LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGANPELATIHAN MANAJEMEN PUSKESMAS ANGKATAN V

DI PUSKESMAS HALMAHERAKOTAMADYA SEMARANG

TAHUN 2012

DISUSUN OLEH:

1. Drs. Budi Mulyono, MKes2. Dr. Sarjana3. Drg. Evi Arliyantina4. Dr. Aton Brillianto5. Supriyanto, SKm, MKes6. Dr. Murtono7. Drg. Endang Astuti8. Drg. F. Nurhayati9. Dr. Eko Widatik10. Dr. Hartiningsih11. Dr. M. Asmuni12. Dr. Abdul Hofur13. Dr. H. Gani K14. Dr. Komarudin15. Dr. Eko Takariyanto16. M Nasiban, SKM, MKes17. Teguh Prasojo, SKep18. Dr. Darmono19. Agus, Skm20. Dr. Didik Guntur saputra

LAPORAN PKLPELATIHAN MANAJEMEN PUSKESMAS

DI PUSKESMAS HALMAHERA KAB SEMARANG

I. LATAR BELAKANGPelatihan merupakan kegiatan pengembangan SDM yang bertujuan untuk

meningkatkan kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Untuk dapat

mewujudkan tujuan pelatihan yaitu meningkatkan ketrampilan dalam menjalankan

tugas tersebut pelatihan disiapkan dengan baik dan benar dari sisi materi, metode

pembelajaran dan kesiapan fasilitatornya.

Pelatihan manajemen Puskesmas merupakan pelatihan yang disusun dengan

memadukan pengetahuan manajemen dan kepemimpinan serta ketrampilan memanaj

Puskesmas yang proporsionalnya 40 % teori dan 60 % ketrampilan. Pelatihan

manajemen bertujuan untuk mewujudkan kepala puskesmas yang mampu menjadi

manajer dan pemimpin di Puskesmas Untuk mencapai tujuan pelatihan tersebut

peserta mendapatkan materi manajemen yang didukung dengan beberapa metode

antara lain dengan diskusi kasus, penugasan, simulasi dengan game, selain itu juga

peserta melaksanakan PKL atau Praktek Kerja Lapangan ke Puskesmas yang telah

menerapkan manajemen dengan baik sehingga peserta dapat memahami manajemen

dari teori dikelas dengan keadaan yang sebenarnya di lapangan.

II. TUJUAN

Tujuan umum:

Diperolehnya pengalaman pengelolaan/manajemen puskesmas

Tujuan khusus

Setelah PKL diharapkan peserta mengetahui :

1. Bagaimana penyusunan perencanaan puskesmas program wajib

2. Bagaimana penyusunan perencanaan puskesmas program pengembangan

3. Bagaimana melaksanakan kegiatan lokakarya mini puskesmas

4. Bagaimana melakukan penilaian kinerja puskesmas

III. HASIL PKL

A. PENERAPAN MANAJEMEN PUSKESMAS

1. PERENCANAAN PUSKESMAS

Perencanaan Puskesmas disusun di awal tahun melalui lokakarya mini pertama dengan

melibatkan semua pengelola program. Perencanaan disusun dari usulan masing-masing pengelola

program wajib dan pengembangan, yang berupa RUK upaya kesehatan wajib dan RUK upaya

kesehatan pengembangan dari RUK tersebut disusun RPK.

2. LOKAKARYA MINI

Lokakarya mini puskesmas dilaksanakan tiap bulan yang diikuti oleh lintas program yang

menghasilkan RUK dan RPK bulanan.

Lokakarya mini puskesmas tribulanan dilaksanakan teratur dengan melibatkan lintas sektoral guna

penggalangan kerjasama dan mendapatkan dukungan lintas sektoral.

Lokakarya mini puskesmas tahunan dilaksanakan awal tahun yang melibakan lintas program dan

lintas sektoral. Untuk memaparkan program puskesmas selama 1 tahun.

Dari masing-masing lokakarya mini yang dilakukan diperoleh dokumen berupa laporan hasil

lokakarya mini puskesmas.

3. EVALUASI KINERJA

Puskesmas melaksanakan penilaian kinerja secara rutin 1 tahun sekali, biasanya dilakukan pada

bulan Januari.

B. PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN EVALUASI PROGRAM KESEHATAN WAJIB

Program Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi

1. KIA Ada Sesuai dengan rencana Cakupan program

tercapai

2. Kesehatan

lingkungan

Ada Sesuai dengan rencana Cakupan program

tercapai

3. Gizi Ada Sesuai dengan rencana Cakupan program

tercapai

4. Promosi kesehatan Ada Sesuai dengan rencana Cakupan program

tercapai

5. P2P Ada Sesuai dengan rencana Cakupan program

tercapai

6. BP Umum dan gigi Ada Sesuai dengan rencana Cakupan program

tercapai

C. PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN EVALUASI PROGRAM KESEHATAN PENGEMBANGAN

Program Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi

1. Kesehatan usila Ada Sesuai dengan rencana kegiatan berjalan

dengan baik.

2. Klinik VCT Ada Sesuai dengan rencana kegiatan berjalan

dengan baik.

3. Klinik IVA Ada Sesuai dengan rencana kegiatan berjalan

dengan baik.

IV. PEMBAHASAN

Penerapan manajemen puskesmas, penerapan, pelaksanaan dan evaluasi program kesehatan wajib

dan pengembangan di Puskesmas Halmahera telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan teori

manajemen Puskesmas.

V. KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Puskesmas Halmahera telah menerapkan manajemen puskesmas sesuai dengan teori dengan baik

sehingga kinerja puskesmas baik .

B. SARAN

1. Penerapan manajemen puskesmas agar dipertahankan dan lebih ditingkatkan lagi.