PEMBERDAYAAN KOPERASI DAN UKM

PROVINSI JAMBI TAHUN 2017

Presented by :

Drs. Harmen Rusdi, ME

(Kepala Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jambi)

Visi dan Misi Jambi TUNTAS

Terwujudnya Provinsi Jambi yang

Tertib, Unggul, Nyaman, Tangguh, Adil dan Sejahtera

Jambi TUNTAS Menuju GEMASKOP 141

PROGRAM PRIORITAS :

“Terwujudnya Satu Kecamatan,

Satu Koperasi Berkualitas dan Berprestasi”

RAKORNAS

Kegiatan Unggulan Dinas Koperasi dan UKM

1. Gemaskop 141

2. Pertumbuhan Koperasi Produsen dan Pemasaran

3. Fasilitasi Biaya Akta Pendirian Koperasi

4. Revitalisasi Balatkop

5. Peningkatan Layanan Online Data System (ODS)

6. Regulasi Daerah Tentang Pemberdayaan Koperasi dan UMKM

7. Pembentukan Badan Pengawasan Terpadu

8. Pengembangan Usaha Koperasi

Capaian Pertumbuhan Koperasi dan UMKM

1. KOPERASI

NO DATA TAHUN

PERTUMBUHAN (%) 2016

(Unit) 2017 (Unit)

1. KOPERASI AKTIF 2.082 1.952 (7,54)

2. KOPERASI TIDAK AKTIF 1.726 1.944 12,63

3. TOTAL KOPERASI 3.808 3.896 2,31

4. PELAKSANAAN RAT 604 646 6,95

5. JUMLAH KOP YG DIBUBARKAN - 585 -

2. UMKM

No Perkembangan

UMKM Satuan

2016 2017 PERTUMBUHAN

1.

Jumlah Usaha Mikro

Unit 85.684 87.669 2,31

2. Jumlah Usaha Kecil

Unit 11.169 12.674 13,47

3. Jumlah Usaha Menengah

Unit 1.252 555 (56,67)

4. Jumlah Tenaga Kerja Terserap

Org 173.442 175.765 1,3

5. Jumlah UKM Unit 98.105 100.898 2,8

3. SERTIFIKASI HAK ATAS TANAH (SHAT) TAHUN 2017 dan TAHUN 2018

No Kab/Kota Target Realisasi % Target 2018

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Muaro Jambi

Batang Hari

Sarolangun

Merangin

Kerinci

Tanjab Barat

Tanjab Timur

Bungo

Sungai Penuh

Kota Jambi

Tebo

200

150

150

100

-

100

100

100

-

50

150

198

150

150

100

-

100

100

100

-

41

134

99,50

100

100

100

-

100

100

100

-

82

89,33

250

250

-

250

250

-

250

250

250

-

250

Jumlah 1.100 1.074 97,87 2.000

4. WIRAUSAHA PEMULA PENERIMA PROGRAM BANTUAN PEMERINTAH

NO KABUPATEN/KOTA

USULAN WIRAUSAHA

REALISASI

PEMULA (WP) WP Rp

1 Kota Jambi 72 27 391.000.000

2 Muaro Jambi 3 2 24.000.000

3 Tanjab Barat 4 4 52.000.000

4 Tanjab Timur 11 2 23.000.000

90 35 490.000.000

Capaian Pertumbuhan Koperasi dan UMKM

5. Pertumbuhan Koperasi Kabupaten/Kota

NO. KAB/KOTA

2016 2017 Pertumbuhan

Aktif (Unit)

Tdk Aktif (Unit)

Total (Unit)

Aktif (Unit)

Tdk Aktif (Unit)

Total (Unit)

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8

1 Kota Jambi 376 425 801 381 423 804

2 Batang Hari 151 78 229 118 174 292

3 Bungo 213 99 312 113 205 318

4 Merangin 175 110 285 181 106 287

5 Kerinci 168 53 221 168 54 222

6 Tanjab Barat 129 239 368 136 236 372

7 Muaro Jambi 286 88 374 228 141 369

8 Sarolangun 185 94 279 199 75 274

9 Tanjab Timur 105 197 302 153 150 303

10 Tebo 130 219 349 106 250 356

11 Kt. Sungai Penuh 104 38 142 94 53 147

12

Prov.Jambi /Skunder 60 86 146 75 77 152

Jumlah

2,082 1,726

3,808

1,952 1,944 3,896 2,31%

6. PERTUMBUHAN UMKM KABUPATEN/KOTA

No. NAMA

KABUPATEN/

2016 2017 Pertumb

uhan

USAHA JUMLAH

USAHA JUMLAH (%)

KOTA MIKRO KECIL MENENGAH MIKRO KECIL MENENGAH

1 2 3 4 5 6 3 4 5 6

1 KOTA JAMBI 8,542 4,144 - 12,686 8,542 4,144 - 12,686

2 BATANG

HARI

1,468 99 3 1,570 1,468 99 3 1,570

3 MUARA

JAMBI

1,462 623 - 2,085 1,462 623 - 2,085

4 TANJAB

BARAT

6,132 311 - 6,443 6,132 311 - 6,443

5 TANJAB

TIMUR

15,604 75 3 15,682 15,604 75 3 15,682

6 TEBO 627 11 - 638 627 11 - 638

7 BUNGO 4,291 2,177 380 6,848 4,291 2,177 380 6,848

8 SAROLANGU

N

2,024 412 11 2,447 3,240 309 6 3,555

9 MERANGIN 8,327 2,229 701 11,257 8,327 2,229 9 10,565

10 KERINCI 30,431 - - 30,431 31,200 1,608 - 32,808

11 KOTA SUNGAI

PENUH

6,776 1,088 154 8,018 6,776 1,088 154 8,018

JUMLAH 85,684 11,169 1,252 98,105 87,669 12,674 555 100,898 2,84

ANGGARAN DEKONSENTRASI DAN PELAKSANAAN TUGAS PEMBANTUAN

ANGGARAN DEKONSENTRASI TAHUN 2016 DAN TAHUN 2017 SATKER DINAS KOPERASI DAN UKM PROVINSI JAMBI

NO JENIS

ANGGARAN

TAHUN 2016 TAHUN 2017

TAHUN 2018

Target Realisasi % Target Realisasi %

1 Dekonsentrasi 1.736.045.000 1.668.663.600 96,12 2.086.479.000 2.033.084.800 97,44 2.547.592.000

2 Tugas Pembantuan

- Kab.Bungo - - - 950.000.000 933.172.000 98,23

- Kab.Batanghari -

- - 950.000.000 864.295.750 91

CAPAIAN RASIO KEWIRAUSAHAAN

NO TAHUN UMKM JUMLAH RASIO (%) PENDUDUK

1 2016 98.105 3.458.926 2.8

2 2017 100.898 3.458.926 2.9

CAPAIAN KINERJA

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

I 1. Meningkatnya Permodalan Koperasi

dan Usaha Kecil

1. Persentase Perkembangan Permodalan

Koperasi

2. Persentase Perkembangan Omset Usaha Kecil

0,03%

0,10%

0,65%

0,30%

II 1. Meningkatnya daya saing Usaha

Kecil

2. Meningkatnya Kapasitas

Sumberdaya Manusia Usaha Kecil

1. Persentase Penyerapan Tenaga Kerja Usaha

Kecil

2. Persentase Pertumbuhan Usaha Kecil

0,57%

0,10%

1,3%

13,5%

III 1. Meningkatnya Kapasitas Pengurus

Koperasi

2. Meningkatnya Produktivitas

Koperasi

1. Persentase Pertumbuhan Koperasi

2. Persentase Perkembangan volume Usaha

Koperasi

1,00%

0,30%

2,31%

0,05%

KENDALA DAN PERMASALAHAN

ASPEK UMUM

1. Terbatasnya dana pembinaan terhadap koperasi dan ukm baik dari APBN, APBD I dan APBD II

2. Kurang optimalnya koordinasi dengan berbagai lembaga pemerintah maupun swasta

3. Rendahnya citra/image dan rasa memiliki masyarakat terhadap koperasi

ASPEK KELEMBAGAAN DAN SDM KOPERASI DAN

UMKM

1. Terbatasnya kualitas SDM aparat pembina yang menguasai aspek perkoperasian dan jiwa Enterpreneurship dalam mengembangkan UMKM

2. Masih rendahnya SDM pengurus/pengelola koperasi yang mampu mengelola koperasi optimal, antara lain disebabkan karena pergantian pengurus yang tidak diimbangi dengan kesiapan proses alih manajemen

3. Rendahnya kesadaran untuk melaksanakan eksternal audit oleh akuntan publik 4. Masih rendahnya minat kelompok-kelompok ekonomi produktif dan

berintegrasi dalam wadah koperasi. 5. Belum tertatanya administrasi pembukuan dana bantuan perkuatan dari

Kementerian Koperasi dan UKM secara baik

ASPEK USAHA KOPERASI DAN UMKM

1. Terbatasnya kemampuan daya inovasi dan kreativitas 2. Kurang efektif dan fokusnya usaha yang dilakukan oleh koperasi bersifat

banyak usaha (multi porfose) 3. Rendahnya kemampuan koperasi dalam menggali potensi dan permintaan

pasar baik local, regional, nasional dan internasional 4. Terbatasnya kemampuan koperasi dan UMKM dalam menggunakan dan

memanfaatkan IT

1

2

3

KENDALA DAN PERMASALAHAN SERTA SOLUSI DAN STRATEGI PROGRAM

SOLUSI DAN STRATEGI

ASPEK UMUM

1. Perlu adanya forum rapat koordinasi antar stakeholder tentang pemahaman dan kepedulian serta adanya komitmen Dinas dan lembaga terkait terhadap pemberdayaan ekonomi kerakyatan berbasis koperasi

2. Perlu dibentuknya suatu forum komunikasi yang intensif yang mengakar dari bawah sehingga diharapkan dapat merubah citra/image dan rasa memiliki masyarakat terhadap koperasi semakin tinggi

ASPEK KELEMBAGAAN DAN SDM KOPERASI

DAN UMKM

1. Perlu adanya komitmen pemerintah daerah provinsi dan kabupaten/kota dalam pemberdayaan koperasi dan UMKM

2. Perlu adanya pelatihan yang terpadu di dalam menunjang kualitas SDM Gerakan Koperasi dan UMKM kab/kota

3. Perlu adanya sosialisasi dalam rangka memberi pemahaman kepada pengurus koperasi tentang artinya pelaksanaan audit eksternal .

4. Perlu meningkatkan koordinasi antar instansi agar kelompok binaan terwadah dalam lembaga koperasi .

5. Perlu ada pelatihan administrasi pembukuan sehingga format laporan setiap koperasi sama.

ASPEK USAHA KOPERASI DAN UMKM

1. Perlu mendapatkan pendidikan dan pelatihan serta mengikutsertakan study banding/magang kepada aparat Pembina dan pengurus koperasi ke koperasi yang lebih baik

2. Perlu memberikan pemahaman kepada pengurus koperasi agar menentukan skala prioritas usaha terutama untuk kepentingan anggota.

3. Perlu adanya tenaga pendampingan yang professional dalam mengakses pemasaran hasil produk koperasi dan UMKM

4. Perlu meningkatkan pengetahuan pengurus terhadap kemajuan teknologi sehingga informasi dalam memenuhi kebutuhan pasar dapat diketahui secara dini.

1

2

3

TERIMA KASIH