2015pertamina.jp/wp-content/uploads/2015.pdf · 150 Sejarah Singkat Perusahaan Company’s Brief...
Transcript of 2015pertamina.jp/wp-content/uploads/2015.pdf · 150 Sejarah Singkat Perusahaan Company’s Brief...
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
2
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
3MEMPERLUAS CAKRAWALA BISNIS
UNTUK PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN
Expanding Business Horizons for Sustainable Growth
Tahun 2015 adalah tahun yang penuh dengan tantangan dan gejolak dalam pertumbuhan bisnis di semua sektor industri termasuk hospitality. Penurunan pendapatan dari sektor pendapatan utama Perseroan menjadi sebuah batu sandungan bagi Perseroan. Kondisi ini semakin menantang dengan adanya penurunan harga minyak dunia yang mempengaruhi kinerja sektor unit usaha katering. Terus diterpa berbagai tantangan, PT Patra Jasa (Perseroan) terus mencoba berkreasi dengan berbagai macam strategi demi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
In 2015, the Company experienced a year of challenge with business dynamic against its growth performance in every sector, including hospitality. Impairment on Company’s main revenue hinders the entire business activity. Moreover, the global oil price is also decreasing and thus affecting the performance of catering business. Continously impacted with many challenges, PT Patra Jasa (Company) remain committed in generating various strategies to achieve sustainable growth in years to come.
cerita sampulcover story
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
4
daftar isitable of content
CERITASAMPUL
STRUKTURGRUP
Cover Story
Group Structure
01KILAS KINERJA 2015
10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
14 Peristiwa Penting 2015Event Highlights 2015
18 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certification
20 Profil Patra JasaPatra Jasa Profile
2015 Performance Highlights
28 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commisioners’ Report
23 Informasi Saham dan ObligasiStock and Bond Information
21 Bidang UsahaLine of Business
24 Visi, Misi dan Tata NilaiVision, Mission and Value
02LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAMReports to Shareholders
36 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report
22 Produk dan Jasa yang DihasilkanProducts and Services Offered
50 Kinerja Keuangan PerusahaanThe Company’s Financial Performance
48 Aspek PemasaranMarketing Aspect
44 Tinjauan OperasiOperational Review
57 Kemampuan Membayar HutangAbility to Pay Debt
03ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
57 Kolektibilitas PiutangCollectibiality of Receivables
58 Kebijakan Manajemen atasStruktur ModalManagement Policy on Capital Structure
57 Struktur ModalCapital Structure
59 Informasi Material MengenaiInvestasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/ModalMaterial Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions and Restructuring Debt/Capital
59 Realisasi IPOIPO Realization
59 Kebijakan Pembagian DividenDividend Distribution Policy
58 Informasi dan Fakta MaterialSetelah Tanggal Laporan AkuntanInformation and Material Facts Subsequent Accounting Reports
58 Ikatan Material atas InvestasiBarang ModalMaterial Bond Towards Investment Capital Goods
61 Program Kepemilikan Sahamoleh Karyawan dan/atauManajemen (ESOP/MSOP)Share Ownership Program by Employees and/or Management(ESOP/MSOP)
61 Investasi Barang Modal yangDirealisasikan di Tahun 2015Investment Capital Good Realized in 2015
61 Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies
60 Transaksi yang MengandungBenturan Kepentingan dan Transaksi Dengan AfiliasiConflict of Interest Transactions and Transactions with Affiliates
60 Perubahan Peraturan Perundang-Undanganconflict of interest transactions and transactions with affiliates
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
5
PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABANLAPORAN TAHUNAN 2015Responsibility Statement of 2015 Annual Report
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIConsolidated Financial Statement
04TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
69 Dewan KomisarisBoard of Commissioners
64 Asesmen GCGAssessment of GCG
89 Sistem Pengendalian Internal Internal Control Systems
82 Komite AuditAudit Committee
64 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang BaikImplementation of Good Corporate
81 Pedoman dan Tata Tertib KerjaDewan Komisaris dan DireksiBoard Manual for the Board of Commissioners and Directors
87 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
95 Kode Etik PerusahaanCode of Conduct
98 Sistem WhistleblowingWhistleblowing System
90 Unit Audit InternalInternal Audit Unit
66 Struktur Tata Kelola PerusahaanImplementation of Good Corporate Governance
67 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholders
73 Uraian DireksiThe Board of Directors
84 Komite InvestasiInvestment Committee
79 Hasil Asesmen Kinerja GCG Terhadap Dewan Komisaris dan DireksiPerformance and GCG Assessment Results of the Board Of Commissioners and Directors
78 Asesmen Terhadap Dewan Komisaris dan DireksiAssessment Respect to Members of the Board of Commissioners and/or Directors
84 Komite Remunerasi dan NominasiRemuneration and Nomination Committee
98 Kinerja Health Safety EnvironmentPerformance of Health Safety Environment
126 Perkara Penting yang Dihadapi PerseroanLegal Matters Faced by Company
123 Pengendalian GratifikasiGratification Control
121 Benturan KepentinganConflicts of Interest
117 Manajemen RisikoRisk Management
127 Akses Terhadap InformasiAccess to Information
136 Biaya Pengembangan SumberDaya ManusiaHuman Resources Development Investment
136 Kesejahteraan KaryawanEmployees’ Welfare
132 Pelatihan Tahun 2015Trainings in 2015
130 Profil Sumber Daya ManusiaPT. Patra JasaProfile of PT Patra Jasa’s Human Resources Development
05PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
144 Pengembangan Sosial danMasyarakatSocial and Community Development
143 Ketenagakerjaan, Kesehatan,dan Keselamatan KerjaLabour, Health and Occupational safety
141 Tanggung Jawab LingkunganEnvironmental Corporate Social Responsibility
06TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
146 Tanggung Jawab Kepada KonsumenEnvironmental Corporate Social
156 Profil DireksiProfile of the Board of Directors
152 Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners
150 Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition
150 Struktur OrganisasiOrganization Structure
150 Sejarah Singkat PerusahaanCompany’s Brief History
07INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
162 Nama dan Alamat Kantor danJaringan Unit UsahaName and Address of Head Office and Business Units
161 Nama dan Alamat LembagaPenunjangName and Address of Supporting Institution
160 Kronologis Pencatatan Sahamdan Efek LainnyaShare Listing Chronology and Other Securities
160 Daftar Anak Perusahaan dan AfiliasiList of Subsidiaries and Affiliation
160 Profil Kepala SatuanPengawas InternalProfile of Internal Audit Unit
159 Profil Sekretaris PerusahaanProfile of Corporate Secretary
158 Profil Komite AuditProfile of Audit Committee
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
6
struktur grupgroup structure
PT Patra Jasa
PT Prima Armada Raya
Pertamina SimprugResidence
Patra Jasa Bali Resort& Villas
Patra Jasa BandungHotel
Patra Jasa JakartaHotel
Patra Jasa AnyerBeach Resort
Patra Jasa CirebonHotel
Patra JasaCatering Services
Patra Jasa SemarangConvention Hotel
Patra Jasa ParapatLake Resort
Patra Jasa OfficeTower
Patra Jasa Residential
Anak PerusahaanSubsidiaries
Unit UsahaBusiness Unit
Perseroan merupakan Pengelola AsetThe Company is the Assets Management
Patra Jasa Palembang(HSE Sungai Gerong)
99,95%
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
7Perseroan saat ini memiliki 11 unit yang terdiri dari:Currently, the Company has 11 units that consist of:
Untuk Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) dan Pertamina Simprug Residence, Perseroan merupakan pengelola aset dan tidak memiliki aset tersebut.Selain itu, Perseroan juga memiliki satu
entitas anak yaitu PT Prima Armada Raya, yang bergerak dalam bidang pelayanan penyediaan transportasi, khususnya Kendaraan Ringan Penumpang (KRP).
For Patra Jasa Palembang (HSE Gerong River) and Pertamina Simprug Residence, the Company is an asset manager and do not has the asset. Furthermore, the Company also has one subsidiary, which is PT Prima Armada Raya, which engaged in services sector of transportation suppliers, especially for Light Vehicles Passenger (LVP).
Patra Jasa Bali Resort & VillasPatra Jasa Bandung HotelPatra Jasa Jakarta Hotel
Patra Jasa Semarang Convention HotelPatra Jasa Anyer Beach Resort
Patra Jasa Parapat ResortPatra Jasa Cirebon HotelPatra Jasa Office TowerPatra Jasa Residential
Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)Pertamina Simprug Residence
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
8
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
01
KILAS KINERJA20152015 Performance Highlights
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
9
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
KILAS KINERJA20152015 Performance Highlights
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
10
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
Pendapatan UsahaRevenues
Laba BersihNet Income
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
2013
2013
375.429,55
43.643,18
2014
2014
444.597,77
60.064,45
2015
2015
456.089,01
35.717,58
Rp456.089PENDAPATAN USAHA
Revenues
juta million
ikhtisar keuanganfinancial highlights
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
11
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Jumlah AsetTotal Assets
Jumlah EkuitasTotal Equity
dalam juta Rupiah in million Rupiah
dalam juta Rupiah in million Rupiah
2013
2013
2013
549.684,88
223.320,14
326.364,74
2014
2014
2014
659.148,99
284.081,26
375.067,73
2015
2015
2015
846.961,69
443.632,79
403.328,90 Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
11
30%Jumlah Aset
Total Asset
Jumlah LiabilitasTotal Liabilitiesdalam juta Rupiah in million Rupiah
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
12
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
URAIAN DESCRIPTION(dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain)(in million Rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014 2013
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED INCOME STATEMENT
Pendapatan UsahaRevenues 456.089,01 444.597,77 375.429,55
Beban UsahaOperating Expense 371.749,57 338.754,04 298.913,40
Laba UsahaOperating Income 84.339,44 105.843,74 76.516,15
Laba Sebelum Provisi Pendapatan (Beban) PajakIncome before Provision for Income Taxes 54.701,91 81.306,02 60.161,16
Laba BersihNet Income 35.717,58 60.064,45 43.643,18
Jumlah Pendapatan KomprehensifTotal Comprehensive Income 34.147,09 37.239,56 43.643,18
Laba per Saham (Rupiah)Earnings per Share (Rupiah) 650,81 1.094,43 795.218
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset LancarCurrent Assets 186.225,48 165.050,66 136.013,93
Aset Tidak LancarNon-Current Assets 660.736.21 494.098,33 413.670,95
Total AsetTotal Assets 846.961,69 659.148,99 549.684,88
Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 259.436,25 157.520,15 140.508,75
Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities 184.196,54 126.561,11 82.811,38
Total Liabilitas Total Liabilities 443.632,79 284.081,26 223.320,14
ModalCapital 54.882,00 54.882,00 54.882,00
Tambahan Modal DisetorAdditional Paid-in Capital (1.630,83) (1.630,83) (1.630,83)
Saldo LabaRetained Earnings 374.462,97 344.636,12 291.118,47
Total EkuitasTotal Equity 403.328,90 375.067,73 326.364,74
Total Liabilitas dan EkuitasTotal Liabilities and Equity 846.961,69 659.148,99 549.684,88
RASIO KEUANGAN (DALAM %) FINANCIAL RATIO (IN %)
Marjin BersihNet Income Margin 7,94 13,24 11,62
Rasio Laba Bersih Terhadap EkuitasNet Income to Equity Ratio 9,85 18,04 14,72
Rasio Laba Bersih Terhadap AsetNet Income to Asset Ratio 4,22 10,17 8,33
Rasio Kewajiban Terhadap EkuitasLiabilities to Equity Ratio 120,68 78,38 60,41
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
13
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Marjin Bersih (%)Net Income Margin (%)
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas (%)Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset (%)Net Income to Asset Ratio(%)
2013
2013
2013
11,62
60,41
8,33
2014
2014
2014
13,24
78,38
10,17
2015
2015
2015
7,94
120,68
4,22
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas(%)Net Income to Equity Ratio (%)
2013
14,72
2014
18,04
2015
9,85
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
13
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
14
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
27 JANUARi & 4 DESEMBER January & December 2015
Talkshow Radio di SemarangRadio Talkshow at Semarang
11 MEi May 2015Penandatanganan MOU PT Patra
Jasa dengan PPASigning of MOU between PT Patra
Jasa and PPA
14 MEi May 2015Patra Jasa Office Tower bekerjasama dengan Garuda Event Organiser menyelenggarakan
Job FairPatra Jasa Office Tower in cooperation with Garuda Event Organiser held Job Fair event
21 JANUARi January 2015Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Patra Jasa dengan Pertamina (Persero) mengenai pendayagunaan aset milik PertaminaSigning of Memorandum of Understanding between Patra Jasa and Pertamina (Ltd) regarding the utilization of Pertamina asset
27 MEi May 2015Penandatanganan MOU Patra Jasa dengan Pertamina EP tentang sewa ruang kantorSigning of MOU between Patra Jasa and Pertamina EP regarding office space rent
21 APRiL April 2015Perayaan hari Kartini di Lobby
Patra Jasa Semarang Convention HotelCelebration of Kartini Day at Patra Jasa
Semarang Convention Hotel lobby
28 APRiL April 2015Penyelenggaraan Forum KOMET
Exhibition of KOMET Forum
25 MARET March 2015Acara Penyerahan Dokumen dan
Penandatanganan Tugu JalanHuta ii Sibaganding
Submission of document and signing of Huta II Road Sibaganding Landmark
25 MARET March 2015Peresmian Jalan Nagori Sibaganding
The inauguration of Nagori Sibaganding Road
4 JUNi June 2015Donor Darah di Patra Jasa Office Tower
Blood donation at Patra Jasa Office Tower
12 APRiL April 2015Lomba Menghias dan Berburu Telur di Patra Jasa
Semarang Convention HotelCompetition in decorating egg and egg hunting di
Patra Jasa Semarang Convention Hotel
peristiwa penting 2015event highlights 2015
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
15
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
25 JULi July 2015Halal Bihalal pekerja di Patra Jasa Semarang
Convention Hotel Worker Gathering at Patra Jasa Semarang
Convention Hotel
9 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan acara Green
Competition sebagai bentuk partisipasi terhadap kepedulian lingkungan.
Patra Jasa Bali Resort & Villas held Green Competition event as form of participation on environmental
preservation
3-4 SEPTEMBER September 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat
penyelenggaraan iCAME ( international Conference On Advance in Mechanical Engineering)
Patra Jasa Bali Resort & Villas became the exhibition place of ICAME ( International Conference On Advance In
Mechanical Engineering)
17 JULi July 2015Perayaan HUT Patra Jasa Semarang
Convention HotelCelebration of Patra Jasa Semarang
Convention Hotel Anniversary
10 JULi July 2015Tarawih Keliling di Patra Jasa Semarang
Convention HotelTaraweeh surrounding the Patra Jasa
Semarang Convention Hotel
14 JUNi June 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan
acara Kids Cup Cake PaintingPatra Jasa Bali Resort & Villas held Kids Cup
Cake Painting event
30 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan
kegiatan Coloring Competition bagi anak-anakColoring Competition for kids at Patra Jasa Bali
Resort & Villas
22 AGUSTUS August 2015Latihan bersama Penanggulangan Bencana
Alam Tahun 2015 di Patra JasaAnyer Beach Resort
Joint training on Disaster Mitigation 2015 at Patra Jasa Anyer Beach Resort
10 JUNi June 2015Penjelasan Pekerjaan dengan para kontraktor calon mitra dalam proyek Pengembangan POV menjadi ApartementExplanation of contractor works for applicants in POV Development project of apartment construction
29 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel menjadi tempat
bagi penyelenggaraan Muswil DPW PAN SemarangPatra Jasa Semarang Convention Hotel became the
exhibition place of General Convention event held by DPW PAN Semarang
14-16 AGUSTUS August 2015Patra Jasa Office Tower menjadi tempat untuk penyelenggaraan
Wedding Expo bekerja sama dengan Wedding Ku OrganizerPatra Jasa Office became the exhibition place of Wedding Expo in
cooperation with Wedding Ku Organizer
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
16
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
19 SEPTEMBER September 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat
penyelenggaraan kegiatan international Coastal Clean Up Day yang diikuti oleh seluruh
member SKBBAPatra Jasa Bali Resort & Villas became the
exhibition place of International Coastal Clean Up Day which followed by all members of SKBBA
9-11 NOVEMBER November 2015Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tempat
penyelenggaraan kegiatan Asian Forum on Business Education (AFBE)
Patra Jasa Anyer Beach Resort became the exhibition place of Asian Forum on Business
Education (AFBE)
20-23 OKTOBER October 2015Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tuan rumah bagi penyelenggaraan acara
international Social Security MeetingPatra Jasa Anyer Beach Resort became the host of International Social Security Meeting
27 OKTOBER October 2015Sosialisasi BPJS dan Tugu Mandiri
Socialization of BPJS and Tugu Mandiri
16 OKTOBER October 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel menjadi tuan rumah bagi pelaksanaan
Welcome Dinner BTMX SemarangPatra Jasa Semarang Convention Hote
became the host for Welcome Dinner BTMX Semarang
14-16 OKTOBER October 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat
penyelenggaraan The Ongoing Assessment ProjectPatra Jasa Bali Resort & Villas became the host of The
Ongoing Assessment Project
17 NOVEMBER November 2015Acara Debat Publik Calon Bupati Simalungun di
Gajah Dompak Hall, ParapatPolitical Debate for Candidates of Simalungun District Head at Gajah Dompak Hall, Parapat
26-27 SEPTEMBER September 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas menjadi tempat penyelenggaraan acara
iCOME (international Conference On Mechanical Engineering)Patra Jasa Bali Resort & Villas became the exhibition place of ICOME
(International Conference On Mechanical Engineering)
5 OKTOBER October 2015Relaunching Grand Rama Sinta di
Patra Jasa Semarang Convention HotelRelaunching Grand Rama Sinta at
Patra Jasa Semarang Convention Hotel
27 SEPTEMBERSeptember 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas mengadakan kegiatan Japanese Cooking Class bagi anak-anak
Patra Jasa Bali Resort & Villas held Japanese Cooking Class for kids
30 NOVEMBER November -4 DESEMBER December 2015
Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tempat penyelenggaraan acara Family Gathering
Keluarga Besar Taman Safari indonesiaPatra Jasa Anyer Beach Resort became the exhibition place for the Big Family of Taman
Safari Indonesia to held Family Gathering
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
17
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
12-13 DESEMBER December 2015Patra Jasa Anyer Beach Resort menjadi tempat
pelaksanaan Capacity Building KPPBC Tipe Madya Pabean Tangerang
Patra Jasa Anyer Beach Resort became the place to held Capacity Building KPPBC for Median Type in
Tangerang Custom
4 DESEMBER December 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel
menjadi tempat penyelenggaraan acara Debat Calon Walikota Semarang
Patra Jasa Semarang Convention Hotel became the exhibition place for Candidates of Semarang Head District to held Open Debate
14 DESEMBER December 2015Table Manner Taruna Akpol
Table Manner for Police Academy Students
15 DESEMBER December 2015Penandatanganan PKB
Signing of MOU
25-27 DESEMBER December 2015Patra Jasa Jakarta Hotel menjadi tuan rumah penyelenggaraan
Musyawarah Wilayah VII Persatuan Islam DKI JakartaPatra Jasa Jakarta Hotel became the host of the Seventh Regional
Discussion of Islamic Unity in DKI Jakarta
29 DESEMBER December 2015Sosialisasi KOMET
Socialization of KOMET
27-30 DESEMBER December 2015Patra Jasa Parapat Lake Resort berpartisipasi dalam acara
Gerakan Cinta Danau Toba dengan membuka food stand yang menghidangkan makanan khas yang ada di Patra Jasa
Patra Jasa Parapat Lake Resort participated in social act to Love Toba Lake by opening food stand serving signature dish
of Patra Jasa24-25 DESEMBER December 2015
Holiday Festive Season 2015 di Patra Jasa Bali Resort & Villa
Holiday Festive Season 2015 at Patra JasaBali Resort & Villa
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
17
4 DESEMBER December 2015Patra Jasa Parapat Lake Resort menjadi tempat
penyelenggaraan acara Familiy Gathering Employee RO & AO PT Surya Madistrindo Medan
Patra Jasa Parapat Lake Resort became the exhibition place for Familiy Gathering of RO & AO Employee of
PT Surya Madistrindo Medan
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
18
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
penghargaan dan sertifikasiawards and certification
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan sertifikat Upaya Perlindungan Kesehatan Masyarakat dan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca, oleh Pemerintah Provinsi Bali, pada Maret 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the sertificate of Community’s Healthcare Protection and Emission Reduction from Bali Province on March 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Juara 3 Fire Brigade Hotel, oleh Dinas Pemadam Kebakaran Pemerintah Kabupaten Badung, pada 12 Maret 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned third place on Fire Brigade Hotel Competition held by Badung District on March 12, 2015
Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan Juara 1 Tilawatil Qur’an BPD PHRI Jawa Barat, oleh PHRI Jawa Barat, pada 7 Agustus 2015Patra Jasa Bandung Hotel won first prize on Tilawatil Qur’an of BPD PHRI of West Java held by PHRI West Java on August 7, 2015
Piagam Penghargaan Peringatan Proklamasi Kemerdekaan ke 70, pada 17 Agustus 2015Certificate of Merit on 70th Commemoration of National Independence Day on August 17, 2015
Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Piala Green Hotel Award 2015 pada 10 Agustus 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel won the Trophy of Green Hotel Award 2015 on August 10, 2015
Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan sertifikat Hotel Bintang 3, oleh LSP Karsa Bhakti Persada, pada 1 September 2015Patra Jasa Bandung Hotel earned the certificate of 3 star Hotel given by LSP Karsa Bhakti Persada on September 1, 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Certificate of Appreciation for Valuable Contribution in Bali Island Power Sector Sustainability, oleh PT PLN (Persero) Distribusi Bali,pada 3 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Certificate of Appreciation for Valuable Contribution in Bali Island Power Sector Sustainability given by PT PLN (Ltd) of Bali Distribution on October 3, 2015
1
Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan Juara 1 Sapta Pesona (The best 3 star Hotel), oleh PHRI Jawa Barart, pada 7 agustus 2015Patra Jasa Bandung Hotel won the first prize of Sapta Pesona Award (The best 3 star Hotel) given by PHRI West Java on August 7, 2015
4
2
3
5
7
9
6
Patra Jasa Bandung Hotel, mendapatkan sertifikat Mitra Terbaik Pembayaran Jasa Pelayanan Air Limbah, oleh PDAM KOTA BANDUNG, pada 4 September 2015Patra Jasa Bandung Hotel earned the Certificate of Best Partner in Payment of Waste Disposal Service given by BANDUNG PDAM on September 4, 2015
Patra Jasa Unit Anyer Beach Resort, mendapatkan Piagam Penghargaan Pembayaran Pajak PBB sebelum jatuh tempo Th. 2015, oleh Pemerintah Kabupaten Serang, pada 8 Oktober 2015Patra Jasa Unit Anyer Beach Reso earned the Certificate of Merit in Payment of Land & Property Tax in 2015 before Deadline given by Serang District on October 8, 2015
8
10
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
19
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Tri Hita Karana Tourism Award, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali,pada 27 November 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned Tri Hita Karana Tourism Award given by Tri Hita Karana - Bali Province on November 27, 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Membangun Masyarakat Berkompetensi untuk Pembangunan Berkelanjutan,pada 18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the reward of Building Competence Community for Sustainable Development on October 18, 2015
d. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara 1 Cooking Competition pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned first place in Cooking Competition on November 22, 2015
c. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara 1 Tray on the Road Pandan Aran Art Festifal 2015, oleh PHRi Jawa Tengah dan Dinas Pariwisata Jawa Tengah, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned first place on Road Pandan Aran Art Festifal 2015 Competition held by PHRI Central Java and Travel Board of Central Java on November 22, 2015
14
21
15
a. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara Umum Lomba Antar Hotel se-Jawa Tengah dalam Pandan Aran Art Festival 2015, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned the Grand Champion of Pandan Art Festival 2015 among Hotel in Central Java given by Tri Hita Karana of Bali District on November 22, 2015
b. Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara 2 Tray on the Road Pandan Aran Art Festifal 2015, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel earned second place on Tray on the Road Pandan Aran Art Festifal 2015 Competition held by Tri Hita Karana - Bali Province on November 22, 2015
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel, mendapatkan Juara Umum Lomba Antar Hotel se Jawa Tengah dalam Pandan Aran Art Festival 2015, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 22 November 2015Patra Jasa Semarang Convention Hotel won the Grand Champion of Hotel Competition in Central Java in Pandan Aran Art Festival 2015 held by Tri Hita Karana - Bali Province on November 22, 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Formulation of Regional Disaster Management Plants for Kabupaten/Kota, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana,pada 18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the reward of Formulation of Regional Disaster Management Plants for City/District by National Disaster Management Authority on October 18, 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Sertifikasi Profesi Menjamin Kualitas SDM Penanggulanan Bencana, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana, pada 16-18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Certificate for Professionals in Disaster Mitigation given by National Disaster Management Authority on October 16-18, 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan Sertifikasi Petunjuk teknis Penyusunan Rencana Penanggulangan Bencana Daerah Tingkat Kabupaten/Kota, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana, pada 18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Certification of Technical Guidance on Disaster Mitigation in City/District given by National Disaster Management Authority on October 18, 2015
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, oleh Yayasan Tri Hita Karana - Pemerintah Provinsi Bali, pada 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the Award of Assessment Program on Company’s Performance in Environmental Preservation given by Tri Hita Karana - Bali Province in 2015
22
12
Patra Jasa Bali Resort & Villas, mendapatkan penghargaan Petunjuk Teknis Penyusunan Peta Ancaman dan Risiko Bencana untuk Tingkat Kabupaten/Kota, oleh Badan Nasional Penanggulanan Bencana, pada 16-18 Oktober 2015Patra Jasa Bali Resort & Villas earned the reward of Technical Guidance in Composing the Map Threat and Disaster Risk for District/City given by National Disaster Management Authority on October 16-18, 2015
11
13
16
17
18 19 20
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
20
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
profil patra jasapatra jasa profile
Nama / Name
Kantor Pusat / Head Office
Bidang Usaha / Line of Business
Kepemilikan / Ownership
Tanggal Pendirian / Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis
PT PATRA JASA
Hospitality, Properti dan KateringHospitality, Property and Catering
PT Pertamina (Persero) (99,98%) danPT Pertamina Patra Niaga (0,02%)PT Pertamina (99.98%) and PT Patra
Niaga (0.02%) Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, indonesiaTelp : (62-21) 521 7260Fax : (62-21) 525 1847
Email : [email protected]: www.patra-jasa.com
17 Juli 1975July 17, 1975
Akta No. 18, tanggal 17 Juli 1975 olehNotaris Achmad Daroqutni
Deed 18, dated July 17, 1975 by Notary Achmad Daroqutni
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
21
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
bidang usahabusiness line
Di tahun 2015, Perseroan melakukan perubahan pasal-pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat PT Patra Jasa Nomor 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 pada tanggal 11 Juli 2013. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107 pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut:
Perseroan bergerak dalam bidang hospitality, properti dan catering serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan melakukan usaha dalam bidang:
1. Pengembangan dan PengelolaanPengembangan dan pengelolaan perhotelan, perkantoran, perumahan, apartemen dan bangunan lainnya. Dalam hal ini, Perseroan dapat bertindak sebagai pengembang dan pengelola yang kegiatannya meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan konstruksi, pengelolaan dan penyewaan perumahan, perkantoran, perhotelan dan apartemen termasuk pengalihan dengan pola kepemilikan bersama (strata title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.
2. Jasa- Pengelolaan perhotelan- Pengelolaan perkantoran, perumahan,
apartemen dan bangunan lainnya- Broker agen properti- Katering- Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan
kegiatan usaha Perseroan. Termasuk penyelenggaraan pertemuan, konferensi, pameran dan kegiatan lainnya
Perseroan memiliki 7 unit hotel yang terdiri dari:1. Patra Jasa Bali Resort & Villas2. Patra Jasa Bandung Hotel3. Patra Jasa Jakarta Hotel4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel5. Patra Jasa Anyer Beach Resort6. Patra Jasa Parapat Lake Resort7. Patra Jasa Cirebon Hotel
Serta 2 unit usaha properti yaitu :1. Patra Jasa Office Tower2. Patra Jasa Residential
In 2015, the Company has amended articles in the Company’s Articles of Association based on the General Meeting of Shareholders as mentioned in the Attachment Letter of PT Patra Jasa Number 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 on July 1, 2013. Based on the Company’s Articles of Association Number 107 article 3 concerning the aims and objectives as well as the Company’s business are as follows:
The Company is engaged in hospitality, property and catering, and to achieve such aims and objectives, the Company is involved in the businesses of:
1. Development and ManagementDevelopment and management of hotel, office, residential, apartment and other buildings. In this case, the Company can act as the developer and manager that its activities including planning, execution, construction monitoring, management and rental of residential, offices, hotel and apartment including transfer of ownership with strata title together with other supporting facilities.
2. Service- Hotel management- Office, residential, apartment and other buildings
management- Property agent broker- Catering- Organizer of activities in the Company’s
business activities environment. Including the arrangement of meeting, conference, exhibition, and other activities
The Company has 7 hotel units which consists of:1. Patra Jasa Bali Resort & Villas2. Patra Jasa Bandung Hotel3. Patra Jasa Jakarta Hotel4. Patra Jasa Semarang Convention Hotel5. Patra Jasa Anyer Beach Resort6. Patra Jasa Parapat Lake Resort7. Patra Jasa Cirebon Hotel
And also 2 property business units, namely:1. Patra Jasa Office Tower2. Patra Jasa Residential
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
22
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
Usaha komersil yaitu Patra Jasa Catering Services.
Patra Jasa juga menjadi pengelola beberapa aset milik Pertamina (Persero) di antaranya:1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)2. Pertamina Simprug Residence
Perseroan juga memiliki satu anak perusahaan yaitu PT Prima Armada Raya yang didirikan pada tanggal 11 Juni 2014 yang bergerak dalam bidang transportasi. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 3, kegiatan usaha PT Prima Armada Raya mencakup bidang jasa angkutan dan perbengkelan. Hingga akhir tahun 2014, PT Prima Armada Raya memfokuskan usahanya untuk menyewakan jenis Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) bagi PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaannya.
Perseroan yang bergerak dalam industri hospitality, properti dan katering telah mengembangkan bisnisnya dalam bidang usaha jasa perhotelan, penyewaan gedung perkantoran, penyewaan perumahan untuk tempat tinggal penyediaan landed house dan apartemen untuk tempat tinggal. Selain itu, Perseroan juga mengelola HSE (Health, Safety and Environtment) Training Centre milik Pertamina di Palembang dan Environmental Learning Centre Pertamina di Simprug, Jakarta. Selain itu, Perseroan juga memiliki jasa katering untuk menyediakan makanan, jasa laundry, dan housekeeping yang beroperasi di lokasi pertambangan dan pengeboran baik on-shore dan off-shore. Selain itu Perseroan juga memiliki anak usaha, PT Prima Armada Raya yang bergerak dalam penyediaan solusi transportasi yang mencakup penyewaan kendaraan untuk korporasi, alat-alat berat untuk logistik.
The Company is engaged in hospitality, property and catering services that has expanded its business in the hospitality services sector, rental office buildings, residential leasing, town house and apartment provider for residential. In addition, the Company also manages HSE (Health, Safety and Environment) Training Centre in Palembang owned by Pertamina and Environmental Learning Centre of Pertamina in Simprug, Jakarta. In addition, the Company also has catering services to provide meals, laundry services, and housekeeping that operates in the mining and drilling location both onshore and offshore. In 2014, the Company also established a subsidiary company, PT Prima Armada Raya that is engaged in transportation service and heavy equipment for logistic use.
Commercial businesses which is Patra Jasa Catering.
Patra Jasa also serves as the operator of several assets owned by Pertamina (Persero) including:1. Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)2. Pertamina Simprug Residence
The Company also has another subsidiary, which is PT Prima Armada Raya that was established on June 11, 2014, that is engaged in the transportation sector. In accordance with its Articles of Association Article 3, the business activity of PT Prima Armada Raya consists of transportation service and vehicle workshop. Until the end of 2014, PT Prima Armada Raya focused its business to rent the Passenger Car for PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries.
produk dan jasa yang dihasilkanproducts and services offered
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
23
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Hingga akhir tahun 2015, Perseroan tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi terkait harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.
Perseroan juga tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk hingga akhir tahun 2015.
Until the end of 2014, the Company did not trade shares, so there are no available information related to the highest stock price, lowest stock price and closing stock price as well as volume of traded stock.
The Company also did not issue bonds, sukuk, and convertible bonds, therefore there are no available information related with the total amount of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest/benefit rate, maturity date, and rating of bonds/sukuk until the end of 2015.
informasi saham dan obligasiinformation on stock and bond
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
24
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
visi, misi dan tata nilaivision, mission and values
Menjadi perusahaan di industri hospitality dan property yang selalu dipilih pelangganTo become a company chosen by customers in hospitality and property industry
mission
vision
Mengutamakan kepuasan pelanggan untuk memaksimalkan
hasil perusahaan
Menjalankan usaha dengan prinsip Good Corporate
Governance
Mengembangkan perusahaan melalui peningkatan kualitas
Sumber Daya Manusia
Focusing on customer satisfaction to maximize company outcome
Running the business with Good Corporate Governance
Company improvement through the increase of human resources quality
Visi, misi dan tata nilai telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam surat keputusan nomor 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.
Vision, mission, and corporate values have been approved by the Board of Commissioners and Directors in Decree Number 046/DIRUT-PJ/KPTS/IX/2011.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
25
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
satisfaction
maximizingprofit
Innovation
learningcontinuously
environmental & social responsibility
values
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
26
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
26
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
02
LAPORAN KEPADAPEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
27
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
27
LAPORAN KEPADAPEMEGANG SAHAMReport to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
28
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
28
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
laporan dewan komisarisboard of commisioners’ report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
29
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
29
Di tengah kondisi ekonomi yang lesu serta industri perhotelan yang penuh tantangan, Perseroan tetap mampu melakukan terobosan bisnis yang inovatif dan memanfaatkan celah peluang yang ada untuk membangun fondasi kuat meningkatkan eksistensi bisnis di tahun-tahun yang akan datang.Amidst the slowdown in economic condition along with the challenging hotel industry, the Company is still able to deliver innovative breakthrough in the respected business line and capitalize on the existing opportunities to build strong foundation in strengthening business existency for years to come.
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi bisnis perhotelan nasional. Kondisi perekonomian yang sedang lesu ditenggarai menjadi salah satu faktor utama yang menyebabkan tingkat hunian hotel mengalami penurunan. Selain itu, dengan adanya kebijakan pemerintah yang melarang adanya kegiatan pertemuan terutama bagi instansi-instansi pemerintah tentunya juga menjadi tantangan tersendiri. Walaupun akhirnya kebijakan tersebut direvisi, namun imbasnya tetap cukup mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun 2015.
Menghadapi tantangan kondisi makro ekonomi dan industri seperti di atas, jajaran Direksi dan Manajemen mengambil langkah antisipasi melalui inovasi bisnis dan terobosan-terobosan baru untuk tetap mempertahankan tingkat profitabilitas usaha. Hal ini menunjukkan kegigihan Perseroan secara keseluruhan untuk tidak pernah menyerah dalam menghadapi tantangan makro dan membuktikan diri sebagai salah satu nama yang terbaik di industri perhotelan.
In 2015, the national hospitality industry was experiencing a slowdown due to the challenging condition of national economic that made the occupancy rate decreasing. Moreover, the government decision to prohibit any activities in hotel especially for government institutions has also dragged down the Company’s business performance. Even if the respected policy has been amended, the impact has already affected the Company’s performance in 2015.
In facing the challenge of respected macro economy and industry in Company’s business, the Board of Directors along with Management have taken the necessary step through business innovation along with breakthrough in maintaining the business profitability. This shown how the Company remain committed to deliver the best performance despite the challenging condition as one of the forefront in hotel industry.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear Our Valued Shareholders,
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
30
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
30
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
Di tengah ketatnya persaingan usaha terutama di bidang perhotelan, kami menilai bahwa Direksi Perseroan tetap mampu melakukan terobosan usaha dengan baik. Walaupun bisnis perhotelan masih mengalami tantangan dan belum bisa memberikan kontribusi terbaik terhadap total pendapatan secara keseluruhan, Perseroan tetap mampu memberikan hasil usaha yang relatif cukup memuaskan.
Secara khusus, kami mengapresiasi strategi Direksi dalam mengoptimalkan bisnis baru di bidang transportasi dan penyewaan kendaraan yang telah mampu berkontribusi terhadap total pendapatan Perseroan meskipun baru beroperasi selama dua tahun sejak berdiri. Dalam mengantisipasi bisnis perhotelan yang terbilang lesu, Direksi mampu melakukan terobosan dengan bekerjasama dengan BUMN lainnya yang bergerak di bidang pariwisita. Diharapkan sinergi antar BUMN ini dapat membuka peluang usaha yang baru untuk meningkatkan kinerja lini perhotelan menjadi lebih baik ke depannya.
Dengan demikian, kami mencatat bahwa pada tahun 2015, Direksi mampu meningkatkan pendapatan Perseroan dari Rp444.598 juta menjadi Rp456.089 juta. Berdasarkan pernyataan sebelumnya di atas, kontribusi terbesar datang dari lini bisnis transportasi/penyewaan kendaraan dan perkantoran. Walaupun kinerja Perseroan dari segi pendapatan memperlihatkan peningkatan melebihi tahun sebelumnya, namun dari sisi laba bersih, Perseroan mengalami penurunan kinerja sebesar Rp243.346 juta atau 59% lebih rendah dibandingkan pencapaian tahun 2014 sebesar Rp60.064 juta menjadi Rp35.718 juta pada tahun 2015.
Pencapaian kinerja laba bersih yang relatif mengalami penurunan tentunya patut menjadi perhatian tersendiri bagi Direksi untuk meningkatkan kinerja laba bersih Perseroan di tahun yang akan datang.
Penilaian Kami terhadap Kinerja DireksiOur Assessment on Board of Directors’ Performances
Amidst the challenging condition in hospitality industry, we have assessed that the Board of Directors has managed to generate an innovative breakthrough in Company’s business. Although the hospitality business is still experiencing challenges and having difficulties in contributing to total revenues as a whole, the Company still managed to deliver quite operational result that is quite satisfactory.
In particular, we appreciate the Board of Directors strategies in optimizing new business in transportation and vehicle rent that have contributed to Company’s total revenues even when only operated for two years. In anticipating the hospitality sector that experiencing a slowdown, the Board of Directors still succeeded in cooperating with other State Owned Enterprise (SOE) in travel business. This synergy is expected to open-up new business in increasing the performance of hospitality sector in the future.
Therefore, we recorded that in 2015, the Board of Directors is capable in increasing the Company’s revenues from Rp444,598 million to Rp456,089 million. Based on the previous statement above, the biggest contribution came from transportation/vehicle rent and office space.
Even when the Company’s performance from the revenue sector experienced an increase beyond the previous year’s achievement, however from the net revenues, the Company is experiencing an impairment amounted to Rp243,346 million or 59% lower compared to 2014 which amounted to Rp60,064 million to Rp35,718 million in 2015.
The performance of net revenues which is relatively lower compare to last year should become the focus of Board of Directors to increase the Company’s performance in the following year.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
31
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
31Kami menilai bahwa Perseroan memiliki banyak kesempatan dan peluang usaha untuk meraih pencapaian lebih tinggi. Kami melihat peluang ini terutama dari bidang usaha katering maupun pemanfaatan aset-aset lain. Namun demikian, pemanfaatan peluang ini perlu dilakukan seiring dengan menambah kecepatan manajemen dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi. Dari sisi pengawasan, sebagai Dewan Komisaris, kami juga menilai bahwa kondisi iklim usaha di tahun 2015 memang kurang berpihak pada Perseroan. Akan tetapi, kami melihat bahwa para kompetitor tetap mampu meraih peluang yang tersedia walaupun terlihat sangat kecil untuk menggapai pelanggan. Atas dasar ini, kami memiliki harapan besar bahwa Perseroan mampu untuk meningkatkan kinerja untuk menembus pasar di luar captive market dari lingkungan Pertamina dan merambah pasar lain yang belum terjangkau.
Rekomendasi kami di atas juga harus dijalankan oleh Perseroan dengan menaruh perhatian mendalam terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Kami menilai bahwa SDM adalah merupakan aset utama bagi Perseroan untuk meningkatkan kapasitas usaha dalam berinovasi dan meningkatkan kompetensi diri untuk menghadapi persaingan di tengah pasar industri modern saat ini. Pengembangan SDM perlu untuk dijalankan sesuai Good Corporate Governance dengan bersinergi kepada prinsip tata nilai Pertamina yang dijabarkan dalam 6C: Clean, Competitive, Confident, Costumer Focused Comemercial dan Capable.
Kami juga memaklumi bahwa tantangan usaha akan selalu ada di setiap tahunnya. Terlebih lagi di bidang usaha Perseroan yang selalu terkendala masalah perijinan ataupun isu lainnya yang terkait dengan sejumlah pihak. Akan tetapi kami percaya dan menaruh harapan besar bahwa Direksi Peseroan mampu mengantisipasi permasalahan ini dengan baik ke depannya.
Rekomendasi dan ArahanRecommendation and Direction
We have assessed that the business opportunity for the Company is open wide in achieving higher growth. The opportunity practically comes from catering service and utilization of other assets. However, the capitalization of this opportunity needs to be done swiftly in line with management improvement in making decisions and implementation of the stated strategy.
From our perspectives as Board of Commissioners based on our function to oversight the Company, we regard the business condition in 2015 as unfavorable. However, despite this condition, we have seen that the competitors still managed to reach the customers and capture the available business opportunities, even as little as it seems. Through this assessment, we have high hopes that the Company is able to increase the performance to reach beyond captive market of Pertamina and expand the market coverage.
The above recommendation needs to be done in line with Company’s effort on Human Resources (HR) development. We regarded the HR as important asset for the Company in increasing business capacity to innovate and increase business competence in facing the challenge of modern industry nowadays. The HR development also needs to be done based on the principles of Good Corporate Governance and synergizing with the Corporate Principles of Pertamina in 6C: Clean, Competitive, Confident, Costumer Focused Comemercial dan Capable.
We realized that business challenge will always exist each year. Moreover, in Company’s business sector that always troubled with permit and other issues with external parties. However, we firmly believed that the Board of Directors is capable in anticipating this issue perfectly well in years to come.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
32
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
32
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
Direksi telah mempersiapkan rencana kerja di tahun yang akan datang demi mengembangkan pasar dan meningkatkan performa bisnis. Dari prospek usaha yang disusun, kami mengapresiasi rencana Direksi untuk memanfaatkan peluang pada bisnis perkantoran dengan memanfaatkan aset Pertamina yang terbengkalai dan merenovasinya menjadi sumber penghasilan yang baru bagi Perseroan.
Selain itu, dengan semakin berkembangnya bisnis transportasi seiring pencapaian kinerja yang melebih target di tahun 2015, kami menaruh harapan besar terhadap rencana penambahan armada untuk semakin meningkatkan hasil usaha dan mengakomodasi kebutuhan pelanggan.
Di bidang perhotelan, diharapkan bahwa sinergi dengan BUMN terkait di bidang pariwisata mampu memberikan kontribusi positif dalam mengangkat performa sektor perhotelan yang memang mengalami tantangan di tahun 2015 ini.
Kami mengapresiasi rencana strategis dan prospek usaha yang disusun oleh Perseroan di tahun yang akan datang dan sangat berharap bahwa Direksi mampu membuka peluang baru untuk memanfaatkan pasar lain di luar captive market yang telah ada di lingkungan Pertamina. Perseroan harus mampu memperluas jangkauan pasarnya dan memberanikan diri untuk terus berinovasi dengan terobosan-terobosan terbaru yang lebih menguntungkan.
Pandangan atas Prospek Usaha PerseroanAssessment on Company’s Business Prospects
The Board of Directors has prepared the working plan for the following year to expand its market coverage and increase business performance. From the respected business prospect that has been composed, we appreciate the Board of Directors’ effort to capitalize on the available business in office space by utilizing the abandoned assets of Pertamina and renovate them as Company’s source of income.
Moreover, in line with the development of transportation business that exceeds the initial target in 2015, we have high hopes that the strategy to increase Company’s vehicles will bring positive results to increase business performance and accommodate customers’ needs.
In hospitality sector, it is expected that the synergy with related SOE in travel sector may bring positive result in increasing the Company’s performance in hospitality sector which experiencing quite a challenge in 2015.
We appreciate the strategic plan and business prospect that have been composed by the Board of Directors and we have high hopes that Directors will be able to expand the market coverage beyond the current captive market in Pertamina. The Company needs to expand its market coverage and brace itself to generate more innovation with the latest breakthrough and prosper the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
33
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
33Dewan Komisaris memiliki peranan sebagai pengawas jalannya Perseroan dalam berbagai aspek terutama dalam hal kebijakan pengurusan, termasuk di dalamnya memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi dalam mengelola Perseroan.
Pada tahun 2015, dari sisi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menjalankan implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Berdasarkan self-assessment yang telah dilakukan, Perseroan memperoleh skor 80,38. Hasil ini menjadi dasar peningkatan bagi segenap insan di Perseroan untuk meningkatkan kinerja GCG di tahun ke depannya.
Implementasi GCG menjadi nilai penting bagi Perseroan untuk mempertahankan kinerja dan mencapai visi besar menjadi perusahaan kelas dunia yang mencerminkan tata kelola perusahaan yang baik, bertanggung jawab dan dapat diandalkan.
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
The Board of Commissioners has an important role in overseeing how the Company perform its business conduct in every aspect in terms of management, including directing and recommending the Board of Directors in managing the Company.
In 2015, from the Corporate Governance’s side, the Company always committed in implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG). Based on the self-assessment that has been done, the Company earned the score 80.38. This result will be the baseline for the Company and all employees to increase the performance of GCG in the following year.
The implementation of GCG will be the vocal point for the Company in maintaining its business performance and reaching great vision to become a world-class company that reflecting good corporate governance, and held accountable and reliable.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
34
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
34
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
Per 31 Desember 2015, komite-komite di bawah Dewan Komisaris adalah Komite Audit, dan Komite Investasi.
Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris menilai bahwa setiap komite telah mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan kepada setiap komite dengan baik. Kami sangat terbantu dengan hasil laporan setiap komite mengenai kinerja Perseroan dan menilai bahwa kinerja setiap komite di bawah Dewan Komisaris telah berjalan dengan baik.
Menurut kami, susunan komite saat ini sudah baik dan mencukupi untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya. Ke depannya, setiap komite direncanakan untuk menjalani pelatihan dan peningkatan kompetensi untuk semakin memperdalam kapabilitas setiap komite untuk menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing.
Komite-komite di Bawah Dewan KomisarisCommittees under the Board of Commissioners
As of December 31, 2015, the committees under the Board of Commissioners are Audit Committee and Investment Committee.
During 2015, the Board of Commissioners has assessed that each committee has performed each duties and responsibilities in well manner. We are very grateful to have assistance from each committee, especially from their work report and evaluate that each committee has performed well.
In our opinion, the committee’s structure is already fit enough in helping the Board of Commissioners to conduct its oversight function. In the future, each committee will be assigned to follow training and development program to perform their respected functions in well-manner.
Per 31 Desember 2015, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Segenap jajaran Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada anggota yang lama dan mengucapkan selamat datang kepada jajaran yang baru. Kami menaruh harapan besar bahwa jajaran Dewan Komisaris yang baru mampu untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara lebih lagi ke depannya.
Perubahan Komposisi Dewan KomisarisChanges in the Composition of Board of Commissioners
As of December 31, 2015, the member of Board of Commissioners experienced changes. On behalf of Board of Commissioners, we would like to express our highest gratitude to the previous members and would also like to welcome the new members to the current team of Board of Commissioners of the Company. We have high expectation that the current members will lead the Company into the year of success.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
35
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
35Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perseroan atas dedikasi dan komitmennya dalam mengarungi tahun 2015 yang penuh dengan tantangan. Kami sangat berharap bahwa tantangan di tahun 2015 dapat menjadi motivasi bagi seluruh karyawan Perseroan untuk semakin meningkatkan kinerja di tahun yang akan datang. Kami juga ingin mengucapkan terima kasih atas dukungan semua pihak, termasuk pemegang saham, mitra bisnis dan para pemangku kepentingan terhadap Perseroan dalam menjalankan usahanya. Dengan dukungan semua pihak, kami percaya bahwa kami dapat terus memberikan kinerja lebih baik dan menghasilkan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan.
ApresiasiAppreciation
On behalf of Board of Commissioners, we would like to express our gratitude to all members of the management and Company’s workers on their dedication and commitment in managing through the challenging condition in 2015. We have high hopes that the challenges in 2015 will become the source of motivation for all employees to increase their performance in the following year. We would also like to express our highest gratitude for all related parties, including shareholders, business partners and stakeholders. Through the support of all parties, we believe that we will be able to present better performance and provide added value for all stakeholders.
DWI WAHYU DARYOTOKomisaris Utama
President Commissioner
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
36
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
36
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
laporan direksiboard of directors’ report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
37
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
37
Kami tetap mempertahankan kinerja perseroan sehingga terus mengalami pertumbuhan lini bisnis dari tahun ke tahun. Hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam berupaya memberikan kinerja terbaiknya dan memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Despite the challenging condition beyond the Company’s internal environment in 2015, we are still able in maintaining our performance for future growth. This represent the Company’s commitment to perform at its best and provide additional value for all stakeholders.
Para Pemegang Saham yang Terhormat, di tahun 2015, Perseroan membuktikan kemampuannya dalam mengoptimalkan kinerjanya di tengah tantangan dan ketidakstabilan ekonomi sepanjang tahun 2015. Kami berhasil meningkatkan pertumbuhan dan melakukan beragam inovasi usaha untuk mengatasi perlambatan ekonomi yang terjadi.
Secara keseluruhan, kinerja Perseoran di tahun 2015 mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perseroan berkomitmen untuk terus berupaya memberikan kinerja yang terbaik dan memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di sepanjang tahun 2015, bisnis perhotelan Perseroan masih mengalami tantangan terberat, sehingga Perseroan terus dituntut untuk melakukan terobosan dan berupaya mengoptimalkan bisnis baru yang dimiliki agar dapat memberikan pertumbuhan bagi kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Dear Shareholders, despite the challenging economic condition that brings insecurity throughout 2015, the Company still managed to optimize the business performance through signicant growth thanks by making innovation in overcoming the economic slowdown.
Overall, the Company’s performance in 2015 has improved compared to previous year. The Company is committed in delivering the best performance and provide added value for all stakeholders.
The tough challenge in 2015 must be faced by the Company’s hotel business. This harsh condition encouraged us to be more creative in delivering the highest result to support the Company’s growth, in overall.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,Dear Our Valued Shareholders,
Kinerja Perseroan Tahun 2015The Performance of Company in 2015
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
38
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
38
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
Di tahun 2015, Perseroan mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar Rp11.421 juta dari Rp444.598 juta di tahun 2014 menjadi Rp456.089 juta di tahun 2015. Kontribusi terbesar pendapatan tersebut berasal dari lini usaha Penyewaan kendaraan dan perkantoran. Namun, Perseroan hanya berhasil membukukan pertumbuhan laba bersih sebesar Rp243.346 juta atau 59% dari Rp60.064 juta di tahun 2014 menjadi Rp35.718 juta di tahun 2015. Tingkat kesehatan Perseroan yang mencakup aspek keuangan, pertumbuhan dan administrasi mampu mencapai nilai sebesar 74 dengan tingkat kinerja sehat (A).
Pada Tahun 2015. Pencapaian keuangan Perseroan (RKP) hanya mampu mencapai target sebesar Rp456.089 juta dari target yang telah ditetapkan. Dan membukukan laba bersih sebesar Rp35.718 juta hanya separuh dari target yang ditentukan. Namun, pencapaian secara bisnis Perseroan dalam pegembangan dan perluasan usaha seperti renovasi, pengembangan usaha baru dan merealisasikan potensi kerjasama dibidang perhotelan sudah tercapai tanpa kendala.
Pada sisi lain, usaha penyewaan kendaran dan perkantoran tetap menghasilkan pertumbuhan usaha dan turut serta dalam menyumbang laba keseluruhan yang berhasil diperoleh oleh Perseroan.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan yang DitargetkanA comparison between the results achieved and initial target
Pengembangan Bisnis BaruUntuk terus dapat memastikan pertumbuhan yang berkesinambungan, Perseroan berupaya melakukan terobosan dengan mengembangkan bisnis lain di bidang hospitality. Melalui Anak Perusahaan yaitu PT Prima Armada Raya, kami berhasil mengembangkan bisnis baru di bidang transportasi yang telah mencatatkan pendapatan sebesar Rp60.348 juta pada tahun kedua setelah beroperasi. Hingga akhir tahun 2015, Prima Armada Raya telah mengoperasikan kendaraan sebanyak 639 unit yang telah memberikan kontribusi terhadap peningkatan pendapatan Perseroan sebesar Rp60.348 juta atau 13%.
New Business DevelopmentIn ensuring sustainable growth, new business line hospitality is already developed. Through its subsidiary, namely PT Prima Armada Jaya, we succeeded in developing transportation business with a revenue of Rp60,348 million after entering its second year from its first establishment. At the end of 2015, PT Prima Armada Jaya has operated 639 vehicle units and contributed to Company’s revenue increment which amounted to Rp60,384 million or as much as 13%.
Kebijakan StrategisStrategic of Policy
In 2015, the Company recorded an increase in revenue which amounted to Rp11,491 million from Rp444,598 million rupiah in 2014 to Rp456.089 million in 2015. The largest contribution comes from the revenue line of the vehicle rental businesses and offices. However, the Company only managed to record a net profit growth in the amount of Rp243.346 million or 59% from Rp60,064 million in 2014 with the end result amounted to Rp35.718 million in 2015. In 2015, the Company earned an (A) for its health performance with total score of 74 which includes the overall performance of the Company such as financial aspet, growth and administration.
In 2015, the Company’s financial achievement is amounted to to Rp456,089 million out of the targeted amount with net profit amounted to Rp35,718 million, reaching only half of the specified target. However, this amount does not reflect the Company’s future as our business line is expanding which can be seen through various renovation, new business development and realization of cooperation in hospitality business.
In addition, the business line of vehicles and office rental business still managed to generate business growth and contributed to the Company’s overall.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
39
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
39
Di tahun 2015, Prospek usaha perhotelan mengalami penurunan sejalan dengan perlambatan ekonomi yang terjadi di Indonesia, khususnya untuk bisnis hotel yang tidak dapat mencapai target. Namun, kami terus melakukan inovasi-inovasi dalam mendorong penjualan hotel. Salah satunya dengan melakukan sinergi dengan beberapa perusahaan BUMN lainya yang juga
Kendala yang Dihadapi di Tahun 2015Challenges Encountered in 2015
Terobosan Sinergi BUMN Pariwisata
Meskipun menghadapi tantangan berat di sepanjang tahun 2015, Perseroan terus berupaya untuk dapat meningkatkan kinerja bisnis perhotelan dan memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan. Di tahun 2015, Perseroan melakukan terobosan bekerjasama dengan perseroan BUMN lainya yang bergerak dibidang pariwisata seperti Aero wisata dan PT Hotel Indonesia Natour. Strategi ini dilakukan untuk mendorong pendapatan bisnis hotel agar dapat saling bersinergi dalam berbagai hal seperti, cross selling, kerja sama dalam bentuk paket ataupun promosi bersama.
Pengembangan Sewa KendaraanUntuk bidang usaha sewa kendaraan, Perseroan juga melakukan terobosan meningkatkan jumlah kendaraan sewa yang dimiliki perseroan. Saat ini perseroan telah memiliki 639 unit kendaraan sewa Dan bidang usaha tersebut turut menyumbang dan mengimbangi pendapatan keseluruhan di tahun 2015.
Pengembangan Sumber Daya ManusiaSeiring dengan pertumbuhan kinerja Perseroan yang dicapai, Perseroan juga melakukan pengembangan sumber daya manusia yang dimiliki sehingga dapat terus mendukung kinerja Perseroan ke depannya. Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang dimiliki oleh Perseroan dan harus dapat terus dilakukan pengembangan baik dari segi keterampilan dan pengetahuannya. Selain itu, di tahun 2015 Perseroan juga melakukan perbaikan sistem manfaat dan tunjangan kepada seluruh karyawan yang tentunya akan berkembang dan menyesuaikan dengan kapabilitas Perseroan.
Synergy Breakthroughs of State Owned Enterprise TourismDespite the tough challenges in 2015, the Company never cease to strive in improving the hotel business to bring added value for staholders. In 2015, the Company cooperated with other state-owned company engages in travel and tourism such as Aero PT Hotel Indonesia Natour. This strategy is done to drive hotel revenues and encourage synergy in various sectors such as cross selling and cooperation in packages or joint promo.
The Development of Vehicle RentIn vehicle rental, the Company also made a breakthrough by increasing the rental vehicles owned by the company. Currently, the Company owned 639 units of rental vehicles and the overall performance of the respected business sector also contributed to Company’s revenue in 2015.
The Development of Human ResourcesThe human resources development is in line with Company’s growth to continue supporting the Company’s future performance. The Company realizes the value of its human resources as one important assets that should be maintained and improved in both skills and knowledge factors. In addition, in 2015 the Company has made some improvements regarding employees’ benefits and allowances which set to continue evolving based on Company’s increased capabilities.
In 2015, the prospects of hotel business is declining along with the national economic slowdown especially for hotel business that fail to reach the target. However, we continue to innovate in driving the hotel sales. Among others, the innovation is done through with synergies with several other state-owned companies engaging in tourism offering tourism packages. In addition,
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
40
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
anaLIsa dan peMBahasanManaJeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa keLoLa perUsahaan
Corporate GovernancekILas kInerJa 20152015 Performance Highlight
Laporan kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
40
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
bergerak dibidang pariwisata dan menawarkan paket-paket pariwisata. Selain itu, pemerintahan yang telah menerapkan peraturan untuk meminimalisir pengadaan rapat-rapat Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di hotel-hotel yang tentunya berdampak pada usaha Perseroan khususnya pada lini bisnis perhotelan wlauapun telah dicabut pada kuartal I-2015. Turunnya harga minyak dunia selama 2 tahun terakhir juga telah dirasakan dampaknya pada lini bisnis catering services Perseroan, dimana lini bisnis ini memfokuskan 90% penyediaan layanan katering untuk perusahaan-perusahaan minyak dan gas di lokasi pengeboran mereka.
Terlepas dari kendala yang dihadapi Perseroan di tahun 2015, kami melihat beberapa prospek usaha di tahun 2015. Perseroan melihat adanya celah peluang usaha pada bisnis perkantoran dimana perseroan melakukan pemanfaatan asset pertamina dengan merenovasi gedung lama milik pertamina yang sudah tidak layak pakai dan menjadi sumber penghasilan baru bagi perseroan. Sementara untuk bidang transportasi, dengan melihat pertumbuhan kinerja yang dicapai di tahun 2015 ini, dengan pertumbuhan yang signifikan dan berhasil melampaui target lebih dari 10 kali lipat di akhir tahun 2015. Dan kedepannya kami berencana untuk menambah armada yang dimiliki sehingga dapat mengakomodir kebutuhan para pelanggan. Untuk lini bisnis Perhotelan, seiring dengan tantangan yang dihadapi, kami akan berupaya untuk melakukan terobosan dengan bekerja sama dengan beberapa perusahaan BUMN yang juga dibidang pariwisata dan mengoptimalkan kinerjanya di tahun 2015 sehingga tetap dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan secara keseluruhan di tahun mendatang. Selain itu, untuk bidang properti, diharapkan sudah ada unit yang terpasarkan baik untuk proyek Landed House di Sarua, BSD, Tangerang, maupun apartemen strata title di Pertamina Oil Village, Patra Jasa Residential sehingga dapat meningkatkan pendapatan Perseroan di tahun 2015.
Prospek Usaha dan Rencana di Tahun 2015Business Prospect and Plans in 2015
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance best practices) melalui perbaikan-perbaikan yang dilakukan pada pedoman GCG yang ada.
Penerapan Tata Kelola PerusahaanImplementation of Corporate Governance
the government has implemented the regulation to minimize procurement meetings of the State Owned Enterprises (SOEs) in hotels that would affected the Company’s business, especially in hotel, despite being revoked in the first quarter-2015. The fall of world oil prices over the last 2 years has also impacted the Company’s business lines in catering services in which 90% of its customers are from the companies engaging in oil and gas on their drilling locations.
Despite the obstacles the Company encounted in 2015, we still managed to notice several business prospects. There was a gap that we managed to realize encouraging us to utilize Pertamina assets by renovating old buildings and transform it into a new source of income for the Company.
As for the transportation business, looking at the growth performance in 2015, the transportation business managed to achieve 10 times out of its initial target. In the future, we plan to increase the Company’s fleet to accommodate customers’ needs.
As for hotels, in line with the challenges, we will attempt to make a breakthrough by working with several state-owned companies engaging in tourism and optimize their performance in 2015 to ensure that it can still contribute to the overall growth of the Company in the coming years.
In addition, for the property sector, it is expected that there will be units available in the market to increase the Company’s total revenue whether in Landed House Project in Sarua, BSD, Tangerang or strata title apartments in Pertamina Oil Village, and Patra Jasa Residential.
The Company held its committment up high in applying the best practices of good corporate governance (GCG best practices) through continous improvements on the existing guidelines of corporate governance.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
41
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
41
Per 31 Desember 2015, terjadi perubahan komposisi Direksi pada posisi Direktur Keuangan dan Direktur Umum & SDM. Kami mengucapkan terima kasih atas dedikasi jajaran Direksi sebelumnya dan mengucapkan selamat datang kepada jajaran Direksi yang baru. Semoga kita dapat membawa Perseroan untuk lebih maju dan mensinergikan kekuatan yang ada untuk menghadapi tantangan pasar.
Perubahan Komposisi Anggota DireksiChanges in Composition of the Board of Directors Member
Komitmen Perseroan tersebut tercermin dalam pencapaian skor GCG dengan metode self assessment yang meningkat di tahun 2015 sebesar 5,05 (BAIK) dari tahun 2014 sebesar 4,91 (BAIK). Selain itu, di tahun 2015, kami melakukan sosialisai aplikasi compliance online yang merupakan bagian dari program gratifikasi dimana setiap karyawan setiap bulannya harus melaporkan setiap pemberian, penerimaan, atau permintaan sesuatu kepada pihak ketiga. Diharapkan aplikasi ini dapat berjalan dengan efektif sehingga dapat menunjang penerapan praktik terbaik GCG.
SUSILODirektur Utama
President Director
The Company’s commitment is reflected in achievement scores of GCG which done through self-assessment and recorded an increase by 5.05 (GOOD) in 2015 from 4,91 (GOOD) in 2014. Moreover, in 2015, the socialization of compliance online is also done as part of the gratification program where each month, every employee every reported any awarding, receipt or requests that came from third parties. This application is expected to be effective in supporting the implementation of corporate governance best practices.
As of December 31, 2015, the member of Board of Directors undergone some changes in Finance Director and General & HR Director. On behalf of Board of Directors, we would like to express our highest gratitude to the previous members and would also like to welcome the new members to the current team of Board of Commissioners of the Company. Let us brought the Company to a higher place and synergize the current capabilities to face the market challenges.
Bersama seluruh anggota Direksi, kami menyampaian penghargaan dan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihatnya dalam menjalankan pengelolan Perseroan serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya terhadap pertumbuhan yang berhasil dicapai di tahun 2015. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang Saham, pelanggan dan seluruh mitra kerja atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada kami. Perseroan akan terus berkomitmen untuk memberikan kinerja terbaiknya melalui beragam terobosan dalam menghadapi tantangan usaha yang semakin ketat, sehingga pertumbuhan Perseroan dapat terus berkesinambungan ke depannya dengan mengoptimalkan kemampuan bisnis baru Perseroan.
ApresiasiAppreciation
Along with all the members of the Board of Directors, we express our appreciation and gratitude to the Board of Commissioners for their direction and advice in running the Company’s management also for all employees for their dedication and contribution to the growth achieved in 2015. We would also like to express our appreciation to our shareholders, customers and all partners for the trust and support given to us.
The Company remain committed in giving the best performance through various breakthroughs in dealing with increasing business challenges for sustainable growth in the future by optimizing the Company’s new business capabilities.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
42
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
03
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
43
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
44
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Nomor 107 pasal 3 mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut:
Perseroan bergerak di bidang hospitality, properti dan katering serta untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan melakukan usaha dalam bidang:
1. Pengembangan dan PengelolaanPengembangan dan pengelolaan perhotelan, perkantoran, perumahan, apartemen dan bangunan lainnya. Dalam hal ini, Perseroan dapat bertindak sebagai pengembang dan pengelola yang kegiatannya meliputi perencanaan, pelaksanaan, pengawasan konstruksi, pengelolaan dan penyewaan perumahan, perkantoran, perhotelan dan apartemen termasuk pengalihan dengan pola kepemilikan bersama (strata title) beserta dengan fasilitas pendukung lainnya.
2. Jasa• Pengelolaan perhotelan• Pengelolaan perkantoran, perumahan,
apartemen dan bangunan lainnya• Broker agen properti• Katering• Penyelenggaraan kegiatan di lingkungan
kegiatan usaha Perseroan, termasuk penyelenggaraan pertemuan, konferensi, pameran dan kegiatan lainnya
In accordance with the Articles of Association No. 107 Article 3 regarding the purpose and activities of the Company are as follows
The Company, which engaged in hospitality, property and catering as well as to achieve the aims and objectives of the Company, conducts business in the sector:
1. Development and ManagementDevelopment and management of hospitality, offices, residential, apartments and other buildings. In this case, the Company may act as developers and managers whose activities include planning, implementation, monitoring, construction, management and rental of residential, offices, hotels and apartments, including the transfer of the pattern of joint ownership (strata title) along with other supporting facilities.
2. Services• Hotel Management• Management of Offices, residential, apartment,
and other buildings• Property Agen Broker• Catering• Implementation of activities in the Company’s
business activities, including the organization of meetings, conferences, exhibitions and other activities
tinjauan operasioperational review
segmen hotel hotel segment
Hotel segment of Patra Jasa consists of:1. 7 unit hotels, which are:
• Patra Jasa Bali Resort & Villas• Patra Jasa Bandung Hotel• Patra Jasa Jakarta Hotel• Patra Jasa Semarang Convention Hotel• Patra Jasa Anyer Beach Resort• Patra Jasa Parapat Lake Resort• Patra Jasa Cirebon Hotel
Divisi hotel Patra Jasa terdiri dari:1. 7 unit hotel yaitu:
• Patra Jasa Bali Resort & Villas• Patra Jasa Bandung Hotel• Patra Jasa Jakarta Hotel• Patra Jasa Semarang Convention Hotel• Patra Jasa Anyer Beach Resort• Patra Jasa Parapat Lake Resort• Patra Jasa Cirebon Hotel
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
45
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
segmen properti property segment
2. Operator of some assets owned by Pertamina (Persero) including:• Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)• Pertamina Simprug Residence
2. Operator untuk beberapa aset milik Pertamina (Persero) di antaranya:• Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong)• Pertamina Simprug Residence
Kinerja Segmen HotelHotel Segment Performance
Segmen hotel menghadapi tantangan berat di tahun 2015, pendapatan pada segmen hotel mencatat penurunan sebesar Rp20.525 juta dari Rp218.501 juta di tahun 2014 menjadi Rp197.976 juta di tahun 2015. Penurunan tersebut dikarenakan beberapa kebijakan eksternal yang mempengaruhi kinerja Perseroan dan perlambatan ekonomi di tahun 2015.
Hotel’s segment faces severe challenges in 2015 where revenues in the hotel segment recorded a decrease of Rp20,525 million from Rp218,501 million in 2014 to Rp197,976 million in 2015. The decline was due to several external policies that affect the Company’s performance and the economic slowdown in 2015.
Kinerja Segmen HotelDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Hotel Segment Performance
In million Rupiah
Pendapatan Usaha 197.975,69 218.501,22 Revenues
Laba Usaha 29.626,83 54.646,87 Operating Income
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Patra Jasa Parapat Lake Resort 3.088,33 3.234,78 Patra Jasa Parapat Lake Resort
Patra Jasa Anyer Beach Resort 7.903,15 9.983,15 Patra Jasa Anyer Beach Resort
Patra Jasa Jakarta Hotel 32.253,98 43.870,87 Patra Jasa Jakarta Hotel
Patra Jasa Bandung Hotel 22.142,51 20.520,72 Patra Jasa Bandung Hotel
Patra Jasa Cirebon Hotel 11.881,78 11.232,34 Patra Jasa Cirebon Hotel
Patra Jasa Palembang 10.440,70 15.806,34 Patra Jasa Palembang
Patra Jasa Semarang Convention Hotel
33.436,52 32.875,19 Patra Jasa Semarang Convention Hotel
Patra Jasa Bali Resort & Villas 76.828,72 80.977,83 Patra Jasa Bali Resort & Villas
Sub Jumlah 197.975,69 218.501,22 Sub Total
Segmen properti Perseroan terdiri dari dua unit usaha yaitu perumahan dan perkantoran. Untuk perumahan, Perseroan menjalankan usahanya melalui Patra Jasa Residential, sedangkan untuk perkantoran melalui Patra Jasa Office Tower.
Company’s property segment consists of two business units, namely residential and office use. For housing, the Company carries on business through Patra Jasa Residential Services, while for the office via Patra Jasa Office Tower.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
46
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kinerja Segmen PropertiProperty Segment Performance
Kinerja Segmen KateringCatering Segment Performance
Pendapatan pada segmen properti di tahun 2015 mencatat peningkatan sebesar Rp8.340 juta dari Rp128.594 juta di tahun 2014 menjadi Rp136.934 juta di tahun 2015. Peningkatan pendapatan tersebut berasal dari kontribusi kedua segmen tersebut, yakni sebesar Rp49.786 juta di tahun 2014 menjadi Rp51.732 juta di tahun 2015 dari segmen perumahan dan Rp78.808 juta di tahun 2014 menjadi Rp85.202 juta dari segmen perkantoran.
Revenue in the property segment in 2015 recorded an increase of Rp8,340 million from Rp128,594 million in 2014 to Rp136,934 million in 2015. The increase in revenue came from contributions from both segments, Rp49,786 million in 2014 to Rp51,732 million in 2015 from residential segment and Rp78,808 million in 2014 to Rp85,202 million from office segment.
Kinerja segmen katering di tahun 2015 mengalami penurunan dari sisi pendapatan sebesar Rp33.034,71 juta dari Rp93.866,24 juta di tahun 2014 menjadi Rp60.831,53 juta di tahun 2015. Penurunan ini terjadi karena imbas dari penurunan harga minyak yang berdampak pada kinerja Perseroan karena bisnis katering sangat bergantung pada proyek hulu Pertamina.
Kinerja Segmen PropertiDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Property Segment Performance
In million Rupiah
Pendapatan Usaha 136.933,81 128.594,23 Revenues
Laba Usaha 70.332,42 65.467,46 Operating Income
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Perumahan 51.732,28 49.786,49 Residential
Perkantoran 85.201,53 78.807,73 Office
segmen katering catering segment
Memulai usaha sejak Januari 2012, Katering Perseroan menyediakan jasa penyediaan makanan, laundry, dan housekeeping yang beroperasi di lokasi pertambangan dan pengeboran baik on-shore maupun off-shore.
Starting a business since January 2012, the Company’s Catering provides services in food supply, laundry, and housekeeping which operating in mining and drilling locations both on-shore and off-shore
Performance catering segment in 2015 decreased in revenue amounted of Rp33,034.71 million from Rp93,866.24 million in 2014 to Rp60,831.53 million in 2015. The decline in world oil quite an impact on the Company because the Company catering business relies on upstream projects of oil fields Pertamina.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
47
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Kinerja Segmen KateringDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Catering Segment Performance
In million Rupiah
Pendapatan Usaha 60.831,53 93.866,24 Revenues
Laba Usaha 4 .520,25 26.892,62 Operating Income
anak usaha subsidiary company
PT Prima Armada Raya didirikan tanggal 16 Juni 2014 dan bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, jasa pengangkutan umum di darat dengan menggunakan mobil, bus dan truk, serta menjalankan usaha di bidang perbengkelan.
PT Prima Armada Raya was established on June 16, and engaging in services including the rental and leasing services of motor vehicles, general land transportation services by using cars, buses and trucks, and also in the vehicle workshop.
Nama / Name
Bidang Usaha / Line of Business
Kepemilikan / Ownership
Modal Disetor / Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
PT Prima Armada Raya
TransportasiTransportation
ir. Mardijono Nugroho
Annas
PT Patra Jasa 99,95% dan PT Pertamina Training and Consulting 0,05%
PT Patra Jasa 99.95% and PT Pertamina Training and Consulting 0.05%
Rp40.000.000.000
Rp10.000.000.000
KomisarisCommissioner
DirekturDirector
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
48
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kinerja Anak UsahaSubsidiary Company Performance
Pendapatan PT Prima Armada Raya cukup mengejutkan di tahun 2015 ini. Perseroan, melalui PT Prima Armada Raya membukukan pendapatan yang cukup signifikan dari tahun dengan peningkatan dari Rp3.636,09 juta pada tahun 2014 menjadi Rp60.347,98 juta di tahun 2015. Pendapatan ini memberikan kontribusi sebesar 13% terhadap total pendapatan Perseroan di tahun 2015.
Hingga akhir tahun 2015, jumlah unit kendaraan yang dimiliki anak usaha adalah sebanyak 639 unit. Meningkat dari sebelumnya 251 unit di tahun 2014. Kendaraan-kendaraan tersebut disewakan kepada PT Pertamina (Persero) Grup, PT Pertamina Lubricants, dan PT Pertamina Geothermal Energi.
Revenue of PT Armada Raya was quite a surprise in 2015. The Company, through PT Prima Armada Raya records a significant revenue from the previous year, which amounted of Rp3,636.09 million in 2014 to Rp60,347.98 million in 2015. These revenues contributed 13% of the Company’s total revenues in 2015.
By the end of 2015, the number of vehicles owned by subsidiary is as much as 639 units. Increased from 251 units in 2014. The vehicles are leased to PT Pertamina (Persero) Group, PT Pertamina Lubricants, and PT Pertamina Geothermal Energy.
Pangsa PasarMarket Share
Pertumbuhan Ekonomi Di Indonesia dari tahun ke tahun turut mendorong pertumbuhan Industri Perhotelan di sejumlah daerah di Indonesia. Munculnya destinasi- destinasi wisata baru mendukung pertumbuhan segmen usaha pariwisata. Dengan jumlah wisatawan yang terus meningkat setiap tahunnya membuat Perseroan optimis dalam mengembangkan bisnis hospitality di Indonesia. Pangsa pasar Perseroan dalam segemen bisnis hospitality berasal dari Pemerintah, Korporasi, Pertamina, Wisatawan, dan Online Booking.
Economic growth in Indonesia from year to year also affected the growth of Hospitality Industry in a number of regions in Indonesia. The emergence of new tourist destinations encourages the growth of the tourism business segment. With the ever-increasing number of tourists annually, the Company is optimist in developing the hospitality business in Indonesia. Company’s market share in the segment of the hospitality business comes from Government, Corporations, Pertamina, Travelers and Online Booking.
Kinerja Anak UsahaDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Subsidiary Company Performance
In million Rupiah
Pendapatan 60.347,98 3.636,09 Revenues
Laba Usaha 23.028,20 988,08 Operating Income
aspek pemasaranmarketing aspects
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
49
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Strategi PemasaranMarketing Strategy
Untuk strategi pemasaran, Perseroan berupaya melakukan terobosan dengan mengembangkan bisnis di bidang hospitality. Meskipun dihadapkan dengan tantangan berat di sepanjang tahun 2015, Perseroan terus berupaya untuk dapat meningkatkan kinerja bisnis perhotelan dan memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan. Di tahun 2015, Perseroan melakukan terobosan bekerjasama dengan perseroan BUMN lainya yang bergerak di bidang pariwisata seperti Aero wisata dan PT Hotel Indonesia Natour. Strategi ini dilakukan untuk mendorong pendapatan bisnis hotel agar dapat saling bersinergi dalam berbagai hal seperti, cross selling, kerja sama dalam bentuk paket ataupun promosi bersama. Sedangkan untuk segmen usaha properti, Perseroan melihat adanya celah peluang usaha pada bisnis perkantoran dimana Perseroan melakukan pemanfaatan aset Pertamina dengan merenovasi gedung lama milik Pertamina yang sudah tidak layak pakai dan menjadi sumber penghasilan baru bagi Perseroan. Perseroan juga telah membangun proyek Landed House yang memiliki target pasar menengah ke atas di Sarua, BSD, Tangerang dan membangun apartemen strata title di Pertamina Oil Village, Patra Jasa Residential sehingga dapat meningkatkan pendapatan Perseroan.
Prospek Usaha PerusahaanProspect of Company’s Business
Secara umum segmen pasar hotel berkembang ke arah positif, namun perlu terus dilakukan usaha yang sangat kuat untuk mendapatkan pasar baru, hal ini dikarenakan persaingan untuk merebut pasar dari kompetitor sangat ketat. Untuk menangani hal tersebut, Perseroan akan melakukan terobosan sinergi bekerjasama dengan perseroan BUMN lainya yang bergerak di bidang pariwisata seperti Aero wisata dan PT Hotel Indonesia Natour. Hal ini dilakukan untuk mendorong pendapatan Perseroan di tahun berikutnya.
Sementara untuk bidang transportasi, dengan melihat pertumbuhan kinerja yang dicapai di tahun 2015 ini, dengan pertumbuhan yang signifikan dan berhasil
For marketing strategy, the Company seeks to make a breakthrough by developing a business in the sector of hospitality. Although confronted with severe challenges throughout 2015, the Company continues to strive to improve the performance of the hotel business and provide more value for stakeholders. In 2015, the Company made a breakthrough in cooperation with other state-owned company, which engaged in travel and tourism such as Aero Tourism and PT Hotel Indonesia Natour. This strategy is to drive revenue of hotel business in order to synergize in various things such as, cross selling, cooperation in the form of packages or mutual promotions.
As for the property business segment, the Company saw its window of opportunity in a business venture in which the Company perform asset utilization of Pertamina by renovating old buildings belonged to Pertamina which has been unsuitable and a source of new revenue for the Company. The Company also has built Landed House projects which have a target market in the middle and upper class in Sarua, BSD, Tangerang and build apartment strata title in Pertamina Oil Village, Patra Residential Services in order to increase the Company’s revenues.
In general, segment of the hotel market evolving in a positive direction, but it needs to continue to be a very strong effort to gain new markets, this is because the competition to seize the market from competitors is very tight. To handle this, the Company will make a breakthrough by synergy in cooperation with other state-owned company which engaged in travel and tourism such as Aero tourism and PT Hotel Indonesia Natour. This is done to uplift Company’s revenue in the next year.
As for transportation’s sector, by looking at the growth performance which achieved in 2015, with significant growth and exceeded the target of more than 10-fold
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
50
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
melampaui target lebih dari 10 kali lipat di akhir tahun 2015. Ke depannya, Perseroan berencana untuk menambah armada yang dimiliki sehingga dapat mengakomodir kebutuhan para pelanggan.
Aset LancarCurrent Assets
Per 31 Desember 2015, jumlah aset lancar Perseroan meningkat sebesar Rp21.174 juta dari Rp 165.051 juta di tahun 2014 menjadi Rp 186.225 juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan oleh meningkatnya jumlah pajak yang dibayar di muka sebesar Rp14.282 juta atau 369% dari Rp5.310 juta di tahun 2014 menjadi Rp19.592 juta di tahun 2015. Selain itu, piutang lain-lain yang meningkat sebesar Rp2.780juta atau 162% dari Rp4.477 juta di tahun 2014 menjadi Rp7.257 juta di tahun 2015 turut menyumbang peningkatan jumlah aset lancar.
kinerja keuangan perusahaan the company’s financial performance
Aset LancarDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Current Asset
In million Rupiah
Kas dan setara kas 37.147, 45 31.283,33 Cash and cash equivalents
Piutang usaha:Pihak berelasiPihak ketiga, bersih(Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp1.067.877.042 dan Rp873.064.305)
49.786,98 37.717,20
65.568,9642.497,68
Account receivables:Related parties
Third parties, nett(Reduced with allowance for
impairment value as of 31 December 2013 and 2012 of Rp1,067,877,042 and
Rp873,064,305 respectively.)
Piutang lain-lain 7.256,96 4.476,60 Other receivables
Persediaan 6.608,55 4.249,61 Inventories
Pajak dibayar di muka 19.592,01 5.309,80 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 22.132,97 6.466,64 Prepaid expenses
Uang muka 5.983,36 5.198,04 Advanced payments
JUMLAH ASET LANCAR 186.225.48 165.050,66 TOTAL CURRENT ASSETS
at the end of 2015. In the future, the Company plans to increase the owned fleet so that it can accommodate the needs of customers.
As of December 31, 2015, total current assets of the Company increased by Rp21,174 million from Rp165,051 million in 2014 to Rp186,225 million in 2015. The increase was primarily due to the increase in the amount of taxes paid in advance amounting to Rp14,282 million or 369% from Rp5,310 million in 2014 to Rp19,592 million in 2015. In addition, other accounts receivable, which increased Rp2,780 million or 162% from Rp4,477 million in 2014 to Rp7,257 million in 2015 that contributed to an increase in the amount of current assets.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
51
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Aset Tidak LancarNon-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan hingga akhir Desember 2015 membukukan peningkatan sebesar Rp166.638 juta dari Rp494.098 juta di tahun 2014 menjadi Rp660.736 juta di tahun 2015. Peningkatan ini ditonjolkan oleh adanya peningkatan pada aset tetap dengan nilai buku yang meningkat sebesar Rp167.118 juta atau 138% dari Rp441.507 juta di tahun 2014 menjadi Rp608.625 juta di tahun 2015.
Jumlah AsetTotal Assets
Jumlah aset yang terhitung per 31 Desember 2015 meningkat sebesar Rp187.813 juta dari Rp659.149 juta di tahun 2014 menjadi Rp846.962 juta di tahun 2015. Peningkatan pada jumlah aset disebabkan oleh meningkatnya jumlah aset lancar sebesar Rp21.174 juta dari Rp165.051 juta di tahun 2014 menjadi Rp186.225 juta di tahun 2015 dan jumlah aset tidak lancar yang meningkat sebesar Rp166.638 juta dari Rp494.098 juta di tahun 2014 menjadi Rp660.736 juta di tahun 2015.
Aset Tidak LancarDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Non Current Asset
In million Rupiah
Penyertaan saham 26,00 26,00 Investment in shares of stock
Aset pajak tangguhan 12.509,92 12.364,02 Deferred tax assets
Properti investasi, nilai buku(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai properti investasi tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp11.325.333.734 dan Rp12.593.696.189)
24.161,40 24.437,43
Investment properties, book value
(Reduced with accumulated depreciation and impairment value as of 31 December
2014 and 2013 of Rp11,325,333,734 and Rp12,593,696,189 respectively)
Aset tetap, nilai buku(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai properti investasi tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, masing-masing sebesar Rp335.042.513.613 dan Rp305.470.076.903)
608.625,38 441.507,38
Fixed assets, book value(Reduced with accumulated depreciation and impairment value as of 31 December 2014 and 2013 of Rp335,042,513,613 and
Rp305,470,076,903 respectively)
Aset tidak lancar - lainnya 15.413,51 15.763,50 Non current assets - other
JUMLAH ASET TiDAK LANCAR 660.736,21 494.098,33 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
Jumlah AsetDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Total Asset
In million Rupiah
Jumlah Aset Lancar 186.225.48 165.050,65 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 660.736,21 494.098,33 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 846.961,69 659.148,99 TOTAL ASSETS
Total non-current assets of the Company until the end of December 2015 recorded an increase of Rp166,638 million from Rp494,098 million in 2014 to Rp660,736 million in 2015. This increase was highlighted by an increase in fixed assets with the book value increased by Rp167,118 million or 138% from Rp441,507 million in 2014 to Rp608,625 million in 2015.
Total assets as calculated per December 31, 2015 increased by Rp187,813 million from Rp659,149 million in 2014 to Rp846,962 million in 2015. The increase in total assets due to the increasing amount of current assets amounting to Rp21,174 million from Rp165,051 million in 2014 to Rp186,225 million in 2015 and the number of non-current assets increased by Rp166,638 million from Rp494,098 million in 2014 to Rp660,736 million in 2015.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
52
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Liabilitas Jangka PendekShort Term Liabilities
Hingga akhir Desember 2015, liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami peningkatan yang signifikan yang disebabkan oleh karena meningkatnya hutang kepada pihak ketiga dan pihak berelasi seiring dengan rencana perluasan usaha. Peningkatan liabilitas jangka pendek yaitu sebesar Rp101.916 juta dari Rp157.520 juta di tahun 2014 menjadi Rp259.436 juta di tahun 2015.
Liabilitas Jangka PanjangLong Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami peningkatan yang cukup signifikan pula di tahun 2015 yakni sebesar Rp57.636 juta dari Rp126.561 juta di tahun 2014 menjadi Rp184.197 juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya utang jangka panjang lainya yang dipergunakan untuk investasi selama tahun 2015.
Liabilitas Jangka PendekDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Short Term Liabilities
In million Rupiah
Utang usaha:Pihak berelasiPihak ketiga, bersih
14.086,0470.396,07
6.428,5928.490,69
Accounts PayableRelated parties
Third parties, nett
Jaminan pelanggan 10.954,77 12.518,50 Warranty deposits
Biaya yang masih harus dibayar 8.716,76 19.864,90 Accrued expenses
Utang pajak 4.322,36 21.604,48 Tax payable
Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun:
Uang muka pelangganPendapatan diterima di mukaUtang bankImbalan Pasca KerjaUtang jangka pendek lainnya
10.144,9037.648,34 75.202,5118.934,67 9.029,82
1.789,7133.890,71
16.359,0512.898,273.675,25
Current maturity of long term liabilities
Advanced payment from customersUnearned Revenue
Bank loanPost-Employment Benefits
Short-term payables - others
JUMLAH LiABiLiTAS JANGKA PENDEK
259.436,25 157.520,15 TOTAL SHORT TERM LiABiLiTiES
Until the end of December 2015, short-term liabilities of the Company experienced a significant increase due to the increased debt to third parties and related parties in line with expansion plans. The increase in short-term liabilities in the amount of Rp101,916 million from Rp157.520 million in 2014 to Rp259,436 million in 2015.
Long-term liabilities of the Company also experienced a significant increase in 2015 which amounted of Rp57,636 million from Rp126,561 million in 2014 to Rp184,197 million in 2015. The increase was caused by the rising of long term liabilities which used for investment in 2015.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
53
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Jumlah LiabilitasTotal Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp443.633 juta. Pencapaian ini meningkat sebesar Rp159.552 juta dari pencapaian tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp284.081 juta. Peningkatan ini dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang masing-masing sebesar 164% dan 146%.
Liabilitas Jangka PanjangDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Long Term Liabilities
In million Rupiah
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun
Hutang bankImbalan pasca kerja - jangka panjangHutang - jangka panjang lainnya
22.666,25 56.129,43
102.124,44
48.061,68 56.058.94
19.164,07
Long term liabilities - net of current maturity
Bank loans - long term portionEmployment benefits-long term
portionLong-term liabilities-others
Uang muka penjualan tanah 3.276,42 3.276,42 Received in advanced - sale of land
JUMLAH LiABiLiTAS JANGKA PANJANG 184.196,54 126.561,10 TOTAL LONG TERM LiABiLiTiES
Jumlah LiabilitasDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Total Liabilities
In million Rupiah
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 259.436,25 157.520,15 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 184.196,54 126.561,11 Total Long Term Liabilities
JUMLAH LiABiLiTAS 443.632,79 261.256,38 TOTAL LiABiLiTiES
Total liabilities of the Company until December 31, 2015 amounted of Rp443,633 million. This amount is higher as much as Rp159,552 million from 2014 which amounted of Rp284,081 million. This increase was influenced by the growing number of short-term and long-term liabilities respectively 164% and 146%.
Ekuitas Equity
Hingga 31 Desember 2015, saldo ekuitas Perseroan mencapai Rp403.329 juta yang meningkat sebesar Rp28.261 juta dibandingkan saldo ekuitas di tahun 2014 sebesar Rp375.068 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp29.827 juta dari Rp152.030 juta di tahun 2014 menjadi Rp181.857 juta di tahun 2015.
Until December 31, 2015, the Company’s equity balance reached Rp403,329 million with an increase amounted of Rp28,261 million compared to 2014 which amounted of Rp375,068 million. This increase was due to the increasing number of unappropriated retained earnings by Rp29,827 million from Rp152,030 million in 2014 to Rp181,857 million in 2015.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
54
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Arus KasCash Flow
Posisi kas Perseroan di tahun 2015 mencapai Rp37.147 juta yang meningkat sebesar Rp5.864 juta dari Rp31.283 juta di tahun 2014. Hal tersebut dikarenakan meningkatnya aktivitas operasional menjadi Rp87.750 juta dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar Rp58.040 juta. Selain itu aktivitas pendanaan yang mengalami peningkatan menjadi Rp39.391 juta di tahun 2015 dari tahun sebelumnya yakni sebesar Rp29.501 juta di tahun 2014 yang juga turut menyumbang kenaikan posisi arus kas Perseroan.
EkuitasDalam jutaan Rupiah
2015 2014 EquityIn million Rupiah
Modal saham - ditempatkan dan disetor
(Modal dasar sebesar Rp54.882,000 terdiri atas 54.882 saham dengan nominal Rp1.000.000 per saham. Telah ditempatkan dan disetor seluruhnya sebanyak 54.882 saham dengan nilai nominal tanggal 31 Desember 2014)
54.882,00 54.882,00 Share capital - issued and fully paid
(Authorized capital of 54,882 shares amounts Rp54,882.00 and par value
Rp1,000,000 per share. Issued and fully paid 54,882 shares at par value as of
31 Dec2014
Tambahan modal disetor (1.630,83) (1.630,83) Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi entitas 49.786,98 (2.283,73) Related parties
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 192.605,96 192.605,96 Reserved
Belum ditentukan penggunaannya
181.857,01 152.030,15 Unappropriated
Kepentingan non pengendali 10,14 5,33 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUiTAS 403.328,90 392.186,39 TOTAL EQUITY
Arus KasDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Cash Flow
In million Rupiah
Arus Kas dari Aktivitas Operasional
87.750,08 58.040,20 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(121.277,34) (102.548,86) Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
39.391,37 29.501,55 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas
5.864,11 (15.007,11) Net Increase of Cash and Cash Equivalent
KAS DAN SETARA KAS, SALDO AWAL
31.283,34 46.290,44 CASH AND CASH EQUIVALENT, BEGINING
BALANCE
KAS DAN SETARA KAS, SALDO AKHiR
37.147,45 31.283,33 TOTAL CURRENT ASSETS
The Company’s cash position in 2015 reached Rp37,147 million, an increase of Rp5,864 million from Rp31,283 million in 2014. This was due to increased operational activity to Rp87,750 million compared to 2014 amounted of Rp58,040 million. Besides, the activity of financing that experiencing the increase reached Rp39,391 million in 2015 from the previous year, amounted of Rp29,501 million in 2014 which also contributed to the increase in the cash flow position of the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
55
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
PendapatanRevenues
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2015 mencapai Rp456.089 juta meningkat sebesar Rp11.491 juta dari Rp444.598 juta di tahun 2014. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya pendapatan perkantoran sebesar Rp6.393,79 juta, perumahan sebesar Rp1.945,79 juta, dan penambahan pendapatan dari sewa kendaraan sebesar Rp56.711,89 juta di tahun 2015. Pendapatan dari perkantoran memberikan kontribusi terbesar sebesar 19% terhadap total pendapatan usaha Perseroan diikuti oleh sewa kendaraan yang memberikan kontribusi sebesar 13,2%. Dan selanjutnya perumahan yang memberikan kontribusi sebesar 11%, katering kontribusi sebesar 13,3%, dan hotel 43%
Beban UsahaOperating Expenses
Hingga 31 Desember 2015, beban usaha Perseroan mencapai Rp371.749,57 juta mengalami peningkatan sebesar Rp32.995,54 juta dari Rp338.754,04 juta di tahun 2014. Peningkatan tersebut didorong oleh peningkatan beberapa lini usaha Perseroan antara lain beban hotel/motel yang meningkat sebesar Rp4.494,50 juta, beban perkantoran sebesar Rp8.379,10 juta, beban sewa kendaraan sebesar Rp34.671,78 juta, dan beban kantor pusat sebesar Rp1.016,98 juta. Penurunan beban usaha terjadi di lini usaha perumahan sebesar Rp4.904,48 juta dan katering sebesar Rp10.662,33 juta.
PendapatanDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Revenues
In million Rupiah
Hotel/motel 197.975,69 218.501,22 Hotel/motel
Katering 60.831,53 93.866,24 Catering
Perkantoran 85.201,53 78.807,74 Office
Perumahan 51.732,28 49.786,49 Residential
Sewa Kendaraan 60.347,98 3.636,09 Rent Car
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 456.089,01 444.597,77 TOTAL REVENUES
The company’s reneue in 2015 reached Rp456,089 million increase amounted of Rp11,491 million from Rp444,598 million in 2014. This increase is due to the increased of office revenue amounted of Rp6,393.79 million, residential amounted of Rp1,945.79 million, and additional revenue from the rental of vehicles amounted of Rp56,711.89 million in 2015. Revenue from office provided the largest contribution of 19% of the total revenues of the Company followed by a rental vehicle that contributed 13.2%. And next, residential which contributed 11%, catering contributed for 13.3%, and the hotel 43%
Until December 31, 2015, operating expenses reached Rp371,749.57 million with an increase amounted of Rp32,995.54 million from Rp338,754.04 million in 2014. The increase was driven by an increase in some of the Company’s business sectors include expenses of hotel/motel which increased amounted of Rp4,494.50 million, office expenses amounted of Rp8,379.10 million, rent car expenses amounted of Rp34,671.78 million and head office expenses amounted of Rp1,016.98 million. The impairment on operating expenses also occured in housing which amounted of Rp4,094.48 million and catering amounted of Rp10,662.33 million.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
56
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laba/Rugi BersihNet Income (Loss)
Perseroan hanya berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp35.717,58 juta di tahun 2015, jumlah ini hanya separuh dari jumlah laba sebelumnya yaitu sebesar Rp60.064,45 juta dibandingkan tahun 2014 yang dikarenakan penurunan laba usaha sebesar Rp21.504,3 juta atau 79.7% dari Rp105.843,74 juta di tahun 2014 menjadi Rp84.339,44 juta di tahun 2015 walaupun ada peningkatan jumlah pendapatan sebesar Rp11.491 juta atau 102.6% di tahun 2015.
Target dan Pencapaian Tahun 2015Target and Realization in 2015
Berikut adalah perbandingan target dan pencapaian Perseroan di tahun 2015.
KeteranganDalam jutaan Rupiah TARGET Description
In million Rupiah
Pendapatan 578.645 Revenues
Laba Usaha 148.490 Operating income
Target Tahun 2016Target in 2016
Keterangan Target RealisasiRealization % Description
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Pendapatan 514.090,10 456.089,01 89 Revenues
Laba Usaha 131.754,26 84.339,44 64 Operating Income
Beban UsahaDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Operating Expenses
In million Rupiah
Beban Hotel/Motel 168.348,85 163.854,35 Hotel/Motel expenses
Beban Katering 56.311,28 66.973,62 Catering expenses
Beban Perkantoran 44.163,39 35.784,29 Office expenses
Beban Perumahan 22.438,00 27.342,48 Residential expenses
Beban Sewa Kendaraan 37.319,78 2.648,01 Rent Car expenses
Beban Kantor Pusat 43.168,26 42.151,29 Head office expenses
JUMLAH BEBAN USAHA 371.749.57 338.754,04 TOTAL OPERATING EXPENSES
The company only managed to record a net income amounted of Rp35,717.58 million in 2015, this amount is only half of the amount of previous earnings amounted of Rp60,064.45 million compared to 2014 due to the decrease of operating profit amounted of Rp21,504.3 million or 79.7% from Rp105,843.74 million in 2014 to Rp84,339.44 million in 2015 despite an increase in total revenues amounted of Rp11,491 million or 102.6% in 2015.
Here is a comparison of targets and achievements of the Company in 2015.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
57
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
kemampuan membayar hutang ability to pay debt
Per tanggal 31 Desember 2015, Debt to Equity Ratio Perseroan mengalami kenaikan dari 78,38% di tahun 2014 menjadi 120,68% di tahun 2015, yang menunjukan porsi pendanaan eksternal yang mengalami peningkatan dibandingkan pendanaan internal. Namun di sisi lain terjadi kenaikan yang cukup tipis pada rasio EBITDA dari 28,79% di tahun 2014 menjadi 28,96% di tahun 2015 yang menunjukan peningkatan kemampuan membayar hutang Perseroan.
kolektibilitas piutangcollectability of receivables
Pada akhir 2015, kemampuan Perseroan dalam menagih piutang (collection period) mengalami peningkatan kinerja di jumlah hari penagihan dari 88,72 hari di tahun 2014 menjadi 70,03 hari di tahun 2015.
struktur modalcapital structure
Struktur modal merupakan proporsi atau perbandingan dalam menentukan pemenuhan kebutuhan belanja Perseroan, apakah dengan cara menggunakan utang, ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.
Pada akhir tahun 2015, struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:
KeteranganDalam jutaan Rupiah 2015 2014 Description
In million Rupiah
Total Pinjaman 443.632,79 284.081,26 Total Liabilities
Jangka Pendek 259.436,25 157.520,15 Short Term
Jangka Panjang 184.196,54 126.561,10 Long Term
Ekuitas 403.328,90 375.067,73 Equity
Total Ekuitas dan Pinjaman 846.961,69 423.502,41 Total Equity and Loan
As of December 31, 2015, the Company’s Debt to Equity Ratio increased from 78.38% In 2014 to 120.68% in 2015, which shows the portion of external funding has increased compared to the internal funding. However, on the other hand there is an increase that is fairly thin on the ratio of EBITDA from 28.79% in 2014 to 28.96% in 2015 that showing an increase of the Company’s ability to pay debts.
At the end of 2015, the Company’s ability to collect receivables (collection period) is increasing in performance from total collection days from 88.72 days in 2014 to 70.03 days in 2015.
The capital structure is the proportion or ratio in determining compliance with the Company’s expenditure needs, whether by using debt, equity, or by issuing shares.
At the end of 2015, the Company’s capital structure is as follows:
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
58
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
kebijakan manajemen atas struktur modalmanagement policy on capital structure
Struktur modal merupakan aspek penting dalam pengelolaan keuangan Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur modal menggambarkan kebijakan manajemen terhadap sumber pembiayaan usaha. Manajemen memiliki beberapa pilihan atas porsi pendanaan yaitu apakah dengan cara menggunakan utang, ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.
Manajemen Patra Jasa menerapkan kebijakan prudent atas komposisi sumber pendanaan usaha. Manajemen berupaya menerapkan kebijakan dimana pada satu sisi kebutuhan ekspansi usaha dapat berjalan sesuai dengan rencana dan pada sisi yang lain menetapkan proporsi kebijakan pendanaan secara hati-hati sehingga tidak mengganggu jalannya operasional Perseroan dan tidak menimbulkan risiko keuangan (financial risk). Indikator kebijakan atas struktur modal tercermin dari rasio perbandingan antara total hutang terhadap ekuitas (debt to equity ratio).
ikatan material atas investasi barang modal material bond towards investment capital goods
Selama tahun 2015, tidak ada ikatan material atas investasi barang modal yang dibukukan oleh Perseroan.
informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan information and material facts subsequent accounting reports
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal pelaporan keuangan interim yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan.
The capital structure is an important aspect of financial management of the Company. Management policy on capital structure describes management policies towards the sources of business financing. Management has several options on the share of funding such as by using debt, equity, or by issuing shares.
Management Patra Jasa implement prudent policies on the composition of the sources of business funding. Management seeks to implement a policy whereby on the one hand the needs of business expansion can be implemented in accordance with the plan and on the other side define the proportion of the funding policy carefully so as not to disrupt the Company’s operations and does not pose a financial risk. Indicators of policy on capital structure reflected in the ratio of total debt to equity (debt to equity ratio).
During 2015, no material bonding over investment of good capital, which were recorded by the Company.
No important events after the date of the interim of financial reporting that have a significant effect on the financial statements.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
59
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
kebijakan pembagian dividen dividend distribution policy
Di tahun 2015, Perseroan membagian dividen kepada Pemegang Saham sebesar 5.885.912.452,- berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
realisasi IPO IPO realization
Perseroan belum melakukan proses Initial Public Offering (IPO) sehingga belum dapat memberikan informasi terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil IPO.
informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/modalmaterial information regarding investments, expansion, divestment, acquisitions and restructuring debt / capital
Di tahun 2015, Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi hutang/ modal, sehingga tidak ada informasi yang tersedia terkait hal tersebut.
In 2015, the Company’s dividend distribution to shareholders of 5,885,912,452.- based on the decision of the General Meeting of Shareholders.
The Company has not made the process of Initial Public Offering (IPO) so it still can’t provide information regarding the realization of funding use result from IPO.
In 2015, the Company does not make investments, expansions, divestitures, acquisitions or restructuring of debt/equity, so there is no available information related to it.
2015 2014Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Jumlah Pembagian DividenTotal Dividend Distributed
PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Patra Niaga
5.884,741.177,18
Tanggal Pengumuman Pembagian DividenDate of Dividend Distribution Announcement
27 Maret 2014March 27, 2014
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
60
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
perubahan peraturan perundang-undangan changes in legislation
Selama tahun 2015, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan.
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan afiliasiconflict of interest transactions and transactions with affiliates
Per 31 Desember 2015, tidak ada transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan transaksi dengan afiliasi.
As of December 31, 2015, there was no conflict of interest transactions and transactions with affiliates.
During the year 2014, there were no changes in any legislation that had a significant impact on the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
61
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
perubahan kebijakan akuntansichanges in accounting policies
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang terjadi di tahun 2015.
investasi barang modal yangdirealisasikan di tahun 2015investment capital good realized in 2015
Sepanjang tahun 2015, tidak terdapat realisasi investasi barang modal baik dari jenis, tujuan dan nilai investasi tersebut. Sehingga, informasi terkait hal ini tidak tersedia.
Throughout 2015, there was no realization of investmen capital goods from the type, objective, and value of the investment. So, the information related with this matter is not available.
The company has no share ownership program by employees and/or management (ESOP/MSOP) until the end of 2014. So, the information related with this matter is not available.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)Share Ownership Program by Employees and/or Management (ESOP/MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) hingga akhir tahun 2015. Sehingga, informasi terkait hal ini tidak tersedia.
During 2015, there were no changes in any accounting policy that had a significant impact on the Company.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
62
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
04
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
63
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
64
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
komitmen penerapan tata kelola perusahaan yang baikimplementation of good corporate governance
asesmen gcgassessment of gcg
Perseroan menyadari bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) adalah landasan utama untuk mencapai pertumbuhan usaha maupun keungggulan daya saing. Perseroan juga menyadari bahwa proses GCG perlu dijalankan secara terus menerus demi menjamin pertumbuhan dan daya saing itu pun tercapai secara berkelanjutan dan membuahkan kinerja baik, mampu menyuguhkan produk layanan bagus maupun meraih reputasi positif.
Berdasarkan kesadaran itu, Perseroan terus menjaga komitmen untuk menjalankan GCG dengan praktik-praktik terbaik, mematuhi setiap ketentuan yang terkait (regulatory driven) dan memenuhi prinsip-prinsip GCG, yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness.
Perseroan pun, dalam penerapan GCG, mengembangkan sistem dan struktur yang mampu mendorong berlangsungnya proses bisnis yang efektif dan memenuhi harapan para pemangku kepentingan di internal maupun eksternal. Sistem maupun struktur tersebut diarahkan untuk menjadikan Perseroan sebagai good governed corporation (GGC).
Sistem maupun struktur tersebut meliputi pengendalian internal, manajemen risiko teirntegrasi, termasuk whistleblowing. Perseroan menjalankannya sedemikian rupa sehingga menjadi budaya perusahaan yang menjalankan Tripple Bottom Line (profit, people dan planet) dan menjadikan Perseroan sebagai bagian Good Corporate Citizen.
Penilaian kinerja atau assessment merupakan bagian dari penerapan GCG. Perseroan senantiasa melakukan asesmen untuk mengukur tingkat keberhasilan dan mendapatkan praktik terbaik dalam penerapan GCG,
Assessment is part of GCG implementation. The assessment is done by measuring the success rate and the best practice in GCG implementation, along with the needed feedback in perfecting the future
The Company realizes that Good Corporate Governance is the cornerstone in achieving business growth and competitive advantage. The Company also realized that the GCG process needs to be done continuously to assure the targeted business growth and competitive advantage can be achieved sustainably and produced great performance, capable of producing high-quality services and achieved positive reputation.
The Company uphold its commitment to implement best practice of GCG, obeying the regulatory driven and fulfilling the GCG principals of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency and Fairness.
During the implementation of GCG, the Company also developed the system and structure that may be able to encourage an effective business process and fulfill the expectation of stakeholders, both internal and external parties of the Company. The respected system and structure are aimed to bring make the Company as a good governed corporation (GCG).
The respected system and structure includes internal control, integrated risk management, including whistleblowing. The Company’s performance has ben done in such manner creating corporate culture based on Tripple Bottom Line (profit, people, planet) and made the Company into a part of Good Corporate Citizen.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
65
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
sekaligus demi mendapatkan imbal balik atau feedback untuk menyempurnakan perencanaan penerapan GCG selanjutnya.
Perseroan melakukan asesmen dengan mengacu pada kriteria pengukuran serta metode yang digunakan oleh badan-badan milik negara, sebab Perseroan merupakan bagian dari Pertamina. Kriteria dan metode tesebut sesuai dengan Surat Keputusan Kementerian Badan Usaha Milik Negara nomor SK-16/S.MBU/2012, yang menyebut kriteria tersebut adalah:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan
2. Pemegang Saham dan RUPS3. Dewan Komisaris4. Direksi5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi6. Aspek Lainnya
NOAspek Pengujian GCG Assessment
(Parameter Baru)Aspects Evaluated
Bobot (%)Weight (%)
Skor CapaianAssessment Score
2015 2014
i
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara BerkelanjutanCommitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
7 5,05 4,91
ii Pemegang Saham dan RUPSShareholders and GMS 9 7,92 7,92
iii Dewan KomisarisBoard of Commissioners 35 28,85 28,80
iv DireksiBoard of Directors 35 30,58 30,57
v Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency 9 7,98 7,92
vi Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency 5 0 0
Jumlah / Total 100 80,38 80,11
Level CapaianAchievement
Peringkatrating
A 90 ≤ × ≤ 100 Sangat Baik / Very Good
B 75 ≤ × ≤ 90 Baik / Good
C 60 ≤ × ≤ 75 Cukup Baik / Adequate
D 50 ≤ × ≤ 60 Kurang Baik / Poor
E × ≤ 50 Sangat Kurang Baik / Very Poor
implementation of GCG principles.
The assessment is done by referring to the criteria and method done by the government bodies because the Company is owned by Pertamina. The method and criterias are in accordance with the State Ministry of State Owned Enterprises Number: SK-16/S.MBU/2012 in which the aspects mentioned are as follows:
1. Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
2. Shareholders and GMS3. Board of Commissioners4. Board of Directors5. Information Disclosure and Transparency6. Other Aspects
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
66
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
struktur tata kelola perusahaanimplementation of good corporate governance
Undang-undang No. 40 Tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas menjelaskan bahwa organ suatu perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiganya menjalankan peran kunci dalam penerapan GCG. Masing-masing menjalankan perannya secara independen sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maupun ketentuan lain yaitu mengenai tugas maupun fungsi juga tanggung jawabnya terhadap Perseroan.
Selain ketiganya, terdapat sejumlah organ pendukung dalam pelaksanaan GCG. Mereka adalah Sekretaris Perusahaan, Internal Audit (SPI), Komite Audit, dan Komite Investasi.
DiREKSiBoard of Directors
SEKRETARiS PERUSAHAAN
CorporateSecretary
internal audit (SPi)internal
Control Unit
DEWAN KOMiSARiS
Board of Commissioners
KOMiTE AUDiT
Audit Committee
KOMiTE iNVESTASi
investment Commitee
RUPSGMS
Organ PerseroanCorporate Body
Organ PendukungSupporting Body
The Act No. 40/2017 on Limited Liability Company described that a company is divided into three bodies namely General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors. All three had their own key roles in the implementation of GCG. Each played their role independently in accordance with the Articles of Association and any other regulations regarding the duties, functions, and their responsibilities toward the Company.
In addition, there are other internal bodies that supported the implementation of GCG such as the Corporate Secretary, Internal Audit, Audit Committee and Investment Committee.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
67
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Anggaran Dasar Perseroan memberi wewenang kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Wewenang bagi RUPS itu antara lain meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan segala pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan lain-lain.
Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Sepanjang 2015, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS 10 kali, RUPS Tahunan 1 kali dan RUPS secara sirkuler 9 kali.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah dilaksanakan pada 22 April 2015 dan menyetujui hal-hal berikut :1. Laporan Tahunan Tahun Buku 2014, terdiri dari:
- Anggota Direksi dan Dewan Komisaris- Profil Bisnis - Kegiatan Perseroan- Uraian Asumsi Parameter Transaksi Perseroan
dan Realisasi KPI serta Tingkat Kesehatan Perseroan di Tahun 2014
- Laporan Kinerja Operasi- Milestone Peristiwa Penting 2014- Komposisi Sumber Daya Manusia- Laporan Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan - Laporan Tentang Permasalahan dan Hukum- Tindak Lanjut Temuan Audit 2014- Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris - Laporan Kinerja Keuangan - Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan 2. Usulan Persetujuan atas Laporan Tahunan &
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 disertai Pelunasan & Pembebasan Tanggung Jawab.
rapat umum pemegang sahamgeneral meeting shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham TahunanAnnual General Meeting Shareholders
The General Meeting of Shareholders (GMS) has been given special rights based on Company’s Articles of Association which can not be given to the Board of Commissioners and Directors. The given rights, among other are to request the responsibility of Board of Commissioners and Directors regarding Company’s management, changed the Articles of Association, appoint and dismiss the Board members and decide the divison of duties and rights between Directors and others.
The Company guaranteed to provide the information regarding the Company which requested by GMS, for as long as it is not against Company’s interest and the prevailing regulations. During 2015, the Company has held 10 GMS divided into 1 Annual GMS and 9 circular GMS.
Annual General Meeting of Shareholders has been held on April 22, 2015 with approval on the following :1. Annual Report for the Financial Year 2014, consist of:
- Member of the Board of Directors and Commissioners- Business Profile- Company’s activities- Description of Parameter Assumption on
Company’s Transaction and Realization of KPI and Company’s Health Stages in 2014
- Operational Performance Report- Milestone of Significant Events in 2014- Composition of Human Resources- The Report on Implementation of Corporate Social
Responsibility and Environment Preservation- Report on Legal and Issues- Follow up on Audit Finding in 2014- Remuneration of Board of Commissioners and
Directors- Financial Statement- Report of Oversight from Board of Commissioners
and Directors2. Proposed Approval of Annual Report including Approval
of Financial Statements for Fiscal Year 2013 Accompanied by Redemption and Liberation Responsibility to the Board of Directors and Commissioners.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
68
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Usulan Persetujuan atas Penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku 2014
4. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2014
5. Usulan Penetapan, Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014
Perseroan telah melaksanakan semua hasil-hasil RUPS sepanjang tahun 2015.
The Company has succeeded in implementing the GMS decisions throughout 2015.
Realisasi Hasil-Hasil RupsRealization of GMS Resolutions
3. Proposed Consent for Use of Income in 2014
4. Proposed Decision on Public Accountant for Fiscal Year 2014
5. Proposed Decision on the Performance Award to the Board of Directors and Commissioners for Fiscal Year 2013 and Proposed Decision on the Remuneration for the Board of Directors and Commissioners for Fiscal Year 2014
Hingga 31 Desember 2015, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler sebanyak 9 kali. Berikut ringkasannya.1. 20 Maret 2015: dengan hasil membahas tentang
penetapan dan pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2015.
2. 23 April 2015: dengan hasil menetapkan Sdr. Dwi W. Daryoto sebagai Komisaris Utama Perseroan menggantikan Sdri. Evita M. Tagor.
3. 25 Mei 2015: dengan hasil menetapkan Sdr. Tatang Suryana sebagai PJ Direktur Keuangan Perseroan menggantikan Sdr. Marbintoko Soedhomo.
4. 31 Juli 2015: dengan hasil menetapkan besaran penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2015.
5. 12 Agustus 2015: dengan hasil menetapkan penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014.
6. 21 September 2015: dengan hasil Menyetujui Key Performance Indicator (KPI)/Kesepakatan Kinerja Perseroan Tahun 2015.
7. 29 September 2015: dengan hasil menetapkan Sdr. Nizar Suhendra sebagai Komisaris Perseroan mengantikan Sdr. Wahyu Indrasto Soerjaman.
8. 7 Oktober 2015: dengan hasil memberhentikan dengan hormat Sdr. Mardijono Nugroho dari jabatannya sebagai Direktur Umum dan SDM Perseroan.
9. 9 November 2015: dengan hasil menyetujui Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2014.
Rapat Umum Pemegang Saham SirkulerCircular General Meeting Of Shareholders
As of December 31, 2015, the Company has held the Circular General Meeting of Shareholders as much as 9 times. Here is the summary.1. March 20, 2015: discussion on the settlement and
ratification of the Work Plan and Budget of the Company for 2015.
2. April 23, 2015: appointed Dwi W. Daryoto as President Commissioner replacing Evita M. Tagor.
3. May 25, 2015: appointed Tatang Suryana as temporary official of Company’s Finance Director replacing Marbintoko Soedhomo.
4. July 31, 2015: settlement on remuneration of the Board of Commissioners and Directors in 2015.
5. August 12, 2015: settlement on tantiem of the Board of Commissioners and Directors for Financial Year 2014.
6. September 21, 2015: approval on Key Performance Indicator (KPI) 2015.
7. September 29, 2015: appointment of Nizar Suhendra as President Commissioner replacing Wahyu Indrasto Soerjaman.
8. October 7, 2015: dismiss Mardijono Nugroho with respect from his position as HR & GA Director.
9. November 9, 2015: approval of Company’s Net Revenue for Financial Year 2014.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
69
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris:
1 Januari-23 April 2015 Susunan Dewan Komisaris PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Komisaris Utama : Evita M. Tagorb) Komisaris : Gathot Harsonoc) Komisaris : Wahyu Indrasto
23 April-29 September 2015 susunan Dewan Komisaris PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Komisaris Utama : Dwi Wahyu Daryotob) Komisaris : Gathot Harsonoc) Komisaris : Wahyu Indrasto
29 September 2015-sekarang susunan Dewan Komisaris PT Patra Jasa sebagai berikut:a) Komisaris Utama : Dwi Wahyu Daryotob) Komisaris : Gathot Harsonoc) Komisaris : Nizar Suhendra
The amendment on the Board of Commissioners’ composition. January 1 to April 23, 2015 :
a) President Commissioner : Evita M. Tagorb) Commissioner : Gathot Harsonoc) Commissioner: Wahyu Indrasto
April 23 to September 29, 2015 :
a) President Commissioner : Dwi Wahyu Daryotob) Commissioner: Gathot Harsonoc) Commissioner: Wahyu Indrasto
September 29, 2015 until present:
a) President Commissioner : Dwi Wahyu Daryotob) Commissioner: Gathot Harsonoc) Commissioner: Nizar Suhendra
dewan komisarisboard of commissioners
Komposisi Dewan KomisarisComposition of the Board of Commissioners
Hasil Keputusan RUPSGMS Resolution
Realisasi Keputusan RUPSRealization of GMS Resolution
StatusStatus
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014Approval on Company’s Annual Report for the Financial Year 2014
SelesaiCompleted 100%
Persetujuan atas Laporan Tahunan & Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 disertai Pelunasan & Pembebasan Tanggung JawabApproval on Annual Report & Ratification of Company’s Financial Report for the Financial Year 2014 along with Redemption & Release of Responsibility
SelesaiCompleted 100%
Usulan Persetujuan atas Penggunaan Laba Perseroan Tahun buku 2014Proposed Consent for Use of Company’s Income in Financial Year 2014
SelesaiCompleted 100%
Usulan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun Buku 2014Proposed Consent on Appointment of Certified Public Accountant (CPA) Financial Year 2014
SelesaiCompleted 100%
Usulan Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2014Proposed Consent on Tantiem for the Board of Commissioners and Directors Financial Year 2014
SelesaiCompleted 100%
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
70
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan menjunjung tinggi independensi Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa antara anggota Dewan Komisaris dengan para anggota Direksi tidak ada hubungan sedarah sampai derajat ketiga dalam garis tegak maupun mendatar dalam silsilah keluarga.
The Company upholds the principles of independency for the Board of Commissioners with high integrity, ensuring that the members of the Board of Commissioners and Directors are not related by blood until the third degree in the vertical and horizontal lines in the family tree.
The Board of Commissioners of PT Patra Jasa is in charge of supervising the administration policy, the operations of the Company’s in overall and the Company’s business conducted by the Board of Directors as well as providing advices to the Board of Directors, including the supervision of the Company’s Long Term Plan implementation, Corporate Business Plan and Budget along with the provisions of the Articles of Association, the resolutions of GMS, and the legislation in force, for the benefit of the Company in accordance with the aims and objectives of the Company.• Each member of the Board of Commissioners shall,
in good faith, prudence, and responsibile in carrying out their oversight and advice to the Board of Directors in accordance with the aims and objectives of the Company with respect to the Article 114 of Company Law and the regulations and laws in force.
• Making minutes of meetings of the Board of Commissioners and save the copy.
• Reporting to the Company regarding its stock ownership and/or family’s on the Company and other Companies.
• Providing reports on the supervisory duties that have been performed during the year ended in the GMS.
• Establishing legal act values limitation of the Board of Directors.
• Establishing decision on the legal act values limitation of the Board of Directores that requires the consent from the Board of Commissioners.
• Providing decision on the proposal of the Board of Directors’ legal act that requires written approval.
• Providing advice/opinions and suggestions.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi termasuk memberi nasihat terhadap kebijakan, pengelolaan maupun operasional Perseroan maupun usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Dalam hal-hal kebijakan, pengelolaan dan operasional tersebut meliputi juga Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Berikut rician tugasnya.
• Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan memperhatikan Pasal 114 UUPT serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
• Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya.
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain.
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS.
• Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum Direksi.
• Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris.
• Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis.
• Memberikan nasehat/pendapat dan saran.
Independensi Dewan KomisarisIndependence of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab Dewan KomisarisResponsibilities of the Board of Commissioners
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
71
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Dewan Komisaris juga memiliki wewenang khusus, yaitu:
• Penetapan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris.
• Penunjukan Direksi atau seseorang untuk mewakili Perseroan apabila terjadi jabatan anggota Direksi lowong.
• Pemberhentian sementara seorang atau lebih anggota Direksi.
• Menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan dalam hal terjadi benturan kepentingan Perseroan dengan kepentingan semua anggota Direksi.
The Board of Commissioners also has their own privilege such as:• Establishment of the legal act values limitation
that requires written approval from the Board of Commissioners.
• Appointment of the Board of Directors or a person to represent the Company when the Board of Directors position is vacant.
• Temporary suspension of one or more members of the Board of Directors.
• Appointment of other parties to represent the Company in the event of conflict of interest with the interests of all members of the Company’s Board of Directors.
Wewenang Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Authorities
Based on decision in General Meeting of Shareholders, the remuneration component for every member of the Board of Commissioners is only the basic salary.
Penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
The determination of Board of Commissioners’ remuneration is decided in General Meeting of Shareholders.
Prosedur Penetapan Remunerasi Untuk Dewan KomisarisProcedure for the Determination of the Remuneration of the Board of Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), komponen remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris terdiri dari gaji pokok saja.
Komponen Remunerasi Untuk Setiap Anggota Dewan KomisarisRemuneration Component for Every Member of the Board of Commissioners
Below is the annual remuneration of the Board of Commissioners for 2015.
Berikut remunerasi bagi Dewan Komisari untuk tahun 2015.
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2015Remuneration of the Board of Commissioners in 2015
JabatanPosition
Gaji PokokBasic Salary
TunjanganAllowances
CutiPaid Leave
JumlahTotal
Dewan KomisarisBoard of Commissioners Rp821.016.000 - - Rp821.016.000
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
72
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris dalam tahun 2015 belum mengikuti program pelatihan, workshop atau lokakarya, konferensi maupun seminar. Kendati begitu, Perseroan tetap pada komitmen mengembangkan kompetensi Dewan Komisaris agar dapat semakin baik menjalankan peran, tugas maupun fungsinya.
The Board of Commissioners in 2015 has not yet followed a training program, workshop or conference or seminar. However, the Company remain commited to develop the competency of the Board of Commissioners to perform their role better with the task given.
Based on the Board Manual of PT Patra Jasa Chapter II point 2.3.1 it is stated that the Board of Commissioners should held a meeting at least once a month and the Board of Commissioners could invite the Board of Directors to the meeting. In 2014, the number of meetings held by the Board of Commissioners is 11 times.
Below is the attendance of the members of the Board of Commmissioners in the Board of Commissioners’ meeting in 2015.
Program Pelatihan Dewan KomisarisTraining Program of the Board of Commissioners
Bab II pada Butir 2.3.1 dalam Board Manual PT Patra Jasa menyatakan bahwa Dewan Komisaris menggelar rapat paling sedikit sekali dalam sebulan, dan dalam rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris menyelenggarakan 11 kali rapat.
Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Meeting
Berikut adalah tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2015.
Tingkat Kehadiran Dewan KomisarisAttendance of the Board of Commissioners
PeriodePeriod
NamaName
JabatanPosition
Jumlah Rapat
Number of Meetings
KehadiranAttendance %
1 Januari-23 April 2015January 1-April 23, 2015
Evita M. Tagor Komisaris UtamaPresident Commissioner 1 1 100
Gathot Harsono KomisarisCommissioner 1 1 100
Wahyu Indrasto KomisarisCommissioner 1 1 100
23 April-29 September 2015April 23-September 29, 2015
Dwi W. Daryoto Komisaris UtamaPresident Commissioner 5 3 60
Gathot Harsono KomisarisCommissioner 5 5 100
Wahyu Indrasto KomisarisCommissioner 5 5 100
29 September 2015-sekarangSeptember 29, 2015-present
Dwi W. Daryoto Komisaris UtamaPresident Commissioner 5 5 100
Gathot Harsono KomisarisCommissioner 5 5 100
Nizar Suhendra KomisarisCommissioner 5 2 40
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
73
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Direksi bertugas menjalankan berbagai upaya demi mencapai target usaha maupuan sasaran operasional Perseroan. Direksi melaksanakan tugasnya harus sesuai dengan perundang-undangan terkait usaha Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan-keputusan RUPS. Mereka yang berfungsi dalam Direksi telah memiki kecakapan yang diperlukan untuk mengelola Perseroan, dapat bekerja secara profesional, memiliki integritas dan sanggup menghasilkan keputusan-keputusan yang efektif dan efisien.
The Board of Directors has been assigned to perform various efforts to achieve the Company’s target in terms of business activity and operational activity. The implementation should be done based on the Company’s regulation, Articles of Association as well as the GMS’ decisions. The members of Board of Directors have the required skills to manage the Company, and work professionally with integrity to generate an effective and efficient decision.
The composition of the Board of Directors consist of four people namely President Director, Financial Director, Operating Director and HR & GA Director. Throughout 2015, the composition is the following:
The amendment of Board of Directors’ composition :As of Januari 1, 2015 to May 25, 2015 the composition is the following :a) President Director : Susilob) Finance Director : Marbintoko Soedhomoc) HR & GA Director : Mardijono Nugrohod) Operation Director : Vacant
As of May 25, 2015 to October 7, 2015 the composition of the Board of Directors is the following :a) President Director : Susilob) HR & GA Director : Mardijono Nugrohoc) Finance Director : Tatang Suryanad) Operation Director : Vacant
As of October 7, 2015 until present the composition of the Board of Directors is the following:a) President Director : Susilob) HR & GA Director : Mardijono Nugrohoc) Finance Director : Tatang Suryanad) Operation Director : Vacant
uraian direksithe board of directors
Susunan Direksi Perseroan terdiri dari empat orang, yaitu masing-masing sebagai Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Operasi dan Direktur Umum & Sumber daya Manusia.
Perubahan komposisi Dewan DireksiPer 1 Januari–25 Mei 2015 komposisi susunan Direksi sebagai berikut:a) Direktur Utama : Susilob) Direktur Keuangan : Marbintoko Soedhomoc) Direktur Umum & SDM : Mardijono Nugrohod) Direktur Operasi : Vacant
Per 25 Mei-7 Oktober 2015 komposisi Dewan Direksi PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Direktur Utama : Susilob) Direktur Umum & SDM : Mardijono Nugrohoc) Direktur Keuangan : Tatang Suryanad) Direktur Operasi : Vacant
Per 7 Oktober 2015-sekarang komposisi Dewan Direksi PT Patra Jasa sebagai berikut :a) Direktur Utama : Susilob) Direktur Umum & SDM : Vacantc) Direktur Keuangan : Tatang Suryanad) Direktur Operasi : Vacant
Komposisi DireksiComposition of the Board of dIrectors
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
74
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.
independensi DireksiIndependence of the Board of Directors
Direktur Utama1. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan
Visi, Misi dan strategi Perseroan.2. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan
keputusan Direksi.3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal
Perseroan, kebijakan perencanaan, pengendalian, pencapaian sasaran jangka panjang perseroan, kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola perusahaan (GCG).
4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.
5. Mengesahkan semua keputusan Direksi.6. Mewakili perseroan di dalam maupun di luar
pengadilan berdasarkan persetujuan anggota Direksi lainya pada Rapat Direksi.
7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.
8. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju.
9. Memilah dan memberikan informasi kepada stakeholders segala sesuatu tentang Perseroan.
10. Dalam hal Direktur Utama berhalangan, tugas dan kewenangan Direktur Utama dirangkap oleh Direktur yang ditunjuk.
Direktur Umum dan SDM1. Memimpin pengelolaan dan pengembangan
kebijakan korporat serta pengelolaan jasa, sarana dan fasilitas, yang mencakup kebijakan organisasi dan kesisteman, SDM, serta pengelolaan penunjang usaha, dan sekuriti serta koordinasi transformasi perseroan sesuai strategi yang ditetapkan Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab DireksiDuties and Responsibilities of the Board of Directors
Between members of the Board of Commissioners and the members of the Board of Commissioners with members of the Board of Directors are not related by blood to the third degree, either vertically or horizontally to the side or relationship by marriage.
President Director1. Giving direction and controlling the policy of vision,
mission and Company’s strategy.2 Leading the members of the Board of Directors in
conducting the Board of Directors’ decision.3. Coordinating the Company’s external problem
solving, planning policy, controlling, long term target achievement, audit policy, culture improvement, image and GCG.
4. Organizing and leading the meeting of the Board of Directors periodically as stipulated or other meetings if necessary.
5. Approving all decisions of the Board of Directors6. Representing the Company inside or outside the court
based on the agreement among the other members of the Board of Directors in the Board meeting.
7. Appointing the other members of the Board of Directors on behalf of the Board of Directors.
8. Determining the Board of Directors decision, if in the Board meeting there are equal number of votes between the agreed and disagreed vote.
9. Sorting and giving information to the stakeholders everything about the Company.
10. In case the President Director is absence, the duties and authorities of President Director are concurrently assigned to the appointed Director.
Director of General Affairs and HR1. Leading the management and development of
corporate policies and management of services, facilities and amenities, which include organizational policies and systemic, human resources and business management support, and security as well as the coordination of Company’s transformation according to strategy that has been determined by the Board of Directors.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
75
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
2. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi umum dan jasa.
3. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan-kebijakan korporat sesuai perencanaan strategis korporasi.
4. Memberikan keputusan organisasi dan SDM dalam lingkup Pusat Korporat sesuai ketetapan dan kebijakan Direksi.
5. Memberikan pertimbangan atas keputusan bisnis sesuai lingkup kewenangannya.
6. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi dan reorganisasi persero dan pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
Direktur Keuangan1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,
pengelolaan dan pelaporan keuangan secara korporat mencakup kegiatan fungsi kontroler, manajemen risiko, perbendaharaan dan pendanaan, portofolio anak perusahaan, keuangan hotel, keuangan Perkantoran serta keuangan Perumahan guna meningkatkan kinerja dan peringkat keuangan Perseroan.
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan di pusat, korporat, direktorat, kelompok usaha dan unit usaha.
3. Menetapkan dan mengkoordinasikan RKAP serta pengendalian Akuntansi atas biaya-biaya pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi secara korporat.
4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efisiensi.
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan perusahaan meliputi kebijakan anggara, perbendaharaan dan akuntansi, manajemen risiko, Investasi dan pendanaan.
6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan financial untuk mencapai nilai tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan perusahaan sesuai ketetapan Direksi.
7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan persero sesuai dengan perkembangan teknologi
2. Controlling the activities of the Directorate of General Affairs and HR including implementing the efficiency and effectiveness of services and public functions.
3. Leading and directing the preparation of corporate policies according to corporate strategic planning.
4. Providing organizational and human resource decisions within the scope of Corporate Center according to the Board of Directors’ policy and provision.
5. Giving consideration of the business decisions within the scope of its authority.
6. Leading and directing the activities of Company’s transformation and reorganization, and worker training according to the applicable guidelines.
Director of Finance1. Lead and control the policy-making, management
and corporate financial reporting includes activities controller functions, risk management, treasury and finance, portfolio of subsidiaries, hotel finance, financial offices and housing finance in order to improve the Company’s financial performance and rankings.
2. Implement and controlling all financial policies in accordance with the Board’s decision to implement the efficiency and effectiveness of financial functions at the Centre, corporate, directorate, business groups and business units.
3. Establish and coordinate CBP and accounting control over the costs of revenues and profits as well as the level of corporate investment.
4. Consolidate, control and supervise the preparation and implementation of the company’s cash flow by CBP in order to attempt to increase efficiency.
5. Directs and fostering financial management policy includes budgets, treasury and accounting, risk management, investment and financing.
6. Managing a portfolio of financial investments and financial decisions to achieve maximum value and the achievement of corporate objectives according to provisions of Directors.
7. Review and improve policies and financial procedures periodically by establishing systems and working procedures of the state-owned financial management in accordance with technological
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
76
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan undang-undang, serta mengarahkan dan membina masalah umum yang mencakup bidang keuangan.
8. Mengarahkan tentang Organisasi dan SDM di direktoratnya.
Struktur remunerasi yang dimaksud telah menunjukkan jenis imbalan jangka pendek dan jangka panjang/pasca kerja untuk setiap anggota Direksi adalah berdasarkan Keputusan Rapat Pemegang Saham Sirkuler pada tanggal 31 Juli 2015 berikut lampirannya Tentang Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berikut ini :1. Gaji Pokok2. Tunjangan:
• Tunjangan Hari Rata Keagamaan (THRK)• Tunjangan Utilities
3. Fasilitas:• Rumah Jabatan• Kendaraan Jabatan• Cuti Tahunan• Fasilitas Komunikasi / Seluler• Biaya Representasi Eksekutif• Fasilitas Kesehatan• Fasilitas Club Membership
4. Tantiem (Tantieme)5. Imbalan Atas Kinerja6. Santunan Purna Jabatan Direksi
Struktur Remunerasi Bagi DireksiRemuneration Structure of the Board of Directors
Berikut remunerasi bagi Direksi untuk tahun 2015.
Remunerasi Direksi Tahun 2015Remuneration of the Board of Directors in 2015
JabatanPosition
Gaji PokokBasic Salary
TunjanganAllowances
CutiPaid Leave
JumlahTotal
DireksiBoard of Directors Rp2.735.516.945 - - Rp2.735.516.945
developments and changes in the economy and legislation, as well as directing and fostering common problems include finance.
8. Aiming the Organization and Human Resources at the directorate.
Remuneration structure that indicates the type of shortterm benefits and long-term / post-employment for each member of the Board of Directors is based on the Decision of Shareholders Circular PT Patra Jasa July 31, 2015 following the attachment About Remuneration of Directors and Board of Commissioners are as follows:1. Salaries2. Allowances:
• Benefits Religious score (THRK)• Allowance Utilities
3. Facilities:• Home Position• Vehicle Position• Annual Leave• Facilities Communications / Mobile• Cost Executive Representation• Healthcare Facilities• Facilities Club Membership
4. Tantiem (tantieme)5. Benefits Up Performance6. Position Full Compensation of Director
Below is the annual remuneration of the Board of Directors for 2015.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
77
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Sesuai Board Manual PT Patra Jasa Bab IV butir 4.1.1 dinyatakan bahwa Direksi mengadakan rapat paling sedikit setiap bulan sekali. Dalam tahun 2015, jumlah rapat yang dilakukan oleh Direksi adalah sebanyak 12 kali.
Rapat DireksiBoard of Directors’ Meeting
Based on the Board Manual of PT Patra Jasa point 4.1.1 of Chapter IV stated that the Board of Directors should held a meeting at least once a month. In 2015, the number of meetings held by the Board of Directors is 12 times.
Below is the attendance of the Board of Directors in theBoard of Directors’ meeting in 2015.
Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dalam rapat Direksi sepanjang tahun 2015.
Tingkat Kehadiran DireksiAttendance of the Board of Directors
Direksi mengikuti pelatihan, wokshop atau lokakarya, seminar dan lainnya pada tahun 2015. Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan kompetensi Direksi demi meningkatkan kinerjanya bagi perkembangan Perseroan.
Program Pelatihan Bagi DireksiTraining Program for the Board of Directors
PeriodePeriod
NamaName
JabatanPosition
Jumlah Rapat
Number of Meetings
KehadiranAttendance %
1 Januari-25 Mei 2015January 1-May 25, 2015
Susilo Direktur UtamaPresident Directors 4 4 100
Mardijono Nugroho
Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR 4 3 75
Marbintoko Soedhomo
Direktur KeuanganDirector of Finance 4 4 100
25 Mei-7 Oktober 2015May 25-October 7, 2015
Susilo Direktur UtamaPresident Directors 5 5 100
Mardijono Nugroho
Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR 5 3 60
Tatang Suryana Direktur KeuanganDirector of Finance 5 3 60
29 September 2015-sekarangOctober 7, 2015-present
Susilo Direktur UtamaPresident Directors 3 3 100
Tatang Suryana Direktur KeuanganDirector of Finance 3 3 100
Until the end of 2014, the Board of Directors has participated in several training programs. The Company is committed to continuously develop the Board of Directors’ competences to improve their performance especially in developing the Company’s business.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
78
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
NO NamaName
JabatanPosition
PelatihanTrainings
1 Susilo Direktur UtamaPresident Directors
Knowledge Management (KOMET)Knowledge Management (KOMET)
2 Marbintoko Soedhomo
Direktur KeuanganDirector of Finance
Review Pedoman Akuntansi dan TKO PSAK Berbasis IFRSReview of Accounting Guidance and TKO of PSAK based on IFRS
Knowledge Management (KOMET)Knowledge Management (KOMET)
4 Mardijono Nugroho
Direktur Umum & SDMDirector of GA & HR
Review Pedoman Akuntansi dan TKO PSAK Berbasis IFRSReview of Accounting Guidance and TKO of PSAK based on IFRS
Knowledge Management (KOMET)Knowledge Management (KOMET)
asesmen terhadapdewan komisaris dan direksiassessment respect to members ofthe board of commissioners and directors
Proses pelaksanaa asesmen terhadap Direksi ditetapkan melalui penilaian para pemegang saham dalam kesempatan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Proses Pelaksanaan AsesmenAssessment Process
Kriteria atau indikator yang menjadi dasar penilaian kinerja Direksi meliputi:1. Penerapan tugas dan tanggungjawab setiap anggota
Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan.
2. Penerapan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
3. Realisasi RKAP.
Kriteria/indikator AsesmenCriteria/Performance Indicator
The performance indicators of the Board of Directors cover:1. The implementation of tasks and responsibilities of
each member of the Board of Directors in based on the Company’s Articles of Association.
2. The implementation of the resolutions of General Meeting of Shareholders.
3. The realization of the RKAP.
The assessment process of the Board of Directors’ performance is done in the General Meeting of Shareholders (GMS) in which the performance is being assessed by the shareholders.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
79
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
hasil asesmen kinerja gcg terhadapdewan komisaris dan direksiperformance and GCG assessment results of the board of commissioners and directors
Penilaian atau asesmen terhadap Direksi dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian berdasarkan indikator tersebut di atas dan pada masa satu sebelumnya. Kinerja Direksi sepanjang 2015 akan dinilai pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2016.
Pelaksana Asesmen Implementation of Assessment
1. Kesempatan pembelajaran bagi Komisaris.2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab
dan otoritas.3. Persetujuan Komisaris atas asumsi dan rencana
pencapaian dalam Rencana Kerja Perusahaan.4. Arahan Komisaris terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan.5. Kontrol Komisaris terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan.6. Akses bagi Komisaris atas informasi Perseroan.
7. Peran Komisaris dalam pemilihan calon anggota Direksi.
8. Tindakan Komisaris terhadap (potensi) benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.
9. Keterbukaan Informasi.10. Pemantauan efektivitas praktik Good Corporate
Governance.11. Pertemuan rutin dan dokumentasi pelaksanaan
kegiatan Komisaris.12. Peran Sekretaris Komisaris.
HASIL ASESMENHasil asesmen berdasarkan 12 kriteria menunjukkan hasil BAiK.
Kriteria Asesmen Dewan Komisaris Assessment criteria or the Board of Commissioners:
Dewan Komisaris maupun Direksi telah menjalani self assessment dalam rangka pengukur hasil kinerja dengan sejumlah kriteria berikut ini:
The assessment towards Board of Directors is done through the General Meeting of Shareholders (GMS). The assessment is done based on the above indicator and past performance. The Directors’ performance throughout 2015 is assessed on General Meetings of Shareholders in 2016.
The Board of Commissioners and Directors have gone through self assessment to measure their performance based on the following criterias:
1. Learning opportunities for Commissioner.2. Clarity of functions, division of duties, responsibilities
and authority.3. Approval of Commissioners on assumptions and plans
for the achievement of the Company’s Work Plan.4. Referrals Commissioner to the Board of Directors on
the implementation of the plan and company policies.5. Control Commissioner on the Board of Directors on
the implementation of the plan and company policies.6. Access to the Commissioner on the Company’s
information.7. The role of the Commissioner in the selection of
candidates for members of the Board of Directors.8. Action Commissioner to (potential) conflict of
interest involving his.9. Disclosure.10. Monitoring the effectiveness of the practice of good
corporate governance.11. Regular meetings and documentation of the
activities of Commissioners.12. The role of the Commissioner’s Secretary.
ASSESSMENT RESULTThe results of the assessment is based on 12 criteria above shows the results GOOD.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
80
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Kesempatan pembelajaran bagi Direksi2. Kejelasan fungsi, pembagian tugas, tanggung jawab
dan otoritas3. Peran Direksi dalam perencanaan Perseroan4. Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja
Perseroan5. Kontrol terhadap implementasi rencana kebijakan
Perseroan6. Tindakan Direksi terhadap (potensi) benturan
kepentingan7. Keterbukaan Informasi8. Pelaksanaan pertemuan rutin dan Tingkat kehadiran
HASIL ASESMENHasil asesmen berdasarkan 8 kriteria tersebut menunjukkan hasil BAiK.
Kriteria Asesmen Direksi Assessment criteria or the Board of Directors:
Asesmen yang dilakukan bersifat self-assesssment.
Pelaksana Asesmen Assessors
Assessment being conducted is self-assessment.
1. Learning opportunities for Directors2. Clarity of functions, division of duties, responsibilities
and authority3. The role of the Board of Directors in corporate planning4. The role of the Board of Directors in fulfilling the
company’s performance targets5. Control of the implementation plan of the company’s
policy6. Measures of Directors of the (potential) conflict of
interest7. Disclosure8. Implementation of regular meetings and attendance
ASSESSMENT RESULTThe results of the assessment is based on 8 criteria above shows the results GOOD.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
81
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
pedoman dan tata tertib kerjadewan komisaris dan direksiboard manual for the board of commissioners and directors
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsinya mengacu kepada suatu Pedoman dan Tata Tertib atau Board Manual yang menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board Manual Patra Jasa diatur secara khusus dalam Bab II dan Bab IV yang mencakup:
• Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris• Pembagian kerja Dewan Komisaris• Rapat Dewan Komisaris• Organ pendukung• Pertemuan formal dan informal• Pelaporan berkala dan pelaporan khusus
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan KomisarisBoard Manual for the Board of Commissioners
Direksi dalam melaksanakan peran dan fungsinya sebagai pengelola Perseroan mengikuti panduan pada Tata Tertib Kerja Direksi atau Board Manual, khususnya pada Bab II dan Bab IV. Isinya menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Direksi, yaitu:
• Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi• Pembagian kerja Direksi• Rapat Direksi• Organ pendukung• Pertemuan formal dan informal• Pelaporan berkala dan pelaporan khusus
Pedoman dan Tata Tertib Kerja DireksiBoard Manual for the Board of Directors
In carrying out their functions, the Board of Commissioners refer to the Board Manual which contain the stages of activities in a structured, systematic way which easy to be understood and can be carried out consistently. The rules and guideline for the Board of Commissioners are regulated in Board Manual chapter II and IV which include:
• Duties, authorities and duties of the BOC• The division of BOC’s tasks• Board of Commissioners meeting• Organ support• Formal and informal meetings• Periodic reporting and special reports
In carrying out their functions, the Board of Directors refer to the Board Manual which contain the stages of activities in a structured, systematic way which easy to be understood and can be carried out consistently. The rules and guideline for the Board of Directors are regulated in Board Manual chapter II and IV which include:
• Duties, authorities and duties of the BOC• The division of BOC’s tasks• Board of Commissioners meeting• Organ support• Formal and informal meetings• Reporting periodic and special reports
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
82
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
komite-komite di bawah dewan komisariscommittees under the board of commissioners
komite auditaudit committee
Hingga akhir tahun 2015, Komite Audit terdiri dari satu anggota yaitu Bapak Fadjar Harianto Widodo, yang ditunjuk pada tanggal 30 Mei 2013 sesuai dengan SK Dewan Komisaris PT Patra Jasa No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.
Profil Komite AuditAudit Committee Profile
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Intern maupun eksternal auditor.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.
4. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan oleh Perseroan.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris serta tugas-tugas Komisaris lainnya.
6. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai Perseroan, serta Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, laporan manajemen, dan informasi lainnya.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan.
9. Mengkaji kecukupan fungsi audit internal, termasuk jumlah auditor, rencana kerja tahunan dan penugasan yang telah dilaksanakan.
10. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit eksternal termasuk di dalamnya perencanaan audit dan jumlah auditornya.
Tugas Komite AuditAudit Committee’s Duties
Until the end of 2015, the Audit Committee consisted o one member namely Mr. Fadjar Harianto Widodo, who was appointed on May 30, 2013 based on Decree of Patra Jasa’s Board of Commissioners No. 01/DK-PJ/ SP/V/2013.
1. Ensuring the effectiveness of internal control systems and the effectiveness of the internal and external auditors’ activities.
2. Assessing the implementation and results of audits conducted by the Internal Control Unit and external auditors.
3. Providing recommendations on improving the management control system and its implementation.
4. Ensuring the existence of satisfactory review procedure towards information released by the Company.
5. Identifying important cases that require the Board of Commissioners’ attention and other Commissioners’ tasks.
6. Reviewing the information about the Company, as well as the Long Term Plan, Corporate Business Plan and Budget, management reports, and other information.
7. Reviewing the Company’s adherence to laws and regulations related with the activities of the company.
8. Reviewing the complaints related to the Company.
9. Reviewing the adequacy of internal audit’s function, including the number of auditors, annual work plans and implemented assignments.
10. Reviewing the adequacy of external audit activities including audit planning and the number of auditors.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
83
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
1. Memastikan laporan keuangan serta informasi lainnya yang diberikan oleh Perseroan kepada pihak terkait dan publik, yang disajikan secara transparan, handal, dapat dipercaya dan tepat waktu.
2. Memastikan Perseroan telah memiliki pengendalian intern memadai yang dapat melindungi kekayaan miliknya.
3. Memastikan Perseroan bekerja secara efektif dan efisien serta mematuhi peraturan perundangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Komite AuditAudit Committee’s Responsibilities
Bapak Fadjar Harianto Widodo hingga saat ini juga menjabat sebagai Budgeting and Forecasting Manager PT Pertamina (Persero). Sebelumnya Beliau menjabat sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Regional III Jakarta dari tahun 2010 hingga 2011 dan Regional VI Balikpapan dari tahun 2009 hingga 2010. Beliau juga pernah menjabat sebagai Asisten Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP Korporat Direktorat Keuangan dari tahun 2008 hingga tahun 2009. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang.
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Anggota Komite AuditEducation Qualifications and Work Experience of Audit Committee Members
Komite Audit telah melaksanakan rapat dan pelaksanaan kerja sebanyak satu kali, sepanjang 2015.
Rapat dan Pelaksanaan Komite AuditAudit Committee’s Meeting and Duties Implementation
Mr. Fadjar Harianto Widodo currently also served as theBudgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero). Prior to that, he served as the Financial Marketing Manager of Region III Jakarta from 2010 to 2011 and Region VI Balikpapan from 2009 to 2010. He has also served as Assistant Manager of Corporate Consolidated & Evaluated CBP of Finance Directorate from 2008 to 2009. He earned his Bachelor Degree in Economics from University of Diponegoro, Semarang.
1. Ensuring that the financial statements and other information provided by the Company to related parties and the public are presented in a transparent, reliable, trustworthy and punctual way.
2. Ensuring the Company has adequate internal controls to protect intellectual property.
3. Ensuring the Company is working effectively and efficiently and complying with applicable laws and regulations.
NO TanggalDate
KehadiranAttendance
PembahasanDiscussion
1 21 Januari 2015January 21, 2015
Fadjar Hariyanto(Komite Audit/Audit Committee),
Arman Prayudi(Ka. SPI/Head of ICS)
Annas(Kadiv. Peng. Keuangan/Head Division of Financial Controller)
Rapat Pembahasan draft hasil akhir temuan Audit 2014Meeting to discuss the final review from Audit 2014
During 2015, the Audit Committee’s meeting was held 1times.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
84
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
komite remunerasi dan nominasiremuneration and nomination committee
komite investasiinvestment committee
Pembentukan komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan menyesuaikan kebutuhan dan kesanggupan Perseroan. Perseroan merasa bahwa hingga saat ini Perseroan belum perlu untuk membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi dan masih terus berupaya mengoptimalkan komite lainnya yaitu Komite Audit dan Investasi. Sehingga hingga akhir tahun 2015, Perseroan belum memiliki Komite Remunerasi dan Nominasi.
Komite Investasi Perseroan dibentuk berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PT Patra Jasa No. 01/ KPTS/ DK PJ/III/2012 tanggal 14 Maret 2012.
The formation of committees under the Board of Commissioners is conducted by considering the needs and ability of the Company. Currently, the Company considers that it still not need to form the Remuneration and Nomination Committee and still focusing on optimizing the performances of the Audit and Investment Committee. Therefore until the end of 2015, the Company has not formed the Remuneration and Nomination Committee yet.
The Investment Committee was formed based on the Decision of the Patra Jasa’s Board of Commissioners No. 01/ KPTS/DK-PJ/III/2012 dated March 14, 2012.
By the end of 2014, Investment Committee has one member which is Bapak Muhammad Shabran Fauzani. Below is the brief curriculum vitae of Mr. Muhammad Shabran Fauzani.
Hingga akhir tahun 2015, Komite Investasi memiliki satu orang anggota yaitu Bapak Muhammad Shabran Fauzani. Berikut adalah riwayat singkat Beliau.
Profil Komite InvestasiInvestment Committee Profile
PENDIDIKAN EDUCATION:Master of Applied Finance, Monash University – Melbourne, Australia
PENGALAMAN KERJA WORKING EXPERIENCE:1997-1999 : Accountant-Finance DePT PT Limatra Karya Citra2002-2003 : Finance Ast. Man. Bina Sinar Amity, Strategic Ventures Sinar Mas Group2003-2008 : Finance Manager Bina Sinar Amity, Strategic Ventures Sinar Mas Group2005-2008 : Finance Manager Maritim Sinar Utama, Strategic Ventures Sinar Mas Group2008-2009 : Head, Finance Investment, Assistant Vice President PT Bank Permata, Tbk.2009-2010 : Ast. Man Portfolio Mgt. PertaminaJanuari-September 2011 : Ast. Man. Investment&Dvmnt Evaluation PertaminaJanuary-September 20112011-2012 : Ast. Man. Oil&Gas Buss. Dev. PertaminaOktober-Desember 2012 : Ast. Man. Non Oil&Gas Merger&Acquisition Investment PertaminaOctober-December 20122013-Sekarang/Present : New Ventures Downstream Business Development Manager Pertamina
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
85
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
1. Mewujudkan pengawasan yang baik atas kebijakan investasi Perseroan.
2. Menghasilkan rekomendasi yang akurat untuk peningkatkan kualitas pengelolaan investasi Perseroan.
3. Menyakinkan Pemegang Saham bahwa Perseroan mengelola investasi dengan baik.
Tanggung Jawab Komite InvestasiResponsibilities of Investment Committee
Rapat Komite Investasi dilaksanakan minimal 5 kali dalam setahun.
Rapat Komite investasiInvestment Committee’s Meeting
1. Melakukan evaluasi atas perencanaan, investasi Perusahaan dan tingkat resikonya dalam rangka peningkatan pertumbuhan daya laba Perseroan dan yang merupakan bagian dari RKAP dan RJPP
2. Melakukan pemantauan pelaksanaan pengurusan investasi Perseroan dan analisa hasil pengurusan, serta memberikan masukan dan solusi yang terarah.
3. Melakukan kajian dan pemantauan berkala atas efektivitas kebijakan investasi dan pengurusan Perseroan dari aspek manajemen resiko.
4. Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan tingkat resiko yang oleh Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan tertulis dari Komisaris.
5. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan Komisaris terkait pengelolaan investasi serta rekomendasi atas laporan Direksi kepada Pemegang Saham.
6. Membuat rencana kerja tahunan Komite Investasi yang diselaraskan dengan rencana kerja tahunan Kebijakan Investasi Perseroan yang dikelola oleh Direksi.
7. Asistensi dalam rangka perencanaan investasi kepada fungsi pengembangan usaha.
8. Melaporkan hasil-hasil kerja Komite kepada Komisaris.
Tugas Komite investasiInvestment Committee’s Tasks
1. Evaluating on the Company’s plan and investment and the level of risk in order to increase profit growth as part of RKAP and RJPP.
2. Monitoring the implementation of Company’s investment and analysis result, as well as providing advice and targeted solution.
3 Conducting regular review and supervision on the effectiveness of Company’s investment policy and the Company’s operation from the risk management aspects.
4 Evaluating the investment plan and level of risk that require written response from the Board of Commissioners by the Board of Directors.
5. Providing reference and information materials to the Board of Commissioners for the purpose of investment management on the Board of Directors report to shareholders.
6. Plan an annual work plan of investment committee that aligned with the annual work plan of the company’s investment policy managed by the Board of Directors.
7. Assisting in the context of investment planning to the business development function
8. Reporting the results of the Committee’s performance to Commissioners.
1. Achieving better supervision over the Company’s investment policy.
2. Generating accurate recommendations to increase the quality of the Company’s investment management.
3. Ensuring shareholders that the Company manages its investments very well.
Investment Committee’s meeting is held at least 5 times in a year.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
86
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berikut pelaksanaan tugas Komite Investasi dalam membantu Dewan Komisaris pada tahun 2015 : 1. Melakukan evaluasi atas usulan investasi Perseroan
dengan pertimbangan tingkat pendapatan dan risiko yang dipetakan dalam hasil analisa Montecarlo.
2. Penerapan awal proses mapping portfolio Investasi dengan menggambarkan prioritas proyek investasi yang memberikan nilai tambah lebih baik.
3. Aktif dalam evaluasi guna mendapatkan asumsi, parameter dan skema bisnis yang paling optimal dan workable atas usulan investasi pengembangan usaha Perseroan.
4. Memberikan gambaran kondisi awal terkait cost of capital berdasarkan financial performance perusahaan dan melakukan perbandingan dengan industri sejenis guna memperoleh komposisi capital structure yang sejalan dengan industri.
5. Memberikan pemahaman dan asistensi terkait disiplin dalam berinvestasi guna memastikan pencapaian target benefit atas proyek investasi dengan melakukan monitoring dan update portfolio investasi secara berkala.
6. Melakukan evaluasi atas perencanaan, Investasi Perseroan Perseroan dalam rangka peningkatan pertumbuhan daya laba Perseroan dan yang merupakan bagian dari RKAP dan RJPP.
7. Melaporkan hasil kerja dan analisa kepada Komisaris.
Pelaksanaan TugasTasks Implementation
In 2014, Investment Committee was assigned to assist the Board of Commissioners in:1. Evaluating the Company’s investment proposal
by comparing the revenues and risk level that are mapped in Montecarlo analysis result.
2. Implementing the first process of investment portfolio mapping by visualizing the investment project prorities that give better added values.
3. Actively evaluating to get optimum and workable assumption, parameter, and business scheme of the Company’s business development investment proposal.
4. Providing the initial condition overview related with the cost of capital based on the Company’s financial performance and benchmarking to obtain capital structure composition that is inline with the industry.
5. Providing insight and assistance regarding dicipline in investing to ensure the achievement of benefit target of the investment project by monitoring and updating the investment portfolio regularly.
6. Evaluating the planning, Company’s investment to boost the Company’s profit as part of the RKAP and RJPP.
7. Reporting the findings and analysis to the Board of Commissioners.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
87
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
• Sebagai pejabat penghubung dalam pemeliharaan dan pengembangan komunikasi dan hubungan dengan pemangku kepentingan.
• Mendukung penyelenggaraan kegiatan korporasi.• Berlaku sebagai unit khusus yang menyelenggarakan
program kemitraan dan bina lingkungan.
Fungsi dan Tugas Sekretaris PerusahaanThe Corporate Secretary’s Functions and Duties
Berikut adalah pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang 2015:1. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan Perusahaan,
seperti:a. RUPS Tahunan dan Luar Biasa;b. Rapat Koordinasi BOD-BOC;c. Rapat Kerja GM Unit Usaha dengan BOD-BOC;d. Rapat Direksi dengan Manajemen;e. HUT PT Patra Jasa;f. Halal Bihalal Dewan Komisaris, Direksi dan
seluruh pekerja kantor pusat;g. Perayaan Natal Bersama;h. Sosialisasi GCG ke seluruh pekerja di kantor
pusat dan unit usaha;i. Performace Dialogue Sekretaris Perusahaan per
triwulan.2. Melaksanakan perpanjangan sertifikat tanah.3. Melaksanakan pengurusan SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-
Fasom, IMB dan izin-izin lainnya.4. Mengatur pelaksanaan CSR di Perseroan.5. Menjalankan fungsi Pejabat Penghubung antara
Direksi dengan Dewan Komisaris untuk hal-hal yang membutuhkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Direksi sekaligus sebagai Sekretaris Dewan Komisaris.
6. Menyiapkan dokumen perijinan dengan pihak ketiga yang dibutuhkan oleh Perseroan seperti SPB, LA, Addendum, SPMK, Surat Kuasa, Pengaktaan Dokumen RUPS PT Patra Jasa.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris PerusahaanDuties Implementation of Corporate Secretary
sekretaris perusahaancorporate secretary
Sekretaris Perusahaan berperan juga sebagai pimpinan Divisi Sekretariat Perusahaan dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
The Company Secretary’s role is as the head of CorporateSecretariat Division and directly responsible to the President Director.
• As a liaison officer in communication development and relations with stakeholders.
• Support the corporate events execution.• Served as a special unit that organizes.
In 2014, Corporate Secretary has performed his duties as follows:1. Holding Company’s activities, such as:
a. Annual and Extraordinary General Meeting;b. Coordination Meeting of BOD-BOC;c. Working meeting with the Business Unit GM-
BOC BOD;d. Board of Directors Meeting with Management;e. PT Patra Jasa birthday event;f. Halal Bihalal Board of Commissioners, Board of
Directors and the entire central office workers;g. Christmas Celebration Together;h. GCG socialization to all workers in the central
office and business unit;i. Dialogue performace quarterly Corporate
Secretary.2. Implement extension of land titles.3. Implement SIUP, TDP, SIPPT, Fasus-Fasom, permit
and other permits.4. Set the implementation of CSR in the Company.5. Run the function of the Board of Directors Liaison
Officer with the Board of Commissioners for things that require recommendation of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as the Secretary of the Board of Commissioners.
6. Prepare documents with third party licenses required by companies such as SPB, LA, Addendum, SPMK, Power of Attorney, Pengaktaan AGM Documents PT Patra Jasa.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
88
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
7. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan Retainer Lawyer mengenai permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan.
8. Menjalankan pelaporan sesuai dengan fungsi kepatuhan dan ketaatan dalam GCG.
9. Menyusun Annual Report dan Sustainability Report 2015.
10. Memproses dan mendistribusikan pengadaan kalender dan buku agenda tahun 2015.
11. Menyusun dan merevisi SOP Perseroan.12. Melakukan langkah-langkah hukum atas nama
Perseroan.13. Mewakili Perusahaan dalam menghadapi
permasalahan hukum Perseroan.14. Mengikuti workshop dan sosialisasi yang berkaitan
dengan lingkup kerja Perseroan.15. Melakukan koordinasi dengan PT Pertamina (Persero)
dan Anak Perusahaan dalam beberapa kegiatan.
Hingga akhir 2015, Sekretaris Perusahaan adalah Bapak G. Kriscahyanto R. Berikut adalah riwayat singkat karirnya.
Riwayat Jabatan Sekretaris PerusahaanRiwayat Jabatan Sekretaris PerusahaanCurriculum Vitae of the Corporate Secretary
Until the end of 2014, the Corporate Secretary is chaired by Mr. G. Kriscahyanto R. And below is his brief curriculum vitae:
1991-1996 : PT Sapta Forta Universal1996-1997 : Personnel Staff di Prudential Banc Bali1997-2000 : Personnel & GA PT Japfa – Osi Food Industries2000-2001 : HR Manager di PT Agritama2001-2008 : Kepala Divisi SDM PT Patra Jasa2008-sekarang/present : Corporate Secretary PT Patra Jasa
7. Coordinate and consult with a Lawyer Retainer regarding legal issues facing the Company.
8. Running reporting in accordance with the compliance function and obedience in GCG.
9. Prepare the Annual Report and Sustainability Report 2013.
10. Process and distribute procurement calendar and diary 2015.
11. Develop and revise SOP Company.12. Perform legal measures on behalf of the Company.
13. Represent the Company in legal disputes Company.
14. Following the workshop and socialization with regard to the scope of our work.
15. To coordinate with PT Pertamina (Persero) and subsidiaries in several activities.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
89
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
sistem pengendalian internalinternal control systems
Sistem Pengendalian Internal adalah rencana, metode, prosedur maupun kebijakan yang didesain oleh manajemen untuk memberi jaminan yang memadai atas tercapainya efisiensi dan efektivitas operasional universitas, kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan terhadap aset universitas, ketaatan/kepatuhan terhadap undang-undang, kebijakan dan peraturan lain.
Sistem Pengendalian Internal di dalam Perseroan mencakup:1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan
yang displin dan terstruktur;2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;3. Aktifitas pengendalian;4. Sistem informasi dan komunikasi; dan5. Monitoring, yang dalam implementasi secara
operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa Pedoman, Petunjuk Operasional, maupun Instruksi Kerja.
Internal Control Systems is a plan, methods, procedures, and policies designed by management to provide reasonable assurance on the achievement of efficiency and effectiveness of university operations, reliability of financial reporting, safeguarding against university assets, adherence/compliance with laws, policies and other regulations.
Internal Control Systems in Patra Jasa include:
1. Internal control environment within the company disciplined and structured;
2. Assessment and management of business risks;3. Control activities;4. Information and communication systems; and5. Monitoring, which in the implementation of
operational further elaborated in policies such as the Code, Operating Instructions, and Work Instructions.
Perseroan selalu melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal. Evaluasi yang dimaksud meliputi:1. Melakukan pemeriksaan tahunan yang berorientasi
pada bisnis proses dan action plan yang telah dibuat oleh masing–masing unit usaha dan Divisi Kantor Pusat.
2. Melakukan pemeriksaan khusus/proyek/renovasi ke unit usaha dan Kantor Pusat.
3. Membuat matriks temuan yang harus ditindak lanjuti oleh unit usaha dan Kantor Pusat.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian internalEvaluation on the Effectiveness of Internal Control Systems
The Internal Control Systems of the Company always conduct evaluations on the effectiveness of the internal control systems. The evaluations are as follows:1. Conducting yearly verification on the business
process and action plan made by each business unit and Head Office Division.
2. Conducting special investigation/project/renovation to business unit and Head Office.
3. Making findings matrix that needs to be followed up by the business unit and Head Office.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
90
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sejak Agustus 2010, Kepala Satuan Pengawasan Internal dijabat oleh Bapak Arman Prayudi, dengan delapan anggota, yaitu :
Ketua Satuan Pengawasan InternalHead of Internal Control Unit
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam Audit Internal sebagai pedoman pelaksanaan tugas oleh Satuan Pengawasan Internal yang ditandatangani oleh Direktur Utama. Piagam tersebut merangkum fungsi, ruang lingkup, dan mekanisme kerja SPI. Fungsi SPI dikelompokkan ke dalam empat golongan, yaitu:1. Pelaksanaan kegiatan audit keuangan, audit
operasional dan audit/review dengan tujuan tertentu.
2. Pelaksanaan layanan konsultasi terkait dengan masalah audit, pengendalian intern, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.
3. Sebagai mitra kerja bagi auditor eksternal.4. Pengadministrasian dan manajemen internal audit.
Pedoman Audit internalInternal Audit Charter
unit audit internalinternal audit unit
Fungsi Audit Internal di PT Patra Jasa dijalankan oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI). Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.
The Internal Audit function in PT Patra Jasa is performed by the Internal Control Unit (ICU). The Internal Control Unit is headed by Head of Internal Control Unit who is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners.
Since August 2010, the Head of Internal Control Unit is chaired by Mr. Arman Prayudi. Currently, the Unit Audit Internal consists of eight people with the composition as follows:
The Company has composed and ratified the Internal Audit Charter signed by the President Director which used as guidance for implementing the duties of Internal Control Unit. The audit charter includes the function, working coverage and mechanism of ICU. The function of SPI is divided into four groups such as:1. The implementation of financial audits, operational
audits, and audit / review with a specific purpose.
2. The implementation of consulting services related to the audit issues, internal controls, risk management and corporate governance.
3. As partner to the external auditor.4. Administration and management of internal audit.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
91
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Struktur Satuan Pengawasan InternalStructure of Internal Control Unit
JabatanPosition
NamaName
Kepala SPIHead of ICU Arman Prayudi
Auditor Utama Bidang Operasi, Pemasaran, Asset dan KSOSenior Auditor of Operations, Marketing, Assets and KSO Sriman
Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi dan SDMSenior Auditor of Finance, Administration and Human Resources Suhaemi
Auditor Utama Bidang Penjaminan MutuSenior Auditor of Quality Management Hartini
Auditor Madya Bidang Penjaminan MutuAssociate Auditor of Quality Management Mulyadi
Auditor Madya Bidang Aset dan KSOAssociate Auditor of Assets and KSO -
Auditor Madya Bidang Operasional & PemasaranAuditor Madya Bidang Operasional & Pemasaran M. Fatkuroji
Auditor Madya Bidang KeuanganAssociate Auditor of Finance -
Auditor Madya Bidang Administrasi dan SDMAssociate Auditor of Administration and Human Resources -
Tata UsahaAdministration Citra Prastiwi
Auditor Utama Bidang Operasional, Pemasaran, Aset & KSOSenior Auditor of Operations, Marketing, Assets & KSO
Komite AuditAudit Committee
Auditor MadyaBidang Operasional& PemasaranAssociate Auditor ofOperational and Marketing
Auditor MadyaBidang Aset & KSOAuditor of Assetsand KSO
Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi & SDMSenior Auditor of Finance,Administration & HR
Direktur UtamaPresident Director
Kepala SPiHead of Internal Audit
Level JabatanPosition Level
Kepala DivisiDivision Head
Manajer Manager
Kepala Seksi Section Head
OfficerOfficer
Auditor MadyaBidang KeuanganAssociate Auditor ofFinance
Auditor MadyaAdministrasi & SDMAssociate Auditor ofAdministration and SDM
Auditor Utama Bidang Keuangan, Administrasi & SDMSenior Auditor of Finance, Administration & HR
Auditor Madya BidangPenjaminan MutuAssociate Auditor ofQuality Management
Tata UsahaAdministration
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
92
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
2. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala SPI jika Kepala SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor SPI sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku dan atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugas.
4. Auditor SPI bertanggung jawab kepada Kepala SPI sesuai dengan struktur organisasi SPI.
Struktur Dan Kedudukan SPiStructure And Position ICU
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit Internal:1. Arman Prayudi CFE = Certified Fraud Examiners
(per 2011)2. Citra Prasastiwi QIA = Qualified Internal Auditor (per
Maret 2013)3. Dalam Proses sertifikasi QIA:
a. Sriman
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Audit InternalQualification/Certification of Audit Internal
1. Kepala SPI Tersertifikasi CFE (Certified Fraud Examiners per tahun 2011)
2. Kepala SPI Tersertifikasi CPA (Certified Property Analys per tahun 2013)
3. Kepala SPI, Auditor Utama dan Auditor Madya serta officer mengikuti pengembangan SDM berupa best practice sebagai auditor dan di bidang lainnya selama 2015, seperti:a. Sharing session “Continuous Audit: Mengelola
Early Warning System Dalam Pelaksanaan Internal Audit” (1 orang Ka SPI, 1 orang Auditor Utama)
b. Workshop penggunaan Laporan Auditor Internal sebagai bukti di pengadilan.
c. Training Sertifikasi Qualified Internal Auditor (1 orang Auditor Utama)
d. Training Audit Pengadaan Barang dan Jasa (1 orang Auditor Utama)
Kualifikasi/Sertifiksi Profesi Satuan Pengawasan InternalQualifications / Certifications of Internal Control Unit
1. ICU is led by a Chief who is directly responsible to the President Director.
2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President Director.
3. The President Director may dismiss if the Head of Internal Audit Head of Internal Audit does not qualify as an auditor ICU (internal Control Unit) as stipulated in the regulations and or fail or are not proficient in performing their duties.
4. The auditor is responsible to the Head ICU as ICU in accordance with the organizational structure.
Qualification/Certification of Internal Audit Profession:1. Arman Prayudi CFE = Certified Fraud Examiners
(per 2011)2. Citra Prasastiwi QIA = Qualified Internal Auditor (as
of March 2013)3. In the QIA certification process:
a. Sriman
1. Head of ICU is certified with CFE (Certified Fraud Examners) as of 2011
3. Head of ICU, Senior Auditor and Associate Auditor as well as Officer participated in Human Resources Developemt program of best practice as auditor and other sectors in 2014, such as:a. Sharing session “Continous Audit: Managing
Early Warning System in Implementation of Internal Audit”(1 Ka ICU, 1 main auditor)
b. Workshop on utilization of Auditor Internal Report as prove in court.
c. Training certification of Qualified Internal Auditor (1 main auditor)
d. Training on auditing of product/service provision (1 main auditor)
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
93
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
• Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan serta rencana kegiatan pengawasan;
• Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan pada seluruh aktivitas Perseroan guna meningkatkan efektivitas pengendalian intern, pengelolaan resiko dan proses GCG;
• Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasi terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan dan kecurangan;
• Memberikan konsultansi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas pengendalian internal, peningkatan efesiensi, pengelolaan resiko, dan kegiatan lainnya yang terkait untuk meningkatkan kinerja Perseroan.
Tanggung Jawab Satuan Pengawasan InternalResponsibilities of Internal Control Unit
Tugas dan tanggung jawab SPI sebagai pengawas dan konsultan internal adalah:1. Menyusun dan melaksanakan Program Kerja
Pemeriksaan Tahunan.2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, operasional, pemasaran, kegiatan kerja sama operasional, pelaksanaan implementasi mutu dan kegiatan lainnya.
3. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.4. Melakukan konsultasi/memberikan saran perbaikan
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada manajemen/unit usaha/Auditee.
5. Terlibat dalam proses penyusunan kebijakan, sistem dan prosedur dengan memberikan reviu, kajian dan saran perbaikan setelah melalui diskusi dengan fungsi/unit usaha yang terkait secara langsung maupun tidak langsung.
Tugas dan Tanggung Jawab SPIDuties and Responsibilities of ICU
e. Training Menulis Laporan Audit Internal yang Efektif (1 orang Auditor Madya)
f. Training Proses dan Teknik Audit Internalg. Pelatihan the 7 Habits of highly effective peopleh. Training Audit Proses Manajemen Risiko
• Creating and implementing strategies, policies and plans for monitoring activities;
• Conducting operational audit and compliance on all Company’s activities in order to improve the effectiveness of internal control, risk management and corporate governance processes;
• Conducting special audits to reveal cases with authority, embezzlement, misuse and fraud abuse indications;
• Providing consultation to all levels of management regarding the efforts to improve effectiveness of internal controls, increase efficiency, risk management, and other activities related to Company’s performance improvement.
Duties and responsibilities of supervisors and the ICU as an internal consultant is:1. Develop and implement the Work Programme
Annual Inspection.2. Perform inspection and assessment of the efficiency
and effectiveness in finance, accounting, human resources, operations, marketing, operational cooperation activities, the implementation of quality implementation and other activities.
3 Conducting special inspections if necessary.4. Consult / advise improvement objective information
about the activities that examined the management/ business unit/Auditee.
5. Engage in policy-making processes, systems and procedures to provide the Review, assessment and remediation following discussions with the function/business unit related directly or indirectly.
e. Training in writing an effective Audit Internal report (1 middle auditor)
f. Training of Audit Internal process and technicg. Training of 7 Habis of Highly Effective Peopleh. Training in auditing the risk management
process
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
94
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan atau diminta oleh Direksi berkaitan dengan ruang lingkup SPI.
7. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.
8. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada Direktur Utama.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit.
Ruang lingkup fungsi SPI meliputi berbagai kegiatan audit yang hasilnya dapat memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa:1. Jaringan proses penyelenggaraan usaha
sebagaimana dirancang dan ditetapkan oleh Direksi telah mencukupi dan berfungsi secara efektif.
2. Isu-Isu penting yang berkaitan dengan ketentuan dan peraturan yang akan mempengaruhi organisasi dan proses usaha dapat dikenali secara dini dan diperlakukan secara tepat.
3. Sumber daya Perseroan telah diperoleh secara ekonomis, digunakan secara efisien, dan mendapat pengamanan yang memadai.
4. Informasi penting tentang keuangan, manajerial, dan operasi dapat diandalkan, akurat, dan tepat waktu.
5. Tindakan para pekerja telah sesuai dengan kebijakan yang telah digariskan, peraturan dan perundangan, standar dan prosedur yang berlaku.
6. Program, rencana kerja, dan tujuan telah tercapai.7. Peningkatan mutu tetap berlanjut dan didorong
oleh proses pengendalian dalam organisasi.8. Penyelenggaraan Perseroan telah dijalankan sesuai
prinsip Good Corporate Governance.
Berikut adalah tugas yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawas Internal perusahaan di tahun 201 5:1. Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan melakukan peningkatan pengetahuan dan kemampuan audit melalui training dan pembinaan baik internal ataupun eksternal.
2. Konsultasi internal guna memberikan masukan kepada manajemen pusat dan unit usaha mengenai
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan InternalImplementation Internal Control Unit Duties
6. Perform other duties assigned or requested by the Board of Directors relating to the scope of the ICU.
7. Creating the Audit Report and submit the report to the President Director.
8. Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested to the Managing Director.
9. Work closely with the Audit Committee.
The scope of the ICU function includes a variety of activities that the audit results can provide assurance to management that:1. Network organization of business processes as
designed and specified by the Board of Directors have adequate and functioning effectively.
2. Issues related to the important rules and regulations that will affect the organization and business processes can be identified early and treated appropriately.
3. Resource company has acquired economically, used efficiently, and get adequate safeguards.
4. Important information about the financial, managerial, and operating reliable, accurate, and timely.
5. The action of the workers in accordance with the policies outlined, rules and regulations, standards and procedures.
6. The program, work plans, and goals have been achieved.7. Improved quality continues and is driven by a control
process within the organization.8. Implementation of the Company has been run
according to the principles of good corporate governance.
Below are the activities done by the Internal Control Unitof the Company during year 2014:1. Human Resources Development Conducting the
Human resources development by improving the audit knowledge and skills trough training and development both internally and externally.
2. Internal consultation Giving advice to the management and business unit regarding the
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
95
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
1. Etika Perseroan dengan Pemegang SahamPatra Jasa menyadari pentingnya peran Pemegang Saham dalam menjalankan Perseroan, untuk itu Perseroan berupaya untuk memenuhi hak dari
isi Kode EtikDescription of Code of Conduct
masalah-masalah yang ada di Perseroan atau unit usaha terkait.
3. Pemantauan pelaksanaan tata kelola perusahaan untuk membangun kesadaran, memfasilitasi dan memonitor manajemen dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik.
4. Reviu SOP yang telah dibuat dan ditetapkan untuk mengetahui efektifitas pelaksanaannya dan apakah sudah sejalan dengan proses bisnis Perseroan.
5. Reviu kinerja unit usaha berupa pemantauan kinerja unit usaha dalam mencapai tujuan Perseroan yang telah ditetapkan.
6. Perencanaan berdasarkan tingkat resiko dengan melihat aktivitas yang utama, signifikan dan penting terkait dengan perencanaan strategik dan resiko bisnis
7. Pemeriksaan tahunan unit usaha dan kantor pusat untuk melakukan pememeriksaan tahunan di perkantoran, perumahan, Patra Jasa Parapat, Patra Jasa Jakarta Hotel, Kantor Pusat, Patra Jasa Anyer, Patra Jasa Cirebon Hotel, Patra Jasa Palembang, Patra Jasa Bali, Palembang, dan proyek renovasi untuk pemeriksaan khusus.
8. Kegiatan pemeriksaan lain di luar unit Patra Jasa Pemeriksaan terkait dengan Pengembangan Usaha, Instruksi Direksi, dan lain-lain.
9. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Penyelesaian hasil temuan oleh auditor.
10. Koordinasi dengan eksternal auditor dalam tugas pengawasan.
11. Organisasi/asosiasi profesi/eksternal agar berperan aktif dalam kegiatan organisasi/profesi eksternal.
kode etik perusahaancode of conduct
existing problems in the related company and business unit.
3. Controlling the corporate Governance implementation Creating awareness, facilitating and monitoring the management in implementing the good corporate governance.
4. Reviewing SOP that has been set and decided to perceive the implementation effectivenessand whether is has been on the same track with the company’s business process.
5. Reviewing business unit performance Reviewing the business unit performance to achieve the Company’s goal that has been set
6. Planning Establishing planning based on the risk level by reviewing the main, significant and important activities with strategic and business risk plannning.
7. Yearly controlling of business unit and head office Conducting the yearly controlling in office tower, residential, Patra Jasa Parapat, Patra Jasa Jakarta Hotel Kantor Pusat, Patra Jasa Anyer, Patra Jasa Cirebon Hotel, Patra Jasa Palembang, Patra Jasa Bali, Palembang, and renovation project for specific control
8. Other controlling activities outside Patra Jasa’s unit Conducting the controlling activities regarding the Business Development, Board of Directors’ instruction, and etc.
9. Following up the collation result Solving the collation result from the auditor
10. Coordinating with external auditor Accompanying the external auditor in controlling duties
11. Organization/profession association/external Actively involves in organization/external profession activities
1. Ethics company with shareholdersPatra Jasa aware of the importance of the role of shareholders in running the company, to the Company strives to fulfill the rights of shareholders
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
96
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan memberikan informasi yang relevan, lengkap, akurat dan tepat waktu.
2. Etika Perseroan dengan pekerjaPatra Jasa menyadari bahwa pekerja SDM mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku untuk mencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, setiap pekerja dituntut berpartisipasi dan berperan aktif dengan jalan meningkatkan produktivitas.
3. Etika Perseroan dengan konsumenPatra Jasa selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dan kepercayaan konsumen dengan berupaya untuk menjual produk sesuai dengan Standar mutu yang telah ditetapkan, membuka layanan konsumen dan menindaklanjuti keluhan tersebut, melakukan promosi sesuai norma yang ada, serta memelihara network dengan konsumen.
4. Etika Perseroan dengan pesaingPatra Jasa menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan diri dan introspeksi dengan menjaga persaingan yang fair dan mematuhi peraturan komisi pengawas persaingan usaha (KPPU), mendukung perilaku kompetitif yang bermanfaat secara sosial dan lingkungan serta menunjukkan sikap saling menghargai antar pesaing, dan melakukan persaingan yang sehat dengan mengedepankan keunggulan produk dan layanan yang bermutu.
5. Etika Perseroan dengan mitra kerjaPatra Jasa meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan memupuk kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis yang berlaku.
6. Etika Perseroan dengan kreditur/investorPatra Jasa menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah Perseroan.
7. Etika Perseroan dengan pemerintahPatra Jasa berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Etika Perseroan dengan masyarakatPatra Jasa melaksanakan program sosial dan kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi masyarakat sekitar.
9. Etika Perseroan dengan media massaPatra Jasa menjadikan media massa sebagai mitra dan alat promosi untuk membangun citra yang baik
in accordance with applicable regulations and provide information that is relevant, complete, accurate and timely.
2. Ethics companies with workersPatra Jasa realize that HR workers have a role and a very important position as an actor to achieve company goals. Therefore, every employee is required to participate and play an active role by increasing productivity.
3. Ethics companies with consumersPatra Jasa always put customer satisfaction and consumer trust by attempting to sell a product in accordance with the standart quality, open a customer service and follow up the complaint, the appropriate promotion of existing norms, and maintain networks with consumers.
4. Ethics company with competitorsPatra Jasa put competitors as a driver of selfimprovement and introspection to keep the competition fair and comply with competition rules supervisory commission (Commission), to support the competitive behavior that is socially and environmentally beneficial and show mutual respect among competitors, and do a fair competition by promoting product excellence and service quality.
5. Ethics company with partnersPatra Jasa improve the climate of mutual trust, respect, and foster togetherness with partners in accordance with the rules of business in force.
6. Ethics companies with creditors / investorsPatra Jasa received loans / investments intended only for business purposes and to increase the added value of the company.
7. Ethics companies with governmentPatra Jasa committed to comply with the legislation in force.
8. Ethics companies with the communityPatra Jasa implement social and community programs to empower the potential of the surrounding community.
9. Ethics companies with mediaPatra Jasa make the mass media as a promotional tool for partners and build a good image.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
97
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
10. Etika Perseroan dengan organisasi profesiPatra Jasa menjalin kerjasama yang baik dan berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk memperoleh informasi perkembangan bisnis, mendapatkan peluang bisnis dan menyelesaikan permasalahan yang terjadi dengan menerapkan standar-standar yang ditetapkan organisasi profesi.
Kode Etik harus diimplementasikan secara konsisten dalam setiap aktivitas Perseroan oleh seluruh level organisasi. Demi menjamin berjalannya hal tersebut maka Perseroan secara aktif melakukan pemantauan, pelaporan, dan evaluasi terhadap penerapan kode etik.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level OrganisasiCode of Ethics Applies to All Level of Organization
Perseroan melakukan beberapa langkah penerapan dan penegakan Kode Etik, yaitu:1. Perseroan membentuk saluran khusus yang
berfungsi untuk menampung setiap pengaduan adanya ketidakpatuhan atau pelanggaran atas Pedoman Perilaku.
2. Setiap pengaduan baik internal maupun eksternal perusahan diperlakukan secara rahasia.
3. Pelanggaran atas Pedoman Perilaku dikenakan sangsi sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Penerapan dan Penegakan Kode EtikApplication and Enforcement of Code of Ethics
Dalam hal melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dibutuhkan suatu budaya perusahaan yang mapan. Sehubungan dengan itu, maka Perseroan telah membangun Budaya Perseroan yang dirumuskan dalam sebutan SMILE, yang merupakan singkatan dari Satisfaction (kepuasan), Maximizing Profit (maksimalisasi laba), Innovation (inovasi), Learning Continuously (terus belajar) kemudian Environmental and Social Responsibility (lingkungan dan tanggung jawab sosial). Perseroan telah menyadarkan seluruh manajemen maupun karyawan agar secara aktif menerapkan SMILE.
Budaya PerusahaanCorporate Culture
10. Ethics company with professional organizationsPatra Jasa establish good cooperation and sustainable with orgaqnisasi profession to obtain business development information, gain business opportunities and resolve problems that occur with implementing the standards set professional organizations.
The code of ethics must be implemented consistently inall activities of the Company by all level of organization.Therefore, the Company is actively monitoring, reportingand evaluating the application of code of ethics.
In the implementation and enforcement of codes of conduct, the company did a few steps, namely:1. The company formed a special channel that serves to
accommodate any complaints any non-compliance or violation of the Code of Conduct.
2. Each internal and external complaints the company is treated confidentially.
3. Violations of the Code of Conduct subject to sanctions in accordance with company policy.
A strong corporate culture is needed to implement the good corporate governance principles in the Company’s daily activities. Therefore, the Company established a corporate culture known as SMILE which represents the hospitality and humbleness of the Company. SMILE stands for Satisfaction, Maximization of Profit, Innovation, Learning Continuously, and Environment & Social Responsibility. SMILE culture has been circulated throughout the Company’s employees and management to actively implement the culture.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
98
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perseroan menyadari bahwa satu hal praktek terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah tersedianya ketentuan atau sistem whistleblowing. Perseroan sejak tahun 2014 telah memiliki Standard Operation Porcedure (SOP) mengenai whistleblowing.
The Company realizes that one of the best practice in Good Corporate Governance is the availability of whistleblowing system/regulation. Since 2014, the Company own the Standard Operation Procedure (SOP) regarding whistleblowing.
sistem whistleblowingwhistleblowing system
kinerja health safety environmentperformance of health safety environment
Sesuai dengan amanat Undang-Undang nomor 1 tahun 1970 tentang Keselamata Kerja, Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan, maka Perseroan memiliki komitmen untuk mencapai safety excellence dan nil incident. Pernyataan komitmen tersebut lahir dan ditandatangani oleh Direksi pada 28 Oktober 2013.
Wujud pelaksanaan komitmen tersebut adalah laporan kecelakaan K3LL/HSE melalui standard dan sistem yang ditetapkan untuk pemenuhan kelengkapan dan pelaporan jika terjadi kecelakaan dilaporkan ke SJV Pertamina setiap triwulan sebagai standar pemenuhan KPI HSE DIRUT tentang TRIR & NOA selanjutnya dibuat data statistik di akhir tahun. Penanganan prosedur kecelakaan dibuat laporan kecelakaan/ investigasi kecelakaan disampaikan kepada manajemen serta pekerja PT Patra Jasa sebagai pembelajaran diharapkan kejadian tersebut tidak terulang kembali.
implementasi Kesehatan, Keselamatan Kerja Dan Lindungan Lingkungan (K3LL)Implementation Aspects of Occupational Health, Safety and Environmental Protection (HSE)
Perseroan memiliki komitmen tidak terjadi kecelakaan kerja atau nihil insiden. Berikut adalah kebijakan dan langkah-langkah agar komitmen tersebut terjaga:
1. Memberikan prioritas pertama aspek keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.
Kebijakanan Penanganan Kecelakaan KerjaPolicies on Handling Accidents
In accordance with the provisions set out in the Act - Act 1 of 1970 Occupational Safety Occupational Safety and Policy Health, Safety and Environmental Protection PT Patra Jasa who have signed Managing Director on 28 October 2013, the Board of Directors ensure that the achievement Excellenge and Nile Incident Safety is very important for the company.
The realization of HSSE accident report/HSE through standards and systems established for completeness and compliance reporting in case of accidents reported to the SJV pertamina every month, quarter as CEO of HSE standard KPI fulfillment of TRIR & NOA hereafter devised statistical data at the end of the year. Handling procedures for reporting accidents in accident/accident investigation submitted to the management and employees of PT Patra Jasa as expected learning of the incident does not happen again.
Patra Jasa services have a purpose to prevent workplaceaccidents or incidents nil. Therefore, this policy should be supported by all beings PT Patra Jasa which reflected a commitment to:1. Give first priority aspects of safety, health and
environmental protection.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
99
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
2. Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden.
3. Mengutamakan teknologi terbaik untuk mengurangi dampak kegiatan operasi terhadap manusia, aset dan lingkungan.
4. Menjadikan kinerja keselamatan, kesehatan dan kompetensi pekerja dan lindungi lingkungan dalam penilaian dan penghargaan terhadap semua pekerja.
5. Meningkatkan kesehatan dan kompetensi pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan benar dan aman.
6. Menciptakan dan memelihara harmonisasi hubungan dengan stakeholder di sekitar kegiatan usaha untuk membangun kemitraan yang saling menguntungkan.
Direksi bertanggung jawab untuk menjamin agar kebijakan keselamatan kerja, dan lindungi lingkungan diimplementasikan dan efektifitasnya ditinjau secara berkala.
Direksi telah menerbitkan dua kebijakan sebagai pedoman penyediaan sarana maupu prasarana juga pencatatan dan penanganan dalam hal mencapai tujuan-tujuan K3LL/HSE. Dua kebijakan itu adalah:
1. KEBIJAKAN KESEHATANObat-Obatan Terlarang dan AlkoholKemampuan bekerja secara aman bagi pengguna obat-obatan terlarang dan alkohol secara tidak patut sudah pasti buruk. Karenanya, kebjakan Direksi untuk melindungi setiap pegawai dan masyarakat di lokasi kerja Perseroan dari penyalahgunaan obat-obatan terlarang dan alkohol. Perseroan melarang setiap karyawan dan masyarakat yang terkait dengan Perseroan memiliki, mengkonsumsi apalgi menjual obata-obatan terlarang dan alcohol secara tidak sah atau tanpa ijin, atau berada dibawah pengaruh obat-obatan terlarang atau alkohol selama berada di lokasi kerja Perseroan.
Pencatatan dan Penanganan Kecelakaan KerjaRecording and Handling of Accidents
2. Identify potential hazards and reduce risks as low as possible to prevent incidents.
3. Prioritize the best technology to reduce the impact of human activities on the operations, assets and the environment.
4. Make the performance of safety, health and competence of workers and protect the environment in the assessment and respect for all workers.
5. Increase health and competence of workers in order to perform the job properly and safely.
6. Create and maintain harmonization of relations with stakeholders around business activities to build a mutually beneficial partnership.
The Board of Directors of the Company is responsible for ensuring that safety policy, and protect the environment are implemented and their effectiveness is reviewed periodically.
The Board of Directors has issued two policies as guidance on facilities provision, recording and handling as means to achieve the objectives of HSE. The two policies are as follows:
1. HEALTH POLICYDrugs and alcoholDrug users and alcoholic may never be able to work safely. Therefore, the Board of Directors has made the policy to protect the employees along with the community around the vicinity from illegal drug abuse and irresponsible drinking. The Company has banned the employees and community related to the Company from any possession, consume and moreover, selling drugs and alcohol without any legal authorization or even under drug use while working at the Company’s working area.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
100
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Higienis dan SanitasiSetiap karyawan harus menjalan pola hidup sehat dan bersih secara pribadi, seperti cuci tangan dengan sabun dan air setia kali sebelum dan sesudah makan maupun ke toilet.
Makan, Minum Dan MerokokTempat bekerja bukanlah untuk makan, minum dan merokok. Setiap karyawan yang makan dan minum atau merokok harap dilokasi yang berbeda dari tempat kerja dan senantiasa mengusahakan lingkungan kerja dan sekelilingnya tetap rapih dan bebas sampah. Setiap karyawan harap menggunakan peralatan sendiri untuk kepentingan pribadi, seperti sikat gigi, bercukur dan lainnya, serta bila sakit harap melapor kepada pengawas atau dokter.
Hygiene and SanitationEmployee should live a healthy lifestyle such as washing hands with soap and water before and after entering toilet or after supper.
Eating, Drinking, and SmokingWorking place is not the place to eat, drink and smoke. Every employee should eat, drink and smoke in different location from their working area and maintaining their working area and its surrounding to be free from garbage and always neat. Every employee is advised to use their own utensils to brush their teeth, shave and other personal matter and when sick, they should report immediately to the doctor or supervisor on duty.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
101
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
2. KEBIJAKAN LINGKUNGANDalam bekerja, kebijakan Direksi menyatakan agar setiap karyawan juga berkomitmen untuk selau bekerja sesuai dengan standar prosedur terhadap lingkungan yang telah ditentukan, terutama selalu melakukan perbaikan dan peningkatan terus menerus, yaitu dengan cara:
• Mengutamakan penerapan prosedur berkaitan aspek lingkungan di seluruh area kegiatan Perseroan sesuai dengan sifat, skala, dan dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh aktivitas, produk, dan jasa perusahaan.
• Memastikan bahwa semua sampah dan limbah yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan dilakukan penanganan yang sesuai sehingga tidak menimbulkan pencemaran lingkungan dan penyakit.
• Memperbaiki kinerja lingkungan secara terus menerus melalui pelatihan untuk meningkatkan kepedulian lingkungan dan menyediakan sumber daya yang cukup berserta peralatan dan perlengkapan untuk pengelolaan dan pengendalian sampah dan limbah.
• Menerapkan dan mengembangkan sistem K3LL secara benar, tepat, dan konsisten dengan komitmen mematuhi peraturan, perundangan dan persyaratan mutu dan K3LL yang berlaku baik dari pelanggan, Pemerintah dan pihak terkait yang diikuti Perseroan.
Peraturan berkenaan dengan pengelolaan lingkungan akan selalu dievaluasi secara berkala, dan diperbaharui serta dikomunikasikan secara terus menerus untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. Sebagai sebuah komitmen yang dijunjung tinggi oleh Perseroan, Perseroan melakukan pencatatan dan tindak lanjut atas penanganan HSE yang terjadi yakni terdiri dari tindakan melakukan sosialisasi berkenaan dengan HSE dan CSMS, monitoring penerapan HSE dan CSMS, Memberikan mengadakan klinik HSE dan CSMS, serta menyelenggarakan manajemen Walk Through.
Berikut adalah kegiatan-kegiatan Perseroan untuk merealisasikannya kebijakan.
2. ENVIRONMENTAL POLICYIn working process, the policy of the Board of Directors has stated that every employee should also committed to work in accordance with standard procedure towards the environment based on prevailing regulation, especially through continous improvement including:
• Giving priority to the implementation of procedures related to environmental aspects in all areas of the company’s activities in accordance with the nature, scale and environmental impacts caused by the activities, products, and services company.
• Ensuring that all garbage and waste generated from operations carried out appropriate treatment so as not to cause environmental pollution and disease.
• Improving the environmental performance continually through training to increase environmental awareness and provide enough power suumber along with equipment and supplies for the management and control of garbage and waste.
• Implementing and developing HSE systems correctly, accurately, and consistently with the commitment to comply with the rules, regulations and quality requirements and applicable HSE from customers, government and the Company’s stakeholders.
Regulations relating to environmental management will be evaluated periodically, and updated and communicated continuously teruus to obtain results in accordance with specified requirements. As a commitment upheld by the Company, the Company shall record and follow up on the handling of the HSE that occur consist of actions to socialize with respect to HSE and CSMS, monitoring the implementation of the HSE and the CSMS, Giving / holding HSE clinics and CSMS, Doing Management Walk Through.
Here are the activities.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
102
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program CSMThe implementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaThe contractor understood and implemented the HSE in conducting the project of Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan Cleaning service Patra
Jasa Head Office.The work of Cleaning Service on Patra Jasa Head Office
• pekerjaan Tenaga Outsourcing Patra Jasa PalembangThe work of Outsourcing on Patra Jasa Palembang
• Pekerjaan perbaikan rumah Jl Taman Patra X/05 Patra Jasa Residential.Restoration on house at Jl. Taman Patra X/05 Patra Jasa
• Pekerjaan perbaikan rumah Jl. Taman Patra III/02Restoration on hosue at Jl. Taman Patra III/02
• Pembangunan Town House Jl Taman Patra II /15 Patra Jasa ResidentialThe construction of Town House at Jl Taman Patra II/15 Patra Jasa
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggi
8 Januari January 8
22 Januari January 22
26 Januari January 26
26 Januari January 26
27 Januari January 27
CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pengadaan Tenaga outsourcing
Patra Jasa PalembangProvision of outsourcing work on Patra Jasa Palembang
• Pekerjaan perbaikan rumah Jl Taman Patra X/05 Patra Jasa Residential.Restoration on house at Jl. Taman Patra X/05 Patra Jasa Residential
• Pekerjaan perbaikan rumah Jl. Taman Patra III/02.Restoration on house at J. Taman Patra III/02
28 Januari January 28
30 Januari January 30
30 Januari January 30
Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS:Evaluation on project stages of CSMS working progress• Pekerjaan kabanas & kolam
renang Hotel Patra Jasa JakartaWorking progress at Patra Jasa Hotel
29 Januari January 29
Pelaksanaan program HSEThe implementation of HSE program
Memastikan semua personil yang bekerja di lingkungan Patra Jasa memahami pengetahuan dasar tentang K3LLEnsuring that all personnel in Patra Jasa understood the basic principles of HSSE
• Distribusi dan pemasangan Poster dan sticker keselamatan kerja.Distribution and installment of poster and stickers for work safety
• Rapat bersama pimpinan & pekerja cleaning service Patra Jasa Head office.Joint meeting with management & staff of cleaning service at Patra Jasa Head Office.
KontinyuContinue
- 10 Januari January 10
16 Januari January 16
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
103
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaThe contractor understood and implemented the HSE in conducting the project of Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan TP II/15 Patra Jasa
ResidentialWork on TP II/15 of Patra Jasa Residential
3 Februari February 3
CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pekerjaan Pembangunan Mock
Up Room 201 Patra Jasa AnyerConstruction of Mock Up Room 201 of Patra Jasa
12-13 FebruariFebruary 12-13
Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS :Evaluation on project/work stages of CSMS:
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program
Memastikan semua personil yang bekerja di lingkungan Patra Jasa memahami pengetahuan dasar tentang K3LLEnsuring that all personnel in Patra Jasa understood the basic principles of HSSE
KontinyuContinues
-
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaThe contractor understood and implemented the HSE in conducting the project of Patra Jasa
Melakukan sosialisasi CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa untuk pekerja:Socialization of CSMS on provision process of producst/services for workers in:• PJ Anyer• PJ Semarang• PJ Bandung• PJ Bali• PJ Cirebon• PJ Jakarta, PJ Parapat, PJ
Palembang
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project especially with high risk
2 Maret March 22 Maret March 23 Maret March 34 Maret March 412 Maret March 1219 Maret March 19
Melakukan sosialisasi CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa untuk vendor:Socialization of CSMS on provision process of producst/services for vendors in:• PJ Bali• PJ Cirebon
5 Maret March 512 Maret March 12
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
104
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program
Memastikan semua personil yang bekerja di lingkungan Patra Jasa memahami pengetahuan dasar tentang K3LLEnsuring that all personnel working in Patra Jasa understood the basic principles of HSSE
Melakukan pengecekan sarana dan lingkungan terkait K3LL:Evaluation on facilities and surrounding environment regarding HSSE:• PJ Semarang• PJ Bandung • PJ Bali• PJ Cirebon
KontinyuContinues
3 Maret March 33 Maret March 36 Maret March 611 Maret March 11
Pendistribusian poster Safety First dan sticker:Distribution of Safety First poster and sticker:• PJ Anyer• PJ Semarang• PJ Bandung • PJ Bali• PJ Cirebon• PJ Jakarta
2 Maret March 22 Maret March 23 Maret March 34 Maret March 412 Maret March 1219 Maret March 19
Memberikan training internal mengenai Keamanan Pangan di PJ Cirebon HotelProviding internal training on food security in PJ Cirebon
13 Maret March 13
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan proyek Jl. Taman
Patra X/01 dan V/03 Construction on project at Jl. Taman Patra X/01 and V/03
• Pekerjaan Tangki air, Toilet Lt.3 dan AHU lantai 3ARenovation of water tank and toilet at floor 3 and AHU on floor 3A
• Pekerjaan pembuatan Gapura PJ Jakarta HotelConstruction on archway of PT Jakarta Hotel
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project especially with high risk
7 April 7 April
17 April 17 April
29 April 29 April
CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pekerjaan Town House Jl TP
X/01 dan V/03 Construction work on Town House at Jl. TP X/01 and V/03
• Pekerjaan Tangki air, Toilet Lt.3 dan AHU lantai 3A PJOTRenovation of water tank and toilet at floor 3 and AHU on floor 3A PJOT
20 April 20 April
24 April 24 April
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
105
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS :Evaluation on project/stages of working progress CSMS :• Proyek Jl.TP II/15 dan TPX/01, TP
V/03 Patra Jasa ResidentialProject on Jl. TP II/15 and TPX/01, TP V/03 Patra Jasa Residential
• Proyek Dukuh Patra no.88B Patra Jasa ResidentialProject of Dukuh Patra No. 88B Patra Jasa Residential
• Proyek TP II/15, TP V/03 dan TP X/01 Patra Jasa ResidentialProject TP II/15, TP V/03 and TP X/01 Patra Jasa Residential
• Proyek pintu entrance Patra Jasa Semarang HotelProject of entrance doorway on Patra Jasa Semarang
• Proyek Kabanas PJ Jakarta HotelProject of Kabanas PJ Jakarta
16 April 16 April
20 April 20 April
22 April 22 April
29 April 29 April
29 April 29 April
Melakukan evaluasi kinerja proyek terhadap kelengkapan APD dan kelengkapan dokumen CSMS:Evaluating the project performance on APD compeletion and CSMS document:• Jl.Taman Patra Raya No.09• Jl.Dukuh Patra V/88B• Jl.Dukuh Patra V/88
2 April 2 April2 April 2 April2 April 2 April
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractors understood and implemented the HSE principles in conducting projects at Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Aanwijzing:Providing explanation of HSE and CSMS on provision process of product/services:• Pekerjaan - perbaikan rumah Jl
Taman Patra Raya no. 17 Patra Jasa Residential.Renovation house at Jl. Taman Patra Raya No. 17 Patra Jasa Residential
• Penjelasan pekerjaan proyek Jl. Taman Patra X/01 dan V/034Brief of project work at Jl. Taman patra X/01 and V/034
• Penjelasan pekerjaan tangki air, Toilet Lt. 3 dan AHU lantai 3A Patra Jasa Office TowerBrief on renovation work of water tank, toilet floor 3 and AHU on floor 3A Patra Jasa Office Tower
• Pekerjaan Ballroom tahap 3 Patra Jasa semarang HotelConstruction on Ballroom stage 3 at Patra Jasa Semarang
• Pekerjaan atap alang- alang kamar Villa, Spa induk, Pos security Patra Jasa Bali.Construction on room’s ceiling at th Villa, holding Spa, and security post at Patra Jasa Bali
• Pekerjaan Renovasi 56 kamar Deluxe Patra Jasa BaliRenovation work on 56 units of Deluxe room on Patra Jasa Bali
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggi
6 Mei May 6
07 Mei May 7
22 Mei May 22
28 Mei May 28
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
106
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan Penawaran:CSMS on provision process of products/services on Provision stage:• Pekerjaan Gapura pintu masuk
Patra Jasa Jakarta Hotel.Construction of entrance Gateway on Patra Jasa Jakarta Hotel.
• pekerjaan Town House Jl. TP X/01 dan V/03 masih belum dilaksanakan karena dokumen menggabung di lanjutkan Tanggal 20 April 2015.Construction work of Town House at Jl. TP X/01 and V/03 still on hold due to document issue which will be continued on April 20, 2015.
• Pembukaan Penawaran pekerjaan Fitnes dan Spa BandungFirst stage on provision of construction work on Fitness and Spa Bandung
• Pekerjaan perbaikan sipil Rumah Jl. Dukuh Patra V/47 Patra Jasa ResidentialCivil renovation at house on Jl. Dukuh Patra V/47 Patra Jasa Residential
6 Mei May 6
15 Mei May 15
20 Mei May 20
29 Mei May 29
Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMS Evaluation on project/stages of working progress of CSMS ::• Pengecekan proyek Patra Jasa
Residential Jl. TP II/15 dan TPX/01, TP V/03Evaluation of Patra Jasa Residential project at Jl. TP II/15 and TPX/01, TP V/03
• Pengecekan proyek resiko tinggi di Jl. DK No. 88B, 88, TP II/15, TP X/01 dan TP V/03, TPR 9Checking on project with high risk at Jl. DK No. 88B, 88, TP II/15, Tp X/01 and TP V/03, TPR 9
16 Mei May 16
19 Mei May 19
Melakukan evaluasi kinerja proyek terhadap kelengkapan APD dan kelengkapan dokumen CSMS:Completing the evaluation on project performance on APD completion and CSMS document :• Proyek Restoran dan kolam
renang Patra Jasa Jakarta HotelProjet of restaurant and swimming pool of Patra Jasa Jakarta Hotel
7 Mei May 7
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
107
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program
secara umum adalah melakukan penerapan Contraktor Safety Managemant Sytem (CSMS ) didalam tahapan Rencana Kerja HSE (HSE Plan) yang akan dimulai setiap pekerjaan di Patra Jasa, Pelatihan dan sosialisasi melaksanakan pengecekan sarana dan prasarana lingkungan di Patra Jasa bersama direksi (management walktrought).In general, implementing the Contractor Safety Management System (CSMS) in HSE Work Plan (HSE Plan) each time a project is going to start in Patra Jasa along with training and socialization on facilities evaluation in Patra Jasa along with the Board of Directors (management walktrough).
• Pengecekan lingkungan Sarana dan prasaran (Managemen waltrought) Patra Jasa Anyer Beach ResortChecking on facilities (management walktrough) at Patra Jasa Anyer Beach Resort.
• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Sosialisasi Asuransi kecelakaan di tempat kerja di Patra Jasa Semarang Convention HotelTraining on First Aid during Accident (P3K) and socialization of insurance on work casualty at Patra Jasa Semarang Convention Hotel
• Pembinaan K3 pekerja proyek pembangunan ballroom Patra Jasa Semarang (cara evakuasi korban kecelakan)Coaching of HSE at construction project of ballroom Patra Jasa Semarang (evacuation process to work casualty)
• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Sosialisasi Asuransi kecelakaan di tempat kerja Patra Jasa Bali Resort & VillasTraining on first aid for work casualty and socialization of insurance on workplace casualty at Patra Jasa Bali Resort
4 Mei May 4
22 Mei May 22
23 Mei May 23
29 Mei May 29
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE in implementing project at Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahapExplaining the HSE and CSMS during provision process of product/services:• Pekerjaan Perbaikan Ruang
rapat Kweni, Manalagi, Dermayu, Arumanis PJ Cirebon HotelRenovation on meeting room of Kweni, Manalagi, Dermayu, Arumanis PJ Cirebon Hotel
• Pembuatan Tanggul dan pagar pembatas sawah adat PJ Cirebon HotelConstruction of embankment and fence for local rice field at PJ Cirebon Hotel
• Perbaikan Atap & roster pagar Ruang rapat Kedaung PJ Cirebon HotelRenovation on roof and fence roster of Kedaung meeting room at PJ Cirebon
• Pekerjaan Perbaikan rumah Jl Taman Patra II/16 PJ ResidetialRenovation house at Jl. Taman Patra II/16 PJ Residential
23 Juni June 23
23 Juni June 23
23 Juni June 23
26 Juni June 26
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
108
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on process of provisio on produt/services during pitching:• Pekerjaan Ball Room Rama
Shinta tahap III PJ SemarangRenovation of Rama Shinta ballroom stage III at PJ Semarang
• Pekerjaan Cleaning Service Patra Jasa Office TowerCleaning Service work at Patra Jasa Office Tower
• Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMSChecking on project/working progress of CSMS :
• Pekerjaan Ball Room Rama Shinta tahap I, II dan III PJ SemarangConstruction of Rama Shinta Ball Room stage I, II, III at PJ Semarang
1 Juni June 21
25 Juni June 25
Pelaksanaan program HSE/Implementation of HSE Program
secara umum adalah melakukan penerapan Contraktor Safety Managemant Sytem (CSMS) di dalam tahapan Rencana Kerja HSE (HSE Plan) yang akan dimulai setiap pekerjaan di Patra Jasa serta pelaksanaan Pelatihan dan sosialisasi untuk melaksanakan pengecekan sarana dan prasarana lingkungan di Patra Jasa bersama direksi (management walktrought).
Pelatihan dan sosialisasi HSE/Training and socialization of HSE:• Pelatihan Pemadam kebakaran
dengan peralatan APAR & Hydrant yang melibatkan: Sekuriti, Maintenance, Parkir dan Cleaning Service Crew yang dilaksanakan di area parkir lantai 3 Patra Jasa Office TowerTraining of firefighter with APAR and Hydrant involving security, maintenance, parking crew and cleaning service which held at parking area in floor 3 Patra Jasa Office Tower
• Pelatihan Pemadam kebakaran dengan peralatan APAR melibatkan : Sekuriti, tenat, Cleaning Service yang dilaksanakan di Patra Jasa Residential.Training of firefighting with APAR involving security, tenant, and cleaning Patra Jasa Residential
• Pelatihan Pemadam Kebakaran Kontraktor yang di laksanakan di Pomelotel Jl. Dukuh Patra Raya No. 28 Kuningan Jakarta Selatan 12870Firefighting training of contractors held at Pomelotel in Jl. Dukuh Patra Raya No. 28 Kuningan South Jakarta
25-26 Juni June 25-26
6 Juni June 6
10 Juni June 10
12-13 Juni June 12-13
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
109
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
In general, implementing the Contractor Safety Management System (CSMS) in HSE Work Plan (HSE Plan) each time a project is going to start in Patra Jasa along with training and socialization on facilities evaluation in Patra Jasa along with the Board of Directors (management walktrough).
• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) dan Sosialisasi Asuransi kecelakaan di tempat kerja di Patra Jasa Cirebon HotelFirst Aid training and socialization of work insurance at Patra Jasa Cirebon Hotel
• Sosialisasi SOP Pengadaan barang & Jasa, CSMS, GCG untuk Patra Jasa OfficeTower & ResidentialSocialization on SOP of product/services provision, CSMS, GCG for Patra Jasa Office Tower & Residential
• Pelatihan Food Safety, ISO 22000:2005 dan ISO 9001:2008 di MOSTraining on Food Safety, ISO 22000:2005 and ISO 9001:2008 at MOS
Pengecekan terkait HSE di Patra Jasa SemarangRoutine check on HSE at Patra Jasa Semarang
12-13 Juni June 12-13
23 Juni June 23
12 Juni June 12
25 Juni June 25
Pelaksanaan program CSMS/Implementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE when conducting project at Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasaExplaining the HSE and CSMS during provision of products/services:• Pekerjaan Perbaikan Building
Automatic Sytem (BAS) Patra Jasa OfficeRenovation on Building Automatic System (BAS) at Patra Jasa Office
25 Juni June 25
CSMS pada proses pengadaan barang/jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on provision of products/services during pitching:• Pekerjaan AHU AC Semarang
AHU AC project in Semarang.• Pekerjaan sipil lantai 5 Patra
Jasa SemarangCivil construction at floor 5 Patra Jasa Semarang.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
110
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pengecekan proyek/tahapan working progress CSMSChecking on project/work stages of CSMS :• Pengecekan penerapan dan
kelengkapan dokumen HSE termasuk Surat keterangan Sehat untuk pekerja dan Asuransi Pekerja yang dilaksanakan oleh CV. Syafira DarusChecking on implementation and completeness of HSE document including healthy assurance for workers and insurance which done by CV. Syafira Darus
• Meeting bersama konsultan proyek Jl.TMP II/15 pembahasan progress dan kelengkapan HSEJoint meeting with consultant of project at Jl. TMP II/15 with subject on working progress and HSE
• Meeting dengan Manajemen PT.Darmawangsa Design & Development progres proyek TPR.9. kondisi terlambat kurang lebih 25% dari target yang ditentukan.Meeting with management of PT. Darmawangsa Design & Development regarding the progress of TPR project. The condition more or less is 25% from the target.
• Pengecekan proyek Jl.Taman Patra V/03 dan II/15 kondisi proyek belum mulai bekerja kecuali di Jl.TMP II/15 sudah muali aktivitas dari tanggal 21 Juli 2015.Checking on project at Jl. Taman Patra V/03 and II/15 with pending approval except for the project at Jl. TMP II/15 has started since July 21, 2015.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
111
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE Program
secara umum adalah melakukan penerapan Contraktor Safety Managemant Sytem (CSMS) di dalam tahapan Rencana Kerja HSE (HSE Plan) yang akan dimulai setiap pekerjaan di Patra Jasa serta pelaksanaan Pelatihan dan sosialisasi untuk melaksanakan pengecekan sarana dan prasarana lingkungan di Patra Jasa bersama direksi (management walktrought).
In general, implementing the Contractor Safety Management System (CSMS) in HSE Work Plan (HSE Plan) each time a project is going to start in Patra Jasa along with training and socialization on facilities evaluation in Patra Jasa along with the Board of Directors (management walktrough).
• Investigasi kronologi kecelakaan pada escalator Patra Jasa Office TowerInvestigation on chronology of escalator accident at Patra Jasa Office Tower
• Sosialisasi SMK3LL/HSESM dan Pelatihan penerapan HSE di PJ ParapatSocialization of HSESM and training on implementation of HSE at PJ Parapat
• Pengecekan sarana dan prasarana HSE Patra Jasa ParapatChecking on HSE facilities at Patra Jasa
Kontinyu/Continues
1 Juli July 1
6 Juli July 6
6 Juli July 6
Pelaksanaan program CSMS/Implementation of SMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE in implementing projects at Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasaExplaining HSE and CSMS during the process of product/service provision:• Penjelasan pekerjaan Taman
Patra 2/04 dan Taman Patra II/05 Pekerjaan TambahExplanation on project at Taman Patra 2/04 and Taman Patra II/05 of Additional Work
• Penjelasan Pekerjaan Cleaning Service & M.E Patra Jasa ResidentialExplanation on cleaning service work & M.E Patra Jasa Residential
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggi/Continues for each project especially with high risk
11 SeptemberSeptember 11
22 September September 22
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
112
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
CSMS pada proses pengadaan barang/ jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on provision process of products/services during bidding:• Pengadaan Hydrant HPJ Jakarta
& Fire AlarmProvision of Hydrant HPJ Jakarta & Fire Alarm
• Pekerjaan renovasi 56 kamar Delux HPJ Bandung Renovation work of 56 Deluxe Room HPJ Bandung
• Pekerjaan PK IV/03.01 & TP II/21B3Project at PK IV/03.01 & TP II/21B3
• Pekerjaan Cleaning Service dan ME Patra Jasa ResidentialCleaning Service work and ME Patra Jasa Residential.
4 SeptemberSeptember 4
11 SeptemberSeptember 11
22 SeptemberSeptember 22
29 SeptemberSeptember 29
Kick Off Meeting Proyek Fitting Out Ruang Kantor Pertamina Internasional EP Lantai 3A Patra Jasa Office TowerKick Off Meeting fitting out project at office room Pertamina International EP floor 3A Patra Jasa Office Tower
1 SeptemberSeptember 1
• Tinjauan workshop PT. Mangun Jaya sebagai verifikasi biodata sertifikasi rekanan PT Patra Jasa.Evaluation on workshop PT. Mangun Jaya as verification of personal on partners certification of PT Patra Jasa
2 SeptemberSeptember 2
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program
Memastikan semua personil yangbekerja di lingkungan Patra Jasamemahami pengetahuan dasar tentangK3LLAssuring that all working personnel understood the environment in Patra Jasa and aware of HSSE basic knowledge
• Laporan kejadian kebakaran SPBU sebelah Patra Jasa Office Tower: meeting pembahasan bantuan peralatan dan penanganan kebakaran di SPBUReport on fire accident on gas station located next to Patra Jasa Office Tower: meeting to discusss the firefighting equipment occured at
gas station• Ivestigasi kejadian kebocoran
instalasi pipa hydrant patra jasa office tower lantai 11 dan lantai 1 ruang yudistira.Investigation on installation leak of hydrant pipe at Patra Jasa Office Tower floor 11 and floor 1 yudistira room
Kontinyu/Continues
1 SeptemberSeptember 1
18 SeptemberSeptember 18
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
113
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS pogram
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE when conducting project in Patra Jasa
CSMS pada proses pengadaan barang/jasa tahap Pembukaan PenawaranCSMS on the process of productservice provision during project bidding:• Pekerjaan renovasi Patra Jasa
Balik Papan ResidenceRenovation of Patra Jasa Balik Papan
• Pekerjaan Renovasi Toilet Pria/Wanita Lt. 3A Patra Jasa Office TowerRenovation on Men and Women Restroom at Floor 3A Patra Jasa Office Tower
8 OktoberOctober 8
13 OktoberOctober 13
CSMS walk in progress:• Proyek Lantai 3A Patra Jasa
Office TowerProjet on floor 3A Patra Jasa Office Tower
• Proyek hydrant & fire alarm HPJ JakartaProject hydrant & fire alarm of HPJ Jakarta
• Proyek 10/1 Patra Jasa ResidentialProjecet 10/1 Patra Jasa Residential
• Renovasi Ruang rapat di Patra Jasa Cirebon HotelRenovation on meeting room at Patra Jasa Cirebon
• Proyek renovasi Patra Jasa Balik Papan ResidenceRenovation at Patra Jasa Balik Papan
• Tinjauan workshop PT. Mega Centra Optima sebagai verifikasi biodata sertifikasi rekanan PT Patra JasaOverview on workshop of PT.Mega Centra Otima as verification on personal data of PT Patra Jasa partners
2 OktoberOctober 2
7 dan 27 OktoberOctober 7 & 27
7 OktoberOctober 87
9 OktoberOctober 9
28-30 OktoberOctober 28-30
22 OktoberOctober 22
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program
Memastikan semua personil yangbekerja di lingkungan Patra Jasamemahami pengetahuan dasar tentangK3LLEnsuring that all working personnel in Patra Jasa understood the basic knowledge of HSSE
• Pelatihan pemadam kebakaran diproyek 10/1 Patra Jasa ResidentialFirefighting training at project 10/1 Patra Jasa Residential
• Pelatihan evakuasi korban untuk pekerja kontraktor Para Jasa Cirebon HotelTraining of victim evacuation for part-time workers of Patra Jasa Cirebon Hotel
• Pengecekan K3LL Patra Jasa Bandung HotelEvaluation of HSSE at Patra Jasa Bandung Hotel
Kontinyu/Continues 7 Oktober
October 7
9 OktoberOctober 9
30 OktoberOctober 30
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
114
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program CSMSImplementation of CSMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra JasaContractor understood and implemented the HSE in implementing the project in Patra Jasa
Memberikan penjelasan HSE dan CSMS pada proses pengadaan barang/ jasaExplanation of HSE and CSMS at the process of provision product/service:• Pemasangan Automatic Door
Lobby belakang PJOTInstallation of Automatic Door at the back lobby of PJOT.
• Renovasi Ex Delaila Lantai Dasar PJOTRenovation of Ex Delaila at Ground Floor PJOT.
• Pekerjaan Penyempurnaan Restoran kabanas Patra Jasa Jakarta HotelProject to perfecting the Restaurant at Patra Jasa Jakarta Hotel.
• Penggantian Lift Penumpang 6 Unit PJOTReplacement of passenger’s lift of 6 PJOT units.
• Renovasi taman patra IV No. 5 dan Taman Patra II No. 15Renovating the garden at Taman Patra IV No. 5 and Taman Patra II No. 15
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project with high risk
5 NovemberNovember 5
5 NovemberNovember 5
6 NovemberNovember 6
19 NovemberNovember 19
27 NovemberNovember 27
25 – 26 NovemberNovember 25-26
CSMS walk in progress:• Pengecekan & Pelatihan workin
progress (CSMS) Ex DelailaChecking & training of work in progress (CSMS) Ex Delaila
25 – 26 NovemberNovember 25-26
Pelaksanaan program HSE/Implementation of HSE program
Memastikan semua personil yangbekerja di lingkungan Patra Jasamemahami pengetahuan dasar tentangK3LLEnsuring that all working personnel in Patra Jasa had the knowledge to understand the basic principle of HSSE
• RAKER HSE 2015 bersama Pertamina Coorporate di Patra Jasa BaliMeeting Coordination of HSE 2015 with Pertamina Corporate at Patra Jasa Bali
• Pelatihan pemadam kebakaran & sosialisasi OKD di Patra Jasa Cirebon HotelFirefighting training & socialization of OKD at Patra Jasa Cirebon Hotel
Kontinyu/Continues
3-6 November 2015November 3-6
18-20 NovemberNovember 18-20
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
115
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program CSMS/Implementation of CMS program
Kontraktor memahami dan menerapkan K3 dalam melaksanakan project di lingkungan Patra Jasa
Memberikan Penjelasan HSE Dan CSMS Pada Proses Pengadaan Barang/ Jasa Tahap Pembukaan PenawaranExplaining HSE And CSMS During The Process Of Product/Services Provision During Bidding Process:• Pekerjaan Sipil Taman Patra
IV/05Civil Work At Taman Patra IV/05
• Pekerjaan Sipil Taman Patra II/15Civil Work At Taman Patra II/15
• Pekerjaan Sipil & Interior Lift PJOTCivil Work & Interior Of PJOT Elevator
CSMS Walk In Progress:• Pengecekan Ex Delaila
Checking On Ex Delaila
• Melakukan Tinjauan Workshop CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang Sebagai Verifikasi Biodata Sertifikasi Rekanan PT Patra Jasa. Proyek Ball Room Semarang HotelOverseeing The Workshop Done By CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang as personal data cross-check of PT Patra Jasa partners of Ball Room project at Semarang Hotel.
Kontinyu setiap project terutama risiko tinggiContinues for each project with high risk
1 DesemberDecember 1
7 DesemberDecember 723 DesemberDecember 23
CSMS Walk In Progress:• Pengecekan Ex Delaila
Checking On Ex Delaila
• Melakukan Tinjauan Workshop CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang Sebagai Verifikasi Biodata Sertifikasi Rekanan PT Patra Jasa. Proyek Ball Room Semarang Hotel.Overseeing The Workshop Done By CV. Cipta Inti Manunggal & PT Modero Jepara Semarang as personal data cross-check of PT Patra Jasa partners of Ball Room project at Semarang Hotel.
14 DesemberDecember 14
21-22 DesemberDecember 21-22
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
116
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penyampaian laporan bila terjadi kecelakaan K3LL/HSE melalui standar dan sistem yang ditetapkan. Pelaporan disampaikan ke SJV Pertamina setiap triwulan sesuai standar pemenuhan KPI HSE DIRUT tentang TRIR & NOA selanjutnya dibuat data statistik di akhir tahun. Bersamaan dengan itu, penanganan prosedur kecelakaan dibuat laporan kecelakaan/investigasi kecelakaan kemudian disampaikan kepada manajemen serta karyawan Perseroan sebagai pembelajaran agar kejadian serupa tidak terulang kembali.
Pelaporan Penanganan Kecelakaan KerjaReporting of Work Accident Management
The reporting mechanism whenever an accident occurred is done through the standard applicable system. The report is submitted to SJV Pertamina once every three months in accordance with the KPI standard of HSE from President Director regarding TRIR and NOA which made into statistics by the end of the year. In line with it, the management of accident procedure is made into an investigation report which submitted to the Company’s management and employees as learning material to anticipate similar accident.
AktivItas K3LL/HSE oleh Perseroan mencakup pemeriksaan sarana/prasarana dan evaluasi HSE di seluruh area operasional, dan pencatatan serta tindak lanjut temuan kepada unit operasi sesuai spesifikasi KPI HSE yang telah disepakati bersama antara Pertamina dan seluruh anak perusahaan.
Penanganan dan Tindak Lanjut Kecelakaan KerjaManagement and Follow-Up on Work Accidenct
The activity of HSE by the Company covers the inspection of operating facilities as well as evaluation on HSE in the entire operating area along with recording and follow-up to the respected operating unit according to the KPI stated in HSE that has been agreed between Pertamina and subsidiaries.
ProgramProgram
SasaranTarget
HasilOutput
WaktuTime
Budget (Rp)
Budget
Realisasi/ KeteranganRealization/Description
Pelaksanaan program HSEImplementation of HSE program
Memastikan Semua Personil Yang Bekerja Di Lingkungan Patra JasaMemahami Pengetahuan Dasar TentangK3LLEnsuring that all personnel working in Patra Jasa aware about the basic principals in HSSE
• Pengecekan Sarana dan Prasarana HSE di Patra Jasa Semarang HotelChecking of HSSE facilities in Patra Jasa Semarang
• Sharing Penerapan HSE di Patra Jasa pada Forum KOMET- PJSharing knowledge of HSE implementation in Patra Jasa at KOMET Forum - PJ
Kontinyu/Continues
22 DesemberDecember 22
29 DesemberDecember 29
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
117
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Tata kelola risiko merupakan serangkaian tindakan oleh Perseroan yang berupa identifikasi, analisis dan menilai risiko yang ada demi menjaga agar sasaran usaha dan operasi Perseroan tercapai. Perseroan telah bertindak melalui penugasan kepada Direksi maupun Kepala Divisi sebagai pemimpin proses-proses risiko pada tingkatan strategis bagi Direksi dan tingkatan praktek bagi Kepala Divisi sesuai bidangnya.
Tata Kelola Manajemen RisikoGovernance of Risk Management
Risk governance is one series of act which done to identify, analyse and assess current risk to maintain that business objective of a Company can be achieved. The Company has assigned the Board of Directors and Divison Head as leaders of risk processes in strategic stage for Board of Directors along with practical stages for Division Head in according with their field.
Sistem Manajemen risiko adalah perangkat prosedur yang sistematis dan proaktif untuk mengidentifikasi, menaksir, mengelola, memantau dan melaporkan risiko-risiko bisnis di setiap strata unit kerja dan bersifat menyeluruh (enterprise wide) pada Perseroan. Manajemen risiko menyajikan suatu kerangka bagi manajemen untuk mengelola risiko yang muncul, sehingga dapat meningkatkan kapasitasnya membangun nilai Perseroan dengan efektif.
manajemen risikorisk management
Risk management system is the systematic and proactive procedures to identify, assess, manage, monitor and report on business risks in every strata unit and holistic(enterprise-wide) in the company. Risk management presents suatukerangka for management to deal with the associated risks, so as to increase their capacity to effectively build enterprise value.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
118
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Banyak pilihan strategi dalam proses manajemen risiko dan Perseroan telah menentukannya yaitu yang pertimbangan antara biaya (cost) dan manfaat (benefit). Tahapan proses manajemen risiko meliputi:• Identifikasi risiko• Pengukuran risiko• Pemetaan risiko• Model pengelolaan• Pengawasan dan pengendalian risiko
Proses Manajemen RisikoRisk Management Process
There are many options in the process of risk management and the Company has determined the process by considering the cost and benefit. The stages of risk management process including :• Identification of risk• Measurement of risk• Mapping risk• Model management• Monitoring and risk controlling
Perseroan telah menentukan prosedur pelaporan dalam proses manajemen risiko, yaitu :• Kepala divisi masing-masing unit melaporkan hasil
identifikasi, analisis, evaluasi, pelaksanaan strategi dan perlakuan risiko secara periodik kepada Direksi.
• Direksi melaporkan pelaksanaan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris secara berkala.
• Direksi mengungkapkan dalam Laporan Tahunan penilaian manajemen tentang risiko usaha dan risiko material yang dapat diantisipasi, untuk menjadi informasi penting bagi para stakeholders dalam pengambilan keputusan.
Sedangkan prosedur pemantauanya, yaitu :• Direksi dan Kepala Divisi terkait bertanggung
jawab atas pemantauan risiko, pelaksanaan strategi perlakuan dan pengendalian risiko
• Satuan Pengawas Intern melakukan evaluasi atas kecukupan dan keefektifan proses manajemen risiko.
• Dewan Komisaris melakukan evaluasi pertanggungjawaban direksi atas pelaksanaan manajemen risiko dan memastikan bahwa perencanaan strategis dan rencana kerja Perseroan telah mempertimbangkan risiko.
Pelaporan dan Pemantauan RisikoReporting And Monitoring Risk
The Company has established the reporting procedure in its risk management as the following:• Head of the division of each unit reported the
identification, analysis, evaluation, and treatment strategies exercising periodic risk to directors.
• Board of Directors reported on the implementation of risk management to the board of directors on a regular basis.
• Directors disclose in its annual report on management’s assessment of business risks and the risks of material that can be anticipated, to be important information for stakeholders in the decision pemgambilan.
The procedure for monitoring is the following :• Board of Directors and head of the concerned
division is responsible for monitoring risk, the implementation of treatment strategies and risk control
• Unit internal control to evaluate the adequacy and effectiveness of risk management processes.
• The Board of Commissioners to evaluate executive directors on the implementation of risk management and ensure that strategic planning and business plan has to consider the risks.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
119
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Perseroan telah menyadar betapa pentingnya mitigasi dan pengelolaan risiko yang muncul dalam perjalanan usaha dan operasi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara terencana, terarah dan berkesinambungan melakukan berbagai upaya untuk memahami berbagai potensi risiko usaha untuk selanjutnya melakukan upaya-upaya pengelolaan risiko.
Memahami Potensi RisikoUnderstanding The Potencies Of Risk
The Company has realized the importance of risk mitigation and risk management throught Company’s operating activity. Therefore, the Company’s risk management has been done in a sustainable way with well-structured plan and clear direction to better understand the risk potential.
Di tahun 2015, Perseroan telah melaksanakan identifikasi, penilaian, penanganan dan pemantauan terhadap risiko-risiko yang melekat pada seluruh fungsi operasional dan strategis Perseroan. Berikut ini profil potensi risiko utama Perseroan yang teridentifikasi:1. Risiko Regulatori
Perseroan memperhitungkan risiko regulatori akibat dari regulasi pemerintah mengenai tanah yang terlantar atau teridentifikasi dimiliki negara yang menyebabkan kerugian finansial & operasional serta kehilangan asset Perseroan dan mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis pada pengendalian biaya untuk idle asset.
2. Risiko Sistem PengamananPerseroan memperhitungkan risiko sistem pengamanan yang disebabkan oleh tidak adanya penjagaan di lokasi untuk pengamanan aset yang menyebabkan kerugian hilangnya aset dan mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis pada pengendalian biaya untuk idle asset.
3. Risiko ProsesPerseroan memperhitungkan risiko proses disebabkan oleh kurang perhatian petugas terhadap penghematan energi yang menyebabkan kerugian finansial & operasional dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis pengendalian biaya operasional.
4. Risiko ProdukPerseroan memperhitungkan risiko produk disebabkan oleh menu kurang bervariasi dan kondisi fasilitas yang tidak memadai, tua serta usang sehingga mengganggu cashflow dan likuiditas Perseroan dan mengakibatkkan hambatan pada
Ragam Jenis RisikoTypes Of Risks
In 2015, the Company has been implemented identification, assessment, treatment, and monitoring of the risks inherent in all operational and strategic functions of the Company. Here are the main risk profiles identified Company:1. Regulatory Risk
The Company takes into account regulatory risks caused by government regulation and government regulations regarding abandoned land / state owned identified that cause financial losses and operational as well as the loss of the company’s assets and result in bottlenecks in the business process on controlling costs for idle assets.
2. The risk of a security systemThe Company takes into account the risk of a security system caused by the lack of safeguards in place to safeguard the assets that caused the loss of assets and losses resulting bottlenecks in the business process on controlling costs for idle assets.
3. Risk Process.The Company takes into account the risks caused by lack of attention to the officers of the energy savings that lead to financial losses and operational and lead to bottlenecks in the business process control operational costs.
4. Risk productsThe Company takes into account the risk of the product due to less varied menu and conditions of inadequate facilities, old and worn that disrupt cash flow and liquidity of the company and mengakibatkkan obstacles in the process of the sale
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
120
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
proses bisnis penjualan food & beverages hotel, penjualan kamar hotel, penjualan MOD hotel dan penyewaan ruang kantor dan rumah.
5. Risiko ProyekPerseroan memperhitungkan risiko proyek disebabkan oleh perecanaan yang kurang matang sehingga mengakibatkan kerugian finansial & operasional dan menghambat proses bisnis investasi sesuai jadwal (target realisasi 90%).
6. Risiko PemasaranPerseroan memperhitungkan risiko pemasaran disebabkan oleh peralatan katering yang kurang memadai & fasilitas tak layak lagi sehingga mengalami kerugian kehilangan konsumen potensial dan kehilangan potensi sewa oleh mitra dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis penjualan food & beverages dan general service catering serta penyewaan fasilitas yang lain-lain.
7. Risiko sumber dayaPerseroan memperhitungkan risiko sumber daya yang disebabkan oleh sertifikat profesi yang habis masa berlakunya sehingga kehilangan potensi bisnis catering dan mengakibatkan hambatan pada proses bisnis penjualan food & beverages dan general service katering.
Perseroan telah melakukan upaya untuk mengelola risiko-risiko tersebut di atas, di antaranya:1. Risiko Regulatori
• Mendukung kebijakan pemerintah membayar pajak.
• Melakukan pengurusan kepemilikan.2. Risiko Sistem Pengamanan
• Merekrut tenaga untuk penjagaan asset3. Risiko Proses
• Penerapan repair & maintenance harus sesuai jadwal dan beberapa unit usaha lainnya mulai menerapkan go green system.
4. Risiko Produk• Merekrut chef professional, pengadaan peralatan
food & beverages.• Refurbishment kondisi fisik kamar secara
berkala.
Pengelolaan RisikoRisk Management
The company has made efforts to manage the risks mentioned above, including:1. Regulatory Risk
• Supporting the government’s policy to pay taxes.
• Perform maintenance of ownership.2. Safety System Risk
• By recruiting for asset preservation3. Processing Risk
• The application must be appropriate repair & maintenance schedule and several other business units began to apply go green system.
4. Product Risk• Hire a professional chef, food & beverage
equipment procurement.• Refurbishment physical condition of the rooms
regularly.
of food and beverages business hotel, hotel room sales, sales MOD hotel and office space rental and home.
5. Risk ProjectThe Company takes into account the risk of the project caused by undercooked site planning, resulting in the loss of financial and operational business processes and inhibit investment on schedule (the realization of the target of 90%).
6. Risk MarketingThe Company takes into account market risk due to inadequate catering equipment and tennis court facilities damaged so that a loss to lose potential customers and potential loss of rent by the partners and lead to bottlenecks in the business of selling food and beverages and general service catering and rental facilities others.
7. Risk of resourcesThe Company takes into account the risk of resources caused by a professional certificate that expires thus losing potential catering business and lead to bottlenecks in the business of selling food and beverages and general service catering.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
121
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
1. Penyusunan Kerangka kebijakanDalam penyusunan kerangka kebijakan penanganan konflik kepentingan, terdapat beberapa aspek pokok yang saling terkait dan perlu diperhatikan, yaitu:a. Pendefinisian konflik yang berpotensi
membahayakan integritas Perseroan dan individu.b. Komitmen manajemen dalam penerapan
kebijakan konflik kepentingan.c. Pemahaman dan kesadaran yang baik tentang
konflik kepentingan untuk mendukung kepatuhan dalam penanganan konflik kepentingan.
Tahapan Pengaturan Benturan KepentinganStages In Handling Conflicts Of Interest
1. Preparation of Policy FrameworkIn preparing the handling of conflicts of interest policy framework, there are several key aspects that related and need to be considered, namely:a. Defining conflict potentially compromise the
integrity of the company and the individual.b. The commitment of management in the
application of conflict of interest policies.c. Good understanding and awareness of the
conflict of interests to support compliance in the handling of conflicts of interest.
• Pembenahan MOD produk secara berkala, pengadaan fasilitas dan peralatan MOD.
• Perbaikan dan penambahan fasilitas ruang kantor dan perumahan, perbaikan dan penambahan fasilitas ruang kantor.
5. Risiko Proyek• Perencanaan dilakukan dengan meeting sesuai
dengan jadwal SOP dan jadwal investasi yang sudah ditetapkan.
6. Risiko Pemasaran• Penambahan dan perbaikan peralatan.• Perbaikan pagar lapangan tenis, jalan dan pintu
gerbang.7. Risiko Sumber Daya
• Mengurus perpanjangan sertifikasi individu.
• Improving the product regularly MOD, MOD procurement of facilities and equipment.
• Improved and additional office space and residential facilities, repair facilities and the addition of office space.
5. Project Risk• Planning is done with the meeting in accordance
with the SOP schedule and schedule of investments that have been defined.
6. Marketing Risk• Addition and repair equipment.• Repair tennis lapanagan fence, road, and the
gate.7. Resources Risk
• Taking care of the individual certification renewal.
Perseroan dalam aktivitas usaha dan operasionalnya berinteraksi dengan sejumlah pihak di internal maupun eksternal yang dijalankan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kendati begitu, dalam interaksi itu bisa terjadi konflik atau benturan kepentingan antar pihak. Dalam mengantisipasi permasalahan ini, Perseroan telah memiliki aturan untuk mengatasi benturan kepentingan dan mekanisme pelaporan.
The Company interacts with both internal and external parties by not putting aside the principles of Good Corporate Governance. However, there are always potencies that conflict of interest may rise between one party to another. In anticipating this issue, the Company has made a set of regulation along with its report mechanism regarding the conflict of interest.
benturan kepentinganconflicts of interest
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
122
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Keterbukaan informasi yang memadai terkait dengan penanganan konflik kepentingan
e. Keterlibatan para stakeholders dalam penanganan konflik kepentingan.
f. Monitoring dan evaluasi kebijakan penanganan konflik kepentingan.
g. Pengembangan dan penyesuaian kebijakan dan prosedur penanganan konflik kepentingan berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi di atas.
2. Identifikasi Situasi Konflik KepentinganMaksud dari identifikasi situasi yang termasuk benturan kepentingan adalah menghindarkannya menjadi gangguan terhadap aktivitas usaha maupun operasional Perseroan. Proses identifikasi yang dilakukan adalah berupa penjabaran yang jelas mengenai situasi dan hubungan afiliasi yang bisa menimbulkan benturan konflik kepentingan antara tugas pokok dengan masing-masing fungsi atau bagian yang saling berkaitan. Identifikasi tersebut harus konsisiten dengan pemahaman bahwa kepentingan pribadi dan hubungan afiliasi setiap insan Perseroan dapat menimbulkan benturan kepentingan.
3. Strategi Penanganan Benturan KepentinganStrategi penanangan benturan kepentingan diperlukan agar pelaksanaannya segera, efektif dan adil. Strategi tersebut adalah:1. Penyusunan kode etik.2. Pelatihan, arahan serta konseling yang
memberi contoh-contoh praktis dan langkah-langkah untuk mengatasi situasi-situasi konflik kepentingan.
3. Dukungan fungsi compliance dalam bentuk:a. Dukungan administrasi yang menjamin
efektivitas proses pelaporan sehingga informasi dapat dinilai dengan benar dan dapat terus diperbaharui.
b. Pelaporan dan pencatatan kepentingan pribadi dilakukan dalam dokumen-dokumen resmi agar fungsi yang bersangkutan dapat menunjukan bagaimana mengidentifikasi dan menangani konflik kepentingan.
4. Pelaporan Benturan KepentinganBenturan kepentingan perlu diketahui sejak dini dan segera dilaporkan, langkahnya yaitu :a. Pelaporan atau pernyataan awal (disclosure)
tentang adanya kepentingan pribadi yang dapat bertentangan dengan pelaksanaan jabatannya
d. Disclosure of adequate information relating to the handling of conflicts of interest
e. The involvement of stakeholders in the management of conflicts of interest.
f. Monitoring and evaluation of policies to deal with conflicts of interest.
g. The development and adjustment of policies and handling of conflicts of interest based on the results of monitoring and evaluation of the above.
2. Identification of Conflict Of Interest SituationsThe objective of identification from a situation defined as conflict of interest is to avoid the respected situation from hindering the Company’s activity. The identification process is done by clearly describing the situation along with the affiliation that may cause conflict of interest between main duties with each function and other related division. The identification needs to be consistent with the understanding that personal interest and affiliation with every employee of the Company may cause conflict of interest.
3. Strategy for Handling Conflicts Of InterestThe strategy for handling conflicts of interest is needed to ensure quick, effective and fair response. These are the strategies:1. Preparation of a code of ethics2. Training, guidance and counseling practical
examples and steps to resolve conflict of interest situations.
3. Support the compliance function in the form:a. Administrative support that ensures the
effectiveness of the reporting process so that information can be asses correctly and updated regularly.
b. Reporting and recording of personal interest made in official documents in order to function in question can show how to identify and handle conflicts of interest.
4. Reporting of Conflicts of InterestConflicts of interest need to be known early and reported also reported through the following steps :a. Reporting or initial statement (disclosure) of
the existence of a personal interest that could conflict with the implementation of the office at
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
123
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
pada saat seseorang diangkat sebagai insan Patra Jasa.
b. Pelaporan dan pernyataan lanjutan apabila terjadi perubahan setelah pelaporan dan pernyataan awal.
c. Pelaporan mencakup informasi yang rinci untuk bisa menentukan tingkat konflik kepentingan dan bagaimana menanganinya.
5. Pedoman Penanganan Benturan KepentinganSetelah pelaporan mengenai benturan kepentingan, maka perlu langkah penanganan dan untuk melakukan penanganan perlu penyiapan pedoman penanganan, yaitu: a. Pengurangan kepentingan pribadi insan
Perseroan dalam jabatannya.b. Penarikan diri dari proses pengambilan
keputusan dimana insan Perseroan memilik kepentingan.
c. Membatasi akses insan Patra Jasa atas informasi tertentu apabila yang bersangkutan memiliki kepentingan.
d. Mutasi insan Patra Jasa ke jabatan lain yang tidak memiliki konflik kepentingan.
e. Mengalih tugaskan tugas dan tanggung jawab insan Patra Jasa yang bersangkutan.
f. Pengunduran diri insan Patra Jasa dan jabatan yang menyebabkan konflik kepentingan.
g. Mengintensifkan pengawasan terhadap insan Patra Jasa tersebut.
h. Pemberian sanksi yang tegas bagi yang melanggarnya.
the time of appointment of a person as a human being patra services.
b. Reporting and advanced notice if there is a change after reporting and initial statement.
c. Reporting includes detailed information in order to determine the level of conflict of interest and how to handle it.
5. Guidance in Handling Conflicts of InterestAfter a conflict of interest is reported, the act of countermeasure needs to be done and therefore, preparation in producing guidance is needed as the following:a. Reduction of personal interest in his Insan Patra
Jasa.b. Withdrawal of poses decision which suits patra
beings have an interest.
c. Restrict access Patra Jasa beings on certain information if the person concerned has an interest.
d. Mutations beings patra services to other positions that do not have a conflict of interest.
e. Transfer my assigned duties and responsibilities of the relevant services patra beings.
f. Resignation beings patra services and positions that cause a conflict of interest.
g. To intensify supervision of such services patra beings.
h. Provision of strict sanctions for those who break them.
Perseroan menjalankan pengendalian terhadap tindak gratifikasi. berikut prinsip-prinsip pelaksanaanya:1. Pemberian hadiah/cinderamata dan/atau hiburan.
Semua insan Perseroan dilarang baik secara langsung atau tidak langsung memberi hadiah/cinderamata
The gratification principal is done by the Company under the following principals:1. Giving gifts/souvenirs and/or entertainment.
All Patra Jasa’s employees are prohibited either directly or indirectly giving gifts/souvenirs and or
pengendalian gratifikasigratification control
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
124
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
dan atau hiburan (entertainment) kepada setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing Perseroan yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.
2. Penerimaan hadiah/cinderamata dan/atau hiburan.Semua insan Perseroan yang karena jabatannya dan atau anggota keluarganya termasuk anggota keluarganya (keluarga inti yang terdiri dari: bapak, ibu dan anak) dilarang untuk menerima atau meminta baik secara langsung atau tidak langsung hadiah/cinderamata dan atau hiburan (entertainment) dari setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis pesaing Perseroan, yang bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.
Insan Perseroan apabila ditawarkan/diberikan hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment) yang tidak sesuai dengan yang diatur dalam pedoman ini wajib melakukan penolakan secara sopan dan santun terhadap tawaran/pemberian dimaksud dengan memberikan penjelasan terhadap kebijakan dan aturan ini kepada pihak ketiga dan apabila diperlukan dapat menyampaikan aturan ini kepada pihak ketiga sebagai dari sosialisasi aturan ini.
3. Mekanisme pelaporan gratifikasia. Apabila terdapat penerimaan yang menjurus
pada gratifikasi, insan Perseroan dimaksud agar segera melaporkan permintaan tersebut kepada alasan yang bersangkutan dan mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah disediakan secara online selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak diterimanya hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment) untuk diketahui oleh pimpinan setepat atau pejabat yang ditunjuk. Pengembalian hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment), dapat dilakukan:• Bagi insan Perseroan yang bekerja dilingkungan
kantor pusat bila menerima hadiah/cinderamata
entertainment to any person who has a business relationship or Patra Jasa is competitor who aimed to obtain information, or something that is not justified by the applied statutory provisions. Or to affect the parties intended to do and/ or do not do something related to the position/office.
2. Acceptance of gifts/souvenirs and/or entertainment. All Patra Jasa’s employees that was due to their position or their family members, including members of the family (key family consisting of: father, mother and child) is forbidden to receive or request either directly or indirectly, gifts/souvenirs and/or entertainment from parties who have competitor business relationship with Patra Jasa, which aim to obtain information, or something that is not justified by the applied provisions, or to influence the intended parties to do and/or do not do something related to the position/title.
The Company’s employees if offered/given gifts/souvenirs and entertainment that is not in line with the guidelines set out shall be rejected politely to the bid/administration intended by providing explanation of the policies and rules to a third party and if necessary this rule can be delivered to the third party to socialize this rule.
3. Mechanism on gratification reporting.a. If there is acceptance that leads to gratification,
Patra Jasa’s employees should immediately report the request with relevant reasons and complete an application that has been provided online latest by 7 (seven) days from the receipt of gifts/souvenirs and/or entertainment to be known by the leader or appointed official. Returns gifts/souvenirs and/or entertainment, can be performed:
• For Patra Jasa’s employees who is working within the head office when receiving gifts/souvenirs
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
125
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
dan/atau hiburan (berbentuk benda) dapat mengembalikan/menyerahkan langsung kepada fungsi compliance. Khusus untuk uang/ setara uang/check yang diterima oleh fungsi compliance, segera diserahkan kepada fungsi keuangan kantor pusat untuk disimpan.
• Bagi insan Perseroan yang bekerja dilingkungan unit usaha bila menerima hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (berbentuk benda) mengembalikan/ menyerahkan kepada pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk. Pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk dapat mengusulkan peruntukan dari hasil penerimaan Hadiah/ Cinderamata dan/atau hiburan (berbentuk benda) kepada chief Compliance Officer. Khusus untuk uang/ setara uang/check yang diterima wajib diserahkan ke Perseroan melalui fungsi keuangan.
• Setiap pemberian hadiah/cinderamata dan/ atau hiburan (entertainment) yang sudah direncanakan dan dianggarkan dan telah mendapatkan persetujuan. Maka insan Perseroan yang dimaksud dapat mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah disediakan secara online selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak diberikannya hadiah/cinderamata dan/atau hiburan (entertainment) untuk diketahui oleh pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk.
• Apabila permintaan menjurus pada pemerasan dan/atau pemaksaan yang terkait dengan kelancaran proses operasi Perseroan. Insan Perseroan dimaksud agar segera melaporkan pemintaan tersebut kepada atasan yang bersangkutan dan mengisi secara lengkap pada aplikasi yang telah disediakan secara online untuk diketahui oleh pimpinan setempat atau pejabat yang ditunjuk. Atasan langsung insan Perseroan yang melaporkan agar segera mengkoordinasikan permasalahan tersebut dengan pimpinan tertinggi setempat atau pejabat yang ditunjuk untuk mendapatkan keputusan dan apabila menghadapi keraguan dimana pimpinan tertinggi tidak dapat memutuskan maka pimpinan diatasnya dengan tembusan Chief Compliance Officer serta apabila diperlukan dapat berkonsultasi dengan fungsi hukum compliance.
and/or entertainment (shaped objects) can return/submit directly to the compliance function. Especially for the money/cash equivalent/check received by the compliance, immediately handed over to the head office’s finance functions to be stored.
• For Patra Jasa’s employees who is working within the business unit when receiving a gift/souvenir and/or entertainment (shaped object) shall returns/submit to a local leader or appointed officers. Local leader or appointed officers can suggest the designation proceeds from the gift/souvenir and/or entertainment (shaped objects) to chief compliance officer. Especially for the money/cash equivalent/check received shall be submitted to the company through the financial function is.
• Each gift/souvenir and/or entertainment is already planned and budgeted and have been approved. So Patra Jasa’s employees can complete the application that has been provided online latest by 7 (seven) days since the gift/souvenirs and/or entertainment are given to be known by local leaders or appointed officers.
• If the request leads to blackmail and/or coercion associated with the successful operation of the company. Patra Jasa’s employees shall immediately report such requests to the relevant supervisor and complete the application that has been provided online to be known by local leaders or appointed officers direct supervisor of Patra Jasa’s employees shall immediately coordinate with the local supreme leader or appointed officers to get a decision and when facing doubt where top leaders can not decide, then the above position with copy of content to the chief compliance officer and if needed may consult to the legal compliance function.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
126
KiLAS KiNERJA 20152015 Performance Highlight
LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM
Report to Shareholders
ANALiSA DAN PEMBAHASANMANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Insan Perseroan atau pihak ketiga yang mengetahui adanya pelanggaran terhadap ketentuan yang terdapat pada pedoman ini, agar segera melaporkan pelanggaran yang dimaksud sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan melalui fungsi compliance dan Perseroan menjamin kerahasiannya.
4. Sanksi atas pelanggaran.Pelanggaran terhadap ketentuan dalam penerimaan, pemberian dan perminataan hadiah/cinderamata dan hiburan (entertainment) ini akan dikenakan sanksi yang berlaku sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
• Patra Jasa’s employees or third party who are aware of any violation of the provisions contained in these guidelines shall immediately report such violation in accordance with the applicable provisions in the company through compliance function and company guarantees its confidentiality.
4. Sanctions for violations.Any violation of the provisions in reception, administration and request of gifts/souvenirs and entertainment will be penalized in accordance with the applicable Collective Bargaining Agreement (CBA).
perkara penting yang dihadapi perseroanlegal matters faced by company
PerkaraMatters
Proses PTUN
District Court Process
Proses PTAdministrative Court Process
Proses MASupreme
Court Process
StatusTerakhir
Current Status
PERKARA Case No.74/G/2014/PTUN.SBY
TERGUGAT I/DEFENDANTS I TERGUGAT II/
DEFENDANTS IIPihak
Intervensi/Intervention
party
TERGUGAT I/DEFENDANTS I TERGUGAT II/
DEFENDANTS IIPihak Intervensi/
Intervention party
Para Penggugat/
Pembanding/Pemohon
Kasasi mengajukan
Kasasi ke MA.
Menunggu keputusan
Kasasi dari MA
PENGGUGAT Plaintiff Sunardi DKK
TERGUGAT I First Defendant Kepala Kanwil BPN Jatim Regional Heads of BPN
TERGUGAT II Second Defendant BPN
MENANG/WIN MENANG/WINThe Defendants
appealed for Supreme Court
Awaiting decision from
Supreme CourtPIHAK INTERVENSI Intervention Party PT. Patra Jasa
PermasalahanCase
Para Penggugat mengajukan permohonan Pembatalan Sertifikat HGB No.153, 434,677 kelurahan Gunung sari Surabaya.Perkara No.74/2014/PTUN.SBY tersebut telah diputus oleh Mejelis Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara dengan inti
amar putusan adalah tidak diterima gugatan Para Penggugat.
The Plaintiff appealed for disqualification of HGN Certificate No. 153. 434,677 Gunung Sari District, SurabayaCase No. 74/2014/PTUN.SBY has been ratified by Judges of the State Administrative Court and overulled the Defendants
case.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
127
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
akses terhadap informasiaccess to information
PT Patra Jasa rutin menerbitkan berbagai laporan untuk diketahui oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang akurat, komprehensif, serta disampaikan secara tepat waktu melalui terbitan di media massa dan situs Perseroan. Sejumlah laporan yang diterbitkan Perseroan secara berkala mencakup: Laporan Manajemen (Triwulanan dan Tahunan), Laporan Keuangan yang telah diaudit, Laporan Tahunan, Laporan Evaluasi Kinerja, dan Laporan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Untuk informasi tambahan lainnya mengenai Perseroan, dapat menghubungi:
PT Patra Jasa regularly publishes a variety of reports to be known by the Stakeholders. The company always tries to provide accurate, comprehensive, and delivered in a timely manner through publications in the mass media and corporate websites. A number of reports issued by the company on a regular basis include: Management Report (Quarterly and Annual), audited financial Statements, Annual Report, Performance Evaluation and Implementation Report and Environmental Partnership Program. For further informations and enquiries regarding the Company, please contact:
SEKRETARiS PERUSAHAANCorporate Secretary
PT PATRA JASAParta Jasa Office Tower, Lantai 3AJl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34Jakarta Selatan 12950 indonesiaTelp. (62-21) 5217260Faks. (62-21) 5251847email : [email protected]
www.patra-jasa.com
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
128
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
06
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
129
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
130
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
profil sumber daya manusiapt patra jasaprofile of pt patra jasa’s human resources development
Jumlah karyawan tetap PT Patra Jasa per tanggal 31 Desember 2015 adalah sebanyak 970 orang. Angka tersebut mengalami penurunan sebesar 6,7% atau sebanyak 70 orang dengan total 3,2% atau 33 orang di antaranya adalah karyawan yang telah habis masa kontrak dengan Perseroan.
The total permanent employees of PT Patra Jasa as of December 31, 2015 is amounted to 970 people. This number is lower by 6.7% or as much as 70 people in which 3.2% or 33 people resigned were due to the ending of their contract agreement.
TahunYear
Tingkat PendidikanLevel of Education Tahun
TotalSDElementary
SMPJunior High
School
SMASenior High
SchoolD1-D4Diploma
S1Bachelor
S2Master
2013 19 31 522 308 196 18 1.094
2014 14 16 475 317 199 19 1.040
2015 9 16 441 287 200 17 970
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanNumber of employee based on education level
SDElementary
19
31
522
308
196
1816 1614
475317
199
19
9
441287
200
17
SMPJunior High School
SMASenior High School
D1-D4Diploma
2013 2014 2015
Legenda / Legend
S1Bachelor
S2Master
1.0941.040
970
2014 2015
Jumlah KaryawanNumber of Employee
2013
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
131
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
UNiT
Tingkat PendidikanLevel of Education
2013 2014 2015
Kantor Pusat / Head Office 75 76 72
Patra Jasa Office Tower 32 31 27
Patra Jasa Residential 38 36 35
Patra Jasa Jakarta Hotel 132 131 121
Patra Jasa Anyer Beach Resort 58 57 55
Patra Jasa Bandung Hotel 61 74 61
Patra Jasa Cirebon Hotel 53 46 44
Patra Jasa Semarang Convetion Hotel 141 141 126
Patra Jasa Bali Resort & Villas 318 311 305
Patra Jasa Parapat Lake Resort 16 19 14
Patra Jasa Palembang (HSE Sungai Gerong) 6 6 6
Patra Jasa Catering Service 164 112 104
JUMLAH / TOTAL 1.094 1.040 970
UNiT
Tingkat PendidikanLevel of Education
2013 2014 2015
TetapPermanent 590 566 538
KontrakDefinitive 504 474 432
Jumlah Karyawan Berdasarkan Unit UsahaNumber of Employee Based on Business Unit
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status KepegawaianNumber of Employees Based on Employment Status
590
504566
474538
432
KantorPusat
Tetap / Permanent Kontrak / Definitive
Patra Jasa Office Tower
Patra Jasa Residential
Patra Jasa Jakarta Hotel
Patra Jasa Anyer Beach Resort
Patra Jasa Bandung
Hotel
Patra Jasa Cirebon
Hotel
Patra Jasa Semarang
Convention Hotel
Patra Jasa Bali Resort
& Villas
Patra Jasa Parapat
Lake Resort
Patra Jasa Catering Service
Patra Jasa Palembang
(HSE Sungai
Gerong)
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
132
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
pelatihan tahun 2015trainings in 2015
NO UNiTLevel of Education
ProgramProgram
Jumlah Peserta
Total Participant
Jenis PelatihanType of Training
1 Kompetensi wajib(kompetensi yang wajib dimiliki seluruh karyawan)Standard competencies(must have for all employees)
a. Good Corporate Governance (GCG);b. Corporate Culture;c. Training for Trainer
2 Kompetensi pendukung(kompetensi fungsional yang bersifat umum)Supporting competencies(general functional competencies)
a. Leadership for First-line Management;b. Leadership for Middle-line Management;c. Negotiation Skill
3 Kompetensi bidang(kompetensi fungsional yang bersifat spesifik)Field competencies(functional competencies with spesific nature)
a. Pelatihan-pelatihan bidang perhotelan:Trainings in hotel sector:• Training Bahasa Inggris, English language• Pelatihan Communication &
Interpersonal Skills,Training Communication & Interpersonal Skills,
• Forum Komunikasi IT Area & anak Perusahaan, Forum Komunikasi Penyelesaian backlog HR,communication forum for IT Area and Subsidiaries and communication forum of backlog clearance in HR
• Pelatihan Sertifikasi Halal MUI, Seminar Global Digital MarketingHalal sertification training from MUI and Global Digital Marketing seminar
b. Pelatihan-pelatihan di bidang transportasi:Trainings in transportation sector:• Workshop dan Rekonsiliasi Backlog data
Pekerja PT Pertamina(Persero),workshop and backlog reconciliation of workers data of PT Pertamina (Persero)
• Workshop E-Faktur,workshop of e-invoice
• Workshop Penagihan Tantiem untuk Dewan Komisaris AP yang merupakan Direksi/Pekerja PT Pertamina (Persero),workshop of gratification billing to Board of Commissioners of AP who held concurrent position as Board of Directors member/workers of PT Pertamina (Persero)
• Forum ERM Pertamina Group ke - III “Insurance Practice for Oil & Gas Industry, “Workshop Brand Ambasador “Pertamina Brand Promise”the 3rd ERM forum of Pertamina Group namely “Insurance Practice for Oil & Gas Industry, “Workshop Brand Ambassador “Pertamina Brand Promise”
Di tahun 2015, Perseroan telah mengadakan pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk mengembangkan kompetensi dan skill karyawan yang merupakan salah satu aset penting dalam memajukan Perseroan.
In 2015, the Company has conducted several trainings to increase the employees’ competencies and skills of as one of the important assets in advancing the Company.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
133
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
NO UNiTLevel of Education
ProgramProgram
Jumlah Peserta
Total Participant
Jenis PelatihanType of Training
c. Pelatihan-pelatihan di bidang sumber daya manusia:Trainings in human resources sector:• Workshop Serikat Pekerja,
workshop of workers representative• Konsinyering MySAP HR,
discussions on HR MySAP• Seminar Desain Indonesia,
Seminar of Design Indonesia• Pelatihan Professional Secretary,
training of Professional Secretary • Pelatihan Communication &
Interpersonal Skills,training of Comunication & Interpersonal skills
• Sosialisasi Knowledge Asset Capitalization & CIP Value Creation,socialization of Knowledge Asset Capitalization & CIP Vale Creation
• Forum Komunikasi IT Area & anak Perusahaan,communication forum of IT area & subsidiaries
• Upskilling PIC PMS,• Kursus Design Graphic,
design graphic course• Rapat Pembahasan PKB Periode 2015-
2017 PT.Patra Jasa(SPPJ),general meeting of PKB 2015-2017 PT Patra Jasa (SPPJ)
• Sosialisasi/Workshop Tugu Mandiri, workshop of Tugu Mandiri
• Pelatihan Project Management, Workshop Rekonsiliasi Payroll Posting & Penyelesaian Backlog Modul HRtraining of Project Management, workshop of Payroll Posting discussion and resolution of backlog module
d. Pelatihan-pelatihan di bidang transformasi:Trainings in transformation sector:• Workshop Examiner 7 Coach
QMA berbasis KKEP Batch 2-2015 (D1ES9QMS001)workshop examiner 7 coach QMA based on KKEP Batch 2/2015
• Pelatihan Strategic Decision Makingtraining of Strategic Decision Making
• Pelatihan Inventory Managementtraining of Inventory Management
• Pelatihan Filing ManagementFilling Management trainig
• Konsinyering Quality Management Assesmentdiscussion of Quality Management Assesment
• Pelatihan Communication & Interpersonal SkillsCommunication & Interpersonal skills
• Seminar The Big 5 Construct Indonesiaseminar of The Big 5 Construct Indonesia
• The 7 Habits of Highly Effective People The 7 Habits of Highly Effective People
• Workshop Penyusunan Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP angkatan I & II Tahun 2015Workshop of composing application document based on KKEP first and second term 2015
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
134
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
NO UNiTLevel of Education
ProgramProgram
Jumlah Peserta
Total Participant
Jenis PelatihanType of Training
e. Pelatihan-pelatihan di bidang pengendalian keuangan:Trainings in financial sector:• Workshop Identifikasi Biaya dan Metode
Alokasi Biaya Overload PT Pertamina (Persero) ke Anak Perusahaanworkshop of cost identification and allocation method of overload cost from PT Pertamina (Persero) to subsidiaries
• Launching Tmax-SS dan Workshop KPI Utilisasi ERP & Kewajaran Saldolaunching of Tmax-SS and workshop of KPI on ERP utilization and balance fairness
• Pelatihan Mengaudit Proses Manajemen Resikotraining on auditing risk management process
• Pelatihan audit pembelian pembelian pengadaan barang dan jasatraining on auditing the provision of product and services
• Workshop penggunaan laporan audit sebagai bukti di pengadilanworkshop of audit report utilization as proof in court
• Pelatihan menulis laporan internal audit yang efektiftraining on how to write an effective internal audit report
• Audit internal tingkat dasar Ibasic stage of internal audit phase I
• Workshop Implementasi E-Corr AP Pertaminaworkshop of E-Corr implementation on Pertamina AP
• Workshop Continuous Audit• Mengelola Early Warning System dalam
Pelaksanaan Internal Auditmanaging Early Warning System in implementation of Internal Audit
• Workshop Direct Cashflow Report & Accounting untuk service Charge/Payroll MySAPworkshop of Direct Cashflow Report and Accounting for service charge/payroll
f. Pelatihan-pelatihan di bidang perbendaharaan:Trainings in treasury sector:• Review Pedoman Akuntansi dan TKO
PSAK PT Patra Jasa Berbasis IFRSreview on accounting guidance and TKO PSAK pf PT Patra Jasa based on IFRS
• Pelatihan PPN• KOMET (Knowledge Management) PT
Pertamina (Persero) & PT Patra JasaKOMET (Knowledge Management) of PT Pertamina (Persero) & PT Patra Jasa
• Pelatihan Tax Audittraining of Tax Audit
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
135
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
NO UNiTLevel of Education
ProgramProgram
Jumlah Peserta
Total Participant
Jenis PelatihanType of Training
• Pelatihan Proses dan Teknik Audit Internaltraining on Internal Audit processing and technic
• Workshop Perpajakan Bisnis Hilir Tahun 2015workshop on 2015 Downstream Taxation
• Workshop KPI Akurasi Data Operasi & Keuangan Entitas Anakworkshop on KPI of operational data accuration & finance of subsidiaries
• Kursus Akuntansi Dasarbasic accounting course
g. Pelatihan-pelatihan di bidang K3LL: Trainings in HSSE sector:• Pelatihan AK3 Umum
general AK3 training• Workshop pengelolaan air limbah &
emisi udara untuk kegiatan Hotel & Rumah Sakitworkshop of waste management & emission for hotel & hospotal
• Pelatihan P3Kfirst aid training
• Pelatihan Pemadam Kebakaranfirefighting training
• Sosialisasi/Workshop BPJS Ketenagakerjaansocialization/workshop of BPJS Ketenagakerjaan
h. Pelatihan-pelatihan di bidang K3LL:Trainings in HSSE sector:• Pelatihan AK3 Umum
general AK3 training• Workshop pengelolaan air limbah &
emisi udara untuk kegiatan Hotel & Rumah Sakitworkshop of waste management & emission for hotel & hospotal
• Pelatihan P3Kfirst aid training
• Pelatihan Pemadam Kebakaranfirefighting training
• Sosialisasi/Workshop BPJS Ketenagakerjaansocialization/workshop of BPJS Ketenagakerjaan
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
136
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
kesejahteraan karyawanemployees’ welfare
biaya pengembangan sumber daya manusiahuman resources development investment
Perseroan selalu berupaya mengejar peningkatan pendapatan Perseroan semaksimal mungkin sehingga dengan meningkatnya pendapatan Perseroan yang secara otomatis juga akan berdampak pada kesejahteraan karyawan. Seperti perusahaan lain, Perseroan juga memiliki program yang menunjang kesejahteraan karyawan seperti kenaikan gaji dan memberikan tunjangan makan dan transportasi pada komponen upah karyawan. Di tahun 2015, Perseroan akan terus melakukan perbaikan pada struktur tunjangan karyawan seiring dengan pertumbuhan yang berhasil diraih Perseroan.
Jumlah biaya pengembangan SDM di tahun 2015 adalah Rp1.008,23 juta dengan jumlah Man Hour Training (MHT) sebesar 4.663,5 MHT.
The Company always striving to improve and maximize the Company’s revenues, so such improvement automatically will also improve the employees’ welfare. The Company has program that supports the employees’ welfare including salary improvement and allowances for meal and transportation. In 2015, the Company improved its employees’ benefit structure for employees in line with the growth achieved by the Company.
The total investment in developing Company’s HR in 2015 reached Rp1,008.23 million with total Man Hour Training (MHT) amounted to 4,663.5 MHT.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
137
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
138
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
06
TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
139
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
140
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
KebijakanPolicy
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan tertuang dalam tata nilai Perseroan SMILE, pada bagian Environmental and Social Responsibility. Perseroan telah berupaya untuk menunjukan komitmennya dalam meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik bagi Perseroan, komunitas di sekitar unit usaha, dan masyarakat.
The Company’s commitment to social responsibility to the environment is contained in corporate values of SMILE, in the Environmental and Social Responsibility sectors. The Company has sought to demonstrate its commitment to improve the quality of life and environment that benefit both the community around the Company’s business units and the society in general.
TujuanObjectives
Every activity must have a goal, just like the Company’s objective in conducting CSR activities. The external goal of the Company’s CSR is to protect the environment and communities surrounding the Company’s business units and community in general, continuously and sustainably. The Company’s internal purpose is to better prioritize the use of environmental friendly materials and increase the efficiency of business processes for the welfare of human resources.
Setiap kegiatan pasti memiliki tujuan, begitu pula dengan tujuan Perseroan dalam melakukan kegiatan CSR. Tujuan eksternal dari kegiatan CSR Perseroan adalah untuk memberikan kepedulian kepada lingkungan serta komunitas masyarakat di sekitar unit usaha Perseroan atau masyarakat luas secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Sedangkan, tujuan internal Perseroan adalah untuk lebih memprioritaskan penggunaan material ramah lingkungan (environmental friendly) dan meningkatkan efisiensi proses bisnis demi kesejahteraan SDM.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
141
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
KebijakanPolicy
KegiatanActivities
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan tertuang dalam tata nilai Perseroan SMILE, pada bagian Environmental and Social Responsibility. Perseroan telah berupaya untuk menunjukan komitmennya dalam meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat baik bagi Perseroan, komunitas di sekitar unit usaha, dan masyarakat.
The Company’s commitment to social responsibility to the environment is contained in corporate values of SMILE, in the Environmental and Social Responsibility sectors. The Company has sought to demonstrate its commitment to improve the quality of life and environment that benefit both the community around the Company’s business units and the society in general.
Selama tahun 2015, Perseroan telah melakukan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk memelihara lingkungan demi kepentingan bersama dengan rincian sebagai berikut:• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kegiatan
kebersihan lingkungan bersama dengan tim THK Bali dan bantuan dana sumbangan ke Pura Sakenan – Serangan.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kegitan kerja bakti di area Pantai Patra Jasa Bali Resort & Villas bekerja sama dengan SKKBA dan karyawan hotel.
• Memberikan sumbangan air bersih untuk pura dan toilet umum di sekitar hotel (bagian Selatan hotel) oleh Patra Jasa Bali Resort & Villas.
• Patra Jasa Parapat Lake Resort mengadakan Acara Gerakan Cinta Danau Toba, pada tanggal 27 hingga 30 Desember 2015.
• Patra Jasa Jakarta Hotel melakukan kegiatan penanaman 100 pohon pucuk merah di lingkungan sekitar hotel.
• Patra Jasa Residential melakukan koordinasi dan mengajak perusahaan dan departemen yang ada di sekitar Patra Jasa Residential untuk menertibkan parkir dan pedagang yang ada di lingkungan. Patra Jasa Residential juga mencetuskan gerakan peduli terhadap lingkungan dengan menanami pohon hias dan rumput hias di kantin/trotoar yang ada di luar area kantor atau gedung dalam area Patra Residential. Patra Jasa Residential secara rutin melakukan perawatan taman-taman di area Patra Residential setiap hari agar tetap asri dan indah.
tanggung jawab lingkunganenvironmental corporate social responsibility
During 2015, the Company has performed various activities which aim to preserve the environment for mutual benefits with the following details:
• Patra Jasa Bali Resort & Villas conducted environmental program, together with THK Bali along with donations to the Sakenan Temple – Serangan.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas conducted voluntary work in the activity area of Patra Jasa Bali Beach Resort & Villas with SKKBA and hotel employees.
• Donated clean water to the temples and public toilets around the hotel (south side of the hotel) by Patra Jasa Bali Resort & Villas.
• Patra Jasa Parapat Lake Resort held social act to love Lake Toba, on December 27 to December 30, 2015.
• Patra Jasa Jakarta Hotel performed tree planting activities of 100 trees of eugenia oleina in the surrounding area of the hotel.
• Patra Jasa Residential coordinated with the company and the department around Patra Jasa Residential to park their vehicles accordingly and organizating the merchants within the area. Patra Jasa Residential also encouraged the act of environmental preservation by planting ornamental trees and plants along the cafeteria/sidewalks in Patra Jasa Residential area. In addition, Patra Jasa Residential area also perform routine maintenance of the garden within Patra Jasa Residential area.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
142
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
• Patra Jasa Residential secara rutin menjaga kebersihan area Patra Residential, terutama jalan, trotoar, dan selokan serta pengangkutan sampah rutin untuk setiap area.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan sumbangan dana untuk kegiatan Kerja Bakti Bersih Lingkungan di area desa Wonotingal.
• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan bantuan kebersihan di lingkungan RT/RW sekitar hotel.
• Patra Jasa Bandung Hotel memberikan Donasi untuk Gerakan Peduli Lingkungan.
Dampak Keuangan dari AktivitasFinancial Impacts of the Activities
Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup selama tahun 2015 mencapai Rp250 juta. Biaya tersebut mencakup pendanaan untuk kegiatan pelestarian dan pemeliharaan lingkungan di sekitar area Perseroan.
Costs incurred for environmental activities during 2015 reached Rp250 million. Such costs include the funding for conservation and preservation of the surrounding environment.
Sertifikasi dalam Bidang LingkunganCertification in Environmental Preservation
Berbagai upaya yang dilakukan oleh unit usaha Perseroan untuk mewujudkan komitmennya dalam melestarikan dan menjaga kebersihan lingkungan, Patra Jasa Bali Resort & Villas berhasil meraih sertifikat Proper 2014-2015 dengan peringkat BIRU dari Kementrian Lingkungan Hidup, periode 2014-2015.
The Company has been awarded with Proper certificate with BLUE ratings from the the Ministry of Environment for the 2014-2015 period through its business unit, namely Patra Jasa Bali Resort & Villas.
• Patra Jasa Residential perform routine check to keep the area within the residential clean especially on the road, sidewalks and the gutter and constantly clean the garbage in every dump area.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel contributed with doation to community work in preserving the environment in the village of Wonotingal.
• Patra Jasa Bandung Hotel supported environmental assistance for the community around the hotel vicinity.
• Patra Jasa Bandung Hotel donated the social act to preserve the environment.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
143
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Dampak Keuangan dari AktivitasFinancial Impacts of the Activities
Perseroan telah menggunakan dana sebesar Rp150 juta dalam melakukan kegiatan-kegiatan yang berupaya untuk meningkatkan tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja selama tahun 2015.
The total cost in performing activities to improve the act of social responsibility on work, health and occupational safety during 2015 is amounted to Rp150 million.
KebijakanPolicy
Perseroan juga terus berupaya dalam meningkatkan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Perseroan melihat Sumber Daya Manusia sebagai aset penting. Perseroan tidak hanya berfokus pada pengembangan keahlian dan profesionalisme, namun juga memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja.
The Company is constantly improving its social responsibility act on work, health, and occupational safety. The Company regarded Human Resources as an important asset. In addition to focusing on skills and professionalism development, the Company also pay attention to the employees’ health and safety
The Company along with its business units have performed the following activities to constantly improve its responsibility inwork, health, and occupational safety:
• Blood donor, once in every three months for humanity cause in Bali.
• Patra Jasa Residential conducted fogging activity in the residential area.
• Routine blood donation which conducted by Patra Jasa Office Tower.
• Patra Jasa Residential conducted sport activities such as Yoga with participants from staff and security officers of Patra Residential.
• Patra Jasa Residential put up warning sign of “NO SMOKING” within the office area, toilets, meeting room, and pantry and provision of smoking area outside office area in the gazebo.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel conducted routine activity of blood donation.
ketenagakerjaan, kesehatan,dan keselamatan kerjalabour, health and occupational safety
KegiatanActivities
Sebagai upaya dalam meningkatkan tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, Perseroan dan unit usahanya melakukan berbagai kegiatan sebagai berikut:
• Donor darah setiap tiga bulan sekali dalam membantu kemanusiaan di lingkungan wilayah Bali.
• Patra Jasa Residential melakukan kegiatan fogging di lingkungan sekitar perumahan.
• Kegiatan donor darah rutin yang dilakukan oleh Patra Jasa Office Tower.
• Patra Jasa Residential melaksanakan kegiatan olah raga Senam Yoga yang diikuti oleh staf dan petugas Security Patra Residential.
• Patra Jasa Residential melakukan pemasangan tanda peringatan “DILARANG MEROKOK” di area dalam kantor, toilet, ruang meeting, dan pantry serta menyediakan smoking area di luar kantor (GAZEBO).
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel rutin mengadakan donor darah.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
144
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
KebijakanPolicy
Komitmen Perseroan untuk terus mengembangkan aspek sosial terutama di lingkungan masyarakat sekitar merupakan bentuk tanggung jawab sosial yang tertuang dalam tata nilai Perseroan yaitu SMILE pada bagian Environmental and Social Responsibility. Perseroan terus berupaya untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip pengembangan sosial dan masyarakat dalam kegiatan operasinya.
The Company’s commitment to keep developing the social and public near its business units is part of the corporate social responsibility action that stated in the core values of SMILE, which is Environmental and Social Responsibility. And the Company is continuously trying to practice the social and public development principles in its daily operations.
pengembangan sosial dan masyarakatsocial and community development
KegiatanActivities
Selama tahun 2015, Perseroan dan unit usahanya telah melakukan berbagai kegiatan dan program untuk pengembangan sosial dan masyarakat, yaitu:• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan kerjasama
dengan masyarakat peduli organic di Dusun Majangan, Desa Buahan Kaja – Payangan dengan memberikan 4 ekor sapi
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan untuk STT. Jeladi Suta (Br. Segara Kuta) dengan pembelian T-shirt Ogoh-Ogoh dalam rangka Perayaan Hari Raya Nyepi.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan Bazar untuk Br. Anyar Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan Dharma Shanti untuk umat Hindu di lingkungan hotel.
• Memberikan bantuan dana untuk Pura Lamun Alit (sebelah Selatan hotel).
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan untuk kegiatan halal-bihalal umat muslim di area hotel.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan listrik kepada Br. Segara.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangan Bazar pembangunan kepada Br. Jaba Jero Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan bantuan dana kepada Yayasan Pendidikan Soekarno
• Patra Jasa Bali Resort & Villas memberikan sumbangsih berupa uang tunai untuk kegiatan Festival Seni Budaya Desa Adat Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas melakukan bakti sosial kepada Bp. I.B Nyoman Sayang Arcana di Ds. Tusan
During 2015, the Company and its business units have conducted various activities and programs for social and community development, namely:• Patra Jasa Bali Resort & Villas cooperated with the
community who concern about organic matter in Majangan, Buahan Village – Payangan by donating 4 cows
• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to STT. Jeladi Suta (Br. Segara Kuta) by purchasing Ogoh-Ogoh shirt during the celebration of Nyepi.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to Bazar held in Br. Anyar Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to the Dharma Shanti for Hindu people within hotel vicinity.
• Made a donation to Lamun Alit Temple (South side of the hotel).
• Patra Jasa Bali Resort & Villas donated to gathering activities for moslem people within the hotel vicinity.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas assisted the Br. Segara in form of electrical assistance.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a donation to the Bazar held by Br. Jaba Jero Kuta which intended for construction.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a donation to Soekarno Educational Foundation.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a cash donation Cultural Arts Festival of Desa Adat Kuta.
• Patra Jasa Bali Resort & Villas made a donation in form social services to Mr. I.B Nyoman Sayang
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
145
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Banjarangkang, Klungkung.• Patra Jasa Parapat Lake Resort menyalurkan bantuan
peralatan sekolah bekerjasama dengan Pertamina kepada SDN 091470 Parapat, SMA Swasta HKBP Parapat, dan SMAN I Girsang Sipanganbolon.
• Patra Jasa Parapat Lake Resort memberikan pelajaran dan bimbingan kepada sekolah dengan praktik kerja di Patra Jasa Parapat Lake Resort.
• Santunan untuk anak anak yatim dan panti asuhan di sekitar Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan sumbangan ke BAI (Badan Amal Islam) Jawa Tengah untuk kegiatan Ramadhan 1436 H.
• Bantuan bersama antara Patra Jasa Semarang Convention Hotel dan Pertamina untuk Perpustakaan Sekolah berupa buku-buku bacaan, buku pelajaran dan 5 unit komputer kepada SMP 5 Semarang, SD Muhammadiyah 16, SD Kristen Imanuel, dan SDN Wonotingal 01.
• Bantuan bersama antara PT Patra Jasa dan Pertamina untuk Kelompok Tani Bangkit Merbabu di daerah Kopeng, Salatiga, Semarang.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel memberikan bantuan bagi Desa Wonotingal untuk kegiatan PILWALKOT 2015.
• Patra Jasa Anyer Beach Resort bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) memberikan bantuan buku perpustakan dan seperangkat komputer kepada Madrasah Diniyah Awaliyah Raudlatul Ulum, MTs Al-Khairiyah, dan SMK Pariwisata Al-Khairiyah.
• Patra Jasa Anyer Beach Resort bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) memberikan bantuan kepada kelompok nelayan wilayah Desa Tambang Ayam berupa 4 unit perahu motor.
• Patra Jasa Cirebon Hotel bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) memberikan bantuan berupa buku pelajaran, buku bacaan dan 1 unit perangkat komputer kepada SDN 2 Kertawinangun, SMK Mandiri, dan MTs Al-Ikhlas.
• Patra Jasa Cirebon Hotel memberikan bantuan berupa uang tunai kepada Panti Asuhan Yatim Mabrur dan Panti Asuhan Yatim dan Dhuafa Yauma.
• Patra Jasa Jakarta Hotel memberikan santunan kepada anak Yatim Piatu di Yayasan La’aduni dan Anak Yatim Piatu di Musola Al-Idjtihad Galur.
• Patra Jasa Residential melaksanakan acara doa bersama dipimpin oleh Ustad Saefudin serta santunan untuk anak yatim yang diikuti oleh seluruh staf pekerja dan anggota security.
• Patra Jasa Residential melaksanakan acara buka puasa bersama dengan penceramah Ustad Drs. H. Abdul Azis dihadiri oleh staf dan security Patra Residential.
Arcana at Tusan Village, Banjarangkang, Klungkung.• Patra Jasa Parapat Lake Resort, in cooperation
with Pertamina made a donation in form of school utensils to Elementary of 091470 Parapat, Private Senior High School of HKBP Parapat, and State Senior High School of I Girsang Sipanganbolon.
• Patra Jasa Parapat Lake Resort gave tuition and guidance to school with internship in Patra Jasa Parapat Lake Resort.
• Donation for orphans and nursing care around Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel made a donation to BAI (Islam Charity Institution) in Central Java during Ramadan 1436 H.
• Joint donation between Patra Jasa Semarang Convention Hotel and Pertamina for the school library in form of reading books, textbooks and 5 units of computers to Junipur High School of 5 Semarang, Muhammadiyah 16 Elementary School, Emmanuel Christian Elementary School, and State Elementary of Wonotingal 01.
• Joint donation between PT Patra Jasa and Pertamina to Farmers Group of Bangkit Merbabu in Kopeng area, Salatiga, Semarang.
• Patra Jasa Semarang Convention Hotel asissted Wonotingal Village forMayor Election in 2015.
• Joint donation between Patra Jasa Anyer Beach Resort with PT Pertamina (Persero) in form of library books and computers to Diniyah Awaliyah Raudlatul Ulum, MTs Al-Khairiyah, dan Vocational School of Tourism of Al-Khairiyah.
• Patra Jasa Anyer Beach Resort, in cooperation with PT Pertamina (Persero) donated the fishermen group of Tambang Ayam Village with 4 units motor boat.
• Patra Jasa Cirebon Hotel, in cooperation with PT Pertamina (Persero) donated textbooks, reading books and 1 unit computer to State Elementary School of Kertawinangun, Vocational School Mandiri, and MTs Al-Ikhlas.
• Patra Jasa Cirebon Hotel made a cash donation to orphanage Mabrur and Yatim along with Dhuafa Yauma.
• Patra Jasa Jakarta Hotel made a donation to orphans in La’aduni and Al-Idjtihad Galur.
• Patra Jasa Residential held a praying activity led by Ustad Saefudin followed by donation to orphans, which done by all staff and security members.
• Patra Jasa Residential held iftar event with staff members and security team with Ustad Drs . H. Abdul Azis as the speaker.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
146
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
Dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut, Perseroan dan unit usahanya telah mengeluarkan dana sebesar Rp343,97 juta.
The total cost for the social activities mentioned above is amounted to Rp343,97 million.
KebijakanPolicy
Perseroan juga terus berupaya mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan mutu dan pelayanan kepada para pelanggan sehingga dapat meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan agar terus menjadikan Patra Jasa sebagai pilihan mereka. Komitmen tersebut secara jelas tercantum dalam tata nilai Perseroan yaitu SMILE yang termuat dalam nilai Satisfaction.
Kegiatan yang dilakukan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan di sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:• Mengundang semua tenant untuk bersama-sama
mengikuti latihan memadamkan api dengan Alat Pemadam Api Ringan untuk tindakan pencegahan/preventif yang diawasi langsung oleh Manager K3LL Kantor Pusat, diikuti oleh staf, anggota security, dan tenant Patra Residential.
• Pemberian stiker untuk kendaraan tenant Patra Residential, baik mobil maupun motor sehingga mempermudah petugas security dalam pengawasan kendaraan yang masuk maupun keluar area Patra Residential.
• Pemberian stiker untuk nomor-nomor telepon penting saat keadaan darurat seperti nomor POSKO Security, nomor telepon kantor polisi terdekat
The Company always tries to realize its commitment to improve the quality and service excellence to its customers to achieve satisfaction and trus and always make the Company as their first choice. This commitment is clearly stated in core values of the Company, SMILE, which is Satisfaction.
The activities which done by the Company throughout 2015 to increase the customer satisfactions are as follows:• Inviting all tenants to follow the firefighter training
for common people for prevention under the guidance of HSSE Manager from the Head Office along with all staff members, security members and tenant of Patra Residential.
• The enactment of area stickers for vehicles of Patra Residential tenant to make the Security Officer easier in monitoring the vehicle flow within Patra Residential area.
• New tenant of Patra Residential is given emergency numbers such as Security Station and nearest Police Station in form of stickers.
tanggung jawab kepada konsumenresponsibility towards the customers
KegiatanActivities
Dampak Keuangan dari AktivitasFinancial Impacts of the Activities
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
147
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
kepada tenant baru di Patra Residential. • Kegiatan Easter Day untuk Customer Swimming Poll
di Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
Di tahun 2015, untuk pertama kalinya Perseroan melakukan customer survey bekerja sama dengan konsultan eksternal untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan. Ini merupakan salah satu wujud komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan mutu pelayanan Perseroan terhadap pelanggan.
Dalam melakukan kegiatan yang berkaitan dengan peningkatan kualitas layanan dan kepuasan kepada pelanggan, Perseroan menggunakan dana yang dialokasikan dari dana pemasaran.
In conducting activities related to improving the quality of service and customers’ satisfaction, the Company utilizes the funds which allocated in marketing sector.
Dampak Keuangan dari AktivitasFinancial Impacts of the Activities
• Easter Day activities to Swimming Poll Customer in Patra Jasa Semarang Convention Hotel.
In 2015, the Company conducted a customer survey for the first time in collaboration with external consultants to measure the level of customer satisfaction. This is one manifestation of the Company’s commitment to continuously improve the Company’s service quality towards the customer.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
148
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
07
INFORMASIPERUSAHAANCorporate Information
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
149
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
INFORMASIPERUSAHAANCorporate Information
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
150
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
sejarah singkat perusahaancompany’s brief history
Patra Jasa adalah suatu perseroan terbatas yang berkedudukan hukum di Jakarta. Patra Jasa pada saat didirikan tahun 1963 bernama Vacantie Cord Puntjak N.V. dan selanjutnya pada tanggal 17 Juli 1975 berdasarkan Akta Notaris Achmad Daroqutni No. 18 tanggal 18 Juli 1975 berubah nama menjadi PT Patra Jasa. Akta ini telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM., No. 50 tanggal 14 Agustus 2008. Berdasarkan Akta tersebut telah disetujui perubahan atas seluruh ketentuan Anggaran Dasar Patra Jasa untuk disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2001 tentang Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-62728. AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 15 September 2008, didaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah No. AHU-0084232.AH.01.09 Tahun 2008 pada tanggal 15 September 2008, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97, tanggal 2 Desember 2008, tambahan No. 26062. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan Akta yang dibuat di dahadapan Notaris Buntario Tigris, SH, SE., Nomor 107 tanggal 14 April 2014 tentang Perubahan Badan Hukum PT Patra Jasa dengan nomor pendaftaran 4014042331230112 yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan nomor AHU-01004.40.20.2014 Tahun 2014 tanggal 23 April 2014.
Pada awal pendiriannya, Patra Jasa melakukan kegiatan pengelolaan atau operator atas aset Pertamina, yaitu hotel dan gedung perkantoran. Pada tahun 1988-1992, Pertamina secara bertahap menyerahkan kepemilikan aset-aset tersebut kepada Patra Jasa sebagai bentuk penyertaan modal. Saat ini, Patra Jasa bergerak di bidang usaha jasa perhotelan, penyewaan gedung perkantoran, dan penyewaan perumahan untuk tempat tinggal.
Patra Jasa mengoperasikan 7 hotel (Hotel Patra Jasa yang terletak di Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat dan Anyer), 1 gedung perkantoran yaitu Patra Jasa Office Tower yang terletak di Jalan Gatot Subroto Jakarta dan ruang kantor seluas 250 m2 di Menara Sudirman, Jl. Jendral Sudirman Jakarta dan Patra Jasa Residential yang terdiri dari 130 rumah dan 2 tanah kosong yang berlokasi di daerah Kuningan, Jakarta. Selain itu, Patra Jasa juga memiliki usaha komersial berupa Catering Services.
Patra Jasa is a limited lialibility company which has a legal domicile in Jakarta. When Patra Jasa was established in 1963, its name was Vacantie Cord Puntiak NV and then on July 17, 1975, based on Notary Deed Achmad Daroqutni No. 18 dated July 18, 1975 changed its name to PT Patra Jasa. This notary deed has been amended several times, the last change was based by notary deed which made in front o Notary Dr.Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM., no 50 dated August 14, 2008. According to that Notary Deed was approved amendments to all the provisions of the Articles of Patra Jasa to conform with Law No. 40 Year 2001 regarding Limited Liability Company. This notary deed was approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-62 728. AH.01.02 year of 2008 September 15, 2008, registered in the Company Register under No. AHU.0084232.AH.01.09 year of 2008 on September 15, 2008, and published in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 97, dated December 2, 2008, anadditional No. 26062. In 2014, the Company made the deed changes which made in front of Notary Buntario DahapanTigris, SH, SE.,No. 107 dated April 14, 2014 on the Amendements Law of Patra Jasa with registration number 4014042331230112 approved by Minister of Law and Human Rights the number AHU- 01004.40.20.2014 2014 April 23, 2014.
At the beginning of its establishment, Patra Jasa conducts management activities or operator of the assets of Pertamina, namely hotels and office buildings. In 1988-1992, Pertamina gradually gives up the ownership of these assets to the Patra Jasa as a form of capital. Even now, Patra Jasa engaged in hospitality services, rental of office buildings and rental housing for residences.
Patra Jasa operates 7 hotels (7 hotels of Patrajasa which located in Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Bali, Parapat, and Anyer), 1 office building which is Patra Jasa Office tower located on Jalan Gatot Subroto Jakarta, and office space 250m2 at Menara Sudirman, Jalan Sudirman Jakarta, and Patra Jasa’s residential services consisting of130 houses and 2 vacant land which located in Kuningan, Jakarta. Aside that, Patra Jasa also has a commercial enterprise , in the form of Catering Services.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
151
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
struktur organisasiorganization structure
komposisi pemegang sahamshareholders composition
SUSiLODirektur Utama
President Director
TATANG SURYANA
Direktur KeuanganDirector of Finance
JUNAiDiKepala Divisi SDMHead of HR Division
RUSYULiANTiKepala Divisi
PropertyHead of Property
Division
SRi HARJANAKoordinator Pelaksana
Usaha KomersialCommercial Business
ExecutiveCoordinator
S. W.NUGRAHANiNGRUM
Kepala Divisi UmumHead of General Affair
Division
TEGUH SUPRiYANTO
Kepala Divisi HotelHead of Hotel
Division
HABRiMAN H.Kepala Divisi
Pengembangan Usaha
Head of BusinessDevelopment
Division
G. KRiSCAHYANTOSekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
G. NYOMAN OKA
Kepala DivisiPerbendaharaanHead of Treasury
Division
ARMANPRAYUDiKepala SPi
Head of Internal Audit
ANNASKepala DivisiPengendalian
KeuanganHead of Financial
Controller
VACANTDirektur Umum & SDM
Director of GA & HR
VACANTDirektur Operasi
Director of Operation
Pemegang SahamShareholders
Lembar SahamShares %
PT Pertamina (Persero) 54.872 99,98%
PT Pertamina Patra Niaga 10 0,02%
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
152
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commissioners
Komisaris UtamaPresident Commissioner
DWI WAHYU DARYOTO
Lahir pada tanggal 9 Desember 1963 dan menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum PT Pertamina (Persero) pada 8 Desember 2014 sampai sekarang. Sebelum menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Pertamina, Dwi Wahyu Daryoto pernah berkarir sebagai partner di KAP Tanudiredja, Wibisono dan rekan PwC Indonesia. Dwi Wahyu Daryoto merupakan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1992 dan memperoleh gelar Magister Psikologi Terapan dari Universitas Indonesia (2012). Perjalanan karirnya dimulai sejak tahun 1986 sebagai Auditor Junior BPKP. Dari tahun 2012 Beliau mengajar mata kuliah Human Capital and Knowledge Management di Universitas Indonesia. Sertifikasi yang dimiliki adalah Certified Public Accountant (CPA), Chartered Accountant (CA) dan terdaftar di Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Beliau ditetapkan menjadi Komisaris Utama PT Patra Jasa sejak 23 April 2015.
born on December 9, 1963 and served as Director of Human Resources and General Affairs at PT Pertamina (Persero) on December 8, 2014 until now. Before serving as Director of Human Resources and General Affairs of Pertamina, Dwi Wahyu Daryoto had a career as a partner in Tanudiredja, Wibisono and partner PwC Indonesia. Dwi Wahyu Daryoto was graduated from the College of Accountancy (STAN) in 1992 and obtained a Master degree in Applied Psychology from the University of Indonesia (2012). His career began in 1986 as a Junior Auditor of BPKP. Since 2012 he taught courses in Human Capital and Knowledge Management at the University of Indonesia. Certification owned is a Certified Public Accountant (CPA), Chartered Accountant (CA) and is registered in the Board of Finance Audit (BPK). He appointed as President Commissioner of PT Patra Jasa since 23 April 2015
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
153
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
KomisarisCommissioner
NizAR SUHENDRA
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 9 Juli 1973. Lulusan Master in Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of Singapore ini mengawali karir sebagai Executive Director of The Indonesian Society for Transparency pada tahun 2000. Pada Mei 2003 sampai Juni 2004 Beliau bekerja sebagai Assistant to Executive Director of the Association for Reconstruction of Indonesia (Perkumpulan Membangun Kembali Indonesia). Bekerja sebagai Senior Manager of Corporate Affairs PT Indika Energy Tbk pada Juni 2010 sampai Desember 2012. Beliau pernah ditugaskan sebagai Media Analyst pada program konversi minyak tanah ke gas milik Pertamina pada September hingga Desember 2007. Pada Januari 2013 hingga Maret 2014 Beliau menjabat sebagai Kepala Departemen Human Capital dan Support di PT Multi Tambangjaya Utama, Beliau ditetapkan sebagai Komisaris PT Patra Jasa sejak 29 September 2015.
Indonesian Citizens, born in Jakarta on July 9, 1973, graduates as Master in Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of Singapore, he started his career as Executive Director of The Indonesian Society for Transparency in 2000. On Mei 2003 to June 2004, he worked as Assistant of Executive Director of the Association for Reconstruction of Indonesia (Perkumpulan Membangun Kembali Indonesia). Works as Senior Manager of Corporate Affairs PT Indika Energy Tbk on June 2010 to December 2012. He was assigned as Media Analyst on the Conversion Program from kerosene to gas owned by Pertamina on September to December 2007. Afterwards, on January 2013 to March 2014 he served as Chief of Department of Human Capital and Support in PT Multi Tambangjaya Utama. He was appointed as Commissioner of PT Patra Jasa since September 29, 2015.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
154
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
KomisarisCommissioner
GATHOT HARSONO
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Kendal pada tanggal 14 Juli 1964. Lulusan S2 Ekonomi, Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada ini mengawali karir di PT Pertamina (Persero) sejak tahun 1990 dan menjadi Kepala Pelsus UP III Plaju dari April 1997 sampai dengan Juni 1999, pada bulan April 2000 sampai dengan November 2003 menjabat sebagai Kepala Dinas Kelautan Plaju UP III. Posisi lain sebagai Kepala Jasrum UP V sejak bulan Desember 2003 sampai Februari 2007, menjabat sebagai Asisten Manajer Perencanaan Aset dan Pengembangan - Direktorat Umum dan Sumber Daya Manusia dari April 2007 sampai dengan Januari 2010 kemudian menjabat sebagai manajer di beberapa wilayah Direktorat Umum & SDM.
Saat ini menjabat sebagai SVP Asset Management - Direktorat Umum PT Pertamina (Persero) dan Komisaris PT Patra Jasa.
Indonesian citizen, 51 years old, was born in Kendal on July 14, 1964. He earned a Master Degree of Management from Gadjah Mada University and started his career in PT Pertamina (Persero) since 1990 and served as the Head of Pelsus UP III Plaju from April 1997 until June 1999, in April 2000 until November 2003 he served as the Head of Marine Plaju UP III. Other positions are as the Head of Jasrum UP V since December 2003 to February 2007, served as Assistant Manager of Asset Planning and Development - Dit. General and Human Resources since April 2007 to January 2010 then served as a manager in several areas of the Directorate General & HR.
He is currently serving as SVP Asset Management - Dit. General Affairs PT Pertamina (Persero) and Commissioner of PT Patra Jasa.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
155
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
155
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
156
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
profil direksiprofile of the board of directors
Direktur UtamaPresident Director
iR. SUSiLO, MBA
Warga Negara Indonesia, lahir di Tegal pada 1962. Pada tahun 1987, lulus dari Fakultas Perikanan Institut Pertanian Bogor, dan pada tahun 1997, meraih gelar Master of Business Administration dari University of Dallas, AS. Setelah menjabat sebagai Dosen Muda selama hampir tiga tahun, ia memulai karirnya sebagai Programmer Komputer di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1990 dan ditugaskan di bagian Direktorat Urusan Umum hingga tahun 1998 dengan berbagai posisi. Kemudian menjadi Asisten Direktur Umum (1998- 2001), Ketua Tim Manajemen Perubahan - Proyek Implementasi ERP (2001-2006), Business Process Support Manajer (2006-2008), VP Business System & IT (2008-2010), VP IT-Solution (2010-2012) dan SVP Corporate Shared Service (2012-2013). Dari tahun 2008 Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Patrakom dan sejak Agustus 2013 menjabat sebagai Direktur Utama PT Patra Jasa.
Indonesian citizen, born in Tegal in 1962. In 1987, he graduated from the Faculty of Fisheries, Bogor Agricultural University, and in 1997, holds a Master of Business Administration from the University of Dallas, USA. After served as a Young Lecturer for almost three years, he began his career as a Computer Programmer at PT Pertamina (Persero) in 1990 and was assigned to the Directorate of Public Affairs until 1998 in various positions. Then, he became as Assistant Director of General (1998- 2001), Change Management Team Leader - ERP Implementation Project (2001-2006), Business Process Support Managers (2006-2008), VP Business Systems and IT (2008-2010), VP IT-Solution (2010-2012) and SVP Corporate Shared Service (2012-2013). From 2008 he also served as a Commissioner of PT Patrakom and since August 2013, he has served as Director of PT Patra Jasa.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
157
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
Direktur KeuanganDirector of Finance
TATANG SURYANA
Warga Negara Indonesia, lahir di Sumedang 25 Januari 1964. Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1988. Beliau meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 1996. Karir perdananya di Pertamina dimulai pada tahun 1989. Tahun 2012 beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Investasi PT Pertamina Dana Ventura. Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Patra Jasa sejak 25 Mei 2015.
Indonesian Citizen, born in Sumedang, January 25, 1964. He was graduated as Bachelor of Accounting Economics from Padjajaran University in Bandung year of 1998. He earned Master of Management from University of Indonesia in 1996. His first career in PT Pertamina was started in 1989. In 2012, he served as Director of Finance and Investment at PT Pertamina Dana Ventura. He was appointed as Director of Finance of PT Patra Jasa, since May 25, 2015.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
158
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
Komite AuditAudit Committee
FADJAR HARIYANTO WIDODO
profil komite auditprofile of audit committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus 20 Mei 1967. Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang. Memulai karir pada tahun 1993 sampai dengan 2004 sebagai Staf Keuangan di Sumbagsel/RU III Plaju, pada tahun 2004 sampai dengan 2006 menjabat sebagai Staf Keuangan Hilir PT Pertamina (Persero), pada tahun 2006 menjabat sebagai Asisten Manajer Anggaran Operasional & Investasi KP Direktorat Keuangan, pada tahun 2007 sampai dengan 2008 menjabat sebagai Asisten Manajer Anggaran Operasi Korporat Direktorat Keuangan, pada tahun 2008 sampai dengan 2009 menjabat sebagai Asisten Manajer Konsolidasi & Evaluasi RKAP Korporat Direktorat Keuangan, pada tahun 2009 sampai dengan 2010 menjabat sebagai Manajer Keuangan Pemasaran Region VI Balikpapan, pada tahun 2010 sampai dengan 2011 Manajer Keuangan Pemasaran Region III Jakarta, pada tahun 2011 sampai dengan sekarang Beliau menjabat sebagai Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).
Indonesian citizen, 47 years old, born in Kudus May 20, 1967. He was studied in Faculty of Economics, Diponegoro University, Semarang. Started his career in 1993 to 2004 as the Financial Staff at Sumbagsel/RU III Plaju, in 2004 to 2006 he served as Downstream Finance Staff PT Pertamina (Persero), in 2006 he served as Investment & Operations Budget Assistant Manager KP Directorate of Finance, in 2007 until 2008 he served as Corporate Operations Budget Assistant Manager Directorate of Finance, in 2008 to 2009 he served as Assistant Manager of Consolidation & Evaluation CBP Corporate Directorate of Finance, in 2009 to 2010 he served as Finance Manager Marketing Region VI Balikpapan, in 2010 to 2011 he served as Finance Manager Marketing Region III Jakarta in 2011 until now he is serving as Budgeting & Forecasting Manager PT Pertamina (Persero).
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
159
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary
Kepala Satuan Pengawas InternalHead of Internal Audit Unit
G. KRiSCAHYANTO R.
ARMAN PRAYUDi
profil sekretaris perusahaanprofile of corporate secretary
profil kepala satuanpengawas internalprofile of internal audit unit
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lulusan dari Investor Relations Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Beliau mengawali karirnya di PT Patra Jasa pada tahun 2001 hingga tahun 2008 sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan selanjutnya di tahun 2008 ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan hingga saat ini. Sebelumnya, Beliau pernah berkarir di PT Agritama sebagai Human Resources Manager pada tahunn 2000-2001, Personnel & GA PT Japfa - Osi Food Industries pada tahun 1997-2000, dan Personnel Staff di Prudential Banc Bali dari tahun 1996 hingga 1997.
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, meraih gelar Sarjana di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia. Beliau bergabung dengan PT Patra Jasa sejak tahun 1987 dan mengawali karirnya di Divisi Keuangan. Setelah itu Beliau ditunjuk untuk beberapa posisi di Perseroan dan juga di Patra Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. Di tahun 2010, Beliau ditunjuk sebagai Kepala Divisi Property dan selanjutnya pada tanggal 1 Agustus 2010 Beliau ditunjuk sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal hingga saat ini.
Indonesian citizen, 53 years old, graduated from the International Relations of Gadjah Mada University, Yogyakarta. He started his career in PT Patra Jasa in 2001 until 2008 as the Head of Human Resources Division and then in 2008 he was appointed as the Corporate Secreatary until now. Before that, he was in PT Agritama as the Human Resources Manager in 2000-2001, Personnel & GA of PT Japfa-Osi Food Industries in 1997-2000, and Personnel Staff in Prudential Banc Bali from 1996-1997.
Indonesian citizen, 51 years old, earned his Bachelor Degree in Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia. He joinedPT Patra Jasa since 1987 and started his career in Finance Division. After that, he was appointed to several positions in theCompany and also in Patra Jasa Residential dan Patra Jasa Office Tower. In 2010, he was appointed as the Head of Property Division and then on August 1, 2010, he was appointed as the Head of Internal Control.
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
160
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
daftar anak perusahaan dan afiliasilist of subsidiaries and affiliation
kronologis pencatatan sahamdan efek lainnyashare listing chronology and other securities
Nama PerusahaanCompany Name
Entitas Anak dan AsosisasiSubsidiary and
Association
KepemilikanSaham
Share Ownership
Deskripsi Perusahaan
Company Description
StatusStatus
PT Prima Armada Raya Entitas AnakSubsidiary
Perseroan - 99,95%PT Pertamina Training and Consulting - 0,05%
PT Prima Armada Raya didirikan pada tanggal 16 Juni 2014, bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, jasa pengangkutan umum di darat dengan menggunakan mobil, bus dan truk, serta menjalankan usaha di bidang perbengkelan.PT Prima Armada Raya was established on June 16, 2014, engaged in service and also includes rental and leasing services of motor vehicles, public transport services on land by car, buses and trucks, as well as to engage in the workshop.
BeroperasiOperating
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan pencatatan saham dan efek lainnya. Sehingga, tidak terdapat informasi yang tersedia mengenai hal tersebut.
Until the end of 2014, the Company has not listed its shares and other securities yet. So, there is no information available for this matter.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
161
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
nama dan alamat lembaga penunjangname and address of supporting institution
DJOKO, SiDiK DAN iNDRAGraha Mandiri Lt. 19
Jl. Imam Bonjol No. 61Menteng – Jakarta 10310
Perseroan telah menunjuk auditor eksternal Djoko, Sidik dan Indra sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk melakukan Audit Laporan keuangan Tahun Buku 2015. Total biaya yang dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2015 adalah sebesar Rp390.500.000,-.
Kantor Akuntan Publik Djoko, Sidik dan Indra menjadi auditor Perseroan untuk tahun buku 2015. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen Tahun Buku 2015 adalah Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak., CPA, CA.
The Company has appointed the external auditor of Djoko, Sidik and Indra based on the Annual General Meeting of Shareholders’ decision to audit the Financial Report for the year ended 2014. Total cost spent for the service was Rp390,500,000.-.
Djoko, Sidik & Indra Public Accountants was the auditor of the Company for the year ended 2014. The Public Accountants has completed the tasks independently in accordance with the professionalism standard for public accountants work contract and the agreed audit scope. The accountant who has signed the Independent Auditor’s Report for 2014 was Suhajar Wiyoto, MM, SE, Ak, CPA, CA.
Akuntan PublikPublic Accountant
Akuntan PublikPublic Accountant
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
162
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
nama dan alamat kantor danjaringan unit usahaname and address of head office and business units
PATRA JASA OFFICE TOWERPatra Jasa Office TowerJl. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950IndonesiaTelp. (62-21) 521 7222Fax (62-21) 522 8084
PATRA JASA PARAPAT LAKE RESORTJI. Pertamina SiuhanDanau Toba, ParapatSumatera Utara Telp. (62-625) 41196/41186Fax (62-625) 41536
PATRA JASA ANYER BEACH RESORTJl. Raya Bandulu Anyer-Banten 42166Telp. (62-254) 602 700Fax (62-254) 600 126
PATRA JASA JAKARTA HOTELJl. Jendral A. Yani No. 2By Pass-Jakarta 10510Telp. (62-21) 421 1919/424 0608Fax (62-21) 424 3720
PATRA JASA RESiDENTiALJl. Taman Patra Raya No. 2Kuningan Village-JakartaTelp. (62-21) 828 0463Fax (62-21) 828 0869
PATRA JASA BANDUNG HOTELJl. Ir. H. Juanda No.132Bandung 40132Telp. (62-22) 250 2664Fax (62-22) 250 4995
PATRA JASA CiREBON HOTELJI. Tuparev No. 11Cirebon 45153, Jawa BaratTelp. (62-231) 209 400Fax. (62-231) 207 696
PATRA JASA SEMARANG CONVENTiON HOTELJl. SisingamangarajaCandi Baru-Semarang 50252Telp. (62-24) 831 4441/ 841 4141Fax (62-24) 831 4448
PATRA JASA BALiRESORT & ViLLASJl. Ir. H. Juanda - South Kuta BeachKuta-Bali 80361Telp. (62-361) 935 1161Fax (62-361) 9352 030
PATRA JASA CATERiNG SERViCESPatra Jasa Office Tower Lt. 19Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, IndonesiaTelp. (62-21) 521 7344Fax. (62-21) 525 2250
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
163
iNFORMASi PERUSAHAANCorporate Information
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSiAHuman Resources Development
LAPORAN KEUANGANKONSOLiDASi
Consolidated Financial Report
INDONESIA
PT PRiMA ARMADA RAYAPatra Jasa Office Tower Lt. Dasar
Jl. Jend. Gatoto Subroto Kav. 32-34Jakarta 12950, Indonesia
Telp. (62-21) 5290021
ANAK PERUSAHAANSubsidiary Company
DiKELOLA OLEH PERSEROANManaged by the Company
PAtrA JASA PAlEmbANg (HSE SuNgAI gErONg)Pertamina HSE Training Centre
Jl. Pusdiklat Sungai GerongPalembang – Sumatera Selatan
Telp. (62-711) 8705 300Fax. (62-711) 8705 800
PErtAmINA SImPrug rESIDENcE
Jl. Sinabung 2 Terusan SimprugKebayoran Baru – Jakarta Selatan
Telp. (62-21) 722 3029-32
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
164
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
HALAMAN iNi SENGAJA DiKOSONGKANThis page is intentionally left blank
PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABAN
LAPORAN TAHUNAN2015
Responsibility Statement of2015 Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
165
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
PERNYATAANPERTANGGUNGJAWABAN
LAPORAN TAHUNAN2015
Responsibility Statement of2015 Annual Report
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
166
HALAMAN iNi SENGAJA DiKOSONGKANThis page is intentionally left blank
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
167
pernyataan dewan komisaris dan direksi atas laporan tahunan perseroan tahun 2015responsibility statement of board of commissioners and directors on 2015 annual report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Patra Jasa tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned members of the Board of Commissioners and Directors of the Company, stated that all information in 2015 Annual Report of PT Patra Jasa has been informed completely and therefore declare we are fully responsible for the information set forth here in.
This statement is made truthfully.
Komisaris UtamaPresident Commissioner
DWI WAHYU DARYOTO
KomisarisCommissioner
KomisarisCommissioner
GATHOT HARSONO NizAR SUHENDRA
Direktur UtamaPresident Director
Direktur KeuanganDirector of Finance
SUSiLO TATANG SURYANA
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
DireksiBoard of Directors
Laporan TahunanA
nnual Report
PT Patra Jasa2015
168
Kilas Kinerja 20152015 Performance Highlight
laporan Kepada peMegang sahaM
Report to Shareholders
analisa dan peMBahasanManajeMen
Management Discussion and AnalysisTaTa Kelola perUsahaan
Corporate Governance
HALAMAN iNi SENGAJA DiKOSONGKANThis page is intentionally left blank
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
ConsolidatedFinancial Statement
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lapo
ran
Tahu
nan
Ann
ual R
epor
tPT
Pat
ra J
asa
2015
169
PENGEMBANGANSUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources Development
INFORMASI PERUSAHAANCorporate Information
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
Consolidated Financial Report
LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI
ConsolidatedFinancial Statement
lnlenational nenbet of :
DJOKO, SIDIK & INDRAAudit, Tax, and Business Consu/tansReg istered Pu bl ic Accou ntant 4nIsH:
PT PATRA JASADAN ENTITAS ANAK/ATVD S U BSI DIAR'ES
LAPORAN AUDITOR INDEPENDENINDEPENDENT AUD'TOR'S REPORT
DAN/ANDLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CO N S OLI DATED FI N AN CIAL STATEM ENTUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhirpada Tanggal 31 Desember2014)
For the Year Ended December 31, 201 5(With Comparative Balance for the Year Ended
December 31, 2014)
Nomor/Number : DSl.lSlHOl002-PJ-LAl/16TanggallDated : 18 Januari/January 18,2016
HEAD OFFIGE:Graha Mandiri d/h Plffi Bumi Daya 19th Floor Jl. lmam Bonjol No. 61 Jakarta Pusat 10310 lndonEia
Phone: 62-21 39838734,39838735, Fax: 62-21 39832081Website: kapdsi.@m, E-mail: [email protected]
NIUKAP: 959/KM.l/2014
i - iv
PT PATRA JASA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
1 - 2
3
4
5
6 - 114
LAPORAN KEUANGAN POKOK
PT Patra Jasa
● ●
1 - 2
● ●
3
● ●
4
● ●
5
Laporan Perubahan Ekuitas untuk Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
Statements of Changes in Equity for the year Ended
December 31, 2015 and 2014
Laporan Arus Kas untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
Statement of Cash Flows for the Year Ended
December 31, 2015 and 2014
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2015 dan 2014
For the Year Ended December 31, 2015 and 2014
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan
2014
Statements of Financial Position (Balance Sheets) as
of December 31, 2015 and 2014
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
2015 dan 2014
Statements of Income and Other Comprehensive
Income for the year Ended December 31, 2015 and
2014
Informasi Tambahan: Additional Information:
FINANCIAL STATEMENTS OF
PT Patra Jasa
(Induk Perusahaan Saja) (Parent Company Only)
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian untuk Tahun
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Dengan
Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2014)
Consolidated Statement of Changes in Equity for the
year Ended December 31, 2015 (With Comparative
Balance for the year Ended December 31, 2014)
Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk Tahun yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Dengan
Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2014)
Consolidated Cash Flows Statement for the Year Ended
December 31, 2015 (With Comparative Balance for the
Year Ended December 31 2014)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2014)
Notes to Consolidated the Financial Statements for the
Year Ended December 31, 2015 (With Comparative
Balance as of December 31, 2014)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember 2015 (Dengan Perbandingan Angka untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014)
Consolidated Statements of Income and Other
Comprehensive Income for the year Ended December
31, 2015 (With Comparative Balance for the year Ended
December 31, 2014)
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI MANAGEMENT REPRESENTATION LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
OF PT PATRA JASA
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian Tanggal
31 Desember 2015 (Dengan Perbandingan Saldo Laporan
Posisi Keuangan 31 Desember 2014 dan 31 Desember
2013)
Consolidated Statements of Financial Position (Balance
Sheets) as of December 31, 2015 (With Comparative
Balance of Statements of Financial Position December
31, 2014 and December 31, 2013)
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
SURAT PERNYATAAN MANAJEMEN
REPRESENTATIVE LETTERS
%ro%Cd)'ctv
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANGTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANPT Patra Jasa dan Entitas AnakUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015
PT. Patra Jasa - Head OfficePatra Jasa Office Tower 3Ard FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.32-34Phone : (021 ) 521 71O0, Fax : (021 ) 525 1847
Jakarta'12950. lndonesiawww.patra-jasa.com
DIRECTOR'S STATEMENT LETTER RELATING TO THE
RESPO'VS/B'L'7Y ON THE FINANCIAL REPORTPT Patra Jasa and Subsidiaries Consolidated
For The Year Ended December 31, 201 5
Saya yang bertanda tangan di bawah ini :
1. NamaAlamat kantor
Nomor telepon :
Alamat domisili
Jabatan :
2. NamaAlamat kantor :
Nomor telepon :
Alamat domisili :
Jabatan
Menyatakan bahwa :
1. Bertanggung-jawab atas penyusunan dan penyajianLaporan Keuangan Konsolidasian PT Patra Jasa danEntitas Anak:
2. Laporan Keuangan Konsolidasian PT Paira Jasa danEntitas Anak telah disusun dan disajikan sesuaidengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia.
3. a. Semua informasi dalam Laporan Keuangankonsolidasian PT Patra Jasa dan Entitas Anaktelah dimuat secara lengkap dan benar.
b. Laporan Keuangan Konsolidasian PT Patra Jasadan Entitas Anak tidak mengandung informasiatau fakta material yang tidak benar, dan tidakmenghilangkan informasi atau fakta material.
4. Bertanggung-jawab atas sistem pengendalian internyang.ditentukan perlu oleh PT Patra Jasa dan EntitasAnak untuk memungkinkan penyusunan LaporanKeuangan Konsolidaslan bebas dari kesalahanpenyajian material, baik yang disebabkan olehkecurangan maupun kesalahan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
/
Muhamad Haryo YuniantoPatra Jasa Office Tower Lt. 4, Jl. Gatot Subroto
Kav. 32 - 34 Jakarta Selatan 12950o21-5217222
Jl. Tebet Timur Dalam l/95 Rt 09 Rw 06 Kel. Tebet TimurKecamatan Tebet Jakarta Selatan DKI Jakarta
Presiden Direktur / President Director
Tatang SuryanaPatra Jasa Office Tower Lt. 4, Jl. Gatot Subroto
Kav. 32 - 34 Jakarta Selatan 1 2950o21-5217222
Jl. Batu lndah lno. 39 Rt 02103 Kel Batununggal Kec BandungKidul Kota Bandung Jawa Barat
Direktur Keuangan I Finance Director
l, the undersigned :
NamaOffice / Domicile address
Phone numberDomicile address
Position
NamaOffice / Domicile address
Phone numberDomicile address
Position
: Declare that
We are responsible for the preparation andpresentation Financial Statement of PT Patra Jasaand Subsidiaies Consolidated ;
The Financial Statement of PT Patra Jasa andSubsdiares Consolidated have been prepared andpresented in accordance with lndonesian accountingstandards.a. All information contained in the Financial
Statement of PT Patra Jasa and SubsdiaresConsolidated have been disc/osed in a completeand thruthful manner.
b. The Financial Statement of PT Patra Jasa andSubsdiar'es Consolidated do not contain anymisleading mateial information or facts, and donot omit mateial information and facts.
We are responsible for intemal control systemdetermined by PT Patra Jasa and SubsldranesConsolidated to enable presentation free of mateialmisstatement in Financial Statement, consisted ofirregulaities and errors.
Thus this statement letter is made truthfuily.
4.
Dieksi I Board of DirectorJakarta, 1 8 Januari / January 1 8, 201 6
Tatang SuryanaDirektur Keuangan I Finance Director
Muhamad Yunianto
J
Presiden Direktur Director
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
lnbrnalional mffibet of:M 4ntsalNumber:
I N D EPEN D ENT AU DITO RS' REPO RT
The Shareholders,Boards of Commissioners and Directors
PT Patra Jasa and lts Subsidranes
DJOKO, SIDIK & INDRAAudit, Tax, and Business ConsultansReg i stered P u bl i c Accou nta nt
Nomor:
LAPORAN AUDITOR TNDEPENDEN
Pemegang Saham,Dewan Komisaris dan DireksiPT Patra Jasa dan Entitas Anaknya
No. DSl. lS/HO/002-PJ-LAl/1 6
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian
PT Patra Jasa dan entitas anaknya terlampir, yang terdiri
dari laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian tanggal
31 Desember 2015, serta laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. dan suatu
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasipenjelasan lainnya. Kami juga melakukan pengujian atas
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-
undangan dan pengendalian intern yang berpengaruh
langsung dan material terhadap penyajian laporan keuangankonsolidasian.
Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebutsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia,
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahanpenyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan. Manajemen juga bertanggung jawab
atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
dan pengendallan intern yang berpengaruh langsung dan
material terhadap penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian ini.
Tanggung jawab auditor
Tanggung-jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini
atas laporan keuangan konsolidasian tersebut, kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian
intern yang berpengaruh langsung dan material berdasarkan
audit kami. Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia
dan standar pemeriksaan yang ditetapkan oleh Badan
Pemeriksa Keuangan Republik lndonesia. Standar tersebutmengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta
merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh
keyakinan memadahi bahwa laporan keuangan
konsolidasian bebas dari kesalahan penyajian material,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
dan pengendalian intern yang berpengaruh langsung dan
material terhadap penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
We have audited the accompanying consolidated finansial
statements of PT Patra Jasa and its subsidiaries enclosed,
which comprise the consolidated statements of financialposition (balance sheefs) as of December 31, 2015, and theconsolidated siatements of income and othercomprehensive income, the consolidated changes in equity,
and the consolidated cash flows for the year then ended anda summary of significant accounting polices and otherexplanatory information. We also conducted lesls on fhe
company's compliance with laws and regulations and
internal control that direct and material effect on the
consolidated financial statements presentation.
M a n age me nt's re s p o n s i b i I ity fo r the f i n a n c i al state me nts
Management is responsible for the preparation and fairpresentation of such consolidated financial statements in
accordance with lnConesian Financial AccountingStandards, and for such internal control as management
determines is necessa4y to enable the preparation ofconsolidated financial statements that are free from materialmisstatements, whether due to fraud or errar. Management
is a/so responsible for compliance with laws and regulations
and internal control that direct and material effect on the fairpresentation of consolidated financial statements.
A u d ito rs' res p o n s i b i I itY
Our responsibrlTres ls fo express an opinion on such
consolidated financial statements, and compliance to othertegal and regulatory requirements and intemal controi that
direct affect and material eff6ct on the financial statementspresentation based on our audits. We conducted our audits
in accordance with Standards on Auditing established by the
lndonesian lnstitute of Ceftified Public Accountants and
examination standards established by The Financial AuditBoard of the Republic of lndonesia. Those standards require
tnat we comply with ethical requirements and plan andperform the audit to obtain reasonable assurance about
whether such consolidated financial sfalements are free
from material misstatement, and compliance to other legaland regulatory requirements and internal control that directaffect and material effect on the present fairly to the
accotnpanying consolidated financial statements enctosed.
i
HEAD OFFIGE:Graha Mandiri d/h Plffi Bumi Daya 19th FloorJl. lmam Eoniol No,6't Jakaila Pusat 103t0 Indonesla
Phone: 62-21 39838734, 39838735, Fax: 62-21 39832081Websito: kapdsi.@m, E-mail: [email protected]
NIUKAP: 959/KM.1/2014
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk
memperoleh bukti audit tentang angka-angka danpengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang
dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasukpenilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam
laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan.
Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditormempertimbangkan pengendalian internal yang relevan
dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai
kondisinya. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas
ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan
kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen,
serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan
secara keseluruhan. Selain itu, juga mencakup pengujian
atas kepatuhan entitas terhadap kontrak, persyaratan
bantuan dan pasal-pasal tertentu peraturan perundang-
undanqan serta kepatuhan terhadap penqendalian intern.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi
opini audit kami.
Opini
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian PT Patra Jasa dan
entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang
berakhir pada tanggal{anggal tersebut, sesuai dengan
StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia.
Penekanan suatu hal
Sebagaimana yang diungkapkan dalam catatan 32 atas
laporan keuangan konsolidasian, perusahaan telah
melakukan reklasifikasi atas beberapa akun laporan posisi
keuangan (neraca) konsolidasian pada tanggal
31 Desember 2014 dan saldo awal tahun 2014 untuk tujuan
komparasi laporan keuangan konsolidasian. Selain itu,
sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 33 atas
laporan keuangan, perusahaan juga telah melakukanpenyesuaian kembali (restated) atas beberapa saldo akun
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2014 dan saldo awal tahun 2014
dengan adanya penerapan atas Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) No.2a (R-2013): lmbalan
Kerja, yaitu dengan tidak berlakunya nilai koridor 1O%o darinilai kini liabilitas imbalan pasca kerja untuk menentukan
keuntungan dan kerugian aktuarial dalam rangkapengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti neto.
Perubahan tersebut akan mempengaruhi secara signifikan
nilai liabilitas imbalan pasca kerja yang disajikan dalam
laporan keuangan konsolidasian. Pengakuan keuntungan
dan kerugian aktuaria sebagai komponen pendapatan
komprehensif lain secara signifikan mempengaruhi total
ekuitas perusahaan, yang selanjutnya hasilnya juga akan
mempengaruhi dan mengakibatkan pengukuran kembali
aset (liabilitas) dan pendapatan (beban) pajak tangguhanperiode tahun yang bersangkutan.
An audit involves performing procedures to obtain auditevidence about the amounts and disclosures in the fnancialstatements. The procedures se/ected depend on the
auditors' judgment, including fhe assessment for risks ofmaterial misstatement of the financial statements, whetherdue to fraud or errors.
/n rlsk assessments, the auditors consider intemal controlrelevant to the entity's preparation and fair presentation ofthe financial statements in order to design audit proceduresthat are appropriate in the ciscumsfances, An audit alsoinclude evaluating the appropriateness of accountingpolicies used and the reasonableness of accountingestimates made by management, as well as evaluating the
overall presentation of the financial statements. An auditalso include examination for compliance to contract, certainsection and their conditions to other legal and regulatoryrequirements and internal control.
We believe that the audit evidence we have obtained issufficient and appropriate to provide a basis for our auditopinion.
Opinion
ln our opinion, the accompanying consolidated financialstatements enclosed present fairly, in all material respectgthe consolidated financial position of PT Patra Jasa and itssubsidiaries as of December 31 , 2015, and theirconsolidated financial performances and cash flows for theyear then ended, in accordance with lndonesian FinancialAccounting Standards.
Emphasis of matters
As dlsc/osed in note 32 to the accompanying consolidatedfinancial statements, the company has reclassified some
accounts in consolidated statement of financial position
(batance sheef) as of 31 December 2014 and the beginning
balance in 2014 for comparative purposes of the
consolidated financial statements. ln addition, as disclosedin note 33 to the the accompanying consolidated financialstatements, the company a/so has restated on severalaccounts the accompanying consolidated financialstatements for the year ended December 31 , 201 4 and the
beginning balance in 2014 with the adoption of lndonesian
Financial Accounting Sfandards Number 24 (Revised in2013): Employee Benefits, with no enactment of the value
corridor of 10% of the present value of post-employment
benefit liabilities to determine actuarial gains and /osses lnthe context of the re-measurement of the net definedbenefit liability (asset). Such changes would significantlyaffect the value of post-employment benefit liabilitiespresented in the consolidated financial statements. The
recognition of actuarial gains and losses as a component ofother comprehensive income significantly affect the totalconsotidated equity of the company, which then results willalso influence and lead to the re-measurement of assefs(liabilities) and income (expense) deferred tax during theyear.
PSAK No.24 (Revlsi 2013): lmbalan Kerja ini diterapkan
secara retrospektif untuk periode tahun buku yang dimulaipada atau setelah 1 Januari 2015 yang dimaksudkan agarpenyesuaian dlterapkan mulai tanggal penerapan awal, yaitu
awal dari periode tahun sebelumnya yang disajikan dalam
laporan keuangan konsolidasian pertama dimana entitas
mengadopsi Pernyataan ini; dan sesuai PSAK No.'t (Revisi
2013): Penyajian Laporan Keuangan, paragraf 10 maka
disajikan laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasianpada awal periode terdekat sebelumnya ketika entitasmenerapkan suatu kebijakan akuntansi secara restrospektifatau membuat penyajian kembali akun-akun laporan
keuangan konsolidasian, atau ketika entitas mereklasifikasiakun-akun dalam laporan keuangan konsolidasiannyasesuai paragraf 40A.
Sehubungan dengan paragraf diatas, laporan keuangankonsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2014 dan laporan posisi keuangan (neraca)
konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2014131 Desember2013 telah disajikan ulang (restatement) dan kami telahmelakukan pengujian, dan menurut pendapat kami
reklasifikasi atas beberapa akun (catatan 32) danpenyesuaian kembali (estated) atas beberapa saldo akun
dalam laporan keuangan konsolidasian (catatan 33) tersebuttelah diterapkan sebagaimana semestinya.
Hal lain
Audit kami atas laporan keuangan konsolidasian PT Patra
Jasa dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2015 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut terlampirdilaksanakan dengan tujuan untuk merumuskan suatu opini
atas laporan keuangan konsolidasian tersebut secara
keseluruhan. Laporan keuangan tersendiri (induk saja)
PT Patra Jasa terlampir, yang terdiri dari laporan posisi
keuangan (neraca) tanggal 31 Desember 2015, serta
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain,
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, disajikan
sebagai informasi tambahan dari laporan keuangankonsolidasian terlampir, yang disajikan untuk tujuan analisis
tambahan dari laporan keuangan konsolidasian terlampiryang diharuskan menurut Standar Akuntansi Keuangan di
lndonesia.
lnformasi Keuangan - Entitas lnduk Saja sebagai Laporan
Keuangan Tersendiri merupakan tanggung jawab
manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitan secara
langsung dengan catatan akuntansi dan catatan lainnyayang mendasarinya yang digunakan untuk menyusunlaporan keuangan konsolidasian terlampir. lnformasi
Keuangan - Entitas lnduk saja sebagai Laporan KeuanganTersendiri telah menjadi obyek prosedur audit yang
diterapkan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasianterlampir berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh
lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Menurut opini kami,
lnformasi Keuangan - Entitas lnduk saja sebagai Laporan
Keuangan Tersendiri disajikan secara wajar, dalam semua
hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan
konsolidaslan terlampir secara keseluruhan.
lndonesian Financial Accounting Standards number 24(Revised in 2013): Employee Benefits ls appliedretrospectively for the book year beginning on or afterJanuary 1, 2015 which are intended to adiustments appliedfrom the date of initial application, i.e. the beginning of theperiod of the previous year are presented in the firstconsotidated financial statements which an entity adopts thisStandard; and in accordance with lndonesian FinancialAccounting Standards number 1 (Revised in 2013):Presentation of Financial Statements, paragraph 10 thenpresented consolidated statement of financial position
(balance sheet) at the beginning of the period c/osesf
consolidated earlier when an entity applies an accountingpolicy retrospectively or to make a restatement of theaccounts of the consolidated financial statements, or when
the entity reclasslfies accounts in the consolidated financialstatements accordance with paragraph 40A.
Refer to the above paragraph, the consolidated financialstatements for the year ended December 31, 2014 andstatement of financial position (balance sheet) consolidatedon January 1, 2014/31 December 2013 have beenrestatement and we have been auditing, and in our opinionthe reclassification of accounts (note 32) and restated ofaccounts in the consolidated financial statements (note 33)
are implemented as appropriate.
Other matter
Our audit of the consolidated financial statements ofPT Patra Jasa and its subsidiaries dated December 31,
2015 and for the year ended on that date aftachedconducted to formulate an opinion on the consolidatedfinancial statements as a whole. Separate financialstatements (parent only) PT Patra Jasa attached, which
conslsls of a statement of financial position (balance sheet)
dated December 31, 2015, and the statement of income andother comprehensive income, statement of changes in
equity and cash flow statement for the year than ended,presented as additional information of the accompanyingconsolidated financial statements, which are presented forpurposes of additional analysis of the accompanyingconsolidated financial statements in accordance with
lndonesian Financial Accounting Standards.
The Financial lnformation - Parent Entity Only as Separate
Financial Statementis fhe responsibility of management andwas derived from and relates directly to the underlying
accounting and other records used to prepare the
accompanying consolidated financial statements enclosed.The Financial lnformation - Parent Entity Only as SepanteFinancial Statement has been subiected to the auditingprocedures applied in the audit of the accompanyingconsolidated financial statements in accordance with
Standards on Auditing established by the lndonesianlnstitute of Ceftified Public Accountants. ln our opinion, The
Financial lnformation - Parent Entity Only as SeparafeFinancial Statement is fairly stated, in all mateial respect, in
relation to the accompanying consolidated financialstatements taken as a whole.
ilt
lnMa{Fnal nefrber of:
The report on compliance with laws and regulations andinternal control
Compliance with laws and regulations and internal controlwe rssued to management in our repoft numberDSI.\S/HO/002A-PJ-UU/16, dated January 18, 2016 andn u mbe r D S l. I S/HO/0028-PJ -P U1 6, J an u ary 1 8, 201 6.
DJOKO, SIDIK& INDRAREG ISTERED P U B LIC ACCOU NTANTSL#
cA.NRAP/Publlc License AP.0139
18 JanuarilJanuary 2016
NOTICE TO READERS
The above auditor's repoi and the accompanying consotidated financial statements are English translations of the lndonesian
auditor's repoft and consolidated financiat statements enclosed prepared for and used in lndonesia. The accompanying
consotidated financial statements were prepared using abcounting principlPs, procedures and reporting practices generally
accepted in lndonesia and are not intendecl to preseit the consolidated fi'hancial positions, financial peiormances and their
cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and iurisdictions other than
lndonesia. The standards, procedures and practices utilized to audit such consolidated financialsfalemenfs in accordance with
lndonesian Financial Accounting Standards.
DJOKO, SID!K & !NDRAAudit, Tax, and Business ConsultansReg i ste red P u bl i c Acco u nta nt
Laporan atas ketentua n peraturan peru ndan g'u ndan gan
dan pengendalian intern
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan danpengendalian intern kami sampaikan kepada rnanajemendalam laporan kami No. DSl.|S/HO/002A-PJ-UU/16, tanggal18 Januari 2016 dan No. DSl.IS/HOl0A2B-PJ-Pll16, tanggal18 Januari 2016.
KANTOR AKUNTAN PUBLIKDJOKO, SIDIK & INDRA
IV
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
PT PATRA JASA DAN ENTITAS ANAK PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)
KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3.h; 4 37.147.448.785 31.283.334.781 46.290.441.435 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
- Pihak Ketiga, Bersih 3.i; 5 37.717.198.679 42.497.675.839 25.505.504.613 Third Parties, Nett -
- Pihak Berelasi 3.i; 3.l; 5 49.786.979.265 65.568.955.778 48.825.557.542 Related Parties -
Piutang Lain-lain 3.i; 3.l; 6 7.256.962.123 4.476.599.866 3.280.546.247 Other Receivable
Persediaan Inventories
Hotel/Motel 3.j; 7 3.069.675.501 4.249.610.024 2.643.119.842 Hotel/Motel
Real Estat 3.k; 7 3.538.872.754 - - Real Estate
Pajak Dibayar Dimuka 3.w ;17.a 19.592.008.764 5.309.800.604 4.004.515.444 Prepaid Tax
Biaya Dibayar Dimuka 3.n; 8 22.132.967.490 6.466.642.019 1.497.975.157 Prepaid Expenses
Uang Muka 9 5.983.363.537 5.198.040.646 3.966.267.299 Advanced Payments
186.225.476.899 165.050.659.557 136.013.927.579
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Penyertaan Saham 3.l; 10 26.000.001 26.000.001 26.000.001 Investment in Shares
Aset Pajak Tangguhan 3.w; 17.c 12.509.923.276 12.364.024.147 11.917.263.955 Deferred Tax Assets
Properti Investasi, Nilai Buku 3.o; 11; 12 24.161.400.481 24.437.425.238 25.074.226.938 Investment Property, Book Value
(Setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan penurunan nilai
properti investasi tanggal 31
Desember 2015, 31 Desember 2014
dan 31 Desember 2013 masing-
masing sebesar Rp11.962.134.886,
Rp11.325.333.734 dan
Rp12.593.696.189).
(Less accumulated depreciation and
impairment value as of December 31,
2015, December 31, 2014 and
December 31, 2013 amounting to
Rp11.962.134.886, Rp11,325,333,734
and Rp12,593,696,189).
Aset Tetap, Nilai Buku 608.625.380.919 441.507.379.332 361.251.709.571 Fixed Assets, Book Value(Setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan penurunan nilai aset
tetap tanggal 31 Desember 2015 dan
31 Desember 2014, masing-masing
sebesar Rp385.978.057.774,
Rp335.042.513.613 dan
Rp305.470.076.903).
(Less accumulated depreciation and
impairment value as of December 31,
2015, December 31, 2014 and
December 31, 2013 amounting to
Rp 386,663,284,838,
Rp335,042,513,613 and
Rp305,470,076,903).
Aset Tidak Lancar - Lainnya 3.r; 3.t;13 15.413.507.468 15.763.501.984 15.401.753.337 Non Current Assets - Other
660.736.212.145 494.098.330.702 413.670.953.802
846.961.689.045 659.148.990.259 549.684.881.382
Lihat catatan atas laporan keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari
laporan keuangan secara keseluruhan
JUMLAH ASET
CONSOLIDATED STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)
ASET ASSETS
3.p; 3.q &
3.s;12
See accompanying notes to the financial statements
as an integral part of the financial statements taken as
a whole
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
As of Desember 31, 2015Tanggal 31 Desember 2015
Catatan/
Notes
31 Desember 2013/
December 31, 2013
(Setelah dikurangi penyisihan piutang
tak tertagih tanggal 31 Desember
2015, 31 Desember 2014 dan 31
Desember 2013 masing-masing
sebesar Rp1.231.726.664,
Rp1.067.887.042 dan
Rp873.064.305).
Jumlah Aset Lancar
(Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2014 dan
31 Desember 2013)
(With Comparative Figures Dated December 31, 2014 and
December 31, 2013)
(Less allowance for bad debts as of
December 31, 2015, December 31,
2014 and December 31, 2013
amounting to Rp 1.231.726.664,
Rp1,067,887,042 and
Rp873,064,305).
Total Current Assets
Total Non Current Assets
TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Tidak Lancar
1
PT PATRA JASA DAN ENTITAS ANAK PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)
KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
CONSOLIDATED STATEMENT OF
FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
As of Desember 31, 2015Tanggal 31 Desember 2015
Catatan/
Notes
31 Desember 2013/
December 31, 2013
(Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2014 dan
31 Desember 2013)
(With Comparative Figures Dated December 31, 2014 and
December 31, 2013)
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Usaha: Accounts Payable:
Pihak Ketiga 3.i; 14 70.396.074.162 28.490.693.495 26.521.159.242 Third Parties
Pihak Berelasi 3.i; 3.m;14 14.086.040.410 6.428.585.539 3.664.485.955 Related Parties
Jaminan Pelanggan 15 10.954.774.102 12.518.503.208 12.445.058.313 Warranty Deposits
Biaya yang masih harus dibayar 16 8.716.757.846 19.864.899.684 17.196.966.979 Accrued Expenses
Utang Pajak 3.w; 17.b 4.322.365.172 21.604.475.412 18.199.572.450 Tax Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh Current Portion of
tempo dalam satu tahun: Long Term Liabilities:
- Uang Muka Pelanggan 18.a 10.144.897.614 1.789.705.235 7.365.121.403 Advanced Payment from Customers -
- Pendapatan Diterima Dimuka 3.v; 18.b 37.648.339.200 33.890.710.261 31.695.535.160 Revenue in Advanced -
- Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Long-Term -
Keuangan Lainnya Jangka Panjang Other Financial Institutions
Pihak Ketiga 3.i; 19 36.147.081.493 2.155.284.866 - Third Parties
Pihak Berelasi 3.i; 3.m; 19 39.055.427.098 14.203.769.042 12.941.000.000 Related Parties
- Imbalan Pasca Kerja 3.x; 20 18.934.666.562 12.898.270.149 7.636.072.187 Post-Employment Benefits -
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 21 9.029.823.608 3.675.255.949 2.843.780.700 Other Short-Term Liabilities
259.436.247.267 157.520.152.839 140.508.752.389
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
- Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Long-Term -
Keuangan Lainnya Jangka Panjang Other Financial Institutions
Pihak Ketiga 3.i; 19 20.974.520.863 4.380.117.844 - Third Parties
Pihak Berelasi 3.i; 3.m; 19 103.816.168.259 62.845.630.957 28.061.681.389 Related Parties
- Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits -
Jangka Panjang 3.x; 20 56.129.428.236 56.058.936.883 51.473.279.096 Long Term Portion
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 22 3.276.423.800 3.276.423.800 3.276.423.800
184.196.541.158 126.561.109.484 82.811.384.285
443.632.788.425 284.081.262.324 223.320.136.674
Ekuitas Equity
Modal Saham - ditempatkan dan Share Capital - issued and
disetor 24.a 54.882.000.000 54.882.000.000 54.882.000.000 fully paid
Tambahan Modal Disetor 24.a & b (1.630.832.535) (1.630.832.535) (1.630.832.535) Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain (24.395.374.010) (22.824.882.658) (18.004.896.691) Other Comprehensive Income
Saldo Laba
- Dicadangkan 24.c & d 192.605.963.667 192.605.963.667 192.605.963.667 Reserved -
- Belum ditentukan penggunaannya 24.c 181.857.005.885 152.030.154.308 98.512.510.267 Unappropriated -
Kepentingan Non Pengendali 10.137.612 5.325.153 -
403.328.900.620 375.067.727.936 326.364.744.708
846.961.689.045 659.148.990.259 549.684.881.382
Lihat catatan atas laporan keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari
laporan keuangan secara keseluruhan
Jumlah Ekuitas
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas
Total Long Term Liabilities
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short Term Liabilities
Total Equity
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
See accompanying notes to the financial statements
as an integral part of the financial statements taken as
a whole
Retained Earnings
Liabilitas Jangka Panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Long-Term Liabilities - net of
current maturities within one year:
Other Long Term Liabilities
Non-Controlling Interest
Modal dasar sebesar
Rp.54.882.000.000 terdiri atas 54.882
saham dengan nominal Rp.1.000.000
per saham. Telah ditempatkan dan
disetor seluruhnya sebanyak 54.882
saham dengan nilai nominal tanggal
31 Desember 2015 dan 2014.
Authorized capital of 54,882 shares
amounts Rp.54,882,000,000 and par
value Rp1,000,000 per share. Issued
and fully paid 54,882 shares at par
value as of December 31, 2015 and
2014.
2
PT PATRA JASA DAN ENTITAS ANAK PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN USAHA 3.f; 24 REVENUES
Hotel/Motel 197.975.690.468 218.501.220.853 Hotel/Motel
Perumahan 51.732.276.978 49.786.494.798 Residential
Perkantoran 85.201.529.329 78.807.735.125 Office
Catering 60.831.534.317 93.866.237.258 Catering
Sewa Kendaraan 60.347.979.985 3.636.086.792 Car Rent
Jumlah Pendapatan Usaha 456.089.011.077 444.597.774.826 Total Revenues
BEBAN USAHA 3.f; 25 OPERATING EXPENSES
Beban Hotel/Motel 168.348.852.759 163.854.353.924 Hotel/Motel Expenses
Beban Perumahan 22.437.998.276 27.342.478.852 Residential Expenses
Beban Perkantoran 44.163.387.205 35.784.289.217 Office Expenses
Beban Catering 56.311.286.961 66.973.616.864 Catering Expenses
Beban Sewa Kendaraan 37.319.780.930 2.648.008.268 Car Rent Expenses
Beban Kantor Pusat 43.168.261.538 42.151.288.857 Head Office Expenses
Jumlah Beban Usaha 371.749.567.669 338.754.035.982 Total Operating Expenses
Laba Usaha 84.339.443.408 105.843.738.843 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain 3.f; 26 Other Income (Expenses)
Pendapatan Lain-lain 6.848.371.978 5.158.568.341 Other Income
Beban Lain-lain (36.485.908.275) (29.696.287.139) Other Expenses
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (29.637.536.297) (24.537.718.798) Total Other Income (Expenses)
54.701.907.110 81.306.020.046
Pendapatan (Beban) Pajak: Provision for Income Taxes:
Pajak Final (12.550.483.847) 3.w (10.945.460.304) Final Tax
Pajak Kini (6.579.745.904) 3.w; 17.c (10.742.873.770) Current Tax
Pajak Tangguhan 145.899.129 3.w; 17.d 446.760.192 Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak (18.984.330.622) (21.241.573.882) Total Provision for Income Taxes
Laba Bersih 35.717.576.488 60.064.446.164 Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
- Pengukuran kembali atas Remeasurement of net defined -
liabilitas imbalan pasti (1.570.491.352) (22.824.882.658) benefit liability
- Selisih kurs penjabaran mata Differences arising from translation of -
uang asing - - foreign currency
(1.570.491.352) (22.824.882.658)
Total Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 34.147.085.136 37.239.563.506
Total Other Comprehensive Income
Current Year
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 35.712.764.029 60.064.121.011 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 4.812.459 325.153 Non-Controlling Interests
35.717.576.488 60.064.446.164
Pemilik Entitas Induk 34.142.484.280 37.239.361.914 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 4.600.857 201.593 Non-Controlling Interests
34.147.085.136 37.239.563.506
Laba Per Saham, Dasar 650.807 3.aa; 27 1.094.429 Net Income Per Share, Basic
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi
Items that will not be reclassified
to profit or loss
Total Penghasilan Komprehensif Lain
yang dapat diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income
attributable to:
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the financial statements as an
integral part of the financial statements taken as a whole
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke
laba rugi
Items that will be reclassified to profit
or loss
Penghasilan Komprehensif Lain, bersih
setelah pajak
Other comprehensive Income -
net of tax
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Laba Sebelum Provisi Pendapatan
(Beban) Pajak
Income Before Provision for Income
Taxes
2 0 1 5 2 0 1 4Catatan/
Notes
(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figure for Year Ended
December 31, 2014)
For The Year Ended December 31, 2015
3
PT PATRA JASA PT PATRA JASA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 For The Year Ended December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Tanggal 1 Januari 2014/
31 Desember 2013 54.882.000.000 (1.630.832.535) - - 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 94.011.286.094 - 339.868.417.226
Balance as of January 01,
2014/December 31, 2013
Dampak penerapan PSAK 24 revisi
2013 - - - (18.004.896.691) - - - - 4.501.224.173 - (13.503.672.518)
Impact of implementing PSAK 24
Revised 2013
54.882.000.000 (1.630.832.535) - (18.004.896.691) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 98.512.510.267 - 326.364.744.708
Dampak penerapan PSAK 24 revisi
2013 (4.819.985.967) (4.819.985.967)
Impact of implementing PSAK 24
Revised 2013
Dividen 23.d; 23.e (6.546.476.970) (6.546.476.970) Dividend
Kepentingan Non Pengendali 5.000.000 5.000.000 Non-controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun 2014 60.064.121.011 325.153 60.064.446.164 Comprehensive income for 2014
54.882.000.000 (1.630.832.535) - (22.824.882.658) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 152.030.154.308 5.325.153 375.067.727.936
Dampak penerapan PSAK 24 revisi
2013 (1.570.491.352) (1.570.491.352)
Impact of implementing PSAK 24
Revised 2013
Dividen 23.d; 23.e (5.885.912.452) (5.885.912.452) Dividend
Kepentingan Non Pengendali - 4.812.459 4.812.459 Non-controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun 2015 35.712.764.029 35.712.764.029 Comprehensive income for 2015
Saldo Tanggal 31 Desember 2015 54.882.000.000 (1.630.832.535) - (24.395.374.010) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 181.857.005.885 10.137.612 403.328.900.620 Balance as of 31 December 2015
Kepentingan
Non
Pengendali/
Non-
Controlling
Interest
Cadangan
Umum/
General
Reserve
Cadangan
Khusus/
Special
Reserve
Cadangan
Lain-lain/
Other Reserve
Jumlah/
Total
Cadangan/Reserves
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figure for Year Ended
December 31, 2014)
Saldo Tanggal 31 Desember 2014 Balance as of December 31,
Saldo Tanggal 1 Januari 2014/
31 Desember 2013 (Disajikan
Kembali)
Balance as of Jan. 01, 2014/
Dec. 31, 20123 (Restate)
Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Other
Comprehensive
Income
Catatan/
Notes
Modal Saham
Ditempatkan &
Disetor/
Issued & Fully
Paid Capital
Tambahan
Modal Disetor/
Additional
Paid-in Capital
Selisih Nilai
Transaksi
Entitas
Sepengendali/
Difference in
value of
Restructuring
Transaction of
Entities Under
Common
Control
See accompanying notes to the financial statements as an integral
part of the financial statements taken as a whole
Saldo Laba yang
Belum
Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated
Retained
Earnings
Jumlah Ekuitas/
Total Equity
4
PT PATRA JASA PT PATRA JASA
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 For The Year Ended December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
CASH FLOW FROM (FOR) OPERATING
Penerimaan Operasional dari: Operating Receipts from:
- Dari langganan 493.220.644.932 460.314.179.779 The customers -
- Bunga deposito, jasa giro, dan lain-lain 1.100.161.116 908.971.980 Deposit interest, deposit services, etc. -
- Karyawan 628.034.331 570.940.301 Employees -
- Klaim asuransi - 181.999.979 Insurance claims -
- Penerimaan operasional lainnya 586.855.662 575.348.688 Others operating receipt -
Sub Total Penerimaan Operasional 495.535.696.041 462.551.440.727 Sub Total Operating Receipt
Pengeluaran Operasional untuk: Operating Payment for:
- Pihak ketiga (rutin) (228.532.753.919) (223.137.066.334) Third parties (routine) -
- Pihak ketiga (non rutin) (40.150.287.172) (37.110.115.733) Third Parties (non routine) -
- Pajak/pemerintah (49.054.827.808) (50.055.946.743) Taxes/government -
- Karyawan (81.712.245.279) (78.182.114.136) Employees -
- Premi asuransi (1.170.338.400) (163.944.000) Insurance payment -
- Pengeluaran operasional lainnya (7.165.162.207) (15.862.051.038) Others operating payment -
Sub Total Pengeluaran Operasional (407.785.614.784) (404.511.237.984) Sub Total Operating Payment
Arus Kas dari Aktivitas Operasional 87.750.081.257 58.040.202.743 Cash Flows from Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
INVESTASI
Pengeluaran Investasi untuk: Operating Payment for:
- Perolehan aset tetap (121.277.340.557) 34.a (102.548.860.332) Acquisition of fixed assets -
Sub Total Pengeluaran Investasi (121.277.340.557) (102.548.860.332) Sub Total Investing Payment
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (121.277.340.557) (102.548.860.332) Cash Flows for Investment Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN
CASH FLOW FROM (FOR) FINANCING
ACTIVITIES
Penerimaan Pendanaan dari: Financing Receipts from:
- Liabilitas Jangka Panjang 94.934.962.805 34.b 48.635.718.610 Long-term Liabilities -
Sub Total Penerimaan Pendanaan 94.934.962.805 48.635.718.610 Sub Total Financing Receipt
Pengeluaran Pendanaan untuk: Financing Payment for:
- Dividen bagian Pertamina - 23.e (6.545.167.675) Dividen Pertamina Portion -
- Dividen bagian Patra Niaga (2.298.575) 34.c - Dividen Patra Niaga Portion -
- Pelunasan utang jangka pendek - (12.589.000.000) Repayment of short-term debt -
- Pelunasan utang jangka panjang (55.541.290.926) 34.b - Repayment of long-term debt -
Sub Total Pengeluaran Pendanaan (55.543.589.501) (19.134.167.675) Sub Total Financing Payment
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan 39.391.373.304 29.501.550.935 Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas 5.864.114.004 (15.007.106.654) Net Increase of Cash and Cash Equivalent
Kas & Setara Kas, Saldo Awal 31.283.334.781 46.290.441.435 Cash & Cash Equivalent, Begining Balance
Kas & Setara Kas, Saldo Akhir 37.147.448.785 31.283.334.781 Cash & Cash Equivalent, Ending Balance
(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figure for Year Ended
December 31, 2014)
See accompanying notes to the financial statements as an integral part
of the financial statements taken as a whole
2 0 1 5 2 0 1 4
CASH FLOW FROM (FOR) INVESTING
ACTIVITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
OPERASI
Catatan/
Notes
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company's Establishment
b. Maksud dan Tujuan b. Objectives
1) 1)
2) 2)
a. a.
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
PT Patra Jasa (untuk selanjutnya disebut
'Perusahaan') didirikan berdasarkan Akta No. 18,
tanggal 17 Juli 1975 oleh Notaris Achmad Daroqutni,
Notaris di Jakarta dan dimuat dalam buku register
Kantor Pengadilan Negeri Jakarta No. 4027 tanggal
24 Nopember 1975 dan Berita Negara Republik
Indonesia No. 102 tanggal 23 Desember 1975, yang
kemudian mengalami perubahan dengan Akta No.
29, tanggal 8 November 1988 oleh Notaris Sinta
Susikto, S.H., Notaris di Jakarta. Akta ini selanjutnya
telah mengalami beberapa kali perubahan,
diantaranya dengan Akta No. 9, tanggal 6 Desember
2002 oleh Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
Notaris di Jakarta yang telah disetujui oleh Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-18597
HT.01.04.TH.2002, tanggal 25 Desember 2002.
Serta akta perubahan anggaran dasar nomor 107,
tanggal 14 April 2014 yang dibuat dihadapan Notaris
Buntario Trigri Darmawang, SH, SE, MH, dan telah
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi manusia Republik Indonesia, nomor: AHU-
01004,40.20.2014, serta perubahan anggaran
dasarnya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia, nomor: AHU-
00738.40.21.2014, keduanya tertanggal 23 April
2014.
PT Patra Jasa (hereinafter called 'The Company')
was incorporated by Deed 18, dated July 17, 1975
by Notary Achmad Daroqutni, Notary in Jakarta and
registered in the Jakarta District Court registration
book No. 4027 dated November 24, 1975 and State
Gazette of Republic of Indonesia. No. 102 dated
December 23, 1975, which then amended by Deed
no 29, dated 8 November 1988 by the Notary Sinta
Susikto, SH, Notary in Jakarta. This deed has
subsequently been amended several times, including
by deed No. 9, dated December 6th, 2002 by Notary
Ilmiawan Dekrit Supatmo, SH, Notary in Jakarta,
which has been approved by the Minister of Justice
and Human Rights No. C-18 597
HT.01.04.TH.2002, dated December 25, 2002.Deed
of amendment of the articles of association as well
as the number 107, April 14, 2014 made before
Notary Buntario Trigri Darmawang, SH, SE, MH, and
has been approved by the Ministry of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia, No.
AHU - 01004,40.20.2014, as well as changes in the
articles of association has been received by the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, No. AHU - 00738.40.21.2014, both dated
23 April 2014.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 3,
maksud dan tujuan perusahaan adalah:
As that stated in the Company's Article of
Association article 3, the purposes and objectives of
the company are:
Engaged in hospitality, property and catering.
To achieve such purposes, the company
conducts the following activities:
Bergerak dalam bidang hospitality , properti dan
katering.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut
diatas, Perseroan melakukan usaha dalam
bidang:
Development and Management of Hospitality,
Office, Housing, Apartments and Other
Building.
Pengembangan dan Pengelolaan perhotelan,
perkantoran, perumahan, apartemen dan
bangunan lainnya.
Khusus untuk mencapai maksud dan tujuan
diatas, perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha, termasuk kegiatan investasi,
dengan bertindak sebagai pengembang dan
pengelola yang kegiatannya meliputi
perencanaan, pelaksanaan, pengawasan
konstruksi, pengelolaan dan penyewaan
perumahan, perkantoran, perhotelan dan
apartemen termasuk pengalihan dengan pola
kepemilikan bersama (strata title) beserta
dengan fasilitas pendukung lainnya.
Specifically to achieve the objectives above,
the company may carry out business
activities, including investment activities, by
acting as a developer and manager whose
activities include planning, implementation,
monitoring, construction, management and
rental of housing, offices, hotels and
apartments, including the transfer of the
pattern of co-ownership (strata title) along with
other supporting facilities.
6
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
b. Maksud dan Tujuan (lanjutan) b. Objectives (continued)
2) 2)
b. Jasa, meliputi: b. Services, including:
- Pengelolaan perhotelan; - Hospitality management;
- -
- Broker agen properti; - Brokerage real estate agent;
- Catering; dan - Catering; and
- -
c. Tempat dan Kedudukan Perusahaan c. The Company's Domicile
1) Patra Office Tower, Jakarta 1) Patra Office Tower, Jakarta
2) Patra Residential, Jakarta 2) Patra Residential, Jakarta
3) Patra Bali 3) Patra Bali
4) Patra Semarang 4) Patra Semarang
5) Patra Bandung 5) Patra Bandung
6) Patra Cirebon 6) Patra Cirebon
7) Patra Anyer 7) Patra Anyer
8) Patra Jakarta 8) Patra Jakarta
9) Patra Parapat 9) Patra Parapat
10) Patra Palembang 10) Patra Palembang
11) Patra Catering 11) Patra Catering
d. d.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : : President Commissioner
To achieve such purposes, the company
conducts the following activities: (continued)
Sdri. Evita M. Tagor
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut
diatas, Perseroan melakukan usaha dalam
bidang: (lanjutan)
Dwi Wahyu Daryoto
The company's domicile is at Patra Jasa building at
Gatot Soebroto Street 32-34, in South Jakarta.
Meanwhile, hotels, houses, and offices managed by
the company are:
Patra Jasa Catering beroperasi sejak 1 Januari
2012, sesuai dengan Akta Notaris Catur Virgo, SH
Nomor: 152 mengenai jual beli unit bisnis catering
antara PT Patra Drilling Contractor dengan PT Patra
Jasa. Patra Jasa Catering bergerak dalam bidang
usaha catering untuk karyawan di lokasi rig-rig.
Patra Jasa Catering has operated since January 1,
2012, according to Deed No. 152 by Catur Virgo,
SH regarding the sale of a catering business unit
between PT Patra Drilling Contractor and PT Patra
Jasa. Patra Jasa Catering engaged in the business
of catering to the rigs.
According to circular shareholder's meeting
resolution, the Company's Board of Commissioner
and Directors are as follow:
Pengelolaan perkantoran, perumahan,
apartemen dan bangunan lainnya;
GENERAL (continued)
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Directors and
Employee
Sesuai Keputusan Rapat Pemegang Saham secara
sirkuler, telah disetujui Dewan Komisaris dan Direksi
PT Patra Jasa sebagai berikut:
Management offices, homes, apartments
and other buildings;
Organizing activities in the Company's
activities.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di
Gedung Patra Jasa, Jalan Gatot Soebroto 32-34,
Jakarta Selatan. Perusahaan memiliki unit
perumahan, perkantoran dan hotel-hotel yang
dikelola Perusahaan sebagai berikut:
Penyelengaraan kegiatan di lingkungan
kegiatan Perseroan.
(23 April/April 2015 s.d. sekarang/until now)
(11 Januari/January 2013 s.d/until 23 April/April 2015)
7
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
d. d.
Komisaris : : Commissioner
: :
Direksi Directors
Direktur Utama : : President Director
Direktur SDM dan :
Umum
Direktur Keuangan : : Finance Director
GENERAL (continued)
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
(lanjutan)
Board of Commissioners, Directors and
Employee (continued)
Penggantian Komisaris sesuai Keputusan Para
Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 10
September 2015 oleh Direktur Utama PT Pertamina
(Persero) dan tanggal 29 September 2015 oleh
Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga.
The replacement of the Commissioner established
by the Circular of Shareholder's Meeting Resolution
as of September 10, 2015 with President Director of
PT Pertamina (Persero) and than September 29,
2015 with President Director of PT Pertamina Patra
Niaga.
Penggantian Direktur Keuangan sesuai dengan
Keputusan Rapat Pemegang Saham secara Sirkuler
tanggal 22 Mei 2015 oleh Direktur Utama PT
Pertamina (Persero) dan 25 Mei 2015 oleh Direktur
Utama PT Pertamina Patra Niaga.
Wahyu Indrasto
(2 Mei/May 2013 s.d. 29 September/September 2015)
Nizar Suhendra
Mardijono Nugroho
(23 Mei/May 2013 s.d./until 7 Oktober/October 2015
Tatang Suryana
(25 Mei/May 2015 s.d. sekarang/until now)
Marbintoko Soedhomo
(16 Desember/December 2013 s.d./until 25 Mei/May 2015)
Penggantian Komisaris Utama sesuai Keputusan
Para Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 23
Februari 2015 oleh Direktur Utama PT Pertamina
(Persero) dan tanggal 23 April 2015 oleh Direktur
Utama PT Pertamina Patra Niaga, juga sesuai akta
notaris Amastasia Dau SH, No. 4 tanggal 5 Mei
2015.
The replacement of the Precident Commissioner
established by the Circular of Shareholder's Meeting
Resolution as of Februari 23, 2015 with President
Director of PT Pertamina (Persero) and than April
23, 2015 with President Director of PT Pertamina
Patra Niaga, Also according notarial deed Amastasia
Dau SH, No. 4 dated May 5, 2015.
The replacement of the Finance Director established
by the Circular of Shareholder's Meeting Resolution
as of May 22, 2015 with President Director of PT
Pertamina (Persero) and than May 25, 2015 with
President Director of PT Pertamina Patra Niaga.
Pemberhentian Direktur SDM dan Umum sesuai
dengan Keputusan Rapat Pemegang Saham secara
Sirkuler tanggal 28 September 2015 oleh Direktur
Utama PT Pertamina (Persero) dan 7 Oktober 2015
oleh Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga.
The discharge of Human Resources and General
stablished by the Circular of Shareholder's Meeting
Resolution ]as of September 28, 2015 with
President Director of PT Pertamina (Persero) and
than October 7, 2015 with President Director of PT
Pertamina Patra Niaga.
Muhamad Haryo Yunianto
(11 Januari/January 2016 s.d. sekarang/until now)
Susilo
Penggantian Direktur Utama sesuai dengan
Keputusan Rapat Pemegang Saham secara Sirkuler
No. R105/K/DK/2015 tanggal 1 Desember 2015,
oleh Direktur Utama PT Pertamina pada Tanggal 17
Desember 2015 dan Direktur Utama PT Patra Niaga
pada tanggal 11 Januari 2016.
The replacement of the President Director
established by the Circular of Shareholder's Meeting
Resolution No. R105/K/DK/2015 as of December
01, 2015 with President Director of PT Pertamina
(Persero) and than December 17, 2015 with
President Director of PT Pertamina Patra Niaga.
Gathot Harsono
(15 Agustus/August 2013 s.d/until 11 Januari/January, 11 2016)
(11 Juni/June 2011 s.d sekarang/until now)
(29 September 2015/September 2015 s.d. sekarang/until now)
8
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
e. Sumber Daya Manusia e. Human Resources
f. Modal Saham f. Share Capital
• PT Pertamina (Persero)
• PT Patra Niaga
GENERAL (continued)
Patra Jasa Bandung
44
3
No.
1
2
Unit 2015 2014
Kantor Pusat
Patra Jasa Office Tower
Patra Jasa Residential
Patra Jasa Bali 305
Keterangan/Description
Modal Saham ditempatkan
& Disetor/Capital Issued &
Full Paid (Rp)
Kepemilikan/
Ownership (%)
Saham (Lembar/
Shares )
54.872
10
Total authorized capital 54,882 shares, fully
subscribed and fully paid amounting
Rp54,882,000,000 consist of 54,882 shares with par
value of Rp1,000,000 each.With ownership
composition as follow:
Patra Jasa Semarang 126
61
Total human resources (employees) as of December
31, 2015 and 2014, amounting to 970 persons and
1,040 persons, as follows:
Jumlah sumber daya manusia (SDM) pada 31
Desember 2015 dan 2014, masing-masing 970 dan
1.040 orang dengan demografi SDM dibawah ini:
0,02
121
6
7
8
Patra Jasa Jakarta
Patra Jasa Cirebon
311
141
74
131
46
57
19
9
99,98
970
112
1040
6
Patra Jasa Anyer
Patra Jasa Parapat 14
6
55
4
5
Sesuai perubahan Akta terakhir, yaitu Akta No. 107,
tanggal 14 April 2014 oleh Notaris Buntario Tigris
Darmawa NG, Sarjana Hukum, Sarjana Ekonomi,
Magister Hukum, Notaris di Jakarta, Modal Dasar
Perseroan sebesar Rp54.882.000.000 (lima puluh
empat miliar delapan ratus delapan puluh dua juta
rupiah) yang terbagi dalam 54.882 (lima puluh empat
ribu delapan ratus delapan puluh dua) saham
dengan nilai nominal masing-masing Rp1.000.000
(satu juta rupiah) per saham.
Based on the latest amendment to the Company's
Article of Association, deed No. 107, dated April 14,
2014 by Notary Buntario Tigris Darmawa NG, SH,
SE, Master of Law, Notary in Jakarta, the company's
authorized capital amounted Rp54,882,000,000 (fifty
four billions eight hundreds and eighty two millions)
comprising of 54,882 (fifty four thousands and eight
hundreds eighty two) shares with par value
Rp1,000,000 (one million) per share.
10
Jumlah modal sebanyak 54.882 saham, seluruhnya
telah ditempatkan dan disetor penuh seluruhnya
sebesar Rp54.882.000.000 dengan nilai nominal
Rp1.000.000 per saham. Dengan komposisi
kepemilikan saham sebagai berikut:
54.882
12
JUMLAH/TOTAL
104
11
Jumlah/Total
54.872.000.000
10.000.000
54.882.000.000 100,00
76
31
36
Patra Jasa Palembang
Patra Jasa Catering
72
27
35
050
100150200250300350
9
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham g. About Shareholder's
1) PT Pertamina (Persero) 1) PT Pertamina (Persero)
Pendirian Establishment
Objectives
Objectives
The objectives of the Company as follows:
1) 1)
2) 2)
Domicile
PERTAMINA Head Office
Jl. Medan Merdeka Timur 1A, Jakarta 10110
Telp: (021) 3815111,3816111 (86 Saluran)
Fax: (021) 3633585,3843882
Telex: 44152, 44302, 46549, 46552, 46554
GENERAL (continued)
Contribute to increasing economic activities
for the welfare and prosperity of the people.
Maksud dan Tujuan
Maksud dari Perusahaan Perseroan adalah untuk
menyelenggarakan usaha di bidang minyak dan
gas bumi, baik di dalam maupun di luar negeri
serta kegiatan usaha lain yang terkait atau
menunjang kegiatan usaha di bidang minyak dan
gas bumi tersebut.
The purpose of the Company is to carry on
business in the oil and gas, both within and
outside the country as well as other business-
related activities or to support activities in the
field of oil and gas are.
Tempat Kedudukan
Seeking benefits under the Company's
management principles are effectively and
efficiently.
PT PERTAMINA (PERSERO) was established
based on Notarial Deed no 20 by Lenny Janis
Ishak, SH. dated 17 September 2003, and
approved by the Minister of Justice & Human
Rights in its Decision Letter. C-24 025 HT.01.01
on October 9, 2003. Establishment of the
company was conducted pursuant to the
provisions contained in Law 1 year 1995
regarding Limited Company, Government
Regulation 12 year 1998 concerning Limited
Company (called Persero), and Government
Regulation 45 year 2001 on Amendment of
Government Regulation 12 year 1998 and the
transition is based on PP No. 31 of 2003 "Form of
Transfer of Mining Company State Oil and Gas
(Pertamina) To The Company (Persero)".
Adapun tujuan dari Perusahaan Perseroan adalah:
Mengusahakan keuntungan berdasarkan
prinsip pengelolaan Perseroan secara efektif
dan efisien.
Memberikan kontribusi dalam meningkatkan
kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan dan
kemakmuran rakyat.
PT PERTAMINA (PERSERO) didirikan
berdasarkan Akta No. 20, tanggal 17 September
2003, oleh Notaris Lenny Janis Ishak, SH, dan
disahkan oleh Menteri Hukum & HAM melalui
Surat Keputusan No. C-24025 HT.01.01 pada
tanggal 09 Oktober 2003. Pendirian Perusahaan
ini dilakukan menurut ketentuan-ketentuan yang
tercantum dalam Undang-undang No. 1 tahun
1995, tentang Perseroan Terbatas, Peraturan
Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang
Perusahaan Perseroan (Persero), dan Peraturan
Pemerintah No. 45 tahun 2001, tentang
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 12
tahun 1998 dan peralihannya berdasarkan PP No.
31 Tahun 2003 "Tentang Pengalihan Bentuk
Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi
Negara (Pertamina) Menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero)".
Maksud dan Tujuan
10
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)
1) 1) PT Pertamina (Persero) (continued)
Current Activities
Shareholding
Board Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : : President Commissioner
Komisaris : : Commissioner
Komisaris : : Commissioner
Komisaris : : Commissioner
Direksi Director's
: : President Director
: : Gas, New and Renewable
Terbarukan Energy Director
: : Upstream Director
: : Refining Director
: : Director of Marketing
Human Resources and General
Manusia dan Umum : : Affairs Director
: : Finance Director
Direktur Sumber Daya
Unit-unit Usaha dan Anak Perusahaan
PT Pertamina (Persero)
Berikut ini unit-unit usaha dan entitas anak untuk
perusahaan pada PT Pertamina (Persero) dengan
kepemilikan langsung, yaitu 1 derajat dibawah
PT Pertamina (Persero) dan kepemilikan tidak
langsung, yaitu 2 derajad dibawah PT Pertamina
(Persero) melalui anak perusahaannya dengan
nilai kepemilikan kumulatif 50% keatas.
Business Units and Subsidiaries of
PT Pertamina (Persero)
Direktur Gas, Energi Baru
Kepemilikan Saham
Pertamina adalah perusahaan migas nasional
yang sahamnya 100% dimiliki oleh Pemerintah
Republik Indonesia, melalui Kementerian Negara
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku Kuasa
Pemegang Saham. Jumlah modal dasar
Pertamina adalah Rp200 triliun (dua ratus triliun
rupiah), sedangkan modal ditempatkan mencapai
Rp100 triliun (seratus triliun rupiah).
Aktivitas Saat Ini
Direktur Utama Dwi Soetjipto
Widhyawan Prawiraatmadja
The following business units and subsidiaries of
PT Pertamina (Persero) with direct ownership,
that is 1 degree below the PT Pertamina
(Persero) and indirect ownership, which is 2
degrees below the PT Pertamina (Persero)
through its subsidiary, the cumulative value of
50% or more ownership.
Dwi Wahyu Daryoto
Yenni Andayani
Direktur Pemasaran
Direktur Pengolahan
Direktur Hulu Syamsu Alam
Rachmad Hardadi
Ahmad Bambang
Direktur Keuangan Arief Budiman
Pertamina is the national oil and gas company
whose shares are 100% owned by the
Government of the Republic of Indonesia,
through the Ministry of State Owned Enterprises
(SOEs) as shareholders. Pertamina authorized
capital is the amount of of Rp200 trillion (two
hundred trillion rupiahs), while the subscribed
capital of Rp100 trillion (one hundred trillion
rupiah).
Kegiatan Pertamina dalam menyelenggarakan
usaha di bidang energi dan petrokimia, terbagi ke
dalam dua sektor, yaitu Hulu dan Hilir, serta
ditunjang oleh kegiatan anak-anak perusahaan
dan perusahaan patungan.
Pertamina in conducting business activities in the
field of energy and petrochemicals, is divided into
two sectors, ie Upper and Lower, and supported
by the activities of subsidiaries and joint ventures.
Tanri Abeng
Sahala Lumban Gaol
Dewan Komisaris dan Direksi
Suahasil Nazara
GENERAL (continued)
PT Pertamina (Persero) (lanjutan)
11
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)
1) 1) PT Pertamina (Persero) (continued)
(1) Unit-unit Usaha PT Pertamina (Persero) (1) Business units PT Pertamina (Persero)
Usaha Hulu Upstream
Usaha Pengolahan Processing Enterprises
(2) Anak Entitas PT Pertamina (Persero) (2) Subsidiaries of PT Pertamina (Persero)
.
PT Pertamina Hulu Energi
PERTAMINA's downstream business
activities include the processing, marketing
& commerce and shipping as well as
downstream product distribution both within
and out of the country who come from
PERTAMINA's refineries and imports backed
by land and sea transportation.
PT Pertamina EP
Patra Office Tower Lt. 6 & 8
Jl. Gatot Subroto Kav. 32 - 34
Jakarta
PT Pertamina EP Cepu
Kegiatan usaha PERTAMINA Hilir meliputi
pengolahan, pemasaran & niaga dan
perkapalan serta distribusi produk Hilir baik
didalam maupun keluar negeri yang berasal
dari kilang PERTAMINA maupun impor yang
didukung oleh sarana transportasi darat dan
laut.
Processing Sector has seven refineries with
a total capacity of the unit 1,041.20
Thousand Barrel. Some refineries are
integrated with Petrochemical refineries and
manufacturing NBBM.
Bidang Pengolahan mempunyai 7 unit kilang
dengan kapasitas total 1.041,20 ribu barrel.
Beberapa kilang minyak terintegrasi dengan
kilang Petrokimia dan memproduksi NBBM.
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Lt. 21 - 29
Usaha Hilir (Pengolahan, Pemasaran &
Niaga dan Perkapalan)
Gedung Standard Charter
Kegiatan usaha PERTAMINA Hulu meliputi
eksplorasi dan produksi minyak, gas, dan
panas bumi. Untuk kegiatan eksplorasi dan
produksi minyak dan gas dilakukan di
beberapa wilayah Indonesia maupun di luar
negeri.
Pertamina upstream business activities
include exploration and production of oil,
gas, and geothermal. For exploration and
production of oil and gas operated in some
areas of Indonesia and abroad.
Fax : (021) 52900597
PHE Tower Lt. 25
Jl. TB. Simatupang Kav. 99, Jakarta Selatan
Phone: (021) 52900900
Downstream Business (Manufacturing,
Marketing & Trading and Shipping)
Telp: (021) 57974000 (hunting)
Phone: (021) 29547000
Fax: (021) 29529076
Fax: (021) 57974555, 57946333
GENERAL (continued)
PT Pertamina (Persero) (lanjutan)
12
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)
(2) (2)Anak Entitas PT Pertamina (Persero)
(lanjutan)
Subsidiaries of PT Pertamina (Persero)
(continued)
PT Pertamina Trans Kontinental
Gedung PT Pertamina Trans Kontinental
Jakarta Pusat 10340
Telp: (021) 3926772, 3926775
Wisma Tugu Wahid Hasyim
PT Nusantara Regas
PT Pertamina Retail
Jl.Wahid Hasyim No. 100-102
PT Patra Niaga
Jakarta Selatan 12920
Pertamina Energy Trading Ltd
Singapore 238873
391A Orchard Road, #10-04 Ngee Ann City Tower A,
Telp : (65) 67361977
Fax : (65) 67361487 / 67364620
Telp: (021) 5209009 (Hunting)
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C7-9 Kuningan
PT Pertamina Geothermal Energy
Menara Cakrawala Lt.15
Jl. MH. Thamrin No. 9 Jakarta Pusat
Phone: (021) 39833222
Wisma Nusantara Lt. 19
Jl. M.H. Thamrin No. 59
Jl. MH. Thamrin Kav.55 Jakarta Pusat 10350
GENERAL (continued)
Phone: (021) 31906823-27
Jakarta Pusat 10450
Fax: (021) 3926764, 3926788, 3926653
Fax: (021) 3159525
Wisma Tugu II Lt. 2
Fax: (021) 3106804
Telp: (021) 3159543/44
Fax: (021) 5209005, 5209341
Fax: (021) 39833230
PT Pertamina Drilling Services Indonesia
Graha PDSI
Jl. Matraman Raya No. 87
Jakarta Timur
Fax: (021) 31906831-32
Telp: (021) 2553 2400
Fax: (021) 2553 2411/12
PT Pertagas
Gedung Oil Center Lt.2
Jl. Kramat Raya 29
Telp: (021) 3106814, 31923005
13
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)
(2) (2)
GENERAL (continued)
Anak Entitas PT Pertamina (Persero)
(lanjutan)
Subsidiaries of PT Pertamina (Persero)
(continued)
Gedung Wisma Tugu II, Lantai 5. Jl. HR.
Rasuna Said Kav. C7-9 Setiabudi Kuningan -
Jakarta Selatan 12920
Wisma Tugu I
Jl. HR. Rasuna Said Kav. C 8-9, Kuningan
Graha Elnusa
Jl. TB Simatupang Kav. 1B
PT Pertamina Dana Ventura
(d/h. PT Pertamina Saving & Investment)
Telp: (021) 52961777
Jakarta Selatan
Jakarta 12560
Jl. Kyai Maja 43, Kebayoran Baru
Phone: (021) 7223027-28
PT Elnusa Tbk
PT Pertamina Bina Medika
Telp: (021) 2312030, 2312063
Halim Perdana Kusuma: (+62 21) 8091108
Telp: (021) 78830850, 78830903
Fax: (021) 78830915
Jakarta Selatan 12120
Telp: (021) 7200290, 7219001
Fax: (021) 7247006, 7219992
PT Pelita Air Service
Jl. Abdul Muis No. 52-56 A Tanah Abang
Jakarta Pusat 10160
Jakarta Selatan 12950
Telp: (021) 5217200, 5250503, 5250439
Fax: (+62 21) 5251847
Telp: (021) 520 9004
PT Patra Jasa
Fax: (021) 5208800
Fax: (021) 7223026
PT Pertamina Training & Consulting
Gedung Griya Legita Pertamina Lt. 8
Jl. Sinabung II Terusan Simprug
Jakarta Selatan 12220
Fax: (021) 520 8436
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34
Fax: (021) 2312216
PT Tugu Pratama Indonesia
14
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)
(2) (2)
(3) (3)
GENERAL (continued)
Anak Entitas PT Pertamina (Persero)
(lanjutan)
Subsidiaries of PT Pertamina (Persero)
(continued)
PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi
Fax: (021) 3502974
Gd. Utama PT Pertamina (Persero) Lt. 20
PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi
Jl. MH. Thamrin Kav. 55
Jakarta 10350
Telp:(021) 3148884
Fax:(021) 3148886
Jl. Jend Gatot Subroto Kav 71-73, Pancoran
Jakarta Selatan 12870
Patra Office Tower Lt. 3 Ruang D1
Jl. Gatot Subroto Kav. 32 - 34
Jakarta 12950
Operasi Bersama Perusahaan
PT Pertamina (Persero)
Fax: (021) 52901311
Jl. Medan Merdeka Timur No. 1 A
Jakarta Pusat 10110
Telp: (021) 3816838
PT Pertamina EP Cepu Alas Dara Kemuning
Patra Office Tower Lt. 7
Jl. Gatot Subroto Kav. 32 - 34
Joint Operation of PT Pertamina
(Persero)
Jakarta 12950
JOB/PSC Pertamina - Medco Simenggaris. PTY, Ltd
Menara Bidakara Lt. 18
Jl. Jend Gatot Subroto Kav 71-73, Pancoran
JOB/PSC Pertamina - Medco Madura PTY, Ltd
Menara Bidakara Lt. 18
Jl. Jend Gatot Subroto Kav 71-73, Pancoran
Jakarta 12870
Jakarta Selatan 12870
JOB/PSC Pertamina - Exspan Tomori Sulawesi, Ltd
Menara Bidakara Lt. 18
Telp: (021) 52900900
Conocophillips Algeria Ltd (COPAL)
Patra Office Tower Lt. 1 Ruang D1
Jl. Gatot Subroto Kav. 32 - 34
Jakarta 12950
PT Pertamina Lubricant
Gedung Oil Centre Lt. 6
15
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
g. Tentang Pemegang Saham (lanjutan) g. About Shareholder's (continued)
(3) (3)
h. Entitas Anak h. Subsidiary Activities
PT PATRA JASA
PT PERTAMINA TRAINING AND CONSULTING
Ditempatkan dan Disetor Penuh/
Issued and fully Paid
Jakarta Stock Exchange Building Tower I Lt 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190
JOB/PSC Pertamina - YPF Jambi Merang
PT Prima Armada Raya didirikan berdasarkan akta
notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., MH, dengan akta
nomor 104 tanggal 16 Juni 2014. Perseroan
bergerak dalam bidang jasa dan pelayanan termasuk
pula jasa persewaan dan sewa beli kendaraan
bermotor, Jasa pengangkutan umum di darat dengan
menggunakan mobil, bus dan truk, serta
menjalankan usaha di bidang perbengkelan.
PT Prima Armada Raya was established based on
notarial deed Buntario Tigris, SH, SE, MH, with
certificate number 104 dated June 16, 2014. The
company is engaged in service and also includes
rental and leasing services of motor vehicles, public
transport services on land by car, buses and trucks,
as well as to engage in the workshop.
JOB/PSC Pertamina - Irian Jaya Gas & Oil Co, Ltd.
Menara Cakrawala 19 th Floor
Jl. M. H. Thamrin No. 9
Jakarta 10340
JOB/PSC Pertamina - Lasmo (Malagot), Ltd.
Ratu Plaza Office Tower, Lt 28
Jl. Jend. Sudirman
Jakarta 10270
10.000
Jumlah Saham
(Lembar)/Share
Nilai Nominal/
Par Value
GENERAL (continued)
Operasi Bersama Perusahaan
PT Pertamina (Persero)
Joint Operation of PT Pertamina
(Persero)
10.000.000.000
Nilai Modal Saham/
Value (Rp)
Modal Dasar Perseroan berjumlah
Rp40.000.000.000,- (empat puluh milyar Rupiah)
terbagi atas 40.000 (empat puluh ribu) saham,
masing-masing saham bernilai nominal Rp1.000.000,-
(satu juta rupiah). Dari Modal Dasar tersebut telah
ditempatkan dan disetor 25% (dua puluh lima
persen) atau sejumlah 10.000 (sepuluh ribu) saham
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp10.000.000.000,- (sepuluh milyar rupiah) oleh
para pendiri. Komposisi kepemilikan modal disetor
sebagai berikut:
Authorized Capital of the Company amounted to
Rp40,000,000,000, - (forty billion rupiah) divided into
40,000 (forty thousand) shares, each share nominal
value of Rp1,000,000,- (one million dollars). Of the
authorized capital has been subscribed and paid
25% (twenty five percent) or a total of 10,000 (ten
thousand) shares with an aggregate nominal value of
Rp10,000,000,000,- (ten billion dollars) by the
founders. The composition of the paid up capital
ownership as follows:
Pemegang Saham/
Shareholders
9.995 1.000.000 9.995.000.000
5 1.000.000 5.000.000
16
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
1. UMUM (lanjutan) 1.
h. Entitas Anak (lanjutan) h. Subsidiary Activities (continued0
Dewan Komisaris dan Direksi: Board Commisioners and Directors:
: :
: :
2. 2.
1) 1)
Commisioner
Direktur
Perseroan ini merupakan kerjasama antara PT Patra
Jasa dengan PT Pertamina Training And Consulting
dengan komposisi kepemilikan saham masing-
masing sebesar 99,95% dan 0,05%.
PSAK 1 (Revisi 2013) Penyajian Laporan
Keuangan
Standar ini mensyaratkan entitas untuk menyajikan
secara terpisah antara pos pendapatan
komprehensif lain yang akan direklasifikasi ke
laporan laba rugi di masa depan jika kondisi tertentu
terpenuhi dengan pos pendapatan komprehensif lain
yang tidak akan direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Penyajian dari pendapatan komprehensif lainnya
dalam laporan laba rugi dan pendapatan
komprehensif lain dalam laporan keuangan ini telah
disesuaikan. Sebagai tambahan, Grup telah
menggunakan judul baru “laporan laba rugi dan
pendapatan komprehensif lain" dalam laporan
keuangan ini sesuai dengan judul laporan yang ada
pada perubahan standar.
GENERAL (continued)
Annas Director
Implementation standards effectivity in the
current period
The Company is a joint venture between PT Patra
Jasa PT Pertamina Training And Consulting
shareholding respectively by 99.95% and 0.05%
Dalam tahun 2015 ini, Perusahaan telah menerapkan
semua standar akuntansi revisi serta interpretasi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang
dimulai pada tanggal 1 Januari 2015. Penerapan
standar baru dan revisi serta interpretasi telah
berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi
Perusahaan yang mempengaruhi pengungkapan
laporan keuangan komparasi untuk periode berjalan:
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI
PSAK 1 (Revised 2013) Presentation of Financial
Statements
These standards require entities to present
separately the items of other comprehensive income
that would be reclassified to profit or loss in the
future if certain conditions are met from those that
would never be reclassified to profit or loss. The
presentation of other comprehensive income in the
consolidated statement of profit or loss and other
comprehensive income in these financial statements
has been modified accordingly. In addition, the
Group has used the new titles “statement of profit or
loss” and other comprehensive income” as
introduced by the amendments in these financial
statements.
Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
Komisaris Ir. Mardijono Nugroho
In the year 2015, the Company have adopted all of the
new and revised standards and interpretations issued
by the Financial Accounting Standard Board of the
Indonesian Institute of Accountants that are relevant to
their operations and effective for accounting periods
beginning on January 1, 2015. The adoption of these
new and revised standards and interpretations has
resulted in changes to the Company's accounting
policies in the following areas, and affected the
comparative financial statement disclosures for the
current period:
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
17
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
2. 2.
1) 1)
The standard is applied in the selection and
implementation of accounting policies and recording
of accounting policy changes, changes and
accounting estimation error correction and period.
Change an entity accounting policy only if the
changes: Required by a PSAK. Produce financial
reports that provide information that is reliable and
more relevant about the impact of transaction events
or other conditions of financial position, financial
performance or cash flows from the entity. In this
case, implementation of policy changes of
accounting that used implementation of prospective,
is a implementation of impact a new accounting
policy changes to transaction events, and other
conditions that occur after the date of policy
changes.
PSAK 60 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
PSAK 60 (Revised 2014) Financial Instrument:
Disclosure
Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
(lanjutan)
Implementation standards effectivity in the
current period (continued)
PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja
Perubahan standard ini memperkenalkan sejumlah
perubahan perlakuan akuntansi untuk program
manfaat pasti. Di antara perubahan yang ada, PSAK
24 menghapuskan "metode koridor" di mana
pengakuan keuntungan dan kerugian yang berkaitan
dengan skema manfaat pasti aktuaria dapat
ditangguhkan dan diakui dalam laporan laba rugi
selama sisa masa manfaat rata-rata yang diharapkan
dari karyawan. Menurut revisi PSAK 24, semua
keuntungan dan kerugian aktuaria harus diakui
segera dalam pendapatan komprehensif lain. Revisi
PSAK 24 juga mengubah dasar untuk menentukan
pendapatan aset program yang diharapkan dengan
pendapatan bunga dihitung menggunakan tingkat
diskonto pada kewajiban, dan mensyaratkan
pengakuan segera biaya jasa lalu tanpa
memperhatikan apakah vested atau tidak.
PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits
This revised standard introduces a number of
amendments to the accounting for defined benefit
plans. Among them, revised PSAK 24 eliminates the
“corridor method” under which the recognition of
actuarial gains and losses relating to defined benefit
schemes could be deferred and recognised in profit
or loss over the expected average remaining service
lives of employees. Under the revised standard, all
actuarial gains and losses are required to be
recognised immediately in other comprehensive
income. Revised PSAK 24 also changed the basis
for determining income from plan assets from
expected return to interest income calculated at the
liability discount rate, and requires immediate
recognition of past service cost, whether vested or
not.
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan)
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”) (continued)
PSAK 25 (Revisi 2009) Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan
PSAK 25 (Revised 2009) Accounting Policies,
Changes in Accounting Estimate and Errors
Standard ini diterapkan dalam pemilihan dan
penerapan kebijakan akuntansi, dan pencatatan
perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi
akuntansi dan koreksi kesalahan periode lalu.
Entitas mengubah suatu kebijakan akuntansi hanya
jika perubahan tersebut: Dipersyaratkan oleh suatu
PSAK. Menghasilkan laporan keuangan yang
memberikan informasi yang andal dan lebih relevan
tentang dampak transaksi, peristiwa atau kondisi
lainnya terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan
atau arus kas entitas. Dalam hal ini, penerapan
perubahan kebijakan akuntansi yang digunakan
adalah penerapan Prospektif,yaitu suatu penerapan
dampak perubahan kebijakan akuntansi baru untuk
transaksi, peristiwa, dan kondisi lain yang terjadi
setelah tanggal perubahan kebijakan tersebut.
Perubahan mensyaratkan pengungkapan baru dalam
hal saling hapus aset keuangan dan kewajiban
keuangan. Pengungkapan baru tersebut diperlukan
untuk semua instrumen keuangan yang diakui
sebagai saling hapus sesuai dengan PSAK 50,
Instrumen Keuangan: Penyajian dan Aset dan
liabilitas keuangan yang tunduk pada pengaturan
induk untuk menyelesaikan secara neto yang dapat
dipaksakan dan perjanjian serupa.
The amendments require new disclosures in respect
of offsetting financial assets and financial liabilities.
Those new disclosures are required for all
recognised financial instruments that are set off in
accordance with PSAK 50, Financial instruments:
Presentation and those that are subject to an
enforceable master netting arrangement or similar
agreement.
18
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
2. 2.
1) 1)
PSAK 68 (Revisi 2014) Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68 (Revised 2014) Fair Value Measurement
Dalam PSAK 68, (revisi 2014), nilai wajar adalah
harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset
atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan
suatu liabilitas dalam transaksi teratur di pasar
utama (atau pasar yang paling menguntungkan)
pada tanggal pengukuran berdasarkan kondisi pasar
saat ini (yaitu harga keluaran) terlepas apakah harga
tersebut dapat diobservasi secara langsung atau
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa
liabilitas keuangan atau liabilitas non keuangan atau
instrumen ekuitas milik entitas sendiri dialihkan
kepada pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Teknik penilaian yang digunakan untuk mengukur
nilai wajar memaksimalkan penggunaan input yang
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
In PSAK 68 (revised in 2014), the fair value is the
price that would be received to sell an asset or the
price that would be paid to transfer a liability in
transactions regularly in major markets (or most
advantageous market) at the measurement date
based on current market conditions (ie output prices)
irrespective of whether the price is directly
observable or estimated using another valuation
technique.
Fair value measurement assumes that the financial
liability or non-financial liability or an entity 's own
equity instruments belonging transferred to market
participants on the measurement date. Valuation
techniques used to measure fair value to maximize
the use of observable inputs and minimize the use of
relevant inputs that are not observable.
Penerapan standar ini tidak berdampak terhadap
perubahan kebijakan akuntansi perusahaan yang
mempengaruhi penyajian dan pengungkapan laporan
keuangan konsolidasian untuk periode berjalan atau
periode sebelumnya.
The adoption of this standard has resulted in
changes to the accounting policies that have
affected the financial statement presentation and
disclosure for the current and prior period.
PSAK 38 (revisi 2013), Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali
PSAK 38 (revised 2013), Business Combination
Under Common Control
Standar revisi ini secara khusus mengatur kombinasi
bisnis entitas sepengendali atas entitas yang
menerima bisnis (receiving entity) , tetapi tidak
mengatur entitas yang melepas bisnis (disposing
entity) . Penerapan standar revisi, sesuai ketentuan
transisi "....bahwa saldo selisih nilai transaksi
restrukturisasi entitas sepengendali berdasarkan
PSAK 38: Akuntansi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali pada tanggal awal penerapan
Pernyataan ini disajikan di ekuitas dalam pos
tambahan modal disetor dan tidak akan diakui
sebagai laba rugi direalisasi atau direklasifikasi ke
saldo laba,, berdampak terhadap penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan untuk periode
berjalan. Lihat catatan 23 b.
This revised standard is specifically regulate the
business combination under common control over
the entity that receives the business (receving
entity), but did not set off the business entity
(disposing entity). The adoption of this amended
standard regarding transition clause "...the balance
of Difference in value of Restructuring Transaction
Entitiesa under common control at the beginning
implementation presented in equity as part of
additional paid in capital and not recognized as
realized profit and loss neither reclassified as to
retained earnings", has affected the financial
statement presentation and disclosure for the current
and prior period. See note 23.b.
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan)
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”) (continued)
Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan
(lanjutan)
Implementation Standards effectivity in the
current period (continued)
19
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
2. 2.
2) 2)
● ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan ● ISAK 27, Transfers of Assets from Customers
● ●
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)
yang telah dikeluarkan Dewan Standar akuntansi
Keuangan (DSAK) di Indonesia dan efektif berlaku
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012 yang
relevan bagi laporan keuangan konsolidasian dan
entitas anak:
The Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) and the Interpretation of Financial
Accounting Standards (ISAK) issued Financial
Accounting Standards Board (DSAK) in Indonesia
and effective on or after January 1, 2012 that are
relevant to the consolidated financial statements and
its subsidiaries:
●
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan ini, manajemen secara terus-menerus
mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi
diatas terhadap laporan keuangan dan kinerja
perusahaan, terutama untuk standar dan interpretasi
yang efektif mulai berlaku pada atau setelah 1
Januari 2015.
As of the issuance date of the financial statements,
management is continuous evaluating the effect of
these standards and interpretations on the financial
statements and management performance,
especially for standards and interpretations which
effective date on or after January 1, 2015.
● PSAK 46 (revised 2010), Income Taxes
●
Effective for periods beginning on or after January 1,
2013 is:
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan)
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”) (continued)
● ● PSAK 10 (revised 2010), The Effecs of Changes
in Foreign Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi ● PSAK 13 (revised 2011), Investment Property
● PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap ●
ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan
Instrumen Ekuitas
PSAK 16 (revised 2011), Property, Plant and
Equipment
Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) include:
PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs
Valuta Asing
Interpretasi standar yang telah diterbitkan tetapi
belum berlaku
Interpretation of standart which have ben in
issued bud not yet adopted
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2013 adalah:
● ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti,
Persyaratan Pendanaan Minimum dan
Interaksinya
● ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a Defined
Benefit Asset, Minimum Funding Requirements
and their Interaction
● ISAK 20, Pajak Penghasilan – Perubahan dalam
Status Pajak Entitas atau Para Pemegang
● ISAK 20, Income Taxes – Change in Tax Status
of an Entity or its Shareholders
PSAK 60, Financial Instruments: Disclosures
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja ● PSAK 24 (revised 2010), Employee Benefits
● PSAK 50 (revised 2010), Financial Instruments:
Presentation
● PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa ● PSAK 30 (revised 2011), Lease
PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan ●
● PSAK 44, Accounting for Real Estate
Development Activities
PSAK 56 (revisi 2011), Laba Per Saham ● PSAK 56 (revised 2011), Earnings per Share
●
PSAK 26 (revised 2011), Borrowing Costs
● PSAK 44, Akuntansi Aktivitas Pengembangan
Real Estat
●
●
●
●
● PSAK 55 (revised 2011), Financial Instrument:
Recognition and Measurement
● PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen Keuangan:
Penyajian
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak Penghasilan ●
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
terdiri dari:
● PSAK 14 (revisi 2008), Persediaan ● PSAK 14 (revised 2008), Inventories
ISAK 28, Extinguishing Financial Liabilities with
Equity Instruments
20
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
2. 2.
2) 2)
3) 3)
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
● ●
●
PSAK 65 (Revisi 2013) – Laporan Keuangan
Konsolidasian
PSAK 68 (Revised 2013) – Measurement of Fair
Value
Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) include: (continued)
● ISAK 25, Hak atas Tanah
PSAK 15 (Revisi 2014) – Financial Instruments:
Recognition and Measurement
PSAK 60 (Revisi 2014) – Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
PSAK 60 (Revisi 2014) – Financial Instruments:
Disclosures
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ●
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
terdiri dari: (lanjutan)
ISAK 24, Evaluating the Substance of
Transactions involving the Legal Form of a Lease
●
●
PSAK 50 (Revisi 2014) – Instrumen Keuangan:
Penyajian
PSAK 50 (Revisi 2014) – Financial Instruments:
Presentation
ISAK 23, Operating Leases – Incentives
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi
yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa
PSAK 24 (Revisi 2013) – Imbalan Kerja PSAK 24 (Revisi 2013) – Reward Work
PSAK 46 (Revisi 2014) – Pajak Penghasilan PSAK 15 (Revisi 2014) – Income Tax
PSAK 55 (Revisi 2014) – Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
(PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN (ISAK) BARU DAN REVISI (lanjutan)
ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”) (continued)
ISAK 25, Land Rights
● PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali
● PSAK 38 (revised 2012), Business Combinations
Under Common Control Entity
●
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan ini, manajemen secara terus-menerus
mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi
diatas terhadap laporan keuangan dan kinerja
perusahaan, terutama untuk standar dan interpretasi
yang efektif mulai berlaku pada atau setelah 1
Januari 2012.
As of the issuance date of the financial statements,
management is continuous evaluating the effect of
these standards and interpretations on the financial
statements and management performance,
especially for standards and interpretations which
effective date on or after January 1, 2012.
PSAK 15 (Revisi 2013) – Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK 15 (Revisi 2013) – Investment in
Associates and Joint Venture
PSAK 1 (Revised 2013) – Financial St.
Presentation
PSAK 4 (Revisi 2013) – Laporan Keuangan
Tersendiri
PSAK 4 (Revised 2013) – Separate Financial St.
Interpretasi standar yang telah diterbitkan tetapi
belum berlaku (lanjutan)
Interpretation of standart which have ben in
issued bud not yet adopted (continued)
PSAK yang Berlaku Efektif untuk Periode Tahun
Buku yang Dimulai pada atau setelah Tanggal 1
Januari 2015
PSAK Implement Effectively for The Book Year
Started at or After Dated January 1, 2015
PSAK 1 (Revisi 2013) – Penyajian Laporan
Keuangan
PSAK 65 (Revisd 2013) – Consolidated Financial
Report
PSAK 66 (Revisi 2013) – Pengaturan Bersama PSAK 66 (Revised 2013) – Arrangement
PSAK 67 (Revisi 2013) – Pengungkapan PSAK 67 (Revised 2013) – Disclose of Interest in
Other Entity.
PSAK 68 (Revisi 2013) – Pengukuran Nilai Wajar
21
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3.
a. Entitas Asosiasi dan Entitas Anak a) Associates and Subsidiaries
Entitas Asosiasi Associaties
Entitas Anak Subsidiaries
Subsidiary is an entity (including special purpose
entities, if any) to which the parent has the
ownership of more than half of the voting rights or is
able to determine the financial and operating policies
(have been consolidated subsidiaries).
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana grup
mempunyai pengaruh signifikan, tetapi tidak sampai
mengendalikan entitas-entitas tersebut. Dalam hal ini
grup umumnya memiliki antara 20% sampai 50% hak
suara. Investasi pada perusahaan asosiasi dicatat
dengan metode ekuitas dan pada awalnya dicatat
sebesar biaya perolehan. Investasi grup pada entitas
asosiasi mencakup juga goodwill (dikurangi
akumulasi penurunan nilai) yang diidentifikasi pada
saat akuisisi.
Associates are all entities in which the Group has
significant influence, but not control these entities. In
this case the group generally has between 20% to
50% of the voting rights. Investments in associates
are accounted for under the equity method and is
initially recorded at cost. Group investment in
associates includes goodwill as well (net of
accumulated impairment value) identified on
acquisition.
Bagian grup atas keuntungan atau kerugian
perusahaan asosiasi yang diperoleh setelah tanggal
akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
Transaksi antar perusahaan dalam grup, saldo dan
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi
antar perusahaan dalam grup, dieliminasi. Kerugian
yang belum direalisasi juga dieliminasi, kecuali
apabila biaya perolehan tidak dapat diperoleh
kembali. Jika diperlukan, kebijakan akuntansi entitas
anak diubah agar konsisten dengan kebijakan
akuntansi yang diterapkan oleh grup.
Transactions between companies in the group,
balances and unrealized gains on transactions
between group companies are eliminated.
Unrealised losses are also eliminated unless the
cost can not be recovered. Where necessary,
accounting policies of subsidiaries amended to be
consistent with the accounting policies applied by the
Group.
Part of group profits or losses of associated
companies acquired after the date of acquisition is
recognized in the consolidated statements of income
and other comprehensive income.
Unrealized gains on transactions between the Group
and the associated company are eliminated by an
amount reflecting the proportion of group ownership
in associated companies. Unrealised losses are also
eliminated unless the transaction provides evidence
of an impairment of the asset transferred. Where
necessary, accounting policies associates amended
to be consistent with the accounting policies applied
in the group.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi
antara grup dengan entitas asosiasi, dieliminasi
sebesar jumlah yang mencerminkan proporsi
kepemilikan grup dalam perusahaan asosiasi.
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi,
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti adanya
penurunan nilai aset yang dialihkan. Apabila
diperlukan, kebijakan akuntansi entitas asosiasi
diubah agar konsisten dengan kebijakan akuntansi
yang diterapkan dalam grup.
Entitas Anak adalah suatu entitas (termasuk entitas
bertujuan khusus, jika ada) dimana induk memiliki
kepemilikan sebesar lebih dari setengah hak suara
atau mampu menentukan kebijakan keuangan dan
operasional (anak perusahaan telah
dikonsolidasikan).
22
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan
laporan keuangan perusahaan dan entitas yang
dikendalikan oleh perusahaan (dan entitas anak).
Pengendalian dianggap ada apabila perusahaan
mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan
kebijakan finansial dan operasional dari investee
untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.
Pengendalian juga dianggap ada apabila induk
perusahaan memiliki baik secara langsung atau tidak
langsung melalui anak perusahaan lebih dari 50%
hak suara.
The Consolidated financial statements incorporate
the financial statements of the company and entities
controlled by the company (and its subsidiaries).
control is achieved where the company has the
power to govern the financial and operating policies
of the investee entity so as to obtain benefits from its
activities. Control is presumed to exist when the
company owns directly or indirectly through
subsidiaries, more than 50% of the voting rights.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
ekuitas. Kepentingan non pengendali pemegang
saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar
atau pada proporsi kepemilikan kepentingan
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari
pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat
pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah
akuisisi, nilai tercatat kepentingan nonpengendali
adalah jumlah kepentingan non pengendali pada
pengakuan awal ditambah dengan proporsi
kepentingan nonpengendali atas perubahan
selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan
komprehensif diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.
Non-controlling interests in subsidiaries are identified
separately and presented within equity. The interest
of non controlling shareholders maybe initially
measured either at fair value or at the non controlling
interests’ proportionate share of the fair value of the
acquiree’s identifiable net asset. The choice of
measurement is made on acquisition by acquisition
basis. Subsequent to acquisition, the carrying
amount of non controlling interests is the amount of
those interests at initial recognition plus non
controlling interests’ share of subsequent changes in
equity. Total comprehensive income is attributed to
non-controlling interests even if this results in the
non-controlling interests having a deficit balance.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi
yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi
yang digunakan oleh perusahaan.
Where necessary, adjustments are made to the
financial statements of the subsidiaries to bring the
accounting policies used in line with those used by
the company.
Changes in the company and its subsidiaries
interests in subsidiaries that do not result in a loss of
control are accounted for as equity transactions. The
carrying amounts of the company and its
subsidiaries interests and the non-controlling
interests are adjusted to reflect the changes in their
relative interests in the subsidiaries. Any difference
between the amount by which the non-controlling
interests are adjusted and the fair value of the
consideration paid or received is recognised directly
in equity and attributed to owners of the company.
The results of subsidiaries acquired or disposed of
during the year are included in the consolidated
statements of income and other comprehensive
income from the effective date of acquisition and up
to the effective date of disposal, as appropriate.
Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan
sampai dengan tanggal efektif penjualan.
Perubahan dalam bagian kepemilikan perusahaan
dan entitas anak pada entitas anak yang tidak
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat
sebagai transaksi ekuitas nilai tercatat kepentingan
entitas anak dan kepentingan non pengendali
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan
antara jumlah kepentingan non pengendali
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan
atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas
dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.
23
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
c. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan c.
d. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan d. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasi ini telah mematuhi
dan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia (“DSAK”).
These consolidated financial statements have been
complied and prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
which comprise the Statements and Interpretations
issued by the Financial Accounting Standards Board
of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”).
Laporan keuangan disusun sesuai dengan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)
No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”.
The financial statements are prepared in accordance
with the Statement of Financial Accounting
Standards (called “PSAK”) No. 1 (Revised 2013),
“Presentation of Financial Statements”.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan
Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas dan pengungkapan aset dan liabilitas
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan serta
jumlah pendapatan dan beban selama periode
pelaporan.
Compliance with the Financial Accounting
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,
penghasilan dan beban dieliminasi pada saat
konsolidasian.
All intra-group transactions, balances, income and
expenses are eliminated on consolidation.
The preparation of financial statements in
accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia requires management to make estimates
and assumptions that affect the amounts of assets
and liabilities and disclosure of contingent assets
and liabilities on the financial statements and the
amounts of revenues and expenses during the
reporting period.
Bagian kepemilikan pemegang saham minoritas atas
aset neto Entitas Anak disajikan sebagai
”Kepentingan Nonpengendali” pada Laporan Posisi
Keuangan konsolidasi. Hak minoritas atas laba (rugi)
neto Entitas Anak pada Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
disajikan sebagai ”Laba/Rugi Periode Berjalan yang
Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Minority interest in net assets of Subsidiaries are
presented as “Non-controlling Interests” in the
Consolidated Statements of Financial Position.
Minority interest in net earnings (loss) of
Subsidiaries are presented in The Consolidated
Statements of Income and Other Comprehensive
Income as “Profit/Loss for the Period Attributable to
Non Controlling Interests”.
The financial statements have been prepared in
accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards (called “SAK”), which comprise the
Statements and Interpretations issued by the
Indonesian Institute of Accountants (“IAI”).
Laporan keuangan ini telah mematuhi dan disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
di Indonesia yang mulai berlaku pada atau setelah
1 Januari 2015.
The financial statements are complied and prepared
in accordance with Financial Accounting Standard
(SAK) in Indonesia, which effective date on or after
January 1, 2015.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep
biaya perolehan, kecuali untuk properti investasi dan
instrumen derivatif yang dicatat sebesar nilai wajar.
Financial statements prepared on the concept
include the costs Owned , except for a review of
Property Investment and derivative instruments The
recorded at fair value.
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”),
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”).
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
24
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
d. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan) d.
e. Laporan Arus Kas e. Statement of Cash Flows
f. Pengakuan Pendapatan dan Beban f. Revenue and Expense Recognition
g. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing g.
USD 1,00 USD 1.00
Pendapatan diakui pada saat jasa atau barang
diberikan kepada pelanggan, sedangkan beban
diakui pada saat terjadinya.
Revenue is recognized when goods or services are
delivered to customers, while expense is recognized
when incurred.
Pendapatan sewa diakui pada saat jasa sewa
diberikan kepada pelanggan, sedangkan beban
diakui pada saat terjadinya.
12.440
Transactions and Balances in Foreign Currency
Pembukuan Perseroan diselenggarakan dalam mata
uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama periode
berjalan dalam mata uang asing dicatat berdasarkan
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang asing
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku
pada tanggal tersebut. Laba atau rugi selisih kurs
yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam
laporan laba-rugi komprehensif untuk periode yang
bersangkutan.
The Company's transaction recorded in Indonesian
Rupiah. Transaction during period involving foreign
currencies recorded at the rates of exchange
prevailing at the time the transaction occurred. At
statement of financial position date, monetary asset
and liabilities denominated in foreign currencies
adjusted to reflect the exchange rate at that date.
The unrealized gains or loss from foreign exchange
rate credited or charged to the statement of
comprehensive income in current periods.
Kurs mata uang asing yang digunakan pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014, adalah kurs tengah
transaksi Bank Indonesia, yaitu:
The exchange rate applied as of Desember 31, 2015
and 2014 was middle rate published by Bank
Indonesia (The Central Bank in Indonesia) as
follows:
Revenue from rent is recognized when goods or
services rent are delivered to customers, while
expense is recognized when incurred.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Basis of Preparation of Financial Statements
(continued)
31 Des./Dec. 2014
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan
tindakan saat ini, hasil yang timbul berbeda dengan
jumlah yang diestimasi semula, SAK juga
menghendaki manajemen untuk menggunakan
pertimbangan dalam proses.
Although these estimates are based on
management's best knowledge of current events and
actions, actual results to differ from those estimates,
SAK also requires management to use judgment in
the process.
13.795
31 Des./Dec. 2015
Laporan arus kas disajikan dengan menggunakan
metode langsung. Arus kas dikelompokkan atas
dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Statements of cash flows are prepared using direct
method. Statements of cash flows classify cash
receipts and payments into operating, investing and
financing activities.
25
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
i.1. Aset Keuangan i.1. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori: Financial assets are classified in category:
(1) (1)
(2) pinjaman yang diberikan dan piutang; (2) loans and receivables;loans and receivables;
(3) (3) financial assets held to maturity; and
(4) aset keuangan tersedia untuk dijual. (4) financial assets available for sale.
Pengakuan awal Initial recognition
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition
Pengukuran aset keuangan setelah
pengakuan awal tergantung pada
klasifikasinya sebagai berikut:
Measurement of financial assets after initial
recognition depends on the classification as
follows:
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi;
financial assets measured at fair value
through profit or loss;
Instrumen keuangan terdiri dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan.
aset keuangan dimiliki hingga jatuh
tempo; dan
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya,
serta yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi
penggunaannya.
Cash and cash equivalent consists of cash on hand,
bank and time deposits with maturities of three
months or less. Cash and cash equivalent which
were restricted are presented as restricted bank
account.
Financial instruments consist of financial assets and
financial liabilities.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan
aset keuangan tersebut. Perusahaan
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut
pada saat awal pengakuannya.
Pengklasifikasian aset tersebut ditelaah
kembali pada setiap tanggal laporan posisi
keuangan, sepanjang diperbolehkan dan
diperlukan dapat direklasifikasi.
This classification depends on the purpose of
acquiring financial assets. The Company
determines the classification of financial
assets at initial recognition. Re-classification
of these assets are reviewed at each
statement of financial position date, as long as
allowed and required to be reclassified.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar
nilai wajarnya. Nilai wajar tersebut ditambah
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dengan perolehan aset
tersebut, kecuali untuk aset keuangan yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi, yang pada awalnya diukur
dengan nilai wajar.
Financial assets are initially recognized at fair
value. The fair value plus transaction costs
that are directly attributable to the acquisition
of these assets, except for financial assets
classified at fair value through profit or loss,
which was initially measured at fair value.
26
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
i.1. Aset Keuangan (lanjutan) i.1. Financial Assets (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Financial assets held to maturity (HTM)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi (FVTPL)
Financial assets measured at fair value
through profit or loss (FVTPL)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL
jika aset keuangan diperoleh untuk
diperdagangkan atau ditetapkan sebagai
FVTPL pada saat pengakuan awal. Aset
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok
diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat.
Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai
kelompok diperdagangkan, kecuali aset
derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen
lindung nilai efektif. Aset keuangan yang
ditetapkan sebagai FVTPL disajikan dalam
laporan posisi keuangan pada nilai wajar
dengan keuntungan atau kerugian dari
perubahan nilai wajar diakui dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian yang
diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
termasuk dividen atau bunga yang diperoleh
dari aset keuangan.
Financial assets are classified as FVTPL if the
financial assets acquired for trading or
designated as FVTPL upon initial recognition.
Financial assets are classified as trading if
acquired for the purpose of sale or repurchase
in the near future. Derivative assets are also
classified as asset derivative trading unless
designated as effective hedging instruments.
Financial assets designated as FVTPL
presented in the statement of financial position
at fair value with gains or losses from changes
in fair value recognized in the consolidated
statements of income and other
comprehensive income. Gains or losses are
recognized in the consolidated statements of
income and other comprehensive income,
including dividends or interest earned from
financial assets.
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo
(HTM)
Aset keuangan non-derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan
jatuh temponya telah ditetapkan
diklasifikasikan sebagai HTM ketika
perusahaan dan anak perusahaan mempunyai
intensi positif dan kemampuan untuk memiliki
aset keuangan hingga jatuh tempo.
Non-derivative financial assets with fixed
payments or have been determined and
predetermined maturity are classified as HTM
when the company and its subsidiaries had a
positive intention and ability to have financial
assets to maturity.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah
aset keuangan non-derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset
keuangan tersebut diukur sebesar biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian
diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian pada saat
pinjaman yang diberikan dan piutang
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or predetermined
payment, which does not have a quotation in
an active market. Financial assets are
measured at amortized cost using the effective
interest method, less any impairment in value.
Gains and losses recognized in the
consolidated statements of income and other
comprehensive income when the loans and
receivables are derecognized or impaired, as
well as through the amortization process.
27
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
i.1. Aset Keuangan (lanjutan) i.1. Financial Assets (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Financial assets available for sale (AFS)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
After initial measurement, HTM financial
assets are measured at amortized cost using
the effective interest method less impairment.
Gains or losses are recognized in the
consolidated statements of income and other
comprehensive income when the financial
asset is derecognized or impaired, as well as
through the amortization process.
Aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo
(HTM) (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial assets held to maturity (HTM)
(continued)
Company to stop the recognition of financial
assets, if and only if the contractual rights to
cash flow from financial assets expire; or the
Company to transfer the contractual rights to
receive cash flows derived from assets and
finances; or retains the contractual right to
receive cash flows derived of financial assets
but also bear contractual liability to pay the
received cash flows to one or more recipients
through an agreement that meets certain
requirements. When the Company transfers
the financial asset, the Company evaluates
the extent to which the Company retains the
risks and rewards of ownership of financial
assets.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan HTM
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif dikurangi penurunan nilai. Keuntungan
atau kerugian diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain pada saat
aset keuangan tersebut dihentikan
pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, serta melalui proses amortisasi.
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan
non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia
untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan
dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah
pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur
dengan nilai wajar dengan keuntungan atau
kerugian yang belum terealisasi diakui dalam
komponen ekuitas sampai aset keuangan
tersebut dihentikan pengakuannya atau
sampai diturunkan nilainya dan pada saat
yang sama keuntungan atau kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam
ekuitas harus diakui dalam laporan laba-rugi
komprehensif. Aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar,
kecuali aset keuangan tersebut ditujukan
untuk dilepaskan dalam waktu dua belas bulan
dari tanggal laporan posisi keuangan.
AFS financial assets are non-derivative
financial assets designated as available for
sale or not classified in the three previous
categories. After initial recognition, AFS
financial assets are measured at fair value
with gains or losses recognized in unrealized
component of equity until the financial asset is
derecognized or until reduced in value and at
the same time the cumulative gain or loss
previously recognized in equity should be
recognized in the report statement of
comprehensive income. Financial assets are
classified as noncurrent assets, unless the
assets are intended to be released within
twelve months from the date of the statement
of financial position.
Perusahaan menghentikan pengakuan aset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan
tersebut berakhir; atau Perusahaan
mentransfer hak kontraktual untuk menerima
arus kas yang berasal dan dari aset keuangan;
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan namun juga menanggung liabilitas
kontraktual untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak
penerima melalui suatu kesepakatan yang
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika
Perusahaan mentransfer aset keuangan, maka
Perusahaan mengevaluasi sejauh mana
Perusahaan tetap memiliki risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut.
28
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 3.
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
i.2. Liabilitas Keuangan i.2. Financial Liabilities
(1) (1)
(2) (2)
a. a.
b. b.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi
komprehensif Liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian adalah liabilitas keuangan
yang diperdagangkan. Liabilitas keuangan
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan
yang diperdagangkan jika perolehannya
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali
dalam waktu dekat dan terdapat bukti
adanya kecenderungan untuk mengambil
keuntungan dalam jangka pendek. Tidak
ada liabilitas keuangan yang
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan
yang diperdagangkan pada tanggal laporan
Financial liabilities measured at fair value
through comprehensive income of financial
liabilities measured at fair value through
consolidated statements of income and
other comprehensive income of financial
liabilities that are traded. Financial liabilities
classified by financial liabilities that are
traded if the acquisition is intended to sale
or repurchased in the near future and there
is evidence of a tendency to take short
term profit. There is no financial liability
which classified as trade financial liability
at the statement of financial position date.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas
keuangan yang tidak diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
diklasifikasikan dalam kategori ini dan
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, antara lain utang
usaha, utang bank, jaminan pelanggan.
Financial liabilities are measured by
amortized cost. Financial liabilities that are
not classified as financial liabilities
measured at fair value through
consolidated statements of income and
other comprehensive income are classified
in these categories and measured at
amortized cost. Financial liabilities
measured at amortized cost, among others,
accounts payable, bank debt, guarantees
customers.
Pengakuan awal dan pengukuran setelah
pengakuan awal
Initial recognition and measurement after
initial recognition
Liabilitas keuangan pada awalnya diakui
sebesar nilai wajarnya.
Financial liabilities are initially recognized at
fair value.
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba rugi diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Financial liabilities that are not classified as
financial liabilities measured at fair value
through profit or loss is measured by
amortized cost.
Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam
kategori:
Financial liabilities are grouped into
categories:
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi; dan
financial liabilities measured at fair value
through profit or loss; and
liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi.
financial liabilities are measured by
amortized cost.
29
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
i.2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) i.2. Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of the financial liabilities
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Pada pengakuan awal, liabilitas ini diakui pada
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian
diakui dalam laporan laba rugi pada saat
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya
serta melalui proses amortisasi. Perubahan
nilai wajar terkait dengan liabilitas keuangan
yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi diakui di dalam
"keuntungan/(kerugian) dari perubahan nilai
wajar instrumen keuangan" dalam laporan
laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Beban bunga dari liabilitas keuangan
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan
dicatat di dalam "beban bunga".
On initial recognition, these liabilities are
recognized at fair value plus transaction costs
and subsequently measured at amortized cost
using the effective interest method. Gains and
losses are recognized in profit or loss when
the liabilities are derecognized as well as
through the amortization process. Changes in
fair value related to financial liabilities
designated at fair value through profit or loss
are recognized in" gains/(losses) from
changes in fair value of financial instruments"
in the statement of income and other
comprehensive income . Interest expense on
financial liabilities held for trading are included
in "interest expense".
Pengakuan awal dan pengukuran setelah
pengakuan awal (lanjutan)
Initial recognition and measurement after
initial recognition (lanjutan)
Perusahaan menghentikan pengakuan
liabilitas keuangan jika, dan hanya jika,
liabilitas Perusahaan dihentikan, dibatalkan,
atau kadaluwarsa.
Company to terminate the financial liabilities
recognition if, and only if, the Company's
liability terminated, canceled, or expired.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan,
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat
bukti yang obyektif bahwa, aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok
aset keuangan diturunkan nilainya dan
kerugian penurunan nilai telah terjadi hanya
jika terdapat bukti yang obyektif mengenai
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang
merugikan), dan peristiwa yang merugikan
tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
At each the stetement of financial position
date, the Company evaluates whether there is
objective evidence that a financial asset or
group of financial assets decline in value.
Financial asset or group of financial assets
devalued and impairment loss has occurred
only when there is objective evidence of
impairment as a result of one or more events
that occurred after initial recognition of these
assets (adverse events), and these adverse
events affect on the estimated future cash
flows of a financial asset or group of financial
assets that can be estimated reliably.
30
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
i.3. Penurunan Nilai Aset Keuangan i.3. Impairment of Financial Assets
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
The carrying value of the asset is reduced
through the loss reserve account decline in
value and the load losses are recognized in
the statement of comprehensive income. If the
loan is granted or the financial assets held to
maturity has a variable interest rate, the
discount rate used for measuring any
impairment loss is the effective interest rate
stipulated in the contract. As a practical guide,
the Company may measure impairment based
on the fair value using an observable market
price.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas
masa datang atas aset keuangan dengan
agunan (colateralized financial asset)
mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan
dari pengambilalihan agunan dikurangi biaya-
biaya untuk memperoleh dan menjual agunan,
terlepas apakah pengambilalihan tersebut
berpeluang terjadi atau tidak.
The calculation of present value of estimated
future cash flows of colateralized financial
assets reflects the cash flows that can be
generated from the takeover of collateral
deducting the costs for obtaining and selling
the collateral, regardless of whether the
takeover is likely to occur or not.
Arus kas masa datang dari kelompok aset
keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi
secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus
kas kontraktual atas aset-aset di dalam
kelompok tersebut dan kerugian historis yang
pernah dialami atas aset-aset yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang serupa dengan
karakteristik risiko kredit kelompok tersebut.
Kerugian historis yang pernah dialami
kemudian disesuaikan berdasarkan data
terkini yang dapat diobservasi untuk
mencerminkan kondisi saat ini yang tidak
berpengaruh pada periode terjadinya kerugian
historis tersebut, dan untuk menghilangkan
pengaruh kondisi yang ada pada periode
historis, tetapi sudah tidak ada lagi saat ini.
Estimasi terhadap perubahan arus kas masa
datang dari kelompok aset harus
mencerminkan dan memiliki arah yang
konsisten dengan perubahan data terkait yang
dapat diobservasi dari satu periode ke periode
berikutnya.
Future cash flows from a group of financial
assets decline in value is evaluated
collectively, are estimated based on
contractual cash flows of assets in the group
and historical loss ever experienced on the
assets that have credit risk characteristics
similar credit risk characteristics of the group
them. Historical losses experienced then
adjusted based on current observable data to
reflect current conditions that have no effect
on the loss of these historical periods, and to
eliminate the influence of the conditions that
exist in the historical period but no longer exist
today. Estimation of changes in future cash
flows of the assets should reflect and have a
direction consistent with changes in related
observable data from one period to the next.
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui
akun cadangan kerugian penurunan nilai dan
beban kerugian diakui pada laporan laba-rugi
komprehensif. Jika pinjaman yang diberikan
atau aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo
memiliki suku bunga variabel, maka tingkat
diskonto yang digunakan untuk mengukur
setiap kerugian penurunan nilai adalah suku
bunga efektif yang ditetapkan dalam kontrak.
Sebagai panduan praktis, Perusahaan dapat
mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai
wajar instrumen dengan menggunakan harga
pasar yang dapat diobservasi.
31
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
i.3. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i.3. Impairment of Financial Assets (continued)
i.4. i.4. Offsetting of Financial Instruments
j. j. Inventory (Hotel/Motel)
k. k. Real Estate Inventory
Real estate assets consist of land and buildings that
are ready for sale, the building is in the process of
construction, land was being developed, it was of a
lower value between the cost of acquisition and net
realizable value (the lower of cost or net realizable
value).
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara
kolektif, aset keuangan dikelompokkan
berdasarkan kesamaan karakteristik risiko
kredit. Karakteristik yang dipilih adalah relevan
dengan estimasi arus kas masa datang dari
kelompok aset tersebut yang mengindikasikan
kemampuan debitur untuk membayar seluruh
hutang yang jatuh tempo sesuai persyaratan
kontrak dari aset yang dievaluasi.
For the purposes of a collective evaluation of
impairment, financial assets are grouped
based on similar characteristics of credit risk.
The characteristics chosen are relevant to the
estimated future cash flows of the asset group
that indicates the ability of debtors to pay all
debts that fall due according to contractual
requirements of the assets being evaluated.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian
penurunan nilai bertambah atau berkurang
karena suatu peristiwa yang terjadi setelah
penurunan nilai tersebut diakui, maka
dilakukan penyesuaian atas penyisihan
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya
diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya
diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah
pemulihan penurunan nilai tidak melampaui
biaya perolehan diamortisasi pada tanggal
pemulihan tersebut.
Persediaan Real Estat
Aset real estat terdiri dari tanah dan bangunan yang
siap dijual, bangunan dalam proses konstruksi, tanah
yang sedang dikembangkan, dinyatakan sebesar
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan
nilai realisasi bersih (the lower of cost or net
realizable value) .
Saling Hapus Instrumen Keuangan
If any, in the next period, the amount of
impairment loss increases or decreases
because of an event occurring after the
impairment is recognized, then made an
adjustment to the allowance for impairment
losses previously recognized. Recovery of
impairment subsequently recognized iin profit
or loss and other comprehensive income
consolidated, provided the carrying value of
assets after recovery did not exceed the
decline in value on the date of amortized cost
recovery.
Financial assets and financial liabilities and
net worth offset presented in the statement of
financial position if, and only if the Company
currently has a legally enforceable right to
offset the amount that has been recognized
that, and intend to settle net or to realize the
asset and settle obligations simultaneously.
Persediaan (Hotel/Motel)
Persediaan barang/bahan dibukukan dan disajikan
berdasarkan nilai perolehannya sesuai kelompoknya
dan dibebankan sebagai beban (expense) saat
digunakan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang (weighted average) .
The inventories are recorded and presented based
on the value of placement according to the group
and charged as an expense when used with the
weighted average method.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika
Perusahaan saat ini memiliki hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan kewajibannya secara simultan.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
32
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
k. Persediaan Real Estat (lanjutan) k. Real Estate Inventory (continued)
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Biaya perolehan tanah; The cost of the acquisition of land;
Biaya yang secara langsung berhubungan
dengan proyek;
Costs that are directly associated with the
project;
The cost of the real estate development activities are
capitalized to real estate development projects is as
follows:
Biaya praperolehan tanah;
Costs which can be attributed on the activity of
real estate development; and
Biaya pinjaman. the cost of the loan.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek
adalah:
The study of over estimation and allocation of costs
is done at the end of each reporting period until the
project is substantially completed, if there is a
fundamental change of the company going to do
revisions and re-allocation of cost.
Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya
yang tidak berhubungan dengan proyek real estate .
The load that is recognized at the time of the
occurrence was not related to the cost of real estate
projects.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas
pengembangan real estate ; dan
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan
meliputi biaya perolehan tanah yang belum
dikembangkan ditambah dengan biaya
pengembangan langsung dan tidak langsung yang
dapat diatribusikan pada aset pengembangan real
estate serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang
sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai
dikembangkan.
The cost of the acquisition of land under
development includes cost acquisition of land has
not been developed with development costs plus
direct and indirect that can be attributed on the
development of real estate assets as well as the cost
of the loan. The land that is being developed will be
moved to the building which is being constructed at
the time of completion of the land developed.
Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi
meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai
dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi
dan biaya lain yang dapat diatribusikan pada aktivitas
pengembangan real estat serta biaya pinjaman, dan
dipindahkan ke bangunan yang siap jual pada saat
selesai dibangun dan siap dijual.
The cost of acquisition of buildings that are being
constructed include the cost of the acquisition of the
land which had been completed was developed
coupled with construction costs and other costs
which can be attributed on the real estate
development activities as well as the cost of
borrowing, and moved to the building that is ready to
sell at a time when completed and ready for sale.
Biaya aktivitas pengembangan real estate yang
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estate
adalah sebagai berikut:
The costs are allocated as the load of the project
are:
Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak
berhasil diperoleh
The cost of soil pre-acquisition on the ground that
are not successfully retrieved.
Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas
pembangunan sarana umum yang
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan,
sehubungan dengan penjualan unit.
The excess of the cost of the results obtained
over the construction of public facilities that are
commercialized, sold or otherwise transferred, in
connection with the sale of the unit.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek
pengembangan real estate dialokasikan ke setiap
unit real estate dengan metode luas areal.
The costs have been capitalized to real estate
development projects allocated to each unit of real
estate with extensive acreage method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan
pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek
selesai secara substansial, jika terjadi perubahan
mendasar Perusahaan akan melakukan revisi dan re-
alokasi biaya.
The cost of the pre-acquisition of land;
33
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
k. Persediaan Real Estat (lanjutan) k. Real Estate Inventory (continued)
l. l. Investments in Associates
Biaya pinjaman yang berhubungan dengan kegiatan
pengembangan dikapitalisasi ke proyek
pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada proyek
pengembangan tersebut apabila secara substantial
telah siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya
atau aktivitas pembangunan ditunda atau
ditangguhkan dalam suatu periode yang cukup lama.
Borrowing costs related to development activities
into the project capitalized development.
Capitalization of such development on the project
was halted when in substantial has been ready for
use in accordance with purpose or activity
development is delayed or suspended in a period
which is long enough.
Atau dipindahkan ke persediaan tanah kavling bila
tanah tersebut siap dijual dengan menggunakan
metode luas areal.
Penyertaan pada entitas dimana Perusahaan
memiliki 20% sampai dengan 50% hak suara, dan
dimana Perusahaan memiliki pengaruh yang
signifikan, tetapi bukan dalam bentuk kendali atas
kebijakan keuangan dan operasi, dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas. Berdasarkan metode
ini, Perusahaan mengakui bagian atas laba atau rugi
perusahaan asosiasi secara proporsional sejak
tanggal pengaruh signifikan dimiliki hingga tanggal
berakhirnya pengaruh signifikan tersebut. Ketika
bagian Perusahaan atas rugi melebihi nilai tercatat
dari perusahaan asosiasi, nilai tercatat penyertaan
diturunkan hingga nihil dan pengakuan kerugian lebih
lanjut dihentikan, kecuali apabila Perusahaan
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum atau
melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Investments in companies in which the entity has
20% to 50% voting rights, and where the entity has
significant influence but do not in form of control over
the financial and operating policies, are accounted
for using the equity method. Under this method, the
company recognizes the top of the earnings or
losses of associated companies proportionately from
the date significant influence held up to the date of
expiration of such a significant influence. When the
interest in the loss exceeds the carrying value of
associates, the carrying amount of investments
reduced to nil and recognition of further losses
unless terminated if the company has the legal or
constructive obligations or make payments on behalf
of associates.
Investasi pada Entitas Asosiasi
Or transferred to the inventories of kavling when the
land ready for sale by using the method of extensive
acreage.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Penyertaan pada ventura bersama dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas dimana bagian
partisipasi pada suatu ventura bersama pada
awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan dan
selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan dalam
bagian venturer atas aset bersih dari ventura
bersama yang terjadi setelah perolehan.
Investment in joint ventures accounted for using the
equity method in which the participation in a joint
venture initially recorded at cost and subsequently
adjusted to changes in net assets of the venturers of
a joint venture occurred after the acquisition.
Secara berkesinambungan, sekurang-kurangnya
pada setiap akhir tahun, Perusahaan mengevaluasi
nilai tercatat penyertaannya pada perusahaan
asosiasi terhadap kemungkinan penurunan nilai
berdasarkan PSAK 55 (Revisi 2014), 'Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran'.
An ongoing basis, at least at each end of the year,
the company evaluates the carrying value of its
shares in associated companies against possible
impairment based on PSAK 55 (Revised 2014),
'Financial Instruments: Recognition and
Measurement'.
34
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
l. l. Investments in Associates (continued)
m. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi m. Transactions with Related Parties
1) 1)
a) a)
b) b)
c) c)
2) 2)
a) a)
Faktor-faktor yang dipertimbangkan untuk
menentukan adanya indikasi penurunan nilai selain
penurunan nilai sementara adalah pencapaian tujuan
dan tahapan rencana usaha termasuk proyeksi arus
kas dan hasil dari aktivitas pendanaan yang
direncanakan, kondisi keuangan dan prospek bisnis
dari setiap perusahaan asosiasi, nilai wajar
penyertaan dibandingkan dengan nilai tercatat
penyertaan, lamanya nilai wajar penyertaan berada
di bawah nilai tercatat penyertaan, dan faktor-faktor
relevan lainnya. Penurunan nilai yang harus diakui
diukur berdasarkan selisih lebih antara nilai tercatat
penyertaan dengan nilai wajarnya. Nilai wajar
ditentukan berdasarkan nilai terendah antara harga
kuotasi pasar (jika ada) dan nilai diskonto arus kas,
atau teknik penilaian lain yang tepat berdasarkan
PSAK 48 (Revisi 2014), 'Penurunan Nilai Aset'.
Perubahan nilai penyertaan yang disebabkan oleh
terjadinya perubahan nilai ekuitas perusahaan
asosiasi yang timbul dari transaksi ekuitas antara
perusahaan asosiasi dengan pihak lain diakui
sebagai bagian dari ekuitas dalam akun 'selisih
transaksi perubahan ekuitas perusahaan asosiasi'.
Selisih yang sebelumnya langsung dikreditkan ke
ekuitas sebagai dampak transaksi ekuitas di
perusahaan asosiasi, dilaporkan dalam laporan laba-
rugi dan penghasilan komprehensif lain saat
penyertaan dijual sesuai persentase kepemilikan
yang dijual.
Change the value of investments due to changes in
the equity of associated company's equity arising
from transactions between the company's
association with another party recognized as part of
the equity in the account 'differences arising from
changes in equity of associates'. Differences
previously credited directly to equity as the impact of
equity transactions in an associated company,
reported in the consolidated statements of income
and other comprehensive income when sold
according to the percentage of equity ownership are
sold.
Pihak-pihak berelasi sesuai dengan PSAK No. 7
(Revisi 2010) adalah orang atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor, sebagai berikut:
The parties in accordance with PSAK 7 (Revised
2010) is a person or entity associated with the
reporting entity are follows:
Orang atau anggota keluarga terdekat yang
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika
orang tersebut:
Person or immediate family member who has a
relationship with the reporting entity if the person
is:
Memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
Have control or joint control over the reporting
entity;
Memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
Have a significant influence on the reporting
entity; or
Personil manajemen kunci entitas pelapor atau
entitas induk entitas pelapor.
Key management personnel of the reporting
entity or parent entity of the reporting entity.
Factors to be considered for indications of
impairment other than temporary impairment is the
attainment of the objectives and phases of the
business plan including projected cash flows and
results of the planned financing activities, financial
condition and business prospects of any associated
company, the fair value of investments compared to
the carrying value inclusion, duration of the fair value
of investments are under the carrying value of
investments, and other relevant factors. Impairment
must be recognized is measured based on the
difference between the carrying value of investments
to fair value. Fair value is determined based on the
lower of market price quotations (if any) and the
value of discounted cash flows, or other appropriate
valuation techniques based on PSAK 48 (Revised
2014), 'Impairment of Assets'.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika
memenuhi salah satu hal berikut:
An entity is related to the reporting entity if it
meets one of the following:
Entitas dan entitas pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak
berikutnya terkait dengan entitas lain).
Reporting entities are entities and members of
the same business group (ie parent entity,
child entity, and the next child entity
associated with another entity).
35
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
m. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) m. Transactions with Related Parties (continued)
2) 2)
b) b)
c) c)
d) d)
e) e)
f) f)
g) g)
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
o. Properti Investasi o. Investment Property
Significant transactions with related parties, whether
or not conducted at an interest rate or the normal
prices, terms and conditions with third parties, are
disclosed in the financial statements.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor, jika
memenuhi salah satu hal berikut:
An entity is related to the reporting entity if it
meets one of the following:
Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas
asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
An entity is a associated entity or association
of another entity (or associate or joint venture
entity that is a member of a group of business,
other entity which is a member).
Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
The second entity is a joint venture of the
same third party.
Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
One entity is a joint venture of a third entity
and another entity is the association entity of a
third entity.
Entitas tersebut adalah suatu program imbalan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, maka entitas pelapor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
The entity is a reward program for employee
benefits pascakerja from one of the reporting
entity or entities associated with the reporting
entity. If the reporting entity is the entity that
organizes the program, then the Reporting
entities also relate to the reporting entity.
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf a).
Entity controlled or jointly controlled by the
person identified in item a).
Orang yang diidentifikasi dalam butir 1) huruf
a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).
The person identified in item 1) point a) has a
significant influence on the entity or the key
management personnel (or the parent entity of
the entity).
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak
berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak
dengan tingkat bunga atau harga normal,
persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak
ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.
Biaya dibayar dimuka dibebankan sesuai dengan
masa manfaatnya. Biaya dibayar dimuka jangka
panjang disajikan sebagai "Aset Tidak Lancar-
Lainnya" dalam laporan posisi keuangan (neraca).
Prepaid expenses are charged according to their
useful period. Long-term prepaid expenses classified
under ''Non Current Assets-Others" in the statement
of financial position (balance sheets).
PT Patra Jasa menerapkan PSAK No. 13 (Revisi
2011), "Properti Investasi" dimana telah memilih
model biaya sebagai dasar pengungkapan properti
investasi.
PT Patra Jasa adopted PSAK No. 13 (Revised
2011), "Investment Property" which has chosen the
cost model as the basis for the disclosure of
investment property.
Penyusutan bangunan dan pengembangan
bangunan dihitung dengan menggunakan metode
garis lurus selama masa manfaat ekonomisnya
selama 20 tahun.
Depreciation of buildings and development of
buildings is calculated using the straight-line method
over the economic benefits over 20 years.
36
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
o. Properti Investasi (lanjutan) o. Investment Property (continued)
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada
saat pelepasan atau ketika properti investasi tidak
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki
manfaat ekonomis dimasa depan yang dapat
diharapkan pada saat pelepasanya laba atau rugi
yang timbul dari penghentian atau pelepasannya
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya
pelepasan tersebut.
Investment property is derecognized upon disposal
or when the investment property is not used
permanently and no future economic benefits are
expected from pelepasanya profit or loss arising
from the retirement or disposal is recognized in profit
or loss in the year of disposal.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Pemindahan properti investasi dilakukan jika dan
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang
ditujukan dengan berakhirnya pemakaian oleh
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau
selesainya pembangunan atau pengembangan dan
atau dimulainya pengembangan untuk dijual.
Transfer of investment properties if and only if there
is a change in use, intended to end use by the
owner, commencement of an operating lease to
another party or completion of construction or
development and commencement of development or
for sale.
Properti investasi adalah properti (tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya) yang dikuasai PT Patra Jasa untuk
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari.
Investment property is property (land or a building or
part of a building or both) held by PT Patra Jasa to
generate rental or for capital appreciation or both,
rather than for use in the production or supply of
goods or services or for administrative purposes or
sale in the ordinary course of business days.
For the removal of investment property to property
used alone for fixed assets or transferred to
inventory when the property will be sold, such as
converted into home or apartment that will be sold.
PT Patra Jasa using cost method at the date of
change in use.
Aset tetap, dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai,
jika ada, sesuai dengan PSAK No. 16 (Revisi
2011), "Aset Tetap" biaya perolehan termasuk biaya
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan.
Selanjutnya pada saat inspeksi utama dilakukan,
biaya ini diakui kedalam jumlah tercatat (carrying
amount) aset tetap sebagai penggantian jika
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain pada saat
terjadinya.
Fixed assets are stated at cost less accumulated
depreciation and impairment losses, if any, in
accordance with PSAK No. 16 (Revised 2011),
"Fixed Assets" acquisition cost includes the cost of
replacing part of the plant and equipment when that
cost is incurred, if the recognition criteria are met.
During a subsequent major inspection performed, its
cost is recognized into carrying amount (carrying
amount) of property and equipment as a replacement
if the recognition criteria are met. All costs of
maintenance and repairs that do not meet the
recognition criteria are recognized in the
consolidated statements of income as incurred.
Untuk pemindahan dari properti investasi ke properti
yang digunakan sendiri untuk aset tetap ataupun
dipindah ke persediaan apabila properti ini akan
dijual, seperti misalnya dirubah menjadi rumah
ataupun apartemen yang akan dijual, PT Patra Jasa
menggunakan metode biaya pada tanggal perubahan
penggunaan.
37
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)
Biaya perolehan aset tetap terdiri dari: The acquisition cost of fixed assets consist of:
(a) Harga perolehan awal; (a) Initial acquisition price;
(b) (b)
(c) (c)
Bangunan Rumah dan gedung Houses and buildings, and total or mayor
Renovasi Kantor Renovation Building
Kendaraan roda empat atau lebih Four wheel drive vehicles (or more)
Kendaraan beroda kurang dari empat Less than four-wheeled vehicles
Mesin dan peralatan berat Machinery and heavy equipments
Furniture dan peralatan Inventory and equipments
Tanah tidak disusutkan, kecuali: Land is not depreciated, except:
(a) (a)
(b) (b)
(c) (c)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
5
3 dan 8
Fixed assets acquired from the borrowing costs
capitalized borrowing costs begins when the
planning and development ends when the land and
the building has been developed and built.
Costs directly attributable to bringing the asset to
the location and condition; and
Estimasi biaya awal pembongkaran dan
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset.
Setiap bagian aset tetap yang memiliki harga
perolehan cukup signifikan terhadap biaya
perolehan seluruh aset harus disusutkan secara
terpisah. Nilai residu dan masa manfaat aset
tetap harus di-review minimum setiap akhir tahun
buku.
Initial estimate of dismantling and removal costs
of fixed assets and the restoration of asset
location. Every part of fixed assets which have a
significant cost to the cost of all assets must be
depreciated separately. Residual values and
useful lives of fixed assets should be reviewed a
minimum of every end of the commercial year.
Aset tetap yang diperoleh secara langsung diakui
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan rugi penurunan nilai.
Fixed assets acquired directly recognized at cost
less accumulated depreciation and impairment
value.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:
Fixed assets, except land, are depreciated using the
straight-line method based on estimated useful lives
of fixed assets as follows:
Kondisi kualitas tanah tak layak lagi untuk
digunakan dalam operasi utama perusahaan;
Soil quality conditions no longer fit for use in the
main operating company;
Biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan
kondisinya; dan
8
3 dan 5
Sifat operasi utama meninggalkan tanah dan
bangunan begitu saja apabila proyek selesai;
dan
The nature of major operations left the land and
buildings granted if the project is completed;
and
Prediksi manajemen atau kepastian bahwa
perpanjangan atau pembaharuan hak
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.
Prediction management or assurance that the
extension or renewal of rights most likely or
definitely not be obtained.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan,
kecuali yang dinilai kembali berdasarkan hasil
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen
sesuai dengan peraturan pemerintah, dikurangi
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai.
Fixed assets are stated at acquisition cost, except
those revalued based on the assessment conducted
by an independent appraiser in accordance with
government regulations, less accumulated
depreciation and impairment value.
Aset tetap yang diperoleh dari biaya pinjaman maka
kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat
kegiatan perencanaan pengembangan dan berakhir
pada saat tanah dan bangunan telah selesai
dikembangkan dan dibangun.
10
10-20
Umur/Useful Life
(Tahun/Years )
38
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
As other relevant information which is available in
the financial statements, for example: (i) carrying
value of fixed assets are not used temporary; (ii)
gross carrying value by each of fixed assets with
fully depreciated, but still be used; and (iii) fair value
of fixed assets remain to when significant differing
with carrying value.
Sejak tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan telah
mengadopsi PSAK 48 (Revisi 2009), yang efektif
untuk periode pelaporan keuangan yang dimulai
pada atau setelah 1 Januari 2011 dan diterapkan
secara prospektif. Perusahaan secara periodik
menelaah kemungkinan terjadinya penurunan nilai
aset tetap, dimana terdapat kejadian dan kondisi
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tetap
tidak dapat diperoleh kembali. Bila nilai tercatat suatu
aset melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali, nilai aset tersebut diturunkan menjadi
sebesar estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali,
yang ditentukan berdasarkan nilai tertinggi antara
harga jual bersih atau nilai pakai.
Since January 1, 2011, the Company has adopted
PSAK 48 (Revised 2009), which is effective for
financial reporting periods beginning on or after
January 1, 2011 and applied prospectively. The
Company periodically review the possibility of a
decline in value of fixed assets, where there are
events and conditions which indicate that the
carrying value of fixed assets may not be
recoverable. When the carrying amount of an asset
exceeds the estimated recoverable value, the value
of the asset is written down to the size of the
estimated recoverable value, which is determined
based on the higher of net selling price or value in
use.
PT Patra Jasa pada tanggal 19 Agustus 2013 telah
dilakukan penilaian atas aset dalam rangka
melakukan kajian atas aset & saham sehingga
dilakukan penilaian saham oleh KJPP Panangian
Simanungkalit & Rekan, yang diterbitkan
tanggal 10 Desember 2013 dengan
No. 143-6/PJ/PS&R/XII/2013.
PT Patra Jasa on 19 August 2013 has made an
assessment of the assets of the plan so that a
divestment of shares of stock assessment conducted
by KJPP Panangian Simanungkalit & Associates,
published on Desember 10, 2013 with
No. 143-6/PJ/PS&R/XII/2013.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya,
pemugaran dan peningkatan daya guna dalam
jumlah besar dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah
tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan
dari kelompok aset tetap berikut akumulasi
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari
penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam
laporan laba rugi pada tahun/periode yang
bersangkutan.
The cost of maintenance and repairs are charged to
income as incurred, restoration and improvement of
efficiency in large amounts capitalized. Fixed assets
that are no longer used or sold, removed from the
following fixed assets accumulated depreciation.
Gains or losses from sale of fixed assets are
recorded in the income statement in the year/period.
Perusahaan melakukan review terhadap umur
manfaat dan nilai sisa aset tetap sekurang-
kurangnya pada tanggal posisi laporan keuangan
akhir tahun.
Company review to usefull life and residual value of
fixed assets at least at date of the year ended
statement of financial position.
Sebagai informasi relevan lainnya yang tersedia
dalam laporan keuangan, antara lain: (i) jumlah
tercatat aset tetap yang tidak dipakai sementara; (ii)
jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah
disusutkan penuh dan masih digunakan; dan (iii) nilai
wajar aset tetap ketika berbeda secara material
denga jumlah tercatat.
39
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
q. Aset dalam Konstruksi q. Construction in Progress
r. Aset Tak Berwujud r. Intangible Assets
Biaya pengembangan software The cost of software development
Perpanjangan Sertifikat Tanah Extension of the Land Certificate
s. Penyisihan Penggantian Peralatan Hotel s. Equipment Replacement Provision for Hotels
t. Beban Tangguhan t. Deferred Charges
Types of Intangible Assets
Aset tak berwujud, disusutkan dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat aset tak berwujud sebagai berikut:
Intangible assets, are amortized using the straight-
line method based on the estimated useful lives of
Intangible assets as follows:
Jenis-jenis Aset Tak Berwujud
Aset tetap dalam konstruksi disajikan sebagai bagian
dalam aset tetap dan dinyatakan sebesar biaya
perolehan hingga pembangunan selesai, yang
kemudian direklasifikasi secara spesifik menjadi aset
tetap yang terkait. Semua biaya, termasuk biaya
pinjaman yang termasuk di dalamnya beban bunga
dan selisih kurs yang timbul untuk membiayai
pembangunan aset, dikapitalisasi secara
proporsional terhadap rata-rata nilai akumulasi
pengeluaran selama periode tersebut. Kapitalisasi
biaya pinjaman dihentikan ketika pembangunan
selesai dan aset tetap siap untuk digunakan.
Fixed assets in under construction are presented as
part of fixed assets and are stated at cost until
construction is completed, which was then
reclassified specifically related to fixed assets. All
costs, including borrowing costs including interest
expense and foreign exchange differences that arise
to finance construction of assets, are capitalized in
proportion to the average value of the accumulated
expenditures during that period. Capitalization of
borrowing costs derecognized when the construction
is completed and the fixed asset ready for use.
Aset tak berwujud terdiri dari aset tak berwujud yang
berasal dari biaya pengembangan software SAP dan
Fidelio. Aset tak berwujud diakui jika Perusahaan
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat
ekonomis masa depan dari aset tak berwujud
tersebut dan biaya aset tersebut dapat diukur dengan
andal. Aset tak berwujud dicatat berdasarkan biaya
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan
penurunan nilai, jika ada. Aset tak berwujud, seperti
beban tangguhan diamortisasi berdasarkan estimasi
masa manfaatnya.
Penyisihan penggantian peralatan hotel ditetapkan
berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan
dan jasa pelayanan yang belum didistribusikan.
Biaya penggantian barang keramik, linen, sendok
garpu dan pecah belah yang rusak atau hilang
dibebankan pada penyisihan ini.
Provision for equipment replacement hotel is set on
the basis of certain percentage of income and
services that have not been distributed.
Replacement cost of ceramic goods, linen, cutlery
and glassware are damaged or lost is charged to this
accounts.
Estimasi Masa
Manfaat (Tahun)
Estimated Usefull
Life (Years)
Intangible assets consist of intangible assets derived
from the SAP software development costs and
Fidelio. intangible assets are recognized if the
Company is likely to obtain future economic benefits
from assets such intangible assets and the cost of
the asset can be measured reliably. Intangible
assets are recorded at cost less accumulated
amortization and impairment value, if any. Intangible
assets like deferred charges are amortized based on
estimated useful lives.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Costs that have a useful life of more than one year
are amortized using the straight-line method.
10 tahun 10 years
20-30 tahun 20-30 years
Biaya-biaya yang mempunyai masa manfaat lebih
dari satu tahun diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus.
40
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
u. Sewa u. Lease
Perusahaan sebagai Lessee Company as Lessee
i) i)
ii) ii)Dalam sewa operasi, perusahaan mengakui
pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar
garis lurus (straight-line basis ) selama masa
sewa.
Under an operating lease, the company
recognizes lease payments as an on a straight-
line basis over the lease term.
Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan
secara substansial kepada lessee seluruh resiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset
diklasifikasin sebagai sewa pembiayaan.
Selanjutanya suatu sewa dikalsifikasin sewa operasi
jika sewa tidak mengalihkan secara substansial
seluruh resiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset.
Under this revised PSAK, leases that transfer to the
lessee substantially all the risks and rewards
incidental to ownership are diklasifikasin as finance
leases. A subsequent lease dikalsifikasin an
operating lease if the lease does not transfer
substantially all the risks and rewards incidental to
ownership.
Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), dalam
sewa pembiayaan, perusahaan mengakui aset
dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan pada
awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan
atau sebesar nilai kini dari pembiayaan sewa
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai
wajar.
Under PSAK No. 30 (Revised 2011), under a
finance lease, the company recognized assets
and liabilities in the statement of financial position
at the inception of the lease at the fair value of
the leased property or the present value of the
minimum lease financing, if the present value is
lower than the fair value.
Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang
merupakan beban keuangan dan bagian yang
merupakan pelunasan liabilitas sewa. Beban
keuangan dialokasikan pada setiap periode
selama masa sewa, sehingga menghasilkan
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas
saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada
periode terjadinya. Beban keuangan dicatat
dalam laporan laba/rugi komprehensif
konsolidasian. Aset sewaan (disajikan sebagai
bagian aset tetap) disusutkan selama jangka
waktu yang lebih pendek antara umur manfaat
aset sewaan dan periode masa sewa. Jika tidak
ada kepastian yang memadai bahwa perusahaan
akan mendapatkan hak kepemilikian pada akhir
masa sewa.
Lease payments are apportioned between the
finance charge and the reduction of the
outstanding lease liability. Finance charge is
allocated to each period during the lease term so
as to produce periodic rate of interest on the
remaining balance constant liability. Contingent
rents are charged in the period incurred. Finance
charges are reflected in the income/statements of
comprehensive income. Capitalised leased
assets (presented as part of fixed assets) are
depreciated over the shorter period between the
useful life of the leased asset and the period of
the lease. If there is no reasonable certainty that
the company will obtain ownership by the end of
the lease.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
PT Patra Jasa menerapkan PSAK No. 30 (Revisi
2011), "Sewa". Penentuan apakah suatu perjanjian
merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang
mengandung sewa didasarkan atas substansi
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah
pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan
suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu
hak untuk menggunakan aset tersebut.
PT Patra Jasa adopted PSAK No. 30 (Revised
2011), "Lease". The determination of whether an
agreement is a lease or rental agreement containing
the substance of the agreement based on the
inception date and whether the fulfillment of the
agreement depends on the use of an asset and the
arrangement conveys a right to use the asset.
41
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
u. Sewa (lanjutan) u. Rent (continued)
Perusahaan sebagai Lessor Company as Lessor
i) i)
ii) ii)
v. Pendapatan Diterima Dimuka v. Unearned Income
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), dalam
sewa pembiayaan, perusahaan mengakui aset
berupa piutang sewa pembiayaan di laporan
posisi keuangan sebesar jumlah yang sama
dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang
sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok
dan penghasilan pembiayaan. pengakuan
penghasilan pembiayaan didasarkan pada suatu
pola yang mencerminkan suatu tingkat
pengembalian periodik yang konstan atas
investasi bersih perushaan sebagai lessor dalam
sewa pembiayaan.
Penerimaan dimuka atas hasil sewa ruangan rumah,
perkantoran dan toko yang terdapat di hotel ataupun
transaksi lain yang dicatat dalam akun ini.
Pendapatan sewa direalisasikan secara proporsional
sesuai masa sewa.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Under PSAK 30 (Revised 2011), under a finance
lease, the company recognized asset finance
lease receivables beupa in statements of financial
position at amounts equal to the net lease
investments. Acceptance pitang lease is treated
as a payment of principal and finance income.
recognition of finance income is based on a
pattern reflecting a constant periodic rate of
return on the net investment Integration as a
lessor under a finance lease.
Dalam sewa menyewa biasa, perusahaan
mengakui aset untuk sewa operasi di laporan
posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya
langsung awal sehubungan proses negosiasi
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari
aset sewaan dan diakui sebagai beban selama
masa sewa dengan dasar yang sama dengan
pendapatan sewa. Rental kontijen apabila ada
diakui sebgai pendapatan pada periode
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus
selama masa sewa.
In the lease, the company recognized an asset
for operating leases in the statement of financial
position according to the nature of the asset.
Initial direct costs in respect negotiating an
operating lease are added to the carrying amount
of the leased asset and recognized as an
expense over the lease term on the same basis
with the rental income. If there is a contingent
rental income is recognized in the period in which
sebgai. Operating lease income is recognized as
revenue on a straight-line basis over the lease
term.
Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat
aset dan kewajiban dengan dasar pengenaan
pajaknya diakui sebagai pajak tangguhan dengan
metode kewajiban. Pajak tangguhan diukur dengan
tarif pajak yang berlaku saat ini.
All temporary differences between carrying amounts
of assets and liabilities and their tax bases are
recognized as deferred tax liability method. Deferred
tax is measured at the tax rates applicable at this
time.
Revenue received in advance from tenants of
housing rented, office spaces rented out and of store
spaces located in the hotels recorded into this
account. Income of rent recognized over the term of
the respective lease.
Pendapatan Dterima Dimuka termasuk uang muka
yang berasal dari pembelian rumah yang dijual oleh
Patra Jasa.
Revenue Received in Advance includes advances
derived from the purchase of homes sold by Patra
Jasa.
42
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
w. Pajak Penghasilan (lanjutan) w. Income Tax (continued)
x. Kewajiban Manfaat Karyawan x. Employees Benefit Obligation
Sesuai dengan peraturan perpajakan, penghasilan
yang telah dikenakan PPh final, tidak lagi dilaporkan
sebagai laba kena pajak dan semua beban terkait
dengan penghasilan yang telah dikenakan PPh final
tidak dapat dikurangkan.
Changes to the tax liability is recorded upon receipt
of an tax assessment letter, or if carried out an
appeal, when the appeal was decided. Deferred tax
assets and liabilities offset presented in statement of
financial position, except for deferred tax assets and
liabilities for different entities, in accordance with the
presentation of current tax assets and liabilities.
Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2013) "Imbalan
Kerja", perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja
karyawan tetap sesuai dengan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) PT Patra Jasa dan Serikat Pekerja
periode 2011-2013 sebagai mana diatur dalam
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tanggal 25
Maret 2003 (UUK), berdasarkan UUK tersebut,
perusahaan diharuskan untuk membayar uang
pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang
pengganti hak kepada karyawan apabila persyaratan
yang ditentukan dalam UUK tersebut terpenuhi.
In accordance with PSAK No. 24 (Revised 2013)
"Employee Benefits", the company admitted liability
for employee benefits and equipment in accordance
with the Collective Labour Agreement (CLA) PT
Patra Jasa and unions where the period 2011-2013
as set out in Law. 13 of 2003 dated June 25, 2003
(UUK), under the Labor Law, companies are
required to pay severance pay, gratuity and
compensation to employees if the conditions
specified in the Labor Law are met.
As according to taxation regulation, revenues which
have been imposed by final income tax, not to be
reported as taxable income and all related
expenses/charges with revenues which have been
imposed by final income tax cannot be deduction.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan dicatat
pada saat diterimanya Surat Ketetapan Pajak (SKP),
atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding
sudah diputuskan. Aset dan liabilitas pajak
tangguhan disajikan saling hapus di laporan posisi
keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan
untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian
aset dan liabilitas pajak kini.
Current tax is recognized based on taxable profit for
the year concerned, in accordance with applicable
tax regulations.
Atas penghasilan yang telah dikenakan PPh Final,
beban pajak diakui proporsional dengan jumlah
pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada
periode berjalan. Selisih antara PPh Final yang
terhutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai
pajak kini pada laporan laba rugi diakui sebagai
pajak final dibayar dimuka atau pajak final yang
masih harus dibayar.
On income which has been subject to Final Income
Tax, the tax burden is recognized proportionately
with the amount of revenue recognized in the
accounting period. The difference between the Final
Income Tax payable to the amount charged as tax
on the income statement is now recognized as the
final tax paid in advance or final tax accrued.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui
sebagai aset pajak tangguhan apabila besar
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal dimasa
mendatang akan memadai untuk dikompensasi.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat
Surat Ketetapan Pajak (SKP) diterima atau jika
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas
keberatan tersebut telah ditetapkan.
Balance loss carryforward are recognized as
deferred tax assets is probable that future taxable
profit will be available against. Adjustment to tax
obligations are recorded when an assessment is
received or, if appealed against, at the time of the
appeal is determined.
Pajak kini diakui berdasarkan laba kena pajak untuk
tahun yang bersangkutan, sesuai dengan peraturan
perpajakan yang berlaku.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
43
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
x. Kewajiban Manfaat Karyawan (lanjutan) x. Employees Benefit Obligation (continued)
y. Segmen Operasi y. Operating Segments
Beban manfaat tersebut dihitung berdasarkan
metode Projected Unit Credit (PUC) dengan asumsi
aktuaria jangka panjang.
The obligation of employees benefit calculated using
the projected unit credit method on long-term
actuary's assumptions.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari program
pensiun manfaat pasti diakui dalam pendapatan
komprehensif lain. Pengukuran kembali terdiri
keuntungan dan kerugian aktuaria, imbal hasil aset
program (diluar pendapatan bunga yang sudah
diakumulasi dalam perhitungan bunga neto (aset))
dan setiap perubahan atas dampak batas atas aset
(diluar pendapatan bunga yang sudah diakumulasi
dalam perhitungan bunga neto (aset)).
Remeasurements arising from defined benefit
retirement plans are recognised in other
comprehensive income. Remeasurements comprise
actuarial gains and losses, the return on plan assets
(excluding amounts included in net interest on the
net defined benefit liability (asset)) and any change
in the effect of the asset ceiling (excluding amounts
included in net interest on the net defined benefit
liability (asset)).
Pelaporan segmen disajikan berdasarkan segmen
operasi yang teridentifikasi. Segmen operasi
merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam
menghasilkan produk dan jasa dan kelompok
tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda
dengan risiko dan imbalan segmen lain. Segmen
operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal
mengenai komponen-komponen dalam
perusahaan/kelompok usaha/kelompok usaha yang
di-review secara berkala oleh Direksi untuk tujuan
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja.
Perusahaan membagi Aktifitas usaha kedalam
empat segmen yaitu Perhotelan, Properti, Catering
dan Developer . Untuk segmen perhotelan
perusahaan memiliki 7 unit Hotel, untuk segmen
Properti perusahaan memiliki dua unit usaha,
perumahan dan perkantoran, penyediaan catering
bergerak dalam bidang usaha catering untuk
karyawan di lokasi rig-rig. dan Patra Jasa sekarang
memiliki segmen baru sejak tahun 2015 yaitu
sebagai pengembang atau developer , dengan lokasi
pertama di Serua Tangerang.
Perusahaan mengestimasi liabilitas manfaat
karyawan untuk seluruh karyawan tetapnya sesuai
dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) PT Patra
Jasa dan Serikat Pekerja periode 2015-2016
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor
13 tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan.
The Company estimates the liability for employee
benefits for all its permanent employees in
accordance with the Collective Labour Agreement
(called 'PKB') PT Patra Jasa with Workers Union
2015-2016 period as stipulated in Law 13 year 2003
concerning Manpowering.
Company divides business activity into four business
segments inclluding Hospitality, Real Estate,
Catering and Developer. Company has 7 units Hotel,
two business units of property, namely residential
and office buildings, provision of catering engaged in
catering for employees in drilling locations. PT Patra
Jasa also has a new segment since 2015 as
developer, with the first location in Serua Tangerang.
Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukan
berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang
dilakukan secara tahunan menggunakan metode
projected unit credit . Beban yang diakui di laba rugi
termasuk biaya jasa kini, beban/pendapatan bunga,
biaya jasa lalu dan keuntungan/kerugian
penyelesaian. Keuntungan dan kerugian dari
kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut
terjadi.
The defined benefit obligation is calculated annually
by independent actuaries using the projected unit
credit method. Expense charged to profit or loss
includes current service costs, interest
expense/income, past service cost and gains and
losses on settlements. Gains or losses on the
curtailment or settlement of a defined benefit plan
are recognised when the curtailment or settlement
occurs.
Segment reporting is presented based on the
identified operating segments. Operating segment is
a distinguishable component in providing products
and services and the group to risks and returns that
are different from those of other business segments.
Identified operating segments based on internal
reports about components of the corporate/business
group/business group are reviewed periodically by
the Board of Directors for the purposes of resource
allocation and performance assessment.
44
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
3. 3.
z. Penggunaan Taksiran z. Use of Estimates
aa.
Dalam menentukan beberapa taksiran, manajemen
menggunakan tenaga ahli pihak ketiga sebagaimana
dipersyaratkan. Dalam menggunakan tenaga ahli
untuk membantu dengan model dan perhitungan,
manajemen mereview asumsi dasar dan menilai
perhitungan yang terkait kewajaran dalam konteks
keadaan Perusahaan.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Lihat catatan 27.
Since January 1, 2011, the Company has adopted
PSAK 57 (Revised 2009), "Provisions, Contingent
Liabilities and Contingent Assets", effective for
financial reporting periods beginning on or after
January 1, 2011 and is applied prospectively.
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan
manajemen untuk membuat taksiran dan asumsi
yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada
tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan
dan beban yang dilaporkan selama periode
pelaporan.
The preparation of financial statements requires
management to make estimates and assumptions
that influencing the amounts of assets and liabilities
and disclosure of contingent assets and liabilities at
the date of the financial statements and the amounts
of revenues and expenses reported during the
reporting period.
Pos-pos signifikan yang terkait dengan taksiran dan
asumsi antara lain termasuk, nilai tercatat aset tetap
dan aset tak berwujud, penyisihan untuk piutang, dan
liabilitas yang berhubungan dengan imbalan
karyawan. Hasil aktual dapat berbeda dari taksiran
tersebut.
Sejak 1 Januari 2011, Perusahaan telah mengadopsi
PSAK 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, yang efektif untuk
periode pelaporan keuangan yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2011 dan diterapkan secara
prospektif.
Significant posts related to estimates and
assumptions include, among others, the carrying
value of fixed assets and intangible assets,
allowance for receivables and liabilities related to
employee benefits. Actual results could differ from
those estimates.
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam
mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi secara
berkala berdasarkan pengalaman historis dan faktor-
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari kejadian-
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan
liabilitas.
Estimates and judgment used in preparing the
financial statements are evaluated periodically based
on historical experience and other factors, including
expectations of ejadian future events that may occur.
Actual results could differ from those estimates.
Estimates and assumptions that have a significant
effect on the carrying amount of assets and
liabilities.
Laba/Rugi Bersih per Saham Earnings/Loss Per Share
Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perusahaan
menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), yang
menetapkan prinsip penentuan dan penyajian laba
per saham. Penerapan PSAK revisi ini tidak
berdampak pada laporan keuangan Perusahaan.
Effecive on January 1, 2013 The Company applied
PSAK No. 56 (Revised 2011),which prescribe
principles for the determination and presentation for
earnings per share. The adoption of the revised
PSAK has no impact on the company's financial
statements.
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi
total laba periode berjalan dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar pada periode
yang bersangkutan.
Basic earning fo share was computed by dividing the
total profit for the period by the weighted average
number of ordinary shares outstanding during the
period.
See note 27.
aa.
In determining some estimates, management uses a
third-party experts as required. In use experts to
help with the model and calculations, management
reviewed the underlying assumptions and
calculations related to assessing reasonableness in
the context of the state of the Company.
45
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas Cash on hand
Bank: Cash in bank:
Pihak ketiga: Third Parties:
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Central Asia PT Bank Central Asia
Pihak-pihak berelasi: Related parties:
Other entities controlled by
Republic of Indonesia
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Total Cash & Bank - carried over
Deposito: Deposits:
Pihak berelasi Relate Parties
Other entities controlled by
the government of the
Republic of Indonesia
Rupiah Rupiah
PT Bank BRI PT Bank BRI
Total Cash and Cash Equivalent
Sub Jumlah 30.886.323.280
29.804.432.888
898.706.528
183.183.864
Jumlah Kas dan Setara Kas
5.000.000.000
5.000.000.000
16.000.000.000
31 Desember 2015/
December 31, 2015
12.655.073.246
23.970.411
47.446.193
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Sub Jumlah Sub Total
323.839.210
Institusi keuangan lain yang
dikendalikan oleh Pemerintah Republik
Indonesia
1.273.329.539
866.234.953
Sub Jumlah
92.423.143
the government
Sub Total
323.839.210
Saldo kas dan setara kas perusahaan dengan rincian
sebagai berikut:
Detail of cash and cash equivalents of the company is
as follows:
323.473.948
1.273.329.539
181.968.346
24.183.655
Institusi keuangan lain yang
dikendalikan oleh Pemerintah Republik
Indonesia
16.000.000.000
15.283.334.781
Sub Total
37.147.448.785
Jumlah Kas & Bank
5.000.000.000
Total DepositsJumlah Deposito
732.517.642
Sub Total
Sub Total
16.000.000.000
13.569.559.234
71.416.604 116.606.798
Sub Jumlah 323.473.948
Sub Jumlah
31.283.334.781
866.234.953
32.147.448.785
46
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA 5.
a. Pihak ketiga: a. Third parties:
PT Karya Indonesia PT Karya IndonesiaJetstar Airways Jetstar AirwaysPT Graha Tunas Makmur PT Graha Tunas MakmurTMS TMSBapermas BapermasCredit Card Credit CardMrs. Syukriani Yunus Sh Mrs. Syukriani Yunus ShPanorama Tour - Jkt Panorama Tour - JktMillenium Travel Millenium TravelMr. Indra Jaya Azis Mr. Indra Jaya AzisPT Integra Mining Nusantara PT Integra Mining NusantaraMr. Benjamin Sudjar Mr. Benjamin SudjarNigeria Embassy Embassy of Nigeria
Mr. Kirk D. Evans Mr. Kirk D. EvansPT Buana Eltra PT Buana EltraZ Elvi/Employee Ledger Z Elvi/Employee LedgerPT Reksa Inti Rumah PT Reksa Inti RumahStikes Karya Husada Stikes Karya Husada
Corporate Jakarta Corporate JakartaPateo PateoEmbassy of Zimbabwe Embassy of Zimbabwe
Mitra Mitra PT Aditoya Multi Guna PT Aditoya Multi GunaPartai Demokrat Partai DemokratPT Patra Investama Sentosa PT Patra Investama SentosaPT Oktasan Baruna Persada PT Oktasan Baruna PersadaPT Towerindo Konvergensi PT Towerindo KonvergensiPT Konet Indonesia PT Konet IndonesiaPT Global Citra Kreasi PT Global Citra KreasiPT Gunung Megang Energy PT Gunung Megang EnergyCc - Mandiri Cc - MandiriDp2M Dp2MPT Andramuda Primantara PT Andramuda PrimantaraKtp KtpPT Debbia Mining PT Debbia MiningPT Sesando Mobile PT Sesando MobileBiro Tapem Biro TapemPT Anugrah Bersama Khair PT Anugrah Bersama KhairGoh Bali Goh BaliMrs. Hendriata Magda Selly Mrs. Hendriata Magda SellyMr. Ponggawa Mariwu Mr. Ponggawa MariwuPU Suramadu PU SuramaduDPRD Pati Pati Parliament
PT Avabanindo Perkasa PT Avabanindo PerkasaDNV Tours DNV ToursPT Java Online PT Java OnlineJTA JTAJetwings JetwingsKoperasi Patra Koperasi Patra
258.037.600
Jumlah - dipindahkan 19.656.111.143 12.982.126.718 Total - carried forward
Roesmanhadi, Pamudji,
Edy, Nugraha & Assosiates
Roesmanhadi, Pamudji, Edy,
Nugraha & Assosiates
PT Proesdeem Indonesia
Utama
136.932.700
249.066.978 - 244.174.669 -
241.588.000 -
240.293.904 2.084.447.065
232.545.707 -
574.728.000
987.480.000
-
- 204.310.980 202.611.862 -
-
-
-
-
153.737.274
150.145.000
-
140.591.963
178.292.500 -
175.300.000 173.093.096
193.289.807
157.795.597
150.050.000
-
-
181.280.333
-
185.530.717
179.120.273 -
302.359.797
436.136.018
696.475.151 159.829.318
- 192.092.000
-
209.069.000
286.607.311
- 191.631.500
492.624.000
400.660.065
-
-
-
102.465.000
PT Proesdeem Indonesia
Utama
167.998.663 95.689.507
2.073.779.100
392.849.742
295.574.400
175.685.500
179.117.500
237.377.649
-
209.069.000
31 Desember 2015/
December 31, 2015
ACCOUNTS RECEIVABLE
Saldo piutang usaha dirinci sebagai berikut: Accounts receivable are as follows:
225.235.000
903.039.429 853.349.319
498.960.000
- 1.046.607.167
31 Desember 2014/
December 31, 2014
95.054.256
98.885.098
1.222.639.263
2.242.340.555
151.441.510
-
- 181.814.808
252.389.364
1.114.396.581 921.419.200
177.792.167
137.758.500 128.950.130 111.319.348
846.969.902
1.099.987.929
498.960.000
363.184.800 -
238.373.433
285.849.230
190.608.857
151.200.616
163.602.918
747.145.032
2.238.403.064
479.026.138
47
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
PT Paradise Bali PT Paradise BaliLacoffee Bistro Lacoffee BistroPT DH Power PT DH PowerSuara Merdeka Suara MerdekaDiknas Dikdas Diknas DikdasKpa - Nasional Kpa - NasionalPT Scorpa Pranedya PT Scorpa PranedyaAgoda Company Pte, Ltd Agoda Company Pte, Ltd
Hiswana Migas Hiswana MigasPT Gama Kurnia Utama PT Gama Kurnia UtamaPacto Bali Pacto BaliPT Mitra Aneka Rezeki PT Mitra Aneka RezekiMr. Jaspreet Mr. JaspreetRanata Air Network Ranata Air NetworkIkadin IkadinPT Beria Internasional PT Beria InternasionalKawanua KawanuaGlobekey GlobekeyPT Upaya Riksa Patra PT Upaya Riksa PatraMg Holidays - Jakarta Mg Holidays - JakartaPT Sumatera Bahtera Raya PT Sumatera Bahtera RayaPacific World Pacific WorldLembaga IBM Indonesia Lembaga IBM IndonesiaPT Batara Prima Selera PT Batara Prima SeleraKONI Jawa Tengah KONI Central JavaPT New Nutrition X PT New Nutrition XPT Unggul Dian Perkasa PT Unggul Dian PerkasaPT Schlumberger PT SchlumbergerPT Berkat Setiakawan Abadi PT Berkat Setiakawan AbadiPT Maju Lestarijaya Abadi PT Maju Lestarijaya Abadi PT David Putra Kharisma PT David Putra KharismaBBPJN V Surabaya BBPJN V SurabayaDinas Koperasi Semarang Dinas Koperasi SemarangKaha - Surabaya Kaha - Surabaya
Kejari KejariPenjor PenjorGOH GOHPT Andrew Teknikom Utama PT Andrew Teknikom UtamaRama RamaPT Npsafety System Jakarta PT Npsafety System JakartaPT Grand Spot Cipta Solusi PT Grand Spot Cipta SolusiIbu Rini Ibu RiniMg Holidays T&T Mg Holidays T&TTraveloka.Com Traveloka.ComPT Hot Hole Instruments PT Hot Hole InstrumentsWindys WindysEmployee Loan Employee LoanDikti Perguruan Tinggi Dikti Perguruan TinggiPT Salvator Maritime Indonesia PT Salvator Maritime IndonesiaPrssni PrssniPT Unitech Indonesia PT Unitech Indonesia
22.063.131.849
PT Citra Absorbsi Sukses
Mandiri
Jumlah - dipindahkan Total - carried forward
Law Office Yuliandra Arifin
& Associates
Law Office Yuliandra Arifin &
Associates
PT Citra Absorbsi Sukses
Mandiri
Total - to move from
51.350.000 51.334.750
49.591.638
14.438.520.743
-
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah - pindahan 12.982.126.718
- -
493.576.585
19.656.111.143
53.828.496
-
-
-
-
32.445.538
31.439.992
-
-
122.317.742
30.809.903 30.674.845 30.525.000
-
26.974.306 27.769.370
29.842.500 28.941.850
- 28.854.984 28.791.495
- - -
- 439.628.458
- -
32.700.000
42.880.510 42.000.000
52.478.877
50.997.020
48.543.058
-
-
- - -
- -
- - -
- - - - -
- -
28.469.524 28.237.550
-
140.042.200
69.729.648 69.099.853 69.000.000 63.522.182
56.812.830
89.945.145 -
-
-
52.423.850
120.287.200
30.417.918 30.158.218
- -
61.853.776
60.749.864 57.606.692
54.628.200 54.628.200 54.400.000
140.541.840
-
-
48.788.905 -
-
31.749.919 31.601.610
27.967.419
-
-
39.371.893
43.749.970
71.239.958
48.588.000
35.653.616
-
36.916.455
35.178.000 34.399.816 33.249.977
82.097.686 72.009.900
48
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
PT Petro Teknologi Konsultan PT Petro Teknologi KonsultanKNPI KNPIBapak Mathew Bapak MathewSMILE ADV SMILE ADV
PT Geo Energy Nusantara PT Geo Energy NusantaraPT Rogcom Putranas PT Rogcom PutranasAgoda Tours & Travel Agoda Tours & TravelVenture VentureGBI Satelit GBI SatelitQantas Holidays Qantas HolidaysZainal Arifin Zainal ArifinKartini Tours Kartini ToursTravel Agent Travel AgentGibas GibasPT Indosat Tbk PT Indosat Tbk
Island Bound Holidays Island Bound Holidays
Lion Tour Lion TourJTA JTAPT Focus Media Indonesia PT Focus Media IndonesiaPT Syahid Indah Utama PT Syahid Indah UtamaPT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang
Windys Bali Windys BaliKras Stervakanties Kras StervakantiesPT Dwi Setiamitra PT Dwi Setiamitra
PT Az Zahra Plantation PT Az Zahra PlantationDwi Daya Dwi DayaDrs. Nanang Hendriana Drs. Nanang HendrianaAsia Tour Asia TourPT Pura Kencana Nusantara PT Pura Kencana NusantaraFlight Centre Flight CentreWita Tour Wita TourPT Indonesia Comnet Plus PT Indonesia Comnet PlusJob Pertamina - Medco E&P Job Pertamina - Medco E&PKaha/Joki/Pelindo I Kaha/Joki/Pelindo IQuarta Tour Quarta TourFTI - Touristik FTI - TouristikTrio Dedy Purnomojati Trio Dedy PurnomojatiKaha Tour Kaha Tour Dinkes Kota Cirebon Dinkes Kota CirebonPT Telekomunikasi Seluler PT Telekomunikasi Seluler
PT Rahajasa Media Internet PT Rahajasa Media InternetBali Excotic Wedd Bali Excotic WeddPatra Karaoke Patra Karaoke
-
-
Credit Card - Mandiri Visa
Master
PT Globa Perkasa
Nusaprima
Jakarta Internasional Law
Office
-
PT Menara Infrastruktur
Indonesia
Credit Card - Mandiri Visa
Master
PT Globa Perkasa
Nusaprima
Jakarta Internasional Law
Office
PT Sarana Tiga Kencana
Engineering
PT Sarana Tiga Kencana
Engineering
Jumlah - dipindahkan 22.948.168.677 14.966.288.674
-
Total - to move from
Total - carried forward
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah - pindahan 14.438.520.743 22.063.131.849
14.426.000 - 14.200.000
- 12.933.815 - 12.699.971 - 12.672.295
-
-
-
- 20.970.894
11.954.281
- 21.802.495 - 21.500.000 -
25.936.280
16.916.009 -
-
PT Menara Infrastruktur
Indonesia
20.056.680 - -
18.987.913 - 18.480.000 - 18.328.000 -
17.765.492 -
17.352.994
-
17.323.890 -
-
13.153.153
12.600.000
22.075.357
-
20.852.000
-
23.550.280
-
-
-
- 12.249.982
- 15.106.385 311.100.094 15.089.000 -
20.513.567 -
-
- 16.031.700
16.640.000
31 Desember 2015/
December 31, 2015
16.742.344
26.712.000
-
21.442.330
- - -
-
-
25.918.200
-
- -
24.443.110
22.499.996
25.623.240 24.943.562
12.000.000
216.667.837
12.375.000
21.130.000
16.632.000
16.860.600
15.840.000
12.566.328
26.449.999 26.506.500
19.183.186
15.000.000
49
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Jabato Jabato
PT Dong Jung Indonesia PT Dong Jung Indonesia
Kaha Tour & Travel Kaha Tour & Travel
Vaya Tours Vaya Tours
Sativa Sativa
Panorama Panorama
BCA BCA
Millenium Millenium
Dinkes Kab. Cirebon Dinkes Kab. Cirebon
Vitri Cahyaningsih Vitri Cahyaningsih
Yayasan Islamic Yayasan Islamic
Asia Escape Holidays Asia Escape Holidays
Embassy of Venezuela Embassy of Venezuela
Nexplorer Nexplorer
Soemartopo Benjamin Sudjar Soemartopo Benjamin SudjarPT Odira Energy Karang Agung PT Odira Energy Karang Agung
Sari Tour Sari Tour
Wotif.Com Wotif.ComPatra Catering Patra CateringPatra Bali Patra BaliPT Dwa Mitra Konsultingdo PT Dwa Mitra KonsultingdoPanorama - DPS Panorama - DPSPemda TKII Serang / Mr. Imron Pemda TKII Serang / Mr. ImronPT JAS PT JASPT Perta Daya Gas PT Perta Daya GasMr. Setiawan Mr. SetiawanMulyanto MulyantoMr. Totok Sahak Mr. Totok SahakBadan Diklat Banten/Saefudin Badan Diklat Banten/Saefudin
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp10 Juta)
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for
nilai piutang impairment value
Pihak berelasi: Related parties:
b. PT Pertamina (Persero) dan b.
Entitas AnakPT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Drilling Service PT Pertamina Drilling Service
PT Pertamina Geothermal Energy PT Pertamina Geothermal Energy
PT Pertamina International EP PT Pertamina International EP
PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Lubricants
PT Pertagas PT Pertagas
PT Pertamina Training & Consulting PT Pertamina Training & Consulting
112.499.873
PT Putra Mulia
Telecommunication
10.392.898.612
Jumlah - dipindahkan 47.496.885.487 60.792.521.115
PT Putra Mulia
Telecommunication
31 Desember 2014/
December 31, 2014
3.808.214.168
Total - to move from
Total - carried forward
Total - carried forward
11.665.368
-
10.652.998
-
22.948.168.677
-
24.565.443.440
1.002.607.848
-
245.330.111
164.590.479
320.205.600
-
714.570.368
- 10.500.000
195.317.179
10.800.000
11.267.340
290.209.291
11.337.500
11.506.462 -
11.400.000
31 Desember 2015/
December 31, 2015
-
11.271.154 -
5.680.341.243
38.948.925.343
(1.231.726.664)
37.717.198.679
Total - carried forward
-
-
132.247.498
120.984.389
-
108.290.500
42.497.675.839
428.978.474
-
34.170.020
11.764.711.458
351.132.791 -
9.720.488.605
-
150.638.025
11.590.000
34.896.421.482
Jumlah - pindahan
204.504.667
485.459.619
731.472.000
-
-
1.373.035.763
14.966.288.674
25.341.875.807
-
-
-
-
-
- 582.938.400
(1.067.887.042)
Jumlah Piutang Pihak Ketiga
75.137.241
-
-
-
-
-
-
PT Pertamina (Persero) and
subsidiaries
15.938.091
15.888.765.844
169.104.472
- 388.038.750
43.565.562.881 Jumlah Piutang Pihak Ketiga
Other (less than Rp
10 millions)
-
2.005.219.815
315.664.730
50
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Pihak berelasi: (lanjutan) Related parties: (continued)
b. PT Pertamina (Persero) dan b.
Entitas Anak (lanjutan)
PT Pertamina EP PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Ernergi PT Pertamina Hulu Ernergi
PT Pertamina EP Cepu PT Pertamina EP Cepu
PT Tugu Pratama Indonesia PT Tugu Pratama Indonesia
PT Trans Kontinental PT Trans Kontinental
PT Pertamina Algeria PT Pertamina Algeria
PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina Retail PT Pertamina Retail
c. Entitas lain yang dikendalikan c.
oleh Pemerintah R.I.
Goverment Goverment
Kementrian Agama Ministry of Religious Affairs
Kementrian ESDM
Kementerian Hukum & HAM Ministry of Justice & Human Rights
Kementrian Dalam Negeri Ministry of General Affairs
Kementrian Kesehatan Ministry of Health
Komisi Pemilihan Umum General Election Commissions
PTSucofindo (Persero) PTSucofindo (Persero)
PT Telkom PT Telkom
Dirjen. Kependudukan Directorate General of population
BKKBN BKKBN
Kepolisian Republik Indonesia Indonesian Police
Kementrian Keuangan Ministry of Finance
Kementrian Politik, Hukum dan Ministry of law and security
Keamanan Policy
Kementrian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works
Kementrian Perdagangan Ministry of Trade
Amount Due from Related Parties
Total
Total of Accounts Receivable - Net
Kementrian Pertanian dan
Perkebunan
PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk
31 Desember 2015/
December 31, 2015
89.200.000
91.597.551
12.401.443
-
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah - pindahan 47.496.885.487 60.792.521.115
335.197.874 -
-
Total - to move from
Ministry of Energy and Mineral
Resources
PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk10.968.792 -
PT Pertamina (Persero) and
subsidiaries (continued)
51.700.000
Ministry of Agriculture and
Plantation
51.358.140
The company has assessed impairment value in
accounts receivable at date of statement of financial
position (balance sheets) as the application of PSAK 55
108.066.631.617
Others (each
less than Rp 10 64.412.284
92.459.166
181.300.000
1.993.540.784
Jumlah
Jumlah Piutang Berelasi
-
111.200.882
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp 10 juta)
-
1.474.725.507
-
45.590.500
49.786.979.265
-
12.316.615
150.787.605
-
24.829.797
-
29.201.250
87.504.177.944
Perusahaan telah melakukan penilaian penurunan nilai
piutang pada tanggal laporan posisi keuangan (neraca)
sebagai penerapan PSAK 55 (Revisi 2014).
Jumlah Piutang Usaha - Bersih
2.532.457.386
108.802.881
19.968.367
65.568.955.778
-
-
75.504.972
1.199.072.661
135.895.907
-
312.435.299
45.620.658
-
Sub Jumlah
5.891.368
Other entities controlled by the
government of Indonesia
460.385.007
63.036.498.392
514.652.472
86.200.000
174.820.000
255.990.000
Sub Total
169.198.834
-
48.312.253.758
19.968.367
22.597.350
96.419.615
2.542.000
-
-
-
12.500.000
51
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
1) 1)
2) Umur piutang - pihak ketiga dikelompokkan menjadi: 2) Aging of receivables - third parties are classified:
0 s.d. 3 bulan 0 until 3 months
3 s.d. 6 bulan 3 until 6 months
6 s.d. 12 bulan 6 until 12 months
1 s.d. 2 tahun 1 until 2 months
Lebih dari 2 tahun More than 2 years
3) 3)
4) 4)
5) 5)
- -
- -
- Estimasi periode pembayaran 1 s.d. 3 tahun. -
- Metode 'estimated incurred loss'. -
- Saldo Piutang lebih dari 1 (satu) tahun. -
Total
Evaluasi terhadap bukti bukti objektif penurunan nilai
periode berjalan tidak dapat dipisahkan atas bagian
yang diakui yang berasal dari periode sebelumnya.
The evaluation of objective evidence of impairment
value of the current period can not be separated on a
recognized part derived from the previous period.
Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan
melakukan penilaian atas penyisihan penurunan nilai
dengan menggunakan parameter, yaitu:
On December 31, 2015, the company assessed the
impairment value using several parameters, are as
follows:
EIR, untuk IDR=16,59% dan USD=11,82%, sesuai
dengan memo SVP Controller Pertamina No.
001/H10000/2016-S4, tanggal 5 Januari 2016,
tentang Tingkat Bunga Diskonto per 31 Desember
2015.
EIR, for IDR=16,59% and USD=11,82%, in
accordance with SVP Controller Pertamina memo
No. 001/H10000/2016-S4, dated January 5, 2016,
about the Discount Rate as of December 31, 2015.
43.565.562.881
Piutang yang dilakukan impairment dengan tingkat
bunga efektif adalah piutang berumur lebih dari 1
(satu) tahun.
Receivables are carried out impairment of receivable
outstanding for more that 1 (one) year.
3.313.533.710
1.585.778.484
Metode estimated incurred loss digunakan untuk
menghitung kemungkinan tak tertagihnya piutang
yang berumur lebih dari 1 (satu) tahun, kecuali untuk
saldo piutang yang nyata-nyata secara individual
tidak tertagih maka disisihkan seluruhnya. Pengujian
atas penurunan nilai dilakukan dengan menganalisis
setiap pelanggan perusahaan di setiap unit.
Estimated incurred loss method is used to calculate
the possibility of uncollectible account receivable
which outstanding more than 1 (one) year, except for
the real receivable balance of individually un-
collectible is fully impaired and charge to current
period. Impairment test with analysing each
customer/client in every units.
Nilai kini dari saldo piutang yang akan jatuh tempo
lebih dari 1 (satu) tahun sebagai bagian dari
instrumen keuangan menggunakan:
Present value of account receivable balance due to
receipt more than 1 (one) year as part of financial
instrument use:
Suku bunga acuan (effective interest rate/EIR) untuk
aset keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember
2015 dan 2014 masing-masing sebesar 11,54% dan
11,83%.
Effective interest rate / EIR for financial asset at
December 31, 2015 and 2014 each are 11,53% and
11,83%.
31 Desember 2014/
December 31, 2014
82.361.029
1.274.817.820
37.309.071.838
Jumlah
32.124.800.683
5.801.151.582
468.559.407
234.581.352
319.832.318
38.948.925.343
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Estimated incurred loss method.
Receivable balances of more than 1 (one) year.
Keseluruhan dari penurunan nilai saldo piutang yang
telah berumur diatas 1 (satu) tahun pada tanggal 31
Desember 2015 dan 31 Desember 2014, masing-
masing sebesar Rp1.231.726.664, dan
Rp1.067.887.042, dan pengaruhnya telah diakui dalam
laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif lain
periode berjalan.
The overall impairement value of accounts receivable
that have been outstanding for more than one (1) year
as of 31 December 2015 and 2014, each amounts
Rp1,231,726,664. and Rp1,067,887,042, and has been
recognized in the consolidated statements of income
and other comprehensive income for current year.
EIR, untuk IDR=11,83% dan USD=8,08%, sesuai
dengan memo SVP Controller Pertamina No.
001/H10000/2016-S4, tanggal 5 Januari 2016,
tentang Tingkat Bunga Diskonto per 31 Desember
2015.
EIR = 11,83% Acording to VP Financial Accounting
Memo No. No. 001/H10000/2016-S4, about
Discount Interest Rate as of 31 Dec 2015.
Estimated payment period 1 until 3 years.
52
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
the consolidated statements of income
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6.
Piutang Pegawai Employees Receivables
Bunga Interest
Lainnya Others
7. PERSEDIAAN 7.
Persediaan Hotel/Motel Hotel/Motel Inventory
Makanan Foods
Minuman Beverages
Perlengkapan Penunjang Material and Supplies
Persedian Real Estat Inventory Real Estate
Tanah Lands
Bangunan dalam kontruksi Buildings Under Constuction
31 Desember 2014/
December 31, 2014
72.356.834
127.597.238
Atas piutang usaha yang berasal dari pihak-pihak
berelasi, perusahaan tidak melakukan penyisihan atas
penurunan nilai, karena manajemen berkeyakinan
jumlah piutang tersebut dapat tertagih.
No allowance for impairement value provided to the
related parties. The Management believes that all
related parties receivable are collectible.
OTHERS RECEIVABLES
Saldo piutang lain-lain dirinci sebagai berikut: Other receivables are as follows:
7.256.962.123
Sub Total
31 Desember 2015/
December 31, 2015
30.377.933
130.468.960
4.476.599.866 Total
Piutang pegawai merupakan piutang yang diselesaikan
maksimal dalam 12 kali potongan ke depan. Piutang ini
timbul dari biaya pengobatan dan biaya lainnya diatas
nilai yang menjadi tanggungan perusahaan, sehingga
menjadi beban karyawan.
Accounts receivable employee is completed in a
maximum of 12 installments. These receivables arising
from medical expenses and other costs over the value
of a company obligation, so it should be borne by the
employee.
4.276.645.794
Jumlah
7.096.115.230
234.800.735
Jumlah
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Piutang bunga merupakan pendapatan bunga pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014,
masing-masing sebesar Rp130.468.960 dan
Rp127.597.738.
Interest receivable is interest income as of December
31, 2015; and December 31, 2014 for each amounts
Rp130,468,960 and Rp127,597,738.
INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
1.901.826.541
Sub Jumlah
6.608.548.255
3.538.872.754 - Sub Total
4.249.610.024
1.380.295.052
227.566.913
1.461.813.536
2.629.201.954 -
Sub Jumlah 3.069.675.501
Persediaan Real Estat untuk bangunan dan tanah dalam
penyelesaian merupakan biaya perolehan tanah dan
bangunan rumah tinggal proyek PT Patra Jasa untuk
pengembangan tanah Serua.
Inventories of real estate for buildings and land in
progress represents the cost of land and residential
buildings PT Patra Jasa projects for land development
Serua.
Total
2.112.982.748
4.249.610.024
- 909.670.800
53
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8.
Asuransi Insurance
Kontrak Pemeliharaan Maintenance Contract
Sewa Rent
Lainnya Others
Total
Kontrak Pemeliharaan yang merupakan biaya periode
kontrak untuk di Unit Patra Jasa Jakarta sebesar
Rp104.434.311, dan di Unit Patra Residential sebesar
Rp2.549.712.162.
Maintenance contract which is the cost of the contract
period for Unit Patra Jasa Jakarta of Rp104,434,311,
and in Patra Residential Unit for Rp2,549,712,162.
Pengembangan tanah sesuai dengan Surat Keputusan
No 094/DIRUT-PJ/KPTS/XI/2014 tanggal 4 November
2015 atas pembentukan Tim Pengembangan Tanah
Serua dan pembangunan baru dilakukan setelah
diterimanya Ijin Mendirikan Bagunan dengan Surat
Keputusan Walikota Tangerang Selatan No. 648.3/654-
BP2T/2015 tanggal 25 Maret 2015.
Development land in accordance with the Decree No.
094/CEO of-PJ/KPTS/XI/2014 dated 4 November 2015
on the establishment of the Land Development Team
Serua and new construction done after receipt of the
Permit buildings with South Tangerang Mayor Decree
No. 648.3/654-BP2T/2015 dated March 25, 2015.
INVENTORIES (continued)
Rental fee to PT Surya Darma Persada for
Rp3.645.330.000, to be paid ahead in accordance with
the Contract Agreement No. 1026/ST-
ACC/SDP/XI/2015 For the period of January and
February related to the fulfillment of WO Pre PWO27 or
PWO-020/K20200/2015-SO dated October 21, 2015 for
312 vehicles.
Biaya Sewa Kendaraan ke PT Surya Darma Persada
sebesar Rp3.645.330.000,- yang harus dibayar didepan
sesuai dengan Perjanjian Kontrak No. 1026/ST-
ACC/SDP/XI/2015 untuk periode Januari dan Pebruari
terkait dengan pemenuhan Pre WO PWO27 atau PWO-
020/K20200/2015-SO tanggal 21 Oktober 2015 untuk
312 Kendaraan.
1.573.270.048
108.331.910
PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
1.057.137.687
31 Desember 2015/
December 31, 2015
9.856.379.490
2.654.146.473
3.648.894.632
5.973.546.895
22.132.967.490
3.727.902.374
6.466.642.019
Aset tetap diluar tanah pada tahun 2015-2016 dan 2014-
2015 diasuransikan kepada kepada PT Tugu Pratama
Indonesia dengan nilai premi pada tahun 2015-2016
sebesar USD40,700.- denga nilai pertanggungan
sebesar USD107,172.53 dan untuk tahun 2014-2015
nilai premi sebesar Rp630.000.000, nilai pertanggungan
Rp1.334.621.258. Asuransi atas kendaraan yang di
sewakan oleh anak perusahaaan PT Prima Armada
Raya adalah sebesar Rp9.338.177.037, merupakan
biaya asuransi atas Kendaraan tersebut selama 3 tahun
dibayar didepan bersamaan dari Uang Muka
Kendaraan, dari Pendanaan BII Finance,
Rp4.495.971.146, Mandiri Tunas Finance sebesar
Rp2.277.361.900, dari Andalan Finance sebesar
Rp443.055.460, dan dari pendanaan PT Pertamina
Dana Ventura sebesar Rp2.121.788.531.
Fixed assets except for land in 2015-2016 and 2014-
2015 insured to PT Tugu Pratama Indonesia with
premiums amounted USD40.700,- and coverage of
USD107.172,53 ini year 2015-2016 and premiums
amounted Rp630,000,000 and coverage of
Rp1,334,621,258 in year 2014-2015. Insurance on
vehicles in rented by its subsidiary PT Prima Armada
Raya is Rp 9,338,177,037, the cost of insurance on the
vehicle for 3 years paid ahead simultaneously from
Advance Vehicle, from Funding BII Finance,
Rp4,495,971,146, Mandiri Tunas Finance for
Rp2,277,361,900, from Andalan Finance for
Rp443,055,460, and from funding PT Pertamina Dana
Ventura amounting Rp2,121,788,531.
Jumlah
54
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 8.
9. UANG MUKA 9.
Uang Muka Karyawan Advance to Employee
Uang Muka Lainnya Advanced - Others
10. PENYERTAAN SAHAM 10.
PT Pelita Air Service PT Pelita Air Service
PT Patra Indonesia PT Patra Indonesia
PREPAID EXPENSES (continued)
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
813.832.675
1
5.983.363.537
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Jumlah
Uang muka karyawan merupakan pembayaran atas
pengadaan barang di masing-masing divisi, baik untuk
pembelian barang maupun untuk kegiatan perjalanan
yang besarannya per 31 Desember 2015 untuk di kantor
pusat sebesar Rp4.500.462.476, Patra Catering sebesar
Rp1.113.698.099, Patra Office Tower sebesar
Rp3.500.000, Patra Bali sebesar Rp27.279.073, dan
Patra Jakarta sebesar Rp63.165.875.
Uang muka lainnya merupakan pembayaran atas
pengadaan barang yang diberikan kepada pemasok
yang besarannya untuk di unit Patra Residential per 31
Desember 2015 sebesar Rp338.753.315.
Advanced-others are payments for the procurement of
goods given to suppliers, for December 31, 2015 which
amount to at the Patra Residential units of
Rp338,753,315.
26.000.001
ADVANCE PAYMENT
Total
Total
26.000.000
INVESTMENT IN SHARES
Akun ini terdiri dari: This accounts consist of:
31 Desember 2014/
December 31, 2014
5.644.610.222
338.753.315
4.384.207.971
Advance to employee is payment for the procurement of
goods in each division, for the purchase of goods and
also the travel activities December 31, 2015, which
amount to at headquarters amount Rp4,500,462,476,
Patra Catering amount Rp1,113,698,099, Patra Office
Tower Rp3,500,000, Patra Bali Rp27,279,073, and
Patra Jakarta Rp63,165,875.
5.198.040.646
1
Akun ini merupakan uang yang dikeluarkan lebih dahulu
untuk keperluan pekerjaan yang akan diperhitungkan
pada saat selesainya jasa/pekerjaan dengan rincian
sebagai berikut:
The account represented advances for works to be
accounted for after the works are completed. Detail is
as follows:
26.000.001 Jumlah
26.000.000
Biaya Lain ini merupakan biaya yang menjadi beban
bulan berikutnya untuk di Patra Bali sebesar
Rp2.009.536.426, Patra Residential Rp926.936.809,
Patra Palembang Rp961.807.253 entitas anak (PT
Prima Armada Raya) Rp847.677.137, Patra Anyer
Rp380.112.453, Patra Cirebon Rp354.585.847, Kantor
Pusat Rp83.257.999 dan Patra Jakarta Rp104.680.467.
Other expenses is the cost to be expenses by the next
month in Patra Bali Rp2,009,536,426, Patra Residential
is Rp926,936,809, Patra Palembang is Rp961,807,253,
subsidiaries (PT Prima Armada Raya) is
Rp847,677,137, Patra Anyer is Rp380,112,453, Patra
Cirebon is Rp354,585,847, Head Office is
Rp183,257,999 and Patra Jakarta is Rp104,680,467.
55
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
10. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 10.
a. a.
b. b.
11. PROPERTI INVESTASI 11.
Biaya Perolehan: Acquisition Costs:
Tanah Lands
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
& Penurunan Nilai: & Impairment Value:
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
INVESTMENT IN SHARES (continued)
Beginning balance
Rincian properti investasi, akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai, serta nilai buku sebagai berikut:
Details of property investment, accumulated
depreciation and impairment, as well as the value of the
Reclassification
For disclose of fixed assets which cooperation with
PT Patra Indonesia, see Note 11 point 2.
INVESTMENT PROPERTY
Total Sub Jumlah
- - -
22.744.281.286
13.234.024.081
145.230.000
Penambahan/
Additions
Saldo Akhir/
Ending balance
Saldo awal/
Sub Jumlah
360.776.395
145.229.998
-
-
-
-
-
11.180.103.736 636.801.152
145.230.000
-
11.816.904.888
-
Untuk penjelasan atas aset-aset yang di-KSO-kan
dengan PT Patra Indonesia, lihat Catatan 11 butir 2.
Pengurangan/
22.383.504.891 -
Reductions
Reklasifikasi
-
13.234.024.081
1 Jan. 2015 s.d./until 31 Desember /December 31, 2015
145.229.998
11.962.134.886
24.161.400.481
-
Nilai Buku
11.325.333.734
24.437.425.238
636.801.152 - -
35.762.758.972 - -
Book Values
36.123.535.367
Nilai penyertaan modal pada PT Pelita Air Service
(Anak Perusahaan Pertamina) adalah pembayaran
atas pembelian 26 saham PT Pelita Air Service
sebesar nominal Rp1.000.000 per saham sesuai
dengan Memorandum Ka. Hukum PT Patra Jasa No.
013/UM.HK/M 1999, tanggal 6 Mei 1999 (Bukti Bank
141/Exim/Rp tanggal 14 Mei 1999) dan hasil
keputusan pemegang saham PT Pelita Air Service
tanggal 10 Maret 2005.
Value of equity investment in PT Pelita Air Service
(as Pertamina Subsidiary) is a payment for the
purchase of 26 shares of PT Pelita Air Service at par
value Rp 1,000,000 per share in accordance with the
Memorandum Head of Law PT Patra Jasa number
013/UM.HK/M 1999 dated May 6, 1999 (with bank
voucher No. 141/Exim/Rp dated May 14, 1999) and
the decision of the shareholders of PT Pelita Air
Service dated June 10, 2005.
Nilai penyertaan modal pada PT Patra Indonesia
sebesar Rp1, per 31 Desember 2014 dan 31
Desember 2013, dengan nilai perolehan awal
sebesar Rp237.600.000, telah diturunkan nilainya
(dibebankan) karena perusahaan KSO tersebut
mengalami kerugian dan tidak menjalankan
aktivitasnya sesuai dengan koreksi BPKP tahun
1999/2000.
Value of equity investment in PT Patra Indonesia
amount Rp1 as of December 31, 2014 and 2013,
with the initial acquisition of Rp237,6 million, have
been value impaired (charged as period expense) of
joint operation (KSO) costs because the company
suffered losses and not operate in accordance with
the BPKP adjustment at the year 1999/2000.
Penyertaan modal pada PT Patra Indonesia untuk
goodwill PT Patra Jasa sebesar 30% dari modal
yang ditempatkan.
Equity investment in PT Patra Indonesia in the form
of goodwill by PT Patra Jasa with ownership amount
30% of the issued capital.
56
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11.
Biaya Perolehan: Acquisition Costs:
Tanah Lands
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
& Penurunan Nilai: & Impairment Value:
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Dengan rincian untuk tahun 2015 sebagai berikut:
1) Pulau Bira: 1) Pulau Bira:
Tanah Lands
Bangunan Buildings
2) PT Patra Indonesia 2) PT Patra Indonesia
: Surabaya
Tanah Lands
Bangunan Buildings
Aset Bergerak Movable aset
3) Solo, Jawa Tengah: 3) Solo, Central Java:
Lands
4) Lombok: 4) Lombok:
Tanah Lands
5) Flores: 5) Flores:
Tanah Lands
6) Parapat, Sumut Ex KSO Selly Golf 6) Parapat, Sumut Ex KSO Selly Golf
Tanah Lands
7) Anyer, Serang (Tanah Kosong) 7) Anyer, Serang (Tanah Kosong)
Tanah Lands
35.762.758.972
11.180.103.736
145.229.998
11.325.333.734
24.437.425.238
83.776.395 -
941.660.488
25.093.591
145.230.000
36.123.535.367
Sub Jumlah
83.776.395
11.962.134.886
277.000.000
219.710.000
-
1.392.025.602
83.776.395
1.598.558.619
Jumlah Total
3.110.497.972
-
-
Surabaya:
2
2.565.312.700
145.229.998
12.412.500.000
Reklasifikasi
1 Jan. 2014 s.d./until 31 Desember /December 31 2014
Saldo awal/ Penambahan/
Sub Jumlah 37.667.923.127
- -
-
-
- (1.008.311.466)
(896.852.689)
(1.905.164.155)
Reclassification
-
-
Pengurangan/
INVESTMENT PROPERTY (continued)
Saldo Akhir/
Ending balance
22.383.504.891
13.234.024.081
145.230.000
-
22.383.504.891
14.242.335.547
Beginning balance Additions Reductions
1.042.082.689
-
23.852.500.000
Biaya Perolehan /
Acquisition Costs
Akum. Penyusutan
& Penurunan Nilai /
Acc. Depr. &
Impairment Value
Nilai Buku / Book
Value
11.440.000.000
The details for the year 2015 are as follows:
-
11.020.474.398
11.020.474.398
11.440.000.000
12.832.025.602
-
- 1.042.082.260
636.801.152
-
(1.008.311.345)
(896.852.262)
219.710.000
-
277.000.000
-
11.551.613.929
Total
Book Values
1.623.652.212
6.014.738.300
6.014.738.300
6.014.738.300
6.014.738.300
796.430.490
1.598.558.619
3.110.497.972
3.110.497.972
821.524.081
-
3.110.497.972
25.074.226.938
636.801.152 (1.905.163.607)
- 83.776.395
277.000.000
277.000.000
24.161.400.481
-
-
-
219.710.000
219.710.000
Sub Jumlah
Nilai Buku
12.593.696.189 -
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Sub Jumlah
Sub Jumlah
Sub Jumlah
Sub Jumlah
Sub Jumlah
Sub Jumlah
57
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11.
Properti Investasi terutama merupakan investasi pada:
1) 1)
2) PT Patra Indonesia 2) PT Patra Indonesia
INVESTMENT PROPERTY (continued)
Pulau Bira, dengan nilai buku sebesar
Rp13.468.826.754 berasal dari pertukaran tanah PT
Patra Jasa di Cakung Jakarta dengan Pulau Bira
milik PT Pulau Seribu Paradise (PT PSP), sesuai
dengan perjanjian tukar menukar berdasarkan Akta
No. 122, tanggal 15 Oktober 1991 oleh Notaris
Chufran, SH.
Keputusan MA No. 280/K/Pdt/2006 menolak
permohonan kasasi PT Pulau Seribu Paradise, maka
pihak PT Pulau Seribu Paradise wajib membayar
kepada PT Patra Jasa atas uang sewa Pulau Bira
sampai dengan September 2003 sebesar
Rp5.628.000.000.
Aset PT Patra Jasa berupa Motel Gunung Sari
Surabaya dengan nilai buku Rp1.623.665.212,- telah
di-KSO-kan dengan PT Indobuilco. Menurut PT Patra
Indonesia aset tersebut telah direnovasi pada tahun
1992 dengan jumlah investasi sebesar
Rp21.072.243.669.
Supreme Court Decision number 280/K/Pdt/2006
rejected an appeal of PT Pulau Seribu Paradise,
then PT Pulau Seribu Paradise shall pay to the PT
Patra Jasa for rent at the Bira Island until September
2003 is Rp5,628,000,000.
Gunung Sari Motel in Surabaya owned by PT Patra
Jasa with book value of Rp1,636,665,212 was jointly
operated by the company and PT Indobuilco.
According to the PT Patra Indonesia, the asset was
renewed in 1992 with total investment amounting to
Rp21,072,243,669.
Pada tanggal 25 Februari 2002, PT Patra Jasa
Indonesia mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) dimana dalam rapat tersebut PT
Patra Jasa menyampaikan rencana pelepasan
saham dan aset berupa tanah.
On February 25, 2002, PT Patra Jasa Indonesia
carried out stockholder’s general meeting, in which
PT Patra Jasa planned to release its share and land
asset.
Pada tanggal 25 Februari 2002, telah dibuat
Kesepakatan Bersama (MoU) antara PT Patra Jasa
dengan PT Indobuilco, dimana isi dari kesepakatan
tersebut adalah PT Patra Jasa bermaksud menjual
dan menyerahkan kepada PT Indobuilco atas saham
dan tanah dengan segala hak yang melekat
diatasnya melalui ketentuan perundangan yang
berlaku. Namun, karena MOU itu belum dapat
persetujuan dari pemegang saham, maka MOU
tersebut hingga saat ini tidak jadi dilaksanakan.
On February 25, 2002, Memorandum of
Understanding (MoU) has been made between PT
Patra Jasa with PT Indobuilco, where the contents
of the agreement is PT Patra Jasa intends to sell
and deliver to the PT Indobuilco on shares and land
with all rights attached there on through the provision
regulations. But because the MOU was not approved
by shareholders, the MOU is not be implemented.
Investment property is primarily an investment in:
Pada tanggal 26 Oktober 2011, PT Pulau Seribu
Paradise mengajukan Memori Peninjauan Kembali
terhadap putusan Mahkamah Agung RI No.
280/K/Pdt/2006, tanggal 26 Juni 2008 Jo Putusan
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta No.
287/PDT/2004/PT DKI, tanggal 30 Juli 2004 jo
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No.
362/Pdt.G/2003/PN.Jkt.PSt, tanggal 30 September
2004. Sampai dengan laporan keuangan ini
diterbitkan, belum ada perkembangan lebih lanjut
atas permasalahan tersebut diatas.
On October 26, 2011, CF Memory Thousand Island
Paradise filed a judicial review against the decision
of the Supreme Court No. 280/K/Pdt/2006, dated
June 26, 2008 Jo Jakarta High Court Decision No.
287/PDT/2004/PT Jakarta, July 30, 2004 jo Decision
No. Central Jakarta District Court.
362/Pdt.G/2003/PN.Jkt.PSt, dated September 30,
2004. Until the financial statements are published,
there has been no further progress on the problem
above.
Bira Island, with book value Rp13,468,826,754 arise
from transfer of land owned by PT Patra Jasa at
Cakung Jakarta with Bira island owned by PT Pulau
Seribu Paradise (PT PSP), as according to
convertion agreement wth Deed 122, dated October
15, 1991 by Notary Chufran, SH.
58
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11.
2) PT Patra Indonesia (lanjutan) 2) PT Patra Indonesia (lanjutan)
3) 3)
PT Patra Jasa pada tanggal 12 Mei 2003 telah
mengirim surat kepada PT Indobuildco sebagai
pemegang saham PT Patra Indonesia sebagai tindak
lanjut pertemuan tanggal 1 Mei 2003. Sesuai dengan
rapat Dewan Komisaris tanggal 12 Januari 2006
disetujui pengakhir kerjasama.
Tanah di Solo, dengan luas tanah 8.337 M2, senilai
Rp3.110.497.972 yang belum dikembangkan
direncanakan untuk dikerjasamakan dengan pihak
ketiga.
Land in Solo, covering an area of 8.337 M2 with
acquisition cost is Rp3,110,497,972 not yet
developed is planned for cooperation with third
parties.
As a follow-up to the meeting held on May 12, 2003,
the Company sent a letter to PT Indobuildco as
shareholder of PT Patra Indonesia as follow up of
meeting dated May 1, 2003. As according to board of
comisioner meeting dated January 12, 2006 agreed
to terminate the joint operation.
INVESTMENT PROPERTY (continued)
Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan, PT
Patra Jasa (dengan kepemilikan sebesar 30%)
belum menerima laporan keuangan PT Patra
Indonesia tahun buku 2015 dan 2014 yang telah
diaudit. (Lihat Catatan 10, butir b).
Up to this financial statement published, PT Patra
Jasa (with the ownership of equal to 30%) not yet
received the (audited) financial statement of PT
Patra Indonesia year ended 2015 and 2014. (See
Note 10, point b).
Pada 12 Agustus 2015, dengan surat No. 078/DIRU
&SDM-PJ/S/VIII/2015, PT Patra Jasa memberikan
usulan jumlah Direksi 2 PT Indobuildco dan 2 PT
Patra Jasa dan masing-masing 1 Komisaris baik PT
Indobuildco maupun PT Patra Jasa, tetapi dengan
surat 08/PI/Dir/VIII/2015, menolaknya dan komposisi
manajemen tetap seperti semula, dimana Direksi 2
dan 2 Komisaris, sedangkan PT Patra Jasa masing-
masing hanya 1.
On August 12, 2015, by letter No. 078/HR;-& DIRU
PJ/S/VIII/2015, PT Patra Jasa provides the proposed
number of directors, 2 for PT Indobuildco and 2 for
PT Patra Jasa and one Commissioners for PT
Indobuildco and PT Patra Jasa,But PT Indobuildco
rejected through letter No. 08/PI/DIR/VIII/2015, and
the composition of management remain as the
beginning where the Board of Directors 2 and 2
Commissioners, while PT Patra Jasa each only 1.
Pada tanggal 22 Mei 2015 telah ditandatangani nota
kesepahaman antara PT Patra Jasa dan PT
Indobuildco, yang diantaranya adalah rencana
penataan aspek hukum PT Patra Indonesia, serta
perubahan pengurus. Tetapi sampai saat
berakhirnya nota kesepahaman ini pada tanggal 21
November 2015, belum ada kesepakatan yang
memuaskan kedua belah pihak, sehingga
penyelesaian belum ada.
Kondisi tanah dengan luas 65.533 M2, dari total
142.443 M2, perpanjangan sertifikatnya mengalami
hambatan dikarenakan tuntutan dari penghuni liar
tanah, tetapi berdasarkan Putusan Pengadilan Tinggi
Surabaya No 553/PDT/2014/PT SBY per 27
Novermber 2014, diputuskan dengan mempunyai
kekuatan hukum tetap per tanggal 10 April 2015, dan
dengan demikian PT Patra Jasa berhak untuk
memperpanjang sertifikat No. 434, yang seluas
65.533 M2. Penghuni liar tanah PT Patra Jasa masih
mengajukan Kasasi PTUN kepada BPN I dan Kanwil
BPN Surabaya, atas penerbitan sertifikat No. 434,
sehingga perpanjangan surat menunggu selesainya
sidang kasasi PTUN.
Extensive soil conditions with 65,533 M2, from total
of 142,443 M2, have problems due to the demands
of the inhabitants of the land squatters. But based on
the Surabaya High Court Decision No. 553/PDT/
2014/PT SBY per 27 Novermber 2014, it was
decided to have permanent legal force per April 10,
2015, and thus PT Patra Jasa reserves the right to
extend the certificate 434, the land area of 65 533
m2. Land squatters PT Patra Jasa was submitted to
the PTUN Cassation to the BPN I and BPN
Regional Office of Surabaya, on the issuance of
certificates of 434, so an extension letter waiting for
the completion of the trial of Cassation PTUN.
On May 22, 2015 has signed a memorandum of
understanding between PT Indobuildco and PT Patra
Jasa, such as legal aspects of structuring plan PT
Patra Indonesia, as well as change. But until such
time as the end of this memorandum of
understanding on 21 November 2015 There has not
been an agreement satisfactory to both parties, so
that the settlement does not exist.
59
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11.
4) 4)
5) 5)
6) 6)
7) 7)
Pada tahun 2015 terdapat reklasifikasi dari aset tetap ke
properti investasi untuk tanah ex Sally Golf Parapat dan
tanah kosong di Anyer Serang dengan Nilai Perolehan
masing-masing sebesar Rp83.776.395 dan
Rp277.000.000.
as of 2015 there were reclassification from fixed assets
to investment property to land ex Sally Parapat Golf and
vacant land in Anyer Serang Rated Acquisition
respectively Rp83,776,395 and Rp277,000,000.
Manajemen masih berkeyakinan bahwa sampai saat ini
tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas properti
investasi diatas berdasarkan data penilaian dari
apraisal independen pada tanggal 10 Desember 2013
tersebut.
INVESTMENT PROPERTY (continued)
As of December 10 2013, fair value of invesment
properties conformity with independent assessor report
by KJPP Panangian Simanungkalit and Associates are
Rp125,854,700,000 for Island Bira, and appraisal value
for the land which have location at Solo amount of
Rp45,679,200,000, Lombok Barat Region amount of
Rp66,716,800,000, and Sikka Region amount
Rp2,389,800,000, while to fair market value of Patra
Indonesia amount Rp450,824,100,000.Appraisal value
for the land of Sally in Toba Lake amount of
Rp9,989,900,000 and Anyer amount of
Rp97,372,275,428.
Tanah di Anyer, lokasinya disebelah Hotel Patra
Jasa Anyer, dengan luas tanah 203.586 M2, senilai
Rp169.022.024 yang belum dapat dikembangkan
dan direncanakan untuk dikerjasamakan dengan
pihak ketiga.
Land in Anyer is located next to the Patra Jasa
Anyer Hotel, covering an area 203,586 M, with
acquisition cost is Rp169,022,024 which can not be
developed and planned for cooperation with third
parties.
Management still believes that to date do not there are
impairment value indication for above invesment
property based of assessment data from independent
apraisal as of 10 Desember 2013.
Pada tanggal 10 Desember 2013, nilai wajar properti
investasi berdasarkan laporan penilai independen KJPP
Panangian Simanungkalit dan Rekan adalah
Rp125.854.700.000 untuk Pulau Bira, dan nilai appraisal
untuk tanah kosong yang berlokasi di Solo sebesar
Rp45.679.200.000, Kabupaten Lombok Barat, sebesar
Rp66.716.800.000, Kabupaten Sikka sebesar
Rp2.389.800.000, nilai pasar wajar untuk Patra
Indonesia adalah Rp450.824.100.000, nilai appraisal
untuk tanah Sally di Danau Toba Rp9.989.900.000 dan
tanah Anyer Rp97.372.275.428.
Tanah di Pulau Flores, dengan luas tanah 42.148
M2, senilai Rp219.710.000 yang belum dapat
dikembangkan dan direncanakan untuk
dikerjasamakan dengan pihak ketiga.
Land on the island of Flores, covering an area of
42,148 M2, with acquisition cost is Rp219,710,000
which can not be developed and planned for
cooperation with third parties.
Tanah di Danau Toba, dikenal sebagai lapangan golf
Sally, dengan luas tanah 163.345 M2, senilai Rp
49.229.329. yang belum dapat dikembangkan dan
direncanakan untuk dikerjasamakan dengan pihak
ketiga.
Land on the island of Toba Lakeknown as Sally Golf
Course, covering an area of 163,345 M2, with
acquisition cost is Rp49,229,329 which can not be
developed and planned for cooperation with third
parties.
Land in the Pamenang village on the island of
Lombok, covering an area of 96,691 M2 with
acquisition cost is Rp6,014,738,300 can not be
developed and planned for cooperation with third
Tanah di Desa Pamenang di Pulau Lombok, dengan
luas tanah 96.691 M2, senilai Rp6.014.738.300
belum dapat dikembangkan dan direncanakan untuk
dikerjasamakan dengan pihak ketiga.
60
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
12. ASET TETAP 12.
Biaya Perolehan: Acquisition Costs:
Tanah Lands
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
& Penurunan Nilai: & Impairment Value:
Tanah Land
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Aset Dalam Kontruksi
Biaya Perolehan: Acquisition Costs:
Tanah Lands
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
& Penurunan Nilai: & Impairment Value:
Tanah Land
Bangunan Buildings
Aset bergerak Movable Aset
Aset Dalam Kontruksi
335.042.513.613
Book Values
Reclassification
Nilai Buku
Sub Jumlah 305.470.076.903 41.156.314.475
385.341.256.621
499.288.299.867
109.337.081.052
681.623.419.001
2.067.747.692
210.123.068.455
122.851.697.466
-
43.595.960.124
Sub Jumlah
Deductions
404.692.155.591
Deductions
47.448.138.616
Ending balance
(909.670.800)
4.026.992.237
(24.500.000)
2.934.945.212
1.116.547.025
64.554.300.894
94.926.473.944
43.875.130.924
(2.629.201.954)
Saldo Akhir/Reclassification
Sub Jumlah
474.342.833.472
(909.670.800)
(8.080.004.696)
884.629.556.488
2.370.698.695
231.318.147.585
(18.202.315.651)
(6.792.825.501)
35.477.344.953
361.251.709.571
59.449.128.991 -
346.580.905.388
Details of acquisition costs, accumulated depreciation
and impairment value, and book value of fixed assets
Total
43.595.960.124
2.934.945.212
1.092.047.025
Additions
Pengurangan/
1 Jan. 2015 s.d./until 31 Desember /December 31, 2015
Saldo awal/
Beginning balance
Penambahan/
Rincian aset tetap, akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai, serta nilai buku sebagai berikut:
Ending balance
44.600.983.729
Reclassification
Saldo Akhir/Reclassification
2.275.470.800
74.795.737.365 404.692.155.591
Total
34.277.665.543
2.067.747.692
(9.212.640.155)
631.244.441.521
2.934.945.212
1.092.047.025
(8.818.044.501)
3.868.140.620 210.123.068.455 24.119.764.011
335.042.513.613
346.580.905.388
-
122.851.697.466
- Construction in Progress
Book Values
Total
681.623.419.001 3.666.215.842
49.574.125
151.652.410.341
205.266.879
140.471.029.131
(15.610.870.002)
233.335.303.286 (9.212.640.155)
(360.776.395)
365.685.739.287
1.886.980.813
194.361.722.649
(8.080.004.696) 16.475.662.278
19.619.226.095
21.331.821.501
(6.792.825.501)
(8.818.044.501)
Nilai Buku
325.774.364.618
109.221.373.441
-
(15.610.870.002) 4.026.992.237
Construction in Progress
Book Values
Total
94.926.473.944
441.507.379.332
Nilai Buku
Sub Jumlah
233.335.303.286
608.625.380.919 441.507.379.332
1 Jan. 2014 s.d./until 31 Desember /December 31 2014
194.007.757.800
Additions
Pengurangan/Saldo awal/
Beginning balance
Penambahan/
58.650.806.432
17.039.809.062
393.361.552.797
(18.202.315.651)
630.500.000
Nilai Buku
7.258.806.578
217.542.237.296
253.376.878
FIXED ASSETS
3.341.091.833
Book Values
61
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12.
1) 1)
2) 2)
The Company has conducted a study and analysis of
fixed assets componization in accordance with
enclosure of SOP 001/SOP/KEU&U/PJ/09 as enclosure
of fixed assets as follows:
In The Following of Fixed Assets that Have been
Fully Depreciated and Still in Use
Dari data aset tetap diatas, terdapat aset tetap yang
sudah disusutkan penuh namun masih digunakan, yaitu
sebanyak 3884 item aset tetap yang total harga
perolehannya sebesar Rp98.106.243.653, total
akumulasi depresiasinya sebesar Rp98.106.242.883,
dan nilai bukunya sebesar Rp771.
Tanah, dibagi 2 komponen (Land Initial Cost & Land
Improvement) antara Land Initial Cost merupakan
biaya perolehan awal terkait dengan pengadaan
tanah untuk masa manfaat selama dimiliki,
sedangkan untuk Land Improvement adalah biaya
pematangan tanah, seperti pengaspalan,
pertamanan, jalan akses, pemagaran dengan masa
manfaat 10 - 20 tahun.
Land divided by 2 components (Land Initial Cost &
Land Improvement) between Land Initial Cost is the
initial acquisition cost associated with land
acquisition during the useful life of owned, while for
Land Improvement is a cost which is the maturation
of the land such as paving, landscaping, access
roads, fencing with the useful life of 10-20 years.
Aset tetap yang Telah Disusutkan Penuh dan Masih
Digunakan
Bangunan, dibagi 5 komponen (Main Building,
Support Building, Building Additional, Building
Renovation, Building Renovation Small) . (a) Untuk
Main Building merupakan bangunan utama yang
memiliki umur ekonomis 20 tahun, seperti bangunan
hotel, perkantoran, convention hall ; (b) Support
Building merupakan biaya perolehan dari bangunan
pendukung merupakan bagian dari bangunan
utama/inti yang memiliki masa manfaat 20 tahun,
seperti tempat istirahat, pos security, pembuatan
kolam renang, pembangunan fasilitas sosial dan
umum; (c) Building Addititional merupakan biaya
perolehan dari bangunan tambahan yang memiliki
masa manfaat dapat diidentifikasi dan memiliki masa
manfaat 10 tahun; (d) Building Renovation
merupakan biaya perbaikan yang memiliki masa
manfaat tersendiri selama 10 tahun; (e) Building
Renovation Small merupakan biaya perolehan yang
bersifat renovasi kecil yang memiliki umur manfaat
tidak lebih dari 10 tahun.
Perusahaan telah melakukan kajian terhadap
komponenisasi aset tetap sesuai dengan lampiran dari
SOP 001/SOP/KEU&U/PJ/09 sebagai lampiran
pencatatan Harta Benda Modal (HBM) dengan rincian
sebagai berikut:
FIXED ASSETS (continued)
From the data above fixed assets are assets that have
been fully depreciated but still used, amount 3884 total
items of fixed assets at acquisition cost of
Rp98,106,243,653 the total amount of accumulated
depreciation and book value each amounts
Rp98,106,243,653 and Rp771 respectively.
Building divided by 5 components (Main Building,
Support Building, Additional Building, Building
Renovation, Building Renovation Small). (a) For the
Main Building is the main building or has an
economic life of 20 years, as building hotels, office
buildings, convention hall; (b) Support Building is the
acquisition cost of the supporting buildings is part of
the main building/core that has useful life of 20
years, such as rest areas, mail security, pool
creation, social development and public facilities; (c)
Building Addititional an acquisition cost of the
additional buildings that have a useful life can be
identified and have a useful life of 10 years: (d)
Building Renovation is improvements cost have
useful life of its own for 10 years; (e) Small Building
Renovation is the acquisition cost is small
renovations that have a useful life of not more than
10 years.
62
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12.
1) 1)
2) 2)
3) 3)
Review Aset Tetap
Useful Life of Assets and Impairment Value
Furniture & Fixture dibagi 3 komponen (Furniture,
Fixtures, Additional Furniture & Fixtures) . (a)
Furniture merupakan biaya perolehan awal terkait
dengan pengadaan furnitur masa manfaat 5 tahun,
seperti tempat tidur, lemari, dan meja mebel; (b)
Fixture merupakan biaya perolehan awal terkait
dengan pengadaan fixture dengan masa manfaat 5
tahun, seperti wall paper dan artwork; (c) Additional
Furniture & Fixtures merupakan biaya perolehan
awal terkait dengan pengadaan meubelair yang
merupakan tambahan dari awal dengan masa
manfaat 5 tahun.
Tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, sehingga
manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan nilai
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets
Umur Ekonomis Aset dan Penurunan Nilai
There were no events or changes in circumstances
indicate impairment of fixed assets, so that the
management did not provide any allowance for
impairment of fixed assets at December 31, 2015 and
2014.
Furniture & Fixture divided by 3 components
(Furniture, Fixture, Furniture & Fixture Additional).
(a) Furnitures are an initial acquisition value
associated with the procurement of the useful life of
5 years such as beds, cabinets and desk; (b)
Fixtures are an initial acquisition value associated
with the procurement fixture with 5 year useful life
such as wall paper and artwork; c. Additional
Furniture & Fixture is an initial acquisition value
associated with the procurement of furnitures &
fixtures are an addition from the beginning with the
period of 5 years.
FIXED ASSETS (continued)
Vehicle (kendaraan bermotor) merupakan nilai
perolehan awal terkait dengan pengadaan kendaraan
bermotor masa manfaat 5 tahun, seperti mobil, mini
car , dan sepeda motor.
Vehicles are the value of the initial acquisition
associated with the vehicles procurement of the
useful life of 5 years, such as car, mini car, and
motorcycle.
Review of Fixed Assets
Office Equipment (Mesin), dibagi 3 komponen
(Heavy Equipment, Small Equipment, Mechanical &
Electrical Additional). (a) Heavy Equipment
merupakan nilai perolehan awal terkait dengan
pengadaan peralatan berat masa manfaat 8 tahun,
seperti mesin genset, water treatment, mesin
laundry ; (b) Small Equipment merupakan nilai
perolehan awal terkait dengan pengadaan peralatan
yang bersifat kecil dengan masa manfaat 5-8 tahun,
seperti AC Split , mesin cuci, pompa air, komputer,
dan TV. (c) Mechanical & Electrical Additional
merupakan biaya perolehan awal terkait dengan
pengadaan peralatan kantor dan tambahan yang
bersifat mekanis dengan masa manfaat 5-8 tahun,
seperti instalasi kelistrikan dan network.
Manajemen telah melakukan review terhadap nilai sisa
dan umur manfaat aset tetap dalam tahun 2015 sesuai
surat Representasi No. 136/C-PJ/M/XI/2015 tanggal 05
Nopember 2015.
Office Equipment (machines) divided by 3
components (Heavy Equipment, Small Equipment,
Mechanical & Electrical Additional). (a) Heavy
Equipment is an initial acquisition cost associated
with the procurement of heavy equipment such as
the useful life of 8 years, such as genset engines,
water treatment, and laundry machines; (b) Small
Equipment is an initial acquisition value associated
with the procurement of equipment that is small with
5-8 years of useful life such as AC - split off models,
washing machine, water pump, computer, and TV;
(c) Mechanical & Electrical Additional an initial
acquisition value associated with the procurement of
office equipment and the additional benefit is
mechanical with a period of 5-8 years such as
installation of electrical and network.
Management have reviewed to residual value and
useful life of fixed assets in year 2013 according to
representation letter No. 136/C-PJ/M/XI/2015 dated
November 05, 2015.
63
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12.
1) 1)
2) 2)
3) 3)
13. ASET TIDAK LANCAR - LAINNYA 13. NON CURRENT ASSETS - OTHER
Beban Tangguhan Deferred Charges
Jaminan Bank Bank Guarantee
Jaminan Security Deposit
Lainnya Others
Total
The Component of Fixed Assets
Tentang komponenisasi aset bahwa, saat ini yang
berlangsung masih berdasarkan klasifikasi aset tetap,
dan manajemen sedang melakukan telaahan untuk ke
depan secara umum bahwa komponenisasi aset tetap
didasarkan kepada komponen utama dan memiliki
umur manfaat yang berbeda berdasarkan kajian teknis,
manajemen masih memerlukan kajian dalam
penerapannya untuk mendukung rencana tersebut,
baik dari segi sistem aplikasi juga informasi
komponenisasinya.
Jumlah
About implementing the component of fixed assets that,
in this time that goes on still pursuant to fixed assets
classification, and management in pursuance of study to
forwards in general that the component of fixed assets
remain to be based on a especial component and own
different usefullife to technical study, management still
need study in its applying to support the plan, about the
system of application and also information of the
component of fixed assets.
Weighted Average Cost of Capital (WACC) in asset
impairment testing with original currency IDR is
11,10%, and USD is 9,95% (before-tax discount
rate)
WACC dalam pengujian penurunan nilai aset dengan
mata uang (original currency) IDR adalah 11,10%,
dan USD adalah 9,95% (sebelum tarif potongan
pajak)
Komponenisasi Aset Tetap
Calculation using the discounted rate assumption of
12.03%, for the net book value using Company's
Long Term Plan at year 2011 (called RJPP-2012-
2017), the amount of assets in impaired excluding
land and construction in progress. Growth rate
approaches the terminal is less than 4% of GDP
(gross domestic product), calculated on the entire
unit.
In 2015, the company conducted a study on the
impairment of assets by using the following parameters:
329.692.435
Asumsi yang digunakan untuk mengalokasikan net
cash flow Kantor Pusat, adalah dialokasikan kepada
unit yang mempunyai NCF positif, dan proporsi untuk
unit yang mempunyai NCF>0, proporsi dihitung untuk
masing-masing tahun.
Assumption used to allocate the net cash flow (NCF)
from head office is allocated to units that have a
positive NCF, and proportions to units that have
NCF>0, the proportion was calculated for each of
year.
FIXED ASSETS (continued)
Asumsi perhitungan menggunakan discounted rate
16,69%, untuk net book value menggunakan RJPP
2015-2020, jumlah aset yang diturunkan nilainya,
tidak termasuk tanah dan aset dalam konstruksi.
Menggunakan pendekatan terminal growth rate yang
lebih kecil 4% dari PDB (produk domestik bruto),
dihitung kepada seluruh unit.
10.471.011.904
30.850.000
15.413.507.468
329.692.435
Non current assets - other consist of:
98.123.841
Aset tidak lancar lainnya terdiri atas:
Pada tahun 2015, perusahaan telah melakukan kajian
atas impairment aset dengan menggunakan parameter
sebagai berikut:
4.514.679.288
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
11.142.322.621
4.260.636.928
15.763.501.984
Penurunan Nilai Aset (lanjutan) Impairment of Assets (continued)
64
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
13. ASET TIDAK LANCAR - LAINNYA (lanjutan) 13. NON CURRENT ASSETS - OTHER (continued)
Beban Tangguhan: Deferred Charges:
Sertifikasi Certification
Teknologi Sistem Informasi Information Technology Systems
Beban Tangguhan Lainnya Other Deferred Charges
1) 1) Certification
2) 2) Information Systems Technology
3) 3) Other Deferred Expenses
Piutang Non Aktif: Receivables - Non Active:
Piutang - non Aktif Receivables - non Active
Dikurangi: Less:
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance for Impairment Value
Kantor Pusat Head Office
Patra Office Tower Patra Office Tower
Hotel/Motel Hotel/Motel
Total
1.538.236.859 1.429.416.335
Jumlah Total
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Beban Tangguhan Lainnya
Merupakan biaya-biaya jasa tertentu yang nantinya
dibebankan sesuai masa manfaatnya s.d. 31
Desember 2015 dengan nilai Rp1.538.236.859 dan
31 Desember 2014 dengan nilai Rp1.429.416.335.
19.739.914.832
Rincian piutang non-aktif berdasarkan lokasi unit per 31
Desember 2015 sebagai berikut:
Receivable-non active based on units location as of
December 31, 2015 consist of:
-
-
(19.536.837.671)
1.817.717.051
-
(19.739.914.832)
23.337.519.607
-
-
(1.817.717.051)
-
Details of the acquisition cost of information systems
technology until December 31, 2015, is
Rp9,294,355,092, and value of accumulated
amortization and impairment Rp8,976,988,067; in
2014, acquisition cost is Rp8,318,206,292 and value
of accumulated amortization and impairment
Rp7,728,223,398.
Details of the acquisition cost of certification s.d.
December 31, 2015 at Rp16,788,550,553 acquisition
cost, and the value of accumulated amortization and
impairment Rp8,173,142,553; in 2014 with
Rp16,788,550,553 acquisition cost, and the value of
accumulated amortization and impairment
Rp7,165,627,161.
317.367.025 589.982.894
Teknologi Sistem Informasi
Sertifikasi
Rincian dari aset tidak lancar - lainnya sebagai berikut:
Jumlah 11.142.322.621
(23.337.519.607)
(2.108.461.863)
8.615.408.020 9.122.923.392
Rincian biaya perolehan sertifikasi s.d. 31 Desember
2015 dengan biaya perolehan Rp16.788.550.553,
dan nilai akumulasi amortisasi Rp8.173.142.553 dan
tahun 2014 dengan biaya perolehan
Rp16.788.550.553, dan nilai akumulasi amortisasi
Rp7.165.627.161.
Detail for non current assets - other as follows:
(15.610.658.757)
2.108.461.863
15.610.658.757
Represents the costs of certain services charged to
the periods benefited until December 31, 2015
amount Rp1,538,236,859 and December 31, 2014
with amount Rp1,429,416,335.
31 Desember 2015/
December 31, 2015
10.471.011.904
Rincian biaya perolehan teknologi sistem informasi
s.d. 31 Desember 2015 dengan biaya perolehan
Rp9.294.355.092, dan nilai akumulasi amortisasi dan
penurunan nilai Rp8.976.988.067; di tahun 2014
dengan biaya perolehan Rp8.318.206.292, dan nilai
akumulasi amortisasi dan penurunan nilai
Rp7.728.223.398.
Penyisihan
penurunan nilai /
Allowances for
impairment
Jumlah piutang /
Gross amount
Piutang bersih /
Nett amount
*)
19.536.837.671 Jumlah Total
65
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
13. ASET TIDAK LANCAR - LAINNYA (lanjutan) 13. NON CURRENT ASSETS - OTHER (continued)
1) 1)
- -
- -
- -
2) 2) Other Deferred Expenses
PT Pulau Seribu Paradise PT Pulau Seribu Paradise
Syahrir Chaidir Syahrir Chaidir
Piutang tak tertagih Doubtfull account
Advent College of Banking Advent College of Banking
PT PEBS PT PEBS
PT Srikandi Prima PT Srikandi Prima
Patra Bumi Lerep Patra Bumi Lerep
Team Taksasi Team Taksasi
Indomas International Indomas International
Rudi Sigar Rudi Sigar
PT Lajangkaru Jaya Pusaka PT Lajangkaru Jaya Pusaka
PT Prajna Swatama Widya PT Prajna Swatama Widya
PT Patra Tiga Mas PT Patra Tiga Mas
PT Hasana Damai Putra PT Hasana Damai Putra
PT Prabu Mutu Mulia PT Prabu Mutu Mulia
Piutang kepada PT Patra Indonesia sebesar
Rp4.951.286.085 adalah piutang sewa hotel/motel
berikut tanahnya di Patra Jasa Gunung Sari
Surabaya sejak 11 Agustus 1993.
-
(322.013.304)
(584.977.276)
Jumlah
Nominal/
Nominal
Amount
-
-
-
390.005.128
322.169.420
(5.555.000)
Piutang kepada PT Aditarina Kuningan sebesar
Rp7.293.780.720 adalah kompensasi kerugian
sebagai ganti-rugi atas penghasilan yang dapat
diperoleh dari penyewaan rumah-rumah di
Pertamina Oil Village selama masa
pembangunan proyek.
(262.126.254)
(99.077.253)
584.977.276
-
322.013.304
(390.005.128)
(322.169.420)
(16.498.985)
(3.165.250)
3.365.591.952 (3.365.591.952)
-
(81.400.000)
(33.030.591)
Penyisihan
Penurunan Nilai/
Allowance for
Impairment
Value
Nilai Tercatat/
Carrying Amount
-
-
16.498.985
3.165.250
5.555.000
-
-
While the non-active accounts for business units and
hotel/motel is problematic accounts and the
elimination of administrative processes. Residential
units for no additional Patra Patra inactive accounts
receivables as well as active for bad debts of
Rp3,786,797,745, because there reclasifikasi of
trade receivables (See note 5).
1.171.662.109
81.400.000
33.030.591
-
262.126.254
99.077.253
-
(30.816.737)
Jumlah
-
(20.536.334)
-
22.558.311
20.536.334
(1.171.662.109)
30.816.737
(22.558.311)
Beban Tangguhan Lainnya
Penjelasan dari beberapa rincian piutang non-aktif
di kantor pusat sebagai berikut:
Descriptions of several non-active receivable
balances in head office are as follows:
Terdapat reklasifikasi piutang beserta
penyisihan/impaiment ke aset lain nya bagian
piutang non aktif untuk piutang usaha dari PT
Batavia Graha Cipta Utama sebesar Rp
3.786.797.745., dalam hal ini Vivip Fuchsia selaku
Direksi. Akibat putusan MA tanggal 18 Desember
2013 dinyatakan pailit dan hartanya dalam
penilain Kurator.
Receivables to PT Patra Indonesia amounted
Rp4,951,286,085 are lease of hotel/motel include
the land in Patra Jasa Gunung Sari at Surabaya
since August 11, 1993.
Receivables to PT Aditarina Brass
Rp7,293,780,720 is compensation for loss as a
compensation for the income that can be derived
from the rental homes in the Pertamina Oil Village
during the construction project.
There reclassification of accounts receivable and
their allowance/impaiment another asset to its
non-active parts of the receivables to receivables
from PT Cipta Graha Batavia Main
Rp3,786,797,745., In this case Vivip Fuchsia as
Directors. As a result of the Supreme Court dated
December 18, 2013 is declared bankrupt and his
property in the assessment Curator.
Sedangkan piutang non-aktif untuk unit usaha dan
hotel/motel merupakan piutang bermasalah dan
dalam proses administrasi penghapusan.
Sedangkan piutang non-aktif untuk unit Patra
Residential ada penambahan piutang tidak aktif
beserta penyisihan piutang aktif sebesar
Rp3.786.797.745, dikarenakan ada reklasifikasi
dari piutang usaha (lihat catatan 5).
-
-
Total
66
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
14. UTANG USAHA 14.
Pihak Ketiga Third PartiesKPKD Propinsi Dki Jakarta KPKD Propinsi Dki Jakarta
PT Sarsamindo Sampurna PT Sarsamindo Sampurna
PT Sarsamindo Sampurna PT Sarsamindo Sampurna
PT Decodia Mitra Selaras PT Decodia Mitra Selaras
PT Duta Muria Megatama PT Duta Muria Megatama
PT Laksana Matra Sedaya PT Laksana Matra Sedaya
PT Mangunjaya Eco Dynamic PT Mangunjaya Eco Dynamic
PT Globa Perkasa Nusantara PT Globa Perkasa Nusantara
Koperasi Patra Koperasi Patra
PT Tridharma Mutiara PT Tridharma Mutiara
PT Mangunjaya Eco Dynamic PT Mangunjaya Eco Dynamic
PT Darmawangsa Design & De
PT Artha Multi Sarana PT Artha Multi Sarana
PT Migacentra OPTima PT Migacentra OPTima
PT Duta Muria Megatama PT Duta Muria Megatama
PT Marabuntha CiPTalaksana PT Marabuntha CiPTalaksana
PT Oni Utama Mandiri PT Oni Utama Mandiri
Dispenda Bali Dispenda Bali
PT Line Solusi Pratama PT Line Solusi Pratama
PT Sekawan Triarsa PT Sekawan Triarsa
Otv Patra Jasa Bali Otv Patra Jasa Bali
Dispenda Jawa Tengah Dispenda Jawa Tengah
CV. Ikawasti CV. Ikawasti
CV. Dian Karya Abadi CV. Dian Karya Abadi
Otv Patra Jasa Jakarta Otv Patra Jasa Jakarta
Koperasi Patra Multiguna Koperasi Patra Multiguna
PT Colliers Internasional Indonesia
PT Mangunjaya Eco Dynamic PT Mangunjaya Eco Dynamic
PT Bumi CiPTa Karya Mandir PT Bumi CiPTa Karya Mandir
PT Dineta Jaya PT Dineta Jaya
Triweka Rinanti & Partners Triweka Rinanti & Partners
Dispenda Jawa Barat Dispenda Jawa Barat
Obral Toko Obral Toko
Fx A BUDi Cahyono Fx A BUDi Cahyono
PT Lingga Bangun Mandiri PT Lingga Bangun Mandiri
Surya Husadha Surya Husadha
PT Quadratura Indonesia PT Quadratura Indonesia
Koperasi Suka Duka Koperasi Suka Duka
Dispenda Banyu Asin Dispenda Banyu Asin
Junaidi Junaidi
PT Eva Shanty Persada Abadi PT Eva Shanty Persada Abadi
CV. Megah Food Trading CV. Megah Food Trading
PT Jfx Teknologi Indonesia PT Jfx Teknologi Indonesia
PT Utama Karya Bersama PT Utama Karya Bersama
CV. Ciri Surya Interindo CV. Ciri Surya Interindo
Maslahat Maslahat
Otv Patra Jasa Semarang Otv Patra Jasa Semarang
Kap Djoko,Sidik & Indra Kap Djoko,Sidik & Indra
PT Ebara Indonesia PT Ebara Indonesia
-
417.954.998
3.399.660.000
277.415.469 -
PT Darmawangsa Design & De
PT Colliers Internasional
Indonesia
1.657.776.966
-
230.771.715
- 703.834.099
62.258.777.506 13.555.487.121
10.361.090.203
Detail of accounts payable are as follows:
-
541.432.747
495.000.000
436.480.000
194.992.820
1.431.230.000
874.800.000 -
949.551.485
-
2.200.000.000
1.964.250.000
-
858.224.729
2.057.180.005 -
-
1.011.500.000
-
451.818.182
236.121.750
228.003.753
208.989.770
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
-
3.288.750.000
273.000.000
250.072.950
945.072.000
237.600.000
2.983.145.000
-
154.402.900
221.067.000
208.914.200
-
-
241.590.180
195.333.501
195.250.000
649.196.000
Saldo utang usaha dapat dirinci sebagai berikut:
300.047.829
548.265.301 -
-
616.539.099
210.893.200
152.146.600
-
-
284.627.000
-
-
200.960.300
202.984.634
-
-
196.199.650
206.250.000
789.810.993 566.099.535
458.461.818
1.360.260.000
618.286.000 -
581.038.000 412.913.525
651.318.774
-
-
249.884.588
226.745.833
974.363.500 974.363.500
224.822.102
-
1.172.748.458
275.384.551
1.188.000.000 -
2.549.250.000
6.840.780.800
ACCOUNTS PAYABLE
1.641.299.400
6.485.261.000
1.972.786.215
-
1.650.000.000
-
Jumlah - dipindahkan Total - carried forward
67
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14.
UD. Langkah Mandiri UD. Langkah Mandiri
Marsinih Martoatmodjo Iskan Marsinih Martoatmodjo Iskan
Laris Berkah Laris Berkah
Jk. Supplier Jk. Supplier
UD. Andini UD. Andini
UD. Sinar Jaya UD. Sinar Jaya
PT Ifca Consulting Indones PT Ifca Consulting Indones
UD. Lalang Generation UD. Lalang Generation
Dispenda Banten Dispenda Banten
CV. Intan Cemerlang CV. Intan Cemerlang
Surya Tani Surya Tani
PT Incon Sarana Interior PT Incon Sarana Interior
UD. Artha Putra Makmur UD. Artha Putra Makmur
Notaris & P.A.T. Ashoya Rat Notaris & P.A.T. Ashoya Rat
Budi Ananta Budi Ananta
CV. Syafira Darus CV. Syafira Darus
PT Eva Shanty Persada Abadi PT Eva Shanty Persada Abadi
PT Bni Securities PT Bni Securities
Warung Hikmah Warung Hikmah
Daya Varian Daya Varian
UD. Wardani UD. Wardani
Citra Sejati Citra Sejati
Mawar Supplier Mawar Supplier
CV. Kharisma Dewata Abadi CV. Kharisma Dewata Abadi
PT Service Quality Partners PT Service Quality Partners
Mega Jasmine Mega Jasmine
CV. Bali Tiara Dewata CV. Bali Tiara Dewata
Koperasi Patra Jasa Cirebon Koperasi Patra Jasa Cirebon
UD. Dewi Ayu UD. Dewi Ayu
Bintang Mandiri Bintang Mandiri
CV. Hikmah Sejahtera CV. Hikmah Sejahtera
Wimaya Adi I Nym Wimaya Adi I Nym
Een Sea Food Een Sea Food
Wirawan Wirawan
Mekar Supplier Mekar Supplier
Kamila Catering Kamila Catering
PT Bali Kulina Utama PT Bali Kulina Utama
PT Duta Prima Harapan Sant PT Duta Prima Harapan Sant
Dwisata Dwisata
Fancy Fancy
CV. Kumala Tehnik CV. Kumala Tehnik
PT Mitra Tours & Travel PT Mitra Tours & Travel
PT Karya Asri Rancang Bang PT Karya Asri Rancang Bang
UD. Pm UD. Pm
Dispenda Simalungun Dispenda Simalungun
Inter Grafis Inter Grafis
PT Citra Absorbsi Sukses M PT Citra Absorbsi Sukses M
Kuang Kuang Kuang Kuang
108.198.850
Detail of accounts payable are as follows:
163.777.800
139.927.080
-
31 Desember 2014/
December 31, 2014
ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Saldo utang usaha dapat dirinci sebagai berikut:
-
-
-
136.607.040
77.957.000
-
116.682.500
-
176.500.000
109.804.400
140.762.390
-
-
-
144.232.000
-
-
-
-
108.937.000
125.607.630
154.314.500
147.840.000
144.270.000
-
-
-
15.396.539.771
114.100.000
-
-
-
-
13.555.487.121
192.352.600
175.665.600
105.718.850
104.980.500
-
166.840.700
-
66.000.000
164.547.300
111.320.000
73.160.950
72.275.920
71.193.000
67.173.342.974
60.377.900
57.334.983
56.418.250
55.000.000
-
-
110.000.000
-
-
127.274.250
62.258.777.506
238.108.300
-
84.696.525
163.948.550
159.578.233
156.862.000
84.008.800
82.999.500
90.932.200
90.299.592
89.047.500
127.391.300
127.019.000
117.942.000
117.299.500
31 Desember 2015/
December 31, 2015
-
116.682.500
116.165.250
-
82.340.000 -
- 80.117.150
54.561.600
-
-
-
136.792.700
-
100.221.000
95.216.000
91.154.475
-
71.123.650
Total - carried forwardJumlah - dipindahkan
Total - to move fromJumlah - pindahan
67.594.500
67.186.000
66.351.300
68
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14.
PT Batraco Raya Sejahtera PT Batraco Raya Sejahtera
PT Tirta Investama PT Tirta Investama
UD. Tambak Mas UD. Tambak Mas
PT Soejasch Bali PT Soejasch Bali
Bali Jaya Utama Bali Jaya Utama
CV. Langsar Agung CV. Langsar Agung
Manna Snack Manna Snack
UD. Puspa UD. Puspa
PT Utama Saka Bhuana PT Utama Saka Bhuana
Cekas Cekas
Bandung Man Bandung Man
PT Dwi Patma Gasindo PT Dwi Patma Gasindo
Global Food Global Food
Otv Patra Jasa Palembang Otv Patra Jasa Palembang
PT Jogja Kulina Utama PT Jogja Kulina Utama
Kyu Karya Abadi Kyu Karya Abadi
PT Duta Abadi Primantara PT Duta Abadi Primantara
PT Bias Teknoart Kreasindo PT Bias Teknoart Kreasindo
UD. Sari Dewi UD. Sari Dewi
Chandra Rambey Chandra Rambey
PT Relindo Winapratama PT Relindo Winapratama
UD. Sumber Cahaya UD. Sumber Cahaya
PT Traffica Rent Car PT Traffica Rent Car
PT Siap Bali PT Siap Bali
Rph/Dasco Rph/Dasco
PT Fadilat Elevator Rekata PT Fadilat Elevator Rekata
Sukanda Jaya Sukanda Jaya
PT Prambanan Kencana PT Prambanan Kencana
PT Tunas Jaya Sanur PT Tunas Jaya Sanur
PT Louserindo Megah Permai PT Louserindo Megah Permai
PT Fitrafood International PT Fitrafood International
PT Dharma Perdana MUDa PT Dharma Perdana MUDa
Pd. Sarimanis Pd. Sarimanis
Cerah Indah Grafika Cerah Indah Grafika
UD. Bina Jaya UD. Bina Jaya
UD. UDaka Sari UD. UDaka Sari
Pusat Penelitian Pranata Pe Pusat Penelitian Pranata Pe
CV. Pelangi CV. Pelangi
Ridho Ibu Ridho Ibu
PT Acinti Prima PT Acinti Prima
Usaha Sederhana Usaha Sederhana
CV. Bayu Mandiri CV. Bayu Mandiri
Arief Sjawaladi Arief Sjawaladi
CV. Citra Bali CV. Citra Bali
Putra Sulung Putra Sulung
PT Prima Armada Raya PT Prima Armada Raya
PT Eva Shanty Persada Abadi PT Eva Shanty Persada Abadi
PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina Bina Medika
Pd. Cihapit Pd. Cihapit
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
67.173.342.974 15.396.539.771
-
Detail of accounts payable are as follows:
-
-
-
45.962.500
ACCOUNTS PAYABLE (continued)
37.898.410
68.959.659.967
30.073.779 -
47.016.900 48.606.500
46.153.500
27.216.000 - 26.535.800
Saldo utang usaha dapat dirinci sebagai berikut:
25.250.000
- 351.000.000
-
29.301.851 -
16.617.126.415
-
-
-
43.730.000
29.120.355 -
274.560.784 - -
312.713.500
- - - - -
29.134.875 -
25.164.000 24.750.000 24.563.000
45.457.500 44.101.350
- - -
27.337.500
- 37.590.000 -
- 34.650.000 -
42.896.700
43.325.800
31.368.040 282.312.360
27.978.990 - -
43.151.000
41.800.000 - 41.195.000 - 40.000.000 - 39.149.000 -
33.735.908
-
24.537.715 24.505.100
37.212.400
53.945.000 52.725.250
38.216.800 -
- 26.329.500 -
26.205.000 25.773.748
-
51.461.250
- -
- 31.642.494
28.816.950
-
-
51.424.871 49.537.500 48.986.880 48.910.650
25.641.027
Jumlah - dipindahkan Total - carried forward
Total - to move fromJumlah - pindahan
-
26.230.600
69
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14.
PT Ciracasindo Perdana PT Ciracasindo Perdana
Malinda Asih Malinda Asih
PT Eva Shanty Persada Abadi PT Eva Shanty Persada Abadi
Otv Patra Jasa Anyer Otv Patra Jasa Anyer
PT Sarang Teknik Utama Ind PT Sarang Teknik Utama Ind
Shopa Snack Shopa Snack
Pd. Anugrah Pd. Anugrah
Cahaya Hidup Cahaya Hidup
Bumi Hijau Sejahtera Bumi Hijau Sejahtera
UD. Gunawan UD. Gunawan
CV. Gunung Parang CV. Gunung Parang
CV. Ricky Decorator CV. Ricky Decorator
CV. Dwi Jaya CV. Dwi Jaya
PT Widyaprasuti PT Widyaprasuti
PT Cikarang Primatex PT Cikarang Primatex
CV. Tonaka Abadi CV. Tonaka Abadi
Heru Aditya Chandra Koesno Heru Aditya Chandra Koesno
PT Hatten Bali PT Hatten Bali
UD. Aneka Pesona UD. Aneka Pesona
PT Wahana Bali Flora PT Wahana Bali Flora
CV. Mulya Mandiri CV. Mulya Mandiri
Otv Patra Jasa Office Tower Otv Patra Jasa Office Tower
CV. SaUDara CV. SaUDara
CV. Dunia Panca Sakti CV. Dunia Panca Sakti
PT Wonderful Indah Jaya PT Wonderful Indah Jaya
PT Amanah Prima Indonesia PT Amanah Prima Indonesia
PT Puri Pangan Utama PT Puri Pangan Utama
Sinar Raya Stationary Sinar Raya Stationary
PT Travella Lintas Benua PT Travella Lintas Benua
PT Sanindo Sukses Cermelan PT Sanindo Sukses Cermelan
PT Bali Bulan PT Bali Bulan
PT Sekurindo Perkasa PT Sekurindo Perkasa
Otv Patra Jasa Residential Otv Patra Jasa Residential
PT Sinar Andaru PT Sinar Andaru
Cibodas Farm Cibodas Farm
Rian Adi Triana Rian Adi Triana
PT Pratama Mitra Sejati PT Pratama Mitra Sejati
PT Hema CiPTa Kreastika PT Hema CiPTa Kreastika
PT Mardika Griya Prasta PT Mardika Griya Prasta
Dc Poultry Dc Poultry
Otv Patra Jasa Bandung Otv Patra Jasa Bandung
UD. Dwi Boga Utama UD. Dwi Boga Utama
CV. Adinaya CV. Adinaya
CV. Alfa Putra Mandiri CV. Alfa Putra Mandiri
UD. Mupakat UD. Mupakat
PT Mandala Kriya Utama PT Mandala Kriya Utama
Herbicom Herbicom
12.865.900
-
18.662.000
-
16.680.400 -
12.331.000 -
17.650.000
- 16.604.740
16.218.000 -
-
13.281.791
15.272.000 -
-
22.264.000
-
22.517.500
20.876.850 -
20.493.000 -
20.469.250
-
-
13.015.500 -
-
14.723.380
13.350.000 -
-
12.454.400 -
20.900.000 -
18.630.250
-
-
-
17.600.000
17.822.500 -
-
13.004.250
-
19.569.800
21.149.260 -
-
-
12.250.000 -
31 Desember 2014/
December 31, 2014
-
18.908.005
19.980.000
-
18.947.368 -
19.700.000
-
19.144.615
14.042.100 -
16.170.000 -
16.000.000
17.992.700 -
-
-
14.656.000 -
16.795.998
-
Saldo utang usaha dapat dirinci sebagai berikut:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
ACCOUNTS PAYABLE (continued)
23.556.280
20.044.800
19.242.500
17.457.000
14.218.182
17.906.721
-
14.465.358
-
-
16.769.296.744
-
152.170.329
19.606.400
Detail of accounts payable are as follows:
Total - to move from
69.775.894.615
19.513.800 -
Jumlah - pindahan
Total - carried forwardJumlah - dipindahkan
17.231.050
68.959.659.967 16.617.126.415
70
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14.
PT Sukanda Jaya PT Sukanda Jaya
Tjokro BersaUDara Tjokro BersaUDara
PT Delisari Nusantara PT Delisari Nusantara
UD. Sifa UD. Sifa
Kusuma Catering Kusuma Catering
Gastronom Gastronom
PT Rodhi Jaya Hutama Group PT Rodhi Jaya Hutama Group
PT Bintang Bali Indah PT Bintang Bali Indah
Oke Laundry Oke Laundry
PT Indolakto PT Indolakto
PT Bhakti Dwidaya Sakti PT Bhakti Dwidaya Sakti
PT Coca Cola Distribution PT Coca Cola Distribution
PT Sekawan Triasa PT Sekawan Triasa
PT Restomart CiPTa Usaha PT Restomart CiPTa Usaha
PT Traktor Nusantara PT Traktor Nusantara
CV Reza Putra Pratama CV Reza Putra Pratama
CV. Infini CV. Infini
PT Tera Karya Indah PT Tera Karya Indah
CV. Cahaya Mandiri CV. Cahaya Mandiri
Blackberry World Blackberry World
CV. Graha Rekha CV. Graha Rekha
PT Tata Letak Andrawina Nusantara PT Tata Letak Andrawina Nusantara
CV. Syukur Supply CV. Syukur Supply
Wimaya Adi Nyoman Wimaya Adi Nyoman
CV. King Jaya CV. King Jaya
Purchasing Anyer Purchasing Anyer
Lainnya, dengan saldo dibawah Others with accounts balance
Rp10 juta less than Rp10 million
Pihak Berelasi Related Parties
PT Pertamina (Persero) & PT Pertamina (Persero) &
Anak entitas: Subsdiaries:
PT Tugu Pratama Indonesia PT Tugu Pratama Indonesia
PT Pertamina Bina Medika PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina (Persero) Pertamina Head Office
PT Pertamina Retail PT Pertamina Retail
PT PLN (Persero) Denpasar PT PLN (Persero) Denpasar
KPP Pratama Cirebon KPP Pratama Cirebon
PT Jamsostek (Persero) PT Jamsostek (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
PT PLN PT PLN
PT Pgn (Persero) Capem Ban PT Pgn (Persero) Capem Ban
550.000.000
- 410.520.000
- 398.750.000
- 315.755.697
Total - to move from
11.742.500
450.000.000
194.022.905
Detail of accounts payable are as follows:
-
Jumlah - pindahan
144.059.876
778.897.427 -
- 184.500.000
817.499.542
417.963.245 -
69.775.894.615 16.769.296.744
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
11.522.979 -
177.336.409
119.740.020
-
-
4.189.701.862
124.609.870
-
10.282.750
109.685.109
12.048.907 -
10.638.600
-
82.714.208 -
-
10.605.300 -
10.560.000
874.800.000
-
-
10.399.000 -
-
161.108.505
-
-
- 150.000.000
Jumlah
28.490.693.495
6.880.496.102
10.445.200
11.187.000
-
122.975.891
142.625.213
-
121.567.500
Total
-
10.311.320
-
Entitas Lainnya yang
Dikendalikan Pemerintah
Republik Indonesia:
490.325.891
29.734.700
381.261.883
23.868.500
55.914.400
Other Entities Controlled by the
Government of the Republic of
Indonesia:
20.303.722
12.263.441.395
Sub Jumlah Sub Total
Sub Jumlah
84.482.114.572
-
10.110.100 -
-
6.428.585.539 14.086.040.410
34.919.279.034
1.542.168.719
70.396.074.162 Sub Total
ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Saldo utang usaha dapat dirinci sebagai berikut:
71
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14.
0 s.d. 3 bulan 0 until 3 months
3 s.d. 6 bulan 3 until 6 months
6 s.d. 12 bulan 6 until 12 months
1 s.d. 2 tahun 1 until 2 years
Lebih dari 2 tahun More than 2 years
15. JAMINAN PELANGGAN 15.
Patra Office Tower Patra Office Tower
Patra Residential Patra Residential
Unit Hotel Unit Hotel
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16.
Insentif Incentives
Utiliti dan Pemeliharaan Utilities and Maintenance
Biaya Pegawai Employee Expenses
Penyisihan Penggantian Provision of Equipment
Peralatan Hotel Replacement for Hotels
Lainnya Others
8.216.910.130 10.285.870.785
Account payable to PT Pertamina (Persero) as of
December 31, 2015 and December 31, 2014 is payable
for electricity use in SOR Simprug building.
Jumlah
Jumlah
84.482.114.572
-
-
-
14.829.310
12.518.503.208
2.217.803.113
ACCRUED EXPENSES
6.351.903.291
284.516.499
580.456.772
3.662.916
1.374.494.294
31 Desember 2014/
December 31, 2014
2.723.034.662
14.829.310
10.954.774.102
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
In the following is span payment time table of account
payble (financial liabilities - non derivatif):
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Akun ini dapat dirinci sebagai berikut:
1.629.848.290
3.035.855.119
19.864.899.684
Warranty deposits representing deposit paid by tenant
and will be returned when the rent period ended and not
renewed, the deposit is a guarantee on goods that are
used tenants and guarantees for the use of electric and
telephone. The details of deposit balances are as
follows:
2.672.897.227
Detail of accrued expenses is as follows:
8.311.942.583
8.716.757.846
4.336.080.539
ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasan
utang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif):
WARRANTY DEPOSITS
Jaminan pelanggan merupakan deposit yang dibayar
oleh penyewa dan akan dikembalikan saat masa sewa
berakhir dan tidak diperpanjang, deposit tersebut
merupakan jaminan atas barang-barang yang digunakan
penyewa dan jaminan atas penggunaan listrik dan
telepon. Rincian atas saldo deposit sebagai berikut:
-
84.482.114.572
Jaminan pelanggan tersebut untuk menjamin ketepatan
waktu pelunasan tagihan kepada penyewa, termasuk
tagihan atas penggunaan listrik dan telepon yang rata-
rata kurang dari 1 (satu) tahun.
This warranty deposits to guarantee accuracy of
payment time of invoice issued to tenants, inclusive for
use of electrics and telephone account which less than
1 (one) year.
-
34.919.279.034
Saldo utang usaha kepada PT Pertamina (Persero) per
31 Desember 2015 dan Desember 2014 merupakan
utang atas pemakaian listrik di Gedung SOR Simprug.
31 Desember 2014/
December 31, 2014
34.396.768.025
138.104.188
384.406.821
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Total
Total
Total
Jumlah
-
72
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan) 16.
17. PERPAJAKAN 17.
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
PPh pasal 21 Income tax, article 21
PPh pasal 23 Income tax, article 23
PPN Masukan VAT In
PPh pasal 4 ayat (2) Income tax, article 4(2)
b. Utang Pajak b. Tax Payable
PPh pasal 21 Income tax, article 21
PPh pasal 23 Income tax, article 23
PPh pasal 4 ayat (2) Income tax, article 4(2)
PPh pasal 25 / 29 Income tax, article 25 / 29
PPh pasal 26 Income tax, article 26
PPN keluaran, Bersih*)
VAT - out, Net*)
Pajak Pembangunan 1 Development Tax 1
Pajak Lainnya Other Taxes
c. Pajak Penghasilan c. Income Taxes
Pajak Final Final Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak Tangguhan Deferred Tax
31 Desember 2014/
December 31, 2014
-
Rincian akun-akun yang berhubungan dengan
perpajakan sebagai berikut:
Jumlah
31 Desember 2015/
December 31, 2015
5.309.800.604
92.521.518 -
Incentive account is the company's liability giving
appreciation to permanent and contract workers,
tantiem or bonus to Board of Commisioners and
Directors in accordance with director's decree number
004/DIRUT-PJ/KPTS/I/2011, dated January 11, 2011,
the amount adjusted to the achievement level of net
profit befor tax based on the Company's work program
and budgeting (called 'RKAP') year 2013.
513.573.088
Akun ini merupakan liabilitas pajak perusahaan
kepada negara dengan rincian sebagai berikut:
These accounts represent company's tax liabilities to
the state treasury with details as follows:
7.722.862.791
6.837.759.788
-
12.550.483.847
6.579.745.904
(145.899.129)
10.945.460.304
10.742.873.770
(446.760.192)
2.772.354
18.984.330.622 21.241.573.882
5.256.750
TAXATION
The detail of taxation accounts are as follows:
4.938.864.667
ACCRUED EXPENSES (continued)
4.322.365.172
241.314.077 (52.420.604)
31 Desember 2015/
December 31, 2015
1.515.848.401
Akun insentif merupakan kewajiban perusahaan
memberikan apresiasi kepada pekerja tetap dan
kontrak, tantiem Direksi dan Dewan Komisaris sesuai
dengan SK Direktur No. 004/DIRUT-PJ/KPTS/I/2011,
tanggal 11 Januari 2011, yang besarnya disesuaikan
dengan tingkat pencapaian 'net profit before tax' (NPBT)
menurut RKAP tahun 2013.
5.309.800.604
19.592.008.764
16.199.236.855
21.604.475.412 Jumlah
-
2.571.561.884
609.314.577
- 766.845.888
2.466.765.573
Jumlah
513.723.156
31 Desember 2015/
December 31, 2015
381.194.728
31 Desember 2014/
December 31, 2014
31 Desember 2014/
December 31, 2014
191.853.857
Total
Total
Total
73
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17.
c. Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Taxes (continued)
Laba Usaha Sebelum Pajak Earnings Before Income Taxes
Beda Tetap: Permanent Difference:
Koreksi Positif Positif Correction
Beban Komersil (Final) Commercial Expense (Final Tax)
Patra Residential Patra Residential
Patra Office Tower Patra Office Tower
Kantor Pusat Head Office
Beban non-Deductible Non Deductible Expenses
Koreksi Negatif Negative Correction
Pendapatan yang Dikenakan Income Subject to
Pajak Final: Final Taxes:
Sewa Perumahan Rental HousingPendapatan Sewa Perkantoran Office Rental Income
Hotel/Motel Hotel/Motel
Bunga Jasa Giro Interest Bank Accounts
dan Deposito and Deposits
Beda Waktu: Time Difference:
Koreksi Positif (Negatif) Positif (Negative) CorrectionPenyisihan Penurunan
Nilai Piutang Impairement LossesSelisih Penyusutan Aset Tetap Depreciation expenses difference
Incentive Incentive accuals
Pesangon Allowance for retirement obligation
Laba Fiskal sebelum Kompensasi Taxable income before conpensation
Kompensasi Kerugian Loss Compensation
Laba Fiskal setelah
Kompensasi
Taksiran Pajak Penghasilan
Kredit PPh Badan Witholding Income Tax Credit
PPh Pasal 22 Income tax - article 22
PPh Pasal 23 Income tax - article 23
PPh Pasal 25 Income tax - article 25
54.701.907.110
2015
29.785.701.423
44.612.969.063
27.342.478.852
7.065.899.934
2.191.721.114
Sub Jumlah
(38.334.524.964)
-
- -
445.857.870
(1.821.662.354)
2.695.324.748 6.872.481.381
81.306.020.046
TAXATION (continued)
71.066.561.590
-
39.140.160.851
(51.732.276.978)
(76.018.722.365)
91.191.761.339
Jumlah
4.743.306.677
267.784.000
(46.550.671.111)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) akuntansi sebelum
taksiran pajak penghasilan dengan taksiran laba
(rugi) fiskal untuk periode yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015 dan tahun 2014 sebagai berikut:
A reconciliation between net income (loss) before
provision for income tax accounting and estimated
earnings (loss) for the period ended December 31,
2015 and year 2014 as follows:
-
Sub Jumlah
26.318.983.616
-
Compensation
Provision of Income Tax
Jumlah Koreksi Fiskal (28.382.923.494)
(129.266.343.857)
(38.074.582.518)
(117.617.232.701)
-
5.578.567.163
8.216.146.147
Sub Jumlah
2.996.126.048
6.579.745.904 10.742.873.770
(49.786.494.798)
(65.597.046.068)
(412.029.481)
-
(1.131.207.041)
1.629.848.290
2.883.828.817
9.691.659.024
4.910.197.917
26.318.983.616 42.971.495.082
(384.137.473)
2014
42.971.495.082
Taxable Income after Loss
Total
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Total Fiscal Correction
74
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
Perhitungan pajak tangguhan sebagai berikut:
Perhitungan Aset Pajak Tangguhan: Deferred Tax Assets Calculation:
Penyisihan Piutang Tak Tertagih Allowance for Bad Debts Expenses
Penyusutan Aset Tetap Fixed Assets DepreciationBeban Penyisihan Pesangon Retirement and Incentives
dan Insentif Expenses Dampak Perubahan PSAK 24 Impact of Change PSAK 24
Perhitungan Liabilitas Pajak Tangguhan: Deferred Tax Liabilities Calculation:
Penyusutan Aset Tetap Deferred Charges
Penjualan Investasi Sale of Investments
Nilai Pajak Tangguhan (Tarif 25%): Deferred Tax Balance (Rate 25%)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
e. Administrasi e. Administration
18. 18.
a. a.
Deposit Kamar Hotel Hotel Room Deposit
Deposit Banquets Banquets Deposit
Deposit Real Estat Real Estate Deposit
Deposit Sewa Ruangan Room Rental Deposit
yang Belum Jatuh Tempo are not yet Due
Sub Total
Saldo Awal Periode
Pajak Tangguhan Tahun
Berjalan
Saldo Akhir Periode
-
949.501.184
2.623.688.029
5.449.532.141
582.919.376
1.172.585.859
34.200.000
10.144.897.614 1.789.705.235
12.081.363.909 7.942.856.256
15.530.264.254
3.020.340.977
12.081.363.909
31 Desember 2014/
December 31, 2014
145.899.129 446.760.192
35.525.887.427
1.122.176.260
ADVANCE PAYMENT FROM CUSTOMER -
CURRENT MATURITY
Jumlah
12.509.923.276 12.364.024.147
1.985.714.064
5.114.073.160
-
2014
-
55.168.708.502
31 Desember 2015/
December 31, 2015
TAXATION (continued)
2015
-
Sub Jumlah
Advance from customers which matures within one
year consists of:
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,
Perseroan menghitung, menetapkan, dan membayar
sendiri jumlah pajak yang terutang. Direktorat
Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah
kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
tanggal terutangnya pajak.
Under the taxation laws of Indonesia, the Company
calculates, sets, and pay yourself the amount of tax
due. Directorate General of Taxation may assess or
amend taxes within five years from the date taxes
become payable.
1.570.491.352 16.758.992.258
7.942.856.256
-
Uang muka pelanggan yang jatuh tempo dalam satu
tahun yang terdiri dari:
62.121.057.014 57.398.952.845
Balance, End of Period
Balance, Prior Period
Deferred Tax - Current Years
14.349.738.211
Balance for advance payable–current maturity consist
of the following:
Jumlah
12.364.024.147 11.917.263.955
5.381.857.160
Saldo utang uang muka jatuh tempo dalam satu tahun
dengan rincian sebagai berikut:
UANG MUKA PELANGGAN - JATUH TEMPO DALAM
SATU TAHUN
Total
Total
Computation of deferred tax is as follows:
75
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
18. 18.
b. b.
Patra Residential Patra Residential
Patra Office Tower Patra Office Tower
19. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 19.
Service charge & tips Service charge & tips
- Pihak Berelasi Related Parties
Entitas Pertamina & Anak Subsidiary of Pertamina
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
PT Tugu Patra Niaga PT Tugu Pratama Indonesia
Total
Total
Jumlah
Sub Total
Total
Sub Total
31 Desember 2014/
December 31, 2014
27.186.635.913
10.461.703.287
Pendapatan yang diterima dimuka atas real estat
merupakan uang muka penjualan perumahan proyek
pengembangan Tanah Serua yang belum memenuhi
kriteria pengakuan pendapatan.
Unearned revenue on Real Estate is an advances
from customers represent sale of houses of project
Tanah Serua which have not met the criteria for
revenue.
Jumlah
3.143.911.156 3.672.948.374
As of December 31, 2014
Saldo utang jangka pendek lainnya merupakan beban-
beban yang akan dibayarkan pada bulan atau periode
berikutnya.
47.793.236.814
33.890.710.261
35.680.415.496
Sub Jumlah
2.307.575
ADVANCE PAYMENT FROM CUSTOMER -
CURRENT MATURITY (continued)
UANG MUKA PELANGGAN - JATUH TEMPO DALAM
SATU TAHUN (lanjutan)
19.408.592.276
14.482.117.985
Unearned revenue on rent rooms in Patra Office
Tower and rental homes in Residential Patra
consisting of:
Pendapatan yang diterima dimuka atas sewa
ruangan di Patra Office Tower dan sewa rumah di
Patra Residential yang terdiri dari:
Saldo liabilitas keuangan jangka pendek lainnya dengan
rincian sebagai berikut:
Jumlah
3.675.255.949
37.648.339.200
As of December 31, 2015
Per 31 Desember 2014
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Sub Jumlah
OTHER SHORT TERM LIABILITIES
Saldo service charge & tips merupakan beban-beban
yang akan dibayarkan kepada karyawan dari
penerimaan service tamu.
Service charge & tips balances are burdens that it will
be paid to employees of a reception service.
The balance of short-term liabilities-others are
expenses that will be paid in the following months or
period as follows.
Per 31 Desember 2015
5.885.912.452
2.307.575
9.029.823.608
The balance of other short-term financial liabilities as
follows:
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
3.143.911.156 3.672.948.374
5.884.735.269
1.177.183
-
76
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
Pihak Ketiga Third Parties
Utang Leasing Debt Leasing
Jatuh Tempo dalam 1 Tahun Current maturity of long term loan
Bagian Jangka Panjang Long-term portion
a. a.
Jenis Transaksi : Consumer Finance/Financial Lease. Type of Transaction : Consumer Finance/Financial Lease.
Sifat Kredit : 1. Non Revolving. Nature of Credit : 1.
2. Revolving. 2. Revolving.
: :
Uang Muka : Down Payment :
2. 2.
: Tidak melebihi Rp 50.000.000.000. : Not exceeding Rp 50,000,000,000.
Jangka Waktu : Period of Credit : 36 (Thirty six) Month.
Angsuran : Installment :
January 31, 2015.
January 31, 2016.
Provisi : Provision : 0% of prepaid financing.
: Penalty :
2. 2.
Jaminan : :
Passenger Car, Commercial
Car.
4.380.117.844
Jumlah 6.535.402.710 57.121.602.356
This account represents the balance of the bank loans
and long-term financial institutions with the following
details:
2.155.284.866 36.147.081.493
20.974.520.863
31 Desember 2014/
December 31, 2014
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS
31 Desember 2015/
December 31, 2015
Akun ini merupakan saldo atas utang bank dan lembaga
keuangan jangka panjang dengan rincian sebagai
berikut:
Utang Leasing per 31 Desember 2015 merupakan utang
leasing entitas anak (PT Prima Armada Raya) kepada
tiga perusahaan leasing yaitu Maybank Finance (d/h BII
Finance), Mandiri Finance dan Andalan Finance yang
jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun masing-masing
sebesar Rp21.135.368.554, Rp12.718.718.620, dan
Rp2.292.994.318 dan bagian jangka panjang masing-
masing sebesar Rp12.292.782.522, Rp7.092.269.479
dan Rp1.589.468.862.
Leasing debt per December 31, 2015 the leasing debt of
subsidiaries (PT Prima Armada Raya) to three leasing
companies, namely Maybank Finance (d/h BII Finance),
Mandiri Finance and Andalan Finance with still
amounted Rp21,135,368,554, Rp12,718,718,620, and
Rp2,292,994,318 and the long-term portion of each of
Rp12,292,782,522, Rp7,092,269,479 and
Rp1,589,468,862.
1.
Kendaraan yang dibiayai termasuk
dokumen kepemilikan berupa
BPKB, faktur pajak, NIK dan, dan
Form A (untuk kendaraan CBU)
dikat dengan fidusia.
Collaterals Vehicles financed including
ownership documentation in the
form of BPKB, tax invoices, NIK
and, and Form A (for CBU
vehicles) tied with fiduciary.
BII Finance/ Maybank Finance BII Finance/ Maybank Finance
Non Revolving.
Barang
Consumer
Credit
Passenger Car, Commercial Car. Credit Consumer
goods
1. 30%. 1. 30%.
Minimal 20%. Minimal 20%.
Total Plafond Total Plafond
Financing(Lima puluh milyar rupiah)
31 Januari 2016. 2.
0% dari nilai pembiayaan dibayar
dimuka.
Denda
Keterlambatan
1. 2% per hari dari angsuran
consumer finance/financial
lease yang tertunggak.
1. 2% per day of installment
consumer finance/financial
lease arrears.
3% per hari dari angsuran
consumer finance/financial
lease yang tertunggak.
3% per day of installment
consumer finance/financial
lease arrears.
36 (Tiga puluh enam bulan)
(Fifty billion rupiah).
Bulanan, dibayar dimuka, dihitung
berdasarkan sistem Bunga Flat,
sebesar: 5,38% yang berlaku
sampai dengan:
Monthly, prepaid, Flat Interest is
calculated based system, the
amount of: 5.38% applies to:
31 Januari 2015. 1.
2.
Total
77
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
b. b.
: Passenger/Commercial Cars. Transportation type : Passenger/Commercial Cars.
Jenis Pembiayaan : Consumer Finance. Type of Loan : Consumer Finance.
: Rp 50.000.000.000. : Not exceeding Rp 50,000,000,000.
DP Minimum : 20% dari harga net OTR kendaraan. Minumum DP : 20 % of the net price OTR vehicles.
Tenor Max : Period of Credit : 36 (Thirty six) Month.
Tipe Pembayaran Payment types : First installment Prepaid.
: Payment Methode :
: Rate Selling :
Provisi : Provition :
: Insurance :
: Period of credit : 6 (Six) Month.
Penarikan : :
Kredit
Jaminan : :
Pihak Berelasi Related Parties
Jatuh Tempo dalam 1 Tahun: Current maturity of long term loan;
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Dana Ventura
Liabilitas Jangka Panjang: Long Term Liabilities:
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Dana Ventura
Jumlah
Sub Total
Sub Total
Total
81.149.918.259 14.783.949.568
62.845.630.957
142.871.595.357 77.049.399.999
14.203.769.042
12.151.318.610
39.055.427.098
13.531.427.098
31 Desember 2014/
December 31, 2014
25.524.000.000
Up to December 31, 2015, PT Bank Mandiri Loan been
drawdoned for the amount of Rp84,988,468,716, consist
of Rp35,340,000,000 for Bandung project refer to
offering letter for credit facility (SPPK) No.
CBG.CB2/CPTSPPK.005/2012 dated May 08,
2012.and Rp19,648,468,716 from credit limit of
Rp30,000,000,000 (thirty billion rupiahs) refer to offering
letter for credit facility (SPPK) No.
CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 dated September 18,
2014 and for specific transactions amounting
Rp30,000,000,000, in accordance with the Offer Letter
of Credit (SPPK) No. No.
CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 dated September 18,
2014.
22.666.250.000
Sub Jumlah
Sampai dengan 31 Desember 2015 pencairan pinjaman
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk adalah sebesar
Rp84.988.468.716 yang terdiri dari penerimaan sebesar
Rp35.340.000.000 untuk Proyek Bandung mengacu
pada Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No.
CBG.CB2/CPTSPPK.005/2012 tanggal 08 Mei 2012,
dan Rp19.648.468.716 dari pagu kredit sebesar
Rp30.000.000.000 (tiga puluh miliar rupiah) Mengacu
pada Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) No.
CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 tanggal 18 September
2014 dan untuk transaksi khusus sebesar
Rp30.000.000.000, sesuai dengan Surat Penawaran
Pemberian Kredit (SPPK) No.
CBG.CB2/D03.SPPK.009/2014 tanggal 18 September
2014.
Sub Jumlah
31 Desember 2015/
December 31, 2015
2.052.450.432
48.061.681.389
103.816.168.259
Collaterals Vehicles and tied with a
fiduciary.
Mandiri Tunas Finance Mandiri Tunas Finance
Jenis
Kendaraan
Plafond Kredit Total Cost of Debt
Financing(Lima puluh milyar rupiah) (Fifty billion rupiah).
36 (Tiga puluh enam) bulan.
ADDM (Angsuran pertama Dibayar
Di Muka).
Cara
Pembayaran
Auto Collect Mandiri. Auto Collect Mandiri.
6 Bulan.
Setelah penandatangan perjanjian
pembiayaan.
Withdrawal Credit After signing the financing
agreement.
Kendaraan yang dibiayai dan dikat
dengan fidusia.
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
Rate Jual Bunga 3 Tahun: 5.30% flat p.a=10.44%
efektif Khusus kendaraan
penumpang & pickup. Suku bunga
dapat berubah sewaktu-waktu.
3 Years: 5,30% flat p.a =
10,44% Specialty effective
passenger vehicles and
pickup.Interest rates can
change at any time.
1% dari pokok hutang kendaraan. 1 % of the principal vehicles.
Asuransi On Loan Cover via PT Mandiri
Tunas Finance.
On Loan Cover via PT Mandiri
Tunas Finance.
Masa Berlaku
Plafond
78
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri Loan Facility from Bank Mandiri
Jenis Kredit : Kredit Investasi. Type of Loan : Investment Credit.
Sifat Kredit : Nature of :
Credit
Tujuan 1. : Purpose 1. :
Penggunaan Utilization
Limit Kredit : Credit Limit : Rp40,000,000,000
(Empat Puluh Miliar Rupiah). (Forty Billion Rupiah).
Jangka Waktu : 60 (enam puluh) bulan. Period of : 60 (Sixteen) Month.
Kredit Credit
Tujuan 2. : Pembangunan Patra Jasa Residential. Purpose 2 :
Penggunaan Utilization
Limit Kredit : Rp 50.000.000.000,- Credit Limit :
(Lima Puluh Miliar Rupiah). (Fifty Billion Rupiah).
Jangka Waktu : 60 (enam puluh) bulan Period of : 60 (Sixty) Months
Kredit Credit
Jenis Kredit : Kredit Investasi. Type of Loan : Investment Credit.
Sifat Kredit : Nature of :
Credit
Tujuan 3. : Purpose 3. :
Penggunaan Utilization
Limit Kredit : Rp 30.000.000.000. Credit Limit : Rp30,000,000,000.
(Tiga Puluh Miliar Rupiah). (thirdty Billion Rupiah).
Jangka Waktu : 36 (tiga puluh enam) bulan. Period of : 36 (Thirdty six) Month.
Kredit Credit
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
Proyek Pembangunan Hotel Patra
Jasa Bandung.
(starting from the signing of the loan
agreement, including a grace period of
6 months).
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
(starting from the signing of the loan
agreement, including a grace period of
6 months).
Non Revolving.
Pinjaman Transaksi Khusus.
Townhouse Patra Jasa Residential
Development project.
(terhitung sejak penandatanganan
Perjanjian Kredit termasuk 6 bulan
grace period ).
Proyek Pembangunan Townhouse
Patra Jasa Residential.
(terhitung sejak penandatanganan
Perjanjian Kredit termasuk 6 bulan
grace period ).
Pembangunan Hotel Patra Jasa
Bandung.
Special Transaction Loan.
Non Revolving.
(starting from the signing of the loan
agreement, including a grace period of
6 months).
Development of Patra Jasa Residential.
Construction Project Patra Jasa Hotel in
Bandung.
Construction Project Patra Jasa Hotel in
Bandung.
Non Revolving.Non Revolving.
Working Capital and Capex.
(terhitung sejak penandatanganan
Perjanjian Kredit termasuk 6 bulan
grace period ).
Modal Kerja dan Capex.
Rp50,000,000,000
79
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri (lanjutan) Loan Facility from Bank Mandiri (continued)
Penarikan : :
Kredit 1
Suku Bunga : :
Rate
Pokok : Instalments :
(Rp Juta/in millions)
Baki Debet/Kredit
(Debet/Credit Balance)
4.258
-
35.340
Total Angsuran/
Instalment Total
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
654 7.848
27.802
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
654
Angsuran
-
12.106
Angsuran perbulan/
month instalment
Jul - Des
Feb - Mei
Juni - Des -
Done gradually to a maximum of bank
financing or portion of 75.47% of the
total cost of the construction project
Patra Jasa Hotel Bandung based
reimbursement from the contractor or
project progress invoice payments to
suppliers, following a written request
submitted no later than 3 working days
before the withdrawal done.
Credit
Interest 7.8% p.a. (floating rate) effective
monthly paid on date 23. Interest rates
are subject to change according to
Bank Mandiri and sufficiently notified in
writing to the Patra Jasa, since July
2013 interest rate raise to 8.05% based
on Bank Mandiri letter no
CBG.CB2/236/2013.
Withdrawal
7.848
Jul
654
334
4.258
-
-
Waktu Angsuran/
Instalment time
2017
Jan - Des
Jan - Jun
7,8% p.a. (floating rate) dibayar
efektif bulanan setiap tanggal 23.
Suku bunga sewaktu-waktu dapat
berubah sesuai ketentuan Bank
Mandiri dan cukup diberitahukan
secara tertulis kepada Patra Jasa,
sejak bulan Juli 2013 mengalami
kenaikan menjadi 8,05%, sesuai
dengan surat dari Bank Mandiri
No. CBG.CB2/236/2013.
2016
654
740
Dilakukan secara bertahap
maksimum sebesar porsi
pembiayaan bank atau sebesar
75,47% dari total biaya proyek
pembangunan Hotel Patra Jasa
Bandung berdasarkan
reimbursement progress proyek dari
kontraktor atau invoice pembayaran
kepada supplier , berikut
permohonan tertulis yang
disampaikan paling lambat 3 hari
kerja sebelum penarikan dilakukan.
Principal
Tahun/
Year
2013
2013
2012 - -
2017
Jan - Des 7.848
7.538
2015
19.954 2014
Jan - Des
654
80
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri (lanjutan) Loan Facility from Bank Mandiri (continued)
Penarikan : :
Kredit 2. Credit 2
Suku Bunga : :
Rate
Pokok : Instalments :
(Rp Juta / in millions)
Commitmen : Commitmen:
Fee Fee
Provisi Kredit : :
Biaya : :
Administrasi
461
Dilakukan secara bertahap
maksimum sebesar porsi
pembiayaan bank atau sebesar
61,77% dari total biaya proyek
pembangunan Townhose Patra Jasa
Residential berdasarkan
reimbursement progress proyek dari
kontraktor atau invoice pembayaran
kepada supplier, atau penunjukan
SPK/SPB/PO yang dilengkapi
laporan progress pekerjaan, berikut
permohonan tertulis yang
disampaikan paling lambat 3 hari
kerja sebelum penarikan dilakukan.
2015
Jan - Des
2018
2016
2017
-
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
Waktu Angsuran/
Instalment time
7,8% p.a. (floating rate) dibayar
efektif bulanan setiap tanggal 23.
Suku bunga sewaktu-waktu dapat
berubah sesuai ketentuan Bank
Mandiri dan cukup diberitahukan
secara tertulis kepada Patra Jasa,
sejak bulan Juli 2013 mengalami
kenaikan menjadi 8,05%, sesuai
dengan surat dari Bank Mandiri
No. CBG.CB2/003.100/2013.
-
2018
19.907
Jan - Jun
463
0,5% dibayarkan paling lambat saat
penandatanganan Perjanjian Kredit.
7.8% p.a. (floating rate) effective
monthly paid annualy on 23. Interest
rates are subject to change according to
Bank Mandiri and sufficiently notified in
writing to the Patra Jasa. since July
2013 interest rate raise to 8.05% based
on Bank Mandiri letter
No. CBG.CB2/003.100/2013.
Rp1.000.000 dibayar pada saat
penanda-tanganan Perjanjian Kredit.
8.795
3.239
5.556
5.556
-
463
Provisio
2014
0% dari kredit yang belum ditarik
sampai dengan batas waktu
penarikan (availability period ) yang
tersedia.
0% of the loan that has not been withdrawn
up to the withdrawal deadline (availability
period) are available.
463
Withdrawal
Jan - Des
-
Jul
14.351
Adminis
0.5% payable no later than the signing of the
Credit Agreement. Credit
3.239
25.000
Total Angsuran/
Instalment Total
Baki Debet/Kredit
(Debet/Credit Balance)
Angsuran Principal
Rp1,000,000 paid upon signing of the Credit
Agreement.
-
Angsuran
perbulan/month
instalment
Cost
2013
463
463
5.093
Interest
Done gradually to a maximum of bank
financing or portion of 61.77% of the
total cost of the construction project
Townhouse Patra Jasa Residential
based reimbursement from the
contractor or project progress invoice
payments to suppliers, following a
written request submitted no later than 3
working days before the withdrawal
done.
5.556
Feb - Des
Tahun/ Year
Jan - Des
81
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri (lanjutan) Loan Facility from Bank Mandiri (continued)
Denda : :
Jaminan : :
a. a.
b. b.
Penalty
Land Certificate HGB No. 1379/East
Kuningan situation described in figure
number dated 11-3-1996 1139/1996
which is valid till May 20, 2017. issued by
the Head of the South Jakarta Land
Office dated 21-5-1997, which will be tied
to the Mortgage of at least Rp
7,500,000,000, (seven billion five
hundred million rupiah).
Fixed Asset berupa 2 bidang tanah
berikut bangunan yang ada yaitu
sebagai beikut:
Interest and principal arrears charged by
penalty of 1% above the highest lending
rates in force in Bank Mandiri.
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
Sertifikat Hak Guna Bangunan
No. 1379/Kuningan Timur yang
diuraikan dalam gambar situasi
tanggal 11-3-1996 nomer
1139/1996 yang berlaku hingga
tanggal 20 Mei 2017. yang
dikeluarkan oleh Kepala Kantor
Pertanahan Kotamadya Jakarta
Selatan tanggal 21-5-1997, yang
akan diikat dengan Hak
Tanggungan sebesar minimal Rp
7.500.000.000,- (tujuh miliar lima
ratus juta tupiah).
Sertifikat Hak Guna Bangunan
No. 1910/Kuningan Timur yang
diuraikan dalam Surat Ukur
tanggal 2-6-2006 nomer
01218/2006 yang berlaku hingga
tanggal 20 Oktober 2029 yang
dikeluarkan oleh Kepala Kantor
Pertanahan Kotamadya Jakarta
Selatan tanggal 31-7-2006, yang
akan diikat dengan Hak
Tanggungan sebesar minimal Rp
20.000.000.000,- (dua puluh
miliar rupiah).
Land Certificate HGB No. 1910/ East
Kuningan described in the letter dated 2-
6-2006 Measure number 01 218/2006,
which is valid till October 20, 2029 issued
by the Head of the South Jakarta Land
Office dated 31-7-2006, which is bound
by a minimum of Mortgage
Rp20,000,000,000, (twenty billion
rupiah).
Denda dan kewajiban pembayaran
lainnya sewaktu-waktu dapat
berubah sesuai ketentuan yang
berlaku di Bank Mandiri. Perubahan
tersebut akan disesuaikan Bank
Mandiri dan mengikat, cukup dengan
cara pemberitahuan tertulis.
Collaterals
Tunggakan bunga dan tunggakan
angsuran pokok dikenakan denda
sebesar 1% di atas suku bunga
kredit tertinggi yang berlaku di Bank
Mandiri.
Penalties and other payment obligations are
subject to change according to the
provisions in force in Bank Mandiri. The
changes will be adjusted Bank Mandiri and
tie, simply by way of written notice.
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
Fixed Assets in the form of two of land
following the existing building is as follows:
82
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
Pemberian Fasilitas Kredit dari Bank Mandiri (lanjutan) Loan Facility from Bank Mandiri (continued)
Jaminan : :
Loan Facility from Pertamina Dana Ventura
a. Pemberian kredit kepada PT Patra Jasa a. Provision of credit to PT Patra Jasa
Jenis Kredit : Kredit Investasi. Type of Loan : Investment Credit.
Sifat Kredit : Nature of :
Credit
Tujuan 1. : Purpose 1. :
Penggunaan Utilization
Limit Kredit : Rp 81.000.000.000. Credit Limit : Rp 81,000,000,000.
(Empat Puluh Miliar Rupiah). (Forty Billion Rupiah).
Jangka Waktu: 36 (tiga puluh enam bulan) bulan. Period of : 36 (thirty six) month.
Kredit Credit
Penarikan : :
Kredit Credit
Kompensasi : :
bagi hasil Rate
Denda : :
Pemberian Fasilitas Kredit dari Pertamina Dana
Ventura
Against the insurable collateral insured
banker's clause Bank and additional
clauses RSMD (Riot, Strike, Malicious
and Damage) minimum insurable
collateral fair value through the insurance
company and/or broker counterparty
bank. Expenses incurred in connection
with the delivery of mortgages and
insurance coverage to be responsibility
by Patra Jasa.
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
Terhadap jaminan yang insurable
diasuransikan dengan banker's
clause Bank Mandiri dan klausula
tambahan RSMD (Riot, Strike,
Malicious and Damage) minimal
sebesar nilai wajar jaminan yang
insurable melalui perusahaan
asuransi dan/atau broker rekanan
Bank Mandiri. Biaya-biaya yang
timbul sehubungan dengan
penyerahan agunan dan
penutupan asuransi menjadi
beban Patra Jasa.
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
Fixed Asset berupa 2 bidang tanah
berikut bangunan yang ada yaitu
sebagai beikut: (lanjutan)
Collaterals Fixed Assets in the form of two of land
following the existing building is as follows:
(continued)
Proyek Balikpapan, Hotel, Catering
dan business development.
(terhitung sejak penandatanganan
Perjanjian Kredit termasuk 6 bulan
grace period ).
(starting from the signing of the loan
agreement, including a grace period
of 6 months).
10.75% P.A. (fixed rate) paid
monthly effective every 8th.
permohonan tertulis yang
disampaikan paling lambat 3 hari
kerja sebelum penarikan dilakukan.
Withdrawal written application submitted no later
than 3 working days before the
withdrawal is made.
Interest
Tunggakan bunga dan tunggakan
angsuran pokok dikenakan denda
sebesar 1% per hari keterlambatan
dan maksimal 9% yang dibayarkan
secara sekaligus dan segitiga.
Penalty Unpaid interest and principal
installment arrears penalty of 1% per
day of delay and a maximum of 9%,
payable in a lump sum and a
triangle.
Non Revolving. Non Revolving.
Modal Kerja. Capital Working.
Project Balikpapan, Hotel, Catering
and business development.
10,75% p.a. (fixed rate) dibayar
efektif bulanan setiap tanggal 8.
83
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
a. Pemberian kredit kepada PT Patra Jasa (lanjutan) a. Provision of credit to PT Patra Jasa (continued)
Jaminan : Collaterals :
a. a.
b. b.
c. c.
Sertifikat Hak Guna Bangunan
No. 1342/Kuningan Timur yang
diuraikan dalam gambar situasi
tanggal 27-3-1996
nomer1407/1996 yang
dikeluarkan oleh Kepala Kantor
Pertanahan Kotamadya Jakarta
Selatan tanggal 13-1-1997, yang
akan diikat dengan Hak
Tanggungan sebesar minimal
Rp32.917.125.000,- (tiga puluh
tiga milyar tiga ratus empat puluh
enam juta delapan ratus tujuh
puluh lima ribu rupiah).
Building Use Rights Certificate
No. 1342/East Brass described
the situation picture dated 27-3-
1996 nomer1407/1996 issued by
the Head of South Jakarta Land
Office dated 13-1-1997, which is
bound by the Encumbrance of at
least Rp32,917,125 (thirty three
billion three hundred and forty six
million eight hundred seventy five
thousand rupiah).
Sertifikat Hak Guna Bangunan
No. 1343/Kuningan Timur yang
diuraikan dalam gambar situasi
tanggal 29-2-1997 nomer
971/1997 yang dikeluarkan oleh
Kepala Kantor Pertanahan
Kotamadya Jakarta Selatan
tanggal 21-5-1997, yang akan
diikat dengan Hak Tanggungan
sebesar minimal
Rp33.346.875.000,- (tiga puluh
tiga milyar tiga ratus empat puluh
enam juta delapan ratus tujuh
puluh lima ribu rupiah).
Building Use Rights Certificate
No. 1343/East Brass described
the situation picture number
971/1997 dated 29-2-1997 issued
by the Head of South Jakarta
Land Office dated 21-5-1997,
which is bound by the
Encumbrance of at least
Rp33,346,875 (thirty three billion
three hundred and forty six million
eight hundred seventy five
thousand rupiah).
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
Fixed Asset berupa 3 bidang tanah
berikut bangunan yang ada yaitu
sebagai beikut:
Pemberian Fasilitas Kredit dari Pertamina Dana
Ventura (lanjutan)
Loan Facility from Pertamina Dana Ventura
(continued)
Sertifikat Hak Guna Bangunan
No. 1340/Kuningan Timur yang
diuraikan dalam gambar situasi
tanggal 29-2-1997 nomer
971/1997 yang dikeluarkan oleh
Kepala Kantor Pertanahan
Kotamadya Jakarta Selatan
tanggal 21-5-1997, yang akan
diikat dengan Hak Tanggungan
sebesar minimal
Rp33.346.875.000,- (tiga puluh
tiga milyar tiga ratus empat puluh
enam juta delapan ratus tujuh
puluh lima ribu rupiah).
Building Use Rights Certificate
No. 1340/East Brass described
the situation picture number
971/1997 dated 29-2-1997 issued
by the Head of South Jakarta
Land Office dated 21-5-1997,
which is bound by the
Encumbrance of at least
Rp33,346,875 (thirty three billion
three hundred and forty six million
eight hundred seventy five
thousand rupiah).
Fixed Assets in the form of two of
land following the existing building is
as follows:
84
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
a. Pemberian kredit kepada PT Patra Jasa (lanjutan) a. Provision of credit to PT Patra Jasa (continued)
b. a.
Jenis Kredit : Kredit Investasi. Type of Loan : Investment Credit.
Sifat Kredit : Nature of :
Credit
Tujuan 1. : Purpose 1. :
Penggunaan Utilization
Pembiyaan : Rp 51.771.380.805. Credit Limit : Rp 51,771,380,805.
6. Perjanjian batch 6, tanggal 31
Maret 2015 Rp7.023.056.800.
6. Agreements batch 6, dated
March 31,2015 Rp7,622,480,000.
1. Perjanjian batch 1, tanggal 06
Oktober 2014 Rp7.622.480.000.
1.
2. Agreements batch 2, dated
Desember 23, 2014
Rp3,779,760,000.
3. Perjanjian batch 3, tanggal 23
Desember 2014
Rp5.434.160.000.
3. Agreements batch 3, dated
December 6,2014
Rp7,622,480,000.
4. Perjanjian batch 4, tanggal 10
Februari 2015 Rp5.508.000.000.
4. Agreements batch 4, dated
February 10,2015
Rp5,508,000,000.
5. Perjanjian batch 5, tanggal 26
Februari 2015 Rp12.447.128.004.
5. Agreements batch 5, dated
February 26, 2015
Rp12,447,128,004.
Pemberian Fasilitas Kredit dari Pertamina Dana
Ventura (lanjutan)
Loan Facility from Pertamina Dana Ventura
(continued)
Tahun/ YearWaktu Angsuran/
Instalment time
Angsuran
perbulan/month
instalment
Agreements batch 1, dated
October 6, 2014
Rp7,622,480,000.
2. Perjanjian batch 2, tanggal 23
Desember 2014
Rp3.779.760.000.
Provision of credit to the Subsidiary (PT Prima
Armada Raya)
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
2017 Jan - Des 5.000
Total Angsuran/
Instalment Total
Baki Debet/Kredit
(Debet/Credit Balance)
- 50.000
Pemberian kredit kepada Entitas Anak (PT
Prima Armada Raya)
7. Perjanjian batch 7, tanggal 27
April 2015 Rp5.335.932.000.
7. Agreements batch 7, dated
October 6,2015
Rp5,335,932,000.
50.000 -
2016 Feb - Des - - 50.000
2015 -
(lima puluh satu milyar tujuh puluh
satu juta tiga ratus delapan puluh
ribu delapan ratus lima rupiah).
Non Revolving. Non Revolving.
8. Perjanjian batch 7, tanggal 21
Desember 2015
Rp4.620.864.000.
8. Agreements batch 8, dated
December 18,2015
Rp4,620,864,000.
(fifty- one billion seventy one million
three hundred eighty thousand eight
hundred and five rupiah).
Modal Kerja. Working Capital.
Modal Kerja Pengadaan Kendaraan. Working Capital Procurement
Vehicles.
85
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
20. 20.
b. a.
Jangka Waktu : 40 (empat puluh enam bulan) bulan Period of : 40 (Forty) Month
Kredit Credit
Penarikan : :
Kredit Credit
Kompensasi : :
bagi hasil Rate
Denda : Penalty :
Jaminan : Collaterals :
21. IMBALAN PASCA KERJA 21.
Tingkat diskonto per tahun Discount rate per annum
Annual salary increase
Retirement age
Level resignation
Level of disabilityTingkat cacat
56 th pada 2015 dan 56 th pada 2014/
in 2015 56 years in 2014 56 years
5% pada usia 18-39 tahun
3% pada usia 40-44 tahun
2% pada usia 45-49 tahun
1% pada usia 50-54 tahun/
5% at age 18-39 years
3% at age 40-44 years
2% at age 45-49 years
1% at age 50-54 years
Usia pensiun normal
Tingkat pengunduran diri
8.6% Pada tahun 2015, dan 8% pada tahun 2014/
in 2015 8.6% and 8% in 2014
On December 31, 2015 the company recorded a liability
for post employment benefits based on calculations
made by PT Gemma Actuarial independen based its
report No. 4005/PSAK-GMI/I/16 dated January 4,
2016. By using the Projected Unit Credit Method (PUC)
The following are the basic assumptions used in the
calculations by independent actuaries were:
Kenaikan gaji rata-rata per
tahun
8% Pada tahun 2015, dan 8% pada tahun 2014/
in 2015 8% and 8% in 2014
(terhitung sejak penandatanganan
Perjanjian Kredit termasuk 4
bulan grace period ).
(starting from the signing of the
loan agreement, including a
grace period of 4 months).
Setelah penandatangan perjanjian
pembiayaan.
Withdrawal After signing the financing
agreement.
11,75 & 11,25% p.a. (fixed rate)
dibayar efektif bulanan setiap
tanggal masing-masing pencairan
pembiyaan.
Interest
Tunggakan bunga dan tunggakan
angsuran pokok dikenakan denda
sebesar 1% per hari
keterlambatan dan maksimal 3
bulan.
Kendaraan yang dibiayai dan
diikat dengan fidusia.
Vehicles financed and secured
with fiduciary.
POST EMPLOYMENT BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2015 perusahaan mencatat
liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan
perhitungan yang dilakukan oleh: PT Gemma Aktuaria
independen berdasarkan laporannya tertanggal 4
Januari 2016 No. 4005/PSAK-GMI/I/16 dengan
menggunakan metode Projected Unit Credit Method
(PUC) berikut adalah asumsi-asumsi dasar yang
digunakan dalam perhitungan oleh aktuaris independen
adalah:
10% dari table mortalitas/
10% of mortality rate
11.75 & 11.25% P.A. (Fixed rate)
effectively paid monthly on every
individual disbursement of the
financing.
Interest arrears and principal
installment arrears penalty of 1%
per day of delay and a maximum
of 3 months.
UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAINNYA
JANGKA PANJANG (lanjutan)
BANK LOANS AND OTHER LONG-TERM FINANCIAL
INSTITUTIONS (continued)
Pemberian Fasilitas Kredit dari Pertamina Dana
Ventura (lanjutan)
Loan Facility from Pertamina Dana Ventura
(continued)
Pemberian kredit kepada Entitas Anak
(PT Prima Armada Raya) (lanjutan)
Provision of credit to the Subsidiary
(PT Prima Armada Raya) (continued)
86
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
21. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21.
Biaya jasa kini/current service cost
Biaya bunga/interest cost
bersih yang diakui/Net actuarial loss (gain)
Nilai Kini Kewajiban/Present Value of
Unfunded Obligations
(Keuntungan)/kerugian aktuaria yang belum
diakui/Unrecognized actuarial loss (gain)
Biaya jasa kini/current service cost
Biaya bunga/interest cost
bersih yang diakui/Net actuarial loss (gain)
Biaya jasa kini/current service cost
Biaya bunga/interest cost
bersih yang diakui/Net actuarial loss (gain)
Tahun 2014
PKB UTD CUTI BESAR
5.912.191.308
79.332.649 9.466.494.012
(306.071.396) 266.367.316
10.584.486.619
TOTAL
Jumlah/Total
Jumlah/Total
Jumlah/Total 9.627.846.925
(Keuntungan)/kerugian aktuaria
-
73.048.136.578
4.899.418.962
1.420.266.161
213.394.869 (107.329.158)
Tahun 2014
PKB UTD CUTI BESAR TOTAL
3.419.417.320 530.492.222 350.798.192 4.300.707.734
530.492.222
(240.685.562)
4.300.707.734
1.479.681.503
595.692.059 75.064.094.798
1.479.681.503 (907.242.791) (306.071.396)
3.522.933.117
Details of employee benefits are recognized in the
consolidated statements of income and other
comprehensive income are as follows:
(907.242.791)
Tahun 2015
PKB UTD CUTI BESAR TOTAL
73.048.136.578
3.419.417.320 350.798.192
34.605.853 4.899.418.962
(Keuntungan)/kerugian aktuaria
Liabilities in the consolidated statement of financial
position (balance sheets) and expenses in the
consolidated statements of income and other
comprehensive income for other long-term employee
benefits (or called UTD) and large leave conformity with
the Joint Work Agreement - Patra Jasa year 2012-2014.
CUTI BESAR
266.367.316
4.728.748.102
69.150.202
83.786.252
4.666.450.368
(320.724.027)
360.486.380
TOTAL
Jumlah/Total
-
UTD
1.420.266.161 595.692.059 75.064.094.798
-
PKB
9.627.846.925 (240.685.562) 79.332.649 9.466.494.012
Liabilitas pada laporan posisi keuangan (neraca)
konsolidasian dan beban dalam laporan laba rugi dan
pengahsilan komprehensif lain konsolidasian untuk
imbalan kerja jangka panjang lainnya (UTD) & Cuti
Besar sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama - Patra
Jasa periode 2012-2014.
44.023.899
-
6.025.365.409
(Keuntungan)/kerugian aktuaria
Tahun 2015
Rincian imbalan kerja karyawan yang diakui pada
laporan laba rugi dan pengahsilan komprehensif lain
konsolidasian adalah sebagai berikut:
783.030.871
4.728.748.102 136.065.007 34.605.853
136.065.007
9.435.124.425
Liabilitas imbalan pasca kerja perusahaan di laporan
posisi keuangan, sebagai berikut:
1.065.575.942
POST EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
The amounts included in the statements of financial
position arising from the company’s obligation in respect
of these post-employment benefits are as follows:
87
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
21. IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21.
Nilai Kini Kewajiban/Present Value of
Unfunded Obligations
(Keuntungan)/kerugian aktuaria yang belum
diakui/Unrecognized actuarial loss (gain)
Kurang dalam Jangka Waktu 1 Tahun Less than or within 1 Year
Lebih dari 1 Tahun More than 1 Year
22. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 22.
Cadangan Imbalan Pasca
Kerja
Jumlah
POST EMPLOYMENT BENEFITS (continued)
Rincian saldo pesangon sesuai dengan umur pesangon
sebagai berikut:
Details of pension benefits in accordance with the age
of pension plan are as follows:
Saldo pesangon pensiun tanggal 31 Desember 2015
masing-masing merupakan penyisihan biaya manfaat
pensiun PT Patra Jasa sesuai dengan Laporan Aktuaris
Independen No. 4891/PSAK-GMI/XII/15, tanggal 31
Desember 2015 sebagai berikut:
-
CUTI BESAR
Tahun 2014
TOTAL
-
Provision of Post Employmnent
Benefits
31 Desember 2015/
December 31, 2015
PKB UTD
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Balance of pension benefits dated 31 December 2015 o\
respectively are the provision of pensions benefit costs
of PT Patra Jasa in accordance with Reported by
Independent Actuaries No. 4891/PSAK-GMI/XII/15
dated December 31, 2015 as follows:
68.957.207.032
67.641.229.112 804.072.113
56.129.428.236
12.898.270.149
56.058.936.883
75.064.094.798
68.957.207.032 804.072.113 511.905.807
18.934.666.562
OTHER LONG TERM LIABILITIES
Akun ini merupakan penerimaan uang muka penjualan
tanah, saldo per 31 Desember 2015 dan 2014 sebesar
Rp3.276.423.800, yang merupakan penerimaan
pembayaran angsuran I (pertama) penjualan tanah
proyek POV di Kantor Pusat.
This account constitutes acceptance of advance sale of
land, the balance at December 31, 2015 and 2014 is
Rp3.276.423.800, which is the first installment payment
receipt (first) sale of land POV project in the Central
Office.
Pada tahun 2015 dan 2014 PT Patra Jasa masih
melakukan proses eksekusi atas keputusan Badan
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) yang berdasarkan
keputusan No. 233/IX/ARB-BANI-2006, BANI
mengabulkan permohonan PT Patra Jasa dan
menyetujui tuntutan ganti rugi pembatalan penjualan
tanah tersebut sebesar USD.471,540 per tahun sejak
Juli 1995 sampai Desember 1998 USD.1,493,201 dan
penggantian pembongkaran gedung, mini market dan
lain-lain sebesar Rp49.500.000.
In 2015 and 2014 PT Patra Jasa still in the process of
execution on the decision of the Indonesian National
Arbitration Board (BANI) are based on the decision No.
233/IX/ARB-BANI-2006, BANI granted PT Patra Jasa
and approve claims for compensation for the
cancellation of the sale of the land USD471,540 per
year from July 1995 until December 1998
USD1,493,201 demolition and replacement of buildings,
mini market and so on another of Rp49,500,000.
511.905.807 68.957.207.032
- -
Jumlah/Total 67.641.229.112
Total
88
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
23. EKUITAS 23.
a. Modal Saham a. Capital Stock
PT Pertamina PT Pertamina
PT Patra Niaga PT Patra Niaga
b. Tambahan Modal b. Additional Paid In Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Selisih nilai transaksi Difference value of
transaksi entitas restructuring transaction
sepengendali of entity under common control
Selisih Nilai Transaksi Entitas Sepengendali
Selisih nilai Difference value of restructuring
transaksi entitas transaction of entity under
sepengendali common control
Selisih transaksi restrukturisasi entitas sependali
(STRES) sebesar Rp2.283.733.333 merupakan
selisih antara nilai buku dengan nilai pembelian satu
unit usaha catering dari PT Patra Drilling Contractor
sebesar Rp3.855.978.522 sesuai dengan akta
Notaris Catur Virgo, SH antara PT Patra Drilling
Contractor dengan PT Patra Jasa. PT Drilling
Contractor merupakan anak perusahaan dari PT
Usayana yang mayoritas sahamnya milik PT
Pertamina (Persero) selaku pemilik saham mayoritas
PT Patra Jasa.
31 Desember 2015/
December 31, 2015
54.872
10
(2.283.733.333)
652.900.798 652.900.798
2.283.733.333
(1.630.832.535) (1.630.832.535)
2.283.733.333
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Jumlah
The company's authorized capital as of 31
December 2015 and 2014, are Rp54,882,000,000
consisting of 54,882 shares with par value of
Rp1,000,000 each of share. Composistion of
shareholders are as follows:
(2.283.733.333)
54.872.000.000
10.000.000
Modal dasar perusahaan pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014, sebesar Rp54.882.000.000 yang
terbagi atas 54.882 saham dengan nilai nominal
Rp1.000.000 per saham. Kepemilikan saham terdiri
dari:
Modal Saham /
Share
Jumlah/
Amount
Difference Value of Restructuring Transaction of
Entity under Common Control.
EQUITY
Based on PSAK 38 (revision 2013), since january
01, 2013, the balance of existing"difference value of
Restructuring Transaction of entity under common
control" recognized as part of additional paid in
capital. See note 2.1.
Jumlah
Difference value of restructuring transaction of entity
under common control amounted Rp2,283,733,333
represents the difference between the book value
with purchase of a business unit catering for
Rp3,855,978,522 PT Patra Drilling Contractor in
accordance with the notary deed by notary Catur
Virgo, SH, between PT Patra Drilling Contractor with
PT Patra Services. PT Patra Drilling Contractor is a
subsidiary company of PT Usayana whose majority
shares are owned by PT Pertamina (Persero) as the
majority owner of PT Patra Jasa.
31 Desember 2014/
December 31, 2014
54.882.000.000 54.882
31 Desember 2015/
December 31, 2015
2.283.733.333
Sesuai PSAK 38 (revisi 2013), mulai 1 Januari 2013
saldo selisih nilai transaksi yang ada diakui sebagai
bagian dari tambahan modal. Lihat catatan 2.1.
2.283.733.333
Total
Total
Jumlah Total
89
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
23. EKUITAS (lanjutan) 23.
c. Pembagian Laba Bersih c. Distribution of Net Income
d. Saldo Laba d. Retained Earnings
Saldo Laba: Retained Earnings:
Cadangan umum General reserve
Cadangan khusus Special reserve
Cadangan lain-lain Other reserve
Belum ditentukan Unappropriated
penggunaannya profit balance
e. Dividen e. Dividend
Dividen dari Pembagian Laba Bersih Tahun 2014 Dividend from Net Income - Year 2014
PT Pertamina PT Pertamina
PT Patra Niaga PT Patra Niaga
Dividen dari Pembagian Laba Bersih Tahun 2013 Dividend from Net Income - Year 2013
90.063.783.701
33.991.492.286
68.550.687.680
90.063.783.701
33.991.492.286
192.605.963.667
Total
Sub Total
374.462.969.554 339.868.417.227
5.884.735.269
1.177.183
100,00% 5.885.912.452
Deviden dari pembagian laba bersih tahun 2014,
sebesar 10% dari laba bersih atau Rp5.885.912.452
dan sisanya sebesar 90% atau Rp52.973.212.067
dipergunakan sebagai cadangan untuk
pengembangan usaha. Didasarkan kepada hasil
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler
yang ditandatangai oleh pemegang saham PT
Pertamina (persero) tanggal 30 Oktober 2015 dan PT
Pertamina Patra Niaga tanggal 9 November 2015.
Dividends from net profit in 2014, amounting to 10%
of the net profit or Rp5,885,912,452 and the balance
of 90% or Rp52,973,212,067 used as a backup for
business development. Based on the results of the
General Meeting of Shareholders Circular, which
was signed by the shareholders of PT Pertamina
(Persero) dated October 30, 2015 and PT Pertamina
Patra Niaga dated 9 November 2015.
Jumlah
Total
99,98%
% Kepemilikan/
Ownership
192.605.963.667
EQUITY (continued)
Jumlah/
Total
181.857.005.885
Sub Jumlah
147.262.453.560
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
68.550.687.680
Pembagian laba bersih tahun 2014, sebesar 10%
dari laba bersih atau Rp5.885.912.452 dan sisanya
sebesar 90% atau Rp52.973.212.067 dipergunakan
sebagai cadangan untuk pengembangan usaha.
Didasarkan kepada hasil Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Sirkuler yang ditandatangai oleh
pemegang saham PT Pertamina (Persero) tanggal
30 Oktober 2015 dan PT Pertamina Patra Niaga
tanggal 9 November 2015.
Distribution net profit in 2014, amounting to 10 % of
the net profit or Rp5,885,912,452 and the balance of
90 % or Rp52,973,212,067 used as a backup for
business development. Based on the results of the
General Meeting of Shareholders Circular, which
was signed by the shareholders of PT Pertamina
(Persero) on October 30, 2015 and PT Pertamina
Patra Niaga on 9 November 2015.
0,02%
Jumlah
Dividen dari pembagian laba bersih tahun 2013
didasarkan kepada hasil keputusan pemegang
saham secara sirkuler dengan Persetujuan Direksi
PT Pertamina (Persero) No. RRD-053/C00000/2014-
SO tanggal 10 April 2014 sebesar 15% dari laba
bersih atau sebesar Rp6.546.476.970. Dengan
rincian kepemilikan sebagai berikut:
Dividends from net profit sharing in 2013 based on
the Resolutions of the Shareholders are circuler with
deed Approval of the Board of Directors PT
Pertamina (Persero) No. RRD-053/C00000/2014-
SO, dated April 10, 2014. by 15% of the net income
or amount Rp6,546,476,970. The details of
ownership as follows:
90
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
23. EKUITAS (lanjutan) 23.
e. Dividen e. Dividend
PT Pertamina PT Pertamina
PT Patra Niaga PT Patra Niaga
f. Kepentingan Non Pengendali f. Non-Controlling Interests
PT Prima Armada Raya PT Prima Armada Raya
PT Prima Armada Raya PT Prima Armada Raya
24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUES
Hotel/Motel: Hotel/Motel:
Patra Parapat Patra Parapat
Patra Anyer Patra Anyer
Patra Jakarta Patra Jakarta
Patra Bandung Patra Bandung
Patra Cirebon Patra Cirebon
Patra Palembang Patra Palembang
Patra Semarang Patra Semarang
Patra Bali Patra Bali
2015 2014
Total
99,98%
3.088.332.548
7.903.146.489
32.253.983.653
22.142.511.623
11.881.779.055
10.440.696.526
11.232.336.642
4.812.459
9.983.147.398
Pendapatan usaha PT Patra Jasa untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
sebagai berikut:
Jumlah
EQUITY (continued)
0,02%
6.545.284.142
1.192.828
100,00% 6.546.476.970
- 325.153 5.000.000 -
2014
Saldo Awal /Bagian atas laba
(rugi) neto/
Beginning
Balance
Share in net
profit (loss)Share in equity
5.000.000
20.520.715.007
43.870.872.955
76.828.717.401
Bagian atas
ekuitas/
Perubahan
ekuitas lainnya/
3.234.783.959
The operating revenues of PT Patra Jasa for the years
ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:
% Kepemilikan /
Ownership
- 10.137.612
Jumlah/
5.325.153
33.436.523.173
197.975.690.468 218.401.220.853
Saldo Akhir /
Ending Balance
5.325.153
Ending Balance
15.806.343.758
32.875.191.009
80.877.830.125
325.153 - 10.137.612
325.153
Other equity
movement
- 325.153 5.000.000 -
Bagian atas laba
(rugi) neto/
Share in net
profit (loss)
Bagian atas
ekuitas/
Perubahan
ekuitas lainnya/
4.812.459 5.000.000
2015
Saldo Awal /
Beginning
BalanceShare in equity
Other equity
movement
Saldo Akhir /
Dividen dari Pembagian Laba Bersih Tahun 2013
(lanjutan)
Dividend from Net Income - Year 2013 (continued)
Sub Jumlah Sub Total
91
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
24. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 24. REVENUES (continued)
Properti: Property:
Patra Residential Patra Residential
Patra Office Tower Patra Office Tower
Catering: Catering:
Patra Catering Patra Catering
Rental Kendaraan: Rental Kendaraan:
PT Prima Armada Raya PT Prima Armada Raya
25. BEBAN USAHA 25.
Hotel/Motel: Hotel/Motel:
Beban Usaha Cost of operation
Beban usaha lain-lain Other operating expensesBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses
Properti: Property:
Perumahan Residential
Perkantoran Office towerBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses
Catering: Catering:
Beban usaha Cost of operation
Beban usaha lain-lain Other operating expensesBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses
Sewa Kendaraan Rent Car:
Beban usaha Cost of operationBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses
Kantor Pusat Head Office:
Beban usaha Cost of operationBeban penyusutan & amortisasi Depreciation & amortization expenses
Total
Sub Total
Jumlah
Sub Jumlah
Jumlah
Sub Total
Sub Total
Sub Total
Total
Sub Total
Sub Total
32.017.524.769 36.058.221.519
Rincian beban usaha PT Patra Jasa terdiri dari:
78.807.735.125
2015 2014
105.154.125.008
22.642.007.397
OPERATING EXPENSES
56.311.286.961 66.973.616.864
23.487.753.317
13.832.027.613
1.986.020.797
110.860.576.340
2015
51.732.276.978 49.786.494.798
456.089.011.077
43.168.261.538
37.319.780.930 2.648.008.268
661.987.471
Sub Jumlah
60.831.534.317 93.866.237.258
444.497.774.826
136.933.806.307 128.594.229.923
2014
233.331.948
36.787.773.927
29.513.658.002
672.184.935
16.449.286.418
22.071.082.140
27.719.517.591
13.336.168.338
66.601.385.481 63.126.768.069
29.766.624.735
26.311.330.278
Sub Jumlah 42.151.288.857
371.749.567.669 338.754.035.982
Sub Jumlah
4.321.527.756
37.670.521.372
4.480.767.485
27.714.100.787
Details of operating expenses of PT Patra Jasa are as
follows:
25.470.751.650
168.348.852.759
22.437.998.276
163.854.353.924
38.846.733.782
85.201.529.329
60.347.979.985 3.636.086.792
Sub Jumlah
Sub Jumlah
92
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 26.
Pendapatan Lain-lain: Other Operating Income:
Bunga Bank and deposits interest
Pendapatan klaim Claim revenues
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed asset
Selisih kurs Loss on foreign exchange
Lainnya Others
Beban Lain-lain: Other operating Expenses:
Beban klaim Claim charges
Piutang tak tertagih Bad Debt Expense
Rugi penjualan aset tetap Loss on sale of fixed assets
Manfaat pensiun Pension benefits
Beban bunga Interest expenses
Insentif Incentives
Lainnya Others
27. LABA BERSIH PER SAHAM 27.
Laba Bersih Net Income
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
biasa yang beredar Common Shares
Net Earnings Per Share Basic
54.882
650.807
54.882
3.617.185.539
6.848.371.978
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi
laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham
yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share is computed by dividing net
income by the weighted average number of shares
outstanding during the year.
236.505.475
6.044.151.220
211.520.366
1.516.925.910
10.038.650.209
4.723.565.499
1.094.429
552.981.919
23.371.653
721.008.942
741.847.534
1.821.662.354
13.645.316.094
34.070
1.131.207.041
267.784.000
4.183.783.855
BASIC EARNINGS PER SHARE
Sub Jumlah
368.797.852
30.581.870.018
(24.537.718.798)
36.485.908.275
(29.637.536.297)
2015 2014
11.492.961.530
Bank and deposits interest earned from interest income
and deposits during the current periods.
2015 2014
35.717.576.488 60.064.446.164
18.269.814.985
5.710.960.915
OTHER INCOME (EXPENSE)
Pendapatan (beban) di luar usaha PT Patra Jasa
sebagai berikut:
Non operating income (expenses) of PT Patra Jasa are
as follows:
238.551.629
-
Laba bersih per saham dasar
Pendapatan bunga diperoleh dari pendapatan bunga
dan deposito selama periode berjalan.
Sub Jumlah
445.857.870
6.251
Jumlah
Pendapatan klaim merupakan pendapatan klaim
asuransi dan denda keterlambatan.
Claim revenues are revenue from insurance claims and
penalties.
Sub Total
Total
Sub Total
93
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
28. INFORMASI SEGMEN 28.
Pendapatan /
Revenues
Beban usaha /
Operating expenses
Laba Usaha per Segmen
Pendapatan /
Revenues
Beban usaha /
Operating expenses
Laba Usaha per Segmen
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Aset Keuangan: Financial Assets:
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Piutang lain-lain Other receivables
Total
SEGMENT INFORMATION
Perusahaan membagi aktifitas usaha kedalam dua
segmen, yaitu perhotelan dan properti. Untuk segmen
perhotelan perusahaan memiliki 7 unit hotel dan untuk
segmen properti perusahaan memiliki dua unit usaha,
yaitu perumahan dan perkantoran.
The company divides activities into two business
segments namely Hospitality and property. For
corporate hospitality segment has 7 units of hotels and
property to segment the company has two business
units are housings and offices.
197.975.690.468
31 Desember 2015
Jumlah/
Total
60.347.979.985
31 Desember 2014
Catering
23.028.199.055 29.626.837.709 4.520.247.356 70.332.420.826
Jumlah
31 Desember 2015
56.311.286.961
60.831.534.317
Catering
Revenue and segment expenses for the period ended
31 December 2015 and 2014 are as follows:
Pendapatan dan beban segmen untuk tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai
berikut:
136.933.806.307
6.284.095.060
131.908.588.852
Sewa
Kendaraan/
Rent Car
Nilai Wajar/
Fair Value
93.866.237.258
66.973.616.864
26.892.620.394
218.401.220.853
Jumlah/
Total
444.497.774.826
296.602.747.125
147.895.027.701
128.594.229.923
63.126.768.069
65.467.461.854
456.089.011.077
328.581.306.131
127.507.704.946
37.319.780.930 66.601.385.481 168.348.852.759
3.636.086.792
Nilai Tercatat/
Carriying Amount
37.147.448.785
87.504.177.944
7.256.962.123
37.147.448.785
87.504.177.944
7.256.962.123
131.908.588.852
Properti/
Property
Sewa
Kendaraan/
Rent Car
Properti/
Property
Perhotelan/
Hotels
Perhotelan/
Hotels
163.854.353.924
54.546.866.929
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar
dari instrumen keuangan perusahaan yang dicatat di
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember
2015 dan 2014:
The following table presents the carrying amounts and fair
values of financial instruments are recorded in the statement
of financial position at December 31, 2015 and 2014:
2.648.008.268
31 December 2015
94
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Utang usaha Accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other liabilities
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Aset Keuangan: Financial Assets:
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Piutang lain-lain Other receivables
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Utang usaha Accounts payable to third parties
Utang lain-lain Other liabilities
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
Utang Bank dan Bank Loans and Financial Institution
Lembaga Keuangan long term portion
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang Bank dan Bank Loans and Financial Institution
Lembaga Keuangan long term portion
Jumlah
Jumlah
Total
Utang Bank dan Lembaga
Keuangan
Utang Bank dan Lembaga
Keuangan
8.716.757.846
124.790.689.122
302.221.893.739
Berikut ini metode asumsi yang digunakan untuk
estimasi nilai wajar.
124.790.689.122
84.482.114.572
9.029.823.608
31.283.334.781
108.066.631.617
Bank Loans and Financial
Institution - long term portion
Bank Loans and Financial
Institution - long term portion
Jumlah
84.482.114.572
9.029.823.608
142.044.237.376 142.044.237.376
4.476.599.866
31.283.334.781
302.221.893.739
108.066.631.617
4.476.599.866
143.826.566.264 143.826.566.264
34.919.279.034
3.675.255.949
19.864.899.684
Total
Total
67.225.748.801
In the following are methods of assumption used to
estimate fair value.
67.225.748.801
34.919.279.034
3.675.255.949
19.864.899.684
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana
instrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam
transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan
dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu
transaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksa
atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari
kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan
model penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Fair value is defined as the amount by which the
instrument could be exchanged in a short-term
transaction between willing parties, and have adequate
knowledge through a fair transaction, other than in
forced sale or liquidation sale. Fair values are obtained
from quoted market prices, discounted cash flow
models and option pricing models as appropriate.
16.359.053.908
75.202.508.591 75.202.508.591
8.716.757.846
16.359.053.908
Nilai Tercatat/
Carriying Amount
Nilai Wajar/
Fair Value
31 Desember 2015 31 December 2015
Nilai Tercatat/
Carriying Amount
Nilai Wajar/
Fair Value
31 Desember 2014 31 December 2014
95
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. a.
b. b.
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 30.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
i) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing i) Foreign Exchange Rate Risk
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Piutang usaha dan
lainnya Accounts receivable and other
Liabilitas Liabilities
Total assets
Financial instruments carried at fair value or
amortized cost.
Securities are recorded at fair value refers to the
price quotations published in the current market.
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangka
pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepada
pihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usaha
pihak ketiga, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar,
jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karena
bersifat jangka pendek.
The fair value of cash and cash equivalents, short term
investments, accounts receivable, other receivables,
receivables to related parties, investments, debts to
third parties, other liabilities, accrued expenses,
guarantee from lessee come carrying value because
having the character of short-range.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai wajar
atau biaya perolehan diamortisasi.
Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga
kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang
mendekati nilai wajarnya.
Financial instruments and the carrying amount close
to their fair value.
Financial instruments are presented in the statement of
financial position are carried at fair value, or otherwise
served in the carrying amount if the amount is close to
fair value or fair value can not be measured reliably.
The methods and assumptions used below to estimate
the fair value of each class of financial instruments.
Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau
sebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabila
jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Metode-
metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan
untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing
kelas instrumen keuangan.
779.811,40 10.757.498.263,00
- Net-Aset
9.891.263.310,00
779.811,40 10.757.498.263,00
-
Mata Uang Asing/
Foreigned Currencies
(USD)
RISK MANAGEMENT POLICY
As at December 31, 2015, the Company has
monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies as follows:
Jumlah aset
Aset-bersih
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing sebagai berikut:
Setara dengan
Rupiah/Rupiah
Equivalent
62.793,40
717.018,00
866.234.953,00
96
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
i) Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing i) Foreign Exchange Rate Risk
ii) Risiko Harga ii) Price Risk
iii) Risiko Tingkat Suku Bunga iii) Interest Rate Risk
Pada tanggal 31 Desember 2015, jika nilai mata
uang asing (USD) menguat/melemah sebesar
8% dengan semua variabel lainnya termasuk
tarif pajak tetap konstan, maka
keuntungan/(kerugian) setelah pajak untuk
periode berjalan akan meningkat/menurun
sebesar Rp4.708.729.962. (2014:
Rp1.309.295.394) karena keuntungan/kerugian
dari penjabaran instrumen keuangan dalam mata
uang asing (USD).
As of December 31, 2015, if the Foreigned
Currencies (USD) strengthened/weakened by 8%
with all other variables including tax rates remain
constant, then the profit/(loss) after tax for the
current period will be increased/decreased by
Rp4,708,729,962. (2014: Rp1,309,295,394.) as
gains/losses from the translation of financial
instruments in foreigned currencies (USD).
Risiko bunga atas arus kas adalah risiko dimana
arus kas masa datang suatu instrumen keuangan
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga
pasar.
The company's policy to minimize interest rate
risk is to analyze the movement of interest rates
and the maturity profile of assets and liabilities,
so it can take appropriate action when necessary
to reduce interest rate risk include, among others:
to change the composition of the loan fixed rate
and floating rate.
Price risk is the risk of fluctuations in the value of
financial instruments as a result of changes in
market prices, regardless of whether the change
was caused by factors specific to individual
instruments or the issuer or factors affecting all
instruments traded in the market.
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,
terlepas dari apakah perubahan tersebut
disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari
instrumen individual atau penerbitnya atau faktor-
faktor yang mempengaruhi seluruh instrumen
yang diperdagangkan di pasar.
The company has no financial instruments
exposed to changes in market prices, where the
company is actively make the necessary
adjustments to cope with the impact of changes
in market prices.
Suku bunga terekspos dari perusahaan dinilai
rendah apabila ditinjau dari sisi laporan posisi
keuangan (neraca), tetapi perusahaan terus-
menerus memonitor hal ini untuk meminimalkan
dampak negatif terhadap perusahaan.
Kebijakan perusahaan untuk meminimalisasi
risiko suku bunga adalah dengan menganalisis
pergerakan tingkat suku bunga dan profil jatuh
tempo aset dan liabilitas, sehingga dapat
melakukan tindakan yang tepat apabila diperlukan
untuk mengurangi risiko tingkat bunga termasuk
antara lain: melakukan perubahan komposisi
antara pinjaman suku bunga tetap dan
mengambang.
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
Perusahaan tidak memiliki instrumen keuangan
yang terekspos terhadap perubahan harga pasar,
dimana perusahaan secara aktif melakukan
penyesuaian yang diperlukan untuk mengatasi
dampak perubahan harga pasar.
Interest risk on the cash flow is the risk that future
cash flows of a financial instrument will fluctuate
due to changes in market interest rates.
Interest rate exposure by Company assessed its
lower when viewed from the statement of financial
position (balance sheet), but the company
continues to monitor this matter to minimize the
negative impact on the company.
97
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
iii) Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) iii) Interest Rate Risk (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
● ●
● ●
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
Credit risk is the risk which one of the parties of
financial instrument will fail to meet its obligations
and caused the other party suffered a financial loss.
As at December 31, 2015, if interest rates
increased/decreased by 10 basis points or 0.1%
(2014: 20 basis points or 0.2%) with all other
variables including tax rate remains constant,
then the profit/(loss) after taxes in the current
period will be increased/decreased by
Rp35,717,576, (2014: Rp120,128,892).
The Company's general policy for sales to new
customers and existing customers are selecting
which have strong financial condition and good
reputation.
Risiko kredit mengacu pada risiko pelanggan atau
rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi
perusahaan. Risiko timbul terutama dari rekening
bank, deposito bank dan piutang usaha. Untuk
rekening bank dan deposito berjangka, perusahaan
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan
yang layak serta terpercaya. Piutang usaha terutama
berasal dari pihak ketiga dan pihak berelasi. Untuk
meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha,
perusahaan memiliki kebijakan, antara lain:
Pada tanggal 31 Desember 2015, jika suku bunga
meningkat/menurun sebesar 10 basis poin atau
0,1% (204: 20 basis point atau 0,2 %) dengan
semua variabel lainnya termasuk tarif pajak tetap
konstan, maka keuntungan/(kerugian) setelah
pajak pada periode berjalan akan
meningkat/menurun sebesar Rp35.717.576,
(2014: Rp120.128.892).
Keep against the concentration of credit risk is
significantly concentrated.
Kebijakan umum perusahaan untuk penjualan ke
pelanggan baru dan yang sudah ada adalah
menyeleksi pelanggan-pelanggan yang memiliki
kondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik.
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi
kewajibannya dan mengakibatkan pihak lain
mengalami kerugian keuangan.
Melakukan pengawasan secara terus-menerus
untuk mengurangi eksposur risiko kredit.
Menjaga agar tidak terjadi konsentrasi risiko
kredit yang terpusat secara signifikan.
Credit risk refers to the risk of a customer or
counterpart fails to meet contractual liabilities which
resulted in losses to the company. The risk arises
primarily from bank accounts, bank deposits and
accounts receivable. For bank accounts and time
deposits, the company puts the bank account on
feasible and reliable financial institutions. Trade
receivables are mainly derived from third parties and
related parties. To minimize credit risk on aacount
receivables, the company has policies, among
others:
Conducting the continuous control to minimize
credit risk exposure.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan posisi
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan
untuk kerugian mencerminkan eksposur perusahaan
terhadap risiko kredit pada tanggal laporan posisi
keuangan.
Carrying value of finance asset at the statement of
financial position after deduction of allowance for
impairment represent company's exposure to credit
risk at the statement of financial position (balance
sheet) date.
98
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
On December 31, 2015, the company has 388
customers which is a third party and 20 customers
as related parties (2014: 633 customers of third
parties and 20 customers as related parties) with the
respective amount of receivables at December 31,
2015 by Rp36,710,824,940 and Rp50,793,353,003,
(2014 amounting Rp25,505,504,613 and
Rp48,825,557,542). Receivables that are 42% and
58 % (2014: 34% and 66%) of the sum of all
outstanding amounts. There are 22 customers
(2014: 53 customers) who have aging over one (1)
year with a balance between Rp554,413,670
respectively. and Rp1,357,178,849, which is 0.6%
(2013: 1.8%) of total receivables at December 31,
2014. The company does not take collateral as
security for account receivables.
Risiko likuiditas muncul dalam situasi perusahaan
kesulitan memperoleh pendanaan. Kebijakan
manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati
dilakukan dengan menjaga kecukupan kas dan
setara kas. Perusahaan mengelola risiko likuiditas
dengan memonitor perkiraan arus kas dan arus kas
aktual, serta menyesuaikan profil jatuh tempo dari
aset dan liabilitas keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan
mempunyai 388 pelanggan yang merupakan pihak
ketiga dan 20 pelanggan sebagai pihak-pihak
berelasi (2014: 633 pelanggan pihak ketiga dan 20
pelanggan sebagai pihak-pihak berelasi) dengan
jumlah masing-masing nilai piutang per 31 Desember
2015 tersebut sebesar Rp36.710.824.940 dan
Rp50.793.353.003, (2014 tersebut sebesar
Rp25.505.504.613 dan Rp48.825.557.542). Piutang-
piutang tersebut merupakan 42% dan 58% (2014:
34% dan 66%) dari jumlah semua saldo piutang.
Terdapat 22 pelanggan (2014: 53 pelanggan) yang
memiliki umur piutang di atas 1 (satu) tahun dengan
saldo masing-masing diantara Rp554.413.670. dan
Rp1.357.178.849, yang merupakan 0,6%
(2013:1,8%) dari jumlah piutang pada tanggal 31
Desember 2014. Perusahaan tidak mengambil
agunan sebagai jaminan atas piutang usaha.
Risiko likuiditas (juga dikenal risiko pendanaan)
adalah risiko dimana perusahaan akan mengalami
kesulitan dalam memperoleh dana untuk memenuhi
komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.
Risiko likuiditas mungkin timbul akibat
ketidakmampuan perusahaan untuk menjual aset
keuangan secara cepat dengan harga yang
mendekati nilai wajarnya.
Liquidity risk (also known as funding risk) is a risk
that companies will have difficulty in obtaining funds
to meet commitments associated with financial
instruments. Liquidity risk may arise due to the
inability of Company to sell financial assets quickly
at a price close to fair value.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus
mengontrol dan mempertahankan exposure yang
minimal terhadap risiko kredit mengingat perusahaan
memiliki kebijaksanaan yang jelas dalam pemilihan
pelanggan, menggunakan perjanjian yang
berkekuatan hukum pada saat melakukan transaksi
penjualan, dan sejarah tingkat kredit macet yang
rendah.
Management believes its ability to continue to control
and sustain minimal exposure to credit risk since the
company has a clear policy in the selection of
customers, using a legally enforceable agreement at
the time of the sale, and the historical low level of
bad debts.
Perusahaan mengelola likuiditasnya dalam
membiayai modal kerja dan melunasi utang jatuh
tempo dengan penyediaan kas dan setara kas yang
cukup. Untuk itu perusahaan secara berkala
menyusun dan mengevaluasi anggaran atau
proyeksi arus kas dan realisasinya.
Company manage its liquidity in funding working
capital and payment of maturity debt by providing
enough cash and cash equivalent. Therefore, with
periodical, the Company compiled and budget or
projection evaluation of cash flow and its realization.
Liquidity risks arise in situations which Company is
finding difficulty obtaining financing. The liquidity risk
management policies carefully carried out by
maintaining adequate cash and cash equivalents.
The Company manages liquidity risk by monitoring
on risk cash flow forecast and actual cash flows and
conducting adjustment of maturity profile of assets
and financial liabilities.
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
99
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
● ●
● ●
● ●
● Menjaga rasio likuiditas. ● Taking care of liquidity ratio.
● Melakukan perencanaan pembiayaan. ● Conducting budget planning.
Liablitas Patra
Utang Usaha Lain-lain
Account Payable and Other
Beban yang Masih Harus Dibayar
Accrued Expenses
Pinjaman Utang Bank dan LKBB
Debt Loans Bank
Liabilitas Keuangan Lainnya
Other Financial Liabilities
d. Nilai Wajar d. Fair Value
-
13.040.000.000,00
2017
-
-
-
- 93.511.938.180
Perusahaan mengelola risiko likuiditas yang pruden
dan aktif dengan:
Company manage liquidity risk which pruden and
actively through:
Berikut ini analisis jatuh tempo liabilitas keuangan
Perusahaan:
Following [is] analysis fall due liabilitas company's
finance:
2018
-
-
Likuidity risk is defined as risk of cash flow position
of Company indicating that insufficient to short-term
earnings close over short-term expenditure. Risk
management of liquidity means to take care of
sufficiency of cash and cash equivalent in the effort
accomplishment of company's financial liability.
Company conduct analysis continually to observe
the liquidity ratios based on statement of financial
position, for example, liquidity ratio, debt equity ratio
of conditions obliged by a loan agreement.
13.040.000.000
302.221.893.739,45
Management believes that book value of financial
assets and liabilities are approaching fair value of
financial assets and liabilities as of December 31,
2015 and 2014.
2016
13.040.000.000,00
13.040.000.000
Memonitor forecast dan aktual arus kas secara
terus menerus atas kebutuhan likuiditas.
Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk
jadual jatuh tempo hutang jangka panjang, dan
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk
mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan
ini meliputi pinjaman bank, ekuitas hutang dan
penerbitan ekuitas pasar modal.
Forecast and actual cash flow monitoring by
continually for liquidity requirement.
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
8.716.757.846
199.993.197.713
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat
posisi arus kas Perusahaan yang menunjukkan
bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup
menutupi pengeluaran jangka pendek. Manajemen
risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas
dan setara kas dalam upaya pemenuhan liabilitas
keuangan Perusahaan. Perusahaan secara terus-
menerus melakukan analisis untuk mengawasi rasio-
rasio likuiditas berdasarkan laporan posisi keuangan,
seperti antara lain, rasio likuiditas, rasio debt equity
terhadap persyaratan persyaratan yang diharuskan
perjanjian utang.
199.993.197.713
Memelihara kecukupan dana untuk membiayai
liabilitas yang jatuh tempo, kebutuhan modal
kerja, kebutuhan pembiayaan modal.
Looking after sufficiency of fund to defray
liabilitas which fall due, working capital and
financing capital requirement.
Company also routinely evaluate projection of
cash flow and actual cash flow, inclusive of
maturity schedule of long term liabilities, and
continually to analyze condition of financial
market to take initiative of fund collection. This
activity cover bank loan, debt equity and issuance
of capital market equity.
2015 (Nilai Tercatat/
Carrying Amounts )
Jumlah
93.511.938.180
8.716.757.846
-
302.221.893.739
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset
dan liabilitas keuangannya masih mendekati nilai
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
100
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
d. Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value (continued)
Pengukuran Nilai Wajar
i) i)
ii) ii)
iii) iii)
a. a.
b. b.
Klasifikasi dan Nilai Wajar
Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan
dampak fluktuasi mata uang di masa depan.
Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan
nilai yang Perusahaan akan catat pada saat
penghentian aset dan liabilitas keuangan.
Presented fair value not consider currency
fluctuation impact in future.
Estimate fair value not always indication of value
which Company will note at the time of
derecognition of financial asset and liabilities.
Classification and Fair Value
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan
estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
Perusahaan berdasarkan klasifikasi sebagai berikut:
Tables hereunder depict value and estimate fair
value of financial asset and liabilitas of company's
pursuant to the following klasifikasi:
Aset tersedia untuk dijual terutama terdiri dari
saham, reksadana, dan obligasi korporasi dan
Pemerintah. Saham dan reksadana yang aktif
diperdagangkan di pasar yang tersedia
dinyatakan pada nilai wajarnya dengan
menggunakan kuotasi harga pasar atau jika tidak
dikuotasi, ditentukan menggunakan teknik
valuasi. Obligasi korporasi dan Pemerintah
dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi
harga dari surat berharga yang sejenis pada
tanggal pelaporan.
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
Measurement of Fair Value
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat
ditukar, atau liabilitas dapat diselesaikan dengan
transaksi arms-length. Perusahaan menentukan
pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari
tiap kelas aset dan liabilitas keuangan berdasarkan
metode dan asumsi sebagai berikut:
Fair value is amount where asset can be converted,
or liability can be accomplished with arms-length
transaction. The Company determine measurement
of fair value for the purpose of reporting of each
class of financial asset and liability pursuant to the
following assumption and method:
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka
pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau
kurang (kas dan setara kas, piutang usaha,
piutang lain-lain, aset lancar lainnya, utang usaha,
utang lain-lain, utang dividen, beban yang masih
harus dibayar, uang muka pelanggan dan
pemasok, dan utang bank jangka pendek)
dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai
hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan.
Fair value of financial assets and short term
liability fall due one year or less (cash and cash
equivalent, accounts receivable, others
receivable, others current asset, accounts
payable, others payable, dividend payable,
accrued expenses, advanced receipt from
customer, and the short term bank loan)
considered to come near its book value as result
from not significant discounted.
Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan
melibatkan batasan-batasan yang beragam,
termasuk:
Estimate fair value having the character of
judgement and using immeasurable boundaries,
inclusive of:
Asset available for sale especially consisted of
share, reksadana, and the government and
corporate obligation. Share and reksadana active
commercialized in market which is made
available to be expressed at its fair value by
using market price quotation or otherwise
unquoted, determined to use techniqal valuation.
The government and corporate obligation
expressed at fair value with price reference from
marketable securities which of a kind at the report
date.
Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang
diestimasikan dengan mendiskontokan arus kas
kontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada
tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada
Perusahaan untuk liabilitas sejenis yang jatuh
temponya bisa diperbandingkan, kecuali untuk
obligasi yang didasarkan pada harga pasar.
Fair value of long-term financial liability estimated
with discounted contractual cash flow of future of
each liability at interest rate level for the same
liabilitas of a kind which fall due its can be
compared, except for the obligation which is
relied on market price.
101
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
d. Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value (continued)
Klasifikasi dan Nilai Wajar (lanjutan) Classification and Fair Value (continued)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha dan Lain-lain, Bersih
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Penyertaan Jangka Panjang Long-therm Investment
Utang Usaha dan Lain-lain Account Payable and Other
Beban yang Masih Harus Dibayar Aaccrued Expenses
Pinjaman: : Loan
• Utang Bank & LKBB Jangka Pendek Short-term Liabilities •
• Utang Bank & LKBB Jangka Panjang Long-term Liabilities •
a) a)
b) b)
c) c)
Total Financial Assets
Total Financial Liabilities
Jumlah Aset Keuangan
Jumlah Liabilitas Keuangan
Other Accounts Receivable and Other
(Net)
Advances and Other Non-current Assets
Description
Tersedia
untuk Dijual /
Financial
Assets -
Available for
Sale
-
-
-
23.115.864.018
Uang Muka dan Aset Tidak Lancar Lainnya
input selain harga kuotasian yang termasuk
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset
atau liabilitas, baik secara langsung atau secara
tidak langsung (tingkat 2):
input untuk suatu aset atau liabilitas yang bukan
berdasarkan data pasar yang dapat diobeservasi
(tingkat 3).
input besides quotation price which is included in
level 1 which can observed for the asset or
liabilities, either through direct or indirectly (level
2)
input to an assets or liability which is non
pursuant to market data which can observed
(level 3).
Level at hierarchy of fair value where measurement
of fair value categorized by pursuant to lowest-level
input which significant to measurement of fair value
as a whole. For this purpose, significancy of input
assessed by pursuant to measurement of fair value
as a whole. If measurement of fair value using
observation input which needing significant
adjustment of pursuant to input which cannot be
observation, so this matter represent measurement
level 3.
26.000.001
54.316.888.047
- -
26.000.001
-
Liabilitas
Keuangan
Lainnya / Other
Financial
Liabilities
124.790.689.122
75.202.508.591
186.225.476.899
8.716.757.846
-
Hirarki Nilai Wajar Hierarchy of Fair Value
- -
-
Perusahaan mengklasifikasikan pengukuran nilai
wajar dengan menggunakan hirarki nilai wajar yang
mencerminkan signifikansi input yang digunakan
dalam melakukan pengukuran. Hirarki nilai wajar
memiliki tingkat sebagai berikut:
Company clasified measurement of fair value by
using hierarchy of fair value represent significant of
input used in conducting measurement. Hierarchy of
fair value own the following level:
harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar
aktif untuk aset dan liabilitas yang identik (tingkat
1):
Quotation price (not accomodated) in active
market for the identique financial assets and
liabilities (level 1):
75.202.508.591
124.790.689.122
231.825.819.577 - 231.825.819.577 -
186.251.476.900
-
-
-
Tingkat pada hirarki nilai wajar dimana pengukuran
nilai wajar dikategorikan berdasarkan input tingkat
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai
wajar secara keseluruhan. Untuk tujuan ini,
signifikansi input dinilai berdasarkan pengukuran nilai
wajar secara keseluruhan. Jika pengukuran nilai
wajar menggunakan input yang dapat diobservasi
yang memerlukan penyesuaian signifikan
berdasarkan input yang tidak dapat diobservasi,
maka pengukuran tersebut adalah pengukuran
tingkat-3.
-
Piutang dan
Pinjaman yang
Diberikan / Loan
and Receivable
Jumlah Nilai
Tercatat / Total
Carrying
Amounts
37.147.448.785
-
94.761.140.067
-
-
23.115.864.018
8.716.757.846
-
-
26.000.001
Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual -
-
-
-
54.316.888.047
- Financial Assets Available for Sale-
94.761.140.067
37.147.448.785,04
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
Uraian
102
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
30. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 30.
d. Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value (continued)
Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Hierarchy of Fair Value (continued)
Aset keuangan lancar Current financial assets
Liabilitas keuangan lancar Current financial liabilities
Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilities
31. 31.
Kas dan Setara Kas (KS)
Piutang Usaha (PU)
Persediaan (SD)
Aset Lancar (AL)
Penyusutan dan Amortisasi (PA)
Jumlah Aset (JA)
Liabilitas Lancar (KL)
Jumlah Liabilitas (JK)
Modal Kerja Bersih (MKB) = (AL - KL)
Akumulasi Saldo Laba (RE)
Ekuitas (EK)
Laba Bersih (LRB)
Modal Sendiri (MS) = (EK - LRB)
Pajak Penghasilan (PJ)
Jumlah Pendapatan Usaha (JPU)
Laba (Rugi) Kotor (LK)
EBIT = (LRB + BP + PJ)
INFORMASI / INFORMATION
(1)
67.225.748.801
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
Penilaian signifikansi suatu input tertentu dalam
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan
memerlukan pertimbangan dengan memperhatikan
faktor-faktor spesifik atas suatu aset atau liabilitas
tersebut.
Input yang signifikan dan tidak dapat diobservasi
/ input which signifikan and can not observation
(tingkat/level- 3)
(73.210.770.368) 7.530.506.718 -1072,19%
351.638.086.895 7,66%
18,75%
87.504.177.944 108.066.631.617 -19,03%
6.608.548.255
131.908.588.852
177.431.204.617
124.790.689.122
143.826.566.264
74.818.488.574
326.631.221.283
Assessment of Significancy of a certain input in
measurement of fair value as a whole need
consideration paid attention to specific factors for
financial asset or financial liabilitas.
Fair value hierarchy of financial asset and liability at
31 December 2015 and 2014 the following:
Hirarki nilai wajar aset dan liabilitas keuangan pada
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebagai
berikut:
31.283.334.781
35.717.576.488 60.064.446.164
157.520.152.839 64,70%
443.632.788.425 284.081.262.324 56,16%
42.876.497.136 40,65%
846.961.689.045 659.148.990.259 28,49%
259.436.247.267
4 = (2 - 3)/ 3
37.147.448.785
2,58%
54.701.907.110 81.306.020.046 -32,72%
16.733.245.866
403.318.763.008 375.062.402.782 7,53%
-40,53%
367.601.186.520 314.997.956.618 16,70%
(18.984.330.622) (21.241.573.882) -10,63%
456.089.011.077 444.597.774.826
SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL
CONSOLIDATED RATIO
IKHTISAR RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PENTING
2015 2014 DEVIASI
(2) (3)
4.249.610.024 55,51%
186.225.476.899 165.050.659.557 12,83%
60.306.925.385
38.822.872.282 -56,90%
103
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
31. 31.
1. Return on Equity (ROE)
2. Return on Investment (ROI)
3. Operating Profit Margin (OPM)
4. Net Profit Margin (NPM)
5. Cash Ratio
6. Current Ratio
7. Collection Period (CP)
8. inventory Turn Over (ITO)
9. Total Asset Turn Over (TATO)
10.Equity to total Asset (ETA)
11.Time Interest Earned Ratio (TIER)
12.Z-Score Model Ratio
Z-Score Model
Z = (6,56 x MKB) / JA + (3,26 x RE) / JA
+ (1,05 x EBIT) / JA + (6,72 x EK) / JK
1. Return on Equity (ROE) 1. Return on Equity (ROE)
2. Return on Investment (ROI) 2. Return on Investment (ROI)
3. Operating Profit Margin (OPM) 3. Operating Profit Margin (OPM)
IKHTISAR RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PENTING (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL
CONSOLIDATED RATIO (continued)
INFORMASI / INFORMATION 2015 2014 DEVIASI
(1) (2) (3) 4 = (2 - 3)/ 3
6,92 10,62
77,10%
47,62 60,02 79,34%
7,23 27,10 26.68 hari
18,49 23,81 77,66%
7,94 13,24
Return of Investment (ROI) adalah kemampuan
aset rata-rata dalam menghasilkan laba setelah
Return of Investment (ROI) is the ability of the
average assets in profit after tax.
Realisasi ROI tahun 2015 tercapai 17,91% atau
sebesar 78,12% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan investasi yang dilakukan di tahun 2015
belum menghasilkan return yang sesuai dengan
peningkatan aset.
The realization of ROI 2015 reached 17.91% or
78.12% from the year 2014, caused by the
investment is done in 2015 has not produce a
return that corresponds to improvement of the
assets.
Operating Profit Margin (OPM ) adalah
perbandingan antara laba usaha dan juga
Operating Profit margins (OPM) is a comparison
between profit and sales.
Realisasi OPM tahun 2015 tercapai 18,49% atau
sebesar 77,66% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan Laba Operasi tahun 2015 sebesar
Rp84,3 Milyar atau 79,68% dari tahun 2014.
The realization of the OPM 2015 reached 18.49%
or 77.66% from the year 2014, caused by the
Operating Profit 2015 Rp84.3 billion or 79.68%
from the year 2014.
17,91 22,92 78,12%
19,86 72,10%
71,78 104,79 68,50%
70,03 88,72 78.93 hari
5,29 3,49 151.54 hari
59,95%
62,05 80,48
-34,90%
Return of Equity (ROE) adalah rasio profitabilitas
yang membandingkan antar laba bersih (net profit )
perusahaan dengan aset bersihnya (ekuitas atau
modal). Rasio ini mengukur berapa banyak
keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaan
dibandingkan dengan modal yang disetor oleh
Pemegang Saham.
Return of Equity (ROE) is the ratio of profitability
that compare between the net profit companies by
acquiring assets (equity or capital). This ratio to
measure how many benefits that are produced by
the company compared to the paid-in capital by
Shareholders.
Realisasi ROE tahun 2015 tercapai 9,85% atau
sebesar 54,59% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan Laba Bersih tahun 2015 sebesar
Rp35,7 Milyar atau 60,68% dari tahun 2014.
The realization of ROE 2015 reached 9.85% or
54.59% from the year 2014, caused by the year
2015 Net Profit of Rp35.7 billion or 60.68% from
the year 2014.
14,32
9,85 18,04 54,59%
104
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
31. 31.
4. Net Profit Margin (NPM) 4. Net Profit Margin (NPM)
5. Rasio Kas 5. Cash Ratio
6. Rasio Lancar 6. Current Ratio
7. Collection Period 7. Collection Period
8. Perputaran Persediaan (ITO) 8. Inventory Turn Over (ITO)
Realisasi NPM tahun 2015 tercapai 7,94% atau
sebesar 59,95% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan Laba Bersih tahun 2015 sebesar
Rp35,7 Milyar atau 60,68% dari tahun 2014.
Net Profit margins (NPM) is the ability of every
rupiah sales to produce net profit (Earning the After
Tax, EAT).
IKHTISAR RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PENTING (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL
CONSOLIDATED RATIO (continued)
Cash ratio is the ability to pay the debt immediately
must be met with the available cash in the
company and bonds that can immediately neither
refundable.
Realisasi Rasio Kas tahun 2015 tercapai 14,32%
atau sebesar 72,10% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan peningkatan liabilitas lancar tahun 2015
sebesar Rp259,4 Milyar atau 164,7% dari tahun
2014.
The realization of the Cash Ratio 2015 reached
14.32% or 72.10% from the year 2014, caused by
the increased current liabilities 2015 Rp259.4
Billion or 164.7 percent from the year 2014.
Rasio Lancar adalah perbandingan antara aktiva
lancar dengan liabilitas lancar. Dimana kemampuan
untuk membayar utang yang segera harus dipenuhi
dengan aset lancar.
Current ratio is a comparison between the current
assets with current liabilities. Where the ability to
pay the debt that must be met immediately with
current asset.
Realisasi rasio lancar tahun 2015 tercapai 71,78%
atau sebesar 68,50% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan peningkatan hutang usaha kepada
pihak ketiga dan kewajiban jangka panjang tempo 1
tahun pada tahun 2015.
Net Profit Margin (NPM) adalah kemampuan setiap
rupiah penjualan untuk menghasilkan laba bersih
(Earning After Tax, EAT).
The realization of NPM 2015 reached 7.94% or
59.95% from the year 2014, caused by the year
2015 Net Profit of Rp35.7 billion or 60.68% from
the year 2014.
Rasio Kas adalah kemampuan untuk membayar
utang yang segera harus dipenuhi dengan kas yang
tersedia dalam perusahaan dan surat berharga
yang dapat segera diuangkan.
The realization of the ratio smoothly 2015 reached
71.78% or 68.50 percent from the year 2014, this is
due to the increased business debt to the third
party and the long-term obligations due 1 years in
2015.
Collection Period adalah rasio yang di gunakan
untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam
mengumpulkan jumlah piutang dalam setiap jangka
waktu tertentu. Piutang dapat di katakan likuid
apabila dikumpulkan relative lebih singkat
Collection Period is a ratio in use to measure the
ability of the company in collecting the amount of
Receivables in every certain period of time.
Receivables can be in said "liquid" when collected
relatively shorter time.
Realisasi Collection Period tahun 2015 tercapai 70
hari atau lebih cepat 19 hari dari tahun 2014, hal ini
disebabkan jumlah piutang usaha bersih tahun
2015 sebesar Rp87,5 Milyar atau 81% dari tahun
The realization of Collection Period 2015 reached
70 days or faster 19 days from the year 2014,
caused by amount of sum of net Receivables 2015
Rp87.5 billion or 81% from the year 2014.
Perputaran Persediaan (ITO) adalah rasio yang di
gunakan untuk mengukur efektivitas manajemen
perusahaan dalam mengelola persediaan.
Inventorial Turn Over (ITO) is a ratio in use to
measure effectiveness of management of the
company in managing the preparation.
105
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
31. 31.
8. Perputaran Persediaan (ITO) (lanjutan) 8. Inventory Turn Over (ITO) (continued)
9. Perputaran Total Asset (TATO) 9. Total Asset Turn Over (TATO)
10. Equity to Total Asset (ETA) 10. Equity to Total Asset (ETA)
11. Times Interest Earned Ratio (TIER) 11. Times Interest Earned Ratio (TIER)
Realisasi ITO tahun 2015 tercapai 5 hari atau lebih
lambat 1 hari dari tahun 2014, hal ini disebabkan
peningkatan jumlah persediaan.
Perputaran Total Asset (TATO) adalah rasio yang
di gunakan untuk mengukur perputaran dari semua
asset yang dimiliki perusahaan.
Total Asset Turn Over (TATO) is a ratio in use to
measure turnover of all assets company.
Realisasi TATO tahun 2015 tercapai 62.05% atau
sebesar 77,10% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan peningkatan pendapatan operasi tahun
2015 tidak sejalan dengan peningkatan jumlah
Realisasi TIER tahun 2015 tercapai 7,23 kali, hal ini
disebabkan realisasi beban bunga tahun 2015
sebesar Rp18,3 Milyar meningkat 387% dari tahun
2014.
The realization of TIER 2015 reached 7.23 times,
this is due to the realization of interest expense
2015 Rp18.3 billion increased 387 percent from the
year 2014.
The realization of ITO 2015 reached 5 days or
more slowly 1 days from the year 2014, caused by
increasing number of supply.
IKHTISAR RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PENTING (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL
CONSOLIDATED RATIO (continued)
Equity to Total Asset (ETA ) adalah rasio yang
menunjukan pentingnya sumber modal pinjaman
dan tingkat keamanan yang dimiliki oleh kreditor.
Rasio ini disebut juga proprietory ratio yang
menunjukan tingkat solvabilitas perusahaan
dengan anggapan bahwa semua aset dapat
direalisir sesuai dengan yang dilaporkan dalam
neraca.
Realisasi ETA tahun 2015 tercapai 47,62% atau
sebesar 79,34% dari tahun 2014, hal ini
disebabkan peningkatan pendapatan operasi tahun
2015 tidak sejalan dengan peningkatan jumlah
Timed Interest Earned Ratio (TIER) adalah rasio ini
mengukur seberapa jauh laba bisa berkurang tanpa
menyulitkan perusahaan dalam memenuhi
kewajiban membayar bunga tahunan. Dimana
besarnya jaminan keuntungan untuk membayar
bunga utang jangka panjang.
The realization of TATO 2015 reached 62.05% or
77.10% from the year 2014, caused by the
operating income improvement 2015 is not in line
with the increasing number of assets.
Equity to Total Asset (ETA) is a ratio that shows
the importance of the source of loan capital and
level of security that is owned by the creditors. This
ratio also called proprietory ratio that shows level
of allowing banks suffering from insufficient liquidity
company with assumption that all assets can be
realized cooperation in accordance with reported in
the balance.
The realization of ETA 2015 reached 47.62% or
79.34% from the year 2014, caused by the
operating income improvement 2015 is not in line
with the increasing number of assets.
Timed Interest Earned Ratio (TIER) is this ratio
measure how far profit can be reduced without
troublesome companies in meet the obligation of
paying annual interest rate. Where the greatness of
benefits guarantee to paid interest on long term
debt.
106
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
31. 31.
12. Rasio Z-Score Model 12. Z-Score Model Ratio
• •
• •
• •
32. 32.
Aset Tetap Fixed Asset
Anyer, Serang (Tanah Kosong) Anyer, Serang (Tanah Kosong)
Properti Investasi Invesment Property
Anyer, Serang (Tanah Kosong) Anyer, Serang (Tanah Kosong)
(Lihat catatan 11 dan 12) (See notes 11 and 12)
Reklasifikasi / Reclassification
Sebelum Sesudah
AfterBefore
83.776.395
277.000.000
- 83.776.395
- 277.000.000
Tanah Parapat, Sumut
Ex KSO Selly Golf
Tanah Parapat, Sumut
Ex KSO Selly Golf
Jika hasilnya 1,23 > Z < 2,90 mengindikasikan
kelangsungan usaha dalam prediksi Gray Area.
If the result is 1.23 > Z < 2.90 indicates
continuity of business in the prediction Gray
Area.
Jika hasilnya Z < 1,23 mengindikasikan
kelangsungan usaha dalam prediksi Pailit.
If the result is Z < 1.23 indicates continuity of
business in bankruptcy prediction.
REKLASIFIKASI AKUN RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk tujuan kesebandingan dengan laporan keuangan
tahun 2015, beberapa akun dalam laporan keuangan
tahun 2014 telah direklasifikasikan dengan rincian
sebagai berikut:
For the purposes of comparability to the financial
statements of 2015, some accounts in the financial
statements in 2014 have been reclassified as follows:
IKHTISAR RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PENTING (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT FINANCIAL
CONSOLIDATED RATIO (continued)
Berdasarkan hasil analisis indikator menggunakan
Z- score model atau suatu ukuran yang
dipergunakan untuk menilai kelangsungan usaha
(going concern ) perusahaan yang menggunakan
kombinasi beberapa formula analisis rasio
keuangan konsolidasian yang dikembangkan oleh
Edwards Altman yang dikenal dengan Z - score
model dengan mengacu beberapa indikator
diantaranya:
Based on the analysis of indicators using the Z-
score model or a measure used to assess the
sustainability of the business (going concern)
company that uses a combination of several
consolidated financial ratio analysis formula
developed by Edwards Altman, known as the Z -
score models with reference to a number of
indicators including:
Jika hasilnya Z > 2,90 mengindikasikan
kelangsungan usaha dalam prediksi Tidak Pailit.
If the result is Z > 2.90 indicate a going concern
in the prediction of Not Bankrupt.
Dari hasil perhitungan Z-score model tahun 2015 dan
2014 masing-masing sebesar 6,92 dan 10,62 maka
sesuai hipotesis bahwa, perolehan angka Z > 2,90
yang memprediksi bahwa perusahaan dan entitas
anak tidak dalam kondisi pailit, tetapi perhitungan Z-
score tahun 2015 menunjukkan angka 6,92 telah
terjadi penurunan tidak signifikan dibandingkan
dengan Z-score tahun 2014 sebesar 10,52. Dengan
demikian, PT Patra Jasa dan entitas anak "masih
aman" dalam mempertahankan kelangsungan
usahanya (going concern ).
From the calculation of Z-score model year 2015 and
2014 respectively 6.92 and 10.62 then the
corresponding hypothesis that, scoring Z > 2.90 are
predicting that the company and its subsidiaries are
not in a state of bankruptcy, but the calculation of Z-
scores in 2015 shows there has been a decrease in
figure 6.92 insignificant compared to the Z-score in
2014 was 10.52. Thus, PT Patra Jasa and its
subsidiaries are "still safe" in a going concern (going
concern).
Ex KSO Selly Golf
Tanah Parapat, Sumut
Ex KSO Selly Golf
Tanah Parapat, Sumut
107
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
32. 32.
Uang Muka Penjualan Tanah Received in advanced - sale of land
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Liabilities
(Lihat catatan 22) (See notes 22)
Utang Lainnya Other Payable
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Bank Loans and Long-Term
Other Financial Institutions
(Lihat catatan 20) (See notes 20)
Properti Investasi Investment Property
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long Term Liabilities
33. 33.
3.276.423.800
Reklasifikasi / Reclassification
Sebelum Sesudah
Before After
REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
-
- 3.276.423.800
PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Angka komparatif telah disajikan kembali untuk
menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan
konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015.
Certain comparative figures have been restated to
conform to the basis on which the consolidated financial
statements for the period ended December, 31, 2015
have been presented.
23.371.802.710
Reclassification for received in advanced - sale of land
became part of other long-term liablities. (See notes
22)
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka
Panjang
Bank Loans and Long-Term Other Financial
Institutions
Reklasifikasi atas utang lainnya yang terdiri dari utang
jangka panjang BII Finance (Utang Leasing) sebesar
Rp6.535.402.710 dan PT Pertamina Dana Ventura
sebesar Rp16.836.400.000 menjadi bagian dari Utang
Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Jangka Panjang.
(Lihat catatan 20)
Reclassification for other debt consists of long-term
debt BII Finance (Debt Leasing) of Rp6,535,402,710
and PT Pertamina Dana Ventura for
Rp16,836,400,000 become part of Bank Debt and
Other Long-Term Financial Institutions. (See notes 20)
Lainnya Jangka Panjang
Reklasifikasi untuk 2 (dua tanah) yaitu tanah kosong di
Patra Anyer dan Patra Parapat Ex Sally Golf (lihat
catatan No. 11 bagian 6 dan 7) dari aset tetap ke
properti investasi.
Reclassification for 2 (two) land that is vacant land in
Patra Anyer and Patra Parapat Ex Sally Golf (see
notes No. 11, section 6 and 7) from fixed assets to
investment properties.
Reklasifikasi atas Uang Muka Penjualan Tanah menjadi
bagian dari liabilitas jangka panjang lainnya. (Lihat
catatan 22)
Reklasifikasi akun-akun tersebut untuk tahun yang
berakhir tanggal 31 Desember 2014 tidak
mempengaruhi saldo laba.
Reclassification of the accounts for the year ended
December 31, 2014 did not affect retained earnings.
23.371.802.710
108
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
33. 33.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Imbalan pasca kerja Employee Benefit
(Jangka Panjang) Long Term Portion
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Imbalan pasca kerja Employee Benefit
(Jangka Panjang) Long Term Portion
40.884.422.186 22.506.120.865 63.390.543.051
Adopsi PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja
Revisi PSAK 24 memperkenalkan perubahan terkait
pengakuan, pengukuran, penyajian dan pengungkapan
imbalan paska kerja. Sebagai hasil dari penerapan
PSAK revisi 24, Perusahaan telah mengubah kebijakan
akuntansi sehubungan dengan program manfaat pasti,
dimana metode koridor pernah diterapkan sebelumnya.
Standar ini juga mengharuskan pendapatan/bunga neto
dihitung dari liabilitas/aset imbalan pasti neto dan tingkat
diskonto ditentukan pada awal tahun. Pengaruh dari
perubahan ini adalah menghapus konsep pengakuan
atas ekspektasi imbal hasil aset program. Perubahan
kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara
retrospektif dengan menyajikan kembali saldo pada
tanggal 1 Januari 2014 dan 31 Desember 2014.
Revised PSAK 24 introduces changes to the
recognition, measurement, presentation and disclosure
of post-employement benefit. As a result of the adoption
of revised PSAK 24, The company has changed its
accounting policy with respect to defined benefit plans,
for which the corridor method was previously applied.
The standard also requires net interest expense/income
to be calculated as the product of the net defined
benefit liability/asset and the discount rate as
determined at the beginning of the year. The effect of
this is to remove the previous concept of recognising in
expected return on plan assets. This change in
accounting policy has been applied retrospectively by
restating the balances at 1 January 2014 and 31
December 2014.
Adoption of PSAK 24 (Revised 2013) Employee
Benefit
PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN (lanjutan)
RESTATEMENT OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS (continued)
11.917.263.955
33.468.382.403 18.004.896.693 51.473.279.096
The consolidated financial statements of the Company
as at January,1, 2014 have been restated and
reclassified as follows:
Sebelum
penyajian
kembali/Before
Restatemen
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada
tanggal 1 Januari 2014 yang telah disajikan dan
direklasifikasikan kembali adalah sebagai berikut:
39.891.857.710 28.531.103.320 68.422.961.030
Jumlah Total
Penyajian
kembali/
Restatement
Sesudah
penyajian
kembali/After
Restatemen
7.416.039.783 4.501.224.172
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2014 yang telah disajikan dan
direklasifikasikan kembali adalah sebagai berikut:
The consolidated financial statements of the Company
as at December,31, 2014 have been restated and
reclassified as follows:
Sebelum
penyajian kembali/
Before
Restatemen
Penyajian
kembali/
Restatement
Sesudah
penyajian kembali/
After Restatemen
6.657.803.483 5.706.220.664 12.364.024.147
33.234.054.227 22.824.882.656 56.058.936.883
TotalJumlah
109
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
34. AKTIVITAS ARUS KAS 34.
a. Aktifitas Investasi a. Invesment Activity
Penambahan Additional
Lihat Catatan No. 12 See note No. 12
Pengurangan Reduction
Reklasifikasi ke aset dari AUC
Saldo AUC tahun berjalan
Pembayaran, lihat catatan 12 Payments, see note 12
Berikut ini dijelaskan mengenai aktivitas-aktivitas arus
kas:
Aktivitas investasi pada periode ini terlihat dari
perolehan aset tetap, lihat catatan 12.
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
217.542.237.296
Perbedaan
CASH FLOW ACTIVITY
124.003.429.885
Total Pembayaran 121.277.340.557 102.548.860.332
64.554.300.894
(2.629.201.954)
17.039.809.062 59.449.128.991
Total Penambahan 231.952.844.404
110.675.503.847 226.552.290.217
Penambahan aset tetap di 2015 adalah sebesar
Rp231.952.844.404 dan pembayaran atas perolehan
aset tetap di 2015 adalah sebesar Rp121.277.340.557,
maka ada selisih sebesar Rp110.675.503.847
disebabkan adanya perolehan aset tetap terhutang
pada akhir tahun 2015 yang merupakan CIP sebesar
Rp48.547.753.557, dan aset tetap entitas anak
perusahaan (PT Prima Armada Raya) yang diperoleh
melalui leasing dan sebesar Rp62.127.750.290.
Penambahan aset tetap di 2014 adalah sebesar
Rp124.003.429.885 dan pembayaran atas perolehan
aset tetap di 2014 adalah sebesar Rp102.548.860.332,
maka ada selisih sebesar Rp21.454.569.553
disebabkan adanya perolehan aset tetap terhutang
pada akhir tahun 2014 yang merupakan CIP sebesar
Rp14.919.166.843, dan aset tetap entitas anak
perusahaan (PT Prima Armada Raya) yang diperoleh
melalui leasing dan sebesar Rp6.535.402.709.
-
Investment activities on this period have been seen
from fix assets acquisition, see note 12.
Additions to fixed assets in 2015 is amounting to
Rp231,952,844,404 and payment for acquisition of
fixed assets in 2015 is amounting to
Rp121,277,340,557, then there is a difference of
Rp110,675,503,847 due to the acquisition of fixed
assets indebted at the end of the year 2015 which is
amounting to Rp48,547,753,557. as Construction In
Progress and fixed assets by subsidiary entities (PT
Prima Armada Raya) acquired through leasing and
Rp62,127,750,290.
Additions to fixed assets in 2014 is amounting to
Rp124,003,429,885 and payment for acquisition of
fixed assets in 2014 is amounting to
Rp102,548,860,332, then there is a difference of
Rp21,454,569,553 due to the acquisition of fixed
assets indebted at the end of the year 2014 which is
amounting to Rp14,919,166,843, as Construction In
Progress and fixed assets by subsidiary entities (PT
Prima Armada Raya) acquired through leasing and
Rp6,535,402,709.
In the following explained about the cash flow activities:
Reclassification of assets
from the AUC
The balance AUC current
year
Total Additions
Difference
Total Payments
110
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
34. AKTIVITAS ARUS KAS (lanjutan) 34.
b. Utang Bank & Lembaga Keuangan Lainnya (lanjutan) b.
Penerimaan:
Pembayaran: Payments:
- Pembayaran Utang Jangka Panjang Payment of long-term debt -
CASH FLOW ACTIVITY (continued)
Bank Mandiri to the development of
Patra Jasa Bandung
Bank Mandiri loans for the
development of Townhouse
Bank Mandiri loans for special
transaction
Pertamina Dana Ventura loans for
working capital PT Patra Jasa
Pertamina Dana Ventura
Investment loans for the
construction of 2015 and Vehicles
in subsidiaries
Bank Mandiri to the development of
Patra Jasa Bandung
Bank Mandiri loans for the
development of Townhouse
Bank Mandiri loans for special
transaction
Pertamina Dana Ventura
Investment loans for the
construction of 2015 and Vehicles
in subsidiaries
Leasing debt Maybank d/h BII
Finance, Mandiri Tunas Finance
and Andalan Finance
Bank Loan and Other Financial Intitution
(continued)
55.541.290.925
Mutasi Bersih
Penerimaan dan pembayaran utang bank 2015
sebesar Rp94.934.962.805 dan Rp55.541.290.926
yang diterima dari Pertamina Dana Ventura, BII
Finance, Tunas Mandiri Finance dan Andalan
Finance.
Aktivitas Pendanaan pada periode ini, lihat catatan
21
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Bank Mandiri untuk
pembangunan Patra Jasa
Bandung
-
Bank Mandiri pinjaman untuk
pembangunan Townhouse
-
Bank Mandiri pinjaman untuk
Transaksi khusus
10.000.000.000
Pertamina Dana Ventura
pinjaman untuk modal kerja
PT Patra Jasa
Pertamina Dana Ventura
pinjaman untuk
pembangunan Investasi
2015 dan Kendaraan pada
entias anak
34.934.962.805 16.836.400.000
Total Penerimaan 94.934.962.805
11.799.318.610
48.635.718.610
Funding activities at this period, see note 21
Receipt and payment of bank debt in 2015 amounted
to Rp94,934,962,805 and Rp55,541,290,926
received from Pertamina Dana ventura, BII Finance,
Mandiri Tunas Finance and Andalan Finance.
20.000.000.000
39.393.671.880
Bank Mandiri untuk
pembangunan Patra Jasa
Bandung
7.848.000.000
Bank Mandiri pinjaman untuk
pembangunan Townhouse
5.676.000.000
7.848.000.000
4.741.000.000
-
-
-
12.589.000.000 36.046.718.610
Bank Mandiri pinjaman untuk
Transaksi khusus
8.000.000.000
50.000.000.000
Pertamina Dana Ventura
pinjaman untuk
pembangunan Investasi
2015 dan Kendaraan pada
entitas anak
7.525.556.082
Utang leasing Maybank d/h
BII Finance, Mandiri Tunas
Finance dan Andalan
Finance
26.491.734.843
Total Pembayaran Total Payments
Total Receipts
Mutation - Nett
111
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
34. AKTIVITAS ARUS KAS (lanjutan) 34.
c. Pembayaran Deviden c. Dividend Payment
Distribusi Dividen 2014 & 2013 Dividend distribution in 2014 & 2013
Penambahan Additions
PT Pertamina PT Pertamina
Deviden Deviden
PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga
Pembayaran Payments
Deviden 2013 Dividends, 2013
- PT Pertamina PT Pertamina
Deviden 2012 & 2013 Deviden 2012 & 2013
PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga
35. PENGELOLAAN MODAL 35.
Total Additions
CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan modal bertujuan menjamin kemampuan
kelangsungan usaha serta memaksimalkan manfaat
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Secara berkala, Perusahaan menelaah dan
mengelola struktur permodalannya untuk memastikan
struktur modal dan pengembalian kepada pemegang
saham yang optimal. Dalam usaha untuk menjaga
struktur modal yang optimal, Perusahaan dapat
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada
pemegang saham, penerbitan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Capital management aims to ensure business continuity
capabilities as well as maximize the benefits for
shareholders and other stakeholders. Periodically, the
Company reviews and manages its capital structure to
ensure its capital structure and return to shareholders is
optimal. In an effort to maintain an optimal capital
structure, the Company may adjust the amount of
dividends paid to shareholders, issue new shares or sell
assets to reduce liability.
-
2.298.575
Total Pembayaran 2.298.575
Aktivitas Pendanaan pada periode ini, lihat catatan
24
Financing activities during this period, see note 24
Dividend as of 2014 amounted to Rp5,884,735,269
to be paid to PT Pertamina (Persero) in accordance
Invoice No. 1600010865 dated November 17, 2015,
which will be paid in stages by 2016, according to a
letter from the Finance Director of PT Patra Jasa No.
005 / Dir.Keu.PJ / S / I / 2016 dated January 22,
2016 will be phased payments in 2016, so that the
outstanding amount of Rp5,885,912,452, including
dividends to PT Patra Niaga Rp1,177,183, and the
payment of dividends to PT Pertamina Patra Niaga
for 2013 and 2015 amounting to Rp2,298,575 for
2014 cash flows in 2013 are dividends paid to PT
Pertamina (Persero) Rp6,545,167,675.
Jumlah Mutasi 5.883.613.877
Dividen 2014 adalah sebesar Rp5.884.735.269 yang
harus dibayarkan kepada PT Pertamina (Persero)
sesuai Invoice No. 1600010865 tanggal 17
Nopember 2015, yang akan dibayarkan secara
bertahap pada tahun 2016, sesuai dengan surat dari
Direktur Keuangan PT Patra Jasa No.
005/Dir.Keu.PJ/S/I/2016 tanggal 22 Januari 2016
akan dilakukan pembayaran bertahap di tahun 2016,
sehingga masih terhutang sebesar Rp5.885.912.452,
termasuk Dividen ke PT Patra Niaga sebesar
Rp1.177.183, dan pembayaran dividen kepada PT
Pertamina Patra Niaga untuk tahun 2013 dan 2015
sebesar Rp2.298.575 untuk arus kas 2014 terdapat
dividen 2013 yang dibayarkan ke PT Pertamina
Persero sebesar Rp6.545.167.675.
6.545.091.349
1.192.792
6.546.284.141
6.545.167.675
-
6.545.167.675 1.116.466
5.884.735.269
1.177.183
Total Penambahan 5.885.912.452
CASH FLOW ACTIVITY (continued)
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
Total PaymentTotal Mutation
112
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
36. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 36.
Perjanjian dengan PT Wijaya Wisesa Bakti The agreement with PT Wijaya Wisesa Bakti
Perjanjian FMS (Facility Management Services) Agreement FMS (Facility Management Services)
37. INFORMASI PENTING LAINNYA 37.
Informasi Penurunan Hotel, Catering Information Decrease Hotel, Catering
1.
2.
3.
4.
5.
6.
5.
Berdasarkan Perjanjian 07 tanggal 26 Oktober 2009, PT
Patra Jasa dan PT Wijaya Wisesa Bakti, melakukan
kerjasama terhadapap 6 kavling tanah seluas 4.575M2
di Jalan Dukuh Patra Raya No. 1, 2, 3, 28E, 29E, 30E,
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta
Selatan, untuk dibangun bangunan yang dikomersialkan
dengan kompensasi sewa tiga tahunan sebesar Rp
600.000.000,- (enam ratus juta rupiah) pertahunnya dan
eskalasi naik sebesar Rp 100.000.000 (seratus juta
rupiah) untuk setiap jangka waktu 3 tahun, jangka waktu
20 tahun bangunan akan menjadi milik PT Patra Jasa
(BOT).
Based on the 07 Agreement dated October 26, 2009,
PT Patra Jasa and PT Wijaya Wisesa Bakti,
cooperation against the 6 plots of land measuring
4.575M2 in Jalan Dukuh Patra Raya No. 1, 2, 3, 28E,
29e, 30E, Menteng Dalam Village, Tebet, South
Jakarta, to be built buildings are commercialized by the
three-year lease compensation of Rp 600,000,000, (six
hundred million) annually and escalation increased by
Rp100,000,000 (one hundred million rupiah) for each
period of 3 years, a period of 20 years will be owned
buildings PT Patra Jasa (BOT).
In accordance with the Implementing No.
2014/K20320/2015-S0 dated December 14, 2015 and
Warrant Started Work (SPMP) No Prin-
009/K20000/2015-S0 dated December 22, 2015 from
PT Pertamina (Persero), PT Patra Jasa become
providers services Facility Management services (FMS)
Office Building Pertamina - Jakarta. Facility
Management Services provide services building
operations and facilities, maintenance of buildings and
facilities by implementing HSE programs and systems
Energy Efficiency with a contract value of Rp 94.045
billion, (after VAT) for a period of executing 24 (twenty-
four months) on the start date of 1 premises in January
2016 until December 31, 2017.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pelaksana No.
2014/K20320/2015-S0 tanggal 14 Desember 2015 dan
Surat Perintah Memulai Pekerjaan (SPMP) No Prin-
009/K20000/2015-S0 tanggal 22 Desember 2015 dari
PT Pertamina (Persero), PT Patra Jasa menjadi
penyedia jasa Facility Management Services (FMS)
Gedung Perkantoran Pertamina - Jakarta. Facility
Management Services memberikan jasa operasional
gedung dan fasilitas, pemeliharaan gedung dan fasilitas
dengan mengimplemetasikan program HSE dan Sistem
Efisiensi Energi dengan nilai kontrak Rp94.045.000.000,
(setelah PPN) dengan jangka waktu pelaksanaan 24
(dua puluh empat bulan) di mulan tanggal 1 Januari
2016 sampai denga 31 Desember 2017.
Tingkat hunian skala nasional mengalami penurunan
20-25% dampak dari kebijakan pemerintah dalam
rangka program efisiensi.
Banyaknya penerbangan yang dibatalkan akibat
kabut asap (Parapat).
Erupsi Gunung Raung dan kabut asap yang
membawa dampak beberapa event dibatalkan.
Many flights were canceled due to smog (Parapat).
Eruption of Raung Mount and smog that impact
multiple event canceled.
Simprug GOR management handed over to
Pertamina Foundation.
Changes in market trends world recession.
Policies efficiency of Pertamina.
1.
Perubahan trend market adanya resesi dunia.
3. Kebijakan efisiensi dari Pertamina.
OTHER IMPORTANT INFORMATION
4.
2.
6.
AGREEMENTS AND SIGNIFICANT ENGAGEMENT
Pengelolaan SOR Simprug diserahkan kepada
Pertamina Foundation.
Pendapatan dari unit hotel 2015 apabila dibandingkan
dengan 2014 terjadi penurunan sebesar 3% atau
sebesar Rp20.525.530.385 dikarenakan:
Revenue from hotel units in 2015 compared to 2014
decreased by 3% or Rp20,525,530,385 due:
National scale occupancy rate of 20-25% decreased
the impact of government policy in the context of the
efficiency program.
113
PT PATRA JASA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT PATRA JASA
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 For the Years Ended December 31, 2015
(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figures for The Year Ended
December 31, 2014)
37. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 37.
38. 38.
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39.
OTHER IMPORTANT INFORMATION (continued)
PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI
KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN
SUBSEQUENT EVENTS AFTER THE DATE OF
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (BALANCE
SHEETS)
Catering unit revenues in 2015 compared to 2014
decreased by 35% due to rig managed only a total of 17
rigs compared to last year as many as 39 rig because
there is closure of the rig by PT Pertamina Driling
Service Indonesia as the main consumer.
Sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham secara
Sirkuler tentang Penggantian Direktur Utama PT Patra
Jasa, yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT
Pertamina (Persero) tanggal 17 Desember 2015 dan
Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga tanggal 11
Januari 2016, terdapat pergantian Direktur Utama yang
sebelumnya dijabat oleh Susilo digantikan oleh
Muhamad Haryo Yuniato.
COMPLETION OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung-jawab atas laporan keuangan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang
diselesaikan dan diterbitkan pada tanggal 18 Januari
2016.
Management are responsible for the financial
statements for the year ended December 31, 2015
completed and issued on January 18, 2016.
In accordance with the Decision of the Shareholders in
the Circular of Replacement Director of PT Patra Jasa,
signed by the President Director of PT Pertamina
(Persero) dated December 17, 2015 and Director of PT
Pertamina Patra Niaga dated January 11, 2016, there is
a change of managing director who formerly held by
Susilo was replaced by Muhamad Haryo Yuniato.
Pendapatan unit catering 2015 apabila dibandingkan
dengan 2014 terjadi penurunan sebesar 35% karena rig
yang dikelola hanya sebanyak 17 rig dibanding tahun
lalu sebanyak 39 rig karena ada penutupan rig oleh PT
Pertamina Driling Service Indonesia sebagai konsumen
utama.
114
INFORMASI TAMBAHAN
ADDITIONAL INFORMATION
Informasi Tambahan: Additional Information:
PT PATRA JASA PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 3.h; 4 31.632.143.340 30.651.639.649 46.290.441.435 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
- Pihak Ketiga, Bersih 3.i; 5 37.717.198.679 38.861.589.047 25.505.504.613 Third Parties, Nett -
(Setelah dikurangi penyisihan
piutang tak tertagih tanggal 31
Desember 2015, 31 Desember
2014 dan 31 Desember 2013
masing-masing sebesar
Rp1.231.726.664,
Rp1.067.887.042 dan
Rp873.064.305).
(Less allowance for bad debts as
of December 31, 2015, December
31, 2014 and December 31, 2013
amounting to Rp1.231.726.664,
Rp1,067,887,042 and
Rp873,064,305).
- Pihak Berelasi 3.i; 3.l; 5 27.944.117.858 65.568.955.778 48.825.557.542 Related Parties -
Piutang Lain-lain 3.i; 3.l; 6 63.256.962.123 4.476.599.866 3.280.546.247 Other Receivable
Persediaan Inventories
Hotel 3.j; 7 3.069.675.501 4.249.610.024 2.643.119.842 Hotel/Motel
Real Estate 3.k; 7 3.538.872.754 - - Real Estate
Pajak Dibayar Dimuka 3.w ;17.a 12.583.803.066 5.309.800.604 4.004.515.444 Prepaid Tax
Biaya Dibayar Dimuka 3.n; 8 8.301.783.316 5.719.185.044 1.497.975.157 Prepaid Expenses
Uang Muka 9 5.983.363.537 5.168.040.646 3.966.267.299 Advanced Payments
Jumlah Aset Lancar 194.027.920.174 160.005.420.658 136.013.927.579 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Penyertaan saham 3.l; 10 10.021.000.001 10.021.000.001 26.000.001 Investment in Shares
Aset Pajak Tangguhan 3.w; 17.c 12.509.923.276 12.364.024.147 11.917.263.955 Deferred Tax Assets
Properti Investasi, Nilai Buku 3.o; 11; 12 24.161.400.481 24.437.425.238 25.074.226.938 Fixed Assets, Book Value
(Setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan penurunan nilai
properti investasi tanggal 31
Desember 2015, 2014 dan 2013,
masing-masing sebesar
Rp11.962.134.886,
Rp11.325.333.734 dan
Rp12.593.696.189)
(Less accumulated depreciation
and impairment value as of
December 31, 2015, 2014 and
2015 amounting to
Rp11,962,134,886,
Rp11,325,333,734 and
Rp12,593,696,189).
Aset Tetap, Nilai Buku 468.550.315.636 401.726.302.404 361.251.709.571 Fixed Assets, Book Value(Setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan penurunan nilai
aset tetap tanggal 31 Desember
2015, 2014 dan 2013, masing-
masing sebesar
Rp370.847.241.537,
Rp335.042.513.613 dan
Rp305.470.076.903)
(Less accumulated depreciation
and impairment value as of
December 31, 2015, 2014 and
2013 amounting to
Rp 370,847,241,537,
Rp335,042,513,613 and
Rp305,470,076,903).
Aset Tidak Lancar - Lainnya 3.r; 3.t;13 14.531.801.868 14.356.417.584 15.401.753.337 Non Current Assets - Other
Jumlah Aset Tidak Lancar 529.774.441.262 462.905.169.374 413.670.953.802 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 723.802.361.435 622.910.590.032 549.684.881.382 TOTAL ASSETS
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)
ENTITAS INDUK SAJASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PARENT ENTITY ONLY
ASET ASSETS
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
As of Desember 31, 2015Tanggal 31 Desember 2015
Catatan/
Notes
31 Desember 2013/
December 31, 2013
(Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2014 dan
31 Desember 2013)
(With Comparative Figures Dated December 31, 2014 and
December 31, 2013)
3.p; 3.q &
3.s;12
Lihat catatan atas laporan keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari
laporan keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the financial statements
as an integral part of the financial statements taken as
a whole
1
Informasi Tambahan: Additional Information:
PT PATRA JASA PT PATRA JASA AND SUBSIDIARIES
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)
ENTITAS INDUK SAJASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PARENT ENTITY ONLY
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014
As of Desember 31, 2015Tanggal 31 Desember 2015
Catatan/
Notes
31 Desember 2013/
December 31, 2013
(Dengan Angka Perbandingan Tanggal 31 Desember 2014 dan
31 Desember 2013)
(With Comparative Figures Dated December 31, 2014 and
December 31, 2013)
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Usaha: Accounts Payable:
Pihak ketiga 3.i; 14 66.170.165.287 14.832.916.529 22.504.979.000 Third Parties
Pihak berelasi 3.i; 3.m;14 14.086.040.410 8.086.362.505 7.680.666.197 Related Parties
Jaminan pelanggan 15 10.954.774.102 12.518.503.208 12.445.058.313 Warranty Deposits
Biaya yang masih harus dibayar 16 4.939.463.511 19.653.607.685 17.196.966.979 Accrued Expenses
Utang pajak 3.w; 17.b 1.249.412.493 21.604.475.412 18.199.572.450 Tax Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang jatuh Current Portion of
tempo dalam satu tahun: Long Term Liabilities:
- Uang Muka Pelanggan 18.a 10.144.897.614 1.789.705.235 7.365.121.403 Advanced Payment from Customers -
- Pendapatan Diterima Dimuka 3.v; 18.b 37.648.339.200 33.890.710.261 31.695.535.160 Revenue in Advanced -
- Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Long-Term -
Keuangan Lainnya Jangka Panjang Other Financial Institutions
Pihak Ketiga 3.i; 19 - - - Third Parties
Pihak Berelasi 3.i; 3.m; 19 25.524.000.000 12.151.318.610 12.941.000.000 Related Parties
- Imbalan Pasca Kerja 3.x; 20 18.934.666.562 12.898.270.149 7.636.072.187 Post-Employment Benefits -
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 21 9.029.823.608 3.675.255.949 2.843.780.700 Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 198.681.582.787 141.101.125.543 140.508.752.389 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
- Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Long-Term -
Keuangan Lainnya Jangka Panjang Other Financial Institutions
Pihak Ketiga 3.i; 19 - - - Third Parties
Pihak Berelasi 3.i; 3.m; 19 72.666.250.000 48.061.681.389 28.061.681.389 Related Parties
- Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits -
Jangka Panjang 3.x; 20 56.129.428.236 56.058.936.883 51.473.279.096 Long Term Portion
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 22 3.276.423.800 3.276.423.800 3.276.423.800
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 132.072.102.036 107.397.042.072 82.811.384.285 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 330.753.684.823 248.498.167.615 223.320.136.674 Total Liabilities Ekuitas Equity
Modal Saham - ditempatkan dan disetor24.a 54.882.000.000 54.882.000.000 54.882.000.000
Modal dasar sebesar
Rp.54.882.000.000 terdiri atas
54.882 saham dengan nominal
Rp.1.000.000 per saham. Telah
ditempatkan dan disetor
seluruhnya sebanyak 54.882
saham dengan nilai nominal
tanggal 31 Desember 2014 dan
2013.
Authorized capital of 54,882
shares amounts
Rp.54,882,000,000 and par value
Rp1,000,000 per share. Issued
and fully paid 54,882 shares at
par value as of December 31,
2014 and 2013.
Tambahan Modal Disetor 24.a & b (1.630.832.535) (1.630.832.535) (1.630.832.535) Additional Paid-in Capital
Keuntungan dan Kerugian Aktuaria (24.395.374.010) (22.824.882.658) (18.004.896.691) Gains or Losses Actuaria
Saldo Laba
- Dicadangkan 24.c & d 192.605.963.667 192.605.963.667 192.605.963.667 Reserved -
- Belum ditentukan penggunaannya24.c 171.586.919.492 151.380.173.943 98.512.510.267 Unappropriated -
Kepentingan Non Pengendali - - -
393.048.676.615 374.412.422.417 326.364.744.708
723.802.361.435 622.910.590.032 549.684.881.382 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
Jumlah Ekuitas Total Equity
Lihat catatan atas laporan keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari
laporan keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the financial statements
as an integral part of the financial statements taken as
a whole
Retained Earnings
Liabilitas Jangka Panjang -
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-Term Liabilities - net of
current maturities within one
year:
Other Long Term Liabilities
Non-Controlling Interest
Share Capital - issued and fully paid
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
Informasi Tambahan: Additional Information:
PT PATRA JASA PT PATRA JASA
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PENDAPATAN USAHA 3.f; 24 REVENUES
Hotel / Motel 197.975.690.468 218.501.220.853 Hotel / Motel
Perumahan 51.732.276.978 49.786.494.798 Residential
Perkantoran 85.201.529.329 78.807.735.125 Office
Catering 60.831.534.317 93.866.237.258 Catering
Jumlah Pendapatan Usaha 395.741.031.092 440.961.688.034 Total Revenues
BEBAN USAHA 3.f; 25 OPERATING EXPENSES
Beban Hotel / Motel 168.348.852.759 163.854.353.924 Hotel / Motel Expenses
Beban Perumahan 22.437.998.276 27.342.478.852 Residential Expenses
Beban Perkantoran 44.163.387.205 35.784.289.217 Office Expenses
Beban Catering 56.311.286.961 66.973.616.864 Catering Expenses
Beban Kantor Pusat 43.168.261.538 42.151.288.857 Head Office Expenses
Jumlah Beban Usaha 334.429.786.739 336.106.027.714 Total Operating Expenses
Laba Usaha 61.311.244.353 104.855.660.320 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain 3.f; 26 Other Income (Expenses)
Pendapatan Lain-lain 6.848.371.978 5.158.568.341 Other Income
Beban Lain-lain (26.062.766.582) (29.358.514.133) Other Expenses
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (19.214.394.604) (24.199.945.792) Total Other Income (Expenses)
42.096.849.749 80.655.714.528
Pendapatan (Beban) Pajak : Provision for Income Taxes :
Pajak Final (12.550.483.847) 3.w (10.945.460.304) Final Tax
Pajak Kini (3.599.607.030) 3.w; 17.c (10.742.873.770) Current Tax
Pajak Tangguhan 145.899.129 3.w; 17.d 446.760.192 Deferred Tax
Jumlah Beban Pajak (16.004.191.748) (21.241.573.882) Total Provision for Income Taxes
Laba Bersih 26.092.658.001 59.414.140.646 Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
- Pengukuran kembali atas Remeasurement of net defined -
liabilitas imbalan pasti (1.570.491.352) (22.824.882.658) benefit liability
- Selisih kurs penjabaran mata Differences arising from translation of -
uang asing - - foreign currency
(1.570.491.352) (22.824.882.658)
Total Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 24.522.166.649 36.589.257.988
Total Other Comprehensive Income
Current Year
Jumlah Pendapatan Komprehensif 26.092.658.001 59.414.140.646 Total Comprehensive Income
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 26.092.658.001 59.414.140.646 Owners of the Parent
26.092.658.001 59.414.140.646
Pemilik Entitas Induk 24.522.166.649 36.589.257.988 Owners of the Parent
24.522.166.649 36.589.257.988
Laba Per Saham, Dasar 475.432 3.aa; 27 1.082.580 Net Income Per Share, Basic
Total Penghasilan Komprehensif Lain
yang dapat diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income
attributable to:
(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir 31
Desember 2014)
(With Comparative Figure for Year Ended December 31, 2014)
For The Year Ended December 31, 2015
Laba Sebelum Provisi Pendapatan
(Beban) Pajak
Income Before Provision for Income
Taxes
2 0 1 5 2 0 1 4Catatan/
Notes
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi
Items that will not be reclassified
to profit or loss
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke
laba rugi
Items that will be reclassified to profit
or loss
Penghasilan Komprehensif Lain, bersih
setelah pajak
Other comprehensive Income - net
of tax
3
Informasi Tambahan: Additional Information:
Lihat catatan atas laporan keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari
laporan keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the financial
statements as an integral part of the
financial statements taken as a whole
3
Informasi Tambahan: Additional Information:
PT PATRA JASA PT PATRA JASA
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN SHAREHOLDERS EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 For The Year Ended December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Tanggal 1 Januari 2014/
31 Desember 2013 54.882.000.000 (1.630.832.535) - 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 94.011.286.094 339.868.417.226
Balance as of January 01, 2014/
December 31, 2013
Dampak penerapan PSAK 24 revisi
2013 - - (18.004.896.691) - - - - 4.501.224.173 (13.503.672.518)
Impact of implementing PSAK 24
Revised 2013
54.882.000.000 (1.630.832.535) (18.004.896.691) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 98.512.510.267 326.364.744.708
Dampak penerapan PSAK 24 revisi
2013 (4.819.985.967) (4.819.985.967)
Impact of implementing PSAK 24
Revised 2013
Dividen 23.d; 23.e (6.546.476.970) (6.546.476.970) Dividend
Kepentingan Non Pengendali - Non-controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun 2014 59.414.140.646 59.414.140.646 Comprehensive income for 2014
54.882.000.000 (1.630.832.535) (22.824.882.658) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 151.380.173.943 374.412.422.417
Dampak penerapan PSAK 24 revisi
2013 (1.570.491.352) (1.570.491.352)
Impact of implementing PSAK 24
Revised 2013
Dividen 23.d; 23.e (5.885.912.452) (5.885.912.452) Dividend
Kepentingan Non Pengendali - - Non-controlling Interest
Laba Komprehensif Tahun 2015 26.092.658.001 26.092.658.001 Comprehensive income for 2015
Saldo Tanggal 31 Desember 2015 54.882.000.000 (1.630.832.535) (24.395.374.010) 68.550.687.680 90.063.783.701 33.991.492.286 192.605.963.667 171.586.919.492 393.048.676.615 Balance as of 31 December 2015
Lihat catatan atas laporan keuangan
yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan
See accompanying notes to the
financial statements as an integral part
of the financial statements taken as a
whole
Saldo Laba yang
Belum
Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated
Retained
Earnings
Jumlah Ekuitas/
Total Equity
Cadangan
Umum/
General
Reserve
Cadangan
Khusus/
Special
Reserve
Cadangan Lain-
lain/ Other
Reserve
Jumlah/ Total
Cadangan / Reserves
(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figure for Year Ended
December 31, 2014)
Saldo Tanggal 31 Desember 2014 Balance as of December 31, 2014
Saldo Tanggal 1 Januari 2014/
31 Desember 2013 (Disajikan
Kembali)
Balance as of Jan. 01, 2014/
Dec. 31, 20123 (Restate)
Penghasilan
Komprehensif
Lain/ Other
Comprehensive
Income
Catatan/
Notes
Modal Saham
Ditempatkan &
Disetor/ Issued
& Fully Paid
Capital
Tambahan
Modal Disetor/
Additional Paid-
in Capital
4
Informasi Tambahan: Additional Information:
PT PATRA JASA PT PATRA JASA
INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 For The Year Ended December 31, 2015
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
CASH FLOW FROM (FOR) OPERATING
Penerimaan operasional dari: Operating receipts from:
- Dari langganan 444.979.449.043 460.314.179.779 The customers -
- Bunga deposito, jasa giro, dan lain-lain 1.083.345.118 908.971.980 Deposit interest, deposit services, etc. -
- Karyawan 628.034.331 570.940.301 Employees -
- Klaim asuransi - 181.999.979 Insurance claims -
- Penerimaan operasional lainnya 586.855.662 575.348.688 Others operating receipt -
Sub total penerimaan operasional 447.277.684.153 462.551.440.727 Sub total operating receipt
Pengeluaran operasional untuk: Operating payment for:
- Pihak ketiga (rutin) (223.244.852.662) (223.137.066.334) Third parties (routine) -
- Pihak ketiga (non rutin) (40.150.287.172) (37.110.115.733) Third Parties (non routine) -
- Pajak/pemerintah (48.324.645.531) (50.055.946.743) Taxes / government -
- Karyawan (69.798.115.319) (78.182.114.136) Employees -
- Premi asuransi (588.397.616) (163.944.000) Insurance payment -
- Pengeluaran operasional lainnya 10.357.175.752 (16.493.746.170) Others operating payment -
Sub total pengeluaran operasional (371.749.122.547) (405.142.933.116) Sub total operating payment
Arus Kas dari Aktivitas Operasional 75.528.561.606 57.408.507.611 Cash Flows from Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
INVESTASI
Pengeluaran investasi untuk: Operating payment for:
- Perolehan aset tetap (70.993.155.967) (102.548.860.332) Acquisition of fixed assets -
Sub total pengeluaran investasi (70.993.155.967) (102.548.860.332) Sub total investing payment
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (70.993.155.967) (102.548.860.332) Cash Flows for Investment Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN
CASH FLOW FROM (FOR) FINANCING
ACTIVITIES
Penerimaan pendanaan dari: Financing receipts from:
- Liabilitas Jangka Panjang 13.000.000.205 48.635.718.610 Long-term Liabilities-
Sub total penerimaan pendanaan 13.000.000.205 48.635.718.610 Sub total financing receipt
Pengeluaran pendanaan untuk: Financing payment for:
- Dividen bagian Pertamina - (6.545.167.675) Dividen Pertamina Portion-
- Deviden bagian Patra Niaga (2.298.575) - Dividen Patra Niaga Portion-
- Pelunasan utang jangka pendek - (12.589.000.000) Repayment of short-term debt -
- Pelunasan utang jangka panjang (16.552.603.577) - Repayment of long-term debt -
Sub total pengeluaran pendanaan (16.554.902.152) (19.134.167.675) Sub total financing payment
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan (3.554.901.947) 29.501.550.935 Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan Bersih Saldo Kas dan Setara Kas 980.503.692 (15.638.801.786) Net Increase of Cash and Cash Equivalent
Kas & Setara Kas, Saldo Awal 30.651.639.649 46.290.441.435 Cash & Cash Equivalent, Begining Balance
Kas & Setara Kas, Saldo Akhir 31.632.143.340 30.651.639.649 Cash & Cash Equivalent, Ending Balance
(Dengan Angka Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir
31 Desember 2014)
(With Comparative Figure for Year Ended
December 31, 2014)
2 0 1 5 2 0 1 4
CASH FLOW FROM (FOR) INVESTING
ACTIVITIES
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS
OPERASI
Lihat catatan atas laporan keuangan yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan
keuangan secara keseluruhan
See accompanying notes to the financial
statements as an integral part of the financial
statements taken as a whole
5