah klub olahraga


Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Jumlah klub olahraga per 10.000 penduduk

100 102 104 104 1.000

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi Jumlah

klub olahraga yang ada di masyarakat khususnya di kecamatan-kecamatan

dirasakan masih kurang Adapun solusi untuk meningkatkan jumlah klub olahraga

yakni;

- Meningkatkan pelayanan terhadap klub-klub olahraga baik dari segi sarana

dan prasarana

- Koordinasi antar Pemerintah daerah berjalan dengan baik

4. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja

serta alternative solusi yang telah dilakukan Penyebab keberhasilan prestasi

olahraga di klub-klub ialah;

- Meningkatnya kwalitas dan kuantitas atlet berprestasi dengan merintis

penyelenggaraan event-event olahraga prestasi

- Seringnya event-event pertandingan yang diadakan di klub olahraga

- Banyaknya sarjana olahraga/ SP3 OR (Sarjana Pendamping Penggerak

Keolahragaan) yang di sebar di setiap kecamatan

- Faktor kemajuan teknologi informasi

- Adanya kesadaran masyarakat tentang olahraga

Sedangkan penyebab kegagalan nya:

- Pembinaan yang kurang kontinyu di klub-klub olahraga

- Faktor pengurus klub yang masih kurang professional

- Kurangnya pemahanan terhadap salah satu cabang olahraga

- Anggaran yang relative rendah

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya,

- Diharapkan jumlah klub olahraga di masyarakat seimbang dengan jumlah

- Penduduk di wilayahnya sehingga dapat meningkatkan atelt-atlet yang

berprestasi

- Jumlah klub olahraga menggambarakan kapasitas pemerintah daerah dalam

memberdayakan masyarakat berperan serta dalam bidang olahraga

6. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja Klub-klub olahraga yang formal harus di bentuk oleh

sekelompok masyarakat yang bekerjasama dengan suatu perencanaan kerja dan

peraturan-peraturan untuk mencapai keberhasilan pembangunan dunia olah raga.

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian penyataan kinerja Tahun 2016 terdapatnya kegiatan yang menunjang

keberhasilan pembangunan gedung olahraga di masyarakat pada kegiatan

Peningkatan kerjasama pola kemitraan antara pemerintah dan masyarakat untuk

pembangunan sarana dan prasarana olahraga yakni :

1. Rehabilitasi GOR desa Cikalong

2. Rehabilitasi GOR Kelurahan Manggahang

3. Rehabilitasi GOR Bojongloa Rancaekek

4. Rehabilitasi GOR Desa Sindang Panon Banjaran

5. Rehabilitasi GOR Cinunuk Cileunyi

6. Rehabilitasi GOR Desa Margamulya Pangalengan

Di dalam program dan kegiatan tersebut terdapat pula pembangunan untuk GOR

milik Pemda yaitu di Stadion si Jalak harupat yang merupakan anggaran sebagian dari

Bantuan Gubernur sebagian dari APBD, pada kode rekening 1.18.01.01.21.09.

B. REALISASI ANGGARAN

Alokasi dan Realisasi Program dan Kegiatan Prioritas

Urusan Wajib Pemuda dan Olahraga yang dilaksanakan di Kabupaten Bandung secara ke.seluruhan urusan wajib

Pemuda dan olahraga Dilaksanakan melalui 4 Program dan terdiri dari 23 Kegiatan, dengan alokasi anggaran sebesar Rp.

125.776.889.475,- dan terealisasi sebesar Rp. 121.300.132.514,- atau 99,56 %.

Adapun program kegiatan disajikan pada tabel berikut ini.:

URUSAN / PROGRAM / KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KINERJA 2016 KEUANGAN RP.

Target Realisasi ANGGARAN REALISASI

Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

1.070.000.000

1.027.465.900

Pembinaan Organisasi Kepemudaan Pengukuhan anggota marching band peserta 150 orang

150 org 150 org 474.000.000

472.700.000

pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan

Diklat pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan, peserta 140 orang

140 org 140 org 200.000.000

200.000.000

Fasilitasi Pekan Temu Wicara Organisasi Pemuda

-Upacara Hari Sumpah pemuda, -Temu wicara kepemudaan

1 keg. 1 keg. 196.000.000

172.900.000

Penyuluhan Pencegahan Penggunaan Narkoba diKalangan Generasi Muda

Penyuluhan pencegahan narkoba sebanyak 350 peserta

350 peserta

350 peserta

200.000.000

181.865.900

Program Pengembangan Kebijakan dan Managemen Olahraga

8.853.898.937

7.977.787.439

Pengembangan Perencanaan Olahraga Terpadu

10 bidang tanah yang sudah di bebaskan dari 17 bidang tanah

2 HA 2 HA 5.403.903.937

5.236.713.439

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pengembangan olahraga

Honorarium PB PON 1 kali 1 kali 2.305.143.200

1.605.571.200

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Sosialisai kegiatan pembangunan sarana prasana olahraga

- 3. kali. - 62

pserta.

- 3. kali. - 62

pserta.

1.144.851.800

1.135.502.800

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

5.109.489.000

4.798.127.250

Pelaksanaan Identifikasi Bakat dan Potensi Pelajar Dalam Olahraga

Kompetisi Olahraga Pelajar Dasar, Menengah (SD,SMP,MI,MTs) tingkat Kab. Bandung

420 atlet 3 cabor

420 atlet 3 cabor

374.495.000

249.195.000

Pembinaan Cabang Olahraga Prestasi Ditingkat Daerah

Terkirimnya Atlet PNS dalam Kegiatan PORPEMDA 189 Atlet 19 cabor

189 Atlet 19 cabor

884.198.000

848.390.000

Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga Pembibitan Atlet Pelajar Untuk Kegiatan POPDA Provinsi JABAR

148 atlet 10 cabor

148 atlet 10 cabor

910.271.000

865.476.000



Pemberian Penghargaan Bagi Insan Olahraga Yang Berdedikasi dan Berprestasi

Pemberian uang kadeudeuh bagi atlet PON XIX dari Bupati Kabupaten Bandung

300 org 300 org 1.500.000.000

1.499.350.000

Pembinaan olahraga yang berkembang dimasyarakat.

Festival Pencak Silat sebanyak 150 atlet dan masuk ke tingkat propinsi sebanyak 13 atlet.

150 org 150 org 150.000.000

148.930.000

Kerjasama Peningkatan Olahragawan Berbakat dan Berprestasi Dengan Lembaga/Instansi Lainnya

Bintek keolahragaan - 2 kali. - 1 kali

- 2 kali. - 1 kali

893.325.000

881.438.250

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga

110.743.501.538

107.496.751.925

optimalisasi venue softball putra(BAN-GUB) - Pembangunan dan pengadaan lampu lapangan Softbal - Rehab atap gedung dan perbaikan gedung Softbal - Pembangunan lapang latihan Softbal

1 pkt 1 pkt 4.780.000.000

4.675.554.000

Rehabilitasi Jalan Lingkungan SOR Si Jalak Harupat

SOR Jalak Harupat 1 pkt 1 pkt 6.033.760.650

6.003.922.100

Peningkatan Kerjasama Pola Kemitraan Antara Pemerintah dan Masyarakat Untuk Pembangunan Sarana dan Prasarana Olahraga

Tersedianya lapangan sarana prasarana olahraga yang memadai

1 unt 1 unt 200.000.000

198.232.000

Penikatan Pembangunan Sarana dan Prasarana Olahraga

1 paket jasa pengamanan, 1paket peresmian gedung, 1 kajian DED, 3 paket melelair, 1 unit jalan lingkungan dan 1 pembangunan kolam wisata dan 1kegiatan jasa pendamping

12.987.574.313

11.487.429.500

Pengembangan dan Pemanfaatan IPTEK dalam Pengembangan Sarana dan Prasarana Olahraga

2 kegiatan sosialisasi dan 3 paket pengembangan web - 2 keg. '- 3 pkt

- 2 keg. '- 3 pkt

599.900.000

597.077.000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Olahraga

1 paket perbaikan control breaker, 7alat listrik, 20alat kebersihan, 280liter bensin, 8jenis obat dan pupuk seta honorarium pegawai

1 pkt 1 pkt 2.409.946.900

2.233.385.050

pemeliharaan sarpas PON venue volly indoor,angkat berat,panahan,hockey outdoor (BAN GUB)

1 paket belanja mebelair dan 11 paket perbaikan dan pemasangan sarpras olahraga

12 pkt 12 pkt 4.000.000.000

3.204.624.000



Optimalisasi vanue polo air di kabupaten Bandung (BAN GUB)

Pembangunan tutup tribun venue Polo Air 1 pkt 1 pkt

16.000.000.000

15.643.496.000

Rehabilitasi sarpras stadion si jalak harupat dalam rangka upacara pembukaan dan penutupan PON 2016 (BAN GUB)

1 paket video visual,pembangunan PJU, ii paket pembangunan dan rehab sarpras olahraga, dan 1 paket pemasangan jaringan air bersih serta 1 paket penataan taman

1 pkt 1 pkt 63.732.320.275

63.453.032.275

JUMLAH

125.776.889.475

121.300.132.514

Nilai Efisiesnsi Pengunaan Sumber Daya Urusan Kepemudaan dan Olahraga dengan hasi realiasi kinerja 2016 dengan targer kinerja

2016 adalah 100 % dan untuk realisasi anggaran di tahun 2016 sebesar 99,56 % Maka dengan Itu Efisiensi Penggunaan Sumber daya

Urusan Kepemudaan dan Olahraga di Nilai Efisien, Yaitu 1,004.

Kepala Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Kabupaten Bandung


NIP. 19650924 198702 1 002

C. Analisis Hasil Review Indikator

Hasil Riview Indikator belum bisa di hitung realisasinya, Riview Indikator akan di

hitung pada saat Tahun 2018 Berjalan.

BAB IV

P E N U T U P

Kesimpulan

Dari uraian yang telah disajikan pada bab-bab sebelumnya secara ringkas

disampaikan sebagai berikut : diawali memilah isu strategis yang berkaitan dengan

Tupoksi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung, menetapkan visi dan

misi yang sesuai dengan isu strategis, menetapkan target kinerja dan menganalisis

kinerja tersebut melalui pengukuran capaian kinerja. Analisis capaian kinerja maupun

akuntabilitas keuangan DISPORA . Setelah dilaksanakan analisis tersebut maka

Kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga telah mencapai kinerja dengan hasil

yangberagam disebabkan oleh beberapa kendala.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini disusun dalam rangka

perwujudan pertanggungjawaban anggaran, pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan dan program yang

dipercayakan kepada DISPORA.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini juga berperan sebagai alat

kendali, alat penilaian kualitas kinerja dan alat pendorong terwujudnya pemerintahan

yang baik.

Dari hasil pengukuran kinerja yang digunakan sebagai dasar untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan

yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi DISPORA Kabupaten

Bandung, yang meliputi capaian kinerja, analisis capaian kinerja dan analisis

akuntabilitas keuangan.

Tahun Anggaran 2016 Dinas Kepemudaan dan Olahraga melaksanakan 4

(empat) program kegiatan yang terbagi dalam 23 (dua puluh tiga) kegiatan, dimana

diantaranya ada kegiatan yang di danai dari Bantuan Gubernur (BanGub) untuk

pembangunan/rehabilitasi SOR Jalak Harupat untuk menunjang PON XIX tahun 2016,

kegiatan tersebut ada di dalam program pemeliharaan rutin sarana dan prasarana

olahraga antara lain;

- Pembangunan Jalak Harupat Indoor

- Rehabilitasi lapangan Panahan Jalak Harupat

- Rehabilitasi lapangan Hockey Jalak Harupat

- Rehabilitasi Stadion si Jalak Harupat

- Rehabilitasi lapangan Softball Jalak Harupat

- Rehabilitasi Jalan Lingkungan SOR si Jalak Harupat

Tingkat capaian kinerja yang dapat diperoleh pada tahun anggaran 2016 secara

umum mampu mencapai tujuan dan sasaran fungsional kegiatan secara optimal

sesuai masing-masing indikator kinerja khususnya pada indikator kinerja

output/keluaran sebagai bentuk langsung hasil kegiatan.

Belanja Tidak Langsung (BTL) dengan alokasi anggaran setelah perubahan sebesar

Rp. 5.929.374.841,58- terealisasi sebesar Rp. 4.952.434.624,00-,

Belanja Langsung (BL) dengan alokasi anggaran setelah perubahan sebesar Rp.

131.936.426.025,00-, Terealiasi sebesar Rp. 126.801.009.059,00-,.

1. Belanja SKPD setelah perubahan anggaran adalah sebesar Rp. 3.371.559.550,-

yang terdiri atas kegiatan penyediaan kebutuhan operasional kantor DISPORA

untuk mendukung peningkatan pelayanan administrasi dan kewilayahan

terealisasi sebesar Rp. 2.782.472.795,- (83,53%)

2. Belanja urusan untuk program oleh tiap bidang sebesar Rp 125.776.889.475,-

dan telah direalisasikan sebesar Rp 121.300.132.514,- atau 99,56 %

Urusan Wajib Pemuda dan Olahraga yang dilaksanakan di Kabupaten Bandung

secara ke.seluruhan urusan wajib Pemuda dan olahraga Dilaksanakan melalui 4

Program dan terdiri dari 23 Kegiatan, dengan alokasi anggaran sebesar Rp

125.776.889.475,- dan terealisasi sebesar Rp 121.300.132.514,- atau 99,56 %

3 Total Jumlah anggaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga Daerah kabupaten

bandung tahun 2016 adalah sebesar Rp. 165.878.730.633,- dan terealisasi

sebesar Rp. 137.094.041.042.- atau mencapai 82,64%.

Berdasarkan evaluasi pelaksanaan program kerja, selama kurun waktu Tahun

2016 Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Bandung telah melaksanakan

program dan kegiatan dengan berpedoman pada target capaian yang tercantum

dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2016 dan Dokumen

Pelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Tahun 2016.

Timbul beberapa permasalahan pada pelaksanaan kegiatan-kegiatan, namun

semua permasalahan tersebut dapat diatasi dengan mengupayakan pemecahan

masalah yang dapat meminimalisir resiko terhambatnya pelaksanaan kegiatan

tersebut, sehingga pelaksanaan kegiatan dapat berjalan dengan lancar.

Permasalahan :

1. Belum tersedianya gedung yang representatif dalam menunjang pemberdayaan

kemepemudaan

2. Jumlah pembinaan usia pemuda (16 s/d 30 tahun) belum dapat mencapai target

jumlah usiakepemudaan.

3. Kurang optimalnya pembinaan atlet usia dini mengingat usia dini merupakan

usia emas serta perlu peningkatan kualitas sumber cabang olahraga antusias

guru olahraga/ pelatih sekolah tingkat SD, SMP dan anak usia dini untuk di

berikan pemahaman mengenai cara kepelatihan yang benar

4. Kurangnya minat olahraga pada anak-anak usia dini di sekolah-sekolah

5. Terbatasnya sarana prasarana olahraga di masyarakat

6. Terdapatnya kegiatan pengadaan tanah yang tidak terserap sehingga tidak ada

realisasi anggarannya

Pemecahan masalah :

1. Pemerintah Daerah diharapkan dapat menfasilitasi pembangunan gedung-

gedung bagi kepemudaan guna menunjang berbagai kegiatan kepemudaan

2. Di tingkatkannya program-program pembinaan usia kepemudaan (16 s/d 30

tahun)

3. Perlu peningkatan pembinaan bagi para atlet usia dini dan dorongan dari pihak

terkait Sosialisasi bagi para guru/ pelatih tingkat SD dan SMP, anak usia dini

tentang tata cara kepelatihan dalam bidang olahraga

4. Di sekolah-sekolah diadakan perlombaan keolahragaan untuk menarik minat

anak didiknya mencintai dan mengikuti perlombaan ke tingkat yang lebih

tinggi

5. Diadakan kegiatan pembanguna/ rehabilitasi sarana dan prasarana

keolahragaan di kecamatan-kecamatan Kabupaten Bandung

6. Tahapan pengadaaan tanah sedang di tempuh maka di buat surat permohonan

luncuran anggaran pengadaan tanah untuk tahun 2016, yang di awali dengan

sosialisasi harga tanah oleh pihak desa dan pemilik tanah.

Untuk mencapai optimalisasi dari tugas pokok dan fungsi Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kabupaten Bandung yang direalisasikan melalui berbagai program dan

kegiatan, perlu adanya kesinambungan kegiatan dengan didukung dana yang

memadai serta fasilitas/sarana penunjang lainnya. Oleh karena itu, program dan

kegiatan yang memerlukan adanya suatu kesinambungan akan terus diusulkan

sebagai program dan kegiatan di masa yang akan datang.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kabupaten Bandung Tahun 2015 ini telah kami susun secara objektif

dengan mengacu kepada nilai-nilai transparansi dan akuntabel. Namun demikian

laporan masih memerlukan penyempurnaan-penyempurnaan lebih lanjut di masa

yang akan datang , oleh karena itu masukan-masukan positif bagi penyempurnaan

laporan ini tetap diperlukan agar tujuan penyusunan LAKIP dapat tercapai lebih baik

lagi.

Soreang, Mei 2017.

Dinas Dinas Kepemudaan Dan Olahraga Kabupaten Bandung


NIP. 19650924 198702 1 002

PEMERINTAH DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA TAHUN … · Pembina Utama Muda NIP. 19650924 198702 1 002...

Documents

Transcript of PEMERINTAH DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA TAHUN … · Pembina Utama Muda NIP. 19650924 198702 1 002...