Manajemen-risiko-tambang

1Manajemen

Risiko

Doni Hikmat Ramdhan, PhD

Dep. K3 FKMUI

20/11/2013 Workshop Jasa Pertambangan ESDM, Balikpapan

2 Definisi manajemen risiko

Definisi bahaya, risiko, penilaian risiko, analisa

risiko

Jenis-jenis bahaya & metode identifikasi bahaya

Metode analisa risiko (matrik risiko)

Prinsip dalam pengendalian risiko di tempat

kerja


3Prinsip pencegahan

SEE

THINK

DO

Ketahui cara mengatasinya

Bertindak tepat dan cepat

Ketahui bahaya


4Manajemen Risiko K3

Penerapan secara sistematis

dari kebijakan manajemen,

prosedur dan aktivitas dalam

kegiatan identifikasi bahaya,

analisa, penilaian, evaluasi,

penanganan dan pemantauan

serta review risiko


5Sumber atau situasi yang berpotensi menyebabkan kerugian yang berbentuk

luka atau sakit pada manusia, kerusakan pada properti, kerusakan

lingkungan tempat kerja atau kombinasi dari semuanya.

Bahaya fisik/physical hazards

Bahaya kimia/chemical hazards

Bahaya biologi/biological hazards

Bahaya psikologis/psychological hazards

Bahaya ergonomi

Hazard dapat berupa bahan-bahankimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atausituasi kerja.


6 Adalah suatu KEMUNGKINAN dimana kerusakan/kerugianyg dimaksud diatas pada individu atau kelompok yang

terpapar dengan hazard.

Kombinasi dari kemungkinan dan keparahan dari suatuperistiwa berbahaya yang terjadi

Risk/Risiko


7HARM

Adalah kerusakan atau bentuk kerugian berupakematian, cidera, sakit fisik atau mental,kerusakan properti, kerugian produksi, kerusakanlingkungan atau kombinasi dari kerugian-kerugiantadi.


8Identifikasi

Hazard

Evaluasi

Resiko

Membangun

Kontrol

Menerapkan

KontrolReview

Kecukupan

Kontrol

TAHAPAN MANAJEMEN

RISIKO


9TAHAPAN

MANAJEMEN

RISIKO

PERSIAPAN

IDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKO

EVALUASI RISIKO

PENGENDALIAN RISIKO

MO

NIT

OR

& R

EV

IEW

AKIBAT KEMUNGKINAN

Pen

ilaian R

isiko

Source: AS/NZS4360 (1999)20/11/2013 Workshop Jasa Pertambangan ESDM, Balikpapan

10

PERSIAPAN

Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan

beberapa persiapan antara lain;

Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko

rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)

aktifitas oleh personil internal &/ eksternal

fasilitas (oleh internal/eksternal)


11

Minimal kriteria harus memasukan tingkatkeseringan atau kemungkinan (FR) dan akibatyang ditimbulkan atau keparahan (SR)

Kriteria lainnya bisa berupa aspek hukum danper-syaratan lain, pendapat pihak lain yangterkait, persyaratan operasional, dll.

Penekanan khusus pada persyaratan hukum

Kriteria Asesmen


12

Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya-

bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.

Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlumempertimbangkan hal-hal seperti;

Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ?

Bagaimana cidera dapat terjadi ?

Siapa yang dapat cidera ?

Identifikasi Bahaya


13

Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya di

tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui;

Diskusi/Brainstorming

Mereview catatan K3 organisasi;

laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit

Studi literatur (MSDS, statistik industri)

Wawancara dengan pekerja (user)

Inspeksi dan observasi tempat kerja

Regulasi dan atau standar K3

Identifikasi Bahaya


14

Analisa risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul dan

kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi.

Metode analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif, semikuantitatif

dan kuantitatif.

Salah satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko (kualitatif)

Analisa Risiko


15

Matriks Penilaian Risiko

AKIBAT

No

Injuries

First

Aid/Minor

Moderate/

Medical

Major/

Cacat

Fatal/Catas

trophic

Almost Certain

Hampir pasti terjadi

Likely

Besar kemungkinan terjadi

Moderate

Dapat terjadi

Unlikley

Kecil kemungkinan terjadi

Rare

Jarang terjadi

H H E E E

M H H E E

L M H E E

L L M H E

L L M H H

PE

LU

AN

G

Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak

High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya

Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan

Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin

Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management


16

HAZARDS

HIRARC yang Sempurna dan Komprehensif

Dimana harus dimulai ?

Proses

Mesin &

Peralatan

Areal Kerja

Penugasan

Sumber daya energy &

Unsur-unsur


17

Evaluasi Risiko

Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan

keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya,

mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas

pengendaliannya.

Hasil Analisa Risiko

Lakukan pengambilan keputusan

Apakah risiko bisa diterima?

(acceptable risk?)

Apakah risiko harus

dikendalikan?

(risk reduction/control)?


18

Pengendalian Risiko

Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka

harus dilakukan upaya pengendalian risiko

agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian.

Prinsip dari pengendalian risiko/risk control

dalam K3 yaitu:

Menghindari risiko

Mengurangi risiko

mengurangi kemungkinan

mengurangi akibat


19

Hierarchy of Controls

Elimination/Substitution

Most

Effective

Least

Effective20/11/2013 Workshop Jasa Pertambangan ESDM, Balikpapan

20

Hirarki Pengendalian Risiko K3

Eliminasi

Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.

Subtitusi

Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman

Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta

Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen

Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan


21


Rekayasa Teknik

Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)

Pemasangan general dan local ventilation

Pemasangan alat sensor otomatis


22

Pengendalian Administratif

Pemisahan lokasi

Pergantian shift kerja

Pemberlakuan sistim ijin kerja

Pelatihan karyawan


Pembatasan akses ke area kerja


23

Pemantauan dan Tinjauan Ulang

Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka

selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan

tersebut sudah efektif atau belum.

Bentuk pemantauan antara lain ;

inspeksi

pemantauan lingkungan

audit


24

Komunikasi dan Konsultasi

Tujuan:

Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada ditempat kerja

Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperanaktif dalam identifikasi bahaya

Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalianyang ditetapkan

Tentukan:

Kenapa

Bagaimana

Untuk Apa

Bahaya/risiko

dikomunikasikan


25

Thank You


Manajemen-risiko-tambang

Documents

Transcript of Manajemen-risiko-tambang