Li and Fung

download Li and Fung

of 15

  • date post

    19-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    1.465
  • download

    7

Embed Size (px)

description

Case 6 : Li and Fung

Transcript of Li and Fung

Li & Fung The Global Value Chain ConfiguratorCase Synopsis Study kasus ini tentang evolusi Li & Fung Limited yang berbasis di Hong Kong, dari sebuah perusahaan perdagangan tradisional ke perdagangan global ekspor barang-barang konsumen raksasa dan mengelola rantai pasokan pelanggan. Dalam study kasus itu membahas secara rinci upaya perusahaan untuk terus mengembangkan model bisnis untuk menanggapi perubahan dalam lingkungan eksternal dan kebutuhan pelanggan dan preferensi. Kasus ini mempelajari strategi utama Li & Fung yaitu memposisikan diri sebagai supply chain manager, integrasi strategi operasional dengan strategi organisasi, struktur organisasi customer-centric, teknologi dan Internet, dan usaha globalisasi, yang menyebabkan munculnya perusahaan itu sebagai salah satu perusahaan yang terkemuka di dunia perdagangan barang-barang konsumen. Studi kasus ini juga menjelaskan filosofi di balik supply-chain management dan praktekpraktek spesifik bahwa Li & Fung telah mengembangkan pengurangan biaya dan pengurangan waktu, yang memungkinkan para pelanggannya untuk membeli "lebih dekat ke pasar." Li & Fung, telah menjadi inovator dalam global supply-chain management. Li & Fung juga telah menjadi perintis dalam " dispersed manufacturing." Ia melakukan value added seperti desain dan kontrol kualitas di Hong Kong, dan outsources sebaik mungkin dilokasi di seluruh dunia. Hasilnya adalah sesuatu yang baru: produk yang benar-benar global. (Gambar 1. Perkembangan Li & Fung dari tahun ke tahun dan Gambar 2. Li & Fung sebagai Global Supply Chain Center). Untuk memproduksi garmen, misalnya, perusahaan bisa membeli benang dari Korea yang akan ditenun dan dicelup di Taiwan, kemudian dikirim ke Thailand untuk perakitan akhir, di mana ia akan dicocokkan dengan ritsleting dari sebuah perusahaan Jepang. Untuk setiap order, tujuannya adalah untuk menyesuaikan value chain untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan. Untuk menjalankan secara efektif, perusahaan dagang harus kecil dan entrepreneurial. Li&Fung menggambarkan pendekatan organisasional yang menjaga perusahaan itu tumbuh secara ukuran dan cakupan geografis, namun berfokus pada pelanggan penggunaan modal ventura sebagai wahana untuk pengembangan usaha. Li & Fung tumbuh dari perdagangan ekspor tradisional perusahaan yang didirikan pada tahun 1906 oleh Pak-Fung Liu dan Li To-Ming di Guangzhou-cina ke global supply chain management seperti sekarang ini. Di bawah sinergi yang kuat dari dua bersaudara lulusan Harvard - Victor Fung dan William Fung, perusahaan menerima ide-ide baru dan inovasi dalam teknologi dan manajemen, membawa perusahaan kepada reputasi internasional. Pada akhir tahun 2003, Grup memiliki total

pegawai 5.956 orang, dimana 2.055 orang berbasis di Hong Kong dan 3.901 orang berada di luar negeri di seluruh jaringan Group di 38 negara. Pada tahun 2003, Li & Fung menghasilkan penjualan dari HK $ 42.63 milyar dan pendapatan bersih sebesar HK $ 1.21 miliar dengan kantor di 40 negara. Fung bersaudara berpendidikan Harvard, Victor dan William telah menjadi arsitek kesuksesan perusahaan. Mereka percaya bahwa di zaman internet, perdagangan perantara memiliki peran penting untuk bermain. Mereka merasa bahwa peran seorang pedagang melampaui sekedar mencocokan kebutuhan pembeli dengan penjual namun menambah Value secara inovatif. Li & Fung juga menyadari bahwa ia harus terus berinovasi untuk tetap di depan pemain lain dalam bisnis di mana keunggulan kompetitif yang berkelanjutan semakin sulit didapat. Li & Fung mensuplai dan mengelola rantai pasokan global untuk high-volume dan timesensitive barang-barang konsumen bagi perusahaan-perusahaan besar dan sukses seperti The Limited, Warner Brothers, Avon, Bed, Bath & Beyond, dan sebagainya. Li & Fung menikmati keunggulan kompetitif dalam hal kemampuannya untuk secara efisien mengatur seluruh rantai nilai proses produksi yang dilakukan sangat efisien dalam lingkungan manufaktur virtual. Tujuannya adalah untuk menambah nilai pada setiap tahap proses produksi. Dengan di internet datang dari revolusi, Fung bersaudara itu sangat cepat memahami dan beradaptasi dengan perubahan teknologi baru dan implikasinya. Mereka memahami internet sebagai alat yang ampuh dan menganalisis dampak yang mungkin bisa saja terjadi bagi perusahaan. Li & Fung bergabung dengan perusahaan teknologi savvy Castling, untuk membentuk lifung.com. Intranet dan extranet teknologi telah berhasil diterapkan di Li & Fung pada tahun 1995 dan 1997, menghasilkan peningkatan efisiensi dan mengurangi biaya. Kekuatan teknologi informasi dilanjutkan dengan meluncurkan studiodirect.com, yang ditujukan untuk menargetkan pasar UKM (Usaha Kecil dan Menengah ukuran Enterprise). Teknologi baru dan sistem informasi yang membantu Li & Fung meningkatkan competitive advantege dengan memperkuat hubungan dan mendorong pembagian informasi baik dalam organisasi dan antara organisasi dan dengan beragam supply chain clients. Akhirnya, kasus itu mengeksplorasi tantangan yang dihadapi Li & Fung pada tahun 2004 dan membahas prospek masa depan. Kunci fokus pada kasus ini memungkinkan kita untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif tentang globalisasi, tingkat globalisasi, mengelola operasi global, strategi dan tantangan globalisasi. Problem Identification Tantangan yang dihadapi kedepan adalah : Pendapatan di tahun 2003 yang dibawah harapan para pemegang sahamnya

-

Bisnis Li&Fung sangat bergantung kepada faktor eksternal sosial ekonomi seperti perang Iraq, epidemi SARS yang melanda Hongkong. Strategi dalam menghadapi kompetitor utama seperti William E Connor, Global Sources, APL Logistic. StudioDirect yang gagal memenuhi harapan sebagai portal utama dalam hal e-commerce. Li&Fung dianggap terlalu bergantung kepada retailer yang besar khususnya USA dan Eropa, hal ini bisa dianggap sebagai Ancaman dalam jangka panjang. Namun Li&Fung berharap dengan meningkatnya manufaktur di china akan menguatkan kekuatan posisinya terhadap USA.

Problem Solution Melalui Porters value chain model akan efektif untuk menganalisa masalah yang dihadapi oleh Li & Fung. Firm-based value chain model: Kegiatan utama adalah kegiatan yang secara langsung berkaitan dengan produksi dan distribusi produk dan jasa dari perusahaan. Bauran produk Li & Fung termasuk barang-barang hard dan soft. Hard goods memiliki margin lebih tinggi secara signifikan sebesar 10% -30%. Kegiatan utama menciptakan nilai bagi perusahaan dan termasuk inbound logistik, operasi, outbound logistik, penjualan, pemasaran dan pelayanan. Li & Fung, kegiatan utama termasuk menerima pesanan dari pelanggan, menganalisis persyaratan pelanggan dan pengadaan bahan baku, mendistribusikan pesanan ini dan bahan baku untuk pabrikan yang paling tepat untuk pesanan ini, kemudian memastikan jaminan kualitas dan memastikan bahwa ekspor dan perusahaan pengiriman logistik mengantarkan produk pada waktu yang tepat. Kegiatan utama juga akan mencakup personel sales yang terlibat dalam pemasaran produk dan layanan yang diberikan grup untuk mengelola layanan purna jual persyaratan. Support Activities membuat pengiriman produk utama dan meliputi manajemen, administrasi, sumber daya manusia, teknologi dan departemen procurement. Porter's five forces model: Traditional Rivalry Sebagian besar rival Li & Fung telah diakuisisi. Bargaining power of suppliers menjual bahan baku kepada suplier dengan harga tinggi. Bargaining power of buyers efisien dan memberikan nilai tinggi. Threat of new entrants ancaman kecil terhadap pendatang baru. Threat of substitute products- ada kemungkinan ancaman di area ini.

Analisa SWOT Li & Fung Strengths: Memiliki reputasi nama dan merk. Jalur informasi yang baik dan manajemen yang terdidik

-

Manajemen rantai pasokan terpadu dengan basis klien. Desentralisasi gaya manajemen Kemampuan untuk beroperasi di kedua pasar Hard dan soft. Pemodalan secara internal Sukses strategi akuisisi (membeli pemasok dan pesaing). Fleksibel dan proses desain interaktif. Tidak ada inventory untuk dikelola. Kurangnya pengetahuan pada pengembangan e-commerce B2B. Kurangnya tenaga ahli dan subjek ahli untuk melaksanakan usaha yang besar. Kurangnya pengumpulan informasi dan penelitian sebelum mengadopsi strategi portal B2B Tidak cukup pengetahuan tentang perilaku UKM di portal serupa Rencana awal pengembangan portal B2B didasarkan pada model ekonomi lama, perubahan itu kurang diperhitungkan

Weaknesses

Opportunities Internet adalah media sejati yang lebih efisien dalam sistem manajemen rantai pasokan. Memungkinkan pelanggan untuk dapat menjadi bagian dari proses desain sampai titik produk manufaktur. Memungkinkan UKM untuk berpartisipasi dalam pengadaan produk sambil menikmati tarif komisi yang lebih kecil. Kemampuan untuk membangun rencana bisnis untuk mengembangkan pasar di mana produk surplus bisa dijual (Electronic Stock Offer - ESO) Threats Membuat tahap "middle-man" keluar dari skema perdagangan adalah strategi yang berisiko dan upaya untuk mengubah mekanisme pasar yang ada. Kemungkinan kehilangan karyawan kunci kepada perusahaan internet lainnya melalui janji kompensasi upah yang lebih besar . Ketakutan bahwa perusahaan online akan memperoleh atau bermitra dengan sebuah perusahaan perdagangan dengan konsep ekonomi lama. Jika teknologi itu outsourcing, maka perusahaan dapat menjadi tergantung pada perusahaan yang mensuplai kebutuhan IT mereka terutama ketika diperlukan upgrade. Ada kemungkinan perusahaan di luar mampu untuk mengakses informasi kepemilikan, strategi, dan model bisnis Li & Fung.

Value

Membuka bisnis untuk lingkungan baru namun kurang siap dengan strategi perubahan Masalah kualitas layanan di daerah di mana perusahaan tidak pernah beroperasi, bisa menodai reputasi dan mengakibatkan hilangnya nilai

Nilai Li & Fung yang diberikan kepada klien ad