Pengantar Bisnis dan Manajemen

Kelompok 5Kelas J

• Febrina Eunike R. 2012310577• Charisma Febrianti 2012310581• Anastasia Y.M.R. 2012310585• Rhegie Nastiti A. 2012310594• Akbar Giffary P. 2012310597• Delfi Juliana 2012310599• Verina I. Hermawan 2012310602• Yustia 2012310603• Arlila Hawiyati 2012310605• Achmad Gibran K.F. 2012310607

Sumber Daya Manusia : Menemukan dan Mempertahankan

Karyawan Terbaik

1. Tantangan

2. Cara Menentukan SDM yang

Dibutuhkan

3. Proses Penyaringa

n

6. Karyawan

Terbaik

5. Pelatihan dan Pengembangan

4. Faktor Kegagalan Pelamar

Tantangan Sumber Daya Manusia• Tidak mempunyai

keahlian• Tidak mempunyai

pendidikan• Pergeseran Komposisi

Tenaga Kerja• Menjadi orang tua

tunggal• Dua-Penghasilan

Keluarga

• Hukum & Peraturan• Sikap terhadap

Pekerjaan• Kelebihan pekerja• Disesuaikan dengan

manfaatnya• Karyawan dengan rasa

kekhawatiran baru• Penurunan Loyalitas

Menentukan Sumber Daya Manusia yang Dibutuhkan

1. Menyiapkan inventarisasi SDM

2. Menyiapkan analysis pekerjaan tersebut :

• Pembagian deskripsi pekerjaan

( Job Description )• Pembagian spesifikasi

pekerjaan

( Job Spesification )

3. Menilai permintaan SDM

4. Menilai Pasokan SDM

5. Menetapkan Rencana Strategis

1. Rekrut

2. Pemilihan :• Formulir• Wawancara• Tes • Menyelidiki • Pemeriksaan • Percobaa

3. Pelatihan / Pengembangan :

• Orientasi• OJT• Masa belajar

(Apprenticeship)

• Off-The-Job Training• Pelatihan online• Pelatihan luar

(Vestibule Training)

• Simulasi pekerjaan

Proses Penyaringan Sumber Daya Manusia

Faktor Penting Ketika Menjawab Pertanyaan Wawancara Pekerjaan

• Bahasa• Relevansi• Tingkat informasi• Kompleksitas• Aksesibilitas informasi

Kesalahan Pelamar

14%

32%

21%

6% 7%

9%

9%

2%Interview

Resume

Cover Letter

Reference Checks

Interview Follow-up

Screening Call

Other

Do Not Know

Kesalahan pada saat wawancara

3%5%

18%

25%49%

Little/No Knowledgeof Company

Unprepared toDiscuss Career Plans

Limited Enthusiasm

No Eye Contact

Unprepared toDiscussSkills/Experience

Pelatihan dan Pengembangan

• Menilai Kebutuhan• Pelatihan terstruktur• Mengevaluasi

keefektivitasan

Metode Pelatihan

1. Employee Orientation

2. On-The-Job

3. Apprenticeship

4. Off-The-Job

5. Online

6. Vestibule

7. Job Simulation

Pengembangan Manajemen

• On-The-Job Coaching• Understudy

• Job Rotation• Off-The-Job Courses &

Training

Penilaian Pekerja

• Menetapkan Standar• Standar penyampaian

• Evaluasi kinerja• Mendiskusikan hasil• Ambil Tindakan Korektif• Gunakan hasil untuk membuat keputusan

Mempertahankan Karyawan

1. Kompensasi :• individu• tim

2. Balas jasa

3. Pembagian kerja

4. Waktu yang fleksibel

– Core Time

– Compressed Workweek

5. Home Based & Mobile Kerja

Kompensasi dan Keuntungan dari Program Tujuan

• Menarik orang yang tepat• Karyawan insentif• Mempertahankan karyawan

yang mampu dihargai• Mempertahankan daya saing• Keamanan keuangan bagi

karyawan

Sistem Pembayaran

• Gaji• Jam upah dan kerja

harian• Sistem borongan• Komisi

• Bonus• Pembagian keuntungan• Saham

Penjadwalan Untuk Memenuhi Kebutuhan Karyawan

• Waktu yang fleksibel• Home-Based & Other

Mobile Work• Pembagian kerja

Manfaat Job-Sharing

• Kesempatan bila ingin bekerja hanya paruh waktu

• Tingkat antusiasme dan produktivitas yang tinggi

• Mengurangi ketidakhadiran dan keterlambatan• Kemampuan untuk menjadwalkan pada periode

permintaan puncak• Retensi pekerja berpengalaman

Mengapa Pemilihan Karyawan Terbaik Sangat Penting ??

• Perputaran biaya karyawan bisa hingga 40% dari keuntungan tahunan perusahaan

• Perusahaan rata-rata kehilangan $ 1 juta dengan hilangnya setiap sepuluh karyawan manajerial

• Biaya omset adalah 50% -100% dari gaji tahunan mantan karyawan

Alasan Terbaik Para Karyawan yang Tetap Pada Pekerjaannya

• Melunasi kredit

• Manfaat Kesehatan• Gaji• Rekan kerja yang baik• Jam Kerja

• Adanya kewajiban pengasuhan anak

• Waktu Liburan• Cuti Sakit• Jarak dari rumah• Perusahaan terkenal

Perpindahan Karyawan

• Dipromosikan• Penghentian / Pemecatan

(Termination)

• Pengunduran diri (Resignation)