PENGARUB GA YA KEPEMlMPINAN DAN BUDAY A PERUSAHAAN

TERHADAP MOTIV ASI KERJA KARY A WAN PADA PT. PERKASA MEDITECH INDONESIA

SKRJPSI

Diajukan untuk Melengkapi Tugas-tuga� dan Memenuhi Syarat Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

HERI APRIANDI

NIM: 07 832 0016

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MEDAN AREA

M E DA N

2011 UNIVERSITAS MEDAN AREA

Judul Sknpsi Pengnruh Gaya Kepemimpinan dan Rudaya Pcrusahaan Tcrhadnp Motivasi Velja l

ABSTRAK

Heri Apriandi (2011), Pengarub Gaya Kepemimpinan dan Budaya

Perusabaan Terbadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkasa

Meditecb Indonesia dlbawab bimbingan (Penguji 1), (Penguji D).

Penelitian ini bertujuan untuk m engetahui Pengaruh Gay a Kepemimpinan

dan Budaya Perusahaan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkasa

Meditech Indonesia. Pengujian data dilakukan dengan menggunakan analisis

statistik dengan model analisis regresi linear berganda dengan bantuan SPSS 17,0 for Windows, Uji H ipotesis dan Uji Determinasi. Berdasarkan hasil regresi linier berganda menyatakan bahwa : Gaya kepemimpinan secara simultan dan secara

rarsial terdapat pengaruh terhadap motivasi ketja karyawan sebesar 52,07

0/t.Berdasarkan basil uji determinasi di temukan sebesar 60,5 %. Artinya gaya

kepemimpinan dan budoya perusahaan berpengaruh positif terhadap motivasi

ketja karyawan. Sedangkan 39,5 % lagi di pengaruhi faktor loin yan g tide.k di

bahas dalam penelitian ini.

Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, B udaya perusahaan, dan Motivasi Ketja

Karyawan

UNIVERSITAS MEDAN AREA

KATAPENGANTAR

Puji dan syukur ataS kehadirat Allah SWT atas krunia dan RahmatNya

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi ini merupakan

kewajiban untuk memenuhi syarat guna memperoleh Gelac Saljnna Ekonomi

Jurusan Manajemen pada Universitas Medan Area.

Adapun judul skripsi yang dibuat adalab. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

dan Budaya Perusahaan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkasa

Mediteeh Indonesia. Penulisan menyadari skripsi ini masih jauh dari scmpuma,

dikarenakan keterbatasan dan kurangnya pengalaman yang dimilild oleh penutis.

Oleh sebab itu, pada kesempatan ini penulis mengharapkan kritik dan saran yang

bersifat membangun dari pembaca sekalian.

Pada kesempatan i.ni pula penulis menyampaika.'l rasa terima kasih yang

sebesar-besamya terutruna kepada :

1. Bapak Prof. DR. H.A Ya'cub Matondang, MA selaku Rektor Universitas

MedanAra.

2. Bapak Prof.. DR. H. Sya'ad Afifuddin, SE, MEe selaku Dekan Fakultas

Ekonomi UniversitaS Medan Area.

3. Ihsan Effendi, SE, MSi selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

UniversitaS Medan Area.

4. Bapak Drs. Patar Marbun, M.Si selaku Pembimbing 1 yang telah membantu

dalam memberikan bimbingan, araban sehingga pcnulis dapat menyelesaikan

skripsi ini tepat pada waktunya.

5. Bapak Hery Syahrial, SE., M.Si selaku Pembimbing II yang telah membantu

dalam memberikan araban dalam tulisan sehingga tulisan ini dapat terbentuk

sesuai dengan hacapan penulis.

"

UNIVERSITAS MEDAN AREA

6. Pimpinan PT. Perkasa Meditech Indonesia yang telah bersedia menerima

penulis untuk melakukan pengambilan data.

7. Seluruh Staff Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area yang telah

memberikan dan membekali dengan ilmu pengetahuan selama di bangku

perkuliahan.

8. Terima kasih juga kepada Ayahanda tercinta Alamsyah K dan Ibunda

tersayang Emi Anggeriani S atas do' a. dukungan dan motivasinya dalam saya

mengetjakan skripsi ini.

9. Kepada abang saya Erfin syahputra dan kakak saya Ade Inna Sari, Amd yang

telah ikut mendukung dan mendoakan saya selama pengetjaan skripsi ini.

I Q . .Seluruh keluarga yang telah memberikan dukungan matcriJ maupun moril, doa

dan harapan penulis kiranya mereka senantiasa memperoleh keberkahan,

keselamatan d1111 keschatan dari Allah SWT.

II. Sahabat-sahabat F4, lrfa, Adri, Sooi, terima kasih atas semua dukungaa,

bantuan. nasehat dan pengettiannya dan juga Rini yana telah banyak

membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Tak ada masalah yang sempurna dimuka bumi ioi begitu juga dengan

skripsi penulis, untuk itu penulis mohon kritik, saran dari para pembaca agar dapat

memperbaiki apa yang menjadi kekurangan dari penulis. Akhimya, penulis

mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu

penulis.

iii

Medan. Oktober 20 II

Penulis

Heri Apriandi

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFfARISI

Hal am an

ABSTRAK............................................................................................................ i

KAT A PENGANT AR........... ..•. .. . . . •. . . .. . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • . . • . . . . . . •... ii

DAFf.AR lSI.......................................................................................................... iv

DAFIAR GAMBAR....................................................................................... iv

DAFfAR T ABEL.............................................................................................. v

BABI . PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah . ..... ................ ........... ................. .. .... 1

B. Rumusan Masalah ...................... ................................ ....... .... 3

C. Tujuan Penelitian ............................... ................................ .... 4

D. Manfaat Penel.itian ......................................... . ................... .... 4

BAB ll • LANDASAN TEORITIS

A. Uraian Teoritis ....................................................................... 5

1. Pengertian Gay a Kepemimpinan ... .... ................. ......... .... 5

l.l. Jenis-jenis Gaya Kepemimpinan .... . . . . ... . . . ......... 7

1.2. Faktor-faktoryang mempengaruhi gaya kepemimpinan .. 8

2. Pengertian Budaya Perusahaan .......................... ...... ... .... 9

2.1. Jenis-jenis Budaya Perusahaan .. . . . .. . . . . . . . . . . . ...... 10

2.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi budaya perusahaao . .. 10

3. Pentingnya Kepemimpinan Dalam Pemsahaan .......... .... 11

4. Pengertian Motivasi Kerja ............................................ . . .. 12

4.1. Jenis-jenis Motivasi Kerja ............ .... , .............. 12

UNIVERSITAS MEDAN AREA

BAB III

4.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Motivasi Kerja. .. 15

5. Teori-teori Motivasi ........................................................ 16

6. Pengaruh Kepemimpinan Terbadap Motivasi Keija .... .... 18

B. Kerangka Konseptual .. .................... ............... ................... .... 19

C H. . (ftdt. � �

. �T:;:�:��;: ............................ (:( ·���J�· ··�

I 11 ,_ ' t,; \.,. A. Jcnis, Lokasi dan Waktu Penelitian ...... � .. -..... .. . ::: ......... .

21

23

B. Populasi dan Sampel ..... ...... .. ....... .......... ........... ..... ..... ...... 24

C. Defenisi Operasional .......... .... ........................ ................... 25

D. Jenis dan Sumber Data ...................................................... 27

E. Teknik Pengumpulan Data ................................................ 28

F. Teknik .A.nalisis Data ......................................................... 28

BAB IV . BASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian ................................................................. 33

B. Pembahasan ....................................................................... 36

C. Uji Hipotesis....................................................................... 46

BAD V . KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan .......... .... ...... .. ... .......................... ....... .............. 52

B. Saran .................................................................................. 53

DAFrAR PUST AKA

LAMP IRAN

v

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFTAR GAMBAR

No. Tabel JuduJ Tabel Hal aman

Ill . I Kerangka Konseptual ............................................ 19

IV. I Struktur Organisasi Pemsahaan . . . . . . . . . . . . . .......... ........ . 34

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Tabel Halaman

III. I Tabel Rincian Waktu Penelitian .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Ill.2 Opcrasional Variabel ........................................... 25

111.3 Inst.rumen Skala Likert . .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 27

IV.! AnalisisDeskriptif .............................................. 36

!V.2 Tabel Variabel XI . . . . . . . .. . ...... . .... .. .. . . ...... .. .. .. ....... 39

IV.3 Tabel Variabel X2 ... .. ... . .... . . . . . . ........................... 42

JV.4 Tabel Variabel Y . . . . . . . ....... ... .. . ..... . . . . . . . . . . . . .. .. . .. .... 43

!V.; Tabel Regresi Berganda ....................................... 45

IV.6 Hasil Uji f . .. .. .. .... . .... ........ ..... .. .... .. . .. . .. ... ... .. ... . 47

IV.7 Hasil Uji t . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

IV.8 Hasil Detenninasi............................................... 50

UNIVERSITAS MEDAN AREA

A. Latar Belakang masalah

BABI

PENDAHULUAN

I

Kepell'lirnpinan yang efektif sangat dipeogaruhi oleh kepribadiao

pemimpia Setiap pemimpin perlu memiliki aspek-aspek kepribad ian yang dapat

menunjang usahaoya dalam mewujudkan hubungan manusia yang efektif dengao

anggota organisasinya. Kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi diteotukan

oleh banyak hal, yang salah satunya adalab kepemimpinan yang berjalan dalaru

organisasi tersebut. Pcmimpin yang sukses adalah apabila pemimpin tersebut

mampu meojadi pencipto dan !)'!ndoroog bagi bawahannya dengan menciptakan

suasaoa dan budaya kerja yang dapat memacu pertl.:mbuhan dan perkembangan

kineJja karyawannya. Pemimpin tersebut memiliki kcman1puan untuk

memberikan pengaruh positif bagi karyawannya untuk melakukan pekeJjaao

sesuai dengan yang diarabkan dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.

Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan

dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan

perilaku organisasinya. Gaya kepemimpinan adalah earn seorang pemimpin

mempengaruhi perilalcu bawahan, agar mau bekeJja sama dan bekeJja secara

produktif untuk mencapai tujuan organisasi.

Selaio gays kepemimpinan budaya dalam suatu perusahaan juga penting

dalam mempengaruhi motivasi karyawan. Budaya organisasi yang kuat

UNIVERSITAS MEDAN AREA

2

memberikan kepada para karyawan pemahaman yang jelas tentang cam

penyelesaian di sekitar perusahaan. Budaya memberikan stabilitas pada

perusahaan. Tetapi budaya juga dapat menjadi hambatan utama terhadap

perubahan. Dalam tulisan ini ingin ditunjukkdll bahwa setiap organisasi

mempunyai budaya, dan bergantung pada kekuatannya, budaya dapat mempunyai

peogaruh bermakoa pada sikap dan perilalru anggota-anggota organisasi.

Motivasi Kelja merupakan sebab alasan, dasar pikiran, dasar gambaran

dorongan seseor

Kuesioner Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Perusahaan terhadap

Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Perkasa Meditech Indonesia

I. ldentitas diri Responden

l.Nama

2Jenis Kelamin : LakHakl/ Perempuan

3.Usia

4Jabatan

II. Kuesloner Gaya Kepemlmplnan

Cara pengisian untuk pert�nyaan gaya kepemirr.pinan cukllp dengan member! tanda

ctlt>cldist (V) pada jawaban yang andil pilih.

No Pertanyaan I SS s KS TS -STS 1 Atasan memberikan perintah disert::i I

dengan arahan dan bimblngan kepada karyawan

l� Setiap keputusan drambil dengan mempertimbangkan masukan dari karyawan. -

3 Setiap karyawan diberikan kese!mpatan

- untuk berpendapat 4 Karyawan tidak rnerasa terkekang oleh

atasan. - -5 Memberikan perlntah selalu dengan

paksaan yang harus �u.d(patuhl. 6 Pelaksanaan perintah sesual dengan

keinginan atasan 7 Memberlakukan hukuman kepada

bawahannya

8 Karyawan takut akan hukuman -r-9 Karyawan me rasa di batasi dengan adanya ' I

j 10 hukuman Membebaskan karyawan untuk bekerja

In dengan caranya sendlrl Semua tugas dan tanggung jawab

--UNIVERSITAS MEDAN AREA

dilaksanakan dengan balk I 1 2 Penerapan komunikasi yang terbuka pada

karyawan 13 Pemimpin memberikan motivasl kepada

karyawan dalam bekerja

Ill. Kuesioner Budaya Perusahaan

Car;; pengisian untuk pcrtanyaln b•Jdaya perusahaan cukup dengdn memberi

tanc!a checklist (\1) pada jawaban yang anda pilih.

No Per>.anvaan ss s KS TS STS 1 Perusahaan selalu member! reward atas

2 prestasi kerja karyawan.

·- ·--Pelaksanaan seleks i pad a penerimaan karyawan baru -- --

3 Penerapan visi dan misi perusahaan 4 Penggunanaan jaringan komunikt.sl

inform�! sebagal sarana penyebaran mlal-nilai perusahaan.

IV. Kuesioner Motivasl Kerja

cara pengisian untuk pertanyaan motivasi kerja cukup denean memberi tanda

checklist (v) pada jawaban yang anda pilih

No Pertanyaan ss IS KS _Irs I ST..L_ Produktivitas

·-

1 Say a menyelesaikan pekerjaan sesua l dengan target y_ang telah ditentukan

2 Saya berangkat kerja penuh semangat untuk mengejar target rumah sakit

3 Saya selalu bersemangat untuk datang ke

I kantor ; 4 Tingkat abser.:;l yang rcndah

menunjukkan kepuasan kerja yang rendah

UNIVERSITAS MEDAN AREA

DAFI' AR PUST AKA

Kartini, Xartono, 2006. Pemimpin dan Kepemimpinan, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta

Nawawi, Hadari, 2003. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi, Gadjah

Mada University Press, Yogyakarta.

Rivai, Veithzal, 2003. Kepemimpinan dan Perilal..-u Org2nisbi. PT. Raj3

Grafindo Persada, Jakarta.

Robbin, Stephen P. 2003. Perilal.:u Organisasi, Edisi Kescmbil!n, Tilid :. PT

lndeks Kclompok Gramedia, Jakarta.

Robbin, Stephen P, 2002. Prinsip- prinsip Perilaku Organisasi, Edisi Kelima,

Alib Bahasa Halida, SE, Dewi Sartika, SS, Erlangga, Jakarta.

Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Keenam, CV. AUabeta,

Bandung.

Sudarwan, Danim, 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok,

Penerbit Rineka Cipta.

Tampubolon. Manahan P, 2004. Perilaku Keorganisasian (Organization

Behavior), Cetakan Pertama, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Umar, Husein, 2003. Metode Riset Perilaku Organlsasi, PT. Gramcdia Pustaka

Utama, Jakarta.

Winardi, 2001. Motivasi dan Pemotivasiao Dalam Manajemen, penerbit PT.

Raja Grafindo, Jakarta

Yuli, Cantika, Sri Budi, 2005. Manajemen Somber Daya Manusia, UMM

Press, Malang. UNIVERSITAS MEDAN AREA