OVERVIEW

IMPLEMENTASI KEBIJAKAN

BUDAYA KINERJA DI JAWA TIMUR

#SiYaKiN_2017

#SiYaKiN_2017

2017 Corporate Culture

KBK DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI

NO NAMA KBK INSTANSI KETERANGAN

1. PHARMAKEIA Instalasi Farmasi RSU Haji Surabaya Terbaik I

2. TIRTA AMERTA RSUD. Dr. Soetomo Surabaya Terbaik II

3. CETAR RS. Kusta Kediri Dinkes Prov. Jatim Terbaik III

4 SALES UPT. Bapenda Prov. Jatim Nganjuk Terbaik IV

5 SRIKANDI

UPT. PSMB-LT Jember Disperindag Prov.

Jatim Terbaik V

#SiYaKiN_2017

KBK DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA

NO NAMA KBK INSTANSI KETERANGAN

1. SIAP RSUD. Dr. Soegiri Kab. Lamongaan Terbaik I

2. ARJUNA UPT. Puskesmas Tarik Kab. Sidoarjo Terbaik II

3. HUSADA KIRANA UPT. Puskesmas Tawangsari Kabupaten Mojo

kerto Terbaik III

4 MARINA RSUD. KOTA MADIUN Terbaik IV

5 SIAP Dinas Perikanan Kab. Pacitan Terbaik V

#SiYaKiN_2017

KBK DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA

NO NAMA KBK INSTANSI KETERANGAN

1. GENCAR Dinas Kearsipan dan Perpustakaan

Kab. Trenggalek Terbaik VI

2. GANDRUNG RSUD Blambangan

Kab. Banyuwangi Terbaik VII

3. BERIMAN Upt. Puskesmas Kendit

Kab. Situbondo Terbaik VIII

4 SINERGY PDAM Kota Malang Terbaik IX

5 SENGON MAS

UPTD. Pengujian Kendaraan Bermotor

Kab. Jember Terbaik X

#SiYaKiN_2017

PERSPEKTIF BUDAYA KINERJA 2017

BK menjadi bagian dari penerapan peraturan perundangan yang berlaku

KEPATUHAN

BK seharusnya menjadi bagian dari “innovation awarness” sehingga mengandung unsur kebaruan

ORISINALITAS dan KEBARUAN

BK seharusnya memiliki manfaat terhadap kinerja organisasi dan dirasakan juga oleh masyarakat/pelanggan

CAKUPAN/KELUASAN MANFAAT

Terdapat upaya atau regulasi agar BK menjadi bagian dari perbaikan berkelanjutan

JAMINAN KEBERLANJUTAN

01

02

03

04

Performance Improvement AWARNESS

KESADARAN TENTANG KINERJA

(Performance Improvement Awarness)

KESADARAN UNTUK MENINGKATKAN

KINERJA (Conciousness to Improve)

PENINGKATAN KINERJA SECARA

TERPROGRAM DAN BERKELANJUTAN

(Intentional improvement)

Upaya Normatif ...

INSTRUKSI GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 4 TAHUN 2002

TENTANG

PELAKSANAAN PROGRAM BUDAYA KERJA

DI LINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR

PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR

NOMOR 75 TAHUN 2014

TENTANG

PEDOMAN PENGEMBANGAN PENERAPAN

BUDAYA KERJA DI JAWA TIMUR

PERATURAN

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA

DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 39 TAHUN 2012

TENTANG PEDOMAN PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA

KINERJA

Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas

yang dicapai oleh

seseorang pegawai dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab

yang diberikan kepadanya

Kombinasi dari kemampuan, usaha dan

kesempatan yang dapat dinilai dari hasil

kerjanya

Menilai bagaimana seseorang telah bekerja

dibandingkan dengan target yang telah

ditentukan

p.e.r.f.o.r.m.a.n.c.e

KIN

ERJA

INDIKATOR

TARGET

STANDAR

KRITERIA

KERJA

• Melakukan Sesuatu

KINERJA

• Menghasilkan Sesuatu

BUDAYA KINERJA

1. Start small, act big (mulai dari diri sendiri dan mulai dari hal kecil untuk melakukan hal yang lebih besar lagi)

2. Built Trust (Bangun rasa saling percaya)

3. Engender Collaboration (Satukan visi dan potensi)

4. Inspire Creativity (Tumbuhkembangkan kreatifitas)

5. Inspire Action (Menginspirasi tumbuhkembangnya keberanian untuk cepat bertindak)

BUDAYA KERJA – CORPORATE CULTURE

PRINSIP DASAR

BUDAYA KINERJA

Reformasi Birokrasi_Skap Mental_Internalisasi Nilai_Terencana_Berkelanjutan

Prinsip BK (1)

Pengembangan penerapan Budaya Kinerja

merupakan BAGIAN TAK TERPISAHKAN

DARI REFORMASI BIROKRASI demi

terwujudnya birokrasi pemerintah

daerah dengan integritas dan kinerja

yang tinggi

BUDAYA KINERJA GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI

MISI

• Membentuk/menyempurnakan peraturan perundang-undangan dalam

rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik;

• Melakukan penataan dan penguatan organisasi, tatalaksana, manajemen

sumber daya manusia aparatur, pengawasan, akuntabilitas, kualitas

pelayanan publik, mind set dan culture set;

• Mengembangkan mekanisme kontrol yang efektif;

• Mengelola sengketa administratif secara efektif dan efisien

VISI

Terwujudnya Pemerintahan Kelas Dunia.

Visi tersebut menjadi acuan dalam mewujudkan pemerintahan kelas dunia,

yaitu pemerintahan yang profesional dan berintegritas tinggi yang mampu

menyelenggarakan pelayanan prima kepada masyarakat dan manajemen

pemerintahan yang demokratis agar mampu menghadapi tantangan pada abad

ke-21 melalui tata pemerintahan yang baik pada tahun 2025

Prinsip BK (2)

Budaya Kinerja merupakan hasil dari proses

internalisasi NILAI-NILAI ORGANISASI yang

diekspresikan dalam PERILAKU dan SIKAP

KERJA sehari-hari

Prinsip BK (3)

Budaya Kinerja merupakan SIKAP MENTAL

yang dikembangkan dalam rangka

percepatan perbaikan, penyempurnaan dan

peningkatan terhadap apa yang telah

dicapai

Prinsip BK (4)

Pengembangan penerapan Budaya Kinerja

tetap MENGINDAHKAN ajaran agama yang

dianut, peraturan perundangan yang

berlaku serta kondisi sosial dan budaya

setempat

Prinsip BK (5)

Pengembangan penerapan Budaya Kinerja

harus dilaksanakan secara :

Terencana

Sasaran Terukur

Sistematis

Menyeluruh

Berkelanjutan

JIKA DILAKSANAKAN SECARA TERPROGRAM, KONSISTEN BERKELANJUTAN DAN PARTISIPATIF

MANFAAT BK

Meningkatkan kerjasama antar individu,

antar kelompok dan antar unit kerja

dan antar pemerintah daerah

#1

Meningkatkan instensitas koordinasi

antar unit kerja dan antar

pemerintah daerah

#2

Meningkatkan efektifitas proses

integrasi, sinkronisasi, keselarasan dan

dinamika yang terjadi dalam organisasi

#3

Memperlancar komunikasi dan

hubungan kerja

#4

Menumbuhkan kepemimpinan yang

partisipatif

#5

Mengurangi hambatan-hambatan

psikologis dan kultural dalam bekerja

#6

Menciptakan suasana kerja yang

menyenangkan sehingga dapat

mendorong kreativitas kerja

#7

SASARAN BK

Aparatur negara yang mampu

merubah pola pikir dan budaya

kerja menjadi budaya yang

mengembangkan sikap dan

perilaku kerja yang berorientasi

pada hasil (outcome) yang

diperoleh dari produktivitas

kerja dan kinerja yang tinggi

untuk memberikan pelayanan

kepada masyarakat

HAMBATAN IMPLEMENTASI BK

FAKTOR -- IMPLEMENTASI BK

Kesadaran kolektif tentang

(pentingnya) kinerja

Komitmen pimpinan

Regulasi

Sistem manajemen kinerja

Sistem manajemen mutu

Dukungan sumberdaya

Terima Kasih ramliyanto@yahoo.com

Terima Kasih

ramliyanto@yahoo.com