Laporan Penerapan Tata Kelola - BPR INTIDANA · umum pada Perbankan, maka berdasarkan Peraturan...

Laporan Penerapan Tata Kelola

Per 31 Desember 2019

PT BPR Intidana Sukses Makmur Jl. Tiang Bendera II No.92, Jakarta Barat 11230

Phone (021) 6905369 (hunting), Fax (021) 6907263

i

Pengantar Jakarta, 12 Mei 2020

Kepada Yth.

• Pemegang Saham PT BPR Intidana Sukses Makmur • Otoritas Jasa Keuangan • DPP PERBARINDO • Majalah Media BPR

Dengan hormat,

Seiring dengan meluasnya pelayanan dan peningkatan volume usaha PT BPR Intidana Sukses Makmur

(BPR), maka semakin meningkatkan risiko BPR, sehingga mendorong kebutuhan terhadap penerapan tata

kelola oleh Bank Perkreditan Rakyat.

Dalam rangka meningkatkan kinerja BPR, melindungi para pemangku kepentingan (stakeholders) dan

meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta nilai-nilai etika yang berlaku

umum pada Perbankan, maka berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.03/2015

tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Perkreditan Rakyat dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan

Nomor 5/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Perkreditan Rakyat, BPR secara

berkelanjutan telah menerapkan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).

Bahwa dalam rangka pemenuhan kewajiban penyampaian Laporan Penerapan Tata Kelola, dengan ini kami

sampaikan laporan dimaksud untuk periode 31 Desember 2019 sebagaimana terlampir.

Demikian, agar maklum.

Hormat kami,

PT BPR INTIDANA SUKSES MAKMUR

Handy Widjaja

Komisaris Utama

Polycarpus Feriyanto

Direktur Utama

Laporan Penerapan Tata Kelola Per 31 Desember 2019

ii

Daftar Isi

Pengantar ......................................................................................................................................................... i

Daftar Isi .......................................................................................................................................................... ii

1. Transparansi Penerapan Tata Kelola ................................................................................................ 1

1.1. Rapat Umum Pemegang Saham 1

1.2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 1

1.2.1. Jumlah dan Komposisi Anggota Direksi 1

1.2.2. Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris 2

1.3. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 2

1.3.1. Jumlah dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris 2

1.3.2. Rekomendasi Dewan Komisaris 2

1.4. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-Komite 3

1.5. Kepemilikan Saham Direksi 3

1.6. Hubungan Keuangan dan/atau Hubungan Keluarga Anggota Direksi

dengan Anggota Direksi Lain, Dewan Komisaris dan/atau Pemegang

Saham BPR 3

1.7. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 3

1.8. Hubungan Keuangan dan/atau Hubungan Keluarga Anggota Dewan

Komisaris dengan Anggota Dewan Komisaris lain, Direksi dan/atau

Pemegang Saham BPR 3

1.9. Paket/Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Bagi Direksi dan

Dewan Komisaris yang Ditetapkan Berdasarkan RUPS 4

1.10. Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah 4

1.11. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris 4

1.12. Jumlah Penyimpangan Intern (Internal Fraud) 5

1.13. Permasalahan Hukum 5

1.14. Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan 5

1.15. Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Kegiatan Politik 6

2. Hasil Penilaian Sendiri Penerapan Tata Kelola Kelola ................................................................... 6

2.1. Kertas Kerja Penilaian Penerapan Tata Kelola 6

2.1.1. Penilaian Faktor 1 : Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 6


iii

2.1.2. Penilaian Faktor 2: Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 10

2.1.3. Penilaian Faktor 3: Komite 15

2.1.4. Penilaian Faktor 4: Penanganan Benturan Kepentingan 15

2.1.5. Penilaian Faktor 5: Penerapan Fungsi Kepatuhan 16

2.1.6. Penilaian Faktor 6: Penerapan Fungsi Audit Intern 20

2.1.7. Penilaian Faktor 7: Penerapan Fungsi Audit Ekstern 23

2.1.8. Penilaian Faktor 8: Penerapan Manajemen Risiko 25

2.1.9. Penilaian Faktor 9: Batas Maksimum Pemberian Kredit 28

2.1.10. Penilaian Faktor 10: Rencana Bisnis BPR 30

2.1.11. Penilaian Faktor 11: Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 31

2.2. Kesimpulan Umum Hasil Penilaian Penerapan Tata Kelola BPR 34

2.2.8. Nilai & Peringkat Komposit 34

2.2.9. Analisis Penerapan Tata Kelola 34


Hal 1 | 42

1. Transparansi Penerapan Tata Kelola

1.1. Rapat Umum Pemegang Saham

Selama tahun 2019 telah diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS):

a. RUPS luar biasa tanggal 05 Maret 2019 dengan agenda pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan masa jabatan 5 (lima) tahun.

b. RUPS tahunan tanggal 29 Juli 2019, dengan agenda sebagai berikut: 1) Penerimaan Laporan Keuangan dan Laba Rugi Perseroan tahun buku 2018 dan

Rencana Kerja Tahun 2019;

2) Penerimaan Penggunaan Laba tahun 2018;

3) Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan

Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember

2019;

4) Persetujuan Pembelian Kendaraan;

5) Penerimaan Hapus Buku Kredit Bermasalah;

6) Persetujuan Penetapan gaji Direksi, honorarium Dewan Komisaris dan Bonus

serta penetapan tunjangan, fasilitas, dan benefit lainnya bagi segenap anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan;

7) Penetapan Organisasi Direksi dan Dewan Komisaris.

c. RUPS luar biasa tanggal 04 Oktober 2019 dengan agenda: 1) Penggantian/pemberhentian anggota Dewan Komisaris an J.P. Pudjokunarto;

2) Pengangkatan Komisaris Independen atas nama Abdul Salam dan Firman A.

Moeis.

1.2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

1.2.1. Jumlah dan Komposisi Anggota Direksi

Sesuai RUPS luar biasa tanggal 05 Maret 2019 susunan anggota Direksi BPR

berjumlah 3 (tiga) orang dengan komposisi sebagai berikut :

Direktur Utama : Wage Abdi Pradja

Direktur : Polycarpus Feriyanto

Direktur : Eddy Setiawan Hertanto

Dalam rangka untuk pemenuhan pelaksanaan ketentuan tata kelola, maka pada

tanggal 19 Februari 2020 RUPS luar biasa telah mengangkat Wage Abdi Pradja

sebagai Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan, serta Polycarpus

Feriyanto sebagai Direktur Utama, sehingga susunan anggota Direksi BPR

adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Polycarpus Feriyanto

Direktur Kepatuhan : Wage Abdi Pradja

Direktur : Eddy Setiawan Hertanto


Hal 2 | 42

1.2.2. Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

Direksi telah berupaya penuh melaksanakan rekomendasi Dewan Komisaris,

antara lain melalui upaya pemenuhan penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan OJK dan penerapan ketentuan OJK dengan baik.

1.3. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

1.3.1. Jumlah dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Sesuai RUPS luar biasa tanggal 04 Oktober 2019 keanggotaan Dewan Komisaris

berjumlah 3 (tiga) orang dengan komposisi sebagai berikut :

Komisaris Utama : Handy Widjaja

Komisaris Independen : Abdul Salam

Komisaris Independen : Firman A. Moeis

1.3.2. Rekomendasi Dewan Komisaris

Selama tahun 2019, Komisaris telah memberikan rekomendasi kepada Direksi,

yang disampaikan pada saat pelaksanaan Rapat antara Dewan Komisaris dan

Direksi, antara lain:

a) Direksi agar seoptimal mungkin untuk dapat merealisasikan rencana

pendidikan dan pelatihan SDM di tahun 2019 ini untuk meningkatkan

kompetensi SDM dibidang perbankan sehingga dapat membantu dan

meningkatkan sistem pengendalian internal BPR.

b) Direksi agar monitoring secara ketat seluruh rencana penyelesaian kredit

bermasalah sesuai rencana kerja yang telah ditetapkan.

c) Agar Direksi lebih ketat dan berhati-hati dalam menyalurkan kredit baru,

serta memonitor seluruh kredit existing, khususnya yang masuk dalam

kriteria kredit dalam perhatian khusus, agar seiring dengan program

penyelesaian kredit bermsalah.

d) Guna memperkuat sistem pengendalian internal terkait monitoring rencana

penyelesaian kredit bermasalah dan monotoring kredit dalam perhatian

khusus, disarankan agar Direksi segera memperkuat dan merekrut SDM

baru untuk audit intern.

e) BPR agar lebih intensif melakukan usaha pemasaran AYDA agar tidak

berdampak menjadi pengurang perhitungan modal.

f) Dalam rangka menuju BPR dengan modal inti minimum Rp. 80 M, agar

Direksi menyiapkan pembentukan komite, yakni: Komite Manajemen

Risiko, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko.

g) Agar Direksi memenuhi komitmen ke OJK sesuai LHP OJK dan

menyampaikan bukti pelaksanaan penyelesaiannya

h) Agar Direksi:

Meningkatkan pemahaman SDM BPR terhadap ketentuan penerapan

program APU-PPT melalui pelatihan yang berkelanjutan;

Mengembangkan/meningkatkan sistem informasi BPR untuk

menunjang penerapan program APU-PPT;


Hal 3 | 42

Meningkatkan sistem pengendalian intern penerapan program APU-

PPT melalui pelaksanaan audit oleh SKAI secara berkala dan dilaporkan

kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta ditembuskan

kepada anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan.

1.4. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite-Komite

Mengingat modal inti BPR belum mencapai Rp80 miliar, maka Direksi dan Dewan

Komisaris memutuskan untuk belum perlu membentuk komite-komite, seperti: Komite

Manajemen Risiko, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko. Dengan demikian,

informasi mengenai Struktur, Keanggotaan, Keahlian, dan Independensi Anggota

Komite, serta Program Kerja Komite dan Realisasinya tidak disajikan dalam laporan ini.

1.5. Kepemilikan Saham Direksi

Kepemilikan pada Nominal % Saham

a. BPR yang bersangkutan; dan/atau Nihil 0%

b. perusahaan lainnya; Nihil 0%

1.6. Hubungan Keuangan dan/atau Hubungan Keluarga Anggota Direksi dengan Anggota Direksi Lain, Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham BPR

Semua anggota Direksi tidak ada yang memiliki hubungan keuangan dan/atau

hubungan keluarga dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris dan/atau Pemegang

Saham BPR.

1.7. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Kepemilikan pada Nominal (Dlm Ribuan)

% Saham

a. BPR yang bersangkutan;

1) Handy Widjaja Rp8.000.000 80%

2) Abdul Salam Nihil 0%

3) Firman A. Moeis Nihil 0%

b. Kepemilikan pada BPR lain; dan Nihil 0%

c. Perusahaan lainnya; Nihil 0%

1.8. Hubungan Keuangan dan/atau Hubungan Keluarga Anggota Dewan Komisaris dengan Anggota Dewan Komisaris lain, Direksi dan/atau Pemegang Saham BPR

Semua anggota Dewan Komisaris tidak ada yang memiliki hubungan keuangan

dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Anggota Dewan Komisaris, Direksi

dan/atau Pemegang Saham BPR.


Hal 4 | 42

1.9. Paket/Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang Ditetapkan Berdasarkan RUPS

Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah diterima dalam 1 tahun (selama tahun 2019)

a. Jumlah keseluruhan gaji Rp1,201,925,000

b. Tunjangan Rp767,210,000

c. Tantiem Rp343,800,000

d. Kompensasi berbasis saham Nihil

e. Remunerasi bagi pengurus BPR yang ditetapkan berdasarkan RUPS dengan memperhatikan tugas, wewenang, tanggung jawab, dan risiko dari masing-masing anggota direksi dan dewa n komisaris

gaji pokok, tunjangan transportasi, tunjangan

jabatan, tunjangan kesejahteraan, tunjangan

pulsa, tunjangan hari raya, bonus

f. Fasilitas lain yang diterima perangkat Handphone, mobil dinas, asuransi jiwa, asuransi

kesehatan, dan fasilitas KPR

1.10. Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah

Variabel Rasio

a. gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 5.33 x

b. gaji direksi yang tertinggi dan terendah 1.28 x

c. gaji komisaris yang tertinggi dan terendah 1.81 x

d. gaji direksi yang tertinggi dan komisaris tertinggi

1.15 x

e. gaji direksi yang tertinggi dan pegawai tertinggi 1.78 x

1.11. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

Topik Keterangan a. Jumlah rapat yang diselenggarakan

dalam 1 (satu) tahun; 4 x

b. Jumlah rapat yang dihadiri secara fisik dan/atau melalui teknologi telekonferensi;

4 x

c. Kehadiran masing-masing anggota di setiap rapat; dan

Seluruhnya hadir di setiap rapat

d. topik atau materi rapat a) Evaluasi realisasi Rencana Bisnis BPR

b) Evaluasi isu-isu strategis BPR c) Evaluasi/ Penetapan Kebijakan

Strategis BPR d) Penetapan RBB Periode 2020-2022 e) Evaluasi Pelaksanaan Audit Intern f) Evaluasi Pelaksanaan Penerapan

Manajemen Risiko


Hal 5 | 42

1.12. Jumlah Penyimpangan Intern (Internal Fraud)

Penyimpangan atau kecurangan terkait keuangan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan

Komisaris, pegawai tetap dan pegawai tidak tetap (honorer dan/atau outsourcing)

adalah sebagai berikut :

Internal Fraud Jumlah kasus yang dilakukan oleh

Dalam 1 tahun

Direksi Dewan Komisaris Pegawai Tetap Pegawai Tidak

Tetap

Tahun

Sebelum

nya

Tahun

Laporan

Tahun

Sebelum

nya

Tahun

Laporan

Tahun

Sebelum

nya

Tahun

Laporan

Tahun

Sebelu

mnya

Tahun

Laporan

Total Fraud - - - - - - - -

Telah diselesaikan - - - -

Dalam proses

penyelesaian di

Internal BPR

- - - - - - - -

Belum diupayakan

penyelesaiannya

- - - - - - - -

Telah

ditindaklanjuti

melalui proses

hukum

- - - -

1.13. Permasalahan Hukum

Permasalahan hukum, baik hukum perdata maupun hukum pidana yang dihadapi BPR

selama periode tahun 2019 dan telah diajukan melalui proses hukum serta upaya

penyelesaian, sebagai berikut :

Permasalahan Hukum Jumlah

Perdata Pidana

Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap)

1 -

Dalam proses penyelesaian - -

Total 1 -

1.14. Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan

No Nama dan Jabatan Pihak yang Memiliki

Benturan Kepentingan

Nama dan Jabatan

Pengambil Keputusan

Jenis Transaksi

Nilai Transaksi

(jutaan Rupiah)

Keterangan *)

- Nihil - - - -

*) Note :

tidak sesuai sistem dan prosedur yang berlaku; dan menjelaskan keterkaitan antara nama dan jabatan pihak yang memiliki benturan

kepentingan dengan nama dan jabatan pengambil keputusan.


Hal 6 | 42

1.15. Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial dan Kegiatan Politik

Selama tahun 2019, BPR melakukan pemberian dana untuk kegiatan sosial sebesar

Rp281,323,160,- dan untuk kegiatan politik tidak ada atau nihil.

2. Hasil Penilaian Sendiri Penerapan Tata Kelola Kelola

2.1. Kertas Kerja Penilaian Penerapan Tata Kelola

2.1.1. Penilaian Faktor 1 : Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

No Kriteria/Indikator

Skala Penerapan

Keterangan SB B CB KB TB

1 2 3 4 5

1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

A. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola (S)

1) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Jumlah anggota Direksi paling sedikit 3 (tiga) orang, dan salah satu anggota Direksi bertindak sebagai Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan.

BPR telah memiliki 3 (tiga) orang anggota Direksi, namun selama tahun 2019 pelaksanaan tugas anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan masih dilakukan/dirangkap Direktur Utama. Namun demikian, pada tanggal 19 Februari 2020 RUPS BPR telah mengangkat Wage Abdi Pradja sebagai Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan, serta Polycarpus Feriyanto sebagai Direktur Utama.

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Jumlah anggota Direksi paling sedikit 2 (dua) orang, dan salah satu anggota Direksi bertindak sebagai Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan.

2) Seluruh anggota Direksi bertempat tinggal di kota/kabupaten yang sama, atau kota/kabupaten yang berbeda pada provinsi yang sama, atau kota/kabupaten di provinsi lain yang berbatasan langsung dengan kota/kabupaten pada provinsi lokasi Kantor Pusat BPR.

-

3) Anggota Direksi tidak merangkap jabatan pada Bank, Perusahaan Non Bank dan/atau lembaga lain (partai politik atau organisasi kemasyarakatan).

-

4) Mayoritas anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama

-


Hal 7 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

5) Direksi tidak menggunakan penasihat perorangan dan/atau penyedia jasa profesional sebagai konsultan kecuali memenuhi persyaratan yaitu untuk proyek yang bersifat khusus yang dari sisi karakteristik proyeknya membutuhkan adanya konsultan; telah didasari oleh kontrak yang jelas meliputi lingkup pekerjaan, tanggung jawab, produk yang dihasilkan, dan jangka waktu pekerjaan, serta biaya; dan perorangan dan/atau penyedia jasa profesional adalah pihak independen yang memiliki kualifikasi untuk proyek yang bersifat khusus dimaksud.

-

6) Seluruh anggota Direksi telah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan dan telah diangkat melalui RUPS termasuk perpanjangan masa jabatan Direksi telah ditetapkan oleh RUPS sebelum berakhir masa jabatannya.

-

Jumlah jawaban pada Skala Penerapan

4 1 1 - -

Hasil perkalian untuk masing-masing Skala Penerapan

4 2 3 - -

Total nilai untuk seluruh Skala Penerapan

9

Perhitungan rata-rata dengan dibagi jumlah pertanyaan (S): 6

1,50

Dikali dengan bobot Struktur dan Infrastuktur Tata Kelola (S): 50%

0,75

B. Proses Penerapan Tata Kelola (P)

7) Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan tidak memberikan kuasa umum yang dapat mengakibatkan pengalihan tugas dan wewenang tanpa batas.

-


Hal 8 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

8) Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Pejabat Eksekutif yang ditunjuk sebagai auditor intern, auditor ekstern, dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.

-

9) Direksi menyediakan data dan informasi yang lengkap, akurat, terkini, dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.

-

10) Pengambilan keputusan rapat Direksi yang bersifat strategis dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, suara terbanyak dalam hal tidak tercapai musyawarah mufakat, atau sesuai ketentuan yang berlaku dengan mencantumkan dissenting opinion jika terdapat perbedaan pendapat.

-

11) Direksi tidak menggunakan BPR untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan BPR, serta tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari BPR, selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS.

-

12) Anggota Direksi membudayakan pembelajar-an secara berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan tentang perbankan dan perkembangan terkini terkait bidang keuangan/lainnya yang mendukung pelaksana-an tugas dan tanggung jawabnya pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi antara lain dengan peningkatan keikutsertaan pegawai BPR dalam pendidikan/pelatihan dalam rangka pengembangan kualitas individu.

-


Hal 9 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

13) Anggota Direksi mampu mengimplementasikan kompetensi yang dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain pemahaman atas ketentuan mengenai prinsip kehati-hatian.

-

14) Direksi memiliki dan melaksanakan pedoman dan tata tertib kerja anggota Direksi yang paling sedikit mencantumkan etika kerja, waktu kerja, dan peraturan rapat.

Dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/003-DIR tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Dan Tata Tertib Kerja Direksi


1 6 1 - -


1 12 3 - -


16

Perhitungan rata-rata dengan dibagi jumlah pertanyaan (P): 8

2,00

Dikali dengan bobot Proses Penerapan Tata Kelola (P): 40%

0,80

C. Hasil Penerapan Tata Kelola (H)

15) Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.

Waktu pelaksanaan RUPS tahunan tidak sesuai ketentuan perundang-undangan

16) Direksi mengkomunikasikan kepada seluruh pegawai mengenai kebijakan strategis BPR di bidang kepegawaian.

-

17) Hasil rapat Direksi dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik, termasuk pengungkapan secara jelas dissenting opinions yang terjadi dalam rapat Direksi, serta dibagikan kepada seluruh Direksi.

-

18) Terdapat peningkatan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan anggota Direksi dan seluruh pegawai dalam pengelolaan BPR yang ditunjukkan antara lain dengan peningkatan kinerja BPR, penyelesaian permasalahan yang dihadapi

-


Hal 10 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

BPR, dan pencapaian hasil sesuai ekspektasi stakeholders.

19) Direksi menyampaikan laporan penerapan Tata Kelola pada Otoritas Jasa Keuangan, Asosiasi BPR di Indonesia, dan 1 (satu) kantor media atau majalah ekonomi dan keuangan sesuai ketentuan.

-


1 1 2 1 -


1 2 6 4 -


13

Perhitungan rata-rata dengan dibagi jumlah pertanyaan (H): 5

2,60

Dikali dengan bobot Hasil Penerapan Tata Kelola (H): 10%

0,26

Penjumlahan S + P + H 1,81

Total Penilaian Faktor 1 Dikalikan dengan bobot Faktor 1:20%

0,36

2.1.2. Penilaian Faktor 2: Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris


1) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Jumlah anggota Dewan Komisaris paling sedikit 3 (tiga) orang.

Pemenuhan jumlah komisaris menjadi tiga orang telah dilakukan pada tanggal 04 Oktober 2019.

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Jumlah anggota Dewan Komisaris paling sedikit 2 (dua) orang.

2) Jumlah anggota Dewan Komisaris tidak melampaui jumlah anggota Direksi sesuai ketentuan.

-

3) Seluruh anggota Dewan Komisaris telah lulus Uji

-


Hal 11 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

Kemampuan dan Kepatutan dan telah diangkat melalui RUPS. Dalam hal BPR memperpanjang masa jabatan anggota Dewan Komisaris, RUPS yang menetapkan perpanjangan masa jabatan anggota Dewan Komisaris dilakukan sebelum berakhirnya masa jabatan.

4) Paling sedikit 1 (satu) anggota Dewan Komisaris bertempat tinggal di provinsi yang sama atau di kota/kabupaten pada provinsi lain yang berbatasan langsung dengan provinsi lokasi Kantor Pusat BPR.

-

5) BPR memiliki Komisaris Independen:

Per tangggal 04 Oktober 2019, RUPS menetapkan Abdul Salam dan Firman A. Moeis sebagai komisaris independen BPR.

a. Untuk BPR dengan modal inti paling sedikit Rp80.000.000.000,00 (delapan puluh milyar rupiah) paling sedikit 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen.

b. Untuk BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah) dan kurang dari Rp80.000.000.000,00 (delapan puluh milyar rupiah), paling sedikit satu anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.

6) Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata tertib kerja termasuk pengaturan etika kerja, waktu kerja, dan rapat.

Dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/002-KOM tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

7) Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris pada lebih dari 2 (dua) BPR atau BPRS lainnya, atau sebagai Direksi atau pejabat eksekutif pada BPR, BPRS dan/atau Bank Umum.

-


Hal 12 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

8) Mayoritas anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga atau semenda sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris atau Direksi.

-

9) Seluruh Komisaris Independen tidak ada yang memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lain, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

-


- 7 2 - -


- 14 6 - -


20


2,22


1,11


10) Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta memberikan nasihat kepada Direksi, antara lain pemberian rekomendasi atau nasihat tertulis terkait dengan pemenuhan ketentuan BPR termasuk prinsip kehati-hatian.

Pemberian rekomendasi disampaikan pada rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi.

11) Dalam rangka melakukan tugas pengawasan, Komisaris mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis BPR.

-


Hal 13 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

12) Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional BPR, kecuali dalam hal penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai batas maksimum pemberian kredit BPR dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam peraturan perundangan dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan.

-

13) Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti temuan audit intern, audit ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas lainnya antara lain dengan meminta Direksi untuk menyampaikan dokumen hasil tindak lanjut temuan.

-

14) Dewan Komisaris menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dan menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.

-

15) Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris yang bersifat strategis telah dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat atau suara terbanyak dalam hal tidak tercapai musyawarah mufakat, atau sesuai ketentuan yang berlaku dengan mencantumkan dissenting opinion jika terdapat perbedaan pendapat.

-

16) Anggota Dewan Komisaris tidak memanfaatkan BPR untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang merugikan atau mengurangi keuntungan BPR,

-


Hal 14 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

serta tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari BPR, selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS.

17) Anggota Dewan Komisaris melakukan pemantauan terhadap laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan yang memerlukan tindak lanjut Direksi.

-


1 6 1 - -


1 12 3 - -


16


2,00


0,80


18) Hasil rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik dan jelas, termasuk dissenting opinions yang terjadi jika terdapat perbedaan pendapat, serta dibagikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris.

-


- - 1 - -


- - 3 - -


3


3,00


0,30


Total Penilaian Faktor 2 Dikalikan dengan bobot Faktor 2 BPR dengan Bobot A, B, & C: 15% BPR dengan Bobot D: 12,5%

0,33


Hal 15 | 42

2.1.3. Penilaian Faktor 3: Komite

BPR tidak melakukan penilaian, karena secara ketentuan BPR belum wajib untuk

membentuk komite.

2.1.4. Penilaian Faktor 4: Penanganan Benturan Kepentingan


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

4 Penanganan Benturan Kepentingan


1) BPR memiliki kebijakan, sistem dan prosedur penyelesaian mengenai benturan kepentingan yang mengikat setiap pengurus dan pegawai BPR termasuk administrasi, dokumentasi dan pengungkapan benturan kepentingan dimaksud dalam Risalah Rapat.

Dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/005-BEN tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Benturan Kepentingan


- - 1 - -


- - 3 - -


3


3,00


1,50


2) Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pejabat Eksekutif tidak mengambil tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan BPR, atau tidak mengeksekusi transaksi yang memiliki benturan kepentingan tersebut.

-


- 1 - - -


- 2 - - -


2


2,00

Dikali dengan bobot Proses 0,80


Hal 16 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

Penerapan Tata Kelola (P): 40%


3) Benturan kepentingan yang dapat merugikan BPR atau mengurangi keuntungan BPR diungkapkan dalam setiap keputusan dan telah terdokumentasi dengan baik.

-


- - 1 - -


- - 3 - -


3


3,00


0,30

Penjumlahan S + P + H 2,60 Total Penilaian Faktor 4

Dikalikan dengan bobot Faktor 4:10%

0,26

2.1.5. Penilaian Faktor 5: Penerapan Fungsi Kepatuhan


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

5 Penerapan Fungsi Kepatuhan


1) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan memenuhi persyaratan paling sedikit untuk:

Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan masih dirangkap oleh Direktur Utama. Namun demikian, pada tanggal 19 Februari 2020 RUPS BPR telah mengangkat Wage Abdi Pradja sebagai Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan.

a. tidak merangkap sebagai Direktur Utama;

b. tidak membawahkan bidang operasional penghimpunan dan penyaluran dana; dan

c. mampu bekerja secara independen.


Hal 17 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan tidak menangani penyaluran dana.

2) Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan memahami peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan lain yang berkaitan dengan perbankan.

3) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Pelaksanaan fungsi kepatuhan dilakukan dengan membentuk satuan kerja kepatuhan yang independen terhadap satuan kerja atau fungsi operasional.

BPR telah membentuk SKK dan mengangkat PE Kepatuhan yang independen terhadap satuan kerja atau fungsi operasional.

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): Pelaksanaan fungsi kepatuhan dilakukan dengan menunjuk Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi kepatuhan independen terhadap satuan kerja atau fungsi operasional.

4) Satuan kerja kepatuhan atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi kepatuhan menyusun dan/atau mengkinikan pedoman kerja, sistem, dan prosedur kepatuhan.

-

5) BPR memiliki ketentuan intern mengenai tugas, wewenang, dan tanggung jawab bagi satuan kerja kepatuhan atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi kepatuhan.

Dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/004-KEP tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Kerja, Sistem Dan Prosedur Kepatuhan.


- 3 1 1 -


- 6 3 4 -


13


Hal 18 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

Perhitungan rata-rata dengan dibagi jumlah pertanyaan (S): 5 2,60


1,30


6) Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan BPR telah memenuhi seluruh peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan lain termasuk penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya.

-

7) Anggota Direksi yang membawahkan Fungsi Kepatuhan melakukan upaya untuk mendorong terciptanya budaya kepatuhan BPR antara lain melalui sosialisasi dan pelatihan ketentuan terkini.

-

8) Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan memantau dan menjaga kepatuhan BPR terhadap seluruh komitmen yang dibuat oleh BPR kepada Otoritas Jasa Keuangan termasuk melakukan tindakan pencegahan apabila terdapat kebijakan dan/atau keputusan Direksi BPR yang menyimpang dari ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan.

-

9) Satuan kerja kepatuhan atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi kepatuhan memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan BPR telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan.

-


Hal 19 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

10) Satuan kerja kepatuhan atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi kepatuhan melakukan reviu dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh BPR agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan.

-


- - 5 - -


- - 15 - -


15

Perhitungan rata-rata dengan dibagi jumlah pertanyaan (P): 5 3,00

Dikali dengan bobot Proses Penerapan Tata Kelola (P): 40% 1,20


11) BPR berhasil menurunkan tingkat pelanggaran terhadap ketentuan.

-

12) Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara berkala kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. Dalam hal anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan adalah Direktur Utama, laporan disampaikan kepada Dewan Komisaris.

-

13) Anggota Direksi yang membawahkan Fungsi Kepatuhan menyampaikan laporan khusus kepada Otoritas Jasa Keuangan apabila terdapat kebijakan atau keputusan Direksi yang menyimpang dari peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau peraturan perundang-undangan lain,

Selama tahun 2019 tidak terdapat kebijakan atau keputusan Direksi yang menyimpang dari peraturan OJK dan/atau peraturan perundang-undangan.


Hal 20 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.


- 1 2 - -

Hasil perkalian untuk masing- masing Skala Penerapan

- 2 6 - -


8


2,67


0,27


Total Penilaian Faktor 5 Dikalikan dengan bobot Faktor 5: 10%

0,28

2.1.6. Penilaian Faktor 6: Penerapan Fungsi Audit Intern


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

6 Penerapan Fungsi Audit Intern


1) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR memiliki Satuan Kerja Audit Intern (SKAI).

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR memiliki Pejabat Eksekutif yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan fungsi audit intern.

2) SKAI atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi Audit Intern telah memiliki dan mengkinikan pedoman kerja serta sistem dan prosedur untuk melaksanakan tugas bagi auditor intern sesuai peraturan perundang-undangan dan telah disetujui oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

Dituangkan dalam pedoman intern Nomor AI/001-SPFAI tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern


Hal 21 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

3) SKAI atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi audit intern independen terhadap satuan kerja operasional (satuan kerja terkait dengan penghimpunan dan penyaluran dana).

-

4) SKAI atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi audit intern bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

-

5) BPR memiliki program rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang melaksanakan fungsi audit intern.

-


- 2 3 - -


- 4 9 - -


13


2,60


1,30

B.Proses Penerapan Tata Kelola (P)

6) BPR menerapkan fungsi audit intern sesuai dengan ketentuan pedoman audit intern yang telah disusun oleh BPR pada seluruh aspek dan unsur kegiatan yang secara langsung diperkirakan dapat mempengaruhi kepentingan BPR dan masyarakat.

-

7) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR menugaskan pihak ekstern untuk melakukan kaji ulang paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) tahun atas kepatuhan terhadap standar pelaksanaan fungsi audit intern, dan kelemahan SOP audit serta perbaikan yang mungkin dilakukan.

BPR belum melakukan penugasan kepada pihak ekstern, namun belum melewati jangka waktu maksimal 3 tahun


Hal 22 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

8) Pelaksanaan fungsi audit intern (kegiatan audit) dilaksanakan secara memadai dan independen yang mencakup persiapan audit, penyusunan program audit, pelaksanaan audit, pelaporan hasil audit, dan tindak lanjut hasil audit.

-

9) BPR melaksanakan peningkatan mutu keterampilan sumber daya manusia secara berkala dan berkelanjutan terkait dengan penerapan fungsi audit intern.

-


- - 3 1 -


- - 9 4 -


13


3,25


1,30


10) SKAI atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi Audit Intern telah menyampaikan laporan pelaksanaan audit intern kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan kepada anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan.

-

11) BPR telah menyampaikan laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit intern dan laporan khusus (apabila ada penyimpangan) kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

12) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR menyampaikan laporan hasil kaji ulang oleh pihak ekstern kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-


Hal 23 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

13) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR menyampaikan laporan pengangkatan atau pemberhentian Kepala SKAI kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR menyampaikan laporan pengangkatan atau pemberhentian Pejabat Eksekutif yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan fungsi audit intern kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.


1 - 2 1 -


1 - 6 4 -


11


2,75


0,28


Total Penilaian Faktor 6 Dikalikan dengan bobot Faktor 6: 10%

0,29

2.1.7. Penilaian Faktor 7: Penerapan Fungsi Audit Ekstern


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

7 Penerapan Fungsi Audit Ekstern (bagi BPR dengan total aset paling sedikit Rp10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah)


1) Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) memenuhi aspek-aspek

-


Hal 24 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

legalitas perjanjian kerja, ruang lingkup audit, standar profesional akuntan publik, dan komunikasi antara Otoritas Jasa Keuangan dengan KAP dimaksud.


- - 1 - -


- - 3 - -


3


3,00


1,50


2) Dalam pelaksanaan audit laporan keuangan BPR, BPR menunjuk Akuntan Publik dan KAP yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta memperoleh persetujuan RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris.

-

3) BPR telah melaporkan hasil audit KAP dan Management Letter kepada Otoritas Jasa Keuangan.

-


2 - - - -


2 - - - -


2


1,00


0,40


4) Hasil audit dan Management letter telah menggambarkan permasalahan BPR dan disampaikan secara tepat waktu kepada BPR oleh KAP yang ditunjuk.

-

5) Cakupan hasil audit paling sedikit sesuai dengan ruang lingkup audit sebagaimana diatur dalam ketentuan

-


Hal 25 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

Otoritas Jasa Keuangan.


- - 2 - -


- - 6 - -


6


3,00


0,30


Total Penilaian Faktor 7 Dikalikan dengan bobot Faktor 7: BPR dengan Bobot A: 0% BPR dengan Bobot B, C, & D: 2,5%

0,06

2.1.8. Penilaian Faktor 8: Penerapan Manajemen Risiko


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

8 Penerapan Manajemen Risiko, Termasuk Sistem Pengendalian Intern


1) BPR dengan modal inti paling sedikit Rp80.000.000.000,00 (delapan puluh milyar rupiah) BPR telah membentuk Komite Manajemen Risiko dan satuan kerja Manajemen Risiko;

BPR telah membentuk SKMR mengangkat PE dan satu orang staff MR.

BPR dengan modal inti paling sedikit Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah) dan kurang dari Rp80.000.000.000,00 (delapan puluh milyar rupiah) BPR telah membentuk satuan kerja Manajemen Risiko;

BPR dengan modal inti kurang dari Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah): BPR telah menunjuk satu orang Pejabat Eksekutif yang bertanggung jawab terhadap penerapan fungsi Manajemen Risiko.


Hal 26 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

2) BPR memiliki kebijakan Manajemen Risiko, prosedur Manajemen Risiko, dan penetapan limit Risiko.

-

3) BPR memiliki kebijakan dan prosedur secara tertulis mengenai pengelolaan risiko yang melekat pada produk dan aktivitas baru sesuai ketentuan.

Sudah tertuang pada ketentuan intern Nomor MR/001-PMR tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Umum Penerapan Manajemen Risiko


- - 3 - -


- - 9 - -


9


3,00


1,50


4) Direksi:

Ketentuan intern Nomor MR/001-PMR tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Umum Penerapan Manajemen Risiko

a. menyusun kebijakan dan pedoman penerapan Manajemen Risiko secara tertulis, dan

b. mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang memerlukan persetujuan Direksi.

5) Dewan Komisaris:

-

a. menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko,

b. mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko, dan

c. mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.

6) BPR melakukan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian Risiko terhadap

-


Hal 27 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

seluruh faktor Risiko yang bersifat material.

7) BPR menerapkan sistem pengendalian intern yang menyeluruh.

-

8) BPR menerapkan manajemen risiko atas seluruh risiko yang diwajibkan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

9) BPR memiliki sistem informasi yang memadai yaitu sistem informasi manajemen yang mampu menyediakan data dan informasi yang lengkap, akurat, kini, dan utuh.

-

10) Direksi telah melakukan pengembangan budaya manajemen risiko pada seluruh jenjang organisasi dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia antara lain melalui pelatihan dan/atau sosialisasi mengenai manajemen risiko.

-


- - 7 - -


- - 21 - -


21


3,00


1,20


11) BPR menyusun laporan profil risiko dan profil risiko lain (jika ada) yang dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

12) BPR menyusun laporan produk dan aktivitas baru yang dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-


- 1 1 - -


- 2 3 - -


Hal 28 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5


5


2,50


0,25


Total Penilaian Faktor 8 Dikalikan dengan bobot Faktor 8:10%

0,30

2.1.9. Penilaian Faktor 9: Batas Maksimum Pemberian Kredit


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

9 Batas Maksimum Pemberian Kredit


1) BPR telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur tertulis yang memadai terkait dengan BMPK termasuk pemberian kredit kepada pihak terkait, debitur grup, dan/atau debitur besar, berikut monitoring dan penyelesaian masalahnya sebagai bagian atau bagian terpisah dari pedoman kebijakan perkreditan BPR.

-


- 1 - - -


- 2 - - -


2


2.00


1.00


2) BPR secara berkala mengevaluasi dan mengkinikan kebijakan, sistem dan prosedur BMPK agar disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan.

-


Hal 29 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

3) Proses pemberian kredit oleh BPR kepada pihak terkait dan/atau pemberian kredit besar telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan tentang BMPK dan memperhatikan prinsip kehati- hatian maupun peraturan perundang-undangan.

-


- 2 - - -


- 4 - - -


4


2.00


0.80


4) Laporan pemberian kredit oleh BPR kepada pihak terkait dan/atau pemberian kredit yang melanggar dan/atau melampaui BMPK telah disampaikan secara berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan secara benar dan tepat waktu sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

5) BPR tidak melanggar dan/atau melampaui BMPK sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-


2 - - - -


2 - - - -


2


1.00


0.10

Penjumlahan S + P + H 1.90

Total Penilaian Faktor 9 Dikalikan dengan bobot Faktor 9: 7,5%

0.14


Hal 30 | 42

2.1.10. Penilaian Faktor 10: Rencana Bisnis BPR


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

10 Rencana Bisnis BPR


1) Rencana bisnis BPR telah disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris sesuai dengan visi dan misi BPR.

-

2) Rencana bisnis BPR menggambarkan rencana strategis jangka panjang dan rencana bisnis tahunan termasuk rencana penyelesaian permasalahan BPR yang signifikan dengan cakupan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

3) Rencana bisnis BPR didukung sepenuhnya oleh pemegang saham dalam rangka memperkuat permodalan dan infrastruktur yang memadai antara lain sumber daya manusia, teknologi informasi, jaringan kantor, kebijakan, dan prosedur.

-


- 3 - - -


- 6 - - -


6


2,00


1,00


4) Rencana bisnis BPR disusun dengan mempertimbangkan paling sedikit:

-

a. faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha BPR;

b. azas perbankan yang sehat dan prinsip kehati-hatian; dan

c. penerapan manajemen risiko.


Hal 31 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

5) Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana bisnis BPR.

-


- 2 - - -


- 4 - - -


4


2,00


0,80


6) Rencana bisnis termasuk perubahan rencana bisnis disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-


1 - - - -


1 - - - -


1


1,00


0,10


Total Penilaian Faktor 10 Dikalikan dengan bobot Faktor 10:7,5%

0,14

2.1.11. Penilaian Faktor 11: Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

11 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan


1) Tersedianya sistem pelaporan keuangan dan non keuangan yang didukung oleh sistem informasi manajemen yang

-


Hal 32 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

memadai sesuai ketentuan termasuk sumber daya manusia yang kompeten untuk menghasilkan laporan yang lengkap, akurat, kini, dan utuh.


- - 1 - -


- - 3 - -


3


3,00


1,50


2) BPR menyusun laporan keuangan publikasi setiap triwulanan dengan materi paling sedikit memuat laporan keuangan, informasi lainnya, susunan pengurus dan komposisi pemegang saham sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

3) BPR menyusun laporan tahunan dengan materi paling sedikit memuat informasi umum, laporan keuangan, opini dari akuntan publik atas laporan keuangan tahunan BPR (apabila ada), seluruh aspek transparansi dan informasi, serta seluruh aspek pengungkapan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

4) BPR melaksanakan dengan berpedoman pada persyaratan dan tata cara sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

5) BPR menyusun dan menyajikan laporan dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-


- 4 - - -

Hasil perkalian untuk masing- - 8 - - -


Hal 33 | 42


Skala Penerapan


1 2 3 4 5

masing Skala Penerapan


8


2,00


0,80


6) Laporan tahunan dan laporan keuangan publikasi ditandatangani paling sedikit oleh 1 (satu) anggota Direksi dengan mencantumkan nama secara jelas serta disampaikan secara lengkap dan tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau dipublikasikan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

-

7) Laporan penanganan pengaduan dan penyelesaian pengaduan, dan laporan pengaduan dan tindak lanjut pelayanan dan penyelesaian pengaduan disampaikan sesuai ketentuan secara tepat waktu.

-


- 1 1 - -


- 2 3 - -


5


2,50


0,25


Total Penilaian Faktor 11 Dikalikan dengan bobot Faktor 11: BPR dengan Bobot A: 10% BPR dengan Bobot B, C, & D: 7,5%

0,19


Hal 34 | 42

2.2. Kesimpulan Umum Hasil Penilaian Penerapan Tata Kelola BPR

2.2.8. Nilai & Peringkat Komposit

Hasil Penilaian sendiri (self assesment) penerapan tata kelola BPR adalah

sebagai berikut:

Nilai Komposit Peringkat Komposit

2,34 BAIK

Rekapitulasi self assesment per masing-masing kriteria:

No Kriteria

Indikator

Bobot

Sesudah MR

A. Struktur

dan Infra-

struktur Tata

Kelola (S)

B. Proses

Penerap-an Tata Kelola

(P)

C. Hasil Penerap-an Tata Kelola

(H)

Pen-jumlah-an S + P + H (TP)

TP x Bobot

Predikat

1 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi

1.50 2.00 2.60 1.81 20% 0.36 Baik

2 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

2.22 2.00 3.00 2.21 15% 0.33 Baik

3 Kelengkapan dan pelaksanaan tugas atau fungsi Komite

2.00 2.00 2.00 2.00 0% - Baik

4 Penanganan benturan kepentingan

3.00 2.00 3.00 2.60 10% 0.26 Cukup Baik

5 Penerapan fungsi kepatuhan BPR

2.60 3.00 2.67 2.77 10% 0.28 Cukup Baik

6 Penerapan fungsi audit intern

2.60 3.25 2.75 2.88 10% 0.29 Cukup Baik

7 Penerapan fungsi audit ekstern

3.00 1.00 3.00 2.20 3% 0.06 Baik

8 Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian intern*)

3.00 3.00 2.50 2.95 10% 0.30 Cukup Baik

9 Batas maksimum pemberian kredit

2.00 2.00 1.00 1.90 8% 0.14 Baik

10 Rencana bisnis BPR 2.00 2.00 1.00 1.90 8% 0.14 Baik

11 Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, serta pelaporan internal

3.00 2.00 2.50 2.55 8% 0.19 Baik

100% 2.34 Baik

2.2.9. Analisis Penerapan Tata Kelola

No Faktor Penilaian

Identifikasi Permasalahan Penerapan

Kekuatan Penerapan Kelemahan &

penyebab Rencana Tindak

Target

Waktu

1) Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi:

a) Struktur dan infrastruktur

Pelaksanaan tugas

anggota Direksi yang

membawahkan

fungsi kepatuhan

Menetapkan

anggota Direksi

yang

membawahkan

Mar

2020

(Sudah

selesai

Jumlah direksi sudah terpenuhi sesuai ketentuan;

Seluruh anggota


Hal 35 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu

masih dilakukan oleh

Direktur utama

fungsi Kepatuhan

sesuai Surat OJK

Nomor S-

1132/KR.0113/201

9 dan salinan

Keputusan Dewan

Komisioner OJK

Nomor KEP

146/KR.01/2019.

Catatan: (tanggal 19

Februari 2020 RUPS

BPR telah

mengangkat Wage

Abdi Pradja sebagai

Direktur yang

membawahkan

fungsi kepatuhan,

serta Polycarpus

Feriyanto sebagai

Direktur Utama)

ditinda

klanjuti

)

Direksi telah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan.

b) Proses penerapan tata kelola

- - - Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen;

Anggota Direksi mampu mengimplementasikan kompetensi yang dimilikinya dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya;

Direksi membudayakan pembelajaran secara berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan tentang perbankan dan perkembangan terkini terkait bidang keuangan/lainnya yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;

Direksi memiliki dan melaksanakan pedoman dan tata tertib kerja anggota Direksi.


Hal 36 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu

c) Hasil penerapan tata kelola

Meski Direksi telah

secara konsisten

mempertanggungjaw

abkan pelaksanaan

tugasnya kepada

pemegang saham

melalui RUPS

tahunan, namun

waktu pelaksanaan

RUPS masih belum

sesuai dengan

ketentuan.

Melaksanakan

RUPS Tahunan

sesuai ketentuan

Jun

2020

-

2) Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris:


- - - Jumlah Dewan Komisaris sudah 3 orang dan dua diantaranya merupakan komisaris independen.

Dewan Komisaris saat ini seluruhnya telah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan;


- - - Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dilakukan setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi.

Dewan Komisaris menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal.


- - - Seluruh hasil rapat Dewan Komisaris sepenuhnya dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik dan jelas sesuai ketentuan.

3) Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas atau Fungsi Komite

Mengingat modal inti BPR masih di bawah Rp80.000.000,00 (delapan puluh milyar rupiah) dan belum ada kewajiban untuk membentuk Fungsi Komite, maka dalam rangka efisiensi BPR belum membentuk Komite. Dengan demikian BPR tidak melakukan penilaian terhadap faktor ini.

4) Penanganan Benturan Kepentingan:


- - - BPR telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur tertulis


Hal 37 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu

penyelesaian mengenai benturan kepentingan yang dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/005-BEN tanggal 31 Juli 2019


- - - Seluruh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pejabat Eksekutif tidak mengambil tindakan yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan BPR, atau tidak mengeksekusi transaksi yang memiliki benturan kepentingan.


- - - -

5) Penerapan Fungsi Kepatuhan:


- - - Pelaksanaan fungsi kepatuhan dilakukan dengan membentuk satuan kerja kepatuhan yang independen terhadap satuan kerja atau fungsi operasional.

Satuan kerja kepatuhan menyusun dan/atau mengkinikan pedoman kerja, sistem, dan prosedur kepatuhan.

BPR memiliki ketentuan intern mengenai tugas, wewenang, dan tanggung jawab bagi satuan kerja kepatuhan atau Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi kepatuhan yang dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/004-KEP tanggal 31 Juli 2019.


Hal 38 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu


- - - Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan telah menetapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan BPR telah memenuhi seluruh peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan lain yang dituangkan dalam pedoman intern Nomor TK/004-KEP tanggal 31 Juli 2019.

Satuan kerja kepatuhan melakukan reviu dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh BPR agar sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan.


- - - Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara berkala kepada Dewan Komisaris.

6) Penerapan Fungsi Audit Intern:


- - - SKAI independen terhadap satuan kerja operasional dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

BPR telah memiliki pedoman kerja serta sistem dan prosedur untuk melaksanakan tugas bagi auditor intern sesuai peraturan perundang-undangan yang dituangkan dalam pedoman intern Nomor AI/001-SPFAI tanggal 31 Juli 2019.


Hal 39 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu


BPR belum

menugaskan pihak

ekstern untuk

melakukan kaji ulang

paling sedikit 1

(satu) kali dalam 3

(tiga) tahun atas

kepatuhan terhadap

standar pelaksanaan

fungsi audit intern,

dan kelemahan SOP

audit serta perbaikan

yang mungkin

dilakukan.

Penugasan kepada

pihak ekstern

untuk melakukan

kaji ulang

Mar

2020

BPR telah menerapkan fungsi audit intern sesuai dengan ketentuan pedoman audit intern yang telah disusun oleh BPR pada seluruh aspek dan unsur kegiatan yang secara langsung diperkirakan dapat mempengaruhi kepentingan BPR dan masyarakat.

BPR telah melaksanakan peningkatan mutu keterampilan sumber daya manusia secara berkala dan berkelanjutan terkait dengan penerapan fungsi audit intern.


- - - BPR telah menyampaikan laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit intern kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan.

7) Penerapan Fungsi Audit Ekstern:


- - - Penugasan audit kepada Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) telah memenuhi aspek-aspek legalitas perjanjian kerja, ruang lingkup audit, standar profesional akuntan publik


- - - BPR menunjuk Akuntan Publik dan KAP yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta memperoleh persetujuan RUPS berdasarkan usulan Dewan Komisaris.

BPR telah melaporkan hasil audit KAP dan Management Letter kepada OJK.


- - - Cakupan hasil audit telah sesuai dengan ruang lingkup audit sebagaimana diatur dalam ketentuan OJK.


Hal 40 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu

8) Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem Pengendalian Intern:


- - - BPR telah membentuk SKMR.

BPR telah memiliki kebijakan Manajemen Risiko, prosedur Manajemen Risiko, dan penetapan limit Risiko, termasuk kebijakan dan prosedur secara tertulis mengenai pengelolaan risiko yang melekat pada produk dan aktivitas baru sesuai ketentuan sebagaimana tertuang pada ketentuan intern Nomor MR/001-PMR tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Umum Penerapan Manajemen Risiko.


- - - BPR telah menerapkan sistem pengendalian intern yang menyeluruh.

BPR telah menyusun kebijakan dan pedoman penerapan Manajemen Risiko secara tertulis sebagaimana tertuang pada ketentuan intern Nomor MR/001-PMR tanggal 31 Juli 2019 tentang Pedoman Umum Penerapan Manajemen Risiko.


- - - BPR telah menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

9) Batas Maksimum Pemberian Kredit:


- - - BPR telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur tertulis yang memadai terkait dengan BMPK termasuk pemberian kredit kepada pihak terkait, debitur grup, dan/atau debitur besar, berikut monitoring dan


Hal 41 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu

penyelesaian masalahnya sebagai bagian atau bagian terpisah dari pedoman kebijakan perkreditan BPR.


- - - Proses pemberian kredit oleh BPR kepada pihak terkait dan/atau pemberian kredit besar telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan tentang BMPK dan memperhatikan prinsip kehati- hatian maupun peraturan perundang-undangan.


- - - Laporan pemberian kredit oleh BPR kepada pihak terkait dan/atau pemberian kredit yang melanggar dan/atau melampaui BMPK telah disampaikan secara berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan secara benar dan tepat waktu sesuai ketentuan.

BPR tidak pernah melanggar dan/atau melampaui BMPK sesuai ketentuan.

10) Rencana Bisnis BPR:


- - - Rencana bisnis BPR telah disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris sesuai dengan visi dan misi BPR, dan didukung sepenuhnya oleh pemegang saham dalam rangka memperkuat permodalan dan infrastruktur yang memadai.


- - - Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan rencana bisnis BPR dengan baik.


- - - Rencana bisnis termasuk perubahan rencana bisnis disampaikan kepada


Hal 42 | 42

No Faktor Penilaian




Target

Waktu

Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan

11) Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan


- - - BPR memiliki sistem pelaporan keuangan dan non keuangan yang didukung oleh sistem informasi manajemen yang memadai sesuai ketentuan termasuk sumber daya manusia yang kompeten untuk menghasilkan laporan yang lengkap, akurat, kini, dan utuh.


- - - BPR konsisten menyusun laporan keuangan publikasi dan laporan tahunan sesuai ketentuan.


- - - Laporan tahunan dan laporan keuangan publikasi disampaikan secara lengkap dan tepat waktu kepada OJK dan/atau dipublikasikan sesuai ketentuan

BPR menyampaikan Laporan penanganan pengaduan dan penyelesaian pengaduan, dan laporan pengaduan dan tindak lanjut pelayanan dan penyelesaian pengaduan sesuai ketentuan secara tepat waktu.

Demikian kesimpulan umum hasil penilaian penerapan tata kelola di BPR Intidana Sukses Makmur untuk periode 31 Desember 2019 kami sampaikan.

Jakarta, 12 Mei 2020

PT BPR INTIDANA SUKSES MAKMUR

Handy Widjaja

Komisaris Utama

Polycarpus Feriyanto

Direktur Utama

Laporan Penerapan Tata Kelola - BPR INTIDANA · umum pada Perbankan, maka berdasarkan Peraturan...

Documents

Transcript of Laporan Penerapan Tata Kelola - BPR INTIDANA · umum pada Perbankan, maka berdasarkan Peraturan...