Nomor : LKIN-80/SU/01/2018 Tanggal : 16 Januari 2018

Sekretariat Utama menetapkan indikator persepsi kepuasan atas layanan pengelolaanperencanaan pengawasan, kepegawaiankehumasan serta sarana praskinerja Kesetmaan. Pada tahun 2017, psebesar 7 skala untuk menggambarkan tingkatstakeholders di lingkungan BPKP.

Rata-rata persepsi kepuasan terhadap layananmencapai skor 7,92 skala. Hal ini menunjukkan bahwa BiroUtama berhasil memberikan layanan yang melebihi harapan

Di samping itu, keberhasilanpenghargaan yang diterima berupaseleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggimenyajikan Laporan Keuangan Tahun 2016 dengan capaian standar tertinggikinerja e-Procurement tahun 20178 tahun berturut-turut (2009 s.d(PRIA) 2017 kategori Media Relation,sama dengan Kementerian Keuanganelektronik.

Saya berharap keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2017 ini menjadi landasan bagipencapaian keberhasilan pada tahunmenggambarkan tingkat kebeyang profesional harus terus ditingkatkanmengambil peran dalam menumbuhkan berbagai inovasi yang dapat diimplementasikanuntuk menyongsong tantangan ke depan danmenjadi auditor kelas dunia.

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 201

KATA PENGANTAR

kan indikator persepsi kepuasan atas layanan pengelolaankepegawaian dan organisasi, keuangan, bantuan hukum

sarana prasarana sebagai ukuran untuk menilai tingkat keberhasilankinerja Kesetmaan. Pada tahun 2017, persepsi kepuasan atas layanan tersebut ditargetkan

menggambarkan tingkat layanan yang telah memenuhi harapandi lingkungan BPKP.

persepsi kepuasan terhadap layanan Sekretariat UtamaHal ini menunjukkan bahwa Biro-biro di lingkungan Sekretariat

Utama berhasil memberikan layanan yang melebihi harapan dari stakeholders

keberhasilan kinerja Sekretariat Utama juga nampak dariyang diterima berupa penghargaan atas kepatuhan dan kualitas tata kelola

seleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi, penghargaan atas keberhasilan menyusun danmenyajikan Laporan Keuangan Tahun 2016 dengan capaian standar tertinggi

ahun 2017 dan kerja sama pelaksanaan e-Procurement(2009 s.d. 2017), penghargaan Public Relations Indonesia Awards

kategori Media Relation, dan penghargaan sebagai Lembagasama dengan Kementerian Keuangan dalam menyukseskan pengadaan barang/jasa secara

Saya berharap keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2017 ini menjadi landasan bagipencapaian keberhasilan pada tahun-tahun mendatang. Capaian yang diperoleh harus

erhasilan yang lebih baik. Transformasi untuk menjadi unit kerprofesional harus terus ditingkatkan. Untuk itu, seluruh insan Sekretariat

menumbuhkan berbagai inovasi yang dapat diimplementasikanuntuk menyongsong tantangan ke depan dan bagi perbaikan BPKP yang selaras dengan

Jakarta, 16

Sekretaris Utama,

Dadang Kurnia

NIP 19610930 198203 1 001

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2017 i

kan indikator persepsi kepuasan atas layanan pengelolaan, keuangan, bantuan hukum dan

na sebagai ukuran untuk menilai tingkat keberhasilanersepsi kepuasan atas layanan tersebut ditargetkan

memenuhi harapan

pada tahun 2017iro di lingkungan Sekretariat

stakeholders-nya.

nampak dari berbagaikepatuhan dan kualitas tata kelola

keberhasilan menyusun danmenyajikan Laporan Keuangan Tahun 2016 dengan capaian standar tertinggi, apresiasi

Procurement selamaons Indonesia Awards

Lembaga yang bekerjamenyukseskan pengadaan barang/jasa secara

Saya berharap keberhasilan yang telah dicapai pada tahun 2017 ini menjadi landasan bagitahun mendatang. Capaian yang diperoleh harus

untuk menjadi unit kerjaUntuk itu, seluruh insan Sekretariat Utama harus

menumbuhkan berbagai inovasi yang dapat diimplementasikanselaras dengan visi

Januari 2018

Sekretaris Utama,

Dadang Kurnia

19610930 198203 1 001

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2017 ii

DDAAFFTTAARR IISSIIKATA PENGANTAR .......................................................................................... i

DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii

IKHTISAR EKSEKUTIF ...................................................................................... iii

BAB I. PENDAHULUAN ..................................................................................... 1A. Data Umum Organisasi ........................................................................... 1B. Aspek Strategis Organisasi...................................................................... 2C. Struktur Organisasi ................................................................................. 3D. Sistematika Penyajian.............................................................................. 5

BAB II. PERENCANAAN KINERJA .................................................................... 7A. Rencana Strategis 2015-2019 ................................................................. 7

1. Pernyataan Visi ................................................................................. 72. Pernyataan Misi ................................................................................ 93. Tujuan dan Sasaran Strategis .......................................................... 104. Program ............................................................................................ 115. Kegiatan ........................................................................................... 11

B. Perjanjian Kinerja Setma Tahun 2017 ..................................................... 13

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................. 15A. Capaian Kinerja Sekretariat Utama.......................................................... 15

Sasaran Program: Tersedianya Dukungan Teknis Kepuasan atasPelayanan Sekretariat Utama ................................................................. 151. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Perencanaan

Pengawasan ...................................................................................... 172. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Kepegawaian 193. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Keuangan .... 244. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Hukum dan

Kehumasan ....................................................................................... 275. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Umum .......... 32

B. Kinerja Lainya ......................................................................................... 35C. Realisasi Keuangan ................................................................................ 36

BAB IV. PENUTUP ............................................................................................ 37

LAMPIRAN

IIKKHHTTIISSAARR

ugas dan fungsi Sekretariat Utamameliputi lima bidang layanan yaitu bidang perencanaan pengawasan, kepegawaiandan organisasi, keuangan, hukum dan humas, serta umum. Seluruh bidang layanandiharapkan dapat meningkatkan kualitas dukungan teknis dalam pengawasan BPKP

yang diukur melalui persepsi kepuasan layananmelambangkan layanan yang diberikan telah memenuhi harapan para

Berdasarkan hasil kuesioner,rata-rata memperoleh nilai 7,92setiap bidang layanan disajikan pada Gambar IE.1.

Persepsi Kepuasan Layanan

Realisasi sebesar 7,92 skalasebesar 8 skala. Untuk itu, Sekretariat Utama perlu terus meningkatkan kualitas layananagar target 2019 tersebut dapat dicapai

Selain tercapainya IKUTahun 2017, beberapa prestasisebagaimana disajikan pada Tabel IE.1.

T


RR EEKKSSEEKKUUTTIIFF

Sekretariat Utama dalam melaksanakan program dan kegiatanmeliputi lima bidang layanan yaitu bidang perencanaan pengawasan, kepegawaian

organisasi, keuangan, hukum dan humas, serta umum. Seluruh bidang layanandiharapkan dapat meningkatkan kualitas dukungan teknis dalam pengawasan BPKP

elalui persepsi kepuasan layanan dengan target 7 pada skala 1an yang diberikan telah memenuhi harapan para stakeholders

, realisasi persepsi kepuasan atas layanan7,92 skala atau tercapai 113,14% dari target.

disajikan pada Gambar IE.1.

Gambar IE.1.Capaian Kinerja IKU

Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Tahun 201

skala mencapai 99% dibandingkan dengan target IKU tahun 2019Sekretariat Utama perlu terus meningkatkan kualitas layanan

dapat dicapai.

tercapainya IKU Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utamaprestasi yang juga merupakan hasil dari pelaksanaan kegiatan

sebagaimana disajikan pada Tabel IE.1.

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2017 iii

FF

melaksanakan program dan kegiatanmeliputi lima bidang layanan yaitu bidang perencanaan pengawasan, kepegawaian

organisasi, keuangan, hukum dan humas, serta umum. Seluruh bidang layanandiharapkan dapat meningkatkan kualitas dukungan teknis dalam pengawasan BPKP

dengan target 7 pada skala 1-10. Skala 7stakeholders.

realisasi persepsi kepuasan atas layanan Sekretariat Utama% dari target. Hasil kuesioner

Tahun 2017

% dibandingkan dengan target IKU tahun 2019Sekretariat Utama perlu terus meningkatkan kualitas layanan

Sekretariat Utamayang juga merupakan hasil dari pelaksanaan kegiatan

iv Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2017

Tabel IE.1.Penghargaan atas Prestasi Tahun 2017

No. Nama PenghargaanBulan/Tahun

TerbitInstansiPenerbit

1 Penghargaan kepatuhan dan kualitastata kelola seleksi terbuka JabatanPimpinan Tinggi

28 Desember 2017 Komite ASN

2 Penghargaan atas keberhasilanmenyusun dan menyajikan LaporanKeuangan Tahun 2016 dengan capaianstandar tertinggi

September 2017 PemerintahRepublikIndonesia

3 Apresiasi Kinerja e-Procurement Tahun2017 berupa efisiensi proses pengadaansenilai Rp.2.043.491.000 atau 9,75%dari Pagu Anggaran & Apresiasi atasKerjasama pelaksanaan e-Procurementselama 8 Tahun (2009 s.d 2017)

Oktober 2017 LembagaPengadaanSecaraElektronik(LPSE)KementerianKeuangan

4 Penghargaan Public Relations IndonesiaAwards (PRIA) kategori Media Relation

Maret 2017 Majalah PRIndonesia

5 Penghargaan sebagaiKementerian/ Lembaga/Instansi yangbekerja sama dengan KementerianKeuangan yang telah menyukseskanpengadaan barang/jasa secaraelektronik

25 Januari 2017 MenteriKeuanganRepublikIndonesia

Keseluruhan kegiatan yang dilakukan Sekretariat Utama menggunakan dana sebesarRp305.615.187.111,00 atau 99,04% dari anggaran sebesar Rp308.579.262.000,00.Disamping dana, kegiatan juga menyerap SDM sebanyak 68.164 OH atau 99,87% darirencana sebanyak 68.251 OH.

Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2017 1

BBAABB IIPPEENNDDAAHHUULLUUAANN

ekretariat Utama (Setma) merupakan unit kerja Eselon I di lingkungan Badan

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), dengan peran utama

melaksanakan program dukungan manajemen BPKP dalam rangka menyukseskan

pelaksanaan tugas utama BPKP dengan fokus pada penguatan internal BPKP.

Tugas, fungsi, aspek strategis, struktur organisasi, komposisi pegawai, serta sistematika

penyajian Laporan Kinerja BPKP Tahun 2017 lebih lanjut diuraikan sebagai berikut.

A. Data Umum Organisasi

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, Setma mempunyai tugas:

Untuk menjalankan tugas tersebut, Setma menyelenggarakan fungsi:

1. Pembinaan dan pelayanan administrasi perencanaan, ketatausahaan, organisasi,

tatalaksana, kepegawaian, keuangan, hukum dan perundang-undangan, protokol,

persandian, kearsipan, perlengkapan, dan rumah tangga BPKP;

2. Pengoordinasian pelaksanaan penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah

dan reformasi birokrasi di lingkungan BPKP;

3. Pengoordinasian, sinkronisasi, dan integrasi program pembinaan dan sertifikasi

jabatan fungsional auditor, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di

lingkungan BPKP; dan

4. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas dan laporan akuntabilitas kinerja BPKP.

S

Melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberiandukungan administrasi di seluruh unit organisasi di lingkungan BPKP

2 Laporan Kinerja Sekretariat Utama Tahun 2017

B. Aspek Strategis Organisasi

Dalam rangka mendukung perwujudan visi BPKP, yaitu “Auditor Internal Pemerintah RI

Berkelas Dunia untuk Meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan

Pembangunan Nasional”, Setma berperan strategis dalam koordinasi pelaksanaan tugas,

pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi di seluruh unit organisasi di lingkungan

BPKP sekaligus menggerakkan seluruh eselon I dan II menuju pencapaian rencana strategis

lima tahun.

Dalam mewujudkan peran tersebut, Setma didukung oleh lima biro, yaitu Biro Perencanaan

Pengawasan, Biro Kepegawaian dan Organisasi, Biro Keuangan, Biro Hukum dan Humas,

serta Biro Umum dengan misi mengembangkan kapasitas perencanaan, kepegawaian dan

organisasi, keuangan, hukum dan kehumasan, serta sarana dan prasarana BPKP.

Biro Perencanaan Pengawasan berperan meningkatkan efektivitas pengawasan melalui

perencanaan yang terarah dan sinergis. Biro Kepegawaian dan Organisasi mempunyai

peran untuk meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia dan organisasi, serta kualitas

ketatalaksanaan. Biro Keuangan berperan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan

akuntabilitas pengelolaan keuangan. Biro Hukum dan Humas meningkatkan citra BPKP

melalui kehumasan dan layanan hukum yang profesional. Biro Umum bertanggung jawab

meningkatkan kenyamanan bekerja melalui pengelolaan sarana prasarana (sarpras) dan

pemenuhan fasilitas pegawai.

Dengan demikian, Setma berperan sebagai koordinator, penggerak, dan

pemberdaya/fasilitator (enabler) dalam merencanakan penugasan pengawasan, mengelola

sumber daya pengawasan (SDM, sarpras, dana) maupun dalam mengomunikasikan hasil-

hasil pengawasan. Setma dituntut untuk dapat memberikan layanan yang optimal/prima

kepada unit-unit kerja di lingkungan BPKP. Layanan prima tersebut didefinisikan sebagai

layanan yang tepat waktu, tepat kualitas, efisien, efektif, responsif dan berorientasi kepada

pengguna. Tanpa adanya dukungan layanan yang memadai, maka tugas dan fungsi BPKP

yang telah digariskan oleh pemerintah tidak akan tercapai. Peran Setma diilustrasikan pada

Gambar 1.1.

C. Struktur Organisasi

Dalam rangka menjalankan t

Gambar 1.2.

Struk

Peran

PerencanaanPengawasan


Gambar 1.1

Peran Sekretariat Utama

Organisasi

tugas dan fungsinya, struktur organisasi Se

Gambar 1.2

ruktur Organisasi Sekretariat Utama

Komunikasi HasilPengawasan dan Pemberian

Bantuan Hu

Visi dan MisiBPKP

Visi danMisiSetma

Setma: Koordinasi, Penggerak, dan Fasilitasi

Pengelolaan Sumber

Daya:SDM, Sarpras, Dana

Sekretariat Utama Tahun 2017 3

etma tampak pada

Komunikasi HasilPengawasan dan Pemberian

Bantuan Hukum


Pegawai/SDM di Lingkungan Sekretariat Utama tahun 2017 sebanyak

487 pegawai aktif serta 280 pegawai dipekerjakan/diperbantukan di instansi lain dan tugas

belajar, dengan rincian sebagai berikut

1. Berdasarkan Unit Kerja

Rincian Jumlah Pegawai

2. Berdasarkan Jenis Jabatan Struktural dan

Rincian Jumlah Pegawai

Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat

Biro Keuangan

Ropego Tubel Reentry

Biro Kepegawaian dan Organisasi

Biro Perencanaan Pengawasan

Jabatan

Biro

Perencanaan

Pengawasan

E.I.a

E.II.a 1

E.III.a 2

E.IV.a 4

JF Auditor 12

JF Pranata Komputer 1

JF Assessor

JF Analis Kepegawaian

JF Arsiparis

JF Umum 8

JF Dokter

JF Dokter Gigi

JF Perawat Gigi

Pembebasan dari JF 2

Lain-Lain (DPIL)

Jumlah 30


Pegawai/SDM di Lingkungan Sekretariat Utama tahun 2017 sebanyak 767

pegawai dipekerjakan/diperbantukan di instansi lain dan tugas

belajar, dengan rincian sebagai berikut:

Gambar 1.3Jumlah Pegawai per 31 Desember 2017 berdasarkan Unit Kerja

Berdasarkan Jenis Jabatan Struktural dan Fungsional

Tabel 1.1

Rincian Jumlah Pegawai per 31 Desember 2017 berdasarkan

92

29

38

104

30

Biro Umum

Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat

Biro Keuangan

Ropego Tubel Reentry

Ropego DPIL

Biro Kepegawaian dan Organisasi

Biro Perencanaan Pengawasan

Biro

Perencanaan

Pengawasan

Biro

Kepegawaian

dan Organisasi

DPIL

Tugas

Belajar

reentry

Biro

Keuangan

Biro Hukum dan

Hubungan

Masyarakat

2

1 1

5 2

12 5

40 186 6

4 2 1

7

11 1

1 1

20 21

1 6

280

104 280 194 38

767 orang terdiri dari

pegawai dipekerjakan/diperbantukan di instansi lain dan tugas

berdasarkan Unit Kerja

2017 berdasarkan Jenis Jabatan

194

280

Biro Hukum dan

Hubungan

Masyarakat

Biro

UmumJumlah

2

1 1 5

3 3 15

6 13 40

2 7 253

8

7

12

1 7 10

16 56 121

2 2

2 2

1 1

9

280

29 92 767

3. Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Rincian Jumlah Pegawai Tahun 2017

D. Sistematika Penyajian

Laporan Kinerja disusun un

tahun 2017. Capaian kinerja t

rencana kinerja tahun 2017 s

penyajian Laporan Kinerja Set

4

265

5

209

-

100

200

300

400

500

600

700

S3 S2

Posisi per 31 Desember 2017


Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Gambar 1.4Rincian Jumlah Pegawai Tahun 2017 dan 2016 berdasarkan Tingkat Pendidikan

Penyajian

ntuk mengkomunikasikan pencapaian kine

tahun 2017 dihitung dari perbandingan antar

sebagaimana tercantum dalam perjanjian ki

tma diilustrasikan pada Gambar 1.5.

Gambar 1.5

Sistematika Penyajian

340

6090

4

209

522

608

92

S2 S1/D4 SarjanaMuda/D3

SLTA SLTP

Posisi per 31 Desember 2017 Posisi per 31 Desember 2016

Sekretariat Utama Tahun 2017 5

Tingkat Pendidikan

inerja Setma selama

ra realisasi dengan

inerja. Sistematika

47 7

SLTP SD

Posisi per 31 Desember 2016


BBAABB IIIIPPEERREENNCCAANNAAAANN KKIINNEERRJJAA

ebagai unit kerja eselon I di lingkungan BPKP, Sekretariat Utama BPKPmenjabarkan Renstra BPKP 2015-2019 ke dalam Renstra Sekretariat Utama2015-2019. Renstra dimaksud dilengkapi dengan visi, misi, tujuan, sasaranstrategis, dan sasaran program beserta indikator kinerja, mengacu padaRenstra BPKP 2015-2019.

A. Rencana Strategis 2015-2019

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan PengawasanKeuangan dan Pembangunan, Setma mempunyai tugas melakukan koordinasi pelaksanaantugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi di seluruh unit organisasi dilingkungan BPKP. Mempertimbangkan tugas tersebut, Setma merumuskan visi, misi, tujuan,sasaran strategis, dan sasaran program beserta indikator kinerja dengan uraian sebagaiberikut.

1. Pernyataan Visi

Pernyataan visi Sekretariat Utama 2015-2019 mengambil visi BPKP 2015-2019, yaitusebagai berikut.

Makna dari visi tersebut diuraikan lebih rinci di bawah ini.

VisiAuditor internal pemerintah RI berkelas duniauntuk meningkatkan akuntabilitas pengelolaankeuangan dan pembangunan nasional

S


Auditor Internal Pemerintah RI

Terdapat dua kata kunci dalam frasa auditor internal pemerintah RI yaitu audit interndan auditor pemerintah RI.

a. Audit InternAudit atau pengawasan intern yang diadopsi oleh BPKP mengacu pada definisiInstitute of Internal Auditor (IIA) tentang internal auditing yaitu “an independent,objective assurance and consulting activity designed to add value and improve anorganization’s operations. It helps an organization accomplish its objectives bybringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectivenessof risk management, control, and governance processes”.

Sesuai definisi tersebut, dua jenis peran BPKP dalam melaksanakan pengawasanintern yaitu sebagai pemberi jasa assurance dan pemberi jasa consultancy. Melihatpendekatannya, pengawasan intern dimaksud menuntut jasa assurance danconsultancy yang diperoleh dengan pendekatan yang sistematis dan metodologisuntuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses governance , manajemenrisiko, dan pengendalian . Lebih spesifik lagi, untuk program atau kebijakanpembangunan nasional, pengawasan intern BPKP menuntut penerapan pendekatanevaluasi (riset sosial) untuk menghasilkan rekomendasi perbaikan atas ketiga haltersebut.

b. Auditor Pemerintah RI

Auditor pemerintah RI mengacu kepada posisi BPKP sebagai aparat pengawasanintern pemerintah yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden RepublikIndonesia. Sebagai Auditor Pemerintah RI, BPKP merupakan mata dan telingaPresiden yang difungsikan untuk melihat dan mendengar secara langsung faktalapangan dan memberikan respon berupa informasi assurance melalui suatu sistempengawasan, dalam hal ini sistem informasi akuntabilitas.

Dalam posisi sebagai Auditor Presiden, BPKP mengemban amanah dan tanggungjawab yang besar karena dituntut mampu mendeteksi berbagai potensi kelemahanmaupun penyimpangan di bidang keuangan negara. Dalam konteks tersebut, BPKPharus konsekuen untuk meyakini bahwa alasan keberadaannya terutama bukanhanya untuk melaksanakan fungsi atestasi terhadap asersi manajemen, tetapi jugamenekankan upaya perbaikan proses governance, manajemen risiko, dan sistempengendalian.

Visi BPKP sebagai Auditor Internal Pemerintah RI merupakan visi yang strategisdalam rangka meningkatkan prinsip independensi, baik in fact maupun in appearanceterhadap semua instansi di bawah Presiden yaitu kementerian, lembaga danpemerintah daerah serta korporasi. Dengan demikian, informasi yang dihasilkan dariproses/kegiatan pengawasan oleh BPKP diharapkan bersifat obyektif, tidak bias, dantidak diintervensi oleh pihak-pihak lain yang dapat menciderai penegakan prinsipindependensi.

Auditor Berkelas Dunia

Terdapat tiga aspek yang menunjukkan kualitas BPKP sebagai auditor internal berkelasdunia yaitu aspek SDM, aspek organisasi, dan aspek produk.

a. Profesionalisme Sumber Daya ManusiaSumber daya Manusia (SDM) BPKP wajib menerapkan due professional care dalamsetiap pelaksanaan penugasan pengawasan dan memenuhi persyaratan minimal.Kedua persyaratan tersebut biasanya ditetapkan dalam standar pengawasan yangberlaku bagi BPKP sebagai organisasi profesi.


b. Kewenangan dan Kapabilitas OrganisasiSetiap auditor BPKP memiliki keahlian dan kapasitas yang memadai dalammelakukan koordinasi dan kerjasama tim, paham atas budaya organisasi sertasistem dan proses yang berlaku di BPKP. Di samping itu, BPKP selalumengusahakan peningkatan kompetensi dalam berbagai bidang terkait sehinggameningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi masalah dan solusinya sertamemahami perubahan peraturan terkait dan standar baru di bidang pengawasan.

Pengelolaan sumber daya manusia BPKP telah direncanakan untuk memenuhikebutuhan pengawasan dalam mencapai proses governance, manajemen risiko, dansistem pengendalian yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Pengembangan kapabilitas dan kapasitas pengawasan intern BPKP senantiasadilakukan dengan penerapan sistem pengendalian intern pemerintah, untuk memberikeyakinan bahwa tujuan BPKP dapat tercapai. Penerapan sistem pengendalianintern diarahkan pada penyelenggaraan yang efektif dengan kerangka penilaiankematangan implementasi SPIP. Maturitas penyelenggaraan SPIP ditargetkanberada padal level 3, dengan karakteristik bahwa BPKP telah menetapkan sertamelaksanakan kebijakan dan prosedur pengendalian untuk semua kegiatan pokokBPKP.

c. Leverage Rekomendasi Hasil PengawasanDari sudut perannya, hasil pengawasan internal BPKP dapat berupa informasiassurance dan/atau consultancy. Kualitas informasi assurance dan rekomendasistrategis harus sedemikian rupa sehingga mempunyai daya ungkit (leverage) yangcukup signifikan dalam meningkatkan kinerja pemerintahan dan programpembangunan.

Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional

Terdapat dua ruang lingkup utama terkait dengan akuntabilitas pengelolaan keuangandan pembangunan. Pertama, terkait dengan fungsi manajemen lingkup pengawasanintern yang meliputi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pelaporan danpertanggungjawaban. Kedua, terkait dengan lingkup APBN, pengawasan intern akanmeliputi fungsi penerimaan, program prioritas nasional dan kebijakan fiskal.Pengawasan BPKP dilakukan untuk merespon permasalahan yang mengemuka padapembangunan nasional yang menjadi perhatian Presiden atau masyarakat luas.

2. Pernyataan Misi

Misi Sekretariat Utama 2015-2019 merupakan penjabaran atas misi BPKP 2015-2019,dengan rumusan sebagai berikut:

Penjelasan misi tersebut adalah sebagai berikut.

BPKP terdiri dari unit-unit kerja yang memiliki peran masing-masing dalam menjalankantugas dan fungsi BPKP. Peran masing-masing unit kerja tersebut dalam menjalankantugas dan fungsi BPKP perlu disinergikan. Sinergitas peran masing-masing unitorganisasi/kerja dalam BPKP dilakukan oleh Setma, dalam hal ini melalui Biro


Perencanaan Pengawasan dengan menyusun pedengan kebijakan pimpinan dan saling mendukung antar unit organisasi/kerja sehinggadiharapkan dapat dihasilkan kinerja pengawasan BPKP yang memberikan manfaatsignifikan bagi stakeholder.

Sebagai penyelenggara layanan dukpembinaan bagi unit-unit kerja di lingkungan BPKP terkait dengan perencanaan,administrasi kepegawaian dan organsiasi, pengelolaan dan penatausahaan keuangan,pemberian bantuan hukum bagi unit kerja di lingkungadan prasarana yang memadai.

3. Tujuan dan Sasaran Strategis

Memperhatikan visi dandicapai oleh BPKP pada tahun 2019 yaitu:

Tujuan tersebut di atas dilengkapi denperiode Renstra Setma yaitu tahun 2019, sebagai berikut.

1) SAKIP kategori A2) Opini laporan keuangan BPKP WTP3) Kapabilitas APIP level 34) Maturitas SPIP level 3

Sebagai penjabaran dari tujuan di atas, Setmaberikut.

Sasaran strategis tersebut di atas dilengkapi dengan indikator sasaran strategis yangakan diukur setiap tahun dalam periode 2015sebagaimana disajikan pada Tabel 2.1.


Perencanaan Pengawasan dengan menyusun perencanaan pengawasan yang selarasdengan kebijakan pimpinan dan saling mendukung antar unit organisasi/kerja sehinggadiharapkan dapat dihasilkan kinerja pengawasan BPKP yang memberikan manfaat

stakeholder.

Sebagai penyelenggara layanan dukungan di lingkungan BPKP, Setma melaksanakanunit kerja di lingkungan BPKP terkait dengan perencanaan,

administrasi kepegawaian dan organsiasi, pengelolaan dan penatausahaan keuangan,pemberian bantuan hukum bagi unit kerja di lingkungan BPKP, serta penyediaan saranadan prasarana yang memadai.

Tujuan dan Sasaran Strategis

Memperhatikan visi dan misinya, Setma menetapkan tujuan, yaitu kondisi yang ingindicapai oleh BPKP pada tahun 2019 yaitu:

Tujuan tersebut di atas dilengkapi dengan indikator tujuan yang akan diukur pada akhirperiode Renstra Setma yaitu tahun 2019, sebagai berikut.

Opini laporan keuangan BPKP WTPKapabilitas APIP level 3Maturitas SPIP level 3

Sebagai penjabaran dari tujuan di atas, Setma menetapkan sasaran strategis sebagai

Sasaran strategis tersebut di atas dilengkapi dengan indikator sasaran strategis yangakan diukur setiap tahun dalam periode 2015-2019, dengan target tahunansebagaimana disajikan pada Tabel 2.1.

Tersedianya Dukungan Teknis Kepuasan atas PelayananSekretariat Utama

rencanaan pengawasan yang selarasdengan kebijakan pimpinan dan saling mendukung antar unit organisasi/kerja sehinggadiharapkan dapat dihasilkan kinerja pengawasan BPKP yang memberikan manfaat

ungan di lingkungan BPKP, Setma melaksanakanunit kerja di lingkungan BPKP terkait dengan perencanaan,

administrasi kepegawaian dan organsiasi, pengelolaan dan penatausahaan keuangan,n BPKP, serta penyediaan sarana

menetapkan tujuan, yaitu kondisi yang ingin

gan indikator tujuan yang akan diukur pada akhir

menetapkan sasaran strategis sebagai

Sasaran strategis tersebut di atas dilengkapi dengan indikator sasaran strategis yangdengan target tahunan

Tersedianya Dukungan Teknis Kepuasan atas Pelayanan


Tabel 2.1Sasaran Strategis, Indikator, dan Target

Sekretariat UtamaTahun 2015-2019

Sasaranstrategis

IndikatorSasaranStrategis

SatuanTarget

2015 2016 2017 2018 2019

TersedianyaDukungan TeknisKepuasan atasPelayananSekretariat Utama

PersepsiKepuasanLayananSekretariatUtama

Skala 7 7 7 8 8

4. Program

Dalam periode 2015-2019, Program BPKP sebanyak dua program, yaitu:

a. Program Teknis: Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara danPembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

b. Program Generik: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya-BPKP

Sebagai unit kerja yang memberikan layanan dukungan, Sekretariat Utama bertanggungjawab terhadap keberhasilan/kelancaran pelaksanaan program dukungan manajemendan pelaksanaan tugas teknis lainnya-BPKP. Program, sasaran program dan indikatorkinerja program Setma Tahun 2017 disajikan pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2Program, Sasaran Program, dan Indikator Program

Sekretariat Utama tahun 2015-2019

No. Program Sasaran Program Indikator Kinerja Program

1 Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis Lainnya-BPKP

Tersedianya Dukungan TeknisKepuasan atas PelayananSekretariat Utama

Persepsi Kepuasan LayananSekretariat Utama

5. Kegiatan

Kegiatan dan sasaran kegiatan beserta indikator kinerja unit kerja di lingkungan Setmadisajikan pada Tabel 2.3.

Tabel 2.3Kegiatan, Sasaran Kegiatan dan Indikator Kegiatan Unit Kerja

di Lingkungan Sekretariat Utama tahun 2015-2019

No. Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

1 Penyusunan danEvaluasi Rencana

Meningkatnya kualitas SistemAkuntabilitas Kinerja

Jumlah layanan sistem informasiperencanaan

Jumlah layanan penyusunanperencanaan jangka menengah

Jumlah layanan penyusunanperencanaan tahunan

Jumlah layanan hasil evaluasi


No. Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

2 PengelolaanKepegawaian danOrganisasi

Meningkatnya kompetensi danintegritas pegawai

Jumlah pegawai yang memilikikompetensi yangdibutuhkan/kompetensi yangditentukan

Jumlah SK pengangkatanpegawai, kenaikan pangkat danjabatan yang selesai tepat waktu

Jumlah laporan kegiatanpelayanan kepegawaian danorganisasi

3 PengelolaanAnggaran dan SistemAkuntansi Pemerintah

Pengelolaan keuangan yangberkualitas

Layanan Pengelolaan Keuangan

Jumlah Dokumen Anggaran

Jumlah Laporan Keuangan yangsesuai dengan SAP

4 Pembinaan Hukumdan PengelolaanKehumasan

Meningkatnya layanan hukumdan kehumasan

Jumlah analisis penyusunan,pengelolaan, danpenyebarluasan peraturanperundang-undangan

Jumlah telaahan hukum danpenanganan bantuan hukum

Jumlah layanan hubunganmasyarakat dan hubungan antarlembaga

Jumlah layanan penyusunanprogram/rencana kerja danevaluasi

5 PembinaanAdministrasi danPengelolaanPerlengkapan sertaPembayaranGaji/Tunjangan-BPKP

Termanfaatkannya aset secaraoptimal

Layanan gaji dan tunjangan

Laporan dukungan manajemen

6 Pengadaan danPenyaluran Saranadan Prasarana BPKP

Termanfaatkannya aset secaraoptimal dalam mencapaikepuasan layanan kesetmaan7 skala likert

Tersedianya kendaraanoperasional roda 4

Terlaksananya rehabilitasiGedung Kantor Pusat

Tersedianya alat pengolahandata BPKP

Tersedianya alat rumah tanggaBPKP

Tersedianya sarana danprasarana BPKP


B. Perjanjian Kinerja Setma Tahun 2017

Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014, setiap instansi diwajibkan untukmenyusun Perjanjian Kinerja sebagai penjabaran operasional Rencana Strategis. DalamPerjanjian Kinerja, setiap rumusan sasaran strategis dan sasaran program dilengkapidengan rumusan indikator dan satuan, serta target kinerjanya.

Selanjutnya, berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan PemberantasanKorupsi, serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah, instansi pemerintahdiwajibkan menyusun dokumen Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak/perjanjian kinerjadan Laporan Kinerja interim dan tahunan. Perjanjian Kinerja tersebut berisi sasaranstrategis, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan disertai indikator kinerja dantargetnya.

Perjanjian Kinerja Setma Tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 2.4.

Tabel 2.4Perjanjian Kinerja Setma Tahun 2017

No. Program Sasaran ProgramIndikator Kinerja

ProgramTarget

1 Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis Lainnya-BPKP

TersedianyaDukungan TeknisKepuasan atasPelayanan SekretariatUtama

Persepsi KepuasanLayanan SekretariatUtama

Skala 7(skala 1-10)

Untuk mendukung pencapaian IKU tersebut, unit kerja di lingkungan Setma menetapkanperjanjian kinerja sebagaimana pada Tabel 2.5.

Tabel 2.5Perjanjian Kinerja Dukungan Unit Kerja di Lingkungan Setma Tahun 2017

No. Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target

1 Penyusunan danEvaluasi Rencana

Meningkatnyakualitas SistemAkuntabilitas Kinerja

Layanan Sistem InformasiPerencanaan

12 layanan

Dokumen Perencanaan 5 dokumen

Dokumen EvaluasiPerencanaan

22 dokumen

2 PengelolaanKepegawaian danOrganisasi

MeningkatnyaKompetensi danIntegritas Pegawai

Jumlah pegawai yangmemiliki kompetensi yangditentukan

2.901 orang

Jumlah SK pengangkatanpegawai, kenaikan pangkatdan jabatan yang selesaitepat waktu

4.562 SK

Jumlah laporan kegiatanpelayanan kepegawaiandan organisasi

56 laporan


No. Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan Target

3 Pembinaan danpengelolaankeuangan

Pengelolaankeuangan yangberkualitas

Layanan PengelolaanKeuangan

12 bulan

Jumlah DokumenAnggaran

40 dokumen

Jumlah laporan keuanganyang sesuai denganstandar akuntansikeuangan

42 laporan

4 Pembinaan Hukumdan PengelolaanKehumasan

Meningkatnyalayanan hukumdalam pengawasanBPKP

Jumlah layanan analisispenyusunan pengelolaandan penyebarluasanperaturan perundang-undangan

15 kegiatan

Jumlah layananpenelaahan dan bantuanhukum

30 laporan

Jumlah layanankehumasan dan hubunganantar lembaga

31 laporan

Jumlah LayananPenyusunan program/rencana kerja danevaluasi

1 kegiatan

5 PembinaanAdministrasi danPengelolaanPerlengkapan sertaPembayaranGaji/Tunjangan-BPKP

TermanfaatkannyaAset secara optimal

Terlaksananya layanan gajidan tunjangan

12 bulanlayanan

Terlaksananya layanankerumahtanggaan

12 bulanlayanan

6 Fasilitas dukunganmanajemen BPKP

Termanfaatkannyaaset secara optimal

Laporan dukunganmanajemen BPKP

12 laporan

7 Pengadaan danPenyaluran Saranadan Prasarana BPKP

Termanfaatkannyaaset secara optimal

Peralatan dan fasilitasperkantoran

118 unit

TerlaksananyaPembangunan danPemeliharaanGedung/Bangunan BPKP

270 M2


BBAABB IIIIIIAAKKUUNNTTAABBIILLIITTAASS KKIINNEERRJJAA

A. Capaian Kinerja Sekretariat Utama

engukuran capaian kinerja tahun 2017 merupakan bagian dari penyelenggaraanakuntabilitas kinerja tahunan Sekretariat Utama (Setma). Pengukuran dilakukanterhadap target kinerja yang diperjanjikan dalam dokumen perjanjian kinerja 2017yaitu terhadap pencapaian sasaran strategis tahun 2017. Sasaran strategis Setma,

yang juga merupakan sasaran programnya, adalah “Tersedianya Dukungan TeknisKepuasan atas Pelayanan Sekretariat Utama”.

Pengukuran capaian kinerja sasaran program meliputi pengukuran atas realisasi IndikatorKinerja Utama (IKU) dan membandingkan dengan targetnya. Analisis lebih mendalamdilakukan terutama terhadap capaian yang belum mencapai target untuk mengenali faktorpenyebab sebagai bahan penetapan strategi peningkatan kinerja di tahun 2018 dan atautahun-tahun selanjutnya (performance improvement).

Selain pengukuran capaian kinerja sasaran program, dilakukan juga analisis efisiensipenggunaan input berupa sumber daya keuangan dan manusia terhadap tiap IKU dengancara membandingkan capaian IKU dengan capaian penggunaan sumber daya. Efisiensisumber daya terjadi manakala capaian IKU lebih tinggi daripada capaian penggunaansumber daya, baik dana maupun OH. Analisis efisiensi dilakukan terpisah antara sumberdaya keuangan dan sumber daya manusia.

Analisis lebih rinci terhadap sasaran strategis disajikan sebagai berikut:

Sasaran Program:

Tersedianya Dukungan Teknis Kepuasan atas Pelayanan Sekretariat Utama

Sasaran strategis Setma yang juga merupakan sasaran program “Meningkatnya kualitaspelayanan dukungan teknis dalam pengawasan BPKP diukur dengan IKU berupa “Persepsikepuasan layanan Sekretariat Utama” meliputi lima bidang layanan yaitu perencanaan,kepegawaian, keuangan, hukum dan kehumasan, serta umum. Persepsi kepuasan terhadapsuatu pelayanan sangat bergantung pada suatu keadaan ketika keinginan, harapan, dankebutuhan para penerima layanan dapat terpenuhi. Pernyataan puas atau tidak puasdiperoleh melalui survei dengan menyebarkan kuesioner kepada para penerima layanan,dalam hal ini pegawai, dari seluruh unit kerja di lingkungan BPKP secara uji petik dandihitung menggunakan metode skala 1-10.

Realisasi IKU “Persepsi kepuasan layanan Sekretariat Utama” sebesar 7,92 skala ataumencapai 113,14% dari target tahun 2017 sebesar 7 skala. Capaian tersebut merupakanrata-rata capaian persepsi kepuasan pada lima bidang layanan sebagaimana disajikanpada Gambar 3.1.

P


Persepsi Kepuasan Layanan

Capaian IKU sebesar 113,14stakeholders.

Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 201pada Gambar 3.2.

Perkembangan Target dan Realisasi IKU

Realisasi IKU tahun 2017 sebesartahun 2016 sebesar 7,74 skalameningkat 2,57% jika dibandingkan dengan capaian tahun 201sebesar 7,92 skala mencapaiskala. Untuk itu, Sekretariat Utama perlu terus meningkatkan kualitas layanan agar targettahun 2019 sebesar 8 skala dapat dicapai

Target (Skala Likert)

Realisasi (Skala Likert)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9


Gambar 3.1Capaian Kinerja IKU

Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Tahun 201

113,14% menunjukkan bahwa layanan melebihi

target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 201

Gambar 3.2Perkembangan Target dan Realisasi IKU Persepsi Kepuasan Layanan

Periode 2015–2019

sebesar 7,92 skala meningkat 0,18 skala dibandingkan denganskala demikian pula capaian IKU tahun 2017

jika dibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar 1mencapai 99% dibandingkan dengan target IKU tahun 2019 sebesar 8

Sekretariat Utama perlu terus meningkatkan kualitas layanan agar targetdapat dicapai.

2015 2016 2017 2018

7 7 7 8

7,47 7,74 7,92

Tahun 2017

% menunjukkan bahwa layanan melebihi target harapan

sampai dengan 2019 dapat dilihat

Persepsi Kepuasan Layanan Setma

dibandingkan dengan7 sebesar 113,14%110,57%. Realisasi

% dibandingkan dengan target IKU tahun 2019 sebesar 8Sekretariat Utama perlu terus meningkatkan kualitas layanan agar target

2019

8

Capaian IKU “Persepsi kepuasanRp305.615.187.111,00 atau 99,0Rp308.579.262.000,00. Disamping dana, capaian IKU juga menyerap SDM sebanyak68.164 OH atau 99,87% dari rencana sebanyak

Dari sisi penggunaan dana dan sumber daya manusia (OH), IKUlayanan Sekretariat Utama” telah dicapai secara efisien. Kondisi ini terlihat dari capaian IKUsebesar 113,14% lebih tinggi dibandingkan dengan capaian penggunaan dana sebesar99,04% dan capaian OH sebesar 9

Uraian capaian IKU “Persepsiberikut:

1. Persepsi Kepuasan Layanan

“Persepsi kepuasan layananmenggambarkan tingkatdisediakan Sekretariat UtamaSekretariat Utama bidang perencanaan pengawasan meliputi fRencana Strategis (RenstraPengawasan (KAP), Rencana Kerja (Renja), Rencana Kegiatan Tahunan (RKT),Perjanjian Kinerja (Perkin),berkoordinasi dengan Pusinfowas BPKP.

“Persepsi kepuasan layananmelalui pengisian kuesionerperencanaan dan pengelolaan kinerja pada seluruh unit kerja di lingkungan BPKP.

Realisasi “Persepsi kepuasanpengawasan” tahun 2017 sebesar 7,dengan rincian setiap jenis layanan bidang perencanaan

Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layananpada Bidang Perencanaan

Dari Gambar 3.3 terlihatperencanaan pengawasanlayanan penyusunan laporan kinerjadengan nilai persepsi 6,96 skalamengingat belum maksimalnya manfaat aplikasi SIMA untuk pemantauan penugasan danpenyusunan laporan periodik karena aplpenyempurnaan fitur pelaporan penugasan dan kinerja.

Laporan Kinerja Sekretariat Utama

epuasan layanan Sekretariat Utama” menyerap dana sebesaratau 99,04% dibandingkan dengan anggaran

Disamping dana, capaian IKU juga menyerap SDM sebanyak% dari rencana sebanyak 68.251 OH

Dari sisi penggunaan dana dan sumber daya manusia (OH), IKU “Persepsitelah dicapai secara efisien. Kondisi ini terlihat dari capaian IKU

% lebih tinggi dibandingkan dengan capaian penggunaan dana sebesar% dan capaian OH sebesar 99,87%.

Persepsi kepuasan layanan Sekretariat Utama”

Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Perencanaan

ayanan Sekretariat Utama bidang perencanaantingkat kepuasan stakeholders terhadap kualitas layanan yang

kretariat Utama melalui produk-produk perencanaan pengawasan. Layananbidang perencanaan pengawasan meliputi fasilitasi

Renstra), Kebijakan Pengawasan (Jakwas), Kerangka Acuanencana Kerja (Renja), Rencana Kegiatan Tahunan (RKT),

Perjanjian Kinerja (Perkin), serta penyediaan Aplikasi Perencanaan dan Monitoring Kinerjaberkoordinasi dengan Pusinfowas BPKP.

ayanan Sekretariat Utama bidang perencanaan pengawasan”kuesioner oleh stakeholders meliputi pejabat/pegawai yang menangani

perencanaan dan pengelolaan kinerja pada seluruh unit kerja di lingkungan BPKP.

epuasan layanan Sekretariat Utama bidangsebesar 7,31 skala atau 104,43% dari target sebesar 7

incian setiap jenis layanan bidang perencanaan disajikan pada Gambar

Gambar 3.3.Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layanan

da Bidang Perencanaan Pengawasan Tahun 2017

terlihat bahwa nilai rata-rata persepsi kepuasan layanan bidangpengawasan sebesar 7,31 skala melebihi target 7 skala

penyusunan laporan kinerja belum dapat memenuhi target kepuasanskala. Layanan belum dapat memenuhi kepuasan

belum maksimalnya manfaat aplikasi SIMA untuk pemantauan penugasan danaporan periodik karena aplikasi SIMA sampai saat ini masih dalam proses

penyempurnaan fitur pelaporan penugasan dan kinerja.


menyerap dana sebesaribandingkan dengan anggaran sebesar

Disamping dana, capaian IKU juga menyerap SDM sebanyak

Persepsi kepuasantelah dicapai secara efisien. Kondisi ini terlihat dari capaian IKU

% lebih tinggi dibandingkan dengan capaian penggunaan dana sebesar

dijelaskan sebagai

Bidang Perencanaan Pengawasan

erencanaan pengawasan"terhadap kualitas layanan yang

produk perencanaan pengawasan. Layananasilitasi penyusunan, Kerangka Acuan

encana Kerja (Renja), Rencana Kegiatan Tahunan (RKT),dan Monitoring Kinerja

pengawasan” diukurpejabat/pegawai yang menangani

perencanaan dan pengelolaan kinerja pada seluruh unit kerja di lingkungan BPKP.

idang perencanaan% dari target sebesar 7 skala,

pada Gambar 3.3.

Tahun 2017

persepsi kepuasan layanan bidangskala. Namun demikian,

belum dapat memenuhi target kepuasan stakeholdersmemenuhi kepuasan stakeholders

belum maksimalnya manfaat aplikasi SIMA untuk pemantauan penugasan danikasi SIMA sampai saat ini masih dalam proses


Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2017 sampai dengan 2019 dapat dilihatpada Gambar 3.4.

Gambar 3.4Perkembangan Target dan Realisasi IKU Persepsi Kepuasan Layanan Setma

Bidang Perencanaan Pengawasan Periode 2015–2019

Dari Gambar 3.4 dapat dilihat bahwa realisasi IKU tahun 2017 sebesar 7,31 skalameningkat 0,19 skala dibandingkan dengan realisasi IKU Tahun 2016 sebesar 7,12 skala.Demikian juga capaian IKU tahun 2017 sebesar 104,43% lebih tinggi sebesar 2,72%dibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar 101,71%.

Realisasi IKU Tahun 2017 sebesar 7,31 skala mencapai 91,38% dibandingkan dengantarget IKU tahun 2019 sebesar 8 skala. Untuk itu, Biro Perencanaan Pengawasan perluterus meningkatkan kualitas layanan agar target tahun 2019 sebesar 8 skala dapatdicapai.

Capaian IKU menyerap dana sebesar Rp1.936.909.566,00 atau 97,77% dibandingkandengan anggaran sebesar Rp1.981.027.000,00. Disamping dana, capaian IKU jugamenyerap SDM sebanyak 7.923 OH atau 100,19% dari rencana sebanyak 7.908 OH.

Dari sisi penggunaan dana dan SDM (OH), IKU telah dicapai secara efisien. Kondisi initampak dari capaian IKU sebesar 104,43% lebih tinggi dibandingkan dengan capaianpenggunaan dana sebesar 97,77% dan OH sebesar 100,19%

IKU dicapai melalui kegiatan Penyusunan Perencanaan, Koordinasi, Pemantauan danEvaluasi dengan indikator kinerja kegiatan sebagaimana disajikan pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1.Capaian Kinerja Kegiatan

Penyusunan Perencanaan, Koordinasi, Pemantauan, dan Evaluasi Tahun 2017

No. Indikator Kinerja KegiatanOutput

Satuan Target RealisasiCapaian

(%)1 Llayanan sistem informasi

perencanaanBulan 12 12 100

2 Dokumen penyusunan perencanaan Dokumen 5 5 100

3 Dokumen evaluasi perencanaan Dokumen 22 22 100


Uraian capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan tersebut sebagai berikut.

a. Layanan Sistem Informasi Perencanaan

Indikator kinerja “layanan sistem informasi perencanaan” diukur dengan menghitungjumlah bulan layanan sistem informasi perencanaan yang disediakan.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 12 bulan layanan atau mencapai 100% dari targettahun 2017.

Realisasi sebanyak 12 bulan layanan dihitung dari jumlah bulan layanan sisteminformasi perencanaan yang disediakan oleh Biro Perencanaan Pengawasan selamabulan Januari sampai dengan Desember Tahun 2017.

b. Dokumen Perencanaan

Indikator kinerja “Dokumen perencanaan” diukur dengan menghitung jumlah dokumenperencanaan BPKP yang dihasilkan.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 5 dokumen atau mencapai 100% dari target tahun2017 sebanyak 5 dokumen. Realisasi sebanyak 5 dokumen terdiri dari dokumenPerjanjian Kinerja BPKP Tahun 2017, Rencana Kerja (Renja) BPKP Tahun 2018,Kerangka Acuan Pengawasan (KAP) 2018, Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) BPKPTahun 2018, dan Kebijakan Pengawasan Tahun 2018.

c. Dokumen Evaluasi Perencanaan

Indikator kinerja “Dokumen evaluasi perencanaan” diukur dari jumlah laporan hasilevaluasi perencanaan yang dihasilkan.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 22 dokumen atau mencapai 100% dari target tahun2017 sebanyak 22 dokumen.

Realisasi sebanyak 22 dokumen terdiri dari:

1) Laporan kinerja Sekretariat Utama tahun 2016, Triwulan I, II, dan III Tahun 2017(4 dokumen).

2) Laporan kinerja BPKP tahun 2016, Triwulan I, II, dan III Tahun 2017 (4 dokumen).3) Laporan monitoring pelaksanaan RKT BPKP bulan Januari, Februari, April, Juli dan

Oktober 2017 (5 dokumen).4) Laporan monitoring pelaksanaan rencana pembangunan (PP 39/2006) BPKP

triwulan IV tahun 2016, Triwulan I, II dan III Tahun 2017 (4 dokumen).5) Dokumen Bahan Lampiran Pidato Presiden.6) Dokumen Petunjuk Evaluasi Program.7) Analisis Bahan Nota Keuangan.8) Laporan evaluasi capaian program pengawasan intern akuntabilitas keuangan

negara dan pembinaan penyelenggaraan SPIP (Program 06) BPKP.9) Evaluasi Keselarasan Jakwas, KAP, dan Kegiatan Tahun 2018.

2. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Kepegawaian

Pengembangan kompetensi dan profesionalisme pegawai yang optimal akan berdampakpositif pada peningkatan kapasitas penyelenggaraan pengawasan intern akuntabilitaskeuangan negara dan pembinaan penyelenggaraan SPIP. Hal ini dilandasi dengan pemikiranbahwa pelaksanaan prinsip-prinsip tata kepemerintahan yang baik (good governance) akanterwujud dengan dukungan SDM yang andal dan terkelola dengan baik. Untuk itu, perlu terusdiagendakan dan diberikan perhatian yang memadai terhadap peningkatan pengelolaankepegawaian dan organisasi sebagai upaya untuk perbaikan kualitas SDM, serta penataankelembagaan dan proses kerja internal yang dapat menunjang tercapainya hal-hal tersebut.


Target IKU “Persepsi kepuasantahun 2017 adalah sebesar 7kepuasan pegawai atas pelayanan pengelolaan kepegawaian dan organisasi, antara lainkesopanan dan keramahan petugas dalam memberikan pelayanan,calon pegawai BPKP semakin transparan dan bersih,jabatan, dan gaji berkala yang tepat waktu,pegawai yang dapat diselesaikan tepat waktu

Realisasi IKU tahun 2017 sebesar 7,

Rincian capaian setiap jenis layanan bidang kepegawaian sebagaimanaGambar 3.5

Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layananpada Bidang Kepegawaian Tahun 201

Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 201pada Gambar 3.6.

Perkembangan Target dan Realisasi IKUBidang Kepegawaian

Target (Skala Likert)

Realisasi (Skala Likert)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9


epuasan layanan Sekretariat Utama bidang ktahun 2017 adalah sebesar 7 skala 1-10. Capaian kinerja IKU menunjukkan tingkatkepuasan pegawai atas pelayanan pengelolaan kepegawaian dan organisasi, antara lainesopanan dan keramahan petugas dalam memberikan pelayanan,

gawai BPKP semakin transparan dan bersih, pengangkatan,yang tepat waktu, serta pemrosesan pensiun dan pemberhentian

pegawai yang dapat diselesaikan tepat waktu.

IKU tahun 2017 sebesar 7,91 skala 1-10 atau mencapai 113% dari target 7

Rincian capaian setiap jenis layanan bidang kepegawaian sebagaimana

Gambar 3.5.Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layanan

ada Bidang Kepegawaian Tahun 2017

dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 201


Bidang Kepegawaian Periode 2015–2019

2015 2016 2017 2018

7 7 7 8

7,80 7,83 7,91

kepegawaian” pada10. Capaian kinerja IKU menunjukkan tingkat

kepuasan pegawai atas pelayanan pengelolaan kepegawaian dan organisasi, antara lainesopanan dan keramahan petugas dalam memberikan pelayanan, sistem rekrutmen

pengangkatan, kenaikan pangkat,pemrosesan pensiun dan pemberhentian

% dari target 7 skala 1-10.

Rincian capaian setiap jenis layanan bidang kepegawaian sebagaimana disajikan pada

dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 2019 dapat dilihat


2018 2019

8 8


Dari Gambar 3.6 dapat dilihat bahwa realisasi IKU tahun 2017 sebesar 7,91 skalameningkat sebesar 0,08 skala dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 sebesar 7,83skala. Demikian pula dengan capaian tahun 2017 sebesar 113% meningkat sebesar1,14% dibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar 111,86%.

Realisasi IKU sebesar 7,91 skala mencapai 98,88% dibandingkan dengan target IKUtahun 2019 sebesar 8 skala. Untuk itu, Biro Kepegawaian dan Organisasi perlu terusmeningkatkan kualitas layanan agar target tahun 2019 sebesar 8 skala dapat dicapai.


Dari sisi penggunaan dana dan SDM (OH), IKU telah dicapai secara efisien. Kondisi initampak dari capaian IKU sebesar 113% lebih tinggi dibandingkan dengan capaianpenggunaan dana sebesar 97,68% dan OH sebesar 101,26%

IKU tersebut dicapai melalui kegiatan Pengelolaan Kepegawaian dan Organisasi, denganindikator kinerja kegiatan disajikan dalam Tabel 3.2.


Pengelolaan Kepegawaian dan Organisasi Tahun 2017

No. Indikator Kinerja Kegiatan

Output


(%)

a. Jumlah pegawai yang memilikikompetensi yang ditentukan

Orang 2.901 2.901 100

b. Jumlah SK pengangkatan pegawai,kenaikan pangkat dan jabatan yangselesai tepat waktu

SK 4.562 4.562 100

c. Jumlah laporan kegiatan pelayananKepegawaian dan Organisasi

Laporan 56 56 100

Uraian capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan sebagai berikut.

a. Jumlah pegawai yang memiliki kompetensi yang ditentukan

Pegawai yang kompeten dan profesional di setiap bidang tugas pokok organisasi sangatpenting untuk mencapai tujuan organisasi. Penyediaan pegawai yang kompeten harusmemadai, baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya.

Pencapaian kinerja kegiatan diukur dari jumlah pegawai yang mengikuti programpendidikan formal/gelar, pendidikan non-gelar (diklat fungsional dan substantif,sertifikasi profesi, short course dalam dan luar negeri), seminar/workshop dan pelatihandi kantor sendiri dalam rangka peningkatan kompetensi. Realisasi output sebanyak2.901 orang atau 100% dari target sebanyak 2.901 orang, terdiri dari:

1) Izin Belajar dan Tugas Belajar sebanyak 116 orang2) Diklat Teknis Substantif sebanyak 573 orang3) Workshop sebanyak 957 orang4) Diklat Pembentukan Auditor Ahli sebanyak 379 orang5) Diklat Penjenjangan Auditor Muda sebanyak 68 orang6) Diklat Penjenjangan Auditor Madya sebanyak 77 orang7) Diklat LRA sebanyak 6 orang8) Diklatpim tingkat II sebanyak 8 orang9) Diklatpim tingkat I sebanyak 2 orang


10) Seleksi Diklatpim tingkat II sebanyak 22 orang11) Sertifikasi dan TOEFL sebanyak 360 orang12) PPM sebanyak 272 orang13) Short Course sebanyak 61 orang

Selain itu, melaksanakan kegiatan yang tidak dicantumkan sebagai target 2017, yaitu:1) Kegiatan assessment:

(a) Calon Dalnis Perka 232 sebanyak 8 orang;(b) Calon Peserta Diklat Auditor Madya Gel. III sebanyak 160 orang;(c) Peserta Seleksi Terbuka JPT Pratama di Lingkungan BPKP sebanyak 28 orang(d) Auditor Muda di Lingkungan Itjen Kemenkes sebanyak 117 orang;

2) Psikotes:(a) Pegawai Golongan III/B di Lingkungan Kantor Pusat BPKP sebanyak 36 orang;(b) Pegawai Golongan III/B di Perwakilan BPKP Provinsi Riau, Lampung, Jawa

Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, dan Maluku Utarasebanyak 24 orang;

(c) Pegawai Golongan III/B di Pusdiklatwas BPKP sebanyak 2 orang;(d) Pegawai Golongan III/B di Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Utara, NTB,

Sulawesi Utara, dan Sulawesi Selatan sebanyak 18 orang;(e) Pegawai Golongan III/B di Perwakilan BPKP Provinsi Bali sebanyak 6 orang;(f) Pegawai Golongan III/B di Perwakilan BPKP Provinsi Papua dan Papua Barat

sebanyak 5 orang;(g) Pegawai Golongan III/B di Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Barat sebanyak 6

orang;(h) Pegawai Golongan III/B (lanjutan) di Lingkungan Kantor Pusat BPKP sebanyak 14

orang;(i) Aparat Pengawas di Lingkungan Inspektorat Provinsi Sumatera Utara sebanyak

16 orang;

Faktor utama yang mendukung tercapainya target kinerja kegiatan adalah komitmenseluruh pegawai dan koordinasi yang baik antar unit kerja di lingkungan BPKP,Bappenas, STAN, perguruan tinggi, dan lembaga pendidikan lainnya dalam rangkapeningkatan kompetensi pegawai.

b. Jumlah SK pengangkatan pegawai, kenaikan pangkat dan jabatan yang tepat waktu

Pencapaian kinerja kegiatan ini diukur dari penerbitan Surat Keputusan (SK)kepegawaian yang selesai tepat waktu.

Target kinerja IKK ini berdasarkan perjanjian kinerja adalah sebesar 5.634 SK. Targetini mengalami penyesuaian menjadi sebesar 4.562 SK, mengingat penerbitan SKdilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi dan menghindari kesalahanpemahaman pembaca. Penerbitan 4.562 SK pada tahun 2017 telah tepat waktu sesuaidengan ketentuannya sehingga capaian IKK ini adalah 100%.

Realisasi output sebanyak 4.562 SK terdiri dari:

1) Kenaikan Pangkat sebanyak 1.179 SK;2) Mutasi/Kenaikan Jabatan Fungsional sebanyak 904 SK;3) Kenaikan Gaji Berkala sebanyak 692 SK;4) Pembinaan tentang Pengangkatan dan Kepangkatan Pegawai sebanyak 8;5) Promosi dan mutasi pegawai struktural dan korwas sebanyak 168 SK;6) Pemindahan pejabat fungsional sebanyak 545 SK;7) Berita Acara Pelantikan sebanyak 99;8) Surat Pernyataan Pelantikan sebanyak 95;9) Pelaksana tugas sebanyak 34;10) Pengolahan bahan pemberhentian pegawai, sebagai berikut:


a) Pemberhentian karena pensiun dini 33 SK;b) Pemberhentian karena pensiun sebanyak 81 SK;c) Pemberhentian karena cuti diluar tanggungan negara 5 SK;d) Pemberhentian karena ganti rugi ikatan dinas 554 SK;e) Pemberhentian dengan hormat atas permintaan sendiri 23 SK;f) Pemberhentian tidak dengan hormat sebanyak 1 SK;g) Pemberhentian dengan hormat tidak atas permintaan sendiri sebanyak 1 SK;h) Izin Jabatan Pimpinan Tinggi sebanyak 133;i) Izin Perceraian 7.

Selain itu dilaksanakan subkegiatan pendukung berupa:1) Kebijakan teknis yang berkaitan dengan peraturan disiplin PNS;2) Laporan kompilasi GDN seluruh unit kerja;3) Penyediaan daftar kehadiran pegawai di lingkungan kantor pusat;4) Buku inventaris pegawai yang berhenti dan bermasalah;5) Pembinaan kepegawaian, pelaksanaan disiplin PNS, dan peraturan kepegawaian

lainnya ke unit kerja;6) Penyempurnaan program aplikasi yang terkait dengan pembuatan laporan GDN.

c. Jumlah laporan kegiatan pelayanan kepegawaian dan organisasi

Pencapaian kinerja kegiatan ini diukur dari laporan setiap aspek layanan kepegawaian.Kegiatan ini menghasilkan 56 laporan atau sebesar 100% dari target 56 laporan. Capaianini ditunjang oleh subkegiatan sebagai berikut:

1) Pengembangan Human Resources Information System (HRIS)Subkegiatan pengembangan sistem informasi kepegawaian merupakan kegiatanyang mendukung kelancaran pelaksanaan proses bisnis bidang kepegawaian danorganisasi, serta sebagai dasar pengambilan keputusan bagi pimpinan yang lebihandal dan akurat.Subkegiatan ini menghasilkan tiga laporan, yaitu:a) Laporan Hasil Pengembangan Aplikasi Sistem Pengelolaan Data Pegawai

(Sispedap)b) Progres Kegiatan Implementasi Aplikasi New Sispedapc) Laporan Penambahan Field Jabatan di Aplikasi Sispedap terkait Reorganisasi

2) Analisis Kelembagaan dan Pembakuan Prestasi KerjaSubkegiatan analisis kelembagaan dan pembakuan prestasi kerja menghasilkansepuluh dokumen yaitu:a) Laporan Hasil Monitoring PPK PNS Tahun 2016 di Lingkungan BPKP dalam

rangka Penyusunan Laporan ke BKN;b) Laporan Updating ABKF Tahun 2017;c) Laporan Pelaksanaan Penerapan Korwas pada Perwakilan BPKP Provinsi Jawa

Timur;d) Laporan Kegiatan Kajian Lanjutan Penyusunan Kriteria Tipe-Tipe Kriteria

Perwakilan;e) Laporan Hasil Evaluasi Perubahan Jabatan pada Biro Hukum dan Humas;f) Konsep Petunjuk Teknis Penilaian Prestasi Kerja;g) Laporan Penyusunan Konsep Pola Karier Berdasarkan Job Family;h) Laporan Monitoring PPK PNS 2016 dan SKP 2017;i) Laporan Analisis Kelembagaan danj) Laporan Hasil Analisis Jabatan untuk Jabatan Pelaksana.


3) Pengembangan Pedoman Ketatalaksanaan/Sistem dan ProsedurSubkegiatan Pengembangan pedoman ketatalaksanaan/sistem dan prosedurmenghasilkan dua belas laporan/dokumen, yaitu:a) Penyusunan konsep Perka BPKP tentang Pedoman Pola Hubungan Kerja

Antara Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Auditor di LingkunganPerwakilan BPKP

b) Draft Revisi Perka Tata Naskah Dinas;c) Draft Revisi Aturan Perilaku;d) Draft Perka Standar Kerja Pengawasan;e) Evaluasi SOP Biro Kepegawaian dan Organisasi (Bisnis Proses Utama);f) Evaluasi SOP Tahun 2017 di Perwakilan (3 laporan);g) Kompilasi Evaluasi Mandiri SOP BPKP Tahun 2017;h) Hasil Koordinasi Pelaksanaan Rencana Kerja Reformasi Birokrasi;i) Pengumpulan Data PMPRB Online BPKP di Lingkungan Sekretariat Utama; danj) Pengumpulan Bahan Penyusunan Surat Edaran Sekretaris Utama tentang

Implementasi Proyek Perubahan Pasca Diklat PIM.

4) Pengembangan Budaya KerjaPengembangan budaya kerja menghasilkan dua belas laporan, yaitu:a) Penyelenggaraan Penandatanganan Pakta Integritas bagi Pejabat Eselon I dan

II di Lingkungan BPKP Tahun 2017;b) Monitoring Penandatanganan Pakta Integritas Seluruh Unit Kerja di Lingkungan

BPKP;c) Penyusunan Rencana Kerja Pengembangan Budaya Organisasi Ropeg Tahun 2017;d) Penyusunan Rencana Kerja Peningkatan Integritas dan Anti Korupsi BPKP;e) Fasilitasi Pengiriman Proposal SINOVIK Kemenpan RB Tahun 2017;f) Laporan Triwulanan PPM/PKS Ropego Triwulan I 2017;g) Laporan Triwulanan PPM/PKS Ropego Triwulan II 2017;h) Laporan Triwulanan PPM/PKS Ropego Triwulan III 2017;i) Laporan Monitoring Pelaksanaan Budaya Organisasi BPKP Triwulan IV Tahun 2016;j) Laporan Monitoring Pelaksanaan Budaya Organisasi BPKP Triwulan I Tahun 2017;k) Penyusunan Laporan Budaya Organisasi Ropego Triwulan II Tahun 2017; danl) Laporan Monitoring Pelaksanaan Budaya Organisasi BPKP Triwulan III Tahun 2017.

5) Administrasi KepegawaianSubkegiatan administrasi kepegawaian ini menghasilkan sembilan belas laporan,yaitu:a) Laporan MonitoringPelaksanaan RKT Biro Kepegawaian dan Organisasi

Bulanan (8 laporan);b) Laporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan (PP 39/2006) Triwulanan (4 laporan);c) Laporan Evaluasi Kinerja Biro Kepegawaian dan Organisasi Triwulan II Tahun 2017;d) Laporan Evaluasi Kinerja Biro Kepegawaian dan Organisasi Triwulan III Tahun 2017;e) Laporan Survei Layanan Kepegawaian Ropego Semester 1 2017;f) Laporan Monitoring SPIP BPKP Triwulan IV 2016;g) Laporan Monitoring SPIP BPKP Triwulan I 2017;h) Laporan Monitoring SPIP Ropego Triwulan IV 2016; dani) Laporan Monitoring SPIP Ropego Triwulan I 2017.

3. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Keuangan

“Persepsi kepuasan layanan Sekretariat Utama bidang keuangan” menggambarkantingkat kepuasan stakeholders terhadap kualitas layanan pengelolaan keuangan yangdisediakan Setma meliputi layanan penyusunan dan revisi anggaran, pertanggungjawabanrealisasi anggaran, dan penyusunan laporan keuangan. Layanan dimaksudkan untukmenyajikan informasi yang dibutuhkan oleh Pimpinan BPKP atau permintaan informasidari stakeholders ekstern.

“Persepsi kepuasan layananpengisian kuesioner oleh pengelola keuangan dan pegawai pada seluruh unit kerja dilingkungan BPKP.

Realisasi “Persepsi kepuasan8,09 skala atau 115,57% dari target sebesarbidang keuangan sebagaimana disajikan pada

Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layananp

Dari Gambar 3.7 terlihat bahwa nilaikeuangan sebesar 8,09 skala

Perkembangan target dan realisasipada Gambar 3.8.

Perkembangan Target dan Realisasi IKUBidang

Laporan Kinerja Sekretariat Utama

ayanan Sekretariat Utama bidang keuanganoleh pengelola keuangan dan pegawai pada seluruh unit kerja di

epuasan layanan Sekretariat Utama bidang k% dari target sebesar 7 skala. Rincian capaian setiap jenis layanan

bidang keuangan sebagaimana disajikan pada Gambar 3.7.

Gambar 3.7Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layanan

pada Bidang Keuangan Tahun 2017

terlihat bahwa nilai rata-rata persepsi kepuasan layanan bidangskala melebihi target 7 skala.

Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan


Bidang Keuangan Periode 2015–2019


euangan” diukur melaluioleh pengelola keuangan dan pegawai pada seluruh unit kerja di

keuangan” sebesar. Rincian capaian setiap jenis layanan

persepsi kepuasan layanan bidang

sampai dengan 2019 dapat dilihat



Dari Gambar 3.8 dapat dilihat bahwa realisasi IKU tahun 2017 sebesar 8,09 skalameningkat sebesar 0,13 skala dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 sebesar 7,96skala. Demikian pula dengan capaian tahun 2017 sebesar 115,57% meningkat sebesar1,86% dibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar 113,71%.

Realisasi IKU sebesar 8,09 skala mencapai 101,13% dibandingkan dengan target IKUtahun 2019 sebesar 8 skala. Untuk itu, Biro Keuangan perlu terus mempertahankankualitas layanan penyediaan dana yang cepat dan tepat kepada seluruh stakeholders.


Dari sisi penggunaan dana dan SDM (OH), IKU telah dicapai secara efisien. Kondisi initampak dari capaian IKU sebesar 115,57% lebih tinggi dibandingkan dengan capaianpenggunaan dana sebesar 92,18% dan OH sebesar 90,83%.

IKU dicapai melalui kegiatan Pengelolaan Anggaran dan Sistem Akuntansi Pemerintahdengan indikator kinerja kegiatan sebagaimana disajikan pada Tabel 3.3.


Pengelolaan Anggaran dan Sistem Akuntansi Pemerintah Tahun 2017


Output


(%)

a. Layanan pengelolaan keuangan Bulan 12 12 100

b. Jumlah dokumen anggaran Dokumen 40 40 100

c.Jumlah laporan keuangan yangsesuai dengan Standar AkuntansiPemerintah (SAP)

Laporan 42 42 100

Uraian capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan tersebut sebagai berikut:

a. Layanan pengelolaan keuangan

Indikator kinerja “Layanan pengelolaan keuangan” diukur dengan menghitung jumlahbulan layanan yang telah dilakukan dalam melaksanakan kegiatan verifikasipertanggungjawaban keuangan dan pencairan dana yang diusulkan oleh unit-unitkerja di lingkungan Kantor Pusat BPKP.

Realisasi tahun 2017 sebanyak 12 bulan layanan atau mencapai 100% dari target.Kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka mendukung capaian output ini antara lain:

1) Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Bendahara Kantor Pusat BPKP2) Penyusunan Laporan Pajak Kantor Pusat BPKP3) Rekonsiliasi Realisasi Anggaran dengan KPPN4) Verifikasi Pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran Kedeputian dan Biro-biro

Kantor Pusat BPKP5) Monitoring dan Evaluasi Verifikasi Pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran6) Monitoring dan Evaluasi LPJ serta Pelaksanaan Perbendaharaan.


b. Jumlah dokumen anggaran

Indikator kinerja “Jumlah dokumen anggaran” diukur dengan menghitung jumlahdokumen anggaran berupa penerbitan DIPA.

Realisasi tahun 2017 sebanyak 40 dokumen Anggaran atau mencapai 100% dari targetsebanyak 40 dokumen, terdiri dari 1 DIPA Induk BPKP Tahun 2018, dan 39 DIPA SatuanKerja di lingkungan BPKP.

Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung capaian tersebut antara lain:

1) Penyusunan Pedoman Revisi Anggaran Tahun 20172) Penyusunan Standar Biaya Masukan Lainnya Tahun 20173) Penyusunan Anggaran BPKP Tahun 20174) Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Revisi dan Penyusunan Anggaran

c. Jumlah laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP)

Indikator kinerja “Jumlah laporan keuangan yang sesuai dengan Standar AkuntansiPemerintahan (SAP)” diukur dengan menghitung jumlah laporan keuangan yangditerbitkan yang sesuai dengan SAP.

Realisasi tahun 2017 sebanyak 42 laporan keuangan atau mencapai 100% dari targetsebanyak 42 laporan keuangan, terdiri dari:

1) Laporan Keuangan BPKP (4 Laporan)2) Laporan Keuangan Eselon I BPKP (11 Laporan)3) Laporan Keuangan Kantor Pusat BPKP (11 Laporan)4) Laporan Realisasi PNBP (4 Laporan)5) Laporan Penyelesaian Tagihan TP/TGR (2 Laporan)6) Laporan Monitoring Tindak Lanjut Temuan BPK-RI (2 Laporan)7) Laporan Monitoring dan Evaluasi Penyerapan Anggaran BPKP (8 Laporan).

4. Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Hukum dan Kehumasan

“Persepsi kepuasan layanan Sekretariat Utama bidang hukum dan kehumasan”menggambarkan tingkat kepuasan stakeholders terhadap kualitas layanan bidang hukumdan kehumasan yang disediakan Sekretariat Utama melalui Penataan PeraturanPerundang-Undangan, Penelaahan dan Bantuan Hukum, serta Hubungan Masyarakatdan Antar Lembaga pada unit kerja di lingkungan BPKP, Kementerian/Lembaga, sertamasyarakat luas.

Layanan bidang hukum meliputi penelaahan hukum, bantuan hukum, pengelolaanperaturan perundang-undangan di laman BPKP, penyusunan legislative drafting atasperaturan/kebijakan Pimpinan BPKP dan penyusunan MoU/Nota Kesepahaman, layananinformasi publik melalui meja layanan, dan laman BPKP.

“Persepsi kepuasan layanan Sekretariat Utama bidang hukum dan kehumasan” diukurmelalui pengisian kuesioner oleh stakeholders meliputi pejabat/pegawai di lingkunganBPKP.

Realisasi “Persepsi kepuasan layanan Sekretariat Utama bidang hukum dan kehumasan”tahun 2017 sebesar 8,07 skala atau mencapai 115,29% dari target sebesar 7 skala.

Nilai persepsi kepuasan berdasarkan jenis layanan bidang hukum dan kehumasansebagaimana disajikan pada Gambar 3.9.


Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layananpada Bidang Hukum dan Kehumasan Tahun 201

Dari Gambar 3.9 terlihat bahwahukum dan kehumasan sebesar 8,dengan realisasi IKU Tahun 2016 sebesar 7,72skala lebih tinggi sebesar115,29% lebih tinggi sebesar110,26%. Hal tersebut didukung oleh

a. Permintaan Penelaahan hukum, bantuan hukum dandi lingkungan BPKP, telah dilayani dengan optimal sesuai dengan sumber daya yangtersedia pada Biro Hukum dan Humas, seiring dengan kesadaran masingkerja akan manfaat layanan bidang hukum oleh Biro Hukum dan Humas.

b. Layanan Bidang kehumasan danlingkungan BPKP dibandingkan dengan tahusumber daya dan kecepatan masih perlu ditingkatkan agar dapat memenuhi targetkepuasan pengguna pada

Strategi untuk mempertahankan capaian kinerja di tahun berikutnya adalahberikut:

a. Meningkatkan kecepatan pelayanan dalam menyediakan peraturan perundang

undangan dan bahan hukum lainnya.

b. Mengusulkan peningkatan kompetensi SDM dalam bidang hukum dan kehumasan

melalui diklat, pelatihan dan sertifikasi bidang teknis.

c. Meningkatkan kecepatan pemenuhan

prasana kehumasan, komposisi dan kompetensi SDM.

d. Mengusulkan penambahan SDM dalam bidang hukum dan kehumasan denganmemperhatikan penempatan SDM sesuai dengan kompetensinya

Perkembangan target dan realisasi IKUdilihat pada Gambar 3.10.



ada Bidang Hukum dan Kehumasan Tahun 2017

terlihat bahwa nilai rata-rata persepsi kepuasan atas layanan bidangsebesar 8,07 skala melebihi target 7 skala. J

dengan realisasi IKU Tahun 2016 sebesar 7,72 skala, realisasi IKU tahun 201lebih tinggi sebesar 0,35 skala. Demikian juga capaian IKU tahun 201

sebesar 5,03% dibandingkan dengan capaian tahundukung oleh:

Permintaan Penelaahan hukum, bantuan hukum dan legislative draftingdi lingkungan BPKP, telah dilayani dengan optimal sesuai dengan sumber daya yang

Biro Hukum dan Humas, seiring dengan kesadaran masingkerja akan manfaat layanan bidang hukum oleh Biro Hukum dan Humas.

Layanan Bidang kehumasan dan website dirasakan lebih responsif oleh unit kerja dilingkungan BPKP dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, meskipun dalam halsumber daya dan kecepatan masih perlu ditingkatkan agar dapat memenuhi targetkepuasan pengguna pada skala 8.

untuk mempertahankan capaian kinerja di tahun berikutnya adalah

kecepatan pelayanan dalam menyediakan peraturan perundang

undangan dan bahan hukum lainnya.

Mengusulkan peningkatan kompetensi SDM dalam bidang hukum dan kehumasan

melalui diklat, pelatihan dan sertifikasi bidang teknis.

Meningkatkan kecepatan pemenuhan layanan informasi, melalui perbaikan sarana

prasana kehumasan, komposisi dan kompetensi SDM.

Mengusulkan penambahan SDM dalam bidang hukum dan kehumasan denganmemperhatikan penempatan SDM sesuai dengan kompetensinya

erkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan

7

persepsi kepuasan atas layanan bidang. Jika dibandingkan

IKU tahun 2017 sebesar 8,07IKU tahun 2017 sebesar

dibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar

legislative drafting dari Unit kerjadi lingkungan BPKP, telah dilayani dengan optimal sesuai dengan sumber daya yang

Biro Hukum dan Humas, seiring dengan kesadaran masing-masing unitkerja akan manfaat layanan bidang hukum oleh Biro Hukum dan Humas.

dirasakan lebih responsif oleh unit kerja ditahun sebelumnya, meskipun dalam hal

sumber daya dan kecepatan masih perlu ditingkatkan agar dapat memenuhi target

untuk mempertahankan capaian kinerja di tahun berikutnya adalah sebagai

kecepatan pelayanan dalam menyediakan peraturan perundang-

Mengusulkan peningkatan kompetensi SDM dalam bidang hukum dan kehumasan

layanan informasi, melalui perbaikan sarana

Mengusulkan penambahan SDM dalam bidang hukum dan kehumasan dengan

sampai dengan tahun 2019 dapat



Bidang Hukum dan Humas Periode 2015–2019

Dari Gambar 3.10 dapat dilihat Realisasi IKU Tahun 2017 sebesar 8,07 skala mencapai100,88% dibandingkan dengan target IKU tahun 2019 sebesar 8 skala. Untuk itu, BiroHukum dan Humas perlu mempertahankan kualitas layanan agar target tahun 2019sebesar 8 skala tetap dicapai.

Capaian IKU menyerap dana sebesar Rp2.174.403.559,00 atau terserap 99,56% darirencana tahun 2017 sebesar Rp2.184.122.000,00. Disamping dana, capaian IKU jugamenyerap SDM sebanyak 8.676 OH atau sebesar 104,57% dari rencana tahun 2017sebanyak 8.297 OH.Dari sisi penggunaan dana dan SDM (OH), IKU telah dicapai secara efisien. Kondisi initampak dari capaian IKU sebesar 115,29% lebih tinggi dibandingkan dengan capaianpenggunaan dana sebesar 99,58% dan OH sebesar 104,57%.

IKU dicapai melalui kegiatan “Pembinaan hukum dan pengelolaan kehumasan”, denganindikator kinerja kegiatan sebagaimana pada Tabel 3.4.


Pembinaan Hukum dan Pengelolaan Kehumasan Tahun 2017


Output


(%)

1 Jumlah layanan analisispenyusunan, pengelolaan danpenyebarluasan peraturanperundang-undangan

Kegiatan 15 15 100,00

2 Jumlah layanan penelaahan danbantuan hukum

Laporan 30 30 100,00

3 Jumlah layanan kehumasan danhubungan antar lembaga

Laporan 31 31 100,00

4 Jumlah layanan penyusunanprogram/rencana kerja dan evaluasi

Kegiatan 1 1 100,00


Uraian capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan adalah sebagai berikut.

a. Jumlah Layanan Analisis Penyusunan, Pengelolaan, dan PenyebarluasanPeraturan Perundang-undangan

Layanan analisis penyusunan, pengelolaan, dan penyebarluasan peraturan perundang-undangan merupakan pelaksanaan analisis/kajian terhadap terbitnya perundang-undangan dikaitkan dengan tugas dan fungsi BPKP. Realisasi tahun 2017 sebanyak15 kegiatan atau mencapai 100% dari rencana 15 kegiatan sebagai berikut.

1) Analisis Peraturan Perundang-Undangan mengenai Pengadaan Barang dan Jasa.2) Pembahasan penyusunan peraturan perundang-undangan (legislative drafting)

produk hukum BPKP.3) Penyusunan, analisis, dan pembahasan legislative drafting perjanjian/kontrak/MoU

BPKP.4) Pembahasan deskripsi dan analisis peraturan perundang-undangan/rancangan.5) Evaluasi pengelolaan peraturan perundang-undangan tingkat nasional.6) Evaluasi pengelolaan peraturan perundang-undangan produk hukum BPKP.7) Penyusunan abstrak peraturan perundang-undangan tingkat nasional.8) Penyusunan Himpunan Peraturan Kepala BPKP Tahun 2016.9) Pembahasan deskripsi dan analisis peraturan perundang-undangan/rancangan.10) Pembahasan Peraturan Perundang-undangan (legislative drafting) Produk Hukum

BPKP II.11) Penyusunan, Analisis, dan Pembahasan Legislative Drafting Perjanjian/

Kontrak/MoU BPKP II.12) Harmonisasi dan Pemetaan Peraturan Perundang-undangan.13) Evaluasi Pengelolaan Peraturan Perundang-undangan Tingkat Nasional II.14) Evaluasi Pengelolaan Peraturan Perundang-undangan Produk Hukum BPKP II.15) Evaluasi Kegiatan Peraturan Perundang-undangan dan Informasi Hukum.

b. Jumlah Layanan Penelaahan dan Bantuan Hukum

Layanan telaahan hukum dan penanganan bantuan hukum tahun 2017 menghasilkan30 laporan atau mencapai 100% dari target 30 laporan, terdiri dari 17 kajian/telaahanhukum dan 13 laporan penanganan bantuan hukum. Rincian 17 kajian/telaahan hukumdan 13 laporan penanganan bantuan hukum sebagai berikut:

1) Kajian/Telaahan Hukum

Kajian/telaahan hukum menghasilkan 17 laporan yang terdiri dari kajian /pendapathukum atas:a) Permohonan Diterbitkan Surat Izin Atasan untuk praktek sebagai Dokter Gigi di

luar jam kerja atas nama drg. Emmy Hastuti, M.Kes;b) Pemanfaatan dan Pengelolaan Terminal Tipe A Tirtonadi di Surakarta oleh

Pemerintah Kota Surakarta;c) Masukan untuk Draft Tanggapan BPKP atas Alasan-alasan Banding

Administratif yang diajukan a.n. AS;.d) Uang Pesangon Pindah dan Uang Biaya Pindah Menetap di Lingkungan BPKP.e) Pelaksanaan Reviu atas Perjanjian Kerja Sama Pemeliharaan dan Penyaluran

Sapi Siap Potong antara Perum BULOG dan PT Berdikari (Persero) Tahun 2015;f) Permintaan Verifikasi dari BANI dalam Penyelesaian Perkara yang sedang

Ditangani oleh BANI;g) Hasil Pembahasan (Klarifikasi) Bersama antara Perum BULOG, BPKP, dan PT

Perdikari (Persero) terhadap hasil Reviu BPKP atas Perjanjian Kerja SamaPemeliharaan dan Penyaluran Sapi Siap Potong antara Perum BULOG dan PTBerdikari (Persero) Tahun 2015;


h) Surat Menteri BUMN Nomor S-432/MBU/2012 dalam Kaitannya denganRencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perusahaan UmumPengangkutan Penumpang Djakarta (Perum PPD).

i) Tindak Lanjut LHPKKN BPKP pasca adanya Putusan Pra Peradilan PengadilanNegeri Bandung Nomor 01/Pid.Praper/2017/ PN.Bdg tanggal 30 Mei 2017.

j) Pengenaan Kompensasi terhadap Pelampauan Nilai Koefisien Lantai Bangunan(KLB).

k) Permasalahan Kepegawaian dan Pembayaran Tunjangan Kinerja a.n. LPLT.l) Permohonan Berhenti sebagai PNS BPKP atas Permintaan Sendiri a.n. JBP.m) Rencana Reviu oleh BPKP atas Kewajaran Nilai Proyek LRT Jakarta yang

dikerjakan oleh PT Jakarta Propertindo.n) Dasar Hukum Penyelesaian Pemberian Ganti Rugi Tanam Tumbuh dalam

Pembangunan Jalan Tol Balikpapan-Samarinda.o) Ganti Rugi Pembongkaran Tiang Ex Monorail.p) Tanggung Jawab PT Adhi Karya (Persero) Tbk selaku Kontraktor yang

Membangun Gedung Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Barat pasca GempaBumi 1 September 2017.

q) Permasalahan PNS BPKP a.n. JBP pasca adanya Putusan Pengadilan Tipikora.n. Terdakwa JBP.

2) Penanganan Bantuan Hukum

Subkegiatan penanganan bantuan hukum menghasilkan 13 laporan PelaksanaanKegiatan Bantuan Hukum atas Gugatan yang diajukan terhadap BPKP bulanJanuari sampai dengan Desember 2017 yang memuat:

a) Bantuan Hukum atas Gugatan perkara Nomor 767/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Sel di PNJakarta Selatan;

b) Bantuan Hukum atas Perkara Nomor 145/G/2016/PTUN.Mdn di PTUN Medan;c) Bantuan Hukum atas Perkara Nomor 33/G/2016/PTUN.Jbi di PTUN Jambi;d) Bantuan Hukum atas gugatan perkara Nomor 3/G/2017/PTUN.TPI di PTUN

Tanjungpinang Batam;e) Bantuan Hukum atas gugatan perdata dalam perkara Nomor

8/PDT.G/2017/PN.JKT.PST di PN Jakarta Pusat;f) Bantuan Hukum atas perkara Nomor 18/G/2017/PTUN.JKT di PTUN Jakarta.g) Penanganan perkara Nomor 9/Pdt.G/2017/PN.BGL di PN Bengkulu.h) Penanganan banding atas gugatan perdata dalam perkara Nomor

172/Pdt.G/2016/PN.Jkt.Pst. di PN Jakarta Pusat.i) Penanganan banding atas sengketa TUN Nomor 03/G/2017/PTUN.Jbi di PTUN Jambi.j) Penanganan perkara Nomor 3/G/2017/PTUN.Tpi di PTUN Tanjung Pinang Batam.k) Penanganan perkara Nomor 18/G/2017/PTUN.JKT.l) Penanganan perkara Nomor 29/Pdt.G/2017/PN.NJK di PN Nganjuk.m) Penyuluhan hukum

c. Jumlah Layanan Kehumasan dan Hubungan Antar Lembaga

Realisasi laporan layanan kehumasan tahun 2017 sebanyak 31 laporan atau mencapai100% dari target sebanyak 31 laporan sebagai berikut:

1) Laporan Monitoring Website (10 Laporan).2) Penerbitan Majalah Warta Pengawasan (4 edisi).3) Laporan Kegiatan Pengelolaan Kehumasan Dan Hubungan Antar Lembaga

(4 Laporan).4) Laporan Pelaksanaan Kegiatan Pameran (3 Laporan).5) Kegiatan Monitoring Opini Publik (4 Laporan).


6) Laporan Opini Publik Tahun 20167) Laporan Layanan Informasi Publik 20168) Laporan Layanan Informasi Tahun 20179) Laporan Forum Bakohumas di BPKP (1 Laporan).10) Kegiatan FGD Layanan Informasi dan Komunikasi Publik BPKP 2017 (1 Laporan).

d. Jumlah Layanan Penyusunan

Layanan penyusunan program/rencana kerja dan evaluasi ini merupakan pelaksanaankegiatan pembinaan administrasi, pengelolaan kepegawaian dan pengelolaankeuangan. Hasil dari pelaksanaan kegiatan ini sebanyak satu laporan atau100% dari rencana satu laporan.

5. Persepsi Kepuasan Layanan

“Persepsi kepuasan layanankepuasan stakeholders terhadap kualitas layananmelalui layanan pembayaran gaji dan tunjangan, persuratan dan kearsipan,kerumahtanggaan, pengelolaan BMN dan belanja modal.

“Persepsi kepuasan layanankuesioner oleh stakeholderssarana dan prasarana pada seluruh unit kerja di lingkungan BPKP.

Realisasi “Persepsi kepuasansebesar 8,20 skala atau 117,14layanan bidang umum disajikan

Persepsi Kepuasan Menurut Jenis Layanan

Dari Gambar 3.11 terlihat bahwa nilaisebesar 8,20 skala sudah melebihi target 7layanan umum seluruhnya telah memenuhi

Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 201dilihat pada Gambar 3.12.


Laporan Opini Publik Tahun 2016 (1 Laporan).Laporan Layanan Informasi Publik 2016 (1 Laporan).Laporan Layanan Informasi Tahun 2017 (2 Laporan).

Bakohumas di BPKP (1 Laporan).Kegiatan FGD Layanan Informasi dan Komunikasi Publik BPKP 2017 (1 Laporan).

enyusunan Program/Rencana Kerja dan Evaluasi

penyusunan program/rencana kerja dan evaluasi ini merupakan pelaksanaanpembinaan administrasi, pengelolaan kepegawaian dan pengelolaan

asil dari pelaksanaan kegiatan ini sebanyak satu laporan atau100% dari rencana satu laporan.

Persepsi Kepuasan Layanan Sekretariat Utama Bidang Umum

ayanan Sekretariat Utama bidang umum” menggambarkan tingkatterhadap kualitas layanan bidang umum yang disediakan Setma

layanan pembayaran gaji dan tunjangan, persuratan dan kearsipan,kerumahtanggaan, pengelolaan BMN dan belanja modal.

ayanan Sekretariat Utama bidang umum” diukur melalui pengstakeholders meliputi pejabat/pegawai bagian umum

sarana dan prasarana pada seluruh unit kerja di lingkungan BPKP.

epuasan layanan Sekretariat Utama bidang u117,14% dari target sebesar 7 skala dengan

disajikan pada Gambar 3.11.


pada Bidang Umum Tahun 2017

bahwa nilai rata-rata persepsi kepuasan layanan bidangsudah melebihi target 7 skala. Hal ini menunjukkan dari

seluruhnya telah memenuhi harapan stakeholders.

Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 201

Kegiatan FGD Layanan Informasi dan Komunikasi Publik BPKP 2017 (1 Laporan).

valuasi

penyusunan program/rencana kerja dan evaluasi ini merupakan pelaksanaanpembinaan administrasi, pengelolaan kepegawaian dan pengelolaan

asil dari pelaksanaan kegiatan ini sebanyak satu laporan atau mencapai

menggambarkan tingkatyang disediakan Setma

layanan pembayaran gaji dan tunjangan, persuratan dan kearsipan,

diukur melalui pengisiangian umum dan pengadaan

umum” tahun 2017rincian setiap jenis

persepsi kepuasan layanan bidang UmumHal ini menunjukkan dari 4 indikator

Perkembangan target dan realisasi IKU dari tahun 2015 sampai dengan 2019 dapat



Bidang Umum Periode 2015–2019

Dari Gambar 3.12 dapat dilihat bahwa realisasi IKU tahun 2017 sebesar 8,20 skalameningkat sebesar 0,11 skala dibandingkan dengan realisasi tahun 2016 sebesar 8,09skala. Demikian pula dengan capaian tahun 2017 sebesar 117,14% meningkat sebesar1,57% dibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar 115,57%.

Realisasi IKU Tahun 2017 sebesar 8,20 skala mencapai 102,50% dibandingkan dengantarget IKU tahun 2019 sebesar 8 skala. Oleh karena itu, Biro Umum harusmempertahankan kualitas layanan.

Capaian IKU menyerap dana sebesar Rp287.954.402.202,00 atau mencapai 99,24% darirencana setahun sebesar Rp290.156.324.000,00. Disamping dana, capaian IKU jugamenyerap SDM sebanyak 22.573 OH atau sebesar 99,21% dari rencana tahun 2017sebanyak 22.752 OH.

Dari sisi penggunaan dana dan SDM (OH), IKU telah dicapai secara efisien. Kondisi initampak dari capaian IKU sebesar 117,14% lebih tinggi dibandingkan dengan capaianpenggunaan dana sebesar 99,24% dan OH sebesar 99,21%

IKU dicapai melalui kegiatan termanfaatkannya aset secara optimal dengan indikatorkinerja kegiatan sebagaimana disajikan pada Tabel 3.5.

Tabel 3.5Capaian Kinerja Kegiatan

Termanfaatkannya Aset Secara Optimal

No. Indikator Kinerja KegiatanOutput


(%)1 Layanan gaji dan tunjangan Bulan

layanan12 12 100

2 Layanan kerumahtanggaan Bulanlayanan

12 12 100

3 Laporan dukungan manajemen Laporan 12 12 100

4 Peralatan dan fasilitas perkantoran Unit 118 118 100

5 Terlaksananya pembangunan danpemeliharaan Gedung/Bangunan BPKP

M2 270 270 100

2015 2016 2017 2018 2019

Target (Skala Likert) 7 7 7 8 8

Realisasi (Skala Likert) 7,53 8,09 8,20

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9


Uraian capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan tersebut sebagai berikut.

a. Layanan Gaji dan Tunjangan

Indikator kinerja “Terlaksananya layanan gaji dan tunjangan” diukur denganmenghitung terlaksananya bulan layanan gaji dan tunjangan yang dilayani.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 12 bulan layanan atau mencapai 100% dari targettahun 2017.

Realisasi sebanyak 12 bulan layanan dihitung dari terlaksananya bulan layanan gajidan tunjangan yang dilayani oleh Biro Umum yaitu bulan Januari sampai denganDesember Tahun 2017. Termasuk dalam realisasi layanan tersebut adalahpembayaran gaji pegawai bulan ke-13 dan 14 serta pembayaran tunjangan kinerjabulan ke-13.

Pelayanan pembayaran gaji dan tunjangan kinerja bagi pegawai di lingkungan KantorPusat tetap mempertahankan kerjasama yang sudah baik dengan berbagai pihaktermasuk BRI dalam rangka proses pembayaran dan transfer gaji dan tunjangankinerja pegawai.

b. Terlaksananya Layanan Kerumahtanggaan

Indikator kinerja “Layanan kerumahtanggaan” diukur dengan menghitungterlaksananya layanan kerumahtanggaan yang dilayani.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 12 bulan layanan atau mencapai 100% dari targettahun 2017

Realisasi sebanyak 12 bulan layanan dihitung dari terlaksananya bulan layanankerumahtanggaan mencakup layanan perbaikan peralatan kantor, pengadaanperlengkapan kantor, pemeliharaan gedung dan halaman kantor, layananpemeliharaan perawatan kendaraan bermotor, layanan operasional perkantoran danpimpinan, layanan poliklinik/obat-obatan dan layanan keamanan/kebersihan yangdilayani oleh Biro Umum selama bulan Januari sampai dengan Desember Tahun2017.

Pelayanan pemeliharaan sarana dan prasarana sepanjang Tahun 2017 ditingkatkandengan sejumlah kegiatan perbaikan dan penyempurnaan Gedung Kantor Pusat danfasilitasnya.

c. Laporan Dukungan Manajemen BPKP

Indikator kinerja “Laporan dukungan manajemen BPKP” diukur dengan menghitungjumlah laporan dukungan manajemen BPKP yang dihasilkan.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 12 laporan atau mencapai 100% dari target tahun2017 sebanyak 12 laporan yaitu laporan bulanan realisasi Belanja Modal BPKP.

Disamping itu diterbitkan laporan kegiatan lainnya berupa laporan konservasi energi,laporan Kegiatan Subbag Pemeliharaan dan Subbag Gaji dan Perjalanan Dinas.

d. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Indikator kinerja “peralatan dan fasilitas perkantoran” diukur dengan menghitungjumlah peralatan dan fasilitas perkantoran yang diadakan.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 118 unit atau mencapai 100% dari targetsebanyak 118 unit alat pengolah data dan inventaris rumah tangga kantor. Pengadaansarana dan prasarana telah responsif dalam pemenuhan kebutuhan sarana danprasana dengan penggunaan sistem e-procurement (pengadaan secara elektronik).


Penggunaan sistem e-procurement memberikan ruang yang lebih besar untukpemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana yang belum terpenuhi sebelumnya danyang muncul dalam Tahun 2017 melalui optimalisasi anggaran sesuai skala prioritasdan standar kebutuhan sarana prasarana yang ada.

e. Terlaksananya pembangunan dan pemeliharaan Gedung/Bangunan BPKP

Indikator kinerja “pembangunan dan pemeliharaan Gedung/Bangunan BPKP” diukurdengan menghitung terlaksananya rehabilitasi rumah negara yang diperbaiki.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 270 m2 atau mencapai 100% dari target tahun2017 sebanyak 270 m2 berupa berupa kegiatan rehabilitasi 3 unit rumah negaraBPKP yang berlokasi di Ciputat, Tangerang. Termasuk di dalam realisasi kinerjatersebut adalah terlaksananya paket perencanaan rehabilitasi Rumah Jabatan KepalaBPKP yang kegiatan fisik rehabilitasinya akan dilaksanakan di Tahun 2018.

B. KINERJA LAINNYA

Kinerja lain Sekretariat Utama berupa penghargaan yang diterima selama tahun 2017 antara

lain:

No. Nama PenghargaanBulan/Tahun

TerbitInstansi Penerbit

1. Penghargaan kepatuhan dan kualitas tatakelola seleksi terbuka Jabatan PimpinanTinggi

28 Desember 2017 Komite ASN

2. Penghargaan atas keberhasilan menyusundan menyajikan Laporan Keuangan Tahun2016 dengan capaian standar tertinggi

September 2017 PemerintahRepublikIndonesia

3. Apresiasi Kinerja e-Procurement Tahun2017 berupa efisiensi proses pengadaansenilai Rp.2.043.491.000 atau 9,75% dariPagu Anggaran & Apresiasi atas Kerjasamapelaksanaan e-Procurement selama 8Tahun (2009 s.d 2017)

Oktober 2017 LembagaPengadaanSecara Elektronik(LPSE)KementerianKeuangan

4. Penghargaan Public Relations IndonesiaAwards (PRIA) kategori Media Relation

Maret 2017 Majalah PRIndonesia

5 Penghargaan sebagaiKementerian/ Lembaga/Instansi yangbekerja sama dengan KementerianKeuangan yang telah menyukseskanpengadaan barang/jasa secara elektronik

25 Januari 2017 Menteri KeuanganRepublikIndonesia


C. REALISASI KEUANGAN

Anggaran Sekretariat Utama tahun 2017 sebesar 308.579.262.000,00, dengan realisasisebesar Rp305.615.187.111,00 atau 99,04% yang seluruhnya digunakan untuk mencapaitarget IKU pada program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya-BPKP. Anggaran dan realisasi per jenis belanja dapat dilihat pada Tabel 3.6.

Tabel 3.6.Anggaran dan Realisasi Keuangan Per Jenis Belanja

No. Jenis Belanja Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) %

1 Belanja Pegawai 248.033.100.000 247.418.200.176 99,75

2 Belanja Barang 59.460.074.000 57.121.093.340 96,07

3 Belanja Modal 1.086.088.000 1.075.893.595 99,06

Jumlah 308.579.262.000 305.615.187.111 99,04

Tabel 3.6 menunjukkan bahwa rata-rata realisasi per jenis belanja mencapai lebih dari 95%dari pagu anggaran.


BBAABB IIVVPPEENNUUTTUUPP

aporan kinerja Sekretariat Utama (Setma) BPKP Tahun 2017 merupakan wujudpertanggungjawaban atas amanah yang diemban Setma selama tahun 2017.Laporan ini menyajikan informasi capaian kinerja yang diperjanjikan antara Setmadengan Kepala BPKP, disertai analisis keberhasilan dan kelemahan sehinggadapat dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja tahun berikutnya.

Dalam tahun 2017, sasaran program setma adalah meningkatnya kualitas dukungan teknisdalam pengawasan BPKP. Keberhasilan program ini diukur melalui persepsi kepuasanlayanan kesetmaan dengan target nilai 7 pada skala likert 1-10. Kesetmaan memiliki limabidang layanan yaitu bidang perencanaan, kepegawaian dan organisasi, keuangan, hukumdan humas, dan umum. Berdasarkan hasil kuesioner dari lima bidang layanan tersebut,realisasi persepsi kepuasan layanan kesetmaan memperoleh nilai 7,92 atau tercapai 113,14%.

Realisasi IKU tahun 2017 sebesar 7,92 meningkat 0,18 dibandingkan dengan tahun 2016sebesar 7,74 demikian pula capaian IKU tahun 2017 sebesar 113,14% meningkat 2,57% jikadibandingkan dengan capaian tahun 2016 sebesar 110,57%. Capaian tersebut menunjukkanbahwa kinerja Setma dalam meningkatkan kualitas dukungan teknis pengawasan BPKPtelah terlaksana dengan baik dan cukup memenuhi harapan stakeholders.

Keberhasilan dan kelemahan pelaksanaan layanan kesetmaan yang memerlukan perhatianadalah sebagai berikut:

1. Layanan Perencanaan Pengawasan

Untuk memudahkan penyusunan rencana pengawasan, monitoring penugasan danpelaporan kinerja, telah diimplementasikan secara penuh aplikasi SIMA. Selainmemudahkan proses, implementasi aplikasi ini diharapkan dapat meningkatkan kualitasSAKIP sehingga mengantarkan BPKP memeroleh predikat BB (sangat baik) dalampenyelenggaraan SAKIP. Pada tahun 2017 telah diterbitkan Peraturan Kepala BPKPtentang Perencanaan Pengawasan Berbasis Prioritas, selanjutnya pada akhirtahun 2017 telah dirintis perencanaan pengawasan berbasis risiko agar pengawasanintern yang dilakukan BPKP dapat lebih terarah dan semakin memberi nilai tambahpada tahun berikutnya bagi Presiden.

2. Layanan Pengelolaan Kepegawaian

Capaian kinerja layanan kepegawaian dan organisasi tahun 2017 telah menunjukkanhasil yang baik. Biro Kepegawaian dan Organisasi saat ini sudah meluncurkan aplikasiMAP (Manajemen Aparatur Pegawai) untuk mendukung layanan dan keperluanmanajemen. Pada gilirannya nanti, dengan diterapkannya merit system di lingkunganBPKP, penggunaan aplikasi yang terintegrasi menjadi suatu keniscayaan.

L


3. Layanan Pengelolaan Keuangan

Kelancaran proses pencairan dana kadang terkendala beban kerja dan kompleksitasyang cukup besar, karena meliputi 31 unit kerja Eselon I dan II di lingkungan KantorPusat BPKP, sehingga risiko kesalahan dalam proses pengajuan dokumenpertanggungjawaban relatif tinggi.

Upaya perbaikan atas tata kelola pencairan dana yang dilakukan Biro Keuangan cukupberhasil. Kondisi ini ditunjukkan dengan meningkatnya persepsi kepuasan pegawai ataslayanan pencairan anggaran pada tahun 2017 dibandingkan dengan tahun 2016.

4. Layanan Hukum dan Kehumasan

Permintaan Penelaahan hukum, bantuan hukum dan legislative drafting dari Unit kerja dilingkungan BPKP, telah dilayani dengan optimal sesuai dengan sumber daya yangtersedia pada Biro Hukum dan Humas, seiring dengan kesadaran masing-masing unitkerja akan manfaat layanan bidang hukum oleh Biro Hukum dan Humas. LayananBidang kehumasan dan website dirasakan lebih responsif oleh unit kerja di lingkunganBPKP dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Keberhasilan kegiatankehumasan BPKP diakui pihak eksternal dengan diterimanya penghargaan PublicRelations Indonesia Awards (PRIA) kategori Media Relation dari Majalah PR Indonesia.Untuk menghadapi tantangan kedepan diperlukan peningkatan kompetensi dan jumlahSDM serta penambahan sarpras bidang hukum dan humas.

5. Layanan Pengelolaan Bidang Umum

Pengadaan sarana dan prasarana telah responsif dalam pemenuhan kebutuhan saranadan prasana dengan penggunaan sistem e-procurement (pengadaan secara elektronik).Penggunaan sistem e-procurement memberikan ruang yang lebih besar untukpemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana yang belum terpenuhi sebelumnya danyang muncul dalam Tahun 2017 melalui optimalisasi anggaran sesuai skala prioritasdan standar kebutuhan sarana prasaran yang ada. Pelayanan pemeliharaan sarana danprasarana terus ditingkatkan dengan sejumlah kegiatan perbaikan dan penyempurnaanGedung Kantor Pusat dan fasilitasnya sepanjang Tahun 2017. Pelayanan pembayarangaji dan tunjangan kinerja bagi pegawai di lingkungan Kantor Pusat tetapmempertahankan kerjasama yang sudah berjalan baik dengan berbagai pihak termasukBRI dalam rangka proses pembayaran dan transfer gaji dan tunjangan kinerja pegawai.

Capaian kinerja Setma sebesar 113,14% lebih tinggi dibandingkan dengan capaianpenggunaan sumber daya keuangan sebesar 99,04% dan SDM sebesar 99,87%. Kondisi inimenunjukkan bahwa di dalam melaksanaan program dan kegiatan, telah diupayakanpenggunaan sumber daya secara efisien.


LLAAMMPPIIRRAANN

Lam

pir

an1

/1

-1

Pag

uR

ealisasi

%T

arg

et

Realisasi

%

12

34

56=

5/4

78

910=

9/8

11

12

13=

12/1

1

Ters

edia

nya

Dukungan

Teknis

Kepuasan

ata

sP

ela

yanan

Sekre

tariat

Uta

ma

Pers

epsiK

epuasan

Laya

nan

Sekre

tariatU

tam

aS

kala

likert

1-1

07,0

07,9

2113,1

4D

ukungan

Manaje

men

dan

Pela

ksanaan

Tugas

Teknis

Lain

nya

BP

KP

308.5

79.2

62.0

00

305.6

15.1

87.1

11

99,0

468.2

51

68.1

64

99,8

7

308.5

79.2

62.0

00

305.6

15.1

87.1

11

99,0

468.2

51

68.1

64

99,8

7J

UM

LA

H

Sasara

n

Str

ate

gis

/Pro

gra

mIn

dik

ato

rK

inerj

aU

tam

aS

atu

an

Targ

et

Realisasi

Cap

aia

nK

inerj

a

(%)

Pro

gra

m

CA

PA

IAN

IND

IKA

TO

RK

INE

RJA

UT

AM

AT

AH

UN

2017

SE

KR

ET

AR

IAT

UT

AM

AB

PK

P

Dan

a(R

p)

SD

M(O

H)

Lam

pir

an2

/1

-1

12

34

56=

5-4

78=

5/7

9

Ters

edia

nya

Dukungan

Teknis

Kepuasan

ata

sP

ela

yanan

Sekre

tariat

Uta

ma

Pers

epsiK

epuasan

Laya

nan

Sekre

tariatU

tam

aS

kala

likert

1-1

07,7

47,9

20,1

88,0

099,0

0D

ukungan

Manaje

men

dan

Pela

ksanaan

Tugas

Teknis

Lain

nya

BP

KP

7,7

47,9

20,1

88,0

099,0

0

Ken

aik

an

(Pen

uru

nan

)

Realisasi

Targ

et

2019

Realisasi

2017

dib

an

din

g

Targ

et

2019

Pro

gra

m

PE

RB

AN

DIN

GA

NR

EA

LIS

AS

IIK

UT

AH

UN

2017

DE

NG

AN

RE

AL

ISA

SIT

AH

UN

2016

DA

NT

AR

GE

TT

AH

UN

2019

SE

KR

ET

AR

IAT

UT

AM

AB

PK

P

JU

ML

AH

Sasara

n

Str

ate

gis

/Pro

gra

mIn

dik

ato

rK

inerj

aU

tam

aS

atu

an

Realisasi

2016

Realisasi

2017

Lam

pir

an3

/1-

2

Pag

uR

eali

sasi

%T

arg

et

Reali

sasi

%

12

34

56

78=

7/6

910

11=

10/9

12

13

14=

13/1

2Laya

nan

sis

tem

info

rmasi

pere

ncanaan

Laya

nan

12

12

100,0

0334.3

00.0

00

313.6

06.7

00

93,8

12.2

78

2.3

10

101,4

0

Dokum

en

pere

ncanaan

Dokum

en

55

100,0

0706.7

62.0

00

699.3

08.9

22

98,9

51.7

28

1.1

78

68,1

7D

okum

en

evalu

asi

pere

ncanaan

Dokum

en

22

22

100,0

0939.9

65.0

00

923.9

93.9

44

98,3

03.9

02

4.4

35

113,6

6

1.9

81.0

27.0

00

1.9

36.9

09.5

66

97,7

77.9

08

7.9

23

100,1

9

Jum

lah

pegaw

aiya

ng

mem

iliki

kom

pete

nsiya

ng

ditentu

kan

ora

ng

2.9

01

2.9

01

100,0

04.0

05.7

27.0

00

3.9

07.6

42.3

50

97,5

510.8

48

9.5

40

87,9

4

Jum

lah

SK

pengangkata

n

pegaw

ai,

kenaik

an

pangkat

dan

jabata

nya

ng

sele

sai

tepat

waktu

SK

4.5

62

4.5

62

100,0

01.7

84.3

60.0

00

1.7

55.9

25.1

14

98,4

16.1

83

7.8

87

127,5

6

Jum

lah

lapora

nkegia

tan

pela

yanan

Kepegaw

aia

ndan

Org

anis

asi

Lapora

n56

56

100,0

01.6

09.6

92.0

00

1.5

64.2

96.2

40

97,1

85.8

17

5.7

10

98,1

6

7.3

99.7

79.0

00

7.2

27.8

63.7

04

97,6

822.8

48

23.1

37

101,2

6Laya

nan

Pengelo

laan

Keuangan

Bula

n12

12

100,0

05.5

03.3

86.0

00

5.0

45.4

58.0

00

91,6

84.4

87

3.9

84

88,7

9

Jum

lah

Dokum

en

Anggara

nD

okum

en

40

40

100,0

0838.5

44.0

00

796.7

90.0

81

95,0

2839

795

94,7

6Jum

lah

lapora

nkeuangan

yang

sesuaidengan

SA

P

Lapora

n42

42

100,0

0516.0

80.0

00

479.3

59.9

99

92,8

81.1

20

1.0

76

96,0

7

6.8

58.0

10.0

00

6.3

21.6

08.0

80

92,1

86.4

46

5.8

55

90,8

3Jum

lah

laya

nan

analis

is

penyu

sunan,

pengelo

laan,

dan

penye

barluasan

pera

tura

nperu

ndang-

undangan

Kegia

tan

15

15

100,0

0336.2

18.0

00

335.4

20.4

63

99,7

61.8

96

2.0

07

105,8

5

Jum

lah

laya

nan

penela

ahan

dan

bantu

an

hukum

(kegia

tan

Lapora

n30

30

100,0

0904.1

96.0

00

902.2

40.3

04

99,7

82.2

25

2.3

97

107,7

3

Jum

lah

laya

nan

kehum

asan

dan

hubungan

anta

rle

mbaga

Lapora

n31

31

100,0

0918.7

08.0

00

913.7

33.9

16

99,4

62.1

33

2.2

29

104,5

0

Jum

lah

laya

nan

penyu

sunan

pro

gra

m/r

encana

kerj

adan

evalu

asi

Kegia

tan

11

100,0

025.0

00.0

00

23.0

08.8

76

92,0

42.0

43

2.0

43

100,0

0

2.1

84.1

22.0

00

2.1

74.4

03.5

59

99,5

68.2

97

8.6

76

104,5

7

CA

PA

IAN

KIN

ER

JA

KE

GIA

TA

NT

AH

UN

20

17

SE

KR

ET

AR

IAT

UT

AM

AB

PK

P

Dan

a(R

p)

SD

M(O

H)

Sasara

n

Str

ate

gis

/

Pro

gra

m

Ters

edia

nya

Dukungan

Teknis

Kepuasan

ata

s

Pela

yanan

Sekre

tariat

Uta

ma

Ind

ikato

rK

inerj

a

Uta

ma

Pers

epsiK

epuasan

Laya

nan

Kesetm

aan

(Skala

Lik

ert

1-1

0)

Sasara

nK

eg

iata

n

Menin

gkatn

yakualit

as

Sis

tem

Akunta

bili

tas

Kin

erj

a

Menin

gkatn

yaK

om

pete

nsidan

Inte

grita

sP

egaw

ai

Pengelo

laan

keuangan

yang

berk

ualit

as

Menin

gkatn

yala

yanan

hukum

dan

kehum

asan

Ind

ikato

rK

inerj

aK

eg

iata

nS

atu

an

Targ

et

Reali

sasi

%

Lam

pir

an3

/2-

2

Pag

uR

eali

sasi

%T

arg

et

Reali

sasi

%

12

34

56

78=

7/6

910

11=

10/9

12

13

14=

13/1

2

Dan

a(R

p)

SD

M(O

H)

Sasara

n

Str

ate

gis

/

Pro

gra

m

Ind

ikato

rK

inerj

a

Uta

ma

Sasara

nK

eg

iata

nIn

dik

ato

rK

inerj

aK

eg

iata

nS

atu

an

Targ

et

Reali

sasi

%

Laya

nan

gaji

dan

tunja

ngan

Bula

n

laya

nan

12

12

100,0

0248.0

33.1

00.0

00

247.4

18.2

00.1

76

99,7

52.1

33

2.1

33

100,0

0

Laya

nan

Keru

mahta

nggaan

Bula

n

laya

nan

12

12

100,0

031.5

66.6

53.0

00

30.0

58.2

33.4

71

95,2

26.8

73

6.8

73

100,0

0

Jum

lah

Lapora

ndukungan

manaje

men

BP

KP

Lapora

n12

12

100,0

09.4

70.4

83.0

00

9.4

02.0

74.9

60

99,2

811.3

76

11.1

97

98,4

3

Pera

lata

ndan

fasili

tas

perk

anto

ran

Unit

118

118

100,0

0685.5

78.0

00

682.2

49.1

45

99,5

1474

474

100,0

0

Terlaksananya

pem

bangunan

dan

pem

elih

ara

an

gedung/b

angunan

BP

KP

M2

270

270

100,0

0400.5

10.0

00

393.6

44.4

50

98,2

91.8

96

1.8

96

100,0

0

290.1

56.3

24.0

00

287.9

54.4

02.2

02

99,2

422.7

52

22.5

73

99,2

1

308.5

79.2

62.0

00

305.6

15.1

87.1

11

99,0

468.2

51

68.1

64

99,8

7JU

ML

AH

(NE

TT

O)

Term

anfa

atk

annya

Aset

secara

optim

al

Lam

pir

an4

/1

-2

12

34

56

78

Laya

nan

sis

tem

info

rmasi

pere

ncanaan

Laya

nan

12

12

12

100,0

0

Dokum

en

pere

ncanaan

Dokum

en

55

862,5

0D

okum

en

eva

luasip

ere

ncanaan

Dokum

en

45

22

47

46,8

1

-Jum

lah

pegaw

aiy

ang

mem

iliki

kom

pete

nsiy

ang

dite

ntu

kan

ora

ng

5.7

95

2.9

01

5.9

95

48,3

9

Jum

lah

SK

pengangkata

npegaw

ai,

kenaik

an

pangkatdan

jabata

nya

ng

sele

sait

epatw

aktu

SK

6.6

14

4.5

62

2.6

00

175,4

6

Jum

lah

lapora

nkegia

tan

pela

yanan

Kepegaw

aia

ndan

Org

anis

asi

Lapora

n56

56

47

119,1

5

-Laya

nan

Pengelo

laan

Keuangan

Bula

n12

12

12

100,0

0

Jum

lah

Dokum

en

Anggara

nD

okum

en

40

40

32

125,0

0Jum

lah

lapora

nkeuangan

yang

sesuaid

engan

SA

PLapora

n42

42

9466,6

7

Ters

edia

nya

Dukungan

Teknis

Kepuasan

ata

sP

ela

yanan

Sekre

tariatU

tam

a

Ind

ikato

rK

inerj

a

Uta

ma

Pers

epsi

Kepuasan

Laya

nan

Sekre

tariatU

tam

a

Ind

ikato

rK

inerj

aK

eg

iata

nS

atu

an

Realisasi

2016

Targ

et

2019

Realisasi2017

dib

an

din

gkan

Targ

et

2019

PE

RB

AN

DIN

GA

NR

EA

LIS

AS

IO

UT

PU

TT

AH

UN

2017

DE

NG

AN

RE

AL

ISA

SIT

AH

UN

2016

DA

NT

AR

GE

TT

AH

UN

2019

SE

KR

ET

AR

IAT

UT

AM

AB

PK

P

Sasara

nS

trate

gis

/Pro

gra

mR

ealisasi

2017

Lam

pir

an4

/2

-2

12

34

56

78

Ind

ikato

rK

inerj

a

Uta

ma

Ind

ikato

rK

inerj

aK

eg

iata

nS

atu

an

Realisasi

2016

Targ

et

2019

Realisasi2017

dib

an

din

gkan

Targ

et

2019

Sasara

nS

trate

gis

/Pro

gra

mR

ealisasi

2017

Jum

lah

laya

nan

analis

ispenyu

sunan,pengelo

laan,dan

penye

barluasan

pera

tura

nperu

ndang-u

ndangan

Kegia

tan

15

15

15

100,0

0

Jum

lah

laya

nan

penela

ahan

dan

bantu

an

hukum

(kegia

tan

hukum

/lap)

Lapora

n30

30

30

100,0

0

Jum

lah

laya

nan

kehum

asan

dan

hubungan

anta

rle

mbaga

Lapora

n31

31

31

100,0

0

Jum

lah

laya

nan

penyu

sunan

pro

gra

m/r

encana

kerj

adan

eva

luasi

Kegia

tan

11

1100,0

0

Terlaksananya

laya

nan

gaji

dan

tunja

ngan

Bula

nla

yanan

12

12

12

100,0

0

Terlaksananya

laya

nan

keru

mahta

nggaan

Bula

nla

yanan

12

12

12

100,0

0

Lapora

ndukungan

manaje

men

BP

KP

Lapora

n43

12

34

35,2

9

Ters

edia

nya

kendara

an

opera

sio

nalr

oda

em

pat

Unit

9-

NA

NA

Ters

edia

nya

kendara

an

opera

sio

nalr

oda

dua

Unit

3-

NA

NA

Ters

edia

nya

sara

na

dan

pra

sara

na

BP

KP

Unit

164

118

180

65,5

6

Terlaksananya

rehabili

tasir

um

ah

negara

m2

485

270

280

96,4

3

Terlaksananya

rehabili

tasi

insta

lasid

an

jaringan

AC

ductin

gunit

8-

NA

NA

Terlaksananya

rehabili

tasis

ara

na

pendukung

kanto

rpusatB

PK

PP

aket

1-

NA

NA

-


GGAALLEERRII FFOOTTOO

GALERI FOTO KEGIATAN KESETMAAN TAHUN 2017

Sekretaris Utama BPKP bersama para Kepala Biro

Rapat Dengar Pendapat (RDP) antara BPKP dengan DPR-RI Komisi XI

BPKP sebagai pemenang PRIA (Public Relations Indonesia Awards) 2017,Kategori Media Relations, Subkategori Lembaga Negara Nonkementerian

Lampiran 6 / 1-3

Forum Kepegawaian Tahun 2017

Pembuatan SIM Kolektif di Kantor Pusat BPKP

RegistrasiTes

Berkendara

PerekamanData dan Foto

Lampiran 6 / 2-3

Kesiapsiagaan Bencana Nasional

FGD Kehumasan

Ujian Penerimaan CPNS BPKP 2017 Kegiatan Donor Darah

Lampiran 6 / 3-3

FGD Kehumasan

Ujian Penerimaan CPNS BPKP2017

Kegiatan Donor Darah pegawaiBPKP bekerjasama dengan PMI

Nomor : LKIN-80/SU/01/2018 Tanggal : 16 Januari 2018 · C. Struktur Organisasi ... kategori Media...

Documents

Transcript of Nomor : LKIN-80/SU/01/2018 Tanggal : 16 Januari 2018 · C. Struktur Organisasi ... kategori Media...