PELUANG BISNIS DISTRO SABLON KAOS DIGITAL

Andang Wijanarko 10.12.5201

SISTEM INFORMASI

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA 2010/2011

ABSTRAK

Sablon kaos digital memang bukan lagi barang baru di Indonesia saat ini. Boleh dibilang

sablon kaos dengan teknik digital ini sudah mulai menjamur baik dari segi usaha maupun

konsumsinya. Tapi di daerah tempat kelahiran saya, tepatnya di kota Curup Provinsi Bengkulu, bisnis

semacam ini tidak ditemukan. Yang banyak ditemukan adalah kaos-kaos bermerek distro ternama

saja. Dengan melihat situasi seperti ini, kiranya perlu di pikirkan kembali bagaimana cara

mengembangkan bisnis tersebut supaya menarik perhatian konsumen dan kualitas serta mutunya

lebih baik dari produk yang lain. Tentu amat berbeda jika untuk sekadar membuat sablon kaos biasa.

Desain kaos yang biasa ini memang banyak diperjualbelikan di pasar atau toko mana saja karena

sifatnya yang umum. Risikonya harus bertarung dengan yang lain. Maka menciptakan desain sendiri

dengan menggunakan software-software desain grafish adalah cara yang tepat dan dapat menarik

perhatian para konsumen.

BAB I PENDAHULUAN

Bisnis sablon kaos digital ini memang memiliki peluang yang baik. Masih banyak orang yang

menjadikan T-shirt sebagai cendera mata atau pakaian kasual yang memang cocok untuk iklim

negara kita. Mari kita belajar dari pebisnis yang berhasil dalam bidang ini. Sebut saja Dagadu dari

Yogyakarta, Joger dari Bali dan C-59 dari Bandung. Salah satu keberhasilan mereka adalah karena

mereka memiliki desain yang orisinil dan khas.

Kunci sukses dalam bisnis sablon kaos ini adalah desain. Nah, ciptakan desain-desain yang

menarik dan unik agar menempati posisi yang baik di mata konsumen. Ini penting jika memang ingin

membangun kekuatan tersendiri. Hal lain yag perlu diperhatikan adalah mutu, baik mutu kaos

maupun mutu pengerjaan sablonnya. Desain yang bagus kalau dikerjakan dengan ceroboh tentu

akan merusak hasil yang diharapkan.

Jika ditelaah secara cermat sebenarnya bisnis sablon kaos digital ini dapat memberikan

peluang bisnis yang cukup menjanjikan bagi para pengelolanya. Sebab jika berhitung, keuntungannya

cukup menjanjikan. Dengan melihat keadaan tersebut tentunya ini merupakan peluang emas yang

jangan sampai disia-siakan. Karena pakaian adalah kebutuhan pokok setiap manusia.

BAB II PEMBAHASAN

Dalam melakukan bisnis ini, sudah barang tentu membutuhkan proses dan biaya yang tidak

sedikit. Pengelolan harus dilakukan dengan benar dengan menerapkan fungsi-fungsi pengelolan

dengan baik yaitu, Perencanaan, Pelaksanaan, Evaluasi Hasil, serta Pengembangan.

A. Perencanaan

Dalam suatu perencanaan jangka panjang, tujuan dapat dijadikan sebagai titik mula dari suatu

perencanaan masa depan. Jika bisnis ini ingin dikembangkan maka harus memperhatikan

sekaligus menganalisisnya dengan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness,

Opportunity, Threat) atau jika diterjemahkan adalah “Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Kendala".

Ini bertujuan agar bisnis ini terkelola secara professional

B. Pelaksanaan

Penulis membagi proses pelaksanaan melalui beberapa tahap di bawah ini :

1. Produksi

Saat memproduksi kaos sablon digital ini tentunya harus memiliki alat-alat yang digunakan

dalam proses memproduksinya. Peralatan yang dibutuhkan untuk memulai usaha atau bisnis

sablon kaos digital sangat sederhana dan terbilang murah untuk ukuran modal awal usaha :

a. 1 set computer

Standarisasi untuk komputer adalah yang penting kartu grafisnya atau VGA Cardnya cukup

memadai untuk mengolah gambar dengan baik. Karena didalamnya pun harus diinstall

beberapa aplikasi pengolah gambar seperti Adobe Photosop, Corel Draw atau Macromedia

Freehand yang juga membutuhkan memori cukup besar, maka processornya pun juga

harus memadai. Kira-kira dengan spesifikasinya minimal Dual Core Processor, 128 mb VGA

Card dan 80 gb Harddisk. Harganya berkisar kurang lebih 3 Juta lengkap dengan

monitornya.

b. Printer Tinta Sublim

Printer ini digunakan untuk mencetak desain dari komputer ke transfer paper atau inkjet

paper dengan tinta khusus yaitu tinta sublim. Tinta sublim adalah termasuk tinta koloid

yang memliki konstruksi/struktur bahan yang disesuaikan dengan tinta printer epson. Jadi

tinta sublim adalah salah satu varian dari tinta pigment dengan kemampuan transfer.

Untuk printer awalnya bisa mulai membeli Printer Epson Stylus T20E yang langsung di infus

diisi tinta sublim. Harganya berkisar 1 juta-an.

c. Mesin Hotpress

Mesin hotpressMesin inilah yang nantinya akan mentransfer tinta sublim yang telah

dicetak di inkjet atau transfer paper ke kaos. Dengan menggunakan tekanan dan panas

yang tinggi, tinta sublim dapat berpindah media dengan baik. Harga mesin hotpress ini

berkisar 3,5 juta-an.

d. Kaos Polos

Ini adalah bagian terpenting, yaitu menyiapkan stok kaos dengan bahan yang baik.

Contohnya yaitu kaos combed, kaos cardet dan kaos bahan PE. Yang harganya berkisar

500ribu-an.

e. Inkjet Paper dan Transfer Paper

Inkjet paper adalah kertas yang digunakan untuk mentransfer tinta sublim ke kaos yang

berbahan dasar Polyester seperti Bahan PE. Hasilnya tajam dan hanya tintanya saja yang

akan pindah ke kaos. Sedangkan transfer paper untuk kaos yang berbahan combed atau

cardet, hasilnya juga tajam, tetapi yang tertransfer adalah tinta berikut dengan lapisan

kertasnya.

Selain modal perlatan di atas, ada juga hal yang penting yaitu kemampuan mengolah gambar di

computer dengan menggunakan software-software desain grafish.

2. Distribusi

Di dalam proses ini harus memiliki distributor yang banyak di setiap pasar, toko, bahkan

kakilima untuk memasarkannya. Juga hubungan yang baik dengan instansi atau sekolah yang

memerlukan seragam olahraga atau acara dengan memberikan proposal dan harga yang

rasional. Selain itu membuat iklan di media cetak dan internet sangat membantu proses

pemasaran produk ini.

C. Evaluasi Hasil

Perolehan hasil setiap kegiatan secara garis besar harus selalu dilaporkan sebagai bahan evaluasi

untuk melihat sejauhmana kekuatan sekaligus kelemahannya. Semua faktor yang menjadi

kekuatan harus dipertahankan sekaligus ditingkatkan, sedangkan semua faktor yang menjadi

kelemahan harus ditinggalkan atau dicarikan solusinya, agar dapat dijadikan menjadi kekuatan di

masa yang akan datang.

D. Pengembangan

Perencanaan yang disusun sebelumnya ditata ulang, direvisi, dimodifikasi atau disempurnakan.

Semua yang menjadi kelemahan, diperbaiki, sekaligus dicarikan solusinya.

Dengan kata lain pengembangan adalah perbaikan dari seluruh langkah atau fungsi pengelolaan

BAB III KESIMPULAN

Dari uraian di atas dapat disimpulkan :

1. Bisnis sablon kaos digital ini apabila dikemas dengan baik dan menarik akan memberikan

peluang bisnis yang menjanjukan bagi yang melakukannya.

2. Sukses dalam bisnis ini dalah terdapat di dalam desainnya. Maka haruslah menciptakan

desain yang menarik dan unik yang belum ditemukan sebelumnya di pasaran.

3. Dalam berbisnis seperti ini perlulah memperhatikan proses berjalannya bisnis tersebut, agar

dapat dikelola secara professional.

Sumber bacaan M.Suyanto. (2007). Strategic Management : Perusahaan yang dikagumi dunia. Penerbit Andi. Yogyakarta Sumardiyanto. (2007). Opportunity of Business in the Management Campus Tourism and Outdoor Education; Jurnal Wisata Dan Olahraga. Bandung