Pembahasan Materi #6

EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan #6 - Optimalisasi SCM

6623 - Taufiqur Rachman 1

66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

EMA402 – Manajemen Rantai PasokanMateri #6

1EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Pembahasan Materi #6

Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan

2

Latar Belakang

Organisasi

Organisasi Manajemen

Logistik

Fungsi dan Kegunaan

Pengendalian Logistik

Organisasi

Konvensional dan

Logistik

Kunci Sukses SCM

Mengelola Jaringan

SC

Strategi Proses

Pengelolaan

Tantangan

Pengelolaan




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Latar Belakang

Persaingan

Tidak ada formula khusus atau jalan pintas

Perlu fokus, dedikasi, kreativitas, dan kerja

kerasAda 4 tahap optimalisasi SCM (harus berurutan)


3

P

e

m

e

n

a

n

g


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Tahapan Optimalisasi SCM


4

Internal

Sumber Pembelian & Logistik

Keunggulan Internal

External

Konstruksi Jaringan

Kepemimpinan Dalam Industri

• Terjadi di dalam perusahaan /

organisasi sendiri.

• Mewakili sebagian besar

organisasi bisnis dalam

perbaikan SCM.

• Menggabungkan kekuatan

internal dengan perusahaan luar

untuk mencari penghematan

dari kegiatan jaringan.

• Masih sangat sedikit yang

melakukan.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Perkembangan Tahapan Optimalisasi

Penggerak (driver)

Fokus (focus)

Manfaat (benefit)

Alat (tools)

Daerah aksi (action area)

Pedoman (guidance)

Model (model)

Aliansi (alliance)

Pelatihan (training)


5

4 Tahapan

Optimalisasi


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Tahap 1: Sumber Pembelian & Logistik

Fokus

Sumber pembelian barang

Logistik

Kerjasama

Dengan pemasok barang

Untuk penghematan optimal

Strategi

Partnering

Outsourcing


6

Proses dilakukan tidak hanya terbatas perubahan dalam

organisasi sendiri, tetapi juga mencakup perubahan

pemikiran organisasi yang lebih fokus ke hulu (pemasok)




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Perkembangan Tahap 1


7

• Vice PresidentPenggerak

• Persediaan, pembelian, logistik, angkutan, pemenuhan pesanan

Fokus

• Penghematan inventory carrying cost, biaya angkutan, danbiaya distribusi

Manfaat

• Pembentukan tim, & keunggulan fungsionalAlat

• Subyek perubahan tingkat menengah dalam OrganisasiDaerah aksi

• Data awal yang dijadikan dasar pertama biasanya data biaya.Pedoman

• Biasanya tidak ada model tertentu yang digunakanModel

• Konsolidasi pemasokAliansi

• Peningkatan kemampuan & pemberian teknik perubahan, seperti kerja sama tim, identifikasi, pemecahan , & analisis akar masalah.

Pelatihan


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Kemungkinan Hasil Tahap 1

Penghematan biaya pembelian 10-15%.

Pengurangantingkat persediaan barang 10-20%.

Pengurangan biaya logistik 5-10%.

Kesadaran akan cycle timemeningkat.

Biaya konsultan meningkat untuk perubahan atau

penambahan sistem baru.

Beberapa bidang perbaikan dapat dikenali untuk langkah lebih lanjut.

Materi #6

8

EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Tahap 2: Keunggulan Internal

Peralihan tahap I ke II bukan sesuatu yang mudah, karena banyak kendala &

kesulitan

Resistensi atas perubahan

Kurang memberikan pengakuan

atas keberhasilan

Keterbatasan tenaga yang mempunyai kemampuan

Kepuasan atas keadaan status

quo

Menurunnya motivasi

Kekurang-tepatan dalam

ramalan

Kurang menggunakan

teknologi informasi

Kekurang kepercayaan

Materi #6

9



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n



10

• Pimpinan Supply chainPenggerak

• Desain ulang proses dan perbaikan sistemFokus

• Prioritas perbaikan jaringanManfaat

• BenchmarksAlat

• Tingkat lebih luasDaerah aksi

• Pemetaan prosesPedoman

• Supply chain dalam perusahaanModel

• Mitra terbaikAliansi

• KepemimpinanPelatihan




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Kemungkinan Hasil Tahap 2


11

Penghematan tambahan sebesar 5-8% dalam biayapembelian

Penghematan tambahan dalam biaya logistiksebesar 3-5%

Tingkat persediaan barang menurun sebesar 5-10%

Kenaikan produktivitas konsultan mulai terlihatsecara cukup signifikan


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Tahap 3: Konstruksi Jaringan

Tahap 2

Tahap 3

Terdapat beberapa

tantangan yang perlu

diperhatikan dan diatasi

Mengalami Situasi Kritis

Mencari carapeningkatan

efisiensi dari luarperusahaan

Meneruskan upaya-upaya

mencari peningkatan

efisiensi di dalam perusahaan

Materi #6

12





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n



13

• Pimpinan unit bisnisPenggerak

• Peramalan, perencanaan, layanan pelanggan antar perusahaan

Fokus

• Kinerja mitra terbaikManfaat

• Metrics, data base, e-commerceAlat

• Organisasi totalDaerah aksi

• Model biaya yang paling maju, diferensiasi prosesPedoman

• Antar perusahaanModel

• Aliansi formalAliansi

• KemitraanPelatihan


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n

Tahap 4: Kepemimpinan Dalam Industri


14

Tahap 4

Perlu keterlibatan total dari semua timmanajemen di seluruh jajaran SCM

Pemenuhan visi masa

depan




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

ch

ma

n



15

• Tim ManajemenPenggerak

• Konsumen, jaringanFokus

• Keuntungan jaringan, pendapatan yang menguntungkanManfaat

• Intranet, internet, sistem informasi mayaAlat

• Perusahaan penuhDaerah aksi

• Keterkaitan permintaan dan penawaranPedoman

• Pasar globalModel

• Usaha bersama (joint venture)Aliansi

• Proses jaringanPelatihan

6623 -

Tau

fiqu

rR

achm

an


Materi #6EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan16

Pembahasan Materi #6

Documents

Transcript of Pembahasan Materi #6