Manajemen Strategi dan Kewiraswastaan

Dasar Manajemen

Chapter Outline

Pengertian Strategi Lingkungan budaya dan organisasi Analisis SWOT Kebaikan dan kelemahan manaj.

strategik

Strategi ?? Alfred Chandler (1962)Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah

perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran dan tujuan itu.

Buzzel & Gale (1987)Kebijakan dan keputusan kunci yang digunakan oleh

manajemen, yang memiliki dampak besar pada kinerja keuangan. Kebijakan dan keputusan ini biasanya melibatkan komitmen sumber daya yang penting dan tiak dapat diganti dengan mudah.

Tujuan Perencanaan Strategi:

Membantu Organisasi untuk mendapatkan keuntungan

Tahapan dlm Perencanaan Strategi:

1. Mengidentifikasi tujuan dan sasaran perush2. Menilai kinerja saat itu dibandingkan dgn

tujuan dan sasaran3. Menciptakan perencanaan strategi u/

mencapai tujuan dan sasaran4. Mengimplementasikan perenc. Strategi5. Mengevaluasi Hasil dan memperbaiki proses

perencanaan strategi yg diperlukan

Sasaran Operasional Organisasi

a. Profitabilitasb. Pangsa pasarc. Human talentd. Kesehatan keuangane. Efisiensi biayaf. Kualitas produkg. Inovasih. Tanggungjawab sosial

2 tingkt. Strategi yg dpt ditemukan dlm organisasi:

1. Strategi perusahaan secara keseluruhan (korporasi)

2. Strategi Unit Bisnis

Strategi tingkat korporasi; menyangkut masalah dalam bisnis apa perush berada dan apa bisnis utama perush.

Strategi tingkat unit bisnis; menyangkut masalah apa misi unit bisnis dan keunggulan kompetitif apa yg diandalkan dlm menjalankan misi tersebut.

1. Dibangun (build) Bertujuan u meningkatkan market share perusahaannya

2. Dipertahankan (Hold) Strategi mempertahankan market share unit bisnis dan posisi persaingan

3. Dipanen (Harvest) U memaksimalkan pendapatan dan aliran kas jangka pendek

4. Dilepas (Divest) Mengindikasikan suatu misi yg memutuskan u menarik diri dr bisnis melalui proses likuidasi atau dijual.

Proses manajemen Strategi Penentuan misi dan tujuan Pengembangan profit perush Analisa lingk. Eksternal Analisa internal perush (kekuatan & kelemahan

org) Identifikasi kesempatan dan ancaman strategic Pembuatan keputusan strategis Pengembangan strategi perush Implementasi strategi Peninjauan kembali & evaluasi

Bagan Pengembangan Strategi

Analisis Lingkungan

Ekonomi Politik

TeknologiPeraturan

Sosial

Analisis InternalKeuanganManajerialFungsional

OrganisasionalBudaya

Peluang Ancaman

Identifikasi Peluang

Kekuatan dan KelemahanIdentifikasi

Kemampuan Khusus Perusahaan

Sesuaikan Kemampuan

Dengan Peluang

Strategi pasar Produk Perusahaan

Lingk Eksternal : Semua kejadian di luar perusahaan yg memiliki potensi u/

mempengaruhi perusahaan

Lingk Internal : kejadian dan

kecenderungan dm suatu organisasi yg

mempengaruhi manajemen,

karyawan, dan budaya organisasi

3 karakteristik dr lingkungan eksternal yg berubah

Perubahan LingkunganAngka kecepatan dari perubahan lingkungan

umum dan lingkungan khusus perusahaan Kompleksitas Lingkungan Jumlah faktor2 eksternal di dlm lingkungan yg

mempengaruhi organisasi Ketersediaan Lingkungan Ketidakpastian

Ketersediaan Lingkungan Tingkat dimana lingkungan eksternal organisasi

memiliki kelimpahan atau kelangkaan sumber2 kritis organisasi

KetidakpastianSampai berapa jauh manajer dapat memahami

atau memperkirakan perubahan dan kecenderungan lingkungan akan mempengaruhi usaha mereka

2 jenis lingk. Eksternal yg mempengaruhi organisasi ; Lingkungan khusus dan lingkungan umum

Ekonomi

Politik Hukum

Sosial Budaya

Teknologi

Komponen lingk Khusus

Komponen pelangganPersonal yg membeli, menggunakan produk

dan jasa.

Komponen Pesaing Perusahaan di dlm industri yg sama yg

menjual produk atau jasa yg sama kepada pelanggan

Pemasok Perusahaan yg menyediakan bahan baku, tenaga

kerja, keuangan, dan sumber informasi kepada perusahaan lain.

Peraturan Industri Peraturan dan kebijaksanaan yg mengarahkan

pelaksanaan serta prosedur usaha dr usaha industri, perusahaan dan profesi tertentu.

Kelompok PemerhatiKelompok masy peduli yg bersama2 berusaha

mempengaruhi pelaksanaan usaha dr industri, perusahaan, dan profesi tertentu.

Analisis SWOT ??

Suatu analisis tentang kekuatan dan kelemahan organisasi untuk menghadapi kesempatan dan ancaman di lingkungannya

Kebaikan perenc. Strategik

Memberikan pedoman yg konsisten bg kegiatan2 organisasi.

Membantu manajer dlm pembuatan keputusan

Meminimumkan tingkat kesalahan, krn tujuan/sasaran & strategi dirumuskan dgn cermat

Kelemahan :

Memerlukan investasi dlm waktu, uang dan orang yg ckup besar

Baik penetapan dan pemeliharaannya memakan banyak biaya

Terkadang cenderung membatasi organisasi hanya thdp pilihan yg rasional dan bebas resiko

Hambatan pembuatan rencana efektif: Kurangnya pengetahuan manajer ttg organisasi Kurangnya pengetahuan manajer ttg lingk

organisasinya Ketidakmampuan manajer mlkukan peramalan

scr efektif Biaya Takut gagal Kurang PD Penolakan perubahan Ketidaksediaan manajer u/ menyingkirkan

tujuan2 alternatif

Kriteria penilaian efektifitas rencana :

Kegunaan Ketepatan dan obyektivitas Ruang lingkup Efektivitas biaya Akuntabilitas Ketepatan waktu