Materi Pengantar Bisnis_Motivasi
Transcript of Materi Pengantar Bisnis_Motivasi
![Page 2: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/2.jpg)
Motivasi: Konsep Dasar
Kontrak psikologis organisasi dengan karyawan:
Sejumlah harapan yang diyakini karyawan terkait
dengan kontribusi yang mereka berikan dan imbalan
yang didapat dari organisasi
Kepuasan kerja
Tingkat kebahagiaan yang diperoleh seseorang karena
melakukan pekerjaan
![Page 3: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/3.jpg)
Konsep Dasar (Lanj.)
Semangat kerja
Menggambarkan sejauh mana karyawan merasa bila
kebutuhan mereka terpenuhi lewat pekerjaan
Motivasi
Seperangkat kekuatan yang menyebabkan seseorang
berperilaku tertentu.
Mari Bekeja Keras!!!!!!
![Page 4: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/4.jpg)
Teori Motivasi
1) Teori Klasik
Pekerja termotivasi hanya karena uang
Dikembangkan oleh Frederick Taylor (scientific
management/ 1911)
2) Teori Keperilakuan
Hawthorne Studies-Hawthorne Effect
Kecenderungan peningkatan produktivitas pekerja
apabila mereka yakin bahwasanya mereka menerima
perhatian tertentu
![Page 5: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/5.jpg)
Teori Motivasi (Lanj.)
3) Teori Kontemporer
Teori X dan Y
Hirarki kebutuhan Maslow
Teori 2 faktor
Teori pengharapan
Teori keadilan
![Page 6: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/6.jpg)
Hirarki Kebutuhan Maslow
Self-
Actualization
Needs
Esteem Needs
Social Needs
Security Needs
Physiological Needs
General
Examples
Organizational
Examples
Self-Fulfillment Challenging Job
Kebutuhan
aktualisasi diri
Status Job TitleKebutuhan harga diri
Friendship Friends at WorkKebutuhan sosial
Stability Pension PlanKebutuhan keamanan
Shelter SalaryKebutuhan psikologis
![Page 7: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/7.jpg)
Teori 2 Faktor
Tidak Ada Kepuasan Tidak Ada Ketidakpuasan
Kepuasan Ketidakpuasan
Faktor Motivasi• Pencapaian pribadi• Pengakuan• Pekerjaan• Tanggung jawab• Kesempatan
pertumbuhan
Faktor Hygienis• Supervisi• Kondisi kerja• Hubungan interpersonal• Bayaran & keamanan• Kebijakan & administrasi
perusahaan
![Page 8: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/8.jpg)
Teori Pengharapan
Individu termotivasi untuk berperilaku tertentu karena adanya
harapan akan mendapat imbalan yang mereka inginkan dan
mereka percaya ada kesempatan untuk meraihnya.
Effort-
Performance
Issue
Performance-
Reward
Issue
Rewards-
Personal
Goals Issue
Upaya
Individual
Kinerja
Individual
Imbalan
OrganisasiTujuan pribadi
![Page 9: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/9.jpg)
Teori Keadilan
Berfokus pada perbandingan sosial yang dilakukan individu atas
perlakuan organisasi.
Contoh:
Kondisi Pertama
I OI O
New College
GraduateNewcomer
RESULT 1 = EQUITY
Equal to
![Page 10: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/10.jpg)
Teori Keadilan (Lanj.)
Kondisi Kedua
New College
GraduateNewcomer
RESULT 2 = INEQUITY
I O
I O
![Page 11: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/11.jpg)
Teori Keadilan (Lanj.)
Kondisi ketiga
New College
Graduate Newcomer
RESULT 3 = EQUITY
I O
I O
![Page 12: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/12.jpg)
Strategi Memperkuat
Kepuasan & Semangat Kerja
1. Teori modifikasi perilaku/ teori penguatan
2. Management by objectives (MBO)
3. Manajemen partisipatif dan pemberdayaan
Manajemen tim/ kelompok
Job enrichment –job enlargement
Job redesign
4. Modifikasi jadwal kerja
Pembagian kerja,
Program waktu fleksibel
Telecommuting.
![Page 13: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/13.jpg)
Kepemimpinan: Konsep Dasar
Kepemimpinan
Proses memotivasi orang lain agar bersedia bekerja
untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Gaya manajerial:
Pola perilaku yang ditunjukkan manajer
dalam berhubungan dengan karyawan.
Pilihlah saya!!Calon pemimpinpaling top!!
![Page 14: Materi Pengantar Bisnis_Motivasi](https://reader030.fdokumen.com/reader030/viewer/2022011722/587f5f451a28ab32088b9ec0/html5/thumbnails/14.jpg)
Macam Gaya Manajerial
1. Autocratic style
Manajer memberikan perintah dan mengharapkan perintah
dipatuhi sepenuhnya.
2. Democratic style
Manajer meminta masukan dari karyawan sebelum mengambil
keputusan tetapi pengambilan keputusan tetap berada di
tangannya.
3. Free rein style
Manajer hanya bertindak sebagai penasihat dan bawahan diberi
keleluasaan untuk mengambil keputusan.
Pendekatan kontingensi:
Perilaku manajerial yang tepat untuk diterapkan pada suatu situasi
tergantung pada elemen yang membentuk situasi tersebut