Motivasi dan Cita CitaMotivasiadalah proses yang menjelaskanintensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya.Tiga elemen utama dalam definisi ini adalah intensitas, arah, dan ketekunan.Berdasarkan teori hierarki kebutuhan Abraham Maslow, teori X dan Y Douglas McGregor maupun teori motivasi kontemporer, arti motivasi adalahalasanyang mendasari sebuah perbuatan yang dilakukan oleh seorang individu. Seseorang dikatakan memiliki motivasi tinggi dapat diartikan orang tersebut memiliki alasan yang sangat kuat untuk mencapai apa yang diinginkannya dengan mengerjakan pekerjaannya yang sekarang. Berbeda dengan motivasi dalam pengertian yang berkembang di masyarakat yang seringkali disamakan dengansemangat, seperti contoh dalam percakapan "saya ingin anak saya memiliki motivasi yang tinggi". Statemen ini bisa diartikan orang tua tersebut menginginkan anaknya memiliki semangat belajar yang tinggi. Maka, perlu dipahami bahwa ada perbedaan penggunaan istilah motivasi di masyarakat. Ada yang mengartikan motivasi sebagai sebuah alasan, dan ada juga yang mengartikan motivasi sama dengan semangat.Dalam hubungan antara motivasi dan intensitas, intensitas terkait dengan seberapa giat seseorang berusaha, tetapi intensitas tinggi tidak menghasilkan prestasi kerja yang memuaskan kecuali upaya tersebut dikaitkan dengan arah yang menguntungkanorganisasi. Sebaliknya elemen yang terakhir, ketekunan, merupakan ukuran mengenai berapa lama seseorang dapat mempertahankan usahanya.Sejarah Teori MotivasiTahun 1950an merupakan periode perkembangan konsep-konsep motivasi. Teori-teori yang berkembang pada masa ini adalah hierarki teori kebutuhan, teori X dan Y, dan teori dua faktor. Teori-teori kuno dikenal karena merupakan dasar berkembangnya teori yang ada hingga saat ini yang digunakan oleh manajer pelaksana di organisasi-organisasi di dunia dalam menjelaskan motivasi karyawan.Teori hierarki kebutuhanTeori motivasi yang paling terkenal adalah hierarkiteori kebutuhanmilikAbraham Maslow.Ia membuat hipotesis bahwa dalam setiap diri manusiaterdapathierarkidari lima kebutuhan, yaitufisiologis(rasa lapar, haus,seksual, dan kebutuhan fisik lainnya), rasa aman (rasa ingin dilindungi dari bahaya fisik danemosional), sosial (rasa kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, dan persahabatan), penghargaan (faktor penghargaan internal dan eksternal), dan aktualisasi diri (pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang, dan pemenuhan diri sendiri).Maslow memisahkan lima kebutuhan ke dalam urutan-urutan.Kebutuhan fisiologis dan rasa aman dideskripsikan sebagai kebutuhan tingkat bawah sedangkan kebutuhansosial, penghargaan, dan aktualisasi diri sebagai kebutuhan tingkat atas.Perbedaan antara kedua tingkat tersebut adalah dasar pemikiran bahwa kebutuhan tingkat atas dipenuhi secara internal sementara kebutuhan tingkat rendah secara dominan dipenuhi secara eksternal.Teori kebutuhan Maslow telah menerima pengakuan luas di antaramanajerpelaksana karena teori ini logis secaraintuitif. Namun, penelitian tidak memperkuat teori ini dan Maslow tidak memberikan bukti empiris dan beberapa penelitian yang berusaha mengesahkan teori ini tidak menemukan pendukung yang kuat.Teori X dan teori YDouglas McGregor menemukan teori X dan teori Y setelah mengkaji cara paramanajerberhubungan dengan para karyawan.Kesimpulan yang didapatkan adalah pandanganmanajermengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompokasumsitertentu dan bahwa mereka cenderung membentukperilakumereka terhadap karyawan berdasarkan asumsi-asumsi tersebut. Ada empat asumsi yang dimilikimanajerdalam teori X. Karyawanpada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan sebisa mungkin berusaha untuk menghindarinya. Karena karyawan tidak menyukai pekerjaan, mereka harus dipakai, dikendalikan, atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan. Karyawan akan mengindari tanggung jawab dan mencari perintah formal, di mana ini adalah asumsi ketiga. Sebagian karyawan menempatkan keamanan di atas semua faktor lain terkait pekerjaan dan menunjukkan sedikitambisi.Bertentangan dengan pandangan-pandangan negatif mengenai sifatmanusiadalam teori X, ada pula empat asumsi positif yang disebutkan dalam teori Y. Karyawan menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan, seperti halnya istirahat atau bermain. Karyawan akan berlatih mengendalikan diri danemosiuntuk mencapai berbagai tujuan. Karyawan bersedia belajar untuk menerima, mencari, dan bertanggungjawab. *Karyawan mampu membuat berbagai keputusan inovatif yang diedarkan ke seluruhpopulasi, dan bukan hanya bagi mereka yang menduduki posisimanajemen.Pengertian, Visioner, Tegas, Bijaksana Bisa menempatkan diri, Mampu/cakap Terbuka, Mampu mengatur, Disegani , Cerdas, Cekatan, Terampil, Pemotivasi, Jujur, Berwibawa, Berwawasan luas, Konsekuen, Melayani, Credible, Mampu membawa perubahan, Adil, Berperikemanusiaan, Kreatif, Inovatif, Sabar, Bertanggung jawab, Konsiten, Low profile, Sederhana dan humble (rendah hati), Rendah hati/humble, Royal/tidak kikir, berjiwa sosial Loyal (setia) kepada bawahan, Disiplin, Mampu menjadi tauladan/memberi contoh, Punya integritas, Berdikasi/berjiwa mengabdi, Dapat dipercaya (credible), Percaya diri, Kritis, Religious, Mengayomi, Responsive (cepat tanggap), Teliti, Supel (ramah), Pemaaf, Peduli (care), Profesional, Berprestasi, Penyelesai Masalah (problem solver), Good looking, Sopan, Cerdas secara emosi (memiliki tingkat EQ yang tinggi.Teori Dua Faktor Dikemukakan oleh Frederick Herzberg, dimana ada faktor-faktor intrinsik yang berhubungan dengan kepuasan kerja (prestasi, pengakuan kerja, tanggung jawab, kemajuan, pertumbuhan) dan faktor-faktor ekstrinsik yang berhubungan dengan ketidakpuasan kerja (kebijakan dan pimpinan perusahaan, penyeliaan, hubungan antarpribadi, dan kondisi kerja). Disebutkan bahwa ada faktor hygiene seperti kebijakan dan administrasi perusahaan, penyeliaan, dan gaji yang, bila memadai dalam pekerjaan, menentramkan pekerja. Bila tidak memadai, maka orang-orang akan tidak terpuaskan.Herzberg menyatakan bahwa orang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor yang merupakan kebutuhan, yaitu :1. Maintenance Factors.Adalah faktor-faktor pemeliharaan yang berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman badaniah. Kebutuhan kesehatan ini merupakan kebutuhan yang berlangsung terus-menerus, karena kebutuhan ini akan kembali pada titik nol setelah dipenuhi.2. Motivation Factors.Adalah faktor motivator yang menyangkut kebutuhan psikologis seseorang yaitu perasaan sempurna dalam melakukan pekerjaan. Factor motivasi ini berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang berkaitan langsung denagn pekerjaan.

Teori motivasi kontemporerTeori motivasikontemporerbukan teori yang dikembangkan baru-baru ini, melainkan teori yang menggambarkan kondisi pemikiran saat ini dalam menjelaskan motivasi karyawan.Teori motivasi kontemporer mencakup: Teori ErgOleh Clayton Alderfer dari Universitas Yale yang mengerjakan ulang teori kebutuhan Maslow. Ia berpendapat bahwa ada tiga kelompok :1. Eksistensi : mencakup butir-butir yang oleh Maslow dianggap sebagai kebutuhan faali dan keamanan.2. Keterhubungan, adalah hasrat yang kita miliki untuk memelihara hubungan antarpribadi yang penting. Termasuk disini hasrat sosial dan status.3. Pertumbuhan, yaitu suatu hasrat intrinsik untuk perkembangan pribadi, mencakup komponen intrinsik dari aktualisasi diri pada teori kebutuhan Maslow.Disamping menggantikan lima kebutuhan dengan tiga, teori ERG ini juga memperlihatkan bahwa (1) lebih dari satu kebutuhan dapat beroperasi terus, dan (2) jika kepuasan dari suatu kebutuhan tingkat-lebih-tinggi tertahan, maka hasrat untuk memenuhi kebutuhan ditingkat yang lebih rendah meningkat. Disini ketiga kategori dapat beroperasi sekaligus dengan tingkat yang berbeda-beda. Teori ini konsisten dengan perbedaan individual diantara orang-orang. Variabel seperti pendidikan, latar belakang keluarga, dan lingkungan budaya dapat mengubah tingkat kepentingan kebutuhan bagi tiap individu.

Teori kebutuhan McClellandTeori kebutuhan McClelland dikembangkan oleh David McClelland dan teman-temannya. Teori kebutuhan McClelland berfokus pada tiga kebutuhan yang didefinisikan sebagai berikut: 1. Kebutuhan akan prestasi : dorongan untuk lebih unggul, berprestasi, dan berusaha keras untuk sukses. Peraih prestasi tinggi memiliki hasrat untuk menyelesaikan hal-hal dengan lebih baik. Mereka tidak menyukai kemenangan oleh kebetulan, melainkan tantangan menyelesaikan suatu masalah dan menerima tanggung jawab pribadi untuk sukses ataupun kegagalan.Ciri-ciri: Berusaha melakukan sesuatu dengan cara-cara baru dan kreatif. Mencari feedback tentang perbuatannya. Memilih resiko yang sedang di dalam perbuatannya. Mengambil tanggung jawab pribadi atas perbuatannya.2. Kebutuhan akan kekuasaan : kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara yang mana tidak akan mereka lakukan jika tidak terpaksa. Individu dengan nPow (need for power) ini menikmati untuk dibebani, bergulat untuk dapat mempengaruhi orang lain, suka ditempatkan dalam situasi kompetitif, berorientasi status, dan cenderung lebih peduli akan prestise dan memperoleh pengaruh terhadap orang lain daripada kinerja yang efektif.Ciri-ciri: Menyukai pekerjaan dimana mereka menjadi pimpinan. Sangat aktif dalam menentukan arah kegiatan dari sebuah organisasi dimanapun dia berada. Mengumpulkan barang-barang atau menjadi anggota suatu perkumpulan yang dapat mencerminkan prestise. Sangat peka terhadap struktur pengaruh antar pribadi dari kelompok atau organiasi.

3. Kebutuhan akan afiliasi : hasrat untuk hubungan antarpribadi yang ramah dan akrab, untuk disukai dan diterima baik oleh orang lain. Individu dengan motif afiliasi yang tinggi berjuang keras untuk persahabatan, menyukai situasi yang kooperatif, dan ssangat menginginkan hubungan yang melibatkan derajat pemahaman timbale balik yang tinggi.Ciri-ciri: Lebih memperhatikan segi hubungan pribadi yang ada dalam pekerjaannya daripada segi tugas-tugas yang ada dalam pekerjaan tersebut. Melakukan pekerjaannya lebih efektif apbila bekerjasama dengan orang lain dalam suasana yang lebih kooperatif. Mencari persetujuan atau kesepakatan dari orang lain. Lebih suka dengan orang lain daripada sendirian. Selalu berusaha menghindari konflik.

Untuk mengetahui kebutuhan mana yang dominan pada diri individu, beberapa metode seperti kuisioner, tes proyektif dengan gambar dapat efektif. Perlu diperhatikan bahwa kebutuhan untuk berprestasi tinggi tidak selalu berarti dapat menjadi manager yang baik, terutama dalam organisasi-organisasi besar. Sementara kebutuhan akan afiliasi erat dikaitkan dengan sukses manajerial. Manager terbaik tinggi dalam kenutuhan kekuasaan dan rendah dalam kebutuhan afiliasinya.

Teori evaluasi kognitifTeori evaluasi kognitif adalah teori yang menyatakan bahwa pemberian penghargaan-penghargaan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya memuaskan secara intrinsik cenderung mengurangi tingkat motivasi secara keseluruhan.Teori evaluasi kognitif telah diteliti secara eksensif dan ada banyak studi yang mendukung. Teori penentuan tujuanTeori penentuan tujuan adalah teori yang mengemukakan bahwa niat untuk mencapai tujuan merupakan sumber motivasi kerja yang utama.Artinya, tujuan memberitahu seorang karyawan apa yang harus dilakukan dan berapa banyak usaha yang harus dikeluarkan. Teori penguatanTeori penguatanadalah teori di mana perilaku merupakan sebuah fungsi dari konsekuensi-konsekuensinya jadi teori tersebut mengabaikan keadaanbatinindividudan hanya terpusat pada apa yang terjadi pada seseorang ketika ia melakukan tindakan. Teori KeadilanBahwa individu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan masukan/keluaran orang lain dan kemudian berespons untuk menghapuskan setiap ketidakadilan. Peran yang dimainkan keadilan dalam motivasi akan memicu individu untuk mengoreksinya. Untuk itu, ada empat pembandingan acuan yang dapat digunakan karyawan/individu tersebut :1. Didalam diri sendiri : pengalaman seorang karyawan dalam posisi yang berbeda didalam organisasinya dewasa ini.2. Diluar diri sendiri : pengalaman seorang karyawan dalam posisi/situasi diluar organisasinya saat ini.3. Didalam diri orang lain : individu atau kelompok individu lain didalam organisasi karyawan itu.4. Diluar diri orang lain : individu atau kelompok individu diluar organisasi karyawan itu.

Teori harapanTeoriharapanadalah kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dalam cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu harapan bahwatindakantersebut akan diikuti dengan hasil yang ada dan pada daya tarik dari hasil itu terhadap individu tersebut. Teori ini memfokuskan pada tiga hubungan :- Hubungan upaya-kinerja : probabilitas yang dipersepsikan oleh individu yang mengeluarkan sejumlah upaya tertentu itu akan mendorong kinerja.- Hubungan kinerja-ganjaran : derajat sejauh mana individu itu meyakini bahwa berkinerja pada suatu tingkat tertentu akan mendorong tercapainya suatu keluaran yang diinginkan.- Hubungan ganjaran-tujuan pribadi : derajat sejauh mana ganjaran organisasional memenuhi tujuan atau kebutuhan pribadi individu dan potensi daya tarik ganjaran tersebut bagi individu.Teori harapan ini sangat membantu menjelaskan mengapa banyak sekali pekerja tidak termotivasi pada pekerjaan mereka dan semata-mata melakukan yang minimum untuk menyelamatkan diri. Namun, teori ini cenderung bersifat idealistis karena sedikit individu yang mempersepsikan suatu korelasi yang tinggi antara kinerja dan ganjaran dalam pekerjaan mereka. Jika organisasi benar-benasr mengganjar individu untuk kinerja, bukannya menurut kriteria seperti senioritas, upaya, tingkat ketrampilan, dan sulitnya pekerjaan, maka validitas teori ini mungkin lebih besar.

Area motivasi manusiaEmpat area utama motivasi manusia adalah makanan,cinta,seks, dan pencapaian.Tujuan-tujuan yang mendasari motivasi ditentukan sendiri oleh individu yang melakukannya, individu dianggap tergerak untuk mencapai tujuan karena motivasiintrinsik(keinginan beraktivitas atau meraih pencapaian tertentu semata-mata demi kesenangan atau kepuasan dari melakukan aktivitas tersebut), atau karena motivasiekstrinsik, yakni keinginan untuk mengejar suatu tujuan yang diakibatkan oleh imbalan-imbalan eksternal. disamping itu terdapat pula fsktor yang lain yang mendukung diantaranya ialah faktor internal yang datang dari dalam diri orang itu sendiri.Variabel-Variabel MotivasiKerlinger, N. Fred dan Elazar J. Pedhazur (1987) dalam Cut Zurnali (2004) menyatakan bahwa variabel motivasi terdiri dari: (1) Motif atas kebutuhan dari pekerjaan (Motive); (2) Pengharapan atas lingkungan kerja (Expectation); (3) Kebutuhan atas imbalan (Insentive). Hal ini juga sesuai dengan yang di kemukakan Atkinson (William G Scott, 1962: 83), memandang bahwa motivasi adalah merupakan hasil penjumlahan dari fungsi-fungsi motive, harapan dan insentif (Atkinson views motivation strengh in the form of an equattion-motivation = f (motive + expectancy + incentive).

Jadi, mengacu pada pendapat-pendapat para ahli di atas, Cut Zurnali (2004) mengemukakan bahwa motivasi karyawan dipengaruhi oleh motif, harapan dan insentif yang diinginkan. Dalam banyak penelitian di bidang manajemen, administrasi, dan psikologi, variabel-variabel motivasi ini sering digunakan. Berikut akan dijelaskan masing-masing variabel motivasi tersebut.MotifMenurut Cut Zurnali (2004), motif adalah faktor-faktor yang menyebabkan individu bertingkah laku atau bersikap tertentu. Jadi dicoba untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti kebutuhan apa yang dicoba dipuaskan oleh seseorang? Apa yang menyebabkan mereka melakukan sesuatu pekerjaan atau aktivitas. Ini berarti bahwa setiap individu mempunyai kebutuhan yang ada di dalam dirinya (inner needs) yang menyebabkan mereka didorong, ditekan atau dimotivasi untuk memenuhinya. Kebutuhan tertentu yang mereka rasakan akan menentukan tindakan yang mereka lakukan.Lebih lanjut Cut Zurnali mengutip pendapat Fremout E. kast dan james E. Rosenzweig (1970) yang mendefinisikan motive sebagai: a motive what prompts a person to act in a certain way or at least develop appropensity for speccific behavior. The urge to action can tauched off by an external stimulus, or it can be internally generated in individual thought processes. Jadi motive adalah suatu dorongan yang datang dari dalam diri seseorang untuk melakukan atau sedikitnya adalah suatu kecenderungan menyumbangkan perbuatan atau tingkah laku tertentu.William G Scott (1962: 82) menerangkan tentang motive adalah kebutuhan yang belum terpuaskan yang mendorong individu untuk mencapai tujuan tertentu. Secara lengkap motiv menurut Scott motive are unsatiesfied need which prompt an individual toward the accomplishment of aplicable goals. Berdasarkan uraian di atas dapat dikatakan, motive adalah dorongan yang ada di dalam diri seseorang untuk melakukan perbuatan guna memenuhi kepuasannya yang belum terpuaskan. Selain itu, Maslow sebagaimana diungkap pada halaman sebelumnya membagi kebutuhan manusia ke dalam beberapa hirarki, yakni kebutuhan-kebutuhan fisik, keselamatan dan keamanan, sosial, penghargaan atau prestise dan kebutuhan aktualisasi diri.HarapanMengacu pada pendapat Victor Vroom, Cut Zurnali (2004)mengemukakan bahwa ekspektasi adalah adanya kekuatan dari kecenderungan untuk bekerja secara benar tergantung pada kekuatan dari pengharapan bahwa kerja akan diikuti dengan pemberian jaminan, fasilitas dan lingkungan atau outcome yang menarik. RL. Kahn dan NC Morce (1951: 264) secara singkat mengemukakan pendapatan mereka tentang expectation, yakni Expectation which is the probability that the act will obtain the goal. Jadi harapan adalah merupakan kemungkinan bahwa dengan perbuatan akan mencapai tujuan. Arthur levingson dalam buku Vilfredo Pareto (1953: 178) menyatakan: The individual is influenced in his action by two major sources of role expectation the formal demands made by the company as spalled out in the job, and the informal expectation forces make behavioral demans on the individual attemps to structure the social situation and the devine his place in it.Dengan merumuskan beberapa pendapat para ahli, Cut Zurnali (2004) menyatakan bahwa terdapat dua sumber besar yang dapat mempengaruhi kelakuan individu, yaitu: sumber-sumber harapan yang berkenaan dengan peranannya antara lain, tuntutan formal dari pihak pekerjaan yang terperinci dalam tugas yang seharusnya dilakukan. Dan tuntutan informal yang dituntut oleh kelompok-kelompok yang ditemui individu dalam lingkungan kerja. Di samping itu, menurut Wiliam G Scott (1962: 105), addtionally, as could be anticipated, the groups themselves can be axpected to interact, effecting the others expectations. Ternyata kelompok karyawan sendiri dapat juga mempengaruhi harapan-harapan yang akan dicapainya. Dan dengan adanya keyakinan atau pengharapan untuk sukses dapat memotivasi seseorang untuk mewujudkan atau menggerakkan usahanya (Gary Dessler, 1983: 66). Selanjutnya Vroom yang secara khusus memformulasikan teori expectancy mengajukan 3 (tiga) konsep konsep dasar, yaitu: (1) Valence atau kadar keinginan seseorang; (2) Instrumentality atau alat perantara; (3) Expectacy atau keyakinan untuk mewujudkan keinginan itu sendiri (Gary Dessler, 1983: 66).InsentifDalam kaitannya dengan insentif (incentive), Cut Zurnali mengacu pada pendapat Robert Dubin (1988) yang menyatakan bahwa pada dasarnya incentive itu adalah peransang, tepatnya pendapat Dubin adalah incentive are the inducement placed the course of an going activities, keeping activities toward directed one goal rather than another. Arti pendapat itu kurang lebih, insentif adalah perangsang yang menjadikan sebab berlangsungnya kegiatan, memelihara kegiatan agar mengarah langsung kepada satu tujuan yang lebih baik dari yang lain. Morris S. Viteles (1973: 76) merumuskan insentif sebagai keadaan yang membangkitkan kekuatan dinamis individu, atau persiapan-persiapan dari pada keadaan yang mengantarkan dengan harapan dapat mempengaruhi atau merubah sikap atau tingkah laku orang-orang. Secara lebih lengkap Viteles menyatakan: incentive are situasions which function in arousing dynamis forces in the individual, or managements of conditions introduced with the expectation of influencing or altering the behavior of people.Menurut Cut Zurnali, pendapat yang mengemukakan bahwa insentif adalah suatu perangsang atau daya tarik yang sengaja diberikan kepada karyawan dengan tujuan agar karyawan ikut membangun, memelihara dan mempertebal serta mengarahkan sikap atau tingkah laku mereka kepada satu tujuan yang akan dicapai perusahaan. Joseph Tiffin (1985: 267) mengatakan bahwa pemnberian insentif sangat diperlukan terutama apabila karyawan tidak banyak mengetahui tentang hal apa yang akan dilakukannya. Berikut secara lengkap diuraikan pendapat Tiffin: ordinary speaking, people will not learn very much about anything unless they are motivated to do so, that is, unless they are supplied with an adequate incentive. Maknanya bahwa seseorang tidak banyak mengetahui tentang sesuatu hal, apabila mereka tidak didorong untuk melakukan pekerjaan yang demikian itu, yaitu apabila mereka tidak dibekali dengan insentif secara cukup.Sedangkan menurut pandangan kebutuhan manusia dapat dijelaskan sebagai berikutDalam kehidupan sehari-hari, mungkin kita sering bertanya-tanya mengapa setiap orang memiliki ketertarikan terhadap sesuatu yang berbeda-beda, mengapa ada orang yang memiliki cita-cita sangat tinggi, sedangkan ada juga yang hanya menjadi orang yang biasa-biasa saja. Ada yang sudah puas menjadi ibu rumah tangga, tetapi di sisi lain ada juga yang ingin menjadi presiden. Apa yang membuat mereka termotivasi, dan apa yang membuat mereka tidak termotivasi. Pertanyaan-pertanya semacam itu sudah ada sejak beberapa puluh tahun silam, dan salah satu orang mencoba menjawab pertanyaan tersebut adalah Abraham Maslow. Abraham Maslow sudah pernah mencoba untuk menjawab pertanyaan tersebut dalam karyanya yang dipublikasikan dengan judul, Theory of Human Motivation pada tahun 1943.Pada karyanya tersebut, Abraham Maslow memperkenalkan pemikirannya mengenai motivasi dihubungkan dengan kebutuhan manusa. Ia menjelaskan mengenai hirarki kebutuhan manusia dengan konsep, Piramid Kebutuhan Maslow.

Dengan model ini, Maslow menjelaskan bahwa kebutuhan manusia bertingkat, mulai dari kebutuhan mendasar yang harus dipenuhi pada bagian bawah piramid, dan kebutuhan manusia meningkat terus ke atas apabila jenis kebutuhan yang dasar sudah terpenuhi. Mulai dari kebutuhan yang paling dasar adalah kebutuhan fisiologis, kemudian berlanjut ke kebutuhan akan keamanana (safety), kebutuhan dicintai (Love/belonging), kebutuhan untuk rasa percaya diri (Esteem), dan kebutuhan puncak, yaitu aktualisasi diri (self-actualization).Kebutuhan fisiologisPada dasarnya, manusia harus memenuhi kebutuhan fisiologisnya untuk dapat bertahan hidup. Pada hirarki yang paling bawah ini, manusia harus memenuhi kebutuhan makanan, tidur, minum, seks, dan hal-hal lainnya yang berhubungan dengan fisik badan. Bila kebutuhan dasar ini belum terpenuhi, maka manusia akan mengalami kesulitan untuk berfungsi secara normal. Misalnya, seseorang mengalami kesulitan untuk mendapatkan makanan, sehingga ia menderita kelaparan, maka ia tidak akan mungkin mampu untuk memikirkan kebutuhan akan keamanannya ataupun kebutuhan aktualisasi diri. Logika sederhananya: bagaimana seseorang dapat memikirkan prestasi atau aktualisasi diri, bila dirinya terus menerus dihantui rasa ketakutan akan kelaparan?Kebutuhan Keamanan (safety)Pada hirarki tingkat kedua, manusia membutuhkan rasa keamanan dalam dirinya. Baik keamanan secara harfiah (keamanan dari perampok, orang jahat, dan lain-lain), maupun keamanan secara finansial ataupun hal lainnya. Dengan memenuhi kebutuhan keamanan tersebut, dapat dipastikan bahwa kebutuhan manusia dapat berlanjut ke tahap berikutnya, yaitu kebutuhan kasih sayang dan sosial.

Kebutuhan kasih sayang / sosial (Love/belonging)Setelah memenuhi 2 kebutuhan yang bersifat individu, kini manusia menapaki kebutuhan untuk diterima secara sosial. Emosi menjadi pemain utama dalam hirarki ketiga ini. Perasaan menyenangkan yang dimiliki pada saat kita memiliki sahabat, seseorang untuk berbagi cerita, hubungan dekat dengan keluarga adalah tujuan utama dari memenuhi kebutuhan sosial ini.Kebutuhan Percaya Diri (Esteem)Semua orang pasti ingin dihormati dan ingin merasa berguna bagi orang lain. Kebutuhan semacam ini tertuang pada hirarki pada tahap keempat dalam piramid Abraham Maslow. Kebutuhan untuk percaya diri ini biasanya muncul setelah ketiga kebutuhan yang lebih mendasar sudah terpenuhi, meskipun tidak menutup kemungkinan bahwa kebutuhan semacam ini dapat muncul tanpa harus memenuhi ketiga kebutuhan yang lebih mendasar.Kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization)Umumnya, kebutuhan ini akan muncul bila seseorang merasa seluruh kebutuhan mendasarnya sudah terpenuhi. Pada hirarki ini, biasanya seseorang akan berhadapan dengan ambisi untuk menjadi seseorang memiliki kemampuan lebih. Seperti mengaktualisasikan diri untuk menjadi seorang ahli dalam bidang ilmu tertentu, atau hasrat untuk mengetahui serta memenuhi ketertarikannya akan suatu hal.Abraham Maslow menemukan model piramid kebutuhan tersebut dengan melakukan penelitian terhadap beberapa orang yang dianggapnya mencapai tahap aktualisasi diri tersebut, seperti Albert Einstein. Ia beranggapan bahwa tidak semua orang dapat mencapai tahap yang tertinggi, karena dalam hidup, pasti ada banyak hal yang menyebabkan tahapan kebutuhan dalam piramid Maslow tidak dapat tercapai.Kebutuhan menciptakan keinginan, dan keinginan mendasari motivasi seseorang untuk mencapai sesuatu. Bukan rahasia bila motivasi seseorang dalam melakukan sesuatu muncul dari kebutuhannya yang tidak dapat dicapainya. Nicolas Sarkozy pernah berkata, Apa yang menjadikan aku sekarang, mungkin adalah masa kecilku. Dan menilik pada masa kecil Nicolas Sarkozy, ia adalah seseorang yang berukuran tubuh kecil dan seringkali ia merasakan perlakuan tidak menyenangkan dan tidak dihormati oleh teman-temannya. Namun kini, dengan segala kerja keras yang ia lakukan demi mencapai posisi tertinggi di Negeri Perancis, ia mendapatkan apa yang tidak didapatkan olehnya selama masa mudanya.(khrisnaresa adytia)Sedangkan kalau motivasi dihadapkan dengan cita cita atau tujuan hidup dapat dikatakan saling memiliki keterkaitan.Menurut saya, ketiga hal tsb harus selalu mendukung satu sama lain. Keinginan dan cita-cita adalah dua hal beda yang sama-sama mempunyai prinsip yang sama, yaitu meraih tujuan. Keinginan lebih bersifat sementara/temporary, kadang bisa berubah-ubah, sedangkan cita-cita adalah kata lain dari keinginan terdalam kita yang harus kita raih bagaimana pun caranya. Beda tipis memang, namun semuanya bersumber dari hal kecil yang disebut Keinginan.Setiap orang pasti mempunyai keinginan, karena dengan keinginan semua langkah yang terbentuk akan menjadi terarah dan fokus. Keinginan dan cita-cita seyogyanya harus didorong dengan motivasi. Motivasi akan mempengaruhi proses untuk meraih dua hal tersebut. Tanpa motivasi yang kuat, kita akan mudah loyo, tidak semangat, tidak punya daya juang tinggi.Motivasi bisa timbul dari dalam diri sendiri atau terbentuk dari lingkungan sekitar, orang-orang terdekat kita, misalnya.Contoh saja, kita pengen beli mobil, ini adalah keinginan sekaligus cita-cita. Kalo hanya sekedar cita-cita saja tentunya belum cukup, karena beli mobil pun mudah, bisa saja langsung kita dapatkan. Namun, di sini diperlukan adanya motivasi agar nantinya akan mempunyai nilai, antara lain : beli mobil untuk apa? buat siapa? tujuannya apa?Oleh karena itu, perlu adanya suatu upaya penyelarasan dan penyeimbangan atas ketiga hal tsb, dan semuanya pasti akan bermuara kepada kebaikan.Berikut akan saya paparkan mengenai tujuan hidup dan motivasi saya untuk mencapainya1. Memahami semua materi kuliah dengan baik dan saat UTS maupun UAS baik di semester 3 hingga 6 dapat mendapatkan hasil yang memuaskan yakni minimal B.Motivasi: akan memperoleh nilai IP yang bagus sehingga kesempatan untuk meraih peringkat 3 besar di kelas dapat lebih terbuka lebar. Hal tersebut dapat saya jadikan kado bagi orang tua saya sehingga saya dapat membahagiakan mereka. 2. Karena saya berada di Jurusan D3 Teknik Elektro Kerjasama PLN, Plan pertama yang saya buat adalah Mendapat Beasiswa Prestasi IPK peringkat 3 besar. Untuk meraih prestasi tersebut saya harus lebih giat belajar dan mengerjakan tugas dosen dengan sungguh-sungguh, tidak menunda pekerjaan, selain itu saya pun sering meminta supaya diajari teman saya apabila ada hal yang tidak mengerti. Motivasi: apabila mendapatkan beasiswa 3 besar tersebut, saya bisa membantu orang tua saya untuk biaya kuliah dan biaya lainnya. Selain itu dapat nebjadikan motivasi untuk maju ke depan karena mendapatkan prestasi.3. Saya wajib LULUS dari D3 TEKNIK ELEKTRO tepat waktu tanpa mengulang satu mata pelajaran pun, dan mendapat predikat IPK yang Sangat Memuaskan dan bisa lulus dengan predikat CUMLAUDE, demi rencana ini saya pun melakukan hal-hal secara maksimal baik dalam hal belajar, dalam menempuh ujian, mengerjakan tugas maupun Tugas Akhir. Dan Semoga rencana yang satu ini bisa terealisasi secara nyata.Motivasi: dapat segera bekerja sehingga dapat meringankan bebdan orang tua dan membantu usaha mereka. Dapat melanjutkan kuliah ke jenjang selanjutnya.4. Bisa memperoleh nilai Toefl lebih dari 550 dan mendapatkan nilai skem lebih dari 1000Motivasi: dapat lulus dari ITS dengan baik dan lancar sehingga mudah dalam bekerjadan meniti karir berikutnya.5. Sebelum bekerja langsung di PLN, nanti saya akan terlebih dahulu mengikuti Diklat Pra jabatan. Disana saya akan menjalani OJT (On the Job Training) dan akan diberi materi lebih lanjut tentang struktur organisasi dan proses bisnis di PLN itu sendiri. Penilaian dari OJT tersebut akan menentukan jabatan seorang peserta diklat pra jabatan saat dia bekerja di PLN. Harapan saya semoga saya bisa lancar dalam mengikuti OJT.Motivasi: dapat diterima di PLN dengan baik tanpa kendala yg berarti, atau bahkan tanpa kendala..6. Saya berkeinginan untuk menjalani karir saya di PLN hingga menjadi seorang manajer atau apabila berkemungkinan bisa lebih. Walaupun nantinya saya harus bekerja dari bawah, saya akan terus meningkatkan kinerja saya agar dapat diperhitungkan oleh perusahaan sehingga akan naik secara perlahan-lahan. Dan harus terwujud dalam 5 tahun kedepan setelah saya lulus kuliah.Motivasi: menjadi wanita yang sukses yang dapat meniti karir berkelanjutan. Karena dengan begitu saya akan dapat membantu orang tua untuk usaha dan meringankan beban mereka. Selain itu bila sudah berumah tangga dapat membantu suami untuk urusan ekonomi.7. Saya berkeinginan ditempatkan di PLN wilayah Malang atau Kediri.Motivasi: agar lebih dekat dengan orang tua atau keluarga saya yang di Malang. Hal tersebut saya inginkan agar kelak saya bisa memajukan wilayah Kediri yang merupakan daerah asal saya dan juga dapat merawat orang tua saya kelak. Tetapi jika di Malang saya memiliki motivasi karena sejak kecil saya berkeinginan berdomisisli di daerah malang.8. Saya ingin membuat Inovasi baru dari Perusahaan PLN agar proses pendistribusian listrik menjadi lebih mudah dan efisien sehingga dapat mengurangi atua meminimalisir kerugian kerugian yang ditimbulkan baik untuk perusahaan maupun pelanggan. Strategi yang saya gunakan adalah dengan mempelajari disiplin ilmu yang berhubungan atau yang mendukung sehingga hal tersebut dapat lebih mudah terwujud.Motivasi: dapat menangani berbagai masalah kelistrikan yang sering terjadi sekarang sehingga dapat meringankan beban PLN maupun pelanggan. Meminimalisir dampak dampak yang sering terjadi dan merugikan.9. Bisa melanjutkan S1 dengan lancar, kalau ada kemungkinan bahkan bisa sampai S2 dengan biaya sendiri.Motivasi: dapat mengeyam pendidikan yang lebih tinggi sehingga mengetahui berbagai perkembangan dunia pendidikan sehingga dapat mengaplikasikannya dalam dunia nyata maupun dunia kerja.10. Bisa menyekolahkan adik saya sampai jenjang perkuliahan yang lebih tinggi sehingga bisa membantu meringankan beban orang tua. Mulai sekarang paling tidak saya mulai menabung sedikit demi sedikit.Motivasi: dapat meringankan beban orang tua dan memberikan kesempatan pada adik agar mengeyam pendidikan setinggi tingginya.11. Saya ingin menikah dengan suami yang sholeh, sayang pada istri,baik hati dan tidak neko-neko dan jika Allah mengijinkan saya ingin Menikah di umur 25 tahun.Aaamiin. mulai dari sekarang saya pun mulai memantapkan calon suami sehingga nanti saya bisa membina keluarga yang sakinah,mawadah dan warohmah.Motivasi: agar menjadi keluarga yang sakinah mawadda dan warohmah, dan selain itu menunaikan ibadah karena pernikahan merupakan salah satu ibadah yang harus dilakukan. Menikah dengan suami yang soleh agar dapat membimbing ke jalan yang lebih baik dan menjalani pernikahan hingga akhir hayat kelak.12. Saya ingin memberangkatkan orang tua saya naik haji dengan uang jerih payah saya sendiri. Dan saya pun sedikit demi sedikit mulai menabung uang ini dari sekarang.Motivasi: ingin membantu orang tua untuk mewujudkan salah satu keinginan mereka.13. Ingin memberikan suatu toko untuk membuka usaha bagi kedua orang tua saya sehingga beliau bisa menikmati masa tua dengan menikmati hobi.Motivasi: dapat menuruti keinginan kedua orang tua saya sehingga hal tersebut dapat memberikan mereka suatu kebahagiaan tersendiri.14. Bisa membeli sawah dan membuat suatu peternakan besar sehingga dapat membuka lowongan pekerjaan bagi orang lain. Mempelajari sedikit demi sedikit suatu ilmu pertanian atau usaha lain yang berhubungan.Motivasi: ingin mempunyai sawah karena menyukai dunia tumbuhan, selain itu menyukai alam sehingga dengam memiliki sawah dapat memenuhi sebagian dari keinginan tersebut. Selain itu juga berkeinginan menjadi seorang pengusaha hal tersebut dapat dilakukan sesuai dengan kesenangan saya yakni alam dan saya rasa sawah merupakan pilihan yang tepat. Dengan adanya sawah juga dapat menjadi tabungan di masa tua kelak.15. Saya ingin bisa menyekolahkan anak saya ke jenjang pendidikan yang tinggi dan kelak bisa membanggakan saya sebagai orang tuanya.Motivasi: menjadikan anak saya menjadi anak yang berbakti selain itu menjadikan anak menjadi generasi penerus kemajuan bangsa.16. Yang paling penting adalah saya ingin tetap bisa mendekatkan diri kepada ALLAH dan tetap Menjalankan perintahNYA dan menjauhi LaranganNya. Motivasi: menjadi manusia yang senantiasa berada dalam jalan kebenaran.17. Bisa naik haji bersama keluarga kecil saya kelak.Motivasi: melakukan ibadah kepada Allah yang merupakan rukun Islam. Dengan ibadah dapat menjadikan saya menjadi manusia yang lebih baik dan senantiasa istiqomah di jalan kebenaran.18. Mempunyai sebuah yayasan sosial, dimana yayasan tersebut mengurus anak-anak yang kurang mampu sehingga bisa saling berbagi satu sama lain.Motivasi: dapat membantu orang orang atau anak anak yang kurang beruntung sehingga dapat meringankan beban mereka dan menjadikan mereka manusia yang lebih unggul dan kreativ. Selain itu dapat menjadi manusia yang bermanfaat bagi sesama.19. Memiliki villa di daerah puncak Bogor dan di Batu Malang, rumah pribadi dan mobil sendiri.Motivasi: sebagai investasi saya kelak dikemudian hari dan juga agar dapat membantu saudara ataupun siapapun saat membutuhkan pertolongan.

Daftar Pustaka http://tkampus.blogspot.com/2012/04/pengertian-motivasi-dan-teori-teori.html http://www.sarjanaku.com/2012/04/pengertian-motivasi-menurut-para-ahli.html http://id.wikipedia.org/wiki/Motivasi http://www.duniapsikologi.com/pengertian-motivasi/

20