Laporan Tahunan 2018 AnnuAl RepoRtpemicu perubahan sikap untuk mewujudkan Perseroan yang lebih baik....

Laporan Tahunan 2018 AnnuAl RepoRt

pT Indofarma (persero) Tbk

2

Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT Indofarma (Persero) Tbk

Tema Laporan Tahunan 20182018 Theme Explanation

Di tengah situasi yang penuh tantangan, Indofarma justru berupaya melakukan berbagai pembenahan secara mendasar. Visi, misi, budaya, hingga logo, mengalami perubahan sejalan dengan keinginan Indofarma untuk dapat menjadi pelaku usaha di industri farmasi Indonesia. Tak hanya itu. Penerapan teknologi dan informasi yang baru melalui sistem SAP memberikan fondasi penting bagi Indofarmauntuk dapat mengintegrasikan proses bisnis dari hulu hingga ke hilir.

Tema “Renewable Spirit Toward a Trusted Healthcare” atau “Semangat Terbarukan untuk Menuju Layanan Kesehatan yang Terpercaya” menjadi gambaran penting tentang cita-cita besar Indofarma, dan upaya yang telah dilakukan di sepanjang tahun 2018. Melalui semangat baru ini, Indofarma akan terus melakukan perbaikan di setiap proses bisnisnya, dan terus memberikan nilai baru bagi perjalanan ke depan.

Renewable Spirit Toward a Trusted HealthcareSemangat Terbarukan untuk Menuju Layanan Kesehatan yang Terpercaya

In the midst of a challenging situation, Indofarma strived to make a range of fundamental improvements. Vision, mission, culture, and logo, have been changed in line with Indofarma’s aspiration to become a business player in the Indonesian pharmaceutical industry. Not only that. The implementation of new technology and information through the SAP system has built an important foundation for Indofarma to be able to integrate business processes from upstream to downstream.

The theme “Renewable Spirit Towards Trusted Healthcare” becomes an important picture of Indofarma’s grand vision and efforts carried out throughout 2018. Through this new spirit, Indofarma will continue making improvements in every business process, and providing new value for the journey ahead.

3Renewable SpiritToward a Trusted Healthcare

Kesinambungan TemaTheme Continuity

Menjaga Kinerja BerKelanjutan untuK PerforMa yang PriMaMomentum perubahan, demikian inti tema tahun 2015. Penataan sistem, revitalisasi dan restrukturisasi organisasi, kalkulasi dan efisiensi biaya, pengelolaan proses bisnis yang sehat dan berkualitas, hingga merumuskan strategi-strategi yang dapat meningkatkan kembali performa kinerja, pendapatan dan laba. Alhasil, pasar menyambut positif momentum perubahan ini, dan menjadi motivasi untuk terus melakukan perubahan nyata yang dapat membawa Indofarma mencapai apa yang dicita-citakan.

Managing SuStainaBility for excellent PerforManceThe momentum of change is the core of the 2015 theme. System structuring, organizational revitalization and restructuring, cost calculation and efficiency, management of sound and quality business processes, and formulation of strategies that can improve performance, income and profit performance. As a result, the market positively welcomed the momentum of this change, and became a motivation to continuously make real changes that could bring Indofarma to achieve its aspiration.

MeMPerKuat landaSan untuK PeningKatan KinerjaUntuk dapat mencapai sebuah peningkatan dan sesuatu yang berkelanjutan, haruslah dibangun sebuah landasan yang kokoh, yang akan menjadi pijakan dasar untuk langkah-langkah berikutnya. Kekuatan dari landasan yang kuat akan menjadi faktor penentu bagi keberlangsungan dan keberlanjutan dari usaha yang dijalankan. Pembenahan dari hulu hingga ke hilir yang telah dilakukan sejak beberapa tahun yang lalu kemudian disambut dengan perbaikan pada aspek produksi.

Tahun 2016 menjadi tahun investasi, dimana Indofarma melakukan renovasi fasilitas produksi yang akan memberikan landasan yang kuat bagi kinerja Indofarma ke depan. Melalui investasi ini, Indofarma juga mengupayakan pemenuhan standarisasi regulasi farmasi di Indonesia, sebuah langkah yang diharapkan akan mampu menempatkan Indofarma sebagai cerminan entitas usaha yang mematuhi regulasi dalam menyediakan obat berkualitas dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia.

Strengthening foundation for PerforMance enhanceMentImprovement and sustainability must be built on a solid foundation, which will be the basic platform for the next steps to take. The strength of the solid foundation will be a determining factor for the continuity and sustainability of the business carried on. The upstream to downstream improvements undertaken since a few years ago are followed with improvements in the production aspect.

The year 2016 was a year of investment in which Indofarma renovated its production facilities aimed at providing a strong foundation for its future performance. Through this investment, Indofarma also seeks to comply with the pharmaceutical standardization regulation in Indonesia, which is expected to bring Indofarma to become an example of a business entity that complies with regulation in providing quality drugs at affordable prices to the people of Indonesia.

We riSe, We changeRISE, adalah tema besar yang menggambarkan langkah kerja kami sebagai insan Perseroan yang dalam arti kata bahasa Indonesia disebut sebagai Bangkit. Bangkit adalah kata yang nyata untuk mewakili api semangat menuju perubahan paradigma kembali menjadi perusahaan BUMN Farmasi terdepan di Indonesia. CHANGE, atau berubah adalah bentuk sinergi dari Bangkit yang menjadi pemicu perubahan sikap untuk mewujudkan Perseroan yang lebih baik.

KaMi BangKit, KaMi BeruBahRISE is a grand theme that describes our working steps as the Company’s People, which means “Bangkit” in Indonesian language. Rise is a real word to represent the fire of spirit towards paradigm change to become a leading Pharmaceutical BUMN company in Indonesia. CHANGE, or changing, is the form of synergy created by the Rise triggering the change of attitude to create a better Company.

2017

LAMPIRANAppendix

MENUJU KEBERLANJUTANTowards Sustainability

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion &Analysis

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

KINERJA 20172017 Performance

PENDAHULUANIntroduction

Laporan Tahunan 2017 Annual Report Laporan Tahunan 2017 Annual ReportPT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) TbkPB 1

2017Laporan Tahunan Annual Report

WE RISE, WE CHANGEKami Bangkit, Kami Berubah

Strengthening foundationfor performance enhancementMemperkuat landasan untuk peningkatan kinerja

Laporan TahunanAnnual Report 2016PT Indofarma (Persero) Tbk

2016

2015Laporan Tahunan | Annual Report 2015

Managing sustainability for ExcEllEnt PErforMancE

Menjaga Kinerja Berkelanjutan untuk Performa yang Prima

4


Daftar IsiTable of Contents

2 Tema Laporan Tahunan 2018 2018 Theme Explanation3 Kesinambungan Tema Theme Continuity4 Daftar Isi Table of Contents7 1918-2018: 100 Tahun Melayani Kesehatan di Indonesia 1918-2018: 100 Years of Providing Healthcare in Indonesia8 Jejak Langkah Indofarma Indofarma Milestones

10 Visi, Misi dan Corporate Value: Menjadi Perusahaan Healthcare Pilihan Utama Vision, Mission and Corporate Value: To Become the First Healthcare Company of Choice11 Identitas Baru, Semangat Baru New Identity, New Spirit12 Menuju Indofarma 4.0 Towards Indofarma 4.013 Pencapaian Tahun 2018 2018 Achievements

Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights

15 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights19 Ikhtisar Saham Share Highlights21 Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Information On Other Funding Sources

21 Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Information on the Issue of Bonds, Sukuk, and Convertible Bonds22 Kilas Peristiwa Events Highlights

Laporan ManajemenManagement Report

25 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

34 Laporan Direksi Board of Directors’ Report

Profil PerusahaanCompany Profile

51 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan General Information and Company Identity53 Riwayat Singkat Indofarma Brief History of Indofarma56 Bidang Usaha Line of Business59 Produk dan Jasa Products and Services63 Struktur Organisasi Organization Structure64 Visi, Misi dan Corporate Value Vision, Mission and Corporate Culture66 Makna Logo Perusahaan The Meaning of Corporate Identity67 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile70 Profil Direksi Board of Directors Profile73 Demografi Karyawan dan Sekilas tentang Pengembangan Kompetensi Employee Demographics and Competence Development Highlights

79 Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition80 Informasi Tentang Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci dan Karyawan Information on Share Ownership By Key Management and Employees81 Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Shareholders Composition by Status82 20 Pemegang Saham Terbesar 20 Biggest Shareholders83 Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/ Pengendali hingga Nama Pemilik Akhir Information on Major/Controlling Shareholders up to the Name of Ultimate Owner83 Pergerakan Jumlah Pemegang Saham


86 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham Chronology of Share Issuance and Listing90 Informasi tentang Kronologis Penerbitan Efek Lainnya Information on Cronology of Other Securities Issuance90 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals

92 Penghargaan dan Sertifikasi Awards And Certification96 Alamat Entitas Anak dan Kantor Cabang serta Jaringan Usaha Address of Subsidiaries and Branch Offices and Business Network

Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja PerusahaanManagement Discussion and Analysis on Company Performance

99 Tinjauan Perekonomian dan Industri Review of Macro Economy and Industry101 Kebijakan Strategis 2018 2018 Strategic Policy102 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review of Operations Per Business Segments116 Tinjauan Keuangan Financial Review131 Prospek Usaha Business Prospect

135 Aspek Pemasaran Marketing Aspect136 Tinjauan Keuangan Lainnya Other Financial Reviews143 Informasi Kelangsungan Usaha Continuity Information Business145 Peta Jalan Usaha: Rencana Jangka Panjang Business Road Map: Long-Term Plan

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

147 Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup Indofarma Good Corporate Governance Implementation In Indofarma 165 Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Organ258 Audit Eksternal/Akuntan publik External Audit/ Public Accountant261 Manajemen Risiko Risk Management272 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System278 Perkara Penting dan Permasalahan Hukum Important Case and Legal Issues278 Akses informasi dan data perusahaan: Tata Kelola keterbukaan Informasi Information Access and Company Data : Information Transparency Governance

279 Situs Web Perseroan Company Website282 Kode Etik Code of Conduct287 Whistleblowing System292 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Official Assets Report (LHKPN)295 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: Menuju KeberlanjutanCorporate Social Responsibility: Towards Sustainability

299 Kebijakan dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Indofarma Indofarma Social Responsibility Policy and Governance304 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibilities of the Environment316 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Corporate Social Responsibility in the Scope of Employment, Health, and Safety

328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Tanggung Jawab Terhadap Produk/ Jasa serta Konsumen dan Mitra Kerja Corporate Social Responsibilities in the Scope of Products/Services and Consumers and Partners341 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Corporate Social Responsibilities in the Scope of Social and Community Development

Di tahun 1918, berawal dari sebuah pabrik skala kecil di lingkungan Rumah Sakit Pusat Pemerintah Kolonial Belanda yang pada saat itu hanya memproduksi beberapa jenis salep dan kasa pembalut, cikal bakal PT Indonesia Farma (Persero) Tbk terbangun. Kini, Indofarma telah menjadi salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang mendukung program Pemerintah Indonesia untuk terus meningkatkan layanan kesehatan bagi masyarakat.

In 1918, with a beginning as a small-scale factory in the Colonial Government’s Central Hospital, which at that time only produced several types of ointments and gauze pads, the forerunner of PT Indonesia Farma (Persero) Tbk was established. Now, Indofarma has evolved into one of the State-Owned Enterprises (BUMN) that supports the Indonesian Government’s program to continuously improve health services for the people.

1918-2018:100 Tahun Melayani Kesehatan di Indonesia1918-2018: 100 Years of Providing Healthcare in Indonesia

8


Jejak Langkah IndofarmaIndofarma Milestones

1918Berawal dari unit produksi kecil di Rumah Sakit Pusat Pemerintah Hindia Belanda yang memproduksi salep dan kasa pembalut.The story began in a production unit in the Central Hospital of Dutch East Indies Government producing only ointments and gauze pads.

1942Diambil alih oleh Pemerintah Jepang dibawah Manajemen Takeda PharmaceuticalsTaken over by the Japanese Government under Management Takeda Pharmaceuticals.

1981Berubah status menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).Change of status to become Perusahaan Umum Indofarma (Perum Indofarma).

2000Pendirian anak perusahaan PT Indofarma Global Medika.Establishment of the Company’s subsidiary, PT Indofarma Global Medika.

1988Pembangunan Pabrik di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat di areal seluas 20 Hektar.Construction of a factory in Cibitung, Bekasi, Jawa Barat, on a 20 hectare area.

2001Pencatatan Saham Perdana PT Indofarma (Persero) TbkInitial Public Offering of PTIndofarma (Persero) Tbk.

1931Unit produksi dipindah ke Manggarai, kemudian dikenal sebagai “Pabrik Obat Manggarai”, dan mulai memproduksi tablet dan injeksi.The production unit was moved to Manggarai, later known as “Pabrik Obat Manggarai”, and started to produce tablets and injections.

1950Diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia di bawah pengelolaan Departemen Kesehatan.Taken over by the Government of Republic of Indonesia under the management of the Health Ministry.

1991Pemindahan aktivitas produksi ke Pabrik Cibitung.Production activity was moved to Cibitung Factory.


2012Komersialisasi Indomach, unit usaha Engineering Pharmaceutical.Commercialization of Indomach, Pharmaceutical Engineering business unit. 2016

Memperoleh sertifkat CPOTB dari BPOM RI untuk sediaan setengah padat Resertifikasi CPOB dari BPOM RI untuk sediaan Cairan Oral Non Betalaktam dan Semi Solid Betalaktam.Achieved CPOTB certificate from BPOM RI for semi solid dosage form, Recertification of CPOB from BPOM RI for Non-Betalactam Oral Liquid and Betalactam Semi Solid.

2013Pendirian laboratorium uji ekivalensi dan klinis PT Farmalab Indoutama sebagai Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung.The establishment of laboratory test equivalency and clinical test PT Farmalab Indoutama as anIndirect Subsidiary.

2017• Memperoleh sertifkat CPOTB dari BPOM

untuk sediaan Estrak, Tablet, Kapsul, Serbuk Efervesen, Cairan obat dalam dan serbuk oral.

• Resertifikasi halal dari LPPOM MUI untuk produk Taburia kategori suplemen dan makanan.

• Resertifikasi dari LPPOM MUI untuk Sistem Jaminan Halal dengan Kategori Cukup.

• Achieved CPOTB certificate from BPOM for dosage forms of Extract, Tablet, Capsule, and Effervescent Powder, Internal medicine liquid and oral powder.

• Halal recertification from LPPOM MUI for Taburia products category of supplements and food.

• Recertification from LPPOM MUI for Halal Assurance System with “Fair” Category.

2018• Indofarma merubah visi, misi, corporate

value dan identitas perusahaan, sejalan dengan cita-citanya untuk menjadi penyedia layanan healthcare terpercaya.

• Implementasi ERP melalui sistem SAP yang terintegrasi.

• Indofarma changed its vision, mission, corporate value and corporate identity, in line with its aspiration of becoming a trusted healthcare provider.

• ERP implementation through an integrated SAP system.

2011Kuasi Reorganisasi sebagai awal era percepatan pertumbuhan.Quasi-Reorganization as the beginning of an era of acceleration to grow.

2015Resertifikasi ISO 9001:2008 issue 8 No.IDO3/00102 Produksi dan Pemasaran dari SGS Resertifikasi CPOB dari BPOM RI untuk sediaan Tablet Biasa dan Tablet Salut Non Betalaktam, Serbuk Oral Non Betalaktam dan kapsul keras non Betalaktam.Recertification of ISO 9001:2008, Issue 8 No. IDO3/00102 on Production and Marketing from SGS, GMP recertification from BPOM RI for Regular Tablet and Non-Betalactam Salted Tablets, Non-Betalactam Oral Powder and Non-Betalactam Hard Capsules.

10


Visi, Misi dan Corporate Value: Menjadi Perusahaan Healthcare Pilihan UtamaVision, Mission and Corporate Value: To Become the First Healthcare Company of Choice

Visi dan Misi SebelumnyaPrevious Vision and Mission

Visi dan Misi Saat ini dan Ke depanCurrent and Future Vision and Mission

Visi/Vision“Menjadi perusahaan yang berperan secara signifikan

pada perbaikan kualitas hidup manusia dengan memberi solusi terhadap masalah kesehatan dan kesejahteraan

masyarakat.”“To Realize Indofarma as a company that produces a sustainable profit that contributes to the National

Pharmaceutical Industry Independence”

Misi/Mission1. Menyediakan produk dan layanan berkualitas dengan

harga terjangkau untuk masyarakat.2. Melakukan penelitian dan pengembangan produk

yang inovatif dengan prioritas untuk mengobati penderita penyakit dengan tingkat prevalensi tinggi.

3. Mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) sehingga memiliki kepedulian, profesionalisme dan kewirausahaan yang tinggi.

1. Providing quality products and services at affordable prices for the people

2. Conducting innovative product research and development with priority to treat people with high prevalence of disease.

3. Developing Human Resources (HR) competence so that they will have high concern, professionalism and entrepreneurship.

Corporate ValueProfessional, Entrepreneurship, dan CompassionateProfessional, Entrepreneurship, and Compassionate

Visi/Vision“Menjadi Perusahaan Healthcare Indonesia Pilihan

Utama yang Berskala Global”“To Become a Global-Scaled Healthcare Company of

Choice in Indonesia”

Misi/Mission1. Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang

kesehatan.2. Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis yang

terintegrasi dan pengembangan produk yang berbasis teknologi modern.

3. Kami menjamin ketersediaan produk yang berkualitas, lengkap dan terjangkau secara konsisten.

4. Kami berjuang dalam meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas hidup yang lebih baik.

1. We are a company engaging in the healthcare sector.2. We have added value through integrated business

processes and product development based on modern technology.

3. We consistently guarantee the availability of quality and complete products at affordable prices.

4. We strive to promote health and better quality of life.

Corporate ValueBrave, Energetic, Trusted, Teamwork, Evolved, dan

Responsible (BETTER)Brave, Energetic, Trusted, Teamwork, Evolved, and

Responsible (BETTER)

“Melalui visi, misi dan Corporate Value yang baru, Indofarma mempersiapkan

diri untuk berkompetisi di industri healthcare, baik di tingkat domestik

maupun global.”“Through the new vision, mission, and Corporate Value, Indofarma is getting

ready to compete in the healthcare industry, both domestically and

globally.”


Identitas Baru, Semangat BaruNew Identity, New Spirit

“Perubahan identitas perusahaan sejak berdirinya di tahun 1981 mencerminkan transformasi, dari manufaktur produk farma berbasis Public Service Obligation (PSO) menuju perusahaan

healthcare indonesia pilihan utama yang berskala global.”“The change in corporate identity since its establishment in 1981 reflects a transformation from a pharmaceutical product manufacturer based on Public Service Obligation (PSO) to Become a

Global-Scaled Healthcare Company of Choice in Indonesia.”

1981-1996

2018-Sekarang

1996-2018

12


Menuju Indofarma 4.0Towards Indofarma 4.0

“Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) melalui sistem SAP dapat

mengintegrasikan proses bisnis Perseroan dari hulu ke hilir sehingga akan menjadi fondasi

yang kuat bagi Indofarma untuk menuju Industri 4.0”

“Implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) through the SAP system can integrate the Company’s business processes from upstream to downstream so that it will

become a strong foundation for Indofarma to go for the Industry 4.0”

Fleksibilitas AksesAccess Flexibility

Top Management mendapatkan report data analisis secara aktual. Pengambilan keputusan dapat segera dilakukan.Top Management receives the actual data analysis report. Decision making can be done immediately.

SMART FACTORY

Warehouse

Distribution Center Customer

Quali

ty Re

cord

& D

ecisi

on

Prod

uctio

n Ord

er

Integrated Business Process with 8 SAP Module• Production planning• Quality management• Human capital• Sales and distribution• Finance• Controlling• Material management• Warehouse management

Business Intelligent

Sales OrderPurchase Order


Pencapaian Tahun 2018Achievements 2018

46,54%Pertumbuhan Penjualan EksporNilai penjualan ekspor mengalami peningkatan signifikan hingga Rp5,24 miliar, dari Rp11,27 miliar di tahun 2017 menjadi Rp16,51 miliar di tahun 2018.Export Sales GrowthExport sales value grew significantly to Rp 5.24 billion, from Rp 11.27 billion in 2017 to Rp16.51 billion in 2018.

29,27%Kinerja KeuanganPerseroan berhasil menurunkan kerugian sebesar 29,27% dari tahun sebelumnya melalui penurunan beban pokok penjualan sebesar 2,95%.Financial performanceThe Company managed to reduce losses by 29.27% from the previous year through a 2.95% decrease in cost of goods sold.

Rp6.500 per lembar/shareHarga Saham per Desember 2018Nilai per lembar saham INAF yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia terus mengalami peningkatan, seiring dengan kepercayaan para investor terhadap bisnis Indofarma.Share Price as of December 2018Value per share of INAF share traded on the Indonesia Stock Exchange continued to increase, in line with the rising investor confidence in Indofarma’s business.

25 ItemsProduk Baru Tahun 2018Hingga akhir tahun 2018 Indofarma telah memiliki 231 produk dengan persetujuan ijin edar, baik yang dikeluarkan oleh Badan POM RI maupun Kementerian Kesehatan RI.New Products in 2018Until the end of 2018 Indofarma had 231 products with marketing permit, both issued by the Indonesian POM and the Indonesian Ministry of Health.

81,621"Baik”Hasil assessment penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2018 yang dilakukan oleh assessor Independen Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) naik dibanding tahun 2017 yang nilainya sebesar 81,192.“Good”Results of the 2018 Good Corporate Governance Implementation Assessment carried out by the Independent Assessor, namely Finance and Development Supervisory Agency (BPKP). The score was higher than the 2017 GCG assessment score of 81,192.

BETTERVisi, Misi dan Corporate ValuePenguatan arah dan tujuan Perseroan secara fundamental dalam menghadapi tantangan bisnis.Vision, Mission and Corporate ValueStrengthening the Company’s direction and goals fundamentally in facing business challenges.

Indentitas Baru PerusahaanPerlambangan semangat Indofarma untuk tumbuh dan terus berkembang guna menjadi yang terbaik di industri healthcare.New Corporate IdentityEmbrace the spirit of Indofarma to grow and continuously grow to be the best in the healthcare industry

8 Modul SAP/SAP ModulesIntegrasi Proses BisnisUntuk mengintegrasikan proses bisnis Perseroan dilakukan perubahan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) menggunakan 8 modul SAP hasil kerjasama sinergi dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk.Business Process IntegrationTo integrate the Company’s business processes, the Enterprise Resource Planning (ERP) system was changed using 8 SAP modules as a result of synergic collaboration with PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk.

9 Kerjasama Bisnis Baru/New Business CooperationsKerjasama BisnisDalam rangka pengembangan portofolio bisnis Perseroan, 9 kerjasama bisnis dengan melakukan aliansi strategis bersama mitra internasional diinisiasi di tahun 2018.Business CooperationsIn the framework of developing the Company’s business portfolio, 9 business cooperations through strategic alliances with international partners were initiated in 2018

14


Ikhtisar KinerjaPerformance Highlights


KINERJA 2018 2018 Performance

Ikhtisar Data Keuangan PentingKey Financial Highlights

Laba (Rugi) dan PenghasiLan KomPRehensif Lain KonsoLidasian

(dalam Jutaan Rupiah)In Million Rupiah 2018 2017 2016 2015 2014

YoY 2017-2018(%)

CagR 2014-2018(%)

Penjualan BersihNet Sales

1.592.980 1.631.317 1.674.703 1.621.899 1.381.436 97,65% 3,63%

Beban Pokok PenjualanCost of Goods Sold

1.308.760 1.348.504 1.337.794 1.291.844 1.069.010 97,05% 5,19%

Laba BrutoGross Profit

284.220 282.813 336.909 330.054 312.426 100,50% -2,34%

Laba (Rugi) UsahaOperating (Loss) Profit

25.910 (4.282) 33.436 54.929 46.344 -605,09% -13,53%

Beban KeuanganFinance Expenses

51.241 (56.816) (52.431) 40.779 (38.997) -90,19% n/a

Penghasilan (Beban) PajakTax Benefit (Loss)

(7.438) 10.532 1.554 (7.609) (6.237) -70,62% 4,50%

Laba (Rugi) Tahun BerjalanIncome (Loss) for the Year

(32.736) (46.285) (17.367) 6.566 1.165 70,73% n/a

Laba (Rugi) KomprehensifComprehensive Profit (Loss)

(29.763) (49.347) (22.972) 5.007 1.165 60,31% n/a

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada:Comprehensive Profit (Loss) attributable to:

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent

(32.736) (46.282) (17.367) 6.567 1.166 70,73% n/a

Kepentingan Non PengendaliNon-Controlling Interests

(1,00) (1,00) (0,76) (1,23) (1,20) 100,00% = -4,46%

Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:Comprehensive Profit Attributable to:

Pemilik Entitas IndukOwners of the Parent

(29.762) (49.345) (22.971) 5.007 1.166 60,31% n/a

Kepentingan Non-PengendaliNon-Controlling Interests

(1,00) (1,00) (0,78) (1,22) (1,20) 100,00% = -4,46%

Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar)Total Outstanding Shares (in million shares)

3.099 3.099 3.099 3.099 3.099 100,00% = 0 =

Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)Net Earnings (Loss) per Share (in full Rupiah)

(10,56) (14,93) (5,60) 2,12 0,38 70,73% n/a

ConsoLidated PRofit (Loss) and otheR ComPRehensive inCome

16


Penjualan Bersih(Jutaan Rupiah)

Net Sales (Million Rupiah)

Laba Tahun Berjalan(Jutaan Rupiah)Profit for the Year (Million Rupiah)

20152014 2016 2017 2018

1.592

.980

1.674

.703

1.631

.317

1.621

.899

1.381

.436

20152014 2016 2017 2018

-32.

736

-17.3

67

-46.

285

6.56

6

1.165

Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk(Jutaan Rupiah)

Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent (Million Rupiah)

20152014 2016 2017 2018

-32.

736

-17.3

67

-46.

282

6.56

7

1.166

Posisi Keuangan KonsoLidasian

(dalam Jutaan Rupiah)(in Million Rupiah) 2018 2017 2016 2015 2014

YoY 2017-2018(%)

CagR 2014-2018(%)

Aset LancarCurrent Assets

867.493 930.982 853.504 1.068.158 782.888 93,18% 2,60%

Aset Tidak LancarNon-Current Assets

574.858 598.893 528.127 465.551 465.455 95,99% 5,42%

Jumlah AsetTotal Assets

1.442.351 1.529.875 1.381.633 1.533.709 1.248.344 94,28% 3,68%

ConsoLidated finanCiaL Position



(dalam Jutaan Rupiah)(in Million Rupiah) 2018 2017 2016 2015 2014

YoY 2017-2018(%)

CagR 2014-2018(%)

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities

827.238 893.289 704.930 846.731 600.566 92,61% 8,33%

Liabilitas Jangka PanjangNon-Current Liabilities

118.466 110.175 100.946 94.269 55.814 107,53% 20,70%

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

945.704 1.003.465 805.876 941.000 656.380 94,24% 9,56%

Jumlah EkuitasTotal Equity

496.647 526.410 575.757 592.709 591.963 94,35% (4,29%)

Jumlah Liabilitas dan EkuitasTotal Liabiltiies and Equity

1.442.351 1.529.875 1.381.633 1.533.709 1.248.344 94,28% 3,68%

Investasi pada Entitas AsosiasiInvestment in Associates

462 428 430 356 330 107,94% 8,78%

Modal Kerja BersihNet Working Capital

40.255 72.482 148.576 229.676 182.322 106,80% (31,45%)

Aset(Jutaan Rupiah)

Assets (Million Rupiah)

Liabilitas(Jutaan Rupiah)

Liabilities (Million Rupiah)

20152014 2016 2017 2018

1.44

2.35

1

1.381

.633

1.529

.875

1.533

.709

1.24

8.34

4

20152014 2016 2017 2018

945.

704

805.

876

1.003

.465

941.0

00

656.

380

Ekuitas(Jutaan Rupiah)

Equity (Million Rupiah)

20152014 2016 2017 2018

496

.64

7

575.

757

526.

410

592.

709

591.9

63

18


Rasio-Rasio Keuangan

satuan 2018 2017 2016 2015 2014YoY 2017-2018 CagR 2014-2018

(%) (%)

Rasio LikuiditasLiquidity Ratio

Rasio LancarCurrent Ratio

% 104,87 104,20 121,08 126,15 130,36 100,64% (5,29%)

Rasio KasCash Ratio

% 15,63 20,33 7,98 37,02 22,60 76,88% (8,81%)

Rasio solvabilitasSolvency Ratio

Rasio Liabilitas terhadap EkuitasDebt to Equity Ratio

% 190,42 191,55 139,97 158,76 110,88 99,90% 14,48%

Rasio Liabilitas terhadap AsetDebt to Assets Ratio

% 65,57 65,70 58,33 61,35 52,58 99,80% 5,67%

Rasio aktivitasActivity Ratio

Tingkat Perputaran PersediaanInventory Turnover

x 6,78 1,23 4,51 4,30 4,94 118,12% 8,24%

Tingkat Perputaran AsetAssets Turnover

x 1,10 - - 1,06 1,11 102,80% (0,23%)

Rasio ProfitabilitasProfitability Ratio

Tingkat Pengembalian AsetReturn on Assets

% (2,27) (3,02) (1,25) 0,92 0,59 75,17% n/a

Tingkat Pengembalian EkuitasReturn on Equity

% (6,99) (8,79) (3,02) 2,39 1,25 79,52% n/a

Marjin Laba UsahaOperating Profit Margin

% 17,84 (0,26) 20,12 3,39 3,35 102,88% 51,91%

Marjin Laba BersihNet Profit Margin

% (2,06) (2,84) (1,04) 0,40 0,08 72,54% n/a

finanCiaL Ratios



infoRmasi PeRgeRaKan saham

Kode Saham: INAFBursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia

Share Code: INAFBursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange

PeriodePeriod

Jumlah saham beredar

(lembar saham)Total

Outstanding Shares (in

shares)

harga saham

tertinggiHighest

Share Price

harga saham

terendahLowest

Share Price

harga saham

PenutupanClosing

Share Price

volume Perdagangan

(lembar saham)Trading

Volume (in shares)

harga(Rp/lembar

saham)Price

(Rp/share)

harga(Rp/lembar

saham)Price

(Rp/share)

harga(Rp/lembar

saham)Price

(Rp/share)

2018

Triwulan IQuarter I 3.099.267.500 5.900 4.100 5.700 211.412

Triwulan IIQuarter II 3.099.267.500 5.700 2.850 3.900 221.898

Triwulan IIIQuarter III 3.099.267.500 5.900 2.750 5.900 262.381

Triwulan IVQuarter IV 3.099.267.500 6.500 3.900 6.500 232.826

2017

Triwulan IQuarter I 3.099.267.500 4.980 1.950 3.780 195.576.300

Triwulan IIQuarter II 3.099.267.500 4.250 2.790 2.920 159.012.900

Triwulan IIIQuarter III 3.099.267.500 2.990 2.250 2.360 13.143.900

Triwulan IVQuarter IV 3.099.267.500 2.320 2.200 5.900 81.665.900

Ikhtisar SahamShare Highlights

shaRe movement infoRmation

20


aKsi KoRPoRasi saham

Di tahun 2018 Perseroan tidak melakukan aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham. Perseroan juga tidak membagikan dividen saham pada tahun 2017 dan 2018.

infoRmasi Penghentian sementaRa dan/atau sanKsi PeRdagangan saham inaf seRta PenghaPusan PenCatatan saham

Hingga 31 Desember 2018, saham Perseroan tidak pernah menerima sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat mencatatkan dan memperdagangkan saham baik berupa penghentian perdagangan saham sementara (suspension). Perseroan juga tidak melakukan penghapusan pencatatan saham (delisting).

stoCK CoRPoRate aCtion

In 2018 the Company did not undertake stock split, reverse stock, bonus shares, and changes in share nominal value. The Company also did not distribute share dividends in 2017 and 2018.

infoRmation RegaRding susPension of and/oR sanCtion imPosed on inaf shaRe tRading and deListing of shaRes

As of December 31, 2018, the Company received no sanction affecting its share trading activities at the Stock Exchange where the shares are listed and traded in the form of suspension of share trading. The Company also did not do delisting of its shares/

100.000.000

Jan-

17

Feb-

17M

ar-1

7

Apr-1

7M

ey-1

7Ju

n-17

Jul-1

7

Aug-

17Se

p-17

Oct

-17

Nov

-17

Dec-

17

Jan-

18Fe

b-18

Mar

-18

Apr-1

8M

ey-1

8ju

n-18

Jul-1

8Au

g-18

Sep-

18

Oct

-18

Nov

-18

Dec-

18

10

80.000.0008

60.000.0006

40.000.0004

20.000.0002

00

Harga PenutupClosing Price

Volume PerdaganganTrading Volume

2.3402.690

5.900

3.900

2.100

2.530

5.500

3.100

3.780

2.360

4.410

3.0003.240

6.500

5.7005.900

3.530

2.620

5.700

4.400

2.920

2.530

3.810

3.900

55.970.500

6.007.700

7.156.3003.656.400

86.073.000

4.629.200 1.443.500 1.679.600

53.532.800

2.507.000

3.968.200

10.170.100

43.213.200

9.483.300

1.722.5001.128.600

92.071.300

1.611.500

11.056.100

1.253.400

23.728.400

70.511.100

10.049.7005.546.000

Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan INAF2017 - 2018

Infographics – Closing Price and Trading Volume of INAF Share2017 - 2018



Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi

Information on the Issue of Bonds, Sukuk, and Convertible Bonds

Hingga akhir tahun 2018, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.

Until the end of 2018, the Company did not issue bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities. Thus, there is no information regarding the number of outstanding bonds / sukuk / convertible bonds, interest / yields, maturity dates, and bond / sukuk ratings.

Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi

Information On Other Funding Sources

Di sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes). Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait sumber pendanaan lainnya.

Throughout 2018, the Company did not issue Medium Term Notes. Thus, there is no information regarding other funding sources.

22


Kilas PeristiwaEvents Highlights

GoLive SAP

Pada 8 Januari 2018, Modul Human Capital Management (HCM) Perseroan telah dinyatakan Go Live, disusul kemudian dengan Modul Production Planning, Quality Management, Sales & Distribution, Finance, Controlling, Material Management, dan Warehouse Management pada tanggal 5 Maret 2018, yang berarti Perseroan sudah mulai menggunakan modul-modul tersebut di induk dan anak perusahaan. Modul-modul SAP ini merupakan tools bagi Perseroan dalam mengelola bisnisnya secara terintegrasi.

go Live of saP’s hCm module On January 8, 2018, the Company’s Human Capital Management (HCM) Module was declared Going Live, followed by the Modules of Production Planning, Quality Management, Sales & Distribution, Finance, Controlling, Material Management, and Warehouse Management, on March 5, 2018. This means The Company has begun to use these modules in the parent company and subsidiaries. These SAP modules are tools for the Company in managing its business in an integrated manner.

Launching Produk GenisonePada 1 Februari 2018, Perseroan meluncurkan produk baru yaitu Genisone 20 mg Tablet. Peluncuran produk baru ini merupakan inisiasi Perseroan bersama Ikatan Dokter Anak Indonesia (IDAI) untuk membantu penderita Insufisiensi Adrenokortikal yang disebut sebagai penyakit Hiperplasia Adrenal Konginetal.

Launching of genisone ProductsAt the beginning of 2018, the Company launched a new product namely Genisone 20 mg Tablet. The launch of this new product is the Company’s initiation with the Indonesian Pediatrician Association (IDAI) to help those suffering from Adrenocortical Insufficiency referred to as Konginetal Adrenal Hyperplasia.

Kerjasama Indofarma & Pharmacos Pada Kamis 3 Mei 2018 di Jakarta, PT Indofarma (Persero) Tbk mengadakan acara penandatanganan kerjasama dengan Pharma Cosmetics Co.Ltd produsen kosmetik asal Korea Selatan. Dalam acara penandatanganan tersebut Direktur Utama Indofarma Rusdi Rosman dan President Director Pharma Cosmetics Kim Im Hwan, menyampaikan bahwa tahap awal kerjasama ini berupa penyediaan produk kosmetik oleh Pharma Cosmetics untuk secara ekslusif didistribusikan oleh Indofarma.

Cooperation of indofarma & PharmacosOn Thursday, May 3, 2018 in Jakarta, PT Indofarma (Persero) Tbk held a signing ceremony of the cooperation with Pharma Cosmetics Co. Ltd, cosmetics manufacturer from South Korea. In the signing ceremony, Indofarma President Director Rusdi Rosman and Pharma Cosmetics President Director Kim Im Hwan, stated that the initial stage of this collaboration was the provision of cosmetic products by Pharma Cosmetics to be exclusively distributed by Indofarma.



Kerjasama Indofarma & SEC Co.Ltd Indofarma dan Perusahaan dari Republik Korea, SEC Co.Ltd pada 22 Mei 2018 di Jakarta telah mendatangani dokumen kerjasama mengenai pemasaran mesin-mesin farmasi yang diproduksi oleh SEC Co.Ltd tersebut. Mesin-mesin farmasi tersebut rencananya akan dipasarkan di Indonesia oleh Indofarma.

indofarma’s Cooperation with seC Co.LtdIndofarma and the Company from the Republic of Korea, SEC Co.Ltd on May 22, 2018 in Jakarta signed a cooperation document regarding the marketing of pharmaceutical machinery manufactured by SEC Co.Ltd. The pharmaceutical machines are planned to be marketed in Indonesia by Indofarma.

Launching Identitas Baru Indofarma

Tepat 11 Juli 2018, PT Indofarma (Persero) Tbk genap berusia 37 tahun semenjak perubahan status perusahaan menjadi Perusahaan Umum (Perum) di tahun 1981. Menandai momen tersebut, Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan menyelenggakan seremoni sederhana sekaligus meresmikan logo baru Perusahaan. Diharapkan acara ini menjadi momentum perubahan Indofarma untuk menjadi lebih baik lagi.

Launching of indofarma’s new identityOn July 11, 2018, PT Indofarma (Persero) Tbk turned 37 years since adopting a new status as Perusahaan Umum (Perum) in 1981. Marking the moment, the Board of Directors, Board of Commissioners and all employees held a simple ceremony while at the same time officially launching the Company’s new logo. It is hoped that this event will become the momentum of Indofarma’s transformation to become even better

24


Laporan ManajemenManagement Report


Laporan ManajeMen Management Report

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di sektor farmasi, PT Indofarma (Persero) Tbk, disebut juga “Perseroan” atau “Indofarma”, memiliki tanggung jawab yang besar untuk mendukung program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) sebagai agenda besar Pemerintah Indonesia untuk memajukan kesehatan masyarakat.

Izinkan Dewan Komisaris menyampaikan sekilas laporannya dalam laporan tahunan Perseroan untuk tahun 2018, yang akan menjadi bagian penting dalam pelaporan manajemen atas kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2018.

SiswantoKomisaris UtamaPresident Commissioner

Dear distinguished shareholders and stakeholders,

As a State-Owned Enterprise (BUMN) in the pharmaceutical sector, PT Indofarma (Persero) Tbk, also referred to as “the Company” or “Indofarma”, has a big responsibility to support the National Health Insurance program or called Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) as a grand agenda of the Government of Indonesia to promote public health.

Please allow us the Board of Commissioners to present our brief report in the Company’s FY2018 Annual Report, which will be an important part of management reporting on the Company’s performance throughout 2018.

26


Pemberian naSihat KePaDa DireKSi Dan PengawaSan terhaDaP imPlementaSi Strategi PeruSahaan

Peran pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui keterlibatan intensif Dewan Komisaris secara rutin dalam memberi arahan terhadap penyusunan rencana kerja Perseroan kepada Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki forum rapat gabungan yang membahas berbagai agenda menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat ini merupakan bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat.Di sepanjang tahun 2018, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sebanyak 10 kali. Rapat-rapat tersebut mencakup beberapa pembahasan strategis Perseroan, diantaranya:1. Evaluasi dan kemajuan kinerja Perseroan per triwulan

akhir tahun buku 2017 dan per triwulan tahun buku 2018

2. RKAP tahun 2018 dan tahun 2019.3. Rencana Kerja Anggaran Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL) tahun 2018 4. Pelaksanaan assessment penerapan GCG untuk tahun

penerapan 2017 dan 2018.5. Program pengenalan Perseroan bagi anggota Dewan

Komisaris yang baru.6. Perubahan logo baru Perseroan.7. Perubahan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di

bawah Direksi.8. Rencana penjualan/pelepasan aset Perseroan.9. Perkembangan bisnis Perseroan, entitas anak,

perusahaan patungan dan Kerja Sama Operasi (KSO).10. Agenda RUPS pertanggungjawaban tahun buku 2017.11. Pengadaan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit

laporan keuangan tahun buku 2018.12. Isu-isu terkini terkait kondisi Perseroan.

ProviSion of aDvice to the boarD of DirectorS anD SuPerviSion of corPorate Strategy imPlementation

The Board of Commissioners’ supervisory role is carried out through the Board of Commissioners’ intensive engagement on a regular basis in giving directives to the Board of Directors in preparing the Company’s work plan. The Board of Commissioners and Directors have a joint meeting forum that discusses various agendas concerning work plans, operations, business opportunities, and strategic issues that require the Board of Commissioners’ approval. This meeting is a form of coordination in order to discuss the Board of Directors’ periodic reports and provide responses, notes and advices outlined in the minutes of meetings. Throughout 2018, the joint meeting between the Board of Commissioners and the Board of Directors was held 10 times. The meetings covered several strategic discussions of the Company, including:1. Evaluation and the Company’s performance progress

per quarter, at the end of fiscal year 2017, and per quarter in 2018

2. RKAP of Year 2018 and 2019.3. Work Plan for the Partnership and Community

Development Program (PKBL) in 2018.4. GCG assessment for the implementation in 2017

and 2018.5. Company induction program for new members of the

Board of Commissioners.6. Changes to the Company’s logo (new logo)7. A change in the Company’s organizational structure 1

(one) level under the Board of Directors.8. Plan to sale/release the Company’s assets.9. Business developments of the Company, subsidiaries,

joint venture and Joint Operation (KSO).10. AGMS on the FY2017 accountability agenda.11. Procurement of Public Accountants Firm to audit

financial statements for 2018.12. Current issues related to the Company’s condition.



Melalui rapat gabungan tersebut, secara khusus Dewan Komisaris melakukan tanggung jawabnya dalam hal pengawasan atas kebijakan strategis yang dilakukan oleh Direksi, yang pada akhirnya menjadi bagian dari pencapaian kinerja Perseroan. Pengawasan strategis termasuk diantaranya adalah strategi jangka panjang Perseroan untuk dapat melakukan diferensiasi produk, baik produk cakupan baru seperti produk kosmetik maupun pemetaan produk-produk exisiting. Hal ini menunjukkan komitmen kedua organ, baik Dewan Komisaris dan Direksi, untuk dapat duduk bersama dan membicarakan tantangan dan pencapaian Perseroan. Dewan Komisaris berharap, komitmen ini dapat terus terjaga hingga waktu-waktu yang akan datang.

Penilaian ataS Kinerja DireKSi mengenai Pengelolaan PeruSahaan Dan DaSar Penilaiannya

Board Manual yang dimiliki Perseroan secara khusus telah mengatur evaluasi dan penilaian kinerja terhadap Direksi. Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui Komite-komite penunjang yang kemudian disampaikan bersamaan dalam tugas pengawasan Dewan Komisaris secara tahunan dalam forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Saham yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Direksi dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Sebagai BUMN, manajemen Perseroan memiliki Key Performance Indicator (KPI) yang menjadi metode ukur keberhasilan. KPI korporasi ini melekat sebagai KPI bagi Direksi. Kementerian BUMN selaku pemegang mandat dari pemegang saham utama/pengendali Perseroan telah menetapkan Tingkat Kesehatan Perusahaan sebagai KPI korporat BUMN, sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/BMU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN.

Through the joint meetings, the Board of Commissioners in particular carried out its responsibilities in overseeing strategic policies carried out by the Board of Directors, which eventually became part of the Company’s performance achievement. Strategic supervision includes the Company’s long-term for products differentiation, both new coverage products such as cosmetic products and mapping of exisiting products. This shows commitment of the two organs, both the Board of Commissioners and the Directors, to sit together and discuss the Company’s challenges and achievements. The Board of Commissioners hopes that this commitment can be maintained up to the future.

aSSeSSment of the boarD of DirectorS’ Performance on the comPany’S management anD baSiS of aSSeSSment

The Company’s Board Manual has specifically arranged performance the Board of Directors’ evaluation and assessment. The performances of the Board of Directors and each member of the Board of Directors are evaluated by the Board of Commissioners through supporting committees which are then reported along with the report of the Board of Commissioners’ supervisory duty implementation in the General Meeting of Shareholders (GMS) forum. In general, the Board of Directors performance is determined based on the duties and obligations stipulated in the applicable laws and regulations, the Company’s Articles of Association and Shareholders’ mandate contained in the Board of Directors’ Management Contract and Corporate Work Plan and Budget (RKAP).

As a State-Owned Company, the Company’s management has Key Performance Indicators (KPI) serving as measurement of achievement. This corporate KPI is attached as KPI for the Board of Directors. The SOE Ministry as the holder of the Company’s ultimate/controlling shareholders’ mandate has determined the Company’s Health Level as SOE’s corporate KPI pursuant to the SOE Minister Decree’s No. KEP-100 / BMU / 2002 dated June 4, 2002 concerning SOE Health Level Assessment.

28


Key Performance Indicator (KPI) Korporat yang melekat sebagai KPI DireksiThe Corporate Key Performance Indicators (KPI) inherent as the Board of Directors’ KPI

aspek KeuanganFinancial Aspect

• Return On Equity (ROE)• Return On Investment (ROI)• Cash Ratio (CAR)• Current Ratio (CR)• Collection Period (CP)• Inventory Turn Over (ITO)• Total Asset Turn Over (TATO)• Net Working Capital to Asset (WCA)

aspek operasionalOperational Aspect

• Inovasi Produk Baru• Penelitian dan Pengembangan• Pemeliharaan Sistem Manajemen

Mutu• New Product Innovation• Research and development• Quality Management System

Maintenance

aspek administrasiAdministrative Aspect

• Laporan Perhitungan Tahunan• Rencana Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP)• Laporan Periodik• Kinerja Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (PKBL)• Annual Calculation Report• Company’s Work Plan and• Budget (RKAP)• Periodic report• Partnership Program and• Community Development (PKBL)

Performance

Di samping itu, Kementerian BUMN juga memberlakukan penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Penilaian KPKU ini menjadi bagian dari keseluruhan penilaian kinerja korporat Perseroan yang melekat sebagai KPI bagi Direksi.

Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual menjadi bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota Direksi.

Dalam menjalankan fungsi untuk mengawasi Perseroan, Dewan Komisaris memiliki peran untuk memberikan tanggapan atas seluruh pelaporan yang dilakukan Direksi. Pelaporan tersebut, serta berbagai forum koordinasi yang terbangun di antara Dewan Komisaris dan Direksi, mengindikasikan keaktifan Direksi dalam membangun hubungan yang harmonis dengan Dewan Komisaris, termasuk diantaranya keterbukaan terhadap informasi atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi.

In addition, the SOE Ministry also applies the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU). This KPKU Assessment is part of the overall assessment of the Company’s corporate performance as a KPI for the Board of Directors.

Results of evaluation of the Board of Directors’ overall performance and the performance of each member of the Board of Directors individually are an integral part of the compensation and incentives scheme for members of the Board of Directors.

In carrying out its functions to oversee the Company, the Board of Commissioners has a role to give responses/feedback to all reports made by the Board of Directors. The report, as well as various coordination forums established between the Board of Commissioners and the Board of Directors indicates the Board of Directors’ activeness in establishing harmonious relationships with the Board of Commissioners, including the disclosure of information on the management of the Company by the Board of Directors.



Dewan Komisaris memandang Direksi telah berhasil merumuskan strategi jangka panjang yang baik bagi pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi untuk melakukan perubahan visi, misi, budaya perusahaan, serta branding Perseroan melalui logo yang baru, yang bertujuan memberikan arah dan semangat baru bagi Perseroan. Demikian pula dengan penerapan SAP sebagai sistem teknologi informasi yang terintegrasi, yang diharapkan mampu mendorong efektivitas dan efisiensi pengelolaan operasi dan bisnis Perseroan. Strategi ini diharapkan dapat memberikan fondasi yang kokoh bagi Perseroan untuk dapat bersaing dalam industri farmasi di Indonesia, terutama dengan melihat kompetisi pelaku usaha di sektor industri ini yang terus mengalami peningkatan.

Catatan penting Dewan Komisaris terletak pada akurasi dan pengelolaan data dan informasi, khususnya dengan sistem SAP yang baru diterapkan di tahun 2018. Akurasi data menjadi bagian penting bagi manajemen untuk dapat mengukur keberhasilan jangka pendek secara tepat, yang pada akhirnya akan memberikan gambaran yang tepat pula terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan.

PanDangan ataS ProSPeK uSaha yang DiSuSun oleh DireKSi

Dewan Komisaris optimis terhadap target tahun 2019 yang disusun oleh Direksi. Target pertumbuhan penjualan 6,42% dan pertumbuhan laba bersih 483,05% yang telah disusun oleh Direksi dan disetujui Dewan Komisaris dinilai realistis dan sangat optimal bila dikaitkan dengan tantangan bisnis di tahun 2019. Selain itu, pembentukan perusahaan patungan akan memberikan dampak positif terhadap kinerja jangka panjang Perseroan. Secara khusus Dewan Komisaris menekankan pentingnya efisiensi untuk dapat menciptakan ruang bagi kinerja keuangan Perseroan untuk dapat menunjukkan performa labanya di tahun 2019.

Target-target tersebut diyakini oleh Dewan Komisaris dapat dicapai dengan maksimal, meskipun tantangan yang akan dihadapi di tahun 2019 tidaklah mudah, seperti adanya agenda Pemilihan Umum. Namun, dengan kerja keras dan kebersamaan seluruh jajaran manajemen dan karyawan, Dewan Komisaris optimis bahwa target-target tersebut dapat tercapai.

The Board of Commissioners considers the Board of Directors has succeeded in formulating a long-term strategy that is good for the Company’s growth in the future. The Board of Commissioners appreciates the measures taken by the Board of Directors to make changes to the Company’s vision, mission, corporate culture, and branding through the new logo, which aims to provide new direction and enthusiasm for the Company. Likewise with the implementation of SAP as an integrated information technology system, which we expect can drive the effectiveness and efficiency of the Company’s operations and business management. This strategy is expected to provide a solid foundation for the Company to compete in the pharmaceutical industry in Indonesia, especially by looking at the more stringent competition of business players in the industry sector.

The important note for the Board of Commissioners is the accuracy and management of data and information, especially with the new SAP system implemented in 2018. Accuracy of data is an important part of management to measure short-term success appropriately, which in turn will give an accurate picture of overall performance of the Company.

view of the buSineSS ProSPectS comPileD by the DirectorS

The Board of Commissioners is optimistic about the 2019 targets compiled by the Board of Directors. The sales growth target of 6.42% and the net income growth target of 483.05% set by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners are considered realistic and very optimal when associated with business challenges in 2019. In addition, the establishment of a joint venture company will have a positive impact on the Company’s long-term performance. In particular, the Board of Commissioners emphasizes the importance of efficiency to to create rooms for the Company’s financial performance to show a profitable performance in 2019.

These targets are believed by the Board of Commissioners to be achieved maximally, although the challenges facing in 2019 are not easy, such as the General Election agenda. However, with the hard work and togetherness of all management and employees, the Board of Commissioners is optimistic that these targets can be achieved.

30


PanDangan ataS PeneraPan tata Kelola PeruSahaan yang baiK

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG), tak lepas dari komitmen Perseroan untuk membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Pertumbuhan berkelanjutan menjadi tema utama bagi penerapan prinsip dan praktik GCG yang didasarkan pada 5 (lima) prinsip dasar, yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Melalui konsep kepatuhan, dan hubungan antar organ dengan landasan perangkat kebijakan yang ada, Perseroan mampu melaksanakan penerapan prinsip dan praktik terbaik GCG sesuai dengan aspirasi para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah melaksanakan seluruh hal yang bersifat wajib; baik di tataran struktur organ GCG, maupun perangkat kebijakan. Peran Dewan Komisaris dan organ-organ pendukungnya telah berjalan dengan baik. Demikian pula dengan RUPS yang telah diselenggarakan dengan baik, khususnya RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 19 April 2018 dan telah menghasilkan beberapa keputusan strategis. Begitu juga dengan Direksi dan seluruh perangkat organisasinya telah menjalankan prinsip dan praktik GCG; mulai dari pengawasan internal dan pengelolaan manajemen risiko, hingga penyelenggaraan Whistleblowing System (WBS) sebagai sistem pelaporan pelanggaran yang diberlakukan di lingkup Perseroan.

Keterbukaan informasi kepada publik juga menjadi perhatian Perseroan. Melalui RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 19 April 2018, pemegang saham menunjuk Kantor Akuntan Publik Hendrawinata, Hanny, Erwin, dan Sumargo untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan PKBL tahun buku 2018. Hasil audit tersebut telah dirilis kepada publik dan menjadi bagian penting dari keterbukaan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan.

Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi terhadap assessment penerapan GCG yang telah dilakukan oleh Perseroan. Dengan mengacu kepada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian

viewS on the imPlementation of governance gooD comPany

Good Corporate Governance (GCG) implementation cannot be separated from the Company’s commitment to build harmonious relationships with all stakeholders. Sustainable growth is the main theme for the application of GCG principles and practices based on the 5 (five) basic principles, namely transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. Through the concept of compliance, and the relationship between organs with the basis of the existing policy tools, the Company is able to implement GCG principles and best practices in accordance with the aspirations of shareholders and all stakeholders.

The Board of Commissioners views that the Board of Directors has implemented all mandatory matters; both at the level of the GCG organ structure, as well as policy instruments. The role of the Board of Commissioners and its supporting organs has run well. Likewise, the GMS has been held properly, especially the Annual GMS held on April 19, 2018 and has produced several strategic decisions. Likewise, the Board of Directors and all of its organizational instruments have also implemented GCG principles and practices; starting from internal supervision and risk management to the implementation of Whistleblowing Systems (WBS) as a violation reporting system that is enforced within the Company.

Information disclosure to the public is also a concern of the Company. Through the Annual GMS held on April 19, 2018, shareholders appointed Hendrawinata, Hanny, Erwin, and Sumargo Public Accountants Firms to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and PKBL Reports of FY2018. Results of these audits have been released to the public and become an important part of information disclosure that can be accounted for.

The Board of Commissioners also appreciates the GCG assessment carried out by the Company. Pursuant to a copy of the Secretary of the BUMN Ministry Decree No. SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators / Parameters for GCG Implementation Assessment in SOE,



dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, hasil assessment tahun buku 2018 menunjukkan skor 81,621 dengan predikat “Baik”, meningkat dari tahun 2017 dengan skor 81,192 juga dengan predikat “Baik”.

Dewan Komisaris sungguh berharap, penerapan prinsip dan praktik terbaik GCG yang dilakukan Perseroan akan memberikan hasil positif bagi pengelolaan operasi dan bisnis Perseroan di masa-masa yang akan datang.

tentang whiStleblowing SyStem Dan Peran Dewan KomiSariS Dalam SiStem PelaPoran Pelanggaran yang DiberlaKuKan Di inDofarma

Perkembangan penerapan GCG tak lepas dari kemampuan Perseroan untuk menghadirkan proses dan mekanisme GCG yang dapat mewadahi prinsip-prinsip dasar GCG. Salah satu proses atau mekanisme GCG yang cukup penting adalah pemberlakukan WBS sebagai sistem pelaporan pelanggaran yang diberlakukan di lingkup Perseroan. Sistem ini memungkinkan mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. WBS Perseroan dikelola secara independen oleh Tim Pengelola WBS yang telah dibentuk Direksi melalui surat keputusan No. 0691/DIR/SK/V/2018 tanggal 9 Mei 2018. Tim ini bertugas melaksanakan sosialisasi dan atau distribusi informasi mengenai sistem dan tata kerja pengelolaan WBS, melaksanakan tugas dan kewenangan tata kerja pengelolaan WBS, serta memberikan laporan kerja secara berkala kepada penanggung jawab WBS.

Dalam mekanisme WBS yang diterapkan di lingkup Perseroan, Dewan Komisaris berperan sebagai salah satu penanggung jawab WBS. Dewan Komisaris, dalam hal ini adalah Komisaris Utama, bersama-sama dengan Direksi memutuskan terhadap laporan yang sebelumnya telah diinvestigasi oleh Tim Pengelola WBS untuk dihentikan jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal, atau dilanjutkan dengan investigasi melalui pembentukan Tim Investigasi. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab jika terlapor adalah Direksi, termasuk melakukan upaya koordinasi dengan pemegang saham.

Per 31 Desember 2018, tidak terdapat laporan yang masuk melalui mekanisme WBS yang telah diterapkan Perseroan.

the FY2018 GCG assessment produced a score of 81,621 with the title “Good”, an improvement compared to that in 2017 with a score of 81,192 and the title “Good”.

The Board of Commissioners truly hopes that implementation of GCG principles and best practices by the Company will provide positive results for the management of the Company’s operations and business in the future.

whiStleblowing SyStem anD the role of the boarD of commiSSionerS in the violation rePorting SyStem iimPlementeD at inDofarma

The development of GCG implementation cannot be separated from the Company’s ability to establish GCG processes and mechanism that can accommodate the basic principles of GCG. One of the important GCG processes or mechanisms is the implementation of WBS as a violation reporting system that is enforced within the Company. This system allows a reporting mechanism that guarantees the confidentiality of the imformant. The Company’s WBS is managed independently by the WBS Management Team established by the Board of Directors’ decision letter No. 0691/DIR/SK/V/2018 dated 9 May 2018. The team is tasked to carry out socialization and / or distribution of information regarding the system and work procedures for managing the WBS, carrying out the duties and authority of the WBS management procedures, as well as providing periodic work reports to the person in charge of the WBS.

In the WBS mechanism applied in the Company, the Board of Commissioners acts as one of the parties responsible for the WBS. The Board of Commissioners, in this case the President Commissioner, together with the Board of Directors, make decision regarding the report previously investigated by the WBS Management Team to be terminated if not meeting the initial indication requirements, or to befollowed-up with an investigation through the establishment of an Investigation Team. The Board of Commissioners has the responsibility if the reported party is the Board of Directors, including by making efforts to coordinate with shareholders.

As of December 31, 2018, there were no reports received through the Company’s WBS mechanism.

32


Penilaian ataS Kinerja Komite-Komite yang beraDa Di bawah Dewan KomiSariS

Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi beserta tanggung jawabnya dibantu oleh komite penunjang Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite GCG dan Pemantau Risiko. Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif. Rapat rutin yang dilakukan setiap komite menjadi poin penting bagi pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing komite, khususnya dalam memberikan laporan dan masukan bagi Dewan Komisaris.

Perubahan SuSunan Dewan KomiSariS

Berdasarkan keputusan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan tanggal 19 April 2018, RUPS memutuskan untuk melakukan pergantian susunan Dewan Komisaris. Berikut disampaikan kronologis susunan Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2018.

Kronologis Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2018Chronology of Change to the Board of Commissioners’ Composition throughout 2018

Periode 1 januari -19 april 2018

January 1 –April 19, 2018

Periode 19 april -31 Desember 2018

April 19-December 31, 2018

KeteranganDescription

Akmal Taher (KomisarisUtama/President Commissioner)

Akhmal Taher tidak lagi menjabat sebagai Komisaris Utama dengan alasan berakhirnya masa jabatan pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 terhitung sejak awal jabatannya pada RUPS Tahunan 2013, sesuai keputusan RUPS Tahunan 2018.Akhmal Taher has no longer served as President Commissioner on the ground that his term of office ended at the closing of the 5th Annual GMS from the beginning of his position at the 2013 Annual GMS, in accordance with the decision of the 2018 Annual GMS.

Rina Moreta (Komisaris/ Commissioner)

Rina Moreta tidak lagi menjabat sebagai Komisaris dengan alasan berakhirnya masa jabatan pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 terhitung sejak awal jabatannya pada RUPS Tahunan 2013, sesuai keputusan RUPS Tahunan 2018.Rina Morena has no longer served as Commissioner on the ground that her term of office ended at the closing of the 5th Annual GMS from the beginning of his position at the 2013 Annual GMS, in accordance with the decision of the 2018 Annual GMS.

Teddy Wibisana (Komisaris Independen/Independent Commissioner) -

Siswanto (KomisarisUtama/President Commissioner)

Siswanto diangkat sebagai Komisaris Utama sesuai keputusan RUPSTahunan 2018Siswanto was appointed as President Commissioner in accordance with the resolution of the Annual GMS in 2018

aSSeSSment of the committeeS unDer the boarD of commiSSionerS’ Performance

The Board of Commissioners carries out duties and functions and responsibilities with the assistance of the committees supporting the Board of Commissioners namely the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the GCG and Risk Monitoring Committee. Throughout 2018, the Board of Commissioners considered that these committees had carried out their duties and responsibilities properly and effectively. Regular meetings conducted by each committee are important points for the implementation of duties and functions of each committee, especially in providing reports and input to the Board of Commissioners.

changeS in the comPoSition of the boarD of commiSSionerS

Based on the resolution of the shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on April 19, 2018, the GMS decided to change the composition of the Board of Commissioners. Chronology of the Board of Commissioners’ composition throughout 2018 is as follows.



Kronologis Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2018Chronology of Change to the Board of Commissioners’ Composition throughout 2018

Periode 1 januari -19 april 2018

January 1 –April 19, 2018

Periode 19 april -31 Desember 2018

April 19-December 31, 2018

KeteranganDescription

Nizar Yamanie(Komisaris/Commissioner)

Nizar Yamanie diangkat sebagai Komisaris sesuai keputusan RUPSTahunan 2018Nizar Yamanie was appointed as Commissioner in accordance with the resolution of the Annual GMS in 2018

Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2018 dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2018Board of Commissioners composition as of December 31, 2018

namaName

jabatanPosition

masa jabatanTerm of Office

Siswanto Komisaris UtamaPresident Commissioner19 April 2018 s.d RUPS Tahun 2023, Periode Ke-1April 19, 2018 to GMS in 2023, 1st Period

Nizar Yamanie KomisarisCommissioner19 April 2018 s.d RUPS Tahun 2023, Periode Ke-1April 19, 2018 to GMS in 2023, 1st Period

Teddy Wibisana Komisaris IndependenIndependent Commissioner

8 April 2015 s.d RUPS Tahun 2020, Periode Ke-1 (sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan)April 8, 2015 to GMS 2020, 1st Period (previously never served as the Company’s Board of Commissioners)

aKhir Kata

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, pemangku kepentingan, dan para investor, Kementerian BUMN sebagai pemegang saham utama/pengendali, pelanggan dan mitra usaha, Direksi dan karyawan, atas seluruh dedikasi dan kerja keras yang telah ditunjukkan. Dewan Komisaris sungguh berharap, perjalanan tahun 2018 menjadi catatan penting bagi seluruh jajaran untuk dapat terus merumuskan strategi yang tepat dan mampu membawa Perseroan menuju pertumbuhan yang lebih baik.

Jakarta, April 2019Atas nama Dewan Komisaris PT Indofarma (Persero) Tbk,

On behalf of the Board of Commissioners of PT Indofarma (Persero) Tbk,

SiswantoKomisaris Utama

President Commissioner

Therefore, the composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2018 can be seen in the table below.

cloSing

The Board of Commissioners would like to thank all shareholders, stakeholders, and investors, the SOE Ministry as the ultimate/controlling shareholder, customers and business partners, Board of Directors and employees, for all the dedication and hard work that have been demonstrated. The Board of Commissioners truly hopes that the 2018 journey will be an important note for all levels to to continue formulating the right strategy and to bring the Company towards a better growth.

34


Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Tahun 2018 menjadi tahun menarik dan penuh tantangan bagi PT Indofarma (Persero) Tbk, disebut juga “Perseroan” atau “Indofarma”. Sebagai perusahaan yang memiliki sejarah panjang, Indofarma selalu berupaya untuk dapat menciptakan proses bisnis yang sesuai dengan kondisi industri dan perekonomian Indonesia; termasuk kebutuhan akan sektor layanan kesehatan yang terus menjadi prioritas Pemerintah Indonesia.

Laporan tahunan ini merupakan bagian dari pertanggungjawaban manajemen terhadap pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2018; sekaligus menjadi dokumentasi bagi perjalanan Indofarma khususnya dalam menghadapi situasi dan tantangan tahun 2018.

Dear distinguished shareholders and stakeholders,

2018 is an exciting and challenging year for PT Indofarma (Persero) Tbk, also referred to as the “Company” or “Indofarma”. As a company that has a long history, Indofarma always strives to create business processes that are inline with the industry conditions and the Indonesian economy; including the need for the health services sector which continues to be a priority of the Government of Indonesia.

This annual report is part of management’s responsibility for the management of the Company throughout 2018; as well as documentation for Indofarma’s journey, especially in dealing with situations and challenges in 2018.

rusdi rosmanDirektur UtamaPresident Director

Laporan DireksiBoard of Directors’ Report



Kebijakan Strategis tahun 2018

Sejarah panjang Indofarma berawal dari sebuah pabrik obat bernama Pabrik Obat Manggarai yang didirikan pada tahun 1918, yang kemudian diambil alih oleh Pemerintah Indonesia di tahun 1950 dan menjadi Pusat Produksi Farmasi Departemen Kesehatan Republik Indonesia. Di tahun 1981, Indofarma resmi menyandang namanya saat ini dengan status sebagai Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma), yang kemudian mengalami perubahan sejalan dengan perbaikan sistem hukum korporasi di Indonesia hingga akhirnya menjadi Indofarma saat ini.

Perjalanan panjang selama 100 tahun, sejak 1918 hingga 2018, menjadi gambaran tentang peran Indofarma yang melekat pada sejarah Indonesia, serta visi Pemerintah Indonesia tentang pengelolaan layanan kesehatan bagi masyarakat Indonesia. Termasuk Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang telah terejawantahkan dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) sesuai Undang-undang No. 24 Tahun 2011.

Di sisi lain, pertumbuhan industri dan pelaku usaha telah secara positif menciptakan pertumbuhan atmosfer industri farmasi Indonesia. Persaingan secara sehat, baik persaingan pasar maupun persaingan dari para pelaku usaha untuk melakukan pengembangan produk kesehatan, mendorong geliat industri farmasi Indonesia untuk terus tumbuh. Terutama dengan adanya program JKN dari Pemerintah yang memberikan dampak positif bagi minat investasi untuk turut mengembangkan industri ini.

Menghadapi persaingan yang begitu ketat, Perseroan melakukan berbagai pembenahan di seluruh sektor yang sesungguhnya telah diinisiasi sejak tahun 2017. Tahun 2018 menjadi tahun penguatan institusi Perseroan, khususnya dalam pengelolaan organisasi dengan basis visi, misi dan arah pertumbuhan bisnis yang lebih baik. Untuk itu, Perseroan melakukan perubahan visi, misi dan corporate values, dengan visi baru “Menjadi Perusahaan Healthcare Indonesia Pilihan Utama yang Berskala Global”. Visi baru ini tentu mencerminkan arah perkembangan Perseroan ke depan, yang tidak hanya berorientasi pada produk obat generik namun mampu menjadi pelaku usaha dengan layanan healthcare.

Strategic Policy in 2018

The long history of Indofarma began with a drug factory called the Manggarai Drug Factory founded in 1918, which was later taken over by the Indonesian Government in 1950 and became the Pharmaceutical Production Center of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia. In 1981, Indofarma officially adopted its current name with the status as Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma), which subsequently underwent a change in line with the improvement of the corporate legal system in Indonesia to eventually become Indofarma today.

A long journey of 100 years, from 1918 to 2018, depicts the role of Indofarma that is inherent in Indonesia’s history, as well as the Indonesia Government’s vision of health services for the Indonesian society, including the National Health Insurance (JKN) that has been embodied in the Social Insurance Organizing Agency or Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) program pursuant to Law No. 24 Year 2011.

On the flip side, the growth of industry and business players has positively created a growth in the Indonesian pharmaceutical industry. Healthy competition, both market competition and competition amongst business players to develop health products, has spurred the growth of the Indonesian pharmaceutical industry. Especially with the existence of the Government’s JKN program that has positively impacted investment interest to contribute to developing this industry.

In the face of such intense competition, the Company has carried out various improvements in all sectors that have actually been initiated since 2017. 2018 was the year to strengthen the Company’s institution, especially in managing an organization on the basis of vision, mission and better business growth direction. For this reason, the Company has changed its vision, mission and corporate values, with a new vision of “Becoming the Global-Scaled Indonesian Healthcare of Choice”. This new vision certainly reflects the Company’s future direction that is not only oriented towards generic drug products but also to become a business player in healthcare services.

36


One of the keys to the development of healthcare services is the differentiation of products produced by Indofarma, especially on medical devices. Until the end of 2018, Indofarma had 231 product items with marketing authorizations issued by the Indonesian POM and the Indonesian Ministry of Health, with a classification of 4 (four) product groups, namely Ethical Generic (OGB), Ethical Branded, Over The Counter (OTC), and Medical Devices. In the portfolio composition, OGB still dominated with the percentage reaching 57.14% and followed by the Ethical Branded product group by 11.69%, Over The Counter (OTC) by 6.06% and Medical Devices by 25.11%. However, this composition was changed from the previous year in line with the development of healthcare services, where the Medical Devices product group significantly grew, which was different from the other 3 product groups. This product differentiation strategy includes efforts to increase Medical Device products, such as rapid diagnostic tests, hospital furniture, electro medical equipment and other medical devices.

In order to support this grand strategy, a series of strategic initiatives were carried out in 2018, ranging from efforts to strengthen the downstream sector, and even product differentiation strategy especially products with large margins.

Salah satu kunci dari pengembangan layanan healthcare adalah diferensiasi produk yang dilakukan Indofarma, khususnya pada produk alat kesehatan. Hingga akhir tahun 2018, Indofarma telah memiliki 231 item produk yang memiliki persetujuan izin edar baik yang dikeluarkan oleh Badan POM RI maupun Kementerian Kesehatan RI, dengan penggolongan terhadap 4 (empat) kelompok produk, yaitu Ethical Generik (OGB), Ethical Branded, Over The Counter (OTC), dan Alat Kesehatan. Dalam komposisi portofolio, OGB masih mendominasi dengan persentase mencapai 57,14% dan diikuti oleh kelompok produk Ethical Branded 11,69%, Over The Counter (OTC) 6,06% dan Alat Kesehatan 25,11%. Namun demikian, komposisi ini mengalami perubahan dari tahun sebelumnya sejalan dengan pengembangan layanan healthcare, dimana kelompok produk Alat Kesehatan mengalami pertumbuhan jumlah yang cukup signifikan, berbanding terbalik dengan ke-3 kelompok produk lainnya. Strategi diferensiasi produk ini mencakup upaya peningkatan pada produk-produk Alat Kesehatan, seperti rapid diagnostic test, hospital furniture, electro medical equipment serta alat kesehatan lainnya.

Guna mendukung strategi besar ini, serangkaian inisiasi strategis dilakukan di tahun 2018, mulai dari upaya untuk memperkuat sektor hilir, dan bahkan strategi diferensiasi produk khususnya produk dengan margin yang besar.

Integrasi Proses Bisnis melalui

Penerapan Sistem ERP-SAP

Inregration of Business Processes through SAM System

Implementation

Peningkatan Aspek GCG dan Manajemen

RisikoEnhancement of

GCG and Risk Management Aspect

Perluasan Distribution

ChannelExpansion of Distribution

Channel

Pengembangan Bisnis dan

Produk BaruPengembangan

Bisnis dan Produk Baru

Penguatan Upstream IndustryStrengthening of

Upstream Industry

Perubahan Corporate Value dan Pengembangan SDMChange of Corporate

Value and HR Development

Inisiasi Stategis 20182018 Strategic

Iniatives



Pada pengembangan sektor hulu, guna mewujudkan kemandirian dan meningkatkan daya saing industri farmasi dan alat kesehatan dalam negeri, Perseroan berupaya untuk terus melakukan percepatan pengembangan bahan baku obat aktif dan bahan baku obat tradisional, bahan medis habis pakai, produk oncology, serta pharmaceutical machinery, sebagaimana yang tertuang dalam Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 6 Tahun 2016.

Ekspansi segmen usaha baru juga dilakukan Perseroan dengan melakukan terobosan pada industri kosmetik. Di tahun 2018, Perseroan telah melakukan penandatanganan kerja sama dengan Pharma Cosmetics Co. Ltd., produsen kosmetik terkemuka asal Republik Korea. Kerja sama tahap awal berupa penyediaan produk kosmetik yang secara ekslusif akan didistribusikan oleh Perseroan. Tahap selanjutnya, akan direncanakan pendirian perusahaan patungan yang memproduksi produk perawatan kecantikan.

Inisiasi penting yang dilakukan di tahun 2018 adalah penguatan Enterprises Resource Planning (ERP) melalui penerapan sistem teknologi informasi terintegrasi berbasis SAP. Go live secara bertahap telah dilakukan sejak Januari hingga Maret 2018, dengan mengintegrasikan proses bisnis Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan sistem ini sejalan dengan cita-cita Perseroan untuk dapat memperluas bisnisnya.

Per 31 Desember 2018, Perseroan mencatat penjualan bersih sebesar Rp1,59 triliun, sedikit di bawah tahun 2017 sebesar Rp1,63 triliun. Adanya penurunan ini disebabkan tidak tercapainya penjualan di sektor tender pemerintahan. Laba usaha mengalami peningkatan signifikan, dari minus Rp4,28 miliar menjadi surplus Rp25,91 miliar, sejalan dengan pendapatan atas penjualan investasi pada saham di PT Indo Genesis Medika kepada PT Kreasi Putra Nusantara. Namun demikian, dikarenakan kenaikan beban Rugi tahun berjalan tahun 2018 tercatat sebesar Rp32,74 miliar, lebih kecil dibandingkan rugi tahun berjalan tahun 2017 yang sebesar Rp46,28 miliar. Sedangkan jumlah aset Perseroan tahun 2018 sebesar Rp1,44 triliun, di bawah jumlah aset tahun 2017 yang sebesar Rp1,53 triliun. Penurunan pada persediaan dan pajak dibayar dimuka berpengaruh terhadap jumlah aset Perseroan tahun 2018.

In the development of the upstream sector, to realize independence and increase the competitiveness of the pharmaceutical and medical devices industry in the country, the Company strives to accelerate the development of active drug raw materials and raw materials for traditional medicines, consumables, oncology products, and pharmaceutical machinery, as contained in the Instruction of the President of the Republic of Indonesia No. 6 Year 2016.

The Company’s new business segment expansion was also carried out by making a breakthrough in the cosmetics industry. In 2018, the Company signed a partnership with Pharma Cosmetics Co. Ltd., a leading cosmetics manufacturer from the Republic of Korea. The initial collaboration is in the form of providing cosmetic products which will be distributed exclusively by the Company. The next stage will be the establishment of a joint venture company that manufactures beauty care products.

An important initiative carried out in 2018 was the strengthening of Enterprises Resource Planning (ERP) through the implementation of an SAP-based integrated information technology system. Go live was done phase by phase from January to March 2018, by integrating the Company’s business processes. The Company is committed to continuing to enhance this system in line with the Company’s aspirations to expand its business.

As of December 31, 2018, the Company recorded net sales of Rp1.59 trillion, slightly below the net sales in 2017 amounting to Rp1.63 trillion. This decrease was due to the failure to achieve sales in the government tender sector. Operating income significantly increased from minus Rp.4.28 billion to a surplus of Rp25.91 billion, in line with revenue from sales of share investment in PT Indo Genesis Medika to PT Kreasi Putra Nusantara. However, the increase in the Loss for the year 2018 was recorded at Rp 32.74, which was lower than the loss for the year of Rp 46.28 billion. While the Company’s total assets in 2018 amounted to Rp1.44 trillion, lower than the total assets in 2017 amounting to Rp1.53 trillion. The decrease in inventories and prepaid taxes has affected the Company’s total assets in 2018.

38


Pencapaian realisasi akhir tahun 2018 terhadap target di awal tahun 2018

Jika dibandingkan dengan target yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2018, realisasi penjualan bersih tahun 2018 tercatat mencapai 74,04% terhadap target. Hal ini kemudian berpengaruh terhadap realisasi beban pokok pe

Laporan Tahunan 2018 AnnuAl RepoRtpemicu perubahan sikap untuk mewujudkan Perseroan yang lebih baik....

Documents

Transcript of Laporan Tahunan 2018 AnnuAl RepoRtpemicu perubahan sikap untuk mewujudkan Perseroan yang lebih baik....