Kuliah_P3_web.ppt

Perancangan dan Perancangan dan Pengembangan Pengembangan ProdukProduk

Dr. Alva E.TontowiDr. Alva E.TontowiProgram Studi Teknik Industri FT-Program Studi Teknik Industri FT-UGMUGMEmail: [email protected]: [email protected]://alva.staff.ugm.ac.idhttp://alva.staff.ugm.ac.id

13/04/2313/04/23 Alva E.Tontowi (UGM)Alva E.Tontowi (UGM) 22

Matikan semua alat komunikasiMatikan semua alat komunikasi Tenang sejenak dan Fokuskan niatTenang sejenak dan Fokuskan niat Berdoa (mohon pada Tuhan untuk Berdoa (mohon pada Tuhan untuk

membuka hati dan pikiran kita)membuka hati dan pikiran kita)

Sebelum Kuliah dimulaiSebelum Kuliah dimulai


ReferensiReferensi

1.1. Arora, J.S., 1989, Arora, J.S., 1989, Introduction to Optimum DesignIntroduction to Optimum Design, , McGraw-Hill, International Edition, Mechanical McGraw-Hill, International Edition, Mechanical Engineering Series.Engineering Series.

2.2. Cagan, J. and Vogel, C.M., 2002, Cagan, J. and Vogel, C.M., 2002, Creating Creating Breaktrhough Products-Innovation from Product Breaktrhough Products-Innovation from Product Planning to Program ApprovalPlanning to Program Approval, Prentice Hall, Prentice Hall

3.3. Herst, K.S., 1999, Herst, K.S., 1999, Engineering Design PrinciplesEngineering Design Principles, , Arnold Publisher.Arnold Publisher.

4.4. Petroski, H., 1996, Petroski, H., 1996, Invention by DesignInvention by Design, Harvard , Harvard University Press.University Press.

5.5. Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Product Design Product Design and Developmentand Development, McGraw-Hill, Inc., McGraw-Hill, Inc.

6.6. Suh, P., 2000, Suh, P., 2000, Competitive Product DesignCompetitive Product Design, Springer-, Springer-Verlag.Verlag.

7.7. QFD (Quality Function Deployment)QFD (Quality Function Deployment)


SOPSOP

Nilai Akhir:Nilai Akhir: Tugas individuTugas individu : 20 : 20

%% Tugas grup Tugas grup : 20 %: 20 % UTS/QuizUTS/Quiz : 30 : 30

%% UASUAS : 30 : 30

%%

Peserta kuliah Peserta kuliah dibagi dalam grup dibagi dalam grup kecil terdiri dari 4-kecil terdiri dari 4-5 mhs dan salah 5 mhs dan salah satu sebagai satu sebagai Team LeaderTeam Leader

Setiap grup wajib Setiap grup wajib memiliki nama memiliki nama tim (tim (Team SpiritTeam Spirit))


Daftar IsiDaftar Isi PendahuluanPendahuluan Proses pengembangan dan organisasiProses pengembangan dan organisasi

– Proses pengembanganProses pengembangan– Konsep pengembanganKonsep pengembangan– Penerapan konsepPenerapan konsep

Technology-Push ProductsTechnology-Push Products Platform ProductsPlatform Products Process intensive ProductsProcess intensive Products Customized ProductsCustomized Products

– Organisasi pengembangan produkOrganisasi pengembangan produk Identifikasi Identifikasi customer needs customer needs (+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31)(+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31) Menetapkan spesifikasi produk (PDS)Menetapkan spesifikasi produk (PDS) Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48)Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48) Pemilihan konsepPemilihan konsep Arsitektur produkArsitektur produk Desain industriDesain industri Desain untuk manufakturDesain untuk manufaktur Pembuatan Pembuatan prototypeprototype Analisa ekonomi dalam proyek pengembangan produkAnalisa ekonomi dalam proyek pengembangan produk Manajemen proyek pengembangan produkManajemen proyek pengembangan produk


Menumbukan Menumbukan MotivasiMotivasiMenumbukan Menumbukan MotivasiMotivasi


KarirKarir

Waktu (Tahun)Waktu (Tahun)

Kari

r (S

trata

)K

ari

r (S

trata

)

S1S1

S2S2

S3S3

S3+S3+


Menumbuhkan Menumbuhkan KreativitasKreativitasMenumbuhkan Menumbuhkan KreativitasKreativitas


MotivasiMotivasi

EkspertisEkspertis Skill Berpikir Skill Berpikir KreatifKreatif

3 Elemen Kreativitas3 Elemen Kreativitas

KreativitasKreativitas


PendahuluanPendahuluan From Concept to ProductionFrom Concept to Production

ConcepConcept t

designdesign

Detail Detail designdesign

EngineerinEngineering Analysisg Analysis

PrototypingPrototyping ToolingTooling ProductionProduction

Waktu yg Waktu yg dihemat=dihemat=

$$

ConceptualConceptual

DetailDetail

PrototypingPrototyping

ToolingTooling

ProductionProduction

3D CAD&Modelling

VR & FEA

RP & Manufacturing

Rentang Rentang WaktuWaktu

Virtual Virtual PrototypingPrototyping

Engineering AnalysisEngineering Analysis


CAD-FEAnalysis-CAD-FEAnalysis-PrototypePrototype

FEA

CAD

Prototype


Contoh: Contoh: Studi Kasus Studi Kasus 11 Benchmarking Produk (Produk Benchmarking Produk (Produk

sepeda motor merk Honda Tahun sepeda motor merk Honda Tahun 1996, 2000 dan 2004).1996, 2000 dan 2004).

Identifikasi perubahan desain:Identifikasi perubahan desain:– Fungsi (Function)Fungsi (Function)– Bentuk (Shape)Bentuk (Shape)– MaterialsMaterials– Proses manufaktur (Manufacturing Proses manufaktur (Manufacturing

Process)Process) Presentasi (Minggu ke-2)Presentasi (Minggu ke-2)

– Design Team: Group mahasiswa Design Team: Group mahasiswa (5/Team)(5/Team)

– Presentasi disiapkan dalam MS Power Presentasi disiapkan dalam MS Power Point Point


Creating Breakthrough Creating Breakthrough ProductProduct

Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)

TECHNOLOGYTECHNOLOGY

LowLow HighHigh

Low

Low

Hig

hH

igh

ST

YL

ES

TY

LE


Creating Breakthrough Creating Breakthrough ProductProduct Kombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLEKombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLE

LowLow HighHigh

Low

Low

Hig

hH

igh


ST

YL

ES

TY

LE

CONFO

RT

CONFO

RT


Siklus TeknologiSiklus Teknologi

MatangPertumbuhan Penuaan

Perlu Inovasi

Waktu

Tin

gkat

K

emat

anga

n


Perancangan & Pengembangan ProdukPerancangan & Pengembangan Produk

Product can be developed to followProduct can be developed to follow– Market pull (Customers driven) orMarket pull (Customers driven) or– Technology push (Technology driven)Technology push (Technology driven)

Tec

hn

olo

gy

Tec

hn

olo

gy

Mar

ket

Mar

ket

SMEsSMEs


Family Tree of DsgFamily Tree of Dsg

• Function

• Ergonomic

• Aesthetic

•New Tech&ICT

Family Tree of DsgFamily Tree of Dsg

• Function

• Ergonomic

• Aesthetic

•New Tech&ICT

Market Pull Based ProductMarket Pull Based Product

Concept Development Time&Cost

Customer Customer Needs Needs (Innovative,Q, (Innovative,Q, $, t)$, t)

Customer Customer Needs Needs (Innovative,Q, (Innovative,Q, $, t)$, t)

Spec TargetSpec TargetSpec TargetSpec Target Generate Generate Concept Concept Design Design

Generate Generate Concept Concept Design Design

Concept Concept SelectionSelectionConcept Concept SelectionSelection

Spec RefiningSpec RefiningSpec RefiningSpec Refining

Final Concept Design Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)CATIA, ProEng etc)

Final Concept Design Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)CATIA, ProEng etc)

Economic Economic Analysis (Mfg Analysis (Mfg Cost)Cost)

Economic Economic Analysis (Mfg Analysis (Mfg Cost)Cost)

Mission

NEXT

Kreativitas Kreativitas penting!!!penting!!!

Kreativitas Kreativitas penting!!!penting!!!


MisiMisi

Diskripsi singkat produkDiskripsi singkat produk GoalGoal Target MarketTarget Market AsumsiAsumsi StakeholdersStakeholders


Pengolahan dataPengolahan data

Hasil Kuesioner Hasil Kuesioner (Kualitatif)(Kualitatif)

StatistikStatistik

Indikator Indikator (Kuantitatif)(Kuantitatif)

Bobot=angkBobot=angkaa

Bobot=angkBobot=angk

aa


Customer NeedsCustomer Needs Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology

Product Product OpportunitOpportunit

y Gap y Gap (POG)(POG)

Economic Forces

Technology Advances

Social Trends

EE

TT

SS


Creating Breakthrough Creating Breakthrough ProductProduct Combination of TECHNOLOGY and STYLECombination of TECHNOLOGY and STYLE


LowLow HighHigh

Low

Low

Hig

hH

igh

ST

YL

ES

TY

LE


QQQQ

$$$$tttt

Position of our product

Our productOur productCompetitorCompetitor

Need to be Need to be plannedplanned

Need to be Need to be plannedplanned


Adoption New Tech+ICT in Product&Process

Adoption New Tech+ICT in Product&Process

OUTPUT

Raw Raw MateriMateri

alal

Raw Raw MateriMateri

alalProduction

ProcessProduction

Process

MarketMarket

PROCESS INPUT OUTCOME

ProductProduct


Time CompressionTime CompressionFrom Concept to ProductionFrom Concept to ProductionTime CompressionTime CompressionFrom Concept to ProductionFrom Concept to Production

Time saving=

$

Time saving=

$

ConceptualConceptual

DetailDetail

PrototypingPrototyping

ToolingTooling

ProductionProduction

Lead TimeLead Time

Virtual PrototypingVirtual Prototyping

Engineering AnalysisEngineering Analysis

3D CAD&Modelling

VP & FEA

RP & Manufacturing

New Tech&ICT

play the role here

New Tech&ICT

play the role here

Detail Detail designdesignDetail Detail designdesign

EngineerinEngineering Analysisg AnalysisEngineerinEngineering Analysisg Analysis

PrototypingPrototypingPrototypingPrototypingConcepConcept t

designdesign

ConcepConcept t

designdesign

ToolingToolingToolingTooling ProductionProductionProductionProduction


CAD-FEA-Prototype-Testing-CAD-FEA-Prototype-Testing-ProductionProduction

CADCADCADCAD

FEAFEAFEAFEA

CastingCastingPrototypePrototype

TestingTestingProductioProductionn


Start ProjectStart Project

Development Cost

Time

Cum

ula

tive $

Market Market LaunchLaunch

BEPBEP

Revenue

Profit

Economic Analysis: Economic Analysis: Cost-Benefit ProfileCost-Benefit Profile


Materials and Process Materials and Process SelectionSelectionPRIMAs=Manufacturing Process Information PRIMAs=Manufacturing Process Information MapsMaps

PR

OD

UC

T Q

UA

NT

ITY

MATERIALS

Process: Highest Q, Lowest Cost and Lowest time


PRIMAs: ExamplePRIMAs: ExampleIronsIrons CarbSteelCarbSteel MagnesiuMagnesiu

mm

& Alloys& Alloys

AluminiuAluminiumm

& Alloys& Alloys

ThermoThermo

plasticsplastics

1-1001-100

(Very small)(Very small)

Centr.CastCentr.Cast

Invest CastInvest Cast

CerMoldCaCerMoldCastst

Man Man MachinMachin


CerMoldCastCerMoldCast

EDMEDM

ChemMachinChemMachin

UltrasonicUltrasonic

Invest CastInvest Cast


Man MachinMan Machin

EDMEDM




EDMEDM


Vacum Vacum FormgFormg

Rotat MouldRotat Mould

100-1000100-1000

(Small)(Small)

1000-100001000-10000

(Small-Med)(Small-Med)

10000-10000-100000100000

(Med-High)(Med-High)

100000+100000+

(High)(High)


Successful ProductSuccessful Product

Product should have fitures and Product should have fitures and shape that meet with the customers shape that meet with the customers needs (usefulness and desirable)needs (usefulness and desirable)

Marketable (profitable)Marketable (profitable) Product should be competitive -> Product should be competitive ->

High Q, Low C and Low t. High Q, Low C and Low t.


Overview:Overview: Benda dibuat langsung dari data CAD Benda dibuat langsung dari data CAD

menggunakan salah satu metode menggunakan salah satu metode Layer Manufacturing: SLS (Selective Layer Manufacturing: SLS (Selective Laser Sintering)Laser Sintering)

SLS-mampu membuat produk dengan SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat kompleks dan geometri sangat kompleks dan berongga) dari material berbentuk berongga) dari material berbentuk serbuk seperti Polymer, Metal, serbuk seperti Polymer, Metal, Ceramic, atau CermetCeramic, atau Cermet


Proses SLS dan ProdukProses SLS dan Produk


Produk yang suksesProduk yang sukses

Sukses menurut sudut pandang Sukses menurut sudut pandang investorinvestor

SuksesSukses– FinansialFinansial– Brand imageBrand image

SuksesSukses– Produk harus memiliki fitur dan bentuk Produk harus memiliki fitur dan bentuk

yang oleh customers dipandang berguna, yang oleh customers dipandang berguna, berdaya guna dan sangat diinginkan.berdaya guna dan sangat diinginkan.

– Berdaya jual tinggi: memberikan profitBerdaya jual tinggi: memberikan profit


5 Parameter penguji 5 Parameter penguji kinerja pengembangan kinerja pengembangan produkproduk Kualitas produkKualitas produk Ongkos produkOngkos produk Waktu yang diperlukan untuk Waktu yang diperlukan untuk

pengembanganpengembangan Ongkos pengembanganOngkos pengembangan Kapabilitas pengembanganKapabilitas pengembangan


Metriks Kinerja Metriks Kinerja Product DevelopmentProduct Development Firm level: The R&D Effectiveness Firm level: The R&D Effectiveness

Index (McGrath)Index (McGrath)

%&

%&%%

DR

DRprofitNetrevenueproductNewEI


Metriks Kinerja Product Metriks Kinerja Product DevelopmentDevelopment Programme level: Programme level:

Start ProjectStart Project Market Market LaunchLaunch

PROCESS METRICSPROCESS METRICS

• Product performance Product performance vs Spesificationvs Spesification

• Develompent timeDevelompent time

• Development costDevelopment cost

• QualityQuality

• Team satisfactionTeam satisfaction

• Speed to marketSpeed to market

INTERNAL EFFICIENCYINTERNAL EFFICIENCYBUSINESS METRICSBUSINESS METRICS

• ProfitProfit

• Return of Return of investment/IRRinvestment/IRR

• Break even timeBreak even time

• Market shareMarket share

• Market positionMarket position

• SalesSales

•MarginMargin

•RevenueRevenueCUSTOMER METRICSCUSTOMER METRICS

• Customer acceptanceCustomer acceptance

•Customer satisfactionCustomer satisfaction

EXTERNAL EFFECTIVENESSEXTERNAL EFFECTIVENESS

TimeTime

Metr

ics

Metr

ics


Kualitas ProdukKualitas Produk

Seberapa bagus produk yang dihasilkan?Seberapa bagus produk yang dihasilkan? Apakah telah sesuai dengan Apakah telah sesuai dengan

kebutuhan/memuaskan customers/users?kebutuhan/memuaskan customers/users? Apakah produk tsb cukup robust dan Apakah produk tsb cukup robust dan

reliabel?reliabel? Kualitas produk terefleksi dalam Kualitas produk terefleksi dalam

– marketshare (berapa % market yang dapat marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)diperoleh?)

– Suatu harga yang akan dibayar oleh Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah customer membeli customers (maukah customer membeli dengan harga tsb?) dengan harga tsb?)


Ongkos ProdukOngkos Produk

Berapa ongkos manufakturnya Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital peralatan, tooling (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)?kenaikan jumlah unit yang dibuat)?

Ongkos produk menentukan berapa Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh untuk profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentudan harga jual tertentu


Waktu PengembanganWaktu Pengembangan

Seberapa cepat tim pengembang Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan tugasnyamenyelesaikan tugasnya

Waktu pengembangan menentukan Waktu pengembangan menentukan – seberapa responsifnya perusahaan seberapa responsifnya perusahaan

dalam mengantisipasi tekanan dalam mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan teknologikompetisi dan perkembangan teknologi

– Seberapa cepat perusahaan Seberapa cepat perusahaan memperoleh keuntungan/economic memperoleh keuntungan/economic return dari kerja tim tsb?return dari kerja tim tsb?


Waktu pembuatan produk semakin Waktu pembuatan produk semakin singkat, pengenalan ke market singkat, pengenalan ke market lebih awal, sales volume lebih lebih awal, sales volume lebih tinggi tinggi

Kita

Raw Raw MaterialMaterial ProcessProcess ProdukProduk

WaktuWaktu

Sal

e V

olum

e

Kompetitor


Biaya PengembanganBiaya Pengembangan

Berapa biaya yang harus Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk untuk mengembangan produk tsb?tsb?

Biaya pengembangan biasanya Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk kebutuhan investasi untuk memperoleh profitmemperoleh profit


Kapabilitas Kapabilitas PengembanganPengembangan Apakah tim dan perusahaan memiliki Apakah tim dan perusahaan memiliki

cukup kemampuan untuk cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru?mengembangkan produk baru?

Kapabilitas pengembangan Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan di masa datang lebih efektif dan ekonomis. ekonomis.


Siapa Siapa Perancang&Pengembang Perancang&Pengembang Produk?Produk? Pengembangan produk adalah suatu Pengembangan produk adalah suatu

kegiatan interdisipliner yang kegiatan interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari semua memerlukan kontribusi dari semua fungsi yang ada dalam perusahaan.fungsi yang ada dalam perusahaan.

Umumnya melibatkan 3 fungsi utama Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam perusahaan yaitu:yang ada dalam perusahaan yaitu:– Pemasaran (Marketing)Pemasaran (Marketing)– Desain (Design)Desain (Design)– Manufaktur (Manufacturing)Manufaktur (Manufacturing)

Produk dirancang dan dikembangkan Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAMoleh sebuah TEAM


MarketingMarketing

Mediator komunikasi antara Mediator komunikasi antara perusahaan dan customersperusahaan dan customers

Mengidentifikasi POG (Product Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap)Opportunity Gap)

Mendefinisikan segmen marketMendefinisikan segmen market Mengidentifikasi kebutuhan customer Mengidentifikasi kebutuhan customer

(customer needs)(customer needs) Menetapkan harga jual (prices)Menetapkan harga jual (prices) Peluncuran dan promosi produkPeluncuran dan promosi produk


DesainDesain

Mendefinisikan bentuk fisik Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai kebutuhan produk terbaik sesuai kebutuhan customercustomer

Fungsi desain termasuk:Fungsi desain termasuk:– Engineering design (mekanikal, Engineering design (mekanikal,

elektrikal, software dsb), danelektrikal, software dsb), dan– Industrial design (estetika, Industrial design (estetika,

ergonomi, user interfaces)ergonomi, user interfaces)


ManufakturManufaktur

Bertanggung jawab pada Bertanggung jawab pada perancangan dan pengoperasian perancangan dan pengoperasian sistem produksisistem produksi

Definisi yang lebih luas, selain Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk tugas diatas, termasuk pembelian/purchasing, distribusi pembelian/purchasing, distribusi dan instalasidan instalasi


Tim Pengembang Tim Pengembang ProdukProduk Project Team:Project Team:

– Team leaderTeam leader– Core teamCore team– Extended teamExtended team


Tim Pengembang Tim Pengembang ProdukProduk

Tim inti

Desainer Mekanikal

Ahli Manufaktur

Spc Pembelian

DesainerElektrikal

Prof.Marketing

Desainer Industri

Ketua Tim

Legal: PatentLegal: Patent

Tim Pendukung

SalesSalesFinanceFinance


Contoh atribut-atribut Contoh atribut-atribut pengembangan beberapa pengembangan beberapa produkproduk

ObengObeng Sepatu RodaSepatu Roda Printer HP Printer HP DJ500DJ500

Sedan Sedan ChryslerChrysler

Pesawat Pesawat Boeing 777Boeing 777

Vol.Prod/ThVol.Prod/Th 100.000 100.000 1.500.000 250.000 50

Umur JualUmur Jual 40 Th 3 Th 3 Th 6 Th 30 Th

Harga JualHarga Jual $3 $200 $365 $19.000 $130.000

Jumlah PartJumlah Part 3 35 200 10.000 130.000

Waktu Waktu PengPeng

1 Th 2 Th 1,5 Th 3,5 Th 4,5 Th

Tim Tim InternalInternal

3 orang 5 orang 100 orang 850 orang 6.800 orang

Tim Tim EksternlEksternl

3 orang 10 orang 100 orang 1400 orang 10.000 orang

Biaya Biaya Peng/InvestPeng/Invest

$150.000$150.000

$750.000$1.000.000

$50.000.000$25.000.000

$1 M$600.000.000

$3 M$3 M


2. Proses 2. Proses Pengembangan dan Pengembangan dan OrganisasiOrganisasi Proses: urutan langkah untuk Proses: urutan langkah untuk

mentransform input menjadi outmentransform input menjadi out Proses pengembangan produk: urutan Proses pengembangan produk: urutan

langkah atau aktivitas untuk membuat langkah atau aktivitas untuk membuat konsep, men-desain dan konsep, men-desain dan mengkomersialisasikan produkmengkomersialisasikan produk

Kegiatan pengembangan produk-lebih Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak melibatkan kegiatan intelektual banyak melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi dari pada kerja fisikdan organisasi dari pada kerja fisik


Pengembangan ProdukPengembangan Produk

Pengembangan Produk: Pengembangan Produk:

• Technology-push productTechnology-push product

• Platform productPlatform product

• Process-intensive productProcess-intensive product

• Customized productCustomized product

TechnologyTechnology MarketMarketPlatformPlatformProcess-intensiveProcess-intensiveCustomizedCustomized


Definisi Proses Definisi Proses PengembanganPengembangan Quality AssuranceQuality Assurance Koordinasi-Koordinasi-teamworkteamwork Perencanaan (planning)-Perencanaan (planning)-milestonemilestone Manajemen-benchmarking utk Manajemen-benchmarking utk

ases kinerja kegiatan yang sedang ases kinerja kegiatan yang sedang berlangsung dg yang sudah mapanberlangsung dg yang sudah mapan

Perbaikan (improvement)Perbaikan (improvement)


Detail Detail designdesignDetail Detail designdesign

EngineerinEngineering Analysisg AnalysisEngineerinEngineering Analysisg Analysis

PrototypingPrototypingPrototypingPrototyping

Proses pengembangan Proses pengembangan generik: 5 Fasegenerik: 5 Fase1.1. Pengembangan konsep (concept development)Pengembangan konsep (concept development)2.2. Desain sistem-levelDesain sistem-level3.3. Desain detailDesain detail4.4. Pengujian dan penyempurnaanPengujian dan penyempurnaan5.5. Produksi (production rump-up)Produksi (production rump-up)

ConcepConcept t

designdesign

ConcepConcept t

designdesign

ToolingToolingToolingTooling ProductionProductionProductionProduction

Desain System-Level

Desain Detail

Pengujian&Penyempurnaan

Produksi


Proses pengembangan Proses pengembangan produk secara generikproduk secara generik

Mission Mission StatementStatement

1. Concept 1. Concept developmentdevelopment

2. 2. System-System-level level designdesign

3. Detail 3. Detail designdesign

4. Testing&4. Testing&

RefiningRefining5. Production-5. Production-Ramp-upRamp-up

Product Product launchlaunch

MarketinMarketingg

DesignDesign

ManufactManufact

Fungsi Fungsi lainlain


OrganisasiOrganisasi

Tipe Organisasi Fungsional Tipe Organisasi Proyek

Tipe Organisasi Matriks Proyek Lightweight

Tipe Organisasi Matriks Proyek Heavyweight

Ketua Anggota

m an aj

eri al

fungsional manajerial

fu ng

sio

na l


Pengembangan Konsep Produk

Identifikasi Identifikasi KebutuhanKebutuhanIdentifikasi Identifikasi KebutuhanKebutuhan

Tetapkan Tetapkan Spesifikasi Spesifikasi Target Target

Tetapkan Tetapkan Spesifikasi Spesifikasi Target Target

Membuat Membuat Konsep Konsep ProdukProduk

Membuat Membuat Konsep Konsep ProdukProduk

Pemilihan Pemilihan KonsepKonsepPemilihan Pemilihan KonsepKonsep

MenyempurnMenyempurnakan akan SpesifikasiSpesifikasi

MenyempurnMenyempurnakan akan SpesifikasiSpesifikasi

PerencanaanPerencanaan Proyek Proyek PengembanganPengembangan

PerencanaanPerencanaan Proyek Proyek PengembanganPengembangan

Analisis Analisis EkonomiEkonomiAnalisis Analisis EkonomiEkonomi

Misi

Concept Concept DesignDesign

Proses pengembangan konsep Produk


Langkah-1:Langkah-1:Idenstifikasi CNIdenstifikasi CN1. Menetapkan misi 1. Menetapkan misi

produk-dirangkum dalam produk-dirangkum dalam mission statementmission statement– Isi: Isi:

Deskripsi singkat produk Deskripsi singkat produk yang akan dirancangyang akan dirancang

Gol: kapan dikenalkan, Gol: kapan dikenalkan, berapa harganyaberapa harganya

Pasar primer? dan Pasar primer? dan sekundersekunder

Asumsi?Asumsi? Stakeholder?:Stakeholder?:


Customer Needs=Product Opportunity Customer Needs=Product Opportunity GapGap

SETSET factors: factors: SSocial-ocial-EEconomic-conomic-TTechnologyechnology

Product Product OpportunitOpportunit

y Gap y Gap (POG)(POG)

Economic Economic ForcesForces

Technology Technology AdvancesAdvances

Social TrendsSocial Trends

EE

TT

SS


2. Mengumpulkan pendapat 2. Mengumpulkan pendapat customer/Daftar customer/Daftar NeedsNeeds– Cara: Cara:

Wawancara pada calon penggunaWawancara pada calon pengguna Grup fokusGrup fokus Observasi pada penggunaObservasi pada pengguna

– NeedsNeeds disusun menggunakan disusun menggunakan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa teknik: Daftar bahasa teknik: Daftar NeedsNeeds

– Media penyimpanMedia penyimpan Kaset, CD, Disket, Flash Memory Kaset, CD, Disket, Flash Memory

dsb.dsb.


Daftar Daftar NeedsNeeds– Cara: Cara:

Susun Needs berdasarkan kelompok Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki hirarki

Susun kembali berdasarkan tingkat Susun kembali berdasarkan tingkat kepentingannya. Penting di atas dan kepentingannya. Penting di atas dan Tidak penting dibawahTidak penting dibawah


Langkah-2: Langkah-2: MenetapkanMenetapkan SpesifikasiSpesifikasi Spesifikasi produk adalah variabel-variabel Spesifikasi produk adalah variabel-variabel

yang menjelaskan tentang hal-hal yang yang menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan oleh sebuah produk. harus dilakukan oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan istilah Beberpa perusahaan mengunakan istilah “kebutuhan produk” atau “karakteristik “kebutuhan produk” atau “karakteristik engineering”. Perusahaan lain memberi engineering”. Perusahaan lain memberi istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” untuk menjelaskan variabel desain utama untuk menjelaskan variabel desain utama dari suatu produk.dari suatu produk.


KAIDAH SPESIFIKASIKAIDAH SPESIFIKASI

Kaidah Spesifikasi terdiri dari :Kaidah Spesifikasi terdiri dari :– DefinitionDefinition

Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua aspek teknisdari produk yang sesuai dengan aspek teknisdari produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumenkebutuhan konsumen

– InformationInformationSpesifikai harus diinformasikan secara relevan dan Spesifikai harus diinformasikan secara relevan dan up to date up to date

– FunctionFunctionPernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk Pernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk nerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasinerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasi

– ConstraintConstraintBerbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan Berbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan yang menjadi range kerja dari tim pengembangyang menjadi range kerja dari tim pengembang

– IterationIteration


MENYUSUN SPESIFIKASI TARGETMENYUSUN SPESIFIKASI TARGET

Proses penyusunan spesifikasi target:Proses penyusunan spesifikasi target: Menyiapkan gambar metrikMenyiapkan gambar metrik Mengumpulkan informasi-informasi tentang Mengumpulkan informasi-informasi tentang

pesaingpesaing Menetapkan nilai target ideal dan marginal Menetapkan nilai target ideal dan marginal

yang dapat dicapai untuk setiap metrikyang dapat dicapai untuk setiap metrik Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses


MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIRMENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR

Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi proses :proses :

Mengembangkan model teknis suatu produkMengembangkan model teknis suatu produk Mengembangkan model biaya produk Mengembangkan model biaya produk

tersebuttersebut Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-

offoff Menentukan spesifikasi yang sesuaiMenentukan spesifikasi yang sesuai Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses


PRODUCT DESIGN SPESIFICATION PRODUCT DESIGN SPESIFICATION ( PDS )( PDS )

Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS :Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS :– IdentificationIdentification ( (Judul, wewenang, tanggal penyusunan)Judul, wewenang, tanggal penyusunan)– Issue NumberIssue Number ( (Publication history)Publication history)– Content ListContent List ( (Daftar isi)Daftar isi)– ForewordForeword ( (Kata pengantar, latar belakang, dasar teori)Kata pengantar, latar belakang, dasar teori)– IntroductionIntroduction ( (Manfaat, tujuan penyusunan PDS)Manfaat, tujuan penyusunan PDS)– ScopeScope ( (Inklusi, eksklusi, batasan masalah)Inklusi, eksklusi, batasan masalah)– DefinitionDefinition ( (Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang digunakan)Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang digunakan)– Body of PDSBody of PDS ( (Performance Requirement, Manufacture Performance Requirement, Manufacture

Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Operation Operation Requirement)Requirement)

– AppendicesAppendices ( (Contoh, Kesimpulan dan Saran)Contoh, Kesimpulan dan Saran)– IndexIndex– ReferensiReferensi


Kriteria PDSKriteria PDSMANUFACTURE MANUFACTURE REQUIREMENTREQUIREMENT

ProcessesProcessesMaterialsMaterialsAssemblyAssemblyPackingPackingQuantityQuantity

Delivery DateDelivery DatePERFORMANCE PERFORMANCE REQUIREMENTREQUIREMENT

FunctionFunctionAppearanceAppearance

ReliabilityReliabilityEnvironmentEnvironment

Ex-Works CostEx-Works CostErgonomicErgonomic

QualityQualityWeightWeightNoiseNoise

ACCEPTANCE ACCEPTANCE STANDARDSTANDARDInspectionInspection

TestingTestingStandardStandard

PatentPatent

DISPOSALDISPOSALStandardStandard

LegislationLegislationCompany PolicyCompany Policy

HazardHazard

OPERATION OPERATION REQUIREMENTREQUIREMENT

InstalationInstalationUseUse

MaintenanceMaintenanceSafetySafety

PRODUCT DESIGN

SPESIFICATION


Cara Menyusun Cara Menyusun SpesifikasiSpesifikasi Membuat daftar Membuat daftar MetricMetric dengan unit dengan unit

atau satuan berdasarkan daftar atau satuan berdasarkan daftar NeedsNeeds Membuat matriks Membuat matriks MetricsMetrics vs vs NeedsNeeds Melakukan benchmarking pada Melakukan benchmarking pada

produk sejenis yang telah ada dipasarproduk sejenis yang telah ada dipasar Mengisi setiap metric dengan data Mengisi setiap metric dengan data

kuantitatif dan disusun bersama kuantitatif dan disusun bersama dengan hasil benchmarkingdengan hasil benchmarking

Menetapkan nilai target ideal dan Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk marginal yang dapat dicapai untuk setiap metriksetiap metrik

Sempurnakan spesifikasi supaya lebih Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitifkompetitif

Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses


NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI TARGETTARGET

Nilai Spesifikasi

Bia

ya M

anuf

actu

r

Nilai MarginalNilai Marginal

Nilai IdealNilai Ideal


Matriks: Matriks: Needs-MetricsNeeds-Metrics

NEEDSNEEDS

ME

TR

ICS

ME

TR

ICSQFDQFD


QFD QFD Quality Function DeploymentQuality Function Deployment

Tujuan utama dari manufacture adalah Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi produk yang paling cepat sampai memproduksi produk yang paling cepat sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang ke tangan konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi dengan kualitas serendah mungkin tapi dengan kualitas terbaik.caraterbaik.caraQFDQFD

QFD adalah metodologi design yang bertujuan QFD adalah metodologi design yang bertujuan memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam setiap tahap pengembangan dan mencari dalam setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai tujuan tersebut.mencapai tujuan tersebut.


Kebutuhan konsumen ditranformasikan Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap tahap product life cycle dalam dalam setiap tahap product life cycle dalam kerangka pengembangan produk kerangka pengembangan produk berkelanjutan ( continous product berkelanjutan ( continous product improvement )improvement )

QFD : transformasi (4W+1H)QFD : transformasi (4W+1H) Kebutuhan konsumen ( what & when )Kebutuhan konsumen ( what & when ) Posisi persaingan ( where & why )Posisi persaingan ( where & why ) Karakteristik teknis ( how )Karakteristik teknis ( how ) Matriks hubungan ( what & how )Matriks hubungan ( what & how ) Target ( how & how much )Target ( how & how much )


QFDQFD

Ada dua proses utama :Ada dua proses utama : Product quality deploymentProduct quality deployment

Translate bahasa konsumen Translate bahasa konsumen bahasa bahasa spesifikasi teknis spesifikasi teknis

Deployment of quality functionDeployment of quality function

Mendefinisikan spesifikasi teknis ke Mendefinisikan spesifikasi teknis ke dalam proses manufactur secara dalam proses manufactur secara menyeluruhmenyeluruh


Keuntungan penerapan Keuntungan penerapan QFDQFD QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja

yang terstruktur dan sistematis antara yang terstruktur dan sistematis antara marketing, engineering, dan manufacturing marketing, engineering, dan manufacturing dalam proses pengembangan yang simultandalam proses pengembangan yang simultan

Keuntungan lain :Keuntungan lain : Sederhana namun terstrukturSederhana namun terstruktur Mendorong pada keputusan yang Mendorong pada keputusan yang

fokus/detilfokus/detil Kemudahan pendefinisian alur keputusanKemudahan pendefinisian alur keputusan Format umum dalam proyek menyeluruhFormat umum dalam proyek menyeluruh


Membuat Konsep Membuat Konsep ProdukProduk Konsep produk dibuat Konsep produk dibuat

berdasarkan pada berdasarkan pada spesifikasi akhir yang spesifikasi akhir yang telah dibuat telah dibuat


BrainstormingBrainstorming

Salah satu cara Salah satu cara untuk menggali ideuntuk menggali ide

Semua ide Semua ide ditampung…ditampung…(asumsi) tidak ada (asumsi) tidak ada yang salahyang salah

Brainstorming efektif Brainstorming efektif dengan cara dengan cara mappingmapping

Wooww!!Wooww!!


Contoh: Contoh: Therapy EquipmentTherapy Equipment(Reyes_UPI,2005)(Reyes_UPI,2005)


Langkah-3:Langkah-3:Membuat Desain Membuat Desain KonsepKonsep Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi

akhirakhir Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada

problem dan problem kemudian dipecahkan dengan problem dan problem kemudian dipecahkan dengan caracara

– Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi sederhanasederhana

– Fokus pada submasalah kritisFokus pada submasalah kritis Pencarian secara eksternalPencarian secara eksternal

– Wawancara pengguna utamaWawancara pengguna utama– Konsultasi pakarKonsultasi pakar– Mencari patenMencari paten– Literatur yang sudah dipublikasikanLiteratur yang sudah dipublikasikan– Bechmarking dengan produk terkaitBechmarking dengan produk terkait


Pencarian secara internalPencarian secara internal– Pembahasan individu maupunkelompokPembahasan individu maupunkelompok– Menentukan konsep solusiMenentukan konsep solusi

Metode mencari konsep solusi :Metode mencari konsep solusi : Membuat analogiMembuat analogi Keinginan dan harapanKeinginan dan harapan Menggunakan stimulus yang berkaitanMenggunakan stimulus yang berkaitan Menggunakan stimulus yang tidak berkaitanMenggunakan stimulus yang tidak berkaitan Menetapkan tujuanMenetapkan tujuan Metode galeriMetode galeri

Menggali secara sistematisMenggali secara sistematis– Membuat pohon klasifikasi konsepMembuat pohon klasifikasi konsep– Membuat tabel kombinasi konsepMembuat tabel kombinasi konsep– Mengatur proses penggalianMengatur proses penggalian

Merefleksikan hasil dan prosesMerefleksikan hasil dan proses


1.Memperjelas masalah1.Memperjelas masalah : :Memahami masalahMemahami masalah

Dekomposisi masalahDekomposisi masalahFokus pada submasalah pentingFokus pada submasalah penting

2.Pencarian Eksternal:2.Pencarian Eksternal:Pengguna utama, pakar, Pengguna utama, pakar, Paten, Literatur, bechmarkingPaten, Literatur, bechmarking

3.Pencarian Internal3.Pencarian InternalSecara individuSecara individuSecara kelompokSecara kelompok

4.Menggali Sistematis4.Menggali SistematisPohon klasifikasiPohon klasifikasiTabel kombinasi Tabel kombinasi

5.Merefleksikan Hasil dan Proses5.Merefleksikan Hasil dan ProsesFeed BackFeed Back

Sub masalah

Konsep baruKonsep yang sudah adaKonsep yang sudah ada

Solusi terintegrasi


Langkah 4:Langkah 4:Memilih Desain KonsepMemilih Desain Konsep Hasil pemilihan adalah Hasil pemilihan adalah desain konsep desain konsep

terbaikterbaik menurut kriteria yang telah menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim pengembang produk disepakati oleh tim pengembang produk (Contoh kriteria=mudah penanganan, (Contoh kriteria=mudah penanganan, mudah digunakan, mudah mudah digunakan, mudah pembuatannya, awet dsb…)pembuatannya, awet dsb…)

Metode (membandingkan antara produk Metode (membandingkan antara produk yg sedang didesain dengan produk yg sedang didesain dengan produk referensi) referensi) – ScreeningScreening– ScoringScoring


Langkah 5:Langkah 5:Arsitektur ProdukArsitektur Produk ProdukProduk

– elemen fungsional dan elemen fisikelemen fungsional dan elemen fisik Elemen fungsionalElemen fungsional

– Suatu kegiatan operasi dan Suatu kegiatan operasi dan transformasi secara individual yang transformasi secara individual yang memberikan kontribusi pada kinerja memberikan kontribusi pada kinerja keseluruhan produkkeseluruhan produk

– Contoh: produk sepeda>>fungsi Contoh: produk sepeda>>fungsi pengeremanpengereman


Arsitektur ProdukArsitektur Produk Elemen fisikElemen fisik

– Part, komponen, sub-assembly yang Part, komponen, sub-assembly yang mendukung fungsi produkmendukung fungsi produk

– Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai, Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai, pedal dsb.pedal dsb.

ChunkChunk– Kumpulan elemen fisikKumpulan elemen fisik

ModularModular– Kumpulan Kumpulan chunk chunk yang memiliki satu atau yang memiliki satu atau

beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar chunk terdefinisi secara baik serta umumnya chunk terdefinisi secara baik serta umumnya pendukung fungsi utama produk pendukung fungsi utama produk


Contoh: Mesin printerContoh: Mesin printer Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok.Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok.

Inkjet Cartridge

Motor Stepper

Motherboard

Frame


Langkah 6:Langkah 6: Desain IndustriDesain Industri Success story suatu produk, Success story suatu produk,

– Handphone Motorola MicroTAC Handphone Motorola MicroTAC (produk lama: DynaTAC). (produk lama: DynaTAC).

– MicroTAC: dalam 2 tahun pertama MicroTAC: dalam 2 tahun pertama setelah dikenalkan dipasar tahun setelah dikenalkan dipasar tahun 1989 penjualannya mencapai > $1 1989 penjualannya mencapai > $1 billion (Kamm&Poklop, 1992).billion (Kamm&Poklop, 1992).

Kunci sukses: kombinasi Teknologi Kunci sukses: kombinasi Teknologi terbaru, Estetika dan Fungsional.terbaru, Estetika dan Fungsional.


DynaTAC dan MicroTACDynaTAC dan MicroTACDynaTACDynaTAC MicroTACMicroTAC

Ukuran&BoboUkuran&Bobott

-- 220 cm220 cm33, 300g, 300g

Fitur kinerjaFitur kinerja -- 30min, 70min 30min, 70min Alphanumeric/constant Alphanumeric/constant memorymemory

ErgonomikErgonomik -- Sesuai dg wajahSesuai dg wajah

Folding design-flip (on/off)Folding design-flip (on/off)

Ketahanan Ketahanan -- 4ft jatuh dilantai semen tetap 4ft jatuh dilantai semen tetap OK, tahan suhu ekstrim, OK, tahan suhu ekstrim, kelembaban, shock, debu & kelembaban, shock, debu & vibrasivibrasi

ManufakturManufaktur 3000 part- 3000 part- 40 jam40 jam

400 parts 2 jam, tanpa skrup400 parts 2 jam, tanpa skrup

PenampilanPenampilan -- Canggih/futuristik, simbol Canggih/futuristik, simbol status-membanggakanstatus-membanggakan


Desainer IndustriDesainer Industri

Bertanggung jawab pada aspek Bertanggung jawab pada aspek produk yang berkaitan dengan produk yang berkaitan dengan user:user:– Estetika produk: Style (penampilan, Estetika produk: Style (penampilan,

suara, rasa, bau dsb)suara, rasa, bau dsb)– Interface fungsional: Ergonmik Interface fungsional: Ergonmik

(bagaimana produk digunakan)(bagaimana produk digunakan)


Desain IndustriDesain Industri

Perspektif sejarahPerspektif sejarah– Eropa: Eropa:

Enjiner dan ArsitekEnjiner dan Arsitek Desain: sederhanaDesain: sederhana

– From the inside outFrom the inside out– Bentuk mengikuti fungsiBentuk mengikuti fungsi

– USA:USA: Orang teater dan reklameOrang teater dan reklame Desain: meriah-rumit Desain: meriah-rumit

– Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi.Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi.

– Pada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USAPada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USA– Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of

America)America)


Desain IndustriDesain Industri

Definisi (IDSA):Definisi (IDSA): “ “Professional service of creating and Professional service of creating and

developing concepts and specifications developing concepts and specifications that optimize the function, value and that optimize the function, value and appearance of products and systems appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and for the mutual benefit of both user and manufacturer”manufacturer”

Fokus DI: mengurusi bentuk produk Fokus DI: mengurusi bentuk produk dan interaksinya dengan user.dan interaksinya dengan user.


Desainer IndustriDesainer Industri

Critical goals (Dreyfuss, 1967)Critical goals (Dreyfuss, 1967)– Utilitas: aman, mudah pakainya & intuitifUtilitas: aman, mudah pakainya & intuitif– Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan

warna menjadi sesuatu yg indahwarna menjadi sesuatu yg indah– Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti

(maintenance&repair)(maintenance&repair)– Biaya rendah: biaya produksi rendahBiaya rendah: biaya produksi rendah– Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin

pada kualitas visual produk pada kualitas visual produk DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi

patung&bentuk, gambar, presentasi, skil patung&bentuk, gambar, presentasi, skil pembuatan model, material, teknik pembuatan model, material, teknik manufaktur-lanjut&fabrikasi, pemasaran) manufaktur-lanjut&fabrikasi, pemasaran)


Desain Industri Desain Industri Penting?Penting? Contoh produk: dilihat dari budget DIContoh produk: dilihat dari budget DI Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan

pertanyaan berikut:pertanyaan berikut:– Kebutuhan ergonomiKebutuhan ergonomi

Mudah pakaiMudah pakai Mudah perawatanMudah perawatan Jumlah user yg pakaiJumlah user yg pakai Novel?Novel? Aman? Aman?

– Kebutuhan estetikaKebutuhan estetika DeferensiasiDeferensiasi Kebanggaan, image, fashionKebanggaan, image, fashion Apakah estetika memberikan motivasi pada tim?Apakah estetika memberikan motivasi pada tim?


Langkah 7:Langkah 7:Desain untuk Desain untuk ManufakturingManufakturing Desain yang didedikasikan untuk proses Desain yang didedikasikan untuk proses

manufakturing (& selama proses manufakturing (& selama proses pengembangan)pengembangan)

Tujuan: untuk membuat produk berkualitas Tujuan: untuk membuat produk berkualitas tinggi dengan beaya rendahtinggi dengan beaya rendah

DFM perlu tim cross-Functional karena DFM perlu tim cross-Functional karena pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: – 1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan 1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan

alternatif desainalternatif desain– 2. proses produksi dan assembly2. proses produksi dan assembly– 3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan 3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan

waktu ramp-up/produksiwaktu ramp-up/produksi


Metodologi:Metodologi:Desain untuk Desain untuk ManufakturingManufakturing Estimasi biaya manufakturingEstimasi biaya manufakturing Menurunkan biaya komponenMenurunkan biaya komponen Menurunkan biaya perakitanMenurunkan biaya perakitan Menurunkan biaya produksi Menurunkan biaya produksi

supportingsupporting Mempertimbangkan dampaknya Mempertimbangkan dampaknya

DFM pada faktor lain DFM pada faktor lain


Biaya Manufakturing:Biaya Manufakturing:

Biaya ManufakturingBiaya Manufakturing

KomponenKomponen PerakitanPerakitan OverheadOverhead

standardstandard CustomCustom

ToolingTooling

ProsesProses

Raw materialRaw material

Tenaga kerjaTenaga kerja Peralatan&ToolingPeralatan&Tooling SupportSupport Alokasi tak langsungAlokasi tak langsung


Biaya Manufakturing:Biaya Manufakturing:

Cara lain menentukan Biaya Cara lain menentukan Biaya Manufaktur:Manufaktur:– Fixed cost (misal: equipment, tooling, Fixed cost (misal: equipment, tooling,

setup) setup) – Variable cost (misal: raw material, Variable cost (misal: raw material,

produk, labor)produk, labor) Cost dipresentasikan dalam bentuk Cost dipresentasikan dalam bentuk

BoM+cost (variable cost+fixed cost)BoM+cost (variable cost+fixed cost)


Total cost=f(jumlah Total cost=f(jumlah produk)produk)

Tota

l co

st (

Rp

)Tota

l co

st (

Rp

)

Jml Produk (unit)Jml Produk (unit)

Injection Injection MoldingMolding

Rp 1000,-/unit Rp 1000,-/unit Mtl & ProsesMtl & Proses

MachiningMachiningRp 10.000,-/unit Rp 10.000,-/unit Mtl & ProsesMtl & Proses

Fixture cost of Fixture cost of Rp 1000.000,-Rp 1000.000,-

Mold cost of Rp Mold cost of Rp 10.000.000,-10.000.000,-


Langkah 8: Langkah 8: PROTOTYPEPROTOTYPE DefinisiDefinisi

– Prototype adalah suatu produk Prototype adalah suatu produk pendekatan pada satu dimensi atau lebihpendekatan pada satu dimensi atau lebih

Prototype=mulai dari sketch hingga Prototype=mulai dari sketch hingga artifak yang memiliki fungsi penuhartifak yang memiliki fungsi penuh

Dimensi=4Dimensi=4– FokusFokus– KomprehensifKomprehensif– FisikFisik– AnalitikAnalitik


Type PrototypeType Prototype

Fokus Komprehensif

Fisik

Analitik

Umumnya tidak

fisibel

Persamaan Matematik, Modeling

Simulasi

Mekanik

Produk Akhir


Aplikasi PrototypeAplikasi Prototype

PembelajaranPembelajaran KomunikasiKomunikasi IntegrasiIntegrasi MilestonesMilestones

Fokus-AnalitikFokus-Analitik

Fokus-FisikFokus-Fisik

Komprehensif-Komprehensif-FisikFisik

Lebih sesuai Kurang sesuai


Langkah 9:Langkah 9: Analisis EkonomiAnalisis Ekonomi KuantitatifKuantitatif

– Cash inflow: revenueCash inflow: revenue Product salesProduct sales

– Cash outflow: costsCash outflow: costs Pengembangan produk dan prosesPengembangan produk dan proses Pembuatan produk: equipment&toolingPembuatan produk: equipment&tooling PemasaranPemasaran Produksi: raw materials, komponent, tenaga kerjaProduksi: raw materials, komponent, tenaga kerja

– Revenue>Cost=Net Present Value (NPV)Revenue>Cost=Net Present Value (NPV) KualitatifKualitatif

– Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar kuantitatif): interaksi antara proyek dengankuantitatif): interaksi antara proyek dengan

PerusahaanPerusahaan Pasar danPasar dan Lingkungan makroekonomiLingkungan makroekonomi


Cashflow untuk Produk Cashflow untuk Produk Sukses Sukses

Waktu

+Rp

-Rp

Sales Revenue

Biaya Ramp-up

Biaya Produksi

Biaya Pengemb

Biaya Marketing & Support


Metodologi: 4-LangkahMetodologi: 4-Langkah

Membuat model finansial berbasiskan Membuat model finansial berbasiskan kasuskasus

Lakukan analisis sensitivitas untuk Lakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui hubungan antara finansial, mengetahui hubungan antara finansial, asumsi-asumsi penting dan variabel modelasumsi-asumsi penting dan variabel model

Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk mengetahui adanya untuk mengetahui adanya trade-offtrade-off

Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif terhadap kesuksesan proyekterhadap kesuksesan proyek


Langkah 9:Langkah 9:Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan ProdukPengembangan Produk Manajemen proyek adalah suatu aktivitas Manajemen proyek adalah suatu aktivitas

perencanaan dan koordinasi berbagai sumber perencanaan dan koordinasi berbagai sumber daya dan berbagai tugas untuk mencapai daya dan berbagai tugas untuk mencapai suatu tujuan.suatu tujuan.

Aktivitas berlangsung selama perencanaan Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek dan eksekusiproyek dan eksekusi

Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan menentukan kebutuhan sumber dayamenentukan kebutuhan sumber daya

Eksekusi proyek=koordinasi, assesment Eksekusi proyek=koordinasi, assesment kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau ada penyimpangan (tugas yang diperlukan ada penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam untuk menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu kejadian yang tak terduga menghadapi suatu kejadian yang tak terduga dan datangnya informasi baru)dan datangnya informasi baru)


Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan ProdukPengembangan Produk

Proyek terdiri dari tugas-tugas Proyek terdiri dari tugas-tugas yang saling bergantung satu yang saling bergantung satu dengan lainnyadengan lainnya

3 Tipe tugas yang saling 3 Tipe tugas yang saling bergantungbergantung– 1. Sekuensial/Berurutan1. Sekuensial/Berurutan– 2. Paralel2. Paralel– 3. Kopel3. Kopel


Tipe ketergantungan Tipe ketergantungan tugas/pekerjaantugas/pekerjaan

Menerima spesifikasi

Pengembangan /Pemilihan konsep

Desain Produk-X

Desain Produk-X

Tes Produk-X

Produksi Produk-X

Pengembangan Program Tes

Desain MoldDesain Produk-X

Tes Produk-X

Produksi Produk-X

Pengembangan Program Tes

Sekuensial

Paralel

Kopel



Analisis ketergantungan antara tugas Analisis ketergantungan antara tugas satu dengan lainnya dapat dilakukan satu dengan lainnya dapat dilakukan menggunakan cara:menggunakan cara:– 1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk 1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk

merepresentasikan ketergantunganmerepresentasikan ketergantungan– 2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan 2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan

waktu tugaswaktu tugas– 3. PERT Chart (Program Evaluation and 3. PERT Chart (Program Evaluation and

Review Technique)=untuk Review Technique)=untuk merepresentasikan kombinasi waktu tugas merepresentasikan kombinasi waktu tugas dan ketergantungan (untuk menghitung dan ketergantungan (untuk menghitung critical pathcritical path))



Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek menghasilkan:menghasilkan:Buku kontrakBuku kontrak

Buku kontrak berisi:Buku kontrak berisi:– Statemen missi (1 hal)Statemen missi (1 hal)– Daftar customer needs (1-2 hal)Daftar customer needs (1-2 hal)– Analisis kompetitif (1-2 hal)Analisis kompetitif (1-2 hal)– Spesifikasi produk (1-3 hal)Spesifikasi produk (1-3 hal)– Sketsa konsep produk (1 hal)Sketsa konsep produk (1 hal)– Forecast penjualan (1-3 hal)Forecast penjualan (1-3 hal)– Analisis ekonomi (1-3 hal)Analisis ekonomi (1-3 hal)– Perencanaan manufakturing (1-5 hal)Perencanaan manufakturing (1-5 hal)– Perencanaan proyek (daftar tugas, team Perencanaan proyek (daftar tugas, team

staffing&organisasi, jadwal, budget, area resiko) (1-10 hal)staffing&organisasi, jadwal, budget, area resiko) (1-10 hal)– Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)– Insentif (1 hal)Insentif (1 hal)


Perencanaan proyek Perencanaan proyek (Elemen pokok dalam buku (Elemen pokok dalam buku kontrak)kontrak)

– Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs estimasi jumlah orang-minggu)estimasi jumlah orang-minggu)

– Staffing dan organisasi (tim, Staffing dan organisasi (tim, hak&kewajibannya)hak&kewajibannya)

– Jadwal proyek (peran orang vs bulan)Jadwal proyek (peran orang vs bulan)– Budget proyek (item yang dibiayai vs Budget proyek (item yang dibiayai vs

jumlah uang)jumlah uang)– Assesment resiko (Macam resiko, level Assesment resiko (Macam resiko, level

resiko, kegiatan utk meminimisasi resiko, kegiatan utk meminimisasi resiko)resiko)


QUIZ (21 April 2005)QUIZ (21 April 2005)

Gambarkan dengan diagram dan Gambarkan dengan diagram dan terangkan secara singkat cara terangkan secara singkat cara membuat spesifikasi sebuah membuat spesifikasi sebuah produk yang akan saudara buat.produk yang akan saudara buat.

Waktu: 20 menitWaktu: 20 menit Nama anggota hanya yang aktif Nama anggota hanya yang aktif

saat ini (Nama dan no.mhs).saat ini (Nama dan no.mhs). Buku tertutupBuku tertutup


Be the best……Be the best……

Kuliah_P3_web.ppt

Documents

Transcript of Kuliah_P3_web.ppt