TUGAS KEPEMIMPINAN ( Matriks tipe kepemimpinan dan contoh tokoh pemimpin dalam bidang pertambangan dan energi )

KELOMPOK 1Adesta Munas Latif

Agung Setyo NugrohoAndrisa PutraDian Septiana

Magister Manajemen Universitas Lampung

2015

TIPE KEPEMIMPINAN PENJELASAN

TOKOH DIBIDANG PERTAMBANGAN

DAN ENERGIKETERANGAN

ATRIBUT

Kepemimpinan berdasarkan tingkah laku/kepribadian individu

Dahlan Iskan

Dahlan Iskan adalah pemimpin yang dekat dengan rakyat, visioner,tegas,cepat, tanggung jawab, tulus, bersahaja yang mampu bersikap optimis untuk membawa BUMN menjadi lokomotif pembangunan di Indonesia. Kesuksesan kepemimpinannya terbukti saat memimpin surat kabar Jawa Pos meraih kesuksesan gemilang,koran daerah yang tadinya hampir bangkrut menjadi koran nasional. kesuksesannya juga dengan mendirikan 34 stasiun televisi lokal di berbagai kota dan membangun sambungan kabel laut yg akan menghubungkan Indonesia dengan Hongkong. Saat pertama kali masuk kerja menjadi Dirut PLN, Dahlan iskan membuat gebrakan dengan program bebas mati lampu se-Indonesia selama 6bulan dan beliau berhasil membangun PLTS di 100 pulau pada 2011. Saat menjadi menteri BUMN pun beliau menunjukan aksi nyatanya dengan membersihkan BUMN dari korupsi dengan membuat persyaratan khusus utk mengangkat CEO di perusahaan BUMN

ATRIBUT

Kepemimpinan berdasarkan tingkah laku/kepribadian individu

Khalid Al Falih

Saudi Aramco adalah perusahaan penyangga perekonomian Arab saudi. Sehingga pemimpinnya yaitu Khalid Al alih berperan penting dalampertumbuhan produk lokal dan memperluas ekspor negara dan hasil produksinya. Sampai saat ini, dibawah kepemimpinannya Aramco menduduki peringkat keempat dunia dalam hal cadangan gas dan peringkat kedelapan dunia dari sisi kekuatan penyaringan. Aramco juga memuliki dan mengoperasikan tanker terbesar kedua di dunia dan menduduki peringkat pertama diantara erusahaan minyak dunia pada enam tahun berturut-turut. Visinya dalam mengatasi tantangan penciptaan lapangan kerja untuk sarjana wanita Saudi juga terbukti dengan peresmian pusat layanan proses bisnis yang seluruh pekerjanya wanita bersama dengan GE dan Tata Konsultan. Beliau berharap pusat layanan proses bisnis pertama yang seluruhnya wanita ini akan memberikan nilai signifikan bagi perekonomian Arab Saudi.

PSIKODINAMIK

Kepemimpinan berdasarkan genetik/ family origin

- -

NEOKARISMATIK

Kepemimpinan dengan perilaku karismatik yang berbeda terutama saat ada krisis (pemimpin transformasional)

Sandiaga Salahuddin Uno

Sandiaga Uno adalah tipe pemimpin neokarismatik atau transformasional, beliau memiliki daya penarik yang sangat besar terbukti dengan pengikutnya yang sangat banyak terutama kalangan muda, memiliki sifat ramah dengan membalas berbagai tweet dan datang berbagai seminar utk sharing. Mampu mengartikulasikan visi dan berpendirian kuat terhadap visinya terbukti dengan pembuktiannya dari visi beliau utk menjadikan proporwi wirausaha di Indonesia hingga 15% melalui program Indonesia Setara. Kesetiannya terhadap perusahaan saat krisis juga terbukti saat dia tetap di bank Summa hingga bank tutup.

LEADER-MEMBER EXCHANGE

Kepemimpinan dengan adanya interaksi antara pemimpin dan anggota

Ben Van Beurden

Ben Van Beurden sebagai CEO Shell akan memangkas 6500 pekerja dan investasi tahun 2015 ini karena restrukturisasi dan menurunnya beberapa bisnis untuk menghadapi penurunan harga minyak lebih lanjut. Laba bersih turun 25%, biaya operasi akan dipotong 4M USD dan rencana modal investasi diturunkan 7M USD. Beliau memahamibahwa dalam interaksi antara emimpin dan anggota perlu adanya pertukaran, ketika memang anggota sudah tidak bisa memberikan kontribusi dan justru melemahkan maka untuk efisiensi pemangkasan adalah jalan keluarnya. Van Beurden mengatakan pada sesi tanya jawabnya bahwa PHK dilakukan untuk perbaikan kinerja dan restrukturisasi bisnis.

IDIOSINKRATIK

Kepemimpinan dengan perilaku yang berbeda/aneh/ out of the box namun tetap sesuai dengan tujuan organisasi

Milawarma

Milawarma memiliki berbagai inovasi yang luar biasa pada PT. Bukit Asam, salah satu inovasi yang out of the box adalah dengan membuat PLTU sendiri agar dapat menghasilkan listrik yg digunakan utk operasioal tambang dan pelabuhan melalui batubara limbah sisa ekspor, biaya listrik jauh lebih murah dibanding beli dari PLN (memangkas 90% biaya operasional). Bukan hanya itu listrik dari batubara itu juga dikomersilkan dengan menjual saat daya listriknya berlebih. Saat menjadi Direktur Operasi juga beliau mampu menginovasi alat yang biasanya dibeli dr jerman sekitar 95M dengan modifikasi dan rancang bangun sendiri sehingga menghemat lebih dari 250M. DIbawah pimpinannya, beliau dapat "mengawinkan" CSR dan penghematan perusahaan melalui pembinaan industri kecil disekitar tambang sbg pasokan bahan baku yg lebih murah.

SIMBOLIKTerdapat unsur simbolik dalam kepemimpinannya

Thoedore Permadi Rachmat

TP Rachmat berhasil membangun Astra dari perusahan yang semula digarasi menjadi perusahaan global. Beliau menjadi tokoh panutan atas kepribadian yang low profile, human dan mampu membuat semuanya menjadi simpel.Sosoknya begitu identik dengan Astra itu sendiri. Beliau termasuk tokoh yang telah berkontribusi dalam proses pembangunan perekonomian dan penguatan kehidupan sosial di tingkatan nasional. Pendapatan Astra 162,5 T dengan keuntungan 17,7 T serta jumlah tenaga kerja hingga 200 ribu karyawan . Dengan point-point kerja yang beliau sampaikan kepada seluruh jajarannya yaitu sikap etis yang mendalam, dorongan keunggulan yang kuat, belas kasih besar kepada sesama serta kerendahan hati menjadi simbol kerja yang selalu dipegang. Dengan manajemen serta standar kerja yang sudah sangat baik, TP Rachmat tidak perlu lagi terjun langsung, beliau hanya mengontrol sesekali saja baik Astra Internasional, Adaro Energy dan berbagai anak perusahaannya yang semakin menjamur.

MIKRO POLITIK

Kepemimpinan dengan perilaku politik untuk mendorong perubahan yang lebih baik

Herman Darnel Ibrahim

Herman Darnel Ibrahim adalah salah satu tokoh yang menetapkan rencana umum energi nasional bersama 17 anggota Dewan Energi Nasional lainnya. Pada tahun 2006, beliau bersaing dengan 3 kandidat calon Dirut PLN namun beliau tidak mengikuti fit and proper test. Di tahun 2010, beliau ikut meramaikan Pilkada Sumbar dengan mendaftarkan diri sebagai bakal calon Gubernur pada partai Demokrat namun tidak terpilih. Perhatiannya kepada Sumbar sangat besar, beliau menginisiasi utk menempatkan kantor PLN P3B Sumatera di Padang namun pada pelaksanaanya dipindahkan ke Pekanbaru karena alasan gempa , disitulah beliau sebenarnya hadir untuk mendorong bagaimana daerah seperti Sumbar pascagempa butuh daya pikat bagi investor. Semangat utk mengatasi berbagai persoalan krisis energi juga semakin besar dengan berbagai strategi terutama untuk energi terbarukan.

MIKRO POLITIK

Kepemimpinan dengan perilaku politik untuk mendorong perubahan yang lebih baik

Roque benadives

CEO Beunaventura ini mengatakan bahwa akan bergabung dengan dunia politik dan ini menjadi perbincangan hangat . Beliau melibatkan diri di politik jugauntuk meningkatkan bisnis, manajerial dan teknisnya. Pengendalian dana menjadi pertimbangan utama Benadives. meningkatkan investasi swasta juga bisa dilakukan dengan adanya hubungan politik yang baik. Politik baik maka perekonomian juga baik.

TEORI PERAN

Peran dianggap sebagai dasar kepemimpinan dan sbg elemen penting dr sistim sosial ( bagian dari pemecahan masalah)

John Watson

Jatuhnya harga minyak belakangan ini telah membebani kinerja keuangan Chevron, disitulah John Watson sebagai pemimpin mengambil perannya untuk turun tangan menyelesaikan masalah tersebut dan terus responsif thd kondisi pasar. Dengan strategi tetap mendukung kegiatan eksplorasi dan produksi minyak sepanjang 2015 sebesar 445T dan bila dibandingkan dengan tahun lalu investasi ini menurun 13% tetapi lebih tinggi dibandingkan investasi perusahaan sejenis. Beliau percaya bahwa secara fundamental pasar jangka panjang bisnis ini tetap menarik. Concernnya terhadap penyelesaian masalah juga terintegrasi dengan sikapnya saat merekrut karyawan baru, beliau juga selalu menekankan bahwa dalam bekerja bukan hanya utk mengidentifikasi masalah tapi bagaimana menyelesaikan dan ikut berperan dlm penyelesaiannya. Untuk memacu kinerja korporasi, peran John juga sangat banyak dan langsung turun tangan termasuk memberikan struktur kompensasi yang dikaitkan dengan kinerja dengan bobot yg relatif lebih besar ketimbang gaji pokoknya, insentif tersebut bisa mencapai 200%, hal ini dirasa cukup adil untuk memberikan penghargaan kepada peran dari masing-masing individu dalam perusahaan.

TEORI PEMBELAJARAN SOSIAL

Pembelajaran berdasarkan pengamatan lingkungan yg meliputi perilaku orang, model peran, proses kognitif serta penguatan dan pengendalian diri

James R Moffett

James R Moffet yang merupakan CEO Freeport di Indonesia selama bertahun-tahun membina hubungan sosial yang baik kepada semua stakeholder, hal ini tentunya adalah strategi agar usaha Freeport aman termasuk untuk meningkatkan kelancaran dalam membuat kesepakatan yang memberikan manfaat bagi Freeport. Beliau mengamati keseluruhan kondisi , perilaku orangnya dan pendekatan yang bisa dilakukan di Indonesia. Walaupun banyak demo dari Serikat Pekerja namun dengan pengendalian diri dan ketenangannya, selalu ada cara jitu yang dikeluarkan manajemen untuk meredam atau sekedar mengalihkan. Kecelakaan kerja dan kerusuhan termasuk isu pelanggaran HAM selalu ada tetapi dengan hubungan baik dgn stakeholder, semua bisa teratasi.