LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan...

25
103 LAMPIRAN DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA UNTUK PEMILIK Nama Responden : Budiman Halim Jenis Kelamin : L Usia : 47 Jabatan : Owner PERTANYAAN : 1. Mengidentifikasi kriteria keputusan. i. Terkait dengan permasalahan yang terjadi maka apa yang menjadi kriteria keputusan terkait dengan permasalahan tersebut? Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan Adanya miss komunikasi antara TB.LTTP dengan Supllier seperti : i. Penentuan jatuh tempo pembayaran. i. a. Perputaran uang tidak lancar karena banyak bon yang belum dibayar. b. Bagian tim pembayaran kurang teliti. c. Sering terjadi ketidaksesuaian nominal tagihan dengan jumlah orderan. Keraguan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan: i. Penentuan harga dari jenis barang baru. ii. Penentuan supplier. i. a. Masih melihat dan menimbang harga pasar. b. sering terjadi fluktuatif harga. ii. a. Adanya supplier yang nakal. b. Permainan harga. c. Komitmen.

Transcript of LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan...

Page 1: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

103

LAMPIRAN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA UNTUK PEMILIK

Nama Responden : Budiman Halim

Jenis Kelamin : L

Usia : 47

Jabatan : Owner

PERTANYAAN :

1. Mengidentifikasi kriteria keputusan.

i. Terkait dengan permasalahan yang terjadi maka apa yang menjadi

kriteria keputusan terkait dengan permasalahan tersebut?

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier

seperti :

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. a. Perputaran uang tidak lancar karena banyak bon yang

belum dibayar.

b. Bagian tim pembayaran kurang teliti.

c. Sering terjadi ketidaksesuaian nominal tagihan dengan

jumlah orderan.

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari

jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. Masih melihat dan menimbang harga pasar.

b. sering terjadi fluktuatif harga.

ii. a. Adanya supplier yang nakal.

b. Permainan harga.

c. Komitmen.

Page 2: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

104

2. Mengalokasikan bobot kriteria.

ii. Bobot kriteria keputusan dapat diisikan dalam tabel berikut beserta

dengan alasannya.

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan Bobot

Alasan

Adanya miss komunikasi

antara TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan

jatuh tempo

pembayaran.

i. a

i. b

i. c

ii. a

5

2

2

3

Paling sering terjadi.

Kelalaian pegawai.

Hanya kadang-kadang.

Terkadang telambat

karena cuaca atau supir

yang nakal.

Keraguan dalam

pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. penentuan

harga dari

jenis barang

baru.

ii. penentuan

supplier.

i. a

b

ii. a

b

c

3

3

3

2

2

Cek harga pasar itu

penting.

Harga yang tidak

menentu.

Supplier sering tidak

konsekuen.

Harga diatur para pemain

besar.

Tidak sesuai komitmen

awal.

3. Mengembangkan alternatif.

iii. Bagaimana tahapan pengembangan alternatif untuk menghadapi

permasalahan tersebut?

Page 3: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

105

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan alternatif

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. a. Mengutamakan tunai.

b. Fokus pada penagihan piutang yang belum

dibayar.

c. Briefing ulang (evaluasi).

a. Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. Gerak lebih cepat.

b. Percaya pada intuisi.

ii. a. Lebih memilah-milah.

b. Lebih membandingkan banyak supplier.

c. Berikan tanda tangan kontrak.

4. Menganalisa alternatif.

iv. Bagaimana dalam melakukan analisa alternatif yang sudah

dikembangkan pada tahapan sebelumnya?

Permasalahan & kriteria

keputusan

Pengembangan alternatif Analisa alternatif

Adanya miss komunikasi

antara TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh

tempo

pembayaran.

Page 4: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

106

Keraguan dalam

pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan

supplier.

5. Memilih alternatif.

iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah

dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah

permasalahan.

Permasalahan Alternatif yang dipilih Alasan

Adanya miss komunikasi

antara TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh

tempo

pembayaran.

i. Mengutamakan tunai

i. Karena tunai menunjang

perpuataran keuangan

perusahaan yang baik

sehingga memudahkan

pembayaran pada suplier

Keraguan dalam

pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan

supplier.

i. Percaya pada intuisi dan

survey pasar secara cepat

ii. Membandingkan dengan

banyak suplier

i. Sudah mengetahui perkiraan

harga pasaran barang dan

informasi harga pasar yang baru

ii. Untuk mendapatkan suplier

yang pas dengan perusahaan

Page 5: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

107

6. Apakah alternatif yang dipilih sudah diterapkan?

7. Bagaimana hasil dari evaluasi alternatif yang sudah dilakukan?

NARASUMBER

Page 6: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

108

LAMPIRAN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA UNTUK PEMILIK

Nama Responden : Maria / Lie Tjiau Fung

Jenis Kelamin : P

Usia : 51

Jabatan : Istri Owner

PERTANYAAN :

1. Mengidentifikasi kriteria keputusan.

i. Terkait dengan permasalahan yang terjadi maka apa yang menjadi

kriteria keputusan terkait dengan permasalahan tersebut?

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti

:

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. a. Aliran uang kas tidak baik.

b. Tidak ada kontrak tertulis.

c. Tidak teliti di bagian pembukuan.

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari

jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. Product knowledge yang kurang mempuni.

b. Harga pasar yang tidak stabil.

ii. a. Harga dan kualitas barang yang dijual oleh supplier.

b. Komitmen.

c. Potongan harga yang diberikan.

Page 7: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

109

2. Mengalokasikan bobot kriteria.

ii. Bobot kriteria keputusan dapat diisikan dalam tabel berikut beserta

dengan alasannya.

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan Bobot

Alasan

Adanya miss komunikasi

antara TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh

t

e

m

p

o

p

e

m

b

a

y

a

r

a

i. a

i. b

i. c

5

1

2

Perputaran uang yang tidak

stabil.

Menggampangkan.

Keteledoran yang dilakukan

pegawai.

Keraguan dalam

pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

iii. Penentuan

harga dari

jenis barang

baru.

iv. Penentuan

supplier.

i. a

b

ii. a

b

c

2

4

5

2

4

Belum sempat research.

Kondisi ekonomi belum

stabil.

Menentukkan harga jual.

Tidak sesuai dengan

komitmen awal.

Cari yang paling murah

karena harga bersaing.

Page 8: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

110

3. Mengembangkan alternatif.

iii. Bagaimana tahapan pengembangan alternatif untuk menghadapi

permasalahan tersebut?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan alternatif

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. a. Mengutamakan penjualan secara tunai.

b. Menagih piutang.

c. Diskusi .

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari

jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. Reseacrh.

b. Tanya ke ahli.

ii. a. Research.

b. Tanda Tangan MOU.

Page 9: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

111

4. Menganalisa alternatif.

iv. Bagaimana dalam melakukan analisa alternatif yang sudah

dikembangkan pada tahapan sebelumnya?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan

alternatif

Analisa alternatif

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh tempo pembayaran.

Keraguan dalam pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

5. Memilih alternatif.

iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah

dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah

permasalahan.

Permasalahan Alternatif yang dipilih Alasan

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. Mengutamakan

penjualan secara

tunai

i. Karena pembayaran

secara tunai baik untuk

perpuataran perusahaan

Page 10: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

112

Keraguan dalam pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. Research

ii. Research

i. Untuk mengetahui secara

pasti kondisi pasar dan

harga pasar

ii. Perbandingan antar

suplier dagar dapat

suplier yang pas

6. Apakah alternatif yang dipilih sudah diterapkan?

7. Bagaimana hasil dari evaluasi alternatif yang sudah dilakukan?

NARASUMBER

Page 11: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

113

LAMPIRAN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA UNTUK PEMILIK

Nama Responden : Kevin

Jenis Kelamin : L

Usia : 22

Jabatan : anak pemilik perusahaan

PERTANYAAN :

1. Mengidentifikasi kriteria keputusan.

i. Terkait dengan permasalahan yang terjadi maka apa yang menjadi

kriteria keputusan terkait dengan permasalahan tersebut?

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan

Adanya miss komunikasi

antara TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh

tempo pembayaran.

i. a. Perputaran susah.

b. Terjadinya retur pembelian yang berhubungan dengan

pelanggan.

c. Administrasi yang kurang teliti dalam pembayaran.

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis barang

baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. Harga dari pesaing lain.

b. HPP.

c. Biaya angkut.

d. Harga di pasaran bawah /konsumen.

e. Kualitas.

ii. a. Barang yang dibutuhkan.

b. Harga.

c. Biaya angkut.

d. Fleksibilitas pembayaran.

Page 12: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

114

2. Mengalokasikan bobot kriteria.

ii. Bobot kriteria keputusan dapat diisikan dalam tabel berikut beserta

dengan alasannya.

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan Bobot

Alasan

Adanya miss

komunikasi antara

TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh

tempo

pembayaran.

i. a.

b.

c.

5

3

3

Bila perputaran susah maka

bayarpun susah.

Karena jarang terjadi

sekaligus rugi di ongkos.

Karena jika sering terjadi

kesalahan maka akan

diberlakukan SP.

Keraguan dalam

pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan

supplier.

i. a.

b.

c.

d.

e.

ii. a.

b.

5

5

3

4

4

4

5

Harga menentukkan laku atau

tidaknya barang.

Harga menentukkan laku atau

tidaknya barang.

Karena biaya angkut dapat

diakali dengan quantity

barang.

Karena penting untuk

mengetahui harga end user

atau konsumen.

Kualitas juga menentukkan

harga.

Barang yang dibutuhkan

menentukkan supplier yang

dipilih.

Harga adalah segalanya, yang

paling murah diambil.

HPP dan biaya angkut yang

lebih murah diambil.

Semakin fleksibel

Page 13: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

115

c.

d.

3

4

pembayarannya sehingga kita

tidak tertekan dan akan

memilihnya.

Bingung membayar supplier

yang lebih diutamakan.

Terkadang barang habis

tetapi belum jatuh tempo

sehingga keika PO

selanjutnya harus bayar

dahulu.

.

2. Mengembangkan alternatif.

iii. Bagaimana tahapan pengembangan alternatif untuk menghadapi

permasalahan tersebut?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan alternatif

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti

:

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. a. Lebih mengutamakan penjualan tunai.

b. Rapat dengan sales agar lebih teliti dan memperhatikan

PO pelanggan.

c. Rapat dengan bagian administrasi agar teliti.

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari

jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. Peninjauan pasar lebih seksama.

b. Perhitungan dengan teliti juga beban beban.

ii. Membandingkan dengan banyak supplier.

Page 14: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

116

3. Menganalisa alternatif.

iv. Bagaimana dalam melakukan analisa alternatif yang sudah

dikembangkan pada tahapan sebelumnya?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengemba

ngan

alternatif

Analisa alternatif

Adanya miss komunikasi antara

TB.LTTP dengan Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh tempo

pembayaran.

i. a.

b.

c.

i.

a. Dengan adanya tunai / perputaran lancar,

halangan pembayaran dapat teratasi.

b. Lebih menekankan kepada layanan pada

langganan dan supplier.

c. Sistem dalam perusahaan perlu dimudahkan

agar arus informasi lebih cepat dan lebih

tertata rapi.

ii.

a. Mempunyai stok yang berlebih akan

mempermudah pengiriman terhadap

langganan ketika pengiriman dari supplier

berjalan.

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a. a. Harus memahami pasar yang tepat dengan

harga yang tepat pula sehingga pasar yang

dimasuki dapat menerima barang yang kita

jual sesuai dengan harga yang selama ini

mereka jadikan patokan.

b. Banyak sekali supplier di jaman sekarang

sehingga kita harus lebih fleksibel dalam

memilih supplier yang memiliki kualitas

harga, komitmen dan fleksibilitas yang

membuat kita nyaman.

Page 15: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

117

4. Memilih alternatif.

iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah

dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah

permasalahan.

Permasalahan Alternatif yang dipilih Alasan

Adanya miss komunikasi

antara TB.LTTP dengan

Supllier seperti :

i. Penentuan jatuh

tempo pembayaran.

ii. Jadwal pengiriman

barang.

i. Mengutamakan

penjualan tunai

ii. PO melebihi

kebutuhan dan

cukup untuk

stok, sehingga

memiliki stok

dan perputaran

stok lancar

i. Karena tunai menunjang

perputaran keuangan yang

digunakan untuk membayar

suplier

ii. Untuk mengatasi keterlambatan

pengiriman dan juga

mengaurangi biaya angkut per-

unit barangnya

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis barang

baru.

ii. Penentuan

supplier.

i. Peninjuan pasar

lebih seksama

ii. Membandingkan

dengan banyak

suplier

i. Melakuan peninjauan pasar

agardapat mengetahui mengenai

informasi harga di pasaran.

ii. Melakukan pembandingan

dengan banyak suplier untuk

mendapatkan suplier yang

berkualitas.

5. Apakah alternatif yang dipilih sudah diterapkan?

6. Bagaimana hasil dari evaluasi alternatif yang sudah dilakukan?

NARASUMBER

Page 16: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

118

LAMPIRAN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA UNTUK KARYAWAN

Nama Responden : Maya

Jenis Kelamin : P

Usia : 30

Jabatan : Manajer Operasional

PERTANYAAN :

1. Mengidentifikasi kriteria keputusan.

i. Terkait dengan permasalahan yang terjadi maka apa yang menjadi

kriteria keputusan terkait dengan permasalahan tersebut?

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis barang

baru.

ii. Penentuan supplier.

a. Mencari informasi harga barang dari supplier.

b. Menentukkan harga jual bila pembelian quantity.

Page 17: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

119

2. Mengalokasikan bobot kriteria.

ii. Bobot kriteria keputusan dapat diisikan dalam tabel berikut beserta

dengan alasannya.

Permasalahan Identifikasi

kriteria

keputusan

Bobot

Alasan

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga

dari jenis barang

baru.

ii. Penentuan supplier.

i. a

i. b

5

5

a. Karena harga pasaran

berdampak penting bagi

harga jual perusahaan

b. Karena dengan mengetahui

harga pasar tersebut maka

perusahaan dapat

menentukkan harga

penjualan barang secara

grosir kepada retailer terkait

dengan TB.LTTP dan

kemudian informasi tersebut

dilaporkan kepada pemilik.

3. Mengembangkan alternatif.

iii. Bagaimana tahapan pengembangan alternatif untuk menghadapi

permasalahan tersebut?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan alternatif

Keraguan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga dari jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

Mungkin lebih jelas bila bertanya

dengan pemiliknya.

Page 18: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

120

4. Menganalisa alternatif.

iv. Bagaimana dalam melakukan analisa alternatif yang sudah

dikembangkan pada tahapan sebelumnya?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan

alternatif

Analisa alternatif

Keraguan dalam pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

5. Memilih alternatif.

iv. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah

dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah

permasalahan.

Alternatif yang dipilih Alasan

Informasi kepada pemilik Pemilik memiliki wewenang penuh dalam pengambilan keputusan

6. Apakah alternatif yang dipilih sudah diterapkan?

7. Bagaimana hasil dari evaluasi alternatif yang sudah dilakukan?

NARASUMBER

Page 19: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

121

LAMPIRAN

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA UNTUK KARYAWAN

Nama Responden : Pardi

Jenis Kelamin : L

Usia : 31

Jabatan : Manajer Pengaturan Barang

PERTANYAAN :

1. Mengidentifikasi kriteria keputusan.

i. Terkait dengan permasalahan yang terjadi maka apa yang menjadi

kriteria keputusan terkait dengan permasalahan tersebut?

Permasalahan Identifikasi kriteria keputusan

Keraguan dalam pengambilan

keputusan yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari

jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

ii. a. Melakukan penentuan supplier dengan berdasarkan pada

kualitas barang yang dimilikinya serta harga yang ditawarkan

dengan berdasar pada kualitas barang lama dengan barang

baru demi supplier baru.

Page 20: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

122

2. Mengalokasikan bobot kriteria.

ii. Bobot kriteria keputusan dapat diisikan dalam tabel berikut beserta

dengan alasannya.

Permasalahan Identifikasi

kriteria

keputusan

Bobot

Alasan

Keraguan dalam pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

ii. a

4

Karena kebutuhan toko

bervariasi sehingga memilih

kualitas atau harga tergantung

dengan konsumen pemilik.

3. Mengembangkan alternatif.

iii. Bagaimana tahapan pengembangan alternatif untuk menghadapi

permasalahan tersebut?

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan alternatif

Keraguan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan

dengan:

i. Penentuan harga dari jenis barang baru.

ii. Penentuan supplier.

Diinformasikan kepada pemilik untuk

pengembangan lebih lanjut.

4. Menganalisa alternatif.

iv. Bagaimana dalam melakukan analisa alternatif yang sudah

dikembangkan pada tahapan sebelumnya?

Page 21: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

123

Permasalahan & kriteria keputusan Pengembangan

alternatif

Analisa alternatif

Keraguan dalam pengambilan keputusan

yang berkaitan dengan:

i. Penentuan harga dari jenis

barang baru.

ii. Penentuan supplier.

5. Memilih alternatif.

iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah

dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah

permasalahan.

Alternatif yang dipilih Alasan

Informasi kepada pemilik. Karena menjadi tanggung jawab pemilik.

6. Apakah alternatif yang dipilih sudah diterapkan?

7. Bagaimana hasil dari evaluasi alternatif yang sudah dilakukan?

NARASUMBER

Page 22: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

125

Susanto, A.B., Susanto, P., Winarko, H., Mertosono, S. 2007. The Jakarta

Consulting Group on Family Business: The Jakarta Consulting Group.

Umar, Husein. 2001. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta:

PT. Raja Grafindo Persada

Utami, Widya Cristina, 2006, Manajemen Ritel, Jakarta : Salemba Empat.

Ward, J.L., dan Aronoff, C.E. 2002. Just What is A Family Business. Marietta:

Family Enterprise Publisher.

Page 23: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

126

Filename:

SKRIPSI_12.30.0324_&_Fredy_Avian_N_M_PENGAMBILAN_KEPUTUSAN_EFEKTIF_PADA_BISNIS_KE

LUARGA_TB._LTTP_(SEMARANG).doc

Date: 2017-03-29 15:51

UTC

Results of

plagiarism

analysis from

2017-03-30

01:26 UTC

2029 matches from 100 sources, of which 50 are online sources.

PlagLevel: 6.9%/90.7%

[0] (778 matches, 0.0%90.6%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....TP_(SEMARANG).doc" dated 2017-03-29

[1] (25 matches, 2.6%/2.9%) from library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2012-1-00667-tias 2.pdf

[2] (29 matches, 2.8%/2.8%) from rezaydrus.blogspot.com/2015/05/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

[3] (29 matches, 2.8%/2.9%) from https://hasanismail25.wordpress.com/2013...efinisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan/

[4] (29 matches, 2.8%/2.9%) from https://ismaan.wordpress.com/2015/05/19/definisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan/

[5] (29 matches, 2.8%/2.9%) from https://senadhika6.wordpress.com/2015/05...gambilan-keputusan-implikasi-manajerial/

[6] (29 matches, 2.8%/2.9%) from arifdlh.blogspot.com/2015/11/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

[7] (29 matches, 2.8%/2.9%) from https://nimassyafitri.wordpress.com/2015.../pengambilan-keputusan-dalam-organisasi/

[8] (29 matches, 2.7%/2.8%) from https://erikandfiki.wordpress.com/2014/04/30/pengambilan-keputusan-dan-kepemimpinan/

[9] (28 matches, 2.6%/2.7%) from https://fadhilahrp.wordpress.com/2016/10...i-pengambilan-keputusan-decision-making/

[10] (28 matches, 2.3%/2.4%) from hanggaaksara.blogspot.com/2015/10/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

[11] (26 matches, 2.3%/2.3%) from candra-zulisman.blogspot.com/2013/04/dasar-pengambilan-keputusan-jenis-jenis.html

[12] (27 matches, 2.2%/2.3%) from annisaulva94.blogspot.com/2014/04/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

[13] (21 matches, 2.0%) from anam1506.blogspot.com/2015/11/keputusan-itu-adalah-cara-yang.html

[14] (19 matches, 1.7%) from https://nabilachw.wordpress.com/2016/10/...organisasi-umum-2-pengambilan-keputusan/

[15] (19 matches, 1.7%) from agatachoco56.blogspot.com/2015/05/pengambilan-keputusan-pengambilan.html

[16] (19 matches, 1.6%) from https://sofiaribowo.wordpress.com/2013/0...efinisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan/

[17] (19 matches, 1.5%/1.6%) from annisafujiyana.blogspot.com/2013/05/komunikasi-dalam-organisasi.html

[18] (19 matches, 1.5%/1.5%) from https://attawijasa20.wordpress.com/2011/...sis-kebijakan-dan-pengambilan-keputusan/

[19] (18 matches, 1.5%/1.5%) from computeraddict13.blogspot.com/2015/05/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

[20] (19 matches, 1.5%/1.5%) from ervinanto.blogspot.com/2013/05/pengertian-dan-dasar-pengambilan.html

[21] (18 matches, 1.5%/1.6%) from

pelatihanguru.net/dasar-dasar-pengambilan-

keputusan (+ 1 documents with identical

matches)

[23] (17 matches, 1.4%/1.5%) from https://akhmadsudrajat.wordpress.com/2010/05/16/pengambilan-keputusan/

[24] (18 matches, 1.5%/1.5%) from gudangartikels.blogspot.com/2011/04/makalah-pengambilan-keputusan.html

[25] (17 matches, 1.3%) from nurhalizazahra.blogspot.com/2013/10/pengambilan-keputusan.html

[26] (17 matches, 1.2%/1.3%) from adipsi.blogspot.com/2010/06/pengambilan-keputusan.html

[27] (11 matches, 1.0%/1.1%) from ihwanudinsuryajaya.blogspot.com/2014/04/teori-pengambilan-keputusan.html

[28] (12 matches, 1.0%/1.2%) from www.academia.edu/15551150/BAB_2_LANDASAN....1_Teori_Keputusan_and_Lingkup_Keputusan

[29] (11 matches, 1.1%/1.1%) from kikirap95.blogspot.com/2013/09/pengambilan-keputusan-silabus-4.html

[30] (12 matches, 1.1%) from ahmadmuhajirs.blogspot.com/2014/12/proses-pengambilan-keputusan-contoh.html

[31] (11 matches, 0.9%/1.0%) from dhino-ambargo.blogspot.com/2013/05/definisi-dan-dasar-pengambilan-keputusan.html

[32] (12 matches, 0.9%) from armoz31.blogspot.com/2013/09/pengambilan-keputusan.html

[33] (16 matches, 0.5%/0.8%) from studentjournal.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/download/1103/991

[34] (12 matches, 0.8%) from https://melvinhutomo.blogspot.com/2015/05/pengambilan-keputusan-dalam-organisasi.html

[35] (12 matches, 0.7%/0.8%) from documents.tips/documents/landasan-teori-5652fe3d8e3fe.html

[36] (8 matches, 0.8%) from slideplayer.info/slide/3674159/

[37] (13 matches, 0.3%/0.7%) from your PlagScan document "12.30.0321 & VANIA PARAMITHA.docx" dated 2017-03-08

[38] (8 matches, 0.7%/0.8%) from irfanlanggo.blogspot.com/2009/11/dasar-dasar-pengambilan-keputusan.html

[39] (11 matches, 0.5%/0.6%) from your PlagScan document

"SKRIPSI_12....kong_H._Soleh.pdf" dated 2016-11-08 (+ 5 documents with

identical matches)

Page 24: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

127

[45] (10 matches, 0.6%/0.6%) from www.digilib.itb.ac.id/files/disk1/631/jbptitbpp-gdl-stanislaus-31545-4-2008ts-3.pdf

[46] (12 matches, 0.3%/0.6%) from elisa.ugm.ac.id/user/archive/download/127430/eee267ee04d48b3a11258851995fcfcf

[47] (11 matches, 0.3%/0.5%) from your PlagScan document "Skripsi_12....badi_Nawatama.pdf" dated 2017-02-07

[48] (9 matches, 0.6%/0.6%) from https://yusufsaefulberlian.wordpress.com...ahaan-keluarga-strategi-pengembangannya/

[49] (8 matches, 0.3%/0.6%) from your PlagScan document "Kristina_Ce...Perkembangan.docx" dated 2017-03-13

[50] (8 matches, 0.6%) from dvdscs.blogspot.com/2013/10/makalah-manajemen-usaha-kecil-family.html

[51] (8 matches, 0.5%) from https://ilmu700.blogspot.co.id/2016/03/kesempatan-bisnis-keluarga_7.html

[52] (13 matches, 0.1%/0.5%) from your PlagScan document

"Skripsi_12....gaan,_Jepara.docx" dated 2017-03-07 (+ 1 documents with

identical matches)

[54] (6 matches, 0.4%/0.6%) from rogayah.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/44155/Materi Lanjutan oleh ALFA.pdf

[55] (11 matches, 0.1%/0.5%) from your PlagScan document "Skripsi_12....in_di_Kota_Se.doc" dated 2017-03-05

[56] (8 matches, 0.5%) from suk-risw.blogspot.com/2013/10/bisnis-keluarga.html

[57] (10 matches, 0.1%/0.4%) from your PlagScan document "Skripsi_14....esel_Semarang.doc" dated 2017-02-02

[58] (11 matches, 0.1%/0.4%) from your PlagScan document

"SKRIPSI_11...._INFORMASI_T.docx" dated 2016-10-31 (+ 1 documents with

identical matches)

[60] (11 matches, 0.1%/0.4%) from your PlagScan document

"WIBOWO_CALV..._DI_SEMARANG.docx" dated 2016-11-18 (+ 1

documents with identical matches)

[62] (10 matches, 0.1%/0.4%) from your PlagScan document "11.60.0219 Tarina A 2.docx" dated 2016-10-03

[63] (8 matches, 0.3%/0.4%) from your PlagScan document "SKRIPSI_13....TI_DEWI".docx" dated 2017-02-08

[64] (5 matches, 0.4%/0.4%) from anantasyah.blogspot.com/2013/03/spk-keputusan-dan-pengambilan-keputusan.html

[65] (9 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "10.61.0030_..._Bank_Syariah.doc" dated 2017-03-21

[66] (9 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document

"Skripsi_12....G_BARIS_RAYA.docx" dated 2017-03-15 (+ 1 documents with

identical matches)

[68] (9 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "Skripsi_Ron...osial_respob.docx" dated 2017-03-09

[69] (4 matches, 0.4%) from documents.tips/documents/teori-keputusan-56b73a5f0b40d.html

[70] (4 matches, 0.4%) from rickysa.blogspot.com/2013/05/pengambilan-keputusan-dalam-organisa.html

[71] (8 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "Skripsi_12....badi_Nawatama.pdf" dated 2017-02-07

[72] (8 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "12.60.0255 Anggi Andani 2.pdf" dated 2016-10-03

[73] (8 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "12.60.0255 ANGGI ANDANA.pdf"

dated 2017-03-08 (+ 1 documents with identical matches)

[75] (10 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "11.60.0180-... Widya

Sari 5.pdf" dated 2016-11-03 (+ 2 documents with identical matches)

[78] (7 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....mimpinan_Eti.docx" dated 2017-03-14

[79] (6 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "Skripsi_13...._FM_Semarang.docx" dated 2017-02-06

[80] (8 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "12.30.0232 VANY DWI HAPSARI.pdf"

dated 2016-11-11 (+ 1 documents with identical matches)

[82] (7 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....emimpinan_Et.docx" dated 2016-11-09

[83] (6 matches, 0.2%/0.3%) from your PlagScan document "12.30.0062 Monica Novita.pdf" dated 2017-02-22

[84] (7 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "Skripsi_12....ik_pekerjaan.docx" dated 2017-02-09

[85] (6 matches, 0.3%) from https://pt.scribd.com/doc/241210066/Makalah-Kelompok-5-Bisnis-Keluarga

[86] (8 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "12.60.0188 TYAS.pdf" dated 2016-10-03

[87] (7 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12...._Kuliner_Sema.doc" dated 2017-03-29

[88] (8 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "Skripsi_12....ERHADAP_TURNO.doc" dated 2017-03-02

[89] (7 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "Proposal_Sk...l_Intelektual.doc" dated 2016-11-10

[90] (7 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "Proposal_Sk...ap_Pengungkap.doc"

dated 2016-11-09 (+ 2 documents with identical matches)

[93] (9 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "Skripsi_11....ADAP_KEPUTUSA.pdf" dated 2016-11-07

[94] (5 matches, 0.1%/0.3%) from https://antonidesain.files.wordpress.com/2011/10/bab-4-buku-manajemen.pdf

[95] (7 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "12.30.0120 Lisa Melinda.docx" dated 2016-10-06

[96] (8 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "09.60.0051 Hanna 101.pdf" dated 2016-10-04

[97] (4 matches, 0.3%/0.3%) from richardandreas-richard.blogspot.com/2010/11/pengambilan-keputusan.html

[98] (6 matches, 0.0%/0.3%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....jaan_Menggun.docx" dated 2017-03-15

[99] (7 matches, 0.1%/0.3%) from your PlagScan document "SKRIPSI_12....Rendah_Pada_.docx" dated 2016-11-07

Page 25: LAMPIRAN - core.ac.uk · 5. Memilih alternatif. iii. Pada langkah ini akan dilakukan pemilihan alternatif yang sudah dicetuskan, dan akan diterapkan untuk menjadi pemecah sebuah permasalahan.

128

Settings

Sensitivity: Medium

Bibliography:

Bibliography

excluded Citation

detection:

Reduce PlagLevel

Whitelist: --