Laporan Kinerja (LKj) · 2019. 1. 31. · LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan i J...

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan i

J l . P e r c e t a k a n N e g a r a N o . 2 9 ( G e d u n g 4 L a b d u l t . 6 ) J a k a r t a

PUSAT PENELITIAN DAN

PENGEMBANGAN HUMANIORA

DAN MANAJEMEN KESEHATAN

BADAN LITBANGKES, KEMENKES RI

2018

Laporan

Kinerja (LKj)

ii LKj 2017 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

TIM PENYUSUN

Pawit Soegiharto, SE, MM

Linda Nilawati, SKM, M.Kes

Qurrotul Aini Meta Puspita Sari, S.TP

Nur Asyah, SKM, M.Kes

Dewi Lestari, SKM, M.Kes

Susetijo Eni Rachmawati, S.Sos

Ida Farida, SKM, MAP

Meda Permana, S.Sos

Narendro Arifia, S.Kom

Tuty Alawijah, SE

Mardiana

Eka Aji Mustofa, AMd

Dwi Suryo Nugroho, AMd

Firda Oktaviani

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan hidayah-

Nya, Buku Laporan Kinerja (LKj) Pusat Penelitian dan Pengembangan

Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018 telah selesai disusun.

Penyusunan Laporan Kinerja ini mengacu pada Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. LKj ini disusun dalam

rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang lebih berdayaguna, bersih

dan bertanggungjawab demi tercapainya good governance.

Melalui LKj Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan ini dapat

memberikan gambaran tentang hasil pelaksanaan kegiatan yang dapat

menjadi masukan untuk peningkatan kinerja pada tahun-tahun selanjutnya.

Kepada tim penyusun dan semua pihak yang terlibat, kami ucapkan

terimakasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya.

Jakarta, 28 Januari 2019

iv LKj 2017 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan

Manajemen Kesehatan memiliki tiga fungsi utama yaitu sebagai laporan

pertanggungjawaban kegiatan dan anggaran Tahun 2018, sebagai evaluasi

kegiatan yang dibiayai oleh DIPA Tahun 2018, dan sebagai bahan masukan

penyusunan perencanaan kegiatan tahun mendatang. Adanya tiga fungsi

utama ini memperjelas bahwa informasi yang tertuang dalam Laporan Kinerja

2018 ini harus dapat mempertanggungjawabkan kinerja selama tahun 2018.

Secara garis besar, LKj ini menjelaskan informasi mengenai rencana kinerja dan

capaian kinerja yang telah dihasilkan. Sesuai dengan Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan 2015-2019, maka Laporan Kinerja (LKj) Pusat

Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun

2018 ini merupakan laporan perbandingan antara capaian kinerja

(performance results) dengan rencana Kinerja (performance plan) Tahun 2018.

Selain itu, evaluasi kinerja juga dibandingkan dengan perjanjian kinerja

yang telah dibuat oleh Kepala Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan dengan Kepala Badan Litbangkes sesuai Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014. Adapun sasaran, indikator kinerja beserta capaian Pusat Penelitian dan

Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan pada Tahun 2018

dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 1. Sasaran, Indikator Kinerja dan Capaian Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

Meningkatnya Penelitian dan Pengembangan

1 Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang

9 13 144

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan v


di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Humaniora dan Manajemen Kesehatan

2 Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di media cetak dan atau elektronik nasional dan internasional

15 46 307

3 Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

4 4 100

4 Jumlah laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

7 7 100

Rata-rata 162,75

Pencapaian indikator kinerja yang melampaui target adalah Publikasi

karya tulis di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, baik target pada

Perjanjian Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun

2018 yaitu 46 publikasi. Capaian Rekomendasi Kebijakan juga melebih target

yaitu 13 rekomendasi kebijakan. Sedangkan 2 indikator lainnya sesuai target,

yaitu jumlah hasil Riset Status Kesehatan Masyarakat pada Riset Kesehatan

Nasional Wilayah III, dan jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan.

Publikasi karya tulis ilmiah Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan Tahun 2018 melampaui target pada Perjanjian Kinerja 2018

sebanyak 15 publikasi ilmiah. Target Renstra Kemenkes Tahun 2015-2019

vi LKj 2017 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

adalah 125 publikasi karya tulis ilmiah. Secara kumulatif tercapai 98 publikasi

karya tulis ilmiah, sehingga masih ada target minimal 27 publikasi ilmiah yang

harus dicapai pada Tahun 2019.

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan vii

DAFTAR ISI

TIM PENYUSUN .................................................................................................. ii

KATA PENGANTAR ............................................................................................. iii

RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................... iv

DAFTAR ISI .........................................................................................................vii

BAB I ................................................................................................................. 12

PENDAHULUAN ................................................................................................ 12

A. Latar Belakang ...................................................................................... 12

B. Tujuan ................................................................................................... 13

C. Tugas dan Fungsi .................................................................................. 14

D. Visi dan Misi ......................................................................................... 14

E. Sasaran Strategis .................................................................................. 16

BAB II ................................................................................................................ 19

PERENCANAAN KINERJA ................................................................................... 19

A. Perencanaan Kinerja ............................................................................. 19

B. Perjanjian Kinerja ................................................................................. 20

BAB III ............................................................................................................... 21

AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................. 21

A. Capaian Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan .... 21

B. Capaian Realisasi Anggaran .................................................................. 45

viii LKj 2017 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

C. Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana ...................................... 51

BAB IV ............................................................................................................... 54

PENUTUP .......................................................................................................... 54

LAMPIRAN ........................................................................................................ 55

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan ix

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Sasaran, Indikator Kinerja dan Capaian Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan Tahun 2018................................................... iv

Tabel 2. Indikator Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019........... 19

Tabel 3. Perjanjian Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Tahun 2018 ....................................................................................... 20

Tabel 4. Target dan Capaian Indikator Kinerja Kegiatan berdasarkan Rentra

2015-2019 ......................................................................................... 22

Tabel 5. Target dan Capaian Indikator Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja

Tahun 2018 ....................................................................................... 22

Tabel 6. Rekomendasi Kebijakan yang Dihasilkan dari Penelitian dan

Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan .. 24

Tabel 7. Rekomendasi Kebijakan yang Diadvokasikan dan menjadi IKP Badan

Litbangkes ......................................................................................... 25

Tabel 8. Publikasi Karya Tulis Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan yang dimuat di Media Cetak dan atau Elektronik Nasional

dan Internasional .............................................................................. 28

Tabel 9. Hasil Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan ..................................................................... 36

Tabel 10. Penelitian dan Pengembangan berasal dari Hibah Luar Negeri Tahun

2018 .................................................................................................. 38

Tabel 11. Laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional

Wilayah III ......................................................................................... 38

Tabel 12. Laporan Dukungan Manajemen dan Layanan Perkantoran .............. 39

Tabel 13. Sandingan Capaian Indikator pada Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan

2018 .................................................................................................. 40

Tabel 14. Distribusi Alokasi dan Realisasi Anggaran di Puslitbang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018 ........................................... 46

x LKj 2017 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Tabel 15. Sandingan Persentase Capaian Kinerja dan Anggaran Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan per Kegiatan Tahun 2018 ... 47

Tabel 16. Analisis Efisiensi Sumber Daya per Output ....................................... 49

Tabel 17. Distribusi Peneliti menurut Jabatan Fungsional dan Jenjang

Pendidikan, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun

2018 .................................................................................................. 52

Tabel 18. Ringkasan Laporan SIMAK BMN Tahun 2018 .................................... 52

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan xi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan ....................................................................................... 18

Gambar 2. Target dan Capaian Kumulatif Indikator Rekomendasi Kebijakan

Renstra Kemenkes 2015-2019 ........................................................ 42

Gambar 3. Target dan Capaian Kumulatif Indikator Publikasi Karya Ilmiah

Renstra Kemenkes 2015-2019 ........................................................ 43

12 LKj 2017 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kinerja merupakan gambaran mengenai sejauh mana keberhasilan

atau kegagalan organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

Pengukuran kinerja adalah faktor penting di dalam suatu organisasi,

termasuk juga untuk organisasi pemerintah. Penilaian kinerja yang efektif

akan meningkatkan produktivitas pegawai maupun organisasi pemerintah

itu sendiri. Pengukuran kinerja disampaikan dalam bentuk laporan kinerja.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi (PERMENPAN-RB) No. 53 Tahun 2014,

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas

dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas

penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan

laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta

pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap

pengukuran kinerja.

Sebagai salah satu bentuk transparansi dan akuntabilitas serta

untuk memudahkan pengelolaan kinerja, maka data kinerja harus

dikumpulkan dan dirangkum. Pengumpulan dan perangkuman harus

memperhatikan indikator kinerja yang digunakan, frekuensi pengumpulan

data, penanggungjawab, mekanisme perhitungan dan media yang

digunakan.

https://drive.google.com/file/d/0B2vvBcx-oAyeSnBUQ09HSUtnZWc/view?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/0B2vvBcx-oAyeSnBUQ09HSUtnZWc/view?usp=sharing

LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan 13

B. Tujuan

Menurut Lambaga Administrasi Negara (LAN) dalam pelaksanaannya,

penerapan akuntabilitas perlu memperhatikan prinsip-prinsip sebagai

berikut:

1. Harus ada komitmen dari pimpinan dan seluruh staf instansi untuk

melakukan pengelolaan pelaksanaan misi agar akuntabel

2. Harus merupakan suatu sistem yang dapat menjamin penggunaan

sumber-sumber daya secara konsisten dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

3. Harus dapat menunjukkan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan

4. Harus berorientasi pada pencapaian visi dan misi serta hasil dan

manfaat yang diperoleh

5. Harus jujur, obyektif, transpatan dan inovatif sebagai katalisator

perubahan manajemen instansi pemerintah dalam bentuk

pemutakhiran metode dan teknik pengukuran kinerja dan

penyusunan laporan akuntabilitas

Laporan kinerja harus dapat memberikan informasi kinerja yang

terukur atau akuntabel kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah

dan seharusnya dicapai, dan sebagai upaya perbaikan berkesinambungan

bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya. Sedangkan

tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Pusat Penelitian dan

Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang mengacu

pada PERMENPAN-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara reviu atas Laporan

Instansi Pemerintah adalah:

1. Sebagai laporan pertanggungjawaban kegiatan dan anggaran tahun

2018


2. Sebagai evaluasi terhadap kinerja dan kegiatan yang dibiayai pleh

DIPA tahun 2018

3. Sebagai bahan masukan penyusunan perencanaan program dan

kegiatan tahun mendatang

C. Tugas dan Fungsi

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 Tahun 2015 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Pusat Penelitian dan

Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, pelaksanaan, dan

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan penelitian dan pengembangan

kesehatan di bidang humaniora dan manajemen kesehatan sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal

734, Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen

Kesehatan (Puslitbang Manajkes) menyelenggarakan fungsi:

1. penyusunan kebijakan teknis penelitian dan pengembangan

kesehatan di bidang humaniora dan manajemen kesehatan;

2. pelaksanaan penelitian dan pengembangan kesehatan di bidang

humaniora dan manajemen kesehatan;

3. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan penelitian dan pengembangan

kesehatan di bidang humaniora dan manajemen kesehatan; dan

4. pelaksanaan administrasi Pusat.

D. Visi dan Misi

Pelaksanaan program di Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan mengacu pada Rencana Strategis Kementerian Kesehatan

2015-2019. Adapun Visi dan Misinya mengikuti visi dan misi Badan


Litbangkes dan Kementerian Kesehatan yaitu “Terwujudnya Indonesia

yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong

Royong”. Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah melalui 7 misi

pembangunan yaitu:

1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumber daya maritim dan mencerminkan kepribadian Indonesia

sebagai negara kepulauan

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis

berlandaskan negara hukum

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif serta memperkuat jati

diri sebagai negara maritim

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia lndonesia yang tinggi, maju dan

sejahtera

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,

kuat dan berbasiskan kepentingan nasional, serta

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA

CITA yang ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja. Kementerian Kesehatan

mempunyai peran dan berkonstribusi dalam tercapainya seluruh Nawa

Cita terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

Salah satu dari 12 Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan adalah

meningkatnya efektivitas penelitian dan pengembangan kesehatan,

dengan sasaran yang akan dicapai adalah:

a. Jumlah hasil penelitian yang didaftarkan HKI sebanyak 35 buah.

b. Jumlah rekomendasi kebijakan berbasis penelitian dan

pengembangan kesehatan yang diadvokasikan ke pengelola program


kesehatan dan atau pemangku kepentingan sebanyak 120

rekomendasi.

c. Jumlah laporan Riset Kesehatan Nasional (Riskesnas) bidang

kesehatan dan gizi masyarakat sebanyak 5 laporan

Penelitian dan pengembangan kesehatan diarahkan pada riset yang

menyediakan informasi untuk mendukung program kesehatan baik dalam

bentuk kajian, riset kesehatan nasional, pemantauan berkala, riset

terobosan berorientasi produk, maupun riset pembinaan dan jejaring.

Salah satu upaya ini terlihat dari beberapa terobosan riset seperti Riset

Riset Budaya Kesehatan, Riset Pembiayaan Kesehatan, Riset Penyakit

Tidak Menular (PTM), Survey indikator kesehatan (Sirkesnas) dan riset

prioritas nasional seperti Riset Responsiveness, Sampling Registration

System, Riset Beban Penyakit Nasional dan Sub Nasional.

E. Sasaran Strategis

Sasaran strategis yang menjadi amanah Puslitbang Humaniora dan

Majajemen Kesehatan adalah meningkatnya penelitian dan

pengembangan di bidang Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan

Pemberdayaan Masyarakat. Sasaran strategis ini dicapai dengan 5

indikator kinerja yaitu:

1. Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan

pengembangan di bidang Humaniora, Kebijakan kesehatan dan

Pemberdayaan Masyarakat selama 5 tahun akan dicapai sebanyak 45

rekomendasi

2. Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora Kebijakan

Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat selama 5 tahun akan

dicapai sebanyak 125 publikasi


3. Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora

Kebijakan Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat selama 5 tahun

akan dicapai sebanyak 90 penelitian

4. Jumlah laporan status kesehatan masyarakat hasil riset kesehatan

nasional wilayah III selama 5 tahun akan dicapai sebanyak 11 riset

kesehatan nasional

5. Jumlah laporan dukungan manajemen litbang di bidang Humaniora

Kebijakan Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat selama 5 tahun

akan dicapai sebanyak 50 kegiatan manajemen.

Adapun Struktur Organisasi Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan seperti pada Gambar 1 sebagai berikut:


Gambar 1. Struktur Organisasi Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan

Kelompok Kabatan Fungsional

Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Sugianto, SKM, MSc.PH

Bagian Tata Usaha

Muhammad Rijadi, SKM, M.Sc., PH

Bidang Humaniora Kesehatan

dr. Tety Rachmawati, M.Si

Sub Bagian Program dan Kerjasama

Pawit Soegiharto, SE, MM

Sub Bagian Keuangan, Kepegawaian dan Umum

Mardiyah, SE, MM

Bidang Manajemen Kesehatan

dr. Tri Juni Angkasawati, M.Sc

Sub Bidang Hukum dan Etika

Siti Maimunah, SH, MH

Sub Bidang Sosial dan Budaya

Drs. Setia Pranata, M.Si

Sub Bidang Pembiayaan

Drg. Hendrianto T., MARS

Sub Bidang Analisis Kebijakan

dr. Yuslely Usman, M.Kes


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Perencanaan Kinerja

Perencanaan merupakan hal yang paling mendasar dalam

menjalankan sebuah organisasi. Perencanaan ini akan dijadikan dasar

dalam melaksanakan kegiatan dan dalam mengevaluasi hasil kegiatan

atau kinerja. Pada awal tahun 2018 terjadi restrukturisasi di dalam

kementerian Kesehatan sesuai Permenkes No. 64 tahun 2015. Oleh

karena itu dalam melaksanakan perencanaan programnya, Pusat

Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan

mengacu pada Program Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan

Pemberdayaan Masyarakat sesuai dengan Renstra Kemenkes RI tahun

2015-2019.

Tabel 2. Indikator Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Indikator (IKK)

Target (Kumulatif) 20

15

2018

2018

2018

2019

Penelitian dan Pengembangan Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang humaniora, kebijakan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

9 18 27 36 45

Jumlah publikasi karya tulis ilmiah di bidang humaniora, kebijakan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang dimuat pada media cetak atau elektronik nasional dan internasional

25 50 75 100 125


B. Perjanjian Kinerja

Berdasarkan Peraturan Menteri PAN-RB perjanjian kinerja

adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih

rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai

dengan indikator kinerja. Dalam rangka mewujudkan manajemen

pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi

hasil maka disusunlah perjanjian kinerja antara Pusat Penelitian dan

Pengembangan Humaniora dan Manajemen kesehatan dan Badan

Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Tahun 2018 sebagai berikut:

Tabel 3. Perjanjian Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018

Sasaran Indikator Kinerja Target

Meningkatnya Penelitian dan Pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

1 Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

9


15


4


7

Perjanjian kinerja pada Tahun 2018 untuk publikasi karya tulis

ilmiah mengikuti target revisi Renstra, semula 25 menjadi 15. Perjanjian

kineja inilah yang dijadikan tolok ukur keberhasilan capaian kinerja

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan selama Tahun 2018.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Pengukuran Kinerja diperlukan untuk mengetahui sejauh mana

realisasi atau capaian kinerja yang berhasil dilakukan oleh Pusat Penelitian

dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan selama Tahun

2018. Dari perbandingan capaian ini diperoleh informasi yang berkaitan

dengan masing-masing sasaran. Dengan demikian, informasi tersebut

dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan kegiatan di masa mendatang

sehingga setiap kegiatan yang direncanakan dapat berhasil guna dan

berdaya guna. Langkah-langkah yang dilakukan adalah dengan terlebih

dahulu membandingkan antara masing-masing komponen sasaran dengan

target dan realisasi sehingga diperoleh capaian tiap komponen sasaran.

Pada dasarnya, proses monitoring, pengukuran dan evaluasi kinerja

dilakukan langsung oleh masing-masing bidang/bagian yang

bertanggungjawab atas pencapaian sasaran dan program/kegiatan.

Selanjutnya, informasi kinerja dari masing-masing bidang/bagian tersebut

disampaikan kepada Sub bagian Program dan Kerjasama untuk dikompilasi,

dianalisis, dan dievaluasi lebih lanjut sebelum diteruskan kepada pihak-

pihak yang berkepentingan. Melalui proses ini diharapkan ada upaya-upaya

perbaikan kinerja sehingga target kinerja dapat tercapai sebagaimana yang

diharapkan.

1. Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)

Berdasarkan Indikator Kinerja Kegiatan seperti yang tercantum dalam

dokumen Renstra tahun 2015-2019 dan revisi, maka capaian Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan terdapat pada tabel berikut.


Tabel 4. Target dan Capaian Indikator Kinerja Kegiatan berdasarkan Rentra 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Indikator Target Capaian %

Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Meningkatnya penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang humaniora dan Manajemen Kesehatan

9 13 144

Jumlah publikasi karya tulis ilmiah di bidang dan Manajemen Kesehatan yang dimuat pada media cetak atau elektronik nasional dan internasional

15

46 307

2. Perjanjian Kinerja

Capaian kinerja berdasarkan perjanjian kinerja Tahun 2018 dapat dilihat

pada Tabel 5.

Tabel 5. Target dan Capaian Indikator Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2018


Meningkatnya Penelitian dan Pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

1 Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

9 13 144




15 46 307


4 4 100


7 7 100

a. Rekomendasi Kebijakan yang Dihasilkan dari Penelitian dan

Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Rekomendasi Kebijakan dalam hal ini berupa Policy Brief

merupakan hasil penelitian/kajian yang diharapkan dapat

dimanfaatkan bagi pemangku kepentingan khususnya Kementerian

Kesehatan. Diharapkan dengan adanya rekomendasi kebijakan ini,

pemangku kepentingan akan lebih mudah dalam memahami hasil-

hasil penelitian dan dapat dimanfaatkan untuk keperluan

selanjutnya. Adapun rekomendasi kebijakan yang dihasilkan oleh

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan telah melebihi

dari target yaitu 46 rekomendasi kebijakan (307%). Rekomendasi

kebijakan yang dihasilkan berasal dari kajian atau penelitian dan

melalui proses evaluasi dari pakar, sehingga rekomendasi kebijakan

lebih terarah, dan efektif. Berikut judul rekomendasi kebijakan yang

dihasilkan.


Tabel 6. Rekomendasi Kebijakan yang Dihasilkan dari Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

No. Judul Rekomendasi Kebijakan Penyusun

1. Rancangan PerMenkes RI tentang Grand Design Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) 2025 Bidang Kesehatan: Bab II: Kekuatan dan Proyeksi Indonesia. Bab V: Kesimpulan dan Tindak Lanjut


2. Kesiapan Puskesmas dalam menjalankan Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga (PIS-PK)

Drg. Hendrianto, MARS

3. Pemanfaatan Dana Dekonsentrasi Kementerian Kesehatan RI dalam Pembangunan Kesehatan Tahun 2018

Dr. Gurendro Putro, SKM, M.Kes

4. Penguatan Perilaku Kesehatan Reproduksi Memanfaatkan Potensi Dewan Adat sebagai Upaya Mencegah Kehamilan Remaja

Prof.Dr.dr. Lestari Handayani, M.Med (PH)

5. Kesehatan Ibu dan Anak terkait Persalinan Aman Berbasis Budaya Etnis Toraja Sa’dan

Weni Lestari, S.Sos, M.Si

6. Mengapa Daerah Tidak Berhasil Menurunkan Masalah Stunting melalui Gerakan Nasional 1000 HPK

Dr. Ni Ketut Aryastami, MCN

7. Pentingnya Pemanfaatan Masa Tunggu untuk Pembinaan Kesehatan Jemaah Haji dalam Mencapai Istithoah Kesehatan

Dr. Rustika, SKM.,M.Si.

8. Mendelegasikan Keberlanjutan Pelaksanaan PIS-PK di Daerah

Irfan Ardani, S.Fil

9. Kebutuhan Evaluasi Tujuan Hukum Regulasi Bidang Pelayanan Kesehatan dalam Mendukung Reformasi Birokrasi di Kementerian Kesehatan

Asep Kusnali, SH


No. Judul Rekomendasi Kebijakan Penyusun

10. Membangun Sinergi untuk Optimalisasi Program Rujuk Balik

Dra. Herti Maryani, M.Kes

11. Strategi Pelaksanaan Puskesmas BLUD dr. Tita Rosita, MKM

12. Strategi Penguatan Program Nusantara Sehat Penugasan Khusus Berbasis Tim

Ni’matun Nurlaela, SKM, MKM

13. Persepsi Positif Pemangku Kepentingan terhadap Reformasi Birokrasi di Kementerian Kesehatan Tahun 2018

Dr. Masdalina Pane, SKM, M.Kes

Dari capaian indikator jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan

dari litbang bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan tersebut

turut menyumbang IKP Badan Litbangkes yaitu 7 rekomendasi kebijakan

yang telah diadvokasikan. Judul rekomendasi kebijakan yang telah

diadvokasikan dan menjadi IKP Badan Litbangkes tersebut tercantum

pada Tabel 7 berikut.

Tabel 7. Rekomendasi Kebijakan yang Diadvokasikan dan menjadi IKP Badan Litbangkes

No. Judul Advokasi Penyaji Advokasi

1. Rancangan PerMenkes Ri tentang Grand Design Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) 2025 Bidang Kesehatan, pada: Bab II: Kekuatan dan Proyeksi Indonesia. Bab V: Kesimpulan dan Tindak Lanjut


BKSLN, Sosialisasi Rancangan PerMenkes tentang Grand Design MEA 2025 Bidang Kesehatan, 18 Mei 2018 dan 17 Juli 2018

2. Kesiapan Puskesmas Menjalankan PIS PK

Drg. Hendrianto, MARS

BPPSDM


No. Judul Advokasi Penyaji Advokasi

3. Pemanfaatan Dana Dekonsentrasi dalam Perencanaan, Penganggaran dan Regulasi Bidang Kesehatan


SAM Bidang Desentralisasi Kesehatan, 27 November 2018

Sekjen, Es 2, 3, 4 di lingk. Setjen Kemenkes, 26 Desember 2018

4. Kesehatan Ibu dan Anak terkait Persalinan Aman Berbasis Budaya Etnis Toraja Sa’dan

Weni Lestari, S.Sos, M.Si

Pemkab Toraja Utara, November 2018

5. Penguatan Perilaku Kesehatan Reproduksi Memanfaatkan Potensi Dewan Adat sebagai Upaya Mencegah Kehamilan Remaja

Prof.Dr.dr. Lestari Handayani, M.Med (PH)

Pemkab Mesuji, November 2018

6. Kajian Politik Hukum Pelaksanaan Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga di Provinsi Kalsel


SAM Bidang Hukum Kesehatan, Desember 2018

7. Analisis Efektifitas Peraturan Perundang-Undangan Bidang Pelayanan Kesehatan

Siti Maimunah, SH, MH.

Biro Hukor, Ditjen Yankes, Desember 2018


b. Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan yang dimuat di media cetak dan atau

elektronik nasional dan internasional

Capaian Publikasi Ilmiah berupa artikel ilmiah yang dipublikasi di

media cetak dan atau elektronik nasional dan internasional

melebihi target yang berjumlah 15 artikel. Publikasi yang termasuk

dalam output kinerja adalah publikasi yang terbit di jurnal ilmiah

terakreditasi baik nasional ataupun internasional sebagai penulis

pertama.

Capaian indikator jumlah publikasi karya tulis ilmiah pada tahun

2018 ini berhasil melebihi target karena didukung oleh upaya

peningkatan kapasitas peneliti berupa pelatihan penulisan atikel

ilmiah dengan mengundang nara sumber dari LIPI, pakar, dan

media ilmiah/popular yang dilaksanakan secara rutin tiap tahun,

serta penyediaan biaya submit artikel di jurnal berbayar dalam dan

luar negeri dengan dukungan anggaran yang cukup dan meningkat

setiap tahun.

Selama Tahun 2018 tercatat 19 dari 39 artikel (48,7%) dimuat di

media jurnal luar selain Buletin Penelitian Sistem Kesehatan yang

diterbitkan Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan. Hal

ini menunjukkan bahwa peneliti semakin percaya diri berkompetisi

dan berani keluar dari zona nyaman.

Jadi secara keseluruhan capaian Output Publikasi di Bidang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan sebesar 304%. Tabel 3.4

menunjukkan rincian publikasi artikel ilmiah selama Tahun 2018.


Tabel 8. Publikasi Karya Tulis Ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di Media Cetak dan atau Elektronik Nasional dan Internasional

No Judul Artikel Nama Penulis Media Publikasi

1. Analisis Implementasi Kebijakan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan di Puskesmas Daerah Tertinggal, Perbatasan, dan Kepulauan

Gurendro Putro, Iram Barida

Media Penelitian dan Pengembangan Kesehatan, Vol 28, No 1 (Maret 2018): 15-24

2. Determinan Sosial dalam Kematian Maternal di RSUD dr. Abdoer Rahem Kabupaten Situbondo

Gurendro Putro, Iram Barida Maisya

Global Medical & Health Communication, Vol. 6, No.1, April 2018

3. Studi Kesesuaian Sumber Daya dengan Pelayanan Kesehatan Tradisional Rumah Sakit Pemerintah di Provinsi DI Yogyakarta, Jawa Tengah dan Jawa Timur

Suharmiati, Lestari Handayani, Lulut Kusumawati, Tri Juni Angkasawati

Jurnal Kefarmasian Indonesia, Volume 8, Nomor 1, Februari 2018

4. Pemilihan Metode Sosialisasi sebagai Upaya Peningkatan Kepesertaan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Mandiri

Zulfa Auliyati Agustina, Turniani Laksmiarti, Diyan Ermawan Effendi

Media Penelitian dan Pengembangan Kesehatan, Vol 28, No 1 (Maret 2018): 33-38

5. Analisis Biaya Produksi di Unit Kerja Poli Rehabilitasi Medis Rumah Sakit X Batang, Jawa Tengah

Ira Ummu Aimanah, Made Asri Budisuari, Rachmad S

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol.21, No. 1, Januari 2018

6. Kajian Mutu Pelayanan Kefarmasian dan Kepuasan Pasien Rawat Jalan pada Era Jaminan Kesehatan Nasional

Lukman Prayitno, Suharmiati




7. Peran Serta Masyarakat dalam Meningkatkan Status Kesehatan Ibu di Kabupaten Timor Tengah Selatan

Indah Pawitaningtyas, Herti Windya Puspasari


8. Kajian Sosiologis Perilaku Beresiko Kesehatan pada Kekerasan dalam Berpacaran Mahasiswa di Yogyakarta

Ratna Widyasari, Ni Ketut Aryastami


9. Analisis Kebijakan Pelayanan Vaksinasi Meningitis Jemaah Umrah di Indonesia

Rustika, Herti Windya Puspasari, Asep Kusnali


10. Analisis Paket Manfaat Pelayanan Transfusi Darah di Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) pada Perpres no 12 tahun 2013 Pasal 22 (Studi Implementasi Kebijakan di Kota Surabaya)

Hidayad Heny Sholikhah; Wahyu Dwi Astuti

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan Vol.21, No. 2, April 2018

11. Pertunjukan Wayang Interaktif sebagai Sarana Promosi Kesehatan Remaja tentang Rokok, Narkoba dan Pergaulan Bebas

Weny Lestari, Suci Wulansari


12. Pemodelan Angka Harapan Hidup (AHH) Laki-laki dan Perempuan di Indonesia Tahun 2016

Herti Maryani, Lusi Kristiana




13. Analisis Situasi Hak Kekayaan Intelektual Bidang Kesehatan di Indonesia

Selma Siahaan, Basundari Sri Utami, Retno Gitawati, Rini Sasanti, Mukhlisul Faatih, Siti Isfandari


14. Kajian Keberlangsungan Rumah Tunggu Kelahiran (RTK) dalam Upaya Menurunkan Angka Kematian Maternal di Indonesia

Noor Edi Widya Sukoco


15. Factors Influencing HIV Group Counseling Participation at a Referral Hospital in Jakarta, Indonesia

Masdalina Pane, Siti Maemun, Philip Bautista

Health Science Journal of Indonesia (HSJI) Volume 9 No. 1 Juni 2018, page 25-30

16. Karakteristik Petugas Pemungut Sampah dengan Tinea pedis di Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Rawa Kucing, Kota Tangerang

Rustika, Wien Agung

Jurnal Ekologi Kesehatan, Vol 17 No. 1, Juni 2018

17. Pemberdayaan Masyarakat melalui Corporate Social Responsibility dalam Pengendalian Penyakit Tidak Menular (Studi Agen Perubahan di Kecamatan Cicurug, Kab. Sukabumi)

Rustika, Noor Edi WS, Tety Rachmawati

Media Penelitian dan Pengembangan Kesehatan, Vol . 28 No.2, Juni 2018, hal.73-82



18. Faktor yang Berpengaruh terhadap Pemanfaatan Fasilitas Pelayanan Kesehatan Swasta

Selma Siahaan Jurnal Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Kesehatan Vol. 2 No. 2 Agustus 2018

19. Peningkatan Empati Bidan melalui Pemeriksaan Leopold dengan Komunikasi Interpersonal (Modifikasi Oyog) di Puskesmas Kalibuntu Kabupaten Cirebon

Suharmiati, Suratmi, Elit Pebryatie

Jurnal Kesehatan Reproduksi Vol 9 No.1 Tahun 2018

20. Studi Kasus Difteri di Kabupaten Bangkalan dan Kota Probolinggo, Provinsi Jawa Timur Tahun 2015

Mugeni Sugiharto Buletin Penelitian Kesehatan Vol 46 No 3 Tahun 2018

21. Pemanfaatan Dana Desa untuk Pembangunan Kesehatan di Kabupaten Pasuruan dan Sampang

Tumaji, Gurendro Putro

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, Vol 21 No 3 (2018)

22. Analisis Biaya Kesehatan Kegiatan Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat di Tingkat Puskesmas dalam Menyukseskan Gerakan Masyarakat Hidup Sehat

Astridya Paramita, Lusi Kristiana, A Yudi Kristanto


23. Pengetahuan, Sikap dan Perilaku Penggunaan Masker dalam Upaya Pencegahan ISPA pada Jemaah Haji Indonesia di Arab Saudi Tahun 2016

Rustika, Esny Burase




24. Peran Badan Penyelenggara Jaminan Sosial dalam Peningkatan Kepesertaan Penerima Bantuan Iuran Daerah di Kota Blitar dan Kota Malang

Rukmini, Oktarina Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, Vol 21 No 3 (2018)

25. Mengungkap Kejadian Infeksi Kecacingan pada Anak Sekolah Dasar (Studi Etnografi di Desa Taramanu Kabupaten Sumba Barat)

Suharmiati, Rochmansyah


26. Penanggulangan Krisis Kesehatan di Indonesia Tahun 2016

Masdalina Pane; Ina Agustina Isturini; Mugi Wahidin

Media Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Vol 28 No 3 (2018)

27. Studi Kebijakan Pengembangan Tanaman Obat di Indonesia

Selma Siahaan, Ni Ketut Aryastami

Media Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Vol 28 No 3 (2018)

28. Case Report: Diagnosis and Treatment of Psychosomatic Gastritis at a Primary Health Clinic in West Surabaya, Indonesia

Betty Roosihermiatie, Siti Isfandari, Yurika Fauzia

Folia Medica Indonesiana, Vol 54, No. 2, Juni 2018

29. Community Understanding of 13 General Messages of Balance Nutrition

Noor Edi Widya Sukoco, Maria Holy Herawati

Jurnal Kesehatan Masyarakat (Kemas), Vol. 14, No. 1, July 2018

30. Meta Etnografi Budaya Persalinan di Indonesia

Weny Lestari Jurnal Masyarakat dan Budaya. Vol.gk md20 No.1 tahun 2018, PMB LIPI



31. Stunting Studi Konstruksi Sosial Masyarakat Pedesaan dan Perkotaan Terkait Gizi dan Pola Pengasuhan Balita di Kab. Jember

Weny Lestari, Lusi Kristiana, Astridya Paramita

Jurnal Aspirasi Vol. 9 No. 1 Juni 2018, DPR RI

32. Model Pendekatan Multisektor untuk Peningkatan Status Gizi Ibu dan Anak Etnis Molo di Kabupaten Timor Tengah Selatan

Ira Ummu Aimanah, Made Asri Budisuari, Eka Denis Machfutra

Buletin Penelitian Kesehatan, Vol. 46, No. 4, Desember 2018: 257 - 268

33. Satuan Biaya Rawat Inap Berdasarkan Golongan Sebab Penyakit pada 84 Rumah Sakit di Indonesia Tahun 2016

Mugi Wahidin, Noor Edi Widya Sukoco, Maria Hotnida

Buletin Penelitian Kesehatan, Vol. 46, No. 4, Desember 2018: 215 - 224

34. Analisis Subsistem dalam Pelayanan Kesehatan Ibu di Puskesmas Perawatan Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur

Betty Roosihermiatie, Gangga Anuraga, Tety Rachmawati, Agus Sulistiono

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, Vol 20, No. 4, Oktober 2017

35. Peran Palang Merah Indonesia terhadap Penanggulangan Dampak Bencana Alam di Indonesia

Herti Windya Puspasari


36. Kebijakan Insentif dan Disinsentif Pembayaran Kapitasi bagi Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama Berbasis Pemenuhan Komitmen Pelayanan (KBK) (Kesiapan FKTP dan Pengembangan Indikator Penilaian di DI Yogyakarta)

Ristrini, Wasis Budiarto




37. Riset Evaluasi Pelayanan Kesehatan Jaminan Kesehatan Daerah di Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur

Gurendro Putro, Betty Roosihermiatie, Abdul Samad


38. Seni Jathilan Modifikasi Kesehatan Reproduksi Remaja dalam Peningkatan Pengetahuan dan Sikap pada Remaja Jathilan Turonggo Wiro Budoyo Kota Yogyakarta

Herti Maryani, Siti Nur D., Septian Emma D.J


39. Peranan Agen Perubahan dalam Pengendalian Penyakit Tidak Menular (PTM) di Kecamatan Indihiang, Kota Tasikmalaya

Vita Kartika, Tety Rachmawati


40. Impact Evaluation of National Health Insurance toward Access Hospital Inpatient Care in Indonesia

Wahyu P. Nugraheni, Budi Hidayat, Mardiati Nadjib, Eko Setyo Pambudi, Soewarta Kosen, Indang Trihandini, Hasbullah Thabrany

Indian Journal of Public Health Research and Development, Volume: 9 Issue: 2 Pages: 196-200

41. Immunization’s Seeking Behavior for Children: Gender and Geographical Perspectives

Ni Ketut Aryastami, Ratna W.

Primary Health Care 2018, 8:2, Volume 8, Issue 2, 1000297

42. Oral Contraception and Breast Cancer Risks: a Case Control Study in Six Referral Hopital in Indonesia

Mugi Wahidin, Ratna Djuwita, Asri Adisasmita

Asian Pacific Journal of Cancer Prevention, Vol 19 (8), 2199 – 2203

43. Value of Many Children and Trend of Age Death Under Five Years in the Abun Sausapor Center of Tambrauw District

Niniek Lely P. International Journal of Public Health and Clinical Sciences, ed. November 2018



44. Factors Assosiated with Regular Counselling Attendance of HIV Outpatients of a National Referral Hospital in Jakarta, Indonesia: a Cross Sectional Study

M. Pane, E. I. Sianturi, Yin Mei Fiona Kong, Philip Bautista, Herlina, K. Taxis

Biomedica Center (BMC) Public Health (2018) 18:1030. Open access

45. “Happiness” in Bahasa Indonesia and its Implication to Health and Community well-being

Diyan Ermawan Effendi, Muchammadun

The Asian EFL Journal. August 2018 Vol.20, Issue 8

46. The Implications of National Health Insurance on District Public Hospitals Performance: Financial Analysis

Tita Rosita The 2nd International Meeting of Public Health. KnE Life Sciences. Published 17 May 2018

Selain media jurnal nasional, tercatat ada artikel yang dimuat di

jurnal internasional pada Tahun 2018 sebanyak 7 (tujuh) artikel di

jurnal internasional. Capaian ini lebih banyak baik jumlah maupun

persentase menjadi 15% dibanding 10% daripada Tahun 2017.

Sebanyak 4 dari 7 publikasi ilmiah disumbangkan oleh peneliti

berusia muda. Diharapkan ke depan makin banyak artikel yang

dimuat di jurnal internasional sehingga dapat meningkatkan

reputasi institusi dan penilaian angka kredit peneliti sendiri.

c. Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan

Pada Tahun 2018, Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan telah melaksanakan 4 kegiatan penelitian dan

pengembangan kesehatan di bidang Humaniora dan Manajemen


Kesehatan yang terdiri dari 2 penelitian bidang dan 2 penelitian

prioritas nasional.

Tabel 9. Hasil Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

No. Judul Penelitian Ketua Penelitian Keterangan

1. Riset Khusus Budaya Kesehatan Tahun 2018

Drs. Setia Pranata, M.Si

Penelitian Bidang

2. Studi Biaya Akibat Resistensi Antibiotika dan Implikasinya terhadap Kebijakan

Dra. Selma Siahaan, Apt, MHA

Penelitian Bidang

3. Pengembangan Analisis Beban Penyakit di Indonesia

dr. Tety Rachmawati, M.Si

Penelitian Prioritas Nasional

4. Penelitian dan Pengembangan SRS Kematian dan Penyebab Kematian

dr. Yuslely Usman, M.Kes

Penelitian Prioritas Nasional

Dari Tabel 9 di atas, yang merupakan penelitian bidang adalah:

1. Riset Khusus Budaya Kesehatan Tahun 2018 Terdiri dari kegiatan:

a. Riset Etnografi Kesehatan tentang schistosomiosis di Poso dan Sigi.

b. Riset Intervensi Kesehatan di 12 etnis (Jeneponto, Toraja Utara, Gayo Lues, Mesuji, Timor Tengah Selatan, Sumba Timur, Lebak, Pandeglang, Boven Digul, Sorong Selatan, Banjar, Aceh Timur). Untuk kegiatan RIK telah melakukan proses intervensi dan penggalangan komitmen dengan pimpinan daerah, menggunakan model intervensi pemberdayaan masyarakat


2. Studi Biaya Akibat Resistensi Antibiotika dan Implikasinya terhadap Kebijakan Menghasilkan analisis biaya langsung dan kerugian rumah sakit

terkait resistensi antibiotika dan dampak ekonomi terhadap JKN.

Penelitian dilaksanakan di 10 RSUP dan RSUD di 10 provinsi.

Sedangkan yang termasuk penelitian prioritas nasional adalah:

1. Pengembangan Analisis Beban Penyakit di Indonesia menghasilkan penghitungan beban penyakit di 34 provinsi di

Indonesia, dengan menggunakan tools IHME (Institute of Health

Metric Evaluation) Amerika Serikat.

2. Penelitian dan Pengembangan SRS Kematian dan Penyebab Kematian menghasilkan angka kematian nasional dan penyebab kematian

utama di Indonesia, dengan menggunakan tools ICD X dari

WHO. Dilaksanakan di 119 kabupaten/kota dengan metode

pemilihan random sampling.

Dalam pelaksanaan penelitian telah diselesaikan:

1. persiapan (penerbitan SK Tim, perijinan, pengajuan Ethical

Approval atau Exempted yang dikeluarkan oleh Komisi Etik

Penelitian Kesehatan Badan Litbangkes)

2. pelaksanaan (pengumpulan data, analisis, penyusunan laporan).

Output Tahun 2018 dari penelitian dan pengembangan kesehatan

di bidang humaniora dan manajemen kesehatan adalah 4 laporan

hasil penelitian termasuk draft artikel. Hal ini telah sesuai dan

mendukung target IKK Penelitian dan Pengembangan di Bidang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan.


Selain penelitian bersumber anggaran rupiah murni, Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan juga mendapatkan dana

penelitian Hibah Luar Negeri. Terdapat satu kegiatan penelitian

yaitu satu kegiatan lanjutan Tahun 2016-2018 seperti pada tabell

berikut

Tabel 10. Penelitian dan Pengembangan berasal dari Hibah Luar Negeri Tahun 2018

No Judul Penelitian Ketua

Pelaksana Sumber

Anggaran Keterangan

1. Peningkatan Kapasitas di Pemerintah dan Akademik untuk Pembangunan

dr. Retno Widyastuti

Australian National University

Tahun 2016-2018

d. Laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan

Nasional Wilayah III

Terdapat tujuh laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset

Kesehatan Nasional Wilayah III yang dilaporkan yaitu Riset

Kesehatan Dasar 2018. Kegiatan dilaksanakan di Wilayah III yang

meliputi Provinsi Sumatera Barat, Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara

Barat, Sulawesi Utara, Maluku Utara dan Papua.

Tabel 11. Laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

No Judul Output PI Keterangan

1 Laporan Kegiatan Riset Kesehatan Dasar Tahun 2018 Korwil III

dr. Tri Juni Angkasawati, M.Sc

7 Laporan Provinsi Korwil III


e. Laporan Dukungan Layanan Manajemen dan Layanan

Perkantoran

Pelaksanaan kegiatan yang ditargetkan dalam perjanjian kinerja

tidak lepas dari dukungan manajerial yang terdiri dari dukungan

manajemen dan layanan perkantoran yang masing-masing berupa

1 laporan seperti pada tabel berikut ini.

Tabel 12. Laporan Dukungan Manajemen dan Layanan Perkantoran

Dukungan Layanan Manajemen Layanan Perkantoran

1. Laporan Peralatan dan Mesin 2. Laporan Gedung dan Bangunan 3. Laporan Layanan Keuangan, dan BMN 4. Laporan Manajemen Laboratorium 5. Laporan Layanan Umum, Dokumentasi

dan Jejaring 6. Laporan Layanan Hukum, Organisasi

dan Kepegawaian 7. Laporan Layanan Perencanaan,

Penganggaran, Monitoring dan Evaluasi

8. Laporan Manajemen Laboratorium

1. Laporan Gaji dan Tunjangan

2. Laporan Operasional dan Pemeliharan Kantor

3. Perbandingan dengan Tahun Sebelumnya dan Renstra Kemenkes

2015-2019

Pencapaian Kinerja Institusi perlu dibandingkan dengan tahun

lalu guna mengetahui perkembangan kinerja. Selain itu informasi ini

juga diperlukan sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan perencanaan

tahun yang akan datang. Dengan menganalisis hambatan, keberhasilan,

dan kegagalan diharapkan perencanaan tahun selanjutnya

mempertimbangkan capaian kinerja tahun ini sehingga kinerja institusi

dapat berjalan lebih baik.


Kinerja Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan pada

Tahun 2018 rata-rata lebih baik daripada kinerja Tahun 2017, terutama

indikator Publikasi karya tulis ilmiah dan Rekomendasi kebijakan yang

melebihi target. Perbandingan capaian indikator kinerja dapat dilihat

pada Tabel 13.

Tabel 13. Sandingan Capaian Indikator pada Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan 2018

2017 2018

Sasaran Indikator T C % Sasaran Indikator T C % Meningkatnya penelitian dan pengembangan di bidang humaniora, kebijakan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Jumlah rekomendasi kebijakan dari penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

9 10 111,1 Meningkatnya Penelitian dan Pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

Jumlah rekomendasi kebijakan yang dihasilkan dari penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

9 13 144

Jumlah Publikasi ilmiah di bidang Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat yang dimuat pada media cetak dan elektronik

15 20 133 Jumlah Publikasi karya tulis ilmiah di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan yang dimuat di media cetak dan atau elektronik nasional dan internasional

15 46 307

Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

7 7 100 Jumlah hasil penelitian dan pengembangan di bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

4 4 100


2017 2018

Sasaran Indikator T C % Sasaran Indikator T C % Jumlah laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

1 1 100 Jumlah laporan Status Kesehatan Masyarakat hasil Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

7 7 100

Tabel 13 membandingkan capaian IKK dari Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan pada Tahun 2017 dan 2018.

Pada Tahun 2018 indikator yang menonjol capaiannya adalah Publikasi

karya tulis ilmiah di Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan.

Kenaikan ini dapat diraih antara lain oleh penyesuaian target output

publikasi pada Renstra di Tahun 2017, semula targetnya sebesar 25

menjadi 15. Secara kumulatif Renstra Kemenkes 2015-2019 sebesar

125, sehingga output publikasi Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan hingga Tahun 2019 masih ada kekurangan sebesar 27 artikel.

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan memiliki

Buletin Penelitian Sistem Kesehatan (Bulletin of Health System

Research) yang berhasil kembali terakreditasi LIPI pada Oktober 2017,

dapat menjadi media pendukung bagi pencapaian output publikasi dan

menutup kekurangan capaian kumulatif. Kegiatan pendukung seperti

pengembangan kapasitas penulisan artikel ilmiah bagi peneliti,

penyegaran dewan redaksi dan mitra bestari terus direncanakan dan

dikembangkan oleh pihak manajemen.

Bila dibandingkan dengan Rencana strategis Kementerian

Kesehatan, maka Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

mengacu pada target milik Pusat Humaniora, Kebijakan Kesehatan dan


Pemberdayaan Masyarakat. Perbandingan Kedua Indikator telihat pada

Gambar 2 dan Gambar 3 berikut.

Gambar 2. Target dan Capaian Kumulatif Indikator Rekomendasi Kebijakan Renstra Kemenkes 2015-2019

Terlihat bahwa capaian indikator Rekomendasi Kebijakan

(Gambar 2) telah melebihi target pada tahun 2018 yang berjumlah 9

rekomendasi kebijakan. Capaian akumulatif sampai Tahun 2018 sebesar

52 Rekomendasi Kebijakan yang telah dihasilkan Puslitbang Humaniora

dan Manajemen Kesehatan melebihi dari akumulatif target sebesar 45

rekomendasi kebijakan.

9 9 9 9 9

18

11 10

15

0

10

20

2015 2016 2017 2018 2019

Target dan Capaian Kumulatif Indikator Rekomendasi Kebijakan

Renstra Kemenkes 2015-2019

target

capaian


Gambar 3. Target dan Capaian Kumulatif Indikator Publikasi Karya Ilmiah Renstra Kemenkes 2015-2019

Sedangkan untuk Indikator Publikasi Karya Ilmiah juga melebih

target pada Tahun 2018. Sampai saat ini Publikasi karya ilmiah yang

terkumpul sebanyak 98 artikel dari target 125 artikel. Hal ini berarti

hingga akhir Tahun 2019 masih minimal menghasilkan 27 publikasi.

Dalam pencapaian Indikator Kinerja organisasi tentunya terdapat

kendala-kendala yang dialami oleh Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan pada Tahun 2018 ini, meliputi:

a. Buletin Penelitian Sistem Kesehatan belum dapat terbit tepat waktu,

karena keterbatasan artikel dan proses review

25 25

15 15

45

23

9

20

46

0

10

20

30

40

50

2015 2016 2017 2018 2019

Target dan Capaian Kumulatif Indikator Publikasi Ilmiah

Perjanjian Kinerja 2015-2019

target

capaian


b. Proses pengajuan dan pertanggungjawaban keuangan masih

menghadapi kendala

c. Belanja modal baru terealisasi di triwulan 4.

Adapun tindak lanjut yang dilakukan dalam upaya mengatasi kendala

adalah:

a. Menetapkan batas waktu bagi reviewer dan penulis untuk review

artikel

b. Memperkuat monev kegiatan penelitian oleh Sub Bidang/Bidang,

Subbag Program dan Kerjasama dan PPI

c. Penguatan SDM administrasi keuangan melalui in-house training dan

koordinasi dengan KPPN

d. Pengadaan belanja modal di triwulan pertama sesuai arahan Sekjen

Kemenkes

e. Mempersiapkan artikel sedini mungkin, penetapan target peneliti

untuk mensubmit artikel ke dalam SKP

f. Koordinasi dengan mitra bestari untuk mempercepat proses review

Keberhasilan yang telah dicapai oleh Puslitbang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan antara lain:

1. Tercapainya target indikator Rekomendasi Kebijakan, Publikasi Karya

Tulis Ilmiah, Hasil Penelitian Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan, dan Laporan Status Kesehatan Masyarakat Hasil Riset

Kesehatan Nasional Wilayah III

2. Rekomendasi kebijakan dapat dicapai dengan pendekatan CORA (Client

Oriented Research Activities) secara aktif

3. Anggaran untuk kegiatan pendukung pencapaian IKK seperti penelitian,

kajian rekomendasi kebijakan, workshop penulisan ilmiah/popular dan


pembiayaan registrasi jurnal berbayar mencukupi dan meningkat setiap

tahun.

Beberapa inovasi di Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan,

meliputi:

a. Penggalangan komitmen berupa penandatanganan dokumen

kesepakatan bersama antara Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan dengan perwakilan pimpinan daerah, stakeholder daerah

Riset Intervensi Kesehatan untuk pelaksanaan model intervensi di

Kabupaten Mesuji. Keberhasilan advokasi ini dengan keluarnya

peraturan Bupati Mesuji tentang larangan pernikahan dini

b. Kegiatan penelitian dan kajian yang mendatangi klien/program dalam

rangka memperkuat CORA (Client Oriented Reserch Activities) agar

hasil penelitian/kajian dapat dimanfaatkan

c. Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Pengembangan Analisis Beban

Penyakit di Indonesia bersama dengan IHME (Institute for Health

Metrics and Evaluation) untuk capacity building tim pusat dan daerah,

pengolahan dan analisis data

d. Wisata ilmiah berupa kunjungan museum kesehatan dan laboratorium

litbang pelayanan Obat Tradisional, Tenaga Dalam, Akupunktur, dan

Anak Berkebutuhan Khusus

e. Publikasi melalui buku-buku hasil penelitian etnografi kesehatan yang

dapat diakses dengan barcode.

B. Capaian Realisasi Anggaran

Pagu awal DIPA TA 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan, sebesar Rp.129.607.160.000,-. Setelah revisi DIPA dengan

memasukkan 1 kegiatan litbang hibah langsung sebesar Rp.


1.404.142.000,- maka pagu akhir bertambah menjadi

Rp.131.011.302.000,-. Hingga 31 Desember 2017, realisasi anggaran

terhadap pagu akhir mencapai 90,21%. Realisasi anggaran Tahun 2018

ini lebih besar daripada realisasi anggaran Tahun 2017 yang hanya

sebesar 88,44%.

Kenaikan realisasi anggaran Tahun 2018 daripada realisasi

anggaran tahun sebelumnya disebabkan oleh naiknya realisasi anggaran

masing-masing kegiatan terutama kegiatan Penelitian dan

Pengembangan Kesehatan di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan, dan kegiatan Riset Status Kesehatan Masyarakat pada Riset

Kesehatan Nasional Wilayah III. Dari aspek kinerja, kegiatan tersebut

juga mencatat kinerja yang lebih baik, seperti terselesaikannya semua

rangkaian kegiatan penelitian hingga penyusunan laporan hasil

penelitian.

Tabel 14. Distribusi Alokasi dan Realisasi Anggaran di Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018

No Satker Pagu Realisasi

Awal Akhir

1. Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan

129.607.160.000

131.011.302.000 118.181.492.782

(90,21%)

Untuk perbandingan pencapaian kinerja dan anggaran

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan pada Tahun 2018

dapat dilihat di Tabel 8 berikut. Banyak kegiatan yang sesuai antara

pencapaian kinerja dengan realisasi anggaran di atas 80%, seperti Riset

Status Kesehatan Masyarakat pada Riset Kesehatan Nasional Wilayah 3,


Litbang Bidang Humaniora dan Manajemen Kesehatan, Layanan

Perkantoran dan Layanan Internal. Sedangkan kegiatan Rekomendasi

Kebijakan dan Publikasi Informasi di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan memenuhi bahkan melebih target kinerja tetapi realisasi

anggaran rata-rata kurang dari 60%. Hal ini dapat disebabkan oleh

karena target output Publikasi Ilmiah adalah jumlah artikel yang

terpublikasi di jurnal yang terakreditasi sedangkan kegiatannya berupa

proses pendukung artikel terbit di jurnal ilmiah, seperti

penyelenggaraan workshop penulisan ilmiah, workshop penerbitan

jurnal, dan pembiayaan jurnal berbayar. Kegiatan ini tidak langsung

menghasilkan artikel yang terbit di jurnal. Proses submit artikel, review,

editing hingga artikel terpublikasi memakan waktu berbulan-bulan

bahkan bisa lewat tahun.

Tabel 15. Sandingan Persentase Capaian Kinerja dan Anggaran Puslitbang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan per Kegiatan Tahun 2018

No Sasaran Kegiatan % Capaian Kinerja

% Realisasi anggaran terhadap pagu

Awal Akhir

1. Meningkatnya penelitian dan pengembangan di bidang humaniora, kebijakan kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Riset Status Kesehatan

Masyarakat pada Riset Kesehatan

Nasional Wilayah III

100 95,79 95,79

2. Rekomendasi Kebijakan yang dihasilkan dari Penelitian dan

Pengembangan di Bidang Humaniora

144 67,48 67,48


No Sasaran Kegiatan % Capaian Kinerja

% Realisasi anggaran terhadap pagu

Awal Akhir

dan Manajemen Kesehatan

3. Publikasi Informasi di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan

307 30,44 30,44

4. Hasil Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan

100 94,78 81,35

5. Penelitian dan Pengembangan Pengembangan Analisis Beban

Penyakit di Indonesia

100 93,05 93,05

6. Penelitian dan Pengembangan SRS

Kematian dan Penyebab Kematian

100 68,14 68,14

7. Layanan Internal 100 69,56 69,56

8. Layanan Perkantoran 100 93,92 93,92

Dari Tabel 15 diketahui bahwa yang mengalami perubahan

persentase realisasi anggaran terhadap pagu awal dan akhir adalah Hasil


Penelitian dan Pengembangan di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan, dengan penambahan satu kegiatan hibah dari Australian

National University yaitu Peningkatan Kapasitas di Pemerintahan dan

Akademik untuk Pembangunan Berbasis Bukti di Indonesia, melalui

Revisi DIPA 2018 pada bulan November 2018, dan pengesahan belanja

(SPHL) pada bulan Desember 2018.

Analisis efisiensi sumber daya memberikan gambaran penilaian

tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing indikator kinerja

kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-

masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen

RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019.

Tabel 16. Analisis Efisiensi Sumber Daya per Output

Anggaran

(Rp)

1 Jumlah Hasil Riset Status Kesehatan Masyarakat

pada Riset Kesehatan Nasional Wilayah III

(Riskesdas) di 7 Provinsi : Sumbar, Jatim, Bali,

7 88.177.758.000 7 82.928.818.951 94,05 5,95

2 Rekomendasi Kebijakan yang dihasilkan dari

Penelitian dan Pengembangan di Bidang


9 1.050.000.000 13 708.566.687 67,48 53,28

3 Publikasi Informasi di Bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan

25 351.700.000 46 107.044.061 30,44 83,46

4 Hasil Penelitian dan Pengembangan di Bidang


2 9.904.142.000 2 8.056.554.328 81,35 18,65

5 Hasil Penelitian dan Pengembangan

Pengembangan Analisis Beban Penyakit di

Indonesia

1 5.000.000.000 1 4.652.660.005 93,05 6,95

6 Hasil Penelitian dan Pengembangan SRS

Kematian dan Penyebab Kematian

1 9.000.000.000 1 6.132.888.220 68,14 31,86

7 Dukungan Layanan Internal 1 3.559.033.000 1 2.475.769.767 69,56 30,44

8 Layanan Perkantoran 1 13.968.669.000 1 13.119.190.763 93,92 6,08

131.011.302.000 118.181.492.782 90,21 29,58

% RealisasiAnalisis

EfisiensiTargetNo Output

PAGUCapaian

KinerjaRealisasi


Setelah dilakukan analisis efisiensi sumber daya pada setiap

output, terlihat bahwa kegiatan Riset Status Kesehatan Masyarakat

pada Riset Kesehatan Nasional Wilayah III (Riskesdas) paling efisien

dengan skor 5,95, selanjutnya kegiatan Layanan Perkantoran dengan

skor 6,08, dan Penelitian dan Pengembangan Pengembangan Analisis

Beban Penyakit di Indonesia dengan skor 6,95. Artinya perencanaan dan

anggaran kegiatan sudah sesuai. Hasil analisis efisiensi yang termasuk

cukup baik adalah kegiatan Litbangkes bidang Humaniora dan

Manajemen Kesehatan.

Pada aplikasi e-monev DJA, kegiatan disebut efisien apabila nilai

analisis efisiensinya di bawah 20. Semakin besar nilai analisis

efisiensinya maka kegiatan tersebut semakin tidak efisien. Dengan

demikian dapat diketahui bahwa kegiatan Publikasi Informasi di Bidang

Humaniora dan Manajemen Kesehatan paling tidak efisien, dengan

capaian output melebihi target tapi realisasi anggarannya sedikit. Hal ini

dapat disebabkan oleh karena anggaran kegiatan publikasi selain

pembiayaan publikasi di jurnal berbayar yang berbanding lurus dengan

jumlah publikasi, juga teranggarkan kegiatan pendukung capaian

publikasi ilmiah, seperti penyelenggaraan workshop penulisan ilmiah,

workshop penerbitan jurnal, dan lain-lain pengembangan kapasitas

SDM peneliti dan dewan redaksi Buletin Penelitian Sistem Kesehatan,

yang tidak mempunyai output langsung dengan terbitnya publikasi

ilmiah pada tahun tersebut. Proses submit artikel, review hingga artikel

terbit memerlukan waktu panjang bahkan untuk jurnal yang terkenal

baru bisa terbit pada tahun berikutnya. Begitu pula dengan kegiatan

Rekomendasi Kebijakan di Bidang Humaniora dan Manajemen

Kesehatan yang capaian outpunya melebihi target tetapi realisasi

anggarannya cukup rendah. Tetapi tingkat efisiensi kinerja Puslitbang


Humaniora dan Manajemen Kesehatan termasuk cukup efisien dengan

nilai analisis efisiensi rata-rata sebesar 29,58.

Banyaknya indikator kinerja yang berhasil dicapai dengan

sumber daya yang efisien menunjukan bahwa efisiensi anggaran telah

mencapai tingkat yang cukup tinggi. Kondisi ini sejalan dengan prinsip

pengelolaan anggaran publik dan prinsip pemerintahan yang baik,

dimana salah satunya adalah pengelolaan sumber daya anggaran yang

efisien dalam mencapai tujuan dan sasaran pembangunan.

C. Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana

Dalam pencapaian kinerja, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan didukung oleh seluruh pegawai negeri sipil sebanyak 134 orang dan 17 orang tenaga honorer. SDM yang berkantor di Jakarta sebesar 41,8%. Sedangkan SDM yang masih berkantor di Surabaya masih 58,2%.

Bila ditinjau dari fungsi dan tugasnya, pegawai Pegawai Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan dapat digolongkan menjadi 5 golongan, yakni:

a. Pejabat Struktural murni sebanyak 5 orang b. Pejabat Struktural merangkap Fungsional Peneliti sebanyak 5 orang c. Fungsional Peneliti aktif sebanyak 50 orang d. Fungsional Pustakawan sebanyak 1 orang e. JFU sebanyak 57 orang f. JFU Peneliti (Analis Hasil Penelitian) yang merupakan calon peneliti

sebanyak 17 orang.

Sedangkan untuk mengetahui jumlah dan presentase jabatan fungsional dengan jenjang pendidikan dapat dilihat pada Tabel 17 berikut.


Tabel 17. Distribusi Peneliti menurut Jabatan Fungsional dan Jenjang Pendidikan, Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan Tahun 2018

No JENJANG JABATAN

PENELITI JENJANG PENDIDIKAN

JUMLAH % S1 S2 S3

1 Peneliti Utama 0 2 3 5 9.1

2 Peneliti Madya 0 12 4 16 29.1

3 Peneliti Muda 0 13 1 14 25.5

4 Peneliti Pertama 20 0 0 20 36.4

JUMLAH 20 27 8 55 100

% 36.4 49.1 14.5 100

Dari Tabel 17, terlihat bahwa persentase peneliti dengan

pendidikan S2 sangat besar bila dibandingkan dengan pendidikan S3.

Oleh kerena itu perlu dorongan JFT peneliti untuk melanjutkan ke

jenjang pendidikan yang lebih tinggi.

Selain sumber daya manusia yang berkompeten, tentunya

sarana prasarana yang memadai turut andil dalam pencapaian kinerja.

Berdasarkan data SIMAK-BMN, sarana dan prasarana yang dimiliki

Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan sebagai berikut.

Tabel 18. Ringkasan Laporan SIMAK BMN Tahun 2018

No Sarana Satuan Saldo per 1 Jan '18

Bertambah Berkurang Saldo per 31 Des '19

1 Tanah M2 52.400 0 0 52.400

2 Peralatan dan Mesin Unit 5,713 346 0 6,059

3 Gedung dan bangunan

Unit 10 0 0 10

4 Jalan dan Jembatan M2 19.959 0 0 19.959

5 Jaringan Unit 2 0 0 2

6 Aset Tetap Lainnya Buah 15,452 0 0 15,457

7 Aset Tetap yang Tidak Digunakan

Unit / Buah

85 0 0 85


Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan memiliki dua

kantor yang berada di Surabaya dan Jakarta. Sejak restrukturisasi

Kemenkes pada Tahun 2016, kantor Jakarta menjadi kantor pusat.

Keberadaan kantor di Surabaya tetap diperlukan untuk menunjang

kegiatan litbangkes terutama bidang humaniora yang kepakaran

penelitinya banyak di kantor Surabaya. Selain itu kantor di Surabaya

memiliki aset sarana prasarana yang sangat memadai dan termasuk

bangunan cagar budaya.

Gedung perkantoran yang berada di Jl. Indrapura 17 Surabaya

berdiri di atas tanah seluas 52.400 m2. Dari data SIMAK BMN tercatat

ada 10 gedung dan bangunan yang luasnya mencapai 17.278,02 m2. Di

gedung ini dilakukan berbagai kegiatan terkait penelitian maupun

kegiatan penunjang lain. Laboratorium pelayanan pengobatan

tradisional, laboratorium kesehatan reproduksi dan laboratorium

akupunktur memfasilitasi peneliti melakukan kegiatan penelitian

mengenai pengobatan tradisional, alternatif dan komplementer dalam

rangka menunjang pelayanan kesehatan konvensional. Sedangkan

gedung di kantor Jakarta menempati Gedung 4 Laboratorium Terpadu

(Labdu) Badan Litbangkes. beralamat di Jl. Percetakan Negara 29,

Jakarta Pusat. Lantai 6 dipergunakan untuk pejabat struktural, Bagian

TU, Sekretariat TP2U dan PPI, dan ruang kerja peneliti. Lantai 5

sebanyak 4 ruang untuk ruang kerja peneliti. Lantai 4 sebanyak 3 ruang

dipergunakan untuk sekretariat SRS dan ruang kerja peneliti.


BAB IV

PENUTUP

Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora dan Manajemen

Kesehatan telah melaksanakan kinerja dengan cukup baik yaitu sebesar 111,3%

dan realisasi anggaran sebesar 88,4% terhadap pagu. Dengan beberapa kendala

yang ada, telah diupayakan untuk mengatasinya. Kendala utama pada Tahun

2017 adalah pencapaian IKK Publikasi Karya Tulis Ilmiah yang tercapai pada

Tahun 2017, tetapi secara akumulatif masih kurang pencapaiannya. Hutang ini

harus dapat tercapai hingga akhir Renstra Kemenkes 2015-2019.

Untuk itu saran pemecahan masalah agar tidak terulang pada tahun-

tahun berikutnya yaitu:

a. Adanya perencanaan anggaran yang bersifat tetap, untuk meminimalkan

revisi

b. Membuat Jadwal Kegiatan dan diikuti kegiatan evaluasi yang dilaksanakan

secara triwulan

c. Pengumpulan data berakhir pada bulan November tahun berjalan, agar di

bulan Desember semua laporan telah dapat diselesaikan

d. Monev kegiatan dan anggaran antara Subbag PKS dan Penanggung Jawab

Kegiatan diharapkan bisa sinkron sesuai dengan kegiatan laporan triwulan

e. Pengajuan ijin etik harap dilaksanakan sesegera mungkin di awal tahun

agar pelaksanaan penelitian tepat waktu

f. Mensosialisasikan semua perencanaan kepada seluruh pegawai terkait.

Diharapkan dengan disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Ini mampu

memberikan pertanggungjawaban institusi baik gambaran keberhasilan maupun

kegagalan pelaksanaan Tugas dan Fungsi. Serta dapat dijadikan pembelajaran

dan perencanaan tahun-tahun selanjutnya.


LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Laporan Kinerja (LKj) · 2019. 1. 31. · LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan i J...

Documents

Transcript of Laporan Kinerja (LKj) · 2019. 1. 31. · LKj 2018 Puslitbang Humaniora dan Manajemen Kesehatan i J...