Mapa conceptual marco administrativo - Karen Peralta

3
I.U.P “Santiago Mariño” Sede Porlamar Metodología de la investigación II Sección 4A SAIA Prof. Isabel Marcano MARCO ADMINISTRATIVO Realizado por: Karen c. Peralta F. CI 22.998.896 Cód. 42

Transcript of Mapa conceptual marco administrativo - Karen Peralta

Page 1: Mapa conceptual marco administrativo - Karen Peralta

I.U.P “Santiago Mariño”

Sede Porlamar

Metodología de la investigación II

Sección 4A SAIA

Prof. Isabel Marcano

MARCO ADMINISTRATIVO

Realizado por:Karen c. Peralta F.

CI 22.998.896

Cód. 42

Porlamar, enero de 2016.

Page 2: Mapa conceptual marco administrativo - Karen Peralta
Page 3: Mapa conceptual marco administrativo - Karen Peralta

Marco Administrativo

Manejo de los recursos, del tiempo y de presupuesto, para el desarrollo de las diversas actividades del

proyecto.

¿Cómo se logrará la realización del proyecto?

¿Con qué recursos se organizará la investigación?

¿En qué tiempo se investigará?

Se presentan enLa unidad de tiempo puede ser el día, la semana o el

mes, y en función de estas unidades se calcula la ejecución de cada etapa y la duración total del

proyecto, con fines de evaluación y determinación de recursos humanos (horas/hombre), materiales y

financieros.

El tiempo disponible de duración de cada una de estas.Determinar con precisión cuáles son esas actividades,

a partir de los aspectos técnicos presentados en el proyecto.

La naturaleza y secuencia de las actividades.

El cronograma describe detalladamente

Los recursos

La razón más importante de ser de los proyectos reposa sobre la necesidad de conseguir recursos. Los

recursos para la investigación son limitados y un proyecto es el modo de entrar en competencia para el

acceso a dichos recursos.

Recursos humanos

Equipo de investigadores, asesor, personal de apoyo, entre otros.

Recursos materiales

Equipos, transportes,materiales de escritorio, entre otros.

Recursos económicos

El dinero necesario para costear el trabajo,indica el financiamiento y el presupuesto

de operación.

Utilizan generalmente diagramas (de barras verticales u horizontales, circulares o pie-diagramas) o

diagramas de barras.