Bab 7Metodologi Siklus Hidup SistemSISTEM INFORMASI MANAJEMEN 8/ERaymond McLeod, Jr. and George SchellCopyright 2001 Prentice-Hall, Inc.7-*

Siklus Hidup Sistem (SLC)MetodologiCara yang direkomendasikan untuk melakukan sesuatu Suatu aplikasi pendekatan sistem untuk tugas pengembangan dengan menggunakan sistem berbasis-komputer Dikenal sebagai pendekatan air terjun7-*

Tahap-Tahap dalam SDLC1) Perencanaan2) Analisis3) Disain4) Implemensi5) Penggunaan

7-*

Siklus Hidup Pengembangan Sistem (SDLC)SDLC adalah ungkapan yang meliputi perencanaan, analisa, disain, dan tahap implementasi siklus hidup sistem Siapa yang berpartisipasipersonil [SISTEM INFORMASI]PemakaiSpesialis Informasi yang dapat berkonsultasi

Tradisional Spesialis Informasi bekerjasama dengan para pemakai. Suatu strategi baru: Outsourcing7-*

Siklus Hidup ManajemenSuatu migrasi menaikTanggung jawab EksekutipKomisi pengendalian MISFungsi-FungsiMengatur KebijakanMengatur KeuanganMenyelesaikan Masalah7-*

ExecutifKomisi Pengendalian MIS Kepala Proyek-Regu Model Lokasi GudangKepala ProyekMRP 11 reguKepala ProyekISDN Regu Sistem Kepala Proyek Regu HRISPemasaranPabrikasiKeuanganSDMKepala ProyekRegu Sistem Persetujuan KreditPara manajer Siklus hidup Sistem Disatukan Dalam suatu Hirarki7-*

Keuntungan Utama Komisi PengendalianDukungan total perusahaanProyek akan dikarakteristikkan dengan perencanaan dan pengendalian yang baikMenetapkan kebijakan, menyediakan kendali fiskal, dan penyelesaian konflikKarena komisi pengendalian mungkin tidak akan dilibatkan dengan detil pekerjaan, regu proyek pada umumnya sudah ditetapkan7-*

Tahap PerencanaanManfaatMenggambarkan ruang lingkup proyekMenyoroti permasalahan potensialMenyusun tugas secara berurutanMenyediakan dasar untuk pengendalian7-*

Langkah-Langkah1. Kenali masalah ( pemicu)2. Definisikan masalah3. Buat tujuan/sasaran4. Identifikasi batasan-batasanMengulang/Mengingat kembali sasaran/tujuan , standar, dan batasan merupakan unsur-unsur pemecahan masalah7-*

Langkah-Langkah (lanj...)5. Melakukan studi kelayakan ( TENLOS)TeknisPengembalian ekonomiPengembalian NoneconomicLegal dan etisOperasionalJadwal7-*

Langkah-Langkah (lanjt...)6. Siapkan usulan studi proyek Pergi ke komisi pengendalian [SIM]7. Setujui atau tidak setujuiPertanyaan kunci/penting? 1. Akankah sistem yang ada membantu mencapai tujuan yang diinginkan? 2. Apakah ini cara terbaik untuk melakukannya?7-*

Langkah-Langkah (lnjt...)8. Tetapkan suatu mekanisme PengendalianPikir dalam kaitan dengan: 1. Apa yang 2. Siapa yang 3. Kapan ( Person-Months melawan bulan penanggalan)PERT dan CPM diagram jaringan7-*

Definisikan MasalahKonsultasi

Siapkan usulan studi proyek Tetapkan Mekanisme PengendalianSetujui/Tidak Setujui studi proyekKenali MasalahAtur Tujuan SistemIdentifikasi Batasan SitemTahap PerencanaanKomisi Pengendalian MIS Manajer Analis Sistem1.2.3.4.5.6.7.8.Lakukan studi kelayakan7-*

Garis besar suatu Proposal Studi Sistem1. Ringkasan Eksekutif2. Pengenalan3. Sasaran dan batasan sistem 4. Alternatif Sistem yang mungkin5. Proyek studi sistem yang direkomendasikan 5.1 Tugas untuk dilakukan 5.2 Kebutuhan Sumber daya manusia 5.3 Jadwal kerja 5.4 Perkiraaan biaya6. Dampak yang diharapkan dari sistem 6.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan 6.2 Dampak pada proses operasi perusahaan 6.3 Dampak pada sumber daya perusahaan7. Rencana Pengembangan umum ( Analisa, Disain, dan implementasi tahap)8. Ringkasan7-*

Jadwal ProyekSistem Fungsional:PemasaranSubsistem:ProdukModel:Penghapusan ProdukSubtaskEstimasi Waktu(Person Months)TanggungJawabanIdentifikasi kriteria-kriteria penghapusan2. Identifikasi kebutuhan informasi outputAnalis SistemManajer produk

Analis SistemSpesialis JaringanManajer produk0.750.257-*

Jadwal Proyek (lnjt.. .)3. IdentifikasiKebutu- Analis Sistem 0.50 han data masukan DBA4. Penyiapan Sistem Dok- Analis Sistem 2.00 umentasi baru 5. Desain Jaringan Network specialist 1.50 6. Desain database DBA 0.50 7. Review desain Manajer Produk 0.25 Analis Sistem8. Penyiapan Program Programmer 1.00 dokumentasi7-*

Jadwal Proyek (Lanjutan)9. Kode program Programmer 1.2510. Uji program Programmer 0.75 Staf Operasi11. Menyetujui Program Manajer Produk 0.50 VP pemasaran12. Persiapan database DBA 2.0013. Mendidik Pengguna Sistem Analis 0.5014. Cutover untuk model Staf Operasi 0.757-*

Tahap Analisis Langkah1.MengumumkanAlasan untuk proyekTujuan:menginformasikan dan melawan rasa takut2.Mengatur tim proyekPengguna (s)Spesialismendefinisikan peran7-*

Tahap Analisis (Lanjutan)3.Menentukan kebutuhan informasiMetodeWawancara pribadi (metode yang disukai)ObservasiRecord search (termasuk review dokumentasi yang ada)SurveiSebuah direktori proyek dapat dipertahankan sebagai set meliputi dokumentasi untuk menggambarkan sistem7-*

Tahap Analisis (Lanjutan)4.Menentukan sistem kriteria kinerja5.Menyiapkan desain proposal (Bandingkan dengan sistem studi proposal6.Menyetujui atau menolak proyek desain7-*

Tahap AnalisisMIS Komite PengarahManajerSistem Analis7-*

Garis Besar Desain Proposal1. Ringkasan eksekutif2. Pengantar3. Definisi masalah 4. Sistem tujuan dan kendala5. Kriteria kinerja6. Kemungkinan sistem alternatif7. Rekomendasi desain proyek7.1 Tugas yang harus dilakukan7.2 kebutuhan sumber daya manusia7.3 Jadwal kerja7.4 Perkiraan biaya8. Dampak yang diharapkan dari sistem8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan 8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan 8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan9. Rencana Pembangunan Umum (analisis, desain, dan pelasksanaan)10. Ringkasan7-*

MENGENDALIKANMenyetujui atau menolak sistem implementasiSiapkan detailsistem desain Mengidentifikasi sistem alternatifkonfigurasiEvaluasi sistem konfigurasiPilih konfigurasi terbaikSiapkan implementasi proposal1.2.3.4.5.6.MIS Komite PengarahManajerSistem AnalisTahap Desain7-*

Tahap Desain1.Menyiapkan detail desainSusunan Desain (top down)Tingkat SistemTingkat SubsistemAlat dokumentasi2. Mengidentifikasi alternatif sistem konfigurasiMenyempurnakan kelola set7-*

Alat Dokumentasi Populer

Data PemodelanKesatuan-hubungan diagramKamus data Layar / printer bentuk tata letak

Proses PemodelanSistem flowchartProgram flowchartData aliran diagramSusunan inggris

Objek PemodelanObyek model hubungan kelas spesifikasi7-*

Data Aliran Diagram dari Empat Subsistem Pengolahan DataPelanggan1.4Akun Piutang 1.1UrutanMasuk1.3Penagihan1.2InventarisasiOrder penjualanPemberitahuanPenjualanDitolakPenjualan DiterimaPembayaranoleh pelangganLaporanFakturPerintah PenagihanPiutang Data Bukuurutan log kepindahan berkasMengisi Baranginventarisasi buku DataMenerima BarangPembelian Data33227-*

Data Aliran Diagram dari Sistem Perintah MasukMenolak mengeditOrder PenjualanMencatat UrutanMenolak KreditOrder PenjualanBerkas kreditPelangganPelanggan1.1.1MengeditUrutanData1.1.2KomputerMemeriksaKredit1.1.3PerintahMasuk1.1.4Menandai perintah diisi1.21.3Order PenjualanMenolak MengeditPemberitahuanOrder PenjualanDitolakPerintah MengeditData KreditMengedit dan Memeriksa PerintahMenolak KreditPerintahDiterimaPerintah SelesaiData FileData Pesanan7-*

Pilihan Hardware Membuat Beberapa Kemungkinan Sistem KonfigurasiElemen SistemAlternatifCRT terminalHardcopy terminalOCRMasukanUrutan LogBerkas Kredit PelangganPerintah berkas ditolak Perintah berkas ditermaPerintah berkas selesaiPemberitahuan Perintah DitolakPengolahanMagnetic tapeDASDMagnetic tapeDASDMagnetic tapeDASDMagnetic tapeDASDMagnetic tapeDASDPrinterCRT terminalHardcopy terminalBatchOnline7-*

Pilihan Alternatif untuk detail studiAlternatif Masuk

UrutanMencatat

Berkas KreditPelanggan

Pesanan BerkasDiterima&DitolakPesanan BerkasSelesai

PemberitahuanPesananDitolak1.2.3.ScannerKeyboard terminalMagnetic tapeKeyboard terminalMagnetic tapeMagnetic tapeMagnetic tapeMagnetic tapeMagnetic tapeMagnetic tapeMagnetic tapeMagnetic tape

Magnetic tape

Magnetic tape

Magnetic tape

PrinterPrinterHardcopy terminal7-*

Tahap Desain (Lanjutan)3. evaluasi konfigurasi4. Pilih konfigurasi terbaik5. Menyiapkan pelaksanaan proposal 6. Menyetujui atau menolak sistem implementasi7-*

1. Ringkasan eksekutif2. Pengantar3. Definisi masalah 4. Sistem tujuan dan kendala5. Kriteria kinerja6. Sistem Desain6.1 Ringkasan deskripsi 6.2 Peralatan konfigurasi7. Rekomendasi pelaksanaan proyek7.1 Tugas yang harus dilakukan7.2 kebutuhan sumber daya manusia7.3 Jadwal kerja7.4 Perkiraan biaya8. Dampak yang diharapkan dari sistem8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan 8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan 8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan9. Rencana pelaksanaan umum10. RingkasanGaris Besar Pelaksanaan Proposal7-*

Tahap Pelaksanaan

Memperoleh dan mengintegrasikan sumber daya fisik dan konseptual untuk menghasilkan suatu sistem kerja7-*

Langkah-langkah untuk Tahap Pelaksanaan1. Rencana Pelaksanaan2. Mengumumkan3. Mendapatkan sumber daya perangkat keras RFP / Proposal Tertulis 4. Mendapatkan sumber daya perangkat lunak "Membuat atau membeli5. Siapkan Database6. Siapkan fasilitas fisik7. Mendidik peserta dan pengguna 8.Menyiapkan cutover proposal9. Menyetujui atau menolak cutover untuk sitem baru10. Cutover untuk sistem baru 7-*

Rencana ImplementasiMengumumkan pelaksanaan MengendalikanCutover sistem barumemperoleh sumber daya perangkat kerasmemperoleh sumber daya perangkat lunakPersiapan Databasemendidik peserta dan penggunaPersiapan fasilitas fisikMengendalikan1.2.345678.Tahap ImplementasiMIS Komite PengarahManajerSpesialis informasi 7-*

Garis Besar dari Permintaan untuk ProposalSurat pengirimanSistem obyektif dan berlaku kendalaSistem desain 3.1 Ringkasan deskripsi 3.2 Kinerja Kriteria 3.3 Peralatan konfigurasi 3.4 Ringkasan sistem dokumentasi3.5 Perkiraan volume transaksi3.6 Perkiraan ukuran file4. instalasi jadwal7-*

Garis Besar dari Proposal Pemasok1. Surat pengiriman 2. Ringkasan rekomendasi 3. keuntungan 4. peralatan konfigurasi 5. peralatan spesifikasi 5.1 Kinerja Data 5.2 Harga 6. Kepuasan dan kriteria kinerja 7. jadwal pengiriman7-*

Pendekatan Cutover Sistem tertua Sistem Tertua Sistem BaruCutover SegeraCutover BertahapCutover Parallel sistem pilotSegera Sistem Tertua BertahapSistem Baru Sistem TertuaParallel WaktuPilot7-*Sistem Baru

Tahap Penggunaan1.Penggunaan2.Audit ( Tinjauan ulang implementasi )Dengan spesialis informasi (s)Dengan pemeriksaan intern (yang berbeda dari anggota regu)3. Memelihara sistemKesalahan errorsHasil sekarang (keep current)Meningkatkan4. Menyiapkan kembali Proposal5. Menyetujui atau menentang 7-*

Tahap PenggunaanMemeriksaSistem PenggunaanSistem AuditSistem PemeliharaanProposal rancangan bangunan

Setuju atau menentang kembali proposalKomisi Pengendalian MISManajerSpesialis Informasi123457-*

Pembuatan PrototipTipe I -- Sistem operasionalTipe II Tindakan sebagai cetak biru

7-*

Pengembangan suatu jenis I Prototip1.2.3.4.NIdentifikasi Kebutuhan PemakaiMengembangkan suatu prototipApa kah Prototip bisa diterima?YPenggunaan Prototip7-*

Pengembangan prototip tahap IINIdentifikasi kebutuhan pemakaiPengembangan suatu prototipKode sistem operasionalUji sistem operasionalPenggunaan sistem operasionalPrototip bisa diterima ?Sistem yang bisa diterima ?YY7-*

Atraksi Membuat prototipKomunikasi antara analisis sistem dan pemakai ditingkatkan.Analisis dapat melakukan suatu pekerjaan lebih baik dalam menentukan kebutuhan penggunaanPemakaian memainkan peran lebih aktif dalam pengembangan sistem.Spesialis Informasi dan pemakai menhabiskan lebih sedikit waktu dan usaha di dalam mengembang;kan sistem Implementasi lebih mudah sebab pemakai mengetahui apa yang diharapkan.7-*

Potensi perangkap membuat prototipKetergesaan untuk menyampaikan prototipe dapat menghasilkan shortcuts pada definisi masalah, evaluasi alternatif, dan dokumentasi.Para pemakai boleh senang terhadap prototipe yang berdasarkan harapan tak realistis dari sistem operasional.Jenis 1 prototipe tidak efisien seperti sistem kode dalam bahasa pemprograman.Alat penghubung Computer-Human disajikan oleh prototip perkakas tertentu yang tidak mencerminkan teknik disain yang baik.7-*

Aplikasi yang Perlu Diperhatikan Untuk Membuat prototip yang BagusTingginya resikoInteraksi Pemakai pantas dipertimbangkanJumlah pemakai yang besarSuatu kebutuhan untuk penyerahan cepatSuatu tahap penggunaan singkat diharapkan dalam sistemSistem yang Inovatif Perilaku Pemakai tak dapat diramalkan7-*

Pengembangan Aplikasi Cepat ( RAD)Rancang-Bangun Informasi (IE) Ramuan utama Manajemen harus mengadakan percobaan atau orang awal yang mengadaptasikanRegu khususMetodologi (RAD life cycle/ jalan kehidupan)Perkakas (I-CASE, 4GLs)RAD and the SLC adalah aplikasi pendekat sistemPerkakas sebagian besar 4th bahasa generasi dan CASE perkakas7-*

Perencanaan Strategi Informasi ( ISP)Analisis Area Bisnis(BAA)Pengembangan aplikasi cepat (RAD).Ikhtisar strategis informasi diperlukan untuk menjalankan suatu perusahaan seefisien mungkin

Data model

Perancangan arsip menggunakan prosedur yang spesifikIkhtisar strategis dari fungsi dan tujuan suatu perusahaan

Proses diperlukan untuk mengoperasi perusahaan dan bagaimana mereka menghubungkan satu dng lainPerancangan prosedur untuk aplikasi spesifikPengembangan Aplikasi Cepat adalah suatu Bagian Integral Rancang-Bangun InformasiDataAktivitas7-*

Disain kembali Proses Bisnis(BPR)Sering digunakan untuk bereaksi ke sistem yang tidak bisa lagi berfungsi cukup di lingkungan bisnis perusahaan sekarang ( sistem warisan jatuh masuk ke kategori ini)Tiga teknik untuk disain kembali proses bisnis adalah 1) membalikkan rancang-bangun 2) restrukturisasi 3) Rancang Bangun kembali7-*

Membalikkan Rancang-BangunMembalikkan Dokumentasi Hasil Rancang-Bangun pada tingkat yang lebih tinggi Tetapi tinggalkan Sistem itu Tanpa perubahanMembalikkan Rancang-BangunTahap PerencanaanTahap AnalisisTahap DesainTahap Implementasi7-*Membalikkan Rancang-BangunMembalikkan Rancang-BangunMembalikkan Rancang-Bangun

RestrukturisasiTahap PerencanaanRestrukturisasiRestrukturisasiRestrukturisasiRestrukturisasiTahap AnalisisTahap DesainTahap Implementasi7-*

Rancang Bangun KembaliRancang Bangun MundurRancang Bangun MundurRancang Bangun MundurRancang Bangun MundurRancang Bangun MajuRancang Bangun Maju

Rancang Bangun MajuRancang Bangun MajuTahap PerencanaanTahap AnalisisTahap DesainTahap Implementasi7-*

Pemilihan Komponen BPRBerdasarkan Mutu Fungsional- Apa yang sistem kerjakanBerdasarkan Mutu Teknis - Bagaimana sistem mengerjakan pekerjaan nyaHubungan antara dua karakteristik ini membantu memilih teknik BPR yang sesuai7-*

Kualitas Fungsional(Apa?)

BaikKualitas Teknis(Bagaimana?) JelekJelekBaikPemilihan Komponen BPRRancang Bangun mundurAtur KembaliTidak melakukan apapunRancang Bangun MajuRancang Bangun Kembali7-*

SLC, Prototyping, RAD, dan BPR dalam PersfektifSLC, prototyping, dan RAD semuanya adalah metodologi Cara yang direkomendasikan untuk menerapkan sistem berbasis-komputerBPR merubah sistem yang diterapkan dengan teknologi komputer yang telah menjadi usang7-*

RingkasanSiklus Hidup SistemPerencanaanAnalisisDisainImplementasiPenggunaanSiklus Tanggung Jawab ManajemenMetodologi Lainya

7-*

12345678910111214151617181920222329302433343538394142434445464749