PANDUAN - PUSTAKA PMI

PANDUAN PERENCANAANDANPELAPORAN

Panduan Perencanaan dan Pelaporan Palang Merah Indonesia

2


i

Perencanaan adalah sebuah tanggung jawab atau kewajiban, bukan pilihan. Oleh karena itu, suatu proses perencanaan perlu dipersiapkan dengan baik. Salah satunya adalah dengan menyediakan panduan dan perangkat-perangkat yang diperlukan. PMI di berbagai tingkatan di seluruh Indonesia memiliki kapasitas yang beragam, baik kapasitas organisasi maupun sumber daya manusia. Untuk itu diperlukan suatu acuan yang dapat memudahkan personel PMI dalam melaksanakan proses perencanaan dengan benar.

Pelaporan adalah bukti bahwa kita bertanggung jawab dan dapat dipercaya terkait apa yang kita rencanakan dan kerjakan. Laporan yang berkualitas, yaitu berisi informasi yang dibutuhkan secara lengkap dan tepat waktu, serta disajikan dalam bentuk yang mudah atau menarik dibaca, merupakan salah satu indikator tingkat profesionalitas personel PMI. Laporan yang sistematis, menarik, dan informatif akan bermanfaat dalam mengarahkan berbagai keputusan yang harus diambil ketika mengelola suatu program kerja atau organisasi.

Buku Panduan Perencanaan dan Pelaporan ini disusun oleh PMI Pusat dalam rangka membangun kapasitas, keterampilan, dan kebiasaan dalam melakukan perencanaan dan pelaporan secara standar di PMI semua tingkatan. Oleh karena itu, segenap jajaran Pengurus Pusat PMI mengimbau kepada PMI semua tingkatan agar dapat melakukan proses dan mekanisme perencanaan dan pelaporan sesuai dengan petunjuk teknis yang telah dituangkan dalam buku ini.

Buku Panduan Perencanaan dan Pelaporan ini telah disusun berdasarkan masukan dari berbagai personel PMI, mulai dari PMI Pusat, Provinsi, maupun Kab/Kota. Oleh karena itu, kami hendak menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas seluruh masukan yang sudah diberikan dalam menyempurnakan buku ini.

Penggunaan buku ini di berbagai tingkatan akan memastikan upaya-upaya yang dilakukan PMI secara Nasional dapat bermuara pada perwujudan visi PMI, yaitu PMI berkarakter, profesional, mandiri, dan dicintai masyarakat.

Jakarta, April 2015Sekretaris Jenderal,

Ritola Tasmaya

Kata Pengantar


ii

Buku Panduan ini terdiri dari lima bagian penting, yaitu:

1. Pendahuluan, yang menjelaskan proses penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Operasional (Renops), tujuan dan manfaat, serta lingkup perencanaan di PMI semua tingkatan.

2. Dokumen Perencanaan PMI 2014-2019, terdiri dari Diagram Alir Renstra Renops serta penjelasan latar belakang dan rasionalnya, Matriks Renstra dan Renops, Daftar Definisi Indikator, dan Daftar Kegiatan untuk mencapai output.

3. Mekanisme Pelaksanaan Perencanaan, prinsip-prinsip perencanaan, proses perencanaan, jadwal perencanaan atau musyawarah kerja.

4. Proses Penyusunan Rencana Kerja, terdiri dari format-format perencanaan untuk semua tingkatan serta petunjuk pengisiannya.

5. Pelaporan, terdiri dari tujuan dan manfaat, konten dan jadwal pelaporan, serta format laporan bulanan, triwulan, semester, dan tahunan.

Buku panduan ini telah disusun sedemikian rupa agar PMI di berbagai tingkatan dapat mempraktikkan isinya dengan mudah dalam proses penyusunan rencana kerja tahunan. Oleh karena itu, Anda perlu memahami kelima bagian di atas dengan baik.

Khusus untuk bagian kedua, yaitu dokumen perencanaan PMI 2014-2019, Anda perlu menelaah setiap pernyataan tujuan strategis, outcome, output, dan indikator serta targetnya. Dengan demikian, Anda memahami apa saja tujuan yang hendak diwujudkan oleh PMI dalam lima tahun ke depan dan menuangkannya ke dalam rencana kerja tahunan PMI setempat.

Sebisa mungkin, ikutlah proses dan prinsip-prinsip yang telah disusun serta gunakanlah format-format yang telah disediakan dengan saksama.

Bila Anda memiliki masukan untuk menyempurnakan panduan ini di masa yang akan datang, Anda dapat menghubungi Biro Perencanaan PMI Pusat dan Divisi Kelembagaan dan Organisasi Kantor Pusat PMI.

Selamat mempelajari dan menggunakan panduan ini.

Jakarta, Maret 2015

Tim Penyusun

Petunjuk Penggunaan Panduan


iii

Kata pengantar iPetunjuk Penggunaan Panduan ii Daftar Isi iii

I. Pendahuluan 1

1.1. Latar Belakang 21.2. Rencana Strategis 21.3. Rencana Operasional 31.4. Dasar Hukum 51.5. Pengertian Umum 51.6. Tujuan dan Manfaat 61.7. Ruang Lingkup Perencanaan 7

II. Dokumen Perencanaan PMI 2014-2019 9

2.1. Bagan Alur Rencana Strategis dan Rencana Operasional PMI 2014-2019 112.2. Rangkuman Jumlah Indikator 312.3. Matriks Rencana Strategis PMI 2014-2019 332.4. Matriks Rencana Operasional PMI 2015-2019 342.5. Daftar Definisi Indikator Renstra/Renops PMI 532.6. Daftar Rujukan Kegiatan Operasional dan Pelayanan PMI 83

III. Pelaksanaan Perencanaan 105

3.1. Prinsip-prinsip Pelaksanaan Perencanaan 1063.2. Perencanaan Antar-Tingkatan (dibaca dari bawah ke atas) 1073.3. Proses Pelaksanaan Perencanaan 1073.4. Jadwal Pelaksanaan Perencanaan dan Musyawarah Kerja 1083.5. Penyesuaian Rencana Strategis Daerah 110

Daftar IsiPetunjuk Penggunaan Panduan


iv

IV. Proses Perencanaan 111

4.1. Proses Perencanaan di PMI Kecamatan 1124.2. Format Rencana Kerja atau Rencana Kegiatan PMI Kecamatan 1134.3. Proses Perencanaan di PMI Kabupaten/Kota 1144.4. Format Rencana Kerja Tahunan PMI Kabupaten/Kota 1154.5. Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Kab/Kota 1174.6. Proses Perencanaan di PMI Provinsi 1214.7. Format Rencana Kerja Tahunan PMI Provinsi 1234.8. Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Provinsi 1254.9. Proses Perencanaan di PMI Pusat 1294.10. Format Rencana Kerja Tahunan PMI Pusat 1314.11. Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Pusat 133

V. Pelaporan 137

5.1. Latar Belakang 1385.2. Manfaat Laporan 1385.3. Ciri-ciri Laporan yang Berkualitas 1405.4. Tips Membuat Laporan yang Bermanfaat 1405.5. Tujuan Panduan Pelaporan 1415.6. Jenis Laporan 1425.7. Tabel Telusur Indikator (TTI) (Indicator Tracking Table–ITT) 1435.8. Format Laporan-laporan PMI untuk Semua Tingkatan 145

A. Laporan Kegiatan 145 B. Laporan Bulanan 146 C. Laporan Triwulan 148 D. Laporan Semester 151 E. Laporan Tahunan 156

VI. Lampiran 161

Lampiran 1. Contoh Dokumen Perencanaan PMI Kab/Kota 162Lampiran 2. Contoh Pelaporan PMI Kab/Kota 169


v

AABB American Association Blood Bank

AD/ART Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga

APBD Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

BNPB Badan Nasional Penanggulangan Bencana

BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi

BOR Bed Occupancy Rate/Angka Penggunaan Tempat Tidur

CBHFA Community-Based Health and First Aid/Kesehatan dan Pertolongan Pertama Berbasis Masyarakat

CTP Cash Transfer Program/Program Transfer Tunai

CSR Corporate Social Responsibility/Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

DBM Dead Bodies Management/Manajemen Jenazah

DDS Donor Darah Sukarela

DP2 Data Penilaian Pegawai

DPR/DPRD Dewan Perwakilan Rakyat/Daerah

DU Dapur Umum

DVI Disaster Victim Identification/Identifikasi Korban Bencana

EHL Exploring Humanitarian Law

FGD Focus Group Discussion/Diskusi Kelompok Terfokus

Forel Forum Sukarelawan

Forpis Forum Remaja Palang Merah Indonesia

Gadar Gawat Darurat

GMP Good Management Practice

ICBRR Integrated Community-Based Risk Reduction/Pengurangan Risiko Berbasis Masyarakat Terpadu

ICRC International Committee of Red Cross

IFRC International Federation of Red Cross

JCI Joint Commission International

Juklak Petunjuk Pelaksanaan

Juknis Petunjuk Teknis

Jumbara Jumpa Bakti Gembira

K3RS Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit

Daftar Singkatan dan Akronim


vi

KARS Komisi Akreditasi Rumah Sakit

KGC Korean Green Cross

KIE Komunikasi, Informasi, dan Edukasi

KSR Korps Sukarela

M&E Monitoring dan Evaluasi

MoU Memorandum of Understanding

MRI Magnetic Resonance Imaging

Musrenbang Musyawarah Perencanaan Pembangunan

OEM Original Equipment Manufacturer

PB Penanggulangan Bencana

PHAST Participatory Hygiene and Sanitation Transformation/Transformasi Kebersihan dan Sanitasi Partisipatif

PHBS Perilaku Hidup Bersih dan Sehat

PK Perawatan Keluarga

PKS Perjanjian Kerja Sama

PM/BSM Palang Merah dan Bulan Sabit Merah

PME Penilaian Mutu Eksternal

PMER Planning, Monitoring, Evaluation, and Reporting/Perencanaan, Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

PMI Palang Merah Indonesia

PMR Palang Merah Remaja

PNS Pegawai Negeri Sipil

PNS Perhimpunan Negara Sahabat/Participating National Society

PO Peraturan Organisasi

PONEK Pelayanan Obstetrik dan Neonatal Emergensi Komprehensif

PP Pertolongan Pertama

PPI Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

PPSDM Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

PRB Pengurangan Risiko Bencana

PSD Pengembangan Sumber Daya

PSK Pelayanan Sosial dan Kesehatan

RDMC Regional Disaster Management Committee/Komite Penanggulangan Bencana Regional

Renker Rencana Kerja


vii

Renops Rencana Operasional

Renstra Rencana Strategis

RFL Restoring Family Link/Pemulihan Hubungan Keluarga

RPJM Rencana Pembangunan Jangka Menengah

RPP Rencana Program Pokok

RSU Rumah Sakit Umum

SAR Search and Rescue/Pencarian dan Penyelamatan

SATGANA Satuan Penanggulangan Bencana

SIMUDDA Sistem Informasi Manajemen Unit Donor Darah

SK Surat Keputusan

SKP Satuan Kredit Profesional

SoP Standard of Procedure/Standar Prosedur

SPGDT Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu

SWOT Strength, Weakness, Opportunity, and Threat/Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman

TB Tuberkulosis

TDB Tanggap Darurat Bencana

TIK Teknologi, Informasi, dan Komunikasi

ToT Training of Trainer/Pelatihan Pelatih

TSR Tenaga Sukarela

TTD Teknik Transfusi Darah

TTI Tabel Telusur Indikator/Indicator Tracking Table

UMP/K Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota

UTD Unit Transfusi Darah

UU Undang-undang

WHO World Health Organization


viii


1

I. PENDAHULUAN Pend

ahul

uan


2

Perencanaan yang strategis dan sinergis merupakan langkah awal menuju Perhimpunan Nasional Palang Merah Indonesia (PMI) yang berfungsi baik. Seperti kata pepatah, ‘failing to plan is planning to fail’ atau gagal merencanakan sama dengan merencanakan kegagalan. Oleh karena itu, perencanaan merupakan suatu proses yang kritis untuk memaksimalkan pelayanan yang berkualitas.

Di samping perencanaan, pelaporan juga merupakan bagian yang penting untuk meningkatkan akuntabilitas organisasi di hadapan masyarakat dan stakeholder terkait.

Perencanaan dan pelaporan pada dasarnya adalah melakukan apa yang kita katakan dan mengatakan apa yang kita lakukan. Oleh karena itu, perencanaan dan pelaporan adalah bidang yang sangat esensial untuk dibenahi dalam rangka mewujudkan PMI berkarakter, profesional, mandiri, dan dicintai masyarakat.

Panduan ini merupakan petunjuk teknis yang menggambarkan konsep dan prinsip-prinsip dasar, mekanisme, proses, dan perangkat-perangkat dalam melakukan perencanaan dan pelaporan.

Rencana Strategis adalah dokumen rencana tingkat tinggi yang dihasilkan melalui proses perencanaan untuk memutuskan di mana organisasi ingin berada dan mengapa, kemudian memilih berbagai strategi untuk memastikan agar tujuan tersebut dapat dicapai dengan strategi yang terbaik.

Renstra membantu organisasi untuk menentukan cara yang jelas dalam menanggapi peluang dan tantangan yang muncul di masa depan, dengan tetap menjaga koherensi dan keberlanjutan jangka panjang. Biasanya Renstra disusun untuk jangka waktu 5-10 tahun.

1.1. Latar Belakang

1.2. Rencana Strategis (Renstra)


3

PMI telah menyusun Rencana Strategis 2014-2019 yang memuat visi, misi, dan tujuan strategis (goal) yang hendak dicapai oleh PMI secara nasional. Renstra tersebut disusun menjadi pokok-pokok kebijakan dan program yang akan dilakukan selama lima tahun ke depan oleh PMI Pusat/Provinsi/Kabupaten/Kota.

Proses penyusunan Renstra tersebut telah diinisiasi sejak Desember 2013 dengan melakukan analisis SWOT (Strength/kekuatan, Weaknesses/kelemahan, Opportunity/kesempatan, Threat/ancaman).

Kemudian pada Mei-Agustus 2014, tim perumus menggalang aspirasi dalam pertemuan di enam regional yang melibatkan pengurus perwakilan PMI Provinsi/Kab/Kota. Pada akhirnya, rumusan pokok-pokok kebijakan rencana strategis disepakati pada Musyawarah Nasional XX PMI pada Desember 2014.

Renstra PMI membantu seluruh entitas organisasi untuk memahami kapasitas dan situasi PMI saat ini dengan jelas, kemudian mengidentifikasi langkah-langkah yang jelas untuk menyikapi berbagai kesempatan dan tantangan yang berada di dalam dan di luar organisasi. Selanjutnya, Renstra tersebut memandu arah organisasi yang diartikulasikan dalam pernyataan visi dan misi, serta menentukan cara untuk mencapainya melalui tujuan-tujuan strategis.

Pada akhirnya, Renstra merupakan referensi kunci untuk pengembangan rencana operasional (rencana kerja tahunan, program, maupun proyek), pelaksanaan, dan evaluasi kinerja program PMI pada akhir 2019.

Berdasarkan Rencana Strategis yang telah ditetapkan, Rencana Operasional PMI untuk 2015-2019 juga telah disusun melalui proses yang partisipatif dan konsultatif, yaitu dengan melibatkan PMI Pusat/Provinsi/Kab/Kota, termasuk mitra gerakan (IFRC, PNS, dan ICRC) di Januari-Februari 2015. Renops ini bertujuan mengoperasionalkan Renstra, melalui outcome (hasil antara) dan output (hasil langsung) yang akan dicapai melalui berbagai bentuk program, proyek, maupun kegiatan.

Indikator-indikator dan target pencapaian untuk 2019 pada berbagai tingkatan hasil di tataran outcome dan output juga telah ditetapkan dengan baik. Dokumen Renops ini selanjutnya akan menjadi acuan untuk menyusun rencana kerja tahunan untuk memastikan semua program kerja yang dilakukan koheren, sinergis, dan berkelanjutan.

1.3. Rencana Operasional (Renops)


4

Bagan berikut ini menggambarkan hubungan Rencana Strategis dan Rencana Operasional serta Rencana Kerja Tahunan.

Keberadaan kedua dokumen perencanaan tersebut merupakan indikasi bahwa PMI saat ini telah selangkah lebih maju dalam proses perencanaan. Dengan adanya tujuan yang jelas untuk berbagai tingkatan, yaitu tujuan strategis, outcome, dan output, proses perencanaan diharapkan dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan dan tujuan yang jelas, bukan semata-mata berbasis kegiatan.

Selain itu, indikator-indikator yang sudah ditetapkan merupakan ukuran keberhasilan dari program kerja, baik tahunan maupun jangka panjang (lima tahun). Berikut ini adalah beberapa manfaat penting Rencana Strategis dan Rencana Operasional yang berkualitas.

a. Mendemonstrasikan kepemimpinan yang jelas dalam memberikan arah tujuan atau visi organisasi.

b. Menyatakan visi yang mempersatukan dan memotivasi seluruh entitas organisasi untuk bergerak mewujudkannya.

c. Meningkatkan efektivitas organisasi melalui pengambilan keputusan yang berbasis pada kerangka kerja yang koheren, kapasitas dan kompetensi yang dimiliki, prioritas dan konsensus untuk menjaga ‘apa yang ingin’ dengan ‘apa yang harus’ dikerjakan.

Tingkat PerencanaanRencana Strategis (5-10 thn)

Rencana Operasional(1-5) thn

Rencana Kerja

(tahunan)

KEGIATAN

InputSDM

MaterialBudget

TUJUANSTRATEGIS

TUJUANSTRATEGIS

TUJUANSTRATEGIS

OUTCOME OUTCOME

OUTPUT

KEGIATAN

VISI

MISI


5

d. Meningkatkan kredibilitas dan rasa percaya diri di hadapan pemerintah, donor, dan pemangku kepentingan lain.

e. Memperkuat posisi PMI dalam menegosiasikan kemitraan, termasuk dengan mitra gerakan sehingga dukungan dapat diselaraskan dengan rencana strategis, bukan sebaliknya.

f. Memperjelas peranan PMI di semua tingkatan dalam upaya pencapaian tujuan-tujuan strategis untuk mewujudkan visi organisasi.

Pada akhirnya, Panduan Perencanaan dan Pelaporan ini akan membantu PMI di semua tingkatan untuk menyusun perencanaan yang logis, realistis, berbasis tujuan, terukur, dan sinergis antar-tingkatan. Di semua organisasi yang memiliki berbagai tingkatan, pada dasarnya, perencanaan itu selalu bersifat dua arah, yaitu dari atas ke bawah (top down) dan dari bawah ke atas (bottom up).

Di satu sisi, secara ‘top down’, Rencana Strategis dan Rencana Operasional yang ditetapkan PMI Pusat dijadikan sebagai acuan perencanaan oleh PMI Kecamatan, Kab/Kota, dan Provinsi.

Di sisi lain, secara ‘bottom up’ dengan dilaporkannya rencana kerja dari tingkat PMI Kecamatan ke PMI Kab/Kota, dari PMI Kab/Kota ke PMI Provinsi dan selanjutnya dari PMI Provinsi ke PMI Pusat, rencana kerja antara tingkatan dapat lebih sinergis, koheren, dan akomodatif.

a. Anggaran Dasar (AD) PMI hasil MUNAS XX tahun 2014 Pasal 32 ayat 6 bagian c, Pasal 33 ayat 7 bagian C.

b. Rencana Strategis dan Rencana Operasional 2014–2019.

Perencanaan adalah suatu mekanisme perencanaan mulai dari tingkat PMI Kecamatan, PMI Kab/Kota, PMI Provinsi hingga PMI Pusat. Perencanaan yang dimaksud adalah perencanaan yang disusun oleh PMI Kecamatan, PMI Kab/Kota, PMI Provinsi dan PMI Pusat yang mengacu kepada Rencana Strategis dan Rencana Operasional PMI 2014-2019.

1.4. Dasar Hukum

1.5. Pengertian Umum


6

Apabila kita mengacu pada AD/ART Pasal 33 ayat 7 bagian c yang berisi “menetapkan Rencana Program Pokok (RPP) Pelaksanaan di wilayah kerja Kabupaten/Kota yang bersangkutan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun berdasarkan Rencana Program PMI Provinsi serta Pokok-pokok Kebijakan dan Rencana Strategis yang ditetapkan oleh Musyawarah Nasional dan Musyawarah Provinsi PMI”, bentuk RPP yang dimaksud adalah tujuan-tujuan strategis Renstra yang dirincikan dalam Renops PMI.

Perencanaan difokuskan pada delapan Rencana Program Pokok (RPP) PMI berdasarkan tujuan strategis yang telah ditetapkan pada rencana strategis, baik untuk lokal, regional, maupun nasional, yaitu:

1. Penguatan dan pengembangan organisasi.

2. Peningkatan kapasitas SDM dan sarana prasarana.

3. Peningkatan kualitas dan efektivitas pelayanan darurat.

4. Peningkatan ketahanan masyarakat dan pelayanan kesehatan rujukan.

5. Peningkatan pelayanan donor darah.

6. Pengembangan sumber daya melalui kemitraan strategis.

7. Peningkatan akuntabilitas dan reputasi organisasi.

8. Penyebarluasan nilai-nilai kemanusiaan.

a. PMI di semua tingkatan, memiliki acuan waktu/jadwal, dan mekanisme pelaksanaan perencanaan agar lebih selaras dengan kapasitas organisasi, kebutuhan masyarakat, dan prioritas pemerintah setempat serta sinergis antar-tingkatan di PMI, mulai dari Kecamatan, Kabupaten/Kota, Provinsi, hingga ke Pusat.

b. PMI di semua tingkatan, memiliki format perencanaan yang seragam, baik dari segi bentuk maupun penggunaan istilah atau nomenklatur sehingga lebih mudah dipahami dan dikompilasi oleh PMI setingkat di atasnya serta secara nasional.

c. PMI di semua tingkatan, dapat menggunakan dokumen perencanaan sebagai acuan ketika melakukan kegiatan pemantauan dan evaluasi dalam rangka meningkatkan kinerja dan akuntabilitas organisasi.

1.6. Tujuan dan Manfaat


7

1.7. Ruang Lingkup Perencanaan

Tabel 1. Lingkup Perencanaan

Tingkatan PMI Ruang Lingkup Rencana Kerja

Tingkat Nasional

Memformulasikan dan menetapkan kebijakan terkait visi, misi, tujuan strategis, pedoman pelaksanaan, kemitraan nasional dan internasional, pengembangan organisasi serta fungsi pembinaan berjenjang.

Tingkat Provinsi

Menjabarkan kebijakan yang telah ditetapkan di tingkat Nasional ke dalam bentuk petunjuk pelaksanaan sesuai kebutuhan, kapasitas, dan prioritas PMI Provinsi, Kab/Kota, dan Kecamatan yang ada di wilayahnya, pengembangan organisasi serta fungsi pembinaan berjenjang.

Tingkat Kabupaten/Kota

Merencanakan dan melaksanakan rencana kerja PMI di tataran masyarakat atau penerima manfaat sesuai dengan kebutuhan, kapasitas, dan prioritas PMI Kab/Kota dan Kecamatan dengan berpedoman pada kebijakan dan petunjuk pelaksanaan program yang telah ditetapkan oleh PMI Provinsi/Pusat.

Tingkat Kecamatan

Merencanakan dan melaksanakan rencana kerja PMI di tataran masyarakat atau penerima manfaat sesuai dengan kebutuhan, kapasitas, dan prioritas PMI Kecamatan dengan berpedoman pada kebijakan dan petunjuk pelaksanaan program yang telah ditetapkan oleh PMI Provinsi/Pusat.


8

Rencana Strategis memandu arah keseluruhan organisasi dengan mendefinisikan visi dan misi serta tujuan strategis yang diperlukan untuk mencapainya.

Rencana Operasional menentukan bagaimana tujuan-tujuan yang dijabarkan dalam Rencana Strategis akan dicapai pada tingkat pelaksanaan di lapangan.


9

II. DOKUMEN PERENCANAAN PMI 2014-2019

Dok

umen

Per

enca

naan

PM

I 201

4-20

19


10

Dokumen Perencanaan PMI 2014-2019

Isi Rencana Strategis dan Rencana Operasional akan divisualisasikan dalam dua bentuk, yaitu diagram alir (flow chart) dan matriks (tabel).

Adapun Renstra dan Renops dibuat dalam diagram alir untuk membantu audiens memahami hubungan logika antara output, outcome, tujuan strategis, misi, dan visi PMI. Selain itu, audiens dapat memahami tingkat kecukupan masing-masing tujuan pada tingkat yang lebih rendah dalam rangka mewujudkan tujuan pada tingkatan yang lebih tinggi.

Sementara itu, Renstra dan Renops yang dibuat dalam matriks adalah dokumen yang secara rinci mencakup uraian indikator outcome dan output beserta indikator dan target masing-masing. Matriks inilah yang akan digunakan dalam menyusun rencana kerja tahunan PMI di semua tingkatan sesuai dengan panduan yang ditetapkan pada bagian selanjutnya.

Penjelasan Istilah dalam Matriks Dokumen Perencanaan

Tujuan Strategis adalah pernyataan sederhana dan jelas yang menggambarkan hasil jangka panjang yang hendak dicapai oleh suatu program kerja.

Outcome adalah hasil antara yang harus dicapai untuk mewujudkan Tujuan Strategis.

Output adalah produk nyata (barang atau jasa) atau hasil langsung dari kegiatan yang dilaksanakan.

Indikator adalah unit pengukuran untuk mengetahui apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi.

Indikator hanyalah salah satu alat ukur untuk mengukur capaian. Ada banyak cara untuk mengukur pencapaian sebuah tujuan, namun tidak semuanya perlu dimasukkan ke dalam rencana kerja. Setiap indikator memiliki konsekuensi beban pengumpulan data.

Oleh karena itu, tidak semua hal yang tercantum dalam pernyataan output/outcome harus diukur. Indikator yang dipilih adalah indikator yang mengukur bagian yang paling penting mengindikasikan keberhasilan pencapaian tujuan dan mudah diukur.

Target adalah jumlah atau persentase yang hendak dicapai untuk setiap indikator, ditetapkan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas.


11

2.1.

Bag

an A

lur

Renc

ana

Stra

tegi

s da

n Re

ncan

a O

pera

sion

al P

MI 2

014-

2019

VISI

Mis

i 1de

ngan

8 in

dika

tor

4 O

utco

me

deng

an8

indi

kato

r

9 O

utpu

tde

ngan

19 in

dika

tor

4 O

utco

me

deng

an15

indi

kato

r

10 O

utpu

tde

ngan

23 in

dika

tor

3 O

utco

me

deng

an6

indi

kato

r

9 O

utpu

tde

ngan

14 in

dika

tor

3 O

utco

me

deng

an10

indi

kato

r

10 O

utpu

tde

ngan

14 in

dika

tor

3 O

utco

me

deng

an6

indi

kato

r

12 O

utpu

tde

ngan

27 in

dika

tor

2 O

utco

me

deng

an4

indi

kato

r

5 O

utpu

tde

ngan

9 in

dika

tor

2 O

utco

me

deng

an4

indi

kato

r

6 O

utpu

tde

ngan

6 in

dika

tor

1 O

utco

me

deng

an1

indi

kato

r

3 O

utpu

tde

ngan

4 in

dika

tor

Mis

i 2de

ngan

2 in

dika

tor

Mis

i 3de

ngan

2 in

dika

tor

Tuju

anSt

rate

gis

1Tu

juan

Stra

tegi

s 2

Tuju

anSt

rate

gis

3Tu

juan

Stra

tegi

s 4

Tuju

anSt

rate

gis

5Tu

juan

Stra

tegi

s 6

Tuju

anSt

rate

gis

7Tu

juan

Stra

tegi

s 8


12

VISI

: PM

I ber

kara

kter

, pr

ofes

iona

l, m

andi

ri,

dan

dici

ntai

mas

yara

kat.

Mis

i 1M

enja

di o

rgan

isas

i kem

anus

iaan

ter

depa

n ya

ng m

embe

rika

n la

yana

n be

rkua

litas

kep

ada

mas

yara

kat

sesu

ai d

enga

n pr

insi

p-pr

insi

p da

sar

Ger

akan

Pal

ang

Mer

ah d

an B

ulan

Sab

it M

erah

.

Mis

i 2M

enin

gkat

kan

kem

andi

rian

org

anis

asi P

MI m

elal

ui

kem

itra

an s

trat

egis

yan

g be

rkes

inam

bung

an d

enga

n pe

mer

inta

h, s

was

ta,

mit

ra g

erak

an,

mas

yara

kat,

dan

pe

man

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

di s

emua

tin

gkat

an.

Mis

i 3M

enin

gkat

kan

repu

tasi

or

gani

sasi

PM

I di t

ingk

at

Nas

iona

l dan

Inte

rnas

iona

l.

Tuju

an S

trat

egis

1.

Mew

ujud

kan

PMI y

ang

berf

ungs

i bai

k di

sem

ua t

ingk

atan

, se

rta

sine

rgis

dal

am p

elak

sana

an k

egia

tan,

per

atur

an o

rgan

isas

i, s

iste

m,

dan

pros

edur

yan

g di

teta

pkan

.

2.

Men

ingk

atka

n ka

pasi

tas

sum

ber

daya

org

anis

asi P

MI d

i sem

ua t

ingk

atan

, ba

ik s

umbe

r da

ya m

anus

ia m

aupu

n sa

rana

pra

sara

na y

ang

dipe

rluk

an

dala

m m

elay

ani m

asya

raka

t.

3.

Men

ingk

atka

n ku

alit

as o

pera

si p

enan

gana

n be

ncan

a da

n kr

isis

ke

seha

tan

di s

elur

uh w

ilaya

h In

done

sia,

bai

k da

ri s

egi k

ecep

atan

, ca

kupa

n, d

an e

fekt

ivit

as p

elay

anan

.

4.

Men

ingk

atka

n ke

taha

nan

mas

yara

kat

untu

k m

engu

rang

i ris

iko

dan

dam

pak

benc

ana

sert

a pe

nyak

it m

elal

ui p

rogr

am-p

rogr

am

kesi

apsi

agaa

n, k

eseh

atan

dan

sos

ial s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

5.

Men

ingk

atka

n ke

ters

edia

an d

arah

yan

g am

an,

mud

ah d

ijan

gkau

, da

n be

rkua

litas

di s

elur

uh In

done

sia.

Tuju

an S

trat

egis

6.

Mem

perk

uat

hubu

ngan

ker

ja s

ama

deng

an p

emer

inta

h pu

sat

dan

daer

ah,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ger

akan

, le

mba

ga d

onor

, da

n pe

man

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

dala

m r

angk

a m

enja

lank

an

man

dat

dan

fung

si P

MI.

Tuju

an S

trat

egis

7.

Men

ingk

atka

n ak

unta

bilit

as P

MI

seba

gai o

rgan

isas

i ke

man

usia

an

di t

ingk

at N

asio

nal m

aupu

n In

tern

asio

nal.

8.

Men

ingk

atka

n pe

mah

aman

sel

uruh

el

emen

mas

yara

kat

tent

ang

nila

i-ni

lai k

eman

usia

an,

prin

sip-

prin

sip

dasa

r ge

raka

n in

tern

asio

nal P

M/

BSM

ser

ta H

ukum

Per

ikem

anus

iaan

In

tern

asio

nal m

elal

ui u

paya

ko

mun

ikas

i, e

duka

si,

dan

dise

min

asi.

Rens

tra

dan

Reno

ps d

alam

dia

gram

alir

ser

ta p

enje

lasa

n la

tar

bela

kang

per

nyat

aan


13

Penjelasan Renstra Visi: Berkarakter, bekerja sesuai Prinsip-Prinsip Dasar Gerakan Internasional

PM/BSM, Kode Etik Berperilaku, baik dalam berorganisasi maupun dalam pelayanannya.

Profesional, bekerja sesuai standar dan norma yang berlaku universal dan mengutamakan perhatian kepada kelompok yang paling rentan.

Mandiri, mengandalkan sumber daya organisasi yang tersedia. Dicintai masyarakat, dikenal dan didukung masyarakat luas.

Misi 1:Dewasa ini, banyak sekali organisasi yang bergerak di bidang kemanusiaan, baik bersifat lokal, nasional, maupun internasional. Bahkan sejak 2008, Pemerintah RI resmi membentuk Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) dan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD). PMI, yang telah berdiri sejak 1945 dan merupakan satu-satunya gerakan palang merah yang diberi mandat oleh Pemerintah RI, perlu meningkatkan upayanya untuk menjadi organisasi kemanusiaan terdepan di Indonesia di tengah perkembangan konteks ‘pemain-pemain’ kemanusiaan di negara ini dan juga di dunia.

Misi pertama ini hanya dapat terwujud bila fungsi organisasi dioptimalkan sedemikian rupa, didukung SDM dan sarana prasarana yang memadai, pelayanan yang berkualitas pada masa darurat, dalam upaya pengembangan atau pembangunan masyarakat, pelayanan rujukan kesehatan, serta pelayanan yang sangat khas palang merah, yaitu donor darah.

Misi kesatu ini merupakan upaya dalam rangka mewujudkan kata “karakter dan profesional” dalam pernyataan visi PMI di atas.

Misi 2:Kemandirian merupakan salah satu dari tujuh prinsip dasar Gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional, termasuk PMI. PMI menyadari bahwa kemitraan strategis merupakan hal yang esensial untuk dapat menjalankan mandatnya. Namun, pada saat yang sama PMI harus independen, dalam artian tidak tunduk atau terpengaruh pada kepentingan golongan/politik tertentu. Dalam bekerja sama dengan berbagai stakeholder, PMI harus mampu memosisikan diri sebagai mitra yang layak dan sejajar, tidak lebih rendah atau lebih tinggi.

Misi 3:Reputasi organisasi perlu dibangun dan dijaga dengan serius karena dengan reputasi yang baik, PMI akan dapat berkembang dengan pesat dan cepat. Bila diukur dari cakupan geografis dan jumlah penduduk yang dilayani, PMI merupakan Perhimpunan Nasional terbesar ke-5 di dunia. Karena itu, reputasi di mata dunia internasional juga perlu ditingkatkan.


14

Out

com

e 1.

1.

Lega

litas

Bad

an

Huk

um P

MI

men

guat

.

Out

com

e 1.

2.

AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi (

PO)

PMI,

da

n Pe

tunj

uk P

elak

sana

an(J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

huk

um y

ang

suda

h di

terb

itka

n m

elem

baga

di s

emua

tin

gkat

an.

Out

com

e 1.

3.

Sist

em P

eren

cana

an,

Mon

itor

ing,

Ev

alua

si,

dan

Pela

pora

n (P

MER

) PM

I ber

fung

si b

aik

di s

emua

ti

ngka

tan.

Out

com

e 1.

4.

Mek

anis

me

koor

dina

si,

kom

unik

asi,

da

n pe

mbi

naan

ber

jala

n de

ngan

bai

k di

sem

ua t

ingk

atan

.

Out

put

1.1.

1 RU

U K

epal

ang-

mer

ahan

men

jadi

agen

da

Pr

oleg

nas.

Out

put

1.2.

1 A

D/A

RT,

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (PO

) PM

I, d

an

Petu

njuk

Pel

aksa

naan

(J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

hu

kum

ter

sedi

a da

n di

impl

emen

tasi

kan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

Out

put

1.3.

1 Pe

ngur

us d

an k

arya

wan

PM

I di s

emua

tin

gkat

an

dibi

na s

ecar

a ru

tin

dala

m im

plem

enta

si s

iste

m

Pere

ncan

aan,

Mon

itor

ing,

Eva

luas

i, d

an P

elap

oran

(P

MER

) ol

eh f

asili

tato

r ya

ng k

ompe

ten.

1.3.

2 D

okum

en p

eren

cana

an d

an p

elap

oran

yan

g se

suai

de

ngan

Pan

duan

Per

enca

naan

dan

Pel

apor

an t

erse

dia

di s

emua

tin

gkat

an.

1.3.

3 Pe

rang

kat

(kue

sion

er/a

lat

anal

isis

) pe

nila

ian

peta

ka

pasi

tas

orga

nisa

si P

MI t

erse

dia

dan

digu

naka

n di

se

mua

tin

gkat

an.

1.3.

4 Pr

ogra

m k

erja

PM

I di s

emua

tin

gkat

an d

ieva

luas

i se

suai

Buk

u Re

fere

nsi P

eren

cana

an,

Mon

itor

ing,

Ev

alua

si,

dan

Pela

pora

n (P

MER

).

1.3.

5 D

atab

ase

Kepe

ngur

usan

dan

Kem

arka

san

PMI

dim

utak

hirk

an s

ecar

a ru

tin.

Out

put

1.4.

1 Ko

mun

ikas

i dan

ko

ordi

nasi

inte

rnal

dan

an

tar-

ting

kata

n PM

I,

term

asuk

lint

as p

rov/

kab/

kota

ter

laks

ana

sesu

ai a

tura

n ya

ng

dite

tapk

an.

1.4.

2 Ke

giat

an p

embi

naan

be

rjen

jang

dal

am

bida

ng o

rgan

isas

i dan

pr

ogra

m d

ilaku

kan

seca

ra r

utin

ser

ta

sesu

ai k

ebut

uhan

.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 1

Mew

ujud

kan

PMI y

ang

berf

ungs

i bai

k di

sem

ua t

ingk

atan

, si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

ke

giat

an,

pera

tura

n or

gani

sasi

, si

stem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.


15

Penjelasan

Tujuan Strategis 1PMI dikatakan berfungsi baik bila mampu memberikan pelayanan yang relevan bagi masyarakat rentan di seluruh penjuru negerinya melalui jaringan berbasis relawan, dan ini hanya mungkin bila program kerja yang sinergis, peraturan organisasi, sistem, dan prosedur diimplementasikan dengan baik.

Outcome 1.1.Badan Hukum PMI yang digunakan saat ini, yaitu Keppres No 25 Tahun 1950 dan Keppres No 246 Tahun 1963, dirasa sangat perlu diperkuat melalui suatu Undang-Undang Kepalangmerahan untuk memperkuat fungsi dan kapasitas PMI di seluruh Indonesia dalam menjalankan mandat yang diberikan pemerintah. Proses pengajuan pengesahan UU Kepalangmerahan telah dimulai sejak 10 tahun silam, dan diharapkan pada periode kepengurusan PMI Pusat 2014-2019, UU ini dapat disahkan. Untuk itu, RUU Kepalangmerahan harus terlebih dahulu dimasukkan ke dalam agenda prolegnas di DPR RI.

Outcome 1.2.Kebijakan, berupa peraturan dan pedoman berorganisasi berupa AD/ART, PO, Juklak diperlukan bukan hanya tersedia dalam bentuk dokumen, tetapi melembaga atau terinstitusionalisasi atau dijadikan sebagai praktik sehari-hari dalam mengoperasionalkan organisasi di PMI semua tingkatan. Misalnya, AD/ART yang melembaga, artinya isi AD/ART tersebut dipahami seluruh entitas organisasi, bukan hanya dalam pengertian kalimat per kalimat, tetapi memahami konsekuensi pasal demi pasal bagi PMI di semua tingkatan dan melaksanakannya dengan sebaik-baiknya.

Peraturan Organisasi (PO) merupakan turunan dari AD/ART yang mengatur area-area penting secara spesifik, misalnya PO tentang Kepengurusan, Kemarkasan, Pelayanan, Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Keuangan, Tata kelola Aset dan Logistik, Kepegawaian, Perencanaan dan Pelaporan, Kemitraan dan Pencitraan.

Petunjuk Pelaksanaan (Juklak) adalah dokumen yang memuat tata cara pengelolaan atau pelaksanaan program atau kegiatan tertentu serta ketentuan-ketentuan umum yang dijadikan pedoman bagi pelaksana. Misalnya, Juklak Pengelolaan Keuangan, mulai dari cara dan format yang digunakan untuk penyusunan anggaran, permintaan uang, penggunaan uang, hingga pelaporan. Atau contoh Juklak Perencanaan dan Pelaporan, mengatur mekanisme proses penyusunan rencana kerja dan laporan mulai dari Kab/Kota, Provinsi, hingga Pusat; dengan format-format dan jadwal pelaksanaan yang sudah ditetapkan.


16

Produk Hukum adalah dokumen-dokumen yang memiliki kekuatan hukum yang mengikat, baik internal maupun eksternal. Secara internal, PMI perlu membakukan produk hukum turunan AD/ART, baik bentuk maupun substansinya yang diberlakukan antar-tingkatan PMI maupun intra PMI di masing-masing tingkatan. Secara eksternal, yaitu produk hukum antarlembaga, seperti Nota Kesepahaman (MoU) dan Perjanjian Kerja Sama (PKS).

PMI telah memiliki beberapa MoU baik dengan sektor pemerintah maupun publik dan swasta di tingkat Nasional. Sayangnya, dokumen-dokumen ini kurang memiliki dampak bagi PMI di tingkat Provinsi dan Kab/Kota. Akibatnya, MoU yang sudah dihasilkan hanya sebatas dokumen dan tidak mempunyai implikasi bagi PMI di berbagai tingkatan. Untuk itu, diperlukan peran yang proaktif dari Pengurus PMI di semua tingkatan untuk membangun komunikasi dan koordinasi sehingga MoU yang sudah ada dapat ditindaklanjuti serta membawa manfaat bagi PMI dan mitranya.

Semua dokumen di atas harus terlebih dahulu disusun atau diperbarui, kemudian disosialisasikan untuk dilaksanakan dan tentunya dipantau serta dievaluasi.

Outcome 1.3.Sistem Perencanaan, Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan (PMER) merupakan sistem yang mengatur tata pengelolaan atau manajemen organisasi dan program kerja PMI. Sistem PMER yang berfungsi baik bila keempat elemen tersebut telah dilaksanaan sesuai dengan Buku Panduan Perencanaan dan Pelaporan PMI. Misalnya, Penyusunan Rencana Kerja Tahunan dengan mengacu kepada Renstra dan Renops PMI 2014-2019, yang dilakukan dengan proses yang tepat, yaitu melalui analisis SWOT, kebutuhan, dan tujuan secara partisipatif, disahkan melalui Musyawarah Kerja sesuai jadwal yang ditetapkan.

Sistem PMER dapat dijalankan bila kapasitas SDM, baik pengetahuan maupun keterampilan PMER, ditingkatkan melalui pelatihan dan pembinaan. Tersedianya dokumen perencanaan dan pelaporan merupakan bagian dari pelaksanaan sistem PMER. Hasil Penilaian Kapasitas Organisasi sangat bermanfaat dalam mengetahui kapasitas (SWOT) organisasi dan dapat dijadikan dasar perencanaan. Database kepengurusan adalah informasi penting yang berguna untuk pengelolaan organisasi serta komunikasi/koordinasi.

Outcome 1.4.PMI ada di Pusat, 33 Provinsi dan sekitar 450 Kab/Kota. Semuanya harus dapat bekerja secara sinergis dan terkoordinasi. Oleh karena itu, mekanisme komunikasi dan koordinasi perlu ditetapkan. Kegiatan pembinaan yang lebih terencana, sistematis, dan reguler juga sangat diperlukan untuk membantu perkembangan PMI serta mempererat kesatuan organisasi secara nasional. Pembinaan ini haruslah dilakukan pengurus ke pengurus setingkat di bawahnya; atau staf ke staf PMI setingkat di bawahnya. Pembinaan yang terencana dan terarah perlu dirancang berdasarkan kondisi dan kebutuhan PMI yang akan dibina.


17

Out

com

e 2.

1.

Man

ajem

en S

DM

PM

I yan

g m

enca

kup

rekr

utm

en,

pela

tiha

n, p

enug

asan

, su

perv

isi,

pem

beri

an p

engh

arga

an,

sert

a pe

nila

ian

kine

rja

men

ingk

at.

Out

com

e 2.

2.

Sist

em p

endi

dika

n da

n pe

lati

han

PMI b

erfu

ngsi

de

ngan

bai

k.

Out

com

e 2.

3.

Kete

rsed

iaan

sar

ana

pras

aran

a da

sar

pend

ukun

g op

eras

iona

l PM

I men

ingk

at.

Out

com

e 2.

4.

Kine

rja

dan

pem

anfa

atan

Te

knol

ogi I

nfor

mas

i Kom

unik

asi

dala

m m

endu

kung

ope

rasi

onal

PM

I men

ingk

at.

Out

put

2.1.

1 SD

M b

idan

g te

knis

dan

m

anaj

eria

l ter

sedi

a se

suai

ke

butu

han

dan

terl

atih

unt

uk

mel

aksa

naka

n tu

gas

poko

k da

n fu

ngsi

nya

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

2.1.

2 Pe

rson

el P

MI m

enda

patk

an

fasi

litas

pel

ayan

an k

eseh

atan

ba

ik p

rom

otif

, pr

even

tif,

m

aupu

n ku

rati

f se

cara

m

emad

ai.

2.1.

3 Pa

ndua

n m

anaj

emen

PM

R da

n Su

kare

law

an (

KSR

dan

TSR,

ter

mas

uk s

ukar

elaw

an

peru

saha

an/o

rgan

isas

i/

inst

itus

i) d

iimpl

emen

tasi

kan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

Out

put

2.2.

1 Pe

lati

h da

n fa

silit

ator

di

lati

h, d

an d

iser

tifik

asi o

leh

PMI m

aupu

n ba

dan

yang

be

rwen

ang,

ter

sedi

a se

cara

m

emad

ai u

ntuk

dim

obili

sasi

di

berb

agai

pel

atih

an.

2.2.

2 Ku

riku

lum

pel

atih

an n

asio

nal

yang

dib

utuh

kan

oleh

inte

rnal

/ek

ster

nal d

imut

akhi

rkan

ol

eh P

MI d

an d

iakr

edit

asi

lem

baga

nas

iona

l (Ke

men

kes,

Ke

men

aker

tran

s, B

NPB

).

2.2.

3 Pe

lati

han-

pela

tiha

n PM

I di

kelo

la s

esua

i den

gan

pand

uan

man

ajem

en p

elat

ihan

.

Out

put

2.3.

1 Sa

rana

pra

sara

na

dasa

r op

eras

iona

l PM

I (m

arka

s, p

osko

, gu

dang

, pu

sdik

lat)

be

rfun

gsi d

enga

n ba

ik.

2.3.

2 As

et a

tau

sara

na

dan

pras

aran

a da

sar

PMI d

ikel

ola

sesu

ai d

enga

n pa

ndua

n ya

ng

dite

tapk

an.

Out

put

2.4.

1 Pe

rala

tan

dan

perl

engk

apan

Te

knol

ogi I

nfor

mas

i Kom

unik

asi

PMI t

erse

dia

dan

terp

elih

ara

deng

an b

aik.

2.4.

2 Ja

ring

an k

omun

ikas

i dan

pe

rang

kat

luna

k ya

ng

dipe

rluk

an s

eper

ti r

adio

ko

mun

ikas

i, in

tern

et,

sist

em

sura

t el

ektr

onik

, m

essa

ging

re

smi,

apl

ikas

i ter

sedi

a da

n be

rfun

gsi u

ntuk

men

duku

ng

oper

asio

nal p

elay

anan

PM

I,

tern

asuk

pel

ayan

an d

onor

da

rah.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 2

Men

ingk

atka

n ka

pasi

tas

sum

ber

daya

org

anis

asi P

MI d

i ber

baga

i tin

gkat

an,

baik

sum

ber

daya

m

anus

ia m

aupu

n sa

rana

pra

sara

na y

ang

dipe

rluk

an u

ntuk

mel

ayan

i mas

yara

kat.


18

Penjelasan

Tujuan Strategis 2Sumber daya yang dimaksud di sini terbatas pada manusia dan sarana prasarana karena merupakan bagian yang menyatu dengan organisasi. Sementara untuk dana, pada umumnya berasal dari luar dan diperoleh dengan berbagai upaya melalui hubungan kemitraan, oleh karena itu dimasukkan ke dalam Tujuan Strategis 6. Keberadaan SDM yang kompeten serta sarana prasarana dasar yang memadai sangat esensial untuk mewujudkan Misi dan Visi PMI.

Outcome 2.1.SDM adalah aset organisasi yang paling berharga. Organisasi yang besar dibangun oleh SDM yang profesional dan berkomitmen tinggi. Oleh karena itu, manajemen SDM harus dilakukan secara komprehensif dan efektif, sejak mulai rekrutmen hingga mengakhiri misinya di PMI. Pengembangan kapasitas SDM di bidang teknis dan manajerial perlu dilakukan secara terencana dan berkelanjutan melalui berbagai pelatihan dan pembinaan. PMI juga berkewajiban untuk memperhatikan kesejahteraan SDM-nya dengan memberikan kompensasi dalam berbagai bentuk, pelayanan kesehatan atau asuransi untuk meningkatkan kinerja pengurus, staf, dan sukarelawan.

Outcome 2.2.Umumnya PMI melakukan pelatihan dan pembinaan secara mandiri untuk SDM-nya, bahkan diklat merupakan upaya pengembangan sumber daya sekaligus pelayanan kepada mitra dan masyarakat. Oleh karena itu, sistem pendidikan dan pelatihan PMI harus berfungsi baik, yaitu memiliki kurikulum-kurikulum yang terakreditasi, pelatih/fasilitator yang bersertifikat, pengelolaan pelatihan yang standar, pelaksanaan pelatihan yang berbasis kebutuhan dan merata.

Outcome 2.3.Sarana prasarana dasar seperti markas, posko, gudang (regional), pusdiklat, serta aset-aset lainnya perlu dikelola sesuai panduan yang ditetapkan, mulai dari inventarisasi, pemeliharaan, dan dokumentasi atau pelaporan.

Outcome 2.4.Di masa kini, Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) mampu membantu suatu organisasi untuk berkembang pesat, melalui pembuatan keputusan dan aksi yang cepat dan tepat. Pelayanan PMI umumnya dibutuhkan pada saat-saat kritis atau mendesak, tidak jarang berkaitan dengan keselamatan jiwa manusia. Selain itu, pelayanan PMI mencakup beragam jenis kebutuhan, konteks masyarakat (kota/desa) di seluruh Indonesia. Oleh karena itu, TIK yang berfungsi baik sangat dibutuhkan untuk mengatasi kesenjangan waktu, jarak, dan akses. Dalam menjalankan program kerjanya, PMI perlu efektif, modern, dan masif sehingga dapat menciptakan perubahan-perubahan yang signifikan. Penggunaan teknologi (hardware atau software) dalam mengedukasi, memberdayakan, dan melibatkan masyarakat menjadi sangat strategis.


19

Out

com

e 3.

1.

Kapa

sita

s pe

rson

el s

pesi

alis

pel

ayan

an

daru

rat

PMI d

i sem

ua t

ingk

atan

m

enin

gkat

.

Out

com

e 3.

2.

Kete

rsed

iaan

per

angk

at p

elay

anan

da

rura

t ya

ng s

esua

i den

gan

stan

dar

akun

tabi

litas

men

ingk

at.

Out

com

e 3.

3.

Sist

em m

anaj

emen

pel

ayan

an d

arur

at

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

Out

put

3.1.

1 Ti

m S

atga

na d

an s

pesi

alis

pel

ayan

an

daru

rat

ters

edia

dan

sia

p di

mob

ilisa

si

di s

emua

tin

gkat

an,

term

asuk

di t

ingk

at

regi

onal

dan

nas

iona

l, s

esua

i SO

P ya

ng

dite

tapk

an.

3.1.

2 Si

mul

asi t

angg

ap d

arur

at d

ilaks

anak

an d

i PM

I sem

ua t

ingk

atan

ses

uai k

ebut

uhan

dan

re

ncan

a ko

ntin

gens

i yan

g te

lah

disu

sun.

Out

put

3.2.

1 Pe

rala

tan

stan

dar

pela

yana

n da

rura

t,

term

asuk

per

alat

an k

omun

ikas

i unt

uk

koor

dina

si,

sert

a fo

rmat

pen

cata

tan

dan

pela

pora

n te

rsed

ia d

an s

iap

digu

naka

n di

se

mua

tin

gkat

an.

3.2.

2 Ba

rang

ban

tuan

dar

urat

ter

sedi

a se

cara

m

emad

ai d

i gud

ang

regi

onal

dan

tem

pat

peny

impa

nan

logi

stik

di P

MI P

rovi

nsi u

ntuk

m

endu

kung

pel

ayan

an t

angg

ap d

arur

at.

Out

put

3.3.

1 Ke

rang

ka k

erja

, pa

ndua

n, d

an S

OP

dala

m

men

jala

nkan

mek

anis

me

pela

yana

n da

n ko

ordi

nasi

tan

ggap

dar

urat

ter

sedi

a da

n di

guna

kan

di P

MI s

emua

tin

gkat

an.

3.3.

2 Pe

laya

nan

ambu

lans

PM

I men

jadi

bag

ian

dari

Sis

tem

Pen

angg

ulan

gan

Gaw

at

Dar

urat

Ter

padu

set

empa

t.

3.3.

3 Re

ncan

a ko

ntin

gens

i dim

utak

hirk

an s

etia

p ta

hun

di P

MI s

emua

tin

gkat

an.

3.3.

4 In

form

asi p

erin

gata

n di

ni d

iter

uska

n ke

pada

mas

yara

kat

seca

ra t

epat

wak

tu.

3.3.

5 Ke

butu

han

pela

yana

n RF

L da

lam

mas

a no

rmal

dan

mas

a ta

ngga

p da

rura

t di

tind

akla

njut

i ole

h PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 3

Men

ingk

atka

n ku

alit

as o

pera

si p

enan

gana

n be

ncan

a da

n kr

isis

kes

ehat

an d

i sel

uruh

wila

yah

Indo

nesi

a, b

aik

dari

seg

i kec

epat

an,

caku

pan,

dan

efe

ktiv

itas

pel

ayan

an.


20

Penjelasan

Tujuan Strategis 3Indonesia merupakan negeri yang sangat rawan bencana. Oleh karena itu, kemampuan PMI dalam merespons situasi darurat bencana dan krisis kesehatan yang efektif, efisien dengan daya jangkau yang luas, serta berkualitas perlu terus ditingkatkan, khususnya bagian personel, perangkat operasional pendukung, maupun sistem manajemen respons.

Outcome 3.1.Personel respons PMI, baik yang terorganisasi dalam Tim Satuan Tanggap Bencana (Satgana) maupun personel dengan keterampilan spesialis kebencanaan/krisis kesehatan, harus tersedia memadai dan siap dimobilisasi ketika diperlukan. Simulasi kedaruratan perlu diadakan secara reguler untuk memelihara kesiapsiagaan personel respons tersebut sesuai dengan rencana kontingensi dan SOP yang telah disusun.

Outcome 3.2.Respons bencana merupakan pelayanan yang berisiko tinggi. Oleh karena itu, personel PMI perlu dilengkapi dengan perangkat pendukung operasional bencana/krisis kesehatan, seperti perlengkapan individu (APD), perlengkapan tim (base camp tools), dan peralatan taktis (kendaraan operasional, angkutan, watsan, peralatan RS lapangan, peralatan evakuasi), termasuk peralatan komunikasi dan alat-alat dokumentasi (pencatatan). Semua itu diperlukan untuk meningkatkan kualitas operasi respons dan akuntabilitas organisasi. Tentunya, barang bantuan darurat perlu disediakan, baik jenis/items dan jumlah yang memadai, di gudang regional maupun di gudang provinsi, untuk didistribusikan sesuai kebutuhan.

Outcome 3.3.Manajemen respons terhadap situasi darurat mencakup sistem mobilisasi personel dan peralatan, aktivasi rencana kontingensi menjadi rencana aksi/operasional, sistem informasi dari lokasi operasi hingga otoritas pengambilan keputusan dilaksanakan sesuai SOP PMI yang berlaku. Manajemen respons yang baik harus sesuai standar akuntabilitas (seperti SPHERE, Kode Etik, Prinsip dan Aturan dalam pemulihan bencana).

Sistem manajemen respons yang efektif dimulai dari sistem peringatan dini yang berfungsi baik. PMI yang berada di antara lembaga sumber informasi peringatan dini dan masyarakat di lokasi bencana, perlu memiliki jejaring hubungan yang kuat dan sistematis dengan kedua belah pihak untuk menerima dan meneruskan informasi kewaspadaan.

Pelayanan ambulans gawat darurat PMI Kab/Kota perlu menjadi bagian dari sistem rujukan RS setempat yang terkoordinasi dalam Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu setempat agar dapat memberikan pelayanan yang cepat dan sesuai standar yang diberlakukan serta bermanfaat secara optimal untuk masyarakat dan bagi organisasi.


21

Out

com

e 4.

1.

Kapa

sita

s PM

I dal

am m

enge

lola

pro

gram

-pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat

di b

idan

g ke

siap

siag

aan

dan

kese

hata

n m

enin

gkat

.

Out

com

e 4.

2.

Kapa

sita

s PM

I dal

am m

embe

rika

n pe

laya

nan

sosi

al u

ntuk

mas

yara

kat

men

ingk

at.

Out

com

e 4.

3.

Kapa

sita

s pe

laya

nan

RS P

MI m

enin

gkat

.

Out

put

4.1.

1 D

okum

en p

andu

an/S

OP

prog

ram

-pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat

di

bida

ng k

esia

psia

gaan

dan

kes

ehat

an

ters

edia

, te

rmut

akhi

rkan

, da

n di

guna

kan

di P

MI.

4.1.

2 Pe

rang

kat

penu

njan

g pr

ogra

m-

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an d

an k

eseh

atan

(s

eper

ti m

edia

KIE

, al

at p

erag

a,

pera

ngka

t M

&E)

ter

sedi

a se

cara

m

emad

ai.

4.1.

3 Ke

giat

an-k

egia

tan

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t di

bid

ang

kesi

apsi

agaa

n da

n ke

seha

tan

dila

ksan

akan

ole

h pe

gaw

ai/r

elaw

an/

fasi

litat

or y

ang

kom

pete

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

Out

put

4.2.

1 D

okum

en p

andu

an/S

OP

dan

pera

ngka

t pe

nunj

ang

pela

yana

n so

sial

(se

pert

i m

edia

KIE

, al

at p

erag

a,

pera

ngka

t M

&E)

ter

sedi

a,

term

utak

hirk

an,

dan

digu

naka

n di

PM

I.

4.2.

2 Ke

giat

an-k

egia

tan

pela

yana

n so

sial

di

laks

anak

an o

leh

staf

/re

law

an y

ang

kom

pete

n di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

Out

put

4.3.

1 St

anda

r pe

laya

nan

rum

ah s

akit

(pe

laya

nan

pasi

en,

man

ajem

en r

umah

sa

kit,

kes

elam

atan

pas

ien,

pel

ayan

an p

asie

n TB

, H

IV/A

IDS

dan

PON

EK)

berb

asis

sta

ndar

akr

edit

asi r

umah

sak

it K

ARS

(Kom

isi A

kred

itas

i Rum

ah

Saki

t) a

tau

JCI (

Join

t Co

mm

issi

on In

tern

atio

nal)

dis

osia

lisas

ikan

kep

ada

selu

ruh

pega

wai

rum

ah s

akit

unt

uk m

enja

lank

an t

ugas

dan

fun

gsin

ya.

4.3.

2 St

af m

edis

dan

sta

f no

nmed

is r

umah

sak

it b

eker

ja s

esua

i den

gan

stan

dar

kom

pete

nsi t

enag

a ru

mah

sak

it (

kual

ifika

si p

endi

dika

n, k

rede

nsia

l ko

mpe

tens

i, k

ewen

anga

n kl

inis

, au

dit

kom

pete

nsi)

.

4.3.

3 Pr

ogra

m p

enin

gkat

an m

utu

dan

kese

lam

atan

pas

ien

rum

ah s

akit

te

rlak

sana

mel

alui

pro

gram

Pen

cega

han

dan

Peng

enda

lian

Infe

ksi (

PPI)

, pr

ogra

m K

esel

amat

an d

an K

eseh

atan

Ker

ja R

umah

Sak

it (

K3RS

), s

erta

pr

ogra

m S

asar

an K

esel

amat

an P

asie

n RS

.

4.3.

4 La

yana

n ke

seha

tan

umum

dan

spe

sial

is/s

ub-s

pesi

alis

, te

rmas

uk la

yana

n un

ggul

an u

ntuk

keb

utuh

an g

aya

hidu

p, t

erse

dia.

4.3.

5 Pe

ndid

ikan

, pe

lati

han

dan

peng

emba

ngan

, se

rta

peni

laia

n ki

nerj

a st

af

pend

ukun

g ru

mah

sak

it t

erla

ksan

a.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

Men

ingk

atka

n ke

taha

nan

mas

yara

kat

untu

k m

engu

rang

i ris

iko

dan

dam

pak

benc

ana

sert

a pe

nyak

it

mel

alui

pro

gram

-pro

gram

kes

iaps

iaga

an,

kese

hata

n da

n so

sial

, se

rta

pela

yana

n ke

seha

tan

ruju

kan.


22

Penjelasan

Tujuan Strategis 4Dalam dekade terakhir, Gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit Merah di seluruh dunia mulai bergerak menjadi organisasi yang bukan hanya bersifat responsif, tetapi juga preventif. Hal ini dilakukan melalui berbagai program pembangunan dan pemberdayaan untuk meningkatkan ketahanan masyarakat dalam mengurangi risiko dan dampak bencana di masa depan.

Outcome 4.1.Peralihan dari organisasi yang bersifat respons ke pembangunan tentunya harus didukung pembangunan kapasitas pengelolaan program-program yang berbasis masyarakat, baik di bidang kesiapsiagaan maupun kesehatan. Melalui pendekatan ini, PMI perlu meningkatkan kemampuan masyarakat memanfaatkan sumber-sumber daya yang ada pada mereka (SDM, peralatan, sumber alam/lingkungan, sistem dan norma sosial) untuk membangun masyarakat (individu dan komunal) yang tangguh terhadap dampak bencana/krisis kesehatan yang terjadi. Oleh karena itu, diperlukan panduan/SOP dan perangkat penunjang yang memadai untuk membantu pegawai/relawan/fasilitator PMI yang bekerja untuk dan bersama masyarakat.

Outcome 4.2.Pelayanan sosial PMI tidak hanya diarahkan untuk memenuhi kebutuhan kelompok masyarakat rentan umumnya, tetapi juga diupayakan untuk memfasilitasi masyarakat rentan dalam mengakses pelayanan-pelayanan publik, pemberdayaan kelompok masyarakat rentan melalui dukungan psikologis. Oleh karena itu, diperlukan panduan/SOP dan perangkat penunjang yang memadai untuk membantu pegawai/relawan/fasilitator PMI yang bekerja melayani kelompok masyarakat rentan yang membutuhkannya.

Outcome 4.3.Kapasitas pelayanan RSPMI perlu ditingkatkan, meliputi tipikal RS, standar pelayanan RS, kompetensi staf medis dan non-medis, mutu pelayanan kesehatan yang tersedia (layanan umum, spesialis, dan unggulan), serta standar keamanan dan kenyamanan pasien. RSPMI Bogor, yang merupakan RS PMI yang terlengkap, akan menjadi rujukan untuk pengembangan RS PMI di daerah lain.


23

Out

com

e 5.

1.

Kapa

sita

s U

nit

Tran

sfus

i Dar

ah (

UTD

) ya

ng s

esua

i sta

ndar

nas

iona

l men

ingk

at.

Out

com

e 5.

2.

Kapa

sita

s su

mbe

r da

ya m

anus

ia (

SDM

) da

n sa

rana

pra

sara

na U

TD N

asio

nal/

Prov

/Kab

/Ko

ta m

enin

gkat

.

Out

com

e 5.

3.

Kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, te

rjan

gkau

, da

n be

rkua

litas

di

sem

ua U

TD m

enin

gkat

.

Out

put

5.1.

1 Ke

bija

kan,

per

atur

an,

pand

uan

terk

ait

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

pel

ayan

an d

arah

ter

sedi

a da

n di

impl

emen

tasi

kan

di U

TD s

emua

tin

gkat

an.

5.1.

2 Si

stem

man

ajem

en U

TD,

term

asuk

str

uktu

r or

gani

sasi

, ke

pega

wai

an,

keua

ngan

, pe

renc

anaa

n da

n pe

lapo

ran,

ber

jala

n de

ngan

bai

k di

sem

ua t

ingk

atan

.

5.1.

3 M

ekan

ism

e ko

mun

ikas

i, k

oord

inas

i, d

an

pem

bina

an b

erja

lan

seca

ra k

onsi

sten

di

inte

rnal

UTD

, an

tar-

ting

kata

n U

TD,

dan

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

ekst

erna

l (P

emda

, D

inke

s, R

S, P

uske

smas

, PO

M,

vend

or,

dll.

).

Out

put

5.2.

1 Pe

gaw

ai U

TD t

erla

tih

dala

m m

ener

apka

n G

MP

dan

stan

dar

nasi

onal

ses

uai d

enga

n tu

poks

i dan

kom

pete

nsi y

ang

dipe

rluk

an.

5.2.

2 Te

naga

Ahl

i Mad

ya T

ekni

k Tr

ansf

usi D

arah

ya

ng k

ompe

ten

dan

prof

esio

nal d

ihas

ilkan

se

cara

mem

adai

ole

h Pr

ogra

m D

3 Te

knol

ogi

Tran

sfus

i Dar

ah (

TTD

).

5.2.

3 Sa

rana

pra

sara

na,

perl

engk

apan

, pe

rala

tan,

da

n ba

han

habi

s pa

kai t

erse

dia

seca

ra

mem

adai

dan

ter

stan

dard

isas

i di s

emua

U

TD.

5.2.

4 Si

stem

Info

rmas

i Man

ajem

en U

nit

Don

or

Dar

ah (

SIM

UD

DA)

ber

fung

si b

aik

di s

emua

ti

ngka

tan

untu

k m

endu

kung

pen

cata

tan,

pe

lapo

ran,

dan

pen

elus

uran

pel

ayan

an

dara

h.

Out

put

5.3.

1 U

paya

pro

mos

i Don

or D

arah

Suk

arel

a (D

DS)

dila

kuka

n se

cara

rut

in d

an

mel

uas.

5.3.

2 Se

ntra

lisas

i pen

gola

han

dara

h, u

ji

sari

ng,

dan

uji s

ilang

ser

asi d

ilaks

anak

an

untu

k ef

ekti

vita

s da

n efi

sien

si p

elay

anan

da

rah.

5.3.

3 D

arah

ter

dist

ribu

si s

esua

i keb

utuh

an R

S m

elal

ui j

ejar

ing

pela

yana

n pe

nyed

iaan

da

rah.

5.3.

4 Pr

oduk

si r

eage

n, k

anto

ng d

arah

, da

n fr

aksi

onas

i pla

sma

dila

ksan

akan

sec

ara

man

diri

ole

h U

TD d

an P

MI P

usat

.

5.3.

5 Pe

nelit

ian

dan

peng

emba

ngan

pel

ayan

an

dara

h di

laks

anak

an o

leh

UTD

Nas

iona

l da

n Pr

ovin

si.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

Men

ingk

atka

n ke

ters

edia

an d

arah

yan

g am

an,

mud

ah d

ijan

gkau

, da

n be

rkua

litas

di s

elur

uh In

done

sia.


24

Penjelasan

Tujuan Strategis 5Darah kadang kala menjadi salah satu kebutuhan yang kritis untuk dipenuhi dalam menyelamatkan nyawa pasien. PMI merupakan organisasi kemanusiaan satu-satunya yang memperoleh mandat dari Pemerintah Indonesia untuk mendukung ketersediaan darah di Indonesia. Faktanya, PMI umumnya dikenal sebagai organisasi yang bergerak di bidang donor darah, dan memang donor darah masih menjadi salah satu fokus serta prioritas program strategis PMI di seluruh Indonesia. Oleh karena itu, kapasitas seluruh Unit Transfusi Darah (UTD) PMI, termasuk personelnya, di semua tingkatan harus terus ditingkatkan untuk dapat menyediakan darah yang aman, berkualitas, dan mudah dijangkau.

Outcome 5.1.Kapasitas UTD di seluruh Indonesia sangat beragam, ada yang sudah sangat baik, ada juga yang masih sangat terbatas. UTD PMI harus dikelola sesuai kebijakan, peraturan, dan panduan terkait Good Manufacturing Practice (GMP) untuk memastikan produknya memenuhi kualitas yang ditetapkan. Dalam 5-10 tahun terakhir, ada beberapa masalah yang muncul terkait pengelolaan UTD di beberapa daerah, termasuk kekurangharmonisan dengan Markas PMI setempat. Untuk itu, sistem manajemen UTD perlu diimplementasikan dengan baik dan didukung mekanisme koordinasi, komunikasi, serta pembinaan antar-tingkatan UTD, juga dengan pemangku kepentingan lainnya.

Outcome 5.2.Untuk menerapkan GMP, SDM terlatih serta sarana prasarana, bahan, perlengkapan dan peralatan yang standar harus tersedia tepat jumlah, waktu, dan kualitas. Sistem Informasi yang berfungsi baik sangat vital untuk mendukung pelayanan UTD. Melalui Sistem Informasi Manajemen Unit Donor Darah (SIMUDDA) yang berfungsi baik, UTD akan mampu melakukan pengelolaan program kerjanya dengan lebih profesional, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan.

Outcome 5.3.Ketersediaan darah yang aman, terjangkau, dan berkualitas sangat bergantung pada keberadaan Pedonor Darah Sukarela, ini ada pada sisi hulu. Upaya promosi DDS perlu dilakukan secara rutin, meluas, dan proaktif dengan mendatangi sumber-sumber pedonor darah potensial. Hal ini perlu dilakukan secara intensif untuk meningkatkan jumlah pedonor darah baru, di samping untuk mempertahankan pedonor darah sukarela yang telah menyumbangkan darahnya secara reguler.

Pada sisi hilir, ketersediaan darah yang aman, berkualitas, dan terjangkau perlu terus ditingkatkan melalui sentralisasi pengolahan darah, uji saring, dan uji silang serasi. Untuk mengurangi ketergantungan terhadap sumber-sumber luar negeri serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi produksi produk darah, PMI Pusat akan melanjutkan upaya membangun pabrik yang akan memproduksi kantong darah, reagensia, dan fraksionasi plasma untuk memenuhi kebutuhan UTD PMI di seluruh Indonesia. Berbagai penelitian dalam pengembangan pelayanan darah juga perlu dilakukan oleh UTD Nasional dan Provinsi untuk meningkatkan inovasi dan kualitas layanannya.


25

Out

com

e 6.

1.

Hub

unga

n ke

rja

sam

a PM

I di s

emua

tin

gkat

an d

enga

n pe

mer

inta

h, s

ekto

r pu

blik

*, s

was

ta,

mit

ra g

erak

an,

orga

nisa

si,

lem

baga

don

or n

asio

nal d

an in

tern

asio

nal,

ser

ta p

eman

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

men

guat

di s

emua

tin

gkat

an.

Out

com

e 6.

2.

Kapa

sita

s Pe

ngem

bang

an S

umbe

r D

aya

(PSD

) un

tuk

men

ingk

atka

n pa

rtis

ipas

i mit

ra

dan

mas

yara

kat

men

guat

.

Out

put

6.1.

1 D

okum

en p

erja

njia

n ke

rja

sam

a (M

oU d

an P

KS)

anta

r-PM

I den

gan

pem

erin

tah,

sek

tor

publ

ik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

orga

nisa

si,

lem

baga

don

or n

asio

nal d

an in

tern

asio

nal,

ser

ta p

eman

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

ters

edia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I sem

ua

ting

kata

n.

6.1.

2 U

paya

mem

bang

un k

erja

sam

a de

ngan

pem

angk

u ke

pent

inga

n di

laku

kan

seca

ra k

onsi

sten

ole

h PM

I sem

ua t

ingk

atan

, te

rmas

uk

men

gim

plem

enta

sika

n Pe

dom

an K

erja

Sam

a (C

oope

rati

on

Agr

eem

ent

Stra

tegy

-CA

S).

Out

put

6.2.

1 St

rate

gi p

enin

gkat

an k

apas

itas

PSD

ter

sedi

a da

n di

impl

emen

tasi

kan

oleh

per

sone

l yan

g ko

mpe

ten

di P

MI s

emua

tin

gkat

an.

6.2.

2 Pe

ta m

itra

pot

ensi

al u

ntuk

PSD

sec

ara

nasi

onal

ter

sedi

a da

n di

sosi

alis

asik

an k

e PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

6.2.

3 Pa

ndua

n ya

ng m

enga

tur

mek

anis

me

peng

guna

an h

asil

dona

si

diso

sial

isas

ikan

dan

diim

plem

enta

sika

n ol

eh P

MI.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 6

Mem

perk

uat

hubu

ngan

ker

ja s

ama

deng

an p

emer

inta

h pu

sat

dan

daer

ah,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ger

akan

, le

mba

ga d

onor

, da

n pe

man

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

dala

m r

angk

a m

enja

lank

an m

anda

t da

n fu

ngsi

PM

I.


26

Penjelasan

Tujuan Strategis 6Selama 70 tahun, PMI dapat tetap eksis dan berkarya, tidak terlepas dari dukungan berbagai stakeholder. Tanpa mereka PMI akan sangat terbatas dalam menjalankan perannya. Kemitraan merupakan satu kata yang harus dibangun dan dipelihara, baik di tingkat nasional maupun internasional.

Outcome 6.1.Kerja sama PMI dengan pemerintah, sektor pelayanan publik, swasta, mitra gerakan, organisasi, lembaga donor nasional dan internasional, serta pemangku kepentingan lainnya diperkuat secara formal dengan Perjanjian Kerja Sama (MoU dan PKS). Hal ini untuk memastikan adanya perlindungan hukum atas implementasi kerja sama tersebut secara konsisten di tingkat Provinsi dan Kab/Kota sasaran kerja sama. Ada beberapa MoU yang sebenarnya sudah tersedia atas inisiasi PMI Pusat, namun MoU tersebut tidak terimplementasi dan tidak memiliki signifikansi karena tidak ditindaklanjuti dengan komunikasi dan koordinasi di tingkat Provinsi/Kab/Kota. Pengurus PMI di semua tingkatan perlu secara proaktif memosisikan PMI sebagai mitra yang potensial bagi berbagai stakeholder melalui komunikasi dan koordinasi yang harmonis.

Outcome 6.2.Organisasi yang sehat adalah organisasi yang sumber pendanaannya sangat beragam atau tidak bergantung pada satu atau beberapa sumber saja. PMI memerlukan dana dalam menjalankan operasional dan pelayanannya. Oleh karena itu, PMI di semua tingkatan harus proaktif dan efektif mendatangkan pendapatan (income) organisasi. Ada berbagai kegiatan yang mendatangkan dana bagi PMI, seperti pengumpulan donasi, pengembangan unit usaha, pelayanan jasa, dan pengajuan proposal program/kegiatan. Namun, hampir 80% PMI Kab/Kota menggantungkan sebagian besar sumber dananya dari pemerintah.

Akhir-akhir ini, pengumpulan donasi seperti bulan dana mendapatkan berbagai tantangan di tengah banyaknya tuntutan yang dihadapi masyarakat. Tentunya, strategi pengumpulan dana PMI perlu berevolusi seiring perubahan zaman. Diperlukan strategi khusus PSD yang potensial, relevan, dan tetap sesuai dengan prinsip dasar organisasi, serta efektif. Hal ini hanya dapat terjadi bila personel yang mengelolanya memiliki kompetensi khusus PSD. Agaknya, hal ini sering kali terlupakan atau tidak mendapat perhatian serius. Tidak heran bila kinerja PMI sangat terbatas, bahkan ada sebagian kecil yang hanya punya papan nama.

Setelah dana diperoleh, selanjutnya mekanisme penggunaan hasil donasi, khususnya untuk dana yang dikumpulkan secara nasional (seperti dana yang diperoleh dari hasil kerja sama dengan sektor swasta dan donor), perlu disepakati bersama dalam rangka memaksimalkan pembangunan dan pelayanan PMI yang merata di seluruh Indonesia.


27

Out

com

e 7.

1.

Prin

sip-

prin

sip

akun

tabi

litas

dan

tra

nspa

rans

i PM

I di

laks

anak

an d

enga

n ba

ik.

Out

com

e 7.

2.

Jang

kaua

n, k

ualit

as,

dan

inte

nsit

as d

okum

enta

si,

publ

ikas

i,

prom

osi,

dan

adv

okas

i keg

iata

n/pe

laya

nan

PMI m

enin

gkat

.

Out

put

7.1.

1 La

pora

n pe

role

han

dan

peng

guna

an s

umbe

r da

ya,

term

asuk

lapo

ran

keua

ngan

dan

keg

iata

n, t

erse

dia

seca

ra p

erio

dik

untu

k ko

nsum

si

inte

rnal

mau

pun

ekst

erna

l.

7.1.

2 Au

dit

terh

adap

pen

ggun

aan

sum

ber

daya

PM

I dila

kuka

n se

tiap

tah

un

oleh

pih

ak in

tern

al m

aupu

n ek

ster

nal d

an d

itin

dakl

anju

ti d

enga

n ba

ik.

7.1.

3 Pa

ndua

n m

ekan

ism

e pe

ngum

pula

n um

pan

balik

dar

i pen

erim

a m

anfa

at t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

Out

put

7.2.

1 Pe

rala

tan

dan

pera

ngka

t da

sar

kehu

mas

an (

kam

era

foto

, ka

mer

a vi

deo,

ala

t pe

reka

m/r

ecor

der)

, se

rta

med

ia k

omun

ikas

i, in

form

asi,

da

n ed

ukas

i (KI

E) t

erse

dia

seca

ra m

emad

ai d

i PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

7.2.

2 La

pora

n an

alis

is p

embe

rita

an P

MI y

ang

dim

uat

di m

edia

mas

sa (

ceta

k,

onli

ne,

TV,

radi

o) d

an m

edia

sos

ial (

Twit

ter

dan

Face

book

) te

rsed

ia

seca

ra t

erat

ur d

i PM

I Pus

at/P

rov.

7.2.

3 Pr

oduk

-pro

duk

kehu

mas

an u

ntuk

mem

ublik

asik

an p

rogr

am d

an

laya

nan

PMI d

iter

bitk

an s

ecar

a re

gule

r ke

pada

mas

yara

kat/

publ

ik.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 7

Men

ingk

atka

n ak

unta

bilit

as P

MI s

ebag

ai o

rgan

isas

i ke

man

usia

an

di t

ingk

at N

asio

nal m

aupu

n In

tern

asio

nal.


28

Penjelasan

Tujuan Strategis 7Akuntabilitas adalah sebuah konsep etika yang terlalu luas untuk didefinisikan. Namun, secara sederhana, akuntabilitas adalah pertanggungjawaban terhadap mereka yang menjalin hubungan kerja sama dengan suatu organisasi yang akan menentukan keberlanjutan dari hubungan tersebut. Akuntabilitas sangat dekat dengan reputasi. Untuk menjadi organisasi kemanusiaan yang terdepan, PMI perlu mengedepankan prinsip-prinsip akuntabilitas dan transparansi, baik dalam pengelolaan organisasi, sumber daya maupun program pelayanannya.

Outcome 7.1.Tuntutan terhadap akuntabilitas dan transparansi kian meningkat dewasa ini. Terlebih untuk organisasi kemanusiaan seperti PMI, yang mengandalkan sumber daya dari dukungan publik. Upaya meningkatkan akuntabilitas PMI dapat diwujudkan dalam berbagai metode. Misalnya: menerbitkan laporan perolehan dan penggunaan dana dari masyarakat, baik untuk internal maupun eksternal; diaudit setiap tahun, baik oleh auditor internal maupun eksternal; mencari tahu pandangan, opini, pendapat, umpan balik maupun kritik dari mereka yang kita layani. Melalui upaya-upaya tersebut, PMI dapat menunjukkan kepatuhan dan kepatutan terhadap kondisi-kondisi yang disyaratkan oleh pihak Donor, dan pada waktu yang sama, PMI tetap transparan terhadap mereka yang memberikan sumber daya dan kepada mereka yang dilayani.

Outcome 7.2.Akuntabilitas dan transparansi akan “terlihat dan terdengar” secara luas melalui upaya-upaya publikasi dan advokasi yang intensif, konsisten, proporsional, dan jujur. Tentunya semua upaya tersebut memerlukan sarana prasarana kehumasan yang harus memadai. Setiap organisasi harus memahami “positioning” atau posisinya di mata publik sehingga diperlukan strategi kehumasan yang efektif untuk memosisikan dirinya di antara “pemain” lain di sekitarnya. Di antaranya, melalui analisis dampak pemberitaan tentang PMI di berbagai media massa, sehingga kegiatan publikasi serta pengembangan produk-produk publikasi dapat dilakukan secara terencana, terarah, dan terukur.


29

Out

com

e 8.

1.

Pem

aham

an p

erso

nel P

MI d

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

ekst

erna

l te

ntan

g ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

dan

kep

alan

gmer

ahan

men

ingk

at.

Out

put

8.1.

1 M

edia

Kom

unik

asi I

nfor

mas

i Edu

kasi

(KI

E) D

isem

inas

i Ke

pala

ngm

erah

an y

ang

dipe

rbar

ui t

erse

dia

seca

ra m

emad

ai d

i se

tiap

tin

gkat

an.

8.1.

2 Pe

mbi

naan

kar

akte

r ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

dan

kep

alan

gmer

ahan

di

laks

anak

an o

leh

dise

min

ator

yan

g ko

mpe

ten

di s

emua

tin

gkat

an.

8.1.

3 Ke

rja

sam

a de

ngan

inst

itus

i ter

kait

(TN

I, P

olri

, un

iver

sita

s, s

ekol

ah,

LSM

) da

n m

asya

raka

t te

rjal

in u

ntuk

men

dise

min

asik

an n

ilai-

nila

i ke

man

usia

an d

an k

epal

angm

erah

an.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 8

Men

ingk

atka

n pe

mah

aman

sel

uruh

ele

men

mas

yara

kat

tent

ang

nila

i-ni

lai k

eman

usia

an,

prin

sip-

prin

sip

dasa

r ge

raka

n in

tern

asio

nal P

M/B

SM s

erta

Huk

um P

erik

eman

usia

an

Inte

rnas

iona

l mel

alui

upa

ya k

omun

ikas

i, e

duka

si,

dan

dise

min

asi.


30

Penjelasan

Tujuan Strategis 8Nilai-nilai kemanusiaan dan Prinsip-Prinsip Dasar Gerakan PM/BSM Internasional merupakan warisan luhur dunia, khususnya dalam Hukum Perikemanusiaan Internasional. Oleh karena itu, pemahaman tentang nilai-nilai kemanusiaan dan Prinsip-Prinsip Dasar Gerakan PM/BSM Internasional perlu diwariskan kepada seluruh elemen masyarakat, dari generasi ke generasi, untuk dipertahankan eksistensinya.

Outcome 8.1.Pemahaman nilai-nilai kemanusiaan dan Prinsip-Prinsip Dasar Gerakan PM/BSM bagi personel PMI mutlak diperlukan, mulai dari tingkat pimpinan, staf hingga para sukarelawan. Hal ini sesuai dengan Visi Rencana Strategis PMI 2014-2019, “PMI berkarakter ….”, maka nilai-nilai ini perlu tercermin dalam semua aspek kehidupan berorganisasi PMI, yaitu kepemimpinan, pelaku/pelaksana program, dan prinsip/sifat pelayanan PMI.

Upaya penyebarluasan (diseminasi) nilai-nilai kemanusiaan dan Prinsip-Prinsip Dasar Gerakan PM/BSM Internasional, secara internal, akan dimuat dalam setiap paket pelatihan PMI dan tentunya orientasi kepalangmerahan kepada pengurus. Secara eksternal, diseminasi akan dilakukan melalui berbagai event PMI, baik lokal maupun nasional, dengan memanfaatkan jejaring media serta kerja sama dengan institusi-institusi TNI, Polri, universitas, dan sekolah.


31

Dalam Renstra dan Renops, ada indikator-indikator yang berlaku spesifik untuk tingkatan tertentu, misalnya hanya relevan untuk Pusat atau Provinsi atau Kab/Kota. Namun, ada juga indikator tertentu yang berlaku untuk semua tingkatan, apakah itu dua tingkatan atau ketiga tingkatan sekaligus. Secara keseluruhan ada 12 indikator Renstra dan 172 indikator Renops. Rincian indikator berikut ini terpilah antara tingkatan tujuan dan antar-tingkatan PMI sehingga tidak relevan untuk dijumlahkan.

Rencana Strategis

Seluruhnya terdiri dari 12 indikator yang akan diukur secara nasional pada tengah dan akhir periode berlakunya rencana strategis ini, misalnya pada tahun 2015 (sebagai baseline atau nilai awal); 2017 (sebagai midterm atau evaluasi tengah waktu); dan 2019 (sebagai endline atau nilai akhir evaluasi akhir).

Rencana Operasional

Pencapaian indikator pada tataran Renops akan diukur secara reguler sesuai dengan periode pelaporan yang berlaku. Periode pengukuran indikator sangat tergantung pada pernyataan indikatornya, tetapi setidaknya semua indikator yang digunakan dalam rencana kerja tahunan PMI semua tingkatan haruslah dilaporkan pada akhir tahun.

Terdiri dari 22 pernyataan Outcome dengan 56 indikator

PMI Pusat : 26 indikator PMI Provinsi : 16 indikator PMI Kab/Kota : 31 indikator

Unit Transfusi Darah (UTD) Nasional : 2 indikator Unit Transfusi Darah (UTD) Provinsi : 5 indikator Unit Transfusi Darah (UTD) Kab/Kota : 5 indikator Rumah Sakit PMI : 3 indikator

2.2. Rangkuman Jumlah Indikator


32

Terdiri dari 64 pernyataan Output dengan 116 indikator

PMI Pusat : 38 indikator PMI Provinsi : 48 indikator PMI Kab/Kota : 63 indikator

Unit Transfusi Darah (UTD) Nasional : 16 indikator Unit Transfusi Darah (UTD) Provinsi : 13 indikator Unit Transfusi Darah (UTD) Kab/Kota : 14 indikator Rumah Sakit PMI : 6 indikator

Pada Matriks Rencana Operasional, penomoran indikator dilakukan secara berurutan per outcome dan output. Dengan demikian, pengaturannya digambarkan seperti tabel berikut.

TUJUAN STRATEGIS 1:Mewujudkan PMI yang berfungsi baik di semua tingkatan, serta sinergis dalam pelaksanaan kegiatan, peraturan organisasi, sistem, dan prosedur yang ditetapkan.

OUTCOME INDIKATOR OUTCOME TARGET

INDIKATOR OUTCOME

2019OUTPUT INDIKATOR OUTPUT

TARGET INDIKATOR OUTPUT

2019

1.1 Legalitas Badan Hukum PMI menguat.

1. UU Kepalangmerahan disahkan. Tahun 2017 1.1.1 RUU kepalangmerahan menjadi agenda Prolegnas.

2. Jumlah kegiatan sosialisasi RUU kepalangmerahan.

10

1.2 AD/ART, Peraturan Organisasi (PO) PMI, dan Petunjuk Pelaksanaan (Juklak),serta produk hukum yang sudah diterbitkan melembaga di semua tingkatan.

3. PMI Pusat/Prov/Kab/Kota melaksanakan Musyawarah Lima Tahunan tepat waktu.

1/33/420 1.2.1. AD/ART, Peraturan Organisasi (PO) PMI, dan Petunjuk Pelaksanaan (Juklak), serta produk hukum tersedia dan diimplementasikan di semua tingkatan.

6. PMI Prov/Kab/Kota menerima sosialisasi AD/ART.

33/420

4. PMI Pusat/Prov/Kab/Kota melaksanakan Musyawarah Kerja sesuai jadwal yang ditetapkan.

1/33/320 7. PMI Kab/Kota menggunakan rekening atas nama PMI.

420

5. Jumlah Peraturan Organisasi (PO) disesuaikan dengan AD/ART.

5 8. Jumlah pegawai PMI Kab/Kota memiliki kontrak kerja tertulis.

Ditetapkan oleh Kab/Kota

9. PMI Pusat/Prov/Kab/Kota memiliki pencatatan aset sesuai juklak/juknis.

1/33/420

10. PMI Prov/Kab/Kota memiliki aturan kepegawaian.

33/420

11. PMI Prov/Kab/Kota memiliki database kepegawaian yang diperbarui setiap tahun.

33/420

12. Jumlah pegawai yang dimiliki PMI Prov/Kab/Kota.

Ditetapkan oleh Prov/Kab/Kota

1.3 Sistem Perencanaan, Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan (PMER) PMI berfungsi baik di semua tingkatan.

13. PMI Pusat/Prov/ Kab/Kota memiliki rencana kerja tahunan sesuai Panduan Perencanaan dan Pelaporan.

1/33/375 1.3.1. Pengurus dan karyawan PMI di semua tingkatan dibina secara rutin dalam implementasi sistem Perencanaan, Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan (PMER) oleh fasilitator yang kompeten.

16. PMI Prov/Kab/Kota menerima kunjungan bimbingan teknis PMER.

20/235

17. PMI Prov/Kab/Kota menerima sosialisasi Panduan Perencanaan dan Pelaporan.

33/320

14. PMI Pusat/Prov/Kab/Kota memiliki laporan tahunan sesuai Panduan Perencanaan dan

1/33/375 1.3.2. Dokumen perencanaan dan pelaporan yang sesuai dengan Panduan Perencanaan dan Pelaporan

tersedia di semua tingkatan.

18. PMI Prov/Kab/Kota mengirimkan laporan triwulan ke PMI setingkat di atasnya sesuai Panduan Perencanaan

33/375

Indikator merupakan ukuran atau tanda atau bukti tercapainya tujuan yang diharapkan,

baik dalam tingkatan tujuan strategis, outcome, maupun output.


33

2.3.

Mat

riks

Ren

cana

Str

ateg

is P

MI 2

014-

2019

VISI

: PM

I ber

kara

kter

, pr

ofes

iona

l, m

andi

ri,

dan

dici

ntai

mas

yara

kat.

M I

S I

GO

AL/T

UJU

AN

STR

ATEG

ISIN

DIK

ATO

R KU

NCI

KIN

ERJA

TARG

ET 2

019

1. M

enja

di o

rgan

isas

i kem

anus

iaan

te

rdep

an y

ang

mem

beri

kan

lay-

anan

ber

kual

itas

kep

ada

mas

yara

-ka

t se

suai

den

gan

prin

sip-

prin

sip

dasa

r G

erak

an P

alan

g M

erah

dan

Bu

lan

Sabi

t M

erah

.

1. M

ewuj

udka

n PM

I yan

g be

rfun

gsi b

aik

di s

emua

tin

gkat

an,

sert

a si

nerg

is

dala

m p

elak

sana

an k

egia

tan,

per

atur

an o

rgan

isas

i, s

iste

m,

dan

pros

e-du

r ya

ng d

itet

apka

n.

1.

UU

Kep

alan

gmer

ahan

di

sahk

an.

2.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

berf

ungs

i bai

k.

-Thn

201

7

-1/3

3/23

5

2. M

enin

gkat

kan

kapa

sita

s su

mbe

r da

ya o

rgan

isas

i PM

I di s

emua

tin

gka-

tan,

bai

k su

mbe

r da

ya m

anus

ia m

aupu

n sa

rana

pra

sara

na y

ang

dipe

rlu-

kan

untu

k m

elay

ani m

asya

raka

t.

3.

Jum

lah

spes

ialis

tan

ggap

da

rura

t di

tin

gkat

nas

iona

l.

4.

Gud

ang

regi

onal

ber

fung

si

baik

.

-50

oran

g

-6 g

udan

g

3. M

enin

gkat

kan

kual

itas

ope

rasi

pen

anga

nan

benc

ana

dan

kris

is k

ese-

hata

n di

sel

uruh

wila

yah

Indo

nesi

a, b

aik

dari

seg

i kec

epat

an,

caku

pan,

da

n ef

ekti

vita

s pe

laya

nan.

5.

PMI K

ab/K

ota

siag

a be

ncan

a.

6.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

pel

ayan

an P

MI.

-120

Kab

/kot

a

-Akt

ual

4. M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

m-

pak

benc

ana

sert

a pe

nyak

it m

elal

ui p

rogr

am-p

rogr

am k

esia

psia

gaan

, ke

seha

tan,

dan

sos

ial s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

.

7.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

≥5

desa

dam

ping

an y

ang

tang

guh

benc

ana.

- 23

5 PM

I Kab

/ K

ota

5. M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.8.

U

TD K

ab/K

ota

mem

enuh

i st

anda

r m

inim

al p

elay

anan

.-

200

UTD

2. M

enin

gkat

kan

kem

andi

rian

or

gani

sasi

PM

I mel

alui

kem

itra

an

stra

tegi

s ya

ng b

erke

sina

mbu

n-ga

n de

ngan

pem

erin

tah,

sw

asta

, m

itra

ger

akan

, m

asya

raka

t, d

an

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a di

se

mua

tin

gkat

an.

6. M

empe

rkua

t hu

bung

an k

erja

sam

a de

ngan

pem

erin

tah

pusa

t da

n da

erah

, se

ktor

pub

lik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

lem

baga

don

or,

dan

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a da

lam

ran

gka

men

jala

nkan

man

dat

dan

fung

si P

MI.

9.

Pers

enta

se p

enin

gkat

an

alok

asi A

PBD

unt

uk P

MI P

rov/

Kab/

Kota

.

10.

Pers

enta

se p

enin

gkat

an

pend

apat

an t

otal

PM

I Pus

at/

Prov

/Kab

-Kot

a.

- 30

%

-30%

3. M

enin

gkat

kan

repu

tasi

org

anis

asi

PMI d

i tin

gkat

nas

iona

l dan

inte

r-na

sion

al.

7. M

enin

gkat

kan

akun

tabi

litas

PM

I seb

agai

org

anis

asi k

eman

usia

an d

i ti

ngka

t na

sion

al m

aupu

n in

tern

asio

nal.

11.

Jum

lah

prog

ram

/pro

yek

baru

m

enda

pat

dana

dar

i don

or.

- 15

8. M

enin

gkat

kan

pem

aham

an s

elur

uh e

lem

en m

asya

raka

t te

ntan

g ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

, pr

insi

p-pr

insi

p da

sar

gera

kan

inte

rnas

iona

l PM

/BSM

se

rta

Huk

um P

erik

eman

usia

an In

tern

asio

nal m

elal

ui u

paya

kom

unik

asi,

ed

ukas

i, d

an d

isem

inas

i.

12.

Pers

enta

se r

espo

nden

ya

ng d

isur

vei y

ang

dapa

t m

enye

butk

an m

anda

t PM

I de

ngan

ben

ar.

- 70

%


34

2.4.

Mat

riks

Ren

cana

Ope

rasi

onal

PM

I 201

5-20

19

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 1

:M

ewuj

udka

n PM

I yan

g be

rfun

gsi b

aik

di s

emua

tin

gkat

an,

sert

a si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

keg

iata

n, p

erat

uran

org

anis

asi,

si

stem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

1.1

Leg

alit

as B

adan

H

ukum

PM

I m

engu

at.

1. U

U K

epal

angm

erah

an d

isah

kan.

Tahu

n 20

171.

1.1

RU

U k

epal

angm

erah

an

men

jadi

age

nda

Prol

egna

s.2.

Jum

lah

kegi

atan

sos

ialis

asi R

UU

ke

pala

ngm

erah

an.

10

1.2

AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi

(PO

) PM

I,

dan

Petu

njuk

Pe

laks

anaa

n (J

ukla

k),s

erta

pr

oduk

huk

um

yang

sud

ah

dite

rbit

kan

mel

emba

ga d

i se

mua

tin

gkat

an.

3. P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mel

aksa

naka

n M

usya

war

ah

Lim

a Ta

huna

n te

pat

wak

tu.

4. P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mel

aksa

naka

n M

usya

war

ah

Kerj

a se

suai

jad

wal

yan

g di

teta

pkan

.5.

Jum

lah

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (P

O)

dise

suai

kan

deng

an A

D/

ART.

1/33

/420

1.2.

1. A

D/A

RT,

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (PO

) PM

I, d

an

Petu

njuk

Pel

aksa

naan

(J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

hu

kum

ter

sedi

a da

n di

impl

emen

tasi

kan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

6. P

MI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a so

sial

isas

i AD

/ART

.33

/420

1/33

/320

7. P

MI K

ab/K

ota

men

ggun

akan

rek

enin

g at

as n

ama

PMI.

420

58.

Jum

lah

pega

wai

PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki k

ontr

ak k

erja

ter

tulis

.D

itet

apka

n ol

eh K

ab/

Kota

9. P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

penc

atat

an a

set

sesu

ai j

ukla

k/ju

knis

.

1/33

/420

10.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

atu

ran

kepe

gaw

aian

.33

/420

11.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

da

taba

se k

epeg

awai

an y

ang

di

perb

arui

set

iap

tahu

n.

33/4

20

12.

Jum

lah

pega

wai

yan

g di

mili

ki P

MI

Prov

/Kab

/Kot

a.D

itet

apka

n ol

eh P

rov/

Kab/

Kota

1.3

Sis

tem

Pe

renc

anaa

n,

Mon

itor

ing,

Ev

alua

si,

dan

Pela

pora

n (P

MER

) PM

I ber

fung

si

baik

di s

emua

ti

ngka

tan.

13.

PMI P

usat

/Pro

v/ K

ab/K

ota

mem

iliki

ren

cana

ker

ja

tahu

nan

sesu

ai P

andu

an

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

1/33

/375

1.3.

1. P

engu

rus

dan

kary

awan

PM

I di s

emua

tin

gkat

an

dibi

na s

ecar

a ru

tin

dala

m

impl

emen

tasi

sis

tem

Pe

renc

anaa

n, M

onit

orin

g,

Eval

uasi

, da

n Pe

lapo

ran

(PM

ER)

oleh

fas

ilita

tor

yang

kom

pete

n.

16.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a

ku

njun

gan

bim

bing

an t

ekni

s PM

ER.

20/2

35

17.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a

so

sial

isas

i Pan

duan

Per

enca

naan

da

n Pe

lapo

ran.

33/3

20

14.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mem

iliki

lapo

ran

tahu

nan

sesu

ai P

andu

an P

eren

cana

an

dan

1/33

/375

1.3.

2. D

okum

en p

eren

cana

an

dan

pela

pora

n ya

ng

sesu

ai d

enga

n Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran

t

erse

dia

di s

emua

ti

ngka

tan.

18.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

giri

mka

n

la

pora

n tr

iwul

an k

e PM

I set

ingk

at

di a

tasn

ya s

esua

i Pan

duan

Pe

renc

anaa

n

33/3

75


35

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 1

:M

ewuj

udka

n PM

I yan

g be

rfun

gsi b

aik

di s

emua

tin

gkat

an,

sert

a si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

keg

iata

n, p

erat

uran

org

anis

asi,

si

stem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

1.1

Leg

alit

as B

adan

H

ukum

PM

I m

engu

at.

1. U

U K

epal

angm

erah

an d

isah

kan.

Tahu

n 20

171.

1.1

RU

U k

epal

angm

erah

an

men

jadi

age

nda

Prol

egna

s.2.

Jum

lah

kegi

atan

sos

ialis

asi R

UU

ke

pala

ngm

erah

an.

10

1.2

AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi

(PO

) PM

I,

dan

Petu

njuk

Pe

laks

anaa

n (J

ukla

k),s

erta

pr

oduk

huk

um

yang

sud

ah

dite

rbit

kan

mel

emba

ga d

i se

mua

tin

gkat

an.

3. P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mel

aksa

naka

n M

usya

war

ah

Lim

a Ta

huna

n te

pat

wak

tu.

4. P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mel

aksa

naka

n M

usya

war

ah

Kerj

a se

suai

jad

wal

yan

g di

teta

pkan

.5.

Jum

lah

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (P

O)

dise

suai

kan

deng

an A

D/

ART.

1/33

/420

1.2.

1. A

D/A

RT,

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (PO

) PM

I, d

an

Petu

njuk

Pel

aksa

naan

(J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

hu

kum

ter

sedi

a da

n di

impl

emen

tasi

kan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

6. P

MI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a so

sial

isas

i AD

/ART

.33

/420

1/33

/320

7. P

MI K

ab/K

ota

men

ggun

akan

rek

enin

g at

as n

ama

PMI.

420

58.

Jum

lah

pega

wai

PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki k

ontr

ak k

erja

ter

tulis

.D

itet

apka

n ol

eh K

ab/

Kota

9. P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

penc

atat

an a

set

sesu

ai j

ukla

k/ju

knis

.

1/33

/420

10.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

atu

ran

kepe

gaw

aian

.33

/420

11.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

da

taba

se k

epeg

awai

an y

ang

di

perb

arui

set

iap

tahu

n.

33/4

20

12.

Jum

lah

pega

wai

yan

g di

mili

ki P

MI

Prov

/Kab

/Kot

a.D

itet

apka

n ol

eh P

rov/

Kab/

Kota

1.3

Sis

tem

Pe

renc

anaa

n,

Mon

itor

ing,

Ev

alua

si,

dan

Pela

pora

n (P

MER

) PM

I ber

fung

si

baik

di s

emua

ti

ngka

tan.

13.

PMI P

usat

/Pro

v/ K

ab/K

ota

mem

iliki

ren

cana

ker

ja

tahu

nan

sesu

ai P

andu

an

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

1/33

/375

1.3.

1. P

engu

rus

dan

kary

awan

PM

I di s

emua

tin

gkat

an

dibi

na s

ecar

a ru

tin

dala

m

impl

emen

tasi

sis

tem

Pe

renc

anaa

n, M

onit

orin

g,

Eval

uasi

, da

n Pe

lapo

ran

(PM

ER)

oleh

fas

ilita

tor

yang

kom

pete

n.

16.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a

ku

njun

gan

bim

bing

an t

ekni

s PM

ER.

20/2

35

17.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a

so

sial

isas

i Pan

duan

Per

enca

naan

da

n Pe

lapo

ran.

33/3

20

14.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mem

iliki

lapo

ran

tahu

nan

sesu

ai P

andu

an P

eren

cana

an

dan

1/33

/375

1.3.

2. D

okum

en p

eren

cana

an

dan

pela

pora

n ya

ng

sesu

ai d

enga

n Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran

t

erse

dia

di s

emua

ti

ngka

tan.

18.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

giri

mka

n

la

pora

n tr

iwul

an k

e PM

I set

ingk

at

di a

tasn

ya s

esua

i Pan

duan

Pe

renc

anaa

n

33/3

75

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 1

:M

ewuj

udka

n PM

I yan

g be

rfun

gsi b

aik

di s

emua

tin

gkat

an,

sert

a si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

keg

iata

n, p

erat

uran

org

anis

asi,

si

stem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

15.

Div

isi/

biro

/uni

t di

PM

I Pus

at

mem

iliki

lapo

ran

tahu

nan

sesu

ai P

andu

an P

eren

cana

an

dan

Pela

pora

n.

1419

. D

ivis

i/Bi

ro/U

nit

PMI P

usat

m

engi

rim

kan

lapo

ran

triw

ulan

ke

Kep

ala

Mar

kas

sesu

ai P

andu

an

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

14

1.3.

3. P

eran

gkat

(ku

esio

ner/

ala

t an

alis

is)

peni

laia

n pe

ta

kapa

sita

s or

gani

sasi

PM

I te

rsed

ia d

an d

igun

akan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

20.

PMI P

usat

/Pro

v/ K

ab/

Kota

m

emili

ki P

eta

Kapa

sita

s O

rgan

isas

i se

tiap

dua

tah

un.

1/33

/420

1.3.

4. P

rogr

am k

erja

PM

I di

sem

ua t

ingk

atan

die

valu

asi

sesu

ai B

uku

Refe

rens

i Pe

renc

anaa

n, M

onit

orin

g,

Eval

uasi

, da

n Pe

lapo

ran

(PM

ER).

21.

Jum

lah

prog

ram

duk

unga

n ek

ster

nal y

ang

diev

alua

si p

ada

akhi

r pr

ogra

m o

leh

PMI P

usat

.

80%

dari

ju

mla

h pr

ogra

m

yang

ada

1.3.

5. D

atab

ase

Kepe

ngur

usan

da

n Ke

mar

kasa

n PM

I di

mut

akhi

rkan

sec

ara

ruti

n.

22.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

D

atab

ase

Kepe

ngur

usan

dan

Ke

mar

kasa

n ya

ng t

erda

ftar

di P

MI

Pusa

t.

33/4

20

1.4.

Mek

anis

me

koor

dina

si,

kom

unik

asi,

da

n pe

mbi

naan

be

rjal

an d

enga

n ba

ik d

i sem

ua

ting

kata

n.

23.

PMI P

usat

/Pro

v/ K

ab/K

ota

mel

akuk

an r

apat

ple

no s

etia

p bu

lan.

1/33

/460

1.4.

1 K

omun

ikas

i dan

koo

rdin

asi

inte

rnal

dan

ant

ar-

ting

kata

n PM

I, t

erm

asuk

lin

tas

prov

/kab

/kot

a te

rlak

sana

ses

uai a

tura

n ya

ng d

itet

apka

n.

24.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

yan

g m

emili

ki

SK K

epen

guru

san

dan

Kem

arka

san.

33/4

20

1.4.

2. K

egia

tan

pem

bina

an

berj

enja

ng d

alam

bid

ang

orga

nisa

si d

an p

rogr

am

dila

kuka

n se

cara

rut

in

sert

a se

suai

keb

utuh

an.

25.

PMI P

rov

men

erim

a ku

njun

gan

pem

bina

an d

ari P

engu

rus

Pusa

t m

inim

al s

atu

kali

seta

hun.

33

26.

PMI K

ab/K

ota

men

erim

a ku

njun

gan

pem

bina

an d

ari P

engu

rus

Prov

insi

m

inim

al s

atu

kali

seta

hun.

320

27.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a ku

njun

gan

pem

bina

an t

ekni

s da

ri s

taf

PMI s

etin

gkat

di a

tasn

ya

min

imal

sat

u ka

li se

tahu

n.

33/3

20


36

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 2

:M

enin

gkat

kan

kapa

sita

s su

mbe

r da

ya o

rgan

isas

i PM

I di s

emua

tin

gkat

an,

baik

sum

ber

daya

man

usia

mau

pun

sara

na p

rasa

rana

ya

ng d

iper

luka

n un

tuk

mel

ayan

i mas

yara

kat.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

2.1.

Man

ajem

en

SDM

PM

I yan

g m

enca

kup

rekr

utm

en,

pela

tiha

n,

penu

gasa

n,

supe

rvis

i,

pem

beri

an

peng

harg

aan,

se

rta

peni

laia

n ki

nerj

a m

enin

gkat

.

28.

Jum

lah

pega

wai

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

diga

ji s

esua

i U

MP/

K.

Dit

etap

kan

oleh

Pro

v/Ka

b/Ko

ta<2

0%

2.1.

1. S

DM

bid

ang

tekn

is d

an

man

ajer

ial t

erse

dia

sesu

ai

kebu

tuha

n da

n te

rlat

ih

untu

k m

elak

sana

kan

tuga

s po

kok

dan

fung

siny

a di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

36.

Jum

lah

suka

rela

wan

Kab

/Kot

a ya

ng d

ilati

h sp

esia

lisas

i pel

ayan

an

prio

rita

s I/

II/III

.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

29.

Pers

enta

se s

ukar

elaw

an K

SR/

TSR

Kab/

Kota

yan

g no

n-ak

tif

sela

ma

satu

tah

un.

37.

Jum

lah

pega

wai

PM

I Pus

at/

Prov

/Ka

b/Ko

ta y

ang

men

giku

ti p

elat

ihan

te

knis

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

30.

Pers

enta

se s

ukar

elaw

an (

PMR/

KSR/

TSR)

Kab

/Kot

a ya

ng

pern

ah m

engi

kuti

keg

iata

n se

tiap

tri

wul

an.

>50%

2.1.

2. P

erso

nel P

MI m

enda

patk

an

fasi

litas

pel

ayan

an

kese

hata

n ba

ik p

rom

otif

, pr

even

tif,

mau

pun

kura

tif

seca

ra m

emad

ai.

38.

Jum

lah

laya

nan

yang

dib

erik

an

oleh

pol

iklin

ik k

epad

a pe

rson

el P

MI

Pusa

t/ P

rov/

Kab/

Kota

set

iap

tiga

bu

lan.

Dit

etap

kan

PMI y

ang

mem

iliki

po

liklin

ik

31.

Jum

lah

seko

lah

di K

ab/K

ota

yang

mem

iliki

uni

t PM

R ak

tif.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

2.1.

3. P

andu

an m

anaj

emen

PM

R da

n su

kare

law

an

(KSR

dan

TSR

, te

rmas

uk

suka

rela

wan

per

usah

aan/

orga

nisa

si/

inst

itus

i)

diim

plem

enta

sika

n di

se

mua

tin

gkat

an.

39.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

For

el/F

orpi

s ak

tif.

320

32.

Jum

lah

suka

rela

wan

mit

ra

(per

usah

aan/

org

anis

asi/

inst

itus

i) y

ang

dim

obili

sasi

ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/ K

ab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Pro

v/Ka

b/Ko

ta

40.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mel

aksa

naka

n ju

mba

ra.

33/3

20

33.

Jum

lah

suka

rela

wan

yan

g di

asur

ansi

kan

oleh

PM

I Kab

/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

41.

PMI P

usat

/Pro

v m

elak

sana

kan

tem

u ka

rya.

1/33

34.

Jum

lah

peng

urus

dan

ata

u pe

gaw

ai P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

yang

men

erim

a pe

lati

han

PMER

.

915

42.

PMI K

ab/K

ota

mem

utak

hirk

an

data

base

suk

arel

awan

set

iap

triw

ulan

.

420

35.

Jum

lah

pela

tih

yang

di

sert

ifika

si o

leh

PMI P

usat

.25

0


37

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 2

:M

enin

gkat

kan

kapa

sita

s su

mbe

r da

ya o

rgan

isas

i PM

I di s

emua

tin

gkat

an,

baik

sum

ber

daya

man

usia

mau

pun

sara

na p

rasa

rana

ya

ng d

iper

luka

n un

tuk

mel

ayan

i mas

yara

kat.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

2.2.

Sis

tem

pen

didi

kan

dan

pela

tiha

n PM

I be

rfun

gsi d

enga

n ba

ik.

43.

Jum

lah

pela

tiha

n PM

I yan

g di

sert

ifika

si o

leh

lem

baga

na

sion

al.

44.

Jum

lah

kuri

kulu

m p

elat

ihan

ya

ng d

iper

baru

i set

idak

nya

empa

t ta

hun

seka

li ol

eh P

MI

Pusa

t.

45.

Peta

ana

lisis

keb

utuh

an

dikl

at s

ecar

a na

sion

al

ters

edia

di P

MI P

usat

set

iap

tahu

n.

5 pe

lati

han

5 5

2.2.

1. P

elat

ih d

an f

asili

tato

r di

lati

h, d

iser

tifik

asi o

leh

PMI a

tau

bada

n ya

ng

berw

enan

g, d

an m

emad

ai

untu

k di

mob

ilisa

si d

i be

rbag

ai p

elat

ihan

.

46.

Jum

lah

pela

tih

yang

dis

erti

fikas

i ol

eh P

MI P

usat

dim

obili

sasi

per

ta

hun.

47.

Jum

lah

fasi

litat

or P

MR

yang

te

rsed

ia d

i sek

olah

das

ar/

men

enga

h/la

njut

an d

i Kab

/Kot

a.

48.

Jum

lah

pela

tih

utam

a ya

ng

disa

hkan

mel

alui

SK

dari

PM

I Pu

sat.

49.

Jum

lah

pela

tih

yang

dis

erti

fikas

i ol

eh B

NSP

.

100

Pela

tih

per

tahu

n

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

100

60

2.2.

2. K

urik

ulum

pel

atih

an

nasi

onal

yan

g di

butu

hkan

ol

eh in

tern

al/e

kste

rnal

di

mut

akhi

rkan

ole

h PM

I dan

di

akre

dita

si o

leh

lem

baga

na

sion

al (

Kem

enke

s,

Kem

enak

ertr

ans,

BN

PB).

50.

Jum

lah

kuri

kulu

m p

elat

ihan

mit

ra

yang

sia

p di

guna

kan.

51.

Jum

lah

pela

tiha

n ya

ng d

idaf

tark

an

oleh

PM

I Pus

at u

ntuk

akr

edit

asi.

5 2

2.2.

3. P

elat

ihan

-pel

atih

an P

MI

dike

lola

ses

uai d

enga

n Pe

tunj

uk T

ekni

s (J

ukni

s)

man

ajem

en p

elat

ihan

.

52.

Jum

lah

lapo

ran

pela

tiha

n da

ri P

MI

Prov

/Kab

/Kot

a ya

ng s

esua

i Juk

nis

man

ajem

en p

elat

ihan

.

80%

dari

la

pora

n ya

ng

dite

rim

a

53.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

ka

lend

er d

ikla

t ta

huna

n.33

/420


38

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 2

:M

enin

gkat

kan

kapa

sita

s su

mbe

r da

ya o

rgan

isas

i PM

I di s

emua

tin

gkat

an,

baik

sum

ber

daya

man

usia

mau

pun

sara

na p

rasa

rana

ya

ng d

iper

luka

n un

tuk

mel

ayan

i mas

yara

kat.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

2.3.

Ket

erse

diaa

n sa

rana

pra

sara

na

dasa

r pe

nduk

ung

oper

asio

nal P

MI

men

ingk

at.

54.

Jum

lah

guda

ng r

egio

nal y

ang

berf

ungs

i ses

uai k

eten

tuan

PM

I.

62.

3.1.

Sar

ana

pras

aran

a da

sar

oper

asio

nal P

MI (

mar

kas,

po

sko,

gud

ang,

pus

dikl

at)

berf

ungs

i den

gan

baik

.

58.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

set

idak

nya

lima

jeni

s sa

rana

pra

sara

na d

asar

op

eras

iona

l mar

kas.

375

55.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

po

sko

yang

akt

if/b

erfu

ngsi

.33

/320

59.

PMI P

rovi

nsi m

emili

ki t

empa

t pe

nyim

pana

n ba

rang

ban

tuan

.15

56.

Pusa

t Pe

ndid

ikan

dan

Pe

lati

han

PMI m

emen

uhi

stan

dar

sert

ifika

si.

360

. Ju

mla

h ke

giat

an p

endi

dika

n at

au

pela

tiha

n ya

ng d

isel

engg

arak

an d

i Pu

sdik

lat

PMI.

Dit

etap

kan

oleh

pu

sdik

lat

57.

Jum

lah

guda

ng r

egio

nal y

ang

mem

iliki

sto

k m

inim

um k

e em

pat

jeni

s ba

rang

ban

tuan

pr

iori

tas.

62.

3.2.

Ase

t at

au s

aran

a da

n pr

asar

ana

dasa

r PM

I di

kelo

la s

esua

i den

gan

pand

uan

yang

dit

etap

kan.

61.

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

giri

mka

n da

ftar

inve

ntar

is a

set

ke P

usat

se

tiap

tah

un.

33/3

20

2.4.

Kin

erja

dan

pe

man

faat

an

Tekn

olog

i Inf

orm

asi

Kom

unik

asi (

TIK)

da

lam

men

duku

ng

oper

asio

nal P

MI

men

ingk

at.

62.

Pers

enta

se p

engg

una

yang

m

enga

taka

n ‘p

uas’

ter

hada

p la

yana

n su

rat

elek

tron

ik

(em

ail)

kor

pora

t PM

I.

90%

2.4.

1. P

eral

atan

dan

pe

rlen

gkap

an T

ekno

logi

In

form

asi K

omun

ikas

i PM

I te

rsed

ia d

an t

erpe

lihar

a de

ngan

bai

k.

64.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

alok

asi b

iaya

pem

elih

araa

n TI

K.1/

33/2

80

63.

Jum

lah

undu

han

Aplik

asi

‘Fir

st A

id P

MI’

/’Si

aga

Benc

ana’

.

100.

000

2.4.

2. J

arin

gan

kom

unik

asi d

an

pera

ngka

t lu

nak

yang

di

perl

ukan

sep

erti

rad

io

kom

unik

asi,

inte

rnet

, si

stem

sur

at e

lekt

roni

k,

mes

sagi

ng r

esm

i, a

plik

asi

ters

edia

dan

ber

fung

si

untu

k m

endu

kung

op

eras

iona

l pel

ayan

an P

MI,

te

rmas

uk p

elay

anan

don

or

dara

h.

65.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

jar

inga

n in

tern

et.

375

66.

Pers

enta

se p

egaw

ai P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

men

ggun

akan

al

amat

sur

at e

lekt

roni

k (e

mai

l)

resm

i org

anis

asi.

70%

67.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

jar

inga

n ra

dio

kom

unik

asi y

ang

berf

ungs

i.23

5


39

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 3

:M

enin

gkat

kan

kual

itas

ope

rasi

pen

anga

nan

benc

ana

dan

kris

is k

eseh

atan

di s

elur

uh w

ilaya

h In

done

sia,

ba

ik d

ari s

egi k

ecep

atan

, ca

kupa

n, d

an e

fekt

ivit

as p

elay

anan

.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

3.1.

Kap

asit

as p

erso

nel

spes

ialis

pel

ayan

an

daru

rat

PMI

men

ingk

at.

68.

Jum

lah

spes

ialis

tan

ggap

da

rura

t ti

ngka

t na

sion

al.

180

spes

ialis

TD

B33

spe

sial

is

DBM

3.1.

1. T

im S

atga

na d

an s

pesi

alis

pela

yana

n da

rura

t te

rsed

ia

dan

siap

dim

obili

sasi

di

se

mua

tin

gkat

an,

term

asuk

di

tin

gkat

reg

iona

l dan

na

sion

al,

sesu

ai S

OP

yang

di

teta

pkan

.

70.

Jum

lah

angg

ota

tim

Sat

gana

di P

MI

Kab/

Kota

.25

-30

per

Kab/

Kota

69.

Jum

lah

kegi

atan

sim

ulas

i ta

ngga

p da

rura

t di

PM

I Kab

/Ko

ta y

ang

sesu

ai S

OP

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

71.

Jum

lah

spes

ialis

tan

ggap

dar

urat

di

PMI P

rovi

nsi.

33 R

FL

spes

ialis

33 K

orla

p RF

L33

pel

atih

CT

P

3.1.

2. S

imul

asi t

angg

ap d

arur

at

dila

ksan

akan

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan

sesu

ai k

ebut

uhan

da

n re

ncan

a ko

ntin

gens

i

yang

tel

ah d

isus

un.

72.

Jum

lah

kegi

atan

sim

ulas

i tan

ggap

da

rura

t ya

ng d

ilaku

kan

oleh

PM

I Pu

sat/

Prov

/Kab

/Kot

a se

tiap

ta

hun.

1/15

/235

3.2.

Ket

erse

diaa

n pe

rang

kat

pela

yana

n da

rura

t ya

ng s

esua

i de

ngan

sta

ndar

ak

unta

bilit

as

men

ingk

at.

73.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

yang

dij

angk

au o

leh

pela

yana

n da

rura

t PM

I Kab

/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

3.2.

1. P

eral

atan

sta

ndar

pe

laya

nan

daru

rat,

te

rmas

uk p

eral

atan

ko

mun

ikas

i unt

uk

koor

dina

si,

sert

a fo

rmat

pen

cata

tan

dan

pela

pora

n te

rsed

ia d

an

siap

dig

unak

an d

i sem

ua

ting

kata

n.

74.

PMI P

rovi

nsi m

emili

ki s

etid

akny

a lim

a al

at p

endu

kung

ope

rasi

onal

pe

laya

nan

daru

rat.

33

75.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

set

idak

nya

empa

t je

nis

perl

engk

apan

tim

pe

laya

nan

daru

rat.

235

76.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

set

idak

nya

dua

jeni

s pe

rala

tan

kom

unik

asi

untu

k ke

adaa

n da

rura

t.

235

77.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

fas

ilita

s pe

laya

nan

ambu

lans

24

x 7.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

3.2.

2. B

aran

g ba

ntua

n da

rura

t te

rsed

ia s

ecar

a m

emad

ai

di g

udan

g re

gion

al d

an

tem

pat

peny

impa

nan

logi

stik

di P

MI P

rovi

nsi

untu

k m

endu

kung

pe

laya

nan

tang

gap

daru

rat.

78.

Jum

lah

stok

bar

ang

bant

uan

yang

ada

di g

udan

g at

au t

empa

t pe

nyim

pana

n di

PM

I Pro

vins

i.

33 P

MI

Prov

insi


40

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 3

:M

enin

gkat

kan

kual

itas

ope

rasi

pen

anga

nan

benc

ana

dan

kris

is k

eseh

atan

di s

elur

uh w

ilaya

h In

done

sia,

baik

dar

i seg

i kec

epat

an,

caku

pan,

dan

efe

ktiv

itas

pel

ayan

an.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T 20

19

3.3.

Sis

tem

man

ajem

en

pela

yana

n da

rura

t di

impl

emen

tasi

kan

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

79.

Jum

lah

keja

dian

dar

urat

ya

ng d

ires

pons

PM

I Kab

/Ko

ta d

alam

kur

un w

aktu

en

am j

am p

erta

ma.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

3.3.

1. K

eran

gka

kerj

a,

pand

uan,

dan

SO

P da

lam

m

enja

lank

an m

ekan

ism

e pe

laya

nan

dan

koor

dina

si

tang

gap

daru

rat

ters

edia

da

n di

guna

kan

di P

MI

sem

ua t

ingk

atan

.

82.

Jum

lah

pand

uan/

SO

P/ku

riku

lum

te

rkai

t ta

ngga

p da

rura

t ya

ng

dite

rbit

kan

oleh

PM

I Pus

at.

Sesu

ai

kebu

tuha

n

80.

Jum

lah

dana

kon

ting

ensi

ya

ng d

imili

ki P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

83.

Jum

lah

lapo

ran

keja

dian

yan

g di

kiri

mka

n PM

I Kab

/ Ko

ta k

e PM

I Pu

sat/

Prov

.

80%

dari

ju

mla

h ke

jadi

an

81.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mem

iliki

ren

cana

ope

rasi

da

lam

kur

un w

aktu

3x2

4 ja

m s

etel

ah k

ejad

ian

daru

rat.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

3.3.

2. P

elay

anan

am

bula

ns P

MI

men

jadi

bag

ian

dari

Sis

tem

Pe

nang

gula

ngan

Gaw

at

Dar

urat

Ter

padu

(SP

GD

T)

sete

mpa

t.

84.

Jum

lah

pela

yana

n am

bula

ns P

MI

Kab/

Kota

yan

g di

resp

ons

mel

alui

SP

GD

T.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

3.3.

3. R

enca

na k

onti

ngen

si

dim

utak

hirk

an s

etia

p ta

hun

di P

MI s

emua

tin

gkat

an.

85.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/ K

ota

mem

iliki

Re

ncan

a Ko

ntin

gens

i tah

unan

.1/

33/4

20

3.3.

4. I

nfor

mas

i per

inga

tan

dini

dit

erus

kan

kepa

da

mas

yara

kat

seca

ra t

epat

w

aktu

.

86.

Jum

lah

info

rmas

i per

inga

tan

dini

yan

g di

teru

skan

kep

ada

mas

yara

kat

sete

mpa

t ol

eh P

MI

Kab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

3.3.

5. K

ebut

uhan

pel

ayan

an R

FL

dala

m m

asa

norm

al d

an

mas

a ta

ngga

p da

rura

t di

tind

akla

njut

i ole

h PM

I se

mua

tin

gkat

an.

87.

Jum

lah

kasu

s RF

L ya

ng

diti

ndak

lanj

uti o

leh

PMI K

ab/K

ota

hing

ga p

rose

dur

sele

sai.

80%

dari

ka

sus

RFL


41

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 3

:M

enin

gkat

kan

kual

itas

ope

rasi

pen

anga

nan

benc

ana

dan

kris

is k

eseh

atan

di s

elur

uh w

ilaya

h In

done

sia,

baik

dar

i seg

i kec

epat

an,

caku

pan,

dan

efe

ktiv

itas

pel

ayan

an.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T 20

19

3.3.

Sis

tem

man

ajem

en

pela

yana

n da

rura

t di

impl

emen

tasi

kan

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

79.

Jum

lah

keja

dian

dar

urat

ya

ng d

ires

pons

PM

I Kab

/Ko

ta d

alam

kur

un w

aktu

en

am j

am p

erta

ma.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

3.3.

1. K

eran

gka

kerj

a,

pand

uan,

dan

SO

P da

lam

m

enja

lank

an m

ekan

ism

e pe

laya

nan

dan

koor

dina

si

tang

gap

daru

rat

ters

edia

da

n di

guna

kan

di P

MI

sem

ua t

ingk

atan

.

82.

Jum

lah

pand

uan/

SO

P/ku

riku

lum

te

rkai

t ta

ngga

p da

rura

t ya

ng

dite

rbit

kan

oleh

PM

I Pus

at.

Sesu

ai

kebu

tuha

n

80.

Jum

lah

dana

kon

ting

ensi

ya

ng d

imili

ki P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

83.

Jum

lah

lapo

ran

keja

dian

yan

g di

kiri

mka

n PM

I Kab

/ Ko

ta k

e PM

I Pu

sat/

Prov

.

80%

dari

ju

mla

h ke

jadi

an

81.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mem

iliki

ren

cana

ope

rasi

da

lam

kur

un w

aktu

3x2

4 ja

m s

etel

ah k

ejad

ian

daru

rat.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

3.3.

2. P

elay

anan

am

bula

ns P

MI

men

jadi

bag

ian

dari

Sis

tem

Pe

nang

gula

ngan

Gaw

at

Dar

urat

Ter

padu

(SP

GD

T)

sete

mpa

t.

84.

Jum

lah

pela

yana

n am

bula

ns P

MI

Kab/

Kota

yan

g di

resp

ons

mel

alui

SP

GD

T.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/Ko

ta

3.3.

3. R

enca

na k

onti

ngen

si

dim

utak

hirk

an s

etia

p ta

hun

di P

MI s

emua

tin

gkat

an.

85.

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/ K

ota

mem

iliki

Re

ncan

a Ko

ntin

gens

i tah

unan

.1/

33/4

20

3.3.

4. I

nfor

mas

i per

inga

tan

dini

dit

erus

kan

kepa

da

mas

yara

kat

seca

ra t

epat

w

aktu

.

86.

Jum

lah

info

rmas

i per

inga

tan

dini

yan

g di

teru

skan

kep

ada

mas

yara

kat

sete

mpa

t ol

eh P

MI

Kab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

3.3.

5. K

ebut

uhan

pel

ayan

an R

FL

dala

m m

asa

norm

al d

an

mas

a ta

ngga

p da

rura

t di

tind

akla

njut

i ole

h PM

I se

mua

tin

gkat

an.

87.

Jum

lah

kasu

s RF

L ya

ng

diti

ndak

lanj

uti o

leh

PMI K

ab/K

ota

hing

ga p

rose

dur

sele

sai.

80%

dari

ka

sus

RFL

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

:M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

mpa

k be

ncan

a se

rta

peny

akit

mel

alui

pro

gram

-pro

gram

kes

iaps

iaga

an,

kese

hata

n, d

an s

osia

l, s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

4.1.

Kap

asit

as P

MI

dala

m m

enge

lola

pr

ogra

m-p

rogr

am

berb

asis

mas

yara

kat

di b

idan

g ke

siap

siag

aan

dan

kese

hata

n m

enin

gkat

.

88.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

se

tida

knya

lim

a de

sa b

inaa

n se

tiap

tah

un.

280

4.1.

1. D

okum

en p

andu

an/

SOP

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an

dan

kese

hata

n te

rsed

ia,

term

utak

hirk

an,

dan

digu

naka

n di

PM

I.

94.

Jum

lah

Pand

uan/

SOP

prog

ram

-pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat

ya

ng t

erse

dia

di P

MI P

usat

.

PB(1

4 Pr

ov/2

0 Ka

b-Ko

ta p

ilot

prog

ram

PKS(

100%

se

suai

ke

butu

han

89.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

se

tida

knya

lim

a se

kola

h bi

naan

set

iap

tahu

n.

280

90.

Jum

lah

seko

lah

seha

t di

w

ilaya

h ke

rja

PMI K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ Ko

ta

4.1.

2. P

eran

gkat

pen

unja

ng

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an d

an

kese

hata

n (s

eper

ti m

edia

KI

E, a

lat

pera

ga,

pera

ngka

t M

&E)

ter

sedi

a se

cara

m

emad

ai.

95.

Jum

lah

mat

eri K

IE y

ang

didi

stri

busi

kan

kepa

da m

asya

raka

t ol

eh P

MI K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

91.

Jum

lah

seko

lah

siag

a be

ncan

a di

wila

yah

kerj

a PM

I Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ Ko

ta

92.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

pro

gram

ke

siap

siag

aan

benc

ana

di

PMI K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ Ko

ta

4.1.

3. K

egia

tan-

kegi

atan

pr

ogra

m-p

rogr

am

berb

asis

mas

yara

kat

di

bida

ng k

esia

psia

gaan

dan

ke

seha

tan

dila

ksan

akan

ol

eh p

egaw

ai/

suka

rela

wan

/fas

ilita

tor

yang

kom

pete

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

96.

Jum

lah

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t ya

ng d

ilaks

anak

an d

i PM

I Kab

/Kot

a.

PB (

14

Prov

/20

Kab/

Kota

)

93.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

pro

gram

kes

ehat

an

berb

asis

mas

yara

kat

di P

MI

Kab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ Ko

ta

97.

Jum

lah

spes

ialis

pro

gram

ber

basi

s m

asya

raka

t di

PM

I Pro

v.33

PM

I Pro

v

98.

Jum

lah

pega

wai

/ su

kare

law

anPM

I Pu

sat/

Prov

/Kab

/Kot

a ya

ng

men

erim

a pe

lati

han

di b

idan

g pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta


42

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

:M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

mpa

k be

ncan

a se

rta

peny

akit

mel

alui

pro

gram

-pro

gram

kes

iaps

iaga

an,

kese

hata

n, d

an s

osia

l, s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

4.2.

Kap

asit

as P

MI

dala

m m

embe

rika

n

pela

yana

n so

sial

un

tuk

mas

yara

kat

m

enin

gkat

.

99.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

laya

nan

sosi

al d

i PM

I Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ Ko

ta

4.2.

1. D

okum

en p

andu

an/S

OP

dan

pera

ngka

t pe

nunj

ang

pela

yana

n so

sial

(se

pert

i med

ia K

IE,

alat

pe

raga

, pe

rang

kat

M&

E) t

erse

dia,

te

rmut

akhi

rkan

, da

n di

guna

kan

di P

MI.

100.

Jum

lah

Pand

uan/

SOP,

pe

rang

kat

penu

njan

g pe

laya

nan

sosi

al y

ang

ters

edia

di P

MI P

usat

.

Sesu

ai

kebu

tuha

n

4.2.

2. K

egia

tan-

kegi

atan

pel

ayan

an

sosi

al d

ilaks

anak

an o

leh

staf

/su

kare

law

an y

ang

kom

pete

n di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

101.

Jum

lah

kegi

atan

pel

ayan

an

sosi

al y

ang

dila

ksan

akan

di

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

102.

Jum

lah

pega

wai

/su

kare

law

an P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

m

ener

ima

pela

tiha

n di

bi

dang

pel

ayan

an s

osia

l.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

4.3.

Kap

asit

as p

elay

anan

RS

PM

I men

ingk

at.

103.

RS

PMI m

enda

patk

an

sert

ifika

t ak

redi

tasi

Ko

mis

i Akr

edit

asi R

umah

Sa

kit

(KAR

S) a

tau

Join

t Co

mm

issi

on In

tern

atio

nal

(JCI

) ti

ngka

t pa

ripu

rna

Kem

ente

rian

Kes

ehat

an R

I.

14.

3.1.

Sta

ndar

pel

ayan

an r

umah

sak

it

(pel

ayan

an p

asie

n, m

anaj

emen

ru

mah

sak

it,

kese

lam

atan

pa

sien

, pe

laya

nan

pasi

en T

B,

HIV

/AID

S da

n PO

NEK

) be

rbas

is

stan

dar

akre

dita

si r

umah

sak

it

KARS

(Ko

mis

i Akr

edit

asi R

umah

Sa

kit)

ata

u JC

I (Jo

int

Com

mis

sion

In

tern

atio

nal)

dis

osia

lisas

ikan

ke

pada

sel

uruh

peg

awai

rum

ah

saki

t un

tuk

men

jala

nkan

tug

as

dan

fung

siny

a.

106.

Jum

lah

pega

wai

rum

ah

saki

t ya

ng m

ener

ima

sosi

alis

asi s

tand

ar

Pela

yana

n KA

RS/J

CI.

869


43

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

:M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

mpa

k be

ncan

a se

rta

peny

akit

mel

alui

pro

gram

-pro

gram

kes

iaps

iaga

an,

kese

hata

n, d

an s

osia

l, s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

4.2.

Kap

asit

as P

MI

dala

m m

embe

rika

n

pela

yana

n so

sial

un

tuk

mas

yara

kat

m

enin

gkat

.

99.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

laya

nan

sosi

al d

i PM

I Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ Ko

ta

4.2.

1. D

okum

en p

andu

an/S

OP

dan

pera

ngka

t pe

nunj

ang

pela

yana

n so

sial

(se

pert

i med

ia K

IE,

alat

pe

raga

, pe

rang

kat

M&

E) t

erse

dia,

te

rmut

akhi

rkan

, da

n di

guna

kan

di P

MI.

100.

Jum

lah

Pand

uan/

SOP,

pe

rang

kat

penu

njan

g pe

laya

nan

sosi

al y

ang

ters

edia

di P

MI P

usat

.

Sesu

ai

kebu

tuha

n

4.2.

2. K

egia

tan-

kegi

atan

pel

ayan

an

sosi

al d

ilaks

anak

an o

leh

staf

/su

kare

law

an y

ang

kom

pete

n di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

101.

Jum

lah

kegi

atan

pel

ayan

an

sosi

al y

ang

dila

ksan

akan

di

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

102.

Jum

lah

pega

wai

/su

kare

law

an P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

m

ener

ima

pela

tiha

n di

bi

dang

pel

ayan

an s

osia

l.

Dit

etap

kan

oleh

Kab

/ko

ta

4.3.

Kap

asit

as p

elay

anan

RS

PM

I men

ingk

at.

103.

RS

PMI m

enda

patk

an

sert

ifika

t ak

redi

tasi

Ko

mis

i Akr

edit

asi R

umah

Sa

kit

(KAR

S) a

tau

Join

t Co

mm

issi

on In

tern

atio

nal

(JCI

) ti

ngka

t pa

ripu

rna

Kem

ente

rian

Kes

ehat

an R

I.

14.

3.1.

Sta

ndar

pel

ayan

an r

umah

sak

it

(pel

ayan

an p

asie

n, m

anaj

emen

ru

mah

sak

it,

kese

lam

atan

pa

sien

, pe

laya

nan

pasi

en T

B,

HIV

/AID

S da

n PO

NEK

) be

rbas

is

stan

dar

akre

dita

si r

umah

sak

it

KARS

(Ko

mis

i Akr

edit

asi R

umah

Sa

kit)

ata

u JC

I (Jo

int

Com

mis

sion

In

tern

atio

nal)

dis

osia

lisas

ikan

ke

pada

sel

uruh

peg

awai

rum

ah

saki

t un

tuk

men

jala

nkan

tug

as

dan

fung

siny

a.

106.

Jum

lah

pega

wai

rum

ah

saki

t ya

ng m

ener

ima

sosi

alis

asi s

tand

ar

Pela

yana

n KA

RS/J

CI.

869

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

:M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

mpa

k be

ncan

a se

rta

peny

akit

mel

alui

pro

gram

-pro

gram

kes

iaps

iaga

an,

kese

hata

n, d

an s

osia

l, s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

104.

Ras

io B

ed O

ccup

ancy

Rat

e (B

OR)

sel

ama

seta

hun.

Dit

etap

kan

oleh

RS

4.3.

2. S

taf

med

is d

an s

taf

non-

med

is r

umah

sak

it

beke

rja

sesu

ai d

enga

n st

anda

r ko

mpe

tens

i ten

aga

rum

ah s

akit

(ku

alifi

kasi

pe

ndid

ikan

, kr

eden

sial

ko

mpe

tens

i, k

ewen

anga

n kl

inis

,aud

it k

ompe

tens

i).

107.

Jum

lah

pega

wai

rum

ah s

akit

yan

g m

emen

uhi s

tand

ar k

ompe

tens

i pe

nila

ian

kine

rja.

869

105.

Per

sent

ase

peni

ngka

tan

profi

t ru

mah

sak

it p

er

tahu

n.

Dit

etap

kan

oleh

RS

4.3.

3. P

rogr

am p

enin

gkat

an

mut

u da

n ke

sela

mat

an

pasi

en r

umah

sak

it

terl

aksa

na m

elal

ui

prog

ram

Pen

cega

han

dan

Peng

enda

lian

Infe

ksi (

PPI)

, pr

ogra

m K

esel

amat

an d

an

Kese

hata

n Ke

rja

Rum

ah

Saki

t (K

3RS)

, se

rta

prog

ram

Sa

sara

n Ke

sela

mat

an

Pasi

en R

S.

108.

Jum

lah

pega

wai

rum

ah s

akit

yan

g di

lati

h da

lam

PPI

/K3R

S.86

9

4.3.

4. L

ayan

an k

eseh

atan

um

um

dan

spes

ialis

/sub

-spe

sial

is,

term

asuk

laya

nan

ungg

ulan

un

tuk

kebu

tuha

n ga

ya

hidu

p, t

erse

dia

seca

ra

mem

adai

.

109.

Jum

lah

kunj

unga

n ra

wat

jal

an

sela

ma

seta

hun

di R

S PM

I.28

2.81

9

110.

Jum

lah

jeni

s la

yana

n sp

esia

lis/

sub-

spes

ialis

yan

g di

sedi

akan

di

RS P

MI

14

4.3.

5. P

endi

dika

n, p

elat

ihan

dan

pe

ngem

bang

an,

sert

a pe

nila

ian

kine

rja

staf

RS

terl

aksa

na d

enga

n ba

ik.

111.

Jum

lah

pers

onel

yan

g te

lah

men

dapa

tkan

pen

didi

kan/

pela

tiha

n di

RS

PMI.

RS P

MI B

ogor

: 86

9


44

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

:M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

5.1.

Kap

asit

as U

nit

Tran

sfus

i Dar

ah (

UTD

) ya

ng s

esua

i sta

ndar

na

sion

al m

enin

gkat

.

112.

UTD

Pro

v/ K

ab/K

ota

mem

enuh

i sta

ndar

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

.

42/3

55.

1.1.

Keb

ijak

an,

pera

tura

n,

pand

uan

terk

ait

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

pel

ayan

an

dara

h te

rsed

ia d

an

diim

plem

enta

sika

n di

UTD

se

mua

tin

gkat

an.

114.

Jum

lah

UTD

Pro

v/ K

ab/K

ota

deng

an S

truk

tur

Org

anis

asi s

esua

i st

anda

r.

42/3

5

113.

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mem

enuh

i Sta

ndar

N

asio

nal.

42/3

511

5. P

erse

ntas

e U

TD P

rov/

Kab

/Kot

a ya

ng lu

lus

peni

laia

n Pe

man

tapa

n M

utu

Ekst

erna

l (PM

E).

100%

5.1.

2. S

iste

m m

anaj

emen

U

TD,

term

asuk

str

uktu

r or

gani

sasi

, ke

pega

wai

an,

keua

ngan

, pe

renc

anaa

n da

n pe

lapo

ran,

ber

jala

n de

ngan

bai

k di

sem

ua

ting

kata

n.

116.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

elak

sana

kan

peni

laia

n ki

nerj

a pe

gaw

ai s

etia

p ta

hun.

1/42

/35

117.

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/

Kota

den

gan

gaji

po

kok

sesu

ai s

iste

m p

engg

ajia

n Pe

gaw

ai N

eger

i Sip

il (P

NS)

yan

g be

rlak

u.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

118.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

elak

ukan

aud

it k

euan

gan

oleh

ek

ster

nal s

etia

p ta

hun.

100%

119.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

emili

ki r

enca

na k

erja

tah

unan

.90

%

120.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

mem

iliki

lapo

ran

tahu

nan

pela

ksan

aan

kegi

atan

.

80%


45

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

:M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

5.1.

Kap

asit

as U

nit

Tran

sfus

i Dar

ah (

UTD

) ya

ng s

esua

i sta

ndar

na

sion

al m

enin

gkat

.

112.

UTD

Pro

v/ K

ab/K

ota

mem

enuh

i sta

ndar

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

.

42/3

55.

1.1.

Keb

ijak

an,

pera

tura

n,

pand

uan

terk

ait

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

pel

ayan

an

dara

h te

rsed

ia d

an

diim

plem

enta

sika

n di

UTD

se

mua

tin

gkat

an.

114.

Jum

lah

UTD

Pro

v/ K

ab/K

ota

deng

an S

truk

tur

Org

anis

asi s

esua

i st

anda

r.

42/3

5

113.

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta

mem

enuh

i Sta

ndar

N

asio

nal.

42/3

511

5. P

erse

ntas

e U

TD P

rov/

Kab

/Kot

a ya

ng lu

lus

peni

laia

n Pe

man

tapa

n M

utu

Ekst

erna

l (PM

E).

100%

5.1.

2. S

iste

m m

anaj

emen

U

TD,

term

asuk

str

uktu

r or

gani

sasi

, ke

pega

wai

an,

keua

ngan

, pe

renc

anaa

n da

n pe

lapo

ran,

ber

jala

n de

ngan

bai

k di

sem

ua

ting

kata

n.

116.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

elak

sana

kan

peni

laia

n ki

nerj

a pe

gaw

ai s

etia

p ta

hun.

1/42

/35

117.

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/

Kota

den

gan

gaji

po

kok

sesu

ai s

iste

m p

engg

ajia

n Pe

gaw

ai N

eger

i Sip

il (P

NS)

yan

g be

rlak

u.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

118.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

elak

ukan

aud

it k

euan

gan

oleh

ek

ster

nal s

etia

p ta

hun.

100%

119.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

emili

ki r

enca

na k

erja

tah

unan

.90

%

120.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

mem

iliki

lapo

ran

tahu

nan

pela

ksan

aan

kegi

atan

.

80%

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

:M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

OU

TPU

TIN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

TARG

ET

IND

IKAT

OR

OU

TPU

T

2019

5.1.

3. M

ekan

ism

e ko

mun

ikas

i,

koor

dina

si,

dan

pem

bina

an

berj

alan

sec

ara

kons

iste

n di

inte

rnal

UTD

, an

tar

ting

kata

n U

TD,

dan

deng

an

pem

angk

u ke

pent

inga

n ek

ster

nal (

Pem

da,

Din

kes,

RS

, PO

M P

uske

smas

, ve

ndor

, dl

l.).

121.

UTD

Kab

/Kot

a m

ener

ima

kunj

unga

n pe

mbi

naan

dar

i UTD

Pr

ovin

si/P

usat

min

imal

sek

ali

80%

5.2.

Kap

asit

as s

umbe

r da

ya m

anus

ia (

SDM

)

dan

sara

na p

rasa

rana

U

TD N

asio

nal/

Prov

/Ka

b/Ko

ta m

enin

gkat

.

122.

Jum

lah

Dik

lat

UTD

ya

ng d

iakr

edit

asi o

leh

Kem

enke

s.

2 (P

usat

&

Jate

ng)

5.2.

1. P

egaw

ai U

TD t

erla

tih

dala

m m

ener

apka

n G

MP

dan

stan

dar

nasi

onal

se

suai

den

gan

tupo

ksi

dan

kom

pete

nsi y

ang

dipe

rluk

an.

124.

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/

Kota

yan

g m

engi

kuti

pe

lati

han

GM

P.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

123.

Jum

lah

pega

wai

UTD

N

asio

nal/

Prov

/Kab

/ Ko

ta

yang

mem

enuh

i 25

Satu

an

Kred

it P

rofe

sion

al (

SKP)

da

lam

5 t

ahun

.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

125.

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/

Kota

yan

g m

enda

patk

an p

elat

ihan

min

imal

se

kali

seta

hun.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

5.2.

2. T

enag

a Ah

li M

adya

Tek

nik

Tran

sfus

i Dar

ah y

ang

kom

pete

n da

n pr

ofes

sion

al

diha

silk

an s

ecar

a m

emad

ai

oleh

Pro

gram

D3

Tekn

olog

i Tr

ansf

usi D

arah

(TT

D).

126.

Per

sent

ase

lulu

san

Prog

ram

D3

TTD

yan

g te

rser

ap d

i ins

titu

si

pela

yana

n ke

seha

tan.

100%

5.2.

3. S

aran

a pr

asar

ana,

pe

rlen

gkap

an,

pera

lata

n,

dan

baha

n ha

bis

paka

i te

rsed

ia s

ecar

a m

emad

ai

dan

ters

tand

aris

asi d

i se

mua

UTD

.

127.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

emili

ki p

eral

atan

ses

uai d

enga

n ke

las

pela

yana

nnya

.

100%

128.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

engg

unak

an k

anto

ng d

arah

da

n re

agen

yan

g se

suai

sta

ndar

na

sion

al

95%


46

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

:M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

5.2.

4. S

iste

m In

form

asi

Man

ajem

en U

nit

Don

or

Dar

ah (

SIM

UD

DA)

ber

fung

si

baik

di s

emua

tin

gkat

an

untu

k m

endu

kung

pe

ncat

atan

, pe

lapo

ran,

da

n pe

nelu

sura

n pe

laya

nan

dara

h.

129.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

engg

unak

an S

iste

m In

form

asi

Man

ajem

en U

nit

Don

or D

arah

(S

IMU

DD

A)

90%

130.

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

engi

rim

kan

lapo

ran

kegi

atan

pel

ayan

an k

e U

TD N

asio

nal m

elal

ui S

IMU

DD

A.

90%

5.3.

Ket

erse

diaa

n da

rah

yang

am

an,

terj

angk

au d

an

berk

ualit

as d

i sem

ua

UTD

men

ingk

at.

131.

Per

sent

ase

pedo

nor

dara

h su

kare

la d

i UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

men

yum

bang

kan

dara

hnya

3-4

kal

i dal

am

seta

hun.

85%

5.3.

1. U

paya

pro

mos

i Don

or D

arah

Su

kare

la (

DD

S) d

ilaku

kan

seca

ra r

utin

dan

mel

uas.

133.

Jum

lah

oran

g ya

ng d

ijan

gkau

da

lam

keg

iata

n pr

omos

i Don

or

Dar

ah S

ukar

ela

(DD

S) s

etia

p tr

iwul

an o

leh

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

132.

Jum

lah

dara

h (k

anto

ng)

yang

dap

at d

igun

akan

un

tuk

peng

obat

an s

etia

p ta

hun

di U

TD P

rov/

Kab/

Kota

.

3 ju

ta5.

3.2.

Sen

tral

isas

i pen

gola

han

dara

h, u

ji s

arin

g, d

an u

ji

sila

ng s

eras

i dila

ksan

akan

un

tuk

efek

tivi

tas

dan

efisi

ensi

pel

ayan

an d

arah

.

134.

Jum

lah

UTD

Kab

/Kot

a ya

ng

men

jala

nkan

sen

tral

isas

i.80

% da

ri U

TD

se-J

awa,

Ba

ndar

La

mpu

ng,

Bali

135.

Jum

lah

sent

ralis

asi y

ang

terb

entu

k80

% da

ri

renc

ana

kerj

a se

ntra

lisas

i

5.3.

3. D

arah

ter

dist

ribu

si s

esua

i ke

butu

han

RS m

elal

ui

jeja

ring

pel

ayan

an

peny

edia

an d

arah

.

136.

Per

sent

ase

perm

inta

an d

arah

ya

ng r

asio

nal d

an s

esua

i ind

ikas

i m

edis

di R

S te

rpen

uhi d

i wila

yah

kerj

a U

TD K

ab/K

ota.

85%


47

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

:M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

5.2.

4. S

iste

m In

form

asi

Man

ajem

en U

nit

Don

or

Dar

ah (

SIM

UD

DA)

ber

fung

si

baik

di s

emua

tin

gkat

an

untu

k m

endu

kung

pe

ncat

atan

, pe

lapo

ran,

da

n pe

nelu

sura

n pe

laya

nan

dara

h.

129.

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

m

engg

unak

an S

iste

m In

form

asi

Man

ajem

en U

nit

Don

or D

arah

(S

IMU

DD

A)

90%

130.

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

engi

rim

kan

lapo

ran

kegi

atan

pel

ayan

an k

e U

TD N

asio

nal m

elal

ui S

IMU

DD

A.

90%

5.3.

Ket

erse

diaa

n da

rah

yang

am

an,

terj

angk

au d

an

berk

ualit

as d

i sem

ua

UTD

men

ingk

at.

131.

Per

sent

ase

pedo

nor

dara

h su

kare

la d

i UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

men

yum

bang

kan

dara

hnya

3-4

kal

i dal

am

seta

hun.

85%

5.3.

1. U

paya

pro

mos

i Don

or D

arah

Su

kare

la (

DD

S) d

ilaku

kan

seca

ra r

utin

dan

mel

uas.

133.

Jum

lah

oran

g ya

ng d

ijan

gkau

da

lam

keg

iata

n pr

omos

i Don

or

Dar

ah S

ukar

ela

(DD

S) s

etia

p tr

iwul

an o

leh

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

UTD

132.

Jum

lah

dara

h (k

anto

ng)

yang

dap

at d

igun

akan

un

tuk

peng

obat

an s

etia

p ta

hun

di U

TD P

rov/

Kab/

Kota

.

3 ju

ta5.

3.2.

Sen

tral

isas

i pen

gola

han

dara

h, u

ji s

arin

g, d

an u

ji

sila

ng s

eras

i dila

ksan

akan

un

tuk

efek

tivi

tas

dan

efisi

ensi

pel

ayan

an d

arah

.

134.

Jum

lah

UTD

Kab

/Kot

a ya

ng

men

jala

nkan

sen

tral

isas

i.80

% da

ri U

TD

se-J

awa,

Ba

ndar

La

mpu

ng,

Bali

135.

Jum

lah

sent

ralis

asi y

ang

terb

entu

k80

% da

ri

renc

ana

kerj

a se

ntra

lisas

i

5.3.

3. D

arah

ter

dist

ribu

si s

esua

i ke

butu

han

RS m

elal

ui

jeja

ring

pel

ayan

an

peny

edia

an d

arah

.

136.

Per

sent

ase

perm

inta

an d

arah

ya

ng r

asio

nal d

an s

esua

i ind

ikas

i m

edis

di R

S te

rpen

uhi d

i wila

yah

kerj

a U

TD K

ab/K

ota.

85%

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

:M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

5.3.

4. P

rodu

ksi r

eage

n, k

anto

ng

dara

h, d

an f

raks

iona

si

plas

ma

dila

ksan

akan

sec

ara

man

diri

ole

h U

TD d

an P

MI

Pusa

t.

137.

Jum

lah

jeni

s re

agen

yan

g di

prod

uksi

.2

138.

Jum

lah

reag

en y

ang

dipr

oduk

si.

20.0

00 s

et @

10

ml a

ntis

era

dan

1 ju

ta

reag

en r

apid

139.

Jum

lah

prod

uk m

inip

ool

cryo

prec

ipit

ate

yang

dip

rodu

ksi.

500

kant

ong

140.

Per

sent

ase

kem

ajua

n pe

mba

ngun

an p

abri

k ka

nton

g da

rah.

Dit

etap

kan

oleh

PM

I Pu

sat

141.

Per

sent

ase

peng

guna

an k

anto

ng

Kore

an G

reen

Cro

ss (

KGC)

O

rigi

nal E

quip

men

t M

anuf

actu

rer

(OEM

) di

sem

ua U

TD.

35%

142.

Per

sent

ase

kem

ajua

n pe

mba

ngun

an f

raks

iona

tor

plas

ma.

Dit

etap

kan

oleh

PM

I Pu

sat

143.

Jum

lah

kant

ong

plas

ma

yang

di

kiri

m k

e fr

aksi

onat

or d

alam

se

tahu

n.

Dit

etap

kan

oleh

PM

I Pu

sat

5.3.

5. P

enel

itia

n da

n pe

ngem

bang

an p

elay

anan

da

rah

dila

ksan

akan

ole

h U

TD N

asio

nal d

an P

rovi

nsi.

144.

Jum

lah

pene

litia

n ya

ng d

ilaku

kan

oleh

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov.

Min

imal

3 d

i se

tiap

UTD

N

asio

nal/

Prov

.


48

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 6

:M

empe

rkua

t hu

bung

an k

erja

sam

a de

ngan

pem

erin

tah

pusa

t da

n da

erah

, se

ktor

pub

lik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

lem

baga

don

or,

dan

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a da

lam

ran

gka

men

jala

nkan

man

dat

dan

fung

si P

MI.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

6.1.

Hub

unga

n ke

rja

sam

a PM

I di s

emua

ti

ngka

tan

deng

an

pem

erin

tah,

sek

tor

publ

ik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

orga

nisa

si,

lem

baga

do

nor

nasi

onal

da

n in

tern

asio

nal,

se

rta

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a m

engu

at d

i sem

ua

ting

kata

n.

145.

Jum

lah

mit

ra y

ang

mem

iliki

ke

rja

sam

a fo

rmal

den

gan

PMI P

usat

/Pro

v/ K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

6.1.

1. D

okum

en p

erja

njia

n ke

rja

sam

a (M

oU d

an P

KS)

anta

ra

PMI d

enga

n pe

mer

inta

h,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ger

akan

, or

gani

sasi

, le

mba

ga d

onor

nas

iona

l da

n in

tern

asio

nal,

ser

ta

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a te

rsed

ia d

an

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

146.

Jum

lah

Not

a Ke

sepa

ham

an (

MoU

) ya

ng d

itan

data

ngan

i ole

h PM

I Pu

sat/

Prov

/Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

6.1.

2. U

paya

mem

bang

un k

erja

sa

ma

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

dila

kuka

n se

cara

kon

sist

en o

leh

PMI

sem

ua t

ingk

atan

, te

rmas

uk

men

gim

plem

enta

sika

n Pe

dom

an K

erja

Sam

a.

147.

Jum

lah

med

ia p

rom

osi y

ang

tela

h di

dist

ribu

sika

n ke

mit

ra p

oten

sial

ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

148.

Jum

lah

MoU

yan

g di

tind

akla

njut

i de

ngan

Per

janj

ian

Kerj

a Sa

ma

(PKS

) ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

25 P

KS

149.

Jum

lah

kegi

atan

yan

g di

laku

kan

oleh

PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

be

kerj

a sa

ma

deng

an m

itra

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

6.2.

Kap

asit

as

Peng

emba

ngan

Su

mbe

r D

aya

(PSD

) un

tuk

men

ingk

atka

n pa

rtis

ipas

i mit

ra d

an

mas

yara

kat

men

guat

.

150.

Jum

lah

pend

apat

an u

nit

usah

a PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

per

tah

un.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

6.2.

1. S

trat

egi p

enin

gkat

an

kapa

sita

s PS

D t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n ol

eh

pers

onel

yan

g ko

mpe

ten

di

PMI s

emua

tin

gkat

an.

153.

PM

I Pro

vins

i men

giri

mka

n do

kum

en s

trat

egi p

enin

gkat

an

kapa

sita

s PS

D k

e PM

I Pus

at.

33


49

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 6

:M

empe

rkua

t hu

bung

an k

erja

sam

a de

ngan

pem

erin

tah

pusa

t da

n da

erah

, se

ktor

pub

lik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

lem

baga

don

or,

dan

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a da

lam

ran

gka

men

jala

nkan

man

dat

dan

fung

si P

MI.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

6.1.

Hub

unga

n ke

rja

sam

a PM

I di s

emua

ti

ngka

tan

deng

an

pem

erin

tah,

sek

tor

publ

ik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

orga

nisa

si,

lem

baga

do

nor

nasi

onal

da

n in

tern

asio

nal,

se

rta

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a m

engu

at d

i sem

ua

ting

kata

n.

145.

Jum

lah

mit

ra y

ang

mem

iliki

ke

rja

sam

a fo

rmal

den

gan

PMI P

usat

/Pro

v/ K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

6.1.

1. D

okum

en p

erja

njia

n ke

rja

sam

a (M

oU d

an P

KS)

anta

ra

PMI d

enga

n pe

mer

inta

h,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ger

akan

, or

gani

sasi

, le

mba

ga d

onor

nas

iona

l da

n in

tern

asio

nal,

ser

ta

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a te

rsed

ia d

an

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

146.

Jum

lah

Not

a Ke

sepa

ham

an (

MoU

) ya

ng d

itan

data

ngan

i ole

h PM

I Pu

sat/

Prov

/Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

6.1.

2. U

paya

mem

bang

un k

erja

sa

ma

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

dila

kuka

n se

cara

kon

sist

en o

leh

PMI

sem

ua t

ingk

atan

, te

rmas

uk

men

gim

plem

enta

sika

n Pe

dom

an K

erja

Sam

a.

147.

Jum

lah

med

ia p

rom

osi y

ang

tela

h di

dist

ribu

sika

n ke

mit

ra p

oten

sial

ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

148.

Jum

lah

MoU

yan

g di

tind

akla

njut

i de

ngan

Per

janj

ian

Kerj

a Sa

ma

(PKS

) ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

25 P

KS

149.

Jum

lah

kegi

atan

yan

g di

laku

kan

oleh

PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

be

kerj

a sa

ma

deng

an m

itra

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

6.2.

Kap

asit

as

Peng

emba

ngan

Su

mbe

r D

aya

(PSD

) un

tuk

men

ingk

atka

n pa

rtis

ipas

i mit

ra d

an

mas

yara

kat

men

guat

.

150.

Jum

lah

pend

apat

an u

nit

usah

a PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

per

tah

un.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

6.2.

1. S

trat

egi p

enin

gkat

an

kapa

sita

s PS

D t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n ol

eh

pers

onel

yan

g ko

mpe

ten

di

PMI s

emua

tin

gkat

an.

153.

PM

I Pro

vins

i men

giri

mka

n do

kum

en s

trat

egi p

enin

gkat

an

kapa

sita

s PS

D k

e PM

I Pus

at.

33

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 6

:M

empe

rkua

t hu

bung

an k

erja

sam

a de

ngan

pem

erin

tah

pusa

t da

n da

erah

, se

ktor

pub

lik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

lem

baga

don

or,

dan

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a da

lam

ran

gka

men

jala

nkan

man

dat

dan

fung

si P

MI.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

151.

Jum

lah

prop

osal

yan

g di

ajuk

an P

MI P

usat

di

setu

jui o

leh

lem

baga

do

nor.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

154.

Jum

lah

unit

usa

ha P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

mas

ih a

ktif

be

rope

rasi

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

152.

Jum

lah

pend

apat

an P

MI

Prov

/Kab

/Kot

a ya

ng

bera

sal d

ari p

elat

ihan

ek

ster

nal.

Dit

etap

kan

oleh

Pro

v/Ka

b/Ko

ta

155.

Jum

lah

pela

tiha

n ya

ng d

iber

ikan

ol

eh P

MI P

rov/

Kab/

Kota

kep

ada

ekst

erna

l.

Dit

etap

kan

oleh

Pro

v/Ka

b/Ko

ta

6.2.

2.

Peta

mit

ra p

oten

sial

un

tuk

PSD

sec

ara

nasi

onal

ter

sedi

a da

n di

sosi

alis

asik

an k

e PM

I Pr

ov/K

ab/K

ota.

156.

PM

I Pro

v/ K

ab/K

ota

men

erim

a la

pora

n pe

ta p

oten

si m

itra

PSD

.33

/470

6.2.

3. P

andu

an y

ang

men

gatu

r m

ekan

ism

e pe

nggu

naan

ha

sil d

onas

i dis

osia

lisas

ikan

da

n di

impl

emen

tasi

kan

oleh

PM

I.

157.

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

ener

ima

dana

don

asi s

esua

i den

gan

pand

uan

yang

dit

etap

kan.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at


50

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 7

:M

enin

gkat

kan

akun

tabi

litas

PM

I seb

agai

org

anis

asi k

eman

usia

an d

i tin

gkat

nas

iona

l mau

pun

inte

rnas

iona

l.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

7.1.

Pri

nsip

-pri

nsip

ak

unta

bilit

as d

an

tran

spar

ansi

PM

I di

laks

anak

an d

enga

n ba

ik.

158.

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta

men

erbi

tkan

lapo

ran

hasi

l pe

ngga

lang

an d

ana

seti

ap

tahu

n.

33/3

757.

1.1.

Lap

oran

per

oleh

an d

an

peng

guna

an s

umbe

r da

ya,

term

asuk

lapo

ran

keua

ngan

da

n ke

giat

an,

ters

edia

se

cara

per

iodi

k un

tuk

kons

umsi

inte

rnal

mau

pun

ekst

erna

l.

161.

Jum

lah

lapo

ran

keua

ngan

yan

g di

kiri

mka

n ke

pada

mit

ra s

etia

p ti

ga b

ulan

ole

h PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

159.

Per

sent

ase

angg

aran

PM

I Ka

b/Ko

ta y

ang

dial

okas

ikan

un

tuk

pela

yana

n.

80%

7.1.

2. A

udit

ter

hada

p pe

nggu

naan

su

mbe

r da

ya P

MI d

ilaku

kan

seti

ap t

ahun

ole

h pi

hak

inte

rnal

mau

pun

ekst

erna

l da

n di

tind

akla

njut

i den

gan

baik

.

162.

PM

I Kab

/Kot

a m

elak

ukan

aud

it

terh

adap

pen

ggun

aan

dana

PM

I.28

0

160.

PM

I Pus

at/P

rov

mel

akuk

an

audi

t ek

ster

nal t

erha

dap

peng

guna

an d

ana

PMI

seti

ap t

ahun

.

1/33

7.1.

3. P

andu

an m

ekan

ism

e pe

ngum

pula

n um

pan

balik

dar

i pen

erim

a m

anfa

at t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

163.

PM

I Kab

/Kot

a m

elak

ukan

se

tida

knya

sat

u ka

li ‘s

urve

i pe

ngum

pula

n um

pan

balik

’ da

lam

se

tahu

n.

280

7.2.

Jan

gkau

an,

kual

itas

, da

n in

tens

itas

do

kum

enta

si,

publ

ikas

i, p

rom

osi,

da

n ad

voka

si

kegi

atan

/ pe

laya

nan

PMI m

enin

gkat

.

164.

Jum

lah

oran

g ya

ng

dija

ngka

u ol

eh

pem

beri

taan

med

ia

mas

sa t

enta

ng p

rogr

am/

pela

yana

n PM

I Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

7.2.

1. P

eral

atan

dan

per

angk

at

dasa

r ke

hum

asan

(ka

mer

a fo

to,

kam

era

vide

o, a

lat

pere

kam

/rec

orde

r),

sert

a m

edia

kom

unik

asi,

in

form

asi,

dan

edu

kasi

(K

IE)

ters

edia

sec

ara

mem

adai

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

165.

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

seti

dakn

ya d

ua p

eral

atan

das

ar

kehu

mas

an.

33/3

75


51

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 7

:M

enin

gkat

kan

akun

tabi

litas

PM

I seb

agai

org

anis

asi k

eman

usia

an d

i tin

gkat

nas

iona

l mau

pun

inte

rnas

iona

l.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

7.1.

Pri

nsip

-pri

nsip

ak

unta

bilit

as d

an

tran

spar

ansi

PM

I di

laks

anak

an d

enga

n ba

ik.

158.

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta

men

erbi

tkan

lapo

ran

hasi

l pe

ngga

lang

an d

ana

seti

ap

tahu

n.

33/3

757.

1.1.

Lap

oran

per

oleh

an d

an

peng

guna

an s

umbe

r da

ya,

term

asuk

lapo

ran

keua

ngan

da

n ke

giat

an,

ters

edia

se

cara

per

iodi

k un

tuk

kons

umsi

inte

rnal

mau

pun

ekst

erna

l.

161.

Jum

lah

lapo

ran

keua

ngan

yan

g di

kiri

mka

n ke

pada

mit

ra s

etia

p ti

ga b

ulan

ole

h PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

159.

Per

sent

ase

angg

aran

PM

I Ka

b/Ko

ta y

ang

dial

okas

ikan

un

tuk

pela

yana

n.

80%

7.1.

2. A

udit

ter

hada

p pe

nggu

naan

su

mbe

r da

ya P

MI d

ilaku

kan

seti

ap t

ahun

ole

h pi

hak

inte

rnal

mau

pun

ekst

erna

l da

n di

tind

akla

njut

i den

gan

baik

.

162.

PM

I Kab

/Kot

a m

elak

ukan

aud

it

terh

adap

pen

ggun

aan

dana

PM

I.28

0

160.

PM

I Pus

at/P

rov

mel

akuk

an

audi

t ek

ster

nal t

erha

dap

peng

guna

an d

ana

PMI

seti

ap t

ahun

.

1/33

7.1.

3. P

andu

an m

ekan

ism

e pe

ngum

pula

n um

pan

balik

dar

i pen

erim

a m

anfa

at t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

163.

PM

I Kab

/Kot

a m

elak

ukan

se

tida

knya

sat

u ka

li ‘s

urve

i pe

ngum

pula

n um

pan

balik

’ da

lam

se

tahu

n.

280

7.2.

Jan

gkau

an,

kual

itas

, da

n in

tens

itas

do

kum

enta

si,

publ

ikas

i, p

rom

osi,

da

n ad

voka

si

kegi

atan

/ pe

laya

nan

PMI m

enin

gkat

.

164.

Jum

lah

oran

g ya

ng

dija

ngka

u ol

eh

pem

beri

taan

med

ia

mas

sa t

enta

ng p

rogr

am/

pela

yana

n PM

I Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Pu

sat/

Pr

ov/K

ab/

Kota

7.2.

1. P

eral

atan

dan

per

angk

at

dasa

r ke

hum

asan

(ka

mer

a fo

to,

kam

era

vide

o, a

lat

pere

kam

/rec

orde

r),

sert

a m

edia

kom

unik

asi,

in

form

asi,

dan

edu

kasi

(K

IE)

ters

edia

sec

ara

mem

adai

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

165.

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

seti

dakn

ya d

ua p

eral

atan

das

ar

kehu

mas

an.

33/3

75

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 7

:M

enin

gkat

kan

akun

tabi

litas

PM

I seb

agai

org

anis

asi k

eman

usia

an d

i tin

gkat

nas

iona

l mau

pun

inte

rnas

iona

l.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

7.2.

2. L

apor

an a

nalis

is

pem

beri

taan

PM

I yan

g di

mua

t di

med

ia m

assa

(c

etak

, on

line,

TV,

rad

io)

dan

med

ia s

osia

l (Tw

itte

r da

n Fa

cebo

ok)

ters

edia

se

cara

ter

atur

di P

MI

Pusa

t/Pr

ov.

166.

Jum

lah

tota

l ber

ita

PMI y

ang

dim

uat

pada

med

ia m

assa

loka

l/na

sion

al d

i Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

7.2.

3. P

rodu

k-pr

oduk

keh

umas

an

untu

k m

emub

likas

ikan

pr

ogra

m d

an la

yana

n PM

I di

terb

itka

n se

cara

reg

uler

ke

pada

mas

yara

kat/

publ

ik.

167.

Jum

lah

prod

uk p

rom

osi/

publ

ikas

i ya

ng d

idis

trib

usik

an o

leh

PMI

Pusa

t/Pr

ov/K

ab/K

ota.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta


52

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 8

:M

enin

gkat

kan

pem

aham

an s

elur

uh e

lem

en m

asya

raka

t te

ntan

g ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

, pr

insi

p-pr

insi

p da

sar

gera

kan

inte

rnas

iona

l PM

/BSM

se

rta

Huk

um P

erik

eman

usia

an In

tern

asio

nal m

elal

ui u

paya

kom

unik

asi,

edu

kasi

, da

n di

sem

inas

i.

OU

TCO

ME

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

TA

RGET

IND

IKAT

OR

OU

TCO

ME

2019

O

UT

PUT

IND

IKAT

OR

OU

TPU

TTA

RGET

IN

DIK

ATO

R O

UT

PUT

20

19

8.1.

Pem

aham

an p

erso

nel

PMI d

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

ekst

erna

l ten

tang

ni

lai-

nila

i ke

man

usia

an d

an

kepa

lang

mer

ahan

m

enin

gkat

.

168.

Per

sent

ase

resp

onde

n ya

ng

disu

rvei

ole

h PM

I Pus

at

yang

dap

at m

enye

butk

an

man

dat

PMI s

ecar

a be

nar.

80%

8.1.

1. M

edia

Kom

unik

asi

Info

rmas

i Edu

kasi

(K

IE)

Dis

emin

asi

Kepa

lang

mer

ahan

yan

g di

perb

arui

ter

sedi

a se

cara

mem

adai

di s

etia

p ti

ngka

tan.

169.

Jum

lah

dise

min

ator

yan

g se

rtifi

kasi

di P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

170.

Jum

lah

oran

g ya

ng m

engi

kuti

ke

giat

an d

isem

inas

i ke

pala

ngm

erah

an d

i PM

I Kab

/Ko

ta.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/Kab

/Ko

ta

8.1.

2. P

embi

naan

kar

akte

r ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

da

n ke

pala

ngm

erah

an

dila

ksan

akan

ole

h di

sem

inat

or y

ang

kom

pete

n di

sem

ua t

ingk

atan

.

171.

Jum

lah

med

ia K

IE D

isem

inas

i Ke

pala

ngm

erah

an y

ang

didi

stri

busi

kan

oleh

PM

I Pus

at/

Prov

/Kab

/Kot

a.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/ Ka

b/Ko

ta

8.1.

3. K

erja

sam

a de

ngan

in

stit

usi t

erka

it (

TNI,

Pol

ri,

univ

ersi

tas,

sek

olah

, LS

M)

dan

mas

yara

kat

terj

alin

un

tuk

men

dise

min

asik

an

nila

i-ni

lai k

eman

usia

an d

an

kepa

lang

mer

ahan

.

172.

Jum

lah

kegi

atan

dis

emin

asi y

ang

dila

ksan

akan

ole

h PM

I Pus

at/

Prov

/Kab

/Kot

a be

rsam

a m

itra

.

Dit

etap

kan

oleh

Pus

at/

Prov

/ Ka

b/Ko

ta


53

Indikator adalah suatu unit pengukuran yang membantu mengetahui apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi. Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan proyek/program.

Indikator bisa berbentuk kuantitatif (misalnya dalam bentuk jumlah, persentase) atau kualitatif (misalnya tingkat pemahaman dan kualitas pelaksanaan). Apabila memungkinkan, indikator proyek/program perlu memuat indikator yang merupakan kombinasi dari keduanya.

Indikator yang kita tetapkan harus mampu menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan proyek/program, yaitu:

Berapa banyak yang telah kita lakukan? Berapa banyak sumber daya yang telah kita gunakan? (efisiensi)

Apakah kita mencapai output/outcome yang kita inginkan? (efektivitas)

Bagaimana perasaan penerima manfaat tentang pekerjaan atau pelayanan kita? (relevansi dan kesesuaian)

Apakah proyek/program sudah menjawab kebutuhan yang sebenarnya? (efektivitas, relevansi, dan kesesuaian)

Apakah pekerjaan yang kita lakukan telah/akan mencapai tujuannya? (dampak)

Apakah manfaat yang dirasakan oleh penerima manfaat akan bertahan lama, bahkan setelah proyek/program selesai? (keberlanjutan)

Informasi tentang indikator ini akan dikumpulkan pada saat melakukan Monitoring dan Evaluasi. Selanjutnya akan digunakan untuk menilai kemajuan dan memandu pengambilan keputusan di sepanjang pelaksanaan proyek/program. Informasi tersebut juga dapat menjadi pembelajaran proyek/program demi menghindari pengulangan kesalahan yang sama dan mencapai keberhasilan.

2.5. Daftar Definisi Indikator Renstra/Renops PMI


54

Indikator perlu didefinisikan agar PMI di berbagai tingkatan dapat mengetahui dengan jelas apa yang diukur dan bagaimana mengukurnya. Dengan demikian, cara pengukuran setiap indikator standar dari suatu daerah ke daerah lain.

Contoh cara mendefinisikan indikator:Indikator: Jumlah desa sasaran program di Kab A yang memenuhi kriteria Desa Siaga Bencana pada akhir tahun 2014.

Definisi dari “kriteria desa siaga bencana” adalah memiliki komite/sukarelawan PRB, memiliki peta risiko dan kerentanan, memiliki rencana darurat desa, memiliki sistem peringatan dini, memiliki dana darurat, dll.

Daftar dan definisi indikator Rencana Operasional PMI 2015-2019 ini disusun untuk membantu personal markas untuk memahami:

ukuran capaian program, ke-khas-an perihal yang akan diukur (specific), batasan-batasan yang dapat diukur (measurable), kemampuan untuk mencapainya (attainable), memahami kesesuaian kebutuhan program/proyek (relevansi), rentang waktu yang diperlukan (time bound), kapan pengukurannya

akan dilakukan.

Bagi personel markas dan pengurus, indikator juga berfungsi untuk:

fase perencanaan, membantu PMI memahami dan menetapkan target capaian hasil.

fase implementasi, membantu PMI memahami dan mengawasi ketercapaian setiap tingkatan hasil, output (hasil jangka pendek) atau outcome (hasil jangka panjang) melalui kegiatan monitoring.

fase transisi dan akhir program/proyek, sebagai dasar untuk melakukan evaluasi.

Daftar indikator ini terdiri dari:

uraian pernyataan indikator,

definisi indikator, menguraikan secara spesifik perihal yang akan diukur,

alat verifikasi, yaitu alat untuk membuktikan capaian.

waktu pelaporan, yaitu kapan dan seberapa sering capaian indikator termaksud dilaporkan.

2.6. DAFTAR DEFINISI INDIKATOR RENSTRA/RENOPS PMI


55

Mat

riks

Daf

tar

Defi

nisi

Indi

kato

rTU

JUA

N S

TRAT

EGIS

- 1

Mew

ujud

kan

PMI y

ang

berf

ungs

i bai

k di

sem

ua t

ingk

atan

, se

rta

sine

rgis

dal

am p

elak

sana

an k

egia

tan,

per

atur

an o

rgan

isas

i,

sist

em,

dan

pros

edur

yan

g di

teta

pkan

.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

1U

U K

epal

angm

erah

an d

isah

kan.

UU

Kep

alan

gmer

ahan

ada

lah

unda

ng-u

ndan

g ya

ng m

enga

tur

tent

ang:

n

ama,

sta

tus,

ked

uduk

an

man

dat

dan

tuga

s po

kok

a

tura

n pe

nggu

naan

lam

bang

pal

ang

mer

ah

dan

atu

ran-

atur

an la

in t

enta

ng o

rgan

isas

i

Dok

umen

UU

Pada

saa

t U

U

tela

h di

sahk

an

2Ju

mla

h ke

giat

an s

osia

lisas

i RU

U

Kepa

lang

mer

ahan

.Ke

giat

an s

osia

lisas

i ada

lah

kegi

atan

yan

g di

laku

kan

PMI d

alam

ben

tuk

sem

inar

, lo

kaka

rya

dan

kegi

atan

lain

nya

yang

ber

tuju

an m

engg

alan

g du

kung

an d

ari b

erba

gai

stak

ehol

der

terh

adap

pro

ses

peng

esah

an U

U.

Lapo

ran

kegi

atan

Bula

nan

pada

m

asa

sosi

alis

asi

3PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

m

elak

sana

kan

mus

yaw

arah

set

iap

5 ta

hun

tepa

t w

aktu

.

Mus

yaw

arah

Pus

at/P

rovi

nsi/

Kab/

Kota

dila

kuka

n 5

tahu

n se

kali

untu

k:

m

enila

i per

tang

gung

jaw

aban

pen

guru

s se

lam

a m

asa

bakt

inya

.

mem

ilih

peng

urus

unt

uk m

asa

bakt

i 5 t

ahun

.

men

etap

kan

poko

k-po

kok

kebi

jaka

n da

n re

ncan

a st

rate

gis

5 ta

hun

kem

udia

n (s

esua

i den

gan

ting

kata

n).

Lapo

ran

mus

yaw

arah

Lim

a ta

huna

n

4PM

I Pus

at/P

rov/

Kab

/Kot

a m

elak

sana

kan

Mus

yaw

arah

Ker

ja

sesu

ai j

adw

al y

ang

dite

tapk

an.

Mus

yaw

arah

Ker

ja d

ilaku

kan

Pusa

t/Pr

ovin

si/K

ab/K

ota

seti

ap t

ahun

unt

uk:

m

enge

valu

asi p

elak

sana

an r

enca

na k

erja

tah

un la

lu,

term

asuk

ang

gara

nnya

.

men

yusu

n re

ncan

a ke

rja

tahu

n ya

ng a

kan

data

ng,

term

asuk

ren

cana

ang

gara

n,

pend

apat

an,

dan

bela

nja.

Diik

uti o

leh

peng

urus

dan

pen

guru

s PM

I set

ingk

at d

i baw

ahny

a.

Lapo

ran

mus

yaw

arah

ke

rja

Tahu

nan

5Ju

mla

h Pe

ratu

ran

Org

anis

asi (

PO)

dise

suai

kan

deng

an A

D/A

RT.

Pera

tura

n O

rgan

isas

i ada

lah

atur

an-a

tura

n se

ting

kat

di b

awah

AD

/ART

yan

g m

enja

bark

an g

aris

bes

ar t

ata

kelo

la o

rgan

isas

i PM

I, s

eper

ti:

K

epen

guru

san

K

emar

kasa

n

Pel

ayan

an

Sum

ber

daya

man

usia

T

ata

kelo

la k

euan

gan

T

ata

kelo

la a

set

dan

logi

stik

K

epeg

awai

an

Per

enca

naan

dan

pel

apor

an

Kem

itra

an

Pen

citr

aan

Dok

umen

PO

Triw

ulan

an

pada

saa

t pe

nyes

uaia

n PO


56

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

6PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

ener

ima

sosi

alis

asi A

D/A

RT.

Sosi

alis

asi A

D/A

RT m

erup

akan

keg

iata

n ya

ng m

embe

rika

n pe

mah

aman

ten

tang

m

akna

dan

kon

seku

ensi

set

iap

pasa

l dal

am A

D/A

RT,

buka

n ha

nya

men

dist

ribu

sika

n bu

kuny

a. S

osia

lisas

i ter

sebu

t da

pat

dila

kuka

n de

ngan

ber

baga

i met

ode,

bai

k m

elal

ui

rapa

t, lo

kaka

rya,

yan

g di

adak

an s

ecar

a kh

usus

mau

pun

disi

sipk

an d

alam

per

tem

uan-

pert

emua

n lo

kal m

aupu

n na

sion

al.

Lapo

ran

kegi

atan

Bu

lana

n (b

ila

mel

akuk

an

sosi

alis

asi)

7PM

I Kab

/Kot

a m

engg

unak

an r

eken

ing

atas

nam

a PM

I.D

ana

yang

dim

iliki

/dit

erim

a ol

eh P

MI d

imas

ukka

n ke

dal

am r

eken

ing

atas

nam

a O

rgan

isas

i PM

I, b

ukan

ata

s na

ma

pero

rang

an.

Buku

Ban

kTa

huna

n

8Ju

mla

h pe

gaw

ai P

MI K

ab/K

ota

mem

iliki

kon

trak

ker

ja t

ertu

lis.

Pega

wai

ada

lah

kary

awan

yan

g se

cara

sah

bek

erja

di P

MI.

Kon

trak

ker

ja m

erup

akan

do

kum

en h

ukum

yan

g m

engi

kat

hubu

ngan

ker

ja a

ntar

a pe

gaw

ai d

an P

MI,

yan

g be

risi

ke

waj

iban

dan

hak

kar

yaw

an m

aupu

n or

gani

sasi

dan

dit

anda

tang

ani o

leh

peng

urus

da

n ka

ryaw

an y

ang

bers

angk

utan

.

Kont

rak

kerj

aTa

huna

n

9PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

pe

ncat

atan

ase

t se

suai

juk

lak/

jukn

is.

Penc

atat

an a

set

sesu

ai j

ukla

k/ju

knis

ada

lah

doku

men

yan

g m

enca

tat

info

rmas

i ke

bera

daan

ase

t, m

enca

kup

aspe

k fis

ik d

an a

spek

yur

idis

, se

pert

i:

nam

a ba

rang

t

angg

al p

embe

lian

j

umla

h

har

ga p

erol

ehan

s

tatu

s ba

rang

d

ll.

Daf

tar

inve

ntar

isas

i as

et

Tahu

nan

10PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki a

tura

n ke

pega

wai

an.

Atur

an k

epeg

awai

an m

emua

t:

rek

rutm

en

jen

jang

pan

gkat

, pe

ngan

gkat

an,

peng

gaji

an

pen

ilaia

n pe

kerj

aan

h

ak d

an k

ewaj

iban

peg

awai

k

esej

ahte

raan

peg

awai

s

anks

i dan

pem

utus

an h

ubun

gan

kerj

a

pen

gaw

asan

dan

pem

bina

an

pen

siun

Dok

umen

at

uran

ke

pega

wai

an

Tahu

nan


57

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

11PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

data

base

kep

egaw

aian

yan

g di

perb

arui

set

iap

tahu

n.

Dat

abas

e ke

pega

wai

an t

erdi

ri d

ari i

nfor

mas

i:

nam

a, t

empa

t ta

ngga

l lah

ir, a

lam

at,

emai

l, n

omor

tel

epon

rum

ah/H

P, o

rang

kon

tak

(sua

mi/

istr

i ata

u or

ang

tua)

.

jab

atan

, m

asa

kerj

a, g

olon

gan,

gaj

i.

pel

atih

an y

ang

pern

ah d

iikut

i.

Dat

abas

e ke

pega

wai

anTa

huna

n

12Ju

mla

h pe

gaw

ai y

ang

dim

iliki

PM

I Pr

ov/K

ab/K

ota.

Pega

wai

ada

lah

kary

awan

, te

naga

tet

ap m

aupu

n ko

ntra

k ya

ng b

eker

ja d

i Mar

kas

PMI

dan

sela

njut

nya

dise

but

Pega

wai

(se

suai

PO

Kep

egaw

aian

).D

atab

ase

kepe

gaw

aian

Tahu

nan

13PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

re

ncan

a ke

rja

tahu

nan

sesu

ai

Pand

uan

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

Renc

ana

kerj

a ta

huna

n ya

ng s

esua

i Pan

duan

Per

enca

naan

dan

Pel

apor

an a

dala

h re

ncan

a ke

rja

yang

men

ggun

akan

for

mat

yan

g di

teta

pkan

dan

mem

uat

info

rmas

i:

Tuj

uan

Stra

tegi

s

Out

com

e, in

dika

tor,

dan

tar

getn

ya

Out

put,

indi

kato

r, d

an t

arge

tnya

K

egia

tan-

kegi

atan

J

umla

h an

ggar

an p

er k

egia

tan

dan

kate

gori

nya

Dok

umen

re

ncan

a ke

rja

Tahu

nan

14PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

la

pora

n ta

huna

n se

suai

Pan

duan

Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran.

Lapo

ran

tahu

nan

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

sesu

ai P

andu

an P

eren

cana

an d

an

Pela

pora

n te

rdir

i dar

i:

Rin

gkas

an E

ksek

utif

T

abel

Tel

usur

Indi

kato

r (T

TI)

I

nfor

mas

i Keu

anga

n

Ana

lisis

Dok

umen

La

pora

n Ta

huna

n

Tahu

nan

15D

ivis

i/Bi

ro/U

nit

di P

MI P

usat

m

emili

ki la

pora

n ta

huna

n se

suai

Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran.

Lapo

ran

tahu

nan

Div

isi/

Biro

/Uni

t ya

ng s

esua

i Pan

duan

Per

enca

naan

dan

Pel

apor

an

terd

iri d

ari:

R

ingk

asan

Eks

ekut

if

Tab

el T

elus

ur In

dika

tor

(TTI

)

Inf

orm

asi K

euan

gan

A

nalis

is

Dok

umen

La

pora

n Ta

huna

n

Tahu

nan

16PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

ener

ima

kunj

unga

n bi

mbi

ngan

tek

nis

PMER

.Bi

mbi

ngan

Tek

nis

PMER

dib

erik

an o

leh

pers

onel

yan

g ko

mpe

ten

dala

m P

MER

(f

asili

tato

r ya

ng d

iser

tifik

asi P

MI P

usat

). B

imbi

ngan

tek

nis

dibe

rika

n se

cara

sis

tem

atis

de

ngan

men

ggun

akan

ala

t su

perv

isi d

an m

onit

orin

g ya

ng t

elah

dis

usun

unt

uk m

enila

i da

n m

empe

rbai

ki:

d

okum

en p

eren

cana

an t

ahun

an,

term

asuk

ren

cana

det

ail p

elak

sana

an.

s

iste

m a

tau

mek

anis

me

mon

itor

ing

dan

evw

alua

si.

d

okum

en p

elap

oran

rut

in (

bula

nan,

tri

wul

an,

sem

este

r, d

an t

ahun

an).

hal

-hal

ter

kait

pen

gelo

laan

pel

aksa

naan

pro

gram

, se

pert

i wak

tu,

sum

ber

daya

, st

af,

stak

ehol

der,

ris

iko,

dan

mas

alah

.

Lapo

ran

Bim

tek

Bula

nan

(bila

m

elak

ukan

Bi

mte

k)


58

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

17PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

ener

ima

sosi

alis

asi P

andu

an P

eren

cana

an d

an

Pela

pora

n.

Sosi

alis

asi P

andu

an P

eren

cana

an d

an P

elap

oran

mer

upak

an k

egia

tan

untu

k m

embe

rika

n pe

mah

aman

ten

tang

pri

nsip

/pro

ses/

mek

anis

me/

alat

/for

mat

pe

renc

anaa

n da

n pe

lapo

ran.

Keg

iata

n in

i dap

at d

ilaku

kan

mel

alui

pel

atih

an P

MER

, pe

rtem

uan-

pert

emua

n di

tin

gkat

Kab

/Kot

a, P

rovi

nsi,

dan

Nas

iona

l, d

an j

uga

mel

alui

Bi

mte

k PM

ER.

Lapo

ran

kegi

atan

Bula

nan

(bila

m

elak

ukan

so

sial

isas

i)

18PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

engi

rim

kan

lapo

ran

triw

ulan

ke

PMI s

etin

gkat

di

atas

nya

sesu

ai P

andu

an P

eren

cana

an

dan

Pela

pora

n.

Lapo

ran

triw

ulan

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

sesu

ai P

andu

an P

eren

cana

an d

an P

elap

oran

te

rdir

i dar

i:1.

Tab

el T

elus

ur In

dika

tor

(TTI

)2.

Inf

orm

asi k

euan

gan

3. A

nalis

is4.

Ren

cana

keg

iata

n tr

iwul

an b

erik

utLa

pora

n tr

iwul

an d

ikir

imka

n pa

ling

lam

bat

tang

gal 1

0 di

bul

an b

erik

utny

a. M

isal

nya,

La

pora

n Bu

lan

Janu

ari-

Mar

et 2

015,

dik

irim

kan

10 A

pril

2015

.

Lapo

ran

Triw

ulan

Triw

ulan

an

19D

ivis

i/Bi

ro/U

nit

PMI P

usat

m

engi

rim

kan

lapo

ran

triw

ulan

ke

Kep

ala

Mar

kas

sesu

ai P

andu

an

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

Lapo

ran

triw

ulan

Div

isi/

Biro

/Uni

t ya

ng s

esua

i Pan

duan

Per

enca

naan

dan

Pel

apor

an

terd

iri d

ari:

T

abel

Tel

usur

Indi

kato

r (T

TI)

L

apor

an k

euan

gan

A

nalis

is

Ren

cana

keg

iata

n tr

iwul

an s

elan

jutn

yaLa

pora

n tr

iwul

an d

ikir

imka

n pa

ling

lam

bat

tang

gal 1

0 di

bul

an.

Lapo

ran

triw

ulan

Triw

ulan

an

20PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

Pe

ta K

apas

itas

Org

anis

asi s

etia

p 2

tahu

n.

Peta

Kap

asit

as O

rgan

isas

i dih

asilk

an d

ari p

enila

ian

terh

adap

indi

kato

r-in

dika

tor

yang

dit

etap

kan

seba

gai i

ndik

ator

ber

fung

siny

a PM

I den

gan

baik

, m

isal

nya

tent

ang

pers

onel

, sa

rana

dan

pra

sara

na,

kebi

jaka

n da

n at

uran

, ke

giat

an p

elay

anan

, ke

ters

edia

an la

pora

n, d

an in

form

asi l

ain

yang

dik

umpu

lkan

mel

alui

kue

sion

er

peni

laia

n ka

pasi

tas

orga

nisa

si.

Kues

ione

r pe

nila

ian

kapa

sita

s or

gani

sasi

Dua

tah

unan

21Ju

mla

h pr

ogra

m d

ukun

gan

ekst

erna

l ya

ng d

ieva

luas

i pad

a ak

hir

prog

ram

ol

eh P

MI P

usat

.

Prog

ram

duk

unga

n ek

ster

nal a

dala

h pr

ogra

m y

ang

dida

nai o

leh

dono

r, b

aik

pem

erin

tah,

sw

asta

, m

aupu

n m

itra

ger

akan

. D

ieva

luas

i art

inya

mel

akuk

an p

enila

ian

yang

sis

tem

atis

dan

obj

ekti

f te

rhad

ap

dam

pak,

has

il, e

fekt

ivit

as,

efisi

ensi

, re

leva

nsi,

keb

erla

njut

an.

Eval

uasi

ter

sebu

t ha

rus

mem

perh

atik

an s

tand

ar d

an e

tika

eva

luas

i sep

erti

yan

g di

tuan

gkan

dal

am B

uku

Refe

rens

i PM

ER.

Lapo

ran

eval

uasi

Pada

akh

ir

prog

ram


59

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

22PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

Dat

abas

e Ke

peng

urus

an d

an

Kem

arka

san

yang

ter

daft

ar d

i PM

I Pu

sat.

Dat

abas

e ke

peng

urus

an t

erdi

ri d

ari i

nfor

mas

i:

nam

a, j

enis

kel

amin

, pe

ndid

ikan

ter

akhi

r, p

rofe

si,

alam

at,

emai

l, n

omor

tel

epon

/H

P.D

atab

ase

kem

arka

san:

a

lam

at m

arka

s, e

mai

l, n

omor

tel

epon

/HP,

luas

tan

ah d

an b

angu

nan,

sta

tus

kepe

mili

kan

mar

kas.

Form

at

data

base

dar

i PM

I Pus

at

Tahu

nan

23PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mel

akuk

an

rapa

t pl

eno

seti

ap b

ulan

.Ra

pat

Plen

o ad

alah

rap

at y

ang

diha

diri

sel

uruh

pen

guru

s da

n ke

pala

mar

kas

dan

atau

ke

pala

div

isi/

biro

/uni

t/bi

dang

.N

otul

en r

apat

Bula

nan

24PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

mem

iliki

SK

Kepe

ngur

usan

dan

Kem

arka

san.

SK K

epen

guru

san

dan

Kem

arka

san

adal

ah d

okum

en y

ang

men

ggam

bark

an s

usun

an

stru

ktur

, ja

bata

n, d

an t

upok

siny

a m

asin

g-m

asin

g. D

okum

en in

i dis

ahka

n m

elal

ui S

K ya

ng d

itan

data

ngan

i ket

ua P

MI s

etem

pat.

Dok

umen

SK

Tahu

nan

(bila

ad

a pe

ruba

han)

25PM

I Pro

v m

ener

ima

kunj

unga

n pe

mbi

naan

dar

i Pen

guru

s Pu

sat

min

imal

1 k

ali s

etah

un.

Kunj

unga

n pe

mbi

naan

dar

i Pen

guru

s Pu

sat

adal

ah k

unju

ngan

ke

daer

ah p

ada

saat

m

usya

war

ah/m

usya

war

ah k

erja

ata

u m

omen

tum

lain

den

gan

men

ggun

akan

pan

duan

pe

mbi

naan

yan

g di

teta

pkan

.

Lapo

ran

kunj

unga

nBu

lana

n (b

ila

mel

akuk

an

kunj

unga

n)

26PM

I Kab

/Kot

a m

ener

ima

kunj

unga

n pe

mbi

naan

dar

i Pen

guru

s Pr

ovin

si

min

imal

1 k

ali s

etah

un.

Kunj

unga

n pe

mbi

naan

dar

i Pen

guru

s Pr

ovin

si a

dala

h ku

njun

gan

ke d

aera

h pa

da s

aat

mus

yaw

arah

/mus

yaw

arah

ker

ja a

tau

mom

entu

m la

in d

enga

n m

engg

unak

an p

andu

an

pem

bina

an y

ang

dite

tapk

an.

Lapo

ran

kunj

unga

nBu

lana

n (b

ila

mel

akuk

an

kunj

unga

n)

27PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

ener

ima

kunj

unga

n pe

mbi

naan

tek

nis

dari

st

af P

MI s

etin

gkat

di a

tasn

ya m

inim

al

1 ka

li se

tahu

n.

Kunj

unga

n pe

mbi

naan

tek

nis

dari

sta

f PM

I set

ingk

at d

i ata

snya

dap

at d

ilaku

kan

pada

be

rbag

ai k

esem

pata

n de

ngan

men

ggun

akan

pan

duan

pem

bina

an y

ang

dite

tapk

an.

Lapo

ran

kunj

unga

nBu

lana

n (b

ila

mel

akuk

an

kunj

unga

n)


60

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 2

Men

ingk

atka

n ka

pasi

tas

sum

ber

daya

org

anis

asi P

MI d

i sem

ua t

ingk

atan

, ba

ik s

umbe

r da

ya m

anus

ia m

aupu

n sa

rana

pra

sara

na

yang

dip

erlu

kan

untu

k m

elay

ani m

asya

raka

t.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

28Ju

mla

h pe

gaw

ai P

MI P

rov/

Kab/

Kota

ya

ng d

igaj

i ses

uai U

MP/

K.Pe

gaw

ai P

MI a

dala

h in

divi

du y

ang

beke

rja

mem

iliki

kon

trak

ker

ja t

ertu

lis y

ang

dita

ndat

anga

ni p

engu

rus.

Upa

h M

inim

um P

rovi

nsi/

Kabu

pate

n (U

MP/

K) a

dala

h up

ah

min

imum

yan

g be

rlak

u un

tuk

selu

ruh

daer

ah p

rovi

nsi/

kabu

pate

n/ko

ta.

Lapo

ran

keua

ngan

at

au s

lip g

aji

Tahu

nan

29Pe

rsen

tase

suk

arel

awan

KSR

/TSR

Ka

b/Ko

ta y

ang

non-

akti

f se

lam

a 1

tahu

n.

Korp

s Su

kare

la (

KSR)

uni

t su

kare

law

an P

MI y

ang

men

jadi

wad

ah b

agi a

nggo

ta b

iasa

da

n pe

rseo

rang

an y

ang

atas

kes

adar

an s

endi

ri m

enya

taka

n m

enja

di a

nggo

ta K

SR.

Tena

ga S

ukar

ela

(TSR

) ad

alah

ang

gota

PM

I yan

g di

rekr

ut d

ari p

erse

oran

gan

dari

ka

lang

an m

asya

raka

t ya

ng b

erla

tar

bela

kang

pro

fesi

ata

u m

emili

ki k

eter

ampi

lan

tert

entu

, m

isal

nya

dokt

er,

ahli

gizi

, sa

nita

si,

akun

tan,

logi

stik

, te

knis

i, p

erta

nian

, ju

rnal

is,

seni

man

/art

is,

tekn

olog

i kom

unik

asi,

gur

u, d

sb d

an b

erse

dia

men

jadi

su

kare

law

an P

MI.

Non

-akt

if a

rtin

ya t

idak

per

nah

men

giku

ti k

egia

tan

pem

bina

an a

tau

pela

yana

n se

lam

a se

tahu

n.

Dat

abas

e su

kare

law

anTa

huna

n

30Pe

rsen

tase

suk

arel

awan

(PM

R/KS

R/TS

R) K

ab/K

ota

yang

per

nah

men

giku

ti k

egia

tan

seti

ap t

riw

ulan

.

Suka

rela

wan

PM

R ad

alah

ang

gota

Pal

ang

Mer

ah R

emaj

a di

sek

olah

yan

g be

rlok

asi d

i Ka

b/Ko

ta t

erka

it.

KSR

dan

TSR

sam

a se

pert

i di a

tas.

Dat

abas

e su

kare

law

anTr

iwul

anan

31Ju

mla

h se

kola

h di

Kab

/Kot

a ya

ng

mem

iliki

uni

t PM

R ak

tif.

Uni

t PM

R di

angg

ap a

ktif

apa

bila

men

gada

kan

kegi

atan

pem

bina

an P

MR

seca

ra r

egul

er

dan

berk

oord

inas

i den

gan

PMI K

ab/K

ota

seca

ra k

onsi

sten

.D

atab

ase

suka

rela

wan

Tahu

nan

32Ju

mla

h su

kare

law

an m

itra

(p

erus

ahaa

n/or

gani

sasi

/ins

titu

si)

yang

dim

obili

sasi

ole

h PM

I Pus

at/

Prov

/Kab

/Kot

a.

Suka

rela

wan

mit

ra a

dala

h ka

ryaw

an p

erus

ahaa

n/or

gani

sasi

/ins

titu

si y

ang

terd

afta

r un

tuk

men

duku

ng k

egia

tan

PMI b

erda

sark

an s

pesi

alis

asi/

kete

ram

pila

n kh

usus

yan

g di

mili

kiny

a.

Dat

abas

e su

kare

law

anBu

lan

(bila

ad

a m

obili

sasi

su

kare

law

an

mit

ra)

33Ju

mla

h su

kare

law

an y

ang

dias

uran

sika

n ol

eh P

MI K

ab/K

ota.

Dia

sura

nsik

an,

arti

nya

seti

ap p

erso

nel d

iber

ikan

asu

rans

i kes

ehat

an/j

iwa

dala

m

rang

ka m

enja

lank

an t

ugas

nya.

Ka

rtu

asur

ansi

at

au d

afta

r pe

sert

a as

uran

si

Tahu

nan

34Ju

mla

h pe

ngur

us d

an a

tau

pega

wai

Pu

sat/

Prov

/Kab

/Kot

a ya

ng m

ener

ima

pela

tiha

n PM

ER.

Pela

tiha

n Pe

renc

anaa

n, M

onit

orin

g, E

valu

asi,

dan

Pel

apor

an (

PMER

) ad

alah

seb

uah

pela

tiha

n 4

hari

yan

g di

fasi

litas

i ole

h Pe

lati

h PM

ER d

enga

n m

engg

unak

an s

emua

Ku

riku

lum

dan

Mat

eri P

elat

ihan

PM

ER y

ang

stan

dar.

Lapo

ran

pela

tiha

n PM

ER

Bula

nan

(bila

ad

a pe

lati

han

PMER

)


61

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

35Ju

mla

h pe

lati

h ya

ng d

iser

tifik

asi o

leh

PMI P

usat

.Se

rtifi

kasi

ole

h PM

I Pus

at d

iber

ikan

kep

ada

pela

tih

yang

tel

ah m

engi

kuti

pel

atih

an

Trai

ning

of

Trai

ner

(ToT

) da

n su

dah

mem

iliki

jam

men

gaja

r se

suai

den

gan

kete

ntua

n ya

ng b

erla

ku.

Seti

ap P

MI P

rovi

nsi y

ang

men

yele

ngga

raka

n To

T ha

rus

men

gaju

kan

pros

es s

erti

fikas

i kep

ada

PMI P

usat

mer

ujuk

pad

a SO

P Pe

nom

oran

Ser

tifik

at N

asio

nal.

Lapo

ran

Uni

t D

ikla

tTa

huna

n

36Ju

mla

h su

kare

law

an K

ab/K

ota

yang

dila

tih

spes

ialis

asi p

elay

anan

pr

iori

tas

I/II/

III.

S

pesi

alis

asi p

elay

anan

pri

orit

as I

men

caku

p as

sess

men

t, p

erto

long

an p

erta

ma

dan

evak

uasi

, pe

mul

ihan

hub

unga

n ke

luar

ga,

kom

unik

asi d

an k

ehum

asan

.

S

pesi

alis

asi p

elay

anan

pri

orit

as II

men

caku

p da

pur

umum

, pe

laya

nan

kese

hata

n,

pela

yana

n am

bula

ns,

dan

prog

ram

duk

unga

n ps

ikos

osia

l.

S

pesi

alis

asi p

elay

anan

pri

orit

as II

I men

caku

p pe

nam

pung

an d

an p

engu

ngsi

an,

air

dan

sani

tasi

, di

stri

busi

dan

rel

ief.

Lapo

ran

pela

tiha

n sp

esia

lisas

i

Bula

nan

(bila

ad

a pe

lati

han)

37Ju

mla

h pe

gaw

ai P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

men

giku

ti p

elat

ihan

te

knis

.

Pela

tiha

n te

knis

ada

lah

sem

ua j

enis

pel

atih

an y

ang

dim

iliki

PM

I.La

pora

n pe

lati

han

Bula

nan

(bila

ad

a pe

lati

han)

38Ju

mla

h la

yana

n ya

ng d

iber

ikan

ole

h po

liklin

ik k

epad

a pe

rson

el P

MI P

usat

/ Pr

ov/K

ab/K

ota

seti

ap 3

bul

an.

Laya

nan

kese

hata

n ya

ng d

iber

ikan

men

caku

p pe

laya

nan

kura

tif,

pro

mot

if,

prev

enti

f,

dan

kura

tif.

Lapo

ran

pela

yana

n po

liklin

ik

Triw

ulan

an

39PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki F

orel

/For

pis

akti

f.

For

el (

Foru

m S

ukar

elaw

an)

adal

ah s

ebua

h fo

rum

yan

g be

rfun

gsi s

ebag

ai r

uang

pe

ngem

bang

an k

reat

ivit

as d

an r

asa

tang

gung

jaw

ab s

ukar

elaw

an t

erha

dap

orga

nisa

si P

MI s

ecar

a te

pat

dan

efek

tif.

F

orpi

s (F

orum

Rem

aja

Pala

ng M

erah

Indo

nesi

a) a

dala

h se

buah

for

um b

eris

i ku

mpu

lan

perw

akila

n PM

R un

tuk

men

yalu

rkan

dan

men

goor

dina

si a

spir

asi P

MR

Mul

a, M

adya

, da

n W

ira.

F

orel

/For

pis

dian

ggap

akt

if a

pabi

la m

enga

daka

n ke

giat

an p

embi

naan

suk

arel

awan

se

cara

reg

uler

dan

ber

koor

dina

si d

enga

n PM

I Kab

/Kot

a se

cara

kon

sist

en.

Dok

umen

pe

mbe

ntuk

an

foru

m

Tahu

nan

40PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

elak

sana

kan

Jum

bara

.Ju

mba

ra (

Jum

pa B

akti

Gem

bira

) ad

alah

seb

uah

acar

a ta

huna

n ya

ng d

ihad

iri p

elat

ih

dan

angg

ota

PMR,

ser

ta p

erso

nel P

MI d

i dae

rah

ters

ebut

unt

uk b

erku

mpu

l dan

sal

ing

berb

agi i

lmu

mau

pun

peng

alam

an.

Lapo

ran

kegi

atan

Ju

mba

ra

Tahu

nan

(bila

m

elak

sana

kan

Jum

bara

)


62

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

41PM

I Pus

at/P

rov

mel

aksa

naka

n te

mu

kary

a.Te

mu

Kary

a ad

alah

seb

uah

acar

a ta

huna

n ya

ng m

empe

rtem

ukan

Suk

arel

awan

PM

I da

ri b

erba

gai d

aera

h as

al u

ntuk

ber

sam

a-sa

ma

bela

jar,

ber

tuka

r pe

ngal

aman

, m

eman

tau

sert

a m

enge

valu

asi p

rose

s pe

mbi

naan

dan

kep

emim

pina

n su

kare

law

an

yang

dila

ksan

akan

PM

I sek

alig

us u

ntuk

mer

anca

ng p

eran

dan

keg

iata

n su

kare

law

an

yang

ber

kesi

nam

bung

an.

Lapo

ran

kegi

atan

Te

mu

Kary

a

Tahu

nan

(bila

m

elak

sana

kan

Tem

u Ka

rya)

42PM

I Kab

/Kot

a m

emut

akhi

rkan

da

taba

se s

ukar

elaw

an s

etia

p tr

iwul

an.

Dat

abas

e su

kare

law

an t

erdi

ri d

ari i

nfor

mas

i:

nam

a, t

empa

t ta

ngga

l lah

ir, a

lam

at,

emai

l, n

omor

tel

epon

rum

ah/H

P.

jen

is k

elam

in,

kate

gori

suk

arel

awan

(m

ula,

mad

ya,

purn

a).

t

angg

al t

erda

ftar

men

jadi

suk

arel

awan

.

pel

atih

an y

ang

pern

ah d

iikut

i.

Dat

abas

e su

kare

law

anTr

iwul

anan

43Ju

mla

h pe

lati

han

PMI y

ang

dise

rtifi

kasi

ole

h le

mba

ga n

asio

nal.

Sert

ifika

si d

ilaku

kan

oleh

bad

an y

ang

berw

enan

g da

lam

mel

akuk

an s

erti

fikas

i pe

lati

han

di t

ingk

at n

asio

nal,

di a

ntar

anya

BN

SP (

Bada

n N

asio

nal S

erti

fikas

i Pro

fesi

),

PPSD

M K

emen

teri

an K

eseh

atan

, BS

NI,

dan

Kem

enak

ertr

ans.

Dok

umen

se

rtifi

kasi

pe

lati

han

Tahu

nan

44Ju

mla

h ku

riku

lum

pel

atih

an y

ang

dipe

rbar

ui s

etid

akny

a 4

tahu

n se

kali

oleh

PM

I Pus

at.

Kuri

kulu

m d

iang

gap

dipe

rbar

ui j

ika

tela

h di

kem

bang

kan

kem

bali

sesu

ai d

enga

n pe

rkem

bang

an m

ater

i pel

atih

an.

Kuri

kulu

m

pela

tiha

nTa

huna

n

45Pe

ta a

nalis

is k

ebut

uhan

dik

lat

seca

ra

nasi

onal

ter

sedi

a di

PM

I Pus

at s

etia

p ta

hun.

Peta

ana

lisis

keb

utuh

an d

ikla

t ad

alah

pet

a ke

senj

anga

n an

tara

jum

lah

dan

jeni

s SD

M

PMI t

erla

tih

yang

ter

sedi

a de

ngan

jum

lah

dan

jeni

s SD

M t

erla

tih

yang

dib

utuh

kan,

ya

ng t

erdi

ri d

ari i

nfor

mas

i ten

tang

pel

atih

, je

nis

pela

tiha

n, d

an a

lum

ni p

elat

ihan

.

Peta

ana

lisis

ke

butu

han

dikl

at

Tahu

nan

46Ju

mla

h pe

lati

h ya

ng d

iser

tifik

asi o

leh

PMI y

ang

dim

obili

sasi

per

tah

un.

Dis

erti

fikas

i ada

lah

mem

pero

leh

sert

ifika

t pe

lati

h da

ri P

MI P

usat

.D

imob

ilisa

si a

dala

h m

elat

ih a

tau

mem

fasi

litas

i dal

am b

erba

gai p

elat

ihan

.Su

rat

penu

gasa

n pe

lati

h

Tahu

nan

47Ju

mla

h pe

lati

h PM

R ya

ng t

erse

dia

di

seko

lah

dasa

r/m

enen

gah/

lanj

utan

di

Kab/

Kota

.

Pela

tih

PMR

adal

ah p

elat

ih y

ang

tela

h m

engi

kuti

pel

atih

an p

elat

ih P

MR.

Daf

tar

pela

tih

PMR

Tahu

nan

48Ju

mla

h pe

lati

h ut

ama

yang

dis

ahka

n m

elal

ui S

K da

ri P

MI P

usat

.Pe

lati

h U

tam

a ad

alah

jen

jang

pel

atih

ter

ting

gi d

ari t

iga

jenj

ang

pela

tih:

Mul

a, M

adya

, U

tam

a.SK

Pel

atih

U

tam

aTa

huna

n

49Ju

mla

h pe

lati

h ya

ng d

iser

tifik

asi o

leh

BNSP

.BN

SP a

dala

h Ba

dan

Nas

iona

l Ser

tifik

asi P

rofe

si.

Sert

ifika

t da

ri

BNSP

Tahu

nan


63

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

50Ju

mla

h ku

riku

lum

pel

atih

an m

itra

ya

ng s

iap

digu

naka

n.Ku

riku

lum

pel

atih

an m

itra

ada

lah

kuri

kulu

m j

enis

pel

atih

an t

erte

ntu

yang

dap

at

mem

enuh

i keb

utuh

an p

elat

ihan

pih

ak m

itra

, m

isal

nya

PP u

ntuk

Kea

man

an d

an

Kese

lam

atan

Ker

ja (

KKK)

, PP

unt

uk P

elay

anan

Am

bula

ns,

PK u

ntuk

Sek

olah

Per

awat

.

Kuri

kulu

m

pela

tiha

n m

itra

Tahu

nan

51Ju

mla

h pe

lati

han

yang

did

afta

rkan

ol

eh P

MI P

usat

unt

uk a

kred

itas

i.Ak

redi

tasi

har

us d

ilaku

kan

oleh

lem

baga

nas

iona

l sep

erti

Kem

enke

s, K

emen

aker

tran

s,

BNPB

.La

pora

n pe

ndaf

tara

n ak

redi

tasi

Tahu

nan

52Ju

mla

h la

pora

n pe

lati

han

dari

PM

I Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

ses

uai p

andu

an

man

ajem

en p

elat

ihan

.

Isi l

apor

an p

elat

ihan

yan

g se

suai

pan

duan

man

ajem

en p

elat

ihan

ada

lah:

L

atar

bel

akan

g

Tuj

uan

H

asil

yang

dih

arap

kan

N

ama,

wak

tu,

tem

pat

kegi

atan

P

engo

rgan

isas

ian

kegi

atan

P

eser

ta,

pani

tia,

dan

fas

ilita

tor

P

enda

naan

dan

lapo

ran

keua

ngan

R

ingk

asan

pro

ses

pela

ksan

aan

kegi

atan

P

enut

up

Lapo

ran

pela

tiha

nTa

huna

n

53PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki k

alen

der

dikl

at t

ahun

an.

Kale

nder

dik

lat

tahu

nan

mem

uat

info

rmas

i:

jen

is p

elat

ihan

yan

g di

butu

hkan

d

afta

r pe

gaw

ai a

tau

suka

rela

wan

yan

g m

embu

tuhk

an p

elat

ihan

j

adw

al p

elak

sana

an p

elat

ihan

Kale

nder

di

klat

Tahu

nan

54Ju

mla

h gu

dang

reg

iona

l yan

g be

rfun

gsi s

esua

i ket

entu

an P

MI.

Gud

ang

regi

onal

din

ilai b

erfu

ngsi

bai

k ap

abila

mem

enuh

i ket

entu

an s

ebag

ai b

erik

ut :

m

emili

ki s

taf

peng

elol

a gu

dang

min

imal

4 o

rang

in

vent

aris

asi b

aran

g le

ngka

p da

n te

r-up

date

m

emili

ki s

iste

m a

rsip

dok

umen

m

emili

ki r

enca

na p

emel

ihar

aan

bara

ng d

an g

udan

g

mem

iliki

lapo

ran

kegi

atan

gud

ang

per

bula

n

Cata

tan:

kri

teri

a in

i aka

n di

teta

pkan

den

gan

lebi

h le

ngka

p da

n di

info

rmas

ikan

kep

ada

guda

ng r

egio

nal.

Has

il pe

nila

ian

guda

ng

regi

onal

Tahu

nan


64

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

55PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emili

ki p

osko

ya

ng a

ktif

/ber

fung

si.

Posk

o di

angg

ap a

ktif

/ber

fung

si a

pabi

la m

emili

ki p

eral

atan

kom

unik

asi s

tand

ar (

radi

o ko

mun

ikas

i),

diaw

aki o

leh

seti

dakn

ya 4

ora

ng s

ukar

elaw

an y

ang

bero

pera

si s

elam

a 24

ja

m.

Has

il pe

nila

ian

posk

o ya

ng

akti

f

Tahu

nan

56Pu

sat

Pend

idik

an d

an P

elat

ihan

PM

I m

emen

uhi s

tand

ar s

erti

fikas

i.Pu

sat

pend

idik

an d

an p

elat

ihan

PM

I dia

ngga

p m

emen

uhi s

tand

ar s

erti

fikas

i apa

bila

:

mem

iliki

per

alat

an s

tand

ar s

esua

i juk

nis

peny

elen

ggar

aan

dikl

at S

DM

PM

I seb

agai

pe

nyel

engg

ara

pend

idik

an d

an p

elat

ihan

.

mem

enuh

i sta

ndar

mut

u m

anaj

emen

pen

didi

kan

dan

pela

tiha

n ya

ng m

eruj

uk p

ada

lem

baga

yan

g be

rwen

ang,

sep

erti

PPS

DM

Kem

enke

s at

au K

emen

aker

tran

s.Ca

tata

n: k

rite

ria

stan

dar

sert

ifika

si a

kan

dite

tapk

an d

enga

n le

bih

leng

kap

dan

diin

form

asik

an k

epad

a pu

sdik

lat

PMI.

Sert

ifika

tTa

huna

n (b

ila

mel

akuk

an

sert

ifika

si)

57Ju

mla

h gu

dang

reg

iona

l yan

g m

emili

ki s

tok

min

imum

kee

mpa

t je

nis

bara

ng b

antu

an p

rior

itas

.

Keem

pat

jeni

s ba

rang

ban

tuan

pri

orit

as a

dala

h:

Fam

ily

Kit

(2.0

00 u

nit)

H

ygie

ne K

it (

2.00

0 un

it)

T

erpa

l (2.

000

unit

)

Sel

imut

10.

000

lem

bar

Lapo

ran

stok

gud

ang

regi

onal

Triw

ulan

an

58PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki s

etid

akny

a lim

a je

nis

sara

na p

rasa

rana

das

ar

oper

asio

nal m

arka

s.

Sara

na p

rasa

rana

das

ar o

pera

sion

al m

arka

s m

enca

kup:

m

eja

kurs

i

kom

pute

r

tel

epon

f

aks

r

adio

kom

unik

asi (

teta

p/m

obile

)

int

erne

t

ken

dara

an o

pera

sion

al r

oda

empa

t

ken

dara

an o

pera

sion

al r

oda

dua

t

empa

t pe

nyim

pana

n ba

rang

/gud

ang

Daf

tar

inve

ntar

is/

aset

Mar

kas

Tahu

nan

59PM

I Pro

vins

i mem

iliki

tem

pat

peny

impa

nan

bara

ng b

antu

an.

Tem

pat

peny

impa

nan

bara

ng b

antu

an a

dala

h fa

silit

as P

MI P

rovi

nsi u

ntuk

pen

ampu

ngan

ba

rang

, ba

ik p

erm

anen

ata

u se

mip

erm

anen

, be

rsta

tus

mili

k se

ndir

i, h

ak g

una,

at

aupu

n ha

k se

wa.

Bang

unan

/ la

pora

n gu

dang

pe

nyim

pana

n

Tahu

nan


65

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

60Ju

mla

h ke

giat

an p

endi

dika

n at

au

pela

tiha

n ya

ng d

isel

engg

arak

an d

i Pu

sdik

lat

PMI.

Pusd

ikla

t ad

alah

fas

ilita

s pe

ndid

ikan

ata

u pe

lati

han

yang

dim

iliki

PM

I bai

k pe

rman

en

atau

sem

iper

man

en,

bers

tatu

s m

ilik

send

iri,

hak

gun

a, a

taup

un h

ak s

ewa,

yan

g di

guna

kan

untu

k in

tern

al P

MI a

taup

un p

ihak

eks

tern

al.

Lapo

ran

peng

guna

an

pusd

ikla

t PM

I

Bula

nan

61PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

engi

rim

kan

daft

ar in

vent

aris

ase

t ke

Pus

at s

etia

p ta

hun.

Aset

ada

lah

selu

ruh

hart

a ya

ng b

erge

rak

dan

tida

k be

rger

ak d

an b

erni

lai j

ual t

erte

ntu

yang

dim

iliki

PM

I yan

g di

lapo

rkan

ses

uai d

enga

n Ju

klak

Ase

t PM

I.D

afta

r in

vent

aris

asi

aset

Tahu

nan

62Pe

rsen

tase

pen

ggun

a ya

ng

men

gata

kan

‘pua

s’ t

erha

dap

laya

nan

sura

t el

ektr

onik

(em

ail)

kor

pora

t PM

I.

Kepu

asan

pen

ggun

a su

rat

elek

tron

ik (

emai

l) k

orpo

rat

PMI a

dala

h ke

puas

an

berd

asar

kan

krit

eria

sur

vei y

ang

dite

tapk

an.

Lapo

ran

anal

isis

sur

vei

Tahu

nan

63Ju

mla

h un

duha

n Ap

likas

i ‘Fi

rst

Aid

PMI’

/’Si

aga

Benc

ana’

.Ap

likas

i ‘Fi

rst

Aid

PMI’

ada

lah

sebu

ah a

plik

asi y

ang

bert

ujua

n m

emba

ntu

mas

yara

kat

dala

m m

elak

ukan

per

tolo

ngan

per

tam

a m

elal

ui p

enye

diaa

n in

form

asi y

ang

dibe

rika

n se

cara

ber

taha

p se

hing

ga m

udah

dip

aham

i.

Aplik

asi S

iaga

Ben

cana

ada

lah

aplik

asi y

ag b

eris

i inf

orm

asi d

an p

embe

laja

ran

untu

k m

enge

nali

risi

ko d

an m

embu

at r

enca

na d

arur

at,

sert

a fit

ur t

anda

bah

aya

benc

ana.

Goo

gle

App

Stor

eBu

lana

n

64PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

al

okas

i bia

ya p

emel

ihar

aan

TIK.

Pem

elih

araa

n TI

K m

enca

kup

pem

elih

araa

n se

mua

per

angk

at k

eras

dan

luna

k, s

erta

si

stem

Tek

nolo

gi,

Info

rmas

i, d

an K

omun

ikas

i.Re

ncan

a ke

rja

dan

angg

aran

Tahu

nan

65PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki j

arin

gan

inte

rnet

.Ja

ring

an in

tern

et m

enca

kup

kone

ksi i

nter

net

sert

a pe

rang

kat

dasa

r pe

nduk

ung

sist

em

TIK

yang

ter

diri

dar

i kom

pute

r da

n ja

ring

anny

a.Ja

ring

an

inte

rnet

Tahu

nan

66Pe

rsen

tase

peg

awai

PM

I Pus

at/

Prov

/Kab

/Kot

a ya

ng m

engg

unak

an

alam

at s

urat

ele

ktro

nik

(em

ail)

res

mi

orga

nisa

si.

Pers

enta

se d

ihit

ung

men

ggun

akan

ras

io j

umla

h pe

gaw

ai P

MI y

ang

tela

h te

rdaf

tar

mem

iliki

em

ail

resm

i di U

nit

IT P

MI P

usat

den

gan

jum

lah

pega

wai

PM

I kes

elur

uhan

.D

ata

peng

guna

em

ail

Tahu

nan

67PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki j

arin

gan

radi

o ko

mun

ikas

i yan

g be

rfun

gsi.

Jari

ngan

rad

io k

omun

ikas

i dia

ngga

p be

rfun

gsi a

pabi

la t

erhu

bung

den

gan

jari

ngan

ra

dio

kom

unik

asi s

etem

pat

(Kab

/Kot

a da

n Pr

ovin

si).

Jari

ngan

rad

io

kom

unik

asi

Tahu

nan


66

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 3

Men

ingk

atka

n ku

alit

as o

pera

si p

enan

gana

n be

ncan

a da

n kr

isis

kes

ehat

an d

i sel

uruh

wila

yah

Indo

nesi

a,

baik

dar

i seg

i kec

epat

an,

caku

pan,

dan

efe

ktiv

itas

pel

ayan

an.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

68Ju

mla

h sp

esia

lis t

angg

ap d

arur

at

ting

kat

Nas

iona

l.Sp

esia

lis t

angg

ap d

arur

at t

ingk

at N

asio

nal a

dala

h pe

rson

el P

MI y

ang

tela

h m

enda

patk

an p

elat

ihan

di b

idan

g:1.

Man

ajem

en d

an K

epem

impi

nan

2. M

anaj

emen

Rel

ief

3. M

anaj

emen

Log

isti

k4.

Pal

ayan

an K

eseh

atan

Dar

urat

5.

Pel

ayan

an A

ir d

an S

anit

asi

6. P

elay

anan

Duk

unga

n Ps

ikos

osia

l7.

Pel

ayan

an P

enam

pung

an

8. P

elay

anan

IT T

elek

om9.

Pel

ayan

an A

dmin

istr

asi U

mum

dan

Keu

anga

n.

Daf

tar

angg

ota

spes

ialis

Ta

ngga

p D

arur

at

Nas

iona

l

Tahu

nan

69Ju

mla

h ke

giat

an s

imul

asi t

angg

ap

daru

rat

di P

MI K

ab/K

ota

yang

ses

uai

SOP.

Sim

ulas

i tan

ggap

dar

urat

ada

lah:

Lati

han

yang

dila

ksan

akan

ber

dasa

rkan

ske

nari

o da

rura

t ya

ng t

elah

dit

etap

kan,

mul

ai

dari

per

inga

tan

awal

kes

iaga

an p

erso

nel,

mob

ilisa

si p

erso

nel h

ingg

a pe

laks

anaa

n tu

gas

dan

terk

oord

inas

i den

gan

piha

k te

rkai

t di

lapa

ngan

. Si

mul

asi T

angg

ap D

arur

at

sesu

ai d

enga

n SO

P ji

ka:

P

erin

gata

n aw

al p

erso

nel P

MI h

ingg

a m

obili

sasi

ber

jala

n se

suai

SO

P.

Pel

aksa

naan

tug

as s

esua

i den

gan

stan

dar

pela

yana

n PM

I.

Ter

koor

dina

si d

alam

art

i mel

ibat

kan

pela

ku-p

elak

u ut

ama

lain

nya

term

asuk

m

asya

raka

t se

tem

pat.

Chec

klis

t pe

nila

ian

sim

ulas

i

Bula

nan

(bila

m

elak

ukan

si

mul

asi)

70Ju

mla

h an

ggot

a ti

m S

atga

na d

i PM

I Ka

b/Ko

ta.

Tim

Sat

gana

ada

lah

tim

PM

I yan

g te

lah

lulu

s pe

lati

han

khus

us S

atga

na.

Dat

abas

e su

kare

law

anTa

huna

n

71Ju

mla

h sp

esia

lis t

angg

ap d

arur

at d

i PM

I Pro

vins

i.Sp

esia

lis t

angg

ap d

arur

at t

ingk

at P

rovi

nsi a

dala

h pe

rson

el P

MI y

ang

tela

h m

enda

patk

an p

elat

ihan

di b

idan

g:1.

Man

ajem

en d

an K

epem

impi

nan

2. M

anaj

emen

Rel

ief

3. M

anaj

emen

Log

isti

k4.

Pel

ayan

an K

eseh

atan

Dar

urat

5.

Pel

ayan

an A

ir d

an S

anit

asi

6. P

elay

anan

Duk

unga

n Ps

ikos

osia

l7.

Pel

ayan

an P

enam

pung

an

8. P

elay

anan

IT T

elek

om9.

Pel

ayan

an A

dmin

istr

asi U

mum

dan

Keu

anga

n.

Daf

tar

angg

ota

spes

ialis

Ta

ngga

p D

arur

at

Prov

insi

Tahu

nan


67

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

72Ju

mla

h ke

giat

an s

imul

asi t

angg

ap

daru

rat

yang

dila

kuka

n PM

I Pus

at/

Prov

/Kab

/Kot

a se

tiap

tah

un.

Sim

ulas

i tan

ggap

dar

urat

ada

lah

lati

han

yang

dila

ksan

akan

ber

dasa

rkan

ske

nari

o da

rura

t ya

ng t

elah

dit

etap

kan,

mul

ai d

ari p

erin

gata

n aw

al k

esia

gaan

per

sone

l,

mob

ilisa

si p

erso

nel h

ingg

a pe

laks

anaa

n tu

gas

dan

terk

oord

inas

i den

gan

piha

k te

rkai

t di

lapa

ngan

.

Lapo

ran

kegi

atan

si

mul

asi

Bula

nan

(bila

ad

a ke

giat

an

sim

ulas

i)

73Ju

mla

h pe

neri

ma

man

faat

yan

g di

jang

kau

oleh

pel

ayan

an d

arur

at

PMI K

ab/K

ota.

Pene

rim

a m

anfa

at a

dala

h or

ang

yang

men

erim

a pe

laya

nan

daru

rat

(ber

upa

uang

, ba

rang

ban

tuan

, la

yana

n ke

seha

tan,

eva

kuas

i) d

ari P

MI s

ecar

a la

ngsu

ng.

Daf

tar

pene

rim

a ba

ntua

n

Bula

nan

(bila

ad

a la

yana

n da

rura

t)

74PM

I Pro

vins

i mem

iliki

set

idak

nya

lima

alat

pen

duku

ng o

pera

sion

al

pela

yana

n da

rura

t.

PMI P

rovi

nsi y

ang

mem

iliki

per

alat

an s

tand

ar p

elay

anan

PB

yang

dap

at m

endu

kung

ke

butu

han

oper

asio

nal T

im R

espo

ns b

enca

na,

yait

u:

per

leng

kapa

n D

U le

ngka

p un

tuk

500

oran

g

per

leng

kapa

n PP

(un

tuk

Indi

vidu

ata

u Ti

m)

p

erle

ngka

pan

evak

uasi

kor

ban

(am

bula

ns,

tand

u)

per

leng

kapa

n ke

aman

an d

an k

esel

amat

an k

erja

(pe

lam

pung

, m

aske

r, k

acam

ata

debu

, he

lmet

, sa

rung

tan

gan,

jas

huj

an)

t

enda

pen

ampu

ngan

sem

enta

ra +

ala

t ke

leng

kapa

nnya

ala

t-al

at la

pang

an (

pacu

l, s

ekop

, pa

lu,

tali-

tem

ali)

t

ruk

peng

angk

ut (

apab

ila b

elum

mem

iliki

dim

ungk

inka

n de

ngan

pra

-per

janj

ian

sew

a)

ken

dara

an o

pera

sion

al u

ntuk

per

sone

l

uni

t am

bula

ns g

adar

/tra

nspo

rtas

i yan

g se

suai

den

gan

pand

uan

pela

yana

n am

bula

ns P

MI.

Daf

tar

inve

ntar

is

Mar

kas

Tahu

nan

75PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki s

etid

akny

a em

pat

jeni

s pe

rlen

gkap

an t

im

pela

yana

n da

rura

t.

PMI K

ab/K

ota

yang

mem

iliki

per

alat

an s

tand

ar p

elay

anan

PB

yang

dap

at m

endu

kung

ke

butu

han

oper

asio

nal T

im R

espo

ns b

enca

na,

yait

u:

per

leng

kapa

n D

U le

ngka

p un

tuk

500

oran

g

per

leng

kapa

n PP

(un

tuk

Indi

vidu

ata

u Ti

m)

p

erle

ngka

pan

evak

uasi

kor

ban

(am

bula

ns,

tand

u)

per

leng

kapa

n ke

aman

an d

an k

esel

amat

an k

erja

(pe

lam

pung

, m

aske

r, k

acam

ata

debu

, he

lmet

, sa

rung

tan

gan,

jas

huj

an)

t

enda

pen

ampu

ngan

sem

enta

ra +

ala

t ke

leng

kapa

nnya

ala

t-al

at la

pang

an (

pacu

l, s

ekop

, pa

lu,

tali-

tem

ali)

t

ruk

peng

angk

ut (

apab

ila b

elum

mem

iliki

dim

ungk

inka

n de

ngan

pra

-per

janj

ian

sew

a)

ken

dara

an o

pera

sion

al u

ntuk

per

sone

l

uni

t am

bula

ns g

adar

/tra

nspo

rtas

i yan

g se

suai

den

gan

pand

uan

pela

yana

n am

bula

ns P

MI.

Daf

tar

inve

ntar

is

Mar

kas

Tahu

nan


68

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

76PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki s

etid

akny

a du

a je

nis

pera

lata

n ko

mun

ikas

i yan

g di

teta

pkan

.

Pera

lata

n ko

mun

ikas

i yan

g di

guna

kan

untu

k ke

adaa

n da

rura

t:

rad

io k

omun

ikas

i

tel

epon

f

aks

k

ompu

ter

terk

onek

si in

tern

et

Daf

tar

inve

ntar

is

Mar

kas

Tahu

nan

77PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki f

asili

tas

pela

yana

n am

bula

ns 2

4 x

7.PM

I Kab

/Kot

a ya

ng m

engo

pera

sika

n pe

laya

nan

mob

il am

bula

ns s

ecar

a re

gule

r 24

jam

, de

ngan

kri

teri

a, d

an t

idak

ter

bata

s pa

da:

m

emili

ki s

etid

akny

a 1

buah

ken

dara

an a

mbu

lans

den

gan

perl

engk

apan

ses

uai

pand

uan

pela

yana

n am

bula

ns P

MI

m

emili

ki m

inim

al 9

aw

ak a

mbu

lans

ter

lati

h Pe

rtol

onga

n Pe

rtam

a

mem

iliki

fas

ilita

s ca

ll ce

nter

dan

ope

rato

r se

tida

knya

3 o

rang

m

emili

ki s

iste

m r

ujuk

an d

enga

n ru

mah

sak

it s

etem

pat/

Sist

em P

enan

ggul

anga

n G

awat

Dar

urat

Ter

padu

(SP

GD

T)

mem

iliki

alo

kasi

ang

gara

n op

eras

iona

l am

bula

ns.

Lapo

ran

pela

yana

n am

bula

ns

Bula

nan

78Ju

mla

h st

ok b

aran

g ba

ntua

n ya

ng a

da d

i gud

ang

atau

tem

pat

peny

impa

nan

di P

MI P

rovi

nsi.

Bara

ng b

antu

an a

dala

h sa

lah

satu

di a

ntar

a ke

empa

t ba

rang

ban

tuan

ber

ikut

:

je

rike

n

em

ber

selim

ut

sa

rung

Lapo

ran

guda

ngBu

lana

n

79Ju

mla

h ke

jadi

an d

arur

at y

ang

dire

spon

s PM

I Kab

/Kot

a da

lam

kur

un

wak

tu e

nam

jam

per

tam

a.

PMI K

ab/K

ota

yang

mel

aksa

naka

n ti

ndak

an-t

inda

kan

awal

res

pons

ben

cana

/wab

ah

dala

m w

aktu

ena

m j

am p

erta

ma

sete

lah

keja

dian

ben

cana

, se

pert

i:

men

giri

m la

pora

n si

tuas

i ben

cana

ter

kini

m

engi

rim

lapo

ran

kegi

atan

ope

rasi

ben

cana

PM

I Kab

/Kot

a:-

mob

ilisa

si T

im S

atga

na-

mel

aksa

naka

n ba

ntua

n/pe

rtol

onga

n da

rura

t (S

AR,

evak

uasi

, pe

rtol

onga

n

pert

ama,

pen

ampu

ngan

dar

urat

, di

stri

busi

ban

tuan

dar

urat

) -

mel

aksa

naka

n ko

ordi

nasi

hor

izon

tal/

vert

ikal

, m

emfu

ngsi

kan

posk

o be

ncan

a -

men

ghas

ilkan

ren

cana

aks

i dar

urat

.

Lapo

ran

resp

ons

daru

rat

Seti

ap k

ejad

ian

daru

rat


69

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

80Ju

mla

h da

na k

onti

ngen

si y

ang

dim

iliki

PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.D

ana

kont

inge

nsi a

dala

h da

na s

iap

paka

i unt

uk m

endu

kung

ope

rasi

res

pons

ben

cana

ya

ng d

ialo

kasi

kan

dala

m r

enca

na a

ngga

ran.

Dok

umen

re

ncan

a an

ggar

an

Tahu

nan

81PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

re

ncan

a op

eras

i dal

am k

urun

wak

tu

3x24

jam

set

elah

kej

adia

n da

rura

t.

Renc

ana

Ope

rasi

unt

uk T

angg

ap D

arur

at B

enca

na/K

risi

s Ke

seha

tan

adal

ah r

enca

na a

ksi

berd

asar

kan

hasi

l ana

lisis

pen

ilaia

n ke

butu

han

(ass

essm

ent)

yan

g di

lapo

rkan

/dia

juka

n ke

PM

I set

ingk

at d

i ata

snya

dal

am s

elam

bat-

lam

batn

ya 3

x 2

4 ja

m.

Renc

ana

oper

asi

Tahu

nan

82Ju

mla

h pa

ndua

n/SO

P te

rkai

t ta

ngga

p da

rura

t ya

ng d

iter

bitk

an P

MI P

usat

.Pa

ndua

n/SO

P te

rkai

t ta

ngga

p da

rura

t ya

ng d

iper

baru

i dan

dis

esua

ikan

den

gan

kebu

tuha

n di

lapa

ngan

.D

okum

en

pand

uan/

SOP

Tahu

nan

83Ju

mla

h la

pora

n ke

jadi

an B

enca

na/

Kris

is K

eseh

atan

yan

g di

kiri

mka

n PM

I Ka

b/Ko

ta k

e PM

I Pus

at/P

rov.

Lapo

ran

keja

dian

ben

cana

/kri

sis

kese

hata

n m

emua

t in

form

asi t

enta

ng:

r

ingk

asan

per

isti

wa

benc

ana/

kris

is k

eseh

atan

(na

ma

peri

stiw

a, w

aktu

kej

adia

n,

ting

kat

keru

saka

n/se

veri

ty),

dila

pork

an p

ada

kese

mpa

tan

sete

lah

peri

stiw

a te

rjad

i, la

pora

n up

date

ber

ikut

nya

dise

butk

an s

ecar

a si

ngka

t sa

ja.

j

umla

h ko

rban

/cas

ualt

ies

(ced

era,

jiw

a),

dipe

rbar

ui p

er 3

har

i.

dam

pak

peri

stiw

a be

ncan

a (j

umla

h ke

hila

ngan

tem

pat

ting

gal,

fas

ilita

s pe

laya

nan

publ

ik y

ang

tida

k be

rfun

gsi,

jum

lah

peng

ungs

i, m

engu

ngsi

ke

man

a, k

ondi

si t

empa

t pe

ngun

gsia

n),

dipe

rbar

ui p

er 3

har

i.

jen

is d

an j

umla

h ke

butu

han

yang

pal

ing

men

desa

k, d

iper

baru

i per

3 h

ari.

Lapo

ran

keja

dian

da

rura

t

Tahu

nan

84Ju

mla

h pe

laya

nan

ambu

lans

PM

I Ka

b/Ko

ta y

ang

dire

spon

s m

elal

ui

SPG

DT.

SPG

DT

adal

ah s

iste

m p

elay

anan

gaw

at d

arur

at R

SU s

etem

pat

yang

men

jadi

ruj

ukan

pe

laya

nan

ambu

lans

PM

I.La

pora

n la

yana

n am

bula

ns

Bula

nan

85PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

Re

ncan

a Ko

ntin

gens

i set

iap

tahu

n.Re

ncan

a Ko

ntin

gens

i ada

lah

suat

u pr

oses

per

enca

naan

den

gan

pred

iksi

ter

tent

u,

berb

asis

ske

nari

o da

n tu

juan

yan

g di

sepa

kati

, se

rta

men

etap

kan

tind

akan

tek

nis

resp

ons,

man

ajer

ial,

pen

gera

han

pote

nsi y

ang

dise

tuju

i ber

sam

a un

tuk

men

cega

h at

au m

enan

ggul

angi

sec

ara

lebi

h ba

ik s

uatu

sit

uasi

dar

urat

ata

u kr

isis

di m

asa

men

data

ng.

Dok

umen

Re

ncan

a Ko

ntin

gens

i

Tahu

nan

86Ju

mla

h in

form

asi p

erin

gata

n di

ni

yang

dit

erus

kan

kepa

da m

asya

raka

t se

tem

pat

oleh

PM

I Kab

/Kot

a.

Info

rmas

i per

inga

tan

dini

dit

erus

kan

kepa

da m

asya

raka

t, a

dala

h in

form

asi y

ang

tida

k te

rbat

as p

ada:

p

erin

gata

n ba

haya

ben

cana

t

inda

kan

awal

res

pons

ben

cana

m

ekan

ism

e um

pan

balik

kom

unik

asi d

arur

at.

Beri

ta a

cara

pe

nyeb

aran

in

form

asi

Bula

nan

(bila

m

enye

bark

an

info

rmas

i pe

ring

atan

din

i)

87Ju

mla

h pe

rmoh

onan

RFL

yan

g di

tind

akla

njut

i ole

h PM

I Kab

/Kot

a hi

ngga

pro

sedu

r se

lesa

i.

Perm

ohon

an p

elay

anan

Res

tori

ng F

amil

y Li

nk (

tida

k te

rbat

as p

ada

benc

ana/

konfl

ik)

yang

dia

juka

n (s

esua

i kri

teri

a) k

epad

a PM

I dan

dit

inda

klan

juti

dal

am m

enca

ri

peny

eles

aian

hin

gga

kasu

s di

nyat

akan

dit

utup

ole

h PM

I.

Lapo

ran

RFL

Bula

nan

(bila

m

elak

ukan

la

yana

n RF

L)


70

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

Men

ingk

atka

n ke

taha

nan

mas

yara

kat

untu

k m

engu

rang

i ris

iko

dan

dam

pak

benc

ana

sert

a pe

nyak

it m

elal

ui p

rogr

am-p

rogr

am k

esia

psia

gaan

, ke

seha

tan,

dan

sos

ial,

ser

ta p

elay

anan

kes

ehat

an r

ujuk

an.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

88PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki s

etid

akny

a lim

a de

sa/k

omun

itas

bin

aan

seti

ap

tahu

n.

Des

a/ko

mun

itas

ter

tent

u (k

omun

itas

ber

isik

o ti

nggi

, pa

sar,

pop

ulas

i kun

ci H

IV/

AID

S,

dll)

, ya

ng d

iinis

iasi

PM

I mau

pun

bers

ama

deng

an p

emer

inta

h, d

enga

n kr

iter

ia t

idak

te

rbat

as p

ada:

k

omun

itas

bin

aan

dite

tapk

an d

alam

pro

gram

PRB

PM

I Kab

/Kot

a (d

enga

n SK

ata

u do

kum

en la

in y

ang

sede

raja

t).

m

elak

sana

kan

kegi

atan

-keg

iata

n m

itig

asi n

on-s

truk

tura

l.

mel

aksa

naka

n ke

giat

an-k

egia

tan

yang

men

gura

ngi k

eren

tana

n m

asya

raka

t (fi

sik/

mat

eria

l, s

osia

l/or

gani

sasi

, pe

rila

ku),

sep

erti

Per

tolo

ngan

Per

tam

a da

sar,

Pro

mos

i Ke

seha

tan

Ibu

dan

Anak

, Pr

omos

i Keb

ersi

han

untu

k Pe

nceg

ahan

Pen

yaki

t M

enul

ar,

Prom

osi g

aya

hidu

p se

hat

untu

k pe

nyak

it t

idak

men

ular

, ke

sela

mat

an d

i jal

an r

aya,

ds

b.

mel

aksa

naka

n ke

giat

an-k

egia

tan

yang

men

ingk

atka

n ka

pasi

tas

mas

yara

kat

(fisi

k/m

ater

ial,

sos

ial/

orga

nisa

si,

peri

laku

).

tan

ggap

ter

hada

p ke

jadi

an y

ang

mem

erlu

kan

ruju

kan.

t

angg

ap t

erha

dap

situ

asi y

ang

berp

oten

si t

erha

dap

keja

dian

luar

bia

sa.

Lapo

ran

kegi

atan

pe

mbi

naan

de

sa

Bula

nan

89PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki s

etid

akny

a lim

a se

kola

h bi

naan

set

iap

tahu

n.PM

I Kab

/Kot

a ya

ng m

embi

na/m

enge

mba

ngka

n pr

ogra

m/k

egia

tan

terk

ait

Kepa

lang

mer

ahan

dan

pel

ayan

anny

a de

ngan

keg

iata

n se

pert

i di b

awah

ini:

m

obili

sasi

PM

R/KS

R un

tuk

mel

akuk

an p

enyu

luha

n di

ling

kung

an s

ekol

ah/k

ampu

s (u

ntuk

pel

atih

an P

B/PP

, pe

nyul

uhan

PB/

Kes,

inis

iati

f pe

mel

ihar

aan

lingk

unga

n,

prom

osi s

adar

ben

cana

).

m

enye

leng

gara

kan

sim

ulas

i tan

ggap

dar

urat

di l

ingk

unga

n se

kola

h/ka

mpu

s (p

enye

lam

atan

dir

i, m

enyi

apka

n se

kola

h/ka

mpu

s se

baga

i tem

pat

pena

mpu

ngan

se

men

tara

).

Lapo

ran

kegi

atan

pe

mbi

naan

se

kola

h

Bula

nan

90Ju

mla

h se

kola

h se

hat

di w

ilaya

h ke

rja

PMI K

ab/K

ota.

Seko

lah

Seha

t ad

alah

keg

iata

n PM

R di

sek

olah

,sep

erti

:

P

endi

dika

n Se

baya

ten

tang

PH

BS (

prom

osi l

ingk

unga

n se

hat,

cuc

i tan

gan

deng

an

sabu

n, g

osok

gig

i, b

uang

sam

pah

pada

tem

patn

ya).

D

ukun

gan

kegi

atan

UKS

PM

I.

Chec

klis

t pe

nila

ian

krit

eria

se

kola

h se

hat

Tahu

nan


71

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

91Ju

mla

h se

kola

h si

aga

benc

ana

di

wila

yah

kerj

a PM

I Kab

/Kot

a.PM

I Kab

/Kot

a ya

ng m

embi

na/m

enge

mba

ngka

n pr

ogra

m/k

egia

tan

siag

a be

ncan

a di

se

kola

h/ka

mpu

s, d

enga

n kr

iter

ia t

idak

ter

bata

s pa

da:

m

obili

sasi

PM

R/KS

R un

tuk

mel

akuk

an p

enyu

luha

n/pe

lati

han,

pen

gura

ngan

ris

iko

benc

ana

di li

ngku

ngan

sek

olah

/kam

pus

(unt

uk p

elat

ihan

PB/

PP,

peny

uluh

an P

B/Ke

s, in

isia

tif

pem

elih

araa

n lin

gkun

gan,

pro

mos

i sad

ar b

enca

na).

m

enye

leng

gara

kan

sim

ulas

i tan

ggap

dar

urat

di l

ingk

unga

n se

kola

h/ka

mpu

s (p

enye

lam

atan

dir

i, m

enyi

apka

n se

kola

h/ka

mpu

s se

baga

i tem

pat

pena

mpu

ngan

se

men

tara

).

Chec

klis

t pe

nila

ian

krit

eria

se

kola

h si

aga

benc

ana

Tahu

nan

92Ju

mla

h pe

neri

ma

man

faat

lang

sung

pr

ogra

m k

esia

psia

gaan

ben

cana

di

PMI K

ab/K

ota.

Pene

rim

a m

anfa

at a

dala

h or

ang

yang

ter

libat

/ber

kont

ribu

si a

ktif

, m

ener

ima

man

faat

da

n te

rdat

a da

ri k

egia

tan

kesi

apsi

agaa

n be

ncan

a PM

I sec

ara

lang

sung

.La

pora

n ke

giat

anBu

lana

n

93Ju

mla

h pe

neri

ma

man

faat

lang

sung

pr

ogra

m k

eseh

atan

ber

basi

s m

asya

raka

t di

PM

I Kab

/Kot

a.

Pene

rim

a m

anfa

at d

ari p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat

dari

sek

tor

kese

hata

n ad

alah

or

ang

yang

ber

kont

ribu

si a

ktif

, m

ener

ima

man

faat

dan

ter

data

dar

i keg

iata

n/ke

seha

tan

berb

asis

mas

yara

kat

atau

keg

iata

n ke

seha

tan

di k

omun

itas

.

Lapo

ran

kegi

atan

Bula

nan

94Ju

mla

h Pa

ndua

n/SO

P pr

ogra

m-

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t ya

ng

ters

edia

di P

MI P

usat

.

Pand

uan/

SOP

prog

ram

-pro

gram

ber

basi

s m

asya

raka

t ad

alah

pan

duan

pen

gem

bang

an

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t y

ang

ada,

ter

baru

kan

sesu

ai d

enga

n st

anda

r ya

ng b

aik.

Dok

umen

pa

ndua

n/SO

P Ta

huna

n

95Ju

mla

h m

ater

i KIE

yan

g di

dist

ribu

sika

n ke

pada

mas

yara

kat

oleh

PM

I Kab

/Kot

a.

Mat

eri K

IE m

erup

akan

ala

t un

tuk

men

yeba

rkan

info

rmas

i unt

uk m

enge

duka

si

mas

yara

kat,

dap

at b

erbe

ntuk

leafl

et,

bros

ur,

book

let,

spa

nduk

, dl

l.D

afta

r di

stri

busi

m

ater

i KIE

Bula

nan

96Ju

mla

h pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat

yang

dila

ksan

akan

di P

MI K

ab/K

ota.

Adal

ah p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat

baik

ter

kait

keb

enca

naan

mau

pun

dala

m b

idan

g ke

seha

tan

yang

dis

elen

ggar

akan

ole

h PM

I Kab

/Kot

a, t

erm

asuk

di s

ekol

ah/k

ampu

s.D

okum

en

prog

ram

Ta

huna

n

97Ju

mla

h sp

esia

lis p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat

di P

MI P

rov.

Spes

ialis

pro

gram

ber

basi

s m

asya

raka

t ad

alah

peg

awai

/suk

arel

awan

PM

I Pro

vins

i ya

ng t

elah

men

giku

ti p

elat

ihan

-pel

atih

an p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat

dan

pern

ah

dim

obili

sasi

unt

uk m

enge

lola

pro

gram

ata

u ke

giat

an b

erba

sis

mas

yara

kat.

Dat

abas

e pe

gaw

ai/

suka

rela

wan

Tahu

nan

98Ju

mla

h pe

gaw

ai/s

ukar

elaw

an P

MI

Pusa

t/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

men

erim

a pe

lati

han

di b

idan

g pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat.

Pega

wai

/KSR

/TSR

yan

g te

lah

men

giku

ti s

etid

akny

a sa

tu j

enis

pel

atih

an p

rogr

am

berb

asis

mas

yara

kat,

sep

erti

:

P

HAS

T

CBH

FA

ICB

RR

Dat

abas

e pe

gaw

ai/

suka

rela

wan

Tahu

nan


72

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

99Ju

mla

h pe

neri

ma

man

faat

lang

sung

la

yana

n so

sial

PM

I di K

ab/K

ota.

Pene

rim

a m

anfa

at la

ngsu

ng la

yana

n so

sial

ada

lah

mer

eka

yang

men

erim

a be

rbag

ai

bant

uan

beri

kut:

b

antu

an m

ater

ial

k

hita

nan

mas

sal

p

elay

anan

kes

ehat

an g

rati

s (k

acam

ata,

ope

rasi

kat

arak

)

bak

ti s

osia

l

Lapo

ran

kegi

atan

Tahu

nan

100

Jum

lah

Pand

uan/

SOP,

per

angk

at

penu

njan

g pe

laya

nan

sosi

al y

ang

ters

edia

di P

MI P

usat

.

Pand

uan/

SOP

pela

yana

n so

sial

mem

uat

tekn

is p

elak

sana

an p

elay

anan

sos

ial m

ulai

dar

i ta

hap

pere

ncan

aan

hing

ga e

valu

asi a

tau

penu

tupa

n.Co

ntoh

per

angk

at p

enun

jang

pel

ayan

an s

osia

l ant

ara

lain

med

ia K

IE,

alat

per

aga,

dan

pe

rang

kat

M&

E.

Dok

umen

pa

ndua

n/SO

PTa

huna

n

101

Jum

lah

kegi

atan

pel

ayan

an s

osia

l ya

ng d

ilaks

anak

an d

i PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.

Kegi

atan

pel

ayan

an s

osia

l yan

g di

laks

anak

an P

MI a

ntar

a la

in,

nam

un t

idak

ter

bata

s pa

da:

b

antu

an m

ater

ial/

bara

ng

khi

tana

n m

assa

l

pel

ayan

an k

eseh

atan

gra

tis

(kac

amat

a, o

pera

si k

atar

ak)

b

akti

sos

ial

Lapo

ran

Kegi

atan

Ta

huna

n

102

Jum

lah

pega

wai

/suk

arel

awan

yan

g m

ener

ima

pela

tiha

n di

bid

ang

pela

yana

n so

sial

.

Pega

wai

/KSR

/TSR

yan

g te

lah

men

giku

ti s

etid

akny

a sa

tu j

enis

pel

atih

an p

elay

anan

so

sial

, se

pert

i:

p

eraw

atan

kel

uarg

a

p

elay

anan

ana

k ja

lana

n

Dat

abas

e pe

gaw

ai/

suka

rela

wan

Tahu

nan

103

RS P

MI m

enda

patk

an s

erti

fikat

ak

redi

tasi

Kom

isi A

kred

itas

i Rum

ah

Saki

t (K

ARS)

ata

u Jo

int

Com

mis

sion

In

tern

atio

nal (

JCI)

tin

gkat

par

ipur

na

Kem

ente

rian

Kom

isi A

kred

itas

i Rum

ah S

akit

(KA

RS)

adal

ah B

adan

Akr

edit

asi N

asio

nal I

ndep

ende

n ya

ng d

itet

apka

n ol

eh K

emen

kes

deng

an k

eten

tuan

UU

No

40 4

4 Ta

hun

2009

ten

tang

Ru

mah

Sak

it.

Akre

dita

si R

umah

Sak

it a

dala

h su

atu

peng

akua

n ya

ng d

iber

ikan

ole

h pe

mer

inta

h pa

da m

anaj

emen

rum

ah s

akit

, ka

rena

tel

ah m

emen

uhi s

tand

ar y

ang

dite

tapk

an.

Tuju

an a

kred

itas

i rum

ah s

akit

men

ingk

atka

n m

utu

pela

yana

n ke

seha

tan,

seh

ingg

a sa

ngat

dib

utuh

kan

oleh

mas

yara

kat

yang

sem

akin

sel

ekti

f da

n be

rhak

men

dapa

tkan

pe

laya

nan

yang

ber

mut

u.

Sert

ifika

t ak

redi

tasi

Seti

ap 3

tah

un

(min

imal

)


73

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

104

Rasi

o Be

d O

ccup

ancy

Rat

e (B

OR)

se

lam

a se

tahu

n.Ra

sio

Bed

Occ

upan

cy R

ate

(BO

R):

angk

a pe

nggu

naan

tem

pat

tidu

r ad

alah

per

sent

ase

pem

akai

an t

empa

t ti

dur

pada

sat

uan

wak

tu t

erte

ntu.

Indi

kato

r in

i mem

beri

kan

gam

bara

n ti

nggi

ren

dahn

ya t

ingk

at p

eman

faat

an t

empa

t ti

dur

rum

ah s

akit

. N

ilai

para

met

er B

OR

yang

idea

l ada

lah

anta

ra 6

0-85

%.Ru

mus

BO

R =

(Jum

lah

hari

per

awat

an r

umah

sak

it /

(Ju

mla

h te

mpa

t ti

dur

X Ju

mla

h ha

ri d

alam

sat

u pe

riod

e) X

100

%.

Lapo

ran

RSBu

lana

n

105

Pers

enta

se p

enin

gkat

an p

rofit

rum

ah

saki

t pe

r ta

hun.

Cuku

p je

las.

Lapo

ran

keua

ngan

Tahu

nan

106

Jum

lah

pega

wai

rum

ah s

akit

yan

g m

ener

ima

sosi

alis

asi s

tand

ar

Pela

yana

n KA

RS/J

CI.

Sosi

alis

asi s

tand

ar K

ARS/

JCI d

apat

dila

kuka

n de

ngan

ber

baga

i met

ode,

bai

k m

elal

ui

rapa

t, lo

kaka

rya,

yan

g di

adak

an s

ecar

a kh

usus

mau

pun

disi

sipk

an d

alam

per

tem

uan-

pert

emua

n lo

kal m

aupu

n na

sion

al.

Daf

tar

hadi

r ke

giat

an

sosi

alis

asi

Bula

nan

(bila

m

enga

daka

n so

sial

isas

i)

107

Jum

lah

pega

wai

rum

ah s

akit

yan

g m

emen

uhi s

tand

ar k

ompe

tens

i pe

nila

ian

kine

rja.

Stan

dar

kom

pete

nsi p

enila

ian

kine

rja

mel

iput

i:

1. k

epem

impi

nan

2. p

enge

tahu

an d

an k

eter

ampi

lan

3. s

ikap

dan

per

ilaku

4.

loy

alit

as d

an k

reat

ivit

as

5. p

enam

pila

n 6.

keh

adir

an d

an k

edis

iplin

an

Form

ulir

pe

nila

ian

kom

pete

nsi

Tahu

nan

108

Jum

lah

pega

wai

rum

ah s

akit

yan

g di

lati

h da

lam

PPI

/K3R

S.Pr

ogra

m P

ence

gaha

n da

n Pe

ngen

dalia

n In

feks

i (PP

I) d

i Rum

ah S

akit

ada

lah

sua

tu

upay

a un

tuk

men

cega

h da

n m

engu

rang

i kej

adia

n in

feks

i di r

umah

sak

it k

e ti

ngka

t ya

ng s

eren

dah-

rend

ahny

a da

lam

bat

as m

ampu

laks

ana.

Keg

iata

n pe

nceg

ahan

dan

pe

ngen

dalia

n in

feks

i di r

umah

sak

it m

erup

akan

sua

tu s

tand

ar m

utu

pela

yana

n ya

ng p

enti

ng b

agi p

asie

n, p

etug

as k

eseh

atan

mau

pun

peng

unju

ng r

umah

sak

it,

dila

ksan

akan

unt

uk m

elin

dung

i pas

ien,

pet

ugas

kes

ehat

an,

dan

peng

unju

ng d

ari

keja

dian

infe

ksi d

enga

n m

empe

rhat

ikan

efe

ktiv

itas

bia

ya.

Prog

ram

Kes

ehat

an d

an K

esel

amat

an K

erja

di R

umah

Sak

it (

K3RS

) ad

alah

pro

gram

ya

ng d

iwaj

ibka

n U

U N

o. 2

3/20

03 t

enta

ng K

eseh

atan

, ya

ng m

enga

tur

tiga

kom

pone

n pe

ntin

g ya

itu

kapa

sita

s ke

rja,

beb

an k

erja

, da

n lin

gkun

gan

kerj

a. P

elat

ihan

K3R

S ak

an

dila

ksan

akan

ses

uai d

enga

n ku

riku

lum

K3R

S ya

ng b

erla

ku.

Lapo

ran

pela

tiha

nBu

lana

n (b

ila

ada

pela

tiha

n)


74

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

109

Jum

lah

kunj

unga

n ra

wat

jal

an

sela

ma

seta

hun

di R

S PM

I.Cu

kup

jela

s.Re

kap

laya

nan

kunj

unga

n ra

wat

jal

an

Tahu

nan

110

Jum

lah

jeni

s la

yana

n sp

esia

lis/s

ub-

spes

ialis

yan

g di

sedi

akan

di R

S PM

I.Cu

kup

jela

s.La

pora

n je

nis

laya

nan

RSTa

huna

n

111

Jum

lah

pers

onel

yan

g te

lah

men

dapa

tkan

pen

didi

kan/

pela

tiha

n di

RS

PMI.

Kegi

atan

pen

didi

kan

atau

pel

atih

an y

ang

dihi

tung

han

yala

h se

mua

keg

iata

n ya

ng

men

ggun

akan

fas

ilita

s RS

PM

I Bog

or,

baik

yan

g di

adak

an o

leh

PMI m

aupu

n pi

hak

ekst

erna

l.

Lapo

ran

pela

tiha

nBu

lana

n (b

ila

ada

pela

tiha

n)


75

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

Men

ingk

atka

n ke

ters

edia

an d

arah

yan

g am

an,

mud

ah d

ijan

gkau

, da

n be

rkua

litas

di s

elur

uh In

done

sia.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

112

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emen

uhi

stan

dar

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

.

Stan

dar

Goo

d M

anuf

actu

ring

Pra

ctic

e (G

MP)

men

caku

p se

mua

ele

men

pra

ktik

yan

g ak

an m

engh

asilk

an p

rodu

k at

au la

yana

n ak

hir

yang

dap

at m

emen

uhi s

pesi

fikas

i yan

g di

teta

pkan

sec

ara

kons

iste

n (A

ustr

alia

n Co

de o

f G

MP

2000

). S

tand

ar in

i mer

upak

an

bagi

an d

ari u

paya

pen

jam

inan

kua

litas

yan

g m

enja

min

bah

wa

kom

pone

n da

rah

dipr

oduk

si d

an d

ikon

trol

sec

ara

kons

iste

n be

rdas

arka

n st

anda

r ku

alit

as y

ang

sesu

ai

deng

an t

ujua

n pe

nggu

naan

nya,

men

giku

ti s

pesi

fikas

i yan

g te

lah

dite

tapk

an (

WH

O

Gui

delin

es o

n G

MP

2011

).

Dok

umen

pe

nila

ian

stan

dar

GM

P

Tahu

nan

113

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

emen

uhi

Stan

dar

Nas

iona

l.St

anda

r N

asio

nal m

enga

cu k

epad

a se

kum

pula

n pe

ratu

ran

tent

ang

pela

yana

n da

rah

yang

dis

usun

ole

h ti

m g

abun

gan

dari

Kem

enke

s, P

MI d

an p

ihak

ter

kait

, se

suai

sta

ndar

AA

BB (

Amer

ican

Ass

ocia

tion

Blo

od B

ank)

, Eu

rope

an G

uide

lines

, da

n W

HO

.

Dok

umen

pe

nila

ian

Stan

dar

Nas

iona

l

Tahu

nan

114

Jum

lah

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta d

enga

n St

rukt

ur O

rgan

isas

i ses

uai s

tand

ar.

Stan

dar

untu

k St

rukt

ur O

rgan

isas

i men

gacu

kep

ada

Perm

enke

s N

o. 8

3 Ta

hun

2014

te

ntan

g un

it t

rans

fusi

dar

ah,

bank

dar

ah r

umah

sak

it,

dan

jeja

ring

pel

ayan

an

tran

sfus

i dar

ah.

SK S

truk

tur

Org

anis

asi

Tahu

nan

115

Pers

enta

se U

TD P

rov/

Kab/

Kota

yan

g lu

lus

peni

laia

n Pe

man

tapa

n M

utu

Ekst

erna

l (PM

E).

Peni

laia

n Pe

man

tapa

n M

utu

Ekst

erna

l (PM

E) d

ilaku

kan

deng

an m

elih

at h

asil

pem

erik

saan

uji

sar

ing/

uji s

ilang

ser

asi d

i UTD

den

gan

men

gerj

akan

sam

pel

ters

tand

ar y

ang

diki

rim

dar

i UTD

P.

Lapo

ran

hasi

l pe

nila

ian

PME

Tahu

nan

116

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

mel

aksa

naka

n pe

nila

ian

kine

rja

pega

wai

set

iap

tahu

n.

Peni

laia

n ki

nerj

a di

laku

kan

mel

alui

Dat

a Pe

nila

ian

Pega

wai

(D

P2).

Lapo

ran

hasi

l D

P2Ta

huna

n

117

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

den

gan

gaji

pok

ok s

esua

i si

stem

pen

ggaj

ian

Pega

wai

Neg

eri

Sipi

l (PN

S) y

ang

berl

aku.

Sist

em p

engg

ajia

n PN

S m

enye

suai

kan

sist

em y

ang

berl

aku

di P

rov/

Kab/

Kota

mas

ing-

mas

ing.

Salin

an s

lip

gaji

peg

awai

/do

kum

en

kepe

gaw

aian

Tahu

nan

118

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

mel

akuk

an a

udit

keu

anga

n ol

eh

ekst

erna

l set

iap

tahu

n.

Audi

t ad

alah

seb

uah

pem

erik

saan

lapo

ran

keua

ngan

yan

g di

siap

kan

oleh

PM

I unt

uk

mem

erik

sa k

epat

uhan

ter

hada

p ke

tent

uan

yang

dila

kuka

n se

cara

inde

pend

en o

leh

piha

k ek

ster

nal.

Lapo

ran

hasi

l au

dit

Tahu

nan


76

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

119

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

mem

iliki

ren

cana

ker

ja t

ahun

an.

Renc

ana

kerj

a ta

huna

n ad

alah

ren

cana

ker

ja y

ang

men

ggun

akan

for

mat

yan

g di

teta

pkan

dan

mem

uat

info

rmas

i:

T

ujua

n St

rate

gis

O

utco

me,

indi

kato

r, d

an t

arge

tnya

O

utpu

t, in

dika

tor,

dan

tar

getn

ya

Keg

iata

n-ke

giat

an

Jum

lah

angg

aran

per

keg

iata

n da

n ka

tego

riny

a

Lapo

ran

anal

isis

sur

vei

Tahu

nan

120

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/

Kota

mem

iliki

lapo

ran

tahu

nan

pela

ksan

aan

kegi

atan

.

Lapo

ran

pela

ksan

aan

kegi

atan

tah

unan

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

adal

ah la

pora

n ha

sil p

elak

sana

an r

enca

na k

erja

, ya

ng m

emua

t in

form

asi a

kan

penc

apai

an:

t

arge

t in

dika

tor

outc

ome

t

arge

t in

dika

tor

outp

ut

pen

jela

san

sing

kat

men

gena

i pel

aksa

naan

keg

iata

n

Lapo

ran

anal

isis

sur

vei

Tahu

nan

121

UTD

Kab

/Kot

a m

ener

ima

kunj

unga

n pe

mbi

naan

dar

i UTD

Pro

vins

i/Pu

sat

min

imal

sek

ali s

etah

un.

Kunj

unga

n pe

mbi

naan

tek

nis

dari

peg

awai

UTD

di t

ingk

at a

tasn

ya d

apat

dila

kuka

n pa

da b

erba

gai k

esem

pata

n de

ngan

men

ggun

akan

pan

duan

pem

bina

an y

ang

dite

tapk

an.

Lapo

ran

keua

ngan

Tahu

nan

122

Jum

lah

Dik

lat

UTD

yan

g di

akre

dita

si

oleh

Kem

enke

s.Pr

oses

pen

gaju

an a

kred

itas

i dila

kuka

n de

ngan

mel

ampi

rkan

ber

baga

i per

syar

atan

un

tuk

mem

pero

leh

peng

akua

n st

anda

r da

ri K

emen

kes.

Dok

umen

ak

redi

tasi

da

ri

Kem

enke

s

Tahu

nan

123

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

yan

g m

emen

uhi 2

5 Sa

tuan

Kr

edit

Pro

fesi

onal

(SK

P) d

alam

5

tahu

n.

Satu

an K

redi

t Pr

ofes

iona

l (SK

P) a

dala

h kr

edit

yan

g ha

rus

diku

mpu

lkan

ole

h pa

ra

petu

gas

tekn

isi u

ntuk

men

dapa

tkan

kom

pete

nsi s

ebag

ai t

ekni

si u

ntuk

dap

at p

rakt

ik

kerj

a.

Daf

tar

pem

enuh

an

SKP

Tahu

nan

124

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/

Kab/

Kota

yan

g m

engi

kuti

pel

atih

an

GM

P.

Cuku

p je

las.

Lapo

ran

pela

tiha

n G

MP

Bula

nan

(bila

ad

a pe

lati

han)

125

Jum

lah

pega

wai

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

men

dapa

tkan

pe

lati

han

min

imal

sek

ali s

etah

un.

Cuku

p je

las.

Lapo

ran

pela

tiha

nTa

huna

n


77

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

126

Pers

enta

se lu

lusa

n Pr

ogra

m D

3 TT

D

yang

ter

sera

p di

inst

itus

i pel

ayan

an

kese

hata

n.

Prog

ram

D3

Tekn

olog

i Tra

nsfu

si D

arah

(TT

D)

adal

ah p

endi

dika

n ya

ng d

ised

iaka

n un

tuk

para

tek

nisi

tra

nsfu

si d

arah

ole

h in

stit

usi P

TTD

unt

uk m

enye

diak

an S

DM

yan

g ko

mpe

ten

di b

idan

g te

knol

ogi t

rans

fusi

dar

ah.

Dat

abas

e lu

lusa

n PT

TDTa

huna

n

127

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

mem

iliki

per

alat

an s

esua

i den

gan

kela

s pe

laya

nann

ya.

Pela

yana

n U

TD s

esua

i Per

men

kes

No.

83

Tahu

n 20

14 t

erba

gi a

tas

ting

kat

utam

a un

tuk

UTD

Nas

iona

l, m

adya

unt

uk U

TD P

rovi

nsi,

dan

pra

tam

a un

tuk

UTD

Kab

/Kot

a.D

okum

en

inve

ntar

isas

iTa

huna

n

128

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

men

ggun

akan

kan

tong

dar

ah d

an

reag

en y

ang

sesu

ai s

tand

ar n

asio

nal.

Stan

dar

nasi

onal

unt

uk p

engg

unaa

n ka

nton

g da

rah

dan

reag

en m

enga

cu p

ada

PP N

o.

7 Ta

hun

2011

dan

Per

men

kes

No.

83

Tahu

n 20

14 s

erta

per

atur

an b

aru

yang

sed

ang

dala

m p

enge

saha

n di

Kem

enke

s.

Dok

umen

pe

ngad

aan

bara

ng

Tahu

nan

129

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

men

ggun

akan

Sis

tem

Info

rmas

i M

anaj

emen

Uni

t D

onor

Dar

ah

(SIM

UD

DA)

.

Sist

em In

form

asi M

anaj

emen

Uni

t D

onor

Dar

ah (

SIM

UD

DA)

ada

lah

sist

em p

enca

tata

n se

luru

h ak

tivi

tas

pela

yana

n da

rah

di U

TD m

ulai

dar

i ven

a do

nor

sam

pai k

e ve

na

pasi

en.

SIM

UD

DA

Bula

nan

130

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta m

engi

rim

kan

lapo

ran

kegi

atan

pel

ayan

an k

e U

TD

Nas

iona

l mel

alui

SIM

UD

DA.

Lapo

ran

kegi

atan

pel

ayan

an m

elap

orka

n se

luru

h ak

tivi

tas

di U

TD,

mul

ai d

ari

rekr

utm

en d

onor

, se

leks

i dan

pen

gam

bila

n da

rah,

hin

gga

peng

aman

an,

peng

olah

an,

peny

impa

nan

dan

pend

istr

ibus

ian

dara

h se

lam

a se

tahu

n.

SIM

UD

DA

Bula

nan

131

Pers

enta

se p

edon

or d

arah

suk

arel

a di

UTD

Pro

v/Ka

b/Ko

ta y

ang

men

yum

bang

kan

dara

hnya

3-4

kal

i da

lam

set

ahun

.

Cuku

p je

las.

Dat

abas

e do

nor

dara

hTa

huna

n

132

Jum

lah

dara

h (k

anto

ng)

yang

dap

at

digu

naka

n un

tuk

peng

obat

an s

etia

p ta

hun

di U

TD P

rov/

Kab/

Kota

.

Cuku

p je

las.

Dok

umen

pe

ncat

atan

pr

oduk

dar

ah

Tahu

nan

133

Jum

lah

oran

g ya

ng d

ijan

gkau

dal

am

kegi

atan

pro

mos

i Don

or D

arah

Su

kare

la (

DD

S) d

alam

set

ahun

ole

h U

TD N

asio

nal/

Prov

/Kab

/Kot

a.

Kegi

atan

pro

mos

i unt

uk m

erek

rut

Don

or D

arah

Suk

arel

a (D

DS)

dila

kuka

n m

elal

ui

pem

buat

an le

aflet

, ta

yang

an ik

lan

di m

edia

cet

ak,

tele

visi

, da

n on

line

di s

itus

web

U

TD,

dan

seba

gain

ya.

Daf

tar

hadi

r ke

giat

an,

lapo

ran

med

ia

cove

rage

.

Bula

nan

134

Jum

lah

UTD

Kab

/Kot

a ya

ng

men

jala

nkan

sen

tral

isas

i.Se

ntra

lisas

i ada

lah

upay

a un

tuk

mem

usat

kan

pros

es p

engo

laha

n da

n di

stri

busi

dar

ah

yang

ada

di b

eber

apa

UTD

Kab

/Kot

a m

enja

di s

atu

atau

beb

erap

a se

ntra

di P

rovi

nsi

ters

ebut

.

Dok

umen

re

ncan

a se

ntra

lisas

i

Tahu

nan


78

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

135

Jum

lah

sent

ralis

asi y

ang

terb

entu

k.Cu

kup

jela

s.D

okum

en

renc

ana

sent

ralis

asi

Tahu

nan

136

Pers

enta

se p

erm

inta

an d

arah

yan

g ra

sion

al d

an s

esua

i ind

ikas

i med

is d

i RS

ter

penu

hi d

i wila

yah

kerj

a U

TD

Kab/

Kota

.

Cuku

p je

las.

Lapo

ran

RSTa

huna

n

137

Jum

lah

jeni

s re

agen

yan

g di

prod

uksi

.Cu

kup

jela

s.Pe

ncat

atan

pr

oduk

si

reag

en

Bula

nan

138

Jum

lah

reag

en y

ang

dipr

oduk

si.

Cuku

p je

las.

Penc

atat

an

prod

uksi

re

agen

Bula

nan

139

Jum

lah

prod

uk m

inip

ool

cryo

prec

ipit

ate

yang

dip

rodu

ksi.

Cuku

p je

las.

Penc

atat

an

prod

uksi

Bula

nan

140

Pers

enta

se k

emaj

uan

pem

bang

unan

pa

brik

kan

tong

dar

ah.

Kem

ajua

n pe

mba

ngun

an p

abri

k di

ukur

ber

dasa

rkan

bus

ines

s pl

an m

ilik

PMI P

usat

.La

pora

n pe

mba

ngun

an

pabr

ik

Bula

nan

141

Pers

enta

se p

engg

unaa

n ka

nton

g Ko

rean

Gre

en C

ross

(KG

C) O

rigi

nal

Equi

pmen

t M

anuf

actu

rer

(OEM

) di

se

mua

UTD

.

Cuku

p je

las.

Dok

umen

pe

ngad

aan

bara

ng

Bula

nan

142

Pers

enta

se k

emaj

uan

pem

bang

unan

fr

aksi

onat

or p

lasm

a.Ke

maj

uan

pem

bang

unan

pab

rik

diuk

ur b

erda

sark

an b

usin

ess

plan

mili

k PM

I Pus

at.

Lapo

ran

pem

bang

unan

Bu

lana

n

143

Jum

lah

kant

ong

plas

ma

yang

dik

irim

ke

fra

ksio

nato

r da

lam

set

ahun

.Cu

kup

jela

s.D

okum

en

peng

irim

anBu

lana

n

144

Jum

lah

pene

litia

n ya

ng d

ilaku

kan

oleh

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov.

Tem

a pe

nelit

ian

yang

dila

kuka

n di

set

iap

UTD

Nas

iona

l/Pr

ov d

ibeb

aska

n, s

esua

i de

ngan

min

at d

an k

ebut

uhan

set

iap

UTD

.H

asil

pene

litia

nTa

huna

n


79

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 6

Mem

perk

uat

hubu

ngan

ker

ja s

ama

deng

an p

emer

inta

h pu

sat

dan

daer

ah,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ger

akan

, le

mba

ga d

onor

,da

n pe

nman

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

dala

m r

angk

a m

enja

lank

an m

anda

t da

n fu

ngsi

PM

I.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

145

Jum

lah

mit

ra y

ang

mem

iliki

ker

ja

sam

a fo

rmal

den

gan

PMI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Mit

ra P

MI a

dala

h le

mba

ga p

emer

inta

h pu

sat

dan

daer

ah,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ge

raka

n, le

mba

ga d

onor

dan

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a ya

ng b

eker

ja s

ama

deng

an P

MI b

erda

sark

an k

esep

akat

an h

ukum

.

MoU

ata

u PK

STa

huna

n

146

Jum

lah

nota

kes

epah

aman

(M

oU)

yang

dit

anda

tang

ani o

leh

PMI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota.

Not

a Ke

sepa

ham

an,

Perj

anji

an K

erja

Sam

a da

n la

in-l

ain

yang

set

ara.

MoU

ata

u do

kum

en

kerj

a sa

ma

lain

nya

Tahu

nan

147

Jum

lah

med

ia p

rom

osi y

ang

tela

h di

dist

ribu

sika

n ke

mit

ra p

oten

sial

ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Adal

ah m

ater

i dan

ala

t pr

omos

i yan

g di

dist

ribu

sika

n ke

pada

mit

ra p

oten

sial

.La

pora

n di

stri

busi

m

edia

pr

omos

i

Tahu

nan

148

Jum

lah

MoU

yan

g di

tind

akla

njut

i de

ngan

Per

janj

ian

Kerj

a Sa

ma

(PKS

) ol

eh P

MI P

usat

/Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

Adal

ah N

ota

Kese

paha

man

(M

oU)

yang

dij

abar

kan

dala

m b

entu

k Pe

rjan

jian

Ker

ja

Sam

a ya

ng m

engi

kat

dala

m k

urun

wak

tu t

erte

ntu

dan

di b

idan

g te

rten

tu.

Dok

umen

Pe

rjan

jian

Ke

rja

Sam

a

Tahu

nan

149

Jum

lah

kegi

atan

yan

g di

laku

kan

oleh

PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

bek

erja

sa

ma

deng

an m

itra

.

Cuku

p je

las.

Lapo

ran

kegi

atan

Bu

lana

n (b

ila

ada

kegi

atan

be

rsam

a)

150

Jum

lah

pend

apat

an u

nit

usah

a PM

I Pu

sat/

Prov

/Kab

/Kot

a pe

r ta

hun.

Adal

ah p

enda

pata

n ya

ng b

ersu

mbe

r da

ri h

asil

usah

a PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

sel

ama

seta

hun.

Lapo

ran

ke

uang

anTa

huna

n

151

Jum

lah

prop

osal

yan

g di

ajuk

an P

MI

Pusa

t di

setu

jui l

emba

ga d

onor

.Cu

kup

jela

s.M

oU a

tau

PATa

huna

n

152

Jum

lah

pend

apat

an P

MI P

rov/

Kab/

Kota

yan

g be

rasa

l dar

i pel

atih

an

ekst

erna

l.

Pela

tiha

n ek

ster

nal a

dala

h be

rbag

ai j

enis

laya

nan/

jasa

pel

atih

an y

ang

dibe

rika

n ke

pada

pih

ak e

kste

rnal

, ba

ik s

was

ta,

pem

erin

tah,

mau

pun

inst

itus

i pen

didi

kan

yang

m

enda

tang

kan

pend

apat

an b

agi P

MI.

Lapo

ran

pene

rim

aan

keua

ngan

Tahu

nan


80

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

153

PMI P

rovi

nsi m

engi

rim

kan

doku

men

st

rate

gi p

enin

gkat

an P

SD k

e PM

I Pu

sat.

Dok

umen

str

ateg

i pen

ingk

atan

PSD

ada

lah

doku

men

yan

g m

emua

t be

rbag

ai k

egia

tan

deng

an b

erba

gai s

trat

egi a

tau

met

ode

untu

k m

enge

mba

ngka

n su

mbe

r da

ya P

MI.

D

okum

en

stra

tegi

pe

ning

kata

n PS

D

Tahu

nan

154

Jum

lah

unit

usa

ha P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

mas

ih a

ktif

be

rope

rasi

.

Uni

t us

aha

PMI a

dala

h be

rbag

ai k

egia

tan

atau

pun

pem

anfa

atan

ase

t un

tuk

men

ghas

ilkan

pen

dapa

tan.

Akt

if b

erop

eras

i art

inya

mas

ih m

engh

asilk

an p

enda

pata

n un

tuk

PMI.

Lapo

ran

keua

ngan

uni

t us

aha

Tahu

nan

155

Jum

lah

pela

tiha

n ya

ng d

iber

ikan

ole

h PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta k

epad

a ek

ster

nal.

Cuku

p je

las.

Lih

at d

efini

si in

dika

tor

no 1

52.

Lapo

ran

pela

tiha

nTa

huna

n

156

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a la

pora

n pe

ta p

oten

si m

itra

PSD

.Pe

ta p

oten

si m

itra

mem

uat

info

rmas

i ten

tang

per

usah

aan,

ala

mat

, co

re b

usin

ess,

m

inat

pro

gram

CSR

, dl

l.

Peta

pot

ensi

m

itra

Tahu

nan

157

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a da

na

dona

si s

esua

i den

gan

pand

uan

yang

di

teta

pkan

.

Pand

uan

tent

ang

pem

bagi

an h

asil

dona

si u

ntuk

PM

I di b

erba

gai t

ingk

atan

aka

n di

teta

pkan

dan

dis

osia

lisas

ikan

.La

pora

n pe

neri

maa

n do

nasi

Tahu

nan


81

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

153

PMI P

rovi

nsi m

engi

rim

kan

doku

men

st

rate

gi p

enin

gkat

an P

SD k

e PM

I Pu

sat.

Dok

umen

str

ateg

i pen

ingk

atan

PSD

ada

lah

doku

men

yan

g m

emua

t be

rbag

ai k

egia

tan

deng

an b

erba

gai s

trat

egi a

tau

met

ode

untu

k m

enge

mba

ngka

n su

mbe

r da

ya P

MI.

D

okum

en

stra

tegi

pe

ning

kata

n PS

D

Tahu

nan

154

Jum

lah

unit

usa

ha P

MI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota

yang

mas

ih a

ktif

be

rope

rasi

.

Uni

t us

aha

PMI a

dala

h be

rbag

ai k

egia

tan

atau

pun

pem

anfa

atan

ase

t un

tuk

men

ghas

ilkan

pen

dapa

tan.

Akt

if b

erop

eras

i art

inya

mas

ih m

engh

asilk

an p

enda

pata

n un

tuk

PMI.

Lapo

ran

keua

ngan

uni

t us

aha

Tahu

nan

155

Jum

lah

pela

tiha

n ya

ng d

iber

ikan

ole

h PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta k

epad

a ek

ster

nal.

Cuku

p je

las.

Lih

at d

efini

si in

dika

tor

no 1

52.

Lapo

ran

pela

tiha

nTa

huna

n

156

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a la

pora

n pe

ta p

oten

si m

itra

PSD

.Pe

ta p

oten

si m

itra

mem

uat

info

rmas

i ten

tang

per

usah

aan,

ala

mat

, co

re b

usin

ess,

m

inat

pro

gram

CSR

, dl

l.

Peta

pot

ensi

m

itra

Tahu

nan

157

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erim

a da

na

dona

si s

esua

i den

gan

pand

uan

yang

di

teta

pkan

.

Pand

uan

tent

ang

pem

bagi

an h

asil

dona

si u

ntuk

PM

I di b

erba

gai t

ingk

atan

aka

n di

teta

pkan

dan

dis

osia

lisas

ikan

.La

pora

n pe

neri

maa

n do

nasi

Tahu

nan

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 7

Men

ingk

atka

n ak

unta

bilit

as P

MI s

ebag

ai o

rgan

isas

i kem

anus

iaan

di t

ingk

at n

asio

nal m

aupu

n in

tern

asio

nal.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

158

PMI P

rov/

Kab/

Kota

men

erbi

tkan

la

pora

n ha

sil p

engg

alan

gan

dana

se

tiap

tah

un.

Lapo

ran

peng

gala

ngan

dan

a ad

alah

lapo

ran

reka

pitu

lasi

dan

a ya

ng d

idap

atka

n PM

I se

tiap

tin

gkat

an s

elam

a se

tahu

n. L

apor

an t

erse

but

diri

nci b

erda

sark

an s

umbe

r da

na,

baik

don

asi i

ndiv

idu/

lem

baga

, da

na A

PBD

, m

aupu

n hi

bah

lem

baga

don

or.

Sela

njut

nya

dipu

blik

asik

an k

e m

asya

raka

t m

elal

ui la

pora

n at

au m

edia

mas

sa.

Lapo

ran

peng

gala

ngan

da

na

Tahu

nan

159

Pers

enta

se a

ngga

ran

PMI K

ab/K

ota

yang

dia

loka

sika

n un

tuk

pela

yana

n.Al

okas

i dan

a pe

laya

nan

term

asuk

pel

ayan

an r

utin

, da

rura

t, t

erm

asuk

keg

iata

n pe

mbi

naan

. Bi

aya

oper

asio

nal m

arka

s, s

eper

ti g

aji k

arya

wan

dan

ope

rasi

onal

kan

tor,

ti

dak

mas

uk d

alam

alo

kasi

ini.

Dok

umen

pe

renc

anaa

nTa

huna

n

160

PMI P

usat

/Pro

v m

elak

ukan

aud

it

ekst

erna

l ter

hada

p pe

nggu

naan

dan

a PM

I set

iap

tahu

n.

Audi

t ek

ster

nal m

erup

akan

pem

erik

saan

lapo

ran

keua

ngan

yan

g di

laku

kan

seca

ra

inde

pend

en o

leh

piha

k ek

ster

nal u

ntuk

mem

erik

sa k

epat

uhan

ter

hada

p ke

tent

uan

yang

dit

etap

kan.

Lapo

ran

audi

tTa

huna

n

161

Jum

lah

lapo

ran

keua

ngan

yan

g di

kiri

mka

n ke

pada

mit

ra s

etia

p ti

ga

bula

n.

Lapo

ran

keua

ngan

ber

isi r

enca

na a

ngga

ran

dan

real

isas

i/pe

nyer

apan

per

keg

iata

n,

sisa

dan

a ya

ng d

imili

ki b

aik

tuna

i mau

pun

di b

ank,

ser

ta d

okum

en p

endu

kung

sel

uruh

tr

ansa

ksi k

euan

gan

yang

dip

erlu

kan.

Lapo

ran

keua

ngan

Triw

ulan

an

162

PMI K

ab/K

ota

mel

akuk

an a

udit

te

rhad

ap p

engg

unaa

n da

na P

MI.

Audi

t m

erup

akan

pem

erik

saan

lapo

ran

keua

ngan

yan

g di

siap

kan

oleh

PM

I unt

uk

mem

erik

sa k

epat

uhan

ter

hada

p ke

tent

uan,

bis

a di

laku

kan

oleh

pih

ak in

tern

al d

an

ekst

erna

l.

Lapo

ran

audi

tTa

huna

n

163

PMI K

ab/K

ota

mel

akuk

an s

etid

akny

a sa

tu k

ali ‘

surv

ei p

engu

mpu

lan

umpa

n ba

lik’

dala

m s

etah

un.

Surv

ei p

engu

mpu

lan

umpa

n ba

lik a

dala

h su

rvei

unt

uk m

enca

ri t

ahu

baga

iman

a pe

ndap

at m

asya

raka

t, t

erut

ama

pene

rim

a m

anfa

at la

ngsu

ng,

tent

ang

prog

ram

/la

yana

n ya

ng d

iber

ikan

PM

I. S

urve

i ini

dap

at d

ilaku

kan

mel

alui

dis

trib

usi k

uesi

oner

, w

awan

cara

lang

sung

/dis

kusi

kel

ompo

k te

rara

h (F

GD

), w

awan

cara

mel

alui

tel

epon

, at

aupu

n m

elal

ui s

urat

ele

ktro

nik/

situ

s in

tern

et (

mis

. su

rvey

mon

key.

com

).

Lapo

ran

surv

eiTa

huna

n

164

Jum

lah

oran

g ya

ng d

ijan

gkau

ole

h pe

mbe

rita

an m

edia

mas

sa t

enta

ng

prog

ram

/pel

ayan

an P

MI K

ab/K

ota.

Jum

lah

oran

g ya

ng d

ijan

gkau

ole

h pe

mbe

rita

an m

edia

mas

sa d

ihit

ung

berd

asar

kan

kalk

ulas

i jum

lah

audi

ens

pote

nsia

l dar

i pem

beri

taan

PM

I di m

edia

cet

ak,

tele

visi

, ra

dio,

dan

inte

rnet

.

Lapo

ran

anal

isis

ber

ita

Bula

nan

165

PMI P

rov/

Kab/

Kota

mem

iliki

se

tida

knya

dua

per

alat

an d

asar

ke

hum

asan

.

Sara

na d

an p

rasa

rana

das

ar k

ehum

asan

ada

lah

perl

engk

apan

pen

unja

ng t

ugas

ke

hum

asan

PM

I, y

aitu

kam

era

foto

, ka

mer

a vi

deo,

dan

ala

t pe

reka

m.

Inve

ntar

isas

i as

etTa

huna

n

166

Jum

lah

tota

l ber

ita

PMI y

ang

dim

uat

di m

edia

mas

sa lo

kal/

nasi

onal

di

Pusa

t/Pr

ov/K

ab/K

ota.

Beri

ta P

MI a

dala

h be

rita

ten

tang

keg

iata

n ya

ng d

ilaku

kan

atau

did

ukun

g ol

eh P

MI y

ang

dim

uat

di m

edia

cet

ak,

radi

o, t

elev

isi,

dan

inte

rnet

.La

pora

n an

alis

is b

erit

aBu

lana

n

167

Jum

lah

prod

uk p

rom

osi/

publ

ikas

i ya

ng d

idis

trib

usik

an o

leh

PMI P

usat

/Pr

ov/K

ab/K

ota.

Prod

uk p

rom

osi/

publ

ikas

i ada

lah

med

ia p

rom

osi/

publ

ikas

i yan

g m

emua

t in

form

asi

kegi

atan

laya

nan

PMI.

Pro

duk

prom

osi/

publ

ikas

i dap

at b

erup

a ev

ent

prom

otio

n ki

t (s

pand

uk,

gian

t ba

nner

, um

bul-

umbu

l, r

oll

bann

er,

back

drop

), b

rosu

r, p

oste

r,

mul

tim

edia

(vi

deo)

, fo

to,

cale

ndar

kit

(ka

lend

er d

an a

gend

a),

dan

maj

alah

.

Beri

ta a

cara

di

stri

busi

ba

rang

Bula

nan

(bila

m

elak

ukan

di

stri

busi

)


82

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 8

Men

ingk

atka

n pe

mah

aman

sel

uruh

ele

men

mas

yara

kat

tent

ang

nila

i-ni

lai k

eman

usia

an,

prin

sip-

prin

sip

dasa

r ge

raka

n in

tern

asio

nal P

M/B

SM

sert

a H

ukum

Per

ikem

anus

iaan

Inte

rnas

iona

l mel

alui

upa

ya k

omun

ikas

i, e

duka

si,

dan

dise

min

asi.

NO

.PE

RNYA

TAA

N IN

DIK

ATO

RD

EFIN

ISI

ALA

T VE

RIFI

KASI

WA

KTU

PE

LAPO

RAN

168

Pers

enta

se r

espo

nden

yan

g di

surv

ei o

leh

PMI P

usat

yan

g da

pat

men

yebu

tkan

man

dat

PMI s

ecar

a be

nar.

Resp

onde

n ad

alah

mas

yara

kat

umum

ber

usia

17

tahu

n ke

ata

s. ‘

Dap

at m

enye

butk

an

man

dat

PMI s

ecar

a be

nar’

ada

lah

apab

ila d

apat

men

yebu

tkan

dua

dar

i ber

ikut

ini:

pe

laya

nan

resp

ons

benc

ana

pe

laya

nan

kesi

apsi

agaa

n be

ncan

a

pela

yana

n do

nor

dara

h

pela

yana

n ke

seha

tan

pe

laya

nan

sosi

al

Lapo

ran

surv

eiTa

huna

n

169

Jum

lah

dise

min

ator

yan

g te

rser

tifik

asi d

i PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.

Dis

emin

ator

yan

g te

rser

tifik

asi a

dala

h pe

rson

el P

MI y

ang

tela

h lu

lus

pela

tiha

n di

sem

inas

i kep

alan

gmer

ahan

dan

men

dapa

tkan

ser

tifik

asi.

Sert

ifika

t di

sem

inat

orTa

huna

n

170

Jum

lah

oran

g ya

ng m

engi

kuti

ke

giat

an d

isem

inas

i ke

pala

ngm

erah

an d

i PM

I Kab

/Kot

a.

Kegi

atan

dis

emin

asi k

epal

angm

erah

an a

dala

h up

aya

peny

ebar

luas

an n

ilai-

nila

i ke

pala

ngm

erah

an s

ecar

a um

um,

baik

mel

alui

pro

mos

i, e

duka

si,

info

rmas

i, m

aupu

n ad

voka

si k

epad

a m

asya

raka

t, le

mba

ga H

ukum

, Po

litik

, Ak

adem

isi,

Han

kam

, da

n le

mba

ga-l

emba

ga p

endi

dika

n da

sar-

men

enga

h-ti

nggi

.

Daf

tar

hadi

r ke

giat

an

dise

min

asi

Bula

nan

171

Jum

lah

med

ia K

IE D

isem

inas

i Ke

pala

ngm

erah

an y

ang

didi

stri

busi

kan

oleh

PM

I Pus

at/P

rov/

Kab/

Kota

.

Med

ia K

IE D

isem

inas

i Kep

alan

gmer

ahan

ada

lah

med

ia k

omun

ikas

i, in

form

asi,

dan

ed

ukas

i cet

ak/e

lekt

roni

k ya

ng d

ikem

bang

kan

khus

us u

ntuk

men

dise

min

asik

an n

ilai-

nila

i kep

alan

gmer

ahan

.

Beri

ta a

cara

di

stri

busi

ba

rang

Bula

nan

(bila

ad

a ke

giat

an

dist

ribu

si)

172

Jum

lah

kegi

atan

dis

emin

asi y

ang

dila

ksan

akan

ole

h PM

I Pus

at/P

rov/

Ka

b/Ko

ta b

ersa

ma

mit

ra.

Kegi

atan

Dis

emin

asi K

epal

angm

erah

an y

ang

dila

kuka

n be

kerj

a sa

ma

deng

an in

stit

usi-

inst

itus

i ter

kait

.La

pora

n ke

giat

an

dise

min

asi

Bula

nan

(bila

ad

a ke

giat

an

dist

ribu

si)


83

Pada dasarnya, kegiatan harus diidentifikasi sesuai dengan output yang sudah ditetapkan untuk menghasilkan outcome-outcome yang pada akhirnya mencapai tujuan.

Kegiatan dapat sangat beragam, sesuai dengan kebutuhan dan konteks PMI setempat. Daftar kegiatan yang disediakan berikut ini hanyalah merupakan daftar rujukan kegiatan-kegiatan yang potensial untuk menghasilkan output yang dimuat dalam Rencana Operasional PMI.

Artinya, sangat memungkinkan ada kegiatan-kegiatan lain yang tidak tertulis dalam matriks ini, namun tentunya tetap dapat dilakukan oleh PMI setempat.

Satu hal penting yang dapat dipelajari dari matriks ini adalah cara menuliskan kegiatan. Aturan dalam penulisan kegiatan harus merupakan kata kerja atau tindakan, bukan dalam kata-kata atau bahasa tujuan. Kuncinya adalah menggunakan kalimat aktif dan berupa kata-kata tindakan.

Misalnya: Mengadakan pelatihan PMER bagi Kepala Markas Melaksanakan Musyawarah Kerja Mengadakan kunjungan supervisi Dll.

Untuk output-output tertentu, semua tingkatan dapat berkontribusi untuk menghasilkannya. Namun ada juga beberapa output yang hanya relevan untuk dicapai di tingkatan tertentu. Oleh karena itu, dalam matriks kegiatan, bila output tersebut tidak relevan untuk tingkatan tertentu, maka dituliskan Tidak Relevan.

2.6. Daftar Rujukan Kegiatan Operasional dan Pelayanan PMI


84

Daf

tar

Ruju

kan

Kegi

atan

Ope

rasi

onal

dan

Pel

ayan

an P

MI

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 1

:M

ewuj

udka

n PM

I yan

g be

rfun

gsi b

aik

di s

emua

tin

gkat

an,

sert

a si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

keg

iata

n, p

erat

uran

org

anis

asi,

si

stem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.

1.1.

Leg

alit

as B

adan

Huk

um

PMI m

engu

at.

1.1.

1. R

UU

Kep

alan

gmer

ahan

m

enja

di a

gend

a Pr

oleg

nas.

M

elak

sana

kan

pert

emua

n ad

voka

si d

enga

n D

PR/

DPR

D,

pem

erin

tah

pusa

t da

n da

erah

, da

n or

mas

.

Men

yele

ngga

raka

n se

min

ar/l

okak

arya

legi

slas

i ke

pala

ngm

erah

an.

M

embe

rika

n m

asuk

an

terh

adap

RU

U

Kepa

lang

mer

ahan

.

Mel

aksa

naka

n pe

rtem

uan

advo

kasi

di t

ingk

at d

aera

h

M

embe

rika

n m

asuk

an

terh

adap

RU

U

Kepa

lang

mer

ahan

.

1.2.

AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi (

PO)

PMI,

dan

Pe

tunj

uk P

elak

sana

an

(Juk

lak)

,ser

ta p

rodu

k hu

kum

yan

g su

dah

dite

rbit

kan

mel

emba

ga d

i se

mua

tin

gkat

an.

1.2.

1. A

D/A

RT,

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (PO

) PM

I, d

an

Petu

njuk

Pel

aksa

naan

(J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

hu

kum

ter

sedi

a da

n di

impl

emen

tasi

kan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

M

ence

tak,

men

dist

ribu

sika

n,

dan

men

sosi

alis

asik

an A

D/

ART

(bah

asa

Indo

nesi

a da

n In

ggri

s).

M

elak

sana

kan

Muk

er.

M

enin

jau/

mer

evis

i PO

/Ju

klak

.

Men

sosi

alis

asik

an P

O/J

ukla

k.

Men

yele

ngga

raka

n lo

kaka

rya

peny

usun

an h

iera

rki

prod

uk h

ukum

PM

I dan

pe

rang

katn

ya.

M

elak

sana

kan

Muk

er.

M

enso

sial

isas

ikan

PO

/Juk

lak

ke P

MI K

ab/k

ota.

M

enye

suai

kan

PO/J

ukla

k de

ngan

keb

utuh

an P

MI

daer

ah.

M

elak

sana

kan

Muk

er.

M

enso

sial

isas

ikan

AD

/ART

ke

pada

sta

f da

n pe

ngur

us.

M

engi

mpl

emen

tasi

kan

PO

/Ju

klak

ara

han

PMI P

rovi

nsi.

1.3.

Sis

tem

Per

enca

naan

, M

onit

orin

g, E

valu

asi,

dan

Pe

lapo

ran

(PM

ER)

PMI

berf

ungs

i bai

k di

sem

ua

ting

kata

n.

1.3.

1. P

engu

rus

dan

kary

awan

PM

I di s

emua

tin

gkat

an

dibi

na s

ecar

a ru

tin

dala

m im

plem

enta

si

sist

em P

eren

cana

an,

Mon

itor

ing,

Eva

luas

i,

dan

Pela

pora

n (P

MER

) ol

eh f

asili

tato

r ya

ng

kom

pete

n.

M

enso

sial

isas

ikan

Ren

stra

/Re

nops

.

Men

inja

u, m

erev

isi,

dan

m

enso

sial

isas

ikan

Buk

u Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran

PMI.

M

enga

daka

n Pe

lati

han

PMER

(t

erm

asuk

ToT

).

Mem

beri

kan

bim

bing

an

tekn

is P

MER

.

M

enso

sial

isas

ikan

Ren

stra

/Re

nops

.

Mel

aksa

naka

n Pe

lati

han

PMER

.

Mem

beri

kan

bim

bing

an

tekn

is P

MER

.

M

elak

sana

kan

pem

anta

uan

dan

supe

rvis

i pel

aksa

naan

PM

ER.


85

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

1.3.

2. D

okum

en p

eren

cana

an

dan

pela

pora

n ya

ng

sesu

ai d

enga

n Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran

ters

edia

di

sem

ua t

ingk

atan

.

M

embe

rika

n um

pan

balik

ter

hada

p pr

oses

pe

renc

anaa

n da

n pe

lapo

ran.

M

enyu

sun

lapo

ran

triw

ulan

D

ivis

i/Bi

ro/U

nit.

M

enga

nalis

is d

ata

dasa

r da

ri

PMI P

rovi

nsi/

Kab/

Kota

.

Men

gana

lisis

ren

cana

ker

ja

dan

lapo

ran

tahu

nan

dari

PM

I Pro

vins

i/Ka

b/Ko

ta.

M

enyu

sun

renc

ana

kerj

a ta

huna

n.

Men

yusu

n la

pora

n bu

lana

n,

triw

ulan

, da

n ta

huna

n.

Mem

beri

um

pan

balik

te

rhad

ap la

pora

n PM

I Kab

/Ko

ta.

M

engo

mpi

lasi

lapo

ran

sem

este

r PM

I Kab

/kot

a.

Men

inda

klan

juti

um

pan

balik

PM

I Pus

at.

M

enyu

sun

renc

ana

kerj

a ta

huna

n.

Men

yusu

n la

pora

n bu

lana

n,

triw

ulan

an,

sem

este

r,

tahu

nan.

M

enin

dakl

anju

ti u

mpa

n ba

lik

PMI P

rovi

nsi.

1.3.

3. P

eran

gkat

(ku

esio

ner/

al

at a

nalis

is)

peni

laia

n pe

ta k

apas

itas

org

anis

asi

PMI t

erse

dia

dan

digu

naka

n di

sem

ua

ting

kata

n.

M

elak

sana

kan

peni

laia

n ka

pasi

tas

orga

nisa

si.

M

elak

sana

kan

pem

bina

an

berd

asar

kan

hasi

l pen

ilaia

n ka

pasi

tas

orga

nisa

si.

M

eman

tau

tind

ak la

njut

te

rhad

ap h

asil

peni

laia

n ka

pasi

tas.

M

engu

mpu

lkan

info

rmas

i un

tuk

peni

laia

n ka

pasi

tas

orga

nisa

si.

M

eman

tau

tind

ak la

njut

ha

sil p

enila

ian

kapa

sita

s or

gani

sasi

.

M

engu

mpu

lkan

info

rmas

i un

tuk

peni

laia

n ka

pasi

tas

orga

nisa

si.

M

enin

dakl

anju

ti h

asil

peni

laia

n ka

pasi

tas

orga

nisa

si.

1.3.

4. P

rogr

am k

erja

PM

I di

sem

ua t

ingk

atan

di

eval

uasi

ses

uai B

uku

Refe

rens

i Per

enca

naan

, M

onit

orin

g, E

valu

asi,

da

n Pe

lapo

ran

(PM

ER).

M

elak

sana

kan

eval

uasi

pr

ogra

m.

M

enye

diak

an b

imbi

ngan

te

knis

unt

uk e

valu

asi

man

diri

di P

MI P

rov/

Kab-

Kota

.

M

elak

sana

kan

eval

uasi

pr

ogra

m k

erja

.

Men

yedi

akan

bim

bing

an

tekn

is e

valu

asi u

ntuk

PM

I Ka

b/Ko

ta.

M

elak

sana

kan

eval

uasi

pr

ogra

m k

erja

.

1.3.

5. D

atab

ase

Kepe

ngur

usan

da

n Ke

mar

kasa

n PM

I di

mut

akhi

rkan

sec

ara

ruti

n.

M

eran

cang

da

taba

se

kepe

ngur

usan

dan

ke

mar

kasa

n PM

I.

Mel

aksa

naka

n pe

ngum

pula

n da

ta u

ntuk

dat

abas

e.

M

engi

rim

kan

info

rmas

i unt

uk

data

base

kep

engu

rusa

n da

n ke

mar

kasa

n se

mua

PM

I Kab

/Ko

ta.

M

engi

rim

kan

info

rmas

i unt

uk

data

base

kep

engu

rusa

n da

n ke

mar

kasa

n PM

I.


86

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

1.4.

Mek

anis

me

koor

dina

si,

kom

unik

asi,

dan

pe

mbi

naan

ber

jala

n de

ngan

bai

k di

sem

ua

ting

kata

n.

1.4.

1. K

omun

ikas

i dan

ko

ordi

nasi

inte

rnal

dan

an

tar-

ting

kata

n PM

I,

term

asuk

lint

as p

rov/

kab/

kota

ter

laks

ana

sesu

ai a

tura

n ya

ng

dite

tapk

an.

M

elak

sana

kan

rapa

t in

tern

al

Peng

urus

, Ka

Mar

kas,

dan

St

af.

M

ener

bitk

an S

OP

koor

dina

si

dan

kom

unik

asi l

inta

s pr

ovin

si.

M

elak

sana

kan

rapa

t

inte

rnal

Pen

guru

s, K

aMar

kas,

da

n St

af.

M

elak

sana

kan

koor

dina

si

dan

kom

unik

asi l

inta

s ka

bupa

ten/

kota

.

M

elak

sana

kan

rapa

t

inte

rnal

Pen

guru

s,

KaM

arka

s, d

an S

taf.

1.4.

2. K

egia

tan

pem

bina

an

berj

enja

ng d

alam

bi

dang

org

anis

asi d

an

prog

ram

dila

kuka

n se

cara

rut

in s

erta

ses

uai

kebu

tuha

n.

M

enga

daka

n ku

njun

gan

pem

bina

an k

e PM

I Pro

vins

i.

Men

gada

kan

kunj

unga

n pe

mbi

naan

ke

PMI K

ab/K

ota.

M

ener

bitk

an p

etun

juk

peng

emba

ngan

PM

I Ke

cam

atan

.

M

enga

daka

n ku

njun

gan

pem

bina

an k

e PM

I Ke

cam

atan

(ji

ka a

da).

M

erin

tis

peng

emba

ngan

PM

I Ke

cam

atan

.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 2

: M

enin

gkat

kan

kapa

sita

s su

mbe

r da

ya o

rgan

isas

i PM

I di s

emua

tin

gkat

an,

baik

sum

ber

daya

man

usia

mau

pun

sara

na

pras

aran

a ya

ng d

iper

luka

n un

tuk

mel

ayan

i mas

yara

kat.

2.1.

Man

ajem

en S

DM

PM

I yan

g m

enca

kup

rekr

utm

en,

pela

tiha

n, p

enug

asan

, su

perv

isi,

pem

beri

an

peng

harg

aan,

ser

ta

peni

laia

n ki

nerj

a m

enin

gkat

.

2.1.

1. S

DM

bid

ang

tekn

is d

an

man

ajer

ial t

erse

dia

sesu

ai k

ebut

uhan

da

n te

rlat

ih u

ntuk

m

elak

sana

kan

tuga

s po

kok

dan

fung

siny

a di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

M

enyu

sun

dan

mem

utak

hirk

an d

atab

ase

kepe

gaw

aian

.

Mel

aksa

naka

n pe

lati

han

tekn

is d

an m

anaj

emen

.

Mel

akuk

an p

enila

ian

kine

rja

pega

wai

.

M

enyu

sun

dan

mem

utak

hirk

an d

atab

ase

kepe

gaw

aian

.

Mel

aksa

naka

n pe

lati

han

tekn

is d

an m

anaj

emen

.

Mel

akuk

an p

enila

ian

kine

rja

pega

wai

.

M

enyu

sun

dan

mem

utak

hirk

an d

atab

ase

kepe

gaw

aian

.

Mel

aksa

naka

n pe

lati

han

tekn

is d

an m

anaj

emen

.

Mel

akuk

an p

enila

ian

kine

rja

pega

wai

.

2.1.

2. P

erso

nel P

MI

men

dapa

tkan

fas

ilita

s pe

laya

nan

kese

hata

n ba

ik p

rom

otif

, pr

even

tif,

mau

pun

kura

tif

seca

ra m

emad

ai.

M

embe

rika

n pe

laya

nan

kese

hata

n (j

ika

mem

iliki

fa

silit

as y

anke

s).

M

enye

diak

an la

yana

n as

uran

si k

eseh

atan

.

Mem

fasi

litas

i lay

anan

as

uran

si g

loba

l IFR

C un

tuk

suka

rela

wan

.

M

embe

rika

n pe

laya

nan

kese

hata

n (j

ika

mem

iliki

fa

silit

as y

anke

s).

M

enye

diak

an la

yana

n as

uran

si k

eseh

atan

su

kare

law

an.

M

enye

leks

i suk

arel

awan

ya

ng a

kan

men

dapa

tkan

la

yana

n as

uran

si g

loba

l IFR

C.

M

embe

rika

n pe

laya

nan

kese

hata

n (j

ika

mem

iliki

fa

silit

as y

anke

s).

M

enye

diak

an la

yana

n as

uran

si k

eseh

atan

.

Men

gaju

kan

nam

a su

kare

law

an k

andi

dat

pene

rim

a la

yana

n as

uran

si

glob

al IF

RC.


87

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

2.1.

3. P

andu

an m

anaj

emen

PM

R da

n Su

kare

law

an

(KSR

dan

TSR

, te

rmas

uk s

ukar

elaw

an

peru

saha

an/

orga

nisa

si/

inst

itus

i)

diim

plem

enta

sika

n di

se

mua

tin

gkat

an.

M

ener

bitk

an p

andu

an

man

ajem

en p

embi

naan

PM

R da

n su

kare

law

an.

M

elak

sana

kan

tem

u ka

rya

dan

Jum

bara

tin

gkat

na

sion

al.

M

eman

tau

pem

bina

an P

MR

dan

suka

rela

wan

.

Mel

aksa

naka

n te

mu

kary

a da

n Ju

mba

ra t

ingk

at

prov

insi

.

M

elak

sana

kan

kegi

atan

pe

mbi

naan

PM

R da

n su

kare

law

an.

M

elak

sana

kan

tem

u ka

rya

dan

Jum

bara

.

2.2.

Sis

tem

pen

didi

kan

dan

pela

tiha

n PM

I ber

fung

si

deng

an b

aik.

2.2.

1. P

elat

ih d

an f

asili

tato

r di

lati

h, d

an

dise

rtifi

kasi

ole

h PM

I m

aupu

n ba

dan

yang

be

rwen

ang,

ter

sedi

a se

cara

mem

adai

unt

uk

dim

obili

sasi

di b

erba

gai

pela

tiha

n.

M

emfa

silit

asi p

rose

s se

rtifi

kasi

pel

atih

PM

I.

Mem

obili

sasi

pel

atih

be

rser

tifik

at u

ntuk

pe

lati

han

di P

rovi

nsi/

Kab/

Kota

.

M

enye

leks

i pel

atih

unt

uk

sert

ifika

si n

asio

nal.

M

emob

ilisa

si p

elat

ih

bers

erti

fikat

.

M

enga

juka

n na

ma

pela

tih

untu

k m

ener

ima

sert

ifika

si

ting

kat

nasi

onal

.

2.2.

2. K

urik

ulum

pel

atih

an

nasi

onal

yan

g di

butu

hkan

ole

h in

tern

al/e

kste

rnal

di

mut

akhi

rkan

ole

h PM

I dan

dia

kred

itas

i ol

eh le

mba

ga

nasi

onal

(Ke

men

kes,

Ke

men

aker

tran

s, B

NPB

).

M

erev

isi k

urik

ulum

pel

atih

an

tekn

is d

an m

anaj

emen

.

Men

gaju

kan

kuri

kulu

m

pela

tiha

n un

tuk

pros

es

akre

dita

si.

M

empr

omos

ikan

pel

atih

an-

pela

tiha

n PM

I kep

ada

piha

k ek

ster

nal.

M

emob

ilisa

si p

elat

ih u

ntuk

pe

lati

han

ekst

erna

l.

Tida

k Re

leva

nTi

dak

Rele

van

2.2.

3. P

elat

ihan

-pel

atih

an P

MI

dike

lola

ses

uai d

enga

n Pe

tunj

uk T

ekni

s (J

ukni

s)

man

ajem

en p

elat

ihan

.

M

embe

rika

n um

pan

balik

te

rhad

ap la

pora

n pe

lati

han

dari

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

M

enge

lola

pel

atih

an s

esua

i Ju

knis

.

Men

yusu

n la

pora

n pe

lati

han.

M

enge

lola

pel

atih

an s

esua

i Ju

knis

.

Men

yusu

n la

pora

n pe

lati

han.


88

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

2.3.

Ket

erse

diaa

n sa

rana

pr

asar

ana

dasa

r pe

nduk

ung

oper

asio

nal

PMI m

enin

gkat

.

2.3.

1. S

aran

a pr

asar

ana

dasa

r op

eras

iona

l PM

I (m

arka

s, p

osko

, gu

dang

, pu

sdik

lat)

ber

fung

si

deng

an b

aik.

M

emel

ihar

a fa

silit

as M

arka

s.

Men

gope

rasi

kan

Posk

o se

suai

st

anda

r op

eras

iona

l Pos

ko.

M

emba

ngun

dan

m

engo

pera

sika

n gu

dang

se

suai

Juk

lak.

M

emba

ngun

dan

m

engo

pera

sika

n Pu

sdik

lat

ting

kat

nasi

onal

.

Mem

anta

u st

atus

ke

pem

ilika

n da

n ke

guna

an

sem

ua f

asili

tas

PMI d

i sem

ua

ting

kata

n.

M

emel

ihar

a fa

silit

as M

arka

s.

Men

yedi

akan

rua

ngan

unt

uk

Posk

o da

n m

engo

pera

sika

n Po

sko

sesu

ai s

tand

ar.

M

engo

pera

sika

n Pu

sdik

lat

Prov

insi

ses

uai J

ukla

k.

Men

yedi

akan

gud

ang

aju/

tem

pat

pena

mpu

ngan

se

men

tara

bar

ang.

M

emel

ihar

a fa

silit

as M

arka

s.

Men

yedi

akan

rua

ngan

unt

uk

Posk

o da

n m

engo

pera

sika

n Po

sko

sesu

ai s

tand

ar.

2.3.

2. A

set

atau

sar

ana

dan

pras

aran

a da

sar

PMI d

ikel

ola

sesu

ai

deng

an p

andu

an y

ang

dite

tapk

an.

M

erev

isi

dan

men

sosi

alis

asik

an J

ukla

k pe

ngel

olaa

n as

et.

M

engu

mpu

lkan

dan

m

enga

nalis

is la

pora

n ke

ters

edia

an a

set

dari

PM

I Pr

ovin

si/K

ab/K

ota.

M

elak

sana

kan

pela

tiha

n m

anaj

emen

ase

t ba

gi P

MI

Prov

/Kab

/Kot

a.

M

enge

lola

ase

t.

Men

yusu

n la

pora

n in

vent

aris

asi a

set.

M

elak

sana

kan

pem

bina

an

dan

mem

anta

u as

et P

MI

Kab/

Kota

.

M

enge

lola

ase

t.

Men

yusu

n la

pora

n in

vent

aris

asi a

set.

2.4.

Kin

erja

dan

pem

anfa

atan

Te

knol

ogi I

nfor

mas

i Ko

mun

ikas

i da

lam

m

endu

kung

ope

rasi

onal

PM

I men

ingk

at.

2.4.

1. P

eral

atan

dan

pe

rlen

gkap

an T

ekno

logi

In

form

asi K

omun

ikas

i PM

I ter

sedi

a da

n te

rpel

ihar

a de

ngan

bai

k.

M

enye

diak

an d

an

mem

elih

ara

pera

lata

n ko

mpu

ter

deng

an k

onek

si

inte

rnet

.

M

enye

diak

an d

an

mem

elih

ara

pera

lata

n ko

mpu

ter

deng

an k

onek

si

inte

rnet

.

M

enye

diak

an d

an

mem

elih

ara

pera

lata

n ko

mpu

ter

deng

an k

onek

si

inte

rnet

.

Men

gupa

yaka

n ak

ses

inte

rnet

(bi

la t

idak

mem

iliki

ko

mpu

ter

berk

onek

si

inte

rnet

).


89

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

2.4.

2. J

arin

gan

kom

unik

asi

dan

pera

ngka

t lu

nak

yang

dip

erlu

kan

sepe

rti

radi

o ko

mun

ikas

i,

inte

rnet

, si

stem

sur

at

elek

tron

ik,

mes

sagi

ng

resm

i, a

plik

asi t

erse

dia

dan

berf

ungs

i unt

uk

men

duku

ng o

pera

sion

al

pela

yana

n PM

I,

term

asuk

pel

ayan

an

dono

r da

rah.

M

emba

ngun

jar

inga

n in

tern

et k

orpo

rasi

(em

ail

dan

mes

sagi

ng)

PMI.

M

enge

mba

ngka

n SI

M d

an

aplik

asi n

asio

nal.

M

elak

sana

kan

surv

ei

kepu

asan

pen

ggun

aan

laya

nan

TIK

PMI.

M

engo

pera

sika

n ja

ring

an

inte

rnet

kor

pora

si (

emai

l da

n m

essa

ging

) PM

I.

Men

ggun

akan

SIM

dan

ap

likas

i.

M

engo

pera

sika

n ja

ring

an

inte

rnet

kor

pora

si (

emai

l da

n m

essa

ging

) PM

I.

Men

ggun

akan

SIM

dan

ap

likas

i.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 3

: M

enin

gkat

kan

kual

itas

ope

rasi

pen

anga

nan

benc

ana

dan

kris

is k

eseh

atan

di s

elur

uh w

ilaya

h In

done

sia,

bai

k da

ri s

egi

kece

pata

n, c

akup

an,

dan

efek

tivi

tas

pela

yana

n.

3.1.

Kap

asit

as p

erso

nel

spes

ialis

pel

ayan

an

daru

rat

PMI d

i sem

ua

ting

kata

n m

enin

gkat

.

3.1.

1. T

im S

atga

na d

an

spes

ialis

pel

ayan

an

daru

rat

ters

edia

dan

si

ap d

imob

ilisa

si d

i se

mua

tin

gkat

an,

term

asuk

di t

ingk

at

regi

onal

dan

nas

iona

l,

sesu

ai S

OP

yang

di

teta

pkan

.

M

embe

ntuk

dan

mel

atih

ti

m s

pesi

alis

TD

B re

gion

al,

nasi

onal

, da

n in

tern

asio

nal.

M

enyu

sun

pand

uan

pela

yana

n re

spon

s da

rura

t da

n pa

scab

enca

na (

mis

. Ca

sh T

rans

fer

Prog

ram

(C

TP),

Dea

d Bo

dies

M

anag

emen

t (D

BM),

Dis

aste

r Vi

ctim

s Id

enti

ficat

ion

(DVI

)).

M

elak

sana

kan

loka

kary

a ke

benc

anaa

n (m

is.

shel

ter

tech

nica

l w

orki

ng g

roup

Asi

a Pa

cific

, pe

rtem

uan

Regi

onal

D

M C

omm

itte

e (R

DM

C).

M

enye

leks

i, m

elat

ih,

mem

bina

Sat

gana

PM

I Kab

/Ko

ta u

ntuk

men

jadi

tim

re

spon

s pr

ovin

si.

M

endi

sem

inas

ikan

pan

duan

pe

laya

nan

resp

ons

daru

rat

dan

pasc

aben

cana

.

Men

gum

pulk

an r

oste

r an

ggot

a Ti

m S

atga

na K

ab/

Kota

.

M

embe

ntuk

, m

elat

ih,

dan

mem

bina

Tim

Sat

gana

.

Mem

buat

ros

ter

angg

ota

Tim

Sa

tgan

a.


90

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

3.1.

2. S

imul

asi t

angg

ap d

arur

at

dila

ksan

akan

di P

MI

sem

ua t

ingk

atan

ses

uai

kebu

tuha

n da

n re

ncan

a ko

ntin

gens

i yan

g te

lah

disu

sun.

M

elak

sana

kan

koor

dina

si

deng

an B

NPB

, AH

A Ce

ntre

, dl

l. t

erka

it m

anaj

emen

TD

B.

Mem

fasi

litas

i pen

yusu

nan

renc

ana

kont

inge

nsi P

MI

daer

ah.

M

emfa

silit

asi

peny

elen

ggar

aan

sim

ulas

i TD

B ti

ngka

t na

sion

al.

M

enyu

sun

renc

ana

kont

inge

nsi t

ingk

at p

rovi

nsi.

M

engo

ntri

busi

pen

yusu

nan

renc

ana

kont

inge

nsi u

ntuk

BP

BD P

rovi

nsi.

M

emfa

silit

asi

peny

elen

ggar

aan

sim

ulas

i TD

B ti

ngka

t pr

ovin

si.

M

enyu

sun

renc

ana

kont

inge

nsi t

ingk

at K

ab/

Kota

.

Men

sosi

alis

asik

an p

eran

PM

I Kab

/Kot

a ke

pada

pih

ak

terk

ait

sete

mpa

t.

Men

gont

ribu

si p

enyu

suna

n re

ncan

a ko

ntin

gens

i unt

uk

BPBD

Kab

/Kot

a se

tem

pat.

M

emfa

silit

asi

peny

elen

ggar

aan

sim

ulas

i TD

B ti

ngka

t Ka

b/Ko

ta.

3.2.

Ket

erse

diaa

n pe

rang

kat

pela

yana

n da

rura

t ya

ng

sesu

ai d

enga

n st

anda

r ak

unta

bilit

as m

enin

gkat

.

3.2.

1. P

eral

atan

sta

ndar

pe

laya

nan

daru

rat,

te

rmas

uk p

eral

atan

ko

mun

ikas

i unt

uk

koor

dina

si,

sert

a fo

rmat

pen

cata

tan

dan

pela

pora

n te

rsed

ia d

an

siap

dig

unak

an d

i sem

ua

ting

kata

n.

M

elak

sana

kan

peng

adaa

n pe

rala

tan

stan

dar

pela

yana

n da

rura

t.

Mem

obili

sasi

per

alat

an

utam

a pe

nduk

ung

oper

asi

benc

ana

bese

rta

pers

onel

.

M

emob

ilisa

si p

eral

atan

st

anda

r pe

laya

nan

daru

rat

untu

k m

endu

kung

ope

rasi

be

ncan

a ti

ngka

t ka

b/ko

ta.

M

erin

tis

pra-

perj

anji

an

kerj

a sa

ma

deng

an

peru

saha

an a

ngku

tan

untu

k tr

ansp

orta

si b

antu

an.

M

elak

sana

kan

peng

adaa

n pe

rala

tan

kom

unik

asi

stan

dar

untu

k si

tuas

i da

rura

t.

Mel

akuk

an p

enga

daan

pe

rala

tan

indi

vidu

ang

gota

Ti

m S

atga

na.

3.2.

2. B

aran

g ba

ntua

n da

rura

t te

rsed

ia s

ecar

a m

emad

ai d

i gud

ang

regi

onal

dan

tem

pat

peny

impa

nan

logi

stik

di

PM

I Pro

vins

i unt

uk

men

duku

ng p

elay

anan

ta

ngga

p da

rura

t.

M

elak

ukan

pen

gada

an

bara

ng b

antu

an d

arur

at

untu

k gu

dang

-gud

ang

regi

onal

.

M

enye

leng

gara

kan

pel

atih

an

logi

stik

tin

gkat

nas

iona

l.

M

enye

diak

an p

erso

nel

terl

atih

di b

idan

g lo

gist

ik.

M

enge

lola

tem

pat

peny

impa

nan/

tran

sit

bara

ng

bant

uan.

M

enila

i (as

sess

men

t) d

an

mem

buat

pet

a ak

ses

sert

a su

mbe

r da

ya t

rans

port

asi k

e lo

kasi

-lok

asi r

awan

ben

cana

.

Tida

k Re

leva

n


91

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

3.3.

Sis

tem

man

ajem

en

pela

yana

n da

rura

t di

impl

emen

tasi

kan

di P

MI

sem

ua t

ingk

atan

.

3.3.

1. K

eran

gka

kerj

a,

pand

uan,

dan

SO

P da

lam

men

jala

nkan

m

ekan

ism

e pe

laya

nan

dan

koor

dina

si t

angg

ap

daru

rat

ters

edia

dan

di

guna

kan

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

M

enin

jau

dan

mem

perb

arui

Ke

rang

ka K

erja

TD

B/Kr

isis

Ke

seha

tan

PMI.

M

enyu

sun

berb

agai

SO

P op

eras

i ben

cana

reg

iona

l,

nasi

onal

, da

n in

tern

asio

nal

(mis

. SO

P “6

jam

sam

pai”

, SO

P Pe

met

aan-

GIS

).

Mel

aksa

naka

n si

mul

asi T

DB/

Kris

is k

eseh

atan

, m

engu

ji

kera

ngka

ker

ja,

SOP

terk

ait.

M

endi

sem

inas

ikan

ker

angk

a ke

rja

keda

rura

tan

dan

SOP

terk

ait.

M

enga

dops

i ker

angk

a ke

rja

keda

rura

tan

dan

SOP

terk

ait.

M

elak

sana

kan

pela

tiha

n pe

nyeg

aran

Tim

Sat

gana

te

rkai

t ad

opsi

ker

angk

a ke

rja

keda

rura

tan

dan

SOP-

nya.

3.3.

2. P

elay

anan

am

bula

ns P

MI

men

jadi

bag

ian

dari

Si

stem

Pen

angg

ulan

gan

Gaw

at D

arur

at T

erpa

du

sete

mpa

t.

M

enyu

sun

dan

men

dise

min

asik

an P

andu

an

Ope

rasi

Pel

ayan

an A

mbu

lans

te

rpad

u de

ngan

SPG

DT

sete

mpa

t.

Mem

buat

Per

janj

ian

Kerj

a Sa

ma

SPG

DT

deng

an P

PK

Kem

enke

s.

M

emfa

silit

asi P

MI K

ab/K

ota

dala

m m

erin

tis

dan

mem

bina

je

jari

ng d

enga

n RS

ruj

ukan

(S

PGD

T).

M

engo

pera

sika

n pe

laya

nan

ambu

lans

.

Men

gope

rasi

kan

laya

nan

call

ce

nter

pel

ayan

an a

mbu

lans

.

Mem

elih

ara

ambu

lans

da

n pe

rlen

gkap

an

pend

ukun

gnya

.

Mel

atih

kru

am

bula

ns.

M

erin

tis

dan

mem

bina

je

jari

ng d

enga

n RS

ruj

ukan

se

tem

pat.

3.3.

3. R

enca

na k

onti

ngen

si

dim

utak

hirk

an s

etia

p ta

hun

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

M

empe

rbar

ui r

enca

na

kont

inge

nsi n

asio

nal.

M

enga

loka

sika

n da

na

kont

inge

nsi.

M

empe

rbar

ui r

enca

na

kont

inge

nsi p

rovi

nsi.

M

enso

sial

isas

ikan

per

an P

MI

Prov

insi

ter

hada

p BP

BD P

rov.

M

enga

loka

sika

n da

na

kont

inge

nsi.

M

empe

rbar

ui r

enca

na

kont

inge

nsi K

ab/K

ota.

M

enso

sial

isas

ikan

per

an P

MI

Kab/

Kota

ter

hada

p BP

BD

Kab/

Kota

.

Men

galo

kasi

kan

dana

ko

ntin

gens

i.


92

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

3.3.

4. I

nfor

mas

i per

inga

tan

dini

dit

erus

kan

kepa

da

mas

yara

kat

seca

ra t

epat

w

aktu

.

M

enin

jau,

mer

evis

i, d

an

men

erbi

tkan

pan

duan

in

form

asi p

erin

gata

n di

ni

untu

k m

asya

raka

t.

Mem

perb

arui

MoU

de

ngan

pem

erin

tah

untu

k m

engh

ubun

gkan

Pos

ko P

MI

deng

an s

iste

m in

form

asi

peri

ngat

an d

ini s

etem

pat.

M

enso

sial

isas

ikan

pan

duan

in

form

asi p

erin

gata

n di

ni

untu

k m

asya

raka

t ke

PM

I Ka

b/Ko

ta.

M

engh

ubun

gkan

sis

tem

pe

ring

atan

din

i Pem

.Pro

v de

ngan

PM

I Kab

/Kot

a.

M

enga

dops

i pan

duan

in

form

asi p

erin

gata

n di

ni

ke d

alam

mek

anis

me

kesi

apsi

agaa

n se

tem

pat.

M

engh

ubun

gkan

Pos

ko

Mar

kas

deng

an s

iste

m

info

rmas

i per

inga

tan

dini

se

tem

pat.

M

emba

ngun

jej

arin

g ko

mun

ikas

i den

gan

mas

yara

kat/

foca

l po

int

di

loka

si r

awan

ben

cana

.

3.3.

5. K

ebut

uhan

pel

ayan

an

RFL

dala

m m

asa

norm

al

dan

mas

a ta

ngga

p da

rura

t di

tind

akla

njut

i ol

eh P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

M

enan

gani

per

moh

onan

RFL

.

Mem

anta

u ka

sus-

kasu

s RF

L da

ri s

elur

uh In

done

sia.

M

enan

gani

pem

ohon

RFL

.

Mem

obili

sasi

suk

arel

awan

un

tuk

men

duku

ng

oper

asio

nal R

FL.

M

enga

daka

n p

erle

ngka

pan

oper

asio

nal R

FL.

M

elak

ukan

pen

ilaia

n ke

butu

han

RFL.

M

enan

gani

pem

ohon

RFL

.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

: M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

mpa

k be

ncan

a se

rta

peny

akit

mel

alui

pro

gram

-pr

ogra

m k

esia

psia

gaan

, ke

seha

tan,

dan

sos

ial,

ser

ta p

elay

anan

kes

ehat

an r

ujuk

an.

4.1.

Kap

asit

as P

MI d

alam

m

enge

lola

pro

gram

-pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat

di b

idan

g ke

siap

siag

aan

dan

kese

hata

n m

enin

gkat

.

4.1.

1. D

okum

en p

andu

an/

SOP

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an

dan

kese

hata

n te

rsed

ia,

term

utak

hirk

an,

dan

digu

naka

n di

PM

I.

M

enin

jau,

mer

evis

i, d

an

men

erbi

tkan

pan

duan

/SO

P pr

ogra

m-p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat

di b

idan

g ke

siap

siag

aan

dan

kese

hata

n (m

is.

ICBR

R, C

BHFA

).

Men

yusu

n in

dika

tor

proy

ek

berb

asis

mas

yara

kat.

M

enga

dapt

asi e

-lea

rnin

g KP

PBM

dar

i e-l

earn

ing

CBH

FA

IFRC

.

M

enso

sial

isas

ikan

pan

duan

/SO

P pr

ogra

m-p

rogr

am

berb

asis

mas

yara

kat

yang

di

perb

arui

.

Men

sosi

alis

asik

an in

dika

tor

proy

ek b

erba

sis

mas

yara

kat.

M

engh

ubun

gkan

PM

I Kab

/Ko

ta p

elak

sana

pro

gram

/pr

oyek

ber

basi

s m

asya

raka

t de

ngan

e-l

earn

ing

CBH

FA.

M

enga

dops

i pan

duan

/SO

P pr

ogra

m-p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat

ke d

alam

pr

ogra

m-p

rogr

am b

erba

sis

mas

yara

kat.

M

enga

dops

i ind

ikat

or-

indi

kato

r pr

oyek

ber

basi

s m

asya

raka

t.


93

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

4.1.

2. P

eran

gkat

pen

unja

ng

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an

dan

kese

hata

n (s

eper

ti

med

ia K

IE,

alat

per

aga,

pe

rang

kat

M&

E) t

erse

dia

seca

ra m

emad

ai.

M

enyu

sun

dan

men

ceta

k m

edia

KIE

dan

ala

t pe

raga

un

tuk

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t.

Men

yusu

n da

n m

endi

sem

inas

ikan

per

angk

at

M&

E.

M

endi

stri

busi

kan

med

ia K

IE,

pera

ngka

t M

&E,

dan

ala

t pe

raga

pen

unja

ng p

rogr

am-

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t ke

Kab

/Kot

a di

wila

yahn

ya.

M

elat

ih s

ukar

elaw

an P

MI d

an

desa

unt

uk m

engg

unak

an

med

ia K

IE d

an a

lat

pera

ga.

M

emon

itor

pen

erim

a m

anfa

at la

ngsu

ng

dari

pro

gram

ber

basi

s m

asya

raka

t.

4.1.

3. K

egia

tan-

kegi

atan

pr

ogra

m-p

rogr

am

berb

asis

mas

yara

kat

di

bida

ng k

esia

psia

gaan

da

n ke

seha

tan

dila

ksan

akan

ole

h pe

gaw

ai/s

ukar

elaw

an/

fasi

litat

or y

ang

kom

pete

n di

PM

I sem

ua

ting

kata

n.

M

enye

leng

gara

kan

pela

tiha

n ti

ngka

t na

sion

al

untu

k pe

rson

el k

egia

tan

prog

ram

-pro

gram

ber

basi

s m

asya

raka

t (m

is.

Seko

lah

Seha

t, S

ekol

ah/K

ampu

s Si

aga

Benc

ana,

ICBR

R,

KPBB

M).

M

embe

rika

n bi

mbi

ngan

te

knis

unt

uk p

enge

mba

ngan

pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat.

M

embe

rika

n bi

mbi

ngan

te

knis

unt

uk p

enge

mba

ngan

pr

ogra

m b

erba

sis

mas

yara

kat.

M

emob

ilisa

si p

erso

nel

terl

atih

(sp

esia

lis)

untu

k m

embi

na k

egia

tan

berb

asis

m

asya

raka

t.

M

enge

mba

ngka

n pr

ogra

m

dan

kegi

atan

ber

basi

s m

asya

raka

t.

Mem

obili

sasi

suk

arel

awan

un

tuk

mel

aksa

naka

n ke

giat

an b

erba

sis

mas

yara

kat.

4.2.

Kap

asit

as P

MI d

alam

m

embe

rika

n pe

laya

nan

sosi

al u

ntuk

mas

yara

kat

men

ingk

at.

4.2.

1. D

okum

en p

andu

an/S

OP

pela

yana

n so

sial

dan

pe

rang

kat

penu

njan

g pe

laya

nan

sosi

al

(sep

erti

med

ia K

IE,

alat

per

aga,

per

angk

at

M&

E) t

erse

dia,

te

rmut

akhi

rkan

, da

n di

guna

kan

di P

MI.

M

enyu

sun

dan

mem

final

isas

i pa

ndua

n pe

laya

nan

sosi

al

(mis

. pa

ndua

n du

kung

an

psik

osos

ial,

Buk

u Pe

raw

atan

Ke

luar

ga).

M

enyu

sun

dan

men

ceta

k m

edia

KIE

dan

ala

t pe

raga

un

tuk

pela

yana

n so

sial

.

Men

yusu

n da

n m

endi

sem

inas

ikan

per

angk

at

M&

E.

Mel

akuk

an k

ampa

nye

kese

lam

atan

jal

an r

aya.

M

elak

sana

kan

pela

yana

n so

sial

(op

eras

i kat

arak

gr

atis

, ka

cam

ata

grat

is,

bant

uan

lain

).

M

endi

stri

busi

kan

med

ia K

IE,

pera

ngka

t M

&E,

dan

ala

t pe

raga

pen

unja

ng p

elay

anan

so

sial

ke

Kab/

Kota

di

wila

yahn

ya.

M

elak

ukan

kam

pany

e ke

sela

mat

an j

alan

ray

a.

M

elat

ih s

ukar

elaw

an

men

ggun

akan

med

ia K

IE d

an

alat

per

aga.

M

elak

ukan

kam

pany

e ke

sela

mat

an j

alan

ray

a (b

ila t

idak

mem

iliki

laya

nan

ambu

lans

).

Mem

aduk

an p

elay

anan

am

bula

ns d

enga

n ka

mpa

nye

kese

lam

atan

jal

an r

aya.

M

eman

tau

pene

rim

a m

anfa

at la

ngsu

ng d

ari

pela

yana

n so

sial

.


94

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

4.2.

2. K

egia

tan-

kegi

atan

pe

laya

nan

sosi

al

dila

ksan

akan

ole

h st

af/

suka

rela

wan

yan

g ko

mpe

ten

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

M

enye

leng

gara

kan

pela

tiha

n ti

ngka

t na

sion

al u

ntuk

pe

rson

el p

rogr

am/k

egia

tan

pela

yana

n so

sial

.

Mem

beri

kan

bim

bing

an

tekn

is u

ntuk

pen

gem

bang

an

kegi

atan

pel

ayan

an s

osia

l.

M

embe

rika

n bi

mbi

ngan

te

knis

unt

uk p

enge

mba

ngan

ke

giat

an p

elay

anan

sos

ial.

M

emob

ilisa

si p

erso

nel

terl

atih

unt

uk m

elak

sana

kan

kegi

atan

pel

ayan

an s

osia

l.

M

emob

ilisa

si p

erso

nel

terl

atih

unt

uk m

elak

sana

kan

kegi

atan

pel

ayan

an s

osia

l.

4.3.

Kap

asit

as p

elay

anan

RS

PMI m

enin

gkat

.4.

3.1.

Sta

ndar

pel

ayan

an

rum

ah s

akit

(pe

laya

nan

pasi

en,

man

ajem

en

rum

ah s

akit

, ke

sela

mat

an p

asie

n,

pela

yana

n pa

sien

TB,

H

IV/A

IDS

dan

PON

EK)

berb

asis

sta

ndar

ak

redi

tasi

rum

ah s

akit

KA

RS (

Kom

isi A

kred

itas

i Ru

mah

Sak

it)

atau

JCI

(J

oint

Com

mis

sion

In

tern

atio

nal)

di

sosi

alis

asik

an k

epad

a se

luru

h pe

gaw

ai r

umah

sa

kit

untu

k m

enja

lank

an

tuga

s da

n fu

ngsi

nya.

M

elak

ukan

pen

dam

ping

an k

epad

a ti

m in

tern

al a

sses

smen

t un

tuk

kegi

atan

pen

ilaia

n ak

redi

tasi

da

n bi

mbi

ngan

pel

aksa

naan

KAR

S.

Men

yele

ngga

raka

n pe

lati

han

dan

orie

ntas

i per

sone

l unt

uk p

elay

anan

pas

ien

berb

asis

KAR

S se

cara

ber

kala

.

Men

amba

h fa

silit

as p

elay

anan

pas

ien

untu

k m

ater

nita

s.

Mel

akuk

an a

udit

inte

rnal

, pe

man

taua

n m

utu,

dan

sur

vei k

epua

san

pela

ngga

n se

cara

ber

kala

.

4.3.

2. S

taf

med

is d

an s

taf

nonm

edis

rum

ah s

akit

be

kerj

a se

suai

den

gan

stan

dar

kom

pete

nsi

tena

ga r

umah

sak

it

(kua

lifika

si p

endi

dika

n,

kred

ensi

al k

ompe

tens

i,

kew

enan

gan

klin

is,

audi

t ko

mpe

tens

i).

M

enyu

sun

stan

dar

kom

pete

nsi S

DM

, st

anda

r ja

bata

n, d

an s

tand

ar p

rofe

si.

M

erek

rut

staf

med

is d

an n

onm

edis

ses

uai s

tand

ar k

ompe

tens

i per

sone

l RS.

M

enyu

sun/

mer

evis

i, m

enso

sial

isas

ikan

, da

n m

eman

tau

pela

ksan

aan

pand

uan

pela

yana

n be

sert

a SO

P-ny

a.


95

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

4.3.

3. P

rogr

am p

enin

gkat

an

mut

u da

n ke

sela

mat

an

pasi

en r

umah

sak

it

terl

aksa

na m

elal

ui

prog

ram

Pen

cega

han

dan

Peng

enda

lian

Infe

ksi (

PPI)

, pr

ogra

m

Kese

lam

atan

dan

Ke

seha

tan

Kerj

a Ru

mah

Sak

it (

K3RS

),

sert

a pr

ogra

m S

asar

an

Kese

lam

atan

Pas

ien.

M

elak

sana

kan

pela

tiha

n pe

lati

h PP

I, K

3RS,

dan

Kes

elam

atan

Pas

ien.

M

eman

tau

pela

ksan

aan

prog

ram

PPI

, K3

RS,

dan

Kese

lam

atan

Pas

ien

seca

ra b

erka

la.

M

elak

sana

kan

sim

ulas

i PPI

, K3

RS,

dan

Kese

lam

atan

Pas

ien

RS s

ecar

a be

rkal

a.

4.3.

4. L

ayan

an k

eseh

atan

um

um d

an s

pesi

alis

/su

b-sp

esia

lis,

term

asuk

la

yana

n un

ggul

an u

ntuk

ke

butu

han

gaya

hid

up,

ters

edia

.

M

embe

rika

n pe

ndid

ikan

ber

kela

njut

an u

untu

k te

naga

med

is s

ub-s

pesi

alis

.

Mer

ekru

t do

kter

spe

sial

is e

kste

rnal

.

Men

amba

h pe

laya

n di

agno

stik

ber

upa

Mag

neti

c Re

sona

nce

Imag

ing

(MRI

), C

Arm

, de

ntal

X-r

ay,

lapa

rosk

opi,

dan

Cat

h La

b.

4.3.

5. P

endi

dika

n, p

elat

ihan

da

n pe

ngem

bang

an,

sert

a pe

nila

ian

kine

rja

staf

pen

duku

ng r

umah

sa

kit

terl

aksa

na.

M

emba

ngun

dan

men

guru

s iz

in o

pera

sion

al g

edun

g ST

IKes

dan

sar

ana

pend

ukun

gnya

.

Men

gaju

kan

akre

dita

si s

eksi

pen

didi

kan

dan

pela

tiha

n, s

erta

ser

tifik

asi p

elat

ih k

epad

a Ke

men

kes.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 5

: M

enin

gkat

kan

kete

rsed

iaan

dar

ah y

ang

aman

, m

udah

dij

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sel

uruh

Indo

nesi

a.5.

1. K

apas

itas

Uni

t D

onor

D

arah

(U

TD)

men

ingk

at

sesu

ai s

tand

ar n

asio

nal

men

ingk

at.

5.1.

1. K

ebij

akan

, pe

ratu

ran,

pa

ndua

n te

rkai

t G

ood

Man

ufac

turi

ng P

ract

ice

(GM

P) p

elay

anan

da

rah

ters

edia

dan

di

impl

emen

tasi

kan

di

UTD

sem

ua t

ingk

atan

.

M

enin

jau,

mer

evis

i, d

an

men

erbi

tkan

keb

ijak

an,

pera

tura

n, s

erta

pan

duan

te

rkai

t G

MP

pela

yana

n da

rah.

M

endi

sem

inas

ikan

keb

ijak

an,

pera

tura

n, d

an p

andu

an

terk

ait

GM

P pe

laya

nan

dara

h ke

UTD

P/C.

M

endi

sem

inas

ikan

keb

ijak

an,

pera

tura

n, d

an p

andu

an

terk

ait

GM

P pe

laya

nan

dara

h ke

UTD

C.

Mem

anta

u pe

laks

anaa

n ke

bija

kan

dan

pand

uan

GM

P di

UTD

C PM

I Kab

/Kot

a.

M

elak

sana

kan

kebi

jaka

n da

n pa

ndua

n te

rkai

t G

MP

pela

yana

n da

rah

di U

TDC.


96

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

5.1.

2. S

iste

m m

anaj

emen

U

TD,

term

asuk

st

rukt

ur o

rgan

isas

i,

kepe

gaw

aian

, ke

uang

an,

pere

ncan

aan,

dan

pe

lapo

ran,

ber

jala

n de

ngan

bai

k di

sem

ua

ting

kata

n.

M

elak

ukan

pen

ilaia

n PM

E te

rhad

ap U

TD d

an p

enila

ian

kine

rja

pega

wai

(D

P2).

M

elak

sana

kan

doku

men

tasi

ke

pega

wai

an,

keua

ngan

, pe

renc

anaa

n, d

an

pela

pora

n.

M

elak

sana

kan

doku

men

tasi

ke

pega

wai

an,

keua

ngan

, pe

renc

anaa

n, d

an

pela

pora

n.

5.1.

3. M

ekan

ism

e ko

mun

ikas

i,

koor

dina

si,

dan

pem

bina

an b

erja

lan

seca

ra k

onsi

sten

di

inte

rnal

UTD

, an

tar-

ting

kata

n U

TD,

dan

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

ekst

erna

l (P

emda

, D

inke

s, R

S,

Pusk

esm

as,

POM

, ve

ndor

, dl

l.).

M

eman

tau

UTD

sem

ua

ting

kata

n da

lam

pem

buat

an

renc

ana

kerj

a, la

pora

n pe

laks

anaa

n ke

giat

an

tahu

nan,

dan

lapo

ran

kegi

atan

pel

ayan

an m

elal

ui

SIM

UD

DA.

M

enga

udit

dan

mem

bina

U

TD d

i dae

rah.

M

elak

sana

kan

rapa

t ke

rja

nasi

onal

sec

ara

tera

tur.

M

elak

sana

kan

rapa

t ke

rja

inte

rnal

sec

ara

tera

tur

dan

terj

adw

al.

M

embi

na h

ubun

gan

koor

dina

si d

an k

erja

sa

ma

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

sete

mpa

t.

M

elak

sana

kan

rapa

t ke

rja

nasi

onal

sec

ara

tera

tur.

M

elak

sana

kan

rapa

t ke

rja

inte

rnal

sec

ara

tera

tur

dan

terj

adw

al.

M

embi

na h

ubun

gan

koor

dina

si d

an k

erja

sa

ma

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

sete

mpa

t.

5.2.

Kap

asit

as s

umbe

r da

ya

man

usia

(SD

M)

dan

sar

ana

pras

aran

a U

TD t

ingk

at

Nas

iona

l/Pr

ov/K

ab/K

ota

men

ingk

at.

5.2.

1. P

egaw

ai U

TD t

erla

tih

dala

m m

ener

apka

n G

MP

dan

stan

dar

nasi

onal

se

suai

den

gan

tupo

ksi

dan

kom

pete

nsi y

ang

dipe

rluk

an.

M

elak

ukan

pel

atih

an G

MP

dan

pela

tiha

n la

inny

a se

suai

ke

butu

han.

M

ener

apka

n G

MP

dan

stan

dar

nasi

onal

ses

uai

stan

dar

kete

ntua

n ya

ng

berl

aku.

M

ener

apka

n G

MP

dan

stan

dar

nasi

onal

ses

uai

stan

dar

kete

ntua

n ya

ng

berl

aku.

5.2.

2. T

enag

a Ah

li M

adya

Te

knik

Tra

nsfu

si D

arah

ya

ng k

ompe

ten

dan

prof

esio

nal d

ihas

ilkan

se

cara

mem

adai

ole

h Pr

ogra

m D

3 Te

knol

ogi

Tran

sfus

i Dar

ah (

TTD

).

M

eman

tau

dan

men

geva

luas

i ku

alit

as lu

lusa

n D

3 PT

TD.

M

embu

at p

eta

kebu

tuha

n lu

lusa

n D

3 PT

TD d

ari s

emua

U

TDC.

M

erek

rut

dan

men

empa

tkan

lu

lusa

n D

3 PT

TD d

i UTD

C ya

ng m

embu

tuhk

an.

M

embu

at la

pora

n ke

butu

han

lulu

san

D3

PTTD

dar

i UTD

C di

wila

yahn

ya.

M

elap

orka

n ke

butu

han

lulu

san

D3

PTTD

unt

uk

UTD

C se

tem

pat

kepa

da P

MI

Prov

insi

.


97

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

5.2.

3. S

aran

a pr

asar

ana,

pe

rlen

gkap

an,

pera

lata

n, d

an b

ahan

ha

bis

paka

i ter

sedi

a se

cara

mem

adai

dan

te

rsta

ndar

disa

si d

i se

mua

UTD

.

M

enda

ta d

an

men

ginv

enta

risa

si p

eral

atan

U

TD d

i sem

ua t

ingk

atan

se

suai

kel

as la

yana

n,

term

asuk

jum

lah

kant

ong

dara

h da

n re

agen

.

M

enge

lola

sar

ana

pras

aran

a,

perl

engk

apan

, da

n pe

rala

tan

baha

n ha

bis

paka

i ses

uai

pand

uan.

M

elak

sana

kan

pros

edur

pe

mel

ihar

aan

sara

na

pras

aran

a da

n pe

rlen

gkap

an

sesu

ai p

andu

an.

M

elak

sana

kan

peng

gant

ian

perl

engk

apan

dan

per

alat

an

baha

n ha

bis

paka

i ses

uai

pand

uan.

M

enge

lola

sar

ana

pras

aran

a,

perl

engk

apan

, da

n pe

rala

tan

baha

n ha

bis

paka

i ses

uai

pand

uan.

M

elak

sana

kan

pros

edur

pe

mel

ihar

aan

sara

na

pras

aran

a da

n pe

rlen

gkap

an

sesu

ai p

andu

an.

M

elak

sana

kan

peng

gant

ian

perl

engk

apan

dan

per

alat

an

baha

n ha

bis

paka

i ses

uai

pand

uan.

5.2.

4. S

iste

m In

form

asi

Man

ajem

en U

nit

Don

or

Dar

ah (

SIM

UD

DA)

be

rfun

gsi b

aik

di

sem

ua t

ingk

atan

unt

uk

men

duku

ng p

enca

tata

n,

pela

pora

n, d

an

pene

lusu

ran

pela

yana

n da

rah.

M

embe

ntuk

tim

im

plem

enta

si S

IMU

DD

A.

Men

yedi

akan

infr

astr

uktu

r un

tuk

pena

mpu

ngan

dat

a SI

MU

DD

A.

M

embi

na p

engg

unaa

n SI

MU

DD

A di

sem

ua U

TDC

di

wila

yahn

ya.

M

eman

tau

dan

men

geva

luas

i pe

man

faat

an S

IMU

DD

A di

se

mua

UTD

C di

wila

yahn

ya.

M

elak

ukan

pen

cata

tan,

pe

lapo

ran,

dan

pen

elus

uran

pe

laya

nan

dara

h m

engg

unak

an S

IMU

DD

A.

5.3.

Ket

erse

diaa

n da

rah

yang

am

an,

terj

angk

au,

dan

berk

ualit

as d

i sem

ua U

TD

men

ingk

at.

5.3.

1. U

paya

pro

mos

i Don

or

Dar

ah S

ukar

ela

(DD

S)

dila

kuka

n se

cara

rut

in

dan

mel

uas.

M

embu

at d

an

men

dise

min

asik

an m

ater

i pr

omos

i DD

S ke

UTD

dae

rah.

M

elak

sana

kan

prom

osi d

an

peng

gala

ngan

DD

S di

tin

gkat

na

sion

al.

M

endi

sem

inas

ikan

dan

m

embi

na c

ara

peng

guna

an

mat

eri p

rom

osi D

DS

ke U

TD

daer

ah.

M

elak

sana

kan

prom

osi d

an

peng

gala

ngan

DD

S di

tin

gkat

pr

ovin

si.

M

elak

sana

kan

prom

osi

untu

k pe

ngga

lang

an D

DS

men

ggun

akan

mat

eri

prom

osi y

ang

dise

diak

an.

M

enye

leng

gara

kan

kegi

atan

D

DS

kelil

ing

ke b

erba

gai

inst

ansi

sec

ara

tera

tur

dan

terj

adw

al.

M

enda

ta D

DS

deng

an

SIM

UD

DA.


98

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

5.3.

2. S

entr

alis

asi p

engo

laha

n da

rah,

uji

sar

ing,

da

n uj

i sila

ng s

eras

i di

laks

anak

an u

ntuk

ef

ekti

vita

s da

n efi

sien

si

pela

yana

n da

rah.

M

elak

ukan

koo

rdin

asi u

ntuk

m

emba

ngun

sen

tral

isas

i de

ngan

UTD

di d

aera

h.

M

elak

ukan

koo

rdin

asi u

ntuk

m

emba

ngun

sen

tral

isas

i de

ngan

UTD

Nas

iona

l dan

Ca

bang

di w

ilaya

hnya

.

Men

ingk

atka

n ku

alit

as

peng

olah

an d

arah

, uj

i sa

ring

, da

n uj

i sila

ng s

eras

i.

M

elak

ukan

koo

rdin

asi u

ntuk

m

emba

ngun

sen

tral

isas

i de

ngan

UTD

Nas

iona

l dan

Pr

ovin

si.

M

enin

gkat

kan

kual

itas

pe

ngol

ahan

dar

ah,

uji

sari

ng,

dan

uji s

ilang

ser

asi.

5.3.

3. D

arah

ter

dist

ribu

si s

esua

i ke

butu

han

RS m

elal

ui

jeja

ring

pel

ayan

an

peny

edia

an d

arah

.

M

eman

tau

dist

ribu

si d

arah

ya

ng d

ilaku

kan

UTD

dae

rah.

M

eman

tau

dist

ribu

si d

arah

ya

ng d

ilaku

kan

UTD

dae

rah.

M

eman

tau

kebu

tuha

n da

rah

di R

S se

tem

pat.

M

enga

mbi

l dan

men

yim

pan

dara

h se

suai

sta

ndar

.

Men

dist

ribu

sika

n da

rah

sesu

ai k

ebut

uhan

RS

sete

mpa

t.

5.3.

4. P

rodu

ksi r

eage

n, k

anto

ng

dara

h, d

an f

raks

iona

si

plas

ma

dila

ksan

akan

se

cara

man

diri

ole

h U

TD

dan

PMI P

usat

.

M

engu

ji c

oba

dan

mel

akuk

an

peng

enda

lian

kual

itas

te

rhad

ap j

enis

rea

gen

dan

cryo

yan

g di

prod

uksi

.

Mem

bang

un p

abri

k ka

nton

g da

rah

dan

frak

sion

asi p

lasm

a se

suai

den

gan

busi

ness

pla

n PM

I Pus

at.

Tida

k Re

leva

nTi

dak

Rele

van

5.3.

5. P

enel

itia

n da

n pe

ngem

bang

an

pela

yana

n da

rah

dila

ksan

akan

ole

h U

TD

Nas

iona

l dan

Pro

vins

i.

M

embu

at s

tand

ar p

enel

itia

n da

n pe

ngem

bang

an (

litba

ng)

di t

ingk

at n

asio

nal d

an

prov

insi

.

Mel

engk

api p

eral

atan

lit

bang

.

Mel

aksa

naka

n pe

nelit

ian

dan

peng

emba

ngan

pel

ayan

an

dara

h se

cara

ber

kala

.

M

elen

gkap

i per

alat

an

litba

ng.

M

elak

sana

kan

pene

litia

n da

n pe

ngem

bang

an p

elay

anan

da

rah

seca

ra b

erka

la.

Tida

k Re

leva

n


99

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 6

: M

empe

rkua

t hu

bung

an k

erja

sam

a de

ngan

pem

erin

tah

pusa

t da

n da

erah

, se

ktor

pub

lik,

swas

ta,

mit

ra g

erak

an,

lem

baga

do

nor,

dan

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a da

lam

ran

gka

men

jala

nkan

man

dat

dan

fung

si P

MI.

6.1.

Hub

unga

n ke

rja

sam

a PM

I di s

emua

tin

gkat

an

deng

an p

emer

inta

h,

sekt

or p

ublik

, sw

asta

, m

itra

ger

akan

, or

gani

sasi

, le

mba

ga d

onor

nas

iona

l da

n in

tern

asio

nal,

ser

ta

pem

angk

u ke

pent

inga

n la

inny

a m

engu

at d

i sem

ua

ting

kata

n.

6.1.

1. D

okum

en p

erja

njia

n ke

rja

sam

a (M

oU d

an

PKS)

ant

ara

PMI d

enga

n pe

mer

inta

h, s

ekto

r pu

blik

, sw

asta

, m

itra

ge

raka

n, o

rgan

isas

i,

lem

baga

don

or n

asio

nal

dan

inte

rnas

iona

l, s

erta

pe

man

gku

kepe

ntin

gan

lain

nya

ters

edia

dan

di

impl

emen

tasi

kan

di

PMI s

emua

tin

gkat

an.

M

engi

nisi

asi k

erja

sam

a de

ngan

mit

ra p

oten

sial

, lo

kal,

nas

iona

l, d

an

inte

rnas

iona

l.

Men

yiap

kan

kera

ngka

huk

um

kerj

a sa

ma

deng

an m

itra

.

Men

gada

kan

rapa

t ke

rja

peny

usun

an,

men

dist

ribu

sika

n, d

an

men

sosi

alis

asik

an p

edom

an

kerj

a sa

ma

PMI d

enga

n be

rbag

ai j

enis

mit

ra.

M

enin

dakl

anju

ti d

an

mel

aksa

naka

n ke

rja

sam

a de

ngan

mit

ra.

M

emfa

silit

asi k

erja

sam

a PM

I Ka

b/Ko

ta d

an m

itra

loka

l.

M

enin

dakl

anju

ti d

an

mel

aksa

naka

n ke

rja

sam

a de

ngan

mit

ra.

6.1.

2. U

paya

mem

bang

un

kerj

a sa

ma

deng

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

dila

kuka

n se

cara

kon

sist

en

oleh

PM

I sem

ua

ting

kata

n, t

erm

asuk

m

engi

mpl

emen

tasi

kan

Pedo

man

Ker

ja S

ama.

M

enin

jau,

mer

evis

i, d

an

men

sosi

alis

asik

an p

edom

an

kerj

a sa

ma.

M

engi

dent

ifika

si a

rea

peng

emba

ngan

org

anis

asi

yang

pot

ensi

al d

an

men

yusu

n pr

opos

al.

M

enyu

sun

dan

men

dist

ribu

sika

n m

edia

pr

omos

i dan

pem

asar

an

pela

tiha

n ko

mer

sial

dan

pr

ogra

m-p

rogr

am P

MI.

M

enga

daka

n lo

kaka

rya

peng

emba

ngan

keb

ijak

an

dan

stra

tegi

dik

lat

untu

k m

itra

.

Ber

part

isip

asi a

ktif

dal

am

foru

m-f

orum

Ger

akan

PM

/BSM

, re

gion

al d

an

inte

rnas

iona

l.

M

engi

dent

ifika

si a

rea

peng

emba

ngan

org

anis

asi

yang

pot

ensi

al d

an m

enyu

sun

prop

osal

.

Mem

fasi

litas

i pen

yusu

nan

prop

osal

kem

itra

an P

MI K

ab/

Kota

.

Mel

aksa

naka

n is

i ped

oman

ke

rja

sam

a.

Men

yusu

n da

n m

engi

rim

kan

new

slet

ter

dan

lapo

ran

prog

ram

ke

mit

ra.

M

engi

dent

ifika

si a

rea

peng

emba

ngan

org

anis

asi

yang

pot

ensi

al d

an

men

yusu

n pr

opos

al.

M

elak

sana

kan

isi p

edom

an

kerj

a sa

ma.


100

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

6.2.

Kap

asit

as p

enge

mba

ngan

su

mbe

r da

ya u

ntuk

m

enin

gkat

kan

part

isip

asi

mit

ra d

an m

asya

raka

t m

engu

at.

6.2.

1. S

trat

egi p

enin

gkat

an

kapa

sita

s PS

D t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n ol

eh p

erso

nel y

ang

kom

pete

n di

PM

I sem

ua

ting

kata

n.

M

enye

leng

gara

kan

pela

tiha

n pe

rson

el P

SD t

ingk

at

nasi

onal

.

Men

yusu

n da

n m

endi

stri

busi

kan

pand

uan

PSD

.

Mem

obili

sasi

ahl

i usa

ha

mik

ro d

ari m

itra

unt

uk

mem

beri

kan

bim

bing

an

tekn

is k

e da

erah

.

M

emili

h st

af/s

ukar

elaw

an

yang

aka

n m

engi

kuti

pe

lati

han

PSD

.

Mel

ibat

kan

staf

/suk

arel

awan

te

rlat

ih P

SD u

ntuk

keg

iata

n-ke

giat

an d

i baw

ah o

utpu

t 6.

2.2.

M

emili

h st

af/

suka

rela

wan

ya

ng a

kan

men

giku

ti

pela

tiha

n PS

D.

M

elib

atka

n st

af/s

ukar

elaw

an

PSD

unt

uk k

egia

tan-

kegi

atan

di

baw

ah o

utpu

t 6.

2.2.

6.2.

2. P

eta

mit

ra p

oten

sial

un

tuk

PSD

sec

ara

nasi

onal

ter

sedi

a da

n di

sosi

alis

asik

an k

e PM

I Pr

ov/K

ab/K

ota.

M

engo

mpi

lasi

dan

m

enga

nalis

is in

form

asi

tent

ang

mit

ra p

oten

sial

dan

ke

giat

an P

SD d

i dae

rah.

M

enyu

sun

data

base

mit

ra

pote

nsia

l PM

I di s

emua

ti

ngka

tan.

M

enyu

sun

dan

men

dist

ribu

sika

n La

pora

n Pe

ta P

oten

si M

itra

PSD

ke

daer

ah.

M

engh

ubun

gkan

PM

I Pro

vins

i da

n Ka

b/Ko

ta d

enga

n su

mbe

r-su

mbe

r PS

D d

i ti

ngka

t na

sion

al.

M

engi

dent

ifika

si p

oten

si u

nit

usah

a.

Men

yusu

n bu

sine

ss p

lan.

M

engo

mpi

lasi

dan

m

engi

rim

kan

info

rmas

i te

ntan

g m

itra

pot

ensi

al d

an

kegi

atan

PSD

di k

ab/k

ota

ke

PMI P

usat

.

Men

gini

sias

i ker

ja s

ama

stra

tegi

s de

ngan

mit

ra lo

kal.

M

engi

dent

ifika

si p

oten

si u

nit

usah

a.

Men

yusu

n bu

sine

ss p

lan.

M

engu

mpu

lkan

dan

m

engi

rim

kan

info

rmas

i te

ntan

g m

itra

pot

ensi

al

dan

kegi

atan

PSD

ke

PMI

Prov

insi

.

Men

gini

sias

i ker

ja s

ama

stra

tegi

s de

ngan

mit

ra lo

kal.

6.2.

3. P

andu

an y

ang

men

gatu

r m

ekan

ism

e pe

nggu

naan

has

il do

nasi

di

sosi

alis

asik

an d

an

diim

plem

enta

sika

n ol

eh

PMI.

M

enga

daka

n lo

kaka

rya

tent

ang

mek

anis

me

peng

guna

an h

asil

dona

si

ting

kat

nasi

onal

.

Men

sosi

alis

asik

an m

ekan

ism

e pe

nggu

naan

has

il do

nasi

ke

pada

PM

I set

ingk

at d

i ba

wah

nya.

M

enso

sial

isas

ikan

mek

anis

me

peng

guna

an h

asil

dona

si

kepa

da P

MI s

etin

gkat

di

baw

ahny

a.

Mem

buka

rek

enin

g kh

usus

un

tuk

dona

si m

asya

raka

t.

M

embu

ka r

eken

ing

khus

us

untu

k do

nasi

mas

yara

kat.

M

elak

sana

kan

berb

agai

m

etod

e pe

ngga

lang

an d

onas

i m

asya

raka

t, la

ngsu

ng/

tida

k la

ngsu

ng,

dan

men

ghub

ungk

anny

a de

ngan

re

keni

ng k

husu

s do

nasi

m

asya

raka

t.


101

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

M

empe

rken

alka

n be

rbag

ai

met

ode

peng

gala

ngan

don

asi

mas

yara

kat,

lang

sung

/tid

ak

lang

sung

, ke

pada

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

M

embu

ka r

eken

ing

khus

us

untu

k do

nasi

mas

yara

kat

ting

kat

nasi

onal

.

M

elak

sana

kan

berb

agai

m

etod

e pe

ngga

lang

an d

onas

i m

asya

raka

t, la

ngsu

ng/

tida

k la

ngsu

ng,

dan

men

ghub

ungk

anny

a de

ngan

re

keni

ng k

husu

s do

nasi

m

asya

raka

t.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 7

: M

enin

gkat

kan

akun

tabi

litas

PM

I seb

agai

org

anis

asi k

eman

usia

an d

i tin

gkat

nas

iona

l mau

pun

inte

rnas

iona

l.

7.1.

Pri

nsip

-pri

nsip

ak

unta

bilit

as d

an

tran

spar

ansi

PM

I di

laks

anak

an d

enga

n ba

ik.

7.1.

1. L

apor

an p

erol

ehan

dan

pe

nggu

naan

sum

ber

daya

, te

rmas

uk la

pora

n ke

uang

an d

an k

egia

tan,

te

rsed

ia s

ecar

a pe

riod

ik

untu

k ko

nsum

si in

tern

al

mau

pun

ekst

erna

l.

M

embu

at la

pora

n pe

riod

ik

pero

leha

n da

n pe

nggu

naan

do

nasi

unt

uk in

tern

al

mau

pun

ekst

erna

l.

Mem

prom

osik

an d

an

mem

utak

hirk

an k

onte

n D

onas

i Onl

ine

PMI.

M

embu

at la

pora

n pe

riod

ik

pero

leha

n da

n pe

nggu

naan

do

nasi

unt

uk in

tern

al

mau

pun

ekst

erna

l.

M

embu

at la

pora

n pe

riod

ik

pero

leha

n da

n pe

nggu

naan

do

nasi

, un

tuk

inte

rnal

m

aupu

n ek

ster

nal.

7.1.

2. A

udit

ter

hada

p pe

nggu

naan

sum

ber

daya

PM

I dila

kuka

n se

tiap

tah

un o

leh

piha

k in

tern

al

mau

pun

ekst

erna

l dan

di

tind

akla

njut

i den

gan

baik

.

M

elak

ukan

cas

h op

nam

e,

peni

njau

an p

enge

lola

an

cata

tan

kas,

ser

ta

peng

enda

lian

inte

rnal

.

Men

inja

u/m

engo

bser

vasi

RS

PM

I, U

TD N

asio

nal,

ser

ta

men

gaud

it W

ism

a PM

I.

Mel

akuk

an a

udit

kep

atuh

an

atas

per

atur

an-p

erat

uran

ya

ng t

erka

it k

egia

tan

PMI.

M

emfa

silit

asi p

elak

sana

an

audi

t ke

uang

an e

kste

rnal

.

M

elak

ukan

cas

h op

nam

e,

peni

njau

an p

enge

lola

an

cata

tan

kas,

ser

ta

peng

enda

lian

inte

rnal

.

Mem

fasi

litas

i pel

aksa

naan

au

dit

keua

ngan

eks

tern

al.

M

elak

ukan

cas

h op

nam

e,

peni

njau

an p

enge

lola

an

cata

tan

kas,

ser

ta

peng

enda

lian

inte

rnal

.

Mem

fasi

litas

i pel

aksa

naan

au

dit

keua

ngan

eks

tern

al.


102

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

7.1.

3. P

andu

an m

ekan

ism

e pe

ngum

pula

n um

pan

balik

dar

i pen

erim

a m

anfa

at t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

.

M

embu

at p

andu

an

mek

anis

me

peng

umpu

lan

umpa

n ba

lik d

ari

pene

rim

a m

anfa

at b

eser

ta

pera

ngka

tnya

.

Men

gum

pulk

an u

mpa

n ba

lik

pene

rim

a m

anfa

at p

elay

anan

ke

pala

ngm

erah

an.

M

engu

mpu

lkan

um

pan

balik

pe

neri

ma

man

faat

pel

ayan

an

kepa

lang

mer

ahan

.

M

engu

mpu

lkan

um

pan

balik

pe

neri

ma

man

faat

pel

ayan

an

kepa

lang

mer

ahan

.

7.2.

Jan

gkau

an,

kual

itas

, da

n in

tens

itas

dok

umen

tasi

, pu

blik

asi,

pro

mos

i,

dan

advo

kasi

keg

iata

n/pe

laya

nan

PMI m

enin

gkat

.

7.2.

1. P

eral

atan

dan

per

angk

at

dasa

r ke

hum

asan

(k

amer

a fo

to,

kam

era

vide

o, a

lat

pere

kam

/re

cord

er),

ser

ta

med

ia k

omun

ikas

i,

info

rmas

i, d

an e

duka

si

(KIE

) te

rsed

ia s

ecar

a m

emad

ai d

i PM

I sem

ua

ting

kata

n.

M

elen

gkap

i per

angk

at d

asar

ke

hum

asan

.

Mel

engk

api p

eran

gkat

das

ar

kehu

mas

an.

M

elen

gkap

i per

angk

at d

asar

ke

hum

asan

.

7.2.

2. L

apor

an a

nalis

is

pem

beri

taan

PM

I yan

g di

mua

t di

med

ia m

assa

(c

etak

, on

line,

TV,

ra

dio)

dan

med

ia s

osia

l (T

wit

ter

dan

Face

book

) te

rsed

ia s

ecar

a te

ratu

r di

PM

I Pus

at/P

rov.

M

engo

lah

data

pem

beri

taan

PM

I dar

i per

usah

aan

jasa

m

eman

tau.

M

emut

akhi

rkan

ber

ita

di

med

ia P

MI (

lam

an,

med

ia

sosi

al),

dan

men

data

jum

lah

peng

unju

ngny

a.

Mem

buat

lapo

ran

anal

isis

te

ntan

g ci

tra

PMI.

M

eman

tau

dan

men

gom

pila

si

pem

beri

taan

PM

I yan

g ad

a di

med

ia m

assa

dae

rah

dan

med

ia s

osia

l (ji

ka a

da).

Tida

k Re

leva

n

7.2.

3. P

rodu

k-pr

oduk

ke

hum

asan

unt

uk

mem

ublik

asik

an

prog

ram

dan

laya

nan

PMI d

iter

bitk

an

seca

ra r

egul

er k

epad

a m

asya

raka

t/pu

blik

.

M

empr

oduk

si d

an

men

dist

ribu

sika

n be

rbag

ai

mat

eri a

dvok

asi d

an p

rodu

k ke

hum

asan

(m

is.

bros

ur,

new

slet

ter)

ke

PMI P

rov/

Kab/

Kota

.

M

endi

stri

busi

kan

berb

agai

m

ater

i adv

okas

i dan

pro

duk

kehu

mas

an (

mis

. br

osur

, ne

wsl

ette

r) k

e m

asya

raka

t.

Mem

buat

lapo

ran

dist

ribu

si

mat

eri a

dvok

asi d

an p

rodu

k ke

hum

asan

ke

PMI P

usat

.

M

endi

stri

busi

kan

berb

agai

m

ater

i adv

okas

i dan

pro

duk

kehu

mas

an (

mis

. br

osur

, ne

wsl

ette

r) k

e m

asya

raka

t.

Mem

buat

lapo

ran

dist

ribu

si

mat

eri a

dvok

asi d

an p

rodu

k ke

hum

asan

ke

PMI P

usat

.


103

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

M

enda

ta la

pora

n di

stri

busi

m

ater

i adv

okas

i dan

pro

duk

kehu

mas

an k

e PM

I di

daer

ah.

M

endo

kum

enta

sika

n ke

giat

an-k

egia

tan

Kepa

lang

mer

ahan

yan

g la

yak

dipu

blik

asi d

i tin

gkat

na

sion

al.

M

endo

kum

enta

sika

n ke

giat

an-k

egia

tan

ke-P

M-a

n ya

ng la

yak

dipu

blik

asik

an

di t

ingk

at p

rovi

nsi d

an

nasi

onal

.

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 8

: M

enin

gkat

kan

pem

aham

an s

elur

uh e

lem

en m

asya

raka

t te

ntan

g ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

, pr

insi

p-pr

insi

p da

sar

gera

kan

inte

rnas

iona

l PM

/BSM

ser

ta H

ukum

Per

ikem

anus

iaan

Inte

rnas

iona

l mel

alui

upa

ya k

omun

ikas

i, e

duka

si,

dan

dise

min

asi.

8.1.

Pem

aham

an p

erso

nel

PMI d

an p

eman

gku

kepe

ntin

gan

ekst

erna

l te

ntan

g ni

lai-

nila

i ke

man

usia

an d

an

kepa

lang

mer

ahan

m

enin

gkat

.

8.1.

1. M

edia

Kom

unik

asi

Info

rmas

i Edu

kasi

(K

IE)

Dis

emin

asi

Kepa

lang

mer

ahan

yan

g di

perb

arui

ter

sedi

a se

cara

mem

adai

di

seti

ap t

ingk

atan

.

M

enin

jau,

mer

evis

i dan

at

au m

enyu

sun

med

ia K

IE

Dis

emin

asi K

epal

angm

erah

an

sesu

ai k

elom

pok

sasa

ran

(mis

. ju

rnal

is,

kelo

mpo

k us

ia

seko

lah,

usi

a be

kerj

a).

M

endi

stri

busi

kan

med

ia K

IE

Dis

emin

asi K

epal

angm

erah

an

ke P

MI P

rov/

Kab/

Kota

.

M

endi

stri

busi

kan

med

ia K

IE

Dis

emin

asi K

epal

angm

erah

an

ke P

MI K

ab/K

ota.

M

elat

ih s

ukar

elaw

an P

MI

Kab/

Kota

men

ggun

akan

m

edia

KIE

Dis

emin

asi

Kepa

lang

mer

ahan

.

M

endi

stri

busi

kan

med

ia K

IE

Dis

emin

asi K

epal

angm

erah

an

ke m

asya

raka

t.

8.1.

2. P

embi

naan

kar

akte

r ni

lai-

nila

i kem

anus

iaan

da

n ke

pala

ngm

erah

an

dila

ksan

akan

ole

h di

sem

inat

or y

ang

kom

pete

n di

sem

ua

ting

kata

n.

M

enye

diak

an b

antu

an t

ekni

s un

tuk

kegi

atan

dis

emin

asi

oleh

PM

I Pro

v/Ka

b/Ko

ta.

M

enin

jau

dan

mer

evis

i ku

riku

lum

pel

atih

an

dise

min

asi.

M

elak

sana

kan

pela

tiha

n di

sem

inat

or d

i tin

gkat

na

sion

al.

M

ener

bitk

an p

andu

an

dise

min

asi u

ntuk

ber

baga

i ke

lom

pok

sasa

ran.

M

emfin

alis

asi d

an

men

dist

ribu

sika

n pa

ndua

n Ex

plor

ing

Hum

anit

aria

n La

w (

EHL)

bag

i gur

u da

n m

elak

sana

kan

pela

tiha

nnya

.

Mel

aksa

naka

n pe

lati

han

Ten

Step

di t

ingk

at n

asio

nal.

M

emob

ilisa

si d

isem

inat

or

untu

k ke

giat

an d

isem

inas

i di

PMI K

ab/K

ota.

M

elak

sana

kan

kegi

atan

di

sem

inas

i.

Mel

aksa

naka

n pe

lati

han

Ten

Step

di t

ingk

at P

rovi

nsi (

jika

m

enja

di lo

kasi

tar

get)

.

M

elak

sana

kan

kegi

atan

di

sem

inas

i.

Mem

beri

pem

beka

lan

mat

eri

dise

min

asi y

ang

dipe

rbar

ui

kepa

da (

guru

) Pe

mbi

na P

MR.

M

emad

ukan

mat

eri

dise

min

asi d

alam

keg

iata

n-ke

giat

an P

MR

di s

ekol

ah.


104

OU

TCO

ME

OU

TPU

TCO

NTO

H K

EGIA

TAN

-KEG

IATA

N U

NTU

K M

ENCA

PAI O

UT

PUT

PMI P

usat

PMI P

rovi

nsi

PMI K

ab/K

ota

8.1.

3. K

erja

sam

a de

ngan

in

stit

usi t

erka

it (

TNI,

Po

lri,

uni

vers

itas

, se

kola

h, L

SM)

dan

mas

yara

kat

terj

alin

un

tuk

men

dise

min

asik

an

nila

i-ni

lai k

eman

usia

an

dan

kepa

lang

mer

ahan

.

M

engi

nisi

asi k

erja

sam

a di

sem

inas

i den

gan

berb

agai

pi

hak

di t

ingk

at n

asio

nal.

M

emob

ilisa

si d

isem

inat

or

untu

k im

plem

enta

si k

erja

sa

ma

deng

an b

erba

gai

piha

k.

Mel

aksa

naka

n pe

ring

atan

ha

ri-h

ari b

esar

/aca

ra t

erka

it

kepa

lang

mer

ahan

.

M

enin

dakl

anju

ti k

erja

sam

a PM

I den

gan

berb

agai

pih

ak d

i ti

ngka

t na

sion

al.

M

emob

ilisa

si d

isem

inat

or

untu

k im

plem

enta

si k

erja

sa

ma

deng

an b

erba

gai p

ihak

.

Mel

aksa

naka

n pe

ring

atan

ha

ri-h

ari b

esar

/aca

ra t

erka

it

kepa

lang

mer

ahan

.

M

enin

dakl

anju

ti k

erja

sam

a PM

I den

gan

berb

agai

pih

ak

di t

ingk

at k

ab/k

ota.

M

elak

sana

kan

peri

ngat

an

hari

-har

i bes

ar/a

cara

ter

kait

ke

pala

ngm

erah

an.

PMI d

i sel

uruh

tin

gkat

an,

mul

ai d

ari P

usat

, Pr

ovin

si,

dan

Kab/

Kota

ha

rus

mem

iliki

der

ap la

ngka

h ya

ng s

ama

dala

m m

engi

mpl

emen

tasi

kan

Renc

ana

Stra

tegi

s da

n Re

ncan

a O

pera

sion

al 2

014-

2019

se

baga

i age

nda

nasi

onal

unt

uk m

ewuj

udka

n PM

I ber

kara

kter

, pr

ofes

iona

l, m

andi

ri d

an d

icin

tai m

asya

raka

t.

Den

gan

dem

ikia

n, P

MI y

ang

ada

di P

usat

, 33

Pro

vins

i, 4

60 K

ab/K

ota

tida

k ha

nya

disa

tuka

n ol

eh la

mba

ng

teta

pi j

uga

disa

tuka

n ol

eh v

isi,

mis

i dan

tuj

uan

yang

sam

a.


105

III. PELAKSANAAN PERENCANAAN

Pela

ksan

aan

Pere

ncan

aan


106

3.1. Prinsip-prinsip Pelaksanaan Perencanaan

a. Partisipatif. Perencanaan PMI di semua tingkatan harus dilakukan dengan melibatkan semua unsur yang ada dalam organisasi PMI, yaitu sukarelawan, staf, dan pengurus dengan memperhatikan kebutuhan serta rekomendasi masyarakat.

b. Prioritas. Perencanaan PMI di semua tingkatan harus menetapkan minimal empat dari kedelapan rencana program pokok di atas untuk menjadi prioritas utama. Tentunya hal ini dilakukan berdasarkan penilaian terhadap kebutuhan dan kapasitas PMI setempat.

c. Berorientasi pada hasil. Perencanaan PMI di semua tingkatan harus berorientasi pada hasil, artinya setiap program harus berkontribusi terhadap pencapaian tujuan strategis organisasi. Dengan demikian, setiap rencana kerja harus mengacu kepada Rencana Strategis dan Rencana Operasional 2014-2019 serta memiliki indikator kerberhasilan yang diadopsi dari Daftar Indikator PMI.

d. Realistis dan mandiri. Perencanaan PMI di semua tingkatan melakukan program sesuai dengan kemampuan dan potensi sumber daya setempat. PMI harus dapat membangun kemitraan strategis dengan pemangku kebijakan setempat dan melalui upaya-upaya pengembangan sumber daya untuk membiayai kegiatan operasional dan pelayanan secara mandiri.

e. Terintegrasi. Perencanaan harus mencerminkan integrasi dan sinergi, baik antar-unit kerja di lingkungan PMI setempat, dengan PMI setingkat di atasnya, maupun dalam hubungannya dengan program-program pembangunan pemerintah setempat.

f. Berkesinambungan. Perencanaan PMI di semua tingkatan harus berkesinambung-an dari tahun ke tahun untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang sudah ditetapkan dalam Rencana Strategis dan Rencana Operasional 2014-2019.


107

a. Pada tahun pertama implementasi dari panduan ini, rencana kerja yang disusun adalah rencana kerja, termasuk anggaran sekaligus untuk dua tahun. Misalnya pada tahun 2015, rencana kerja yang disusun adalah rencana kerja tahun 2016 dan usulan 2017. Namun pada tahun berikutnya, yaitu tahun 2016, usulan rencana kerja 2017 kemudian disesuaikan dan usulan rencana kerja 2018 diidentifikasi. Demikian seterusnya.

b. PMI Kecamatan mengidentifikasi program/kegiatan rutin/pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan dan prioritas masyarakat setempat. Proses ini memerlukan partisipasi dari perwakilan masyarakat, seperti perangkat desa dan relawan. Selanjutnya, PMI Kecamatan mengirimkan hasil identifikasi ini ke PMI Kab/Kota untuk diakomodasi dalam dokumen rencana tahunan.

3.2. Perencanaan Antar-Tingkatan (dibaca dari bawah ke atas)

Tingkatan PMI

Proses Perencanaan Antar-Tingkatan

Tingkat Nasional

1. Perumusan program-program strategis.2. Memuat program-program sektoral untuk PMI se-Indonesia.3. Perumusan strategi pembinaan PMI se-Indonesia.4. Disahkan dalam Musyawarah Kerja Nasional/Mukernas.

Tingkat Provinsi

1. Memuat strategi/kegiatan pembinaan bagi PMI Kab/Kota.2. Memuat usulan kegiatandari PMI Kab/Kota untuk dilakukan PMI Provinsi.3. Memuat usulan kegiatandari PMI Provinsiuntuk dilakukan PMIPusat.4. Disahkan dalam Musyawarah Kerja PMI Provinsi/Mukerprov.

Tingkat Kabupaten/Kota

1. Memuat rincian program/kegiatan rutin/pelayanan PMI Kab/Kota.2. Memuat kegiatan pembinaan PMI Kec dan koordinasi lintas sektor.3. Memuat usulan kegiatan yang efektif dilakukan oleh PMI Provinsi.4. Disahkan dalam Musyawarah Kerja PMI Kab/Kota/MukerKab/Kota.

Tingkat Kecamatan

1. Mengidentifikasi program/kegiatan rutin/pelayanan yang dibutuhkan oleh masyarakat setempat.

2. Diusulkan ke PMI Kab/Kota untuk diakomodasi dalam proses penyusunan rencana kerja.

Tabel 2. Proses Perencanaan Antar-Tingkatan

3.3. Proses Pelaksanaan Perencanaan


108

c. Penyusunan rencana kerja, termasuk anggaran, di tingkat PMI Kab/Kota dilakukan berdasarkan penilaian kebutuhan program/kegiatan rutin/pelayanan wilayah setempat. Informasi dari PMI Kecamatan sangat membantu untuk analisis kebutuhan ini. Rencana kerja tahunan dan usulan rencana kerja tahun berikutnya selanjutnya dikirimkan ke PMI Provinsi.

d. Di PMI Provinsi, rencana kerja PMI Kab/Kota dikompilasi dan diringkas sehingga PMI Provinsi dapat memetakan kegiatan Kab/Kota dengan baik, dan selanjutnya dapat diketahui kegiatan-kegiatan mana saja yang dapat difasilitasi oleh PMI Provinsi, kemudian menjadi bagian dari rencana kerja PMI Provinsi.

e. PMI Provinsi mengirimkan rencana kerja dan usulan rencana kerja tahun berikutnya ke PMI Pusat. Dengan demikian, PMI Pusat dapat mengidentifikasi program kerja yang bersifat strategis untuk dapat dilaksanakan secara nasional.

f. Pengesahan rencana kerja dan anggaran dilaksanakan melalui Musyawarah Kerja di masing-masing tingkatan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan berikut ini.

g. Dengan tersedianya usulan rencana kerja tahun berikutnya, PMI dapat mengajukan usulan rencana kerja tersebut kepada pemerintah setempat melalui proses Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang).

Untuk menyinergiskan perencanaan antar-tingkatan di PMI dan juga sejalan dengan perencanaan pemerintah (Musrenbang) maka telah ditetapkan jadwal perencanaan berikut di semua tingkatan PMI. Tabel berikut ini merupakan skenario jadwal perencanaan dan anggaran yang disusun untuk perencanaan tahun 2016 dan usulan rencana kerja 2017.

3.4. Jadwal Pelaksanaan Perencanaan dan Musyawarah Kerja


109

Secara umum, jadwal proses perencanaan di PMI dan hubungannya dengan siklus perencanaan pemerintah melalui Musrenbang dideskripsikan melalui diagram berikut ini.

Penjelasan

Pada Desember 2015, PMI Kab/Kota menyusun rencana kerja tahun 2016 dan usulan rencana kerja 2017, selanjutnya mengirimkannya ke Provinsi. Musrenbang di tingkat Kab/Kota untuk rencana kerja 2017 akan dilakukan pada bulan Feb/Maret 2016. Dengan skenario ini, usulan rencana kerja 2017 yang telah disusun PMI Kab/Kota dapat diajukan dalam proses Musrenbang Kab/Kota untuk mendapatkan dukungan pendanaan.

Tabel 3. Siklus dan Jadwal Perencanaan

Gambar 1. Contoh Keterkaitan Perencanaan PMI dan Musrenbang

Perencanaan PMI diselaraskan dengan Musrenbang

Perencanaan di PMI untuk 2016/2017

Perencanaan Pemerintah/Musrenbang untuk 2017

Kab/KotaDes

2015

ProvinsiJan

2016

PusatFeb

2016

Kab/KotaJan

2016

ProvinsiFeb/Mar

2016

PusatApr

2016

KegiatanPMI

Kab-KotaPMI

ProvinsiPMI

Pusat

Musyawarah Kerja• Pengesahan Laporan 2015• Pengesahan Renker 2016• Pengesahan Usulan Renker 2017

Desember2015

Januari2016

Februari2016

Tindak lanjut Muker:Datang ke Musrenbang 2016, PMI mengusulkan Renker 2017

Januari2016

Feb/Mar2016

Apr2016

Upaya diversifikasi sumber pendanaan Renker 2016, termasuk APBD Sepanjang tahun 2016

Jadwal Pelaksanaan Musyawarah Kerja di tingkat-Skenario untuk rencana kerja 2016/2017-


110

Dengan skenario ini, PMI Kab/Kota memiliki proses perencanaan yang sinergis dengan pemerintah setempat. Tentunya, upaya mendapatkan dukungan pemerintah memerlukan hubungan yang positif dan kuat melalui komunikasi dan koordinasi yang konsisten. Pada akhirnya, dukungan pemerintah setempat dapat optimal bila PMI memiliki perencanaan yang jelas dan akuntabilitas yang tinggi.

Rencana Strategis PMI 2014-2019 disusun berdasarkan analisis terhadap kapasitas, kondisi, dan kebutuhan PMI secara nasional yang diperoleh dari hasil penilaian kapasitas organisasi serta berbagai laporan program maupun hasil kunjungan monitoring dan pembinaan.

Rencana Strategis PMI 2014-2019 disusun untuk menjadi acuan nasional agar PMI di seluruh Indonesia dapat bekerja dengan sinergis untuk mencapai tujuan, dan pada akhirnya pada jalur yang benar untuk mewujudkan visi organisasi.

Pada setiap periode kepengurusan PMI Pusat, konten ataupun prioritas yang terdapat dalam dokumen Renstra disesuaikan dengan perkembangan yang ada. Renstra memuat mandat organisasi yang diartikulasikan dalam pernyataan visi, misi, dan tujuan strategis sehingga penyesuaian biasanya terjadi secara perlahan dari satu periode ke periode lain.

Musyawarah di PMI berbagai tingkatan dilaksanakan pada waktu yang sangat beragam dan berbeda dengan periode kepengurusan di PMI Pusat. Oleh karena itu, PMI Provinsi perlu menyesuaikan Rencana Strategisnya dengan Rencana Strategis yang diterbitkan oleh PMI Pusat. Penyesuaian ini umumnya tidak akan bersifat total, dan tujuannya adalah untuk menyelaraskan Renstra Daerah dengan Renstra yang baru diterbitkan PMI Pusat. Hal ini akan diatur secara rinci dalam kebijakan khusus yang akan diterbitkan oleh Pusat, dalam bentuk Surat Keputusan (SK) atau Surat Edaran (SE).

3.5. Penyesuaian Rencana Strategis Daerah (PMI Provinsi)


111

IV. PROSES PERENCANAAN

Pros

esPe

renc

anaa

n


112

Pertama, PMI Kecamatan merumuskan usulan-usulan kegiatan dengan memperhatikan hal-hal berikut ini.

a. Relevansinya terhadap permasalahan setempat: kerentanan terhadap bencana, kesehatan, ekonomi, dan sosial.

b. Relevansinya terhadap kebijakan Rencana Program Pokok (RPP)/Rencana Operasional PMI.

c. Kapasitas masyarakat setempat.

d. Analisis atau kajian peluang dan tantangan (hubungan PMI dengan pemda, masyarakat, LSM, swasta, rencana pemda setempat (RPJM Daerah).

Kedua, berdasarkan analisis tersebut, PMI Kecamatan menetapkan Rencana Kegiatan Tahunan yang berkontribusi terhadap capaian output/outcome PMI Kab/Kota induknya, yang disertai dengan rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja PMI Kecamatan sesuai format di sub-bab 4.2.

4.1. Proses Perencanaan di PMI Kecamatan


113

No.

Kegi

atan

Rasi

onal

(a

lasa

n m

enga

pa k

egia

tan

ini

pent

ing)

Ang

gara

n

Tota

l Ang

gara

n

REN

CAN

A KE

RJA/

KEG

IATA

N P

MI K

ECAM

ATAN

“X”

Tahu

n 20

xx

4.2.

For

mat

Ren

cana

Ker

ja a

tau

Renc

ana

Kegi

atan

PM

I Kec

amat

an


114

Pertama, seperti yang dijelaskan dalam 4.1., PMI Kecamatan telah merumuskan usulan-usulan kegiatan dan menyampaikannya kepada PMI Kab/Kota sebagai bahan penyusunan rencana kerja tahunan.

Kedua, PMI Kab/Kota melakukan kajian atas usulan-usulan kegiatan PMI Kecamatan dengan memperhatikan hal-hal berikut ini.

a. Relevansinya terhadap permasalahan setempat: kerentanan terhadap bencana, kesehatan, ekonomi, dan sosial.

b. Relevansinya terhadap kebijakan Rencana Program Pokok (RPP)/Rencana Operasional PMI.

c. Kapasitas Organisasi (SDM, dana, sarana dan prasarana).d. Analisis atau kajian peluang dan tantangan (hubungan PMI dengan

pemda, masyarakat, LSM, swasta.

Ketiga, berdasarkan analisis tersebut, PMI Kab/Kota menetapkan Rencana Kerja Tahunan yang disertai dengan rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja PMI Kab/Kota sesuai format di sub-bab 4.4.

PMI Kab/Kota perlu mengisi keempat format berikut ini:

Format A – Rencana Kerja PMI Kab/Kota Tahun 20xxFormat ini mencakup rincian apa yang hendak dicapai oleh PMI selama setahun, yaitu Tujuan Strategis, Outcome, Output, Indikator dan Targetnya, serta Kegiatan dan Anggaran.

Format B – Rangkuman AnggaranInformasi ini penting untuk mengetahui proporsi atau persentase alokasi anggaran di PMI semua tingkatan baik untuk operasional, pelayanan, maupun respons tanggap darurat.

Format C – Usulan Kegiatan ke PMI ProvinsiFormat ini merangkum usulan kegiatan yang dapat diajukan ke Provinsi, berdasarkan kriteria yang dijelaskan pada poin 10 sub-bab 4.5 - Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Kab/Kota.

Format D – Rencana Detail PelaksanaanFormat ini berisi rincian jadwal pelaksanaan kegiatan selama satu tahun dalam satuan bulan. Selanjutnya, format ini akan digunakan sebagai dasar pelaksanaan dan monitoring sepanjang tahun.

4.3. Proses Perencanaan di PMI Kabupaten/Kota


115

Tuju

an S

trat

egis

-1 (

1)

Out

com

e (2

)In

dika

tor

Out

com

e (3

)Ta

rget

Indi

kato

r O

utco

me

(4)

Out

put

(5)

Indi

kato

r O

utpu

t (6

)Ta

rget

Indi

kato

r O

utpu

t (7

)Ke

giat

an (

8)An

ggar

an (

9)

Tuju

an S

trat

egis

-2 (

1)

Tuju

an S

trat

egis

-3 (

1)

Tuju

an S

trat

egis

-6 (

1)

Dst

.

Tota

l Ang

gara

n

4.4.

For

mat

Ren

cana

Ker

ja T

ahun

an P

MI K

abup

aten

/Kot

a

REN

CAN

A KE

RJA

PMI K

ABU

PATE

N/K

OTA

“X”

, Ta

hun

20xx

Cata

tan:

Isi T

ujua

n St

rate

gis,

out

com

e da

n in

dika

torn

ya,

outp

ut d

an in

dika

torn

ya d

iam

bil d

ari m

atri

ks R

enca

na O

pera

sion

al P

MI 2

015-

2019

pad

a ha

lam

an 3

4.Be

riku

t di

jela

skan

lebi

h ri

nci p

ada

hala

man

ber

ikut

nya.

A.

Form

at M

atri

ks R

enca

na K

erja


116

B. F

orm

at R

angk

uman

Ang

gara

n

C. F

orm

at U

sula

n Ke

giat

an k

e PM

I Pro

vins

i

Usu

lan

kegi

atan

dar

i PM

I Kab

upat

en/K

ota

X ke

PM

I Pro

vins

i X (

10):

D.

Form

at R

enca

na D

etai

l Pel

aksa

naan

Ren

cana

Ker

ja P

MI K

abup

aten

Kot

a

Re

ncan

a D

etai

l Pel

aksa

naan

Re

ncan

a Ke

rja

PMI K

abup

aten

/Kot

a “X

”, T

ahun

20x

x

Kate

gori

Ang

gara

nJu

mla

h (R

upia

h)Pe

rsen

tase

(Ju

mla

h Ru

piah

/Tot

al x

100

%)

Ope

rasi

onal

(ga

ji,

listr

ik,

tele

pon,

ben

sin,

ATK

, dl

l.)

Pela

yana

n (k

egia

tan

pela

yana

n ru

tin/

prog

ram

)

Dar

urat

/Res

pons

(kh

u su

s un

tuk

bant

uan

daru

rat)

Tota

l Ang

gara

n

No.

Usu

lan

Kegi

atan

Wak

tu P

elak

sana

anA

lasa

n Pe

ngus

ulan

1 2 3 dst

No

Kegi

atan

Ang

gara

nJa

dwal

Pel

aksa

naan

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agt

Sep

Okt

Nov

Des

1 2 3 4 5 Dst

Tota

l Ang

gara

n


117

1. Tujuan Strategis Tujuan Strategis (atau sering disebut dengan Strategic Goal) adalah

pernyataan sederhana dan jelas yang menggambarkan hasil jangka panjang yang hendak dicapai oleh suatu program kerja. Tujuan Strategis mencerminkan tujuan akhir, yaitu kondisi/situasi yang tidak memuaskan yang pada akhirnya harus diubah oleh suatu proyek/program. Ada delapan Tujuan Strategis Rencana Operasional PMI 2015-2019. PMI Kab/Kota akan memilih beberapa atau semua Tujuan Strategis tersebut untuk dioperasionalkan dalam rencana kerja tahunan.

2. Outcome Outcome adalah hasil antara yang ingin dicapai oleh suatu program

kerja, biasanya merupakan peningkatan kapasitas, implementasi kebijakan/sistem, perubahan pengetahuan, sikap, atau perilaku. Outcome merupakan hasil antara (intermediate result) yang harus dicapai untuk mewujudkan Tujuan Strategis. Outcome dipilih dari yang terdaftar di bawah masing-masing Tujuan Strategis dan menyalinnya ke dalam format. Penomoran outcome harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional agar mudah dirujuk.

3. Indikator Outcome Indikator adalah suatu unit pengukuran yang membantu mengetahui

apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi. Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan program kerja. Penomoran Indikator harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional agar mudah dirujuk.

Pernyataan indikator harus disesuaikan dengan tingkatan Kab/Kota,

misalnya:

4.5. Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Kab/Kota

Pernyataan asli Penyesuaian

4. PMI Pusat/Prov/Kab/Kota melaksanakan musyawarah kerja sesuai jadwal yang ditetapkan.

4. PMI Kabupaten X melaksanakan musyawarah kerja sesuai jadwal yang ditetapkan.

25. PMI Pusat/Prov/Kab/Kota memiliki rencana kerja tahunan sesuai Panduan Perencanaan dan Pelaporan.

25. PMI Kabupaten X memiliki rencana kerja tahunan sesuai Panduan Perencanaan dan Pelaporan.

29. Jumlah pegawai PMI Prov/Kab/Kota yang digaji sesuai UMP/UMK.

29. Jumlah pegawai PMI Kabupaten X yang digaji sesuai UMP/UMK.

56. PMI Prov/Kab/Kota memiliki posko yang aktif/berfungsi.

56. PMI Kabupaten X memiliki posko yang aktif/berfungsi.


118

4. Target (Indikator Outcome) Jumlah atau persentase yang hendak dicapai untuk setiap indikator

ditetapkan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas. Sebaiknya setiap indikator diberikan satuan, seperti orang, unit, dan kegiatan. Lihat poin 7 untuk penjelasan terkait penetapan target.

5. Output Output adalah “produk nyata, baik barang dan atau jasa atau hasil

langsung yang mengarah pada pencapaian outcome”. Output merupakan hasil langsung dari kegiatan yang dilaksanakan, yang harus dihasilkan untuk mencapai outcome, tidak lebih, tidak kurang. Output dipilih dari yang terdaftar di bawah masing-masing outcome dan menyalinnya ke dalam format. Penomoran output harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional agar mudah dirujuk.

6. Indikator Output Indikator adalah suatu unit pengukuran yang membantu mengetahui

apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi. Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan program. Penomoran Indikator harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional. Pernyataan indikator harus disesuaikan dengan tingkatan Kab/Kota, misalnya:

Pada dasarnya daftar indikator tidak bersifat tetap. Indikator tambahan bisa dibuat bila ada proyek/program yang memang belum terukur dengan daftar indikator yang tersedia. Namun, penyusunan indikator baru harus memenuhi kriteria indikator yang baik (SMART) atau menggunakan indikator yang sudah ada dan teruji serta relevan dengan outcome atau output Renops PMI.

7. Target (Indikator Output) Jumlah atau persentase yang hendak dicapai untuk setiap indikator

ditetapkan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas. Sebaiknya setiap indikator diberikan satuan, seperti orang, unit, dan kegiatan. Penjelasan tentang target pada outcome juga berlaku pada target indikator output.


8. Jumlah pegawai PMI Kab/Kota yang memiliki kontrak kerja tertulis.

8. Jumlah pegawai PMI Kabupaten X yang memiliki kontrak kerja tertulis.

27. PMI Kab/Kota menerima kunjungan pembinaan dari pengurus Provinsi minimal sekali setahun.

27. PMI Kabupaten X menerima kunjungan pembinaan dari pengurus Provinsi minimal sekali setahun.

41. Jumlah pelatih PMR yang tersedia di sekolah dasar/menengah/lanjutan.

Tidak perlu disesuaikan.

75. Jumlah anggota tim Satgana di PMI Kab/Kota. 75. Jumlah anggota tim Satgana di PMI Kabupaten X.


119

Dalam matriks Renstra dan Renops, ada beberapa indikator yang targetnya telah ditetapkan sebagai target Nasional. Misalnya, Indikator No. 6, “PMI Prov/Kab/Kota menerima sosialisasi AD/ART, target tahun 2019 adalah 33 Provinsi dan 420 Kab/Kota”.

Ada juga indikator-indikator yang targetnya harus ditetapkan oleh setiap Provinsi dan Kab/Kota, misalnya Indikator No. 8 “Jumlah pegawai PMI Kab/Kota memiliki kontrak kerja tertulis”. Target untuk indikator ini perlu ditetapkan oleh masing-masing Kab/Kota.

Target pada umumnya merupakan jumlah atau persentase. Akan tetapi, untuk indikator tertentu, target dapat dikonversikan dalam waktu. Misalnya, Indikator No. 3 “PMI Pusat/Prov/Kab/Kota melaksanakan Musyawarah Lima Tahunan tepat waktu”; tentunya di tingkatan Kab/Kota, targetnya merupakan waktu, kapan Musyawarah tersebut harus dilakukan.

8. Kegiatan Kegiatan adalah sekumpulan tugas yang harus dilakukan untuk

mencapai output―tindakan sehari-hari yang perlu dilakukan untuk mencapai output program yang kemudian akan mencapai outcome. Kegiatan diidentifikasi dan ditentukan sendiri oleh Kab/Kota dalam rangka menghasilkan output yang ditetapkan.

Pada halaman 83, diberikan daftar kegiatan potensial untuk membantu proses perencanaan. Namun, PMI Kab/Kota dapat menambahkan kegiatan-kegiatan lain yang memang diperlukan untuk menghasilkan output, namun tidak ada dalam daftar.

Kegiatan terdiri dari dua jenis, yaitu: kegiatan operasional rutin, seperti rapat, monitoring, menyusun

laporan, dan pembayaran gaji. kegiatan khusus, seperti kegiatan pelayanan atau kegiatan proyek/

program di lingkungan PMI dan masyarakat (pelatihan, pembinaan, penyuluhan, kampanye massal, dll).

Ingat, kegiatan disusun berdasarkan tujuan yang akan dicapai pada tataran output. Kegiatan tidak boleh disusun berdasarkan indikator karena indikator adalah unit pengukuran untuk mengetahui apakah tujuan tercapai atau tidak. Oleh karena itu, pahamilah pernyataan output dengan baik, kemudian identifikasi kegiatan apa saja yang perlu dilakukan untuk menghasilkan output-output itu.

Dalam Buku Panduan ini, disediakan “Daftar Rujukan Kegiatan Operasional dan Pelayanan PMI”. Anda dapat menggunakan daftar tersebut untuk membantu mengidentifikasi kegiatan, tetapi juga dapat menambahkan kegiatan lain yang tidak terdaftar namun dianggap perlu dilakukan untuk menghasilkan output.


120

9. Anggaran Jumlah biaya yang diperkirakan dan dialokasikan untuk melaksanakan

setiap kegiatan. Anggaran ini harus diestimasi dengan sangat hati-hati sehingga perkiraan dapat mendekati biaya riil.

10. Usulan Rencana Kerja ke PMI Provinsi Merupakan rencana kerja yang tidak dapat atau kurang efektif bila

dilaksanakan sendiri oleh PMI Kab/Kota sehingga dapat diusulkan ke PMI Provinsi dan menjadi bagian dari rencana kerja Provinsi. Kegiatan-kegiatan tersebut memiliki kriteria sebagai berikut.

a. Kegiatan-kegiatan yang relatif sama dengan PMI Kab/Kota lain, sehingga penyelenggaraannya bisa digabungkan untuk diorganisasi oleh PMI Provinsi (misal, kegiatan pelatihan tertentu).

b. Kegiatan-kegiatan yang memerlukan bantuan teknis/ahli dari luar yang dapat dikoordinasikan oleh PMI Provinsi.

c. Kegiatan-kegiatan yang relatif sama dengan rencana kerja prioritas PMI Provinsi.


121

4.6. Proses Perencanaan di PMI Provinsi

Pertama, PMI Provinsi merangkum rencana kerja PMI Kab/Kota. Rangkuman perencanaan PMI Kab/Kota itu tidak perlu dikirim ke PMI Pusat, hanya digunakan untuk bahan monitoring PMI Provinsi pada saat implementasi rencana kerja tersebut.

Rangkuman perencanaan PMI Kab/Kota dituangkan dalam format matriks, seperti format A dan B di bawah ini.

Format A – Rangkuman Usulan Kegiatan PMI Kab/Kota ke PMI ProvinsiRangkuman ini penting untuk mengarahkan PMI Provinsi dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan, termasuk dalam memprioritaskan kegiatan pembinaan untuk PMI Kab/Kota yang ada di wilayahnya.

Format B – Rangkuman Anggaran Belanja PMI Kab/Kota Rangkuman ini memberikan informasi alokasi anggaran di seluruh Kab/Kota, baik untuk operasional, pelayanan, maupun darurat/respons. Dengan informasi ini, PMI Provinsi dapat menganalisis dan memetakan alokasi kebutuhan dan prioritas anggaran di wilayahnya setiap tahun, dan selanjutnya mengetahui tren dari tahun ke tahun.

Kedua, berdasarkan rangkuman rencana kerja PMI Kab/Kota dan juga usulan kegiatan yang diajukan untuk dilaksanakan oleh PMI Provinsi serta berdasarkan penilaian kebutuhan konteks PMI setempat, PMI Provinsi menetapkan Rencana Kerja Tahunan PMI Provinsi yang kemudian dijabarkan dalam format matriks sesuai format di sub-bab 4.7.

PMI Provinsi perlu mengisi keempat format berikut:

Format A – Rencana Kerja PMI Provinsi Tahun 20xxFormat ini mencakup rincian apa yang hendak dicapai oleh PMI selama setahun, yaitu Tujuan Strategis, Outcome, Output, Indikator dan Targetnya, serta Kegiatan dan Anggaran.

Format B – Rangkuman AnggaranInformasi ini penting untuk mengetahui proporsi atau persentase alokasi anggaran di PMI semua tingkatan baik untuk operasional, pelayanan, maupun respons tanggap darurat.

Format C – Usulan Kegiatan ke PMI PusatFormat ini merangkum usulan kegiatan yang dapat diajukan ke Pusat, berdasarkan kriteria yang dijelaskan pada poin 10 sub-bab 4.8 - Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Provinsi.

Format D – Rencana Detail Pelaksanaan Format ini berisi rincian jadwal pelaksanaan kegiatan selama satu tahun dalam satuan bulan. Selanjutnya, format ini akan digunakan sebagai dasar pelaksanaan dan monitoring sepanjang tahun.


122

A.

Form

at R

angk

uman

Usu

lan

Kegi

atan

PM

I Kab

/Kot

a ke

Pro

vins

i

B. F

orm

at R

angk

uman

Ren

cana

Ang

gara

n Be

lanj

a PM

I Kab

/Kot

a

No.

Usu

lan

Kegi

atan

Wak

tu P

elak

sana

anA

lasa

n Pe

ngus

ulan

1 2 3 dst

PMI K

ab/K

ota

Jum

lah

Per

Kate

gori

Ang

gara

n

Kode

Dae

rah

Kabu

pate

n/Ko

taO

pera

sion

alPe

laya

nan

Dar

urat

/ Re

spon

sTo

tal


123

Tuju

an S

trat

egis

-1 (

1)

Out

com

e (2

)In

dika

tor

Out

com

e (3

)Ta

rget

Indi

kato

r O

utco

me

(4)

Out

put

(5)

Indi

kato

r O

utpu

t (6

)Ta

rget

Indi

kato

r O

utpu

t (8

)Ke

giat

an (

8)An

ggar

an (

9)

Tuju

an S

trat

egis

-2 (

1)

Tuju

an S

trat

egis

-3 (

1)

Tuju

an S

trat

egis

-6 (

1)

Dst

.

Tota

l Ang

gara

n

4.7.

For

mat

Ren

cana

Ker

ja T

ahun

an P

MI P

rovi

nsi

REN

CAN

A KE

RJA

PMI P

ROVI

NSI

“X”

, Ta

hun

20xx

Cata

tan:

Isi

Tuju

an S

trat

egis

, ou

tcom

e da

n in

dika

torn

ya,

outp

ut d

an i

ndik

ator

nya

diam

bil

dari

mat

riks

Ren

cana

Ope

rasi

onal

PM

I 201

5-20

19 p

ada

hala

man

34.

Beri

kut

dije

lask

an l

ebih

rin

ci p

ada

hala

man

ber

ikut

nya.

A.

Form

at M

atri

ks R

enca

na K

erja


124

B. F

orm

at R

angk

uman

Ang

gara

n

D.

Form

at R

enca

na D

etai

l Pel

aksa

naan

Ren

cana

Ker

ja P

MI P

rovi

nsi

Re

ncan

a D

etai

l Pel

aksa

naan

Re

ncan

a Ke

rja

PMI P

rovi

nsi “

X”,

Tahu

n 20

xx

Kate

gori

Ang

gara

nJu

mla

h (R

upia

h)Pe

rsen

tase

(Ju

mla

h Ru

piah

/Tot

al x

100

%)

Ope

rasi

onal

(ga

ji,

listr

ik,

tele

pon,

ben

sin,

ATK

, dl

l.)

Pela

yana

n (k

egia

tan

pela

yana

n ru

tin/

prog

ram

)

Dar

urat

/Res

pons

(kh

usus

unt

uk b

antu

an d

arur

at)

Tota

l Ang

gara

n

No.

Usu

lan

Kegi

atan

Wak

tu P

elak

sana

anA

lasa

n Pe

ngus

ulan

1 2 3 dst

C. F

orm

at U

sula

n Ke

giat

an k

e PM

I Pus

at

U

sula

n ke

giat

an d

ari P

MI P

rovi

nsi X

ke

PMI P

usat

(10

):

No

Kegi

atan

Ang

gara

nJa

dwal

Pel

aksa

naan

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agt

Sep

Okt

Nov

Des

1 2 3 4 5 Dst

Tota

l Ang

gara

n


125

1. Tujuan Strategis Tujuan Strategis (sering disebut dengan Strategic Goal) adalah

pernyataan sederhana dan jelas yang menggambarkan hasil jangka panjang yang hendak dicapai oleh suatu program kerja. Tujuan Strategis mencerminkan tujuan akhir, yaitu kondisi/situasi yang tidak memuaskan yang pada akhirnya harus diubah oleh suatu proyek/program. Ada delapan Tujuan Strategis Rencana Operasional PMI 2015-2019. PMI Provinsi akan memilih beberapa atau semua dari Tujuan Strategis tersebut untuk dioperasionalkan dalam rencana kerja tahunan.




apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi. Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan program kerja. Penomoran Indikator harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional agar mudah dirujuk. Pernyataan indikator harus disesuaikan dengan tingkatan Provinsi, misalnya:

4.8. Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Provinsi



4. PMI Provinsi X melaksanakan musyawarah kerja sesuai jadwal yang ditetapkan.


25. PMI Provinsi X memiliki rencana kerja tahunan sesuai Panduan Perencanaan dan Pelaporan.

29. Jumlah pegawai PMI Prov/Kab/Kota yang digaji sesuai UMP/UMK.

29. Jumlah pegawai PMI Provinsi X yang digaji sesuai UMP/UMK.

56. PMI Prov/Kab/Kota memiliki posko yang aktif/berfungsi.

56. PMI Provinsi X memiliki posko yang aktif/berfungsi.


126

Pada dasarnya daftar indikator tidak bersifat tetap. Indikator tambahan bisa dibuat bila ada proyek/program yang memang belum terukur dengan daftar indikator yang tersedia. Namun, penyusunan indikator baru harus memenuhi kriteria indikator yang baik (SMART) atau menggunakan indikator yang sudah ada dan teruji serta relevan dengan outcome atau output Renops PMI.


ditetapkan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas. Sebaiknya setiap indikator diberikan satuan, seperti orang, unit, dan kegiatan. Lihat poin 7 untuk penjelasan terkait penetapan target.




apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi. Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan program. Penomoran Indikator harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional. Pernyataan indikator harus disesuaikan dengan tingkatan Provinsi, misalnya:


43. PMI Pusat/Provinsi melaksanakan temu karya. 43. PMI Provinsi X melaksanakan temu karya.

76. Jumlah spesialis tanggap darurat di PMI Provinsi.

76. Jumlah spesialis tanggap darurat di PMI Provinsi X.

90. PMI Pusat/Provinsi/Kab/Kota memiliki Rencana Kontingensi tahunan.

90. PMI Provinsi X memiliki Rencana Kontingensi tahunan.

144. Jumlah unit usaha PMI yang masih aktif beroperasi.

144. Jumlah unit usaha PMI Provinsi X yang masih aktif beroperasi.


127


ditetapkan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas. Sebaiknya setiap indikator diberikan satuan, seperti orang, unit, dan kegiatan.

Dalam matriks Renstra dan Renops, ada beberapa indikator yang targetnya telah ditetapkan sebagai target Nasional. Misalnya, Indikator No. 6, “PMI Prov/Kab/Kota menerima sosialisasi AD/ART, target tahun 2019 adalah 33 Provinsi dan 420 Kab/Kota”.

Ada juga indikator-indikator yang targetnya harus ditetapkan oleh setiap Provinsi dan Kab/Kota, misalnya Indikator No. 12 “Jumlah pegawai yang dimiliki PMI Prov/Kab/Kota”. Target untuk indikator ini perlu ditetapkan oleh masing-masing PMI Provinsi.

Target pada umumnya merupakan jumlah atau persentase. Akan tetapi, untuk indikator tertentu, target dapat dikonversikan dalam waktu. Misalnya, Indikator No. 3 “PMI Pusat/Prov/Kab/Kota melaksanakan Musyawarah Lima Tahunan tepat waktu”, tentunya di tingkatan Provinsi, targetnya merupakan waktu, kapan Musyawarah tersebut harus dilakukan.


mencapai output―tindakan sehari-hari yang perlu dilakukan untuk mencapai output program yang kemudian akan mencapai outcome. Kegiatan diidentifikasi dan ditentukan sendiri oleh Provinsi dalam rangka menghasilkan output yang ditetapkan. Pada halaman 83, diberikan daftar kegiatan potensial untuk membantu proses perencanaan. Namun, PMI Provinsi dapat menambahkan kegiatan-kegiatan lain yang memang diperlukan untuk menghasilkan output, namun tidak ada dalam daftar.



program di lingkungan PMI dan masyarakat (pelatihan, pembinaan, penyuluhan, kampanye massal, dll.).



128




10. Usulan Rencana Kerja ke PMI Pusat Merupakan rencana kerja yang tidak dapat atau kurang efektif bila

dilaksanakan sendiri oleh PMI Provinsi sehingga dapat diusulkan ke PMI Pusat dan menjadi bagian dari rencana kerja Provinsi. Kegiatan-kegiatan tersebut memiliki kriteria sebagai berikut.

a. Kegiatan-kegiatan yang relatif sama dengan PMI Provinsi lain, sehingga penyelenggaraannya bisa digabungkan untuk diorganisasi oleh PMI Pusat (misal, kegiatan pelatihan tertentu).

b. Kegiatan-kegiatan yang memerlukan bantuan teknis/ahli dari luar yang dapat dikoordinasikan oleh PMI Pusat.

c. Kegiatan-kegiatan yang relatif sama dengan rencana kerja prioritas PMI Pusat.


129

4.9. Proses Perencanaan di PMI Pusat

Pertama, PMI Pusat akan merangkum dan menganalisis program-program PMI Provinsi untuk menyimpulkan kecenderungan serta prioritas PMI di daerah, yang kemudian dituangkan dalam format A dan B.

Format A – Rangkuman Usulan Kegiatan PMI Provinsi ke PMI PusatRangkuman ini penting untuk mengarahkan PMI Pusat dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan, termasuk dalam memprioritaskan kegiatan pembinaan untuk PMI Provinsi.

Format B – Rangkuman Anggaran Belanja PMI ProvinsiRangkuman ini memberikan informasi alokasi anggaran di seluruh Provinsi, baik untuk operasional, pelayanan, maupun darurat/respons. Dengan informasi ini, PMI Pusat dapat menganalisis dan memetakan alokasi kebutuhan dan prioritas anggaran di wilayahnya setiap tahun, dan selanjutnya mengetahui tren dari tahun ke tahun.

Kedua, PMI Pusat akan menetapkan prioritas program yang relevan dengan Rencana Strategis dan Rencana Operasional serta Kebijakan-Kebijakan Pokok untuk mendukung prioritas di daerah yang kemudian dibuat dalam bentuk rencana kerja dalam format di sub-bab 4.10.

PMI Pusat perlu mengisi ketiga format berikut:

Format A – Rencana Kerja PMI Pusat Tahun 20xxFormat ini mencakup rincian apa yang hendak dicapai oleh PMI selama setahun, yaitu Tujuan Strategis, Outcome, Output, Indikator dan Targetnya, serta Kegiatan dan Anggaran.

Format B – Rangkuman AnggaranInformasi ini penting untuk mengetahui proporsi atau persentase alokasi anggaran di semua Divisi/Biro baik untuk operasional, pelayanan, maupun respons tanggap darurat.

Format C – Rencana Detail Pelaksanaan Format ini berisi rincian jadwal pelaksanaan kegiatan selama satu tahun dalam satuan bulan. Selanjutnya, format ini akan digunakan sebagai dasar pelaksanaan dan monitoring sepanjang tahun.


130

A.

Form

at R

angk

uman

Usu

lan

Kegi

atan

PM

I Pro

vins

i ke

PMI P

usat

B. F

orm

at R

angk

uman

Ren

cana

Ang

gara

n Be

lanj

a PM

I Pro

vins

i

No.

Usu

lan

Kegi

atan

Wak

tu P

elak

sana

anA

lasa

n Pe

ngus

ulan

1 2 3 dst

PMI P

rovi

nsi

Jum

lah

Per

Kate

gori

Ang

gara

n

Kode

Dae

rah

Prov

insi

Ope

rasi

onal

Pela

yana

nD

arur

at/

Resp

ons

Tota

l


131

Tuju

an S

trat

egis

-1 (

1)

Out

com

e (2

)In

dika

tor

Out

com

e (3

)Ta

rget

Indi

kato

r O

utco

me

(4)

Out

put

(5)

Indi

kato

r O

utpu

t (6

)Ta

rget

Indi

kato

r O

utpu

t (8

)Ke

giat

an (

8)An

ggar

an (

9)

Tuju

an S

trat

egis

-2 (

1)

Tuju

an S

trat

egis

-3 (

1)

Tuju

an S

trat

egis

-6 (

1)

Dst

.

Tota

l Ang

gara

n

REN

CAN

A KE

RJA

PMI D

IVIS

I/BI

RO/U

NIT

PM

I PU

SAT

Tahu

n 20

xx

Cata

tan:

Isi

Tuju

an S

trat

egis

, ou

tcom

e da

n in

dika

torn

ya,

outp

ut d

an i

ndik

ator

nya

diam

bil

dari

mat

riks

Ren

cana

Ope

rasi

onal

PM

I 201

5-20

19 p

ada

hala

man

34.

Be

riku

t di

jela

skan

leb

ih r

inci

pad

a ha

lam

an b

erik

utny

a.

A.

Form

at M

atri

ks R

enca

na K

erja

4.10

. Fo

rmat

Ren

cana

Ker

ja T

ahun

an P

MI P

usat


132

No

Kegi

atan

Ang

gara

nJa

dwal

Pel

aksa

naan

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agt

Sep

Okt

Nov

Des

1 2 3 4 5 Dst

Tota

l Ang

gara

n

B. F

orm

at R

angk

uman

Ang

gara

n

C. F

orm

at R

enca

na D

etai

l Pel

aksa

naan

Ren

cana

Ker

ja D

ivis

i/Bi

ro/U

nit

PMI P

usat

Re

ncan

a D

etai

l Pel

aksa

naan

Re

ncan

a Ke

rja

PMI P

usat

, Ta

hun

20xx

Kate

gori

Ang

gara

nJu

mla

h (R

upia

h)Pe

rsen

tase

(Ju

mla

h Ru

piah

/Tot

al x

100

%)

Ope

rasi

onal

(ga

ji,

listr

ik,

tele

pon,

ben

sin,

ATK

, dl

l.)

Pela

yana

n (k

egia

tan

pela

yana

n ru

tin/

prog

ram

)

Dar

urat

/Res

pons

(kh

usus

unt

uk b

antu

an d

arur

at)

Tota

l Ang

gara

n


133

1. Tujuan Strategis Tujuan Strategis (atau sering disebut dengan Strategic Goal) adalah

pernyataan sederhana dan jelas yang menggambarkan hasil jangka panjang yang hendak dicapai oleh suatu program kerja. Tujuan Strategis mencerminkan tujuan akhir, yaitu kondisi/situasi yang tidak memuaskan yang pada akhirnya harus diubah oleh suatu proyek/program. Ada delapan Tujuan Strategis Rencana Operasional PMI 2015-2019. PMI Pusat akan memilih beberapa atau semua dari Tujuan Strategis tersebut untuk dioperasionalkan dalam rencana kerja tahunan.




apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi.

Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan program kerja. Penomoran Indikator harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional agar mudah dirujuk. Pernyataan indikator harus disesuaikan dengan tingkatan Pusat, misalnya:



4. PMI Pusat melaksanakan musyawarah kerja sesuai jadwal yang ditetapkan.


25. PMI Pusat memiliki rencana kerja tahunan sesuai Panduan Perencanaan dan Pelaporan.

4.11. Penjelasan Pengisian Matriks Perencanaan PMI Pusat


134



Dalam matriks Renstra dan Renops, umumnya target indikator telah ditetapkan oleh PMI Pusat, khusus indikator yang hendak dicapai secara Nasional. Di tingkat Pusat, target yang akan diupayakan untuk dicapai adalah yang telah tercatat dalam matriks.

Penilaian pencapaian indikator di tingkat Pusat akan menilai pencapaian indikator secara Nasional, baik melalui pelaporan maupun penilaian khusus, seperti penilaian akhir (endline).




apakah kemajuan atau pencapaian tujuan atau hasil yang diinginkan terjadi. Indikator menetapkan informasi apa yang harus dikumpulkan untuk menjawab pertanyaan kunci tentang kemajuan atau keberhasilan program. Penomoran Indikator harus seperti yang ada pada dokumen Rencana Operasional. Pernyataan indikator harus disesuaikan dengan tingkatan Pusat, misalnya:



Penjelasan tentang target pada outcome juga berlaku pada target indikator output.


43. PMI Pusat/Provinsi melaksanakan temu karya. 43. PMI Pusat melaksanakan temu karya.

90. PMI Pusat/Provinsi/Kab/Kota memiliki Rencana Kontingensi tahunan.

90. PMI Pusat memiliki Rencana Kontingensi tahunan.

144. Jumlah unit usaha PMI yang masih aktif beroperasi.

144. Jumlah unit usaha PMI Pusat yang masih aktif beroperasi.


135


mencapai output―tindakan sehari-hari yang perlu dilakukan untuk mencapai output program yang kemudian akan mencapai outcome. Kegiatan diidentifikasi dan ditentukan sendiri oleh Pusat dalam rangka menghasilkan output yang ditetapkan.

Pada halaman 83, diberikan daftar kegiatan potensial untuk membantu proses perencanaan. PMI Provinsi dapat menambahkan kegiatan-kegiatan lain yang memang diperlukan untuk menghasilkan output, namun tidak ada dalam daftar.



program di lingkungan PMI dan masyarakat (pelatihan, pembinaan, penyuluhan, kampanye massal, dll.).





Matriks Rencana Kerja ini harus disetujui dan ditandatangani Ketua Pengurus PMI Pusat untuk selanjutnya diajukan ke dalam Musyawarah Kerja Nasional untuk disahkan.


136

Proses perencanaan secara berjenjang antar tingkatan mulai dari Kecamatan, Kab/Kota, Provinsi dan Pusat

yang dilakukan sesuai waktu yang ditetapkan dan merujuk pada Renstra dan Renops 2014-2019 akan membantu perencanaan yang lebih sinergis.

Berhasil merencanakan sama dengan merencanakan keberhasilan.


137

V. PELAPORAN

Pela

pora

n


138

Laporan merupakan suatu sarana komunikasi yang berperan penting untuk menginformasikan perkembangan organisasi PMI, mulai dari tingkat Kabupaten/Kota, Provinsi, dan Pusat. Laporan merupakan alat monitoring terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan dalam rencana kerja tahunan.

Laporan memberikan informasi untuk membantu proses pengawasan, pengendalian, dan pengambilan keputusan dalam mengimplementasikan program kerja PMI. Membuat laporan bukanlah semata-mata kegiatan rutin, tetapi merupakan suatu kewajiban yang melekat, baik kepada organisasi maupun kepada orang/pihak yang bertanggung jawab atas kegiatan organisasi tersebut.

Laporan harus jelas, singkat, dan mudah dicerna agar mudah dipahami di semua tingkatan PMI. Untuk itu, perlu adanya pola pelaporan yang standar, sehingga diperlukan petunjuk teknis pelaksanaan pelaporan. PMI telah memiliki format pelaporan yang diterbitkan Mukernas di awal tahun 2000. Namun, dengan semakin beragamnya kegiatan PMI, dan meningkatnya kebutuhan informasi saat ini, maka perlu penyempurnaan format pelaporan tersebut.

Petunjuk teknis pelaporan diharapkan dapat memandu konten dan format laporan yang lebih sederhana, namun dapat memenuhi kebutuhan informasi di semua tingkatan.

Pertama, laporan berfungsi sebagai alat monitoring. Dalam hal ini, laporan lebih bersifat internal, baik untuk pengurus maupun markas di PMI berbagai tingkatan. Laporan internal membantu PMI (kepala markas dan kepala unit kerja) untuk:

a. menganalisis program, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, serta membuat keputusan untuk pengelolaan yang lebih baik.

b. membantu mengukur kinerja dan kemajuan, sebagai alat peringatan dini apabila ada permasalahan.

c. memperbaiki komunikasi antar-anggota tim kerja.d. digunakan sebagai bahan untuk laporan eksternal.

5.1. Latar Belakang

5.2. Manfaat Laporan


139

Oleh karena itu, laporan internal, baik formal maupun informal, harus tersedia secara teratur, terjadwal, dan berisikan informasi-informasi yang relevan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Kedua, laporan adalah bukti bahwa kita bertanggung jawab, dapat dipercaya, atau akuntabel. Dalam hal ini, laporan yang dimaksud diperuntukkan pihak eksternal, apakah donor, pemerintah, mitra, dll.

Dengan laporan eksternal, PMI mampu untuk:

a. menunjukkan kepada donor dan publik, apa yang kita kerjakan dengan dana bantuan mereka,

b. menunjukkan (ada/tidaknya) kualitas dan integritas pekerjaan kita,c. menunjukkan akuntabilitas dan transparansi (mengatakan apa yang

kita kerjakan, mengerjakan apa yang kita katakan).

Suatu laporan eksternal harus bersifat formal, dalam arti:

a. memuat informasi program/kegiatan yang telah dilaksanakan, b. dibuat atas nama organisasi dan disahkan oleh pimpinan tertinggi, c. dibuat di kertas yang mencantumkan identitas, nama, dan alamat

lembaga,d. disusun dalam format laporan yang standar.

Ketiga, laporan sebagai alat advokasi, marketing, dan penggalangan dana. Laporan memperkuat kredibilitas lembaga dengan menunjukkan pencapaian-pencapaian, keberhasilan dalam mengatasi permasalahan, dan memperoleh pembelajaran serta dukungan dan pendanaan di masa mendatang.

Memahami ketiga manfaat di atas, maka kesimpulannya, Laporan adalah untuk kepentingan Anda sebagai pengelola program maupun organisasi, bukan untuk kepentingan orang lain. Cara berpikir (mind set) kita terhadap pelaporan harus berubah dari “untuk orang lain” menjadi “untuk diri sendiri”.

Anda tidak dapat mengharapkan orang lain membaca laporan Anda bila Anda sendiri tidak pernah membacanya dengan saksama. Anda juga tidak dapat mengharapkan laporan Anda berguna atau digunakan oleh orang lain, jika Anda pun tidak terlebih dahulu menggunakannya.

“Mind set” bahwa laporan saya bermanfaat bagi diri saya agar saya dapat mengelola suatu program atau organisasi dengan lebih baik harus melekat pada pikiran Anda. Dengan demikian, laporan tidak menjadi suatu beban, sebaliknya Anda senang menyusun suatu laporan.


140

a. Relevan dan berguna. Pelaporan harus ada untuk suatu tujuan/penggunaan tertentu. Hindari laporan ataupun informasi yang berlebihan, tidak perlu, atau berbiaya mahal.

b. Tepat waktu. Pelaporan harus tepat waktu untuk digunakan. Informasi bernilai kecil jika terlambat atau jarang diberikan untuk tujuan yang dimaksudkan. Tepat waktu―ini berarti merencanakan penulisan laporan dan mengalokasikan waktu yang cukup, bukan asal-asalan.

c. Lengkap. Pelaporan harus menyediakan informasi dalam jumlah yang cukup untuk digunakan. Penting untuk memastikan bahwa pelaporan konten memenuhi persyaratan laporan tertentu.

d. Dapat diandalkan. Pelaporan harus memberikan gambaran fakta-fakta yang akurat.

e. Sederhana dan mudah digunakan. Pelaporan harus sesuai dengan audiens yang dituju. Bahasa dan format pelaporan harus jelas, ringkas, dan mudah dimengerti.

f. Konsisten. Pelaporan harus mengadopsi unit dan format yang memungkinkan perbandingan dari waktu ke waktu, sehingga kemajuan indikator dapat terus dilacak.

a. Libatkan orang lain dalam proses penulisan, tapi pastikan bahwa ada satu orang penanggung jawab. Pelibatan ini dapat dilakukan melalui diskusi atau umpan balik tertulis.

b. Gunakan ringkasan eksekutif atau informasi/analisis singkat untuk meringkas status proyek/program secara keseluruhan dan menyoroti masalah atau tindakan kunci yang perlu ditangani.

5.3. Ciri-ciri Laporan yang Berkualitas

5.4. Tips Membuat Laporan yang Bermanfaat


141

c. Berikan satu bagian dalam laporan untuk mengidentifikasi tindakan spesifik yang harus diambil dalam menanggapi temuan dan rekomendasi laporan, serta orang-orang yang akan bertanggung jawab dan jangka waktu melakukannya.

d. Jelas, singkat, dan hindari kalimat panjang―hindari jargon, statistik, dan istilah teknis yang berlebihan. Hilangkan informasi dan kata-kata yang tidak perlu.

e. Gunakan format, seperti tulisan cetak tebal atau garis bawah, grafik, foto, kutipan, dan contoh untuk menyoroti atau menjelaskan informasi.

f. Akurat, seimbang, tidak memihak, dan gunakan logika untuk mengatur laporan.

g. Patuhi penggunaan format PMI/organisasi, panduan penggunaan/gaya penulisan, dan penggunaan lambang PMI yang tepat.

h. Periksa ejaan dan aturan kalimat.

a. PMI memiliki pola pelaporan yang standar dan sederhana untuk mempermudah upaya pemantauan serta evaluasi terhadap perkembangan dan kegiatan PMI, baik secara kualitatif maupun kuantitatif di semua tingkatan.

b. PMI di semua tingkatan dapat menggunakan informasi dari laporan untuk perbaikan kinerja program, berbagi informasi untuk advokasi, dan meningkatkan akuntabilitas PMI.

c. PMI di berbagai tingkatan dapat mendokumentasikan hasil kegiatan yang telah dilakukan sebagai bahan promosi yang memiliki nilai jual tinggi kepada pemerintah dan pihak lain seperti donor dan swasta.

5.5. Tujuan Panduan Pelaporan


142

Laporan Insidental, adalah laporan yang harus diberikan pada kondisi darurat sehingga dapat mengumpulkan informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan dana yang dihabiskan pada saat darurat atau emergensi. Laporan ini terdiri dari:

a. laporan kejadian bencana (format mengacu pada Pedoman Penanggulangan Bencana).

b. laporan kegiatan respons jangka pendek, misalnya pada saat terjadi bencana (format mengacu pada pedoman respons bencana).

Laporan Periodik, adalah laporan pelaksanaan rencana kerja bersifat rutin, termasuk kegiatan operasional dan pelayanan PMI sesuai dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Laporan Periodik terdiri dari:a. Laporan Bulananb. Laporan Triwulanc. Laporan Semesterd. Laporan Tahunan

Untuk dapat menyusun laporan tersebut, diperlukan Laporan Kegiatan yang disusun segera setelah melaksanakan suatu kegiatan. Format-format laporan ini disediakan pada halaman berikutnya.

Untuk jenis laporan-laporan lain yang bersifat spesifik, seperti laporan keuangan, laporan stok logistik, laporan inventaris aset, laporan pelatihan, dan yang lain perlu dilaporkan tersendiri sesuai petunjuk teknis pelaporan masing-masing.

Untuk berbagai informasi yang menggambarkan kapasitas organisasi dapat dikumpulkan dalam jangka waktu tertentu melalui penilaian khusus atau survei.

5.6. Jenis Laporan


143

Pada Laporan Triwulanan dan Tahunan, PMI juga akan menggunakan Tabel Telusur Indikator (TTI) atau sering disebut Indicator Tracking Table. TTI adalah alat monitoring yang sangat sederhana untuk merekam dan memantau kinerja indikator proyek/program secara berkelanjutan dalam rangka mengetahui kemajuan pencapaian. Informasi yang ada dalam TTI adalah sebagai berikut.

1. Judul. Misalnya “Tabel Telusur Indikator Program Kerja PMI Kab/Kota/Provinsi/Divisi/Biro/Unit Tahun 20xx”.

2. Daftar semua indikator untuk setiap outcome dan output.

3. Periode pengukuran (aktual per triwulan/per tahun/akhir proyek/program; atau bersifat kumulatif dari waktu ke waktu). Penentuan periode pengukuran ini sangat tergantung pada pernyataan indikator. Contohnya: “Jumlah Laporan Program yang dikirimkan dalam 3 bulan”; ini tentunya akan diukur secara aktual setiap triwulan. Sebaliknya, “Jumlah desa yang mengadakan HVCA selama setahun”, dapat dinilai secara kumulatif setiap triwulan.

4. Nilai baseline dan tanggal pelaksanaannya. Nilai baseline biasanya hanya relevan untuk indikator-indikator tertentu di tingkatan outcome (misalnya indikator pengetahuan, sikap, dan perilaku). Namun, pada tataran output, nilai baseline biasanya “Tidak berlaku”.

5. Nilai target, pencapaian aktual, dan perbandingan antara aktual dengan target (dalam %) untuk setiap triwulan dan akhir tahun.

Ada beberapa aturan dalam menggunakan TTI, yaitu:

1. Anda harus paham kapan harus menuliskan “0” atau “Tidak Berlaku/TB” atau “Tidak diketahui/TD”.

Bila capaian masih nol atau belum ada maka tulis “0”; Jika target atau capaian tidak relevan untuk dicapai pada periode

tersebut atau sudah dicapai di periode yang lalu maka tulis “TB”; Jika tidak ada informasi terkait indikator tertentu karena data

tidak tersedia atau tidak lengkap maka tulis “TD”.

5.7. Tabel Telusur Indikator (TTI) (Indicator Tracking Table-ITT)


144

2. Target tidak boleh “0”, harus lebih besar dari “0”, (target dapat merupakan angka atau persentase). Jika pada triwulan tertentu memang tidak ada target, tuliskan “TB”.

3. Anda tidak boleh mengubah-ubah target sesuka hati (baik secara kuantitatif maupun secara waktu). Misalnya, bila target Triwulan I (10 desa yang melakukan HVCA) tidak tercapai, Anda tidak boleh memindahkan target tersebut ke Triwulan II.

Bila Anda mencapainya di Triwulan II, target di Triwulan II adalah “TB”, sementara aktualnya adalah “10” dan % aktual/target adalah “TB”. Dengan demikian, pembaca paham bahwa target tercapai, namun terlambat.

4. Anda perlu memperhatikan persentase aktual per target baik untuk setiap triwulan maupun tahunan, dan selama masa hidup proyek/program. Perhatikan varian atau kesenjangannya; setiap kesenjangan yang kurang atau lebih dari 10-20% harus dijelaskan lebih lanjut dalam laporan proyek/program.

5. Bila indikator dinilai secara reguler, perhatikan kapan harus menggunakan capaian tertinggi atau capaian terakhir pada capaian tahunan atau semasa proyek/program. Hal ini sangat tergantung pada pernyataan indikatornya. Contoh akan diberikan pada saat latihan.

Satu fungsi penting TTI adalah untuk membantu mengetahui kesenjangan atau perbedaan antara target yang telah ditetapkan dengan hasil aktual (yang sebenarnya) atau persentase pencapaian target. Dengan memperhatikan kesenjangan tersebut akan mendorong analisis dan pelaporan kinerja proyek/program, serta pengaturan target. Mengetahui apakah kinerja indikator melebihi atau di bawah target membantu menentukan apakah proyek/program berjalan sesuai rencana, atau apakah memerlukan penyesuaian implementasi atau jangka waktu.


145

A. LAPORAN KEGIATAN

Laporan Kegiatan memuat informasi singkat tentang pelaksanaan setiap kegiatan dalam 1-2 halaman. Laporan Kegiatan digunakan sebagai: 1) dokumen pendukung laporan keuangan, 2) bahan laporan bulanan, dan 3) dokumentasi kinerja staf.

Kegiatan operasional sehari-hari atau rutin di markas tidak dimasukkan ke dalam Laporan Kegiatan ini, tetapi secara keseluruhan dapat dilaporkan dalam Laporan Bulanan.

Laporan Kegiatan disusun oleh staf dan diberikan kepada Kepala Unit Kerjanya (Kepala Divisi/Biro/Bidang/Seksi) selambat-lambatnya 3 hari setelah pelaksanaan kegiatan, dengan format berikut:

LAPORAN KEGIATAN

1. Nama Kegiatan

2 Tempat dan tanggal pelaksanaan

3 Anggaran (Rp): Persekot (Rp): Realisasi (Rp): Saldo (Rp) :(Persekot-Realisasi)

4 Jumlah peserta/penerima manfaat: Total : L : P :

5 Hasil-hasil kegiatan(Berikan informasi target dan realisasi, contoh: Pelatihan: jumlah orang dilatih/lulus; Lokakarya: dokumen diselesaikan; Monitoring: temuan, masalah diselesaikan; Pengadaan barang: jumlah unit barang.)

6 Kendala/masalah yang dihadapi(yaitu: kendala pada saat persiapan dan atau pelaksanaan kegiatan, misalnya: administrasi, keuangan, logistik, partisipasi peserta/masyarakat, dll.)

7 Solusi yang dilakukan/diambil(yaitu: tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan atau mengurangi dampak kendala/masalah pada poin 6.)

8 Saran-saran perbaikan(yaitu: rekomendasi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang.)

9 Tindak lanjut yang diperlukan(yaitu: tindak lanjut yang diperlukan untuk keberlanjutan hasil-hasil kegiatan.)

DILAPORKAN OLEH: DIKETAHUI OLEH:

*Lampirkan tor beserta foto-foto kegiatan (2-3 buah)** Format ini juga dapat digunakan untuk laporan perjalanan dinas, sesuaikan informasi yang akan dimuat (Lampirkan ToR, Memo, atau Surat Tugas).

5.8. Format Laporan-laporan PMI untuk Semua Tingkatan


146

B. LAPORAN BULANAN

Laporan Bulanan memuat informasi tentang pelaksanaan semua kegiatan yang direncanakan, tanggal pelaksanaan, hasil yang dicapai, deskripsi singkat proses pelaksanaan, masalah/kendala yang dihadapi, tindak lanjut, dan rencana kegiatan bulan selanjutnya.

Di PMI Kab/Kota/Provinsi, Laporan Bulanan disusun oleh Kepala Unit Kerja dan dilaporkan kepada Kepala Markas, untuk selanjutnya dikompilasi dan dilaporkan kepada Pengurus. Di Pusat, Laporan Bulanan diberikan oleh Kepala Divisi/Biro/Unit kepada Kepala Markas dan tembusan kepada Pengurus/Ketua Bidang. Laporan Bulanan dikirimkan selambat-lambatnya tanggal 5 bulan berikutnya. Misalnya, Laporan Januari 2015, dikirimkan paling lambat 5 Februari 2015. Laporan Bulanan dibuat dalam 2-5 halaman dengan format di bawah ini.

LAPORAN BULANAN PMI KAB/KOTA/PROVINSI/DIVISI/BIRO/PMI PUSATBULAN___________, TAHUN ________

I. Matriks Rangkuman Pelaksanaan Kegiatan

II. Analisis

2.1. Rencana vs Realisasi Kegiatan dan Anggaran (Jelaskan secara singkat apakah semua kegiatan yang direncanakan

sudah terlaksana. Apakah hasil yang diharapkan tercapai? Bila ada yang tidak terlaksana atau tercapai, jelaskan mengapa dan apa yang perlu dilakukan selanjutnya. Jelaskan penyebab selisih antara anggaran dengan realisasi, khususnya bila lebih dari 10%.)

2.2. Proses Pelaksanaan (Jelaskan secara singkat tentang kualitas pelaksanaan, misalnya

pada kegiatan pelatihan: jelaskan tentang kualitas fasilitator, partisipasi dan kelulusan peserta, serta rencana tindak lanjut setelah pelatihan. Untuk penyuluhan di masyarakat, jelaskan materi apa saja yang disampaikan, bagaimana peran sukarelawan PMI/desa, perilaku apa yang disepakati untuk dilakukan. Untuk rapat, jelaskan keputusan-keputusan apa saja yang perlu ditindaklanjuti. Sertakan foto-foto kegiatan.)

No Kegiatan Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Anggaran(Satuan 3) Realisasi Hasil Kegiatan

1

2

3

Dst


147

2.3. Kendala/Masalah yang Dihadapi (Jelaskan secara spesifik 1-3 kendala/masalah utama yang

dihadapi, penyebab dan akibatnya, serta apa yang sudah/perlu dilakukan untuk mengatasinya.)

2.4. Tindak lanjut yang diperlukan (Jelaskan tindak lanjut yang diperlukan untuk mempertahankan

hasil-hasil kegiatan.)

III. Informasi Singkat tentang Kegiatan Rutin (Operasional Kantor)

(Jelaskan secara singkat mengenai pelaksanaan kegiatan rutin Markas, beserta kendala yang dihadapi dan tindak lanjutnya, bila ada).

IV. Rencana Kegiatan Bulan Berikutnya

No Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Anggaran

1

2

3

Dst

Disusun/dilaporkan oleh: Diketahui/disetujui oleh:

__________________________ __________________________


148

C. LAPORAN TRIWULAN

Laporan Triwulan merupakan kompilasi dan analisis dari Laporan Bulanan yang menggambarkan pencapaian indikator-indikator rencana kerja PMI. Di Kab/Kota dan Provinsi, Laporan Triwulan diberikan oleh Kepala Markas kepada Pengurus. Di Pusat, Laporan Triwulan diberikan oleh Kepala Divisi/Biro kepada Kepala Markas dan ditembuskan ke Pengurus/Ketua Bidang.

Laporan Triwulan dikirimkan paling lambat tanggal 10 pada bulan berikutnya. Misalnya, Laporan Januari-Maret 2015, dikirimkan 10 April 2015. Laporan Triwulan dibuat maksimal 10 halaman dengan menggunakan format di bawah ini.

LAPORAN TRIWULAN PMI KAB/KOTA/PROVINSI/DIVISI/BIRO PMI PUSATTRIWULAN _______, TAHUN ________

I. Ringkasan Capaian-Capaian Utama (Tuliskan secara singkat capaian-capaian kegiatan kunci selama 3 bulan terakhir. Misalnya: 30 KSR dilatih dan dimobilisasi 200 PMR menerima pembinaan relawan 500 orang menerima pengobatan gratis Dll.”)


149

II. T

abel

Tel

usur

Indi

kato

r at

au T

TI (

Indi

cato

r Tr

acki

ng T

able

-ITT

)

TTI m

erup

akan

tab

el s

eder

hana

unt

uk m

endo

kum

enta

sika

n pe

rkem

bang

an p

enca

paia

n in

dika

tor

dari

wak

tu k

e w

aktu

. Is

ilah

TTI i

ni d

enga

n pa

ndua

n ya

ng d

iber

ikan

pad

a po

in 5

.7 p

ada

hala

man

seb

elum

nya.

Not

e/Ke

tera

ngan

:1.

M

asuk

kan

pern

yata

an t

ujua

n (T

ujua

n St

rate

gis,

Out

com

e, O

utpu

t) t

erle

bih

dahu

lu s

ebel

um m

emas

ukka

n in

dika

tor.

2.

Tuli

skan

ind

ikat

or y

ang

sesu

ai d

i ba

wah

per

nyat

aan

tuju

an o

utco

me

dan

outp

ut.

Nom

or i

ndik

ator

har

us s

esua

i de

ngan

nom

or i

ndik

ator

dal

am R

enca

na O

pera

sion

al.

Indi

kato

r Re

ncan

a Ke

rja

Triw

ulan

I (J

an-M

ar 2

0xx)

Triw

ulan

II

(Apr

-Jun

20x

x)Tr

iwul

an II

I (J

ul-S

ep 2

0xx)

Triw

ulan

IV

(Okt

-Des

20x

x)Ta

hun

20xx

Targ

etAk

tual

%Ta

rget

Aktu

al%

Targ

etAk

tual

%Ta

rget

Aktu

al%

Targ

etAk

tual

%Tu

juan

Str

ateg

is 1

Out

com

e 1.

2.

3. 5.

Out

put

1.2.

1.

6. 9.

Out

com

e 1.

3.

13.

Out

put

1.3.

1.

16.

17.

Tuju

an S

trat

egis

2

Out

com

e 2.

1.

29.

Dst

.


150

No Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Anggaran

1

2

Dst


__________________________ __________________________

III. Informasi Keuangan (Rupiah)

IV. Analisis

a. Penjelasan varian/kesenjangan antara target dan aktual (Jelaskan penyebab-penyebab perbedaan antara perencanaan dan

pelaksanaan kegiatan, target dan realisasi indikator, anggaran dibanding realisasi, khususnya bila perbedaannya lebih dari 10%. Sertakan foto-foto kegiatan.)

b. Penjelasan hubungan kegiatan, capaian indikator, output dan outcome

(Jelaskan hubungan pencapaian indikator terhadap output, dan selanjutnya bagaimana output tersebut berkontribusi terhadap outcome. Apa saja yang perlu dilakukan untuk memastikan hubungan tersebut dalam mencapai tujuan-tujuan strategis PMI?)

c. Masalah/kendala serta tindak lanjut penyelesaian (Jelaskan secara spesifik 2-3 masalah/kendala yang dihadapi,

penyebab dan akibatnya, serta apa yang sudah/perlu dilakukan untuk mengatasi/menyelesaikannya.)

V. Rencana Kegiatan Triwulan Berikut

Waktu Total Anggaran Total Realisasi % Realisasi/Anggaran

Bulan ke-1

Bulan ke-2

Bulan ke-3

Total 3 bulan


151

D. LAPORAN SEMESTER

Laporan Semester berisi informasi yang perlu dikirimkan setiap Perhimpunan Nasional kepada Federasi Internasional Palang Merah dan Bulan Sabit Merah (IFRC). PMI Pusat dapat memenuhi kebutuhan informasi tersebut jika seluruh Kab/Kota mengirimkan Laporan Semester-nya. Tersedianya informasi dari PMI di tingkat internasional adalah indikasi bahwa sistem pencatatan dan pelaporan berjalan baik di PMI semua tingkatan.

Mengingat keberagaman program-program kerja Perhimpunan Nasional di seluruh dunia, sangat sulit atau bahkan tidak mungkin untuk mengukur kinerjanya secara spesifik. Oleh karena itu, IFRC menggunakan ‘Indikator Proksi’, yaitu indikator tak langsung yang dapat menggambarkan kinerja atau kapasitas suatu Perhimpunan Nasional. Ke-7 indikator proksi tersebut adalah:

1. Jumlah sukarelawan yang terlibat pelayanan: orang yang memberikan setidaknya empat jam per tahun untuk mendukung berbagai kegiatan PMI.

2. Jumlah staf yang digaji: orang yang bekerja di markas PMI setempat setidaknya selama tiga bulan dan menerima gaji.

3. Jumlah pedonor darah: orang yang mendonorkan darah setidaknya sekali setahun.

4. Jumlah PMI Kecamatan, Kabupaten/Kota, Provinsi.5. Jumlah orang yang dilayani: orang yang menerima pelayanan PMI

secara langsung, baik melalui pelayanan rutin maupun darurat.6. Jumlah total pendapatan: jumlah uang yang diterima oleh PMI per

tahun, baik dari pemerintah, donor, swasta, masyarakat, maupun dari hasil berbagai kegiatan pengembangan sumber daya.

7. Jumlah total pengeluaran/belanja: jumlah uang yang digunakan untuk operasional dan pelayanan selama setahun.

Informasi ini akan didistribusikan kepada seluruh stakeholder PMI di Indonesia maupun di tingkat internasional. Laporan Semester ini harus dikirimkan oleh PMI Kab/Kota ke PMI Provinsi sebanyak dua kali setahun, yaitu pada tanggal 5 Juli dan 5 Januari.

Selanjutnya, PMI Provinsi akan mengompilasi laporan semester dari seluruh Kab/Kota di wilayahnya, dan mengirimkan ke PMI Pusat pada tanggal 20 Juli dan 20 Januari. Berikut adalah format Laporan Semester untuk PMI Kab/Kota dan Provinsi.


152


__________________________ __________________________

LAPORAN SEMESTER PMI KAB/KOTA XXXX TAHUN 20XX

No Data yang diperlukan Semester 1 Semester 2

1 Jumlah anggota Palang Merah Remaja (PMR) yang masih aktif* saat ini.

Aktif bila terlibat dalam kegiatan sendiri/atau dengan PMI

minimal sekali dalam 6 bulan terakhir.

Mula

L

P

Total

Madya

L

P

Total

Wira

L

P

Total

2 Jumlah Sukarelawan (KSR/TSR) yang terlibat setidaknya sekali dalam kegiatan PMI selama 6 bulan terakhir.

L

P

Total

3 Jumlah Donor Darah Sukarela yang mendonor setidaknya sekali selama 6 bulan terakhir.

L

P

Total

4 Jumlah staf yang digaji (baik oleh PMI, pemerintah, maupun donor).

L

P

Total

5 Jumlah orang yang memperoleh manfaat langsung dari pelayanan darurat/respons/pemulihan

a. Individu penerima manfaat L

P

Total

b. Kepala Keluarga penerima manfaat

Total

6 Jumlah orang yang memperoleh manfaat langsung dari pelayanan non-darurat.

a. Pelayanan kesehatan L

P

Total

b. Pelayanan sosial L

P

Total

c. Pemberdayaan masyarakat (PRB, KPPBM)

L

P

Total

7 Total dana yang diperoleh (Rp)

8 Total dana yang dibelanjakan (Rp)

9 Jumlah PMI Kecamatan


153

Penjelasan informasi yang dimuat dalam matriks Laporan Semester:

1. Anggota PMR yang aktif adalah anggota baik Mula, Madya, maupun Wira di semua sekolah yang mengikuti kegiatan sekolah atau dengan PMI Kab/Kota setempat setidaknya sekali dalam 6 bulan terakhir. Apabila seseorang mengikuti lebih dari satu kegiatan dalam 6 bulan terakhir, maka ia tetap dihitung sebagai satu orang. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin.

2. Apabila anggota KSR/TSR mengikuti lebih dari satu kegiatan dalam 6 bulan terakhir, maka ia tetap dihitung sebagai satu orang. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin.

3. Apabila Donor Darah Sukarela mendonor lebih dari sekali dalam 6 bulan terakhir, maka ia tetap dihitung sebagai satu orang. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin.

4. Sudah jelas. Data staf dipilah berdasarkan jenis kelamin.

5. Penerima manfaat langsung dari pelayanan darurat/respons/pemulihan dibagi menjadi dua kategori, yaitu:

a. Individu yang terdampak bencana dan memperoleh berbagai bentuk bantuan secara langsung dari PMI setempat, seperti layanan dapur umum, layanan kesehatan, layanan air/sanitasi, dan layanan individu lainnya. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin (apabila data tersedia).

b. Kepala Keluarga penerima bantuan dalam bentuk paket (family kit, hygiene kit, tool kit, baby kit, dan paket bantuan lainnya).

Apabila di suatu lokasi bencana tertentu (Desa A), diberikan lebih dari satu jenis layanan kepada individu, maka gunakan data dengan angka tertinggi. Misalnya, di Desa A Kab X, 500 orang menerima layanan kesehatan, 800 orang menerima distribusi air bersih, dan 750 orang menerima layanan dapur umum. Maka, angka yang digunakan adalah yang tertinggi, yaitu 800 orang penerima distribusi air bersih. Angka yang dimasukkan pada poin 5.a. adalah jumlah total individu dari angka tertinggi penerima layanan di semua lokasi.

Contoh lain untuk poin 5.b., misalnya 70 KK menerima family kit, 85 KK menerima hygiene kit, dan 45 KK menerima baby kit. Maka, angka yang digunakan adalah yang tertinggi, yaitu 85 KK menerima hygiene kit. Angka yang dimasukkan pada poin 5.b. adalah jumlah total KK dari angka tertinggi yang penerima paket bantuan di semua lokasi.

Untuk memperoleh informasi ini secara akurat, data hasil assessment awal terhadap populasi terdampak bencana dapat menjadi sumber referensi yang sangat penting.


154

6. Penerima manfaat langsung dari pelayanan non-darurat adalah individu sasaran program/proyek PMI pada saat normal, terdiri dari:

a. Pelayanan kesehatan PMI, misalnya pengobatan gratis, pelayanan klinik, ambulans, Siaga Lebaran, dll. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin (apabila data tersedia).

b. Pelayanan sosial PMI, misalnya sunatan massal, operasi katarak, bantuan material khusus (kacamata optik, kruk, dsb.), PSP untuk situasi non-darurat, dll. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin (apabila data tersedia).

c. Kegiatan pemberdayaan masyarakat, yaitu kegiatan-kegiatan yang dilakukan dengan memobilisasi sumber daya yang ada di masyarakat. Misalnya, gotong royong, edukasi kesehatan/PRB, mitigasi risiko bencana, dll. Data dipilah berdasarkan jenis kelamin (apabila data tersedia).

7. Total dana yang diperoleh adalah jumlah penerimaan dana dari berbagai sumber per semester. Misalnya, dari Pemda, lembaga donor, kelompok masyarakat, individu, perusahaan, dll.

8. Total dana yang dibelanjakan adalah jumlah seluruh pengeluaran per semester, mencakup operasional, pelayanan, dan respons darurat.

9. Jumlah PMI Kecamatan adalah komunitas binaan PMI yang berada di wilayah setingkat kecamatan dan berafiliasi kepada PMI Kab/Kota.


155


__________________________ __________________________

KOMPILASI LAPORAN SEMESTER PMI KAB/KOTA DI PROVINSI XXXX TAHUN XXXX

No Data yang diperlukan Kab A Kab B Kab C Dst.

1 Jumlah anggota Palang Merah Remaja (PMR) yang masih aktif* saat ini.

Aktif bila terlibat dalam kegiatan sendiri/atau dengan PMI minimal sekali

dalam 6 bulan terakhir.

Mula

L

P

Total

Madya

L

P

Total

Wira

L

P

Total

2 Jumlah Sukarelawan (KSR/TSR) yang terlibat setidaknya sekali dalam kegiatan PMI selama 6 bulan terakhir.

L

P

Total

3 Jumlah Donor Darah Sukarela yang mendonor setidaknya sekali selama 6 bulan terakhir.

L

P

Total

4 Jumlah staf yang digaji (baik oleh PMI, pemerintah, maupun donor).

L

P

Total

5 Jumlah orang yang memperoleh manfaat langsung dari pelayanan darurat/respons/pemulihan.

a. Individu penerima manfaat L

P

Total

b. Kepala Keluarga penerima manfaat Total

6 Jumlah orang yang memperoleh manfaat langsung dari pelayanan non-darurat.

a. Pelayanan kesehatan L

P

Total

b. Pelayanan sosial L

P

Total

c. Pemberdayaan masyarak at (PRB, KPPBM)

L

P

Total

7 Total dana yang diperoleh (Rp)

8 Total dana yang dibelanjakan (Rp)

9 Jumlah PMI Kecamatan


156

E. LAPORAN TAHUNAN

Laporan Tahunan merupakan analisis, ringkasan, dan kesimpulan dari keempat Laporan Triwulan. Laporan Tahunan meringkas pelaksanaan rencana kerja PMI, serapan keuangan, pencapaian target indikator, efektivitas pencapaian outcome dan tujuan strategis, masalah/kendala serta solusi yang telah dilakukan, pembelajaran, dll. Laporan Tahunan adalah bahan pertanggungjawaban yang dilaporkan pada saat Musyawarah Kerja Kab/Kota/Provinsi/Nasional.

Di Kab/Kota, Laporan Tahunan disusun oleh Kepala Markas dengan mengkompilasi Laporan Triwulan. Selanjutnya, Kepala Markas melaporkannya kepada Pengurus untuk mendapatkan umpan balik/persetujuan. Laporan Tahunan ini akan dikirimkan ke PMI Provinsi dan ditembuskan ke PMI Pusat.

Di Provinsi, Laporan Tahunan disusun oleh masing-masing Bidang/Seksi, untuk selanjutnya dikompilasi oleh Kepala Markas menjadi Laporan Tahunan PMI Provinsi. Selanjutnya, Kepala Markas melaporkannya kepada Pengurus untuk mendapatkan umpan balik/persetujuan. Laporan Tahunan ini akan dikirimkan ke PMI Pusat.

Di Pusat, Laporan Tahunan disusun oleh Kepala Divisi/Biro, untuk dilaporkan kepada Kepala Markas dan Pengurus/Ketua Bidang masing-masing. Selanjutnya, Kepala Markas membentuk sebuah tim untuk mengkonsolidasi Laporan Tahunan Divisi/Biro tersebut untuk menjadi Laporan Tahunan Mukernas.

Di setiap tingkatan, Laporan Tahunan dikirimkan paling lambat pada bulan Desember/Januari. Laporan Tahunan dibuat maksimal 30 halaman dengan menggunakan format berikut ini.

LAPORAN TAHUNAN PMI KAB/KOTA/PROVINSI/DIVISI/BIRO PMI PUSAT TAHUN _________ 1. Ringkasan Laporan

Penjelasan tentang ringkasan laporan Hasil-hasil kegiatan utama Jumlah total uang yang diperoleh dan digunakan Jumlah total penerima manfaat langsung serta informasi wilayah

geografi (kecamatan/kelurahan, desa/RW, dusun/RT, sekolah/institusi)

Dampak pelaksanaan kegiatan terhadap peningkatan kapasitas PMI Rekomendasi untuk rencana kerja ke depan.


157

2. T

abel

Tel

usur

Indi

kato

r

Not

e/Ke

tera

ngan

:1.

M

asuk

kan

pern

yata

an t

ujua

n (T

ujua

n St

rate

gis,

Out

com

e, O

utpu

t) t

erle

bih

dahu

lu s

ebel

um m

emas

ukka

n in

dika

tor.

2.

Tuli

skan

ind

ikat

or y

ang

sesu

ai d

i ba

wah

per

nyat

aan

tuju

an o

utco

me

dan

outp

ut.

Nom

or i

ndik

ator

har

us s

esua

i de

ngan

nom

or i

ndik

ator

dal

am R

enca

na O

pera

sion

al.

Indi

kato

r Re

ncan

a Ke

rja

Triw

ulan

I (J

an-M

ar 2

0xx)

Triw

ulan

II

(Apr

-Jun

20x

x)Tr

iwul

an II

I (J

ul-S

ep 2

0xx)

Triw

ulan

IV

(Okt

-Des

20x

x)Ta

hun

20xx

Targ

etAk

tual

%Ta

rget

Aktu

al%

Targ

etAk

tual

%Ta

rget

Aktu

al%

Targ

etAk

tual

%Tu

juan

Str

ateg

is 1

Out

com

e 1.

2.

3. 5.

Out

put

1.2.

1.

6. 9.

Out

com

e 1.

3.

13.

Out

put

1.3.

1.

16.

17.

Tuju

an S

trat

egis

2

Out

com

e 2.

1.

29.

Dst

.


158

3. Informasi Keuangan

a. Pendapatan

b. Pengeluaran

4. Analisis/Pembahasan

a. Pencapaian indikator outcome dan cerita sukses (Jelaskan pencapaian setiap indikator outcome yang dicapai selama

1 tahun, apa saja faktor-faktor yang mendukung pencapaian tersebut; misalnya leadership pengurus/staf, keaktifan sukarelawan, keterlibatan/dukungan stakeholder/masyarakat, dll. Pilih 3-5 cerita sukses tentang kegiatan-kegiatan PMI dan uraikan masing-masing dalam 1 paragraf.)

b. Penjelasan terhadap perbedaan antara target dan aktual (Jelaskan apa yang menyebabkan perbedaan antara target dan

aktual yang lebih dari 10% untuk pencapaian indikator dan realisasi anggaran.)

Sumber Jumlah (Rupiah) Keterangan

Donasi masyarakat/institusi

Unit Usaha

Pemerintah

Donor/Mitra


Triwulan I (Jan-Mar)

Triwulan II (Apr-Jun)

Triwulan III (Jul-Sep)

Triwulan IV (Okt-Des)

Tahun 20xx

Saldo akhir tahun (Rupiah):


159

c. Penjelasan hubungan pencapaian output, outcome, dan tujuan strategis

(Jelaskan bagaimana pencapaian output berkontribusi terhadap dihasilkannya outcome dan pada akhirnya dapat mewujudkan tujuan-tujuan strategis. Apa yang perlu dilakukan untuk memastikan keberlanjutan dari pencapaian-pencapaian tersebut?)

d. Masalah/kendala serta tindak lanjut penyelesaian (Jelaskan secara spesifik kendala/masalah utama yang dihadapi,

penyebab dan akibatnya, serta apa yang sudah/perlu dilakukan untuk mengatasi/menyelesaikannya.)

e. Manajemen organisasi/unit kerja dan pelaksanaan program kerja/Unit Kerja

(Jelaskan bagaimana Pengurus/Kepala Markas/Kepala Divisi/Biro melakukan:

1) pengelolaan pelaksanaan kegiatan dan memastikan kualitas hasil, 2) pengelolaan sumber daya (staf, dana, aset), 3) pengelolaan waktu/jadwal pelaksanaan kegiatan, 4) komunikasi dan koordinasi dengan stakeholder di PMI antar-tingkatan dan eksternal, 5) proses pelaksanaan perencanaan, monitoring, evaluasi, dan pelaporan.)

f. Relevansi (Relevansi adalah kesesuaian kegiatan atau pelayanan dengan

kebutuhan organisasi atau masyarakat. Jelaskan apakah kegiatan atau layanan yang dilakukan oleh PMI sesuai dengan kebutuhan organisasi maupun masyarakat yang dilayani. Sebutkan kegiatan atau layanan yang dianggap kurang/tidak relevan dan jelaskan mengapa demikian.)

g. Keberlanjutan (Apa saja hasil-hasil kegiatan PMI yang berpotensi untuk berkelanjutan

di masa yang akan datang, dan apa faktor-faktor yang mendukung keberlanjutan tersebut.)

h. Pembelajaran (Jelaskan pembelajaran positif yang perlu dipertahankan atau

direplikasi; dan juga pembelajaran negatif yang perlu diantisipasi atau dihindari di masa yang akan datang. Pembelajaran ini fokus kepada tiga hal, yaitu 1) manajemen organisasi/program kerja, 2) pelayanan ke masyarakat, dan 3) koordinasi dengan stakeholder.)

i. Rekomendasi untuk rencana kerja tahun depan (Uraikan beberapa rekomendasi yang diperlukan untuk

mempertahankan atau memperluas hasil/dampak positif yang telah dicapai.)


160

j. Lampiran foto (Berupa informasi penting yang relevan, dokumen pendukung, foto,

dsb. Foto-foto sebaiknya mewakili seluruh jenis kegiatan yang dilakukan selama setahun, mulai dari rapat, kegiatan pelayanan, pelatihan, dsb. Sebaiknya visibilitas logo PMI dapat diupayakan ada dalam foto-foto tsb.)

5. Penutup (Sekaligus tanda tangan dan nama pengurus (ketua PMI setempat).)


__________________________ __________________________


161

VI. LAMPIRAN

Lam

pira

n


162

1. C

onto

h M

atri

ks R

enca

na K

erja

Tah

unan

PM

I Kab

upat

en S

ukar

ia

Out

com

eIn

dika

tor

Out

com

eTa

rget

In

dika

tor

Out

com

eO

utpu

tIn

dika

tor

Out

put

Targ

et

Indi

kato

r O

utpu

tKe

giat

anA

ngga

ran

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 1

:M

ewuj

udka

n PM

I yan

g be

rfun

gsi b

aik

di s

emua

tin

gkat

an,

sert

a si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

keg

iata

n, p

erat

uran

org

anis

asi,

si

stem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.

Out

com

e 1.

2.AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi (

PO)

PMI,

dan

Pet

unju

k Pe

laks

anaa

n (J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

huk

um y

ang

suda

h di

terb

itka

n m

elem

baga

di

sem

ua t

ingk

atan

.

4.

PMI K

ab/K

ota

mel

aksa

naka

n M

usya

war

ah

Kerj

a se

suai

ja

dwal

yan

g di

teta

pkan

.

Des

embe

r 20

15O

utpu

t 1.

2.1.

AD/A

RT,

Pera

tura

n O

rgan

isas

i (PO

) PM

I, d

an P

etun

juk

Pela

ksan

aan

(Juk

lak)

, se

rta

prod

uk

huku

m t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

se

mua

tin

gkat

an.

6.

PMI K

ab/K

ota

men

erim

a so

sial

isas

i AD

/ART

.10

ora

ng

(Pen

guru

s da

n St

af)

1.

Men

sosi

alis

asik

an A

D/

ART

kepa

da S

taf

dan

Peng

urus

.

Rp 5

00.0

00

8.

Jum

lah

pega

wai

PM

I Ka

b/Ko

ta m

emili

ki

kont

rak

kerj

a te

rtul

is.

5 or

ang

2.

Men

yusu

n at

uran

ke

pega

wai

an.

Rp 1

.000

.000

9.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

pe

ncat

atan

ase

t se

suai

ju

klak

/juk

nis.

Nov

embe

r 20

153.

M

enca

tat

aset

ses

uai

jukl

ak/j

ukni

s.Rp

0

10.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

at

uran

kep

egaw

aian

.M

aret

20

154.

M

emut

akhi

rkan

dat

abas

e ke

pega

wai

an.

Rp 0

11.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

da

taba

se k

epeg

awai

an

yang

dip

erba

rui s

etia

p ta

hun.

Nov

embe

r 20

155.

M

elak

sana

kan

Mus

yaw

arah

Ker

ja.

Rp 6

.000

.000

Out

com

e 1.

3.Si

stem

Per

enca

naan

, M

onit

orin

g, E

valu

asi,

da

n Pe

lapo

ran

(PM

ER)

PMI b

erfu

ngsi

ba

ik d

i sem

ua

ting

kata

n.

13.

PMI K

ab/

Kota

mem

iliki

re

ncan

a ke

rja

tahu

nan

sesu

ai

Pand

uan

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

Des

embe

r 20

15O

utpu

t 1.

3.1.

Pe

ngur

us d

an

kary

awan

PM

I di

sem

ua t

ingk

atan

di

bina

sec

ara

ruti

n da

lam

impl

emen

tasi

si

stem

Per

enca

naan

, M

onit

orin

g, E

valu

asi,

da

n Pe

lapo

ran

(PM

ER)

oleh

fas

ilita

tor

yang

ko

mpe

ten.

17.

PMI K

ab/K

ota

men

erim

a so

sial

isas

i Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran.

3 or

ang

1.

Men

giku

ti L

okak

arya

So

sial

isas

i Ren

stra

-Re

nops

.

Rp 1

3.23

0.00

0

14.

PMI K

ab/

Kota

mem

iliki

la

pora

n ta

huna

n se

suai

Pa

ndua

n Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran.

Des

embe

r 20

152.

M

enga

daka

n lo

kaka

rya

peny

usun

an r

enca

na

kerj

a ta

huna

n da

n la

pora

n ta

huna

n.

Rp 4

.000

.000

Lam

pira

n 1.

Con

toh

Dok

umen

Per

enca

naan

PM

I Kab

/Kot

a


163

Out

com

eIn

dika

tor

Out

com

eTa

rget

In

dika

tor

Out

com

eO

utpu

tIn

dika

tor

Out

put

Targ

et

Indi

kato

r O

utpu

tKe

giat

anA

ngga

ran

TUJU

AN S

TRAT

EGIS

2:

Men

ingk

atka

n ka

pasi

tas

sum

ber

daya

org

anis

asi P

MI d

i sem

ua t

ingk

atan

, ba

ik s

umbe

r da

ya m

anus

ia m

aupu

n sa

rana

pra

sara

na y

ang

dipe

rluk

an

untu

k m

elay

anim

asya

raka

t.O

utco

me

2.1.

Man

ajem

en S

DM

PM

I yan

g m

enca

kup

rekr

utm

en,

pela

tiha

n,

penu

gasa

n,

supe

rvis

i, p

embe

rian

pe

ngha

rgaa

n, s

erta

pe

nila

ian

kine

rja

men

ingk

at.

29.

Pers

enta

se

rela

wan

KSR

/TS

R Ka

b/Ko

ta

yang

non

-akt

if

sela

ma

satu

ta

hun.

<20%

Out

put

2.1.

1.SD

M b

idan

g te

knis

dan

m

anaj

eria

l ter

sedi

a se

suai

keb

utuh

an

dan

terl

atih

unt

uk

mel

aksa

naka

n tu

gas

poko

k da

n fu

ngsi

nya

di

PMI s

emua

tin

gkat

an.

312.

Jum

lah

rela

wan

Kab

/Ko

ta y

ang

dila

tih

spes

ialis

asi p

elay

anan

pr

iori

tas

I/II/

III.

50 o

rang

1.

Mel

akuk

an p

elat

ihan

KSR

da

sar.

Rp 1

0.00

0.00

0

30.

Pers

enta

se

rela

wan

(PM

R/KS

R/TS

R)

Kab/

Kota

ya

ng p

erna

h m

engi

kuti

ke

giat

an s

etia

p tr

iwul

an.

>50%

37.

Jum

lah

pega

wai

PM

I Ka

b/Ko

ta y

ang

men

giku

ti

pela

tiha

n te

knis

.

3 or

ang

2.

Men

giri

mka

n pe

rson

el

untu

k m

engi

kuti

pel

atih

an

ambu

lans

.

Rp 5

.000

.000

31.

Jum

lah

seko

lah

di K

ab/K

ota

yang

mem

iliki

un

it P

MR

akti

f.

10 s

ekol

ahO

utpu

t 2.

1.3.

Pand

uan

man

ajem

en

PMR

dan

rela

wan

(KS

R da

n TS

R, t

erm

asuk

re

law

an p

erus

ahaa

n/or

gani

sasi

/ in

stit

usi)

di

impl

emen

tasi

kan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

40. P

MI K

ab/K

ota

mel

aksa

naka

n J

umba

ra.

Juli

2015

1.

Mel

akuk

an p

embi

naan

su

kare

law

an s

etia

p ti

ga

bula

n.

Rp 1

.000

.000

2.

Mem

utak

hirk

an d

atab

ase

suka

rela

wan

.Rp

0

3.

Men

yele

ksi p

eser

ta

Jum

bara

di u

nit-

unit

PM

R.Rp

2.5

00.0

00

4.

Mel

aksa

naka

n Ju

mba

ra.

Rp 4

0.00

0.00

0

Out

com

e 2.

3.Ke

ters

edia

an

sara

na p

rasa

rana

da

sar

pend

ukun

g op

eras

iona

l PM

I m

enin

gkat

.

55.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

pos

ko

yang

akt

if/

berf

ungs

i.

Seja

k Ap

ril

2015

Out

com

e 2.

3.2.

Aset

ata

u sa

rana

da

n pr

asar

ana

dasa

r PM

I dik

elol

a se

suai

de

ngan

pan

duan

yan

g di

teta

pkan

.

61.

PMI K

ab/K

ota

men

giri

mka

n da

ftar

in

vent

aris

ase

t ke

Pus

at

seti

ap t

ahun

.

Nov

embe

r 20

151.

M

enug

aska

n ro

tasi

su

kare

law

an d

i Pos

ko.

Rp 2

1.60

0.00

0

2.

Men

giku

ti a

pel s

iaga

Pos

ko

Prov

insi

.Rp

0

3.

Mem

anta

u in

form

asi

peri

ngat

an d

ari B

PBD

se

tem

pat

seca

ra r

utin

.

Rp 0

4.

Men

cata

t da

n m

ener

uska

n in

form

asi p

erin

gata

n di

ni

kepa

da P

MI P

rovi

nsi.

Rp 0

5.

Men

yusu

n da

n m

engi

rim

kan

daft

ar

inve

ntar

is a

set.

Rp 5

00.0

00


164

Out

com

eIn

dika

tor

Out

com

eTa

rget

In

dika

tor

Out

com

eO

utpu

tIn

dika

tor

Out

put

Targ

et

Indi

kato

r O

utpu

tKe

giat

anA

ngga

ran

TUJU

AN S

TRAT

EGIS

3:

Men

ingk

atka

n ku

alit

as o

pera

si p

enan

gana

n be

ncan

a da

n kr

isis

kes

ehat

an d

i sel

uruh

wila

yah

Indo

nesi

a, b

aik

dari

seg

i kec

epat

an,

caku

pan,

da

n ef

ekti

vita

s pe

laya

nan.

Out

com

e 3.

1.Ka

pasi

tas

pers

onel

sp

esia

lis p

elay

anan

da

rura

t PM

I m

enin

gkat

.

69. J

umla

h ke

giat

an

sim

ulas

i tan

ggap

da

rura

t di

PM

I Ka

b/Ko

ta y

ang

sesu

ai S

OP.

1 ka

liO

utpu

t 3.

1.1.

Tim

Sat

gana

dan

sp

esia

lis p

elay

anan

da

rura

t te

rsed

ia d

an

siap

dim

obili

sasi

di

sem

ua t

ingk

atan

, te

rmas

uk d

i tin

gkat

re

gion

al d

an n

asio

nal,

se

suai

SO

P ya

ng

dite

tapk

an.

70. J

umla

h an

ggot

a ti

m

Satg

ana

di P

MI K

ab/K

ota.

30 o

rang

1.

Mel

aksa

naka

n pe

lati

han

Satg

ana.

Rp 5

0.00

0.00

0

2.

Men

yusu

n ro

ster

pe

nuga

san

tim

Sat

gana

.Rp

0

Out

put

3.1.

2.Si

mul

asi t

angg

ap

daru

rat

dila

ksan

akan

di

PM

I sem

ua t

ingk

atan

se

suai

keb

utuh

an d

an

renc

ana

kont

inge

nsi

yang

tel

ah d

isus

un.

72.

Jum

lah

kegi

atan

sim

ulas

i ta

ngga

p da

rura

t ya

ng

dila

kuka

n ol

eh P

MI K

ab/

Kota

set

iap

tahu

n.

1 ka

li1.

M

enga

daka

n ra

pat

koor

dina

si p

ersi

apan

si

mul

asi d

enga

n be

rbag

ai

piha

k.

Rp 6

.000

.000

2.

Mel

aksa

naka

n gl

adi k

otor

si

mul

asi.

Rp 3

.000

.000

3.

Mel

aksa

naka

n si

mul

asi

tang

gap

daru

rat.

Rp 1

5.00

0.00

0

Out

com

e 3.

2.Ke

ters

edia

an

pera

ngka

t pe

laya

nan

daru

rat

yang

ses

uai

deng

an s

tand

ar

akun

tabi

litas

m

enin

gkat

.

73.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at y

ang

dija

ngka

u ol

eh

pela

yana

n da

rura

t PM

I Ka

b/Ko

ta.

Aktu

alO

utpu

t 3.

2.1.

Pera

lata

n st

anda

r pe

laya

nan

daru

rat,

te

rmas

uk p

eral

atan

ko

mun

ikas

i unt

uk

koor

dina

si,

sert

a fo

rmat

pen

cata

tan

dan

pela

pora

n te

rsed

ia

sert

a si

ap d

igun

akan

di

sem

ua t

ingk

atan

.

75.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

se

tida

knya

em

pat

jeni

s pe

rlen

gkap

an t

im

pela

yana

n da

rura

t.

Agus

tus

2015

1.

Mel

akuk

an p

rose

s pe

ngad

aan

per

leng

kapa

n ti

m p

elay

anan

dar

urat

.

Rp 6

0.50

0.00

0

76.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

se

tida

knya

dua

jen

is

pera

lata

n ko

mun

ikas

i un

tuk

kead

aan

daru

rat.

Agus

tus

2015

2.

Mel

akuk

an p

rose

s pe

ngad

aan

pera

lata

n ko

mun

ikas

i unt

uk k

eada

an

daru

rat.

Rp 2

0.00

0.00

0

3.

Mel

akuk

an p

enca

tata

n pe

neri

ma

man

faat

ses

uai

deng

an p

andu

an.

Rp 0

Out

com

e 3.

3.Si

stem

man

ajem

en

pela

yana

n da

rura

t di

impl

emen

tasi

kan

di

PMI s

emua

tin

gkat

an.

79.

Jum

lah

keja

dian

da

rura

t ya

ng

dire

spon

s PM

I Ka

b/Ko

ta d

alam

ku

run

wak

tu

enam

jam

pe

rtam

a.

Aktu

alO

utpu

t 3.

3.1.

Kera

ngka

ker

ja,

pand

uan,

dan

SO

P da

lam

men

jala

nkan

m

ekan

ism

e pe

laya

nan

dan

koor

dina

si t

angg

ap

daru

rat

ters

edia

ser

ta

digu

naka

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

83.

Jum

lah

lapo

ran

keja

dian

ya

ng d

ikir

imka

n PM

I Kab

/Ko

ta k

e PM

I Pro

v.

Aktu

al1.

M

eres

pons

ben

cana

ses

uai

deng

an S

OP.

Rp 5

.000

.000


165

Out

com

eIn

dika

tor

Out

com

eTa

rget

In

dika

tor

Out

com

eO

utpu

tIn

dika

tor

Out

put

Targ

et

Indi

kato

r O

utpu

tKe

giat

anA

ngga

ran

80.

Jum

lah

dana

ko

ntin

gens

i ya

ng d

imili

ki

Kab/

Kota

.

Rp 5.00

0.00

0O

utpu

t 3.

3.3.

Renc

ana

kont

inge

nsi

dim

utak

hirk

an s

etia

p ta

hun

di P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

85.

PMI K

ab/K

ota

mem

iliki

Re

ncan

a Ko

ntin

gens

i ta

huna

n.

Febr

uari

20

151.

Men

yusu

n at

au m

emut

akh-

irka

n re

ncan

a ko

ntin

gens

i.Rp

6.0

00.0

00

81.

PMI K

ab/

Kota

mem

iliki

re

ncan

a op

eras

i da

lam

kur

un

wak

tu 3

x24

jam

se

tela

h ke

jadi

an

daru

rat.

Aktu

alO

utpu

t 3.

3.4.

Info

rmas

i per

inga

tan

dini

dit

erus

kan

kepa

da

mas

yara

kat

seca

ra

tepa

t w

aktu

.

86.

Jum

lah

info

rmas

i pe

ring

atan

din

i yan

g di

teru

skan

kep

ada

mas

yara

kat

sete

mpa

t ol

eh P

MI K

ab/K

ota.

Aktu

al1.

M

eman

tau

info

rmas

i pe

ring

atan

din

i.Rp

0

Out

com

e 3.

3.5.

Kebu

tuha

n pe

laya

nan

RFL

dala

m m

asa

norm

al

dan

mas

a ta

ngga

p da

rura

t di

tind

akla

njut

i ol

eh P

MI s

emua

ti

ngka

tan.

87.

Jum

lah

kasu

s RF

L ya

ng

diti

ndak

lanj

uti o

leh

PMI K

ab/K

ota

hing

ga

pros

edur

sel

esai

.

Aktu

al1.

M

embi

na j

ejar

ing

deng

an

piha

k te

rkai

t ya

ng d

apat

m

enye

diak

an in

form

asi

kebu

tuha

n RF

L (R

S, P

olis

i,

dst.

)

Rp 5

00.0

00

2.

Mem

fasi

litas

i pen

yeba

ran

info

rmas

i ter

kait

RFL

.Rp

500

.000

TUJU

AN

STR

ATEG

IS 4

:M

enin

gkat

kan

keta

hana

n m

asya

raka

t un

tuk

men

gura

ngi r

isik

o da

n da

mpa

k be

ncan

a se

rta

peny

akit

mel

alui

pro

gram

-pro

gram

kes

iaps

iaga

an,

kese

hata

n, d

an s

osia

l, s

erta

pel

ayan

an k

eseh

atan

ruj

ukan

.O

utco

me

4.1.

Kapa

sita

s PM

I dal

am

men

gelo

la p

rogr

am-

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an

dan

kese

hata

n m

enin

gkat

.

88.

PMI K

ab/

Kota

mem

iliki

se

tida

knya

lim

a de

sa b

inaa

n se

tiap

tah

un.

2 de

saO

utpu

t 4.

1.2.

Pera

ngka

t pe

nunj

ang

prog

ram

-pro

gram

be

rbas

is m

asya

raka

t di

bi

dang

kes

iaps

iaga

an

dan

kese

hata

n (s

eper

ti

med

ia K

IE,

alat

pe

raga

, pe

rang

kat

M&

E) t

erse

dia

seca

ra

mem

adai

.

95.

Jum

lah

mat

eri K

IE y

ang

didi

stri

busi

kan

kepa

da

mas

yara

kat

oleh

PM

I Ka

b/Ko

ta.

Aktu

al1.

M

endi

stri

busi

kan

mat

eri

KIE

kepa

da m

asya

raka

t.Rp

500

.000

89.

PMI K

ab/

Kota

mem

iliki

se

tida

knya

lim

a se

kola

h bi

naan

se

tiap

tah

un.

5 se

kola

hO

utpu

t 4.

1.3.

Kegi

atan

-keg

iata

n pr

ogra

m-p

rogr

am

berb

asis

mas

yara

kat

di

bida

ng k

esia

psia

gaan

da

n ke

seha

tan

dila

ksan

akan

ole

h pe

gaw

ai/r

elaw

an/

fasi

litat

or y

ang

kom

pete

n di

PM

I se

mua

tin

gkat

an.

96.

Jum

lah

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t ya

ng

dila

ksan

akan

di P

MI K

ab/

Kota

.

1 pr

ogra

m1.

M

enga

daka

n pe

lati

han

prog

ram

ber

basi

s m

asya

raka

t ke

pada

pe

gaw

ai/r

elaw

an P

MI.

Rp 2

5.00

0.00

0

90.

Jum

lah

seko

lah

seha

t di

wila

yah

kerj

a PM

I Kab

/Ko

ta.

5 se

kola

h98

. Ju

mla

h pe

gaw

ai/r

elaw

an

PMI K

ab/K

ota

yang

m

ener

ima

pela

tiha

n di

bi

dang

pro

gram

ber

basi

s m

asya

raka

t.

10 o

rang

2.

Men

yele

ksi d

esa/

kom

unit

as s

asar

an.

Rp 3

.000

.000


166

Out

com

eIn

dika

tor

Out

com

eTa

rget

In

dika

tor

Out

com

eO

utpu

tIn

dika

tor

Out

put

Targ

et

Indi

kato

r O

utpu

tKe

giat

anA

ngga

ran

91.

Jum

lah

seko

lah

siag

a be

ncan

a di

wila

yah

kerj

a PM

I Kab

/Kot

a.

5 se

kola

h3.

Mel

aksa

naka

n H

VCA

di

desa

/kom

unit

as t

erpi

lih.

Rp 5

.000

.000

92.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

pr

ogra

m

kesi

apsi

agaa

n be

ncan

a di

PM

I Ka

b/Ko

ta.

40 o

rang

4.

Men

yusu

n re

ncan

a be

rsam

a m

asya

raka

t.Rp

5.0

00.0

00

93.

Jum

lah

pene

rim

a m

anfa

at

lang

sung

pr

ogra

m

kese

hata

n be

rbas

is

mas

yara

kat

di

PMI K

ab/K

ota.

40 o

rang

5.

Mel

aksa

naka

n pr

ogra

m

berb

asis

mas

yara

kat

sesu

ai h

asil

pere

ncan

aan

bers

ama.

Rp 1

0.00

0.00

0

6.

Mel

akuk

an p

enca

tata

n pe

neri

ma

man

faat

ses

uai

pand

uan.

Rp 0

KEG

IATA

N-K

EGIA

TAN

RU

TIN

MA

RKA

S

1.

Men

gada

kan

rapa

t pl

eno

peng

urus

set

iap

bula

n.Rp

1.2

00.0

00

2.

Men

yele

ngga

raka

n ra

pat

koor

dina

si K

a M

arka

s da

n st

af.

Rp 1

.200

.000

3.

Mel

akuk

an p

emel

ihar

aan

Mar

kas

dan

aset

.Rp

6.0

00.0

00

4.

Mem

baya

r bi

aya

listr

ik,

air,

tel

epon

, da

n ga

s.Rp

12.

000.

000

5.

Men

yusu

n la

pora

n ke

giat

an d

an la

pora

n pe

riod

ik (

bula

nan,

tr

iwul

an).

Rp 0

TOTA

L A

NG

GA

RAN

Rp 3

40.7

30.0

00


167

2. Rangkuman Anggaran

3. Usulan kegiatan dari PMI Kabupaten Sukaria ke PMI Provinsi Sukasuka (10):

Kategori Anggaran Jumlah (Rupiah) Persentase (Jumlah Rupiah/Total x 100%)

Operasional (gaji, listrik, telepon, bensin, ATK, dll.) Rp 102.219.000 30%

Pelayanan (kegiatan pelayanan rutin/program) Rp 170.365.000 50%

Darurat/Respons (khusus untuk bantuan darurat) Rp 68.146.000 20%

TOTAL ANGGARAN Rp 340.730.000 100%

No. Usulan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Alasan Pengusulan

1 Melaksanakan pelatihan PMER.

Agustus 2015 Untuk meningkatkan kapasitas pengurus dan pegawai sebelum melaksanakan Muker.

2 Mengadakan peralatan standar PB (perahu karet, tenda peleton, dan perlengkapan DU).

Juli 2015 Kabupaten Sukaria merupakan kabupaten rawan bencana banjir sehingga memerlukan dukungan perlengkapan.


168

4. R

enca

na D

etai

l Pel

aksa

naan

Ren

cana

Ker

ja P

MI K

abup

aten

Suk

aria

, Ta

hun

2015

No

Kegi

atan

Ang

gara

nJa

dwal

Pel

aksa

naan

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agt

Sep

Okt

Nov

Des

1M

enso

sial

isas

ikan

AD

/AR

T ke

pada

Sta

f da

n Pe

ngur

us.

Rp 5

00.0

00

X2

Men

yusu

n at

uran

ke

pega

wai

an.

Rp 1

.000

.000

X3

Men

cata

t as

et s

esua

i ju

klak

/juk

nis.

Rp 0

X4

Mem

utak

hirk

an

data

base

kep

egaw

aian

.Rp

0X

X5

Mel

aksa

naka

n M

usya

war

ah K

erja

.Rp

6.0

00.0

00X

6M

engi

kuti

Lok

akar

ya

Sosi

alis

asi R

enst

ra-

Reno

ps.

Rp 1

3.23

0.00

0

X7

Men

gada

kan

loka

kary

a pe

nyus

unan

ren

cana

ke

rja

tahu

nan

dan

lapo

ran

tahu

nan.

Rp 4

.000

.000

XX

8M

elak

ukan

pel

atih

an

KSR

dasa

r.Rp

10.

000.

000

XD

st TOTA

L A

NG

GA

RAN

Rp x

xx x

xx,-


169

CONTOH LAPORAN KEGIATAN

Lampiran 2. Contoh Pelaporan PMI Kab/Kota

LAPORAN KEGIATAN PMI KABUPATEN SUKARIA

1. Nama Kegiatan Lokakarya Sosialisasi Renstra-Renops

2 Tempat dan tanggal pelaksanaan Markas PMI Sukaria, 26 Februari 2015

3 Anggaran (Rp): Persekot (Rp): Realisasi (Rp): Saldo (Rp): (Persekot-Realisasi)

13.230.000 10.000.000 8.525.000 1.475.000

4 Jumlah peserta/penerima manfaat: Total : L : P :

30 orang (Pengurus dan Staf)

20 orang 10 orang

5 Hasil-hasil kegiatan Dokumen Rencana Strategis dan Rencana Operasional PMI 2014-2019

Buku Panduan Perencanaan dan Pelaporan PMI

6 Kendala/masalah yang dihadapi Pemahaman terhadap indikator outcome dan output Renops masih kurang.

Sesi latihan penyusunan Rencana Kerja kurang panjang dan menyeluruh.

7 Solusi yang dilakukan/diambil Meminta pendampingan dari PMI Provinsi berupa arahan dan menggali pengetahuan untuk dituangkan dalam dokumen perencanaan.

8 Saran-saran perbaika Perlunya pelatihan Perencanaan, Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan secara lengkap di Kabupaten Sukaria.

9 Tindak lanjut yang diperlukan Mengirimkan surat permohonan pendampingan penyusunan Rencana Kerja ke PMI Provinsi.

Mengirimkan surat permohonan pelatihan PMER ke PMI Pusat.

DILAPORKAN OLEH:

TUTUNG TARUTUNGStaf Seksi Organisasi & Kelembagaan

DIKETAHUI OLEH:

DENDI MAHMUDKepala Markas


170

CONTOH LAPORAN BULANAN

LAPORAN PMI KABUPATEN SUKARIA BULAN MARET 2015

I. Matriks Rangkuman Pelaksanaan Kegiatan

II. Analisis

2.1. Rencana vs Realisasi Kegiatan dan Anggaran

Pertemuan koordinasi antara sukarelawan dengan pengurus adalah inisiatif yang baru pertama kali dilakukan oleh Kabupaten Sukaria, sebagai bentuk pembinaan sukarelawan. Pertemuan ini diinisiasi pada tanggal 5 Maret 2015; 38 KSR hadir dan berdialog dengan Sekretaris.

Dari anggaran total sejumlah Rp 1.000.000 untuk setahun, direncanakan akan diadakan empat kali pertemuan dengan pembagian anggaran masing-masing sejumlah Rp 250.000. Realisasi anggaran untuk pertemuan pertama ini adalah Rp 227.000; Rp 77.000 digunakan untuk konsumsi dan Rp 150.000 untuk transportasi lokal KSR.

2.2. Proses Pelaksanaan

Inisiatif pertemuan ini disambut baik oleh KSR; rata-rata mereka mengungkapkan bahwa ini menjadi kesempatan mereka untuk berdialog dengan pengurus dan menyampaikan ide maupun tantangan yang mereka hadapi. Partisipasi peserta sangat baik. Hasil utama pertemuan ini adalah adanya permintaan untuk mengaktifkan kembali rangkaian sesi pelatihan KSR dasar, karena sesi terakhir yang diberikan sudah lebih dari enam bulan lalu.

No Kegiatan Tempat dan TanggalPelaksanaan

Anggaran(Satuan 3) Realisasi Hasil Kegiatan

1 Pembinaan sukarelawan berupa pertemuan koordinasi antara sukarelawan dengan pengurus

Markas PMI Sukaria, 2 Maret 2015

Rp 250.000 Rp 227.000 38 sukarelawan hadir.

Sekretaris hadir mewakili pengurus.


171

Mereka membutuhkan penyegaran kembali.Sekretaris menyambut baik permintaan ini mengingat kegiatan tersebut sudah dimasukkan ke dalam Renker. Rencananya akan dilaksanakan di bulan April 2015. Namun, teknis pelaksanaannya masih akan dibahas lebih lanjut bersama staf Markas.

2.3. Kendala/Masalah yang Dihadapi

Saat ini PMI Sukaria tidak memiliki SDM dengan kapasitas yang memadai untuk memberikan pelatihan KSR dasar.

2.4. Tindak Lanjut yang Diperlukan

PMI Sukaria akan mengirimkan surat ke PMI Provinsi untuk meminta dukungan tenaga pelatih untuk sesi pelatihan KSR dasar yang akan dilaksanakan.

III. Informasi Singkat tentang Kegiatan Rutin

Laporan bulan Februari 2015 telah diserahkan kepada pengurus untuk dijadikan bahan rapat pleno pengurus.

Rapat pleno pengurus telah diadakan pada tanggal 11 Maret 2015, dengan biaya konsumsi sebesar Rp 85.000.

Rapat koordinasi Ka Markas dan staf telah diadakan untuk menindaklanjuti hasil rapat pleno pengurus di tanggal 13 Maret 2015, dengan biaya konsumsi sebesar Rp 64.000.

Biaya listrik, air, telepon, dan gas telah dibayarkan dengan jumlah total sebesar Rp 843.000.

IV. Rencana Kegiatan Bulan Berikutnya

No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Biaya

1 Rapat pleno pengurus 8 April 2015 Rp 100.000

2 Rapat koordinasi Ka Markas dan staf 10 April 2015 Rp 100.000

3 Pelatihan KSR dasar 23-27 April 2015 Rp 10.000.000

Disusun/Dilaporkan oleh:

DENDI MAHMUD, Kepala Markas

Diketahui/disetujui oleh:

JOKO SAMBODO, Ketua Pengurus


172

CONTOH LAPORAN TRIWULANAN

LAPORAN TRIWULAN I (Jan-Mar) 2015PMI KABUPATEN SUKARIA

I. Ringkasan Capaian-Capaian Utama

Sembilan personel PMI Kab Sukaria menerima sosialisasi AD/ART, yang terdiri dari lima staf dan empat pengurus.

Tiga personel PMI Kab Sukaria mengikuti Lokakarya Sosialisasi Renstra-Renops yang diadakan oleh PMI Pusat di Jakarta. Lokakarya ini dihadiri oleh Sekretaris, Ketua Bidang Organisasi, dan Kepala Markas.

Pembinaan sukarelawan berkala pertama telah diinisiasi pada tanggal 5 Maret 2015, dalam bentuk pertemuan koordinasi antara sukarelawan dengan pengurus. Pertemuan ini dihadiri oleh 38 KSR, Sekretaris, dan staf Divisi Relawan.


173

Indi

kato

r Re

ncan

a Ke

rja

Triw

ulan

I (J

an-M

ar 2

015)

Triw

ulan

II

(Apr

-Jun

201

5)Tr

iwul

an II

I (J

ul-S

ep 2

015)

Triw

ulan

IV

(Okt

-Des

201

5)Ta

hun

2015

Targ

etA

ktua

l%

Targ

etA

ktua

l%

Targ

etA

ktua

l%

Targ

etA

ktua

l%

Targ

etA

ktua

l%

Tuju

an S

trat

egis

1.

Mew

ujud

kan

PMI y

ang

berf

ungs

i bai

k di

sem

ua t

ingk

atan

, si

nerg

is d

alam

pel

aksa

naan

keg

iata

n, p

erat

uran

org

anis

asi,

sis

tem

, da

n pr

osed

ur y

ang

dite

tapk

an.

Out

com

e 1.

2.AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi (

PO)

PMI,

dan

Pet

unju

k Pe

laks

anaa

n (J

ukla

k),s

erta

pro

duk

huku

m y

ang

suda

h di

terb

itka

n m

elem

baga

di s

emua

tin

gkat

an.

4. P

MI K

ab/K

ota

mel

aksa

naka

n M

usy-

awar

ah K

erja

ses

uai j

adw

al y

ang

dite

tapk

an.

TBTB

TBTB

TBTB

1TB

TB

Out

put

1.2.

1.AD

/ART

, Pe

ratu

ran

Org

anis

asi (

PO)

PMI,

dan

Pet

unju

k Pe

laks

anaa

n (J

ukla

k),

sert

a pr

oduk

huk

um t

erse

dia

dan

diim

plem

enta

sika

n di

sem

ua t

ingk

atan

.6.

PM

I Kab

/Kot

a m

ener

ima

sosi

alis

asi

AD/A

RT.

109

90%

TBTB

TB10

990

%

8. J

umla

h pe

gaw

ai P

MI K

ab/K

ota

mem

i-lik

i kon

trak

ker

ja t

ertu

lis.

TBTB

TBTB

TB5

5TB

TB

9. P

MI K

ab/K

ota

mem

iliki

pen

cata

tan

aset

ses

uai j

ukla

k/ju

knis

.TB

TBTB

TBTB

11

TBTB

10.

PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki a

tura

n ke

pega

wai

an.

10

0%TB

TBTB

10

0%

11.

PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki d

atab

ase

kepe

gaw

aian

yan

g di

perb

arui

se

tiap

tah

un.

TBTB

TBTB

TB1

1TB

TB

Out

com

e 1.

3.Si

stem

Per

enca

naan

, M

onit

orin

g, E

valu

asi,

dan

Pel

apor

an (

PMER

) PM

I ber

fung

si b

aik

di s

emua

tin

gkat

an.

13.

PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki r

enca

na

kerj

a ta

huna

n se

suai

Pan

duan

Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran.

TBTB

TBTB

TB1

1TB

TB

14.

PM

I Kab

/Kot

a m

emili

ki la

pora

n ta

huna

n se

suai

Pan

duan

Pe

renc

anaa

n da

n Pe

lapo

ran.

TBTB

TBTB

TB1

1TB

TB

Out

put

1.3.

1.

Peng

urus

dan

kar

yaw

an P

MI d

i sem

ua t

ingk

atan

dib

ina

seca

ra r

utin

dal

am im

plem

enta

si s

iste

m P

eren

cana

an,

Mon

itor

ing,

Eva

luas

i, d

an P

elap

oran

(PM

ER)

oleh

fa

silit

ator

yan

g ko

mpe

ten.

17.

PM

I Kab

/Kot

a m

ener

ima

sosi

alis

asi

Pand

uan

Pere

ncan

aan

dan

Pela

pora

n.

33

100%

TBTB

TB3

310

0%

Dst

.II. T

abel

Tel

usur

Indi

kato

r (I

ndic

ator

Tra

ckin

g Ta

ble)


174

II. Informasi Keuangan (Rupiah)

III. Analisis

a. Penjelasan varian/kesenjangan antara target dan aktual Indikator 10 tidak dapat dicapai sesuai dengan target di bulan Maret 2015,

dikarenakan kurangnya referensi yang dibutuhkan oleh staf kelembagaan untuk menyusun sebuah aturan kepegawaian. Koordinasi dengan PMI Provinsi telah dilakukan untuk meminta pendampingan untuk kegiatan ini, dan harapannya indikator ini dapat dicapai di triwulan II.

b. Penjelasan hubungan kegiatan, capaian indikator, output dan outcome Lokakarya internal sosialisasi AD/ART yang diadakan berkontribusi kepada

pencapaian indikator 6 sebesar 90%, yang berkontribusi pada output 1.2.1. Namun, terlambatnya pencapaian indikator 10 juga menurunkan kontribusi untuk output tersebut. Sementara itu, partisipasi PMI Sukaria di Lokakarya Sosialisasi Renstra/Renops berkontribusi kepada pencapaian indikator 17 sebesar 100%, yang lebih lanjut mendukung tercapainya output 1.3.1.

c. Masalah/kendala serta tindak lanjut penyelesaian Masih ada kesulitan di antara staf dan pengurus untuk memahami beberapa

bagian dari Renstra-Renops, serta menuangkan tujuan-tujuan tersebut ke dalam Rencana Kerja untuk 2016. Staf kelembagaan juga mengalami kendala dalam mencari referensi untuk menyusun aturan kepegawaian.

Kedua kendala ini akan dikoordinasikan dengan PMI Provinsi, agar bisa diberikan pendampingan dari Provinsi. Selain itu, diharapkan kemampuan PMI Sukaria dalam memahami Renstra-Renops dan menyusun rencana kerja berbasis tujuan dapat meningkat dengan adanya pelatihan PMER yang diberikan oleh PMI Pusat.


Bulan ke-1 Rp 2.200.000 Rp 1.639.000 74,5%

Bulan ke-2 RP 15.930.000 Rp 14.723.000 92%

Bulan ke-3 Rp 1.950.000 Rp 1.219.000 62,5%

Total 3 bulan Rp 20.080.000 Rp 17.581.000 87,6%


175

Untuk mengatasi masalah tersebut, PMI Sukaria akan mengirimkan surat kepada PMI Provinsi untuk meminta pendampingan terkait penyusunan Rencana Kerja dan aturan kelembagaan, serta mengirimkan surat kepada PMI Pusat untuk meminta pelatihan PMER.

IV. Rencana Kegiatan Triwulan Berikut

No. Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Biaya

1 Mengadakan pelatihan KSR dasar April minggu ke-4 Rp 10.000.000

2 Mengirimkan personel untuk mengikuti pelatihan ambulans

Mei minggu ke-2 Rp 5.000.000

3 Menyusun aturan kepegawaian Mei minggu ke-2 s/d 4 Rp 1.000.000

4 Memutakhirkan database kepegawaian Juni minggu ke-1 Rp 0

5 Mengadakan pertemuan koordinasi sukarelawan dan pengurus

Juni minggu ke-1 Rp 250.000

Disusun/Dilaporkan oleh:

DENDI MAHMUD, Kepala Markas

Diketahui/disetujui oleh:

JOKO SAMBODO, Ketua Pengurus


176

Laporan yang berkualitas dan tepat waktu merupakan bukti bahwa Anda bertanggung jawab dan dapat

dipercaya.

Laporan Anda bermanfaat untuk mengarahkan pengambilan keputusan dalam mengelola program

kerja dan organisasi PMI di markas Anda.


177

Sistem Perencanaan, Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan (PMER) PMI akan berfungsi baik apabila Buku Panduan Perencanaan dan Pelaporan ini digunakan dengan baik.

Sistem PMER yang baik akan berkontribusi ke pencapaian Tujuan Strategis 1 : “Mewujudkan PMI yang berfungsi baik di semua tingkatan, serta sinergis dalam pelaksanaan kegiatan, peraturan organisasi, sistem, dan prosedur yang ditetapkan.”

Markas Pusat Palang Merah Indonesia

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 96, Jakarta 12970, IndonesiaTelp. +62 21 7992335, Fax. +62 21 7995188

Email: [email protected]: www.pmi.or.id

PMER is Everybody’s BusinessPMER adalah Tanggung Jawab Bersama

PANDUAN - PUSTAKA PMI

Documents

Transcript of PANDUAN - PUSTAKA PMI