Kasus 2-32

1. Identifikasikan dan dekripsikan secara singkat strategi kompetitif Fowler’s Farm?

Strategi kompetitif yang digunakan Fowler's Farm adalah strategi kepemimpinan biaya (cost

leadership). Hal ini dapat dilihat dari peralatan yang digunakan Fowler's Farm saat produksi susu

telah menggunakan teknologi yang canggih dalam proses produksi yaitu menggunakan

pemerahan susu secara otomatis. Fowler's Farm juga memperkerjakan tenaga kerja yang sedikit

sehingga dapat menghemat biaya tenaga kerja. Selain itu, tanah pertenakan yang mengandung

humus juga dapat memperkecil biaya pupuk. Selain itu, karena menggunakan hasil dari

perkebunannya sendiri untuk memberi makan ternak, Fowler’s Farm tidak perlu lagi

menggunakan biaya lebih untuk membeli makan ternak dan juga didukung dengan teknologi dari

alat-alat yang digunakan sehingga harga jual dari produk lebih murah.

Analisis SWOT Fowler's Farm :

Kekuatan :

1. Fowler’s Farm mempunyai peralatan pemerahan susu secara otomatis

2. Fowler’s Farm mempunyai ukuran tanah pertanian yang luas sehingga bisa digunakan

untuk peternakan dan perkebunannya.

Kelemahan :

1. Ditengah tekanan harga, Fowler’s Farm tidak memikirkan untuk melakukan konsolidasi

untuk memperkuat perkebunannya

2. Pemilik hanya menggunakan sebuah cara yang praktis dan berdasarkan pada

pengalamannya saja dalam menjalankan usahanya

3. Tidak menggunakan prosedur akuntansi dan operasi yang baik dalam menjalankan

perkebunannya

4. Putri Jack seharusnya memberikan sebuah perbaikan pada perkebunan ayahnya demi

terciptanya sebuah perkebunan besar yang lebih terorganisir dan sistematis

Peluang :

1. Meningkatkan produk susu dengan menambah sapi penghasil susu

2. Meningkatkan penanaman tembakau, jagung, dan tanaman lain sebagai makanan ternak

karena tanah yang tersisa masih luas sehingga dapat menambah produksi pertanian dan

pendapatan akan meningkat dari tahun sebelumnya sehingga memberikan laba bersih

setelah pajak lebih besar bagi Jack.

Ancaman :

1. Pesaing yang juga memiliki usaha menghasilkan susu dan tembakau dengan harga yang

lebih murah dibanding Fowler's Farm.

2. Karyawan dapat menyalahgunakan persediaan, karena pemilik Fowler's Farm tidak

mengetahui prinsip dan konsep manajemen, tidak menggunakan prinsip akuntansi untuk

persediaan, serta jadwal pemeliharaan preventif.

Kasus 2-45

1. Deskripsikan posisi kompetitif strategis Dana Company yang baru:

Awalnya Dana Company merupakan produsen besar kertas dan wadah yang dilapisi

kertas dengan penjualan ke seluruh dunia. Seiring berkembangnya waktu, munculah 2

kompetitor besar dari Eropa yang menjadi ancaman bagi Dana Company. Oleh karena itu,

Dana Company memutuskan untuk memasuki pasar baru yaitu bisnis pengemasan kelas atas

yang membutuhkan teknologi canggih dan yang lebih baik. Dana Company menyadari bisnis

tersebut kompetisinya sedikit longgar dan Dana Company dapat memproduksi bubur kertas

yang diproduksi oleh pabriknya sendiri di seluruh dunia. Tetapi Dana Company masih

memiliki kekurangan dimana ketika pabrik Dana sangat sibuk, proses pelapisan dan

penghiasan dengan relief dialihkan kepada produsen lain.

2a. Buatlah rantai nilai untuk Dana.

Langkah dalam rantai nilai Aktivitas Output dari aktivitas

Perancangan Melakukan pengembangan

produk baru kelas atas

Bisnis pengemasan kelas atas

Pengujian Pelatihan tambahan bagi

karyawan pabrik dan

perbaikan peralatan pabrik

Meningkatkan tampilan produk

kelas atas dan mengurangi waktu

pemasangan mesin

Perolehan Bahan Baku Mencari dan membeli bahan

baku

Bahan baku dengan harga yang

menguntungkan

Proses produksi awal Mengubah bahan baku

menjadi komponen yang

digunakan untuk

memproduksi kemasan

Komponen yang dibutuhkan

Proses produksi menengah Mengubah, melapisi,

menghias komponen

Tampilan produk kelas atas

Proses produksi akhir Mengisi wadah dengan

produk makanan atau barang

konsumsi

Kemasan makanan atau barang

konsumsi yang sudah jadi

Pelayanan pelanggan Mempertahankan reputasi Menekankan pada keamanan,

yang tinggi dalam proses

pengisian

kebersihan dan biaya yang rendah

2b. Apakah peluang yang dapat digunakan untuk penurunan biaya dan/atau peningkatan

nilai?

Dana Packaging Company yang dapat memproduksi bubur kertas di pabriknya sendiri

dapat meningkatkan nilai produksinya dengan cara mempertahankan reputasinya yang tinggi

dalam proses pengisian, menekankan pada keamanan, kebersihan dan biaya rendah bagi

pelanggannya. Selain itu, pabrik karton berlokasi didekat pabrik bubur kertas yang memudahkan

dan mempercepat proses produksi yang dapat segera dipasarkan melihat pabriknya yang ada di

seluruh dunia sehingga menambah nilai bagi pelanggan. Penurunan biaya dilakukan Dana

dengan mengurangi pemasangan mesin dengan melakukan pelatihan tambahan bagi karyawan

pabrik.

3. Contoh CSF yang dapat diukur yang harus dimasukkan didalamnya:

Ukuran

# Perspektif pelanggan

1. Kualitas Kualitas dari bahan baku dan reputasi yang

tinggi dalam proses pengisian, menekankan

keamanan, kebersihan

2. Harga Harga relatif rendah bagi pelanggannya

3. Produk baru Jumlah dari produk baru serta perbaikan

teknologi yang lebih canggih

# Inovasi

1. Kepemimpinan teknologi Kinerja produk yang lebih baik dibandingkan

dengan kompetisi serta produk baru yang

menggunakan teknologi yang canggih

2. Kepemimpinan pasar Pangsa pasar dalam produk pengemasan serta

sistem yang dikembangkan dalam memenuhi

permintaan khususnya dalam bisnis makanan

# Perspektif keuangan

1. Harga pokok penjualan Mengusahakan harga tetap rendah dengan

kualitas yang lebih baik

2. Likuiditas Arus kas

#Kapabilitas internal

1. Efisiensi produk Penggunaan waktu tunggu perbaikan untuk

mengurangi waktu tunggu pemasangan mesin

2. Kesuksesan produk baru Banyaknya jumlah pesanan yang dipesan