Laundry

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Malang merupakan salah satu kota pendidikan di Indonesia yang menjadi tujuan banyak orang untuk menempuh pendidikan. Puluhan ribu orang datang setiap tahunnya untuk menuntut ilmu di kota Malang. Terdapat lebih dari 20 universitas maupun lembaga pendidikan mulai dari diploma hingga sarjana baik negeri maupun swasta di kota ini. Selain itu keadaan yang demikian memicu masyarakat kota Malang untuk menyediakan penginapan baik kost maupun kontrakan yang menawarkan jasanya untuk menampung mereka selama menuntut ilmu di kota Malang. Tetapi masih sedikit masyarakat yang jeli memanfaatkan peluang tersebut untuk menyediakan jasa pencucian pakaian mereka, padahal pasti mereka akan membawa pakaian dalam jumlah yang tidak sedikit sebagai barang bawaan mereka yang akan mereka kenakan sehari-hari hingga beberapa tahun menuntut ilmu di kota Malang. Dari jasa pencucian pakaian (Laundry) yang telah ada di kota Malang, usaha tersebut kurang memperhatikan pelayanannya kepada pelanggan. Kebanyakan usaha tersebut mematok tarif cuci terlampau tinggi yang jauh dari kemampuan keuangan mahasiswa. Selain itu jasa Laundry House biasanya kurang memperhatikan terjaganya kualitas pakaian pelanggan, sehingga kerap kali menimbulkan kekecewaan pelanggan. Munculnya jasa-jasa rumah cuci atau lebih dikenal dengan sebutan Laundry House, merupakan sebuah fenomena yang menarik dan mendapat perhatian dari banyak mahasiswa di kota Malang. bagi para Laundry House memberikan banyak banyak kemudahan pelanggannya,

mengingat bahwa jenis usaha lain kurang menjanjikan untuk menghasilkan pendapatan yang tinggi terlebih usaha tersebut sesuai dengan yang diharapkan mahasiswa di kota pendidikan Malang. Terkadang beberapa jasa rumah cuci yang telah ada tidak mampu memberikan pelayanan tebaik bagi mahasiswa yang menuntut ilmu di kota Malang. Belum lagi letak penyedia jasa tersebut yang tidak strategis dan jumlah mahasiswa yang ada tidak sebanding dengan penyedia jasa yang tersedia. Keadaan yang demikian secara tidak langsung mempengaruhi permintaan atas

ketersediaan dengan baik.

jasa

Laundry

House

agar

sebanding

dengan

jumlah

mahasiswa yang ada sehingga permintaan dari mahasiswa dapat terpenuhi

Letak lokasi sebuah usaha merupakan salah satu kunci sukses keberlangsungan sebuah usaha. Terkait dengan lokasi, secara kebetulan penulis memiliki kurang sebuah bangunan yang menganggur lokasinya yang secara di area ekonomis menghasilkan padahal terletak

lingkungan sejumlah

universitas dan daerah kost serta penginapan

mahasiswa. Letak bangunan tersebut berada di jalan Gajahyana daerah kelurahan Ketawanggede, kecamatan Lowokwaru, kota Malang. Lokasinya sangat dekat dengan akses beberapa universitas yaitu; Universitas Brawijaya, Institut Teknologi Nasional, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim, Universitas Gajahyana Malang, dan Universitas Wisnuwardhana. Selain universitas, daerah ini merupakan daerah kost dan penginapan mahasiswa yang jumlahnya mencapai ratusan tempat. Berdasarkan uraian tersebut dan dengan melihat peluang yang begitu terbuka luas ini, maka penulis tertarik untuk mendirikan usaha Laundry House untuk memenuhi permintaan yang tinggi akan ketersediaan jasa pencucian. Usaha Laundry House yang penulis dirikan ini akan memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dan dengan tarif yang terjangkau kalangan mahasiswa. Dengan pemakaian mesin cuci front loading (masukan cucian dari depan) akan menjamin kualitas cucian yang baik dengan waktu pencucian yang singkat. Selain itu penulis akan menerapkan pemilahan pakaian yang akan di cuci sesuai dengan jenis bahan dan warna cucian. Dengan demikian kain dan warna asli hasil cucian akan tetap terjaga. Berdasarkan deskripsi dan kenyataan yang terjadi tersebut, maka dengan berbagai pertimbangan penulis mengajukan studi kelayakan bisnis tentang : Peluang Usaha Laundry House Sebagai Bentuk Pengembangan Bisnis Rumah Tangga. 1.2 Dasar Melakukan Usaha Beberapa dasar atau alasan penulis melakukan usaha adalah sebagai berikut :

1.1. 1.2.

Karena kebutuhan untuk memperoleh pemasukan tambahan rumah tangga Karena adanya bangunan yang menganggur dan kurang menghasilkan

1.3 Tujuan Melakukan Usaha Tujuan dari bisnis yang penulis susun adalah sebagai berikut : 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Untuk memanfaatkan peluang usaha laundry house sebagai bentuk pengembangan bisnis rumah tangga Untuk memberikan pelayanan jasa pencucian yang terjangkau mahasiswa Untuk membuka peluang pembukaan lapangan kerja Untuk pendayagunaan sumber daya manusia sekitar yang tersedia

BAB II ASPEK UMUM

2.1 Gambaran Umum Perusahaan 2.1.1 Data Perusahaan a. b. c. d. e. f. g. Nama Perusahaan Bidang Usaha Alamat Perusahaan Tahun Berdiri Status Badan Hukum Nomor Telepon : Fast and Clean Laundry House : Jasa Rumah Cuci (Laundry House) : Jl Gajahyana No. 55 Malang : 2009 : Perusahaan Perseorangan : 0341 450555 / 081 333 55 8000

Nomor Ijin Usaha : ITU/0685/PERIJ/VI/2009

2.1.2 Data Pemilik a. b. c. d. Nama Pemilik Tempat tanggal lahir Alamat Rumah Nomor Telepon : Rendy Dwi Septian SE, MM. : Makassar, 27 September 1988 : Jl. Putri Malu No. 20 Malang : 0341 475311 / 081 334 774 994

2.1.3 Keadaan Perusahaan

a. b. c. d. e.

Organisasi & Manajemen Pemasaran Pengusahaan SDM Keuangan

2.2 Latar Belakang Perkembangan teknologi ikut mempengaruhi perubahan gaya hidup manusia. Berbagai penemuan IPTEK yang didasari atas tuntutan kebutuhan zaman, sedikit banyak telah merubah kebiasaan dan cara pandang manusia. Gaya hidup pragmatis, praktis dan cepat telah menjadi ciri khas gaya hidup manusia modern. Salah satu contoh yang bisa dilihat adalah tentang cara orang mencuci pakaian. Cara-cara konvensional yang biasa digunakan dalam mencuci pakaian mulai banyak ditinggalkan. Keinginan untuk mendapatkan hasil dengan cepat, praktis dan tanpa susah payah telah terjawab dengan adanya teknologi mesin cuci. Dengan adanya alat ini, mencuci pakaian tidak lagi dipandang sebagai aktivitas yang menyita tenaga, waktu dan melelahkan. Semuanya menjadi serba cepat, mudah dan praktis Namun demikian, kepemilikan mesin cuci belum menjadi sesuatu yang pasti dimiliki oleh setiap individu atau keluarga. Alasan keterbatasan ruang di rumah, keterbatasan waktu dan kesempatan serta keinginan hidup instant telah membuka peluang untuk jasa laundry. Yaitu jasa mencucikan dan menyetrika pakaian. 2.3 Sifat dan Bentuk Usaha Sifat dan bentuk usaha yang dilakukan oleh penulis sekaligus pemilik perusahaan adalah investasi baru (New Investment) karena sebelumnya pemilik perusahaan tidak mempunyai usaha dan tidak sedang menjalankan usaha di bidang yang sama maupun di bidang yang lain.

2.4 Manfaat Usaha Terdapat beberapa manfaat dan kegunaan didirikannya usaha ini bagi pihak, meliputi : 4.1. Manfaat bagi Perusahaan : a. Memanfaatkan fasilitas yang menganggur khususnya fasilitas bangunan yang menjadi tempat lokasi usaha b. c. d. e. 4.2. Memanfaatkan dana yang menganggur Memperoleh pendapatan dan keuntungan Meningkatkan produktivitas Memperoleh pelanggan jasa laundry

Manfaat bagi Masyarakat : a. b. c. d. Memberikan kesempatan bekerja kepada masyarakat sekitar Meningkatkan kesejahteraan masyarakat Membantu Membantu masyarakat kalangan sekitar dalam dalam hal hal

penyediaan tempat pencucian pakaian mahasiswa penyediaan tempat pencucian pakaian 4.3. Manfaat bagi Pemerintah : a. b. c. d. Membantu pengurangan pengangguran Menunjang program pemberdayaan masyarakat Membantu pemanfaatan sumber daya lokal Meningkatkan pendapatan pemerintah

dari pemerintah

khususnya pemerintah daerah

2.5 Permasalahan Perusahaan Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan meliputi : 5.1. Permasalahan Internal, permasalahan yang dihadapi

perusahaan antara lain :

a. b. c. d. e. 5.2.

Keterbatasan dalam penyelesaian order cucian Kualitas hasil cucian yang kurang memuaskan Efisiensi biaya Kebijakan penetapan harga yang bersaing Profesionalitas dan keramahan karyawan dalam

tepat waktu

melayani pelanggan Permasalahan Eksternal, permasalahan yang dihadapi a. b. c. Sudah banyaknya pesaing usaha sejenis di Kurang tertariknya target utama konsumen perusahaan antara lain : daerah rencana lokasi usaha perusahaan yaitu mahasiswa terhadap jasa rumah cuci Kurang jelasnya pengharapan konsumen atas jasa rumah cuci

BAB III ASPEK LINGKUNGAN

1.

Faktor Lingkungan Faktor lingkungan yang mempengaruhi dan dipengaruhi dengan adanya pendirian usaha laundry ini meliputi : 1.1. a. Darat : Kountur tanah yang miring di daerah tempat berdirinya usaha Timbulnya genangan air di sekitar tempat berdirinya usaha Lingkungan Hidup

b. Air : Sumber air PDAM kurang deras alirannya Sumber air PDAM masih berbau kaporit

Limbah air sabun bekas cucian dibuang ke saluran pembuangan air (parit) sehingga menimbulkan pencemaran Limbah air sabun bekas cucian meluber hingga ke jalan 1.2. Lingkungan Sosial Budaya

a. Kebiasaan para pelanggan khususnya kalangan mahasiswa yang meminta didahulukan untuk dilayani b. Terganggunya masyarakat sekitar oleh genangan air yang ditimbulkan usaha ini c. Terganggunya masyarakat sekitar oleh pencemaran saluran air di sekitar tempat berdirinya usaha 1.3. Lingkungan Ekonomi a. Ketersediaan lapangan kerja bagi warga sekitar tempat berdirinya usaha b. Memberikan kesempatan kepada warga sekitar untuk turut menjalin kerjasama dalam usaha ini c. Usaha ini turut merubah masyarakat untuk menjadikan laundry 2. sebagai sebuah gaya hidup baru dalam masyarakat modern Sistem dan Teknik Pengelolaan Lingkungan 2.1. Proses Pengolajuhan Limbah Mekanisme pengolahan limbah yang dilakukan usaha laundry ini dalam kaitannya dengan usaha menjaga dan mengelola lingkungan adalah dengan menampung sementara limbah cucian baik dalam bentuk air sisa maupun air sabun untuk kemudian disalurkan ke lahan yang jauh dari lingkungan masyarakat melalui pipa-pipa saluran khusus tidak yang akan dibuat. Dengan mekanisme kenyamanan pengolahan limbah tersebut maka limbah yang dihasilkan perusahaan mengganggu masyarakat dan keadaan lingkungan sekitar. 2.2. Fasilitas yang Digunakan Untuk melakukan mekanisme pengolahan berupa limbah bak perusahaan membutuhkan fasilitas

penampungan sementara berukuran kurang lebih satu meter kubik yang terbuat dari tembok semen. Selain itu dibutuhkan pula pipa-pipa paralon berdiameter kurang lebih 5 cm dengan panjang kira-kira 10 meter untuk mencapai lahan yang jauh dari pemukiman warga. 3.2.3 Biaya Pengelolaan a. Bak Penampungan Limbah, terdiri dari : 1 zak semen 2 m2 tegel keramik KW 1 Biaya Tukang TOTAL b. Limbah, terdiri dari : Pipa PVC diameter 5cm, panjang 10m : Rp 150.000, 5 buah pipa PVC sudut diameter 5cm : Rp 25.000,TOTAL Rp 175.000,: Rp 50.000,: Rp 60.000,: Rp 65.000,Rp 175.000,Pipa Saluran Pembuangan

BAB IV ASPEK HUKUM

4.1 Bentuk Badan Hukum Perusahaan Bentuk badan hukum perusahaan Fast and Clean Laundry House adalah perusahaan perseorangan dengan pemilik sekaligus pemimpin perusahaan adalah Rendy Dwi Septian. Bentuk badan hukum perusahaan perseorangan dipilih karena untuk menjalankan usaha menengah seperti usaha laundry house tidak dibutuhkan struktur organisasi yang kompleks. Dengan struktur organisasi sederhana perusahaan memiliki efisiensi dalam hal pembiayaan kegiatan oprasional perusahaan sehari-hari.

4.2 Bentuk Kegiatan Perusahaan Perusahaan Fast and Clean Laundry House bergerak dalam bidang jasa dengan usaha rumah cuci sebagai bentuk kegiatan usahanya. 4.3 Legalitas Hukum Perusahaan Fast and Clean Laundry House sudah terdaftar pada dinas perizinan kota Malang dengan nomor registrasi ITU/0685/PERIJ/VI/2009. Izin usaha tersebut terdaftar atas nama Rendy Dwi Septian dengan usaha yang bergerak dalam bidang jasa rumah cuci yang bertempat di jalan Gajahyana No. 55 dengan nama perusahaan Fast and Clean Laundry House. Jenis perizinan tersebut meliputi izin kepemilikan peralatan dan perlengkapan usaha serta izin pendirian papan nama perusahaan. 4.4 Bukti-bukti Kepemilikan Selain legalitas hukum, perusahaan Fast and Clean Laundry House juga memiliki bukti-bukti kepemilikan semua aset yang dimiliki perusahaan secara sah. Bukti-bukti tersebut antara lain berupa sertifikat kepemilikan tanah dan bangunan yang beralamat di jalan Gajahyana, kelurahan ketawanggede, kecamatan lowokwaru, kota Malang yang memiliki luas tanah 60m2 dan luas bangunan 55m2 dengan nomor sertifikat xxxxxxxxxx atas nama Rendy Dwi Septian. Selain itu terdapat pula bukti kepemilikan peralatan dan perlengkapan usaha seperti mesin cuci, timbangan digital, setrika, dll.

4.5 Penyelesaian Permasalahan Hukum Permasalahan hukum yang dihadapi perusahaan dimasa yang akan datang dapat meliputi permasalahan hukum yang terkait dengan aspek hukum perdata dan pidana. Dalam proses penyelesaian permasalahan hukum yang menyangkut perusahaan, perusahaan akan menggunakan dua buah pendekatan. Pendekatan pertama yang digunakan adalah pendekatan mediasi antara perusahaan dengan pihak yang terkait kasus. Dalam pendekatan ini perusahaan akan terlebih dahulu mengajak bernegosiasi mengenai kasus yang membelit kedua belah pihak. Tetapi jika permasalahan hukum tersebut tidak dapat lagi dimusyawarahkan maka

perusahaan akan menggunakan pendekatan terakhir yaitu penempuhan jalur hukum dengan bantuan konsultan hukum perusahaan. 4.6 Konsultan Hukum Perusahaan Fast and Clean Laundry House memiliki konsultan hukum yang akan mendampingi perusahaan dalam hal advokasi jika dimasa yang akan datang perusahaan tersangkut kasus hukum yang akan mengganggu jalannya perusahaan. Konsultan hukum juga bertugas sebagai tempat perusahaan berkonsultasi masalah hukum. Konsultan hukum yang bekerjasama dengan perusahaan adalah konsultan dari Cengger Ayam I/9 Malang. Kantor Hukum Yustitia Indonesia (KHYI) yaitu Bapak Rizky Eka., SH. yang beralamat di jalan

BAB V ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN

5.1 STRUKTUR ORGANISASI Bentuk struktur organisasi perusahaan adalah sebagai berikut :

5.2 URAIAN TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB Perusahaan dalam menjalankan usaha terdiri dari seorang pemilik sekaligus pemimpin dan penanggungjawab perusahaan yang dibantu lima orang pegawai. Uraian tugas dan tanggungjawab masing-masing anggota perusahaan adalah sebagai berikut : 1. Pemilik Bertugas sebagai pusat manajemen perusahaan Bertugas mengawasi jalannya kegiatan usaha Bertanggungjawab penuh atas kelangsungan

perusahaan secara keseluruhan Bertanggungjawab atas segala aset yang dimiliki perusahaan 2. Konsultan Hukum Bertugas membantu penyelesaian permasalahan hukum yang dihadapi perusahaan Bertugas sebagai tempat konsultasi masalah hukum Bertanggungjawab atas segala permasalahan hukum 3. Kasir Bertugas melayani pembayaran pelanggan Bertugas menimbang jumlah pakaian pelanggan Bertanggungjawab atas keuangan kasir Bertanggungjawab atas kebersihan tempat usaha

4. TK 1 Bertugas memasukkan pakaian ke mesin cuci Bertugas menjemur pakaian Bertugas menjemput atau mengantarkan order cucian Bertugas membantu menyelesaikan pekerjaan yang belum terselesaikan Bertanggungjawab atas peralatan dan perlengkapan usaha Bertanggungjawab atas kualitas pakaian pelanggan 5. TK 2 Bertugas menyetrika pakaian Bertugas membantu menyelesaikan pekerjaan yang belum terselesaikan Bertanggungjawab atas peralatan dan perlengkapan usaha Bertanggungjawab atas kualitas pakaian pelanggan Bertanggungjawab atas kebersihan tempat usaha 5.3 PERSONALIA (SDM) Berikut ini adalah bagan mengenai keadaan personalia Fast and Clean Laundry House : Jumlah Pegawai 1 orang 2 orang 2 orang Pendidikan Minimal D-1 SMK SMK

No. 1. 2. 3.

Pekerjaan Kasir TK 1 TK 2

Jam Kerja 12 jam 12 jam 12 jam

5.4 SISTEM PENGGAJIAN Tingkat balas jasa berupa gaji yang dibayarkan pada tiap awal bulan yaitu : Kasir : @ Rp. 700.000,- / bulan

TK 1 TK 2

: @ Rp. 400.000,- / bulan : @ Rp. 400.000,- / bulan

Selain balas jasa berupa gaji akan ada tambahan berupa bonus yang diberikan jika pegawai berhasil melampaui target jumlah pencucian tiap hari serta bonus THR tiap hari raya. Mengenai jumlah bonus tergantung keuntungan yang diperoleh perusahaan saat itu.

BAB VI ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

1. KEADAAN PASAR 6.1.1 Permintaan a. Perkembangan permintaan saat ini Dewasa ini bila kita cermati lebih jauh, gaya hidup masyarakat modern cenderung berubah kearah yang serba kepraktisan. Salah satu gaya hidup masyarakat modern saat ini adalah kebutuhan akan jasa laundry atau jasa pencucian pakaian. Jika dahulu penyedia jasa seperti ini masih dianggap tabu tidak halnya dengan saat ini. Semakin lama semakin banyak peyedia jasa laundry tumbuh pesat di kota-kota akibat perubahan gaya hidup tersebut. Selain dikarenakan perubahan gaya hidup, permintaan akan jasa laundry di kota Malang khususnya mengalami peningkatan yang signifikan. Hal tersebut dikarenakan kota Malang tumbuh menjadi salah satu kota pendidikan di Indonesia. Jumlah lembaga pendidikan dan perguruan tinggi semakin banyak yang berbanding lurus dengan jumlah mahasiswa dari luar daerah yang menempuh pendidikan di kota pula. b. Prospek permintaan di masa yang akan datang Seiring dengan perkembangan zaman kearah yang lebih maju, gaya hidup serba kepraktisan akan semakin melanda dunia termasuk Indonesia. Masyarakat tidak akan malu lagi untuk memanfaatkan pelayanan-pelayanan yang menunjang gaya hidup praktis tersebut termasuk pemanfaatan jasa laundry. Selain itu, dengan bertambahnya jumlah lembaga pendidikan atau perguruan tinggi atau bertambahnya program studi di masing-masing perguruan tinggi, akan menambah jumlah mahasiswa yang menempuh pendidikan di kota Malang yang berasal dari luar daerah. Dengan demikian dapat diramalkan beberapa tahun mendatang kebutuhan akan jasa laundry akan meningkat. Malang. Dengan demikian kebutuhan akan jasa pencucian pakaian untuk mahasiswa tersebut semakin besar

1.2.

Penawaran Permintaan yang sangat besar akan penyedia jasa laundry

saat ini dan prospek permintaan di masa yang akan datang tidak diimbangi dengan ketersediaan penyedia jasa ini khususnya di kota Malang. Jika dilihat sekilas memang sudah banyak berdiri penyedia jasa laundry di kota Malang, tetapi jika ditelisik lebih mendalam jumlah tersebut masih belum sebanding dengan jumlah masyarakat dan mahsiswa yang membutuhkannya. Selain itu, biasanya penyedia jasa laundry yang sudah ada cenderung asal mendirikan usaha tersebut tanpa adanya observasi terlebih dahulu akan kebutuhan, permintaan, dan pengharapan terhadap ketersediaan jasa laundry di masyarakat. Sehingga penyedia jasa laundry yang sudah ada kurang dapat memberikan kulitas yang seuai atau bahkan melebihi pengharapan pelanggan. 1.3. Peluang Pasar Dari permintaan dan penawaran terhadap jasa laundry di kota Malang tersebut, terdapat celah peluang usaha yang dapat dimanfaatkan. Permintaan yang begitu besar tidak diimbangi dengan ketersediaan penyedia jasa laundry mengakibatkan peluang usaha di sektor ini terbuka luas dan sangat menjanjikan. Terlebih dengan prospek permintaan di masa yang akan datang yang akan bertambah besar. Dengan keadaan yang demikian penulis akan memanfaatkan peluang yang rumah ada cuci tersebut sebagai bentuk rencana investasi pribadi dengan rencana pendirian perusahaan penyedia jasa berkualitas dengan harga terjangkau yang bernama Fast and Clean Laundry House. 1.4. Perkiraan Besarnya Pasar Pendirian usaha laundry ini akan berlokasi di lingkungan beberapa universitas di Malang tepatnya berada di jalan Gajahyana kelurahan Ketawanggede, kecamatan Lowokwaru, kota Malang. Sehingga secara otomatis target utama

perusahaan

adalah

dari

kalangan

mahasiswa

beberapa

universitas yang berada di kawasan tersebut. Tetapi tidak menutup kemungkinan pelanggan perusahaan datang dari masyarakat umum. Tercatat kelurahan Ketawanggede memiliki sekitar 3.741 KK (kepala keluarga). Jika diestimasikan seluruh kepala keluarga tersebut membuka tempat kos untuk mahasiswa dan tiap kepala keluarga yang menghuni satu rumah membuka tempat kos untuk lima orang mahasiswa, maka akan dapat diketahui jumlah mahasiswa yang bertempat tinggal dengan kos di sekitar lingkungan usaha berjumlah 18.705 orang mahasiswa. Dengan besarnya jumlah mahasiswa tersebut tidak salah jika perusahaan memberikan perhatian yang lebih untuk membidik target ini, terlebih lagi peluang mahasiswa untuk memanfaatkan jasa laundry lebih besar jika dibandingkan masyarakat umum. 2. BENTUK PASAR Bentuk pasar pada bisnis ini adalah pasar persaingan tidak sempurna monopolistik, karena meskipun jasa yang ditawarkan kepada pelanggan adalah sama yaitu jasa pencucian pakaian, tetapi masing-masing penyedia jasa tersebut masih dapat menentukan harga secara individu masingmasing perusahaan. 3. JENIS BARANG YANG DIJUAL Jenis barang yang dijual adalah barang tak berwujud (jasa). Jenis jasa yang ditawarkan perusahaan adalah jasa pencucian pakaian dengan dua kategori, yaitu kualitas premium dan kualitas standard. 6.4 RENCANA PENJUALAN 6.4.1Rencana Penjualan Tahun Pertama Dengan beberapa estimasi yang ditetapkan, rencana penjualan perusahaan adalah sebagai berikut :

a.

Jumlah

mahasiswa

kos

di

lingkungan

usaha

kelurahan

Ketawanggede adalah sejumlah 18.705 orang. (Diketahui jumlah KK kelurahan Ketawanggede berjumlah 3.741 orang, diestimasikan seluruh KK membuka tempat kos mahasiswa dan setiap KK dihuni 5 mahasiswa kos) b. Diestimasikan bahwa 1 tahun terdiri dari, 6 bulan musim kemarau dan 6 bulan musim penghujan. c. Diestimasikan jumlah pengguna jasa laundry di musim kemarau lebih sedikit jika dibandingkan dengan jumlah pengguna jasa laundry di musim penghujan. Rencana Penjualan dari Mahasiswa Kos - Diestimasikan saat musim kemarau 14% dari jumlah mahasiswa kos menggunakan jasa laundry setiap harinya. - Diestimasikan saat musim penghujan 12% dari jumlah mahasiswa kos menggunakan jasa laundry setiap harinya. - Diestimasikan mahasiswa setiap harinya menghasilkan 1 kg pakaian kotor. Omzet Musim Kemarau: % x 18.705 mahasiswa = 47 mahasiswa/hari 47 kg/hari Omzet Musim Penghujan: % x 18.705 mahasiswa = 93 mahasiswa/hari 93 kg/hari Dengan tarif Rp. 3.000/ kg, rencana penjualannya adalah : Musim Kemarau = 47 kg/hari x 30 hari x 6 bulan kemarau = 8.460 kg = Rp. 3.000/kg x 8.460 kg = Rp. 25.380.000, Musim Penghujan = 93 kg/hari x 30 hari x 6 bulan penghujan = 16.740 kg = Rp. 3.000/kg x 16.740 kg = Rp. 50.220.000,-

Rencana Penjualan dari Masyarakat Umum - Diestimasikan saat musim kemarau perusahaan mendapatkan order cuci 10kg setiap harinya. - Diestimasikan saat musim penghujan perusahaan mendapatkan order cuci 20kg setiap harinya. Dengan tarif Rp. 3.000/ kg, rencana penjualannya perbulan adalah : Musim Kemarau = 10 kg/hari x 30 hari x 6 bulan kemarau = 1.800 kg = Rp. 3.000/kg x 1.800 kg = Rp. 5.400.000, Musim Penghujan = 20 kg/hari x 30 hari x 6 bulan penghujan = 3.600 kg = Rp. 3.000/kg x 3.600 kg = Rp. 10.800.000,Rencana Penjualan dari Kualitas Premium (satuan pakaian) - Diestimasikan saat musim kemarau perusahaan mendapatkan order cuci senilai Rp. 50.000 setiap harinya. - Diestimasikan saat musim penghujan perusahaan mendapatkan order cuci senilai Rp. 100.000 setiap harinya. Rencana penjualannya adalah : Musim Kemarau = Rp. 50.000 x 30 hari x 6 bulan kemarau = Rp. 9.000.000, Musim Penghujan = Rp. 100.000 x 30 hari x 6 bulan penghujan = Rp. 18.000.000,-

6.4.2Rekapitulasi Rencana Penjualan 5 Tahun Tahu n Produk Cuci Kualitas Standard (kiloan) 1 Cuci Kualitas Premium (satuan) Penjuala n 30.600 kg Rp. 27.000.0 00 33.500 kg Rp. 35.000.0 00 37.000 kg Rp. 45.000.0 00 Harga per kg Rp. 3.000 Total pendapatan Rp. 91.800.000

Total Pendapatan Tahun Ke- 1 Cuci Kualitas Standard (kiloan) 2 Cuci Kualitas Premium (satuan) Rp. 3.000

Rp. 118.800.000 Rp. 100.500.000


Rp. 135.500.000 Rp. 111.000.000

Total Pendapatan Tahun Ke- 3 Cuci Kualitas Standard (kiloan) 4 Cuci Kualitas Premium (satuan) 42.000 kg Rp. 50.000.0 00 47.000 kg Rp. 60.000.0 00 Rp. 3.000

Rp. 156.000.00 0 Rp. 126.000.000


Rp. 176.000.000 Rp. 141.000.000

Total Pendapatan Tahun Ke- 5 6.5 KONSUMEN PERUSAHAAN

Rp. 201.000.000

Konsumen perusahaan dapat dibedakan menjadi : a.Pelanggan umum b. Pelanggan dari kalangan mahasiswa

c.Pelanggan untuk kelas Premium 6.6 DAERAH PEMASARAN Dalam jangka waktu lima tahun kedepan perusahaan akan fokus memasarkan di satu outlet perusahaan yang terletak di jalan Gajahyana No. 55 Malang. Dengan kata lain perusahaan akan berorientasi pada daerah lokal Malang, tetapi jika peluang usaha semakin terbuka dan keberlangsungan perusahaan dapat dikatakan sukses, maka tidak menutup kemungkinan perusahaan akan mempertimbangkan pembukaan cabang ditempat lain atau merubah usaha ini sebagai bisnis waralaba (franchise). 7. HARGA JUAL DAN KEBIJAKAN HARGA 7.1. Harga Jual - Cucian berdasarkan berat cucian (kiloan)untuk kualitas standard - Cucian satuan cucian untuk kualitas premium a. Harga Berdasarkan Berat Cucian Harga jual jasa berdasarkan berat cucian dihitung perkilo cucian (tanpa pembeda jenis cucian) dihargai Rp. 2.000,b. Harga Berdasarkan Satuan Cucian Harga jual jasa berdasarkan satuan cucian adalah sebagai berikut : N O. 1. 2. 3. 4. Bag Baby Dress Baby Underpants Bad Cover S/M/L NAME SIZE M/L PRICE Rp. 5.500/7.000 Rp. 2.500 Rp. 2.000 Rp. 9.000/11.000/13.000 Rp. 3.000/4.000/5.000 Rp. 4.000/5.000 Rp. 1.000 Harga jual jasa dapat dibedakan menjadi :

5. 6. 7.

Blangket Dress Handkerchief

S/M/L M/L

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

Hat Jacket Long Pan Jean Long Shirt Long Sleepe Shirt Night Gown Pillow Case Sarong Sheet Shirt Shoes Short Singlet Skirt Sock Sweater Syal Table Clothe Towel Tuxedo T-Shirt Underwear Under Shirt S/M/L M/L M/L S/M/L S/M/L

Rp. 2.500 Rp. 4.000/5.000/6.000 Rp. 4.500 Rp. 3.500 Rp. 3.500 Rp. 90.000 Rp. 2.500 Rp. 3.000 Rp. 3.500 Rp. 2.500 Rp. 2.000 Rp. 2.500/3.500 Rp. 1.500 Rp. 2.000/2.500 Rp. 1.500 Rp. 2.500 Rp. 3.500 Rp. 5.500 Rp. 3.000/4.000/5.000 Rp. 100.000 Rp. 2.000 Rp. 1.500 Rp. 1.500

7.2. Fast -

Kebijakan Harga Mengenai kebijakan harga pada perusahaan jasa laundry and Clean Laundry House didasarkan beberapa

pertimbangan antara lain : Ditinjau dari harga kebutuhan pencucian seperti detergen, pewangi, dan pelembut di pasaran

-

Harga jasa laundry di tempat lain Kemampuan rata-rata mahasiswa sebagai target utama pelanggan

6.8 SISTEM PENJUALAN DAN PEMBAYARAN Dalam usahanya, perusahaan menerapkan sistem penjualan langsung yaitu penjualan langsung kepada pelanggan dengan sistem pembayaran secara tunai. 6.9 POLA DISTRIBUSI Fast and Clean Laundry House menerapkan distribusi langsung yaitu dari produsen ke konsumen, sehingga memudahkan dalam melayani para pelanggan yang datang. Selain itu, perusahaan juga menerima order delivery service. Pelanggan hanya cukup telepon atau sms dan memberitahukan nama serta alamat untuk kemudian order cucian bisa diambil karyawan perusahaan. 6.10 PROMOSI Promosi dilakukan perusahaan melalui beberapa media yaitu : a. Advertensi di media cetak : Koran Pamflet Sepanduk b. Advertensi di media elektronik : Radio Internet 6.11 BIAYA PENJUALAN Biaya operasional tiap bulan pada tahun pertama: Gaji Pegawai : 800.000,800.000,TK 2 @ Rp. 400.000,Rp. Kasir Rp. 700.000,Rp. TK 1 @ Rp. 400.000,-

Rp. 2.300.000,Bahan baku : 300.000,45.000,Rp. Biaya Administrasi & Umum Biaya listrik Biaya air Biaya Telepon Rp. 350.000,Rp. 200.000,Rp. 60.000,Rp. Total biaya operasional tiap bulan 610.000,995.000,Pelembut 10 lt @ Rp. 20.000,Rp. 200.000,Pemutih 3 lt @ Rp. 15.000,Rp. Detergen Matic 15 kg @ Rp. 30.000,Rp. 450.000,Pewangi 12 lt @ Rp. 25.000,Rp.

Rp. 3.905.000,-

6.12 PESAING DAN PERSAINGAN Pesaing dari Fast and Clean Laundry House ini adalah tempat laundry lain baik yang berskala usaha kecil maupun dengan skala usaha besar. Dimana jasa yang ditawarkan mereka dapat menjadi pengalih pelanggan perusahaan. Bahkan, harga yang ditawarkan tempat laundry lain juga tidak kalah bersaing dengan perusahaan ini. Akan tetapi, perusahaan ini memiliki kelebihan dibanding perusahaan lain. Fast and Clean Laundry House menawarkan jasa pencucian dengan kualitas terjaga dan setara dengan laundry di perhotelan tetapi dengan harga yang terjangkau. Terlebih didukung dengan mesin-mesin cuci serta perlengkapan yang berkualitas dan pegawai-pegawai yang profesional, sehingga akan selalu memberikan pelayanan yang melebihi pengharapan pelanggan. 6.13 SERVIS KONSUMEN Fast and Clean Laundry House dalam memberikan pelayanan selalu mengedepankan kualitas pelayanan yang prima dan berusaha melayani

konsumen

sebaik-baiknya

dan

berusaha

seminimal

mungkin

mengecewakan konsumen, salah satu kelebihan dari pelayanan perusahaan ini adalah adanya delivery service, jadi konsumen tinggal pesan melalui sms atau telepon, maka order cucian akan dijemput dan diantar oleh pegawai perusahaan. 6.14 PERANAN PEMERINTAH Pemerintah khususnya pemerintah daerah berperan aktif dalam mendukung usaha dan keberlangsungan bisnis perusahaan, misalnya memberikan mendukung kemudahan berdirinya pemberian usaha-usaha izin dan pengurusan menengah dokumen seperti pendirian perusahaan. Selain itu pemerintah daerah turut berpartisipasi mikro dan perusahaan ini dengan secara berkesinambungan memantau perusahaan

BAB VII ASPEK TEKNIK

7.1 Jenis-Jenis Investasi dan Fasilitas Fisik

N o. 1. 2.

Jenis investasi

Jumlah Kebutuh an -

Harga / satuan -

Jumlah Nilai Rp. 5.000.000,-

PRA INVETASI INVESTASI FISIK : Tanah & Bangunan - Pematangan (Renovasi & Pengelolaan Limbah) Gedung & Fasilitas - Bangunan Usaha - Air - Listrik - Telepon Mesin & Peralatan - Pembelian Perlengkapan

60 m2

Rp. 100.000,-

Rp.

6.000.000,-

55 m2 -

Rp. 1.800.000,-

Rp. 99.000.000,-

-

-

Rp. 25.000.000,-

- Pembelian Kendaraan & Alat Angkut - Pembelian 3. Modal kerja

-

-

Rp. 4.000.000,-

1 unit -

Rp. 8.000.000,-

Rp. 8.000.000,Rp. 20.000.000,R p . 1 6 7 . 0 0 0 . 0 0 0 , -

TOTAL INVESTASI

7.2 Umur Ekonomis Umur ekonomis dari investasi tersebut dapat dibedakan sebagai berikut : a. b. c. d. 7.3 Metode Penyusutan Metode penyusutan yang digunakan oleh perusahaan adalah Metode Garis Lurus (Staright Line Method). Dengan kebijakan penyusutan biaya pra investasi dibebankan kepada biaya administrasi dan umum sedangkan biaya investasi fisik dibebankan kepada biaya tak langsung pabrik (FOH). Bangunan : 25 tahun : 5 tahun : 5 tahun 5 tahun Mesin & Peralatan Perlengkapan :

Kendaraan & Alat Angkut

7.4 Sistem Pemeliharaan Pemeliharaan investasi dan fasilitas fisik perusahaan dilakukan oleh pihak kami sendiri dibantu oleh pihak teknisi luar untuk pemeliharaan mesin dan peralatan perusahaan. 7.5 Skedul Investasi Skedul investasi perusahaan adalah sebagai berikut :

Pada awal tahun 2009 adalah tahap periode pra investasi yang meliputi pengurusan izin pendirian perusahaan dan periode pembangunan investasi yang meliputi kegiatan merenovasi bangunan, membeli mesin, membeli peralatan dan membeli perlengkapan usaha. Sedangkan kegiatan operasional mulai direncanakan untuk dijalankan adalah pada akhir tahun 2009.

BAB VIII ASPEK PENGUSAHAAN

8.1 Layout Fast and Clean Laundry House mengutamakan pelayanan kepada pelanggan agar merasa nyaman dan aman jika berada di lokasi tersebut. Oleh karena itu, layout dirancang dengan serapi dan sebersih mungkin serta bersifat ergonomis sehingga bisa memberikan kesan good looking dan interesting kepada para pelanggan. Pemilik menyadari bahwa layout / keadaan lokasi merupakan salah satu faktor pendukung usahanya. Gambar layout usaha adalah sebagai berikut :

8.2 Kebutuhan Peralatan dan Perlengkapan Peralatan-peralatan yang digunakan oleh Fast and Clean Laundry House terdiri dari berbagai spesifikasi antara lain adalah sebagai berikut : a. b. c. d. e. f. Mesin Cuci 4 unit Timbangan Digital 1 unit Mesin Kasir 1 unit Setrika 3 unit Mesin Dry Cleaning 1 unit Lemari Penjemur Pakaian 5 unit

g.

Meja Kursi

8.3 Bahan Baku Dalam proses usahanya Fast and Clean Laundry House menggunakan bahan baku antara lain : detergen matic, pewangi, pelembut, dan pemutih yang semuanya dipasok oleh distributor perusahaan tiap awal bulan sekali, sehingga kami dengan mudah mengawasi kualitas bahan baku produk kita dengan harga perolehan yang terjangkau. 8.4 Tenaga Kerja Tenaga kerja perusahaan bejumlah 5 orang, yaitu 1 orang sebagai kasir, yang memiliki keahlian dalam bidang penghitungan pendapatan, 2 orang lagi adalah sebagai pencuci pakaian dan pengantar jemput cucian, dan sisanya berjumlah 2 orang adalah sebagai penyetrika pakaian dan bertugas menjaga kualitas pakaian pelanggan. Pegawai kasir diberikan gaji sebesar Rp.700.000,- dan pegawai yang lain diberikan gaji masing-masing sebesar Rp.400.00,-. Selain gaji pokok tiap bulan pegawai perusahaan juga akan mendapatkan insentif tambahan jika keuntungan bersih perusahaan melampaui target yang telah ditentukan.

BAB XI ASPEK KEUANGAN

1.

Biaya Investasi 9.1.1 Dana modal tetap. Biaya investasi Fast and Clean Laundry House dijelaskan pada tabel berikut : No . 1. 2. Jenis Biaya Investasi Biaya Pra Investasi Biaya Investasi Fisik a. Bagunan b. Mesin & Peralatan c. Perlengkapan d. Kendaraan 3. Modal Kerja TOTAL INVESTASI Rp. 105.000.000,Rp. 25.000.000,Rp. 4.000.000,Rp. 8.000.000,Rp. 20.000.000,Rp. 167.000.000,Jumlah biaya investasi Rp. 5.000.000,-

1.2.

Penyusutan

Fast and Clean Laundry House menerapkan Metode Garis Lurus (Staright Line Method) dan digambarkan dalam tabel berikut : Jenis Biaya Investasi 1. Biaya Pra Investasi 2. Biaya Investasi Fisik TOTAL Harga Perolehan Rp. 5.000.000,Rp. 142.000.000,Rp. 147.000.000,Nilai Sisa Rp. 46.530.560,Rp. 46.530.560,Nilai Disusut Rp. 5.000.000,Rp. 95.469.440,Rp. 100.469.440,Penyusutan per tahun Rp. 1.000.000.Rp. 19.093.888,Rp. 20.093.888, -

2.

Sumber Dana Investasi 9.2.1 Jenis Sumber Dana Sumber dana investasi Fast and Clean Laundry House terdiri dari : a. Sumber dana sendiri b. Sumber dana pinjaman (dengan tingkat bunga 10 % sistem tetap merata, yang dibayar setelah perusahaan beroperasi) Sumber dana investasi digambarkan pada tabel berikut : Asal Sumber Dana Dana Sendiri Rp. 5.000.000,Rp. 82.000.000,Rp. 20.000.000,Rp.107.000. 000,-

Jenis Biaya Investasi 1. Biaya Pra Investasi 2. Biaya Investasi Fisik 3. Modal Kerja TOTAL

Jumlah biaya investasi Rp. 5.000.000,-

Dana Pinjaman Rp. 60.000.000,Rp. 60.000.000,-

Rp. 142.000.000,Rp. 20.000.000,Rp. 167.000.000,-

2.2. Tah un 0 1 2 3 4 5

Pembayaran Angsuran Pokok dan Bunga Pinjaman Saldo Awal Pokok Pinjaman Rp. 60.000.000,Rp. 60.000.000,Rp. 48.000.000,Rp. 36.000.000,Rp. 24.000.000,Rp. 12.000.000,Angsuran Pokok Pinjaman Rp. 12.000.000,Rp. 12.000.000,Rp. 12.000.000,Rp. 12.000.000,Rp. 12.000.000,Bunga Pinjaman (10 %) Rp. 6.000.000,Rp. 6.000.000,Rp. 6.000.000,Rp. 6.000.000,Rp. 6.000.000,Saldo Akhir Poko Pinjaman Rp. 60.000.000,Rp. 48.000.000,Rp. 36.000.000,Rp. 24.000.000,Rp. 12.000.000,Rp. 0,-

3.

Hasil Penjualan Hasil penjualan Fast and Clean Laundry House digambarkan pada tabel berikut ini :

Tahu n

Produk Cuci Kualitas Standard (kiloan)

1

Cuci Kualitas Premium (satuan)

Penjuala n 30.600 kg Rp. 27.000.0 00 33.500 kg Rp. 35.000.0 00 37.000 kg Rp. 45.000.0

Harga per kg Rp. 3.000

Total pendapatan Rp. 91.800.000


Rp. 118.800.000 Rp. 100.500.000

Total Pendapatan Tahun Ke- 2 3 Cuci Kualitas Standard (kiloan) Cuci Kualitas Premium (satuan) Rp. 3.000

Rp. 135.500.000 Rp. 111.000.000

00 Total Pendapatan Tahun Ke- 3 Cuci Kualitas Standard (kiloan) 4 Cuci Kualitas Premium (satuan) 42.000 kg Rp. 50.000.0 00 47.000 kg Rp. 60.000.0 00 Rp. 3.000 Rp. 156.000.000 Rp. 126.000.000


Rp. 176.000.000 Rp. 141.000.000

Total Pendapatan Tahun Ke- 5

Rp. 201.000.000

4.

Biaya Produksi 9.4.1. Biaya Bahan Baku Bahan Baku Detergen Matic Tahun Jumlah Produksi 30.600 kg 33.500 kg SPB Jumlah Pemakaia n BB 183 kg 201 kg Harga Bahan per unit Rp. 30.000,Rp. Biaya Bahan Baku Rp. 5.490.000,Rp.

1 2

6 gr 6 gr

30.000,3 37.000 kg 6 gr 6 gr 222 kg Rp. 30.000,Rp. 30.000,Rp. 30.000,-

6.030.000,Rp. 6.660.000,Rp. 7.560.000,Rp. 8.460.000,-

4

42.000 kg

252 kg

5 Bahan Baku Pewangi Tahun

47.000 kg

6 gr

282 kg

Jumlah Produksi 30.600 kg

SPB

Jumlah Pemakaia n BB 153 mL

Harga Bahan per unit Rp. 25.000,Rp. 25.000,Rp. 25.000,Rp. 25.000,Rp. 25.000,-

Biaya Bahan Baku Rp. 3.825.000,Rp. 4.187.000,Rp. 4.625.000,Rp. 5.250.000,Rp. 5.875.000,-

1

5 mL

2

33.500 kg

5 mL

167,5 mL

3

37.000 kg

5 mL

185 mL

4

42.000 kg

5 mL

210 mL

5 Bahan Baku Pelembut Tahun

47.000 kg

5 mL

235 mL


SPB

Jumlah Pemakaia n BB 122,4 mL

Harga Bahan per unit Rp. 20.000,Rp. 20.000,Rp.

Biaya Bahan Baku Rp. 2.448.000,Rp. 2.680.000,Rp.

1

4 mL

2 3

33.500 kg 37.000 kg

4 mL 4 mL

134 mL 148 mL

20.000,4 42.000 kg 4 mL 168 mL Rp. 20.000,Rp. 20.000,-

2.960.000,Rp. 3.360.000,Rp. 3.760.000,-

5 Bahan Baku Pemutih Tahun

47.000 kg

4 mL

188 mL


SPB

Jumlah Pemakaia n BB 36,72 mL

Harga Bahan per unit Rp. 15.000,Rp. 15.000,Rp. 15.000,Rp. 15.000,Rp. 15.000,-

Biaya Bahan Baku Rp. 550.000,Rp. 603.000,Rp. 666.000,Rp. 756.000,Rp. 846.000,-

1

1,2 mL

2

33.500 kg

1,2 mL

40,2 mL

3

37.000 kg

1,2 mL

44,4 mL

4

42.000 kg

1,2 mL

50,4 mL

5

47.000 kg

1,2 mL

56,4 mL

Rekapitulasi Biaya Bahan Baku Tahu n 1 Biaya Detergen Matic Rp 5.490.000,Rp 6.030.000,Rp 6.660.000,Rp Biaya Pewangi Rp 3.825.000,Rp 4.187.000,Rp 4.625.000,Rp Biaya Pelembut Rp 2.448.000,Rp 2.680.000,Rp 2.960.000,Rp Biaya Pemutih Rp 550.000,Rp 603.000,Rp 666.000,Rp Total Biaya BB Rp 12.313.000,Rp 13.500.000,Rp 14.911.000,Rp

2

3 4

7.560.000,5 Rp 8.460.000,-

5.250.000,Rp 5.875.000,-

3.360.000,Rp 3.760.000,-

756.000,Rp 846.000,-

16.926.000,Rp 18.941.000,-

9.4.2. Biaya Tenaga Kerja Kasir Tahun Dasar Jumlah TK 1 orang 1 orang Gaji per Bulan Rp 700.000,Rp 700.000,12 bulan 1 orang Rp 700.000,12 bulan 1 orang Rp 700.000,12 bulan 1 orang Rp 700.000,Biaya Tenaga Kerja Rp. 8.400.000,Rp. 8.400.000,Rp. 8.400.000,Rp. 8.400.000,Rp. 8.400.000,-

1

12 bulan 12 bulan

2

3

4

5 Tenaga Kerja 1 Tahun

Dasar

Jumlah TK 2 orang 2 orang

Gaji per Bulan Rp 400.000,Rp 400.000,-

Biaya Tenaga Kerja Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,-

1

12 bulan 12 bulan

2

3

12 bulan

2 orang

Rp 400.000,-

4

12 bulan

2 orang

Rp 400.000,-

5

12 bulan

2 orang

Rp 400.000,-

Tenaga Kerja 2 Tahun Dasar Jumlah TK 2 orang 2 orang Gaji per Bulan Rp 400.000,Rp 400.000,12 bulan 2 orang Rp 400.000,12 bulan 2 orang Rp 400.000,12 bulan 2 orang Rp 400.000,Biaya Tenaga Kerja Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,Rp. 9.600.000,-

1

12 bulan 12 bulan

2

3

4

5

Rekapitulasi Biaya Tenaga Kerja Tahu n 1 Biaya TK Kasir Rp 8.400.000,Rp 8.400.000,Rp 8.400.000,Rp 8.400.000,Rp 8.400.000,Biaya TK 1 Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Biaya TK 2 Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Rp 9.600.000,Total Biaya TK Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,-

2

3

4

5

9.4.3. Biaya Tak Langsung Pabrik (FOH) Biaya tak langsung pabrik (FOH) pada perusahaan Fast and Clean Laundry House menggunakan dasar Direct Material Cost (DMC)

dengan tarif sebesar 3 % dan ditambahkan pembebanan dari biaya penyusutan investasi fisik. Biaya tak langsung pabrik (FOH) digambarkan sebagai berikut : Tari f FO H Rp 12.313.000,Rp 13.500.000,Rp 14.911.000,Rp 16.926.000,Rp 18.941.000,3%

Tahu n

Dasar

Biaya FOH Rp 369.390,Rp 405.000,Rp 447.330,Rp 507.780,Rp 568.230,-

Pembebana n Rp 19.093.888,Rp 19.093.888,Rp 19.093.888,Rp 19.093.888,Rp 19.093.888,-

Total Biaya FOH Rp 19.463.278,Rp 19.498.888,Rp 19.541.218,Rp 19.601.668,Rp 19.662.118,-

1

2

3%

3

3%

4

3%

5

3%

9.4.4. Biaya Proses Produksi Biaya proses produksi digambarkan sebagai berikut : Tahu n 1 Biaya Bahan Baku Rp 12.313.000,Rp 13.500.000,Rp 14.911.000,Rp 16.926.000,Rp 18.941.000,Biaya Proses Produksi Rp 59.376.278,-

Biaya TK Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,Rp 27.600.000,-

Biaya FOH Rp 19.463.278,Rp 19.498.888,Rp 19.541.218,Rp 19.601.668,Rp 19.662.118,-

2

Rp 60.598.888,-

3

Rp 62.052.218,-

4

Rp 64.127.668,-

5

Rp 66.203.118,-

9.4.5. Harga Pokok Produksi Harga pokok produksi digambarkan sebagai berikut : Nilai Persedi aan WIP Awal Nilai Barang yang diproses Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,Nilai Persedi aan WIP Akhir -

Tahu n

Biaya Proses Produksi Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,-

Harga Pokok Produksi Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,-

1

2

-

-

3

-

-

4

-

-

5

-

-

9.4.6. Harga Pokok Penjualan Harga pokok penjualan digambarkan sebagai berikut : Nilai Persedi aan FG Awal Nilai Barang yang tersedia Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,Nilai Persedi aan FG Akhir -

Tahu n

Biaya Proses Produksi Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,-

Harga Pokok Penjualan Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,-

1

2

-

-

3

-

-

4

-

-

5

-

-

5.

Biaya Operasi 9.5.1. Biaya Administrasi dan Umum Biaya administrasi dan umum pada perusahaan Fast and Clean Laundry House menggunakan dasar biaya produksi dengan tarif sebesar 1 % dan ditambahkan pembebanan dari biaya penyusutan pra investasi. Biaya administrasi dan umum digambarkan sebagai berikut : Tari f BA U Rp 59.376.278,Rp 60.598.888,Rp 62.052.218,Rp 64.127.668,Rp 66.203.118,1%

Tahu n

Dasar

Biaya AU

Pembebana n Rp 1.000.000,Rp 1.000.000,Rp 1.000.000,Rp 1.000.000,Rp 1.000.000,-

Total Biaya AU

1

Rp 593.763,Rp 605.989,Rp 620.522,Rp 641.277,Rp 662.031,-

Rp 1.593.763,-

2

1%

Rp 1.605.989,-

3

1%

Rp 1.620.522,-

4

1%

Rp 1.641.277,-

5

1%

Rp 1.662.031,-

9.5.2. Biaya Penjualan Biaya penjualan pada perusahaan Fast and Clean Laundry House menggunakan dasar nilai penjualan dengan tarif sebesar 5 %.

Biaya penjualan digambarkan sebagai berikut : Tarif Biaya Penjua lan 5% 5% 5% 5% 5%

Tahu n

Dasar

Biaya Penjualan Rp 5.940.000,Rp 6.775.000,Rp 7.800.000,Rp 8.800.000,Rp 10.050.000,-

Pembeban an

Total Biaya Penjualan Rp 5.940.000,Rp 6.775.000,Rp 7.800.000,Rp 8.800.000,Rp 10.050.000,-

1 2 3 4 5

Rp 118.800.000 Rp 135.500.000 Rp 156.000.000 Rp 176.000.000 Rp 201.000.000

-

6.

Proyeksi Rugi / Laba Proyeksi rugi laba perusahaan dapat digambarkan seperti tabel dibawah ini :

KETERAN GANHasil Penjualan Harga Pokok Penjualan Laba Kotor Biaya Operasi a. Biaya A &U b. Biaya Penjualan Jumlah Biaya Operasi EBIT Bunga EBT Pajak 10% Laba Bersih Usaha (EAT) Pengeluar an Bukan Biaya a. Penyusutan b. Bunga Jumlah Pengeluaran Bukan Biaya LABA USAHA TUNAI

TAHUN 1 Rp. 118.800.000,Rp. 59.376.278,Rp. 59.423.722,Rp. 1.593.763,Rp. 5.940.000,Rp. 7.533.763,Rp. 51.889.959,Rp. 6.000.000,Rp. 45.889.959,Rp. 4.588.996,Rp. 41.300.963,-



TAHUN 4 Rp. 176.000.000,Rp. 64.127.668,Rp. 111.872.332,Rp. 1.641.277,Rp. 8.800.000,Rp. 10.441.277,Rp. 101.431.055,Rp. 6.000.000,Rp. 95.431.055.Rp. 9.543.106,Rp. 85.887.949,-


Rp. 20.093.888,Rp. 6.000.000,Rp. 26.093.888,Rp. 67.394.851,-

Rp. 20.093.888,Rp. 6.000.000,Rp. 26.093.888,Rp. 80.561.999,-

Rp. 20.093.888,Rp. 6.000.000,Rp. 26.093.888,Rp. 96.768.422,-

Rp. 20.093.888,Rp. 6.000.000,Rp. 26.093.888,Rp. 111.981.837, -

Rp. 20.093.888,Rp. 6.000.000,Rp. 26.093.888,Rp.131.470. 254,-

7.

Proyeksi Aliran / Arus Kas Proyeksi aliran / arus kas perusahaan dapat digambarkan seperti tabel dibawah ini :

KETERANG AN1. Saldo Awal 2. Penerimaa n Kas A.Hasil Penjualan B.Pembayaran Piutang C.Penerimaan Hutang / Pinjaman D.Penerimaan Lainnya Jumlah Penerimaan Kas Jumlah Saldo Dan Penerimaan Kas 3. Pengeluara n Kas A.Biaya Pra Investasi B.Biaya Investasi Fisik C.Pembelian Bahan Baku D.Biaya TKL E.Biaya FOH D.Biaya Operasi E.Angsuran Pokok Pinjaman H.Bunga Pinjaman I.Lainnya

TAHUN 0 1Rp 25.000.000,-

2Rp 58.889.959,-

3Rp 107.410.082,-

4Rp 173.937.342,-

5Rp 257.368.397,-

Rp 118.800.000,-

Rp 135.500.000,-

Rp 156.000.000,-

Rp 176.000.000,-

Rp 201.000.000,-

Rp 60.000.000,Rp 107.000.000,Rp 167.000.000,Rp 167.000.000,Rp 118.800.000,Rp 143.800.000,Rp 135.500.000,Rp 194.389.959,Rp 156.000.000,Rp 263.410.082,Rp 176.000.000,Rp 349.937.342,Rp 201.000.000,Rp 458.368.397,-

Rp 5.000.000,Rp 142.000.000,Rp 12.313.000,Rp 27.600.000,Rp 19.463.278,Rp 7.533.763,Rp 12.000.000,Rp 6.000.000,Rp 13.500.000,Rp 27.600.000,Rp 19.498.888,Rp 8.380.989,Rp 12.000.000,Rp 6.000.000,Rp 14.911.000,Rp 27.600.000,Rp 19.541.218,Rp 9.420.522,Rp 12.000.000,Rp 6.000.000,Rp 16.926.000,Rp 27.600.000,Rp 19.601.668,Rp 10.441.277,Rp 12.000.000,Rp 6.000.000,Rp 18.941.000,Rp 27.600.000,Rp 19.662.118,Rp 11.712.031,Rp 12.000.000,Rp 6.000.000,-

Jumlah Pengeluaran Kas

Rp 147.000.000,-

Rp 84.910.041,-

Rp 86.979.877,-

Rp 89.472.740,-

Rp 92.568.945,-

Rp 95.915.149,-

SALDO AKHIR KAS

Rp 25.000.000,-

Rp 58.889.959,-

Rp 107.410.082, -

Rp 173.937.342 ,-

Rp 257.368.397, -

Rp 362.453.248, -

8.

Proyeksi Neraca Proyeksi neraca perusahaan dapat digambarkan seperti tabel dibawah ini : TAHU N 1

KETERANGANAKTIVA 1. Aktiva Lancar A. Kas B. Surat Berharga C. Piutang D. Persediaan E. Perlengkapan Kantor Jumlah Aktiva Lancar 2. Investasi A. Saham B. Obligasi Jumlah Investasi 3. Aktiva Tetap A. Tanah B. Gedung C. Mesin D. Peralatan E. Transportasi Jumlah Aktiva Tetap Akumulasi Penyusutan AT Nilai Buku AT Aktiva Lain-Lain Total Aktiva PASIVA 1. Hutang Lancar A. Hutang Dagang B. Hutang Bank C. Hutang Lainnya

2

3

4

5

Rp 58.889.959,-

Rp 107.410.082,-

Rp 173.937.342,-

Rp 257.368.397,-

Rp 362.453.248,-

Rp 58.889.959,-

Rp 107.410.082,-

Rp 173.937.342,-

Rp 257.368.397,-

Rp 362.453.248,-

Rp. 160.000.000,Rp. 100.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 270.000.000,Rp. 52.000.000,Rp. 218.000.000,-

Rp. 160.000.000,Rp. 100.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 270.000.000,Rp. 104.000.000,Rp. 166.000.000,-

Rp. 160.000.000,Rp. 100.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 270.000.000,Rp. 156.000.000,Rp. 114.000.000,-

Rp. 160.000.000,Rp. 100.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 270.000.000,Rp. 208.000.000,Rp. 62.000.000,-

Rp. 160.000.000,Rp. 100.000.000,Rp. 10.000.000,Rp. 270.000.000,Rp. 260.000.000,Rp. 10.000.000,-

Jumlah Hutang Lancar 2. Hutang Jangka Panjang A. Hutang Bank B. Hutang Lainnya Jumlah Hutang Jangka Panjang 3. Modal A. Modal Saham B. Modal Ditahan Jumlah Modal Total PasivaRp. 128.000.000,Rp. 128.000.000,Rp. 96.000.000,Rp. 96.000.000,Rp. 64.000.000,Rp. 64.000.000,Rp. 32.000.000,Rp. 32.000.000,Rp. 0,Rp. 0,-

Laundry

Documents

Transcript of Laundry