[Kpb] Epb.02 Sistem Bisnis

04/10/23 01.sistem bisnis 1

Sistem bisnis


Sistem Produksi

Bahanburuh

Produkjadi

Problem utama : Proses, kualitas, efisiensi

Aspek ekonomi : Cost Control


Masukan

MaterialTenaga KerjaMesinFasilitasTeknologiInformasiEnergi

Proses Transformasi

EfisiensiProduktifitas

MarketingFinansiil

TeknologiOrg. dan SDMOperasional

Sistem usaha industri

KeluaranProduk

ProfitCapital

gain


STRUKTURPERSAINGAN

PASARINDUSTRI

KONSUMENPEMASOK

Pendatang baru

Produksubstitusi

GovernmentRegulation andIntervention

TechnologicalChange

Growth and volatility of market demand

Sistem Persaingan pasar


Pemain dalam sistem usaha

Inisiator

Manajer/operator

Investor


IndividuIncomeUtilityneeds

Konsumen

CompanyQuality

CostEfficiency

Supplier

D

S

Pasar komoditi

?

Kaidah ekonomi


DA

SA

Pasar agregatInput-output

Kaidah ekonomi

Input

Output

Keterkaitan Antar sektor

?


Barang Publik – barang privat

Produk , komoditi

Public goods Privat Goods

Hankam Pendidikan SepatuHukum Rumah sakit PakaianAd. negara Transportasi MakananDsb. Energi/listrik Dsb Telekomunikasi Dsb.


Sistem bisnis

Nilai tambah 1

Nilai tambah 2

Nilai tambah 3


Sistem bisnis : Pengembangan mulai darimana ?

Pemasaran

Produksi

TeknologiSDM

Finansial


Pemasaran

Persaingan Strategi : Product differentiation –

Cost atvantage

Demand forecasting Product Promotion Price Place


Types of Financial Market

Category Form of Security Unit suppling Securities traded On

DebtShort term

Long-term

Loans, notes

Bonds,others

Banks

Banks, investment banks,underwrites, insurance firms and pension funds

Discounting markets for short-term paperMajor stock and bond exchanges, regional exchanges

Equity

Long-term

“Pure”trading

Common stock, preferred stock

Options

Investment banks, brokerage firms

Specialized brokers

Stoch market- national and regional

Stock exchanges


FasilitasPenunjang

Proses

Equipment

Perancangan Sistem Produksi

Sistem Bisnis

MarketingFinansialTeknologiOrg.SDM

Operasional


Pengembangan skenario Teknologi contoh : Industri semen

Proses produksi : Proses Basah atau proses kering

Peralatan : Vertical kiln ( 50.000 ton/th) , horisontal kiln ( 100.000 ton/th)

Dengan target produksi 200.000 ton/th, alt.lokasi A atau B

Didapat lima alternatif :1. Lokasi A dengan 4 bh. Vertical kiln

2. Lokasi A dengan 2 bh. Horisontal kiln3. Lokasi B dengan 4 bh. Vertical kiln

4. Lokasi B dengan 2 bh. Horisontal kiln5. Gabungan : A dan B masing-masing 2 bh. Vertical kiln


Job Description dan MSDM

UpahUpah

Recruit-ment

Recruit-ment TrainingTraining

Meritrating

Meritrating

Counsel ling

Counsel ling

JobDescript-

ion

JobDescript-

ion


PendekatanPerencanaan usaha

Produk

Sistem Bisnis

Biaya dan Pendapatan

AnalisisKelayakan

Perancangan Produk Perancangan sistem

Bisnis Estimasi Biaya dan

Pendapatan Analisis Kelayakan


Pengembangan skenario

Bisnis Industri Manufaktur :

•Proses produksi•Peralatan•Penunjang•Utilitas•Lokasi•Dsb.

Sistem Bisnis Lain :

•Bank•Asuransi•Distribusi•Hiburan•Dsb.

Analogi


Enterprise Modeling

1. Dalam pandangan tradisional, enterprise dapat dilihat sebagai suatu unit yang beroperasi sebagai suatu unit business yang mandiri

[Bernus, et.al, 1996].2. Enterprise dapat juga dipandang sebagai sistem kompleks yang

tersusun atas berbagai proses yang dapat direkayasa untuk mencapai tujuan organisasi yang tertentu., Enterprise adalah

kumpulan aktivitas enterprise yang diorganisasikan dalam suatu proses bisnis yang saling mendukung tercapainya hasil yang

diinginkan (tujuan enterprise) [Liles dan Presley, 1996].3. Aktivitas dalam enterprise dapat diklasifikasikan dalam bidang:

4. Fasilitas produksi,5. Organisasi, yang meliputi manajemen, staff, dan fungsi produksi,

6. Teknologi informasi (hardware dan software), yang meliputi: informasi bisnis, rekayasa sistem, manajemen produksi, dan sistem

kontrol.


Terdapat berbagai metodologi yang biasanya dapat dipergunakan untuk melakukan pemodelan, perencanaan ataupun analisis

enterprise. Metodologi tersebut antara lain [__, 1999(h)]:

ARIS ARchitecture of Integrated Information Systems CAPM

Computer Aided Production Management (University of Nottingham) CARNOT Part of Enterprise Integration Program at MCC C4 General Motors CPDEP Chevron Project Development and Execution Process CIM-Alive ESPRIT project to Indentify Reuseable CIM Concepts CIM-BIOSYS CIM Building Integrated Open SYStems from MSI CIMSIM ESPRIT Project for Economic and Technical Evaluation of CIM Solutions CIMOSA CIM Open System Architecture developed by AMICE (European Standard) COPICS Communications Oriented Production Information and Control System (IBM) EIP Enterprise Integration Program - also called ManTech (USAF) EIS Honeywell Engineering Information System ESPRITCNMA Communications Network for Manufacturing Application CIMSIM CIMOSA DCC DINAS VOICE ESTELLE Language used to establish Integrating Infrastructure Design EXPRESS Information Modeling Language Used with STEP [ISO 10303]


FCIM FOF Factory Of the Future GRAI-GIM GRAI Integrated Methodology IDEM Integrated DEsign and Modeling (Loughborough University) IDEFIDEF 0 Function Modeling IDEF 1 Information Modeling IDEF 1X Data Modeling IDEF 3 Process Modeling IDEF 4 Object Oriented Design IDEF 5 Ontology Description IEM Integrated Enterprise Modeling MICIM Methodology for Introduction of CIM MMCS Manufacturing Mangement Control System (Shop & Cell Planning) MOSES Model Oriented Simultaneous Engineering System OOMIS Object-Oriented modeling methology for Manufacturing Information Systems PAC Production Activity Control Model PERA Master Planning Methodology Petri Nets PSL/PSA Problem Statement Language / Problem Statement Analyzer PWAF Plant With A Future (Caterpillar) SEW-OSA System Engineering Workbench centered on CIM Open System Architecture SSADM Structured Systems Analysis and Design Method TOVE TOronto Virtual Enterprise (University of Toronto Enterprise Integration Lab)


m-1 m-2

Mesin3

Mesin4

Sistem Produksi

Material, mesin produk

• Assignment ( Pengaturan )• Transportation ( transportasi )• Sequencing ( Penugasan )• Network ( Jaringan kerja )• Inventory ( Persediaan )• Line balancing ( keseimbangan lintas )• Model Antrian• Model Ergonomi• Jaringan dan rute transportasi


A 1

B 2

C 3

A. Assigment model ( Pembebanan )

Mesin

Pekerjaan

1 2 3 4 5

ABCDE

$ 185755025

0

200100

6050

0

2008565450

205100

4505

240130

7030

0

Pekerjaan MesinBiaya $185

Kunci Penyelesaian : Minimum Opportunity Cost


A 1

B 2

C 3

B. Transportation model ( transportasi )

Pabrik

Gudang

1 2 3 4 Kapasitas

Gudang

ABCDEKebutuhanPabrik

$ 46546

1.000

54657

800

57554600

54654

500

5008004006006002.900

Kunci Penyelesaian : Minimum TRANSPORT Cost

Gudang Pabrik

Biaya transpor $4


C. Sequencing model ( Penugasan )

Job i 1 2 3 4 5 6 7 8

ti1 5 2 1 7 6 3 7 5

ti2 2 6 2 5 6 7 2 1

j3 j2 j6 j5

j3

j4

j7

j7 j1 j8

j2 j6 j5 j4 j1 j8

M1

M2

M1

M2

m-1 m-2

Input Job i Output job i

Optimal ?


b

D. Network model ( Jaringan kerja )

CA B

D

Aktivitas Waktu ( minggu ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ABCD

Kunci Penyelesaian : Minimum WAKTU PENYELESAIAN PROYEK


E. Inventory model ( Persediaan )

Quantity

Kunci Penyelesaian : Minimum Biaya total Persediaan

Biaya total = biaya pemesanan + biaya persdiaan

waktu


Biaya Biaya total : Tc = Ci + Co

Biaya simpan = Ci = f ( Q)

Biaya pesan = Co = f (Q)

Q opt Jumlah pemesanan

Optimasi sederhana: minimum biaya total

dTc / dQ = 0


m-1 m-2

Mesin3

Mesin4

F. Line-balancing model

Material

produk

Kunci Penyelesaian : Minimum waktu menganggur mesin dan pekerja Meningkatkan efisiensi mesin dan pekerja


G. Model Antrian


Model Antrian

PelayananKedatangan Selesai pelayanan

Distribusi kedatanganRata-rata jumlah kedatangan Sumber kedatangan

Distribusi PelayananRata-rata jumlah Pelayanan FCFS, LCFS – metoda pelayanan


Stasiun Kerja- Metoda kerjaErgonomi-tatacara kerja

Analisis gerakanOptimasi gerakanRancangan tempat kerja

[Kpb] Epb.02 Sistem Bisnis

Education

Transcript of [Kpb] Epb.02 Sistem Bisnis