Membangun PRESTASI untuk Meningkatkan PROFITABILITASdiberikan oleh PT PLN (Persero) dan mendukung...

MembangunPRESTASI

untukMeningkatkan

PROFITABILITAS

Build Achievements to Increase Profitability

iii

PT PLN Batubara diberi mandat oleh Pemegang Saham untuk pengamanan pasokan batubara PLTU-PLTU PLN minimal 20% dari total kebutuhan batubara PLN dan anak Perusahaannya. Kecenderungan tidak stabilnya harga batubara selama tahun 2017 merupakan tantangan utama Perusahaan karena berdampak langsung pada praktek bisnis Perusahaan. Upaya perbaikan dan evaluasi yang dilakukan Perusahaan pada akhir tahun menujukan hasil positif yang ditandai dengan adanya kemajuan yang cukup pesat dari segi operasional dan keuangan Perusahaan.

Perusahaan telah mampu melampaui target RKAP dengan memasok batubara ke PLTU PLN dan Anak Perusahaan sebesar 15,64 juta ton (125% dari target RKAP 2017) dengan persentase kualitas batubara sesuai kebutuhan PLTU PLN sebesar 93,17% dan ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal sebesar 72,92%.

Perusahaan telah melakukan akuisisi terhadap PT Jambi Prima Coal (“JPC”) dengan saham kepemilikan sebesar 60%. Hal ini merupakan langkah nyata realisasi strategi Perusahaan dalam pengamanan pasokan batubara ke PLTU PLN dan anak Perusahaan.

Dengan strategi usaha yang tepat dan dukungan dari seluruh karyawan, pemegang saham serta pelanggan, Perusahaan optimis mampu mengemban tugas dan tanggungjawab dalam pengamanan pasokan batubara ke PLN dan menjadi salah satu penopang terwujudnya rencana pemerintah untuk pembangunan 35.000 MW pembangkit listrik yang tersebar di seluruh Indonesia.

PT PLN Batubara is mandated by the shareholders to secure the coal supply to PLN steam power plants of at least 20% of the total coal demand for PLN and subsidiary. Tendency of unstable coal price during 2017 is major challenge to the company because its direct impact to the company practical business. Repairs and evaluations that were carried out by the company at the end of year showed positif results, marked by rapid progress both in term of operational or financial of the company.

The company is able to exceed CBP target by supplying coal at 15,64 millian tons (125% of the CBP target in 2017) with percentages of coal quality according to the need of PLN steam power plants of 93,17% and the timeliness of the coal shipments on schedule by 72,92%.

In April 2017, the company make aquisition to PT Jambi Prima Coal (‘JPC”) with 60% ownership interest. This aqcuasition is the real step from realization of company strategy in securing coal supply to PLN steam power plants and subsidiary.

With the right strategy and support from all the employees, shareholders and costumers, the company is optimistic to be able to carry out the tasks and responsible for securing coal supply to PLN and become one of the pillars of the realization government’s plant to build the 35.000 MW of power plants scattered throughout Indonesian.

RINGKASAN EKSEKUTIFEXECUTIVE HIGHLIGHT

iv

KESINAMBUNGAN TEMATHEME RELATIONSHIP

v

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

RINGKASAN EKSEKUTIF Executive Highlight ................................................................... iiiKESINAMBUNGAN TEMA Theme Relationship .............................................................. ivDAFTAR ISI Table of Contents ................................................................................... v

IKHTISAR KENIRJA & KEUANGANPerformance & Financial Highlight

IKHTISAR KINERJA Performance Highlight ................................................................. 3IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight ................................................................. 5

LAPORAN MANAJEMEN Management Report

LAPORAN DIREKSI Board of Commissioner Report .................................................... 10LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Director Report .......................................... 14PROFIL MANAJEMEN Management Profile ................................................................. 18SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI Statement Latter from the Board of Commisioners and Board of Directors ................... 24

PROFIL PERUSAHAANCorporate Profile

SEKILAS PERUSAHAAN Corporate at a Glance ......................................................... 28VISI & MISI Vision & Mission ......................................................................................... 29TATA NILAI Corporate Values ....................................................................................... 30PEDOMAN PERILAKU Code Of Conduct ................................................................. 31TUJUAN DAN KEGIATAN USAHA Bussiness Objectives And Activities ................ 32STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure ............................................... 34SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources ......................................................... 34KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM & STRUKTUR PERUSAHAAN Shareholders Composition & Corporate Structure .......................................................................... 36WILAYAH KERJA Working Area ................................................................................... 37PETA WILAYAH KERJA Map of Working Area .............................................................. 37 STRATEGI & PROGRAM KEGIATAN Strategy & Activities Program ........................... 39ENTITAS ANAK Subsidiary ......................................................................................... 41KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM & EFEK LAINNYA Chronology of Stock Recording & Other Securities ................................................................................... 42LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN Professional Institutions Supporting the Company ................................................................................................ 42

vi

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Analysis and Discussion

TINJAUAN UMUM Overview ....................................................................................... 45TINJAUAN OPERASIONAL Operasional Overview .................................................. 48TINJAUAN KEUANGAN Financial Overview ...................................................... 62TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS Business Support Overview .............................. 69

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (“GCG”) Implementation of Good Corporate Governance .................................................... 83LANDASAN DAN TUJUAN Foundation and Objectives ......................................... 83PRINSIP DAN PENERAPAN GCG Principle and Implementation of GCG .......... 84PENCAPAIAN GCG 2017 GCG Achievements 2017 ............................................... 86STRUKTUR GCG GCG Structure .............................................................................. 87STANDAR ETIKA PERUSAHAAN Ethical Standards of the Company ......................... 100AKSES INFORMASI GUNA MENDUKUNG GCG Dissemination of Information to Support Efforts GCG ................................................................................................. 101WHISTLE BLOWING SYSTEM Whistle blowing System ............................................. 101PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI Critical Issues Facing ............. 102PENGADAAN BARANG DAN JASA Procurement of Goods and Services ........... 102TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Cocial Responsibility ...... 103RENCANA PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2018 GCG Development Plan 2018 106

LAMPIRAN

LAPORAN KEUANGAN Financial Report ..................................................................... 108LAPORAN EVALUASI KINERJA Performance Evaluation Report ............................... 172

•

Daftar Isi Table of Contents

IKHTISAR KINERJA & KEUANGANPERFORMANCE & FINANCIAL HIGHLIGHT

3

125%

15.644.685Ton

Pasokan BatubaraCoal Supply

dari target RKAP tahun 2017of the CBP target in 2017

Pencapaian ini terjadi karena terdapat sejumlah pemasok lainnya yang mengalami gagal pasok kemudian dialihkan ke PLNBB, sehingga Perusahaan menjadi lebih pasok.

This achievement occurred due to a number of other suppliers failed to supply which was

then transferred to PLNBB, thus the Company experienced over supplied

138%

Pendapatan UsahaOperating revenues

11.674.88juta | million

dari target RKAP tahun 2017of the CBP target in 2017

IKHTISAR KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT

4

135%

186.784,52juta | million

Laba UsahaOperating Income

Dari target EBITDA Marginof EBITDA Margin target

Kesehatan PerusahaanSoundness of the Company

Perusahaan meraih penilaian “AA” atau katagori Perusahaan “SEHAT” dengan skor 88,47.

The company earned an “AA” rating or category of a “HEALTHY” Company with the score of 88,47.

Pendapatan usaha Rp11.674.886,76 juta, nilai realisasi EBITDA margin sebesar 1,60%, dari target sebesar 1,62%, sehingga pencapaian terhadap target sebesar 98,76%.

The amount of income Rp11,674,886.76 million, so the realization value of Margin

EBITDA is 1.60%, from the target of 1.62%, thus the target achievement is 98.76%.

SEHAT Healthy

AA88,47

5

Penjualan

Beban Usaha

Laba Usaha

Penghasilan (beban) Lain-lain

Laba Sebelum Pajak

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

URAIAN

LABA RUGI | Prot or Loss

Sales

Operating Expenses

Operating Income

Other Income (expenses)

Income Before Tax

Comprehensive Income For The Year

DESCRIPTIONS2017Rp

2016Rp

2015Rp

2014Rp

2013Rp

11.674,8

11.488,8

186,0

(33,3)

152,6

139,9

2.662,5

2.607,5

55,0

3,5

58,5

39,2

3.398,5

3.470,1

(71,5)

(23,6)

(95,2)

(95,2)

3.252,3

3.321,9

(69,6)

(3,2)

(72,8)

(72,8)

2.535,7

2.530,0

5,7

0,7

6,4

4,2

Dalam miliaran | in billion

RASIO KEUANGAN (%) |

Rasio Kas

Rasio Lancar

Rasio Perputaran Total Aset

Rasio Hutang terhadap Total Aset

Rasio Pengembalian Modal

URAIAN

Cash Rasio

Current Rasio

Total Assets Turn over Rasio

Debt to Total Assets Rasio

Return on Equity (RoE) Rasio

DESCRIPTIONS20172016201520142013

107

11.12

277.66

105.60

138.81

16.84

1.37

209.94

102.18

74.71

58.45

45.03

267.24

89.53

30.50

41

20.19

241.13

98.02

(272.81)

196

28.81

188.77

92.59

4.31

URAIAN

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas

ASET

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Jumlah Aset

LIABILITAS

EKUITAS

Jumlah Ekuitas (defisiensi Modal)

POSISI KEUANGAN | Financial Position

ASSETS

Current Assets

Non-current Assets

Total Assets

LIABILITIES

Current Liabilities

Non-current Liabilities

Total Liabilities

EQUITY

Total Equity (capital Deficiency)

DESCRIPTIONS2017Rp

2.280,8

2.087,7

4.368,5

3.901,6

9,3

3.910,9

457.6

218,2

1.049,9

1.268,2

1.295,8

1,6

1.297,5

(29.3)

2016Rp

143,6

1.080,3

1.223,9

1.291,1

1,3

1.292,5

(68.5)

2015Rp

266,8

1.081,9

1.348,7

1.321,3

0,7

1.322,0

26.6

2014Rp

0,35

985,0

1.343,3

1.243,2

0,5

1.243,7

99.5

2013Rp


Financial Rasio (%)

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHT

6

EKUITAS Equity

ASETAssets

PENGHASILAN KOMPREHENSIF Comprehensive Income

PENDAPATAN USAHA Operating revenues

2017 2016 2015

4.368.580

2014 2013

1.268.211 1.223.993 1.348.7831.343.311

2017 2016 2015

11.674.887

2014 2013

2.662.566 3.398.5733.252.3282.535.736

2017 2016 2015

139.949

2014 2013

39.232 (95.237)(72.826)4,29

2017 2016 2015

457.601

2014 2013

(29.310)(68.542)26.69599.521

Dalam jutaanin million




Grafis KeuanganFinancial Graphics

EKUITAS Equity

ASETAssets

PENGHASILAN KOMPREHENSIF Comprehensive Income

PENDAPATAN USAHA Operating revenues

2017 2016 2015

4.368.580

2014 2013

1.268.211 1.223.993 1.348.7831.343.311

2017 2016 2015

11.674.887

2014 2013

2.662.566 3.398.5733.252.3282.535.736

2017 2016 2015

139.949

2014 2013

39.232 (95.237)(72.826)4,29

2017 2016 2015

457.601

2014 2013

(29.310)(68.542)26.69599.521





7

ASET Assets

4.368Miliar| Billion

Rp

Miliar| Billion

Rp 1.268

2016 Ber

tam

bah

Incr

ease

LABA KOMPREHENSIF Comprehensive Income


Rp

Miliar| Billion

Rp 39.23

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

PENDAPATAN USAHA Operating Revenues


Rp

Miliar| Billion

Rp 2.662

2016

Nai

kIn

crea

se

EKUITAS Equity


Rp

Miliar| Billion

Rp (29.31)

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

Rp

Aset lancar Current assets

Aset tetap Property and equipment

Properti pertambangan Mining properties

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Liabilitas jangka panjang

82

8,777

858,151

7,215

(5,893) Non-current liabilities

Aset bersih 868,332 Net assets

Dalam Jutaan | In Million Aset Bersih | Nett Assets

DESKRIPSI DESCRIPTION

ASET Assets


Rp

Miliar| Billion

Rp 1.268

2016 Ber

tam

bah

Incr

ease

LABA KOMPREHENSIF Comprehensive Income


Rp

Miliar| Billion

Rp 39.23

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

PENDAPATAN USAHA Operating Revenues


Rp

Miliar| Billion

Rp 2.662

2016

Nai

kIn

crea

se

EKUITAS Equity


Rp

Miliar| Billion

Rp (29.31)

201

6

Ber

tam

bah

Incr

ease

Rp

Aset lancar Current assets

Aset tetap Property and equipment

Properti pertambangan Mining properties

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets

Liabilitas jangka panjang

82

8,777

858,151

7,215

(5,893) Non-current liabilities

Aset bersih 868,332 Net assets

Dalam Jutaan | In Million Aset Bersih | Nett Assets

DESKRIPSI DESCRIPTION

8

Rasio KeuanganFinancial Rasio

2013 2014 2015 2016 2017

58.45%16.84%107%41%196%

RASIO KAS Cash Rasio 2013-2017

2013 2014 2015 2016 2017

45.03%1.37%11.12%20.19%28.81%

RASIO LANCARCurrent Rasio 2013-2017

2013 2014 2015 2016 2017

267.24%209.94%277.66%241.13%188.77%

RASIO PERPUTARAN ASETTotal Asset Turn Over Rasio 2013-2017

2013 2014 2015 2016 2017

30.50%74.71%138.81%(272.81)%4.31%

RASIO PENGEMBALIAN MODALReturn on Equity Rasio 2013-2017

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

10

LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTOR REPORT

SUWARNO

PLT Direktur Utama & KeuanganAction President Director & Finance

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa, kami Direksi PT PLNBB telah berhasil menjalankan tugas dan tanggungjawab sebagai pengurus Perusahaan penyedia batubara untuk kebutuhan tenaga listrik di tahun 2017.

Tantangan dan Kebijakan Srategis Tahun 2017 PT PLNBB dituntut untuk meningkatkan produktifitas dan profitabilitas usaha dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, tuntutan tersebut mampu dijawab dengan

The honorable Shareholders and Stakeholders,By utter gratitude to the presence of God Almighty, we as the Board of Directors PLNBB have been well successfully performing our duties and responsibilities as the Company’s Management of coal supplier for energy provider in 2017.

Challenges and Strategic PolicyThe year 2017 PT PLNBB, considering in that year a new milestone was achieved that provides a strong foundation for the Company

Tahun 2017 PT PLN Batubara (“PT. PLN BB”) dituntut untuk meningkatkan

produktifitas dan profitabilitas usaha dibandingkan tahun-tahun sebelumnya,

tuntutan tersebut mampu dijawab dengan hasil yang cukup baik. Hal itu tidak

terlepas dari kebijakan strategis yang telah ditetapkan manajemen

The year 2017 PT PLNBB, considering in that year a new milestone was achieved that provides a strong foundation for the Company to continue to grow. It was not separated from the strategic policies set by the Management,

11

hasil yang cukup baik. Hal itu tidak terlepas dari kebijakan strategis yang telah ditetapkan manajemen.

Pada tahun ini, di usianya yang ke-9 tahun, Perusahaan melakukan konsolidasi optimasi kesepadanan di antara kapasitas sumberdaya yang dapat dikendalikan dengan tugas-tugas pelayanan penyediaan batubara bagi kepentingan PT PLN (Persero). Langkah konsolidasi termaksud harus disadari oleh semua pihak terkait, khususnya bagi jajaran di Perusahaan, sebagai kegiatan yang tidak semata bersifat internal Perusahaan, tetapi juga terkait dengan faktor-faktor lain seperti efektivitas peran masing-masing pihak, kejelasan perikatan di antara para pihak, sampai kepada permasalahan pengangkutan dan harmoni pelaksanaan penerimaan dan pengujian kualitas batubara di lapangan.

Sampai dengan akhir tahun 2017 Perusahaan menggunakan pola bisnis pelayanan penyediaan batubara dari CIF menjadi FOB dan kerjasama tambang sistem ‘off take’, serta menggunakan alat tranportasi laut berupa vessel selain tongkang. Perubahan kebijakan Perusahaan ini dilakukan untuk mengamankan kualitas, kuantitas dan jadwal dengan melibatkan konsultan pengawas untuk meminimalisir risiko yang telah termitigasi sebelumnya.

Beberapa prasarana pendukung yang harus mendapat perhatian utama dan berpengaruh besar bagi Perusahaan dalam memberikan pelayanan antara lain transportasi laut dan transportasi darat maupun CPP (Coal Processing Plant/Coal Blending Facilities). Untuk transportasi laut, Perusahaan akan mensinergikan dengan kebijakan PLN Holding, dengan tetap mengutamakan misi Perusahaan.

Sebagai “Perseroan terbatas”, dalam rangka pengamanan pasokan batubara untuk PT PLN (Persero), Perusahaan juga harus memperoleh persetujuan para pemegang sahamnya dan pencapaian pelayanan penyediaan batubara untuk memenuhi kebutuhan PLTU-PLTU PLN dan anak Perusahaan tidak terlepas dari dukungan pemegang/pemilik konsesi IUP dari beberapa tambang batubara yang telah menjalin Kerjasama melalui mekanisme trading maupun reserve portfolio (peningkatan cadangan).

to continue to grow. It was not separated from the strategic policies set by the Management.

At the age of 9 this year, the Company undertaking equivalence optimization consolidation between the resource capacity that can be controlled by service tasks of coal provision for the benefit of PT PLN (Persero). The consolidation measures referred must be recognized by all parties concerned, especially for the board of the Company, as an activity that not solely are internal Company, but also related to other factors such as the effectiveness of each party role, the clarity of the engagement between the parties, up to the transportation issue and the harmony ofacceptanceimplementation and testing of coal quality on the field.

Until the end of 2017, the Company is still using business patterns of coal provision service fromCIF to FOB and mine cooperation system ‘off take’, as well as using marine transportation tools such as vessel other than barges. The Company policy change was done to secure the quality, quantity and schedule by engaging supervision consultants to minimize risk that has been mitigated before.

Some of the supporting infrastructure that should have the main concern and have a big impact on the Company in providing services among marine transport and land transport or CPP (Coal Processing Plant / Coal Blending Facilities). For marine transport, the Company will synergize with PLN Holding policy, by keep prioritizing the Company’s mission.

As “limited company”, in order to secure coal supply in which there are the interests of PT PLN (Persero), the Company must obtain the approval of its shareholders and the achievement of coal service provision to meet the needs of Steam Power Plants and its subsidiaries cannot be separated from the support of holders / IUP concession owner of several coal mines which have established Cooperation throughtrading mechanism and reserve portfolio (increase in reserves).

12

Pencapaian KinerjaTahun 2017 telah dilalui dengan baik oleh PT PLNBB di mana kami mampu meningkatkan kinerja operasional maupun keuangan. Di sisi operasional realisasi pendapatan penjualan batubara mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Jika pada tahun 2016 pendapatan usaha dari penjualan batubara sebesar Rp2,6 triliun, pada tahun 2017 meningkat menjadi Rp11,4 triliun. Sementara produksi atau distribusi batubara sepanjang tahun 2017 sebanyak 15,6 juta ton, meningkat tajam dibandingkan tahun 2016 sebesar 5,01 juta ton.

Sedangkan dari sisi keuangan Perusahaan meraih peningkatan laba komprehensif men jadi sebesar Rp139,6 miliar serta peningkatan total aset yang dikelola Perusahaan menjadi sebesar Rp4,3 triliun di tahun 2017. Dari sisi tingkat kesehatan Perusahaan, PLNBB telah meraih penilaian AA atau kategori sebagai Perusahaan yang SEHAT dengan skor 88,47.

Pengembangan SDMPencapaian kinerja Perseroan di tahun 2017 tidak terlepas dari manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang dilaksanakan dengan tepat. Manajemen terus mendorong SDM PLNBB untuk bekerja dan bertindak secara profesional guna mewujudkan visi misi Perusahaan. SDM PLNBB juga harus memiliki sikap sebagaimana tertuang dalam tata nilai Perusahaan yaitu Clean (bersih), Confident (Percaya Diri), Customer Focused (Fokus pada Pelanggan) dan Capable (berkemampuan) serta pedoman perilaku SIKPP (Saling Percaya, Integritas, Kerja Keras, Peduli dan Pembelajar).

Menyadari pentingnya peranan SDM bagi Perseroan, kami berkomitmen menjadikan SDM sebagai aset. Oleh karenanya Perseroan terus melakukan upaya untuk meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM melalui berbagai progam pendidikan dan pelatihan.

Komitmen GCG Komitmen PLNBB di bidang Tata Kelola Perusahaan (GCG) terus ditingkatkan sesuai standar best-practice yang dilandasi meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan kewajaran. Pelaksanaan GCG di lingkungan PT PLNBB saat ini masih

Performance AchievementThe year 2017 has been well passed by PLNBB where we were able to improve the operational and financial performance. On the operational side of the coal sales revenue has increased significantly. If in 2016 revenue from coal sales amounted to Rp2.6 trillion, in 2017 increased to Rp11.4 trillion. While the production or distribution of coal during the year 2017 as many as 15.6 million tons, a sharp increase over the year 2016 amounted to 5.01 million tons.

While in the financial terms, the Company earnedan increased in comprehensive income to Rp439.5 billion and total assets under Management to Rp4.3 trillion in 2017. As for the soundness of the Company, PLNBB has achieved an AA rating or categorized as a HEALTHY Company with a score of 88.47.

HR DevelopmentThe Company’s performance achievement in 2017 cannot be separated from the Management of Human Resources (HR) which was implemented properly. Management continues to push HR of PLNBB to work and act in a professional manner in order to realize the vision and mission of the Company. HR PLNBB also need to have an attitude as expressed in the values of the Company, which are Clean, Confident, Customer Focused, and Capable, as well as the code of conduct SIKPP (Mutual Trust, Integrity, Hard Work, Caring, and Learners).

Recognizing the importance of the role of HR for the Company, we are committed to make HR as an asset. Therefore the Company continues to make efforts to improve the quality and competence of HR through various education and training programs.

GCG CommitmentPLNBB commitments in the field of Corporate Governance (GCG) continue to be improved according to best-practice standard that is based on transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. GCG implementation in the environment of PT PLNBB

13

mengacu kepada kebijakan yang menginduk kepada PT PLN (Persero). Namun demikian dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG pada aktivitas bisnisnya, PLNBB berkomitmen untuk melakukan upaya-upaya secara bertahap dan berkelanjutan. Hal tersebut ditunjukkan dengan membangun perangkat yang dibutuhkan dalam implementasi GCG yang konsisten, antara lain melalui penyempurnaan perangkat dokumen-dokumen pedoman bagi pelaksanaannya.

ApresiasiBerkat kerja keras manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan telah menghasilkan pencapaian menggembirakan di tahun 2017. Atas seluruh pencapaian tersebut, kami ingin menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya atas dedikasi yang telah ditunjukkan oleh para karyawan. Kami juga berterima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, mitra usaha dan pelanggan atas kepercayaan yang telah diberikan. Dukungan tersebut memberikan arti yang besar bagi keberhasilan PLNBB dalam melanjutkan pertumbuhan yang berkesinambungan di masa depan yang penuh tantangan sebagai Perusahaan pemain batubara yang kompeten dalam jangka panjang.

is still referring to policies from PT PLN (Persero). However, in applying the principles of GCG in its business activities, PLNBB is committed to make efforts gradually and continuously. This is shown by building the necessary tools in the implementation of consistent GCG, inter alia by improving the set of guidance documents for its implementation.

AppreciationOwing to the hard work of the Management and all employees, the Company has generated encouraging achievements in 2017. Of all these achievements, we would like to express the highest appreciation for the dedication that has been shown by the employees. We are also grateful to the Board of Commissioners, Shareholders, business partners, and customers for the trust that has been given. Such support gives great significance to the success of PLNBB in continuing sustainable growth in the challenging future as a competent coal player Company in the long run.

PT PLN BATUBARA

PLT Direktur Utama & KeuanganAction President Director & Finance

SUWARNO

14

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONER REPORT

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah melakukan

pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya

baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan memberikan nasihat

kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan pengurusan Perseroan.

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners is to supervise on the Management policy in general both concerning the Company or the Company’s business and giving advice to the Board of Directors in carrying out the Management of the Company.

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dengan berakhirnya tahun 2017, hasil audit Kantor Akuntan Publik serta RUPS Laporan Tahunan tahun 2017, maka Dewan Komisaris menyampaikan laporan sebagai berikut:

Maksud dan tujuan keberadaan PT PLNBB sebagai Anak Perusahaan PT PLN (Persero), pada hakikatnya adalah pengamanan kebutuhan PLTU berbahan bakar batubara, dari aspek-aspek:

1. Spesifikasi dan kualitas;2. Jumlah ketersediaan;

Dear Our Honorable Stakeholders,

Having the end of 2017, the audit result of Public Accounting Firm, as well as the Annual Report of the GMS in 2017, The Board of Commissioners submit the report as follows:

The purpose and objectives of PT PLNBB as a Subsidiary of PT PLN (Persero), which essentially is a reserve security for coal-fueled Steam Power Plant, from the aspect of:

1. Specification and Quality;2. Availability;

HARLENPLT Komisaris Utama Action President Commissioner

15

3. Kelangsungan ketersediaan;4. Keteraturan pengiriman;5. Biaya penyediaan (efektivitas dan efisiensi).

Dalam penyelenggaraan praktek usaha, PT PLNBB telah mengikuti proses bisnis yang sejalan dengan kaidah Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sehingga kinerja Perusahaan, tidak hanya diukur oleh Profitabilitas tetapi juga pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (Governance) dalam rangka memberikan effisiensi kepada Pemegang Saham (PLN).

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai perseroan maupun usaha perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan pengurusan Perseroan.

Mekanisme dan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberi nasihat kepada PT PLNBB, sebagai berikut:

a. Secara rutin dilaksanakan rapat kerja dengan Direksi PT PLNBB, dengan waktu minimal setiap dua (2) minggu atau maksimal setiap bulan. Apabila diperlukan maka dilakukan juga rapat kerja diluar rapat kerja rutin, dengan memperhatikan kepentingan PT PLN (Persero) dan atau kepentingan PT PLNBB (tidak rutin].

b. Rapat Kerja (rutin dan tidak rutin), dan tinjauan lapangan, bertujuan dalam melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai PT PLNBB maupun usaha, dan memberi nasihat kepada Direksi PT PLNBB , guna pencapaian terhadap RKAP PLNBB tahun berjalan dan Key Performance indicators (KPI) tahun berjalan.

Pengawasan dan memberi nasihat, meliputi hal-hal terkait terutama pada:

1. Penyediaan Batubara PT PLN (Persero);2. Perolehan cadangan terkendali;3. Sistem Informasi Pasokan Batubara (SIPB);4. Aspek GCG;5. Kegiatan lnvestasi (perencanaan dan

pengendalian).

3. Continuity of availability;4. Regularity of delivery;5. Cost of provision (effectiveness and

efficiency).

In the practice of business, PT PLNBB obliged to follow the business process in line with the GCG principles, so that the performance of the Company is not only measured by Profitability but also the implementation of Corporate Governance in order to provide efficiency to the Shareholders (PLN).

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners is to supervise on the Management policy in general both concerning the Company or the Company’s business and giving advice to the Board of Directors in carrying out the Management of the Company.

Mechanism and implementation of supervisory and advisory functions to PLNBB, as follows:

a. Execute working meeting regularly with PT PLNBB Board of Directors with a minimum time of every two (2) weeks or a maximum of every month. When required, working meetings outside the regular meetings can be done, with regard to the interest of PT PLN (Persero) or PT PLNBB (not regularly).

b. Working meeting (regular and irregular), and field observation, aims to supervise the Management policy, the course of Management in general, both regarding PT PLNBB and its business, and to advise PT PLNBB Board of Directors, in order to achieve current year CBP of PT PLNBB and Key Performance Indicators (KPI) current year.

Supervision and advising, including matters related mainly to:

1. Provision of Coal for PT PLN (Persero);2. The acquisition of controlled reserved;3. Coal Supply Information System (SIPB);4. GCG Aspects;5. Investment Activity (planning and control).

16

Selain hal tersebut, Dewan Komisaris juga telah menyampaikan laporan/tanggapan kepada Direksi PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham/ RUPS terkait kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar. Hasil evaluasi kinerja di PT PLNBB untuk tahun 2017 yang telah dilakukan oleh Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, memperoleh kategori “SEHAT” dengan skor 88,47.

Komite Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) Komite, yaitu Komite Audit (KA) dan Komite Tata Kelola Perusahaan yang baik. Ketua Komite dijabat oleh Komisaris, sedangkan anggota Komite dipilih dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite berasal dari luar Perseroan dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha Perseroan serta memiliki kompetensi dan pengalaman yang diperlukan sesuai dengan bidang tugasnya.

Komite Audit

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat atas keandalan dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan, Efektivitas Pengendalian internal Perseroan serta kegiatan Perseroan yang memilki potensi risiko dan mengawasi pengembangan Manajemen Resiko Perusahaan.

Selama tahun 2017, fungsi Komite Audit juga dibantu oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT PLN (Persero) terkait tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut masih memerlukan peningkatan efektivitas pengendalian internal Perseroan.

In addition to this, the Board of Commissioners has also submitted their report/feedback to PT PLN (Persero) Board of Directors as Shareholders/GMS related to obligations of the Board of Commissioners in accordance with the Article of Association. The assessment result of the implementation of GCG (Good Corporate Governance) in PT PLNBB for the year 2017, which was conducted by Public Accountant Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, obtained the category of “HEALTY” with the score of 88,47.

Board of Commissioners Committee

In performing their duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by 2 (two) Committees, they are Audit Committee (AU) and Good Corporate Governance Committee (GCGG). The Head of Committee is chaired by the Commissioner, whereas the member of the Committee were selected and assigned by the Board of Commissioners. All of the member of the Committee comes from outside the Company and has no connection with the Management, ownership, and business activities of the Company, also has the necessary competence and experience in their respective fields.

Audit Committee

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying out supervision and providing advice on the reliability of the Company’s Financial Statement, the Effectiveness of the Company’s Internal Control and the Company’s activities that contain potential risks and supervise the development of Enterprise Risk Management.

During the period of 2017, the Audit Committee function was also assisted by the Internal Audit Unit (IAU) concerning the supervising and advising tasks for the Board of Commissioners. The evaluation results are still requiring increasing effectiveness of the Company’s internal control.

17

Komite GCG

Komite GCG membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas efektifitas pelaksanaan Tata Kelola Perseroan serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi/ remunerasi/nominasi agar sesuai dengan komitmen Perseroan.

Selama kurun waktu tahun 2017, Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik bersama PT PLNBB telah menyusun Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) serta mereview dan memberikan saran terhadap beberapa kebijakan PT PLNBB terkait tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris.

Demikian laporan pengawasan Dewan Komisaris atas pelaksanaan pengelolaan PT PLNBB Tahun 2017, semoga Allah SWT. berkenan meridhai niat dan usaha yang telah dilakukan. Amin. Terima kasih.

Good Corporate Governance Committee

The Good Corporate Governance Committee assists the Board of Commissioners in carrying out supervision and the effectiveness of the implementation of the Company’s Governance and conducts a review over the organization/remuneration/nomination system to correspond with the commitment of the Company.

During the period of 2017, the Good Corporate Governance Committee with PT PLNBB has compiled Board Manual as well ass review and provide advice on some of PT PLNBB policies related the supervisory and advising duties for the Board of Commissioners.

So there it is the Supervision Report of the Board of Commissioners over the Management of PT PLNBB in 2017, may Allah SWT blessed our effort and good intention. Amen. Thank you.

PT PLN BATUBARA

PLT Komisaris Utama | Action President Commisioner

HARLEN

18

Full Name : HarlenPlace & Date Of Birth : Pekanbaru, October 21, 1969Position : Action President CommissionerReligion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND

1989 – 1993 : Brawijaya University, Malang

EMPLOYMENT BACKGROUND

• 2015 – Now : PT. PLN Batubara, Board of Commissioner• 2015 – Now : PT. PLN (Persero), Head of Coal Division • 2015 : PT. Indonesia Power, Head of Supply Chain Management Unit• 2013 – 2015 : PT Indonesia Power, General Manager Suralaya Steam Power Plant• 2010 – 2013 : PT Indonesia Power, Head of Power Plant Division• 2008 – 2010 : PT Indonesia Power, General Manager of Mrica Hydro Power Plant• 2005 – 2008 : PT Indonesia Power, Maintenance of Manager of Suralaya Steam

Power Plant Plant

PLT KOMISARIS UTAMAACTION PRESIDENT COMMISSIONER

PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT PROFILE

19

Full Name : Sulistyo BiantoroPlace & Date of Birth : Purworejo, May 16, 1977Position : CommissionerReligion : Islam


2003 – 2006 : University Of Queensland, Australia


• 2014 – 2017 : Commissioner of PT PLN Batubara• 2012 – 2014 : Head of Region V, Internal Audit Division PT PLN (Persero) • 2000 – 2012 : Supreme Audit Board of the Republik of Indonesia (BPK-RI)

KOMISARISCOMMISSIONER

Full Name : Ronny KadirPlace & Date of Birth : Semarang, June 12,1956Position : Secretary of Board of CommissionerReligion : Islam


Bachelor Degree of Engineering IKIP, Bandung


• PT. PLN Batubara, Secretary of Board of Commissioner• PT. PLN Batubara, Committe Good Corporate Governance • PT. PLN Batubara, Committe Audit dan Risk Management • PT. PLN (Persero), Expert HR Management at Directorate of HR dan General • PT. PLN (Persero), Executive Staff of Director Direktorat Directorate of HR dan General • PT. PLN (Persero), Expert HR at Supervisor Committe Business unit of Maluku, Papua and Nusa Tenggara

SEKRETARIS DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONARE SECRETARY

20

Full Name : Bambang HariyantoPlace & Date Of Birth : Cirebon, Februari 29, 1956Position : GCG CommitteReligion : Islam


Magister of Management


• PT. PLN Batubara, GCG Committe;• PT. PLN Batubara, Secretary of Board of Commissioner; • PT. PLN (Persero), Financial Expert of Financial Directorate; • PT. PLN (Persero), Income Expert of Treasury & Financial Sub Directorate; • PT. PLN (Persero), Education dan Training Service, Manager of Finance.

KOMITE GCGGCG COMMITTEE

Full Name : Tri Joko SupriyatnoPlace & Date Of Birth : Cilacap, November 24, 1968Position : Audit CommitteReligion : Islam


1989 - 1993 : Engineering - Gadjah Mada University


• 2015 - Now : PT PLN (Persero), Senior Manager of Controlling Coal Crontracts• 2014 - 2015 : Manager of Primary Energy of Java Bali Power Generation Unit• 2013 - 2014 : PT PLN (Persero),Senior Engineer II Operational Performance

Improvement of Power Plants, Sumatera Power Plants Division• 2013 - 2013 : PT PLN (Persero), Engineering Manager of North Sumatera Region • 2011 - 2013 : PT PLN (Persero), Manager of Planning & Power Plants of North

Sumatera Region • 2010 - 2011 : PT PLN (Persero), Manager of Belawan Power Plants Sector at Power

Plants of North Sumatera Region

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

21

Full Name : Hartanto WibowoPlace & Date Of Birth : Boyolali, February 9,1976Position : Audit CommitteReligion : Islam


1994 – 1998 : Bachelor Degree of Industry Technic (Bandung) 1999 – 2001 : Magister Management, Gadjah Mada University


• 2017 - Now : Komite Audit PLN Batubara • 2016 - Now : PT PLN (Persero), Senior Specialist II Niaga of Ditaga • 2015 - 2015 : PT PLN (Persero), Head of Planning & Development Division• 2014 - 2015 : PT PLN (Persero), Senior Manager of Investor Relation & Corporate

Gonernance Division• 2012 - 2013 : PT PLN (Persero), Manager of Corporate Subsidiary & Afiliation

Development • 2009 - 2012 : PT PLN (Persero), Manager of Development & Empowerment • 2009 - 2009 : PT PLN (Persero), Analyist Supervision of PLN business unit• 2008 - 2009 : PT PLN (Persero), Analyist of PLN Financial Projection

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

22

Full Name : SuwarnoPlace & Date of Birth : Magetan, May 6, 1968Position : Action President Director & Finance Religion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND2004 – 2005 : University Tenaga Nasional (Uniten), Malaysia1987 – 1992 : Brawijaya University, Malang


• 2015 – Now : PT PLN Batubara, Action President Director & Finance.• 2013 – 2015 : PT PLN (Persero), General Manager PLTU Tanjung Jati B.• 2011 – 2015 : PT PLN (Persero) , Power Plants Division of Java Bali Directorate.

PLT DIREKTUR UTAMA & KEUANGANACTION PRESIDENT DIRECTOR & FINANCE

23

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

Full Name : MuyotoPlace & Date of Birth : Trenggalek, June 4, 1962Position : Corporate Secretary Religion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND2004 – 2005 : Bachelor Degree of Financial Management Darussalam University

EMPLOYMENT BACKGROUND • 2017 – Now : PT PLN Batubara, Corporate Secretary• 2016 – 2017 : PT PLN (Persero), Senior Specialist II of Legal, Sub sector of law & Land Education, Main unit Development of East Kalimantan Region• 2007 – 2016 : PT PLN (Persero), Senior Specialist II of Quality Management PLN

Tarakan• 2006 – 2007 : PT PLN (Persero), Expert Midle Quality Management, East Java Distribution

Full Name : Djoko MartonoPlace & Date of Birth : Semarang, November 6, 1968Position : Action Director of Operation & HR Religion : Islam

EDUCATIONAL BACKGROUND1998 : Management High School, PPM 1993 : Diponegoro University, Civil Engineering

EMPLOYMENT BACKGRAUND

• 2015 – Now : PT PLN Batubara, Action Director of Operation & HR• 2012 – 2015 : PT Artha Daya Coalindo, President Director;• 2010 – 2012 : PT Indonesia Power, Division Head of Development & Business

Coaching • 2010 – 2012 : PT Indonesia Power, Vice President of Small Power Plants Business

Development and Service• 2010 – 2012 : PT Artha Daya Coalindo, Operation Manager• 2010 – 2012 : PT Indonesia Power, Asistant Manager of Procurement Administration

PLT DIREKTUR OPERASI & SDMACTION DIRECTOR OF OPERATION & HR

24

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB

LAPORAN TAHUNAN 2017 PT PLN BATUBARA

STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY OF REPORTING OF 2017 ANNUAL REPORT OF PT PLN BATUBARA.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PLN Batubara tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 16 Februari 2018

We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of PT PLN Batubara for the year 2017 are presented in it’s entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthful-ness.

Jakarta, February 16, 2018

DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS

Djoko MartonoPLT Direktur Operasi & SDM

Action Director of Operation & HR

SuwarnoPLT Direktur Utama & Keuangan

Action President Director & Finance

HarlenPLT Komisaris Utama

Action President Commissioner

Sulistyo BiantoroKomisaris

Commissioner

PROFIL PERUSAHAANCORPORATE PROFILE

27

NAMA:PT. PLN BATUBARA

BIDANG USAHA:Menyelenggarakan usaha di bidang penyediaan

batubara untuk mendukung pengamanan sebagian pasokan batubara untuk kebutuhan

unit-unit Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) ataupun kebutuhan lainnya berdasarkan

prinsip industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

KEPEMILIKAN:PT. Perusahaan Listrik Nasional (Persero),

sebesar 99,99%Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT PLN (Persero), sebesar 0,01%

TANGGAL PENDIRIAN:11 Agustus 2008

HUKUM PENDIRIAN:Akte Notaris No. 03 tertanggal 11 Agustus 2008,

yang dibuat oleh Notaris Lenny Janis IshakSH, di Jakarta. Akte tersebut telah mendapat

persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melalui Surat

No.AHU-AH.01.10-11560 tanggal 13 Mei 2008.

MODAL DASAR:Rp100.000.000.000.- (seratus milyar rupiah)

Dengan modal ditempatkan:Rp25.000.000.000.- (dua puluh lima milyar

rupiah)

KANTOR PUSATJl. Buncit Raya No. 10

Kelurahan Kalibata, Kecamatan PancoranJakarta Selatan 12740

Telp.: (021) 29122118, (021) 29122182Fax: (021) 22792183

Email : [email protected]: www.plnbatubara.co.id

NAME:PT. PLN BATUBARA

LINE OF BUSINESS:Conducting business in the supply of coal to support part of the security of coal supply for the needs of Steam Power Plant (CPP) units or other requirements based on the principles of healthy industrial and commerce by applying the principles of Limited Liability Companies.

OWNERSHIP:PT. Perusahaan Listrik Nasional (Persero), amounting to 99,99%Foundation for Education and Welfareof PT. PLN (Persero), amounting 0,01%

DATE OF ESTABLISHMENT:August 11, 2008

LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT:Notarial Deed No. 03 dated August 11, 2008,made by Lenny Janis Ishak, SH Notary in Jakarta. The Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia through letter No. AHU-AH.01.10-11560 dated May 13, 2008.

AUTHORIZED CAPITAL:Rp100,000,000,000.- (One hundred billion rupiah) With subscribed Capital:Rp25,000,000,000. - (Twenty five billion rupiah)

HEAD OFFICEJl. Buncit Raya No. 10 Kalibata Village, Pancoran SubdistrictSouth Jakarta 12740Tel. (021) 29122118, (021) 29122182Facs. (021) 22792183Email : [email protected]: www.plnbatubara.co.id

28

Pada tahap awal, Perusahaan mengelola pemasokan batubara ke PT PLN (Persero) melalui sistim trading dalam upayanya mendukung kompetensi Perusahaan sekaligus memberikan sumber pendapatan bagi Perusahaan.

Kini di usianya yang ke sembilan tahun, PT PLNBB semakin memantapkan diri sebagai Perusahaan yang diperhitungkan di lingkungan industri kelistrikan nasional sebagai penyedia batubara.

Perusahaan terus berkembang dan memperluas wilayah pasokan batubara ke PLTU PT PLN (Persero) dan Anak Perusahaan. Perusahaan optimis dapat mengemban tugas yang telah diberikan oleh PT PLN (Persero) dan mendukung visi misi PT PLN (Persero).

In the early stages, the Company manages the supply of coal to PT PLN (Persero) through the trading system in its efforts to support the Company’s competencies while providing a source of revenue for the Company.

Now at the age of five years, PT PLNBB has established itself as a company to reckon within the national electricity industry as a provider of coal.

The Company continues to expand and expand the coal supply area to PLTU PT. PLN (Persero) and Subsidiaries. The company is optimistic to carry out the tasks that have been given by PT. PLN (Persero) and support the vision of PT. PLN (Persero).

SEKILAS PERUSAHAANCORPORATE AT A GLANCE

PT PLN BATUBARA didirikan pada tanggal 11 Agustus 2008 sebagai anak Perusahaan PT PLN (Persero), pendirian Perusahaan didorong oleh adanya kebutuhan PT PLN (Persero) untuk mengamankan pasokan batubara dan efisiensi biaya. Kehadiran PT PLNBB diharapkan memberikan nilai tambah bagi PT PLN (Persero) yang fokus kepada pemantapan kualitas dan harga batubara yang dibutuhkan PT PLN (Persero). Selain itu, PT PLNBB juga diharapkan dapat menangani pemasokan batubara sebesar 20% dari kebutuhan PLN dengan menguasai cadangan, pengumpulan, transportasi dan pembongkarannya di PLTU PLN maupun IPP.

PT PLNBB was founded on August 11, 2008 as a subsidiary of PT PLN (Persero), The Company incorporation driven by the need for PT PLN (Persero) to have the coal supply security and cost efficiency. The presence of PT PLNBB is expected to provide added value for PT PLN (Persero) that focuses on strengthening the quality and price of coal needed by PT PLN (Persero). In addition, PT PLNBB is also expected to handle 20% coal supply of the needs of PLN /ruling the reserve, collection, transportation, and demolition both in PLN and IPP power plant.

29

VISI & MISIVISION & MISSION

VISIVISION

Diakui sebagai Perusahaan batubara kelas dunia di tahun 2025 yang bertumbuh

kembang, unggul dan tepercaya yang bertumpu pada potensi insani.

Recognized as a world-class coal Company in 2025 that is growing, superior and trusted

based on human potential.

Holding a business in the field of coal supply to support security coal supply for Coal Steam

Power Plants unit of PLN with minimum 20%, or other needs, based on sound industrial and

commercial principles, by applying the principle of limited Company.

MISIMISSION

Menyelenggarakan usaha di bidang penyediaan batubara untuk mendukung pengamanan

pasokan batubara untuk kebutuhan unit-unit PLTU batubara PLN dengan minimum 20%,

ataupun kebutuhan lainnya, berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat, dengan

menerapkan prinsip prinsip perseroan terbatas.

30

TATA NILAICORPORATE VALUES

CUSTOMERFOCUS

FOKUS PADA PELANGGAN

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Oriented to the interests of customers and are committed to providing the best service to customers.

CONFIDENTPERCAYA DIRI

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional dan membangun kebanggaan bangsa.

Play a role in national economic development and building national pride.

CLEANBERSIH

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak mentolerir suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Professionally managed, avoiding conflicts of interest, does not tolerate bribery, upholding the trust and integrity. Guided by the principles of good corporate governance.

CAPABLEBERKEMAMPUAN

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Managed by professional leaders and workers and have the talent and the high technical mastery, is committed to building a research and development capability.

31

PEDOMAN PERILAKUCODE OF CONDUCT

INTEGRITASINTEGRITY

KERJA KERAS

HARD WORK

PEMBELAJARANLEARNING

Saling menghargai, beritikad baik, transparan

Mutual respect, good faith, transparent

Jujur dan menjaga komitmen, taat aturan dan bertanggungjawab, keteladanan

Honest and keeping commitments, law-abiding and responsible, exemplary

Bekerja dengan sungguhsungguh, berserah diri (tawakal), tekun ulet dan teliti

Work in earnest, surrendered (submission), diligent, tenacious, and meticulous

Proaktif dan saling membantu, memberi yang terbaik, menjaga citra Perusahaan

Proactive and help each other, to give the best, maintain the Company image

Belajar berkelanjutan dan beradaptasi, berbagi pengetahuan dan pengalaman, berinovasi

Learn sustainable and adaptable, to share knowledge and experience, to innovate

SALING PERCAYA

MUTUAL TRUST

PEDULICARES

32

Sebagaimana dijabarkan di dalam Anggaran Dasar Perusahaan, secara praktis Perusahaan diberi mandat oleh Pemegang Sahamnya sebagai berikut:

PENGAMANAN PASOKAN BATUBARA

Perusahaan didirikan dengan tujuan untuk menjamin keamanan pasokan batubara bagi PLN dan IPP sampai dengan 20% dari kebutuhan batubara kedua segmen tersebut. Perusahaan tidak dimaksudkan untuk sepenuhnya menggan-tikan pemasok batubara PLN yang sudah ada, namun dengan memberikan dukungan pasokan yang dibutuhkan oleh PLN, sekaligus menjadi pemasok andalan PLN pada saat pemasok lain tidak dapat menyediakan batubara bagi PLN.

BIAYA YANG MINIMUM

Pengurangan biaya menjadi prioritas PLN di dalam pasokan batubaranya, mengingat bahwa biaya bahan bakar adalah komponen biaya PLN yang paling tinggi, baik secara absolut maupun bila dibandingkan dengan biaya lainnya di

As described in the Company’s Articles of Association, practically the Company was given the assignment by its Shareholders as follows:

PLN COAL SUPPLY SECURITY

The Company was founded with the aim to ensure the security of coal supply for PLN and IPPs up to 20% of coal demand for both segments. The Companyis not meant to entirely replace the existing PLN coal supplier, but with providing a support supply needed by PLN, as well as becoming PLN key supplier when other suppliers cannot provide coal for PLN.

MINIMUM COSTS

PLN’s cost reduction become a priority in the coal supply given that the cost of fuel is PLN highestcost component, both in absolute terms or when compared to other expenses in PLN. This means that the Company should be able to

TUJUAN DAN KEGIATAN USAHABUSSINESS OBJECTIVES AND ACTIVITIES

Tujuan didirikannya Perusahaan adalah memberikan pelayanan pasokan batubara kepada pembangkit listrik PLN dan anak Perusahaan,Dengan dukungan dari kedua segmen pasar tersebut, diperkirakan Perusahaan akan dapat mencapai skala ekonomi yang memadai untuk dapat menjadi Perusahaan yang dapat diandalkan di dalam perannya menjadi pemasok batubara PLN dan IPP baik dari sisi kualitas, pengiriman dan harga.

The objective of establishing the Company is providing services of coal supply to PLN and IPP power plants. With the support of both the market segment, the Company is expected to be able to achieve sufficient economic scale to be a reliable company in the role of coal supplier to PLN and IPP both in terms of quality, delivery and price.

33

PLN. Hal ini berarti bahwa Perusahaan harus mampu mengamankan biaya di dalam rantai nilai pemasokan batubara mulai dari tambang sampai dengan PLTU target.

Selain itu juga PLNBB dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan menjalin kebersamaan dengan para petaruh/ stakeholdernya, baik di sisi hulu maupun di sisi hilir, sebagai berikut:

1. Kegiatan Penambangan Batubara (termasuk Penyelidikan Umum, Eksplorasi, Eksploitasi, Pengolahan dan Penyimpanan)

2. Kegiatan Transportasi Batubara (operasi dermaga dan pelabuhan bongkar dan muat)

3. Kegiatan di bidang terkait (coal blending, customization plant, liquification, dan gasification)

4. Kegiatan Perniagaan Batubara dan derivatifnya

5. Kegiatan Pemberian Jasa Konsultansi dalam bidang industry pertambangan batubara dan logistik lainnya.

secure costs in the value chain of supply of coal from the mines to the targeted Steam Power Plants.

In addition, in accordance with the Articles of Association, PT PLNBB may conduct business activities by establishing cooperation with its stakeholders, both in the upstream and downstream side, as follows:

1. Mining activities (including General Investigation, Exploration, Exploitation, Processing, and Storage).

2. Coal transportation activities (operations pier and port of loading and unloading).

3. Activities in related fields (coal blending, plant customization, liquefaction, and gasification).

4. Coal Trading and derivative activities.

5. Provision of Consultancy Services activities in the field of coal mining industry and other logistics.

34

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

(Suwarno)

MANAGER PELAYANAN WILAYAH BARATWESTERN REGION SERVICE MANAGER

(Suhendra)

MANAGER PROYEK, PENGEMBANGAN USAHAHPP & ANALISA RESIKO

PROJECT, BUSINESS DEVELOPMENT, HPP & RISK ANALYSIS (Imron Rosyadi)

MANAGER PELAYANAN WILAYAH TIMUREASTERN REGION SERVICE MANAGER

(Indra Pribadi)

FUNGSIONALFUNCTIONAL



MANAGER HUKUM & PERIZINANFINANCE & HR MANAGER

(---)


SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

(Muyoto)

DIREKTUR KEUANGAN & SDMDIRECTOROF FINANCE (Suwarno)

& HR (Djoko Martono)

MANAGER KEUANGAN & SDMFINANCE & HR MANAGER

(Suwondo)

MANAGER UMUM & ADMINISTRASI KONTRAK

GENERAL & CONTRACT ADMINIS-TRATION MANAGER (---)


DIREKTUR OPERASIDIRECTOR OF OPERATION

(Djoko Martono)

MANAGER TAMBANG & PRODUKSIMINE & PRODUCTION MANAGER

(Suhendra)

MANAGER TRANSPORTASI PELABUHAN & PENGELOLAAN

HARBOR TRANSPORTATION & PROCESS-ING MANAGER (Rahmansyah A.R)


Sumber Daya Manusia (“SDM”) memegang peranan kunci dalam sebuah Perusahaan. Berhasil tidaknya sebuah Perusahaan tergantung SDM yang menjalankan Perusahaan tersebut. Karena itu SDM dengan jumlah dan kompetensi yang memadai merupakan keniscayaan yang tidak dapat ditawar lagi. Keberadaannya dalam Perusahaan bukanlah sebagai beban, tetapi sebagai aset yang mampu memberikan konstribusi untuk mencapai sasaran Perusahaan.

Pada tanggal 31 Desember 2017 tenaga kerja Perusahaan terdiri dari 11 orang pegawai tugas karya, 31 orang pegawai organik, dengan formasi 96 tenaga kerja (2 direksi, 93 pegawai). Sementara tenaga kerja outsourcing (tenaga kerja outsourcing seperti pengemudi,

Human Resources (HR) plays a key role in a company. The success or failure of a company depends on the HR who runs the company. Therefore, HR with adequate competence is a necessity that cannot be negotiable. Its presence in the company is not as a burden, but able to contribute to achieving corporate goals.

At December 31, 2017, the company’s workforce consists of 11 work duty employees, 31 organic employees with a formation of 96 worker (3 Director , 93 employees).While outsourcing labor (outsourcing labor such as driver, unloading supervisors, security

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES

35

petugas pengawas bongkar, satpam dan tenaga kebersihan) sebanyak 93 orang. Rincian komposisi tenaga kerja sebagai berikut:

PENINGKATAN KUANTITAS DAN KUALITAS SDM

PLNBB telah memberikan perhatian pada SDM yang menjadi aset utama bagi Perusahaan dengan memperlakukan karyawan sebagai aset yang paling berharga secara wajar, adil dan menghargai setiap kontribusi yang diberikan baik secara individu maupun kelompok dalam mencapai kinerja yang optimal.

Pengembangan kompetensi dan kapabilitas karyawan PLNBB diarahkan untuk mencapai tujuan yaitu meningkatkan efektivitas penye-lesaian pekerjaan. PLNBB telah mengirimkan beberapa pegawainya untuk mengikuti diklat dan uji kompetensi pengawas operasional pertama pada kegiatan pertambangan. Selain itu juga secara bertahap menyusun standar distribusi pekerjaan sesuai kompetensi bidang kerja yang menjadi acuan dalam kebutuhan kompetensi jabatan mencakup kompetensi inti, kompetensi peran dan kompetensi teknis.

Sistem pengembangan pembelajaran dalam meningkatkan kinerja organisasi, perubahan teknologi dan inovasi dilakukan melalui beberapa program kegiatan antara lain training yang diselenggarakan oleh Pusdiklat PLN dan lembaga training lainnya, serta Knowledge Management dalam bentuk coaching, sharing ,knowledge dan sebagainya.

INCREASE THE QUANTITY DAN QUALITY OF HR

PLNBB has given attention to HR which become a major asset for the company by treating employees as the most valuable asset in a reasonable, fair, and appreciates any contributions made both individually and in groups to achieve optimum performance. During the year 2012 PLNBB.

Development of PLNBB employee competen-cies and capabilities geared to achieve the goal of improving the effectiveness of the completion of the work. PLNBB has sent several employees to attend training and competency test on the first mining. Also, gradually prepared work distribution standards according to the field of work competence, which became a reference in position competency requirements include core competencies, role competencies and technical competencies.

Developing learning systems in improving organizational performance, changes in technology and innovation through several activities including training programs organized by PLN Education and Training and other training institutions, and Knowledge Management in the form of coaching, knowledge sharing, and so on.

Komposisi Tenaga Kerja Compotition of Employees

STATUS KETENAGAKERJAAN JUMLAHPegawai Tugas Karya 11

Pegawai Organik 31Karyawan Outsourcing 93

Komposisi Pendidikan Pegawai per Jenjang Jabatan Compotition of Educational Employees per Strata Potition

JENJANG JABATAN S2 S1/D4 D3 SLTA TOTALPegawai Tugas Karya 6 4 1 - 11Pegawai Organik 1 29 1 - 31TOTAL 7 33 2 - 42

and cleaning service) amount 93 employees. Detail of the compotition of the workforce as follows:

36

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM & STRUKTUR PERUSAHAANSHAREHOLDERS COMPOSITION & CORPORATE STRUCTURE

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Berdasarkan Anggaran Dasar PLNBB Pasal 4, Modal Dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp100.000.000.000.- (seratus milyar rupiah) terbagi atas 100.000 (seratus ribu) saham, masing-masing saham dalam nilai nominal Rp1.000.000.- (satu juta rupiah) dan telah disetor penuh sebesar Rp25.000.000.000.- (dua puluh lima milyar rupiah) oleh masing-masing Pemegang Saham yang terbagi atas:

1. PT PLN (Persero) sebanyak 24.999 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp24.999.000.000,- (dua puluh empat milyar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta rupiah).

2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) sebanyak 1 lembar dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah).

SHAREHOLDERS COMPOSITION

Based on PLNBB Article of Association article 4, the Company’s Authorized Capital is set at Rp100.000.000.000.- (One hundred billion rupiah) divided into 100.000 (one hundred thousand) shares, each share in the nominal value of Rp1.000.000.- (One million rupiah) and has been fully paid amounting to Rp25.000.000,000.- (Twenty five billion rupiah) by the respective Shareholders, consisting of:

1. PT PLN (Persero) as many as 24.999 shares with a nominal value of Rp24.999.000.000,- (twenty four billion nine hundred ninety-nine million rupiah).

2. Foundation for Education and Welfare of PT PLN (Persero) as many as 1 share at a nominal value of Rp1.000.000,- (one million rupiah).

STRUKTUR PERUSAHAANStruktur kepemilikan saham PT PLNBB sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

CORPORATE STRUCTURE

Shareholding structure of PT PLNBB until December 31, 2017 are as follows:

PT PLN BATUBARA PT PLN Batubara

PEMERINTAH RIRI Government100%

99,9% 0,01%PT PLN (PERSERO)PT PLN (Persero)

YKP PLNYKP PLN

37

WILAYAH KERJAWORKING AREA

Pasar batubara dari tahun 2016-2020 diper-kirakan akan tumbuh dari 78 menjadi 121 juta ton yang sebagian besar disebabkan oleh kebutuhan batubara pembangkit listrik tenaga uap di seluruh Indonesia, yaitu sebanyak 161 PLTU di tahun 2020.

Wilayah operasi PLN dapat dibagi menjadi dua wilayah utama yaitu:

• Wilayah Barat; Mencakup pulau Jawa dan Sumatra dengan cakupan pasokan sebanyak 79 buah PLTU dengan kapasitas total 40.522 MW tersebar di 14 propinsi yaitu Aceh,Sumatera Utara, Riau, Kepulauan Riau, Bangka Belitung, Sumatera Barat, Jambi, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Bali.

• Wilayah Timur; Mencakup pulau-pulau Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Gorontalo, Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara, Papua, Papua Barat, Nusa tenggara Barat (NTB), Nusa Tenggara Timur (NTT), dengan cakupan 82 PLTU dengan Kapasitas Total 6.652 MW dengan LRC.

Untuk memasok kebutuhan batubara kepada 161 PLTU yang tersebut di atas dari lokasi berbeda dan kualitas yang bervariasi, Perusahaan mempunyai dua pilihan sumber (pulau) penghasil batubara yang dominan di Indonesia, yaitu Sumatra dan Kalimantan. Kedua pulau tersebut diidentifikasi memiliki cadangan batubara dengan kalori rendah, sedang dan tinggi dengan kegiatan penambangan yang terbanyak ada di Kalimantan, dan karenanya memberi kemungkinan cadangan terbukti atau perolehan tambang yang terbesar.

The coal division of the government from 2016-2020 is expected to grow from 78 million tons to 121 million tons, mostly due to the steam power plants need for coal throughout Indonesia, amounting to 161 power plants in 2020.

Working area of PLN can be devided into two main regions, such as:

• Western Region; covering the island Sumatra and Java with a total supply of 79 PLTU with the largest total capacity of 40,552 MW in 14 provinces namely Aceh, North Sumatra, Riau, Riau Islands, Bangka Belitung, West Sumatra, Jambi, South Sumatra, Lampung, Banten, West Java, Central Java , East Java, and Bali with LRC and MRC, and

• Eastern Region; includes islands in West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan, East Kalimantan, North Kalimantan, North Sulawesi, Central Sulawesi, Gorontalo, South Sulawesi, Sulawesi Southeast, West Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua, West Papua, West Nusa Tenggara (NTB), East Nusa Tenggara (NTT), with coverage of 82 PLTU with a total capacity of 6,652 MW with LRC.

To supply the needs of coal to the 161 Steam Power Plants above from different locations and the varied qualities, the Company has two sources of selection (island) of dominant coal producer in Indonesia, they are Sumatra and Kalimantan. Both of these islands has identified to reserves of bituminous coal of low, medium, and high with most existing mining operations in Kalimantan, and hence provide possibility of reserve proven or the largest mining acquisition.

38

PETA WILAYAH KERJAMAP OF WORKING AREA

Lokasi Tambang/Mining Location : JAMBITujuan Pasokan/Supply Destination: Steam Power Plans in North Sumatra and West Kalimantan: (PangkalanSusu, Nagan Raya, TanjungBalaiKarimun, TanjungKasam, GalangBatang, Bangka, Tenayan, Sanggau and Ketapang)

Lokasi Tambang/Mining Location : SUMSEL/South SumatraTujuan Pasokan/ Supply Destination: Steam Power Plans in Southern Sumatra and Western Java: (Belitung, TarahanBaru, Bukit Asam, Suralaya, Labuan, Pelabuanratu, Teluk Naga, Indramayu)

Lokasi Tambang/Mining Location : KALTIM/East KalimantanTujuan Pasokan/Supply Destination :Steam Power Plans in East Kalimantan, Northern Sulawesi, Maluku and Papua: (Balikpapan Bay, Amurang, Tidore and Holtekamp)

Lokasi Tambang/Mining Location : KALSEL/South KalimantanTujuan Pasokan/Supply Destination :Steam Power Plans in South Kalimantan, Eastern Java, Southern Sulawesi and Nusa Tenggara: (Pulang Pisau, Sampit, Paiton Baru, Tanjung Awar-Awar, Rembang, Cilacap, Pacitan, Barru, Kendari, Ropa Ende, Kupang and Jeranjang)

39

STRATEGI & PROGRAM KEGIATANSTRATEGY & ACTIVITIES PROGRAM

STRATEGI PERUSAHAAN

Perusahaan harus menjadi entitas korporasi yang sehat secara finansial sehingga dapat melakukan investasi untuk meningkatkan cadangan terkendali dan pelayanan prima kepada pelanggan sehingga perusahaan dapat tumbuh sesuai kaidah-kaidah korporasi. Disamping keuangan yang sehat, perusahaan juga harus efisien dan dapat memenuhi keandalan pasokan dan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan dan didukung oleh SDM yang cukup dan memiliki kompetensi tinggi dan berperilaku sesuai Good Corporate Governance (GCG) dan Code Of Conduct (CoC) dalam menjalankan usahanya. Dengan demikian, perusahaan dapat menjalankan misinya yaitu sebagai partner usaha yang terpilih untuk pemasokan batubara yang berkualitas, memberikan nilai tambah bagi PLN.

Dalam rangka mencapai tujuan strategis perusahaan, disusunlah sembilan inisiatif strategis – lima inisiatif strategis berkaitan dengan fungsi bisnis inti, tiga inisatif strategis sebagai enabler, dan satu inisiatif strategis sebagai ultimate result dari inisiatis strategis lainnya. Sembilan inisiatif strategis yang dimaksud di atas adalah :

a. Lima inisiatif strategis berkaitan dengan fungsi bisnis inti yaitu: (1) Mengoptimalkan ekspansi penyediaan dan pembiayaan batubara, (2) Mengamankan kebutuhan batubara dengan biaya optimal, (3) Melanjutkan operational performance improvement (OPI), (4) Menjadi partner strategis dalam penyediaan kebutuhan batubara pada PLTU MT, (5) Melanjutkan improvement supply chain management;

b. Tiga inisiatif strategis sebagai enabler yaitu: (1) Melanjutkan commercial excellence, (2) Meningkatkan manajemen stakeholders dan regulatory dan (3) Melanjutkan budaya kinerja tinggi dan kepemimpinan yang kuat.

c. Satu inisiatif strategis sebagai ultimate result yaitu: Meningkatkan pembentukan citra yang positif.

CORPORATE STRATEGY

The company is a financially sound corporate entity that can invest to increase controlled reserves and excellent service to customers so that the company can grow according to corporate rules. In addition to sound finances, the company must also be efficient and able to meet the reliability of supply and service according to customer expectations and supported by high competent and well-behaved human resources Good Corporate Governance (GCG) and Code Of Conduct (CoC) in running its business. Thus, the company can fulfill its mission as a business partner selected for the supply of quality coal, providing added value for PLN.

In order to achieve the company’s strategic objectives, nine strategic initiatives were formulated - five strategic initiatives related to core business functions, three strategic initiatives as enablers, and one strategic initiative as the ultimate result of other strategic initiatives. The nine strategic initiatives referred to above are:

a. Five strategic initiatives related to core business functions: (1) Optimizing the expansion of coal supply and financing, (2) Securing coal requirements at optimal cost, (3) Continuing operational performance improvement (OPI), (4) Become a strategic partner in the supply of coal in MT power plants, (5) Continuing improvement of supply chain management.

b. Three strategic initiatives as enablers, is: (1) Continuing commercial excellence, (2) Improve stakeholders and regulatory management, (3) Continuing high perfor-mance culture and strong leadership.

c. One strategic initiative as the ultimate result , is: Improve the formation of a positive image.

40

Lima inisiatif strategis pertama diharapkan akan memberikan hasil yang terukur dan berdampak langsung pada kinerja keuangan perusahaan, sedangkan keberhasilan inisiatif strategis enabler dan infrastruktur pendukung lainnya meskipun tidak berdampak langsung pada kinerja keuangan PLNBB namun kesuksesaannya akan sangat penting untuk memastikan keberhasilan lima inisiatif strategis utama.

PROGRAM KEGIATAN

1. Pemasaran dan Penjualan2. Pengadaan3. Produksi dan Kualitas Produk4. Teknologi Informasi5. Keuangan dan Akuntansi6. Organisasi dan SDM7. Penelitian dan Pengembangan8. Lingkungan dan Keselamatan Kerja9. Investasi

DAYA TARIK INDUSTRI, DAYA SAING DAN POSISI PERUSAHAAN LIMA TAHUN KE DEPAN

Saat ini Perusahaan yang hanya diizinkan untuk memasok PLN Group, namun suatu saat diperkirakan akan berubah statusnya karena batubara adalah sumber daya alam yang mempunyai karakteristik yang tidak dapat di engineered sepenuhnya. Diperkirakan, apabila

The first five strategic initiatives are expected to deliver measurable results and have a direct impact on the company’s financial performance, while the success of strategic enabler initiatives and other supporting infrastructure even though it does not have a direct impact on PLNBB’s financial performance but its success will be critical to ensuring the success of five key strategic initiatives.

ACTIVITIES PROGRAM

1. Marketing and Sales2. Procurement3. Production and Product Quality4. Information Technology5. Finance and Accounting6. Organization and Human Resources7. Research and Development8. Work Environment and Safety9. Investment

INDUSTRY’S ATTRACTION, COMPETITIVE-NESS AND THE CORPORATE POSITION OF FIVE YEARS FUTURE

At present the Company is only permitted to supply the PLN Group, but one day it is expected to change its status because coal is a natural resource that has characteristics that cannot be fully engineered. It is estimated, if the target of the Company within the next five

41

target dari Perusahaan bahwa dalam lima tahun ke depan mempunyai kinerja setara perusahaan batubara yang sudah go-public dengan jaminan kualitas sesuai spesifikasi, dan apabila Perusahaan mempunyai tambang sendiri, maka akan ada sebagian batubara yang tidak sesuai dengan spesifikasi PLN, sehingga ada peluang untuk menjual ke luar.

Dengan karakteristik industri batubara dan adanya kerjasama strategis antara PLN dan Perusahaan maka dapat disimpulkan bahwa daya tarik industri dan daya saing Perusahaan ada di posisi yang sangat menjanjikan. Namun demikian, Perusahaan akan berusaha tetap kompetitif untuk menyongsong hal-hal yang di luar kendali Perusahaan maupun PLN sebagai Pemegang Saham.

years has the equivalent performance of a coal company that has gone public with quality assurance according to specifications, and if the Company has its own mine, thus there will be some coal that is not in accordance with PLN specifications, and will have the opportunity to sell to the outside.

With the characteristics of the coal industry and the existence of strategic cooperation between PLN and the Company, it can be concluded that the industry’s attractiveness and competitiveness are in a very promising position. However, the Company will strive to remain competitive to meet matters beyond the Company’s control or PLN as Shareholders.

ENTITAS ANAKSUBSIDIARY

PT JAMBI PRIMA COAL (“JPC”)

PT Jambi Prima Coal (“JPC”) berdomisili di Jambi dengan lokasi tambang di Sarolangun, Jambi. Jenis usaha JPC adalah pertambangan dan perdagangan batubara, detail bidang usaha JPC sebagai berikut:

1. Menjalankan usaha-usaha dibidang perdagangan, yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar pulau/daerah serta lokal, untuk barang-barang hasil produksi sendiri dan hasil produksi Perusahaan lain serta bertindak sebagai agen, leveransir, suplier, waralaba, distributor dan sebagai perwakilan dari dalam maupun luar negeri;

2. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pertambangan batubara yaitu melakukan kegiatan operasi penambangan yang meliputi pengeboran, penggalian, penghancuran, pencucian, penyaringan dan pencampuran serta penampungannya;

3. Menjalankan usaha dibidang jasa, yang meliputi jasa pengangkutan/transportasi untuk mengangkut hasil tambang batubara dan jasa konsultan tehnik, manajemen komputer, industri, telematika, pertambangan batubara, jasa eksplorasi batubara dan jasa lain pada umumnya, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak.

PT JAMBI PRIMA COAL (“JPC”)

PT Jambi Prima Coal (“JPC”) is domiciled in Jambi and its mine site is located in Sarolangun, Jambi. Type of Business of JPC is coal mining and trading, details of business fields of JPC as follows:

1. Conduct business in trading, which includes import and export trade, between islands/ regions and local, for products produced by themselves and the production of other companies and acting as agents, suppliers, franchisees, distributors and as representatives from within and outside the country;

2. Conduct business in the field of coal mining, such as conducting mining operations which include drilling, excavation, destruction, washing, filtering and mixing as well as storage;

3. Conduct business in the service sector, which includes transportation services to transport coal mining products and technical consulting services, computer management, industry, telematics, coal mining, coal exploration services and other services in general, except for services in law and taxes.

42

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM & EFEK LAINNYACHRONOLOGY OF STOCK RECORDING & OTHER SECURITIES

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAANPROFESSIONAL INSTITUTIONS SUPPORTING THE COMPANY

INSTITUSIInstitutions

NAMA INSTITUSIName of Institution

ALAMATAddress

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM)

Plaza ASIA level 10, Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta

Konsultan HukumLaw Consultant Murdono Law Office Mitra Building 9 Floor Suite 902

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 21, Jakarta

NotarisNotary Lenny Janis Jl. Hang Lekir IX No. 1

Jakarta 12120

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Sampai dengan akhir tahun 2017, PT PLNBB belum pernah mencatatkan sahamnya di Bursa Saham, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan saham, jenis tindakan korporasi (Corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa tersebut.

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Sampai dengan akhir tahun 2017, PLNBB belum pernah mencatatkan efek di pasar modal, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek tersebut.

CHRONOLOGY OF STOCK RECORDING

Until the end of 2016, PT PLNBB has never listed its shares on the Stock Exchange, so there is no information related to the chronological listing of shares, the type of corporate action, the change in the number of shares, or the name of the stock exchange.

CHRONOLOGY OF RECORDING OF OTHER SECURITIES

Until the end of 2016, PLNBB has never recordedany securities in the capital market, so there is no information related to the chronological record, the type of corporate action, the changeof securities amount, the name of the stock exchange or the rating of the securities.

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

45

Dalam 5 tahun ke depan PLNBB diproyeksikan dapat menjamin keamanan pasokan batubara sampai 50% dari total kebutuhan PLTU PLN dengan menyediakan

dukungan pasokan yang diperlukan, serta menjadi pemasok kunci bagi PT PLN (Persero).

In the next 5 years, PLNBB is projected to ensure the security of coal supply until 50% of total coal requirement

of PLTU PLN by providing support supply, as well as becoming key supplier to PT PLN (Persero).

TINJAUAN UMUMOVERVIEW

PT PLNBB didirikan dengan tujuan memberikan pelayanan pasokan batubara kepada PLTU-PLTU PLN. Dengan dukungan dari segmen pasar tersebut, diperkirakan Perusahaan akan dapat mencapai skala ekonomi yang memadai untuk dapat menjadi Perusahaan yang dapat diandalkan di dalam perannya menjadi pemasok batubara PLN baik dari sisi kualitas, pengiriman dan harga.

Berkaitan dengan hal tersebut di atas, terdapat empat peran strategis yang disandang PT PLNBB. Pertama, Pengamanan pasokan batubara PLN dengan menjamin keamanan pasokan batubara sampai 50% dari kebutuhan PLN dan IPP. Kedua, Perusahaan tidak dimaksudkan untuk sepenuhnya menggantikan pemasok batubara PLN existing, namun memberikan dukungan pasokan yang dibutuhkan PLN, sekaligus menjadi pemasok andalan pada saat pemasok lain tidak dapat menyediakan batubara bagi PLN. Ketiga, Biaya yang minimum di dalam pengadaan batubara PLN, mengingat bahwa biaya bahan bakar adalah komponen biaya yang paling tinggi, baik secara absolut, maupun bila dibandingkan dengan biaya lain. Keempat, Perusahaan harus mampu mengamankan biaya dalam rantai pasokan batubara mulai dari tambang sampai PLTU target.

PT PLNBB was founded with the goal of providing services of coal supply for PLN steam power plants. With the support of the market segment, the Company is expected to be able to achieve sufficient economies scale to be a reliable company in the role of a supplier of coal to PLN both in terms of quality, delivery and price.

In connection with the above, there are four strategic roles that are carried by PT PLNBB. First, The security of PLN coal supply by guarantee the security of supply up to 20% of the coal requirement for PLN and IPPs. Second, the Company is not meant to completely replace the existing PLN coal supplier, but by providing the supply of support needed by PLN, as well as become mainstay supplier when other suppliers cannot provide coal for PLN. Third, Minimum charge in PLN coal procurement, given that the cost of fuel is PLN highest cost component, both in absolute terms, or when compared to other expenses . Forth, the Company must be able to secure costs in the chain of coal supply from mines to the target steam power plant.

46

Untuk menjadikan PLNBB sebuah Perusahaan yang tumbuh dengan cepat masih dibutuhkan keberpihakan Pemegang Saham yang mempunyai daya tawar yang kuat sebagai pembeli batubara terbesar di Indonesia. Kekuatan ini dimanfaatkan untuk mengatasi kelemahan yang masih ada di PLNBB dan dapat diidentifikasi. Sementara itu Perusahaan dituntut memperkuat sumber dayanya dengan prinsip valuables, rare, non-imitable and organizable.

Dalam upaya mewujudkan kinerja PLNBB yang lebih baik sebagai pemasok batubara yang kompeten dengan jaminan kualitas sesuai spesifikasi, Perusahaan melakukan trading secara selektif sesuai dengan kebutuhan (selain emergency & spot). Hal tersebut dilakukan secara paralel dengan persiapan implementasi strategi reserve portfolio and virtual mining. Strategi tersebut telah dimulai sejak tahun pertama yang tergantung kepada tiga hal yaitu: Ketersediaan tambang yang akan diakuisisi atau dikerjasamakan; Kesiapan/hasil uji tuntas tambang; serta Kesiapan organisasi, sumber daya (pendanaan dan profesionalisme) yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi yang dipilih.

Sebagai realisasi strategi bisnis, Perusahaan melakukan akuisisi terhadap PT Jambi Prima Coal (“JPC”) dengan kepemilikan saham sebesar 60%. PT JPC merupakan Perusahaan yang bergerak di bidang usaha perdagangan, pertambangan dan transportasi. Akuisisi ini adalah langkah nyata yang dilakukan untuk meningkatkan produktifitas pasokan batubara.

To make PLNBB a rapidly growing company is still needed the alignments of Shareholders who have a strong bargaining power as the largest purchaser of coal in Indonesia. This power is used to overcome the weaknesses of PLNBB that still exist and can be identified, while the Company is required to strengthen its resources with the principle of valuables, rare, non - imitable and organizable.

In efforts to achieve PLNBB equivalent performance equivalent to those of similar publicly traded coal companies with quality assurance according to specifications, the Company is trading selectively as needed (excluding emergency & spot). This is done in parallel with the preparation of the implementation of reserve portfolio and virtual mining strategy. The strategy had been started since the first year depends on three things: The availability of mine to be acquired or be cooperated; Readiness / results of due diligence mine; as well as Organizational readiness, resources (funding and professionalism) are required to implement the chosen strategy.

As rialization of business strategy, the company make acquisition of PT Jambi Prima Coal (“JPC”) with share ownership of 60%. PT JPC is a company engaged in the business of trading, mining and transportation. This acquisition is a concrete step taken to increase productivity of coal supply.

47

PROSPEK USAHABUSINESS PROSPECTS

Volatilitas harga batubara di tahun 2016 dipengaruhi akibat kondisi global batubara dunia. Setelah di awal tahun terjadi kelebihan pasokan sehingga menekan harga batubara, Cina kemudian melakukan reformasi disisi pasokan batubara yang mengakibatkan kondisi harga batubara merangkak naik akibat kurangnya pasokan. Selain pengendalian harga akibat kebijakan pasokan dari Cina, kenaikan harga batubara ini juga dipengaruhi oleh cuaca ekstrim produsen batubara besar dunia.

Sebagai Anak Perusahaan PT PLN (Persero) yang bertugas mengamankan pasokan batubara PLTU, kenaikan harga batubara dunia menjadi tantangan tersendiri. Produsen batubara dalam negeri akan cenderung memilih ekspor ketimbang melayani permintaan dalam negeri sehingga PLNBB akan kesulitan mencari batubara. Kepekaan akan kondisi ini mendorong PLNBB untuk menentukan strategi bisnis yang prospektif untuk kelangsungan bisnis perusahaan.

Permintaan batubara dalam negeri akan terus bertambah seiring bertambahnya jumlah Pembangkit Listrik yang berbahan baku batubara yang sesuai dengan program 35.000 MW. Ini menjadi peluang terbesar bagi PLNBB untuk lebih menunjukkan eksistensinya sebagai pemasok batubara terbesar dalam negeri.

Coal price volatility in 2016 is affected due to global conditions of world coal. After the beginning of the year there was an oversupply so as to reduce the price of coal, China then made a reform on the side of coal supply resulting in the condition of coal prices to rise due to lack of supply. In addition to price controls due to supply policies from China, the rise in coal prices is also affected by the extreme weather of the world’s major coal producers.

As a subsidiary of PT PLN (Persero) in charge of securing PLTU coal supply, the increase of world coal price becomes a challenge in itself. Domestic coal producers will tend to choose exports rather than serving domestic demand so PLNBB will find it difficult to find coal. This sensitivity to this condition encourages PLNBB to determine a prospective business strategy for the continuity of the company’s business.

Domestic coal demand will continue to grow as the number of coal-based power plants in accordance with the 35,000 MW program is expected. This becomes the biggest opportunity for PLNBB to better show its existence as the largest domestic coal supplier.

48

Tahun 2017 merupakan tahun ke sembilan PT PLNBB sejak berdirinya pada tahun 2008. Pada tahap awal pengembangannya, Perusa-haan telah menetapkan lini bisnis untuk mengamankan pasokan batubara yang diminta oleh PLN, yaitu: (i) trading,(ii) coal reserve portfolio dan/atau (iii) virtual mining company, (iv) coal processing plant, didukung oleh (a) pengendalian transportasi dan (b) pengendalian sistem loading un-loading, (c) pengendalian kualitas dan kuantitas batubara.

Pada tahun 2017 PLNBB menghadapi tantangan peningkatan jumlah pasokan batubara ke PLTU dengan target kualitas batubara 100% diterima oleh PLTU. Tatangan tersebut mampu dilalui dengan baik oleh Perusahaan berkat kerja keras seluruh karyawan dan dukungan dari semua pihak, baik dukungan dari pemegang saham, pelanggan maupun dukungan dari para mitra PLNBB.

Perusahaan terus berkembang dan memperluas wilayah pasokan batubara ke PLTU PLN dan Anak Perusahaan. Sampai akhir tahun 2017, PLNBB berhasil memasok batubara sebesar 15,64 juta ton yang didistribusikan ke 43 (empat puluh tiga) PLTU PLN dan anak perusahaan yang tersebar di seluruh indonesia.

In 2017 PT PLNBB has ninth year since its foundation in 2008.In the initial development, the Company has established business lines to secure coal supplies requested by PLN, namely: (i) trading, (ii) coal reserve portfolio and/or (iii) virtual mining company, (iv) coal processing plant, supported by (a) transportation control and (b) loading un - loading system control, (c) the quality and quantity of coal control.

In 2017, PLNBB faces the challenge of increasing coal supply to PLTU with the 100% coal quality target received by PLTU. The Challenge is able to bel passed well by Company thanks to the hard work of all employees and the support of all parties, both support from shareholder, customers and the support of PLNBB partners.

The Company continues to grow and expand the coal supply to PLTU PLN and subsidiary. Until the end of 2017, PLNBB managed to supply 15,64 million tons of coal distributed to 43 (forty three) PLN steam power plants and subsidiary spread througout Indonesia.

TINJAUAN OPERASIONALOPERASIONAL OVERVIEW

Total pasokan batubara ke PLTU PLN sampai akhir tahun 2017 mengalami kenaikan yang cukup tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelum nya, yaitu sebesar 15.64 juta ton atau 125,36% dari target tahun 2017 sebesar 12,48 juta ton.

The total coal supply to PLN Steam Power Plan in the end of 2017 esperienced a fairly high increase compared to the previous years., that amounted to 15.64 million tons or 125.36% of the 2017 target of 12.48 million tons.

49

Pasokan Batubara Tahun 2013-2017Coal Supply in 2013-2017

PASOKAN BATUBARA COAL SUPPLY

2013 2014 2015 2016 2017

15,644,685 4,726,466 5,379,0005,464,0004,410,000

2013-2017

2017 2016 ASSETSASET

1,132,649

964,075

93,151

60,839

30,106

2,280,820

8,212

119,372

879,730

7,230

3,912

614,202

303,220

116,846

35,036

2,087,760

4,368,580

32,132

--

30,600

150,701

4,800

218,233

2

169,019

--

1,583

424

792,732

--

51,042

35,176

1,049,978

1,268,211

CURRENT ASSETS

Cash in banks

Trade receivables - related parties

Inventories

Advances for coal purchased

and transportation

Other current assets

Total Current Assets

NON-CURRENT ASSETS

Property and equipment

Exploration and evaluation assets

Mining properties

Reclamation

and mine closure deposits

Deferred tax assets

Advances for coal

binding agreement

Advances for coal

mining agreement

Prepaid taxes

Other non-current assets

Total Non-current Assets

TOTAL ASSETS

ASET LANCAR

Bank

Piutang usaha - pihak berelasi

Persediaan

Uang muka pembelian

dan angkutan batubara

Aset lancar lain

Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap

Aset eksplorasi dan evaluasi

Properti pertambangan

Uang jaminan reklamasi

dan penutupan tambang

Aset pajak tangguhan

Uang muka pengikatan

pembelian batubara

Uang muka pembelian

tambang batubara

Pajak dibayar dimuka

Aset tidak lancar lain

Jumlah Aset Tidak Lancar

JUMLAH ASET

JUMLAH ASET | Total Assets dalam jutaan|in millionRealisasi Pasokan Batubara Tahun 2017Realization of Coal Supply in 2017

No PLTU VOLUME8 Suralaya Baru 379.207,229 Labuan Banten 223.254,14

10 Rembang 704.516,1011 Teluk Naga 700.613,9212 Indramayu 985.371,4513 Paiton Baru 1.395.227,8414 Pacitan 454.683,52

No PLTU VOLUME1 Suralaya 2.033.937,192 Paiton PJB 186.747.003 Tanjung Kasam Batam 112.466,974 Bukit Asam 21.157,355 Teluk Sirih 605.369,726 Tarahan Baru 244.798.,697 Ombilin 132.513,87

Total pasokan batubara ke PLTU PLN sampai akhir tahun 2017 mengalami kenaikan yang cukup tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelum nya, yaitu sebesar 15.64 juta ton atau 125,36% dari target tahun 2017 sebesar 12,48 juta ton.

Pencapaian ini terjadi karena terdapat sejumlah pemasok lainnya ke PT PLN (Persero) yang mengalami gagal pasok yang kemudian dialihkan ke PT PLNBB, sehingga Perusahaan menjadi lebih pasok.

Perbandingan total pasokan batubara per tahun dan realisasi Pasokan tahun 2017 dapat di lihat pada Gambar di bawah ini:

PRODUKSIPRODUCTION

The total coal supply to PLN Steam Power Plan in the end of 2017 esperienced a fairly high increase compared to the previous years., that amounted to 15.64 million tons or 125.36% of the 2017 target of 12.48 million tons.

This achievement occurred due to a number of other suppliers to PT PLN (Persero) failed to supply which was then transferred to PT PLNBB, thus the Company experienced over supplied.

The comparation of total coal supply per years and realization of Coal Supply in 2017 can be seen in the picture below:

50

No PLTU VOLUME30 Nagan Raya 589.413,4431 Pangkalan Susu 666.445,0032 Labuhan Angin 172.637,1533 Sanggau 58.339,4934 Ketapang 91.107,9635 Teluk Balikpapan 106.550,7736 Pulang Pisau 174.692,5437 Holtekamp 55.985,5338 Tenayan 393.129,4239 Tembilahan 8.097,8540 Asam-asam 870.205,0041 Sintang 21.185,0042 Berau 4.998,0043 Parit Baru 5.491,42

TOTAL 15.644.685,40

No PLTU VOLUME15 Pelabuhan Ratu 926.045,3416 Tjawar-awar 1.106.537,0917 Adipala Cilacap IP 928.800,7218 Barru 243.296,9619 Kendari 87.508,5020 Takalar 144.768,9121 Galang Batang 100.601,6322 Tanjung Balai Karimun 58.356,0323 Jeranjang 69.459,5024 Amurang 127.781,3525 Kupang 109.941,0226 Ende 30.259,7727 Bangka Baru 136.473,0528 Belitung Baru 116.839,2029 Tidore 50.872,76

REALISASI TARGET PASOKAN BATUBARA TAHUN 2013 - 2017REALIZATION OF COAL SUPPLY TARGET IN 2013-2017

TAHUN TARGET PENCAPAIAN2017 4,49 Juta ton 4,41 Juta ton2016 6,73 Juta ton 5,39 Juta ton2015 5,38 Juta ton 5,53 Juta ton2014 5,36 Juta ton 5,01 Juta ton2013 12,48 Juta ton 15,64 Juta ton

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAANTHE SOUNDNESS OF THE COMPANY

Berdasarkan Surat Edaran Direksi PT PLN (Persero) No. 0003.E/DIR/2017 tanggal 22 Agustus 2017 tentang Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Direktorat, Unit dan Anak Perusahaan dengan penggolongan penilaian tingkat kesehatan sesuai dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) Republik Indonesia No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara, maka tingkat kesehatan Perusahaan pada tahun 2017 digolongkan dalam kondisi “SEHAT” kategori “AA” dengan nilai “88,47” dengan rincian sebagai berikut:

The result will be evaluated based on a letter issued by the Board of Director’s PT. PLN (Persero) no. 0003.E/DIR/2017 dated 22 August 2017 regarding the implementation instructions of calculating the performance evaluation of the Organization’s Directorate, Unit and Subsidiaries by classifying the health assessment levels in accordance to the state-owned enterprise ministerial decree (BUMN) of Republic of Indonesia No. KEP-100/MBU/2002 dated 4 June 2002 regarding the Health Level Evaluation of the State-Owned Enterprises. The Company’s Health Level in 2017 is classified in the condition of “HEALTHY” Category “AA” with a score of “88,47” with the following details :

51

No. Polaritas Satuan Bobot TargetPerspektif

Negatif Hari 5 44

1

1.1 Ketepatan Waktu Pengiriman Positif % 15 100,00

2

3

4.2

Jumlah 100

Fokus Pelanggan

Batubara Sesuai Jadwal

Efektivitas Produk dan Proses

2.1 Volume Pasokan Batubara ke Positif Juta Ton 15 12,48 PLTU PLN dan Anak Perusahaan

2.2 Kualitas Batubara (Rasio Volume Positif % 20 100,00 Penerimaan yang Sesuai Kualitasnya)

Fokus Tenaga Kerja

3.1 Human Capital Positif Level 3 2,62

Readiness (HCR)

3.2 Organization Capital Positif Level 3 2,62

Readiness (OCR)

4 Keuangan dan Pasar

4.1 Biaya Pokok Penjualan Negatif Rp x 1000 /Ton 5 575,10

Collection of Period (COP)

4.3 Earnings Before Interest, Taxes, Positif % 5 1,62 Depreciation, and Amortization (EBITDA) Margin

4.4 Pencapaian Investasi Positif Rp Miliar 12 1.269,04

4.5 Sinergi dengan Positif Rp Miliar 5 978,40 Anak Perusahaan Lain

5

5.1 Skor KPKU Positif Skor 3 381,00

5.2 Penerapan Good Corporate Positif Skor 3 87,00 Governance (GCG)

5.3 Enterprise Risk Positif Level 3 3,50 Management (ERM)

5.4 Penyelesaian Temuan Auditor Positif % 3 100,00

Kepemimpinan, Tata Kelola dan

Tanggung Jawab Kemasyarakatan

5.5 Kepatuhan pada K3LH Negatif MAX -10(Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup)

Realisasi

72,92

15,64

93,17

2,63

2,62

731,77

37 1,60

834,77

2.456,67

373,25

83,11

3,38

90,71

Pencapaian Nilai

72,92% 10,94

125,36% 15,00

93,17% 18,63

100,38% 3,00

100,00% 3,00

72,76% 3,64

116,95% 5,00

98,76% 4,94

65,78% 7,89

251,09% 5,00

97,97% 2,94

95,53% 2,87

96,57% 2,90

90,71%

88,47

No. Polaritas Satuan Bobot TargetPerspektif

Negatif Hari 5 44

1

1.1 Ketepatan Waktu Pengiriman Positif % 15 100,00

2

3

4.2

Jumlah 100

Fokus Pelanggan


Efektivitas Produk dan Proses

2.1 Volume Pasokan Batubara ke Positif Juta Ton 15 12,48 PLTU PLN dan Anak Perusahaan

2.2 Kualitas Batubara (Rasio Volume Positif % 20 100,00 Penerimaan yang Sesuai Kualitasnya)

Fokus Tenaga Kerja

3.1 Human Capital Positif Level 3 2,62

Readiness (HCR)

3.2 Organization Capital Positif Level 3 2,62

Readiness (OCR)

4 Keuangan dan Pasar

4.1 Biaya Pokok Penjualan Negatif Rp x 1000 /Ton 5 575,10

Collection of Period (COP)

4.3 Earnings Before Interest, Taxes, Positif % 5 1,62 Depreciation, and Amortization (EBITDA) Margin

4.4 Pencapaian Investasi Positif Rp Miliar 12 1.269,04

4.5 Sinergi dengan Positif Rp Miliar 5 978,40 Anak Perusahaan Lain

5

5.1 Skor KPKU Positif Skor 3 381,00

5.2 Penerapan Good Corporate Positif Skor 3 87,00 Governance (GCG)

5.3 Enterprise Risk Positif Level 3 3,50 Management (ERM)

5.4 Penyelesaian Temuan Auditor Positif % 3 100,00

Kepemimpinan, Tata Kelola dan

Tanggung Jawab Kemasyarakatan

5.5 Kepatuhan pada K3LH Negatif MAX -10(Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup)

Realisasi

72,92

15,64

93,17

2,63

2,62

731,77

37 1,60

834,77

2.456,67

373,25

83,11

3,38

90,71

Pencapaian Nilai

72,92% 10,94

125,36% 15,00

93,17% 18,63

100,38% 3,00

100,00% 3,00

72,76% 3,64

116,95% 5,00

98,76% 4,94

65,78% 7,89

251,09% 5,00

97,97% 2,94

95,53% 2,87

96,57% 2,90

90,71%

88,47

HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2017PERFORMANCE EVALUATION ACHIEVEMENT IN 2017

52

KETEPATAN WAKTU PENGIRIMAN BATUBARA

Ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal dihitung dari jumlah batubara yang dikirim dibagi dengan jumlah batubara yang ditetapkan untuk setiap pengiriman sesuai rapat koordinasi setiap bulan dengan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Unit Bisnis PT PLN (Persero).

Jumlah kumulatif pengiriman batubara untuk tahun 2017 yang ditetapkan berdasarkan hasil rapat koordinasi yang dilaksanakan setiap bulan dengan PLTU Unit Bisnis PT PLN (Persero) dan entitas anak adalah sebanyak 1.481 kali. Dari pengiriman tersebut, 1.080 kali pengiriman dilaksanakan secara tepat waktu. Realisasi ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal sepanjang tahun 2017 sebesar 72,92%, dari target tahun 2017 sebesar 100,00%.

Tidak tercapainya target ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal pada tahun 2017 antara lain disebabkan karena:

1. Terdapat lonjakan Harga Batubara Acuan (“HBA”) pada semester II 2017 sehingga Perusahaan harus melakukan negosiasi kembali dengan vendor yang menyebabkan banyak pasokan yang terhambat.

2. Pada triwulan II tahun 2017, terjadi banjir di area pertambangan Kalimantan Selatan terutama pada area mitra yang memiliki persentase pasokan batubara terbesar, sehingga menghambat proses hauling.

3. Faktor cuaca pada bulan Januari, Februari, November dan Desember 2017 juga mempengaruhi ketepatan waktu pengiriman.

VOLUME PASOKAN BATUBARA KE PLTU PLN DAN ANAK PERUSAHAAN

Volume pasokan batubara diukur berdasarkan jumlah realisasi volume pasokan batubara ke PLTU Unit Bisnis PT PLN (Persero) dan entitas anak dibandingkan dengan jumlah perencanaan volume pasokan batubara yang ditetapkan pada rapat koordinasi bulanan antara Perusahaan, PT PLN (Persero) dan mitra pemasok batubara.

THE TIMELINESS OF COAL SHIPMENTS

The coal shipment timeliness calculated based the total sum of the coal shipment divided by the stipulated number of coals of each shipment is in accordance to the coordination meeting with PembangkitListrik Tenaga Uap (“PLTU”) Unit Business of PT. PLN (Persero).

The cumulative amount of coal shipments in 2017 which is determined based on the results of the coordination meeting held every monthbetween PLTU Unit Business of PT PLN (Persero) and the subsidiaries entity is 1.481 times in a month. Based on those shipments, 1.080 shipments were done in a timely manner. The realization of the timeliness of the coal shipments according to schedule throughout 2017 is 72,92% from the annual target of 100%.

The timeliness of the coal shipments according to schedule in the year of 2017 did not achieved its target were due to the following:1. There is a surge in the reference price of coal

(“HBA”) in Semester II 2017 therefore the Company had to renegotiate with the vendor which causes many of the supplies were not delivered on time.

2. On the second quarter of 2017, a flood occurred in the mining area of South Kalimantan specifically in the partner area which has the largest percentage of coal supply, thus inhibiting the hauling process.

3. The weatherfactors in January, February, November and December of 2017 also affected the timeliness of delivery.

THE VOLUME OF COAL SUPPLY TO PLTU PLN AND ITS SUBSIDIARIES

Coal volume of supply is measured based on the total of the realization of the coal supply volume to PLTU PT PLN (Persero) and subsidiary entity compared with the amount planned for the volume of the coal supply which was stipulated in the monthly coordination meeting between the Company, PT PLN (Persero) and coal supplier partners.

EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSESEVECTIVITY OF PRODUCTS & PROCESS

53

EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSESEVECTIVITY OF PRODUCTS & PROCESS

Realisasi volume pasokan batubara ke PLTU PT PLN (Persero) dan entitas anak sepanjang tahun 2017 adalah sebesar 15,64 juta ton atau 125,36% dari target tahun 2017 sebesar 12,48 juta ton.

Pencapaian ini terjadi karena terdapat sejumlah pemasok lainnya ke PT PLN (Persero) yang mengalami gagal pasok yang kemudian dialihkan ke PT PLNBB, sehingga Perusahaan menjadi lebih pasok.

KUALITAS BATUBARA

Kualitas batubara (rasio volume penerimaan yang sesuai kualitasnya) sesuai kebutuhan PLTU diukur berdasarkan volume batubara yang tidak ditolak (diterima) yang kualitasnya sesuai dengan spesifikasi PLTU yang dituangkan dalam Amandemen XI Kerjasama Strategis dengan PT PLN (Persero) No. 01/Kjsm/DIRPLNBB/2017 tanggal 13 Juni 2017 yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2017, dibandingkan dengan volume batubara yang dipasok.

Total batubara yang dipasok oleh PT PLNBB sampai dengan 31 Desember 2017 sebesar 10.275.329 ton dan volume batubara yang tidak ditolak (diterima) PLTU adalah sebesar 9.573.402 ton. Realisasi kualitas batubara sesuai rasio volume batubara yang tidak ditolak (diterima) oleh PLTU sebesar 93,17%, dari target tahun 2017 sebesar 100,00%.

Tidak tercapainya target kualitas batubara sesuai kebutuhan PLTU antara lain disebabkan karena menurunnya kualitas batubara akibat cuaca pada saat pengiriman, dimana pengiriman batubara ke PLTU mayoritas menggunakan tongkang terbuka. Selain itu, beberapa PLTU juga tidak memiliki fasilitas unloading untuk vessel, sehingga mengharuskan transhipment yang mempengaruhi kualitas batubara.

The realization of the coal supply volume to PLTU PT PLN (Persero) and subsidiaries throughout in 2017 amounted to 15.64 million tons or 125.36% of the 2017 target of 12.48 million tons.

This achievement occurred due to anumber of other suppliers to PT PLN (Persero) failed to supply which was then transferred to PT PLNBB, thus the Company experienced over supplied.

COAL QUALITY

Quality performance indicator (the ratio of the volume acceptance according with quality) according to the PLTU needs measured based on the volume of coal being accepted in which the quality is in accordance with PLTU specifications as stated in Amendment IX Strategic Cooperation with PT PLN (Persero) No. 01 / Kjsm / DIRPLNBB / 2017 dated June 13, 2017 which is valid from January 1, 2017, compared to volume coal supplied.

The total coal supplied by PT PLNBB up to December 31, 2017 amounted to 10,275,329 tons and the volume of coal that is not rejected (accepted) by PLTU is9,573,402 tons. The realization of coal quality according to the ratio of coal volume which is not rejected (accepted) by PLTU of 93.17%, from the 2017 target of 100.00%.

The target of the coal quality in accordance with the needs of the power plant was not fulfilleddue to the declining quality of coal due to weather during shipping period, where most of the shipment of coal to the most PLTU used open barges. Several PLTU did not have unloading facilities for vessels, thus it required transhipment which can also affect the quality of coal.

54

HUMAN CAPITAL READINESS (“HCR”)

HCR adalah nilai kesiapan pegawai dikaitkan dengan proses bisnis inti Perusahaan yang bertujuan untuk mengetahui kompetensi pegawai di Perusahaan selama periode tertentu, sebagai pemicu untuk perbaikan masa depan. Pengukuran HCR dilakukan dengan mengukur tingkat kematangan proses (Maturity Level Indicator/MLI) dengan bobot 55% dan KPI yang dicapai dengan bobot 45%. Masing-masing aspek di atas dibagi menjadi 5 (lima) skala, dengan level 1 (satu) untuk kriteria yang paling rendah sampai dengan level 5 (lima) untuk kriteria yang paling tinggi. Kriteria yang lebih tinggi merupakan akumulasi dari kriteria yang lebih rendah sehingga kriteria yang lebih tinggi dapat dicapai apabila telah memenuhi kriteria di bawahnya.

Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh tim PT PLN (Persero) melalui surat No. 0012/SDM.05.01/DIVHCMS/2018 tanggal 10 Januari 2018, nilai HCR Perusahaan pada tahun 2017 adalah 2,63 dari target tahun 2017 adalah sebesar 2,62, sehingga pencapaian terhadap target adalah sebesar 100,38%.

HUMAN CAPITAL READINESS (“HCR”)

HCR is the value of employee readiness associated with the Company’s core business processes aim to determine the employee’s competencies in the Company for a certain period, as a trigger for future improvements. HCR measurement is done by measuring the maturity level process (Maturity Level Indicator / MLI) with a weight of 55% and the KPIachieved with a weight of 45%. Each of the aspects above is divided into 5 (five) scales, withlevel 1 (one) for the lowest criteria up to level 5 (five) for the highest criteria. The highest criteria are based on the accumulation scores of lower criteria in order to achieve the score of the highest criteria whenthe lower criteria have been met.

Based on the results of an assessment conducted by the PT PLN (Persero) team stated in letterNo. 0012 / SDM.05.01 / DIVHCMS / 2018 dated January 10, 2018, the value of the HCR of the Company in 2017 is 2.63 from the 2017 target of 2.62, therefore the target achievementis 100.38%.

FOKUS TENAGA KERJAHUMAN CAPITAL FOCUS

55

FOKUS TENAGA KERJAHUMAN CAPITAL FOCUS

ORGANIZATION CAPITAL READINESS (“OCR”)

OCR adalah nilai kesiapan organisasi dikaitkan dengan proses inti bisnis Perusahaan. Pengukuran ini bertujuan untuk mengetahui posisi Perusahaan selama periode tertentu, dan arah perkembangan yang sesuai dengan sumber daya yang dimiliki Perusahaan. Sama seperti pengukuran HCR, pengukuran OCR dilakukan dengan mengukur tingkat kematangan proses (Maturity Level Indicator/MLI) dengan bobot 55% dan KPI yang dicapai dengan bobot 45%.

Masing-masing aspek di atas dibagi menjadi 5 (lima) skala, dengan level 1 (satu) untuk kriteria yang paling rendah sampai dengan level 5 (lima) untuk kriteria yang paling tinggi. Kriteria yang lebih tinggi merupakan akumulasi dari kriteria yang lebih rendah, sehingga kriteria yang lebih tinggi dapat dicapai apabila telah memenuhi kriteria di bawahnya.

Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh tim PT PLN (Persero) melalui surat No. 0012/SDM.05.01/DIVHCMS/2018 tanggal 10 Januari 2018, nilai OCR Perusahaan pada tahun 2017 adalah 2,62 dari target tahun 2017 sebesar 2,62, sehingga pencapaian terhadap target adalah sebesar 100,00%.

ORGANIZATION CAPITAL READINESS (“OCR”)

OCR is the value of the readiness of an organization associated with the Company’s core business processes.This measurement aims to determine the position of the Company during a certain period, and the development direction in accordance with the resources of the Company. The same as the HCR measurement, OCR measurement is done by measuring the process of the maturity level(Maturity Level Indicator / MLI) with a weight of 55% and KPI achieved with a weight of 45%.

Each of the above aspects is divided into 5 (five) scales, with level 1 (one) for the lowest criteria and up to level 5 (five) for the highest criteria. The higher criteriaare the accumulation of lower criteria, so that the higher criteria are can be achieved when the lower criteria have been met.

Based on the results of an assessment conducted by the PT PLN (Persero) team stated in letterNo. 0012 / SDM.05.01 / DIVHCMS / 2018 dated January 10, 2018, the value of the Company’s OCR in 2017 is 2.62 of the 2017 target of 2.62, thus the target achievement is 100.00%.

BIAYA POKOK PENJUALAN (“BPP”)

Indikator kinerja Biaya Pokok Penjualan (‘BPP’) diukur berdasarkan total biaya penyediaan batubara dibandingkan dengan jumlah tonase yang dikirim selama tahun 2017.

Realisasi BPP Perusahaan pada tahun 2017 sebesar Rp731,77 ribu/ton atau 72,76%, sedangkan target yang ditetapkan adalah sebesar Rp575,10 ribu/ton. Tidak tercapainya target atas realisasi BPP Perusahaan pada tahun 2017 dikarenakan melonjaknya HBA yang signifikan tidak sesuai dengan asumsi yang terdapat pada RKAP.

COST OF GOODS SOLD (“BPP”)

The BPP is measured based on the total cost of providing coal compared to the tonnage delivered during 2017.

The realization of the Company’s BPP in 2017 amounted to Rp.731.77 thousand / ton or 72.76%,while the target set is Rp.575.10 thousand / ton. The target was not achieved on the realization of the Company’s BPP in 2017 due to a significant increase in HBA which was not in accordance with the estimation stated in the CBP.

KEUANGAN DAN PASARFINANCE AND MARKETS

56

COLLECTION OF PERIOD

Collection of Period digunakan untuk menghitung jangka waktu rata-rata penagihan dan pelunasan piutang. Indikator ini mengukur kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan jumlah piutang dalam setiap jangka waktu tertentu. Piutang dapat dikatakan likuid apabila secara relatif dikumpulkan lebih singkat waktunya. Collection of period diukur berdasarkan rata-rata piutang dalam setahun dibandingkan dengan pendapatan dan dikonversikan ke jumlah hari dalam satu tahun.

Pelanggan Perusahaan adalah PT PLN (Persero) dan PT PLN Batam. Pendapatan yang dihitung untuk collection of period hanya merupakan pendapatan atas penjualan batubara ke PT PLN Batam. Hal ini dikarenakan metode penjualan kepada PT PLN (Persero) adalah dropping dana sehingga tidak menimbulkan piutang atas penjualan ke PT PLN (Persero).

Realisasi collection of period pada tahun 2017 adalah 37 hari atau 116,95%, dari target tahun 2017 yaitu 44 hari.

EARNINGS BEFORE INTEREST, TAXES, DEPRECIATION, AND AMORTIZATION (“EBITDA”) MARGIN

EBITDA margin adalah laba usaha yang dapat dihasilkan sebelum bunga, pajak, penyusutan, dan amortisasi dibandingkan dengan total pendapatan usaha pada suatu periode tertentu. Indikator ini menunjukkan tingkat kemampuan Perusahaan untuk menghasilkan laba.

Besaran laba usaha yaitu Rp184.780,85 juta, biaya depresiasi dan amortisasi sebesar Rp207,38 juta, beban bunga sebesar Rp1.796,28 juta, sehingga nilai EBITDA margin adalah Rp186.784,52 juta.

Besaran pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp11.674.886,76 juta, sehingga nilai realisasi EBITDA margin sebesar 1,60%, dari target tahun 2017 sebesar 1,62%, sehingga pencapaian terhadap target sebesar 98,76%.

COLLECTION OF PERIOD

Collection of Period is used to calculate the average billing period andrepayment of debt. This indicator measures the company’s ability to collectreceivables in a specific period. Receivables is considered as liquid if it can be collected in a brief period of time. Collection of periods is measured based on the average receivables in a year compared to income andconverted to the number of days in a year.

The Company’s customers are PT PLN (Persero) and PT PLN Batam. The calculated incomefor collection of period is the income from the sale of coal toPT PLN Batam. This is because the sales method to PT PLN (Persero) is by dropping funds thus it will not cause receivables on the sales to PT PLN (Persero).

Collection of period realization in 2017 is 37 days or 116.95%, from the target year2017 of 44 days.

EARNINGS BEFORE INTEREST, TAXES, DEPRECIATION, AND AMORTIZATION (“EBITDA”) MARGIN

EBITDA margin is a profit that can be generated before interest, taxes, depreciation, and amortization compared to total incomebusiness for a certain period. This indicator shows the level of the Company’s abilityto generate profits.

The company’s profit is Rp. 184,780.85 million, depreciation and amortization costs are equal toRp.207.38 million, interest expense of Rp1,796.28 million, so the EBITDA margin value isRp. 186,784.52 million.

The amount of income in 2017 amounted to Rp11,674,886.76 million, so the realization value of Margin EBITDA is 1.60%, from the 2017 target of 1.62%, thus the target achievement is 98.76%.

57

INVESTMENT ACHIEVEMENT

Investment program a progress of the results of the implementation /physical completion of program /project implemented in certain period calculated from the realization total of investment funds absorbed by the program. Indicators of investment achievement aim tomeasure the effectiveness of investment budget planning based on the absorption of the investment budget in a certain period.

The achievement on the realization of the investment program was Rp.834.77 billion or 65.78% of the 2017target amounting to Rp1,269.04 billion. The details of the actualized investment program are as follow:

PENCAPAIAN INVESTASI

Program investasi adalah progres hasil pelaksanaan/penyelesaian fisik dari program/proyek yang dilaksanakan dalam suatu periode yang dihitung dari jumlah realisasi dana investasi yang terserap program. Indikator pencapaian investasi bertujuan untuk mengukur efektivitas perencanaan anggaran investasi berdasarkan penyerapan anggaran investasi pada suatu periode.

Pencapaian realisasi program investasi sebesar Rp834,77 miliar atau 65,78% dari target tahun 2017 sebesar Rp1.269,04 miliar. Rincian dari program investasi yang terealisasi adalah sebagai berikut:

(dalam Miliaran/in billion)

No. Nama Perusahaan | Company Name Investasi | Investment

1 PT Jambi Prima Coal 529,272 PT Atlas Resources 203,223 PT Mahakarya Abadi Prima 65,004 PT Bangun Jambi Persada Energi 35,005 Lainnya | Others 2,28

Total 834,77

Tidak tercapainya target atas realisasi Pencapaian Investasi Perusahaan pada tahun 2017 dikarenakan belum selesainya kajian atas feasibility study, financial and legal proyek investasi sesuai RKAP 2017.

SINERGI DENGAN ANAK PERUSAHAAN LAIN

Sinergi dengan anak Perusahaan lain adalah indikator yang bertujuan untuk mengukur dan menilai tingkat sinergi terkait dengan transaksi ke setiap entitas anak PT PLN (Persero) baik penjualan batubara kepada entitas anak maupun pembelian barang/jasa dari entitas anak PT PLN (Persero).

Realisasi sinergi dengan entitas anak lain sebesar Rp2.456,67 miliar atau 251,09% dari target tahun 2017 sebesar Rp978,40 miliar.

The reason the target of the investment achievement realization not being able to be achieved in 2017 was due to the incomplete feasibility study, financial and legal investment projectsin accordance with the 2017 CBP.

SYNERGY WITH OTHER SUBSIDIARIES

Synergy with other subsidiaries is an indicator that aims to measure and assess the level of synergy related to the transactions of coal sale of each subsidiary of PT PLN (Persero)to subsidiaries as well as the purchase of goods / services from subsidiaries of PT PLN (Persero).

The realization of synergies with other subsidiaries amounted to Rp.2,456.67 billion or 251.09% of the targetin 2017 of Rp978.40 billion.

58

KEPEMIMPINAN, TATA KELOLADAN TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATANLEADERSHIP, GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY

KPKU SCORE

Score of Excellent Performance Assessment Criteria (“KPKU”) BUMN to improve the performance of the quality Management system based on a systematic framework approach of superior performance work.

BUMN’s excellent performance score is measured based on the results of the assessment carried out by Assessment PLN Headquarter for Excellent Performance Assessment Criteria by assessing 7 (seven) categories, as follows:

1. Leadership

Category for assessing the actions of the related senior leaders as follows:

- Leading and creating organizational sustainability

- Creating an environment for customer friendliness, innovation and high performance

- Communicate with employees and customers

- Measurement of the Company’s governance system as well as related to the law and ethical behavior.

2. Strategic Planning

Category to measure the company in developing strategies, answer the challenges from the strategies and utilizing strategic opportunities, creating work systems and Company’s strategictargets and how to implement the Company’s strategy.

3. Focus on Customers

Category to measure how to listen to customers and improve on the information regarding satisfaction, dissatisfaction and customer friendliness as well as how to determine the product offered and the mechanism to support customers in using Company’s products.

SKOR KPKU

Skor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (“KPKU”) BUMN bertujuan untuk perbaikan kinerja sistem manajemen mutu berdasarkan pendekatan kerangka kerja kinerja unggul yang sistematis.

Skor kinerja unggul BUMN diukur berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Assessment PLN Pusat Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN dengan mengukur 7 (tujuh) kategori, meliputi:

1. Kepemimpinan

Kategori untuk pengukuran tindakan para pemimpin senior terkait bagaimana:

- Memimpin dan menciptakan keberlanjutan organisasi

- Menciptakan lingkungan untuk kerekatan pelanggan, inovasi dan kinerja tinggi

- Berkomunikasi dengan pegawai dan pelanggan

- Pengukuran sistem tata kelola Perusahan serta terkait hukum dan perilaku etis.

2. Perencanaan Strategis

Kategori untuk mengukur Perusahaan dalam membangun strategi, menjawab tantangan strategi dan memanfaatkan peluang strategis, pembuatan sistem kerja dan sasaran strategis Perusahaan dan bagaimana implementasi strategi Perusahaan.

3. Fokus Kepada Pelanggan

Kategori untuk mengukur bagaimana mendengarkan pelanggan dan memperbaiki informasi kepuasan, ketidakpuasan dan kerekatan pelanggan serta bagaimana menentukan produk yang ditawarkan dan mekanisme untuk mendukung pelanggan dalam menggunakan produk Perusahaan.

59

KEPEMIMPINAN, TATA KELOLADAN TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATANLEADERSHIP, GOVERNANCE AND SOCIAL RESPONSIBILITY

4. Pengukuran, Analisis dan Knowledge Management

Kategori untuk mengukur bagaimana Perusahaan menyeleksi, mengumpulkan, menganalisis, mengelola dan memperbaiki data, informasi dan aset pengetahuan (knowledge asset) dan bagaimana Perusahaan mengelola teknologi informasinya.

5. Fokus Tenaga Kerja

Kategori untuk mengukur bagaimana organisasi mengukur kebutuhan kapabilitas dan kapasitas tenaga kerja dan membangun lingkungan tenaga kerja yang mendukung kinerja tinggi. Selain itu, untuk mengukur kerekatan organisasi dalam mengelola dan mengembangkan tenaga kerja serta rencana kerja Perusahaan secara menyeluruh.

4. Measurement, Analysis and Knowledge Management

Category to measure how the Company select, collect,analyze, manage and improve data, information and knowledge assets and how the Company manages its information technology.

5. Focus on Labor Category to measure how an organization

measures its capability needs andcapacity of the workforce and build a workforce environment that supports high performance. In addition, to measure how close are the organizations in managing anddeveloping the workforce and the Company’s overall work plan.

60

6. Fokus Operasi

Kategori untuk mengukur bagaimana Perusahaan mendesain, mengelola dan memperbaiki produk-produk dan proses kerjanya dan meningkatkan efektivitas operasional untuk memberi nilai bagi pelanggan dan mencapai keberhasilan.

7. Hasil-hasil

Kategori hasil untuk mengukur kinerja dan perbaikan Perusahan di hasil produk dan proses, hasil fokus pelanggan, hasil tata kelola dan kepemimpinan, hasil fokus tenaga kerja serta hasil keuangan dan pasar.

Realisasi Penilaian skor KPKU BUMN tahun 2017 adalah 373,25 atau 97,97% dari target tahun 2017 sebesar 381,00, atau pada kategori “Early Result”. Tidak tercapainya target KPKU pada tahun 2017 antara lain disebabkan oleh masih terdapat sebanyak 43 data (28%) yang menunjukkan level kinerja tahun 2016 buruk (poor). Sedangkan data kinerja yang pertumbuhannya fluktuatif menurun (unfavourable) sebanyak 18 data (12%) dan data yang mengalami tren memburuk selama 3 tahun terakhir (adverse) sebanyak 19 data (12%), serta data kinerja yang tidak menyajikan data tren (no trend) sebanyak 26 data (17%). Untuk hasil kinerja yang tidak dibandingkan (no comparison) dengan pembanding sebanyak 117 data (75%) dan hasil kinerja yang tertinggal dibandingkan pembanding (lagging) sebanyak 8 data (5%).

6. Operational Focus Category to measure how the Company

designs, manages and improvesits products and work processes and increase operational effectiveness in order to give value to the customers and achieving success.

7. Results

This category is to measure the performance and improvement of the Company as the results of the product andprocesses, results of the customer focus, results of governance and leadership, results of the workforce focus as well as the financial and market results.

The realization of the 2017 BUMN KPKU score assessment is 373.25 or 97.97% of the annual target of 2017 is 381.00, or in the category “Early Result”. The KPKU target was not achievedin 2017, as a result of there were as many as 43 data (28%) which showed poor level of performance in 2016. Meanwhile the performance datawhich has an unfavourable fluctuation growthas many as 18 data (12%) and data that has been experiencing a bad trend for the past 3 years (adverse) as many as 19 data (12%), and performance data that does not present no trend data isas many as 26 data (17%). For performance result that is considered as no comparison with comparison (lagging)is as many as 117 data(75%) and performance results that are behind as many as 8 data (5%).

61

PENERAPAN GCG

Penilaian penerapan GCG di Perusahaan dilaksanakan dengan self-assessment yaitu dengan mengukur 6 (enam) kriteria yang meliputi:

1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan.

2. Pemegang saham dan RUPS/ jumlah pemilik modal.

3. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas4. Direksi5. Pengungkapan informasi dan transparansi6. Aspek lainnya

Realisasi penerapan GCG tahun 2017 sebesar 83,11 atau 95,53% dari target sebesar 87,00.

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (“ERM”)

Realisasi pengelolaan risiko tahun 2017 mencapai level 3,38 atau 96,57% dari target tahun 2017 sebesar 3,50. Tidak tercapainya target Enterprise Risk Management pada tahun 2017 antara lain disebabkan oleh belum adanya pembaharuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (“RJPP”) sesuai proyek penugasan investasi.

PENYELESAIAN TEMUAN AUDIT

Berdasarkan nilai kinerja tindak lanjut temuan auditor dari Satuan Pengendalian Internal (“SPI”) PT PLN (Persero), nilai untuk Perusahaan adalah sebesar 90,71% dari target tahun 2017 sebesar 100%.

Tidak tercapainya target Penyelesaian Temuan Audit pada tahun 2017 disebabkan karena masih terdapat 1 (satu) rekomendasi dari SPI yang masih dalam proses penyelesaian.

KEPATUHAN PADA KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN HIDUP (“K3LH”)

Realisasi Kepatuhan pada K3LH pada tahun 2017 adalah sebesar 0, sehingga tidak menjadi pengurang terhadap nilai pencapaian KPI.

IMPLEMENTATION OF GCG

The assessment of the implementation of GCG in the Company is done by using self-assessment and to measure 6 (six) criteria, such as:

1. Commitment towards the implementation of good corporate governance in a sustainable manner

2. Shareholders and RUPS/ number of capital holders

3. Board of Commissioners/ Supervisory Board4. Directors5. Information disclosure and transparency6. Other aspects

The implementation realization of GCG in 2017 was 83.11 or 95.53% of the target of 87.00.

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (“ERM”)

The realization of risk Management in 2017 reached the level of 3.38 or 96.57% of the 2017 target of 3.50.Enterprise Risk Management target was not achieved in 2017due to the lack of renewal of the Company’s Long Term Plan(“RJPP”) according to the investment assignment project.

COMPLETION OF AUDIT FINDINGS

Based on the performance value of the follow-up findings of the auditor from the Internal Control Unit (“SPI”) of PT PLN (Persero), the Company’s value is 90.71% of the target in 2017 of 100%.

The target of Completion of Audit Findings in 2017 was not achieve because there is still one (1) recommendation from the SPI that is still in settlement process.

COMPLIANCE ON HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (“K3LH”)

The realization of Compliance on K3LH in 2017 is 0, thus it does not affect the achievement value of KPI.

62

TINJAUAN KEUANGANFINANCIAL OVERVIEW

ASET ASSETS

Total Aset pada akhir Desember 2017 mencapai Rp 4,36 triliun. Aset Perusahaan meningkat tajam dibandingkan jumlah aset tahun 2016 yang hanya sebesar Rp 2,26 triliun.

ASET LANCAR

Asset lancar Perusahaan pada akhir Desember 2017 sebesar Rp 2,28 triliun, dengan perincian asset lancar sebagai berikut:

1. Kas Dan Setara Kas, saldo kas dan setara kas yang sudah sesuai dengan hasil rekonsiliasi bank dan opname kas yakni sebesar Rp 1,13 triliun.

2. Piutang Usaha, piutang usaha pihak berelasi sebesar Rp 964 miliar merupakan piutang kepada PT. PLN (Persero) dan PT. PLN batam.

3. Persediaan Batubara, persedian sebesar Rp 93,1 miliar dari para pemasok yang telah memindahkan secara substansial risiko dan manfaat atas kepemilikan aset.

4. Uang Muka Pembelian Dan Angkutan Batubara, sebesar Rp 60,8 miliar merupakan pembelian batubara kepada pemasok yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perusahaan.

The total assets in December 31, 2017 reached Rp 4,36 trillion. The Company assets increased sharply compared to the total assets in 2016 which only amounted to Rp 2,26 trillion.

CURRENT ASSETS

Current assets of the company in the end of 2017 amounted Rp 2,28 trillion, the details are as follows:

1. Cash and cash equivalents, cash and cash equivalents balances that are accordance with the bank reconsiliation result and cash amount Rp 1,13 trillion.

2. Trade recievable of related parties amounting to Rp 964 billion is recievable from PT. PLN (Persero) and PT. PLN batam.

3. Coal inventories, inventories amounting to Rp 93.1 billion from the suppliers have transferred substantially to the Company the risks and rewards of ownership of the assets.

4. Advances for coal purchased and transportation, amounting to Rp 60.8 billion represents coal purchases to suppliers that are paid in advance by the Company.

Total pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp 11.67 triliun, pencapaian ini melampaui target RKAP 2017 dengan persentase sebesar 125,36%. Total aset Perusahaan mencapai Rp 4,36 riliun, meningkat tajam dibandingan total aset tahun sebelumnya.

Total of operating income in 2017 is Rp 11.67 trillion, this echievement exceeded the 2017 CBP target of percentage of 125.36%. The total assets reached Rp 4,36 trillion, increased sharply compared to the total assets in year before.

63

NON-CURRENT ASSETS

Non-current assets of the company amounting to Rp 2,08 trillion. Non-current assets details as follows:

1. Fixed assets, amount Rp 8.2 billion that is represent of property and equipment, include mining road, buildings, mechinery and office equipment.

2. Exploration and Evaluation Assets, amount Rp 119.3 billion. This expenses were incurred for the acquisition of the bound coal reserve.

3. Mining properties on December 31, 2017 amounted to Rp879,730, respectively. Mining properties represent accumulated cost related to construction development, general survey, dredging, permission, exploration drilling, evaluation, geology and geophysical.

4. Reclamation and mine closure deposits are reclamation guarantee in the form of time deposits place at PT Bank Rakyat Indonesia

ASET TIDAK LANCAR

Asset tidak lancar Perusahaan senilai Rp 2,08 triliun. Adapun rincian asset tidak lancar sebagai berikut:

1. Aset Tetap, yakni sebesar 8,2 miliar yang merupakan perlengkapan umum, termasuk di dalamnya adalah Jalan pertambangan, bangunan, mesin dan peralatan kantor.

2. Aset Eksplorasi Dan Evaluasi, sebesar Rp 119,3 miliar. Biaya ini dikeluarkan dalam rangka perolehan cadangan batubara terikat.

3. Properti Pertambangan, pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar Rp879.730. Properti pertambangan mencakup akumulasi biaya terkait dengan pengembangan konstruksi, penyelidikan umum, pengerukan, perizinan, pemboran eksplorasi, evaluasi, geologi dan geofisika.

4. Uang Jaminan Reklamasi Dan Penutupan Tambang, merupakan deposito berjangka yang di tempatkan pada PT Bank Rakyat

PASOKAN BATUBARA COAL SUPPLY

2013 2014 2015 2016 2017

15,644,685 4,726,466 5,379,0005,464,0004,410,000

2013-2017

2017 2016 ASSETSASET

1,132,649

964,075

93,151

60,839

30,106

2,280,820

8,212

119,372

879,730

7,230

3,912

614,202

303,220

116,846

35,036

2,087,760

4,368,580

32,132

--

30,600

150,701

4,800

218,233

2

169,019

--

1,583

424

792,732

--

51,042

35,176

1,049,978

1,268,211

CURRENT ASSETS

Cash in banks

Trade receivables - related parties

Inventories

Advances for coal purchased

and transportation

Other current assets

Total Current Assets

NON-CURRENT ASSETS

Property and equipment

Exploration and evaluation assets

Mining properties

Reclamation

and mine closure deposits

Deferred tax assets

Advances for coal

binding agreement

Advances for coal

mining agreement

Prepaid taxes

Other non-current assets

Total Non-current Assets

TOTAL ASSETS

ASET LANCAR

Bank

Piutang usaha - pihak berelasi

Persediaan

Uang muka pembelian

dan angkutan batubara

Aset lancar lain

Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap

Aset eksplorasi dan evaluasi

Properti pertambangan

Uang jaminan reklamasi

dan penutupan tambang

Aset pajak tangguhan

Uang muka pengikatan

pembelian batubara

Uang muka pembelian

tambang batubara

Pajak dibayar dimuka

Aset tidak lancar lain

Jumlah Aset Tidak Lancar

JUMLAH ASET

JUMLAH ASET | Total Assets dalam jutaan|in million

64

(Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp7,23 billion.

5. Deferred tax assets, amount Rp 3,9 billion is Accumulated fiscal loss, depreciation and tax of post-employment benefit obligations.

6. Advances for coal binding agreements, amount Rp 614,2 billion that is advances of the Coal Mining Operation Cooperation (“KSO”) Agreement with some partners owning mining license (“IUP”).

7. Advances of coal mine purchase, amounting to Rp 303,2 billion, that is advances of investment principle agreement and binding conditional purchased of shares Cooperation agreement with some partners owning mining license (“IUP”).

8. Prepaid taxes, amounting to Rp 116,8 billion that is acumulation of overpayment of corporate income tax from 2013 until 2017.

9. Oher non-current assets, amounting to Rp 35 billion that is mode represent advance payment to PT Caretra for construction of the transportation mode for carrying coal from PT Bima Putra Abadi Citranusa’s (“BPAC”) mines.

Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp 7,23 miliar.

5. Aset Pajak Tangguhan, sebesar Rp 3,9 miliar merupakan akumulasi rugi fiskal, penyusutan aset tetap dan pajak atas imbalan pasca kerja.

6. Uang Muka Pengikatan Pembelian Batubara, sebesar Rp 614,2 miliar merupakan uang muka atas Perjanjian Kerja Sama Operasi (“KSO”) Penambangan Batubara dengan beberapa mitra pemilik Izin Usaha Pertambangan (“IUP”).

7. Uang Muka Pembelian Tambang Batubara, sebesar Rp 303,2 miliar merupakan uang muka atas perjanjian pokok investasi dan pengikatan jual beli saham bersyarat dengan beberapa mitra pemilik Izin Usaha Pertambangan (“IUP”).

8. Pajak Dibayar Dimuka, sebesar Rp 116,8 miliar merupakan akumulasi lebih bayar atas pajak penghasilan badan dari tahun 2013 S/D 2017.

9. Asset tidak lancar lain, sebesar Rp 35 miliar merupakan pembayaran uang muka kepada PT Caretra untuk pembangunan moda transportasi pengangkutan batubara dari tambang PT Bima Putra Abadi Citranusa (“BPAC”).

65

EKUITAS

Ekuitas Perusahaan pada akhir Desember 2017 sebesar 457,6 miliar. Rincian ekuitas sebagai berikut:

2017 (Rp)

EQUITYEKUITAS

25,000

71,018

14,621

110,639

346,962

25,000

(54,115)

(195)

(29,310)

–

CURRENT ASSETS

Jumlah Ekuitas | Total Equity Dalam jutaan | in million

Modal saham

Retained earnings (accumulated losses)

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Ekuitas yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk

Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) TOTAL EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

2016 (Rp)

Equity attributable to ownersof the parent

Saldo laba (akumulasi kerugian)

457,601 (29,310)

2017 (Rp)

LIABILITYLIABILITAS

Jumlah Liabilitas | Total Liability Dalam jutaan | in million

2016 (Rp)

3,696,417 456,840

-- 714,520

20,332 20,048

184,863 104,418

3,901,612 1,295,826

9,367 1,695

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang usaha

Utang kepada pihak berelasi

Utang pajak

Biaya masih harus dibayar

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas imbalan kerja

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

JUMLAH LIABILITAS 3,910,979 1,297,521

CURRENT LIABILITIES

Trade payables

Payables to related parties

Taxes payable

Accrued expenses

Total Current Liabilities

Employee benefits liabilities

6,504 --Provisi reklamasi lingkungan dan

penutupan tambangProvision for environmental

reclamationand mine closure

Total Non-current Liabilities

TOTAL LIABILITIES

2,863 1,695

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Penjualan

Beban Usaha

Laba Usaha


Laba Sebelum Pajak


URAIAN

LABA RUGI Profit or Loss

Sales

Operating Expenses

Operating Income


Income Before Tax


DESCRIPTIONS2017Rp

2016Rp

2015Rp

2014Rp

2013Rp

11.674,8

11.488,8

186,0

(33,3)

152,6

139,9

2.662,5

2.607,5

55,0

3,5

58,5

39,2

3.398,5

3.470,1

(71,5)

(23,6)

(95,2)

(95,2)

3.252,3

3.321,9

(69,6)

(3,2)

(72,8)

(72,8)

2.535,7

2.530,0

5,7

0,7

6,4

4,2


LIABILITAS

1. Liabilitas Jangka Pendek, sebesar Rp. 3,9 triliun. Kewajiban ini akumulasi dari utang usaha sebesar Rp 3,69 triliun, utang pajak sebesar Rp 20,3 miliar dan biaya yang masih harus di bayar. sebesar Rp 184,8 miliar.

2. Liabilitas jangka panjang, dengan total Rp 9,3 miliar, terdiri dari liabilitas imbalan kerja sebesar Rp 2,83 miliar dan provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang sebesar 6,6 miliar.

2017 (Rp)

EQUITYEKUITAS

25,000

71,018

14,621

110,639

346,962

25,000

(54,115)

(195)

(29,310)

–

CURRENT ASSETS


Modal saham






2016 (Rp)



457,601 (29,310)

2017 (Rp)

LIABILITYLIABILITAS


2016 (Rp)

3,696,417 456,840

-- 714,520

20,332 20,048

184,863 104,418

3,901,612 1,295,826

9,367 1,695


Utang usaha


Utang pajak






CURRENT LIABILITIES

Trade payables


Taxes payable

Accrued expenses







TOTAL LIABILITIES

2,863 1,695


Penjualan

Beban Usaha

Laba Usaha


Laba Sebelum Pajak


URAIAN


Sales

Operating Expenses

Operating Income


Income Before Tax


DESCRIPTIONS2017Rp

2016Rp

2015Rp

2014Rp

2013Rp

11.674,8

11.488,8

186,0

(33,3)

152,6

139,9

2.662,5

2.607,5

55,0

3,5

58,5

39,2

3.398,5

3.470,1

(71,5)

(23,6)

(95,2)

(95,2)

3.252,3

3.321,9

(69,6)

(3,2)

(72,8)

(72,8)

2.535,7

2.530,0

5,7

0,7

6,4

4,2


EKUITAS DAN KEWAJIBANEQUITY AND LIABILITY

EQUITY

Equity of company at December 31, 2017 amouting to 457,6 billion. Details of equity as follows:

LIABILITY

1. Current Liabilities, amounting to Rp. 3,9 trillion. This liabilities is accumulation of trade payables amount Rp 3,69 trillion, tax payables amount Rp 20,3 billion and accrued expenses amount Rp 184,8 billion.

2. Non-current liabilities, amounting to Rp 9,3 billion, consists of employee benefits liabilities amounting to Rp 2,83 billion and provision for environmental reclamation and mine closure amount 6,6 billion.

66

PENDAPATAN USAHA

Total pendapatan usaha pada 31 Desember 2017 yakni Rp 11.67 triliun, pencapaian ini melampaui target RKAP 2017 dengan persentase sebesar 125,36%. Pencapaian ini terjadi karena terdapat sejumlah pemasok lainnya ke PT PLN (Persero) yang mengalami gagal pasok yang kemudian dialihkan ke PT PLNBB, sehingga Perusahaan menjadi lebih pasok.

BIAYA USAHA

Biaya usaha tahun 2017 sebesar Rp 11.44 triliun. biaya usaha ini terdiri dari Persediaan awal tahun Rp 30,60 miliar, biaya pembelian sebesar Rp 10,93 triliun,biaya Transportasi Rp 569,94 miliar , biaya Analisis dan sampling Rp 4,48 miliar , biaya Lain-lain Rp 4,03 miliar dan persedian Persediaan akhir tahun negatif sebesar Rp 93,151 miliar.

Biaya Umum dan Administrasi

Biaya usaha (Beban Pokok Penyediaan batubara) adalah Beban Penyediaan Batubara yang dipasok ke PLTU PLN terdiri dari Harga Beli batubara, transportasi darat/hauling/laut, biaya perjalanan dinas ke lokasi tambang/PLTU, biaya pengawasan yang dilakukan oleh Surveyor Indonesia serta komponen pendukung lainnya yang terkait langsung dengan kegiatan operasional.

Adapun rincian biaya umum dan administrasi adalah: biaya kepegawaian sebesar Rp 15,226 miliar, biaya honorarium sebesar Rp 9,50 miliar, biaya operasional sebesar Rp 4,27 miliar, biaya

OPERATING INCOME

Total of operating income at Desember 31, 2017 is Rp 11.67 trillion, this echievement exceeded the 2017 CBP target of percentage of 125.36%. This achievement occurred due to a number of other suppliers to PT PLN (Persero) failed to supply which was then transferred to PT PLNBB, thus the Company experienced over supplied.

OPERATING EXPENSES

Operating expenses in 2017 amount Rp 11.44 trillion. This operating expenses consist of beginning inventories amount Rp 30,60 billion, costs of purchases amount Rp 10,93 trillion, transportation costs Rp 569,94 billion , analysis dan sampling cost Rp 4,48 billion , other costs Rp 4,03 billion and ending inventories negative amount Rp 93,151 billion.

General Cost and Administration

Operating costs (basic costs of coal providing) is coal supply load supplied to the PLTU PLN consist to the purchase price,transportation, official travel expenses to location of mine/PLTU, supervision costs carried out by Surveyor Indonesia and other supporting components directly ralated to the operational activities.

As for details of general cost and administration is: Personel cost amounting to Rp 15,226 billion, honorarium cost amount Rp 9,50 billion, operational costs amount Rp 4,27 billion,

LABA RUGIPROFIT OR LOSS

2017 (Rp)

EQUITYEKUITAS

25,000

71,018

14,621

110,639

346,962

25,000

(54,115)

(195)

(29,310)

–

CURRENT ASSETS


Modal saham






2016 (Rp)



457,601 (29,310)

2017 (Rp)

LIABILITYLIABILITAS


2016 (Rp)

3,696,417 456,840

-- 714,520

20,332 20,048

184,863 104,418

3,901,612 1,295,826

9,367 1,695


Utang usaha


Utang pajak






CURRENT LIABILITIES

Trade payables


Taxes payable

Accrued expenses







TOTAL LIABILITIES

2,863 1,695


Penjualan

Beban Usaha

Laba Usaha


Laba Sebelum Pajak


URAIAN


Sales

Operating Expenses

Operating Income


Income Before Tax


DESCRIPTIONS2017Rp

2016Rp

2015Rp

2014Rp

2013Rp

11.674,8

11.488,8

186,0

(33,3)

152,6

139,9

2.662,5

2.607,5

55,0

3,5

58,5

39,2

3.398,5

3.470,1

(71,5)

(23,6)

(95,2)

(95,2)

3.252,3

3.321,9

(69,6)

(3,2)

(72,8)

(72,8)

2.535,7

2.530,0

5,7

0,7

6,4

4,2


67

Saldo kas sampai 31 Desember 2017 sebesar Rp 1,13 triliun, ini merupakan saldo kas tertinggi yang berhasil dicapai selama beberapa tahun beroperasi.

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Jumlah arus kas dari aktivitas operasi (selisih antara penerimaan hasil penjualan dengan pengeluaran untuk biaya-biaya) sebesar Rp 1,75 triliun.

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASIArus kas untuk aktivitas investasi negative sebesar Rp 656,2 miliar. Nilai negative untuk aktivitas investasi tersebut disebabkan karena deposit cadangan batubara yang telah dibayar oleh Perusahaan masih menggunakan dana dari aktivitas operasi (sampai dengan 31 Desember 2017 masih menyiapkan dokumen pendukung pengajuan SHL).

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS PENDANAANArus kas dari aktivitas pendanaan sebesar nol rupiah (merupakan penambahan utang dari pihak terkait).

SALDO KAS /BANK. ■ Saldo awal kas per 1 Januari 2017 sebesar

32,1 miliar. ■ Saldo akhir kas per 31 Desember 2017

sebesar 1,132 triliun.

Cash balances up to December 31, 2017 amounted to Rp 1,13 trillion, this is highest cash balances achieved during several years of operation.

CASH FLOW FROM OPERATION ACTIVITIES

Total cash flow from operation activities (the difference between revenue from sales and expenses) amounted to Rp 1,75 trillion.

CASH FLOW FOR INVESTMENT ACTIVITIES

cash flow for investment activities negative amounted to Rp 656,2 billion. Negative values of investment activity caused by deposits of coal reserves that have been paid still use operating fund (untill December 31, 2017 still prepare supporting documents for SHL submission).

CASH FLOW FOR FUNDING ACTIVITIES

Cash flow for funding activities amounted to Rp nil (represents additional debt from related parties).

CASH BALANCE/BANK

■ Initial cash balance on January 1, 2017 is Rp 32,1 billion.

■ The final cash balance on December 31,2017 is Rp 1,132 trillion.

ARUS KASCASH FLOW

sewa komputer dan jaringan sebesar Rp 3,48 miliar, biaya lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar) sebesar Rp 8,13 miliar.

PENDAPATAN/BEBAN LAIN-LAIN

Pendapatan Lain-Lain negatif sebesar Rp 33,34 miliar. Kenaikan pendapatan di luar usaha diperoleh dari penghasilan bunga dan pendapatan lain-lain.

computer rent and network cost amout Rp 3,48 billion, other costs (each below Rp 1 billion) amount Rp 8,13 billion.

INCOME/OTHER EXPENSES

Other income is negative amouting to Rp 33,34 billion. An increase in non-business income is obtained from interest income and other income. .

68

PAJAK DAN DEVIDENTAX AND DEVIDEN

Sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tetapan Pajak (SPT) Badan tentang ketetapan Angsuran PPh Pasal 25 tahun 2017. Perusahaan sampai dengan bulan Desember 2017 telah membayar angsuran PPh Badan (Pajak Penghasilan) sebesar Rp 27,930 miliar.

Pada bulan April 2017, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan (“PPh”) badan tahun pajak 2017 dengan jumlah PPh badan lebih bayar sebesar Rp2.968 dan penetapan rugi fiskal sebesar Rp 46,653 miliar.

Pada bulan April 2016, Perusahaan menerima SKPLB atas PPh badan tahun pajak 2014 dengan jumlah PPh badan lebih bayar sebesar Rp13.024. Perusahaan telah menerima pengembalian PPh lebih bayar sebesar Rp12.680.

Pada tanggal 7 Desember 2017, Perusahaan telah menerima Surat Keterangan Pajak Kurang Bayar SKPKB atas PPh No. 00009/206/13/051/15 untuk masa pajak 2013 dengan jumlah sebesar Rp16.333.

Terhadap SKPKB tersebut, Perusahaan telah mengajukan surat keberatan Wajib Pajak dengan surat No. 1933/547/PTPLNBB/2017 tanggal 18 Desember 2015. Pada tanggal 15 September 2016, Dirjen Pajak mengeluarkan keputusan tentang Keberatan Wajib Pajak atas SKPKB Pajak Penghasilan No. KEP-00576/KEB/WPJ.19.2016 yang menolak keberatan yang diajukan oleh Perusahaan.

Terhadap keputusan keberatan, Perusahaan telah mengajukan Surat Permohonan Banding No. 1878/052/PTPLNBB/2016 tanggal 5 Desember 2016 ke Pengadilan Pajak. Status hingga saat tanggal Laporan Keuangan Konsolidasian adalah masih menunggu keputusan kantor pajak.

In accordance with the natification letter of corporate tax regarding the stipulation of PPh article 25 2017. Untill December 2017, company have paid stipulation of Corporate tax (income tax) amounted to Rp 27,968 billion.

On April 2017, the Company received an Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”) on Withholding Tax (“WHT”) for the fiscal year 2015 with a total corporate income tax amounting Rp2,968 and tax loss amounting Rp46,653.

On April 2016, the Company received an SKPLB on WHT for the fiscal year 2014 with a total corporate income tax of Rp13,024. The Company has received a refund of overpayment of WHT amounting Rp12,680.

On December 7, 2015, the Company has received SKPKB on WHT No. 00009/206/13/051/15 for the fiscal period of 2013 amounting Rp16,333.

Related to the SKPKB, the Company has filed a Taxpayer objection letter by letter No. 1933/547/PTPLNBB/2015 dated December 18, 2015. On September 15, 2016, the Director General of Taxation issued a decision on Taxpayer Objection of SKPKB on WHT No. KEP-00576/KEB/WPJ.19.2016 which rejects the objection filed by the Company.

Related to decision on taxpayer objection, the Company has submitted an objection letter No. 1878/052/PTPLNBB/2016 dated December 5, 2016 to the tax office. The status as of the date of these Consolidated Financial Statements is awaiting the tax office decision.

69

TINJAUAN PENDUKUNG BISNISBUSINESS SUPPORT OVERVIEW

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

PLNBB meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) yang cukup handal dan mumpuni merupakan elemen penting dalam mendukung operasional, kelangsungan bisnis, peningkatan kinerja dan pencapaian visi dan misi PLNBB. Keyakinan tersebut berdasarkan pada pandangan bahwa SDM yang memiliki kompetensi yang baik merupakan kunci bagi keberhasilan PLNBB. Oleh karena itu, PLNBB berupaya dalam pengelolaan dan pengembangan kompetensi yang dimiliki oleh SDM agar menjadi SDM yang profesional, kompeten dan berintegritas tinggi.

Pengelolaan SDM

Pengelolaan SDM PLNBB dilakukan oleh Divisi SDM yang berada dibawah Direktorat Keuangan dan SDM. Pengelolaan SDM dilakukan dengan berpedoman pada Human Capital Management System sebagaimana Keputusan Direksi PT PLN Batubara Nomor 009.K/DIRPLNBB/2012 tentang Human Capital Management System.

Ruang Lingkup Human Capital Management System sebagai berikut:

SISTEM PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

a. Pengembangan organisasi merupakan penjabaran strategi jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang sesuai dengan visi, misi dan tata nilai Perusahaan;

b. Perencanaan tenaga kerja merupakan dasar pelaksanaan rekrutmen yang mengacu pada kebutuhan organisasi

SISTEM REKRUTMEN

Rekrutmen dilakukan untuk mendapatkan pegawai yang memenuhi persyaratan kompetensi untuk mengisi Formasi Jabatan dan

PLNBB believes that reliable and qualified human resources (HR) is an important element in supporting operational, business continuity, performance improvement and achievement of vision and mission of PLNBB. The belief is based on the view that human resources with good competence are key to the success of PLNBB. Therefore, PLNBB strives in the management and development of competencies possessed by HR to become a professional human resources, competent with high integrity.

Human Resource Management

PLNBB’s human resources management is carried out by the Human Resources Division under the Directorate of Finance and Human Resources. Human Resource Management is carried out by referring to Human Capital Management System as Decision of the Board of Directors of PT PLN Batubara Number 009.K/DIRPLNBB/2012 on Human Capital Management System.

Scope of Human Capital Management System as follow:

SYSTEM OF ORGANIZATION DEVELOPMENT AND MANPOWER PLANNING

a. Organizational development is a description of short-term, medium-term and long-term strategy in accordance with the vision, mission and corporate values;

b. Manpower planning is the basis for the implementation of recruitment that refers to the needs of the organization

RECRUITMENT SYSTEM

Recruitment is done to obtain employees who meet the requirements of competence to fill the Formation of Positions and Labor Formation

70

by sourced from internal sources and external sources

Employee recruitment system is regulated in Directors Decision PT PLN Batubara Number 033.K/DIRPLNBB/2011 on Employee Recruitment System. PLNBB recruitment sources can come from PLNBB internal sources and external PLNBB.

In 2017, PLNBB did not recruit new employees because the company’s business pattern is still focused on trading as shareholders’ direction. Existing employees are still relevant enough to support the company’s operations.

LEARNING SYSTEM

Learning is done to build, improve and maintain the competence of employees and internalization of corporate values. The types of education and training consist of:

a. New Employee Selection Training;b. Professional Training;c. Career Training;d. Supporting Training;e. Retirement Plan Training

Knowlegde Management (Knowlegde Management) dalam bentuk berbagi pengetahuan (Knowlegde Sharing) antar pegawai yang dilaksanaknan selama tahun 2017 sebagai berikut:

Formasi Tenaga Kerja dengan bersumber pada sumber internal dan sumber eksternal

Sistem rekrutmen pegawai diatur dalam Keputusan Direksi PT PLN Batubara Nomor 033.K/DIRPLNBB/2011 tentang Sistem Rekrutmen Pegawai. Sumber rekrutmen PLNBB dapat berasal dari sumber internal PLNBB maupun eksternal PLNBB.

Pada tahun 2017, PLNBB tidak melakukan rekrutmen pegawai baru dikarenakan pola bisnis Perusahaan masih fokus pada trading sebagaimana arahan pemegang saham. Pegawai yang ada masih cukup relevan untuk mendukung operasional Perusahaan.

SISTEM PEMBELAJARAN

Pembelajaran dilakukan untuk membangun, meningkatkan dan memelihara kompetensi pegawai serta internalisasi nilai-nilai Perusahaan. Adapun jenis pendidikan dan pelatihan terdiri dari :

a. Diklat Seleksi Pegawai Baru; b. Diklat Profesi;c. Diklat Penjenjangan;d. Diklat Penunjang;e. Diklat Pembekalan Masa Purna Bakti

Pengelolaan Pengetahuan (Knowlegde Management) dalam bentuk berbagi pengetahuan (Knowlegde Sharing) antar pegawai yang dilaksanaknan selama tahun 2017 sebagai berikut:

Realiasi Pembelajaran Tahun 2017 Realization of Education in 2017

JENJANG JABATAN REALISASI PEMBELAJARAN

Manajemen Atas Workshop Profesional Director Program

Manajemen Menengah dan Dasar Executive Education III

Fungsional

1. Sertifikasi Ahli Kepelabuhan Indonesia2. Crushing Plant & Stockpile Management untuk Low Rank Coal3. Kuantitas & Kualitas Batubara & Management Stockpile untuk

Batubara Peringkat Rendah4. Analisa Kualitas Batubara di PLTU5. Aplikasi Batubara Online untuk Pengendalian Pasokan dan Kontrak

Batubara6. Draught Survey7. Analisa Kelayakan Kredit/Pemberian Pinjaman8. Negotiation Skills9. Project Risk Management10. Workshop Analisa Kredit

71

SISTEM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KARIR

Pengembangan kompetensi dan karir pegawai dilakukan melalui suatu sistem pembinaan kompetensi dan karir pegawai sesuai Keputusan Direksi PT PLN Batubara Nomor 014.K/ DIRPLNBB/2013 tentang Sistem Kompetensi dan Karir Pegawai. Jalur karir diberikan dalam dua jalur yaitu jabatan struktural dan fungsional. Jalur kompetensi diberikan dalam pembinaan level kompetensi dan grade

SISTEM MANAJEMEN KINERJA

Manajemen kinerja pegawai dilakukan untuk menyelaraskan target kinerja Perusahaan dengan target kinerja pegawai sekaligus memotivasi pegawai dalam meningkatkan kompetensi dan kontribusinya bagi Perusahaan dengan mengoptimalkan sumber daya untuk mencapai visi Perusahaan.

Sistem Manajemen Kinerja Pegawai (SIMKP) PLNBB mengacu pada kebijakan PT PLN (Persero) sebagaimana Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 1504.K/DIR/2011 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai. SIMKP dibagi menjadi 3 (tiga) tahapan, yaitu tahapan perencanaan, pemantauan dan pengukuran kinerja pegawai.

COMPETENCE AND CAREER DEVELOPMENT SYSTEM

Development of competence and career of employees is done through a system of competence and career development of employees according to the Decree of the Board of Directors of PT PLN Batubara No. 014.K/ DIRPLNBB/2013 on Employee Competency and Career System. The career path is given in two paths: structural and functional positions. Line of competence is given in the guidance of competence and grade level

PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Employee performance management is done to align company performance targets with employee performance targets as well as motivate employees in improving the competence and contribution for the company by optimizing resources to achieve the vision of the company

Employee Performance Management System (SIMKP) PLNBB refers to the policy of PT PLN (Persero) as the Decision of the Board of Directors of PT PLN (Persero) Number 1504.K/DIR/2011 on Employee Performance Management System. SIMKP is divided into 3 (three) stages, namely the stages of planning, monitoring and employee performance measurement.

JUDUL KNOWLEGDE SHARING TANGGAL PELAKSANAAN

Crushing Plant and Stockpile Management untuk Low Rank Coal 24 Maret 2017

72

SISTEM PENGHARGAAN

Sistem penghargaan yang diberikan berupa :

a. Penghargaan Ekstrinsik : kompensasi baik yang bersifat tetap maupun tidak tetap dan manfaat pegawai;

b. Penghargaan Intrinsik : program pendidikan formal dan sertifikasi profesi, fasilitas kerja khusus, program keseimbangan hidup (life balancing), bantuan hukum, pengakuan (recognition)

Penghargaan ekstrinsik diberikan dalam bentuk kompensasi dan manfaat pegawai, terdiri dari:

a. Kompensasi bagi pegawai mencakup Pay for Person (P1), Pay for Position (P2), Pay for Performance (P3-1), bonus, Tunjangan Hari Raya (THR), tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar, penghargaan kesetiaan kerja (winduan), bantuan ganti rugi, jaminan social pegawai, penghargaan pensiun;

b. Manfaat bagi pegawai mencakup bantuan pemeliharaan kesehatan, hak cuti, pakaian dinas, Bantuan Penggantian Fasilitas Perumahan (BPFP), program pensiun iuran pasti, Bantuan Pinjaman Pemilikan Rumah Pegawai (BPPRP), kendaraan dinas, alat komunikasi, media informasi, fasilitas kerja.

Penghargaan intrinsik terdiri dari :

a. Program pendidikan formal dan sertifikasi profesi;

b. Fasilitas kerja khusus; c. Program keseimbangan hidup (life balancing);d. Bantuan hukum; e. Pengakuan.

SISTEM HUBUNGAN INDUSTRIAL

Prinsip dalam sistem hubungan industrial adalah profesional, harmonis dan transparan. Hubungan industrial mencakup seluruh permasalahan yang berkaitan langsung dan tidak langsung dengan hubungan kerja antara pegawai, manajemen dan pemerintah.

PLNBB berkomitmen untuk patuh terhadap Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,dan juga menjaga hubungan baik kepada seluruh pegawai yang berada di lingkungan Perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

AWARD SYSTEM

The award system is in the form of:

a. Extrinsic Awards: both fixed and nonpermanent compensation and employee benefits;

b. Intrinsic Award: formal education program and professional certification, special work facility, life balancing program, legal aid, recognition

Extrinsic rewards are given in the form of employee compensation and benefits, consisting of:

a. Employee compensation includes Pay for Person (P1), Pay for Position (P2), Pay for Performance (P3-1), bonuses, Holiday Allowance (THR), annual leave allowance, large leave allowance, job loyalty award (winduan) , compensation, social security, retirement awards;

b. Benefits for employees include health care assistance, leave entitlements, clothing, Housing Assistance Facility (BPFP), defined contribution pension plans, Employee Housing Loan Assistance (BPPRP), official vehicles, communication tools, information

The intrinsic rewards consist of:

a. Formal education programs and professional certification;

b. Special work facilities; c. Life balancing program; d. Legal assistance; e.Recognition.

INDUSTRIAL RELATIONS SYSTEMS

Principles in industrial relations systems are professional, harmonious and transparent. Industrial relations cover all issues that are directly and indirectly related to employment relationships between employees, management and government.

PLNBB is committed to comply with Law No. 13 of 2003 on Manpower, employment related legislation and also maintain good relationships to all employees within the company to create a conducive working environment.

73

PLNBB telah menerapkan Pengelolaan manajemen risiko dengan adanya Manajer Risiko dalam struktur organisasi dan SK Direksi PT PLN Batubara nomor 012.K/DIRPLNBB/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko dilingkungan PT PLN Batubara.

Pengelolaan Manajemen risiko merupakan salah satu target yang harus dicapai dalam KPI pada RKAP 2017 berupa pencapaian tingkat kematangan penerapan manajemen risiko atau ERM, dimana penilaian meliputi :

1) Business Strategy2) Risk Policy3) Business Process4) People and Organization5) Management Report6) Methodologies7) System and Data

PRINSIP MANAJEMEN RISIKO

Pelaksanaan manmemen risiko PLNBB menggunakan prinsip-prinsip manajemen risiko sesuai ISO 31000, meliputi sebagai berikut:• Menciptakan dan melindungi nilai-nilai

Perusahaan; • Berintegrasi dengan seluruh proses

organisasi;• Menjadi bagian dalam pengambilan keputusan• Secara khusus menangani ketidakpastian;• Menyajikan cara kerja yang sistematis,

terstruktur dan sesuai waktu;• Berbasis kepada informasi paling valid yang

tersedia;• Sesuai dengan konteks internal dan eksternal

Perusahaan yang telah ditetapkan;• Mempertimbangkan kemampuan dan budaya

Perusahaan;• Transparan, relevan serta up-to-date;• Berlaku dinamis, responsif terhadap

perubahan;• Berkembang dan menerapkan perbaikan

berkelanjutan.

PLNBB has implemented risk management in the presence of Risk Managers in the organizational structure and SK Board of Directors of PT PLN Batubara number 012.K / DIRPLNBB / 2014 on the Implementation of Risk Management within PT PLN Batubara.

Management Risk management is one of the targets that must be achieved in the KPI in CBP 2016 in the form of achieving maturity level of risk management or ERM implementation, where the assessment includes:

1) Business Strategy2) Risk Policy3) Business Process4) People and Organization5) Management Report6) Methodologies7) System and Data

RISK MANAGEMENT PRINCIPLES

The implemehtation of PLNBB risk management uses the risk management principles which are appropriate to ISO 31000, including:• Creating and protecting company values; • Intergrating with the entire organization

process;• Being part of decision making;• Specifically handling the uncertainty;• Performing work system which is systematic,

structured and appropriate in time;• Referring to the most valid information

provided;• According to internal and esternal context of

the company that has been established;• Considering the capabilities and cultures of

the company;• Being transparent, relevant and up-to-date;• Being dynamic and responsive towards the

changes;• Developing and implementing continuous

improvement.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Sampai dengan tahun 2017, pegawai PLNBB tidak membentuk serikat pekerja sebagaimana Pasal 104 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

Until 2016, PLNBB employees do not form unions as Article 104 paragraph (1) of Law Number 13 Year 2003 on Manpower.

74

KERANGKA KERJA DAN PROSES MANAJEMEN RISIKO

PLNBB menerapkan Pengelolaan manajemen risiko dengan kerangka kerja dan proses sebagai berikut:

WORK FRAME AND PROCESS OF RISK MANAGEMENT

PLNBB has implemented management risk management with work frame and process as follows:

75

ANALISIS RISIKO

Sehubungan dengan target pasokan batubara yang terus meningkat setiap tahun, maka penguatan kegiatan usaha dengan mengidentifikasi dan menganalisa risiko yang dapat menghambat kegiatan usaha senantiasa harus selalu dilakukan. Analisis risiko atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2017 berpedoman pada strategi Perusahaan yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

Risiko yang teridentifikasi pada strategi perusahaan sebagaimana telah ditetapkan dalam RKAP 2017, yaitu:

A. Sasaran Strategis

1. Pasokan batubara terealisasi sebanyak 12,48 jt MT;

2. Penyediaan batubara tambang Jambi untuk PLTU Mulut Tambang;

3. Program Virtual Mining/Akuisisi tambang;4. Program Coal Processing Plant.

B. Sasaran Operational

1. Tercapainya kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu pengiriman sesuai harapan PLTU;

2. Ketersediaan kuantitas dan kualitas SDM;3. Target pengiriman pasokan batubara tidak

terganggu force majure (cuaca) serta kendala yang timbul dari PLTU seperti kerusakan alat dan maintenance PLTU.

A. Sasaran Financial

1. Kecukupan modal kerja untuk Kegiatan operasional Perusahaan;

2. Fluktuasi harga batubara, BBM dan US dolar tidak mengganggu bottom line Perusahaan.

PENCAPAIAN MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2017


RISK ANALYSIS

With respect to supply target that continue to increase every year, then strengthening business activities with identify dan analyze risks that can hamper business activities always must always be done. Risk analysis of the company’s work plans and budget in 2017 is guided by the company’s long-term plan.

The risk identified in the company’s strategy as stipuled in the CBP 2017, is:

A. Strategic Target

1. Coal supply is realized as much as 12,48 million MT;

2. Coal provision of Jambi Mine to mine mouth steam power plants;

3. Virtual Mining/mine acquisition Program;4. Coal Processing Plant Program.

B. Operational Target

1. Acheivement of quality, quantity and on time delivery according to expectations of Steam Power Plants;

2. Availability of HR’s quality and quantity;3. The target of shipping coal supply is not

subject to force majure (weather) and obstacles arising from PLTU as equipment damage and PLTU maintenance.

A. Financial Target

1. Adequacy of working capital for Company’s operational activities;

2. Fluctuations in the prices of coal, fuel oil and US dollars do not interfere with the Company’s bottom line.

ACHIEVEMENT OF RISK MANAGEMENT IN 2017

The realization of risk Management in 2017 reached the level of 3.38 or 96.57% of the 2017 target of 3.50.Enterprise Risk Management target was not achieved in 2017due to the lack of renewal of the Company’s Long Term Plan(“RJPP”) according to the investment assignment project.

76

Dalam rangka meningkatkan kualitas batubara, Perusahaan melakukan pengawasan terhadap mutu produk batubara di tahun 2016 dengan

cara :

a. Melakukan pemantauan produksi batubara dari mitra tambang;

b. Melanjutkan kerjasama pengawasan kualitas dan kuantitas batubara dengan surveyor independent;

c. Menugaskan koordinator loading di setiap zonasi pengiriman batubara untuk mengawasi produksi crusher, proses blending dan pemuatan batubara.

Evaluasi kinerja mitra dengan Raport Mitra Triwulanan dan melakukan pemilihan mitra yang handal dari segi pasokan dan kualitas batubara.

In order to improve the quality of coal, the Company supervises the quality of coal products in 2016 by:

a. Monitoring of coal production from mining partners;

b. Continue cooperation on quality control and quantity of coal with independent surveyors;

c. Assigns the loading coordinator in each coal delivery zoning to oversee the production of crusher, blending process and loading of coal.

Evaluate the performance of partners with the quarterly Partner Quarterly and make reliable partner selection in terms of supply and quality of coal.

MANAJEMEN MUTUQUALITY MANAGEMENT

KONTRIBUSI KEPADA NEGARAPLNBB memenuhi kewajiban membayar pajaksebagai bentuk kewajiban kenegaraan dan ikutaktif berperan serta dalam pembiayaan negaradan pembangunan nasional. Sebagai wajib pajak, kontribusi terbesar PLNBB adalah pemenuhan kewajiban PPh Badan. Selama tahun 2017 PLNBB akan membayarkan PPh Badan sebesar Rp 27,930 miliar.

KEBIJAKAN DEVIDENPada tahun 2017 tidak terdapat laba Perusahaan yang dibagikan sebagai dividen kepada Pemegang Saham, sehingga tidak ada informasi terkait jumlah dividen, Jumlah dividen kas per saham, dividen payout ratio, dan tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas.

REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUMPLNBB sampai dengan 31 Desember 2017 bukan merupakan Perusahaan go-public sehingga tidak terdapat informasi mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

CONTRIBUTION TO THE STATEPLNBB fulfills the obligation to pay taxes as a form of state obligation and actively participates in state financing and national development. As a taxpayer, the largest contribution of PLNBB is the fulfillment of the obligation of corporate income tax. During 2017 PLNBB will pay corporate income tax amounting to Rp 27,930 billion.

DIVIDEND POLICYIn 2017 there is no profit of the company that is distributed as dividend to Shareholders, so there is no information related to the amount of dividends, the amount of cash dividend per share, dividend payout ratio, and the date of the announcement and payment of cash dividend.

REALIZATION OF FUNDS FROM THE PUBLIC OFFERINGPLNBB until December 31, 2017 is not a go-public company so there is no information on total funding, fund usage plan, fund usage details, fund balance on the realization of the use of proceeds from the public offering.

77

PLNBB pada 2016 telah menerapkan penggunaan teknologi informasi dalam proses bisnisnya meliputi :

a. SIMKEU untuk Keuangan dan Akuntansi dalam tahap pemutakhiran;

b. Coalsys untuk pelayanan dan Operasi pengiriman batubara dalam tahap penyempurnaan;

c. ERMAP untuk pengelolaan manajemen risiko dalam tahap uji coba;

d. TLSK untuk administrasi surat telah diterapkan di PLNBB;

e. Email corporate bagi pegawai sebagai sarana komunikasi email resmi pegawai PLNBB;

f. SIMKP PLNBB sebagai sarana pengukuran kinerja SDM PLNBB.

PLNBB in 2016 has applied the use of information technology in its business processes include:

a. SIMKEU for Finance and Accounting in the updating stage;

b. Coalsys for service and operation of coal delivery in perfection stage;

c. ERMAP for the management of risk management in the pilot phase;

d. TLSK for letter administration has been applied in PLNBB;

e. Corporate email for employees as a means of official email communication of PLNBB employees;

f. SIMKP PLNBB as a means of measuring the performance of PLNBB human resources.

TEKNOLOGI INFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY

INVESTASI BARANG MODALPLNBB belum memiliki Investasi pengadaan barang modal sampai dengan 31 Desember 2017.

INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANa. Pada tanggal 19 Januari 2018, Perusahaan

mendirikan PT PLNBB Investasi (“BBI”), entitas anak yang bergerak dibidang perdagangan dan investasi terkait energi primer batubara, dengan penyertaan saham sebesar Rp2.499 yang merupakan 99,99% kepemilikan saham di BBI. Pendirian ini berdasarkan akta notaris No. 22 tanggal 19 Januari 2018 dari Ina Rosaina, S.H., notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0003109.AH.01.01.

b. Berdasarkan akta No. 21 tanggal 21 Feb-ruari 2018 dari Ina Rosaina, S.H., notaris di Jakarta, dan persetujuan dari Menteri Hu-kum dan Hak Asasi Manusia Republik Indo-nesia No. AHU-AH.01.03.0076120 tanggal 21 Februari 2018, susunan Direksi Perusa-haan mengalami perubahan.

CAPITAL GOODS INVESTMENTPLNBB does not have capital procurement investment until 31 December 2017.

MATERIAL INFORMATION AFTER DATE OF ACCOUNTANT REPORTa. On January 19, 2018, the Company

established PT PLNBB Investasi (“BBI”), a subsidiary engaged in trading and investment of coal, with share ownership amounted to Rp2,499 which are 99.99% share ownership in BBI. This establisment based on notarial deed No. 22 dated January 19, 2018 from Ina Rosaina, notary in Jakarta, and approved by the Minister of Justice and Human Rights of Indonesia in his decision letter No. AHU-0003109.AH.01.01.

b. Based on notarial deed of Ina Rosaina, S.H., notary in Jakarta, No. 21 dated February 21, 2018, and approved by the Minister of Justice and Human Rights of Indonesia in his decision letter No. AHU-AH.01.03.0076120 dated February 21, 2018, the Company’s Directors was changed.

78

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMENPLNBB sampai dengan 31 Desember 2017 bukan merupakan Perusahaan go-public dan belum melakukan penawaran umum sehingga tidak terdapat informasi kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASIa. Investasi, sampai dengan tanggal 31

Desember 2017 terdapat aktivitas investasi yaitu akuisisi PT. Jambi Prima Coal (“JPC”).

b. Akuisisi merupakan upaya pengambilalihan kepemilikan saham yang berdampak pada beralihnya pengendalian atas Perusahaan. Perusahaan dalam keadaan baik dan tidak terdapat aktivitas akuisisi;

c. Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang dapat dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan. Pada tahun 2017 Perusahaan sudah memasuki tahap meyakinkan pemegang saham atas pengembangan usaha Perusahaan dengan pola reserve portofolio menuju pembentukan joint venture company;

d. Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa jenis asset baik dalam bentuk financial maupun barang. Pada tahun 2017 Perusahaan dalam kondisi baik dan tidak terdapat aktivitas terkait divestasi;

e. Restrukturisasi hutang dan modal adalah upaya perbaikan yang dilakukan Bank dalam kegiatan perkreditan terhadap debitur yang mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajibannya pada Bank dengan tujuan untuk penyelamatan hutang sekaligus menyelamatkan usaha debitur untuk memulihkan kesehatan Perusahaan. Pada Tahun 2017 Perusahaan dalam keadaan baik dan tidak terdapat aktivitas terkait restrukturisasi hutang dan modal.

EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP AND MANAGEMENT PROGRAM

PLNBB until December 31, 2017 is not a gopublic company and has not made a general liability so there is no employee ownership and management information

MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION OR RESTRUCTURING

a. Investment, as of December 31, 2017, there investment activity is acquisition of PT. Jambi Prima Coal (“JPC”).

b. The acquisition is an acquisition of share ownership that impacts on the transfer of control over the Company., the company is in good condition and there is no acquisition activity;

c. Expansion is a business development process that can be done with some financing steps. In 2016 the company has entered the stage of assuring the shareholders of the company’s business development with the pattern of reserve portfolio towards the establishment of a joint venture company;

d. Divestment is a step reduction of several types of assets both in the form of financial and goods. In 2017 the company is in good condition and there are no divestmentrelated activities;

e. Debt and capital restructuring is an improvement effort undertaken by the Bank in lending activities against debtors who have difficulty fulfilling their obligations to the Bank for the purpose of saving debt while saving the debtor’s business to restore the company’s health. In 2017 the company is in good condition and there is no activity related to debt and capital restructuring.

79

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI/AFILIASIPerusahaan di tahun 2017 dalam transaksi keuangannya tidak terdapat aktivitas transaksi yang mengandung benturan kepentingan seperti anggota keluarga terdekat yang memiliki pengendalian, menjabat sebagai salah satu manajemen kunci di sebuah entitas maupun memiliki pengaruh yang signifikan di entitas tersebut. Sifat transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan dengan cara mereview atas transaksi di entitas melalui proses audit oleh RSM Indonesia untuk memastikan tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

PERUBAHAN PERATURAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN Pada tahun 2017 tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang terkait dengan proses bisnis Perusahaaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIPada tahun 2017 Perusahaan telah menerapkan semua standar baru dan revisi interprestasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesia dari Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI) yang sudah dikonvergensikan ke IFRS yang berlaku secara internasional. Adapun penerapan yang dilakukan tidak mempengaruhi secara signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan, namun dapat mempengaruhi transaksi masa depan atau perjanjian.

KINERJA DAN KONDISI KEUANGANPLNBB senantiasa berupaya untuk membukukan kinerja keuangan yang positif dengan menerapkan strategi pasokan batubara untuk meningkatkan Pendapatan Usaha sebagai salah satu sasaran strategisnya. Sampai dengan tahun 2017, PLNBB berhasil

MATERIAL TRANSACTION INFORMA TION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST OR TRANSACTION WITH RELATED PARTIES / AFFILIATES

Companies in 2017 in their financial transactions do not contain conflict of interest transactions such as members of the immediate family who have control, serve as one of the key management in an entity or have a significant influence in the entity. The nature of transactions with affiliates is done by reviewing transactions in entities through the audit process by RSM Indonesia to ensure the fairness of transactions and conformity with generally accepted accounting standards in Indonesia.

REGULATORY CHANGES AND THEIR IMPACT ON COMPANY PERFORMANCE

In 2017 there is no change in legislation related to the business process of the Company.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES In 2017 the company has adopted all new standards and revised interpretations issued by the Indonesian Accounting Standards Board of the internationally-accredited Indonesian Accounting Association (DSAK-IAI) to IFRS. The application does not significantly affect the amount reported in the financial statements, but may affect future transactions or agreements.

FINANCIAL PERFORMANCE AND CONDITION

PLNBB always strives to record positive financial performance by applying coal supply strategy to increase business income as one of its strategic objectives. Until 2017, PLNBB successfully gained Profit from its operational activities and did not experience significant shortage of

80

memperoleh Kondisi keuangan Laba dari kegiatan operasionalnya serta tidak mengalami kekurangan modal kerja yang signifikan sebagaimana diuraikan dalam bagian Ikhtisar Kinerja dan Keuangan. Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan PLNBB tahun 2017 mengalami peningkatan yang signifikan dibandingkan tahun 2016.

Sebagai salah satu gambaran tingkat kesehatan Perusahaan mengindikasikan PLNBB dalam keadaan baik (sehat). Hal ini tercermin dari kemampuan PLNBB untuk memenuhi seluruh kewajibannya termasuk kewajiban jangka pendek yang akan segera jatuh tempo.

OPINI AUDITAuditor sebagai pihak independen dibutuhkan untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja Manajemen melalui laporan keuangan. Tugas auditor adalah memberikan opini atas kewajaran laporan keuangan Perusahaan dan mengungkapkan permasalahan going concern yang dihadapi Perusahaan apabila auditor meragukan kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. Reputasi auditor sebuah Kantor Akuntan Publik dipertaruhkan ketika opini yang diberikan ternyata tidak sesuai dengan kondisi Perusahaan.

Pada tahun 2017, PLNBB mendapatkan opini dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan bahwa laporan keuangan telah disajikan secara wajar dalam semua hal yang material, termasuk didalamnya adalah posisi keuangan, kinerja keuangan dan arus kas Perusahaan.

working capital as described in the Financial Highlights Overview section. Comprehensive Income of Current Year PLNBB 2017 has increased significantly compared to 2016.

Financial condition as one of the picture of company health level indicates PLNBB in good condition (healthy). This is reflected in PLNBB’s ability to fulfill all its obligations including short-term liabilities that will soon mature.

AUDIT OPINIONAuditor as an independent party is required to conduct supervision on the performance of Management through financial statements. The auditor’s job is to give an opinion on the reasonableness of the company’s financial statements and reveal the issue of going concern faced by the company if the auditor doubts the company’s ability to maintain its business continuity. The auditor’s reputation of a Public Accounting Firm is at stake when the opinion provided is not in accordance with the actual company condition.

In 2017, PLNBB obtained an opinion from Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan that the financial statements have been fairly presented in all material respects, including the Company’s financial position, performance and cash flow.

s

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

83

Konsep penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance–GCG) bagi Perusahaan berlandas-kan pada komitmen untuk menciptakan Perusahaan yang transparan, akuntabel, dan terpercaya melalui manajemen bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan praktik-praktik GCG merupakan langkah penting bagi Perusahaan untuk meningkatkan dan memaksimalkan nilai Perusahaan, mendorong pengelolaan Perusahaan yang profesional, transparan dan efisien dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandi-rian, dan kewajaran sehingga dapat memenuhi kewajiban secara baik kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra bisnis serta pemangku kepentingan.

Lebih lanjut, Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan karyawan berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik GCG dalam pengelolaan kegiatan usaha Perusahaan. Kesadaran akan pentingnya GCG bagi Perusahaan adalah karena keinginan untuk menegakkan integritas dalam menjalankan bisnis yang sehat dan berkesinambungan.

Komitmen terhadap penerapan instrumen ini bagi Perusahaan tidak hanya mewakili kewajiban untuk mematuhi peraturan yang berlaku namun diyakini sebagai kunci sukses dalam upaya pencapaian kinerja usaha yang efektif, efisien serta berkelanjutan.

Perusahaan meyakini prinsip tata kelola Peru-sahaan yang baik akan memberikan tindakan nyata dalam pengembangan potensi bisnis, penguatan daya saing dan peningkatan kinerja Perusahaan secara berkesinambungan dan di seluruh lapisan manajemen Perusahaan. Seti-ap insan Perusahaan menyadari akan pentin-gnya peran GCG dan terus melaksanakannya de ngan tegas dan konsisten.

The concept of Good Corporate Governance (GCG) principles implementation for the Company is based on the commitment to create a transparent, accountable, and reliable Company through business Management that responsible. The implementation of GCG practices is an important step for the Company to enhance and maximize the value of the Company, to encourage a professional, transparent, and efficient Management of the Company by increasing the principles of openness, accountability, responsibility, independence, and fairness, hence to better fulfill its obligations to the Shareholders, Board of Commissioners, business partners and stakeholders.

Furthermore, the Board of Commissioners, Board of Directors, Management and employees are committed to implementing GCG practices in the Management of the Company. Awareness of the importance of GCG for the Company is due to the desire to uphold integrity in conducting a healthy and sustainable business.

Commitment to the implementation of this instrument for the Company is not only to represent the obligation to comply with applicable regulations but believed to be the key to success in achieving business performance that is effective, efficient and sustainable.

The Company believes that the principles of good corporate governance will provide real action in the development of business potential, strengthening competitiveness and improving the Company’s performance on an ongoing basis and at all levels of corporate Management. Every member of the Company will realize the importance of GCG and continues to do so with a firm and consistent.

IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (“GCG”)

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (“GCG”)

LANDASAN DAN TUJUANFOUNDATION AND OBJECTIVES

84

Memahami pentingnya implementasi GCG, maka Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah menjadikan GCG bagian dari pengelolaan Perusahaan melalui penerapan suatu sistem yang mencerminkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, kesetaraan dan tanggung jawab. Landasan GCG yang dipegang teguh di lingkungan PLNBB serta penerapannya diuraikan sebagai berikut:

TRANPARANSI

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materil dan relevan mengenai Perusahaan kepada stakeholder. Perusahaan menyampaikan informasi yang seluas-luasnya kepada publik dan pemegang saham, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku maupun atas inisiatif sendiri. Laporan Keuangan Tahunan yang diaudit, serta Laporan Tahunan. Informasi juga diberikan melalui paparan publik, media cetak dan elektronik, serta melalui berbagai forum.

KEMANDIRIAN

Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun. Perusahaan menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh pihak manapun dan terbebas dari benturan kepentingan (conflict of interest). Dalam setiap keputusan yang diambil, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan mempunyai pendapat yang independen dengan memungkinkan untuk mendapatkan saran dari konsultan independen, konsultan hukum dan komite-komite yang dibentuk.

AKUNTABILITAS

Kejelasan fungsi, hak, kewajiban, wewenang, dan tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Pelaporan Direksi kepada Dewan Komisaris mengenai rencana anggaran tahunan dan evaluasi bersama atas kinerja keuangan Perusahaan, penyampaian laporan keuangan pada RUPS Tahunan,

Understanding the importance of GCG implementation, the Board of Commissioners and Directors of the Company has made GCG a part of the Company’s Management through the implementa-tion of a system that reflects the principles of transparency, accountability, equality and responsi-bility. GCG foundation held firmly in PLNBB envi-ronment and its implementation are described as follows:

TRANSPARENCY

Opennes in the decision-making process and openness in expressing material and relevant information regarding the Company’s stakeholders.The Company delivered the broadest information given to the public and shareholders, with taking into account the applicable laws as well as on their own initiative. Audited Annual Financial Statements and Annual Report. Information is also provided through public exposure, print and electronic media, as well as through various forums.

INDEPENDENCE

Professionally managed company with no conflict of interest and without influence or pressure from any party. The Company avoids undue dominance by any party and be free from conflicts of interest. In every decision taken, the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company has an independent opinion by allowing to obtain advice from independent consultants, legal consultants, and committees formed.

ACCOUNTABILITY

Clarity of functions, rights, duties, authorities, and responsibilities between the Shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors. Report the Board of Directors to the Board of Commissioners regarding the annual budget plan and joint evaluation towards the Company’s financial performance, submission of financial statements in the Annual General

PRINSIP DAN PENERAPAN GCGPRINCIPLE AND IMPLEMENTATION OF GCG

85

pembentukan audit internal dan penunjukan auditor eksternal, serta pemberlakuan etika bisnis dan pedoman perilaku Perusahaan.

PERTANGGUNGJAWABAN

Kesesuaian dan kepatuhan pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsipprinsip korporasi yang sehat.

Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku, baik Undang-undang Tentang Perusahaan terbatas, maupun peraturan dan kebijakan terkait di bidang kelistrikan.

KEWAJARAN

Perlakuan adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak pemegang saham dan pemangku kepentingan, baik yang timbul karena perjanjian maupun peraturan perundangan yang berlaku.

Perusahaan mengedepankan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, Perusahaan juga selalu menerapkan perlakuan yang setara baik kepada publik, pelanggan, maupun para pemangku kepentingan. Sementara itu hubungan dengan karyawan dijaga dengan memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.

Meeting, the establishment of internal audit, and the appointment of external auditors, as well as the implementation of business ethics and code of conduct of the Company.

RESPONSIBILITY

Suitability and compliance Company Management towards the legislation in force and the principles of healthy corporate.

As a public company, the Company always complies to the applicable regulations, both the Law on Limited Company, and related regulations and policies in the field of electricity.

FAIRNESS

Fair and equal treatment in fulfilling the rights of shareholders and stakeholders, both arising from treaties and applicable legislation.

The Company promotes the interests of shareholders and other stakeholders always acquire special attention. The Company also always applies equal treatment to the public, customers, and stakeholders. While the relationship with employees is maintained with respect to the rights and obligations in a fair and reasonable way.

86

PENCAPAIAN GCG 2017GCG ACHIEVEMENTS 2017

Asesmen terhadap penerapan GCG pada PT PLNBB yang merupakan anak Perusahaan PT PLN (Persero) ditujukan untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG dikaitkan dengan kriteria penerapan GCG, serta mengidentifikasi area-area lainnya yang masih memerlukan upaya perbaikan/penyempurnaan (areas of improvement).

Indikator kinerja GCG bertujuan untuk memastikan tata kelola Perusahaan sesuai dengan ketentuan GCG. Penilaian penerapan GCG di Perusahaan dilaksanakan dengan self-assessment yaitu dengan mengukur 6 (enam) kriteria yang meliputi:

1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan

2. Pemegang saham dan RUPS/ jumlah pemilik modal

3. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas4. Direksi5. Pengungkapan informasi dan transparansi6. Aspek lainnya

Realisasi penerapan GCG tahun 2017 sebesar 83,11 atau 95,53% dari target tahun 2017 sebesar 87,00.

Assessment on the implementation of GCG in PT PLNBB which is a subsidiary of PT PLN (Persero) is intended to get a picture of GCG impelementation associated with the GCG implementation criteria, as well as identifying other areas that still need enhancement (areas of improvement).

GCG performance indicator’s aim is to ensure that corporate governance is in line withGCG provisions. The assessment of the implementation of GCG in the Company is done by using self-assessment and to measure 6 (six) criteria, such as:

1. Commitment towards the implementation of good corporate governance in a sustainable manner

2. Shareholders and RUPS / number of capital holders

3. Board of Commissioners / Supervisory Board4. Directors5. Information disclosure and transparency6. Other aspects

The implementation realization of GCG year 2017 was 83.11 or 95.53% of the 2017 targetof 87.00.

HASIL PENILAIAN GCG TAHUN 2017 | GCG ASSESSMENT RESULT IN 2013-2017

ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER BOBOT

CAPAIN TAHUN 2017

PENJELASANSKOR %

CAPAIAN

IKomitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan

7.00 6.58 94 % Sangat Baik

II Pemegang saham dan RUPS/ jumlah pemilik modal 9.00 7.70 86% Sangat Baik

III Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas 35.00 31.39 90% Sangat BaikIV Direksi 35.00 31.66 90% Sangat BaikV Pengungkapan informasi dan transparansi 9.00 5.78 64% Cukup BaikVI Aspek lainnya 5.00 0 0% -

SKOR KESELURUHAN 100 83.11 BAIK

87

HASIL PENILAIAN GCG TAHUN 2013 - 2017GCG ASSESSMENT RESULT IN 2013-2017

TAHUN TARGET PENCAPAIAN PENJELASAN2013 80 77.56 BAIK2014 80 77.92 BAIK2015 85 79.81 BAIK2016 85 80.84 BAIK2017 87 83.11 BAIK

STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE

Tidak tercapainya target GCG pada tahun 2017 antara lain disebabkan oleh:

1. Kebijakan pengendalian gratifikasi belum dibuat secara tersendiri, masih menyatu dengan kebijakan Whistle Blowing System (“WBS”);

2. Pemegang saham belum menetapkan sistem/ pedoman penilaian direksi secara individu;

3. Pemegang saham belum menunjuk atau menetapkan Komisaris Independen;

4. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan masih bersifat kolegial, belum memiliki penilaian secara individu;

5. Perusahaan belum melakukan survey kepuasan pelanggan;

6. Perusahaan belum mengikuti Annual Report Award dan CSR Award.

The failure to achieve the GCG target in 2017 is caused by:

1. Gratification control policy has not been made individually and still integrated with Whistle Blowing System policy (“WBS”)

2. The shareholders have not stipulated an assess-ment/guideline system for directors as an individual.

3. The shareholders have not appointed an Independent Commissioner

4. The performance assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company is still collegial and does not have an individual assessment.

5. The company has not conducted a customer satisfaction survey

6. The company has not participated in the Annual Report Award and CSR Award.

PT PLNBB berupaya untuk terus menerus meningkatkan kualitas praktik GCG dengan senantiasa memperbaiki Struktur GCG dan proses GCG, serta memastikan terimplementasinya prinsip GCG yang terintegrasi dengan budaya Perusahaan melalui peningkatan peran dan tanggung jawab baik di tingkat Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan yang semakin baik dan efektif. Kami juga berupaya meningkatkan kualitas tata kelola terutama berkaitan dengan proses komunikasi dan pengungkapan Perusahaan, pengukuran dan pertanggung jawaban kinerja, serta pengelolaan audit Perusahaan.

PT PLNBB strive to continuously improve the quality of GCG practices by continuing to improve the GCG structure and processes, as well as ensuring the implementation of an integrated GCG principle with Company culture through the increased roles and responsibilities both at the level of the Board of Commissioners, Directors, and employees which are getting better and effective. We are also working to improve the quality of governance primarily concerned with processes of communication and disclosure of Company, performance measurement and accountability, as well as audit Management of the Company.

88

Corporate governance structure consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors, are a major organ of GCG, while the Committees under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee, Human Resources and Organization Committee, Risk Management Committee, Compliance Committee, Secretary of the Board of Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit, and other supporting organ.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

General Meeting of Shareholders (GMS) to act as an institution that has the highest authority in the organization of Corporate Governance, which is not submitted to the Board of Diectors or Commissioner. GMS as well as the main forum for the Shareholders to exercise their rights and authority over the Company’s Management.

GMS authority, among others are to approve or reject the Company’s work plan, set the Company’s calculation profit allocation, appoint and dismiss the Board of Directors and Board of Commissioners, to evaluate the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors, approved the amendment of Article of Association, approve the annual report, and appoint a public accountant and to determine the amount and types of compensation for the Board of Commissioners and Directors.

During 2017 the Company has conducted 2 (two) times of GMS as follows:

Struktur tata kelola Perusahaan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, adalah sebagai organ utama GCG, sedangkan Komite-komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit, Komite SDM dan Organisasi, Komite Manajemen Risiko, Komite Kepatuhan, Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit, dan organ pendukung.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bertindak sebagai lembaga yang memiliki wewenang tertinggi dalam organisasi Tata Kelola Perusahaan yang tidak diserahkan kepada Direksi atau Komisaris. RUPS sekaligus merupakan forum utama bagi para Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya terhadap manajemen Perusahaan.

Wewenang RUPS diantaranya menyetujui atau menolak rencana kerja Perusahaan, menetapkan perhitungan alokasi laba Perusahaan, mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, mengesahkan perubahan Anggaran Dasar, memberikan persetujuan atas laporan tahunan, dan menunjuk akuntan publik serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi.

Selama tahun 2017 Perusahaan telah melaksanakan RUPS sebanyak 2 (dua) kali yaitu:

RUPS SIRKULER | SIRCULAR GMS

No. AGENDA TGL | DATE AGENDA1 1. Persetujuan dan Pengesahan RKAP

20172. Persetujuan dan Pengesahan KPI

2017

11 Januari 2017Januari 11, 2017

1. Approval and endorsement of CBP 2017

2. Approval and endorsement of KPI 2017

89

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners has the function of supervising and advising to Directors, it is their main duty in addition also obligate to ensure the Company to implement good corporate governance at all levels organization. In addition, the Board of Commissioners is collectively responsible to the shareholders.

At the operational level, the Board of Commissioners did not participate in the decisionmaking process. In accordance with the Articles of Association, The Board of Commissioners main task are as follows:

• To supervise the Management policies and to advise the Board of Directors.

• Perform tasks that are specifically given to them according to the Articles of Association, the legislation in force and / or by resolution of the GMS.

• In carrying out their duties act in the interests of the Company and is responsible to the GMS.

• Examining and reviewing the Annual Report prepared by the Board of Directors and signed it.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris memiliki fungsi Melakukan pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi menjadi kewajiban utama Dewan Komisaris disamping juga berkewajiban memastikan Perusahaan melaksanakan tata kelola Perusahaan yang baik pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif kepada para pemegang saham.

Dalam tataran operasional, Dewan Komisaris tidak turut serta dalam proses pengambilan keputusan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan disebutkan tugas utama Dewan Komisaris sebagai berikut:

• Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi.

• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS.

• Dalam melakukan tugasnya bertindak untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dan bertanggungjawab kepada RUPS.

• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan tersebut.

RUPS SIRKULER | SIRCULAR GMS

No. AGENDA TGL | DATE AGENDA2 1. Persetujuan dan Pengesahan

Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2016, serta pemberian pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya Kepada direksi dan dewan komisaris masa jabatan 2016

2. Penetapan penggunaan laba bersih 2016

3. Penetapan tantiem tahun buku 2016 dan renumerasi tahun buku 2017 bagi direksi dan komisaris serta bonus bagi karyawan tahun buku 2016

4. Penetapan kantor Akuntan Publik untuk audit laporan perseroan tahun buku 2017

23 Mei 2017Mei 23, 2017

1. Approval and endorsement of Company’s Annual Report 2016 , granting full release of responsibility to Board of Director and Board of Commissioners 2016 working period.

2. Determination of the use of net income in 2016

3. Establishment of the 2016 fiscal year and renumeration of Board of Director and Board of Commissioners 2016 fiscal year and bonus to employees 2016 fiscal year

4. Establishment of a public accountant firm for the 2017 financial statement company audit.

90

Authority of the Board of Commissioners

Authority of the Board of Commissioners is:

1. See books, letters and other documents, check cash for verification purposes and other securities and check the company’s assets;

2. Entering the yard, warehouse and office used by the company;

3. Request an explanation from the Board of Directors and/or other officials regarding any issues related to the company issues;

4. Knowing all the policies and action that have been and will be carried out by the Board of Directors;

5. Ask the Board of Director and/or other officials under the Board of Director with the knowledge of the Board of Director to attend the Board of Commissioners meeting;

6. Appoint the secretary of the Board of Commissioners if deemed necessary;

7. Temporarily dismiss members of the Board of Directors accordance with the articles of association;

8. Establish another committees than audit committee if deemed necessary with regard to capabilities of the company;

9. Use experts for certain things within certain period of time at the expense of the company, if deemed necessary;

10. Take action to manage the company under certain circumstaces for certain period of time accordance with the articles of association.

11. Attend the Board of Directors meeting and give a views of what is being discussed;

12. Make other authority in so far as it does not conflict with regulations, articles of association, and/or decision of GMS.

Obligations of the Board of Commissioners

Obligations of The Board of Commissioners is:

1. Give advice to the Board of Directors in carrying out company management;

Kewenangan Dewan Komisaris

Kewenangan Dewan komisaris yaitu:

1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan perseroan;

2. Memasuki pekarangan, gudang, dan kantor yang dipergunakan oleh perseroan;

3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segalah persoalan yang menyangkut persoalan perseroan;

4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dibawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan komisaris;

6. Mengangkat sekretaris Dewan komisaris, jika dianggap perlu;

7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar;

8. Membentuk komite-komite lain selain komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan perusahaan;

9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu atas beban perseroan, jika dianggap perlu;

10. Melakukan tindakan pengurusan perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar;

11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan tehadap hal-hal yang dibicarakan;

12. Melaksanakan kewenangan lainya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan undang-undang, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.

Kewajiban Dewan Komisaris

Kewajiban Dewan Komisarin yaitu:

1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan perseroan;

91

2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani rencana jangka panjang perseroan dan rencana kerja dan Anggaran perseroan yang disiapkan Dikresi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar;

3. Membeikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai rencana jangka panjang perseroan dan rencana kerja Anggaran perseroan mengenai alasan Dewan Komisaris menandtangani RJP dan RKAP;

4. Mengikuti perkembangan kegiatan perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan perseroan;

5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS, apabila terjadi gejala menurunnya kerja perseroan;

6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan;

7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS mengenai laporan tahunan, apabila diminta;

8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan salinannya;

9. Melaporkan kepada perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya kepada perseroan tersebut dan perseroan lain;

10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama setahun buku yang baru lampau kepada RUPS;

11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertetangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggarn Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

2. Research, review and sign long-term plans and work plans and Company budgets prepared by the Directors, accordance with the letters of association;

3. Give opinion and advice for GMS about long-term plans of the company and work plans and Company budgets about the reason of signed RJP and RKAP from the Board of Commissioners;

4. Keep abreast of company development, gived opinion and advice in GMS about every problem that is considered important fo company management;

5. Report immediately in GMS if symptoms decrease of company performance;

6. Research and review periodic report and annual report prepared by the Board of Directors and signed the annual report;

7. Give explaint, opinion and advice to GMS about annual report, if requested;

8. make letter of the meeting of the Board of Commissioners and keep a copys;

9. Report to the company their share ownership and family to the company and other company;

10. Provide a report on the supervisory duties that have been carried out during the past new financial year to the GMS;

11. Carry out other duties in the framework of supervision and advice so far as it does not conflict with regulations, articles of association, and/or decision of GMS.

Susunan Anggota Dewan Komisaris

Dewan Komisaris PLNBB berjumlah 2 (dua) orang, termasuk Komisaris Utama yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Sirkuler pada tanggal 24 Februari 2017 dengan komposisi sebagai berikut:

Board of Commissioners Composition

The PLNBB Board of Commissioners consists of 2 (two) people, including President Commissioner appointed based on GMS Circular Decree on February 24, 2011 with the following composition:

92

Independensi Dewan Komisaris

Sesuai dengan ketentuan Perusahaan yang berlaku, masing-masing organ Perusahaan bersifat independen dan tidak saling mencampuri satu sama lain. Independensi Dewan Komisaris juga ditunjukkan dengan adanya Komisaris Independen dalam jajaran Dewan Komisaris. Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham atau hubungan lainnya dengan PLNBB yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka untuk bertindak independen. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi.

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi untuk memberikan dukungan administratif dan kesekretariatan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris. Tugas Sekretaris Dewan Komisaris adalah,

a. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam lingkungan Dewan Komisaris;

b. Mengkoordinir penyediaan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi (Laporan

Independence of The Board of Commissioners

Accordance with the applicable provisions of the Company, each of the Company’s organ is in-dependent and are not mutually interfere with each other. The independency of the Board of Commissioners is also indicated by an Indepen-dent Commissioner inside the line of the Board of Commissioners. Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners who do not have financial, Management, own-ership and/or family relationships with other members of the Board of Commissioners and/or the Shareholders or any other relationship with PLNBB which may affect their ability to act inde-pendently. Each member of the Board of Com-missioners does not have a family connection to the second degree with other member of the Board of Commissioners and/or the members of the Board of Directors.

BOARD OF COMMISSIONERS SECRETARY

has the function of providing administrative and secretarial support to the Board of Commissioners to facilitate the implementation of the duties of the Board of Commissioners. The duty of the Secretary of the Board of Commissioners is,

a. To organize activities in the secretarial field within the Board of Commissioners;

b. Coordinating the provision of information required by the Board of Commissioners, such as periodic reports from the Board of Directors (Monthly Reports, Quarterly Reports, Annual

Action President Commissioner

93

Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta laporan/informasi lainnya mengenai Perseroan;

c. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, termasuk tetapi tidak terbatas pada penyiapan dan pengiriman undangan, penyempaian materi rapat serta pembuatan risalah rapat;

d. Mengadministrasikan risalah rapat dan dokumen Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang berkepentingan;

e. Memastikan bahwa Laporan Pengawasan dan Laporan Tindak Lanjut Amanat RUPS telah dilaporkan;

f. Mengkoordinasikan keberadaan dan hasil kerja expert system.

KOMITE AUDIT

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat atas keandalan (reliability) dari Laporan dan informasi keuangan Perseroan, Efektivitas Pengendalian internal Perseroan serta kegiatan Perseroan yang memilki potensi risiko dan mengawasi pengembangan Enterprise Risk Management.

Selama kurun wal‹tu tahun 2017, fungsi Komite Audit juga dibantu oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT PLN (Persero) terkait tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut masih memerlukan peningkatan efektivitas pengendalian internal Perseroan.

KOMITE GCG

Komite Good Corporate Governance membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas efektifitas pelaksanaan Tata Kelola Perseroan serta melakukan penelaahan atas sistem organisasi/ remunerasi/nominasi agar sesuai dengan komitmen Perseroan.

Selama kurun waktu tahun 2017, Komite Good Corporate Governance bersama PT PLNBB telah menyusun Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Boord Manual) serta review dan memberikan saran terhadap beberapa kebijakan PT PLNBB terkait tugas pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris.

Reports, SPI Inspection Result Reports) and other reports / information concerning the Company;

c. Holding meetings of the Board of Commissi-oners, including but not limited to the preparation and sending of invitations, the presentation of meeting materials and the preparation of minutes of meetings;

d. Administer minutes of meetings and other Board of Commissioners’ documents and send the results of the decision of the meeting to the parties concerned;

e. Ensure that Oversight Reports and Followup Reports of the GMS have been reported;

f. Coordinate the existence and work of the expert system.

AUDIT COMMITTEE

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in carrying out supervision and providing advice on the reliability of the Company’s Financial Statement, the Effectiveness of the Company’s Internal Control and the Company’s activities that contain potential risks and supervise the development of Enterprise Risk Management.

During the period of 2017, the Audit Committee function was also assisted by the Internal Audit Unit (IAU) concerning the supervising and advising tasks for the Board of Commissioners. The evaluation results are still requiring increasing effectiveness of the Company’s internal control.

GCG COMMITTEE

The Good Corporate Governance Committee assists the Board of Commissioners in carrying out supervision and the effectiveness of the implementation of the Company’s Governance and conducts a review over the organization/remuneration/nomination system to correspond with the commitment of the Company.

During the period of 2017, the Good Corporate Governance Committee with PT PLNBB has compiled Board Manual as well ass review and provide advice on some of PT PLNBB policies related the supervisory and advising duties for the Board of Commissioners.

94

DIRECTORS

Company’s Board of Directors is the organ in charge of and responsible in managing the Company’s collegially. Their main task is to act and represent for and on behalf of the Company. Directors take full responsibility in performing their duties for the benefit of the Company in achieving its vision and mission. Directors also the key to the sustainability of the activities and operations of the Company, ensuring optimal performance and optimal added value for Shareholders. Each member of the Board of Directors to carry out tasks and make decisions in accordance with the division of duties and responsibilities.

In performing its duties, the Board of Directors is responsible to the General Meeting of Shareholders. This reflects a form of accoun-tability of Management of the Company in accordance with the principles of GCG. Directors’ performance is evaluated by the Board of Commissioners and reported to the GMS. Directors to follow up on audit findings and recommendations of the Internal Audit, external auditors and/or the results of other authorities. Directors accountable for performance of its duties to Shareholders through the GMS.

Duties and Responsibilities of Directors

The Directors are in charge of managing the Company and responsible in meeting the performance standards of the Company, both from the financial and operational aspects to determine the achievement of the mission and objectives of the Company, carrying out the Company’s work plan with full responsibility, following up on the findings of both the internal and external audit and report to the Board of Commissioners, report relevant information to the Board of Commissioners and a General Meeting of Shareholders (GMS).

The following is the composition of the Board of Directors of PLNBB:

DIREKSI

Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan bertangung jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. Tugas utama Direksi adalah bertindak dan mewakili untuk dan atas nama Perusahaan. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. Direksi juga menjadi kunci bagi keberlangsungan aktivitas serta operasional Perusahaan, memastikan kinerja optimal dan nilai tambah optimal bagi Pemegang Saham. Tiap-tiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Hal ini mencerminkan wujud akuntabilitas pengelolaan Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Internal Audit, auditor eksternal dan/atau hasil pengawasan otoritas lain. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi bertugas mengelola Perusahaan dan bertanggung jawab dalam memenuhi standar kinerja Perusahaan baik dari aspek keuangan dan operasional untuk menentukan pencapaian misi dan tujuan Perusahaan, melaksanakan rencana kerja Perusahaan dengan penuh tanggung jawab, menindaklanjuti temuan-temuan audit baik internal maupun eksternal dan melaporkannya ke Dewan Komisaris, melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada Dewan Komisaris dan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Berikut susunan anggota Direksi PLNBB:

95

Susunan Anggota DireksiBoard of Directors Composition

NAMA NAME

JABATANPOTITION

MASA JABATANPOTITION PERIOD

SUWARNO PLT Direktur Utama & KeuanganAction Official President Director & Finance

2015- Sekarang2015- Now

DJOKO MARTONO PLT Direktur Operasi & SDMAction Official Director of Operation & HR

2015- Sekarang2015- Now

PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS

Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang mencakup aspek struktur dan operasional, pengarahan dan pengawasan serta pelaporan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial oleh Pemegang Saham.

Penilaian kinerja oleh Pemegang Saham dilakukan dalam RUPS Tahunan tentang Laporan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan. Mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan pada forum RUPS tahunan yang diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku ditutup. Disamping itu, penilaian Dewan Komisaris juga diukur dari hasil assessment GCG khususnya pada bagian Dewan Komisaris.

Assessment terhadap penerapan GCG pada PLNBB dilaksanakan berdasarkan standar alat uji Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Aspek Dewan Komisaris dinilai berdasarkan 12 indikator. Dari hasil assessment tersebut, penerapan GCG untuk aspek Dewan Komisaris mencapai skor 31,39 dari skor maksimum 35 dengan pencapaian 90% kategori predikat “Sangat Baik”, yang mencakup aspek:

a. Program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan;

b. Tugas, wewenang dan tanggungjawab secara jelas;

c. RJPP dan RKAP;

ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners’ performance appraisal is conducted based on assessment criteria related to the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners covering structural and operational aspects, guidance and supervision and reporting. The performance appraisal of the Board of Commissioners shall be conducted collegally by the Shareholders.

Performance appraisals by Shareholders shall be made in the Annual GMS on the Annual Report of Liability Report. The assessment mechanism is based on the Board of Commissioners Supervision Report submitted to the annual GMS forum which is held no later than 6 (six) months after the book year closes. In addition, the Board of Commissioners’ assessment is also measured from the GCG assessment results, especially in the Board of Commissioners.

Assessment of GCG implementation on PLNBB is carried out based on standard of Decision of Secretary of Minister of SOE Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012. Aspects of Board of Commissioners are assessed based on 12 indicators. From the results of the assessment, the implementation of GCG for the Board of Commissioners aspects reached a score of 31.39 from a maximum score of 35 with the achievement of 90% “Very Good” predicate category, which includes aspects:

a. Ongoing training / learning programs;

b. Clear duties, authorities and responsibilities;

c. RJPP and CBP;

96

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Pemegang Saham dengan mengacu kepada hasil-hasil pelaksanaan kinerja, antara lain kinerja keuangan, kinerja operasi, kinerja administrasi, penanganan risiko usaha, penerapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), tindak lanjut atas temuan auditor internal dan eksternal implementasi prinsip-prinsip GCG serta hal-hal lain yang ditetapkan oleh Pemegang Saham.

Menunjuk Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep-59/MBU/2004 tentang Kontrak Manajemen, dimana lampiran dari Kontrak Manajemen tersebut adalah Key Performance Indicators (KPI), evaluasi KPI tahun 2016 dilakukan berdasarkan indikator penilaian kinerja Manajemen pada 5 (lima) perspektif berbasis Malcolm Baldrige. Kelima aspek tersebut terdiri dari (1) Fokus pelanggan, (2) Produk dan Layanan, (3) Fokus Tenaga Kerja, (4) Keuangan dan Pasar, (5) Kepemimpinan, Tata kelola, dan tanggung jawab kemasyarakatan.

Assessment terhadap kinerja dan efektifitas Direksi PLNBB dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan assessment GCG oleh BPKP, dimana di dalam assessment GCG tersebut juga diukur mengenai efektifitas kinerja Direksi.Assessment terhadap penerapan GCG pada PLNBB dilaksanakan berdasarkan standar alat uji Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Aspek Direksi dinilai berdasarkan 13 indikator yang mencakup:

PERFORMANCE APPRAISAL OF DIRECTORS

The performance evaluation of the Board of Directors is conducted by the Shareholders with reference to the results of performance implementation, including financial performance, operational performance, administrative performance, business risk management, the implementation of the Work Plan and Corporate Budget (CBP), followup on the findings of internal auditors and external implementation principles of GCG and other matters determined by the Shareholders.

Referring to the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. Kep-59/ MBU/2004 on Management Contracts, where the attachment of the Management Contract is Key Performance Indicators (KPI), KPI’s evaluation of 2016 shall be based on Malcolm Baldrige performance assessment indicators on 5 (five) perspective. The five aspects consist of (1) customer focus, (2) Products and Services, (3) Labor Focus, (4) Finance and Markets, (5) Leadership, Governance, and Community Responsibility.

Assessment on the performance and effectiveness of the Board of Directors of PLNBB is conducted simultaneously with the implementation of the GCG assessment by BPKP, which in the GCG assessment is also measured on the effectiveness of the performance of the Board of Directors. Assessment of GCG implementation on PLNBB is conducted based on standard of Decision of Secretary of Minister of SOE Decree SK-16/S. MBU/2012 on 6 June 2012. Aspects of Board of Directors are assessed based on 13 indicators covering:

d. Implementation of Company’s plans and policies;

e. Implementation of subsidiaries / joint venture management policies;

f. Assessor of performance of the Board of Directors (individual and collegial);

g. Conflicts of interest of the Board of Commissioners;

h. Monitoring of GCG practices;i. Board of Commissioners Meeting;j. Secretary of the Board of Commissioners;k. Committees of the Board of Commissioners

d. Implementasi Rencana dan kebijakan Perusahaan;

e. Pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak Perusahaan/perusahaan patungan;

f. Penilai kinerja Direksi (individu dan kolegial);

g. Benturan kepentingan Dewan Komisaris;

h. Monitoring praktik Tata Kelola Perusahaan;i. Rapat Dewan Komisaris;j. Sekretaris Dewan Komisaris;k. Komite Dewan Komisaris.

97

a. Program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan;

b. Tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab;

c. Perencanaan perusahaan;d. Kinerja perusahaan;e. Pengendalian operasional dan keuangan

terhadap rencana kebijakan perusahaan;f. Pengurusan perusahaan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar;

g. Hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders;

h. Benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen dibawah Direksi;

i. Informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku dan penyampaian informasi;

j. Rapat Direksi;k. Pengawasan internal;l. Sekretaris perusahaan;m. RUPS Tahunan dan RUPS lainnya.

Dari hasil assessment GCG oleh BPKP yang telah dilakukan, penerapan GCG untuk aspek Direksi mencapai skor 31,66 dari skor maksimum 35 atau 90,0% dengan kategori predikat “Sangat Baik”.

a. Ongoing training / continouos learning programs;

b. Tasks/functions, authorities and responsibili-ties;

c. Company planning;d. Company performance;e. Operational and financial control over

corporate policy plans;f. Management of the company in accordance

with applicable laws and regulations and articles of association;

g. Value-added relationships for companies and stakeholders;

h. Conflicts of interest of members of the Board of Directors and management under the Board of Directors;

i. Information and communication in accordance with applicable legislation and information delivery;

j. Board of Directors’ Meeting;k. Internal monitoring;l. Company secretary;m. Annual GMS and other GMS.

From the result of GCG assessment by BPKP that has been done, the implementation of GCG for the aspect of the Board of Directors reached a score of 31.66 from a maximum score of 35 or 90.00% with the category of “Excellent” predicate.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris

Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara dan Surat Pemegang Saham Nomor 0682/MNJ.00.01/DIRUT/2017 perihal Penetapan Remunerasi Tahun 2017 Direksi dan Dewan Komisaris, Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus Karyawan Tahun 2016.

Pemegang saham menetapkan honorarium bagi Komisaris Utama sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama dan Dewan Komisaris sebesar 90% dari honorarium Komisaris Utama. Sedangkan tunjangan terdiri dari Tunjangan Hari

BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REMUNERATION

Remuneration Policy of the Board of Commissioners

The policy and procedure for determining the remuneration of the Board of Commissioners shall refer to the Regulation of the Minister of SOE Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for Stipulation of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned Enterprises and Shareholder’s Letters Number 0682/MNJ.00.01/DIRUT/2017 Determination of Remuneration Year 2017 Board of Directors and Board of Commissioners, Tantiem Board of Directors and Board of Commissioners and Employee Bonus Year 2016.

The shareholders assign honorarium to the President Commissioner of 45% of the Salary of President Director and Board of Commissioners 90% of the honorarium of the President Commissioner. While the allowance consists

98

NAMA NAME

PENDIDIKAN/EDUCATION

PENGALAMAN KERJA/WORK EXPERIENCE

USIA/AGE

JENIS KELAMIN/GENDER

Harlen S1 Listrik Kepala Satuan Batubara PT PLN (Persero) 48 Laki-laki

Sulistyo Biantoro S2 Manajemen Head of Region V, Internal Audit Division PT PLN (Persero) 41 Laki-laki

Ronny Kadir S1 Listrik Expert Manajemen SDM Direktorat SDM & Umum PT PLN (Persero) 61 Laki-laki

Bambang Haryanto S2 Bidang lain Expert Keuangan Direktorat Keuangan PT PLN (Persero) 62 Laki-laki

Tri Joko S1 Mesin Manajer Senior Pengendalian Kontrak Batubara pada Satuan Batubara PT PLN (Persero) 49 Laki-laki

Hartato Wibowo S2 Manajemen Senior SPCLST. II Niaga Pada Ditaga PT PLN (Persero) 42 Laki-laki

Suwarno S2 Elektro General Manager PLTU Tanjung Jati B. PT PLN (Persero) 50 Laki-laki

Djoko Martono S1 Teknik Sipil Direktur Utama PT Artha Daya Coalindo 49 Laki-laki

Muyoto S1 ManajemenSenior Specialist II Hukum SubBid Hukum & Komunikasi Pertanahan PT PLN Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur

56 Laki-laki

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komposisi Dewan Komisaris dan direksi di PLNBB mencerminkan keberagaman yang baik, dari segi pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin. Keberagaman Dewan Komisaris dan direksi di PLNBB sangat menunjang dalam pelaksanaan tugas. Dewan komisaris bersama-sama Direksi menentukan keputusan dan arah Perusahaan.

DIVERSITY OF COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The composition of the Board of Commissioners and Directors in PLNBB reflects a good diversity, in terms of education, work experience, age and gender. The diversity of the Board of Commissioners and Directors in PLNBB is very supportive in performing its duties. Board of Commissioners together with the Board of Directors to determine the Company’s decision and direction.

of a holiday allowance (THR) of 1 (one) time honorarium, transportation allowance of 20%.

Directors Remuneration Policy

Determination of remuneration of the Board of Directors based on Shareholder’s Letter Number 0682/MNJ.00.01/DIRUT/2017 regar-ding Determination of Remuneration Year 2017 Board of Directors and Board of Commissioners, Tantiem of Board of Directors and Board of Commissioners and Employee Bonus of 2016 and Regulation of Minister of SOE Number PER-04/MBU/2014 Guidelines for Stipulation of Directors, Board of Commissioners and Board of Supervisors of State-Owned Enterprises. The remuneration component of the Board of Directors includes monthly salary, holiday allowance (THR) of 1 (one) time salary, housing allowance of 40% (forty percent) of salary, tantiem, transportation allowance and other facilities.

Raya (THR) sebesar 1 (satu) kali honorarium, tunjangan transportasi sebesar 20% (dua puluh persen) dari honorarium dan tantiem.

Kebijakan Remunerasi Direksi

Penetapan remunerasi Direksi berdasarkan Surat Pemegang Saham Nomor 0682/ MNJ.00.01/DIRUT/2017 perihal Penetapan Remunerasi Tahun 2017 Direksi dan Dewan Komisaris, Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus Karyawan Tahun 2016 dan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- 04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Komponen remunerasi Direksi meliputi gaji perbulan, Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar 1 (satu) kali gaji, tunjangan perumahan sebesar 40% (empat puluh persen) dari gaji, tantiem, tunjangan transportasi dan fasilitas lainnya.

99

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) bertanggung jawab memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan dan ketentuan pasar modal serta memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan. Untuk itu Corporate Secretary bertanggung jawab untuk menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan yang wajar. Fungsi komunikasi yang diemban menempatkan Corporate Secretary berada pada jabatan struktural satu tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

Sekretaris Perusahaan PLNBB mengemban misi untuk mendukung terciptanya citra Perusahaan yang positif melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan.

PENGAWASAN INTERNAL

Sistem Pengendalian Internal

Internal Audit merupakan bagian dari struktur pengawasan melekat Perusahaan yang berfungsi melakukan pengujian dan evaluasi independen terhadap keandalan dan efektivitas mekanisme pengendalian Perusahaan, serta membantu Manajemen dan unit kerja lainnya agar dapat mencapai sasarannya tujuan organisasi melalui :

• Efektifitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan program dan kegiatan yang dilaksanakan Perusahaan.

• Keandalan pelaporan keuangan dan kinerja yang disusun oleh Perusahaan.

• Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sampai dengan 31 Desember 2017, PLNBB belum mempunyai organ sistem pengendalian internal (SPI), karena fungsi audit internal dilakukan oleh audit internal PT PLN (Persero).

Satuan Audit Internal

Sampai dengan 31 Desember 2017, PLNBB belum mempunyai organ sistem pengendalian internal (SPI), karena berdasarkan keputusan RUPS RKAP tahun 2010 tanggal 22 Januari 2010 menyatakan bahwa fungsi audit internal dilakukan oleh audit internal PT PLN (Persero) sebagai holding.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is responsible for ensuring compliance with laws, rules and regulations of the capital market and to ensure smooth communicationbetween the Company and its stakeholders. Hence, the Corporate Secretary is responsible for ensuring the availability of information that is accessible in accordance with the reasonable needs of stakeholders. The communication function carried put Corporate Secretary on a structural position one level below the Board of Directors and is responsible directly to them.

PLNBB Corporate Secretary mission is to support the creation of a positive image of the Company through effective communication program Management to all stakeholders.

INTERNAL SUPERVISION

Internal Supervision Systems

Internal Audit is an inherent part of the Company’s supervisory structure for performing testing and independent evaluation of the reliability and effectiveness of the Company’s supervision mechanisms, and helps the Management and other business units in order to achievement of organizational goals through:

• Effectiveness and efficiency of achieving the purpose of the programs and activities conducted by the Company.

• Reliability of financial reporting and performance arranged by the Company.

• Compliance to the regulations in force.

Up to December 31, 2016, PLNBB has no internal control system (SPI) system, because the internal audit function is performed by internal audit of PT PLN (Persero) as holding.

Internal Audit Unit

Up to December 31, 2016, PLNBB has no internal control system (SPI) system, because based on the RUPS 2010 resolution dated January 22, 2010, the internal audit function is performed by internal audit of PT PLN (Persero) as holding.

100

STANDAR ETIKA PERUSAHAANETHICAL STANDARDS OF THE COMPANY

Sampai saat ini standar etika Perusahaan sebagaimana umumnya tertuang dalam Code of Conduct, masih mengacu kepada kebijakan PLN. Standar tersebut menyangkut panduan berperilaku yang menjabarkan tingkah laku moral dan etika yang diharapkan dari para Dewan Komisaris, Direksi, Pegawai dan pelaku bisnis lainnya yang berhubungan dengan bisnis Perusahaan. Lebih lanjut, panduan ini memaparkan lebih rinci tentang kebijakan, standar dan prosedur Perusahaan serta bagaimana seharusnya para anggota Perusahaan bertingkah laku sebagai bagian dari tenaga kerja Perusahaan.

Di dalam tugas sehari-sehari, seluruh insan PLNBB senantiasa bekerja dan patuh terhadap nilai-nilai Perusahaan yang telah ditetapkan yaitu: Clean (bersih), Confident (Percaya Diri), Customer Focused (Fokus pada Pelanggan) dan Capable (berkemampuan) serta pedoman perilaku SIKPP (Saling Percaya, Integritas, Kerja Keras, Peduli dan Pembelajar).

Up to now, the ethical standards of the Company are generally contained in the Code of Conduct, still referring to the PLN policy. The standards concerns behaviour guide outlining the moral and ethical behavior expected of the Board of Commissioners, Directors, Employees and other businessman related to the Company’s business. Furthermore, this guide describes more detail about the policies, standards, and procedures of the Company and how the members of the Company should behave as part of the Company’s workforce.

In the day-to-day tasks, the entire person of PLNBB always works and compliance to corporate values that have been established, they are: Clean, Confident, Customer Focused, and Capable, as well as code of conduct SIKPP (Saling Percaya, Integritas, Kerja Keras, Peduli dan Pembelajar – Mutual Trust, Integrity, Hard Work, Care, and Learners).

AUDITOR EKSTERNAL

Berikut disampaikan kantor akuntan publik yang melakukan audit terhadap kinerja PLNBB dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir:

Tahun/Year

Kantor Akuntan Publik/ Public accounting firm

Lingkup Pekerjaan/Scope of work

Opini/Opinion

2017 &

2016

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan

(RSM)

Laporan Keuangan PLNBB yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2016, laporan

laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas.

Wajar dalam semua hal

yang material

2015 Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC)




yang material

2015 &

2014

Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC)




yang material

2013Osman Bing Satrio &

Eny(Deloitte)




yang material

EXTERNAL AUDITOR

The following is submitted by the public accounting firm that audits the performance of PLNBB within the last 5 (five) years:

101

AKSES INFORMASI GUNA MENDUKUNG GCGDISSEMINATION OF INFORMATION TO SUPPORT EFFORTS GCG

PLNBB membuka akses informasi dan data Perusahaan secara transparan melalui alamat website www.plnbatubara.co.id yang memuat akses informasi dan data Perusahaan meliputi company profile, FAQ, dan pola kerjasama pengadaan batubara yang diterapkan PLNBB. PLNBB membuka akses informasi dan data Perusahaan untuk mendukung transparansi melalui beberapa fasilitas diantaranya:

a. Bagi eksternal telah disediakan:

1) Website PLNBB dimana memuat akses informasi dan data Perusahaan meliputi company profile, FAQ, fasilitias pesan dari pengunjung website dan pola kerjasama pengadaan batubara yang diterapkan PLNBB serta informasi kegiatan PLNBB yang sedang berjalan.

2) Account media sosial seperti Facebook dan Twitter sebagai sarana pubikasi perkembangan PLNBB

3) Aplikasi Coalsys yang bisa diakses mitra pemasok untuk input data pasokan batubara.

b. Bagi internal / pegawai telah disediakan: Email korporat sebagai sarana komunikasi resmi pegawai PLNBB.

PLNBB open access to information and corporate data transparently through the website address www.plnbatubara.co.id which includes access to information and company data including company profile, FAQ, and the pattern of coal procurement cooperation applied PLNBB. PLNBB open access to information and corporate data to support transparency through several facilities including:

a. An external share has been provided:

1) PLNBB website which contains access to information and company data covering company profile, FAQ, facilitation of message from website visitor and cooperation pattern of coal procurement applied by PLNBB and information of PLNBB activity that is running.

2) Social media accounts like Facebook and Twitter as a means of publishing the development of PLNBB

3) Coalsys Applications that can be accessed by supplier partners for coal supply data input.

b. Internal / employee has been provided: Corporate email as a means of official communication of PLNBB employees.

PLNBB telah mempunyai kebijakan bidang Whistle Blowing System sejak tahun 2013 dengan adanya Surat Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris PT PLNBB No. 008.K/010/DIRPLNBB/2013 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) PT PLNBB. Selama tahun 2017 tidak terdapat laporan/pengaduan yang disampaikan melalui WBS sehingga tidak ada tindak lanjut.

Laporan Hasil Penerimaan Laporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) Dan Hasil Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran Tahun 2017.

PLNBB has a policy of Whistle Blowing System since 2013 with the Joint Decree of Directors and Board of Commissioners of PT. PLNBB No. 008.K / 010 / DIRPLNBB / 2013 on Whistle Blowing System (PT). PLNBB. During 2017 no reports / complaints are submitted through the WBS so there is nothing to follow through.

Reports on the Result of Acceptance of the Report on Violation (Whistle Blowing System) and Results of Follow Up Reporting of Violations of 2017.

WHISTLE BLOWING SYSTEMWHISTLE BLOWING SYSTEM

102

PENGADAAN BARANG DAN JASAPROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES

PLNBB dalam melaksanakan kegiatan usaha mengacu kepada kaidah pengadaan barang dan jasa berpedoman pada peraturan yang berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik. Didukung dengan adanya aturan internal PLNBB sebagai berikut:

a. Keputusan Direksi PLN Batubara nomor 004.K/DIRPLNBB/2011 tanggal 6 Januari 2011 Tentang Tata Kelola Penyediaan Batubara;

b. Keputusan Direksi PLN Batubara nomor 035.K/DIRPLNBB/2011 tanggal 13 September 2011 tentang Tata Kelola Penyediaan transportasi angkutan batubara;

c. Keputusan Direksi PLN Batubara nomor 004.K/DIRPLNBB/2016 tanggal 1 Juni 2016 tentang Pedoman Umum Barang / Jasa PT PLN Batubara.

PLNBB in conducting business activities refers to the rules of procurement of goods and services guided by regulations relating to the procurement of goods and services and the implementation of good corporate governance. Supported by the internal rules of PLNBB as follows:

a. Decree of the Board of Directors of PLN Batubara number 004.K / DIRPLNBB / 2011 dated January 6, 2011 Concerning Coal Supply Governance;

b. Decision of the Board of Directors of PLN Batubara number 035.K / DIRPLNBB / 2011 dated 13 September 2011 on Governance of Supply of coal transport transportation;

c. Decision of the Board of Directors of PLN Batubara number 004.K / DIRPLNBB / 2016 dated June 1, 2016 on General Guidelines of Goods / Services PT PLN Batubara.

Perkara penting yang sedang dihadapi Direksi dan dewan Komisaris yang sedang Menjabat Sepanjang tahun 2017, tidak ada perkara yang dihadapi Perusahaan baik litigasi maupun non litigasi.

Critical Issues Facing the Board of Directors and the Board of Commissioners Serving the Board of Directors and the Board of Commissioners Serving Throughout the year 2017, no cases faced by companies either litigation or non litigation.

PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI CRITICAL ISSUES FACING

annual report 2016 | PT. PLN Batubara 77

No. 008.K/010/DIRPLNBB/2013 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) PT. PLN Batubara. Selama tahun 2016 tidak terdapat laporan/pengaduan yang disampaikan melalui WBS sehingga tidak ada yang dapat dilakukan tindak lanjut.

Laporan Hasil Penerimaan Laporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) Dan Hasil Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran Tahun 2016

21. Pengadaan Barang dan JasaPLNBB dalam melaksanakan kegiatan usaha mengacu kepada kaidah pengadaan barang dan jasa berpedoman pada peraturan yang berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa serta pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Didukung dengan adanya aturan internal PLNBB sebagai berikut: a. Keputusan Direksi PLN Batubara nomor

004.K/DIRPLNBB/2011 tanggal 6 Januari 2011 Tentang Tata Kelola Penyediaan Batubara;

b. Keputusan Direksi PLN Batubara nomor 035.K/DIRPLNBB/2011 tanggal 13 September 2011 tentang Tata Kelola Penyediaan transportasi angkutan batubara;

c. Keputusan Direksi PLN Batubara nomor 004.K/DIRPLNBB/2016 tanggal 1 Juni 2016 tentang Pedoman Umum Barang / Jasa PT PLN Batubara.

Guna melaksanakan dan menjaga pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dapat berjalan dengan baik, efektif dan efisien maka pelaksanaannya dilakukan oleh fungsi Manajer Administrasi, Umum dan Kontrak. Tugas Manajer Administrasi, Umum dan Kontrak adalah sebagai berikut :

a. Mendukung kinerja Sekretaris Perusahaan terkait dengan kepatuhan terhadap Good Corporate Governance (GCG);

Blowing System (PT). PLN Coal. During 2016 no reports / complaints are submitted through the WBS so there is nothing to follow through.

Reports on the Result of Acceptance of the Report on Violation (Whistle Blowing System) and Results of Follow Up Reporting of Violations of 2016

21. Procurement of Goods and ServicesPLNBB in conducting business activities refers to the rules of procurement of goods and services guided by regulations relating to the procurement of goods and services and the implementation of good corporate governance. Supported by the internal rules of PLNBB as follows:a. Decree of the Board of Directors of PLN

Batubara number 004.K / DIRPLNBB / 2011 dated January 6, 2011 Concerning Coal Supply Governance;

b. Decision of the Board of Directors of PLN Batubara number 035.K / DIRPLNBB / 2011 dated 13 September 2011 on Governance of Supply of coal transport transportation;

c. Decision of the Board of Directors of PLN Batubara number 004.K / DIRPLNBB / 2016 dated June 1, 2016 on General Guidelines of Goods / Services PT PLN Batubara.

In order to implement and maintain the implementation of procurement of goods and services can run properly, effectively and efficiently then the implementation is done by the functions of Administration Manager, General and Contract. The duties of Administration Manager, General and Contract are as follows:a. Support the performance of the Corporate

Secretary regarding compliance with Good Corporate Governance (GCG);

NO JENIS PELANGGARAN

JUMLAH LAPORAN YANG

DITERIMA

LAPORAN ANALISA DAN KOMPILASI PELAPORAN PELANGGARAN LAPORAN TINDAK LANJUT PELAPORAN PELANGGARAN

Hasil Analisa Terhadap Pelanggaran

Pihak Yang Dilaporkan

Pihak Yang Melaporkan

Waktu Penyelesaian

Analisa

Hasil Investigasi

Rekomendasi Hasil

Investigasi

Waktu Penyelesaian

Investigasi

1 Benturan Kepentingan 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Korupsi 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Kecurangan 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Pencurian/Penggelapan 0 0 0 0 0 0 0 0

5

Pelanggaran Dalam Proses Pengadaan Barang & Jasa

0 0 0 0 0 0 0 0

6Penyalahgunaan Jabatan/Kewenangan

0 0 0 0 0 0 0 0

7 Suap/Gratifikasi 0 0 0 0 0 0 0 0

103

Guna melaksanakan dan menjaga pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dapat berjalan dengan baik, efektif dan efisien maka pelaksanaannya dilakukan oleh fungsi Manajer Administrasi, Umum dan Kontrak. Tugas Manajer Administrasi, Umum dan Kontrak adalah sebagai berikut :

a. Mendukung kinerja Sekretaris Perusahaan terkait dengan kepatuhan terhadap Good Corporate Governance (GCG);

b. Mengelola administrasi dokumen proyek – proyek yang akan diserahterimakan maupun yang akan dilaksanakan nya pada suatu proyek (kerjasama jangka pendek);

c. Mengelola pengadaan barang dan jasa serta bank data yang terkait dengan harga barang dan jasa;

d. Mengelola pelayanan SPPD, pelayanan fasilitas kerja, pelayanan kerumah-tanggaan dan fasilitas umum;

e. Mengelola administrasi tenaga out sourching dan karyawan kontrak di lingkungan Perusahaan.

In order to implement and maintain the implementation of procurement of goods and services can run properly, effectively and efficiently then the implementation is done by the functions of Administration Manager, General and Contract. The duties of Administration Manager, General and Contract are as follows:

a. Support the performance of the Corporate Secretary regarding compliance with Good Corporate Governance (GCG);

b. Manage administration of project documents to be handed over or to be implemented on a project (short-term cooperation);

c. Manage the procurement of goods and services as well as data banks related to prices of goods and services;

d. Manage SPPD services, work facility services, housekeeping services and public facilities;

e. Manage the administration of outsourced personnel and contract employees in the corporate environment.

Dalam Pelaksanaan Program CSR Sekolah Bijak Energi & Sehat sesuai dengan program PLN Holding terdapat tiga kegiatan yang dapat dilaksanakan menjadi program yaitu :1) Pelestarian Alam;2) Kesehatan;3) Pendidikan.

PT PLN Batubara berpartisipasi mendukung suksesnya program tersebut mengambil bagian dalam bidang pendidikan dengan melaksanakan program Duta Muda Bersinar PLNBB.

Kebijakan dan Strategi Perusahaan

Sesuai dengan Kebijakan Pelaksanaan Program Bina Lingkungan / Corporate Social Responsibility PT PLN Batubara dan mengaplikasikan Sistem administrasi & pelaporan mengikuti Mekanisme Program Bina Lingkungan Kementrian BUMN & SOP Perusahaan.

In the implementation of CSR Program of School of Energy & Healthy Wisely in accordance with PLN Holding program there are three activities that can be implemented into the program are:

1) Nature Conservation;2) Health;3) Education.

PT PLN Batubara participates in supporting the success of the program taking part in education by implementing the program of Young Ambassador Shining PLNBB.

Company Policies and Strategies

In accordance with Implementation Policy of Corporate Social Responsibility Program PT PLN Batubara and apply Administration & reporting system follow Mechanism of Environment Development Program Ministry of BUMN & SOP Company.

TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

104

Visi dan Misi CSR

Membina dan Mengembangkan potensi sekolah / lembaga pendidikan, situasi sosial dan budaya masyarakat melalui program yang sistematis dan berkelanjutan.

Maksud dan Tujuan CSR

1) Membentuk siswa memiliki pengetahuan tambahan diluar materi rutin dikelas terutama pengetahuan mengenai listrik dan batubara khususnya PLN Group;

2) Menyediakan fasilitas pendukung pendidikan yang lebih memadai;

3) Menumbuhkan kesadaran dan memupuk perilaku siswa untuk hidup sehat dan benar;

4) Meningkatkan empati, loyalitas & kebanggaan pegawai PLNBB khususnya sebagai bagian dari PLN Group.

5) Meningkatkan citra Perusahaan dan sebagai sarana mendekatkan Perusahaan khususnya PLNBB kepada masyarakat.

Struktur Pengelola CSR

Pelaksanaan CSR PLNBB tahun 2017 dilaksanakan Tim dengan susunan sebagai berikut:Koordinator CSR : Suwondo Verifikator CSR : Budi Zulhamsyah Anggota :

1) Nur Afniati Utami Zahra2) Gilang Sindhu3) Rully Indra4) Ario Laksamana5) Ayu Septarini6) Siska Tri Bakti7) Surya Pramudya

Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Hidup

Sampai dengan 31 Desember 2017 PLNBB belum melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup.

Vision and Mission of CSR

Fostering and Developing potential schools / educational institutions, social and cultural situation of the community through a systematic and sustainable program.

Purpose and Objectives of CSR

1) Make students have additional knowledge beyond routine material in class especially knowledge about electricity and coal especially PLN Group;

2) Provide more adequate educational support facilities;

3) Raise awareness and foster student behavior to live healthy and true;

4) Increasing empathy, loyalty & pride of PLNBB employees especially as part of PLN Group.

5) Improving corporate image and as a means of closer company especially PLNBB to the public.

CSR Manager Structure

Implementation of CSR PLNBB 2017 implemented Team with the composition as follows:

Coordinator of CSR : SuwondoCSR Verifier : Budi ZulhamsyahMembers :1) Nur Afniati Utami Zahra2) Gilang Sindhu3) Rully Indra4) Ario Admiral5) Ayu Septarini6) Siska Tri Bakti7) Surya Pramudya

Social Responsibility to the Environment

Up to December 31, 2017 PLNBB has not carried out its social responsibility towards the environment.

105

Tanggung Jawab Sosial terhadap Pegawai dan K3

Sampai dengan 31 Desember 2017 PLNBB belum melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap pegawai dan K3.

Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Perusahaan telah melakukan kegiatan CSR berupa Pembagian Daging Kurban di Pesantren Al Adzkar Bogor dengan biaya sebesar Rp. 35.000.000,-.

Social Responsibility for Employees and OSH

Up to December 31, 2017 PLNBB has not carried out the social responsibility for employees and OSH.

Social Responsibility to Community Social Development

the company has carried out CSR activities in the form of distribution of qurban meat at Al Adzkar Islamic Boarding Schools, Bogor with a cost amounted to Rp. 35.000.000,-.

Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan

Sampai dengan 31 Desember 2017 PLNBB belum melaksanakan tanggung jawab sosial terhadap pengembangan pelanggan.

Social Responsibility to Customers

Up to December 31, 2017 PLNBB has not carried out its social responsibility towards customer development.

106

RENCANA PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2018 GCG DEVELOPMENT PLAN 2018

Perusahaan akan terus melakukan menyem-purnakan proses pelaksanaan GCG dengan mengevaluasi penyusunan dokumen-dokumen kelengkapan GCG yaitu: Board Manual, Pedoman GCG, Code of Conduct, dan Whistle Blowing System. Selain itu juga penyempurnaan program pelaksanaan Taggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) sesuai dengan standar pelaksanaan CSR di lingkungan grup PLN.

The Company will complete the process of GCG implementation by evaluation preparing the GCG completeness documents, namely: Board Manual, GCG Manual, Code of Conduct, and Whistle Blowing System. In addition, the completion of implementation program of Corporate Social Responsibility accordance with the standards of CSR in the PLN group.

LAMPIRANLAPORAN KEUANGAN

FINANCIAL REPORT

LAPORAN EVALUASI KINERJAPERFORMANCE EVALUATION REPORT

108

PT PLN BATUBARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 31, 2017 and 2016

109


Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Pages Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016

Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2017 and 2016

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Profit or Loss

and Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in

Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan

Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial

Statements











Statements











Statements

110

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole

1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

December 31, 2017 and 2016 (In millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 2017 2016Notes Rp Rp

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSBank 4 1,132,649 32,132 Cash in banksPiutang usaha - pihak berelasi 5 964,075 -- Trade receivables - related partiesPersediaan 6 93,151 30,600 InventoriesUang muka pembelian Advances for coal purchased

dan angkutan batubara 7 60,839 150,701 and transportationAset lancar lain 30,106 4,800 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 2,280,820 218,233 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset tetap 11 8,212 2 Property and equipmentAset eksplorasi dan evaluasi 8 119,372 169,019 Exploration and evaluation assetsProperti pertambangan 9 879,730 -- Mining propertiesUang jaminan reklamasi Reclamation

dan penutupan tambang 10 7,230 1,583 and mine closure depositsAset pajak tangguhan 20 3,912 424 Deferred tax assetsUang muka pengikatan Advances for coal

pembelian batubara 23 614,202 792,732 binding agreementUang muka pembelian Advances for coal

tambang batubara 23 303,220 -- mining agreementPajak dibayar dimuka 20 116,846 51,042 Prepaid taxesAset tidak lancar lain 12 35,036 35,176 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2,087,760 1,049,978 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 4,368,580 1,268,211 TOTAL ASSETS


1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSBank 4 1,132,649 32,132 Cash in banksPiutang usaha - pihak berelasi 5 964,075 -- Trade receivables - related partiesPersediaan 6 93,151 30,600 InventoriesUang muka pembelian Advances for coal purchased

dan angkutan batubara 7 60,839 150,701 and transportationAset lancar lain 30,106 4,800 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 2,280,820 218,233 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset tetap 11 8,212 2 Property and equipmentAset eksplorasi dan evaluasi 8 119,372 169,019 Exploration and evaluation assetsProperti pertambangan 9 879,730 -- Mining propertiesUang jaminan reklamasi Reclamation

dan penutupan tambang 10 7,230 1,583 and mine closure depositsAset pajak tangguhan 20 3,912 424 Deferred tax assetsUang muka pengikatan Advances for coal

pembelian batubara 23 614,202 792,732 binding agreementUang muka pembelian Advances for coal

tambang batubara 23 303,220 -- mining agreementPajak dibayar dimuka 20 116,846 51,042 Prepaid taxesAset tidak lancar lain 12 35,036 35,176 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2,087,760 1,049,978 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 4,368,580 1,268,211 TOTAL ASSETS

111


2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 13 3,696,417 456,840 Trade payablesUtang kepada pihak berelasi -- 714,520 Payables to related partiesUtang pajak 20,332 20,048 Taxes payableBiaya masih harus dibayar 14 184,863 104,418 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3,901,612 1,295,826 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan kerja 21 2,863 1,695 Employee benefits liabilitiesProvisi reklamasi lingkungan dan Provision for environmental reclamation

penutupan tambang 15 6,504 -- and mine closure

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9,367 1,695 Total Non-current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3,910,979 1,297,521 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Owners of the parentModal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham Rp1,000,000 (full amount) per shareModal dasar - 100.000 saham Authorized - 100,000 sharesModal ditempatkan dan Subscribed and

disetor penuh - 25.000 saham 16 25,000 25,000 fully paid -up - 25,000 shares

Saldo laba (akumulasi kerugian) 71,018 (54,115) Retained earnings (accumulated losses)Penghasilan komprehensif lain 14,621 (195) Other comprehensive income

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to ownerskepada pemilik entitas induk 110,639 (29,310) of the parent

Kepentingan non-pengendali 346,962 -- Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) 457,601 (29,310) TOTAL EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4,368,580 1,268,211 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


2


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 13 3,696,417 456,840 Trade payablesUtang kepada pihak berelasi -- 714,520 Payables to related partiesUtang pajak 20,332 20,048 Taxes payableBiaya masih harus dibayar 14 184,863 104,418 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3,901,612 1,295,826 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITYLiabilitas imbalan kerja 21 2,863 1,695 Employee benefits liabilitiesProvisi reklamasi lingkungan dan Provision for environmental reclamation

penutupan tambang 15 6,504 -- and mine closure

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 9,367 1,695 Total Non-current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3,910,979 1,297,521 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Owners of the parentModal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham Rp1,000,000 (full amount) per shareModal dasar - 100.000 saham Authorized - 100,000 sharesModal ditempatkan dan Subscribed and

disetor penuh - 25.000 saham 16 25,000 25,000 fully paid -up - 25,000 shares

Saldo laba (akumulasi kerugian) 71,018 (54,115) Retained earnings (accumulated losses)Penghasilan komprehensif lain 14,621 (195) Other comprehensive income

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to ownerskepada pemilik entitas induk 110,639 (29,310) of the parent

Kepentingan non-pengendali 346,962 -- Non-controlling interests

JUMLAH EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) 457,601 (29,310) TOTAL EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4,368,580 1,268,211 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

112


3


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For the Years Ended December 31, 2017 and 2016

(In millions of Rupiah, unless otherwise stated)


PENJUALAN 17 11,674,887 2,662,566 SALES

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban pokok penjualan 18 11,448,236 2,569,945 Cost of goods soldBeban umum dan administrasi 19 40,616 37,600 General and administrative expenses

Jumlah beban usaha 11,488,852 2,607,545 Total operating expensesLABA USAHA 186,035 55,021 OPERATING INCOME

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)Penghasilan bunga 1,804 284 Interest income(Beban) pendapatan lain-lain - bersih (35,145) 3,243 Other (expenses) income - net

Jumlah penghasilan (beban) lain-lain (33,341) 3,527 Total other income (expenses)

LABA SEBELUM PAJAK 152,694 58,548 INCOME BEFORE TAXBEBAN PAJAK 20 (27,930) (19,281) TAX EXPENSESLABA TAHUN BERJALAN 124,764 39,267 INCOME FOR THE YEAR

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive incometahun berjalan for the year

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that might be reclassifiedke laba rugi -- -- subsequently to profit or loss

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi: to profit or loss:

Pengukuran kembali atas Remeasurement of definedprogram imbalan pasti (658) (35) benefit plans

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 15,473 -- Translation adjustment

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 139,579 39,232 INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan Income for the yeardiatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik entitas induk 125,134 39,267 Owners of the parent Kepentingan non-pengendali (370) -- Non-controlling interests

Jumlah 124,764 39,267 Total

Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan diatribusikan kepada: for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 139,949 39,232 Owners of the parentKepentingan non-pengendali (370) -- Non-controlling interests



3


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME




PENJUALAN 17 11,674,887 2,662,566 SALES

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban pokok penjualan 18 11,448,236 2,569,945 Cost of goods soldBeban umum dan administrasi 19 40,616 37,600 General and administrative expenses

Jumlah beban usaha 11,488,852 2,607,545 Total operating expensesLABA USAHA 186,035 55,021 OPERATING INCOME

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)Penghasilan bunga 1,804 284 Interest income(Beban) pendapatan lain-lain - bersih (35,145) 3,243 Other (expenses) income - net

Jumlah penghasilan (beban) lain-lain (33,341) 3,527 Total other income (expenses)

LABA SEBELUM PAJAK 152,694 58,548 INCOME BEFORE TAXBEBAN PAJAK 20 (27,930) (19,281) TAX EXPENSESLABA TAHUN BERJALAN 124,764 39,267 INCOME FOR THE YEAR

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive incometahun berjalan for the year

Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that might be reclassifiedke laba rugi -- -- subsequently to profit or loss

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi: to profit or loss:

Pengukuran kembali atas Remeasurement of definedprogram imbalan pasti (658) (35) benefit plans

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 15,473 -- Translation adjustment

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 139,579 39,232 INCOME FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan Income for the yeardiatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik entitas induk 125,134 39,267 Owners of the parent Kepentingan non-pengendali (370) -- Non-controlling interests


Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan diatribusikan kepada: for the year attributable to:

Pemilik entitas induk 139,949 39,232 Owners of the parentKepentingan non-pengendali (370) -- Non-controlling interests


113


5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Ended


2017 2016Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 9,988,737 2,662,746 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and

dan karyawan (8,134,120) (2,639,613) employeesKas yang diperoleh dari aktivitas operasi 1,854,617 23,133 Cash provided by operationsPembayaran pajak penghasilan (112,345) (5,597) Income tax paidPenerimaan restitusi pajak penghasilan 12,680 -- Income tax restitution receivedPenerimaan bunga 1,804 284 Interest income received

Kas bersih diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 1,756,756 17,820 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIES

Akuisisi entitas anak dan Acquisition of subsidiary and biaya konsultan terkait (529,266) -- related consultant fees

Uang muka pembelian tambang batubara (305,503) -- Advances for coal mining agreementPengembalian uang muka pengikatan Repayment of advances for coal

pembelian batubara 178,530 -- binding agreementPengembalian biaya tangguhan -- 484 Repayment of deferred charges

Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by (used in)(digunakan untuk) aktivitas investasi (656,239) 484 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN -- -- ACTIVITIES

KENAIKAN BERSIH BANK 1,100,517 18,304 NET INCREASE CASH IN BANKSCASH IN BANKS AT THE BEGINNING

BANK AWAL TAHUN 32,132 13,828 OF THE YEARCASH IN BANKS AT THE END

BANK AKHIR TAHUN 1,132,649 32,132 OF THE YEAR Tambahan informasi transaksi non kas disajikan di catatan 25.

Additional information of non cash transaction presented in note 25.


5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS For the Years Ended


2017 2016Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 9,988,737 2,662,746 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and

dan karyawan (8,134,120) (2,639,613) employeesKas yang diperoleh dari aktivitas operasi 1,854,617 23,133 Cash provided by operationsPembayaran pajak penghasilan (112,345) (5,597) Income tax paidPenerimaan restitusi pajak penghasilan 12,680 -- Income tax restitution receivedPenerimaan bunga 1,804 284 Interest income received

Kas bersih diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 1,756,756 17,820 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIES

Akuisisi entitas anak dan Acquisition of subsidiary and biaya konsultan terkait (529,266) -- related consultant fees

Uang muka pembelian tambang batubara (305,503) -- Advances for coal mining agreementPengembalian uang muka pengikatan Repayment of advances for coal

pembelian batubara 178,530 -- binding agreementPengembalian biaya tangguhan -- 484 Repayment of deferred charges

Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by (used in)(digunakan untuk) aktivitas investasi (656,239) 484 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN -- -- ACTIVITIES

KENAIKAN BERSIH BANK 1,100,517 18,304 NET INCREASE CASH IN BANKSCASH IN BANKS AT THE BEGINNING

BANK AWAL TAHUN 32,132 13,828 OF THE YEARCASH IN BANKS AT THE END

BANK AKHIR TAHUN 1,132,649 32,132 OF THE YEAR Tambahan informasi transaksi non kas disajikan di catatan 25.

Additional information of non cash transaction presented in note 25.

114


4


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the Years Ended December 31, 2017 and 2016


Modal ditempat Pengukuran kembali Akumulasi selisih kurs Ekuitas yang dapatdan disetor penuh/ Saldo laba atas program penjabaran laporan diatribusikan kepada Kepentingan Jumlah ekuitas

Subscribed and (Akumulasi kerugian)/ imbalan pasti/ keuangan/ pemilik entitas induk/ non-pengendali/ (defisiensi modal)/paid-up capital Retained earnings Remeasurement on Cummulative Equity attributable Non-controlling Total equity

Catatan/ stock (Accumulated losses) defined benefit plans translation adjustment to owners of the parent interests (capital deficiency)Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 1 Januari 2016 25,000 (93,382) (160) -- (68,542) -- (68,542) Balance as of January 1, 2016Laba tahun berjalan -- 39,267 -- -- 39,267 -- 39,267 Income for the yearPenghasilan komprehensif lain -- -- (35) -- (35) -- (35) Other comprehensive income (loss)

Saldo per 31 Desember 2016 16 25,000 (54,115) (195) (29,310) -- (29,310) Balance as of December 31, 2016

Laba tahun berjalan -- 125,134 -- -- 125,134 -- 125,134 Income for the yearPenghasilan komprehensif lain -- -- (657) 15,473 14,816 -- 14,816 Other comprehensive income (loss)Penambahan modal dan kenaikan Capital addition and fair value

nilai wajar porsi increasement fromkepentingan non-pengendali -- -- -- -- -- 346,962 346,962 non-controlling interest--

Saldo per 31 Desember 2017 16 25,000 71,019 (852) 15,473 110,640 346,962 457,602 Balance as of December 31, 2017

Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive income

115


4


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For the Years Ended December 31, 2017 and 2016


Modal ditempat Pengukuran kembali Akumulasi selisih kurs Ekuitas yang dapatdan disetor penuh/ Saldo laba atas program penjabaran laporan diatribusikan kepada Kepentingan Jumlah ekuitas

Subscribed and (Akumulasi kerugian)/ imbalan pasti/ keuangan/ pemilik entitas induk/ non-pengendali/ (defisiensi modal)/paid-up capital Retained earnings Remeasurement on Cummulative Equity attributable Non-controlling Total equity

Catatan/ stock (Accumulated losses) defined benefit plans translation adjustment to owners of the parent interests (capital deficiency)Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 1 Januari 2016 25,000 (93,382) (160) -- (68,542) -- (68,542) Balance as of January 1, 2016Laba tahun berjalan -- 39,267 -- -- 39,267 -- 39,267 Income for the yearPenghasilan komprehensif lain -- -- (35) -- (35) -- (35) Other comprehensive income (loss)

Saldo per 31 Desember 2016 16 25,000 (54,115) (195) (29,310) -- (29,310) Balance as of December 31, 2016

Laba tahun berjalan -- 125,134 -- -- 125,134 -- 125,134 Income for the yearPenghasilan komprehensif lain -- -- (657) 15,473 14,816 -- 14,816 Other comprehensive income (loss)Penambahan modal dan kenaikan Capital addition and fair value

nilai wajar porsi increasement fromkepentingan non-pengendali -- -- -- -- -- 346,962 346,962 non-controlling interest--

Saldo per 31 Desember 2017 16 25,000 71,019 (852) 15,473 110,640 346,962 457,602 Balance as of December 31, 2017

Penghasilan komprehensif lain / Other comprehensive income

116


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS



6

1. Umum 1. General

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information PT PLN Batubara (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta No. 03 tanggal 11 Agustus 2008 dari Lenny Janis Ishak, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-58468.AH.01.01. Tahun 2008 tanggal 3 September 2008 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia tanggal 11 November 2008, Tambahan No. 91.

PT PLN Batubara (“the Company”) was established based on Deed No. 03 dated August 11, 2008 of Lenny Janis Ishak, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-58468.AH.01.01. Year 2008 dated September 3, 2008 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia dated November 11, 2008, Supplement No. 91.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah menyelenggarakan usaha di bidang penyediaan batubara untuk mendukung pengamanan sebagian pasokan batubara untuk kebutuhan unit-unit Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Batubara ataupun kebutuhan lainnya berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities is to operate the business of supply of coal to partially secure the supply of coal for the requirements of Coal Fired Power Plant (“PLTU") units or other requirements based on healthy industry commerce and principles, in accordance by applying the principles of a limited liability company.

Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jl. Warung Buncit Raya No.10, Kelurahan Kalibata, Kecamatan Pancoran, Jakarta Selatan 12740.

The Company’s head office is located at Jl. Warung Buncit Raya No.10, Kalibata, Pancoran District, South Jakarta, 12740.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah karyawan Perusahaan masing-masing 42 karyawan dan 38 karyawan (tidak diaudit). Jumlah karyawan PT PLN (Persero) yang diperbantukan di Perusahaan masing-masing 10 karyawan dan 8 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2017 and 2016, the Company had a total number of 42 and 38 employees, respectively (unaudited). Total numbers of employees assigned by PT PLN (Persero) to the Company were 10 and 8 employees, respectively (unaudited).

b. Komisaris dan Direksi b. Commissioners and Directors

Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017, the composition of the Company’s management consist of followings:

Pelaksana Tugas Komisaris Harlen Task Executor CommissionerKomisaris Sulistyo Biantoro CommissionerPelaksana Tugas Direktur Utama dan Task Executor President Director and

Direktur Keuangan Suwarno Director of FinancePelaksana Tugas Direktur Operasi dan Task Executor Director of Operation and

Direktur Sumber Daya Manusia Djoko Martono Director of Human Resources

117


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


(Continued) For the Years Ended


7

Pada tanggal 31 Desember 2016, susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2016, the composition of the Company’s Management consist of followings:

Pelaksana Tugas Komisaris Harlen Task Executor CommissionerPelaksana Tugas Direktur Utama dan Task Executor President Director and

Direktur Keuangan Suwarno Director of FinancePelaksana Tugas Direktur Operasi dan Task Executor Director of Operation and

Direktur Sumber Daya Manusia Djoko Martono Director of Human Resources

c. Entitas Anak c. Subsidiary Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan akuisisi 60% saham PT Jambi Prima Coal (“JPC”) dengan biaya perolehan sebesar Rp521.000.

In 2017, the Company acquired 60% equity ownership of PT Jambi Prima Coal (“JPC”) at acquisition cost Rp521,000.

JPC berdomisili di Jakarta dengan lokasi tambang di Sarolangun, Jambi. Jenis usaha JPC adalah pertambangan dan perdagangan batubara.

JPC is domiciled in Jakarta and its mine site is located in Sarolangun, Jambi. Type of Business of JPC is coal mining and trading.

Akuisisi ini dipertanggungjawabkan dengan metode pembelian berdasarkan nilai wajar bersih aset JPC berdasarkan pada laporan keuangan audit JPC per tanggal 31 Maret 2017. Nilai wajar diperkirakan dengan menggunakan pendekatan pendapatan, yaitu metode Discounted Cash Flow (“DCF”), dan dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Yanuar Bey & Rekan, penilai independen, berdasarkan laporan tertanggal 4 Desember 2017.

This acquisition was accounted for using the purchase method based on the fair value of the identifiable net assets of JPC, based on the March 31, 2017 audited financial statements of JPC. The fair value was estimated by applying the income approach, with Discounted Cash Flow (“DCF”) method, and was determined by Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Yanuar Bey & Rekan, an independent appraiser, based on its report dated December 4, 2017.

Berikut ini adalah asumsi dan masukan data dalam menghitung nilai wajar:

The following are the assumptions and inputs in calculating the fair value:

Tingkat biaya modal : 10,34% Harga dan kualitas batubara untuk JPC Harga bahan bakar berdasarkan harga

Australian Coal Price WACC : 9,47%.

Cost of equity : 10.34% Coal price benchmark for JPC’s

coal quality Fuel price is referenced to

Australian Coal Price WACC : 9.47%.

Pada saat tanggal akuisisi, perincian nilai wajar aset bersih JPC yang diakuisisi adalah sebagai berikut:

As of the acquisition date, the fair value of identifiable net assets acquired of JPC is as follows:

118






8

Rp

Aset lancar 82 Current assets

Aset tetap 8,777 Property and equipmentProperti pertambangan 858,151 Mining propertiesAset tidak lancar lainnya 7,215 Other non-current assets

Liabilitas jangka panjang (5,893) Non-current liabilities

Aset bersih 868,332 Net assets Goodwill atas akuisisi JPC ditentukan sebagai berikut:

Goodwill from the acquisition of JPC is determined as follows:

Rp

Pembayaran kas 521,000 Cash considerations paidKepentingan non-pengendali pada nilai Non-controlling interest on the fair value

wajar aset yang diakuisisi 347,332 of identifiable net assets acquired

Jumlah 868,332 TotalDikurangi: Nilai wajar aset Less: Fair value of the identifiable

bersih yang diakuisisi (868,332) net assets acquired

-

2. Kebijakan Akuntansi Penting 2. Significant Accounting Policies

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia. (“DSAK-IAI”).

The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”) issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared on the accrual basis of accounting. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (“Rp”), which is also the functional currency of the Company. The measurement basis is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies.

119






9

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian a. c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak yang dikendalikan oleh Perusahaan atau entitas anak. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and its subsidiary controlled by the Company or its subsidiary. Control is achieved when the Company is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.

Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama periode berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

The results of subsidiary acquired or disposed of during the period are included in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.

When necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiary to bring the accounting policies used in line with those used by the Company.

b. Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak masing-masing yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Perusahaan dan entitas anak dan kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik Perusahaan.

Changes in the Company’s and its subsidiary’s interests in the respective subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amount of the Company and its subsidiary’s interest and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiary. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to the owners of the Company.

c.

120






10

Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka Perusahaan: (a) Menghentikan pengakuan aset

(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan non-pengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan non-pengendali);

(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima, jika ada, dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh Standar Akuntansi Keuangan lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak;

(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

If the Company losses control over the subsidiary, the Company: (a) Derecognizes the assets (including

goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control ceases;

(b) Derecognizes the carrying amounts of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control ceases (including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) Recognizes the fair value of the consideration received, if any, from the transaction, event or circumstance that resulted in the cessation of control;

(d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary at its fair value at the date when control ceases;

(e) Reclassifies to profit or loss, or directly transfer to retained earnings if required by other Financial Accounting Standards, the amounts recognized in other comprehensive income in relation to the former subsidiary;

(f) Recognizes any resulting difference

as a gain or loss attributable to the owners of the parent.

d. Kombinasi Bisnis d. d. Business Combinations

Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi memperoleh pengendalian atas satu atau lebih bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Perusahaan dan entitas anak, liabilitas yang diakui oleh Perusahaan dan entitas anak kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Business combination is a transaction or other events in which an acquirer obtains control of one or more businesses. Business combination is accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Company and its subsidiary, liabilities incurred by the Company and its subsidiary to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Company and its subsidiary in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

121






11

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proporsional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.

Non-controlling interests that are present ownership interests and entitles their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Perusahaan dan entitas anak dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

When the consideration transferred by the Company and its subsidiary in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination. Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. A contingent consideration that is classified as equity is

122






12

diukur kembali pada tanggal sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang relevan, dengan diakui keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam penghasilan komprehensif lain.

not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. A contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to the reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, as appropriate, with the corresponding gain or loss being recognized in profit or loss or in other comprehensive income.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Perusahaan dan entitas anak atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugiannya, jika ada, diakui di dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai ketika kepemilikannya dilepas/ dijual.

When a business combination is achieved in stages, the Company and its subsidiary’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate when those interests were disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incompleted by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Company and its subsidiary report provisional amounts for the items for which the accounting is incompleted. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

e. Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan (“PSAK”) Baru dan Revisi, serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017

e. e. New and Revised Statements of Financial Accounting Standard (“SFAS”) and Interpretations of Financial Accounting Standard (“ISFAS”) effective for the year beginning on or after January 1, 2017

Pengesahan amandemen dan penyesuaian atas PSAK dan ISAK yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau

Ratification of amendments and improvements of SFAS and ISFAS issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accounting (“DSAK-IAI”), effective for the year beginning on or after

123






13

setelah tanggal 1 Januari 2017, adalah sebagai berikut:

January 1, 2017, are as follows:

PSAK 1 (Amandemen): Penyajian Laporan Keuangan, tentang petunjuk untuk materialitas dan penggabungan, penyajian subtotal, struktur dari laporan keuangan dan pengungkapan kebijakan akuntansi.

SFAS 1 (Amendment): Presentation of Financial Statements regarding the guidance on materiality and aggregation, the presentation of subtotals, the structure of financial statements and the disclosure of accounting policies.

PSAK 3 (Amandemen): Laporan Keuangan Interim, tentang klarifikasi apa yang dimaksud dengan acuan dalam standar terhadap informasi yang diungkapkan di tempat lain di laporan keuangan interim.

SFAS 3 (Amendment): Interim Financial Statements, regarding clarification on the reference in the standard to information disclosed elsewhere in the interim financial report.

PSAK 24 (Amandemen): Imbalan Kerja, tentang klarifikasi penentuan tingkat diskon untuk imbalan pascakerja, bahwa mata uang yang mendenominasi kewajiban tersebut yang menentukan, bukan negara dimana kewajiban tersebut timbul.

SFAS 24 (Amendment): Employee Benefits, regarding clarification on when determining the discount rate for post-employment benefit obligations, it is the currency that the liabilities are denominated in that is important, and not the country where they arise.

PSAK 58 (Amandemen): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan, tentang klarifikasi bahwa ketika sebuah aset (atau kelompok lepasan) direklasifikasi dari dimiliki untuk dijual ke dimiliki untuk didistribusikan, atau sebaliknya, tidak merupakan perubahan rencana untuk menjual atau mendistribusikan, dan tidak perlu dicatat seperti tersebut.

SFAS 58 (Amendment): Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations, regarding clarification on when an asset (or disposal group) is reclassified from ‘held-for-sale’ to ‘held-for-distribution’, or vice versa, this does not constitute a change to a plan of sale or distribution, and it does not have to be accounted for as such.

PSAK 60 (Amandemen): Instrumen Keuangan: Pengungkapan, tentang apa yang dimaksud dengan keterlibatan berkelanjutan dalam konteks ini.

SFAS 60 (Amendment): Financial Instruments: Disclosure, regarding guidance on what is meant by continuing involvement in this context.

ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13 Properti Investasi.

ISFAS 31: Interpretation of SFAS 13 Investment Property.

ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan.

ISFAS 32: Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards.

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya.

The implementation of the above standards had no significant effect on the amounts reported for the current period or prior financial years.

124






14

f. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) Baru dan Revisi, serta Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018 dan setelahnya

f. f. New and Revised Statements of Financial Accounting Standard (“SFAS”) and Interpretations of Financial Accounting Standard (“ISFAS”) effective for the year beginning on or after January 1, 2018 and onwards

Amandemen standar dan interpretasi berikut ini efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan, yaitu:

The following amendments and interpretations of standard will be effective for the year beginning on or after January 1, 2018, for which early adoption is permitted, namely:

PSAK 2 (Amandemen): Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan, yang mensyaratkan entitas untuk menjelaskan perubahan pada kewajibannya untuk arus kas yang telah, atau yang akan di klasifikasi sebagai aktivitas pembiayaan pada laporan arus kas.

SFAS 2 (Amendment): Statement of Cash Flows about Disclosure Initiative, which requires entity to explain changes in their liabilities for which cash flows have been, or will be classified as financing activities in the statement of cash flows.

PSAK 13 (Amandemen): Properti Investasi tentang pengalihan properti investasi.

SFAS 13 (Amendment): Investment Property, regarding transfer of investment property.

PSAK 15 (Penyesuaian): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, tentang kepentingan jangka panjang pada entitas asosiasi dan ventura bersama.

SFAS 15 (Improvement): Investments in Associates and Joint Ventures, regarding long term interest in associates and joint ventures.

PSAK 16 (Amandemen): Aset Tetap-Agrikultur: Tanaman Produktif, tentang klarifikasi atas aset biologis yang memenuhi definisi dari tanaman produksi dicatat sebagai aset tetap.

SFAS 16 (Amendment): Property and Equipment-Agriculture: Bearer Plants, regarding clarification on biological assets that meet the definition of bearer plants are accounted for as fixed assets.

PSAK 46 (Amandemen): Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi, tentang klarifikasi persyaratan untuk mengakui aset pajak tangguhan atas rugi yang belum terealisasi.

SFAS 46 (Amendment): Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses, regarding clarification on the requirements for recognizing deferred tax assets on unrealized losses.

PSAK 53 (Amandemen): Pembayaran Berbasis Saham, tentang klasifikasi dan pengukuran transaksi pembayaran berbasis saham.

SFAS 53 (Amendment): Share-based Payment, regarding classification and measurement of share-based payment transactions.

PSAK 67 (Amandemen): Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain, tentang kepentingan di entitas yang dikategorikan sebagai dimiliki untuk dijual kecuali untuk ringkasan informasi keuangan.

SFAS 67 (Amendment): Disclosures of Interest in Other Entities, regarding interests in entities classified as held-for-sale except for summarised financial information.

PSAK 69: Agrikultur SFAS 69: Agriculture PSAK 111: Akuntansi Wa'd SFAS 111: Wa’d Accounting

125






15

Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Interpretation to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application is permitted:

ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka

ISAK 33: Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standards and amendments to standards effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early application is permitted are:

PSAK 15 (Amandemen): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

SFAS 15 (Amendment): Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

PSAK 62 (Amandemen): Kontrak Asuransi - Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi

SFAS 62 (Amendment): Insurance Contract - Applying SFAS 71: Financial Instruments with SFAS 62: Insurance Contracts

PSAK 71: Instrumen Keuangan SFAS 71: Financial Instruments PSAK 71 (Amandemen): Instrumen

Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

SFAS 71 (Amendment): Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation

PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

SFAS 72: Revenue from Contracts with Customers

PSAK 73: Sewa SFAS 73: Leases

Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru, amandemen standar, dan interpretasi atas standar serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak.

As of the authorization date of these consolidated financial statements, the Company and its subsidiary are still evaluating the potential impact of these new standards, amendments, and interpretations of standards to the Company and its subsidiary’s consolidated financial statements.

g. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing

g. Foreign Currency Transactions and Translation

Pembukuan Perusahaan, kecuali JPC, diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama periode berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs

The accounts of the Company, except for JPC, is maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the period involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are

126






16

yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif, kecuali selisih kurs mata uang asing yang dikapitalisasi sebagai biaya pinjaman.

adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit or loss, except those foreign exchange differences which are capitalized as borrowing costs.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan entitas anak sebagai berikut:

The conversion rates used by the Company and its subsidiary on December 31, 2017 and 2016 are as follows:

2017 2016

Kurs tengah/ Kurs tengah/Middle rate Middle rate

Rp*) Rp*)

Mata uang CurrencyUS$ 13,548 13,436 US$

*) dalam jumlah penuh/ in full amount

h. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan dan entitas anak (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Company and its subsidiary (the reporting entity):

(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

(a) A person or a close member of that person's family is related to a reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau entitas pelapor; atau

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. has significant influence over the

reporting entity; or iii. is a member of the key

management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

(b) An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions apply:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

127






17

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

iv. One entity is a joint venture of a

third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a), atau

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a), or

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. Pemerintah mengacu kepada Pemerintah, instansi Pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional.

A government related entity is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by a government. Government refers to government, government agencies and similar bodies whether local, national or international.

128






18

Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan Pemegang Saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham.

Government related entity can be an entity which is controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local Government being the shareholders of the entity or an entity controlled by the Government of Republic of Indonesia, represented by the Ministry of BUMN as shareholder’s representative.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 22.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in Note 22.

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Pengakuan dan Pengukuran Awal Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

Initial Recognition and Measurement All financial assets are recognized and derecognized on the trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the time frame established by the market concerned and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as a fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai berikut: aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, dan yang tersedia untuk dijual.

Subsequent Measurement of Financial Assets The Company and its subsidiary’s financial assets are classified into the following specified categories: financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, and available-for-sale.

i. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai

Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) i. Financial Assets at Fair Value Through

Profit or Loss (“FVTPL”) Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a

129






19

pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than:

(a) pinjaman yang diberikan dan

piutang yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

(a) those that intends to sell immediately or in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

(c) those for which the holder may not

recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method.

iii. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

(“AFS”) iii. Available-for-Sale Financial Assets

(“AFS”) AFS aset keuangan adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan pada FVTPL.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are either designated as AFS or are not classified as loans and receivables, held to maturity investments or financial assets at FVTPL.

130






20

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

On subsequent measurement, the AFS are carried at fair value, with gains or losses recognized in other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gain and losses, until they are derecognized. At that time, the cummulative gain or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as reclassification adjustment.

Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen ekuitas yang tidak tercatat di pasar aktif dengan menggunakan teknik penilaian berdasarkan asumsi yang wajar. Dalam keadaan tertentu dimana kisaran estimasi nilai wajar yang realistis cukup signifikan dan probabilitas berbagai estimasi tidak dapat dinilai secara wajar, maka Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen AFS tersebut pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

The Company measures the fair value of non-listed equity instruments by applying valuation techniques based on reasonable assumptions. In the limited case where the range of reasonable fair value measurements is significantly wide and the probabilities of the various estimates cannot be reasonably assessed, the Company records such AFS instruments at cost less impairment.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan dan entitas anak untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognized in profit or loss when the Company and its subsidiary’s rights to receive the dividends are established.

Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and other forms paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

131






21

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap akhir tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets are assessed for indicators of impairment at the end of each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset and the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti objektif penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut: kesulitan keuangan signifikan yang

dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include: significant financial difficulty of the

issuer or counterparty; or

breach of contract, such as default or delinquency in interest or principal payments; or

it becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organization.

observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual tetapi penurunan secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Company and its subsidiary’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of

132






22

rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang.

delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Perubahan nilai tercatat akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas dicatat ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains previously recognized in equity are recognized in profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara objektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized.

133






23

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke penghasilan komprehensif lain.

In respect of AFS equity, impairment losses previously recognized in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in other comprehensive income.

Penghentian Pengakuan Aset Keuangan

Derecognition of Financial Assets

Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Company and its subsidiary derecognize a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company and its subsidiary neither transfer nor retain substantially all the risks and rewards of ownership and continue to control the transferred asset, the Company and its subsidiary recognize their retained interest in the asset and an associated liability for amounts they may have to pay. If the Company and its subsidiary retain substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company and its subsidiary continue to recognize the financial asset and also recognize a collateralized borrowing for the proceeds received.

Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the assets carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Perusahaan dan entitas anak masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Perusahaan dan entitas anak mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan

On derecognition of a financial asset other than in its entirety (e.g., when the Company and its subsidiary retain an option to repurchase part of a transferred asset), the Company and its subsidiary allocate the previous carrying amount of the financial asset between the part they continue to recognize under continuing involvement and the part they no longer recognize on the basis of the relative fair

134






24

dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

Reklasifikasi Reclassification Perusahaan dan entitas anak tidak mereklasifikasi instrumen derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Perusahaan dan entitas anak sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Perusahaan dan entitas anak dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Perusahaan dan entitas anak tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Company and its subsidiary shall not reclassify a derivative instrument out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Company and its subsidiary as at fair value through profit or loss. The Company and its subsidiary may reclassify the financial asset out of the fair value through profit or loss category if it is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Company and its subsidiary shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Perusahaan dan entitas anak, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo

If, as a result of a change in the Company and its subsidiary’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held-to-maturity investments, it shall be reclassified to available-for-sale investments and remeasured at fair value. Whenever sales or reclassification of more than insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sale or

135






25

direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financial liabilities is estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorized into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1);

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1);

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);

(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2);

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3).

(iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Perusahaan dan entitas anak sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Perusahaan dan entitas anak menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Company and its subsidiary use market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Company and its subsidiary use valuation techniques that are appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

136






26

Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui oleh Perusahaan dan entitas anak pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognized by the Company and its subsidiary at the end of the reporting period during which the change occurred.

j. Liabilitas Keuangan dan Instrumen

Ekuitas j. Financial Liabilities and Equity

Instruments Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas Classification as Liabilities or Equity Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Company and its subsidiary are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen Ekuitas Equity Instruments Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Perusahaan dan entitas anak setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Company and its subsidiary after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded as the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif dengan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif.

Financial liabilities are initially recognized at fair value, net of transaction costs and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognized on an effective interest rate.

Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Liabilities

Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

The Company and its subsidiary derecognize financial liabilities, when and only when the Company and its subsidiary’s obligations are discharged, cancelled or expired. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the considerations paid and payable is recognized in profit or loss.

k. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan k. Netting of Financial Assets and

Financial Liabilities Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika:

The Company and its subsidiary only offset financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where they:

137






27

saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and

intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

l. Bank l. Cash in Banks

Untuk tujuan penyajian arus kas, bank terdiri dari rekening bank yang tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, banks consist of unrestricted bank account.

m. Persediaan m. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

n. Aset Tetap n. Property and Equipment

Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.

Property and equipment are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehannya termasuk biaya yang dapat diatribusikan secara langsung agar aset siap digunakan sesuai dengan keinginan manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap diukur dengan menggunakan model biaya.

The initial cost of property and equipment consists of purchase price includes any directly attributable cost in bringing the property and equipment to its working condition for its intended use. After recognition, property and equipment are measured using the cost model.

Penyusutan aset tetap dihitung dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful life of the assets as follows:

Tahun/Years

Jalan Pertambangan 13.5 Mining roadBangunan 10 BuildingsMesin 4-16 MachineriesPeralatan Kantor 4-8 Office equipments Masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful life, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

138






28

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap diakui sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The costs of maintenance and repairments are charged to profit or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property and equipment, are recognized as assets if and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When property and equipment are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts. Any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.

o. Aset Eksplorasi dan Evaluasi o. Exploration and Evaluation Assets

Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi pencarian sumber daya mineral, penentuan kelayakan teknis dan penilaian komersial atas sumber daya mineral spesifik.

Exploration and evaluation activity involves the search for mineral resources, determination of the technical feasibility and assessment of the commercial viability of the mineral resource.

Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi meliputi biaya yang berhubungan langsung dengan:

Exploration and evaluation expenditures comprise of costs that are directly attributable to:

- perolehan hak untuk eksplorasi; - kajian topografi, geologi, geokimia,

dan geofisika; - pengeboran eksplorasi; - pemaritan dan pengambilan contoh;

dan - aktivitas yang terkait dengan evaluasi

kelayakan teknis dan komersial atas penambangan sumber daya mineral.

- acquisition of rights to explore; - topographical, geological,

geochemical and geophysical studies; - exploratory drilling; - trenching and sampling; and

- activities involved in evaluating the

technical feasibility and commercial viability of extracting mineral resources.

Biaya eksplorasi dan evaluasi yang berhubungan dengan suatu area of interest dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, berdasarkan area of interest, apabila memenuhi salah satu dari ketentuan berikut ini:

Exploration and evaluation expenditures related to an area of interest is written off as incurred, unless they are capitalized and carried forward, on an area of interest basis, provided one of the following conditions is met:

(i) biaya tersebut diharapkan dapat diperoleh kembali melalui keberhasilan pengembangan dan eksploitasi di area of interest tersebut atau melalui penjualan atas area of interest tersebut; atau

(i) the costs are expected to be recouped through successful development and exploitation of the area of interest or, alternatively, by its sale; or

139






29

(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest tersebut belum mencapai tahap yang memungkinkan penentuan adanya cadangan terbukti yang secara ekonomis dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan signifikan dalam atau berhubungan dengan area of interest tersebut masih berlanjut.

(ii) exploration activities in the area of interest have not yet reached the stage which permits a reasonable assessment of the existence or otherwise of economically recoverable reserves and active and significant operations in or in relation to the area of interest are continuing.

Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya yang berkaitan langsung dengan aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of interest yang relevan. Biaya umum dan administrasi dialokasikan sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya tersebut berkaitan langsung dengan aktivitas operasional pada area of interest yang relevan.

Capitalized costs include costs directly related to exploration and evaluation activities in the relevant area of interest. General and administrative costs are allocated to an exploration or evaluation asset only to the extent that those costs can be related directly to operational activities in the relevant area of interest.

Aset eksplorasi dan evaluasi dicatat sebesar harga perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai. Karena belum siap untuk digunakan, aset tersebut tidak disusutkan.

Exploration and evaluation assets are recorded at cost less impairment charges. As the asset is not available for use, it is not depreciated.

Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan nilainya ketika fakta dan kondisi mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika terjadi penemuan cadangan komersial.

Exploration and evaluation assets are assessed for impairment if facts and circumstances indicate that impairment may exist. Exploration and evaluation assets are also tested for impairment once commercial reserves are found.

p. Properti Pertambangan p. Mining Properties

Biaya pengembangan lebih lanjut atas properti pertambangan yang terjadi setelah dimulainya aktivitas produksi, akan ditangguhkan sebagai bagian dari properti pertambangan apabila terdapat kemungkinan besar manfaat ekonomi masa depan. Jika tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai biaya produksi.

Development expenditures are incurred on a mining property after the commencement of production, the expenditures are carried forward as part of the mining property when it is probable that additional future economic benefits. Otherwise these expenditures are classified as a cost of production.

Properti pertambangan (termasuk biaya eksplorasi, evaluasi dan pengembangan dan pembayaran untuk memperoleh hak atas mineral dan sewa) diamortisasi menggunakan metode unit produksi, dengan perhitungan terpisah untuk setiap area of interest. Basis unit produksi menghasilkan pembebanan amortisasi secara proporsional berdasarkan deplesi cadangan terbukti dan cadangan terduga.

Mining properties (including exploration, evaluation and development expenditures and payments to acquire mineral rights and leases) are amortized using the units of production method, with separate calculations being made for each area of interest. The units of production basis results in a amortization charge proportional to the depletion of the proved and probable reserves.

140






30

Properti pertambangan diuji penurunan nilai berdasarkan kebijakan pada Catatan 2.r.

Mining properties are tested for impairment in accordance with the policy described in Note 2.r.

q. Provisi q. Provisions

Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan kemungkinan besar Perusahaan dan entitas anak diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Company and its subsidiary have a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event and it is probable that the Company and its subsidiary will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

r. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan r. Impairment of Non-financial Assets

Aset yang diamortisasi atau disusutkan dikaji untuk penurunan nilai jika terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar kelebihan jumlah tercatat aset atas jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset non-keuangan yang mengalami penurunan nilai, ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal pelaporan.

Assets that are subject to amortization or depreciation are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and its value-in-use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level for which there are separately identifiable cash flows (cash generating units). Non-financial assets that have suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.

141






31

Pembalikan rugi penurunan nilai, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan didepresiasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pembalikan dilakukan.

Reversal on impairment loss for assets would be recognized if, and only if, there had been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will be immediately recognized in profit or loss. The reversal will not result in a carrying amount of an asset that exceeds what the depreciated cost would have been had the impairment not been recognized at the date at which the impairment was reversed.

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan barang harus diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:

Revenue from sale of goods is recognized when all of the following conditions are satisfied:

Perusahaan telah memindahkan risiko dan manfaat secara signifikan kepemilikan barang kepada pembeli;

The Company has transferred to the buyer the significant risks and rewards of ownership of the goods;

Perusahaan tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait dengan kepemilikan atas barang atau melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual;

The Company retains neither continuing managerial involvement to the degree usually associated with ownership nor effective control over the goods sold;

Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur dengan andal;

The amount of revenue can be reliably measured;

Besar kemungkinan manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi akan mengalir kepada Perusahaan; dan

It is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Company; and

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi sehubungan transaksi penjualan dapat diukur dengan andal.

The cost incurred or to be incurred in respect of the transaction can be reliably measured.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual.

Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.

t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Perusahaan dan entitas anak menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti bagi semua karyawan tetap. Perusahaan dan entitas anak juga memberikan imbalan pascakerja lain tanpa pendanaan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan kebijakan Perusahaan dan entitas anak.

The Company and its subsidiary has established a defined benefit pension plan covering all permanent employees. The Company and its subsidiary also provides other unfunded defined post-employment benefit plans for its qualifying employees based on the Company and its subsidiary’s policies.

Sehubungan dengan program imbalan pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan sebesar nilai kini kewajiban

The liability recognized in the statement of financial position in respect of defined benefit pension plans is the present value

142






32

imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun.

of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the Projected Unit Credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of Government Bonds (considering currently there is no deep market for high-quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating to the terms of the related pension obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya.

Actuarial gain or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or credited to equity in other comprehensive income in the period which they arise.

Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan penghasilan komprehensif lain periode berjalan.

Past service costs are recognized immediately other comprehensive income in the period in which they occur.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Benefits Perhitungan imbalan kerja jangka panjang ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Perusahaan dan entitas anak mengakui keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.

Long-term benefits are determined using the Projected Unit Credit method. Past service costs are recognized immediately in profit or loss. The Company and its subsidiary recognized gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or settlement of a defined benefit plan is recognized in profit or loss when the curtailment or settlement occurs.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui laba rugi.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions charged to profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti.

The long-term employee benefits obligation recognized in the statement of financial position represents the present value of the defined benefit liabilities.

143






33

u. Pajak Penghasilan u. Income Tax Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Tax expense is the aggregate amount included in the determination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laporan laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal atau kombinasi bisnis. Dalam kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred taxes are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.

Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak penghasilan final, beban pajak diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan akuntansi yang diakui dan disajikan dalam sebagai bagian dari akun beban operasional pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan.

For income which is subject to final tax, tax expenses are recognized proportionally with the accounting revenue recognized and presented as part of the operating expenses account in the current year as such tax does not satisfy the criteria of income tax.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognized as a liability. If the amounts already paid in respect of current and prior periods exceed the amounts due for those periods, the excess shall be recognized as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

144






34

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carry forward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognized for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or

liability in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the consolidated financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

145






35

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan dan entitas anak ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and deferred tax liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Company and its subsidiary expect, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus, jika dan hanya jika, ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan ketika liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Perusahaan dan entitas anak yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

Deferred tax assets and liabilities are offset, if and only if, when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Company and its subsidiary intend to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

3. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan Estimasi Akuntansi yang Signifikan

3. Critical Accounting Judgments and Significant Accounting Estimates

Dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2, manajemen diharuskan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang nilai aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi dibuat berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Company and subsidiary’s accounting policies, which are described in Note 2, the management is required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

146






36

Estimasi dan asumsi yang mendasari direviu secara berkelanjutan. Revisi terhadap estimasi akuntansi akan diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi, jika revisi tersebut hanya berpengaruh terhadap periode tersebut atau pada periode revisi dan periode berikutnya jika revisi tersebut mempengaruhi periode tersebut.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is being revised, if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan.

In the process of applying the accounting policies described in Note 2, no judgment has been made that has significant impact on the amounts recognized in the financial statements, apart from those involving estimates.

Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, which have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan nilai pinjaman diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya.

The Company and its subsidiary assess their loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes a judgement as to whether there is an objective evidence that the loss event has occurred. Management also makes judgement as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss.

Taksiran Cadangan Reserve Estimates Cadangan batubara merupakan perkiraan dari jumlah batubara yang ekonomis dan secara hukum dapat diekstraksi dari wilayah konsesi Perusahaan. Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan batubara, asumsi yang diperlukan tentang berbagai faktor geologi, teknis dan ekonomi, termasuk jumlah, teknik produksi, rasio pengupasan, biaya produksi, biaya transportasi, permintaan

Coal reserves are estimates of the amounts of coal that can be economically and legally extracted from the Company concession area. In order to estimate coal reserves, assumptions are required about a range of geological, technical and economic factors, including quantities, production techniques, stripping ratios, production costs, transport costs, commodity demand, commodity prices, future

147






37

komoditas, harga komoditas, belanja modal masa depan, kewajiban penutupan tambang dan pertukaran tarif.

capital expenditure, mine closure obligation and exchange rates.

Memperkirakan kuantitas dan/atau nilai kalor dari cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk dan kedalaman lapisan batubara atau bidang yang akan ditentukan dengan menganalisis data geologi seperti sampel pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan sulit untuk menafsirkan data.

Estimating the quantity and/or calorific value of coal reserves requires the size, shape and depth of coal seam or fields to be determined by analyzing geological data such as drilling samples. This process may require complex and difficult geological judgements to interpret the data.

Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke tahun dan karena data geologi tambahan yang dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan cadangan dilaporkan dapat mempengaruhi hasil keuangan Perusahaan dan posisi keuangan dalam berbagai cara, termasuk berikut:

Because the economic assumptions used to estimate reserves change from year to year and because additional geological data is generated during the course of operations, estimates of reserves may change from year to year. Changes in reported reserves may affect the Company financial results and financial position in a number of ways, including the following:

Nilai tercatat aset mungkin akan terpengaruh karena perubahan perkiraan arus kas masa depan;

Asset’s carrying amounts may be affected due to changes in the estimated future cash flows;

Penyusutan, deplesi dan amortisasi dibebankan ke laporan laba rugi dapat berubah dimana biaya tersebut ditentukan berdasarkan metode unit produksi atau di mana masa manfaat ekonomi dari perubahan aset;

Depreciation, depletion and amortization charged to profit or loss may change where such charges are determined based on a unit of production method or where the economic useful lives of assets change;

Penyisihan penutupan tambang bisa berubah di mana perubahan dalam estimasi cadangan mempengaruhi harapan tentang waktu atau biaya kegiatan tersebut; dan

Provision for mine closure may change where changes in estimated reserves affect expectations about the timing or cost of these activities; and

Nilai tercatat aset pajak tangguhan/kewajiban dapat berubah karena perubahan estimasi dari kemungkinan atas pemulihan manfaat pajak.

The carrying amounts of deferred tax assets/liabilities may change due to changes in estimates of the likelihood of the recoverability of the tax benefits.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lifes of Property and

Equipment Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11.

The carrying amounts of property and equipment are disclosed in Note 11.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan nilai tercatat aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of property and equipment would affect the recorded depreciation expense and the carrying values of property and equipment.

148






38

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets Sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas anak, setiap aset atau unit penghasil kas dievaluasi pada setiap periode pelaporan untuk menentukan ada tidaknya indikasi penurunan nilai aset. Jika terdapat indikasi tersebut, akan dilakukan perkiraan atas nilai aset yang dapat dipulihkan kembali dan kerugian akibat penurunan nilai akan diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat dipulihkan kembali dari aset tersebut. Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan perhitungan nilai pakai.

In accordance with the Company and its subsidiary’s accounting policy, each asset or cash generating unit is evaluated every reporting period to determine whether there are indications of impairment. If any such indication exists, a formal estimate of the recoverable amount is performed and an impairment loss recognized to the extent that the carrying amount exceeds the recoverable amount. The recoverable amount of an asset or cash generating unit is measured at the higher of fair value less costs to sell and value in use.

Penentuan nilai wajar dan nilai pakai membutuhkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi atas produksi yang diharapkan dan volume penjualan, harga komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), cadangan, biaya operasi dan restorasi serta belanja modal di masa depan.

The determination of fair value and value in use requires management to make estimates and assumptions about expected production and sales volumes, commodity prices (considering current and historical prices, price trends and related factors), reserve, operating cost and site restoration cost and future capital expenditure.

Pajak Penghasilan Income Taxes Perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan dan entitas anak memerlukan pertimbangan dan asumsi dalam menentukan pengurangan beban tertentu selama proses pengestimasian. Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Perusahaan dan entitas anak, melalui negosiasi dengan otoritas pajak yang relevan dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.

The calculations of income tax expense for the Company and its subsidiary require judgments and assumptions in determining the deductibility of certain expenses during the estimation process. All judgments and estimates made by management may be challenged by the Directorate General of Taxation. As a result, the ultimate tax determination becomes uncertain. The resolution of tax positions taken by the Company and its subsidiary, through negotiations with the relevant tax authorities can take several years to complete and in some cases it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final outcome of these matters is different from the amounts initially recorded, such differences will have an impact on the income tax and deferred income tax provision in the year in which this determination is made.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal dan perbedaan temporer, diakui apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan

Deferred tax assets, including those arising from tax losses carried forward and temporary differences, are recognized only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the

149






39

laba kena pajak di masa depan. Asumsi atas pembentukan laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat penjualan dan biaya-biaya terkait yang terdapat risiko ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan perubahan estimasi dan asumsi tersebut akan mengubah proyeksi laba kena pajak di masa mendatang.

generation of sufficient future taxable profits. The assumptions about the generation of future taxable profits are heavily affected by management’s estimates of the expected sales level and the associated costs which are subject to risk and uncertainty and hence there is a possibility that changes in circumstances will alter the projected future taxable profits.

Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang

Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure

Kebijakan akuntansi Perusahaan dalam pengakuan nilai provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang membutuhkan estimasi dan asumsi yang signifikan, seperti persyaratan hukum dan regulasi yang relevan, serta waktu, cakupan dan biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan pengelolaan dan reklamasi lingkungan hidup. Ketidakpastian ini dapat menimbulkan perbedaan atas biaya aktual di masa mendatang dengan jumlah yang dicadangkan saat ini.

The Company’s accounting policy for the recognition of provision for environmental reclamation and mine closure requires significant estimates and assumptions, such as requirements of the relevant legal and regulatory framework, and the timing, extent and costs of required environmental and reclamation activity. These uncertainties may result in future actual expenditure differing from the amounts currently provided.

Pencadangan yang diakui untuk setiap lokasi ditinjau dan diperbarui secara berkala berdasarkan pada fakta dan keadaan pada saat itu. Saldo penyisihan ini dicatat sebagai bagian dari ”Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang”.

The provision recognized for each location is periodically reviewed and updated based on the facts and circumstances available at that time. The balance of the provision is recorded as part of “Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure”.

4. Bank 4. Cash in Banks

2017 2016Rp Rp

Bank Cash in banksPihak berelasi Related party

Bank Mandiri 225 -- Bank MandiriJumlah pihak berelasi 225 -- Total related partyPihak ketiga Third party

Bank Bukopin 1,132,424 32,132 Bank Bukopin

Jumlah pihak ketiga 1,132,424 32,132 Total third partyJumlah bank 1,132,649 32,132 Total cash in banks

150






40

5. Piutang Usaha – Pihak Berelasi 5. Trade Receivables – Related Parties

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

2017 2016Rp Rp

Pihak berelasi Related partiesPT PLN (Persero) 946,327 -- PT PLN (Persero)PT Pelayanan Listrik PT Pelayanan Listrik

Nasional Batam 17,748 -- Nasional BatamCadangan kerugian penurunan nilai -- -- Allowance for impairment lossesJumlah pihak berelasi - bersih 964,075 -- Total of related parties - net

Jumlah 964,075 -- Total

b. Berdasarkan umur b. By aging of receivables

Seluruh piutang usaha ke pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2017 belum jatuh tempo.

All trade receivables to related parties as of December 31, 2017 were not yet due.

Perusahaan tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

The Company does not establish reserve for impairment losses because the management believes that all such receivables are collectible.

6. Persediaan 6. Inventories

Akun ini merupakan persediaan batubara dalam perjalanan, dimana para pemasok telah memindahkan secara substansial kepada Perusahaan risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Persediaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp93.151 (161.210 metrik ton) dan Rp30.600 (73.933 metrik ton).

This account represents coal inventories in transit, where the suppliers have transferred substantially to the Company the risks and rewards of ownership of the assets. Inventories on December 31, 2017 and 2016 were amounting to Rp93,151 (161,210 metric ton) and Rp30,600 (73,933 metric ton), respectively.

7. Uang Muka Pembelian dan Angkutan Batubara

7. Advances for Coal Purchased and Transportation

2017 2016Rp Rp

Pembelian batubara 109,029 164,994 Coal purchasedAngkutan batubara 6,366 40,263 Coal transportation

Jumlah 115,395 205,257 TotalCadangan kerugian Allowance for

penurunan nilai (54,556) (54,556) impairment losses

Jumlah - bersih 60,839 150,701 Total - net Uang muka pembelian batubara merupakan pembelian batubara kepada pemasok yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perusahaan.

Advances for coal purchased represents coal purchases to suppliers that are paid in advance by the Company.

151






41

Uang muka angkutan batubara merupakan pembayaran dimuka atas sewa tongkang, kapal dan truk.

Advances for coal transportation represents advance payments for rent of barges, vessels and trucks.

8. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 8. Exploration and Evaluation Assets

2017 2016Rp Rp

Penyelidikan umum 63,004 96,774 General surveyBiaya pra pengembangan 50,316 67,428 Pre-development expensesPerizinan dan administrasi 5,567 4,332 Permission and administrativePengembangan lahan 485 485 Land development

Jumlah 119,372 169,019 Total

Biaya eksplorasi dan pengembangan dikeluarkan dalam rangka perolehan cadangan batubara terikat (Catatan 23).

Exploration and development expenses were incurred for the acquisition of the bound coal reserve (Note 23).

9. Properti Pertambangan 9. Mining Properties Properti pertambangan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp879.730 dan nihil. Properti pertambangan mencakup akumulasi biaya terkait dengan pengembangan konstruksi, penyelidikan umum, pengerukan, perizinan, pemboran eksplorasi, evaluasi, geologi dan geofisika.

Mining properties on December 31, 2017 and 2016 amounted to Rp879,730 and nil, respectively. Mining properties represent accumulated cost related to construction development, general survey, dredging, permission, exploration drilling, evaluation, geology and geophysical.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai properti pertambangan pada tanggal 31 Desember 2017.

Management believes that no indication of material impairment of mining properties as of December 31, 2017.

10. Uang Jaminan Reklamasi dan Penutupan Tambang

10. Reclamation and Mine Closure Deposits

Jaminan reklamasi dan penutupan tambang merupakan deposito berjangka yang di tempatkan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp7.230 dan Rp1.583 pada 31 Desember 2017 dan 2016.

Reclamation and mine closure deposits are reclamation guarantee in the form of time deposits place at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp7,230 and Rp1,583 at December 31, 2017 and 2016, respectively.

152






42

11. Aset Tetap 11. Property and Equipment

Selisih kurs penjabaran

laporan keuangan/Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Translation Saldo akhir/

Beginning balance Additions Deductions adjustment Ending balanceBiaya perolehan Acquisition costJalan pertambangan -- 7,265 -- -- 7,265 Mining roadBangunan -- 1,465 -- -- 1,465 BuildingsMesin -- 134 -- -- 134 MachineriesPeralatan kantor 571 141 -- -- 712 Office equipments

Jumlah 571 9,005 -- -- 9,576 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationJalan pertambangan -- 501 -- 6 507 Mining roadBangunan -- 95 -- 1 96 BuildingsMesin -- 132 -- 1 133 MachineriesPeralatan kantor 569 58 -- 1 628 Office equipments--Jumlah 569 786 -- 9 1,364 Total

Jumlah tercatat 2 8,212 Net carrying value

31 Desember/ December 31, 2017

Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/Beginning balance Additions Deductions Ending balance

Biaya perolehan Acquisition costPeralatan kantor 571 -- -- 571 Office equipments

Jumlah 571 -- -- 571 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPeralatan kantor 564 5 -- 569 Office equipments--Jumlah 564 5 -- 569 Total

Jumlah tercatat 7 2 Net carrying value

31 Desember/ December 31, 2016

Perusahaan belum mengasuransikan aset tetapnya terhadap risiko kebakaran dan risiko kerugian lainnya.

The Company had not insured its fixed assets against the risks of the fire and other losses.

Pada tanggal 31 Desember 2017, manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat peristiwa atau keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

As of December 31, 2017, the management believes that there are no events or changes in circumstances that may indicate any impairment in value of fixed assets.

153






43

12. Aset Tidak Lancar Lain 12. Other Non-Current Assets

2017 2016Rp Rp

Pembangunan moda Construction oftransportasi 25,500 25,500 transportation mode

Lain-lain 9,536 9,676 Others


Pembangunan moda transportasi merupakan pembayaran uang muka kepada PT Caretra untuk pembangunan moda transportasi pengangkutan batubara dari tambang PT Bima Putra Abadi Citranusa (“BPAC”) (Catatan 23).

Construction of transportation mode represent advance payment to PT Caretra for construction of the transportation mode for carrying coal from PT Bima Putra Abadi Citranusa’s (“BPAC”) mines (Note 23).

13. Utang Usaha 13. Trade Payables

2017 2016Rp Rp

PT Kaltim Prima Coal 1,485,997 80,164 PT Kaltim Prima CoalPT Surya Mega Adiperkasa 846,200 26,643 PT Surya Mega AdiperkasaPT Usaha Maju Makmur 207,789 53,270 PT Usaha Maju MakmurPT Tapin Suthra Berjaya 187,404 10,651 PT Tapin Suthra BerjayaPT Bara Tabang 183,130 -- PT Bara TabangPT Arutmin Indonesia 159,901 131,042 PT Arutmin IndonesiaPT Mitra Maju Sukses 88,512 -- PT Mitra Maju SuksesPT Prolindo Cipta Nusantara 87,055 37,897 PT Prolindo Cipta NusantaraPT Antasena Daya Mineral 74,977 -- PT Antasena Daya MineralPT Kreasi Energi Alam 72,447 8,606 PT Kreasi Energi AlamLain-lain (di bawah Rp60.000) 303,005 108,567 Others (each below Rp60,000)

Jumlah 3,696,417 456,840 Total

14. Biaya Masih Harus Dibayar 14. Accrued Expenses

2017 2016Rp Rp

Pengangkutan dan analisa Transport and analysis ofsampel batubara 164,250 77,233 coal samples

Bonus dan insentif prestasi kerja 8,193 6,405 Bonus and performance incentivesTenaga ahli 5,789 14,512 Professional feesOperasional 4,650 3,036 OperationalLain-lain 1,981 3,232 OthersJumlahJumlah 184,863 104,418 Total

Saldo biaya masih harus dibayar ke pihak berelasi per 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp103.702 dan Rp3.348 (Catatan 22).

Accrued expenses to related parties as of December 31, 2017 and 2016 amounting to Rp103,702 and Rp3,348, respectively (Note 22).

154






44

15. Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang

15. Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure

Mutasi saldo provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang adalah sebagai berikut:

Movements of the provision for environmental reclamation and mine closure is as follows:

2017 2016Rp Rp

Saldo awal tahun -- -- Balance at beginning of the yearPenambahan 5,991 AdditionProvisi tahun berjalan 513 -- Provision made during the year

Saldo akhir tahun 6,504 -- Balance at the end of the year

Provisi telah dilakukan Perusahaan atas biaya reklamasi lingkungan dan penutupan tambang yang berhubungan dengan reklamasi dan bagian biaya penutupan tambang pada saat berakhirnya masa tambang.

The Company provided provision for environmental reclamation and mine closure expenditures to be incurred over the life of mine.

Perusahaan berkeyakinan bahwa pencadangan yang dilakukan telah mencukupi taksiran liabilitas yang akan timbul pada saat realisasi penutupan tambang.

The Company believes that the provision is adequate to cover the liability that will arise at mine closure.

16. Modal Saham 16. Share Capital

Persentase Jumlah modalJumlah kepemilikan/ disetor/

saham/ Number Percentage of Total paid-upof shares ownership share capital

PT PLN (Persero) 24,999 99.99% 24,999Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT PLN (Persero) 1 0.01% 1Jumlah/ Total 25,000 100% 25,000

Nama pemegang saham/Name of shareholders

17. Penjualan 17. Sales

Kuantitas/ Jumlah/ Kuantitas/ Jumlah/Quantity Amount Quantity Amount

Ton Rp Ton RpPihak berelasi (Catatan 22) Related parties (Note 22)

PT PLN (Persero) 15,532,218 11,586,252 4,645,585 2,612,752 PT PLN (Persero)PT Pelayanan Listrik PT Pelayanan Listrik

Nasional Batam 112,467 88,635 80,881 49,814 Nasional Batam

Jumlah 15,644,685 11,674,887 4,726,466 2,662,566 Total

2017 2016

155






45

18. Beban Pokok Penjualan 18. Cost of Goods Sold

2017 2016Rp Rp

Persediaan awal tahun 30,600 20,365 Beginning inventoriesPembelian 10,932,316 2,418,431 PurchasesBeban langsung: Direct costs:

Transportasi 569,948 149,624 TransportationAnalisis dan sampling 4,484 10,392 Analysis and samplingLain-lain 4,039 1,733 Others

Persediaan akhir tahun (93,151) (30,600) Ending inventories

Jumlah 11,448,236 2,569,945 Total

19. Beban Umum dan Administrasi 19. General and Administrative Expenses

2017 2016Rp Rp

Kepegawaian 15,226 14,953 PersonnelHonorarium 9,506 7,399 HonorariumOperasional 4,271 1,505 OperationalSewa komputer dan jaringan 3,481 3,390 Computer rental and networkLain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp1.000) 8,132 10,353 Rp1,000)


20. Pajak Penghasilan 20. Income Tax

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2017 2016Rp Rp

Pajak penghasilan badan Overpayment of corporatelebih bayar: income tax:2017 83,385 -- 20172016 2,770 2,770 20162015 2,968 3,737 2015

342 17,15427,381 27,381


20142013

20142013

b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense (Beban) manfaat pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri dari:

Tax (expense) benefits of the Company and its subsidiary consist of the following:

2017 2016Rp Rp

Beban pajak kini (28,960) (19,355) Current tax expensesManfaat pajak tangguhan 1,030 74 Deferred tax benefits

Beban pajak (27,930) (19,281) Tax expenses

Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan laba (rugi) kena pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income (loss) before tax per statements of profit or loss and taxable income (loss) of the Company is as follows:

156






46

2017 2016Rp Rp

Laba konsolidasian sebelum pajak 152,695 58,548 Income before tax per consolidatedLaba sebelum pajak Income before income tax of

penghasilan - entitas anak 3,436 -- the subsidiaryLaba sebelum pajak Perusahaan 156,131 58,548 Income before tax of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences:Imbalan kerja 290 297 Employee benefits

Perbedaan yang tidak dapatdiperhitungkan menurut Nondeductible expensesfiskal: (nontaxable income):Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment loss

nilai uang muka -- 7,104 of advancesCadangan kerugian penurunan Allowance for impairment loss

nilai piutang lain-lain -- 7,201 of other receivablesKesejahteraan karyawan 2,331 2,655 Employees' welfareTunjangan pajak karyawan 1,410 1,898 Employees’ tax allowancePenghasilan bunga yang Interest income

dikenakan pajak final (1,796) (281) subject to final taxLain-lain 4,130 -- Others

Laba kena pajak Perusahaan The Company’s taxable incometahun berjalan 162,496 77,422 for the year

Kompensasi rugi fiskal - 2015 (46,653) -- Compensation of fiscal loss - 2015

Laba kena pajak Perusahaan The Company’s taxable incometahun berjalan 115,843 77,422 for the year

Perhitungan beban dan pajak penghasilan badan lebih bayar adalah sebagai berikut:

Calculation of current tax expense and overpayment of corporate income tax are as follows:

2017 2016Rp Rp

Beban pajak kini Current tax expensePerusahaan 28,960 19,355 The CompanyEntitas anak -- -- Subsidiary


Pembayaran pajak dimuka Prepayment of taxesPerusahaan The Company

Pajak penghasilan Income taxPasal 22 (99,530) (2,275) Article 22Pasal 25 (12,815) (495) Article 25Jumlah (112,345) (2,770) Total

Entitas anak -- -- Subsidiary

Jumlah (112,345) (2,770) Total

Pajak penghasilan badan Under (over) payment ofkurang (lebih) bayar (83,385) 16,585 corporate income tax

Terdiri dari Consist ofUtang pajak kini Current tax payable

Perusahaan -- 16,585 The CompanyEntitas anak -- -- Subsidiary

Jumlah utang pajak kini -- 16,585 Total current tax payable

Pajak penghasilan lebih bayar Income tax overpaymentPerusahaan (112,345) -- The CompanyEntitas anak -- -- Subsidiary

Jumlah pajak penghasilan lebih bayar (112,345) -- Total income tax overpayment

157






47

Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of the Company’s deferred tax assets are as follows:

Dikreditkanke penghasilan Selisih kurs

Dikreditkan komprehensif lain/ penjabaranke laba rugi/ Credited to other laporan keuangan/

1 Januari/ Akuisisi/ Credited to comprehensive Translation 31 Desember/January 1 Acquisition profit or loss income adjustment December 31

Akumulasi rugi fiskal -- 1,407 951 -- 10 2,368 Accumulated fiscal lossPenyusutan aset tetap -- 821 7 -- -- 828 Depreciation

Post-employmentImbalan pascakerja 424 -- 72 220 -- 716 benefit obligations

Jumlah 424 2,228 1,030 220 10 3,912 Total

2017

Dikreditkanke penghasilan

Dikreditkan komprehensif lain/ke laba rugi/ Credited to other

1 Januari/ Credited to comprehensive 31 Desember/January 1 profit or loss income December 31

Post-employmentImbalan pascakerja 350 -- 74 424 benefit obligations

Jumlah 350 -- 74 424 Total

2016

Rekonsiliasi antara jumlah (manfaat) beban pajak dan hasil perkaitan laba (rugi) sebelum pajak dengan tarif pajak efektif adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax (benefit) expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to the profit (loss) before tax is as follows:

2017 2016Rp Rp

Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit beforepajak penghasilan 152,694 58,548 income tax

Pajak dihitung dengan tarif pajak Income tax calculatedyang berlaku 38,174 14,637 at applicable tax rates

Pengaruh pajak atas: Tax effect on:Pendapatan yang tidak dapat Nondeductible incomed

idiperhitungan menurut fiskal (11,663) -- (nontaxable income)Kesejahteraan karyawan 583 664 Employee welfareTunjangan pajak karyawan 353 475 Employees’ tax allowancePenghasilan bunga telah Finance income subjected to

dikenakan pajak final (603) (70) final taxBeban (penghasilan) lain tidak dapat dikurangkan 1,086 3,575 Other nondeductible expenses (income)Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian 27,930 19,281 expense

c. Lainnya c. Others

i. Pada bulan April 2017, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan (“PPh”) badan tahun pajak 2015 dengan jumlah PPh badan lebih bayar sebesar Rp2.968 dan penetapan rugi fiskal sebesar Rp46.653.

i. On April 2017, the Company received an Overpayment Tax Assessment Letter ("SKPLB") on Withholding Tax (“WHT”) for the fiscal year 2015 with a total corporate income tax amounting Rp2,968 and tax loss amounting Rp46,653.

158






48

ii. Pada bulan April 2016, Perusahaan menerima SKPLB atas PPh badan tahun pajak 2014 dengan jumlah PPh badan lebih bayar sebesar Rp13.024. Perusahaan telah menerima pengembalian PPh lebih bayar sebesar Rp12.680.

ii. On April 2016, the Company received an SKPLB on WHT for the fiscal year 2014 with a total corporate income tax of Rp13,024. The Company has received a refund of overpayment of WHT amounting Rp12,680.

iii. Pada tanggal 7 Desember 2015,

Perusahaan telah menerima Surat Keterangan Pajak Kurang Bayar SKPKB atas PPh No. 00009/206/13/051/15 untuk masa pajak 2013 dengan jumlah sebesar Rp16.333.

iii. On December 7, 2015, the Company has received SKPKB on WHT No. 00009/206/13/051/15 for the fiscal period of 2013 amounting Rp16,333.

Terhadap SKPKB tersebut, Perusahaan telah mengajukan surat keberatan Wajib Pajak dengan surat No. 1933/547/PTPLNBB/2015 tanggal 18 Desember 2015. Pada tanggal 15 September 2016, Dirjen Pajak mengeluarkan keputusan tentang Keberatan Wajib Pajak atas SKPKB Pajak Penghasilan No. KEP-00576/KEB/WPJ.19.2016 yang menolak keberatan yang diajukan oleh Perusahaan.

Related to the SKPKB, the Company has filed a Taxpayer objection letter by letter No. 1933/547/PTPLNBB/2015 dated December 18, 2015. On September 15, 2016, the Director General of Taxation issued a decision on Taxpayer Objection of SKPKB on WHT No. KEP-00576/KEB/WPJ.19.2016 which rejects the objection filed by the Company.

Terhadap keputusan keberatan, Perusahaan telah mengajukan Surat Permohonan Banding No. 1878/052/PTPLNBB/2016 tanggal 5 Desember 2016 ke Pengadilan Pajak. Status hingga saat tanggal Laporan Keuangan Konsolidasian adalah masih menunggu keputusan kantor pajak.

Related to decision on taxpayer objection, the Company has submitted an objection letter No. 1878/052/PTPLNBB/2016 dated December 5, 2016 to the tax office. The status as of the date of these Consolidated Financial Statements is awaiting the tax office decision.

21. Liabilitas Imbalan Kerja 21. Employee Benefits Liabilities

Perusahaan telah membuat provisi untuk imbalan pascakerja berdasarkan perhitungan aktuari yang dilakukan PT Binaputera Jaga Hikmah, aktuari independen dalam laporan yang menggunakan metode Projected Unit Credit.

The Company provided a provision for employee benefits based on the actuarial calculations of PT Binaputera Jaga Hikmah, an independent actuary, in its report using the Projected Unit Credit method.

159






49

Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah sebagai berikut:

The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2017 2016

Tingkat diskonto per tahun 7.29% 8.51% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 8.30% 8.30% Rate of salary increase per annumTingkat kematian CSO 58 CSO 58 Mortality rateUmur pensiun normal 56 Tahun/ Years 56 Tahun/ Years Normal retirement age Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp 2.863 dan Rp1.695.

Provision for post-employment benefit obligations as of December 31, 2017 and 2016 amounting to Rp2,863 and Rp1,695, respectively.

Seluruh karyawan Perusahaan yang diperbantukan dari PT PLN (Persero) diikutsertakan dalam program pensiun manfaat pasti PT PLN (Persero) yang dikelola oleh Dana Pensiun PT PLN (Persero).

All employees of the Company seconded from PT PLN (Persero) participate in the defined benefit pension plans of PT PLN (Persero) which is managed by Dana Pensiun PT PLN (Persero).

Perusahaan memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pascakerja ini.

The Company provides defined post-employment benefits to all permanent employees in accordance with the applicable Law. No funding has been made in connection with these post-employment benefits.

22. Sifat Dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 22. Nature of Relationships and Transactions with Related Parties

Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties a. Pemerintah Republik Indonesia

merupakan pemegang saham PT PLN (Persero) dan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”).

a. Government of the Republic of Indonesia is the shareholder of PT PLN (Persero) and State-Owned Enterprises (“SOEs”).

b. PT PLN (Persero) merupakan pemegang saham mayoritas Perusahaan.

b. PT PLN (Persero) is the majority shareholder of the Company.

c. Perusahaan yang pemegang sahamnya sama dengan pemegang saham utama Perusahaan dan atau sebagian pengurusnya sama dengan Perusahaan.

c. Companies which have the same principal shareholder and/or management as the Company.

d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil manajemen kunci Perusahaan dan entitas anak.

d. The Board of Commissioner and Directors are the key management of the Company and its subsidiary.

160






50

Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang memiliki transaksi dengan Perusahaan:

Below is the list of related parties with which the Company has transactions:

Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship

PT PLN (Persero) Pemegang saham mayoritas/ Majority shareholderPT Pelayanan Listrik Nasional Batam Perusahaan sepengendali/ Entity under common controlPT Indonesia Comnets Plus Perusahaan sepengendali/ Entity under common controlPT Pelayaran Bahtera Adhiguna Perusahaan sepengendali/ Entity under common controlPT Haleyora Power Perusahaan sepengendali/ Entity under common controlPT Haleyora Powerindo Perusahaan sepengendali/ Entity under common controlPT Surveyor Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/

Control through the Government of the Republic of IndonesiaPT Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/

Control through the Government of the Republic of IndonesiaPT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/

Control through the Government of the Republic of IndonesiaPT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/

Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Catatan/

Notes Rp % Rp %

Bank 4 Cash in banksBank Mandiri 225 0.02 -- -- Bank Mandiri

Jumlah 225 0.02 -- -- Total

Piutang usaha 5 Trade receivablesPT PLN (Persero) 946,327 98.16 -- -- PT PLN (Persero)PT Pelayanan Listrik PT Pelayanan Listrik

Nasional Batam 17,748 1.84 -- -- Nasional Batam

Jumlah 964,075 100.00 -- -- Total

Aset lancar lainnya Other current assetsPT PLN (Persero) 1,042 3.46 -- -- PT PLN (Persero)

Jumlah 1,042 3.46 -- -- Total

Uang jaminan reklamasi Reclamation anddan penutupan tambang 10 mine closure depositsBank Negara Indonesia 4,446 61.49 1,583 100.00 Bank Negara IndonesiaBank Rakyat Indonesia 2,784 38.51 -- -- Bank Rakyat Indonesia

Jumlah 7,230 100.00 1,583 100.00 Total

Biaya masih harus dibayar 14 Accrued expensesPT Pelayaran Bahtera Adhiguna 98,517 53.29 -- -- PT Pelayaran Bahtera AdhigunaPT Haleyora Powerindo 2,124 1.15 -- -- PT Haleyora PowerindoPT Indonesia Comnets Plus 2,045 1.11 -- -- PT Indonesia Comnets PlusPT Surveyor Indonesia (Persero) 1,016 0.06 3,348 0.26 PT Surveyor Indonesia (Persero)

Jumlah 103,702 55.61 3,348 0.26 Total

2017 2016

161






51

Catatan/

Notes Rp % Rp %2017 2016

Utang kepada pihak berelasi Payables to related partiesPT PLN (Persero) -- -- 714,520 55.07 PT PLN (Persero)

Jumlah -- -- 714,520 55.07 Total

Penjualan 17 SalesPT PLN (Persero) 11,586,252 99.24 2,612,752 98.13 PT PLN (Persero)PT Pelayanan Listrik PT Pelayanan Listrik

Nasional Batam 88,635 0.76 49,814 1.87 Nasional Batam Jumlah 11,674,887 100.00 2,662,566 100.00 Total

Beban pokok penjualan 18 Cost of goods soldPT Pelayaran Bahtera Adhiguna 324,350 2.83 22,798 0.89 PT Pelayanan Bahtera AdhigunaPT Surveyor Indonesia (Persero) 49 0.01 4,523 0.18 PT Surveyor Indonesia (Persero)

Jumlah 324,399 2.84 27,321 1.07 Total

Beban umum General and dan administrasi 19 administrative expensesPT Haleyora Power 7,416 18.26 1,705 4.53 PT Haleyora PowerPT Indonesia Comnets Plus 2,348 5.78 3,815 10.15 PT Indonesia Comnets PlusPT PLN (Persero) 241 0.59 881 2.34 PT PLN (Persero)

Jumlah 10,005 24.63 6,401 17.02 Total

Kebijakan harga Perusahaan yang berhubungan dengan transaksi dengan pihak berelasi ditetapkan berdasarkan pada harga di dalam kontrak.

The Company’s pricing policy related to transactions with related parties is set based on contracted prices.

Jumlah kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp7.975 dan Rp5.696.

Total compensation of the Company’s and its subsidiary’s Board of Commissioners and Directors in 2017 and 2016 were amounted to Rp7,975 and Rp5,696, respectively.

Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak merupakan imbalan kerja jangka pendek.

All of the remunerations to the Company and its subsidiary’s Board of Commissioners and Directors represent short-term employee benefits.

23. Perjanjian Penting, Ikatan dan Kontijensi 23. Significant Agreements, Commitments and Contingencies

a. Pada tanggal 31 Desember 2017,

Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli batubara dengan beberapa pemasok sebagai berikut:

a. As of December 31, 2017, the Company entered into coal sale and purchase agreements with some suppliers as follows:

162






52

Volume Hargapembelian/ pembelian/Purchase Purchase

Pemasok/ Lokasi/ volume price Periode/Supplier Location ( ton/ tahun/ year) (Rp/ ton) Period

PT Lintas Kalimantan Utama PLTU Suralaya IP 600,000 828,500 25 Agustus 2017 s/d 12 Oktober 2018/ PLTU Adipala 680,000 August 25, 2017 to October 12, 2018PLTU Labuan 645,000 PLTU Suralaya Baru 638,000 PLTU Teluk Naga 631,000 PLTU Indramayu 617,000 PLTU Rembang 581,000 PLTU Tanjung Awar-awar 584,000 PLTU Paiton Baru 596,000 PLTU Pacitan 657,000

PT Usaha Kawan Sejati PLTU Suralaya IP 600,000 775,000 1 Maret 2017 s/d 31 Juli 2018/ March 1, 2017 to July 31, 2018

PT Binuang Mitra Bersama PLTU Barru 600,000 545,000 23 Desember 2016 s/d 31 Desember 2017/ PLTU Amurang 600,000 December 23, 2016 to December 31, 2017PLTU Kupang 609,000 PLTU Kendari 620,000 PLTU Jeranjang 547,000 PLTU Teluk Balikpapan 540,000

PT Kaltim Prima Coal PLTU Suralaya 3,000,000 842,330 17 Oktober 2017 s/d 31 Desember 2017/ 738,089 October 17, 2017 to December 31, 2017

PT Prolindo Cipta Nusantara PLTU Pacitan 1,200,000 695,000 23 November 2017 s/d 2 Mei 2018/ PLTU Takalar 640,000 November 23, 2017 to May 2, 2018PLTU Paiton Baru 630,000 PLTU Kupang 730,700 PLTU Kendari 727,800 PLTU Adipala 735,000 PLTU Barru 635,000 PLTU Pangkalan Susu 803,000

b. Perusahaan mengadakan Perjanjian Kerja

Sama Operasi (“KSO”) Penambangan Batubara dengan beberapa mitra pemilik Izin Usaha Pertambangan (“IUP”), antara lain:

b. The Company entered into Coal Mining Operation Cooperation (“KSO”) Agreement with some partners owning mining license (“IUP”), as follows:

Jumlah

cadangan batubaraterikat (metrik ton)

(tidak diaudit)/Quantity of bound

coal reservePemasok/ Lokasi/ (metric ton)Suppliers Locations (unaudited)

PT Tansri Madjid Energi Muara Enim, Sumatera Selatan/ South Sumatera 43,396,322 PT Megapura Prima Industri Sorong, Papua Barat/ West Papua 14,800,000 PT Bima Putra Abadi Citranusa Lahat, Sumatera Selatan/ South Sumatera 1,000,000 PT Awang Sejahtera Parenggean, Kalimantan Tengah/ Central Kalimantan 693,680 Perusahaan telah membayar uang muka masing-masing sebesar Rp614.202 dan Rp792.732 untuk pengikatan pembelian batubara pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

The Company has paid advances for coal binding agreements amounting to Rp614,202 and Rp792,732 as of December 31, 2017 and 2016, respectively.

163






53

Berdasarkan Perjanjian KSO di atas, Perusahaan juga berkewajiban untuk melakukan pembayaran biaya-biaya konsesi seperti Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (“IPPKH”), iuran tetap, jaminan reklamasi dan jaminan pasca tambang.

Based on the KSO Agreement, the Company is also obligated to make a payment of concession fees such as forest permition fees ("IPPKH”), fixed fees, reclamation guarantee and post-mining guarantee.

c. Pada tahun 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian pokok investasi dan pengikatan jual beli saham bersyarat dengan beberapa mitra pemilik Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) dan telah membayar uang muka dengan rincian sebagai berikut:

c. In 2017, the Company entered into investment principle agreement and binding conditional purchased of shares Cooperation agreement with some partners owning mining license (“IUP”) and has paid advances as follows:

Jumlah pembayaran Tanggal perjanjian uang muka/pengikatan jual beli/ Total of payment

Pemasok/ Date of purchase Lokasi/ for advancesSuppliers binding agreement Locations Rp

PT Atlas Resources Tbk 30 November 2017/ November 30, 2017 Musi Rawas, Sumatera Selatan/ South Sumatera 203,220 PT Mahakarya Abadi Prima 10 Oktober 2017/ October 10, 2017 Sarolangun, Jambi 65,000 PT Bangun Persada Jambi Energi 10 Oktober 2017/ October 10, 2017 Sarolangun, Jambi 35,000

Jumlah/ Total 303,220

d. Pada tanggal 3 Maret 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama Strategis dengan PT PLN (Persero), entitas induk, dimana Perusahaan bersedia untuk memenuhi kebutuhan batubara PT PLN (Persero) selama 10 tahun terhitung sejak tanggal 3 Maret 2010. Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami amandemen, terakhir tanggal 13 Juni 2017. Berdasarkan amandemen tersebut Perusahaan dan PT PLN (Persero) setuju untuk melakukan penyesuaian biaya penyediaan batubara.

d. On March 3, 2010, the Company entered a Strategic Cooperation Agreement with PT PLN (Persero), parent company, where the Company agreed to supply the coal demands of PT PLN (Persero) for 10 years commencing from March 3, 2010. This agreement has been amended several times, most recently on June 13, 2017. Based on the amendment the Company and PT PLN (Persero) agreed to adjust the price of coal supply cost.

e. Pada tanggal 23 November 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Batubara dengan PLN Batam dimana Perusahaan bersedia untuk memenuhi kebutuhan batubara PLN Batam selama 1 tahun terhitung sejak tanggal 23 November 2011. Setelah itu, perjanjian ini telah beberapa kali mengalami amandemen, terakhir dengan amandemen VII. Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis sampai dengan adanya permintaan pemutusan dari pihak PLN Batam.

e. On November 23, 2011, the Company entered a Coal Sales Purchase Agreement with PLN Batam in which the Company agreed to supply the coal demands of PLN Batam for 1 year commencing from November 23, 2011. Subsequently, this agreement has been amended several times, most recently with VII amandement. This agreement will be automatically extended until there is a request for termination by PLN Batam.

f. Pada 20 Desember 2010, Pemerintah

Indonesia mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu Peraturan

f. On December 20, 2010, the Government of Indonesia released an implementing regulation for Law No. 4/2009, i.e. Government Regulation No. 78/2010

164






54

Pemerintah No. 78/2010 (“PP No. 78”) yang mengatur aktivitas reklamasi dan pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. Peraturan ini memperbarui Peraturan Menteri No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh MESDM pada tanggal 29 Mei 2008.

(“GR No. 78”) that deals with reclamation and post-mining activities for both IUP-Exploration and IUP-Production Operation holders. This regulation updates Ministerial Regulation No. 18/2008 issued by the MoEMR on May 29, 2008.

Pemegang IUP-Eksplorasi, antara lain, harus memuat rencana reklamasi di dalam rencana kerja dan anggaran biaya ekplorasinya dan menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito berjangka yang ditempatkan pada bank pemerintah.

An IUP-Exploration holder, among other requirements, must include a reclamation plan in its exploration work plan and budget and provide a reclamation guarantee in the form of a time deposit placed at a state-owned bank.

Pemegang IUP-Operasi Produksi, antara lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi lima tahunan; (2) rencana pascatambang; (3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa rekening bersama atau deposito berjangka yang ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan jaminan pascatambang berupa deposito berjangka yang ditempatkan di bank pemerintah.

An IUP-Production Operation holder, among other requirements, must (1) prepare a five-year reclamation plan; (2) prepare a post-mining plan; (3) provide a reclamation guarantee that may be in the form of a joint account or time deposit placed at a state-owned bank, a bank guarantee, or an accounting reserve (if eligible); and (4) provide a post-mine guarantee in the form of a time deposit at a state-owned bank.

Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang tidak menghilangkan kewajiban Pemegang IUP dari ketentuan untuk melaksanakan aktivitas reklamasi dan pascatambang.

The requirement to provide reclamation and post-mine guarantees does not release the IUP Holder from the requirement to perform reclamation and post-mine activities.

Ketentuan peralihan di dalam PP No. 78 menegaskan bahwa para pemegang Perjanjian Karya Pengusaha Batubara juga wajib mematuhi peraturan ini.

The transitional provisions in GR No. 78 make it clear that Coal Cooperation Agreement holders are also required to comply with this regulation.

g. Restorasi, rehabilitasi dan biaya

lingkungan hidup lainnya yang timbul selama tahap produksi dibebankan sebagai bagian dari biaya produksi.

g. Restoration, rehabilitation and other environmental costs incurred during the production phase of exploration are expensed as part of production costs.

Perusahaan memiliki liabilitas tertentu untuk restorasi dan rehabilitasi daerah pertambangan sesudah produksi selesai. Perusahaan menghitung besarnya liabilitas tersebut yang mencukupi untuk memenuhi liabilitas yang timbul ketika produksi sudah selesai. Perubahan taksiran biaya restorasi dan lingkungan hidup yang akan terjadi dihitung secara prospektif berdasarkan sisa umur tambang.

The Company has certain obligations to restore and rehabilitate mining areas following the completion of production. Such obligations are accrued, so that the accrual will be adequate to meet those obligations once the production process is fully completed. Changes in estimated restoration and environmental costs to be incurred are accounted for on a prospective basis over the remaining life of the mine.

165






55

24. Manajemen Risiko Keuangan dan Risiko Modal

24. Financial Risk Management and Capital Risk Management

a. Kategori dan klasifikasi instrumen

keuangan a. Categories and classes of financial

instruments Tabel berikut ini mengungkapkan rincian instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak berdasarkan klasifikasi instrumen keuangan:

The following table disclosed the details of the Company and its subsidiary’s financial instruments based on the financial instruments classification:

Liabilitas keuangandiukur pada

biaya perolehanPinjaman yang diamortisasi/ Jumlah instrumen

diberikan dan piutang/ Financial liabilities keuangan/ TotalLoans and receivables at amortised cost financial instruments

Aset keuangan Financial assetsBank 1,132,649 -- 1,132,649 Cash in banksPiutang usaha 964,075 -- 964,075 Trade receivablesAset lancar lainnya 30,106 -- 30,106 Other current assets

Jumlah 2,126,830 -- 2,126,830 Total

Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang usaha -- 3,696,417 3,696,417 Trade payablesBiaya masih harus dibayar -- 184,863 184,863 Accrued expenses

Jumlah -- 3,881,280 3,881,280 Total

2017

Liabilitas keuangandiukur pada

biaya perolehanPinjaman yang diamortisasi/ Jumlah instrumen

diberikan dan piutang/ Financial liabilities keuangan/ TotalLoans and receivables at amortised cost financial instruments

Aset keuangan Financial assetsBank 32,132 -- 32,132 Cash in banksAset lancar lainnya 4,800 -- 4,800 Other current assets

Jumlah 36,932 -- 36,932 Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha -- 456,840 456,840 Trade payablesUtang kepada pihak berelasi -- 714,520 714,520 Payables to related partiesBiaya masih harus dibayar -- 104,418 104,418 Accrued expenses

Jumlah -- 1,275,778 1,275,778 Total

2016

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

b. Financial risk management objectives and policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan dan entitas anak adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko keuangan, antara lain risiko pasar (termasuk risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan dan entitas anak beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Direksi.

The objective and policies of the Company and its subsidiary’s financial risk management is to ensure that adequate financial resources are available for the operation and development of its business, while managing their exposure to financial risks, which are market risk (including interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company and its subsidiary operate within a defined policy approved by the Directors.

166






56

i. Manajemen risiko tingkat suku bunga

i. Interest rate risk management

Perusahaan menghadapi risiko suku bunga karena kas di bank memiliki tingkat suku bunga mengambang. Eksposur Perusahaan terhadap suku bunga adalah minimum karena Perusahaan tidak mempunyai liabilitas yang memiliki bunga.

The Company is exposed to interest rate risk because cash in banks has a floating interest rate. The Company’s exposure to interest rate risk is minimal because the Company does not have liability bearing interest.

Risiko tingkat suku bunga dari kas tidak signifikan.

The interest rate risk from cash is not significant.

Profil tingkat suku bunga Interest rate profile Profil tingkat suku bunga atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The interest rates profile of financial assets and liabilities are as follows:

Tingkat bunga Tingkat bunga Tidak dikenakan mengambang/ tetap/ bunga/

Floating Fixed No subject to Jumlah/interest rates interest rate interest rate Total

Rp Rp Rp RpAset keuangan Financial assetsBank 1,132,649 -- -- 1,132,649 Cash in banksPiutang usaha -- -- 964,075 964,075 Trade receivablesAset lancar lainnya -- -- 30,106 30,106 Other current assets

Jumlah aset keuangan 1,132,649 -- 994,181 2,126,830 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha -- -- 3,696,417 3,696,417 Trade payablesBiaya yang masih harus dibayar -- -- 184,863 184,863 Accrued expenses

Jumlah liabilitas keuangan -- -- 3,881,280 3,881,280 Total financial liabilities

2017

Tingkat bunga Tingkat bunga Tidak dikenakan mengambang/ tetap/ bunga/

Floating Fixed No subject to Jumlah/interest rates interest rate interest rate Total

Rp Rp Rp RpAset Keuangan Financial assetsBank 32,132 -- -- 32,132 Cash in banksAset lancar lainnya -- -- 4,800 4,800 Other current assets

Jumlah Aset Keuangan 32,132 -- 4,800 36,932 Total financial assets

Liabilitas Keuangan Financial liabilitiesUtang usaha -- -- 456,840 456,840 Trade payablesUtang lain-lain -- -- 714,520 714,520 Other payablesBiaya yang masih harus dibayar -- -- 104,418 104,418 Accrued expenses

Jumlah Liabilitas Keuangan -- -- 1,275,778 1,275,778 Total financial liabilities

2016

ii. Manajemen risiko kredit ii. Credit risk management Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan pihak ketiga untuk memenuhi kewajiban kontraktual yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan kepada Perusahaan dan entitas anak. Perusahaan dan entitas anak melakukan pendekatan kepada pelanggan jika pelanggan tidak membayar pada waktu yang telah

Credit risk arises from the risk that counter party will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the Company and its subsidiary. The Company and its subsidiary approach customers if the customers have not made payment within the agreed period. The Company and its subsidiary’s exposure

167






57

ditentukan. Eksposur risiko kredit Perusahaan dan entitas anak timbul terutama atas piutang usaha dari pelanggan. Untuk bank, Perusahaan dan entitas anak mengelola rekening pada bank yang memiliki reputasi baik.

to credit risk mainly arises from receivables from its customers. For cash in banks, the Company and its subsidiary place the funds in a reputable bank.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan dan entitas anak terhadap risiko kredit.

The carrying amount of financial assets recorded in the consolidated financial statements, net of any allowance for losses represents the Company and its subsidiary’s exposure to credit risk.

Tabel berikut ini menunjukkan kualitas aset keuangan Perusahaan dan entitas anak sebelum cadangan kerugian penurunan nilai:

The following table shows the quality of Company and its subsidiary’s financial assets before allowance for impairment losses:

Telah jatuh

Belum jatuh tempotempo dan tetapi tidak

tidak mengalami mengalami penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami Neither past due Past due penurunan nilai/ Jumlah/

nor impaired but not impaired Impaired TotalRp Rp Rp Rp

2017 2017Bank 1,132,649 -- -- 1,132,649 Cash in banksPiutang usaha 964,075 -- -- 964,075 Trade receivablesAset lancar lainnya 30,106 -- -- 30,106 Other current assets

Jumlah 2,126,830 -- -- 2,126,830 Total

2016 2016Bank 32,132 -- -- 32,132 Cash in banksAset lancar lainnya 4,800 -- -- 4,800 Other current assets

Jumlah 36,932 -- -- 36,932 Total Aset keuangan tertentu dinilai secara individu untuk penurunan nilai dan, jika ditemukan terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diterapkan secara individu.

Certain financial assets are individually assessed for impairment and, if found to be impaired, the impairment loss should be set on an individual basis.

iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko bahwa Perusahaan dan entitas anak akan menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau aset keuangan lainnya. Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas

Liquidity risk is defined as the risk that the Company and its subsidiary will encounter difficulty in meeting its obligations associated with financial liabilities that are settled by delivery of cash or other financial assets. Ultimate responsibility for liquidity risk rest with the Board of Directors, which has built an appropriate liquidity risk management framework that is appropriate for the management of the

168






58

yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan Perusahaan. Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kecukupan kas yang memadai dan fasilitas perbankan, dengan terus memantau perkiraan dan arus kas aktual, jatuh tempo liabilitas keuangan.

Company’s liquidity and funding requirements. The Company and its subsidiary manages liquidity risk by maintaining adequate cash and banking facilities, and by continuously monitoring forecast and actual cash flows and the maturity of financial liabilities.

Perusahaan dan entitas anak memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

The Company and its subsidiary maintain sufficient funds to finance the continuity of working capital needs.

Manajemen yakin bahwa Perusahaan dan entitas anak memiliki likuiditas yang cukup untuk menyelesaikan liabilitas Perusahaan dan entitas anak pada saat jatuh tempo yang diharapkan akan terjadi dalam satu tahun.

Management believes that the Company and its subsidiary have sufficient liquidity to settled the Company and its subsidiary's obligations at maturity as are expected to occur within one year.

Tabel berikut ini memberikan rincian tanggal jatuh tempo kontraktual Perusahaan dan entitas anak untuk liabilitas keuangan dengan pembayaran yang telah disepakati pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. Tabel ini disusun berdasarkan arus kas liabilitas keuangan yang tidak didiskontokan berdasarkan pada tanggal jatuh tempo kontraktual, yaitu tanggal paling awal dimana Perusahaan dan entitas anak diwajibkan untuk membayar.

The following table details the remaining contractual maturity for the Company and its subsidiary’s financial liabilities with agreed repayment as of December 31, 2017 and 2016. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flow of financial liabilities based on the earliest date on which the Company and its subsidiary are required to pay.

Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun

tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih dari tiga tahun/ dari lima tahun/ Lebih dari

Dalam satu tahun/ Over one year but not Over three years but not lima tahun/ Jumlah/Within one year longer than three years longer than five years Over five years Total

Rp Rp Rp Rp Rp

Utang usaha 3,696,417 -- -- -- 3,696,417 Trade payablesBiaya masih harus dibayar 184,863 -- -- -- 184,863 Accrued expenses

Jumlah 3,881,280 -- -- -- 3,881,280 Total

Utang usaha 456,840 -- -- -- 456,840 Trade payablesUtang kepada pihak berelasi 714,520 -- -- -- 714,520 Payable to related partiesBiaya masih harus dibayar 104,418 -- -- -- 104,418 Accrued expenses

Jumlah 1,275,778 -- -- -- 1,275,778 Total

2017

2016 2016

2017

iv. Manajemen risiko modal iv. Capital risk management Sesuai dengan tujuan pendirian Perusahaan untuk mendukung pengamanan pasokan batubara untuk kebutuhan unit-unit PLTU milik PT PLN

In accordance with the purpose of establishment of the Company is to secure the supply of coal for the requirements of PLTU units owned by

169






59

(Persero) dan entitas anak. Struktur modal Perusahaan terutama terdiri dari pendanaan oleh PT PLN (Persero) untuk pembelian batubara dan pengikatan cadangan batubara. Perusahaan memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan usaha, selain memaksimalkan manfaat kepada pemegang saham melalui efisiensi kegiatan operasional dalam rangka pemenuhan kuantitas dan kualitas pengiriman.

PT PLN (Persero) and its subsidiaries. The Company's capital structure mainly consists of financing from PT PLN (Persero) for coal purchases and coal resources binding. The Company ensures their ability to continue as a going concern, by maximising the benefits for their shareholders through efficiency in operational activities in fulfilling quantity and quality deliveries.

25. Transaksi Non-Kas 25. Non-Cash Transaction

2017 2016Rp Rp

Aktivitas operasi yang tidak Non-cash mempengaruhi kas: operating activities:Aset pajak tangguhan 72 74 Deffered tax assets

Liabilitas imbalan kerja 1,168 149 Employee benefits liabilities

Peningkatan akumulasi depresiasi Increase on accumulation depreciationaset tetap 786 -- of property and equipment

Peningkatan provisi reklamasi dan Increase on provision for environmentalpenutupan tambang 513 -- reclamation and mine closure

Aktivitas investasi yang tidak Non-cashmempengaruhi kas: investing activities:Pembebanan biaya ditangguhkan 33,356 -- Deduction of deferred charges

26. Kelangsungan Usaha 26. Going Concern

Pada 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan memperoleh laba bersih sebesar Rp124.765 dan Rp39.267 atas transaksi operasional Perusahaan. Kelangsungan hidup Perusahaan tergantung oleh kemampuan Perusahaan untuk membiayai kegiatan operasionalnya di masa yang akan datang, tercapainya rencana manajemen dan dukungan secara berkesinambungan dari pemegang saham.

As of December 31, 2017 and 2016, the Company operated at net profit amounting to Rp124,765 and Rp39,267 from the Company’s operational transactions. The sustainability of the Company depends on the Company’s ability to finance its operating activities in the future, the achievement of management’s plan and sustainable support from the shareholders.

Berikut adalah langkah-langkah yang telah dan akan dilaksanakan oleh Perusahaan untuk memperbaiki kinerja Perusahaan di masa yang akan datang, antara lain:

The plans that have been implemented by the Company in order to improve the Company’s performance in the future are as follows:

a. Menjamin keamanan pasokan batubara PT PLN (Persero) dan produsen listrik swasta sampai dengan 20% dari total kebutuhan batubara, dan dalam 5 tahun ke depan Perusahaan ditargetkan untuk menjamin keamanan pasokan batubara

a. Ensure the security of coal supply for PT PLN (Persero) and independent power producers up to 20% of coal demand and in the next 5 years, the Company is targeted to ensure the security of coal supply amounted 50% of

170






60

sebesar 50% dari total kebutuhan batubara PLN, dengan menyediakan dukungan pasokan yang diperlukan, serta menjadi pemasok kunci bagi PT PLN (Persero) ketika pemasok lain tidak dapat menyediakan batubara untuk kebutuhan unit-unit PLTU PT PLN (Persero);

the total coal requirement PLN by providing support supply, as well as becoming key supplier to PT PLN (Persero) when other suppliers unable to provide coal for PLTU units of PT PLN (Persero);

b. Melakukan amandemen harga dalam perjanjian kerjasama strategis antara Perusahaan dengan PT PLN (Persero) untuk kelanjutan bisnis yang menguntungkan bagi Perusahaan; dan

b. Amend the price of strategic cooperation agreement between the Company and PT PLN (Persero) to ensure profitable business for the Company; dan

c. Melakukan efisiensi atas biaya-biaya operasional untuk meningkatkan kinerja Perusahaan.

c. Efficiency of operational costs to improve the Company’s performance.

27. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 27. Events After Reporting Period

a. Pada tanggal 19 Januari 2018, Perusahaan

mendirikan PT PLN Batubara Investasi (“BBI”), entitas anak yang bergerak dibidang perdagangan dan investasi terkait energi primer batubara, dengan penyertaan saham sebesar Rp2.499 yang merupakan 99,99% kepemilikan saham di BBI. Pendirian ini berdasarkan akta notaris No. 22 tanggal 19 Januari 2018 dari Ina Rosaina, S.H., notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0003109.AH.01.01.

a. On January 19, 2018, the Company established PT PLN Batubara Investasi (“BBI”), a subsidiary engaged in trading and investment of coal, with share ownership amounted to Rp2,499 which are 99.99% share ownership in BBI. This establisment based on notarial deed No. 22 dated January 19, 2018 from Ina Rosaina, notary in Jakarta, and approved by the Minister of Justice and Human Rights of Indonesia in his decision letter No. AHU-0003109.AH.01.01.

b. Berdasarkan akta No. 21 tanggal

21 Februari 2018 dari Ina Rosaina, S.H., notaris di Jakarta, dan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03.0076120 tanggal 21 Februari 2018, susunan Direksi Perusahaan mengalami perubahan.

b. Based on notarial deed of Ina Rosaina, S.H., notary in Jakarta, No. 21 dated February 21, 2018, and approved by the Minister of Justice and Human Rights of Indonesia in his decision letter No. AHU-AH.01.03.0076120 dated February 21, 2018, the Company’s Directors was changed.

Pada tanggal 28 Februari 2018, susunan direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of February 28, 2018, the Company’s Board of Director consist of the following:

Pelaksana Tugas Direktur Utama Rudy Hendra Prastowo Task Executor President Director

Pelaksana Tugas Direktur Keuangan dan Task Executor Director of Finance andDirektur Sumber Daya Manusia Hartanto Wibowo Director of Human Resources

Pelaksana Tugas Direktur Operasi Djoko Martono Task Executor Director of Operation

171






61

28. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

28. Management’s Responsibility and Approval of the Consolidated Financial Statements

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2018.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements were the responsibilities of the management, and were approved and authorized by the Directors for issuance on March 27, 2018.

172

PT PLN BATUBARA Laporan Evaluasi Kinerja Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017

173

PT PLN BATUBARA DAFTAR ISI Halaman BAB I LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN BAB II SIMPULAN LAPORAN EVALUASI KINERJA 1 BAB III URAIAN LAPORAN EVALUASI KINERJA 3 LAMPIRAN Laporan Evaluasi Kinerja – Pencapaian KPI Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2017 8

176

PT PLN BATUBARA LAPORAN EVALUASI KINERJA Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017

1

II. SIMPULAN LAPORAN EVALUASI KINERJA

Pada tanggal 10 Januari 2017, Pemegang Saham PT PLN Batubara (“Perusahaan”), Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menyepakati Target Key Performance Indicators (“KPI”) sebagai dasar pengukuran dan penilaian tingkat kesehatan dan kinerja Perusahaan berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) tahun 2017.

Target-target serta bobot KPI tahun 2017 yang harus dicapai oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan adalah sebagai berikut:

No. Polaritas Satuan Bobot Target

1 Fokus Pelanggan1.1 Ketepatan Waktu Pengiriman Positif % 15 100,00


2 Efektivitas Produk dan Proses2.1 Volume Pasokan Batubara ke Positif Juta Ton 15 12,48

PLTU PLN dan Anak Perusahaan2.2 Kualitas Batubara (Rasio Volume Positif % 20 100,00

Penerimaan yang Sesuai Kualitasnya)

3 Fokus Tenaga Kerja3.1 Human Capital Positif Level 3 2,62

Readiness (HCR)3.2 Organization Capital Positif Level 3 2,62

Readiness (OCR)

4 Keuangan dan Pasar4.1 Biaya Pokok Penjualan Negatif Rp x 1000 /Ton 5 575,10 4.2 Collection of Period (COP) Negatif Hari 5 44 4.3 Earnings Before Interest, Positif % 5 1,62

Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) Margin

4.4 Pencapaian Investasi Positif Rp Miliar 12 1.269,04 4.5 Sinergi dengan Positif Rp Miliar 5 978,40

Anak Perusahaan Lain

5

5.1 Skor KPKU Positif Skor 3 381,00 5.2 Penerapan Good Corporate Positif Skor 3 87,00

Governance (GCG)5.3 Enterprise Risk Positif Level 3 3,50

Management (ERM)5.4 Penyelesaian Temuan Auditor Positif % 3 100,00 5.5 Kepatuhan pada K3LH Negatif MAX -10

(Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup)

Jumlah 100

Perspektif

Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan

Hasil pencapaian tersebut kemudian dinilai berdasarkan Surat Edaran Direksi PT PLN (Persero) No. 0003.E/DIR/2017 tanggal 22 Agustus 2017 tentang Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan Nilai Kinerja Organisasi Direktorat, Unit dan Anak Perusahaan dengan penggolongan penilaian tingkat kesehatan sesuai dengan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) Republik Indonesia No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara.

177

PT PLN BATUBARA LAPORAN EVALUASI KINERJA (Lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017

2

Perhitungan nilai KPI didasarkan pada jenis KPI sesuai dengan formula sebagai berikut:

NO. PERHITUNGAN NILAI KPI POLARITAS POSITIF POLARITAS NEGATIF1 Pencapaian KPI (X)

dimana:R = Realisasi KPIT = Target KPI

2 Persen nilai bobot KPI (Y) Y = 0%, jika X ≤ 0%; Y = 0%, jika X ≤ 0%;Y = X, jika 0% < X < 100%; Y = X, jika 0% < X < 100%;Y = 100%, jika X ≥ 100% Y = 100%, jika X ≥ 100%

3 Nilai KPI Y x bobot KPI Y x bobot KPI

RX = x 100%

T

RX = 2 - x 100%

T

Berdasarkan penilaian tersebut, tingkat kesehatan Perusahaan pada tahun 2017 digolongkan dalam kondisi “SEHAT” kategori “AA” dengan nilai “88,47” dengan rincian sebagai berikut :

No. Satuan Polaritas Bobot Target Realisasi Pencapaian Nilai

1 Fokus Pelanggan1.1 Ketepatan Waktu Pengiriman % Positif 15 100,00 72,92 72,92% 10,94


2 Efektivitas Produk dan Proses2.1 Volume Pasokan Batubara ke Juta Ton Positif 15 12,48 15,64 125,36% 15,00

PLTU PLN dan Anak Perusahaan2.2 Kualitas Batubara (Rasio Volume % Positif 20 100,00 93,17 93,17% 18,63

Penerimaan yang Sesuai Kualitasnya)

3 Fokus Tenaga Kerja3.1 Human Capital Level Positif 3 2,62 2,63 100,38% 3,00

Readiness (HCR)3.2 Organization Capital Level Positif 3 2,62 2,62 100,00% 3,00

Readiness (OCR)

4 Keuangan dan Pasar4.1 Biaya Pokok Penjualan Rp x 1000 /Ton Negatif 5 575,10 731,77 72,76% 3,644.2 Collection of Period (COP) Hari Negatif 5 44 37 116,95% 5,004.3 Earnings Before Interest, % Positif 5 1,62 1,60 98,76% 4,94

Taxes, Depreciation, and Amortization (EBITDA) Margin

4.4 Pencapaian Investasi Rp Miliar Positif 12 1.269,04 834,77 65,78% 7,894.5 Sinergi dengan Anak Rp Miliar Positif 5 978,40 2.456,67 251,09% 5,00

Perusahaan Lain

5

5.1 Skor KPKU Skor Positif 3 381,00 373,25 97,97% 2,94

5.2 Penerapan Good Corporate Skor Positif 3 87,00 83,11 95,53% 2,87Governance (GCG)

5.3 Enterprise Risk Level Positif 3 3,50 3,38 96,57% 2,90Management (ERM)

5.4 Penyelesaian Temuan Auditor % Positif 3 100,00 90,71 90,71% 2,725.5 Kepatuhan pada K3LH (Kesehatan, Negatif MAX -10

Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup)Jumlah 100 88,47

Perspektif

Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan

178


3

III. URAIAN LAPORAN EVALUASI KINERJA

1. Fokus Pelanggan 1.1 Ketepatan Waktu Pengiriman Batubara Sesuai Jadwal

Indikator kinerja ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal bertujuan untuk menentukan tingkat kepastian pengiriman batubara sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Indikator kinerja tersebut dihitung dari jumlah batubara yang dikirim dibagi dengan jumlah batubara yang ditetapkan untuk setiap pengiriman sesuai rapat koordinasi dengan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Unit Bisnis PT PLN (Persero). Jumlah kumulatif pengiriman batubara untuk tahun 2017 yang ditetapkan berdasarkan hasil rapat koordinasi yang dilaksanakan setiap bulan dengan PLTU Unit Bisnis PT PLN (Persero) dan entitas anak adalah sebanyak 1.481 kali. Dari pengiriman tersebut, 1.080 kali pengiriman dilaksanakan secara tepat waktu. Realisasi ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal sepanjang tahun 2017 sebesar 72,92%, dari target tahun 2017 sebesar 100,00%. Tidak tercapainya target ketepatan waktu pengiriman batubara sesuai jadwal pada tahun 2017 antara lain disebabkan karena: 1. Terdapat lonjakan Harga Batubara Acuan (“HBA”) pada semester II 2017 sehingga

Perusahaan harus melakukan negosiasi kembali dengan vendor yang menyebabkan banyak pasokan yang terhambat.

2. Pada triwulan II tahun 2017, terjadi banjir di area pertambangan Kalimantan Selatan terutama pada area mitra yang memiliki persentase pasokan batubara terbesar, sehingga menghambat proses hauling.

3. Faktor cuaca pada bulan Januari, Februari, November dan Desember 2017 juga mempengaruhi ketepatan waktu pengiriman.

2. Efektivitas Produk dan Proses

2.1 Volume Pasokan Batubara ke PLTU PLN dan Anak Perusahaan

Indikator kinerja volume pasokan batubara bertujuan untuk mengetahui tingkat kemampuan Perusahaan untuk dapat menyediakan pasokan batubara untuk unit dan entitas anak PT PLN (Persero) selama tahun 2017. Indikator kinerja tersebut diukur berdasarkan jumlah realisasi volume pasokan batubara ke PLTU Unit Bisnis PT PLN (Persero) dan entitas anak dibandingkan dengan jumlah perencanaan volume pasokan batubara yang ditetapkan pada rapat koordinasi bulanan antara Perusahaan, PT PLN (Persero) dan mitra pemasok batubara.

Realisasi volume pasokan batubara ke PLTU PT PLN (Persero) dan entitas anak sepanjang tahun 2017 adalah sebesar 15,64 juta ton atau 125,36% dari target tahun 2017 sebesar 12,48 juta ton. Pencapaian ini terjadi karena terdapat sejumlah pemasok lainnya ke PT PLN (Persero) yang mengalami gagal pasok yang kemudian dialihkan ke PT PLN Batubara, sehingga Perusahaan menjadi lebih pasok.

2.2 Kualitas Batubara (Rasio Volume Penerimaan yang Sesuai Kualitasnya) Indikator kinerja kualitas batubara (rasio volume penerimaan yang sesuai kualitasnya) sesuai kebutuhan PLTU bertujuan untuk menilai tingkat kualitas batubara yang dikirim ke PLTU selama periode tertentu. Indikator kinerja tersebut diukur berdasarkan volume batubara yang tidak ditolak (diterima) yang kualitasnya sesuai dengan spesifikasi PLTU yang dituangkan dalam Amandemen XI Kerjasama Strategis dengan PT PLN (Persero) No. 01/Kjsm/DIRPLNBB/2017 tanggal 13 Juni 2017 yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2017, dibandingkan dengan volume batubara yang dipasok. Total batubara yang dipasok oleh PT PLN Batubara sampai dengan 31 Desember 2017 sebesar 10.275.329 ton dan volume batubara yang tidak ditolak (diterima) PLTU adalah sebesar 9.573.402 ton. Realisasi kualitas batubara sesuai rasio volume batubara yang tidak ditolak (diterima) oleh PLTU sebesar 93,17%, dari target tahun 2017 sebesar 100,00%.

179


4

Tidak tercapainya target kualitas batubara sesuai kebutuhan PLTU antara lain disebabkan karena menurunnya kualitas batubara akibat cuaca pada saat pengiriman, dimana pengiriman batubara ke PLTU mayoritas menggunakan barge (kapal tongkang) terbuka. Selain itu, beberapa PLTU juga tidak memiliki fasilitas unloading untuk vessel, sehingga mengharuskan transhipment yang mempengaruhi kualitas batubara.

3. Fokus Tenaga Kerja

3.1 Human Capital Readiness (“HCR”) HCR adalah nilai kesiapan pegawai dikaitkan dengan proses bisnis inti Perusahaan yang bertujuan untuk mengetahui kompetensi pegawai di Perusahaan selama periode tertentu, sebagai pemicu untuk perbaikan masa depan. Pengukuran HCR dilakukan dengan mengukur tingkat kematangan proses (Maturity Level Indicator/MLI) dengan bobot 55% dan KPI yang dicapai dengan bobot 45%. Masing-masing aspek di atas dibagi menjadi 5 (lima) skala, dengan level 1 (satu) untuk kriteria yang paling rendah sampai dengan level 5 (lima) untuk kriteria yang paling tinggi. Kriteria yang lebih tinggi merupakan akumulasi dari kriteria yang lebih rendah sehingga kriteria yang lebih tinggi dapat dicapai apabila telah memenuhi kriteria di bawahnya.

Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh tim PT PLN (Persero) melalui surat No. 0012/SDM.05.01/DIVHCMS/2018 tanggal 10 Januari 2018, nilai HCR Perusahaan pada tahun 2017 adalah 2,63 dari target tahun 2017 adalah sebesar 2,62, sehingga pencapaian terhadap target adalah sebesar 100,38%.

3.2 Organization Capital Readiness (“OCR”)

OCR adalah nilai kesiapan organisasi dikaitkan dengan proses inti bisnis Perusahaan. Pengukuran ini bertujuan untuk mengetahui posisi Perusahaan selama periode tertentu, dan arah perkembangan yang sesuai dengan sumber daya yang dimiliki Perusahaan. Sama seperti pengukuran HCR, pengukuran OCR dilakukan dengan mengukur tingkat kematangan proses (Maturity Level Indicator/MLI) dengan bobot 55% dan KPI yang dicapai dengan bobot 45%. Masing-masing aspek di atas dibagi menjadi 5 (lima) skala, dengan level 1 (satu) untuk kriteria yang paling rendah sampai dengan level 5 (lima) untuk kriteria yang paling tinggi. Kriteria yang lebih tinggi merupakan akumulasi dari kriteria yang lebih rendah, sehingga kriteria yang lebih tinggi dapat dicapai apabila telah memenuhi kriteria di bawahnya. Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh tim PT PLN (Persero) melalui surat No. 0012/SDM.05.01/DIVHCMS/2018 tanggal 10 Januari 2018, nilai OCR Perusahaan pada tahun 2017 adalah 2,62 dari target tahun 2017 sebesar 2,62, sehingga pencapaian terhadap target adalah sebesar 100,00%.

4. Keuangan dan Pasar

4.1 Biaya Pokok Penjualan (“BPP”)

Indikator kinerja BPP bertujuan untuk mengukur tingkat efisiensi biaya penyediaan batubara yang dilakukan Perusahaan. Indikator kinerja tersebut diukur berdasarkan total biaya penyediaan batubara dibandingkan dengan jumlah tonase yang dikirim selama tahun 2017.

Realisasi BPP Perusahaan pada tahun 2017 sebesar Rp731,77 ribu/ton atau 72,76%, sedangkan target yang ditetapkan adalah sebesar Rp575,10 ribu/ton. Tidak tercapainya target atas realisasi BPP Perusahaan pada tahun 2017 dikarenakan melonjaknya HBA yang signifikan tidak sesuai dengan asumsi yang terdapat pada RKAP.

4.2 Collection of Period Collection of Period digunakan untuk menghitung jangka waktu rata-rata penagihan dan pelunasan piutang. Indikator ini mengukur kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan jumlah piutang dalam setiap jangka waktu tertentu. Piutang dapat dikatakan likuid apabila secara relatif dikumpulkan lebih singkat waktunya. Collection of period diukur berdasarkan rata-rata piutang dalam setahun dibandingkan dengan pendapatan dan dikonversikan ke jumlah hari dalam satu tahun.

180


5

Pelanggan Perusahaan adalah PT PLN (Persero) dan PT PLN Batam. Pendapatan yang dihitung untuk collection of period hanya merupakan pendapatan atas penjualan batubara ke PT PLN Batam. Hal ini dikarenakan metode penjualan kepada PT PLN (Persero) adalah dropping dana sehingga tidak menimbulkan piutang atas penjualan ke PT PLN (Persero). Realisasi collection of period pada tahun 2017 adalah 37 hari atau 116,95%, dari target tahun 2017 yaitu 44 hari.

4.3 Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (“EBITDA”) Margin EBITDA margin adalah indikator yang mengukur besarnya laba usaha yang dapat dihasilkan sebelum bunga, pajak, penyusutan, dan amortisasi dibandingkan dengan total pendapatan usaha pada suatu periode tertentu. Indikator ini menunjukkan tingkat kemampuan Perusahaan untuk menghasilkan laba. Besaran laba usaha yaitu Rp184.780,85 juta, biaya depresiasi dan amortisasi sebesar Rp207,38 juta, beban bunga sebesar Rp1.796,28 juta, sehingga nilai EBITDA margin adalah Rp186.784,52 juta. Besaran pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp11.674.886,76 juta, sehingga nilai realisasi EBITDA margin sebesar 1,60%, dari target tahun 2017 sebesar 1,62%, sehingga pencapaian terhadap target sebesar 98,76%.

4.4 Pencapaian Investasi Indikator kinerja program investasi adalah progres hasil pelaksanaan/penyelesaian fisik dari program/proyek yang dilaksanakan dalam suatu periode yang dihitung dari jumlah realisasi dana investasi yang terserap program. Indikator pencapaian investasi bertujuan untuk mengukur efektivitas perencanaan anggaran investasi berdasarkan penyerapan anggaran investasi pada suatu periode. Pencapaian realisasi program investasi sebesar Rp834,77 miliar atau 65,78% dari target tahun 2017 sebesar Rp1.269,04 miliar. Rincian dari program investasi yang terealisasi adalah sebagai berikut:

Total(Miliar Rupiah)

1 PT Jambi Prima Coal 529,27 2 PT Atlas Resources 203,22 3 PT Mahakarya Abadi Prima 65,00 4 PT Bangun Jambi Persada Energi 35,00 5 Lainnya 2,28

Total 834,77

No. Program Investasi

Tidak tercapainya target atas realisasi Pencapaian Investasi Perusahaan pada tahun 2017 dikarenakan belum selesainya kajian atas feasibility study, financial and legal proyek investasi sesuai RKAP 2017.

4.5 Sinergi dengan Anak Perusahaan Lain

Sinergi dengan anak perusahaan lain adalah indikator yang bertujuan untuk mengukur dan menilai tingkat sinergi terkait dengan transaksi ke setiap entitas anak PT PLN (Persero) baik penjualan batubara kepada entitas anak maupun pembelian barang/jasa dari entitas anak PT PLN (Persero). Realisasi sinergi dengan entitas anak lain sebesar Rp2.456,67 miliar atau 251,09% dari target tahun 2017 sebesar Rp978,40 miliar.

5. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan

5.1 Skor KPKU Skor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (“KPKU”) BUMN adalah indikator kinerja untuk mengukur penilaian kinerja sistem manajemen mutu berdasarkan pendekatan KPKU. Indikator ini bertujuan untuk perbaikan kinerja sistem manajemen mutu berdasarkan pendekatan kerangka kerja kinerja unggul yang sistematis.

181


6

Skor kinerja unggul BUMN diukur berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Assessment PLN Pusat Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN dengan mengukur 7 (tujuh) kategori, meliputi:

Kepemimpinan Kategori untuk pengukuran tindakan para pemimpin senior terkait bagaimana: - Memimpin dan menciptakan keberlanjutan organisasi - Menciptakan lingkungan untuk kerekatan pelanggan, inovasi dan kinerja tinggi - Berkomunikasi dengan pegawai dan pelanggan dan - Pengukuran sistem tata kelola Perusahan serta terkait hukum dan perilaku etis.

Perencanaan Strategis

Kategori untuk mengukur Perusahaan dalam membangun strategi, menjawab tantangan strategi dan memanfaatkan peluang strategis, pembuatan sistem kerja dan sasaran strategis Perusahaan dan bagaimana implementasi strategi Perusahaan.

Fokus kepada Pelanggan Kategori untuk mengukur bagaimana mendengarkan pelanggan dan memperbaiki informasi kepuasan, ketidakpuasan dan kerekatan pelanggan serta bagaimana menentukan produk yang ditawarkan dan mekanisme untuk mendukung pelanggan dalam menggunakan produk Perusahaan.

Pengukuran, Analisis dan Knowledge Management Kategori untuk mengukur bagaimana Perusahaan menyeleksi, mengumpulkan, menganalisis, mengelola dan memperbaiki data, informasi dan aset pengetahuan (knowledge asset) dan bagaimana Perusahaan mengelola teknologi informasinya.

Fokus Tenaga Kerja Kategori untuk mengukur bagaimana organisasi mengukur kebutuhan kapabilitas dan kapasitas tenaga kerja dan membangun lingkungan tenaga kerja yang mendukung kinerja tinggi. Selain itu, untuk mengukur kerekatan organisasi dalam mengelola dan mengembangkan tenaga kerja serta rencana kerja Perusahaan secara menyeluruh.

Fokus Operasi Kategori untuk mengukur bagaimana Perusahaan mendesain, mengelola dan memperbaiki produk-produk dan proses kerjanya dan meningkatkan efektivitas operasional untuk memberi nilai bagi pelanggan dan mencapai keberhasilan.

Hasil-hasil Kategori hasil untuk mengukur kinerja dan perbaikan Perusahan di hasil produk dan proses, hasil fokus pelanggan, hasil tata kelola dan kepemimpinan, hasil fokus tenaga kerja serta hasil keuangan dan pasar.

Realisasi Penilaian skor KPKU BUMN tahun 2017 adalah 373,25 atau 97,97% dari target tahun 2017 sebesar 381,00, atau pada kategori “Early Result”. Tidak tercapainya target KPKU pada tahun 2017 antara lain disebabkan oleh masih terdapat sebanyak 43 data (28%) yang menunjukkan level kinerja tahun 2016 buruk (poor). Sedangkan data kinerja yang pertumbuhannya fluktuatif menurun (unfavourable) sebanyak 18 data (12%) dan data yang mengalami tren memburuk selama 3 tahun terakhir (adverse) sebanyak 19 data (12%), serta data kinerja yang tidak menyajikan data tren (no trend) sebanyak 26 data (17%). Untuk hasil kinerja yang tidak dibandingkan (no comparison) dengan pembanding sebanyak 117 data (75%) dan hasil kinerja yang tertinggal dibandingkan pembanding (lagging) sebanyak 8 data (5%). Selanjutnya data hasil kinerja yang tidak diproyeksikan (no projection) sebanyak 100 data (65%) dan sebanyak 85 data (55%) kinerja tidak tersegmentasikan. Untuk data yang tidak dilaporkan terdapat 20 data (13%).

182


7

5.2 Penerapan Good Corporate Governance (“GCG”)

Indikator kinerja GCG bertujuan untuk memastikan tata kelola Perusahaan sesuai dengan ketentuan GCG. Penilaian penerapan GCG di Perusahaan dilaksanakan dengan self-assessment yaitu dengan mengukur 6 (enam) kriteria yang meliputi: 1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan 2. Pemegang saham dan RUPS/ jumlah pemilik modal 3. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas 4. Direksi 5. Pengungkapan informasi dan transparansi 6. Aspek lainnya

Realisasi penerapan GCG tahun 2017 sebesar 83,11 atau 95,53% dari target tahun 2017 sebesar 87,00. Tidak tercapainya target GCG pada tahun 2017 antara lain disebabkan oleh: 1. Kebijakan pengendalian gratifikasi belum dibuat secara tersendiri, masih menyatu dengan

kebijakan Whistle Blowing System (“WBS”) 2. Pemegang saham belum menetapkan sistem/ pedoman penilaian direksi secara individu 3. Pemegang saham belum menunjuk atau menetapkan Komisaris Independen 4. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan masih bersifat kolegial, belum

memiliki penilaian secara individu 5. Perusahaan belum melakukan survey kepuasan pelanggan 6. Perusahaan belum mengikuti Annual Report Award dan CSR Award

5.3 Enterprise Risk Management (“ERM”)

Indikator kinerja pengelolaan risiko adalah implementasi sistem tata kelola manajemen risiko. Indikator kinerja pengelolaan risiko bertujuan untuk mengimplementasikan manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. Pengukuran tingkat kematangan dilaksanakan oleh bagian manajemen risiko.


5.4 Penyelesaian Temuan Audit

Nilai penyelesaian temuan auditor didapatkan dengan jumlah perhitungan jumlah temuan yang sudah ditindaklanjuti dibandingkan dengan jumlah temuan total. Berdasarkan nilai kinerja tindak lanjut temuan auditor dari Satuan Pengendalian Internal (“SPI”) PT PLN (Persero), nilai untuk Perusahaan adalah sebesar 90,71% dari target tahun 2017 sebesar 100%. Tidak tercapainya target Penyelesaian Temuan Audit pada tahun 2017 disebabkan karena masih terdapat 1 (satu) rekomendasi dari SPI yang masih dalam proses penyelesaian yaitu terkait Uang Muka Kerja Sama Operasi.

5.5 Kepatuhan pada Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup (“K3LH”) Indikator kepatuhan pada Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan Hidup bertujuan untuk memantau dampak lingkungan atas kerja Perusahaan. Realisasi Kepatuhan pada K3LH pada tahun 2017 adalah sebesar 0, sehingga tidak menjadi pengurang terhadap nilai pencapaian KPI.

183

PT PLN B

ATUB

AR

A

LAPO

RA

N EVA

LUA

SI KIN

ERJA

(Lanjutan) U

ntuk tahun yang berakhir Pada Tanggal 31 Desem

ber 2017

8

LAMPIR

AN

N

O.

FOR

MU

LAPO

LARITAS

SATUAN

BO

BO

TTAR

GET

REALISASIPEN

CAPAIAN

N

ILAI1

Fokus Pelanggan1.1

Ketepatan Waktu Pengirim

an Batubara Sesuai Jadw

al(Kali pengirim

an tepat waktu/Total kali pengirim

an) x 100%Positif

%15

100,00

72,92

72,92%10,94

2Efektivitas Produk dan Proses2.1

Volume Pasokan Batubara ke PLTU

PLN dan

Anak PerusahaanJum

lah batubara yang dipasok dalam periode berjalan

PositifJuta Ton

1512,48

15,64

125,36%

15,00

2.2Kualitas Batubara (R

asio Volume Penerim

aan yang Sesuai Kualitasnya)

(Volume batubara tidak ditolak/Volum

e batubara yang dipasok) x 100%Positif

%20

100,00

93,17

93,17%18,63

3Fokus Tenaga K

erja3.1

Hum

an Capital R

eadiness (HC

R)

Levelisasi 1-5 oleh tim assesm

entPositif

Level3

2,62

2,63

100,38%3,00

3.2O

rganization Capital R

eadiness (OC

R)

Levelisasi 1-5 oleh tim assesm

entPositif

Level3

2,62

2,62

100,00%3,00

4K

euangan dan Pasar4.1

Biaya Pokok PenjualanTotal biaya penyediaan batubara/Jum

lah tonase yang dikirim pada periode

berjalanN

egatifR

p x 1000 /Ton5

575,10

731,77

72,76%3,64

4.2C

ollection of Period (CO

P)(R

ata-rata piutang usaha) / (Pendapatan usaha) x Hari periode

Negatif

Hari

544

37

116,95%

5,004.3

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation,

and Amortization (EBITD

A) Margin

(EBITDA/Pendapatan usaha) x 100%

Positif%

51,62

1,60

98,76%

4,94

4.4Pencapaian Investasi

Nilai penyerapan anggaran investasi m

inimal

PositifR

p Miliar

121.269,04

834,77

65,78%

7,894.5

Sinergi dengan Anak Perusahaan LainTransaksi dengan anak perusahaan lain

PositifR

p Miliar

5978,40

2.456,67

251,09%

5,00

5

5.1Skor KPKU

Hasil assesm

ent KPKUPositif

Skor3

381,00

373,25

97,97%2,94

5.2Penerapan G

ood Corporate G

overnance (GC

G)

Hasil assesm

ent GC

GPositif

Skor3

87,00

83,11

95,53%2,87

5.3Enterprise R

isk Managem

ent (ERM

)Assesm

ent tingkat kematangan risiko

PositifLevel

33,50

3,38

96,57%

2,905.4

Penyelesaian Temuan Auditor

(Jumlah tem

uan yang sudah ditindaklanjuti / Jumlah tem

uan total) x 100%Positif

%3

100,00

90,71

90,71%2,72

5.5Kepatuhan pada K3LH

(Kesehatan, Keselamatan

Kerja dan Lingkungan Hidup)

Jumlah nilai pengurang dari unsur kepatuhan dari PLN

PusatN

egatifM

AX -10

Jumlah

10088,47

PERSPEK

TIF

Kepem

impinan, Tata K

elola dan Tanggung Jawab

Kem

asyarakatan

Membangun PRESTASI untuk Meningkatkan PROFITABILITASdiberikan oleh PT PLN (Persero) dan mendukung...

Documents

Transcript of Membangun PRESTASI untuk Meningkatkan PROFITABILITASdiberikan oleh PT PLN (Persero) dan mendukung...