72

Lampiran 1: Transkrip Wawancara Narasumber 1

Diajukan kepada Bapak Andiyanto Adiseputro

Pewawancara : Bagaimana sejarah dari PT. Putra Prima Sentosa?

Narasumber : Perusahaan PT. Putra Prima Sentosa berdiri pada tahun 1998,

perusahaan ini bergerak dalam bidang produksi asbes. Pendiri pertama dari

perusahaan ini adalah saya Bapak Andiyanto Adiseputro. Jadi dulu saya melihat

bahwa pada saat itu banyak permintaan asbes bengkok yang digunakan untuk

kandang ayam atau kandang untuk berternak. Inilah yang melatar belakangi kami

untuk mendirikan pabrik khusus memproduksi asbes.

Pewawancara : Bagaimana struktur organisasi di PT. Putra Prima Sentosa?

Narasumber : (diberikan data struktur perusahaan)

P : Berapa jumlah karyawan yang bekerja di PT. Putra Prima

Sentosa?

N : Kita total 400 karyawan, sekaligus pekerja kantor dan pabrik

P : Visi misi apa yang ada di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Visi: Menjadi perusahaan penyedia asbes terkemuka yang

didukung oleh kualitas yang memuaskan serta manajemen yang prima.

Misi:

Menyediakan asbes yang mempunyai kualitas terbaik untuk kepuasan

konsumen.

Melayani konsumen dengan memberikan fasilitas serta layanan terbaik.

P : Apakah ada faktor-faktor khusus, seperti umur atau gender

untuk menentukan kriteria pemilihan calon suksesor?

N : Tidak ada yang khusus dalam menentukan kriteria. Hanya saja

Bapak Daniel sebagai putra pertama saya yang lebih pantas dalam mengambil ahli

kepemipinan setelah saya pensiun.

73

P : Sejak kapan Bapak Daniel anda mengambil bagian posisi di

PT. Putra Prima Sentosa?

N : Saya mengajak anak saya untuk ikut masuk keperusahaan

setelah dia lulus kuliah, pada tahun 2009. Begitu dia lulus langsung saya ajak

untuk memperkenalkan dia dengan perusahaan ini.

P : Bagaimana cara anda melatih Bapak Daniel untuk menjadi

calon penerus dari perusahaan ini?

N : saya melatihnya dengan mengajari cari produksi, cara

pembayaran, cara pengiriman. Pertama-tama saya hanya memperkenalkan secara

umum, lalu masuk kepada materi, saya beri dia tugas-tugas untuk dapat

diselesaikan.

P : Apakah pernah pada saat pelatihan Bapak Daniel merasa

mengeluh?

N : Tidak pernah sama sekali, dia orangnya mau menerima semua

pelatihan dengan baik. Kalau ada sesuatu yang belum paham dia juga tidak malu

untuk bertanya, baik pada saya maupun pada manajer lainnya. Jadi selama

pelatihan dia menunjukkan semangat yang berapi-api. Mungkin karena dari kecil

dia memang pingin kerja di perusahaan ini.

P : Apakah Bapak Daniel tertarik untuk bekerja di PT. Putra Prima

Sentosa, mengapa?

N : Tertarik, dia dari kecil sudah saya ajak ke perusahaan untuk

lihat-lihat, disitu dia mengatakan ketertarikannya untuk bekerja di perusahaan ini.

P : Siapa saja calon suksesor dari PT. Putra Prima Sentosa?

N : Calon suksesor di perusahaan ini adalah Bapak Daniel anak

saya, sebenarnya masih ada lagi saudaranya tetapi masih kuliah jadi saya suruh

kuliah dulu aja.

74

P : Apa yang menjadi pertimbangan untuk menentukan calon yang

berkompeten?

N : Tidak ada pertimbangan khusus, yang pasti anggota keluarga

dan juga sudah cukup umur untuk dijadikan pemimpin berikut di perusahaan ini.

P : Apakah pernah diadakan kegiatan-kegiatan dari perusahaan

untuk membangun relasi tiap karyawan?

N : Sering, biasanya kami makan bersama apalagi ketika lebaran,

kami mengadakan acara di kantor untuk mempererat relasi satu dengan yang lain.

P : Apakah ada cara dari perusahaan untuk mengembangkan calon

suksesor? contoh?

N : Ada, dengan cara melatih anak saya selama 1 tahun penuh

untuk mempersiapkan pergantian kepemimpinan di perusahaan.

P : Sejak kapan perusahaan merencanakan suksesi kepemimpinan?

N : Sejak tahun 2009, setelah anak saya lulus kuliah.

P : Apa saja persiapan yang perusahaan lakukan dalam

perencanaan suksesi?

N : Tidak ada persiapan khusus, hanya melatih dan

mempersiapkan Bapak Daniel dengan pengenalan tentang perusahaan. pengenalan

produksi, pembayaran, pengiriman, karyawan, dll. Baru akan diberikan tugas-

tugas yang sesuai dengan kemampuan.

P : Apakah anda pernah menyekolahkan Bapak Daniel secara

khusus untuk meningkatkan potensi yang dilikinya?

N :Saya dulu menyekolahkannya di MIBT Melbourne program

International Business.

P : Apakah Bapak Daniel pernah magan di perusahaan lain? Jika

pernah berapa lama?

75

N : Tidak pernah, begitu lulus langsung saya suruh masuk

perusahaan.

P : Apakah perusahaan pernah mengadakan pelatihan seperti

seminar bersama atau kegiatan-kegiatan diluar perusahaan dengan manajer lain?

N : Pernah, biasanya kami adakan pelatihan pada karyawan-

karyawan yang masih membutuhkan pelatihan.

P : Apakah anda pernah memberikan suatu tugas untuk Bapak

Daniel?

N : Waktu pertama kali bergabung di perusahaan saya tidak

langsung memberikan tugas yang berat, tetapi setelah beberapa saat setelah dia

bergabung barulah saya diberikan tugas yang lebih berat, dia saya berikan seperti

mengurus keuangan dan lain-lain.

P : Bagaimana menurut bapak tentang kepemimpinan anak anda

saat ini?

N : Kalau saya sih bangga yaa. Saya dapat meneruskan dan

mewariskan perusahaan ini kepada anak saya. Dan juga anak saya memiliki

kepemimpinan yang lebih baik dari saya. Jadi saya sangat bangga dengan dia.

P : Apakah sebelumnya anda pernah memberikan evaluasi dari

hasil kinerja yang Bapak Daniel lakukan di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Pernah

P : Bagaimana dengan hasil tersebut?

N : Nilainya sangat memuaskan, orangnya cepat tangkap jadi

dalam pelatihan semua materi dapat diserap dengan baik.

P : Bagaimana peforma yang diberikan oleh suksesor di

perusahaan?

76

N : Menurut saya peforma yang diberikan setelah dia menjadi

pemimpin cukup baik bahkan sangat baik. Profit perusahaan kami terus

meningkat setiap tahun begitu dipegang oleh Bapak Daniel

P : Bagaimana kondisi keuangan perusahaan setalah digantikan

oleh suksesor?

N : Seperti yang tadi telah saya ucapkan kondisi keuangan sangat

baik setelah Bapak Daniel menjadi pemimpin di perusahaan ini.

P : Bagaimana relasi dalam keluarga Bapak?

N : Relasi kami berjalan dengan baik. Dalam keluarga tidak pernah

terjadi konflik yang seiru. Oh iya, Bapak Daniel baru menerima berkat berupa

anak pertama yang menjadi cucu saya. Ini membuat km sangat bahagia.

77

Lampiran 2: Transkrip Wawancara Narasumber 2

Diajukan kepada Bapak Daniel Adiseputro

P : Seberapa besar kontribusi dari anggota keluarga dalam

mengambil keputusan?

N : Tidak ada, keputusan berupa independent langsung dari

pemimpin perusahaan, keluarga tidak ikut berperan dalam pengambilan

keputusan. Jadi ketika saya ingin melakukan sesuatu tidak perlu diadakan rapat

keluarga, keputusan langsung dari saya. Misal ingin membeli tanah baru atau

mesin atau pengembangan lahan industri saya tidak perlu memberi tahu keluarga

karena saya yang diberi wewenang sepenuhnya untuk menjalankan perusahaan.

P : Berapa jumlah karyawan yang bekerja di PT. Putra Prima

Sentosa?

N : 400 karyawan

P : Visi misi apa yang ada di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Visi: Menjadi perusahaan penyedia asbes terkemuka yang

didukung oleh kualitas yang memuaskan serta manajemen yang prima.

Misi:

Menyediakan asbes yang mempunyai kualitas terbaik untuk kepuasan

konsumen.

Melayani konsumen dengan memberikan fasilitas serta layanan terbaik.

P : Apakah ada faktor-faktor khusus, seperti umur atau gender

untuk menentukan kriteria pemilihan calon suksesor?

N : Tidak ada yang khusus dalam menentukan kriteria. Saya

sebagai anak pertama yang lebih baik dalam mengambil ahli kepemipinan setalah

Bapak Andiyanto pensiun.

1. Memiliki kemampuan beradaptasi

78

P : Sejak kapan anda mengambil bagian posisi di PT. Putra Prima

Sentosa?

N : Saya mengambil bagian dalam perusahaan semenjak saya lulus

kuliah pada tahun 2009. Setalah itu saya diajak oleh Ayah saya untuk ikut

mengurusi keuangan dan produksi di perusahaan. Dari situ saya berlatih dan

beradaptasi dengan kondisi perusahaan saya.

P : Bagaimana cara anda beradaptasi dengan culture yang ada di

perusahaan?

N : Dengan cara melihat, mempelajari, dan memahami apa saja

kondisi yang ada di perusahaan. Pelan-pelan saya dapat beradaptasi di lingkungan

perusahaan ini.

P : Apakah anda merasa nyaman untuk bekerja di PT. Putra Prima

Sentosa?

N : Pasti, karena karyawan dan para pekerja yang bekerja di

perusahaan ini mempunyai sikap yang baik dan bisa diajak untuk bekerjasama

dengan baik. Dan juga lingkungan serta suasana yang diberikan oleh setiap

karyawan membuat saya merasa nyama untuk bekerja disini.

P : Apa yang anda ketahui tentang visi misi dari PT. Putra Prima

Sentosa?

N : Visi dari perusahaan adalah Menjadi perusahaan penyedia

asbes terkemuka yang didukung oleh kualitas yang memuaskan serta manajemen

yang prima.

Misi:

Menyediakan asbes yang mempunyai kualitas terbaik untuk kepuasan

konsumen.

Melayani konsumen dengan memberikan fasilitas serta layanan terbaik.

79

P : Kejenuhan apa yang mungkin pernah terjadi selama anda

bekerja di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Kejenuhan yang berat mungkin tidak pernah, yang paling

lumayan jika mengurusi masalah pembayaran atau mungkin pengiriman yang

tertunda tetapi semua masih dalam tahap yang dapat diatasi. Sebagai contoh:

adanya penundaan pengiriman dikarenakan sesuatu, ini dapat membuat

pengiriman selanjutnya juga tertunda, atau mungkin adanya penundaan

pembayaran dari konsumen, dll.

P : Bagaimana cara anda mengatasi kejenuhan tersebut?

N : Tidak ada cara khusus dalam mengatasi masalah tersebut,

mungkin cukup dengan membuat tempat kerja saya nyaman, atau berbincang

dengan karyawan, atau mungkin dengan melihat foto anak saya.

P : Bagaimana relasi antar pegawai di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Relasi yang ada di perusahaan terjalin dengan baik. Hubungan

tiap pegawai, baik antar pegawai maupun dengan atasan terjalin baik di

perusahaan.

2. Memiliki minat dan partisipasi

P : Apakah anda tertarik untuk bekerja di PT. Putra Prima Sentosa,

mengapa?

N : Tertarik donk, karena perusahaan ini merupakan milik ayah

saya, sehingga saya merasa mempunyai kewajiban dan keinginan untuk dapat

melanjutakan perusahaan ini.

P : Apakah anda memang berkeinginan untuk melanjutkan bisnis

yang dijalankan oleh PT. Putra Prima Sentosa?

N : Betul sekali memang dari kecil saya berkeinginan untuk

melanjutkan perusahaan ini.

80

P : Menurut anda, kewajiban dari pemimpin yang baik itu seperti

apa?

N : Menurut saya, pemimpin yang baik merupakan pemimpin yang

mengetahui segala sesuatu yang ada di perusahaan. Terutama karyawan karena

pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mengerti kebutuhan dari

karyawannya.

P : Siapa saja calon suksesor dari PT. Putra Prima Sentosa?

N : Calon suksesor di perusahaan ini adalah saya (Bapak Daniel)

walaupun saya memiliki seorang adik tetapi karena dia masih muda jadi dia masih

harus menyelesaikan perkuliahannya dan studinya.

P : Apa yang menjadi pertimbangan untuk menentukan calon yang

berkompeten?

N : Tidak ada pertimbangan khusus, yang pasti anggota keluarga

dan juga sudah cukup umur untuk dijadikan pemimpin berikut di perusahaan ini.

P : Apakah pernah diadakan kegiatan-kegiatan dari perusahaan

untuk membangun relasi tiap karyawan?

N : Sering, biasanya kami makan bersama apalagi ketika lebaran,

kami mengadakan acara di kantor untuk mempererat relasi satu dengan yang lain.

P : Bagaimana relasi anda dengan karyawan yang ada di PT. Putra

Prima Sentosa?

N : Relasi antar karyawan terjalin dengan sangat baik, setiap

individu saling menghargai satu dengan yang lain.

P : Apakah anda pernah mendapati karyawan yang mengeluh?

Dan cara apa yang anda pakai untuk mengatasi keluhan tersebut?

N : Tidak pernah ada yang mengeluh

81

3. Memiliki visi dalam keberlanjutan perusahaan

P : Apakah anda memiliki saudara yang bekerja di PT. Putra

Prima Sentosa?

N : Ada tetapi bukan keluarga inti

P : Bagaimana mana cara anda mengupayakan anggota keluarga

untuk dapat mengambil peranan di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Saya rasa tidak ada upaya, karena memang dari dulu yang

bekerja hanya ayah saya setelah itu baru saya yang menggantikannya

P : Apa yang anda lihat pada PT. Putra Prima Sentosa di 10 tahun

mendatang?

N : Tidak usah terlalu muluk-muluk 10 tahun mendatang, ya

menurut saya target berikutnya kami akan mengembangkan gudang baru lalu

peningkatan produksi dengan menambahkan mesin produksi, terus perluasan

lahan produksi.

P : Apakah anda berkeinginan untuk mendidik anak anda nantinya

agar dapat mengambil peranan penting untuk PT. Putra Prima Sentosa?

N : Pastinya, karena nantinya yang akan melanjutkan perusahaan

ini ya anak saya. Dan saya juga akan mendidik dan mempersiapkan anak saya

sedini mungkin untuk dapat menjadi pemimpin dari perusahaan ini kelak.

P : Apa yang anda inginkan atau cita-citakan untuk PT. Putra

Prima Sentosa?

N : Saya berkeinginan agar perusahaan ini dapat terus berdiri

walupun nanti telah saya tinggalkan, dan saya berkeinginan agar anak-anak saya

nanti dapat melanjutkan perusahaan ini.

P : Bagaimana cara anda untuk mencapai cita-cita tersebut?

82

N : Dengan mempersiapkan anak saya sejak dini, yaitu dengan

memperkenalkan anak saya ke perusahaan, dan nantinya dia yang akan

melanjutkan perusahaan ini.

1. Pengembangan calon suksesor

P : Apakah ada cara dari perusahaan untuk mengembangkan calon

suksesor? contoh?

N : Ada, dengan cara melatih saya selama 1 tahun penuh untuk

mempersiapkan pergantian kepemimpinan di perusahaan.

P : Sejak kapan perusahaan merencanakan suksesi kepemimpinan?

N : Sejak tahun 2009, setelah saya lulus kuliah.

P : Apa saja persiapan yang perusahaan lakukan dalam

perencanaan suksesi?

N : Tidak ada persiapan khusus, hanya melatih dan

mempersiapkan saya untuk melanjutkan perusahaan ini.

2. Mengembangkan knowledge dan skills

P : Apakah anda pernah disekolahkan khusus untuk meningkatkan

potensi yang anda miliki?

N : Dulu saya study di MIBT Melbourne program International

Business.

P : Apakah anda pernah magan di perusahaan lain? Jika pernah

berapa lama?

N : Tidak pernah

P : Apakah perusahaan pernah mengadakan pelatihan seperti

seminar bersama atau kegiatan-kegiatan diluar perusahaan dengan manajer lain?

N : Pernah

83

P : Apakah anda pernah dimintai untuk menyelesai suatu masalah

atau tugas dari PT. Putra Prima Sentosa?

N : Waktu pertama kali bergabung di perusahaan saya tidak

langsung diberikan tugas yang berat, tetapi setelah beberapa saat setelah saya

bergabung barulah saya diberikan tugas oleh ayah saya, saya juga diberikan

kewajiban seperti mengurus keuangan dan lain-lain.

P : Apakah anda pernah dimintai pendapat dari pemimpin

sebelumnya untuk suatu permasala yang ada di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Pernah, biasanya saya dengan ayah saya sering bertukar

pemikiran tentang sesuatu di perusahaan.

P : Apakah pemimpin sebelumnya pernah menyampaikan pesan

khusus untuk anda sebagai penerus?

N : Tidak ada

3. Mengijinkan suksesor untuk mengembangkan kepemimpinan

P : Apakah anda pernah dimintai untuk memimpin perusahaan

dengan gaya kepemimpinan anda sendiri?

N : Saya mengembangkan gaya kepemimpinan saya setelah saya

menjadi pemimpin, kalau waktu ayah saya yang menjadi pemimpin saya hanya

menerima tugas.

P : Kepemimpinan apa yang anda kembangkan di PT. Putra Prima

Sentosa?

N : Tidak ada kepemimpinan khusus, yang berbuat beda hanya

dalam menangani masalah saja. Misal ada masalah di bidang keuangan, saya

mencoba untuk melihat sumber masalahnya dimana baru memperbaikinya.

P : Bagaimana tanggapan dari pemimpin berikutnya dengan

kepemimpinan anda yang sekarang?

84

N : Tidak ada masalah dengan kepemimpinan saya, ayah saya

beranggap bahwa saya memimpin perusahaan dengan baik.

Mengembangkan strategi dari visi perusahaan

P : Sebelum anda menjadi pemimpin dari PT. Putra Prima

Sentosa, apakah anda pernah berkeinginan untuk mengembangkan strategi dari

perusahaan?

N : Tidak, karena strategi yang dipakai oleh perusahaan sudah

cukup baik.

P : Apakah sebelumnya anda pernah diberikan kesempatan untuk

membenahi strategi yang ada di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Tidak, karena sebelumnya saya belum menjadi pemimpin dari

perusahaan.

P : Apakah anda merasa strategi yang digunakan oleh PT. Putra

Prima Sentosa selama ini sudah cukup untuk mencapai visi dari PT. Putra Prima

Sentosa?

N : Sudah

1. Pengevaluasian kinerja

P : Apakah sebelumnya anda pernah diberikan evaluasi dari hasil

kinerja yang anda lakukan di PT. Putra Prima Sentosa?

N : Pernah

P : Bagaimana dengan hasil tersebut?

85

N : Pada awal-awalnya mungkin saya masih perlu banyak belajar,

tetapi setelah berada di perusahaan dengan kurun waktu yang lebih banyak hasil

evaluasi dari kinerja saya sudah cukup memuaskan. Seperti tidak adanya

pembayaran yang tertunda atau pun pengiriman yang terlambat dan lain-lain.

P : Apa upaya yang akan anda lakukan untuk memaksimalkan

kinerja anda?

N : Upaya yang saya lakukan adalah dengan terus belajar dan juga

menarget diri sendiri dengan apa yang akan dihasilkan kedepannya, seperti omset

yang meningkat dan lain-lain.

2. Peforma paska suksesi

P : Apakah ada pengevaluasian kinerja untuk suksesor setelah

proses suksesi dijalankan?

N : Tidak ada.

1. Relasi baik, finansial baik

P : Bagaimana kondisi anda dengan keluarga anda, setelah anda

menjadi pemimpin perusahaan yang baru?

N : Kondisi keluarga saya baik-baik saja, tidak ada yang keberatan

ketika saya menjadi pemimpin malahan saya di dukung oleh semua anggota

keluarga.

P : Bagaimana hubungan antara anda dengan saudara anda yang

tidak terpilih menjadi penerus perusahaan?

N : Hubungan kami berdua tetap seperti biasanya terjalin dengan

baik.

P : Apakah tidak ada rasa iri dari saudara anda?

86

N : Tidak, justru dia sangat senang dan bangga kepada saya yang

menjadi pemimpin baru di perusahaan. Dan juga adik saya memang masih kuliah,

jadi tidak mungkin dia menjadi pemimpin perusahaan.

P : Bagaimana hubungan dan relasi anda dengan para manager

perusahaan serta bawahan setelah anda menjabat sebagai pemimpin yang baru?

N : Kalau untuk manager hubungan kami terjalin dengan baik,

karena saya sudah mengenal mereka cukup lama. Kalau untuk karyawan ada

beberapa karyawan yang berhenti dari pekerjaannya, bukan karena saya menjadi

pemimpin berikutnya tetapi karena ayah saya dulu memimpin mereka cukup keras

jadi mereka takut bahwa nantinya saya akan melakukan hal yang sama seperti

ayah saya oleh karena itu mereka keluar. Walaupun begitu setelah saya memimpin

dan mereka telah mengenal saya hubungan kami menjadi lebih baik.

87

Lampiran 3: Transkrip Wawancara Narasumber 3

Diajukan kepada Bapak Rofik Budiyanto

P : Apakah ada faktor-faktor khusus, seperti umur atau gender

untuk menentukan kriteria pemilihan calon suksesor?

N : Tidak ada yang khusus dalam menentukan kriteria. Hanya saja

Bapak Daniel sebagai putra pertama yang lebih pantas dalam mengambil ahli

kepemipinan setalah Bapak Andiyanto pensiun.

P : Apakah Bapak Daniel dapat beradaptasi di perusahaan?

N : Beliau dapat beradaptasi dengan baik di perusahaan. Ini

dikarenakan beliau orangnya cukup ramah pada setiap orang, sehingga membuat

dia mudah untuk diterima oleh lingkungan perusahaan

P : Bagaimana relasi anda dengan karyawan yang ada di PT. Putra

Prima Sentosa?

N : Relasi antar karyawan terjalin dengan sangat baik, setiap

individu saling menghargai satu dengan yang lain.

P : Apakah ada cara dari perusahaan untuk mengembangkan calon

suksesor? contoh?

N : Ada, dengan cara melatih Bapak Daniel selama 1 tahun penuh

untuk mempersiapkan pergantian kepemimpinan di perusahaan.

P : Sejak kapan perusahaan merencanakan suksesi kepemimpinan?

N : Sejak tahun 2009, setelah Beliau lulus kuliah.

P : Apa saja persiapan yang perusahaan lakukan dalam

perencanaan suksesi?

N : Dengan melatih dan mempersiapkan bahan-bahan

pembelajaran untuk memperkenalkan terlebih dahulu perusahaan.

P : Apakah sebelumnya anda pernah memberikan evaluasi dari

hasil kinerja yang Bapak Daniel lakukan di PT. Putra Prima Sentosa?

88

N : Pernah

P : Bagaimana dengan hasil tersebut?

N : Hasilnya sangat memuaskan, memang pada awalnya pasti

dperlukan penyesuaian terlebih dahulu. Baru setelah itu keliahtan kalau Beliua

orangnya ompeten

P : Bagaimana peforma yang diberikan oleh suksesor di

perusahaan?

N : Bapak Daniel merupakan sosok pemimpin yang baik, beliau

orangnya cepat belajar dan mau menerima masukan. Orangnya juga ramah

terhadap bawahan dan juga sopan kepada karyawan yang lebih tua. Peforma yang

diberikan oleh Bapak Daniel menurut saya sangat baik, karena setelah dipegang

oleh Bapak Daniel omset perusahaan tiap tahunnya meningkat. Bahkan sekarang

kami akan memperluas lahan produksi untuk meningkatkan penjualan.

P : Kondisi-kondisi seperti apa saja yang berubah di perusahaan

setelah digantikan oleh pemimpin yang baru?

N : Kondisi yang berubah mungkin keharmonisan di perusahaan

semakin meningkat. Kami juga para pegawai selalu diberikan target-target untuk

mencapai goal yang telah di tentukan, sehingga kerja kami lebih efektif.

P : Bagaimana kondisi keuangan perusahaan setalah digantikan

oleh suksesor?

N : Seperti yang tadi telah saya ucapkan kondisi keuangan sangat

baik setelah Bapak Daniel menjadi pemimpin di perusahaan ini.

P : Apakah ada sistem baru yang dibuat oleh suksesor untuk

perusahaan?

N : Tidak ada yang baru, hanya saja Beliau lebih efektif dalam

mengerjakan sesuatu.

89

P : Bagaimana kondisi perusahaan setelah ditinggalkan oleh

pemimpin sebelumnya?

N : Kondisinya sangat baik, kondisi ini mencakup hubungan antar

karyawan, kondisi keuangan perusahaan, perusahaan juga lebih berkembang, dan

semakin bertumbuh.

P : Bagaimana kondisi keluarga dari pemegang perusahaan

sekarang?

N : Relasi dalam keluarga saat ini sangat terjalin dengan baik,

terlebih Bapak Daniel baru saja menjadi seorang Ayah dimana beliau baru

memiliki anak. Saya rasa keluarga Bapak Daniel sangat harmonis.

90

Lampiran 4: Tabel Uji Triangulasi

Suksesi

Kepemimpinan

Variabel Hasil

Wawancara

Generasi

Pertama

Hasil

Wawancara

Generasi

Penerus

Hasil

Wawancara

Manajer

Keterangan

Menentukan

Kriteria

Memiliki

kemampuan

beradaptasi

Generasi

penerus

memiliki

kemampuan

untuk

beradaptasi di

perusahaan

dengan baik.

Generasi

penerus

mengaku

dapat

beradaptasi

dan merasa

nyaman untuk

bekerja

Sikap yang

diberikan

generasi

penerus

merupakan

sikap yang

baik, untuk

mau belajar

di

perusahaan

Valid

Memiliki

minat dan

partisipasi

Dari kecil

generasi

penerus

memang

berkeinginan

untuk bekerja

di perusahaan

Merupakan

cita-cita dari

saya untuk

dapat

meneruskan

perusahaan

keluarga ini.

Generasi

penerus

merupakan

pemimpin

yang baik

dan

mengerti

perusahaan.

Valid

Memiliki visi

dalam

keberlanjutan

perusahaan

Generasi

penerus telah

membuat

perusahaan

bertumbuh

dengan baik

Saya nantinya

akan

memperispaka

n anak saya

untuk

memimpin

perusahaan ini.

Generasi

penerus

telah

membeli

lahan untuk

memperluas

produksi

Valid

91

perusahaan

Pengembangan

calon suksesor

Mengembang

kan

knowledge

dan skills.

Generasi

penerus telah

diberi latihan

untuk dapat

memimpin

perusahaan

ini lainnya.

Pendidikan

MIBT

Melbourne

program

International

Business.

Pelatihan

khusus di

perusahaan

selama 1

tahun.

Generasi

penerus

merupakan

orang yang

ulet, Beliau

mengikuti

semua

pelatihan

yang

diberikan

dengan baik

Valid

Mengijinkan

suksesor

untuk

mengembang

kan

kepemimpina

n

Generasi

penerus

mengembang

kan

kepemimpina

n setelah saya

pensiun

Saya

mengembangk

an

kepemimpinan

setelah saya

menjadi

pemimpin di

perusahaan.

Adanya cara

yang tidak

sama dalam

mengatasi

masalah

yang ada di

internal

Valid

Mengembang

kan strategi

dari visi

perusahaan

Tidak ada

yang perlu

dikembang

kan karena

strategi yang

dipakai sudah

baik.

Saya tidak

perlu

mengembangk

an atau

menggantikan

strategi yang

sudah ada.

Strategi

yang dipakai

oleh

generasi

penerus

sama.

Valid

Pengevaluasi

an kinerja

Saya cukup

bangga

dengan anak

saya dimana

Hasil dari

evalusi kinerja

saya cukup

memuaskan.

Generasi

penerus

membawa

perusahaan

Valid

92

dia dapat

membawa

perusahaan

kepada

keuntungan

yang lebih

besar.

ketingkat

profit yang

lebih tinggi.

Peforma pasca

suksesi

Relasi baik,

finansial

baik.

Keluarga

kami tetap

sejahtera, dan

perusahaan

terus

memberikan

profit yang

baik.

Keluarga saya

sangat

bahagia, dan

saya dapat

membuat

perusahaan

terus

berkembang.

Dapat

dilihat

situasi

keluarga

dari pemilik

perusahaan

memang

harmonis.

Dimana

generasi

penerus

telah

memiliki

seorang

anak.

Kondisi

perusahaan

lebih

harmonis

dan juga

profit yang

perusahaan

dapati lebih

baik

Valid

93

Lampiran 5: Foto Dokumentasi

Proses wawancara dengan Bapak Daniel

Proses wawancara denan Bapak Rofik

94

Observasi di PT. Putra Prima Sentosa, bersama Bapak Daniel dan Bapak Rofik

Mesin pengangkut asbes yang telah jadi (kiri), dan mesin produksi asbes (kanan)

95

Mesin produksi

Proses produksi pada PT. Putra Prima Sentosa

96

Gudang bahan baku PT. Putra Prima Sentosa

97

Gudang produk jadi PT. Putra Prima