LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKj IP ) TAHUN...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

( LKj IP )

TAHUN 2017

KECAMATAN PLAYEN

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

TAHUN 2017

Laporan Kinerja Kecamatan Playen Tahun 2017

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Kecamatan Playen Tahun 2017 merupakan bentuk

pertanggungjawaban atas pengelolaan sumberdaya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja dalam rangka penyelenggaraan

pemerintahan.

LKj IP ini merupakan capaian kinerja (performance results) sesuai dengan rencana

kinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran tahunan dari Renstra PD Tahun

2016 – 2017 yang telah ditetapkan dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun

2016 dan telah dirubah dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 132 Tahun 2017

LKj IP ini disusun dengan melakukan analisis dan mengumpulkan bukti untuk

menjawab pertanyaan, sejauhmana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan

keberhasilan pencapaian indikator kinerja utama (IKU) Kecamatn Playen yang telah

dicanangkan pada tahun 2017 telah berhasil dicapai.

Dari 1 ( satu) IKU Kecamatan Playen tahun 2017, kinerja yang dicapai menunjukkan

bahwa, 1 (satu) IKU dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil. Keberhasilan capaian

IKU Kecamatan Playen merupakan hasil dari upaya-upaya Kecamatan Playen, juga berkat

dukungan dan partisipasi seluruh komponen masyarakat baik swasta maupun masyarakat pada

umumnya yang berkepentingan secara integral dan sinergi dalam memenuhi program-

program PD pada tahun 2017.

Beberapa indikator sasaran yang belum dapat memenuhi target kinerja, karena ada

beberapa hambatan kendala yang apabila tidak segera diantisipasi dapat berpengaruh pada

capaian sasaran yang akan datang.

Untuk mengoptimalkan capaian sasaran dan mengantisipasi perubahan yang akan

terjadi pada masa mendatang perlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untuk

memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana sehingga misi Kecamatan Playen dapat

dilaksanakan/dicapai sebagai upaya untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.

Adapun langkah-langkah kebijakan teknis/operasional yang diupayakan yaitu:

1. Optimalisasi peran seluruh komponen yang ada di tingkat Kecamatan Playen

2. Memantapkan komunikasi dan koordinasi dengan dinas instansi yang ada di lingkungan

Kecamatan Playen

3. Peningkatan sarana prasarana pendukung pelayanan masyarakat


iii

4. Peningkatan kualitas SDM dan pemberdayaan masyarakat /SDM pemberi layanan

5. Pemberdayaan pemerintahan Desa dan pemberdayaan masyarakat pengguna layanan

6. Peningkatan kepedulian dan partisipasi aktif masyarakat dalam pembangunan Desa

7. Pemberdayaan dan optimalisasi peran kelembagaan yang ada di tingkat Desa

Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan

adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melalui

penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi

jabatan sesuai dengan beban kerja masing-masing Perangkat Daerah serta adanya perilaku

kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma hukum, etika birokrasi

pemerintah, dan berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas dari KKN (Korupsi, Kolusi,

dan Nepotisme). Hal ini akan memantapkan dan memperkuat modal sosial dengan ciri adanya

kepercayaan (trust) masyarakat pada pemerintah.


ii

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ………………………………………………………….. i

KATA PENGANTAR ………………………………………………………… ii

RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………. iv

DAFTAR ISI …………………………………………………………………… v

BAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………. 1

A. Latar Belakang ……………………………..………………

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi ……..……………..

C. Permasalahan Utama (Strategic Issued).................................

1

1

7

BAB II : PERENCANAAN KINERJA …..........................................… 9

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 – 2021 ...........................

B. Rencana Kinerja 2017 ...................………………………..

C. Perjanjian Kinerja 2017 ..................………………………

9

13

15

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………… 17

A. Capaian Kinerja Organisasi ………………………………..

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017..................

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja................................

D. Realisasi Anggaran ......................................………………..

17

19

19

28

BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………… 30

LAMPIRAN – LAMPIRAN :


1

A. Latar Belakang

Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis, transparan,

akuntabel, efisien, dan efektif, penilaian dan pelaporan kinerja instansi pemerintah

menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Upaya ini juga

selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimana dimaksud dalam

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana

telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, setiap PD wajib menyampaikan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) kepada Bupati sebagai perwujudan

kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun

anggaran.

LKj IP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan yang

dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah berdasarkan perencanaan strategis

yang ditetapkan. LKj IP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja, dan

alat pendorong terwujudnya good governance serta berfungsi sebagai media

pertanggungjawaban kepada publik.

BAB

I

PENDAHULUAN


2

Bertitik tolak dari Renstra PD Tahun 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahun

2017, maka LKj IP PD yang disusun merupakan realisasi hasil kegiatan tahun 2017

dan menyajikan laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh Kepala PD

kepada Bupati Gunungkidul.

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi

Kecamatan dibentukan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Gunungkidul yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati

Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja PD.

1. Tugas Pokok dan fungsi

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan

tugas pembantuan di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan

pemberdayaan masyarakat desa. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut

Kecamatan mempunyai fungsi sebagai berikut :

Perumusan kebijakan umum di bidang penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa

Perumusan kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa

Penyusunan rencana kerja dan perjanjian kerja di bidang penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa

Pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati

Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum


3

Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan

oleh Perangkat Daerah di Kecamatan

Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa

Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah yang ada di kecamatan

Penyelenggaraan sistem pengendalian bidang intern di bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa

Penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk

operasional di bidang penyelenggraan pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat desa

Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa

2. Struktur Organisasi Kecamatan Playen

Berdasarkan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 tahun 2016 tentang

Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas Kecamatan. Struktur

Organisasi Kecamatan terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretariat yang membawahi:

1) Subbagian Perenecanaan dan Keuangan

2) Subbagian Umum

c. Seksi Tata Pemerintahan

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

f. Seksi Kesejahteraan Sosial

g. Seksi Pelayanan Umum

h. Kelompok Jabatan Fungsional


4

Gambar 1.1.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PLAYEN

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

CAMAT

SEKRETARIAT

Subbagian Perenc.

dan Keuangan Subbagian

Umum

Seksi

Tata Pemerintahan

Seksi Ketenteraman dan

Ketertiban Umum

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Seksi Kesejahteraan

Sosial

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

Subbagian

Umum

Seksi

Kesejahteraan

Sosial

Seksi Pelayanan

Umum


5

Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukung

sumberdaya manusia yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 20 orang pada

akhir Tahun 2017. Adapun jabatan struktural di lingkungan Kecamatan Playen

sebanyak 8 jabatan, terdiri dari eselon III.a = 1 jabatan, eselon III.b = 1 jabatan,

eselon IVa = 5 jabatan, eselon IVb = 2 jabatan, Sedangkan jumlah Pegawai Negeri

Sipil non eselon sebanyak 11 orang.

Gambar 1.1

Sumber : Subbagian Umum Kecamatan Playen

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2017


6

Sedangkan komposisi pegawai Kecamatan Playen berdasarkan Golongan

Ruang adalah sebagai berikut:

Tabel 1.1

Komposisi Pegawai

No. Golongan/Ruang Bezetting 31 - 12 – 2017 Komposisi

=3/Jumlah Pegawai x 100%

1 II/a 1 5

2 II/b 0 0

3 II/c 5 25

4 II/d 0 0

5 III/a 1 5

6 III/b 4 20

7 III/c 1 5

8 III/d 5 25

9 IV/a 2 10

10 IV/b 1 5

Jumlah 20 100



7

Gambar 1.2


C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)

Permasalahan utama yang sedang dihadapi oleh kecamatan Playen pada

tahun 2017 adalah sebagai berikut:

1. Anggaran Belanja Kecamatan masih tergantung pada kemampuan APBD

Kabupaten, sehingga kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan tugas belum

maksimal karena semua kegiatan tidak lepas dari faktor pendanaan.

2. Masih belum optimalnya pelayanan pada masyarakat terutama yang berhubungan

dengan administrasi kependudukan, karena masih ketergantungan dengan alat

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan

Pada Akhir Tahun 2017


8

3. Kemampuan SDM Aparat Pemerintahan Desa terbatas,sehingga berakibat kurang

lancarnya dalam pelaksanaan tugas di bidang pemerintahan. Pembagunan dan sosial

kemasyarakatan.

4. Pendapatan Asli Desa rendah, sehingga masih mengandalkan bantuan dari

pemerintah yang menyebabkan adanya rasa ketergantungan.

5. Masih belum optimalnya kapasitas penyelenggaraan pemerintahan, seperti dari sisi

aparatur, kelembagaan, pelayanan dan pengawasan.


9

D.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Gunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang menjadi

tolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh masyarakat

Kabupaten Gunungkidul. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan dalam Rencana Strategis

Perangkat Daerah (Renstra PD) sebagai dokumen teknis operasional.

A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis Kecamatan Playen ditetapkan dengan Peraturan Buapti

Nomor 34 Tahun 2016 sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan

Bupati Nomor. 132 Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017 Dokumen tersebut

merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang menjadi tolok ukur

kinerja Kecamatan Playen dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh

masyarakat.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan pembangunan PD Tahun 2016-2021, dirumuskan sebagai berikut:

Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan Pemerintahan Kecamatan yang

berkualitas.

Selanjutnya PD menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai

secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai

alat ukur keberhasilan sasaran strategis selama tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut:

BAB

II PERENCANAAN KINERJA


10

Tabel 2.1

Sasaran strategis dan indikator kinerja

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1 Kualitas penyelenggaraan

Pemerintahan kecamatan

meningkat

Persentase desa yang menetapkan

RKPDesa dan APBDesa tepat waktu

2 Kepuasan masyarakat

terhadap penyelenggaraan

pelayanan PD meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat Perangkat

Daerah

3 Akuntabilitas pengelolaan

keuangan PD meningkat

Persentase laporan keuangan disusun tepat

waktu:

1. laporan bulanan

2. laporan semesteran

3. laporan tahunan

4 Kesesuaian program dalam

dokumen perencanaan

Perangkat Daerah

Persentase kesesuaian Program dalam

Rencana Kerja (Renja) PD terhadap

Program dalam Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) dan

Program dalam Renstra PD terhadap

Program dalam RPJMD

Perangkat Daerah telah menetapkan Indikator Kinerja Utama dengan

Keputusan Bupati Gunungkidul Nomor 256/KPTS/2017 tentang Indikator Kinerja

Utama Kecamatan. Adapun Indikator Kinerja Utama Kecamatan Playen adalah

sebagai berikut:

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama


Utama

Alasan/Penjelasan/

Formulasi

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan meningkat

Persentase desa yang

menetapkan RKPDesa

dan APBDesa tepat

waktu

∑ desa yang

menetapkan

RKPDesa dan

APBDesa tepat

waktu

x 100%


11


Utama

Alasan/Penjelasan/

Formulasi ∑ seluruh desa

Yang dimaksud dengan tepat

waktu adalah RKPDesa

ditetapkan dalam batas waktu

paling lambat bulan September

Tahun -1 dan APBDesa

ditetapkan dalam batas waktu

paling lambat tanggal 31

Desember Tahun -1

Tipologi data: Non komulatif

Berdasarkan IKU PD tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan menetapkan

Indikator Kinerja Program dengan Keputusan Camat Playen Nomor 52/KPTS/2017

tentang Indikator Kinerja Program di lingkungan kecamatan playen , yaitu sebagai

berikut:

Tabel 2.3

Indikator Kinerja Program


Program

Alasan/Penjelasan/

Formulasi

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan meningkat


menetapkan APBDesa

tepat waktu

∑ desa yang

menetapkan APBDesa

tepat waktu

∑ seluruh desa

x 100%



terhadap

penyelenggaraan

pelayanan Perangkat

Daerah meningkat

Indeks Kepuasan

Masyarakat Perangkat

Daerah

Total dari nilai

persepsi per unsur

Total unsur yang

terisi

x Nilai

penimbang

Dimana bobot nilai rata-rata

tertimbang = Jumlah bobot

dibagi jumlah unsur = 1 dibagi


12


Program

Alasan/Penjelasan/

Formulasi 14 = 0,071

Untuk memudahkan interprestasi

terhadap penilaian IKM antara

25-100, maka hasil penilaian

tersebut dikonversikan dengan

nilai dasar 25 dengan rumus:

IKM Unit Pelayanan x 25


3 Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan Perangkat

Daerah meningkat

Persentase laporan

keuangan disusun tepat

waktu:

1. laporan bulanan


3. laporan tahunan

∑ laporan keuangan

disusun tepat waktu

∑ laporan keuangan

disusun

x 100%


4 Kesesuaian program

dalam dokumen

perencanaan

Perangkat Daerah

Persentase kesesuaian

Program dalam Rencana

Kerja (Renja) PD

terhadap Program dalam

Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

(RKPD)

∑ Program dalam

Rencana Kerja (Renja)

PD yang sama dengan

RKPD

∑ Program dalam

Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

(RKPD)

x 100%


Program dalam Renstra

PD terhadap Program

dalam RPJMD

∑ Program dalam

Renstra PD yang sama

dengan RPJMD

∑ Program dalam

RPJMD

x 100%


Persentase pemenuhan

kebutuhan administrasi

perkantoran

∑ realisasi pemenuhan

administrasi

perkantoran

∑ administrasi

perkantoran yang

dibutuhkan

x 100%


13


Program

Alasan/Penjelasan/

Formulasi


Persentase pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana aparatur

∑ realisasi pemenuhan

sarana dan prasarana

∑ sarana dan prasarana

yang direncanakan

x 100%


Persentase Aparatur

Sipil Negara taat aturan ∑ ASN PD yang taat

aturan

∑ ASN PD

x 100%


3. Program-program

Untuk mencapai sasaran strategis Kecamatan Playen dengan melaksanakan

program prioritas yaitu Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan,

sedangkan program-program penunjang atau pendukung pencapaian sasaran strategis

adalah:

1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

2. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

3. Program Peningkatan kualitas perencanaan

4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran

6. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

B. RENCANA KINERJA 2017

Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan keputusan di

depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang


14

tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta target (quantitative objectives) apa

yang harus dicapai dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan.

Perencanaan Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yang

menjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.

Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut PD menyusun

perencanaan kinerja tahunan yang disusun dalam bentuk Rencana Kerja PD. Dengan

diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, maka perlu menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang secara

substantif tidak jauh berbeda dengan Renja.

Rencana Kinerja Tahunan 2017 mencerminkan rencana kegiatan, program, dan

sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya RKT 2017 menguraikan target kinerja

yang hendak dicapai PD selama tahun 2017. Target kinerja merepresentasikan nilai

kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2017 dari semua indikator kinerja yang

melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat

sasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam

upaya pencapaian tujuannya.

Target sasaran untuk Tahun 2017 merupakan target tahun pertama dari Renstra

PD 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2017 memuat sasaran strategis, indikator

kinerja, dan target yang akan dicapai, yaitu sebagai berikut:

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target



meningkat


menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

persen 100,00


terhadap penyelenggaraan

pelayanan Perangkat

Indeks Kepuasan Masyarakat

Perangkat Daerah

indeks 76,61


15

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Daerah meningkat

3 Akuntabilitas pengelolaan

keuangan Perangkat

Daerah ningkat

Persentase laporan keuangan

disusun tepat waktu:

1. laporan bulanan


3. laporan tahunan

persen 100,00

4 Kesesuaian program dalam

dokumen perencanaan,

Perangkat Daerah



Kerja (Renja) PD terhadap


Kerja Pembangunan Daerah

(RKPD) dan Program dalam

Renstra PD terhadap

Program dalam RPJMD

Persen

100,00

C. PERJANJIAN KINERJA 2017

Perjanjian Kinerja Tahun 2017 merupakan suatu dokumen kontrak kinerja

antara Kepala PD dengan Bupati Gunungkidul untuk mewujudkan target kinerja tahun

pertama dari Renstra PD Tahun 2016-2021 berdasarkan pada sumber daya yang

dimiliki oleh PD. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 mencerminkan rencana kegiatan,

program, dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan

dalam Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya perjanjian kinerja Tahun

2017 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai Kecamatan Playen selama

Tahun 2017. Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai

selama Tahun 2017 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan

maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur

dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian tujuannya.

Dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Playen Tahun 2017 disusun setelah

diterimanya Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Nomor 20/DPA/2017 dan diubah


16

seiring dengan perubahan DPA atau DPPA Nomor :95/KPTS/2017 Perubahan

Perjanjian Kinerja PD Tahun 2017 sebagai berikut:

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target



meningkat


menetapkan RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

persen 100.00

No. Nama Program Anggaran Keterangan

1. Program Peningkatan Penyelenggaraan

Pelayanan Kecamatan 163.957.500


17

A. Capaian Kinerja Organisasi

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari

pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah

direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk

mendorong perubahan, di mana program/kegiatan dan sumber daya anggaran adalah alat

yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun

dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance di mana salah satu

pilarnya, yaitu akuntabilitas, yang akan menunjukkan sejauhmana sebuah instansi

pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang

langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan

pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan

akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang

dipergunakan adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada Peraturan

Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam

regulasi ini, antara lain juga mengatur tentang kriteria yang dipergunakan dalam penilaian

kinerja organisasi pemerintah.

Pengukuran Kinerja

Kerangka Pengukuran kinerja di Kecamatan Playen dilakukan dengan mengacu pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun pengukuran kinerja tersebut

dengan rumus sebagai berikut:

BAB

III AKUNTABILITAS

KINERJA


18

a. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin

rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan rumus:

b. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau semakin

rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus:

Atau

Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan interprestasi

penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu:

Tabel 3.1

Pengukuran dengan Skala Ordinal

Skala Ordinal Predikat/Kategori

85 ≤ X Sangat Berhasil

70 ≤ X < 85 Berhasil

55 ≤ X < 70 Cukup Berhasil

X < 55 Tidak Berhasil

Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan “Metode

Rata-Rata Data Kelompok”. Penyimpulan capaian sasaran nilai mean setiap kategori

ditetapkan sebagai berikut :

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk

setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil) yang ada di

Realisasi

Capaian indikator kinerja = X 100% Rencana

Rencana - (Realisasi - Rencana)

Capaian indikator kinerja = X 100%

Rencana

(2x Rencana) – Realisasi

Capaian indikator = X 100%

Rencana

Rencana

Rencana


19

setiap kelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordinal dari setiap kategori,

dibagi dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017

Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah dilakukan

dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja, yang selanjutnya akan

dipergunakan untuk mengukur kinerja Kecamatan Playen tahun 2017. Pencapaian IKU

tahun 2017 secara ringkas ditunjukkan sebagai berikut:

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Playen Tahun 2017

No. Sasaran

Strategis Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap

2021 (%) Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan

meningkat

Persentase desa

yang menetapkan

RKPDesa dan

APBDesa tepat

waktu

90 100 88,46 100 100 88,46

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Berikut ini akan diuraikan evaluasi dan analisis capaian kinerja yang menjelaskan

capaian kinerja per sasaran strategis sebagai berikut:

Sasaran 1

“Kualitas penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan

meningkat”

Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori

Capaian sasaran = X 100%

Jumlah indikator kinerja sasaran


20

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas

pembantuan di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa. Untuk menjalankan tugas tersebut, kecamatan mempunyai fungsi salah

satunya adalah pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa. Dalam

menjalankan fungsi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dapat

dilihat dari peran kecamatan dalam membina dan mengawasi desa dalam menetapkan

RKPDesa dan APBDesa, sehingga indikator persentase desa yang menetapkan RKPDesa

dan APBDesa tepat waktu digunakan untuk mengukur kualitas penyelenggaraan

pemerintahan kecamatan.

Capaian sasaran tersebut diukur berdasarkan 1 (satu) indikator sasaran yang

dirumuskan dan menunjukkan keadaan sebagai berikut:

Tabel 3.3

Evaluasi Pencapaian Sasaran 1

Pengukuran Kinerja

No. Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase desa yang

menetapkan

RKPDesa dan

APBDesa tepat waktu

90 100,00 88,46 88,46 Sangat

Berhasil

100,00 88,46

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR SASARAN 88,46

Dari hasil evaluasi data tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja sebesar rata-rata

88,46 masuk kategori sangat berhasil. Kecamatan Playen terdiri dari 13 desa dimana pada

Tahun 2017 dalam penyusunan RKPDesa telah selesai 100% namun dalam penyusunan

APBDesa belum selesai 100% karena masih ada 3 desa yang menyelsaikan penyusunan

APBDesa dan RKPDesa secara tepat sehingga masih diperlukan pembinaan dan koordinasi

secara terus menerus baik dari pemerintah Kecamatan maupun Desa.


21

Pemerintah kecamatan selalu berupaya agar dalam menyusun RKPDesa dan APBDesa

dapat tetap waktu sesuai dengan yang direncanakan melalui pembinaan seperti terlihat

dalam gambar berikut ini:

Gambar 3.1

Musyawarah Desa dalam menyusun RKPDesa dan APBDesa

Untuk mencapai target sasaran tersebut dilaksanakan program prioritas yaitu Program

Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan, yang menunjukkan keadaan sebagai

berikut:

Tabel 3.4

Evaluasi Pencapaian Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan


Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase desa yang

menetapkan APBDesa

tepat waktu

90 100,00 76,92 76,92 Berhasil 100,00 76,92

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR PROGRAM 76,92

Gambar 3... Musyawarah Desa dalam menyusun

RKP Desa dan RAPBDesa


22

Dari hasil evaluasi data tersebut di atas terlihat bahwa capaian kinerja program sebesar

rata-rata 76,92% masuk ketegori berhasil.

Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan sebesar Rp.163.957.500,00 dalam

realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar Rp163.157.000,00 (99,51%) sehingga

terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp 800.500,00 (0,49%), yang dirinci sebagai berikut:

No. Nama Program Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Capaian (%) Selisih (Rp.) Efisiensi

(%)

1. Program

Peningkatan

Penyelenggaraan

Pelayanan

Kecamatan

163.957.500,00 163.157.000,00 99,51 800.500,00 0,49

Jumlah 163.957.500,00 163.157.000,00 99,51 800.500,00 0,49

Permasalahan:

1. Kurangnya koordinasi antara perangkat desa dengan lembaga desa yang ada

2. Kurangnya tanggungjawab Tim Penyusun RKPDes dan APBDesa dan APBDesa di

tingkat desa

3. Terbatasnya SDM Perangkat Desa di bidang IT

Solusi:

1. Diadakan pembinaan secara terpadu dari lintas sektor tingkat kecamatan

2. Pendampingan secara berkala dari Tim Tingkat Kecamatan baik Tim Kecamatan

Langsung ke Desa maupun Desa yang hadir di Kecamatan

3. Mengadakan Pelatihan di bidang IT untuk meningkatkan kinerjanya dan mengikutkan

aparat desa dalam pelatiahn pelatihan baik tingkat kabupaten maupun tingkat kecamatan

Disamping mencapai indikator kinerja utama yang didukung oleh program prioritas, di

setiap Perangkat Daerah juga melaksanakan program-program penunjang atau pendukung

untuk mencapai sasaran strategis yang dilaksanakan oleh setiap Perangkat Daerah yaitu:


23

Sasaran 2

“Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan perangkat daerah meningkat”

Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik meningkat dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.

Indeks kepuasan masyarakat terhadap kinerja Perangkat Daerah tahun 2017 mengalami

peningkatan sebesar 0,05 dibanding tahun 2016 yaitu dari 76,56 meningkat menjadi 76,61.

Indeks kepuasan masyarakat tahun 2017 ditargetkan sebesar 76,61 terealisasi sebesar 76,62

sehingga realisasi kinerjanya mencapai 99,96% masuk kategori sangat berhasil. Untuk

mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari tabel berikut:

Tabel 3.5

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap

2021 (%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Indeks Kepuasan

Masyarakat

Perangkat Daerah

76,56 76,61 76,62 100,01 Sangat

Baik

77.10 76,62

RATA-RATA CAPAIAN INDIKATOR PROGRAM 100,01

Bila melihat data di atas pada tahun anggaran 2016 realisasi dari Indikator ini sebesar

76,56 poin, sedangkan di tahun 2017 mentargetkan 76,61 poin dan terealisasi sebesar 76,62

poin dari kegiatan yang dilakukan capaian kinerjanya sebesar 100,01 % ini termasuk

katagori sangat baik

Kondisi pencapaian Indeks Kepuasan Masyarakat yang meningkat menunjukkan hasil

dari program/ kegiatan yang telah dilakukan menggambarkan bahwa pelayanan yang baik

akan berdampak positif pada tingkat Kepuasan masyarakat dalam memperoleh pelayanan.

Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat dapat dicapai melalui program :


24

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan

sebesar Rp 5.742.500,- realisasi anggaran sebesar Rp 5.740.000,- sehingga ada efisiensi

sebesar 0,04%

Permasalahan :

1. Kurangnya penyebarluasan informasi tentang persyaratan yang harus dipenuhi dan

jenis-jenis pelayanan kepada masyarakat

2. Masih belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat terutama yang berhubungan

dengan administrasi kependudukan, karena masih ketergantungan dengan alat/

jaringan internet sering mengalami gangguan.

Solusi :

1. Memberikan sosialisasi kepada perangkat desa dan warga masyarakat tentang

persyaratan yang harus dipenuhi dan jenis-jenis pelayanan.

2. Mengkomunikasikan dengan instansi terkait demi kelancaran pelayanan kepada

masyarakat.

Sasaran 3

“Akuntabilitas pengelolaan keuangan PD meningkat”

Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat

dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah.

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran, dan tahunan

tahun 2017 sama dengan tahun 2016 yaitu dari 100,00. Persentase laporan keuangan disusun

tepat waktu baik bulanan, semesteran, dan tahunan tahun 2017 ditargetkan sebesar 100,00%

terealisasi sebesar 100,00% sehingga realisasi kinerjanya mencapai 100,00% masuk kategori

sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari tabel

berikut:


25

Tabel 3.6



Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase laporan

keuangan disusun

tepat waktu:

1. laporan bulanan

2. laporan

semesteran

3. laporan tahunan

100,00 100,00 100,00 100,00 Sangat

Baikl

100,00 100,00


Pencapaian Indikator Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu diuraikan

sebagai berikut :

Pada Tahun anggaran 2016 persentase laporan keuangan disusun tepat waktu dapat

terealisasi 100 % , sedangkan tahun anggaran 2017 juga mentargetkan laporan keuangan

disusun tepat waktu sebesar 100 % dan terealisasi 100 %, ini sesuai dengan target yang

direncanakan. Pencapaian Indikator persentase laporan keuangan ini dicapai dengan

Program Peningkatan Kualitas pelaporan keuangan perangkat daerah dengan anggaran

sebesar Rp 39.900.000,- dan terealisasi sebesar Rp 38.000.000,- (95,24), sehingga terdapat

efisiensi sebesar Rp.1.900.000,-(4,76)

Permasalahan :

Pada saat bulan Mei atau triwulan ke 2 tahun 2017, camat telah memasuki purna tugas

sehingga honorarium yang melekat dijabatannya otomatis sudah lepas, sehingga

terdapat sisa anggaran sebesar Rp.1.900.000,-(4,76%)

Solusi :

Mengembalikan sisa anggaran sebesar Rp.1.900.000,- ke kas daerah.


26

Sasaran 4

“Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan

perangkat daerah”

Untuk mencapai target sasaran Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan

daerah dilaksanakan program Peningkatan kualitas perencanaan. Persentase kesesuaian

Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2017

sama dengan tahun 2016 yaitu dari 100,00. Persentase kesesuaian Program dalam Rencana

Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2017 ditargetkan sebesar 100,00%

terealisasi sebesar 100,00% sehingga realisasi kinerjanya mencapai 100,00% masuk kategori

sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari tabel

berikut:

Tabel 3.7



Program

Realisasi

Tahun

2016

Tahun 2017 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2017

terhadap


Capaian

Kinerja

(%)

Kategori

1 Persentase kesesuaian

Program dalam

Rencana Kerja

(Renja) PD terhadap

Program dalam

Rencana Kerja

Pembangunan Daerah

(RKPD) dan Renstra

PD terhadap Program

dalam RPJMD

100,00 100,00 100,00 100,00 Sangat

berhasil

100,00 100,00


Selain ketiga program di atas, juga dilaksanakan program yang mendukung pencapaian

seluruh sasaran yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program Peningkatan


27

Sarana dan Prasarana Perkantoran, dan Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas

Aparatur.

Dalam melaksanakan keenam program tersebut dianggarkan sebesar

Rp.262.642.500,00 dalam realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar Rp.

255.469.747,00 (99,04%) sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.7.172.253,00

(0,96%), yang dirinci sebagai berikut:

No. Nama Program Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.) Capaian

(%)

Selisih (Rp.) Efisiensi

(%)

1. Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

5.742.500

5.740.000

99,96 2.500,00 0,04

2. Peningkatan Kualitas

Pelaporan Keuangan

Perangkat Daerah

39.900.000,00 38.000.000,00 95,24 1.900.000,00 4,76

3. Peningkatan kualitas

perencanaan

16.500.000,00 16.500.000,00 100,00 0,00 0,00

4. Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

132.700.000,00 127.446.647,00 96,04 5.253 353,00 3,96

5. Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Perkantoran

64.800.000,00 64.783.600,00 99,97 16.400,00 0,03

6. Peningkatan

Ketatalaksanaan dan

Kapasitas Aparatur

3.000.000,00 3.000.000,00 100,00 0,00

0,00

Jumlah 262.642.500,00 255.469.747,00 99,04 7.172.253,00 0,96

Permasalahan:

Anggaran Belanja Kecamatan masih tergantung dengan APBD Kabupaten, sehingga

kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan tugas belum maksimal.

Terbatasnya SDM di bidang TI dan administrasi keuangan sehingga perlu kerja keras

untuk penyusunan laporan keuangan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.

Solusi:

1. Menggunakan anggaran yang ada secara optimal untuk keberhasilan pelaksanaan tugas

2. Mengikutkan pelatihan baik di bidang TI dan administrasi keuangan bagi aparat

Kecamatan.


28

D. Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2017 sebesar 98,13% dari

total anggaran yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan utama

sebesar 98,51%, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan pendukung sebesar

96,04%. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar

pada program/kegiatan di sasaran Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik meningkat dan sasaran Kesesuaian program dalam dokumen

perencanaan daerah masing-masing (100,00%). Sedangkan penyerapan terkecil pada

program/kegiatan di sasaran Akuntabilitas penyelenggaraan keuangan PD meningkat

(99,24%).

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2017 yang dialokasikan untuk

membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan tabel

Tabel 1. Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2017

No Sasaran

Strategis

Kinerja Anggaran

Target Realisasi %

Realisa

si

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisa

si

1 Kualitas

penyelenggaraan

Pemerintahan

kecamatan

meningkat

100 88,46

88,46 163.957.500 163.157.000

99,51

2 Kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

76.,56 76,61 100,01 5.742500 5.740.000

99,96

3 Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan PD

meningkat

100,00 100,00

100,00 39.900.000

38.000.000

95,24


29

No Sasaran

Strategis

Kinerja Anggaran

Target Realisasi %

Realisa

si

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

%

Realisa

si

4 Kesesuaian

program dalam

dokumen

perencanaan

perangkat

daerah

100,00 100,00 100,00 16.500.000 16.500.000

100,00

Jumlah 226.100.000 223.397.000 98,80

Belanja Langsung

Pendukung

200.500.000 195.230.247 97,37

Total Belanja

Langsung

426.600.000 418.627.247 98,13

Sumber data Laporan Keuangan Subbagian Perencanaan dan Keuangan Tahun 2017


30

LKj IP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja

dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap PD melakukan pengukuran dan pelaporan

atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi PD, LKj IP

menjadi bagian dari upaya pertanggungjawaban dan mendorong akuntabilitas publik.

Sedangkan bagi publik sendiri, LKj IP akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga

keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola

pemerintahan yang baik.

LKj IP PD sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja merupakan wujud

dukungan pertanggungjawaban sistem administrasi yang menunjukkan kemampuan

menjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi yang makin andal,

profesional, efisien, efektif, dan tanggap terhadap aspirasi rakyat serta dinamika perubahan

lingkungan strategis.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan data pendukung

yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun 2017, namun juga melihat trend

pencapaiannya dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk pencapaian target akhir

Renstra. Secara umum, nampak bahwa kinerja Kecamatan Playen pada tahun 2017 adalah

sangat baik, karena dari 1 (satu) sasaran yang ditetapkan dapat tercapai dengan kategori

sangat berhasil.

Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan

dalam Bab III, terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan Kecamatan Playen untuk

memastikan pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam pembangunan. Namun demikian,

beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja ke depan. Pertama,

walaupun beberapa IKU telah mencapai target yang sangat baik, persoalan-persoalan di

PENUTUP BAB

IV


31

masyarakat belum sepenuhnya bisa dijawab dengan baik pula. Tantangan-tantangan ini

terutama nampak dalam kondisi terkait dengan persoalan pengentasan kemiskinan.

Kedua, pentingnya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan dalam

pencapaian sasaran, tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan sungguh-sungguh

dan berpijak pada pengakuan dan penghargaan akan kontribusi berbagai pihak ini, upaya-

upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan menjadi lebih sulit untuk dicapai.

Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja PD yang menjadi tujuan dari penyusunan

LKj IP, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh instansi di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul untuk perbaikan perencanaan dan

pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang. Beberapa permasalahan dan

solusi yang sudah dirumuskan akan menjadi tidak punya makna jika hanya berhenti menjadi

laporan saja, namun harus ada rencana dan upaya konkret untuk menerapkannya dalam

siklus perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan menjadikan LKj IP benar-

benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja

pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKj IP ) TAHUN...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKj IP ) TAHUN...