STRATEGI OPERASI

Pengertian strategi operasiAdalah Seperangkat sasaran, rencana, dan kebijakan menjabarkan bagaimana fungsi operasi menunjang strategi bisnis operasi.

Proses perumusan strategiStrategi operasi

Adalah seperangkat sasaran, rencana, dan kebijakan bagi organisasi untuk bersaing dengan berhasil di dalam pasarnya.Umumnya dirumuskan pada tingkat komisi eksekutif (CEO, Presiden dan Wakil Presiden)

Karaktreristik umum strategi bisnisBerjangka panjang (5-10) tahunBersifat spesifik dalam hal abstrak, tetapi

tidak spesifik dalam rincian konkret.Strateginya merupakan “perasaan” umum

atau barangkali “budaya” di seluruh organisasi

digunakan dimana saja dalam perusahaan untuk menuntun pengambilan keputusan dimana tidak ada kebijakan.

Merumuskan Strategi Bisnis

Masukan yang relevan untuk proses perencanaan strategi adalah kebutuhan pelanggan akan produk/jasa, kekuatan dan kelemahan pesaing, lingkungan secara umum, kekuatan/kelemahan budaya dan sumber daya organisasi sendiri.

Beberapa aspek unik dari produk/jasa yang harus dipertimbangkan dalam strategiBeberapa penghalang seperti modalTidak ada inventarisasi untuk stock guna

menghadapi permintaan yang fluktuatifPersonel profesional harus ada, tetapi jika

tidak ada mungkin strategi dibatalkanJika dalam bidang jasa harus mengutamakan

kepuasan pelangganPenentuan lokasi yang strategis karena jasa

sering tidak dapat diangkut

Proses perumusan Strategi

Segment siklus hidup mengarahkan strategiInovasi (Pengenalan sesuatu yang baru)

Menawarkan jasa / produk baru ke pasarRekacipta (produksi atau penciptaan sesuatu)

Inovasi merupakan rekacipta yang dipatenkan, suatu kombinasi baru dari unsur-unsur yang sudah ada (inovasi produk menjadi unik atau jasa yang sebelumnya belum tersedia).

Dalam fase pasar, keluaran produk bervolume tinggi, dapat diterima masyarakat dan dengan harga yang terjangkau maka itulah komoditas sebenarnya dan otomatis mengendalikan produk sejenisnya.

Kategori Strategi bisnis

1. Arus konstan keluaran baru (inovasi teknologi)

2. Bersaing sepanjang siklus hidup dengan pemenang (ekploitasi teknologi dan pasar)

3. Melayani kebutuhan pasar yang semakin kompleks.

4. Pembuatan berdasarkan pesanan untuk kalangan tertentu dan untuk penentuan suatu harga yang memang belum ada/berbeda dengan sebelumnya.

5. Variasi modular dengan harga murah (modularisasi produk/jasa)

6. Harga terjangkau dan bersaing untuk keluaran matang (siap dipasarkan)

Fokus OperasiMemiliki harga terendah dibandingkan

pesaing,Memiliki kekuatan menonjol (sedikit waktu

tunggu, teknologi maju, kualitas tinggi, dan keunggulan lainnnya).

Ada pembeda dalam produk yang sejenis dan bernilai lebih.

Menjaga kualitas produk/jasa.

Contoh Alur pabrik terfokus

Pola Karakteristik StrategiProduk keluaran baru,Atribut /fitur baru,Tugas baru (cost, quality, securty)

Perubahan siklus hidup

Tahap dan penekanan siklus hidup

Faktor penyebab kehilangan fokusProfesionalisme kerja masing-masing divisi,

Kurangnya komunikasi dan informasi kebutuhan pasar dunia,

Kurangnya inovasi produk/jasa

Pemilihan Produk Prioritas kompetitif

Biaya terjangkauKualitas

Rancangan kinerja tinggiKualitas konsisten

• Waktu• Tepat waktu distribusi barang/jasa

Fleksibility Produk Volume

Kompetisi Berbasis waktuProduksi barang/jasa yang lebih banyak dan

dalam waktu yang lebih singkat.

Merupakan suatu faktor penunjang utama ketika kebutuhan pasar semakin banyak (produk masal).

Strategi Penempatan

Manajemen harus mengaitkan strategi penempatan pada perencanaan dalam artian sesuai dengan rencana produksi barang/jasa yang sudah dibuat dan disepakati bersama.

Merumuskan Strategi Operasi

Operasi sebagai sesuatu yang buruk tetapi diperlukan

Operasi berdasarkan diet pemeliharaanOperasi bersama dengan fungsi-fungsi lainOperasi sebagai senjata kompetitif

Karakteristik Strategi Fungsional

Terimakasih