NEW BUSINESS COMPANY’S GROWTH -...
Transcript of NEW BUSINESS COMPANY’S GROWTH -...
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report2
MENDORONG KEMAMPUAN BISNIS BARU UNTUK KESINAMBUNGAN PERTUMBUHAN PERUSAHAAN
LEVERAGINGNEW BUSINESSCAPABILITIES TO SUSTAIN COMPANY’S GROWTH
Pertumbuhan demi pertumbuhan, mewarnai pencapaian yang berhasil diraih oleh PT Patra Jasa (“Perseroan”) di tahun 2014. Perseroan berusaha untuk melakukan inovasi pada bisnis yang dimiliki sehingga tetap dapat menghasilkan pertumbuhan yang optimal di tahun 2014. Selain itu, Perseroan juga melakukan pengembangan aspek bisnis di bidang transportasi serta optimalisasi fungsi dari aset yang dimiliki oleh Perseroan selama tahun buku, yang memberikan baru di dalam menciptakan keunggulan yang lebih kompetitif dan menjaga kesinambungan pertumbuhan Perseroan.
Melalui ilustrasi anak tangga dan tiga pintu terbuka di setiap tahapnya, merepresentasikan elemen-elemen kekuatan yang dikembangkan oleh Perseroan yaitu mendorong kemampuan bisnis baru, terus melakukan inovasi pada bisnis yang sudah dimiliki, dan mengedepankan pelayanan yang prima. Tahap demi tahap, semua kekuatan tersebut mampu menjaga kesinambungan pertumbuhan Perseroan selama tahun 2014.
Growth for growth, colored up the achievements achieved by PT Patra Jasa (“The Company”) in 2014. The Company kept innovating on the existing business to keep creating optimum growth in 2014. In addition, the Company also developed business aspect in transportation and optimized the assets owned by the Company throughout the year, that gave new strengths in creating more competitive excellence and maintaining the Company’s sustainability growth.
With the illustration of stairs and three opened doors in each level, represents the elements of strengths developed by the Company which are optimizing the Company’s new business, keep innovating on the existing business, and emphasizing on excellent services. Step by step, all of those strengths were able to sustain the Company’s growth throughout 2014.
PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
REfERENSI PERATURAN BAPEPAm-LK NO. x.K.6
Responsibility Statement of 2014Annual Report
Consolidated Financial Statement Bapepam-LK No. X.K.6 Cross Reference
145 149 151
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report3
dAfTAR ISITable of Contents
KILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADAPEmEGANG SAHAm
ANALISA DAN PEmBAHASANmANAJEmEN
2014 Performance Highlights
Reports to shareholders
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Prospek Usaha PerusahaanCompany’s Prospects
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commisioners’ Report
Tinjauan OperasiOperational Review
10
46
26
40
12
47
32
45
14
54
17
54
56
19
54
57
20
55
21
56
22
56
57
Informasi Saham dan ObligasiStock and Bond Information
Kinerja Keuangan PerusahaanCorporate Financial Performance
Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
Aspek PemasaranMarketing Aspects
Peristiwa Penting 2014Event Highlights 2014
Kemampuan Membayar HutangAbility to Pay Debt
Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certification
PENGEmBANGAN SUmBER DAYAmANUSIA
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
INfORmASI PERUSAHAAN
Human Reources Development
Corporate Social Responsibility
Corporate Information
Profil Sumber Daya ManusiaPerseroanProfile of the Company’sHuman Resources
Tanggung Jawab LingkunganEnvironmental Corporate Social Responsibility
Sejarah Singkat PerusahaanCompany’s Brief History
Profil Komite AuditProfile of Audit Committee
116
122
130
138
118
124
131
138
140
119
125
131
139
141
119
127
132
139
142
135
140
Pelatihan Tahun 2014Training in 2014
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaLabour, Health and Occupational Safety
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Profil Komite InvestasiProfile of Investment Committee
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek lainnyaShare Listing Chronology and Other Securities
Kesejahteraan KaryawanEmployee Welfare
Pengembangan Sosial dan MasyarakatSocial and Community Development
Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
Profil Sekretaris PerusahaanProfile of Corporate Secretary
Nama dan Alamat Lembaga PenunjangName and Address of Supporting Institution
Biaya Pengembangan SumberDaya ManusiaHuman Resources Development Cost
Tanggung Jawab Kepada KonsumenEnvironmental Corporate Social Responsibility
Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners
Profil Kepala Satuan Pengawas InternalProfile of Internal Audit Unit
Nama dan Alamat Kantor dan Jaringan Unit UsahaName and Address of Head Office and Business Units
Profil DireksiProfile of The Board of Directors
Daftar Anak Perusahaan dan AfiliasiList of subsidiaries and Affiliation
Kolektibilitas PiutangCollectability of Receivables
Kebijakan Pembagian DividenDividend Distribution Policy
Profil Patra JasaPatra Jasa Profile
Struktur ModalCapital Structure
Realisasi IPOIPO Realization
Bidang UsahaLine of Business
Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalManagement Policy on Capital Structure
Produk dan Jasa yang DihasilkanProducts and Services Offered
Ikatan Material Atas Investasi Barang ModalMaterial Bond towards Investment Capital Goods
Visi, Misi dan Tata NilaiVision, Mission and Values
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanInformation and Material Facts Subsequent Accounting Reports
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/ModalMaterial Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions and Restructuring Debt / Capital
57 Transaksi yang MengandungBenturan Kepentingan danTransaksi dengan AfiliasiConflict of Interest Transactions and Transactions with Affiliates
Akses Terhadap InformasiAccess to Information
Pengendalian GratifikasiGrativity Control
113
108
111
106
Perkara Penting yang Dihadapi PerseroanLegal Matters Faced by Company
Benturan KepentinganConflicts of Interest
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure
Komite InvestasiInvestment Committee
Penerapan Tata KelolaPerusahaan yang BaikImplementation of Good Corporate Governance
64
80
62
65
83
94
62
80
67
85
94
70
86
102
92
75
77
78
57
58
Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Sistem WhistleblowingWhistleblowing System
Asesmen GCGAssessment of GCG
Komite Remunerasi dan NominasiRemuneration and Nomination Committee
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Sistem Pengendalian InternalInternal Control Systems
Kinerja Health Safety EnvironmentPerformance Health Safety Environment
Uraian DireksiThe Board of Directors
Unit Audit InternalInternal Audit Unit
Manajemen RisikoRisk Management
Kode Etik PerusahaanCompany Code of Ethic’s
Asesmen Terhadap AnggotaDewan Komisaris dan/atau DireksiAssessment Respect to Members of the Board of Commissioners and/or Directors
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)Board Manual for the Board of Commissioners and Directors
Komite AuditAudit Committee
Perubahan Peraturan Perundang-undanganChanges in Legislation
Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan di Tahun 2014Investment Capital Good Realized in 2014
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
59
59
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report4
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga kesinambungan pertumbuhan dengan senantiasa membuat terobosan pada bisnis yang sudah ada dan mendorong kemampuan bisnis barunya.
The Company is committed to keep maintaining the sustainability of its growth by continuously creating innovations on its existing business and leveraging the capabilities of its new business.
Di tahun 2014, Perseroan melakukan terobosan di bidang hospitality dengan memasuki usaha baru yaitu penyedia solusi layanan transportasi yang saat ini masih memfokuskan usahanya pada Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) untuk grup PT Pertamina (Persero). Bisnis baru ini telah memberikan kontribusi dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan Perseroan di tahun 2014
In 2014, the Company created innovation in hospitality industry by entering new business which is transportation solution provider that is currently still focusing its business on the Passengers Car for PT Pertamina (Persero) Group. This new business has given contribution in maintaining the sustainability of the Company’s growth in 2014.
BISNIS BARUNEW BUSINESS
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report5
Perseroan yang bergerak dalam bidang hospitality harus memastikan untuk terus memberikan pelayanan yang prima kepada pada pelanggannya. Pelayanan yang prima juga menjadi salah satu aspek yang dapat mendorong Perseroan untuk tetap dapat menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan.
Perseroan terus berupaya untuk melakukan terobosan-terobosan pada bisnis yang ada untuk dapat mengoptimalkan kinerjanya sehingga tetap dapat bersaing di tengah ketatnya persaingan usaha dan kondisi perekonomian yang tidak stabil.
The Company that is engaged in the hospitality business shall ensure to continuously delivering excellent services to its customers. The excellent services can be one aspect that can drive and encourage the Company to sustain its growth.
The Company kept creating innovations on the existing business to maximize its performance so that it still can compete in the midst on tight business competition and unstable economic condition.
INOVASI BISNISBUSINESS INNOVATION
PELAYANAN PRIMAEXCELLENT SERVICE
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report6
STRUkTUR GRUPGroup Structure
PT PATRA JASA
PT Prima Armada Raya Patra Jasa Bali Resort
& Villas
Patra Jasa Anyer Beach Resort
Patra Jasa Residential
Patra Jasa Jakarta Hotel
Patra Jasa Cirebon Hotel
Pertamina Simprug Residence
Patra Jasa Bandung Hotel
Patra Jasa Parapat Lake Resort
Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
Patra Jasa Semarang Convention Hotel
Patra Jasa Office Tower
Patra Jasa Catering Services
99,95%
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report7
Kepemilikan SahamShare Ownership
Anak PerusahaanSubsidiary Company
Perseroan merupakan Pengelola AsetThe Company is the Assets ManagementUnit Usaha
Business Unit
Perseroan saat ini memiliki 12 unit yang terdiri dari:
1. Patra Jasa Bali Resort & Villas
2. Patra Jasa Bandung Hotel
3. Patra Jasa Jakarta Hotel
4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel
5. Patra Jasa Anyer Beach Resort
6. Patra Jasa Parapat Lake Resort
7. Patra Jasa Cirebon Hotel
8. Patra Jasa Office Tower
9. Patra Jasa Residential
10. Patra Jasa Catering Services
11. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
12. Pertamina Simprug Residence
Untuk Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
dan Pertamina Simprug Residence, Perseroan
merupakan pengelola aset dan tidak memiliki aset
tersebut.
Selain itu, Perseroan juga memiliki satu anak
perusahaan yaitu PT Prima Armada Raya, yang
bergerak dalam bidang pelayanan solusi transportasi,
khususnya Kendaraan Ringan Penumpang (KRP)
untuk Grup PT Pertamina (Persero).
Currently, the Company has 12 units that consist of:
1. Patra Jasa Bali Resort & Villas
2. Patra Jasa Bandung Hotel
3. Patra Jasa Jakarta Hotel
4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel
5. Patra Jasa Anyer Beach Resort
6. Patra Jasa Parapat Lake Resort
7. Patra Jasa Cirebon Hotel
8. Patra Jasa Office Tower
9. Patra Jasa Residential
10. Patra Jasa Catering Services
11. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
12. Pertamina Simprug Residence
For Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) and
Pertamina Simprug Residence, the Company is the
assets management and does not own the assets.
In addition, the Company has also one subsidiary
which is PT Prima Armada Raya, that is engaged
in the transportation solution service provider,
especially Passenger Cad for PT Pertamina (Persero)
Group.
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report8
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report9
kil
as
kin
erja
20
1420
14 P
ERFO
RMAN
CE H
IGHL
IGHT
S
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report10
2014
2014
2014
2013
2013
2013
2012
2012
2012
314.117,95
375.429,55
444.597,77
32.970,99
43.643,18
58.859,45
199.195,76
205.315,24
261.256,38
IkHTISAR kEUANGANFinancial Highlights
Pendapatan Usaha Revenues
Laba Bersih Net Income
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report11
2014
2014
2013
2013
2012
2012
301.170,89
500.366,65
339.868,42
392.186,39
545.183,66
653.442,77
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Aset Total Assets
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
di tahun 2014, Perseroan berhasil meningkatkan kinerjanya dan membukukan beberapa pencapaian seperti peningkatan pada pendapatan usaha sebesar 18,42% dan laba bersih Perseroan sebesar 34,87% dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2014, the Company has successfully increased its performances and recorded several achievements including an increase in revenues by 18.42% and net income by 34.87% compare to the previous year.
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report12
URAIAN(dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)
2014 2013 2012 dESCRIPTION(in million Rupiah, unless otherwise stated)
LAPORAN LABA RUGI kONSOLIdASI Consolidated inCome statement
Pendapatan Usaha 444.597,77 375.429,55 314.117,95 Revenues
Beban Usaha 338.754,04 298.913,40 248.182,09 Operating Expense
Laba Usaha 105.843,74 76.516,15 65.935,86 Operating Income
Laba Sebelum Provisi Pendapatan (Beban) Pajak 81.306,02 60.161,16 49.664,76 Income before provision for
income taxes
Laba Bersih 58.859,45 43.643,18 32.970,99 Net Income
Jumlah Pendapatan Komprehensif 58.859,45 43.643,18 32.970,99 Total comprehensive income
Laba per Saham (Rupiah) 1.072,47 795.218 600.762 Earnings per Share (Rupiah)
LAPORAN POSISI kEUANGAN kONSOLIdASIConsolidated statements of finanCial Position
Aset Lancar 165.050,66 136.013,93 129.052,12 Current Assets
Aset Tidak Lancar 488.392,11 409.169,73 371.314,53 Non-Current Assets
Total Aset 653.442,77 545.183,66 500.366,65 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 157.520,15 140.508,75 137.048,45 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 103.736,23 64.806,49 62.147,31 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 261.256,38 205.315,24 199.195,76 Total Liabilities
Modal 54.882,00 54.882,00 54.882,00 Capital
Tambahan Modal Disetor (1.630,83) (1.630,83) (1.630,83) Additional Paid-in Capital
Saldo Laba 338.935,22 286.617,25 247.919,72 Retained Earnings
Total Ekuitas 392.186,40 339.868,42 301.170,89 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 653.442,77 545.183,66 500.366,65 Total Liabilities and Equity
RASIO kEUANGAN (dALAM %)finanCial Ratio (in %)
Marjin Bersih 13,24 11,62 10,90 Net Income Margin
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas 18,04 14,72 12,18 Net Income to Equity Ratio
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset 10,17 8,33 6,79 Net Income to Asset Ratio
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas 66,62 60,41 66,14 Liabilities to Equity Ratio
INfORMASI SAHAM dAN OBLIGASIStock and Bond InformationSampai dengan akhir tahun 2014, Perseroan tidak
melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada
informasi terkait harga saham tertinggi, harga saham
terendah dan harga saham penutupan serta volume saham
yang diperdagangkan.
Perseroan juga tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan
obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait
dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan
peringkat obligasi/sukuk hingga akhir tahun 2014.
Until the end of 2014, the Company did not trade shares, so
there are no available information related to the highest
stock price, lowest stock price and closing stock price as
well as volume of traded stock.
The Company also did not issue bonds, sukuk, and convertible
bonds, therefore there are no available information related
with the total amount of bonds/sukuk/convertible bonds
outstanding, interest/benefit rate, maturity date, and rating
of bonds/sukuk until the end of 2014.
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report13
2014
2013
2012 10,90
11,62
Marjin Bersih Net Income Margin
dalam persentase in percentage
2014
2013
2012 6,79
8,33
Rasio Laba Bersih Terhadap AsetNet Income to Asset Ratio
dalam persentase in percentage
2014
2013
2012 66,14
60,41
Rasio Kewajiban Terhadap EkuitasLiabilities to Equity Ratio
dalam persentase in percentage
2014
2013
2012 12,18
14,72
Rasio Laba Bersih Terhadap EkuitasNet Income to Equity Ratio
dalam persentase in percentage
13,24
18,04
10,17
66,62
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report14
PERISTIWA PENTING 2014Event Highlights 2014
Penggunaan fasilitas akomodasi Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.The usage of accomodation facility of the President.
Kompetisi Flair dan Mocktail untuk wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta yang bekerja sama dengan Dinas Pariwisata Jawa Tengah diadakan di Patra Jasa Semarang Convention Hotel.Flair and Mocktail Competition for Central Java and Yogyakarta in cooperation with the Department of Tourism of Central Java held in Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
Pelaksanaan acara Wedding Expo dan Wedding Appreciation di Patra Jasa Semarang Covention Hotel.Implementation of the Wedding Expo event and Wedding Appreciation in Patra Jasa Semarang Covention Hotel.
Pertamina Forum Human Capital Indonesia (FHCI), dilaksanakan di Patra Jasa Palembang.Pertamina Forum Human Capital Indonesia (FHCI), Patra Jasa Palembang.
Rapat Pembahasan Kontrak Harga 2014 Unit Hotel Patra Jasa dengan Pertamina Corporate University (PCU), di Patra Jasa Semarang Convention Hotel.Discussion Meeting 2014 for Unit Price Contract Patra Jasa with Pertamina Learning Center, at Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
Pameran Indonesia Travel Fair dan Holiday Fair 2014 (ITHF) yang ke 13, dilaksanakan di Jakarta Convention Centre (JCC).The 13th Indonesia Travel Fair & Holiday Fair 2014 (ITHF) Exhibition, at Jakarta Convention Centre (JCC).
Kunjungan beberapa perusahaan Singapura ke Patra Jasa Pusat.Visit from several Singapore companies to Patra Jasa Head Office.
19 -20 Januari January 2014
2 maret March 2014
26 Januari January 2014
5 maret March 2014
24-25 maret March 2014
28 februari February - 2 maret March 2014
27 februari February 2014
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report15
Kunjungan Menteri ESDM Bapak Jero Wacik ke Patra Jasa Bandung Hotel.Visit of ESDM Minister, Mr. Jero Wacik to Patra Jasa Bandung Hotel.
Penandatanganan nota kesepahaman PT Pertamina Gas (Pertagas) dan PT Patra Jasa tentang penyewaan apartemen di Kenten.Memorandum of understanding signing ceremony of PT Pertamina Gas (Pertagas) and PT Patra Jasa about apartment leasing in Kenten.
Pelaksanaan Sosialisasi PKB di unit Usaha Patra Jasa Office Tower.Socialization of PKB in Patra Jasa Office Tower business unit.
Penggunaan fasilitas akomodasi Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.The usage of accomodation facility of the President.
Pelaksanaan Workshop Proper di Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong).Workshop Proper in Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong).
Pelaksanaan Gathering Karyawan Kantor Pusat PT Patra Jasa dengan tema “One Team, One Sprit, One Goal” di Taman Budaya - Sentul, Bogor.Employee Gathering of PT Patra Jasa Head Office with theme “One Team, One Spirit, One Goal” in Taman Budaya - Sentul, Bogor.
Penggunaan fasilitas akomodasi Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.The usage of accomodation facility of the President.
Penandatanganan MOU antara PT Patra Jasa dengan PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) dalam hal penyewaan ruangan kantor di Patra Jasa Office Tower untuk kantor PGE.MOU Signing between PT Patra Jasa and PT Pertamina Geotherma Energy (PGE) concerning office space leasing in Patra Jasa Office Tower for PGE office.
Pelaksanaan Roadshow Sosialisasi dan Workshop Enterprise Risk Management (ERP) di Patra Jasa Office Tower.Roadshow of Socialization and Enterprise Risk Management Workshop in Patra Jasa Office Tower.
24 April April 201421 April April 20141 April April 2014
13-14 Juni June 2014
26 April April 2014 17 mei May 201413-14 mei May 2014
6 Juni June 2014 12 Juni June 2014
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report16
12-14 September September 2014
17 Juli July 2014
27 Oktober October 2014
19 Juni June 2014
6 Oktober October 2014
3 November November 2014
14 Juli July 2014
24-27 Oktober October 2014
Pelaksanaan acara Kids Table Manner yang diadakan oleh Patra Jasa Semarang Convention Hotel.Implementation event of Kids Table Manner held by Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
Syukuran HUT ke 37 PT Patra Jasa.Celebration of 37th anniversary of PT Patra Jasa.
Bursa Wisata Indonesia 2014 di Patra Jasa Semarang Convention Hotel.Bursa Wisata Indonesia 2014 in Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
Launching PAR di Patra Jasa Jakarta Hotel.Lanching PAR in Patra Jasa Jakarta Hotel.
Kunjungan dari Presiden Timor Timur Xanana Gusmao ke Patra Jasa Bali Resort & Villas. President East Timor Xanana Gusmao visit to Patra Jasa Bali Resort & Villas.
TTC - Travel Mart Nusantara, di Ret Top Hotel Jakarta.TTC - Travel Mart Nusantara, at Ret Top Hotel Jakarta.
Kick Off IRP Implementasi.Kick Off IRP implementation.
Pameran Borobudur Travel Mart (BTMX), di Crown Plaza Hotel Semarang.Borobudur Travel Mart & Expo (BTMX), Crown Plaza Hotel Semarang.
Penanaman pohon untuk ecopark dan peresmian kitchen baru di Patra Jasa Semarang Convention Hotel.Trees plantation for ecopark and launching of new kitched in Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
Sosialisasi GCG.GCG Socialization.
19 Oktober October 2014
24 November November 2014
7 November November 2014Penyelenggaraan The 40th ASCOPE Council Member Meeting di Patra Jasa Bali Resort & Villas.The held of the 40th ASCOPE Council Member Meeting in Patra Jasa Bali Resort & Villas.
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report17
PENGHARGAAN dAN SERTIfIkASIAwards and Certification
Patra Jasa Bali Resort & Villas, medapatkan sertifikat Penggunaan Minyak Goreng Biodiesel, oleh Caritas, pada Februari 2014Patra Jasa Bali Resort & Villas, Sertificate Used Cooking Oil into Biodiesel, by Caritas, on February 2014
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Zero Accident Award, oleh Kementrian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi, Maret 2014Patra Jasa Bali Resort & Villas, get a Zero Accident Award, by the Ministry of Manpower and Transmigration, March 2014
PT Patra Jasa, mendapatkan Second Runner Up Quality Financial & Management Report 2013, pada acara Annual Pertamina Subsidary Award, oleh PT PertaminaPT Patra Jasa, get a Second Runner Up Quality Financial & Management Report, 2013, at the Annual Pertamina Subsidary Award, by PT Pertamina
Patra Jasa Bali Resort & Villas,mendapatkan Sertifikat Verifikasi Sistem Manajemen Pengamanan Hotel, oleh POLDA Bali, 20 Agustus 2014Patra Jasa Bali Resort & Villas, get a Certificate Verification System Security Management Hotel, the Bali Regional Police, August 20, 2014
Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan Juara 1 MTQ untuk wilayah Jawa Barat, oleh PHR Jawa Barat, 25 Agustus 2014Patra Jasa Bandung Hotel, get 1st MTQ for West Java, by PHR West Java, August 25, 2014
Penghargaan Commendation for 1st G4 Sustainability Report 2013.Commendation Award for 1st G4 Sustainability Report 2013.
PT Patra Jasa, mendapatkan Piagam Penghargaan Syukuran & Buka Puasa
bersama 10.000 Anak Yatim dan Wapres RI dalam rangka HUT Pertamina ke 57, oleh PT Pertamina, pada tanggal 20 Juli 2014PT Patra Jasa, obtain a Certificate of Appreciation Thanksgiving & Iftar together 10,000 Orphans and Vice-President in order Anniversary Pertamina to 57, by PT Pertamina, on July 20, 2014
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report18
Patra Jasa Bali Resort & Villas mendapatkan sertifikat kesiapsiagaan bencana dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Bali pada bulan Oktober 2014 yang berlaku hingga bulan Oktober 2017Patra Jasa Bali Resort & Villas obtained disaster preparation certification from Disaster Management Agency Bali Province on October 2014 and valid until October 2017
Patra Jasa Bandung Hotel, Juara 1 Sapta Pesona (The Best 3 Star Hotel), oleh PHR Jawa Barat, 29 November 2014Patra Jasa Bandung Hotel, 1st Sapta Pesona (The Best 3 Star Hotel), by PHR West Java, November 29, 2014.
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan THK Award, oleh Yayasan THK Bali, 29 November 2014Patra Jasa Bali Resort & Villas, get THK Award, by THK Bali Foundation, 29 November 2014
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan BPJS Award Ketenagakerjaan, oleh Gubernur Provinsi Bali, 30 December 2014Patra Jasa Bali Resort & Villas, get BPJS Employment Award, by the Governor of Bali, 30 December 2014
Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan Juara 1 Localicius (MURI Record), oleh PEMDA Jawa Barat, 25 November 2014Patra Jasa Bandung Hotel, get 1st Localicius (MURI Record), by the local government of West Java, 25 November 2014
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan sertifikat Proper 2013-2014, oleh Kementrian Lingkungan Hidup, periode 2013-2014Patra Jasa Bali Resort & Villas, obtain a certificate Proper 2013-2014, the Ministry of Environment, the period from 2013 to 2014
PT Patra Jasa, mendapatkan Commendation untuk 1st Time G4 Report 2013 dan Commendation for 1st Year Report 2013, acara Sustainability Report Award 2014, oleh National Center for Sustainability Reporting, 10 December 2014
PT Patra Jasa, get Commendation for 1st Time G4 Report 2013 and Commendation for 1st Year Report 2013, event Sustainability Report Award 2014, by National Center for Sustainability Reporting, 10 December 2014
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report19
PROfIL PATRA JASA Patra Jasa Profile
NamaName
Bidang Usaha Line of Business
Kepemilikan Ownership
Tanggal Pendirian Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Legal BasisKantor Pusat
Head Office
PT PATRA JASA
Hospitality, Properti dan CateringHospitality, Property and Catering
Patra Jasa Office TowerJl. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, IndonesiaTelp : (62-21) 521 7260Fax : (62-21) 525 1847Email : [email protected]: www.patra-jasa.com
PT Pertamina (Persero) (99,98%) danPT Pertamina Patra Niaga (0,02%)PT Pertamina (99.98%) and PT Patra Niaga (0.02%)
17 Juli 1975July 17, 1975
Akta No. 18, tanggal 17 Juli 1975 oleh Notaris Achmad DaroqutniDeed 18, dated July 17, 1975 by Notary Achmad Daroqutni
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report20
BIdANG USAHALine of Business
Di tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan pasal-
pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dimaksud
dalam Lampiran Surat PT Patra Jasa Nomor 066/Dirut-PJ/S/
VII/2013 pada tanggal 11 Juli 2013.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107
pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
Perseroan adalah sebagai berikut:
Perseroan bergerak dalam bidang hospitality, properti dan
catering serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut
Perseroan melakukan usaha dalam bidang:
1. Pengembangan dan Pengelolaan
Pengembangan dan pengelolaan perhotelan,
perkantoran, perumahan, apartemen dan bangunan
lainnya. Dalam hal ini, Perseroan dapat bertindak
sebagai pengembang dan pengelola yang kegiatannya
meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan
konstruksi, pengelolaan dan penyewaan perumahan,
perkantoran, perhotelan dan apartemen termasuk
pengalihan dengan pola kepemilikan bersama (strata
title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.
2. Jasa
- Pengelolaan perhotelan
- Pengelolaan perkantoran, perumahan, apartemen
dan bangunan lainnya
- Broker agen properti
- Katering
- Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal ini termasuk
penyelenggaraan pertemuan, konferensi, pameran
dan kegiatan lainnya.
Perseroan memiliki 7 unit hotel yang terdiri dari:
1. Patra Jasa Bali Resort & Villas
2. Patra Jasa Bandung Hotel
3. Patra Jasa Jakarta Hotel
4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel
5. Patra Jasa Anyer Beach Resort
6. Patra Jasa Parapat Lake Resort
7. Patra Jasa Cirebon Hotel
In 2014, the Company has amended articles in the Company’s
Articles of Association based on the General Meeting of
Shareholders as mentioned in the Attachment Letter of PT
Patra Jasa Number 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 on July 1, 2013.
Based on the Company’s Articles of Association Number 107
article 3 concerning the aims and objectives as well as the
Company’s business are as follows:
The Company is engaged in hospitality, property and
catering, and to achieve such aims and objectives, the
Company is involved in the businesses of:
1. Development and Management
Development and management of hotel, office,
residential, apartment and other buildings. In this case,
the Company can act as the developer and manager
that its activities including planning, execution,
construction monitoring, management and rental of
residential, offices, hotel and apartment including
transfer of ownership with strata title together with
other supporting facilities.
2. Service
- Hotel management
- Office, residential, apartment and other buildings
management
- Property agent broker
- Catering
- Organizer of activities in the Company’s business
activities environment. In this case including the
arrangement of meeting, conference, exhibition,
and other activities.
The Company has 7 hotel units which consists of:
1. Patra Jasa Bali Resort & Villas
2. Patra Jasa Bandung Hotel
3. Patra Jasa Jakarta Hotel
4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel
5. Patra Jasa Anyer Beach Resort
6. Patra Jasa Parapat Lake Resort
7. Patra Jasa Cirebon Hotel
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report21
PROdUk dAN JASA YANG dIHASILkANProducts and Services Offered
Perseroan yang bergerak dalam industri hospitality,
properti dan katering telah mengembangkan bisnisnya
dalam bidang usaha jasa perhotelan, penyewaan gedung
perkantoran, penyewaan perumahan untuk tempat tinggal.
penyediaan town house dan apartemen untuk tempat
tinggal. Selain itu, Perseroan juga mengelola HSE (Health,
Safety and Environtment) Training Centre milik Pertamina di
Palembang dan Environmental Learning Centre Pertamina di
Simprug, Jakarta. Selain itu, Perseroan juga memiliki jasa
katering untuk menyediakan makanan, jasa laundry, dan
housekeeping yang beroperasi di lokasi pertambangan dan
pengeboran baik on-shore dan off-shore. Di tahun 2014,
Perseroan juga mendirikan anak usaha, PT Prima Armada
Raya yang bergerak dalam bidang jasa angkutan dan
perbengkelan.
The Company is engaged in hospitality, property and
catering that has expanded its business in the hospitality
services sector, rental office buildings, residential leasing,
town house and apartment provider for residential. In
addition, the Company also manages HSE (Health, Safety
and Environment) Training Centre in Palembang owned
by Pertamina in Palembang and Environmental Learning
Centre Pertamina in Simprug, Jakarta. In addition, the
Company also has catering services to provide meals,
laundry services, and housekeeping that operates in the
mining and drilling location both onshore and offshore. In
2014, the Company also established a subsidiary company,
PT Prima Armada Raya that is engaged in transportation
service and workshop business activity.
Serta 2 unit usaha properti yaitu :
1. Patra Jasa Office Tower
2. Patra Jasa Residential
Usaha komersil yaitu Patra Jasa Catering Services
Patra Jasa juga menjadi pengelola beberapa aset milik
Pertamina (Persero) diantaranya:
1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
2. Pertamina Simprug Residence
Perseroan juga memiliki satu anak perusahaan yaitu PT
Prima Armada Raya yang didirikan pada tanggal 11 Juni
2014 yang bergerak dalam bidang transportasi. Sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 3, kegiatan
usaha PT Prima Armada Raya mencakup bidang jasa
angkutan dan perbengkelan. Hingga akhir tahun 2014,
PT Prima Armada Raya memfokuskan usahanya untuk
menyewakan jenis Kendaraan Ringan Penumpang (KRP)
bagi PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaannya.
And also 2 property business units, namely:
1. Patra Jasa Office Tower
2. Patra Jasa Residential
Commercial businesses which is Patra Jasa Catering Services
Patra Jasa also serves as the operator of some assets owned
by Pertamina (Persero) including:
1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
2. Pertamina Simprug Residence
The Company also has one subsidiary, which is PT Prima
Armada Raya that was established on June 11, 2014, that
is engaged in the transportation sector. In accordance with
its Articles of Association Article 3, the business activity of
PT Prima Armada Raya consists of transportation service
and workshop. Until the end of 2014, PT Prima Armada
Raya focused its business to rent the Passenger Car for PT
Pertamina (Persero) and its subsidiaries.
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report22
TATA NILAIValues
VISIVision
Menjadi perusahaan di industri hospitality dan property yang selalu dipilih pelanggan
To become a company chosen by customers in hospitality and property industry
SatisfaCtion
Maximizing PRofit
InnoVation
Visi, misi dan tata nilai telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang
dalam surat keputusan nomor 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.
Vision, mission, and corporate values have been approved by the Board of Commissioners
and Directors in Decree Number 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report23
LeaRning Continuously
MISIMission• Mengutamakankepuasan
pelanggan untuk memaksimalkan hasil perusahaan
• Menjalankanusahadenganprinsip Good Corporate Governance
• Mengembangkanperusahaanmelalui peningkatan kualitas Sumber daya Manusia
• Focusingoncustomersatisfaction to maximize company outcome
• RunningthebusinesswithGood Corporate Governance
• Companyimprovementthrough the increase of human resources quality
EnViRonmental & soCial ResPonsibility
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report24
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report25
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
lapo
ra
n k
epa
da
pem
ega
ng
sa
ha
mRE
PORT
S TO
SHA
REHO
LDER
S
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report26
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
LAPORAN dEWAN kOMISARISBoard of Commisioners’ Report
kami sangat menghargai terobosan yang telah dilakukan oleh direksi Perseroan dalam mengoptimalkan kinerja bisnis yang dimiliki dan mendorong kemampuan bisnis barunya sehingga pertumbuhan Perseroan tetap berkesinambungan.
We really appreciate the innovations carried out by the Company’s Board of Directors in optimizing the performances of its existing business and leveraging the capabilities of its new business to sustain the Company’s growth.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report27
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Pemegang Saham yang terhomat,Tahun 2014 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
bisnis perhotelan secara umum, dan Perseroan khususnya.
Namun Perseroan tetap berkomitmen untuk memberikan
kinerja terbaiknya melalui inovasi-inovasi di tengah kondisi
bisnis yang penuh tantangan tersebut dan persaingan
usaha yang sempurna atau perfect competition. Secara
keseluruhan, Perseroan mampu menunjukkan kinerja dan
pencapaian yang baik sesuai dengan target dalam rencana
kerja Perseroan.
Di dalam bisnis perhotelan, tren budget hotel tentunya
menjadi salah satu tantangan bagi Perseroan, dimana
Perseroan dituntut untuk terus berinovasi dan tetap mampu
bersaing dengan beragam budget hotel yang semakin
banyak di Indonesia. Selain itu, bisnis perhotelan juga
menghadapi tantangan berat dengan adanya peraturan
dari pemerintah terkait untuk meminimalisir semua Badan
Usaha Milik negara (BUMN) untuk melakukan rapat di
hotel, dimana hal ini tentunya berimbas pada bisnis usaha
Perseroan. Namun Perseroan menganggap bahwa situasi
dan tantangan tersebut merupakan bagian dari dinamika
yang wajar dimana Perseroan tidak boleh untuk berhenti
berinovasi dan berupaya untuk memberikan kinerja
terbaiknya.
Di tengah ketatnya persaingan usaha terutama di bidang
perhotelan, Direksi Perseroan tetap mampu menciptakan
terobosan-terobosan yang dapat meningkatkan kinerja
bisnis yang ada seperti perhotelan dan catering services.
Selain itu, Direksi Perseroan juga melakukan inovasi
dengan mengembangkan bisnis Perseroan di bidang
hospitality melalui idle asset yang dimiliki. Di tahun 2014,
Perseroan mulai melakukan pengembangan properti di
daerah Bumi Serpong Damai, Tangerang, yang diharapkan
dapat memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan
Perseroan di tengah situasi dan tantangan bisnis terutama
di bidang perhotelan.
Kami sangat menghargai terobosan yang telah dilakukan
oleh Direksi Perseroan dalam meningkatkan kinerja
bisnis yang ada dan mendorong kemampuan bisnis-
bisnis barunya sehingga pertumbuhan perusahaan tetap
berkesinambungan. Dimana di tahun 2014, Perseroan
berhasil membukukan pertumbuhan laba usaha mencapai
Rp105.843,74 juta atau sebesar 38,33% dibandingkan
Dear Shareholders,Year 2014 was a year full with challenges for hotel business
in general, and the Company in specific. But the Company
is committed to give the best performances through
innovations amidst the challenging business condition and
the perfect competition. Overall, the Company was able to
show its performance and achievement in accordance with
the target set in the Company’s work plan.
In the hotel business, trend of budget hotel is for sure
became one of the challenges faced by the Company, in
which the Company is required to keep innovating and be
able to compete with those various budget hotels arising
in Indonesia. In addition, the hotel sector also faced the
hardest challenges especially with the new regulation from
the Government concerning to minimize the meetings of
State-Owned Enterprises (SOEs) to be held in hotels, which
for sure will affect to the Company’s business. But the
Company considered such situation and condition as part
of the business dynamic and the Company shall not stop
innovating and delivering its best performance.
Amidst the tight business competition especially in hotel
business, the Board of Directors was still able to create
innovations that improved the performances of existing
business such as hotel and catering services.
In addition, the Board of Directors also created innovation
by developing the Company’s business in the hospitality
sector through the idle assets owned. In 2014, the Company
started developing properties in Bumi Serpong Damai,
Tangerang, that is expected to give contribution towards
the Company’s growth in the midst of business situation
and challenges especially in the hotel sector.
We really appreciate the innovations carried out by the
Company’s Board of Directors in improving the performances
of the existing business and leveraging the capabilities of
its new business so the Company’s growth is sustainable.
In 2014, the Company successfully recorded a growth in
the operating income to Rp105,843.74 million or 38.33%
compare to the previous year which was Rp76,516.15
PENILAIAN KAmI TERHADAP KINERJA DIREKSIOur assessment to the Board of Directors’ Performances
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report28
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Manajemen telah berhasil melakukan terobosan baru
dengan mengoptimalkan kinerja bisnis yang dimiliki dan
mengembangkan bisnis Perseroan. Dan kami melihat
dengan peningkatan kinerja yang luar biasa di tahun
2014 ini akan menjadi sebuah prospek yang sangat baik
bagi Perseroan di tahun-tahun mendatang. Perseroan
perlu melakukan pengalokasian dana yang tepat terhadap
bisnis-bisnis baru tersebut sehingga pertumbuhannya
tetap dapat terjaga.
Selain itu, Perseroan dapat mengoptimalkan potensi
bisnisnya dengan memberdayakan idle asset yang dimiliki
dan juga milik PT Pertamina (Persero) yang sangat
mungkin dikelola oleh Patra Jasa, seperti lahan-lahan yang
peruntukannya belum maksimal terutama yang berada
di luar pulau Jawa. Dengan begitu akan membuka lebih
banyak peluang usaha baru bagi Perseroan di tahun-tahun
mendatang.
Sementara untuk bidang usaha perhotelan, Perseroan
harus dapat melihat setiap cela kesempatan yang ada dan
melakukan inovasi seperti mulai memikirkan perubahan
konsep hotel yang dimiliki yang sebagian besar sudah
mature dengan menonjolkan sisi heritage atau keunikan
setiap lokasinya agar dapat memberikan nilai lebih bagi
para pelanggan yang didukung dengan kemasan dan
ambience yang lebih baik tentunya.
Selain itu, Perseroan juga dapat melakukan kerjasama
dengan biro travel yang ada untuk meningkatkan kinerjanya
dan mulai melihat potensi bisnis di bidang wedding,
sehingga tantangan yang ada tetap dapat dihadapi dan
Perseroan tetap dapat berupaya untuk mengoptimalkan
pertumbuhan kinerjanya di bisnis perhotelan.
The management has successfully made new innovatins
by optimizing the performances of existing business and
developing the Company’s business. And we see with such
an outstanding performance growth in this 2014 will be
a very good prospect for the Company in the future. The
Company needs to allocate the right fund on its new
businesses so the growth is sustainable.
In addition, the Company can optimize its business
potentials by utilizing the idle assets owned by the
Company and also by PT Pertamina (Persero) that are
possibble to be managed by the Company, such as assets
that is not fully utilized outside the Java island. Therefore,
there will be more new business opportunities for the
Company in the future.
Meanwhile for the hotel sector, the Company shall be able
to catch any opportunities and innovate by starting to
change the concept of hotels owned which majority are
already matured by emphasizing on its heritage side or the
uniqueness of each location to be able to deliver added
values to the customers, supported with better image and
ambience for sure.
In addition, the Company can also cooperate with existing
travel beaureau to improve its performances and start
catching the business potential in wedding sector, so that
the existing challenges can be faced and the Company is
still able to optimize its performance growth in the hotel
sector.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROANViews on The Company’s Business Propects
tahun lalu yaitu Rp76.516,15 juta. Kinerja tersebut telah
melampaui target sebesar 107,49% dan merupakan sebuah
pencapaian yang luar biasa. Sehingga kami menilai bahwa
kinerja Direksi Perseroan sangat baik di tahun 2014.
Selanjutnya, dengan kemampuan finansial Perseroan yang
cukup baik ini, kami mendorong Manajemen untuk terus
mengoptimalkan kinerja bisnis yang dimiliki dan bisnis
barunya dan dapat terus memberikan pertumbuhan bagi
Perseroan. Selain itu, pengelolaan bisnis baru tersebut
harus dapat dikelola dengan baik dan transparan agar
pertumbuhan yang diperoleh real dan dapat berkembang
dengan cepat.
million. Such performance has exceeded the target by
more than 107.49% and was an outstanding achievement.
So, we assessed that the performance of Company’s Board
of Directors was really good in 2014.
Furthermore, with the Company’s financial leverage that
is quite good, we encourage the management to keep
optimizing its existing and new business performances
and contribute continuously to the Company’s growth. In
addition, the management of such new business shall be
carried out in the best practices and transparent so that the
growth gained is real and can accelerate the development.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report29
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Dewan Komisaris memegang peranan yang penting dalam
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi serta memberikan nasihat dan arahan kepada
Direksi dalam mengelola Perseroan.
Kami melihat tercapainya perbaikan dan peningkatan di
tahun 2014 dalam penilaian Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG), berdasarkan self assessment yang dilakukan
oleh Perseoran dimana di tahun 2014 skor yang diperoleh
Perseroan meningkat dari 78,38 (BAIK) di tahun 2013
menjadi 80,11 (BAIK) di tahun 2014.
Perseroan telah membentuk Komite Audit yang melakukan
dan menyampaikan hasil audit serta memastikan
efektivitas sistem pengendalian intern Perseroan. Selain
itu, Perseroan juga telah membentuk Komite Investasi yang
melakukan evaluasi atas perencanaan investasi Perseroan.
Dewan Komisaris memandang bahwa di tahun 2014,
kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris dalam
hal ini Komite Audit dan Komite Investasi tersebut sudah
baik namun masih kurang optimal dimana saat ini anggota
masing-masing komite tersebut masih berjumlah 1 orang.
Dimana ke depannya, dengan adanya bisnis baru Perseroan
yang dimiliki, diperlukan adanya tools bagi Dewan
Komisaris untuk dapat memperdalam analisa dalam setiap
keputusan Perseroan seperti investasi sehingga peran
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa pengelolaan
Perseroan oleh Manajemen telah diterapkan dengan baik
semakin optimal. Namun tentunya segala sesuatu tetap
disesuaikan dengan kondisi Perseroan ke depannya. Dan
The Board of Commissioners plays an important role
in supervising the management policy, management of
the Company in general or Company’s business carried
out by the Board of Directors and also providing advice
and direction to the Board of Directors in managing the
Company.
We see an improvement and achievement of Good
Corporate Governance (GCG) assessment, based on the self
assessment carried out by the Company in 2014 which
the score achieved by the Company increased from 78.38
(GOOD) in 2013 to 80.11 (GOOD) in 2014.
The Company has formed Audit Committee who performed
and delivered the audit result as well as ensured the
effectiveness of the Company’s internal control system.
In addition, the Company also has formed Investment
Committee who evaluated the Company’s investment plan.
The Board of Commissioner viewed that in 2014,
the performances of committees under the Board
of Commissioners in this case Audit and Investment
Committee are good enough but not optimal yet in which
the member of each commitee was still 1 person. In the
future, with the Company’s new businesses owned, the
Board of Commissioners needs tools to analize in depth
for each Company’s investment decision so that the role
of the Board of Commissioners in ensuring the Company’s
management by the Board has been applied properly and
more optimal. But of course it has to be adjusted based on
the Company’s condition in the future. And the Company
through the Board of Commissioners will always try and
TATA KELOLA PERUSAHAAN
KOmITE-KOmITE DI BAWAH DEWAN KOmISARIS
Corporate Governance
Committees under the Board of Commissioners
Begitu pula dengan bisnis catering services yang dimiliki,
yang akan menghadapi tantangan berat di tahun-tahun
mendatang dengna menurunnya harga minyak dunia yang
berimbas pada kinerja bisnis catering services Perseroan.
Perseroan perlu memikirkan strategi untuk mengantisipasi
tantangan tersebut di tahun mendatang dengan melakukan
terobosan dan mengoptimalkan setiap kesempatan yang
dimiliki.
Same thing applied to the catering services business
owned, that will face tough challenges in the future with
the declining trend of world’s oil price that will affect
the Company’s catering services business performance.
The Company needs to think a strategy to anticipate such
challenges in the next year by creating innovations and
optimizing each opportunities gained.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report30
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Perseroan melalui Dewan Komisaris akan terus berupaya
dan berkomitmen untuk dapat meningkatkan kinerja
komite-komite yang dimiliki sehingga pengelolaan
Perseroan dengan praktik terbaik tata kelola perusahaan
dapat tercapai dan seimbang dengan pertumbuhan yang
dicapai oleh Perseroan.
Pada tahun 2014, tidak terdapat perubahan komposisi
Dewan Komisaris dan komposisi Dewan Komisaris masih
terdiri dari satu Komisaris Utama dan dua orang Komisaris.
Kinerja Perseroan di tahun 2014 telah menunjukan
kemampuan Perseroan dalam menghadapi tantangan
yang ada dengan tetap memberikan pertumbuhan yang
baik. Perseroan terus berkomitmen untuk dapat menjaga
kesinambungan pertumbuhannya melalui penguatan
kinerja pada bisnis yang ada dan kemampuan bisnis baru
yang dimiliki.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima
kasih kepada seluruh karyawan Perseroan untuk komitmen
dan kerja kerasnya dalam meraih pencapaian di tahun
2014 ini. Selain itu, kami juga menyampaikan penghargaan
dan apresiasi kepada pada Pemegang Saham, Direksi, mitra
usaha, serta para pengguna layanan Perseroan. Dengan
dukungan dari semua pihak, kami yakin dapat terus
memberikan kinerja yang lebih baik lagi dan nilai lebih
bagi seluruh pemangku kepentingan.
In 2014, there were no changes on the composition of
the Board of Commissioner and it still consisted of one
President Commissioner and two Commissioners.
The Company’s performance in 2014 have shown the
Company’s abilities in facing the existing challenges by
keep delivering growth. The Company is committed to be
able to maintain its growth sustainability by strengthening
the performances of existing business and abilities of its
new businesses.
On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
express our gratitude to all Company’s employees for the
commitment and work hard in achieving the performances
in this 2014. In addition, we would like to express our
highest appreciation to the Shareholders, Board of
Directors, business partners, and all Company’s customers.
With the support from all parties, we are sure and confident
to be able to deliver better performances and more values
to all stakeholders in the future.
PERUBAHAN KOmPOSISI DEWAN KOmISARIS
APRESIASI
Changes on the Composition of the Board of Commissioners
Appreciation
commit to improve the performance of committees owned
so that the Company’s management with best practices of
good corporate governance can be achieved and balance
with the growth achieved by the Company.
EVITA M TAGORKomisaris Utama
President Commissioner
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report31
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report32
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
LAPORAN dIREkSIBoard of Directors’ Report
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan di tahun 2014 mengalami pertumbuhan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam berupaya memberikan kinerja terbaiknya dan memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Overall, the Company’s performance in 2014 was growing compare to the previous year. This is part of the Company’s commitment in delivering its best performances and more values to all stakeholders.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report33
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat,Di tahun 2014, Perseroan membuktikan kemampuannya
dalam mengoptimalkan kinerjanya di tengah tantangan
dan ketidakstabilan situasi yang ada. Mengatasi tantangan
sepanjang tahun 2014, kami berhasil meningkatkan
pertumbuhan dan melakukan beragam inovasi usaha.
Dear honored Shareholders,In 2014, the Company has proven its abilities in optimizing
the performances amidst the existing challenges and
unstable situation. Anticipating the challenges throughout
2014, we have succeeded to improve the growth and carry
out several business innovations.
Secara keseluruhan, kinerja Perseoran di tahun 2014
mengalami pertumbuhan dibandingkan dengan tahun
sebelumnya. Hal ini merupakan wujud komitmen
Perseroan dalam berupaya memberikan kinerja terbaiknya
dan memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Di sepanjang tahun 2014, bisnis perhotelan Perseroan
yang mengalami tantangan terberat, sehingga Perseroan
dituntut untuk melakukan terobosan dan berupaya
mengoptimalkan kinerjanya sehingga tetap dapat
memberikan pertumbuhan bagi kinerja Perseroan secara
keseluruhan.
Di tahun 2014, Perseroan mencatatkan peningkatan
pendapatan sebesar Rp69.168,23 juta atau 118,42% dari
Rp375.429,55 juta di tahun 2013 menjadi Rp444.597,77 juta
dari tahun 2014. Dimana kontribusi terbesar pendapatan
tersebut berasal dari lini usaha hotel dan katering. Selain
itu, Perseoran juga berhasil membukukan pertumbuhan
laba bersih sebesar Rp15.216,27 juta atau 134,87% dari
Rp43.643,18 juta di tahun 2013 menjadi Rp58.859,45
juta di tahun 2014. Tingkat kesehatan Perseroan yang
mencakup aspek keuangan, pertumbuhan dan administrasi
mampu mencapai nilai sebesar 92,00 dengan tingkat
kinerja AA.
Pertumbuhan yang diperoleh Perseroan telah berhasil
melampaui target yang telah ditetapkan dimana
pendapatan Perseroan di tahun 2014 sebesar Rp444.597,77
juta melampaui target sebesar 104,52% dan laba bersih
sebesar Rp58.859,45 juta yang melampaui target yang
ditetapkan sebesar 105,84%. Pencapaian tersebut
merupakan salah satu kontribusi dari kinerja bisnis baru
Perseroan yang dilakukan melalui Anak Perusahaan yang
mencapai target bahkan melampaui harapan, baik dari sisi
operasional maupun keuangan.
Overall, the Company’s performance in 2014 was growing
compare to the previous year. This is part of the Company’s
commitment in delivering its best performances and more
values to all stakeholders.
Throughout 2014, the Company’s hotel business faced the
toughest challenges, so the Company was urged to innovate
and optimize its performances to be able to deliver growth
to the Company’s performance in overall.
In 2014, the Company recorded an increase in revenues
by Rp69,168.23 million or 118.42% from Rp375,429.55
million in 2013 to Rp444,597.77 million in 2014. In which
the biggest contribution of the revenues came from the
hotel and catering sector. In addition, the Company has
also recorded net profit growth by Rp15,216.27 million or
134.87% from Rp43,643.18 million in 2013 to Rp58,859.45
million in 2014. The Company’s soundness that consists of
the financial, growth and administration aspects reached
92.00 with performance level of AA..
The growth achieved by the Company has successfully
exceed the target set in which the Company’s revenues
in 2014 of Rp444,597.77 million has exceeded the target
by 104.52% and net profit of Rp58,859.45 million has
exceeded the target set by 105.84%. Such achievements
were one part of the contribution from the Company’s
new business performance that is carried out through its
Subsidiary that has achieved the target even exceeded the
expectation, both from the operational and financial.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2014
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DIcAPAI DAN YANG DITARGETKAN
Company’s performances in 2014
Comparison between the results achieved and targeted
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report34
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Pada sisi lain, usaha katering, perhotelan, perumahan dan
perkantoran tetap menghasilkan pertumbuhan usaha dan
turut serta dalam menyumbang laba keseluruhan yang
berhasil diperoleh oleh Perseroan.
On the other hand, the catering, hotel, residential, and office
business still delivering business growth and contributing
to the overall profit earned by the Company.
PENgEMBANgAN BISNIS BARUUntuk terus dapat memastikan pertumbuhan yang
berkesinambungan, Perseroan berupaya melakukan
terobosan dengan mengembangkan bisnis lain di bidang
hospitality. Melalui Anak Perusahaan yaitu PT Prima Armada
Raya, kami berhasil mengembangkan bisnis baru di bidang
transportasi yang telah mencatatkan pendapatan sebesar
Rp3.636,09 juta di tahun pertama beroperasi. Hingga akhir
tahun 2014 Prima Armada Raya telah mengoperasikan
kendaraan sebanyak 251 yang telah memberikan kontribusi
terhadap peningkatan pendapatan Perseroan sebesar
Rp3.636,09 juta atau 0,82%.
TEROBOSAN EcO-gREEN HOTELMeskipun menghadapi tantangan berat di sepanjang tahun
2014, Perseroan terus berupaya untuk dapat meningkatkan
kinerja bisnis perhotelan dan memberikan nilai lebih
bagi para pemangku kepentingan. Di tahun 2014,
Perseroan melakukan terobosan dengan membangun
eco park di Patra Jasa Semarang Convention Hotel untuk
dapat memberikan ruang hijau bagi para tamu dan juga
mewujudkan komitmen Perseroan menuju sustainable dan
eco-friendly hotel. Saat ini, sebagian taman sudah dalam
tahap penyelesaian dan sudah terdapat beberapa pohon
yang ditanam. Diharapkan seluruh area akan selesai di
akhir tahun 2015 dan penerapan konsep eco-green hotel
akan dilakukan secara bertahap selama kurang lebih 3
tahun ke depan.
PENgEMBANgAN BISNIS PROPERTIUntuk bidang usaha properti, Perseroan juga melakukan
terobosan dengan mulai mengoptimalkan pemanfaatan
lahan-lahan yang dimiliki yaitu di daerah Bumi Serpong
Damai, Tangerang, dengan membangun beberapa rumah
tipe town house baru untuk menyasar pasar menengah
ke atas. Selain itu, Perseroan juga mulai merambah untuk
membangun apartemen strata title di Palembang dengan
melakukan kerjasama dengan pihak ketiga dimana
ditargetkan rancangan bangunan dapat dilakukan di tahun
2015. Diharapkan terobosan ini dapat menjadi peluang
bisnis bagi Perseroan dan dapat berkontribusi terhadap
pertumbuhan Perseroan.
NEw BUSINESS DEVELOPMENTTo be able to ensure a sustainable growth, the Company
kept innovating by developing other business in hospitality
sector. Through its Subsidiary, PT Prima Armada Raya,
the Company has successfully developed new business
in transportation sector that has recorded revenues of
Rp3,636.09 million in its first year operations. Currently,
Prima Armada Raya has operated vehicles of 251 that have
contributed to the growth of the Company’s revenues by
Rp3,636.09 million or 0.82%.
EcO-gREEN HOTEL INNOVATIONEven though facing the hardest challenges throughout
2014, the Company kept trying to improve the performance
of hotel sector and delivered added values to the
stakeholders. In 2014, the Company created innovation by
developing eco park for Patra Jasa Semarang to be able
to provide green space for the guests and also realized
the Company’s commitment towards a sustainable and
eco-friendly hotel. Currently, half of the park has been in
completion phase and there were several trees planted. It
is expected that the whole area will be completed by the
end of 2015 and the implementation of eco-green hotel
will be carried out step by step for the next 3 years.
PROPERTY BUSINESS DEVELOPMENTFor property sector, the Company also created innovation
by optimizing the use of assets owned in Bumi Serpong
Damai, Tangerang, by developing several town houses to
target middle up market. In addition, the Company also
expanded to build strata title apartment in Palembang by
cooperating with third party that is targeted to complete
the ground breaking in 2015. It is expected that this
innovation can be a business opportunity for the Company
and can contribute to the Company’s growth.
KEBIJAKAN STRATEGISBorpostiur suntion commolo reperumet quas aut
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report35
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Di awal tahun 2014, kami memproyeksikan bahwa
prospek usaha perhotelan akan mengalami pertumbuhan
sejalan dengan diadakannya Pemilihan Umum Indonesia.
Namun seiring dengan dinamika dan terobosan teknologi,
baragam aktivitas kampanye saat ini menggunakan sosial
media untuk dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi
program kampanye yang dilakukan. Sehingga di tahun
2014, khususnya untuk bisnis hotel tidak dapat mencapai
target. Meskipun demikian, bisnis hotel tetap memberikan
pertumbuhan kinerjanya di tahun 2014.
Selain itu, pemerintahan yang baru juga menerapkan
peraturan untuk meminimalisir pengadaan rapat-rapat
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di hotel-hotel yang
tentunya akan berdampak pada usaha Perseroan khususnya
pada lini bisnis perhotelan.
Turunnya harga minyak dunia juga sudah mulai dirasakan
dampaknya pada lini bisnis catering services Perseroan,
dimana lini bisnis ini memfokuskan penyediaan layanan
katering untuk perusahaan-perusahaan minyak dan gas di
lokasi pengeboran mereka.
Terlepas dari kendala yang dihadapi Perseroan di
tahun 2014, kami melihat beberapa prospek usaha di
tahun 2015. Perseroan melihat adanya celah peluang
usaha pada bisnis perhotelan dimana Peseroan masih
merupakan anak perusahaan dari PT Pertamina (Persero)
In the early year of 2014, we projected that the hotel sector
prospect will grow along with the election party being
held in Indonesia. But with the technology innovation and
dynamic, various campaign activities nowadays use social
media to improve the effectiveness and efficiency of the
campaign program conducted. So in 2014, the achievement
of hotel sector particularly did not exceed the target set.
But, the hotel sector was still delivering performance
growth in 2014.
In addition, the new government also established regulation
to minimize the meetings of State-Owned Enterprises
(SOEs) to be held in hotels which for sure will affect the
Company’s business especially in the hotel sector.
The declining price of the world’s oil price has also started
affecting the catering services sector of the Company, in
which this sector focusing the catering services for oil
and gas companies in their off shore and offshore drilling
locations.
Apart from the challenges faced by the Company in 2014,
we see several business prospects in 2015. The Company
still see a business opportunity in hotel sector in which the
Company is still subsidiary of PT Pertamina (Persero), so it is
possible to conduct synergy and optimize the cooperation
KENDALA YANG DIHADAPI DI TAHUN 2014
PROSPEK USAHA DAN RENcANA DI TAHUN 2015
Challenges Faced in 2014
Business Prospect and Plan in 2015
PENgEMBANgAN SUMBER DAYA MANUSIASeiring dengan pertumbuhan kinerja Perseroan yang
dicapai, Perseroan juga melakukan pengembangan
sumber daya manusia yang dimiliki sehingga dapat terus
mendukung kinerja Perseroan ke depannya. Perseroan
menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan
salah satu aset penting yang dimiliki oleh Perseroan dan
harus dapat terus dilakukan pengembangan baik dari segi
keterampilan dan pengetahuannya. Selain itu, di tahun
2014 Perseroan juga melakukan perbaikan sistem manfaat
dan tunjangan kepada seluruh karyawan yang tentunya
akan berkembang dan menyesuaikan dengan kapabilitas
Perseroan.
HUMAN RESOURcES DEVELOPMENTIn line with the Company’s performance growth achieved,
the Company also developed its human resources to keep
supporting the Company’s performance in the future. The
Company realized that human resources is one of the most
important assets owned by the Company and shall be
developed from both skills and the knowledge. In addition,
in 2014, the Company also improved its benefits and
allowances system to all employees that will be developed
and adjusted in accordance with the Company’s capabilities.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report36
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
sehingga memungkinkan untuk melakukan sinergi dan
mengoptimalkan kerjasama dalam penyelenggaraan rapat-
rapat yang diadakan oleh PT Pertamina (Persero).
Selain itu, untuk bidang properti, diharapkan sudah ada
unit yang terpasarkan baik untuk proyek town house di BSD,
Tangerang, maupun apartemen strata title di Palembang,
sehingga dapat meningkatkan pendapatan Perseroan di
tahun 2015.
Sementara untuk bidang transportasi, dengan melihat
pertumbuhan kinerja yang dicapai di tahun 2014 ini,
kami masih melihat potensi dan prospek usaha lini bisnis
ini di tahun 2015. Dan ke depannya kami berencana
untuk menambah armada yang dimiliki sehingga dapat
mengakomodir kebutuhan para pelanggan.
Untuk lini bisnis catering services, seiring dengan tantangan
yang dihadapi, kami akan berupaya untuk melakukan
terobosan dan mengoptimalkan kinerjanya di tahun 2015
sehingga tetap dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan
Perseroan secara keseluruhan di tahun mendatang.
in organizing meetings held by PT Pertamina (Persero).
In addition, for property sector, it is expected that there
are some units sold both for town house project in BSD,
Tangerang, or strata title apartment in Palembang, to keep
improving the Company’s revenues in 2015.
Meanwhile for transportation sector, with the performance
growth achieved in 2014, we still see potential and
business prospect of this sector in 2015. In the future, we
are planning to add more vehicles owned to accommodate
the needs of the customers.
For the catering services sector, along with the challenges
faced, the Company is keep trying to create innovation and
optimize its performances in 2015 to be able to deliver
contribution towards the Company’s overall growth in next
year.
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan praktik
terbaik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance best practices) melalui perbaikan-perbaikan
yang dilakukan pada pedoman GCG yang ada.
Komitmen Perseroan tersebut tercermin dalam pencapaian
skor GCG dengan metode self assessment yang meningkat
di tahun 2014 dari 78,38 (BAIK) di tahun 2013 menjadi
80,11 (BAIK) di tahun 2014.
Selain itu, di tahun 2014, kami melakukan sosialisai
aplikasi compliance online yang merupakan bagian dari
program gratifikasi dimana setiap karyawan setiap
bulannya harus melaporkan setiap pemberian, penerimaan,
atau permintaan sesuatu kepada pihak ketiga. Diharapkan
aplikasi ini dapat berjalan dengan efektif sehingga dapat
menunjang penerapan praktik terbaik GCG.
The Company is committed to implement Good Corporate
Governance best practices through improvement conducted
in the existing GCG manual.
The Company’s commitment is shown in the achievement of
GCG score with self assessment method that was increased
from 78.38 (GOOD) in 2013 to 80.11 (GOOD) in 2014.
In addition, in 2014, the Company also performed
socialization program of online compliance application
that is part of the gratification program in which each
employee every month shall report any giving, receiving or
requesting something to the third party. This application
is expected to run effectively to able to support the
implementation of GCG best practices.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANCorproate Governance Implementation
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report37
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Di tahun 2014, tidak terjadi perubahan komposisi anggota
Direksi Perseroan dan komposisi Direksi masih terdiri dari
satu Direktur Utama, satu Direktur Keuangan dan satu
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia.
Bersama seluruh anggota Direksi, kami menyampaian
penghargaan dan terima kasih kepada Dewan Komisaris
atas arahan dan nasihatnya dalam menjalankan pengelolan
Perseroan serta seluruh karyawan atas dedikasi dan
kontribusinya terhadap pertumbuhan yang berhasil dicapai
di tahun 2014. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada
para Pemegang Saham, pelanggan dan seluruh mitra kerja
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan
kepada kami.
Perseroan akan terus berkomitmen untuk memberikan
kinerja terbaiknya melalui beragam terobosan dalam
menghadapi tantangan usaha yang semakin ketat, sehingga
pertumbuhan Perseroan dapat terus berkesinambungan
ke depannya dengan mengoptimalkan kemampuan bisnis
yang ada dan baru Perseroan.
In 2014, there were no changes on the composition of the
Company’s Board of Directors and it still consisted of one
President Director, one Financial Director, and one General
Affairs and Human Resources.
Together with the Board of Directors, we would like to
express our highest gratitude to the Board of Commissioners
on the direction and advice in managing the Company and
all employees for the dedication and contribution towards
the growth achieved in 2014. We would like to express our
appreciation also to the Shareholders, customers and all
business partners for the continuous trust and support to
us.
The company is always committed to deliver its best
performances through various innovations in facing
the business challenges that are getting tighter, so the
Company’s growth can be sustainable in the future by
leveraging the Company’s existing and new business
capabilities.
PERUBAHAN KOmPOSISI ANGGOTA DIREKSI
APRESIASI
Changes on the Composition of the Board of Directors
Appreciation
SUSILODirektur Utama
President Director
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report38
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report39
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
an
ali
sa d
an
pem
ba
ha
san
m
an
aje
men
MAN
AGEM
ENT
DISC
USSI
ON A
ND A
NALy
SIS
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report40
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TINJAUAN OPERASI
SEGMEN HOTEL
Operational Review
Hotel Segment
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107
pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
Perseroan adalah sebagai berikut:
Perseroan bergerak dalam bidang hospitality, properti dan
catering serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut
Perseroan melakukan usaha dalam bidang:
1. Pengembangan dan Pengelolaan
Pengembangan dan pengelolaan perhotelan,
perkantoran, perumahan, apartemen dan bangunan
lainnya. Dalam hal ini, Perseroan dapat bertindak
sebagai pengembang dan pengelola yang kegiatannya
meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan
konstruksi, pengelolaan dan penyewaan perumahan,
perkantoran, perhotelan dan apartemen termasuk
pengalihan dengan pola kepemilikan bersama (strata
title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.
2. Jasa
- Pengelolaan perhotelan
- Pengelolaan perkantoran, perumahan, apartemen
dan bangunan lainnya
- Broker agen properti
- Katering
- Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal ini termasuk
penyelenggaraan pertemuan, konferensi, pameran
dan kegiatan lainnya.
Segmen hotel Patra Jasa terdiri dari:
1. 7 unit hotel yaitu:
• Patra Jasa Bali Resort & Villas
• Patra Jasa Bandung Hotel
• Patra Jasa Jakarta Hotel
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel
• Patra Jasa Anyer Beach Resort
• Patra Jasa Parapat Lake Resort
• Patra Jasa Cirebon Hotel
Based on the Company’s Articles of Association Number 107
article 3 concerning the aims and objectives as well as the
Company’s business are as follows:
The Company is engaged in hospitality, property and
catering, and to achieve such aims and objectives, the
Company is involved in the businesses of:
1. Development and Management
Development and management of hotel, office,
residential, apartment and other buildings. In this case,
the Company can act as the developer and manager
that its activities including planning, execution,
construction monitoring, management and rental of
residential, offices, hotel and apartment including
transfer of ownership with strata title together with
other supporting facilities.
2. Service
- Hotel management
- Office, residential, apartment and other buildings
management
- Property agent broker
- Catering
- Organizer of activities in the Company’s business
activities environment. In this case including the
arrangement of meeting, conference, exhibition,
and other activities.
Hotel segment of Patra Jasa consists of:
1. 7 unit hotels, which are:
• Patra Jasa Bali Resort & Villas
• Patra Jasa Bandung Hotel
• Patra Jasa Jakarta Hotel
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel
• Patra Jasa Anyer Beach Resort
• Patra Jasa Parapat Lake Resort
• Patra Jasa Cirebon Hotel
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report41
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
SEGMEN HOTELHotel Segment
Di tahun 2014, pendapatan untuk segmen hotel mengalami
kenaikan sebesar Rp10.446,42 juta dari Rp208.054,80
juta di tahun 2013 menjadi Rp218.501,22 juta di tahun
2014. Peningkatan tersebut utamanya didorong oleh
meningkatnya pendapatan pada unit Patra Jasa Bandung
Hotel dari Rp18.095,00 juta di tahun 2013 menjadi
Rp20.520,72 juta di tahun 2014 dan Patra Jasa Bali Resort
& Villas dari Rp74.219,97 juta menjadi Rp80.977,83 juta di
tahun 2014. Seiring dengan peningkatan pendapatan untuk
segmen usaha ini, laba usaha segmen hotel pun mengalami
peningkatan sebesar Rp3.769,50 juta dari Rp50.877,36 juta
di tahun 2013 menjadi Rp54.646,87 juta di tahun 2014.
In 2014, the revenues of hotel segment increased by
Rp10,446.42 million from Rp208,054.80 million in 2013
to Rp218,501.22 million in 2014. This improvement was
mainly driven by the increase of revenues on Patra Jasa
Bandung Hotel from Rp18,095.00 million in 2013 to
Rp20,520.72 million in 2014 and Patra Jasa Bali Resort and
Villas from Rp74,219.97 million to Rp80,977.83 million in
2014. Along with the improvement of this business segment,
the operating income of the hotel segment increased to
Rp3,769.50 million from Rp50,877.36 million in 2013 to
Rp54,646.87 million in 2014.
KINERJA SEGmEN HOTELHotel Segment Performance
Kinerja segmen Hotel 2014 2013 Hotel segment PerformanceDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan Usaha 218.501,22 208.054,80 Revenues
Laba Usaha 54.646,87 50.877,36 Operating IncomeDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Patra Jasa Parapat Lake Resort 3.234,78 2.923,34 Patra Jasa Parapat Lake Resort
Patra Jasa Anyer Beach Resort 9.983,15 11.021,01 Patra Jasa Anyer Beach Resort
Patra Jasa Jakarta Hotel 43.870,87 44.077,93 Patra Jasa Jakarta Hotel
Patra Jasa Bandung Hotel 20.520,72 18.095,00 Patra Jasa Bandung Hotel
Patra Jasa Cirebon Hotel 11.232,34 10.225,06 Patra Jasa Cirebon Hotel
Patra Jasa Palembang 15.806,34 12.489,21 Patra Jasa Palembang
Patra Jasa Semarang Convention Hotel 32.875,19 35.003,30 Patra Jasa Semarang Convention Hotel
Patra Jasa Bali Resort & Villas 80.977,83 74.219,97 Patra Jasa Bali Resort & Villas
Sub Jumlah 218.501,22 208.054,80 Sub Total
2. Operator untuk beberapa aset milik Pertamina (Persero)
di antaranya:
• Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
• Pertamina Simprug Residence
2. Operator of some assets owned by Pertamina (Persero)
including:
• Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)
• Pertamina Simprug Residence
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report42
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
SEGMEN PROPERTIProperty Segment
Segmen properti Perseroan terdiri dari dua unit usaha yaitu
perumahan dan perkantoran. Untuk perumahan, Perseroan
menjalankan usahanya melalui Patra Jasa Residential,
sedangkan untuk perkantoran melalui Patra Jasa Office Tower.
Pendapatan untuk segmen properti di tahun 2014
mengalami peningkatan sebesar Rp23.624,64 juta dari
Rp104.969,59 juta di tahun 2013 menjadi Rp128.594,23
juta di tahun 2014. Peningkatan pendapatan tersebut
dicapai dari kontribusi peningkatan pendapatan dari
perumahan sebesar Rp12.239,70 juta dari Rp37.546,80
juta di tahun 2013 menjadi Rp49.786,49 juta di tahun
2014 dan dari perkantoran sebesar Rp11.384,95 juta dari
Rp67.422,79 juta di tahun 2013 menjadi Rp78.807,73 juta
di tahun 2014.
The property segment of the Company consists of two business
units which are housing and office. For housing, the Company
runs its business through Patra Jasa Residential, meanwhile
for the office is conducted through Patra Jasa Office Tower.
Revenues for property segment in 2014 increased by
Rp23,624.64 million from Rp104,969.59 million in 2013
to Rp128,594.23 million in 2014. That increase revenues
was achieved by the improvement of revenues contribution
from residential by Rp12,239.70 million from Rp37,546.80
million in 2013 to Rp49,786.49 million in 2014 and from
the office tower by Rp11,384.95 million from Rp67,422.79
million in 2013 to Rp78,807.73 million in 2014.
KINERJA SEGmEN PROPERTIProperty Segment Performance
Kinerja segmen ProPerti 2014 2013 ProPertY segment PerformanceDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan Usaha 128.594,23 104.969,59 Revenues
Laba Usaha 65.467,46 52.381,94 Operating Income
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Perumahan 49.786,49 37.546,80 Residential
Perkantoran 78.807,73 52.381,94 Office
PROfIL tenant UNTUKPATRA JASA OffIcE TOWER
PROfIL tenant UNTUK PATRA RESIDENTIAL
Tenant Profile for Patra Jasa Office TowerTenant Profile for Patra Residential
Pertamina/JV EmbassyBanking World OrganizationGovernment PertaminaPrivate Company Multinational CompanyPatra Jasa PrivateSupport As it is
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report43
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
SEGMEN kATERING
ANAk USAHA
Catering Segment
Subsidiary Company
Dibentuk sejak Januari 2012 yang menyediakan jasa
penyediaan makanan, laundry, dan housekeeping yang
beroperasi di lokasi pertambangan dan pengeboran baik
on-shore dan off-shore.
PT Prima Armada Raya didirikan berdasarkan akta notaris
Buntario Tigris, S.H., S.E., MH, dengan akta nomor 104
tanggal 16 Juni 2014. Perseroan bergerak dalam bidang
jasa dan pelayanan termasuk pula jasa persewaan dan
sewa beli kendaraan bermotor, jasa pengangkutan umum
di darat dengan menggunakan mobil, bus dan truk, serta
menjalankan usaha di bidang perbengkelan.
Catering segment was established since January 2012 that
provides catering, laundry, and housekeeping services that
operates in mining and drilling location both on-shore and
off-shore.
PT Prima Armada Raya was established based on notarial
deed Buntario Tigris, SH, SE, MH, with certificate number
104 dated June 16, 2014. The Company is engaged in
service and also includes rental and leasing services of
motor vehicles, public transport services on land by car,
buses and trucks, as well as to engage in the workshop.
Untuk segmen katering, pendapatan di tahun 2014
mengalami peningkatan sebesar Rp31.461,08 juta dari
Rp62.405,16 juta di tahun 2013 menjadi Rp93.866,24 juta
di tahun 2014.
For catering segment, the revenues in 2014 from catering
increased by Rp31,461.08 million from Rp62,405.16
million in 2013 to Rp93,866.24 million in 2014.
KINERJA SEGmEN KATERINGCatering Segment Performance
Kinerja segmen Katering 2014 2013 catering segment PerformanceDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan Usaha 93.866,24 62.405,16 Revenues
Laba Usaha 26.892,62 14.680,11 Operating Income
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report44
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
NamaName
Bidang Usaha Line of Business
Kepemilikan Ownership
Modal Disetor Authorized Capital
Komisaris Commissioner
Direktur Director
Modal Ditempatkandan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
PT PRImA ARmADA RAYA
TransportasiTransportation
PT Patra Jasa 99,95% danPT Pertamina Training and consulting 0,05%PT Patra Jasa 99.95% and PT Pertamina Training and Consulting 0.05%
Rp40.000.000.000
Ir. mardijono Nugroho
Annas
Rp10.000.000.000
Untuk anak usaha, pendapatan di tahun 2014 adalah sebesar
Rp3.636,09 juta dimana pendapatan ini memberikan
kontribusi sebesar 0,82% terhadap pendapatan Perseroan
di tahun 2014.
Hingga akhir tahun 2014, jumlah unit kendaraan yang
dimiliki anak usaha adalah sebanyak 251 unit. Dimana
210 unit disewakan kepada PT Pertamina (Persero) Grup,
19 unit disewakan kepada PT Pertamina Lubricants, dan 22
unit disewakan kepada PT Pertamina Geothermal Energy.
For the subsidiary company, the revenues earned in 2014
was Rp3,636.09 million that contributed by 0.82% to the
Company’s revenues in 2014.
Until the end of 2014, the total car units owned by the
subsidiary company was 251 units. In which the 210 units
were leased to PT Pertamina (Persero) Group, 19 units to
PT Pertamina Lubricants, and 22 units to PT Pertamina
Geothermal Energy.
PROfIL ANAK USAHASubsidiary Profile
KINERJA ANAK USAHASubsidiary Company Performance
Kinerja anaK UsaHa 2014 2013 sUbsidiarY comPanY Performance
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan Usaha 3.636,09 - Revenues
Laba Usaha 988,08 - Operating Income
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report45
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
ASPEk PEMASARANMarketing Aspects
Meningkatnya perekonomian Indonesia telah mendorong
pertumbuhan industri hotel di Indonesia. Optimisme ini
didukung dengan jumlah wisatawan yang terus meningkat
mengingat Indonesia merupakan salah satu destinasi
wisata favorit selama tahun 2014. Prospek bisnis yang
bagus di industri ini membuat semakin banyaknya hotel-
hotel baru sehingga kompetisi semakin ketat. Pangsa pasar
Perseroan yang utama berasal dari Pemerintah, Korporasi,
Pertamina, Wisatawan, dan Online Booking.
Improvement in the Indonesia’s economic has driven the
growth of hotel industry in Indonesia. This optimism was
supported with the increasing number of tourists since
Indonesia is one of the most favourite tourism destinations
during 2013. The good prospect in this industry has
impacted on the increasing number of new hotels, so the
competition is getting tighter. The main target market
of the Company comes from the Government, Corporate,
Pertamina, Tourist, and online booking.
PANGSA PASARMarket Share
Untuk strategi pemasaran, Perseroan melakukan
optimalisasi existing unit usaha yang masih memiliki
prospek bisnis dengan cara melakukan renovasi,
modernisasi produk, sistem informasi dan sekaligus
mengembangkan unit-unit yang ada atas dasar skala
prioritas prospek usaha yang dimiliki oleh masing-masing
unit usaha.Untuk segmen usaha hotel, strategi pemasaran
dilakukan dengan mengambil pasar travel agent untuk
memenangkan kompetisi di pasar corporate, memanfaatkan
On Line Distribusi (OTA dan website), serta fokus dalam
penjualan ke segmen pasar MICE. Di tahun 2014, Perseroan
juga sudah mulai memperkenalkan konsep eco green
hotel melalui Patra Jasa Semarang Convention Hotel yang
diharapkan dapat memberikan nilai lebih bagi para tamu
hotel.
Sedangkan untuk segmen usaha properti, strategi
pemasaran dilakukan dengan cara meningkatkan kualitas
operasional dan maintenance terhadap properti yang ada
serta aktif dalam meningkatkan kerjasama pemasaran
dengan instansi atau kelembagaan, menjalin networking,
dan melakukan sales call dan letter. Selain itu, di tahun
2014, Perseroan juga sudah mulai membangun proyek
town house untuk menyasar pasar menengah ke atas serta
membangun apartemen strata title bekerja sama dengan
pihak ketiga yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja
segmen usaha properti.
For the marketing strategy, the Company optimilized the
existing business unit with good business prospect by
renovating, product modernization, information technology
and also developing the existing units based on the
business prospect priorities that owned by each business
unit.For hotel segment, the marketing strategy was done
by gaining the travel agent’s market to win the competition
in corporate market, utilizing the On Line Distribution (OTA
and website), and also focusing in sales for MICE target
market. In 2014, the Company has also started introducing
the new concept of eco green hotel in Patra Jasa Semarang
Convention Hotel that is expected to deliver added values
for the hotel guests.
For the property segment, the marketing strategy was
delivered by improving the operational and maintenance
quality of the existing properties and actively involved in
marketing cooperation with other institutions, improving
networking, and also made sales call and letter. In addition,
in 2014, the Company has also started developing town
house project to target middle up market and developing
strata title apartment together with third party that is
expected to boost the performances of property business
segment.
STRATEGI PEmASARANMarketing Strategy
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report46
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Secara umum segmen pasar hotel akan mengalami kendala
terutama dengan adanaya beberapa regulasi baru dari
pemerintah Republik Indonesia terkait bisnis perhotelan.
Untuk itu, perlu terus dilakukan usaha yang sangat kuat
untuk mendapatkan pasar baru, hal ini dikarenakan
persaingan untuk merebut pasar dari kompetitor sangat
ketat. Sementara untuk segmen pasar usaha katering
selama ini masih mengelola Rig dari PT PDSI, namun ke
depan direncanakan juga untuk masuk ke segmen Non-
PDSI, untuk itu telah mulai dilakukan dengan melengkapi
persyaratan-persyaratan diantaranya ISO 22000:2005,
Sertifikasi Food Handler dan sertifikasi lainnya sebagai
persyaratan tender. Ke depannya, segmen katering akan
mengalami tantangan terkait tren menurunnya harga
minyak dunia, sehingga segmen usaha katering sudah
harus mempersiapkan terobosan seperti merambah ke
dunia wedding dan lain sebagainya. Untuk segmen properti,
dengan terobosan yang dilakukan di tahun 2014, segmen
ini memiliki prospek usaha yang cukup baik mengingat
harga properti yang semakin meningkat dan permintaan
yang juga meningkat. Sedangkan untuk bisnis baru
Perseroan, propsek usaha juga cukup baik seiring dengan
tren peningkatan permintaan akan Kendaraan Ringan
Penumpang (KRP) dari grup PT Pertamina (Persero).
In general, the hotel market segment will face challenges
in line with the establishment of new regulations by the
government of Republic of Indonesia concerning hotel
business. Therefore, an intense effort is needed to be
performed continuously to grab the new market since the
competition in grabing the market is getting tight.While
for the Catering business market segment, currently still
serves Rig from PT PDSI, but in the future this business
is expected to enter the Non-PDSI segment, therefore
it started to fulfill the required documents such as
ISO 22000:2005, Food Handler Certification and other
certification as tender requirements. In the future, catering
segment will face challenges related the declining trend
of world’s oil price, so the catering business segment
shall prepare innovations by expanding to wedding sector
and others. For property segment, with the innovation
conducted in 2014, this segment has pretty good business
prospect since the property price is keep increasing and the
demand is also increasing. Meanwhile for the new business
of the Company, the business prospect is also good in line
with the increasing demand trend of Passengers Vehicles
from group of PT Pertamina (Persero).
PROSPEk USAHA PERUSAHAANCompany’s Prospects
JUmLAH TAmU WISATAWAN PER HARI DI SELURUH HOTEL BINTANG DI INDONESIA
TINGKAT PENGHUNIAN KAmAR PADA HOTEL BINTANG DI INDONESIA TAHUN 2014
The Number of Visitor Per Day in All Star Hotels in Indonesia
Room Occupancy Rate of Star Hotels in Indonesia in 2014
kATEGORI WISATAWANTourist Categories
2014 2013
Wisatawan AsingForeign Tourist 6.546,48 97.045
Wisatawan DomestikDomestic Tourist 25.617 35.150
Jumlah WisatawanTotal Number of Tourists 84.566 132.195
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
5020142013
*Sumber: Data Pusat Statistik IndonesiaSource: Statistics Indonesia
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report47
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
kINERJA kEUANGAN PERSEROANThe Company’s Financial Performance
Per 31 Desember 2014, jumlah aset lancar Perseroan
meningkat sebesar Rp29.036,73 juta dari Rp136.013,93
juta di tahun 2013 menjadi Rp165.050,66 juta di tahun
2014. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh
meningkatnya jumlah piutang usaha kepada pihak ketiga
sebesar Rp16.992,17 juta atau 66,62% dari Rp25.505,50
juta di tahun 2013 menjadi Rp42.497,68 juta di tahun
2014 dan kepada pihak berelasi sebesar Rp16.743,40 juta
atau 34,29% dari Rp48.655,87 juta di tahun 2013 menjadi
Rp65.568,96 juta di tahun 2014.
Jumlah aset tidak lancar Perseroan hingga akhir Desember
2014 mengalami peningkatan sebesar peningkatan sebesar
Rp79.222,38 juta dari Rp409.169,73 juta di tahun 2013
menjadi Rp488.392,11 juta di tahun 2014. Peningkatan
ini utamanya didorong oleh adanya peningkatan pada
aset tetap dengan nilai buku yang meningkat sebesar
Rp80.255,67 juta atau 22,22% dari Rp361.251,71 juta di
tahun 2013 menjadi Rp441.507,38 juta di tahun 2014.
As of December 31, 2014, total current assets of the
Company increased by Rp29,036.73 million from
Rp136,013.93 million in 2013 to Rp165,050.66 million in
2014. This was mainly caused by the increasing number
of trade receivables from third parties that increased by
Rp16,992.17 million or 66.62% from Rp25,505.50 million
in 2013 to Rp42,497.68 million in 2014 and to related
parties that increased by Rp16,743.40 million or 34.29%
from Rp48,655.87 million in 2013 to Rp65,568.96 million
in 2014.
Total Non Current Assets of the Company until the end of
December 2014 increased by Rp79,222.38 million from
Rp409,169.73 million in 2013 to Rp488,392.11 million in
2014. This was mainly caused by the increasing number of
fixed assets with book value that increased by Rp80,255.67
million or 22.22% from Rp361,251.71 million in 2013 to
Rp441,507.38 million in 2014.
ASET LANcAR
ASET TIDAK LANcAR
Current Assets
Non Current Assets
aset lancar 2014 2013 cUrrent assetDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Kas dan setara kas 31.283,33 46.290,44 Cash and cash equivalents
Piutang usaha:Pihak berelasiPihak ketiga, bersih(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp1.067.877.042 dan Rp873.064.305.)
65.568,9642.497,68
48.825,5625.505,50
Account receivables:Related parties
Third parties, nett(Less allowance for impairment value as of 31 December
2013 and 2012 of Rp1,067,877,042 and Rp873,064,305.respectively.)
Piutang lain-lain 4.476,60 3.280,55 Other receivables
Persediaan 4.249,61 2.643,12 Inventories
Pajak dibayar di muka 5.309,80 4.004,52 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 6.466,64 1.497,98 Prepaid expenses
Uang muka 5.198,04 3.966,27 Advanced payments
JUMLAH ASET LANcAR 165.050,66 136.013,93 TOTAL cURRENT ASSETS
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report48
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
aset tidaK lancar 2014 2013 non cUrrent assetDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Penyertaan saham 26,00 26,00 Investment in shares of stock
Aset pajak tangguhan 6.657,80 7.416,04 Deferred tax assets
Properti investasi, nilai buku(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai properti investasi tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp11.325.333.734 dan Rp12.593.696.189)
24.437,43 25.074,23Investment properties, book value
(Less accumulated depreciation and impairment value as of 31 December 2014 and 2013 of Rp11,325,333,734 and
Rp12,593,696,189 respectively)
Aset tetap, nilai buku(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai properti investasi tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp335.042.513.613 dan Rp305.470.076.903)
441.507,38 361.251,71Fixed assets, book value
(Less accumulated depreciation and impairment value as of 31 December 2014 and 2013 of Rp335,042,513,613 and
Rp305,470,076,903 respectively.)
Aset tidak lancar - lainnya 15.763,50 15.401,75 Non current assets - other
JUMLAH ASET TIDAK LANcAR 488.392,11 409.169,73 TOTAL NON cURRENT ASSETS
jUmlaH aset 2014 2013 total assetDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Jumlah Aset Lancar 165.150,66 136.013,93 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 488.392,11 409.169,73 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 653.442,77 545.183,66 TOTAL ASSETS
Untuk jumlah aset, per 31 Desember 2014 meningkat
sebesar Rp108.259,11 juta dari Rp545.183,66 juta di tahun
2013 menjadi Rp653.442,77 juta di tahun 2014. Peningkatan
pada jumlah aset disebabkan oleh meningkatnya jumlah
aset lancar sebesar Rp29.036,73 juta dari Rp136.013,93
juta di tahun 2013 menjadi Rp165.050,66 juta di tahun
2014 dan jumlah aset tidak lancar yang meningkat sebesar
Rp79.222,38 juta dari Rp409.169,73 juta di tahun 2013
menjadi Rp488.392,11 juta di tahun 2014.
For Total Assets, as of December 31, 2014, increased by
Rp108,259.11 million from Rp545,183.66 million in 2013
to Rp653,442.77 million in 2014. The increasing total
assets was caused by the increasing number of total
current assets by Rp29,036.73 million from Rp136,013.93
million in 2013 to Rp165,050.66 million in 2014 and the
total non current assets increased by Rp79,222.38 million
from Rp409,169.73 million in 2013 to Rp488,392.11
million in 2014.
JUmLAH ASET
JUmLAH ASET LANcAR JUmLAH ASET TIDAK LANcAR
Total Assets
Total Current Assets Total Non Current Assets
136.013,93165.150,66
dalam juta Rupiah in million Rupiah dalam juta Rupiahin million Rupiah
409.169,73
488.392,11
20142014 20132013
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report49
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Hingga akhir Desember 2014, liabilitas jangka pendek
Perseroan mengalami peningkatan yang signifikan yang
disebabkan oleh meningkatnya hutang kepada pihak
ketiga dan pihak berelasi seiring dengan peningkatan
pendapatan. Peningkatan liabilitas jangka pendek yaitu
sebesar Rp17.011,40 juta dari Rp140.508,75 juta di tahun
2013 menjadi Rp157.520,15 juta di tahun 2014.
Liabilitas jangka panjang Perseroan juga mengalami
peningkatan yang cukup signifikan di tahun 2014 sebesar
Rp38.929,74 juta dari Rp64.806,49 juta di tahun 2013
menjadi Rp103.736,23 juta di tahun 2014. Peningkatan
tersebut disebabkan oleh meningkatnya utang jangka
panjang dengan adanya utang bank di tahun 2014 sebesar
Rp48.061,68 juta untuk investasi selama tahun 2014.
Until the end of December 2014, the Company’s short term
liabilities increased significantly caused by increasing
number of accounts payable to third parties and
related parties with regard to the increasing number of
revenues earned. The increased short term liabilities was
Rp17,011.40 million from Rp140,508.75 million in 2013 to
Rp157,520.15 million in 2014.
The long term liabilities of the Company also increased
significantly in 2014 by Rp38,929.74 million from
Rp64,806.49 million in 2013 to Rp103,736.23 million in
2014. The increasing number was caused by the increasing
number of long term loan with the bank loans in 2014 of
Rp48,061.68 million for investment during 2014.
LIABILITAS JANGKA PENDEK
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Short Term Liabilities
Long Term Liabilities
liabilitas jangKa PendeK 2014 2013 sHort term liabilitiesDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Utang usaha:Pihak berelasiPihak ketiga
28.490.696.428,59
3.664,4826.521,16
Accounts PayableRelated parties
Third parties
Jaminan pelanggan 12.518,50 12.445,06 Warranty deposits
Biaya yang masih harus dibayar 19.864,90 17.196,97 Accrued expenses
Utang pajak 21.604,48 18.199,57 Tax payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempodalam satu tahun:
Uang muka pelangganPendapatan diterima di mukaUtang bankImbalan Pasca KerjaUtang jangka pendek lainnya
1.789,7133.890,7112.151,3212.898,27
7.882,99
7.365,1231.695,5312.941,00
7.636,072.843,78
Current portion of long term debts:
Advanced payment from customersRevenue in advance
Bank loanPost-Employment Benefits
Short-term payables - others
JUMLAH LIABILITAS JANgKA PENDEK 157.520,15 140.508,75 TOTAL SHORT TERM LIABILITIES
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report50
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2014
adalah sebesar Rp261.256,38 juta yang meningkat
sebesar Rp55.941,14 juta dari tahun 2013 yaitu sebesar
Rp205.315,24 juta. Peningkatan tersebut disebabkan
oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan
liabilitas jangka panjang masing-masing sebesar 12,11%
dan 60,07%.
Total liabilities of the Company as of December 31, 2014
was Rp261,256.38 million which increased by Rp55,941.14
million from 2013 that was Rp205,315.24 million. This
increase was due to the increasing number of total short
term liabilities and long term liabilities by 12.11% and
60.07% respectively.
JUmLAH LIABILITASTotal Liabilities
liabilitas jangKa Panjang 2014 2013 long term liabilitiesDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun
Hutang bankImbalan pasca kerja - jangka panjangHutang - jangka panjang lainnya
48.061,6833.234,0519.164,07
-33.468,3828.061,68
Long term liabilities - net of current portion
Bank loans - long term portionEmployment benefits - long term portion
Long-term liabilities-others
Uang muka penjualan tanah 3.276,42 3.276,42 Received in advanced - sale of land
JUMLAH LIABILITAS JANgKA PANJANg 103.736,23 64.806,49 TOTAL LONg TERM LIABILITIES
jUmlaH liabilitas 2014 2013 total liabilitiesDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 157.520,15 140.508,75 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 103.736,23 64.806,49 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 261.256,38 205.315,24 TOTAL LIABILITIES
JUmLAH LIABILITASJANGKA PENDEK
JUmLAH LIABILITASJANGKA PANJANG
Total Short Term Liabilities Total Long Term Liabilities
140.508,75
64.806,49
157.520,15
103.736,23
dalam juta Rupiah in million Rupiah dalam juta Rupiah in million Rupiah
20142014 20132013
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report51
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Per 31 Desember 2014 saldo ekuitas Perseroan mencapai
Rp392.186,39 juta yang mengalami peningkatan sebesar
Rp52.317,97 juta dibandingkan saldo ekuitas di tahun 2013
yaitu sebesar Rp339.868,42 juta. Peningkatan tersebut
disebabkan oleh peningkatan saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya sebesar Rp80.337,99 juta dari
Rp94.011,29 juta di tahun 2013 menjadi Rp174.349,28
juta di tahun 2014.
Posisi kas Perseroan di tahun 2014 mencapai Rp31.283,33
juta yang mengalami penurunan sebesar Rp15.007,11
juta dibandingkan arus kas di tahun 2013 yang mencapai
Rp46.290,44 juta. Hal tersebut dikarenakan adanya
peningkatan pada pengeluaran investasi untuk perolehan
aset tetap sebesar Rp39.559,32 juta dari Rp62.989,54 juta
di tahun 2013 menjadi Rp102.548,86 juta di tahun 2014.
As of December 31, 2014 the Company’s equity reached
Rp392,186.39 million which increased by Rp52,317.97
million compare to the equity in 2013 that reached
Rp339,868.42 million. This increase was due to the
increasing number of unappropriated retained earnings by
Rp80,337.99 million from Rp94,011.29 million in 2013 to
Rp174,349.28 million in 2014.
The Company’s cash flow position in 2014 has reached
to Rp31,283.33 million which decreased by Rp15,007.11
million compare to the cash flow in 2013 that reached
Rp46,290.44 million. This was caused by an increasing
number of operating payment for acquisition of fixed
assets by Rp39,559.32 million from Rp62,989.54 million in
2013 to Rp102,548.86 million in 2014.
EKUITAS
ARUS KAS
Equity
Cash Flow
eKUitas 2014 2013 eQUitYDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Modal saham - ditempatkan dan disetor(Modal dasar sebesar Rp54.882,000 terdiri atas 54.882 saham dengan nominal Rp1.000.000 per saham. Telah ditempatkan dan disetor seluruhnya sebanyak 54.882 saham dengan nilai nominal tanggal 31 Desember 2014)
54.882,00 54.882,00Share capital - issued and fully paid
(Authorized capital of 54,882 shares amounts Rp54,882.00 and par value Rp1,000,000 per share. Issued and fully paid
54,882 shares at par value as of 31 Dec2014)
Tambahan modal disetor 652,90 652,90 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali (2.283,73) (2.283,73) Difference of transaction between the
same controlling entity restructuring
Saldo labaDicadangkanBelum ditentukan penggunaannya
164.580,62174.349,28
192.605,9694.011,29
Retained earningsReserved
Unappropriated
Kepentingan non pengendali 5,32 - Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 392.186,39 339.868,42 TOTAL EQUITY
arUs Kas 2014 2013 casH floWDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Arus Kas dari Aktivitas Operasional 58.040,20 53.789,24 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (102.548,86) (62.989,54) Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan 29.501,55 9.548,30 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas (15.007,11) 347,99 Net Increase of Cash and Cash Equivalent
KAS DAN SETARA KAS, SALDO AwAL 46.290,44 45.942,44 cASH AND cASH EQUIVALENT,BEgININg BALANcE
KAS DAN SETARA KAS, SALDO AKHIR 31.283,33 46.290,44 cASH AND cASH EQUIVALENT,ENDINg BALANcE
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report52
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Pendapatan usaha perusahaan di tahun 2014 mencapai
Rp444.597,77 juta meningkat sebesar Rp69.168,23 juta
dari Rp375.429,55 juta di tahun 2013. Peningkatan tersebut
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan hotel/motel
sebesar Rp10.446,42 juta, perumahan sebesar Rp12.239,70
juta, perkantoran sebesar Rp11.384,95 juta, katering sebesar
Rp31.461,08 juta, dan penambahan pendapatan dari sewa
kendaraan sebesar Rp3.636,09 juta di tahun 2014.
Pendapatan dari hotel/motel memberikan kontribusi
terbesar sebesar 49,15% terhadap total pendapatan usaha
Perseroan diikuti oleh katering yang memberikan kontribusi
sebesar 21,11%. Selanjutnya perkantoran, perumahan, dan
sewa kendaraan memberikan kontribusi masing-masing
sebesar 17,72%, 11,20%, dan 0,82%.
Per 31 Desember 2014, beban usaha Perseroan mencapai
Rp338.754,04 juta mengalami peningkatan sebesar
Rp39.840,63 juta dari Rp298.913,40 juta di tahun 2013.
Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan beban di
seluruh lini usaha Perseroan antara lain beban hotel/motel
yang meningkat sebesar Rp6.676,91 juta, beban perumahan
sebesar Rp7.386,81 juta, beban perkantoran sebesar
Rp3.152,31 juta, beban katering sebesar Rp19.248,57 juta,
beban sewa kendaraan sebesar Rp2.648,01 juta, dan beban
kantor pusat sebesar Rp728,02 juta.
The Company’s revenues in 2014 has reached
Rp444,597.77 million increased by Rp69,168.23 million
from Rp375,429.55 million in 2013. Such improvement
was caused by the increasing revenues from hotel/motel
by Rp10,446.42 million, residential by Rp12,239.70 million,
office by Rp11,384.95 million, catering by Rp31,461.08
million and additional revenues from car rent by Rp3,636.09
million in 2014.
The revenues from hotel/motel gave the biggest
contribution of 49.15% to the total revenues earned by
the Company and followed by catering that contributed
by 21.11%. Next are office, residential, and car rent that
contributed by 17.72%, 11.20%, and 0.82% respectively.
As of December 31, 2014, operating expenses has reached
Rp338,754.04 million and increased by Rp39,840.63
million from Rp298,913.40 million in 2013. The increase
was driven by the increasing number of operating expenses
in all Company’s business line among others are operating
expenses of hotel/motel by Rp6,676.91 million, operating
expenses of residential by Rp7,386.81 million, operating
expenses of office by Rp3,152.31 million, operating expenses
of catering by Rp19,248.57 million, operating expenses of
car rent by Rp2,648.01 million, and operating expenses of
head office by Rp728.02 million.
PENDAPATAN USAHA
BEBAN USAHA
Revenues
Operating Expenses
PendaPatan 2014 2013 reVenUesDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Hotel/motel 218.501,22 208.054,80 Hotel/motel
Katering 93.866,24 62.405,16 Catering
Perkantoran 78.807,74 67.422,79 Office
Perumahan 49.786,49 37.546,80 Residential
Sewa Kendaraan 3.636,09 - Car Rent
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 444.597,77 375.429,55 TOTAL REVENUES
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report53
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Berikut adalah perbanding target dan pencapaian
Perseroan di tahun 2014.
Below is the comparison between target and realization of
the Company in 2014.
TARGET DAN PENcAPAIAN TAHUN 2014Target and Realization in 2014
Keterangan TARGETTarget
REALISASIRealization % descriPtion
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan 425.391,01 444.597,77 104,52 Revenues
Laba Usaha 98.465,07 105.843,74 107,49 Operating Income
Perseroan berhasil membukukan laba sebesar Rp58.859,45
juta di tahun 2014 yang menunjukan peningkatan sebesar
Rp15.216,27 juta dibandingkan tahun 2013. Peningkatan
tersebut dikarenakan oleh peningkatan jumlah pendapatan
sebesar Rp69.168,23 juta atau 18,42% yang diikuti dengan
peningkatan laba usaha sebesar Rp29.327,59 juta atau
38,33% dari Rp76.516,15 juta di tahun 2013 menjadi
Rp105.843,74 juta di tahun 2014.
The Company successfully recorded net income
of Rp58,859.45 million in 2014 which increased by
Rp15,216.27 million compare to 2013. The increasing
number was caused by the increasing number of revenues
by Rp69,168.23 million or 18.42% that is followed by the
increasing number of operating income by Rp29,327.59
million or 38.33% from Rp76,516.15 million in 2013 to
Rp105.843,74 million in 2014.
LABA/RUGI BERSIHNet Income (Loss)
beban UsaHa 2014 2013 oPerating eXPensesDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Beban Hotel/motel 163.854,35 157.177,44 Hotel/motel expenses
Beban Katering 66.973,62 47.725,05 Catering expenses
Beban Perkantoran 35.784,29 32.631,98 Office expenses
Beban Perumahan 27.342,48 19.955,67 Residential expenses
Beban Sewa Kendaraan 2.648,01 - Rent Car expenses
Beban Kantor Pusat 42.151,29 41.423,27 Head office expenses
JUMLAH BEBAN USAHA 338.754,04 298.913,40 TOTAL OPERATINg EXPENSES
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report54
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Berikut adalah gambaran target Perseroan untuk tahun
2015.
Below is the projection of Company’s target for year 2015.
TARGET TAHUN 2015Target in 2015
Keterangan TARGETTarget
descriPtion
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan 514.090,10 Revenues
Laba Usaha 131.754,26 Operating income
Per tanggal 31 Desember 2014, Debt to Equity Ratio
Perseroan mengalami kenaikan dari 60,41% di tahun
2013 menjadi 66,62% di tahun 2014, yang menunjukan
porsi pendanaan eksternal yang mengalami peningkatan
dibandingkan pendanaan internal. Namun di sisi lain
terjadi peningkatan rasio EBITDA dari 24,15% di tahun
2013 menjadi 28,79% di tahun 2014 yang menunjukan
peningkatan kemampuan membayar hutang Perseroan.
Pada akhir tahun 2014, kemampuan Perseroan dalam
menagih piutang (collection period) mengalami peningkatan
dari 72,27 hari di tahun 2013 menjadi 88,72 hari di tahun
2014. Peningkatan tersebut disebabkan Piutang kepada
pihak ketiga di Patra Jasa Jakarta dan Patra Jasa Cirebon
karena banyaknya kegiatan yang dilaksanakan pada akhir
tahun 2014.
As of December 31, 2014, Debt to Equity Ratio of the
Company was increasing from 60.41% in 2013 to 66.62%
in 2014, which showed the portion of external funding is
bigger than the internal funding. But on the other side,
there was an increasing EBITDA ratio from 24.15% in 2013
to 28.79% in 2014 that showed the improvement of ability
to pay debt.
At the end of 2014, the collection period was increasing
from 72.27 days in 2013 to 88.72 days in 2014. That was
caused by the debt from the third party in Patra Jasa Jakarta
and Patra Jasa Cirebon because there were many activities
conducted at the end of 2014.
kEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
kOLEkTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debt
Collectability of Receivables
STRUkTUR MOdALCapital Structure
Pengelolaan modal bertujuan menjamin kemampuan
kelangsungan usaha serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Secara berkala, Perseroan menelaah dan mengelola
Capital management aims to ensure business continuity
capabilities as well as maximize the benefits for
shareholders and other stakeholders. Periodically, the
Company reviews and manages its capital structure to
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report55
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Struktur modal merupakan aspek penting dalam
pengelolaan keuangan Perseroan. Kebijakan manajemen
atas struktur modal menggambarkan kebijakan manajemen
terhadap sumber pembiayaan usaha. Manajemen memiliki
beberapa pilihan atas porsi pendanaan yaitu apakah
dengan cara menggunakan utang, ekuitas, atau dengan
menerbitkan saham.
Manajemen Patra Jasa menerapkan kebijakan prudent atas
komposisi sumber pendanaan usaha. Manajemen berupaya
menerapkan kebijakan dimana pada satu sisi kebutuhan
ekspansi usaha dapat berjalan sesuai dengan rencana
dan pada sisi yang lain menetapkan proporsi kebijakan
pendanaan secara hati-hati sehingga tidak mengganggu
jalannya operasional Perseroan dan tidak menimbulkan
risiko keuangan (financial risk). Indikator kebijakan atas
struktur modal tercermin dari rasio perbandingan antara
total hutang terhadap ekuitas (debt to equity ratio).
The capital structure is an important aspect of financial
management company. Management policy on capital
structure illustrates the management policy of the sources
of business financing. Management has several options
on the share of funding that is by using debt, equity, or by
issuing shares.
Patra Jasa management implements prudent policies on
the composition of venture funding sources. Management
seeks to implement a policy where by on the one hand the
needs of business expansion can be run in accordance with
the plan and on the other side define the proportion of the
funding policy carefully so as not to distrub the company’s
operations and does not pose a financial risk. Indicators
of policy on capital structure reflected in the ratio of total
debt to equity (debt to equity ratio).
kEBIJAkAN MANAJEMEN ATAS STRUkTUR MOdALManagement Policy on Capital Structure
Keterangan 2014 2013 descriPtionDalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Total Pinjaman 31.316,02 41.002,68 Total Liabilities
Jangka Pendek 12.151,32 12.941,00 Short Term
Jangka Panjang 19.164,07 28.061,68 Long Term
Ekuitas 392.186,39 339.868,42 Equity
Total Ekuitas dan Pinjaman 423.502,41 380.871,10 Total Equity and Loan
struktur permodalannya untuk memastikan struktur modal
dan pengembalian kepada pemegang saham yang optimal.
Dalam usaha untuk menjaga struktur modal yang optimal,
Perseroan dapat mennyesuaikan jumlah dividen yang
dibayarkan kepada pemegang saham, penerbitan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Pada akhir tahun 2014, struktur modal Perseroan adalah
sebagai berikut:
ensure its capital and return to shareholders is optimal. In an
effort to maintain an optimal capital structure, the Company
may adjust the amount of dividends paid to shareholders,
issue new shares or sell assets to reduce liability.
At the end of 2014, the capital structure of the Company was
as follows:
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report56
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal
pelaporan keuangan interim yang berpengaruh signifikan
terhadap laporan keuangan.
No incidents/significant events after the date of interim
financial reporting that have a significant effect on the
financial statements.
INfORMASI dAN fAkTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AkUNTANInformation and Material Facts Subsequent Accounting Reports
Di tahun 2014, Perseroan membagikan dividen kepada
Pemegang Saham berdasarkan hasil keputusan Pemegang
Saham secara sirkuler tanggal 28 Mei 2014 dengan
Persetujuan Direksi PT Pertamina (Persero) No. RRD-053/
C00000/2014SO pada tanggal 10 April 2014 sebesar 15%
dari laba bersih atau sebesar Rp6.546,48 juta.
In 2014, the Company distributed dividend to Shareholders
based on the resolutions of Circular Shareholders on May
28, 2014 with the approval from the Board of Directors of
PT Pertamina (Persero) No. RRD-053/C00000/2014SO on
April 10, 2014 of 15% from net profit or Rp6,546.48 million.
kEBIJAkAN PEMBAGIAN dIVIdENDividend Distribution Policy
2014 2013Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Jumlah Pembagian DividenTotal Dividend Distributed
PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Patra Niaga
6.545,171,31
4.944,660,99
Tanggal Pengumuman Pembagian DividenDate of Dividend Distribution Announcement 27 Maret 2014 1 Maret 2014
Selama tahun 2014, tidak ada ikatan material atas investasi
barang modal yang dibukukan oleh Perseroan.
In 2014, there was no material bond towards investment
capital goods recorded by the Company.
IkATAN MATERIAL ATASINVESTASI BARANG MOdALMaterial Bond towards Investment Capital Goods
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report57
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Perseroan belum melakukan proses Initial Public Offering
(IPO) sehingga tidak terdapat informasi mengenai realisasi
penggunaan dana hasil IPO.
The Company has not conducted any process of Initial
Public Offering (IPO) so there is no information available
concerning the realization of fund from IPO.
REALISASI IPOIPO Realization
Di tahun 2014, Perseroan tidak melakukan investasi,
ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/
modal, sehingga tidak ada informasi yang tersedia terkait
hal tersebut.
In 2014, the Company did not conducted any investment,
expansion, divestment, acquisition, or restructuring debt/
capital, so there is no information available regarding
those matters.
INfORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EkSPANSI, dIVESTASI, AkUISISI ATAU RESTRUkTURISASI HUTANG/MOdALMaterial Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions and Restructuring Debt / Capital
Selama tahun 2014, tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan
terhadap Perseroan
Per 31 Desember 2014, tidak ada transaksi yang
mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan
afiliasi.
During the year 2014, there were no changes in any
legislation that had a significant impact on the Company.
As of December 31, 2014, there was no conflict of interest
transactions and transactions with affiliates.
PERUBAHAN PERATURANPERUNdANG-UNdANGAN
TRANSAkSI YANG MENGANdUNG BENTURAN kEPENTINGAN dAN TRANSAkSI dENGAN AfILIASI
Changes in Legislation
Conflict of Interest Transactions and Transactions with Affiliates
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report58
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Di tahun 2014 ini, Perseroan telah menerapkan semua
standar akuntansi revisi serta interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan
Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya
dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada
tanggal 1 Januari 2014. Penerapan standar baru dan revisi
serta interpretasi telah berdampak terhadap perubahan
kebijakan akuntansi Perseroan yang mempengaruhi
pengungkapan laporan keuangan komparasi untuk periode
berjalan.
1. PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Di tahun 2014, Perseroan telah menerapkan
penyesuaian atas PSAK 60, Instrumen Keuangan:
Pengungkapan, yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia
yang efektif untuk periode akuntansi yang dimulai
pada tanggal 1 Januari 2013. Penerapan standar
revisi tidak berdampak terhadap perubahan kebijakan
akuntansi Perseroan yang mempengaruhi penyajian
dan pengungkapan laporan keuangan untuk periode
berjalan atau periode sebelumnya.
2. PSAK 38 (revisi 2013), Kombinasi Bisnis Entitas
Pengendali
Standar revisi ini secara khusus mengatur kombinasi
bisnis entitas sepengendali atas entitas yang menerima
bisnis (receiving entity), tetapi tidak mengatur entitas
yang melepas bisnis (disposing entity). Penerapan
standar revisi, sesuai ketentuan transisi “....bahwa
saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas
sepengendali berdasarkan PSAK 38: Akuntansi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali pada tanggal
awal penerapan disajikan di ekuitas dalam pos
tambahan modal disetor dan tidak akan diakui sebagai
laba rugi direalisasi atau direklasifikasi ke saldo laba”,
berdampak terhadap penyajian dan pengungkapan
laporan keuangan untuk periode berjalan.
In 2014, the Company have adopted all of the new and
revised standards and interpretations issued by the
Financial Accounting Standard Board of the Indonesian
Institute of Accountants that are relevant to their
operations and effective for accounting periods beginning
on January 1, 2014. The adoption of these new and revised
standards and interpretations has resulted in changes
to the Company’s accounting policies in the following
areas, and affected the comparative financial statement
disclosures for the current period.
1. PSAK 60, Financial Instruments, Disclosure
In the current period, the Company has adopted
the amendment to PSAK 60, Financial Instruments:
Disclosure, issued by the Financial Accounting Standards
Board of the Indonesian Institute of Accountants
effective for accounting periods beginning on January
1, 2013. The adoption of this amended standard has
resulted in changes to the accounting policies that
have affected the financial statement presentation and
disclosure for the current and prior period.
2. PSAK 38 (revised 2013), Business Combination Under
Common Control
This revised standard is specifically regulate the
business combination under common control over the
entity that receives the business (receiving entity), but
did not set off the business entity (disposing entity).
The adoption of this amended standard regarding
transition clause “...the balance of Difference in value
of Restructuring Transaction Entities under common
control at the beginning implementation presented
in equity as part of additional paid in capital and
not recognized as realized profit and loss neither
reclassified as to retained earnings”, has affected the
financial statement presentation and disclosure for the
current and prior period.
PERUBAHAN kEBIJAkANAkUNTANSIChanges in Accounting Policies
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report59
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Sepanjang tahun 2014, tidak terdapat realisasi investasi
barang modal baik dari jenis, tujuan dan nilai investasi
tersebut. Sehingga, informasi terkait hal ini tidak tersedia.
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham
oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) hingga
akhir tahun 2014. Sehingga, informasi terkait hal ini tidak
tersedia.
Throughout 2014, there was no realization of investment
capital goods from the type, objective, and value of the
investment. So, the information related with this matter is
not available.
The company has no share ownership program by
employees and/or management (ESOP/MSOP) until the
end of 2014. So, the information related with this matter
is not available.
INVESTASI BARANG MOdAL YANG dIREALISASIkAN dI TAHUN 2014
PROGRAM kEPEMILIkAN SAHAM OLEH kARYAWAN dAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Investment Capital Good Realized in 2014
Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report60
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report61
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TaTa
kel
ola
per
usa
ha
an
CORP
ORAT
E GO
VERN
ANCE
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report62
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang
baik bagi Perseroan merupakan sebuah upaya untuk
melakukan perumusan dan perbaikan pengelolaan
secara berkelanjutan dalam menerapkan prinsip-prinsip
GCG yaitu Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency dan Fairness dalam setiap kegiatan bisnis
maupun operasional Perseroan. Selain itu, komitmen
Perseroan juga diaktualisasikan dengan pemenuhan
ketentuan yang berlaku terkait dengan praktik bisnis dan
mulai mengadopsi pedoman-pedoman terkait penerapan
GCG. Perseroan yakin melalui penerapan prinsip-prinsip
GCG secara konsisten dan berkesinambungan, maka
Perseroan akan memiliki nilai lebih dan daya saing yang
kuat yang dapat mendorong kemampuan bisnis baru untuk
kesinambungan pertumbuhan Perseroan terutama di
tahun 2014 ini.
Perseroan secara berkala melakukan penilaian kualitas
penerapan GCG untuk mengetahui peningkatan penerapan
praktik GCG dan dapat terus melakukan perbaikan di masa
mendatang. Untuk tahun 2014, Perseroan melakukan self
assessment dengan menggunakan kriteria dan metodologi
yang ditetapkan oleh Kantor Kementerian Negara Badan
Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6
Juni 2012, dengan kajian yang meliputi 6 (enam) aspek yaitu:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik secara Berkelanjutan
2. Pemegang Saham dan RUPS
3. Dewan Komisaris
4. Direksi
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
6. Aspek Lainnya
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) best
practices for the Company is a continuous endeavours to
make and enhance the implementation of GCG principles
that consist of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency and Fairness in all aspects of business and
operations of the Company. In addition, the Company’s
commitment is also actualized by complying with the
prevailing laws concerning business practices and adopting
code of doncuts related with GCG implementation. The
Company believes that the consistent and continous
implementation of GCG principles will give the Company
added values and competitiveness that enable to leverage
new capabilities to sustain Company’s growth especially in
2014.
The Company continuously assessing the quality of GCG
implementation to track the improvement of the GCG
practices implementation as well as make improvement in
the future. In 2014, the Company conducted self assessment
by using the criteria and methodology established by the
State Ministry of State Owned Enterprises Number: SK-
16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, which assessing 6 (six)
aspects that consist of:
1. Commitment on Sustainable Good Corporate
Governance Implementation
2. Shareholders and GMS
3. Board of Commissioners
4. Board of Directors
5. Information Disclosure and Transparency
6. Other Aspects
PENERAPAN TATA kELOLAPERUSAHAAN YANG BAIk
ASESMEN GCG
Implementation of Good Corporate Governance
Assessment of GCG
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report63
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
no.asPeK PengUjian gcg assessment(parameter baru)Aspects Evaluated
BOBOTScore
SKOR cAPAIANAssessment Score
2014 2013
I
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara BerkelanjutanCommitment on SustainableGood Corporate GovernanceImplementation
7 4,91 4,69
II Pemegang Saham dan RUPSShareholders and GMS 9 7,92 7,83
III Dewan KomisarisBoard of Commissioners 35 28,80 27,94
IV DireksiBoard of Directors 35 30,57 30,37
V
Pengungkapan Informasi danTransparansiInformation Disclosure andTransparency
9 7,92 7,55
VI Aspek LainnyaOther Aspects 5 0 0
JUMLAH 100 80,11 78,38
LEvEL cAPAIANAchievement
PERINGKATRating
A 90 ≤ × ≤ 100 Sangat Baik / Very Good
B 75 ≤ × ≤ 90 Baik / Good
C 60 ≤ × ≤ 75 Cukup Baik / Adequate
D 50 ≤ × ≤ 60 Kurang Baik / Poor
E × ≤ 50 Sangat Kurang Baik / Very Poor
CAPAIAN dAN PERINGkATAchievement and Rating
Hasil GcG Asesmen Tahun 2014GCG Assessment Result in 2014
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report64
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perseroan
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan
ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing
organ mempunyai independensi dalam melaksanakan
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan
terbaik bagi Perseroan.
Sementara Organ Pendukung Perseroan saat ini terdiri dari
Sekretaris Perusahaan, Internal Audit (SPI), Komite Audit,
dan Komite Investasi yang berfungsi untuk membantu
Organ Perseroan dalam menjalankan fungsinya terutama
untuk menerapkan praktik terbaik GCG.
In accordance with Act No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies, Corporate Body consists of the General Meeting
of Shareholders (AGM), the Board of Commissioners and
Board of Directors. Corporate Body is playing a key role
in the successful implementation of GCG. Corporate Body
to perform its functions in accordance with statutory
provisions, the Articles of Association and other provisions
on the basis of the principle that each organ is independent
in carrying out the duties, functions and responsibilities to
the best interests of the Company.
Meanwhile the Company’s Supporting Body currently
consists of Corporate Secretary, Internal Audit (SPI), Audit
Committee, and Investment Committee who support the
Corporate Body in executing its function especially in
implementing GCG best practices.
STRUkTUR TATA kELOLAPERUSAHAANCorporate Governance Structure
Organ Perseroan
Organ Pendukung
Corporate Body
Supporting Body
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report65
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan
dalam undang-undang atau Anggaran Dasar. Wewenang
tersebut antara lain adalah meminta pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan pengelolaan
Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan
memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris,
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan
di antara Direktur dan lain-lain. Perseroan menjamin untuk
memberikan segala keterangan yang berkaitan dengan
Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan
dengan kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-
undangan.
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dilakukan
selama tahun 2014 terdiri dari satu kali Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan dan sembilan kali Rapat Umum
Pemegang Saham secara Sirkuler
GMS has the authority which is not granted to the Board of
Directors or the Board of Commissioners, within the limits
prescribed by law or the articles of association. Including
the authority to hold the responsibility of the Board of
Commissioners and Directors relating to the management
of the Company, change the charter, appoint and dismiss
the Director and Member of the Board of Commissioners,
decide on the allocation of duties and authority between
the Director and others. The Company guarantees to
provide any information relating to the Company’s GMS as
long as it does not contain conflict with the interests of the
Company and regulatory legislation.
The Company’s General Meeting of Shareholders in 2014
consisted of one time of Annual General Meeting of
Shareholders and nine times Circular General Meeting of
Shareholders.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
dilaksanakan pada 27 Maret 2014 dimana dalam rapat
tersebut telah disetujui atas:
1. Laporan Tahunan Tahun Buku 2013, terdiri dari:
• Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
• Profil Bisnis
• Kegiatan Perseroan
• Milestone
• Rincian Masalah yang timbul
• Pelaksanaan tanggung jawab Sosial dan Lingkungan
• Laporan Realisasi Investasi
• Kinerja Keuangan
• Rekap Opini Laporan Audit Tahun Buku 2014
• Laporan Tingkat Kesehatan Tahun Buku 2014
• Laporan Realisasi Key Performance Indicator
• Laporan Tindak Lanjut Rapat Umum Pemegang
Saham Tahun Buku 2013
• Laporan Tindak Lanjut Temuan Audit Tahun Buku 2013
• Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris
• Laporan Pengawasan yang Telah Dilaksanakan oleh
Dewan Komisaris
The Company’s Annual General Meeting of Shareholders
held on March 27, 2014 has approved:
1. Annual Report for Fiscal Year 2013 , consisting of:
• Member of the Board of Directors and Commissioners
• Business Profile
• Company’s activities
• Milestone
• Details of Existing Problems
• Implementation of Social and Environmental
Responsibility
• Report on Investment Realization
• Financial Performance
• Recap Opinion of Audit Report for Fiscal Year 2014
• Health Reports Fiscal Year 2014
• Realization of Key Performance Indicator Report
• Follow-up Report of the General Meeting of
Shareholders for Fiscal Year 2013
• Follow-up Audit Findings Report for Fiscal Year 2013
• Salary and allowances of the Members of Board of
Directors and Commissioners
• Monitoring Report Executed by the Board of
Commissioners
RAPAT UmUm PEmEGANG SAHAm TAHUNAN
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report66
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
2. Usulan Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2013 Disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab.
3. Usulan Persetujuan Penggunaan Laba Perusahan.
4. Usulan Penetapan Penghargaan Kinerja kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2013
Serta Usulan Remunirasi Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun 2014.
5. Usulan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun
Buku 2014.
2. Proposed Approval of Annual Report including Approval
of Financial Statements for Fiscal Year 2013 Accompanied
by Redemption and Liberation Responsibility to the
Board of Directors and Commissioners
3. Proposed Consent for Use of Income
4. Proposed Decision on the Performance Award to the Board
of Directors and Commissioners for Fiscal Year 2013 and
Proposed Decision on the Remuneration for the Board of
Directors and Commissioners for Fiscal Year 2014
5. Proposed Decision on Public Accountant for Fiscal Year
2014
Per 31 December 2014, Rapat Umum Pemegang Saham
Secara Sirkuler yang telah diadakan oleh Perseroan adalah
sebanyak 9 kali yaitu pada tannggal:
1. 13 Februari 2014: Dengan hasil menetapkan Sdr.
Marbintoko Soedhomo semula sebagai PJ Direktur
Keuangan Perseroan, menjadi Direktur Keuangan
Perseroan.
2. 18 Februari 2014: Dengan hasil mengangkat kembali
Sdr. Gathot Harsono selaku Komisaris Perseroan
berlaku efektif terhitung mulai tanggal 1 Juni 2014
untuk jangka waktu 1 periode.
3. 4 Maret 2014: dengan hasil membahas Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2014.
4. 14 April 2014: dengan hasil membahas tentang Key
Performance Indicator (KPI) atau Kesepakatan Kinerja
Tahun Buku 2014.
5. 4 Juni 2014: dengan hasil membahas tentang
Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku Yang Berakhir 31
December 2013.
6. 19 Agustus 2014: dengan hasil membahas tentang
Honorarium Dewan Komisaris.
7. 22 September 2014: Membahas tentang Honorarium
Dewan Komisaris dan ditetapkan bahwa Faktor Jabatan
Komisaris Utama adalah 45% dari Gaji Direktur Utama
Perusahaan, dan Faktor Jabatan Komisaris adalah 90%
dari Honorarium Komisaris Utama Perusahaan.
8. 20 October 2014: Membahas tentang Permohonan
Pinjaman Transaksi Khusus kepada Bank Mandiri.
9. 25 November 2014: Dengan hasil memutuskan
melepaskan aset PT Patra Jasa di Cirebon dan akan
memperhatikan kaidah – kaidah tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate Governance).
As of 31 December 2014, the General Meeting of
Shareholders In the Circular which has been held by the
company is about 9 times that at tanggal :
1. February 13, 2014: With the result to appoint Mr.
Marbintoko Soedhomo previously as temporary officer
of Finance Director of the Company, became the Finance
Director of the Company.
2. February 18, 2014: With the proceeds to reappoint Mr.
Gathot Harsono as the Commissioner shall be effective
from the date of June 1, 2014 for term of office of one
period.
3. March 4, 2014: With the results of discussing the Work
Plan and Budget (CBP) in 2014.
4. 14 April 2014: With the result to discuss the results
of Key Performance Indicator (KPI) or the Performance
Agreement for Fiscal Year 2014.
5. June 4, 2014: With the results discussed on the Use of
Net Income for Fiscal Year Ended 31 December 2013.
6. August 19, 2014: With the results of discussion of Board
of Commissioners’ honorarium.
7. 22 September 2014: Discussing about the honorarium
of the Board of Commissioners and determined that the
factor of President Commissioner Position is 45 % of the
salary of the Company’s President Director, and the factor
of Commissioner Position is 90 % of the honorarium of
the Company’s President Commissioner.
8. October 20, 2014: Discussing Specific Transaction Loan
Application to Bank Mandiri.
9. November 25, 2014 : With the result decided to release
the assets of PT Patra Jasa in Cirebon and will taking into
account the principles of good corporate governance
(GCG).
RAPAT UmUm PEmEGANG SAHAm SIRKULERCircular General Meeting of Shareholders
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report67
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
dEWAN kOMISARISBoard of Commissioners
Di awal tahun 2014 hingga sekarang Dewan Komisaris
beranggotakan tiga orang yang terdiri dari satu orang
Komisaris Utama dan dua orang Komisaris. Adapun
kompoisisnya adalah sebagai berikut :
1 Januari – 31 Desember 2014
Komisaris Utama : Evita M Tagor
Komisaris : Gathot Harsono
Komisaris : Wahyu Indrasto
Komisaris Independen adalah Komisaris yang merupakan
seseorang yang tidak berhubungan langsung dengan
organisasi tersebut dan tidak mewakili pemegang saham.
Dalam hal ini, Perseroan belum memiliki Komisaris
Independen yang ditunjuk dalam RUPS, namun Perseroan
memiliki Komisaris dengan latar belakang tersebut yaitu
Bapak Wahyu Indrasto.
Perseroan telah melaksanakan seluruh hasil keputusan
RUPS 2013 di tahun 2014.
At the beginning of 2014, the Board of Commissioners
consisted of three persons; one President Commissioner
and two Commissioners. The composition as follows :
January 1 - December 31, 2014
President Commissioner : Evita M Tagor
Commissioner : Gathot Harsono
Commissioner : Wahyu Indrasto
Independent Commissioner is a Commissioner who is
not directly related with the organization and does not
represent the shareholders. In this case, the Company still
does not have an Independent Commissioner who was
appointed in the GMS, but has a Commissioner with such
requirement which is Mr. Wahyu Indrasto.
The Company has executed all of those GMS resolutions
2013 in 2014.
KOmPOSISI DEWAN KOmISARIS
INfORmASI mENGENAI KOmISARIS INDEPENDEN
REALISASI HASIL RUPS
Composition of the Board of Commissioners
Information of Independent Commissioner
Realization of GMS Resolutions
Hasil KePUtUsan rUPsGMS Resolution
REALISASI KEPUTUSAN RUPSRealization of GMS Resolution
STATUSStatus
Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2013The approval of the Company’s Annual Report for the Financial Year 2013
SelesaiCompleted
100%
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 disertai pelunasan pembebasan tanggung jawab kepada Direksi dan Dewan KomisarisThe endorsement of the Financial Report for the Financial Year of 2013 and granting acquittal dan full disclaimer to the Board of Directors and Commissioners
SelesaiCompleted
100%
Persetujuan atas penggunaan laba bersih tahun 2013The approval of the use of net profit in 2013
SelesaiCompleted
100%
Penetapan penghargaan kinerja kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2013The determination of performance rewards to the Board of Directors and Commissioners for the financial year 2013
SelesaiCompleted
100%
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku 2014The determination of Public Accountant for the financial year 2014
SelesaiCompleted
100%
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report68
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Dewan Komisaris PT Patra Jasa bertugas melakukan
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad
baik, kehati- hatian, dan bertanggung jawab dalam
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Direksi sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan dengan memperhatikan Pasal 114 UUPT
serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku;
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan
salinannya;
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan
saham-nya dan/atau keluarganya pada Perseroan
tersebut dan Perseroan lain;
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau
kepada RUPS;
• Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum
Direksi;
• Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari
perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan
tertulis Komisaris;
• Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan hukum
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis;
• Memberikan nasehat/pendapat dan saran.
The Board of Commissioners of PT Patra Jasa is in charge
of supervising the administration policy, the operations
of the Company’s in overall and the Company’s business
conducted by the Board of Directors as well as providing
advices to the Board of Directors, including the supervision
of the Company’s Long Term Plan implementation,
Corporate Business Plan and Budget along with the
provisions of the Articles of Association, the resolutions
of GMS, and the legislation in force, for the benefit of the
Company in accordance with the aims and objectives of the
Company.
• Each member of the Board of Commissioners shall, in
good faith, prudence, and responsibile in carrying out
their oversight and advice to the Board of Directors in
accordance with the aims and objectives of the Company
with respect to the Article 114 of Company Law and the
regulations and laws in force;
• Making minutes of meetings of the Board of
Commissioners and save the copy;
• Reporting to the Company regarding its stock ownership
and/or family’s on the Company and other Companies;
• Providing reports on the supervisory duties that have
been performed during the year ended in the GMS;
• Establishing legal act values limitation of the Board of
Directors;
• Establishing decision on the legal act values limitation
of the Board of Directores that requires the consent from
the Board of Commissioners;
• Providing decision on the proposal of the Board of
Directors’ legal act that requires written approval;
• Providing advice / opinions and suggestions.
TANGGUNGJAWAB DEWAN KOmISARISResponsibilities of the Board of Commissioners
Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau
hubungan semenda.
Among the members of the Board of Commissioners and
between the members of Board of Commissioners and
the members of the Board of Directors there are no blood
relations until the third generation, both vertically and
horizontally or related by marriage.
INDEPENDENSI DEWAN KOmISARISIndependence of the Board of Commissioners
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report69
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
• Penetapan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris.
• Penunjukan Direksi atau seseorang untuk mewakili
Perseroan apabila terjadi jabatan anggota Direksi
lowong.
• Pemberhentian sementara seorang atau lebih anggota
Direksi.
• Menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan dalam
hal terjadi benturan kepentingan Perseroan dengan
kepentingan semua anggota Direksi.
• Establishment of the legal act values limitation
that requires written approval from the Board of
Commissioners
• Appointment of the Board of Directors or a person to
represent the Company when the Board of Directors
position is vacant.
• Temporary suspension of one or more members of the
Board of Directors.
• Appointment of other parties to represent the Company
in the event of conflict of interest with the interests of all
members of the Company’s Board of Directors.
WEWENANG DEWAN KOmISARISBoard of Commissioners’ Authorities
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan dalam
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Untuk tahun 2014,
telah ditetapkan dalam RUPS bahwa besaran honorarium
Komisaris Utama adalah 45% dari Gaji Direktur Utama
Perusahaan, dan Komisaris adalah 90% dari Honorarium
Komisaris Utama Perusahaan.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham,
komponen remunerasi untuk setiap anggota Dewan
Komisaris terdiri dari gaji pokok saja.
Berikut adalah remunerasi Dewan Komisaris per tahun
untuk tahun 2014.
The determination of Board of Commissioners’ remuneration
is decided in General Meeting of Shareholders. For 2014,
the RUPS has decided that honorarium of President
Commissioner is 45 % of the salary of President Director of the
Company , and the Commissioner is 90 % of the honorarium of
the Company’s President Commissioner.
Based on decision in General Meeting of Shareholders, the
remuneration component for every member of the Board of
Commissioners is only the basic salary.
Below is the annual remuneration of the Board of
Commissioners for 2014.
PROSEDUR PENETAPAN REmUNERASI UNTUK DEWAN KOmISARIS
KOmPONEN REmUNERASI UNTUK SETIAP ANGGOTA DEWAN KOmISARIS
REmUNERASI DEWAN KOmISARIS TAHUN 2014
Procedure for the Determination of the Remuneration of the Board of Commissioners
Remuneration Component for Every Member of the Board of Commissioners
Remuneration Component for Every Member of the Board of Commissioners
JABATAN Position
GAJI POKOKBasic Salary
TUNJANGANAllowances
JUmLAHTotal
Dalam Rupiah In Rupiah
Dewan KomisarisBoard of Commissioners 35.720.000 - 428.640.000
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2014Remuneration of the Board of Commissioners in 2014
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report70
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Berikut adalah tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat Dewan Komisaris selama tahun 2014.
Below is the attendance of the members of the Board of
Commmissioners in the Board of Commissioners’ meeting
in 2014.
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOmISARISAttendance of the Board of Commissioners
NAmAName
JABATANPosition
JUmLAH RAPATNumber of Meetings
KEHADIRANAttendance
%
Evita M. Tagor Komisaris UtamaPresident Commissioner 9 9 100%
Gathot Harsono KomisarisCommissioner 9 9 100%
Wahyu Indrasto KomisarisCommissioner 9 9 100%
Tingkat Kehadiran Dewan KomisarisAttendance of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan bertugas menjalankan segala kegiatan
yang berkaitan dengan operasional Perseroan, sebagaimana
digariskan oleh peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar Perusahaan, dan/atau Keputusan RUPS. Dalam
melaksanakan tugasnya, Direksi harus bersikap profesional
dan menjaga integritas, serta memiliki kecakapan yang
The Company’s Board of Directos is in charge of running
all of activities related to the Company’s operations, as
outlined by the legislation, the Company’s Articles of
Association, and / or resolution of the GMS. In performing
its duties, the Board of Directors must be professional and
maintain the integrity, as well as having the necessary
URAIAN dIREkSIThe Board of Directors
Sesuai Board Manual PT Patra Jasa Bab II butir 2.3.1
dinyatakan bahwa Dewan Komisaris mengadakan rapat
paling sedikit setiap bulan sekali, dalam rapat tersebut
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi.
Dalam tahun 2014, jumlah rapat yang dilakukan oleh
Dewan Komisaris adalah sebanyak 9 kali.
Based on the Board Manual of PT Patra Jasa Chapter II point
2.3.1 stated that the Board of Commissioners should held a
meeting at least once a month and the Board of Commissioners
could invite the Board of Directors to the meeting.
In 2014, the number of meetings held by the Board of
Commissioners is 9 times.
RAPAT DEWAN KOmISARISBoard of Commissioners’ Meeting
Di tahun 2014, Dewan Komisaris Perseroan belum
mengikuti program pelatihan, workshop, konferensi dan
seminar. Namun Perseroan terus berkomitmen untuk
mengembangkan kompetensi Dewan Komisaris yang dapat
meningkatkan peran dan fungsinya untuk melakukan
pengawasan terhadap kegiatan usaha Perseroan.
In 2014, the Board of Commissioners has not participated
in any trainings, workshops, conferences and seminars
program. But the Company is committed to develop
the competence of the Board of Commissioners that
can improve the supervisory roles and function to the
Company’s business activities.
PROGRAm PELATIHAN DEWAN KOmISARISTraining Program of the Board of Commissioners
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report71
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Direksi PT Patra Jasa terdiri dari tiga orang yaitu satu
orang Direktur Utama, satu orang Direktur Keuangan, dan
satu orang Direktur Umum & SDM. Adapun komposisinya
adalah sebagai berikut:
1 Januari hingga 31 Desember 2014
Direktur Utama : Ir Susilo MBA
Direktur Keuangan : Marbintoko Soedhomo AK.
Direktur Umum & SDM : Mardijono Nugroho
Direktur Operasi : Vacant
Directors of PT Patra Jasa consist of three people: one is
for President, one is for Director of Finance, and one is for
Director of GA & HR. The composition is as follows:
1 Januari hingga 31 Desember 2014
President Director : Ir Susilo MBA
Director of Finance : Marbintoko Soedhomo AK.
Director of GA & HR : Mardijono Nugroho
Director of Operation : Vacant
KOmPOSISI DIREKSIComposition of the Board of Directors
Direktur Utama
1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan Visi,
Misi dan strategi Perseroan.
2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan
keputusan Direksi.
3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal
Perseroan, kebijakan perencanaan, pengendalian,
pencapaian sasaran jangka panjang perseroan,
kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata
kelola perusahaan (GCG).
4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara
periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain
apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.
5. Mengesahkan semua keputusan Direksi.
6. Mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan
berdasarkan persetujuan anggota Direksi lainya pada
Rapat Direksi.
7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas
nama Direksi.
President Director
1. Giving direction and controlling the policy of vision,
mission and Company’s strategy.
2. Leading the members of the Board of Directors in
conducting the Board of Directors’ decision.
3. Coordinating the Company’s external problem
solving, planning policy, controlling, long term target
achievement, audit policy, culture improvement, image
and GCG.
4. Organizing and leading the meeting of the Board of
Directors periodically as stipulated or other meetings if
necessary.
5. Approving all decisions of the Board of Directors
6. Representing the Company inside or outside the court
based on the agreement among the other members of
the Board of Directors in the Board meeting.
7. Appointing the other members of the Board of Directors
on behalf of the Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DIREKSIDuties and Responsibilities of the Board of Directors
Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau
hubungan semenda.
Between members of the Board of Commissioners and the
members of the Board of Commissioners with members
of the Board of Directors are not related by blood to the
third degree, either vertically or horizontally to the side or
relationship by marriage.
INDEPENDENSI DIREKSIIndependence of the Board of Directors
diperlukan. Komposisi Direksi Perseroan dibuat sedemikian
rupa sehingga keputusan-keputusan yang dihasilkan
dibuat dengan efektif dan efisien, dan selaras dengan
prinsip kemandirian tata kelola perusahaan.
skills. The composition of the Company’s Board of Directors
was made in such a way to result in effective and efficient
decisions, and in accordance with the independence
principle of the corporate governance.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report72
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
8. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting
pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama
banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.
9. Memilah dan memberikan informasi kepada
stakeholders segala sesuatu tentang Perseroan.
10. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan
kewenangan Direktur Utama dirangkap oleh Direktur
yang ditunjuk.
Direktur Umum dan SDM
1. Memimpin pengelolaan dan pengembangan kebijakan
korporat serta pengelolaan jasa, sarana dan fasilitas,
yang mencakup kebijakan organisasi dan kesisteman,
SDM, serta pengelolaan penunjang usaha, dan sekuriti
serta koordinasi transformasi perseroan sesuai strategi
yang ditetapkan Direksi.
2. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM
termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas
fungsi-fungsi umum dan jasa.
3. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan-
kebijakan korporat sesuai perencanaan strategis
korporasi.
4. Memberikan keputusan organisasi dan SDM dalam
lingkup Pusat Korporat sesuai ketetapan dan kebijakan
Direksi.
5. Memberikan pertimbangan atas keputusan bisnis
sesuai lingkup kewenangannya.
6. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi
dan reorganisasi persero dan pembinaan pekerja sesuai
pedoman yang berlaku.
Direktur Keuangan
1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,
pengelolaan dan pelaporan keuangan secara korporat
mencakup kegiatan fungsi kontroler, manajemen risiko,
perbendaharaan dan pendanaan, portofolio anak
perusahaan, keuangan hotel, keuangan Perkantoran
serta keuangan Perumahan guna meningkatkan kinerja
dan peringkat keuangan Perseroan.
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan
keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan
efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di
Pusat, korporat, direktorat, kelompok usaha dan unit
usaha.
3. Menetapkan dan mengkoordinasikan RKAP serta
pengendalian Akuntansi atas biaya-biaya pendapatan
dan keuntungan serta tingkat investasi secara korporat.
4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi
penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan
berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efisiensi.
8. Determining the Board of Directors decision, if in
the Board meeting there are equal number of votes
between the agreed and disagreed vote.
9. Sorting and giving information to the stakeholders
everything about the Company.
10. In case the President Director is absence, the duties
and authorities of President Director are concurrently
assigned to the appointed Director.
Director of General Affairs and HR
1. Leading the management and development of corporate
policies and management of services, facilities and
amenities, which include organizational policies and
systemic, human resources and business management
support, and security as well as the coordination of
Company’s transformation according to strategy that
has been determined by the Board of Directors.
2. Controlling the activities of the Directorate of General
Affairs and HR including implementing the efficiency
and effectiveness of services and public functions.
3. Leading and directing the preparation of corporate
policies according to corporate strategic planning.
4. Providing organizational and human resource decisions
within the scope of Corporate Center according to the
Board of Directors’ policy and provision.
5. Giving consideration of the business decisions within
the scope of its authority.
6. Leading and directing the activities of Company’s
transformation and reorganization, and worker training
according to the applicable guidelines.
Director of Finance
1. Lead and control the policy-making, management
and corporate financial reporting includes activities
controller functions, risk management, treasury and
finance, portfolio of subsidiaries, hotel finance, financial
offices and housing finance in order to improve the
Company’s financial performance and rankings.
2. Implement and controlling all financial policies in
accordance with the Board’s decision to implement the
efficiency and effectiveness of financial functions at
the Centre, corporate, directorate, business groups and
business units.
3. Establish and coordinate CBP and accounting control
over the costs of revenues and profits as well as the
level of corporate investment.
4. Consolidate, control and supervise the preparation and
implementation of the company’s cash flow by CBP in
order to attempt to increase efficiency.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report73
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Penetapan remunerasi Direksi ditetapkan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
The determination of Board of Directors’ remuneration is
decided in General Meeting of Shareholders.
PROSEDUR PENETAPAN REmUNERASI BAGI DIREKSIProcedure for the Determination of the Remuneration of the Board of Directors
Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis imbalan
jangka pendek dan jangka panjang/pasca kerja untuk setiap
anggota Direksi adalah berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham Sirkuler PT Patra Jasa tanggal 8 Desember 2009
berikut lampirannya Tentang Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris yaitu sebagai berikut :
1. Gaji
2. Tunjangan:
• Tunjangan Hari Rata Keagamaan (THRK)
• Tunjangan Utilities
3. Fasilitas:
• Rumah Jabatan
• Kendaraan Jabatan
• Cuti Tahunan
• Fasilitas Komunikasi / Seluler
• Biaya Representasi Eksekutif
• Fasilitas Kesehatan
• Fasilitas Club Membership
4. Tantiem (Tantieme)
5. Imbalan Atas Kinerja
6. Santunan Purna Jabatan Direksi
Remuneration structure that indicates the type of short-
term benefits and long-term / post-employment for each
member of the Board of Directors is based on the Decision
of Shareholders Circular PT Patra Jasa 8 December 2009
following the attachment About Remuneration of Directors
and Board of Commissioners are as follows:
1. Salaries
2. Allowances:
• Benefits Religious score (THRK)
• Allowance Utilities
3. Facilities:
• Home Position
• Vehicle Position
• Annual Leave
• Facilities Communications / Mobile
• Cost Executive Representation
• Healthcare Facilities
• Facilities Club Membership
4. Tantiem (tantieme)
5. Benefits Up Performance
6. Position Full Compensation of Directors
STRUKTUR REmUNERASI YANG mENUNJUKKAN JENIS DAN JUmLAH ImBALAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG/PAScA KERJA UNTUK SETIAP ANGGOTA DIREKSI.Remuneration Structure that Indicates the Type and Amount of Remuneration of Short-term and Long-term/Post-employment for Each Member of the Board of Directors.
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan
keuangan perusahaan meliputi kebijakan anggara,
perbendaharaan dan akuntansi, manajemen risiko,
Investasi dan pendanaan.
6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan
keputusan financial untuk mencapai nilai tambah
maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahaan
sesuai ketetapan Direksi.
7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan
prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan
sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan
persero sesuai dengan perkembangan teknologi
maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan
undang-undang, serta mengarahkan dan membina
masalah umum yang mencakup bidang keuangan.
8. Mengarahhkan tentang Organisasi dan SDM di
direktoratnya.
5. Directs and fostering financial management policy
includes budgets, treasury and accounting, risk
management, investment and financing.
6. Managing a portfolio of financial investments and
financial decisions to achieve maximum value and
the achievement of corporate objectives according to
provisions of Directors.
7. Review and improve policies and financial procedures
periodically by establishing systems and working
procedures of the state-owned financial management
in accordance with technological developments and
changes in the economy and legislation, as well as
directing and fostering common problems include
finance.
8. Aim of Organization and Human Resources at the
directorate.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report74
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Sesuai Board Manual PT Patra Jasa Bab IV butir 4.1.1
dinyatakan bahwa Direksi mengadakan rapat paling sedikit
setiap bulan sekali.
Dalam tahun 2014, jumlah rapat yang dilakukan oleh
Direksi adalah sebanyak 13 kali.
Hingga akhir tahun 2014, Direksi belum mengikuti program
pelatihan. Namun Perseroan berkomitmen untuk terus
mengembangkan kompetensi Direksi untuk meningkatkan
kinerjanya dalam mengembangkan bisnis Perseroan.
Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam rapat
Direksi pada tahun 2014.
Based on the Board Manual of PT Patra Jasa point 4.1.1 of
Chapter IV stated that the Board of Directors should held a
meeting at least once a month.
In 2014, the number of meetings held by the Board of
Directors is 13 times.
Until the end of 2014, the Board of Directors has not
participated in any training programs yet. But the Company
is committed to continuously develop its competence to
improve the performance especially in developing the
Company’s business.
Below is the attendance of the Board of Directors in the
Board of Directors’ meeting in 2014.
RAPAT DIREKSI
PROGRAm PELATIHAN DIREKSI
TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI
Board of Directors’ Meeting
Training Program for the Board of Directors
Attendance of the Board of Directors
NAmAName
JABATANPosition
JUmLAH RAPATNumber of Meetings
KEHADIRANAttendance
%
Ir Susilo MBA Direktur UtamaPresident Director 13 13 100%
Marbintoko Soedhomo AK. Direktur Keuangan Director of Finance 13 13 100%
Mardijono Nugroho Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR 13 13 100%
Tingkat Kehadiran DireksiAttendance of the Board of Directors
Berikut adalah remunerasi Direksi untuk tahun 2014. Below is the remuneration of the Board of Directors for 2014.
REmUNERASI DIREKSIRemuneration of the Board of Directors
JABATAN Position
GAJI POKOKBasic Salary
TUNJANGANAllowances
JUmLAHTotal
Dalam Rupiah In Rupiah
DireksiBoard of Directors 138.180.000 35.000000 1.999.200.000
Remunerasi DireksiRemuneration of Directors
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report75
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
ASESMEN TERHAdAP ANGGOTA dEWAN kOMISARIS dAN/ATAU dIREkSIAssessment Respect to Members of the Board of Commissioners and/or Directors
Proses pelaksanaan asesmen atas kinerja anggota Direksi
dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) dimana kinerja dinilai oleh para pemegang saham.
Indikator kerja Direksi mencakup:
1. Penerapan tugas dan tanggungjawab setiap anggota
Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan
2. Penerapan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham
3. Realisasi RKAP
Kinerja Direksi dinilai dalam Rapat Umum Pemegang
Saham. Penilaian dilakukan berdasarkan indikator kinerja
yang telah dijelaskan sebelumnya, dan kinerja Direksi di
tahun 2014 akan dinilai pada Rapat Umum Pemegang
Saham di tahun 2015.
The assessment process of the Board of Directors’
performance is done in the General Meeting of Shareholders
(GMS) in which the performance is being assessed by the
shareholders.
The performance indicators of the Board of Directors cover:
1. The implementation of tasks and responsibilities of
each member of the Board of Directors in based on the
Company’s Articles of Association;
2. The implementation of the resolutions of General
Meeting of Shareholders;
3. The realization of the RKAP
The performance of the Board of Directors is assessed by
the General Meeting of Shareholders. The assessment is
based on the performance indicator as explained before,
and the performance of the Board of Directors in 2014 will
be assessed in the General Meeting of Shareholders in 2015.
PROSES PELAKSANAAN ASESmEN
KRITERIA/INDIKATOR KERJA
PIHAK YANG mELAKSANAKAN ASESmEN
Assessment Process
Criteria/Performance Indicator
Assessors
namaName
JABATANPosition
PROGRAm PELATIHANStatus
Susilo Direktur UtamaPresident Director
Seminar Tranforming Corporate CultureTransforming Corporate Culture Seminar
Marbintoko Soedhomo Direktur KeuanganDirector of Finance
Pelatihan VBDP Modul K-24 Batch 2-2014VBDP Module K-24 Batch 2-2014 Training
Mardijono Nugroho Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR
Pelatihan Performance Management System di CirebonPerformance Management System Training in Cirebon
Workshop pengelolaan OS dan BPJS Oleh Direktur Kepesertaan BPJS KesehatanWorkshop of OS and BPJS management by Director of Participation BPJS Health
Sosialisasi Good Coorporate GovernanceSocialization of Good Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report76
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
1. Kesempatan pembelajaran bagi Direksi
2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab
dan otoritas
3. Peran Direksi dalam perencanaan Perseroan
4. Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja
Perseroan
5. Kontrol terhadap implementasi rencana kebijakan Perseroan
6. Tindakan Direksi terhadap (potensi) benturan kepentingan
1. learning opportunities for Directors
2. Clarity of functions, division of duties, responsibilities
and authority
3. The role of the Board of Directors in corporate planning
4. The role of the Board of Directors in fulfilling the
company’s performance targets
5. Control of the implementation plan of the company’s policy
6. Measures of Directors of the (potential) conflict of interest
KRITERIA ASESmEN DIREKSI:Assessment Criteria for the Board of Directors:
Dalam rangka untuk mengetahui dan mengukur kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi, telah dilakukan self-
assessment yang mengacu kepada beberapa kriteria
sebagai berikut:
In order to determine and measure the performance of the
Board of Commissioners and Board of Directors, has performed
a self-assessment, which refers to the following criteria:
HASIL ASESMEN kINERJA dAN GCG TERHAdAP dEWAN kOMISARIS dAN dIREkSIPerformance and GCG Assessment Results of the Board of Commissioners and Directors
1. Kesempatan pembelajaran bagi Komisaris
2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab
dan otoritas
3. Persetujuan Komisaris atas asumsi dan rencana
pencapaian dalam Rencana Kerja Perusahaan
4. Arahan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan
5. Kontrol Komisaris terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan
6. Akses bagi Komisaris atas informasi Perseroan
7. Peran Komisaris dalam pemilihan calon anggota Direksi
8. Tindakan Komisaris terhadap (potensi) benturan
kepentingan yang menyangkut dirinya
9. Keterbukaan Informasi
10. Pemantauan efektivitas praktik Good Corporate
Governance
11. Pertemuan rutin dan dokumentasi pelaksanaan
kegiatan Komisaris
12. Peran Sekretaris Komisaris
Hasil Asesmen:
Hasil asesmen berdasarkan 11 kriteria diatas menunjukkan
hasil BAIK.
1. learning opportunities for Commissioner
2. Clarity of functions, division of duties, responsibilities
and authority
3. Approval of Commissioners on assumptions and plans
for the achievement of the Company’s Work Plan
4. Referrals Commissioner to the Board of Directors on
the implementation of the plan and company policies
5. Control Commissioner on the Board of Directors on the
implementation of the plan and company policies
6. Access to the Commissioner on the Company’s information
7. The role of the Commissioner in the selection of
candidates for members of the Board of Directors
8. Action Commissioner to (potential) conflict of interest
involving his
9. Disclosure
10. Monitoring the effectiveness of the practice of good
corporate governance
11. Regular meetings and documentation of the activities
of Commissioners
12. The role of the Commissioner’s Secretary
Assessment Result
The results of the assessment is based on 11 criteria above
shows the results GOOD.
KRITERIA ASESmEN DEWAN KOmISARIS:Assessment criteria or the Board of Commissioners:
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report77
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Asesmen yang dilakukan bersifat self-assesssment.
Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali.
Assessment being conducted is self-assessment.
There is no affiliate relationship between the members of
the Board of Directors, Commissioners, and majority and/or
Controlling Shareholders.
PIHAK YANG mELAKUKAN ASESmEN
HUBUNGAN AfILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOmISARIS DAN PEmEGANG SAHAm UTAmA DAN/ATAU PENGENDALI
Assessors
Affiliate Relationship between the Members of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders
PEdOMAN dAN TATA TERTIB kERJA dEWAN kOMISARIS dAN dIREkSI(BOARD MANUAL)Board Manual for the Board of Commissioners and Directors
Dalam rangka menjalani tugas pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board
Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana
kerja Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan aktivitas
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam
Board Manual Patra Jasa diatur secara khusus dalam Bab II
dan Bab IV yang mencakup:
• Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris
• Pembagian kerja Dewan Komisaris
• Rapat Dewan Komisaris
• Organ pendukung
• Pertemuan formal dan informal
• Pelaporan berkala dan pelaporan khusus
In order to undergo the task of monitoring and providing
advice to the Board of Directors, the Board refers to
the Employment Guidelines and Rules of the Board
of Commissioners (Board Manual). Board Manual
contains instructions on how to practice and the Board
of Commissioners as well as the phases of activity in
a structured, systematic, easily understood and can be
implemented consistently, can be a reference for the Board
in carrying out tugas.
Board Manual of Patra Jasa is specifically regulated in
Chapter II and IV, comprising of:
• Duties, authorities and duties of the BOC
• The division of BOC’s tasks
• Board of Commissioners meeting
• Organ support
• Formal and informal meetings
• Reporting periodic and special reports
PEDOmAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOmISARIS (Board Manual)Board Manual for the Board of Commissioners
7. Keterbukaan Informasi
8. Pelaksanaan pertemuan rutin dan Tingkat kehadiran
Hasil Asesmen:
Hasil asesmen berdasarkan 8 kriteria diatas menunjukkan
hasil BAIK
7. Disclosure
8. Implementation of regular meetings and attendance
Assessment Result
The results of the assessment is based on eight criteria
above shows the results GOOD
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report78
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
kOMITE AUdITAudit Committee
kOMITE-kOMITE dI BAWAH dEWAN kOMISARISCommittees Under the Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2014, Komite Audit terdiri dari satu
anggota yaitu Bapak Fadjar Harianto Widodo, yang ditunjuk
pada tanggal 30 Mei 2013 sesuai dengan SK Dewan
Komisaris PT Patra Jasa No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian intern
dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor
dan internal auditor.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang
dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Intern maupun
eksternal auditor.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.
Until the end of 2014, the Audit Committee consisted of
one member namely Mr. Fadjar Harianto Widodo, who was
appointed on May 30, 2013 based on Decree of Patra Jasa’s
Board of Commissioners No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.
1. Ensuring the effectiveness of internal control systems
and the effectiveness of the internal and external
auditors’ activities.
2. Assessing the implementation and results of audits
conducted by the Internal Control Unit and external
auditors.
3. Providing recommendations on improving the
management control system and its implementation.
PROfIL KOmITE AUDIT
TUGAS KOmITE AUDIT
Audit Committee Profile
Audit Committee’s Duties
Dalam rangka menjalani peran dan fungsi pengelolaan
Perseroan, Direksi Patra Jasa mengacu pada Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Manual). Board Manual
berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Direksi serta
menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis,
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten,
dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan
tugas.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual
Patra Jasa diatur secara khusus dalam Bab III dan Bab IV
yang mencakup:
• Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi
• Pembagian kerja Direksi
• Rapat Direksi
• Organ pendukung
• Pertemuan formal dan informal
• Pelaporan berkala dan pelaporan khusus
In order to take on the role and functions of the
management company, the Board of Directors Patra Jasa
refer to the Guidelines and Rules of Work Directors (Board
Manual). Board Manual contains instructions on how to
practice and the Board of Directors as well as the phases of
activity in a structured, systematic, easily understood and
can be implemented consistently, can be a reference for
the Board of Directors in carrying out tugas.
Board Manual of Patra Jasa is specifically regulated in
Chapter III and IV, comprising of:
• Duties, authorities and duties of the Board of Directors
• The division of BOD’s tasks
• Board of Directors meeting
• Organ support
• Formal and informal meetings
• Reporting periodic and special reports
PEDOmAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (Board Manual)Board Manual for the Board of Directors
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report79
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
1. Memastikan laporan keuangan serta informasi lainnya
yang diberikan oleh Perseroan kepada pihak terkait
dan publik, yang disajikan secara transparan, handal,
dapat dipercaya dan tepat waktu.
2. Memastikan Perseroan telah memiliki pengendalian
intern memadai yang dapat melindungi kekayaan
miliknya.
3. Memastikan Perseroan bekerja secara efektif dan
efisien serta mematuhi peraturan perundangan yang
berlaku.
Bapak Fadjar Harianto Widodo hingga saat ini juga
menjabat sebagai Budgeting and Forecasting Manager PT
Pertamina (Persero). Sebelumnya beliau menjabat sebagai
Manajer Keuangan Pemasaran Regional III Jakarta dari
tahun 2010 hingga 2011 dan Regional VI Balikpapan dari
tahun 2009 hingga 2010. Beliau juga pernah menjabat
sebagai Asisten Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP
Korporat Direktorat Keuangan dari tahun 2008 hingga
tahun 2009. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari
Universitas Diponegoro, Semarang.
1. Ensuring that the financial statements and other
information provided by the Company to related parties
and the public are presented in a transparent, reliable,
trustworthy and punctual way.
2. Ensuring the Company has adequate internal controls
to protect intellectual property.
3. Ensuring the Company is working effectively and
efficiently and complying with applicable laws and
regulations.
Mr. Fadjar Harianto Widodo currently also served as the
Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).
Prior to that, he served as the Financial Marketing Manager
of Region III Jakarta from 2010 to 2011 and Region VI
Balikpapan from 2009 to 2010. He has also served as
Assistant Manager of Corporate Consolidated & Evaluated
CBP of Finance Directorate from 2008 to 2009. He earned
his Bachelor Degree in Economics from University of
Diponegoro, Semarang.
TANGGUNG JAWAB KOmITE AUDIT
KUALIfIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAmAN KERJA ANGGOTA KOmITE AUDIT
Audit Committee’s Responsibilities
Education Qualifications and Work Experience of Audit Committee Members
4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan oleh
Perseroan.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Komisaris serta tugas-tugas Komisaris
lainnya.
6. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai
Perseroan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen,
dan informasi lainnya.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan
dengan Perseroan.
9. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, termasuk
jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan
yang telah dilaksanakan.
10. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal
termasuk didalamnya perencanaan audit dan jumlah
auditornya.
4. Ensuring the existence of satisfactory review procedure
towards information released by the Company.
5. Identifying important cases that require the Board of
Commissioners’ attention and other Commissioners’
tasks.
6. Reviewing the information about the Company, as well
as the Long Term Plan, Corporate Business Plan and
Budget, management reports, and other information.
7. Reviewing the Company’s adherence to laws and
regulations related with the activities of the company.
8. Reviewing the complaints related to the Company.
9. Reviewing the adequacy of internal audit’s function,
including the number of auditors, annual work plans
and implemented assignments.
10. Reviewing the adequacy of external audit activities
including audit planning and the number of auditors.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report80
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
kOMITE REMUNERASI dAN NOMINASI
kOMITE INVESTASI
Remuneration and Nomination Committee
Investment Committee
Pembentukan komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan
dengan menyesuaikan kebutuhan dan kesanggupan
Perseroan. Perseroan merasa bahwa hingga saat ini
Perseroan belum perlu untuk membentuk Komite
Remunerasi dan Nominasi dan masih terus berupaya
mengoptimalkan komite lainnya yaitu Komite Audit dan
Investasi. Sehingga hingga akhir tahun 2014, Perseroan
belum memiliki Komite Remunerasi dan Nominasi.
Komite Investasi Perseroan dibentuk berdasarkan
keputusan Dewan Komisaris PT Patra Jasa No. 01/ KPTS/
DK-PJ/III/2012 tanggal 14 Maret 2012.
By the end of 2014, Investment Committee has one member
which is Bapak Muhammad Shabran Fauzani.
Below is the brief curriculum vitae of Mr. Muhammad
Shabran Fauzani as the member of the Company’s
Investment Committee.
Hingga akhir tahun 2014, Komite Investasi memiliki satu
orang anggota yaitu Bapak Muhammad Shabran Fauzani.
Berikut adalah riwayat singkat Bapak Muhammad Shabran
Fauzani selaku anggota Komite Investasi Perseroan.
The formation of committees under the Board of
Commissioners is conducted by considering the needs and
ability of the Company. Currently, the Company considers
that it still not need to form the Remuneration and
Nomination Committee and still focusing on optimizing
the performances of the Audit and Investment Committee.
So until the end of 2014, the Company has not formed the
Remuneration and Nomination Committee yet.
The Investment Committee was formed based on the
Decision of the Patra Jasa’s Board of Commissioners No. 01/
KPTS/DK-PJ/III/2012 dated March 14, 2012.
PROfIL ANGGOTA KOmITE INvESTASIProfile of Investment Committee Member
Selama tahun 2014, rapat Komite Audit dilaksanakan 2 kali. During 2014, the Audit Committee’s meeting was held 2
times.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOmITE AUDITAudit Committee’s Meeting and Duties Implementation
NO TANGGALDate
KEHADIRANAttendance
PEmBAHASANDiscussion
1 9 Januari 2014January 9, 2014
Komite AuditAudit Committee
Pembahasan Hasil Audit 2013Discussion on Audit Findings 2013
2 23 September 2014September 23, 2014
Komite AuditAudit Committee
Pembahasan Hasil Interim Audit 2014Discussion on Audit Interim Result 2014
Audit Committee’s Meeting and Duties ImplementationRapat dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report81
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
1. Melakukan evaluasi atas perencanaan, investasi
Perusahaan dan tingkat resikonya dalam rangka
peningkatan pertumbuhan daya laba Perseroan dan
yang merupakan bagian dari RKAP dan RJPP
2. Melakukan pemantauan pelaksanaan pengurusan
investasi Perseroan dan analisa hasil pengurusan, serta
memberikan masukan dan solusi yang terarah.
3 Melakukan kajian dan pemantauan berkala atas
efektivitas kebijakan investasi dan pengurusan
Perseroan dari aspek manajemen resiko.
4 Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan
tingkat resiko yang oleh Direksi dimintakan persetujuan
atau tanggapan tertulis dari Komisaris.
5. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk
keperluan Komisaris terkait pengelolaan investasi serta
rekomendasi atas laporan Direksi kepada Pemegang
Saham.
6. Membuat rencana kerja tahunan Komite Investasi yang
diselaraskan dengan rencana kerja tahunan Kebijakan
Investasi Perseroan yang dikelola oleh Direksi.
7. Asistensi dalam rangka perencanaan investasi kepada
fungsi pengembangan usaha.
8. Melaporkan hasil-hasil kerja Komite kepada Komisaris.
1. Evaluating on the Company’s plan and investment and
the level of risk in order to increase profit growth as
part of RKAP and RJPP.
2. Monitoring the implementation of Company’s
investment and analysis result, as well as providing
advice and targeted solution.
3 Conducting regular review and supervision on the
effectiveness of Company’s investment policy and the
Company’s operation from the risk management aspects.
4 Evaluating the investment plan and level of risk
that require written response from the Board of
Commissioners by the Board of Directors.
5. Providing reference and information materials to the
Board of Commissioners for the purpose of investment
management on the Board of Directors report to
shareholders.
6. Plan an annual work plan of investment committee that
aligned with the annual work plan of the company’s
investment policy managed by the Board of Directors.
7. Assisting in the context of investment planning to the
business development function
8. Reporting the results of the Committee’s performance
to the Board of Commissioners.
TUGAS KOmITE INvESTASIInvestment Committee’s Tasks
PENDIDIKAN EducationMaster of Applied Finance,
Monash University – Melbourne, Australia
PENgALAMAN KERJA WoRKinG EXPERiEncE1997-1999 : Accountant-Finance DePT PT Limatra Karya Citra
2002-2003 : Finance Ast. Man. Bina Sinar Amity, Strategic Ventures Sinar Mas Group
2003-2008 : Finance Manager Bina Sinar Amity, Strategic Ventures Sinar Mas Group
2005-2008 : Finance Manager Maritim Sinar Utama, Strategic Ventures Sinar Mas Group
2008-2009 : Head, Finance Investment, Assistant Vice President PT Bank Permata, Tbk.
2009-2010 : Ast. Man Portfolio Mgt. Pertamina
Jan-SePT 2011 : Ast. Man. Investment&Dvmnt Evaluation Pertamina
2011-2012 : Ast. Man. Oil&Gas Buss. Dev. Pertamina
Okt-Des 2012 : Ast. Man. Non Oil&Gas Merger&Acquisition Investment Pertamina
2013-Present : New Ventures Downstream Business Development Manager Pertamina
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report82
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Di tahun 2014, Komite Investasi bertugas untuk membantu
Dewan Komisaris dalam hal:
1. Melakukan evaluasi atas usulan investasi Perseroan
dengan pertimbangan tingkat pendapatan dan risiko
yang dipetakan dalam hasil analisa Montecarlo.
2. Penerapan awal proses mapping portfolio Investasi
dengan menggambarkan prioritas project investasi
yang memberikan nilai tambah lebih baik.
3. Aktif dalam evaluasi guna mendapatkan asumsi,
parameter dan skema bisnis yang paling optimal dan
workable atas usulan investasi pengembangan usaha
Perseroan.
4. Memberikan gambaran kondisi awal terkait cost of
capital berdasarkan financial performance perusahaan
dan melakukan perbandingan dengan industri sejenis
guna memperoleh komposisi capital structure yang
sejalan dengan industri.
5. Memberikan pemahaman dan asistensi terkait disiplin
dalam berinvestasi guna memastikan pencapaian
target benefit atas proyek investasi dengan melakukan
monitoring dan update portfolio investasi secara
berkala.
6. Melakukan evaluasi atas perencanaan, Investasi
Perseroan Perseroan dalam rangka peningkatan
pertumbuhan daya laba Perseroan dan yang merupakan
bagian dari RKAP dan RJPP.
7. Melaporkan hasil kerja dan analisa kepada Komisaris.
In 2014, Investment Committee was assigned to assist the
Board of Commissioners in:
1. Evaluating the Company’s investment proposal by
comparing the revenues and risk level that are mapped
in Montecarlo analysis result.
2. Implementing the first process of investment portfolio
mapping by visualizing the investment project prorities
that give better added values.
3. Actively evaluating to get optimum and workable
assumption, parameter, and business scheme of the
Company’s business development investment proposal.
4. Providing the initial condition overview related with
the cost of capital based on the Company’s financial
performance and benchmarking to obtain capital
structure composition that is inline with the industry.
5. Providing insight and assistance regarding dicipline in
investing to ensure the achievement of benefit target
of the investment project by monitoring and updating
the investment portfolio regularly.
6. Evaluating the planning, Company’s investment to
boost the Company’s profit as part of the RKAP and
RJPP.
7. Reporting the findings and analysis to the Board of
Commissioners.
PELAKSANAAN TUGASTasks Implementation
1. Mewujudkan pengawasan yang baik atas kebijakan
investasi Perseroan.
2. Menghasilkan rekomendasi yang akurat untuk
peningkatkan kualitas pengelolaan investasi Perseroan.
3. Menyakinkan Pemegang Saham bahwa Perseroan
mengelola investasi dengan baik.
Rapat Komite Investasi dilaksanakan minimal 5 kali dalam
setahun. Dan selama tahun 2014, Komite Investasi telah
melakukan rapat sebanyak 5 kali.
1. Achieving better supervision over the Company’s
investment policy.
2. Generating accurate recommendations to increase the
quality of the Company’s investment management.
3. Ensuring shareholders that the Company manages its
investments very well.
Investment Committee’s meeting is held at least 5 times
in a year. And throughout 2014, the Investment Committee
has conducted meeting for 5 times.
TANGGUNG JAWAB KOmITE INvESTASI
RAPAT KOmITE INvESTASI
Responsibilities of Investment Committee
Investment Committee’s Meeting
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report83
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
SEkRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan juga sebagai pimpinan
Divisi Sekretariat Perusahaan dan bertanggung jawab
langsung kepada Direktur Utama.
The Company Secretary’s role is as the head of Corporate
Secretariat Division and directly responsible to the
President Director.
• Sebagai pejabat penghubung dalam pemeliharaan dan
pengembangan komunikasi dan hubungan dengan
pemangku kepentingan;
• Mendukung penyelenggaraan kegiatan korporasi;
• Berlaku sebagai unit khusus yang menyelenggarakan
program kemitraan dan bina lingkungan.
Selama tahun 2014, Sekretaris Perusahaan telah
melaksanakan tugasnya sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan Perusahaan, seperti:
a. RUPS Tahunan dan Luar Biasa;
b. Rapat Koordinasi BOD-BOC;
c. Rapat Kerja GM Unit Usaha dengan BOD-BOC;
d. Rapat Direksi dengan Manajemen;
e. HUT PT Patra Jasa;
f. Halal Bihalal Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
pekerja kantor pusat;
g. Perayaan Natal Bersama;
h. Sosialisasi GCG ke seluruh pekerja di kantor pusat
dan unit usaha;
i. Performace Dialogue Sekretaris Perusahaan per
triwulan.
2. Melaksanakan perpanjangan sertifikat tanah.
3. Melaksanakan pengurusan SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-
Fasom, IMB dan izin-izin lainnya.
4. Mengatur pelaksanaan CSR di Perseroan.
5. Menjalankan fungsi Pejabat Penghubung antara
Direksi dengan Dewan Komisaris untuk hal-hal yang
membutuhkan rekomendasi Dewan Komisaris dan
Direksi sekaligus sebagai Sekretaris Dewan Komisaris.
• As a liaison officer in communication development and
relations with stakeholders;
• Support the corporate events execution;
• Served as a special unit that organizes partnerships
and community development programs.
In 2014, Corporate Secretary has performed his duties as
follows:
1. Holding Company’s activities, such as:
a. Annual and Extraordinary General Meeting;
b. Coordination Meeting of BOD-BOC;
c. Working meeting with the Business Unit GM-BOC
BOD;
d. Board of Directors Meeting with Management;
e. PT Patra Jasa birthday event;
f. Halal Bihalal Board of Commissioners, Board of
Directors and the entire central office workers;
g. Christmas Celebration Together;
h. GCG socialization to all workers in the central office
and business unit;
i. Dialogue performace quarterly Corporate Secretary.
2. Implement extension of land titles.
3. Implement SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-Fasom, permit and
other permits.
4. Set the implementation of CSR in the Company.
5. Run the function of the Board of Directors Liaison
Officer with the Board of Commissioners for things that
require recommendation of the Board of Commissioners
and Board of Directors as well as the Secretary of the
Board of Commissioners.
fUNGSI DAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN DI TAHUN 2014
The Corporate Secretary’s Functions and Duties
Duties Implementation of Corporate Secretary in 2014
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report84
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
6. Menyiapkan dokumen perijinan dengan pihak ketiga
yang dibutuhkan oleh Perseroan seperti SPB, LA,
Addendum, SPMK, Surat Kuasa, Pengaktaan Dokumen
RUPS PT Patra Jasa.
7. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan Retainer
Lawyer mengenai permasalahan hukum yang dihadapi
Perseroan.
8. Menjalankan pelaporan sesuai dengan fungsi
kepatuhan dan ketaatan dalam GCG.
9. Menyusun Annual Report dan Sustainability Report 2013.
10. Memproses dan mendistribusikan pengadaan kalender
dan buku agenda tahun 2015.
11. Menyusun dan merevisi SOP Perseroan.
12. Melakukan langkah-langkah hukum atas nama
Perseroan.
13. Mewakili Perusahaan dalam menghadapi permasalahan
hukum Perseroan.
14. Mengikuti workshop dan sosialisasi yang berkaitan
dengan lingkup kerja Perseroan.
15. Melakukan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero)
dan Anak Perusahaan dalam beberapa kegiatan.
6. Prepare documents with third party licenses required
by companies such as SPB, LA, Addendum, SPMK, Power
of Attorney, Pengaktaan AGM Documents PT Patra Jasa.
7. Coordinate and consult with a Lawyer Retainer
regarding legal issues facing the company.
8. Running reporting in accordance with the compliance
function and obedience in GCG.
9. Prepare the Annual Report and Sustainability Report
2013.
10. Process and distribute procurement calendar and diary
2015.
11. Develop and revise SOP Company.
12. Perform legal measures on behalf of the Company.
13. Represent the Company in legal disputes Company.
14. Following the workshop and socialization with regard
to the scope of our work.
15. To coordinate with PT Pertamina (Persero) and
subsidiaries in several activities.
RIWAYAT JABATAN SEKRETARIS PERUSAHAANCurriculum Vitae of the Corporate Secretary
Hingga akhir tahun 2014, Sekretaris Perusahaan
dijabat oleh Bapak G. Kriscahyanto R. Dan
berikut adalah riwayat singkat beliau:
1991-1996 : PT Sapta Forta Universal
1996-1997 : Personnel Staff di Prudential Banc Bali
1997-2000 : Personnel & GA PT Japfa – Osi Food Industries
2000-2001 : HR Manager di PT Agritama
2001-2008 : Kepala Divisi SDM PT Patra Jasa
2008-sekarang: Corporate Secretary PT Patra Jasa
Until the end of 2014, the Corporate Secretary is
chaired by Mr. G. Kriscahyanto R. And below is his
brief curriculum vitae:
1991-1996 : PT Sapta Forta Universal
1996-1997 : Personnel Staff di Prudential Banc Bali
1997-2000 : Personnel & GA PT Japfa – Osi Food Industries
2000-2001 : HR Manager di PT Agritama
2001-2008 : Division Head of HR PT Patra Jasa
2008-now : Corporate Secretary PT Patra Jasa
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report85
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Sistem Pengendalian Internal Perseroan selalu melakukan
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal.
Adapun evaluasi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pemeriksaan tahunan yang berorientasi
pada bisnis proses dan action plan yang telah dibuat
oleh masing – masing unit usaha dan Divisi Kantor Pusat
2. Melakukan pemeriksaan khusus/proyek/renovasi ke
unit usaha dan Kantor Pusat
3. Membuat matriks temuan yang harus ditindak lanjuti
oleh unit usaha dan Kantor Pusat
The Internal Control Systems of the Company always
conduct evaluations on the effectiveness of the internal
control systems. The evaluations are as follows
1. Conducting yearly verification on the business process
and action plan made by each business unit and Head
Office Division
2. Conducting special investigation/project/renovation to
business unit and Head Office
3. Making findings matrix that needs to be followed up by
the business unit and Head Office
EvALUASI TERHADAP EfEKTIvITAS SISTEm PENGENDALIAN INTERNALEvaluation on the Effectiveness of Internal Control Systems
SISTEM PENGENdALIAN INTERNALInternal Control Systems
Sistem Pengendalian internal adalah rencana, metoda,
prosedur, dan kebijakan yang didesain oleh manajemen
untuk memberi jaminan yang memadai atas tercapainya
efisiensi dan efektivitas operasional universitas,
kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan terhadap
aset universitas, ketaatan/kepatuhan terhadap undang-
undang, kebijakan dan peraturan lain.
Sistem Pengendalian Internal di Patra Jasa tersebut
mencakup:
a. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan
yang displin dan terstruktur;
b. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;
c. Aktifitas pengendalian;
d. Sistem informasi dan komunikasi; dan
e. Monitoring, yang dalam implementasi secara
operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai
kebijakan berupa Pedoman, Petunjuk Operasional,
maupun Instruksi Kerja.
Internal Control Systems is a plan, methods, procedures,
and policies designed by management to provide
reasonable assurance on the achievement of efficiency
and effectiveness of university operations, reliability of
financial reporting, safeguarding against university assets,
adherence / compliance with laws, policies and other
regulations .
Internal Control Systems in Patra Jasa include:
a. Internal control environment within the company
disciplined and structured;
b. Assessment and management of business risks;
c. Control activities;
d. Information and communication systems; and
e. Monitoring, which in the implementation of operational
further elaborated in policies such as the Code,
Operating Instructions, and Work Instructions.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report86
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
UNIT AUdIT INTERNALInternal Audit Unit
Fungsi Audit Internal di PT Patra Jasa dijalankan oleh
Satuan Pengawasan Internal (SPI). Satuan Pengawasan
Internal dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
The Internal Audit function in PT Patra Jasa is performed by
the Internal Control Unit (ICU). The Internal Control Unit is
headed by Head of Internal Control Unit who is appointed
and dismissed by the President Director with the approval
of the Board of Commissioners.
Sebagai landasan pelaksanaan tugas SPI, PT Patra Jasa
telah menyusun dan mengesahkan Piagam Audit Intern,
yang ditandatangani oleh Direktur Utama Perseroan. Di
dalam piagam tersebut, terangkum fungsi, ruang lingkup,
dan mekanisme kerja SPI.
Fungsi SPI dikelompokkan ke dalam empat golongan,
yakni:
a. Pelaksanaan kegiatan audit keuangan, audit operasional
dan audit/review dengan tujuan tertentu.
b. Pelaksanaan layanan konsultasi terkait dengan
masalah audit, pengendalian intern, manajemen risiko
dan tata kelola perusahaan.
c. Sebagai mitra kerja bagi auditor eksternal.
d. Pengadministrasian dan manajemen internal audit.
Sejak Agustus 2010, Kepala Satuan Pengawasan Internal
dijabat oleh Bapak Arman Prayudi. Pegawai pada Unit Audit
Internal saat ini berjumlah 8 orang dengan komposisi
sebagai berikut :
As the foundation of ICU tasks execution, PT Patra Jasa has
developed and endorsed the Internal Audit Charter, which
was signed by the President Director of the Company. The
charter stated the encapsulated functionality, scope, and
action mechanism of ICU.
ICU functions are divided into four categories, namely:
a. The implementation of financial audits, operational
audits, and audit / review with a specific purpose.
b. The implementation of consulting services related to
the audit issues, internal controls, risk management and
corporate governance.
c. As partner to the external auditor.
d. Administration and management of internal audit.
Since August 2010, the Head of Internal Control Unit is
chaired by Mr. Arman Prayudi. Currently, the Unit Audit
Internal consists of 8 people with the composition as
follows:
PEDOmAN AUDIT INTERNAL
KETUA SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Internal Audit Charter
Head of Internal Control Unit
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report87
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
KETUA SATUAN PENGAWAS INTERNALHead of Internal Control Unit
JABATAN Position
NAmA Name
Kepala SPIHead of ICU Arman Prayudi
Auditor Utama Bidang Operasi, Pemasaran, Asset dan KSOSenior Auditor of Operations, Marketing, Assets and KSO
Saprianto Marbun (Periode Januari-April 2014)Sriman (Periode April-Desember 2014)
Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi dan SDMSenior Auditor of Finance, Administration and Human Resources Suhaemi
Auditor Utama Bidang Penjaminan MutuSenior Auditor of Quality Management
S. W. Nugrahaningrum E. A (Periode Januari-April 2014)Hartini (Periode April-Desember 2014)
Auditor Madya Bidang Aset dan KSO Associate Auditor of Assets and KSO -
Auditor Madya Bidang Operasional & Pemasaran Auditor Madya Bidang Operasional & Pemasaran M. Fatkuroji
Auditor Madya Bidang KeuanganAssociate Auditor of Finance -
Auditor Madya Bidang Administrasi dan SDMAssociate Auditor of Administration and Human Resources
Rendro E busono (Periode Januari-September 2014)Mulyadi (Periode September-Desember 2014)
Tata UsahaAdministration Citra Prasastiwi
Direktur UtamaPresident Director
Komite AuditAudit Committee
KEPALA SPIHead of Internal Audit
AUDITOR UTAmA BIDANG KEUANGAN, ADmINISTRASI & SDmSenior Auditor of Finance, Administration&HR
AUDITOR mADYA BIDANG KEUANGANAssociate Auditor of Finance
AUDITOR mADYA ADmINISTRASI & SDmAssociate Auditor of Administration and SDM
AUDITOR UTAmA BIDANGPENJAmINAN mUTUAuditor of Quality Management
AUDITOR mADYA BIDANG PENJAmINAN mUTUAssociate Auditor of Quality Management
TATA USAHAAdministration
Level JabatanPosition Level
Kepala DivisiDivision Head
manajerManager
Kepala SeksiSection Head
officerOfficer
AUDITOR UTAmA BIDANG OPERASIONAL, PEmASARAN, ASET & KSOSenior Auditor of Operations, Marketing, Assets & KSO
AUDITOR mADYA BIDANG OPERASIONAL & PEmASARANAssociate Auditor ofOperational and Marketing
AUDITOR mADYA BIDANG ASET & KSOAuditor of Assets and KSO
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report88
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
1. SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.
2. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
Utama.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala SPI jika
Kepala SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor
SPI sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku
dan atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan
tugas.
4. Auditor SPI bertanggung jawab kepada Kepala SPI
sesuai dengan struktur organisasi SPI.
Jumlah total pegawai SPI per 31 Desember 2014 adalah
sebanyak 8 orang.
1. Kepala SPI tersertifikasi CFE (Certified Fraud Examiners)
per tahun 2011
2. Kepala SPI, Auditor Utama dan Auditor Madya serta
Officer mengikuti pengembangan SDM berupa best
practice sebagai auditor dan di bidang lainnya selama
tahun 2014, seperti:
• Training Dasar-Dasar Internal Auditing untuk
Auditor Anggota Tim (1 orang – officer - Staff Tata
Usaha)
• Training Audit atas Pengadaan Barang/Jasa (1 orang
Auditor Utama)
• Training Audit SDM Berbasis Risiko (1 orang Auditor
Madya)
• Workshop Risk Based Audit (1 orang – Ka. SPI)
• Seminar sehari Program Pengenalan IPO (1 orang
Ka. SPI dan 2 orang Auditor Utama)
1. ICU is led by a Chief who is directly responsible to the
President Director.
2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
by the President Director.
3. The President Director may dismiss if the Head of
Internal Audit Head of Internal Audit does not qualify
as an auditor ICU ( internal Control Unit) as stipulated
in the regulations and or fail or are not proficient in
performing their duties.
4. The auditor is responsible to the Head ICU as ICU in
accordance with the organizational structure.
Total number of ICU employees as of December 31, 2014
are 8 people.
1. Head of ICU is certified with CFE (Certified Fraud
Examners) as of 2011
2. Head of ICU, Senior Auditor and Associate Auditor
as well as Officer participated in Human Resources
Developemt program of best practice as auditor and
other sectors in 2014, such as:
• Internal Auditing Basics Training for Team Member
of Auditor (1 person – officer – Administration Staff)
• Audit Training of Procurement (1 Senior Auditor)
• Human Resources Risk Based Audit Training (1
Associate Auditor)
• Risk Based Audit Workshop (1 Head of ICU)
• One Day Workshop of Introduction to IPO Program
(1 Head of ICU and 2 Senior Auditors)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SPI
KUALIfIKASI/SERTIfIKASI PROfESI AUDIT INTERNAL
KUALIfIKASI/SERTIfIKASI PROfESI SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Structure And Position ICU
Qualification/Certification of Audit Internal
Qualifications / Certifications of Internal Control Unit
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal:
1. Arman Prayudi CFE = Certified Fraud Examiners (per
2011)
2. Sapriyanto Marbun QIA = Qualified Internal Auditor
(per Maret 2013)
3. Dalam proses sertifikasi QIA :
a. Rendro E. Busono
b. Sriman
c. Citra Prasastiwi
Qualification / Certification of Internal Audit Profession:
1. Arman Prayudi CFE Certified Fraud Examiners = (per
2011)
2. Sapriyanto Marbun QIA = Qualified Internal Auditor (as
of March 2013)
3. In the QIA certification process:
a. Rendro E. Busono
b. Sriman
c. Citra Prasastiwi
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report89
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
• Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan serta
rencana kegiatan pengawasan;
• Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan
pada seluruh aktivitas Perseroan guna meningkatkan
efektivitas pengendalian intern, pengelolaan resiko
dan proses GCG;
• Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus
yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan
wewenang, penggelapan, penyelewengan dan
kecurangan.
• Memberikan konsultansi terhadap seluruh jajaran
manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas
pengendalian intern, peningkatan efesiensi,
pengelolaan resiko, dan kegiatan lainnya yang terkait
untuk meningkatkan kinerja Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab SPI sebagai pengawas dan
konsultan internal adalah:
1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, sumber
daya manusia, operasional, pemasaran, kegiatan kerja
sama operasional, pelaksanaan implementasi mutu
dan kegiatan lainnya.
3. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
• Creating and implementing strategies, policies and
plans for monitoring activities;
• Conducting operational audit and compliance on
all Company’s activities in order to improve the
effectiveness of internal control, risk management and
corporate governance processes;
• Conducting special audits to reveal cases with authority,
embezzlement, misuse and fraud abuse indications;
• Providing consultation to all levels of management
regarding the efforts to improve effectiveness of
internal controls, increase efficiency, risk management,
and other activities related to Company’s performance
improvement.
Duties and responsibilities of supervisors and the ICU as an
internal consultant is:
1. Develop and implement the Work Programme Annual
Inspection.
2. Perform inspection and assessment of the efficiency
and effectiveness in finance, accounting, human
resources, operations, marketing, operational
cooperation activities, the implementation of quality
implementation and other activities.
3 Conducting special inspections if necessary.
TANGGUNGJAWAB SATUAN PENGAWAS INTERNAL
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SPI
Internal Control Unit’s Responsibilities
Duties And Responsibilities ICU
• Sharing Session “International Financial Reporting
Standard/IFRS” (1 orang Ka. SPI, 1 orang Auditor
Utama dan 1 orang Auditor Madya)
• Sharing Session “Internal Control Review” (1 orang
Ka. SPI, 1 orang Auditor Utama dan 1 orang Auditor
Madya)
• Sharing Session “Internal Control Over Financial
Report/IcoFR” (1 orang Ka. SPI, 1 orang Auditor
Utama dan 1 orang Auditor Madya)
• Sharing Session & Upskilling “Opini Internal Audit
terhadap Efektifitas Internal Control – Implementasi
Risk Based Audit & ERM” (1 orang Ka. SPI, 2 orang
Auditor Utama, 3 orang Auditor Madya dan 1 Staff
Tata Usaha)
• Training 3D Max & SAP (1 orang Auditor Madya)
• “International Financial Reporting Standard/IFRS”
Sharing Session (1 Head of ICU, 1 Senior Auditor
and 1 Associate Auditor)
• “Internal Control Review” Sharing Session (1 Head
of ICU, 1 Senior Auditor and 1 Associate Auditor)
• “Internal Control Over Financial Report/IcoFR”
Sharing Session (1 Head of ICU, 1 Senior Auditor
and 1 Associate Auditor)
• “Opinion of Internal Audit on the Effectiveness
of Internal Contro – Risk Based Audit & ERM
Implementation” (1 Head of ICU, 2 Senir Auditors, 3
Associate Auditors and 1 Administration Staff)
• 3D Max Training & SAP (1 Associate Auditor)
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report90
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
4. Melakukan konsultasi/memberikan saran perbaikan
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang
diperiksa kepada manajemen/unit usaha/Auditee.
5. Terlibat dalam proses penyusunan kebijakan, sistem
dan prosedur dengan memberikan reviu, kajian dan
saran perbaikan setelah melalui diskusi dengan fungsi/
unit usaha yang terkait secara langsung maupun tidak
langsung.
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan atau
diminta oleh Direksi berkaitan dengan ruang lingkup SPI.
7. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direktur Utama.
8. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada
Direktur Utama.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit.
Ruang lingkup fungsi SPI meliputi berbagai kegiatan
audit yang hasilnya dapat memberikan keyakinan kepada
manajemen bahwa:
1. Jaringan proses penyelenggaraan usaha sebagaimana
dirancang dan ditetapkan oleh Direksi telah mencukupi
dan berfungsi secara efektif.
2. Isu-Isu penting yang berkaitan dengan ketentuan
dan peraturan yang akan mempengaruhi organisasi
dan proses usaha dapat dikenali secara dini dan
diperlakukan secara tepat.
3. Sumberdaya Perseroan telah diperoleh secara
ekonomis, digunakan secara efisien, dan mendapat
pengamanan yang memadai.
4. Informasi penting tentang keuangan, manajerial, dan
operasi dapat diandalkan, akurat, dan tepat waktu.
5. Tindakan para pekerja telah sesuai dengan kebijakan
yang telah digariskan, peraturan dan perundangan,
standar dan prosedur yang berlaku.
6. Program, rencana kerja, dan tujuan telah tercapai.
7. Peningkatan mutu tetap berlanjut dan didorong oleh
proses pengendalian dalam organisasi.
8. Penyelenggaraan Perseroan telah dijalankan sesuai
prinsip Good Corporate Governance.
4. Consult / advise improvement objective information
about the activities that examined the management /
business unit / Auditee.
5. Engage in policy-making processes, systems and
procedures to provide the Review, assessment and
remediation following discussions with the function /
business unit related directly or indirectly.
6. Perform other duties assigned or requested by the
Board of Directors relating to the scope of the ICU.
7. Creating the Audit Report and submit the report to the
President Director.
8. Monitor, analyze and report on implementation of
the improvements that have been suggested to the
Managing Director.
9. Work closely with the Audit Committee.
The scope of the ICU function includes a variety of
activities that the audit results can provide assurance to
management that:
1. Network organization of business processes as
designed and specified by the Board of Directors have
adequate and functioning effectively.
2. Issues related to the important rules and regulations
that will affect the organization and business processes
can be identified early and treated appropriately.
3. Resource company has acquired economically, used
efficiently, and get adequate safeguards.
4. Important information about the financial, managerial,
and operating reliable, accurate, and timely.
5. The action of the workers in accordance with the
policies outlined, rules and regulations, standards and
procedures.
6. The program, work plans, and goals have been achieved.
7. Improved quality continues and is driven by a control
process within the organization.
8. Implementation of the Company has been run according
to the principles of good corporate governance.
Berikut adalah tugas yang dilaksanakan oleh Satuan
Pengawas Internal perusahaan di tahun 2014:
1. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan
melakukan peningkatan pengetahuan dan kemampuan
Below are the activities done by the Internal Control Unit
of the Company during year 2014:
1. Human Resources Development
Conducting the Human resources development by
improving the audit knowledge and skills trough
PELAKSANAAN TUGAS SATUAN PENGAWAS INTERNALDuties Implementation of Internal Control Unit
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report91
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
audit melalui training dan pembinaan baik internal
ataupun eksternal.
2. Konsultasi internal
Memberikan masukan kepada manajemen pusat dan
unit usaha mengenai masalah-masalah yang ada di
Perseroan atau unit usaha terkait.
3. Pemantauan pelaksanaan tata kelola perusahaan
Membangun kesadaran, memfasilitasi dan memonitor
manajemen dalam melaksanakan tata kelola
perusahaan yang baik.
4. Reviu SOP
Mereviu SOP yang telah dibuat dan ditetapkan untuk
mengetahui efektifitas pelaksanaannya dan apakah
sudah sejalan dengan proses bisnis Perseroan.
5. Reviu kinerja unit usaha
Pemantauan kinerja unit usaha dalam mencapai tujuan
Perseroan yang telah ditetapkan.
6. Perencanaan
Membuat perencanaan berdasarkan tingkat resiko
dengan melihat aktivitas yang utama, signifikan dan
penting terkait dengan perencanaan strategik dan
resiko bisnis
7. Pemeriksaan tahunan unit usaha dan kantor pusat.
Melakukan pemeriksaan tahunan di perkantoran,
perumahan, Patra Jasa Parapat, Patra Jasa Jakarta Hotel,
Kantor Pusat, Patra Jasa Anyer, Patra Jasa Cirebon Hotel,
Patra Jasa Palembang, Patra Jasa Bali, Palembang, dan
proyek renovasi untuk pemeriksaan khusus.
8. Kegiatan pemeriksaan lain di luar unit Patra Jasa
Pemeriksaan terkait dengan Pengembangan Usaha,
Instruksi Direksi, dan lain-lain.
9. Tindak lanjut hasil pemeriksaan
Penyelesaian hasil temuan oleh auditor.
10. Koordinasi dengan eksternal auditor
Mendampingi eksternal auditor dalam tugas
pengawasan.
11. Organisasi/asosiasi profesi/ eksternal
Berperan aktif dalam kegiatan organisasi/profesi
eksternal.
training and development both internally and
externally.
2. Internal consultation
Giving advice to the management and business unit
regarding the existing problems in the related company
and business unit.
3. Controlling the corporate Governance implementation
Creating awareness, facilitating and monitoring the
management in implementing the good corporate
governance.
4. Reviewing SOP
Reviewing the SOP that has been set and decided to
perceive the implementation effectivenessand whether
is has been on the same track with the company’s
business process.
5. Reviewing business unit performance
Reviewing the business unit performance to achieve
the Company’s goal that has been set
6. Planning
Establishing planning based on the risk level by
reviewing the main, significant and important activities
with strategic and business risk plannning.
7. Yearly controlling of business unit and head office
Conducting the yearly controlling in office tower,
residential, Patra Jasa Parapat, Patra Jasa Jakarta Hotel,
Kantor Pusat, Patra Jasa Anyer, Patra Jasa Cirebon Hotel,
Patra Jasa Palembang, Patra Jasa Bali, Palembang, and
renovation project for specific control
8. Other controlling activities outside Patra Jasa’s unit
Conducting the controlling activities regarding the
Business Development, Board of Directors’ instruction,
and etc.
9. Following up the collation result
Solving the collation result from the auditor
10. Coordinating with external auditor
Accompanying the external auditor in controlling
duties
11. Organization/profession association/external
Actively involves in organization/external profession
activities
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report92
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
kOdE ETIk PERUSAHAANCompany Code of Ethic’s
1. Etika Perseroan dengan Pemegang Saham
Patra Jasa menyadari pentingnya peran Pemegang
Saham dalam menjalankan Perseroan, untuk itu
Perseroan berupaya untuk memenuhi hak dari
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan memberikan informasi yang relevan,
lengkap, akurat dan tepat waktu
2. Etika Perseroan dengan pekerja
Patra Jasa menyadari bahwa pekerja SDM mempunyai
peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai
pelaku untuk mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena
itu, setiap pekerja dituntut berpartisipasi dan berperan
aktif dengan jalan meningkatkan produktivitas.
3. Etika Perseroan dengan konsumen
Patra Jasa selalu mengutamakan kepuasan pelanggan
dan kepercayaan konsumen dengan berupaya untuk
menjual produk sesuai dengan Standar mutu yang
telah ditetapkan, membuka layanan konsumen dan
menindaklanjuti keluhan tersebut, melakukan promosi
sesuai norma yang ada, serta memelihara network
dengan konsumen.
4. Etika Perseroan dengan pesaing
Patra Jasa menempatkan pesaing sebagai pemacu
peningkatan diri dan introspeksi dengan menjaga
persaingan yang fair dan mematuhi peraturan komisi
pengawas persaingan usaha (KPPU), mendukung
perilaku kompetitif yang bermanfaat secara sosial
dan lingkungan serta menunjukkan sikap saling
menghargai antar pesaing, dan melakukan persaingan
yang sehat dengan mengedepankan keunggulan
produk dan layanan yang bermutu
5. Etika Perseroan dengan mitra kerja
Patra Jasa meningkatkan iklim saling percaya,
menghargai, dan memupuk kebersamaan dengan mitra
kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku
6. Etika Perseroan dengan kreditur/investor
Patra Jasa menerima pinjaman/penanaman modal
hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan
peningkatan nilai tambah Perseroan.
7. Etika Perseroan dengan pemerintah
Patra Jasa berkomitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Ethics company with shareholders
Patra Jasa aware of the importance of the role of
shareholders in running the company, to the Company
strives to fulfill the rights of shareholders in accordance
with applicable regulations and provide information
that is relevant, complete, accurate and timely
2. Ethics companies with workers
Patra Jasa realize that HR workers have a role and
a very important position as an actor to achieve
company goals. Therefore, every employee is required
to participate and play an active role by increasing
productivity.
3. Ethics companies with consumers
Patra Jasa always put customer satisfaction and
consumer trust by attempting to sell a product in
accordance with the quality standa have ditetaplam,
open a customer service and follow up the complaint,
the appropriate promotion of existing norms, and
maintain networks with consumers.
4. Ethics company with competitors
Patra Jasa put competitors as a driver of self-
improvement and introspection to keep the competition
fair and comply with competition rules supervisory
commission (Commission), to support the competitive
behavior that is socially and environmentally beneficial
and show mutual respect among competitors, and do a
fair competition by promoting product excellence and
service quality
5. Ethics company with partners
Patra Jasa improve the climate of mutual trust, respect,
and foster togetherness with partners in accordance
with the rules of business in force
6. Ethics companies with creditors / investors
Patra Jasa received loans / investments intended only
for business purposes and to increase the added value
of the company.
7. Ethics companies with government
Patra Jasa committed to comply with the legislation in
force.
ISI KODE ETIKCode of Ethic’s Contents
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report93
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Kode etik harus diimplementasikan secara konsisten dalam
setiap aktivitas Perseroan oleh seluruh level organisasi.
Untuk itu, perusahaan secara aktif melakukan pemantauan,
pelaporan, dan evaluasi terhadap penerapan kode etik.
Dalam penerapan dan penegakan kode etik, Perseroan
melakukan beberapa langkah, yaitu:
1. Perseroan membentuk saluran khusus yang berfungsi
untuk menampung setiap pengaduan adanya
ketidakpatuhan atau pelanggaran atas Pedoman Perilaku
2. Setiap pengaduan baik internal maupun eksternal
perusahan diperlakukan secara konfidensial
3. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dikenakan sangsi
sesuai dengan kebijakan Perseroan
Sebuah budaya Perseroan yang kuat diperlukan untuk
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan
yang baik dalam kegiatan Perseroan sehari-hari. Oleh
karena itu, Perseroan membentuk budaya Perseroan yang
dikenal sebagai SMILE yang mewakili keramahan dan
kerendahan hati dari Perseroan. SMILE singkatan Kepuasan,
Maksimalisasi Laba, Inovasi, Belajar Terus, dan Lingkungan
& Tanggung Jawab Sosial. Budaya SMILE telah diedarkan
ke seluruh karyawan Perseroan dan manajemen untuk
secara aktif menerapkan budaya Perseroan tersebut.
The code of ethics must be implemented consistently in
all activities of the Company by all level of organization.
Therefore, the Company is actively monitoring, reporting
and evaluating the application of code of ethics.
In the implementation and enforcement of codes of
conduct, the company did a few steps, namely:
1. The company formed a special channel that serves to
accommodate any complaints any non-compliance or
violation of the Code of Conduct
2. Each internal and external complaints the company is
treated confidentially
3. Violations of the Code of Conduct subject to sanctions
in accordance with company policy
A strong corporate culture is needed to implement the good
corporate governance principles in the Company’s daily
activities. Therefore, the Company established a corporate
culture known as SMILE which represents the hospitality and
humbleness of the Company. SMILE stands for Satisfaction,
Maximization of Profit, Innovation, Learning Continuously,
and Environment & Social Responsibility. SMILE culture
has been circulated throughout the Company’s employees
and management to actively implement the culture.
KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH LEvEL ORGANISASI
PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE ETIK
BUDAYA PERUSAHAAN
Code of Ethics Applies to All Level of Organization
Application and Enforcement of Code of Ethics
Corporate Culture
8. Etika Perseroan dengan masyarakat
Patra Jasa melaksanakan program sosial dan
kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi
masyarakat sekitar.
9. Etika Perseroan dengan media massa
Patra Jasa menjadikan media massa sebagai mitra dan
alat promosi untuk membangun citra yang baik
10. Etika Perseroan dengan organisasi profesi
Patra Jasa menjalin kerjasama yang baik dan
berkelanjutan dengan orgaqnisasi profesi untuk
memperoleh informasi perkembangan bisnis,
mendapatkan peluang bisnis dan menyelesaikan
permasalahan yang terjadi dengan menerapkan
standar-standar yang ditetapkan organisasi profesi
8. Ethics companies with the community
Patra Jasa implement social and community programs to
empower the potential of the surrounding community.
9. Ethics companies with media
Patra Jasa make the mass media as a promotional tool
for partners and build a good image
10. Ethics company with professional organizations
Patra Jasa establish good cooperation and sustainable
with orgaqnisasi profession to obtain business
development information, gain business opportunities
and resolve problems that occur with implementing
the standards set professional organizations
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report94
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
SISTEM WhistLeBLOWiNG
kINERJA heALth sAfety eNviRONMeNt
Whistleblowing System
Performance of Health Safety Environment
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya penerapan
praktik terbaik tata kelola perusahaan bagi kesinambungan
pertumbuhan Perseroan. Untuk itu, di tahun 2014, Perseroan
telah selesai menyusun Standard Operation Procedure (SOP)
untuk sistem whistleblowing, sehingga ke depannya Perseroan
dapat meningkatkan menerapakan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik melalui sosialisasi and penerapan sistem
ini yang rencananya akan dilakukan pada tahun 2015.
The Company is fully aware the importance of the best practices
implementation of good corporate governance for the sustainability
of Company’s growth. Therefore, in 2014, the Company has
completed preparing the Standard Operation Procedure (SOP)
for whistleblowing system, so in the future the Company is able
to improve the implementation of good corporate governance
principles through the socialization and implementation of this
system that is planned to be completed by 2015.
Sesuai dengan ketentuan yang telah diatur dalam Undang
– Undang Keselamatan Kerja No.1 tahun 1970 tentang
Keselamatan Kerja dan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Lindungan Lingkungan PT Patra Jasa yang
telah ditandatangani Direktur Utama pada tanggal 28
Oktober 2013, maka Dewan Direksi berkomitmen bahwa
pencapaian Safety Excellenge dan Nil Insiden adalah sangat
penting bagi Perseroan.
Laporan kecelakaan K3LL/HSE melalui standard dan
sistem yang ditetapkan untuk pemenuhan kelengkapan
dan pelaporan jika terjadi kecelakaan dilaporkan ke
SJV pertamina setiap bulan, triwulan sebagai standar
pemenuhan KPI HSE DIRUT tentang TRIR & NOA
selanjutnya dibuat data statistik di akhir tahun.
Penanganan prosedur kecelakaan dibuat laporan kecelakaan/
investigasi kecelakaan disampaikan kepada manajemen
serta pekerja PT Patra Jasa sebagai pembelajaran diharapkan
kejadian tersebut tidak terulang kembali.
Patra Jasa memiliki tujuan agar tidak terjadi kecelakaan
kerja atau nihil insiden. Oleh sebab itu, kebijakan ini harus
In accordance with the provisions set out in the Act - Act
1 of 1970 Occupational Safety Occupational Safety and
Policy Health, Safety and Environmental Protection PT Patra
Jasa who have signed Managing Director on 28 October
2013, the Board of Directors ensure that the achievement
Excellenge and Nile Incident Safety is very important for
the company.
K3LL accident report / HSE through standards and systems
established for completeness and compliance reporting
in case of accidents reported to the SJV pertamina every
month, quarter as CEO of HSE standard KPI fulfillment of
TRIR & NOA hereafter devised statistical data at the end
of the year.
Handling procedures for reporting accidents in accident /
accident investigation submitted to the management and
employees of PT Patra Jasa as expected learning of the
incident does not happen again.
Patra Jasa services have a purpose to prevent workplace
accidents or incidents nil. Therefore, this policy should be
ImPLEmENTASI ASPEK KESELAmATAN, KESEHATAN KERJA DAN LINDUNGAN LINGKUNGAN (K3LL)
PENYATAAN OLEH DIREKSI mENGENAI PENGEmBALIAN KEPUTUSAN ATAS LANGKAH-LANGKAH YANG DILAKUKAN DALAm PENANGANAN KEcELAKAAN DALAm PERUSAHAAN
Implementation Aspects of Occupational Health, Safety and Environmental Protection (HSE)
Statement by the Board of Directors regarding the return of a decision on the measures carried out in the handling of the accident in the company
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report95
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
K3LL/HSE di Patra Jasa mencakup pemeriksaan sarana/
prasarana dan evaluasi HSE di seluruh area operasional
Perseroan sebagai wujud komitmen dan implementasi HSE
melakukan pencatatan serta tindak lanjut temuan kepada
unit operasi sesuai bunderi KPI HSE yang telah di sepakati
bersama antara PT Pertamina (Persero) dan seluruh anak
Perseroan.
Kemudian, Direksi mencoba memberikan dua jenis kebijakan
sebagai pedoman dalam melakukan upaya K3LL/HSE ini.
Adapun jenis kebijakannya adalah sebagai berikut:
1. KEBIJAKAN KESEHATAN:Obat-obatan terlarang dan AlkoholPatra Jasa menyadari bahwa penyalahgunaan obat-obatan
dan alkohol akan menghambat kemampuan seseorang untuk
melakukan pekerjaan secara aman. Merupakan kebijakan
Patra Jasa untuk melindungi para pegawai, aset serta
masyarakat dimana Patra Jasa beroperasi, terhadap bahaya
yang timbul akibat penyalahgunaan obat-obatan atau
akohol ditempat kerja. Dilarang memiliki, mengkonsumsi,
menjual alkohol, menjual akohol atau obat-obatan terlarang
secara tidak sah atau tanpa ijin atau berada dibawah
K3LL / HSE in Patra Jasa include inspection of facilities
/ infrastructure and evaluation of HSE in all areas of
the company’s operations as a form of commitment and
implementation of HSE keep records and follow-up
findings to the appropriate operating units bunderi HSE
KPIs that have been agreed jointly between PT Pertamina
(Persero) and its subsidiaries.
Then, the Board of Directors tried to give two types of policy
as a guide in making efforts K3LL / HSE’s. The type of policy
is as follows:
1. HEALTH POLIcY:Drugs and AlcoholPatra Jasa realize that obat2an and alcohol abuse will hinder
a person’s ability to do the job safely. Patra Jasa policy is
to protect the pegawa, assets and communities where Patra
Jasa operate, against the dangers arising from the misuse
of drugs or alcohol workplace. May not possess, consume,
selling alcohol or drugs illegal or unauthorized alcohol or
under the influence of drugs while in the location of Patra
Jasa. All employees, contractors and others, while work must
be free from the influence of drugs and alcohol.
ADANYA PENcATATAN DAN TINDAK LANJUT ATAS PENANGANAN KEcELAKAAN YANG TERJADIRecording of and follow-up on the handling of accidents that occur
didukung oleh segenap insan PT Patra Jasa yang tercermin
dari komitmen untuk:
1. Memberikan prioritas pertama aspek keselamatan,
kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.
2. Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko
serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden.
3. Mengutamakan teknologi terbaik untuk mengurangi
dampak kegiatan operasi terhadap manusia, aset dan
lingkungan.
4. Menjadikan kinerja keselamatan, kesehatan dan
kompetensi pekerja dan lindungi lingkungan dalam
penilaian dan penghargaan terhadap semua pekerja.
5. Meningkatkan kesehatan dan kompetensi pekerja agar
dapat melaksanakan pekerjaannya dengan benar dan
aman.
6. Menciptakan dan memelihara harmonisasi hubungan
dengan stakeholder di sekitar kegiatan usaha untuk
membangun kemitraan yang saling menguntungkan..
Direksi Perseroan bertanggung jawab untuk menjamin
agar kebijakan keselamatan kerja, dan lindungi lingkungan
diimplementasikan dan efektifitasnya ditinjau secara berkala.
supported by all beings PT Patra Jasa which reflected a
commitment to:
1. Give first priority aspects of safety, health and
environmental protection.
2. Identify potential hazards and reduce risks as low as
possible to prevent incidents.
3. Prioritize the best technology to reduce the impact
of human activities on the operations, assets and the
environment.
4. Make the performance of safety, health and competence
of workers and protect the environment in the
assessment and respect for all workers.
5. Increase health and competence of workers in order to
perform the job properly and safely.
6. Create and maintain harmonization of relations with
stakeholders around business activities to build a
mutually beneficial partnership ..
The Board of Directors of the Company is responsible for
ensuring that safety policy, and protect the environment are
implemented and their effectiveness is reviewed periodically.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report96
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
pengaruh akohol atau obat-obatan terlarang selama berada
di lokasi Patra Jasa. Semua pegawai, kontraktor dan orang
lain, saat datang bekerja harus bebas dari pengaruh obat-
obatan dan alkohol.
Higiene Dan Sanitasi
Semua karyawan harus mengikuti standard hygiene pribadi
yang mencakup: cuci tangan dengan sabun dan air sebelum
dan sesudah makan dan setelah pergi dari toilet.
Makan, Minum Dan Merokok harus dilakukan jauh dari
tempat bekerja. Usahakan agar lingkungan tetap rapih dan
bebas sampah. Menggunakan tissue untuk meludah, batuk,
bersin, dan buang tissue kedalam tong sampah. Jangan
gunakan barang pribadi milik orang lain (contoh, sikat
gigi, pisau cukur). Jika sakit, lapor ke pengawas atau dokter.
Berikan laporan kepada pengawas tentang tempat-tempat
kantor atau kebiasaan yang tidak hygienis ditempat kerja
yang diakomodasi.
2. KEBIJAKAN PENgELOLAAN KEBIJAKAN LINgKUNgAN PT PATRA JASA
Sesuai maksud dan tujuan PT Patra Jasa yang bergerak
dalam bidang jasa meliputi Hospitality, Property, dan
Katering serta usaha komersial lainnya di lingkungan
kegiatan usaha perseroan, Manajemen dan pekerja
PT Patra Jasa berkomitmen senantiasa bekerja sesuai
standar prosedur kerja yang telah ditentukan serta selalu
berusaha melakukan perbaikan dan peningkatan yang
berkisenambungan dalam hal pengelolaan llingkungan.
Yaitu dengan cara, sebagai berikut:
• Mengutamakan penerapan prosedur berkaitan aspek
lingkungan di seluruh area kegiatan Perseroan sesuai
dengan sifat, skala, dan dampak lingkungan yang
ditimbulkan oleh aktivitas, produk, dan jasa perusahaan.
• Memastikan bahwa semua sampah dan limbah
yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan dilakukan
penanganan yang sesuai sehingga tidak menimbulkan
pencemaran lingkungan dan penyakit.
• Memperbaiki kinerja lingkungan secara terus menerus
melalui pelatihan untuk meningkatkan kepedulian
lingkungan dan menyediakan sumber daya yang
cukup berserta peralatan dan perlengkapan untuk
pengelolaan dan pengendalian sampah dan limbah.
• Menerapkan dan mengembangkan sistem K3LL secara
benar, tepat, dan konsisten dengan komitmen mematuhi
peraturan, perundangan dan persyaratan mutu dan
K3LL yang berlaku baik dari pelanggan, Pemerintah
dan pihak terkait yang diikuti Perusahaan.
Hygiene and sanitationAll employees must follow the standards of personal hygiene
that includes: wash hands with soap and water before and
after eating and after going out of the toilet
Eating - drinking and Smoking must carried away from
the workplace. Try to keep the environment neat and free
of trash. Using tissue for spitting, coughing, sneezing, and
dispose of the tissue into the trash bin. Do not use other
people’s personal items (eg, toothbrushes, razors). If sick,
report to the supervisor or physician. Provide reports to the
supervisor about the places or offices ditemmpat hygienic
habits of work and accommodated.
2. ENVIRONMENTAL POLIcY MANAgEMENT POLIcY PT PATRA JASA
According to the purpose and goals of PT Patra Jasa which
is engaged in include Hospitality, Property, and Catering
and other commercial enterprises in the business activities
of the company, management and employees of PT Patra
Jasa committed to always work according to the standard
operating procedures have been determined and are always
trying to make improvements and improvements in terms
of management in environmental berkisenambungan. That
is by the way, as follows:
• Giving priority to the implementation of procedures
related to environmental aspects in all areas of the
company’s activities in accordance with the nature,
scale and environmental impacts caused by the
activities, products, and services company.
• Ensuring that all garbage and waste generated from
operations carried out appropriate treatment so as not
to cause environmental pollution and disease.
• Improving the environmental performance continually
through training to increase environmental awareness
and provide enough power suumber along with
equipment and supplies for the management and
control of garbage and waste.
• Implementing and developing HSE systems correctly,
accurately, and consistently with the commitment
to comply with the rules, regulations and quality
requirements and applicable HSE from customers,
government and the Company’s stakeholders.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report97
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Peraturan berkenaan dengan pengelolaan lingkungan akan
selalu dievaluasi secara berkala, dan diperbaharui serta
dikomunikasikan secara terus menerus untuk mendapatkan
hasil yang sesuai dengan persyaratan yang ditentukan.
Sebagai sebuah komitmen yang dijunjung tinggi oleh
Perseroan, Perseroan melakukan pencatatan dan tindak
lanjut atas penanganan HSE yang terjadi yakni terdiri dari
tindakan melakukan sosialisasi berkenaan dengan HSE dan
CSMS, monitoring penerapan HSE dan CSMS, Memberikan/
mengadakan klinik HSE dan CSMS, Melakukan Management
Walk Through.
Berikut adalah kegiatan-kegiatan yang Perseroan lakukan
untuk merealisasikannya:
Regulations relating to environmental management will
be evaluated periodically, and updated and communicated
continuously teruus to obtain results in accordance with
specified requirements.
As a commitment upheld by the Company, the Company shall
record and follow up on the handling of the HSE that occur
consist of actions to socialize with respect to HSE and CSMS,
monitoring the implementation of the HSE and the CSMS,
Giving / holding HSE clinics and CSMS, Doing Management
Walk Through .
Here are the activities of the Company in realization:
Sosialisasi Unit Usaha & KontraktorBusiness Unit & Contractor Socialization
1. Sosialisasi Kebijakan K3LL/HSE ke Unit Usaha Socialization K3LL Policy / HSE to Business Unit2. Sosialisasi MWT HSE oleh Direksi Socialization MWT HSE by the Board of Directors3. Sosialisasi SM K3LL/HSE SM Socialization SM K3LL / HSE BC4. Sosialisasi Pedoman CSMS Socialization CSMS Guidelines5. Sosialisasi SOP HSE Socialization SOP HSE
Penerapan contractor Safety Management System (cSMS)Implementation Contractor Safety Management System (CSMS)
1. Melayani Klinik CSMS untuk Unit Usaha dan Kontraktor Serving Clinic CSMS for Business Units and Contractors2. Membuat/Menilai Risiko & JSA Pekerjaan yang mau di Tenderkan Make / Assessing Risk & JSA for tender project3. Penjelasan untuk menerapkan aspek HSE pada saat Penjelasan Pekerjaan yg
mau ditawankan kepada Kontraktor : Kebijakan HSE Kontraktor, Sosialisasi HSE, Meeting HSE, Petugas yg menangai HSE bersitifikat, Pelaporan Pengecekan, Ijin Kerja Keselamatan, Laporan Kejadian, Sign HSE, Prosedur HSE, Sertifikasi Peralatan, Keterangan Sehat dari Dokter Untuk Pekerja, Asuransi Pekerja dan HSE PLAN Kontraktor.
Explanation for implementing aspects of HSE at the time who want ditawankan Briefing to Contractor: Contractor HSE Policy, HSE Socializing, Meeting HSE, HSE Officer who menangai bersitifikat, Reporting Testing, Safety Work Permit, incident reports, Sign HSE, HSE procedures, Certification equipment, Health Certificate of Physicians for Employees, Workers Insurance and Contractors HSE Plan.
4. Penjelasan pekerjaan dan Penawaran. Explanation of work and offer.5. Kick Off Meeting Kick Off Meeting6. Pengecekan Kelengkapan Dokumen HSE saat Pembukaan Penawaran Pekerjaan Checking Completeness HSE document while opening job offer.7. Pelaksanaan Pre Qualification Contractor di PT Patra Jasa Implementation of Pre Qualification Contractor PT Implementation of Pre Qualification
Contractor PT Patra Jasa8. Pengecekan Pelaksanaan Pekerjaan Contractor yg ber Risiko Menengah dan
Tinggi dari muali awal pekerjaan sampai Final Evaluasi/selesai pekerjaan Proyek. Checks Implementation Contractor Jobs that air Medium and High Risk of early work halted until
the Final Evaluation / project work completed.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report98
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Penerapan HSE ke Unit UsahaHSE Implementation to Business Unit
Januari January 2014 :1. Pelatihan terhadap pekerja Porek Renovasi rumah Patra Residential Jl. JM II/27E Training of workers Patra Home Remodeling Project 2. Patra Jasa Catering di Lokasi Rig Senoro I Luwuk Sulawesi Tengah bulan Januari 2014. Patra Jasa Catering Rig Location Senoro I Luwuk Central Sulawesi month of January 20143. Meeting bersama Kontraktor dan Pengembangan usaha dalam pelaksanaan
progres Proyek Patra Kungan VIII/11 Meeting together with the Contractor and development efforts in the implementation of project
progress Patra Kungan VIII / 11
Februari February 2014 :1. Meeting progres proyek residential Progress Meeting the residential project 2. Pelaksanaan training peseonil HSE sdr. Faisal Arpah ke PLC Siimpruk Implementation of HSE personnel training by Faisal Arpah to PLC Siimpruk3. Pengecekan dan Sosialisasi SOP HSE ke Patra Jasa Office Tower Checking and Socialization SOP HSE to Patra Jasa Office Tower
Maret March 2014 :1. Raker Pertamina Korporat dan Anak Perusahaan di Hotel Hilten Bandung Progress Meeting the residential project 2. Audit Pelatihan Intern HACCP di Rig Senoro Luwuk Sulawesi Tengah Internal HACCP Audit Training in Central Sulawesi Luwuk Senoro Rig3. Kick Off Meeting Proyek penovasi Cheiller Patra Jasa Semarang Kick Off Meeting renovation Project Cheiller Patra Jasa Semarang4. Pembinaan rencana pelatihan HSE pekerja Koperasi Development of Cooperative worker HSE training plan5. Pengecekan Instalasi pipa gas untuk serahterima Tonw House dari kontraktor ke
GM Patra Jasa Residential Checking Installation of a gas pipeline for the Town House hand over form contractors to GM
Patra Jasa Residential6. Pemenuhan Dokumen untuk Prakualifikasi untuk tender ke Patra Drilling
Cotraktor (Kapal) dan Mond’Or Oil Tukal Jambi Compliance Documents for Prequalification for tender to Patra Drilling Cotraktor (Ship) and
Mond’Or Oil skein Jambi7. Management Walk through di Patra Jasa Hotel Semarang Management Walk through in Patra Jasa Hotel Semarang
April april 2014 :1. Rapat Kordinasi Proyek Pembangunan Main Kitchen Patra Jasa Semarang Main Kitchen Development Project Coordination Meeting Patra Jasa Semarang2. Pelatihan HSE Pekerja Catering pengenalan aspek HSE di area kerja & cara
mengatasi jika terjadi keadaan darurat di tempat kerja (di Hotel Istana Luwuk Sulawesi Tengah)
HSE Training Catering Workers introduction HSE aspects in the work area and how to cope in the event of an emergency in the workplace (at Hotel Istana Luwuk Central Sulawesi)
3. Tindak lanjut pengecekan pengelolaan Lingkungan tahun 2013 yang masih Finding/belum close sampai bulan Maret 2014
Follow-up checks Environmental management in 2013 which still Finding / not close until the month of March 2014.
4. Pengecekan penerapan HSE Kontraktor dan Safety Tolk kepada Pekerja PTGloba Perkasa Nusantara di Patra Residential J.TMP II/21
Checking application of HSE Contractors and Workers’ Safety Tolk to PTGloba Mighty archipelago in Patra Residential J.TMP II / 21.
Mei May 2014 : 1. Sosialisasi SOP HSE, Sarana Operasional HSE & Safey Sign HSE di Patra Jasa Anyer Socialization SOP HSE, HSE & Operations Facility Safety Sign HSE in Patra Jasa Anyer2. Training Inplementasi HACCP dan Food Hygiene bersama PTPertamina Korporat
di Bali Training Inplementasi HACCP and Food Hygiene together with Corporate PT Pertamina in Bali3. Penjelasan Pekerjaan Proyek pengadaan Genset & Travo listril di Patra Jasa Semarang Explanation of Project Work procurement Genset & Travo listril in Patra Jasa Semarang
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report99
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
4. Sosialisasi SOP HSE, Sarana Operasional HSE & Safey Sign HSE di Patra Jasa Semarang
Socialization SOP HSE, HSE Operations Support & Safey Sign HSE in Patra Jasa Semarang.5. Meeting sinkronisasi pengukuran kinerja aspek HSE anak Perusahaan Non Core
Pertamina Persero di Jakarta Meeting the HSE aspects of performance measurement synchronization subsidiaries Non-Core
Pertamina Persero in Jakarta6. Pengarahan pekerja Gondola (Koperasi) Debrief workers Gondola (Cooperative)7. Pelatihan Ahli K3 Umum bersertifikat yg di laksanakan luar PLC Pertamina oleh
Man.HSE Training General K3 certified expert who carried on outside the PLC Pertamina by Man8. Orientasi pekerja Koperasi di Patra Residential untuk memastikan seluruh
kegiatan operasional berjalan dengan aman dan selamat Orientation Patra Residential Cooperative workers to ensure that all operations run safely and safely
Juni June 2014 : 1. Sosialisasi CSMS kepada Kontraktor Lokal Bunyu Socialization CSMS to Bunyu Local Contractors 2. Pelatihan HSE untuk Pekerja lokan Pulau Bunyu Tarakan Kalimantan Utara HSE Training for Workers seashell Bunyu Tarakan Island North Borneo3. Pengecekan kelengkapan HSE Checking completeness of the HSE4. Pengecekan Kendaraan sewa di lokasi Bunyu Checking Bunyu Vehicle rental on site5. Insfeksi CSMS Proyek Pengadaan/Pemasangan Chiller dan Main Kitchen Inspection CSMS Project Procurement / Installation Chiller and Main Kitchen6. Meeting dengan Management Patra Jasa Residential pembahasan standar
Pemasangan APAR Meeting with Management Patra Jasa standard discussion Residential Installation APAR7. Pengecekan Pembongakaran rumah di Patra Jasa Residential Checking Demolition of homes in Patra Residential Services8. Sosialisasi SOP HSE, Sarana Operasional HSE & Safey Sign HSE di Patra Jasa
Bandung Dissemination SOP HSE, HSE Operations Support & Safey Sign HSE in Patra Jasa Bandung9. Pelatihan Pemadam Kebakaran di Patra Jasa Jakarta Hotel Training Fire Department in Patra Jasa Jakarta Hotel
Juli July 2014 : 1. Pengecekan Pekerjaan Pembongkaran Rumah Jl. Taman Patra II/15, X/07, V/03 Checking House Demolition Work Jl. Parks Patra II / 15, X / 07, V / 032. Pengecekan Lingkungan & pengecekan Penggantian Tangki Air di Roof Top Patra
Jasa Office Tower Environment Inspection & Water Tank Replacement checks at Roof Top Patra Jasa Office Tower3. Kick Off Meeting Pekerjaan Pool side dan Lobby Hotel Patra Jasa Bandung Hotel Kick Off Meeting Pool side and Lobby Hotel Work Patra Jasa Bandung4. Sosialisasi SOP HSE (Kegiatan Operasional Hotel dan Rambu Keselamatan di
Patra Jasa Bandung Hotel) Socialization SOP HSE (KegiatanOperasional Hotel and Safety Signs in Patra Jasa Bandung)
Agustus august 2014 : 1. Pembukaan Penawaran Pekerjaan Renovasi Kantor Patra Jasa Residential Bid Opening Office Renovation Works Patra Jasa Residential.2. Pembukaan Penawaran Pekerjaan Pembuatan Tangki Basement dan Toilet Umum
lantai 16 dan 17 Patra Jasa Office Tower PBid Opening of Basement Tank Preparation and Public Toilet in 16th and 17th of Patra Jasa
Office Tower3. Pembukaan Pekerjaan Sinkronisasi Panel Genset Patra Jasa Office Tower dan
Pekerjaan Renovasi Kitchen dan Gudang Room Service Patra Jasa Jakarta Hotel Job Opening work Sync Generator Panel Services Patra Office Tower and Kitchen Renovation and
Room Service Warehouse Patra Jasa Jakarta Hotel.4. Medical Check Up (MCU) Karyawan Patra Jasa Head Office Medical Check Up (MCU) Employees Patra Jasa Head Office
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report100
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
5. Pengecekan Lingkungan,Gondola, dan Pemebersihan ex filter dan Pipa HRpant Patra Jasa Office Tower
Checking the Environment, Gondola, and ex filters and pipes HRpant cleaning Patra Jasa Office Tower
6. Inspeksi Lapangan Terhadap Working Progres CSMS Terhadap Beberapa Pekerjaan di Patra Jasa Semarang Hotel
Field Inspection CSMS Working Progress towards Some Work in Patra Jasa Hotel Semarang7. Kegiatan Pemeriksaan Test Fire Protection di Patra Jasa Office Tower Examination Test Fire Protection Activity in Patra Jasa Office Tower
September September 2014 : 1. Pengecekan Peralatan dan Kelengkapan Serta Lingkungan di PT Transpot Gan
Indonesia (PT TGI) Checking Hardware and Fittings And Environment in PT Transport Gan Indonesia (PT TGI)2. Aanwijzing dan Pembukaan Tender Pekerjaan Renovasi Rumah TP V /04 Patra
Jasa Residential Aanwijzing and Home Renovation Works Tender Opening TP V / 04 Patra Jasa Residential3. Aanwijzing Pekerjaan Pengaspalan Jalan Patra Jasa Residential Aanwijzing Patra Jasa Residential Paving Work4. Aanwijzing Pekerjaan Instalasi Sytem AC Pertamina Simprug Residential Aanwijzing air conditioning sytem Installation Work Pertamina Simprug Residential5. Aanwijzing Sinkronisasi Genset Patra Jasa Office tower Aanwijzing Generator Sync work Patra Jasa Office tower6. Penerapan CSMSPengecekan Proyek di Jl. TMP II/21 Implementation Project CSMSPengecekan at Jl. TMP II / 217. Penandatanganan Sertifikat CSMS yang Akan Dikeluarkan Oleh PDC Atas
Kelulusan Kapal Baruna Signing Certificate CSMS Will Issued By PDC Upon graduation Vessel Baruna8. Kesepakatan Kontrak PT TGI dengan PT Patra Jasa Contract Agreement PT TGI with PT Patra Services9. Melakukan Inspeksi Lapangan Tahapan Workin Progress CSMS Terhadap Pekerjaan
Di Hotel Patra Jasa Bandung Yaitu Pekerjaan Swimming Pool & Lobby Lounge Field Inspection Stages CSMS Workin Progress Against Employment Bandung Hotel Patra Jasa
That Works Swimming Pool & Lobby Lounge
Oktober october 2014 : 1. Sosialisasi SOP HSE Pemahaman Rambu-Rambu Keselamatan Kerja di Patra Jasa
Hotel Cirebon Socialization Understanding SOP HSE-Signs Safety Signs in Patra Jasa Hotel Cirebon2. Aanwijzing Pekerjaan Atap Restoran Pandan Sari Patra Jasa Cirebon Hotel Aanwijzing Pandan Sari Restaurant Roof Work Patrajasa Cirebon Hotel3. Pembukaan Penawaran Renovasi Kamar Hotel Patra Jasa Bali Bid Opening Room Renovation Patra Jasa Bali Hotel4. Pembukaan Penawaran Rumah Dukuh Patra II/69 dan 72 Patra Jasa Residential Opening Offer Home Dukuh Patra II / 69 and 72 Patra Jasa Residential5. Kick Of Meeting Bersama Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field Area Sembakung
Kalimantan Timur Kick Of Meeting Joint Asset Pertamina EP 5 Tarakan in East Kalimantan, Sembakung Area Field6. Rapat dan Persiapan Emergency Drill di Pertamina Corporate University Meetings and Preparation Emergency Drill at Pertamina Corporate University7. Penandatanganan Pengecekan CSMS PT Prada Catur Indonesia Pekerjaan Fitting
Out Kantor Pertamina Conocophilips Algeriadi Patra Jasa Office Tower Lantai 3a Signing CSMS PT Indonesian Chess Prada Fitting Out Works of checks at Pertamina Office
Conoco Philips Algeria in Patra Jasa Office Tower Floor 3a
November november 2014 : 1. Aanwijzing dan Pembukaan Tender Ac Split Patra Jasa Residential Aanwijzing and Opening Tender Ac Split Patra Jasa Residential2. Aanwijzing dan Pembukaan Tender Pembangunan Restoran Kabanas Patra Jasa
Jakarta Hotel Aanwijzing and Tender Opening Development Kabanas Restaurant Patra Jasa Jakarta Hotel
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report101
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Laporan kecelakaan K3LL/HSE melalui standar dan
sistem yang ditetapkan untuk pemenuhan kelengkapan
dan pelaporan jika terjadi kecelakaan dilaporkan ke
SJV Pertamina setiap bulan, triwulan sebagai standar
pemenuhan KPI HSE DIRUT tentang TRIR & NOA
selanjutnya dibuat data statistik di akhir tahun.
Penanganan prosedur kecelakaan dibuat laporan
kecelakaan/investigasi kecelakaan disampaikan kepada
manajemen serta pekerja Perseroan sebagai pemebelajaran
diharapakan kejadian tersebut tidak terulang kembali.
Submission of accident handling procedures within the
company K3LL/HSE accident reports through a standard and
defined system for completeness and compliance reporting in
case of accidents reported to the SJV Pertamina every month,
quarter as HSE standard compliance KPI TRIR & CEO of NOA
hereafter devised statistical data at the end of the year.
Handling procedures for reporting accidents in accident/
accident investigation submitted to the management and
employees of the Company as expected learning the event
it does not happen again.
PENYAmPAIAN PROSEDUR PENANGANAN KEcELAKAAN DALAm PERUSAHAANDisclosure of Health Safety Performance Environment
3. Aanwijzing dan Pembukaan Tender Perbaikan Room Service Gudang Fb Patra Jasa Jakarta Hotel
Aanwijzing and Tender Opening Repair Room Service Warehouse Fb Patra Jasa Jakarta Hotel4. Aanwijzing dan Pembukaan Tender Pembuatan Kolam Renang Rumah Jl. Patra
Kuningan VII 07 Patra Jasa Residential Opening of Tender Preparation and instructions and Swimming Pool House Jl. Patra Kuningan
VII 07 Patra Jasa Residential5. Aanwijzing dan Pembukaan Tender Pekerjaan Perbaikan Chiller AC Ebara 650 TR PJOT Tender Opening aanwijzing and AC Chiller Repair Ebara 650 TR PJOT6. Latihan Fire Drill dan Evakuasi Kebakaran di Patra Jasa Simprug Fire Drill Exercise and Evacuation in Patra Jasa Simprug7. Kegiatan Pengecekan Asset di Pulau Bira Bersama calon Investor Checking Asset Activity Bira Island Joint prospective investors
Desember december 2014 : 1. Aanwijzing Pekerjaan Renovasi Kolam Renang Patra Jasa Jakarta Hotel Aanwijzing Swimming Pool Work Renovation Patra Jasa Jakarta Hotel2. Aanwijzing Pekerjaan Renovasi Jl. Dukuh Patra No. 88 Aanwijzing Jl. Hamlet Patra No. 88. Work Renovation3. Aanwijzing Pekerjaan Renovasi Pekerjaan Town House Taman Patra Raya No. 9
Patra Jasa Residential Aanwijzing Town House Park Patra Raya No. 9 Patra Jasa Residential Renovation Work4. Aanwijzing Pekerjaan Mock Up Room 201 Dan Pembukaan Penawaran Pembuatan
Meja Buffet Service Untuk Kalpataru Restoran. Patra Jasa Anyer Beach Resort Aanwijzing Mock Up Work Room 201 and Making Bid Opening Tables for Kalpataru Restaurant
Buffet Service, Patra Jasa Anyer Beach Resort5. Management Walk through di Patra Jasa Office Tower Management Walk through in Patra Jasa Office Tower6. Management Walk through di Patra Jasa Jakarta Hotel Management Walk through in Patra Jasa Jakarta Hotel7. Latihan Fire Drill dan Evakuasi di Patra Jasa Office Tower Exercise Fire Drill and Evacuation in Patra Jasa Office Tower
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report102
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Penilaian risiko merupakan satu rangkaian tindakan
yang dilaksanakan perusahaan dalam rangka identifikasi,
analisis dan menilai risiko yang dihadapi Perseroan untuk
mencapai sasaran usaha yang ditetapkan.
Untuk itu, komitmen Perseroan dalam peningkatan GCG
diwujudkan manajemen antara lain melalui penugasan
kepada direksi dan kepala divisi terkait bertanggung jawab
melaksanakan proses manajemen risiko di level strategis,
sedangkan untuk kepala divisi terkait bertanggung jawab
melaksanakan proses manajemen risiko di level strategis.
Risk assessment is a series of actions that dilaksanakna
company in order to identify, analyze and assess the
risks faced by the company to achieve defined business
objectives.
To that end, the Company’s commitment in improving
corporate governance, among others, the management is
realized through the assignment to the directors and heads
of related divisions responsible for implementing the risk
management process at the level of strategy, while the head
of the concerned division is responsible for implementing
the risk management process at the strategic level.
TATA KELOLA mANAJEmEN RISIKOGovernance Risk Management
MANAJEMEN RISIkORisk Management
Sistem Manajemen risiko adalah perangkat prosedur yang
sistematis dan proaktif untuk mengidentifikasi, menaksir,
mengelola, memantau dan melaporkan risiko-risiko
bisnis di setiap strata unit kerja dan bersifat menyeluruh
(enterprise wide) pada Perseroan.
Manajemen risiko menyajikan suatu kerangka bagi
manajemen untuk menghadapi risiko yang terkait,
sehingga dapat meningkatkan kapasitasnya membangun
nilai Perseroan dengan efektif.
Risk management system is the systematic and proactive
procedures to identify, assess, manage, monitor and
report on business risks in every strata unit and holistic
(enterprise-wide) in the company.
Risk management presents suatukerangka for management
to deal with the associated risks, so as to increase their
capacity to effectively build enterprise value.
SISTEm mANAJEmEN RISIKORisk Management System
K3LL/HSE di Patra Jasa mencakup pemeriksaan sarana/
prasarana dan evaluasi HSE di seluruh area operasional
Perseroan sebagai wujud komitmen dan implementasi HSE
melakukan pencatatan serta tindak lanjut temuan kepada
unit operasi sesuai bunderi KPI HSE yang telah disepakati
bersama antara Pertamina dan seluruh anak Perseroan.
Patra K3LL/HSE Services include inspection of facilities/
infrastructure and evaluation of HSE in all areas of the
company’s operations as a form of commitment and
implementation of HSE keep records and follow-up
findings to the appropriate operating unit bunderi HSE
KPIs that have been agreed jointly between Pertamina and
its subsidiaries.
ADANYA PENcATATAN DAN TINDAK LANJUT ATAS PENANGANAN KEcELAKAAN YANG TERJADIThe Existence of the Recording and Follow-up on Handling the Accident Happened
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report103
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Penentuan pilihan strategi pengelolaan resiko (strategi
perlakuan) dilakukan melalui pertimbangan cost-benefit
analisis.
Tahap proses manajemen risiko meliputi:
• Identifikasi risiko
• Pengukuran risiko
• Pemetaan risiko
• Model pengelolaan
• Pengawasan dan pengedalian risiko
Berikut adalah prosedur pelaporan risiko di dalam PT Patra
Jasa :
• Kepala divisi masing-masing unit melaporkan hasil
identifikasi, analisis, evaluasi, pelaksanaan strategi dan
perlakuan risiko secara periodik kepada Direksi.
• Direksi melaporkan pelaksanaan manajemen risiko
kepada Dewan Komisaris secara berkala.
• Direksi mengungkapkan dalam Laporan Tahunan
penilaian manajemen tentang risiko usaha dan risiko
material yang dapat diantisipasi, untuk menjadi
informasi penting bagi para stakeholders dalam
pengambilan keputusan.
Berikut adalah pemantauan risiko di dalam PT Patra Jasa:
• Direksi dan Kepala Divisi terkait bertanggung jawab
atas pemantauan risiko, pelaksanaan strategi perlakuan
dan pengendalian risiko
• Satuan Pengawas Intern melakukan evaluasi atas
kecukupan dan keefektifan proses manajemen risiko.
• Dewan Komisaris melakukan evaluasi
pertanggungjawaban direksi atas pelaksanaan
manajemen risiko dan memastikan bahwa
perencanaan strategis dan rencana kerja Perseroan
telah mempertimbangkan risiko.
Determination of the risk management strategy choice
(treatment strategy) carried out through consideration of
cost-benefit analysis.
Stage risk management process include:
• Identification of risk
• Measurement of risk
• Mapping risk
• Model management
• Monitoring and risk pengedalian
Here is the risk reporting procedures in the PT Patra Jasa:
• Head of the division of each unit reported the
identification, analysis, evaluation, and treatment
strategies exercising periodic risk to directors.
• Board of Directors reported on the implementation of
risk management to the board of directors on a regular
basis.
• Directors disclose in its annual report on management’s
assessment of business risks and the risks of material
that can be anticipated, to be important information for
stakeholders in the decision pemgambilan.
Here is the monitoring of risk in the PT Patra Jasa:
• Board of Directors and head of the concerned division
is responsible for monitoring risk, the implementation
of treatment strategies and risk control
• Unit internal control to evaluate the adequacy and
effectiveness of risk management processes.
• The Board of Commissioners to evaluate executive
directors on the implementation of risk management
and ensure that strategic planning and business plan
has to consider the risks.
PROSES mANAJEmEN RISIKO
PELAPORAN & PEmANTAUAN RISIKO
Risk Management Process
Reporting & Monitoring Risk
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report104
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
Manajemen Patra Jasa menyadari secara penuh pentingnya
mitigasi dan pengeloaan risiko. Untuk itu Perseroan secara
terencana, terarah dan berkesinambungan melakukan
berbagai upaya untuk memahami berbagai potensi risiko
usaha dan berbagai risiko lainnya, untuk selanjutnya
melakukan upaya-upaya pengelolaan risiko.
Pada tahun 2014 telah dilaksanakan identifikasi, penilaian,
penanganan dan pemantauan terhadap risiko-risiko yang
melekat pada seluruh fungsi operasional dan strategis
Perseroan. Berikut ini profil risiko utama Perseroan yang
teridentifikasi:
1. Risiko Regulatori
Perseroan memperhitungkan risiko regulatori
yang disebabkan oleh regulasi pemerintah dan
regulasi pemerintah mengenai tanah yang terlantar/
teridentifikasi dimiliki negara yang menyebabkan
kerugian finansial & operasional serta kehilangan aset
Perseroan dan mengakibatkan hambatan dalam proses
bisnis pada pengendalian biaya untuk idle asset.
2. Risiko sistem pengamanan
Perseroan memperhitungkan risiko sistem pengamanan
disebabkan oleh tidak adanya penjagaan di lokasi
untuk pengamanan aset yang menyebabkan kerugian
hilangnya aset dan mengakibatkan hambatan dalam
proses bisnis pada pengendalian biaya untuk idle asset.
3. Risiko Proses
Perseroan memperhitungkan risiko proses disebabkan
oleh kurang perhatian petugas terhadap penghematan
energi yang menyebabkan kerugian finansial &
operasional dan mengakibatkan hambatan pada proses
bisnis pengendalian biaya operasional.
4. Risiko produk
Perseroan memperhitungkan risiko produk disebabkan
oleh menu kurang bervariasi & kondisi fasilitas yang
tidak memadai, tua serta usang sehingga mengganggu
cashflow dan likuiditas Perseroan dan mengakibatkkan
hambatan pada proses bisnis penjualan food &
beverages hotel, penjualan kamar hotel, penjualan MOD
hotel dan penyewaan ruang kantor dan rumah.
Management Patra Jasa fully realize the importance of
mitigation and management of risks. For that the company
planned, directed, and berkesinambungkan make efforts to
understand the potential business risks and other risks, to
further make efforts in risk management.
In the year 2014 has been implemented identification,
assessment, treatment, and monitoring of the risks inherent
in all operational and strategic functions of the Company.
Here are the main risk profiles identified Company:
1. Regulatory Risk
The Company takes into account regulatory risks
caused by government regulation and government
regulations regarding abandoned land / state owned
identified that cause financial losses and operational
as well as the loss of the company’s assets and result
in bottlenecks in the business process on controlling
costs for idle assets.
2. The risk of a security system
The Company takes into account the risk of a security
system caused by the lack of safeguards in place to
safeguard the assets that caused the loss of assets and
losses resulting bottlenecks in the business process on
controlling costs for idle assets.
3. Risk Process.
The Company takes into account the risks caused by
lack of attention to the officers of the energy savings
that lead to financial losses and operational and lead to
bottlenecks in the business process control operational
costs.
4. Risk products
The Company takes into account the risk of the product
due to less varied menu and conditions of inadequate
facilities, old and worn that disrupt cash flow and
liquidity of the company and mengakibatkkan obstacles
in the process of the sale of food and beverages
business hotel, hotel room sales, sales MOD hotel and
office space rental and home .
RISIKO YANG DIHADAPI DAN UPAYA PENGELOLAANNYA
JENIS-JENIS RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO PERUSAHAAN
Facing Risks and Their Management Efforts
The Types of Risk and Risk Management of The Company
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report105
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
Perseroan telah melakukan upaya untuk mengelola risiko-
risiko tersebut di atas, diantaranya:
1. Upaya pengelolaan risiko regulatori, diantaranya :
• Mendukung kebijakan pemerintah membayar pajak.
• Melakukan pengurusan kepemilikan
2. Upaya pengelolaan risiko sistem pengaman, diantaranya:
• Dengan merekrut tenaga untuk penjagaan aset
3. Upaya pengelolaan risiko proses, diantaranya:
• Penerapan repair & maintenance harus sesuai
jadwal dan beberapa unit usaha lainnya mulai
menerapkan go green system.
4. Upaya pengelolaan risiko produk, diantaranya:
• Merekrut chef professional, pengadaan peralatan
food & beverages
The company has made efforts to manage the risks
mentioned above, including:
1. Efforts to regulatory risk management, including:
• Supporting the government’s policy to pay taxes.
• Perform maintenance of ownership
2. The safety system of risk management efforts, including:
• By recruiting for asset preservation
3. The process of risk management efforts, including:
• The application must be appropriate repair &
maintenance schedule and several other business
units began to apply go green system. \
4. Efforts risk management products, including:
• Hire a professional chef, food & beverage equipment
procurement
PENGELOLAAN RISIKO PERUSAHAAN Enterprise risk management
5. Risiko Proyek
Perseroan memperhitungkan risiko proyek disebabkan
oleh perecanaan yang kurang matang sehingga
mengakibatkan kerugian finansial & operasional dan
menghambat proses bisnis investasi sesuai jadwal
(target realisasi 90%).
6. Risiko Permintaan/Pemasaran
Perseroan memperhitungkan risiko pemasaran
disebabkan oleh peralatan katering yang kurang
memadai & fasilitas lapangan tenis rusak sehingga
mengalami kerugian kehilangan konsumen
potensial dan kehilangan potensi sewa oleh mitra
dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis
penjualan food & beverages dan general service catering
serta penyewaan fasilitas yang lain-lain.
7. Risiko sumber daya
Perseroan memperhitungkan risiko sumber daya
yang disebabkan oleh sertifikat profesi yang habis
masa berlakunya sehingga kehilangan potensi bisnis
catering dan mengakibatkan hambatan pada proses
bisnis penjualan food & beverages dan general service
katering
5. Risk Project
The Company takes into account the risk of the project
caused by undercooked site planning, resulting in the
loss of financial and operational business processes
and inhibit investment on schedule (the realization of
the target of 90%).
6. Risk Demand / Marketing
The Company takes into account market risk due
to inadequate catering equipment and tennis court
facilities damaged so that a loss to lose potential
customers and potential loss of rent by the partners
and lead to bottlenecks in the business of selling food
and beverages and general service catering and rental
facilities others.
7. Risk of resources
The Company takes into account the risk of resources
caused by a professional certificate that expires
thus losing potential catering business and lead
to bottlenecks in the business of selling food and
beverages and general service catering.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report106
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
1. Penyusunan Kerangka kebijakan
Dalam penyusunan kerangka kebijakan penanganan
konflik kepentingan, terdapat beberapa aspek pokok
yang saling terkait dan perlu diperhatikan, yaitu:
a. Pendefinisian konflik yang berpotensi
membahayakan integritas Perseroan dan individu.
b. Komitmen manajemen dalam penerapan kebijakan
konflik kepentingan.
1. Preparation of a policy framework
In preparing the handling of conflicts of interest policy
framework, there are several key aspects that related
and need to be considered, namely:
a. Defining conflict potentially compromise the
integrity of the company and the individual.
b. The commitment of management in the application
of conflict of interest policies.
TAHAPAN DALAm PENANGANAN BENTURAN KEPENTINGANStages in the handling of conflicts of interest
BENTURAN kEPENTINGANConflicts of Interest
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan berinteraksi
dengan para pihak baik internal maupun eksternal
dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan. Terkait dengan hubungan bisnis tersebut,
dalam prakteknya selalu muncul permasalahan berupa
konflik kepentingan antara satu pihak dengan pihak yang
lain. Untuk itu maka perlu diatur hal-hal yang terkait
dengan konflik kepentingan dan tata cara/mekanisme
pelaporannya di lingkungan Perseroan.
In running its business activities, the Company interacts with
both internal and external parties by not putting aside the
ethics and good corporate governance principles to achieve
the target set. In relations with that business relationship,
there always raise conflict of interest problems arise between
one party to another. Therefore, this matter needs to be
regulated concerning the conflict of interest and the reporting
mechanism in the Company.
• Refurbishment kondisi fisik kamar secara berkala.
• Pembenahan MOD produk secara berkala,
pengadaan fasilitas dan peralatan MOD
• Perbaikan dan penambahan fasilitas ruang kantor
dan perumahan, perbaikan dan penambahan
fasilitas ruang kantor.
5. Upaya pengelolaan risiko proyek, diantaranya:
• Perencanaan dilakukan dengan meeting sesuai
dengan jadwal SOP dan jadwal investasi yang
sudah ditetapkan
6. Upaya pengelolaan risiko permintaan/pemasaran,
diantaranya:
• Penambahan dan perbaikan peralatan.
• Perbaikan pagar lapangan tenis, jalan dan pintu gerbang.
7. Upaya pengelolaan risiko sumber daya, diantaranya:
• Mengurus perpanjangan sertifikasi individu
• Refurbishment physical condition of the rooms
regularly.
• Improving the product regularly MOD, MOD
procurement of facilities and equipment
• Improved and additional office space and residential
facilities, repair facilities and the addition of office
space.
5. Efforts to project risk management, including:
• Planning is done with the meeting in accordance
with the SOP schedule and schedule of investments
that have been defined
6. Efforts demand risk management/marketing, including:
• Addition and repair equipment.
• Repair tennis lapanagan fence, road, and the gate.
7. Ensure that the risk management of resources, including:
• Taking care of the individual certification renewal
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report107
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
c. Pemahaman dan kesadaran yang baik tentang
konflik kepentingan untuk mendukung kepatuhan
dalam penanganan konflik kepentingan.
d. Keterbukaan informasi yang memadai terkait
dengan penanganan konflik kepentingan
e. Keterlibatan para stakeholders dalam penanganan
konflik kepentingan
f. Monitoring dan evaluasi kebijakan penanganan
konflik kepentingan
g. Pengembangan dan penyesuaian kebijakan
dan prosedur penanganan konflik kepentingan
berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi di atas.
2. Identifikasi situasi konflik kepentingan
Pada tahapan ini akan dilakukan identifikasi terhadap
situasi yang termasuk dalam kategori konflik kepentingan.
Dalam hal ini diperlukan penjabaran yang jelas mengenai
situasi dan hubungan afiliasi yang menimbulkan konflik
kepentingan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
masing-masing fungsi/bagian yang bersangkutan.
Identifikasi tentang situasi konflik kepentingan harus
konsisiten dengan ide dasar bahwa ada berbagai situasi
dimana kepentingan pribadi dan hubungan afiliasi setiap
insan Patra Jasa dapat menimbulkan konflik kepentingan.
3. Penyusunan strategi penanganan konflik kepentingan
Kebijakan konflik kepentingan perlu didukung oleh
sebuah stretegi yang efektif berupa:
a. Penyusunan kode etik
b. Pelatihan, arahan serta konseling yang memberi
contoh-contoh praktis dan langkah-langkah untuk
mengatasi situasi-situasi konflik kepentingan.
c. Dukungan fungsi compliance dalam bentuk:
• Dukungan administrasi yang menjamin
efektivitas proses pelaporan sehingga informasi
dapat dinilai dengan benar dan dapat terus
diperbaharui.
• Pelaporan dan pencatatan kepentingan pribadi
dilakukan dalam dokumen-dokumen resmi agar
fungsi yang bersangkutan dapat menunjukan
bagaimana mengidentifikasi dan menangani
konflik kepentingan.
4. Deklarasi konflik kepentingan dengan cara sebagai
berikut:
a. Pelaporan atau pernyataan awal (disclosure)
tentang adanya kepentingan pribadi yang dapat
bertentangan dengan pelaksanaan jabatannya pada
saat seseorang diangkat sebagai insan Patra Jasa.
b. Pelaporan dan pernyataan lanjutan apabila terjadi
perubahan setelah pelaporan dan pernyataan awal.
c. Pelaporan mencakup informasi yang rinci untuk
bisa menentukan tingkat konflik kepentingan dan
bagaimana menanganinya
c. Good understanding and awareness of the conflict
of interests to support compliance in the handling
of conflicts of interest.
d. Disclosure of adequate information relating to the
handling of conflicts of interest
e. The involvement of stakeholders in the
management of conflicts of interest
f. Monitoring and evaluation of policies to deal with
conflicts of interest
g. The development and adjustment of policies and
lorem handling of conflicts of interest based on the
results of monitoring and evaluation of the above.
2. Identification of conflict of interest situations
At this stage will be the identification of situations
which are included in the category of conflicts of
interest. In this case required a clear elaboration of the
situation and affiliate relationships that give rise to a
conflict of interest in accordance with the duties and
functions of each function / department concerned shall.
Identification of conflict of interest situations should be
consistent with the basic idea that there are various
situations in which personal interests and affiliation of
every person in Patra Jasa can pose a conflict of interest.
3. Preparation of a strategy for handling conflicts of interest
Conflicts of interest policy should be supported by an
effective strategy of the form:
a. Preparation of a code of ethics
b. Training, guidance and counseling lorem practical
examples and steps to resolve conflict of interest
situations.
c. Support the compliance function in the form:
• Administrative support that ensures the
effectiveness of the reporting process so that
information can be lorem
• Reporting and recording of personal interest
made in official documents in order to function
in question can show how mengidentifikasidan
handle conflicts of interest.
4. Declaration of conflict of interest in the following
manner:
a. Reporting or initial statement (disclosure) of the existence
of a personal interest that could conflict with the
implementation of the office at the time of appointment
of a person as a human being patra services.
b. Reporting and advanced notice if there is a change
after reporting and initial statement.
c. Reporting includes detailed information in order to
determine the level of conflict of interest and how
to handle it
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report108
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
5. Penyiapan Serangkaian Tindakan untuk menangani
konflik kepentingan
Untuk menangani konflik kepentingan diperlukan
serangkaian tindakan yang jelas apabila setiap insan
Patra Jasa berada dalam situasi konflik kepentingan.
Penyiapan tindakan-tindakan tersebut diperlukan
sebagai langkah lanjutan setelah insan Patra
Jasa melaporkan situasi konflik kepentingan yang
dihadapinya, mengingat keberadaan laporan tersebut
tidak menjamin bahwa insan Patra Jasa tersebut
telah keluar dari situasi konflik kepentingan. Selain
itu penyiapan tindakan ini juga diperlukan pada saat
konflik kepentingan telah terjadi walaupun tanpa
adanya pelaporan dari yang bersangkutan.
Serangkaian tindakan yang dapat disiapkan sebagai
langkah lanjutan dalam menangani konflik kepentingan
yang dapat digunakan sebagai pedoman adalah:
a. Pengurangan kepentingan pribadi insan Patra Jasa
dalam jabatannya.
b. Penarikan diri dari proses pengambilan keputusan
dimana insan Patra Jasa memiliki kepentingan.
c. Membatasi akses insan Patra Jasa atas informasi
tertentu apabila yang bersangkutan memiliki
kepentingan.
d. Mutasi insan Patra Jasa ke jabatan lain yang tidak
memiliki konflik kepentingan.
e. Mengalih tugaskan tugas dan tanggung jawab
insan Patra Jasa yang bersangkutan.
f. Pengunduran diri insan Patra Jasa dan jabatan yang
menyebabkan konflik kepentingan.
g. Mengintensifkan pengawasan terhadap insan Patra
Jasa tersebut.
h Pemberian sanksi yang tegas bagi yang melanggarnya.
5. Preparation A series of measures to address conflicts of
interest
To handle conflicts of interest required a clear set of
actions if any insane patra services are in a situation of
conflict of interest. Preparation of the necessary actions
to follow up after inan Patra Jasa reported conflict of
interest situation it faces, given the existence of the
report does not guarantee that insane Patra Jasaservices
have been out of the situation of conflict of interest. In
addition, the preparation of this action is also required
at the time of a conflict of interest has occurred even in
the absence of the relevant reporting.
A series of actions that can be prepared as a further
step in dealing with conflicts of interest that can be
used as a guideline are:
a. Reduction of personal interest in his Insan Patra
Jasa.
b. Withdrawal of poses decision which suits patra
beings have an interest.
c. Restrict access Patra Jasa beings on certain
information if the person concerned has an interest.
d. Mutations beings patra services to other positions
that do not have a conflict of interest.
e. Transfer my assigned duties and responsibilities of
the relevant services patra beings.
f. Resignation beings patra services and positions
that cause a conflict of interest.
g. To intensify supervision of such services patra
beings.
h. Provision of strict sanctions for those who break them.
PENGENdALIAN GRATIfIkASIGrativity Control
Berikut adalah prinsip dasar dari pengendalian gratifikasi
Patra Jasa, meliputi :
1. Pemberian hadiah/cinderamata dan/atau hiburan.
Semua insan Patra Jasa dilarang baik secara langsung
atau tidak langsung memberi hadiah/cinderamata dan
atau hiburan (entertainment) kepada setiap pihak yang
memiliki hubungan bisnis atau pesaing Patra Jasa yang
Here are the basic principles of control gratification Patra
Jasa, including:
1. Giving gifts / souvenirs and / or entertainment.
All Patra Jasa’s employees are prohibited either directly
or indirectly giving gifts/souvenirs and or entertainment
to any person who has a business relationship or Patra
Jasa is competitor who aimed to obtain information, or
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report109
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu
hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Atau untuk mempengaruhi pihak
dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan
suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.
2. Penerimaan hadiah/cinderamata dan/atau hiburan.
Semua insan Patra Jasa yang karena jabatannya dan atau
anggota keluarganya termasuk anggota keluarganya
(keluarga inti yang terdiri dari: bapak, ibu dan anak)
dilarang untuk menerima atau meminta baik secara
langsung atau tidak langsung hadiah/cinderamata dan
atau hiburan (entertainment) dari setiap pihak yang
memiliki hubungan bisnis pesaing Patra Jasa, yang
bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu
hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-
undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak
dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan
suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya
Insan Patra Jasa apabila ditawarkan/diberikan hadiah/
cinderamata dan hiburan (entertainment) yang tidak sesuai
dengan yang diatur dalam pedoman ini wajib melakukan
penolakan secara sopan dan santun terhadap tawaran/
pemberian dimaksud dengan memberikan penjelasan
terhadap kebijakan dan aturan ini kepada pihak ketiga dan
apabila diperlukan dapat menyampaikan aturan ini kepada
pihak ketiga sebagai dari sosialisasi aturan ini.
3. Mekanisme pelaporan gratifikasi.
a. Apabila terdapat penerimaan yang menjurus pada
gratifikasi, insan Patra Jasa dimaksud agar segera
melaporkan permintaan tersebut kepada alasan
yang bersangkutan dan mengisi secara lengkap
pada aplikasi yang telah disediakan secara online
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak diterimanya
hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment)
untuk diketahui oleh pimpinan setepat atau pejabat
yang ditunjuk. Pengembalian hadiah/cinderamata
dan/atau hiburan (entertainment), dapat dilakukan:
• Bagi insan Patra Jasa yang bekerja dilingkungan
kantor pusat bila menerima hadiah/cinderamata
dan/atau hiburan (berbentuk benda) dapat
mengembalikan/menyerahkan langsung kepada
fungsi compliance. Khusus untuk uang/
setara uang/check yang diterima oleh fungsi
compliance, segera diserahkan kepada fungsi
keuangan kantor pusat untuk disimpan.
• Bagi insan Patra Jasa yang bekerja dilingkungan
unit usaha bila menerima hadiah/cinderamata dan/
something that is not justified by the applied statutory
provisions. Or to affect the parties intended to do and/
or do not do something related to the position/office.
2. Acceptance of gifts / souvenirs and / or entertainment.
All Patra Jasa’s employees that was due to their
position or their family members, including members of
the family (key family consisting of: father, mother and
child) is forbidden to receive or request either directly
or indirectly, gifts/souvenirs and/or entertainment from
parties who have competitor business relationship
with Patra Jasa, which aim to obtain information, or
something that is not justified by the applied provisions,
or to influence the intended parties to do and/or do not
do something related to the position/title.
Patra Jasa’s employees if offered/given gifts/ souvenirs
and entertainment that is not in line with the
guidelines set out shall be rejected politely to the bid/
administration intended by providing explanation of
the policies and rules to a third party and if necessary
this rule can be delivered to the third party to socialize
this rule.
3. Mechanism on gratification reporting.
a. If there is acceptance that leads to gratification,
Patra Jasa’s employees should immediately report
the request with relevant reasons and complete an
application that has been provided online latest by
7 (seven) days from the receipt of gifts/souvenirs
and/or entertainment to be known by the leader or
appointed official. Returns gifts/souvenirs and/or
entertainment, can be performed:
• For Patra Jasa’s employees who is working
within the head office when receiving gifts/
souvenirs and/or entertainment (shaped
objects) can return/submit directly to the
compliance function. Especially for the
money/cash equivalent/check received by the
compliance, immediately handed over to the
head office’s finance functions to be stored.
• For Patra Jasa’s employees who is working
within the business unit when receiving a
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report110
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
atau hiburan (berbentuk benda) mengembalikan/
menyerahkan kepada pimpinan setempat atau
pejabat yang ditunjuk. Pimpinan setempat
atau pejabat yang ditunjuk dapat mengusulkan
peruntukan dari hasil penerimaan Hadiah/
Cinderamata dan/atau hiburan (berbentuk benda)
kepada chief Compliance Officer. Khusus untuk uang/
setara uang/check yang diterima wajib diserahkan
ke Perseroan melalui fungsi keuangan.
• Setiap pemberian hadiah/cinderamata dan/
atau hiburan (entertainment) yang sudah
direncanakan dan dianggarkan dan telah
mendapatkan persetujuan. Maka insan Patra Jasa
yang dimaksud dapat mengisi secara lengkap
pada aplikasi yang telah disediakan secara
online selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak
diberikannya hadiah/cinderamata dan/atau
hiburan (entertainment) untuk diketahui oleh
pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk.
• Apabila permintaan menjurus pada pemerasan
dan/atau pemaksaan yang terkait dengan
kelancaran proses operasi Perseroan. Insan Patra
Jasa dimaksud agar segera melaporkan pemintaan
tersebut kepada atasan yang bersangkutan dan
mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah
disediakan secara online untuk diketahui oleh
pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk.
Atasan langsung insan Patra Jasa yang melaporkan
agar segera mengkoordinasikan permasalahan
tersebut dengan pimpinan tertinggi setempat
atau pejabat yang ditunjuk untuk mendapatkan
keputusan dan apabila menghadapi keraguan
dimana pimpinan tertinggi tidak dapat
memutuskan maka pimpinan diatasnya dengan
tembusan Chief Compliance Officer serta apabila
diperlukan dapat berkonsultasi dengan fungsi
hukum compliance.
• Insan Patra Jasa atau pihak ketiga yang
mengetahui adanya pelanggaran terhadap
ketentuan yang terdapat pada pedoman ini,
agar segera melaporkan pelanggaran yang
dimaksud sesuai dengan ketentuan yang
berlaku di Perseroan melalui fungsi compliance
dan Perseroan menjamin kerahasiannya.
4. Sanksi atas pelanggaran.
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam penerimaan,
pemberian dan perminataan hadiah/cinderamata dan
hiburan (entertainment) ini akan dikenakan sanksi yang
berlaku sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
gift/souvenir and/or entertainment (shaped
object) shall returns/submit to a local leader
or appointed officers. Local leader or appointed
officers can suggest the designation proceeds
from the gift/souvenir and/or entertainment
(shaped objects) to chief compliance officer.
Especially for the money/cash equivalent/check
received shall be submitted to the company
through the financial function is.
• Each gift/souvenir and/or entertainment
is already planned and budgeted and have
beenapproved. So Patra Jasa’s employees
can complete the application that has been
provided online latest by 7 (seven) days since
the gift/ souvenirs and/or entertainment are
given to be known by local leaders or appointed
officers.
• If the request leads to blackmail and/or coercion
associated with the successful operation of
the company. Patra Jasa’s employees shall
immediately report such requests to the relevant
supervisor and complete the application that
has been provided online to be known by local
leaders or appointed officers direct supervisor
of Patra Jasa’s employees shall immediately
coordinate with the local supreme leader or
appointed officers to get a decision and when
facing doubt where top leaders can not decide,
then the above position with copy of content to
the chief compliance officer and if needed may
consult to the legal compliance function.
• Patra Jasa’s employees or third party who
are aware of any violation of the provisions
contained in these guidelines shall immediately
report such violation in accordance with the
applicable provisions in the company through
compliance function and company guarantees
its confidentiality.
4. Sanctions for violations.
Any violation of the provisions in reception,
administration and request of gifts/souvenirs and
entertainment will be penalized in accordance with
the applicable Collective Bargaining Agreement (CBA).
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report111
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PERkARA PENTING YANG dIHAdAPI PERSEROANLegal Matters Faced by Company
PERADILAN UmUm general court
Perkara No.Case No. 333/Pdt.G/2013/PN.Sby
LembagaInstitution
Pengadilan NegeriDistrict Court
Para PihakParties
Penggugat Plaintiff: PT Patra Jasa Terguggat Defendant: Penghuni liar squatter (41)
Pokok PerkaraMatters
Para Tergugat tersebut secara tidak sah telah menduduki tanah milik Patra Jasa seluas ± 65.533 m2 yang merupakan bagian dari tanah seluas 144,960 m2 dengan alas hak Sertifikat Hak Guna Bangunan, No. 434 kelurahan Gunungsari yg terletak di Kalurahan Gunungsari, kecamatan Dukuh Pakis, kotamadya Surabaya, Jawa Timur.The Defendants have illegally occupied land owned by Patra Jasa of ±65,533m2 which is part of the land area of 144,960m2 with Land Rights Certificate No.434 in Gunungsari Village, Dukuh Pakis Subdistrict, Surabaya, East Java.
Status PerkaraCase Status
Pemeriksaan Saksi Tanggal 7 Januari 2014, agenda sidang KesimpulanExamination of WitnessDated January 7, 2014, Conclusion agenda
Perkara No.Case No. 74/G/2014/PUTUN.SBY
LembagaInstitution
Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya
Para PihakParties
Penggugat Plaintiff: Sunardi dkkTerguggat Defendant: - Kepala Kantor Wilayah Badan Pertahanan Nasional Provinsi
Jawa Timur (Tergugat I)- Kepala Kantor Pertanahan Kota Surabaya I (Tergugat II)- PT Patra Jasa (Tergugat III Intervensi)
Pokok PerkaraMatters
Warga (Sunardi dkk) mengguggat Kanwil BPN dan BPN Surabaya I dikarenakan telah menerbitkan Sertifikat HGB No. 153, HGB No. 434 dan HGB No. 677. Patra Jasa mengajukan intervensi dikarenakan objek gugatan adalah tanah milik PT Patra Jasa.Citizen (Sunardi etc) sued region office of BPN and BPN Surabaya I for issuing Certificate of HGB No. 153, HGB No. 434 and HGB No. 677. Patra Jasa proposed intervension since the sued object is the land owned by PT Patra Jasa.
Status PerkaraCase Status
- Sudah diputuskan oleh Pengadilan Tata Usaha Negara Surabaya dengan Putusan menolak gugatan Penggugat
- Pengguggat mengajukan upaya hukum banding- Pada saat ini Kanwil BPN dan BPN Surabaya I serta PT Patra Jasa sedang
menunggu memori Banding.- Statement of Objection of the Plaintiff by the State Administrative Court Surabaya- Plaintiff file an appeal- Currently the region office of BPN and BPN Surabaya I and PT Patra Jasa is still waiting for the
Appeal memory.
Hingga akhir tahun 2014, tidak ada sanksi administratif
yang dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
Until the end of 2014, there were no administration
sanction faced by the Company, members of the Board of
Commissioners and Directors.
INfORmASI TENTANG SANKSI ADmINISTRATIfInformation about Administration Sanction
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report112
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report113
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
AkSES TERHAdAP INfORMASIAccess to Information
PT Patra Jasa rutin menerbitkan berbagai laporan untuk diketahui oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang akurat, komprehensif, serta disampaikan secara tepat waktu melalui terbitan di media massa dan situs Perseroan.
Sejumlah laporan yang diterbitkan Perseroan secara berkala mencakup: Laporan Manajemen (Triwulanan dan Tahunan), Laporan Keuangan yang telah diaudit, Laporan Tahunan, Laporan Evaluasi Kinerja, dan Laporan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Untuk informasi tambahan lainnya mengenai Perseroan, dapat
menghubungi:
PT Patra Jasa regularly publishes a variety of reports to be known by the Stakeholders. The company always tries to provide accurate, comprehensive, and delivered in a timely manner through publications in the mass media and corporate websites.
A number of reports issued by the company on a regular basis include: Management Report (Quarterly and annual), audited financial statements, Annual Report, Performance Evaluation and Implementation Report and Environmental Partnership Program.
For further informations and enquiries
regarding the Company, please contact:
SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate SecretaryPT Patra JasaParta Jasa Office Tower, Lantai 3AJl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34Jakarta Selatan 12950 IndonesiaTelp. (62-21) 5217260Faks. (62-21) 5251847email : [email protected]://www.patra-jasa.com
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report114
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report115
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
pen
gem
ba
ng
an
su
mb
er d
aya
m
an
usi
aHU
MAN
RES
OURC
ES D
EVEL
OPM
ENT
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report116
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PROfIL SUMBER dAYA MANUSIA PERSEROANProfile of PT Patra Jasa’s Human Resources Development
Jumlah karyawan tetap Perseroan di per tanggal 31
Desember 2014 sebanyak 1.040 orang. Angka tersebut
mengalami penurunan sebesar 4,94 % atau sebanyak 54
orang yang disebabkan oleh penurunan jumlah SDM di
tahun di tahun 2014 disebabkan meningkatnya jumlah
karyawan yang pensiun.
The number of permanent employees in the Company
as of December 31, 2014 is 1,040 people. This figure has
dereased by 4.94% or as many as 54 people which was
caused by the increasing number of retired employees.
Number of EmployeesJUmLAH KARYAWAN
2012
2013
2014
23
19
14
38
31
16
517 522475
310 308 317191 196 199
11
1219
SD SMP SMA S1 S2D1-D4
UNIT
TINGKAT PENDIDIKANLevel of Education
TOTALSD SmP SmA D1-D4 S1 S2
2012 23 38 517 310 191 11 1.090
2013 19 31 522 308 196 18 1.094
2014 14 16 475 317 199 19 1.040
Number of employee based on education levelJumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
1.090 1.094
1.040
20142012 2013
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report117
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
Number of employee based on business unit
Number of Employees Based on Employment Status
JUmLAH KARYAWAN BERDASARKAN UNIT USAHA
JUmLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
TetapPermanent
KontrakDefinitive
UNIT
TAHUNYear
2012 2013 2014
TetapPermanent 618 590 566
KontrakDefinitive 472 504 474
Kantor Pusat
Patra Jasa Office Tower
Patra Jasa Residential
Patra Jasa Jakarta Hotel
Patra Jasa Anyer Beach Resort
Patra Jasa Bandung
Hotel
Patra Jasa Cirebon Hotel
Patra Jasa Semarang Convetion
Hotel
Patra Jasa Bali Resort
& Villas
Patra Jasa Parapat
Lake Resort
Patra Jasa Palembang
Patra Jasa Catering Service
2012
2012
2013
2013
2014
2014
72 75 76
33 32 31 41 38 36
131 131
61 57 63 6174
147141
141
326318
311
16 16 19
4 6 6
58
132
618590 566
472504
474
UNIT
JUmLAH KARYAWANTotal Employee
2012 2013 2014
Kantor Pusat 72 75 76
Patra Jasa Office Tower 33 32 31
Patra Jasa Residential 41 38 36
Patra Jasa Jakarta Hotel 131 132 131
Patra Jasa Anyer Beach Resort 61 58 57
Patra Jasa Bandung Hotel 63 61 74
Patra Jasa Cirebon Hotel 50 53 46
Patra Jasa Semarang Convetion Hotel 147 141 141
Patra Jasa Bali Resort & Villas 326 318 311
Patra Jasa Parapat Lake Resort 16 16 19
Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) 4 6 6
Patra Jasa Catering Service 146 164 112
TOTAL 1.090 1.094 1.040
50 53 46
112
146164
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report118
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PELATIHAN TAHUN 2014Trainings in 2014Untuk tahun 2014, Perseroan telah mengadakan pelatihan-
pelatihan untuk mengembangkan kompetensi dan
skill karyawan sebagai salah satu aset penting dalam
memajukan Perseroan.
In 2014, the Company has conducted trainings to develop
competencies and skills of employees as one of the
important assets in advancing the company.
NO JENIS KOmPETENSI PROGRAm JUmLAH PESERTA JENIS PELATIHAN
1 Kompetensi wajib (kompetensi yang wajib dimiliki seluruh karyawan)Mandatory competence (mandatory competence of all employees)
a. Tata Kelola Perusahaan yang Baik;Good Corporate GOvernance (GCG)
b. Budaya Perusahaan;Corporate Culture
c. Pelatihan untuk TrainerTraining for Trainer
2 Kompetensi pendukung (kompetensi fungsional yang bersifat general)Supporting competence (general functional competence)
a. Kepemimpinan untuk Manajemen Layer Atas;Leadership for First-line Management
b. Kepemimpinan untuk Manajemen Layer Tengah;Leadership for Middle-line Management
c. Kemampuan NegosiasiNegotiation Skill
3 Kompetensi bidang (kompetensi fungsional yang bersifat spesifik)Specific competence (specific functional competence)
a. Pelatihan-pelatihan bidang perhotelan: Trainings in hotel sector:Industry Competitive Analyst, Strategic Business Analyst, Negosiation Skills in Business, Effective Selling Technique, Integrated Marketing Communication.
b. Pelatihan-pelatihan di bidang transportasi:Trainings in transportation sector:Pph 21 Update 2013: Plus Amendment of PTKP Permanent and Temporary Employee, Bonus Excel PPh 21 2012/2013 & “One Klik” PPh Ps. 21 from Esindo Tax Training, Values Based Development Program (VBDP) Modul K-24 Batch 2 year 2013, Tax Brevet A and B
c. Pelatihan-pelatihan di bidang sumber daya manusia:Trainings in human resources sector:Building Workforce Scorecard, Problem Solving & Decision Making, Certified Career & Talent Management Specialist, Certified Compesation & Benefit, General Affair Management Development Program, How to Recruit, Interview & Select Right Employee, Comprehensive HRIS, Creating Training Need Analyst, Comprehensive Supervisory Skill Training.
d. Pelatihan-pelatihan di bidang transformasi:Trainings in transformation sector:Effective Time Management & Delegation, Leadership & Training Program, How to Internalize Good Corporate Governance (GCG),Powerfull Data Analysis & Reporting With Ms. Excel 2007, Presentation Skill.
e. Pelatihan-pelatihan di bidang pengendalian keuangan:Trainings in financial controller sector:Corporate Valuation, Financial Statement Analyst, Problem Solving & Decision Making, Effective Selling Technique, Strategic Business Analyst, Effective Purchasing Management,
Trainings conducted in 2014Pelatihan yang Dilakukan di Tahun 2014
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report119
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
BIAYA PENGEMBANGAN SUMBER dAYA MANUSIA
kESEJAHTERAAN kARYAWAN
Human Resources Development Investment
Employees’ Welfare
Dalam mengembangkan karyawannya, Perseroan telah
melakukan kegiatan pelatihan sebanyak 788 pelatihan
dan mengeluarkan biaya sebesar Rp810.011.502,99 untuk
pelatihan.
Perseroan selalu berupaya meningkatkan pendapatan Perseroan
semaksimal mungkin sehingga dengan meningkatnya
pendapatan Perseroan secara otomatis akan berdampak juga
pada kesejahteraan karyawan. Perseroan juga memiliki program
yang menunjang kesejahteraan karyawan seperti kenaikan
gaji dan memberikan tunjangan makan dan transportasi pada
komponen upah karyawan. Di tahun 2014, Perseroan melakukan
perbaikan pada struktur tunjangan karyawan seiring the
pertumbuhan yang berhasil diraih Perseroan.
In developing its employees, the Company has conduct 788
trainings and issued a charge of Rp810,011,502.99 for
trainings.
The Company always striving to improve and maximize the
Company’s revenues, so such improvement automatically
will also improve the employees’ welfare. The Company
has program that supports the employees’ welfare
including salary improvement and allowances for meal
and transportation. In 2014, the Company improved its
employees’ benefit structure for employees in line with the
growth achieved by the Company.
NO JENIS KOmPETENSI PROGRAm JUmLAH PESERTA JENIS PELATIHAN
SAP Business Object, SAP Rollout Parapat, IT Corporate Strategic Architecture, Financial Management for Non Finance Manager, Corporate Valuation, Strategic Business Analyst, Windows Server, Network Configuration/Monitoring.
f. Pelatihan-pelatihan dibidang perbendaharaan:Trainings in treasury sector:Brevet AB, Risk Management, PSAK 46 Implementation in Corporate Tax, Consolidated Financial Reporting, Strategic Thinking for Manager, IFRS Workshop: The Fundamentals, Loss Insurance Course (General Insurance), Fair Value Accounting, Financial Report Analysis, PSAK 24: Employee Benefits Accounting and Its Tax Aspects, Tax Audit, Risk Management and Value Creation, Strategic Thinking for Manager, Advance Insurance (General Insurance), Fire and Engineering Insurance Intensification, Operation Strategy for Business Competitiveness, Introduction to IFRS, PSAK 13, PSAK 16, PSAK 30, ISAK 8, Fixed Asset and Leasing Accounting, Understanding and Analyzing Financial Statement, IFRS Workshop: The Fundamentals, Cash Flow Management, Financial Report Preparation and Statement, Insurance Course, Microsoft Office, Fair Value Accounting, PPh 21, Filling System and Documentation.
g. Pelatihan-pelatihan di bidang K3LL:Trainings in HSE sector:Safety Leadership, Internal HSE training, Environment Management
h. Pelatihan-pelatihan di bidang pengembangan usaha:Trainings in business development sector:Project Risk Management, Product Innovation Management, Project Cost Estimator, Presentation Technique 3D Smart & Effective, Report Writing, Business Presentation Skill, Feasibility Study, Product Innovation Management, Project Management, V-Ray Sketchup, Architecture Revit, Business Presentation Skill.
i. Pelatihan-pelatihan di bidang properti: Trainings in property sector:International Certificate in PSCM modul 1-6, International Certificate in PSCM modul 7-12, Effective Leadership, Effective Business Plan, Business Strategy.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report120
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report121
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Tan
gg
un
g
jaw
ab
so
sia
l pe
ru
sah
aa
nCO
RPOR
ATE
SOCI
AL R
ESPO
NSIB
ILIT
y
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report122
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB LINGkUNGANEnvironmental Corporate Social Responsibility
Perseroan telah merumuskan kebijakan tanggung jawab
sosial perusahaan sejak 1 Oktober 2012. Kebijakan
tersebut dirumuskan berdasarkan visi, misi dan tata nilai
perusahaan, Anggaran Dasar perusahaan, RKAP dan RJPP
perusahaan. Adapun kebijakan tanggung jawab sosial
Perseroan adalah mengarahkan program-program kerja
perusahaan untuk bertindak etis dan memberikan
kontribusi kepada kelestarian lingkungan pengembangan
ekonomi komunitas di sekitarnya ataupun masyarakat
luas secara berkesinambungan dan berkelanjutan
bersamaan dengan peningkatan kualitas hidup pekerja
dan seluruh keluarganya.
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan tanggung
jawab sosial terhadap lingkungan tertuang dalam tata
nilai perusahaan SMILE, pada Environmental and Social
Responsibility. Dalam praktiknya, Perseroan telah berupaya
untuk menunjukan komitmennya dalam meningkatkan
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik
bagi Perseroan, komunitas setempat, dan masyarakat.
Selama tahun 2014, Perseroan telah melakukan berbagai
kegiatan yang bertujuan untuk memelihara lingkungan demi
kepentingan bersama.
Tujuan eksternal adalah untuk memberikan kepedulian
kepada lingkungan serta komunitas masyarakat di
sekitarnya atau masyarakat luas secara berkesinambungan
dan berkelanjutan. Tujuan internal adalah untuk lebih
memprioritaskan penggunaan material ramah lingkungan
(environmental friendly) dan meningkatkan efisiensi proses
bisnis demi kesejahteraan pekerjanya.
The Company has formulated the corporate social
responsibility policy since October 1, 2012. The policy
is based on company’s vision, mission and core values,
Articles of Association, RKAP and RJPP. The corporate
social responsibility policy of the Company is to direct
the company’s working program to act ethical and give
contribution towards environmental sustainability,
sustainable community or public economic development
in accordance with the improvement quality of life of the
company’s employees and their families.
The Company’s commitment in implementing the
environmental corporate social responsibility existed in
the core values of the Company SMILE, in Environmental
and Social Responsibility. In daily practices, the Company
has shown its commitment in improving the quality of
lives and environment that gives benefits to the Company,
community, and public.
During the year 2014 , the Company has conducted a variety
of activities aimed at preserving the environment for the
sake of the common good.
The external objective is to take care the environment
and public or ccommunity in continued and sustainable
manner. The internal oobjective is to prioritized more on
the usage of environmental friendly materials and improve
the efficiency of business process for the welfare of its
employees.
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
KEGIATAN
TUJUAN
Policy
Policy
Activities
Objectives
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report123
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup
selama tahun 2014 mencapai Rp42,89 juta mencakup
pendanaan untuk kegiatan pelestarian dan pemeliharaan
lingkungan sekitar.
Dengan berbagai upaya yang dilakukan oleh unit usaha
Perseroan dalam mewujudkan komitmennya untuk
melestarikan dan menjaga kebersihan lingkungan, maka
Patra Jasa Bali Resort & Villas meraih sertifikat Proper
2013-2014, oleh Kementrian Lingkungan Hidup, periode
2013-2014
Costs incurred for environmental activities during the
year 2014 reached Rp42.89 million includes funding
for conservation and preservation of the surrounding
environment.
Various efforts have been done by the Company’s business
unit in showing its commitment to preserve and maintain
the environment, so Patra Jasa Bali Resort Villas achieved
Proper Certificate for 2013-2014 period, from the Ministry
of Environment for period 2013-2014.
DAmPAK KEUANGAN DARI AKTIvITAS
SERTIfIKASI DALAm BIDANG LINGKUNGAN
Financial Impacts of the Activities
Environmental Certification
• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan
kegiatan kebersihan lingkungan bersama
dengan Tim THK Bali dan bantuan dana
sumbangan ke Pura Sakenan - Serangan.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan
kegiatan kerja bakti di area Pantai Patra
Jasa Bali Resort & Villas bekerjasama
dengan SKBBA dan karyawan hotel.
• Memberikan sumbangan air bersih untuk
pura dan toilet umum disekitar hotel
(bagian selatan hotel) oleh Patra Jasa Bali
Resort & Villas.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas
memberikan bantuan air kepada Br.
Segara, Nelayan dan Pura Teluk Waru.
• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan
bantuan untuk kebersihan lingkungan
setempat.
• Patra Jasa Bandung Hotel ikut serta
dalam pemungutan sampah di sungai
Cikapundung.
• Patra Jasa Bandung Hotel melakukan
pemangkasan pohon depan hotel
yang rapuh dan kemudian melakukan
penggantian/pembelian pohon baru.
• Patra Jasa Residential melakukan
pembuatan marka jalan di sekitar area
perumahan.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel
memberikan bantuan kepada korban
banjir di Demak.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas conducted
the environmental hygiene along with
Tim THK Bali and donations to help fund
Sakenan Temple – Serangan.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas performed
community service activities in the area
of Patra Jasa Bali Resort & Villas beach
in collaboration with SKBBA and hotel
employees.
• Provided clean water donations to
temples and public toilets around the
hotel (the southern part of the hotel) by
Patra Jasa Bali Resort & Villas.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas Services
provided water support to Br. Segara,
Nelayan and Pura Teluk Waru.
• Patra Jasa Bandung Hotel provided
support to local hygiene.
• Patra Jasa Bandung Hotel participated in
garbage collection in Cikapundung.
• Patra Jasa Bandung Hotel performed
tree trimming in front of the hotel
which is brittle and then performed the
replacement / purchase a new tree.
• Patra Jasa Residential made road
markings around residential areas.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel
gave donations to flood disaster relief
in Demak.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report124
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
kETENAGAkERJAAN, kESEHATAN, dAN kESELAMATAN kERJALabour, Health and Occupational Safety
Perseroan juga terus berupaya dalam meningkatkan
tanggung jawab sosialnya terhadap ketenagakerjaan,
kesehatan, dan keselamatan kerja. Perseroan melihat
Sumber Daya Manusia yang dimiliki sebagai aset penting
yang harus dikembangkan dari segi profesionalismenya dan
juga diperhatikan untuk kesehatan dan keselamatan kerja.
Sebagai upaya dalam meningkatkan tanggung jawab sosial
terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan
kerja, Perseroan dan unit usahanya melakukan kegiatan
seperti:
• Donor darah setiap tiga bulan sekali dalam membantu
kemanusiaan di lingkungan wilayah Bali.
• Patra Jasa Residential melakukan kegiatan fogging di
lingkungan sekitar perumahan.
• Kegiatan donor darah rutin yang dilakukan oleh Patra
Jasa Office Tower.
Upaya Perseroan dalam meningkatkan tanggung jawab
sosialnya terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja telah menggunakan dana sebesar Rp3,1
juta selama tahun 2014.
The Company tried to improve its corporate social
responsibility for labour, health, and occupational safety.
The Company believes that the human resources is the
important asset that needs to be developed professionally
and also taken good care for their health and occupational
safety.
As part of the effort to improve the social responsibility on
labour, health and occupational safety, the Company and its
units business perform activities such as:
• Blood donor every once in three months to help
humanity in the region of Bali.
• Patra Jasa Residential do fogging activities in a
residential neighborhood.
• Regular Blood Donation conducted by Patra Jasa Office
Tower.
The Company’s efforts in improving its social responsibility
on employment, health and safety has been using the
funds of Rp3.1 million during 2014.
KEBIJAKAN
KEGIATAN
DAmPAK KEUANGAN DARI KEGIATAN
Policy
Activities
Financial Impacts of the Activities
Donor Darah oleh Patra Jasa Office Tower pada 12 Juni 2014Blood Donation by Patra Jasa Office Tower on June 12, 2014
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report125
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN SOSIAL dAN MASYARAkATSocial and Community Development
Komitmen Perseroan untuk terus mengembangkan sosial
dan masyarakat sekitar merupakan bentuk tanggung jawab
sosial perusahaan yang tertuang dalam tata nilai perusahaan
SMILE, yaitu Environmental and Social Responsibility. Dan
perusahaan terus berupaya untuk mempraktikan prinsip-
prinsip pengembangan sosial dan masyarakat dalam
kegiatan operasinya.
Selama tahun 2014, Perseroan dan unit usahanya
telah melakukan berbagai kegiatan dan program untuk
pengembangan sosial dan masyarakat, yaitu :
• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kerjasama
dengan masyarakat peduli organic di Dusun Majangan,
Desa Buahan Kaja – Payangan.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan pelatihan
standard service dan sanitasi hygiene di restoran
kampung kepiting.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan
kepada korban bencana alam tanah longsor di Buleleng
Bali berupa 40 pcs linen, 46 pcs plate, 21 pcs gelas,
beras 25 kg dan mie instan 3 dus.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan
dana untuk pelaksanaan kegiatan pemuda Br. Segara
Kuta untuk Hari Raya Nyepi Caka 1936.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan Sumbangan
Bazar untuk Banjar Teba Sari Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan
Dharma shanti untuk umat Hindu di lingkungan hotel.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas dalam memperingati
Hari Ulang Tahunnya memberikan sumbangan kepada
keluarga kurang mampu berupa Sembako, selimut dan
uang.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan
untuk kegiatan Halal Bihalal umat muslim di area hotel.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan
listrik kepada Br. Segara.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan
Bazar untuk Br. Pelasa Kuta
The Company’s commitment to keep developing the social
and public near its business units is part of the corporate
social responsibility action that stated in the core values of
SMILE, which is Environmental and Social Responsibility.
And the Company is continuously trying to practice the
social and public development principles in its daily
operations.
During 2014, the Company and its business units have
been doing a variety of activities and programs for social
and community development, namely:
• Patra Jasa Bali Resort & Villas in cooperation with the
community of organic matter in Dusun Majangan, Desa
Buahan Kaja – Payangan.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas provided standard
services and hygiene sanitation trainings in kampung
kepiting restaurant.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas provided assistance to
victims of landslides in Buleleng Bali form linen 40 pcs,
46 pcs plate, 21 pcs glass, 25 kg of rice and 3 boxes of
instant noodles.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas provided financial
assistance for the implementation of youth activities
Br. Kuta Segara for Nyepi Çaka 1936.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas provided Bazar
contribution to Teba Sari Banjar Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas shanti contributed to
Hindu Dharma in a hotel environment.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas to commemorate the
anniversary of his giving donations to needy households
in the form of basic food, blankets and money.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas contributed to the Halal
Bihalal activities of Muslims in the hotel area.
• Patra Jasa Bali provided electricity aid to Br. Segara.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas Bazar contributed to Br.
Pelasa Kuta.
KEBIJAKAN
KEGIATAN
Policy
Activities
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report126
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan
untuk kegiatan Umat Kristiani (kunjungan ke Panti
Asuhan Desa Baluk Kabupaten Jembrana).
• Patra Jasa Parapat Lake Resort menyalurkan bantuan
Peralatan Sekolah bekerjasama dengan Pertamina.
• Patra Jasa Parapat Lake Resort memberikan pelajaran
dan bimbingan kepada sekolah pariwisata yayasan
HKBP Pematang siantar dengan Praktek kerja di Patra
Jasa Parapat Lake Resort.
• Patra Jasa Palembang memberikan santunan kepada 3
panti asuhan yang berada di lingkungan sekitar.
• Patra Jasa Palembang memberikan sumbangan 1 ekor
kambing kepada mayarakat dalam rangka hari Idul
Adha 2014.
• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan bantuan kepada
Madrasah di kecamatan Coblong.
• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan bantuan kepada
Panti Binaan (nurul Huda).
• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan bantuan kepada
panti Ulul Alhab.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan
bantuan kepada Desa Binaan di Desa Kopeng Merbabu.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas to contribute to the
activities of Christians (visits to the Orphanage Village
Baluk Jembrana).
• Patra Jasa Parapat Lake Resort distributed School
Equipment aid together with Pertamina.
• Patra Jasa Parapat Lake Resort provided lessons
and guidance to tourism schools foundation HKBP
Causeway siantar with work practice in Patra Jasa
Parapat Lake Resort.
• Patra Jasa Palembang provided compensation to three
orphanages that are in the neighborhood.
• Patra Jasa Palembang contributed 1 goat to society in
the context of the Eid al-Adha 2014.
• Patra Jasa Bandung Hotel provided assistance to
Madrasah of Coblong Region.
• Patra Jasa Bandung Hotel provided assistance to Panti
Patronage (Nurul Huda).
• Patra Jasa Bandung Hotel provided assistance to home
Ulul Alhab.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel gave donations
to Partnership Village in Kopeng Merbabu Village.
Dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut,
Perseroan dan unit usahanya telah menggunakan Rp103,84
juta.
In carrying out these activities, the Company and business
units have used the funds of Rp103.84 million.
DAmPAK KEUANGAN DARI KEGIATANFinancial Impacts of the Activities
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report127
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB kEPAdA kONSUMENEnvironmental Corporate Social Responsibility
Perseroan juga terus berupaya mewujudkan komitmennya
untuk meningkatkan mutu dan pelayanan kepada para
pelanggan sehingga dapat meningkatkan kepuasan dan
kepercayaan untuk terus menjadikan Perseroan sebagai
pilihan mereka. Komitmen tersebut secara jelas tercantum
dalam tata nilai perusahaan SMILE yang salah satunya
adalah Satisfaction.
Kegiatan yang dilakukan Perseroan untuk meningkatkan
kepuasan pelanggan terlihat pada setiap unit usahanya
yang menyediakan suggestion box dan testimoni sebagai
sarana bagi para pelanggan untuk memberikan masukan,
kritikan, serta kesannya.
Dalam melakukan kegiatan yang berkaitan dengan
peningkatan kualitas layanan dan kepuasan kepada
pelanggan, Perseroan menggunakan dana yang
dialokasikan untuk pemasaran.
The Company always tries to realize its commitment to
improve the quality and service excellence to its customers
to achieve satisfaction and trus and always make the
Company as their first choice. This commitment is clearly
stated in core values of the Company, SMILE, which is
Satisfaction.
Activities done by the Company to improve the customers’
satisfaction are implemented in all of its business units
that provide suggestion box and testimonials as media
for the customers to give their suggestions, critics, and
impressions.
In conducting the activities related with the service
excellence and customer satisfaction, the Company used
the fund allocated for marketing
KEBIJAKAN
KEGIATAN
DAmPAK KEUANGAN DARI KEGIATAN
Policy
Activities
Financial Impacts of the Activities
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report128
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report129
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
info
rm
asi
pe
ru
sah
aa
nCO
RPOR
ATE
INFO
RMAT
ION
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report130
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
SEJARAH SINGkAT PERUSAHAANCompany’s Brief History
Patra Jasa adalah suatu perseroan terbatas yang
berkedudukan hukum di Jakarta. Patra Jasa pada saat
didirikan tahun 1963 bernama Vacantie Cord Puntjak N.V.
dan selanjutnya pada tanggal 17 Juli 1975 berdasarkan
Akta Notaris Achmad Daroqutni No. 18 tanggal 18 Juli
1975 berubah nama menjadi PT Patra Jasa. Akta ini telah
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir
berdasarkan Akta yang dibuat dihadapan Notaris Dr. Amrul
Partomuan Pohan, SH.LLM., No. 50 tanggal 14 Agustus
2008. Berdasarkan Akta tersebut telah disetujui perubahan
atas seluruh ketentuan Anggaran Dasar Patra Jasa untuk
disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2001
tentang Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-62728.
AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 15 September 2008,
didaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-
0084232.AH.01.09 Tahun 2008 pada tanggal 15 September
2008, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 97, tanggal 2 Desember 2008, tambahan No.
26062. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan
Akta yang dibuat di dahadapan Notaris Buntario Tigris, SH,
SE., Nomor 107 tanggal 14 April 2014 tentang Perubahan
Badan Hukum PT Patra Jasa dengan nomor pendaftaran
4014042331230112 yang telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan nomor AHU-
01004.40.20.2014 Tahun 2014 tanggal 23 April 2014.
Pada awal pendiriannya, Patra Jasa melakukan kegiatan
pengelolaan atau operator atas aset Pertamina, yaitu
hotel dan gedung perkantoran. Pada tahun 1988-1992,
Pertamina secara bertahap menyerah kepemilikan aset-
aset tersebut kepada Patra Jasa sebagai bentuk penyertaan
modal. Saat kini, Patra Jasa bergerak di bidang usaha
jasa perhotelan, penyewaan gedung perkantoran, dan
penyewaan perumahan untuk tempat tinggal.
Patra Jasa mengoperasikan 7 hotel (Hotel Patra Jasa yang
terletak di Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali,
Parapat dan Anyer), 1 gedung perkantoran yaitu Patra Jasa
Office Tower yang terletak di Jalan Gatot Subroto Jakarta
dan ruang kantor seluas 250 m2 di Menara Sudirman, Jl.
Jendral Sudirman Jakarta dan Patra Jasa Residential yang
terdiri dari 130 rumah dan 2 tanah kosong yang berlokasi
di daerah Kuningan, Jakarta. Selain itu, Patra Jasa juga
memiliki usaha komersial berupa Catering Services.
Patra Jasa is a limited liability company in Jakarta. Patra
Jasa when it was first established in 1963 was named
Vacantie Cord Puntjak N.V. and on July 17, 1975 based on
the Notary Deed Achmad Daroqutni No.18 dated July 18,
1975 and chaged its name to PT Patra Jasa. This deed has
amended few times, and the last amendments was based
on the Deed made in front of Notary Dr. Amrul Partomuan
Pohan, SH.LLM., No. 50 dated August 14, 2008. Based on
that Deed has been approved some changes on all Patra
Jasa’s Articles of Associations to be adjusted with the
Regulations No. 40 Year 2011 regarding Limited Company.
That deed has been approved by the Law and Human
Rights Minister of Republic of Indonesia based on the SK
No. AHU- 62728.AH.01.02 year 2008 dated September 15,
2008, and ebing listed on the Company’s list based on No.
AHU-0084232.AH.01.09 year 2008 dated September 15,
2008, and published in National Publications of Republic
of Indonesia No. 97, dated December 2, 2008, additional No.
26062. In 2014, the Company changed its Deed made in
front of Notary Buntario Tigris, SH, SE., Number 107 dated
April 14, 2014, concerning the Changes on Legal Entity of
PT Patra Jasa with registration number 4014042331230112
that has been approved by the Minister of Law and Human
Rights with number AHU-01004.40.20.2014 Year 2014
dated April 23, 2014
On its first establishment, Patra Jasa done various
maintenance and operator of Pertamina’s assets, which are
hotels and office tower. In 1988-1992, Pertamina gradually
gave the ownership of those assets to Patra Jasa as part of
its equity. Now, Patra Jasa is serving in hotels, office tower
and residential leasings.
Patra Jasa operated 7 hotels (Patra Jasa Hotels in Jakarta,
Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat, and Anyer), 1
office tower which is Patra Jasa Office Tower located in
Jalan Gatot Subroto Jakarta and office space of 250m2 in
Sudirman Tower, Jl. Jend Sudirman Jakarta and Patra Jasa
Residential that consists of 130 houses and 2 lands located
in Kuningan, Jakarta. Other than that, Patra Jasa also has
commercial business of Catering Services
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report131
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
STRUkTUR ORGANISASI
kOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Organization Structure
Shareholders Composition
PEmEGANG SAHAmShareholders
LEmBAR SAHAmShares
%
PT Pertamina (Persero) 54.872 99,98%
PT Pertamina Patra Niaga 10 0,02%
PT Pertamina (Persero) merupakan
pemegang saham utama Perseroan dengan
99,98% saham.
PT Pertamina (Persero) is the majority
Shareholder with 99.98% shares.
SUSILODirektur UtamaPresident Director
mARDIJONO NUGROHODirektur Umum & SDmDirectorofGA&HR
JUNAIDIKepala Divisi SDmHeadofHRDivision
S. W. NUGRAHANINGRUmKepala Divisi UmumHead of General Affair Division
vAcANTDirektur OperasiDirector of Operation
RUSYULIANTIKepala Divisi PropertyHead of Property Division
HABRImAN H.Kepala DivisiPengembangan UsahaHead of Business Development Division
TEGUH SUPRIYANTOKepala Divisi HotelHead of Hotel Division
vAcANTKoordinator PelaksanaUsaha KomersialCommercial Business Executive Coordinator
mARBINTOKO SOEDHOmODirektur KeuanganDirector of Finance
G. NYOmAN OKAKepala Divisi PerbendaharaanHead of Treasury Division
G. KRIScAHYANTOSekretaris PerusahaanCorporate Secretary
ANNASKepala DivisiPengendalian KeuanganHead of Financial Controller
ARmAN PRAYUDIKepala SPIHead of Internal Audit
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report132
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PROfIL dEWAN kOMISARISProfile of The Board of Commissioners
EVITA M TAGORKomisaris UtamaPresident Commissioner
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lahir tanggal 9 Juni
1960. Pada tahun 1985, lulus dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia dan pada tahun 1998, mendapatkan
gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia.
Memulai karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1986
dan ditugaskan di Direktorat Keuangan sampai dengan
tahun 2000 dengan berbagai jabatan. Kemudian menjadi
Kepala Akuntansi Urusan Keuangan - Dit. PPDN (2000-
2001), Manajer Risiko & Portofolio Keuangan - Dit. Hilir
(2001-2004), Kepala Divisi Pendanaan & Portofolio Anak
Perusahaan - Dit. Keuangan (2004-2006), Deputi Direktur
Perbendaharaan & Pendanaan - Dit. Keuangan (2006-
2008), Deputi Direktur Operasi Keuangan - Dit. Keuangan
(2008), Deputi Direktur Pendanaan & Manajemen Risiko
- Dit. Keuangan (2008-2010), SVP Treasury & Corporate
Finance - Dit. Keuangan (2010) dan Presiden Direktur PT
Tugu Pratama Indonesia (2010-2012). Sejak 18 April 2012
menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia PT
Pertamina (Persero). Beliau menajbat sebagai Komisaris
Perseroan sejak Januari 2013.
Indonesian citizen, 54 years old, was born on June 9,
1960. In 1985, was born from Faculty of Economy from
University of Indonesia in 1998, earned Master Degree
of Management from University of Indonesia. Started her
career in PT Pertamina (Persero) in 1986 and was assigned
in Directorate of Finance until 2000 with various positions.
Then she was assigned as Head Accounting of Financial
Affairs – Directorate PPDN (2000-2001), Risk & Portfolio
Manager of Finance – Directorate of Downstream (2001-
2004), Head of Funding & Portfolio Subsidiaries – Dit.
Finance (2004-2006), Deputy Director of Treasury & Finance
– Directorate of Finance (2006-2008), Deputy Director
of Financial operations – Directorate of Finance (2008),
Deputy Director of Finance (2008 – 2010), SVP of Treasury
& Corporate Finance – Directorate of Finance (2010) and
President Director of PT Tugu Pratama Indonesia (2010 –
2012). Since April 18, 2012, she served as Human Resources
Director of PT Pertamina (Persero). She has been serving as
the President Commissioner of the Company since January
2013.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report133
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
GATHOT HARSONOKomisarisCommissioner
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Kendal
pada tanggal 14 Juli 1964. Lulusan S2 Ekonomi,
Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada ini
mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun
1990 dan menjadi Kepala Pelsus UP III Plaju dari April
1997 sampai dengan Juni 1999, pada bulan April 2000
sampai dengan November 2003 menjabat sebagai Kepala
Dinas Kelautan Plaju UP III. Posisi lain sebagai Kepala
Jasrum UP V sejak bulan Desember 2003 sampai Februari
2007, menjabat sebagai Asisten Manajer Perencanaan
Aset dan Pengembangan - Direktorat Umum dan Sumber
Daya Manusia dari April 2007 sampai dengan Januari 2010
kemudian menjabat sebagai manajer di beberapa wilayah
Direktorat Umum & SDM.
Saat ini menjabat sebagai SVP Asset Management -
Direktorat Umum PT Pertamina (Persero) dan Komisaris PT
Patra Jasa.
Indonesian citizen, 50 years old, was born in Kendal on
July 14, 1964. He earned a Master Degree of Management
from Gadjah Mada University and started his career in PT
Pertamina (Persero) since 1990 and served as the Head
of Pelsus UP III Plaju from April 1997 until June 1999, in
April 2000 until November 2003 he served as the Head
of Marine Plaju UP III. Other positions are as the Head of
Jasrum UP V since December 2003 to February 2007, served
as Assistant Manager of Asset Planning and Development
- Dit. General and Human Resources since April 2007 to
January 2010 then served as a manager in several areas of
the Directorate General & HR.
He is currently serving as SVP Asset Management - Dit.
General Affairs PT Pertamina (Persero) and Commissioner
of PT Patra Jasa.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report134
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
WAHYU INdRASTO KomisarisCommissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Bogor, pada
tanggal 1 Januari 1959. Pada tahun 1984, lulus dari
Fakultas Psikologi Universitas Indonesia. Belajar menulis
ekonomi di International Institute of Journalism (IIJ), Berlin,
Jerman, pada tahun1988. Memulai karir sebagai wartawan
majalah Eksekutif pada tahun 1985.
Beliau saat ini menjabat sebagai kepala editor Majalah
Ekslusif dan Komisaris PT Patra Jasa.
Indonesian citizen, 55 years old, was born in Bogor, on
January 1, 1959. In 1984, he graduated from the Faculty of
Psychology, University of Indonesia. He studied economic
writing in International Institute of Journalism (IIJ), Berlin,
Germany, in 1988. He started career as a journalist of
Eksekutif magazine in 1985.
He is currently serving as editor in chief Eksklusif Magazine
and Commissioner of PT Patra Jasa.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report135
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
IR SUSILO MBADirektur UtamaPresident Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Tegal pada 1962.
Pada tahun 1987, lulus dari Fakultas Perikanan Institut
Pertanian Bogor, dan pada tahun 1997, meraih gelar Master
of Business Administration dari University of Dallas, AS.
Setelah menjabat sebagai Dosen Muda selama hampir tiga
tahun, ia memulai karirnya sebagai Programmer Komputer
di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan ditugaskan
kepada Direktorat Urusan Umum hingga tahun 1998
dengan berbagai posisi. Kemudian menjadi Asisten Direktur
Umum (1998- 2001), Ketua Tim Manajemen Perubahan -
Proyek Implementasi ERP (2001-2006), Business Process
Support Manajer (2006-2008), VP Business System &
IT (2008-2010), VP IT-Solution (2010-2012) dan SVP
Corporate Shared Service (2012-2013). Dari tahun 2008 ia
juga menjabat sebagai Komisaris PT Patrakom dan sejak
Agustus 2013 menjabat sebagai Direktur Utama PT Patra
Jasa.
Indonesian citizen, 52 years old, was born in Tegal in 1962.
In 1987, he graduated from the Faculty of Fisheries, Bogor
Agricultural Institute, and in 1997, he earned Master of
Business Administration from the University of Dallas,
USA. After serving as a Junior Lecturer for almost three
years, he started his career as a Computer Programmer
at PT Pertamina (Persero) in 1990 and was assigned to
the Directorate of General Affairs until 1998 with various
positions. Then he became Assistant of Director of General
Affairs (1998-2001), Head of Transformation Management
Team – ERP Implementation Project (2001-2006), Business
Process Support Manager (2006-2008), VP Business System
& IT (2008-2010), VP IT-Solution (2010-2012) and SVP
Corporate Shared Service (2012-2013). Since 2008, he has
been serving as a Commisioner of PT Patrakom and since
August 2013 he has been serving as the President Director
of PT Patra Jasa.
PROfIL dIREkSIProfile of The Board of Directors
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report136
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
MARBINTOkO SOEdHOMO Ak.Direktur KeuanganDirector of Finance
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Yogyakarta 10
Maret 1959. Pada tahun 1985 lulus dari Fakultas Ekonomi
Akuntansi, Universitas Padjadjaran, Bandung. Memperoleh
gelar Magister di Fakultas Manajemen, Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta pada tahun 2001. Memulai karir pada
tahun 1987 sebagai Asisten Keuangan di Sumbagut.
Setelah bekerja di Sumbagut selama 7 tahun terakhir,
1994-1998 bekerja sebagai Dit. PWS Akuntansi LNG/LPG.
Keu - AKT Jakarta.
Saat ini beliau adalah Direktur Keuangan PT Patra Jasa.
Indonesian citizen, 55 years old, was born in Yogyakarta
March 10 1959. In 1985 graduated from the faculty of
accontantcy economy , padjadjaran university, Bandung.
Earned a master in faculty of management, gadjah mada
university, Yogyakarta in 2001. Started career in 1987 as
an financial assistant at sumbagut. After working with
sumbagut for the last 7 years, 1994-1998 work as PWS
Akuntansi LNG/LPG Dit. Keu – AKT Jakarta.
Currently he is financial Director for PT Patra Jasa.
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report137
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
MARdIJONO NUGROHODirektur Umum & SDMDirector of GA & HR
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Semarang, pada
tanggal 22 Maret 1963. Lulusan Universitas Diponegoro,
Semarang jurusan Teknik Sipil dan Magister Manajemen
Keuangan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Memulai
karirnya sejak 25 Agustus 1990 di BPPKAKKA sebagai
Technical Assistant PMK, PT Pertamina (Persero), 1999
Direktorat Jenderal - PAP Joven, 2001-2004 Direktorat
Keuangan sebagai Asisten Manajer dan 2004-2008 Manager
Porto Folio Subsidiary and Joint Venture dan Manager
Compliance, 2008-2010 sebagai Kepala Restrukturisasi
Aset dan GM Support PT Pertamina (Persero), 2010-2013
Direktur Utama PT Usayana dan sejak 23 Mei 2013 sampai
sekarang sebagai Direktur Umum & SDM PT Patra Jasa.
Indonesian citizen, 51 years old, was born in Semarang City,
on March 22, 1963, graduate of the University of Diponegoro,
Semarang majoring in Civil Engineering and Master of
Financial Management Gajah Mada University Yogyakarta.
Started his career since August 25, 1990 at BPPKA-KKA as
Technical Assistant PMK, PT Pertamina (Persero), 1999 at
the Directorate General - PAP Joven, 2001-2004 Directorate
of Finance as Assistant Manger and 2004-2008 Manager
Porto Folio Subsidiaries and Joint Venture and Manager
Compliance. 2008 - 2010 as Head of Asset Restructuring and
GM Support PT Pertamina (Persero), 2010-2013 President
Director of PT Usayana and since May 23, 2013 till now as
General and Human Resources Director PT Patra Jasa
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report138
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PROfIL kOMITE AUdIT
PROfIL kOMITE INVESTASI
Profile of Audit Committee
Profile of Investment Committee
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Kudus 20 Mei 1967. Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang. Memulai karir pada tahun 1993 sampai dengan 2004 sebagai Staf Keuangan di Sumbagsel/RU III Plaju, pada tahun 2004 sampai dengan 2006 menjabat sebagai Staf Keuangan Hilir PT Pertamina (Persero), pada tahun 2006 menjabat sebagai Asisten Manajer Anggaran Operasional & Investasi KP Direktorat Keuangan, pada tahun 2007 sampai dengan 2008 menjabat sebagai Asisten Manajer Anggaran Operasi Korporat Direktorat Keuangan, pada tahun 2008 sampai dengan 2009 menjabat sebagai Asisten Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP Korporat Direktorat Keuangan, pada tahun 2009 sampai dengan 2010 menjabat sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Region VI Balikpapan, pada tahun 2010 sampai dengan 2011 Manajer Keuangan Pemasaran Region III Jakarta, pada tahun 2011 sampai dengan sekarang beliau menjabat sebagai Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).
Warga Negara Indonesia, 39 tahun. Beliau meraih gelar Master of Applied Finance dari Monash University – Melbourne, Australia. Beliau bergabung di Pertamina sejak tahun 2009 sampai saat ini, dan hingga akhir tahun 2012 beliau menjabat sebagai Assistant Manager Non Oil & Gas Merger & Acquisition Investment. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Asistant Manager Oil & Gas Bussiness Development, Assistant Manager Investment & Development Evaluation, dan Assistant Manager Portfolio Management. Sebelum bergabung di Pertamina, beliau pernah berkerja di PT Bank Permata Tbk., Strategic Ventures Sinar Mas Group, dan PT Limatra Karya Citra.
Indonesian citizen, 47 years old, born in Kudus May 20, 1967. He was studying in Faculty of Economics, Diponegoro University, Semarang. Started his career in 1993 to 2004 as the Financial Staff at Sumbagsel/RU III Plaju, in 2004 to 2006 he served as Downstream Finance Staff PT Pertamina (Persero), in 2006 he served as Investment & Operations Budget Assistant Manager KP Directorate of Finance, in 2007 until 2008 he served as Corporate Operations Budget Assistant Manager Directorate of Finance, in 2008 to 2009 he served as Assistant Manager of Consolidation & Evaluation CBP Corporate Directorate of Finance, in 2009 to 2010 he served as Finance Manager Marketing Region VI Balikpapan, in 2010 to 2011 he served as Finance Manager Marketing Region III Jakarta in 2011 until now he is serving as Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).
Indonesian citizen, 39 years old. He earned Master of Applied Finance from Monash University – Melbourne, Australia. He joined in Pertamina since 2009 until now, and until the end of 2012 he served as the Assistant Manager of Non Oil & Gas Merger & Acquisition Investment. Prior to that, he served as the Assistant Manager of Oil & Gas Business Development, Assistant Manager of Investment & Development Evaluation, and Assistant Manager of Portfolio Management. Before joining in Pertamina, he worked in PT Bank Permata Tbk., Strategic Ventures Sinar Mas Group, and PT Limatra Karya Cipta.
fAdJAR HARIYANTO WIdOdO
MUHAMMAd SHABRAN fAUZANI
Komite AuditAudit Committee
Komite Investasi Investment Committee
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report139
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PROfIL SEkRETARIS PERUSAHAAN
PROfIL kEPALA SATUAN PENGAWAS INTERNAL
Profile of Corporate Secretary
Profile of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, lulusan dari Investor Relations Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Beliau mengawali karirnya di PT Patra Jasa pada tahun 2001 hingga tahun 2008 sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan selanjutnya di tahun 2008 ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan hingga saat ini. Sebelumnya, beliau pernah berkarir di PT Agritama sebagai Human Resources Manager pada tahunn 2000-2001, Personnel & GA PT Japfa– Osi Food Industries pada tahun 1997-2000, dan Personnel Staff di Prudential Banc Bali dari tahun 1996 hingga 1997.
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, meraih gelar Sarjana di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia. Beliau bergabung dengan PT Patra Jasa sejak tahun 1987 dan mengawali karirnya di Divisi Keuangan. Setelah itu beliau ditunjuk untuk beberapa posisi di Perseroan dan juga di Patra Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. Di tahun 2010, beliau ditunjuk sebagai Kepala Divisi Property dan selanjutnya pada tanggal 1 Agustus 2010 beliau ditunjuk sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal hingga saat ini.
Indonesian citizen, 52 years old, graduated from the International Relations of Gadjah Mada University, Yogyakarta. He started his career in PT Patra Jasa in 2001 until 2008 as the Head of Human Resources Division and then in 2008 he was appointed as the Corporate Secreatary until now. Before that, he was in PT Agritama as the Human Resources Manager in 2000- 2001, Personnel & GA of PT Japfa-Osi Food Industries in 1997-2000, and Personnel Staff in Prudential Banc Bali from 1996 – 1997.
Indonesian citizen, 51 years old, earned his Bachelor Degree in Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia. He joined in PT Patra Jasa since 1987 and started his career in Finance Division. After that, he was appointed to some positions in the Company and also in Patra Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. In 2010, he was appointed as the Head of Property Division and then on August 1, 2010, he was appointed as the Head of Internal Control.
G. kRISCAHYANTO R.
ARMAN PRAYUdI
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Kepala Satuan Pengawas InternalHead of Internal Audit Unit
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report140
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
dAfTAR ANAk PERUSAHAAN dAN AfILIASI
kRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM dAN EfEk LAINNYA
List of subsidiaries and Affiliation
Share Listing Chronology and Other Securities
Hingga akhir tahun 2014, Perseroan belum melakukan
pencatatan saham dan efek lainnya. Sehingga, tidak
terdapat informasi yang tersedia mengenai hal tersebut.
Until the end of 2014, the Company has not listed its
shares and other securities yet. So, there is no information
available for this matter.
NAmA PERUSAHAANCompany Name
ENTITAS ANAK DAN ASOSISASISubsidiary and Association
KEPEmILIKAN SAHAmShare Ownership
DESKRIPSI PERUSAHAANCompany Description
STATUSStatus:
PT Prima Armada Raya Entitas AnakSubsidiary
Perseroan - 99,95%PT Pertamina Training and Consulting 0,05%
PT Prima Armada Raya didirikan pada tanggal 16 Juni 2014, bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, Jasa pengangkutan umum di darat dengan menggunakan mobil, bus dan truk, serta menjalankan usaha di bidang perbengkelan.PT Prima Armada Raya was established on June 16, 2014, engaged in service and also includes rental and leasing services of motor vehicles, public transport services on land by car, buses and trucks, as well as to engage in the workshop.
Beroperasi Operating
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report141
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
NAMA dAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANGName and Address of Supporting Institution
Perseroan telah menunjuk auditor eksternal Djoko, Sidik dan
Rekan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan untuk melakukan Audit Laporan keuangan
untuk Tahun Buku 2014. Total biaya yang dikeluarkan untuk
Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2014 adalah
sebesar Rp356 juta.
Kantor Akuntan Publik Djoko, Sidik dan Rekan menjadi
auditor Perseroan untuk tahun buku 2014. KAP tersebut
telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai
standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Akuntan yang
menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku
2014 adalah Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak., CPA, CA.
The Company has appointed the external auditor of Djoko,
Sidik & Indra based on the Annual General Meeting of
Shareholders’ decision to audit the Financial Report for
the year ended 2014. Total cost spent for the service was
Rp356 million.
Djoko, Sidik & Indra Public Accountants was the auditor
of the Company for the year ended 2014. The Public
Accountants has completed the tasks independently in
accordance with the professionalism standard for public
accountants work contract and the agreed audit scope.
The accountant who has signed the Independent Auditor’s
Report for 2014 was Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak, CPA, CA.
AKUNTAN PUBLIK
NOTARIS
KONSULTAN HUKUm
AKUNTAN INDEPENDEN PERUSAHAAN
Public Accountant
Notary
Legal Consultant
Corporate Independent Accountant
DJOKO, SIDIK DAN REKANGraha Mandiri Lt. 19
Jl. Imam Bonjol No. 61 Menteng
Jakarta Pusat - 10310
mARIANNE vINcENTIA HAmDANI, SH.Jl. Boulevard Raya Blok K 4 No. 3 Kelapa Gading
Jakarta Utara - 14240
TRIWEKA RINANTI & PARTNERSGraha Mustika Ratu
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan - 12870
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report142
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
NAMA dAN ALAMAT kANTOR dAN JARINGAN UNIT USAHAName and Address of Head Office and Business Units
PATRA JASA OffIcE TOWERPatra Jasa Office TowerJl. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950IndonesiaTelp. (62-21) 521 7222Fax (62-21) 522 8084
PATRA JASA PARAPAT LAKE RESORTJI. Pertamina SiuhanDanau Toba, ParapatSumatera Utara Telp. (62-625) 41196/41186Fax (62-625) 41536
PATRA JASA ANYER BEAcH RESORTJl. Raya Bandulu Anyer-Banten 42166Telp. (62-254) 602 700Fax (62-254) 600 126
PATRA JASA JAKARTA HOTELJl. Jendral A. Yani No. 2By Pass-Jakarta 10510Telp. (62-21) 421 1919/424 0608Fax (62-21) 424 3720
PATRA JASA RESIDENTIALJl. Taman Patra Raya No. 2Kuningan Village-JakartaTelp. (62-21) 828 0463Fax (62-21) 828 0869
PATRA JASA BANDUNG HOTELJl. Ir. H. Juanda No.132Bandung 40132Telp. (62-22) 250 2664Fax (62-22) 250 4995
PATRA JASA cIREBON HOTELJI. Tuparev No. 11Cirebon 45153, Jawa BaratTelp. (62-231) 209 400Fax. (62-231) 207 696
JAWA
INDONESIA
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report143
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
PATRA JASA PALEmBANG (HSE SUNGAI GERONG)Pertamina HSE Training Centre
Jl. Pusdiklat Sungai Gerong
Palembang – Sumatera Selatan
Telp. (62-711) 8705 300
Fax. (62-711) 8705 800
PERTAmINA SImPRUG RESIDENcEJl. Sinabung 2 Terusan Simprug
Kebayoran Baru – Jakarta Selatan
Telp. (62-21) 722 3029-32
PT PRImA ARmADA RAYAPatra Jasa Office Tower Lt. DasarJl. Jend. Gatoto Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, IndonesiaTelp. (62-21) 5290021
DIKELOLA OLEH PERSEROANANAK PERUSAHAANManaged by the CompanySubsidiary Company
PATRA JASA SEmARANG cONvENTION HOTELJl. SisingamangarajaCandi Baru-Semarang 50252Telp. (62-24) 831 4441/ 841 4141Fax (62-24) 831 4448
PATRA JASA BALI RESORT & vILLASJl. Ir. H. Juanda - South Kuta BeachKuta-Bali 80361Telp. (62-361) 935 1161Fax (62-361) 9352 030
PATRA JASA cATERING SERvIcESPatra Jasa Office Tower Lt. 19Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, IndonesiaTelp. (62-21) 521 7344Fax. (62-21) 525 2250
SUmATERA
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report144
2014 Performance HighlightKILAS KINERJA 2014
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report145
pernyaTaanperTanggungjawabanlaporan Tahunan2014RESPONSIBILITy STATEMENT OF 2014 ANNUAL REPORT
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report146
HALAmAN INI SENGAJA DIKOSONGKANThis page is intentionally left blank
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report147
PERNYATAAN dEWAN kOMISARIS dAN dIREkSI ATAS LAPORAN TAHUNAN PERSEROAN TAHUN 2014Responsibility Statement of Board of Commissioners and Directors on 2014 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT
Patra Jasa tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned members of the Board of
Commissioners and Directors of the Company, stated that
all information in 2014 Annual Report of PT Patra Jasa has
been informed completely and therefore declare we are
fully responsible for the information set forth here in.
This statement is made truthfully.
EVITA M TAGOR IR SUSILO MBA
GATHOT HARSONO MARBINTOkO SOEdHOMO Ak.
Komisaris UtamaPresident Commissioner
Direktur UtamaPresident Director
KomisarisCommissioner
Direktur KeuanganDirector of Finance
WAHYU INdRASTO MARdIJONO NUGROHOKomisarisCommissioner
Direktur Umum & Sumber Daya ManusiaDirector of General Affair & Human Resources
DEWAN KOmISARIS DIREKSIBoard of Commissioners Board of Directors
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report148
HALAmAN INI SENGAJA DIKOSONGKANThis page is intentionally left blank
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report149
laporan keuangankonsolidasiCONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENT
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report150
HALAmAN INI SENGAJA DIKOSONGKANThis page is intentionally left blank
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report151
referensi peraTuran bapepam-lk no. x.k.6BAPEPAM-LK NO. X.K.6CROSS REFERENCE
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report152
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
I UMUMGENERAL
1 Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris.In good and correct Bahasa Indonesia, it is recommended to present the report also in English.
2 Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas.Annual report should be easy to read. All of figures, graphs, tables and diagrams should be put with clear titles.
3 Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi.Annual reports should be made on the high quality of paper, A4 size, and can be reproduced again in the form of photocopy.
4 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.Corporate identity should be stated clearly in the annual report.
Nama perusahaan dan tahun laporan tahunan ditampilkan di:Company’s name and year of annual report stated on:1. Sampul muka; Front cover;2. Samping; Side cover;3. Sampul belakang; dan Back cover; and4. Setiap halaman. Every page.
5 Laporan tahunan ditampilkan di website PerusahaanThe annual report is presented in the Company’s website.
I I IKHTISAR DATA KEUANgAN PENTINgSUMMARY OF VITAL FINANCIAL
1 Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.Financial information in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Company has been running its business activities less than 3 (three) years.
Informasi memuat antara lain: The information includes:1. Penjualan/pendapatan usaha. Revenues.2. Laba (rugi). Profit (loss).3. Total laba (rugi) komprehensif. Net profit (loss).4. Laba (rugi) persaham. Earning per share.
12
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.Financial position in comparative form over period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Company has been running its business activities less than 3 (three) years.
Informasi memuat antara lain: The information includes:1. Modal kerja bersih. Net working capital.2. Jumlah investasi pada entitas lain. Total investment in other entities.3. Jumlah aset. Total assets.4. Jumlah liabilitas. Total liabilities.5. Jumlah ekuitas. Total equities.
12
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.Financial ratios in comparative form over period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities less than 3 (three) years.
Informasi memuat rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan antara lain:General information of financial ratios should consist of:1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. Return on Assets ratio (ROA).2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. Return on Equity ratio (ROE).3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan. Net income margin.4. Rasio lancar. Current ratios.5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. Ratio of total liability to total equity.6. Rasio liabilitas terhadap jumlah asset. Ratio of total liability to total assets.7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan.
Others relevant financial ratios.
12
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.Information of stock price in the form of table and graph.
Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat:Information in form of tables and graphs should include:1. Jumlah harga saham beredar. Total price of outstanding shares.2. Kapitalisasi pasar. Market capitalization.3. Harga saham tertinggi terendah dan penutupan.
Lowest and highest stock price.4. Volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir (jika ada).Volume of traded shares for each quarter within the last two years (if any).
12
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report153
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
5 Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka If the corporate actions such as stock split, reverse stock, dividend per share, bonus share, and deceasing nominal value of shares.
Informasi harga saham wajib ditambahkan penjelasan:Information of stock’s price should be added with these following information:1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; Date of corporate action;2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai
saham; Ratio of stock split, reverse stock, dividend per share;3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Total outstanding shares prior and post corporate actions;4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
Stock’s price information prior and post of corporate actions.
12
6 Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara.In the case of shares’ trading is being suspended during the financial year, the annual report should include the reason of suspension’s case.
12
7 Dalam hal penghentian sementara (sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah.In the period of temporary suspension is still working until the annual report has been published, so the public company should explain the policy that is being taken to solve the suspension.
12
8 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.Information of outstanding bonds, sukuk and convertible bonds within the last 2 (two) financial years.
Informasi memuat: Information includes:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding).
Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds.2. Tingkat bunga/imbalan. Interest rate and return.3. Tanggal jatuh tempo. Maturity date.4. Peringkat obligasi/sukuk. Bonds rating/sukuk rating.
12
I I ILAPORAN DEwAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ REPORT
1 Laporan Dewan Komisaris.Board of Commissioners’ report.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan.
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Company.2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi.
View on the prospects of the Company’s business as established by the Board of Directors.3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada).
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).
26
2 Laporan Direksi.Board of Directors’ report.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:1. Analisa atas kinerja Perusahaan mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi Perusahaan.The company’s performance, encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the Company.
2. Prospek usaha. Business prospects.3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang telah dilaksanakan oleh
Perusahaan. Implementation of Good Corporate Governance by the Company.4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada).
Changes in the composition of the Board of Directors (if any).
32
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.Signature of members of Board of Commissioners and Directors.
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri.
Signatures are put on a separate page.2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan. Responsibility Statement of the Board of Commissioners and Directors for the accuracy of the Annual Report.
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya.Signed by all members of the Board of Commissioners and Directors, stating their names and titles/positions.
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Directors who refuses to sign the Annual Report, or written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.
145
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report154
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
IV PROFIL PERSEROANCOMPANY PROFILE
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan dan/atau kantor cabang atau perwakilan.Name and address of the company and/or subsidiary office or representative office.
Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. telp, no. faksimili, email, dan website.Includes among others: name and address, post code. phone number, fax, email, and website.
19
2 Riwayat singkat Perusahaan.Brief history of the Company.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada).Includes among others: date/year of establishment, name and change in the Company‘s name (if any).
19
3 Bidang usaha. Core business.
Uraian mengenai antara lain: The description of core business consists of the following items:1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah
ditetapkan; danThe running business fileds which are based on the stated budget; and
2. Penjelasan mengenai produk dan atau jasa yang dihasilkan.Description of the products and services offered by the company.
20
4 Struktur organisasi. Organizational structure.
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan struktur satu tingkat di bawah Direksi.In the form of chart, the structure should consist of name and postion one tier below the position of President Director.
131
5 Visi dan misi perusahaan.Company’s vision and mission.
Mencakup: Includes:1. Visi dan misi perusahaan; dan Company’s vision and mission; and2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris.Explanation that company’s vision and mission are already approved by both Board of Directors and Board of Commissioners.
22
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris.Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners.
Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items:1. Nama. Name.2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain).
Position (including position in other institutions).3. Umur. Age.4. Pendidikan. Education.5. Pengalaman kerja. Job experiences.
Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris. Date of appointment as member of Board of Commissioners.
6. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi.Type of completed trainings to achieve higher competency.
7. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya serta Pemegang Saham (jika ada).Disclosure of the relation of Board of Commissioners with affiliates and shareholders (if any).
132
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi.Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors.
Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items:1. Nama. Name.2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain).
Position (including position in other institutions).3. Umur. Age.4. Pendidikan. Education.5. Pengalaman kerja. Job experiences.6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi.
Date of appointment as member of Board of Directors.7. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi.
Type of completed trainings to achieve higher competency.8. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya serta Pemegang Saham
(jika ada).Disclosure of the relation of Board of Directors with affiliates and shareholders (if any).
135
8 Mencantumkan Perubahan susunan Direksi dan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan.Mentioning the changes in the structure of Board of Directors and Commissioners that occured after financial year until the submitted period of report.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang terakhir dan sebelumnya.Updated structure of Board of Commissioners and Directors.
67 & 71
9 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan).Total number of employees in form of comparisative period of two years and the description of competency development program such as: educational program, training program.
Informasi memuat antara lain: Information should include:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi.
Total number of employess for each level in the organization.2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan.
Total number of employees in each level of education.3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya
persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan.Employees’ trainings that have been completed in the pursuant of equal opportunities to all employees.
4. Biaya yang telah dikeluarkan. Costs incurred.
116
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report155
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
10 Komposisi pemegang saham dan persentase.Composition of shareholders and the percentage.
Mencakup antara lain: Includes:1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham.
Name of shareholders that has 5% or more of ownership.2. Nama Komisaris dan Direksi yang memiliki saham.
Name of Commissioners and Directors who own shares.3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya.Public shareholders with percentage of ownership less than 5%.
131
11 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten.Information regarding main shareholders of the company.
1. Baik langsung dan tidak langsung. Direct or Indirect.2. Pemilik individu. Individual owner.3. Penyajian dalam bentuk skema atau diagram.
The description should be in the form of scheme or diagram.
131
12 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi.List of subsidiary entities or associates.
Informasi memuat antara lain: Information consists of: 1. Nama entitas anak/asosiasi. Name of entities or associates.2. Persentase kepemilikan saham. Percentage of stocks’ ownership.3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi.
Explanation of subsidiary business entities or associates.4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi).Explanation of operational status of subsidiary entities or associates either already operated or have not been operated yet.
5. Alamat entitas anak. Address of subsidiary entities.
140
13 Kronologis pencatatan saham.Chronology of stocks’ listing.
Mencakup antara lain: Covers these following items: 1. Kronologis pencatatan saham. Chronology of stock’s listing.2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah
saham.Corporate actions that caused the changes in number of shares.
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.Changes in number of outstanding shares since beginning of listing untill the end of last period.
4. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan.Name of stock exchange where the stocks have been listed.
140
14 Kronologis pencatatan Efek lainnya.Chronology of other Shares’ listing.
Mencakup antara lain: Includes the following items: 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya. Chronology of other listed Shares.2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah
Efek lainnya.Corporate actions that caused the changes in number of other shares.
3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku.Changes in number of other shares from the beginning of listing untill the end of last period.
4. Nama Bursa di mana Efek lainnya perusahaan dicatatkan Peringkat Efek.Name of stock exchange where the other shares have been listed.
140
15 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal.Name and address of related institutions or related professions in capital market.
Informasi memuat antara lain: Information consist of these following items:1. Nama dan alamat BAE
Name and address of Indonesia National Board of Arbritation2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik.
Name and address of Public Accountant Office.3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek.
Name and address of credit rating company.4. Biaya masing-masing profesi.
Detailed of costs that used for each profession.5. Periode Penugasan. Period of duties.
141
16 Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional.Admitted awards and certifications both in the scale of national or international.
Informasi memuat antara lain: Information includes these following items: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat.
Name of awards and certifications.2. Tahun perolehan. Admitted years.3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat.
Name of organization offered the awards and certifications.4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Period of validation only for certificates.
17
V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAANMANAGEMENT’S ANALYSIS AND DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE
1 Tinjauan operasi per segmen bisnis.Operational review per business segment.
Memuat uraian mengenai: Includes these following matters:1. Produksi meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya.
Production which covers the process, capacity and the progress.2. Penjualan/pendapatan usaha. Sales/Revenues.3. Profitabilitas. Profitability.4. Untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan
(jika ada).Operational review for each business segments that stated in financial report (if any).
40
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report156
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
2 Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan.Description of Company’s financial performance.
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:Analysis of financial performance should cover the comparison between current year and the previous year in the form of table with explanation. The financial perofmance should consist of:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
Current assets, non-current assets and total assets;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities;3. Ekuitas; Equity;4. Pendapatan beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif;Revenue and other revenues, total profit or loss;
5. Arus kas. Cash flow.
47
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dengan menyajikan rasio yang relevan.Discussion and analysis regarding the company’s ability to pay its debts.
Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang.Ability to pay both short term and long term debts.
54
4 Bahasan dan analisis tentang tingkat kolektabilitas piutang dengan menyajikan rasio yang relevan.Discussion and analysis of loan repayment ability and collectability of receivables.
Tingkat kolektibilitas piutang.Collectibility of receivables.
54
5 Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy).Discussion of capital structure and capital structure policy.
Penjelasan atas: Description of:1. Struktur modal (capital structure). Capital Structure.2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy).
Management policy regarding capital structure.
54
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal.Discussion of material commitments for capital expenditure.
Penjelasan tentang: Description of:1. Tujuan dari ikatan tersebut. The purpose of the commitments2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut.
Expected sources of funds to honor the commitment.3. Mata uang yang menjadi denominasi. Currency used.4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait.Planned actions to hedge against foreign currency risks.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan.Note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated.
56
7 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.Material Information and facts subsequent to the accountant’s report date.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Description of significant events after the date of the accountant’s report, including the effects on the company’s future performance and business risk.Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated.
56
8 Uraian tentang prospek usaha perusahaan.Description of business prospect.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.Description about company’s business prospect should be related to the condition of industry and economy which can be enriched with supporting quantitative data from trustable source.
46
9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun mendatang.Comparison between target and projection for the beginning of upcoming year.
Meliputi: Includes:1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi); danComparison between target in early fiscal year and realization; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang.Target or projection of upcoming year.
53 & 54
10 Uraian tentang aspek pemasaran.Information on marketing aspects.
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.Description of the marketing of the company’s products and/or services, including marketing.
45
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir.Description of the dividend policy, the total cash dividend per share and the total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) fiscal years.
Memuat uraian mengenai: Includes:1. Jumlah dividen; Total dividend;2. Jumlah dividen per saham; Dividend per share;3. Payout ratio untuk masing-masing tahun. Dividend pay out ratio.Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant’s report, this should be stated.
56
12 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana).Description of use of IPO Proceeds in the case that if the company still have to report the realization of IPO’s funds.
Memuat uraian mengenai: Covers these following items:1. Total perolehan dana; Total admitted funds;2. Rencana penggunaan dana; Plan for realization of the funds;3. Rincian penggunaan dana; Detailed of funds used;4. Saldo dana; dan Last saldo of funds; and5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada).
Date of shareholders meeting for the agreement of changes in funds used (if any).
57
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report157
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
13 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. Information of material transaction which related with conflict of interest and/or transaction with affiliates.
Memuat uraian mengenai: Consists of:1. Tanggal, nilai dan objek transaksi; Date, value and objects of transaction;2. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
Name of subject that participated in the transaction and the relationship with affiliates;3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); Type of relationship with affiliates (if any);4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Description of fairness opinion of transaction;5. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Description of compliance to the government’s regulation.Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.Note: If there is no information with regard to this, please be stated.
57
14 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan.Description of changes in regulation that significantly impact to the company.
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.Description should consist of: changes in regulations that significantly influence to the company should be stated.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.Note: If there is no regulations that significantly influence to the company, please be stated.
57
15 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi.Description of changes in the accounting policy.
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan.Description regarding to changes in accounting policies, reasons and impacts to financial report.
58
VI TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
1 Uraian Dewan Komisaris.Information on the Board of Commissioners.
Uraian memuat antara lain: The information should contain:1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Description of the tasks implemented by the Board of Commissioners.2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota
Dewan Komisaris.Procedure of determining the procedure, policy and number remuneration of the Board of Commissioners.
3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut.The Disclosure of policy and implementation regarding frequency of meeting of the Board of Commissioners, including combined meeting with the Board of Directors and also the level of attendance.
67
2 Uraian Direksi.Information on the Board of Directors.
Uraian memuat antara lain: The information should include:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors.2. Pengungkapan prosedur dasar penetapan dan besarnya remunerasi serta
hubungan antara remunerasi dan kinerja perusahaan.Disclosure of procedure in determining the amount of remuneration and the relation between remuneration and performance of the company.
3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran dalam rapat tersebut.Company’s policy and its implementation regarding the frequence of the Board of Directors’ meeting including the combined meetings with Board of Commisioners and also the level of attendance.
4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan. The results from the previous GMS and the realization in the fiscal year and if there is unrealized results, the reasons should be mentioned.
5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada). The disclosure of company’s policy regarding assessment of the performance of the Board of Directors.
70
3 Komite Audit.Audit Committee.
Mencakup antara lain: Includes among others:1. Nama. Name.2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dan dasar hukum penunjukan.
Previous positions held, professional experiences and basic appointment.3. Riwayat Pendidikan. History of education .4. Periode jabatan anggota Komite Audit. Period of responsibility.5. Pengungkapan independensi Komite Audit.
Disclosure of company’s policy regarding independency of committee.6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.The disclosure of company’s policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee.
7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam Komite Audit.Brief description of committee’s activities during the fiscal year.
78
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report158
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
4 Komite lainnya yang dimiliki dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris seperti Komite Nominasi.Other committees that company has in order to support the duties and responsibilities of Board of Commissioners and Directors such as Nominated Committee.
Mencakup antara lain: Includes among others:1. Nama. Name.2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.
Position’s history, job experience history, basic regulation for appointing.3. Riwayat Pendidikan. History of education.4. Periode jabatan anggota komite. Period of responsibility.5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite.
Disclosure of company’s policy regarding independency of committee.6. Uraian tugas dan tanggung jawab. Description of duties and responsibilities.7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut.The disclosure of company’s policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee.
8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.Brief description of committee’s activities during the fiscal year.
80
5 Uraian tugas dan fungsi Sekretaris PerusahaanDuties and function of the Corporate Secretary
Mencakup antara lain: Includes among others:1. Nama. Name.2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.
Position’s history, job experience history, basic regulation for appointing.3. Riwayat pendidikan. Education’s history.4. Periode jabatan. Period of responsibility.5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
Explanation of Duties of Corporate Secretary during the fiscal year.
83
6 Uraian mengenai Unit Audit Internal.Description of the Internal Audit Unit.
Mencakup antara lain: Includes among others:1. Nama. Name.2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan.
Position’s history, job experience history, basic regulation for appointing.3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal.
List of qualifications and certifications as internal audit.4. Struktur atau kedudukan unit audit internal.
Structure and position as internal audit.5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan piagam unit audit
internal.Duties and responsibilities of internal audit which should be based on internal audit charter.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku. Explanation of duties of internal audit during the fiscal year.
86
7 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (internal control).Description of Internal Control System.
1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap perundang-undangan lainnya.Implementation of financial and operational control, and compliance to regulations.
2. Reviu atas efektifitas sistem pengendalian intern.Review of the effectivity of internal control system.
85
8 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan.Description of company’s risk management.
Mencakup antara lain: Consist of:1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan.
General overview of risk management system.2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. Type of risks and control tools.3. Reviu atas efektifitas sistem. Review of system effectivity.
102
9 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan.Significant cases faced by the company, its subsidiaries, or incumbent members of the Board of Directors and/or Commissioners.
Mencakup antara lain: Consists of:1. Pokok perkara/gugatan. Subject of cases/claims.2. Status penyelesaian perkara/gugatan. Status of cases/claims.3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. Effect on the company’s condition.Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkanNote: if there are no significant cases, this should be stated
111
10 Informasi tentang sanksi administratif.Information about administrative sanction.
Yang dikenakan kepada Emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir.Administrative sanctions for listed company, Board of Commissioners and Directors which are determined by the regulator of capital market and other authorites.
111
11 Bahasan mengenai kode etik.Explanation of code of ethic.
Memuat uraian antara lain: Consists of these following items:1. Pokok-pokok kode etik. List of code of ethics.2. Pokok-pokok budaya perusahaan. Explanation of corporate culture.3. Bentuk sosialisasi. Explanation of socialisation activities.4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi.
Statement that code of ethics are applied to all elements in the organization.
92
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen.Program of shares ownership offered to employees or management of the company.
Mencakup antara lain: Consists of:1. Jumlah; Amount;2. Jangka waktu; Length of period;3. Persyaratan karyawan/atau manajemen yang berhak;
Criteria/or Applicable managament;4. Harga exercise (bila ada). Exercise price (if any).
59
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report159
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
13 Pengungkapan mengenai whistle blowing system.Disclosure about whistle blowing system.
Memuat uraian tentang mekanisme whistle blowing system antara lain: Description of the whistle blowing mechanism, including:1. Penyampaian laporan pelanggaran; Method of reporting;2. Perlindungan bagi whistle blower; Protection of the whistle blower;3. Penanganan pengaduan; Handling of reports;4. Pihak yang mengelola pengaduan; Party that handles the reports;5. Hasil dari penanganan pengaduan. Result from report’s handling.
94
14 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup.Description of corporate social responsibility related to the environment.
Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on:1. Kebijakan; Policies2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.Financial impact of the environmental program activities, such as the use of environment-friendly and recyclable materials and energy, waste management system, etc.
122
15 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja.Description of corporate social responsibility related to employment, occupational safety and health.
Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on:1. Kebijakan; Policies;2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain.Financial impact of the activities in relation to employment, occupational safety and health practices, such as gender equality and work opportunity equality, work safety and facilities, employee turnover, work-related accident rate, training, etc.
124
16 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan.Description of corporate social responsibility related to social and community development
Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on:1. Kebijakan; Policies;2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.Financial impact of the activities related to social and community development, such as the hiring of local people, empowerment of surrounding communities, improvement of social facilities and infrastructure, the form of other contributions, etc.
125
17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, produk atau jasa.Description of corporate social responsibility related to the consumers or products or services.
Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on:1. Kebijakan; Policies;2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.Financial impact of the activities related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, number of consumer complaints and how they are handled, etc.
127
VII INFORMASI KEUANgANFINANCIAL INFORMATION
(Halaman merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasi)(Pages based on Consolidated Financial Statement)
1 Surat pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.Statement of the Board of Directors regarding its responsibility for the Financial Report.
Kesesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan.In compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 regarding the Board of Directors’ Responsibility for the Financial Report.
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan.Independent auditor’s opinion on the financial report.
3 Deskripsi auditor independen di opini.Description of independent auditor’s opinion.
Deskripsi memuat tentang: Description includes information on:1. Nama dan tanda tangan; Name and signature;2. Tanggal laporan audit; Audit report date;3. Nomor izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik.
License number of the public accountant firm.
4 Laporan keuangan yang lengkap.Full financial statement.
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Consist of elements in financial report:1. Laporan posisi keuangan (neraca); Position of balance sheet;2. Laporan laba rugi komprehensif; Comprehensive income statement;3. Laporan perubahan ekuitas; Changes in equity report;4. Laporan arus kas; Cash flow report;5. Catatan atas laporan keuangan; Notes of financial report;6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika
entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant).
KILAS KINERJA 20142014 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
ANALISA DAN PEMBAHASANMANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report160
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
5 Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya.Disclosure in notes to the financial statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement.
Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK.State whether or not there is disclosure according to SFAS.
6 Perbandingan tingkat profitabilitas.Comparison of profitability ratio.
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.Comparison of profit (loss) in the current and previous years.
7 Laporan arus kas.Cash flow report.
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulfill the following provisions:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
Classification of activities into three categories: operating, investing and financing;2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari
aktivitas operasi;Use of the direct method to report cash flow from operating activities;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan;Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities;
4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial report.
8 Ikhtisar kebijakan akuntansi.Summary of accounting policy.
Meliputi sekurang-kurangnya: At least including with:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; Statement of compliance with SFAS;2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
Basis of measurement and presentation of the financial statement;3. Pengakuan pendapatan dan beban; Recognition of income and expense;4. Aset tetap; Fixed assets;5. Instrumen keuangan. Financial instruments.
9 Pengungkapan transaksi pihak berelasi.Disclosure of transaction made with related party.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items should be explained:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
Name of related party, with the statement of relationship with it;2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban
terkait;Value of amount of the transaction, percentage value of the transaction to the revenue and related expenses;
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas;Total value of the transaction and also percentage value to the total assets or liability;
4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi.Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi.
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan.Disclosure of taxes.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Things should be explained:1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
Explanation of the relation between income tax expense and accounting profit;2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
Fiscal reconciliation and the calculation for current tax expense;3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan;Statement that shows the taxable income as a result of reconciliation becomes a basic for the fulfilment of annual tax payment;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan;Detailed information of assets and liabilities of deffered tax that stated in the financial report for each period, and also total income and expenses of deferred taxes in income statement if the amount of tax is not stated in the financial report;
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.Disclosure of case of taxes.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap.Description of matters that related with fixed assets.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that should be disclosed:1. Metode penyusutan yang digunakan; Depreciation method used;2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar dan
model biaya;Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya);Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification.
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsibility
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Report
PT PATRA JASA Laporan Tahunan 2014 Annual Report161
NO. KRITERIACriteria
PENJELASANExplanation
HAL.Page
12 Perkembangan terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan peraturan lainnya.Latest information of accounting standard and related regulation.
Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan:Description of published accounting standard/regualation but has not been effectively implemented by the company:1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut;
Effective date and type of new accounting standard;2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan
akuntansi; danType of changes which has not been implemented yet or changes in accounting policy; and
3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan.Impact from the implementation of new accounting standard and new regulation toward the financial statement.
13 Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan peraturan lainnya.Disclosure of other things related with financial regulation.
Hal-hal yang harus diungkapkan: Items should be disclosed:1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen
keuangan;Terms, conditions and accounting policy for each of financial instrument;
2. Klasifikasi instrumen keuangan; Classification of financial instruments;3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
Fair value of each financial instrument;4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas;Description of risks related with financial instruments such as: market risk, credit risk, and liquidity risk;
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya.Purpose and policy of management regarding financial risks.
14 Penerbitan laporan keuangan.Publication of financial report.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items published as follows:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
Date of authorization for the publication of the financial statement; and2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
Party responsible for authorizing the financial statement.