Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

10
Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

description

Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA. Materi 8. PENGERTIAN. PENILAIAN PRESTASI KERJA (PERFORMANCE APPRAISAL) ADALAH PROSES MELALUI MANA ORGANISASI2 MENGEVALUASI ATAU MENILAI PRESTASI KERJA KARYAWAN. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Page 1: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8:PENILAIAN PRESTASI KERJA

Page 2: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 PENGERTIAN

• PENILAIAN PRESTASI KERJA (PERFORMANCE APPRAISAL) ADALAH PROSES MELALUI MANA ORGANISASI2 MENGEVALUASI ATAU MENILAI PRESTASI KERJA KARYAWAN.

• SUATU PENDEKATAN DALAM MELAKUKAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PARA PEGAWAI DIMANA TERDAPAT BERBAGAI FAKTOR, YAITU:

1. YG DINILAI ADALAH MANUSIA2. PENILAIAN YG DILAKUKAN PD SERANGKAIAN TOLOK UKUR

TERTENTU YG REALISTIK,BERKAITAN LANGSUNG DGN TUGAS SESEORANG SERTA KRITERIA YG DITETAPKAN DAN DITERAPKAN SECARA OBYEKTIF

3. HASIL PENILAIAN HARUS DISAMPAIKAN KPD PEGAWAI YG DINILAI DGN TIGA MAKSUD: PENILAIAN POSITIF,PENILAIAN NEGATIF,PENILAIAN YG TIDAK OBYEKTIF

4. HASIL PENILAIAN TERDOKUMENTASI DGN RAPI DLM ARSIF KEPEGAWAIAN

5. MENJADI BAHAN PERTIMBANGAN DLM SETIAP KEPUTUSAN MENGENAI MUTASI PEGAWAI

Page 3: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 MANFAAT PENILAIAN

1. MENDORONG PENINGKATAN PRESTASI KERJA2. SEBAGAI BAHAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DLM

PEMBERIAN IMBALAN3. UNTUK KEPENTINGAN MUTASI PEGAWAI4. KEBUTUHAN2 LATIHAN DAN PENGEMBANGAN5. MEMBANTU PARA PEGAWAI MENENTUKAN RENCANA

KARIERNYA6. PENYIMPANGAN2 PROSES STAFFING7. KETIDAK AKURATAN INFORMASIONAL8. KESALAHAN2 DESAIN PEKERJAAN9. KESEMPATAN KERJA YG ADIL10. TANTANGAN2 EKSTERNAL

Page 4: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 PERSIAPAN PENILAIAN

• SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA YG BAIK SANGAT TERGANTUNG PD PERSIAPAN YG BENAR2 MATANG. MATANG BERARTI MEMENUHI EMPAT PERSYARATAN YAITU:

1. KETERKAITAN LANGSUNG DENGAN PEKERJAAN2. PRAKTIS3. KEJELASAN STANDAR4. ADANYA KRITERIA YG OBYEKTIF

Page 5: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 BIAS

• ADALAH DISTORSI PENGUKURAN YG TIDAK AKURAT, TERUTAMA TERJADI KETIKA UKURAN2 YG DIGUNAKAN BERSIFAT TIDAK SUBYEKTIF.

• BIAS PENILAI YG PALING UMUM TERJADI ADALAH:1. HALO EFFECT2. KESALAHAN KECENDERUNGAN TERPUSAT3. BIAS TERLALU LUNAK DAN TERLALU KERAS4. PRASANGKA PRIBADI 5. PENGARUH KESAN TERAKHIRAGAR PARA PENILAI SEMAKIN MAMPU MELAKUKAN PENILAIAN

YG OBYEKTIF 3 LANGKAH PERLU DIAMBIL:A. MELATIH PARA PENILAI TTG BERBAGAI TEKNIK PENILAIAN YG

OBYEKTIFB. MEMBERIKAN UMPAN BALIK KPD PARA PENILAI TTG

PENGGUNAAN CARA2 PENILAIAN YG PERNAH DITERAPKANC. MENEMUKAN DAN MENGGUNAKAN TEKNIK PENILAIAN

YG DIPANDANG PALING TEPAT

Page 6: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 7 METODE PENILAIAN BERORIENTASI MASA LALU

• KELEBIHAN : DLM HAL PERLAKUAN TERHADAP

PRESTASI KERJA YG TELAH TERJADI DAN SAMPAI DERAJAT TERTENTU DAPAT DIUKUR.

• KELEMAHAN: BAHWA PRESTASI KERJA DI MASA LALU TIDAK DAPAT DI UBAH

MENCAKUP:- RATING SCALE- CHECKLIST- METODE PERISTIWA KRITIS- METODE PENINJAUAN LAPANGAN- TES DAN OBSERVASI PRESTASI KERJA- METODE EVLUASI KELOMPOK - METODE RANGKING/PERINGKAT - GRADING/DISTRIBUSI TERKENDALI - METODE ALOKASI ANGKA

Page 7: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 METODE PENILAIAN BERORIENTASI MASA DEPAN

• MEMUSATKAN PD PRESTASI KERJA DI WAKTU YANG AKAN DATANG MELALUI PENILAIAN POTENSI KARYAWAN ATAU PENETAPAN SASARAN2 PRESTASI KERJA DI MASA MENDATANG

- PENILAIAN DIRI SENDIRI - PENILAIAN PSIKOLOGIS - MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN

Page 8: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 WAWANCARA EVALUASI

• PROSES PENILAIAN PRESTASI KERJA MENGHASILKAN SUATU EVALUASI ATAS PRESTASI KERJA KARYAWAN DI WAKTU YG LALU DAN/ATAU PREDIKSI PRESTASI KERJA DI WAKTU YAD.

• PROSES PENILAIAN INI KURANG MEMPUNYAI NILAI BILA PARA KARYAWAN TIDAK TIDAK MENERIMA “UMPAN BALIK” MENGENAI PRESTASI KERJA MEREKA.

• WAWANCARA EVALUASI ADALAH PERIODE PENINJAUAN KEMBALI PRESTASI KERJA YG MEMBERIKAN KEPADA PARA KARYAWAN UMPAN BALIK TENTANG PRESTASI KERJA DI MASA LALU DAN POTENSI MEREKA.

• PENDEKATANNYA:- TELL-AND-SELLL APPROACH- TELL-ANDLISTEN APPROACH- PROBLEM SOLVING APPROACH

Page 9: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Materi 8 LANJUTAN

• AGAR WAWANCARA SELEKSI BERLANGSUNG EFEKTIF PENILAI PERLU MEMPERHATIKAN BERBAGAI PEDOMAN

1. TEKANKAN PADA ASPEK2 POSITIF PRESTASI KERJA2. MENEKANKAN BAHWA PERIODE EVALUASI UNTUK

MENINGKATKAN PRESTASI KERJA3. WAWANCARA DISELENGGARAKAN TANPA INTERUPSI YG

DAPAT MENGGANGGU 4. PENEKANAN BAHWA DARI KESELURUHAN PENILAIAN

MERUPAKAN KEGIATAN YG BERLANGSUNG TERUS MENERUS5. PUSATKAN KRITIK PADA PRESTASI KERJA BUKAN PD

KARAKTERISTIK KEPRIBADIAN6. MENGIDENTIFIKASIKAN FAKTOR2 YG PERLU DIPERBAIKI

OLEH PEGAWAI YG BERSANGKUTAN7. MENEKANKAN BAHWA PENILAI BERSEDIA MEMBANTU

USAHA2 KARYAWAN DAN PERBAIKAN PRESTASI KERJA

I

Page 10: Materi 8: PENILAIAN PRESTASI KERJA

Wassalam, terima kasihAtas perhatiannya