Lingkungan Luar

Tanggung Jawab Sosial dan Etika Pribadi

Sasaran Organisasi

Lingkungan, Batas-batas dan Orgnisasi

Lingkungan Sosial (Umum)

Lingkungan Tugas (Khusus)

Lingkungan yang Lebih kompleks dan tak Pasti

Peranan strategis dari Manajemen

Pengamatan terhadap Lingkungan

Pandangan Masyarakat terhadap Perusahaan

Tanggung Jawab sosial perseroan

Issu Etika Pribadi

Iklim untuk CSR dan Perilaku Etis

Profesionalisme Manajemen

Kontrol Sosial terhadap Aktivitas Perusahaan

1 Masalah nilai-nilai

2 Apakah Sasaran Itu

3 Determinant Lingkungan dari Sasaran Organisasi

4 Sasaran Sistem Organisasional

5 Sasaran Peserta Individual

6 Mengembangkan suatu Sistem Sasaran

Organisasi bergantung pada suprasistem yang lebih luas

untuk masukan sumber daya dan untuk penerimaan keluaran.

Konsep sistem dan konsep contingency perlu dimulai dengan

suprasistem lingkungan

Ada batas-batas dalam organisasi dalam menghadapi

pengaruh dari luar.

Lingkungan dipandang dari dua sudut yakni (1) lingkungan

sosial yang mempengaruhi semua organisasi dalam suatu

masyarakat (2) lingkungan tugas-khusus, langsung

mempengaruhi organisasi individual.

Manager mempunyai peranan strategis dalam menyeleksi

lingkungan tertentu dan dalam menyesuaikan organisasi

Manager perlu mengembangkan pendekatan pengamatan

yang lebih canggih yang meliputi peramalan ekonomi,

teknologi, dan sosial dalam menghadapi tantangan

persaingan

Konsep CSR (Corporate Social Responsibility =

tanggung jawab sosial perseroan) lahir dari

perubahan model perusahaan yang dominan

ekonomis kemodel sosio-ekonomis yang lebih luas

Ciri pokok CSR adalah haruslah sukarela dan

membutuhkan kewenngan (discretion) dari para

manager untuk bertindak.

Issu yang sulit mengenai etika pribadi, semakin

banyak pegawai yang ingin memperoleh kesempatan

dalam menyuarakan pendapat sesuai hati nurani. Ini

dibutuhkan peranan top manager dalam mengelola

penyaluran pendapat dari para pegawai.

Sasaran dipandang 3 perspektif : (1) level

lingkungan-kendala yang datang dari

masyarakat terhadap organisasi (2) level

organisasi-sasaran organisasi sebagai suatu

sistem (3) level individu-sasaran dari para

peserta organisasi itu

Sasaran organisasi : menyangkut tujuan dan

keadaan yang dikehendaki dan diusahakan

oleh organisasi sebagai suatu kesatuan

Konsep MBO ( Manajement by Objective –

Manajemen menurut tujuan). Pendekatan

untuk menyelarasan sasaran individu dan

sasaran organisasi.

TERIMA KASIH