MAN MANAGEMENT

MANAJEMEN SUMBER DAYA ORANG(MAN MANAGEMENT)

DIREKTUR/ATASAN

MANAGER/BAWAHAN

Dinamika Kelompok.

Komunikasi

Transactional Analysis

Memahami Orang lain

Etika Kerja

Motivasi

Etos Kerja

Kepemimpinan

Memimpin Rapat

Memperkenalkan Perubahan Mengatasi

Konflik

MOTIVASI dan ETOS KERJA

MOTIVASI : Dorongan dari diri sendiri maupun dari luar/lingkungan yang nampak dalam kegiatan dalam usaha mencapai suatu tujuan.

ETOS KERJA : Semangat kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau kelompok dalam mencapai suatu tujuan.

PERILAKU MANUSIA DALAM BEKERJA(motivasi, kepemimpinan, komunikasi, dan dinamika kelompok)

MOTIVASI.

Motivasi = proses iteratif antara kebutuhan dari dalam diri manusia dan dorongan untuk bertindak, berperilaku.Dorongan dari diri sendiri maupun dari luar/ lingkungan yang nampak dalam kegiatan usaha mencapai suatu tujuan.TEORI KEBUTUHAN MANUSIA DARI ASPEK MOTIVASI

a. Abraham Maslowb. Herzbergc. Douglas Mc. Gregor.

1) Abraham Maslow (1965).

Hirarki 5 kebutuhan dasar manusia:

Kebutuhan biologis Kebutuhan keamanan Kebutuhan sosial Kebutuhan harga diri Kebutuhan aktualisasi

Faali

Rasa Aman

Sosial

Ego

Realisasi DiriTEORI MASLOW

Hubungan TEORI MASLOW dengan MOTIVASI

TEORI MASLOW

PEKERJAAN SENDIRI

ACHIEVEMENT

KEMUNGKINAN UNTUK BERKEMBANG

TANGGUNG JAWAB

DALAM PERUSAHAAN

EGO

SOSIAL

FAALI

RASA AMAN

REALISASI

DIRIKEMAJUAN DALAM JABATAN

PENGAKUAN

STATUS

HUBUNGAN ANTAR MANUSIA

(ATASAN, REKAN, BAWAHAN)

PERATUTAN PERUSAHAAN

JAMINAN DALAM PEKERJAAN

KONDISI KERJA

PEKERJAAN

GAJI

KEHIDUPAN PRIBADI

2) Herzberg (1968).Faktor yg berpengaruh thd kepuasan kerja (Teori 2 faktor).

Faktor motivator berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja (penghargaan, pengakuan, dan tanggung jawab).

Faktor higine faktor yang tidak berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, tetapi harus ada (gaji, pengawasan, peraturan dsb).

3) Doughlas Mc. Gregor.Teori X dan Teori Y

(sifat yg bertolak belakang : pesimis >< optimis).

Asumsi teori X Mc. Gregor: Manusia tidak menyukai pekerjaan, cendrung

melanggar aturan. Harus selalu ditekan, diawasi, jika perlu diberikan

hukuman agar tujuan tercapai. Manusia cenderung melalaikan tanggung jawab,

melihat sesuatu secara formal. Menempatkan faktor keamanan lebih penting

dibanding faktor lain dalam bekerja.

Asumsi teori Y Mc. Gregor. Orang menyukai pekerjaannya dan pekerjaan

sebagai suatu kebutuhan dan sarana yang menyenangkan.

Mengendalikan dan mengawasi diri sendiri untuk mencapai tujuan.

Rata-rata orang belajar untuk menerima, mendengarkan , serta bertanggung jawab.

Memiliki kemampuan untuk membuat keputusan yang bermanfaat bagi orang lain secara luas.