KEPEMIMPINAN DAN TEORI KEPEMIMPINAN

ADI SUTARDI (3402141048)

MANAJEMEN J

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

5 SUMBER KEKUASAAN PEMIMPIN

LEGITIMATE POWER

EXPERT POWER

CONTOH EXPERT POWER

REWARD POWER

COERCIVE POWER

TAKTIK MEMENGARUHI

PENEGUHAN POSITIF

PENEGUHAN NEGATIVE

TAKTIK PEMADAMAN

PEMBERIAN HUKUMAN

TEORI KEPEMIMPINAN

MATERI

REFERENT POWER

Pengertian kepemimpinan

KEPEMIMPINAN (ladership) adalah suatu proses yang dilakukan manajer perusahaan untuk mengarahkan (directing) dan memengaruhi (influencing) para bawahannya dalam kegiatan yang berhubungan dengan tugas (task-related activities),agar para bawahannya tersebut mau mengarahkan seluruh kemampuannya baik sebagai pihak pribadi maupun sebagai anggota suatu tim,untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusaan.

MATERI

SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

Sifat mengarahkan(directing)Yaitu mengarahkan orang-orang yang di pimpinnya untuk mencapai tujuan.

Sifat memengaruhi (influencing)Yaitu pemimpin harus bisa mengubah prilaku bawahan atau kolega maupun atasan,baik dengan perkataan,sikap atau perbuatan agar pihak tersebut mau bekerja sama dalam pencapain tujuan perusaan.

Sifat mempunyaia wewenang (authority)Pemimpin berhak memerintah bawahannya dalam kegiatan yang berhubungan dengan tugas .

MATERI

5 sumber kekuasaan pemimpin

Legitimate power

Ekspert power

Reward power

Coercive power

Referent power

MATERI

LEGITIMATE POWER

Pemimpin memiliki kekuasaan karena dia diberi kewenangan oleh otoritas pemegang kekuasaan yang lebih tinggi,contoh;direksi memiliki kekuasaan legitimate karena mereka diangkat melalui rapat umum pemegang saham.

MATERI

EXPERT POWER

Kekuasaan seorang pemimpin karena keahlian yang menonjol dalam bidang keahliannya sehingga dia di akui oleh otoritas keahliannya oleh orang lain.

MATERI

Contoh dari expert power

Contoh nya albert einstein dan imam bukhori adalah orang-orang yang sangat menonjol di bidangnya masing-masing sehingga pendapat dan karyanya menjadi rujukan bagi orang lain.

MATERI

REWARD POWER

Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin karena pemimpin tersebut dapat memberikan imbalan atas kinerja yang di tunjukan seseorang.

MATERI

COERCIVE POWER

Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin karena dia memiliki kemampuan untuk memaksa orang agar patuh terhadap perintah nya.

MATERI

REFERENT POWER

Kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin karena wibawa yang dia miliki,karena wibawa muncul pada orang yang perkataan nya selaras dengan perbuatan ny.

MATERI

TAKTIK MEMENGARUHI

1. KONSULTASI

2. PERSUASI RASIONAL

3. DAYA TARIK

4. TAKTIK MENJILAT

5. TAKTIK KOALISI

6. TAKTIK MENEKAN

7. MEMPEROLEH DUKUNGAN ATASAN

8. TAKTIK PERTUKARAN

MATERI

PENEGUHAN POSITIF

BEBRAPA KONSEKUENSI DALAM KEPEMIMPINAN

Merupakan suatu peneguhan yang mendorong seseorang tetap melakukan perilaku tertentu dengan segera memberikan konsekuensi dari prilaku yang telah ditunjukan dengan menyenangkan orang lain.

MATERI

PENEGUGAN NEGATIVE

Merupakan suatu peneguhan yang mendorong seseorang melakukan prilaku tertentu dengan menghentikan sesegera mungkin konsekuensi perilaku yang tidak menyenangkan orang lain.

MATERI

TAKTIK PEMADAMAN

Suatu tindakan untuk tidak memberi pujian atau perhatian terhadap seseorang dengan tujuan agar orang tersebut dapat mengubah prilakunya.

MATERI

PEMBERIAN HUKUMAN

Tindakan untuk memeberikan suatu perlakuan yang tidak menyenangkan kepda seseorang setelah ia melakukan perilaku yang tidak diinginkan.

MATERI

TEORI KEPEMIMPINAN

Kreitner(2007) menyebutkan adanya empat teori kepemimpinan yang

tentang sejak tahun 1950-an sampai saat ini.

1. Teori Orang-orang Besar (Great Man Theory)

Menurut teori ini seorang pemimpin besar terlahir sebagai pemimpin

yang memiliki berbagai ciri-ciri individu yang sangat berbeda

dengan kebanyakan manusia lainnya.

MATERI

TEORI KEPEMIMPINAN

2. Teori Ciri-ciri Pemimpin (Trait Theory)

Teori ini memfokuskan perhatiannya untuk mengidentifikasi berbagai

karakteristik pemimpin yang menyebabkan seseorang dapat

menjalankan kepemimpinan secara efektif.

Kecerdasan

Pengetahuan &keahlian

Dominasi

Rasa percaya diri

Energi yang tinggi

TEORI KEPEMIMPINAN

3. Teori Perilaku (Behavioral Styles Theory)

Selama perang dunia II, studi mengenai kepemimpinan mengalami

perubahan arah yang signifikan. Daripada berkonsentrasi kepada

ciri-ciri personal dari seorang pemimpin yang efektif, para peneliti

mengubah fokus studinya kepada pola perilaku dari pemimpin yang

efektif yang di sebut dengan gaya kepemimpinan.

Berbagai penelitian awal menyimpulkan adanya tiga gaya

kepemimpinan yang terdiri dari gaya kepemimpinan otoriter

(authoritarian leadership style), gaya kepemimpinan demokratis,

dan gaya kepemimpinan laissez-faire.

TEORI KEPEMIMPINAN

4. Teori Situasional (Situational Theory)

Kinerja seorang pemimpin bergantung kepada dua faktor yang saling

berhubungan yaitu: 1. sejauh mana situasi tertentu daoat

memberikan pemimpin tersebut kendali dan pengaruh – sehingga

dia dapat menyelesaikan pekerjaan deengan sukses. 2. motivasi

mendasar dari seorang pemimpin yakni apakah kepuasan diri

pemimpin tersebut bergantung terutama pada penyelesaian

pekerjaan ataukah bergantung kepada hubungan erat yang bersifat

mendukung dengan pihak lain

TEORI KEPEMIMPINAN

5. Teori Kepemimpinan Transaksi(Transactional Leadership Theory)

Seorang pemimpin akan dapat menjalankan kepemimpinannya dengan

efektif apabila ia mampu mengembangkan struktur kerja yang jelas

sehingga para manajer tersebut akan dapat merumuskan dengan tepat

apa saja yang di butuhkan oleh para bawahan agar bisa

melaksanakan pekerjaan dengan baik serta memberi imbalan yang

sesuai dengan kinerja yang ditunjukan. Demikian pula manajer dapat

memberikan sanksi bagi para karyawan yang tidak dapat mencapai

standar kinerja yang telah di tetapkan.

TEORI KEPEMIMPINAN

6. Teori Kepemimpinan Transformasi (Transformational Leadership

Theory)

Teori kepemimpinan transformasi didasari oleh hasil penelitian

mengenai adanya perilaku kepemimpinan di mana para pemimpin

yang kemudian dikategorikan sebagai pemimpin transformasi

memberikan inspirasi kepada sumber daya manusia yang lain

dalam organisasi juga merupakan pemimpin visioner yang

mengajak sumber daya manusia organisasi bergerak menuju visi

yang dimiliki oleh pemimpin.

TERIMA KASIH