Orang Yang Dipercaya dan Diberi Mandat oleh Negara dan Rakyat

Untuk Mengelola Pemerintahannya

Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat

Peningkatan pendidikan ?Pelayanan kesehatan ?Pendapatan ekonomi ?Keamanan lingkungan ?

Ukuran

MANAJEMEN BERBASIS KINERJA (MBK) :

MBK

SISTEM PENGUKURAN KINERJA

SISTEM PENGELOLAAN KINERJA

SISTEM AKIP

PerencanaanPerencanaanKinerjaKinerja

PengukuranPengukuranKinerjaKinerja

PelaporanPelaporanKinerjaKinerja

Evaluasi KinerjaEvaluasi Kinerja

Model Sistem AKIPModel Sistem AKIPRENSTRA

RENJA/RKT

PK

I K UPKK – PPS

FORM PENGUKURAN

LAKIP

LHE

@$4_2008

RPJMDRPJMD

RencanaStrategis

RencanaStrategis

Rencana KinerjaTahunan

Rencana KinerjaTahunan

LaporanPertanggung

jawabanKeuangan

LaporanPertanggung

jawabanKeuangan

Rencana Kerja &Anggaran (RKA)

Rencana Kerja &Anggaran (RKA)

LAKIPLAKIP

Penetapan Kinerja (Performance

Contract/Agreement)

Penetapan Kinerja (Performance

Contract/Agreement)

KinerjaAktual

KinerjaAktual

?

?

?

UU No.17/ 2003 & UU No.1/ 2004

PP No.8/2006

7

FOKUS PEMERINTAHAN (‘berorientasi hasil’)

INPUT : UANG Kemampuan menyerap anggaran

OUTPUT : HASIL LANGSUNG PROGRAM/KEGIATAN sarana,barang, jasa pelayanan

OUTCOME : BERFUNGSINYA sarana,barang, jasa pelayanan – MANFAAT BAGI MASYARAKAT

xx

√

Hasil = Result = Outcome

@$4_2008 8

Kinerja vs kerjaKinerja vs kerja

IE IJ IKIIIG IHIFIDICIBIA

O OOOO

OOO

OOO

HH1H HH HHHH HH

HH2 HH

H4

H3 H

Terselenggaranya sosialisasi……

Kasus -1

X

Tersusunnya peraturan perundang-undangan

Kasus -2

X

12

Renstra :Perencanaan Strategis merupakan suatu

proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul.

INPUTS

ProgrammaticInvestments

Activities/Participation

Short/Medium/Longterm

OUTPUTS OUTCOMES

PLANNING

EVALUATION

Kepala Daerah

Tujuan/Sasaran

Visi/Misi

Program Pembangunan Daerah

Program Prioritas

Tujuan/Sasaran

Visi/Misi

Kepala SKPD

Program/Kegiatan Prioritas

Visi/misi SKPD dibuat untuk secara langsung maupun tidak

langsung untuk mendukung atau mewujudkan visi misi

Kepala Daerah

Program Pembangunan Daerah berisi program-program

prioritas terpilih yang menjadi “top priority” untuk

mewujudkan visi/misi Kepala Daerah (RPJMD)

RPJMD RENSTRA SKPD

Program Penyelengaraan Urusan Pem.DaerahProgram Prioritas

Hubungan Kinerja Pembangunan DaerahGAMBAR G-IV C.4

Hubungan Kinerja Pembangunan DaerahGAMBAR G-IV C.4

LAMP.IV

Gambar 1.1Hubungan Renstra Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Pemerintah Daerah

Pemerintah Pusat

Pedoman

Pedoman Diacu

Renstra K/L

Renja - K/L

Pedoman Pedoman

Pedoman RPJMNas.

RKPDijabarkan Pedoman

Renstra SKPD

Renja - SKPDPedoman Pedoman

RPJPDaerah

RPJMDaerah

RKPDDijabarkan Pedoman

Pedoman Diacu

RKA - K/L RincianAPBN

RAPBN APBN

RKA - SKPD

RincianAPBD

RAPBD APBD

Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang

UU No. 25/2004 ttg Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional UU No. 17/2003 ttg Keuangan

Negara

RPJPNasional

TINGKATPROV/KAB/KOT

TINGKATSKPD

(PERGUB/PERBUP/PERWALI)

RENCANA STRATEGIS

SASARAN STRATEGI

URAIAN HASIL YANG INGIN

DICAPAIINDIKATOR PROGRAM/KEGIATAN

RPJM/RENSTRA K/LRESULT ORIENTEDSMART

OUTCOME UKURAN

NO. TUJUAN SASARANINDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

TABEL T-IV. C.24

TAHAPAN DAN TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH(RENSTRA SKPD-LAMPIRAN IV)

TAHAPAN DAN TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH(RENSTRA SKPD-LAMPIRAN IV)

Rencana Kinerja Tahunan

Sasaran strategis

Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

(PERMENPAN NO.29/2010)

Yang harus diperhatikan dalam penyusunan perencanaan kinerja jangka menengah :

Hubungan antara perencanaan kinerja pada unit organisasi yang lebih tinggi dengan

perencanaan kinerja pada unit-unit kerja di bawahnya.

Terwujud integrasi dan sinergi dalam melaksanakan berbagai fungsi dan peran

organisasi

Lampiran Penetapan Kinerja

Unit Kerja : (a) Tahun Anggaran : (b)

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Program/ Kegiatan

Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Anggaran : Program …………………………. : Rp ……………… ( c ) ............. , ..................., 20 ...

GUB/BUP/WALI KA SKPD ( ................................................ )

( .......................................... )

Rencana strategis2010-2014

2010 2011 2012 2013 2014

Rencana Kinerja2010

LAKIP2010

Rencana Kinerja2011

LAKIP2011

Rencana Kinerja2014

LAKIP2014

. . . . . .

Penetapan Kinerja2010

Penetapan Kinerja2011

Penetapan Kinerja2014

PENGUKURAN

Indikator Kinerja Utama

Alat ukur keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan dan/atau sasaran atau kegiatan

utama dan dapat digunakan sebagai fokus perbaikan kinerja di

masa depan.

Indikator kinerja utama = indikator kinerja outcome

25

1. Nama Unit Organisasi: ………………………….2. Tugas: ……………………………………………..3. Fungsi: …………………………………………….4. Indikator Kinerja Utama: …………………………

NoNo SasaranSasaran IKUIKUAlasan/Alasan/

Sumber DataSumber Data

(PERMENPAN NO 9 TH 2007)

Indikator Kinerja Utama

PerencanaanStratejik

PerencanaanStratejik

PerencanaanKinerja Tahunan

PerencanaanKinerja Tahunan

Penganggaran Kinerja

Penganggaran Kinerja

PEMANFAATAN IKU

IKUIKU

Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja

Pengukuran Kinerja

Pengukuran Kinerja

Evaluasi & Pelaporan Kinerja

Evaluasi & Pelaporan Kinerja

SASARAN

IND KINERJA

STRATEGI

Pariwisata Prog/Keg ?

“Result Oriented” di lingkungan pariwisata

Angka Kunj Wisman

Angka Kunj Wisnus

Contoh kasus:

2010 2011 2012

Peningkatan pariwisata

Var ?

Perubh ?

Contoh kasus

SASARAN IND KINERJA STRATEGI

Akses Pendidikan

Prog/keg ?

Contoh kasus :

Angka Partisipasi Kasar-SD/SLTP/SLTA

Angka Partisipasi Murni-SD/SLTP/SLTA

“Result Oriented” di lingkungan pendidikan

SASARAN INDIKATOR KINERJA

Result statement !

Ukuran ?

Variabel ?

Perubahan ?

PENGUKURAN KINERJAFORM PKK

(PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN)

FORM PPS(PENGUKURAN PENCAPAIAN

SASARAN)

FORM PENGUKURAN KINERJA

SK LAN NO 239 TH 2003

PERMENPAN NO.29 TH 2010

Pengukuran Kinerja

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Anggaran Tahun ………………: Rp ……( c ) Jumlah Realisasi Anggaran Tahun ………: Rp …..: ( d )

34

Ikhtisar Eksekutif Pendahuluan Perencanaan & Perjanjian Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup Lampiran

Format LAKIP(PERMENPAN NO 29 TH 2010)

FORM PENGUKURAN KINERJA

FORM PPS & PKK (SK LAN 239)

DEVI ANANTHADEPUTI PENGAWASAN DAN

AKUNTABILITAS APARATUR - MENPAN & RB

JL JEND SUDIRMAN KAV 69TLP. 021-7398341HP. 0817177579

Outline LAKIPExecutive summary (Ikhtisar Eksekutif) Bab I Pendahuluan

 Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantar lainnya.

 Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja  Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting

dalam perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja).

 Bab III Akuntabilitas Kinerja …..  Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran

organisasi pelapor, dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja.

 Bab IV Penutup Lampiran-lampiran

37

Bagan Penyusunan LAKIP

Bab III - Akuntabilitas KinerjaBab III - Akuntabilitas Kinerja

Pengukuran Kinerja

Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja

Dokumen atau data Dokumen atau data yang diperlukanyang diperlukan

Formulir PKK

Program dan Kegiatan yang terkait Sasaran

Realisasi AnggaranTahun 20XX

Formulir PPS

Akuntabilitas Keuangan

Pembandingan data kinerja

Faktor Penyebab kegagalan/keberhasilan

Solusi mengatasi penyebab kegagalan

Form Pengukuran

Kinerja

INTRUKSI ATASAN

LAKIP SKPD OUTCOME - OUTPUT

INFORMASI KINERJA

PERMENPAN No.9 Tahun 2007 TTG IKU

-PROSES

RENSTRA VS RPJMD

RKT ?

PK ?

IKUOUTCOME

FOKUS