Modul 5.pdf
-
Upload
api-263552404 -
Category
Documents
-
view
46 -
download
0
Transcript of Modul 5.pdf
Modul 5 Analisis Kasus Perencanaan,
Rekrutmen, dan Pengembangan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1
Agenda
• Merencanakan kualitas SDM
• Merencanakan kuantitas SDM
• Merencanakan sumber pasokan SDM
• Membuat program perekrutan karyawan
• Merencanakan kebutuhan pengembangan karyawan
• Membuat program pengembangan karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2
ANALISIS KASUS PERENCANAAN SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3
Pemahaman Konsep Perencanaan SDM
• Pengertian: Proses sistematis untuk mengakurkan antara pasokan
SDM baik internal maupun eksternal dengan lowongan jabatan yang
telah diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode
waktu tertentu
• Komponen
– Kebutuhan Staf
– Ketersedian Staf
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4
Proses Perencanaan SDM
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Perencanaan Strategik
Perencanaan SDM
Meramalkan Kebutuhan
SDM
Membandingkan kebutuhan dengan
ketersediaan
Meramalkan ketersediaan
SDM
Kebutuhan sama dengan
pasokan
Kelebihan tenaga kerja
Kekurangan tenaga kerja
Tidak ada tindakan
Pengangkatan terbatas, mengurangi
jam kerja, pensiun dini, pemberhentian,
perampingan
Perekrutan (internal/eksternal)
seleksi
Peramalan Permintaan SDM
Peramalan Basis Nol
(Zero-base forecaseting)
Pendekatan Bawah – Atas
(Bottom-UP Approach)
Hubungan antara Volume Penjualan dengan Jumlah Kebutuhan Karyawan
Model Simulasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6
• Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang akan diperlukan
pada waktu yang akan datang
• Teknik:
Peramalan Ketersediaan SDM
• Menentukan apakan perusahaan dapat menjamin karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja diperoleh
• Matrix transisi:
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7
Peramalan Kekurangan SDM
• Perekrutan secara kreatif
• Pemberian kompensasi
• Program pelatihan
• Penyesuaian standar seleksi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8
Peramalan Kelebihan SDM
• Pengangkatan karyawan terbatas
• Mengurangi jam kerja
• Pensiun dini
• Perampingan
– Mengganti tenaga kerja dengan teknologi
– Merger dan akuisisi
– Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9
ANALISIS KASUS REKRUTMENT KARYAWAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10
Pengertian Rekrutmen
“Proses untuk menentukan, menarik, dan mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai
untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada waktu kini dan masa datang”
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11
Tiga Area Rekrutmen
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12
Kebijakan Personalia
• Merekrut secara internal atau eksternal
• Strategi mengungguli tingkat upah pasaran
• Kebijakan “memberhentikan karyawan” vs “memberi perlindungan”
• Citra advertasi
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13
Sumber Rekrutmen
• Sumber perekrutan internal
• Sumber perekrutan eksternal
– Pelamar langsung dan referrals
– Iklan
– Perekrutan elektronik
– Kantor pemerintahan
– Kantor penempatan tenaga kerja swasta
– Institut dan universitas
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14
Evaluasi Kualitas Sumber Perekrutan
• Membuat dan membandingkan rasio hasil untuk masing-masing sumber
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15
Alternatif-Alternatif untuk Perekrutan
• Outsourcing
• Tenaga Kerja Temporer
• Kerja Lembur
• Leasing Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16
ANALISIS KASUS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17
Pengertian
• Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan (intelektual dan
keahlian) dan kepribadian karyawan
• Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk membangun
keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18
Proses Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19
Tahap Analisis
Kebutuhan organisasional
Kebutuhan tugas
Kebutuhan karyawan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20
Tahap Pelatihan
• Lokasi Pelatihan • Tipe Pelatihan
– Keahlian/ketrampilan – Retraining – Lintas fungsi – Tim – Kreatifitas – Diversitas/keberagaman – Pelayanan pelanggan
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21
Tahap Evaluasi
• Mengukur keefektifab progran pelatihan
• Ukuran kebutuhan pelatihan
• Tahapan:
EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22
• Reaksi peserta
• Kepuasan peserta
Level 1
• Kemampuan peserta
• Unjuk ketrampilan
Level 2 • perilaku
• Observasi kinerja
Level 3