Pembahasan Kepemimpinan di bagi atas:

Pengertian Kepemimpinan

Pendekatan-pendekatan studi Kepemimpinan

Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan

Pendekatan Perilaku Kepemimpinan

Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor

Suatu proses pengarahan danpemberian pengaruh padakegitan-kegiatan darisekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya

Pemimpin yang efektif adalah orang yang bermotivasi tinggi, dengan suka rela berusahamencapai sasaran yang tinggi dan menetapkanstandar prestasi yang tinggi bagi diri sendiri. Seorang pemimpin harus dapat menggugahkeinginan seseorang untuk melaksanakan sesuatuhal, ia menunjukkan kemana arah yang harusditempuh, membina para anggota ke arahpenyelesaian pekerjaan.

• Kepemimpinanmenyangkut orang lain (bawahan ataupengikut), kesediaanbawahan untukmenerima pengarahandari pemimpin.

• Kepemimpinanmenyangkutpembagian kekuasaanyang tidak seimbangantara peminpin dananggota kelompok

Selain memberikan

pengarahan pemimpin

dituntut untuk dapat

mempergunakan

pengaruh, apa dan

bagaimana bawahan

melaksanakan

perintahnya

Pendekatan Kesifatan,

Pendekatan sifat-sifat menyatakan bahwa terdapatsifat-sifat tertentu pada pemimpin antara lain memiliki kekuatan fisik dan keramahan. Seorangpemimpin memiliki tingkat intelegensi yang tinggi, seseorang yang populer di lingkungannya, banyakinisiatif, kreativitas, mampu menyesuaikan diridengan lingkungannya, mempunyai ambisi untukmaju, tekun dan tidak kenal lelah, kemampuanberkomunikasi yang baik, sifat konsistensi, kejujurandalam segala percakapan, tidak kenal menyerahwalaupun bayak rintangan, berasal dari staus sosialyang terpandang, walaupun tidak menutupkemungkinan dia berasal dari status sosial yang tidakterpandang.

Pendekatan PerilakuPerilaku pemimpin ini dapat berorientasi pada tugas atau pada hubunganantar karyawan.

Menurut teori Rensis Likert kepemimpinan terdiri dari empat sistemkepemimpinan yaitu:

a. Exploitative outhoritative yaitu pemimpin yang tidak menaruhkepercayaan kepada bawahannya, selalu menggunakan ancaman danhukuman kepada karyawannya.

b. Benevolent authoritative yaitu pemimpin yang menaruh sedikitkepercayaan kepada karyawannya, tetapi hubungannya masih sepertibudak dengan tuannya. Komunikasi ada sedikit terbuka tetapi tetapberdasarkan ketidakpercayaan.

c. Consultative yaitu pemimpin yang dalam proses pengambilankeputusan untuk hal penting tetap di tangan pemimpin, tetapikepercayaan sudah menjadi dasar untuk berkomunikasi.

d. Parsitipative yaitu sistem yang ideal ada kepercayaan penuh dariatasan. Percaya diri dan kreativitas karyawan merupakan unsur penting. Komunikasi sangat terbuka hubungsn antar karyawan lancar dan suasanaperusahaan segar dan sehat.

Teori X dan teori Y adalah motivasi manusiadiciptakan dan dikembangkan oleh douglasMcGregor di Sloan School of Management MIT pada tahun 1960 yang telah digunakan dalammanajemen sumber daya manusia,perilakuorganisasi,komunikasi organisasi danpengembangan organisasi

Pemimpin yang cendrung menyukai teori X cendrung menyukai gaya kepemimpinanotoriter dan sebalikanya,

Seorang pemimpin yang menyukai teori Y lebih suka gaya kepemimpinan demokrasi