Menghitung_Upah_Sundulan_Dan_Mengkaitkannya_Dengan_Penilaian_Kinerja_Individu.pdf

3
Diketahui Data Pengupahan Awal Struktur upah pada blue colar sebagai berikut : .- Support (S) : S1, S2 dan S3. (S1 Adalah Entry Level .- Mechanic (M) : M1, M2 Dan M3 .- Senior Mechanic (SM) : SM1, SM2 dan SM3 UMP Awal Sebesar Rp. 1.000.000,- dan untuk S1 adalah Entry Level. Gambaran Struktur Upah : Jabatan Spesifikasi Jabatan Upah Awal Jumlah Orang Sub Total S1 1,000,000 27 27,000,000 S2 1,100,000 17 18,700,000 S3 1,200,000 21 25,200,000 M1 1,300,000 44 57,200,000 M2 1,400,000 39 54,600,000 M3 1,500,000 13 19,500,000 SM1 1,600,000 9 14,400,000 SM2 1,700,000 4 6,800,000 SM3 1,800,000 7 12,600,000 236,000,000 Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu Total Oleh : Baskhoro Agung Nugroho M E C H A N I C

Transcript of Menghitung_Upah_Sundulan_Dan_Mengkaitkannya_Dengan_Penilaian_Kinerja_Individu.pdf

Page 1: Menghitung_Upah_Sundulan_Dan_Mengkaitkannya_Dengan_Penilaian_Kinerja_Individu.pdf

Diketahui Data Pengupahan Awal

Struktur upah pada blue colar sebagai berikut :.- Support (S) : S1, S2 dan S3. (S1 Adalah Entry Level.- Mechanic (M) : M1, M2 Dan M3.- Senior Mechanic (SM) : SM1, SM2 dan SM3

UMP Awal Sebesar Rp. 1.000.000,- dan untuk S1 adalah Entry Level.

Gambaran Struktur Upah :

Jabatan Spesifikasi Jabatan Upah Awal Jumlah Orang Sub Total

S1 1,000,000 27 27,000,000S2 1,100,000 17 18,700,000S3 1,200,000 21 25,200,000M1 1,300,000 44 57,200,000M2 1,400,000 39 54,600,000M3 1,500,000 13 19,500,000SM1 1,600,000 9 14,400,000SM2 1,700,000 4 6,800,000SM3 1,800,000 7 12,600,000

236,000,000

Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu

Total

Oleh : Baskhoro Agung Nugroho

MECHANIC

Page 2: Menghitung_Upah_Sundulan_Dan_Mengkaitkannya_Dengan_Penilaian_Kinerja_Individu.pdf

Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu

Oleh : Baskhoro Agung Nugroho

Data Setahun Kemudian

Sementara itu tidak terjadi Perubahan personel dan dan perubahan posisi

Minimum General Increase Ditetapakan Rp. 25.000.000,-

Hasil Penghitungan Upah Sundulan Sementara :

Jabatan Spesifikasi Jabatan Upah Setelah Kenaikan UMP Jumlah Orang Sub Total

S1 1,125,000 27 30,375,000S2 1,181,605 17 20,087,289S3 1,289,024 21 27,069,502M1 1,396,443 44 61,443,474M2 1,503,861 39 58,650,589M3 1,611,280 13 20,946,639SM1 1,718,699 9 15,468,287SM2 1,826,117 4 7,304,469SM3 1,933,536 7 13,534,751

254,880,000

Bagaimana Menghubungkan dengan Penilaian Kinerja Individu?

Contoh Cara 1Bila diketahui hasil penilaian kinerja individu M1

Penilaian Jumlah Orang Upah Sub TotalKurang Sekali 1 1,330,750 1,330,750Kurang 2 1,361,500 2,722,999Cukup 34 1,392,249 47,336,481Baik 4 1,422,999 5,691,997Baik Sekali 3 1,453,749 4,361,247Total Orang 44 Total Upah 61,443,474

Total

Setahun kemudian terjadi kenaikan UMP 10% (Rp.1.100.000,-), sementara BOD menetapkan total Kenaikan Upah tidak boleh lebih besar dari 8 % (Rp. 254,880,000,-)

MECHANIC

Page 3: Menghitung_Upah_Sundulan_Dan_Mengkaitkannya_Dengan_Penilaian_Kinerja_Individu.pdf

Menghitung Upah Sundulan Dan Mengkaitkannya Dengan Hasil Penilaian Kerja Individu

Oleh : Baskhoro Agung Nugroho

Contoh Cara 2Bila diketahui hasil penilaian kinerja individu M1

Penilaian Jumlah Orang Upah Sub Total10 0 0 020 0 0 030 0 0 040 2 1,358,330 2,716,65950 5 1,372,912 6,864,56060 13 1,387,494 18,037,42670 15 1,402,077 21,031,15080 6 1,416,659 8,499,95490 3 1,431,241 4,293,724100 0 0 0

Total Orang 44 Total Upah 61,443,474

Contoh Cara 3Bila diketahui hasil penilaian kinerja individu M1

Penilaian Klasifikasi Jumlah Orang Kenaikan Upah Sub Total10 0 0 020 0 0 030 0 0 040 2 1,342,863 2,685,72750 5 1,353,579 6,767,89660 13 1,389,226 18,059,93570 15 1,404,097 21,061,45180 6 1,418,968 8,513,80690 3 1,451,553 4,354,658100 0 0 0

44 Total Upah 61,443,474

Pertanyaannya, apakah tidak lebih baik angka 8% yang ditetapkan BOD hasil dari penghitunganpertumbuhan Produktivitas tenaga kerja yang merupakan bagian dari Total Factor Productivity (TFP)?

Total Orang

Kurang

Cukup

Baik