Modul 6.pdf

Modul 6 Analisis Kasus Pengelolaan dan

Penilaian Kinerja

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Agenda

• Penilaian kinerja karyawan

• Perencanaan dan pengembangan karir

• Kompensasi dan kesejahteraan karyawan


ANALISIS KASUS PENGELOLAAN DAN PENILAIAN KINERJA


Pengertian

• Penilaian kinerja merupakan kegiatan formal untuk mereview dan

mengevaluasi kinerja individu karyawan maupun kelompok-

kelompok kerja.

• Pengelolaan kerja merupakan proses yang berorientasi pada

sasaran perusahaan dan ditujukan untuk memastikan bahwa

seluruh proses organisasional berada pada posisi untuk

memaksimalkan produktivitas.


Proses Penilaian Kerja


Proses Penilaian Karyawan

• Sifat

• Perilaku

• Kompetensi

• Pencapaian sasaran

• Meningkatkan Potensi

Aspek Kinerja Karyawan


Proses Penilaian Karyawan


• Metode Penilaian Kinerja Karyawan

Pertimbangan/ Keputusan

•Absolut

•Relatif

Fokus Pengukuran

•Sifat

•Perilaku

•Hasil

ANALISIS KASUS PENGELOLAAN KARIER KARYAWAN


Pengertian

• Karier: arah umum yang dipilih oleh seseorang

dalam mengejar keselurahan kehidupan

kerjanya.

• Perencanaan karir: Proses merancang sasaran

karirnya dan mengidentifiasi alat dan cara-

cara untuk mencapai sasaran tersebut.


Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan Karir

• Tahapan Kehidupan


Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencaan Karir

• Jangkar Karier

– Kompetensi manajerial

– Kompetensi teknis/fungsional

– Keamanan

– Kreativitas

– Otonomi dan tidak ada ketergantuangan

• Lingkungan


Organisasi Perencanaan dan Pengembangan Karir

1. Diskusi antara atasan dengan bawahan

2. Penyediaan bahan-bahan pengembangan karier

3. Memanfaatkan hasil penelian kinerja


Perencanaan Karier Individu

• Neraca kekuatan/kelemahan

• Survei perasaan suka-tidak-suka


Jalur Karier Karyawan

1. Jalur Karier Tradisional

2. Jalur Karier Jaringan

3. Jalur Karier Keahlian Lateral

4. Jalur Karier Ganda


Karier Mentok

• Terjadi akibat tidak adanya peluang promosi ke

jenjang jabatan yang lebih tinggi bagi karyawan

perusahaan

• Penyebab:

– Perampingan organisasi, jumlah angkatan kerja

• Pendekatan:

– Perkembangan secara lateral


ANALISIS KASUS KOMPENSASI KARYAWAN


Pengertian

• Kompensasi: salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan pemberian penghargaan kepada karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasional oleh karyawan yg bersangkutan

• Kriteria

– Cukup – Adil – Seimbang – Efektif berdasarkan pertimbangan biaya – Aman – Menyediakan Insentif – Diterima oleh Karyawan


Penentuan Kompensasi

1. Pay-level decision

2. Pay structure decision

3. Individual pay determination


Keadilan Dalam Kompensasi

• Teory Keadilan – Keseimbangan antara masukan yang diberikan

seorang karyawan ke dalam pekerjaan dengan keluaran

– Faktor: • Input: pengalaman, pendidikan, usaha, dll

• Output: upah, tunjangan, penghargaan, dll

– Jenis • Internal

• Eksternal

• individu


Evaluasi Jabatan

• Metode Ranking

• Metode Klasifikasi

• Metode poin

• Metode perbandingan faktor


Mengadakan Keadilan Eksternal

• Faktor-faktor


Arah

Faktor Sikap karyawan

Kontrol pemerintah

Peraturan pemerintah

Serikat pekerja

Kondisi ekonomi

Pasar tenaga kerja

Ukuran organisasi

Usia karyawan

Sikap majaerial

Faktor –faktor eksternal Faktor –faktor organisasi

Mengadakan Keadilan Eksternal

• Survei dan Upah

– Digunakan untuk mengumpulkan informasi

komparatid pada masalah-maslah yang berkaitan

dengan kebijakan, praktik, dan metode

pembayaran upah dan gaji dari organisasiyang

selektif


Modul 6.pdf

Documents

Transcript of Modul 6.pdf