MINISTERE DE LA JEUNESSE BURKINA FASO
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BURKINA FASO --------- Unité- Progrès- Justice MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DE L’EMPLOI --------- SECRETARIAT GENERAL -------- OBSERVATOIRE NATIONAL DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE Juin 2007
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BURKINA FASO ---------
Unité- Progrès- Justice
MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DE
L’EMPLOI
---------
SECRETARIAT GENERAL
--------
OBSERVATOIRE NATIONAL DE
L’EMPLOI ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE
Juin 2007
2
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES ____________________________________________________ 2
LISTE DES PERSONNES RENCONTREES _____________________________________ 5
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS _______________________________________ 6
LISTE DES TABLEAUX _____________________________________________________ 8
TERMES DE REFERENCE _________________________________________________ 11
TERMES DE REFERENCE _________________________________________________ 11
INTRODUCTION _________________________________________________________ 13
CHAPITRE I : PRINCIPALES CARASTERISTQUES DE LA REGION DES CASCADES _ 15
1.1 ___ CARACTERISTIQUES PHYSIQUES ADMINISTRATIVES ET DEMOGRAPHIQUES
___________________________________________________________________________ 15 1.1.1 _________________________________________________ – Situation géographique
________________________________________________________________________________ 15 1.1.2- Situation administrative ________________________________________________________ 15
1.2MILIEUX PHYSIQUE ET NATUREL _________________________________________ 15 1.2.1- Relief ______________________________________________________________________ 15 1.2.2- Climat et pluviométrie _________________________________________________________ 16 CARTE ADMINISTRATIVE ET ROUTIERE DES CASCADES ____________________________ 17 1.2.3- Les types de sols _____________________________________________________________ 18 1.2.4 La végétation ou les ressources forestières _________________________________________ 18 1.2.5- Les ressources Fauniques ______________________________________________________ 21 1.2.6- Les ressources halieutiques _____________________________________________________ 22 1.2.7- L’ hydrographie ______________________________________________________________ 23 1.2.8. L’ hydrogéologie et l’ hydrologie ________________________________________________ 24
1.3 – CARACTERISTIQUES DEMOGRAPHIQUES ________________________________ 25 1.3.1- Structure de la population par sexe _______________________________________________ 25 1.3.3 Structure de la population selon le milieu de résidence et le taux d’urbanisation _____________ 26 1.3.4 – Mouvements de la population __________________________________________________ 27
1.3.4.1– Mouvements naturels______________________________________________________ 27 1.3.4.2– Mouvements migratoires ___________________________________________________ 27
1.4- ETAT ET DYNAMIQUE DE LA PAUVRETE _________________________________ 27 1.4.1 – Situation de la pauvreté au niveau de la région des Cascades __________________________ 27
1.4.1.1 - Rappel de l’évolution des seuils et indices de pauvreté ___________________________ 27 1.4.2 - Pauvreté et caractéristiques socio-économiques _____________________________________ 28
1.4.2.1– Perception de la situation économique par les populations _________________________ 28 1.4.2.2 - Pauvreté et taille des ménages _______________________________________________ 28 1.4.2.3 - Pauvreté et accès à l’eau potable _____________________________________________ 29 1.4.2.4 - Education et pauvreté _____________________________________________________ 29 1.4.2.5 - Santé, nutrition et pauvreté _________________________________________________ 29 1.4.2.6 - Logements, assainissement et pauvreté ________________________________________ 30 1.4.2.7 - Emploi et pauvreté _______________________________________________________ 30
CHAPITRE II : SITUATION SOCIO-ECONOMIQUE DE LA REGION ______________ 31
2.1 – SITUATION ECONOMIQUE ______________________________________________ 31 2.1.1 – Le secteur primaire ___________________________________________________________ 31
2.1.1.1 – L’agriculture ____________________________________________________________ 31 2.1.1.2 – L’élevage ______________________________________________________________ 35
Tableau 18 : Effectif du cheptel par province en 2003 dans les cascades (en nombre de têtes) _ 37 2.1.1.3 – L’exploitation des ressources forestières (bois, cueillette, faune et pêche) ____________ 37
2.1.2 – Le secteur secondaire _________________________________________________________ 40
3
2.1.2.1 – L’industrie, l’artisanat et les mines ___________________________________________ 40 2.1.3 – Le secteur tertiaire ___________________________________________________________ 46
2.1.3.1 - Le commerce ____________________________________________________________ 46 2.1.3.2 – Le tourisme, l’hôtellerie et la restauration _____________________________________ 46 2.1.3.3 – Le transport_____________________________________________________________ 48 2.1.3.4 – Les télécommunications ___________________________________________________ 49 2.1.3.5 – Le système financier ______________________________________________________ 50
2.2 – SITUATION SOCIALE ___________________________________________________ 53 2.2.1 – L’éducation ________________________________________________________________ 53
2.2.1.1- L’enseignement de base ____________________________________________________ 53 2.2.1.2- L’enseignement secondaire _________________________________________________ 54
2.2.2 La santé ____________________________________________________________________ 55 2.2.3 L’eau potable et le cadre de vie __________________________________________________ 56
2.2.3.1 – L’eau potable ___________________________________________________________ 56 2.2.3.2 – Le cadre de vie __________________________________________________________ 57
CHAPITRE III : LA SITUATION DE L’EMPLOI DANS LA REGION DES
CASCADES _____________________________________________________________ 59
3.1 – POPULATION ACTIVE OCCUPEE _________________________________________ 59
3.2 – CARACTERISTIQUES DU SOUS-EMPLOI __________________________________ 61
3.3 – LES CARACTERISTIQUES DE L’AUTO-PROMOTION _______________________ 63
CHAPITRE IV : LES CONTRAINTES, LES POTENTIALITES ET ATOUTS DE LA
REGION _______________________________________________________________ 66
4.1 – LES CONTRAINTES DE LA REGION ______________________________________ 66 4.1.1 – Les contraintes d’ordre technique _______________________________________________ 66 4.1.2 – Les contraintes d’ordre socio-économique _________________________________________ 66 4.1.3 – Les contraintes institutionnelles et celles liées aux ressources humaines _________________ 67
4.2 – LES POTENTIALITES ET ATOUTS DE LA REGION __________________________ 68 4.2.1 – Les potentialités du secteur primaire _____________________________________________ 68 4.2.2 – Les potentialités du secteur secondaire ___________________________________________ 70 4.2.3 - Les potentialités du secteur tertiaire ______________________________________________ 71 4.2.4 – Les atouts et potentialités de soutien aux créneaux porteurs ___________________________ 72
4.3 – Recommandations pour l’amélioration du climat des affaires ______________________ 74
CHAPITRE V : FICHES DE PROJETS DES METIERS/EMPLOIS ADAPTES POUR LE
DEVELOPPEMENT DE L’EMPLOI __________________________________________ 78
5.1 Agriculture ________________________________________________________________ 78 5.1.1- Projet de production d’un Ha de maïs _____________________________________________ 78 5.1.2- Projet de production d’un Ha de papaye ______________________________________________ 78 5.1.3- Projet de production d’un Ha de banane ___________________________________________ 79 5.1.4- Projet de production d’un Ha de riz paddy _________________________________________ 80 5.1.5- Projet de production d’un Ha de tomate ___________________________________________ 80 5.1.6- Projet de production d’un Ha de manioc ___________________________________________ 81 5.1.7- Projet de production d’un Ha d’oignon ____________________________________________ 82 5.1.8- Projet de production d’un Ha pépinière ___________________________________________ 83 5.1.9- Projet de production d’un Ha de Chou ____________________________________________ 83
5.2 - Elevage ________________________________________________________________ 86 5.2.1-Projet de renforcement d’une laiterie ______________________________________________ 86 5.2.2- Projet de production et de commercialisation de boeufs ________________________________ 87 5.2.3- Projet d’embouche bovine _______________________________________________________ 89 5.2.4- Projet de production de viande porcine _____________________________________________ 90 5.2.5 Projet d’embouche Ovine ________________________________________________________ 91 5.2.6 Projet d’élevage des aulacodes ____________________________________________________ 92 5.2.7- Projet d’apiculture _____________________________________________________________ 92
4
5.3 – Unités de transformaion ________________________________________________________ 93 5.3.1 Projet de fabrication du Soumbala _________________________________________________ 93 5.3.2 Projet de fabrication de Beurre de karité _____________________________________________ 94 5.3.3-projet de création d’une unité de fumage de poissons___________________________________ 96 5.3.4- Projet d’installation d’une unité de transformation d’amandes de cajou ___________________ 97 5.3.5- Projet de création d’une unité de fabrique de savon ______________________________________ 98 5.3.6 -Projet d’implantation d’une unité de séchage de mangue ______________________________ 99
5.4. Ateliers de fabrication et de maintenance ______________________________________ 101 5.4.1- projet de fabrique de ruches kenyanes ____________________________________________ 101 5.4.2- Projet de création d’un atelier de dépannage de cyclomoteurs ___________________________ 102 5.4.3- Projet de création d’un atelier de forge _____________________________________________ 103 5.4.4 Atelier de menuiserie bois ______________________________________________________ 104 5.4.5 Atelier de menuiserie métallique _________________________________________________ 105
5.5 - Services _______________________________________________________________ 105 5.5.1- Projet de création d’un restaurant- bar ____________________________________________ 105 5.5.2- Projet de renforcement de point de grillade de viande _________________________________ 106 5.5.3- Projet de création d’un service de pressing moderne _________________________________ 108 5.5.5 – Projet d’un Télécentre _______________________________________________________ 110 5.5.6 - Projet de création d’une unité de traitement et de commercialisation d’eau ________________ 111
CONCLUSION __________________________________________________________ 113
BIBLIOGRAPHIE _______________________________________________________ 114
5
LISTE DES PERSONNES RENCONTREES
1. Pierre WAONGO : Haut-Commissaire de la Comoé.
2. Ludovic BOUDA : Directeur régional de l’Enseignement secondaire des cascades.
3. Antoine SOMBIE : Président de CRA des Cascades et de l’Association WOUOL.
4. Alain BAKO : Coordonnateur provincial Comoé –Léraba du PNGT2.
5. Moumouni P. SAWADODO : Directeur régional des ressources animales des
Cascades.
6. Hamidou SAWADOGO : Directeur régional de l’agriculture, de l’hydraulique et
des ressources halieutiques des Cascades.
7. Jonas TRAORE : Directeur régional de la jeunesse et de l’emploi des Cascades.
8. Fernand TOUGMA : chargé du suivi-évaluation du Projet d’Appui au
Développement Local des Provinces de la Comoé, de la Léraba et du Kénédougou
(PADL-CLK).
9. Mme Aliza T. NIKIEMA : chargée de relations avec les groupements (PADL-
CLK).
10. Mme Minata KONE : Directrice générale de la Société de Transformation
Industrielle de l’Anacarde au Burkina Faso (SOTRIA-B).
11. Laurent SIRIMA : Président du GIE FASO MIEL.
12. Franck SANOU : Représentant du PAMER à la Comoé.
13. Vincent DAO : Chef d’antenne INERA (Banfora).
14. Sié Ernest HIEN : Chef de l’antenne commerciale de l’ONATEL (Banfora).
15. Félix KONE : ONG OCADES Banfora.
16. Mamadou KARAMA : Secrétaire Exécutif de l’Association AGEREF.
17. Siaka BARRO : Secrétaire Général de la Chambre régionale d’agriculture des
Cascades.
18. Souleymane KASSIE : Directeur régional de l’Agence Nationale de l’Emploi
(ANPE).
6
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS
AGEREF :Association inter-villageoise de Gestion des Ressources naturelles et de la Faune
ANPE : Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi
AGR : Activités Génératrices de Revenus
BACB : Banque Agricole et Commerciale du Burkina
BIB : Banque Internationale du Burkina
BICIA-B : Banque Internationale du Commerce, de l’Industrie et de
l’Agriculture du Burkina
CAS : Cascades
CRA : Chambre Régionale d’Agriculture
CSLP : Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté
CSPS : Centre de Santé et de Promotion Sociale
CSRLP : Cadre Stratégique Régional de Lutte contre la Pauvreté
DGPSA : Direction Générale de la Prévision et des Statistiques Agricoles
DRAHRH : Direction Régionale de l’Agriculture, de l’Hydraulique et des
Ressources Halieutiques
DREBA : Direction Régionale de l’Enseignement de Base et de
l’Alphabétisation
DRED : Direction Régionale de l’Economie et du Développement
DRES : Direction Régionale de l’Enseignement Secondaire
DRRA : Direction Régionale des Ressources Animales
EBCVM : Enquête Burkinabé sur les Conditions de Vie des Ménages
ENEC II : Enquête Nationale sur l’Effectif du Cheptel 2ème édition
FAARF : Fonds d’Appui aux Activités Génératrices de Revenus des Femmes
FAFPA : Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage
FAPE : Fonds d’Appui à la Promotion de l’Emploi
FASI : Fonds d’Appui au Secteur Informel
FIJ : Fonds d’Insertion des Jeunes
FNAIJ : Fonds d’Appui aux Initiatives des Jeunes
GMB : Grands Moulins du Burkina
GIE : Groupement d’Intérêt Economique
Ha : Hectare
IMF : Institution de Micro-Finance
INERA : Institut National de Recherches Environnementales et Agricoles
INSD : Institut National de la Statistique et de la Démographie
MCA : Millenium Challenge Account
ONATEL : Office National des Télécommunications
ONEA : Office National de l’Eau et de l’Assainissement
ONEF : Observatoire National de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
PADL-CLK : Projet d’Appui au Développement Local des provinces de la Comoé,
de la Léraba et du Kénédougou
PAMER : Projet d’Appui aux Micro-Entreprises Rurales
PLB : Produit Local Brut
PNGT 2 : Deuxième Programme National de Gestion des Terroirs
QUIBB : Questionnaire Unifié des Indicateurs de Base du Bien-être
SBE : Société Burkinabé d’Equipement
SFD : Système Financier Décentralisé
7
SOFITEX : Société de Filature et de Textile
SN-SOSUCO : Nouvelle Société Sucrière de la Comoé
SONABEL : Société Nationale d’Electricité du Burkina
SONAPOST : Société Nationale des Postes
SONAR : Société Nationale d’Assurance et de Réassurance
SOPAL : Société de Production d’Alcool
SOTRIA-B : Société de Transformation Industrielle de l’Anacarde au Burkina Faso
UAB : Union des Assurances du Burkina
8
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : organisation administrative de la région des Cascades ...................................... 15
Tableau 2 : l’état des variations intra-climatiques dans la région ......................................... 16
Tableau 3 : évolution de la situation pluviométrique de la région des cascades des 10
dernières années .................................................................................................................... 18
Tableau 4 : Liste des forêts classées et des types d’occupations dans les Cascades ............. 20
Tableau 5 : effectifs de quelques grands mammifères .......................................................... 22
Tableau 6 : production (kg) des ressources halieutiques de quelques sites en 2004 ............. 23
Tableau 7 : Dynamique de la population de la région des Cascades par province ............... 25
Tableau 8 : Répartition de la population par sexe en 2005 .............................................. 25
Tableau 9 : répartition de la population de la région des Cascades par âge en 1996 ............ 26
Tableau 10 : Répartition de la population de la région des Cascades par milieu de résidence
et par sexe en 2006 ................................................................................................................ 26
Tableau 11 : dynamique de l’équipement agricole dans la région ........................................ 32
Tableau 12 : Evolution de la population agricole de la région de 1995 à 2005 .................... 33
Tableau 13 : Evolution des productions céréalières en tonnes .............................................. 34
Tableau 14 : Evolution de la production des autres cultures vivrières en tonnes.................. 34
Tableau 15 : Evolution des cultures de rente en tonnes ........................................................ 34
Tableau 16 : Evolution de la production fruitière en tonnes ................................................. 35
Tableau 17 : Effectif du cheptel par province en 2003 dans les Cascades (en nombre de
têtes) ...................................................................................................................................... 37
Tableau 18 : évolution du chiffre d’affaires et de la masse salariale de la SOSUCO et des
GMB de 1998 à 2005 (en millions de F CFA) ...................................................................... 42
Tableau 19 : Production de sucre de 2003 à 2005 ................................................................. 42
Tableau 20 : Statistiques de la participation des GMB à l’économie nationale. ................... 43
Tableau 21 : Principales productions de PHYTOFLA en 2004 ........................................... 44
Tableau 22 : la situation des unités industrielles les plus importantes .................................. 44
Tableau 23 : Consommation d’électricité de la Région de 2003 à 2005. .............................. 45
Tableau 24 : état des infrastructures hôtelières dans la région en 2005 ................................ 48
Tableau 25 : situation des sociétés de transport (routier) de voyageurs représentées à
Banfora .................................................................................................................................. 49
Tableau 26: Situation réelle et virtuelle des abonnés du téléphone dans la région. ............. 50
Tableau 27 : situation du système financier en 2005. ........................................................... 50
Tableau 28 : situation du financement du FAARF de 2000 à 2004 ...................................... 51
Tableau 29 : Bilan de la Caisse populaire de Banfora de 2000 à 2004 ................................. 51
Tableau 30 : situation des opérations de la Caisse Nationale d’Epargne de la région des
Cascades ................................................................................................................................ 51
Tableau 31 : Situation des opérations de chèques postaux de la région des Cascades ......... 52
Tableau 32 : Situation des paiements internationaux (mandats postaux, WESTERN UNION,
MONEY EXPRESS) des Cascades ....................................................................................... 52
Tableau 33 : Evolution des infrastructures scolaires des 5 dernières années. ....................... 53
Tableau 34 : Evolution des effectifs du primaire de 2002 à 2006 ......................................... 54
Tableau 35 : Evolution du taux brut de scolarisation (TBS) ................................................. 54
Tableau 36 : Evolution des infrastructures scolaires du secondaire général et technique..... 55
Tableau 37 : Evolution des effectifs de l’enseignement secondaire général et technique .... 55
Tableau 38 : ratios population/personnel de santé de la région au 31-12-06. ....................... 56
Tableau 39 : Situation des points d’eau de la région des Cascades en 2005 ......................... 56
Tableau 40 : Evolution du nombre d’abonnés ONEA........................................................... 57
Tableau 41 : Mode d’évacuation des eaux usées................................................................... 57
9
Tableau 42 : Répartition des enquêtés par mode de gestion des ordures ménagères (OM) .. 58
Tableau 43 : Principaux indicateurs du marché de l’emploi (individus de 15 ans et plus) ... 59
Tableau 44 : Emplois dans le primaire en 2005 .................................................................... 59
Tableau 45 : Emplois dans le secteur informel en 2005 ........................................................ 59
Tableau 46 : Evolution du marché de l’emploi pour la période 2000-2004 au niveau de la
ville de Banfora ..................................................................................................................... 60
Tableau 47 : Répartition (en %) de la population par situation par rapport à l’emploi (âge 15
ans et plus) ............................................................................................................................. 60
Tableau 48 : Répartition (en %) de la population qui travaille par statut de l’emploi .......... 60
Tableau 49 : Répartition (en %) de la population qui travaille par employeur ..................... 61
Tableau 50 : Répartition (en %) de la population qui travaille par branche d’activité ......... 61
Tableau 51 : Répartition (en %) de la population sous-employée par statut de l’emploi ..... 62
Tableau 52 : Répartition (en %) de la population sous-employée par employeur ................ 62
Tableau 53 : Répartition (en %) de la population sous- employée par branche d’activité .... 63
Tableau 54 : Répartition (en %) de la population économiquement inactive par raison
d’inactivité ............................................................................................................................. 63
Tableau 55 : Evolution des micro-entreprises rurales (MER) créées par le PAMER de 2002
à 2006 .................................................................................................................................... 64
Tableau 56 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de maïs ......................................... 78
Tableau 57 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de papayes. .................................. 78
Tableau 58 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de bananes ................................... 79
Tableau 59 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de riz paddy ................................. 80
Tableau 60 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de tomates .................................... 80
Tableau 61 : Compte d’exploitation d’1 ha de manioc ......................................................... 81
Tableau 62 : compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha d’oignons ...................................... 82
Tableau 63 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de pépinière ................................. 83
Tableau 64 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de chou ........................................ 83
Tableau 65 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de carotte ..................................... 84
Tableau 66 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de concombre............................... 85
Tableau 67 : Evaluation financière des investissements d’une laiterie ................................. 86
Tableau 68 : Compte d’exploitation prévisionnel d’une laiterie ........................................... 87
Tableau 69 : dépense d’investissement de production des oeufs .......................................... 88
Tableau 70 : Compte d’exploitation prévisionnel trimestriel de production des oeufs ......... 88
Tableau 71 : Evaluation financière des investissements d’embouche bovine ...................... 89
Tableau 72 : Compte d’exploitation d’embouche bovine ..................................................... 89
Tableau 73 : Evaluation du résultat annuel d’embouche bovine ........................................... 90
Tableau 74 : Evaluation des dépenses d’investissements d’élevage de porcs ...................... 90
Tableau 75 : Compte d’exploitation prévisionnel d’élevage de porcs .................................. 90
Tableau 76 : Compte d’exploitation prévisionnel d’embouche ovine................................... 91
Tableau 77 : Compte d’exploitation prévisionnel d’élevage d’aulacodes............................. 92
Tableau 78 : Compte d’exploitation prévisionnel de projet d’apiculture .............................. 93
Tableau 79 : Compte d’exploitation prévisionnel de fabrication de soumbala ..................... 94
Tableau 80 : Compte d’exploitation prévisionnel de fabrication de beurre de karité ........... 94
Tableau 81 : Evaluation financière des investissements de fumage de poisson .................... 96
Tableau 82 : Compte d’exploitation mensuel prévisionnel de fumage de poisson ............... 96
Tableau 83 : Evaluation des dépenses d’investissement d’unité de transformation d’amandes
de cajou .................................................................................................................................. 97
Tableau 84 : compte d’exploitation prévisionnel d’unité de transformation d’amandes de
cajou ...................................................................................................................................... 97
Tableau 85 : Evaluation des charges d’investissements de fabrique de savon...................... 98
10
Tableau 86 : Compte d’exploitation prévisionnel annuel de fabrique de savon ................... 98
Tableau 87 : Evaluation des dépenses d’investissement d’une unité d’exploitation de
mangue séchée ....................................................................................................................... 99
Tableau 88 : Compte d’exploitation prévisionnel d’une unité d’exploitation de mangue
séchée .................................................................................................................................. 100
Tableau 89 : dépenses d’investissements de fabrique de ruches kenyanes. ........................ 101
Tableau 90 : compte d’exploitation prévisionnel de fabrique de ruches kenyanes ............. 101
Tableau 91 : Evaluation financière des investissements d’un atelier de dépannage de
cyclomoteurs ....................................................................................................................... 102
Tableau 92 : Compte d’exploitation d’un atelier de dépannage de cyclomoteurs .............. 102
Tableau 93 : Evaluation financière des investissements de création d’un atelier de forge . 103
Tableau 94 : Compte d’exploitation de création d’un atelier de forge ................................ 103
Tableau 95 : Evaluation des dépenses d’investissement d’un atelier de menuiserie bois ... 104
Tableau 96 : compte d’exploitation prévisionnel d’un atelier de menuiserie bois .............. 104
Tableau 97 : Evaluation des charges d’investissements de création d’un bar restaurant .... 105
Tableau 98 : Compte d’exploitation prévisionnel d’un bar restaurant ................................ 106
Tableau 99 : Dépense d’investissement de grillade de viande ............................................ 107
Tableau 100 : Compte d’exploitation prévisionnel de grillade de viande ........................... 108
Tableau 101 : Evaluation des charges d’investissements d’un service de pressing ............ 108
Tableau 102 : Compte d’exploitation d’un service de pressing .......................................... 109
Tableau 103 : Evaluation des dépenses d’investissement prévisionnel d’un atelier de couture
............................................................................................................................................. 109
Tableau 104 : Compte d’exploitation prévisionnel d’un atelier de couture ........................ 110
Tableau 105 : Evaluation financière des investissements d’une unité de traitement et de commercialisation d’eau .......................................................................................................... 111
Tableau 106 : Compte d’exploitation prévisionnel mensuel d’une unité de traitement et de commercialisation d’eau .......................................................................................................... 111
11
TERMES DE REFERENCE
DESIGNATION DU POSTE : Consultant national spécialiste
en opportunités d’emplois.
1. CONTEXTE
Le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) adopté en 2000 en son axe 3
intitulé « élargir les opportunités en matière d’emplois et d’activités génératrices de revenus
pour les pauvres » a réaffirmé l’importance accordée à la promotion de l’emploi tout en
insistant sur l’identification d’indicateurs de suivi évaluation des différentes politiques et
programmes de promotion d’emploi et de formation professionnelle. Ainsi, Le Projet
d’Appui au Renforcement de la Gouvernance Economique ( PRGE), qui a démarré ses
activités en mai 2001 et qui a pour objectif d’appuyer le gouvernement de façon coordonnée
avec les autres partenaires au développement, en vue d’améliorer la gouvernance
économique devant assurer un environnement politique et économique approprié à la lutte
contre la pauvreté et au renforcement du Développement Humain Durable ( DHD), a pris la
recommandation de créer deux observatoires : un Observatoire de la Pauvreté et du DHD et
un Observatoire National de l’Emploi et de la Formation Professionnelle. Ces deux
observatoires ont pour finalités :
- le suivi de la mise en œuvre du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté ;
- le suivi de la Stratégie Nationale de Promotion de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle ;
- et le suivi des indicateurs internationaux.
L’Observatoire National de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (ONEF) a démarré
ses activités en août 2001 dans un contexte où le marché du travail est caractérisé par :
- une faiblesse de données sur l’emploi et la formation professionnelle ;
- une faible qualité des données disponibles sur l’emploi et la formation
professionnelle ;
- des définitions, concepts et nomenclatures non harmonisés;
- des productions sur le fonctionnement du marché du travail quantitativement
limitées.
2. OBJECTIFS DE L’ETUDE
L’objectif global de l’étude est de donner des éléments d’orientation en matière de
promotion de l’emploi par la création de micros, petites, moyennes et grandes entreprises.
De façon spécifique, il s’agira de déceler les secteurs, les opportunités, les métiers porteurs
susceptibles d’être investis/attirés par les investisseurs, les promoteurs, les opérateurs du
secteur informel, les initiateurs d’auto-emploi.
3. ATTRIBUTIONS
Sous la supervision du Secrétaire Général du Ministère de la Jeunesse et de l’Emploi et du
Directeur de la Cellule de l’ONEF, le consultant est chargé au niveau de la région des
cascades de :
1. proposer une méthodologie de travail et un plan d’élaboration du rapport ;
2. procéder à une analyse des différents secteurs économiques (primaire, secondaire
et tertiaire) en vue de dégager les contraintes et les potentialités de chaque
secteur ;
12
3. répertorier les branches d’activités économiques et déceler les gisements
potentiels d’emplois dans chaque branche d’activités ;
4. identifier les métiers/emplois susceptibles d’être investis dans le cadre de l’auto-
emploi et présentant des valeurs ajoutées élevées. Chaque métier fera l’objet
d’une fiche de projet indiquant la faisabilité technique et financière dudit projet ;
5. faire des recommandations pour l’instauration d’un climat favorable à l’emploi et
à l’auto-emploi par la création d’entreprises ;
6. faire un débriefing chaque semaine, et à la fin de la mission exposer les résultats
obtenus, les difficultés rencontrées et les solutions envisagées ;
7. présenter à la fin de la mission un rapport provisoire écrit qui sera amendé par les
responsables de l’ ONEF. Les amendements seront pris en compte dans le
rapport final ;
8. déposer un CD contenant le rapport final et cinq copies sur papier.
4. QUALIFICATIONS DU CONSULTANT
avoir au moins un DESS ou tout autre diplôme équivalent en économie, en socio-
économie ou en démographie ;
être spécialiste en étude de faisabilité ;
avoir une expérience confirmée sur les politiques macro-économiques et les
politiques d’emploi et de formation professionnelle ;
être disponible durant toute la période ;
être motivé.
5. DUREE DE LA MISSION
La mission est prévue pour 30 jours soit 1 homme/mois :
a. Début des travaux 1 mai 2007 ;
b. Dépôt du rapport provisoire 25 mai ;
c. Dépôt du rapport final 31 mai 2007.
6. FINANCEMENT ET MODALITES DE PAIEMENT
Le financement est assuré par le budget de l’Etat, financement ONEF 2007.
Le paiement s’effectuera en une seule fois à l’acception des différents rapports par le
commanditaire.
7. LIEU DE DEROULEMENT DE LA MISSION
Les séances de débriefing se dérouleront toutes les deux semaines à l’ONEF ou à un lieu
choisi par l’ONEF.
13
INTRODUCTION
A la faveur de l’éligibilité du Burkina Faso à l’initiative d’allègement de la dette des Pays
Pauvres Très Endettés (PPTE), le Gouvernement Burkinabé, avec l’appui de ses partenaires
techniques et financiers, a élaboré au cours de l’année 2000 un Cadre Stratégique de Lutte
contre la Pauvreté (CSLP). La principale ambition du CSLP est de centrer la stratégie de
développement du pays sur un meilleur impact des politiques publiques et sur la nécessité
d’accroître le pouvoir d’achat des populations les plus défavorisées et de leur offrir un
meilleur cadre d’épanouissement social.
Le CSLP ainsi adopté et mis en œuvre, a connu sa première révision en 2003. Le processus
de révision a été guidé par cinq (05) principes majeurs dont deux (02) ont un lien direct avec
les objectifs de la présente étude. Il s’agit de : (i) l’équité : la croissance espérée doit être
forte et de qualité, réductrice des inégalités. Elle doit être bénéfique à la majorité de la
population notamment aux pauvres parce que, impliquant une participation active de tous
(pauvres, hommes et femmes) à la production et à la répartition des fruits de cette
croissance. Une croissance réductrice des inégalités qui sont liées aux différences des
capacités humaines et d’accès aux actifs et aux ressources productives ; (ii) l’habilitation
des pauvres : la promotion du développement durable exige, de toutes les populations
actives sans exclusion, une contribution active au processus de développement. Elle va au-
delà de l’assistance aux pauvres pour renforcer leurs capacités à prendre en charge leur
destin.
En effet, l’aggravation de l’incidence de la pauvreté révélée par les enquêtes nationales sur
les conditions de vie des ménages menées en 1994, 1998 et 2003, établie respectivement à
44,5%, 45,3% et 46,4%, confirme la pertinence de la prise en compte de ces principes
directeurs dans l’élaboration du CSLP. Il apparaît donc urgent d’attaquer la pauvreté à la
racine en élargissant les opportunités d’emploi et d’activités génératrices de revenus à un
grand nombre pour un développement global et durable. C’est pourquoi dans le CSLP, le
Gouvernement a accordé une importance particulière aux actions de l’élargissement des
opportunités d’emploi et d’activités génératrices de revenus pour les plus pauvres dans le
but de leur assurer une sécurité économique.
Au nombre de ces actions, il importe de souligner la création par le Gouvernement avec
l’appui du Bureau International du Travail (BIT) et du Programme des Nations Unies pour
le Développement (PNUD), de l’Observatoire National de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle (ONEF) dont les vocations spécifiques sont entre autres, de dégager des
perspectives et des propositions d’actions en faveur de l’emploi et pour le développement de
la formation professionnelle et également de mettre à la disposition des publics cibles et des
partenaires, des informations nouvelles recueillies en les présentant sous la forme
appropriée.
C’est dans cette optique que l’ONEF a commandité la présente étude sur les créneaux
porteurs, c’est-à-dire les secteurs et les branches d’activités économiques qui possèdent un
potentiel de croissance en termes de valeur ajoutée pouvant susciter la création d’entreprises
rentables génératrices d’emplois et de revenus.
L’objectif global de l’étude est de donner des éléments d’orientation en matière de
promotion de l’emploi par la création de micros, petites, moyennes et grandes entreprises.
De façon spécifique, il s’agira de déceler les secteurs, les opportunités, les métiers porteurs
susceptibles d’être investis par les porteurs de projets.
Pour mener la présente étude, nous avons procédé à :
des rencontres avec le Directeur Général de l’ONEF, responsable technique de
l’étude ;
14
une recherche documentaire portant sur les filières porteuses de la région des
cascades ;
des rencontres avec des personnes-ressources susceptibles de fournir des
informations et des avis sur le thème de l’étude ;
des rencontres avec des spécialistes de certaines filières qui ont bien voulu nous
apporter leur appui dans l’élaboration des fiches de projets.
Le rapport est organisé autour des principaux points suivants :
1. les principales caractéristiques de la région des cascades ;
2. la situation socio-économique de la région ;
3. la situation de l’emploi dans la région ;
4. les contraintes, potentialités et atouts de la région ;
5. les fiches de projets des métiers/emplois adaptés pour le développement de la région.
15
CHAPITRE I : PRINCIPALES CARASTERISTQUES DE LA REGION DES
CASCADES
1.1 CARACTERISTIQUES PHYSIQUES, ADMINISTRATIVES ET
DEMOGRAPHIQUES
1.1.1 Situation géographique
Située à l’extrême ouest du pays, la région des cascades est limitée au nord par la
région des hauts-bassins, au sud par la République de Côte d’Ivoire, à l’est par la
région du sud-ouest et à l’ouest par la République du Mali. Elle constitue de ce fait,
une zone frontalière entre la Côte d’Ivoire et le Mali. La région couvre une superficie
de 18 917 km2, soit 6,7 % du territoire national. Son chef-lieu est Banfora, situé à 85
km de Bobo-dioulasso et à 450 km de la capitale, Ouagadougou.
1.1.2 Situation administrative
Créée par la loi N° 2001-013/AN du 02 juillet 2001 portant création des régions, la
région des cascades, regroupe les provinces de la comoé et de la léraba. Elle compte
02 villes, 03 communes urbaines, 14 communes rurales, 17 départements et 270
villages comme l’indique le tableau ci-dessous.
Tableau 1 : organisation administrative de la région des
Cascades
Provinces Superficie
(Km²)
Nbre de
villages
Nbre de
Communes
rurales
Nbre de
Communes
urbaines
Nbre de
villes en
1996
Nbre de
Villes en
2005
Comoé 15826
191 07 02 02 02
Léraba 2810
79 07 01 00 00
Cascades 18636
270 14 03 02 02
Sources: INSD/RGPH 1996 et DRED/Cascades, 2005.
A coté de cette organisation administrative, la région est soumise à une organisation
traditionnelle dirigée par les chefs de terre. Ces derniers assurent les fonctions de gérant du
domaine foncier et de garant potentiel de la paix dans le village.
1.2 MILIEUX PHYSIQUE ET NATUREL
1.2.1- Relief
La région des Cascades est assez accidentée surtout dans sa partie Ouest. Trois (03)
unités topographiques sont présentes dans la région, à savoir les montagnes, les plateaux
et les plaines :
o Les montagnes d’altitude moyenne, sont essentiellement situées dans la province de
la Léraba ; le plus haut sommet du Burkina Faso (Mont TénaKrou) : 747 m) s’y
trouve ;
o Les plateaux sont les principaux éléments de relief de la région ; leur altitude
moyenne est de 450 m ; en outre l’érosion différentielle provoque le démantèlement
16
de ces plateaux qui laissent apparaître parfois des formes en escalier ou des reliefs ré
uniformes (Pic de Sindou) ;
o Les plaines sont de vastes étendues parcourues par d’importants cours d’eau qui
provoquent des inondations par endroits pendant l’hivernage.
L’un des traits particuliers du relief de la région est la présence de la falaise gréseuse de
Banfora qui s’étale sur près d’une centaine de kilomètres.
1.2.2- Climat et pluviométrie
La région des Cascades connaît un climat de type sud-soudanien marqué par deux grandes
saisons : une saison humide (d’avril à octobre) avec une pluviométrie qui peut dépasser
1400 mm et une saison sèche (de novembre à mars).
A l’intérieur de ces deux grandes saisons, il existe de petites variations climatiques comme
présenter dans le tableau ci-dessous. Tableau 2 : l’état des variations intra-climatiques dans la
région
Types de climat Périodes
Grande fraîcheur Décembre-février
Grande chaleur Mars-mai
Petite fraîcheur Juin-septembre
Petite chaleur Septembre-novembre
Source : DRAHRH/Cas
Les températures moyennes annuelles sont comprises entre 17° C et 36° C. La région des
Cascades située entre les isohyètes 1 000 et 1 200 mm, est assez bien arrosée.
Toutefois, les études de SOME (1989) et de MUGISHAWIMANA (2000) relèvent une
altération climatique autour de Banfora à partir des observations des pluviométries. Il y
ressort également que les nombres de jours de pluies varient de façon intra et interannuelle.
La saison pluvieuse est caractérisée par une installation difficile des pluies, des poches de
sécheresse et une fin brutale. Les pluies sont souvent violentes et accompagnées de vents
dévastateurs. Cette interprétation climatique montre qu’en dépit d’un volume
pluviométrique intéressant (supérieur aux besoins en eau des spéculations produites au
Burkina Faso), la nature sporadique et l’intensité des précipitations rendent difficile la mise
en place des cultures, augmentent les risques de rendement et provoquent l’érosion des sols
Le tableau N°3 ci-dessous donne les hauteurs et les nombres de jours de pluies tombées
cette dernière décennie dans quelques localités.
CARTE ADMINISTRATIVE ET ROUTIERE DES CASCADES
Tableau 3 : évolution de la situation pluviométrique de la
région des cascades des 10 dernières années
Années Postes pluviométriques
Banfora Mangodara Sindou Sidéradougou Ouo
H (mm) Nbj H (mm) nbj H (mm) nbj H (mm) nbj H (mm) nbj
1997 1014.2 80 1220,6 76 1048,9 72 1020,1 59 1146,2 76
1998 899,2 68 1111,1 88 1066,7 70 1233,7 66 1475,5 82
1999 1139,6 83 1257,7 97 1020,2 80 1387,9 86 1223,3 84
2000 1085,.9 72 921 ,5 67 1070,8 85 1170,2 67 1251,7 73
2001 829,7 64 1111,1 61 1025,4 81 1104,3 65 1037,2 66
2002 901 64 958,5 58 945,4 77 999 59 1174,7 53
2003 1216,2 73 1295,8 69 1344,9 89 1354 73 1387,4 80
2004 1105,.2 66 1017,9 62 832,6 74 1003 65 1053 61
2005 984,8 69 860,5 54 800,5 79 1117 60 677 55
2006 1359,7 86 1270,9 78 1318,2 93 1138,7 74 919 62
Moyenne
Par poste
733 72 1 010,4 71 1 047,3 80 1 152,8 67,4 1 134,5 69,2
Source : DRAHRH/Cascades
L’analyse du tableau ci-dessus indique que tous les principaux postes pluviométriques de la
région à l’exception de celui de Banfora, enregistrent des hauteurs moyennes largement au-
dessus de 1 000 mm.
1.2.3- Les types de sols
Dans la région des cascades, on rencontre quatre (04) types de sols :
les lithosols sur la cuirasse et sur les roches diverses, aptes au tourisme et à la
formation en géologie ;
les sols ferrugineux tropicaux lessivés indurés, marginalement aptes à la culture de
céréales, d’arachide et de coton ;
les sols ferrugineux tropicaux lessivés à tâches et concrétions et les sols peu évolués
d’érosion lithique, favorables au pastoralisme et à l’arboriculture, marginalement
aptes aux céréales (sorgho, mil, maïs et le riz) et moyennement aptes au cotonnier et
à l’arachide ;
les sols hydromorphes peu humifères à pseudogley de surface et les sols peu évolués
d’apport alluvial hydro morphe, marginalement aptes au sorgho, favorables au riz
irrigué et au maraîchage.
D’une manière générale, les sols dominants sont les sols ferrugineux peu lessivés et lessivés
sur matériaux sableux, sablo-argileux et argileux, profonds mais pauvres en Ca, K et en
phosphore et sont destinés essentiellement aux cultures des céréales. On y rencontre au
nord, au sud et sud-est des sols ferralitiques sur argilo-sablonneux, profonds mais acides
avec un potentiel chimique faible. Les sols bruns eutrophes sur matériaux argilo-sableux
(meilleurs sols) sont localisés dans le sud-ouest, dans les départements de Niankorodougou
et Dakoro, et dans la partie nord-est faisant frontière avec le Houet (Karangasso-Vigué) et la
Bougouriba. Ces sols sont aptes à la culture du coton, du maïs et des tubercules. Enfin, on a
des bandes de sols minéraux bruts (orientation nord-est) et des sols peu évolués sur
gravillon, pauvres et peu profonds destinés aux parcours (du nord au sud).
1.2.4 La végétation ou les ressources forestières
La générosité de la pluviométrie dans la région confère une formation végétale assez
importante. Cette importance végétative se matérialise par la présence de 14 forêts classées
estimées à 284 250 ha, soit 15,80% de la superficie régionale. D’après l’étude ECOLOC sur
19
les potentialités touristiques de Banfora et sa région réalisée en janvier 2005, du point de
vue phytogéographique, la région est entièrement incluse dans le secteur soudanien
méridional, plus précisément dans le district de la Comoé. Dans cette zone on note la
présence des formations savanicoles à Isoberlinia doka ou à Isoberlinia dalzielli et des
formations forestières (forêts galeries, forêts denses sèches) surtout le long de la Comoé.
A l’intérieur de ces formations végétales, existe une diversité d’espèces ligneuses et
herbacées. Guinko (1997) a recensé 301 espèces végétales essentiellement ligneuses dont
quelques espèces de forêt dense humide dans la galerie forestière de la Comoé.
D’après l’inventaire forestier national effectué en 1980, plus de 70% du territoire régional
était recouvert de formations forestières avec une production moyenne de 1,26 m3 /ha et un
volume sur pied estimé à 52,8 m3 /ha.
De nos jours, la région des Cascades reste une des plus boisées du pays. La végétation est
constituée en grande partie d’essences de valeur dans le Sud telles: le Caïlcédrat, le Néré, le
Karité, le Lingué et bien d’autres. Ce qui, d’ailleurs justifie la présence de deux (02)
scieries, installées dans la province de la Comoé depuis plusieurs décennies.
A ces différentes espèces, viennent s’ajouter les peuplements de rôniers et les différents
vergers de manguiers, d’anacardiers et d’agrumes, plantés et entretenus par les paysans
Il faut noter que la province de la Léraba ne dispose pas de forêts classées. Toutes les
quatorze (14) forêts classées sont localisées dans la province de la Comoé. En plus des 14
forêts classées, la région compte neuf (09) forêts dites départementales toutes situées dans
la Comoé, dont trois (03) en état de négociation.
20
Tableau 4 : Liste des forêts classées et des types
d’occupations dans les Cascades
Forêts classées Département
(lieu)
Date de
classement
Superficie
(ha)
Type de
formation et
d’occupation
1. Bounouma Banfora 2/03/1955 940
Jachère
Savanes arbustives,
arborées
2. Bérégadougou Bérégadougou 4/11/1953 5.000 Savane boisée
3. Babolo Niangoloko 22/08/1943 570 Forêt claire
Savane arborée
4. Boulon Mangodara 31/05/1955 12.000 Forêt claire
5. Diéfoula Niangoloko 29/11/1937 85.000 Forêt claire
6. Dida Mangodara 04/08/1955 75.000 Forêt claire
7. Gouandougou Sidéradougou 3/03/1955 12.000 Forêt claire
8. Kongoko Sidéradougou 3/03/1955 27.000 Forêt claire
9. Koflandé Mangodara 4/11/1953 30.000 Forêt dense sèche
10. Logoniégué Mangodara 4/08/1955 23.000 Forêt claire
11. Niangoloko Niangoloko 5/07/1935 7.187
Savanes arbustives,
arborées
Forêts claires
Forêts galeries
12. Toumousséni Soubaka 5/07/1935 2.500 Forêt claire
13. Source de la
Volta Noire Moussodougou 31/05/1955 130 Savane arborée
14. Yendéré Niangoloko 1933 550 Savane arborée
Source : Service Provincial de l’Environnement et des Eaux et Forets de la Comoé (1998)
Pour ce qui est de la production du Miel, une importante production est réalisée par des
particuliers et des associations. Cette production, fortement redevable à l’unité de
production FASO MIEL et à l’association TON pourrait davantage contribuer à
l’amélioration de la situation financière des ruraux parce que ne nécessitant pas
d’investissement important. La production annuelle est estimée à environ 20 tonnes : 10 t
par FASO MIEL à Banfora, 6 t par l’association TON à Niangoloko et 4 t par les
particuliers (études ECOLOC ,2006).
21
1.2.5- Les Ressources Fauniques
La faune de la région est assez riche et variée, près de 123 espèces mammaliennes
représentant environ 96% des espèces recensées au Burkina Faso (Banque Mondiale, 1995).
La grande faune est encore présente quoique en quantité relativement faible, et avec des
densités abondantes très variables et irrégulières à l’intérieur de la Région. La consolidation
et la pérennité de cette ressource sont imputables à un certain nombre de facteurs naturels
dans le passé. Il s’agit spécifiquement de l’Onchocercose, de la trypanosomiase animale et
de la densité de la couverture végétale. Et cela, à travers la trypno-résistance de la faune et
la faible pression anthropique sur les galeries forestières et autres habitats favorables.
Une relative concentration de la faune est observée dans la partie méridionale de la région
qui héberge encore des espèces herbivores, carnivores, plusieurs espèces de singes, de
reptiles, quelques rares éléphants et des roussettes. L’abondance des cours d’eau constitue
un élément favorable à la prolifération de l’hippopotame.
Les espèces les plus couramment rencontrées dans la région sont : le phacochère, le
vephlophe de grenvin, l’ouven, la crub harnachée, le porc-épic, le rat de gainbré, l’aulacode,
l’écureuil fouisseur, le lièvre, la mangouste, le barlogo, le babouin, le singe rouge et le singe
vert. Cependant, on note des espèces rares ou en voie d’extinction tels que le céphalophe à
flanc roux, le céphalophe de Maxwell, le céphalophe à dos jaune, le kob de Buffon, le kob
de defasso, le kob de redunca, l’hoppotrague le bubale, le buffle, l’éléphant, le pangolin, le
lycaon, le ratel, la civette, l’hyène, le lion, la panthère et le chat doré.
Selon le rapport des inventaires pédestres 2005 de l’UCF-Comoé/Léraba, les deux sites des
aires fauniques de la Province de la Comoé, c’est-à-dire les Forêts classées de Boulon
Koflandé (FC_BK) et la Forêt classée et réserve partielle de faune Comoé Léraba
(FCRPF_CL) ont enregistré une évolution positive des indices kilométriques d’abondance
(IKA) pour dix (10) espèces et quatorze (14) espèces respectivement dans les FC_BK et
dans la FCRPF_CL. Au niveau des FC_BK, les différences les plus marquées s’observent
pour les populations de phacochères, de Cobe de buffon, de Cobe redunca, de Céphalophe
de grimm, etc. Dans la FCRPF_CL, ces pics sont frappants chez les Hippotragues, les
phacochères, les Cobe de bufflon, les Bubales, etc.
Il faut noter que des cas de régressions sont constatés chez les populations de singes et le
Guib harnaché dans les FC_BK et les Cynocéphales, les Céphalophes de grimm, les Cobe
redunca et les Cobe defassa dans la FCRPF_CL.
Le service forestier appuie fortement l’organisation des chasseurs constitués en associations.
Celle-ci participe à la lutte contre le braconnage et contribue à la gestion rationnelle des
ressources naturelles.
Quant à la faune aviaire, Selon le rapport de la Banque Mondiale (1995), 490 espèces
d’oiseaux représentant plus de 80% de toutes les espèces enregistrées dans toute la Côte
d’Ivoire et rencontrées en Europe vivent ou transitent par l’écosystème de la région des
Cascades.
Le tableau ci-dessous donne la situation de quelques grands mammifères dans la région.
22
Tableau 5 : effectifs de quelques grands mammifères
Espèces Nom scientifique Période de recensement
1997 1998 1999 2000
Hippotrague
Bubale
Cob de buffon
Guib harnaché
Ourebi
Buffle
Phacochère
Eléphant
Hippopotame
Hippotragus equinus
Alcelaphus buselaphus major
Kobus kob
Tragelaphus scriptus
Ourebia ourebi
Syncerus caffer brachyceros
Phacochoerus africanus
Loxodonta africana
Hippopotamus amphibious
810
2435
100
155
103
100
271
*
15
979
2208
1312
280
197
110
371
*
20
1438
2472
1124
295
276
120
397
*
*
970
2248
247
215
195
*
250
*
*
Source : GEPRENAF/AGEREF/CL, 2000
Une analyse en terme d’apport monétaire pour la population, montre qu’avec l’appui par
exemple de l’Association inter villageoise de Gestion des Ressources Nationales et de la
Faune de la Comoé/Léraba (AGEREF) et de l’Unité de Conservation des Faunes (UCF), les
opérations-test de chasse safari en 2002-2003 ont ainsi permis de faire des recettes de
6 845 875 F CFA au profit de l’association concessionnaire, 548 000 F CFA au profit des
ruraux et 2 182 000 F CFA pour le privé .
1.2.6- Les Ressources halieutiques
Malgré l’inexistence de données statistiques récentes dans le secteur, l’abondance du réseau
hydrographique permanent ou semi-permanent offre une faune aquatique abondante et
variée à la région. Ce réseau compte une vingtaine de plans d’eau, dont les plus importants
sont les fleuves Comoé et Léraba, de nombreux lacs naturels ou de barrages et mares dont
ceux de Tengrela, Lémouroudougou, Tiéfora, Moussodougou, etc. Les espèces les plus
répandues et d’intérêt économique sont : Cichlidae (tilapia ou carpe), Clarias anguillaris
(silure), Lates nicoticus (capitaine), Aletes baramose (sardine), Labeo courbie, labeo
senegalensis (faux capitaine), Protopterus annectens (anguille), Mormyrus sp (mormyrus) et
Hemisynodontis membranaceus synodontis sp (synodontis).
Selon les études de Daget (1960), et Iltis (1965), cinquante cinq (55) espèces de poissons
réparties en 17 familles comme l’indique le tableau ci-dessous ont été enregistrées dans la
zone.
Le potentiel de poissons dans la région est estimé à 401 tonnes, mais le manque de suivi
de la filière dans les Cascades ne permet pas une situation exacte et dynamique de la
ressource. Le tableau ci-dessous nous donnes la production non exhaustive de quelques sites
dans la province de la Comoé.
23
Tableau 6 : production (kg) des ressources halieutiques de
quelques sites en 2004
Localités
carpe Capi-
taine
clarias Sardine
charncidae
Heterotis
niloticus
momyridae Sinogo-
jiguè
Synodontis
spp
Tiéfora 00 00 194 177.50 00 00 00 00
Moussodougou 00 5838,9 1674,7 00 1424,4 00 00 00
Gouandougou 2 027 00 1 078,70 1933.5 43 1464 390,10 253
Total 2027 5838,9 2947,4 2111 1467,40 1464 390,10 253
Tableau 7 (Suite) Localités
orcochromis
niloticus
Tilapia
zillis
Labéo spp Total
Tiéfora 2117.5 00 00 2489
Moussodougou 9829,8 17840,9 861,70 37467,40
Gouandougou 00 00 00 7 189,30
Total 11947,3 17840,9 861,70 47145,7
Source : DRED, Monographie de la Comoé, septembre 2005
1.2.7- L’hydrographie
La région est drainée par deux importants cours d’eau pérennes que sont la Comoé dont le
bassin couvre environ 16 810 km² et la Léraba :
la Comoé : c’est un cours d’eau très important et permanent sur lequel plusieurs
barrages ont été édifiés. Il a une longueur totale de 1674 km dont 314 km en
territoire Burkinabé (DOULKOUM Adama, ECOLOC/Banfora, janvier 2005). Il
prend sa source dans la partie septentrionale de la province de la Comoé, dans les
départements de Bérégadougou, Banfora, Tiéfora et coule vers le Sud où il rencontre
le cours d’eau de la Léraba. Ses principaux affluents sont : Lakoba et Pa ;
la Léraba : c’est également un cours d’eau permanent, constitué de deux branches
essentielles : la Léraba orientale et la Léraba occidentale. La première prend sa
source dans le département de Samogohiri au sud de la province du Kénédougou.
Les deux branches se rejoignent dans le département de Niangoloko pour tenir lieu
de frontière entre le Burkina Faso et la République de Côte d’Ivoire.
Le réseau hydrographique de la région est constitué d’une vingtaine d’ouvrages dont les
capacités varient entre 0,5 et 50 000 millions de m3.
Ces cours d’eau et leurs affluents, modelés dans un relief plat à certains endroits (vastes
plaines inondables avec des glacis à pentes douces et faibles) et élevé à d’autres endroits
(escarpements ou ruptures de pentes brutales) offrent d’immenses terres irrigables, un
potentiel énergétique non négligeable (Niofila, Tourny, Folonzo et Bamako) et un potentiel
piscicole fort appréciable qui pourrait provenir du réseau fluvial mais aussi des plans d’eau
naturels ou artificiels. Le tableau ci-dessous fait la situation des plans d’eau dans la région. Provinces
Départements Plans d’eau Nature Surface (ha)
Comoé (14) Banfora
Moussodougou
Bounouna
Diarabakoko
Lemouroudougou
Tengrela
Comoé
Lobi
Retenue
Fleuve
Lac
Lac
Retenue
Retenue
5
-
150
100
600
120
24
Provinces
Départements Plans d’eau Nature Surface (ha)
Niangoloko
Soubakaniédougou
Sidéradougou
Tiéfora
Dangouindougou
Koutoura
Tounoura
Mittiédougou
Damana
Gouandougou
Dandougou
Tiéfora
Retenue
Retenue
Retenue
Retenue
Retenue
Retenue
Retenue
Retenue
75
15
15
5
-
60
75
20
Léraba (07) Douna Tournuy
Niofila
Douna
Léraba
Retenue
Retenue
Retenue
Lac
10
600
450
264
Loumana Loumana (Dala)
Tamassari
Léra
Lac
Lac
retenue
80
-
-
Sources : DRED/Cascades, monographies Comoé & Léraba,
septembre 2005
1.2.8. – Hydrogéologie et Hydrologie
Les données ne sont pas très abondantes sur les ressources en eaux souterraines de la région.
Néanmoins, il est confirmé que dans l’ouest de la région (province de la Léraba), les
ressources en eaux souterraines sont peu abondantes et difficiles à localiser, d’où un taux
d’échec des forages atteignant parfois 20%. Pour ce qui est de l’hydrologie, les barrages
dont les capacités varient de 0,5 à 50 000 millions de m3 , enregistrent des taux de
remplissage qui varient de 4% à 50% (juin-juillet 2006) selon la période et le lieu. En terme
de débit, les variations ont été de 3,70 m3/s et de 6,10 m3/s respectivement en juin et juillet
2006, avec quelques petites crues au passage. Le débit moyen mensuel est estimé à 12,6
m3/s avec un maximum journalier de 24,10 m3/s (juin 2006). Le cas d’espèce est le fleuve
Léraba à Yendéré dont le débit de 70 m3/s avec une hauteur d’eau à l’échelle de 1,58m et le
fleuve Comoé avec respectivement 10,5 m3/s et 2,01m, enregistrés en juin 2006
(DRAHRH/Cas, 2006).
25
1.3 – CARACTERISTIQUES DEMOGRAPHIQUES
La population des Cascades est passée de 257 553 habitants en 1985 à 334 303 habitants
en 1996 et à 524 956 hbts en 2006. La proportion de la population de la province de la
Comoé est passée respectivement de 69,01% à 72,20% et à 76,30% contre
respectivement 30,99%, 27,80% et 23,70% pour la Léraba. La part de la population
régionale par rapport à l’ensemble du pays est passée de 3,23% en 1985 à 3,24% en 1996
et à 3,82% en 2006 (voir tableau ci-dessous).
Tableau 7 : Dynamique de la population de la région des
Cascades par province
Population
Entités
1985 1996 2006
effectif % effectif % effectif %
Comoé 177 750 69,01 241 376 72,20 400 534 76,30%
Léraba 79 803 30,99 92 927 27,80 124 422 23,70%
Cascades 257 553 100,00 334 303 100,00 524 956 100
Pays 7 964 705 3,23 10 312 609 03,24 13 730 258 3,82
Sources: INSD/RGPH (chiffres de 2006 provisoires)
La densité de la région est passée de 14 hbts/Km² en 1985 à 18 en 1996 et à 28,17 en 2006.
Quant à l’évolution de la densité par province, elle est passée pour la Comoé de 11 hbts/km²
en 1985 à 15 en 1996 et à 25,30 en 2006 ; celle de la Léraba est plus importante : elle était
de 28 hbts/km² en 1985, de 33 en 1996 et de 44,30 en 2006.
1.3.1- Structure de la population par sexe Tableau 8 : Répartition de la population par sexe en 2005 Sexes
Entités
MASCULINS FEMININS TOTAL
Effectif % Effectif % Effectif %
Comoé 150 157 48,48 159 594 51,52 309 751 74,53
Léraba 50 040 47,26 55 836 52,74 105 876 25,47
Cascades 200 197 48,17 215 430 51,83 415 626 100
Burkina Faso 6 195 457 48,29 6 633 452 51,71 12 828 909 100
Source : profil des régions du Burkina Faso, MEDEV/DGAT/DLR,
Novembre 2005, page 58
Le tableau de répartition montre qu’à tous les niveaux (provincial, régional), les femmes,
représentant plus de 50%, sont les plus nombreuses de la population.
26
1.3.2- Structure de la population par âge Tableau 9 : répartition de la population de la région des
Cascades par âge en 1996
Entités
Tranches d’âges
Comoé Léraba TOTAL REGION
Effectif % Effectif % Effectif
%
Moins de 3 ans 24 633 10,20 7 383 07,94 32 016 09,58
3 - 6 ans 29 633 12,28 12 149 13,07 41 782 12,50
7 -12 ans 46 164 19,13 21 102 22,71 67 266 20,12
13 – 19 ans 38 789 16,07 14 930 16,07 53 719 16,07
20 – 24 ans 17 588 07,29 6 000 06,46 23 588 07,05
25 – 59 ans 70 625 29,26 25 023 26,93 95 648 28,61
60 ans et plus 13 289 05,50 6 031 06,49 19 320 05,78
Indéterminée 656 00,27 309 00,33 965 00,29
TOTAL 241 377 100,00 92 927 100,00 334 304 100,00
Source : profil des régions du Burkina Faso, MEDEV/DGAT/DLR,
Novembre 2005, p 58
Le tableau de répartition par tranche d’âge montre que la population de la région selon le
RGPH de 1996, est majoritairement jeune avec 66% des habitants qui ont moins de 25 ans.
1.3.3 Structure de la population selon le milieu de résidence et le taux
d’urbanisation
La population totale de la région des Cascades est passée de 334 303 hbts en 1996 à
524 956 en 2006, soit une croissance annuelle moyenne de 4,61%. Quant à la situation
par province, elle fait ressortir un taux de croissance démographique annuelle de
5,19% pour la Comoé (la population ayant cru de 241 376 à 400 534 hbts) et pour la
Léraba ce taux est de 2,96% (la population étant passée de 92 927 à 124 422 hbts), sur
la même période.
Tableau 10 : Répartition de la population de la région des
Cascades par milieu de résidence et par sexe en 2006
Entités population Urbain Rural masculin féminin
Comoé 400 534 92 521 308 013 198 244 202 290
Léraba 124 422 4 215 120 207 59 249 64 673
Cascades 524 956 96 736 428 220 257 993 266 963
Source : données provisoires du RGPH 2006
Selon le milieu de résidence, seulement 18,43% de la population de la région des Cascades
est urbaine en 2006 contre 18,70% en 1996, soit un recul de 0,27%. La population rurale est
passée sur la même période de 81,30% à 81,57%. La population urbaine de la Comoé s’est
établie à 23,10% en 2006 contre 25,90% en 1996, soit une diminution de plus de deux
points. Celle de la Léraba est estimée à 3,39%, contre 0% en 1996.
L’analyse selon le sexe place les femmes en première position avec 50,85% contre 41,15%
selon les résultats provisoires du RGPH 2006. En 1996 les femmes représentaient 52% de la
population totale. Comparativement aux résultats du RGPH 2006, on note une baisse de la
proportion des femmes d’environ 1,15 points.
27
1.3.4 – Mouvements de la population
1.3.4.1– Mouvements naturels
En 1996, les taux de natalité au niveau des différentes provinces de la région sont assez
élevés par rapport à la moyenne nationale (49,1‰ pour la Comoé et 53,1‰ pour la Léraba
contre 48,2‰ pour le pays). L’indice synthétique de fécondité montre que les femmes de la
région ont en moyenne sept (07) enfants au cours de leur vie féconde ; il est donc plus élevé
que la moyenne nationale qui est de 6,8 enfants par femme.
Le taux comparatif de mortalité de la Comoé (15‰) était supérieur à celui de la Léraba
(13,3‰). Comparativement au taux national (14,8‰ en 1996), la mortalité est plus forte au
niveau de la Comoé et relativement moins élevée dans la Province de la Léraba. En 2003, le
taux de mortalité maternelle au niveau régional (100,2 pour 100 000) est relativement
satisfaisant comparativement au taux national (206,8 pour 100 000).
1.3.4.2– Mouvements migratoires
Concernant la migration internationale, proportionnellement à leur population résidente, les
deux provinces reçoivent sensiblement le même volume d’immigrants qu’au niveau national
(0,5% contre 0,4%). Dans l’ensemble, la région enregistre plus d’immigrants qu’au niveau
national (0,5% contre 0,4%). Quant à l’émigration, la Léraba a enregistré moins d’émigrants
que la Comoé ; de sorte qu’au niveau de la région, ce constat demeure par rapport à la
moyenne nationale. Depuis la crise de septembre 2002 intervenue en Côte d’Ivoire, la
région a reçu et continue de recevoir des rapatriés.
En ce qui concerne le mouvement migratoire interne (national, intra/régional), en 1996,
seules les villes de Banfora et Niangoloko, situées dans la province de la Comoé
accueillaient l’essentiel des migrants. A ce niveau, le rapport de masculinité est de 104,9
hommes pour 100 femmes. Le solde migratoire de la province de la Comoé représente plus
de 90% de l’ensemble de la région. Ce solde s’explique par la présence à Banfora de la
société sucrière de la Comoé (la SN-SOSUCO) qui embauche une main-d’œuvre importante
pour son fonctionnement.
1.4 - ETAT ET DYNAMIQUE DE LA PAUVRETE
1.4.1 – Situation de la pauvreté au niveau de la région des Cascades
1.4.1.1 - Rappel de l’évolution des seuils et indices de pauvreté
Dans l’optique de mieux cerner le phénomène de la pauvreté et son évolution au
Burkina Faso, le Gouvernement a initié des enquêtes sur le profil de la pauvreté à
l’échelle nationale ; Ces enquêtes ont été réalisées respectivement en 1994, 1998 et
2003. Les résultats de ces différentes enquêtes ont permis d’estimer le seuil absolu
de pauvreté à 41 099 FCFA ensuite à 72 690 FCFA puis à 82 672 FCFA, par
adulte et par an, respectivement en 1994, en 1998, et en 2003.
La proportion de la population de la région vivant en-dessous du seuil absolu de la
pauvreté est passée de 39,9% en 1994, à 34,8% en 1998 et à 39,1% en 2003, soit
respectivement une diminution de 5 points sur la période 1994-1998 et une
augmentation de plus de 4 points sur la période 1998-2003. Il est donc important de
souligner que durant la période 1998-2003, la région des Cascades a enregistré un
accroissement de l’incidence de la pauvreté. Au plan national, cette incidence a été
respectivement de 44,5%, 45,3%, et 46,4% sur la période, soit une évolution
respective de moins d’un point et de plus d’un point.
28
La profondeur de la pauvreté (distance moyenne qui sépare les personnes pauvres
du seuil de pauvreté) au niveau régional est de 14,6% en 2003 contre 15,6% pour la
moyenne nationale. Autrement dit, les dépenses moyennes des pauvres au niveau
régional représentent 85,4% du seuil de pauvreté qui est de 82 672 FCFA en 2003.
La pauvreté est plus sévère dans la région. Elle est de 7,4 contre 7,1 pour la
moyenne nationale (la sévérité renseigne sur l’inégalité entre les pauvres).
La contribution de la région à la pauvreté nationale est très faible, 3,1% en 2003.
Ce taux place la région au premier rang de celles contribuant le moins à la pauvreté
nationale. Cette situation résulte de deux facteurs : le niveau démographique de la
région et le niveau de l’incidence même de la pauvreté dans la région.
1.4.2 - Pauvreté et caractéristiques socio-économiques
En vue de suivre l’évolution des principaux indicateurs socio-économiques du pays, le
Gouvernement a institué une enquête annuelle permanente dénommée « Questionnaire
des Indicateurs de Base de Bien-être » en abrégé « QUIBB ». Cette enquête réalisée
par l’INSD en 2005 et en 2007, permet d’apprécier l’évolution des indicateurs à partir
des résultats de l’Enquête Burkinabé sur les Conditions de Vie des Ménages
(EBCVM) obtenus en 2003.
1.4.2.1– Perception de la situation économique par les populations
Les enquêtes ci-dessus indiquent qu’en 2007, 58,3% des ménages enquêtés ont estimé
que la situation économique de la communauté au moment de l’enquête, était pire ou
mauvaise par rapport à la situation de l’année antérieure, contre 63,2% en 2005 et
36,7% en 2003 ; 24,6% en 2007 contre 17,4% en 2005 et 39,2% en 2003 ; quant à la
proportion de ceux qui l’ont qualifiée de mieux ou meilleure, elle est passée de 22,9%
en 2003 à 19,3% en 2005 et à 17,1% en 2007.
En ce qui concerne la perception de leur propre situation économique au moment de
l’enquête par rapport à celle de l’année passée, 48,3% des ménages enquêtés l’ont
jugée pire ou mauvaise en 2007, contre 62,9% en 2005 et 29% en 2003 ; 38,4% l’ont
estimée identique en 2003 contre 16,4% en 2005 et 14,6% en 2007 ; la proportion de
ceux qui l’ont trouvée mieux ou meilleure est passée de 32% en 2003 à 20,7% en
2005 et à 37,1% en 2007.
De ces perceptions, on peut déduire que selon les populations de la région des
Cascades, la situation économique régionale a évolué en «dents de scie» durant la
période 2003-2007.
1.4.2.2 - Pauvreté et taille des ménages
La taille du ménage constitue un indicateur pertinent de mesure de la pauvreté dans la
mesure où elle influence son bien-être. La répartition des ménages selon le nombre de
membres du ménage établit qu’en 2003, 42,9% des ménages des Cascades comprenaient
chacun au moins 7 personnes contre 40 % pour l’ensemble du pays. En 2005, l’enquête
« QUIBB » constate que la proportion de ces ménages est tombée à 30,8% pour la région
et à 39,2% pour le pays. L’enquête «QUIBB» de 2007 révèle que seulement 11,9% des
ménages de la région comptabilisent au moins 7 membres chacun (contre 28,2% pour
l’ensemble du pays), soit une baisse de plus de 30 points sur la période 2003-2007.
29
1.4.2.3 - Pauvreté et accès à l’eau potable
La répartition des ménages de la région des Cascades selon la source
d’approvisionnement en eau effectuée suite à l’enquête « QUIBB » établit qu’en 2007,
80,5% des ménages de la région ont accès à l’eau potable contre 65,1% en 2003. Ce qui
signifie que l’accès des ménages de la région à l’eau potable s’est amélioré entre 2003 et
2007.
Cependant, l’enquête indique que 89% des ménages mettent moins de 30 minutes pour
atteindre la source d’approvisionnement en eau la plus proche en 2007 contre 92,2% en
2003.
1.4.2.4 - Education et pauvreté
Les résultats de l’enquête QUIBB indiquent que le taux d’accès au primaire s’établit à
77,3% en 2007 contre une moyenne nationale de 65,6%. Selon la même enquête, 77%
des ménages sont situés à moins de 30 minutes de l’école primaire la plus proche en 2007
contre 43,2% en 2003.
Au secondaire, le taux d’accès est évalué à 14,8% contre 14,5% en 2003. 11,9% des
ménages de la région sont situés à moins de 30 minutes de l’établissement secondaire le
plus proche en 2007 contre 15,5% en 2003.
L’évolution des indicateurs du primaire traduit les efforts qui ont été déployés entre 2003
et 2007 pour améliorer les conditions d’accès à l’éducation de base dans la région. La
province de la Léraba, classée parmi les provinces les plus pauvres a bénéficié
d’importants investissements en matière d’infrastructures scolaires. Quant à
l’enseignement secondaire, les résultats des enquêtes semblent indiquer une stagnation
des indicateurs.
1.4.2.5 - Santé, nutrition et pauvreté
Les données de l’EBCVM et celles de l’enquête « QUIBB » permettent d’apprécier
l’évolution de la situation sanitaire et nutritionnelle entre 2003 et 2007.
Concernant le temps mis pour atteindre l’établissement sanitaire le plus proche, la région
affiche un taux de 44,4% de ménages enquêtés, situés à moins de 30 minutes en 2007,
contre 22,2% en 2003, soit une amélioration de 50%. La moyenne nationale a évolué de
37,1% à 38%.
En 2007, le taux d’accès aux services médicaux s’établit à 46,4% contre 20,9% en 2003.
Quant au taux de satisfaction par rapport aux services médicaux, il est de 89,7% en 2007
contre 74,9% en 2003. En ce qui concerne les soins prénataux, les enquêtes de 2005
révèlent que 79,3% des femmes ayant eu une naissance vivante au cours de l’année
précédant l’enquête ont bénéficié de soins prénataux contre 76,9% en 2003. Le taux
national a évolué de 73,3% à 76,8%.
En ce qui concerne l’état nutritionnel, l’enquête de 2007 indique que 35,1% des enfants
de la région souffrent d’un retard de croissance contre 48,9% en 2003, soit une
amélioration de près de 13 points. La moyenne nationale a évolué de 44,5% à 35,9%. En
2007, 46,3% des enfants (enquêtés) de la région accusent une insuffisance pondérale
(enfants trop maigres par rapport à leur âge) contre 34,8% en 2003, soit une aggravation
de près de 12 points. Le taux moyen national a évolué de 42,2% en 2003 à 31,7%. Enfin,
la prévalence du retard de croissance (émaciation) touche 23,7% des enfants en 2007,
30
contre 14,2% en 2003, soit une aggravation de près de 9 points. Pour l’ensemble du pays
il est de 19,3% en 2007 contre 19% en 2003.
1.4.2.6 - Logements, assainissement et pauvreté
Selon l’enquête « QUIBB » de 2007, la répartition des ménages suivant le type
d’occupation du logement établit que 75,2% des enquêtés de la région sont propriétaires
des maisons qu’ils habitent contre 90,6% en 2003. La moyenne nationale a évolué de
85,2% à 73,3%. Concernant les murs en ciment, le taux régional a progressé de 11,3% en
2003 à 22,1% en 2007, soit un bond qualitatif de plus de 10 points. Le mur dominant
demeure celui en terre/brique ou en terre, dont la proportion en 2007 s’établit à 75,2%
contre 86% en 2003. La moyenne nationale a décru de 83% à 80,6%.
La répartition des ménages selon le type de toilettes indique qu’en 2007, 45,1% de la
population de la région utilisent des toilettes et 54,8% font leurs besoins dans la nature,
contre respectivement moins de 25% et plus de 75% en 2003, soit une amélioration de 20
points. Les moyennes nationales sont passées respectivement de 35% et 64,3% à 42,9%
et 56,6% environ sur la même période.
1.4.2.7 - Emploi et pauvreté
Les enquêtes ont révélé qu’en 2007, la région des Cascades comptait 0,2% de chômeurs
et 7,7% d’inactifs soit un total de 8% de personnes qui ne travaillent pas. En 2003, les
taux étaient respectivement de 1,4%, 31% et 32,4%, soit une amélioration très notable de
la situation de l’emploi dans la région.
Comme on le constate, l’analyse des indicateurs passés en revue montre une nette
amélioration de la situation notamment sociale de la région des Cascades durant la
période 2003-2007. C’est le résultat des efforts déployés par le Gouvernement à travers
la mise en œuvre du CSLP amorcée en 2000, surtout la prise en compte de la dimension
régionale dans les différentes politiques de développement, marquée par la
régionalisation de la stratégie de lutte contre la pauvreté intervenue en 2003.
Cependant, les principaux acteurs de développement de la région que nous sommes,
doivent redoubler d’efforts si nous voulons atteindre véritablement les objectifs que nous
nous sommes fixés à l’échéance 2015, c’est-à-dire celle du CSLP et des OMD.
31
CHAPITRE II : SITUATION SOCIO-ECONOMIQUE DE LA REGION
2.1 – SITUATION ECONOMIQUE
L’activité économique de la région repose essentiellement sur le secteur primaire, plus
particulièrement l’agriculture et l’élevage qui occupent 91,7% (QUIBB 2005) de la
population active et contribue à plus de 48% à la création de richesse locale, c’est-à-dire
le Produit Local Brut (PLB), soit environ 26 milliards de F CFA (ECOLOC/Banfora,
2003). Les activités industrielles et commerciales sont concentrées principalement dans
la capitale régionale, Banfora.
La répartition de la richesse régionale (PLB) par secteur d’activité économique est
décrite par le diagramme ci-dessous.
Figure 1 : répartition du PLB par secteur d’activité
économique en 2003
4%
2%
2%
0%
38%
15%
47%
19%
14%
7%
Céréales
Elevage
Arachide
Coton
Sylviculture
Pêche
Autres
Secteur tertiaire
20,3 mds FCFA
Secteur secondaire
8,1 mds FCFA
Secteur primaire
25,5 mds FCFA
Source : Profil économique régional, étude ECOLOC, 2005
2.1.1 – Le secteur primaire
2.1.1.1 – L’agriculture
Les activités agricoles de la région des Cascades se rapportent à une gamme variée
de cultures. Ce sont :
- les cultures céréalières composées du sorgho, du mil, du maïs, du fonio et du riz ;
- les cultures de rente composées du coton, de l’arachide, du sésame et du soja ;
- les autres cultures vivrières composées du niébé, de la patate, de l’igname et du
Voandzou.
Les facteurs de production
Les équipements agricoles
L’exploitation agricole dans la région des Cascades connaît une mécanisation progressive;
environ 25,50% des ménages utilisaient la culture attelée en 2003 contre 51% en 2005 et
seulement 3% en 1990. Cette situation constitue une avancée significative comparativement
aux autres régions du Burkina Faso. Le tableau ci-dessous présente la situation des
équipements agricoles dans la région.
32
Tableau 11 : dynamique de l’équipement agricole dans la
région
Années
Equipements
2003 2006
Comoé Léraba Cascades Comoé Léraba Cascades
Tracteurs 22 7 29 23 13 36
Charrues 5477 8750 14227 14500 8396 22896
Charrettes 2049 3 850 5899 6715 2551 9266
Triangle
sarcleur
3470 5885 9355 6620 3108 9728
Butteurs 4973 8413 13386 10656 7633 18289
Batteuses de riz 15 13 28
Décortiqueuses 25 22 47
Motopompes 180 41 221 403 72 475
Pompes à
pédales
55 0 55
Motoculteurs 4 0 4 07 01 08
Source : DRAHRH/Cas
L’équipement agricole a enregistré une évolution quantitative notable entre 2003 et 2006. Il
s’agit des charrues qui passent de 14 227 à 22 896 soit un accroissement global de 60 ,9%
pour les charrettes (5 899 à 9 266) ; 50,07% pour les tracteurs (29 à 36) et 24,14% pour les
butteurs (13 386 à 18 289), 36,62%.
Le réseau hydro-agricole
La région est drainée par deux importants cours d’eau pérennes que sont la Comoé dont le
bassin couvre environ 16 810 km² et la Léraba. En plus de ce réseau naturel, on note la
présence de vingt quatre (24) plans d’eau dont 17 dans la Comoé et 07 dans la Léraba. La
densité du réseau constitue un atout pour les exploitations agricoles de la région. Ces plans
d’eau permettent le développement des périmètres irrigués (PIV) grâce à l’utilisation des
motopompes et des tuyaux PVC avec le concours du Projet d’Appui au Développement
Local de la Comoé, de la Léraba et du Kénédougou (PADL/CLK).
L’approvisionnement en intrants et semences agricoles
L’approvisionnement en intrants et semences agricoles est spécifiquement assuré par la
SOFITEX pour l’exploitation du coton et par d’autres projets et programmes (PADL/CLK).
L’INERA appuie également les producteurs dans le domaine de la recherche (la production
et la mise à disposition des producteurs de nouvelles variétés de manguiers et de boutures de
manioc à forts rendements). Au cours de la campagne 2004-2005, le PADL-CLK a mis en
terre par l’entremise des producteurs 550 000 plants de nouvelles variétés de mangues que
sont les plants de Keit et de Kent et 1 100 000 boutures de manioc en collaboration avec la
station de l’INERA de Banfora.
Quant à la SOFITEX, elle met à la disposition des cotonculteurs des semences, des
herbicides et des insecticides.
Les exploitants
En 2002, la région comptait 224 117 actifs, soit 143 432 dans la Comoé et 80 684 dans la
Léraba, pour 6 822 703 actifs agricoles au Burkina. Le niveau des actifs est passé de 67,5%
en 2003 (EBCVM 2003) à 96,6% en 2005 (INSD-QUIBB 2005) avec 91,7% dans
l’agriculture. On enregistre donc de plus en plus d’actifs dans l’agriculture. Les agriculteurs
sont soutenus à travers les crédits agricoles offerts par les SFD et d’autres institutions
financières, l’encadrement technique est assuré par la DRAHRH et les projets de
développement rural (PNGT2, PADL, UCF/PAGEN, etc.) et l’utilisation de l’engrais avec
33
les appuis financier et technique de la SOFITEX et de la DRAHRH. Ces facteurs semblent
attirer de plus en plus d’actifs à s’intéresser à l’agriculture (voir tableau ci-dessous). Tableau 12 : Evolution de la population agricole de la région
de 1995 à 2005
Années
Localités
1995 1998 2002 2003 2005
Région des Cascades 158 871 186 856 224 117 - 233 641
Burkina Faso 4 836 455 5 688 392 6 822703 ND ND
Source : MAHRH/DGPSA
Les actifs du secteur agricole ont connu une évolution notable en dix (10) ans. En effet, la
population agricole de la région est passée de 158 871 actifs en 1995 à 233 641 en 2005, soit
une augmentation globale de 47% environ.
Les exploitations
Les parcelles exploitées dans la Région au cours de la campagne 2005-2006 présentent les
caractéristiques suivantes : 47% des parcelles portent des céréales, 3,4%, les autres cultures
vivrières, et 49,60% les cultures de rente.
Sur un ensemble de 916 129 ha de superficie cultivable, seulement 13,54% sont exploités
soit 124 109 ha. La Comoé à elle seule cultive 60% de la superficie régionale exploitée et 8
% de la superficie régionale cultivable contre 5,4% pour la Léraba.
34
Situation de la production agricole
Les céréales Tableau 13 : Evolution des productions céréalières en tonnes
Spéculations 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007
Mil 12 449 13 277 9 732 6 209 11 737 15 541
Sorgho 19 714 40 544 39 061 18 119 19 543 21 824
Maïs 79 844 108 744 90 811 61 384 83 286 102 209
Riz 10 107 10 088 7 030 8 420 9 750 11 557
Fonio 61 1 040 318 481 533 302
Total région 122 174 173 692 146 952 94 613 124 849 172 034
Total pays 3 109 092 3 119 050 3 564 281 2 901 973 3 649 533
Source : DRAHRH/CAS
La production céréalière de la région a évolué en dents de scie passant de 122 174 tonnes en
2001/2002 à 172 034 tonnes en 2006/2007, soit un accroissement globale de 40,81% en cinq
(05) ans. Elle a enregistré un pic à la campagne 2002/2003 et la plus forte baisse en
2004/2005 avec une production de 94 613 tonnes. Cependant, la région a toujours enregistré
des excédents en matière de production céréalière.
Les autres cultures vivrières Tableau 14 : Evolution de la production des autres cultures
vivrières en tonnes
Spéculations 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007
Niébé 2 679 12 928 1 946 2 174 2 330 2 977
Voandzou 3 801 3 459 2 425 3 201 2 310 4 253
Ignames 10 286 3 830 ND ND 5 938 8 830
Patates 521 909 ND ND 635 745
Total région 17 287 21 126 - 18 530 11 213 16 805
Source : DRAHRH/CAS
Sur la période 2001/2002-2006/2007, la production des autres cultures vivrières a enregistré
une baisse évaluée à 482 tonnes, passant de 17 287 à 16 805 tonnes avec toutefois un pic à
la campagne 2004/2005 avec une production de 18 530 tonnes.
Les cultures de rente Tableau 15 : Evolution des cultures de rente en tonnes
Spéculations 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007
Coton 53 493 67 080 72 436 88 607 ND 83 500
Arachide 16 221 23 068 17 563 16 622 11 370 19 611
Sésame 1 109 1 616 490 963 306 221
Total région 70 823 91 764 90 489 100 223 - 103 332
Sources : DRAHRH/CAS et SOFITEX
Les cultures de rente
Ces cultures ont connu une évolution globale de près de 46% sur la période (voir tableau ci-
dessus). La production du coton qui est la plus importante (environ 80% de l’ensemble), a
cru de 53 493 tonnes en 2001/2002 à 83 500 tonnes en 2006/2007, soit une progression
globale de 56%, avec un pic de 88 607 tonnes en 2004/2005.
Les cultures maraîchères
35
La production maraîchère de contre-saison de la région de 2005 à 2007 est estimée à 55 929
tonnes, soit une production moyenne annuelle de plus de 18 640 tonnes. Elle comprend
essentiellement l’ oignon, le chou, la tomate, l’aubergine, le piment et la laitue.
L’arboriculture fruitière Tableau 16 : Evolution de la production fruitière en tonnes
Spéculations 1992/1993 1993/1994 1994/1995 1995/1996 1996/1997
Manguier 85 590 87 900 92 490 97 200 102 060
Agrumes 32 550 33 405 35 190 36 975 38 820
Anacardier 579 593 624 445 455
Goyavier 315 325 340 375 415
Bananier 5 475 5 750 1 150 1 350 1 500
Papayer 600 600 390 450 425
TOTAL 125 109 128 573 130 184 136 795 143 675
Source : DRAHRH/CAS
Les statistiques disponibles sur la production fruitière ne sont pas récentes. De la campagne
1992/1993 à celle de 1996-1997, la production est passée de 125 109 tonnes à 143 675
tonnes, soit une évolution globale de 14,8%.
2.1.1.2 – L’élevage
Les activités de l’élevage sont omniprésentes dans les systèmes de production rencontrés
dans la région. L’élevage est aussi favorisé par la position frontalière de la région. Il
constitue un apport important dans l’activité économique bénéficiant des atouts tels
l’existence d’une biomasse importante et des axes de transhumance. En terme de création
de richesse régionale, l’élevage génère 7,4 milliards de F CFA. Le système d’élevage
pratiqué dans la région est de type traditionnel et moderne. Ce mode d’élevage est
confronté de plus en plus à la réduction des pâturages due à l’extension des activités
agricoles.
La région enregistre chaque année de grands mouvements de transhumance des animaux
surtout en saison sèche du fait de l’abondance relative des points d’eau et des pâturages.
Dans la province de la Comoé, sur la période 2000-2005 le département de Mangodara a
enregistré un effectif total (Bovins + Ovins) de 12 174 têtes en partance et 3 840
entrants, pour la grande et petite transhumance nationale et internationale.
A Niangoloko, on a respectivement pour les sortants et les entrants, 12 482 têtes et 935
têtes, pour les Bovins uniquement et cela sur la période 2001-2005.
A Sidéradougou on a dans les mêmes conditions, uniquement des départs en grande et
petite transhumance nationale et transfrontalière de 10 740 têtes (Bovins +Ovins) de
2003 à 2005.
Il faut noter que ces effectifs ne représentent pour chaque année que le 1/3 du cheptel réel
qui fait la transhumance départ et environ 1/6 pour la transhumance arrivée (cf.
Communication du DPRA/Comoé à la 2e session CCTP 2005).
Le système de production
On distingue l’élevage traditionnel et l’élevage moderne.
o L’élevage traditionnel
Il existe l’élevage traditionnel sédentaire pratiqué par une population autochtone
d’agriculteurs. Ce système d’élevage de taurins (trypano – résistant), de petits ruminants et
d’aviculture est intégré à l’agriculture. On distingue également l’élevage traditionnel
36
transhumant, pratiqué par les migrants peulhs. Il se caractérise par une descente de gros
troupeaux bovins de type zébus, en fin d’hivernage dans les Zones d’Encadrement et
d’Elevage (Z.E.E) ( Mangodara, Niangoloko par exemple) où les pâturages abondent. La
tendance à la sédentarisation existe chez certains éleveurs, mais elle est temporaire compte
tenu de la forte humidité en hivernage et du manque de sécurité foncière. La part des petits
ruminants dans ce système est négligeable. Cet élevage est confronté aux maladies et à la
destruction des pâturages par les feux de brousse, aux difficultés d’accès aux points d’eau,
aux dégâts dans les exploitations agricoles, aux coups et blessures et abattages d’animaux.
o L’élevage moderne
Il s’agit essentiellement de spéculations orientées vers la production de lait, de viande et
d’œufs. On distingue :
1) – le développement de l’aviculture moderne et de la production de lait en élevage
privé.
2) – l ‘embouche paysanne; c’est un élevage semi-intensif dont la production trouve un
marché local disponible. Il concerne les Bovins, les Ovins et les Caprins. Cette
technique connaît de l’engouement car génératrice de revenu pour les femmes, et
cela, avec l’appui des projets (PADL/CLK, . .), programmes (PNGT2/CL,…) et
associations comme l’AGEREF.
37
Tableau 17 : Effectif du cheptel par province en 2003 dans les Cascades (en nombre de
têtes)
Source :DRRA/Cascades-ENEC II
Selon l’ENEC II, la région contribue faiblement à la production nationale : 2,25% des
volailles, 7,44% des bovins, 2,54% des ovins, 1,62% des caprins, 2,26% des porcins et
0,18% des asins. En termes de contribution de chaque province, la Comoé produit près
des ¾ des volailles de la région soit 74,46% contre 25,54% pour la Léraba. La Comoé
génère presque la totalité de l’effectif des bovins de la région ; soit 93,54%. Pour le reste des
espèces, la Comoé tient toujours la tête avec 75,73% pour les ovins, 78% des caprins, 91%
des porcins et enfin, 88,23% des asins. Ces résultats montrent qu’en termes de ressources
animales, la production de la région des Cascades est tirée surtout par celle de la Comoé, qui
réalise à elle seule 83,50% de l’effectif du cheptel des Cascades.
La dynamique croissante de l’élevage dans la région s’explique entre autres par la
dégradation des conditions climatiques des régions du centre du pays qui constituaient les
régions de prédilection pour l’élevage, en particulier l’élevage bovin. De ce fait, on y assiste
de plus en plus à une descente massive d’éleveurs vers la zone à la recherche de meilleurs
pâturages et de points d’eau. Les principales zones de concentration du bétail sont : Banfora,
Sidéradougou, Ouotiéfora, Mangodara, Niangoloko et Dakoro.
Comparativement à l’ENEC I (1989), les résultats de l’ENEC II indiquent que la région a
enregistré d’importants progrès en quinze ans. L’effectif des bovins a été multiplié par 36,
celui des ovins par 2,1, celui des caprins par 2,4 et enfin celui des porcins par plus de 5.
L’effectif des volailles quant à lui, a évolué faiblement, avec une multiplication par 1,25.
2.1.1.3 – L’exploitation des ressources forestières (bois, cueillette, faune et pêche)
Le bois d’œuvre et le bois énergie
L’exploitation industrielle de la forêt est l’activité principale de deux scieries installées dans
la ville de Banfora. Elles font la renommée de la ville de Banfora à travers la production des
meubles pour la vente au-delà des limites de la région. Les statistiques de la Direction
régionale de l’environnement montrent qu’en moyenne 3 500 pieds d’arbres ont été abattus
chaque année par les scieries, entre 2001 et 2004. Avec les pressions multiples sur les
ressources forestières et l’extension des superficies (ignames, vergers), on se demande si ce
prélèvement est compatible avec une gestion durable des forêts. Les informations recueillies
ne permettent pas de répondre par l’affirmative. En effet, les clauses du cahier de charges ne
semblent pas adaptées car les plantations d’arbres en compensation ne sont pas réalisées. Il
LOCALISATIONS Bovins Ovins Caprins Porcins Asins Volailles
EN
EC
II
COMOE 508 853 129 163 127 077 39 000 1 463 538 750
LERABA 35 139 41 377 35 889 3 784 195 184 729
CASCADES 543 992 170 540 162 966 42 784 1 658 723 479
Pays 7 311 544 6 702 640 10 035 686 1 889 234 914 543 32 065 066
EN
EC
I
Région 14 000 82 000 69 000 8 000 580 000
38
est plus qu’indispensable d’examiner cette question avec la plus grande attention si l’on veut
assurer une gestion durable des ressources forestières.
Au niveau des ménages, le bois de chauffe constitue la principale source d’énergie des
populations. Si en milieu urbain et semi-urbain, les ménages combinent plusieurs sources
d’énergie (bois, charbon, gaz), en zone rurale la quasi-totalité des besoins énergétiques pour
la cuisson est assurée par des prélèvements directs sur les ressources forestières. La synthèse
des données statistiques disponibles indique qu’entre 2001 et 2004, la consommation de
bois de chauffe a baissé dans la province de la Comoé (17 122 stères en 2002 contre 16
322.stères en 2004). En revanche, la consommation de charbon a augmenté
significativement. Elle a pratiquement doublé au cours de la même période. Ce résultat
semble traduire un changement dans les pratiques de cuisson. Au-delà de ce changement
possible, il est important d’examiner la question de production du charbon qui occasionne
une perte importante d’énergie sans oublier l’impact négatif sur l’environnement.
La pêche
La pêche constitue une activité importante dans la région des Cascades. Elle est favorisée par
un réseau hydrographique assez dense. On dénombre une quinzaine de plans d’eau dont la
superficie totale est évaluée à 1 230 ha dans la province de la Comoé. Dans la province de la
Léraba, on compte 6 plans d’eau d’une superficie totale estimée à plus de 1 404 ha. La
production piscicole dans la région est estimée à 200 t/an.
Dans la région des Cascades, les principaux cours d’eau où se mènent les activités de pêche et
pisciculture sont la marre de Lemouroudougou, le barrage de Tiéfora, le fleuve Comoé, le lac
Tingréla et Moussodougou. Les recettes générées par la pêche au titre des permis et des
licences dépassaient 2 millions de Francs CFA par an entre 2001 et 2004. Le nombre de
pêcheurs impliqués dans l’exploitation des ressources halieutiques de la région variait entre
100 et 200 personnes, y compris les étrangers.
L’apiculture
L’apiculture est également pratiquée dans la région. Elle est d’abord une activité traditionnelle
(chaque ménage rural dispose d’au moins une ruche) avant d’être une activité commerciale. Il
existe actuellement une dizaine de producteurs professionnels dans la région. La moyenne des
rendements pour les deux saisons de production est de 11,65 kg de miel par ruche. Deux types
de ruches sont généralement utilisés dans les Cascades. Il s’agit des ruches traditionnelles et
des ruches kenyanes. Avec les difficultés rencontrées, certains producteurs tendent à utiliser
les techniques traditionnelles, toutes choses qui affectent non seulement le volume de la
production mais également la qualité.
Par ailleurs, plusieurs produits sont dérivés du miel. Il s’agit de l’hydromel, des savons de
toilette, des crèmes de beauté, des bougies et la cire qui est exportée. Toutefois, ces
transformations sont marginales. L’environnement naturel est très favorable à la production
mellifère. On constate cependant une baisse de la production de miel dans la région depuis
quelques années. Les causes ne sont pas bien connues mais les apiculteurs mettent cette
situation en relation avec l’essor de la production cotonnière. Il s’avère donc nécessaire de
mener des investigations afin d’identifier les facteurs qui ont conduit à la baisse de la
production de miel dans la région des Cascades. Ces études devraient prendre en compte
l’impact de l’utilisation des différents produits phytosanitaires sur la conservation de la
diversité biologique.
40
2.1.2 – Le secteur secondaire
2.1.2.1 – L’industrie, l’artisanat et les mines
L’industrie
Selon le 5e recensement industriel et commercial, la région compte 62 unités de production
de biens ou de services marchands dont les plus importantes sont : SN-SOSUCO, SOFITEX,
SOPAL, GMB, l’usine d’égrenage de la SOFITEX renforcée par une deuxième unité
installée en 2005, ainsi que deux (02) Scieries. Toutes ces unités sont localisées à Banfora.
Le tissu industriel de la région a été sérieusement affecté par la crise en Côte d’Ivoire qui a
contribué à la fermeture temporaire des GMB. La SOSUCO devenue « Nouvelle société
sucrière de la Comoé, SN-SOSUCO » connaît également des problèmes inhérents à toute
entreprise en restructuration et faisant face à la concurrence. La SOSUCO a réalisé entre 1998
et 2003 un chiffre global d’affaires de 98 milliards de Francs CFA environ et a distribué 21
milliards de Francs CFA de salaires soit 3,5 milliards par an. La Société « les Grands Moulins
du Burkina » (GMB) a réalisé quant à elle durant la période, 32 milliards de Francs CFA de
chiffre d’affaires global et distribué 1,350 milliards de Francs CFA de salaires soit près de
270 millions par an. Malgré les difficultés que rencontrent ces deux unités, elles restent
importantes dans l’économie nationale et plus pertinemment dans l’économie de la région.
Aussi, l’accélération du processus de reprise des activités de la GMB devant lui redonner vie
est-elle envisagée. A côté de ces deux unités, la SOFITEX à travers ses unités d’égrenage
génère des emplois et distribue des revenus. Toute chose qui accroît la consommation et
favorise la production.
On note par ailleurs l’ouverture récente de deux nouvelles unités industrielles. Il s’agit de la
Société de Production d’Alcool (SOPRODAL), spécialisée dans la production de l’alcool
pharmaceutique et des liqueurs et de la Société de Transformation Industrielle de l’anacarde
du Burkina (SOTRIA-B).
Le tissu industriel de la région a été sérieusement affecté par la crise en Côte d’Ivoire qui a
contribué à la fermeture temporaire des GMB. La SOSUCO devenue « Nouvelle société
sucrière de la Comoé, SN-SOSUCO » connaît également des problèmes inhérents à toute
entreprise en restructuration et faisant face à la concurrence. La SOSUCO a réalisé entre 1998
et 2003 un chiffre d’affaires global de 98 milliards de Francs CFA environ et a distribué 21
milliards de Francs CFA de salaires soit 3,5 milliards par an. La Société « les Grands Moulins
du Burkina » (GMB) a réalisé quant à elle, durant la période, 32 milliards de Francs CFA de
chiffre d’affaires global et distribué 1,350 milliards de Francs CFA de salaires soit près de
270 millions par an. Malgré les difficultés que rencontrent ces deux unités, elles restent
importantes dans l’économie nationale et plus pertinemment dans l’économie de la région.
Aussi, l’accélération du processus de reprise des activités de la GMB devant lui redonner vie
est-elle envisagée. A côté de ces deux unités, la SOFITEX à travers ses unités d’égrenage
génère des emplois et distribue des revenus. Toute chose qui accroît la consommation et
favorise la production.
Le secteur secondaire de la région des Cascades est tiré par la Nouvelle Société Sucrière de la
Comoé (SN-SOSUCO), depuis le dépôt de bilan des Grands Moulins du Burkina (GMB) en
fin 2002. En terme de création de richesses en 2003, le secteur secondaire a contribué à
hauteur de 15% (16,2 milliards de F CFA). La SN-SOSUCO à elle seule tire 63% du PLB
régional du secteur secondaire (ECOLOC_Banfora, 2006). Le diagramme ci-dessous présente
la part du secteur secondaire dans la formation des richesses régionales en 2003. Figure 2 : La place du secteur secondaire dans le PLB
régional en 2003
41
14%15%
38%
47%1%
Activités de transformation
BTP
Secteur primaire
25,5 mds FCFA
Secteur tertiaire
20,3 mds FCFA
Secteur secondaire
8,1 mds FCFA
Source : Profil de l’économie locale, Banfora, septembre 2006
42
Tableau 18 : évolution du chiffre d’affaires et de la masse
salariale de la SOSUCO et des GMB de 1998 à 2005 (en millions
de F CFA)
Désignation 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
SOSUCO
CA 17 881,6 12 518,2 15 686 3 18 157,07 18 899,28 14 217 12 512
13 722
Salaires 3 658, 7 3 634,7 3 590 75 2 286, 64 3 928, 9 3 938,5 3 926
3 938
GMB
CA 12 921 7 386 4 379, 8 4 283,5 3 113,4
Salaires 299,818 293,099 240,259 266,946 255,564
SOFITEX
CA 18 370 16,28
Salaires
Product°
PHYTOPLA
CA 103 104
Salaires 18,52
Sources : Direction régionale du commerce de Bobo-Dioulasso,
DRED/Cas
La Nouvelle Société Sucrière de la Comoé (SN-SO.SU.CO.)
C’est une agro-industrie implantée dans la commune de Béragadougou à 15 km de Banfora.
Société d’Etat à l’époque et privatisée par la suite à la faveur de la libéralisation de
l’économie nationale, elle a le monopole de la production et de la distribution du sucre et est
le deuxième pourvoyeur d’emploi après l’Etat. Au titre de ses activités, la SN-SOSUCO :
exploite un vaste domaine agricole de canne à sucre par un système d’irrigation ; 3 671
ha en 2003, 3 754 ha en 2004 et 3 671 ha en 2005.
produit du sucre à partir de la canne récoltée. Cette activité permet d’obtenir deux
produits principaux que sont le sucre blond et le sucre blanc et d’autres sous-produits
(exemple : la mélasse).
On observe que depuis son implantation, la SN-SO.SU.CO n’arrive pas à satisfaire la
demande nationale et cela en raison de sa capacité de production très limitée. La production
des trois dernières années est donnée dans le tableau ci-dessous. Tableau 19 : Production de sucre de 2003 à 2005
Campagnes 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006
Productions en tonnes 36 806 32 250 28 733 25 006,3
Source : Bilan CSRLP, 2004-2005
Le niveau de production est passé de 36 806 tonnes en 2003 à 25 006,3 tonnes en 2006, soit
une baisse globale de 32%. Un aspect paradoxal, est qu’il n’existe pas de grossistes pour la
distribution du sucre à Banfora. Il faut noter que la SN-SOSUCO traverse une situation de
crise économique depuis plusieurs années. Selon les responsables, les contre-performances de
l’entreprise se justifient par la persistance de la concurrence déloyale et de la contrebande qui
prévalent dans le secteur ainsi que des difficultés de trésorerie qui ne permettent pas à la
Société d’accéder aux crédits bancaires.
La société de production d’alcool (SO.PAL).
La SOPAL est sise à Bérégadougou depuis 1992. Son objet est la production d’alcool à partir
de certains sous-produits de la SN-SOSUCO. Sa production porte sur :
43
- les alcools pharmaceutiques ;
- les alcools industriels.
Les Grands Moulins du Burkina (G.M.B)
Les GMB sont implantés sur le territoire communal de Banfora depuis 1970. Leur activité
consiste en la production de farine à partir de certaines céréales de production nationale ou
importée. Elle recueille les sous-produits obtenus et les transforme en aliments de bétail. Les
activités de cette unité agro-alimentaire sont suspendues depuis fin 2002 pour des raisons de
gestion, de déficits d’approvisionnement en matières premières et des chocs exogènes relatifs
à la concurrence. La reprise de ses activités est en cours.
L’impact des GMB sur l’économie nationale et régionale peut être apprécié à travers l’analyse
des données du tableau suivant : Tableau 20 : Statistiques de la participation des GMB à
l’économie nationale.
Années
Indicateurs
1998 1999 2000 2001 2002
Production
(tonnes)
60 799.795 35 984.391 26 611.18 19 631.405 14 676.136
Chiffre d’affaires
(F CFA)
13 520 378
294
7 369 500
587
4 354 820
074
4 035 186
924
3 302 288 674
Masse salariale
(F CFA)
301 299
108
293 116
084
300 161 267 261 819
697
255 564 112
Effectif du
personnel
119 115 112 108 98
Source : DRED/Cas_2005
La baisse accélérée de l’effectif du personnel est le premier indicateur saillant qui montre que
l’unité traversait une situation de crise. Cet effectif est passé de 119 en 1998 à 98 en 2002,
soit une baisse globale de 17,63% et une décroissance annuelle moyenne de 3,80%. Cette
tendance est aussi perceptible au niveau de la production, du chiffre d’affaires et de la
rémunération du facteur travail. La production a enregistré une baisse annuelle moyenne de
24,74%, le chiffre d’affaires de 24,56% et la masse salariale de 3,24%.
Il faut noter que le processus de négociation entre l’Etat Burkinabé et un nouveau repreneur
est prometteur pour une remise en activité des GMB sous l’appellation de la SN-GMB.
La SOFITEX
Elle est présente à Banfora par l’intermédiaire de ses deux usines d’égrenage implantées en
1996 et en 2005. Outre le développement des productions cotonnières par un appui aux
producteurs et une proximité effective, elle participe à la création d’emplois et à
l’amélioration des recettes budgétaires de la commune. Pour un effectif de 22 501 producteurs
au cours de la campagne 2004-2005, un revenu de 11, 093 milliards de F CFA leur a été
versé sur un Chiffre d’Affaires (CA) de 18,607 milliards, soit près de 60% du CA de la
SOFITEX.
Les Scieries
Elles sont le fruit d’initiatives privées et ont pour finalité de transformer le bois brut venant de
la forêt en produits finis ou semi-finis. La production des deux (02) scieries de la région est
estimée en moyenne à 3373 m3/an. Il s’agit des scieries Ghoussoub et Coulibaly.
44
Il importe de noter qu’elles sont les seules scieries au niveau national et que leur capacité de
production reste très faible.
PHYTOFLA
Cette unité pharmaceutique évolue dans le domaine de la fabrication de produits de
pharmacopée à base de plantes. Dans la gamme de sa production, les plus connues et
consommées sur l’échiquier national sont le sirop DOUBA (affections respiratoires), la potion
KUNAN ( asthénie), les tisanes SAYE et N’DRIBALA ( Paludisme).
Au cours de l’année 2004 l’unité pharmaceutique a réalisé la production suivant le tableau ci-
dessous. Tableau 21 : Principales productions de PHYTOFLA en 2004
Désignation Potion Kunan Sirop Douba Tisane Saye : N’dribala
Quantité 15.464 flacons 28.562 flacons 515 sachets 300 sachets
Source : PA du DS de Banfora_2005
La production en 2005 est estimée à 116 500 flacons avec un chiffre d’affaires de 104
millions de F CFA. La masse de revenu versée aux producteurs de matières premières est de
16,5 millions et une masse salariale de 18,520 millions avec un effectif de 22 personnes en
2005. Tableau 22 : la situation des unités industrielles les plus
importantes
Catégorie
d’unités
industrielles
Industrie
Agro-
alimentaire
Industrie
chimique
Industrie
pharmaceutique
Industrie
textile
Industrie de
bois
Nombre 12 01 01 02 02
Source : DRED/Cas_2005
L’artisanat
L’activité de l’artisanat occupe une place importante dans l’économie des Cascades. En effet,
elle regroupe diverses productions dont les principales sont la vannerie, la menuiserie, la
sculpture, la poterie, le bâtiment et la teinture. On note également l’émergence de
décorateurs, de sculpteurs, de teinturiers et de bronziers. Ce sont là, autant de pratiques
économiquement intéressantes devant soutenir le secteur touristique. L’activité de l’artisanat
est principalement l’affaire d’entreprises individuelles non structurées et de quelques
groupements associatifs de jeunes, de professionnels et de femmes. La contrainte principale
au développement de ce secteur est la mauvaise maîtrise du circuit de commercialisation et le
déficit de formation des producteurs aux techniques modernes de production. Néanmoins,
l’artisanat professionnel bénéficie de l’encadrement de certaines ONG telles que la P.E.A.B
(Promotion Endogène d’Artisans Burkinabé) et l’A.S.P.A.B (Association Professionnelle des
artisans Burkinabé).
La menuiserie bois connaît un essor considérable dans la région en raison de la présence de
deux scieries implantées à Banfora qui mettent à la disposition des artisans, la matière
première tels que les planches, les madriers et les chevrons pour la fabrication des ouvrages
notamment les meubles. Les quantités de bois exploitées par les deux scieries sont évaluées à
2 980 billes en 2001/2002, à 4 852 en 2002/2003 et à 4 134 en 2003/2004, soit une moyenne
annuelle de 3 989 billes exploitées par ces unités. Ces prélèvements sont soumis au respect
d’un cahier de charges.
45
Les mines
Des recherches sont entrain d’être menées, et de l’avis des spécialistes, des gisements
importants pourraient exister dans la région. De nos jours la région dispose de neuf (09) sites
d’orpaillage dont huit (08) dans la Comoé et un (01) dans la Léraba. Il faut préciser que sept
(07) sont fonctionnels.
L’énergie
L’électricité
Selon les résultats de l’enquête burkinabé sur les conditions de vie des ménages réalisée par
l’INSD en 2003, le bois constitue la principale source d’énergie utilisée pour la cuisine dans
la région, avec une proportion de 94,2% (contre 91% pour l’ensemble du pays) ; le gaz,
utilisé seulement en zone urbaine et semi-urbaine ne représente que 3,7% (Contre 2,9% de la
moyenne nationale) et le charbon de bois, 1,5% (4% pour le pays). En ce qui concerne le
mode d’éclairage, le pétrole vient en tête avec 93,1% (71,2% pour le pays). L’électricité ne
représente que 5,4% (10,4% pour le pays) et les torches à pile 1,5% (13,2% pour le pays).
L’énergie notamment l’électricité est la principale source de modernisation d’une ville et
partant, de son développement. La SONABEL est le principal fournisseur en énergie
électrique. La région bénéficie présentement de l’interconnexion avec la Côte d’Ivoire et
compte 03 villes effectivement électrifiées (Banfora, Niangoloko et Bérégadougou). Il faut
insister sur l’absence totale de l’énergie électrique dans la province de la Léraba. Cependant,
il importe de souligner l’électrification en cours de deux localités de la province de la Léraba :
Sindou (chef-lieu) et Douna. Le tableau N°25 donne un aperçu sur la consommation
d’électricité des villes de la Région.
Il faut ajouter aussi que la SN-SOSUCO produit elle-même de l’électricité couvrant largement
ses besoins de sa production et en partie ceux de la population de Bérégadougou . Tableau 23 : Consommation d’électricité de la Région de 2003 à
2005.
2003 Villes Consommation
annuelle
(MWH)
Nombre
d’abonnés
Forme d’alimentation
Permanente Mi-temps
Banfora 9 437 6 235 X
Niangoloko 859 829 X
Bérégadougou 281 404 X
Région 10 577 3 084 X
2004 Banfora 8 545 5 621 X
Niangoloko
Bérégadougou 920 550 X
Région
2005 Banfora 12 440 6 477 X
Niangoloko
Bérégadougou 1 153 467 X
Région
Source : études de caractérisation des 13 régions du BF
Les hydrocarbures
Compte tenu du faible taux d’abonnés (5,4%) au réseau électrique, la quasi-totalité des
habitants de la région (93,1%) utilisent quotidiennement du pétrole, pour l’éclairage.
D’une manière générale, la consommation des hydrocarbures ne cesse de s’accroître au regard
de l’augmentation du nombre d’engins et de machines diverses et cela, malgré la flambée de
leurs prix ces dernières années.
L’approvisionnement des hydrocarbures se fait à travers les stations d’essences. On dénombre
dix (10) stations d’essence dans la région dont une (01) non fonctionnelle :
46
06 stations d’essences à Banfora (dont 1 station PETROFA, 3 stations TOTAL, 1 station
SKI et 1 station SHELL), une des stations TOTAL est non fonctionnelle ;
1 station TOTAL à Niangoloko ;
1 station TOTAL à Bérégadougou ;
1 station TOTAL à Sidéradougou ;
1 station SHELL à Sindou.
On constate également une augmentation de la consommation du gaz butane, surtout dans les
villes de Banfora et Niangoloko. Cette tendance pourrait s’accroître avec la dernière mesure
du Gouvernement (en 2005) interdisant l’utilisation du bois comme source d’énergie dans les
centres urbains et semi-urbains au profit du gaz butane.
2.1.3 – Le secteur tertiaire
Le secteur tertiaire, deuxième pourvoyeur de la richesse régionale après le secteur
primaire, contribue à hauteur de 20 milliards de F CFA au PLB soit à hauteur de 38%.
C’est un secteur dominé par le commerce (11%), les transports et les télécommunications
(11%).
2.1.3.1 - Le commerce
Le commerce reste en général entre les mains des privés et est surtout dominé par le
secteur informel. En terme de création de richesses, le commerce génère 6,1 milliards de F
CFA (ECOLOC, 2003).
La Région n’est pas bien dotée en infrastructures de commerce. Seul son chef- lieu
(Banfora) est doté d’un marché moderne qui rayonne sur l’ensemble de la régio c’est
même le plus grand centre commercial de la Région. Le marché de Niangoloko a été
partiellement aménagé en 1999.
Il faut noter que ces derniers temps, on assiste à l’installation de grands magasins surtout
dans le chef-lieu de la région, Banfora. Le plus important marché de la Région est celui de
Banfora qui a lieu tous les dimanches, et attire les commerçants des départements
environnants et ceux des provinces voisines. La position géographique de la région lui
permet d’avoir des échanges commerciaux importants. Parmi les commerçants, on
rencontre des grossistes, des demis - grossistes, des détaillants et des étalagistes. La plupart
de ces derniers mènent des activités parallèles tels que l’agriculture et l’artisanat.
L’activité commerciale est animée par l’informel et le formel (ou structuré).
Le commerce structuré
La branche structurée du commerce est composée des acteurs des services marchands et
est essentiellement assurée par le privé à travers les grands magasins, les PMI/PME et les
établissements ou entreprises individuelles opérant dans plusieurs domaines.
L’importance ou le volume du commerce structuré peut être mesuré par le nombre des
contribuables actifs et la catégorie du régime (Régime d’Imposition Normal et le Régime
Simplifié d’imposition).
2.1.3.2 – Le tourisme, l’hôtellerie et la restauration
47
Le tourisme
Le potentiel touristique de la Région des Cascades est certain, faisant de cette région
l’une des plus attrayantes du Burkina Faso :
Elle bénéficie de conditions climatiques favorables, notamment en période sèche avec
des températures clémentes ;
Les paysages sont variés et de grande qualité, avec une végétation abondante et
« exotique », de nombreux points d’eau, une faune et une flore abondantes, un relief
accidenté, de nombreuses curiosités naturelles : cascades, falaises, plans d’eau, forêts
classées ;
Le potentiel culturel des ethnies en place est intéressant et encore très vivant (artisanat,
musique, danse, histoire, coutumes, etc.), avec par endroit des traces historiques et
archéologiques.
Parmi les sites les plus fréquentés de la région nous citerons :
Au niveau de la province de la Comoé
les cascades de Karfiguéla ;
les dômes de Fabédougou ;
Les forêts classées de Dida ; Boulon ;Koflandé ;
La réserve partielle de faune de la Comoe-Leraba ;
les champs de canne à sucre et les installations d’exploitation sucrière de la
SOSUCO ;
Les excavations de Tiakouna ;
le lac aux hippopotames de Tengrela ;
Les falaises de Banfora et de Bérégadougou ;
Les sites de Bérégadougou ;
Les peuplements de rôniers.
Dans la province de la Léraba
les Pics de Sindou ;
les villages troglodytes de Négueni ;
le Mont Ténakourou (culmine à 747m) ;
Le lac de Douna ;
Le site à roussette de Lera ;
Les potières de Kawara
Le village de Gnasogni.
Il faut noter que malgré ce potentiel touristique énorme, son exploitation reste très anarchique
et archaïque. Cette exploitation est handicapée par une absence totale d’organisation
touristique et un véritable schéma de développement qui mettrait en relief les potentialités et
les ressources actuelles de la région pour en assurer une exploitation performante et durable.
Cette situation crée des manques à gagner dus à des passages de très courts séjours dans la
zone, de touristes pratiquant un tourisme de « cueillette » alors qu’elle pourrait être une
région de référence pour des séjours touristiques, au regard des conditions assez favorables.
Tous les facteurs de base sont présents pour permettre l’essor du secteur : un climat «
clément », un positionnement géographique au carrefour des circuits touristiques (Mali,
Burkina Faso, Côte d’ivoire), une accessibilité facile (sur les grands axes) etc.
48
L’hôtellerie
L’infrastructure hôtelière n’est pas très développée dans la région. La plupart des
infrastructures de la région sont implantées à Banfora (chef lieu de la région). On dénombre
au total neuf (09) hôtels d’une capacité totale d’accueil de 146 chambres et de 156 lits dans la
région, tous situés dans la province de la Comoé. La province de la Léraba ne dispose que
d’un campement. Tableau 24 : état des infrastructures hôtelières dans la
région en 2005
Localisation Nom des
Hôtels
Nbre de
chambres
Nbre de
lits
COMOE Banfora La Paix 06 06
Fara 22 25
Comoé 17 17
Canne à sucre 12 20
Nébil 27 27
Les Rôniers 07 07
Niangoloko Le Routier 18 18
Le Village 15 15
Le Bonheur 27 29
Total 10 151 164
LERABA Néant Néant Néant
REGION TOTAL 10 151 164
Source : DRED/Cas_2005
En plus des hôtels, il faut noter que la région dispose de deux (02) auberges – 01 à Banfora et
01 à Sindou (Léraba) - et de trois (03) campements - 02 à Banfora et 01 à Tingréla.
Le service classique de l’hôtelier est accompagné par l’existence de chambres d’hébergement
au sein des structures étatiques et privée (DRAHRH, DRS, Mairie, SOSUCO, DREBA,
INERA, CNSS, SONABEL, etc.) à des coûts relativement bas.
2.1.3.3 – Le transport
La longueur totale du réseau routier de la région des Cascades qui représentait 6% du
réseau national était de 949,94 km en 2005. Dans la région, la part des routes nationales
représentait 26,4%, celle des routes régionales 38,7% et les routes départementales 34,9%
à la même période. Comparativement au niveau national, la région enregistre un déficit en
routes nationales et départementales et un excédent en routes régionales. Toutes les routes
nationales se retrouvent dans la Comoé, le réseau routier de la Léraba étant constitué de
routes régionales et de routes départementales.
La densité du réseau routier (longueur du réseau rapportée à la superficie de la région) de
la région qui était de 51,2 km pour 1000 km² en 2005, est relativement faible comparée à
celle du réseau national estimée à 56,4 km pour 1000 km².
49
Tableau 25 : situation des sociétés de transport (routier) de
voyageurs représentées à Banfora
Date/effectifs
Nom des compagnies
Date d’installation Effectif du parc Nombre d’employés
RAKIETA 1993 16 18
STMB 1993 02 09
SOTRAKOF 1995 04 05
SOGEBAF 1997 14 10
DOUNIA 1998 07 08
Total - 43 50
Source : Etude/ECOLOC_2005
Au niveau provincial, la Léraba ne dispose pas de routes bitumées, son réseau étant constitué
de 81,8% de pistes améliorées et de 18,2% de pistes ordinaires. En revanche, toutes les routes
bitumées de la région (elles constituent 12,6% des routes de la Comoé) se retrouvent dans la
Comoé où la quasi-totalité des types de routes y sont représentés ; le type le plus dominant est
la piste ordinaire (31,3%), suivi par les pistes améliorées (30%) et des routes en terre
ordinaire.
Le réseau ferroviaire de la région est constitué par un tronçon du chemin de fer Abidjan–
Ouagadougou qui traverse la région du Nord au Sud sur près de 80 km. Cette voie facilite les
échanges commerciaux, aussi bien avec le reste du pays qu’avec la Côte d’Ivoire.
En ce qui concerne la desserte (voir tableau ci-dessus), seule la province de la Comoé,
(notamment les villes de Banfora et de Niangoloko), est desservie par des compagnies
organisées. En marge de ce réseau de transport inter-urbain structuré, existe un parc de
véhicules de petite capacité (de type Peugeot 404 et 504 et de DINA) constituant un effectif
de 67 véhicules et assurant la liaison Banfora-Sindou desservant également les autres localités
notamment les chefs-lieux de département.
2.1.3.4 – Les télécommunications
Le réseau téléphonique national couvre toutes les villes de la région ainsi que la plupart de
ses chefs-lieux de département. Cependant, on note un déséquilibre en faveur de la Comoé
et de son chef-lieu, Banfora, à tous les niveaux : lignes fixes, télécentres, téléphonie
mobile. En effet, la ville de Banfora concentre 97% des lignes fixes de la région des
Cascades et près de 96% des lignes de télécentres.
On note une vulgarisation du téléphone mobile ces deux dernières années. Tous les réseaux
de téléphonie mobile (TELMOB, CELTEL et TELECEL) marquent leur présence dans la
région, et ceci dans la province de la Comoé (les villes de Banfora et de Niangoloko).
Dans la Léraba, on enregistre uniquement l’existence de CELTEL, présente dans la
province, depuis le début de l’année 2006.
50
Tableau 26: Situation réelle et virtuelle des abonnés du
téléphone dans la région. 2004 2005 2006
Comoé
Fixe Mobile Fixe Mobile Fixe Mobile
Ord Cabin
e
3935
Ord Cabine
5924
Ord Cabine
7146
1169 213 1221 315 1270 335
1382 1536 1605
Léraba 39 05 Néant 45 07 Néant 38 08 Néant
44 52 46
Région 1208 218 3935 1266 322 5924 1308 343 7146 1426 1588 1651
Source : ACOTEL/Banfora, 2006.
Pour ce qui est du téléphone mobile, les données ci-dessus concernent uniquement le réseau
TELMOB. La province de la Comoé représente plus de 97% des abonnés de la région.
2.1.3.5 – Le système financier
Tableau 27 : situation du système financier en 2005.
Ets
Agences
BIB
BIC
IA-B
SO
NA
PO
ST
Cais
se
pop
SB
E
FO
NC
IA
S
UA
B
Gle
d
es
Ass
ura
nc
ess
SO
NA
R
BA
CB
FA
AR
F
Tré
sor
Wes
tern
Un
ion
Agences
(représentations)
1 1 4 4 1 1 1 1 1 1 3 4 5
Source : DRED/Cas_2005
Le système financier de la région est assez dense. La plupart des institutions financières du
pays y sont représentées. On dénombre au total 24 institutions toutes catégories confondues.
La plupart d’entre elles sont implantées dans la ville de Banfora. On peut les classer en cinq
catégories :
les institutions bancaires : la BIB, la BICIA-B, la BACB, ;
les compagnies d’assurances : l’UAB, la SONAR, la Générale des Assurances, la
Foncias ;
les établissements publics et para-publics financiers : le Trésor, la SONAPOST ;
les SFD : les caisses populaires et le FAARF ;
les établissements d’équipements et de transfert d’argent : la SBE et Western Union.
La SONAPOST, WESTERN UNION et les compagnies de transport, se partagent le marché
du transfert d’argent. Des établissements bancaires tels que la BCB et la BOA ont des projets
d’implantation de leurs agences à Banfora.
51
Tableau 28 : situation du financement du FAARF de 2000 à 2004
Désignation 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Montant (F
CFA)
17 530 000 56 024 670 71 817 125 83 460 305 77 277 000 38 632 500
Nombre de
Bénéficiaires
761 3 066 2 689 3 113 2 083 -
Source : FAARF
Le financement du FAARF (voir tableau ci-dessus) a enregistré un pic en 2003 avant
d’amorcer une baisse tendancielle. Les montants décaissés par le Fonds d’Appui aux Activités
Rémunératrices des Femmes (FAARF) sont passés de 17 millions de F CFA en 2000 à 38
millions de F CFA en 2005. Les décaissements ont progressé de 2000 à 2003 avant de
connaître une baisse.
La région compte cinq (05) caisses populaires dont quatre sont situées respectivement dans la
seule province de la Comoé (Banfora, Niangoloko, Sidéradougou et Mangodara). Tableau 29 : Bilan de la Caisse populaire de Banfora de 2000 à
2004
Désignation 2000 2001 2002 2003 2004
Epargne collectée 93 692 408 109 457 032 127 768
256
198 193
488
287 536
590
Crédits accordés 78 770 877 99 272 322 119 765
541
161 821
158
190 902
006
Nombre de clients
(membres)
3 476 3 571 3 669 4 700 5 970
Source : Direction de la Caisse Populaire de Banfora
La Caisse Populaire de Banfora a enregistré un effectif de 5 970 clients appelés membres en
2004 contre 3 476 en 2000, soit un accroissement de 71,75% en cinq (05) ans. Quant à
l’épargne collectée, elle est passée de 93 millions de F CFA à 287 millions de F CFA sur la
même période, d’où un triplement du montant initial collecté. Les crédits accordés par la
Caisse ont plus que doublé, passant de 78 millions de F CFA en 2000 à 190 millions de F
CFA en 2004 (voir tableau ci-dessus). Tableau 30 : situation des opérations de la Caisse Nationale
d’Epargne de la région des Cascades
Désignation 2001 2002 2003 2004 2005
Epargne
collectée
402 193 859 536 576 754 588 505 868 933 331 007 811 260 486
Epargne
remboursée
364 267 673 466 734 057 541 206 973 750 704 565 725 138 629
Source : annuaire statistique de la région des Cascades
L’épargne collectée par la Caisse Nationale d’Epargne (CNE) des Cascades est passée de 402
millions de F CFA environ en 2001, à 811 millions de F CFA en 2005, soit un doublement du
montant initial collecté. L’épargne remboursée a également doublé, passant de 364 millions
de F CFA à 725 millions de F CFA sur la même période (voir tableau ci-dessus).
52
Tableau 31 : Situation des opérations de chèques postaux de la région des Cascades
Désignation 2001 2002 2003 2004 2005
Versements 693 222 813 537 173 468 279 622 800 628 667 523 753 252 658
Paiements 65 170 779 131 247 862 132 291 219 153 390 041 169 215 947
Source : annuaire statistique de la région des Cascades
Au titre des opérations de chèques postaux, les versements sont passés de 639 millions de F
CFA en 2001 à 753 millions de F CFA en 2005, soit une évolution globale de 8,65%. Les
paiements ont connu une évolution fulgurante durant la période, passant de 65 millions de F
CFA à 169 millions de F CFA, soit une progression de 159,6% (voir tableau ci-dessus). Tableau 32 : Situation des paiements internationaux (mandats
postaux, WESTERN UNION, MONEY EXPRESS) des Cascades
Désignation 2001 2002 2003 2004 2005
Transfert
international
228 941 346 451 940 879 1 045 262 758 677 394 023 813 757 381
Source : annuaire statistique de la région des Cascades
Le montant des transferts internationaux se chiffre à 813 millions de F CFA en 2005 contre
229 millions de F CFA environ en 2001, soit un accroissement de plus de 255%. Ces
opérations ont enregistré leur pic en 2003 avec un montant évalué à 1 045 millions de F CFA
environ.
Insuffisances de l’offre financière et actions entreprises
Le problème du financement des activités économiques dans la région se pose en termes de
conditions d’accès difficiles particulièrement pour le secteur informel en raison :
de la qualité insuffisante des dossiers soumis telle que exigée par les institutions
financières (les banques) ;
des conditions d’octroi des crédits estimées trop sévères ou exigeantes ; trop de
conditionnalités (niveau d’intérêt et exigence de garanties formelles) ;
de la dominance du court terme (crédit de campagne) au détriment des moyen et long
termes.
Cette situation exclut du système la majorité des demandeurs qui ne sont pas capables de
répondre aux exigences du système financier. Conscient de cette situation, le Gouvernement a
pris des initiatives en vue de promouvoir le financement des activités économiques rurales
notamment à travers les SFD. Ce sont :
l’emprunt d’Etat dont l’objectif visé était de soutenir la production à travers la
mobilisation de l’épargne nationale. L’opération a permis de collecter 5 milliards de F
CFA qui ont été rétrocédés aux emprunteurs par le biais des institutions mutualistes ou
coopératives d’épargne et de crédits, des fonds et structures d’appui nationaux, des
ONG, des coopératives de production, des SFD tels que le FAARF, dont certains sont
implantés dans la province de la Comoé ;
l’adoption de la LPDRD dont les objectifs visent entre autres, la facilitation du
financement du monde rural ;
La mise en route du PNGT2 et du PADL-CLK qui à travers le FIL accordent des
fonds aux CVGT pour le financement de leurs investissements en complément aux
crédits accordés par les SFD.
A cela, il importe de souligner le soutien à la culture cotonnière dans la région qui se fait à
travers des crédits de campagne accordés par la SOFITEX aux producteurs de coton organisés
en groupements.
53
Nécessité de dynamiser le système financier décentralisé
Malgré ces efforts, d’importants besoins de financement ne sont pas couverts aujourd’hui par
les banques classiques et les SFD réunis. Ainsi des activités agricoles, des micro-entreprises,
des petits projets, des activités génératrices de revenus, portés par des promoteurs individuels
et groupements à faibles revenus (surtout des femmes) sont confrontés à un manque de
financement.
Le SFD suit le mouvement de décentralisation en s’étendant sur l’ensemble de la région afin
d’offrir des services financiers de proximité. Il dispose d’un réseau plus dense que le système
financier classique. Il accompagne, ce faisant, le développement local. Ce sont les
« banques » de la décentralisation. Le SFD est en plein essor au regard de l’ampleur de
l’épargne collectée au cours de la période 1998-2004. En effet, le volume d’épargne mobilisée
est passé de 68 millions de F CFA environ, en début de période, à 287,5 millions en fin de
période, soit, une progression de 27,2% par an. Globalement sur l’ensemble de la période,
près de 950 millions de F CFA ont été mobilisés. Les crédits accordés ont évolué à un rythme
soutenu de 24,45% en moyenne par an. Globalement, les crédits accordés aux populations se
chiffrent à 760,5 millions F CFA environ.
La forte adhésion des populations au SFD est aussi un élément de vitalité. Le nombre
d’adhérents a été multiplié par trois en six ans, passant de 1986 membres en 1998, à 5970
membres en 2004. A l’instar des autres régions, le SFD demeure un outil de financement de
grande importance dans la région des cascades dont le rôle se trouvera amplifié avec les
récentes mesures prises au plan national :
la décision du Conseil des Ministres de la BCEAO de créer une Banque Régionale de
Solidarité (BRS) pour appuyer les SFD et lutter contre la pauvreté ;
la mise en place en 2003, d’un programme de soutien financier de la Banque Mondiale
au secteur privé et à la micro-finance ;
l’élaboration d’une stratégie nationale pour la promotion de la micro-finance ;
la concertation des SFD.
2.2 – SITUATION SOCIALE
2.2.1 – L’éducation
2.2.1.1- L’enseignement de base
La région compte présentement douze (12) circonscriptions d’enseignement de base dont neuf
(9) pour la Comoé qui sont : Banfora N°1, Banfora N°2, Banfora N°3, Niangologo, et
Sidéradougou, Bérégadougou, Mangodara, Tiéfora et Soubakaniédougou et trois (3) pour la
province de la Léraba : Sindou, Kankalaba et Loumana. Tableau 33 : Evolution des infrastructures scolaires des 5
dernières années.
Infrastructures 2002 2003 2004 2005 2006
ECOLES 190 201 211 238 264
CLASSES 677 726 763 809 875
Source : DREBA Cascades
En cinq (05) ans, les infrastructures scolaires du primaire des Cascades ont connu une
évolution relativement importante. Les écoles sont passées de 190 en 2002 à 264 en 2006, soit
une croissance de 38,95%. Quant au nombre de classes, il a cru de 29,24%, passant de 677 à
875 (voir tableau ci-dessus).
54
Tableau 34 : Evolution des effectifs du primaire de 2002 à
2006
Désignation 2002 2003 2004 2005 2006
Effectif 34 014 36 401 40 936 44 505 48 416
Source : DREBA Cascades
L’accroissement des infrastructures a induit une progression des effectifs du primaire qui ont
évolué de 34 014 à 48 416 élèves, soit une croissance globale de 42,34%. Tableau 35 : Evolution du taux brut de scolarisation (TBS)
Désignation 2002 2003 2004 2005 2006
TBS région 46,9% 49,7% 54,80% 58,50% 62%
TBS pays 45,10% 47,50% 52,20% 56,80% 60,70%
Source : DREBA Cascades
Le TBS de la région est passé de 46,9% en 2002 à 62% en 2006, soit un gain de 15 points au
cours de la période. Il est légèrement au-dessus de la moyenne nationale qui a également
gagné environ 15 points sur la même période, passant de 45,10% à 60,70%.
2.2.1.2- L’enseignement secondaire
Les établissements d’enseignement secondaire ont connu une faible croissance durant la
période 2002-2006. En 2006, on dénombrait vingt cinq (25) établissements contre vingt trois
(23) en 2002. Le nombre des établissements d’enseignement général est passé de 20 à 25
tandis que celui des établissements d’enseignement technique connaissait une chute, passant
de 3 en 2002 à 2 en 2006 (voir tableau ci-dessous).
55
Tableau 36 : Evolution des infrastructures scolaires du
secondaire général et technique
Année Enseignement général Enseignement technique
1er cycle 2nd cycle Total Cycle
court
Cycle
moyen
long Total
2001/2002 12 8 20 2 0 1 3
2002/2003 14 9 23 1 0 1 2
2003/2004 15 9 24 0 0 2 2
2004/2005 15 9 24 0 0 2 2
2005/2006 16 9 25 0 0 2 2
Source : annuaire statistique de la région des Cascades (1995-
2005)
Tableau 37 : Evolution des effectifs de l’enseignement
secondaire général et technique
Type 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006
Comoé 5 668 5 795 9 323 10 265 10 964
Léraba 1 368 1 589 1 726 1 937 2 210
Total 7 036 7 384 11 049 12 202 13 174
DRES Cascades
Les effectifs du secondaire sont passés de 7 036 à 13 174 sur la période 2002-2006, soit un
accroissement global de 87 ,24% ; l’accroissement moyen annuel avoisine 22%. Ceux de la
Comoé ont progressé de 93 ,44%, soit une moyenne annuelle de plus de 23%. Quant à la
Léraba, elle a enregistré au cours de la période, un accroissement global de l’ordre de 61,55%,
soit une moyenne annuelle de plus de 15%.
Concernant les effectifs des élèves du secondaire technique de la région, ils ont connu une
régression, passant de 187 en 2001-2002 à 177 en 2005-2006.
2.2.2 – LA SANTE
La région sanitaire des Cascades couvre deux (02) districts :
Le district sanitaire de Banfora qui comptait en 2006, 41 formations sanitaires (FS)
fonctionnelles ;
Le district sanitaire de Sindou quant à lui, comptait à la même période 25 FS
fonctionnelles.
Les autres FS de la région sont :
le Centre Hospitalier Régional (CHR) de Banfora ;
les deux (02) zones médicales de l’Office de Santé des Travailleurs (OST) : le Centre
médical de l’OST de Bérégadougou (zone médicale de Bérégadougou) et les trois (03)
infirmeries de l’OST (zone médicale de Banfora) ;
le Centre de Santé Maternelle et Infantile de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale
(SMI-CNSS) ;
l’infirmerie de garnison.
La région sanitaire compte également des structures sanitaires privées qui sont :
o trois (03) officines pharmaceutiques ;
o cinq (05) cabinets de soins infirmiers ;
o trente deux (32) dépôts pharmaceutiques (22 à Banfora et 10 à Sindou) ;
o deux (02) laboratoires d’analyse médicale (Banfora et Sidéradougou) ;
56
o une (01) infirmerie confessionnelle catholique (Marianélé).
Le rayon moyen d’action théorique des formations sanitaires de la région en 2005 est de 9,72
km. Tableau 38 : ratios population/personnel de santé de la région
au 31-12-06.
normes
Catégorie Sans le personnel du
CHR
Y compris le
personnel du CHR
Normes OMS
Médecin 1/84 318 1/42 159 1/10 000
Sage femme
d’Etat/maëuticien
d’Etat
1/ 72 272 1/28 106 1/5 000
Infirmier d’Etat 1/7 440 1/5 440 1/5 000
Infirmier breveté 1/14 053 1/7 551 1/3 000
Accoucheuse auxiliaire 1/6 657 1/6 570 1/1 000
Source : DRS Cascades (plan d’actions 2007)
Le tableau ci-dessus indique qu’en matière de personnel, le système sanitaire de la région des
Cascades ne satisfait à aucune norme recommandée par l’Organisation Mondiale de la Santé
(OMS). Hormis le ratio population/personnel infirmer d’Etat qui est proche de la norme
OMS, les autres ratios affichent des écarts très prononcés par rapport aux recommandations
de l’OMS.
Les efforts entrepris dans le cadre du développement sanitaire au niveau régional doivent être
poursuivis et renforcés en vue de l’atteinte des objectifs du millénaire pour le développement
(OMD).
2.2.3 – L’eau potable et le cadre de vie
2.2.3.1 – L’eau potable
Les résultats de l’Enquête annuelle/QUIBB d’avril 2007 réalisée par l’INSD, indiquent
que la répartition des ménages selon la source d’approvisionnement en eau à boire
s’établit comme suit : 3% des ménages enquêtés consomment l’eau des barrages,
rivières et cours d’eau, 16,7% celle des puits ordinaires, 0,1% boivent l’eau des puits
buisés fermés, 6,1% celle des puits buisés simples, 60,3% l’eau des forages, 7,7% l’eau
des fontaines publiques, 6,1% l’eau du robinet. En somme, 74,3% des ménages de la
région ont accès à l’eau potable contre une moyenne nationale de 66,3%.
Tableau 39 : Situation des points d’eau de la région des
Cascades en 2005
PROVINCES PUITS FORAGES TOTAL
COMOE 219 717 936
LERABA 93 293 386
TOTAL 312 1 010 1 322
Source : annuaire statistique de la région des Cascades (1995-
2005)
57
En 2005, la région des Cascades était équipée de 312 puits (219 à la Comoé et 93 à la Léraba)
et de 1 010 forages dont 717 à la Comoé et 293 à la Léraba, soit au total, 1 322 points d’eau
répartis comme suit : 936 à la Comoé et 386 à la Léraba (voir tableau ci-dessus). Tableau 40 : Evolution du nombre d’abonnés ONEA
LOCALITES 2003 2004 2005
BANFORA 2 906 2 962 3 033
SINDOU 0 0 0
TOTAL 2 906 2 962 3 033
Source : annuaire statistique de la région des Cascades (1995-
2005)
La région compte deux (02) provinces, la Comoé et la Léraba dont les Chefs-lieux sont
respectivement Banfora et Sindou. De ces deux localités, seule la ville de Banfora abrite une
agence de l’Office National de l’Eau et de l’Assainissement (ONEA) dont le nombre
d’abonnés est passé de 2 906 en 2003 à 3 033 en 2005, soit une progression de 4,37% en deux
ans (voir tableau ci-dessus).
2.2.3.2 – Le cadre de vie
Les communes de la région sont confrontées à des problèmes d’assainissement, liés
essentiellement à l’absence d’infrastructures d’évacuation des eaux pluviales, des eaux
usées, des excrétas et des ordures ménagères.
Le système de drainage des eaux pluviales de la ville de Banfora (Chef-lieu de la
région), se résume à l’existence de quelques caniveaux qui ne répondent plus aux
réalités actuelles. En effet, ces ouvrages sont sous-dimensionnés et mal entretenus.
Les eaux usées sont constituées par tous les produits liquides issus des activités
domestiques (lessives, vaisselles, douches). La pratique dans les différentes communes,
concernant l’évacuation de ces eaux usées, consiste à les déverser dans la concession
(voir tableau ci-dessous).
Tableau 41 : Mode d’évacuation des eaux usées
Mode d’évacuation zone
d’implantation
Fosse
septique
Canalisation Rue Concession Autres
Zone non lotie 1,69 0 1,26 9,28 18,56
Zone lotie sans eau ni
électricité
0 0 1,26 1,26 1,26
Zone lotie avec eau 0 0 0 1,69 0
Zone lotie avec électricité 0,42 0 3,27 4,22 0,84
Zone lotie avec eau et
électricité
8,44 0,42 12,24 13,03 8,86
Total 10,55 0,42 18,14 41,35 29,54
Source : Enquête ménage Banfora.
On constate que plus de 41% des ménages de la ville de Banfora, déversent leurs eaux usées
dans leurs concessions, 18% les déversent dans la rue, 11% des ménages les déversent dans
les fosses septiques et seulement 0,42% des ménages évacuent les eaux usées à travers une
canalisation.
La ville de Banfora est confrontée aux problèmes de gestion des ordures ménagères, l’absence
d’un système de collecte et de gestion de ces ordures se pose avec acuité.
Pour résoudre le problème, la Commune encourage les initiatives privées. Déjà sur le terrain,
une association arrive à répondre à la demande d’une partie de la population. Des structures
58
similaires sont en voie d’être créées par les jeunes de la ville pour assurer les services de
collecte, de transport et d’élimination des ordures.
En ce qui concerne la gestion des ordures ménagères, le rapport de l’étude socio-économique
de la ville de Banfora, de septembre 2004 a produit les résultats consignés dans le tableau ci-
dessous : Tableau 42 : Répartition des enquêtés par mode de gestion des
ordures ménagères (OM)
Mode de
gestion
des OM
dans
La rue
Dans
la foss.
Fum.
Dans le
caniveau
Dans le
bac
pub
dans un
dépotoir
brûlées Dans les
champs
autres
% 41,10 1,90 0,70 10 32,70 3,30 0,4 10,8
Source : étude socio-économique de la ville de Banfora,
septembre 2004
On a 41,10% des ménages de Banfora qui jettent leurs ordures ménagères dans la rue et
32,70% dans les dépotoirs. Ce qui montre que des efforts doivent être encore fournis et des
initiatives développées par les communes et les associations à travers des sensibilisations et
des réalisations d’assainissement.
Les résultats de l’Enquête Annuelle sur les Conditions de vie des ménages/EA/QUIBB 2007
établissent la situation de la région ainsi qu’il suit, en ce qui concerne la répartition des
ménages selon le type de toilettes utilisées : 4% des ménages de la région utilisent les fosses
sceptiques, 2,8% les latrines traditionnelles réhabilitées, 0% les VIP fosse, 1,5% les latrines
toilettes chasse manuelle, 36,8% les latrines ordinaires et 54% font leurs besoins dans la
nature. En somme, 25,8% des ménages de la région utilisent des toilettes hygiéniques contre
une moyenne nationale de 35,2%.
59
CHAPITRE III : LA SITUATION DE L’EMPLOI DANS LA REGION DES
CASCADES
La situation de l’emploi dans la région des Cascades est marquée par un fort taux d’activité,
une prédominance de l’emploi agricole rural caractérisé par un sous emploi saisonnier et une
faible productivité.
3.1 – POPULATION ACTIVE OCCUPEE
Le taux brut d’activité qui exprime le pourcentage de la population active au sein de la
population totale, donne une mesure du volume relatif de la population active ou une
mesure du niveau de participation de la population aux activités économiques. Selon
l’Enquête annuelle/QUIBB réalisée en avril 2007, le taux brut d’activité de la région est
au-dessus de la moyenne nationale, soit 92 ,3% contre 78,8%.
Tableau 43 : Principaux indicateurs du marché de l’emploi
(individus de 15 ans et plus)
Entité Taux d’activité Taux de chômage Taux de s/emploi
Cascades 92,3% 0,3% 21,8%
Pays 78,8% 3,3% 19,4%
EA-QUIBB 2007
A l’instar de l’ensemble du pays le secteur primaire notamment le secteur agricole emploie le
plus grand nombre d’actifs. En 2005, le secteur primaire employait 233 641 personnes dont
118 784 femmes (50,84%) et 114 857 hommes (49,16%). Tableau 44 : Emplois dans le primaire en 2005
Secteur
Emplois %
Hommes Femmes Hommes Femmes
Agriculture 100 363 114 979 47% 53%
Elevage 14 494 3 805 79% 21%
TOTAL 114 857 118 784 49,16% 50,84% Source : DGPSA
Selon le tableau ci-dessus, les emplois dans le secteur primaire sont occupés majoritairement
par les femmes exception faite de l’élevage. Toutes choses égales par ailleurs, on pourrait dire
qu’elles sont les principales actrices de la création de richesse dans l’agriculture. Tableau 45 : Emplois dans le secteur informel en 2005
Branches Nombre d’emplois %
Activités de transformation 15 646 44,63
BTP 2 142 6,11
Commerce et transport 15 105 43,09
Télécommunication 254 0,72
Autres services 1 908 5,44
TOTAL 35 055 100
Source : ECOLOC Banfora
60
Le secteur informel désigne les activités qui ne satisfont pas aux règles et obligations
juridiques de gestion, voire qui ne sont pas enregistrées mais, qui constituent en fait une
économie populaire dans laquelle presque toutes les branches sont présentes. En 2005 ce
secteur employait 35 055 travailleurs dans la région des Cascades dont 15 646 dans le
domaine des activités de transformation, soit 44,63% (voir tableau ci-dessus). Tableau 46 : Evolution du marché de l’emploi pour la période
2000-2004 au niveau de la ville de Banfora
Désignation 2000 2001 2002 2003 2004
Demandes 518 477 361 283 495
Offres 193 235 114 49 77
INSD annuaire statistique des Cascades
Le tableau ci-dessus retrace l’évolution du marché de l’emploi au niveau de la ville de
Banfora de 2000 à 2004. Il ressort de ce tableau les observations suivantes :
o Le nombre de demandes a évolué légèrement à la baisse ;
o Le nombre d’offres d’emplois a baissé de façon drastique entre 2000 et 2004 ;
o Le rapport offre/demande est passé de 0,37 en 2000, à 0,49 en 2001, ensuite à 0,31 en
2002, à 0,17 en 2003 et à 0,15 en 2004.
Tableau 47 : Répartition (en %) de la population par situation
par rapport à l’emploi (âge 15 ans et plus)
Entité Travaille Ne travaille pas
employé S/employé Total chômeur inactif Total
Cascades 71,9 20,2 92 0,2 7,7 8
Pays 60,9 15,3 76,2 2,6 21,2 23,8
EA-QUIBB 2007
La répartition de la population par situation par rapport à l’emploi établit qu’en 2007, 72%
des personnes âgées de 15 ans et plus sont occupées à plein temps contre une moyenne
nationale de 61%. Celles qui sont partiellement occupées ou sous-employées, représentent
20% contre une moyenne nationale de 15%. La proportion de la population qui ne travaille
pas est de 8% (voir tableau ci-dessus).
Tableau 48 : Répartition (en %) de la population qui travaille par statut de l’emploi Entité Indépend. parapubl Salarié
privé
Employeur Aide
familial
Apprenti
/stagiaire
Bénévole
Cascades 46,7 2,8 2,2 0,0 47 1,2 0,1
Pays 52,3 3,9 3,3 0,2 37,7 2,3 0,3
EA-QUIBB 2007
Lorsque l’on considère la répartition de la population qui travaille par statut de l’emploi (voir
tableau ci-dessus), en 2007, dans les Cascades, 47% de cette population sont des aides
familiaux (contre une moyenne nationale de 37,7%) et 46,7% sont des travailleurs
indépendants (contre une moyenne nationale de 52,3%).
61
Tableau 49 : Répartition (en %) de la population qui travaille
par employeur
Entité Public Para-
public
Entreprise
privée
Entreprise ind.
privée
Cascades 3,3 0,1 1,6 95
Pays 3,6 0,5 4 91,9
EA-QUIBB 2007
La répartition de la population qui travaille par employeur (voir tableau ci-dessus) établit
qu’en 2007, 95% de cette population sont employés dans des entreprises industrielles privées
(contre une moyenne nationale de 92%). La présence de plusieurs unités industrielles dans la
région explique cette situation. Tableau 50 : Répartition (en %) de la population qui travaille
par branche d’activité
Branches Cascades Pays Branches Cascades Pays Agri, chasse,
sylviculture
85,5 67,7 Immo. Locat°
serv. eses
0,0 0,6
Pêche,
pisciculture,
aquaculture
0,0 0,1 Administration
publique
1,3 1,9
Activités
extractives
0,4 2,7 Education 1,1 1,6
Activités de
fabrication
0,8 3,4 Santé action
sociale
0,7 0,8
Production
distribution élect.
eau
0,0 0,2 Activités carac.
Collect. Pers.
0,7 0,7
construction 0,2 1,6 Activités
ménages pers.
domestiques
0,2 1,7
Commerce
réparation act.
domestique
7,3 15 Activités
organisme
extra territoire
0,0 0,1
Hôtel restaurant
com. Réparat. art
0,5 0,6 Total 100 100
Transp activ.
Aux
communication
1,2 0,8
Activités fin. 0,0 0,6
INSD EA-QUIBB 2007
A l’instar de l’ensemble du pays, la proportion de la population active exerçant dans le secteur
primaire est prépondérante. En effet, selon l’EA-QUIBB 2007, dans les Cascades, 85,5% de
la population active travaille dans le secteur primaire (contre une moyenne nationale de
67,8%). Il est suivi de loin par le commerce, la réparation et les activités domestiques avec
7,3%, l’administration publique avec 1,3%, le transport, les activités auxiliaires et la
communication avec 1,2% et l’éducation avec 1,1%. Les autres branches affichent des parts
oscillant entre 0% et 0,8%.
3.2 – CARACTERISTIQUES DU SOUS-EMPLOI
Le sous-emploi se caractérise par un emploi à temps partiel du capital humain, d’où un
facteur de minimisation de la production.
62
Tableau 51 : Répartition (en %) de la population sous-employée
par statut de l’emploi
Entité Indépend. parapubl Salarié
privé
Employeur Aide
familial
Apprenti
/stagiaire
Bénévole
Cascades 50,9 0,3 1,4 0,0 47,5 0,0 0,0
Pays 59,1 1,6 2,8 0,4 34,1 1,8 0,4
EA-QUIBB 2007
Dans la région, la répartition de la population sous-employée par statut de l’emploi (voir
tableau ci-dessus), établie par l’EA-QUIBB 2007, indique que la proportion des sous-
employés est très forte au niveau des travailleurs indépendants qui affichent un taux de 51%
environ (contre une moyenne nationale de 59%) et les aides familiaux représentent 47,5%
(contre une moyenne nationale de 34,1%). Tableau 52 : Répartition (en %) de la population sous-employée
par employeur
Entité Public Para-
public
Entreprise
privée
Ensemble ind.
Ménage privé
Cascades 2,2 0,0 0,3 97,5
Pays 1,5 0,2 3,9 94,4
EA-QUIBB 2007
Quant à la répartition de la population sous-employée par employeur, le tableau ci-dessus
montre que 97,5% de cette population travaillent auprès des industries et les ménages (contre
une moyenne nationale de 94,4%). 2,2% des travailleurs sous-employés exercent dans le
secteur public et 0,3% au niveau des entreprises privées.
63
Tableau 53 : Répartition (en %) de la population sous-
employée par branche d’activité
Branches Cascades Pays Branches Cascades Pays Agri, chasse,
sylviculture
92,5 67,4 Immo. Locat°
serv. eses
0,0 0,7
Pêche,
pisciculture,
aquaculture
0,0 0,0 Administration
publique
0,0 0,9
Activités
extractives
0,0 4,8 Education 0,0 0,7
Activités de
fabrication
0,0 3,2 Santé action
sociale
0,3 0,3
Production
distribution élect.
eau
0,0 0,2 Activités carac.
Collect. Pers.
0,5 0,6
construction 0,0 1,9 Activités
ménages pers.
domestiques
0,0 0,9
Commerce
réparation act.
domestique
4,2 16,2 Activités
organisme
extra territoire
0,0 0,1
Hôtel restaurant
com. Réparat. art
1,5 0,6 Total 100 100
Transp activ.
Aux
communication
1,1 0,7
Activités fin. 0,0 0,6
INSD EA-QUIBB 2007
A l’instar de l’ensemble du pays, le sous-emploi est très répandu dans la région des Cascades,
comme l’atteste le tableau ci-dessus. En effet, la répartition de la population sous-employée
par branche d’activité établit que 92,5% des travailleurs à temps partiel, exercent dans les
domaines de l’agriculture, la chasse, la sylviculture contre 67,4% pour la moyenne nationale.
Le sous-emploi en milieu rural est donc plus prononcé dans les Cascades comparativement à
la moyenne nationale. Tableau 54 : Répartition (en %) de la population
économiquement inactive par raison d’inactivité
Entité A perdu
Son
emploi
N’ayant
jamais
travaillé
Inactivités
saisonnières
Elèves/
étudiants
Personne
Au foyer
Retraités
rentiers
Autres
inactifs
Trop
jeunes
vieux
Cascades 0,0 0,7 1 58,4 23,7 0,0 2,9 13,3
Pays 0,5 6,4 18,3 29,5 26,1 1,4 4,5 13,2
EA-QUIBB 2007
L’EA-QUIBB 2007 établit que les élèves et étudiants de la région (voir tableau ci-dessus)
constituent 58,4% des personnes inactives (contre 29,5% pour la moyenne nationale). Ils sont
suivis par les personnes au foyer qui représentent 23,7% (contre une moyenne nationale de
26,1%).
3.3 – LES CARACTERISTIQUES DE L’AUTO-PROMOTION
Depuis la mise en œuvre du Projet d’Appui aux Micro-Entreprises Rurales (PAMER) en
2001, on constate une émergence des micros entreprises. Outre le PAMER, d’autres
structures telles que le Projet d’appui au développement local des provinces de la Comoé,
de la Léraba et du Kénédougou (PADL-CLK), les Associations WOUOL, MUNYU et
64
NAMOUNA ont contribué à la création de ces entreprises. Les fonds tels que le FAARF,
le FASI et le FAPE ont également contribué à l’émergence de micro-entreprises dans la
région.
Les micro-entreprises qui existent dans la région des Cascades exercent plusieurs types
d’activités dont les principales sont : la fabrication du beurre de karité, l’aviculture,
l’apiculture, l’embouche, la production et la vente du lait, la fabrication du soumbala, la
mécanique, la menuiserie-bois, la menuiserie métallique, la fabrication du pain, la
transformation du manioc, la transformation des fruits, le décorticage et l’étuvage du riz, le
maraîchage, l’arboriculture fruitière, le tissage, la couture, le petit commerce, la vente de
céréales, la restauration, le nettoyage, la gestion des débits de boisson, la gestion des
secrétariats publics et des télécentres.
Tableau 55 : Evolution des micro-entreprises rurales (MER)
créées par le PAMER de 2002 à 2006
Statut Localisations Nombre Pourcentage
MER créées COMOE 147 42,36%
LERABA 200 57,64%
Total région 347 100%
MER renforcées COMOE 104 78,20%
LERABA 29 21,80%
Total région 133 100%
Total MER appuyées 480
Source : PAMER Bobo – rapport annuel 2006
Le tableau ci-dessus indique que durant la période 2002-2006, le PAMER a contribué à la
création de 347 MER et au renforcement de 133 autres, dans la région des Cascades, soit un
total de 480 MER appuyées.
Les actions du PAMER durant cette période ont consisté de prime abord en la création des
MER et au renforcement de celles existantes. Ensuite des activités de renforcement des
capacités de l’ensemble des MER créées ou repérées ont été entreprises dans les principaux
domaines suivants :
formations techniques (en entreprenariat) et professionnelles des MER ;
sessions d’alphabétisation ;
voyages d’études et participations à des foires et expositions ;
recherches-développement ;
appui à la recherche de financement et à la gestion de l’épargne.
La promotion des entreprises est aussi liée à la rotation et à l’importance des marchés, à la
dynamique commerciale ainsi qu’au système financier.
Comme principaux marchés au niveau de la région, on peut citer :
- le marché de Banfora (le plus important de la région) qui concentre la majorité des
produits de la région ;
- les marchés de Sindou, Douna, Sobara spécialisés dans les céréales (riz, maïs, mil) et les
ignames ;
- les marchés de Douna, Tiéfora, spécialisés dans les céréales (maïs, mil) et les arachides ;
- les marchés de Sidéradougou, Ouo, et Mangodara où l’on trouve surtout les ignames et les
patates ;
- les marchés de Niangoloko, Kimini, Ouangolodougou en territoire ivoirien.
65
Les activités commerciales au niveau de la région rencontrent principalement deux
problèmes : l’état défectueux du réseau routier qui limite les échanges ainsi que l’absence de
grossistes pour certaines marchandises.
Quant au système financier, il est assez diversifié et marqué par la présence de la plupart des
banques commerciales présentes au Burkina ainsi que le système financier décentralisé (le
réseau des caisses populaires et le FAARF), les projets et ONG, le FASI et le FAPE. La
Banque Régionale de Solidarité (BRS) appuie également certains promoteurs de la région.
66
CHAPITRE IV : LES CONTRAINTES, LES POTENTIALITES ET ATOUTS DE L
REGION
4.1 – LES CONTRAINTES DE LA REGION
Les contraintes de développement de la région des Cascades sont d’ordres technique,
socio-économique et institutionnel.
4.1.1 – Les contraintes d’ordre technique
Les principales contraintes d’ordre technique sont les suivantes :
- le faible niveau de technicité des producteurs ;
- le faible taux d’équipement lié à l’accès difficile aux crédits ;
- l’utilisation insuffisante des intrants agricoles notamment les semences améliorées ;
- le faible niveau de rendement dans la plupart des bas-fonds et le caractère traditionnel de
leur exploitation ;
- l’inadaptation de certaines variétés culturales ;
- L’envasement et l’ensablement des cours d’eau et retenues d’eau ;
- l’insuffisance de moyens de transformation et de conservation des produits maraîchers et
fruitiers ;
- l’inexistence d’unités de conservation et de conditionnement des produits agricoles ;
- la dégradation de certains périmètres irrigués.
- la pratique des feux de brousse ;
- la pratique des systèmes de production extensifs ;
- la coupe abusive du bois vert ;
- la dégradation des berges ;
- l’inexistence d’un véritable marché de bétail ;
- l’insuffisance des pistes de bétail ;
- l’insuffisance des parcs de vaccination ;
- l’inexistence et/ou l’insuffisance des abattoirs modernes ;
- la faiblesse de la couverture téléphonique ;
- la faiblesse de la couverture du réseau électrique ;
- le mauvais état du réseau routier régional ;
- l’inertie des aérodromes ;
- la mauvaise qualité des équipements de transport ;
- l’insuffisance des infrastructures d’hébergement et de restauration ;
- le problème d’identification et d’insuffisance de mise en valeur des sites touristiques.
4.1.2 – Les contraintes d’ordre socio-économique
Au titre des contraintes d’ordre socio-économique, on note essentiellement :
l’accès difficile aux crédits ;
des difficultés d’ordre foncier ;
l’insuffisance des moyens financiers ;
des difficultés liées à l’approvisionnement en intrants ;
des flux migratoires importants dont le retour des rapatriés de la Côte d’Ivoire ;
les difficultés d’écoulement des produits ;
les conflits entre éleveurs et agriculteurs ;
les circuits de commercialisation défaillants ;
les pesanteurs sociologiques ;
l’insuffisance du suivi sanitaire ;
67
la pauvreté.
4.1.3 – Les contraintes institutionnelles et celles liées aux ressources humaines
Les principales contraintes institutionnelles et de ressources humaines sont :
le faible niveau d’organisation des producteurs et le dysfonctionnement des
organisations paysannes existantes ;
l’insuffisance du professionnalisme (formation en techniques culturales, conservation,
écoulement) ;
la faible organisation des intervenants des filières porteuses (filière fruitière,
bétail/viande, les cultures maraîchères etc.) ;
l’analphabétisme des producteurs ;
l’insuffisance de l’encadrement technique des producteurs ;
la faiblesse et la non-maîtrise des outils de gestion ;
l’insuffisance d’informations fiables et pertinentes sur le secteur touristique ;
la faiblesse des politiques institutionnelles d’appui au tourisme ;
l’insuffisance de la mise en valeur des sites touristiques (information, accessibilité,
guidage etc.).
En ce qui concerne le capital humain, on note un faible taux d’alphabétisation et d’instruction
dans certaines localités de la région, ainsi qu’un faible taux de scolarisation des filles, surtout
dans le secondaire. Il importe de souligner aussi l’insuffisance des établissements
d’enseignement secondaire notamment ceux de l’enseignement technique.
D’autres facteurs tels que le faible accès au système financier, la faiblesse du niveau de
formation professionnelle, le coût élevé des facteurs de production (électricité, téléphone, eau
et transport), l’insuffisance des infrastructures socio-économiques et la forte concentration du
pouvoir économique au niveau de la capitale (passation des marchés, organisation des
dépenses des services publics), sont des obstacles à l‘émergence d’un secteur privé régional
dynamique.
Il import de souligner également l’ampleur de l’insécurité sur les axes routiers de la zone qui
constitue un handicap sérieux à la promotion des actions de développement de la région. A
l’instar des régions situées à l’est du pays, la situation sécuritaire est particulièrement
préoccupante dans les Cascades. Les cas d’insécurité les plus fréquents sont les attaques à
main armée notamment sur les routes inter-urbaines. Ces attaques interviennent généralement
la nuit et souvent non loin des villes comme Banfora et Niangoloko. Les cibles préférées des
bandits sont les convois des compagnies de transport dont les clients revenant souvent des
marchés des localités avoisinantes et des grandes villes telles que Ouagadougou et Bobo-
Dioulasso, sont le cas échéant complètement spoliés et parfois molestés. On déplore par
moment des pertes en vies humaines. Des cas d’attaques sont quelques fois signalés dans la
ville de Banfora. Les bandits opèrent souvent avec des armes de guerre et les produits de leur
forfait sont parfois écoulés dans les pays voisins.
Plusieurs facteurs peuvent expliquer l’ampleur de l’insécurité dans la région : (i) la région
constitue une zone frontalière avec la République de Côte d’Ivoire et la république du Mali ;
dans une telle situation, les bandits sont difficiles à traquer du fait qu’ils peuvent passer d’un
pays à l’autre alors que les forces de sécurité ne peuvent pas le faire sans un accord préalable
entre les pays et sans moyens adéquats ; (ii) la crise ivoirienne est un motif supplémentaire
d’insécurité pour la zone ; (iii) les Cascades sont une zone de production cotonnière donc une
région où circulent des sommes importantes d’argent à certains moments d’où la convoitise
des délinquants ; (iv) enfin, le paysage de la région est majoritairement formé de forêts
68
constituant ainsi une cache facile et un moyen pour les bandits de disparaître aisément après
leur forfait.
Quant à la gestion de la faune, force est de constater qu’avec l’assèchement des cours d’eau et
l’installation massive et anarchique des migrants (y compris les rapatriés de la Côte d’Ivoire),
la prolifération des armes à feu, le braconnage et la détérioration des habitats de la faune à
travers les systèmes d’exploitation inappropriés des ressources naturelles, les densités des
espèces sauvages ont été sérieusement réduites.
4.2 – LES POTENTIALITES ET ATOUTS DE LA REGION
Les Cascades sont une région à fortes potentialités économiques.
4.2.1 – Les potentialités du secteur primaire
La région des Cascades regorge d’énormes potentialités susceptibles de contribuer à son
développement si elles venaient à être exploitées.
Le Secteur agricole
La région dispose d’un avantage comparatif certain en matière de production de maïs,
de fonio, de riz et autres produits alimentaires comme le voandzou, l’igname, le manioc
et le souchet, par rapport à certaines régions du pays. En effet, les Cascades font partie
des régions de premier rang dans le domaine de la production du maïs, du fonio, de
l’igname et du voandzou.
Les cultures comme le riz pluvial et le souchet, occupent une place importante au
niveau de la région. La pratique déjà en cours dans la zone consistant à alterner la
culture du coton et celle du maïs, gagnerait à être maintenue en vue d’accroître la
production céréalière. Pour ce faire, des recherches doivent être menées afin d’étendre
cette pratique à d’autres cultures de rente.
En matière de production fruitière, les Cascades constituent la deuxième région
productrice, après les Haut-Bassins qui abritent le « verger » du Burkina (la province du
Kénédougou). En effet, les conditions pédo-climatiques (profondeur des sols,
pluviométrie) sont favorables à cette production. Les espèces rencontrées
essentiellement sont le manguier, les agrumes, l’anacardier, le goyavier, le bananier, le
papayer, l’avocatier et le palmier à huile.
Les principales cultures de rente de la région sont constituées du coton, de l’arachide, du
soja et du sésame. Ces spéculations sont une source substantielle de revenus pour les
populations La production du coton a particulièrement connu un développement rapide
au cours de ces dernières années.
La région dispose d’un fort potentiel pour les cultures maraîchères. Elle produit
essentiellement la tomate, le chou, l’ oignon, l’aubergine, le piment, la laitue, la carotte,
le concombre, le poivron et le gombo.
Le secteur agricole bénéficie des atouts et potentialités suivantes :
- l’existence de nombreux sites aménageables (bas-fonds et cours d’eau) ;
- une forte motivation pour la culture motorisée ;
- la forte implication de la population dans la pratique de l’agriculture, surtout les femmes
(85% de la population pratiquent l’agriculture) ;
- la position géographique favorable aux échanges et à la commercialisation des excédents
agricoles, avec les pays frontaliers (Côte d’Ivoire, Mali) ;
- l’existence de banques de céréales pour collecter les excédents céréaliers ;
69
- la présence des structures d’appui et d’encadrement (DRAHRH, INERA, PADL-CLK,
PNGT2, PAMER, CRA etc.) ;
- la modernisation progressive des techniques de production et l’accroissement des
rendements de production ;
- la dynamique associative (présence de structures d’organisations des paysans) ;
- la fertilité des sols ;
- une bonne pluviométrie (1000 à 1200 mm/an) ;
- l’existence d’un potentiel de surfaces agricoles utiles non exploité de plus de 720 000 ha ;
- l’existence de périmètres aménagés insuffisamment exploités ;
- le projet d’aménagement des bas-fonds de Tengréla et Diarabakoko (2 500 ha), en
instance de démarrage, projet susceptible de favoriser le développement de l’agro-busness
pourvoyeur d’emplois ;
- l’existence de vergers à fort potentiel de productions fruitières variées (mangues
anacardes, bananes, goyaves, agrumes etc.)
- la pratique des cultures de contre-saison (petite irrigation villageoise) ;
- la mise en œuvre du programme d’appui aux filières agro-sylvo-pastorales (mangues,
oignon, bétail/viande, volaille) ;
- l’existence d’un terminal fruitier (à Bobo-Dioulasso), pour l’écoulement des produits
frais ;
- l’importance des exploitations des plantations d’anacardiers estimées à 22 000 ha selon
certaines sources.
L’élevage
La présence d’abondants pâturages de même que l’abondance des ressources en eau
contribuent positivement à l’amélioration de l’alimentation et de l’abreuvement des animaux.
L’accroissement de la productivité des animaux et de leur santé pourrait augmenter la
compétitivité de la zone et favoriser son accès aux marchés des produits animaux.
L’intensification de l’élevage associé à l’agriculture, pourrait permettre aux éleveurs de tirer
des revenus substantiels aussi bien dans la production de la viande que dans celle du lait. Les
potentialités de la région sont propices à l’embouche bovine et ovine ainsi que l’aviculture
Les activités pastorales sont également favorisées par la position frontalière de la région qui
enregistre chaque année de grands mouvements de transhumance des animaux surtout en
saison sèche du fait de l’abondance des points d’eau et des pâturages.
Le secteur de l’élevage bénéficie :
- d’un cheptel important et varié ;
- de l’existence d’une biomasse importante ;
- de l’existence de plans et de cours d’eau permanents (hors forêts classées) ;
- de l’existence d’axes de transhumance vers le Sud ;
- d’un projet (en instance de démarrage) de réalisation d’un marché à bétail à Yendéré d’un
montant de 500,5 millions de FCFA ;
- de l’existence d’un projet d’élevage d’aulacodes ;
- de l’existence d’aliments à bétail (mélasse, fourrage, tourteaux de graines de coton,
déchets du traitement de la pomme de cajou), propices à la pratique de l’embouche.
La pisciculture
Une autre potentialité dominante qui a un avenir certain, est la pisciculture. La région dispose
déjà en la matière d’un savoir-faire fort appréciable et d’énormes potentialités physiques.
Cette activité pourrait être orientée vers les espèces fortement demandées sur le marché
comme le capitaine et la grosse carpe. Cela permettra ainsi à la région de briguer le marché de
70
poisson au niveau national, à ce jour envahi par le commerce du poisson de mer. La région
regorge suffisamment de plans d’eau favorables à la pisciculture.
L’apiculture
L’apiculture, fortement représentée par les unités de production FASO MIEL et TON,
pourrait davantage contribuer à l’amélioration de la situation économique des populations
parce que ne nécessitant pas d’investissements importants. La production annuelle est estimée
à environ 20 tonnes /an. L’abondance de la flore est un atout important pour la production du
miel.
La promotion de l’apiculture aura pour autre avantage d’améliorer la production végétale de
l’ordre de 30% selon les spécialistes.
Le bois et la faune
La combinaison de la bonne pluviométrie et des sols d’assez bonne qualité offre des
conditions favorables à l’éclosion d’un couvert végétal avec de nombreuses espèces ligneuses,
une faune dense et variée ainsi que des plans d’eau. La région compte quatorze (14) forêts
classées totalisant 284 250 ha. On a recensé trois cent une (301) espèces végétales
essentiellement ligneuses dont quelques espèces de forêts denses humides. La végétation est
constituée en grande partie d’essences de valeur, ce qui explique la présence de deux (02)
scieries installées à Banfora. Ces forêts constituent un potentiel pour l’exploitation du bois
d’œuvre, du bois de chauffe et du charbon de bois (bois mort) pour la région. Entre 1990 et
2004, les deux (02) scieries de Banfora ont exploité 43 418 billes.
La région abrite près de cent vingt trois (123) espèces mammaliennes représentant 96% des
espèces recensées au Burkina Faso (Banque Mondiale, 1995). Une relative concentration de la
faune est observée dans la partie méridionale qui héberge des espèces herbivores (buffle, cob
de fassa, phacochères, redunca, guib harnaché, céphalophe etc.), carnivores (lion, léopard,
hyène, chacal etc.), plusieurs espèces de singes (cynocéphale, patas, vervets, colobe,
magistrat), de reptiles (notamment le python royal), quelques rares éléphants et des roussettes.
Selon le rapport de la Banque Mondiale, 490 espèces d’oiseaux représentant plus de 80% de
toutes les espèces enregistrées dans toute la Côte d’Ivoire et rencontrées en Europe vivent ou
transitent par l’écosystème de la région.
Le potentiel faunique est à la base du développement de la chasse et du tourisme de vision en
plein essor dans les Cascades.
Les produits de la cueillette
La région regorge d’arbres fruitiers sauvages tels que le néré, le karité, les lianes ainsi que des
rôniers. Ces produits sont valorisés à travers leur transformation en boisson (lianes et rônier),
en soumbala (graines de néré) et en beurre (karité). Ils pourraient l’être davantage si les
initiatives des différents intervenants de ces filières étaient soutenues par une grande
accessibilité au système de financement, par le renforcement de leurs capacités notamment en
matière de formation technique et de gestion ainsi que par la conquête de nouveaux marchés.
4.2.2 – Les potentialités du secteur secondaire
Les fondements du développement de la région résident plus dans les activités de
transformation car générant plus de valeurs ajoutées.
L’industrie
L’activité industrielle est caractérisée par la présence des sociétés comme la SN-
SOSUCO, les deux unités d’égrenage de coton (SOFITEX), les GMB (qui avait
suspendu leurs activités suite à la crise ivoirienne), les scieries Ghoussoub et Coulibaly
(production de bois d’oeuvre), la SOPAL, la SOPRODAL (production d’alcool) et la
SOTRIA-B (transformation de l’anacarde).
71
Il importer de signaler le projet de création d’une unité de fabrication de bio-carburant à
base de graines de coton, projet qui contribuera à la transformation des sous-produits
sur place.
Les petites unités de transformation
On constate la multiplication des micro-entreprises, (souvent associatives), de séchage
de mangues (SANLE, TON : 27 tonnes/an, WOUOL : 50 t/an,), de production de dolo,
de bandji ou vin de rônier, (Bomba techno), de beurre de karité et de savon
(Groupement féminin Kagnonsé), de lait conditionné frais ou caillé (Faso Kossam), de
pharmacopée (PHYTOFLA). Tous ces promoteurs d’activités créatrices d’emplois et
génératrices de revenus contribuent grandement à l’amélioration de l’alimentation et de
la santé des populations locales. Selon certaines sources, environ 800 tonnes de
mangues sont annuellement transformées depuis 2003. Ces unités de transformation se
localisent dans les villes de Banfora, Bérégadougou et Niangoloko.
Le capital agro-industriel de la région reste largement sous exploité. L’expérience des
unités de transformation gagnerait à s’étendre. Des potentialités existent pour
l’extension des activités de transformation des produits. Il faudrait encourager et
promouvoir davantage les petites unités de transformation de mangues, d’anacarde, de
lait, de bandji (ou sève de rônier), de produits vivriers etc.
La vannerie, la poterie, la menuiserie métallique, la menuiserie-bois (soutenue par la
présence des deux scieries), la couture, le tissage, la teinture, la forge, la soudure sont
des métiers d’avenir pour les populations de la région. L’émergence de décorateurs, de
sculpteurs et de bronziers devrait être soutenue en vue de répondre aux besoins du
secteur touristique en plein essor dans la région.
4.2.3 - Les potentialités du secteur tertiaire
Le tourisme
La région dispose d’un potentiel touristique à promouvoir et à valoriser. Les Cascades
regorgent de sites touristiques de renom. Ce sont :
les Cascades de Karfiguéla (Banfora) ;
les Cascades de Tourni ;
les dômes de Fabédougou ;
le Lac de Tengréla ;
les Pics de Sindou ;
le Mont de Tenakourou ;
les Potières de Kawara ;
les Chauves-souris de Lera (les Roussettes) ;
les Champs de canne à sucre ;
les forêts classées (au nombre de 14) ;
le Village perché de Negueni ;
la Grotte de Dramandougou ;
les tourismes culturels de vision.
Il sera alors intéressant de considérer le tourisme comme une particularité régionale et aussi
comme un outil de développement de la région. Les principales actions à promouvoir pour
faire de la région une destination touristique, pourraient à cet effet être les suivantes :
o la matérialisation et l’aménagement des sites et des voies d’accès ;
o la documentation sur les sites ;
72
o la sensibilisation en vue d’une concertation réussie avec les populations locales pour
une meilleure conservation des sites conformément aux normes internationales
(préservation de la biodiversité, respect de l’environnement, etc.) ;
o la création d’activités spécifiques en appui à l’activité touristique ( promenades sur
le lac de Tengréla, organisation de sites de pique-nique, course de canoë-kayac sur la
Comoé, tir à l’arc, tennis, golf, etc.) ;
o la réalisation des infrastructures d’hébergement (auberges, hôtels).
Le Commerce et les télécommunications
La promotion des infrastructures marchandes (marchés, gares routières) dans les grandes
localités de la région devrait contribuer à élargir les opportunités en matière d’emplois et
d’activités génératrices de revenus. A court terme, les actions ci-après, susceptibles de
pourvoir des emplois sont programmées :
l’extension des marchés centraux de Banfora et de Niangoloko ;
la réalisation des boutiques de rue à Banfora et à Niangoloko ;
la réalisation d’un marché à bétail à Yendéré (d’un coût de 500,5 millions de FCFA) ;
la construction d’une autogare moderne à Banfora ;
la réalisation de 5 marchés de secteurs à Niangoloko ;
la construction du marché central de Sindou.
La réalisation de ces infrastructures devrait induire le développement des activités
commerciales.
En trois (03) ans de 2004 à 2006, la région a enregistré la création de deux cent deux (202)
télécentres, soit une moyenne annuelle de 63,3. L’électrification des localités de Sindou et de
Douna (province de la Léraba) en cours, constitue un facteur potentiel d’expansion du
téléphone et partant, de la création des télécentres.
Le système financier
La région dispose d’un réseau financier et bancaire assez dense. Le système financier régional
se répartit essentiellement en cinq (05) catégories : (i) les banques commerciales (BIB,
BICIA-B, BACB), (ii) les IFD (Caisses populaires, FAARF), (iii) les Assurances (SONAR,
UAB, Générale des Assurances), (iv) les établissements publics et para-publics (TRESOR et
CNE), (v) les fonds de soutien à la promotion de l’emploi (FASI, FAPE). Ces structures pour
la plupart octroient des crédits aux promoteurs en vue de développer leurs activités.
D’autres institutions telles que la Banque Régionale de Solidarité (BRS) - en voie de
déconcentration - et le Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage
(FAFPA) contribuent également par leurs interventions au financement de l’économie
régionale.
En perspective, il convient de souligner les projets d’implantation à Banfora, des agences des
établissements bancaires suivants : la Banque Commerciale du Burkina BCB), la Bank Of
Africa (BOA) et ECO-Bank. Par ailleurs, le déploiement du Fonds d’Insertion des Jeunes
(FIJ) et du Fonds National d’Appui aux Initiatives des Jeunes (FNAIJ), s’il venait à être
effectif, pourrait améliorer l’accessibilité des promoteurs notamment les micro-entrepeneurs,
au système de financement.
Enfin, il importe de rappeler l’adoption de la stratégie nationale de la micro-finance et de son
plan d’action par le Gouvernement dont les objectifs visent essentiellement la promotion du
micro-crédit. Cette initiative devrait également faciliter l’accès des micro-entreprises aux
ressources financières nécessaires pour répondre à leur besoin de financement.
4.2.4 – Les atouts et potentialités de soutien aux créneaux porteurs
73
La disponibilité d’une main-d’œuvre de qualité, la conquête de débouchés, la mise à
disposition d’un paquet technologique au profit des producteurs, le désenclavement de la
région ainsi que l’accès à la terre, sont des conditions sine qua non de la promotion des
activités économiques.
La formation technique et professionnelle
L’environnement économique des Cascades est marqué par la présence d’unités
industrielles, contexte qui sied à la promotion de la formation professionnelle et technique
dans la région. L’existence de scieries à Banfora devrait inciter à la création de structures
de formation d’ébénistes dont l’absence se ressent au niveau de la finition des meubles
confectionnés par les artisans de la place. Pour l’instant, la région compte quatre (04)
établissements d’enseignement technique et professionnel (comptabilité, secrétariat), six
(06) centres sociaux (couture, vannerie, teinture) et sept (07) centres de formation
professionnelle (couture, maçonnerie, électricité, menuiserie).
En perspective, on note l’ouverture prochaine d’une filière technique au sein du Lycée
Louis QUERBES (électricité bâtiment), le projet de construction d’un centre de production
spécialisé en agro-alimentaire (maintenance industrielle), la création d’un centre de
formation professionnelle du Service National du Développement (SND), l’ouverture
prochaine d’un Centre de Formation Professionnelle (CFP) de l’ANPE à Sindou
(menuiserie métallique) et enfin la construction et l’équipement d’un CFP sur financement
chinois.
Par ailleurs, il importe de souligner le projet de formation de 340 jeunes déscolarisés de la
région dans les filières de l’ANPE (électricité –bâtiment, menuiserie métallique,
mécanique cyclo, coupe couture).
La recherche-action
Dans le domaine de la recherche-action, la région dispose d’un certain nombre de
structures qui appuient les promoteurs en leur apportant des paquets technologiques
susceptibles d’améliorer leurs productions en qualité et en qualité. Ce sont l’INERA, le
PAMER, le PADL-CLK et l’IFDC.
La conquête des débouchés
Le PAMER, le PADL-CLK, la CRA, l’Association WOUOL et le PAFASP accompagnent
les producteurs dans la recherche de débouchés pour l’écoulement de leurs produits
(participation à des foires et expositions, voyages d’études etc.).
A cela, il importe de souligner les opportunités d’affaires offertes à travers le « TRADE-
POINT », le Doing Busness, la Maison de l’Entreprise et très prochainement la mise en
place du site WEB « INFOCOM » avec un réseau de correspondants locaux, qui grâce aux
systèmes d’informations qu’ils développent, permettront aux promoteurs Burkinabé et
notamment à ceux de la région de nouer des relations d’affaires avec des partenaires
étrangers.
Le désenclavement de la région
Les réseaux électriques et téléphoniques ne couvrent qu’une partie de la région. Quant au
réseau routier régional, il est globalement en mauvais état notamment en ce qui concerne la
province de la Léraba. Cependant, il existe des projets en cours ou en instance de
démarrage porteurs d’espoir en matière de désenclavement de la région. Il s’agit de :
l’électrification en cours des localités de Sindou et de Douna (province de la Léraba) ;
des projets de bitumage (MCA) des tronçons Banfora-Mangodara et Banfora-Sindou.
74
La réalisation de ces projets devra dynamiser les activités économiques de la région par la
création de micro-entreprises dans les localités d’implantation de ces investissements socio-
économiques.
La sécurisation foncière
La terre en tant que capital de production, joue un rôle primordial dans le système productif
notamment en milieu rural. L’accroissement accéléré de la population, confirmé par les
projections faites sur les prochaines décennies, constitue un défi majeur pour notre pays.
Aussi, l’amélioration de la productivité rurale et l’augmentation de la production sont-elles
considérées aujourd’hui comme des objectifs prioritaires du développement rural qui
convergent toutes vers un même point : la sécurisation foncière des acteurs ruraux est une
condition incontournable pour un développement économique et social durable. Or, au
Burkina Faso, ce sont des éléments d’une véritable situation de crise foncière qui se mettent
en place dans le milieu rural.
Pour apporter des réponses efficaces et durables au problème de la sécurisation foncière des
acteurs ruraux, le Gouvernement du Burkina Faso a entrepris l’élaboration d’un document de
Politique Nationale de Sécurisation Foncière en Milieu Rural (PNSFMR) dont l’objectif vise
à permettre à l’utilisateur et au détenteur de terres rurales de déployer efficacement leurs
activités productives, en les protégeant contre toute contestation ou trouble de jouissance de
leurs droits.
Cette politique, si elle venait à être adoptée sera un élément catalyseur de l’amélioration de
l’exploitation des activités des secteurs agricole, pastoral, forestier, faunique et piscicole qui
constituent des domaines à fort potentiel économique pour les populations rurales.
4.3 – Recommandations pour l’amélioration du climat des affaires
La promotion du développement à la base passe par la création des activités génératrices de
revenus et des emplois dont la condition majeure repose sur la mise en valeur des
potentialités humaines, économiques et financières. La région des Cascades, à la lumière
de l’analyse diagnostique ainsi présentée, regorge d’énormes potentialités dont la
valorisation optimale devra susciter la création de richesses à même de réduire de façon
substantielle la pauvreté de ses populations.
L’insuffisance des ressources humaines, matérielles, financières et organisationnelles qui
constitue un frein à l’accroissement des richesses pourrait être levée à travers le
renforcement des capacités des principaux acteurs de l économie régionale.
Dans la perspective du renforcement des ressources humaines, les efforts en matière de
formation professionnelle et technique ainsi que le relèvement des taux bruts de
scolarisation et d’alphabétisation doivent être poursuivis et renforcés pour que la région
puisse disposer d’un capital humain à même de répondre aux besoins de l’économie
régionale.
En matière institutionnelle, les interventions au profit des acteurs devraient s’orienter vers
leur organisation en groupements suivant les filières, la mise à leur disposition des paquets
technologiques adaptés au milieu ainsi que la recherche de débouchés tant national
qu’international dans l’optique de juguler les difficultés d’écoulement qui limitent leurs
productions.
Du point de vue de l’accès au financement, seules l’amélioration de l’organisation du
système financier et la mise à la disposition des promoteurs de nouveaux produits
financiers (crédit-bail et leasing etc.), semblent être la meilleure alternative pour améliorer
l’offre financière face à une demande insuffisamment satisfaite.
75
Par ailleurs, la dotation de la région en infrastructures et équipements socio-économiques
répondant aux besoins de l’amélioration du système productif par l’Etat, les Collectivités
territoriales (à travers des plans locaux de développement) et autres investisseurs, est un
élément primordial et préalable à la création et à la diversification des activités créatrices
de richesses et d’emplois.
Egalement, le système statistique régional mérite d’être renforcé dans l’optique de mettre à
la disposition des décideurs et des utilisateurs, notamment les investisseurs potentiels, des
informations complètes et détaillées sur la situation socio-économique et le potentiel de la
région pour éclairer leurs actions ou décisions afin de leur permettre d’initier et de mettre
en œuvre des projets de développement de manière efficace et efficiente.
Enfin, la coopération décentralisée, matérialisée par les partenariats de jumelage entre les
localités de la région et les villes étrangères, au-delà des échanges classiques jusque-là en
vigueur, devrait intégrer une nouvelle approche consistant à explorer les marchés des villes
ou régions partenaires dans l’optique d’une part, de promouvoir les exportations des
produits de la région, et d’autre part, de bénéficier des transferts de technologie.
De ce qui précède, nous proposons les recommandations ci-après au regard des domaines
suivants :
Dans le domaine agro-sylvo-pastoral
1. informer, sensibiliser et former les producteurs sur les variétés adaptées à la région
notamment celles qui répondent aux normes internationales ;
2. inciter les producteurs à s’organiser en groupement pour d’une part, réaliser des
économies d’échelle et d’autre part, pouvoir faire face aux exigences des institutions
financières pour la mobilisation des financements (fonds de garantie) ;
3. développer l’esprit de concertation entre les groupements de producteurs en vue de
promouvoir des échanges d’idées et d’expériences ;
4. veiller à l’application rigoureuse des dispositions de la politique nationale de
sécurisation foncière en milieu rural lorsqu’elle sera adoptée pour une mise en valeur
accrue des terres exploitables ;
5. créer des unités de conservation et de conditionnement des produits ;
6. renforcer les capacités organisationnelles des acteurs en gestion de ressources
naturelles ;
7. restaurer les comités locaux de gestion des ressources en eau ;
8. valoriser les engrais naturels (fumure organique), rendre disponibles les semences
améliorées et vulgariser les résultats des recherches sur les bio-pesticides
(champignons, l’huile des graines du nîmier) en vue de répondre aux exigences du
marché international ;
9. valoriser les résultats de la recherche sur les semences améliorées (maïs, riz) ;
10. diversifier les variétés de mangues produites dans la région en vue de la conquête du
marché international ;
11. rajeunir les vergers ;
12. développer l’irrigation au profit de l’arboriculture fruitière.
Dans le domaine de l’exploitation forestière, faunique et halieutique
La région regorge de forêts denses et compte d’importantes zones protégées à fortes
potentialités et des plans d’eau qui referment du gibier, du bois et du poisson susceptibles
d’être exploités. Pour valoriser ce potentiel il convient de :
76
promouvoir le tourisme de vision et la chasse cynégétique en développant un
mécanisme de concession de zones de chasse avec l’implications des collectivités
territoriales, des associations villageoises ou les Conseils Villageois de
Développement (CVD) ; cela pourrait se faire avec le changement progressif de statut
des forêts en forêts classées et réserves partielles ;
impulser une dynamique à la pêche sportive et à la pêche commerciale ; pour la pêche
commerciale, renforcer les capacités des pêcheurs locaux en vue de leur
professionnalisation ;
opérer des options d’exploitation des forêts classées en fonction de leurs potentialités
respectives (exploitation de bois morts et charbon de bois, exploitation de bois frais,
exploitations des potentialités fauniques) ;
appuyer les membres des associations du domaine de l’apiculture en matière de
technique moderne de production et de dotation en équipements ;
former des guides naturalistes pour le tourisme de vision ;
créer des parcs récréatifs en y introduisant des espèces animales.
Dans le domaine des activités de transformation
1. inciter les opérateurs économiques locaux et extérieurs à créer des unités de
transformation ;
2. former les acteurs aux techniques de conservation et de transformation et susciter leur
regroupement en GIE ;
3. organiser des voyages d’études au profit des acteurs et susciter leur participation à des
foires et expositions ;
4. professionnaliser les producteurs en renforçant leurs capacités dans le domaine de la
formation technique et de gestion (modernisation des techniques de production) ;
5. créer une zone industrielle dans la région (Banfora) ; l’absence d’une zone industrielle
rebute des porteurs de projets dont certains attendent toujours l’attribution de terrains
par les autorités compétentes, afin d’implanter leurs unités (exemple de l’Unité
d’implantation d’une usine de transformation des graines de coton en bio-carburant) ;
6. appuyer les projets d’unités de transformation et d’ateliers de décorticage d’anacarde
en cours dans la région ; ces unités en plus de la valeur qu’elles vont ajouter à cette
filière, contribueront également à la création de plusieurs emplois (le nombre
d’emplois que suscitera la création d’une unité de transformation est estimé à 200
alors que celle de décorticage en créerait 100, selon certaines sources).
Dans le domaine du tourisme et des télécommunications et de l’énergie
1. renforcer les structures d’accueil et d’accompagnement (hôtels, campements, auberges
etc.) ;
2. identifier, aménager et protéger les sites touristiques ;
3. former et organiser les acteurs du secteur touristique ;
4. améliorer les axes d’accès aux sites touristiques ;
5. développer le tourisme de vision et de chasse à travers l’implication et la
responsabilisation effective des populations riveraines dans la gestion des faunes et
des forêts classées ;
6. étendre les réseaux électrique et téléphonique de la région.
Dans le domaine du financement et de la professionnalisation des promoteurs
1. inciter le Système Financier Décentralisé (SFD) à quadriller l’ensemble de la région
en vue d’accroître son accessibilité à l’ensemble de la population ;
77
2. créer un réseau de représentants pour les Fonds qui n’en disposent pas dans la région
(FAFPA, FIJ, FAPE et FNAPIJ) ;
3. renforcer ces Fonds par des dotations budgétaires (CDMT du Ministère de tutelle,
emprunt d’Etat par exemple) ;
4. instituer un système de renforcement des capacités (suivi-évaluation, appui-conseil),
en vue de la professionnalisation des promoteurs pour minimiser les risques de
faillite ;
5. adjoindre aux différents Fonds (FAFPA, FIJ, FAPE, FNAPIJ), une composante
« stratégie de communication » dans le but de les faire connaître davantage par les
porteurs de projets.
Dans le domaine du renforcement du système statistique régional
La coordination statistique nationale a entamé le processus d’intégration de la dimension
régionale dans le schéma directeur de la statistique avec la création progressive des Directions
Régionales de la Statistique et de la Démographie et la prise en compte des activités de
collecte et de traitement de l’information menées par les Directions Régionales de l’Economie
et du Développement (DRED).
Cette initiative a permis à certaines régions de disposer déjà d’un annuaire statistique
régional. La révision du Schéma Directeur de la Statistique (SDS), amorcée courant 2007
devrait surtout mettre un accent particulier sur l’instauration des comptes régionaux. La
comptabilité régionale qui a pour vocation d’enregistrer les opérations sur les biens et services
concernant la production, la consommation, l’investissement, les importations et exportations,
les opérations de répartition des revenus et les opérations financières, sera un document
d’informations économiques important et un référentiel pour les investisseurs et autres
opérateurs économiques.
Enfin, il importe de renforcer les capacités de la Direction Régionale de l’ANPE en mettant à
sa disposition, des moyens susceptibles de lui permettre de collecter et de traiter toutes les
informations relatives au marché de l’emploi (demandes et offres d’emploi) de son ressort
territorial en vue d’une part, de favoriser le contact entre les demandeurs d’emplois et les
employeurs et d’autre part, de disposer d’une base de données sur l’emploi.
Dans le domaine de la formation professionnelle
mettre en place un mécanisme de prise en charge des jeunes formés par l’ANPE
(assurer leur suivi et leur perfectionnement) ;
organiser des journées « portes ouvertes » sur la mission de l’ANPE ;
sensibiliser la jeunesse sur l’opportunité offerte par les services de l’ANPE et la
nécessité de suivre la formation assurée par les CFP de l’ANPE.
78
CHAPITRE V : FICHES DE PROJETS DES METIERS/EMPLOIS ADAPTES POUR
LE DEVELOPPEMENT DE L’EMPLOI
5.1 - AGRICULTURE
5.1.1- Projet de production d’un Ha de maïs
Description : le projet consistera à semer du maïs, à le récolter, le stocker, puis à le
commercialiser quand les prix sur le marché permettront la réalisation d’un profit. Tableau 56 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de maïs
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de la production (kg)
6500 65 422 500
Achat semence (kg) 100 500 50 000
Engrais/NPK(kg) 100 225 22 500
Engrais/Urée(kg) 50 215 10 750
Fumure organique (chargemt camion)
05 13 000 65 000
Labour/pulvérisation (ha)
01 25 000 25 000
Lubrifiant 7500
carburant 50 000
Main d’œuvre (prs/ 30 jrs)
10 2250 22 500
Dotation aux amortissements/ha
15 626
Total 268 875 422 500 Résultat net
d’exploitation avant
impôts
153 625
5.1.2- Projet de production d’un Ha de papaye
Description : il s’agira de cultiver la papaye à partir de semence améliorée et d’ écouler la
production avec des grossistes sur le marché local et surtout celui extérieur (exportation). Tableau 57 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de
papayes.
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de papayes (kg)
50 000 50 2 500000
Achat semence (kg) 04 55 000 220 000
Engrais/NPK (kg) 200 225 45 000
Engrais/Urée (kg) 100 215 21 500
Fumure organique (chargmt camion)
05 13 000 65 000
Labour-pulvérisation (ha)
01 45 000 45 000
Lubrifiant 30 000
Carburant 190 000
Main-d’œuvre (nbre 40 9000 360 000
79
Désignation Charges Produits
ouvrier/120 jrs)
Dotation aux amortissements/ha
15 625
Total 992 125 2 500 000 Résultat net avant
impôts
1 507 875
5.1.3- Projet de production d’un Ha de banane
Description : il s’agit de l’exploitation d’un hectare de bananes douces à partir de plants de
bananes. La production se fera sur le marché intérieur et extérieur sous forme de distribution
aux grossistes. Tableau 58 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de
bananes
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de bananes (kg)
50 000 50 2 500 000
Achat bouture de bananes (pieds)
2500 150 375 000
Engrais/NPK (kg) 100 225 22 500
Engrais/Urée (kg) 50 215 10 750
Fumure organique (chargmt camion)
05 13 000 65 000
Labour-pulvérisation (ha)
01 45 000 45 000
Lubrifiant 7500
Carburant 50 000
Main-d’œuvre (nbre ouvrier/30jrs)
20x30 750 450 000
Dotation aux amortissements/ha
15 625
Total 1 041 375 2 500 000 Résultat net avant
impôts
1 458 625
80
5.1.4- Projet de production d’un Ha de riz paddy
Description : Il s’agit de l’exploitation d’un hectare de riz pluvial (riz paddy). La
commercialisation de la production non décortiquée, conditionnée dans des sacs de 100 kg, se
fera sur le marché national avec des acheteurs grossistes. Tableau 59 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de riz
paddy
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de riz paddy (kg)
6500 90 585 000
Achat semence de riz(kg)
50 1000 50 000
Engrais/NPK (kg) 100 225 22 500
Engrais/Urée (kg) 50 215 10750
Fumure organique (chargmt camion)
05 13 000 65 000
Labour-pulvérisation (ha)
01 45 000
Main d’œuvre (nbre ouvrier/30jrs)
50 750 112 500
Dotation aux amortissements/ha
15 625
Total 321 375 585 000 Résultat net avant
impôts
263 625
5.1.5- Projet de production d’un Ha de tomates
Description : l’exploitation consistera en la production de tomates fraîches destinées à la
commercialisation avec des acheteurs grossistes sur le marché local. Tableau 60 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de
tomates
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de la production (kg)
30 000 60 1 800 000
Achat semence (kg) 04 10 000 40 000
Engrais/NPK (kg) 200 225 45 000
Engrais/Urée (kg) 100 215 21 500
Fumure organique (chargmt camion)
05 13 000 65 000
Labour-pulvérisation (ha)
01 45 000 45 000
Lubrifiant 15 000
Carburant 105 000
M.d’œuvre(nbre ouv (nbre ouvrier/30jrs)
30 750 67 500
Dotation aux amortissements/ha
15 625
Total 419 625 1 800 000
81
Désignation Charges Produits
Résultat net avant
impôts
1 380 375
5.1.6- Projet de production d’un Ha de manioc
Description : l’activité va consister en la culture du manioc à partir de boutures de manioc
amélioré à grand rendement. La production en tubercule de manioc sera écoulée sur le marché
local ou national. Tableau 61 : Compte d’exploitation d’1 ha de manioc
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de la production (kg)
45 000 60 2 700 000
Achat boutures de manioc (boutures)
10 000 25 250 000
Engrais/NPK (kg) 100 225 22 500
Engrais/Urée (kg) 50 215 10 750
Fumure organique (chargmt camion)
05 13 000 65 000
Labour-pulvérisation (ha)
01 45 000 45 000
Lubrifiant 13 000
Carburant 95 000
Main-d’œuvre (nbre ouvriers/30jrs)
30 750 67 500
Dotation aux amortissements/ha
15 625
Total 584 375 2 700 000 Résultat net avant
impôts
2 115 625
82
5.1.7- Projet de production d’un Ha d’oignon
Description : l’activité va consister en la culture d’oignon à partir de semences améliorées
d’oignons à grand rendement. La production conditionnée dans des sacs sera écoulée sur le
marché national et surtout sur celui sous-régional. Tableau 62 : compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha
d’oignons
Désignation Charges Produits
Qté. P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de la production (kg)
30 000 150 4 500 000
Achat semence (kg)
14 55 000 220 000
Engrais/NPK (kg) 200 225 45 000
Engrais/Urée (kg) 100 215 21 500
Fumure organique (chargmt camion)
05 13 000 65 000
Labour-pulvérisation (ha)
01 175 000 175 000
Lubrifiant 45 000
Carburant 95 000
Main-d’œuvre (nbre ouvriers/120jrs)
30 750 270 000
Dotation aux amortissements/ha
15 625
Total 952 125 4 500 000 Résultat net avant
impôts
3 547 875
83
5.1.8- Projet de production d’un Ha de pépinière
Description : Il s’agit de la production de jeunes plants de plusieurs espèces de fruits
(mangue, agrume, etc.) et de plantes non ligneuses (anacarde, etc.) sous forme simple et de
greffage à partir de variété améliorée. Les plants à planter sont commercialisées avec des
détaillants ou des grossistes sur le marché National ou dans la sous-région (Côte d’ivoire,
Mali, Niger, etc.). Tableau 63 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de
pépinière
Désignation Charges Produits
Qté. P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de plants (nbre)
300 000 300 90 000 000
Achat semence (kg/ha)
10 000 600 6 000 000
Sauvageons (kg/ha) 300 000 20 6 000 000
Fumure organique (kg)
20 000 10 200 000
Labour (ha) 01 50 000 50 000
Semis/repiquage (ha)
500 1000 500 000
Achat de greffons (nbre)
300 000 25 7 500 000
Greffage (plants) 300 000 25 7 500 000
Achat de pots (nbre)
300 000 23,5 7 050 000
Empotage 300 000 10 3 000 000
Sarclage-hommes/jr 120 1000 120 000
Irrigation 12 50 000 600 000
Matériels et outillage 100 11 100 1 110 000
Total 39 630 000 90 000 000 Résultat brut
d’exploitation
50 370 000
5.1.9- Projet de production d’un Ha de Chou
Description : l’activité d’exploitation va consister à réaliser des planches de choux à hauteur
d’un hectare à partir d’une pépinière préalablement produite. Le Chou récolté est vendu à
des grossistes et à des détaillants au niveau du marché local et des marchés environnants. Tableau 64 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de chou
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de Chou (kg) 25 000 150 3 750 000
Achat semence (g) 300 200 60 000
Achat engrais/NPK (kg)
300 300 90 000
Achat engrais/Urée (kg)
150 270 40 500
Achat engrais/FO (t) 05 6000 30 000
Labour, billonnage 01 45 000 45 000
84
Désignation Charges Produits
et pulvérisation (ha)
Installation réseau d’irrigation (nbre)
01 45 000 45 000
Entretien pépinière (ha)
01 20 000 20 000
Repiquage (ha) 01 15 000 15 000
Sarclo-binage (nbre)
03 10 000 30 000
Achat de carburant/gasoil(l)
450 550 247 500
Achat lubrifiant (l) 20 1 000 20 000
Irrigation (jrs) 30 5 000 150 000
Frais de transport production
40 000
Frais personnel (1manvrex90h/jr)
90 50 67 500
Dotation aux amortissements (motopompe)
100 000
Total 1 000 500 3 750 000 Résultat net avant
impôts
2 749 500
1.2.10- Projet de production d’un Ha de Carotte
Description : l’activité d’exploitation va consister à réaliser des planches de Carottes à
hauteur d’un hectare à partir d’une pépinière préalablement produite. La carotte récoltée est
vendue à des grossistes et à des détaillants au niveau du marché local et des marchés
environnants. Tableau 65 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de
carotte
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de Carotte (kg)
25 000 150 3 750 000
Achat semence (kg) 04 30 000 120 000
Achat engrais/NPK (kg)
300 300 90 000
Achat engrais/Urée (kg)
70 270 18 900
Achat engrais/FO (t) 05 6000 30 000
Labour, billonnage et pulvérisation (ha)
01 60 000 60 000
Installation réseau d’irrigation (nbre)
01 45 000 45 000
Semis (ha) 01 50 000 50 000
Récolte (pers) 03 10 000 30 000
Sarclo-binage (nbre)
03 30 000 90 000
85
Désignation Charges Produits
Achat de carburant/gasoil (l)
360 550 198 000
Achat lubrifiant (l) 20 1000 20 000
Irrigation (12500x2)x4
04 25000 100 000
Frais de transport production
40 000
Frais personnel (1manvrex90h/jr)
90 750 67 500
Dotation aux amortissements (motopompe)
100 000
Total 1 059 400 3 750 000 Résultat net avant
impôts
2 690 600
1.2.11- Projet de production d’un Ha de Concombre
Description : l’exploitation va consister à réaliser des planches de concombre à hauteur d’un
hectare à partir d’une pépinière préalablement produite. Le concombre récolté est vendu à
des grossistes et à des détaillants au niveau du marché local et des marchés environnants Tableau 66 : Compte d’exploitation prévisionnel d’1 ha de
concombre
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de Concombre (kg)
15 000 200 3000 000
Achat semence (kg) 1,50 30 000 45 000
Achat engrais/NPK (kg)
200 300 60 000
Achat engrais/Urée (kg)
150 270 40 500
Achat engrais/FO (t) 05 6 000 30 000
Labour, billonnage et pulvérisation (ha)
01
Installation réseau d’irrigation (nbre)
01 30 000 30 000
Installation réseau d’irrigation
01 45 000 45 000
Semis (ha) 01 10 000 10 000
Récolte (pers) 03 10 000 30 000
Sarclo-binage (nbre)
03 10 000 30 000
Achat de carburant/gasoil(l)
360 550 198 000
Achat lubrifiant (l) 20 1000 20 000
Irrigation 30 5000 150 000
Frais de transport 40 000
86
Désignation Charges Produits
production
Frais personnel (1manvrex90h/jr)
90 750 67 500
Dotation aux amortissements (motopompe)
100 000
Total 923 000 3000 000 Résultat net avant
impôts
2 077 000
5.2 - Elevage
5.2 1-Projet de renforcement d’une laiterie
Description : l’activité va consister à produire et à commercialiser du lait frais pasteurisé
et du yaourt conditionné dans des sachets à partir du lait de vache.
Tableau 67 : Evaluation financière des investissements d’une
laiterie
Désignation Charges
Quantité P.U (F. CFA) Montant
total
amortissement mensuel
Taux
d’amortisseme
nt (%)
aménagements 102 650 1250 10
Installations électriques 01 75 000 75 000 625 10
Confection et pose de panneaux 02 17 500 35 000 290 10
Total investissement 260 000 2 165
réfrigérateurs 04 203 750 815 000 13 585 20
thermomètres 02 42 500 85 000 1415 20
brûleurs 02 30 000 60 000 1000 20
Bassines aluminium 11 65 000 1085 20
Bouteilles de gaz 02 10 000 20 000 340 20
thermo soudeurs 03 10 000 30 000 500 20
tables 02 15 000 30 000 500 20
Total équipements 1 105 000 18 425
Seaux plastiques grande capacité 02 5 500 11 000 920 100
Gobelets gradués 02 750 1500 125 100
Toile de filtration 01 1000 1000 85 100
Spatules 03 200 600 50 100
Tamis 03 250 750 65 100
Seaux plastiques 03 1100 3300 275 100
Panier plastique 01 1500 1500 125 100
Total petits matériels d’exploitation 19 650 1645
Total investissements 1 384 650 22 235
87
Tableau 68 : Compte d’exploitation prévisionnel d’une laiterie
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Vente de yaourt (250 ml)
2790 150 418500 2810 150 421500 2950 150 442000
Vente de lait frais (0,5 l)
720 150 108 000 720 150 108 000 720 150 108 000
Total produits 526 500 529 500 550 500
CHARGES
Achat lait de vache (L)
1060
200 212000 1065
200 213000 1100 200 220000
Achat de sucre (kg)
102 300 30600 102 300 30600 110 300 33000
ferment 60 150 9000 60 150 9000 60 150 9000
Sachets (yaourt)
2720
6,50 18135 2810
6,50 18265 2950 6,5 19175
Sachets (lait frais)
720 12 8640 720 12 8640 720 12 8640
Etiquettes (feuilles)
220 25 5500 221 25 5525 230 25 5750
loyers 02 2500 5000 02 2500 5000 02 2500 5000
Main-d’oeuvre 04 - 34 500 04 - 34 500 04 - 34 500
Gaz (12kg) 01 4250 4250 01 4250 4250 01 4250 4250
électricité 43500 43 500 43500
Eau 4000 4000 4000
amortissement 22230 22230 22230
Rémunération promoteur
01 50000 50000 01 50000 50000 01 50000 50000
Charges financières
8330 8330 8330
Total charges 455685 456 840 467 375
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
70 815 72 660 83 125
5.2.2- Projet de production et de commercialisation d’œuf
Description : Il s’agit d’assurer la production et la commercialisation d’œufs à partir de
l’élevage de 100 poules pondeuses. Ces poules seront achetées à deux (02) mois d’âge. Avant
la reforme de la première bande, une deuxième sera introduite six mois au préalable.
88
Tableau 69 : dépense d’investissement de production des oeufs
Désignation Charges
Quantité Coût Unitaire (F CFA)
amortissement mensuels
Montant total
Construction de bâtiment 02 70 000 1166,70 140 000
abreuvoirs 08 4000 6400 32 000
mangeoires 06 4000 4800 24 000
litière 2300 11 500
Total 2291,70 207 500
Tableau 70 : Compte d’exploitation prévisionnel trimestriel de
production des oeufs
Désignation Période 1 Période 2 Période 3 PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant
Vente d’œufs
de pondeuses
pendant 12
mois (80
œufs/jrs)
28
800
50 1 440 000 28
800
50 1 440 000 28
800
50 1 440 000
Vente de
pondeuses
reformées
100 150
0
150 000 100 150
0
150 000 100 150
0
150 000
Total
produit
1 590 000 1 590 000 1 590 000
CHARGES
Achat de
poulets
100 2
200
220 000 100 2
200
220 000 100 2
200
220 000
Alimentation
(kg)
130
0
170 221 000 130
0
170 221 000 130
0
170 221 000
prophylaxie forfait 150 000 forfait 150 000 forfait 150 000
Achat
d’alvéoles
50 70 3 500 50 70 3 500 50 70 3 500
lunette 100 50 5 000 100 50 5 000 100 50 5 000
Prélèvements
promoteur
60 000 60 000 60 000
Frais
financier
21 840 21 840 21 840
amortisseme
nt
6 875,10 6 875,10 6 875,10
Total
charges
688 215,1
0
688 215,1
0
688 215,1
0
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
901 784,90 901 784,90 901 784,90
89
5.2.3- Projet d’embouche bovine
Description : Il s’agira d’acheter des bœufs, de les engraisser intensivement en vue de les
revendre au bout de six (06) mois en moyenne. Tableau 71 : Evaluation financière des investissements
d’embouche bovine
Désignation Charges
Quantité Coût Unitaire (F CFA)
Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Aménagement d’enclos 01 30 000 30 000 250 10
S/Total Infrastructure 30 000 250 Acquisition de brouette 01 25 000 25 000 420 20
S/total équipement 25 000 420 Acquisition de pelle 01 5000 5000 420 100
Acquisition de râteau 01 5000 5000 420 100
S/Total équipements d’exploitation 10 000 84
Total investissements 65 000 1510 Tableau 72 : Compte d’exploitation d’embouche bovine
Désignation Période 1 [05 premiers mois]
Période 2 [6e mois]
Période n [06 derniers mois]
PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant
Vente de boeufs - - - 05 125000 625 000 05 150 000 750 000
Total produits 625 000 750 000 CHARGES
Achat boeuf 10 60000 600 000 - - - - - -
Alimentation 10 15000 150 000 10 3000 30 000 05 7500 37 500
Soins 10 5000 50 000 - - - - - -
Eau (fûts) 150 150 22 500 01 150 150 01 150 150
Bouvier 01 30 000
30 000 01 60 000 60 000 01 30 000 30 000
Prélèvement (jrs)
150 500 75 000 30 500 15 000 150 500 75 000
Frais financiers 30 000 30 000
Dotation aux amortissements
1750 1510 7550
Total charges 935 050 82 660 180 200
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
90
Tableau 73 : Evaluation du résultat annuel d’embouche bovine
Désignation Montant (F CFA) Total produits 1 375000
Charges 1 197 910
Dotation aux amortissements 16 530
Résultat net avant impôt 160 560
5.2.4- Projet de production de viande porcine
Description : l’activité va consister à élever des porcs de grande qualité par l’embouche à
des fins de consommation directe. Tableau 74 : Evaluation des dépenses d’investissements
d’élevage de porcs
Désignation Charges
Quantité Coût Unitaire (F CFA)
Montant total
amortissement mensuel
Taux
d’amortis
sement
(%)
Construction de porcherie 01 730 000 730 000 73 000 10
S/Total Infrastructure 730 000 73 000 Mangeoires et abreuvoirs 20 12 000 240 000 48 000 20
brouettes 01 30 000 30 000 6 000 20
pelle 01 5 000 5000 1000 20
barriques 01 10 000 10 000 2000 20
Fosse fumière 01 20 000 20 000 4 000 20
S/total équipement 305 000 61 000
Total investissements 1 035 000 134 000 Tableau 75 : Compte d’exploitation prévisionnel d’élevage de
porcs
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de porcs 78 125 000 9 750 000
Vente de fumier 25 000
Achat de truies 05 25 000 125 000
Achat d’alimentation (t)
76,65 60 000 4 599 000
Achats produits vétérinaires
- - 201 600
Achat de verrat 01 120 000 120 000
transport 06 2000 12000
Formation promoteur (jrs)
05 20 000 100 000
Suivi-appui-conseil 09 20 000 180 000
Distribution (eau, aliment, nettoyage)/mois
12 15 000 180 000
Gardien/mois 12 25 000 300 000
Frais de montage du projet
01 20 000 20 000
91
Dotation aux amortissements
134 000
Total 7 006 600 9 775 000 Résultat net
d’exploitation avant
impôts
2 768 400
5.2.5 Projet d’embouche Ovine
Description : Les membres du groupement d’embouche Ovine avec une expérience de
trois (03) ans, visent à accroître leurs capacités techniques et financières par
l’embouche de 720 moutons en trois (03) rotations de 240 moutons et à les écouler sur
les marchés national et extérieur.
Tableau 76 : Compte d’exploitation prévisionnel d’embouche
ovine
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente de moutons 698 55 000 38 390 000
Vente de fumier 50 000
Achat d’animaux 720 25 000 18 000 000
Achat d’alimentation 97,20 60 000 5 832 000
Achats produits vétérinaires
324 000
Fauche Fourrage (t) 129,6 5000 648 000
transport 720 2000 1 440 000
Formation promoteur (jrs)
02 190 000 3 80 000
Suivi-appui-conseil 12 20 000 240 000
Distribution (eau, aliment, nettoyage)/mois
2268 150 340 200
Gardien/mois 12 25 000 300 000
Frais de montage du projet
01 30 000 30 000
Manœuvres/mois 1x12 15 000 180 000
Dotation aux amortissements
555 200
Total 28 269 400 38 440 000 Résultat net avant
impôts
10 170 600
92
5.2.6 Projet d’élevage des aulacodes
Description : L’activité consiste à produire et à vendre des aulacodes (agoutis) dans le
contexte de la diversification des productions animales et des sources de protéines
animales.
Tableau 77 : Compte d’exploitation prévisionnel d’élevage
d’aulacodes
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente d’aulacodes mâles
135 7500 1 012 500
Vente d’aulacodeaux reproducteurs (grpe de 05)
45 80 000 3 600 000
Vente de fumure organique
10 2500 25 000
Achat d’aulacodes femelles
16 15 000 240 000
Achat d’aulacodes mâles
06 20 000 120 000
Achat d’alimentation concentré
55 24 000 1 320 000
Achats produits vétérinaires
07 22 143 155 000
Fauche Fourrage (t) 10 5000 50 000
transport
Formation promoteur (jrs)
10 5000 50 000
Suivi-appui-conseil 12 20 000 240 000
Distribution (eau, aliment, nettoyage)/jrs
365 150 54 750
Gardien/mois 12 25 000 300 000
CMV 06 8000 48 000
Divers prestation 100 000
Dotation aux amortissements
232 000
Total 3 129 751 4 637 500 Résultat net avant
impôts
1 507 750
5.2.7- Projet d’apiculture
Description : l’activité va consister en la production de miel à partir de 75 ruches modernes
et 150 cires attirantes qui seront placées dans la forêt. A raison d’une récolte par an en période
de chaleur, la production sera conditionnée et écoulée sur le marché local et celui extérieur où
la demande est très forte.
93
Tableau 78 : Compte d’exploitation prévisionnel de projet
d’apiculture
Années/Désignation
Année 1 Année 2 Année 3
PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Vente de la production
3 913 500 1 687 500 1 687 500
Total produits 3 913 500 1 687 500 1 687 500
CHARGES
Frais du personnel
300 000 300 000 300 000
Frais financiers 1 200 1 200 1 200
Dotation aux amortissements
716 000 716 000 7 16 000
Total charges 3 243 200 1 017 200 1 017 200
Résultat net
d’exploitation avant
impôts
670 300 670 300 670 300
Impôts/CSI - - -
Résultat net
d’exploitation
après impôts
670 300 670 300 670 300
5.3 – UNITES DE TRANSFORMATION
5.3.1 Projet de fabrication du Soumbala
Description : L’activité consiste en la fabrication de Soumbala à partir des graines du
Néré. La procédure d’obtention du produit final va consister à sécher, à passer dans un
moulin et enfin, à conditionner dans des sachets. Le produit fini sera destiné à la
commercialisation sur les marchés de Banfora et de Bobo -Dioulasso et éventuellement
sur le reste du pays.
94
Tableau 79 : Compte d’exploitation prévisionnel de fabrication
de soumbala
Années/Désignation
Année 1 Année 2 Année 3
PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Vente de la production
4 320 000 4 500000 4 750000
Total produits 4 320 000 4 500 000 4 750 000
CHARGES
Achat matières premières
2 016000 2 150000 2 300000
Frais du personnel
720 000 720 000 720 000
Taxes/assurances
6000 6000 6000
Frais financiers 1200 1200 1200
Eau, électricité 43 200 50 000 60 000
Dotation aux amortissements
533200 533 200 533 200
Résultat net
d’exploitation avant
impôts
1 000400 1 039 600 1 129 600
Total charges 3319600 3 460 400 3 620400
Impôts/CSI 15 000 15 000 15 000
Résultat net
d’exploitation
après impôts
985 400 1 024 600 1 114 600
5.3.2 Projet de fabrication de Beurre de karité
Description : L’activité d’exploitation consistera en la fabrique du beurre de karité à
partir des noix de karités achetées avec les femmes sur place. La production sera
écoulée à des grossistes sur les marchés national et extérieur.
Tableau 80 : Compte d’exploitation prévisionnel de fabrication
de beurre de karité
Années/Désignation
Année 1 Année 2 Année 3
PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Vente de la production
3 300000 3 500000 3 750000
Total produits 3 300 000 3 500 000 3 750 000
CHARGES
Achat matières premières (karités)
864 000 1 000 000 1000 000
Frais du personnel
960 000 960 000 960 000
95
Eau, électricité 21 600 43 200 43200
Taxes/assurances
5000 5000 5000
Frais financiers 1200 1200 1200
Dotation aux amortissements
615 500 615 500 615 500
Total charges 2 467 300 2 624 900 2 624 900
Résultat net
d’exploitation avant
impôts
832 700 875 100 1 125 100
Impôts/CSI 20 000 20 000 20 000
Résultat net
d’exploitation
après impôts
812 700 855 100 1 105 100
96
5.3.3-projet de création d’une unité de fumage de poissons
Description : l’activité va consister à acheter du poisson, à le fumer et à le sécher afin de le
revendre en gros, demi-gros et en détail sur le marché local. Tableau 81 : Evaluation financière des investissements de
fumage de poisson
Désignation Charges
Quantité P.U (F. CFA) Montant
total
amortissement mensuels
Taux
d’amortisse
ment (%)
Camoin (10 tonnes) 01 4 500 000 4 500 000 37 500 10
Balance 10 000 170 20
Petits matériels d’exploitation 100
Total investissement 4 510 000 37 610 Tableau 82 : Compte d’exploitation mensuel prévisionnel de
fumage de poisson
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Vente de poisson fumé (t)
2,5 1 680000 4 200000 1,7 1 680000 2 910000 2 1 680 000 3 450 000
Total produits 4200 000 2 910000 3450 000
CHARGES
Achat de poissons fumés
3 125000
2 125000 2 500000
Frais carburant A/R
60 000 - -
Frais de route 175 000
- -
chauffeur 30 000 - -
Frais de douane 650 000
- -
Frais distribution (vendeuses)
12 500 12 500 12 500
Loyer point de vente
15000 15000 15000
amortissements 37 670 37670 37670
Frais financiers 20 835 20 835 20 835
Total charges 4111 005 2211005 258600
5
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
88 995 698995 863 995
97
5.3.4- Projet d’installation d’une unité de transformation d’amandes de cajou
Description : l’activité va consister pour les membres du Groupement d’Intérêt Economique
(GIE) à collecter, décortiquer, conditionner et enfin commercialiser des amandes de cajou.
Les produits finis de l’unité seront l’amande ferme pour 40%, les brisures pour 60%. Le
premier choix de la production qui sera destinée à l’exportation sera vendu à 3000 F CFA/kg
et les amandes écorchées à 1900 F CFA/kg. Le taux de rendement d’un kilogramme de noix
est de17%. Tableau 83 : Evaluation des dépenses d’investissement d’unité
de transformation d’amandes de cajou
Désignations Charges
Quantité P.U (F. CFA)
Montant
total
amortissement annuel
Taux
d’amortisse
ment (%)
Infrastructures 02 7 500 000 15 000 000 1 500 000 10
Total investissement 15 000 000 1 500 000 équipements 20 000 000 4 000 000 20
Total équipements 20 000 000 4 000 000
Total investissements 35 000 000 5500000 Tableau 84 : compte d’exploitation prévisionnel d’unité de
transformation d’amandes de cajou
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente amandes entières (kg)
32 640 3000 97 920 000
Vente amandes écorchées (kg
48 960 1900 93 024 000
Achat de noix de cajou (kg)
480 000 150 72 000 000
Frais du personnel 24 000 000
Charges diverses 24 00 000
Dotation aux amortissements
5 500 000
Total 125 500 000 190 944 000 Résultat net
d’exploitation avant
impôts
65 444 000
98
5.3.5- Projet de création d’une unité de fabrique de savon
Description : Il s’agira de produire des morceaux de savon de type n°2 à partir du beurre de
karité, de l’huile de coco et de coton afin de procéder à l’écoulement sur le marché local. Tableau 85 : Evaluation des charges d’investissements de
fabrique de savon
Désignation Charges
Quantité P.U (F CFA) Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Construction magasin 01 250000 250 000 2085 10
Construction hangar 01 50 000 50 000 420 10
S/Total Infrastructure 300 000 2 505 Table de coupe 01 175 000 175 000 2920 20
Table de frappe 01 250 000 250 000 4170 20
Table de séchage 01 75 000 75 000 1250 20
Moules métalliques 02 70 000 140 000 2335 20
Tampon pour cartons 01 10 500 10 500 175 20
balance 01 15000 15000 250 20
Seaux gradués 02 1500 3000 50 20
bassines 01 2500 2 500 45 20
Spatule 01 1000 1000 20 20
S/total équipement 672 000 11 215
Total investissements 972 000 13 720 Tableau 86 : Compte d’exploitation prévisionnel annuel de
fabrique de savon
Désignation Charges Produits
Ventes de savon n°2 12 000 000
Achat beurre de karité 4 320 000
Achat huile de coco 2 304 000
Achat huile de coton 1 368 000
Achat soude caustique 768 000
Achat bicarbonate de sodium 192 000
Achat silicate de sodium 192 000
Achat parfum 192 000
Frais du personnel 480 000
Rémunération promoteur 600 000
Charges financières 67 200
Dotations aux amortissements 164640
Total 9 687 840 12 000 000
Résultat net d’exploitation avant
impôts
2 312 160
C.S.I 18 000
Résultat net d’exploitation 2 294 160
99
5.3.6 -Projet d’implantation d’une unité de séchage de mangue
Description : l’activité va consister pour les membres du Groupement d’Intérêt
Economique (GIE) à collecter, traiter, sécher et conditionner les mangues en vue de les
écouler. Le produit fini de l’unité sera la mangue séchée. Le premier choix de la production
qui sera destiné à l’exportation sera vendu à 3000 F CFA/kg et le 2e choix à 500 F CFA/kg.
La production va porter sur deux périodes dans l’année : la période dite de grande production
de la matière première (les mangues) et la période dite de production rare de la mangue. Tableau 87 : Evaluation des dépenses d’investissement d’une
unité d’exploitation de mangue séchée
Désignations Charges
Quantité P.U (F. CFA) Montant
total
Séchoir 01 1 000000 1 000 000
Plaque solaire 02 1 900 000 3 800 000
Table de parage et de découpage 02 35 000 70 000
ventilateur 02 30 000 60 000
Bac de stockage 03 10 000 30 000
Tréteaux en bois 08 3 500 28 000
Palettes en bois massif 04 4000 16 000
Bancs en bois 04 20 000 80 000
Bassin de lavage 02 10 000 20 000
Table de conditionnement 02 35 000 70 000
Boîte à pharmacie 01 30 000 30 000
Tabouret en bois rouge massif 15 7500 112 500
Bouteilles de gaz de 38 kg 02 30 000 60 000
cagettes 50 4000 200 000
Thermo-soudeur 01 150 000 150 000
Seaux 05 4000 20 000
Bassine 05 4 500 22 500
Couteaux 20 1500 30 000
Tenues de travail 15 6000 90 000
Thermomètre 05 15 000 75 000
Petites balance 01 200 000 200000
Total équipements 6 164 000
Total investissements 6 164 000
100
Tableau 88 : Compte d’exploitation prévisionnel d’une unité
d’exploitation de mangue séchée
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente 1er choix (kg) 480 3000 12 240 000
Vente 2e choix (kg) 510 500 255 000
Achat des mangues (t) 51 15 000 765 000
Frais de transport (t) 51 10 000 510 000
Frais du personnel/10x850x2x50
850 867 000
Gaz 51 30 000 1 530 000
Amortissement (30%) 605 500
Total/période grande
production
4 277 500 12 495 000
Vente 1er choix (kg) 880 3000 2 640 000
Vente 2e choix (kg) 110 500 55 000
Achat de mangues (t) 10 50 000 500 000
Achat de mangues (t) 01 75 000 75 000
Frais de transport (t) 11 10 000 110 000
Gaz 11 30 000 330 000
Frais du personnel 187 000
Dotation aux amortisements (30%)
144 250
Total/période production
rare
1 346 250 2 695 000
Total Général 5 623
750
15 190 000
Résultat net avant impôts 9 566 250
101
5.4– ATELIERS DE FABRICATION ET DE MAINTENANCE
5.4.1- projet de fabrique de ruches kenyanes
Description : l’exploitation va consister à acheter du bois et autres consommables pour la
fabrication de ruches kenyanes. Tableau 89 : dépenses d’investissements de fabrique de ruches
kenyanes.
Désignation Charges
Quantité Coût Unitaire (F CFA)
Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Construction atelier (maisonnette) 01 100 000 100 000 835 10
Construction hangar 01 10 000 10 000 85 10
S/Total Infrastructure 110 000 920
Machine à scier 01 200 000 200 000 3335 20
Machine à raboter 01 105 000 105 000 1750 20
S/total équipement 305 000 5085
vilebrequin 02 7500 15 000 1250 100
tables 02 7500 15 000 1250 100
rabots 02 4000 8000 670 100
scies 03 10 000 835 100
marteaux 02 2000 4000 335 100
perceuse 01 5000 5000 420 100
Serre-joints 04 2500 10 000 835 100
autres 10 000 835 100
S/Total équipements d’exploitation 77 000 6 430
Total investissements 492 000 12 435 Tableau 90 : compte d’exploitation prévisionnel de fabrique de
ruches kenyanes
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant
Vente de ruches 03 2500 75 000 60 2500 150 000 60 2500 150 000
Vente autres produits
375 000 60 000 60 000
réparation 17000 - -
Total produits 467 000 1
560000
1
560000
CHARGES
Bois (chargements)
197 000 75 13000 975 000 75 13000 975 000
pointes 12 000 12 000 12 000
colle 2 500 5000 5 000
Services extérieurs
30 000 50 000 50 000
électricité 15 000 15 000 15 000
apprentis 02 5000 10 000 02 5000 10 000 02 5000 10 000
promoteur 15 000 15 000 15 000
102
Désignation Période 1 Période 2 Période n
amortissements 12 435 12 435 12 453
Frais financiers 8335 8335 8335
Total charges 352 270 1 102 770 1 102 770
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
114 730 457 230 457 230
5.4.2- Projet de création d’un atelier de dépannage de cyclomoteurs
Description : Il s’agira de mettre les compétences de mécanicien au service des usagés de
véhicule à deux roues avec moteur. Tableau 91 : Evaluation financière des investissements d’un
atelier de dépannage de cyclomoteurs
Désignations Charges
Quantité Coût Unitaire (F CFA)
Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Construction maisonnette + hangar 01 200 000 200 000 1 670 10
S/Total Infrastructure 200 000 1 670 Kit de clés 01 150 000 150 000 2500 20
S/total équipement 150 000 2 500
Total investissements 350 000 4 170 Tableau 92 : Compte d’exploitation d’un atelier de dépannage
de cyclomoteurs
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant
Vente de service dépannage
50 000
Vente de pièces détachées
120 000
Total produits 170 000
CHARGES
Achat de pièces détachées
85 000
Achat de pétrole 2000
Achat de savon 750
Achat d’eau 300
apprentis 3000
Rémunération du promoteur
15 000
Dotation aux amortissements
4 170
Total charges 110 220
103
5.4.3- Projet de création d’un atelier de forge
Description : l’activité de production va consister en la fabrication traditionnelle de matériels
agricoles et divers (mortier, daba, faucilles, couteaux, tabourets, spatules, etc.) Tableau 93 : Evaluation financière des investissements de
création d’un atelier de forge
Désignation Charges
Quantité P.U (F CFA) Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Construction atelier 01 50 000 50 000 420 10
S/Total Infrastructure 50 000 420 Enclumes 02 22 500 45 000 750 20
Soufflet 01 15 000 15 000 250 20
Serre-joint 01 20 000 20 000 335 20
Marteaux (n° 8 ; 5 ; 3) 03 47 000 795 20
Pinces 02 15 000 3 000 50 20
S/Total équipements 130 000 2 180 Perforeuse 01 500 500 45 100
Scie 01 2 500 2 500 210 100
Brin 01 500 500 45 100
S/Total matériels d’exploitation 3 500 300
Total investissements 183 500 2 900 Tableau 94 : Compte d’exploitation de création d’un atelier de
forge
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant
Vente de mat. agricole
05 210 000 06 270 000 06 275 000
Divers 25 000 15 000 20 000
Total produits 235 000 285 000 295 000 CHARGES
Achat de fer 150 000 175 000 200 000
Permis environnement
3 000 3 000 3 000
Rémunération du promoteur
45 000 45 000 45 000
Frais financiers 6 665 6 665 6 665
Dotation aux amortissements
2 900 2 900 2 900
Total charges 207 565 232 565 257 565
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
27 435 52 435 37 435
104
5.4.4 – Atelier de menuiserie bois
Projet de montage d’un atelier de menuiserie bois
Description : l’activité va consister en la fabrication de meubles divers (lits, armoires,
chaises, etc.) à partir du bois. L’approvisionnement de la matière première (bois) se fera à
partir des deux grandes scieries de Banfora et la commercialisation du produit fini (les
meubles) se fera sur le marché national et sous-régional. Tableau 95 : Evaluation des dépenses d’investissement d’un
atelier de menuiserie bois
Désignations Charges
Quantité P.U (F. CFA)
Montant
total
amortissement annuel
Taux
d’amortisse
ment (%)
EQUIPEMENTS
Machine à rabot 01 1 200 000 1 200 000 240 000 20
Machine à mortaise 01 100 000 100 000 20 000
Machine à tours 01 200 000 200 000 40 000
Machine à sillage 01 600 000 600 000 120 000
Tourne-vis 02 1000 2000 400
Arrache clous 01 3000 3000 600
Pierre à huile 01 2000 2000 400
burin 01 6000 6000 1200
Tenaille 02 2000 4000 800
Bédane 01 6000 6000 1200
Perceuse 01 17000 17000 3400
Marteau 03 2000 6000 1200
Rabots 02 8000 16000 3200
Scies 04 25 000 100 000 20 000
Etablis 03 12000 36000 7200
Total équipements 2 298 000 495 000 Limes 04 1500 6000 1200 20
Equerre 02 1500 3000 600
Mètre 02 1500 3000 600
Clé N° 10 01 500 500 100
Ciseau 04 1250 5000 1000
Serre-joint 05 1500 7500 1500
Petit matériel d’exploitation 25 000 5 000
Total investissements 2 323 000 500 000 Tableau 96 : compte d’exploitation prévisionnel d’un atelier
de menuiserie bois
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente lits (nbre) 120 50 000 6 000 000
Vente fauteuils (nbre) 84 200 000 16 800 000
Vente chaise à jardin (nbre)
60 17 000 1 020 000
Vente buffet (nbre) 60 80 000 4 800 000
Vente armoires (nbre) 36 200 000 7 200 000
105
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Vente cuisinière (nbre) 72 30 000 2 160 000
Vente équipement tables banc pour école (classe)
02 250 000 500 000
Charges locatives 12 20 000 240 000
Achat de bois 1 080 000
électricité 12 18000 216 000
Charges du personnel (nourriture)
4 25 000 1200000
Achat pointes (paquet) 120 1000 120 000
Achat colle (boîte) 120 1000 120 000
Achat vernis (litre) 120 1500 180 000
Achat diluant (litre) 120 1000 120000
Dotations aux amortissements
500 000
Total 3 776 000 14 660 000 Résultat net
d’exploitation avant
impôt
10 884 000
Impôt s et taxes (CSI) 30 000
Résultat net
d’exploitation après
impôts
10 854 000
5.4.5 – Atelier de menuiserie métallique
5.5 - SERVICES
5.5.1- Projet de création d’un restaurant-bar
Description : l’activité va consister en l’achat de boissons industrielles (BRAKINA,
BRAFASO et Liqueurs), à les mettre au froid et à procéder à la commercialisation
accompagnée de la restauration (foie, steak, poissons et poulet)
Tableau 97 : Evaluation des charges d’investissements de
création d’un bar restaurant
Désignation Charges
Quantité P.U (F CFA) Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Hangars 05 125 000 6 25000 5210 10
clôture 01 2200 000 2 200000 18 330 10
Aménagement 175 000 175 000 1460 10
S/Total Infrastructure 3000 000 25 000 Congélateurs 02 275 000 550 000 9165 20
106
Réfrigérateur 01 100 000 100 000 1 665 20
Appareil de sonorisation 425 000 7085 20
S/total équipement 1 075000 17 915 Tables métalliques 17 8000 136 000 11330 100
Chaises métalliques 60 6000 360 000 30 000 100
Caisses de 12 bouteilles 15 2500 37 500 3 125 100
Caisses de 24 bouteilles 13 3400 44 200 3680 100
Verres 40 5000 200 000 16 665 100
Autres 63 800
S/Total équipements d’exploitation 841 500 58 475
Total investissements 4 916 500 101 390 Tableau 98 : Compte d’exploitation prévisionnel d’un bar
restaurant
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant
Vente de sucreries
798 500 828 500 804 000
Vente de bières 1 550 000
1498500 1552500
Vente de liqueurs
90 2 250 202 500 83 2250 186750 92 2250 207 000
Total produits 2 551000 2513750 2563500 CHARGES
Achats sucreries 573 800 594 200 578 400
Achats bières 1306400 1254300 1310100
Achats liqueurs 90 1500 135 000 83 1500 124 500 92 1500 138 000
Caissier 01 17 500
17 500 01 17 500
17 500 01 17 500 17 500
Serveurs 03 10 000
30 000 03 10 000
30 000 03 10 000 30 000
Promoteur 01 50000 50000 01 50000 50000 01 50000 50000
Gardien 01 15000 15000 01 15000 15000 01 15000 15000
électricité 32668 31 971 37 042
eau 4 500 4500 4500
Frais financiers 25000 25000 25000
amortissements 101 390 101 390 101 390
Total charges 2 291 258 2 248 361 2 306 932
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
259 742 265 389 256 568
5.5.2- Projet de renforcement de point de grillade de viande
Description : l’activité va consister à acheter des Volailles des Caprins et des Ovins sur le
marché local à griller leur viande et à procéder à la commercialisation à des consommateurs
immédiats.
107
Tableau 99 : Dépense d’investissement de grillade de viande
Désignations Qté P.U (F CFA)
Montant total
Amortissement annuel
Taux d’amortissement (%)
Achat de Congélateur 01 450 000 450 000 90 000 20
Achat de four à rôtir 01 400 000 400 000 80 000
Total investissements 850 000 170 000
108
Tableau 100 : Compte d’exploitation prévisionnel de grillade
de viande
Désignations Charges Produits
Vente de grillades 33 840 000
Vente de peaux 576 000
Achat de volailles 8 640 000
Achat de Caprins 9 000 000
Achat d’ovins 9 000 000
Achat de bois de chauffe 336 000
Achat d’huile de cuisson 432 000
Achat d’ingrédients 360 000
Eau 54 000
Electricité 180 000
Frais du personnel (05) 600 000
Rémunération du promoteur 720 000
Frais financiers 50 000
Dotation aux amortissements 170 000
Totaux 28 750 000 34 416 000
Résultat net d’exploitation avant
impôt
5 666 000
C.S.I 36 000
Résultat net d’exploitation 5 630 000
5.5.3- Projet de création d’un service de pressing moderne
Description : l’essentiel de l’exploitation sera de deux types : le lavage (ordinaire et à sec)
avec des intrants appropriés et le repassage des vêtements. Les vêtements repassés sont
constitués dans les emballages en plastique et livrés aux propriétaires. Tableau 101 : Evaluation des charges d’investissements d’un
service de pressing
Désignation Charges
Quantité P.U (F CFA) Montant total
amortissement mensuels
Taux
d’amortis
sement
(%)
Machine à laver (seconde main) 01 375 000 375 000 3 125 10
S/Total Infrastructure 375 000 3 125 Tables à confection spéciale 01 20 000 20 000 335 20
Fer à repasser avec fonction vapeur
02 20 000 40 000 670 20
S/total équipement 60 000 1005 Bassine à grande capacité 02 5000 10 000 835
Seaux 02 2000 4000 335
fûts 01 10 000 10000 835
S/Total petits équipements d’exploitation 14 000 2005
Total investissements 459 000 6 135
109
Tableau 102 : Compte d’exploitation d’un service de pressing
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Lavage à sec+ repassage+emballage
2912 1800 5 241 600
Lavage ordinaire +repassage+emballage
2548 750 1 911 000
Eau (08 fûts/semaines)
614 200 83 200
Electricité 12 9 500 114 000
Produits d’entretien 12 8000 96 000
Détergents 12 6000 72 000
emballages 5 460 40 218 400
Dotation aux amortissements
73 620
Total 657 220 7 152 600 Résultat d’exploitation
avant impôt
6 495 380
Impôts/CSI 20 000
Résultat net après
impôts
6 475 380
5.5.4- Projet de création d’un atelier de couture
Description : Sous la base des commandes, le couturier va produire plusieurs variétés de
vêtements pour sa clientèle au niveau local et national, voir dans la sous-région. Tableau 103 : Evaluation des dépenses d’investissement
prévisionnel d’un atelier de couture
Désignation Charges
Quantité P.U (F CFA) Montant total
amortissement annuel
Taux
d’amortis
sement
(%)
Machine à coudre simple 02 80 000 160 000 32 000 20
Machine à broder 02 500 000 1000 000 200 000
Machine à surfiler 01 60 000 60 000 12000
Tables 02 25 000 50 000 10 000
chaises 05 5000 25 000 5000
Bancs 02 10 000 20 000 4000
Armoires 01 150 000 150 000 30 000
Fer à repasser à charbon 01 5000 5000 1000
Fer à repasser électrique 01 25 000 25 000 5000
Présentoir 02 75 000 150 000 30 000
Matériels divers 194 000 38 800
Total équipement 1 839 000 367 800
Total investissements 1 839 000 367 800
110
Tableau 104 : Compte d’exploitation prévisionnel d’un atelier
de couture
Désignation Charges Produits
Qté P.U Montant Qté P.U Montant
Livraison d’ensemble simple
2184 4 000 8 736 000
Livraison d’ensemble costumes
52 25 000 1 300 000
Livraison ensemble Abbacosse
52 12000 624 000
Livraison de boubou ensemble
1560 8000 12 480 000
Location atelier (x12mois)
01x12 20 000 240 000
Achat de consommable/semaine
52 42 000 2 184 000
Achat charbon (sac) 52 1000 52 000
électricité 12 15 000 180 000
Produits d’entretien et divers
126 000
Frais du personnel (4 persx12mois)
04x12 50 000 2 400 000
Dotation aux amortissements et provisions
367 800
Total 5 549 800 23 140 000 Résultat net exploitation
avant impôt
17 590 200
Impôts/CSI 50 000
Résultat net après
impôts
17 540 200
5.5.5 – Projet d’un Télécentre
111
5.5.6 - Projet de création d’une unité de traitement et de commercialisation d’eau
Description : l’activité va consister à filtrer l’eau courante fournie par l’ONEA, à la
stériliser à l’aide de rayons ultra-violets et à la conditionner dans des sachets de 500 ml
pour être commercialisée.
Tableau 105 : Evaluation financière des investissements d’une unité
de traitement et de commercialisation d’eau
Désignations Charges
Quantité P.U (F. CFA) Montant
total
amortissement mensuels
Taux
d’amortisse
ment (%)
Construction (carreau) 01 500 000 500 000 4 170 10
Branchement SONABEL 01 125 000 125 000 1 045 10
Raccordement ONEA 01 150 000 150 000 1 250 10
Total investissement 775 000 6 465 Purificateur 01 650 000 650 000 10 835 20
Stérilisateur 01 875 000 875 000 14 585 20
Filtre 01 620 000 620 000 10 335 20
Machine doseur-soudeur-découpeuse semi-automatique
01 380 000 380 000 6 420 20
Total équipements 2 525 000 4 2 175 Bacs plastiques 100 1250 125 000 10 420 100
Ciseaux 10 750 7 500 625 100
Total petits matériels d’exploitation 132 500 11 045
Total investissements 3 432 500 59 685
Tableau 106 : Compte d’exploitation prévisionnel mensuel d’une
unité de traitement et de commercialisation d’eau
Désignation Période 1 Période 2 Période n PRODUITS
Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Qté. P.U Montant Vente d’eau sachet de 500 ml
42 500
35 1 487 500 42 500
35 1 487 500 42 500
35 1 487 500
Total produits 1 487 500 1 487 500 1 487 500
CHARGES
ONEA 20 000 20 000 20 000
SONABEL 103000 103 000 103 000
Sachets vides 675000 675 000 675 000
Location de véhicule
375000 375 000 375 000
Frais du personnel
04 40. 000 160000 04 40. 000 160 000 04 40 000 160 000
Rémunération du promoteur
80 000 80 000 80 000
Dotation aux amortissements
59 685 59 685 59 685
Frais financiers 20 830 20 830 20 830
Total charges 1 293 1 293 615 1 293 615
112
Désignation Période 1 Période 2 Période n
615
Résultat net
d’exploitation
avant impôts
193 985 193 985 193 985
113
CONCLUSION
L’élargissement des opportunités, en matière d’emploi, garantit la participation de la majorité
de la population active à la création des richesses et à leur juste répartition. A l’évidence, cette
stratégie au-delà de l’affirmation de la seule volonté politique, dépend en grande partie de
l’existence d’un potentiel ainsi que des capacités et compétences à même de la valoriser.
La région des cascades, au regard de l’analyse diagnostique ci-dessus, regorge d’énormes
potentialités dont la mise en valeur par l’exploitation judicieuse de ses forces et faiblesses,
pourrait générer des emplois et des revenus, condition sine qua non de la réduction
significative de la pauvreté au niveau régional.
Pour ce faire, les recommandations proposées dans la présente étude tendant à améliorer le
climat des affaires, semblent les plus appropriées à notre avis, et de ce fait, méritent d’être
examinées avec la plus grande attention de la part des décideurs, afin d’insuffler une
dynamique irréversible à l’essor économique de la région.
114
BIBLIOGRAPHIE
Ministère de l’Economie et du Développement : Cadre Stratégique Régional de Lutte contre
la Pauvreté.
Direction Régionale de l’Economie et du Développement : Document d’analyse socio-
économique 1998-2004 des cascades.
Direction Régionale de l’Economie et du Développement : Monographie de la province de la
comoé.
Direction Régionale de l’Economie et du Développement : Rapport introductif de la 2ème
assemblée régionale des cascades.
Ministère de l’Economie et du Développement : Rapport de mise en œuvre du Cadre
Stratégique Régional de Lutte contre la Pauvreté 2004-2005 des cascades.
Ministère de l’Economie et du Développement : Rapport de mise en œuvre 2006 du Cadre
stratégique Régional de Lutte contre la Pauvreté.
Institut National de la Statistique et de la Démographie : Annuaire statistique 2006.
Ministère de l’Economie et du Développement : Annuaire statistique de la région des
cascades 1995-2005.
Mairie de Banfora : Etude sur la relance des économies locales (ECOLOC) de Banfora et son
hinterland.
